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INGENIERA COMERCIAL
MODALIDAD DE GRADUACIN
PROYECTO DE GRADO
2016
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
INGENIERA COMERCIAL
MODALIDAD DE GRADUACIN
PROYECTO DE GRADO
2016
ABSTRACT
PROBLEMTICA
OBJETIVO
CONTENIDO
En vista de que actualmente existe una demanda insatisfecha y una oferta limitada
en relacin a las cintas kinesiolgicas es que se realiza este plan de negocio, con
el fin de realizar un anlisis profundo, para determinar la factibilidad del proyecto.
1.5 Lmites...........................................................................................................4
2.19.4.2. Vendedor........................................................................................17
2.24. Percepcin...............................................................................................22
2.25. Marca........................................................................................................22
4.2.2. Poblacin..............................................................................................39
4.3.2. Poblacin..............................................................................................43
7.2. Recomendaciones....................................................................................127
Bibliografa .........................................................................................................129
ANEXOS
TABLA 1 34
TABLA 2 34
TABLA 3 40
TABLA 4 41
TABLA 5 63
TABLA 6 64
TABLA 7 70
TABLA 8 70
TABLA 9 71
TABLA 10 71
TABLA 11 72
TABLA 12 72
TABLA 13 73
TABLA 14 73
TABLA 15 74
TABLA 16 74
TABLA 17 80
TABLA 18 92
TABLA 19 92
TABLA 20 96
TABLA 21 96
TABLA 22 97
TABLA 23 97
TABLA 24 98
TABLA 25 98
TABLA 26 99
TABLA 27 99
TABLA 28 100
TABLA 29 100
TABLA 30 102
TABLA 31 102
TABLA 32 103
TABLA 33 103
TABLA 34 103
TABLA 35 104
TABLA 36 104
TABLA 37 104
TABLA 38 105
TABLA 39 105
TABLA 40 106
TABLA 41 107
TABLA 42 107
TABLA 43 108
TABLA 44 109
TABLA 45 109
TABLA 46 110
TABLA 47 110
TABLA 48 111
TABLA 49 114
TABLA 50 115
TABLA 51 116
TABLA 52 117
TABLA 53 118
TABLA 54 118
TABLA 55 119
TABLA 56 120
TABLA 57 121
TABLA 58 122
TABLA 58 123
TABLA 58 124
INDICE DE GRAFICO
GRAFICO 1 41
GRAFICO 2 47
GRAFICO 3 48
GRAFICO 4 49
GRAFICO 5 50
GRAFICO 6 51
GRAFICO 7 52
GRAFICO 8 53
GRAFICO 9 54
GRAFICO 10 55
GRAFICO 11 56
GRAFICO 12 57
GRAFICO 13 58
GRAFICO 14 59
GRAFICO 15 60
GRAFICO 16 61
GRAFICO 17 63
GRAFICO 18 65
GRAFICO 19 66
GRAFICO 20 67
GRAFICO 21 67
GRAFICO 22 68
CAPTULO I
INTRODUCCIN
Captulo I Introduccin
Captulo I: Introduccin
1.1 Introduccin
Las cintas kinesiolgicas son cintas elsticas auto adheribles hechas a base de
fibras de algodn y fcil aplicacin gracias al adhesivo mdico que utiliza.
Promueven un rpido proceso de recuperacin o prevencin de lesiones del
cuerpo proporcionando un apoyo externo, liberando de tensin los msculos o
ligamentos y aumentando la circulacin sangunea sin restringir o limitar el
movimiento.
El presente documento trata de un plan de negocios que consiste en el
establecimiento del marco terico, un anlisis externo del sector, la investigacin
de mercado correspondiente, el desarrollo de la estratgica comercial y las
conclusiones y recomendaciones pertinentes.
2
Captulo I Introduccin
Las cintas kinesiolgicas son de gran utilidad y muy eficaces a la hora de tratar
lesiones, son cmodas y cualquiera puede usarlas, representan la vanguardia
mundial en recuperacin fsica, y actualmente en Santa Cruz de la Sierra es difcil
encontrarlas, no se encuentra en farmacias ni tiendas especializadas en
deportes. Lo que sugiere una carencia de distribucin masiva, esto representa
una oportunidad para incursionar en el rubro.
1.4 Objetivos
Los objetivos establecidos para el proyecto sern los siguientes:
3
Captulo I Introduccin
1.5 Lmites
1.6 Justificacin
4
Captulo I Introduccin
Este proyecto ayudar a los inversores a realizar un proyecto con mayor control,
y menor grado de incertidumbre, ayudando a la generacin de valor por parte de
la empresa.
5
Captulo I Introduccin
1.7.2 Metdica
1.7.3.1 Poblacin
1.7.3.2 Muestra
Ser determinada mediante muestreo probabilstico bietpico por
conglomerados. Estar compuesta por hombres y mujeres que frecuenten
gimnasios, clubes deportivos y eventos deportivos (maratones).
6
Captulo I Introduccin
7
CAPTULO II
MARCO TERICO
Captulo II Marco Terico
2.3.1. Misin
9
Captulo II Marco Terico
mercados a los cuales se dirige, los clientes que se quiere servir y los
productos que quiere ofrecer adems de determinar la contribucin de los
diferentes agentes involucrados (p.8).
2.3.2. Visin
2.5. Marketing
10
Captulo II Marco Terico
11
Captulo II Marco Terico
Para Munuera (2012) Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando
su producto o marca dispone de determinados atributos o caractersticas
que le confieren una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos,
se requiere adems que sea sostenible en el tiempo y defendible frente a la
competencia (p.42-43).
12
Captulo II Marco Terico
Segn Kotler (2013) son Entrevistas personales que implican invitar entre
seis y diez personas a reunirse durante algunas horas con un entrevistador
capacitado para hablar hacer de un producto, servicio u organizacin
(p.107).
2.10.3. Investigacin de marketing
13
Captulo II Marco Terico
2.11. Investigacin
2.12. Muestra
2.13. Valor
2.14. Satisfaccin
2.15. Necesidades
14
Captulo II Marco Terico
2.16. Diferenciacin
2.17. Posicionamiento
2.18. Motivacin
15
Captulo II Marco Terico
2.19.1. Producto
Sin embargo para Kotler (2013) es Cualquier cosa que puede ser ofrecida
a un mercado para su atencin, adquisicin, uso o consumo, y que podra
satisfacer un deseo o una necesidad (p.196).
2.19.2. Precio
Segn Kotler (2013) es La cantidad de dinero que los clientes deben pagar
para obtener el producto o servicio (p.52).
2.19.3. Plaza
16
Captulo II Marco Terico
2.19.4. Promocin
Para Kotler (2013) son Las actividades que comunican los mritos del
producto y persuaden a los clientes meta a comprarlos (p.53).
2.19.4.2. Vendedor
Para Kotler (2013) es El individuo que representa a una empresa ante los
clientes y que desempea una o ms de las siguientes actividades:
Prospeccin, comunicacin, venta, servicios, recopilacin de informacin y
generacin de relaciones (p.393).
17
Captulo II Marco Terico
2.20. Mercado
18
Captulo II Marco Terico
19
Captulo II Marco Terico
20
Captulo II Marco Terico
2.23. Calidad
21
Captulo II Marco Terico
2.24. Percepcin
2.25. Marca
22
Captulo II Marco Terico
Para Kotler (2013) son La suma de los costos fijos y variables para cualquier
nivel determinado de produccin (p.262).
Para Kotler (2013) son Los costos que no varan con el nivel de produccin
o de ventas (p.262).
Para Kotler (2013) son Los costos que varan de manera directa con el nivel
de produccin (p.262).
2.29. Reingeniera
2.30. Benchmarking
23
Captulo II Marco Terico
2.31. Pblico
Segn Kotler (2013) es Cualquier grupo que tiene un interes real o potencial
o un impacto sobre la capacidad de una organizacin para lograr sus
objetivos (p.69).
2.32. Cultura
2.32.1. Subcultura
24
Captulo II Marco Terico
2.37. Presupuesto
Para Schnarch (2005) es: La traduccin del plan de marketing en cifras que
cuantifican los gastos necesarios para el logro de los objetivos y metas
propuestas (p.364).
2.38. Segmentacin
25
Captulo II Marco Terico
26
Captulo II Marco Terico
2.39.4. Micromarketing
27
Captulo II Marco Terico
28
Captulo II Marco Terico
2.48. Financiamiento
29
Captulo II Marco Terico
30
Capitulo III
PLAN DE ACOPIO
Captulo III Plan de acopio
Colores: rojo, piel, Amarillo. Negro, Celeste, Azul, naranja, rosado, Celeste y Verde
Uso: Se las aplica directamente sobre la piel limpia y sin vellos, no se debe aplicar
en caso de existir heridas abiertas. til en caso de golpes, estirones, esguinces,
torceduras, distensiones, desgarros y dems lesiones medias o leves.
32
Captulo III Plan de acopio
Para realizar esta seleccin se debe considerar varios factores como ser:
Costo de la mercadera
Cantidad mnima del pedido
Tipo y tiempo de entrega
Variedad de colores, tamaos
Formas de pago
Tmax tape Valor fob 2.7 $us la orden mnima es de 120 unidades.
Changzhou DL Medical & Health Equipment Co., Ltd. la orden es de
1000 unidades mnimo a un precio unitario de 1.25$ (valor fob), la persona
de contacto es la seora Eva li.
Changzhou Recoo Healthcare Co., Ltd. La orden minima es de 1000
unidades a un precio unitario de 1.3 usd (valor fob) persona de contacto
Jerry Kong. El Valor DDP se le suma 600$ al total de la orden.
33
Captulo III Plan de acopio
Tabla 1
Primero se identifican todos los factores de inters y se los ordena en una tabla,
para luego asignarles un valor de acuerdo a la importancia individual de cada uno.
Una vez finalizado este paso se procede a puntuar cada uno de los factores de
acuerdo a los valores que otorga cada empresa. Por ejemplo Recco Healthcare
tiene 10 colores disponibles (el mejor de su categora) por tanto su puntacin es
10/10.
Tabla 2
34
Captulo III Plan de acopio
E-mail: recoo.healthcare@gmail.com
Las cintas entran por aduana una vez pasan el canal de recepcin son recogidas y
llevadas al almacn por transporte del proveedor, donde sern guardadas en un
lugar seco cubierto del sol hasta su venta y entrega.
35
Captulo III Plan de acopio
Permiso de UNIMED1
Pago del arancel correspondiente: ad valorem el cual es el 10% del valor
total de la importacin.
Pago de IVA (14.94%)
1
UNIMED: Unidad de Medicamentos y Tecnologa en Salud
36
CAPTULO IV
PLAN COMERCIAL
Captulo IV Plan comercial
38
Captulo IV Plan comercial
4.2.2. Poblacin
39
Captulo IV Plan comercial
Tabla 3
40
Captulo IV Plan comercial
Grfico 1
Tabla 4
Proyeccin de la Oferta
Ao Ortopedia y Deporte
Hp Medical Target tape Otros Fact. de crecim.
Oferta
Pob.Ajustada
factor
al crecimiento
crec. mercado
Oferta
Poblacional
Proy.
2015 6000 240 720 720 0% 7680 0.25 9600
2016 7500 300 900 900 2% 9757 0.25 12196
2017 9528 381 1143 1143 1% 12375 0.25 15469
2018 12085 483 1450 1450 1% 15670 0.25 19588
2019 15303 612 1836 1836 1% 19813 0.25 24766
2020 19348 774 2321 2321 1% 25009 0.25 31262
41
Captulo IV Plan comercial
Producto:
Todos los productos cumplen los requisitos del producto bsico, tienen
similares caractersticas, y principios activos.
Las Kt tape sin embargo poseen un empaque mejorado de plstico,
mientras que los dems vienen con una caja de cartn o directamente sin
caja. A dems estas tienen mejores diseos y vienen en varias
presentaciones (pre cortadas, divididas a la mitad o sachet de 3 tiras).
Precio:
El precio vara entre los 100bs y los 240bs. Kt tape son la de precio ms elevado
y las cintas ofrecidas por importadores espordicos y personas sin licencias son
las ms econmicas.
Plaza:
Tiendas especializadas
Por distribucin a puerta hasta el 5to anillo.
Promocin:
42
Captulo IV Plan comercial
4.3.2. Poblacin
El universo a estudiar en el presente trabajo ser personas entre 14 y 60 aos
que viven en la zona urbana de santa cruz de la sierra y pertenecen a la clase
media, media alta.
43
Captulo IV Plan comercial
n= Na [1+p(M-1)]
Dnde:
Na = Z2 x (p x q)
e2
Dnde:
Z: es el nivel de confianza
p: probabilidad de xito (obtenida a travs de la prueba piloto)
q: (1-p)
e: error tolerable.
44
Captulo IV Plan comercial
45
Captulo IV Plan comercial
Numero de conglomerados 15
K=N
n
K= 10
Esto indica que debe tomarse una muestra por conglomerado cada 10 individuos
hasta llegar a las 10 muestras por conglomerado
46
Captulo IV Plan comercial
Grfico 2
(Expresado en %)
Qu edad tiene?
6%
7% 21% 15-21
7% 22-28
29-35
14% 36-42
43-49
50-En adelante
45%
47
Captulo IV Plan comercial
Grafico 3
(Expresado en %)
48
Captulo IV Plan comercial
Grafico 4
(Expresado en %)
49
Captulo IV Plan comercial
Grafico 5
(Expresado en %)
Una reducida porcin de la poblacin sufri alguna lesin, en los ltimos 6 meses,
lo que nos permite replantear el uso del producto como un mtodo preventivo de
lesiones, para as abarcar un mayor porcentaje del mercado.
50
Captulo IV Plan comercial
Grafico 6
(Expresado en %)
21%
No
Si
79%
Solo un 20% del total de los encuestados ha escuchado sobre las cintas
kinesiolgicas. Lo que refleja una gran oportunidad de crecimiento.
51
Captulo IV Plan comercial
Grafico 7
(Expresado en %)
10%
No
Si
90%
52
Captulo IV Plan comercial
Grfico 8
(Expresado en %)
5%
No
Si
95%
53
Captulo IV Plan comercial
Grafico 9
(Expresado en %)
Qu marca compr
80.0
70.0
71.4%
60.0
50.0
No recuerda
40.0
Kt Tape
30.0 3NS
20.0
0.0
No recuerda Kt Tape 3NS
54
Captulo IV Plan comercial
Grafico 10
(Expresado en %)
40.0 42.9%
35.0
30.0
No Recuerda
25.0 80
100
20.0
105
15.0
290
14.3% 14.3% 14.3% 14.3%
10.0
5.0
0.0
No Recuerda 80 100 105 290
55
Captulo IV Plan comercial
Grfico 11
(Expresado en %)
56
Captulo IV Plan comercial
Grafico 12
(Expresado en %)
La experiencia le resulto
Muy Satisfactoria Satisfactoria Indiferente
57.1%
28.6%
14.3%
De total de personas que compraron y utilizaron las cintas ninguno tuvo una
experiencia negativa, lo que nos dice que es un buen producto, que llena las
expectativas de los consumidores. Sin embargo no todas estuvieron muy
satisfechas.
57
Captulo IV Plan comercial
Grafico 13
(Expresado en %)
60.0
50.0
40.0
Precio
10.0
0.0
Precio Mejores Diseos Mayor Duracin
Para las personas que utilizaron las cintas el factor ms apreciado es la duracin
del producto. La cual es una pauta importante a la hora de elegir o solicitar las
condiciones de fabricacin a los proveedores.
58
Captulo IV Plan comercial
Grafico 14
(Expresado en %)
100.0
90.0
80.0
70.0
No
60.0
50.0 Si
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
No Si
59
Captulo IV Plan comercial
Grfico 15
(Expresado en %)
80.0
70.0
60.0
Ninguno
50.0
Radio
40.0
Televisin
30.0 Peridico
20.0
10.0
.0
Ninguno Radio Televisin Peridico
60
Captulo IV Plan comercial
Grafico 16
(Expresado en %)
80.0
70.0
60.0
Ninguna
50.0
Facebook
40.0 Whatsapp
Instagram
30.0
Otras
20.0
10.0
0.0
Ninguna Facebook Whatsapp Instagram Otras
La red social mas utilizada claramente es facebook, lo que nos da una pauta de
como llegar al publico objetivo o a travs de que red social.
61
Captulo IV Plan comercial
Conclusiones:
62
Captulo IV Plan comercial
Tabla 5
Proyeccin de la Demanda
(Expresada en Unidades)
Grfico 17
63
Captulo IV Plan comercial
Tabla 6
Balance Oferta-Demanda
(Expresada en Unidades)
Producto
De acuerdo a la encuesta realizada las cintas kinesiolgicas no tienen una
marca lder, el factor que aprecia el pblico es la duracin, adems debe
existir buena disponibilidad y variedad de colores. Los dems estndares de
calidad deben mantenerse.
64
Captulo IV Plan comercial
Grafico 18
65
Captulo IV Plan comercial
Precio
Grafico 19
Plaza
De las personas encuestadas algunas obtuvieron las cintas en tiendas
especializadas de insumos mdicos, otro de empresas importadores y una
minora de amigos.
66
Captulo IV Plan comercial
Promocin
Grfico 20
Grfico 21
67
Captulo IV Plan comercial
Participacin
En el mercado actual no existe una marca lder, ni dominante, los
consumidores en su mayora no conocen las marcas.
Grfico 22
68
Captulo IV Plan comercial
Nivel de significacin:
Cuando el valor de Chi-cuadrado sea:
Menor o igual a 0,05 indica que las variables que se analizan son
altamente dependientes, aceptando la hiptesis alternativa y
rechazando la hiptesis nula
Mayor a 0,05 indica que las variables analizadas no son
dependientes, es decir son independientes donde se rechaza la
hiptesis alternativa y se acepta la hiptesis nula
.
El anlisis debe de ser lgico, es decir de aquellas variables que respondan
ms claramente a los objetivos y la hiptesis de la investigacin.
69
Captulo IV Plan comercial
Tabla 8
Pruebas de chi-cuadrado
Sig. asinttica (2
Valor gl caras)
Chi-cuadrado de Pearson 1,764a 1 ,184
Razn de verosimilitud 1,917 1 ,166
Asociacin lineal por lineal 1,753 1 ,186
N de casos vlidos 149
Prueba de Hiptesis.
70
Captulo IV Plan comercial
Tabla 10
Pruebas de chi-cuadrado
Sig. asinttica (2
Valor gl caras)
Chi-cuadrado de Pearson 8,669a 1 ,003
Razn de verosimilitud 10,629 1 ,001
Asociacin lineal por lineal 8,611 1 ,003
N de casos vlidos 149
Prueba de Hiptesis:
71
Captulo IV Plan comercial
Tabla 12
Pruebas de chi-cuadrado
Sig. asinttica
Valor Gl (2 caras)
Chi-cuadrado de Pearson 63,488a 1 ,000
Razn de verosimilitud 54,371 1 ,000
Asociacin lineal por lineal 63,062 1 ,000
N de casos vlidos 149
Prueba de Hiptesis:
72
Captulo IV Plan comercial
Tabla 13
Realiza Actividad Deportiva*Ha sufrido alguna lesin en los ltimos 6
meses (tabulacin cruzada)
Tabla 14
Pruebas de chi-cuadrado
Sig. asinttica
Valor gl (2 caras)
Chi-cuadrado de Pearson 7,711a 1 ,005
Razn de verosimilitud 8,215 1 ,004
Asociacin lineal por lineal 7,659 1 ,006
N de casos vlidos 149
Prueba de Hiptesis:
Los resultados nos muestran que las personas que realizan actividad deportiva son
ms propensas a sufrir lesiones.
73
Captulo IV Plan comercial
Tabla 16
Pruebas de chi-cuadrado
Sig. asinttica
Valor gl (2 caras)
Chi-cuadrado de Pearson 13,860a 1 ,000
Razn de verosimilitud 11,414 1 ,001
Asociacin lineal por lineal 13,767 1 ,000
N de casos vlidos 149
Prueba de Hiptesis:
Lo que nos dice que las personas que sufrieron alguna lesin en los ltimos 6 meses
son ms propensas a utilizar las cintas kinesiolgicas.
Por tanto debemos enfocarnos en las personas de clase media que tienen entre 14
y 60 aos que realizan algn tipo de actividad fsica, ya que son ms propensos a
las lesiones, y por tanto a usar las cintas kinesiolgicas.
74
Captulo IV Plan comercial
Poltico:
En el ambiente poltico siempre ha existido muchas controversias por distintos
sectores, en especial cuando se trata del departamento de Santa Cruz y mucho
ms an cuando se refiere al sector privado. En el caso de las cintas
Kinesiolgicas al pertenecer al sub grupo de apsitos adhesivos estos son
regulados por Unimed (Unidad de medicamentos y tecnologa en salud)
dependiente del ministerio de salud, y las polticas de importacin de aduanas.
Al no existir industrias de esta ndole en el pas los gravmenes aduaneros no
son fuertes, ni restrictivos, lo cual representa una ventaja para la empresa.
Econmico:
Santa Cruz de la Sierra es el impulsor de la economa boliviana, ya que cuenta
con una gran diversificacin de rubros y actividades econmicas. Sin embargo
est previsto para el ao 2016 una contraccin en el crecimiento econmico de
la regin latino americana, ms especficamente de Bolivia, esto debido a la baja
de los precios de las materias primas y la desaceleracin de la actividad
econmica en china. Esto podra generar un cada de 0.5% puntos en el
crecimiento de Bolivia. Sin embargo a pesar de ser un escenario adverso no
debe considerarse catastrfico porque an bajo estas nuevas condiciones Es
una tasa aceptable porque est por encima de la tasa de crecimiento de la
poblacin, que es de 2,5%. Gracias a el crecimiento econmico de la ltima
dcada el pas ha transformado sus clases sociales, llevando cada vez a ms
personas de la clase baja a la clase media y media-alta por lo que
emprendimientos de este tipo se ven beneficiados.
Social:
Actualmente existe una tasa positiva de crecimiento en la regin. Adems de un
inters creciente y una orientacin hacia lo sano y las actividades fsicas, esto
se refleja en las nuevas disciplinas que van apareciendo, lo que representa una
oportunidad en el segmento.
75
Captulo IV Plan comercial
Tecnolgico:
Al tratarse de un producto manufacturado, las tecnologas disponibles, no son
relevantes, ya que su correcto almacenamiento no requiere grandes
especificaciones.
Barrera de entrada
76
Captulo IV Plan comercial
77
Captulo IV Plan comercial
Anlisis de Oportunidades
Anlisis de Amenazas
78
Captulo IV Plan comercial
Producto
Precio
79
Captulo IV Plan comercial
Promocin
Plaza.
Tabla 17
80
Captulo IV Plan comercial
81
CAPTULO V
PLAN ORGANIZACIONAL
Y ADMINISTRATIVO
82
Captulo V Plan organizacional
5.1. Organizacin:
Organigrama
La empresa estar constituida por el Gerente Propietario, el encargado de la
contabilidad. Adems del regente medico a medio tiempo obligatorio por ley.
Gerente
Propietario
Regente Mdico
Encargado de
inventarios y
contabilidad
La empresa a constituir ser S.R.L ya que figura entre las exigencias mnimas de
Unimed, para la importacin de cintas kinesiolgicas.
Se seleccion este tipo de sociedad ya que el capital social estar dividido en cuotas
de igual valor.
En este tipo de sociedades, el capital social debe pagarse en su integridad, en el
acto de constitucin social. En caso contrario, los socios sern solidaria e
ilimitadamente responsables.
83
Captulo V Plan organizacional
84
Captulo V Plan organizacional
85
Captulo V Plan organizacional
86
Captulo V Plan organizacional
Alcance:
El proceso se inicia con la recepcin del cliente por parte del Gerente
Propietario y termina con la entrega del producto solicitado y la facturacin
correspondiente por parte del Encargado de inventarios y contabilidad.
Formularios necesarios:
Factura
87
Captulo V Plan organizacional
Condiciones de Ingreso
Articulo 1
Quien desempee un cargo en la empresa Cintas Kinesiologicas scz deber
tener:
Cdula de identidad.
Ser mayor de edad.
Completar la solicitud de empleo y los formularios que la empresa indique.
Someterse cuando la empresa as lo disponga a exmenes de capacidad.
Conocer el presente reglamento y comprometerse a su cumplimiento.
Asistencia y Horarios
Articulo 2
Todo el personal est obligado a asistir al trabajo en los horarios acordados
por la empresa.
Articulo 3
El personal debe asistir al trabajo en ptimas condiciones.
Articulo 4
Los das laborales sern de lunes a sbado.
Lunes-viernes de 8am a 6pm y los sbados de 8 a 12 am
Articulo 5
En todos los turnos existir una tolerancia mxima de 15 minutos. Hasta un
mximo de 3 veces al mes sin descuentos. A partir de la 3era vez se
contabilizara como medio da perdido.
88
Captulo V Plan organizacional
Limpieza
Articulo 7
Se deber mantener limpios y ordenados los lugares de trabajo, al igual que
se debe cuidar el mobiliario.
Vacaciones
Articulo 8
La fecha de vacaciones anuales son fijadas por el Gerente Propietario de
acuerdo a las disposiciones legales y al convenio colectivo de trabajo vigente.
Remuneraciones
Articulo 9
El pago de salarios correspondiente a cada trabajador ser efectuado por la
empresa de conformidad a lo establecido.
Prohibiciones
Articulo 10
Adems de observar las normas generales de disciplina, educacin
y respeto, el personal deber cumplir estrictamente las disposiciones
siguientes.
La enunciacin de estos hechos es meramente informativa y no limitada, es
decir, que no excluye otras situaciones que menoscaben la autoridad de la
Empresa o atente contra la buena o normal marcha de la misma.
89
Captulo V Plan organizacional
Articulo 11
El personal deber abstenerse de realizar las siguientes acciones, pudiendo
sealarse como faltas graves:
a) Fumar en los recintos del establecimiento.
b) Dormir durante el horario de trabajo.
c) Tirar los papeles u otros residuos fuera de los recipientes destinados a
esos fines.
d) Faltar reiteradamente a las normas de asistencia y puntualidad.
e) Arrancar carteles o avisos colocados por la empresa, ensuciarlos o
enmendarlos.
f) Jugar, apostar o realizar cualquier tipo de juego al azar, o incitar a otros a
hacerlo.
g) Sacar paquetes de mercaderas o efectos pertinentes a la empresa.
h) Cometer actos de indisciplina, sabotajes o injurias.
i) Entrar al establecimiento con armas o con bebidas alcohlicas de cualquier
tipo.
j) Abandonar las tareas antes del horario de trabajo fijado.
k) Recibir visitas en horas de trabajo sin haber pedido permiso con las
justificaciones necesarias.
Sanciones Disciplinarias
Articulo 12
La inobservancia de cualquiera de las normas contenidas en este
Reglamento Interno autoriza a la Empresa a imponer las sanciones
pertinentes, que consistirn segn la gravedad de la falta o la reincidencia de
la misma:
a) Apercibimiento verbal, con llamada de atencin;
b) Apercibimiento por escrito.
c) Suspensin.
d) Despido.
90
Captulo V Plan organizacional
Misin/visin
La misin de la compaa es ser la empresa lder en comercializacin de
cintas kinesiolgicas en la ciudad de Santa Cruz de la sierra brindando un
producto de calidad, y un servicio integral. Generando valor para los clientes
y la sociedad en general.
La Visin es ser la principal empresa a nivel nacional en comercializacin de
cintas deportivas y kinesiolgicas. Creando oportunidades y generando valor
para la sociedad adems de brindar un producto y servicio de altos
estndares de calidad.
La empresa se ubicara en la urbanizacin caoto calle 9 casa #43 4to anillo entre
radial 17 y pira.
91
Captulo V Plan organizacional
Tabla 18
Muebles y Enseres
(Expresada en unidades)
Detalle Cantidad
Escritorio 2
Computadora Porttil 1
Computadora de escritorio 1
Telfono Fijo 1
Celular con lnea 2
Banners 2
Sillas Fijas 4
Sillas giratorias 2
Mostrador 1
Impresora 1
Router 1
Elaboracin Propia.
Tabla 19
Material de Escritorio
(Expresada en unidades)
Bolgrafos 6
Cuaderno 2
Hojas bond tamao carta (500) 2
Engrapadora 1
Clips (caja) 2
Folder 2
Carpetas 3
Regla 1
Elaboracin Propia.
92
CAPTULO VI
PLAN FINANCIERO
Captulo VI Plan financiero
Activo Fijo
Activo Diferido
Capital de Trabajo
Los Activos fijos son bienes que tienen una vida til larga y que pueden sufrir
depreciacin, Normalmente son necesarios para el funcionamiento de la empresa y
no se destinan a la venta.
Muebles y Enseres
Equipo de Computacin
Equipos en General
Vehculos
Muebles y Enseres
Los muebles y enseres son necesarios para que la empresa pueda prestar de
manera adecuada el servicio de venta, adems brindan la comodidad adecuada
para que el personal cumpla con sus tareas diarias.
94
Captulo VI Plan financiero
Tabla 20
Muebles y enseres
(Expresado en Bs.)
Equipo de Computacin
Tabla 21
Equipos de Computacin
(Expresado en Bs.)
95
Captulo VI Plan financiero
Equipos en General
Tabla 22
Equipos en General
(Expresado en Bs.)
Vehculo:
Tabla 23
Vehculo
(Expresado en Bs.)
96
Captulo VI Plan financiero
Tabla 24
(Expresado en Bs.)
Activo Fijo
Muebles y Enseres 3,530
Equipos de Computacin 5,568.9
Equipos en General 2,347.2
Vehculo 62,640
Sub Total 74,086.1
Imprevistos (1%) 1,481.72
Total 75,567.82
Tabla 25
(Expresado en Bs.)
Gastos de Constitucin
Minuta de constitucin 700
Fundaempresa 455
Control de Homonimia 135
Publicacin en el peridico 400
Balance de apertura 300
97
Captulo VI Plan financiero
Tabla 26
(Expresado en Bs.)
Haber Caja de Proviviend Aguinaldo Esfuerzo Indemnizac Total aportes Total inversion
Personal Q Bsico Salud 10% AFP 4.71% a 2% 8.33% por bolivia ion 8.33% patronales ao 0
Admin 1 5000 500 235.5 100 416.5 416.5 416.5 2085 7085
Internet
Tabla 27
Gastos de Internet
(Expresado en Bs.)
98
Captulo VI Plan financiero
Software Administrativo
Tabla 28
Software Administrativo
(Expresado en Bs.)
Tabla 29
(Expresado en Bs.)
99
Captulo VI Plan financiero
El Capital de Trabajo se refiere al monto total de dinero que se necesita para poner
en marcha la empresa y mantener sus actividades diarias. Incluye costos tales
como: Costos de importacin, pago de sueldos, servicios bsicos, entre otros costos
necesarios para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Dnde:
Costos operativos:
Sueldos y salarios
Servicios Bsicos
Costos de importacin
Gastos de publicidad
Imprevistos
Compra de mercadera
100
Captulo VI Plan financiero
Otros gastos
Sueldos y Salarios
Tabla 30
Sueldos Salarios
(Expresados en Bs.)
Esfuerzo
Haber Caja de Proviviend Aguinaldo por bolivia Indemnizac Total aportes Importe
Personal Q Bsico Salud 10% AFP 4.71% a 2% 8.33% 8.33% ion 8.33% patronales Total mes total Anual
Gerente 1 5,000.00 500.00 235.50 100.00 416.50 416.50 416.50 2,085.00 7,085.00 85020
Encargad
o de
contabili
ad 1 3,500.00 350.00 164.85 70.00 291.55 291.55 291.55 1,459.50 4,959.50 59514
Regente
Medico 1 2,500.00 250.00 117.75 50.00 208.25 208.25 208.25 1,042.50 3,542.50 42510
Total 4 11,000.00 15,587.00 187,044.00
Servicios Bsicos
Son todos los pagos por servicios necesarios para el funcionamiento de las
actividades de la empresa.
Tabla 31
(Expresado en Bs.)
Importe
Alcantaril Aportacion Servicio Total Total
lado socio Agua Mes Anual
Agua 70.93 31.92 90 192.85 2314.2
101
Captulo VI Plan financiero
Tabla 32
(Expresado en Bs.)
Importe Importe
Aseo Alumbrado por Total Total
Urbano Pblico energa Mes Anual
Luz 45 44.7 213.9 303.6 3643.2
/
Tabla 33
(Expresado en Bs.)
Importe
Internet Total
entel Total Mes Anual
Internet 150 150 1800
Tabla 34
(Expresado en Bs.)
Importe
Tarifa Total x Total Total
Telfono Bsica pulsos Mes Anual
Fijo 43 58.5 101.5 1218
102
Captulo VI Plan financiero
Gastos de publicidad
Tabla 35
(Expresado en Bs.)
Total Importe
Mensual Total Anual
Publicidad
en redes
sociales 700 8400
Se refiere a los gastos en los que se incurrir por traer e introducir las mercaderas al pas.
Tabla 36
(Expresado en Bs.)
Costos de
Importacin 4,176 16,704
Compra de
mercaderia 4,524 54,288
Total 8,700 70,992
Alquiler
Tabla 37
(Expresado en Bs.)
Total
Mensual Total Anual
Alquiler 2,436 29,232
103
Captulo VI Plan financiero
Tabla 38
(Expresado en bs.)
C.E. = 0 + 90 - 0 = 90
Una vez que tenemos el ciclo de efectivo y los costos operativos totales, se aplica
la frmula de capital de trabajo.
6.1.1.4 Resumen
104
Captulo VI Plan financiero
Tabla 39
(Expresado en Bs.)
Inversiones Ao 0
Detalle Monto
Activo Fijo 81,494.70
Activo Diferido 21,251.38
Capital de Trabajo 65,821.03
TOTAL 168,567.11
Tabla 40
(Expresada en Bs.)
Concepto Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Activo Fijo
Muebles y Enseres 3,530.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Equipos de Computacin 5,568.90 0.00 0.00 0.00 4,455.12 0.00
Equipos en general 2,347.20 0.00 0.00 0.00 1,877.76 0.00
Vehculo 62,640.00 0.00 0.00 0.00 50,112.00 0.00
Sub Total 74,086.10 0.00 0.00 0.00 56,444.88 0.00
Imprevistos 2% 1,481.72 0.00 0.00 0.00 1,128.90 0.00
Total 75,567.82 0.00 0.00 0.00 57,573.78 0.00
Para el capital de trabajo se calcula de la misma forma que para el ao 0, pero solo
se refleja en la tabla los incrementos correspondientes de capital.
105
Captulo VI Plan financiero
Tabla 41
(Expresada en Bs.)
6.2.1. Ingresos
En el siguiente cuadro se muestran los ingresos proyectados para los
prximos aos
Tabla 42
Ingresos Proyectados
(Expresado en Bs.)
Ao Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ventas Proyectadas 4025 5760 8383 10857 14382
Total Ingresos 402,500.00 576,000.00 838,300.00 1,085,700.00 1,438,200.00
6.2.2. Costos
Los costos son erogaciones de dinero necesarias en las cuales la empresa
debe incurrir para cumplir con ciertos requerimientos imprescindibles para la
generacin de ingresos. Se dividen en Variables y Fijos
106
Captulo VI Plan financiero
Costos Variables
Son aquellos que varan de manera directa a medida que la produccin
o la importacin del bien comerciado aumenta o disminuye. Son
representados por:
o Costo de los insumos
o Costo de importacin
Tabla 43
Costos Variables Proyectados
(Expresado en Bs.)
Aos 1 2 3 4 5
Compra de Mercaderia 36,418.20 52,116.48 75,849.38 98,234.14 130,128.34
Costos de Importacin 16,704.00 25,056.00 37,584.00 45,936.00 50,112.00
Total costos variables 53,122.20 77,172.48 113,433.38 144,170.14 180,240.34
Costos Fijos
Son aquellos que no sufren variacin directa en relacin a los niveles
de produccin o importacin, es decir varan muy poco en el tiempo.
Entre estos se encuentran:
o Sueldos y salarios (Salarios incrementara a promedio de
histrico)
o Servicios Bsicos indirectos.
o Publicidad
o Amortizacin activo diferido (se amortizara en 4 aos)
o Depreciacin
o Alquiler
107
Captulo VI Plan financiero
Tabla 44
Costos fijos Proyectados
(Expresado en Bs.)
Aos 1 2 3 4 5
Sueldos y salarios 187,044.00 202,942.74 220,192.87 238,909.27 259,216.55
Servicios Bsicos indirectos. 8,975.40 8,975.40 8,975.40 8,975.40 8,975.40
Publicidad 8,400.00 12,600.00 14,400.00 16,200.00 18,000.00
Depreciacin 14,158.90 14,566.63 14,566.63 14,566.63 14,566.63
Amortizacin Activos diferidos5,312.85 5,312.85 5,312.85 5,312.85 0.00
Alquiler 29,232.00 29,232.00 29,232.00 29,232.00 29,232.00
Total costos fijos 253,123.15 273,629.62 292,679.75 313,196.14 329,990.58
Costoso Totales
Es la sumatoria total de los costos variables ms los costos fijos.
Tabla 45
Costos Totales Proyectados
(Expresado en Bs.)
Aos 1 2 3 4 5
Costos Variables 53,122.20 77,172.48 113,433.38 144,170.14 180,240.34
Costos Fijos 253,123.15 273,629.62 292,679.75 313,196.14 329,990.58
Total Costos 306,245.35 350,802.10 406,113.13 457,366.28 510,230.92
108
Captulo VI Plan financiero
Tabla 46
Estado de Resultados
(Expresado en Bs.)
Detalle 0 1 2 3 4 5
Total Ingresos 402,500.00 576,000.00 838,300.00 1,085,700.00 1,438,200.00
Total Costos 306,245.35 350,802.10 406,113.13 457,366.28 510,230.92
Ingresos - Costos 96,254.65 225,197.91 432,186.87 628,333.72 927,969.08
IVA -40,981.19 -71,622.72 -104,093.08 -134,445.36 -172,308.24
IT -12,075.00 -6,715.28 0.00 0.00 0.00
IPVA -939.60 -751.68 -563.76 -375.84 -187.92
UAI 42,258.86 146,108.22 327,530.03 493,512.52 755,472.92
IUE -10,564.72 -36,527.06 -81,882.51 -123,378.13 -188,868.23
UDI 31,694.15 109,581.17 245,647.52 370,134.39 566,604.69
Despus del anlisis de las diferentes propuestas crediticias del sector bancario,
se concluy que la oferta del banco de Crdito del Per es la ms atractiva para el
negocio, ya que el personal cuenta actualmente con una cuenta en el banco,
adems que los requisitos son ms flexibles, sin necesidad de garanta hipotecaria.
Cabe sealar que se vio conveniente sacar un prestamos vehicular sobre un crdito
109
Captulo VI Plan financiero
para inversiones para Pymes ya que el activo fijo a financiar es un vehculo y las
tasas son menores.
Para nuestro proyecto se tomara en cuenta un prstamo para la inversin del activo
fijo del 85%.
Monto: 64,232.25
Amortizacin mensual: 12
Periodo de Gracia: 0 ao
Tabla 48
Plan de pago
(Expresada en Bs.)
110
Captulo VI Plan financiero
111
Captulo VI Plan financiero
112
Captulo VI Plan financiero
Tabla 49
(Expresado en Bs.)
Ao 0 1 2 3 4 5 6
Interes 64232.25 7,459.94 6,457.15 5,324.11 4,043.88 2,597.35 962.92
Prstamo 7,719.66 8,722.45 9,855.49 11,135.72 12,582.25 14,216.68
Amortizacin 15,179.60 15,179.60 15,179.60 15,179.60 15,179.60 15,179.60
113
Captulo VI Plan financiero
Se detalla a continuacin:
Tabla 50
Fuentes y Usos
(Expresada en Bs.)
Ao 0 1 2 3 4 5
Fuentes
Aporte Propio 98,407.58
Prestamo 64,232.65
UDI 31,694.15 109,581.17 245,647.52 370,134.39 566,604.69
Depreciacin 14,158.90 14,566.63 14,566.63 14,566.63 14,566.63
Amortizacin de Activo Diferido 5,312.85 5,312.85 5,312.85 5,312.85 0.00
Subtotal Fuentes 162,640.23 51,165.90 129,460.64 265,527.00 390,013.86 581,171.32
Usos
Activo Fijo 75,567.82 57,573.78
Activo Diferido 21,251.38
KT 65,821.03 -16,401.17 -15,431.32 -2,600.35 318.44
Amortizacin de Prestamos 15,179.60 15,179.60 15,179.60 15,179.60 15,179.60
Subtotal Usos 162,640.23 -1,221.57 -251.72 12,579.25 73,071.82 15,179.60
Superavit o Dficit 0.00 52,387.47 129,712.36 252,947.75 316,942.05 565,991.72
Superavit acumulado 0 52,387.47 182,099.83 435,047.58 751,989.62 1,317,981.34
114
Captulo VI Plan financiero
Ao 0 1 2 3 4 5
Flujo de caja sin financiamiento
Inversin Total 162,640.23
UDI 31,694.15 109,581.17 245,647.52 370,134.39 566,604.69
Depreciacin 14,158.90 14,566.63 14,566.63 14,566.63 14,566.63
Amortizacin Diferida 5,312.85 5,312.85 5,312.85 5,312.85 0.00
Valor Residual de la Inversin 33,230.11
Flujo de Caja anual -162,640.23 51,165.90 129,460.64 265,527.00 423,243.97 581,171.32
Costo de oportunidad 15%
Flujo de caja actualizado -162,640.23 59,885.18 177,343.50 425,720.89 794,229.14 1,276,432.86
Van 1,415,932.75
TIR = 113%
Tirm = 80%
Flujo de caja sin financiamiento el costo de oportunidad ser igual al costo capital
(wacc) =14.56%
115
Captulo VI Plan financiero
Tabla 52
(Expresado en Bs.)
Ao 0 1 2 3 4 5
Flujo de caja Con financiamiento
Aporte propio 98,407.58
UDI 31,694.15 109,581.17 245,647.52 370,134.39 566,604.69
Depreciacin 14,158.90 14,566.63 14,566.63 14,566.63 14,566.63
Amortizacin Diferida 5,312.85 5,312.85 5,312.85 5,312.85 0.00
Amortizacion prestamo 15,179.60 15,179.60 15,179.60 15,179.60 15,179.60
Valor Residual de la Inversin 33,230.11
Flujo de Caja anual -98,407.58 66,345.50 144,640.24 280,706.60 438,423.57 596,350.92
Costo de oportunidad 17%
Flujo de caja actualizado -98,407.58 77,651.56 198,137.49 450,058.43 822,714.09 1,309,771.97
Van 1,436,260.42
TIR = 167%
TIRm = 102%
Flujo de caja sin financiamiento el costo de oportunidad ser igual al costo capital
(Wacc) = 15.34%
Escenario Conservador
Supuesto:
Costo 76.09
Precio 100
116
Captulo VI Plan financiero
Distribucin de la Utilidad
Tabla 53
(Expresada en Bs.)
117
Captulo VI Plan financiero
Este anlisis nos muestra que el costo es el factor que mayor incidencia
negativa tiene en relacin a la generacin de utilidades. Por tanto debemos
dar prioridad a cuidar este elemento.
Escenario Pesimista
Supuesto:
Costo 85
Precio 100
Distribucin de la Utilidad
Tabla 55
(Expresada en Bs.)
118
Captulo VI Plan financiero
Escenario optimista
Supuesto:
Costo 65
Precio 100
Distribucin de la Utilidad
Tabla 56
(Expresada en Bs.)
119
Captulo VI Plan financiero
Se realiz un anlisis de sensibilidad del VAN sin financiamiento con los siguientes
resultados:
Escenario Conservador
Supuesto:
Costo 9.048
Precio 100
Tabla 57
(Expresada en Bs.)
120
Captulo VI Plan financiero
El precio tiene incidencia positiva directa en el VAN, es por eso que es muy
importante la fijacin correcta del mismo.
Se realiz un anlisis de sensibilidad del VAN con financiamiento con los siguientes
resultados:
Escenario Conservador
Supuesto:
Costo 9.048
Precio 100
121
Captulo VI Plan financiero
Tabla 59
(Expresada en Bs.)
122
Captulo VI Plan financiero
Tabla 60
(Expresada en Bs.)
Gracias a esta tabla podemos ver como se comportara el VAN con y sin
financiamiento en un escenario conservador.
123
CAPTULO VII
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Captulo VII Conclusiones y Recomendaciones
7.1. Conclusiones
125
Captulo VII Conclusiones y Recomendaciones
Se calcul el VAN del proyecto con flujo de caja sin financiamiento y con
financiamiento. Obteniendo en ambos casos un VAN positivo.
Se realiz anlisis de sensibilidad en relacin a las Utilidades y el VAN
126
Captulo VII Conclusiones y Recomendaciones
7.2. Recomendaciones
127
BIBLIOGRAFA
Captulo VII Bibliografa
Bibliografa
129
ANEXOS
ANEXO I
PLAN DE TRABAJO
Anexo I: Plan de trabajo
1.1 Introduccin
Las cintas kinesiolgicas son cintas elsticas auto adheribles hechas a base de
fibras de algodn y fcil aplicacin gracias al adhesivo mdico que utiliza.
Promueven un rpido proceso de recuperacin o prevencin de lesiones del
cuerpo proporcionando un apoyo externo, liberando de tensin los msculos o
ligamentos y aumentando la circulacin sangunea sin restringir o limitar el
movimiento.
El presente documento trata de un plan de negocios que consiste en el
establecimiento del marco terico, un anlisis externo del sector, la investigacin
de mercado correspondiente, el desarrollo de la estratgica comercial y las
conclusiones y recomendaciones pertinentes.
Las cintas kinesiolgicas son de gran utilidad y muy eficaces a la hora de tratar
lesiones, son cmodas y cualquiera puede usarlas, representan la vanguardia
mundial en recuperacin fsica, y actualmente en Santa Cruz de la Sierra es difcil
encontrarlas, no se encuentra en farmacias ni tiendas especializadas en
deportes. Lo que sugiere una carencia de distribucin masiva, esto representa
una oportunidad para incursionar en el rubro.
1.4 Objetivos
1.5 Lmites
Este proyecto ayudar a los inversores a realizar un proyecto con mayor control,
y menor grado de incertidumbre, ayudando a la generacin de valor por parte de
la empresa.
1.7.2 Metdica
1.7.3.1 Poblacin
1. Introduccin
1.1. Antecedentes del problema
1.2. Planteamiento del problema
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo General
1.3.2. Objetivo Especfico
1.4. Lmites
1.4.1. Lmite espacial
1.4.2. Lmite sustantivo
1.4.3. Lmite temporal
1.5. Justificacin
1.5.1. Justificacin acadmica
1.5.2. Justificacin social
1.5.3. Justificacin personal
1.6. Diseo Metodolgico
1.6.1. Tipo de investigacin
1.6.2. Metdica
1.6.3. Recoleccin de informacin
1.6.4. Instrumentos de recogida de informacin
1.7. Tabla de contenido preliminar
1.8. Cronograma
2. Marco Terico y Conceptual
2.1. Marco Terico y Conceptual
2.2. Plan de Negocios
2.3. Planeacin estratgica
2.3.1. Misin
2.3.2. Visin
2.4. Estrategia empresarial
2.4.1. Planeacin estratgica
2.5 Marketing
2.5.1. Marketing Estratgico
2.5.2. Marketing Operativo
2.6. Ventaja competitiva
2.7. Cadena de valor
2.8. Propuesta de valor
2.9. Estrategia competitiva
2.10. Investigacin de Mercados
2.10.1. Investigacin por encuestas
2.10.2. Grupo focal
2.10.3. Investigacin de marketing
2.11. Investigacin
2.11.1. Objetivos de la investigacin
2.12. Muestra
2.13. Valor
2.14. Satisfaccin
2.15. Necesidades
2.16. Diferenciacin
2.17. Posicionamiento
2.18. Motivacin
2.19. Mezcla de Marketing
2.19.1. Producto
2.19.2. Precio
2.19.3. Plaza
2.19.3.1. Red de entrega de valor
2.19.3.2. Canal de marketing
2.19.3.3. Diseo de canal de marketing
2.19.4. Promocin
2.19.4.1. Mezcla Promocional
2.19.4.2. Vendedor
2.19.4.3. Venta Personal
2.20. Mercado
2.20.1. Mercado objetivo
2.20.2. Mercado meta
2.20.3. Mercado de Referencia
2.20.3.1. Mercado Relevante
2.21. Plan de marketing
2.21.1. Estrategia de marketing
2.21.2. Implementacin de marketing
2.21.3. Control de marketing
2.21.4. Anlisis FODA
2.21.5. ROI de marketing
2.22. Ciclo de vida
2.23 Calidad
2.24. Percepcin
2.25. Marca
2.26. Portafolio de productos
2.26.1. Lnea de productos
2.26.2. Extensin de lnea
2.27. Punto de equilibrio
2.28. Costos Totales
2.28.1. Costos Fijos
2.28.2. Costos variables
2.29. Reingeniera
2.30. Benchmarking
2.31. Pblico
2.32. Cultura
2.32.1. Subcultura
2.33. Clases sociales
2.34. Lder de opinin
2.35. Boca en boca
2.36. CRM (administracin de las relaciones con los clientes)
2.37. Presupuesto
2.38. Segmentacin
2.38.1. Segmento de mercado
2.39. Estrategias de cobertura de mercado
2.39.1. Estrategia no diferenciada
2.39.2. Estrategia diferenciada
2.39.3. Estrategia concentrada
2.39.4. Micromarketing
2.40. Cartera de negocios
2.41. Matriz BCG o de crecimiento-participacin
2.42. Marketing de relaciones
2.43. Marketing Directo
2.44. Sistema de informacin de marketing
2.45. Matriz de expansin producto mercado
2.46. Cultura empresarial
2.47. 5 Fuerzas competitivas
2.48. Financiamiento
2.49. Tasa interna de Retorno
2.50. Valor actual Neto
3. Bibliografa
4. Anlisis externo del sector
4.1 Polticas y regulaciones
5. Investigacin de Mercado
5.1 Definicin Comercial del Producto
5.1.1 Mezcla Comercial
5.1.1.2 Precio
5.2 Anlisis de la oferta
5.2.1 Mtodo de investigacin
5.2.2 Cuantificacin y proyeccin
5.2.3 Mezcla Comercial
5.2.4 Ventaja Competitiva
5.2.5 Barreras de entrada y salida
5.3 Anlisis de la demanda
5.3.1 Diseo de la investigacin
5.3.2 Calculo de la demanda unitaria
5.3.3 Calculo de la demanda poblacional
5.4 Balance oferta-demanda
5.5 Anlisis de los canales de distribucin
5.6 Anlisis PESTAL
5.6.1 Poltico
5.6.2 Econmico
5.6.3 Social
5.6.4 Tecnolgico
5.6.5 Ambiental
5.6.6 Legal
5.7 Anlisis de las 5 fuerzas competitivas
5.8 Identificacin de fortalezas y oportunidades
5.9 Seleccin del nicho de mercado
5.10 Bases estratgicas
5.10.1 Alcance del producto y el mercado
5.10.2 Bases de diferenciacin
5.10.3 Misin y Visin de la empresa
5.11 Anlisis estratgico de las 3 dimensiones
5.11.1 Primera dimensin: Estrategias segn el comportamiento
competitivo.
5.11.2 Segunda Dimensin: Estrategias segn las ventajas competitivas.
5.11.3 Tercera dimensin: Estrategia de crecimiento
5.12 Objetivo y plan de ventas
6. Estrategia Comercial
7. Conclusiones y recomendaciones
1.3. Cronograma
Jul '15 27-jul 17-ago 10-oct 05-feb 01-abr 15-abr 25-abr 08-may 18-may 01-jun 20-jun
Id Nombre de tarea Duracin Comienzo Fin Predecesoras
VS DL MXJV S D L MX J VSD l MXJ VS Dl M XJ V S D
1 Plan de Trabajo 28 Das lun 3/8/15 lun 31/8/15
2 Marco Terico 47 Das mar 1/9/15 vie 18/10/15 1
3 Investigacin de Mercado 65 Das lun 05/02/16 mi 10/04/16 2
4 Plan Comercial 16 Das lun 15/04/16 lun 01/05/16 3
5 Plan Financiero 15 Das mar 02/05/16mar 17/05/16 4
6 Logstica del proyecto 12 Das mi 18/05/16lun 01/06/16 5
7 Conclusiones 18 Das Jue 02/06/2016
Lun 20/06/16 6
ANEXO II
TRABAJO DE CAMPO
Anexo II: Trabajo de campo
1. Introduccin
2. Tipo de investigacin
Anlisis interno:
Anlisis externo:
Investigacin de mercados:
4. Fuentes de informacin
6. Diseo de la muestra
a. Poblacin
Personas que realizan deporte o actividad fsica, que adems pertenecen a
la clase media, media alta.
b. Unidad de anlisis
Hombres y mujeres entre 15 60 aos que realizan algn tipo de actividad
fsica regularmente, adems de Kinesilogos y fisioterapeutas.
c. Unidad de respuesta
Hombres y mujeres entre 15 60 aos que realizan algn tipo de actividad
fsica regularmente, adems de Kinesilogos y fisioterapeutas. (Sern
iguales la unidad de anlisis y respuesta ya que el comprador a su vez es el
consumidor)
d. Tipo de muestreo
El muestreo que se utilizar ser Probabilstico por racimos o conglomerados
bietpico.
Ya que este mtodo optimiza costos y tiempo.
En la primera etapa se seleccionara aleatoriamente los conglomerados y en
la segunda cada conglomerado elegido ser tomado en cuenta como un
universo del cual se tomara las unidades de anlisis.
En este tipo de muestreo se debe diferenciar entre la unidad de anlisis que
indica quienes van a ser medidos, y la unidad maestral que se refiere al
conglomerado por el cual se logra el acceso a la unidad de anlisis.
e. Tamao de la muestra
N = Z2 p (1 - p)
e2
Z = 1.96
P= 0.5
e= 0.05
7. Plan de tabulacin
ENCUESTA
Cuestionario de Cintas Kinesiolgicas
1. Gnero: M F
2. Edad _____
S No
8. Qu marca?
___________________
9. Se la aplico:
HOJA DE VIDA
Anexo IV: Hoja de Vida