UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CAMPUS S.P.S

Catedrtico:
Dra. Diriam Alfaro Rubio

Asignatura:
Organizacin y Mtodos

Tarea:
Tarea mdulo 7 (tarea 1, tarea 2, tarea 3)

Alumna:
Cindy Sacaza # cuenta 201510010387

11 /11/ 2017

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 TAREA 1

Conforme al video del Fracaso de Kodak:

1. Enumero los factores que llevaran a Kodak fracasar pese haber ser
lderes en su industria.
R= una de las situaciones que llevaron a Kodak a fracasar fue:

-No recocer el poder de otras marcas: por ejemplo, el crecimiento de

Fuji, al incrementar al incrementar sus ventas en el mercado tanto
estadounidense como japons.
-Gasto mal orientado en investigacin y desarrollo: debido a la mala
diversificacin, tambin su investigacin y desarrollo no se concentr en
la lnea principal, la fotografa perdiendo la fuerza lo cual fue aprovechado
por la competencia.
Falta de Visin: ya que no saban a donde dirigir la compaa,
desatendiendo el mercado al no conocer hacia dnde dirigirse, buscando
salir de manera rpida de la crisis a prueba y error, no estructuralmente,
al cambiar bruscamente la tecnologa en rama de la fotografa.

2. Que cambios debi haber previsto Kodak conforme a los cambios que se
suscitaban en el entorno.
R= Los cambios que creo que tuvo que haber previsto Kodak fue entre
ellos:
-La nueva tecnologa ya que ellos eran pioneros en la misma pero ahora
estaban luchando para recuperarse de una revolucin tecnolgica lo que
ha trado grandes prdidas y un enorme atraso en la compaa.

-No previo que en el mercado japons Fuji seria imponente subestimo a

esta compaa y le quito uno de los mercados ms importantes.

-El cambio de productos a servicios digitales, esto fue un reto enorme ya

que es una transformacin bastante fuerte y no todas las compaas
podan lograrlo

-Kodak descubri muy tarde que la innovacin de productos por si solano

era suficiente para mantener las empresas a flote. Para muchos su
negocio principal se ve interrumpido por la globalizacin , los cambios
tecnolgicos y los nuevos competidores y creo que en este aspecto Kodak
no tom las precauciones adecuadas u pens que siempre estara en la
posicin en la que haba estado por lo que no se preocup de estos
detalles bastante importantes.

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 TAREA 2

Se adjunta el siguiente documento: REINGENIERA DE PROCESOS: UNA

HERRAMIENTA GERENCIAL PARA LA INNOVACIN Y MEJORA DE LA
CALIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Mediante la construccin de un mapa conceptual. (pueden hacer uso de

CMAPTOOLS, MINDOMO MINDMEISTER, excepto en WORD), desarrolle la
importancia que tiene la reingeniera en el mejoramiento de las
organizaciones.

Envi mapa mental creado en Wisemapping el cual se puede apreciar

mi nombre para corroborar que fue creado por su servidora

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 TAREA 3

Lea el caso TOYOTA y efectu una lnea de tiempo o un cuadro, en el que

explique cules han sido los cambios que efectuado esta empresa a lo largo de
loa aos y que han sido favorables en la gestin y operatividad de la empresa.

Ao CAMBIOS FAVORABLES PARA

TOYOTA

1933 Nace Toyota automatic Lomm y crea

una nueva divisin dedicada a la
produccin de automviles bajo la
direccin del hijo del fundador Kichiro
Toyoda

(1947-1950) Importacin a la Industria Automotriz

de las innovaciones tcnico-
organizativas heredadas de la
experiencia textil. En este perodo se
realizan las primeras innovaciones
que tienen por objeto introducir la
"automatizacin" en la industria
automotriz; la casa Toyota no hace
ms que aprovechar el capital de
conocimiento prctico adquirido en la
rama textil, esfera inicial de actividad
de la sociedad. Estas innovaciones
requieren de una organizacin y una
adaptacin de las plantas, as como
otro modo de consumo de la fuerza
de trabajo.

-La empresa se dedic a la

produccin de camiones para el
Ejrcito japons La produccin de
automviles comerciales comenz en
1947

1960 Toyota comienza a expandirse con

una nueva instalacin de
investigacin de desarrollo, tuvieron
asociaciones con HINO MOTORS Y
DAIHATSU.

1962 Extensin del mtodo Kan-Ban a los

subcontratistas. De 1962 a despus

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 de 1973 el esfuerzo se dirige a los
subcontratistas y abastecedores, al
tiempo que el sistema sufre
numerosos desarrollos y
perfeccionamientos intermitentes.
Hay que recordar que, tras el impacto
petrolero de 1973, Japn enfrenta un
perodo de crecimiento lento.
Situacin en la que el mtodo Ohno
realiza maravillas ya que desde su
origen se concibi para enfrentar
situaciones difciles.

1970 1970 Europa y Estados Unidos

comienzan a utilizar un modelo de
organizacin que se ha denominado
"Modelo de Produccin Flexible o
Toyotismo". Este nuevo modelo es
implementado porque se estaba
dando un fuerte declive en la tasa de
ganancia del capital; tenemos que
reconocer que en Japn
comprendieron 20 aos antes que la
produccin deba ser ms flexible.

En este momento es que se da la

introduccin de la robtica en la
produccin. Las mquinas
reemplazan no solo las capacidades
fsicas de los obreros, sino tambin
las intelectuales: las mquinas ms
tradicionales empezaron a ser
comandadas por otras ms
complejas, las computadoras. Una de
las ventajas de estas mquinas es
que pueden ser reprogramadas y
adaptadas a la fabricacin de nuevos
productos o variaciones de los
mismos. Los costos de produccin
son cada vez menores y su vida til
tambin.

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1997 TOYOTA COROLLA alcanzo los 30
millones de unidades vendidas y se
transform en el automvil ms
vendido a nivel mundial

2000-2009 -Toyo Trust se fusiona con otros

bancos dao as mayores ingresos a
la compaa

-Toyota consigue entrar en equipos

de frmula 1

-Toyota arrebata el primer lugar al

mundialmente reconocido General
Motors

Toyota en el 2008 se posiciona como

la marca ms repuntada a nivel
mundial.

En marzo de 2009 Toyota recorto

operaciones en ms del 50 por ciento
para reducir su inventario y enfrentar
la cada de las ventas a nivel
mundial.