Sie sind auf Seite 1von 17

1

Jos Pio Martins reitor da Universidade Positivo, comentarista


econmico da Rdio CBN Curitiba e membro do conselho editorial da
Gazeta do Povo. autor do livro Educao financeira ao alcance de
todos (Fundamento, 2004).

2
SUMrio

A questo da liberdade 4

A teoria dos impactos 6

Muita tecnologia, pouca sabedoria 9

O mito do caos eficiente 11

O poder da simplicidade 14

3
A questo da liberdade
A liberdade a ausncia de coero de indivduos (ou
do Estado) sobre indivduos. A coero o emprego de uma
fora exterior (a lei ou a fora bruta) que leva o indivduo a agir
diferentemente do que agiria se no houvesse a coero. Nesse
sentido, a coero m, porque anula o ser que pensa e decide
livremente, e o coloca a servio dos interesses de outrem (algum
ou o governo) em detrimento de seus prprios interesses.

Entretanto, nem toda ausncia de liberdade ruim. A liberdade


negativa boa aquela que define quais coisas o homem no pode
fazer , pois sem ela a vida em sociedade seria selvagem. Se estou
no trnsito e um sinal vermelho me obriga a parar, minha liberdade
de prosseguir vedada. Mas essa proibio necessria, pois mais
frente eu preciso que o mesmo veto se aplique a meu semelhante,
para que eu possa passar.

A regra : minha liberdade termina onde comea a liberdade


do outro. Ou, como disse um pensador, a liberdade de mover meu
punho termina onde comea seu queixo. O liberalismo a doutrina
da liberdade e dos direitos individuais, para a qual o primeiro
patrimnio do ser humano seu corpo e tudo o que ele produz. O
segundo direito o de apropriar-se livremente dos frutos de seu
trabalho, o que somente possvel pela existncia do direito de
propriedade.

Em uma sociedade aberta e liberal, o indivduo livre para


gastar ou poupar o resultado de seu trabalho. Caso decida poupar
e tendo o direito de possuir, ele poder adquirir ativos fsicos (casa,
fazenda, empresa), ativos financeiros (aes, ttulos bancrios,
plano de previdncia) ou direitos (autoria de um livro, patente de
um invento). Sem o direito de propriedade, no h como algum
poupar seus ganhos (resultado de seu esforo).

Alm de ser essencial liberdade em geral, o trabalho livre


tem outra justificativa relevante: ele muito mais produtivo que
o trabalho escravo. O trabalhador se exercitar ao mximo e ter

4
produtividade mais alta se ele for livre e puder apropriar-se dos
frutos de seu esforo. Aquele que, por seu talento e dedicao,
consiga ganhar mais do que consome somente poder apropriar-se
dos frutos de seu trabalho mediante o direito de propriedade. Isto
, se ele puder acumular patrimnio.

No se implanta a
solidariedade por
decreto
Se no tiver o direito de acumular sua poupana em forma
de patrimnio, o trabalhador no ter incentivo para esforar-se
ao mximo. Karl Marx inventou um delrio ingnuo: o de que, no
socialismo, o trabalho seria puro prazer. Isso desconhecer a natureza
humana. O regime de escravido no capitalismo e o regime de
servido no comunismo representam a morte da produtividade e do
progresso material.

A ideia de a humanidade ser composta de homens bondosos


e solidrios, mais preocupados com a comunidade que consigo
mesmos, uma ideia bonita e potica, mas ingnua. O ser humano
no assim. No se implanta a solidariedade por decreto. O
assombroso progresso dos ltimos dois sculos somente foi
possvel por causa da supresso da escravido, da introduo do
trabalho livre e da garantia do direito de propriedade.

O mecanismo social inventado para levar o homem a ser


solidrio o tributo. O egosta eficiente til, pois parte de seu
lucro retirado pelo Estado e a este cabe fazer o bem social. Se
o Estado for ineficiente, a j outro problema. O filsofo Andr
Comte-Sponville, em seu livro O Capitalismo Moral?, nos oferece
uma bela reflexo sobre essa questo. Recomendo.

5
A teoria dos impactos
O lado bonito da economia quase no sai nos jornais. o lado
da filosofia econmica e das teorias que explicam o funcionamento
do sistema. Uma teoria que me agrada como ferramenta de
descoberta e conhecimento a chamada teoria dos impactos, a
qual estuda como uma varivel econmica afeta o sistema todo
medida que essa varivel se altera.

Sabe-se que a melhoria do padro de vida de um povo


depende do aumento dos bens e servios produzidos por esse
mesmo povo. A produo nacional resulta do desempenho das
trs entidades econmicas internas: pessoas, empresas e governo.
A quarta entidade o resto do mundo, que tem influncia na
produo interna a depender da forma como o pas se relaciona
como o mundo.

Para se obter aumento da produo nacional preciso


haver aumento do produto por hora de trabalho humano. a tal
produtividade. Os fatores de produo so os recursos naturais, o
trabalho, o capital e a iniciativa empresarial. Um fator importante
no funcionamento do sistema e na elevao da produtividade
o conhecimento tecnolgico envolvido em todo o processo
produtivo. A tecnologia, por sua vez, cresce por meio das
inovaes.

H inovaes que,
apesar de fazerem muito barulho,
no tiveram impacto relevante

Um tema interessante : como as inovaes impactam a


produtividade? H muita confuso por a sobre esse ponto. H

6
inovaes aparentemente banais que tiveram enorme impacto na
produtividade. H outras que, apesar de fazerem muito barulho,
no tiveram impacto relevante. As trs inovaes (ou invenes) de
altssimo impacto na produtividade e no bem-estar da humanidade
foram a eletricidade, o antibitico e a gua encanada.

Robert Gordon, economista estudioso do assunto, afirma que


a era das inovaes revolucionrias j passou. Embora atualmente
haja inovaes fantsticas, a maioria tem menor impacto sobre
a produtividade do que tiveram aquelas do passado. Em suas
polmicas, Gordon costuma mostrar duas imagens e faz duas
perguntas: Qual dessas invenes causou mais impacto sobre
a produtividade? Se tivesse de desistir de uma delas, qual voc
abandonaria?

As duas imagens mostradas por Gordon so de um iPhone


e uma descarga de vaso sanitrio. O iPhone um avano do
velho telefone analgico, que tambm servia para falar e mandar
mensagem. Embora notvel, o iPhone teve impacto muito menor
que a descarga do vaso sanitrio. H poucas dcadas, no interior
do pas, as residncias no tinham descarga sanitria. Era uma
casinha de madeira sobre um buraco (a privada). Tente imaginar
uma grande cidade sem a descarga sanitria. Invivel.

A humanidade est diante de inovaes teis e promissoras,


a exemplo das vinculadas rea da gentica e da sade. Porm,
muitas inovaes badaladas tm pequeno impacto no aumento
da produtividade e do bem-estar social. O economista Edmund
Phelps, prmio Nobel de 2006, estudou a estagnao dos pases
europeus e concluiu que uma das razes a reduo no ritmo das
inovaes de alto impacto.

Phelps afirma que at mesmo nos Estados Unidos a velocidade


das inovaes est em queda e esse um dos problemas em
um mundo no qual a populao caminha para os 9 bilhes de
habitantes. A inovao mais barulhenta nas ltimas semanas, que
mereceu reportagem especial na revista Veja de 20 de julho, a

7
nova verso do videogame para celular Pokmon Go.

Fanticos e adultos eufricos pelos bichinhos referem-se ao


jogo como um fenmeno mundial e falam como se fosse a inovao
mais importante do momento. Pode ser boa diverso. Impacto
sobre a produtividade e o bem-estar da humanidade: zero.

8
Muita tecnologia, pouca sabedoria
No dia 3 de setembro de 1989, o comandante Cezar Garcez
pilotava o Boeing 737-200 da Varig, na rota So Paulo-Belm, com
48 passageiros e seis tripulantes. Tendo pego a rota contrria, o
comandante foi obrigado a fazer pouso forado na floresta perto
de So Jos do Xingu, Mato Grosso, matando 12 pessoas e ferindo
outras 13. A tragdia s no foi maior devido habilidade do piloto.
A causa do acidente foi um erro banal. Em vez de pegar a rota
270 (norte) rumo a Belm, o piloto seguiu a rota 027 (oeste) em
direo selva. Mas por que o comandante cometeu um erro to
primrio?

Segundo as investigaes, o piloto e os tripulantes estariam


fazendo aquilo que os entusiastas da gerao Y dizem ser a marca
dos jovens de hoje: fazer vrias coisas ao mesmo tempo (por
exemplo, assistir a uma aula de Matemtica, responder mensagem
no celular, navegar no tablet e conversar com o colega ao lado). O
piloto Cezar Garcez e os tripulantes estavam distrados ouvindo o
jogo da seleo brasileira contra o Chile, vlido pelas eliminatrias
da Copa do Mundo de 1990, e no prestaram a devida ateno na
diferena entre 270 e 027, tomando o rumo da mata.

Virou modismo achar que um jovem capaz de fazer cinco


coisas simultneas, mantendo o foco, a ateno e a concentrao.
Fico imaginando um cirurgio em plena operao de transplante
de corao, com celular tocando, tablet aberto e televiso ligada
na sala de cirurgia. bvio que isso no tem lgica alguma. Os
neurocientistas afirmam que o crebro humano no mudou nada
nos ltimos 40 anos para justificar essa conversa de que a gerao
Y capaz de fazer cinco coisas ao mesmo tempo, como se o
crebro fosse um para os menores de 30 anos e outro para os
maiores dessa idade. uma falcia.

9
Alm dessa falcia, as engenhocas eletrnicas e as tecnologias
modernas vm sendo tratadas como fins em si mesmas, como
se bastasse domin-las para ser evoludo. Mas a verdade bem
outra. A alfabetizao e a educao fornecem o processo, longo
e complexo, para dominar a linguagem, desenvolver o raciocnio,
incorporar os conhecimentos da cincia e da moral e aprender as
habilidades tcnicas. A tecnologia (na qual esto as mquinas, os
aparelhos como o rdio, a televiso, o computador, o telefone, a
internet) til e necessria (negar isso seria estupidez); mas um
meio, no um fim em si mesma.

A habilidade com essas tecnologias no substitui a leitura,


o estudo intenso e a repetio de exerccios, com foco, ateno
e concentrao. Um estudante de Engenharia no aprender
Matemtica e Fsica se no prestar ateno s aulas e gastar horas
e horas estudando e fazendo exerccios. Se fizer tudo enquanto
atende o telefone, responde mensagens, navega no tablet e v um
jogo de futebol na televiso, o aprendizado ser obviamente muito
menor.

Outra questo preocupante o baixo ndice de leitura de


livros. Fala-se muito no aumento das vendas de e-books. Eles so
muito vendidos, mas pouco lidos. Pesquisas mostram que poucos
donos de tablets leram um livro inteiro na tela do equipamento.
Leitura de livros depende de interesse, paixo, pacincia e
concentrao, coisas escassas na gerao Y, cuja marca a pressa
e a ansiedade. O mundo anda empolgado com a tecnologia e
entediado com a sabedoria.

Na poca da tragdia, o comandante Garcez tinha 32 anos. Era


da gerao Y. Tentou fazer duas coisas ao mesmo tempo. No deu
certo. Para 12 pessoas, o preo foi a morte na selva.

10
O mito do caos eficiente
O mundo corporativo adora modismos. Sabedores da nsia
por ideias novas, os gurus de administrao esmeram-se em
apresentar solues exticas para a gesto de empresas. Muitas
so interessantes e inovadoras; outras se revelam uma bobagem
passageira. Atualmente, viceja por a a ideia do caos eficiente.
Explico.

H uma legio de executivos e palestrantes que elegeram a


Apple, o Facebook e o Google como deuses, verdadeiros dolos
do olimpo empresarial. compreensvel. Afinal, trata-se de trs
empresas fantsticas, inovadoras e bem-sucedidas. Muito se pode
aprender com elas, sem dvida. O equvoco est em atribuir a essas
corporaes o que elas no fazem e sair imitando o que elas no
so.

Circula a crena de que essas empresas funcionam com


alguma dose de caos e, portanto, o caos eficiente. Entenda-se
por caos a ausncia de hierarquia, a liberdade no trabalho, a no
cobrana de horrio, o direito de experimentar as ideias mais
malucas e a inexistncia de processos rgidos. Em determinadas
circunstncias, o caos pode ser eficiente. Mas h muita distoro na
interpretao do que isso significa.

Ao ver aqueles tipos que se vestem e se comportam de


forma esquisita, alheios a qualquer regra e sem hierarquia, muitos
concluem que tais empresas so assim em seu todo. Isso falso.
H, sim, algum caos nos chamados departamentos de criao
e inovao, que funcionam sem regras e com liberdade de
experimentar as ideias mais estranhas. Mas... aquelas empresas
no adotam o caos e a falta de regras nas atividades de produo,
vendas, finanas, contabilidade, logstica e atendimento ao cliente.

11
No lugar certo, algum caos
pode ser til. No lugar errado,
pode significar a falncia

No fluxo produtivo, comercial e financeiro, as corporaes de


sucesso so bem organizadas, com regras e processos rigorosos.
s vezes, vigora o caos mas apenas nas reas onde ele til.
Fora disso, no. A ideia do caos eficiente em sentido geral um
mito... falso. Essa onda foi estimulada pelo sucesso do livro O cio
Criativo, de Domenico di Masi, coisa qual Einstein j havia se
referido quando disse: Penso 99 vezes e nada descubro; deixo de
pensar, mergulho em profundo silncio, e eis que a verdade se me
revela. Einstein se referia criao intelectual, no ao processo
produtivo industrial.

Um provrbio chins diz que pode-se fazer tudo com uma


espada, menos sentar em cima dela. O mesmo acontece com
a ideia de algum caos. No lugar certo, pode ser til. No lugar
errado, pode significar a falncia. Quem observar uma fbrica, um
restaurante, um hospital ou uma companhia area perceber que
no processo operacional dessas empresas imperam regras, ordem,
rotinas e fluxos bem definidos. Sem isso, elas fracassariam.

Nas artes, nas atividades de criao e inovao, a ausncia


de regras e de rotinas faz sentido em razo da essncia dessas
atividades. Mas pensemos numa empresa como o Banco do Brasil.
Com suas mais de 5 mil agncias, o banco at pode (e deve) ter
canais para a administrao participativa, meios para o livre fluxo
de ideias de seus funcionrios e departamentos sem regras e com
algum caos. Mas bvio que o funcionamento de cada agncia e
cada servio do banco depende de normas rgidas, procedimentos
rigorosos e rotinas quase militares.

12
Pegar uma ideia que funciona em dada circunstncia e
transp-la para outra circunstncia completamente diferente ,
claro, um equvoco. Ainda assim, o mito do caos eficiente anda
fazendo escola por a.

13
O poder da simplicidade
Duas palavras esto na moda: empreendedorismo e inovao.
Pelo empreendedorismo, os indivduos so estimulados a ganhar
a vida como autnomos ou como empresrios, fora do emprego
assalariado. Mas h um problema: nos cursos de treinamento, os
estudos de caso trazem uma overdose de Steve Jobs, Bill Gates
e outros megaempresrios norte-americanos, como exemplos de
iniciativa empreendedora bem-sucedida.

O ruim disso que em sua maioria os alunos de cursos de


treinamento mdios ou superiores vo passar muito longe desses
megaempresrios, aves raras no panorama empresarial. A boa
notcia que h milhes de oportunidades abertas a indivduos
com iniciativa para negcios pequenos e atividades simples. Essas
oportunidades esto por toda parte, espera de que algum as
descubra.

Criou-se no imaginrio popular


que a humanidade precisa
de invenes bombsticas

Outra palavra da moda inovao. H uma onda de


megalomania nos cursos e conferncias, em que os exemplos mais
citados so o iPhone, o iPad, o Google e outros produtos da moda,
que tambm esto longe da imensa maioria de empreendedores.
Meu questionamento se, ao focarmos nos exemplos dos iPhones
e dos Bill Gates da vida, no desestimulamos os candidatos a
empreendedores justamente por eles sentirem que tudo isso est
muito distante de sua linha de horizonte.

Entre as grandes inovaes esto algumas de acachapante


simplicidade e o mundo continua espera de solues para

14
problemas simples e pequenos. Durante dcadas, pessoas
amargaram desconforto e castigaram suas vrtebras carregando
malas pesadas em rodovirias e aeroportos do mundo. Demorou
at que foram inventados os carrinhos para transporte de malas,
uma soluo precria e limitada.

Foram necessrios seis mil anos desde a inveno da roda


pelos mesopotmios e 30 anos depois que o homem foi lua para
algum ter a revolucionria ideia de colocar rodinhas midas sob a
prpria mala. Como uma inovao to simples e to importante
pde demorar tanto? Confcio dizia que a simplicidade o ltimo
degrau da sabedoria. Outros exemplos so o clip e o grampo
de papel, dois inventos completamente simples, sem os quais o
mundo no funciona direito.

Mas a simplicidade no fcil. Criou-se no imaginrio popular


que a humanidade precisa de invenes bombsticas e que
empreendedorismo ser um novo Steve Jobs. No nada disso.
Um dos exemplos mais malucos de estupidez, que infernizou a
vida de milhes de pessoas e empresas, o caso do selo. Sim, esse
selinho que colocamos nos envelopes de cartas, mas que j foram
impressos em bilhes de unidades para servirem como recibo de
pagamento de impostos e outras contas.

At os anos 1970, um contribuinte ia coletoria de impostos,


levava um cheque e a guia do tributo, pagava o governo e sobre
a guia eram colados selos em fila com os valores at os centavos,
como prova da quitao do dbito. S que o selo era um produto
industrial to complexo quanto uma cdula de dinheiro e, de vez
em quando, a casa da moeda no abastecia de selos as milhares de
agncias de renda e os bancos... e o pas entrava em crise.

Aps dcadas de ditadura do selo, algum teve a ideia


brutalmente simples de criar uma maquininha autenticadora, que
somente as agncias de renda e os bancos podiam possuir, a qual
imprimia o valor pago sobre a guia de papel e pronto, o recibo
estava dado. Foi uma revoluo, que vista em retrospecto parece

15
uma brincadeira infantil. Com um pouco de esforo, voc pode
identificar problemas midos que infernizam sua vida espera de
alguma inovao simples e revolucionria da qual o mundo vai rir
no futuro.

16
A Universidade Positivo oferece 57 cursos de Graduao (31 Bacharelados
e Licenciaturas e 26 Cursos Superiores de Tecnologia), trs Doutorados, quatro
programas de Mestrado, dezenas de programas de Especializao e MBAs e diversos
Cursos Livres e Abertos de Aplicao Profissional.

Um dos maiores diferenciais da UP a sua infraestrutura de ponta, pensada


em trazer laboratrios, equipamentos e espaos sempre atualizados e adequados aos
estudantes. A UP conta com sete unidades em Curitiba, alm de polos EAD em diversos
estados do Brasil.

Seu cmpus Sede Ecoville tem uma rea de 424,8 mil m2, incluindo sete blocos
didticos, seis auditrios com capacidade total para 1 700 pessoas, trs praas de
alimentao, 11 estacionamentos e 193 laboratrios de ensino. A UP conta ainda com
uma biblioteca com mais de 120 mil exemplares, hospital-escola, escritrios modelo,
centro de informaes sobre medicamentos e centro cirrgico experimental.

A universidade ainda possui corpo docente qualificado e em constante


aprimoramento, alm de concentrar, na Educao Superior, a experincia educacional
de quatro dcadas do Grupo Positivo.

Acesse o site e faa um tour virtual pelas unidades.

UP.EDU.BR
17

Das könnte Ihnen auch gefallen