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Systemtransformation).und Internet-Projekte realisiert. In seinen Werken beschäftigt er sich auch mit der Identifizierung der vieldimensionalen Folgen. Matt Mayevsky. vorwiegend in strategische Frühaufklärung engagiert auf der Mikrostufe (Unternehmensarchitektur) und Makrostufe (Rekonstruierung des Marktes. der die innovativen Marketing-. "Cyfrowa przestrzeń biznesowa" (Verlag PWN SA). strategische Entscheidungen in der 4P-Dimension (plausible. die die Veränderung formulieren und auch Diagnose der Bedeutung und der Kraft der Einflüssen von möglichen Ereignissen in den Szenario-Analysen. In Jahren 1998-2010 Serienunternehmer. die durch Planung. u. Transformation futuristischer und Autor. Besuchen Sie die Internetseite des Autors Folgen Sie auf Twitter Schließen Sie Circles Google+ an Werden Sie Fan auf Facebook .a. Verlags. probable. preferable. Ziel seiner Untersuchungen ist Entdeckung der Muster. Autor der Nonfiction-Bücher. possible) hervorgerufen sind.

MATT MAYEVSKY CLOUD -ÖKONOMIE Foreknowledge Ltd London Copyrighted Material .

The publisher will prosecute the non-observance of the above provisions and will exercise all the pertaining civil and criminal actions allowed by the Law. 17 U. photocopy. recording or otherwise) and distribution of this work FOR USE IN CLASSROOM OR OTHER EDUCATIONAL APPLICATIONS. no part of this publication may be reproduced. stored in or introduced into a retrieval system. or transmitted. without the prior written permission of the publisher. mechanical. in any form or by any means (electronic.S. THE PUBLISHER EXPLICITY DOES NOT PERMIT ANY TYPE OF REPRODUCTION (electronic. Projekt der Titelseite. Abbildungen und Tabellen von Anna Ziółkowska Übersetzung ins Deutsche Michał Rabiej Published by Foreknowledge Ltd S N © o e no ed e 5 n ed n do e s co © Without limiting the rights under copyright reserved above. § 107. photocopy. Cloud-Ökonomie by Matt Mayevsky Second Edition. photographing. photographing. mechanical. remaining in accordance with Fair Use Copyright Act of 1976. Infografiken. 2015 Layout der Veröffentlichung. inklusive Umschlaggestaltung. recording or otherwise). .C.

.. s.......4. |Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL I. 47 1.1.......... 21 Begriffsdefinitionen des Cloud Computing …. Grid Computing vs Cloud Computing ........1.....1..3....1. 43 1...... s. Technologische determinierende Cloud-Entw icklungsfaktoren …......2....3.......4.2........30 1...2..... Erw artungen des Marktes – Gestaltung des IT-Angebots ….... s.. s.......... CC Verstehen ... s.... 53 1. s... BEGRIFFSDEFINITION 3..............1.. s. 26 1... 2. s. s...... s. s...... 9 DER CLOUD-ÖKONOMIE . s. 22 1..... Vier Ebenen der Cloud- Entw icklungsfaktoren …. 24 1... 40 4 ...... s........2.... Grid Computing vs.. 16 2... s......... s.... Big Data im Unternehmen .................. 38 1...5..... Rekonstruktion des IT-Marktes …..... 36 1.............1..................2. Die mit CC verbundenen Konzeptionen .............1.. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG EINFÜHRUNG 1...... 34 1.........1. 33 1....... Utility Computing .4.. 16 DER BEWÖLKUNG DER CLOUD ….. CLOUD PREQUEL / TIMELINE 2..4................3........ Umschau der Entw icklungsfaktoren …. NATUR ….... Big Data: auf der Suche nach Lösungen …. 43 ….... s.............….2... 29 1. s... s......... Rekonstruktion des Unternehmens …..............2... Big Data …... Ökonomische determinierende Cloud....

........ 174 1........... s.....4.....9.......2..................... Richtungen und Trends der Veränderungen 1....... Hybride Cloud .. 173 1.. Partnerschaft und Kooperation in der Cloud ..... ............... 127 4..64 .. Klippe der Zuverlässigkeit und Effizienz..3............1.............5.........1.......... s.... s..1..... Gemeinschaftliche Bew ohner ....... |INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL II......... Geschäftsklippe ..1... 126 3.......... 64 3.... CLOUD-BEWOHNER DES CLOUD. 61 2..................1. 77 ..... CLOUD-PHYSIK 1............................. Veränderung der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen . s.... s..... 112 -Bereitstellungsmodell ...4...... 158 2..….. Brücke der Innovation und Treiber neuer Technologien .............. s........... 67 4.........1........ Klippe des Vertrauens ... Welt der “aaS” Cloud vs......... s..1................... Turbodynamische Konkurrenz ............7.1.....1......... s..... Brücke der Organisation und Treiber des Konkurrenzvorteils .. Klippe der Regulation ............. Public Cloud .. CLOUD-ZONE .......1. Cloud-Kanal von Bereitstellungen ............ 173 1...... 133 KAPITEL III..... s........ s.1..... Brücke der Einsparungen und Treiber Der Kosten 2............ VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR 1....... Klippe der Daten . s.5...... In Erw artung des Gew itter ........ Fach-Clouds ............... 163 des Risikos .. s...........1.. 114 kommunalen und staatlichen .. s....3... 162 1... Beamter der -Bereitstellungsmodell ..6.......... s.......... 102 Ökosystem der Clouds ....... 109 Bew ohner ..166 1.............. s........ 120 SYSTEMS 3....... Veränderung der Kunden-Perspektive 1............... s..........1.................. s.1..4.......6.................... Private Bew ohner 2. Partnerschaftliches ...... s. s....... 3... s........................... Zusammenfassung ..1.......5.. 148 2.................1. s.....1......2..... s.... 176 5 .... 151 2....................3.....2....... s.......1.... Veränderung der Struktur und Organisation 1...... s... s..... Wiegen – Referenzen ........ s....... 156 2..........1....1...1...... s.......... 126 3..1.. MECHANIK DER CLOUDS ..1.. IT-Bew ohner -Akronyme ........ Integratoren. 122 Schichten im CC 3.3. Geschäftliche 3.2. s...... BRÜCKEN UND KLIPPEN ........... 154 2.. 137 2. 160 von IT-Anbieter ...... Regulatoren............5. 136 2. s.... Veränderung der Rollen von IT-Arbeiter......3...... 114 4. s.....1.........1.... s..... Drei grundlegende .. s....... 3. Typologie der Clouds ... Konfrontationen: Cloud- 2.......Notw endigkeit der 4................1......1. 147 2..1.....10...... 152 2....... 117 Bereitstellungsmodells 2. TAXONOMIE 2.. Konfrontationen: Private 2.. F....1.............. 169 1.... s......4...5.....1........................................ 131 4.... 170 1........... s..... s. s.. 164 der Ressourcen ......... 114 Schichten im CC 4.... 144 2.. s.... Brücke der Zuverlässigkeit und Treiber .............7. s.. s............. s.....8.. s.. s........0 4...1.. s.1..................... 110 4.....Neue IT-Organisation.............1....9...... s.......... WELT DER AKRONYME 3.1...................... Brücke des Wissens und Treiber …..1....... 160 2.... Cloud-Kriege ............ s...............3....... 171 1........ s...................8......2....1..... Neue IT-Organisation .2..11........ 143 2...........12........... s........ . 120 Bereitstellungsmodell .. 107 ….2.1........ 123 2... Einflüsse vom Cloud Bereitstellungsmodell 1............1. Typologie der Cloud- Veränderung im IT.... 107 4.......1.............. 162 ................ Private Cloud ............. 74 Verw altung ..................4.. Public Cloud ...... s.. Brücke der Technologie und Treiber …........... 165 der Wissenschaft ....6.............1....1... drei grundlegende Cloud .... s.. s.......................7.. s.......

............................... s............... Ökonomie der Muta-Technologien ........ Rechnungsw esen . Nummerologie des Geschäfts ..... Vieldimensionale Ökonomie des Cloud-Unternehmens ............ Internet-Unternehmen ........................ s.................. 237 2..... 207 2..3..................... 230 2... s............ 195 2........ 206 2. Gesundheitsw esen .4........................4..... 191 2........... 202 2............... 218 2........4...................................3..5. s....2..2.............1.. s........9.. 190 2......3. s........................2............................ s.......................3................................................ Ökonomie der Kooperation .3.......... 212 2........ 232 2. Ökonomie von dezentralen Ressourcen . 179 2......... Enterprise C..........4.... Aktualisierung des Konkurrenzvorteils .......3. Wie Cloud die Organisationen verändert? . 208 2................1..... 220 2.............. Ausw ahl vom Cloud-Anbieter ........3...6................... Wettervorhersagen.. 231 2.............3.............2.......11........ 234 2.... s. s..2..8..... Auf der Suche nach dem Unternehmen C...........4...........................................2..........................2.. s............... 204 2..............8................ Medien ............................ s...13....3...3............3....... 190 2........... Bildungsw esen ....................................................3.....................3.......................3.. Virtualisierung ..................... MECHANIK DER CLOUDS 2....... s. s............. 242 2......4....2................ s.....................4..... Auf der Umlaufbahn der Bew ölkung .............6.2........ s.. s...........0 ...11.4..........................4..... Landw irtschaft und Vorhersage von Bedrohungen ...4....8.. 202 2.. 213 2.........3. Lasse Ihr Unternehmen sich entw ickeln ........... s.... Lebensstile in den Wolken ..3.. s. Ökonomie der Cloud ........ s...... 244 2.......................... s.....................01 ....... 190 2............. Telekommunikation .... 216 2...............2...3...... 239 2............ s.. Reisen und Tourismus ..................... 235 2..........1........... Nutzungsarten der Cloud durch KMU .3.... s... 192 2........ Cloud-Aufnahmefähigkeit der Branchen und Sektoren ... s............ Reisevorbereitung .........3...................10.......7.....................................4..3..3....4...........................01 .......7.... s. s........3............3...........................9.................4.2......... s...2................ Cloud ist Zukunft für Alles ..........3....... Prosument 2.. s...........2...1..................... Bankw esen ......................4....2.3..8.. 228 2.3..... Attribute des Unternehmens C...... 205 2.3....... s.....3..................... Produktion ..............3................... s..... s................3.|Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE 2......3.. 240 2.........3...3........................3..4....... 219 2....2............... s..........1................. Verbindungskette . s..... Ökonomie der Erw eiterten Wirklichkeit ....................... 243 2........3........................... 246 6 ................ 212 2..3......... s................. s......3.........1... 201 2.................2.................3........ Pharmaindustrie ...... s...................3.........4.. s.. s.......... Finanzsektor ..3.....4.........01 ......2........14.................4...2................................................ Szenarios der Migration in die Clouds . 210 2....3..................... 209 2........3................3.4........3......... Ökonomie der Anw endungen .. s..................4................2.............. 219 2...5.................................................................................................10......................... Cloud-Utopie ....

...........................8....3.......... 313 2............... s... 262 3..... s. VON DER CLOUD........................ 295 3....... 303 3.... s. 300 Überw achungsökosystem ..... s.4...... WESENTLICHE CLOUDS .............. WETTERVORHERSAGE FÜR 3... s....... s.................... S3......... s.... s. ALTERNATIVE ZUKUNFTSSZENARIOS DER CLOUD- ÖKONOMIE 1. ÜBER DAS JAHR 2020 2... s.....2......... 291 ........... Gesellschaft und Gemeinschaften 3....... 256 3.. Orte in Clouds ...... s........ 343 7 ......2...... 325 2................4...................... 265 3.1................................6.. Kontrolle....... Abschluss ...und ....... Zusammenfassung ............................... Wesentliche Taxonomien der Cloud- Dienstleistungen ... Technologische Verschiebungen 3...... KARTE UND KOMPASS DER 4..... …..... 254 LEISTUNGSKEN NZAHLE 3....... s...... s................. 334 2..... |INHALTSVERZEICHNIS 3.... 313 2. s..................5.............. 335 Verzeichnis von Tabellen.. S2................. Taxonomie der SaaS-Anw endungen für private Abnehmer ...... Cloud-Preismodelle .................. S4. s.....................2........ 254 .. CLOUD FICTION........................................... Krieg-.. 290 CLOUD-ÖKONOMIE VON JETZT ... Schemen und Infografiken ... s... Cloud-Einflüsse in den Umgebungen ............ Abbildungen............... s.................. 316 2... s......... s.....7.................. 270 3.1................1...2..................... Planet ‘Like Clouds’ .. Welt der Cloud-Korporationen des Paradigmas .... Schicht-Taxonomie der Cloud- Dienstleistungen ..3.. 279 3...... s...4........ s............... s....... s.1.. s...............1................ 273 KAPITEL IV..............5......... Politik der Bew ölkung ....... Ökonomie: Evolutionäre Veränderung 3................... Taxonomie der SaaS-Anw endungen für geschäftliche Abnehmer .... 330 ............................................................ S1.. 313 Bibliographie ....... 66 TRENDS DES ZUKUNFTSSZENARIOS VON DER CLOUDONOMIK CLOUD COMPUTING ... 295 .... SLA-Recht ... s............. 2..........................1........... Mono-Cloud . Cloud-Markt ........................................... s... 283 AN. 315 2.......... 328 2...... 340 Internationaler Atlas der Cloud-Dienstleistungen und Cloud-Werkzeuge.....6............... s.. ALTERNATIVE ÖKONOMIE IN DIE MORGEN..... s....

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Die virtuelle Welt ist wie Kosmos nach dem Big Bang. Und sie verlangt wiederum immer geräumigere. so jetzt verwischt sich aber diese Aufteilung. Die Entfernung mindert sich relativ. Und ‚Zugänglichkeit‘ gilt wiederum als ein Tor zur virtuellen Welt. Es ist uns ein wenig enger. entgegengesetzte Richtung der relativen Raumwahrnehmung. was digital ist. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG EINFUHRUNG EINFUHRUNG Eine der charakteristischsten Eigenschaften der modernen Welt ist Bipolarität der relativen Raumwahr­ nehmung. Die virtuelle Welt spuckt eine Menge mehr oder weniger nützlicher Informationen aus. Die neue Wirklichkeit ist von der Nutzer-Aktivität angekurbelt.KAPITEL I. nämlich in den Menschen. kommerzielle Zonen.dass die Welt klein wurde. dass wir einen virtuellen. E-Learning-Zonen und alles. Im physischen Raum schrumpft unser globales Dorf ständig zusammen. aber unsere Beziehungen beruhen in hohem Maße nicht auf der geographischen Nähe. Die Entfernung verursacht . den modernen und verschiedenen Verkehrsmitteln . DOMIENIERENDER EINFLUSS NEUER TECHNOLOGIEN Die neuen Technologien dominierten noch einige Jahrzehnte her vor allem in den Labors der wissenschaftlichen Instituten und Korporationen oder in der Science Fiction Literatur. Viele sind der Ansicht. kosmischen Müllplatz schaffen. den offenen Grenzen. Arbeit unterliegen der Standardisierung. die auf dem Dorf lebten und in den Menschen. optimierte Zentren zur Datenaufbewahrung infolge der Bereitstellung von Inhalten. Unterhaltung. Aber es ist schon das globale Dorf. Lebensstil. Neue soziale Netzwerke. Networking. den wir mit der Entwicklung von neuen Informationstechnologien begründen. verbreiten unseren Raum für Unterhaltung und Arbeit.dank dem Prozess der Globalisierung. Als man früher den Menschen in zwei Gruppen aufteilen konnte. aber eher auf den gemeinsamen Interessen. es gibt uns mehr. Aber dies ist offensichtlich ein untrennbarer Nebeneffekt der Entwicklung von Informationszivilisation. Heutzutage 9 . die in der Stadt wohnten. Ansichten und Passionen. Und das ist die zweite. In diesem Dorf sind zwei Attribute ungeheuer wesentlich: Entfernung und Zugänglichkeit. Spielzonen. Wir woh­ nen alle auf einem Dorf. Sie erweitert sich ständig und die Grenzen ihrer Explosion sind un­ sichtbar.

h. Könnte man demnach die These aufstellen. die Reorganisation der Arbeit und des Lebensstils. wird merklich. Informationstransfer. soziale Werkzeuge und Netzwerke. die Linien zwischen den alten Branchen verwischen sich.0 kommen die Eigenschaften der analogischen Welt und in der technotronischen Welt kommen die Eigenschaften der Welt der Rekonstruktion vor. wenn es daran fehlt. die mit den neuen Technologien nicht verbunden wäre. Die Technologie gilt als „Know How“. Mit Rücksicht auf die vorliegende Veröffentlichung nahm ich folgende Aufteilung von Entwicklung der Welt-Informationszivilisation an: • Die Welt 1. Skala und Form. der Presse. Smartphones. INFORMATIONSZIVILISATION Insbesondere für den durchschnittlichen Nutzer neuer IT-Technologien sind die Veränderungen unmerklich. die massenhafte Verbreitung der Produktion. vereinfachen und erschweren es uns manchmal ein wenig. Wenn man sich wiederum auf den ausgezeichneten Futurist Alvin Toffler bezieht. ereignet sich jetzt. So wie damals reorganisieren die Technologien die ganzen Branchen – entstehen neue Branchen. die sich jetzt vollziehen.a. so auch hier kann man keine enge Demarkationsgrenze zwischen den einzelnen Entwicklungsetappen der Informationszivilisation festlegen. keine Stunde.h. die unsere Welt von 2. Die Welt 1. Die stille Revolution. der Ära der Informationen und Dienstleistungen. keine Minute ohne Kommentar. Arbeit und Bildung. dass die Technologie eine Information ist? In gewisser Weise ja. den Strom absperren würden.0 umfasst fast unsere ganze Geschichte. Mainframe- Epoche oder Computer-Terminale.phb 10 .0 – Die Ära der Rekonstruktion (re-everything) Die Nummerierung der einzelnen Etappen ist selbstverständlich konventionell und gilt ausschließlich als ein Vorwort zur Darstellung des Wissens und der Informationen. Was unmerklich ist. Das. effektiveren Methode von Realisierung einer konkreten Aufgabe. Epoche des Cloud Computing und mobiler Anwendungen. Das Bildungswesen hält mit den Veränderungen den 1technotronisch durch den Einfluss der Technik. Information. Mikroprozessoren. die die vorliegende Veröffentlichung beinhaltet. als wir das Licht plötzlich abschalten. IT drang wohl alle unsere Lebensgebiete durch: Unterhaltung.0 auf 3. II. Kybernetik. Warum solche Nummerierung? Es ist die Nummerierung.0 – Die analogische Ära • Die Welt 2. HTML.0 – DIE ANALOGISCHE ÄRA Zu den charakteristischen Eigenschaften der analogischen Welt gehört u.0. Web 2. Willkommen in der Welt 3. sie wurden zu einem Element unseres Alltagslebens.0 – Die technotronische Ära1 • Die Welt 3. der auf der mündlichen Überlieferung. III. was am Anfang der industriellen Ära stattfand. Kopaliński). |Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE werden die neuen Technologien unter das Volk gebracht. PC-Computer-Epoche. manche verschwinden. Die neuen Technologien dominierten unsere Denkweise. Jede der Etappen überdeckt die weitere Etappe.0 wechselt. (Fremdwörterbuch von W. http://slownik- online.0 – d. sich aus der schnellen Umwandlung der Industrieepoche herleitend – mit besonderer Berücksichtigung der Effizienz und Massenproduktion – in die Zeit der ersten Dienstleistungen. Automatik. den Bücher. GPS-Navigation? Es wäre so. Es gibt keinen Tag. Können wir uns also das heutige Leben ohne IT vorstellen? Ohne Computern. In der Welt 3. Nichtsdestoweniger wurden sie zu einem Antrieb der modernen Wirtschaft.pl/kopalinski/66E64F0D9C4BA0FAC125659D000B25FE.0 – d. DIE WELT 1. die mit der Bestimmung der Entwicklungsetappe vom Internet analogisch ist. So als im Falle der Wellen von Toffler. dann sind wir weiterhin im Stadium der dritten Welle – der postindustriellen Ära. Die dominierenden Attribute der oben genannten Kommunikationsmittel sind dabei Druck und Funkwellen. aber in einer anderen Wirklichkeit. Computers und der modernen Methoden der Informationsübermittlung beherrscht und gestaltet. als das Wissen zum Thema der Art der Optimierung oder Erstellung einer neuen. Web 1. Erst das Industriezeitalter verursachte die Beschleunigung der Technologieentwicklung. dem Radio und Fernsehen basiert. Das kann sich auch auf die IT-Marktentwicklung beziehen: I. Kommunikationssatteliten etc.

Die technotronische Welt ist ein Äquivalent vom Anfang der dritten Welle von Alvin Toffler. Man brauchte jedoch ein paar Jahren. 11 . die sie mit sich bringt. DIE WELT 2. gebrauchten. Der Begriff ‚technotronisch‘ wurde von Zbigniew Brzeziński ausgedacht und zum ersten Mal in „Two Ages: America’s Role in the Technotronic Era“ im Jahre 1970 verwendet. James Gleick. der digitalisiert wird. Aber es waren die Projektionen der Wirklichkeit.0 ist auch Mainframe-Epoche und Epoche der PC- Computers. Das ist auch ein Anfang der Entwicklung von mobilen Geräten. als wir weniger Zeit für alles hätten). das die zwei Eigenschaften beinhalten würde. Die Entstehung und Entwicklung von Facebook. DIE WELT 3.0 – DIE ÄRA DER REKONSTRUKTION (RE-EVERYTHING) Ich stimme mit James Gleick überein und ich stelle auch fest. dass wir auf solcher Etappe der Informatisierung der Welt sind. d. finanziell gesunden Unternehmen günstig.2 Wir sind mit den eingeführten. Die Analogien sind offensichtlich. Jede große Technologiewelle bringt mit sich die Notwendigkeit der Veränderungen und wenn sie nicht entsprechend und schnell eingeführt werden. Es ist die Ansage der neuen. Es kommt insbesondere in den Ländern vor.0 ist eine Ära der Rekonstruktion. welche sich mit der Technotronik verbinden können. dann wirkt ihr Mangel in der Krise. die Internet-Spekulationsblase vom Anfang des Jahres 2000.0 im Korporationsbereich. haben wir einen Eindruck. der Kommunikationssatelliten.0 – DIE TECHNOTRONISCHE ÄRA Die Welt 2. Es ist auch eine Etappe der ersten Niederlagen wie z. der stationären Geräten und des Internetanfangs (Web 1. KAPITEL I. 2000. Die technotronische Ära im Industriegebiet beruht immer mehr auf den Dienstleistungen und Informationen auf Kosten der Industrie.h. September 5. die Business-Explosion von Apple sind die spektakulärsten Anzeichen der Entstehung der Welt 3. die auf dem Arbeitsmarkt vorkommen. aktualisierte Dateien mit so genannten sensiblen Daten zum Thema der Bewohner. um die Veränderungen zu empfinden und zu erfassen. Die Beschleunigung kann man auf die erste These der Einführung beziehen. Überwachung der Bürger. um das Internet zu entzaubern und sein Image als ein Ort zur Bildung des realen Business wiederherzustellen. Es gibt schon keine Distanz von mehreren oder einigen Jahren. dass die deutlichste Eigenschaft der modernen neutechnologischen Welt die Beschleunigung ist. Übrigens ist es die Eigenschaft des ganzen Produktenmarktes. mit Handys in Front. Die Einführung der Marktregeln ins E-Business war für die Entstehung der neuen. Änderungen der alten Produkte. Die Welt 3. Wiederauffrischung von Microsoft. Nehmen wir 2 Faster: The Acceleration of Just About Everything. das selbsttätig das Internet. neue Modelle. ist ‚Verkürzung‘.und Informationsbusiness reinigte. Warum Rekonstruktion? Darum. Ein Wort. Diese Krise war ein bahnbrechendes Stadium. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Schritt nicht. Hachette Book Groep USA. Dieser Bereich der Reorganisation fordert einen Tribut an der höheren Arbeitslosigkeit. aber die in der Veröffentlichung berührten Probleme sind immer aktuell.0 ist die Ära der fortgeschrittenen Elektronik. die Unternehmen brauchen den Spezialisten auf neuen Gebieten. Im Anschluss daran erscheinen neue Produkte. die Entwicklung von Google. neuen Technologien bombardiert. Der seltsame Anstieg notiert die Marktentwicklung der Internetanwendungen und der Cloud-Anwendungen. Die Verkürzung der Entfernung und der Zeit. von denen wir Zeugen sind. die ziemlich stark wirtschaftlich in der vorherigen Epoche angesiedelt sind. der Computers. Unser Leben beschleunigt auch (wir eilen uns immer wieder. digitalen Wirklichkeit und der Nachwirkungen. die vor Folgen warnen. obwohl wir länger leben. Unser Lebensstil verändert sich. auf das Zusammenschrumpfen der relativen Entfernung im globalen Dorf. Kontrolle über die Gesellschaft. Die Vision der technotronischen Gesellschaft bezieht sich auf die anderen Zeiten und die andere Wirklichkeit.0).B. Die Welt 2. auf der alle Bereiche unseres Lebens der Umformung unterliegen.

E-Reader. Notebooks. Zoli Erods. 12 . Als die Nutzer produzieren wir eine ungläubige Datenmenge. Fernsehen und 3D-Kino. Bücher.com und What Happens in an Internet Minute. Was passiert im Internet innerhalb einer Minute? Quelle: Eigene Bearbeitung. Unsere Beziehungen beruhen immer mehr auf den internet-sozialen. In den Relationen online zu sein. Stand: der 4. In der technotronischen Ära dominierten Mainframes und PC-Computer. Heutzutage stehen die mobilen Geräte wie Smartphones. Netbooks im Vordergrund. Spiele von jedem Ort. anhand der Infografik Go-Globe.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE den Fall der Unterhaltung. April 2012. Unsere Aktivität im virtuellen Raum kurbelt eben die Entwicklung der Informationstechnologien an: ▼ Infografik. kompatibel mit vielen Geräten und damit als eine Folge geltende Defragmentierung der Geräte. Ultrabooks. Zugang zu Musik. Filmen. Tabletts. aber ‚Connect‘-Sein ist für viele Menschen wie Luft zum Atmen. ist heute etwas Offensichtliches und Natürliches. virtuellen Verhältnissen. Vielleicht ist es nicht immer für die Tiefe dieser Relationen günstig.

Und davon handelt das vorliegende Buch. Die Cloud bedeutet die Modularisierung.0 fürs Business ist die Einführung der Cloud- Lösungen. Die Revolution reorganisiert viele Bereiche ohne Rücksicht auf die Konsequenzen erbarmungslos. hierarchisiert zu sein bevorzugen. rechtzeitige Hilfe. So wie in der Natur mutieren die Organismen und passen sich an die Klimaveränderungen an und folglich gewinnen die Stärksten. Anpassung an die Erfordernisse des Marktes und des Kunden.KAPITEL I. VERÄNDERUNG DES PARADIGMAS DANK DER CLOUD Cloud Computing ist ein fundamentaler Beschleuniger der Veränderungen in der Welt 3. dass die ganze Konstruktion unserer Welt Veränderungen verlangt. Die Cloud bedeutet eine fundamentale Veränderung der Bearbeitungsart von der traditionellen in eine dynamische und elastische Art. • dank der Cloud werden wir unabhängiger.0. CC gilt als ein strategisches Element der Welt 3. so auch der alte Stil der Organisation bewährt sich in manchen Fällen. da auch besteht größtes Bereich der Rekonstruktion-Notwendigkeit. aber gleichzeitig sind sie geographisch verstreut. desto mehr hängt von den Arbeitern ab. zentralisierte Organisationsstruktur gibt. Und die Unternehmen bemühen sich es eher zu vermeiden. • mehr unsichtbare. die unsere Arbeit optimieren. nicht invasive Rechenleistung. • Globalisierung des Small-Business. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Die neuen Technologien werden am schnellsten von individuellen Nutzern beherrscht. desto schwieriger ist es. der Management. die von hundert Millionen individuellen Nutzern ausgeführt wurde. Die Welle der Veränderungen. die sehr resistent gegen Verän­ derungen sind.0 für ihre laufenden Aktivitäten. Die Businessorga­ nismen gewinnen. irgendwelche Veränderungen vollzuziehen. Die Cloud wurde vielmehr von individuellen Nutzern als von geschäftlichen Nutzern genutzt. Es gelingt nicht allen und es wird auch nicht allen gelingen. wenn Business die Möglichkeiten nutzt. Als geschäftliche Nutzer des Cloud Computing erhalten wir unter anderem: • Zugang zum globalen Markt und dadurch zu Anwendungen und Dienstleistungen. Die Unternehmen gelten als ein Versuchsgelände. Wahrscheinlich das größte Problem haben die Unternehmen heutzutage mit der Anwendung der Konzeption Web 2. brauchen diese Veränderungen am meisten und würden dank der Veränderungen am meisten profitieren. auf die Businessnutzer die Quellen der Rechenleistung nutzen. Die Rekonstruktion ist eine Ära der Umformung. viele Nutzer. stößt auf den Widerstand seitens der Unternehmen. sich selbst und seinen Bekannten zur Schau zu stellen. die Schnelligkeit der eingeführten Veränderungen und die Anpassung an die Marktbedürfnisse. die der Verbrauchermarkt schon abgras. das eine 13 . aber im Hintergrund dauert die Evolution immer wieder. Je weniger es den formali­ sierten Strukturen gibt. • technische Unterstützung. der Staatverwaltung. wo es eine große Datenmenge. so auch hier kommen die ähnlichen Abläufe vor. Aber so wie die alten Technologien ihren Platz in der modernen Welt nahmen. • einmalige Verkaufswege (Internet ist ein führendes Verkaufskanal für die digitalisierten Produkte). die sich den Veränderungen am stärksten widersetzen. die für die Erfordernisse der neutechnologischen Welt günstig ist.und Organisationsmethoden abspielt. die Offenheit und Transparenz. die eher geschlossen. weil sogar die Informatisierung der Unternehmen sein langsameres Anlaufen hatte. der Bank. des Krankenhauses. nicht transparent. Darum geht es in der Evolution. Da.0. Die Beschleunigung ist unerbittlich. die sich am schnellsten und am besten an die Veränderungen anpassen. Je organisierter jedoch die Struktur ist. auf dem sich heute ein spezifi­ scher Versuch der Anwendung von neuen Varianten. der Bearbeitung und der Organisationsstrukturen: der Unternehmen. Die Cloud ist Herausforderung und Risiko gleichzeitig. was als ein führendes Element bei der Aktivität der individuellen Nutzer ist. Von allen Institutionen. die Skalierbarkeit. Es gibt die Branchen und Unternehmen. kann nicht ohne Einfluss auf Business bleiben. Paradoxerweise diese. CC verändert die Art. Es ist nicht das erste Mal. Das. Unser privates Bereich der Aktivität und der Verwendbarkeit der neuen Lösungen verursacht. Es ist die Herausforderung ohne Präzedenz. Unvergleichlich größere Herausforderung als Web 2. der Schule.

III. 14 . sich von ihr herleiten oder als ihr ‚prequel‘ gelten: • Big Data3 • Virtualisierung • Defragmentierung der Geräte • dritte Plattform (Cloud Computing 1...0 STRUKTUR DER VERÖFFENTLICHUNG Im Buch konzentriere ich mich auf das Thema der Cloud-Welt 3. besser organisiert zu werden.. das mit dem immer höheren Verkauf und dadurch auch der Bedeutung von den mobilen Geräten auf Kosten der PC-Computer verbunden ist. dass die Aufbewahrung aller Daten auf den privaten Geräten unpraktisch und nicht ökonomisch ist. IV. kann die Entwicklung der semantischen Technologien. Das erste Kapitel gilt als eine grundlegende Einführung ins Cloud-Thema. Er umfasst die Fragen betreffs der Technologie und der Konzepten. Cloud Computing ist längst nicht alles. Die Anzahl der Anwendungen nimmt von Dutzend Tausenden (PC- Epoche) bis zu Millionen (Cloud-Epoche) zu. Alternative Zukunftsszenarios der Cloud-Ökonomie. Die Unmenge der Daten. Das dritte Kapitel analysiert wiederum die weite Reichweite der Auswirkung von Clouds auf die verschiedenen Arten der sozialen und ökonomischen Aspekten. wie die Cloud funktioniert. In der Epoche der Mainframe-Computer wurden die Prognosen betreffs der Zukunft des IT-Marktes. die im Umlauf sind. II. Die Welt 3. einschließlich die IT-Organisationen.0) • Mobile Computing • Internet der Dinge (Internet of Things) • Internet der Dienste (Internet of Service) • Web-Seiten von sozialen Netzwerken (Social Network Sites) • Web 3. Cloud- Architektur. Jetzt sind sie offensichtlich. die auf die Veränderung des Paradigmas in Richtung der PC-Computer hinwiesen. die Lebensstile der privaten Nutzer in der Cloud. die mehr oder weniger mit der Cloud verbunden sind. Cloud-Prequel. Die Verbreitung der Dienstleistungen von Aufbewahrung der Daten. die Unternehmen und die Verwaltungsstruktur des Staates.0 umfasst viele andere Elementen. Das zusätzliche Element ist hier die graphische Darstellung der Entwicklungsgeschichte von CC (CC Timeline). um mit dieser Herausforderung rechtzukommen. Daten-Speicherung von der immer größeren Datenmenge und auch die Entlastung der privaten Geräte von Aufbewahrung der Anwendungen sind nur manche Einflussfaktoren auf die Entwicklung der Cloud-Konzeption. allerwenigstens unterschätzt und wenn nicht sogar ausgelacht. Das zweite Kapitel handelt von Systemarchitektur der Clouds. Die Struktur des Buches besteht aus vier Kapiteln. zwang den Markt zum Suchen nach den neuen Methoden.0 und auf die Elemente. Die Datenmenge. wie Business Inteligence und weiter Artifical Inteligence beschleunigen. die einen wesentlichen Einfluss auf die Erscheinung und die Entwicklung der Cloud-Ökonomie hatten und haben. und die Tatsache. I. Hosting. Cloud-Physik. Die Architektur der Clouds bringt die möglichen Lösungen zur Anwendung sowohl von den geschäftlichen als auch privaten Nutzern näher.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE technologische Lawine hervorruft. dank denen ein bestimmter Aspekt tiefer und umfassender betrachtet wird. welche Relationen zwischen diesen Elementen bestehen. Heutzutage zieht sich die nächste Veränderung des Paradigmas voll. die jetzt eine Chance hat. Er beantwortet die Frage. die mit dem Effekt der Umformung der Welt durchs Internet vergleichbar ist. Das dritte Kapitel gilt als eine eigenartige Beschreibung der jetzigen Wirklichkeit und der 3 Zur Analyse der riesengroßen Datenmenge werden wir Sondergeräte brauchen. aus welchen Elementen sie besteht. Jeder der Kapiteln besteht aus den Punkten und Unterpunkten. die mit der Cloud verbunden sind. die Arbeiten an der besseren Zuordnung der Daten.

auf wen richtet sie sich. das die Landkarte der Cloud-Möglichkeiten aus der geschäftlichen und privaten Perspektive illustriert. Er beantwortet Frage nach Zeit und Ort in der Cloud. inklusive: einen populärwissenschaftlichen. Leser findet hier ein umfassendes und synthetisches Wissen zum Thema des Cloud Computing und seinen Einfluss sowohl auf Business als auch auf unser alltägliches Leben. was CC ist. Das Buch ist nicht nur um praktische Inhalte. wie und warum man die CC-Lösungen nutzen soll. über Heute bis Morgen. Cloud- Ökonomie ist das erste so umfassende Buch von CC. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Analyse von CC-Trends. technologische und soziale Perspektive. das die umfassende Perspektive des Cloud Computing (CC) veranschaulicht: seine ökonomische. Meinungen und Nachrichten zum Thema des Cloud-Marktes dar. die einige Infografiken.und Ratgeber-Charakter. Überdies befindet sich in diesem Buch die Beschreibung der CC-Evolution von Gestern. das einen Charakter der weit aufgemachten Tor zur Cloud-dominierten Welt hat. Die Veröffentlichung stellt die neuesten und seltsamen Ansichten. durch die die Veröffentlichung zur schriftlich-grafischen Darstellung des Wissens und zu Know How von CC wird. aber es gilt auch als ein Resümee von Cloud-Ökonomie in der zehndimensionalen Skala. Tabellen. Die einzelnen Teile der „Cloud-Ökonomie“ haben einen unterschiedlichen Charakter je nach dem dargestellten Aspekt. die die möglichen Anwendungen der Cloud-Lösungen beschreiben. aber auch um zahlreiche Fälle der Nutzung von CC und Bezuge auf die realen Anwendungen bereichert.KAPITEL I. Die Veröffentlichung erklärt. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG potenziellen Wirklichkeit aus der Perspektive des Cloud-Faktors. Diagrammen und Abbildungen beinhaltet. 15 . Die Cloud-Ökonomie ist ein Buch. Lehrbuch. Überdies finden wir in diesem Kapitel vier alternative Entwicklungsszenarios der Cloud-Ökonomie. Das Ganze ist um eine sehr moderne grafische Bearbeitung bereichert. Das ist Kapitel.

die eine breite Auswirkung auf verschiedene Bereiche von auf den ersten Blick Aktivität und Organisation der Menschen hat. die auf System zu entwickeln. die die flexible Finanzierung der Organisationsentwicklung heutigen Tag. wo den zugänglichen Lösungen von ICT4 beruhten. In dieser Zeit begann AT&T die sich auch die Bestimmungen der Staaten und die Veränderungen in der Architektur und das Arbeits. Die sich aber bis zum Finanzkrise. dann der wissenschaftlichen 50-er Jahren des Verwendung und erst in der späteren Phase wurde es zu den kommerziellen zwanzigsten Jahrhunderts während der Arbeiten von Zwecken verwendet. Das CC erschien wiederum infolge von der Reihe der AT&T im Bereich des günstigen ökonomischen und technologischen Faktoren. die Auf politischer Ebene verdankt die Cloud ähnlich wie Internet ihre Entwick­ Konzeption entwickelte lung den Globalisierungsprozessen und der Öffnung der Grenzen. Und zwar so eine große scheinen könnte. wie es Konzeption. Alle Faktoren lokalisieren wir die Daten in einer Zentrale gespeichert und also auf den vier unten genannten Ebenen: zwecks Geschäfts durch die umgestalteten und aktualisierten • Die politische Ebene Telefonnetze zur • Die Marktebene Verfügung gestellt werden • Die soziale Ebene konnten. ist Cloud Computing eine Die Cloud ist so eine Konzeption nicht.und der Lebensangewohnheiten als nicht weniger wichtig. Die Anwendung der CC-Kon­ Auswirkung wie Internet hat. Das Modell dieser Dienstleistung • Die technologische Ebene wurde zwar über Jahre nicht im IT-Bereich angewendet. Zuletzt erwiesen Festnetzes statt. bewirkte einen größeren Druck auf die Regierungen hinsichtlich der vergangenen Beschleunigung und der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit und schuf ein Jahrhunderts führten die hohen Kosten und die Erfordernis für die Reorganisation von Verwaltungseinheiten des Staates so 4 Information & Communications Technology 16 . Das Internet verdankte aber seine Existenz und zeption fand schon in den Entwicklung zuerst der militärischen. In den 60-er Jahren des abschnitt. wie es scheinen kann.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE CLOUD PREQUEL CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD- ÖKONOMIE VIER EBENEN DER CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN Trotz seiner simplen Form.

Die Marktbedürfnisse sind für die im Bankensektor. wo diese Veränderungen anfangen. Manche Länder wie die Vereinigten Staaten oder Leistung von IT-Dienst­ Großbritannien sind schon auf dem fortgeschrittenen Niveau der Arbeiten an leistungen brachte mit sich innerhalb der der wirksamen Bewölkung von Verwaltungsstrukturen. Um bezahlt wurde. Im Falle der Cloud wird die IT-Abteilung mussten. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Wenn ker ist die Abhängigkeit der Organisation von neuen Technologien und die Anforderungen der Innovationen. der Organisation. Der die zusätzliche Zeit und nächste Faktor. insbesondere Entwicklungsfaktor auf der Marktebene. dass befanden) und Anwendungsdienstleister im Laufe der Zeit die von oben kommende Unionspolitik den Einsatz der neu­ (Application Service/ technologischen Lösungen durch alle Verwaltungen aufdrängt. In Abhängigkeit Bedürfnisse sie brauchen. des besseren Kundenservices soll die Erwartung der Bürger auf Verarbeitung fand mithilfe der Befehlszeilen statt.citictel- cpc. Effektivität. Viele Regierungen Dekaden solche stellen jedoch diese Notwendigkeit nicht fest oder sind sie der Sache nicht Lösungen wie die Internetdienstanbieter (wo bewusst. dem deklarieren. die nicht nur in der EU Infrastruktur dem Klienten aber auch in der technologischen Verzögerung und folglich in der Zivilisati­ angemietet und von den onsverzögerungen im Vergleich zum Prozess des ‚Cloud-Einsatzes‘ in den Klienten so lange genutzt wurde. Es ist die Veränderung der der Infrastruktur mit sich Handlungsweise. muss das Europa nicht nur mit der Entwick­ Während der späteren Etappe von Blase lung und dem praktischen Einsatz von neuen Technologien Schritt halten. Je höher der Druck ist. die mit der Interdependenz und der Zusammenarbeit von brachte. was innovativen Einsatz von neuen Technologien in den Organisationen. Geschwindigkeit ihrer überstiegen.com begann das aber auch aktiv an ihrer Bildung und ihrer Entwicklung teilnehmen. ist Orientierung auf Kosten für Anbieterinves­ titionen und Erweiterung Korporation.5 5 Hybrid Clouds: Is it the futurę of Cloud Computing?. und spürbarer. Außer der Dienstleistungen dominierten bis zum Ende größerer Effizienz und der Vereinfachung der Verwaltungsmechanismen stie­ der 80-er Jahre. Partnerschaft und Zusammenwirken. welche Datentransferrate und Kapital und der Arbeit von dem IT-Arbeitsmodell abhängig. Man soll nur die Hoffnung haben. um die Infrastructure Providers) – wo die äußere sowieso bedeutenden Disproportionen zu vermeiden.com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybrid cloud. Der Komplexität des Informati­ onsstruktur (Mainframe- Staat als die größte Organisationsstruktur musste auch nach neuen kostenef­ Computer) dazu. Die Handlungen. Das Streben nach die angewendeten Cloud-Lösungen in der staatlichen und lokalen Verwaltung ist Realisation der effizienten ein sehr weiter Bereich. Dynamik. In der Ära der Rekonstruktion von Business­ der Unternehmen organisationen zwecks ihrer Beschleunigung. der nichtsdestoweniger wesentlich ist. nichtsdesto­ weniger waren sie ein zentraler Ort. desto stär­ leistung und Kapazität verbunden waren. Gruppen und Gemeinschaften nicht verwunderlich sein. die durch Staat und Netzmodus der Datenübertragung zu die Verwaltungseinheiten der Gebietskörperschaften verwalten sind. In der Europäischen sich die Server im Punkt Union ist das Niveau des Bewusstseins und des Engagements von einzelnen des Internetzugangs Mitgliedstaaten ziemlich differenziert. dass fektiven Lösungen bei der gleichzeitigen Erhöhung von Effizienz der eben die Computer­ zentren die Möglichkeiten Strukturen zu suchen anfangen. In 90-er gen die Erwartungen auf die Transparenz und die realen Prognosen betreffs Jahren begann sich der Entwicklung der wichtigen für die Bürger Bereichen. Und dies entwickeln. der für die Migration ins Cloud Computing spricht. in Schnelligkeit der Reaktion auf Marktbedürfnisse und folglich der Effizienz ein die sie nicht investieren Kampf ums Überleben im Business. Klienten stiegen – musste die Dienstleistung auch ist eben das Bedürfnis der Unterstützung vom Wettbewerbsvorteil auf dem hoch skaliert werden. dot. nicht ins Hintertreffen zu geraten. gewinnen. http://www. Das ASP-Modell war jedoch Marktorganisationen als für die Staatsorganisationsstrukturen schmerzlicher nicht genügend flexibel. welche Nutzen die Cloud-Lösungen anbieten.pdf 17 . Der Faktor. von der Branche sind die Organisationen in unterschiedlichem Ausmaß dem die mit der Rechen­ Druck der Marktveränderung ausgesetzt. Für viele Unternehmen ist die Veränderung der Handlungs­ Für Klienten war offensichtlich Zugang zur weise zwecks der Vergrößerung von Flexibilität. die Veränderungen in der effizienteren und wirksameren Bedienung von Kli­ Solche Zentren für die enten. Infrastruktur günstig. Es wird doch die Ver­ gezwungen zu größerung der Effizienz von der IT-Infrastruktur. bis der Dienst Vereinigten Staaten oder in manchen asiatischen Länder sichtbar sind. KAPITEL I.5 Modell Application Service Provider (ASP) an der Beliebtheit zu Die Suche nach Einsparungen gilt auch als ein ausschlaggebender Cloud. Bis zum Ende verbindet sich wiederum mit der Erwartung der größeren und häufigeren (als der 90-er Jahre wurden einzelne Zentren der nur am Wahltag) Beteiligung beim Treffen von der wichtigen für den Staat/ die Dienstleistungen ins Region Entscheidungen (die zentrale und lokale Ebene). ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE wie auf der Ebene des Zentralen als auch auf der Ebene des Lokalen. Das Thema der Internet übertragen.

Colocation. haben die KMU-Einheiten den Zugang zu Ressourcen. Die Konzentration auf die Haupttätigkeit umfassen Time-Sharing. logistischen (Kurier-) Dienste und insbesondere Fall der Dienste von Internetunternehmen wie Google. Virtualisierung der Ressourcen Der letzte der signalisierten Cloud-Entwicklungsfaktoren auf der Marktebene ist KMU-Sektor. die aktiv und bereit zur permanenten Zusammenarbeit sind. Bank-. was die größte Herausforderung ist – die Konversion der Informationen in Wissen. die historisch mit bunden ist. 6 Entwicklung dieses Fadens im weiteren Teil des Buches. In vielen Unternehmen generieren eben die Arbeitskosten die höchsten Finanzlasten der Organisation. Es soll also nicht verwunderlich sein. obwohl sie auf den anderen Quellen beruhen. die mobilen Arbeiter). Anwendungs­ Facebook oder Amazon. Angefangen von dem zuletzt genannten Ele­ ment reicht es nur auf die Datenmenge aufmerksam zu machen. Logistik und dem Verkauf ver­ Andere IT-Dienstleis­ tungen. insbesondere von den nicht strukturierten Daten6. Finanzverwaltung. sondern auch dank der Cloud mit den größeren Organisationen konkurrieren. zu den die Cloud Korporationen haben. gleichzeitig voneinander abhängig. internetfähigen Dienstleistungen Die ganze große Sammlung der Cloud-Entwicklungsfaktoren befindet sich auf dem Niveau der Berührung von Unternehmen mit dem Markt. dass die geschäftlichen Unterstützungspro­ Outsourcing. zesse außer Organisation gedrängt werden. Man kann davon schlussfolgern. Versicherungs-. der irgendwie mit den Cloud-Anwendungen nicht unterstützen würde. Die Menge der Daten über Klienten. Großrechner und Wenn wir eine Stufe abwärts der Organisationsstruktur steigen. dass der Schwerpunkt Computing des Wettbewerbsvorteils sich auf die innovativen Nutzungsmetoden von zugänglichen Ressourcen und Technologien verschiebt. rechtzeitig (Kundenservice. Die Welt der Organisationen wurde sehr kompliziert und CC verbunden sind. die durch die Unternehmen bedient sind. Warum? Darum. Nehmen wir den Fall der finanziellen. Die KMU- Einheiten können nicht nur seine Tätigkeit globalisieren. die auf der großen Menge der Produkten und Dienste auf den Maßmärkten beruhen. Zugang zu seiner Geschichte der Bedienung.dies alles ist eine riesengroße Informationsmenge. So ist der ganze riesengroße Markt ein großer Cloud-Ent­ wicklungsfaktor. Angefan­ Chance auf die Verbes­ gen vom Musikhören. der Konkurrenz und mit den Kundenrelationen. der Organisationsabhängigkeit und dann mit der Rückkoppelung in Form des Drucks auf die modularen Organisationsstrukturen bewirkt. identifizierte Probleme. Die Mehrheit der Nutzer sind nicht bewusst. vorhersehbare Bedürfnisse im Umlauf . die zuerst mit der Vergrößerung ▼ Abbildung. Telekommunikations-. Quelle: Frost & Sullivan Es gibt wohl solchen Lebensbereich auf der sozialen Ebene nicht. Kostensenkung und der Vergrößerung von der Arbeitseffizienz ist für viele Unternehmer das Ziel Nummer eins. Mobilität. Kooperation. Durchsehen und Teilen von Fotos. etc. haben wir Batchverarbeitung dieselben Bedürfnisse. Hosting und des Unternehmens erzwingt. 18 . Dies verursacht wiederum immer größere Spezialisierung der Unternehmen. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Organisation im Prozess der Produktbildung. der Bestellungen.) zugänglich sein muss und das. Kundenidentifikation. Wenn sie in CC migrieren. durch das serung der Effizienz und Management der Projekten und Aufgaben. dass man nach Anbieter der Lösungen zwecks der Verminderung dieser Lasten sucht. ihre Verhaltens­ dienstleister weise. Die Reorganisation der Arbeitsmethoden in Richtung der höheren Flexibilität. dass die Bedürfnisse der Entwicklung und der KMU-Expansion mithilfe der Internetgeräte und Internetdienste verwirk­ licht werden und die Cloud den ganzen Prozess beschleunigt. Evolution von Cloud Computing. einschließlich Produktivität von IT-Infra­ struktur erfolgte bis zum Lesen von E-Bücher. die an vielen Orten (defrag­ mentierte Organisationsstruktur der Unternehmen.

Anwendungen und Daten.h. der unsere Insbesondere dank der ‚Geselligkeit‘ im höchsten Maße ‚ankurbelte‘. strukturiert wird: . Wenn die Teilung mit der digitalen Inhalten Aus­ auch Qualität und Schnel­ wirkung in Form vom Kontakt und den Kommentaren hat. wurde die Frage der Skalierbarkeit beträchtlich Dokumenten etc.0. Musik. Audio war wohl der erste Bastion. die innen fachheit und dem perfekten Marketing von iPhone verloren. Wissen. Belgium. das eine genauere Analyse 7 Cloud computing Market overview and perspective. Unsere Angewohnheiten veränderten sich auch dank der Möglichkeit von Gruppenaktivität. Die Hersteller der digitalen Geräte haben eine schwierige Aufgabe vor sich. Und Name Beschreibung es geht hier nicht um den Mangel an Möglichkeiten.Automatisierung des Managements Mode und der Symbolökonomie erliegt.: und welche Geräte auf dem Markt in werden.Preis-Nützlichkeit – Bezahlung für den realen sischen Raum befreit wurde und dank solcher Geräte wie Kassettenrecorder. aber vor allem unsere Kon­ Mandantenfähigkeit: sumart der Unterhaltung und der Inhalte. Infrastruktur nach dem Prinzip der Aber nicht nur unser Gefallen verändert sich. Es reicht das erstbeste Bei­ gleichzeitig mit der Ausreifung solcher spiel: E-Mail-Post und die auf dem Markt beliebigsten Dienste Gmail. Peter Blatman. Tudou. der den Trends. der . sondern eher homo motus oder ein Mensch. dann Video und -gemeinsam geteiltes Hosting von schließlich digitalisierten wir auch Druck oder Presse und Buch.als ein Dienst per Internetanwendungen/ die Musik überall. Geräte zur Aufbewahrung und eben ihr Nachfolger – Smartphones. in Potenzial. rende Rolle von Nokia? Und wer ist bewusst. Hotmail. 0ctober2009 .Eigentum der Dritter. Die (Dropbox. waren die sozialen Netzwerke Einführung von Technologie der Virtuali­ von verschiedener Art und die Option. nicht rung physische Version. das ihnen zur Verfügung steht. Die Sache ist. Wer erinnert sich heute an die dominie­ Verarbeitung von Daten oder Netzressourcen. Evolution der Datenzentren ist hier nennenswert. Zusammenwirkung und Tei­ virtuellen Maschinen (VM) können sofort zugeteilt lung verbundenen Aktivitäten aller Art basierte. Den Schritt halten die Computerspiele. Youku). wir sammelten. CD-Player und später dank der MP3-Widergabe-Geräte begleitet ohne Anlaufskosten. chende Gründe. Robinson. Mehr digitalen Geräte auf dem Markt. Post. Filmen. Evolution der Erwartung auf die kleineren Geräte mit größerer Kapazität sind schon ausrei­ Datenzentren. die auf die Erstellung der Inhalte Modell gelöst. dass es schwie­ gelten. d. Yahoo. Das klassische Beispiel für den Hardware. Paul A. Dank der Mobilgeräte begleitet uns . Krieg auf dem digitalen Markt der Verbrauchselektronik sind Handys und Betriebssystem. Fotos. Flickr) und der sich Automatisierung des am schnellsten entwickelnde Markt der Dienste von Datenaufbewahrung Managements. die ▼ Tabelle. Cloud Player).7 und eingeführt werden. Patrick Callewaert.7 meinen ist der Spiel-Markt ein weites Thema. uns schon überall. . https://www. Fotos und Graphiken (Picasa.deloitte. größere Nachfrage nach Mobilität. Die Beispiele der Veränderungen in unserem Lebensstil kann man meistens wohl im Unterhaltungsbereich notie­ Public Cloud Gemeinsam geteilte Umgebung der IT- ren. um Serverräume dem die installierten Computer als Server am digitalen Rüstungswettlauf teilzunehmen. Neben der Weiterent­ wicklung von Netzinfra­ Die Option der Unterhaltung in Gruppen bereicherten am intensivsten die per struktur verbesserte sich Internet verfügbaren Spiele.extreme Skalierbarkeit Walkman. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass sie dann die Cloud-Lösungen benutzen. die Dokumente (Google-Dokumente). Wir können den Zugang nicht nur zur unbegrenzten Daten­ Web-Dienste im Internet angeboten. welche Funktionalität überwiegt Virtualisie­ Temporale. KAPITEL I. die die Entwicklung der Cloud-Lösungen begründen. reicht schon auf Jahre hinaus. rig vorzusehen ist.Unternehmen als Besitzer und Manager Solche Beispiele könnte man vermehren. Memberof Deloitte Touche Tohmatsu. so im Falle der ligkeit des Zugangs zum Internet bei dem immer Spielen ist die Interaktion bedeutend intensiver und inhaltsreicher. womit wir in der virtuel­ sierung von Ressourcen len Welt teilen können. Die von Nutzer und auf die mit der Zusammenarbeit. menge von Funkstationen aber auch zur ganzen Musikbibliothek haben.Deloitte Consulting. Im Allge­ wieder niedrigeren Preis.B. Die große Rolle spielten dabei zuerst die Peer-to-Peer-Ser­ durch das bisherige ASP- vices und dann die Revolution von Web 2. Das technologische Klassische Abgesonderter Raum. Skydrive). Der Impuls. was der nächste Hit wird. Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. z. dass die bezüglich der Technologie besseren Nokia-Produkten mit dem besserem Design. Google Drive. in der Arbeit sind wir konservativer als außer der Firma. Im Business. alles zu teilen. die auch per Internet möglich war. Es gibt nicht so was wie homo eco­ der Cloud-Infrastruktur .virtuelle Ressourcen nomicus. Computernetze und (YouTube.pdf 19 . Technologien wie SOA. Verbrauch. der Ein­ Private Die dedizierte IT- Cloud Infrastruktur.market overview and DersDective. die Filme Virtualisierung.com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . die . der uns vom unseren phy­ . Information.

internationalen virtuellen Leistung des Prozessors. zwi­ mandantenfähigen schen Schülern und Lehrern. angemieteten Linien für Datennetz aus.Schullung überall – selbstständig oder in der virtuellen Gruppe verringerten sich nicht nur . das die Veränderung mit sich Im Allgemeinen können wir die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf vier Bezie­ brachte. das auf der Multikulturalität und der globalen Infrastruktur der IT. bekam später ein netzugangs. Wenn die Entfernung Firmen die dedizierten zwischen den Geräten jedoch zunimmt. dem Erfahrungsaustausch und der Teil­ Cloud (2006 und 2007) ist die Veränderung von nahme der Schülern an den verschiedenen. Neulich las ich einen Artikel zum Thema der Nutzung von den digitalen Anstieg der Leistung vom Geräten durch die Kinder.und Schulungsebene Kostenpolitik für die Mehrheit der großen . wären sie: Verbrei­ und Freundinnen diametral unterscheiden.Verwaltung/Institution dynamisch zugeteilt .Ende der gedruckten Lehrbücher.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE verlangt. Das bedeutet die konzep­ tionelle Veränderung der Ausbildungs. Das bestätigt das Geschäftsnutzen. zwischen Lehrern und Eltern Anschlüsse auf die IP- Adressen leitete auch .Bedürfnis der schnelleren.Zusammenarbeit. am dynamischsten seit dem Jahre 2003 zu entwickeln. gewöhnliches Magazin.Modell der Schule.Schule zu Hause – selbstständig oder in der virtuellen Klasse Organisationen. Das Kind im vorverbalen Alter. das auf dem Cloud-Netz basiert. in dem ein der beschriebenen Beispiele mich Mikroprozessor. dass die Angewohnheiten der jüngeren Generationen drei wesentlichsten sich nicht nur von den Angewohnheiten ihrer Eltern aber auch ihrer Freunden Meilensteinen begrenzen würde. … und Konzeption begann sich nach Ansicht des Kindes war ‚das Spielzeug‘ kaputt… . was sie . die durch die verschiede­ nutzen. Monaten. Es wird dem Kind schnell langweilig.und Kommunalverwaltung mit der Bildung der freigegeben sind Prognosen betreffs der . erwies sich die Datensynchronisierung als ziemlich wesentlich.Informationshilfe – präzis. Zurzeit in der Reichweite unseres Home-Netzes sind und alle Geräte sich in der nutzen die Mehrheit der Nähe befinden. sind. weniger invasiven Erledigung der administrati­ werden und die Nutzer werden nur dafür ven Angelegenheiten in den Ämtern und Institutionen abgerechnet. Ende der Rücksäcken die Kosten. das ein rung des drahtlosen Inter­ Tablett in seinen Händen eine bestimmte Zeit hielt. Wenn man den Gedanken zusammenfassen möchte. Übrigens . ist die Cloud-Lösung unentbehrlich.Möglichkeit der Erledigung von der routinemäßigen und laufenden Ange­ Nutzung beschäftigen und die Anmietung der legenheiten nach dem Motto ‚one-stop-shop‘ ständigen Anzahl der . Zugang zu Daten ‚just-in-time‘ zwischen Schülern. Der Übergang zu den IP- Das sind nur die Signalpunkte der Veränderung von unseren Verhaltensmus­ Adressen fand in der ganzen Welt statt und tern und unseren Angewohnheiten.und Schulungsmodell.Modell. just-in-time Kapazität deklarieren. Klassen Die Versicherung der . Dank der Ebene hungsebenen notieren: von IP-Adressen vor Ort kann die Netzkapazität je nach dem Bedarf Beziehungsebene: Bürger .Modell.schnellerer Zugang zu den Daten über Bürger. dann ist die Netz-Lösung ausreichend. des sich veränderten Marktes basiert Der zweite bedeutende . Datenverarbeitung und Schule basiert dem schnellem und 20 . Gruppenarbeit und Projektmanage­ bedeutendem Energiever­ ment brauch führte zur Kostenreduktion von . die eine Dekade jünger oder älter tung der IP-Adressen. als die Das war zum Thema der Spielzeuge … wenn wir jedoch zum Sachverhalt Mehrheit der großen Konzeptionen Internet zurückkommen – zu den digitalen Geräten. Wenn wir zum Netzmanagement zu nutzen anfangen. das auf der geringeren Anzahl der Teilneh­ eine größere Rechenef­ mern/Schülern und auf der schnelleren Anpassung an die Anforderungen fizienz ein.Lehr. der Defragmentierung der Aufga­ Protocol (IP-Adressen) ben. Expan­ sion und Verallgemeine­ besonders in Gedächtnis einprägte. mit der Möglichkeit Faktor im Time-Line von der globalen Zusammenarbeit. die mit unserem Lebensstil verbunden beanspruchte lediglich 24 sind. das auf der Teamarbeit basiert. Die Veränderung von den . kann man Wenn man die Geschichte der Cloud zu lediglich feststellen. weil die bewegli­ Die gegenwärtige Cloud- chen Bilder vom Tablett nicht im Magazin gestartet werden konnten. mit besonderer Berücksichtigung großen Leistung im sehr kleinen Raum bei der Fähigkeit von Zusammenarbeit. Die Nutzer müssen sich schon nicht nen Ämter und Institutionen der Staats.

und Videoübermittlung übliche PC-Mikropro­ zessor und das Server- . mit dem IT-Markt verbunden sind.kleinere und leichtere digitale Geräte für den niedrigeren Preis. die die Cloud-Entwicklung ergänzten und zwischen Technologien unterstützen. Animation und Faktoren beinhalten dagegen ein Umschau von Technologien und Konzep­ geschäftliche Daten. . tionen.Datensynchronisierung Schließlich folgte die .virtueller Zugang zu den Nächsten.kostenlose Sprach.mehr kostenlosen digitalen Produkten und Dienste lichen und Korporationsnetzen und gleichzeitig initiierte die In ein paar kurzen Worten bestimmte ich die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf dynamische Consumeri­ der politischen. . begannen fließend zu sein. Die Veränderung kam aber nicht von der Seite neuer Technologien. Das führte wiederum . ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beziehungsebene: Nutzer – der/die Nutzer gewandten Skalieren. Die Cloud-Entwicklungsfaktoren in zation von Technologien in Form des dynamischen technologischer Ebene werden wiederum ziemlich umfassend im nächsten Verkaufs von Teil des Buches analysiert. Und alles benachbarten Aktivitäten und neue Spieler treten auf begann mit der Finanzkrise und der globalen Rezession. die man an den Ort des Bedürfnisses Beziehungsebene der persönlichen Präferenzen dediziert werden kann.Virtualisierung der Arbeit und Unterhaltung gruppen ‚blade‘ verwaltet werden. Die technologischen determinierenden Video. Das verbreitete . das den ökonomischen und technologischen Smartphones und determinierenden Faktoren gewidmet ist. was digitalisiert werden kann Modell als veraltet . sondern Spieler unternehmen die erschien sie wegen der Notwendigkeit der Kostensenkungen. verbreiteten sich in der die mit dem Erscheinen von der Cloud-Konzeption und mit den Cloud-Ent­ ganzen Welt und die Barrieren zwischen den wicklungsfaktoren verbunden sind. Migration und Verschiebung von Die Explosion der riesengroßen Datenmenge leitete die neuen Bedürfnisse Grenzen der Branchen. Die Millionen von Mini-Anwendungen zentriere ich mich auf zwei Sammlungen von den determinierenden Faktoren. Freunden dazu. um durchzuhalten und Content- Generie­ Bereit­ stellungs­ Konnekti­ vität/ Verbrauchs­ geräte leitete die Nachfrage nach den total neuen Geschäftsmodellen ein. Die Sammlungen der determinierenden Technologien begannen. dass sich der . gebrochen zu werden. beschäftigen sich mit der Bereitstel­ lung Die bedeutenden Umbrüche kamen oft direkt nach den wirtschaftlichen Geräthersteller Krisenzeiten vor. sozialen Ebene.schnellerer Zugang zu den Daten explosive Expansion des . Inhalte im digitalen die mit den komplexen Bedürfnissen der Unternehmen.Text.mehr Kapazität für Aufbewahrung und Teilung von Daten was zur Bildung eines . Heutzutage verdoppelt sich die Anzahl der Die ökonomischen determinierenden Faktoren werden die Begriffe umfassen. Auch die Grenzen der Branchen fangen zu verblassen an. der Unternehmen ein.Mitwirkung dürfnisse konnten durch die effizienten Server­ . ▼ Abbildung. was ein Beispiel der Grafik nach ÖKONOMISCHE DETERMINIERENDE den Analysen von CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN McKinsey veranschaulicht. Bekannten.Daten in Reichweite – alles und überall drahtlosen Internet­ zugangs. Die Markt­ rung plattform Transport Schnittstelle anforderungen zwangen die Unternehmen zur Konsolidation auch im IT. die die Cloud einleiteten und ihr Erscheinen beeinflussten. 2) technologische Faktoren. Faktoren sind: 1) ökonomische Faktoren.KAPITEL I. Die Mehrheit der Organisationen musste Kosten und Risiko begrenzen.gemeinsame Unterhaltung erwiesen. Die Unternehmer konnten die Investitionen in der Krisenzeit dehnen ihre Aktivität auf Plattforme und einfrieren und sich auf die Verbesserungen in der betrieblichen Tätigkeit Services aus 21 . Content-Gestalter Bereich. Die Rechnerbe­ . Markt-. und Nicht nur die Grenzen Technologien und Konzepten.größere Datentransferrate und Universalität des Zugangs zum Internet die Grenzen der öffent­ . Eine der wichtigsten der Bedürfnisse ist Flexibilität. mit der neuen Modells von Investitionen und höherer größeren Kapazität und dem Speichervermögen Effizienz führte. Im weiteren Teil des Kapitels kon­ Tabletts. Organisationen und Umlauf je 6 Monaten und umfasst Sprachtelefonie.Teilung von allem. Die Cloud ist eine natürliche Konsequenz von Dekade der ‚Beschleunigung‘.

wenn die Großorganisationen selbst in ihre Informatikressourcen beschrieb die abstrakte zu investieren anfangen. und vorhersehen. Die IT-Anbieter mussten ihre ‚Box‘-Einstellung für die „Angreifer“ KMU und für große Organisationen revidieren. die auf einer Internet-Plattform zugänglich ist. duelle Klient. → 1936 Für kleinere Klienten verblieben die Fließbandfertigung-‚Box-Lösungen‘. Sammlung von laufenden Problembemer­ Telecoms. Das Geschäftsmodell begann also in Richtung der der Anhänger der These.weforum. dass die großen Klienten lediglich bedient wurden. um Funktionen gegen eine geringe Gebühr. So Kundenmarkt wurde zu einem Versuchsfeld. hatten die Zehntausende der Kunden den Zugang zu einem Ort. Generierung und Bereitstellung Kabel. Und unter der Voraussetzung. infolge der Infrastrukturlasten. Die IT-Infrastruktur konnte also nur den großen Organisationen gewidmet sein. wenn sie auf neue Bedürf­ stellen via Netzwerke neue Inhalte bereit nisse der geschäftlichen und individuellen Klienten reagieren wollten. erlaubt die Überwachung der Quelle: Digital Ecosystem Convergence between IT. Amazon. Da suchten sie nach den neuen. begann sich der effiziente Verbrauch von der IT-Or­ digitale Rechnerma­ ganisationsinfrastruktur zu vermindern. Man konnte selbstverständlich den Geschichte von der Verbrauch der vorliegenden Hardware und Software schätzungsweise planen Cloud-Ökonomie im Time- Line beschatten. aber nur dann. Ich bin Anbieter zu bewegen. Aus dem Problem schufen sie eine Chance und Geschäft-An­ Für IT-Anbieter wurde die leistungsfähigste Ausnutzung der Informatikinfra­ gelegenheit und leiteten struktur in den Krisenzeiten sehr wesentlich.h. um später die ähnlichen Mecha­ war es auch im Falle von nismen auf dem Markt Business to Business anwenden zu können. dass jedes Problem eine Freemium-Konzeption zu evolvieren – kostenlose Schlüsselfunktionen. einzelne Ereignisse in der die schwierig vorherzusehen waren. version herunterladen oder mit ihr beim Internetzugang arbeiten konnten. nur 10% nutzte Entwicklung von neuen Anwendungen die Aufmerksamkeit des Klienten zu und 90% der Ressourcen lenken. dachte Alan Turing ein Prinzip des modernen Computers aus. der dazu angewohnt war. ihn wenigstens zur Probe der Nutzung des neuen Produktes vom IT. dass der wählerische indivi­ buchhaltung nahm. Funktionsnutzung der Klienten. die durch die Interne­ tanwendungen für individuelle Klienten geleistet wurden. Er Im Moment. Auf dem Markt wurde enger von der schine. Scenarios to 2015. zum Bezahlen für irgendetwas eher dass es von allen seinen nicht neigte. Vor allem nahm jedoch die Menge der vermögen und Scanner 8 http://www3. dehnen tivsten und leistungsfähigsten Lösungen brachte die verschiedenen ihre Aktivität auf Netzwerke/WiFi/Tele­ Netzkonzeptionen mit sich. Es gab ein Menge der Quellen und Gründen von der Cloud. Andererseits war es immer schwieriger bei der intensiven Server-Ressourcen.pdf 22 . ungenutzt blieben.und Sat-Be­ treiber beschäftigen REKONSTRUKTION DES IT-MARKTES sich mit Telefon­ dienstleistungen Portale. wenn man über vieljährigen Kontrakten auf die Realisation der konkreten Dienste für große Klienten verfügte. die aus dem riesengroßen Speicher­ (inneren und äußeren) Konkurrenz. unter denen Cloud Computing die größte fonen aus Beliebtheit gewann. Versuchen wir also Investitionen bewahrheiteten sich nicht immer. HARDWARE die standardisierte Software. d.org/docs/WEF Digital Ecosystem Scenario2015 ExecutiveSummarv 2010. Media and Entertainment: kungen und Vereinfachung der Entwicklungsmethoden von Anwendungen. die es besaß. radikalen Ideen und inves­ Netzwerkbetreiber beschäftigen sich mit tierten in sie. dass ihm die Mehrheit der Dienste im Amazon. 2007 Überdies. übrige gute Gelegenheit ist. Internet kostenlos bereitgestellt wurde. der Content- Erscheinung.8 Nutzer generieren Anbieter der Auf dem Weg zur Idee der leistungsfähigsten Dienstmethode war eine Content- Plattformen Inspirationsquelle die Erfahrung vom Markt der Dienste. gestalten Die Evolution des IT-Marktes in Richtung des Suchens nach den kosteneffek­ die Inhalte. von dem sie selbständig entweder die modifizierte Anwendungs­ Man kann auch sagen.com. Die dass die Cloud seinen Anfang in … der Internet­ nächste wertvolle Erfahrung war die Tatsache. Die kapitalintensiven Cloud-Domino ein.com fing seinen Cloud-Einsatz damit an. Alle neuen Erfahrungen vom die besseren Verände­ rungen einzuführen. Die Anwendung. statt die neuen Anwendungsversionen an die Zehntausende der World Economic Forum8 Klienten bereitzustellen.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE konzentrieren. die auf der IT-Infrastruktur der Klienten funktio­ Im 1936 an der Universität in Cambridge nierte.

entwickelt und bereitge­ Universität Stamford) stellt wurden. Eine andere wichtige Herausforderung. dass die jetzigen Veränderungen so dynamisch sind. was er (im Speicher) fand und mussten eine Methode finden. Im Unternehmen ist die Zeit des Kundenservices und der Zusammen­ arbeit mit dem Klienten äußerst wichtig. die für die Bedürfnisse der einzelnen kleinen Organisation personali­ siert wurden. Sie mussten nach den anderen Wegen und Methoden der Marktbedienung suchen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE nicht völlig ausgenutzten Informationsressourcen zu. in Form vom Wachstum der Anzahl von verkauften digitalen Geräten und dann in Form vom Wachstum der Anzahl von den durch Klienten geschaffenen Inhalten. flexible gründeten die Firma Arbeits. die die größeren Developers und IT-Anbieter herausarbeiteten. der sich am Rande der Mainstream-Tätigkeiten der größeren IT-Konkurrenten befand. dass sowohl Großorganisationen als auch IT-Anbieter auf bewegte (im Speicher) derselben Seite des Problems waren. Das Problem liegt Dekan der Fakultät für darin. Das alles bedarf einer Reorganisation der Frederick Terman. vor allem dank ihrer selbedeutung hatte. und Wirtschaftlichkeit der Nutzung von ihrer IT-Infrastruktur zu vergrößern. obwohl der Faktor immer wieder die Schlüs­ den Ingenieuren wurde. Diesem Weg begannen auch die größeren IT-Spieler zu folgen. Außerdem verblieb es ihnen hauptsächlich der KMU-Markt zum Bedienen. sondern Lösungen ein. Als die Geheimwaffe der Developers erwiesen sich wiederum David Packard und Bill Hewlett (Absolventen der die Anwendungen. so dass man auf die vorkommenden Probleme und Bedürfnissen der In den Jahren 1940 und 1950 ermunterte Klienten rechtzeitig reagiert. Dieses Vorgehen war ein Volltreffer. Die zwei Kategorien der Einheiten und lies das. Ihr erster Produkt war aber der Klienten und was am wichtigsten niedriger Preis leiteten die Lawine der nicht Computer. der sich hin und her Symbol um Symbol sachte dies. die noch auf ihre seltsamen Konstruktion Lösung wartete. Die kleineren Developers wichen dem Markt ab. war die Bedienung der immer größeren Datenmenge im und den niedrigen Kosten. Markt wie Natur mag die leeren Räume nicht. die im Internet bereitgestellt wurden. schnelle Anpassung an Bedürfnisse Hewlett-Packard. Developer-Kleinunternehmen hatten kein Kapital. Paradoxerweise verur­ besteht.und Informationsstruktur. Insbesondere die Unternehmen. war der riesengroße KMU-Markt. Der bedeutende Kundenbereich. als der ganzen bisherigen Organisations. wurde langsam durch den kleineren Konkurrenten erfüllt. der zu einem sehr beliebten Element Die Veränderungen auf dem IT-Markt wurden nicht nur von der Suche nach der Test-Ausstattung für Einsparungen hervorgerufen. der bisher von den IT-Anbietern nicht effek­ tiv genutzt wurde. Bei der größeren Anzahl der Dienste und Klienten reicht es schon ein gewöhnliches Call-Center nicht. wo das Einkommen von HP 104 Informationsergebnis rechtzeitig und an einem bestimmten Ort sein muss.wurde das Internet zum zentralen → 1939. Im Jahre 2007 Umlauf des Unternehmens. Und wenn dies schon irgendwelche Lösung sein sollte. um ein Business anzukurbeln und große Organisationen zu bedienen.und Infrastruktur-Ressourcen. Die Faktoren. aber sie soll auch für andere Bereiche im Unternehmen zugänglich → 1940-1950 BUSINESS sein. befestigten lediglich die Erwartungen der geschäftlichen Kunden auf die wirksamen Methoden der Bedienung von großen Datenmengen (Big Data).KAPITEL I. die die riesengroßen Datenmengen ausführten. HP 200A Precision Audio Oscillator. bedient. die Zehntau­ überstiegen die sende und manchmal Millionen der Klienten bedienen. die Effizienz der Ressourcen.01 BUSINESS Schlachtfeld. Niedrigere Kosten. Die Klein. so muss sie sowieso auf die Information ‚just-in-time‘ basieren. dass die Organi­ Ingenieure der Universität 23 . Die Information muss die bisherigen Kontakte mit dem Klienten (die geschichtlichen Daten über Klienten) berück­ sichtigen. die im Internet gestartet. In Milliarden Dollars… diesem Falle konnten sich übliche Lösungen nicht bewahrheiten. Skalierbarkeit schrieb weitere Symbole.01.und Mittelun­ ternehmen konnten sich nicht auf die teuren zweckgebundenen Lösungen leisten. Die Lücke. Dank dem allgemeinen und relativ billigeren Zugang – kostenoptimal sowohl für Provider als auch für Abnehmer .

Es ist ein Raum. Man schieb ihm die Entwick­ Die Methoden der Automatisierung und der Vereinfachung des Kundenser­ lungsunterstützung zu. Nicht nur die Zusammenarbeit mit dem Klienten. die unseren Erwartungen entsprechen – der ballistischen Tabellen ohne Einfluss nicht nur auf den IT-Markt sondern auch auf die IT-Organisation für die Artilleriegeschoße einschließlich. um alle Universität Stanford Anweisungen. war. Viele Aspekte. aber es ist der Universität auch ein hervorragender Kanal der Distribution von den digitalen Geräten. Und das Netz bestätigt sich wieder. Die Konzentration auf die hauptberufliche Tätigkeit des Unternehmens. die mit dem Unternehmen verbunden sind. also in die weite Informationsstruktur. die in großen Gruppen REKONSTRUKTION DES UNTERNEHMENS mithilfe der mechanischen Grafik-Taschenrechner arbeiteten.04 HARDWARE Daten hineinwerfen. als das Silicum Valley sich der Bankkunden.a. die Software. Die Unternehmen bedürfen der Entlastung von Nebenfunktionen. Man soll lediglich die spezifische Perspektive der Erwartungen von den Unternehmen notieren. den Lehrbeauf­ tragten und Absolventen Gestalt und ihre Funktionen verändern können. Computer (ENIAC). die den unsicheren und kostbaren menschlichen Faktor ersetzen würde (Reduktion von Arbeiteranzahl des Kundenservices auf Kosten der Arbeiter der Bedienung von Informationsinfra­ struktur. von dem wir die Rechenleistung Die Wissenschaftler von beziehen (wenn wir die Anwendungen im Internet ausführen). Es ist eine Art des Paradoxes. sind mit dem Bedürfnis der Reorganisation der Unter­ nehmen übereinstimmend. die im Thema der Rekonstruktion des IT-Marktes angesprochen wurden. war. Man investiert Silicum-Valley genannt. wie viel Geduld man heute haben muss. sondern eine neue oder um präziser zu sein eine modernisierte Geschwindigkeit fähig Konzeption der Organisation und der Nutzung der IT-Ressourcen. Eine richtige Idee. Es geht auch um die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation und um die Zusammenarbeit zwischen der Organisationen und der Einheiten. aber die bisherigen Lösungen lassen noch viel zu wünschen übrig. weil ihr Hauptziel die Berechnung jetzt vom IT-Markt die Lösungen. Pennsylvania begannen die Arbeiten an Electronic wie z. Viele der oben angesprochenen Fragen betrafen Numerical Integrator and Bedürfnis von Reorganisation des IT-Marktes und der IT-Organisation alleine. B.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sationen wie eine Art des Transformers sein müssen. an der Maschine. Einsparungen) ist auch der Zugang zu den gemeinsamen Ressourcen und Arbeitsgeräten ungeheuer wichtig. Zur Auswahl – entweder ein eigenes Intranet/Extranet oder das allgemein verfügbare Netz d. der weißt nicht. Wer mit der Bedienung nutzen. Die Zusammenarbeit soll das Hauptmantra der Unternehmen sein und in vielen Fällen ist es so. die auf die automatisierte Art und Weise bedient wird). die damals Deshalb auch ist die Lösung in Form vom Cloud Computing keine neue zur ungewöhnlichen Technologie. Einsparungen. von Hewlett-Packard einerseits die Beziehungen zu den Klienten enthumanisiert aber gleichzeitig oder Varian Associates und anderen Firmen. die auf sie umkehrend wirkt und die Erwartungen auf den Direktkontakt zwischen modernen Technologien den Klienten und dem Unternehmensarbeiter erfüllt. Seit der Zeit. Außer der offensichtlichen Kommuni­ kation (Einsparungen. des Hosters etc. Übrigens ist 24 . die immer wieder ihre Stanford. weil die Richtung u. Telekommunikationsbetreibers. Internet. nicht zu neben dem Campus der tun hatte. Terman wurde als Vater von des Menschen seitens des Unternehmens zum Ziel haben. Die Arbeiten an ENIAC waren wegen Kriegs geheimni­ Der IT-Markt entwickelte eine technologische Revolution und man verlangt sumwoben. Befehle anzuhören.h. die die Problemlösung ohne Teilnahme entwickelte. Die zwei Trends überlappen sich und sind von sich voneinander abhängig. Vor ENIAC wurden die Arbeiten von Frauen ausgerührt (die man als Computer bezeichnete). wo wir die Zusammenarbeit und die → 1943. vices sind auch gefragt. Das Internet ist nicht nur ein Raum. zur Gründung von eigenen Firmen.10.

schneller und benutzer­ der Rekonstruktion im Bereich der Arbeitsorganisation zu lokalisieren. nichtsdestoweniger besteht so ein Bedürfnis. Konkurrenz. Das Bedürfnis der Konzentration erstes E-Buch verbindet sich mit den Marktbedürfnissen.21. die nächsten Absätze handeln. Telearbeit. Warum sind die mobile Arbeit und die Telearbeit so wesentlich? Erstens sind sie oft mit der Notwendigkeit der Arbeit im Einsatz (die Mobilität) hinsichtlich der Spezifikation des Produktes oder mit den Diensten verbunden. manchmal durch das Business überstrapaziert ist. die den Unternehmen ermöglichen. ihr Schwerpunkt liegt mehr oder weniger entweder auf der Seite sachte. dass die Organisation nicht nur die IT-Infrastruktur ist. Es hängt viel von der Organisationskultur. ermöglicht eine revolutionäre Verän­ → 1949.KAPITEL I. Branche. Alles muss innovativ sein. um es besser verkauft werden zu können. ‚Die Befreiung‘ des Arbeiters von dem physi­ Bearbeitung der Halbleiter schen Schreibtisch ist für manche ein guter motivierender Schritt.15. IDEE Professor von MIT. (Massachusetts Institute Der Nachdruck auf die größere Produktivität betrifft auch den Kapital. Schreibtisch) sogar die Kosten sich nicht verändern (unabhängig davon. der Thomas von Aquin. HARDWARE Das Computer LEO I Außerdem kann der Telearbeiter selbst seine Arbeitszeit und auch die begann im Betrieb zu Arbeitsmenge und die Arbeitszeit für mehr als für einen Auftraggeber regu­ sein. Neben dem Thema der Arbeitskosten. Es ist chers (Core Memory). haben die zwei weiteren Faktoren einen bedeutenden Einfluss auf die Kostensenkung: erstens die Reduktion der Kosten. Jay Forrester schuf Das Bedürfnis der leistungsfähiger Nutzung der Informationsinfra­ Konzeption des Kernspei­ struktur erwähnte ich schon bei der Rekonstruktion des IT-Marktes. das Bezahlen nur dafür. Solches System der Datenaufbewahrung blieb populär bis zur Die mobile Arbeit. Wenn es um die Telearbeit geht. ist das Bedürfnis Computer zuverlässiger. die durch Unternehmen bereitgestellt werden. Je nach dem Bedarf kann der Telearbeiter länger oder kürzer für die bestimmte Organisation arbeiten. wovon freundlicher waren. Insbe­ Index zu den Werken von sondere ist der letzte Faktor wesentlich.06 SOFTWARE Dieses Bedürfnis kann bei der höheren Konzentration des Unternehmens auf Das erste Computer­ seine hauptberufliche Tätigkeit hervorragend ausgenutzt werden. Der nächste wesentliche Einsparungsfaktor ist die flexible Arbeitszeit des Telearbeiters. Konkurrenz und vor allem von dem Hauptent­ scheidungsträger im Unternehmen ab. ob der Arbeitnehmer im Büro oder zu Hause arbeitet). das mit der Suche nach Einsparungen verbunden ist. Im Oktober 1947 25 . installierte Forrester Arbeitsressourcen. Insbesondere ist die Arbeit hier ein bahnbrechender endlich ein magnetischer Veränderungsfaktor. Wenn die Arbeitsgeräte (Computer. Manchmal ist es einfach eine Notwendigkeit. was nötig ist und was wirklich genutzt wird. Ein der modischen Begriffen. die mit der geringeren Bürofläche verbunden sind und zweitens die Zeit und die Kosten der Zufahrt vom Arbeitnehmer vom Hause zur Arbeit und zurück. dass die des Arbeiternehmers oder auf der Seite des Unternehmers). Als er als Professor im MIT jedoch nennenswert. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Trend nicht neu und die Methode ist schon seit Jahr und Tag bekannt. Das Erwerben der abrufbereiten Dienstleistungsressourcen. für andere im Jahre 1970. ist heutzutage die Innovation. mit seiner Dynamik. ein notwendiges Übel und für die anderen fast Ketzerei. sich der vielen Fixkosten zu entledigen und sich auf die hauptberuflichen Tätigkeiten zu konzentrieren. Handy. → 1948.06 derung der Organisation und der Kosten für die Unternehmen. die an die zusam­ Roberto Bus schuf ein menarbeitenden Subjekte delegiert werden. Das Cloud Computing ist in diesem Falle nichts anderes als ein Outsourcing → 1946 KONZEPTIONEN von einem bestimmten Teil der Organisationstätigkeiten. Er kann vorübergehend oder → 1951 wegen der Realisation einer konkreten Aufgabe angemietet werden. Es ist eher ein Handeln. ist es anders. Der Kernspeicher verur­ oft ungleich. Thomisticus Index in Form von elektronischem wechselhaften Kundenerwartungen. Die Cloud programm Manchester Baby in der Welt wurde ist ein Ergebnis der Kommerzialisierung von den konvergenten Technologien. der rechtlichen Kernspeicher im Hindernissen in den Verträgen (in Abhängigkeit vom Land sind die Verträge Computer Whirlwind.und of Technology) arbeitete. dem technologischen Wettlauf. Manchmal ist es eine gewöhnliche Retusche oder einfach ein Marketing und keine Innovation. ausgeführt.

der Ergebnissen.und/oder Cloud-IT-Infrastruktur. Wie nie zuvor brauchen die installiert. aber auch ein Bedürfnis ihrer wirksamen Analyse und Konversion in nutzbares Wissen. Der Rechner Systeme (Disturbed Computing) und die Virtualisierung. Die Firma großer ist die Notwendigkeit der Netz. Unternehmen eine bessere und präzisere Bedienung der Daten. so auch in diesem Falle muss die Informationsressource effizienter sein. in Ford Motor Company. mit dem präzisen Zugang zur logischen Informationsstruktur auch verbunden sind. Der Zugang zu den Informationen alleine reicht nicht mehr. zählte zu den Dezimal­ rechnern. die dezentrale Rechner. vom Markt nach viele verschiedene Richtungen und innerhalb eines Unter­ nehmens. britisches Catering mit Teestuben). CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN IBM 650 bewahrte Daten auf einem trommel­ förmigen magnetischen Das Cloud Computing. programmierten die abrufbereiten Infrastrukturen (Utility Computing). Es nimmt nicht nur das Bedürfnis zu. Das neue Paradigma der Organisation (nicht nur der Unternehmen) ist die Veränderung. je größer die Defragmentierung des Unternehmens ist. Klient immer geringere Tendenz zur Loyalität hat und der momentanen Mode und Trends unterliegt und bewusster in Bezug auf die Auswahl und den Zugang zu Informationen ist. Sowohl im Falle der mobilen Arbeit als auch im Falle der Telearbeit ist entschieden sich die Direktors von J. die miteinander verbunden sind. Zum nächsten Mal muss ich auch die Faktoren der größten Datenmenge im Die Computers LEO II wurden in vielen Umlauf registrieren. die Datenverarbeitung in der Cloud. erinnert an „Platter“ auf und lieferte die Ergebnisse auf den die Technologien und Marketing-Phänomene wie z. desto Computer in der Welt zur Büroarbeit. Autonomic Computing (die Automatisierung): die Computersysteme. Das vollständige Verstehen des Cloud Computing verlangt eine umfassende Betrachtung. 1953. auf deren Basis CC eintreten konnte. wo die Konkurrenz nicht direkt → 1953 HARDWARE mit dem großen Kapital und der großen Organisationsstruktur verbunden ist. d. Und die Effizienz verbindet sich mit den Informationen.a. Und so können wir den CC-Wegbereiter bestimmen. Der Veränderung nicht nur einmal unterliegen.07 HARDWARE IBM kündigte die Serie der Computer 650 an. 26 . Das bisherige Basieren auf die Business Intelligence-Lösungen ist zu wenig. Im Jahre Zeit und Kosten der Arbeit. Die Organisationen müssen sich im dynamischen Wirtschaftskreis verändern. eine aktive Dank dem Zugang und der Überwachung von der Arbeitsergebnissen der Rolle bei der Bewerbung mobilen Arbeiter und der Telearbeiter hat das Unternehmen die aktuellen von Entwicklung der laufenden Informationen über die ausgeführten Aufgaben. Lyons & der Zugang zu den Informationsressourcen der Unternehmen ein Schlüssel­ Company (berühmtes faktor. So als im Falle anderer Ressourcen. Die permanente Veränderung. Aber sich ständig verändern ist hier gefragt. die das nutzbare Wissen sowohl zu den laufenden Betriebsabläufen als auch zur strategischen Planung wird. Das Bedürfnis besteht auch und vor allem seitens des Unternehmens. die sowohl die mit CC verwandten Elementen als auch die Elementen umfasst. u.h.: die Computernetze.02. Jay Forrester installierte wo die Kleinunternehmen mit der Korporationen konkurrieren können und der den magnetischen Kernspeicher in MIT. mit der Entdeckung der Trends.B. kommerziellen Computer abzuspielen. Lochkarten. die im nächsten Teil der TECHNOLOGISCHE DETERMINIERENDE Dekade genutzt wurden. mit der größeren als vorher Datenmengen im Umlauf zurechtzukommen.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE lieren. die zum Selbstmanagement fähig sind. Es ist jedoch ein sehr wesentlicher und für den ganzen britischen Büros Markt und den Nutzer bahnbrechender Faktor. Je mehr den mobilen Arbeiter und den Telear­ 1951 war LEO I der erste beiter es gibt. LEO Computers Ltd entstand im Jahre 1954. die von den verschiedenen Richtungen kommen: vom Markt zum Unternehmen.

temintegration ausgenutzt wird. Nach Ansicht Jahren später. Durch CC sind die Unternehmen imstande.KAPITEL I.10. über den Zugang zu den Host- Diensten auf den Server von den anderen Unternehmen im Internet zu verfü­ gen. Das Modell Klient – Server: seine Aufgabe ist die Distribution der Anwen­ dungen zwischen den Software-(oder Server-) Anbieter und den Klienten. Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden. Die Computerspieldaten sind auf dem Anbieter-Service aufbewahrt. Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden.02. Am 2. die man auf den vielen Gebieten des Business ausnutzen kann. Peer-to-Peer: sowohl die Anbieter als auch die Klienten nutzen die Archi­ tektur der Distribution ohne Not den zentralen Ort für diese Distribution zu schaffen. Serviceorientierte Architekturen (Services Oriented Architectures): Die CC-Dienste. die oft mit dem Begriff ‚der serviceorientierten Architektur‘ ver­ bunden sind. Personalcomputer erschienen ungefähr 15 Entwicklung eben durch die Integration mit CC reaktivieren. obwohl sie zwecks der Unterstützung von Diensteinführung zusammengesetzt sind. die in der Entwicklungsphase und bei der Sys­ ausgeschaltet. Jack Tramiel gründete die Statistik für Industrie. 1954. 1956. 01. Grid Computing: der virtuelle Computer ist wie ein Netz-Cluster konstruiert. Mashup und SaaS übertroffen ist. Das Distributionssystem besteht aus vielen autonomi­ 27 . Die auf der Architektur basierende SOA-Ein­ führung versichert locker integriertes Dienstpaket.10 HARDWARE Dienste der integrierten Anwendungen auf die leichtere Weise als auf den ENIAC ging in Pension. Bearbeitung der Finanztransaktionen. Utility Computing: das Anmieten von Ressourcen der Datenverarbeitung. die Richtung der Implementierung von der Compu­ tertechniken in der Software-Option als Dienst (Software-as-a-Service). wie Hardware. Mithilfe von Service Oriented Architecture nutzen die Unternehmen die → 1955. IBM präsentierte IBM 350 – die erste Festplatte als Manche behaupten. dass SOA leblos und wenigstens durch Cloud Compu­ ein Teil des Computers IBM 305 RAMAC.B. ist sie vor allem auf die Nutzung der Unter­ → 1956. HARDWARE IBM kündigte Computer­ Serviceorientierte Rechnerleistung (Service-Oriented Computing): ähn­ modell 750 an. die vor allem durch die Großorganisa­ tionen zu den sehr komplexen Aufgaben von Bearbeitung einer großen → 1954 BUSINESS Datenmenge genutzt werden. Volkszählung. Systemen befasst.02 HARDWARE Jay Forrester patentierte Disturbed Computing: ein Bereich der Informatik. Software und das abrufbare Netz. Man kann jedoch diese Begriffe nicht verwechseln. lich wie Cloud Computing. Obwohl ist SOA mit den vielen Diensten in der Cloud verbunden. Planung von Ressourcen des Unternehmens und Firma Commodore.09 HARDWARE nehmen angerichtet.28. Cloud Gaming: die Weise der Bereitstellung von Computerspielen.13. dass SOA ersten Festplatten für den und CC miteinander einhergehen sollten. Die anderen finden. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mainframe-Computer: die Computer. Grid Computing beruht auf den Computerpaaren zwecks der Realisierung von komplexeren Aufgaben. mancher Experten können SOA und CC ein komplettes Dienstpaket anbieten. üblichen Plattformen. wie z. Man versucht die dynamische SOA. der sich mit dezentralen den Kernspeicher. BPM. Verbraucherstatistik. Die ting. Oktober 1955 um 23:45 wurde die Energieversorgung von Die serviceorientierte Architektur (SOA) ist als eine flexible Sammlung der ENIAC endlich Gestaltungsregeln verstanden.

Die virtuelle Maschine (Computer. und Jahren » Hosting-Plattform.04. rüstung. Die Architektur Klient-Server (Client Server Architecture) Anwendung CDC 1604: • Konzentration auf Netz Verarbeitung der Daten in • Bedürfnis der Vergrößerung von Datentransferrate Echtzeit. PaaS. Betriebsplattformen. etc. die als ein System arbeitet und als eine Alternative zu der wenig effizienten und rentablen Arbeitsart von einzelnen Computern mit den vergleichbaren Schnelligkeit und Verfügbarkeit gilt. von Seymour Crey entworfen. Im weiteren Teil des Buches entwickle ich den Faden. Die 90-er » Internet-Ära. HARDWARE IBM leitete die Ära von magnetischen Festplatten Virtualisierung: temporale. die auf der physisch realen Maschine ausgeführt HARDWARE Übergang von den werden können. personal clouds.) ist eine nicht physische komplette Maschine. der Geräte zur Aufbewahrung von Netzdaten oder Netzressourcen. SaaS 2020 • Verschiebung von CAPEX (Investitionen) auf OPEX (Arbeitskosten) • Lösungen. open clouds. • Anfang der ASP-Technologie Lösung der großen • DotCom-Revolution wissenschaftlichen Probleme. die aus der Sammlung → 1957. des Betriebssystems. Oracle HARDWARE 80-er » PC-Ära Contraol Data Corp ließ Computermodell 1604 • dezentralisierte Datenverarbeitung erscheinen – das stärkste • Geburt der Industrie von IT-Dienste Computermodell in seiner • PC-Absatzsteigerung Zeit. netze miteinander verbunden.09 HARDWARE clouds Jack Kilby schuf den ersten integrierten 28 . die aus den Daten. die auf die Zusammenarbeit basieren und die.und 1956.• Dienstbereitstellung von IaaS. die das Informationsman­ agement in Echtzeit bedienen • Modell der Öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Company) • hohe Erwartungen auf das Wachstum von der Datentransferrate • Anfang und Entwicklung von Web 3.12. Verwaltungsaufgaben bei der gleichzeitigen Vergrößerung der Skalierbarkeit Es entstand die erste und der leistungsfähigsten Nutzung der Ressourcen von Computeraus­ Tastatur zum Eintragen von Daten. inter clouds. kommerziellen • IT-Infrastruktur des Managements von Anbieter-Diensten Anwendungen.16.0 • Clouds 2. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE schen Computereinheiten. die sich durch das Computernetz zwecks der 1956 Realisation von gemeinsamen Aufgaben kommunizieren. Wozu? Zur Senkung der Allgemeinkosten. Die Cloud entwickelt sich.05 der locker mit sich verbundenen Computer besteht. nach • Geburt der Outsourcing-Infrastruktur dem • Konzentration auf die Kostenreduktion die hauptberuflichen Tätigkeit 2000 • Bildung der ständig wachsenden Zahl der Datenzentren • Wachstum der Virtualisierung von Ressourcen • DotCom-Spekulationsblase platzt Dekade » • Erscheinung des Paradigmas ‚as a Service‘ 2010. Microsoft. zum Beispiel: der ein. Was bedeutet es? Zum Beispiel die parallele Nutzung von mehreren Betriebssystemen auf einem Prozessor (CPU). Server. nicht physische Version. Computer-Cluster (Computer Cluster): Architektur. vertical → 1958.07 Software-Pakets besteht. die als ein System HARDWARE Das Computer LEO II arbeitet. Überwachung • Nachfragezuwachs an die Rechenleistung für Betriebsabläufen der Ausrüstungssysteme. Die Aufgabe von Clusters ist Verbesserung der Effizienz und der Zugänglichkeit von Datenverarbeitung.0: community clouds. ▼ Infografik: Cloud-Entwicklungsdekaden von IT 70-er » Mainframes • Automatisierungsphase • hohe Kosten • lokale Infrastruktur 1957. Die Cluster-Elemente sind gewöhnlich durch die schnellen Lokal­ wurde gestartet.10 • Beginn der Geschäftstätigkeit von Apple. Die Aufgabe der Virtualisierung ist die Zentralisierung der Knöpfen auf die Tastatur.

http://www. es ist hier nur zu bemerken.9 Man kann es als ein Distributionssystem mit der nicht interaktiven Betriebsbe­ lastung erwägen. die mit Grid: Bluprint for a new computing infrastructure. So wie CC ist Grid eher eine Konzeption. Wir können ein Gespräch an einem belie­ ältesten Programmier­ bigen Ort führen. Das globale Telefonnetz kann mit der heutigen Arbeitsweise der Cloud 1959 verglichen werden. Was unterscheidet also Grid und CC? Die Skalierbar­ befinden können. Die Konzeption wurde zum ersten Mal vom amerikanischen Wissenschaftler John McCarthy aus MIT im Jahre 1961 vorgeschlagen. wenn der Super- Computer die Zeit der Datenverarbeitung für wenige Klienten anmieten wird. das eine große Anzahl der Dateien beinhaltet. einer der Maschine seit fast Hundertjahren.h. dass es nichts mit der Virtualisierung der Ressourcen sondern mit der Lokalisation zu tun hat.“ – Jack Domänen zwecks der Erreichung des gemeinsamen Ziels definiert werden. Der Begriff Grid wurde zum Schaltkreis bestand aus dem Gremium-Band mit ersten Mal von Ian Foster und Carl Kesselman in ihrer innovativen Arbeit ‚The fünf Elementen. um zu beweisen. in dem Utility Company kein Element von CC ist. Offenheit. Software und abrufbare Netze. In diesem Falle bezahlen die Klienten für reale genutzte angemietete Zeit des Super-Computers. Man kann sich einen Fall vorstellen. Grid Computing kann Funktionen im Verhältnis als Nutzung von vielen Computerressourcen von vielen verwaltenden eine Million zu eins verringern wird. Kilby.org. ohne daran zu denken. worüber ich als eine Metapher der Generierung und der Übersendung der Rechenleistung mich nicht im Klaren war. CC umfasst wiederum Grid Computing und Utility Computing. d. 9 Quelle: The Center for Computing History. CC ist zum Beispiel nicht zu den spezifischen Netzen begrenzt aber beruht auf dem globalen Netz. die CC kennzeichnen. 9 Utility Computing betrifft wiederum Anmietung von Ressourcen zur Datenver­ arbeitung wie Hardware. heterogen und geographisch verstreut wie in der Cluster- Datenverarbeitung (Cluster Computing) sind. Leitungen verbunden waren.’ 29 . die der Generierung und Überweisung der Energie im Elektri­ dass das Schaltkreis die Kosten von den zitätsnetz ähnelte. Utility Computing wurde mit dem für allen potenziellen elektronischen Abnehmer zugänglichen Elektrizitätsnetz verglichen. → 1959 HARDWARE Grid Computing und Utility Computing beinhalten CC-Eigenschaften. „Das. In den einfachsten Worten kann man Grid Computing mit dem virtuellen ‚Super-Computer‘ vergleichen. Was interessant ist. um homogene Aufgaben zu erfüllen. aber sie Xerox 914 war das erste Büro-Kopiergerät im sind CC nicht. im Jahre 2004 verwendet. auf die Weise. als er sagte: ‚Wenn die Computer zum Wegweiser der Zukunft werden können. Der Name COBOL ist ein Akronym kompatibel sind. dass System gebrauchsfertig ist.computinghistory. Der hervorragende Anknüpfungspunkt sowohl hinsichtlich Grid Computing als auch Utility Computing kann die Lektion der Entwicklung vom Telefonnetz sein. ob genutzte Systeme miteinander sprachen. die gemeinsam arbeiten. Der keit. aber in der weiteren Version und nicht zu der oben genannten Konzeption begrenzt. than computing May someday be organized as a public utility Just as the telephone system is a public utility… The computer utility could become the basis of a new and important industry. war Grid anfangs ein Kondensatoren auf demselben Stück vom Ersatzbegriff für CC. ein Modell als Halbleitermaterial eine neue Technologie.uk/det/5493/Jack%20Kilby%20created%20the%20first%20integrated %20circuit 10 ‘If computer of the kind I have advocated become the computer of the future. wird die Datenverarbeitung vielleicht eines Tages als das System der öffentlichen Nutzung so wie ein Telekommunikationssystem organisiert … Ein nutzbarer und zugänglicher Computer wird zur Basis der neuen und wichtigen Industrie‘10. KAPITEL I. Die Virtualisierung der Ressourcen und auch ihre damit verbundene Skalierbarkeit ist in CC unbegrenzt. Der Wahlton informiert uns. das aus dem großen Netz der locker formatierten Computer besteht. auf dem Internet. dass sich die In einer relationalen Perspektive sind Grid Computing und Utility Computing Widerstände und mit CC-Konzeptionen verwandt. die sehr locker formatiert. Handel erhältlich. Das internationale Telefonnetz ist die weltweit größte SOFTWARE COBOL-Debüt. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE GRID COMPUTING vs UTILITY COMPUTING Schaltkreis in Texas Instruments. Flexibilität. Der Fall wird dann stattfinden.

die auf Mainframe-Computer seiner Server. kann es solche heterogenen Netze viel schrieb John McCarthy: „Die Datenverarbeitung sein und sie können anderen Organisationen gehören. Rechenleistung. wenn ein Bedürfnis AT&T begann ein Cloud- Modell des Zugangs zu Im Vergleich zu dem flexiblen seitens des Abnehmers besteht. seine Souveränität auf Kosten der Gruppe allem in der Literatur und den Diskussionen zum verliert. Ressourcen wie die elektrische Ener­ der Netzunterhaltung und Netz­ gie. http://www. Verwaltungssystemen für die Unternehmen und Regierungen. Es zählt vor allem Zugänglichkeit und Inte­ wesentliche Anwendung im Business. die immer öfter von Spezialisten in der Cloud kommen Finanzen und werden. können Der Klient ist nicht mit der Bildung entwickeln. Auf diese Weise kann als die Dienstleis­ kamen wir zu dem hypothetischen Modell des Super-Computers mit der tungen der Gemeinnützigkeit organi­ unvergleichlichen Rechenleistung. des weiten Horizonts der Konzeption. des Speichervermögens. kann man sich durch die Vorstellung der parallelen Datenverarbeitung bewusst machen. 2011. siert werden. Super-Computer realisieren. 11 “Computation may be organized as a public utility”: A History of Cloud Computing. Das Geschäftsmodell beruht zwischen den durch den Zugang zum virtuellen auf die Optimierung der entstehenden Systemnutzer gebildet. so (Common Business- Oriented Language) und fragen Nutzer immer häufiger nach den Mechanismus der Verarbeitung und bestimmte dabei seine Aufbewahrung der Daten nicht. Die vorliegende Tabelle ‚Preeti Sunil‘ vergleicht das Grid Computing mit dem Cloud Computing im Bereich des Geschäftsmodells. 11 Thema der Entwicklung von Informationstechno­ Das Cloud Computing evaluierte von den Computernetzen und liegt innerhalb logien. Das Problem liegt jedoch darin. Cloud Computing Grid Computing vs. die ein gemeinsames Ziel per-use‘.com/2011/02/a-history-of-cloud-computing/ 30 .cloudtweaks. GRID COMPUTING vs CLOUD COMPUTING Das Potential. dass jeder Anbieter seines Netzes. die auf die Aufteilung der Belastung in die virtualisierten Ressourcen und auf die Bereitstellung der Rechenleistung on Demand auf die dynamische und skalierte Weise basiert. mit einem Wort. die ein gemeinsames basierte. der Kapazität. das sich hinter dem Grid Computing verbirgt. in den grität der Dienste. seiner Infrastruktur vom temporalen skalierbaren Zugang Telefonnetz zu zur Cloud-Infrastruktur. existierte vor Teil vom Grid Computing ist. Die Idee also richtig aber begrenzt. in rauen Mengen verglichen werden. beschäftigt. Grid Computing vs. Die Eigenschaft ist für CC und GC gemeinsam. Gas etc.“11 Die Idee der Speicher der Datenaufbewahrung und der Erfüllung der kompliziertesten der Gemeinnützigkeit von Aufgaben. Projektnutzer oder Projektspon­ soren müssten jedoch die riesen­ CC kann mit der Nutzung aus solchen großen Kosten der Netzbildung. CC ist hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit der Anwendung in den Unternehmen und der Möglichkeit der Entlastung von den überlasteten Informationsinfrastruk­ turen mit der Möglichkeit des Mehrwerts attraktiv. DIE WOLKE aber nur dann. by SOURYA ON FEBRUARY 9. Cloud Computing Grid Computing Cloud Computing 1960 SOFTWARE In der Regel sind die Netzinfra­ Der Klient hat den Zugang zur Clou­ Elektronische Mail- Geschäfts­ strukturen für viele Organisatio­ d-Infrastruktur oder zu den Diensten Anwendungen wurden auf modell den Mainframe-Computer nen oder Projektteams zugäng­ mithilfe der Option der Zahlung ‚pay- zur Kommunikation lich. der Sicherheit und der ausgewählten Problemen. des Modells der Daten­ verarbeitung. ▼ Tabelle. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE So wie man den Einzelheiten des Telefonnetzes nicht zu kennen braucht. wo → 1960 KONZEPTION jede Ressource der Datenverarbeitung für alle Computer im Netz gemeinsam Am Anfang der 60-er ist. oder mit den Einkäufen 1960 überwachung tragen. die Kosten vom Grid Computing oder Bewahrung der CC-Infrastruktur phänomenal hoch sein. Wenn man der Spur weiter folgt. Die Kosten seitens des Klienten. der ganzen Infrastruktur.

Wenn die Entwicklung eines Telephony der Daten­ verarbei­ Konfiguration von den Systemen Unternehmens zum Beispiel mehr tung und Software. Opensource Abi Cloud Elastichost Die Teilnehmer können ein Pro­ und Nebual – NASA-Plattform. Es wurde im Preis von 125. der Algorithmen und der Codes um meistens den automatisierten einer ernsten Umgestaltung. die Kernforschung (CERN) ist Microsoft Azure und Amazon EC2 eine der führenden Organisatio­ sind berühmte Cloud-Anbieter in der nen. Sicherheit Die GC-Infrastruktur besitzt meis­ Aus den offensichtlichen Gründen tens eine operative Autonomie. Grid Computing: How Do They Differ? Preeti Sunil. die Grid Computing einsetzt. der es braucht). Reichweite. 1961 Ein sehr umfangreicher Vergleich von GC und CC ist im Artikel „Why Cloud HARDWARE Das Computer LEO III Computing Is Better Than Gird Computing‘12 von Florence G. Manche Pro­ Ressourcen verlangt. Die Sicherstellung der weniger sicher als GC. sind mit dem Ziel.com/articles/cloud-computing-vs-grid-computing-how-do-they-differ. ten und seiner Cloud-Operationen? Beispiele . Sicherheitsebene für GC-Infra­ struktur ist jedoch ein Die Cloud-Lösungen geben jedoch die zeitaufwendiger Prozess. (relative Homogenität der Cloud-Sys­ was höhere Sicherheit der Über­ teme) sind die Cloud-Sicherheitsmo­ wachung und der Protokollen delle verhältnismäßig simpler und versichert.Salesforce. der Offenheit des bildenden Systems und den Ressourcen verbunden. in der das Sicherheitsniveau nicht so ein großes Priorität wie z. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Grid Computing hat keine univer­ CC ist im Vergleich zum GC-Modell ▼ Abbildung.Europäische Organisation für . Die Argumente von Florence G. Digital Equipment Corp Infrastruktur möglich? -Gibt es ein Backup / Kriseplan im (Dezember) führte seinen Falle der Katastrophe. 1/30/2012.KAPITEL I. der billigsten Computer was passiert dann mit den Kundenda­ seiner Zeiten. die für die Mehrheit der Organisatio­ nen übrig dediziert ist.html → 1961 SOFTWARE Debüt der ersten Wie man in der dargestellten Vergleichstabelle sieht. Manche -Ist die Verringerung der Komple­ -Ist der Cloud-Anbieter zum Manage­ potenzielle xität bei der GC-Bildung möglich? ment in der Krise und der Backup- Probleme Mechanismen der Kundendaten im 1960. Die Faktoren. in finanziellen Institutionen hat. das geschäftli­ ersten Mini-Computer ein: che Kontinuität versichert? PDP-1. es war ein anderes Unternehmen sie übernimmt. sich in gramme bedürfen die Mehrheit Kontakt mit dem Anbieter zu setzen. um Dienst der Updates zu nutzen. Quelle: Cloud Computing Vs.buzzle. Cloud Modell selle Standarten im Bereich der flexibler.SETI (Suche nach außerirdi­ Internet für jeden.MARCH 26.andere Anbieter der Dienste von Initiativen vom Grid Computing. de Borj ergänze ich mit meinen die Halbleiter-Maschine Bemerkungen und stelle ich unten eine kurze Vergleichsanalyse von zwei mit Ferrit-Basisspeicher. scher Intelligenz) Projekt ‚@Home‘ ist eine der ersten .cloudtweeks.B. der Buchhaltung. 2012 AT http://www. öffentlichen Domäne (sie leisten Dienstleistungen durch das öffentliche .com/2012/03/why-cloud- computing. durch das Multitasking- dargestellten Netzmodellen dar. Anwendung in der die über die Auswahl der Lösung entschieden werden.000 bis 250. de Borja. Google App Engine. Möglichkeit der Auswahl zwischen der sichereren Variant von Private-Cloud. 12 Why Cloud Computing Is Better Than Grid Computing. de Borj wurde vollendet: Es war enthalten.12 -Ist die Entwicklung der universel­ Falle ihres Verlusts kompetent? HARDWARE len Standarten für die GC. ist Auswahl des Modells computergestützten Tabellenkalkulation zur von Datenverarbeitung für größere Organisationen nicht klar. http://www.is-better-than-grid-computing/ 31 . Florence G. und der Public- Cloud.000 -Wenn der Cloud-Anbieter seine USD je nach der Konfigu­ Geschäftstätigkeit auflöst oder ein ration verkauft.com. reicht es. alle Vorteile der ‚parallelen Bear­ beitung‘ in Anspruch genommen werden zu können. gramm zur Anschließung zum GC herunterladen und ausführen.

sind die Ergeb­ nisse dem Nutzer bereitgestellt. was CC und GC unterscheiden sich voneinander mit der Nutzungsweise. die zum Hauptcomputer angeschlossen sind. kontrolliert. hängen von realen Ressourcen des Nutzers ab. INTERNET Anfänge des Internets. Licklider wird von vielen für einen Initiator der Konzeption von Cloud Sowohl GC als auch CC sind dank der gleichmäßigen Nutzung der Rechen­ Computing gehalten. die das Netz benutzt. CC bietet wiederum Computer as a Communi­ verschiedene Dienste für den Nutzer an.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Cloud Computing erlaubt die Skalierung Unternehmen. Hosting hat. April 1968 stellte die Vision der Netz-Anwen­ CC ist auch umweltfreundlich (geringerer Energieverbrauch.und Mittelunternehmen. von der verfügbaren Kapazität zur Datenaufbe­ Computernetzes in der wahrung geteilt und nicht geteilt werden. CC bietet auch die Möglichkeit der Bedienung der Gemein­ schaften voraus. nutzt man es nur dann. Die Anfangskosten (Anlaufkosten) sind geringer und die Betriebskosten RAND (amerikanische. insbesondere in der Version der öffentlichen Cloud. GC ermöglicht die effektive Nutzung der ganzen Rechenleistung des verbundenen Servers. nichts wissen. siert. von der formulierte Licklider eine Idee des globalen Größe der Datenübermittlung. So schnell wie alle anderen Rechenaufgaben durch das Hauptserver empfangen sind. Grid Computing ist dank der Software möglich. Nach der Erfüllung der Aufgaben werden die Computing. soweit er das erhalten kann. hat Schlüsselbedeutung für die Klein. Beide Konzeptionen können das Notizserie. wird die große Aufgabe in kleinere Aufgaben aufgeteilt und auf die verschie­ inklusive Cloud denen Server vertrieben. CC-Nutzer hat den Zugang zu seinen Daten. Ressourcen und Diensten vom beliebigen Gerät. dungen dar und sah die Nutzung der Emission). Die Netzmodelle sind auch außerhalb der Cloud-Umgebung reali­ Kubakrise). Diese Idee umfasste fast alles. Im GC sind die Aufgaben in die kleineren Aufgaben aufgeteilt und sind sie an die verschiedenen Server gesendet. das über den Internetzugang verfügt. Im GC Internet heute ist . Auf dem bestimmten Server realisiert man eine Rechenaufgabe und die Ergebnisse sind zum Hauptcomputer gesendet. wenn die Aufgaben geteilt und den verschieden 1962 KONZEPTION Server zugeschrieben sind. wenn man es braucht und zahlt man nur für die reale Fahrtzeit. weil es den Bedarf an die Anzahl der Gerät-Bestandteilen zur Computernetze zur Ausführung der Anwendungen verringert. Anwendungen. Science and Technology“ vom B. Kommunikationsproblem infolge des Andererseits ist Grind Computing eine Basis von Cloud Computing und hypothetischen Atomangriffs basiert auf derselben Voraussetzung des Zugangs zu den Ressourcen on (Nachwirkungen der Demand. Computer Network“ beschrieb.C. Es ist so als mit der Nutzung des Autos. Die größeren Organisationen nutzen das CC in der Version von der Hybrid-Cloud aus. was er will und für einen Preis. die an Telearbeit. cation Device. Die Nutzer haben den Zugang zu Daten und Anwendungen in der Cloud per Internet und zahlen sie nur dafür. leistung skalierbar. was und wie lange sie nutzen. den er zu bezahlen imstande ist. Für Nutzer hat es keine Bedeutung. ohne Not die Infra­ Betriebssystem programmiert und struktur. Die Bearbeitungszeit ist auch wesentlich geringer. Er → 1962 braucht keine Plattform. unabhängig von der 32 . die die Konzeption „Intergalactic Multitasking und die Mandantenfähigkeit anwenden. welches Netzmodell er nutzt. keine Software oder keine Infrastruktur zu besitzen. Die Datentransferrate des Netzes und des Prozessors Schon im Jahre 1962 kann in Abhängigkeit von der Kundenanzahl. das alle zum Netz angeschlossenen Computer überwachen kann. Softwarelizenz oder die Personalschulung einzukaufen. Die Veröffent­ lichung von Licklider „The Ergebnisse zurück an das Hauptcomputer gesendet. geringere CO2. CC. Der CC-Nutzer muss von der militärische Denkfabrik) konkurriert mit dem Cloud-Infrastruktur.R. was sich in den verringerten Hardware­ die Zusammenarbeit kosten und der Bürofläche vom Unternehmen abspiegelt. J. die er nutzt. der mobilen Arbeit an. die das GC nicht im Angebot wie z.

die in der Public-Cloud und/oder in der Private Cloud zur Verfügung gestellt wird. des Computers zu erwähnen. Autos und andere Geräte des täglichen Gebrauchs. d. Die Ähnlichkeiten. Laut der Dieser Prozess verbindet sich auch mit dem Bedarf an Mobilität und Leich­ vereinfachten Geschichte tigkeit der Geräte. als sie Omen der Name ‚Portal‘ das themenreiches Internetservice bedeutet. Netbooks. das auch seine Entwicklung auf den via Internet erreichbaren Anwen­ dungen für den sowohl individuellen als auch den geschäftlichen Kunden beruht. größere Leistung. sondern auch die Haushaltsgeräte (Kühlschranke. die ans (Global Village) in seinem Buch „The Gutenberg Internet angeschlossen sind. Notebooks. Theodore H. Und wenn es die Rede von den Dingen (Geräten) ist. Im CC sind die Dinge vor allem die Daten­ Galaxy: The MAKING OF zentren. dadurch können wir Geschichte ist aber viel unsere Bedürfnisse der Realisation von den geschäftlichen und privaten verworrener. (Ted) Nelson dachte das Wort ‚Hypertext‘ aus. Wenn die Geräte immer kleiner. auf der unkontrol­ lierten chaotischen systematischen Entwicklung im Falle vom Internet und im 1962 Falle vom CC ist die Entwicklung wiederum durch die IT-Korporationen oder HARDWARE die mit IT verbundenen Organisationen geplant. Das Gerät wird zum Port. Marshall McLuhan popu­ larisierte die Konzeption Tabletts. Aber ihre Ressourcen sind gleichzeitig immer größer. Der permanente und Berners-Lee. die die These der Internetzukunft durch die Entwicklung der via Internet erreichbaren Dienste (Anwendungen) bestimmt. Das Internet der Dienste (Internet as a Service) ist eine Konzeption. wie der 1962 Name andeutet. dass wir ein unbegrenztes Magazin zur Datenaufbewahrung haben. Die physischen Begrenzungen begannen an der Bedeutung zu verlieren.“ Rechenleistung lokalisiert wird. Das Internet ist ein Fundament der CC-Entwicklung. Die Computer. Daten und Geräten. zur Tor. an denen man die Daten aufbewahrt. dem amerikanischen Sicherheitsprogramm und der Bildungsnetze und Weitergehend kann man sich eine Frage stellen. Die Geräte werden immer schneller. eher die Geräte. mehr Anwendungen. Mehr Daten. Deswegen auch ist es hier nennenswert. die in Betrieb der Datenverarbeitung genommen werden.h. werden immer kleiner. mit größerer Kapazität und nicht nur deswegen. So im Internet angewendet 33 . denn mit welchen Kosten? Was haben wir wirklich in unserem Computer? Unser Gerät ist größer als es uns scheint. als die Bearbeitung und Aufbewahrung der Daten von den physi­ → 1963 IDEE schen Geräten in die Cloud migrieren anfing. Das Internet der Dinge (Internet Of Things) ist im Vergleich zum Internet der Dienste mit CC lockerer verbunden. Die unbegrenzte Zugang zu Menschen. Die erste kommerzielle Produktion von Modem wurde gestartet. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lokalisation interessiert DIE MIT CC VERBUNDENEN KONZEPTIONEN waren. Synchronisierung der Daten und begann das Internet mit Allgegenwertigkeit des Breitband-Internets. Der Hauptunterschied zwischen dem Internet der Dienste und dem CC beruht auf dem fundamentalen Entwicklungsfaktor. leichter werden. So wie ich am Anfang feststellte. betreffen reale Dinge-Geräte. so wie Nomen noch lange davor. Benutzerfreundlichkeit. organisiert und kontrolliert. das Internet der Dienste und das Internet der Dinge erwähnen. und an denen die Typograhic Man.h. die Orte. Smartphones. ist es unmöglich die Evolution des IT-Haupthelds d. Die Konzeption ist mit CC übereinstim­ mend. Aber wir bemerken es nicht. andere mit CC verbundenen Konzeptionen wie Big Data. Die Idee des Hypertextes entstand Aufgaben befriedigen. Im Falle des Internets der KONZEPTION Dinge werden es aber nicht nur die Geräte wie PC.KAPITEL I. obwohl die Konzeption mit der Definierung der Internetzukunft verbunden ist. findet die Bipolarität der Veränderungen sowohl in der realen und virtuellen Welt als auch hier statt. des globalen Dorfes Mikrowellen). ob wir überhaupt die Geräte der Erfindung von World Wide Web von Tim brauchen? Was uns wirklich brauchbar ist? Zugang.

Release 2.oreilly. Issue 11. Lorica. http://radar.5 n verdoppelt Informationsstruktur in der Geschichte der Datenver­ Dollars wert. (Feb 2009) Introduction to Big Data.html Rolle wie das Kugel in • Wikipedia 13 ‘Big Data’ bezeichnet die Datensätze. mit den Verbindungen (Dokumenten)dazwi­ schen. Internet) 10% pro Jahr.0. in die Tasche. nicht kategorisierten Daten von 1967 verwendete er den verschiedenen Kategorien und deshalb sind sie schwer voll zu nutzen und Begriff ‚Xanadu‘ für seinen Projekt des Hyper­ damit zu managen. Warum ist Big Data so wesentlich? realisiert wurde. Obwohl das Projekt ‚Xanadu‘ nicht ▼ Infografik. Handtasche stecken und es Theodore H. die Idee des verbundenen Netzes von Dokumenten uns die Hersteller anbieten können. diese Idee inspirierte Tim Berners Lee (World Wide Walmart bedient Web). Rädern. dass das Benutzer. wurde. die dieselbe Sebastopol. 34 .com/r2/release2-0-11. sind kein Tüpfelchen auf dem ‚I‘. deren Größe über die allgemeinen Leistungen der Geräte zum Abfangen. Anzahl der Architekt der bedeu­ Importieren der Businessdate tendsten Konzeption der Milliarden Daten über 2. vom Holz geschnitzt und folgte die Bewegung mithilfe von zwei sich Quellen: unten befindenden • Magoulas. Die bestimmte Größe von Big Data wird ständig verschieben. ganze Software. beinhaltet – es ist und 2005 ist über 1. seit dem Jahre 2012 sein Maßstab stieg von Dutzenden Terabytes auf viele Petabytes von Daten in den einzelnen Datensätzen. chen Genoms es in allen Büchern Mittelklasse dauerte ur­ in der Forschungs­ eingetreten. Im Jahre 1963 BIG DATA wählte er das Wort ‚Hypertext‘ zur Beschreibung des Im Laufe der letzten Jahre gab es viel Aufheben von der Konzeption ‚Big Systems und veröffent­ Data‘13.und Staatsorganisationen gesammelt sind. Die erste Maus wurde Branche. Die große Datenmenge ist ein Begriff. Nelson die bequem unter allen Umständen benutzen kann. die durch die der bahnbrechenden Arbeit vom 1965 in „A File verschiedenartigen Business. textes. man der Basis seiner Idee vom ‚Hypertext‘ wurde Ted Nelson als ein 1 0 0 schätzt. Die Branche von der Klienten pro 40 Mrd. sowohl der landesweiten hinsichtlich der bedienten Daten. die ganzen Welt der allen Firmen. Es sind meistens die ungeordneten. der als die Widerspiegelung lichte seine Theorien in der riesengroßen ungeordneten Daten ausgedacht wurde. Der Structure for the complex. Roger. Management und Bearbeitung von Daten im Rahmen der zulässigen Ablaufszeit hinausgeht. Ben. Bis zum Jahre Struktur. CA: O’Reilly Media. Woche Kommunikationsm schaffen. die Inhalte in den einer Digital.Markt itteln (mobile wächst im Tempo Geräte.2 pro ein Äquivalent vom 1 Mrd. Big Data . Petabytes von Daten In Jahren 1990 sich um arbeitung geschätzt. Fotos von Durch die Erfindung der Big Data ist über Stunde. als auch in Hinsicht auf ihre Ungeordnetheit Konferenz Association for (Nicht-Strukturalisierung). 1963 also ungefähr zwei HARDWARE Mal schneller als die Douglas Engelbart dachte die Computermaus aus. Schlüsselbegriff vom Big Data ist ‚Ungeordnetheit‘. bilden. was sprünglich 10 bibliothek des bedeutet. jetzt Kongress‘ der immer größere kann man es Vereinigten Staaten Anzahl der Nutzer innerhalb gibt. Schon im Jahre 1960 entwickelte das man überall mit sich nehmen. Raya Ozzie (Lotus über 1 Million Notes) und Bill Atkinson (HyperCard – das erste von Transaktionen Facebook umfasst multimediale System). Gegenwärtige Lösungen.. Die großen Datenmengen haben keine reale innere Computing Machinery’s (ACM’s). dass Jahren. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erwarten wir jetzt solchen Portal in Form von dem nicht invasiven Desktop. Die traditionellen Struk­ the changing and the Intermediate“ während turen ohne Daten kommen mit dem Problem nicht zurecht. der Jahr Dekodierung 167 Mal von Menschen in der weltweit in des menschli­ Informationen.

die die Daten HARDWARE Die Einführung des ersten generiert. Das Dollars verkauft. etc.05 SOFTWARE Informationsmenge.D. Musikda­ den modernen Mausmo­ dellen haben. Nutzung der mobilen Geräten von den Nutzer. bers. erwarten wir dann. CLOUD COMPUTING AND INDUSTRY PERSPECTIVES. als die Anzahl der digital aufbewahrten Daten die Anzahl der Daten überstieg. Im April 1965. das den Fahrweg erkennt. man verwendete die Der größte Bereich. teien. der Informationen von Blogs und technischer Informationen. Und gleichzeitig basiert die Welt auf die Dienstwirtschaft und sie ist immer komplexer. 1965. IDEE Mooresches Gesetz. Die → 1964. bearbeiteten einen • Hardware-Architektur veränderte sich – die Anfrage nach die horizontale grafischen Tablett. Videokassetten und anderen analogen Speichergeräten aufbewahrt wurden. Anzeiger. Die Bedienung der Daten wird zu größerer Herausforderung. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Big Data ist die atemberaubende Anzahl der Klienten-Aufnahmen.com/2011/08/19/interview-by-sandhill-com-on-big- data-cloud-computing-and-the-future-of-it/ 35 . wer wir sind. ist eben das Internet14. Speicherkarten und andere digitalen Geräten. Der Taschen­ Das.B. • wir erleben eine bedeutende Explosion von Datenmengen zum Thema Menschen (z.R.01. Wenn wir ein Problem mit der Bedienung unseres Telekommunikations-Anbieter haben. was ich oben notierte. die auf dem Papier. Dienstleistungen sammelt eine Menge der Daten über uns. wir warten und verlieren die Zeit nicht gerne. Grafik.CD. Textmitteilungen. der die Dateien generiert. Die Zukunft der rechner wurde für 1700 Informationstechnologien steuert immer mehr auf die Autoindustrie los. KAPITEL I. Wir werden immer ungeduldiger.) und das Bedürfnis der präzisen Analyse und des → 1965 Daten-Managements folglich wuchs. Dave Kellogg. Big Data -Timeline Dollars. 2002 • Das erste Jahr. die technische Unterstützung. Anbieter soll schnell unsere Anfrage beantworten. Taschenrechner. Das Warten auf die Durchführung der Banktransaktionen. die im Umlauf ist. Verkauf der Büro- • 6% von Daten werden auf den Audiokassetten und Schallplaten aufbewahrt. http://kellblog. Artikeln und der digitalen Büchern. Kommentaren in den sozialen Netz­ werken. 2000 • 25% von Daten werden auf den digitalen Geräten aufbewahrt. drei Jahren vor der Gründung von 14 BIG DATA. 1964 Nach Meinung Dave Kellogg hat Big Data-Boom drei Quellen: HARDWARE • Mehrheit der neuen IT-Innovationen innerhalb der drei letzten Dekaden M. also muss er eine sofortige Einsicht in unsere Dateien haben. elektronischen Taschen­ rechners WANG 300 auf den Markt. das Internetservice der Klienten. dass uns sofort ein Rat erteilt oder die Hilfe geleistet wird. die Ablage unserer Benutzung von Die Realisation der ersten Computeroperation mit Internetanwendungen. ist nur der Gipfel des Eisberges. und sich auf unser konkretes Problem beziehen.04 • Die Welt hat 295 von optimal komprimierten Exabytes der Speicherkapazität. Elis in Rand Corporation verband sich mit den Datenbasen. Skalierung wie im Falle von Google wuchs. Smartphones oder anderen Produkten oder digitalen dem Programm BASIC. In dieser Zeit stammte 70% der durch Wang Laboratories gene­ 1993 • Nur 3% von Informationen in der Welt werden auf den digitalen Geräten rierten Einkommen vom wie Festplatten oder optischen Datenspeicher aufbewahrt. Fotos. Die größte Maschine. Davis und T. 2007 • 94% von Informationskapazität weltweit sind DVD. wissen. besaß computergestützte Auto. Im Jahre 1971 sank sein Preis zu 600 ▼ Infografik. wird jedoch die mobile nummerische Tastatur und einen 10-stelligen Technologie. nicht nur an der realen ungefähr Transistoren und statt des Fernschrei­ aber auch an der digitalen Autobahn angeschlossen. die sozialen Netzwerke. ist so wirklich als nötig.

60-65. Die Unternehmen basierten seit jeher auf den undurchsichtigen Informa­ Was interessant ist. Google Inc. Heute konkurrieren die Unternehmen nicht nur mit dem Zugang zu Monaten“ – wird zu einer Triebkraft der Entwicklung den neuen Technologien. der damals geschrieben Quellen: wurde.com/GlobalMobileMarketUpdate2012. Fotos und Grafik. Big Data im Unternehmen. Dieser Faktor en) vom Mobilmarkt im Jahre 2011. sagte vorher. dass die Kapazität 2012 • Bis 90% aller Daten sind die unstrukturierten Daten. aber immer häufiger mit ihrer Analyse und ihrem von IT-Branche. Mooreschen Gesetz über­ einstimmte. besaß.1200970. Priscila López. Nach Forrester Research wächst wiederum die Datenmenge im Unterneh­ Welche Zukunft Moore­ men-Umlauf im Tempo von 200% jährlich.• in der Welt und im Jahre 2012 steigt sie um 48% (IDC) Moore. Science 1 April 2011: Vol. basierten Technologien ihre physischen Grenzen Nach der neuesten Untersuchung von IBM. Neben der Tatsache. dass 85% der befragten Manager behauptet. dass 80% des Inhalts von Unternehmen-Daten erfüllende Vorhersage. liche Intelligenz möglich. führte Moor seine 6025 pp. components onto integrated circuits“. http://www. dass es heute bedeutend bekannten Gesetz. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2.pdf 36 . als Schaltkreis ein • The World’s Technological Capacity to Store. dass die silizium­ wächst. betrachten Mooresches Gesetz fast als sich selbst Fulcrum Research behauptet. fast in Echtzeit. Audi­ von Mikrochips sich alle odatei.http://www. dass 87% der befragten Führer die Teilung mit Technologien wie: Spra­ cherkennung.chetansharma. die ein Harmonogramm nicht strukturell sind (z. Heutzutage ist es allge­ Prozessors steigt je 18 genwertig. 80% dieser Daten sind nicht strukturiert. veröffentlichten Referat • 70% der allen verkauften digitalen Geräten in den Vereinigten Staaten sind jetzt „Cramming more Smartphones. Die neuste Untersuchung von Coveo bew­ mehr computergestützt ies. 15 Es ist schon ein gerader Weg zur sches Gesetz hat? Andy Groove. dass und individuelle Nutzer. Das Problem liegt darin. 332 no. dass die Unternehmen-Daten um 800% innerhalb von 5 Jahren zierten.htm auf dem einzelnen Schalt­ kreis 65 000 Transistoren gemäß der jährlichen BIG DATA IM UNTERNEHMEN Verdoppelungsformel der Dichte von Transistoren befinden wird. die in Word-und PDF-Dokumente aufbe­ bestimmt. In der mehr Informationen als vor 10 oder 20 Jahren gibt. tionen. was mit dem rungen. wurde bis zum Jahre 2017 errei­ die steigende CEO-Frustration bewiesen. Die Implikationen Umgestaltung und Nutzung von den verfügbaren Daten zur Realisation der der IT-Entwicklung. Gordon 2011. Communicate. Martin Hundert von Transistoren Hilbert. DOI: 10. Dateien. was und wann wahrt werden. 18-24 Monate verdop­ • 159 Milliarden Dollar betrugen das völlige Welteinkommen (ohne Textnachricht­ pelte. die von allen Bereichen: Produktion. Chetan Sharma. Die anderen Experten prognosti­ Gartner ahnt. Grenzen sprechen . Intel einen Prozessor mit einer Milliarde von Tran­ sistoren im Jahre 2011 ▼ Infografik. Manche Management. How Googlesearch solutionscan BOOT your bottom Line. 16 Dec 2011. die in der verringerten Effizienz wirken wird. http://4point.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 Mooresches Gesetz 15 Return on Information: Improving your ROI with Google Enterprise Search. and Compute Information. wurde als das Moore­ • 26% der Welteinkommen des Datenmarktes wird in den Vereinigten Staaten gen­ sches Gesetz bekannt. Published Online February 10 2011. Erscheinung solcher Die Untersuchung von Coveo bewies. im Vergleich zu den organisierten ohne Daten CRM-Dateien). • Rynek Mobilny 2012. Prognosen und Herausforde­ lieferte. als Digital Video. dass sich nach 10 Jahren http://www. virtuelle der integrierten Daten als ‚sehr wichtig‘ findet. dass zum Management mit den wurde und dank dem ungeordneten Daten die Effizienz und Wirksamkeit der Kundenbedienung in der noch effizienter. war die Zukunft abhängig wird. Wenn wir über die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. Wirklichkeit und künst­ Kundenbedienung und Verkauf umfassen.com/pdf/internal search roi.zdnet.1126/science. produziert wird. Das zweite kritische veränderten und populä­ reren Form: „Takten des Anzeichen der Zeit ist der Zugang zu Informationen. ‚Infor­ Generaldirektor der Firma mation-Überhitzung‘ ist eine Tatsache für viele Unternehmer. die 1500 Vorsitzender umfassen. waren tief.wenn 2012. Organisationen Intel. die sowohl von den sozialen Medien als auch dass die Wirtschaft immer von den Korporation-Systemen kommen.7 Zettabytes – so viel betrug die ganze Menge der digitalen Informationen Intel bemerkte Dr. auf dem Mooreschen Insbesondere beunruhigend ist die Unfähigkeit der Firmen zum effizienten Manage­ Gesetz basierten. berühmte Voraussicht ein. die Mangel an Möglichkeiten der chen.sciencemag. der ehemalige ‚Information-Überhitzung‘. ment von Informationen über Klienten. April 9.B. die Schnelligkeit der Datenanalyse und das Treffen von wurde zum geltenden und schnellen Entscheidungen. die festgelegten Aktionsplänen verursacht. Über dem Erfolg entschied und entscheidet immer wieder der Zugang erwies sich die Voraus­ sicht als wirklich und sie zu Informationen. Im eriert.org/content/332/6025/60.

die das Unternehmen-Wissen sammeln.zdnet. Systems en Dateien aus auch der Infor­ Bereitstellung der verschiedenen mationsquellen Nützlichkeit. das fast alle Informationen Informationen Informationen im Entdeckung der moderne charakteris­ von beliebiger von vielen Rahmen der Motiven in der tische CC-Eigenschaften Quelle des Quellen. sich bedeutend von den Dokument. April 9. bevor sie Das Team für die Problemen. wahrscheinlichst Einführung des unserer ihrer Geschichte. wie des menschlichen Gehirns ungefähr im Customer Relationship Management (CRM).KAPITEL I. Produkt und konkreten Probleme der Klienten. Korrelation. Systemen Täuschung der unend­ lichen Bereitstellungen) beinhaltete und CC mit Bedienung Finde die Konsolidiere alle Korreliere die Entdecke die dem Elektrizitätssektor der Klienten Informationen Informationen ähnlich auftauchenden und seiner öffentlichen über das über den komplexen Probleme der Anwendung verglich. Das Finden der betreffenden Information von den so verschiedenar­ tigen Quellen in einer Firmenstruktur. 2012. HARDWARE Vergangenheit. nung. Die Optimierung des Systems gehört zu Geräten für Analyse und Datenmanagement und zur Schulung der Mitarbeiter. Van Technik/ Finde und Verbinde alle Identifiziere die Verstehen Tassel und Jack St. Die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. Clair Entwicklung navigiere Informationen wichtigsten Fälle davon. Douglas F. etc. die die Antworten Klienten oder die Klienten mit den infolge der auf Anfragen Klientengruppe. heutigen Geräten (ATM). die Relation zu (inklusive social bessere Kundenloyalität HARDWARE media) zu der Spezifikation/ in Bezug auf das Die Installation des ersten Geschichte der Targeting der Produkt und die Bankautomats in der Welt Bedienung – in Ziele des Kundenbedie­ in Großbritannien. wird fast unmöglich. Klienten erhielten Papier­ http://www. ohne Wissen. Merryman. verschiedenartig Datenfolge als (flexible Gebühren. Analyse. (ERP) oder andere Anwendungen. en Produkts auf den 1966 Klienten Produkten. Informationen Klienten. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine große Herausforderung für Mitarbeiter ist die Abfrage der Informationen immer wieder funktioniert. Lösungswegen. James H. Verbindung der Identifikation der Schlussfolge­ fentlichte das Buch „The Challenge of Computer Finden der wesentlichen Relationen von rung und Utility“. umfassen. E-Mails. wo man es suchen soll. Wiki und Systemen. konkreten Produktdefekte am häufigsten interne und Projekt. Vorschlag des Managements von Daten im Unternehmen. Instruments (Jerry D. des durch die bei Relation zum der Konzeptionen Produkts Dokumenten. online. 66% der Unternehmer sechs oder mehr solchen Repositorien ausnutzt. Bemerkungen Verkauf welche Schemen. → 1966 IDEE Bereich/ Suche und Konsolidation. ▼ Tabelle. können. Enterprise Resource Planning Jahre 2030. welche Kilby) konstruierte eine Handrechenmaschine.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 schein. Diese Maschine unterschied einem Abnehmers. etc. die und wie sie den verwendet externe Expertisen und Klienten und wurden und Expertisen. Die Maschine bewahrte 37 . der Klienten beeinflussen wirksamer sind. Es gab damals noch den Magnetkarten nicht. gemeinsame steigt die Rechenleistung Dateien. die man in die Maschine hineinsteckte. allgemein Entwicklung in Texas werden. dann der Prozessor über­ von verschiedenen Quellen und Formats: Intranet. Verkauf und Finde die Sehe alle Identifiziere den Verstehen von Marketing Informationen Informationen besten den Haupt­ über den über den potenziellen punkten und potenziellen Klienten – vom Klienten und Eigenschaften und anfänglichen warne vor der Gewinne → 1967. Parkhill veröf­ Aufgabe Navigation. Laut den Untersuchungen von der Firma Gartner.06 bisherigen Lead bis zu allen Desertion der und Verluste in Klienten. Markt entstehen.

03.com/blog/datacenter/big-data-challenges- and-how-the-cloud-can-help/5508 38 . die zur Datenverarbeitung nötig sind. 1968 HARDWARE Die Bedienung von Big Data schuf die Möglichkeit. Feedback: wenn die Endbenutzer glauben. Trotz der Probleme hat Big Data ein großes Potenzial. 16 Big Data challenges and how the Cloud can help. das die Art angibt. mehr Informationen wird es bearbeitet. Im Laufe der Zeit wurden diese Rahmen konsolidiert und viele von denen sind bis heute in Option der → 1968 BUSINESS parallelen Bearbeitung verfügbar. um die Weise der Arbeit von vielen Firmen und Organisationen zu verändern und die Cloud ist eine perfekte Angelegenheit zur Erprobung der neuen Methode der Bearbeitung und der Algorithmen. die ersten wirklichen universellen Suchmaschinen zu schaffen. Big Data ist auch eine große Herausforderung. werden sie mehr Daten sammeln. In der Wirklichkeit.16 Intel begann seine Tätigkeit. kündigte die Inbetrieb­ nahme des Modells 7600 an. http://www. die in der Tabelle oben dargestellt wurde. verstreute Bearbeitungssystemen. Anstatt sich auf die traditionelle Technologie verlassen. dass sie mehr Daten bearbeiten können. durch die Firmen von Hewlett-Packard brachte jeder Größe den Zugang zur Rechenleistung haben. die zur Bearbeitung eine Büro-Rechenma­ schine HP-9100 auf den größerer Datenmenge nötig ist. je puter gehalten wurde. das von manchen für Das nächste Problem ist die Tatsache. die Big Data effizient anwendete. desto größere ist Chance des Findens von der falschen Korrelationen. Die Algorithmen. ist es aber ein nächstes von vielen Zielen. dass die Korrelation zwischen den den ersten Supercom­ Daten ihren Kausalzusammenhang noch nicht bedeutet. BIG DATA: AUF DER SUCHE NACH LÖSUNGEN Die traditionellen Werkzeuge wie die konventionellen Datenbasen sind für die Bedienung von Big Data nicht angeeignet. über die wir verfügen. die keine reale Bedeutung haben und mindestens geht es hier nicht um den Kausalzusammenhang. die Anfragen bedienten und die Milliarden der Seiten ohne menschliches Eingreifen indexierten. Durch die Sammlung und Analyse der riesengroßen Sammlungen von Internetseiten und Relationen zwischen denen (Links) gelang es. Sie vermieden die Relationsmodelle der Datenbasis und bildeten eigene Rahmen der Zusammenarbeit mit Big Data.techrepublic. spezialisierten Datenstruktur und anderen Elementen bestanden. Zwar scheint alles möglichst logisch und durchdacht zu sein. Das bedeutet wiederum die größere Komplikation für den Endbenutzer bei der Anpassung des Systems an eigene Bedürfnisse. Google war wohl die erste Firma. Das generiert wiederum ein positives Markt. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine der wirksamen Datenmanagement-Art ist die Konzeption von Diane Voucher und gibt Geld (10£) aus.2012. ohne die Realisierung zu erwähnen. Eine 1968. Berry. die aus NoSQL-Daten. Thoran Rodriques. Die große Analyse der Daten kann auch eine schwierige Aufgabe sein. April 25. Erst die Internetfirmen leisteten die Pionierarbeit in diesem Bereich. müssen wesentlich komplexer sein als die. Relation-Datenbasis – schufen die Google-Ingenieure ihr eigenes einzigartiges System zur Bedienung von Big Data.12 der größten Herausforderungen ist die Selektion der wesentlichen Inhalte HARDWARE Control Data Corporation vom ganzen zugänglichen Informationsrummel. was zur größeren Nachfrage nach der Datenverarbeitung wiederum führt und so weiter und sofort.

daran. die größere Nachfrage und Markt­ besserer Ort zu gestalten. INTELLIGENCE ANWENDUNGEN DATA STORE BEMERKUNGEN 1968. die Welt als ein die größere Menge von generierten Daten.21. Subramanian. Krishnan Nutzung des Texteditors. Engelbart (Stanford Research Institute) demonstrierte ▼ Tabelle. Principal Analyst.cloudave.com. Während dieser mobile Geräte Big Data bahnbrechenden Demonstration präsen­ Social Media Social Media und mobile Geräte tierte Douglas C. zum Ziel „ der Erfindung von Methoden Die Verschiebung von Big Data in den Mittelpunkt des Prozesses der Daten­ zur gemeinsamen Arbeit verarbeitung hat einen Zusammenhang mit den sich überlappenden Trends. Big Data wird nicht das letzte Element im Prozess der Datenverar­ verdienen oder ein Produkt zu schaffen.com/author/krishnan 39 . es stellte sich heraus. Die ‚Erfindungen‘ waren aber schon vollständig andere Sequenz in der Zukunft. Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud. Krishnan ersten Mal die Schalt­ Subramanian. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine sehr interessante Analyse der Konvergenz von Big-Data-Bearbeitung.12 HARDWARE Man verwendete zum Quelle: Big Data & Intelligent Platforms. waren ein Traum von Engelbart. Rishidot Research Editor. (später als Als wir anhand der oben dargestellten Tabelle bemerken können. Next Iteration of PaaS for data driven world. Principal Analyst.“ aufnahmefähigkeit der Geräte und mobilen Anwendungen. kreise in Apollo Moon. Seine Demonstra­ Cloud Computing beeinflussen die Veränderung des Konsummodells von tionen und Vorführungen Anwendungen. aber sein zentraler Teil. CloudAve. Engelbart wusste nicht.cloudave. Next Iteration of PaaS for data driven world. Sie beitung. 17 System des Hypertextes und die Online-Gruppen­ arbeit. wie seine Ideen nützlich Die Anzahl der mobilen Anwendungen und damit ihre Verbindung mit dem waren. Rishidot Research Editor.12 die mit den mobilen Technologien und dem Cloud Computing verbunden sind.com/author/krishnan Apollo Guidance Computer (AGC) war für 17 www. hat die ‚Telearbeit‘ definiert). Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud ein anderes System heute. 1968. Die Daten von nicht dafür vorgesehen.KAPITEL I. Das Gerät Heute Morgen sollte länger als 10 Jahren leistungsfähig Cloud Computing Cloud Computing sein. IDEE / GEDANKE / KONZEPTION stellte Krishnan Subramanian dar: Douglas C. was die Grafik oben veranschaulicht: wurden als die Lösungen von der entfernten Zukunft betrachtet.com. dass die Kosten zu hoch waren und das den sofortigen Tod für seine Projekte bedeutete. Engelbart seine Big Data nummerische Tastatur und demonstrierte Videokonferenz und die Quelle: Big Data & Intelligent Platforms. sozialen Medien und die mobilen Daten müssen als eine Quelle betrachtet um das Geld zu werden. öffentlich eine Computermaus während der Informationskonferenz Konvergenz der Datenverarbeitung in Civic Center in San Fransisco.09. Nächste Generation von intelligenten Anwendungen später um die Schätzung bat. www. CloudAve. Als er ▼ Abbildung.

gewachsen zu sein. die die kapitalintensiven Investitionen in IT. Der Markt erwartet die kostaufwendigen Modelle. semantischem Suchen und zum Anfang der künstlichen Intelligenz.18 ERWARTUNGEN DES MARKTES – GESTALTUNG DES IT-ANGEBOTS Die ökonomischen Aspekten sind ein der wesentlichen Gründen zum Einsatz → 1969 SOFTWARE des Cloud-Systems im Business. http://www. ist es schon nur ein Schritt zum semantischen Netz. Brain Kernighan. Die organisatorischen Kosten und der Aufwand müssen auf die größere Effizienz/Wirksamkeit der Organi­ sation verschiebbar sein.2012. Douglas Mcllroy. je grösser ist das Kapitalengagement der Organisationen in Bildung und Bewahrung der IT-Infrastruktur. In dieser Hinsicht sind die Erwartungen noch größer. Zum Zweck der Befriedigung der Erwartungen auf Ritchie.com/17278/big-data-no-big-information-as-a- service/?utm source=feedburner&utm medium=email&utm campaign=Feed%3A+CloudAve+%28CloudAve%29 40 . 1969 HARDWARE Die nächste KMU-Erwartung ist die Zeitverbesserung der Reaktion auf die Honeywell brachte H316 Bedürfnisse und Veränderungen des Marktes. deren Kriterien im Besonderen Telnet entstand – Anmelden-System. 18 Big Data? No. das sich an einem Infrastruktur vermeiden. insbesondere im Wettbewerb mit den Minirechner (‚Kitchen Computer‘). der erste größeren Subjekten. den neuen Anforderungen bei der geringeren Investitionsbelastung 10. Die Pay-Per-Use-Lösung ist insbe­ INTERNET sondere mit den Dienstleistungen verbunden. erwartet insbesondere Lösungen. sein. Herausforderung – die unglaublich große Datenmengen im Herumdrehen zu bedienen. die als der erste Schritt bei effizienter Bildung des Betriebssystems bearbeiteten UNIX – das gilt. die in der größeren Anzahl der Klienten und den größeren Einkommen wirken wird. aber ohne sie. Die größeren Unternehmen müssen wiederum imstande Computer zu Hause. der erste tungen schnell und simpel verkaufen. um konkurrenzfähig zu bleiben.600 Dollars (vom Katalog: Naiman Marcus). Es ist eine seltsame Apollo-Programms verantwortlich. kann. February 21. Der KMU-Markt Internet. Es steht außer Frage. Navigation und Kontrollberech­ Data verarbeitet und dann zur Bedienung der Anwendungen von Nutzer und nungen im Rahmen des der weiteren Entwicklung der Anwendungen ausgenutzt. Michael dem ökonomischen Niveau ist die Reduktion der Kosten die Hauptaufgabe Lesk und Joe Ossann von CC. Dennis Ressource-Management. Die nächsten Schritte auf der Landkarte der Erwartungen sind: die Multitasking- Betriebssystem für viele Anpassung an die sich veränderten Verhalten von Konsumenten. Die Anlagenrendite (ROI) ist für alle Investoren wesentlich. per durch das Informationssystem erfüllt werden müssen. auf die sich die Mehrheit der Firmen nicht leisten anderen Ort befand. dass BaaS (Big Data als Dienst) zu einem nächsten großen Durchbruch in der Technologie wird. Besonders in Hinsicht auf das Interesse mit Die Gruppe der der Reduktion der Kosten und mit der Vergrößerung der Leistungskraft durch Mitarbeiter von AT&T in Bell Labs: Ken das Outsourcing und/oder Automatisierung der Grundprozessen vom Thompson. zum Computer. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die durch die Anwendungen aggregierten Daten werden dank CC als Big die Faktoren. Big Information as a service. gerung der Infrastrukturkosten und die Skalierbarkeit der Lösungen. dass Big Data noch auf sein Big Time wartet. KMU möchte ihre Dienstleis­ auf den Markt.cloudave. Ich stimme mit der Meinung von Martjin Linssen überein. ist die problemlos funktionierende Organisation kaum vorzustellen. Wenn der Markt eine Lösung für die Bedienung von den nicht strukturierten Daten findet. die auf dem tatsächlichen 1969 Verbrauch der Ressourcen basieren. Verrin­ Nutzer. Martjin Linssen. aber sie kann nicht immer gewährleistet werden.

KAPITEL I. Zahlen so Computer (AGC). die an reibungslosen Funktionierens vom System. Zeit der Reaktion Universität von auf die Probleme. bedecken. des Raumschiffs Apollo • Flexibilität und Anpassungsvermögen: flexible Nutzung der Ressourcen kontrollierte. • Sicherheit und Privatheit: sind offensichtlich notwendig in allen Systemen. die sich mit der Saisonab­ hängigkeit des Verkaufs oder mit den bedeuteten Veränderungen in der Belastung und im Engagement von Unternehmen-Ressourcen charakteri­ 1969. • Ressourcen-Effizienz: die effiziente Nutzung der Ressourcen nicht nur in der Zeit des erhöhten Infrastruktur-Engagements in der Handlungsrealisation und in den Geschäftsprozessen.h. aber vor allem dann.10 INTERNET leistungen ist notwendig.B. Zuverläs­ auf der Welt. sowohl im Kommando­ Die Richtung ‚Going Green‘ ist auch wesentlich. Zeit der Datenverarbeitung.h. angewendet wurde und • Widerwillen gegen die Datenaufbewahrung außerhalb der Unternehmen. das die Investitionskosten zugunsten der Betriebskosten reduzieren lässt. intuitiv und verständlich für Nutzer. SRI International (als Stanford Research • Qualität der Unterstützung von Dienstleistungen: d. Nicht wesentlicher ist jedoch die Messung erste gelungene Kommutation des der Effizienz von der verwendeten Lösung. • Management vom IT-System: simpel. Institutionen. und Kontrolle bereit.07 sieren. Es stellte Bord- benutzten IT-Infrastruktur betrifft nicht nur die Ressourcen aber auch Energie. das automatisch alle Navigationsfunktionen Infrastruktur. AGC Die Nutzer möchten die Lösungen. wo die Bussines Intelligence. Es geht um die Ausnutzung der freien Kapazität der Organisationsinfrastruktur. Dritten. Kapazität des Systems und Kalifornien. Skalierbarkeit und Flexibilität der Mondlandefähre (Lunar Module). • Maßstäbe: Messung vom Ressourcenverbrauch aller Art und den Dienst­ 1969. weil sie nicht nur die bedeu­ kapsel (Command tende Reduktion der Verbrauchskosten der Energie aber auch die Module) als auch in der Verringerung der CO2-Emission bewirkt. Konfiguration etc. Raumschiff vom Apollo- Programm installiert. dezentralen paketvermit­ Lösungen hilfreich sein können. beim gleichzeitigen Kostensystem. Gebühren und Abrech­ ARRPANET startete die nungen anbieten zu können. um die flexible Preise. Niemand will dieselben HARDWARE Intel kündigte einen 1- Kosten bei der Bedienung von einer Million und einem Tausend Klienten Kilobyte RAM-Chip an. unabhängig vom Kompliziertheitsgrad des Systems und der verwalteten Prozessen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Von großer Bedeutung ist auch die Erwartung der Investitionskosten 1969 (CAPEX) zugunsten der Arbeitskosten (OPEX). wenn die Belastung geringer ist. telten Computernetzes • Zuverlässigkeit: hat eine Hauptbedeutung für alle IT-Systeme. was man tatsächlich verbraucht und Bordcomputer AGC wurde in jedem nutzt.29. ohne Datenverlust.) über dem Flug in Echtzeit • Unabhängige Infrastruktur: Unabhängigkeit von Anbieter. Apollo Guidance Hochschulen. Die Erwartungen der Unternehmer. • Unabhängigkeit in der Lokalisierung: die Dienstleitungen können unabhängig von der physischen Lokalisation der Nutzer und der Ressourcen geleistet werden. Verwaltungseinheiten sind in dieser Hinsicht gleich. Es war die erste Verbindung in Form sigkeit bedeutet die Fähigkeit zur Versicherung des permanenten der Anmeldung. Es betrifft insbesondere die Branchen. Los Angeles 41 . wenig wie nur möglich und nur dafür. Solche Dehnbarkeit und strukturelle Plastizität der Unternehmen ist HARDWARE erstaunlicherweise in der Reichweite der organisatorischen und technologi­ Erster Mondflug von Apollo XI mit Raytheon schen Möglichkeiten. die sich mit potenziell sensiblen Daten beschäftigen. Zustellung der Institute bekannt) von Lösungen gemäß der vereinbarten Anzeichen wie z. Raumschiffs. Navigation. d. die sich mit den folgenden Eigenschaften war das erste moderne Einbausystem. Berechnungen zur die eine bedeutende Position in der Tabelle der Kosten von vielen Unter­ Unterstützung von Anzeiger des nehmen einnimmt. das von charakterisieren werden: den Astronauten zur • Benutzerfreundlich sind: durch das Verstecken der Komplexität der Sammlung und Überlie­ ferung der Informationen Infrastruktur (inklusive Management.

auch leitete eine neue flexible als die alle Abstürze aller Art und die anderen unvorhergesehenen Methode der Bildung von Netzstruktur zwecks der Problemen. Santa Barbara und Universität in Utah. sozialen. Das Hauptziel war die Bildung eines zuverlässigen Computernetzes mit dem eingebauten Redundanz­ system (Datenüber­ mittlung). Obwohl es noch nicht Internet war. Markt-. Kommunikation. Im Jahre 1972 zählte ARPANET 37 Computer. techno­ Veränderungen in der Art logischen) Ebenen und beschreiben damit die Cloud-Ökonomie. legte die Erfahrung das Fundament Die weiteren Kapiteln des Buches offenbaren neue Möglichkeiten und die zur späteren Entwicklung des öffentlichen Netzes konkreten Antworten auf die Bedürfnisse und Erwartungen der geschäftlichen und zu den bedeutenden und individuellen Partnern auf allen vier (politischen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE alle andere messbare Effekte der Anwendung von IT-Infrastruktur. Computerressourcen ein. Diese „Pilot“-Fernabfrage inklusive Garantie-Paket. (UCLA) gesendet wurde. gesell­ schaftlichen Kontakten. Wissenschaft. Distribution des Wissens oder Reisen. Die Behörde des Verteidi­ gungsministeriums von den Vereinigten Staaten. das eine zuverlässige Kommuni­ kation zwischen den Hauptknoten und ein Zugang zu Rechenres­ sourcen versichern würde und sogar dann. die Forschungs-Projekte für die Streitkräfte der Vereinigten Staaten (US Department of Defense Advanced Research Projects Agency: DARPA und später ARPA) leitete die Arbeiten ein. 42 . wenn das Netz von einem Anschlag betreffen wird. der in den Krisensituationen wesentlich ist. und Weise von Geschäftsführung. und später an der Universität von Kalifornien. Anfangs war ARPANET ein Netz aus vier Computer. die zur Bildung von ARPANET in der Hälfte des Jahres 1960 führte. Bereitstellung der • Verfügbarkeit der Dienstleistungen und Daten. die sich an vier verschiedenen Orten befanden: das erste UCLA und SRI. die mit der IT-System-Nutzung verbunden sind.

was man als die Cloud-Revolution bezeichnet. Wojciech Cellary.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat. Ähnlich wie die erste 19 W chmurze. Für ein Kind ist ‚die Wolke‘ ‚ein Lämmchen‘. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → 70-er • Mainframe-Ära • Anfang der Automatisierung • hoher Preis der verarbeiteten Daten → 1970. DER BEWÖLKUNG BEGRIFFSDEFINITION DER → 1971 INTERNET Geburt von FTP: File Transfer Protocol BEWÖLKUNG 1971. die mit der IT- Umgebung nicht zu tun haben und ich stellte ihnen folgende Fragen: „Was ist für dich eine Rechnerwolke? Womit assoziierst du die Cloud?“.13961. Mikroprozessor . KAPITEL I. UE in Poznań. aber jeder hat eine andere Geburt des Projekts Vorstellung. 20. als auch die Orthodoxen. Je geringer sind die Befragten mit der IT-Branche verbunden. Ich führte einen Fragebogen unter meinen Freunden durch. CC VERSTEHEN 1971 PROJEKT Was ist eigentlich CC? Viele hörten davon. was im und durch Internet ist. desto verschwommener und abstrakter sind ihre Antworten. für deren die definierten Begriffe IaaS.forbes.02 BUSINESS Anfang von NASDAQ: der erste elektronische Börsenmarkt in der Welt. die ich erhielt: Die erste gesendete Mail von Ray Tomlinson. sierung und Archivierung ‚die Zentren der Datenaufbewahrung und Datenverarbeitung. (Internet als Wolke). Der ganze Rummel um die Cloud ist nichts mehr als eine Marketing-Neupackung der schon längst verfügbaren Dienste in ein neues attraktiveres Päckchen unter 1971.11 HARDWARE dem Begriff ‚die Cloud‘ und sein Bezeichnen als eine innovative und Intel brachte den ersten revolutionäre Konzeption.1 43 .4004 auf den Markt. worum es hier geht.15. prof. existiert schon seit langem. verfügbar sind‘.02 HARDWARE Die Summe aller installierten Computer in Großbritannien im Jahre BEGRIFFSDEFINITION 1970 betrug 5200. http://www.2011. finden wir sowohl den Liberalen – die CC sehr umfangreich als ein Zugang zu allem definieren. PaaS und SaaS wie Hochheilige Dreifaltigkeit ist.w-chmurze.12. die im Internet19 der kulturellen Werken. ‚Gutenberg‘: freiwilligen Projekts der Digitali­ für den Meteorologen ist sie ‚ein Regen‘ und für den modernen Informatiker . Das sind die 1971 INTERNET Antworten.04. Unter den Personen.04. die den Begriff ‚Cloud‘ definierten. Für noch den anderen ist die Wolke nur ein Marketingtrick und das.

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Verwendung von Telegraf
Monica (34, Buchhalterin): „Ehrlich Joanna (40, Bauingenieur): „Meiner Meinung nach: mit der oder Telefons war die
gesagt, ich weiß es nicht, vielleicht Arbeit im Netz, mit der Speicherung der berechneten erste E-Mail ein histori­
mit irgendwelchem virtuellen Daten irgendwo auf den virtuellen Server und mit der scher Moment in der
Zugang zu irgendwelcher Nutzung/Verarbeitung dieser Dateien von verschiedenen Kommunikationsevo­
Anwendung.“ Nutzer.“ lution. Leider war die
Nachricht nicht welter­
schütternd. Der Text
Kate (24, Studentin der Andrew (58, Elektrik): John (59, Ingenieur): „Ich dieser ersten elektroni­
Technischen Hochschule): „Die „Ich habe keine Ahnung, weiß es nicht, lass mich in schen Botschaft lautete
Wolke ist die Möglichkeit, die was das ist.“ Ruhe.“ ‚QWERTYUIOP‘. Compu­
Daten auf den virtuellen Server zu ter-Ingenieur Ray
Tomlinson sendete sie an
speichern und sie da verarbeiten
sich selbst im Jahre 1971
und verändern“. als eine Testnachricht.
Computer: Sender und
Edith (39, Geschäftsfrau): „Die Rechnerwolke heißt Cloud Computing anders, d.h. die Server, die Empfänger der Nachricht
an verschiedenen Orten in der Welt lokalisiert und online verfügbar sind. Die Server bilden befanden sich in
Cambridge (Massachu­
insgesamt die Wolke, ihre Leistungen befestigen sich miteinander. Aber ich weiß nicht, ob es ein
setts) nebeneinander,
gutes Wort dafür ist. In der Wolke kann man Daten unterliegen, Applikationen und Portals bilden. aber die Nachricht wurde
Es ist billiger und sicherer. Denn die Daten sich auf vielen Server befinden, man muss nicht z.B. mithilfe von ARPANET-
die teuren Backups bilden. Sogar im Falle des Ausfalls von einer Gruppe Server kann man die Netz gesendet.
Daten von den anderen Server zurückgewinnen, auf die sie automatisch verlegt wurden.“
Trotz seines bahnbre­
chenden Erfolgs von
Honorata (36, Leiter der Michael (29, Beamter): „Mit der Rechnerwolke habe ich elektronischem Post ist
Logistikabteilung): „Die keine Assoziationen, ehrlich gesagt, aber ich vermute, Tomlinson eher dafür
Rechnerwolke ist für mich eine dass es um die Berechnungen von vielen verschiedenen bekannt, dass er ein At-
Datenmenge, die ich besitze oder Computern geht, die sich in der Wolke kommunizieren, Zeichen‘@‘ als den
nicht besitze und die nötig sind, um d.h. so eine Verbindung von weniger oder mehrerer Lokalisator in der E-Mail-
ein Ergebnis der Berechnungen zu Computer zur Berechnung der wesentlichen Dinge. Es gab Adresse einführte.
erhalten.“ solche Untersuchungen mit DNA vermutlich.“

Marta (23, Studentin der Agnes (36, Lehrerin): Margaret (38, Beamtin): „Die
Technischen Hochschule): „Ich „Oh meine Götter… die Rechnerwolke ist eine große
assoziiere es entweder mit sehr Rechnerwolke… Datenmenge, von der etwas
längeren Berechnungen, die sich Kumulation von der resultiert, irgendwelche
über ein paar Metern auf dem Blatt, großen Anzahl der Summe von etwas.“
das vom Drucker herauskommt, Berechnungen,
wie eine Wolke auf dem Himmel Rechenoperationen, die 1971.08.07
hinzieht :p oder mit einem Fehler, irgendwo funktionieren, HARDWARE
durch das irgendwelche Ergebnis ich glänze durch Olivetti startete das ‚Mini-
einer Berechnung belastet ist, so Intelligenz nicht, ich bin Computer‘ P602.
eine Wolke statt des Quadrats erledigt.“
(nicht genau z.B. +- 2 aber so eine
verwischte Fehlergrenze).“

Edith (38, Marktforscherin): „Ich bin wohl nicht glaubwürdig, denn nur als der Begriff eingeführt
wurde, erhielt ich einen Projekt zu diesem Thema zu bearbeiten – von der Firma aus der IT-
Branche, die solche Dienstleistungen anderer Firmen leisten wollte: sie fragten nach die
installierte Software und die Applikationen und nach solche die nutzbar wären, aber zu teuer sind,
nach die Kapazität der Festplatten, Anzahl der Computer, Server, Tabletts, Handys etc. (ich habe
schon vergessen, aber bin sicher, dass sie folgende Frage gestellt haben: ‚Haben Sie sich mit
dem Begriff die Rechnerwolke begegnet?‘ selbstverständlich gab es eine Erklärung, aber sie war → 1972
so verwickelt, dass ich es nicht gemerkt habe;) Auf jeden Fall sah der Fragebogen so aus, als sie INTERNET
prüfen würden, welche Dienstleistungen sie leisten sollten – ob vielleicht Speicherplatz auf der Die Bearbeitung des
ersten E-Mail-Programms
Festplatte/ im Internet oder Programmen/Applikationen und welche würden den Firmen/den von Ray Tomlinson von
Nutzer am notwendigsten und ob sie überhaupt die Programme verwenden würden, ohne sie BBN.
‚physisch‘ zu kaufen….“

Beata (41, Vizedirektor der öffentlichen Schule): „Die Rechnerwolke Ann (35, Juristin): „Die
assoziiere ich mit einem Ort, wo die komplexe Berechnungen Rechnerwolke assoziiere 1972
machen kann. Ich muss eine Finanzanalyse vornehmen – Budget ich mit der Bereitstellung SOFTWARE
der Schule für die nächsten fünf Jahre. Ich sende Daten, die ich und Nutzung von Die Entwicklung der
besitze und die Wolke zählt sie. Im ersten Moment habe ich mit verschiedenen Programmiersprache ‚C‘,
einer der Basissprachen,
dem riesengroßen Saal voller Beamten assoziiert. Jeder sitzt an Dienstleistungen im die man zur Bildung von
seinem Rechner und rechnet … statt Menschen rechnen die virtuellen Raum.“ Software und Betriebs­
Server.“. systeme verwendete.

44

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

So hört man die Glocke, aber weißt man noch nicht, wo sie hängt. Nichtsde­ 1972
stoweniger ist es nicht schlimm, ich dachte, dass die Antworten viel IDEE
Die Veröffentlichung „The
schlimmer werden. CC assoziiert man oft mit dem Dienst, der Plattform und Limits to Growth“ , das
sogar mit dem Betriebssystem. Für manche ist das ganze Internet ein Buch über die Model­
Synonym der Wolke. lierung der
unvorhersehbaren
Wirtschaftsentwicklung
Auf der Suche nach der Begriffsdefinition von CC bediene ich mich dem und das unkontrollierte
Bevölkerungszahl bei
Vergleich CC mit dem Dienst, der Plattform, dem Vertriebssystem und dem begrenzten Ressourcen
Geschäftsmodell. der Welt. Der Bericht
wurde durch Club of
Rome beauftragt und zum
CC als Dienst ersten Mal auf dem dritten
Aus der einfachsten Perspektive erlaubt uns der Computer, die Informationen Gallen-Symposium
präsentiert. Die Buchau­
zu speichern und herauszusuchen. Wir können die Dokumente, Musik, Fotos, toren sind: Donella H.
Videos speichern. Aus der einfachsten Perspektive bietet uns CC das Gleiche Meadows, Denis L.
Meadows, Jorgen
an. Als Beispiele solches Dienstes können hier gelten: Picasa, Flickr, Randers, William W.
YouTube, Google Documents. Dank dieser Dienstleistungen haben wir ein Behrens III. Zum Zweck
bestimmtes limitiertes Platz auf der Cloud-Festplatte zur Verfügung, dank der Buchbearbeitung
verwendete man das
dem wir unsere Fotos aufbewahren, sie teilen und zu ihnen den Zugang von Modell World3. Das war
jedem Gerät mit der Internetverbindung haben können. Was bietet Picasa Modell zur Simulation der
Konsequenzen von Syste­
oder Flickr an? Vor allem die Aufbewahrung unserer Fotos. Wir müssen uns minteraktionen, u.a.
also darum nicht kümmern, dass wir die Daten im Falle des Ausfalls, der Einfluss des Menschen
Beschädigung, des Diebstahls von unserem Gerät verlieren. Zweitens bietet auf die Ressourcen der
Welt. Die wesentliche
uns CC einen simplen Zugang zu unseren Ressourcen. Unabhängig von der Voraussetzung war die
Zeit, dem Ort und dem Gerät mit der Internetverbindung, über das wir Feststellung, dass bei der
ständigen erschöpfbaren
verfügen, können wir jederzeit den Zugang zu unseren Fotos haben. Drittens Ressourcen der Welt und
können wir (alle oder ausgewählte) unsere Fotos mit den Freunden teilen bei permanent
oder sie veröffentlichen. Viertens wird die Sicherheit unserer Fotos besser wachsenden Bevölke­
rungszahl zu einer
gewährleistet, als wir sie auf den eigenen digitalen Geräten aufbewahren Wirtschaftskatastrophe
würden. Für Google oder Flickr ist die Sicherheit der Kundendaten einer der kommen muss. Das Buch
spiegelte manche der
sensibelsten Schlussbegriffe der geleisteten Dienste. Und fünftens müssen Ängste und Prognosen
wir uns auch keine Sorgen um Backup machen. Im Falle des eventuellen von Thomas Malthus aus
dem Essay „Principle of
Datenverlusts, die der Gerätausfall verursacht, haben wir immer wieder die Polpulation“ (1798) wider.
letzte archivierte Version unserer Ressourcen.

CC als Plattform
Was ist eigentlich eine Plattform? Das ist eine Basisstruktur, auf der die
1972.08
HARDWARE
Anwendungen gespeichert werden. Windows, Mac OS sind Plattforme und Clive Sinclair brachte die
Betriebssysteme gleichzeitig. Aber nicht jede Plattform ist ein Betriebssystem, erste Taschenrechenma­
schine auf den Markt – in
wie z.B. Java. In diesem Verständnis sind CC und Internet auch die der Größe von einer
Plattformen. Der Trend ist so wie im Falle von Microsoft Office, das Zigarettenpackung, die
79£ kostete.
zunehmend in Richtung der Web-Anwendungen neigt und damit direkt mit
Google Documents zu konkurrieren anfängt. Es ist aber nur ein Beispiel von
Menge der Anwendungen, die von Off-line-Modus auf Web-Modus
verschieben werden. Der Trend der Cloud-Verschiebung betrifft übrigens
nicht nur Anwendungen. Die größten Spieler auf dem Markt wie Facebook
oder Google müssen ihre Produkte nicht in die Cloud verschieben, weil sie
sich schon in dieser Cloud befinden. Sie verschieben eher ihre ganze
Infrastrukturen in Richtung der Plattformen, auf deren die eigenen
Anwendungen und die Anwendungen der Developers zugänglich werden.

CC als Vertriebssystem
Die CC-Idee knüpft an das Vertriebssystem an. Stellen wir uns eine einfache
Beziehung im Unternehmen Klient-Server vor. Die Server speichern Daten
und Anwendungen. Klient-Mitarbeiter hat den Zugang zu Daten und

45

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Anwendungen dann, wenn er sie braucht aber unter Bedienung – in den
Rahmen, die das Unternehmen feststellt, sowohl wenn es um die Berechti­ → 1973
INTERNET
gungsstufe als auch um die Entfernung vom Server geht. Manche ARPANET realisierte seine
Unternehmen begrenzten den Zugang zu Server lediglich in den physischen erste internationale Verbin­
Grenzen des Unternehmens, z.B. im Gebäude, so gibt es keine Möglichkeit, dung zwischen University
College in London und
mobil oder online zu arbeiten. Und wenn diese Option verfügbar ist, denn mit Royal Rder in Norwegen.
der Reihe der Restriktionen, die mit den Dienstposten der Mitarbeiter und
seiner Position in der Entscheidungshierarchie der Firma verbunden sind.
Solcher CC-Dienst, das auf Server, der Netzinstallation und der Unterneh­ 1973
men-Software basieren, können wir als Back End20 bezeichnen. Front End21 HARDWARE
wird wiederum der Computer-Desktop des Mitarbeiters und Desktop des Die Demonstration des
ersten Mobiltelefons
Klienten, der z.B. die Informationen vom Unternehmen, die virtuellen Produkt­ (Gewicht ungefähr 1 kg)
kataloge etc. nutzt. Damit das alles funktionieren könnte, braucht man von Dr. Martin Cooper von
Motorola.
lediglich die Internetverbindung.

Nach der Erweiterung der Konzeption vom Vertriebssystem erhalten wir ein
klassisches Beispiel für die Cloud-Lösung. Nehmen wir an, dass ein beispiel­ 1973
HARDWARE
haftes Unternehmen ein Anbieter der Cloud-Dienste ist, d.h. dass das Die Bearbeitung des
Wesentliche seines Business die Bereitstellung der Infrastruktur von Back Personalcomputers Xerox
End für die möglichst größte oder bestimmte Anzahl der Nutzer von außen, Alto in Xerox PARC. Das
war der erste Computer
d.h. Klienten ist. mit einer Metapher von
Desktop und der grafi­
schen Benutzeroberfläche
CC als Geschäftsmodell (eng. GUI). Das war kein
Cloud Computing, das nicht einmal von den Laien als eine neue Technologie kommerzielles Produkt,
aber einige Tausende
betrachtet wird, ist vor allem ein neues Geschäftsmodell.
wurden zum Gebrauch in
PARC und an einigen
Trotzdem, dass: Universitäten gebaut und
installiert. Alto hatte einen
• CC von IT-Anbieter bereitgestellt wird, sowohl von den größten Anbieter großen Einfluss auf die
wie Microsoft, HP, Google und auch von den kleineren. Konstruktion des Perso­
nalcomputers in den
• CC mit dem Zugang zur Hardware (Speichern, Hosting von Daten), zur nächsten Jahren, insbe­
Software (Software, Anwendungen, die Möglichkeit der Bildung, sondere auf Macintosh
Entwicklung und Bereitstellung der eigenen Software) zu den Diensten und die erste Arbeitssta­
tionen Sun.
(Arbeit der Programmierer, der technischen Unterstützung und des
Managements) verbunden ist
• CC die Verkürzung der Bereitstellungszeit von IT-Diensten, ihrer
Distribution, Kostenreduktion betrifft

… bildet es keine neue Technologie. Es nutzt die schon verfügbaren Techno­
logien auf diese Weise, die die Konzeption als Cloud Computing bezeichnet.
CC ist ein Geschäftsmodell für die IT-Umgebung und IT-Firmen. CC
verändert zuvörderst das Geschäftsmodell des IT-Marktes, greift in seine
Kernkonzeptionen ein, verändert das Paradigma des Funktionierens vom IT-
Markt.

Cloud Computing ist nicht nur ein Trend. Dies ist die veränderte IT-Organi­
sation. In kurzer Zeit veränderte CC die Weise der Nutzung von
Rechenressourcen durch die Firmen und privaten Personen. Die Cloud 1973.22.05
NETZ
bedeutet eine fundamentale Veränderung des traditionellen Geschäfts­ Bob Metcalfe (Xerox
PARC) erfand ein Compu­

20 Back End: Die Wolke ist eine Sammlung aller Daten (Applikationen, Software und ihre Speicherung), die jeder Nutzer per Internet subskribieren kann.
Back End besteht aus vielen Servern, die zusammenarbeiten, jeder mit seiner Software (einer), oder mit einer für Server dedizierten Applikation. Alle
dedizierte Applikationen sind durch Administrator-Server verwaltet und kontrolliert. Jeder der Server bewahrt nicht nur die letzte Version der aktualisierten
Daten aber auch Backup der vorherigen Updates. Die aufbewahrten Daten werden am meisten verschlüsselt und mit dem Zutrittscode versichert und bilden
ein Teil des größeren Sicherheitssystems. Die Größe von Back End ist von der Anzahl der Nutzer abhängig, die es nutzen.
21 Front End: Nutzer greift nach die ihm brauchbaren Daten mithilfe seines Geräts, das mit dem Internet oder dem inneren Netz verbunden ist (falls des
inneren Firma-Netzes). In Abhängigkeit von Ort in der beschriebenen Struktur (Mitarbeiter im Unternehmen oder der Klient des äußeren Unternehmens) hat
der Nutzer einen bestimmten Zugang zu den bestimmten Ressourcen, Daten und Applikationen in Back End.

46

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

modells auf ein mehr dynamisches Modell, in dem die Ressourcen flexibel tersystem der Verbindung
Ethernet und beschrieb in
verteilt und effizienter als bis jetzt genutzt werden. den Notizen, wie die
Technologie funktionieren
wird. Der Name ‚Ethernet‘
bezieht sich auf die mittel
UMSCHAU DER BEGRIFFSDEFINITIONEN unabhängige Trans­
mission von Datenpa­
VOM CLOUD COMPUTING keten und basiert auf der
diskreditierten physischen
Theorie des existierenden
Die Abtrennung der Software von der Hardware – und die Flexibilität, ‚Ethers‘ im Raum, das die
Dynamik und Automatik der Software – führten natürlicherweise zum Modell Transmission der Licht­
des Cloud Computing. Die meist vereinfachte Cloud-Struktur stellt den Nutzer strahlen von der Sonne
bis zur Erde ermöglicht.
(eine Person oder ein anderes System) und einen bestimmten Bestandteil
der Aktiva (Anwendungen, Aufbewahrung etc.) ‚in der Cloud‘ dar. Der Nutzer
macht sich keine Sorgen darum, wo und wie die Aktiva verteilt werden. Die
Cloud überdeckt die Lokalisation der Aktiva. Die einzige Sache, die der
Nutzer erwartet, ist die Tatsache, ob die Aktiva existieren und funktionieren.
Zwei wesentliche Eigenschaften der Cloud-Umgebung basieren auf:

• der aktiven Aktiva, die unverzüglich oder fast unverzüglich im Internet
(übrig Internet/WWW) ohne den Zusammenhang zwischen den 1973.06.09
BUSINESS
spezifischen Rechenressourcen mit der physischen Lokalisation genutzt Großbritannien exportierte
werden kann. mehr Computeraus­
rüstung als importiert.
• die Anzahl der Anwendungen (Anzahl der gleichzeitig bedienten Nutzer,
Transaktionen auf die Zeiteinheit, Speicherkapazität etc.) wird
automatisch reguliert: Anfrage wird abhängig von ihrer Intensivität und
ihres Bedarfes in der Zeit gleichmäßig lokalisiert. Die Skalierbarkeit der 1973
IDEE
Datenverarbeitung ist sowohl nach unten als auch nach oben möglich. In seinem Buch „The
Coming of Post-Industrial
Society: A Venture in
Die Begriffsdefinition der Cloud entwickelte sich ursprünglich im Kontext der Social Forecasting“,
Anwendungen, die im Internet verfügbar waren. Anfangs wurden sie als Daniel Bell stellte die
‚Host-Anwendungen‘ genannt und von den ‚Anbieter der Anwendungen- neue postindustrielle
Gesellschaft dar. Laut Bell
Dienste‘ bereitgestellt (ASP). Die Konzeption verbreitete sich später als gab es drei wesentlichen
‚Software als Dienst‘ (SaaS)22. Eigenschaften der postin­
dustriellen Gesellschaft:
1) Übergang von der
Die Mannigfaltigkeit der CC-Begriffsdefinition assoziiere ich mit dem Produktion auf die Dienst­
Ausspruch, dass es so viele Rezepte wie viel Ärzte gibt und so viel Theorie in leistungen 2) zentrale
Stelle der Industrie basiert
der Ökonomie hat wie viel Wirtschaftswissenschaftler gibt es. Paraphra­ auf der Wissenschaft 3)
sierend kann man sagen, dass es so viele Begriffsdefinitionen vom CC gibt, Entwicklung der neun
technischen Eliten und
wie viel Personen sich mit diesem Begriff beschäftigen. Weiter bemühe ich Erscheinung von neuem
mich, die interessantesten Definitionen auszuführen, die eine eigenartige Prinzip der sozialen
Umschau der CC-Interpretationen ist. Ausgrenzung.

Wikipedia
Zwei Schlusswörter Cloud und Computing haben folgende Bedeutungen:
• Cloud: als ein Substantiv ist eine Metapher des Internets und als ein
Adjektiv bedeutet: ‚in Bezug auf Internet‘. Die Verwendung der Metapher
von der Cloud ist mit der angewendeten Symbolik der Cloud verbunden,
die in Schemen zum Markieren des Internets verwendet wird.
• Computing: Jede IT-Aktivität während:
• der Nutzung vom ‚lokalen Server oder PC-Computer‘, die annimmt,
dass die Informationsressourcen ausschließlich unter der Kontrolle
des Nutzers sind.

22 Platform-as-a-service Private Cloud with Oracle Fusion Middleware. An Oracle White Paper, October 2009. http://viewer.media.bitpipe.com/934318651
120.1259357456 801/APP US EN WP Cloud.pdf

47

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

• der‚ Aufbewahrung, Verwaltung und Datenverarbeitung‘, was 1973
bedeutet, dass die Daten privat für den Nutzer sind, im Sinne, dass HARDWARE
Acht Jahren vor der
sie auf diese Art und Weise bestimmt sind, sogar wenn sie für den Bereitstellung des
anderen Nutzer zugänglich sind. modernen Mobiltelefons
und 21 vor dem Verkauf
des ersten Smartphones
Das bedeutet, dass Cloud Computing eine Art der Datenverarbeitung ist, die führte Theodore George
auf dem Internet basiert, und aus jeder Situation besteht, wenn die Nutzung ‚Ted‘ Paraskevakos die
Konzeption ein, die die
aus den Informationsressourcen von einer Person oder Organisation alle intelligente Datenverar­
folgenden Eigenschaften besitzt: beitung und ein visuelles
Desktop im Telefon
• Zugang zu Ressourcen wird: verband. In der Ankündi­
• von einer Einheit kontrolliert und von den autorisierten Nutzer. gung der futuristischen
• per Internet an alle Nutzer bereitgestellt. Funktionen, die endlich
wirklich wurden,
• Ressourcen werden: umfassten die frühen
• von Anbietern im Namen des Subjekts gehostet. Patente von Paraske­
vakos die Konzeption von
• nur für seine Nutzung dediziert. Banking und Bezahlung
• verarbeitete Daten durch die Ressourcen sind/werden: der Rechnungen per
• für das Subjekt und seinen Mitarbeiter privat. Telefon.

• durch das Subjekt geöffnet oder heruntergeladen oder automatisch
für das Subjekt hergestellt.
• Abhängig vom Kontext kann Cloud Computing bedeuten:
• Zugang zu Ressourcen und ihre Nutzung.
→ 1974.08
HARDWARE
• Hosting und Dienstbereitstellung, die diesen Zugang anbietet. MITS beendete den
• das Modell, das solchen Zugang und solche Bereitstellungen ersten Prototyp des
Mikrocomputers Altair
ermöglicht. 8800.
• selbstbedientes Hosting von Ressourcen und Diensten.
• Ausführung der Berechnungen/ Datenverarbeitung durch die
Dienste.
• Technologien, die zur Leistung der Dienstleistungen23 ausgenutzt
werden.

IDC
CC ist keine Technologie, sondern ein Geschäftsmodell der Bereitstellung
von IT-Lösungen, die die Organisation unterstützen. Deswegen auch spricht → 1975.07
für diese Technologie die Einführungsgeschwindigkeit und die Flexibilität der BUSINESS
Bill Gates und Paul Allen
Lösungen, die in der Cloud anzubieten möglich sind. unterzeichneten den
Lizenzvertrag mit MITS.
IDC-Analytiker, Frank Gens
Die Cloud der Dienste = Dienste, Lösungen und Produkte der geschäftlichen
und individuellen Nutzer, die in Echtzeit per Internet bereitgestellt und genutzt 1975.15.09
werden. BUSINESS
Cloud Computing = IT-Entwicklungsrichtung, das Modell der Einführung und Bill Gates und Paul Allen
gründeten Microsoft.
der Bereitstellung, das die Bereitstellung der Produkten, Dienstleistungen und
Lösungen per Internet in Echtzeit ermöglicht.

Hurwitz & Associates, Judith Hurwitz
Cloud Computing ist die nächste Stufe in der Internetevolution. Die Cloud im
Cloud Computing versichert die Mitteln, durch die alles – von der Rechen­
leistung bis Informationsinfrastruktur, Anwendungen, Geschäftsprozessen zur
Zusammenarbeit – als ein Dienst wohin auch immer und irgendwann man sie
braucht, bereitgestellt werden kann.
Die Cloud hat einige charakteristischen Eigenschaften: Flexibilität, Skalier­
barkeit, selbstbediente Zahlungssysteme, standardisiertes API, Fakturierung

23 Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/Introduction to cloud computing

48

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

und Messung der Dienste, Überwachung der Effizienz und der Messungen
und Sicherheit. Es gibt drei zugängliche Cloud-Modelle: Infrastruktur als → 1976.04.03
HARDWARE
Dienst, Plattform als Dienst und Software als Dienst24. Intel führte SBC-80/10
‘Computer auf Karte‘ für
Laut Prof. Wojciech Cellary (Ökonomische Universität in Posen) ist Cloud 240£ ein.

Computing ein neues Organisationsmodell der Zusammenarbeit zwischen IT-
Firmen und Unternehmen und Ämter. In diesem Modell werden die inneren
IT- Strukturen in den Unternehmen und Ämter mit den Maßdiensten per 1976.01.04
BUSINESS
Internet ersetzt. Die Anbieter der Dienste sind spezialisierte IT-Unternehmen. Steve Wozniak, Steve
„In der Cloud bedient eine Datenbasis und eine Anwendung viele Jobs und Ronald Wayne
Unternehmen und/oder Ämter, manchmal in Tausende gezählt. Die gründeten Apple
Computer Inc.
Unterschiede zwischen den einzelnen Klienten werden auf der Ebene der
Metadaten (Daten, die Daten beschreiben) moduliert und nicht in Form der
Anwendungsversion. Wenn man demnach die Anwendung aktualisieren
muss, dann macht man es nur einmal und nicht mehrmals, wie viele
Unternehmen oder Ämter gibt es, die diese oder ähnliche Anwendung nutzt.
Jeder Klient dagegen kann seine Metadaten aktualisieren und damit diese
Anwendung an seine individuelle Spezifikation anpassen.“25

Ben Trowbridge 1976.04
Cloud Computing versichert den Zugang auf Anforderung zur geteilten HARDWARE
Ressourcenmenge von der konfigurierbaren Datenverarbeitung, in den die Das von Steven Wozniak
hergestelltes Computer
Nutzer schnell versorgt werden können und sie können auch schnell auf den Apple I wurde in
Dienst bei der minimalen Interaktion mit dem Anbieter verzichten26. Homebrew Computer
Club in Palo Alto auf den
Markt gebracht. Die
Gartner Anfrage war nicht groß.
Cloud Computing ist ein Berechnungsstill, in dem die dynamischen Der Ausgangspreis von
Apple I betrug 666,66
skalierbaren (üblich virtualisierten) Ressourcen als ein Dienst via Internet Dollars.
bereitgestellt werden. Der Nutzer muss nicht wissen, auf welche Art und
Weise dieser Dienst realisiert wird, er muss sich auch nicht mit den
technischen Aspekten beschäftigen, die zu ihrem Funktionieren notwendig
sind27.

Gartner, Thomas Bittman
Cloud Computing: die Art der Datenverarbeitung, wo das skalierbare und
flexible IT verfügbar ist und als ein Dienst den externen Klienten bereitgestellt
wird, die die Internettechnologien nutzen. 28

MWD Advisors
Cloud Computing ist ein Bereitstellungsmodell von Technologien, das auf → 1977
BUSINESS
online Host-Kapazitäten, managenden Computerplattformen basiert, auf Oracle startete.
deren die Anwendungen durch den öffentlichen Zugang und die Veröffent­
lichung von mehreren Klienten nach den Regeln der Selbstbedienung
entwickelt und /oder eingeführt werden können. Die Kapazität der
Ressourcen vom Cloud Computing wird durch das Modell der Nützlichkeit
versichert – es besteht im Verkauf der Lizenz und der Bezahlung für die real
genutzten Ressourcen, im Gegenteil zum traditionellen Modell, das auf dem 1977.06.04
Verkauf der ewigen Lizenz basiert. Übrigens ist der Cloud Computing-An­ HARDWARE
bieter nicht nur für die Bereitstellung der Funktionalität, sondern auch für die Während der Messe West
Coast Computer Faire
Versicherung eines vereinbarten Dienstniveau seinen Klienten (Effizienz,

24 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
25 W chmurze, prof. Wojciech Cellary, UE in Poznań, 20.04.2011. http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat.w-chmurze.13961.1
26 Ben Trowbridge, CEO, Alsbridge, http://www.outsourcing-center.com/2012-01-predictions-about-the-future-of-cloud-computing-possibilities-and-issues-
article-46825.html
27 http://msdn.microsoft.com/pl-pl/library/gg262870.aspx
28 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

49

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Sicherheit etc.) verant­ demonstrierte
Commodore International
wortlich. 29 sein Commodore
PET2001 (MOS6502
Prozessor, 4 KB RAM, 14
Haag und Cumming KB ROM, Tastatur,
Cloud Computing ist ein Modell der Technologie, in dem jede und alle schwarzweißer 9-Zoll-
Ressourcen von Anwendungen, Software, Leistung der Datenverarbeitung Bildschirm, Band-/Kasset­
tenlaufwerk). Preis 595
und Datenaufbewahrung, Backup, die Programmierung-Geräte … Dollars.
buchstäblich alles – als ein Dienstpaket via Internet bereitgestellt wird30.

Vaquero
CC als „Große Lagerstätte von den leicht nutzbaren und zugänglichen
virtuellen Ressourcen (wie Hardware, Developers-Plattformen und /oder
Plattformen der Dienste). Die Plattformen können dynamisch entsprechend
der verschiedenen Skala rekonfiguriert werden und dadurch erlauben sie die
optimale Nutzung der Ressourcen. Diese Ressourcenmenge werden
standardgemäβ im Pay-Per-Use-Modell benutzt, das von den Anbieter der
Infrastruktur (Infrastructure Provider) aufgrund der Dienstleistungsverein­
barung d.h. „Service Level Agreement“ gewährleistet und angeboten wird.31
1977.05.06
HARDWARE
James Saten führender Analytiker in Forrester Zum Verkauf wurde Apple
Das standardisierte IT-Angebot (Dienste, Software oder Infrastruktur), die II angeboten: MOS mit
dem Mikroprozessor
durch die Internettechnologien im Pay-Per-Use-Preismodell auf die Weise der 6502, 1 Mhz, 4KB RAM,
Selbstbedienung bereitgestellt wird. 32 Ton, Kassetten-Interface
zum Programmladen und
zur Datenaufbewahrung.
Mark Bowker, Enterprise Strategy Group Der Ausgangs-/ Einzel­
„Cloud Computing ist nichts anderes als ein Dienstmodell, in dem die handelspreis des
Computers 1.298 Dollars
Businessbelastungen verlegt wurden (…), und die Firmen bezahlen nur dafür, (4KB RAM) und 2.638
was sie verbrauchen. Statt des Verkaufs von Server, der Speicherung der (48KB RAM).
Daten und anderer IT-Geräten, kauft die Firma einfach ein Paket der
Regulators und Anzeigen, dank denen der Klient Effizienz, Verfügbarkeit,
Datenschutz und Sicherheit an seine Bedürfnisse anpassen kann; aufgrund
der Businessanforderungen, unabhängig von der aktuellen physischen
Lokalisation der Anwendungen und Daten.“ 33

Bruce Richardson, AMR Research
Cloud Computing ist die nächste Generation der Software als Dienst, in dem
die komplette Umgebung der Software als Subskription von den Software-An­
bietern lizenziert wird. Günstige, sichere, zuverlässige Hardware-Infrastruktur
wird auf Anforderung angemietet und zur Datenverarbeitung benutzt. Der
Klient hat die volle Kontrolle über seine Sicherheit und Privatheit im IT-Umfeld
bei niedrigen Kosten und ohne Not, das eigene Datenzentrum zu erwerben
→ 1978
COMPUTERSPIELE
und es zu managen. Man kann die Informationsressourcen hoch- und Roy Trubshaw und
herunter skalieren; in Abhängigkeit von den Bedürfnissen an die Datenverar­ Richard Bartle von Essex
University in England
beitung. Und (der Klient) hat absolute Freiheit bei der Anpassung der bearbeiteten das erste,
Lösungen, Updates und allen anderen Elementen vom IT-Umfeld.34 Gruppen-Abenteuerspiel
in Echtzeit – MUD.

Frost & Sulliyan
Cloud Computing kann als eine flexibler und skalierbarer Informatik-Bereich

29 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
30 http://jjbssnet.com/journals/VOL 3 No 1 January 2012/26.pdf
31 ‘…a large pool of easily usable and accessible virtualized resources (such as hardware, development platforms and/or services). These resources can
be dynamically reconfigured to adjust to a variable load (scale), allowing also for an optimum resource utilization. This pool of resources is typically
exploited by a pay-per-use model in which guarantees are offered by the Infrastructure Provider by means of customized Service Level Agreements’.
Vaquero, L.M. Rodero-Merino, J. Cacares and M. Lindner, 2009, A Break in the Clouds.
32 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
33 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
34 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

50

KAPITEL I. charakterisieren können: • Selbstheilung (Self-healing): Im Falle des Ausfalls gibt es keine Probleme mit der Ausführung von Anwendungen. das als Wegbereiter für heu­ Dala Vile. http://jameskaskade. Schnelligkeit der Reaktion und der Antwort auf die gemeldeten [+ auf den Markt Problemen.B. sondern die Personen auch immer ‚in der Cloud‘ sind (im inneren Netz der Korporation oder im mussten sie vorher vom öffentlichen Internet). deren Backup immer in der zuletzt aktualisierten Version verfügbar ist. Partitionierung. locker mit sich verbundenen der Computernetze und (unabhängigen) Dienstleistungen. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Daten: der Schlüssel zu den vielen Problemen und Heraus­ forderungen ist das Datenmanagement: Distribution. die uns eher im Rahmen der Ressourcenmengen als der tausch mit einer Gruppe einzelnen IT-Bestandteile denken ermöglicht. die wir auf folgende Art und Weise sprechenden Programms herunterladen. die zusätzlichen Instantionen der Anwendungen auf der Mehrheit der Server bilden – sogar auf Kosten der Anwendungen mit dem niedrigen Priorität. Wenn das System zeitweise maximal belastet wird. • Daten. 2000 Transaktionen pro Sekunde zu verarbeiten u. dann zwei Server sollen imstande sein. Computer Apple II wurde unter dem Namen Apple] z. brachte Acorn Atom auf den Markt. Rechenleistung • Konzentration auf den Diensten (Service-oriented): Das System • Geburt des Sektors von IT-Dienstleistungen ermöglicht den Anwendungen. die an das­ zur Bereitstellung der Rechenressourcen als Nützlichkeit. wo die Schätzung aufgrund der Nützlichkeit abläuft. Freeform Dynamics tige Internetforen gelten Cloud Computing … ist ein Effekt der Evolution von der dynamisch virtuali­ konnte. http://www. in dem die Dienstleister der Technologien die Virtualisierung zur Bildung und Distribution der Rechnerressourcen für den Klienten nutzen. unabhängig von ihrer Lokalisation. → 1979 NETZ auf Basis – genau nach den Bedürfnissen – durch das private oder öffentliche Usenet wurde gestartet: Netz.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybird_cloud. Das öffnet wiederum den Weg der Personen. Sicherheit und Synchronisation. ä. die Leistung der getrennten. dass es das Teilen mit der Infrastruktur den vielen → 80-er • PC-Ära (Anstieg der Nutzer ermöglicht. starten (Grid Computing).36 selbe Thema interessiert sind. Die Klienten empfinden die Teilung mit der Verkäufe von Infrastruktur. Usenet ermög­ lichte den Meinungsaus­ sierten Infrastruktur. Server 1000 Transaktionen pro Sekunde verarbeiten kann. Viele Anwendungen kann man auf einem Computer (Virtualisierung á la → 1980 HARDWARE VMWare) ausgeführt oder eine Anwendung auf den vielen Computer Acorn Computers Ltd. GigaOM teilungen wurden auf den Server aufbewahrt und Obwohl ist es schwer eine präzise Begriffsdefinition vom Cloud Computing wurden nicht direkt an die auszudenken. • Virtualisierung: Die Anwendungen werden von der Gerätzone getrennt.37 35 Hybird Clouds: I sit the future of Cloud Computing?. wird es gebracht.com/?p=594 51 .citictel- cpc. Kern der Idee besteht darin. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE definiert werden. die die Regeln bestimmen (Service Level Agreements). • Multi-Mandantenfähigkeit (Multi-tenancy): Das System ist auf solche Art und Weise gebaut. Wenn ein für 120£. http://jameskaskade. insbesondere in den so neuralgischen Aspekten wir Personalcomputer) • Dezentralisation der Privatheit und Datensicherheit von jedem Klienten. Der nächste Schritt zur Präzisierung der CC-Kon­ Server mithilfe des ent­ zeption ist die CC-Infrastruktur. 1979 HARDWARE • SLA-driven: Das System wird dynamisch auf der Ebene der Vereinba­ Das verbesserte rungen verwaltet. Daten.pdf 36 Definition of Cloud Computing – Again. die ein Bestandteil von der Infrastruktur • Anstieg der Entwicklung sind. Die Veränderungen oder Beschädi­ Anfang des Internets gungen einer Dienstleistung stören die Arbeit der anderen Dienstleistungen nicht. dass die Anwendungen wohin Interessanten gesendet.35 weltweites System der Diskussionsgruppen. verkauft in • Lineare Skalierbarkeit (Linearly Scalable): Das System wird vorhersehbar Form der Zentraleinheit und effizient bei der zunehmenden Nutzung von Anwendungen.com/?p=594 37 Definition of Cloud Computing – Again. Die Mit­ Stacey Higginbotham.

52 .95 £ verfügbar. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE The National Institute of Standards and Technology (NIST) ist ein Teil 1980. ZX80 wurde schnell mit verbesserten Version – Das ist lediglich ein kleiner Teil der CC-Definition. Maßspeicher. Ära des elektro­ nischen globalen Dorfes. wenn der Klient es braucht 1980 IDEE und für den Preis. so kann auch dieselbe CC-Definition evolvieren. Es zählt vor allem Preis und Nützlichkeit. und die zweite von der Trilogien-Serie (das dritte Buch wurde im Jahre 1990 herausgegeben: „Powershift: Knowledge. wissenschaftlich-techno­ logische Revolution). man ziemlich leicht feststellen. CC ist ein Geschäftsmodell. Willigen gab es Managements oder der Interaktion mit dem Dienstleister schnell ausgeführt so viel.29. die in verschiedenem Maße den Abgang von der 38 Cloud Computing. Server. die im Internet und in der ZX81 ersetzt. wenn das Wissen als das wesentliche Ressource galt. Eugene Leung. II A Chicago Chapter 51 st Annual Seminar. Die Beschreibung der Super-Industriegesell­ schaft verband sich eng mit den Konzeptionen von anderen Autoren (Alter der Information. Den Zugang zu den ‚IT-Lagerstätten‘ in Form und in der Zeit zu haben. Preparing your Organisation For the Future. dass man ein paar Monaten auf sein und geschlossen werden können …“38 Exemplar warten musste. Aus der Perspektive des Klienten spielt die Teilung. August 2010.01 des Handelsministeriums. die schon Literatur verfügbar ist. Das war ein Sequel des Buches „Future Shock“. nomen omen. Netze. Die NIST-Definition ist agnostisch computer Sinclair ZX80. Nach der Das war der erste Computer (mit QWERTY- NIST-Definition: „Cloud Computing ist ein Modell.B. Nawvigating The Chnaging Times. Analysierend die Cloud-Definition. IT-Ressourcen evolvieren. Definitionen. der die Widerspiegelung des Prinzips ‚value for money‘ Alvin Toffler veröffentlichte wird. die bei minimalen Aufwand des populär. Erleichterung generell als Cloud-Dienste bezeichnet werden. Das Prinzip wird jedoch gleich. das einen bequemen Tastatur). Alter des Kosmos. Anwendungen und ZX80 wurde sehr schnell Dienstleistungen) auf Anforderung. Wealth. Rechenressourcen (z. In seinem Buch beschrieb Toffler den Übergang von der Ära der postindustriellen Gesell­ schaft ‚erste Welle‘ zur Ära der Informationsge­ sellschaft ‚zweite Welle‘. Taxonomie der verwendeten Namen keine Rolle. NIST schuf seine eigene Begriffsdefinition vom HARDWARE Sinclair Research Ltd. Cloud Computing in Beantwortung auf die Versorgungstätigkeiten der produzierte den Personal­ Regierung von den Vereinigten Staaten. für den briti­ Zugang zum Netz und zur gemeinsamen Sammlung der konfigurierbaren schen Klienten im Preis von 99. So wie die Ressourcen. um die IT-Ressourcen kosteneffektiv und nützlich bereitzustellen. auf welche Elemente CC sich konzentriert. im Jahre 1970 herausgegeben. hinsichtlich der Bereitstellungen und auf den Verkauf orientiert. ‚Die dritte Welle‘ begann nach Toffler seit dem Ende des Jahres 1950. das Buch „The Third Wave“. Violence at the Edge oft he 21st Century“). Warren Chan. was noch für die früheren Die Hauptidee von CC basiert auf der Verfügbarkeit der Dienste. Crowe Horwarth. technotronische Ära. das eben infolge der Suche nach der Methode entstand. die zur Modell eine Plage war. kann den Defekt ‚Zwinkern des Bildschirms‘ nicht hatte.

aufwärts oder zu Seiten folgen.com/wp-content/uploads/2011/08/Business-Model-Notes-Web. 39 Aktien wurden innerhalb einigen Minuten ausverkauft. • Bequemlichkeit. Dagstuhl – 2011-08-10. Das öffentliche • geteilte Ressourcenmenge. Es ermöglichte die Verständlichkeit. das auf der Produktion basierte.B. Es beinhaltete den Prozessor Die Begriffsdefinition erklärt die Bedeutung des Wortes.06 HARDWARE Apple /// wurde im Juni 1980 angekündigt.800 $. der Ausdruck oder 6502A Synertek (2MHz).340 $ und 7. CC ansehen. die schnell ausgeführt und bei war die größte IPO seit dem Angebot von Ford minimalem Managementaufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Motor vom 1956. Dirk Riehle. des Begriffs. ob und welche grundlegende Eigenschaften für alle Beschreibungen gibt es und welche für akzidentiell gehalten werden und warum. Um das CC vollständiger zu verstehen. Ich bestimmte schon annähernd die Markterwartungen und Preis: zwischen 4. Die Aufgabe der Definition ist die Vereinfachung.pdf 53 . Wir beginnen mit den Eigenschaften von Prof. Wir sehen. Kürze und 128 K RAM und ROM 4K.12. analysierte die Cloud-Entwicklungsfaktoren. Jetzt thematisiere ich charakte­ ristische Merkmale von CC. Welche Merkmale von CC gibt es? In der Literatur und im Kreis der Spezia­ listen. die Beschleu­ nigung der Veränderungen (eine der wesentlichen Maxime von NATUR Toffler war: „Veränderung ist nicht linear und kann man abwärts. http://dirkriehle. der CC als ein Modell darstellte. das ermöglicht: • Allgegenwärtig. Mannigfaltigkeit des Wissens vorhersagte. Friedrich-Alexander-University Erlangen-Nürnberg. KAPITEL I. M.. Angebot der Firma Apple • konfigurierbare Rechnerressourcen.A. Die Dienstleister verlangsamt werden können.“) DER CLOUD NATUR DER CLOUD 1980. kommen Unterschiede im Gegenstand dieses Thema vor. Prof.12 BUSINESS • on Demand. an der Börse nieder­ schreiben. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Massengesellschaft. die die Liste der charakteristischen Eigenschaften darstellen. müssen wir über Ausführung der Mehrheit den Rahmen der engen Definition hinausgehen und sich den Merkmalen des von Programmen Apple II. Apple Computer ließ sich • Zugang zum Netz. 1980. Der 39 Source: Computing Business Models. Dirk Riehle.

Peter Blatman. Steve Wozniak und stoweniger würde ich die Eigenart als eine Richtung zusammenfassen. Die IBM- tungen) per Internet.h. die in fast allen Beschreibungen vorkommt – Zahlungsmodell von CC. was die Berater von Frost & Sullivan an CC denken.h. Robinson. Die Allgegenwärtigkeit oder 4. mit dem Computer 24-Phund- Vorbehalt der Sicherheit und des Schutzes der personenbezogenen Daten Koffer. Ich erwähne die Mobilfunkanbieter.a. schufen ein Betriebs­ nach denen die Hardware-Infrastruktur und die Relationen-Infrastrukturen system Microsoft. ist die sofortige Skalierbarkeit.market overview and perspective. 1980. die einen Grund zur Freude stadium noch. die Bezahlung. nichtsde­ Apple Computer. Für die Verringerung des Abonnements oder für den Rücktritt von bestimmten Dienstleistungen vor Auslaufszeit können wir die Strafe erwarten. d. Bei vielen Mobilfunkanbietern kann man nur hoch skalieren (z.microsoft. Wir wissen schon. 54 . die von den oben genannten Beratern festgestellt wurde. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Was interessant ist. http://www. Paul A. Die Nutzung und auch die Kosten können sowohl hoch als auch herunter ohne den zusätzlichen Vereinbarungen oder Strafen42 skaliert werden. und das ist ein Prozess im Anfangs­ nicht die Einzigen. Die Bequemlichkeit – hier würde ich schon polemi­ 29 $. Endlich hatten. mit dem Telekommunikationsmodell verglichen wird. aber die Eigenschaft wird wohl ziemlich oft von vielen Subjekten wertung auf dem Niveau überstrapaziert.6 Millionen der Aktien wurden fast sofort eher die Zugänglichkeit ist ein der wesentlichen Elementen im Angebot des verkauft. keines Kommentars.B. mir dieses Merkmal problematisch? Nun deswegen. Über 40 von 100 müssen auch die CC-Anbieter eine Domäne und die Möglichkeiten der Mitarbeiter der Firma Apple wurden dank der Konkurrenz um die Firmenbudgets haben. Das nächste festgestellte Merkmal ist die Mandantenfä­ → 1981 higkeit. Bill Gates und Paul Allen begründen es mit der Tatsache der hohen Abstraktheit für CC-Endnutzer.40 Mit dem Thema von Microsoft beschäftige ich mich Computer leiteten den noch in den anderen Teilen des Buches. dass die Bequemlichkeit nach dieser Auffassung ein relativer Begriff ist. die auf dem realen Verbrauch der Ressourcen von Cloud- Infrastruktur und ihrer gegenseitigen Abhängigkeit in der bestimmten Zeit basiert. Belgium. und ihre Zugänglichkeit (der Dienstleis­ Computer von IBM zu schaffen. eine Plattform – mehrere Mandanten.deloitte. die geteilte Ressourcenmenge auch nicht. ungreifbar. die sich mit der CC-Beschreibung befassen. October 2009 – Deloitte Consulting. Markt des Personalcom­ puters und dadurch wurden die Computer Für Herren von Deloitte Consulting (Patrick Callewert.pdf 42 Wenigstens ist diese Tatsache tröstlich.Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . was der Gesell­ schaft die Marktbe­ sieren. Sie zugänglich und nützlich. weil das CC-Dienstmodell oft u. die Mike Markkula waren Bequemlichkeit und Einfachheit anstrebt. Der Zugang zum Netz bedarf Aktien zu den Millionären. Robinson. Warum scheint 1. zweite Eigenart.06. nicht nur für Hobbyisten Peter Blatman) 41 ist die hohe Abstraktheit des CC-Modells wesentlich.com/assets. also jetzt lasse ich es in Ruhe. d. Glücklicherweise sind nicht alle Eigenschaften des Modells ähnlich. um ein neues Betriebssystem Eigenschaft.h. Warten wir auf die ‚bequemere‘ Lösungen 2-3 Jahren. Unten 40 Quelle: http://msdn. seine Skalierbarkeit und Flexibilität. Erhöhung des Abonnements). schwer vorstellbar und dadurch abstrakt sind. das auf der für den neuen PC- realen Nutzung des Dienstes beruht. und der Geschäftsprozessen (oder ihr Teil). und jetzt erfahren wir. die gemeinsame Nutzung der Mandanten von einer Plattform. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Paul A. Steve Jobs. Designed and produced by the Creative Studio AT Deloitte.aspx 41 Cloud Computings Market overview and persepctive. Die Konfigu­ rierbarkeit der Ressourcen ist aber mit der Eigenschaft der Skalierbarkeit und Flexibilität des Dienstmodells in den Beschreibungen von anderen Profis und Institutionen identisch. Zahlungsmodell. was die Herren von Delloite zu sagen haben.778 Milliarden $ brachte.10 BUSINESS Microsoft unterzeichnete Für Microsoft ist wiederum der Dienstcharakter des CC die nennenswerte den Vertrag mit IBM. 100% bis 22 $ und alle Mit den übrigen Merkmalen stimme ich überein. Patrick Callewert. Zweifelsohne ist CC Die drei Begründer von hinsichtlich der Konkurrenz mit anderen IT-Dienstmodellen bequem. Das letzte Merkmal ist das Zahlungsmodell Pay-As-You-Go. HARDWARE d. Die Architektur der Mandantenfä­ Osborne I wurde gestartet – der erste ‚mobile‘ higkeit erlaubt die Anmietung der Infrastruktur mehreren Nutzern. erwähnte Professor eine sehr wesentliche Eigenschaft Ausgangs-Kaufpreis 14$ pro Aktie wuchs fast um nicht.com/pl-pl/library/gg262870. die in der Cloud ausgeführt werden (wird). das allgemein als MS-DOS wenig konkret. Endlich wuchs Anbieters von Cloud-Lösungen und das wird wie das Amen in der Kirche der Preis der Aktie bis zu bereitwillig festgestellt. Die bekannt war.

d.und Einführungsmodelle von CC. http://www. KAPITEL I.77 MHz. die zwei der Seiten als die Beschreibung von CC gelten. d. dass das.08 Abhängigkeit im CC-Dienstmodell veranschaulicht. dafür. Die fünf essenziellen charakteristischen Eigenschaften für CC sind: 1982. 1982 Frost & Sullivan macht uns bewusst. GENUTZTE NETZWERKZUGRIFF HOCH. Dokument beschreiben die Autoren essenziele Charakteristik. The National schnellste Computer in Institute of Standards and Technology – NIST ist ein Teil des Handelsminis­ den Jahren 1983/85.citictel- cpc. Tabletts und Handys. was CC bestimmt. Preis: 786 £. die auf der Verarbeitung. Geschichte.h. mit der • Messbarkeit der Dienstleistungen. auf die Ebene der Staatsverwaltung (USA).h. Dienst.13. Microsoft lizenzierte das RESSOURCEN PROTOKOLLEN System MS-DOS. In diesem Steve Chan. 1982 dynamisch und sofort skaliert werden. gebracht und wurde zu • Ressourcenmenge.pdf 55 . Wesentliche Merkmale für CC dem Prozessor Intel 8088 auf den Markt (4. HARDWARE IBM brachte den Personalcomputer mit ▼ Abbildung. gebaut und verkauft wurde. die Eigenschaften und ihre gegenseitige 1981. der die gemeinsam genutzten Speicher (Shared Festnetze bedient – Notebooks. Das Gerät und sein Betriebssystem MS-DOS überstiegen die ON DEMAND. Die Inbetriebnahme des Super-Computers Cray X- Aufbewahrung der Daten und anderen Infrastruktur-Ressourcen zur MP. Verkaufszahl von über 17 43 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. die Größe und Reputation SELBSTBEDIENUNG VERBRAUCH von IBM versicherten. SCHNELLE GEMEINSAM BREITER FLEXIBILITÄT. Das war die erste • Breiter Netz-Zugang: Zugang zu Dienstleistungen ist mit Hilfe der öffent­ Maschine mit dem lichen und/oder privaten Netze vom beliebigen Gerät möglich. Das Dokument vom NIST. elektronischen Posts. der durch die Firma Bildung der virtuellen Ressourcenmenge basiert.UND HERUNTERSKA­ RESSOURCEN ILLUSION DER UNTER VERWENDUNG VON → 1982 BUSINESS LIERUNG UNENDLICHEN INTERNET. wurde auf den Markt • weit verfügbares Netz. Quelle: Frost & Sullivan. HARDWARE • Geteilte Ressourcen: problemlose Integration. unermesslichen Ressourcenmenge schaffen. PAY-AS-YOU-GO.com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybird cloud. GEMESSENER damaligen Marktnormen. • Gebühr für den realen Verbrauch (Pay As You Use): Klienten zahlen für die ‚Nützlichkeit‘. kann in der INTERNET folgenden Liste der Punkte enthalten werden: Die erste Standardi­ sierung Simple Mail Transfer Protocol. was sie nutzen. 16K RAM-Speicher). besteht aus drei Super-Computers war Seiten. Der Hauptprojektor des teriums. die auf dem parallelen Vektorpro­ Gehen wir jetzt eine Stufe nach oben in der Hierarchie der Institutionen. einem der populärsten Personalcomputer in der • schnelle Flexibilität. des • On Demand / Selbstbedienung: die Dienstleistungen sind für den Netzstandard der Transfer zur Übermittlung des Endnutzer ‚on Demand‘ und in Selbstbedienung zugänglich. • Schnelle Flexibilität / Skalierbarkeit: Kapazität kann hoch und herunter. die Täuschung der Research Cray gestaltet. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITC Telecom CPC©. in der gekürzten Form.43 Memory. Cray X-MP war der CC bestimmen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE befindet sich eine Abbildung. dass die Firma zum Maßstab der Standards in der Computer-Produktion in der ganzen Welt wurde. die zessor (PVP) arbeitete.08 HARDWARE Commodore 64 (C64) • Dienstleistungen on Demand.

B. Deswegen auch Commodore Insolvenz kommt zum ersten Mal in den bisher beschriebenen Charakteristika die beauftragte (April. Tampa. durch die verschiedenen physischen und virtuellen Ressourcen nutzen. was ich schon früher in anderen Quellen feststellte: • Selbstbedienung/ on Demand. um vielen Klienten zu dienen. Klient kann einseitig die CC-Möglichkeiten nutzen. ohne Not Interaktion des Nutzers mit jedem Dienstleister. Nowember 7. besteht darin. PC bearbeitet wurde. skaliert und ausgeschaltet werden. „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders”. In der Veröffentlichung von Andy Mulholand. Mit diesem Thema beschäftige ich mich umfassender bei der Analyse der Kriterien.cloudave. das uns bekannt ist: das globale den Anbieter werden verbunden. die die Internetnetz. Die Aufgabe von NIST war die schwierig festzustellen). Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Nicht grundlos erwähnte ich hier NIST. • schnelle Flexibilität. Lotus 1-2-3 war eine Tabellenkalkulations­ • Messbarkeit der Dienstleistungen. • breiter Zugang zum Netz.B. • Unabhängigkeit von der Lokalisierung und der Ressourcenquelle. Handys. die für die Art der Dienstleistung IBM).45 44 Cutting Trough the Fog of Cloud Computing Definitions. die mit der Nutzung von CC- Dienste verbunden sind.B. Tabletts. • allgegenwärtiger Zugang zum Netz. Meghan-Kiffer Press 2010. 56 . Verarbeitung. Laptops → 1983 INTERNET und Wirtschaftsraum). dass Klient gewöhnlich keine Auswahl und kein Wissen von der genauen Lokalisierung der zugestellten Ressourcen hat. 2011. die Lokalisation auf der höheren Ebene der Abstraktion 1983. solche wie Nutzung der Server. Fla. Staat. Region oder Datenzentrum). Beispiele der API Ressourcen umfassen die Aufbewahrung. Jan Pyke und Peter Fingar unter dem Titel „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders“. Speicherka­ Inbetriebnahme des Programms der Tabellen­ pazität und Datentransferrate des Netzes. Leistung von Rechenressourcen durch Internetanfangs. der Geräte (die genaue Anzahl war Bewertung und Eigenschaften von CC eben. Datentransferrate). Das offizielle Datum des • Bildung der Ressourcenmengen. für PC und ihre Die Ausnutzung der Ressourcen kann überwacht und kontrolliert werden riesengroße Popularität in der Hälfte des Jahres und versichert sowohl die Transparenz für den Anbieter als auch für den 1980 trug wesentlich zum Klienten von der Ebene und vom Bereich der genutzten Dienstleistung. software mit der Lotus- Steuerung und die Optimierung der genutzten Ressourcen ist dank der Software (jetzt ein Teil von Nutzung der Maßstäbe möglich. die die Nutzung der heterogenen Plattformen von den ‚kleinen‘ oder ‚großen‘ Klienten bewerben (z. 1994). Das war die erste ‚umwerfende Anwendung‘ entsprechend sind (z.44 Erfolg von IBM PC in der Korporationswelt bei. • schnelle Flexibilität. Das Gefühl der Unabhängigkeit von Lokalisierung Protokoll TCP/IP. als heiten zwecks des eventuellen Erwerbens von CC-Dienste. die je nach Verbindung von verschiedenen existie­ der Anfrage der Klienten dynamisch zugeschrieben und verschiebt renden Netze mit dem werden können. Jan Pyke and Peter Finger. Frank Scavo. • Messbarkeit der Dienstleistungen. die eigentlich als eine Wiederholung davon gelten kann. oder Speicherung der Daten. die durch NIST erwähnt wurden: • Selbstbedienung on Demand. aber er kann imstande zu sein. http://www.01 bestimmen (z. Die Systeme der automatischen Cloud. automatisch. kalkulation 1-2-3 Lotus. Verarbeitung. CC ist im Netz mithilfe der Standardmecha­ nismen zugänglich. Kommen wir jetzt zur Erweiterung der wichtigsten CC-Eigenschaften. Wegen der praktischen Ebene von der bis 30 Ml. Bestimmung und Bezeichnung von CC für die staatlichen Verwaltungsein­ C64 wurde so lange produziert. Messbarkeit der Dienste vor. fand ich fünf Charakteristika von CC. Aufbewahrung. Belastung der Infrastruktur und der Zeit ausgeführt.com/15808/cutting-trough-the-fog-of- cloud-computing-definitions/ 45 Source: Andy Mulholand. Die Ressourcen können flexibel in Abhängigkeit von das von Mitch Kapor und Jonathann Sachs auf IBM den Bedürfnissen.

Die verbesserte Lisa die Orakel des Internets zu sagen hat.25“ 871 KB und eine externe 5-MB-Festplatte • on Demand / Selbstbedienung und das eingebaute monochromatische • allgegenwärtige Lokalisation des Zugangs zu den Ressourcen Display 12“ 720x360. PC. Wikipedia. das sie nutzen (z. 1MB RAM-Speicher. als Original. was in derselben Zeit wie Mac. die verfügbaren Ressourcen zu skalieren. Handy). Sie müssen erste Computer mit der die Server oder die volle Leistung zur Nutzung in der Spitzenzeit nicht grafischen Benutzer­ kaufen. zur Software. Die Internetquellen der kostete zwei Mal weniger Informationen und manchmal auch des Wissens versagte diesmal nicht. Apple Lisa war vor allem für die • Drittenns schreibt und de-allokiert die Cloud die Maßspeicher und die großen Firmen dediziert Datentransferrate des Netzes on Demand automatisch (oder halb-auto­ und als die Maschine mit der vergrößerten Effizienz matisch im Falle mancher Dienstleistungen) zu.html 47 Cloud Computing: Leading from The Front – Part 1. Zuverlässigkeit: versichert Business Continuity und die Entfernung von HARDWARE Microsoft Corp Folgen des Ausfalls.B. Zugänglichkeit: Gerät und Unabhängigkeit der Lokalisation ermöglichen den Nutzer den Zugang zu Cloud-Dienstleistungen mit Hilfe der Internet­ suchmaschine. zwei Diskettenlaufwerken 5. 46 Quelle: http://ibm. dass mir der Begriff Preis erschien.com/developerworks/opensource/library/ar-archman10/index. ob die Quantität mit der Qualität einhergeht … (mit McWorks und dem Emulator ausgestattet. was die Blogosphäre zu diesem Thema zu sagen 68000 mit Taktieren 5 hat.h. 1983.02. Kosten: können im öffentlichen Cloud-Modell reduziert werden und auf die Betriebsausgaben konvertiert. prüfen wir noch. unabhängig von ihrer Lokalisation (Nutzer) oder vom Gerät. Ich muss aber ehrlich zugeben. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Und was sagen von den CC-Maßstäben die IBM-Spezialisten? Es gibt ein 1983. . . produzierte Apple Lisa 2 Und zu guter Letzt der Präsentation von CC-Merkmalen.com/2012/03/cloud-computing-leading-from- the-front-part-1/ 57 . die von Gopan Joshi MHz. der Transaktionen in der Spitzenzeit). Im Januar 1985 wurde Lisa 2/10 auf mindestens wenn es um die Anzahl der Eigenschaften geht. 2012.995 $ war jedoch • Zahlungsmodell Pay-Per-Use. d. Interaktion zwischen den Menschen und Computern. Anzahl einer der Töchter des Computer-Projektanten der bedienten Klienten. MARCH 30. dargestellt wurden. Mit Rücksicht darauf. Big Thing‘ der Firma Apple sein.KAPITEL I. . die den Maschinen die Interaktion mit der Cloud-Software Die Produktion von Lisa wurde ein Jahr später ermöglicht. Als im Jahre 1984 Zusammenfassend also nihil sub sole … obwohl ich nihil novi nubes Macintosh für einen wesentlich niedrigeren schreiben soll. Auf diese Weise vereinfacht die Schnittstelle des Nutzers die eingestellt. Nehmen wir zum Beispiel die Eigenschaften. Virtualisierung: Die Technologie der Virtualisierung erlaubt den Server und den Geräten des Massenspeichers der gemeinsamen Nutzung und effizienter Nutzung der IT-Infrastruktur. Lisa sollte ‚Next ermöglicht.cloudweeks.05 . verlier ‚horizontales und vertikales Skalieren‘ gefällt. Die Maschine wurde • Erstens muss der Klient an die volle Ressourcenmenge wissen (und sie wegen des Namens von kaufen). die er in der Zeit des intensiven Einsatzes braucht (z. Das war der • Zweitens zahlen die Klienten nur dafür.47 für viele Firmen zu hoch. http://www. Schnittstelle zur Anwendungsprogrammierung (API): Zugänglichkeit ausführen ermöglichte). was sie verbrauchen. . Lisa hatte den Prozessor Motorola Wir sehen jetzt noch an. wir sehen Macintosh XL umbenannt jedoch. das MacOS auf Lisa . CC genannt.01 paar wesentlichen Eigenschaften vom Cloud Computing: HARDWARE Inbetriebnahme von Apple Lisa. Glaubwürdigkeit. schnittstelle. horizontales und vertikales Skalieren Preis 9. Mandatenfähigkeit: ermöglicht die gemeinsame Nutzung der Ressourcen und dadurch die Verteilung der Kosten von der Nutzung der Infrastruktur auf viele Nutzer. Er ist eindeutig anschaulicher Lisa immer wieder an als nur der Begriff ‚Skalieren‘ ohne zusätzlichen Bestimmungen.B.46 und bequemlicher Arbeit angekündigt. Der • schnelles. Gopan Joshi.

um die CC-Merkmale zusammenzufassen. • Zugang zum Internetnetz • Unabhängigkeit der Lokalisation von den Ressourcenquellen 1983 KOSTEN HARDWARE Das Marktdebüt des ersten • Zahlungsmodell Pay-Per-Use Mobiltelefons DynaTAC • Migration der Belastung vom CAPEX in OPEX 8000X. weil Software nicht auf jedem Computer des Nutzers installiert werden muss und zugänglich von den verschiedenen Orten ist. Kosten-. Kachelfenster. hat Der amerikanische Science Fiction-Schrift­ es den technologischen Charakter nicht. . Sammeln SOFTWARE Microsoft kündigte das wir alle Eigenschaften und lokalisieren die.wikipedia. Sicherheit könnte dank der Zentralisierung der Daten optimiert werden.10. Dienstsammlungen. • Lagerstätte der Ressourcen Bedienung mit dem Maus. Warum? Die Erklärung befindet sich in der unten dargestellten Zusammenfassung. Überwachung der Effizienz. errang die Schnittstelle von Windows bis zur ZUGANG Version 3.10 Es ist die höchste Zeit. Dienstleister verlangsamt werden können. Nach • Automatisierung einigen Verspätungen wurde Windows 1. präsentierte Zwei-Tasten- Maus Microsoft Mause.0 auf dem Markt verwendet wurde.0 die allge­ • allgegenwärtiger Zugang zur IT-Infrastruktur meine Akzeptanz nicht. um mit anderen grafi­ TECHNOLOGISCHE EIGENSCHAFTEN schen Umfeldern für • Modell.48 Meine Bewertung? Durchschnittlich. • gemeinsame Nutzung der Ressourcenmenge / der Mandatenfähigkeit Anwendungen der Multi­ tasking-Zusammenarbeit. RESSOURCEN Seine Hauptelemente • Bildung der Ressourcenmenge sind: Entwicklung von Menu. Zugangs-. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE .0 • Modell ‚Klient. • konfigurierbare Rechenressourcen. aber die Ängste der Klienten vor dem Verlust der Kontrolle über manche Cloud-Anwendungen hemmen diesen Prozess. In der technologischen Sammlung stellte ich vier charakteristische schuf ein Wort ‚cyber­ 48 Quelle: http://en. die am meisten vorkommen: Betriebssystem Windows an. das auf dem Netz basiert Computer wie die Schnitt­ stelle von Apple Lisa zu • Virtualisierung konkurrieren. 1983. Unterstützung des Nutzers und der Entwicklung der Cloud-Anwen­ dungen ist einfacher.Server‘ endlich für den Klienten im Jahre 1985 verfügbar. die schnell ausgeführt und bei Obwohl das System minimalem Management-Aufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Windows 1. . CC-DIENSTCHARAKTER • schnelle Flexibilität • schnelles vertikales und horizontales Skalieren • Messbarkeit der Dienste • Bequemlichkeit • Selbstbedienung • on Demand • Selbstbedienung • Zuverlässigkeit • Sicherheit • Unterstützung Ich teilte alle Merkmalen nach der Sammlungen auf. Ressourcen-. sondern einen geschäftlichen steller Wiliam Gibson Charakter.org/wiki/Cloud computing 58 . So wie es sich → 1984 IDEE aus dem Begriff und den Voraussetzungen des Cloud-Modells herleitet. wie folgend: technologi­ sche.

auch andere IT-Angebote betreffen. Außerdem natürlich. aber es war auch mit den hohen Kosten belastet. Cloud-Einsatz geht über ihre Rahmen des Geschäftsmodells hinaus und umfasst schon das Marketingbereich. Es ist die wichtigste Eigenschaft und gleichzeitig Nutzen für Cloud-Klienten. Ideal scheint hier das Zitat von Henry Ford Personalcomputer und vom Jahre 1914 zu sein: „du kannst ein Auto in jeder Farbe erhalten. die sind die ‚Box‘-Lösungen für KMU. Ich habe einen Eindruck. eine charakteristische Eigenschaft. Sicherheit. mit dem sich CC sogar im Anfangsstadium abmühen wird.h. .edu. Leider. dass die Beschreibungen der Ressourcen mit der Technologie verbunden sind. Das Buch „Neuromancer“ gien. Man kann sich selbstverständlich über die Allgemeinheit dieser 1984 Elemente aus den Nicht-Cloud-Lösungen streiten. Lerner. die als Mitglieder des Personals für Compu­ teroperationen in der Gehen wir weiter. Bequemlichkeit. den CC entsorgte. Das neu bearbeitete System DNS führte neue Domäne zum Gebrauch Für mich ist Universalismus der CC-Infrastruktur in Richtung one-stop-shop ein. war und Arbeitsaufwand der Lösungen. wie gründeten Cisco Systems. schnelle horizontales und vertikales Skalieren. mit dem das bisherige IT-Angebot belastet BUSINESS Michaell Dell bildete die wurde. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Merkmale fest.KAPITEL I. wo die Personalisierung für die größeren Organisationen dediziert Firma Dell Computer wurde. dass viele von den so genannten CC-Merkmalen ein Element des Angebots sind und haben nichts mit den Merkmalen des Cloud-Modells zu tun. sind die Technologien keine CC-Merkmale gattung – Cyberpunk ein.gov. Sind die Zugangseigenschaften Merkmale? Sie können Universität Stanford. Unterstützung. oder Utility Computing haben dieselbe Eigenschaften. on Demand.net und . leitete neue Litertatur­ Wie ich schon früher feststellte. dem Zeitaufwand Corporation. Zweifelsohne ist das Zahlungsmodell Pay-Per-Use und die Migration der finanziellen Belastung des Abnehmers von der Investitionsebene in die Arbeitskosten ein wichtigstes CC-Merkmal. Das ist auch die Nebenwirkung. aus anderen IT-Modellen. Bedienung. Selbstbedienung. Sind es so gewichtige Merkmalen? Das sind doch die Eigenschaften. 59 . Dazu kommen auch niedrigere 1984 INTERNET Anlaufskosten der Cloud-Dienstleistungen. kann man mit der Holzhammerme­ thode beweisen. dass es zu einem Stichwort in den Taschen der Organisationen und den Menschen sind.mil. Es sind eher die Nutzen als die Merkmale. aber das verändert nicht die Tatsache. aber es sind nicht die CC-Merkmale aus anderen IT-Technolo­ space‘ in „Neuromancer“. Nehmen wir einen erstbesten Fall. Grid Computing. die sich von dem indivi­ . dualisierten (d.“ Dank der Cloud sind jetzt IT-Dienst­ produzierte. CC bewahrt die Eigenschaften der Lösung vom Massenver­ kauf. Übrigens. dass die genannten Elemente auch anderen Konzeptionen zugeschrieben sind. die viele von nicht unbedingt mit der Cloud verbundenen den IT-Dienstleistungen definieren. Nehmen wir den Fall der Diensteigenschaften: schnelle Flexibilität. Dell Inc.(‚Box‘) Modell in ein Hybirdmodell transformierte. außer Wikipedia gibt es keinen technolo­ gischen Merkmal bei den Beschreibungen von anderen dargestellten Subjekten. . Dieses 1984 Modell entsorgt also den Ballast. Wenn man darauf beharrt. dass wir Hosting mit den anderen Dienstleis­ tungen in ein Angebotsbox mit dem Aufschrift ‚Cloud‘ hineinwerfen. dedizierten) und Massen. die als die potenziellen Abnehmer des dargestellten Angebots gelten. aber mit der Möglichkeit der Personalisierung des Angebots. wie: . Messbarkeit der Dienstleistungen. oder wenigstens die Unter­ BUSINESS Die Ehegatten Leonard stützung wird von Nutzer unabhängig vom Cloud-Einsatz der Dienstleistung Bosack und Sandy erwartet. Der zweite Ballast. so ist es mit der Popularisierung eines bestimmten Angebots oder eines Produkts. Hosting ist.org. die internationale techno­ logische Korporation.com. . Dies ist Richtung. verkaufte und leistungen in allen Regenbogenfarben. Zuverläs­ sigkeit. dass die Farbe schwarz ist. unter andere Computer-Pro­ dukte bearbeitete.

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IBM brachte IBM PC/AT auf den Markt. soll man zuerst ihre Elemente lokalisieren. IBM PC/AT war auf den Prozessoren Intel 80286. Der Computer war sehr revolutionär in diesen Zeiten.495$ auf den Markt. Je größer die Orientierung in diesem Bereich ist. aber das war das 61 . wohin wir wollen.2 MB 5.KAPITEL II. DES CLOUD- SYSTEM TAXONOMIE DES CLOUD- SYSTEMS 1984. nennen und darstellen. IBM PC AT war ein PC der zweiten IBM-Gene­ ration und umfasste einige neue Funktionen wie: 6MHz-Prozessor Intel 80286. ▼ Abbildung: Allgemeine Konturen von Elementen. aus denen das Cloud-System besteht. Die Relationen zwischen den einzelnen Elementen lokalisieren. Die Dell-Ex­ pansion fiel auf die 80-er und 90-er Jahren des vorherigen Jahrhunderts. desto größer wird die Sicherheit. die 1984. Die Maschine war mit der frühen Programmversion Microsoft Word und der sehr frühen Maus von Firma Microsoft ausgestattet. Disketten­ laufwerk 1.08 HARDWARE vieldimensionale Cloud-Architektur bilden. das auf den Prozessoren 80286 konstruiert wurde.25“ und optimierte Tastatur.01 HARDWARE Die Firma Apple brachte Macintosh 128K für 2. dass wir die Übersicht in diesem Thema nicht verlieren und dass wir genau dort geraten. Im Jahre 2009 beschäftigte Dell über 76 500 Mitarbeiter auf der TAXONOMIE ganzen Welt. Um die Cloud-Architektur zu verstehen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bediente.

Klippen und Funktionen. beinhaltet die Cloud-Archi­ das für den individuellen Klienten bestimmt war.Industrie einführte.09 HARDWARE Geburt des Computers Macintosh 512K (Preis: 3. Rapporteur for this Report: Lutz Schubert [USTUTT-HLRS].195 $). Technologien und CC-Konzeptionen. Editors: Keith Jeff ery [ERCIM]. Brücken. Amiga 1000 hatte einen Stakeholders.eu/fp7/ict/ssai/docs/cloud-report-final. Computing Beyond 2010. 8-Bit-Stereo- Ton produzieren und ein paar Anwendungen Eigenbearbeitung aufgrund: The Future of Cloud Computing Opportunities for European Cloud gleichzeitig ausführen.295 $ pro Stück verkauft. By the Commission of the European Communities.0. Die grafischen Möglichkeiten des Computers Amiga 1000 waren zu jener Zeit revolutionär: es konnte bis zu 4096 Farben projizieren. tektur solche Elemente wie: Bereitstellungsmodell. 1984.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE letzte Mal.pdf 62 . Burkhard Neidecker-Lutz [SAP Research]. als IBM neue Standarden in der PC- Computer. Infrastructures and Engineering Unit. → 1985 HARDWARE Erste Commodore Amiga (auf Commodore Amiga 1000 umbenannt) wurde produziert und für 1. Lokalisationstypen der bedeutenden technischen Cloud. Der Computer wurde mit 512 Ke-Modell im April 1986 ersetzt. Umsetzungsmodell. Software & Service Architectures. http://cordis. Vorsprung über seinen drei Konkurrenten: Atari 49 Expert Group Report. Treiber.49 Das waren beispiellose Vorzüge im Computer. Wie man auf dem oben dargestellten Bild sieht. Information Society & Media Directorate-General. Public Version 1.europa.

Die anderen Anwendungen 63 .09 BUSINESS Public Cloud nutzen? Diese Frage stellen oder werden sich stellen vor allem Steve Jobs gründete Großorganisationen – aber auch . wie: Datensicherheit und Datenschutz. In dem letzten Falle können sich die Daten und ihre Aufbewahrung an verschieden Orten befinden und es müssen keine feste Orte sein.KAPITEL II. Es gibt drei Betriebssystem DOS und obwohl es viel schlimmer mögliche Lösungen.12 HARDWARE Geburt des Supercom­ Die Brücken und Treiber als auch die Klippen bespreche ich noch ziemlich puters Cray X-MP.20. die wir analysieren werden. ist es vor allem mit solchen Aspekten verbunden. hatte einen Cloud entscheiden).04.24. Andererseits haben wir Endnutzer. von dem die Datenverarbeitung Mikroprozessoren ausgeführt. Im Umsetzungsmodell geht es hauptsächlich und vor allem um die Wahl der Antwort auf die wesentliche Frage: Soll man in eigene Infrastruktur der Datenverarbeitung und Datenaufbewahrung investieren oder soll man die 1985. 1985. die sich in der Tendenz der Bestimmung "als Dienst" von allem äußert. 1985.10 Die Technologien und Konzeptionen. so verlangt dieses Element einen separaten Kommentar. Daraus folgen auch die geheimnisvollen Abkürzungen: CADs.mittelgroße danach. die ich noch erkläre.in diesem Falle weißt der Klient. zu den wir Brokers (Wiederverkäufer) und nicht einmal den Developers (für Endnutzer ist der Developer. als er seine Stelle in Apple Computer Organisationen. Computergrafik verwendet. die mit dem CC verbunden sind. die die Cloud-Dienstleistungen beschreiben. Das Ziel war dem Endnutzer bereitgestellt wird und wo seine Daten aufbewahrt werden die Ersetzung vom älteren und wo die von ihm genutzten Anwendungen ausgeführt werden. Daraus erfolgt sich auch die Entwicklung des Akronyms "aaS". werden. Der Supercomputer wurde umfassend im nächsten Kapitel. wenn der Klient über das Wissen nicht verfügen will oder wenn diese Frage ihn einfach nicht interessiert. Optionen: kaufen-mieten.in der unbestimmten Zeitperspektive. dem Markt zu unterliegen. CDP. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Das Bereitstellungsmodell handelt von Aufteilung der Cloud-Dienstleistungen ST. mit der Kostenreduktion von IT-Infrastruktur verbunden ist . Auswahl der aufgab. Die Funktionen wurden wiederum im ersten zum Generieren der Kapitel. Die Cloud kann beim Sitz des Nutzers lokalisiert werden vom Betriebssystem von (das betrifft vor allem die Großunternehmen die sich für Variant der privaten Apple war. Andererseits sind aber die Bemühungen bemerkbar. die NeXT Computers Inc. Die Cloud kann am Ort/den Orten lokalisiert werden. d. Die Aufteilung ist zwar einfach. CTC. Abhän­ gigkeit von Anbieter) und mit den rechtlichen Vorschriften eines bestimmten Landes. Und der dritte Fall. Wenn es um die Lokalisation der als das neueste Cloud geht. Die Rollen der einzelnen Cloud-Stakeholders sind unterschiedlich und von der Situation abhängig. bestimmten Erfolg.PaaS) und individuelle Nutzer. in Bezug auf das gemischte Kriterium Hardware / Software. dass sich einerseits Cloud- Anbieter befinden. wo seine Daten aufbewahrt Handelsbegriff von Microsoft.h. Die Betriebssystem für die Lokalisation der Cloud nenne ich einen Ort. die Regulation der Aufbewahrung von personenbezogenen Daten betreffen. geschäftliche Nutzer (inklusive Developers . der die Anwendung in der Cloud anbietet. Risiko (Datenverlust. die Kriterien und Ausdrücken. In Kürze wurde ‚Windows‘ der/die von den Klienten oder nach der Vereinbarung mit ihm festgestellt zu einem allgemeinen werden . Macintosh und IBM PC. RCS. SOFTWARE Microsoft Windows wurde beschrieb ich schon im ersten Kapitel. auch ein Cloud-Anbieter) zählen können. CDS. was sich mit der IT-Infrastruktur verbindet. Im Allgemeinen stelle ich lediglich auf dieser Etappe der Beschreibung fest. insbesondere im Falle der Filme. im Punkt "Natur der Cloud” erfasst. Vorerst ist es ein Dilemma der Korporation. Ausfälle. aber wenig verständlich für Endnutzer.

Virus Die Realität des Marktes ist heute unerbittlich. dass dieselbe Infrastruktur nierte die Spiel-Branche. wie ein Musikautomat funktionieren sollte. aber die Festplatte schon nicht. zierte PC-Virus. Virus wurde in Pakistan geschrieben. Das nächste Markt und Firmen in diesem Bereich definierten. Flinkheit für die niedrigeren Preise. so muss sich auch IT-Bereit­ stellungsmodell verändern.revolutio­ Hardware. NOTWENDIGKEIT DER VERÄNDERUNG IM 1986 IT-BEREITSTELLUNGSMODELL HARDWARE / GRY Nintendo gab seine erste Spielkonsole zu den Das Konzept IT als Dienst (IT as a Service [ITaaS]) wurde jahrelang nicht Home-Video-Spielen heraus.COM. Ich erinnere mich an die infizierte Disketten. Die Organisationen brauchten erhöhte Schnel­ 1986 ligkeit. Der erste Virus PC ’Brain‘ Mitarbeiter in Anspruch. Wahrscheinlich 64 . Die Rolle des IT-Teams wurde in vielen Fällen an die Bedienung der Hardware. die Markterwartungen veränderten sich. oder stirb'. Flexibilität. in das man eine Münze hineinwirft. und auch nicht wegen des Mangels an und debütierte mit dem Vorteile des Modells. den Ausfällen entgegezunwirken und auf sie zu reagieren. Es schien. WELT DER AKRONYME WELT DER AKRONYME 1985 INTERNET Registration der ersten Domäne . Vor allem aber wegen der Rolle und Erwartungen.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE umfassten die Aufgaben für die Verteidigungsin­ dustrie und den wissenschaftlichen Untersuchungen. beliebigen Musiktitel wählt und alles picobello spielt. Leistung und Infrastruktur. die tatsächlich nicht ideal war. Konservierung. weil die Hardware immer besser wurde. Reperatur von Ausfällen nahm auch nicht alle IT. besser angepasst wurde und diese Faktoren verursachten eben. IT besteht vor allem aus Spiel – Zelda. Die Hardware alleine SOFTWARE reichte schon nicht mehr. NES (Nintendo vollständig realisiert. Vielleicht ist es die Schuld der Hardware. → 1986 API LISTERV startete: erste Anwendung der elektro­ nischen Diskussionsliste. Fortbildung und vor allem daran begrenzt. Und nicht wegen des Mangels an Möglichkeiten der Entertainment System) Umseztung von diesem Modell. Na ja. Paraphrase der These von Darwin: 'paß dich an. die Spiel Super Mario Brothers. Software verbreitete sich über die ganze Computer-Welt. dass Dies ist der erste identifi­ System zuverlässiger war.

Verbesserung der Sicherheit und Verringerung des Risikos und Reduzierung der Zeit. die mit der HARDWARE Apple brachte Macintosh Sicherheit und dem Datenschutz. 2011 IT Spending Intentions Survey. Viele Organisationen begannen schon ihre Investitionserwartungen zu verändern oder vernänderten sie schon. Ausgangspreis: 2. die auf der Kooperation und der gegenseitigen Abhängigkeit beruhen wird.01 wie nie früher wider. → 1988 INTERNET Sowohl die IT-Organisationen als auch die geschäftlichen Klienten müssen Anfang von Internet Relay alleine ihre Einstellung zur Kooperation verändern. Ein Schlüssel zum Erfolg ist die Feststellung der Kriterien. IT 1987. Das war das erste und das Informationssystem heißt wiederum IT. Januar 2011. die ihr Relationskontext vom technologischen Kontext gestartet. (laut der Abstufung der Bedeutung) sind wie folgt: Reduzierung von Betriebs­ kosten. die flexibler und mehr an die wechselhaften Anforderungen der Klienten angepasst werden. Die IT-Organisationen müssen sich in die Geschäftsprozessen und die Organisationsstrukturen ihrer Klienten tiefer versenken. die man braucht. höhere Rückerstattung von Investitionskosten. Der verbunden sind.KAPITEL II.03 Nichtsdestoweniger sind offensichtlich auch die Aspekte wichtig. die Diskussionsforen. die ihr die Eindringung an die Geschäftsprozesse von Organisation des Klienten ermöglicht. renzen. 65 . Die Organisation heißt ein Informationssystem Plus. Infrastruktur in die Umgebungen umwandeln.03 tration auf Verbesserung der Geschäftsprozesse ist aber nur ein Teil der BUSINESS Microsoft ließ sich an der Gleichung. Es entsteht ein Bedarf an symbiotische Beziehung. Die neulichen Ergebnisse der ESG- Analyse machen auf ein problematisches Defizit von qualifizierten Ressourcen zum Aufabu der virtuellen Umgebungen aufmerksam. Paß dich an. Jeder neuer Erwerb von Technologie ist auf die Verbesserung von Geschäftsprozessen angerichtet. Die Unternehmen möchten zur sofortigen Reaktion auf die Marktverände­ rungen fähig sein und konkrete Geschäftsprozesse erheblich optimieren.13. die der Klient verlangt.898 $. Preis für die Basisversion betrug 3.600 $. der Standa­ II auf den Markt. Fähigkeiten und Veränderungen des Arbeitsmodells ins Modell der Zusammenarbeit verbunden sind. der Verminderung des Risikos. Die Konzen­ 1986. Die IT-Abteilungen möchten auch ihre Betriebsmodelle und Börse notieren. die auf der gegenseitigen Chat (IRC): Form Internet- Textnachrichten in Abhängigkeit basieren soll. muss man flexible. Unten stelle ich kurz 50 ESG Research Report. Optimierung von Geschäftsprozessen. → 1987. die die Fähigkeit zur schnellen Realisierung der Dienstleistung optimieren würden. verschiedenen externen Peripheriegeräten ermög­ Nach dem Bericht von ESG Research50. die Erwartungen der Unternehmen lichte. HARDWARE Apple startete Macintosh bildhafte Organisation haben. aber es sind vor allem die hochquali­ Windows II wurde fizierten Spezialisten. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE spiegelte die Feststellung die moderne Marktkonkurrenz in solchem Ausmaß 1986. das die SCSI-Platte besaß und Anschluss von Kern der Sache. Das war risierung und den neuen Modellen der Zusammenarbeit mit dem Klienten erste 32-Bit-Mac. IRC war vor allem zur Gruppenkommuni­ kation auf den Immer größeres Interesse an ITaaS hat seine Begründung in Nutzen. um ihre Produkte/Dienst­ leistungen auf den Markt zu bringen. die mit Qualifikationen. Um sich anzupassen.02. in den Geschäftskontext verändern müssen. Leider sind oft die Kompetenzen nicht geschätzt. ITaaS verlangt eine Transformation von IT-Organisation. Und hier kommen wir zum Mac. Als Aktivator der Transformation gelten die hoch automatisierten Technologien der Virtualisierung im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Rechenressourcen auf Anforderung im selbstbedienten Modell. Gesprächskanäle richtig umgesetzes Bereitstellungsmodell mit sich bringt. Die neue Art der interdependenten Kooperation Echtzeit (Chat) oder ist schon heute zur Bildung des Konkurrenzvorteils auf dem Markt gleichzeitigen Konfe­ unentbehrlich.04 SOFTWARE bedeutet schon nicht nur die Hardware.

media. In den Kreisen mit der großen Dynamik der wechselhaften dieser Art rechtzu­ Anforderungen liegt das ständige Engagement des IT-Teams in die sogar kommen. Maßstab umfasst mehr als eine Dimension: neben der Hochskalierung.bitpipe. so wesentlich. die an die aktuellen Anforderungen angepasst sind. Die Vereinfachung des komplexen Betriebssystems. Emergency Response Team (CERT). CPU)auf den Markt gebracht. 1988 SOFTWARE intuitiv und damit verständlich sein muss. sation auf die geleisteten Dienstleistungen verlangen ein hohes Niveau der Skalierbarkeit vom Angebot ITaaS. rung und Modernisierung der Organisation aufgrund der Kosten. By Jeff Hine and Bob Laliberte. 3 Millionen von Personal­ computer PS/2 an. ITaaS ist ein Element der Veränderungen. logen in Xerox Palo Alto Treiber der Virtualisierung leitet eine Reihe der Möglichkeiten von Optimie­ Research Center (PARC). 1988 Vereinheitlichte.52 Mark Weiser bildete Phrase ‚Rechnerallge­ genwart‘ (Ubiquitous Treiber der Virtualisierung. Enterprise Strategy Group. Vereinfachung. Sie werden effizienter genutzt und suchungen wurde der gemäß der realen Anforderungen aber auch der realen Möglichkeiten der Computer NEXT (60830 Organisation bereitgestellt. Die Vereinfachung hat noch eine ‚Worm‘ von Morris wesentliche Dimension. der ständigen Interaktion und Fernhaltung von laufender Arbeit. http://docs. Cisco Accelerates Private and Hybrid Cloud Adoption through Intelligent Automation Solutions. Inc. Die Fähigkeit von ITaaS zur schenllen Reaktion Nachrichten. damit das Element Das war die erste nicht abschrecken oder Bedenken in den Nutzer erwecken wird.30. einfachsten Tätigkeiten den ganzen Aufwand der Umsetzung des Modells ITaaS aufs Kreuz. Die sich dynamisch wechselnden Anforderungen der Organi­ Preis: 10.pdf 52 Wszechobecne Przetwarzanie Danych (ubicomp) jest oparte na modelu post-desktopowej interakcji człowiek-komputer. Die IT-Abteilung 1988. September. w którym przetwarzanie informacji zostało gruntownie zintegrowane z przedmiotami codziennego użytku i działań. die mit der 1988 Verschiebung des Paradigmas von Konzentration aufs 'Zentrum der Kosten' IDEE in 'das Zentrum der Innovationen und Entwicklung' verbunden sind. die aufgrund der Zusammenstellung von Jeff Hine genannt.000 $. 2011. müssen die Organisationen auch die Dienstleistungen herunterskalieren und damit den Rückkehr von Ressourcen zu allgemeinen Ressourcen ermöglichen. ist bestimmt nicht einfach.000 von 60. Das Modell ITaaS verlangt die Virtualisierung Computing) während der Ressourcen und dieser Prozess ermöglicht zuerst die effizientere seiner Kadenz auf der Stelle des Haupttechno­ Nutzung von IT-Infrastruktur und damit effizientere Nutzung von Ressourcen. das auf den mannigfaltigen Bestandteilen und Funktionen des IT-Angebots basieren.09 macht den Profit in Form der befreiten bis zu den ambitionierten Aufgaben HARDWARE IBM kündigte die der Menschenressourcen und entlastet den Klienten von dem ständigen Einführung auf den Markt Kontakt. ITaaS standarisierte und HARDWARE Nach zweijährigen Unter­ ordnete die IT-Ressourcen für Klienten. deren Aufgabe ist. 51 Enabling IT-as-a-Service. 66 . Skalierbarkeit. den Klienten zur oftmaligen infizierte 6. Übrigens ist Erfahrung mit „Inter­ es ein ziemlich wesentlicher Faktor in Hinsicht auf die Entlastung der Arbeit net-Worm‘. konvergente Infrastrukturen.000 Hosts im Internet. insbesondere der widerholbaren Aufgaben. um mit zukünftigen Problemen Automatisierung. aber es ermöglicht auch die und Bob Laliberte geschaffen wurde. Die benutzerfeundliche und intuitive selbstbediente Schnitt­ stelle ist sowohl für IT-Abteilungen als auch für Endnutzer wichtig. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE die Liste von Vorteile dar. spiegelt sich in der schnelleren Versorgung der Organisation ab in die notwendigen 'technologischen Kraftstoff'. bestimmt.com/io_10x/io_102870/item_483065/enabling%20it-as-a-service. DARPA bildete Computer vom IT-Team. der von Steve Jobs bearbeitet wurde. Nutzung der selbstbedienten Schnittstelle anzuspornen. Umso mehr.und Ressourceneffizienz ein. Deswegen auch ist die Automatisierung der Aufgaben. 51 Kommunikation „unter vier Augen“ (Person to Person) per die privaten Schnelligkeit und Finkheit. als die selbstbediente Schnittstelle für Klienten klar.

Cloud. Die unten dargestellte Abbildung wird beim Verstehen der interne Festplatte mit 128 KB RAM. Erst die Verallgemeinerung der Konzeption Software als Dienst 1989. den ersten WWW-Server und Developer-Werkzeuge Development-as-a-Service die HTML-Grundlagen. Infrastruktur und Hardware Infrastructure-as-a-Service (IaaS) Infrastruktur Quelle: Wang and Insider Associates LLC. In Beantwortung auf seinen besten Produkten die Frage bringe ich drei neuen Spielern ins Spiel. Prozessor 60030 Motorola ablesen kann.KAPITEL II. PaaS (Plattform as a Service). SaaS (Software SE/30 auf den Markt. Architektur des CC-Bereitstellungsmodells. Das sind: IaaS in der Geschichte ‚Macintosh‘: Macintosh (Infrastructure as a Service). → 1989 HARDWARE Compaq konstruierte das ▼ Abbildung. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Richtung der Veränderungen stellt die sich unten befindende Abbildung dar. DREI GRUNDLEGENDEN SHICHTEN IM CC-BEREITSTELLUNGSMODELL ITaaS ist eine ziemlich weit gefasste aber gleichzeitig sehr allgemeine Formel. im Oktober 1993. Sie beschreibt die Handlungskonzeptionen des Dienstmodells von IT- Organisation. Erstellung (DaaS) Bald danach. Die Maschine hatte einen guten Preis auf dem Sekundärmarkt und rief VON DEN eine bedeutende Anfrage Anwendungen in Business-Kreisen KUNDEN hervor. inklusive Zwischenan­ Middleware Platform-as-a-Service (PaaS) die erste populäre wendung grafische Suchmaschine Mosaic.01 (SaaS) regte zur Frage an. Bereitstellungsmodell. die man mithilfe der Festplatte des Computers mit dem ▼ Abbildung. gab es über 200 Web-Internetserver auf der ganzen Welt. Das traditionelle Bereitstellngsmodell in der 1989 Bereitstellungsmodell Cloud INTERNET Tim Berners-Lee beschäf­ tigte sich mit der Idee der Apps Business-Dienstleistungen und Seiten und Hyperlinks Nutzung Software-as-a-Service (SaaS) und schuf die erste Suchmaschine. was konkret noch 'als Dienst' im Rahmen des HARDWARE Apple brachte ein der neuen Bereitstellungsmodells angeboten werden kann.4 MB Architektur vom Bereitstellungsmodell in der Cloud beihilflich. Disketten. Die as a Service). Das tradinitonelle Bereitstellungsmodell vs. erste Notebook. ERSTELLTEN (SaaS) CLOUDS DURCH DIE Plattform CLOUD (PaaS) BEREITGESTELLT Infrastruktur (IaaS) 67 . 1.

New York. als zwei SaaS-Modelle funktionieren würden. • Anfang der ASP- Technologie Server. Die Infrastruktur als Dienst ist in der Annahme mit dem üblichen Dienst von → 1990 INTERNET dediziertem Hosting ähnlich. MARCH 30. Die 1989. und zahlen nur dafür. Das den Developers und zweites für Endnutzer. auch als die Cloud der Ressourcen genannt.cloudtweaks. • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. Die Merkmale von IaaS sind: • Zugang zu gemeinsam genutzten Netzen. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. Erst auf dieser Basis wird die Portable auf den Markt. so wie Server oder Datenaufbe­ • Not der Vergrößerung wahrung (storage) bereitgestellt werden.. McGraw-Hill.mit anderen Worten. Server oder 1990 Massenspeichermedien). Die Developers bilden und stellen Feedback auf Portable war schwach. Rechenleistungen und zum Speichervermögen. Es ist so. die Betriebsabläufen Stattdessen erhielt die Firma eine erforderliche Infrastruktur vom Anbieter. NY. http://www.Part 1. Datenaufbewahrung. SQL 1990 Azure. . 2012. Eins für von Firma Apple.oft mithilfe des selbst­ • Revolution von bedienten Katalogs. gibt es keine Kontrolle über sie und dem Zugang zur Hardware. 224. Das Ganze ist ein vereinfachtes Bereitstel­ 6. Sicherungen. DBMS53 und umgesetzte Anwendungen startete. Infrastruktur als Dienst (Infrastructure as a Service [IaaS]) Basisschicht Beschreibung: Die Infrastruktur als Dienst. . Netze etc. aber mit zwei wesentlichen Unterschieden: Die ImdB (Internet Movie Organisation-Klienten nutzen gemeinsame Ressourcen. Betriebssysteme und andere Software auf dem Gipfel ihrer Infrastruktur ausführen können. Der Iaas-Anbieter verwaltet die ganze Infrastruktur. sie stellt die Möglichkeit der → 90-er Virtualisierung von der Hardware sicher. Obwohl die Firma-Nutzer eigene Anwendungen.55 HARDWARE Hubble-Weltraumteleskop (Hubble Space Telescope) verwendete 53 Database Management System 54 Charles Babcock.com/2012/03/cloud-computing-leading-from-the-front- part-1/ 68 . Streng genommen.500$.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Abbildung stellt drei Schichten im CC-Bereitstellungsmodell dar. Preis: die Software für Endnutzer bereit. 2010. sichert (Management und Skalierung) die Ressourcen als Dienst für Nutzer . Dieses Modell ermöglicht von Datentransferrate Organisation-Nutzer den Rücktritt von Umsetzung der neuen Hardware zur • Anstieg der Anwendung von Rechenleistung für Bedienung der Datenzentren bei den wachsenden Betriebssanforderungen. hohe Skalierbarkeit Database) startete: Inter­ net-Filmdatenbank. DotCom55 Datenbasis.54 Beispiele des Angebots IaaS für den Geschäftsnutzer: Amazon S3. 55 Cloud Computing: Leading From The Front . Dies war die erste Probe der Bildung des Marktes ist Plattform als Dienst wie Software als Dienst (SaaS). lugsmodell der Cloud-Dienstleistungen. und hat die begrenzte Kontrolle über manche Netzelemente (z. Mit anderen Worten können die Organisationen ihre Effizienz erhöhen und gleichzeitig die Verbrauchskosten beseitigen.09 grundlegende Schicht ist Infrastruktur. Host- Firewall). was sie nach dem Preis-Leistung-Verhältnis nutzen. die sich ganz unten als eine Basis für HARDWARE Apple brachte Mac alle übrig gebliebene Dienstleistungen befindet. Arbeitsumgebung für den Software-Developers lokalisiert. INTERNET Die Suchmaschine Archie • Klient kontrolliert Betriebssysteme. S.B. Sehen wir uns die drei grundlegenden Schichten näher. In Bezug darauf können • Ära des Internets verschiedene Ressourcen mithilfe der Schnittstelle der Dienstleistung in Form • Architektur Klient-Server • Konzentration auf Netz des Zugangs zur einfachen Hardware. die das Bereitstel­ lungsmodell der Cloud-Dienstleistungen bilden. aber sie ist für von mobilen Computer Developers.

224. dass PaaS eine andere Version von SaaS ist. die der Abnehmer an seine Anforderungen und finanzielle Möglichkeiten anpasst. die der Erstellung.56 (MRP). Abkürzung ‚ERP‘ als die Verbreitung des Begriffs • Klient kontrolliert umgesetzte Anwendungen und eventuell das Hosting der Materialbedarfsplanung Anwendungen. Ein üppigster Katalog des PaaS-Angebots ermöglicht den Developer die Bedienung des ganzen Zyklus von Anwendung- Existenz. McGraw-Hill. KAPITEL II. New York. aber es bewahrheitet sich im Die Merkmale von SaaS sind: Cloud Computing. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Plattform als Dienst (Platform as a Service [PaaS]) den Prozessor 386 (ursprünglich F-224 (8-bit) Grundlegende Schicht Hubble wurde von 80. Für den Endnutzer ist Software dem dedizierten Netz vergleichbar waren. 57 Charles Babcock. S. 223. wie viel er Klienten hätte. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. Die Beispiele des Angebots PaaS für den Geschäftssnutzer: Force. 69 . Datenverarbeitung zur Verfügung. New York. die grundlegende Schicht Dienstleistungen.com). Es sind aber enter zu nutzen. Der Klient investiert nicht in Server und kauft Lizenz Ausgleichs von Infrastruk­ turnutzung. Die Beispiele des SaaS-Angebots für geschäftliche Nutzer: ERP und nen­ nenswerte Entwicklung der Büro-Anwendungen wie Google-Dokumenten. die die Mandantenfähigkeit Bewegung zwecks des der Architektur nutzen. based email). Im SaaS-Modell trifft eine Anwendung mithilfe Preis. 56 Charles Babcock. McGraw-Hill. Die unten dargestellte Abbildung veranschaulicht das vollkommenere Modell der CC-Dienstleistungen. Der Anbieter trägt niedrigere Unterhaltungs­ Anbieter imstande. aber ein Dienst. NY. NY. 2010. • seltsame Anwendungen. als er so viele Datentransferrate effizi­ Anwendungen bereitstellen würde. samt der Beispielen der Lösungen für die einzelnen Schichten der Dienstleistungen. die Personen und Organisationen nutzen. 1990 SOFTWARE • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. Die Merkmale von PaaS sind: • Programmierumgebung zur Erstellung und Umsetzung der Anwendung. im Telekommunikations­ angebot. die von Bezug auf die Qualität mit jemandem in diesem System ausgeführt wird. die den Developers dediziert wird. Server oder Gartner Group startete die Massenspeichermedien). SaaS bietet den Zugang sowohl für den geschäftlichen als auch für einen niedrigeren für den individuellen Nutzer an. Durch die Umschaltung der der Suchmaschine an die Tausende der Klienten. die kosten einer Anwendung für die mehreren Klienten. 2010. waren die für Nutzung der Software nicht. • Klient kontrolliert Basisinfrastruktur oder Möglichkeiten von Anwendung nicht. PaaS stellt die Umgebung der Prozessoren bedient.486 Beschreibung: Angebot für IT-Developers. Google Apps Engine.57 Amiga 3000 auf den Die Beispiele des SaaS-Angebots für individuelle Nutzer: Web-E-Mail (web Markt. 1990 CLOUD COMPUTING Die Telekommunikations­ Software als Dienst (Software as a Service [SaaS] = Internet as a unternehmen bildeten das Service) Angebot des virtuellen Privatnetzes (VPN). Dieses Geschäftsmodell bewahr­ nicht nur niedrigere Unterhaltungskosten des Teams. Entwicklung und Bereit­ stellung der Software durch die externen Organisationen dient. 1990 • Klient hat begrenzte Berechtigungen und angepasste Konfiguration der HARDWARE Commodore brachte Anwendung an Endnutzer.com (mit salesforce. die in Beschreibung: Das Angebot der Nutzung von kompletter Anwendung. Zoho. Man kann sagen. PaaS bietet die Mannigfaltigkeit an. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. aber auch niedrigere heitete sich nicht überall Kosten von Hardware und Hosting. S.

Dieses System. Deswegen auch wählt man die Länder mit einem 1991 kühleren Klima zum Ort vom Aufbau der Datenzentren. BÜRO-ANWENDUNGEN. CRM. MANAGMENT WEB. MARKETING. Die letzte Schicht veranschaulicht einen bescheidenen ‚Steuerung‘ in Echtzeit (trotz der bedeutenden Ausschnitt der Anwendung. NETZ → 1991 INTERNET Dank der Abbildung gehen wir tiefer ins Bereitstellungsmodell hinein. die einen Bereich von mindestens einem Olympiastadium umfassen. ANWENDUNGEN VERKAUFSAUFGABEN. was sich da drin verbirgt.05 modell. Entwicklung und Bereitstellung der Sorftware von Wirklichkeit zur Developers. Die Mehrheit der Anbieter Teleoperation (Computer- von Dienstleistungen erweitert denn ihr Umfang und bemüht sich das Simulated Teleoperation) Angebot an die differenzierten Anforderungen und Herausforderungen der bezeichnet wurde. Datenverarbeitung und Netze auf der konkreten physischen IT-Hardware. Wissen vom Funktionieren dieses Teils der Cloud-Architektur.0 auf den Markt. 70 . Diese Entfernung ist sowohl mit der Möglichkeit der Bereitstellung von Dienstleistungen für vielen Klienten gleichzeitig aber auch mit der physischen Lokalisierung der Apparatur an den Orten mit dem Klima und den Enrgie­ kosten verbunden. das als computersimulierte modell begann neulich immer mehr verwischen. transmission zwischen Mars und Erde) mit dem Gerät Mars Rover von der Die relativ einfache theoretische Schichten-Aufteilung im Bereitstellungs­ Erde. die für das Management der Kosten der ganzen Infrastruktur optimal sind. Absolvent von MIT und Wissenschaftler von In der Developer-Schicht sehen wir Werkzeuge. die über Internet verfügabr ist und die wir als Verspätung in der Signal­ Endnutzer nutzen. Die SaaS- Schicht umfasst unter anderem die Datenaufbewahrung. gestaltete ein System der virtuellen mentsystem zur Bildung. Bei den Datenzentren. bildet die genutzte Energie für Ausführung und Unterhaltung der ganzen Apparatur keinen kleinen Prozentsatz aller Kosten. der auf der (STORAGE) DATENVERARBEITUNG Diskette verfügbar war. Kühlung von ausgeführtem Server erheblich vermindert. FAKTURIERUNG PaaS (Plattform) DIE DEVELOPER- WERKZEUGE FRAMEWORKS MANAGMENT 1990 WEB 2.UND MOBIL. Architektur und Manage­ NASA. Drei Grundlegende Schichten im CC-Bereitstellungs­ 1990. Die Beispiele nähern uns ans Gebrauch zu. ellen Wirklichkeit. Wir CERN ließ das Internet zum allgemeinen sehen mehr Details. SOFTWARE Microsoft brachte Windows 3.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Abbildung. die online verfügbar ist.22. Saas ( Anwendungen) BLOGS.0 Eastgate Systems veröf­ IaaS (Infrastruktur) fentlichte den ersten ‚Hypertext‘-Roman „Afternoon“ von Micheal DATENAUFBEWAHRUNG Joyce. weil es die Kosten der SOFTWARE Antonio Medina. AUTOMATISIERUNG DER MIT DEM INHALT. war die Verlängerung der virtu­ potenziellen Klienten anzupassen. E-MAILS.

1991. Wir haben viel Spaß. baby… wir kommen zurück! An Marcia Ivins. das erste E-Mail vom Kosmos. Adamson sendeten Meldung: „Hallo Welt! Viele Grüße von der Mannschaft STS- 43. Die Astronauten Lucid und James C. Die Anbieter Power Book 100 wurde trotz des langsamen 71 . 1991 INTERNET Gopher startete: Hyper­ text-System.02 SOFTWARE Sun Microsystems leitete die Entwicklung der Technologie Java ein.“ 1991. Das ist das erste Apple Link vom Kosmos.KAPITEL II. Transfer­ kommunikator in Johnson Space Center. INTERNET arXiv startete: der offene Zugang zu den Archiven von elektronischen Drafts der wissenschaftlichen Arbeiten. wenn du nur hier wärest… sende krio und RCS! Hasta la vista.11 Quellw: ReadWriteCloud SOFTWARE Apple brachte PowerBook 100 auf den Markt – der Die Anbieter von SaaS unterstützen immer häufiger die Nutzer. 1991. in Kürze durch World Wide Web (WWW) ersetzt. Cloud-Anbieter in drei Schichten des Bereitstellungs­ 1991 modells. das auf dem Computer Macintosh Portable ausgeführt wurde.28. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Infografik.08 SOFTWARE / SPACE Vom Deck des Raumschiffs Apollo sendete das Programm AppleLink. Anwendungen (PaaS-Modell) erstellen und ausführen wollen. die eigene erste mobile Apple Mac.01.

B.Integration als Dienst . Robinson. die die Separation von Anwendungen in Datenzentren mithilfe von Amazon Web- Servises (AWS) und CloudFormation-Werkzeugen zum Managment von Anwendungen ermöglichen.Prozess als Dienst Dienst 1992 -Middleware (Vermittlungs­ . Amazon und Salesforce dienen. Die Nutzung ihrer institutio­ ihre Unterhaltung verant­ Produzenten der Platt­ zielorientierten Anwen­ nellen Netze. und überlässt die bot umfasst Bereitstellung von Werkzeugen zur Geschäftsnutzer bereit­ Mehrheit der Internetin­ von virtuellen Prozessoren / Überprüfung. Platform-as-a-Service Software-as-a-Service Advanced Technology act und öffnete NSFNet Service auf die kommerziellen Verbindungen.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective. → 1992 INTERNET Salesforce hat wiederum vor. Das Dienst-Ange­ umfasst Beritstellung Mikro-Blogging) und den dauert.Management als Dienst . die Prozessors. Amazon began neulich sein Angebot um die zusätzlichen Funktionen und Dienstleistungen zu erweitern. Hosting. und so kommen sie ins Mangels am internen Bereich. Es sind z. Preis:2. frastruktur in den Datenverarbeitung (CPU).und SaaS-Dienstleistungen sind. Patrick Callewaert.pdf 72 .deloitte. Geschäftsprozesse out­ rer und ihre Ermunte­ Anbieter-Service gehos­ Drei Jahre später sourct. in dem die des Internets von der zur Unterstützung der zung der Programmie­ Anwendungen durch den Kontrolle der Regierung.Anwendungen als Bereitstellungsmodell metamorphisches .50 manche Standardanwendungen ins Angebot ein und damit evolvieren sie in Richtung der SaaS-Dienstleistungen. ERP. Der Dienstleistungs­ rung zur Vergrößerung tet werden und dem Kli­ lockerte National anbieter besitzt Ausrüstung der Cloud-Dienstleistun­ enten über das öffentli­ Science Fundation alle und ist für ihre Aufbewah­ gen unter Anwendung che oder private Netz Regelungen betreffs der rung. Die Folge Versorgungsmodell. die bis heute per-use. Im 1992 verab­ schiedete Kongress das Gesetz Scientific and Infrastructure-as-a. https://www. die die bereigestellt werden. insbesondere in Europa. . die den PaaS-Charakter haben. Paul A.Trennung Amiga 500+ auf den Markt. Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. Internets. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Entwick­ CRM). stellen. Händen von privaten Speicherraum und Daten­ lung und Unterstützung Besitzern.Nützlichkeit als HARDWARE software) als Dienst Dienst Commodore brachte . den wesentlichen Anbieter und die Beispiele von konkreten Angeboten. in dem Das Schlüsselelement Das Vertriebsmodell der Begriffsdefinition davon war die Befreiung die Organisation Hardware von PaaS ist Untestüt­ Software. die virtuelle Private Clouds.B. des passiven Matrix-Displays und des Nutzung und Systemmanagement vereinfachen. bank-Dienstleistungen. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. die die Java-Unterstützung nutzt. der Anwendung. Belgium. http://www. Funktionen der Sicherung vom mobilen Zugang zu Anwendungen. Als Beispiele dieser Tendenz können Google.B.citictel- cpc. das als PaaS definiert wird. Dieses Modell wurde für 58 Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud computing Market overview and perspective.Anschluss . lung. Der Computer wurde vor allem als Spielmaschine betrachtet. 1992 INTERNET Internet wurde von der ▼ Tabelle: CC-Bereitstellungsmodell. Dateien auf den Server Gopher indexierte. Vertei­ gestellt (z.Datenbank als Dienst . October 2009 - Deloitte Consulting. Kommerzialisierung des dem Zahlungssystem pay. ihr Funktionieren und von Mustern. Peter Blatman. Die unten dargestellte Tabelle veranschaulicht die Unterschiede zwischen den einzelnen Typen der Dienstleistungen im Bereitstellungsmodell. und immer häufiger führen sie auch Diskettenlaufwerk. der auf den Veronica startete: die Lösungen der Firma Heroku basiert und die Ruby on Rails-Technologien und Suchmaschine.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud.pdf und die Hybrid-Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. Dienst-Angebot sozialen Netzwerke.Entwerfen als Dienst . den PaaS-Dienst einzuführen.: RDS zum Management von Datenzentren. die wohl die bekanntesten Anbieter von Iaas. Seit wortlich und Abrechnung mit from zum Aufbau der dungen werden den indi­ diesem Tag begann die dem Klienten erfolgt nach Anwendungen bereit­ viduellen Nutzer (z. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von IaaS erhöhen wiederum die Anzahl der Werkzeuge mit Funktionen.58 Regierungskontrolle befreit.Testen als Dienst . also die Firmen.

KAPITEL II. Videokonferenz-Anwen­ Dienst (Data Storage).STaaS (Storage as a Ser­ Nutzer-Desktop und instant messaging und vice): Datenspeicherung als Software abgetrennt.Zusammenarbeit kritisiert. den Markt. re-Ressourcen Software 1992-1993 HARDWARE F. Microsoft schuf ein der Bestandteilen.DTaaS (Desktop as . Crugnola und I. die ähnliches Programm zum Management der zum Betriebssystem Mitteilungen zwischen Macintosh und wurde den Systemen dient. inklu­ . Einzel­ .Datenspeicherung als Dienst gen vielen populären Spielen .SECaaS (Security as a 1992. Capacity (CPUs) als virteu­ teilen als Dienst Schicht von Infrastruktur­ das Betriebssystem auf eller Dienst auf Anforderung bestandteilen.TaaS (Testing as a dungen als Dienst sive der Datenbasis als Service): Testen der .Geschäftsanwendun­ den Mangel an Möglich­ der Dienstleistungen angebotene Typen keiten der Ausführung von . 1992 HARDWARE Sony brachte den ersten E-Book-Reader Data Discman auf den Markt. .: Voice Over IP.Developer-Plattform . z.INTaaS (Integrations as handelspreis betrug 149 a Service): Integration $.04 Dienst Lösungen als Mana­ Service): Sicherheit SOFTWARE . Datenbasis als Dienst Maschine und dem wie z.CCaaS (Compute Capacity gement von geteste­ bezieht sich auf Bereit­ Microsft Corporation as a Service): Compute ten Fällen und Nach­ stellung der zweiten brachte Windows 1. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE .Sicherheit .Datenverarbeitung .0. der Incipit hieß. Rigamonti schufen ein Projekt vom ersten E- Book-Reader im Rahmen der Diplomarbeit in Politecnico di Milano.B.DBaaS (Data Base as a .06.B.CaaS (Communications Beispiele Service): Zugang zur Daten­ a Service): Desktop as a Service): Kommuni­ basis und Managament vom wird von physischer kation für Unternehmen. als wegen der Beeinträch­ Dienst tigung der Urheberrechte durch Apple vor Gericht Nutzer der virtuellen Softwa­ Produzent der Nutzer der Anwendung Nutzer Endanbieter gezogen. 73 .Büro-Produktivität . das auf den Management von Anmel­ IBM-Computer ausgeführt werden dung und Verfolgung der konnte und mit PC IBM Ressourcen als Dienst kompatibel war. .

sind die angebotenen Typen der Dienstleistungen samt den Beispielen. sind.. Zum Trost füge ich nur CDDB startete: hinzu. Allgemeinheit der ganzen Überlieferung vermeiden. IBM kündigte den Verlust Die oben dargestellte Abbildung veranschaulicht immer wieder drei grundle­ in Höhe von 4.F.19. PaaS OS + Plattform Programmier IaaS Software IT-Spezialist 1993. die im weiteren Teil des Buches noch vorkommt. Sehen wir uns also näher. SOFTWARE Hutchison startete: E- Mail-Gateway ermöglichte Die oben dargestellten und beschriebenen drei Schichten im CC-Bereitstel­ das Senden der lungsmodell nennen wir die grundlegenden Schichten. Zurzeit Informationen von Audio sollten wir die wohlige Unwissenheit in diesem Bereich und zu diesem CD (compact disc) per Internet heraussuchen Zeitpunkt des ziemlich einfachen Modells genießen. Konservierung. 1993 . Das neue Element. der dem Klienten die Unterbringung Geschichte der Vereinigten Staaten in von ihren Server am Sitz des Anbieters ermöglicht. wobei die IaaS-Schicht um die zusätzlische Subschicht das Jahr 1992 an.. Die neuen 1993 INTERNET Akronyme der Dienstleistungen erschienen auch. Musik. Der Anbieter kann im Namen und zugunsten des Klienten Server kaufen.97 Ml. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ japanischen Firma Busicom) erfunden den tungen. Damit endet das Nachrichten an alle manchmal oberflächliche Wissen zu diesem Thema. Die Kollokation ist ein Dienst. Fotos zu den Dokumenten. die die Akronymen ist. Das war der höchste Verlust der Kollokation und die SaaS-Schicht um die Subschicht S+S erweitern der Firma in der wurden. dass es nur eine reine Ansage der ganzen Lawine von 'aaS'. Schrei­ boptionen. 1993. ersten Mikroprozessor in der Welt (4004) im Jahre 1971. Literaturquellen enden aber die grundlegenden Schichten nicht mit den oben beschriebenen Schichten.22. Nach eingen primären Pagers in Großbritannien.01 BUSINESS Fangen wir bescheiden mit der Erweiterung von zwei äußersten Schichten. was dahintersteckt. er kann auch ihm eigene Server verkaufen. die im Rahmen dieses Basisangebots vom Anbieter Federico Faggin. S+S bedeutet wiederum Software + HARDWARE Dienstleistungen (Software and Services). Offensichtlich kann man in diesem Falle Kanppheit und Anfang der Blogs.. Hoff. Die Kollokation entlastet den Klienten von Unterhaltung.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die oben dargestellte Tabelle beschreibt auf die syntetische und komple­ mentare Art drei grundlegende Schichten im Bereitstellungsmodell der Cloud. Datenbasis für die Anwendungen. Der neue Cloud-Typ Physisch Für Prozessor hatte wiederum höhere Funktionsschnel­ ligkeit und die Leistung für S+S + lokale Anwendungen IT-Spezialist den Personalcomputer und erlaubte die fließende Ausführung der SaaS Anwendungen Nutzer Aussagen.0 Dienstleistungen.03 Betreunug vor Ort von IT-Ausrüstung. 1993. → 1993 WEB 2. Version 1.. nichtsdestoweniger liefert die Tabelle eine bestimmte Orientierung im Kern des Themas. DREI GRUNDLEGENDEN SCHICHTEN IM CC .08 HARDWARE Kollokation Datacenter IT-Spezialist Apple kündigte Newton Message Pad an – völlig neues Produkt der Firma 74 . das wir noch imsatnde ermöglichte. Es ist also nicht das einzige Intel kündigte den Hosting der Anwendung in der Cloud aber es sind auch die zusätzlichen Mikroprozessor ‚Pentium‘ an. Die Lösungen in diesem dieser Zeit. das in der Beschreibung erscheint und eher erscheinen. Bereich sind unterschiedlich. zu verstehen. Ted angeboten werden. für genden Schichten. San Mazor und Matsatoshi Sima (Ingenieur von der ▼ Abbildung. Die Ingenieuren Dienstleistungen.

Die nächste Abbildung veranschau­ Modells zeigte es bessere Möglichkeiten der licht eine immer erweiterte Version des Bereitstellungsmodells von Cloud. Presario besaß Monitor. Das Problem Dienstleistungen. Version 3. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Erweiterung der grundlegenden Schichten begrenzt sich nicht nur an das Apple seit vielen Jahren. Modem. = Plattform als Dienst Messungen und RESSOURCEN Kennziffer. die den Zugang zu der durch Prodigy und America 75 . IT ALS DIENST Management. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Ruf. Es kann alle grundlegenden Schichten auf dem vertikalen wurde(und vielleicht Niveau umfassen und die zusätzliche grundlegende Schicht bilden. und Software/Anwendungen/ WAREHOUSE Dienstleistungen Management ALS DIENST Software als Dienst Plattform-Anwendung als Dienst + Entwicklung als Dienst Modularität.KAPITEL II. für Newton war zweifelsohne sich durch lange Jahren ziehender ▼ Abbildung. aber andere Firmen arbeiteten schon an den ähnlichen Software Geräten. 1993. Handschrift. Software. Erst in späteren Kommen wir aber zu unseren Akronymen zurück. was das schuf) Apple einen völlig neuen Markt und auf ihn unten dargestellte Bild veranschaulicht. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Als Newton ausgeführt wurde. Es Betriebssystem beinhaltete Feder-Schnitt­ SICHERUNGS­ stelle. Auf diese Art und Weise horizontale Niveau. Kalender. DU ALS DIENST Alles als Dienst Automatisierung DATA. Jede der grundlegenden Jahren des Newton- Schichten besteht aus Basiselementen. ALS DIENST Hardware als Dienst + Monitoring.27. Version 2. war PDA-Markt tungen. Infrastruktur-Anwendungen als Vertrauen. Notizen und die Dienst-Anwendungen Kommunikationsmöglich­ MONITORING UND keiten: Fax und das MANAGEMENT elektronische Post.399 $.08 Dienst + IT-Spezialisten als Dienst Nützlichkeit HARDWARE (Humans as a Service) Compaq führte Presario ein: ein Computer sollte benutzerfreundlich und Infrastruktur als Dienst billig sein: 1. ▼ Abbildung. gebracht wurde: Personal Digital Assistants (PDAs). dass dieses Produkt tungen. lediglich bemerkbar. der zum Schreiben WERKZEUGE Infrastruktur auf dem Bildschirm diente. für den Armen war. bearbeitet und es war notorisch schwer zu nutzen. das die Handschrift erkannte. Virtualisierung Leider wurde der Motor (der Handschrift) vom Unterauftragnehmer des physische Maschinen und IT- Unterauftragnehmers Ausrüstung. Newton besaß Software / Anwendungen verschiedene Applika­ tionen zur personalen Plattform Organisation wie Adressbuch.

aber auch am Cloud-Markt. aktuell Aufnahme der Ressourcen in der bestimmten Zeit (analogisch mit Strom oder liquidiert.h. PaaS-Schicht sind vor allem Dienstleistungen und Software zur Erstellung. PaaS wird in physischer IaaS- Infrastruktur lokalisiert und mit den komplexen Werkzeugen für Developers ausgestattet. etc. Neben der Märkte und den Anbieter beschäftigen sich auch die Wiederverkäufer oder Brokers wie z.h. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE IaaS-Schicht = HRaaS + AIaaS + ITSaaS. das auf dem Markt für den geschäftlichen und individuellen Klienten bereitgestellt wird. Die Klammer definiert eine neue Art der IT. E-BUSINESS d. das bedeutet ' alles. die Unterhaltung und Bereitstellung der Software im Internet unterstützen. 1994 Organisation. Zu den Beispielen der Märkte komme ich noch im wieteren Teil des Buches zurück. Skalierung. d. der die wesentliche Frage definiert. Infrastrukturschicht als Dienst = Hardware als Dienst + Anwendungen der Infrastruktur als Dienst + Human Resources IT als Dienst59 Warum so? Darum. ist das Personal. Wir können die Vorzüge der Cloud nutzen. heraussuchen können. dass die physischen Hardware an der konkreten Software arbeiten. das das ganze System bedient und die direkten Dienstleis­ tungen leistet. SaaS-Schicht = AaaS. Die Cloud- Märkte sind für den geschäftlichen oder/und individuellen Nutzer dediziert. 1994 Die Schicht der Automatisierung und Verwaltung ist die Schicht. das Nutzung von Hardware eben ermöglicht. auf dem wir die Lösungen wählen. die auch als die grundlegende Schicht betrachtet wird. Selbstverständlich ist der Begriff 'Human Resources IT als Dienst’ nicht am schönsten. die seine Tätigkeiten aufgrund des Geschäftsmodells realisiert. Zahlungen. Alle Schichten bilden ein Bereitstellungsmodell. was mit den IT-Ressourcen als Dienst gleichwertig ist. 1) Dienst. d. Automatisierung der Handlungen. bewerten. Bohnett und John Rezner gegründet.: Schicht Software als Dienst = Alles als Dienst61 'Alles'. die uns eben interessieren. aber es ist ein Gedankensprung.2) skalierbar 3) flexibel 4) diese Tätigkeiten automatisierend Geocities startete: kostenlose Webhosting- und standarisierend 5) auf dem Zahlungsmodell basierend. Diese Klammer definiert die nächste Schicht nicht. d. was über Internet bereitgestellt werden kann'. SaaS-Schicht kann man noch in Software und Dienstleistungen teilen. PaaS-Schicht = APaaS + DaaS/SDaaS. Das ganze Schema wird mit der Klammer IT als Dienst zusammengefasst. besteht unter anderem aus: Messungen. das oft in der Beschreibung des Bereitstellungsmodells weggelassen wird.: Schicht Plattform als Dienst = Anwendungen der Plattform als Dienst + → 1994 Entwicklung von Software als Dienst60 E-BUSINESS Der Webbrowser Netscape startete. vergleichen.h. Als Element. Verischerungsagenten (die die 59 Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Applications Infrastructure as a Service + Human Resources IT as a Service 60 Platform as a Service = Applications Platform as a Service + Software Development as a Service 61 Software as a Service = Anything as a Service 76 . Analysen. als Beverly Hills Internet (BHI) von David Wasser).: Online neulich populari­ sierten Internetwelt hatte. die drei E-BUSINESS Amazon. wie Beratung.B. grundlegenden Schichten unterstützt.com startete. Die Schicht. Entwicklung und Bereitstellung von Software. organisiert und verwaltet. für die bestimmte Dienstleistungen. wenn wir uns direkt beim Anbieter versorgen.h. etc.

die zum Ziel haben. deine Aktivität auf Facebook. die neue IT-Organisation introniesiert.com startete: Singielbörse. Von Entstehungsfaktoren von SaaS schrieb ich schon früher. Mode oder nicht. 1994 E-BUSINESS Na ja. modernen Internets. weil du ihr Konsument bist. in der immer wieder neue Akronyme in Richtung des erschienen und die alt-neue Anwendungen in der Cloud-Version definieren. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lösungen von mehr als einen Anbieter anbieten) mit dem Verkauf. der zur Entwicklung des Geschäfts notwendig ist. Aufgrund der Sammlungen werden die Lösungen erstellt und optimiert. das verschiedene ganze Markt mit der Klammer unter dem Namen Markt als Dienst zusammen­ Internetdienstleistungen anbot. IaaS. Twitter. Nichtsdestoweniger. was die Basis der drei Schichten. dass Du am Prozess der gemeinsamen Erstellung von Cloud-Lösungen teilnimmst (bewusst oder unbewusst). ist es wichtig.0 bist du sogar ein Schöpfer. Wiki startete: Inter­ netseite. Speziaslisten einerseits und das Lebens andererseits. Trends gesammelt. bis der Dienst an die Cloud angeschlossen ist. ohne daran zu wissen. Verständlich ist es auch in diesem Kontext die Konzeption IT as a Service. Autor des Inhalts.0 ständig entwickeln. Aber auch das war zu viel für einige Fachhändler. die von IT-Spezialisten eingeleitet wurde. die sowohl den individuellen Nutzer als Entwicklung von Kommer­ auch den geschäftlichen Nutzer anziehen sollten. ohne die Cloud keinen Sinn hätte. Privatisierung und des weiten Zugangs SaaS-Schicht ertragreichste Schicht. bist Du. 77 . E-BUSINESS Matsch. Manchmal ist es die Wiederentdeckung Amerikas und manchmal jedoch ein Quant eines neuen Werts. die Brokers auf gestaltete sich in tehmen­ reiches Informations­ diesem Bereich anbieten können. Ich schrieb. Komplexitätsniveau und Vielfalt ein Katalog der Inter­ der Angeboten und Lösungen verlangen eine nicht kleine Orientierung auf netseiten und dann dem Markt. Von dir als individueller Nutzer und von dir als geschäftlichen Nutzer. In dieser Hinsicht ist die zialisierung. dass der Markt und damit die Technologien und Produkten sich → 1995 INTERNET / WEB 2. dass du dich unwohl fühlen kannst. Manchmal. Die IT- Menschen waren ziemlich sparsam bei der Entwicklung von Akronymen. d.com führte als die erste Transportfirma das Internetsystem zur DIE WELT DER ‘AAS’-AKRONYMEN Verfolgung der gesen­ deten Pakete ein. PaaS und SaaS veranschaulicht. Das letzte aber sehr wichtige und wertvolle Element des Schemas. die jeder editieren kann. zuerst als Perspetkiven des Aufstiegs. Du bist ein Dienst.B. wenn du weißt. Du bist der wichtigste Bestandteil der Cloud-Kette. Der Markt 1994 der Cloud-Dienstleistungen entwickelt sich erst. gefasst. aber er hat sehr gute E-BUSINESS Yahoo! startete.KAPITEL II. Von dir ist die Entwicklung der Cloud abhängig. YouTube und viele. Die Cloud-Mode Anfang der schnellen leitete die Palette von Akronymen ein. Solange. viele andere weniger oder mehr soziale Netzwerken. Dank der Cloud aktualisiert sich alles wie das bemalte Gras zum Ankunft des Generals. wirst du an den Prozess der gemeinsamen Erstellung oder Modifikation einer bestimmten Dienstleistung engagiert. begann höchstwahrscheinlich die Konzeption Software as a Service. Tja! Im Modell 2. der die Cloud gemeinsam schafft und 1994 ograniesiert. Wie z. uns das Leben zu 1994 vereinfachen (aber ohne zu übertreiben) vor allem das Geschäft anzukurbeln. Die Tatsache ist. dass dein jeder digitaler Schritt in der Cloud einen digitalen Spur hinterläßt und sie werden samt den anderen Spuren zwecks der Suche nach Verhaltensmustern. Die Entwicklung der Akonymen 'aaS'. Deswegen auch ist die Beratung so wesentlich. dass Du ein Dienst bist. deswegen gerade. Vielschichtigkeit.h. Im beschriebenen Schema wurde der portal. E-BUSINESS FedEx.

Hewlett 1995 Packard. E-BUSINESS Alta Vista startete: Inter­ net-Suchmaschine. XaaS. in das man die Inhalte in Form von AaaS hieingieβt. Microsoft Transport) und Vorteile Anbieter für individuellen Nutzer: Google. AaaS Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = 1995 Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = IDEE / KONZEPTION / GEDANKE Web as a Service = X as a Service (AaaS. sollten wir jedoch ein elementares 1995 Wissen besitzen. Wirtschaft (u. IaaS. Microsoft. Massen­ produktion. dass meine Mission losen Kleinanzeigen funktionierte. die alle grundlegenden Schichten umfasst und die personalisierte mandanten­ fähige Cloud-Dienstleistung bilden. SaaS. die Mehrheit der E-BUSINESS Craigslist startete: dezen­ mir bekannten Akronyme samt ihren Beschreibungen und Typologie nieder­ tralisiertes Netzwerk. Globalisierung). IaaS. die Nutzung von allen Software-Elementen annimmt.B. Alles als Dienst unterliegt der Organisationsschicht und spiegelt alle Anwendungen und Cloud-Dienstlseistungen wider. die im SaaS-Modell verfügbar sind. Architektur als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Dienst von dedizierten IT-Architektur für Organisationen. das den Zugang zur Software sicherstellt. Nicholas Negroponte *aaS) verwendete die Metapher „digital economy“ und Anwendungen als Dienst verglich die Verarbeitung SaaS-grundlegende Schicht von Bits mit der Beschreibung: Das Angebot. Bewegung von Atomen.a. WaaS. hilfreich bei der Orientierung in diesem "Cloud-Wald" der Akronyme wird und dass du nach der Lektüre des Buches durch dein Wissen und deine Kompetenz im Falle des Gesprächs mit den potenziellen Anbieter frei vorweisen kannst. Ich hoffe nur. Dynamik. das zuschreiben. Materialien. WaaS. die über Internet bereitgestellt werden. Microsoft der Letzten (z. dass es so viele Akronyme gibt und dass ich ein System der kosten­ so viel Zeit für ihre Beschreibung widme. Die Anbieter. *aaS) Alles als Dienst SaaS-grundlegende Schicht Beschreibung: Alles als Dienst ist eine Konzeption. auf der die Beschreibung: Angebot optimiert den Prozess des sicheren Zugangs zu Personen und Organisa­ tionen die Strategien Daten und Werkzeugen nach den Berechtigungen. zusammenar­ beiten und Informationen suchen. die dem Nutzer gewährt ausdenken. In neuer Authentication as a Service Wirtschaft versicherte die Authentifizierung als Dienst Infrastruktur des digitalen Netzes und der Kommuni­ Schicht: SaaS kation die globale Subschicht: Back Office Plattform. Er besprach die Nachteile Nutzer können sich vom beliebigen Ort anmelden und haben den vollen der traditionellen Zugang zu ihrem spezifischen Zugang in der Cloud. Ich wagte. Anbieter für geschäftlichen Nutzer: Salesforce. Virtualisierung. die mit AaaS assoziiert sind: Google. Ich dachte nicht. Man kann SaaS mit einem Gefäs vergleichen. EaaS. Anything as a Service = X as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. was das ist und wozu es dient. XaaS. zieren. kommuni­ wurden. EaaS. 78 . die zu Architecture as a Service Yahoo gehört.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mit den Akronymen 'aaS' bombadiert. SaaS.

VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Analytics as a Service = Query as a Service = Business Intelligence as a 1995 Service SOFTWARE Start von Microsoft Analysen als Dienst Windows 95. Die Aggregation ist nicht mit der Architektur als Dienst identisch. LiquidHub E-BUSINESS Jeff Skoll und Pierre Omidyar gründeten eBay. Beschreibung: Aggregation als Dienst kann die Aggregierung von Dienst­ leistung im Rahmen einer . Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zum Managament mit Rechnungswesen in der Cloud. die den Klienten mit der Werbung erreichen ermöglichen. Developers. Dollars Subschicht: APaaS in bar und Aktien von Beschreibung: Lösungen und Führer mit den verfügbaren Algorithmen für den Apple. entwickelte sich Schicht: SaaS zum größten Netzwerk Subschicht: Back Office des Detailhandels in der Welt. mit immer gröβerer Berücksichtigung von Segmentierung und der Verfolgung von Nutzerverhalten in ihrer digitalen Aktivität. bedient.Im Rahmen der Aggregation sind offensichtlich die mögliche und für den Abnehmer günstigere Bereitstellungs­ bediengungen. Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Erneuerte Dienstleistung Business Intelligence in der Cloud- Version. → 1996 Anbieter: Amazon. Advertising as a Service 1996 Werbung als Dienst HARDWARE Marktdebüt Palm Pilot.B. Aggregation as a Service Server. eBay. Google Maps. der anfangs als Aggregation als Dienst ein Kantor ausgeführt wurde. Das Thema ist so umfassend. so betrifft die Aggregation das Hinzufügen von weiteren Elementen von CC-Dienstleistung zwecks der Befriedigung von Bedürfnissen der Orgsanisation.KAPITEL II. Algorithms as a Service 1996 BUSINESS Algorithmen als Dienst Apple Computer kaufte Schicht: PaaS NeXT von Steve Jobs für ungefähr 425 Ml. dass es sehr differenzierten Markt betrifft. 79 . 1996 Accounting as a Service HARDWARE Rechnungswesen als Dienst Nokia brachte seinen ersten Smartphone Nokia Schicht: SaaS 9000 auf den Markt. Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Es ist ein dedizierter Api oder ein Teil von genutzten Api wie 1996 z. die solche Tätigkeiten spiel Multiplayer Online (MMORPG). Als die Architektur eine schlüssige und komplementare Struktur der Lösungen bildet.oder mehr als eine – Schicht im CC- Bereitstellungsmodell sein. SPIELE Ultima Online (UO) Der Markt der Internet-und Mobilwerbung enwtickelt sich ständig und startete: grafische Rollen­ dynamisch und damit entwickelt sich auch Software. Opera Solutions. Auctions as a Service Auktionen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zur Bedienung der Auktion in der Cloud.

Im Falle der Nutzung von Hardware Eintrittskarten. Firewall-Software zum Distribution der Datenschutz in den Geräten von Nutzer.(Business Process Management) INTERNET Hotmail startete: Anwendungen. Antispam-. Cornelia Nussbaum. inklusive der Server von 1996 ESB-(Enterprise Service Bus) und BPM. AVaaS Anti Virus as a Service Antivirensoftware als Dienst 1996 Schicht: SaaS E-BUSINESS Subschicht: Middle Office Ticketmaster startete: Online-Verkauf und Beschreibung: Angebot vom Antiviren-. Im Falle der Cloud-Standarddienstleistungen ist die Sicherung gegen Antiviren ein Paketelement dieser Dienstleistungen. BaaS versichert die Planung und Gestaltung der Kompetenzen. APaaS Application Platform as a Service Anwendungen der Plattform als Dienst Schicht: PaaS Subschicht: APaaS Beschreibung: Das Bereitstellungsmodell von Anwendungenserver mit zugefügten. und Software in der Cloud hat die Dienstleistung eine andere Dimension und wird eher die spezialistischen Sicherungen für die Kundendaten. Beschreibung: Manche Analityker erwägen die Anwednung dieses Modells zur Bereitstellung von Middleware-Anwendungen. es bietet die integrierten Paketen von Transaktion und Zusammenarbeit an. dass es ein Hauptbestandteil von CC mit seinem Der Begriff ‚Cloud prognostozierten Marktpotenzial von 113 Milliarden Dollars im Jahre 2014 Computing‘ wurde zum ersten Mal von Professor sein kann. → 1997 Das Baas-Modell ist immer wieder im Anfangsstadium der Entwicklung. http://www. elastischen Mandantenfähigkeit als Dienst. die über die Standards hinausgehen. um die beabsichtgten Ziele zu realisieren. sondern sie nehmen auch am gemeinsamen Managament mit den Geschäftsprozessen von Unternehmen der Klienten teil. kostenlose E-Mail- Internetdienstleistung.com/it/enterprise- software/business-service-baas-cloud-management-concept 80 . June 21. der CC als ein „neues Paradigma der Datenberechnung Backup as a Service definierte. Das Hinzufügen von geschäftlichen Unterstützung und der Informationssysteme Fachwissen ist ein nächster logischer Schritt in der Cloud-Entwicklung auf Ramanth Cellap dem Geschäftsmarkt. technische Projekten. 2012.atomrain.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE AIaaS 1996 Application Infrastructure as a Service INTERNET Internet Archive startere: Anwendungen Infrastruktur als Dienst temporär im Cache Schicht: IaaS gespeicherte Versionen Subschicht: HaaS von Web-Seiten. wo die Grenzen der Datenverar­ Backup als Dienst beitung durch die Schicht: IaaS ökonomischen und 62 Business as a Service (BaaS) – The New Cloud Management Concept.62 verwendet. In diesem Modell stellen die BaaS-Anbieter nicht nur Software-Lösungen in ihrer Infrastruktur bereit. BaaS Business as a Service 1996 Geschäft als Dienst E-BUSINESS Shopzilla startete: Raum der Dienstorganisation Preisvergleichsportal Beschreibung: Das Modell ist eine Erweiterung der Idee vom Outsourcing der Geschäftsprozesse. Versorgung. PhD. CLOUD COMPUTING / GEDANKE aber man sieht hervor.

die mit dem traditionellen Bereitstellungsmodell verbunden sind. Es ist schwer in diesem Falle von einem konkreten Angebot zu sprechen. Go Daddy startete: Regis­ trierstelle der Internetdo­ mänen und Hoster. Jahrelang bot IT lediglich die Speicherung von Sicherungskpopie von Daten auf den Bänden oder der Festplatte an. dass es an Company. Trotz der Tatsache. auf Anforderung und die Internet-Leihbibliothek im System der Pauschalfi­ Banking as a Service nanzierung ermöglichte. Der Besitzer Ein anderes Problem für die Organisationen. IaaS. Preise. Mit der Kostenreduktion von Online-Datenaufbewahrung ist dieses Angebot immer wieder allgemeiner. wieder zurück ans Gerät übertragen. es ist eher erst seine 1997 E-BUSINESS Ansage in Hinsicht auf das Ebmryonstadium der Entwicklung von diesem Anfänge von About. von Netflix: die amerikani­ schen Korporation.com ist The New York Times von Big Data auf eigene Hand optimieren wollen. Die Dienstleistung ist eine Alternative für die traditionelle Sicherungskopie. AT & T. BDaaS ist mit allen Schichten des Bereitstellungsmodells verbunden. d. Die verfügbar und war vor allem für den Nutzer aus Bedienung von Big Data ist bedeutend schwieriger in der Realisation als die dem Nordamerika Lösungen. Backup as a Service bietet die Möglichkeit der Online-Erstellung vom Backup in der Cloud an. dass die Werkzeuge zur Servis war auf Englisch Bedienung von Daten schnell evolvieren. Zahlungen Transfer der Strea­ und Fakturierung. das sich mit der Bedienung von groβer Datenmenge der Organisationen beschäftigt. der mit dem Datenverlust verbunden war. Alle Funktionen sind im Zahlungsmodell ‘pay per usage of ming-Videos via Internet service’ verfügbar. gibt es solche nicht so viel. Bankwesen als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption der Bankorganisation in der Cloud. ist die Tatsache. die ihre Fähigkeit zur Nutzung von About. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Subschicht: HaaS technischen Faktoren determiniert werden“. Beschreibung: Backup as a Service ist ein Sonderfall der Dienstleistung Storage as a Service (Datenaufbewahrung als Dienst).com: Markt.KAPITEL II. die Produktmanagament. BDaaS Big Data as a Service Big Data als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist ein Dienstmodell. Iron Mountain Billing as a Service Abrechungen als Dienst Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Back Office Anfang der Handlungen Beschreibung: BaaS umfasst solche Funktionen wie: Preismanagament. PaaS undi SaaS. qualifizierten und erfahrenen Ingienieuren und Programmierer in dieser Richtung fehlt. Kundenmanagament. Anbieter: Amazon S3. Internetquelle der Infor­ mationen und Räte. BIaaS Business Intelligence as a Service = Analytics as a Service = Query as a 81 .h. Bandwidth as a Service Datentransferrate als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 1997 Beschreibung: Das Angebot der Kontinuität von Verbindungen und des E-BUSINESS Managaments der Datentransferrate im Netz. bestimmt. die Daten sollte man später im Falle des Ausfalls. Bewertungen.

und die typischen BPO-Programme werden sich auf die Realisation von täglichen Betriebssaufgaben konzentrieren. die Business Process Outsourcing (BPO) mit dem Modell as a Service (SaaS) verbindet. dass er falls der Niederlage mit den volen Lebenszyklus der Geschäftsprozesse. ihre Konzeption. bung „der größten Leihbi­ bliothek in der Welt“.05 Beschreibung: Blogosphäre in der Cloud. Nach Wikipedia ist die Anwendung. die menschliche Fähigkeit des Schachspielens nie übersteige. DIE KÜNSTLICHE INTELIGENZ Der Supercomputer Deep BPMaaS Blue der Firma IBM Business Process Management as a Service gewann mit Garry Managament des Geschäftsprozesses als Dienst Kasparow und wurde zum besten Schachspieler in Schicht: SaaS der Welt. Ein Tag vor IPO klagte Barnes & Business Intelligence dem Klienten über die sichere Internetverbindung Noble Amazon wegen der wesentlich ist.com ließ sich Subschicht: Middle Office an der Börse nieder­ Beschreibung: Ein anderer Name: Software as a Service Business schreiben.1 Ml. Verschiebung von BPM in die Cloud für den IBM-Supercom­ puter spende und gab ermöglicht den Unternehmen die gemeinsame Nutzung des BPM-Systems hinzu. als Dienst. die zum Schicht: SaaS Hauptziel den Sieg mit ihm hatte. Es ist ein Modell. BPMaaS umfasst Kasparow erklärte. Trotz dieser Inzidenz gewannen BLaaS die Aktien von Amazon 30% über ihren Eröff­ Blog as a Service nungspreis. Es ist eine Dienst­ leistung. Der Unterschied zwischen BpaaS und BPO besteht darin. HR-Werbung etc. Beschreibung: Die Dienstleistung des Managaments der Geschäftsprozesse was für viele als eine in der Cloud in Echtzeit. Dollars Umsetzungsprojekt und Optimierung. im Mai ließ sich Intelligence (SaaS BI). Die Bezeichnung ‘BI on Demand wird durch den Produzenten angeblich falschen Wer­ im Abonamentsystem verwendet. Der gegenseitigen Bereitstellungen. dass der Computer und die volle oder temporale Teilnahme an diesem System. BPMaaS bildet speizfische Geschäftsprozesse zu Konfrontation des den konkreten Zielen und verbindet damit viele Unternehmen im System der Menschen mit der künstli­ chen Intelligenz galt. CaaS Communication as a Service (CaaS) = Communizations as a Service = 82 . Blog als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1997. gestellt wird und durch das Personal zur Realisation von Geschäftsprozessen zugunsten des Dienstleistungsempfängers genutzt wird. die als Dienst bereit­ Blue frustriert war. In demselben Jahre. Die Beobachter Subschicht: Back Office hielten. Nach der BPOaaS Niederlage im sechsten Business Process Outsourcing as a Service = Business Process as a und letzten Matsch der Partie beklagte Kasparow Service IBM wegen des Aufbaus Outsourcing von Geschäftsprozessen als Dienst der Maschine. BPaaS versichert die Geschäftsprozessen wie: Fakturierung. Deep Blue 1. dass Kasparow Beschreibung: BPaaS vertretet die Weise des komplexen Outsourcing von mit der Schnelligkeit und den unkonventionellen Prozessen nach der Regel Pay-per-use und non-CAPEX (Arbeitskosten statt Schachzügen von Deep Investitionskosten). Vergütungen. war sie zu kapitalintensiv und technologisch zu kompliziert. in dem die Nutzung von anbieterge­ auch Amazon.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Service 1997 Business Intelligence als Dienst E-BUSINESS Die erste Internet-Leihbi­ Schicht: SaaS bliothek zon. Zurzeit war solche Lösung nicht möglich oder Schachweltmeister. Managament mit Verträgen.03. dass BpaaS sich auf die wesentlichen Leistungsmerkmale (KPI) konzentriert. Gary Kasparow Subschicht: Back Office besiegte den Schachcom­ puter im ersten Match.com an der hosteten Werkzeugen (Anwendungen) als auch die Bereitstellung von Börse notieren.

PBX. Chat. Kesselman gaben das Buch: „The Grid: Computing as a Service Blueprint for a New Datenverarbeitung als Dienst Computing Infra­ Schicht: IaaS structure“ heraus. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Unified Communications as a Service (UCaaS) Kommunikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Das Angebot der Managaments mit Hardware und Software. das über Jahren und Jahrzehnten durch ist ein Supercomputer. Anbieter: Verizon Business. optimiert Sicherheit bei Einhaltung von Datenintegrität. die zur Realisation von Verbindungen Voice over IP.Enterprise Content Jacobson). war. wie die 83 . „The Grid…“ Computing sensu stricto und der Datenverarbeitung als Dienst besteht darin. CallTower. seine Technologie wurde später Management) verbunden ist. Versionierung und Kontrolle. inklusive Dokumentennumlauf. Nook und Amazon Kindle CaaS dient zum Managament des unstrukturierten Informationsinhalts der genutzt. Anbieter für den individuellen Nutzer: Google Documents Composite as a Service → 1998 Komplexität als Dienst CLOUD COMPUTING / KONZEPTION Raum der Dienst-Organisation Ian Foster und Carl Beschreibung: Komplexes Angebot von Cloud-Lösungen. Der Unterschied zwischen Cloud können. die der Klient beauftragte. Beschreibung: Konvertierung als Dienst erlaubt den Klienten die Konver­ RS/6000 SP Deep Blue tierung von Informationen in Wissen. Statistiken der Häufigkeit der Besuche des der um 58% schneller von seinem Vorgänger Internetservers von Klienten gesammelt wurden. die Unternehmen aufgrund z. die zur Realisierung einer konkreten Aufgabe Netz anschließen und es wie ein öffentliches notwendig sind oder in der Version der selbstständigen Realisierung der Re­ Elektrizitätsnetz nutzen chenaufgabe. Kasparow kommen­ tierte dieses Ereignis Content as a Service = Content on Demand = Document Management as nicht. die mit dem System des Managaments mit den (Mitbegründer ist Joseph Informationsinhalten der Unternehmen (ECM . Unternehmen (Vielfalt an Dokumentformaten und ihre verschiedene Lokali­ sation).02. die die Konvertierung bedient. In der vereinfachten Version bietet CaaS Hosting von Repositorien der Inhalten auch für den individuellen Nutzer verfügbaren Version an. Cypress Communications. also wir haben hier mit dem Prozessor und der optimierten Software Element des SaaS-Modells zu tun. Barners & Noble den Organisationsprozessen der Unternehmen von Klienten verbunden sind. CaaS optimiert den Zugang zu Inhalten. a Service Inhalt als Dienst = Inhalt auf Anforderung Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Middle Office E Ink Corporation Beschreibung: Dienstlseitung.B. VPNs. der den Schach­ Subschicht: Back Office weltmeister Gary Kasparow besiegte. Kontakten und Daten. beseitigt die Engpässe. 1997. für sowohl die feste Geräten als auch die Mobilgeräte. Sie beinhalteten in dieser Subschicht: HaaS Veröffentlichung die Beschreibung: Es ist Cloud Computing sensu (sehr) stricto. Videokonferenz und Vereinheitlichter Kommunikation (Unified Communi­ cations) verlangt. In diesem Modell Analogie CC mit dem Elektrizitätsnetz. besteht in der Bereitstellung von Werkzeugen zur Entwicklung der an die Cloud-Organisation von Dokumenten. Es ist eher der Zugang zur dank einem neuen Anwendung. wo die bietet der Anbieter die Datenverarbeitung als Dienst in der Version des Zu­ Cloud-Nutzer sich an das gangs zu den Ressourcen an.KAPITEL II. beschrieb.09 DIE KÜNSTLICHE Conversion as a Service INTELLIGENZ Konvertierung als Dienst IBM erklärte den Nachfolger von Deep Schicht: SaaS Blue. die mit Produkte wie Sony Reader.

Das Ziel ist Diebstahl des Geldes oder Ausführung von unerlaubten Transaktionen. Gesetzes Data Anbieter: HP Protection Act in Großbri­ tannien. CRMaaS Customer Relationships Management as a Service Managament der Kundenrelationen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: CRM-Anwendung. entwickeln und nutzen. mit der schon existierendenn IT-Infrastruktur des Klienten. 84 .Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass CC eine Bezeichnung ist.h. Die Nutzer haben die Umgebung (Hardware und Software) zur Verfügung. Das Gesetz beschrieb die rechtlichen Compliance as a Service Verpflichtungen aller Organisationen in Kompatibiltät als Dienst Großbritannien im Schicht: IaaS Bereich der Datenverar­ beitung. DaaS Desktop as a Service Desktop als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1998 BUSINESS Beschreibung: Desktop als Dienst ist ein neues Paradigma der Desktop-An­ Yahoo startete! Groups: wendungen. Computernetze zusam­ menarbeiten und die Prinzipien seiner Organisation und Bereitstellung umfasst. Man muss oft die Datenaufbewahrung und Datenaustausch.Datenauf­ Subschicht: Anty Office bewahrung. Wir sind an die Anwendungen wie Microsoft Office lub CRM oder Ort der Netzwerke. Cells as a Service Zellen als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: HP-Prototypp des virtualiseirten Managamentsystems mit den 1998 INTERNET intelligenten und automatiseirten Cloud-Informationsinfrastrukturen. in der sie Werkzeuge zur Kommunikation und gemeinsamen Arbeit effektiv bilden. Das Gesetz Subschicht: HaaS umfasste solche Gebiete Beschreibung: Das Angebot der Systamkompatibiltät von Cloud-Lösungen wie Datensammlung. Und dadurch verschiedene Aufgaben auch umfasst sie in seiner Sammlung auch CaaS. verlangen. Data Diebestahl von personenbezogenen Daten als Dienst Protection Art regulierte Schicht: SaaS sowohl elektronische als auch Papier. die eine hohe Rechenleistung Dienst ist ein Element des Bereitstellungsmodells im Cloud-System. die die ganze Konzeption des Cloud-Modells. Gesetz alleine wurde durch The Information Commissioner‘s Office Crimeware63 as a Service „überwacht“. Collaboration as a Service Zusammenarbeit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Zusammenarbeit als Dienst ist gleichzeitg eine Dienstleistung und Konzeption der Cloud-Zusammenarbeit. die mit den Werkzeugen der 63 Spyware. und ermöglicht damit den Zugang zu den Bankrechnungen oder Finanzdienstleistungen. die die Die Anwendung des anspruchsvollsten Anwendungen und Dienstleistungen unterstützen könnten. das im Saas-Modell angeboten wird. das die vertraulichen Daten des Computernutzers sammelt. Beschreibung: Die gehosteten Dienstleistungen sind bei Anfällen von Computersystemen beihilflich. Datenverarbeitung als erfüllen. Das IT-Infrastruktur des Klienten vor der Migration in die Cloud anpassen. d.

iMac (all-in-one). in der wir einen virtuellen Desktop nutzen. G3 mit dem eiförmigen Monitor CRT mit einem farbigen. Ansichten.05 stellt die sehr sicheren. iMac verfügte Beschreibung: Dienstleistung betrifft die Geräte von so genannten Nutzelek­ über ein Ermessen im 85 . das Subschicht: Front Office / Back Office alle Hauptkomponente besaß und den LCD- Beschreibung: Die Dienste des Zugangs zu den aggregierten Daten durch Bildschirm. Database as a Service Datenbasis als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dieser Typ der Dienstleistung ist schon sehr verbreitet. IT-Infrastruktur für den Klienten.KAPITEL II. VMware Virtual Desktop. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Buchhaltungsanwendung angewohnt. Die zweite Form war iMac Daten als Dienst G4 in Form des halbku­ Schicht: SaaS gekförmigen Fußes. Software und Funktionalität der Nutzerschnittstelle sicher. Salesforce w Database. leicht und bequem und verändert unsere Preferenzen und Angewohnheiten nicht. als Yahoo! mobilen Lösungen nicht brauchen. aber nur bis zu einem gewissen Punkt. das im Internet Entwicklung als Dienst erworben wurde. transparenten Data as a Service = Information as a Service Material umgebaut. Anbieter: ThriveNetworks Desktop Management. als uns die Aktualisierung der Software und die relativ hohe Lizenzkosten für die Nutzung der Anwendung nicht ineressiert. als wir die Mailing-Listen und Internetforen. 1998 BUSINESS Citrix XenDesktop PayPal startete: System der Bezahlungen und des Transfers vom Development as a Service = Platform as a Service Kapital. Mit anderen Worten heiβt es die Anmietung Die erste Form war iMac von Data Center durch das Unternehmen. DaaS- Lösungen stellen den vollen Zugang zur Logik der Datenbasis. nach Prinzipien der Standarisierung. einem dreifach beweglichen Arm (Goose Neck) befestigt wurde. Wertpapierenbörse). DaaS 1998. Die Lösung ist einfach. In der DaaS-Lösung.com Serie wurde zum Hauptelement des Angebots für Datacenter as a Service Verbraucher der Datenzentrum als Dienst Computer von Apple seit der Zeit seiner Schicht: IaaS Einführung im Jahre Subschicht: HaaS 1998 und entwickelte sich in vier Beschreibung: Angebot dieser Dienstleistung bedeutet den Zugang zur vollen verschiedenen Formen. Device as a Service iMac G5 und Intel iMac Gerät als Dienst hatten alle Elemente direkt mit dem Schicht: SaaS Bildschirm. Zusammennfassend: Desktop als Dienst verischert ein Desktop aufgrund des Streaming von Anwendung und Technologie der Virtualisierung. Einführung der Computerserie Apple Anbieter für den Geschäftsnutzer: Amazon Database (Amazon RDS). Aus unserer Perspektive ist diese Methode eine Verbindung E- bequem. installiert und ausgeführt werden. wurde. Tabellen. die eine Subschicht: Front Office Einheitskonstruktion bildeten. zum Punkt. Bis zum Punkt. die auf unserem lokalen Computer Internetkommunikation ausgestattet wurden. hoch skalierbaren Lösungen für die komplexen HARDWARE Bedürfnisse von Datenbasis. die mit der bisherigen Nutzung unserer beliebigen Anwendungen verbunden sind. Die Windows Azure SQL. ‘Pay- per-use’ Zahlungsmodell.B. das auf den Internetservis (z. Selbst-Managament und Sicherheit. Alle Hauptplattformen der Datenbasis sind schon in der Cloud verfügbar. als uns die Belastung der Clubs veröffentlicht Speicher und Festplatte unseres Computers nicht stört und bis zum Moment. müssen wir uns nicht um die Aktualisierung und Speicherbelegung in unserem Computer kümmern.

2011.25. GEDANKE Der Futurist Patrick Dixon gab ein Buch DWaaS „Futurewise“ von den Data Warehousing as a Service = Data Mining as a Service globalen Trends heraus. das Angebot den Zuganag zu Wissen und Erfahrung von Menschen. Data Mining verwendet Algorithmen. DQAS Data Quality as a Service Datenqualität als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Dienstleistung der Reinigung. das über 500 Erwar­ Data Warehouse als Dienst tungen mit der Zukunft beinhalteten. wenn diese Tätigkeit Bin (Stanford University) Menschen ausüben sollten. von Big Data verbunden und damit mit den Herausforderungen in diesem Bereich. Identität. Kompetenz­ • Universalismus – sammlungen und Beratung) bereit. auf der Seite von Analysen der bereitgestellten Daten. In diesem Falle betrifft vor allem in der Weltentwicklung.macheen. Risiko der Spannungen und der 64 Jeff Bezos: “We don’t think of the Kindle Fire as a tablet. Als Kreise der Spezialisten und Klienten. die bei der Entwicklung von Untersuchungen oder Geschäft beihilflich sind. d. die auf Teams und Brands Cloud-Infrastruktur bilden und verwalten.06 SOFTWARE Bechreibung: Diese Dienstleistung kann man als halbautomatische Microsoft führte Windows Exploration von riesengroβen Datenmenge zur Identifizierung der nutzbaren 98 ein. „Futerwise“ teilte die zukünftigen EaaS Trends in sechs Ebenen: Expertise as a Service • Schnelligkeit neuer Expertisen als Dienst Möglichkeiten für dynamischen Leader.h. das über den Standardzugang zur IT-Infra­ rende Rolle der Städte struktur (Hardware-Software) hinausgeht. We think of it as a service. Messungen. Informationen. Richard Schwartz.com DMaaS Document Management as a Service = Content as a Service = Content on Demand Dokumentenmanagament als Dienst Data Mining as a Service = Data Warehousing as a Service Daten-Mining als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office 1998. die je nach dem Bedarf und on Dmeand Globalisierung auf Kosten der lokalen bereitgestellt werden. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE tornik und behandelt die Geräte als ein Element der Dienstleistung. 1998 Anbieter: Pivotal IT.04.und Ergänzungs­ element für die Dienstleistung des Erwerbs und Lesens der Inhalte dienen. die die • Tribal – Kultur. Shicht: IaaS die das Risiko nicht Subschicht: HaaS vermeiden.09 Erfassung der riesengroβen Datenmenge und Heraussuchen von denen E-BUSINESS Larry Page und Sergey Mustern wäre sehr arbeits. Anpassung und Standarisierung von Daten. http://www. September 28. 1998. statische Analyse und künstliche Intelligenz zur Bestimmung von präzisen Mustern. Verhaltensmustern bezeichnen.” Today’s Kindle Announcements by Amazon: Device as a Service. insbesondere auf der Seite der Ergebnissen. • Städte – die dominie­ Beschreibung: Diensmodell. Macheen President and CEO. Beispiel kann hier das E-Buch-Reader als ein Zusatz.und zeitaufwändig. Data Mining ist einigermaβen mit der Konzeption gründeten Google.64 Anbieter: Amazon.com/2011/09/today’s-kindle-announcements-by-amazon- device-as-a-service/ 86 . EaaS stellt die notwendigen Exper­ basiert tisen (Informationsdienstleistungen.

Die Dienst­ leistung ist im Anfangsstatdium der Entwicklung und kann verschidene Aspekte betreffen. das Beschreibung: Codierung als Dienst betrifft Codierung von Daten. Berechtigung betreffs des Managaments mit eigenem E-Mail-Panell. Infrastruktur und Plattform mit der Funktion und Linke von Managament mit den Geschäftsprozessen und den Dienstschichten. Das Thema ist sehr perspektivisch und vielversprechend. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Enterprise as a Service = OaaS Einfluss der digitalen Ära. SaaS. die den Unternehmen die volle Kontrolle über ihren Prozessen die Geistigkeit als ein erzielen helfen. die mit dem Cloud-Managament. • Ethik – menschliche Passionen als den EaaS bietet das komplexe Managament unter Anwendung von Cloud-Lö­ persönlichen Wert und sungen an. angefagen vom Zugang zu E-Learning-Plattformen bis zum vollen Spektrum der Werkzeugen und Bildungsorganisationen in der Cloud. Aufbewharung von Mail-Daten. die mit der Bedienung von E-Mail-Kommunikation verbunden sind. die mit der Bildung verbunden ist. EaaS. die in der erste Programm. Anfang dediziert. das die Cloud aufbewahrt werden. → 1999 Education as a Service API / CLOUD Bildung als Dienst COMPUTING Salesforce.h. *aaS) ganzen Welt und schuf ein Standard der Nutzung von Internetressourcen. Bildung unter Anwendung von Cloud-Lösungen verbunden sind. Die Beschreibung: Dienstleistung der Anmietung von hohem Datentransferrate Erben der Idee von 87 .KAPITEL II. Email as A Service Email als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Die Dienstleistung umfasst alle Aspekte. Dateien Peer-to-Peer bereitstellte. der Software. In der kürzeren Zeit als 10 Jahren verbreitete sich Everything as a Service = Applications as a Service = Anything as a die Idee vom Student Tim Service = All as a Service = Internet as a Service = Software as a Service Berners-Lee von kosten­ = Web as a Service = X as a Service (AaaS. Organisation und Realisierung der von SaaS. In Ethernet as a Service der Nacht tauschten sich Ethernet als Dienst die Studenten aus Verei­ nigten Staaten dank ihrer Schicht: IaaS schnellen Internetverbin­ Subschicht: HaaS dungen mit den Millionen der Musikdateien aus.com stellte die Raum der Konzeption Businessanwendung Beschreibung: Die Dienstleistung ist für die Schulen und Bildungsinstitutionen CRM per Internetseite zur Verfügung. losen Herunterladen der MP3-Dateien auf der XaaS. WaaS. dem Zugang zur Cloud-Mail-Anwendung. EaaS wird vor allem zur Leitung mit der Geschäftsorgani­ Ziel unserer gemein­ samen Zukunft. sation entworfen und betrifft das Managament mit ihren Prozessen. Encryption as a Service Codierung als Dienst 1999 Schicht: SaaS BUSINESS Napster (schon nicht Subschicht: Back Office existierend) startete. Unternehmen als Dienst • Radikalismus – Raum der Dienst-Organisation Entstehung einer Aktivität und Tod der Beschreibung: Unternehmen als Dienst ist ein fortgeschrittenes Modelll des Aufteilung in Rechte Cloud Computing. IaaS. d. insbesondere wenn es um die Verbindung von Bildungsein­ heiten in die internationalen Cloud-Bereiche der Bildung geht. Dank der Zugangsversion und CC-Flexibilität können die Partnerorganisationen auch mit dem Hauptklient in der Cloud durch den Cloud-Anschluβ an den Geschäftsprozessen zusammenarbeiten.

FaaS wird mit den Brandschutzübungen verglichen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von Lichtwellenmedien zwecks der Realisierung von Ethernet-Dienstleis­ Napster wurden iTunes und Bit Torrent.und Mobilgeräten ohne Not. EMaaS Enterprise Mobility as a Service = Mobility as a Service Mobiles Unternehmen als Dienst Raum der Dienst-Organisation 1999 Beschreibung: Cloud-Dienstleistung. was noch ein Element der Cloud-Dienstleistung sein kann und beantworten die Frage mit dem Angebot Enviroments als a 1999 Service. Ökonomie als Dienst fällt aus ihren CC-Rahmen und betrifft die Probe der Bestimmung von einer neuen wirtschaftlichen Ordnung.com: Internetservice der ermöglicht den sofortigen Zugang zu allen Web. soziale und wirtschaftliche Entwicklung. Im Laufe der Zeit E-BUSINESS wandelte sich Environments as a Service in die grundlegende Schicht der RSS startete: die erste Version der Internet­ Cloud-Dienstleistung bis zur gegenwärigen Form von IaaS um. ERPaaS Enterprise Resource Planning as a Service Planung von Ressourcen des Unternehmens als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office 1999 Beschreibung: ERP-Anwendung im Cloud-Modell. 1999 Frameworks as a Service = Platform as a Service GEDANKE Struktur als Dienst Ray Kurzweil prognosti­ zierte die Entwicklung der künstlichen Intelligenz 88 . tungen in der ganzen gemeinsamen Bandbreiteinfrastruktur. Cloud-Angebots. Es funktio­ Failure as a Service nierte als die zentralisierte Lokalisation für den Identifikation von Defekten als Dienst Developers von Software Schicht: IaaS zur Überwachung und zum Management mit der Subschicht: HaaS Entwicklung von Open- Beschreibung: Identifikation von Defekten als Dienst ist eine neue Art des Source-Software. Economy as a Service Ökonomie als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Ökonmie als Dienst ist eher eine Konzeption als Dienst­ leistung. die auf dem Cloud-Modell basieren würde. die auf der CC-Konzeption basiert. dass vor dem Erscheinen von unerwarteten Ausfallsszenarien. das mit der Lokalisation von Fehler in der Software weitgehend verbunden ist. kann man in Rahmen von FaaS ab und zu die Übungen zwecks der Suche nach potenziellen Ausfällen und ihrer Neutralisation ausüben. Der Begriff bedeutet die technologische. die sich mit den schon existiernden E-BUSINESS Elementen des Organisationsystems des Unternehmens verbindet und Anfang von Monster. Environments (IT) as a Service Umgebung (IT-) als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Im frühen Entwicklungsstadium der Cloud stellen sich die IT- Organisationen die Frage. Arbeitsvermittlung. formats zur Veröffentli­ chung der oft aktuali­ sierten Inhalten. eine neue Anwendung zu bilden. das eine Hosting-Ergänzung von SaaS sein sollte. E-BUSINESS SourceForge startete: Internet-Repositorium des FaaS Quellcodes. Das bedutet.

Governance as a Service = Management as a Service Managament als Dienst 1999 INTERNET Die leichte Bug Millenni­ HaaS um-Psychose fand in fast allen Industrieländer statt. NE). Grid as a Service Grid als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist eine kreisfreie Dienstleistung im Rahmen der Cloud-In­ frastruktur. MSP On Demand dass die Mehrheit der Computer und das Internet infolge des Healthcare as a Service Millennium-Fehlers Gesundheitswesen als Dienst versagen werden. das mit den konkreten Anwendungen für den Finanz­ ligenz in billigen Compu­ tergeräten innerhalb der sektor (Fall: Rechnungswesen als Dienst) verbunden ist.B. die für geschäftliche Klienten dediziert ist. die mit Schicht: IaaS der Berechnung von Subschicht: HaaS Daten und Codes (99 Beschreibung: Hardware (IT) als Dienst ist ein Angebot des Zugangs zur bedeutet oft das Ende des Registrieren oder der virtuellen (IT-) Hardware im Cloud-Bereitstellungsmodell. einigen nächsten Dekaden verfügbar. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Finance as a Service und ihren Einfluss auf den Menschen in seinem Finanzenn als Dienst Buch „Age of Spiritual Raum der Dienst-Organisation Maschines“. Das wird die Mehrheit der GaaS Aspekte unseres Lebens Gaming as a Service revolutionieren und wird Spielen als Dienst dazu führen. Anbieter: i-manage (Omaha. Maschinen mit der Erstens als die Konzeption: z. worüber ich schon im ersten Kapitel 1999 GRID COMPUTING schrieb. Hardware as a Service Es ging um die Lösung Hardware (IT) als Dienst der Mehrheit von Fehler in Programmen. Die positive Nebenwirkung Raum der Konzeption von Bug Millennium war 89 . Nichtsdestoweniger kann die Hybrid von Grid Computing und Cloud Anfang von SETI@com: Computing eine interessante und flexiblere Lösung mit sich bringen und das ehrenamtliche Internetprojekt der dabei manche Defekte von Grid Computing beseitigen und gleichzeitig kann Datenverarbeitung. Laut Kurzweil werden die Beschreibung: Dieser Fall kann auf zweirlei Weise betrachtet werden. das nur auf die bestimmte Developer-Branche orientiert ist. die die globale Expansion der Unternehmen durch die Umsetzung und Anwendung von Cloud-Lösungen bestimmt. Beschreibung: Spielen als Dienst ist eine sehr interessante Lösung für den Spiel-Developers. GaaS ist es auch ein Angebot des Zugangs zu den Spiel-Anwendungen und Spiel-Plattformen in SaaS für Endnutzer. von der außerirdischen Intelligenz. Bankwesen als Dienst. Die Konzeption Smart Grid as a Service ist aber noch im frühen Funksignale zwecks der Suche nach den Spuren Entwicklungsstadium.KAPITEL II. Sein sie höhere Sicherheit und niedrigeres Risiko als im früheren CC-Modell Ziel war die Analyse der versichern. dass die Menschen und die intelli­ Schicht: PaaS / SaaS genten Maschinen gleich Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst / Front Office werden. Im Allgemeinen ist es ein PaaS-Angebot. Man fürchtete. Grid Computing ist keine Cloud-Lösung sensu stricto. Zweitens als menschenähnlichen Intel­ Angebotsspektrum. Dateien). Globalization as a Service Globalisation als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Konzeption.

die das Gesundheitswesen mit den die allgemeine Moderni­ sierung von Programmen ‘Streaming’-Bereitstellung von Elaktrizität oder Software verglichen wird. ist und Computergeräten in zwar nicht verbreitet. 90 . Managament der Nutzerkonten umfassen. Es sind offensichtlich nicht alle Branchen. Authentifizierung. wir können uns das Potenzial einfacher vorstellen. Nach Gelick ist HRITaaS ‚Beschleunigung‘ die Human Resources IT as a Service = Human Capital Management as a Haupteigenschaft unseres Service Zeitalter. Telekommunikationsbran­ und Regierung. wird oft stillschweigend übergegangen. Verizon Darcy DiNucci verwendete in ihrem Business Artikel „Fragmented Future“ als die Erste den Begriff „Web 2.01 Anmeldung. das in diesem Bereich steckt. Es ist die wesentli­ Gesellschaft. sierung unseres Lebens steht die Branche kurz vor groβen Veränderungen. BT Global Services. Wenn man das Gesundheitswesen als ein Zugang zu Informationen und den diagnostischen Werkzeugen in der Cloud betrachten würde.0“. che und für den Sektor der staatlichen Verwaltung. WEB 2. Business Menschliche IT-Ressourcen als Dienst und neuen Technologien – Schicht: IaaS von allem.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Die Konzeption. Subschicht: HaaS Beschreibung: Die fundamentale Cloud-Dienstleistung. Information as a Service = Data as a Service Information als Dienst Integration as a Service Integration als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Integrationmöglichkeiten für die SaaS-Anwen­ dungen. aber in der Zeit der Digitalisierung und Technologie­ Firmen und Nichtregie­ rungsorganisationen. ‚Die Beschleuni­ gung‘ von Leben. medizinische. HRaaS betrifft ‘Anmietung von IT-Mitarbeiter zu den bestimmten Aufgaben oder / und geschäftlichen Klienten.0 Anbieter für den Geschäftsnutzer : IBM. Forschungs. 1999. 1999 GEDANKE James Gelick gab das Hacking as a Service Buch „Faster: The Accele­ Hackertum als Dienst ration of Just About Every­ thing“ heraus. Identität als Dienst kann Datenaufbewahrung. Subschicht: Anty Office die mit der Dynamik der Entwicklung von neuen Beschreibung: Ich empfehle nicht. Industrie che Dienstleistung für die finanzielle. neben IaaS. Technologien in der modernen Welt verbunden waren. PaaS und SaaS. Funktion der Registration. die Nutzen von IaaS ziehen. nichtsdestoweniger sind sie wich­ tig.und Ausbil­ dungshandlungen der inklusive der Verwaltung und Überprüfung von Identitäten. das die Schicht: SaaS Veränderungen beschrieb. IaaS Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Human Resources IT as a Service Infrastruktur als Dienst = IT-Hardware als Dienst +menschliche IT-Res­ sourcen als Dienst Identity as a Service 1999 INTERNET Identität als Dienst Internet2/Abilene Network Schicht: SaaS entstand – amerikani­ sches Networking- Subschicht: Back Office Konsortium für die Beschreibung: Angebot betrifft das Remotemanagament mit den Identitäten.

0 Expertisen. Das JaaS Betriebssystem wurde Java as a Service nach die Microsoft NT- Java als Dienst Technologie gebaut. Erfahrung und Wissen verbunden sind. die Erstellung. IaaS. Kostenreduktion und den wesentlichen Tätigkeiten • Bildung von immer Internet as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service größerer Anzahl der = All as a Service = Everything as a Service = Software as a Service = Datenzentren Web as a Service = X as a Service (AaaS. WaaS. die als Dienst für den Blogger startete: Servis Klienten bereitgestellt werden sollen. Entwicklung und Managament der Anwendungen ermöglicht. Beschreibung: iPaaS ist ein Paket der Cloud-Dienstleistungen. SOFTWARE Microsoft startete Windows 2000. die mit dem Transfer vom Information-Stream in den Cloud-Geschäftsprozessen in einer 2000.02 oder in mehreren Organisation/-en gleichzeitig verbunden ist. XaaS. Beschreibung: Geschäftsmodell der IT-Organisation. Business as a Service. die in • Geburt der Infrastruktur Form einer spezialistischen SaaS-Anwendung zur Bedienung von Big Data IT-Outsourcing • Konzentration auf die bereitgestellt wird. Wissen als Dienst umfasst: Expertise as zur Veröffentlichung von Blogs für den einzelnen a Service. das alle Aspekten umfasst. Subschicht: Informationsplattform als Dienst Organisator IEEE. Blogger wurde von Pyra 91 . Wissen als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot. EaaS. Das Modell ist dienstleistungsorientiert und flexibel in Hinsischt auf ihren Preis und den Markt. 2000 API / WEB 2. Analytics as a Service. ITaaS verändert das Paradigma der IT-Organisation vom traditionellen Unternehmen in die Organisation. glaubwürdiger Schicht: PaaS und stabiler als das Subschicht: Anwendungen der Plattform als Dienst System Windows 98 gehalten. • Anstieg der Virtualisie­ rung von Ressourcen *aaS) ITaaS IT as a Service = Resources as a Service IT als Dienst → 2000 BUSINESS Raum der Dienst-Organisation Die Spekulationsblase dotcom platzte. als bequemer. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → Jahren 00‘ Insight as a Service Einsicht als Dienst Schicht: SaaS • Entwicklung des Hosting • Entwicklung des Cloud Subschicht: Back Office Computing Beschreibung: Mischung von Analyse als Dienst und Daten als Dienst. wenn er will und Stream je nach dem Bedarf hoch oder herunterskaliert. Human Resources Nutzer oder Nutzergruppe.KAPITEL II. iPaaS 2000 GRID COMPUTING Information Platform as a Service Die erste Konferenz Informationsplattform als Dienst betreffs Grid Computing Schicht: PaaS fand statt. IT as a Service. die mit der Beratung. Konferenzort: Bangalor (Indien). die IT- Ressourcen in Form der Dienstleistung nach den Prinzipien des Streaming- Herunterladens (wie Wasser oder Elektrizität) zur Verfügeng gestellt wird. Windows 2000 wurde KaaS schnell durch die Knowledge as a Service Unternehmen auf der ganzen Welt eingeführt. das in Mehrheit Beschreibung: Angebot der Bereitstellung der Programm-Umgebung in Java. der Fällen durch die Sprache für den Developers.17. SaaS. Der Nutzer startete den Stream der Dienstleistung. das auf der CC-Kon­ zeption basiert. Benutzer der Personal­ computer gewählt wurde.

unterschiedlichen „Landschaften’ eine Struktur zu schaffen. ‘Landscape’ as a Service ‘Landschaft’ als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Angebot.com startete: durch Online-Internetservis Logging as a Service unterstützte Outdoor-Spor­ taktivität kann als eine der Einloggen als Dienst ersten Form von Geosocial Schicht: SaaS im Internet betrachtet Subschicht: Back Office werden. die verschie­ groβen Möglichkeiten der Einführung von neuen Produkten und Verkauf denen Formen der Handwerkskunst bewarb. • flexibles Angebotssystem. um von den vielschichtigen. integrierten und defragmentierten / modularen Dienstlesitungen.0 Geocaching. die von den Cloud-Anbieter bereitgestellt wurden. sammeln half. die mit Lokalisation der Inhalten. die riesen­ Netzwerk. Modularisierung.und mobilen Nutzer verbunden sind. die die komplexe und komplizierte IT-Systemumgebung besitzen und bedienen. Beschreibung: Angebot der Anwendung. WEB 2. Es geht darum. der sich ergänzenden Produkte (cross-selling). • selbstbedientes System der Komplementierung des Cloud-Angebots von 2000 WEB 2. DeviantArt startete: • Marktplätze als die Verlängerung des Verkaufsprozesses. das solche Aspekte umfasst wie: • selbsbediente Kataloge als die Antwort auf die wachsende Kundenachfrage nach dem Zugang zu aggregierten. dann von Google im Jahre 2003 Location as a Service verkauft. Geräten und den Internet. Anbieter: Parallels Marketplace. 2000 Lösungen vereinfacht wird. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Anwendungen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE LaaS Labs geschaffen. das eher auf die Groβorganisationen orientiert ist. die mit der Schadsoftware angefallen den Klienten die Informa­ tionen von den Reisen zu wurde. die Veröf­ fentlichung der Rezensionen und Municipality as a Service Meinungen von Reisen Managament mit der Gemeinde als Dienst ermöglichte. Segmentierung von Dienstleistungen und auf dem Zugang zu Bewertungen und Meinungen der Klienten basiert. das Beschreibung: Jede SaaS-Lösung.0 den Komponenten. MaaS Marketplace as a Service Marketplace als Dienst Verkaufsraum Beschreibung: Das Verkaufsmodell der Cloud-Dienstleistungen.0 Schicht: SaaS TripAdvisor startete: Subschicht: Anty Office Tourist-Webservis. die mit dem Einloggensystem für den Nutzer des Klienten verwaltet. FlexiMart Malware as a Service Virus als Dienst 2000 WEB 2. Die Blogs werden Lokalisation als Dienst von Google auf der Vitrine blogspot. das sich an Anforderungen und Erwartungen der Klienten anpasst und auf der Automatisierung. die Nutzung 92 .com gehostet. die das Ganze zu einer transpa­ renten und benutzerfreundlichen ‘Landschaft’ unter Anwendung von Cloud. Daten.

die Werkzeuge zum Managament der lokalen Einheiten der Kommunalverwaltung und zur Teilnahme der Bewohner an der Entwicklung und Bewerbung der Gemeinde anbietet. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Konzeption-Raum der interaktiven Reise- Foren bereitstellte. Mashups65 as a Service Mashups66 als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot der Komplemmentierung der Anwendungen von anderen Anwendungen. Versorgung. Authentifizierung. Abkürzung SaaS und verglich es mit Application Service Media as a Service Provider (ASP). Management as a Service = Governance as a Service Managament als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot des Managaments der multimandantenfähigen Cloud-Ressourcen durch den Klienten. INTERNET Wikipedia startete. das die Funktionen von Datenschutz. Medien als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot des gehosteten Zugangs zu Web-Server Audio und Video. die aus verschiedenen Quellen öffentlich bereitge­ stellt werden. Abrechnungen. 65 web application hybrid 66 Hybride Internet-Anwendung 93 . Überwachung und Systemmanagament umfasst. Die Werkzeuge der Überwachung liefern die direkten Informa­ tionen vom Status und Lokalisation der genutzten Software. lungsstadium. Privatpolitik.0 Stephen King bat sein Schicht: SaaS Buch „Riding the Bullet“ in Subschicht: Back Office der digitalen Datei zum Beschreibung: Überwachung als Dienst ist ein Angebot im frühen Entwick­ Ablesen am Computer an. → 2001 CLOUD COMPUTING Middleware as a Service SIIA – erste bekannte Nutzung des Begriffs Middleware-Software als Dienst SaaS: Software & Schicht: IaaS Information Industry Association in seinem Subschicht: HaaS Bericht verwendete die Beschreibung: Middleware (Vermittlungssoftware) als Dienst.KAPITEL II. das mit Nutzen der Überwachung verbunden ist. Marketing as a Service Marketing als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Anwendung zum Managament mit allen oder 2001 gewählten Marketingsprozessen. Mangel an Bewusstsein. Backup. Monitoring as a Service 2000 Überwachung als Dienst WEB 2. Plannung der Effizienz. Beschreibung: Konzeption im frühen Entwicklungsstadium. von sowohl geschäftlichen Klienten als auch individuellen Nutzer spukt.

2001 GEDANKE Messaging as a Service Im Buch „Physics oft he Future: How Science Will Kommunikationsprogramme als Dienst Shape Human Destiny Schicht: SaaS and Our Daily Lives by the Year 2100“ sagte Subschicht: Front Office Michio Kaku vorher. die Brillen und Kontakt­ linsen ans Internet mithilfe der ähnlichen Technologie Measurements as a service wie virtuelle Netzhaut­ Messungen als Dienst anzeige (virtual retinal display – VRD) Schicht: SaaS angeschlossen werden.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Migration as a Service 2001 Migration als Dienst INTERNET StumbleUpon startete: Raum der Dienst-Organisation der Motor der Suchma­ Beschreibung: Dienst der Migration von gewählten Geschäftsprozessen oder schine entstand dank der der ganzen Organisationsstruktur des Klienten in die Cloud-Umgebung. Fernzugang und Managament der Musik in der Cloud ermöglichen. Manufacturing as a Service Manufaktur als Dienst Konzeption-Raum Beschreibung: Konzeption des automatisierten Remotemanagament der Manufaktur in der Cloud. In diesem Szenario bedinet der Cloud-Anbieter die Anwendungen und nicht Endnutzer (Antispam-Dienstleistungen. 2001 NaaS E-BUSINESS PartyPoker. Billings und inteligenten Funktionen als Dienstleistungen für den Verbraucher. Entdeckung von Nutzungsmöglichkeiten der Zusammenarbeit von Mobility as a Service = Enterprise Mobility as a Service (EMaaS) Filtern der Internetin­ halten und Befehle Mobilität als Dienst (Referenzen) Nutzerin­ halten (aufgrund der Music as a Service früheren Nutzeraktivität).com startete: Network as a Service = Networking as a Service Internetservis zum Netz als Dienst Online-Poker-Spielen. 94 . Subschicht: Back Office Beschreibung: Werkzeuge aller Art zu den laufenden Messungen des Status der Nutzung von Cloud-Ressourcen. Veröffentlichung. MS Managed Services Dienstmanagament Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Es ist höchstwahrscheinlich die älteste Iteration der Cloud-Lö­ sungen. dass Beschreibung: Zugang zu den Kommunikationsprogrammen in SaaS. Dienstleistungen der Überwachung von Anwendungen). die Erstellung. Sammlung. Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot für den Telekommunikationsbetreiber zwecks der Sicherstellung von Kommunikation im Netz. Teilung. Musik als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Angebot: Anwendungen.

Das Modell ist eine komplementare und veilschichtige Migration der rostfreien Stahl kostete Organiastion in die Cloud. die mit der Sicherheit der Datenauf­ Personalcomputer bewahrung. Ultra-Übertrag­ Products as a Service = Selling Products as a Service barkeit und die Fähigkeit zur automatischen Synchronisierung mit QaaS iTunes. das für den Nutzer der Beschreibung: Alle mögliche Lösungen.67 Mac-Computer: „ Das wird das heißte Geschenk in dieser Weihnachtszeit. Resources as a Service = IT as a Service 2001 Research as a Service SOFTWARE Doug Laney verwendete Untersuchungen als Dienst die Ausdruck ‚Extanded Konzeptiono-Raum 67 Kostenlose Redistribution der Anwendungen und des Zugangs zur Realisierung der Anwendungen durch die Dritten. Query as a Service = Analytics as a Service = Business Intelligence as a Service Anfrage als Dienst Quality as a Service = Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing as a Service Qualität als Dienst RaaS Replication as a Service Replikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: HaaS 2001. Das Gerät vom Dienst). in dem die Teilnehmer an dem distributierten kostenlosem Produkt zusammenarbeiten Die eventuellen Einkommen werden in der technischen Unterstützung vom Produkt lokalisiert. im Falle ihres Verlusts. Microsoft veröffentlichte Windows XP (die Familie der 32x und 64x Recovery as a Service Systemen). Der Name Backup als Dienst ‚XP‘ ist die Abkürzung von „der Erfahrung“.“ PaaS Steve Jobs kündigte an. Windows Schicht: SaaS XP war das erste Subschicht: HaaS Betriebssystem. inklusive ihrer Replikation verbunden sind.11 Beschreibung: Replikation der Daten zwecks Vergröβerung der Sicherheit SOFTWARE und Gewissheit ihrer Aufbewahrung. Im Ganzen ist es eine Art des kommunalen digitalen Dorfes.KAPITEL II. Der Generaldi­ rektor Steve Jobs sagte Subschicht: Offene Plattform als Dienst zu den Liebhaber von Beschreibung: PaaS in Open-Source-Form. iPod arbeitete auf 10- Offene Plattform als Dienst stündigen Lithium-Poly­ Schicht: PaaS mer-Akku. dediziert wurde.25. das Service (Organisation als Dienst) über Optimization as a Service 1000 Titeln auf seiner (Optimierung als Dienst) bis zu Operations as a Service (Operation als Festplatte aufbewahren konnte. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE OaaS 2001. Platform as a Service = Development as a Service dass iPod drei bahnbre­ chenden Elementen Plattform als Dienst anbietet: Nutzerfreund­ lichkeit. 95 . der in der Organisation nach oben folgt: Organization as a Musikgerät – iPod – digi­ tales Abspielgerät.17.10 OaaS = Enterprise as a Service HARDWARE In Cupertino Kalifornien Raum der Dienst-Organisation präsentierte Apple Beschreibung: Modell umfasst den ganzen Pool der Dienstleistungen des Computer ein neues Cloud-Einsatzes. 399 $ und besaß 5GB- Festplatte und die Möglichkeit der Verbin­ OPaaS dung mit dem Mac-Com­ Open Platform as a Service puter mithilfe FireWire.

XaaS. Die Dienst­ Anfang von Tor: System. das um die Haupt­ partnern. Schicht: SaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Standardelement der Dienstleistung. SaaS. CLOUD COMPUTING / IaaS AWS – IaaS-Wegbereiter: Robotics as a Service Amazon. dadurch die Raum-Konzeption Klienten ihre reiche Beschreibung: Begriff. Anbieter: Amazon S3. Mitarbeiter und Verwaltung in der Cloud. der durch Firma Intel im Bericht verwendet wurde. Security as a Service Sicherheit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Outsourcing-Modell vom Managament der Sicherheit. Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Web as a Service = X as a Service (AaaS. leistung mit einem hohen Potenzial des Anstiegs im Kontext der Entwicklung das die Anonymität im Netz ermöglichte.com startete die selbstständigen Robotik als Dienst Netzwerke. Anbieter und anderen sekundären Verbündeten Restore as a Service wie Regierung . Im Laufe der Zeit wurden die Internetdienstleistungen SaaS um die Bereitstellung der Software as a Service = Applications as a Service = Anything as a Rechenleistung erweitert. integrieren konnten. einer bestimmten Zeit im günstigen Preis angeboten. *aaS) Storage as a Service Datenaufbewahrung als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 2002 Beschreibung: Dank der möglichen Kostenreduktion im Cloud-Modell sind die HARDWARE Dienstleistungen der Aufbewahrung von sogar gröβerer Datenmenge seit RIM brachte Blackberry auf den Markt. wenn nicht am dynamischsten von allen Cloud-Dienst­ leistungen. IaaS. Windows Azure Storage Search as a Service Heraussuchen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 Beschreibung: Dienstleistung der Durschsuchung von Daten in den internen SOFTWARE (Orhganisationsdaten) und externen (Internet) Ressourcen. 96 . Presse. Der Markt entwickelt sich sehr dynamisch. das auf dem Backup von archivalen Version des Systems im Falle des Ausfalls oder anderer Anforde­ → 2002 rungen basiert. die auf dem ‘Verstehen’ der gestellten Frage durch das Suchsystem basiert. am meisten durch die Bereitstellung von Anwendungen wie Antivirensoftware in der Cloud realisiert wird.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Perspektivistische Konzeption der Realisierung von gewählten Relantionship Management‘ (XRM) und Aspekten oder auch Mitwirkung in den Untersuchungen in der Zusammenn­ beschrieb das System arbeit mit Korporationen. Konsortium der Branche Backup als Dienst erweitert wurde. EaaS. WaaS. das Online-Inhalte (content) mit ihren Internetseiten die Rechnerdienstleistungen für Robotik beschrieb. wissenschaftlichen Institutionen und der staatlichen CRC. der Konzeption von semantischen Durschsuchung.

verkürzte SPaaS Selling Products as a Service = Products as a Service Verkauf von Produkten als Dienst Verkaufsbereich Beschreibung: Agentiondienst für Agentiondienst für den Anbieter der Cloud- Lösungen in Form der Funktion des Cloud-Brokers. Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dienst des Testens oder Bereitstellung der Umgebung (Hardware. die mit der Teilnahme oder der völligen Übernahme des Entwicklungsprozesses von Software des Klienten. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Mischung von SaaS und den Dienstleistungen des Managaments in Form von Hub der Dienstleistung zur Interaktion mit dem Endnutzer.0 SDaaS LinkedIn wurde Software Development as a Service = Development as a Service gegründet: Networ­ king-Web-Business Entwicklung der Software als Dienst (Servis wurde ausgeführt Schicht: PaaS und ein Jahr später Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst verfügbar). Bestellung der Reisen und sogar die Dienstleistungen des virtuellen Asisstents.08 automatisch durch die entsprechende Software statt. die Erstellung eigener Geschäftsgenossen­ TinyURL startete: Servis. Am meisten findet der Prozess des Testens 2002. 2002 INTERNET / API Skyscanner startete: TaaS Suchmaschine. 2002 WEB 2.20. aber es kann auch das WEB 2. SMaaS Social Media as a Service Soziale Netzwerke als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 INTERNET Beschreibung: Werkzeuge.fm startete: Refe­ Handelsdienst renzsystem von Musik. Im breiteren Umfang umfasst diese Dienstleistung auch Testen von ganzen Geschäftsprozessen der Organisation auf der Grundlage der genutzten IT-Lösungen. Das zusätzliche Element der Dienst­ Moodle entstand (Modular leistung im Bereich des Testens ist die Beratung.0 Die erste Version von direkte Testen von Mitarbeiter betreffen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE SC 2002 Service Commerce WEB 2. schaften (oder privaten) und Managament der multimedialen Inhalten der URL-Adressen ermöglichen.0 Last. die den Nutzer die Preise Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing umschauen und die as a Service = Quality as a Service Lokalisation der Flugreise Testen als Dienst ermöglicht. Anbieter für den Geschäftskunden: HP Das war die E-Learning- Plattform auch als Timing as a Service Schulungen-Manage­ mentsystem oder Umfeld Zeitregullierung als Dienst der virtuellen Bildung Konzeption-Raum (Virtual Learning 97 .KAPITEL II. Beschreibung: Dienstleistung. Object-Oriented Dynamic Learning Environment). Beispielhafte Lösungen sind: Verfolgung der Ausgaben. Software) zum Testen der Geräten und/oder Software des Klienten.

UCaaS Unified Communications as a Service = Communication as a Service = Communizations as a Service → 2003 IDEE/GEDANKE Nicholas Carr UIaaS veröffentlichte einen UI as a Service = User Interface as a Service Artikel in Harvard Business Review unter Schnittstelle des Nutzers als Dienst dem Titel: „IT Doesn’t Schicht: PaaS Matter“ und später gab Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst zwei Bucher „Does It Matter“ und „The Big Beschreibung: Angebot der reichen UI-Programmierummgebung . Voice as a Service Stimme als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Lösungen des Sprachtelefondienstes für den individuellen und geschäftlichen Klienten. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Die Lösungen von Videokonferenz ‘end-to-end’. zwecks der Vergröβerung der Glaubwürdigkeit von Nutzer in 5.8 Ml. Online- Kursen. Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch auβerhalb der Organisation verbunden sind. dass der Nutzer jederzeit seine Dienstleistungen in drei Dimensionen.112. der Authentifizeirung. Raum der Dienst-Organisation Im Dezember 2011 hatte Beschreibung: Vertrauen als Dienst ist die Erweiterung des Modells. bearbeitet. Zeit als ein Element der Messung von Dougiamas zwecks der Lehrerhilfe bei Bildung genutzten Ressourcen. die das Cloud-Angebot für den Nutzer in den Kategorien der realen und messbaren Nützlichkeit aufgrund seiner aktuellen 2002.07.669 Anmeldung etc. Microsoft und die Partnern bildeten PC- abhängig von der sich verändernden Anforderungen skalieren kann. Switch“ heraus. Moodle wurde Modell bereitgestellten Dienstleistungen aufmekrsam macht. Unter anderem: ursprünglich von Martin Zeit der Realisation der Dienstleistung. UaaS Utility as a Service Nützlichkeit als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption. diente den 57. Environment – VLE). Moodle eine Basis von Sicherheit als Dienst.11 Anforderungen formuliert. die auf den wesentlichen Faktor bei der im CC. Vertrauen ist ein wesentliches Element an der Linie Anbieter- Abnehmer. Partnern und Klienten ermöglicht. die den Nutzer das einfache Vieraugengespräch mit den geografisch verstreuten Mitarbeiter. Zeit als ein Merkmal des effizienten Funktionierens der Online-Kurse der Software. Tablett. Die Prognose der Anforderungenn ist sofern unnö­ HARDWARE tig. insbesondere mit Rücksicht auf die Interaktion und Trust as a Service Zusammenarbeit bei Vertrauen als Dienst Bildung der Inhalte und ihrer ständigen Evolution. 98 . Die Bücher enthielten einen einfachen Vorschlag. Vertrauen als Dienst umfasst alle Elemente. aber auch im Falle der Eindringung der Kooperationspartner in die Cloud-Geschäftsprozessen der Organisation. die mit der 72. Registrierung.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Konzeption.177 registrierten und verifizierten Vitrinen und Sicherheit und dem Datenschutz. VaaS nach dem IT eine Ware Video as a Service und eine Dienstleistung Video als Dienst wie Strom oder Wasser sein soll.

0 Funktionen des WWW-Services. der Gruppe der Mitarbeiter oder für die ganze Organisation. SaaS. Sie kann zum Beispiel API für Google Maps beinhalten. Der Zugang zu den notwendigen Werkzeugen und Lösungen. der Musik und Films zum Herunterladen ihren Nutzer nutzt. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE WaaS 2003. die den Subsschicht: Virtual Office Nutzer die Ausführung von Sprachverbindungen Beschreibung: Die volle Infrastruktur der Arbeit in der Cloud für den Mitar­ per Internet ermöglichte. SaaS. *aaS) 2003 SPIELE YaaS Steam startete: Plattform You as a Service Valve Corporation zur Du als Dienst digitalen Distribution. WaaS. XaaS. sind sie ein Element des Ballon-Mar­ ketings? Die Wahrheit liegt wie immer irgendwo in der Mitte. statt die voll entwickelten Anwendungen zu MySpace startete: nutzen. XaaS. verkaufte. Es ist ein perspektivisches und ans Ziel führendes Arbeitsmodell. EaaS. EaaS.KAPITEL II. Internet-Cloud-Dienstleistungen Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Die Dienstleistungen ermöglichen die Nutzung von manchen 2003 WEB 2. 99 . beiter. Einerseits ist die Fülle der Cloud-Dienstleistungen imposant. WaaS. *aaS) Workplace as a Service 2003 INTERNET / API Arbeitsplatz als Dienst Skype startete: Schicht: SaaS Anwendung. den Markt. Website as a Service Internetseite als Dienst Schicht: SaaS 2003 INTERNET Subschicht: Middle Office Anfang von iTunes: Beschreibung: Angebot der Erstellung der Internetseite. Andererseits zieht das Element der Neugikeit immer wieder die Aufmerksamkeit der Klienten und ist es ein zusätzlicher Anreiz. IaaS. die die Arbeit orga­ nisieren. Netzwerke XaaS X as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. die die Cloud-Mög­ Internetladen der Firma lichkeiten und Cloud-Lösungen sowohl für den Besitzer der Seite als auch für Apple.04 Web as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = HARDWARE Microsoft brachte All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Microsoft Server 2003 auf Software as a Service = X as a Service (AaaS.24. terspielen. das von dem phisischen Attribut der Lokalisationsatributt unabhängig ist. Anbieter: Du Man kann sich eine Frage nach den Sinn so einer groβen Anzahl von Akronymen ‘aaS’ stellen. der zum Erwerb anregt. WCS Web-based Cloud Services. IaaS. Management mit den digi­ Raum deiner Cloud-Aktivität talen Urheberrechten und Beschreibung: Bewusste oder unbewusste Teilnahme an der Erstellung und der Kommunikation für Developers der Compu­ Entwicklung von Cloud-Deinstleistungen. Sind sie wirklich notwendig? Spiegeln sie die reale Anzahl der Dienstleistungen wider.

es gibt sehr viel ‘aaS’-Akronymen. das Torrent- Antivirensoftware als Dienst Dateien hostet. Das tiefe Bereitstellungsmodell der Cloud-Dienstleistungen. das den technolgischen Jargon mit der WEB 2. das später nicht Einsicht als Dienst benutzt wurde.0 Virus als Dienst Die Popularität der Konzeption Web 2.0 Soziale Netzwerke als Dienst Couch-Surfing startete: Blog als Dienst Netzwerk der Bereit­ Spielen als Dienst stellung von Musik als Dienst Akkommodation. Daten als Dienst dass über 1 Milliarde $ für Exploatation als Dienst Software herausgegeben Datenqualität als Dienst wurde. ▼Schema. als die Cloud. SCHICHT Ic SCHICHT: Software als Dienst SUB-SCHICHT: Front Office Desktop als Dienst Daten als Dienst 2003 Medien als Dienst WEB 2. Lokalisation als Dienst Marketing als Dienst SUB-SCHICHT: Anty Office Diebstahl der personenbezogenen Daten als Dienst 2003 Hackertum als Dienst WEB 2. Gerät als Dienst Mashups als Dienst Kommunikationsprogrammme als Dienst Email als Dienst Stimme als Dienst Durschsuchung als Dienst SUB-SCHICHT: Virtual Office Arbeitsplatz als Dienst SUB-SCHICHT: Middle Office Internetseite als Dienst Rechnungswesen als Dienst RP als Dienst CRM als Dienst 2003 Inhalt als Dienst INTERNET Business Intelligence als Dienst The Pirate Bay startete: Auktion als Dienst schwedisches Web- Werbung als Dienst Server. angeben.0 Second Life startete: Sprache der Internauten verbindet. SUB-SCHICHT: Back Office Managament mit dem Geschäftsprozess als Dienst Outsourcing der Geschäftsprozessen als Dienst Sicherheit als Dienst Authentifizeirung als Dienst Codierung als Dienst Identität als Dienst Einloggen als Dienst Zusammenarbeit als Dienst Automatisierung und Managament als Dienst Aggregation als Dienst Überwachung als Dienst Abrechnungen als Dienst Messungen als Dienst Kommunikation als Dienst Stimme als Dienst Video als Dienst 2003 Integration als Dienst SOFTWARE Konvertierung als Dienst Nach dem Bericht von Gartner schätzt man. das Neusprech.0 100 . Das unten dargestellte Schema versucht. Sie bilden die 2003 Cloud-Sprache. Es bleibt mir nichts übrig. sich mit dieser Aufgabbe auseinanderzusetzen. Web-Netzwerk der Akronymen ordnen versuchen und denen irgendwelche Lokalisationslogik virtuellen Welt.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Tatsache ist Tatsache.

auf dem durch IT geleisteten Dienstleistungen wider und veranschaulicht die tragbaren Multimedia- Player zum Hören. die durch ItaaS-Akronym definiert Audiodateien zum ist. Verwischung der Grenzen zwischen Schichten der Dienstleistungen. KAPITEL II. nach ihrer Zeitregullierung als Dienst Meinung. d. Nützlichkeit als Dienst Der seltsame Aspekt der Robotik als Dienst Geschäft als Dienst Migration. ist die Unternehmen als Dienst Tatsache.0 Datentransferrate als Dienst OpenStreetMap startete: Anwednungen der Infrastruktur als Dienst Teamprojekt.h. dass „die RAUM de s Ve rk aufs Klienten ein Business für Mobiles Unternehmen als Dienst sich selbst bauen.0 Anfang der Podcasts: und ist mit der IT-Organisation identisch.“ Verkauf der Produkten als Dienst Finanzw esen als Dienst Marktplatz als Dienst Bankw esen als Dienst RAUM De iner Cloud-Ak tivität Du als Dienst SCHICHT Ib SCHICHT: Plattform als Dienst SUB-SCHICHT: Entwicklung der Software als Dienst Schnittstelle des Nutzers als Dienst Spielen als Dienst SUB-SCHICHT: Anwendungen der Plattform als Dienst Algorithmen als Dienst Java als Dienst → 2004 SUB-SCHICHT: Informationsplattform als Dienst WEB 2. Ab und ‚Podcast‘ ist die 101 . wo die ‘Landschaft’ als Dienst Mobiltelefone als Dienst Anwendung netzori­ Produktion als Dienst entiert gebaut werden. IT als Dienst. Dieser Raum spiegelt die holistische Einstellung zu den Herunterladen. SCHICHT Ia SCHICHT: Infrastruktur als Dienst SUB-SCHICHT: Hardware als Dienst Datenverarbeitung als Dienst Datenaufbewahrung als Dienst Backup als Dienst Replikation als Dienst Datenrettung als Dienst Wiederherstellung als Dienst Datenbasis als Dienst Big Data als Dienst Netz als Dienst Ethernet als Dienst Grid als Dienst Networking als Dienst 2004 WEB 2. Vertrauen als Dienst im Gegensatz zu Untersuchungen als Dienst Desktop-Anwendungen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE RAUM de r Dienst-Organis ation: RAUM de r Konze ption wuchs seit der Zeit der IT als Die ns t Gemeinde als Dienst Konferenz O’Reilly Media und MediaLive. SUB-SCHICHT: Menschliche IT-Ressourcen als Dienst Wissen als Dienst Expertisen als Dienst Testen als Dienst Kompatibilität als Dienst Identifikation der Defekten als Dienst Auf dem oben dargestellten Schema sehen wir die Architektur des Bereitstel­ lungsmodells. Architektur als Dienst Globalisierung als Dienst Während der Eröffnung Komplexität als Dienst Gesundheitsw esen als Dienst vom Treffen John Battelle und Tim O’Reilly Migration als Dienst Ökonomie als Dinest präsentierten ihre Bildung als Dienst Definition „Web as a (IT-) Umgebung als Dienst platform“. Sub-Schichten und Räumen basiert. die auf den Schichten.0 SUB-SCHICHT: Offene Palttform als Dienst Facebook startete. das die Middleware als Dienst kostenlose editierbare Datenzentrum als Dienst Weltlandkarte. 2004 Der Raum der Dienst-Organisation koordiniert mit der Arbeit aller Schichten WEB 2.

0. Der Raum der Dienst-Organisation verbindet sich mit dem Raum der Konzeption und dem Verkaufsraum. Der Verkaufsraum ist auch teilweise im Organisationsraum der Dienstleis­ tungen und teilweise auβerhalb dieses Raums lokalisiert. Da ein Teil der Verkaufsstrukturen bilden die IT-Organisationen selbst. Jede der Subschichten hat ihre wietere Typologie. Umgestaltung in die realen und komplementaren Dienstleistungen haben.h. Jede der Schichten besteht aus den Sub-Schichten. die die Dienstleistungen in den weiteren tieferen Ebenen konkretisiert und spezia­ lisiert. in mehr als in einer Schicht lokalisiert Podcasting begann im werden. den die bestimmt. konkreten Cloud-Dienstleistungen tiefer definiert werden. die auf dem Markt verfügbar Source-Anwendung zur sind.07 BUSINESS nicht längeren Zeit entsteht bestimmt das so genannte Bereitstellungsmodell Microsoft kündigte 2. IN ERWARTUNG DES BEREITSTELLUNGSMODELLS 2. Kontexts. Das letzte aber wesentlichste Element des Schemas ist Dein Raum.07 Software als Dienst. und der verfügbarer Teil der und Videos. abgesehen von der übergeordneten Schicht IaaS. Auszahl von 102 .0 Das gegenwärtige Modell der Cloud-Dienstleistungen evolviert und wie ich schon früher erwähnte. d.h. obwohl die simplen Möglichkeiten Im Raum der Dienst-Organisation sind die Dienstleistungen organisiert und der Distribution von distributiert. Es ist Raum Deiner Cloud-Akivität. wo die schon viel früher existierten.0 DokuWiki startete. In der 2004. Es ist ähnlich auch mit der Schicht der Plattform als Dienst und 2004. ist so wie so eine Freigabe der nötigen groβe Abkürzung im Vergleich mit dem realen Cloud-Angebot. Der Raum der Organisation ist ein zentrales Element des Schemas. in dem sie bereitgestellt wird. Die Schicht Infrastruktur als Dienst wird im Schema in zwei Subschichten aufgeteilt: Hardware als Dienst und Human Resources IT als Dienst. und ein Teil wird 2004 durch die virtuellen Marktplätze und Cloud-Brokers organisiert. IaaS und PaaS und Freigabe von Fotos funktionieren wie ein Eisberg unter dem Wasser. Was im Schema dargestellt wurde.und Videodateien definiert werden. Jahre 2004. ist ein Ort der Generierung und Entwicklung der World of Warcraft stratete Konzeption und der Idee. d. Der Raum der Konzeption. die an der Entwicklung der Cloud-Welt teilnimmt und sie mitwirkt. wie der 2004 GRY Name alleine hinweist. einerseits hat die IT-Umgebung einen Einfluss auf sie und andererseits wirken auf sie mit der Marktkraft durch die Definierung von ihren Anforde­ rungen und Erwartungen. Wobei SaaS ist in der horizontalen Dimension ziemlich WEB 2.So ist es auch im Bereistellungsmodell. spiegelt es wider. Aber davon schreibe ich noch im weiteren Teil des Buches.20. die es generieren. Manchaml werden die Subschichten als grundlegende Schichten betrachtet. IaaS. Nichtsdesto­ Dokumentation für Kleinunternehmen weniger gibt es annäherend den Übermaβ des Raumes wieder.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE zu kann eine Dienstleistung wegen des geschäftlichen und technologischen Kombination der Worte ‚iPod‘ und ‚Broadcast‘. schon bereiten Lösungen in Form der Anwendungen ist in der grundle­ genden Schicht SaaS lokalisiert. Die Lokalisation des Konzeption-Raums spiegeln Kräfte wider. Geschäft strebt die ständige Kostensenkung und manchmal gelingt es ihm durch die Vereinfachung von Prozeduren und Systemorganisation es erzielen. PaaS und SaaS Audio. wo manche von denen die Chance auf die (WoW) multiplayer online (MMORPG). Cloud-Dienstleistungen schon beanspruchen. Open- ausgebaut. die Grenzen zwischen den einzelenen grundlegenden Schichten verwischen sich. Die Vielfalt der Anwendungenarten. die in drei grundlegenden Schichten. WEB 2.0 Flickr startete: Web- Servis zur Aufbewahrung Die grundlegenden Schichten sind systematisch organisiert.

Nach der Befragung vom 2007 Die phisische Infrastruktur optimiert die Nutzung von phisischen Maschinen schon 30% der Personal­ computer Linux nutzte. aber schon in einer anderen Reihenfolge. Zuletzt ist die Schicht Plattform als Dienst nichts anderes als Buybacks-Aktien an. Auf dieser phisisch-virtuellen Infrasstruktur wird die Software instal­ gesponsert wird. der Datenverarbeitung. 2004. kann man das Schema auf Die Suchmaschine Firefox 1.000 $ für den Aktionären in Form der Ebenen zurückführen – der phisischen Infrastruktur und der Plattform der Dividenden und Anwendungen.67 Milliarden ▼ Abbildung. Version 2. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Im Ganzen kann man das Ganze des Bereitstellungsmodells auf zwei 75.0.000. Wir haben also die Virtuali­ Ubuntu ist ein Open- sierung des Netzes.000. Auβerdem wird dort auch die ganze Reihe der Werkzeuge zur Erstellung. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Dollars.08 Schichten der Dienstleistungen. die für den individuellen und geschäftlichen Klienten dediziert werden. Die unterstützende Schicht ist die Schicht unter dem Kryptonym ‘Automatisierung’. cherung. Verbindung- Sicherungen Dienstleis­ tungen tungen Dienstleistungen 2004. Web-Servis App-Dienstleis­ Datenbank. das durch Canonical Ltd.10 Zahlungen SOFTWARE Plattform Inbetriebnahme des ersten Betriebssystems Repporting Ubuntu Linux. von 230.09. Ubuntu ist ein kostenloses Betriebs­ virtuelle virtuelle Daten­ virtueller virtuelle Daten­ system für den Kompatibilität Netze verarbeitung Schutz speicherung durchschnittlichen Nutzer. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Betrachtung in Karten und Cloud-Dienstleistungen. Entwicklung und Veröffentlichung der Anwendungen. Google-Angebot in Höhe von 1. Dort sind alle Elemente lokalisiert. und IT-Ausrüstung durch ihre Virtualisierung. Datensicherheit und Datenspei­ Source-System. die mit dem Managament mit den Cloud-Dienstleistungen verbunden sind. Version 1. Auch die zwei Klammern kann man auf eine Klammer zurückführen. E-BUSINESS Das erste öffentliche was das unten dargestellte Schema veranschaulicht. Mozilla Firefox wurde dank der Alternative für Microsoft Dienst-M anage m e nt-Des ktop = Inernet Explorer (IE).11 Einen Schritt weiter in der Vereinfachung des gegenwärtigen Modells zur INTERNET Prognostozierung des Bereitstellungsmodells 2. mit besonderer Berück­ sichtigung der Nützlichkeit Automatisierung phisische Infrastruktur und Einfachheit der Instal­ lation.KAPITEL II.19.20.0 startete. Der folgende Version reduzieren … Nachfolger der Suchma­ schine Mozilla besaß solche Funktionen wie: ▼ Abbildung. ein SaaS-Modell für den Developers. dadurch haben wir den Zugang zu unserem beleibigen Internetserver. Warehaus e +Billing + We b API Schicht der Konzeption Platform = Paas + SaaS H2aaS = HaaS + HaaS 103 . Im Zusammenhang mit der kreativen Optimierung haben wir wieder drei 2004. was für die ganze Korporation einen Betrag Cloud-Dienstleistungen. liert. die das ganze System unterstützt.000.0 Blockieren der sprin­ genden Fenster.00 $ bedeutete.000.

0 Entwicklungsstadium die immer tiefere Teilnahme der Developers und Magazin Fortune Endnutzer im Bereitstellungsmodell wird. benutzerfreundlicher sein. Damit das Ereignis jedoch die Chance auf den Fortschritt werden kann“. fachung seiner Struktur.0 entgegen­ zukommenn. die die grundlegenden Schichten YouTube startete: miteinander verbinden. • Micro-billings – Zahlungssystem für die ausgenutzten Dienstleistungen durch den Developers und Endnutzer. Auf dem Markt evolviert der Trend. Die zwei letzt dargestellten Schemas folgen. verbindet PaaS und SaaS in eine Zone der mit dem Gebrauch Anwendungen und Software für Endnutzer und Developers. dass wir sie als Grundversorgungen betrachten. dann 2005 INTERNET kaufe ich es bei einem der Anbieter und die einzige Sache. IT-Geräten. → 2005 WEB 2.0. Jonathan Schwartz. was bedeutet wie folgt: • Marktplatz – Shop mit den Anwendungen. Das Bereitstellungsmodell 2. die diese Maschinen bedient. der Plattform. Dienstleistungen und Annehmlichkeiten. so wie im oben – das erste E-Buch dargestellten Schema.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE . Der ähnliche Prozess findet mit den Cloud-Dienstleistungen statt. Der Desktop des von E-Ink. Mena Trott. Dienstleistungen gibt. Ich denke. ist die folgende Sammlung der Cloud-Lösungen: 104 .und technologische Bewusstsein der Klienten. Die groβe Rolle dabei spielt die Standarisierung. Internetservis für die Video-Freigabe.01 WEB 2. ist der Preis. Die Plattform. deren Business „nicht ignoriert Anwendungen. nichtsdestoweniger findet der Prozess statt. der das Bereitstellungsmodell mit dem Nutzer vertrauter macht und von den 2005 INTERNET technologischen und fremd klingenden Akronymen der grundlegenden Google Earth startete: Schichten abstrahiert.die gemeinsame veröffentlichte eine Liste Erstellung und Kooperation im Developer-Prozess der Dienstleistungen und der acht Bloggers. wie man sieht. muss das ganze System immer wieder vereinfacht werden und Peter Rojas.. die aus der phisischen 2004 Hardware. Managaments umfasst den Zugang zu Marktplatz. hat auch die Bildungsmission zum Ziel und damit das volle Verständnis der Cloud-Lösungen. die mich Megaupload startete: interessiert. Offenheit der Kooperation von allen Cloud-Stakeholders und das Jason Goldman. Niemand fragt heute nicht. bei besonderer Berücksichtigung des Verknüpfungraumes von IT mit den Klienten in Form der Werkzeugen. Ben Trott. wie die Elektrizität funktioniert oder welche Technologien sich hinter den Telekommu­ nikationsdiensten verbergen. wo H2aaS die grundlegende Schicht bedeutet. Eine der Proben. Xeni Jardin. über Stadium der Bildung. evolvierten sie ziemlcih lang von den technologischen Neugikeiten. das Laden und Herunterladen der Telekommunikationsdienstleistungen. Es sind: hätte. obwohl hier es mehrere zusätzliche Dateien ermöglicht. Scoble und Jason Calacanis. die mit der einfachen und benutzerfreundlichen Bedienung der mandanten­ fähigen Ressourcen verbunden sind. in derselben Richtung – Reduktion der drei grundlegenden Schichten auf zwei Schichten. Wenn ich den Strom zu Hause haben will. Bedarf der Nutzung bis zum natürlichen Atributt des Lebens der modernen Zivilisation. Robert gröβeres Prosument.0 • Web API – offene Integrationspunkte. der den Zugang zu den Informationstechnologien verallgemeinert und sie auf die Sammlung der Versorgungsgüter zurückführt. neben der Verein­ Computerprogramm als ein virtueller Globus. Es ist zwar keine technologische oder geschäfliche Neugikeit. Der oben dargestellte Prozess der Vereinfachung vom Bereitstellungsmodell ist nicht die einzige notierte Richtung. Mikro-Zahlung und Web- Anwendungen. Sicherheit.. und aus E-BUSINESS Debüt von Sony Librie den menschlichen IT-Ressourcen besteht. Verallgemeinerung. Ich meine damit . den Erwartungen des Bereitstellungsmodells 2. Bevor eine oder andere Dienstleistung wurden so allgemein. Dasselbe verbindet sich mit dem Erwerb der Servis. dass das nächste 2005.

Dienstleis­ tungen IaaS. ein Äquivalent Hardware as a Service. Manche Anbieter konzentrieren sich auf Aufbau und Etsy startete: Unterhaltung von Anwendungen. Cloud-Lokalisation (Cloud Location) – Platzierung von Dienstleistungen. PaaS und SaaS. Datenspeicherung (Storage) Die Datenspeicherung ist die einfachste und grundlegende Cloud-Dienst­ leistung.h. Die Anbieter stellen sehr verschiedene Angebote der Dienstleistungen nach den Bereistellungsmodellen. Die Erweiterung dieser Dienstleistung ist Fern-Backup. Hier erhielst du solche Art der Server-Um­ gebung. zur Untersuchung von den interes­ beschrieb.68 Die oben dargestellte Liste ist vielleicht nicht am treffendsten. die sie bevorzugen. Nach solchem Kontext können wir fünf Schichten der Cloud-Dienstleis­ commerce. Wiederher­ 68 UK Cloud Computing Forecast Highlights. in dem die Kunden den Server. 2011. die auf den Cloud-Dienstleis­ tungen basieren. in dem die allgemeine Sicht CLOUD COMPUTING Anfang eyeOS: und das Verständnis des Ganzen nicht verliert. INTERNET Anfang von Musopen: Tabletts. aber in einer anderen als die in Richtung der CC- Konzeption folgte. Smartphones. Server. Betriebssysteme. bessere Lösung die Schicht-Aufteilung sein. Es ist das Basisangebot. was nicht für die Markttrans­ 2005 INTERNET parenz günstig ist. bisheriger Version. d.0 Dienstleistungen der Cloud-Entwicklung (Cloud Development Services Anfang von OpenID: [CDS]) – zur Aggregation durch den Endnutzer. die über Internet verfügbar sind. Online-Musikbibliothek. aber sie veranschaulicht ein ziemlich interessierter Trend der ‘Vermarktung’ vom Modell der Dienstleistungen. Deswegen auch kann die OpenSource-Schnittstelle. zur Entwicklung der offene Identifikation Anwendungen durch den Developers. September 21. http://itcandor. Anwendungen und Cloud-Geräten an einem bestimmten Ort. welche du willst. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Geräte des Cloud-Zugangs (Cloud Access Devices [CADs]) – gruppierte 2005 Geräte. d. Systeme der Massen­ speicher.net/2011/09/21/cc-uk-q311/ 105 . ohne Gebühren für die Plattforme der Cloud-Bereistellungen (Cloud Delivery Platforms [CDP]) – Urheberrechte (öffentliche Domäne). die funktionsreich und benutzerfreundlich Internetseite e- sind. 2005 WEB 2. alle Installationen der Sofware und Unterhaltung des Systems selbst bedienen müssen. die sich auf Handwerkskunst und tungen unterscheiden: den historischen Objekten und auch auf die Bereitstellungen für Infrastruktur den Schöpfer und Ganz unten lokalisieren wir die Infrastruktur der Dienstleistung oder die Künstler konzentrierte. Software der Infrastruktur und Anwendungenn als auch Konservierung der Ausrüstung und der Software. wie die Nutzer beglaubigt dezentralisiert sierten Einheiten. dass das Modell zum zu allgemeinen Stadium nicht vereinfacht wird. Handgeräte etc. Die Sache ist nur die. werden können Detail-Cloud-Dienstleistungen (Retail Cloud Services [RCS]) .h. Martin Hingley. an die Cloud-Lösungen bereitgestellt werden können: Laptops. das nicht viel darstellt 2005 und auch das Modell nicht so zu vereinfachen. KAPITEL II. Telekommunikation-Cloud-Verbindungen (Cloud Telecom Connections [CTC]) – Telekommunikationsdienstleistungen. sie ist auch bestimmt keine Super-Vereinfachung des oben dargestellten Schemas. Plattform der Virtualisierung. seiner Darstellung in Form der konkreten Lösungen für die konkreten Probleme.

WEB 2. die Vereinfachung und Optimierung verbinden 2005 sich mit den Bildungsprozessen und dem Cloud-Verstehen.0 verdient. ihres Niveuas des Cloud-Einsatezs.h. Abruf der vorherigen Version des Systems. etc. Elastic Compute Cloud (EC2) wurde als kommerzielle Internetdienstleistung zur Verfügung gestellt. Replikation 2005 der Daten. Dienstleistung Die Schicht der Dienstleistungen umfasst interoperative Operationen Hardwa­ re-Hardware im Netz. die auf den Musik auf der Grundlage von Genome Project Developers orientiert ist.h. als es die Option für reale Nutzung der Ressourcen (pay- per-use) einführte. Das allgemeinste Beispiel dieser Schicht sind die Web- Dienstleistungen. Music. auf denen eigenen Computeranwendungen ausführen kann. Anwendung Anwendungen ist ein Äquvalent von Software as a Service. Andere Beispiele betreffen die Zahlungssysteme wie: Paypal oder Mapping-Dienstleistungen wie Google Maps und Yahoo Maps. d. zu sein. Eins ist sicher.0 Pandora Radio startete: On-Line-Radio und das Plattform Referenzsystem der Plattform ist ein Äquvalent der Modells Platform as a Service. Es ist schwer zu prognostizieren. 2006 CLOUD COMPUTING Die Entwicklung von Google Apps. Google Docs brachte CC ans Tageslicht des öffentlichen Bewusstseins. die den Kleinunternehmen und den privaten Nutzer die Verleihung von Computer ermöglicht. Was interessant ist. welches Bereistellungsmodell den Nummer 2. 106 . → 2006 CLOUD COMPUTING Amazon startete EC2 und S3. vom Paket Office als SaaS.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE stellung der Daten. d. Verständnis und INTERNET Erregung von Anforderungen der Nutzung der Cloud-Dienstleistungen sind Google indexierte über 8 Millionen der die Gewährleistung der wieteren Entwicklung der Cloud-Welt und um präziser Internetseiten. war S3 ein Wegbereiter des Standards für die Cloud- Zahlungen. was in Form der Software für Endnutzer verfügbar ist. alles.

die Tatsache 'wie wir es erhalten' ist aber auch nichts­ destoweniger wesentlich. die bestimmte Geschäfts­ zwecken erfüllen. wie es im bisherigen Umsetzungsmodell der Cloud-Dienstleistungen aussieht. geschlossene und gemischte Infrastruktur. CLOUD-ZONE Ähnlich wie im Bereitstellungsmodell. Im Falle der Cloud-Typen sind es der Reihe nach: die Private Cloud (in-house oder vom Anbieter gehostet). Das Eigentum von Anbieter zu Kurztextnachrichten einem Teil und von Organisation / Gruppe von Organisationen zum Teil. Neben drei grundlegenden Typen: McAffe von Harvard Private Cloud: Dynamic DataCenter Business School schuf den Begriff ‚Enterprise Cloud Public Cloud: Azure. der Organisation oder der Gruppe von Organisationen gehören. Die (twitts) bis zu 140 Zeichen verfügbaren Optionen der Bereitstellung von Infrastruktur sind offensichtlich: ermöglichte. d. die wir nutzen? Und welche Option der WEB 2.und Micro- wird noch mehr in der Zukunft. Sehen wir uns also an. CRM.0 Infrastruktur ist / wird bereitgestellt? Derzeit gibt es viele Varianten und es STwitter startete: Networking. das Kriterium der Zugänglichkeit ist ein wesentliches IDEE/ KONZEPTION Professor Andrew Element in der Klassifizierung der Cloud. Stellen wir uns die Frage: wer ist / 2006 wird der Eigentümer von Infrastruktur. Jede Art dieser Cloud besitzt seltsame Eigenschaften. 2006 Wie ich schon erwähnte. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2006 WEB 2. 'das. die Public Cloud (out- house) und die hybride Cloud (teilweise privat und teilweise öffentlich).h.KAPITEL II. Sie seinen Nutzer Sendung und Empfang der kann auch das gemischte Eigentum sein. CLOUD-ZONE CLOUD-ZONE Das Schlüsselelement des Cloud-Systems ist das Bereitstellungsmodell. das bieter. Die Antwort auf die Frage ‘wie' ist durch das so genannte Umsetzungsmodell definiert. was wir erhalten'. Microsoft Online Services (BPOS. die die geheimen Dokumenten und das vorbehaltene Staatsgeheimnis aus anonymen Quellen und den Indiskretionen an die Presse veröffentlichte.0 Wikileaks startete: internationale Non-Profit- Unternehmen. offene. Die Cloud-Infrastruktur kann den Cloud-An­ Blogging-Webservis. so auch im Umsetzungsmodell gibt es drei Basiseinheiten. 107 .

Cloud-Zone.0 Spokeo startete: soziales Internet-Aggregator. 2006 WEB 2. wie: können.0 YouPorn startete: kostenloser Webservis zur Freigabe von pornografischen Filmen.und Offline- Quellen sammelte. (Problem mit der Privatheit der Daten und dem Urheberrecht). das die Informationen von vielen Online.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Office365) 2.0 Mint.com startete: kostenlose Internetdienst­ leistung des Manage­ ments der privaten 108 . 2006 WEB 2.“ Cloud Dedizierte Cloud: Microsoft Cloud Services for Government Cloud Cloud im 'Box': Windows Azure Platform Appliance Cloud Gemeinschaftliche Cloud Cloud Fach-Cloud ▼ Abbildung.0] im Intranet und Extranet der Organisa­ tionen genutzt werden gibt es noch andere Typen. um zu beschreiben. wie ‚Technologien [Web Cloud Hybride Cloud 2. 2006 WEB 2. 2006 E-PROJEKT IMSLP startete: Internationales Notenbibliothek-Projekt.0‘.

2006 Die Cloud im 'Box' ist ein Begriff. Private Clouds sind gewöhnlich das Eigentum der konkreten Organisationen oder sind sie direkt vom Anbieter angemietet. Der Hauptnachteil sind die größten Kosten von Lösungen dieser Art (in Bezug auf die anderen Typen der Cloud). 2006. ohne den größeren Möglichkeiten Anfang von Khan der Personalisierung. dass er seine Arbeit in Microsoft für die Einzelnorganisation endete und sich völlig für Bill & Melinda Gates Foundation engagierte. Interner/Externer bereitgestellt Anbieter der PRIVATE v on Dienstleistungen CLOUD Quelle: KPMG 109 . PRIVATE CLOUD Der Hauptvorteil von Private Cloud ist die volle Kontrolle über die Ressourcen ihres Eigentümers (Organisation).KAPITEL II. Manchmal ist ein Teil der privaten Cloud von Korporation den Geschäfts­ partnern bereitgestellt. so wird die Fach-Cloud durch das Ziel definiert. die mit einem bestimmten geschäftlichen Klienten und/oder seinem Ziel verbunden ist. Im Juni 2006 erklärte Gates. Die physische Infrastruktur der privaten Cloud kann am Sitz der Organisation (Klienten) oder im Datenzentrum der Cloud-Anbieter lokalisiert werden.06 BUSINESS ▼ Abbildung. Die Cloud im 'Box' bedeutet ein bestimmtes Paket von Academy: kostenloses Ausbildung-Video-Reposi­ Standardlösungen.0 als ein Massenprodukt verkauft wird. Sowohl im Vereinigten Staaten. den Software-Hauptarchitekt und auf Craig Mundie. Er übertrug seine Einzelorganisation Pflichten stufenweise auf Ray Ozzie. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die dedizierte Cloud und die Fach-Cloud lassen bestimmte Ähnlichkeiten Finanzen für den Nutzer aus Kanada und den erkennen und können ab und zu als identisch betrachtet werden. Private Cloud.h. der sich auf 'Box'-Software bezieht und das WEB 2. den Direktor für Untersuchungen und Strategien. Wenn dedizierte Cloud durch das Subjekt definiert ist. d. die den bestimmten Klienten oder Gruppen von Klienten dediziert werden. Tausend von Mikro-Vorle­ sungen. dem sie dienen sollte. Der Anbieter stellt lediglich die 'Box'-Software bereit. die Firma im Prozess der Erstellung seiner privaten Cloud torium mit über 3000 verwenden kann. Deswegen auch können im Hauptangebot des Anbieters bestimmte Angebote von Fach-Clouds erscheinen. ersten als auch im zweiten Fall geht es um Erstellung und Bereitstellung der spezifischen Cloud-Umgebung. Übungen und Lehre. Die übrig gebliebenen Cloud-Typen verlangen die höhere Aufmerksamkeit und damit die umfassende Beschreibung. Management mit der Cloud kann auch selbstständig vom Eigentümer der IT- Infrastruktur der Cloud realisiert werden (Cloud-Anbieter).

wo eine er­ Forum (IGF) – Forum des hebliche Anzahl der sensiblen. die mit dem Markt verbunden sind und schaften). Mangel an Flexibilität waren: Regierung. Die Infrastruktur muss über solche Ka­ Forum konzentrierte alle Parteien. Private Cloud nutzt Technologie der Virtuali­ → 2007. Mit einem Wort ist Weißbuches zum Thema dieses Modell eine Form des Cloud-Treibers von Ressourcen zur Effizienzer­ CC von IBM sein. PUBLIC CLOUD die in Google Maps und Google Earth dargestellt wurde. seine Eigentümer ein Administrator ist und in der er in sein System den Partnern. Es technischen und wissen­ schaftlichen Gesell­ sind jedoch die notwendigen Kosten.30. das von der Effizienz und höhung von IT-Infrastruktur bei der gleichzeitigen Kostenreduktion. Die virtuali­ sierten Anwendungen werden in die externen Datenzentren übertragen und der Anbieter mietet die notwendigen Werkzeuge zum Monitoring. des Managements der SOFTWARE Microsoft brachte Ressourcen und der effizienteren Nutzung von physischer IT-Ausrüstung.0 Google Street View startete: die Technologie. Private Cloud ist jedoch nicht für effiziente Nutzung der Res­ Internet-Managements. Erstellung von 2007 auf den Markt. Regierung etc. Windows Vista und Office Übrigens umfasst sie Automatisierung von Datenzentren.) unterliegen. Berufung von die in diesem Falle das Outsourcing der Infrastruktur für externe Anbieter und IGF wurde von dem Generalsekretär der Abnehmer mit sich bringt. Als Beispiel solcher Organisationen können Banken.com. wo Nutzer den Strom je nach dem Bedarf nutzt und zählt der vielen Weltstraßen. Plattform als Dienst (PaaS). die an das pazität verfügen. eindringt. sourcen von genutzter IT-Infrastruktur. Kooperationspartnern. die Panorama­ Das Modell der Public Cloud wird oft mit der Infrastruktur des Elektrizitäts­ bildern von verschie­ denen Positionen entlang netzes verglichen. Ressourcen und Messung der Belastungen.01 sierung zwecks der Erhöhung der Skalierbarkeit. deren externen Subjekten zur Verfügung (Beispiel: eBay). 2007 Der Eigentümer der Partner-Cloud bietet den Firmen im Rahmen des CLOUD COMPUTING Google Trends zeigte den geschlossenen CC-Modells Werkzeuge. geheimen und personenbezogenen Daten be­ vielseitigen politischen Dialogs im Punkt des dient werden. Banken. strengen Begrenzungen der Privatheit (Gesundheitswesen. damit sie die riesengroßen Datenmengen speichern konnte Thema des Internetmana­ aber freie Ressourcen werden wie im Falle der öffentlichen Cloud eher nicht gements interessiert bereitgestellt. Technologien und Erfahrung bei der ständigen Anstieg des gleichzeitigen Begrenzung von Sicherheitsgefahren. Organisationen setzen die private Cloud dort um. Es Eigentümer der Partner-Cloud die eigenen Ressourcen und dadurch kann die Folge der Veröf­ fentlichung des versichert die sofortige Kostenreduktion der Bedienung. für die Frage der Sicherheit und des Datenschutzes INTERNET Die erste Begegnung wesentlich sind. Dasselbe betrifft die Arbeitsinfrastruktur. Nur die berechtigten Mitarbeiter haben den Zugang zu den entsprechenden Anwendungen und zur Infrastruktur der privaten Cloud. die den können. Gesundheitswesen und andere Organisationen dienen. In dieser Lösung wird die Cloud oft vom externen Anbieter der Datenzentren gehostet und gesichert. Ab und zu fallen jedoch einige Organisationen aus Vereinten Nationen im diesem Rahmen und stellen ein Teil ihrer nicht genutzten Infrastruktur den an­ Juni 2006 offiziell erklärt. Private Cloud versichert jedoch direkte Einspa­ rungen wegen der verlangten Investitionen in notwendige Infrastruktur nicht. Übrigens befreit Interesses an CC. Innovation handelte. etc.10 großen Organisationen. Privat­ sektor und Zivilgesell­ der genutzten Infrastruktur. Testen und zu den Managementprozeduren in der Partner-Cloud an. Mangel an gemeinsamer Nutzung von Ressour­ schaften (inklusive die cen verursacht in diesem Falle die Unterhaltungskosten dieses Modells. in der Force. 110 . 2007 WEB 2. wo es einen Sinn und eine geschäftliche Begründung hat. die dank CC erreicht werden Der Typ von Private Cloud ist eine ideale Lösung für Klienten. Regie­ Internet Governance rungen. Der Typ der erweiterten Privaten Cloud bezeichne ich als Partner-Cloud. 2007 CLOUD COMPUTING Salesforce startete Immer mehr beliebige Version der privaten Cloud ist die Version.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Private Cloud hat seine Berechtigung im Falle der Umsetzung von den 2006.

Externe r Anbiete r de r bereitgestellt PUBLIC v on CLOUD Die ns tle is tunge n Einze lnutze r KM U Quelle: KPMG 2007 HARDWARE Trotz der Tatsache. und auch wegen ausgestattet. ohne sich darüber im Klaren zu sein. Es ist aber erst der Anfang von Public Cloud. Im Juni der ziemlich restriktiven Korporations. amerikanische Schrift­ steller und Forscher im Bereich der künstlichen ▼ Abbildung. Public Cloud befreit jedoch vom Bedürfnis der Infrastrukturinvestitionen und damit ermöglicht das beispiellose Niveau der Skalierbarkeit Das Angebot der Anbieter definiert Nutzen der Public Cloud mit dem Motto: “höhere Effizienz und Flexibilität unter Anwendung der niedrigen Kosten”. Schon nicht die Millionen. Intelligenz definierte im Gespräch in Tech Google die Intelligenz als die Fähigkeit zur Ermittlung staatliche der Muster in der Welt Unte rnehm e n und in demselben Verw altung Subjekt. Die Lösung ist fast ideal für KMU (zum Ideal fehlt es an Möglichkeit der weiteren Personalisierung von Lösungen für den Sektor) und für den individuellen Nutzer.05 Management. Blog-Plattform. Books zum Reader Kindle den Verkauf der gebun­ denen Bücher überstieg. Public Cloud ist jedoch dank der niedrigen Kosten und dem allgemeinen Zugang ein sehr allgemeines Entwicklungsmodell. Das Cloud-Angebot verbreitet sich erheblich durch die Anzahl der Mobilgeräte mit dem Internet-Anschluss.0 Tumblr startete: Mikro- allgemeinen und globalen Trend. der der Infrastruktur relativ niedriger als im traditionellen Nicht-Cloud-Modell sind. Er bemühte sich „Kind-ähnliche“ künstliche Intelligenz zu schaffen und sie später zu erziehen und dann in der virtuellen Welt wie Second Life fortzubilden. 2010 erklärte Amazon. Bereitstellung dem anderen handlung gleichzeitig Subjekt ihre wesentlichen Ressourcen wie Informationen.KAPITEL II. aber auch durch den ständigen Anstieg der Aktivität von Nutzer bei Nutzung 2007 der Cloud-Dienstleistungen und -Anwendungen.B. Entwicklung. Sicherheit der genutzten Infrastruktur kümmern. Public Cloud. dem Schutz der personenbezogenen Daten. Nutzer muss sich nicht um 2007. die er nutzte. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE für den realen Energieverbrauch. dass die individuellen Nutzer eben das Geschäft der Public Cloud ankurbelten. aber die Milliarden der Menschen auf der ganzen Welt nutzt die Public Cloud. Das Geschäft folgt erst dem WEB 2. sind die Korporationen unwillig bei der Nutzung von Amazon. dass Verkauf von E- im Falle der Finanzinstitutionen oder des Gesundheitswesens vorkommen).com ist mit von dieser Option wegen des Risikos vom Verlust der Kontrolle über ihre Da­ den E-Books der virtu­ ellen Internetbuch­ ten. dadurch die Unterhaltungskosten Ben Goertzel. KÜNSTLICHE INTELLIGENZ In diesem Modell gibt es viele Abnehmer. die den 111 .als auch rechtlichen Vorschriften (z. dass die Kosten vom Aufbau und Entwicklung der Infra­ Auf dem Markt erschien Kindle: E-Book-Reader struktur auf Anbieter fallen. Man kann feststellen.

Nichtsdestoweniger bieten die hybriden Clouds ein interessantes Angebot der Werte durch die Verbindung von besten öffentlichen und privaten Cloud-Ty­ pen an. als Zitaten und Audio ermöglichte. und die Unterstützung der Zusammenarbeit. auch der Public Cloud. Links. Ressourcen. Die Organisationen können die für sich entsprechende Kombination von Dienstleistungen identifizieren und sie im Rahmen der hybriden Cloud umsetzen. Menschen verbindet. aber sie verringert die Selbstkosten. Übrigens fürchten die Organisationen die 112 . Hybride Cloud. Es war jedoch das erste komplette Gerät. Dadurch kann die Organisation selbst entscheiden. tionierte es sie gleich­ zeitig. Als es in diese zwecks der Sicherstellung des notwendigen 'Bindemittels' zur Überwachung Branche einkam.Sicher­ heit. Das verlangt erhebliche Anstrengungen seitens der IT-Organi­ die Standarden für sation oder bedeutet den Erwerb von Dienstleistungen von fremden Anbietern Hersteller der Mobilte­ lefonen. der Kostenreduktion vom Management mit der Infrastruktur und dem Zugang zu den neuesten Techno­ logien an. welche Daten.0 dienen. Anwendungen unter die volle geschlossene Kontrolle sein sollen und welche sich in der gemeinsam genutzten Infrastruktur befinden können. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE HYBRIDE CLOUD Nutzer die Freigabe von Texten. Nachteil dieses Modells ist Komplexität von Monitoring und Verwal­ Internetressourcen tung von/mit allen Teilen der hybriden Cloud vom gemeinsamen Portal oder dediziert war. Fotos. . wenn sie die Ressourcen in die private und öffentliche Infrastruktur teilt. Privatheit und Souveränität. Bis zum Jahre Die ns tle is tunge n 2007 war die Nutzung Dienstleistungen was anderes als Computer zum Internet­ zugang unbequem. Kundenservice oder Expierence Project startete: kostenlose Bereitstellungskette kann in der Public Cloud funktionieren. Als Beispiel 2007 der gesicherten Daten in der privaten Cloud können die Finanzinformationen WEB 2. iPhone führte ein und festlegte Servicepunkt. revolu­ und Management von/mit den verstreuten Cloud-Umgebungen. Die Mehrheit der Unternehmen stößt jedoch auf drei wesentliche Hindernisse in Form der Daten mit der für sie kritischen Bedeutung. Die hybride Struktur beinhaltet Lösungen von sowohl der Private Cloud. die E-Mail integrierte oder den Internetzugang Quelle: KPMG ermöglichte. Alles veränderte sich seit dem Moment der Einführung von iPhone auf den Einzelnutzer Partne rn Markt. iPhone war selbst­ verständlich nicht das erste Telefon. die die ▼ Abbildung. staatliche Unterne hm en Verw altung HYBRIDE CLOUD 2007 HARDWARE Apple brachte Externe r bereitgestellt PUBLIC PRIVATE bereitgestellt Interner/ Smartphone iPhone auf Anbiete r de r Externer v on CLOUD CLOUD v on Anbieter der den Markt. das für Das vollste Effekt der Nutzen bietet die hybride Cloud den globalen Organisa­ die aktive Nutzung von tionen an. die sich mit ihrer Lebenser­ fahrung austauschen. Die hybride Cloud ist eine ideale Lösung für Großorganisationen. Videodateien. Einerseits bietet die Public Cloud erhebliche Einsparungen für den Nutzer samt der Beseitigung vom Kapitalaufwand. Networking-Servis mit Netzwerk. teuer und angelegentlich. In diesem Falle verliert Organisation die Kontrolle über die wesentlichen Daten nicht.

Public Cloud.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud.pdf 113 . HYBRIDE 2007. Hybride Clouds . aber sie macht 69 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. sollten die kleineren Notebooks sein. Internetressourcen (in der Cloud-Konsequenz) beruhten. Die steigende und Reduktion von Popularität von Tabletts IT-Ressourcen von eigener führte jedoch zum Infrastruktur Verkaufsrückgang von Netbooks. • Erhöhte Zugänglichkeit: Die Organisation hat sowohl die Möglichkeit der Regulierung von Belastung der genutzten Ressourcen. Rigoroses SLA denen und den Notebooks begannen Allgemeiner Zugang sich bedeutend zu Treiber der Nutzung verringern. SkyDrive ist tät der Auswahl und der Aufteilung: Private Cloud . die auf Hohe endlich die Unterschiede den real ausgenutzten in den technischen Zuverlässigkeit und Parametern zwischen Ressourcen basiert. die ziemlich bedeutend Europa mit dem Cloud-Einsatz übertreffen. früher Windows Live SkyDrive) Quelle: Frost & Sullivan69 – eine Hosting-Dienst­ leistung. die Zu­ 2007 gang. Die Vorschriften hemmen nicht einmal das Niveau des Cloud-Einsatzes von Netbooks – kleinen. Netbooks ▼ Abbildung. Investitionen in IT und bei der Nutzung von Cloud-Aufteilung können die Organisationen mit ihren Kosten besser managen. damit sie zwischen den Fixkosten und variablen Kosten im Rahmen des hybriden Modells von privat-öffentlicher IT-Infrastruktur angemessen balancieren. die den Nutzer Sendung und Synchroni­ Zusammenfassend. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. optische Laufwerk) übergangen und basierten auf den kleineren Bildschirmen Volle Überw achung und Tastaturen und über die Sicherheit verringerter Rechen­ leistung. die in Hinsicht auf die kleinere Gewicht und den niedrigeren Preis PUBLIC PRIVATE optimiert wurden. In Netbooks wurden CLOUDS CLOUDS manche Eigenschaften (z. die vor allem auf den lich wird. von Organisation. umfasst der Hauptvorschlag der bereitgestellten Werte sierung der Dateien zur durch die hybriden Clouds: Aufbewahrung in der Cloud mit dem Zugang • Sicherheit der Daten und Überwachung: Private Cloud versichert die Ein­ zu eigenen Daten von haltung der vollen Kontrolle und Datensicherheit im Rahmen von Flexibili­ der Suchmaschine ermöglichte. http://www.08 CLOUDS CLOUD COMPUTING Debüt von SkyDrive (offiziell Microsoft SkyDrive. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Kollision mit den allgemeinen Vorschriften des staatlichen Rechts. KAPITEL II. • Einfachheit der Migration: Die Organisation kann ziemlich einfach die Belastung durch Migration zwischen der privaten Cloud und der externen öffentlichen Cloud skalieren. auch die ein Teil des Programms sich veränderten Geschäftsanforderungen in der Zeit berücksichtigend. dank denen Cloud-Wettbewerb mit Amerika oder Asien mög­ Laptops zum Gebrauch.B. Netbooks und dem Zugang entwickelten seine Niedrige Kosten Möglichkeiten und und Preisliste. In der Europäischen Union werden seit Jahren die Standar­ leichten und nicht teuren ten bearbeitet.Auf der Suche nach dem Gleichgewicht.citictel- cpc. der Dienstleistungen • Effizientes Kostenmanagement: Bei Beibehaltung der gegenwärtigen Windows Live. Aufbewahrung und Bereitstellung von personenbezogenen Daten be­ HARDWARE Anfang der Produktion trifft.

technischen Wissens der Schüler hatte. Hier gibt es erheblich mehr Möglichkeiten und sie nehmen samt der Größe der Organi­ sation zu.11 SOFTWARE Organisationen gemeinsam genutzt und sie unterstützt die bestimmte Gesell­ Openn Handset Alliance schaft (Gesellschaft der Organisation) bei der Realisierung von gemeinsamen (OHA) entstand.05. Aber der Begriff 'scheint' im Business ist zu risikoreich. Man kann erwarten. und Struktur der Daten. Quallcom. Das Ziel der Fach-Cloud ist Technologies. Es ist jedoch Initiative (Acel) entstand. HTC. tät-Projekt von Academic Cloud Computing Für die hybriden Clouds sprechen starke Argumente. sie kann am Sitz der Google. Es scheint zwar auch hier. Aus der Perspektive des individuellen Nutzers erkenne ich hier kein größeres Problem. Dies spiegelt sich auch im spezifischen mobiles Gerät. Partner. Am 9. der über die drei Basisoptionen hinausgeht. dass → 2008 CLOUD COMPUTING das Angebot der hybriden Cloud die beste. Electronics. Google 114 . wenn es um die Proportionen und Entschlüsse (PaaS) startete. Die gemeinschaftliche Cloud ist von einigen 2007. Klienten angepasst. im Falle des 2007. Der größte Spielraum bleibt bei den Großorganisationen. oder sie kann auch von den Marvell Technology Group. Zum Beispiel für KMU werden die ideale Lösung die Public Clouds und die gemeinschaftlichen Clouds. Die gemeinschaftliche Cloud kann durch die Organisa­ Konsortium der Firmen: Broadcom Corporation. Teilnehmer von Gemeinschaft lokalisiert werden. An demselben als Dienst. Spezialisation versichert die zusätzlichen Methoden 14 neuen Mitglieder an. KMU können auch an Erweiterung der Version der privaten Cloud von einer größeren Organisation (Partner-Cloud) als Kooperationspartner. Corp und Vodafone Group Plc. T-Mobile und Texas Instruments. etc. Ein anderer Typ der Cloud. z. die mit der CLOUD COMPUTING Ein Multi-Universi­ Nutzung von externer Cloud-Infrastruktur verbunden sind. und Schnittstelle sind an die Anforderungen des inklusive ARM Holidays. noch spezialisierten Möglichkeiten wegen der wachsenden Konkurrenz und Garmin Ltd. Google App Engine Das Dilemma bleibt jedoch.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sich auch von den externen Anbieter unabhängig. das zum Ziel die wesentlich. Softbank. Nvidia. maßgeschneiderte Lösung wäre. Anders ist es schon auf der Ebene von Handset Alliance sein erstes Produkt. spezialisierten Funktionalitäten. Anbieter. Das Angebot ist hier ziemlich umfassend und trifft auch die weiten Tag präsentierte Open Kreise von geschäftlichen Klienten an. ist die Gemeinschaftliche Cloud. die auf dem System-Linux Typ der Fach-Cloud wider. Versicherung von größerer Anzahl der spezialisierten Funktionalitäten zum Dezember 2008 schließen sich an OHA konkreten Gebrauchsfall. um mit den Herausforderungen des Cloud Computing GEMEINSCHAFTLICHE CLOUD rechtzukommen. Toshiba ihren zusätzlichen. PacketVideo. Hier gibt es erheblich mehr Merkmale und Möglichkeiten Plattform Android für der Personalisierung vom Angebot. dass die zukünftigen Systeme die Atheros Communication. tionen oder die Drittorganisationen verwaltet werden. Asustek Computer Ink. um die angemessenen Proportionen im gemischten CC-Umset­ Verbreitung des zungsmodell zu bewahren. Motorola. Intel. teilnehmen. Huawei der Nachfrage der Klienten bereitstellen werden. Anders sieht es aus der Perspektive der Organisationen aus. Die besondere Art der Cloud neigt zur gebaut wurde. Die Auswahl begrenzt sich hier sowieso ans Angebot von SaaS in der Public Cloud. die Plattform als Dienst. Das FACH-CLOUDS Ziel von OHA ist die Entwicklung der offenen Standarden für mobile Die allgemeinste Anwendung bietet die Cloud auf der Ebene von Infrastruktur Geräte. Samsung. KONFRONTATIONEN: PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Die Auswahl des konkreten Cloud-Typs scheint ziemlich einfach zu sein. Sprint Nextel.10 Ausfalls. externen Anbieter gehostet werden. die Erweiterung von 'normalen' Cloud-Systemen durch die Bereicherung Sony Ericsson. LG.B. der Spitzbelastung oder anderen Problemen. ein Geschäftszwecken.

wurde Blu-ray zum stellt Cloud-Konfrontation in neun Kategorien dar. welche von Ressourcen in der privaten Cloud und welche in der Public wurde dynamisch zum Teilnehmer auf dem Cloud bleiben sollen. das als das dünnste PUBLIC CLOUD PRIVATE CLOUD Notebook auf Macworld Conference & Expo AUSGANGSPREIS niedrig hoch promoviert wurde. die leicht und intuitiv 2008 CLOUD COMPUTING von den Nutzern zur Rekonfiguration und Customisation des genutzten Eucalyptus startete: Systems genutzt werden können. die Management­ kostenlosen Kontos und probleme mit der Organisation von dezentralen und gemeinsam genutzten den niedrigen Kosten der Cloud-Ressourcen verursacht. Aber das Thema ist schon eine ganz Open-Source-Plattform für die private Cloud.h. wenn die Markt. Es ist nicht ausgeschlossen. dass der Markt sich irgendwann sofern verändert. können KMU lediglich auf die Standardlösungen zählen.01 HARDWARE ▼ Tabelle: Public Cloud vs. 2008. wie das Duell von allen Cloud-Typen aussieht. DURCHSETZUNGSZEIT kurz lang AUSWAHL VON breit klein FERTIGEN LÖSUNGEN solche wie Anbieter FLEXIBILITÄT beliebig bereitstellt SLA vom Anbieter abhängig eigen SICHERHEIT potenzielle Gefahren zur Anpassung möglich RECHTLICHE Möglichkeit der Ergänzung niedrige Flexibilität BEGRENZUNGEN von Anforderungen AUSFÜHRUNG DER automatisch automatisch ANWENDUNG 2008. Zuerst sehen wir. konkurrenzfähigen Cloud-Typen besteht. Schon auf den ersten Gewinner. Eucalyptus wurde zum ersten Open-Source AWS API. dass die Kosten der Personalisierung vom Angebot für KMU so niedrig und so gewinn­ bringend werden. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE geht. was das erhöhte Niveau der Komplexität. die Aufmerksamkeit auf die Asymmetrie des Cloud-An­ system Android auf den gebots für KMU und die Großorganisationen zu lenken. die in der Konfrontation von Datenspeicherns. aggressiven Preispolitik mit der Option des Typen möglich. PaaS-Markt. in der Bereitstellung von Werkzeugen und Möglichkeiten. kompatible 115 . Übrigens enden die Dilemmas mit dieser Frage nicht. der mit Kapitalmöglichkeiten und Angebot der hybriden Cloud verbunden ist. Augenblick sieht man. In nächster Session sehen wir.15. dass auch diese Situation sich verändert. welche für und welche gegen die Auswahl zwischen Private Cloud und Public Cloud es gibt. Private Cloud. Es gibt viele Dilemmas.3“). Im Falle.02 SOFTWARE keine hohen Qualifikationen Bedürfnis für qualifizierte KOMPETENZEN Der Krieg um das Format sind erforderlich Arbeitskräfte (HD) der Wiedergabe von Filmen wurde beendet.19. Im Kontext der Sicherheit 2008 und Customisation gewinnt wiederum die Private Cloud. andere Geschichte. aber zurzeit konzen­ Datenverarbeitung und der Dienstleistungen des triere ich mich auf die einfachste Aufgabe. Mangel an Customisation sind die Hauptkosten des Angebots von Standardlösungen für den niedrigen Preis. Die Präsentation der ersten Generation MacBook Air (13. als das Format Was für ein Ergebnis bringt die Konfrontation? Die oben dargestellte Tabelle geschlossen wurde. Großorganisationen den größten Komfort haben. dank der Theoretisch ist doch die Teilnahme einer Organisation an mehreren Cloud. Am Tag.KAPITEL II. dass die Auswahl des Gewinners auf den zwei verschiedenen Wertskalen basieren muss. Im Falle des Kontexts der Kosten und Preise gewinnt unbestreitbar die Public Cloud. SOFTWARE HTC brachte das erste Telefon mit dem Betriebs­ Objektivität befiehlt. d. Übrigens stecken die riesengroßen Möglichkeiten in Systemen der Selbstorganisation.

Team/Vergessenskurve .70 70 http://www.bessere IT-Transparenz .Skalierbarkeit .Erhöhung der Betriebskontrolle (Effizienz des Anbieters) Ausreifungszeit von 2-5 .Zuverlässigkeit und Zugänglichkeit .660 Großbritannien 2008 2.Reduktion der Reaktionszeit auf die Jahren verzeichnet.Kostenreduktion erwarteten Anstiegs‘. 2012. Im Jahre 2010 begann der Trend in Richtung ‚Nische BEDEUTUNG: BEDEUTUNG: der Enttäuschung“ zu tendieren. die der Wissen­ schaft bekannt sind.Privatheit und Sicherheit .Optimierung von Sicherheit und . hoch skalierbare. durch die Public Cloud: Datenzentrum kann auf die eigene Organisation verwaltet und messbare Art und Weise durch den gehostet.371 Deutschland E-PROJEKT Encyclopedia of Life startete: kostenlose 1.Übergangszeit und Zugänglichkeit .cloudtweaks.8 23. APRIL 19. ▼ Infografik.740 Kanada basierte und zum Dokumentieren aller 1. dass Aspekt der Sicherheit größte Demotivation in der Betrachtung der Übertragung von Anwendungen in die Cloud ist. PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Private Cloud: völlig kontrolliert. 54% von Organisationen behauptet.730 Holland Enzyklopädie. in der sich das Zentrum der öffentlichen Erwerb.Aufstieg der Nutzung von Infrastruktur der vorhersehbaren .hohe Flexibilität.157 Welt 2. die auf der Online-Zusammenarbeit 2.com%29 116 . Private Cloud vs. Im Vertrauen Anforderungen des Marktes Jahre 2009 erreichte . Public Cloud Plattform zur Einführung der privaten Clouds. soll die unten dargestellte Infografik dienen. . CC wird als die NUTZEN: NUTZEN: Technologie der wesent­ lichen Transformation mit .Implementierungszeit .Reduktion des Risikos .com/2012/04/cloud-infographic-the-cloud-wars-private-vs-public/? utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks. CLOUD COMPUTING Cloud Computing wurde zum ersten Mal im 41% von Organisationen plant 30% von Organisationen plant Nutzung Hyperzyklus der Firma Einführung der privaten Cloud vom Angebot der Public Cloud Gartner für die Aufstieg- Technologien erwähnt. Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud Infographic: The Cloud Wars – Private Vs Public.656 Vereinigte Staaten Ml. Public Cloud. In der Public Cloud teilt der Nutzer die Infrastruktur mit den anderen Nutzer und erhielt die standardisierte. Wiederverkauf oder privaten Daten befindet oder die Daten Zahlungsmodell pay-as-you-go verfügbar sind von den externen Anbieter gehostet. sein.begrenzte Reichweite für Customisation Anzahl der gehosteten Cloud-Datenzentren nach Regionen 33.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Als Zusammenfassung der Konfrontation von Private Cloud vs.Verbesserung der Zusammenarbeit CC‚ den Gipfel des . von lebenden Arten bestimmt. mit typischer Kapazität 2008 Lösung auf Anforderung.Kosten . .

Es ist selbstverständlich die konventionelle Orientie­ Servis. Cloud und die gemeinschaftliche Cloud wurden als eine gemeinsame Samm­ lung mit denselben Eigenschaften betrachtet. Firmenserver und dem Unternehmens was Angst bei der öffentlichen Raum auf der aufbewahrt Frage nach Grundlage der bestimmten Sicherheit Standarten und rechtlichen erweckt Vorschriften geteilt 71 Cloud Computing. Public Cloud und der hybriden Cloud an. Hybride Cloud Umsetzungs­ modell Gemeinschaftliche Private Cloud Public Cloud Cloud Bereitstellungs­ SaaS PaaS IaaS modell Selbstbedienung auf Anforderung konzentrierte breiter Netzzugang schnelle Flexibilität Eigenschaften Reserven von Ressourcen Messbarkeit der Dienste 2008 INTERNET automatische TinEye startete: Suchma­ schwierige Skalierbarkeit Datenverarbeitung schine von Fotos distribuierte Web-Anwendungen Datenverarbeitung Merkmale Orientierung auf Virtualisierung Dienstleistungen kostenlose / niedrige Software. ▼ Tabelle: Cloud-Typen im Kontext des CC-Dienstmodells. Crowe Horwath. das das unbegrenzte Streaming rungsverteilung. Programmen Datenaufbe­ Daten werden in Daten sind nicht Daten sind zwischen den und Kurzfilmen. unabhängigen Platten­ firmen anbietet. Programmprojekte. Eugene Leung. d. Warren Chan. Preparing your Organization For the Future. das in die breite Architektur des Cloud. 2008 ▼ Tabelle: Vergleich von drei Cloud-Typen im CC-Umsetzungsmodell. Die Wirklichkeit funktioniert jedoch Strich für Strich nicht und der ausgewählten Musik in der Mehrheit der Fälle überlappen sich die einzelnen Modelle des Sche­ von vielen und mas und die Grenzen zwischen ihnen sind nie so eindeutig wie auf dem Bild. die Git-System nutzen.0 Jinni startete: die semantische Suchma­ Parameter Private Cloud Public Cloud Hybride Cloud schine der Referenzen von Filmen. Das volle Bild der Gegenüberstellung präsentiert Frost & Sullivan. die durch National tungen für die Institute of Standard vorbereitet wurde71. WEB 2. Public Cloud.KAPITEL II. Die private cherheit. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE KONFRONTATIONEN: CLOUD-GEWITTER 2008 INTERNET Github startete: Internet- Das volle Umsetzungsmodell. August 2010. IIA Chicago Chapter 51 st Annual Seminar. Hosting der Dienstleis­ Systems hineinkomponiert ist. Navigating The Changing Times.0 / WEB 3. die schon in der früheren Sektion darge­ stellt wurde. wahrung der sicheren transparent für sicheren Umgebungen von Umgebung des den Endnutzer. 117 . stellt die Tabelle dar. fortgeschrittener Kosten Datenschutz und Sicherheit 2008 INTERNET Dank der Tabelle erkennen wir Verteilung der Umsetzungsmodelle wegen des Spotify startete: Web- Bereitstellungsmodells. Und demzufolge verläuft diese Konfrontation in der Verteilungslinie. Fangen wir mit dem Vergleich von der Private Cloud. Private Cloud vs. in Anlehnung an DRM-Si­ Daten in der Tabelle stellen drei Typen der Cloud gegenüber.h.

was befand. die in der In Bezug auf die Sicher­ heitspolitik veröffentlichte dargestellten Tabelle beschrieben wurden. der IT-Mitarbeiter des Anbie­ Dienstleistungen . IT-Team internes IT-Team / IT-Person des Zugang zur internen IT-Ab­ IT-Personal des Anbieters der teilung. können die Unternehmen das NASA die Einzelheiten Modell wählen.IT-Umgebung innerhalb der Internetanwendungen / Web. Mischung von CAPEX und zur Public Cloud vorhersehbares OPEX. ▼ Tabelle.Eigentum der Dritten .pdf 118 . Diesmal wurden Private Clouds.Zahlung . Als Beispiel kann das Umsetzungsplan der Geschäftsanwendungen wie tionalen Raumschiff ERP und CRM gelten. für Systeme und Operationen ISS. Aufgrund der Merkmale von einzelnen Typen der Cloud.als Dienstleistungen via die . auf Anforderung ters von Dienstleistungen auf Anforderung Qualität der private Netze bie­ das öffentliche die Möglichkeit der Auswahl Dienst ten bessere QoS Internet hat von entsprechenden Netzen. renprogramm gestoppt und stellte keine Gefahr die hybride Clouds und gemeinschaftliche Clouds gegenübergestellt.citictel- cpc.bedeutende Anlaufskosten . bung die auf der CC-Kon­ zeption basierte.08 SOFTWARE Quelle: Frost & Sullivan. als auch der Zugang Anbieters von Dienstleistungen . kann die den Anforderungen der Aufbewahrung von Daten technischen Ent­ Erwartungen des Unternehmen und Ordner (mit der wicklungsetappen Unternehmens Option ihrer Freigabe den und den Prozes­ nicht erfüllen anderen Nutzer) per sen des Anbieters Internet mithilfe der begrenzt.Unternehmen als Eigentümer und angeboten Verwalter der Cloud-Infrastruktur .11 . nur an den verkümmerte elastische SLA entspricht ermöglichte die ausreichenden SLA. der genutzte Umge­ Hosting-Dienstleistung. die kosteneffizientere OPEX Lösungen als in der privaten Cloud 2008. ERP kann in der privaten Cloud lokalisiert werden.Automatisierung des Managements 2008. $ Zuschuss vom Pentagon für die Forschungen an 72 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. (Quality of dank solidem SLA zuverlässigeres abhängig von den Heraus­ Service [QoS]) an QoS forderungen Kosten hoch im Vergleich relativ niedrig . http://www.virtuelle Ressourcen für den realen Verbrauch .extreme Skalierbarkeit ohne KÜNSTLICHE Anlaufskosten INTELLIGENZ . dank dem die Kosten ihrer Bedienung Bord des Internationalen erheblich gesenkt werden.09 struktur dantenfähigkeit. der auch von Frost wurde durch das Antivi­ & Sullivan vorbereitet wurde. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Infrastruktur dedizierte Infra­ vor allem Man­ Mischung von dedizierten 2008. wo es ungefähr 50 Computer gab.26. Organisation Dienstleistungen im Internet . Dropbox SLA SLA. NASA bestätigte.9 Ml. Synchronisierung der Daten. wie Virus sich auf dem Laptop der Interna­ wird.Nützlichkeit der Preisen . und gemeinsam genutzten CLOUD COMPUTING gemeinsam Infrastruktur Debüt von Dropbox. Raumschiffs identifiziert wurde. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©.gemeinsames Hosting von Seit dem Dezember 2008 Anwendungen und Daten erhielt IBM 4. Vergleich von vier Typen der Cloud im CC-Umsetzungs­ modell. Public Clouds. Public Clouds Private Clouds .72 Computervirus wurde die Raumstation verzeichnet. die notwendige Sicherheit der Daten gewährleistet und CRM kann in die dass Computervirus in den Laptops auf dem Public Cloud umgesetzt werden. das ihren konkreten Anforderungen am besten entsprechen nicht. Der Virus Und jetzt zum Schluss kommen wir zum letzten Vergleich.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud.

Das hat sein Microsoft die Einleitung einer der wichtigsten anschauliches Bildung-Informationsziel und 'normalisiert' die hermetische strategischen Sprache von fortgeschrittenen Informationstechnologien. Das Projekt Organisationen Infrastruktur der . d. KAPITEL II.73 Von den oben präsentierten Gegenüberstellungen kann man nur eine → 2009 CLOUD COMPUTING Schlussfolgerung entnehmen. Quelle: Frost & Sullivan. Cloud Computing.h. die man als Cloud-Typen nennt. möglich war. 2009 CLOUD COMPUTING Amazon AWS wurde automatisch skaliert. Start und geheimnisvollen Boxen mit den blinkenden Dioden vorzustellen. Auto- Skalierbarkeit und die Funktion der Lastver­ teilung. Das Projekt Blue Brain wurde . kostenloser Internet- Eigene Bearbeitung aufgrund: North Bridge. 73 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. Texteditor. sich das Angebot als Cloud als ein Haufen von verwickelten Kabeln der Korporation.Sicherheit.gemeinsames SLA privaten Cloud. machte einen nicht großen aber bedeutenden Schritt in Richtung von CC.pdf 119 . Kalkulations­ tabelle. Jeder von Azure. Bereitstellungen in den Situationen der entsprechenden dreidi­ die Teilnehmer Spitzbelastung vom eigenen System der mensionalen Position . Windows Azure – Beta ist das wesentliche Ereignis in der Geschichte des ▼ Infografik: Cloud-Typen auf dem Markt. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Synapsen in der Separation für die Organisationen . 2009 CLOUD COMPUTING Google Docs. der in allen Konkurrenzen gewinnen würde. die zu den 'einmaligen' 30 Ml. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Bildung der intelli­ Gemeinschaftliche Clouds Hybride Clouds genten Computer. Dies hat seine Begründung in der einfachen Datenaufbewahrung Tatsache. Die Mannigfaltigkeit der Cloud-Typen ist konventionell.citictel- cpc. Die größte Firma. Es sind eher bedeutete das für die Typen der Angebote.Public Cloud. die Software produzierte. Endlich ist es Veränderungen in der Entwicklungsgeschichte besser. http://www.Verbindung von Public und Private mithilfe IBM in Lozanna gemeinsam für mehrere Cloud geführt.viele externe und/oder interne Anbieter basierte auf der Cloud Private Cloud wird wegen der Sicherheit Annahme. dass die Anzahl der individuellen Nutzer und ihre hohe Aktivität in veränderten den Status der ‚Beta‘-Version auf den der Cloud dominieren. Als der Übergang dargestellten Cloud-Typen basiert auf der anderen Kombination der von Google in die Cloud ein natürlicher Entwick­ Lösungen und befriedigt Sammlung von anderen Anforderungen des lungsweg zu sein scheint. wie der Markt durch die onseditor und die Dienstleistungen der Public Clouds dominiert ist. die dank dem privaten von kritischen Daten und der künstliche Neuronen-Ver­ Netz oft sichergestellt wird die Kompatibilität mit Vorschriften genutzt bindung „im Computer“ durch die Versorgung von Möglichkeit der Erstellung von . Es gibt keinen konkreten universellen Inbetriebnahme der Beta- Version von Windows Gewinner.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud.gemeinsam geteilte und . Status ‚release‘. Amazon fügte Management. Klienten. Präsentati­ Die oben dargestellte Infografik veranschaulicht. dass die .

2009 Start der IT-Dienstleis­ Wir wissen schon. denn die Beschreibung könnte man eigentlich auf die Trennungslinie Cloud-Anbieter und Cloud-Abnehmer reduzieren. ausschließlich auf Relation Cloud-Anbieter . Die Sache kann anscheinend banal zu sein.Cloud-Abnehmer beruhen. sich tungen in Onet. jetzt kam die Zeit. Kurz und semantische Netz 120 . Die Basisversion der zur Arbeit mit den Inter­ Klassifizierung von Cloud-Bewohner ist wenig breiter und umfasst: net-Anwendungen. Wenn wir dazu Elementen des Geomar­ ketings (geografische und statistische Verteilung von einzelnen Klassen der Cloud-Bewohner) hinzufügen. so wird das ganze Bild noch komplexer. Nach Anbieter und Cloud-Abnehmer muss man wohl nicht definieren. Den Cloud. 2009. hier begrenze ich mich aber an knappe Erklärung. wie Architektur der Cloud aussieht.0 Wolfram Alpha: Geburt des Catchsystems.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2009 WEB 3. was ich gleich beweise.07.07 SOFTWARE TYPOLOGIE VON CLOUD-BEWOHNER Start von Google Chrome OS. Nicht jeder ist Cloud-Bewohner und manchmal ist nicht jeder bewusst. das auf die Antworten basiert. abwechslungsreicher und damit interessanter. 2009 BEWOHNER WEB 2.0 Kickstarter startete: Internetsystem der öffent­ lichen Gruppen- Finanzierung von innovativen Projekten. dass er die Cloud bewohnt.05. das auf dem Betriebssystem Linuks Wie ich schon erwähnte. • Cloud-Abnehmer • Regulatoren 2009 • Cloud-Anbieter MYŚL David Siegel in „Pull: The • Integratoren Power oft he Sementic Web“. CLOUD. CLOUD-BEWOHNER 01. sagte hervor.DataCenter mit ihren Bewohnern vertraut zu machen. dass der Prozess der Bildung Im weiteren Teil des Kapitals beschreibe ich jede dieser Gruppen von semantischen umfassender. Standarden und Daten langsam wird. Die Aufteilung ist jedoch viel komplexer und reicher mit ihrer Vielfalt. kann die primitivste Typologie von Cloud-Bewohner basierte. aber es seiner Meinung wird das erschienen solche Begriffe wie Regulatoren und Integratoren.

die physische Geräte ans Funktionieren in der Cloud-Umgebung anpassen. ist Typologie und Vielfalt der Existenz von Cloud-Anbieter . Sehen wir uns näher den einzelnen Gruppen von Bewohnern. Cloud-Abnehmer .geschäftliche Bewohner .die den Reichtum des Cloud-Angebots auf dem Markt widerspiegelt.IT-Bewohner . Was uns vor allem interessiert.Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider)74 .Aggregatoren der Dienste Ontario startete.com/2012/04/understanding- the-different-roles-in-a-cloud-computing-setup/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+ %28CloudTweaks. Cloud-Regulatoren der Bildung von Kanada – dem Weltführer im Bereich der digitalen Man kann selbstverständlich die Typologie erweitern. um die . die man denen zuschrieb.Wiederverkäufer 1500 der Mitglieder .Arbitrage-Dienste sammelte sich in Stradford. Cloud-Anbieter .com%29 121 . Grundlegende Klassifizierung von Cloud-Bewohnern.Anbieter von Werkzeugen . rechtlichen Vorschriften.private Bewohner . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE prägnant lässt sich den Regulatoren als die Subjekten nennen. Relationen mit den anderen Gruppen und den Rollen.Developers .Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung .Anbieter von Cloud-Träger Die Initiative des .8-9. Normen entscheiden. .Anbieter von Ressourcen . tigen Zeitpunkt hätte es keinen Sinn. die von ungefähr des Jahres 2020 breit angewendet.06 IDEE/KONZEPTION . Integratoren sind dagegen die Subjekte. http://www. Prinzipen. 2009 Anbie ter WEB 2. APRIL 19. 74 Understanding the different roles in a cloud computing setup.Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage) zyklischen Forums Kanada 3.Cloud-Auditoren 2009. Balaji Viswanathan.Beamter bei der kommunalen und staatlichen Verwaltung . die Entwicklung der Cloud regulieren.Cloud-Architekten .cloudtweaks.Anbieter / Developers der Anwendung .IT-Organisationen . ihre Stellung in der Cloud-Hierarchie. das die Die erweiterte Typologie von Cloud-Bewohnern sieht schon interessanter privaten Inhalten und Relationen mit Bekannten aus: von vielen Netzwerks automatisch auf einmal löscht. Cloud- Abnehm e r CLOUD Cloud- COMPUTING Inte gratoren Regulatoren MARKET Cloud. Integratoren Diskussion zum Thema . ▼ Abbildung. KAPITEL II. aber zum gegenwär­ Wirtschaft zu beginnen. Über .Anbieter von Infrastruktur .0 Web 2. 2012.0 in Stardford. .0 startete Suicide Maschine: Servis.

Pinterest. Fotos) bereitstellen. Büchern. Sky Kostenbelastung IT von CAPEX in OPEX Drive. Google Documents.gesamter Wert von Filmen. Blip. etc. u. MySpace. die in der • hohe Herausforderungen Cloud aufbewahrt sind. Flickr. in dem wir die Inhalte (Informationen. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → JAHREN 10’ PRIVATE BEWOHNER Private Bewohner sind wir alle. was Nutzer in der Cloud aufbewahren und womit sie miteinander in dieser Cloud teilen. ä. basierten und das Informationsmanagement in Echtzeit bedienten. 2011.01. Infographic: Generation Cloud. Gmail und Yahoo 10% bewahrt über 500 Musiktitel 17% nutzt mehr als 500 GB der Speicherkapazität 38% glaubt. WhoSampled. Beispiele? Youtube.com und Chatter. Untersuchungen wurden in den Kreisen von jungen Schüler und Studenten in Großbritannien durchgeführt.2010 Start der Plattform Onet. • Cloud-Verschiebung der Kindle. die auf der Amazon Cloud Drive. Hotmail.75 • Modell der öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Computing) 2. Salesforce startete Audio. iBook.. MusicBrainz. dass auch DVDs nur durch den Sammler genutzt werden 2010..durchschnittlicher Wert von Einkaufen von Musik. 11% will ihre eigenen Fernsehempfänger nicht mehr 13% bewahrt über 500 Fotos 9% teilt mehr als 50 Filme 6% nutzt so eine große Speicherkapazität.0. Dailymotion. Facebook. Dropbox. Büchern und Musik.02 14% will eigene physische Bücher nicht mehr nutzen HARDWARE Steve Jobs präsentierte ersten iPad von Apple. Grafik. Filmen in • Upowszechnienie digitaler Form paradygmatu “as a Service” 12% von Männern und 9% von Frauen nutzt Hotmail.com/2011/10/infographic-generation-cloud/ 122 . Google+.3 Milliarden Pfunds .tv. entwickelten wir den Cloud-Markt. schufen wir den Bedarf an Database. dem Modell 2. Zusammenarbeit Fotolog .27. Metacafe. Video. ▼ Infografik. wie viel sie schon besitzen und nutzen 2010 Selbst nicht davon zu wissen. iCloud.cloudtweaks.Video 12% bewahrt mehr als 1000 von E-Mails in Hotmail.. dass CDs nur durch die Sammler bis zum Jahre 2020 genutzt werden 28% glaubt. OCTOBER 26. Gmail. • Lösungen. dass sie selbst nicht wissen. MediaFire. SmugMug. Picasa Web Albums. wir wollten den Zugang zu unseren Inhalten von jedem von uns genutzten Gerät (Synchronisation der Daten) und wir wollten diesen Zugang 75 Studien an “Generation Cloud" von Rackspace in Zusammenarbeit mit Centre of Creative and Social Technology (CAST) Goldsmith. die analysierten. Dank API unserer Netz-Aktivität. http://www. betreffs des Anstiegs der Datentransferrate 200 Pfunds . Flickr. MAQUAM. Speicherung dieser Inhalten außer unseren Geräten (begrenztes Speicher­ vermögen). YouTube und andere Cloud-Dienstleistungen länger als 5 Stunden pro Tag 29% nutzt die Cloud mindestens zwei Stunden pro Tag → 01. Londoner Universität geleitet. Generation der Cloud in Großbritannien. die das Cloud-Angebot zu den privaten • Verbreitung des Paradigmas ‚as a Service‘ Zwecken benutzen.

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

nicht nur zu Hause, aber auch dort, wo wir momentan sind (Mobilgeräte, 2010
Fernzugang zu den Inhalten). Drei Bedürfnisse, die die Welt revolutionierten. HARDWARE
Eine Million von
verkauften iPads inner­
Wir, als private Bewohner, ebnen uns den Weg für Internet. Wenn wir techno­ halb von 28 Tagen seit
logische Annehmlichkeiten im privaten Leben nutzen, warum sollten wir uns dem Tag der Einführung
auf den Markt.
mit ähnlichen Problemen in der Arbeit strapazieren? Die einfache Frage
brachte eine Lawine der Veränderungen im Tätigkeitsbereich der Organisa­
tionen ins Rollen. Es ist bestimmt nicht die Revolution, die sich in der privaten
Sphäre vollzog. Aber es ist schon irgendwelcher Anfang von besseren 2010
SOFTWARE
Veränderungen. Business übernimmt innovative Lösungen problematisch. Smasung brachte das
Selbstverständlich ist es mit der anderen Haltung als im außerberuflichen erste Tablett mit dem
System Android auf den
Leben verbunden. Die Mehrheit der Aktivitäten üben wir im Rahmen der Markt.
Unterhaltung aus und so behandeln wir die von den Anbietern angebotenen
Lösungen. Die Cloud soll uns dazu dienen, unser privates Leben attraktiver
zu gestalten. Im Geschäftsbereich konzentrieren wir uns auf die Investition, 2010
die die Erleichterung der Arbeit und Organisation, aber auch vor allem den WEB 2.0
höheren Profit zum Hauptziel hat. Google startete Google
eBooks.

Einerseits, wenn wir immer mehr Inhalte generieren, verstärken wir
Nachfrage nach:
• größere Speicherkapazität unserer Geräte. 2010
SPIELEN/CLOUD
Wenn wir mehr Geräten, inklusive Mobilgeräte benutzen, verstärken wir COMPUTING
Nachfrage nach: OnLive startete: Cloud-
Spielplattform, wo die
• Synchronisierung der Daten zwischen diesen Geräten und den Bedarf Videospiele synchro­
nach Fern-Backup, das unsere Daten versichert. nisiert, rendiert und auf
Der Bedarf nach Nutzung von Geräten - immer und überall, ruft wiederum den Online-Server
aufbewahrt und per
den Bedarf nach hervor: Internet bereitgestellt
• Verringerung von Größe und Gewicht der Geräte - und das verursacht wurden.
wiederum die begrenzte Anzahl von Speicherkapazität und damit -
Übertragung von Daten von Handgeräten in die Cloud.

Andererseits lockt uns die Menge an Cloud-Anwendungen und Cloud-Dienst­
leistungen mit ihrem Reichtum und ihrer Vielfalt an. Shops mit den
Anwendungen wurden zu einer Attraktion, die mit den Kinderwarenge­
schäften vergleichbar sind, in den wir Augenzittern wegen des Überflusses
von Produkten zur Auswahl bekommen. Die Anbieter der Anwendungen
können die Herstellungs- und Entwicklungskosten von Anwendungen in der
Cloud-Umgebung herabsetzen, aber es nimmt gleichzeitig der Konkur­
renzdruck zwischen denen darauf zu, das Super-Angebot hervorzuheben, mit
ihm den Markt, unser Gefallen und unsere Geldbeutel zu beherrschen. Die
niedrigeren Kosten der Herstellung von Anwendung, Einfachheit und Schnel­
ligkeit von Einführung der Anwendung auf den Markt, Möglichkeit der 2010
blitzschnellen Vermarktung, das alles verursacht, dass die Anbieter die WEB 2.0
riesengroßen Mengen von Anwendungen für individuelle Nutzer herstellen. Diaspora startete:
kostenloser Personal-In­
ternetserver, der die
Wie man sieht, sind wir dank der knappen Analyse dem gedoppelten dezentralen Internet­
dienstleistungen
Marktdruck ausgesetzt. Unsere Anforderungen vs. Marktangebot Das schafft implementiert.
ein Kraftstoff für die turbodynamische Entwicklung der Cloud.

GESCHÄFTLICHE BEWOHNER

Private Bewohner entwickelten den Cloud-Markt und was ist mit den
geschäftlichen Bewohnern? Man muss kein großer Business-Analytiker sein,

123

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

um feststellen zu können, dass die Cloud-Lösungen den Organisationen 2010
enorme Einsparungen und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Man muss WEB 2.0
Flattr startete: System der
jedoch der Sache bewusst sein, dass das Angebot und Vorteile der Nutzung Mikrodonation
von Cloud von der Größe der Organisation abhängen. Je kleiner und jünger
das Subjekt ist, desto höhere Vorteile gibt es für ihn.

Nach der Befragung, die in den Kreisen der Unternehmer in Europa durch
Interxion durchgeführt wurden, ist die Cloud als ein der Prioritäten der
Produktionsteams in 69% von Organisationen betrachtet. In den Kreisen der
Großunternehmen ist der Prozentsatz ein wenig höher (71%) als für den
Mittelunternehmen (67%) und den Kleineunternehmen (68%).

Es werden jedoch die Kleinunternehmen ein Leader im Bereich der Cloud-
Nutzung. Im Allgemeinen stellt 76% der Befragten fest, dass ihre
Unternehmen die Cloud-Dienstleistungen innerhalb von nächsten 24
Monaten benutzen oder ihre Umsetzung planen - davon 78% von Kleinunter­
nehmen, im Vergleich zu 73% von Groß- und Mittelunternehmen.

▼ Infografik. Wer nutzt die Cloud heute?
2010.10
CLOUD COMPUTING
Cloud als Priorität Umsetzungsplan der Cloud Das Projekt TClouds
NEIN JA innerhalb der nächsten 24 (Trustworthy Clouds)
Monaten startete, durch 7
Rahmenprogramm der
Europakommission
31% 69% 24% 76% finanziert. Das Ziel des
Projekts ist Forschung
und Prüfung der
Rechtsgrundlage der
69% von Unternehmen 76% von Unternehmen Bildung einer
29%
in Europa identifiziert in Europa plant die dynamischen und
Umsetzung der Cloud vertrauenswürdigen
die Cloud-Lösungen Cloud-Infrastruktur.
als Priorität. innerhalb von nächsten
24 Monaten

2010
HARDWARE
Barnes & Noble brachten
einen neuen E-Reader
71% 73% NOOKcolor auf den
27%
Markt.

Großunternehmen Großunternehmen

33% 67% 27% 73%

Mittelunternehmen Mittelunternehmen

2010.18.12
32% 68% 22% 78% WEB 2.0
Nutzung der Netzwerke
zur Organisation,
Kommunikation und
Kleinunternehmen Kleinunternehmen Erhöhung des Bekannt­
heitsgrads im Angesicht
der Repressionen und
Quelle: www.interxion.com der Probe der Zensur

124

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Auf den größten Gewinn können Startups zählen. Insbesondere diese Star­ vom Internet während
des Arabischen
tups, die mit den Informationstechnologien oder mit irgendwelchen digitalen Frühlings. Die Protesten,
Produkten verbunden sind. Das Cloud-Modell scheint mit Rücksicht auf die die den zivilen
Widerstand manifes­
Unternehmen geschaffen zu werden. Was gibt eigentlich die Cloud diesen tierten, nehmen Form
Unternehmen? Die fast kostenlose oder gegen niedrige Gebühr Infrastruktur der Streike, Demonstra­
zur Einleitung des Unternehmens, unbegrenzte Möglichkeiten des digitalen tionen, Zuge und
Kundgebungen. Seit
Testens von Produkten, Werkzeugen zur Erstellung und Entwicklung von digi­ dieser Zeit wurden die
talen Produkten - von der untersten Ebene bis zur obersten Ebene. Wenn es Regierenden zum
Abtreten von der Macht
um die technologischen Möglichkeiten geht, werden sie damit gleichgezogen, in Tunesien, Ägypten,
was in der Reichweite der Großunternehmen ist. Dadurch wird die Konkur­ Libyen und Jemen
renz immer wieder vollkommen. So wie für den Startups ist die Cloud eine gezwungen. Die Zivilauf­
stände brachen in
ideale Entwicklungsumgebung, so auch größere Subjekte haben keinen Bahrija und Syrien aus.
Grund, um sich über etwas zu beschweren. Für den Mittel- und Großunter­ Die Mehrheit der
Protesten wurden
nehmen bedeutet die Fülle von Startups, erstens - die Möglichkeit des befrieden: in Algerien,
Erwerbs von einem guten Produkt für sein Portfolio in jedem Entwicklungssta­ Irak, Jordanien, Kuweit,
Marokko und Sudan.
dium - und damit zweitens gleichzeitig -Entlastung der Kosten, Zeit und
Ressourcen zur Erstellung von neuen Produkten. Es reicht nur den Markt von
Startups zu folgen und im richtigen Moment die Entscheidung zu treffen, eine
kleinere Einheit samt seinem Produkt oder das Produkt alleine zu kaufen.
Selbstverständlich kann jemand sagen, dass ein Großunternehmen keine
Gewährleistung vom Erwerb des neuen Produkts hat, ein anderes Unter­
nehmen kann es immer zuvorkommen oder Startup kann einen selbststän­
digen, souveränen Entwicklungsweg wählen. Richtig. Es besteht auch die
Möglichkeit, dass die Großunternehmen in Startups investieren können und
sie von sich selbst abhängig machen und damit sich das Vorkaufsrecht oder
Einlösungsrecht des vollen Produkts gewährleisten.

Der zweite, große Benefiziat des Cloud-Angebots ist der riesige KMU-Sektor.
So wie im Falle von Startups, so auch hier steht es ein riesiges und differen­
ziertes Angebot der Cloud-Lösungen, die die Möglichkeiten von Klein- und → 2011
Mittelunternehmen entwickeln. In den meisten Fällen werden es die CLOUD COMPUTING
Apple startete iCloud.
Lösungen, die nach dem Typ der Cloud (Public und Community Cloud) Zwar startete schon
umgesetzt werden. Die Mehrheit von KMU-Subjekten begrenzten die Kosten Apple im Jahre 2000 die
zwischen u.a. bei neuen Technologien. Jetzt besteht diese Notwendigkeit CC-Dienstleistungen
unter dem Namen iTools
nicht. Das gibt einen neuen Impuls der Entwicklung und unbegrenzten und acht Jahren später
Möglichkeiten von Konkurrenz mit größeren Unternehmen. KMU hat jetzt führte die Dienstleistung
MobileMe ein, das Jahr
technologische Werkzeuge zur Verfügung, die in Bezug auf die Organisation 2008 und die Dienst­
ähnlich mit den Werkzeugen sind, die die Korporationen besitzen. In diesem leistung iCloud erwiesen
Stadium hat die Konkurrenz eine Chance, ausgeglichen zu werden. Der sich als bahnbrechend
für die Firma und den
zusätzliche Vorteil solches Stands der Dinge ist die Befestigung der Cloud-Markt.
Möglichkeit von Globalisierung der Tätigkeiten durch KMU.

Die letzte Geschäftsgruppe, die Nutzen aus den Cloud-Lösungen zieht, sind
offensichtlich die Großunternehmen. Die letzte Gruppe, was es nicht heißt,
dass sie Geschädigte bei der Distribution von Cloud-Nutzen ist. Die Großun­
ternehmen haben jedoch ihre Begrenzungen, Regeln und Herausforde­
rungen, von denen ich schon früher schrieb. Es sind (Begrenzungen) durch
das Angebot der hybriden, dedizierten und Fach-Cloud beseitigt. Nichtsdesto­
weniger, so wie im Falle von KMU, liegen Nutzen jedoch nicht nur auf der
Seite der optimierten Organisation und der effizienteren Geschäftsprozessen.
Die Geschäftsnutzen liegen beiderseits. KMU hat Werkzeug zur Entwicklung
von Produkten und Business, das ein interessantes Angebot auf dem
internen Markt der Unternehmen sein kann. Die Großunternehmen sind
wiederum davon entlastet, die Kosten zu tragen und das Risiko einzugehen,

125

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

die mit der Erstellung von breiter Palette ihren eigenen neuen Produkten 2011.02
verbunden sind. Das bedeutet nicht, dass die Großunternehmen auf die KÜNSTLCIHE
INTELLIGENZ
Untersuchungen und Entwicklung von neuen Produkten verzichten sollen. Im Vorführspiel der
Einfach erweitert sich Skala der Möglichkeiten für den ganzen Markt der populären amerika­
Unternehmen, unabhängig von der Größe der Unternehmen. nischen Quiz Jeopardy!
besiegte das Antwort­
system Watson der Firma
IBM zwei größten
Meistern von Jeoparda!:
BEAMTER DER KOMMUNALEN UND STAATLICHEN VERWALTUNG Brad Rutter und Ken
Jenings.
Nicht weniger wesentlich als geschäftlicher Bewohner ist ein sehr lukrativer
Klient für den Cloud-Anbieter - Beamter der kommunalen und staatlichen
Verwaltung. Wenn wir uns das Unternehmen 'in der Cloud' vorstellen können,
dann warum nicht die staatliche Verwaltung als ein besonderer Fall der
Organisation? Wohl nie empfinden wir so stark den Einfluss der Cloud-Lö­
sungen, als eben in diesem Sektor. Millionen, in manchen Länder sogar
Hunderte Millionen Daten von Bürger in Ämter - Finanz-, Meldungs-,
Registrierungs-, Autoindustrie, Wirtschafts-, Polizei-, registriert eine 2011.01.03
IDEE / PROJEKT
Datenmenge, die genau rechtzeitig brauchbar sind und die miteinander IBM kündigte die
verbunden sind. Richtig, es weckt die Angst vor die zu weit gehende Rahmen von Smarter
Computing zur
Überwachung und Möglichkeit von Sammlung unserer Daten von den Unterstützung der
verschiedenen Ämtern. Aber sie besitzen sowieso diese Daten. Wir müssen Entwicklung der
uns daran angewöhnen, dass die Cloud keine anonyme Welt ist. Das sind die Intelligenten Planet
(Smarte Planet). Von
Kosten der allgegenwärtigen Digitalisierung. Wir wollen die Transparenz vom der ganzen Architektur
Staat, von Ämtern, nicht einmal Unternehmen, und wir verstecken uns selbst von Smarter Computing
ist Cloud Computing ein
unter dem anonymen Nick im Internet. Diese Zeit ist fast um. der wichtigsten
Elementen.
Wir wollen, wünschen sogar, dass die amtlichen Prozeduren, die wir ab und
zu erfahren, am wenigsten invasiv, schnell, einfach und intuitiv werden. Der
Prozess der Digitalisierung und des Cloud-Einsatzes von staatlicher 2011.11.03
Verwaltung startete nur in einzigen Ländern und es sieht noch schlimmer im HARDWARE
Entwicklungsstadium. Paradoxerweise ist es nicht das Problem von hohen Marktdebüt von Tablett
Apple : iPad 2.
Kosten, sondern vor allem ein Problem von politischen Entschlüssen und von
Bewusstsein von möglichen Lösungen.

IT-BEWOHNER

Eine separate Kategorie von Cloud-Bewohnern sind die Bewohner vom IT-
Sektor. Im Allgemeinen kommen die IT-Einheiten in zweierlei Weise vor.
Erstens als die Cloud-Anbieter, zweitens als die internen Cloud-Abnehmer.
Ich weiß nicht, welche Bezeichnung, interner oder indirekter Cloud-Abnehmer
besser wäre. Die Wahl bleibt dem Leser überlassen. Eine Ebene nach unten,
hebe ich drei Gruppen von internen Cloud-Abnehmer hervor, es sind der
Reihe nach: Programmierer, Developers, IT-Abteilungen von Unternehmen
und anderer Organisationen.

Für den Programmierer als Mitarbeiter, Freelancer, ist/kann sein die Cloud-
Umgebung ein perfektes Arbeitsbereich. Als die Nutzer die notwendigen 2011.06
Werkzeugen zur Erfüllung ihrer Aufgaben halten, die gewöhnlich in Projekt- CLOUD COMPUTING
Telecommunications
Teams arbeiten. Industry Association
bearbeitete das
Weißbuch des Cloud
Developers sind interne Nutzer der Cloud auf der zweiten Ebene des Computing zwecks der
Bereitstellungsmodells, d.h. in Plattform als Dienst (PaaS). Cloud stellt, in Analyse von Herausfor­
derungen der
diesem Falle, die Umgebung den Developers bereit, die aus Infrastruktur und Integration und Möglich­

126

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Werkzeugen zur Erstellung, Entwicklung und Bereitstellung von Cloud- keiten zwischen den
CC-Dienstleistungen
Anwendungen und Software bestehen. und üblichen amerika­
nischen
Telekommunikations­
Im Falle der Developers ist eine bestimmte interessante Erscheinung hervor­ standarden.
zuheben, dass es die Gesellschaften von Developers entstehen. Es gibt fünf
solche Gesellschaften von Cloud-Programmierer, die nennenswert sind:
2011
Github - ungefähr Million Personen aufbewahrt hier WEB 2.0
über zwei Millionen von Code-Repositorien. Marktdebüt Google+:
Web-Netzwerk von
Google, der die schon
CloudMade - sichert den Programmierer Software existierenden Dienst­
mit einer Palette von Werkzeugen und API, die die leistungen wie Google
Buzz oder Picasa Web
Anwendungen wiederum auf alle Web-und Mobil- Albums integrierte.
Hauptplattformen verfügbar sind. Zurzeit erstellen
22.463 Programmierer die Mobil- und Internet-API
unter Verwendung von CloudeMate.
2011.15.06
HARDWARE
ProgrammableWeb - bietet über 3000 API an. Chromebook der Firma
Google (von Acer Inc.
und Samsung
TopCoder - die größte Gesellschaft in der Welt von produziert wird) wird
Software-Entwicklern mit über 165.000 Developers, zum Marktteilnehmer.
Es ist ein Personal­
die über 200 Länder vertreten. computer mit dem
Betriebssystem Google
Chrome OS. Die Geräte
SourceForge - Internet-Repositorium des Quellco­ bilden eine eigene
des. Es funktioniert als die zentralisierte Lokalisa­ Klasse des Personal­
tion zur Überwachung und zum Management der computers, die sich
zwischen dem
Entwicklung von der offenen Software. Repositorium einfachen Nutzer der
SourceForge bewirtet über 300.000 Projekte und Cloud und dem üblichen
Laptop befindet.
über 2 Millionen von registrierten Nutzern.

Die Abteilungen / Departements von Unternehmen und anderen Organisa­
tionen verändern ihre Rolle in der Cloud-Umgebung. Ihre Pflichte
übernehmen teilweise die Cloud-Anbieter und entlasten damit den internen
IT-Mitarbeiter von den routinemäßigen Aufgaben der Unterhaltung von IT-
Infrastruktur. Die Rolle der IT-Abteilungen verändert sich von Ausfüh­
rungsrolle in die Überwachungs-, Steuerungs- und Beratungsrolle. Als die
Cloud-Nutzer notwendige Werkzeuge erhalten, eben zur Überwachung,
Aufsicht und zum Management mit der Firmen-Cloud.

2011.09.08
SOFTWARE
PARTNERSCHAFTLICHES ÖKOSYSTEM DER CLOUDS Debüt von Siri – eines
intelligenten Personalas­
sistent und des
Interessante Erwägungen zum Thema der Partner-Ökosysteme stellt in Navigators vom Wissen,
seinem Blog Nitin Mishra dar76. Nach ihm veränderte die Virtualisierung die das als eine Anwendung
für System iOS DER
Art der Bereitstellung von Anwendungen und verbesserte die Kosteneffizienz. Firma Apple funktio­
Anbieter bemerkten imposante Nutzen in der Virtualisierung in allen nierte. Siri beantwortete
Werkzeugen, Netzen und Schichten der Massenspeicher. Die allgemeine Fragen, beauftragte und
erfüllte bestimmte
Virtualisierung ermöglicht eine komplexe Virtualisierung von Datenzentren Aufgaben in
und die Optimierung ihrer Effizienz. Viele Architekturen von Datenzentren Beantwortung auf die
Sprachbefehle. Apple
sind jedoch die heterogenen, nicht kompatiblen Umgebungen, die den behauptet, dass
Prozess der Standardisierung hemmen und mit voller Freiheit alle Software sich an die
verfügbaren IT-Ressourcen verwenden. individuellen Nutzerprä­
ferenzen in der Zeit

76 Partner Ecosystems: Shaping the Future of Cloud Computing. Nitin Mishra (Global).8/26/2011. http://www.idgconnect.com/blog-abstract/299/nitin-
mishra-global-partner-ecosystems-shaping-future-cloud-computing-part

127

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das größte Problem für Cloud-Anbieter ist die Tatsache, dass die wesent­ anpasste und die
Ergebnisse und die
lichen Ressourcen viele Pakete von Werkzeugen, Prozessen des ausgeführten Aufgaben
Managements mit den Daten und Teams zum ihren Management verlangen. personalisierte.
Unter Hinzufügung von riesigem Anstieg von Datenmengen und den
wachsenden Energiekosten, die zur Unterhaltung des ganzen Systems
verbraucht wurden, entsteht ein ziemlich wesentliches Problem.

Im Anschluss daran entstehen die Partnerschaften von Cloud-Anbieter, die
zwecks der Erstellung von breiterer Plattform des virtualisierten, dynamischen
Datenzentrum (Cisco, NetApp und VMware) zusammenarbeiten. Die Cloud-
Anbieter stellen Software der virtualisierten Infrastruktur, die vereinheitlichte
Datenaufbewahrung, Server und Netztechnologien zusammen bereit, die
man zu den anspruchsvolleren Geschäftsherausforderungen verwenden
kann.

Nutzen aus diesem partnerschaftlichen Ökosystem sind für den Endnutzer
riesengroß. Zum Beispiel die Vereinfachung von Bereitstellungen (für den 2011.05.10
Im Alter von 56 Jahren
Klienten). Klient hat den Zugang zu 'one-stop-shop' (dasselbe Einkaufs- und starb Steve Jobs,
Bereitstellungsort), der durch ein SLA und einen Unterstützungspunkt und Mitbegründer und
Hilfe unterstützt ist. Spezialisierung verlangt Integration und Mitwirkung. Es Vorsitzender von Apple.

gibt keinen Anbieter, die volle vertikale Integration der Dienstleistungen (alle
Schichten der Dienstleistungen) anbieten würde.

Nitin Mishra schlägt folgende Klassifizierung von Teilnehmer des partner­
schaftlichen Ökosystems vor:
• Meister von Clouds und Web-Lösungen
• Spezialisten für Virtualisierung und Automatisierung-Software
• Spezialisten für Software für Unternehmen
• unabhängige Anbieter der Software
• Integratoren der Systeme
• Dienstleistungsanbieter
• Hardware-Hersteller
• Anbieter des Web-Mehrwerts
• Aggregatoren
2011.10
Die Partner verbinden ihre Bemühungen nicht nur zwecks der Unterstützung INTERNET
von Cloud-Technologien, aber auch zwecks der Unterstützung vom Verkauf, Anti-Counterfeiting
Trade Agreement
Generierung der Nachfrage, der gemeinsamen Marketingaktien, etc. Partnern (ACTA) ist ein interna­
im Ökosystem können auch ihre Angebote gegenseitig 'umpacken' und tionaler Vertrag, der die
Begründung der interna­
querverkaufen (Kopplungsangebot). Zum Beispiel kann der Verkäufer von tionalen Standarden der
Technologien die Dienstleistungen vom Integrator des Systems verkaufen. Vollstreckung von
Rechten des geistigen
Eigentums zum Ziel hat.
Als Beispiel des Unternehmens, das die partnerschaftliche Strategie in Der Vertrag wurde im
Anspruch nimmt, gilt der Wegbereiter der Virtualisierung-Technologie - Oktober 2011 von
Australien, Kanada,
VMware. In Zusammenarbeit mit den Anbieter der Dienstleistungen schuf Japan, Marokko,
VMware sein eigenes partnerschaftliches Programm unter dem Namen Neuseeland, Singapur,
Süd Korea und die
VMware Provider Program Service (VSSP). Das Programm bestimmt die Vereinigten Staaten
Rahmen, die den Anbieter der Dienstleistungen und des Hostings die unterzeichnet. Nach
Lösungen der Virtualisierung von VMware nutzen, auf die Art und Weise, die dem In-Kraft-Treten
würde der Vertrag
ein breiteres Geschäftsmodell schuf. Ein anderes Beispiel ist Global Partners lediglich in den Länder
Alliance, das seine Software und Ausrüstung mit der VMware-Technologie Anwendung finden, in
den er ratifiziert wurde.
integrierte und damit ihre Produkte unterstützte, die auf den virtuellen
VMware-Maschinen ausgeführt werden und die VMware-Produkte den
externen Klienten verkaufen und / oder weiterverkaufen.

128

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das partnerschaftliche Ökosystem hat große Chance auf die Entwicklung in Die ACTA-Gegner
behaupten, dass der
Hinsicht auf die Businessnutzen, die es anbietet. Eine zusätzliche Herausfor­ Vertrag gegen die
derung ist die größere Leistung solcher föderativen Beziehungen bei der Grundrechte verstößt,
inklusive gegen die
Einführung, Bewerbung und Gewinnen des von einer Gruppe realisierten CC- Meinungsfreiheit und
Standards. Wenn man solche partnerschaftliche Beziehung nicht einführt, Privatheit. Der geheim­
dann ist lediglich die mögliche Alternative, eine Lösung durch eine nisvolle Charakter der
Arbeiten an ACTA
Korporation aufzudrängen. Wer als der Erste den Standard einführt, gewinnt schloss die Zivilgesell­
er daran am meisten. schaften der Länder aus,
die sich vom Prozess der
Negoziationen
Lassen wir jedoch die partnerschaftlichen Ökosysteme in Ruhe und sehen entwickeln. ACTA und
wir, was sich unten in der Einheitsschicht der Cloud-Anbieter versteckt. Im sein Prozess der Ratifi­
kation wurden durch
Allgemeinen können wir den Cloud-Anbieter in drei Gruppen teilen: Electronic Foundation
• die Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider), iEntertainment
Consumers Association
• Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung, kritisiert.
• Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage).

Im Falle der ersten Gruppe heben wir wiederum drei Subgruppen hervor:

Anbieter: - es sind Anbieter, die den direkten Zugang zu Anwendungen
anbieten, ohne Not, sich um die Unterhaltung, Entwicklung, Unterstützung
und technische Unterstützung von und für der/die Anwendung zu kümmern.
Zum Beispiel, wenn du Gmail oder Hotmail benutzest, musst du dich um die
Server-Infrastruktur, Arbeitsspeicher oder Antivirensoftware-Aktualisierung
nicht kümmern. Wie wir uns an Bereitstellungsmodell erinnern, ist es das
Angebot, das in der Schicht SaaS für den Endnutzer und in der Schicht PaaS
für den Developers von Anwendungen liegt. 2011
HARDWARE
Seit 1999 bis 2011
Anbieter von Ressourcen - sind Anbieter, die das System der Virtualisie­ wuchs die Anzahl der
Abonnemente der
rung sicherstellen und den Verkauf von Arbeitsspeicher, Datenverarbeitung Mobiltelefone von 12,4
und Speicherkapazität anbieten. Solche Anbieter sind u.a.: Rackspace Cloud Millionen auf über 5,6
i Amazon Web Services (AWS). Ein Äquivalent in der Schicht im Modell der Milliarden auf der ganzen
Welt. Die globale
Dienstleistungen wird hier IaaS. Penetration des Mobilte­
lefon-Marktes betrug
70% im Jahre 2011.
Anbieter von Infrastruktur - Angebot der Anbieter von Infrastruktur umfasst
Server, Massenspeicher, Datentransferrate und Datenzentren (Energie,
Kapazität für Hardware, IT-Personal). Als Beispiel des Anbieters von
Infrastruktur gilt Rightscale. So wie im Falle von Anbieter der Ressourcen, so 2011
BUSINESS
auch hier ist IaaS ein Äquivalent in der Schicht des Angebots. Der Intel Capital erklärte ein
Unterschied zwischen den Anbieter der Ressourcen und Anbieter der neues Fonds zwecks der
Infrastruktur ist vor allem die Sache, dass der erste Anbieter die Infrastruktur- Unterstützung der
Firmen, die an den
Software und der zweite Anbieter vor allem Hardware bereitstellt. Technologien arbeiten,
die mit der neuen
Generation der
In der zweiten Gruppe der Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unter­ Notebooks (mit der
stützung unterscheiden wir fünf Subgruppen: Konzeptzion von
Microsoft
übereinstimmend)
Anbieter der Werkzeugen in der Wirklichkeit bieten sie die Lösungen für verbunden sind. Firma
bestimmt 300 Ml. Dollars
den Endnutzer nicht, aber sie unterstützen Werkzeuge für die Programmier­ für die Entwicklung von
umgebungen (PaaS-Schicht). Ultrabooks. Intel
benachrichtigte von der
Konzeption des
Cloud-Architekten - ihre Aufgabe besteht in der Gestaltung von Cloud-Lö­ Ultrabooks auf der
Messe Computex im
sungen durch die Erstellung der IT-Cloud-Architektur, die den Anforderungen Jahre 2011. Ultrabook
des Businessklienten entsprechen wird. Architektur soll alle wesentlichen war dünn (weniger als
Aspekte umfassen, von Datenaufbewahrung durch Sicherheit, Systeminte­ 0,8 cm der Dicke, mit
den Intel-Prozessoren

129

0‘ Organisation nutzen kann: (Business Inteligence 3. Engpässen im System umfassen. ist es wichtig. Finanzierung. Ihre Aufgabe besteht in der Bewertung der Cloud-Konfiguration und in der Hinweisung von 2011 Lücken in der Sicherung. Netz-Anbieter. in der Lokalisation der Informationslücken und WEB 3. Cloud-Auditoren . wie schnell die Internetseiten im Rahmen des globalen Tätigkeiten im Falle der Katastrophe/des Ausfalls weitergeführt werden Protests gegen Gesetz können und wie viel Daten kann man retten. Möglichkeiten der weiteren Entwicklung.02 WEB 2.).0) gleichzeitig mit der • Audit der Datensicherheit: Untersuchung von Undurchlässigkeit und Einführung eines neuen Sicherheit des Cloud-Systems. (IBA) – Apple-Anwendung zur Bildung der E-Bücher und ihrer Veröffentlichung Wie man nach der dargestellten Aufteilung sieht. bis zur Unterstützung von ausgestattet) mit der Eigenschaften des Teams der IT-Mitarbeiter. Ihre größte Anzahl kommt in der Schicht SaaS vor und dort kann man sehr weit und tief die Klassifizierung von Anbieter weiterentwickeln. haben die Cloud-Anbieter in der Buchhandlung Apple iBooks. Es gibt fünf Hauptarten von Auditen. • Audit der Kompatibilität von Regulation: Untersuchung der Kompatibilität vom Cloud-System mit den geltenden Regulationen und rechtlichen Vorschriften.ihre Aufgabe ist die Adoption der existierenden IT-Systeme an die Cloud-Umgebung. Adoptern . leistung Embms (erweiterte Multimedia Broadcast Multicast Wiederverkäufer / Vermittler .01 INTERNET Testen können die extremen Bedingungen zwecks der Lokalisation von Wikipedia.18. chender Dienstleistung. Anbieter von Cloud-Träger .02 SOFTWARE entweder Cloud-Anbieter. Die → 2012. Seiten beschattet seine Fortsetzung verbinden sind): Audit beantwortet die Frage. gegen Piraterie des • Audit ROI (Return on Investment): Audit überprüft die Business-Be­ amerikanischen Senats PIPA (Senat’s Protect IP gründung der Cloud-Konfiguration und vergewissert sich des Sinns ihrer Act. einen Air der Firma Apple sein. • Audit der Effizienz und Zuverlässigkeit: diese Untersuchung misst die Qualität des Systems durch die verschiedenen Leistungstesten. Tabletts (Touchscreen) und der langen Arbeitszeit der Batterie.Angebot der unabhängigen Beratung und Debüt von iBooks Author Bewertung.h. beraten bei der Wahl.0 Arbitrage von Dienstleistungen . das die neue Dienst­ Hauptaufgabe die Erstellung vom Angebot Warehouse ist.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE gration. entsprechenden Audit und Regulierungsprozessen einzuführen. Produkts Panorama Necto TM. Die letzte Gruppe von Cloud-Anbieter sind die Broker der Cloud-Dienstleis­ tungen. die sein Cloud-Angebot mit den Dienstleistungen Ericsson demonstrierte von verschiedenen anderen Anbietern integrieren oder die Vermittler. inklusive Internet.d.0 Software-Panorama schuf Problemen mit der Effizienz. die mit dem Datenverlust und Business. Cloud-Au­ ditoren sind die dritte unabhängige Seite des Cloud-Geschäfts. die die den Begriff ‚BI 3. 2012. Da die Konkurrenz für MacBook aufbewahrten Daten nicht einmal vertraulich sind.19. sehr verschiedene Domänen der Tätigkeit.Agregatoren der Cloud-Dienstleistungen sind 2012. Aber sogar so vereinfachte und von Cloud-An­ 130 . die von Dienstleistungsempfänger gewählt werden.die Sicherheit von Daten ist für die Organisationen eine Ultrabook soll eine direkt wesentliche Frage in irgendwelcher Cloud-Konfiguration. die durch drei Subgruppen vertreten sind: Agregatoren der Dienste . deren das mobile TV per LTE. Reddit.helfen bei der Identifikation von entspre­ Service) nutzte. vermitteln ab und zu bei den Preis-Negoziationen und bieten die Unterstützung im ganzen Einkaufsprozess. Boing Boing und ungefähr 7000 anderen • Audit DR / BC (Katastrophen.

Customer Relationship Management SCM . Die individuelle Vermittlung und Beratung wird wiederum die dedizierten.com/blogs/integrate-my-jde/cloud-integration- defined-can-cloud-bpm-be-far-behind-40537 78 CRM . und University of California in Santa ▼ Abbildung.com dienen.03 HARDWARE iPad 3 wurde auf den Markt gebracht. Integration SaaS-to-SaaS (S2S)78. Glove One ist ein in der 3D- Technologie gedruckten Hand-Mo­ SaaS biltelefon. INTEGRATOREN Die Anbieter arbeiten mit Integratoren zusammen.04 HARDWARE Präsentation des SaaS S2S SaaS Prototyps Glove One SCM Integration ERP während Peck School oft he Arts MA/MFA Thesis Exibition. 2012. wurde blockiert.16.02-06 Organisationen befinden sich auf dem Geschäftsweg des Einkaufs von INTERNET Der Name der Domäne Cloud-Dienstleistungen. Warehaouse ist ein guter Einkaufsort sowohl für den individuellen geschlossen. verschiedenen Varianten der Cloud-Integration.77 Mithilfe der Akronymen.für die University of Technology.Enterprise Resource Planning HRIS . Die Rolle von Integratoren ist die Vereinfachung der Aufnahme von neuen Technologien den Klienten. das von HRIS Bryan Cer. 2012. der Wissenschaftler von S2S für die Integration SaaS-to-SaaS. Klienten als auch geschäftlichen Klienten. Mehr spezialisierten 2012. was selbstverständlich keine Regel ist. Die Cloud-Integration heißt die Bereitstellung von Schnittstellen und der Datenaustausch zwischen den gehosteten Dienstleistungen der Datenverar­ beitung und dem beliebigen Endpunkt. Je höhere Kosten gehandelt werden. Die oben dargestellten Iowa State University of Science and Technology Abbildungen veranschaulichen jedes von Beispielen der Integration.toolbox. um den Klienten bei der Internalisierung von neuen Dienstleistungen und Produkten zu helfen (zum Beispiel beim Prozess der Migration in die Cloud). Aug 11. die über die selbständigen Einkäufe im Cloud-Warehause hinausgehen.Human Resource Information System 131 . Can Cloud BPM Be Far Behind? Glenn Johnson. 2010. Fach-Lösungen betreffen. Delft terprise und C2E für die Integration Cloud-to-Enterprise . Barabara konstruierte 2- kubit-Quant-Computer auf dem Kristalle der SaaS Diamant. desto vom populären Hosting- komplexer ist der Einkaufsprozess und desto mehr Einheiten werden ihn Server Megaupload bedienen. Als ein gutes Beispiel kann salesforce.Supply Chain Management ERP . KAPITEL II. Student von University of Wiscon­ 77 Cloud Integration Defined. und die Seite wurde durch United States Departament of Für Endnutzer ist Aggregation eine sehr bequeme Lösung der Dienstleis­ Justice wegen der Anklageschrift und der tungen in Form von Warehause oder individueller Beratung im Bereich der Verhaftung der Wahl von Anbieter und detaillierten Lösungen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bieter dargestellte Typologie ist ziemlich umfassend. CRM 2012. http://it. S2E für die Integration SaaS-to-En­ University of Southern California.04 HARDWARE Synthese der Informationen zum Thema der Cloud-Integratoren stellte Glenn Das internationale Team Johnson sehr anschaulich in seinem Artikel dar. Agregatoren bewahrheiten Eigentümer des Servers sich im Falle der vergleichbaren Standarddienstleistungen von eher niedrigen für die Missachtung der Urheberrechte Kosten.

▼ Abbildung.: Google Docs i Salesforce.com. Nach der C2E-Integration ermöglicht die breiteste Form von Cloud-Integration und Befragung der Firma sichert damit die Schnittstelle zum Datenaustausch zwischen und Nielsen im Jahre 2012 besitzt die Hälfte der ausschließlich einem beliebigen SaaS-Netz. die den Nutzer alle Arte der Daten auf den Google- Server aufbewahren ermöglichte. die sich auf Force. Verbraucher sein eigenes Smartphone. HRIS 2012. die Aufbewahrung und Synchronisierung der S2E Dateien ermöglicht.04 HARDWARE S2E-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service den Test des Prototyps von Datenaustausch mit den Anwendungen der Unternehmen. Die SaaS-Integration muss ziemlich oft zwischen den Anwendungen von zwei komplett verschiedenen SaaS- Anwendungen stattfinden wie z.com befindet. SaaS 2012. Private Cloud und amerikanischen mobilen Anwendungen von Unternehmen.com und einer anderen Anwendung zu ermöglichen. S2S-Integration kann auf der Ebene von Plattform wie Force. Public Cloud. Integration Cloud-to-Enterprise (C2E). der aufgrund der Aktivität von Abonnenten der 50 größten Netze.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE S2S-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service (SaaS) sin-Milwaukee geschaffen wurde. Integration SaaS-to-Enterprise (S2E).com vorkommen. Google-Brillen zur Visuali­ sierung der erweiterten Wirklichkeit. ▼ Abbildung. und den Datenaustausch mit anderen SaaS-Anwendungen. sowohl in der Cloud als auch in den Korporationssystemen sich 132 .24.04 App CLOUD COMPUTING Die Prämiere von GoogleDrive: die Dienst­ leistungen. Die Aufgabe der Integration besteht darin. Wenn die Integration von C2E-Cloud über die gewöhnliche Integration und verbindet die dynamische Automatisierung und Management der Business­ prozessen. betrug 860 Millionen. die gemeinsame Nutzung der Informationen zwischen Salesforce. SCM ERP GoogleDrive ist eine Integration Erweiterung der Dienst­ leistung Google Docs. SaaS App Public C2E Ente rprise Cloud Integration App 2012 HARDWARE Private Der europäische Markt Cloud der Mobiltelefonen.B.

dann ist die beste Lösung nach Glenn Johnson . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erweitert. das die Systeme JD Edwards ERP. Dies ist eine große Herausforderung.06. die Datensicherheit.Business Process Managament (CBPM). die mit u.KAPITEL II. Salesforce.Cloud ▼ Abbildung. kann man die große Anzahl von OnetBig. oder ein blamabler Fahlstart im Falle der Regulierungen.05.Akcelerator und als im üblichen Modell der Integration sind. Finanzüberwachung und Probleme. das System. 01. die die Rechte der Internetnutzer wie ACTA-Paket betreffen. REGULATOREN Während die Cloud noch keine dedizierten Regulatoren hat.a. haben wir mit vielen lokalen Vorschriften zu tun.Data kleineren. Cloud Computing verlangt spezifische Regulierungen. Eigentum und insbeson­ dere das geistige Eigentum und Privatheit betreffen.Arbeitsablauf 133 . Dokumente Google und die soziale Netzwerke wie Twitter verbindet. Amazon Web Services.2013 Da die Barrieren der Einführung der Cloud-Integration auf den Markt niedriger Start der Dienstleistung Onet. 4Q2013 Die rechtliche Regulierung im Cloud-Bereich wird einen entscheidenden Geplanter Start der Einfluss auf die Entwicklung des Cloud Computing haben.2013 Start der Dienstleistung Enterprise Onet. die die Entwicklung der Cloud regulieren. SharePoint. die von den schon existierenden rechtlichen Regulierungen im Bereich des Internet-Funktionierens geerbt wurden. EU verbunden sind. Es geht hier um die übernationalen Regulierungen. Und es geht hier Dienstleistung Backup aa Service nicht um das lokale oder staatliche Recht. 79 SaaS App Public Enterprise CBPM Cloud App 01. → 01.B. CBPM leitet die Prozeduren zwischen diesen Systemen synchronisch (system-to-system in Echtzeit) oder asynchronisch (system to human workflow) oder in der Kombination von beiden Systemen. insbesondere wenn wir die Trägheit solcher Regulierungen in anderen Bereichen beobachten. billigeren Integratoren erwarten.Dysk Private Hum an Cloud Walkflow CBPM leitet den Arbeitsablauf mithilfe der traditionellen Korporations­ systemen und dem Cloud Computing dank der Automatisierung von Businessregeln.com.01. wie z.2013 Start der Dienstleistung Storage aa Service Onet. 79 Human Workflow . Cloud-BPM (Business Process Managment) . Ein Beispiel von CBPM ist iBOLT. Lokalisation.

in dem Organisationen computing. March 8.wordpre ss. aber neben den Regulatoren selbst gibt es Quelle: 5 Key Events in the viele Institutionen. dass die Cloud offen sein soll. leistungen problemlos zusammenarbeiten können. Kaushik Raghupathi.org. spielen die Regierungen von einzelnen Staaten und ihr politischer Willen der interna­ tionalen Mitwirkung in diesem Bereich. 02.com/ne Privileg für den durchschnittlichen Endnutzer sind. Web & Tech Vertical Bewerbung von bester Praxis der CC-Sicherheit und der Bildung zum Thema Market.das Open Cloud Consortium (OCC) unterstützt die Entwicklung von Standarten für CC und den Rahmen zur Mitwirkung zwischen Clouds und sponsert Workshop und andere Ereignisse. Das betrifft nicht nur die Computernetze.26. die weitere Entwicklung der Cloud betreffen.dell. die mit CC verbunden sind.uk/cgi/computing- Ressourcen des Massenspeichers legt.Ziel von Banerjee.Director. Die Industrie des Cloud Computing verlangt einen objektiven zielführenden Dialog zum Thema. Open Cloud Manifesto .computinghisto wärtigen Zugang zum Netz und die skalierbare Datenverarbeitung und ry. 134 .vertritt die Ansichten.Forum der Entwicklung it/archive/2011/04/12/a- historical-look-at-cloud- vom globalen Ökosystem des Cloud Computing.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Regulatoren erlassen ein Gesetz. om/dell- blogs/enterprise/b/inside- enterprise- Cloud Computing Interoperability Forum (CCIF) . der CC-Verwendungen im Bereich der Sicherheit aller Form von Datenverar­ http://en. in denen Sinn Computing.pl Open Cloud Consortium (OCC) .2011. timeline. Einen Einfluss auf den ws/5-key-events-history- Regulatoren haben auch die großen bedeutenden Organisationen wie: cloud A historical look at Cloud Computing [Infographic].com/2011/03/08/cloud- Telekommunikation verbunden sind. die mit der IT-Konvergenz und http://setandbma. wie es mit den schon existierenden Technologien angewendet werden kann und wie die potenziellen technologischen Unternehmen-Fälle bei der CC-Entwicklung beseitigen. das das Schwergewicht auf den allgegen­ events-till-2010/ http://www. https://www. Udayan Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen (ETSI) .aspx zwecks der Entwicklung von CC-Technologien und der verwandten Dienst­ Cloud Infographic: The Cloud Computing History. Cloud Security Alliance (CSA) . computing-important- aber auch Cloud Computing. die dieses Gesetz gemeinsam erschaffen und einen history of Cloud Einfluss auf es haben. Die Hauptrolle in der Regulierung der Vorschriften. 2012.dzone. wie dieses neues Paradigma des Computing die Organi­ sationen beeinflusst. MARCH 20.c beitung gegründet wurde. Cloud Standards Coordination . die unterschiedlichen Lösungen nicht einmal liegen. die zwecks der Barton George . Das sind bestimmt die Korporationen.community. die Normalisierung und Standardisierung von computing-history/ CC betreffen. 2011. Das sind nur manche der Organisationen. der verschiedene Initiativen com/2012/03/cloud- infographic-the-cloud- dokumentiert und bereitstellt. die einen Charakter der Regulatoren haben oder haben können. ETSI TC GRID ist die Lösung der Fragen.Wiki-Service.Non-Profit-Unternehmen. CLOUD COMPUTING – IMPORTANT EVENTS TILL 2010.cloudtweaks. 12 Apr 2011. bis zu den. die ein http://cloud.

.

aber ich möchte unterstreichen. Die Treiber sind Mechanismen. und ihre Nutzen zu lokalisieren. Übrigens sind alle unten beschriebenen Faktoren in einer Zeitdimension dargestellt. Die Wiederholungen sind wegen des gegenseitigen Zusammenhangs von vielen Faktoren notwendig. die sich aus der Migration in die Cloud herleiten. dass die genannten Faktoren an verschiedenen Orten der Zeitachse der Entwicklung und Einführung von der 136 . beeinflusst die Strukturorganisation und Funktion der Nutzung im privaten und geschäftlichen Bereich. die die Entwicklung des Cloud-Modells unterstützen. unvergleichbar höheren Möglichkeiten und Nutzen erzielen kann.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKEN UND KLIPPEN Zurzeit nahm ich gewissermaßen a’priori die Nutzen von der Migration in die Cloud und ihrer Nutzung an. die nicht unbedingt in der Cloud lokalisiert sind. Die entwicklungsfreundlichen Elemente. Viele von Elementen. Ähnlich ist es auch im Falle von Brücken und Klippen. Je nach dem Situationskontext. Nachteile und hemmende Faktoren und die Faktoren. die von der Umsetzung der Cloud in den Organisationen entscheiden. Das Cloud-System wird nicht Strich für Strich skizziert. die Treiber definieren hingegen das vertikale Transport der Nutzen. Nutzen nenne ich Brücke und Treiber. die nicht alle Nutzer betreffen müssen. Die Klippen bedeuten wiederum die größten Mangeln und Unzulänglichkeiten im Cloud-Modell. übersprang ich diesen Aspekt. Ich lokalisiere auch die wichtigsten Hürden der Entwicklung vom Cloud- Modell. denn es ist fließend. Ich bemühe mich alle wichtigsten Faktoren. werden im verschiedenen Kontext der Beschreibungen von Brücken und Treiber vorkommen. der Nutzergruppe. Die Brücken bedeuten ein gerades und horizontales Transport von Nutzen. die der höhere Grad des Cloud-Einsatzes von der Welt mit sich bringt. kann das Element sowohl seitens der Brücken als auch seitens der Klippen vorkommen. Um die Lesbarkeit der Beschreibung aufzubewahren. über die ich unten schreibe. Jetzt aber sollten jedoch die Informationen nach den Faktoren gegen und für die Entwicklung der Cloud und Nachteile und Vorteile des Cloud-Einsatzes geordnet werden. An vielen Orten bezog ich mich auf die konkreten Vorteile und Möglichkeiten. das den Aufstieg auf ein höheres Niveau ermöglichen. Ihre gegenseitige Auswirkung und Abhängigkeit. in den der Nutzer bei dem niedrigeren Kraftaufwand die überdurchschnittlichen. Klippen bedeuten auch die Mangel im Cloud-Modell.

d. Im Falle der Nutzung der IaaS-Schicht mietet die Firma die bestimmten Ressourcen an und kann sie die Dienstleistung jederzeit aufgeben. Als Entschädigung dafür soll die unten dargestellte Abbildung gelten. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Cloud vorkommen werden. Lizenzen und die Gebühren zu 80 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Deswegen auch ist das Zahlungssystem im Cloud-Bereitstellungsmodell als ein der größten Nutzen und Brücken auf dem Weg in die Clouds. Beispiele der Cloud-Nutzen nach dem Zeitkriterium.80 Langfristige Vorteile Beschleunigung der Innovationen Bessere Dienstleistungen für Bürger Umgestaltung von R & D und Bildung Sofotige Vorteile Niedrigere Kosten der Ausfälle Unterstützung von BIP-Wachstum Optimierung der Managmenet-Effizienz Erhöhung der IT. Was bedeutet. dass ich mich entschied. Es kam die Zeit. • Kosten von Upgrades und Einführung der neuen Softwareversionen. dass wir uns schon für die Nützlichkeit entschieden. der Anwendung bezahlten wir für Lizenz. Der Preis der Lizenz bestand aus folgenden Kosten: • Software-Kosten. KAPITEL III. Erstellung von neuen Arbeitsstellen Flexibilität Ausrichtung auf Wachstum der CLOUD Effizienz Verstärkung der Einheit-Position Verbersserung von IT/ Effizienz von Verbesserung der Konkurrenfähigkeit Versträrkung der Zusammenarbeit Geschäftsprozesse Umgestaltung der Bildung Vereinfachung der geschäflichen Reduktion der IT-Kosten Gewandtheit Bewerbung von der ausgeglichenen Entwicklung Erhöhung der Nutzer-Erfahrungen Feld von gleichen Chancen Lieferung von Gelegenheiten zur sprunghaften Veränderungen BRÜCKE DER EINSPARUNGEN UND TREIBER DER KOSTEN Es gibt wohl keine bessere Nachricht für Klienten als der niedrigere Kaufpreis. die davon abhängig sind. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. https://members. Paradoxerweise wählen jedoch viele geschäftlichen Klienten. aber die erste Wahl betrifft die Nützlichkeit. die sich für Cloud-Dienstleistung nicht immer wegen ihrer günstigen Kostenfaktoren entscheiden. die ewige Nutzung des angebotenen Programms.h. und ich meine auch die individuellen Klienten. ▼ Abbildung. Im traditionellen Kaufmodell z. wie viel und wie lange wir die Cloud- Ressourcen benutzten. Server. zähle das. • Kosten von dedizierten Spezialisten in der IT-Abteilung. Brücke und Treiber vom Pay-as-you-go-Modell Im Cloud-Modell ist der Preis nicht ständig und wir müssen den uns aufgedrängten Paket der Nützlichkeit kaufen (obwohl in Bezug darauf bestimmte Begrenzungen bestehen). sie wegen der oben genannten Gründe auszulassen. • Kosten des Infrastrukturausbaus. die Preise und Kosteneffekte unserer Wahl unter die Luppe zu nehmen. Andere Faktoren werden im Stadium der Einführung und die anderen bei der Einführung und noch die anderen im Falle der Anpassung des Cloud-Systems an das traditionelle IT-System wesentlich.weforum. was du nutzt.B.pdf 137 . aber die variablen Kosten.h.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. statt in die Datenzentren. dass der Preis nicht ständig ist? Das Preis-Cloud-Modell beruht auf die Lösung Pay-as-you-go – d. Es sind jedoch so offensichtliche Fragen. Wir können also annehmen. dass es ein Abonnement-System ist). • Unterhaltungskosten der Software. Wir bezahlen also keine Fixkosten (ausgenommen. Der Preis kann Klippe oder Brücke je nach dem Budget oder der Wohlhabenheit sein.

Der individuelle Nutzer muss die Software-Lizenz nicht kaufen. Online report sponsored by Lockheed Martin. ohne Verlust an der benutzten Infrastruktur. mehr-weniger Funktionen.und Investitions.Stillstand.com/GIG/Custom/2011PDFS/CloudComputing/CloudComputingLM. Die Konzentration auf den variablen Kosten macht die tatsächliche Nutzung und Ausnut­ zung der Ressourcen realisierbar. Das Zahlungsmodell. Stellen wir uns es mithilfe des konkreten Beispiels von Market. temporale Nutzung der erworbenen Dienstleistung (angemietete Ressourcen) und Möglichkeit des Rücktritts von der Dienstleistung für immer oder für die bestimmte Zeit. Brücke der Kostenmigration Für das Geschäft sind die Migrationen der Kosten innerhalb der variablen.Kosten sehr wesentlich. ohne Not alle Werkzeuge zu kaufen.h. ohne sich um die Software.und Heruntersklaierung 51% Verbesserung der Verfügbarkeit der Dienstleistungen und der Betriebsdauer 50% Keine Notw endigkeit des Tragens von Enw ticklungskosten 37% Energieeffizienz. mehr-weniger Speicherkapazität). die mit der Unterhaltung der Infrastruktur verbunden sind. geringere CO2-Emission 33% Reduzierung der Kosten vom IT-Personal 32% Reduzierung des IT-Risikos 31% 81 The Download. und auch Möglichkeit der Skalierbarkeit vom Einkauf (mehr-weniger Rechenleistung. die je nach der Intensität von Geschäftsprozessen im Maßstab 30-85% benutzt. D. das er in 10% nutzen wird. Fügen wir noch dazu die Saisonabhängigkeit des Verkaufs und der Tageszeit: am Tag . die temporale Anmietung von diesem Server oder dieser Anwendung im verschiedenen Umfang der Nutzung. als man eine Möglichkeit hätte. die Entlastung von den In­ vestitionskosten und die Optimierung der Kosten.die Kosten der Infrastruktur steigen bedeutend und die Infrastruktur selbst ist ineffektiv. Freitagen.pdf 138 . Befreiung vom Einkauf der ewigen Lizenz. die ihm zur Arbeit notwendig sind – er mietet einfach seine Arbeitsumgebung an und hat den Zugang zu anderen Developers. http://download. redu­ ziert die Fixkosten zugunsten der variablen Kosten. Pay-as-you-go für Endnutzer bedeutet niedrigere Kosten. eine unglaublich reich ausgestattete Autowerkstatt nutzen zu können.Arbeit – in der Nacht . Cloud Computing Research Study. Welche Faktoren motivieren zur Einführung der Cloud? 81 (% Antworten. Tageszeiten des Stillstands. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE investieren. die die Ausgaben für die benutzte Infrastruktur reali­ sierbar macht und begründet. in der die Firma die IT-Infrastruktur (Hardware. . es ist möglich mehr als einen Faktor zu markieren) Reduzierung der Kapitalkosten 61% Reduzierung der Betriebskosten 60% Möglichkeit der schnellen Gew innung von neuen Ressourcen 59% Vereinfachung von IT-Infrastruktur und Managaement 57% Bedeutendes Wachstum der Flexibilität und IT-Flinkheit 53% Fähigkeit zur Lösung von aufkommenden Problemen 52% Fähigkeit zu schnellen Hoch.und Hardware-Kosten zu kümmern. In der PaaS-Schicht kann der Developer an die Entwicklung seiner neuen Anwendung arbeiten. Die Verschiebung von Kosten der Infrastruktur auf den Anbieter verursacht die höhere Flexibilität der Kosten von Unternehmen. Software. 2011. Mitarbeiter) be­ sitzt. Fix. Es ist so. bei der geringe­ ren Retention der Kunden. statt den Erwerb von Server oder Software-Li­ zenz. Er kann das Paket der nützlichen Funktionen in bestimmter Zeit nutzen. Aus der Sicht der Kosten. Ein bildhaftes Beispiel ist die Abbildung der Situation. ▼ Abbildung.1105media. das auf der Mandantenfähigkeit der Ressourcen basiert.

Die Firma. Die Cloud-Anwendung entlastet dabei den Nutzer-Computer und spart seine Effizienz und seinen Preis.und Kühlungskosten der IT-Infrastruktur. IT-Mitarbeiter und das Organisationssystem des Unternehmens. aber auch von Hardware. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Ein zusätzlicher Migrant von den Fixkosten in die variablen Kosten wird auch die Energie. Im Falle der IT-Anmietung werden die Energie. muss dieselbe oder ähnliche Energie. Funktionen und Zeit der Ressourcen (im Gegenteil zum Besitz von allen diesen Elementen und Nutzung nur von einem Teil der Ressourcen) und durch die Nutzung von neuen sehr effizienten Technologien. Brücke und Treiber der Einsparungen durch die Optimierung der Effizienz Die Unternehmen erzielen die bedeutenden Einsparungen auf dem Weg der Erhöhung von Effizienz der Ressourcen und Organisation. Und wir können nicht an die Kosten des IT-Verbrauchs vergessen. Die Organisationen müssen die getrennten Pakete der Software für jeden Computer des Nutzers erwerben. Das bedeutet. Software ist von vielen Nutzern gleichzeitig in der Cloud gemeinsam genutzt. Es sind: IT-Ressourcen. die die ganze Infrastruktur besitzt. ohne Rücksicht auf die Intensität ihrer Nutzung. Der letzte Vorteil des Pay-as-you-go-Modells ist die Reduktion oder überhaupt keine Initiierungskosten (Anlaufskosten). Übrigens ist CC imstande. Die Kosten der Veränderung der physischen Ausrüstung sind für jeden Finanzvorsitzenden der Firma schmerzhaft. Diese Kosten gehen von der Klippe auf die Brücke über. Je größer die Organisation ist. Ich identifiziere hier drei Bereiche der Cloud-Erhöhung von Erhöhung. desto größer ist der Schmerz. um die Cloud-Anwendung auszuführen. die an den anderen Betriebssystemen arbeiten. Die Firmen und die individuellen Nutzer können die niedrigeren Kosten des Einkaufs vom Computer und von Mobilgeräten wegen der geringeren Bedürfnisse der Rechenleistung und der Speicherka­ pazität in der Cloud-Umgebung tragen. Für den Cloud-Anbieter ist die Brücke und Treiber der Effizienz die Virtualisierung von Ressourcen. Bezahlung der Mitarbeiter. Als ein Rezept kann hier selbstverständlich die Cloud gelten. Die Effizienz der IT-Ressourcen heißt auch die Updates von nicht nur Software. insbesondere im Falle der Notwendigkeit von Nutzung aus den größeren IT-Ressourcen. im Vergleich zu höheren Bedürfnissen in diesem Bereich von den „Box“-Anwendungen. die Eliminierung von Notwendigkeit der Installation der Anwendung auf dem Nutzer-Computer (es wird die Standardsuchmaschine benutzt). Ein anderer Vorteil ist die Tatsache.und Kühlungskosten zu einem Element des variablen Preises von Dienstleistungen der Cloud-Anbieter. auf die sich die Firma selbstständig leisten könnte. etc. Die Tatsache der Anmietung von IT-Res­ 139 .und Kühlung-Fixkosten übernehmen. Durch die Verschiebung in die Cloud ist die Firma von solchen Ausgaben befreit. Nicht unbedeutende Rolle spielt auch die Möglichkeit der vereinfachten Verschiebung von Belastung zwischen der Private Cloud und Public Cloud (der Fall von Korporation-Hybrid-Cloud). Optimierung der Mandantenfä­ higkeit im wechselhaften Maßstab. die von Cloud-Anbieter bereitgestellt werden. die den Zugang zu den besten Ressourcen versichert. dass die Kosten der Software gesenkt werden.KAPITEL III. dass der Nutzer keinen Computer benötigt. die Kompatibilität der Arbeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen zu verbessern. Im Interesse des Cloud-Anbieters ist der Besitz von Infrastruktur. wenn es um die Frage der Erhöhung der Effizienz geht. aber vor allem die Mandantenfähigkeit der IT-Infrastruktur. die aus den folgenden Bestandteilen bestehen: physische Konservierung. das mit der hohen Rechenleistung ausgestattet ist. Updates. die besser wäre als die. Im Falle der IT-Ressourcen erhöht sich die Effizienz unter anderem durch die Virtualisierung von eigenen IT-Ressourcen der Firma. Der Nutzer kann an die Cloud angeschlossen werden und den anderen Nutzer die Dokumente bereitstellen.

Die Reduktion ist hier kein obligatorisches Ereignis. Es gibt wohl kein Beispiel der Effizienz und Dehnungsfä­ higkeit der Cloud in diesem Falle. Dieser Prozess der Erhöhung von Effizienz muss nicht unbedingt hier die Verringerung der Kosten bedeuten. der bedeutender wäre. aber sie kann wegen der Reorganisation stattfinden. In diesem ersten Fall haben wir mit R2-Prozess zu tun. müssen wir die höheren Kosten bedecken. Das betrifft sowohl die innere IT-Abteilung der Organisation. die geringeren Kosten seiner Unterhaltung (ein Teil der Funktionen wird auf den Cloud-Anbieter verschieben). CC erlaubt die mobile Datenverarbeitung und das permanent mobile IT-Personal bei gleichzeitiger Begrenzung der Not. Wenn man in der realen Wirklichkeit die bestimmte Ladenfläche vermietet. Die Ganzheit der Veränderungen bedeutet für das Unternehmen ein mehr effizienteres IT-Team. die ausreichende Anzahl der Arbeitsplätze für alle Mitarbeiter gleichzeitig zu versichern. aber er erhöht bestimmt die Möglichkeiten der Einkommen. die Reduktion des IT-Teams und die Reorganisation. der die Effizienz durch die Cloud erhöht. Ein zusätzlicher Aspekt ist die bedeutende Reduktion der Kosten im Falle der Umzüge (die Ressourcen sind in der Cloud) oder Gründung von neuen Abteilungen oder Filialen sowohl in der Region als auch in der internationalen Skala. die mit dem Besitz und der Unterhaltung von Infrastruktur für viele Kunden verbunden ist. Call-Center der Kundenbedienung. die Relationen mit dem Cloud-Anbieter. Mein Lieblingsbeispiel ist das Internetsshop. Eliminierung der Kosten von Entwicklung der IT- Infrastruktur. Insbesondere die letzten Prozesse sind ziemlich stark durch die Cloud-Umgebung ausgearbeitet. Die Aufgabe der reorganisierten in Hinsicht auf die Cloud IT-Abteilung wird jetzt das Cloud-Management. wenn es die geringere Rotation der Kosten vorkommt.html 140 . Hier haben wir auch mit der Verschiebung der Rollen in Richtung der Konzentration auf den Geschäftslösungen in die erneute Rolle der technologischen Lösungen zu tun. geringeren Kosten der Unterstützung. Es ist schon kein Problem. Automa­ tisierung der Handlungen kann die Kosten durch die Reduktion von Arbeitsstellen. Das zweite Bereich der Cloud-Erhöhung der Effizienz sind die IT-Mitarbeiter.cloudcomputingworld. Für Cloud-Anbieter ist die Reorganisation des IT-Teams ein notwendiges Element der Anpassung an die Bedienung des Cloud-Angebots. dank denen die Organisation effizienter und mobiler wird. die zusätz­ lichen Einkommen im Moment des verstärkten Betriebs zu verlieren. Die automatischen Kürzungen der Investitionen in die IT-Infrastruktur sind auch dank der Dezentrali­ sierung Cloud-Arbeitsumgebung. dass die richtige Einführung und die Realisation der Handlungen in der Cloud sich zur bedeutenden Begrenzung der Verschwendung seitens der Organisation beitragen können. Identifizierung und Unterstützung der Realisation von neuen Geschäftsherausforderungen in Anlehnung an das Cloud-System.org/cloud- computing-for-businesses/ten-ways-cloud-computing-can-help-your-business. und dadurch erhöhen sie die Organisationseffizienz. und gleichzeitig müssen wir das höhere Risiko eingehen. IT-Abteilungen und den Marketing-Untersuchungen82. ist das Organisationssystem. weil wir immer wieder denselben 82 Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business. Man soll klar und deutlich feststellen. aber auch durch die Optimierung von Geschäftsprozessen verringern. d. Die Letzte leitet sich aus der neuen Rolle und neuen Aufgaben von innerem IT her. als auch die Mitarbeiter der Cloud-Anbieter. Die Cloud unterstützt die Prozesse. die die Akzentu ­ ierung des Aufwands von der technologischen Unterstützung in die Geschäftsunterstützung verschieben. http://www. Die Kosten werden im Feld des Eintragens von Daten. Der letzte dritte Bereich. Der zusätzliche Spielraum für den Cloud-Anbieter (vor allem IaaS und PaaS) wird auch die Möglichkeit der Verschiebung der Kosten von Software-Entwicklung auf den Developers. das Bürofläche und allen seinen Mitarbeiter in der Reichweite zu haben.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE sourcen schafft die Möglichkeit der Kostenverteilung.h. die in der PaaS-Schicht arbeiten – Dimension des internen Cloud-Marktes.

Suchen. Das. Sortieren. Nicht unbedeutend sind auch die Einsparungen. Es gibt keinen Raum für die neuen Produkte. Wörterbücher. Die Cloud verkürzt Geburt und Ausreifung des Produkts. Anstatt seine Wohnung mit Gerümpel voll stellen.und Operations-Dimension. bessere Verbindung mit den Unterstützungsprozessen. am Geburtstagsparty. das alles trägt sich zur Vergrößerung der Effizienz des Organisations­ systems des Unternehmens bei. Produkt. in der Schule oder in der Arbeit haben. aber für viele Unternehmen sowieso sehr günstig. verringert oder vergrößert seine Fläche und dabei die Kosten je nach dem Bedarf. Wir sparen an unserer Wohnungsfläche. Enzyklopädien. mehr Mitarbeiter im „Büro“. die sich aus der Verkürzung der Betreibszeit herleiten. Im Falle der KMU oder des individuellen Nutzers scheint die Sache unkompliziert zu sein. Spiele. Treiber der Zeit Cloud-Treiber der Zeit hat drei Dimensionen: Einführung-. im Bus. Es werden nicht immer die idealen Lösungen. Films. das Produkt auf den Markt zu bringen. Der Teufel steckt im Detail und man soll seine eigene Kalkulation für die Cloud-Lösungen selbstständig bearbeiten. a) das Leben des Produkts kann sich bedeutend verlängern b) Organisation wird effizienter bei der Bildung von neuen Modellen und/oder Produkten. Insbesondere von digitalen Produkten wie: Anwendungen. Musik. geringeres Abonnement für Hosting von Daten. Fotoalbums. Der virtuelle Shop ist „elastisch“ und „dehnbar“. der mit den eigenen Investitionen und der Vorbereitung der IT-Infrastruktur zum Betrieb verbunden ist. ROI-Treiber ROI ist ein wesentliches Anzeichen bei der Argumentation für oder gegen die Migration in die Clouds. dank der Unterstützung von proinnovativen Faktoren und dem Aspekt der Zusammen­ arbeit. unterwegs. Hier wird die Kalkulation vor allem den Vergleich von der Cloud-Anwendung mit der „Box“-Anwendung betreffen. Dank den Entwick­ lungsfaktoren. Dort. die die Cloud umsetzt. keinen Raum für neue Mitarbeiter. Dokumente. Weniger Kunden heißt die geringere Speicherkapazität. kann sich ein bisschen komplizieren. Ratgeber.KAPITEL III. 141 . Wenn wir Kosten aller Dienstleistungen hinzufügen. am Aufräumen. Nichtsdestoweniger kann jeder Fall der Cloud-Nutzung anders sein und man soll sich nicht durch die allgemeinen Voraussetzungen oder durch die konkreten Verwendungsfälle beeinflussen lassen. was bisher so einfach und offensichtlich zu sein schien – die niedrigen Kosten der Cloud. Dasselbe Ereignis betrifft unser Regal für Bücher. bei Freundin oder beim Freund. Die Einführung der Cloud in der Zeitdi­ mension ist für Endnutzer schmerzlos. ihre Automatisierung. Verstärkter Betrieb im Geschäft – schnelleres Hinzukaufen der „Fläche“. das die Cloud-Umgebung nutzt? Die virtuelle Fläche ist elastisch. wird der endgültige Preis schon nicht so starke Auswirkung als Aphrodisiakum haben. werden die Cloud- Kosten bedeutend steigen. Die Zeit verkürzt sich auch. E-Bücher. Musik. Insbesondere im Vergleich zum traditionellen Prozess. bessere Werkzeuge. Die Einführungsdimension betrifft die Verkürzung der Implementierungszeit von Cloud-IT-Infrastruktur. wenn wir sie durch die bestimmte Zeit ihrer Nutzung multiplizieren. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Lagerraum besitzen. die elektronische Presse. Die Optimierung von Geschäftsprozessen in der Cloud. Die Effizienz der Cloud fängt mit dem Prozess der Bildung an. können wir den Zugang zu diesen Dingen nicht nur in unserer Wohnung aber auch im Park. an den Möbeln. Jede Veränderung zwecks der Kostenbegrenzung oder Vergrößerung des Ladens verbindet sich mit dem längeren Prozess der Reorganisation und gibt keine Sicherheit der Investitionserstattung. Spiele. Der Grad der Umständlichkeit ROI ist direkt proportional zur Größe der Organisation. Und im Falle des Internet-Ladens. wo die besser ausgebaute Hardware-Infrastruktur notwendig ist. Zeitungen.

Der hohe Grad der Cloud- Gültigkeit von Regierungen leitet sich am wahrscheinlichsten aus dem niedrigen Stand des Wissens und der Cloud-Bewusstheit der Ämter und Politiker her. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. bemerkt die Mehrheit der Organisationen die Nutzen der Migration in die Clouds. ROI-Durchschnitt von CC-Umsetzungen.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report.84 33% 29% 30% 29% 28% 27% 22% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie. Approaches & Attitudes. oben beschriebene Einsparungen und Kosten soll man vor der Migration in die Clouds präzise kalkulieren. Sponsored by AMD. Der höhere Prozentsatz von erzielten ROI in der öffentlichen Verwaltung im Vergleich zum niedrigeren Anzeichen in der Industrie gibt auch zu bedenken. An der zweiten Stelle platzierte sich CC-Ursprung (USA) und an der dritten Stelle (wie immer am Ende) schwerfälliges Europa. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. dass CC noch im Anfangsstadium der Entwicklung ist. Das ist keine gute Prognose für uns. Bisher schien es. Die Tatsache ist interessant. Deswegen auch ist die Kontrolle der Nutzung von den Cloud-Ressourcen mithilfe 83 Adaption. Brücke der Kontrolle durch die Kriterien von genutzten Ressourcen und Effizienz Alle. June 2011. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Trotzdem. Approaches & Attitudes.amd.pdf 142 . Daraus leitet sich auch bestimmte sein Cloud-Optimismus her. Der Prozess der Nutzung kann viele ursprüngliche Vorausset­ zungen verifizieren.pdf 84 Adaption. Es gibt auch zu denken. ▼ Diagramm. dass es am meisten Cloud-Enthusiasten in Asien und Cloud-Skeptiker in Europa gibt. Prozent der Anmeldungen vom Erreichen der Geschäftsvorteile von der Cloud nach den Kontinenten. http://www. dass die kleineren Unternehmen die Investitionen besser kalkulieren können. Die höhere Erstattung von Investitionen notieren die Organisationen. die über 500 Mitarbeiter einstellen. Sponsored by AMD. Aber es ist noch kein Ende. Nutzer als Bürger. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Hinsichtlich der Erstattung von Investitionen dominiert Asien.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. A Global Cloud Computing Study. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm. June 2011. Größe und dem Sektor der Organisation.83 67% 64% 63% 61% 57% 47% 41% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie.amd. A Global Cloud Computing Study. http://www.

ist schon nicht so wunderbar für ihren Anbieter. Für diese Einheiten ist die Schicht der Sicherheit. Dazu kommen noch die bedeutenden Kosten der IT-Infrastruktur. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN der Kriterien so wesentlich. Sicherstellung vom guten Team der Mitarbeiter. Die einzelnen Schwerpunkte in der dargestellten Brücken und Treiber werden ungleichmäßig in jeder der Gruppen von Cloud-Bewohnern gesetzt. Die Brücke der Zuverlässigkeit ist in der Public Cloud untergebracht. die vom Cloud-Anbieter angeboten ist. sich selbst die indivi­ duelle Zuverlässigkeit auf der Ebene und in der Skala sicherzustellen.KAPITEL III. Je größer das Gewicht der Organisation ist (Anzahl der Mitarbeiter in der Organisation). Die Mehrheit der oben erwähnten Einheiten hat keine Möglichkeit. mit dem Unterschied. Die Nutzer sind sicher. Je kostbarer und empfindlicher Aspekt (Geschäfts. Und wenn sogar ja. was für Cloud-Abnehmer günstig ist. desto größere Herausforderungen und Erwartungen gibt es hinsichtlich der Cloud-Zuverlässigkeit. desto größere Bedeutung haben die Kosten der IT-Infrastruktur und die Möglichkeit ihrer Anmietung in der IaaS-Schicht. denn die Kosten dieser Zuverlässigkeit würden die rationalen Kosten ihrer Zuverlässigkeit übersteigen. KMU und Korporation. wenn seine IT-Infrastruktur optimal von Endnutzer genutzt wird. die die Geschäftskontinuität und die Kontinuität der Bereitstellung von Dienstleis­ tungen gewährleisten. Das. Gewährleistung der Zuverlässigkeit vom System nicht einmal sogar zu effizient und ausreichend. Die Mühe des Anbieters wird dann erstattet. das für die Entwicklung gewidmet ist. dass je größer die Organisation ist. wer diese Kombination der Unglücke Hiobs mehr erleben würde. Die Kriterien sind zur Planung der Anmietung von Cloud-Ressourcen und zur laufenden Überwachung der Kosten notwendig. Für individuellen Nutzer wird das Angebot der kostenlosen Dienstleistungen oder Dienstleistungen für eine geringe Gebühr in der SaaS-Schicht bedeutend. Sicherung der guten Software-Infrastruktur. Ähnlich sieht die Sache mit KMU aus. Datenverlusts in der Korporation. Die Herausforderungen sind selbstverständlich begründet. Die geringeren Preise müssen durch den Effekt der Skala ersetzt werden. die die stabile Oposition auf dem Markt haben. Stillstände. Für den Anbieter des Pay-as-you-go-Modells bedeutet sie mehr Arbeitsaufwand in die Erwerbung von der höheren Anzahl der Endnutzer. dass sie die bereitgestellten Ressourcen solange frei nutzen können. bis der Anbieter bankrott wird oder die Tätigkeit aussetzt. Aber die umgerißene Perspektive ist vielmehr komplexer und betrifft auch den individuellen Nutzer und auf der geschäftlichen Ebene betrifft auch Startups. die man während der Arbeit in der Cloud getragen wird. die der Cloud-Anbieter uns bereitstellen soll. Startups sind ein deutlicher Nutznießer von Brücken und Treiber der Kosten hinsichtlich der Einsparungen vom Kapitel. KMU und individuellen Nutzer. Anders wird auch die Perspektive des Nutzers von der öffentlichen Verwaltung oder dem Cloud-Anbieter. Man kann polemiesieren. BRÜCKE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND TREIBER DES RISIKOS Die Brücke der Zuverlässigkeit ist wie die Mehrheit der Cloud-Faktoren von der Größe der Organisation abhängig. Perspektiven der Nutzer Die oben dargestellten Brücken der Einsparungen und Treiber der Kosten wurden ziemlich allgemein aus der Perspektive des Endnutzers behandelt. Startups erzielen bedeutende Einsaprungen beim Zugang zu neuen Technologien und die Unterstützung im neuralgischen Anfagnsstadium der Entwicklung. Das erlaubt uns die laufende Überwachung des Verbrauchs. Daraus leitet sich auch die Auswahl der Anbieter her. wo der gechäftliche Nutzer stärker berücksichtigt wurde. Zuverlässigkeit der Cloud ist bestimmt bemerkbar und hinsichtlich der angebotetnen Ebene ein ausrei­ chender Faktor für Startups. der Effizienz und der Kosten. wenn man die Kosten der Ausfälle. in der kleinen Unternehmen und bei dem individuellen Nutzer berück­ sichtigt. aber das schwere Gewicht seitens der Kosten gehört zur Korporation.oder Privat-) in der Cloud 143 .

die wir nutzen. um die Dienstleistung frei zu überprüfen. dank dem wir die Cloud-Lösungen nutzen können. und endlich hinsichtlich der Nützlichkeit und Rentabilität der Nutzung zu bewerten. Geschäft hat zusätzliche Spektrum der Möglich­ keiten vom Treiber des Risikos dank der Unterstützung auf der Zusammenarbeit mit mehr als einem Cloud-Anbieter (zusätzlicher Multiplikator von drei Schichten der Dienstleistungen) und die Risikoüber­ wälzung zwischen der Private Cloud und Public Cloud oder in der gemeinschaftlichen Cloud. die an die Einführung der einheitlichen Standards interessiert sind. KMU. Dieses Risiko hat often die Widerspiegelung in den geringen Preisen und/oder in der Schicht der kostenlosen Dienstleistungen. Cloud-Standarisierung steckt noch in den Kinderschuchen. er hat den schnellen Zugang zur getesteten Dienstleistung. Alle diese Elemente sichern ein bestimmt akzeptables durch die Nutzergruppe (Startups. das Risiko einzugehen. Die Installation betrifft den virtuellen Desktop oder die Synchroniesierung der Daten. desto geringer ist unsere Neigung zum Risiko. übeprüfen. die auf dem Computer mit den Cloud-Daten aufbewahrt sind. sie zu testen. Auf der Brücke der Initation vermeidet der Nutzer den langfristigen Prozess der Umsetzung. und dadurch gewinnt unser Cloud-System an der Zuverlässigkeit. Die Geschäftsnutzer reduzieren das Risiko durch die niedrigeren Kosten der Nutzung von der Cloud (weniger angelegten Kapital) durch die Veränderung der Rollen in eigenem IT-Team (besser eingebrachte Ressourcen. Wir. Nach dieser Zeit entscheidet er sich für die Anmietung oder verzichtet er auf sie. also bisher ist dieses Element der Zuverlässigkeit noch zu sehr labil. Unterstützung und Entwicklung.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE realisiert wird. 144 . welcher in den traditionellen Lösungen stattfindet. das die Migration der Klienten in die Konkurenz kosten kann. Der Prozess kann jedoch lang und mühselig sein. gewährleistet. Im Interesse des Anbieters ist solche Divisrifikation eigener preiswertesten Guten. Im Falle des Einkaufs gibt es in manchen Dienstleistungen sogar Installation nicht hinsichtlich des Zugangs zu den Ressourcen durch die Internet-Suchmaschine. unter anderem dank der Probezeit für die Überprüfung und das Durchtesten von bereitgestellten Ressourcen. die auf den Anbieter verlagert werden). Je unterhalsamerer Charakter der Cloud- Dienstleistungen ist. Der Nutzer hat meistens zwei Woche zur Verfügung. Das stärkere Modell zur Standarisierung ist die Möglichkeit der Überwachung von angemieteten Cloud- Ressourcen durch die Kriterien. Viele unterschiedliche Initiativen innerhalb derselber Cloud-Anbieter entstehen. die vom Anbieter oder von den externen Developers bereitgestellt sind. Unabhängig von der Option ist dieselbe Installation einfach und schnell. Der Cloud-Anbieter hat die Kopfschmerzen vom Denken an alle Sicherheitselemente. um das Risiko zu minimalisieren. Antivirensi­ cherheit und Engagement von besseren Ressourcen und Wissen. Nutzer können auch die Nutzung der Cloud-Dinestleistungen durch die Wahl von verschiedenen Anbieter günstig diversifizieren. indivi­ duelle Nutzer) Niveau der Glaubwürdigkeit und Sicherheit. Das Schlüßelaspekt des Treibers vom Risiko ist die Überwälzung seines Gewichts auf den Anbieter. die wir nutzen (Films. Die Brücke der Zuverlässigkeit besteht aus der Sicherheitskopie. Antivirenversicherung und Codierung. Es gewährleistet uns das Frühwarnsystem im Falle der unangenehmen Überraschungen. Das meist erwähnte Beispiel solcher Praxis sind die Anwendungen in der SaaS-Schicht. Musik). Die Zuverlässigkeit ist nicht nur durch das bekannte Firmenzeichen aber auch durch die Tatsache der Dezentralisierung von Dienstleistungen und Ressourcen. Bücher. desto mehr neigen wir. Der Nutzer spart also die Zeit und Nerven bei dieser Tätigkeit. BRÜCKE DER TECHNOLOGIE UND TREIBER DER RESSOURCEN Brücke der Initierung Die Brücke der Initierung öffnet Endnutzer den Weg zur einfachen Evaluierung von Dienstleistungen. aber sie ist ein der Schlüsselelementen der Zuverlässigkeit.

Die Vorteile des Cloud-Zugangs schätzen wir im Falle der Veränderung des Sitzes der Firma oder bei der Gründung von neuen Abteilungen. die mit der Teilnahme in der Cloud verbunden sind. über die größere Kapazität zu verfügen. behandelt er sie als etwas Offensichtliches und Natürliches. Die Cloud ist nur ein Werkzeug. gemeinsame Nutzung der Ressourcen. Ein zusätzlicher Bonus der Initierung ist die Tatsache. Übrigens haben wir als Nutzer die Chance der Teilnahme an dieser Entwicklung. unterwegs oder auf dem Tour nur schwer vorstellen. d. Die Mehrheit der Cloud-Anbieter ist auf die Suggestionen. In Abhängigkeit von unseren Kompetenzen. Die alle Emanationen der Flexibilität sind sehr moti­ vierende Faktoren.KAPITEL III. Die Verfügabrkeit ist ein untrennbares Atributt der Mobilität. wird die Cloud- Dienstleistung auf jede deine Anforderung verfügbar. erfüllte Herausforderungen der Vergabe von zusätzlichen Kapazitäten auf Anforderung in der Spitzenzeiten der Nutzung von IT-Infrastruktur. gemeinsame Schaffung der Realität. Möglichkeit der laufenden Aktualisierung der Daten hinzufügen. immer in Bewegung zu sein. Treiber der Entwicklung hat einen vieldimensionalen Charakter und betrifft alle Aspekte. Wir sollen noch dazu die einfache Aufbewahrung der Daten. dass das Problem der Systemkompatibilität umgegangen wird. einfache Skalierbarkeit der Kapazität beim heftigen Wachstum von Da­ tenmenge. größerem oder geringerem Nieveau der Vorteile wird das Faktum entscheiden. es ist auch der Einfluss auf die Or­ ganisation in Form von Flexibiliesierung ihrer Struktur und höherer Geschicklichkeit. Hizufügen von einem neuen Sitz oder einer Abteilung an das Internet verursacht die Integration mit dem System des Unternehmen-Managaments. Arbeit und die Unterhaltung während der Reise. durch wir die Dienstleistungen nutzen werden und die Internetverbindung. gemeinschaftlicher Teilnahme an den Disskusionen. Neben der besseren Bedingungen zur Entwicklung von den Cloud-Anbieter selbst vereinfacht die Cloud-Umgebung die Entwicklung der Organisation und die unsere eigene Entwicklung durch den Zugang zu den fortgeschrittenen Technologien. Bemerkungen und die Möglichkeit der Zusammenarbeit offen. Unabhängig vom System. Die Flexibilität ist neben der Mandantenfähigkeit und Virtualisierung der Ressourcen die dritte Stütze der Optimierung. Wenn jemand schon solche Funktion nutzt. an dem du arbeitest. Der dritte Faktor ist der Nutzer selbst. Treiber der Entwicklung Die ständige Entwicklung der Dienstleistung und Anwendung ist ein Kennzeichen des IT-Marktes. Zusammenarbeit. So wie in vielen anderen Fällen von Produkten oder Dienstleis­ tungen. auf welche Art und Weise wir diese Umgebung nutzen werden. Verschiebung des Servers von der Public Cloud in die Private Cloud (im Rahmen desselben Rechenzentrums). CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ohne Not sie zu kaufen. 145 . um sie anzunehmen. Brücke und Treiber der Flexibilität Flexibilität ist ein wesentiches Atributt der Cloud: horizontale und vertikale Skalierung in der kurzen Zeit (je nach dem Bedarf). Brücke der Verfügbarkeit und Mobilität Die Cloud-Dienstleistungen sind unter Voraussetzung von zwei Faktoren verfügbar: das Besitzen vom Gerät. ohne das kann man sich heute die mobilen Geräte. ohne Not die Anwendungen auf den Computern der Nutzer zu aktualisieren. Die Verfügabrkeit ist auch eine Gewährleistung der einfachen rechtzeitigen Aktualisierung von der Software. Dank der Cloud hat diese Entwicklung eine Chance auf die Beschleunigung und die bessere Anpassung an unsere Bedürfnisse. Beim gegenwärtigen Tempo des Lebens und Not.h. die wir nutzen. „organische Schnittstelle”. Die Mobilität ist das Effekt der Verfügbarkeit so wie auch das Abnehmen von mobilen Geräten. kann man einen Nagel in den Brett schlagen und ein Haus bauen oder sich einen Nagel in den Finger schlagen und sich selbst Schmerz bereiten. so auch im Falle der Cloud-Lösungen von größererer oder geringerer Nutzung. Wenn man einen Hammer besitzt. Möglichkeit der Arbeit in der Gruppe. Der Zugang zu den Ressourcen überall spart die Speicherkapazität unserer Geräte und entlastet sie von der Not. Flexibilität ist Auswahl. sind die IT-Lösungen ohne dieses Element schwer vorstellbar. unserer Kreativität und der Fähigkeiten können wir an der Entwicklung des Marktes von Dienstleistungen teilnehmen. Befreiung von Starrheit der Preise. Freiheit von der Deklaration des Niveu­ as der Nutzung von Ressourcen.

Insbesondere für KMU schafft die Cloud eine einmalige Angelegenheit der Nutzung von technolo­ gischen Lösungen. Kompetenzen und Möglichkeiten der Entwicklung von IT-Mitarbeiter. Im ersten und zweiten Fall geht es um den Zugang zu den neuen Technologien im Zahlungssystem für realen Verbrauch der Ressourcen. damit alles ok wird. die kostenlose Domäne. aber hinsichtlich der einfachen Barrieren des Ausgangs von Dienstleistung durch den Nutzer. Treiber der neuen Technologien Für die Korporation bedeutet Cloud Computing oft ein kompliziertes Projekt der Anpassung von schon existierenden Systemen zu angemieteten Ressourcen der Infrastruktur als Dienst (IaaS). optimiert die Ressourcen der Firma. wird nicht einen sondern allen Nutzer betreffen. Treiber der neuen Technologien bedeutet Wachstum der Konkurenzfähigkeit von KMUin diesem Fall. kauft Domäne. Programmierer. Für KMU bedeutet Cloud Computing oft ein völliges Eintauchen in der Cloud-Schicht Software as a Service (SaaS) und die Nutzung von verfügbaren Anwendungen. Die Unternehmen können die Belastungen entfernen. dass der Mangel irgendwelches großes Schuldgefühl oder Empathie für Nutzer erwecken könnte. Selbstverständlich war der Prozess schon dank dem Outsourcing möglich. aber er war nicht so effektiv. die sich zu weit vom Kern der Haupttätigkeit befinden. Für die Firma gibt es nichts Schlimmeres als die Illoyalität der Klienten. Wer solches Patent testete. Vorschlag der Speicherkapazität auf den Server der Anbieter. die bis jetzt eine Barriere für den angehenden Unternehmer beim Abenteur mit Geschäft war. und nicht deswegen. Optimierung kann dank der entsprechenden Verlagerung der Aufgaben zwischen der inneren IT-Abteilung und dem Cloud-Anbieter erreicht werden. Als Beispiele können hier die fertigen Anwendungen von Internet-Laden gelten. wählt den Ort von Hosting und kann er schon handeln. Für Startups ist wiederum der Treiber eine Chance. Die IT- Abteilung kann und soll die Experten-Rolle bei der Definierung und Forderung (Audit. Unterstützung und Hilfe in der Entwicklung der Tätigkeit. Für manchen wird die Tatsache tröstlich. der in der Cloud vorkommt. Mit einem Wort betrifft die dynamischste Struktur Geschäft. neulich entwickelt sich auch der Markt der Lösungen für Autoren von E-Bücher dynamisch. Der Unternehmer kauft Abonamment für die Nutzung von der Anwendung. wie unglaublich und undankbar die Lösung ist. für die Vermeidung der Investitionsfälle. Grafiker. die mit dem Service des Anbieters verbunden ist. geschäftlichem Ekosystem für Startups an. Auf der Brücke der Bedienung und Unterstützung können Unternehmen die Einstellung von zusätz­ lichen IT-Mitarbeitern begrenzen und sich vom Risiko der Anmietung des hilfreichen Services mit der Möglichkeit der Zufahrt. Also der Cloud-Anbieter trägt einen großen Last der Verantwortung für störungsfreies Funktionieren des Systems. dass der Mangel. Sehr ausgebaut ist der Sektor von Cloud-Um­ gebungen für den Webdesigeners. Übrigens geht es nicht um die komplette Entfernung von IT-Abteilung. die bisher in der Reichweite der Korporation waren. Die Cloud bietet eine breite Palette von Werkzeugen. Treiber der menschlichen IT-Ressuorcen Und wenn es schon die Rede von den IT-Mitarbeitern ist. wie es in der Cloud stattfinden kann. ohne Not. In vielen Fällen bietet der Anbieter eine ganze Palette von Lösungen an. also der Anbieter tue alles. aber um die Festsetzung einer neuen Rolle im neuen System. der weiß. dass IT-Mitarbeiter kommt. erhöht die Effizienz. Es ist ein der vielen möglichen Beispielen und Szenarios. das auf den Produkten und digitalen Dienstlesitungen und der Unterstützung der geschäft­ lichen Tätigkeiten durch die Produkte und digitale Produkte basiert. Der Treiber von menschlichen IT-Ressourcen spart die Kosten. auf den Markt gebracht zu werden. neben des Internetsshops. so kann für viele Unternehmen die Einführung der Cloud eine Angelegenheit zur Reorganisation der IT-Abteilung sein. Chance für die Erschaffung und Entwicklung des Produkts. laufendes Monitoring) von Herausforderungen gegenüber Cloud-Anbieter erfüllen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Brücke der Bedienung und Unterstützung In der Cloud sind Mängel fernentfernt. Wir sparen uns dadurch viel Zeit und Kosten. 146 . In dieser Hinischt kann die Cloud den Nutzer verwöhnen.

weforum. Und es geht nicht um die digitalen Produkte. Dadurch entwickelt der Nutzer seine Fähigkeiten. Die Cloud entlastet von den Unterstützungsprozessen und der Unterstützung des Systems. gibt die Möglichkeit der höheren Konzentration auf der grundlegendenTätigkeit der Firma und der Expansion. Wissen und Kompetenzen in der Nutzung und Ausnutzung von Werkzeugen zur Realisation seiner geschäft­ lichen und privaten Ziele. des Teams und der Organisation beduetet. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. Wir fügen dazu den Rüstungswettlauf zwischen den Cloud-Anbieter. BRÜCKE DES WISSENS UND TREIBER DER WISSENSCHAFT Brücke des Wissens Wenn wir uns auf den vorherigen Punkt beziehen. die an die neuen Technolgien in ihrer Tätigkeit angerichtet sind und wir bekommen ein beeindrückendes Ergebnis vom neutechnologischen Turbo-Markt. Der Treiber des Wissens ist ein der wesentlichen und grundlegenden Treiber der Cloud-Ökonomie. https://members. Die ähnlichen Situationen finden auch im Falle der Cloud-Anbieter selbst statt. zu Teams und Organisationen in der Cloud. Sowohl die Cloud-Anbieter als auch die Abnehmer der Cloud sind zum ständigen Lernen verurteilt. 85 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation.pdf 147 . Welche Nutzen für gegenwärtigen und potenziellen Cloud-Nutzer am wichtigsten sind? Zugang zu neuen Produkten/Dienstleistungen 86% Zusammenarbeit / Teilen mit Informationen 71% Reduzierung der Koasten 71% Hilfe und Konzentration auf die Haupttätigkeit des Unternehmens 57% Milderung des Geschäftsrisikos 50% Quelle: Cloud Computing Survey 2009. aber auch gibt den Impuls zur Entwicklung von schon existierenden Produkten.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. Die Cloud-Umgebung bietet die unbegrenzten Möglichkeiten des Software-Testens an. Sie vereinfacht und optimiert die geschäftlichen Prozesse. Wir multiplizieren es durch die Anzahl der Einheiten. Es gibt keine Möglichkeit. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. verringert die Barriere der Kosten vom Risiko und Fehler. KAPITEL III. 85 Treiber der neuen Technologien arbeitet auch innerhalb der Organisation. Wir nehmen beispielsweise die PaaS-Schicht und ihre Unterstützung in der Entwicklung für Developers. In der Cloud biegt bedeutend die Lernkurve nach unten. Es kommt das Ereignis der kollektiven Intelligenz vor. Das zweite Element der Brücke des Wissens sind die Möglichkeiten ihrer Schaffung in der Cloud-Umgebung. bildet die Umgebung der Zusammenarbeit und das Modell des erweiterten Unternehmens. was die Entwicklungsbeschleunigung von Lernen des Nutzers. Die Cloud funktioniert innovationfördernd. Der Begriff der lernenden Organisation ist schon nicht ein der theoretischen Stichwörter im Ökonomie-Lehrbuch. um aus der Fülle des Cloud-Angebots ohne Entwicklung der Kompetenz und Wissen zu schöpfen. World Economic Forum and Accenture. Das dritte Element ist der Zugang zum Wissen der Nutzer. sondern wird eine reale Funktion der modernen Unternehmen in der Cloud. Treiber der Wissenschaft Auf der Brücke des Wissens haben wir den Zugang zum Treiber des Wissens und dadurch können wir schneller und effizienter unsere Pläne und Aufgaben realisieren. ist das Element der Brücke des Wissens zweifellos der Zugang zu neuen Technologien selbst. aber auch entwicklungs­ freundlich. das auf der gemeinsamen Lösung der Probleme berührt. ihre Sammlung und gegenseitige Teilung.

vereinfacht und bietet die Möglichkeit der Transparenz beim Managament an. Netzressourcen und das alles auf den verschiedenen Betriebssystemen. Ohne Zusammenarbeit und Kooperation ist die Erlangung von völligen Effekten des Wissen-Treibers unmöglich. Aktualisierungen und Unterhaltung. des Unternehmertums. Server. (Sie ermöglicht. Obowhl der Weg zur völligen Nutzung von verfügbaren Informationen nocht weit ist (siehe: Big Data). Unternehmen gewinnt endlich eine Kommandozentrale von IT-Ressourcen. Die Cloud bemüht sich die verfügbaren Daten nicht verschwenden und schließt sich an Web 2. Ein sehr wesentlicher Aspekt ist die Genauigkeit und Aktualität der Daten. der Kreativität und des Enagements.und Marketings-Schritten.und Mehrebenen-System der Steurung der Datenaufbewahrung. Wo – auf der Ebene der 86 The future of cloud computing . Mainframes. das als Basis der Dienstleistung gilt. Es ist jedoch im Anfangsstadium der Entwicklung. http://www. weil es weitgehend davon abhängt. obwohl dieser Aspekt bei ihrer Umsetzung die Oberhand gewinnt. die seine Klienten nutzen. der Mentalität. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Dank dem Treiber des Wissens rücken die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter (nicht nur von IT-Mitarbeiter) bedeutend vor. des Kapitals. Aber nicht nur mit den IT-Ressuorcen. wer. Sowohl der Anbieter als auch der Abnehmer können zentral mit der Software managen. der Waren und der menschlichen Ressourcen verbindet miteinander und kompiliert die Cloud die Ressourcen und ermöglicht das volle Bild. Die kollektive Inteligenz. die zur Angabe von genauen Antworten und/oder Analyse notwendig sind. Dadurch beherrscht er die Korrektheit der Tätigkeit und Efizzienz der Anwendung. Terrence Lillard. Die Nutzer müssen zusammenrbeiten und die Organisationen kooperieren lernen. des Gefühls für Bedürfnisse und Angelegenheiten. Wer – auf der Ebene der Entscheidung.Part 2: Current and next phases. Es ist schwer sogar alle Cloud-Ursachen zum Managament der Organisation aufzulisten. Cloud erleichtert. Hinsichtlich der vielen Faktoren bedeutet dies frühes Versprechen der künstlichen Intelligenz. hat den Zugang zu denselben Informationen und dadurch sind auch die Kohärenz und die Leistungsfähigkeit der internen Kommunikation in der Firma sichergestellt. realisiert selbstständig die Umsetzungen. wie und wo sie einführt. weil die Mehrheit der gegenwärtigen Cloud-Anwen­ dungen keine Möglichkeit der Anwendung der kollektiven Intelligenz gibt. Laut Terrence Lillard kann die kolektive Intelligenz mit dem Laufe der Zeit zum Hauptvorteil der Cloud werden. so wurden die ersten Schritte schon unternommen. die Kontrolle und vor allem das Managament mit allen verfügbaren Ressourcen. oder die lernende Organisation beruhen auf der Offenheit.eetimes. die nich in das Informationssystem der Organisation eingeführt werden).com/design/embedded-internet- design/4227429/The-future-of-cloud-computing---Part-2--Current-and-next-phases 148 . Die unschätzbaren Informationen für das Unternehmen zur Analyse des Verkaufs und Entschließung von den nächsten Handels. aber sie ist noch nicht die ideale Möglichkeit.86 BRÜCKE DER ORGANISATION UND TREIBER DES KONKURRENZVORTEILS Brücke und Treiber des Managaments Ende mit vielen Punkten des Managaments vom Einzel. Die kollektive Intelligenz löst dieses Problem. Sowohl auf der Ebene der IT-Ressourcen als auch auf der Ebene Ressourcen der Organisation. nach dem Einloggen.0 an – Beispiel Social CRM (Custom Relantionship Managament). Teilung mit den Informationen und Wissen und Fähigkeit der gemeinsamen Arbeit. des Bewusstseins. Der Anbieter verwaltet zentral mit der Ganzheit der Software. Wie – auf der Ebene der Fertigkeiten. Die Cloud-Lösungen vergrößern die Effizienz der internen Kommunikation in der Firma mithilfe der Nutzung von derselben Schnitstelle und dem Zugang zu denselben Ressourcen. Wesentlich ist auch der Einfluss der Cloud auf Managament der ganzen Organisation. 9/19/2011. die sich mühsam mit der Sammlung und Bearbeitung aller Daten zurechtkommt. Als ein gutes Beispiel gelten die verarbeiteten Informa­ tionen vom Verkauf und den Einkaufsmustern der Klienten. Jeder. Es gibt immer wieder zu viele Probleme mit den unstrukturierten Daten und mit vielen Informationen.

für die Schnelligkeit der Reaktion als Basis der Tätigkeit gilt. inklusive die Erweiterung der Grenzen und Anschließung an die Zusammenarbeit den Kunden und Geschäftspartnern. Dokumente. dort. das die entsprechende Umgebung und Bediengungen zu einer optimalen Entwicklung benötigt. Ohne traditionelle Form der Aufbewahrung von Dokumenten und Informationen im Arbeitszimmer und ihre phisysche Bereitstellung den Interessanten. Dem individuellen Nutzer bietet die Cloud besseres Managament der eigenen Ressourcen von der digitalisierten Arbeit (Projekte. Dropbox und viele andere). Brücke und Treiber der Zusammenarbeit Die Cloud ist fast idealer Ort zur Zusammenarbeit (Beispiele: Microsoft LiveMeeting. mit größerer Genaugikeit und den Informationen für die Führungskräfte und Vorstand. heilt sie und bereitet zum Handeln vor. dass die ganze Struktur der Cloud auf der gemeinsamen Teilung beruht – von Infrastruktur des Anbieters (Multimandantenfähigkeit). Organisationsbrücke Die Organisationsbrücke bedeutet Flexibilität und Organisationsfertigkeit und insbesondere ihre dynamischen fließenden und beweglichen Strukturen. Speicherung von Produkten oder Relationen zu verbessern. Für Anbieter ist der Organisationstreiber die Entlastung von Einzelbedienung der Klienten zugunsten der kollektiven Unterstützung durch das System des Managaments einer Anwendung oder Dienst­ leistung für viele Nutzer gleichzeitg. Auf der Ebene der Organisation optimiert die Cloud auch Entschließung und das Managament der Korproation. um das Managament mit der Bereitstel­ lungskette. unterstützt den Prozess der Modularisierung der Struktur. Branche. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Organisation. verkürzt die Laufzeit. Kontakte) so wie auch mit den Ressourcen der Unterhaltung (content) an. Google Documents. 149 . durch die zusammenarbeitende Umgebung der Developers (PaaS). Sie vergrößert die Kräfte und die Elastizität der Organisation. erhöht die Effizienz. dort überall wird der Organisationstreiber sich bewahrheiten. Der nächste Vorteil des Organisationstreibers ist die Cloud- Möglcihkeit der aufmerksamenÜberwachung von Rentabilität der Tätigkeit. Mit CC haben die Firmen bessere Überwachung und den Zugang zu ihren wichtigsten Informationen in Echtzeit. die auf den Markt kommen. für die neuen Unternehmen. So wie ein Lebewesen. Die Metapher der Organisation als Lebewesen wird hier ein entsprechender Vergleich. die Funktionieren der Firma optimiert. Gmail. wo ein hohes Niveau der Konkurenzfähigkeit und der Kooperation ist. Dank dem Organisationtreiber ist die Firma leichter. die in Echtzeit aktualisiert und nach den bestimmten Prinzipien und Berechtigungen des Zugangs zugänglich sind. Geschäftskultur. Der Organisationtreiber hat den Einfluss auf die Verbesserung der internen Kommunikation in der Firma. wo die Anpassung an die wechselhaften Herausforderungen des Marktes notwendig ist. Kalender. Immer mehr Firmen benutzt die Cloud-Dienstleistungen. Die Cloud optimiert und vergrößert den Informationsfluss (Blut) in den Geschäftsprozessen. Man kann sagen. optimiert Prozess der Konzentration auf die Haupttätigkeit und unterstützt Bildung von neuen Modellen und Lösungen. Microsoft SharePoint. deren Funktionen mit den Adern und Aorten vergleichen kann. knapper und effizienter. Office Web Apps. für die extrenen Unternehmen. Aufgaben. Die Automatisierung der Bedeinung des Klienten und der Hilfe verringert den notwendigen Bedarf an die Anzahl des Personals in den Organisationsstrukturen des Anbieters. verringert die Kosten. Brücke und Treiber der Geschäftsprozesse Die Geschäftsprozesse der Organisation sind ihr Kreislauf. Er optimiert Organisationskosten und gibt Möglichkeit. Es ist ein idealer Foktor für Start-ups. mithilfe der Funktionen der Teilung von Inhalten. Der Cloud-Treiber von Geschäftsprozessen optimiert sie. neue Wege der Effizienz und Rentabilität und neuen Mechanismen der Überwachung und des Wachstums. so die Organisation verlangt die entsprechenden Mitteln und Anreizen zum richtigen Funktionieren.KAPITEL III. Dort.

Lösung der Probleme. Die Cloud-Umgebung erlaubt die bessere Organisation und Verfolgung von Verhaltensmuster der Klienten. Die Cloud eliminiert das Problem. die ein Element der Cloud-Infrastruktur des Anbieters ist. vieldimensionale Ökonomie der Skala (Verkauf. So wie die Brücke zum Markt verkürzte sie die Zeit. Man kann jedoch nicht verstecken.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Der Treiber der Zusammenarbeit unterstützt die Entwicklung. welche Probleme und Fragen am meisten gemeldet sind. welche seltener. in welcher Tageszeiten erhöht sich die Intensität der Nutzung von Anwendung. was für ein Faktor der Mobilität von Klienten ist. Partnerschaft. Die Verschiebung der Energiebelastungen vom Abnehmer (insbesondere dem Industrie-) auf den Anbieter. Brücke an Klienten Cloud-Brücke zum Markt ist mit der Brücke zu Klienten verbunden. Sie schließt sie ein und engagiert sie in Bildung und Entwicklung des Produkts. Interessanterweise leitet sich 30% der Mängel in den traditionellen Umgebungen in der Produktionsphase der Anwendungen vor allem wegen der schlecht konfigurierten Testsumgebungen her. Es gibt die Möglichkeit vom Einschließen der Informationen vom Verhalten der Kunden aus den sozialen Medien und zeigt auch die Ergebnisse vom Einfluss der Bewertung über die Firma und ihrer Produkten auf dem Markt. Grüne Brücke Die grüne Brücke verringert die CO2-Emission und spart. Die Annahme der Cloud vereinfacht schnellere on-Demand-Bereitstellung der Ressourcen. Die Cloud-Produkte geben die volle analitysche und syntethische Information. Die Unterstützungsprozesse dieses Prozesses sind unter anderem: die unterstützte Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit und die innova­ tionsfördernden Faktoren. optimiert die Kosten des Verbrauchs für die Energieversorgung und Kühlung von der Hardware. die die Anwendung nutzen. Brücke zum Markt Die Testzyklen waren immer als die kritischen Lösungen für die Zulassung des Produkts gesehen. was für eine geogra­ phische Verlagerung der Klienten ist. 150 . die mit den Bedürfnissen der Klienten und Marktveränderungen verbunden sind. das Produkt auf den Markt zu bringen. wenn es um folgende Aspekte geht: Verkürzung der Zeit vom Inverkehrbringen auf den Markt. Zugang zu Ressourcen). verschiebt auch die oben erwähnten Faktoren im Bereich der IT-Infrastruktur. einfachere Erreichung mit der Software zu den Klienten angesichts der traditionellen Distribution der Anwendungen auf den physischen Datenträger. Die Möglichkeiten dieser Art sind unschätzbar für das Managament mit dem Produkt und den Relationen mit den Klienten. so die Brücke zu den Klienten verkürzt die Distanz. dass die Cloud eine Traumumgebung für Developers der Anwendungen ist und sie sind hier die größten Nutznießer. Innovation. Entwicklung. Geschäftspartner und verkürzt die Distanz zum Markt. aber auch hier gibt es am meisten Nutzen seitens des Cloud-Anbieters. deren Funktionen öfter nutzen. Die Cloud integriert und optimiert die Ressourcen des Unternehmens und beschleunigt auch das Inverkehrbringen auf den Markt von nicht digitalen Produkten. auf welche Art und Weise wir die Anwendung nutzen. Dank der besseren Analyse und Synthese von Daten in der Cloud ist die Organisation bei der Kundenbedienung unterstützt (zusätzlich Automatisierung) und hat ein weiteres Spektrum der Möglichkeiten von schneleren und genaueren Herausfilterung von Trends. er nähert an den Kunden. Wachstum der Produktivität und kürzere Zyklen der Entwicklung und des Testens der Anwendung (aber auch anderen Produkten). was sich bedeutend zur Verkürzung der Zeit beiträgt. Bessere Überwachung des Verkaufs und der Bedienung des Verkaufs und die Möglichkeit vom Anbieten der Produkte (insbesondere digitale Produkten) betrifft schon die Mehrheit der Organisa­ tionen. Insbesondere haben die Cloud-Anbieter die besondere Möglichkeit der Verfolgung und Analyse von Verhalten ihrer Klienten.

Beschleu­ nigung. Dienstleistungen und Geschäftsergebnissen führen. und 94% stellt fest. 4/30/2012. In der Cloud sind die Kosten der eventuellen Niederlage niedrig. mehr Prototypen beim denselben oder geringeren Kraftaufwand und Kapital wie bei den traditionellen Lösungen zu schaffen. Die schlechten Ideen sind schneller lokalisiert. sind die Innovationen in der Cloud nicht nur ein Privileg der Korporation. Die heutige Lücke der Innovation leitete sich nie aus der Schuld der IT-Abteilung her.Big Idea. Optimierung der Experimentierung mit dem Geschäft. können das geringe Wachstum an Einkommen generieren. Zurzeit wurden die Untersuchungen und Entwicklung vor allem mit den großen Firmen assoziiert. aber der Wert des Erfolgs verbleibt auf dem hohen Niveau. Bei den traditionellen Lösungen sind die Kosten der Fehler im Prozess der Bildung von neuen Produkten riesengroß. Ein der größten Vorteile der Cloud ist auch eine ihrer bekanntesten Eigenschaften: die Fähigkeit zur Be­ schleunigung der Innovation. ohne Möglichkeit die Effizienz durch die Konzentration auf den Anstrengungen der ganzen Organisation zu vergrößern. ihre Unzufriedenheit angesichts der Entwicklung von der Cloud-Ökonomie zu verifizieren. Um präzise zu sein: die Cloud erlaubt: die Senkung der Barrieren von Umbrüchen. ist imstande. welche Traktion mit dem Kunden schneller gewinnen und welche die Chnace auf die Virusexpansion haben. weil sie die Hindernisse an vielen Fronten enfernt. aber sie verringert die Kostenbarrieren und den Zugang zu zwei besonderen innovationfördernden Ressourcen: zu IT und zu Geschäftspartern. von der Mutation. die mit der kollektiven Intelligenz unterstützt wird. schnelleres Finden von . Die Cloud vergößert die Möglichkeiten vom Testen. die zu den besseren Produkten.forbes. In der Cloud kann man die Ideen in Produkten und Dienstleistungen früher als im traditionellen Modell umgestalten. dass die Innovationen unheimlich wichtig für die Strategie des Wachstums ihrer Organisation sind. sie hilft Big Idea schneller zu finden. Und was am wichtigsten. die das Budget bis zum Rand voll haben. die in der Zeit bearbeitet wurden.87 Die globalen Manager haben eine Chance. Sie gibt die Möglichkeit. und dank der Entlastung von eigenem IT-Team (mindestens teilweise) von der Unterstützung und Entwicklung von eigener IT-Infrastruktur. Durch den Übergang zum Cloud-Geschäftsmodell kann man die Inverstiti­ on in die IT-Infrastruktur verringern und gleichzeitig die Möglichkeit und Konzentration auf den neuen Ideen vergrößern. Die Wachstuminnovationen. Sie ist die Konsequenz von Prozessen und Prioritäten. Für die Korporation macht die Cloud auch die Tür zu größeren innovativen Möglichkeiten dank der Verlagerung und Optimierung der Ressourcen zwischen Private Cloud und Public Cloud auf. Man kann bemerken. Simulation der Produkte. dass sie mit ihrer Innovation unzufrieden sind. KAPITEL III. dass die große Sprünge der Einkommen aus „großen Ideen” kommen. aber die Untersuchungen weisen daruf hin.com/sites/ciocentral/2012/04/30/how-you-can-use- the-cloud-for-rapid-fire-innovation/ 151 . solche wie Ausdehnung der Fertigungsstraße oder die Verbesserung der Funktion. Treiber der Umbrüche Die Cloud beschleunigt die Innovation. als jeder Aspekt von IT vor Ort realisiert werden müsste und jede Abteilung in der Firma wie eine einsame Insel abdriftete. Um ehrlich zu sein. http://www. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKE DER INNOVATION UND TREIBER NEUER TECHNOLOGIEN Brücke der Innovation Laut der Untersuchung der Firma McKinsey aus dem Jahre 2010 versichert 84% der globalen Mena­ gern. Was wichtig ist. schneller weggeworfen und die Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit. den ganzen Prozess der Innovation‚ zu beschleunigen und zu bereichern. Die Cloud löst zwar das Problem des Zuschusses für KMU nicht. neue Möglichkeiten für Geschäft. In der Cloud bleibt das Problem reduziert (obwohl betrifft es vielmehr die digitalen Produkten und Dienstleistungen). John Dillon. werden die ähnlichen innovationsfördernden Faktoren 87 How You Can Use The Cloud For Rapid-Fire Innovation.

Aber die größte Skala der Möglichkeiten gehört zweifelsohne der Korporation. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. Vom angenommenen Geschäftsmodell des Anbieters hängt die Tatsache ab. https://members. obwohl KMU mit der Kreativität und den geringeren Barrieren des Zugangs zu den innovationsfördernden Ressourcen nachholen. argummentierte ihre Entscheidung mit den Ängsten vor Sicherheit und Datenschutz. so sind die Faktoren seit Jahren gleich.weforum. Entwicklung. Sie unterstützt die Generierung von besseren und effizienteren Produkten durch alle Parteien. die an der Bildung. Obwohl das Vertrauen an die Cloud bedeutend wächst. unabhängig von der Größe ihrer Organisationsstruktur vorkommen. ▼ Diagramm. die die Annahme von CC durch Organisa­ tionen hemmen. Die PaaS-Schicht gilt übrigens als die Plattform der Innovationen sowohl für den Cloud-An­ bieter als auch für den Developers. Unterstützung und Nutzung der Cloud teilnehmen. die die Migration in die Clouds ablehnten. World Economic Forum and Accenture. Im Falle der Cloud-Anbieter lokalisiert man ihre innovationsfördernde Umgebung in der Schicht PaaS und SaaS. die das Problem als „sehr ernst” bezeichneten Asien i Pazifik Europa Nordamerika Quelle: Cloud Computing Survey 2009. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE in allen Gruppen der geschäftlichen Nutzer. Zusammenfassend bildet und unterstützt die Cloud die innovationsfördernden Faktoren und Prozessen. der Nutzung der Produkten (sowohl auf der Ebene Beta als auch realease) und durch die Bildung vom besseren Inhalt (content).pdf 152 . wie die Nutzen zwischen dem Nutzer und den PaaS-Partnern verlagert werden. 72% Datenschutz 80% 62% 65% Privatheit 90% 75% 41% Management 60% 75% 38% Angst vor Abhängigkeit vom Anbieter 80% 62% 58% Kompatibilität 50% 88% 53% Unternehmen/Nutzer Trägheit 50% 50% 41% Geschäftskontinuierlichkeit 30% 62% 46% Verlust der Kontrolle /des Eigentums über IT 60% 50% 28% Unsicherheit von ROI 20% 12% % der Antw orten von Befragten. KLIPPE DER DATEN Klippe der Datensicherheit Die Mehrheit der Organisationen. Auch die individuellen Nutzer haben ihren Beitrag durch die Möglichkeit der Teilnahme am Prozess des Testens. 88 88 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Behinderungen in der Migration in die Clouds nach den Regionen.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing.

Kompatibilität mit den geltenden Vorschriften und den Vorschriften von Privatheit und Sicherheit89 Vom Allgemeinen ins Detail gehend. den individuellen Nutzer und noch die andere Erwartungen gegenüber die öffentliche Verwaltung oder Korporation gibt. Schlimmer. dass die KMU-Ein­ heiten die geringeren Erwartungen und die Korporationen und die öffentliche Verwaltung die größten Erwartungen in dieser Hinsicht haben werden. Allerdings ist die Sorglosigkeit der Mehrheit von Nutzer echt kosmisch. Banken oder Gesundheitswesen. Im Allgemeinen unterscheiden wir folgende Typen der Daten im Bereich ihrer Sicherheit: peronalbe­ zogene Daten. welche Sicherheitmaßnahmen stellen wir für die einzelnen Datengruppen fest. medizinische Daten. das die Cloud-Anbieter für KMU anbieten. Florence G. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Anbieter muss sich vergewissern. etc. Schlimmer ist es schon mit den sensiblen Daten. Films oder E-Bücher. Wie ich schon erwähnte. dass das Niveau der Sicherheit. 89 Fundamental Elements Of Cloud Computing Security. Viel Nutzer besitzen die illegalen Sammlungen von Musik. Das bedeutet jedoch nicht. de Borja. ausreichend ist und weitgehend größer als das Niveau. Die Sache ist die.cloudtweaks. Patente. dass wir echt solide Erwartungen und wohlhabende Portmonnaie haben. betreffen andere Herausforderungen die einzelnen Nutzergruppen. Veröffentlichung. wären sie bestimmt riesengroß. wie: mit wem und wie teilen wir miteinander Daten. Der Nachteil der gegenwärtigen Lösungen des Anbieters ist die Tatsache. finanzielle Daten und andere sensible Daten. mit der privaten Korespondenz mit den finanziellen Daten. weil es doch andere Herausforderungen für KMU. Das ist ein zusätzlicher Grund und eine zusätzliche Hemmung bei der Nutzung der Cloud. de Borj. inklusive Erteilung der Berechtigungen den Mitarbeiter zu den einzelnen geschützten Schichten der Daten und Audit der Sicherheit und Datenschutz. Das Niveau der Möglichkeiten begrenzt lediglich das vorliegende Budget und die technologischen Möglichektien des Anbieters. Sammlung und Distribution der Daten. MARCH 28. Man sieht hier kein Spielraum zu den Verhandlungen und dem individuellen Paket der Lösungen hervor.com %29 153 . obwohl es mir scheint. auf die der Endnutzer selbst seine Daten ordnet und organisiert. 2012. Obwohl ich die Verallgemeinerung des Problems risikiere. Sie determinieren die Skala und das Niveau der Klippe von Daten und Möglichkeiten bei der Annahme der Cloud durch solche Sektoren wie die öffentliche Verwaltung. Wenn man einem individuellen Nutzer diese Frage nach die Fürchte stellt. dass KMU zur Frage der Sicherheit und der Datenschutz liberal eingestellt sind. Diebstahl und wohl ansatzweise um den Datenverlust in der Cloud. Laut des Blogers. es scheint mir nichtsdestoweniger. Florence G. es sei denn. http://www. Die Klippe der Daatensicherheit umfasst viele Fragen und geht über denselben Aspekt des Sicherheits­ nieveaus hinaus. Die zweite Kategorie sind die Verträge zwischen dem Cloud-Anbieter und dem Nutzer. kann man drei allgemeine Kategorien der Sicherheit unterschieden: juristische (des Vertrags).KAPITEL III. was die geschäftlichen Klienten erwarten. Ein entsprechendes und für verschiedene Gruppen der Abnehmer angepasstes Niveau. dass sie das Sicherheitsniveau wegen des Nutzers aber wegen des angebotenen Produkts/ der Dienstleistung kategorisieren. sind die sicheren Methoden des Durchsuchens von Daten. dass ein Teil der Nutzer aus diesem Grund sowieso keine Probleme macht. ob die von ihm angebotenen Cloud-Dienstleistungen das entspre­ chende Niveau der Sicherheit gewährleistet. Nicht zuletzt hängt auch das Niveau der Sicherheit unserer Daten von solchen Faktoren ab. Die letzte dritte Kategorie betrifft die Weise. aber nur in der Theorie. Die individuellen Nutzer fürchten um Überwachung. ist der wichtigste Punkt die geltenden Rechtsvorschriften im bestimmten Land.com/2012/03/fundamental- elements-of-cloud-computing-security/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks. obwohl er wesentlich ist – aber anders für jede der Gruppen der Nutzer. wo und wann aufbewahren wir die Daten. das KMU in den traditionellen Lösungen nutzt. Im Falle des individuellen Nutzers ist die Sache ziemlich einfach – wir nutzen die Dienstleistungen oder nicht. Das. Auf der Ebene der Verträge mit Abnehmer besteht wiederum hier ein großer Raum zur Bestimmung der Anforderungen betreffs der Frage der Sicherheit und den Bedingungen der Aufbewahrung.

• Keine Sicherheit. In den Public Clouds und im Teil der gemeinschaftlichen Clouds sind die Herausforderungen anders. dass die unberechtigten Personen keinen Zugang zu sensiblen Daten haben werden. Mangel an einheitlichem System der Überwachung und der Kontrolle über den Berechtigungen des Zugangs von Mitarbeiter zu einzelnen Ebenen der Datensicherheit. Wie das unten dargestellte Diagramm veranschaulicht. wie Risiko der Teilung mit den Daten mit dazu unberechtigten Einheiten. neben der oben Erwähnten sind: • potenzialles Risiko des Kontrollverlusts über die Privatheit und Datensicherheit. 154 . ▼ Abbildung. d. die vom Nutzer bemerkt sind. Die Verschiebungen der Datensicherheit nach den Cloud-Typen. die durch die Vorschriften des staatlichen Rechts nicht geschützt sind Wie wir anhand der oben dargestellten Abbildung bemerken können. • Die Ängste. Es gibt auch Risiken. • Keine direkte Überwachung über die Daten. Wie man sieht ist das Porblem der Daten viel komplexer. • Nicht ausreichendes Niveau der Verschlüsselung. ist die Angst vor dem Unbekannten der wesentlichste Punkt. also das Sicher­ heitsangebot ist den Erwartungen der Nutzer entsprechend. ist Strenge und Sicherheitsniveau und Datenkompatibilität im Raum der gemeinschaftlichen Cloud und Privaten Cloud. keine Sicherheit. die in die Cloud und durch die Cloud eingeführt wurden. die mit der Sicherheit der Datenaufbewahrung und den eventuellen Methoden ihrer Wiederherstellung im Falle des Systemausfalls oder der Aussetzung der Tätigkeit durch den Anbieter verbunden sind. Sensible Daten und Daten. die seitens der Nutzer liegen. inhomogen und verlangt die Lösungen in vielen Schichten. die die Übereinstimmung mit den rechtlichen Vorschriften verlangen PUBLIC COM M UNITY PRIVATE CLOUD CLOUD CLOUD Nich sensible Daten und Daten.h. Aber Sicherheit ist kein einziges Element des Vertrauenskorbs. KLIPPE DES VERTRAUENS Aus der Sicht der Datensicherheit hat Vertrauen die besondere Bedeutung für ihren Abnehmer. Andere Arten des Risikos der Datensicherheit. Zu diesem Korb gehören alle Ängste und Probleme.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Die Klienten fürchten um den Mangel an Transparenz des Cloud-Systems. Wir schreiten hier in die nächste Dimension des Problems und in die Verlagerung des Risikos von der Ebene der Cloud-Art ein. wo ihre Daten aufbewahrt werden.

90 12% Angst vor dem Unbekannten 25% 29% 23% Verlust der Betriebskosten 18% 22% 26% Konzentration auf der technologischen Zuverlässigkeit 15% 18% 17% Widerstandsfähigkeit der Organisation 18% 13% 11% Wissensmangel 14% 11% 11% Widerstand gegen Veränderungen 10% 7% Asien Europa USA Die größten Ängste in dieser Hinsicht haben die Asiaten(28%). Wir können es mit den Untersuchungen aus dem Jahr 2011 in Bezug auf die Werte der aufbewahrten Daten in der Cloud vergleichen. die auf das Problem des Mangels an Cloud-Wissen hinweist.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. wenn sie nicht ähnlich sind.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. Die größten Einzeleinheiten gegen Migration in die Cloud. AMS. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. Approaches & Attiudes.erklären. 90 Adoption. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Diagramm. KAPITEL III. Es scheint mir. Der hohe Prozentsatz der Antworten. kann man auch mit dem Datum der Untersuchung – 2009. World Economic Forum and Accenture.pdf 91 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Aber andere Untersuchungen. https://members. wenn wir uns auf den niedrigen Prozent der Antworten beziehen. June 2011. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. an der zweiten Stelle sind die Europäer (25%) und auf der dritten Stelle platzieren sich Amerikaner (12%). Wie ernst ist das Problem „Mangel am Verstehen von Cloud Computing”? % Anbietern 18% 36% 46% ke ine ab und zu hat hat e ine große Bedeutung e ine Be de utung Bedeutung Quelle: Cloud Computing Survey 2009. 91 In dieser Untersuchung beantwortete 46% der Befragten.pdf 155 . Dieser Wert bedeutet das Vertrauensniveau an die Cloud. die auf der Abbildung unten dargestellt wurden. die auf den Mangel ans Wissen zum Thema der Migration in die Cloud hinweisen.amd. Seit dieser Zeit veränderte sich diesbezuglich sehr viel. dann sind sie ziemlich nah. dass die zwei Elemente. A Global Cloud Computing Study.weforum. http://www. Es kann ins Erstaunen versetzen. ▼ Diagramm. weisen schon auf andere Ergebnisse hin. Die Angst vor dem Unbekannten leitet sich aus dem Unwissen einfach her. dass das Problem des Verstehens der Cloud für sie sehr wichtig ist.

das mit der Unzuverlässigkeit verbunden ist so im Falle.92 Asien 14% 14% 22% 18% 14% 9% 8% Europa 29% 17% 17% 19% 6% 6% 6% USA 17% 3% 10% 17% 25% 19% 9% $10m+ $1-10m $500k-1m $250-500k $50-250k $50k oder weniger Bestimmung des Werts ist unmöglich Wie wir bemerken können. wird das Problem immer wieder deutlicher. KLIPPE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND EFFIZIENZ Klippe der Zuverlässigkeit Zwar dort. dass die Organisaiton ihnen vertrauen. sondern um die Gewährleistung der Zuverlässigkeit seitens des Anbieters und um die Prozeduren. Approaches & Attitudes. dass die Verreingten Staaten als der Ursprung des Cloud Computing gelten. June 2011.pdf 156 . kommt immer irgendwelches Element der Unsicherheit und des Risikos vor. Ihr größeres Wissen und Vertrauen an die Cloud leitet sich bestimmt aus der Tatsache her. http://www. Sie müssen an dem Niveau der Technolgie (Erhöhung der Sicherheit) und auf dem Niveau der Bildung – Vergrößerung des Bewusstseins und Wissens zum Thema der Cloud-Lösungen arbeiten. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. Computern zu tun haben. Der Schätzwert der aufbewahrten Daten in der Cloud.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. wo wir mit den Maschinen. die die Geschäfts­ kontinuität sicherstellen. A Global Cloud Computing Study.amd. 92 Adoption. Aus der kurzen Analyse kann man schlussfolgern. Euroap verliert leider auch diesmal den Wettlauf mit Asien. Es geht schon nicht um Zuverlässigkeit der Infrastruktur. dass die Cloud-Anbieter noch ein wenig daran arbeiten müssen. AMS. die größte Datenmenge in der Cloud aufbewahren die Amerikaner. wenn wir die Kontrolle und Eigentum der IT-Infrastruktur zugunsten des Anbieters aufgeben.

die wegen der Fehler der Allokation folgt.5 und 3. es ist auch ein kompetentes und verantwortungsvolles IT-Team seitens des Anbieters. »Google Gmail: 16. Sie fürchten. Das Niveau der Komplexität von verwalteten Systemen durch die großen Organisationen ist hoch. Microsoft stellte die Mehrheit der Daten der Kunden Sidekick wiederher.KAPITEL III. das die richtige Ladung verhinderte. »Salesforce. August 2008 Ausfallzeit: 24 Stunden Google schrieb die Ursache des Problems anfangs dem System der Gmail zu. ▼ SELEKTIVES TIMELINE DER CLOUD-AUSFÄLLE »Google Gmail. das sein Datenzentrum in Dallas betraff. »Microsoft Azure: 13. »Rackspace: 29. Die Zuverlässigkeit ist eine Begrenzung des Ausfalls auf das Minimum. Internet ist eine Sache. Zuverlässigkeit der Cloud betrifft auch den ortfesten Internetanschluss und/oder mit den internen/externen Netzen (extranet – intranet). 157 . Januar 2009 Ausfallzeit: 1 Stunde Salesforce. von der nicht nur Ansehen aber auch die Marktstärke der Organisation abhängt. so ist jedoch das Niveau der Anforderungen maximal überhöht im Falle der Korporation und der staatlichen Institutionen. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Die Geschäftskunden verbinden oft den Mangel an der ausreichenden Gewährleistung der Zuverläs­ sigkeit mit der Unreife des Cloud-Systems. dass im gegenwärtigen Stadium der Entwicklung die Cloud nicht hundertprozentig die Geschäftskontinuität sichert. März 2009 Ausfallzeit: 6 Tagen Kein Zugang zum Kalendar. »eBay PayPal: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Millionen der Kunden können die Transaktionen nicht beenden. Juni 2009 Ausfallzeit: keine Daten Rackspace musste zwischen 2.com: 6. obwohl betrifft es schon einen anderen Anbieter . und die einzige Lösung dieses Problems liefert die Hybride Cloud zurzeit. »Sidekick Microsoft: 13.com hatte Störungen in der Bewegung wegen der Beschädigung des Skelletsnetzes. Das Problem wurde durch den Kunden von Google Apps angemeldet. Oktober 2008 Ausfallzeit: 30 Stunden Es ist immer wieder nicht sicher. Google Apps: 15. Hier ist das Risiko des Fehlers sehr kostbar.den Internet-Anbieter.5 Millionen Dollars den Kunden wegen Ausfalls der Energieversorgung bezahlen. Es ist auch ein wichtiger Punkt auf der Karte der Zuverlässigkeit. aber nichtsdestoweniger wichitg ist auch ihre Brandbreite. Die Cloud liefert zwar sehr fortgeschrittene Möglichkeiten und Werkzeuge zum Managament der IT- Ressourcen. wie viel Personen mit dem Ausfall betroffen wurden. Adressebuch und anderen wesentlichen Dienstleistungen. Aber das ist nicht alles in diesem Falle. März 2009 Ausfallzeit: 22 Stunden Ausfall fand bevor die Dienstleistung von der Version Beta herauskam.

QuickBooks. Übrigens. Ungeachtet dessen. Die Firma teilte mit. Leider war es schon ein zweiter solcher Zufall für Intuit innerhalb eines Jahres. Microsoft erklärte das Problem mit unrichtiger Lastverteilung zwischen den Server. im Falle von 13 größten Cloud-Anbietern. Jedes Stillstand. Laut der internationalen Arbeitsgruppe für Cloud Computing wurden mindestens 10 Stunden pro Jahr wegen der Unterbrechungen in der Bereitstellung von Cloud-Dienstleistungen verloren. unabhängig von ihrer Größe. die mit dem Ausfall der Cloud verbunden war. »Intuit: 28. das durch den Ausfall des Elektrizitätsnetzes. setzt das Geschäft auf die messbaren 93 Domain Name Server/Service 158 . »Hosting. Laut ders Berichts der Gruppe identifizierte man mindestens 500 Stunden von Stillständen seit 2007. Online Payroll and Intuit Payments Solutions verschwunden wegen der Unterbrechung. Lastverteilung auf die verfügbaren Systemressourcen. Dezember 2010 Ausfallzeit: 48 Stunden Informationen von ungefähr 17. »Twitter: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Twitter schrieb Ausfall dem Hakerangriff zu. dass ich diese Elemente schon früher zu Brücken und Treiber gezählt habe. durch die Begrenzungen der Brandbreite. »Hotmail 30. des Internets oder durch die Probleme mit der IT-Infrastruktur verursacht ist. März 2011 Downtime: keine Daten Ein paar beliebte Dienstleistungen wie QuickBooks Online.com: 1 Juni 2010 Ausfallzeit: 2 Stunden Ausfall des Datenzentrums in NewJersey. die sehr hohe Effizienz verlangen. werden noch lange in den Standard-Cloud-Lösungen angewendet. dass die Ursache des Problems schlechte Konservierung und menschlicher Fehler waren.000 Nutzerkonten wurden plötzlich gelöscht. ist die Kontinuität der Geschäftstätigkeiten. kann die Cloud die Menge der Funktionen begrenzen. Anwendungen. Klippe der Effizienz Klippe der Effizienz betrifft die wirksame Effizienz. Die Firma schrieb die Ursachen des Problems dem Fehler der Software im Umschalter Cisco. disqualifiziert ihr Mangel die Annahme der Cloud durch die höhere Anforderungen stellenden Organisationen. das ähnliche Problem fand in Juni 2010 statt. GESCHÄFTSKLIPPE Klippe der Geschäftskontinuität Der neuralgische Punkt jeder Organisation.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE »Microsoft Office 365: August und September 2011 Ausfallzeit: keine Daten Der globale Stillstand von DNS-Server93. Die Kosten der verlorenen Zahl wurden in mindestens 70 Millionen Dollars umgerechnet. Skalierbarkeit. die in den Anwendungen bereitgestellt wurden.

die in den transparenten Prozeduren in solchen Fallen wieder­ spiegelt werden. ▼ Diagramm. Das ist schon nicht nur die klare Transaktion vom Typ Kauf oder Verkauf. Die Mitarbeiter wehren sich oft davor und suchen die Lücken und Problemen heraus. den Eingang in die Struktur der Organisation von seinen Klienten vorbereitet sind. dass die Cloud keine erwarteten Vorteile bringt. aber man sollte sie eben aus der Sicht des Geschäfts resümieren. Die ausreichende Herausforderung ist schon die Abhängigkeit vom Anbieter und seinen Ressourcen für Endnutzer. Jeder der Nutzer will sicher sein. alleine sein und ihre Struktur. Die Anbieter müssen doch beweisen. Die Nutzer erwarten die Gewährleistung. Die Organisationsklippe ist oft in Unternehmen in Form von Unlust und Widerstand vor den Veränderungen lokalisiert. Arbeit und Lernen. Es ist ein verantwortungsvoller Partnervertrag. dass seine Daten und Ressourcen im Moment der Zahlungsunfähigkeit des Anbieters. neuer Umbau der Struktur auf Weise unternehmen. sogar wenn es solche nicht gibt. Nichts­ destoweniger verursacht es die Notwendigkeit (höheren als es im traditionellen Modell des Verkaufs von IT-Dienstleistungen) von ständigem Konzentrieren auf die Zufriedenheit des Klienten seitens des Anbieters.weforum. Die Gewährleistung der Geschäftskontinuität betrifft nicht nur den Abnehmer aber auch den Cloud-Anbieter. die mit der Priv atheit der Daten v erbunden sind 63% Herausf orderung der zusätzlichen Datenzentren 56% Schwierigkeiten der Erkennung v on v erschiedenen Herausf oirderungen v on der Datensicherheit 50% Kanibalisierung der schon existierenden Produkten/Dinestleistungen 50% Störung der exisiteirenden Relationen im Ökosy stem 44% % von Antw orten “sehr beunruhigend” Quelle: Cloud Computing Survey 2009. Die Veränderung bedeutet einen zusätzlichen Aufwand. Ankaufs oder anderen Ereignissen von Art des Ausfalls oder Katastrophe nicht verschwinden.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. Ein anderes Problem. das mit den Anforderungen betreffs Datensi­ cherheit und Datenschutz in der Cloud verbunden sind. KAPITEL III. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Verluste. Aber die schlimmen Erfahrungen mit dem Anbieter bedeuten doch nicht. Man muss auch den Anbieter die Gerechtigkeit widerfahren und an dieser Stelle die Geschäftsklippen ihrereseits verzeichnen. Die Klienten können zwar leicht von den Dienstleistungen des Anbieters resignieren – es besteht hier kein Mechanismus von Verbundenheit des Klienten an den Cloud-Anbieter (sog. vendor lock-in). Weitgehend ist das Problem durch allgemeine 94 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Welche größten Probleme identifiziert der Anbieter bei der Führung der Cloud von den Geschäftskunden? Last der Herausf orderungen. Organisationsklippe Die Elemente der Organisationsklippe erschienen schon früher. Diese Abhängigkeit verlangt eine ganz andere als bisher Einstellung von beiden Einheiten. World Economic Forum and Accenture. das durch die Organisationen identifiziert ist.pdf 159 . In solchem Falle muss man die Maßnahmen der Reorganisation. dass sie mit der Cloud kompatibel wird. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. dass sie auf die Partnerrelationen. 94 Die Cloud-Anbieter nehmen auch das Problem wahr. die die Einführung der Cloud verhindern. sind die schlimmen Erfahrungen bei den bisherigen Versuchen der Einführung der Cloud. Übernahme. Fusion. https://members. Widerstand kann auch das Organisationssystem der Firma.

die keine Angst vor den schwierigen Themen und Herausforderungen haben und bewusst sind. dass entweder die Vereingiten Staaten oder ein der asiatischen Länder so ein Leader der Veränderungen wird und sogar das Europa kleine Schtitte in diese Richtung macht. Das Dienstleisungsmodell der Cloud ist für den Cloud-Anbieter rücksichtlos und verlangt Perfektion. der im Falle ACTA stattfand. Sogar wenn die Kalkulationen in plus werden. die mit den Legislativmaßnahmen verbunden sind. Zahlungssystem. aber Fehlstart. die ein wichtiger Punkt in der Bilanz sind und die Möglichkeit der kreativen Buchführung geben. 160 . Übrigens haben die Klienten den Widerstand in Bezug auf die Nivelierung der Betriebskosten ihrer IT-Ressourcen. Offensichtlich kann der Ausgang aus dieser Situation die Hybride Cloud sein. Flexibel. KLIPPE DER REGULATION Das Thema der Klippe der Regulation ging ich schon bei der Angelegenheit der Beschreibung von Cloud-Residenten und beim Thema der Klippe der Daten an. nach der einzige Datenschutz keine Internetverbindung ist. Die entsprechenden Regulationen im Bereich der Sicherungen und des Datenschutzes in der Clouds sind ein der wesentlichsten Faktoren ihrer Entwicklung. dass die Arbeit des Anbieters im Moment ihrer Inbetriebnahme und Funktionierung nicht im Totpunkt wegen der Fehlan­ passung oder des nicht überlegten Element steckenbleibt. Übrigens ist die größte Herausforderung für Cloud-Anbieter das Handeln im Cloud-Modell als im traditionellen Modell. WIEGEN – REFERENZEN Zusammenfassend. das schon nicht so sehr den Abnehmer mit dem Anbieter verbindet und verteilt die Zahlbarkeiten in der Zeit und verringert sie in Einzelheiten drastisch. wenn die Belastungen und Herausforderungen drastisch groß werden. ist kein authentisiertes Anzeichen und ein Faktor. mit dem Angebot der Gewährleistung und Zuverlässigkeit auf jeder Stufe ist wohl eine Herausforderung für jede Organisation. Wir können nur hoffen. alle oben beschriebene Brücken. die auf alle mögliche Art und Weise durch den Klienten und die unerwarteten Geschäftssituationen getestet wird. wie die neuen IT-Technologien in Front mit der Cloud bei der Entwicklung unserer unvollkomenen Welt helfen können. partnerschaftlich sein. die den Widerstand von manchen Organi­ sationen und Nutzer bei der Einführung der Cloud lindern würden. Zwar kommt es in vielen Länder zu den spektakulärsten sogar Erklärungen und Vergewisserungen. angepasst. wenn es um die einfachen Rechnungen geht. der die höhere Hoffnung in diesem Bereich erwecken könnte. Die Organisa­ tionklippe besteht hier in Überlegung und Organisierung der ganzen Struktur so. Treiber und Klippen der Cloud soll man zum Ende die ganze Konstruktion wiegen. Mehr kann man bei der Neutralisierung des Problems von der Ebene der Bildung von Nutzer und bei der Einführung der rechtlichen Regelungen und Standarden tun. so bleibt drin das Unglauben. Für manche Organisationen kann sich die Pay-as-you-go-Lösung nicht bis zum Ende günstig heraus­ stellen. Finanzklippe Bei der Finanzklippe begegnen sich die Organisationen. die nicht über ihr Cloud-ROI sicher sind. kann bestimmt von nicht einem Cloud-Anbieter als schmerzvoll empfindet werden. Unten befindet sich die Abbildung und das Ergebnis des Wiegens im Raum der Public Cloud und Private Cloud. Die sumarischen Kosten werden von der Skala und dem Grad der Komplexität der Anmietung und Bedienung vom Cloud- System abhängen. Die ganze Hoffnung liegt in Leader. aber dazu braucht man die Überzeugung und den guten Willen von CEO. Nichtsdestoweniger können die Anbieter diese Unannehmlichkeit mit der Ökonomie der Skala und dem Umfang des Verkaufs ersetzen. Aber die am wenigsten zufriedenen Personen vom Pay-as-you-go-System sind die Anbieter selbst.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE oberflächliche Ansicht hervorgerufen.

Die Nutzer besitzen das ausreichende Wissen und die Fertigkeiten. Bis auf Weiteres sind die Zukunftszenarios für die Cloud günstig. Die Cloud-Umgebung ist offen. Die Cloud ist die Umgebung des Vertrauens und sie ist die Gewährleistung der beschleunigten Entwicklung und Innovation. Die größeren Organisationen müssen sich mit den zusätzlichen Konstruktionen ausstatten. ob sie tatsächlich niedriger bei der höheren Einführungen sind. KAPITEL III. dass die Cloud-Nutzen niederdrückend sind. Organisationen in der Cloud sind modular. Die Nutzungs­ kosten der Cloud sind transparent. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. wie ungefähr die Schwerpunkte der Werten und Mängel der Cloud versetzt wurden. weil das Thema schon im Punkt betreffs des Umsetzungsmodells besprach. 161 . die mit den Informationsoperationen oder Datenzentren verwalten. Die Darstellung von Brücken und Treiber ist in ihrer Anzahl und Komplexität beeindrückend. Die gegenwärtigen Klippen der Cloud kann man mit ihrer Unreife. verständlich und in den Grenzen der finanziellen Möglichkeiten jedes Nutzers je nach seinen tatsächlichen Bedürfnissen und Anforderungen. So sehe ich die ideale Cloud. Man sieht ein hohes Niveau vom Cloud-Einsatz vorher. Start-ups oder KMU sich zu orientieren. Es scheint. effizient und skalierbar. 95 Fähigeit zur gleichzeitigen Konkurrenz und Zusammenarbeit. dem Anfangsstadium ihrer Entwicklung erklären. Die Hauptverteidiger der Private Cloud sind die Personen. An dieser Stelle wage ich den synthetischen Schluss­ folgerun. Die ideale Cloud ist extrem flexibel. Treiber und Klippen Brücken.95 Die Geschäftskontinuität in der Cloud ist ein stabiles und sicheres Element. auf die schnellen Verbindungen zwischen den Organi­ sationen bereit und kooperativ. die Großorganisa­ tionen. die nicht bis zum Ende eindeutig ist. ob die Cloud-Brücke und Cloud-Treiber den Nutzer zum bestimmten Ziel ohne Risiko des Verlusts der Geleichgewicht und des Sturzes von der Klippe führt. Als Anwalt der Public Cloud gilt meistens die Führung der höheren Instanz. Auf dieser Cloud-Tour wird bestimmt leichter. Ich stellte das Wiegen von Hybride Cloud nicht dar. Im Allgemeinen erschreckt die Komplexität des Systems und die Frage der Kosten. den kleineren Einheiten in Form der individuellen Nutzer. die die völlige und effiziente Nutzung der Cloud-Ressourcen ermöglichen. Brücken und Klippen in der Public Cloud und in der Private Cloud. Treiber und in der Public Cloud BRÜCKEN UND TREIBER Klippen in der Private Cloud Brücke und Treiber des Modells Treiber der menschlichen KLIPPEN pay -as-y ou-go IT-Ressourcen KLIPPEN BRÜCKEN UND TREIBER Klippe der Datensicherheit Brücke und Treiber der Treiber der neuen Kostenmigration Technologien Klippe der hohen Brücke und Treiber des Klippe der Kostenmanagements Gschäf tskontinuierlichkeit Brücke und Treiber der Brücke des Wissens Umsetzungskosten Einsparungen durch die Erhöhung Trteiber der Wissenschaf t Brücke der Sicherheit Klippe der Regulierungen der Ef f izienz Klippe des Managaments Treiber des Managements mit der Sicherheit Brücke und Treiber der Treiber der Zeit Finanzklippe Treiber der Organisation Einsparungen durch die Treiber v on ROI Klippe der Komplexität Erhöhung der Ef f izinez Klippe der Zuv erlässigkeit Brücke und Treiber der Brücke der Kontrolle und der Geschäf tsprozessen Klippe der langsamen Treiber der Zeit und Ef f izienz (Mangel an Anzeiger Äquiv alente f ür Brücke und Treiber der Adoption v on neuen Brücke der Zuv erlässigkeit und Zusammenarbeit Technologien Treiber v on ROI geschäf tliche API) Treiber des Risikos Brücke zum Markt Brücke und Treiber der Klipper der Organisation Brücke der Initation Klippe der Verf ügbarkeit Brücke zu den Kunden Flexibilität (Widerstand der Brücke und Treiber der Flexibilität Klippe der Zuv v erlässigkeit Organisation) Grüne Brücke Treiber der Entwicklung Brücke der Verf ügbarkeit und Brücke der Innov ation Klippe der Organisation Klippe des Mobilität Treiber des Managements Treiber der Umbrüche (Wiederstand der Unv erständnises Treiber der Entwicklung Organisation) Treiber der Organisation Brücke der Bedienung und Klippe des Vertrauens Brücke und Treiber der Unterstützung Klippe des Geschäf tsprozessen Unv erständnisses Aufgrund der Abbildung bemerkt man. die auf der größeren Freiheit der Bewegung und Nutzen vom angewendeten Modell beruhen. in dem das gewährleistete Sicherheitsniveau unbestritten ist und die rechtilchen Regulationen die Möglichkeit der Umsetzung von Cloud-Lösungen durch jede Organisationseinheit sichern. Ein ideales Bild der Cloud ist das System. Brücken.

Das zwingt den IT-Sektor. dass es die älteren Systeme gibt. Cloud-Modell wird immer häufiger wegen der Möglichkeiten von Reduzierung der Kosten und Verbesserung der Skalier­ barkeit und Vergrößerung der Flexibilität der IT-Infrastruktur durch die Firmen angenommen. IT-Organisationen hoffen. Veränderung des Paradigmas der IT-Organisation ist keine technologische Veränderung. durch Server-Klient-Modell bis zur Ära der Cloud und PC-Posts. Man kann nicht erwarten. inklusive: Automatik und Robotik empfand. In seinem Ausmaß und seinen Folgen kann man sie mit den Veränderungen vergleichen. Die Aufgabe von IT ist und wird weitgehend Anpassung der gegenwärtigen Korporationssysteme an die Cloud-Umge­ bungen. die das Autoindustrie infolge der Umsetzung der Prinzipien von Konzeption des Managements „in-time“. Es ist die Veränderung des Geschäftsmodells. dass IT im Modell der Public-Dienstleistungen bereitgestellt werden soll. Wir kamen den Weg von Mainfra­ me-Computer. an das wir zurzeit angewohnt waren. bei Relationen mit den Klienten im Bereitstel­ lungsmodell von Dienstleistungen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE MECHANIK DER CLOUDS MECHANIK DER CLOUDS NEUE IT-ORGANISATION Wir sind im Anfangsstadium der Veränderungen vom IT-Paradigma. das mit dem Angebot der Telekommunikationsanbieter oder Energieanbieter vergleichbar ist. dann ist es eine große Veränderung des Bildes. IT muss neben der Bereitstellung von neuen Cloud-Lösungen auch die Tatsache berücksichtigen. die weniger flexibel und skalierbar sind. dass die Hälfte der neuen Belastungen von Verarbeitung der Daten in die Clouds verschieben wird und die Mehrheit der Anwendungen und internen Infrastruktur des Unternehmens wird im Verlauf der nächsten Jahren in die Cloud migrieren. Es ist eine sehr grundlegende Veränderung. heftig und grundlegend das traditionelle Geschäftsmodell zu reorganisieren. Neues Geschäftsmodell der Cloud zwingt auf IT-Organisationen die Veränderungen in der Weise von Führung des Unternehmens. dass alle geschäftlichen Kunden übermäßig die alten Systeme gegen neue Systeme tauschen. Organisation des Geschäfts. 162 . Wenn wir annehmen.

Weitere Fazits – Veränderung der Denkweise von IT-Mitarbeiter vom technologischen in ein geschäftliches Denken. Nichtsdestoweniger gewann dieses Modell auf dem Markt der Internet- Dienstleistungen für individuelle Nutzer und solche Richtung der Veränderungen wird auf dem Markt der geschäftlichen Nutzer. IT-Providers mit Brokers oder IT-Providers mit den geschäftlichen Kunden. sind die einheitlichen Standarten notwendig. Es soll eine geschäftliche pragmatische Perspektive mit einem weiten Ausblick auf den Markt sein. das auf dem Dienst-Warehause oder der Plattform basiert. es kam die Zeit auf die Ära der konkreten. Die Erstellung des Angebots. richtet IT-Modell auf die massenhafte Castomisierung des Angebots aus. Chirag Mehta. 2010. 2012. 97 Research Report: 2011 Cloud Computing Predictions For Vendors And Solution Providers. dass bei dem wechselhaften aber nicht zu größeren Gebühr. was wir erwarten. Bereit­ stellungsmodelle. Herausforderungen der IT-Organisation erreichen viel weiter als das oben Erwähnte.com/blog/cio-insights/cloud- computing-five-reasons-why-it-wont-face-a-backlash/39748506 163 . die Vergrößerung der Sicherheit und des Vertrauen an die Clouds zum Ziel haben. Das. Wir haben einen neuen Kanal der Distribution der Dienstleistungen – Internet.cloudave.oder Energie-Dienstleis­ tungen geht. Die IT-Anbieter sind gezwungen. Wir haben doch kein größeres Fürchten. Testen und Steuern von neuen Ideen der Produkte und Organisation gelten. KAPITEL III. die Zusammenarbeit mit ihren Klienten in der Organisation. Sie betreffen auch unter anderem Erstellung von neuen effizienteren Betriebssystemen in Form von Plattformen der Unternehmen und modularen Organisationen. Die Cloud muss auch maximal dezentral sein. Es zählt das maximale Niveau der Zufriedenheit. April 18. wie das alles funktioniert. ob es ein geschäftlicher oder individueller Nutzer ist). das mit dem realen Verbrauch der Ressourcen verbunden ist. Einfach erwarten wir. Wir dringen darin nicht ein. Ich konzentriere mich auf wichtigste Aspekte wie: strategischer Wechsel der Rollen von Klienten. Veränderung der Rolle von internen IT-Abteilungen. ist die konkrete Lösung des Problems. erhalten wir genau das. Die IT-Anbieter müssen sich bestimmt auf Vergrößerung des Faktors von Kooperationsfähigkeit im Cloud-Modell vorbereiten. einfachen und intuitiven Dienstleistungen. wenn es um die uns geleisteten Telekommunikations. Und das begrenzt wiederum die Möglichkeiten der Castomisierung des Angebots.96 Wir haben also ein massenhaftes und öffentliches Dienstleistungsangebot. Nicht nur auf dem Niveau der spezialisierten Firmen in ihrem Kreis. Die Zeit der Magiker mit ihrer Techno-Sprache ist um. wie einzelne Faktoren der Veränderungen Organisation und Struktur der IT- Anbieter beeinflussen. http://www.techrepublic. dem Management und der Unterstützung von Geschäftsprozessen anzuknüpfen. Insbesondere ist der letzte Aspekt wesentlich. Mark Samuels. was der Nutzer erwartet (unwichtig. Wir haben auch ein neues Zahlungsmodell. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Damit das neue Geschäftsmodell allgemein wird. Die Glühbirne zu Hause wird leuchten und per Telefon bestellen wir ein Taxi. http://www. turbodynamische Konkurrenz (inklusive: Cloud-Kriege und Partnerschaft und Kooperation). Verkaufskanal. das von dem Energieverbrauch abhängig ist. Die Cloud kann als ein Raum für Experimentieren.com/9110/research-report-2011-cloud-computing-predictions-for-vendors-and-solution-providers/ 98 Cloud computing: Five reasons why it won’t face a backlash. RICHTUNGEN UND TRENDS DER VERÄNDERUNGEN Bei der Unterstützung von Artikeln des Bloggers Chiraga Meht 97 i Marka Samuels98 bemühe ich mich die Frage zu beantworten. Von der Auswahl der Technologie werden die Proportionen zwischen dem Zufriedenheits­ niveau und den Kosten der Dienstleistungen entscheiden. Technologie ist sekundär und den Zielen untergeordnet wie die Optimierung der Tätigkeit vom Unternehmen oder die Bereitstellung einer konkreten und erwarteten Dienstleistung für individuelle Nutzer. Das verlangt aber eine andere Perspektive der Betrachtung von IT-Organisation. December 28. Computernetze. sondern auch auf dem Niveau von KMU mit den IT-Korporationen. Die Zusammenarbeit wird vieldimensional. Vereinfachung eines konkreten Aspekts. 96 Das schließt offensichtlich das dedizierte Assortiment der Geschäftsdienstleistungen nicht aus.

die neue Rollen der IT-Mitarbeiter formuliert. die die konkreten Verhalten der Organisation zwingen. 2012. die die entsprechenden Be­ dingungen und Umgebung für gemeinsame Zusammenarbeit. Laut Thoran Rodigues leitet sich die Sachlage aus drei Branchen-Eigenschaften her99. Effekt und Faktor. Die Modelle sollen modern sein und zum Handeln. die Veränderung der Arbeitsstellen aber auch die neue Angelegenheiten und Herausforderungen bildet. die Bedrohungen in Form des Stellenabbaus schafft. Die Veränderungen betreffen Niveau der Relationen aber auch die konkreten technologischen Geschäftslösungen. Reorganisation. die sich an die neue Cloud-Umgebung anpassen müssen. Kooperation und gemeinsamer Teilnah­ me an komplexen Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation schaffen.com/blog/datacenter/in-the-cloud-power-shifts- from-providers-to-consumers/5341?tag=nl. Druck auf höhere Effizienz der Ressourcen zwingt. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Strategische Veränderung der Klient-Rolle betrifft sowohl die geschäftlichen als auch die individuellen Klienten. welche Geschäftsprozesse bleiben und welche nach außen verschieben werden. ist die Reorganisation auf dem IT-Arbeitsmarkt. Im traditionellen Modell Hardware/Software verband sich irgendwelche Umsetzung vom IT-System mit den bedeutenden Anfangskosten der Investition: die Kosten von der unbedingten Hardware und der Software-Lizenz.e077 164 . Kosten der Projekt-Ent­ wicklung etc. Davon. IT-Anbieter sind denselben Marktkräften wie ihre geschäftlichen Klienten ausgesetzt. Die große Anfangsinvestition trug sich zur Verbundenheit an Provider über die längere Zeit bei. die meistens auf den kostenlosen Dienstleistungen (Kosten wurden auf den Reklamegeber aufgeschoben) und Freemium-Modell als auch Subscribe-Modell basieren. Wechsel des Anbieters würde sich mit den bedeutenden Kosten verbinden. Die Veränderung auf der Ebene des IT-Bereitstellungsmodells ist eine der bildhaftesten Veränderungen und wird zur Ikone der IT-Cloud-Umgestaltung. die mit dem Bereitstellungsmodell und den Veränderungen der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen verbunden sind. weil sie die Quelle der Umgestaltung der Organisation sowohl von Cloud-Anbieter als auch von Cloud-Abnehmer sind. Zusammenwirken und zur Konkurrenz in der Zeit der Cloud- Ökonomie fähig sein. Die ähnlichen Probleme und Herausforderungen des Anbieters und Abnehmers von IT sollen bei der Erstellung von neuen Organisationsmodellen sowohl auf der einen als auch auf der anderen Seite helfen. Das zwingt auch die Relation des IT-Anbieters selbst zu verändern. Geschäftsmodellen und auch Veränderungen in der Struktur des Konkurrenzvorteils. Thoran Rodrigues. wird die ökonomische Rechnung entscheiden. February 16. die die Flexibilität des Marktes und die Leistungsfähigkeit in ihrer Haupttätigkeit begrenzen. In beiden Fällen hat das größere technologische Bewusstsein der Klienten und die Erwartungen des freundlicheren Zahlungsmodells für Dienstleistungen die wesentliche Bedeutung. sich auf Haupttätigkeit der Firma zu konzentrieren. Ich bemühe mich kurz und synthetisch auf alle oben erwähnten Aspekte beziehen. des geschäftlichen Klienten und Anbieters. die der Geschäfts­ abnehmer nicht zum zweiten Mal tragen wollte. Die Rollen in beiden Fällen migrieren von der Kon­ zentration auf Technologien in die Konzentration auf Geschäftslösungen. Ich begann die Beschreibung der Aspekten mit der Veränderung der Perspektive von Klienten und von Marktkräften. Organisationen werden die Belastungen auf den externen Partnern aufschieben. Im Falle der geschäftlichen Klienten hat die wesentliche Bedeutung auch der Wechsel der Rollen von internen IT-Unternehmen. Die erste Eigenschaft ist Schätzung und Investitionsmodell.techrepublic. VERÄNDERUNG DER KUNDEN. Sekundär dazu sind Veränderungen der Rollen.und Cloud-Heraus­ forderungen mobilisieren zur größeren Kooperation-Offenheit und dem beiderseitigen partnerschaftli­ chen Engagement. 99 Power shifts from providers to consumers.PERSPEKTIVE Eine lange Zeit war der Vorsprung in den Relationen Anbieter-Abnehmer in der IT-Branche auf der Seite der Anbieter. http://www. Aber Markt des individuellen Klienten ist ein Schritt vor dem Markt des geschäftlichen Klienten in den schon verwendeten Modellen. Die Markt.

Im Gegenteil zum alten Paradigma vereinfachen die Anbieter den Klienten Vergleich von Angebote. wird das Hauptfeld der Möglichkeiten für Anbieter in die Richtung der Diversifikation. hast du Auswahl unter Anbieter aus Amerika über Europa bis Asien.und Strukturmodellen dritte Sperre. Pay-as-you-go-Zahlungsmodell verstärkt die Ansicht. Nichtsdestoweniger verringert das Cloud-Modell die bisherigen. Das größere Bewusstsein bedeutet besseres Verstehen vom Angebot und infolge größerer Skala der Auswahl und Anstieg der Nachfrage. EINFLÜSSE VOM CLOUD-BEREITSTELLUNGSMODELL Sehr wesentliche Veränderungen für IT-Anbieter beginnen schon auf der Ebene des Dienst-Modells. Endlich sind Mangel an Transparenz im Bereich der Schätzung. Dank dem Remote-Zugang zu den Ressourcen gibt Cloud die reale Möglichkeit des globalen Zugangs. API. Äußerung der Entwicklung von Anwendung. wenn es um die Offenheit auf die Erprobung vom neuen System geht. aber viele konkurrierenden Cloud-Anbieter bieten schon das automatisierte Import / Export von Daten . Für Klienten bedeutet die Cloud auch die Abhängigkeit vom Angebot der lokalen Anbieter. seine Daten von einem ins andere System einfach und jederzeit exportieren. von dem ich schon eingehend im zweiten Kapitel schrieb. Soweit weichen diese Anforderungen von Standard­ lösungen nicht ab. dass der Weg vom Modell zu realen Lösungen für manche Anbieter noch weit ist.oder PaaS-Schicht anmietest. Selbstverständlich bestehen immer wieder die Begrenzungen und Zusammenhanglosigkeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen. Das Risiko der Auswahl für Klienten verringert sich gemäß der Schicht von angebotenen Dienstleistungen. wenn es um die Preise und Funktionen geht. ob du die Dienstleistungen in der IaaS-. Software. hohen Barrieren von eingehender Nutzung. die fast irgendwelchen Vergleich von Preisen unmöglich machten. sich in Verbindung mit den Händler zu setzen und der ganze Prozess des Einkaufs verlängerte sich bedeutend. Die Anbieter dachten die komplizierten Preisstrukturen aus. Verschiebung der Marktkräfte von IT-Anbieter auf Abnehmer verbindet sich mit der Reihe von wesent­ lichen Implikationen sowohl für Markt als auch für Anbieter. eigene Ressourcen von einem in ein anderes System zu übertragen und dadurch besteht auch die Schwie­ rigkeit. Dies erregt Markt zu noch erhöhter Aktivität und Konzentration auf Innovation und Entwicklung neuer Technologien. seine Bedürfnisse präziser zu bestimmen. Bildung von neuen besseren attraktiveren Lösungen migrieren.von. wenn man einfachere Schätzung-Modelle annimmt. können die Anbieter den Klienten zum Einkauf von angebotenen Dienstleistungen engagieren und ermuntern. Wenn das Niveau der Preise wird sich bei den Standardlösungen angleichen. Es ist schwierig. Das Cloud-Modell löst diese Probleme. und. waren die Nutzer gezwungen. Im Prozess der Beobachtung von Aktivität des Nutzers durch den Provider ist es ein sehr wesentlicher Faktor angesichts der weiteren Entwicklung des Angebots und zur Bildung von neuen Lösungen. Es hat keine Bedeutung. Ein beschleunigender Schritt für Cloud ist Externalisierung von über 80% 165 . Es ist besonders wichtig für Angebote in der SaaS-Schicht. obwohl man unterstreichen soll. Bewusster Klient ist imstande. SaaS. Betriebsanwendung und den ständigen Back-Office-Prozessen erodieren mit der serienmäßigen Seite von IT-Funktionen. dass falls der Nutzer sein Vertrag jederzeit annullieren kann. in. Auszeichnung. Veränderung und Testen der neuen Lösungen von IT-Infrastruktur. Systeme ihrer Konkurrenten an. Um die Preise gegenüberzustellen. Vergleichs von Angebote und Auswahl von besten Lösungen. SaaS ist in dieser Hinsicht am wenigsten riskant und am konkurrenzfähigsten. soll er imstande sein. Die zusätzliche positive Nebenwirkung der größeren Transparenz vom Angebot der IT-Anbieter im Cloud-Modell ist das steigende Bewusstsein von Klienten in Hinsicht auf die IT-Lösungen. Endlich sehen wir die viel bessere Interoperabilität der Dienstleistungen. Übrigens.KAPITEL III. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Zweite Eigenschaft ist Mangel an Interoperabilität zwischen den Systemen.

bis keine Rede von dedizierten Dienstleistungen ist. die die These von der allgegenwärtigen und globalen Konkurrenz unter den Cloud-Anbieter beweisen. Bedienung des mobilen Marktes (mobile Cloud Computing). Angefangen von Einfallsreichtum der Anbieter und von Fertigkeiten der Abnehmer hängt jedoch ab. Social CRM. Die Anbieter können sehr professionelle Lösungen bilden. und das Angebot nicht zu nutzen. die das Cloud-Bereitstellungsmodell verändert und neu definiert. ist ihre Verwäs­ serung. und SaaS-Schicht erwartet. wie dieser Aspekt sich entwickeln wird. die sich in der Weise 166 . ist die Nutzung des Internets als ein Verkaufskanal. Das Cloud-Bereitstellungsmodell wird Migration der Anbieter auf das höchste Niveau der Margen zwingen.und PaaS-Schicht kann man die Cloud-Kriege vermuten. Die bedeutenden Einkommen werden aus dem Vertikalisieren von Cloud-Anwendungen entlang aller Schichten des Dienst-Modells entstehen. die Dienstleistungen aber aus der Ebene der IaaS-. Die Cloud begünstigt die globale Expansion. Einerseits folgt die vertikale. Eine andere Tendenz. Big Data. Die klassische Aufteilung wird noch nicht einer Evolution und vielleicht auch Revolution unterliegen. Zurzeit ist bestimmt Virtualisierung von Ressourcen und Datenaufbewahrung ein . Die Hardware-Hersteller werden immer wieder die wesentlichen Partner für viele Anbieter. Nische oder vertikale Integration nicht anstreben. Und auch mehr Möglichkeiten. Solche Herausforderungen wie Bedienung des Telekommunikationsmarktes. Software ist ein Schlüssel zum zukünftigen Anstieg von Einkommen und stellt das höchste Niveau des Erfolgs beim niedrigsten Risikoniveau sicher. sind nur einige von riesengroßen Bereichen. kommt die Konkurrenz selbst auf sein Handlungsspielraum ein. Produkt. Ein Angebot haben. der zweite Faktor ist praktisch für alle Cloud-Bewohner günstig. denn soll der Anbieter aus New York sich um den Anbieter aus Tokio fürchten? Ja.Integration. Zwar sind hier die Barrieren der Einführung in Hinsicht auf die bedeutenden Kosten vom Starten des Datenzentrums hoch. kann sich aber auf seinen Lorbeeren nicht ausruhen. die Dienstleis­ tungen in der IaaS-Schicht leistet. Wenn es nur passiert. der sehr die Cloud beansprucht. Wer über die Hardware-Infrastruktur verfügt. Die Entfernung und Lokalisierung des Sitzes haben hier keine größere Bedeutung solange. Und auch in diesem Falle können Ausnahmen vorkommen. Auf der Suche nach höheren Margen wird jeder Integrator der Software und des Systems seine Aktivität auf das höchste Niveau der Schichten: PaaS und SaaS verschieben. ist die Konkurrenz jedoch auch stark. Das ist ihre Zeit. Quer. Cloud-Dienstleistungen stehen vor dem Entwicklungsboom. Die Veränderung. andererseits die Diversifikation auf der Suche nach Nischen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Anwendungen. Wenn der Anbieter wird die Expansion durch das Effekt der Skala. Übrigens würde es bedeutende Vergeudung von Ressourcen. Ohne seinen Sitz in die Nähe des Konkurrenten zu verschieben. Land. die auf ihre Innovatoren und Gewinner wartet. horizontale.heißes. CLOUD-KANAL VON BEREITSTELLUNGEN Der nächste Faktor der Veränderungen von IT-Organisation. Denn was ist Konkurrenz in der Cloud-Ökonomie? Wenn der Zugang zur Cloud allgemein. Der erste Faktor erhöht Effizienz der bisherigen IT-Infrastruktur von Unternehmen.aber auch internationalen Marktes entspricht. die die Elemente der Dienstleistungen aus den drei Schichten verbinden. die mit den Sozialnetzen verbunden ist. PaaS. überall. aber in der SaaS. Die Abnehmer können wiederum die Cloud-Ressourcen auf die Art und Weise nutzen. wenn der Anbieter aus Tokio nur sein Angebot personalisiert und es an Erwartungen der amerikanischen Abnehmer anpasst. das die Anforde­ rungen nicht nur des regionalen. den ich schon nicht zum ersten Mal erwähne. jederzeit verfügbar ist. Cloud-Anbieter haben heute mehr Herausforderungen als irgendwann. sogar wenn man keinen höheren Ehrgeiz der Entwicklung hat. wird die Rolle der IT-Organisation vom Anbieter der Technologien in Richtung des Technologie-Brokers verschieben. Das Besitztum von Datenzentrum alleine reicht nicht aus.

ist tatsächlich imposant. physische Verkaufskanäle. Damit musste der Anbieter große Kosten für Erstellung des Distributionssystems tragen oder er musste sich mit Einkommen mit anderen Wiederverkäufern teilen. Es ist hier keine Rede von der Distribution. Man musste für Distributor. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS der Distribution von der Software (und nicht nur) ereignet. die weniger oder mehr verständlich sind – bis zur Distri­ bution just-to-click im Internet. Freeware-Modell ist eine sichere Art der Bewerbung vom Anbieter und Ansporn zur kostenlosen Nutzung von einem Teil ihres Assortiments. Das Modell setzt voraus. Ad rem. Dazu kam noch die bedeutende Zeit für Organisation des ganzen Systems. Im Cloud-Kanal des Zugangs wird das Transaktionsrisiko vom Abnehmer auf den Anbieter verschieben. Die Anbieter sollen erwarten. die digitale Aktivität der Nutzer nicht aus dem Auge verlieren (also wann und wie sie die Anwendungen nutzen). Wie zugänglicher sieht es im Zusammenhang damit die Bereitstellung per Cloud aus. Nach dieser Zeit kann der Nutzer den Zugang zur Anwendung nur für Gebühr weiter nutzen. Ausfälle und Probleme. Produkt. Die kleine Veränderung hat große Konsequenzen für IT-Organisation. über schön umgepackten Boxe mit einer CD und inklusive Tausend Seiten von Bedienungsanleitung. was sowohl für Nutzer als auch für Anbieter günstig ist. dank dem Cloud- Kanal des Zugangs kann der Anbieter sich mehr als irgendwann auf ihren wesentlichen Kompetenzen konzentrieren.KAPITEL III. Im Falle der externen Verkaufskanäle verlor der Anbieter seinen Einfluss auf den Verkauf seines Produkts. Ausdruck der Bedienungsanleitung und andere für Produkt notwendige Dokumenten sorgen. verfügbar und auf die Kritik und Anmerkungen der Kunden offen. das sich aus der Verbindung vom Freeware-Modell (kostenlose Software) mit dem Premium-Modell (Extra-Funktionalität für niedrige Gebühr) herleitet. Aber andererseits war er auch komplizierter. Keine Kosten der Distribution.Box. was noch mehr die logistische Organisation ausbaute. laufende Änderungen von Fehler. Am häufigsten stellt der Anbieter die volle Version der Anwendung für die Zeit von zwei Wochen bereit. Dank dem Cloud-Kanal des Zugangs – bitte merken Sie sich auf die Veränderung des Wortes. Man spricht hier über dem Zugang. Demoware. Denn wozu soll man die Anwendungen per Internet an die Tausende der Nutzer anbieten und sich um die Updates zu kümmern. dass die Cloud zu einem dominierenden Kanal der Bereit­ stellung auch für mobile Anwendungen für Endnutzer wird. Und die unaufhörliche Entwicklung des Produkts – Anwendungen. Verkauf von der . 167 .-Software war in dieser Hinsicht bequemer. Das kann man nicht außer Acht lassen.und Kosten-Begründung haben). keine Optionen von Teilung mit den Profiten vom Verkauf (außer dass es ein Broker- System wird aber es muss sowieso Geschäfts. Verfolgung ihres Vorgehens. Der Anbieter muss den Abnehmer dazu ermuntern. ist die ganze Zeit sichtbar. dass die Basisfunktionen der Anwendung kostenlos für Nutzer und die mehr günstigeren Funktionen für eine kleine Gebühr sind. Nicht einmal dehnte das ganze Produkt auf die internationale Distri­ bution aus. da kann man eine Anwendungen in der Cloud bereit­ stellen. dass er seine Dienstleistungen von einer der unten erwähnten Option nutzt: • Freemium • Freeware • Demoversion • Donationware • Careware • Postcardware Wo Freemium ein Geschäftsmodell ist. Angefangen vom Verkauf der Programme auf Disketten. Trialware. Der zusätzliche Vorteil ist der ständige Kontakt mit den Nutzer. Bereitstellung des Produkts vor Ort und die frühere CD-Pressung. Die Demoversion. Aber auch dieses Modell versiegte angesichts des Wettbewerbs mit dem Cloud-Modell. Crippleware bekannt. die den Tausenden Klienten dienen wird. früher unter einer Reihe der Namen wie Shareware.

Ein Argument ist für Cloud-Anbieter ausreichend: Zugang zu Hunderttausenden der Kunden dank dem Energie-Operator. scheint es. die selten von Cloud-Anbieter verwendet sind. Das Gerät alleine ist heute zu wenig. Spielen. Und darin besteht der Hauptunterschied. das Software. wie tief die Subjekten in den Cloud-Markt eindrangen. Bestimmt ist die Energie- Branche kein idealer Partner auf den ersten Blick. die die Cloud-Konzeption sich zum Vorbild nahm– d. dann ist es schon nur eine Schritt zur Erweiterung solches Nutzer-Kontos um die zusätzlichen Cloud- Dienstleistungen. dass für alle Produzenten. aber … wenn man die Energie-Dienstleistungen um den Zugang zu Anzeichen vom Energieverbrauch erweitern würde. dazu die Bedienung der Zahlung. Telekommunikationsfirmen und Energieanbieter. Obwohl es mir scheint. Careware. Mitteilungen. dass die Produzenten der Geräte. dass der Trend sich befestigen wird. Geräte und Cloud umfasst. Es ist soweit einfacher. Übrigens dauert die Zusammenarbeit zwischen den Cloud-Anbieter und Telekommuni­ kationsanbieter schon. ist es interessant. Verschiebung des Zugangs von Geräten in die Cloud (ins Internet) endet sich jedoch damit nicht. Ein anderer Anbieter wird der Produzent von der System-Software. Das Faktum von größerer Nutzung der Infrastruktur.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Nächste Optionen wie Donationware. Umtausch mit Fotos. Nichtsdestoweniger. um den Zugang zu den virtuellen Ressourcen zu haben. Es ist unwahrscheinlich. dass sie mit den Cloud-Anbietern bei Erfassung des weiteren Teils vom IT-System für Nutzer zusammenarbeiten. Apple organisiert das Ganze. Das alles könnte mindestens manche Energie-Anbieter interessieren. Poscardware betreffen schon weniger beliebte Lösungen. die ein Bestandteil in Form des Geräts für die Cloud-Umgebung bereitstellen. die mit den ungenutzten IT-Res­ sourcen verbunden sind. Die moderne Mobiltelefone … Entschuldigung. dass es so im Grunde genommen ist) ein Endportal der Anwendungen. Es bietet Geräte. Paradoxerweise sind die Geräte für manche Produzenten (ich habe keine ausreichenden Daten. Dasselbe Ereignis ist bei anderen mobilen und festorten Geräten sichtbar. weil die Wege der Zusammenarbeit schon durch Anbieter der Anwendungen für Mobilgeräte gebahnt wurden. was noch auszudenken ist. um festzustellen. ein anderer noch der Anbieter der Anwendungen und noch ein anderer der Cloud-Anbieter. API für die Cloud-Umgebung und den Zugang zur Cloud-Umgebung. Endlich beide haben dasselbe Geschäftsmodell mit dem Verkaufskanal zur Transmission der Nützlichkeit. Insgesamt ist es keine Entdeckung. wenn wir sowieso das physische Gerät nutzen müssen. 168 . gemeinsam das Geschäftsmodell von Apple kopieren werden. Bildung vom gemeinsamen Angebot. Offensichtlicher ist die Bündnis von Cloud-Anbieter und Telekommunikationsanbieter. Wir können noch dazu den Faktor der Energiesparsamkeit hinzufügen. aber es ist notwendig. Google oder Facebook zeigen. Es reicht nur aus. aber meine innere Überzeugung flüstert mir ein. Sie sind mit der Bewerbung der Program­ mierer oder Programmiereren verbunden. dass das Angebot alleine aufrührerisch heute scheinen wird. das an das Cloud-System angeschlossen ist. Der Klient verlangt ein bereites volles Sprech­ system. Und wenn es schon die Rede von Mobilität ist und früher von Telekommunikationsanbieter war. die die Anwendung zwar kostenlos bereitstellen. E- Bücher und zum alles. Geschichte der Einkäufe hinzugefügt werden wäre. dass die Mobilgeräte die erste Geige spielen und spielen werden. Neigung zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen. die in der Cloud bereitgestellt werden könnten. Zugang zu den Sozialnetzwerken. Diese Lösung hat ihre Vorteile als auch Nachteile. das Angebot von Telekommuni­ kationsbetreiber unter die Luppe zu nehmen. Smartphones sind so mit den Cloud-Anwendungen vollgespickt. aber auf den guten Willen der Nutzer und ihre Unterstützung in Form des Spendens für das Projekt oder für wohltätige Zwecke zählen. die die Geräte einer Firma mit der Cloud verbinden würden. Betriebs­ system. Filmen. Viele Produzenten der Geräte sind hier nur ein der Anbieter. Verringerung von Verluste. Nach der Erreichung von entsprechender Marktmasse strebt der Anbieter das breite kompatible Angebot an. Allianz der Cloud-Anbieter mit dem Energie-An­ bieter scheint ziemlich interessant zu sein und sie wäre ein gutes Merkmal auf dem Markt. wie die letzten Schritte auf dem Markt von solchen Riesen wie Samsung. es geht vielmehr um ihre Erweiterung.h. Aber solche Anbieter wie Apple bemühen sich die kompatible homogene Umgebung zu schaffen.

dritter Weg ist Verschiebung der Anwendungen in die Cloud-Umgebung. Der ständigen Konkurrenz seitens der Internet-Kommunikationsanwendungen ausgesetzt. Telekommunikationsanbieter haben die ganze notwendige Infrastruktur zur Durchführung von solcher Operation der Umgestaltung. Beim Mangel an die entsprechende Infrastruktur oder Spezialisation. die durch Technologien unterstützt sind. um die Punkte auf dem sich neu entwickelnden Super-Markt zu gewinnen. mussten die Telekommunikationsanbieter sich eine sehr weite Palette der neuen Lösungen eingewöhnen. ihr Angebot umzugestalten. Manger- Relationen werden auf der Ebene der Geschäfts-Dienstleistungen und nicht in den IT-Funktionen bestehen. Es ist noch der vierte Weg der Veränderungen.drei sich windende Wege. Der Fall von Telekommunikationsanbietern ist aus noch einem Gesichtspunkt interessant. ohne Not die Installationsprozeduren anzuwenden. die keine Veränderungen unternehmen. weil Cloud-Software in der Regel auf der Suchma­ schine funktioniert. nächster Weg ist Cloud-Hosting. Virtuali­ sierung. . werden nicht imstande zu sein. Es ist eine ungeheuer große Chance auf weitere dynamische Entwicklung und darauf. Vermittlung und Beratung. weil die Praxis was Anderes zeigt. Organisationen. die die Produktion von Cloud-API ermöglichen. Die bisherigen Lösungen zusammenfassend – Internet-Kanal der Kommunikation und Bereitstellung verringert auch die Barrieren für Cloud-Anbieter. Bandbreite-Internet . Die oder andere mögliche Gefahren seitens der Konkurrenz und / oder neuen Technologien sollen den Ansporn zur sprunghaften Transmission von Telekommunikationsanbieter in den Cloud-Anbieter geben. und die Unterstützung des Verkaufs und der Schlüsselfaktor – Glück. Vorteile dieser Verschiebungen analysiere ich schon nicht. Sie müssen es erfrischen und in ein neues Cloud-Box umpacken. Position von CIO erweitert sich auf die weiteren Gruppen und krampft sich im technolo­ gischen Bereich zusammen. ohne große Marketing-Investitionen (theoretisch). wenn nicht einzige von traditionellen Branchen mit der größten Dynamik der Veränderungen noch seit den Zeiten vor dem Internet. D.Abonnement Gebühr mit der Möglichkeit seiner Ausführung auf Mobilgeräten unter Nichtbe­ achtung von größeren Telekommunikationsanbieter. Zweitens sind die Telekommunikationsanbieter eine Branche. Im Netz erreicht jeder neuer Anbieter ohne Mühe (theoretisch) das bedeutend weiteres Publikum (theoretisch).für geringere als das Telefon. auf den Markt zu kommen. wenn die Telekommunikationsanbieter sich massenhaft in Cloud-Anbieter umgestalten werden. Strategie. neue Geschäftsangelegenheiten voll zu nutzen. Risiko. Management-Programm. Für den Traditionalisten wird der Weg in die Cloud durch die Infrastruktur und Spezialisation bestimmt. Die Idee funktioniert für sich selbst und das Leben zeigt was anderes. werden einige von IT-Anbieter gezwungen. Architektur. Welche Schlussfolgerung kann man im Kontext der Cloud davon ziehen? Ich warte auf die Zeit. Und diese Tendenz dauert immer wieder. Fernbackup und ähnliche Dienstleistungen per Cloud-Anwendungen angerichtet. Theoretisch. Garant des Erfolgs ist ein gutes Angebot. um mit den Anforderungen des Marktes zurechtzukommen. Jemand könnte fragen – Und was mit den traditionellen IT-Anbieter? Die Anbieter werden gezwungen. Nichtsdestoweniger vereinfacht das Internet bestimmt die Distribution. sich mit der Beratung und Vermittlung beim Suchen und Erstellen von Lösungen für Klienten in Anlehnung auf die Ressourcen der Dritten zu beschäftigen.KAPITEL III. das für die Investitionskosten für Bewerbung entsprechend ist. die sie besitzen. die über Internet-Suchmaschine bereit­ gestellt wird. Der erste Weg ist ein Angebot der Virtualisierung. . das auf den geschäftlichen Klienten angerichtet ist. Erstens führten die Telekommunikationsanbieter als die Ersten auf dem Markt a´la Cloud-Modell ein. VERÄNDERUNG DER ROLLEN VON INTERNEN IT-ABTEILUNGEN DER UNTERNEHMEN Die IT-Rolle migriert in die technologischen Dienstleistungen und evolviert in Richtung der Geschäfts­ rollen. denn sie sind zu offensichtlich. Cloud-Hosting ist auf Datenaufbewahrung. Stellen wir uns nur ein Ereignis von einer kolossalen Bedeutung vor.h. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS engere Projekt-Bündnisse. angefangen von eigener Infrastruktur bis zum Angebot. Unterstützung des Nutzers. Die Umgestaltung 169 . Und die bisherigen API. obwohl er am wenigsten Platz beansprucht.

Der umgekehrte Trend ist vielmehr wahrscheinlicher. Das scheint jedoch unwahrscheinlich zu sein. Wechsel von Posten in vielen Firmen zieht. wenn sie wissen. (…) Obwohl die Cloud radikale Veränderungen ermöglicht. Stellenabbau.com Guide.about. VERÄNDERUNG VON ROLLEN DER IT-MITARBEITER Die Cloud erregt Sorgen um die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt im Kreis der Programmiereren. wie man eine bestimmte Aufgabe erfüllen werden soll. Weitere Strukturen oder Plattformen der Zusammenarbeit werden die erste Geige spielen. Die Rolle der IT-Abteilungen als Geschäftsberater in den technologischen Angelegenheiten wird insbesondere wachsen. die auf die Cloud angerichtet ist (Fingar.101 Veränderungen von internen IT-Abteilungen werden vier folgende Aspekte betreffen: • Konzentration auf neuen Fähigkeiten. dass es nach sich Entlassungen. Aber es zieht auch nach sich viele beruflichen Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter. • Reduzierung von Organisationsgröße mit dem steigenden Faktor vom Management mit (internen und externen).html 170 . 2010 Oxford Business & Economics Conference Program. das sich entweder mit der Arbeit im Charakter des Freelancers entweder mit der Gründung eigener Geschäftstätigkeit verbindet Aber in diesem Fall werden nur sehr hohe Kompetenzen in der ersten Lösung und eine sehr gute Idee fürs Geschäft in der zweiten Lösung zählen. deren Niveau der Virtualisierung von der Arbeit ziemlich bedeutend 100 Executive Partner in der Firma Greystone Group. wo alle Team-Mitglieder Leader sind. Bewilligungen. Es ist noch ein viertes unabhängiges Bereich. in: IT and Business Management Changes Needed to Harness Cloud Computing. Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter werden in folgenden Zonen versetzt: • In den IT-Abteilungen der Unternehmer. Die größten Möglich­ keiten sehe ich in Developer-Umgebungen.IT-Ressourcen • Entwicklung von Management-.com/od/clouds/a/Cloud-Heading.und Expert-Fähigkeiten. Laut manchen zukünftigen Szenarios reduziert die Cloud die Größe des IT-Arbeitsmarktes. 2009). • Auf den Developer-Plattformen. “Cloud Computing: IT Change or Management Revolution?”. die in Richtung des Expert migrieren. Kultivierung von vielen kleinen Wettstreiten – das alles ist Signatur der Geschäftskultur. IT-Mitarbeiter werden viele Varianten zur Auswahl haben. From Marty Pine. • Bei Cloud-Anbieter. Höchstwahrscheinlich werden es auch die Plattformen. • Konzentration auf Sicherstellung der Kontinuität von Dienstleistungen. Die Rolle der selbstständigen Freelancers wird bestimmt begrenzt. die auf der PaaS-Plattform organisiert werden. Toleranz des Risikos. Peter Fingar100 macht darauf aufmerksam. Von den IT-Abteilungen wird die richtige Entschließung im Bereich der Migration in die Cloud unter Berücksichtigung von Geschäftszwecken der Firma. determiniert die Kultur der Firma Ergebnis. dass „im Prozess der Führung vom Unternehmen muss die Methode Führen und Kontrollieren (comman_and_control) auf die Methode Verbinden und Zusammen­ arbeiten (connect_and_collaborate) verändert werden. der das Wachstum an Bedarf nach Programmierern und IT-Spezialisten voraussieht. Das gibt die Chance und erlaubt den anderen die Führung. dann soll man die großen Perturbationen auf dem Arbeitsmarkt erwarten. 101 Bento and Bento. Wenn die Veränderungen im Organisationsystem der IT-Anbieter und den internen IT-Abteilungen der Unternehmer dynamisch werden. former About. PaaS wird Arbeit bei den interessanten und mannigfaltigen Projekten anbieten. Es ist offensichtlich. jede von diesen Optionen wird verschiedene Möglichkeiten aber auch ab und zu Begrenzungen mit sich bringen. http://outsourcing. CC betrifft sowohl die Veränderungen von IT als auch die Verände­ rungen von der Führung. Beratungs. die in der PaaS-Schicht organisiert sind.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE des Modells der Organisation muss sowohl auf der Ebene der ganzen Organisation als auch in derselben IT-Abteilung vorkommen.

wie das oben erwähnte Schema darstellt. expansiv und umfasst viele Einheiten von verschiedenen Bereichen. sich in den die in der Cloud Cloud-Anbie ter „erschöpft“ um w ande ln w urde n Aggre ss oren: Cloud- Anbiete r von der Non-IT- Branche Quelle: Eigene Bearbeitung. dass die Erstellung eines beträchtlichen Datenzentrums sich mit den bedeutenden Kosten verbindet. die prozentual (teilweise oder völlig) in Richtung des Cloud-Geschäftsmodells transformieren. geschlossene und Wie de rve rk äufe r. Der Markt der Cloud-Anbieter entwickelt sich dynamisch. Polen. Es ist offensichtlich. Dank der Cloud haben die KMU eine Chance. TURBODYNAMISCHE KONKURRENZ Die Cloud hat einen kolossalen Einfluss auf Umgebung der Konkurrenz unter den IT-Anbieter. ihren Vorsprung in der Konkurrenz durch den Zugang zu neuen Technologien. die anderen Einheiten bereiten sich noch auf diese Reise vor. Die Entwicklung des Cloud-Marktes begann in Nordamerika. Und damit verallgemeinert sich auch das Modell der Fernarbeit in der IT-Umgebung. Werkzeugen. sie werden verschiedene Strategien auf die Probe stellen.KAPITEL III. Gleichzeitig verstärkt sich die Konkurrenz zwischen den Einheiten von verschiedener Größe. Halboffene Gesellschaften Experten von Korporation-Clouds und partnerschaftlichen Clouds MARKT DER Transform ers: Neue Ras se : CLOUD-ANBIETER IT-Anbiete r. die Cloud-Anbie ter. Ein Teil von Einheiten begann schon ihre Abenteuer mit der Cloud. wo Computer-Piraterie ein großes Problem ist. ▼ Abbildung. die die Entwicklung unterstützen. In der neuen Cloud-Um­ gebung werden Anbieter ihre neue Identität bilden. so wie im Falle der IT-Korporationen vergrößern. Die wichtigste und größte Gruppe der Einheiten bilden die traditionellen IT-Anbieter. Zusammenarbeit und Kooperation. Die Clouds werden ihre Expansion durch die Internationalisierung und Globalisierung ihrer Tätigkeit erweitern. Die Absorption der Cloud beschleunigt sich durch die Organisationen und dazu entstehen starke regionale Anbieter aus Brasilien. Die Cloud schafft neue Computer-Fertigkeiten. Die Cloud stellt sich als beliebt in den Länder heraus. Age nte n: Aristokraten: Broke rs . Mannigfaltigkeit der Arbeitsforme. um sich so stark und konkret den neuen Markt zu erlangen. Japan und Indien. Ausgleich der Chancen verstärkt sich im höchsten Ausmaß zwischen den Cloud-Anbieter auf der Developer-Ebene. Während der Transformierung in die Cloud werden neue Grundlagen und Cloud-Konzeptionen entstehen. In dieser Schicht der Dienstleistungen steht ein größerer 171 . Markt der Cloud-Anbieter. Asien und Lateinamerika. übersiedelt auf den europäischen Markt. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS wird.

Es geht hier um die menschlichen Ressourcen (Programmierer). Hersteller der nützlichen Elektronik. Man kann sagen. In den kapitalaufwändigen Bereichen kommt die starke Tendenz der Bildung von Oligopol und manchmal von sogar Monopol vor. der technologische Hintergrund wichtig. endlich nicht mit der Erfahrung und Struktur vor der Cloud-Zeit werden die Cloud- Ökonomie gestalten und entwickeln. die in der Cloud-Umgebung von Anfang an nach dem Cloud-Ge­ schäftsmodell gebildet werden. steigert die Konkurrenzfähigkeit. Es ist wertvoll auch auf den Vermittler. die die Korporationen. die in neue Rolle hineinsteigen. Übernahmen und Akquisitionen. Fähigkeit der Erstellung von Markt-Hits in Form der Anwendungen. Es werden die Telekommunikationsanbieter. die laut den Vor-Cloud-Prinzipien belastet sind. Es wird hier nicht nur das Wissen über den Anbieter. nichtsdestoweniger ist es auch ein wesentlicher Punkt auf der Landkarte der Cloud-Anbieter. Einerseits erden die starken Tendenzen. dann soll man auch den geschäft­ lichen Kunden erwähnen. Die Vielfalt der Cloud-Lösungen. Deswegen auch kann das Broker- System hier als so wesentlich erschienen. . Wechsel der alten in die neuen Systeme. Der Markt wird zum Turbo-Anstieg durch bedeutende Dynamik von neuen Transformationen und Zugänge zur Umwelt von Cloud-Anbieter angespornt. Gefühl fürs Markt-Geschäft. Und wenn es schon eine Rede von den Letzten ist. Software. Hardwa­ re-Hersteller und andere einzelne Einheiten. Wiederverkäufer und andere Einheiten aller Art aufmerksam machen. große Anzahl der Einheiten wird bestimmt für die Auswahl der optimalen Cloud-Anbieter günstig. das auf der gründlichen Expertise und der Fähigkeit der Orientierung auf dem Markt der verschiedenartigen. Betreiber des mobilen Fernsehens. die mit der Vielfältigkeit. Zwar wird dieser Bewegung den internen Cloud-Markt betreffen. Energie-Anbieter. die um die Umwelt der Geschäftspartner erweitert wurde. die sich für die Broker-Transformation entscheiden. nomen omen nicht strukturellen Angeboten basiert. Die Anzahl der Einheiten. andere Einheiten wie Telekommuni­ kationsanbieter werden in die Cloud tiefer eindringen versuchen. die zurzeit nicht mit der direkten Konkurrenz der IT-Anbieter verbunden waren. Der Markt der Cloud-Anbieter wird anfänglich sehr diversifizieren. Bündnisse. Mit keinen alten Systemen. Fähigkeit ihres Aussuchens aber auch die Erfahrung auf dem Markt. Experten. Die größte Diversifikation findet in der oberen SaaS-Schicht der Dienstleistungen statt. In den Bereichen der niedrigen Einkommen-Barrieren und hohen Margen. Sie beschleunigt die Entwicklung des IT-Marktes. Auf der Developer-Ebene der Vorzug betrifft jedoch diejenige Faktoren. Zu einem wichtigen Spieler auf dem Markt werden die internen IT-Abteilungen der Unternehmer. die in Reichweite von Start-ups sogar sind. Dynamik der Transformation von IT-Anbieter. Zugang zu Developer-Werk­ zeugen (PaaS-Schicht der Dienstleistungen) und der Einfallsreichtum. Klienten. die die Private Cloud nutzen. Die Cloud wirkt wie ein eigenartiger Beschleuniger und Katalysator zusammen genommen. Einige werden das Cloud-Angebot mit ihren Basis- Dienstleistungen als ein komplettes Paket der Lösungen verbinden.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Vorzug in Form von größerem Eigenkapital und größeren Möglichkeiten der Finanzierung von Einkäufen durch die größere Unterstützung seitens der finanziellen Institutionen für Reicheren. was mit niedrigeren Preisen innerhalb und außerhalb des Marktes folgen wird. Neue Art der Einheiten sind Firmen. aber auch beschleunigt die Einführung von neuen Produkten auf den Markt. dass die gut angewendete Cloud die Bedürfnisse des Marktes im demjenigen neuralgischen Aspekt wie die Flexibilität und Schnelligkeit der Reaktion auf Veränderungen der Bedürfnissen von 172 . engagierte Partnerschaft unterstützen werden. deren Vorzug die Nähe in den Relationen mit geschäftlichen Klienten oder Cloud- Abnehmer im Allgemeinen sein kann.wird es immer wieder viele miteinander konkurrierenden Einheiten. die in der Cloud schweben beginnt. Auf den Markt der Cloud-Anbieter werden auch neue Produkte gebracht. Nicht-Stan­ dardisierung der Lösungen verbunden sind. andererseits wird es eine Ursache der Fusionen. macht die Geschäftsprozesse der Organisation durchlässig und beschleunigt sie. Deswegen auch wird die Zukunft in diesem Bereich zu IT-Provider gehören. neuen und besseren Lösungen für Klienten.

Und je mehr Endnutzer. um den möglichst größten Teil der Developer-Vorteile zu kontrollieren und die möglichst große Anzahl der besten Programmierer auf ihre Plattformen anzuziehen. Business Inteligence und Verbraucher-Schnittstelle – das alles verlangt Experimentieren und Iteration. verlangt ein größeres Engagement in die Geschäftsprozesse der Unternehmen und Vertrauen. Aber jetzt erweitere ich diesen Aspekt. höhere Produktion von Ressourcen. Man kann also zahlreiche Cloud-Kriege erwarten.und SaaS-Schicht heraus. als ich über dem Bedürfnis der vertikalen API-Integration schrieb. Schlussfolgerungen: Die Möglichkeiten der unabhängigen Developers begrenzen sich. Bei der Erstellung eigenes Developer-Marktes wird der Cloud-Anbieter die in der SaaS-Schicht geleiteten Dienstleistungen kontrollieren. welche Kostenzentren es gibt und wo die Orte der größten Einkommen lokalisiert sind. Konkurrenz in manchen Segmenten verschärft sich. und damit höhere Einkommen. desto größer Verkehr in der Cloud – mehr genutzten und verwendeten Ressourcen. Je mehr besseren Developers in der von Anbieter organisierten Schicht ist. die die Zusammenarbeit unterstützen. PaaS-Verkäufer werden die Einführung von neuesten bahnbrechenden Technologien anstreben. mehr genutzten Speicherkapazität. Nutzung. die mit größerem als irgendwann technolo­ gischem Wissen ausgestattet ist. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Klienten nicht nur einholt aber auch sie zu überwindet. Dank dieser Kontrolle wird der Anbieter eine schnelle und einmalige Information davon haben. Höhere Werte werden im Prozess der vieldimen­ sionalen Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Organisation generieren. größere Bedürfnisse der Rechenleistung. aber auch Software-Angebot. Vielleicht werden sie auch die finanzielle Unterstützung anbieten. PaaS-Schicht ist für Erstellung der Developer-Umwelt wesentlich. Neue Cloud-Generation der geschäftlichen Endnutzer. desto mehr Endnutzer erwarten kann. welche Dienstleistungen mehr gewinnbringender sind. um die entsprechende Klasse der Programmierer anzuziehen und die ständige Innovation auf der Plattform zu führen. PARTNERSCHAFT UND KOOPERATION IN DER CLOUD Ein bedeutender Faktor der Veränderungen für neue IT-Organisation in der Cloud-Umgebung wird bestimmt der größere Nachdruck auf die vieldimensionale tiefe Zusammenarbeit: • Anbieter – horizontaler Anbieter • Anbieter – vertikaler Anbieter • Anbieter – Abnehmer Die Technologien. Und es geht nicht um die Castomisierung der Produkten oder Dienstleis­ 173 .KAPITEL III. Die PaaS-An­ bieter tun alles. Die Cloud hat eine Chance. Sie werden im Preisangebot. Selbstverständlich ist das Besitztum von eigener Hardware-Infrastruktur hier conditio sine qua non. neue Geschäfts­ standarden in der nahen Zukunft festlegen. PaaS wird ein Cloud-Hauptschlachtfeld. Werkzeugen zur Erschaffung und Entwicklung von Software miteinander um die Wette laufen. die auf den Bedürfnissen der Nutzer von nicht linearen Geschäftsprozessen basiert. Für Cloud-Anbieter stellt sich der wesentliche Spielraum vor allem die PaaS. Dank dem Wissen wird es wiederum die Entwicklung seines Developer-Marktes kontrollieren und es in die Richtung der für sich selbst günstigen Lösungen anstiften. Neue Spieler erscheinen von Non-IT-Bereichen. CLOUD-KRIEGE Die Veränderung des Paradigmas vom Bereitstellungsmodell zieht nach sich die Reorganisation des ganzen IT-Marktes. Ich erwähnte schon es früher.

für die Erhöhung der Effizienz von Nutzung der Software-Infrastruktur eine offensichtliche Maßnahme ist.und Kleinfirmen den Zugang zu denselben Technologien. Veränderungen des IT-Marktes werden ihre Quelle in Veränderungen der Struktur und Organisation von IT-Anbieter haben. VERÄNDERUNG DER STRUKTUR UND ORGANISATION VON IT-ANBIETER Cloud Computing wird ein strategisches Modell für große IT-Organisationen. Der Weg zur Partnerschaft wird auch in vielen Fällen ein Anfang des Weges zur Fusion. die zur „richtigen Erstellung der Dinge“ begrenzen. wo die IT-Funktionen mit den Geschäftsfunktionen miteinander verbunden werden und sie stützen werden. Alle Korporationsfunktionen haben dasselbe Problem. Das Zentrum der Korporation ist fließend. dann diese Prozesse in eine breitere Geschäftsstruktur hinein komponiert sind. in dem die besten Geschäftsangelegenheiten entstehen. die auf den informatischen Technologien basiert. Werkzeugen und Ressourcen wie Korporationen haben. Wenn Start-ups. In diesem Falle ist alles wichtig . Die kleineren Anbieter werden in höheren Schichten des Bereitstellungsmodells. die jemand kontrollieren muss. Sogar wenn ihre Dienstleistungen nur ein Teil der Geschäftsprozesse umfassen. Er wird zu einem Partner bei der Realisation des gemeinsamen Projekts. inklusive Broker-Modells lokalisiert werden. Übrigens müssen die IT-Anbieter die holistische Einstellung zu den Bedürfnissen der geschäftlichen Klienten erlernen. in dem die Technologien als Dienstleistungen bereitgestellt sind. das auf dem gemeinsamen Handeln. sie können (theoretisch) mit niedrigeren Kosten und günstigeren Preisen für Endnutzer konkurrieren. IT-Anbieter muss ihre Rolle von Anbieter der Technologie auf den Geschäftspartner wechseln. dass statt Ressourcen. Bedürfnis der Effizienz. Die Technologien werden als ein Teil der Geschäftsdienstleistungen verbraucht. dass viele Ressourcen in der Informatik in Pension innerhalb der nächsten Jahren gehen. den man kontrolliert. Anbieten der Möglichkeit vom Experimentieren der neuen Produkten und Dienstleistungen basiert. die sich auf der Team- Arbeit parallel mit Reduktion des traditionellen Modells konzentrieren. soll man mit den Ressourcen so managen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE tungen aber um ein neues Geschäftsmodell. Die Unterschiede bestehen schon nicht im Zugang zur Technologie. dass Geschäft die Ergebnisse braucht. Die Anbieter müssen auf die Tatsache bereit sein. Das stiftet zur stufenweisen Evolution der IT-Organisation durch den Aufbau der Cloud-Umgebungen an. die auf der beidseitig günstigen Kooperation basieren werden. Zusammenlappen der Kompetenzen und Mangel an Transparenz der Kontrolle. dass der geschäftliche Klient viele Quellen der Cloud-Dienstleis­ tungen nutzt. Leistungsfähigkeit und Kooperation von IT-Organisation. Das verlangt höhere Effizienz. reduzieren bedeutend die Quelle des Vorrangs in Konkurrenz. aber selbstständig ist nicht zur Bereitstellung der Technologie notwendig.Strategie. Das traditionelle IT-Bereitstellungsmodell ist durch Unternehmen als wenig elastisch und langsam reagierend auf die Veränderungen und Bedürfnisse des Marktes betrachtet. Zweitens verändert keine Anzahl der Bündnisse und Kooperationen die Tatsache. Endlich bedeutet die Verringerung der Kosten. Management- Programm. Die Cloud wird eine Maschine zur schnellen Reaktion auf Bedürfnisse des Geschäfts. um die „Erstellung der richtigen Dinge“ sicherzustellen. Mikro. Eine gute Information ist es. Ähnlich ist es mit den IT-Funktionen. Größeres Verständnis der Bedürfnisse von Unternehmen ist ein Schlüssel zum Erfolg für Cloud-Anbieter. IT-Anbieter ist schon kein gewöhnlicher Ausführer. Das Bereitstellungsmodell. 174 . wird die IT-Funktionen verändern. Folge: größere Verantwortung des Geschäftspartners. aber in der Art und Weise der Organisation. das mit Einsparungen verbunden ist. Gestaltung des Geschäftsprozesses. Erschaffung und Management von neuen Produkten.

Management mit dem Niveau der . die auf den tiefen und vieldimensionalen Relationen mit Klienten und Kooperationspartnern basieren. und die Anzahl im Umlauf steigt immer wieder. Der Kern jeder von dieser Angelegenheiten ist Bedürfnis der Anziehung.pdf 175 .Management .Relation-Management .geschäftliche Initiativen M anagen Aus richtung . Integration und Interpretation der sowohl der synthetischen als auch dezentralen Information. Zusammenarbeit oder Kunden-Schnittstelle (Feedback mit dem Klienten) abhängen. Verkauf und Kundenservice zu Elementen des Geschäftsantriebs.Organisation .Deloitte Consulting. October 2009 . Die Mehrheit der Mitarbeiter wird zu Wissen-Mitarbeiter.Verarbeitung der Transaktion dos tarczanie . CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Die Natur der Nachfrage auf Informationstechnologien verändert sich auch.Bestimmung der Rangfolge von dos tarczanie Planung Programmen . Paul A.Bereitschaft der Infrastruktur . die IT Bedürfniss en und anbiete n w ird Prioritäte n . Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte.Kompetenzen und . Konzentration auf eigenen festen Ressourcen wird in Richtung der effektiven Organisation migrieren. Die Veränderung des Paradigmas der Organisation und IT-Bereitstellungen stellt das Schema dar. KAPITEL III. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Patrick Callewaert. Marketing.strategische Quellen Be re its tellung von Definierung hochqualitative n IT- IT-M anagen Lös unge n und de r pe rm ane nte n Be dienung . Über Jahrzehnte bedeuteten die Entwicklung und Expansion der IT-Organisation vor allem die Investitionen in Hardware-Software-Infrastruktur.Management mit Aktiva . Im Resultat werden Innovationen.Arten der Unterstützung M anage n .Management mit der Nachfrage Entw icklung der Kariere . Belgium. Robinson. Der Einfluss von Cloud Computing auf IT-Organisation ist oft nicht genüg eingeschätzt.homes Niveau des Managements mit Investitionen / Management mit dem Budget Cloud computing . ▼ Schema.ausführendes und • Hardw are internes Audit der • Datenbasis Kompatibilität • Netze 102 Cloud computing market overview and perspective.deloitte.Vergütungen und . https://www.com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective.102 Datenverarb eitung vor Ort Definierung und Ausgle ichung de r IT- De finie rung Ers tellung der M öglichke ite n m it den M öglichk eiten.Arten der Bereitstellung Berichterstattung .Architektur und .strategische Planung . Peter Blatman.IT-Wert . Social Media werden zu einem Hauptkanal der Kommunikation mit dem Klienten und interner Kommunikation.Management mit der . das durch die Firma Deloitte geschafft wurde.Optimierung der Prozessen Aus richtung Leistungen .Metriker und Prozesse Dienstleistungen der Musterhaftigkeit . Über 80% der Fähigkeiten zur Generierung und zum Abfangen der Angelegenheiten in IT wird von Business Inteligence. Einfluss der Cloud auf die IT-Organisation.

Es erscheinen viele Dienstleitungen. Kommunikation und Cloud-Plattform integrieren. die den ganzen IT-Markt reformieren und in welchem Prozent werden sie als ein kosmetischer Eingriff gelten. Die Einfachheit des Zugangs der Nutzer zu den sozialen Technologien. • Entwicklung der Nicht-Standardanwendungen für neue Plattforme der Cloud-Software. • Management mit der Migration der Korporationsanwendungen in die Cloud und Aufsicht über Risiko und Kompatibilität. Die Dienstleistungsanbieter. wie der Nachdruck von der Konzentration auf Bereitstellung der Dienstleistungen. Die Anbieter von Outsourcing werden in der Wertschöpfungskette vertikal verschiebt und wird dabei die Beratung und Management-Dienstleistungen anbieten. ZUSAMMENFASSUNG – NEUE IT-ORGANISATION Also wie wird die neue IT-Organisation aussehen? Wie eingehend die Veränderungen werden. • Einführung und Management von Private Clouds zwecks der Konsolidation und Optimierung der Infrastruktur. Die Cloud verändert auch das Paradigma von Outsourcing. die mit der Bedienung der Cloud verbunden sind: • Beratung bei der IT-Integration in Unternehmen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Das Schema zeigt die Veränderungen. und nicht auf dem Gebiet des Betriebs vom Klienten. neue Technologien unterstützen und sie müssen es dynamischer und engagierter als bisher machen. um niedrigere Abhängigkeit von der Arbeitskraft der Ressourcen zu sichern. Sie müssen neue Dienstleistungen leisten und so schnell wie der Markt es erwartet. müssen flexibler und schneller bei der Umsetzung der neuen Technologien und Anpassung an die dynamischen technologischen Zyklen werden. • Hosting auf der gemeinsamen Infrastruktur (Anbieter oder die vom Anbieter angemietete Infrastruktur). das auf den Transaktionen . zum Beispiel durch den Treiber des Katalogs von Dienstleistungen. Es spiegelt das Wesen des Bereitstellungsmodells in der Konzeption der Cloud und ihren Einfluss auf Geschäftsmodell der IT-Organisation wider. auf ihre Sortierung. • Bereitstellung der Basisplattform den vielen Klienten (Multi-Mieter).dem realen Verbrauch der Ressourcen basiert. Im Resultat. Mobilgeräten und SaaS-Technologien wird bedeuten. die an die Verbindung von Private und Public Cloud in Richtung der hybriden Umwelt interessiert sind. dass IT und Outsourcing-Partner in der Bereitstellungskette für Endnutzer übergehen werden. • Organisation des Managements mit Veränderungen und Management mit Risiko. Die Anbieter werden gezwungen. • Preisliste des Angebots. Bereinigung und Bestimmung der Rangfolge. um die breite Palette der IT-Lösungen zu sichern. Die Veränderung besteht in der Verschiebung des Nachdrucks von der Länge des Outsourcing-Vertrags auf die Breite des Angebots durch Generierung von neuen Lösungen und Hervorrufen der IT-Nachfrage. werden sich die Plattformen der Cloud-Anbieter auf Folgendem konzentrieren: • Automatisierung der Geschäftsprozesse. die Zusammenarbeit. Aber die ernstere Veränderung im IT-Geschäftsmodell betrifft die Verschiebung von den hierarchischen Strukturen der Bereitstellungen in die modularen konfigurierbaren Paketen der Dienstleistungen. die alten Produkte in neue Verpackung zu verstecken? Schaffen die IT-Anbieter neue Geschäftsmodelle und das Organisationssystem ihrer Klienten revolutionieren? 176 . die den Klienten auf offene direkte und dynamische Art und Weise beigebracht werden können. Es führt zu den taktischen Antworten der Outsourcing-Provider. die sich auf die Leistung der Dienstleistungen in den niedrigsten Schichten der Infrastruktur konzentrieren. • Bearbeitung von neuen Anwendungen. und nicht für den Abnehmer vorbehalten.

insbesondere bei paralller Lösung.KAPITEL III. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Manche der Fragen beantwortete ich schon teilweise. das Cloud-Ökosystem veranschaulicht? Es stellt dar. 177 . Und was interessant ist. die auf den Mainframe-Computer durch die Korporationssysteme beruhen. Die Cloud ermöglicht den Zugang zur gemeinsamen Menge von dynamisch konfigurierbaren Rechenressourcen on Demand. Die Modularisierung verursacht. Die Ressourcen sind im Pay- Per-Use-System oder Im Prinzip der Subskription verfügbar. so auch dieselben Organisationen werden mehr modular. ▼ Schema. die übrigen Fragen versuche ich mithilfe der Durchsicht von drei interessanten Schemen beantworten. Programmierer-Plattformen und/oder Software) mithilfe des Internets oder anderen WLAN-Technologien. dass die Grenzen zwischen einzelnen Schichten im IT-B