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Matt Mayevsky. die die Veränderung formulieren und auch Diagnose der Bedeutung und der Kraft der Einflüssen von möglichen Ereignissen in den Szenario-Analysen. Ziel seiner Untersuchungen ist Entdeckung der Muster. Transformation futuristischer und Autor. u. "Cyfrowa przestrzeń biznesowa" (Verlag PWN SA). In seinen Werken beschäftigt er sich auch mit der Identifizierung der vieldimensionalen Folgen.a. Systemtransformation). Verlags. der die innovativen Marketing-. Besuchen Sie die Internetseite des Autors Folgen Sie auf Twitter Schließen Sie Circles Google+ an Werden Sie Fan auf Facebook . vorwiegend in strategische Frühaufklärung engagiert auf der Mikrostufe (Unternehmensarchitektur) und Makrostufe (Rekonstruierung des Marktes.und Internet-Projekte realisiert. possible) hervorgerufen sind. Autor der Nonfiction-Bücher. probable. In Jahren 1998-2010 Serienunternehmer. strategische Entscheidungen in der 4P-Dimension (plausible. preferable. die durch Planung.

MATT MAYEVSKY CLOUD -ÖKONOMIE Foreknowledge Ltd London Copyrighted Material .

stored in or introduced into a retrieval system. photocopy.S. 17 U. § 107. mechanical. photocopy.C. . mechanical. Cloud-Ökonomie by Matt Mayevsky Second Edition. Abbildungen und Tabellen von Anna Ziółkowska Übersetzung ins Deutsche Michał Rabiej Published by Foreknowledge Ltd S N © o e no ed e 5 n ed n do e s co © Without limiting the rights under copyright reserved above. photographing. THE PUBLISHER EXPLICITY DOES NOT PERMIT ANY TYPE OF REPRODUCTION (electronic. recording or otherwise) and distribution of this work FOR USE IN CLASSROOM OR OTHER EDUCATIONAL APPLICATIONS. The publisher will prosecute the non-observance of the above provisions and will exercise all the pertaining civil and criminal actions allowed by the Law. inklusive Umschlaggestaltung. in any form or by any means (electronic. Projekt der Titelseite. recording or otherwise). without the prior written permission of the publisher. 2015 Layout der Veröffentlichung. photographing. or transmitted. Infografiken. no part of this publication may be reproduced. remaining in accordance with Fair Use Copyright Act of 1976.

........ Big Data: auf der Suche nach Lösungen …......... Rekonstruktion des IT-Marktes …...............2.. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG EINFÜHRUNG 1. s..... 47 1.......…. 21 Begriffsdefinitionen des Cloud Computing ….................. s....... CLOUD PREQUEL / TIMELINE 2....... Big Data …..........2..... s.. 29 1. Vier Ebenen der Cloud- Entw icklungsfaktoren ….. s... s... s......3.3..4...................... s.......... s.......1.. 16 2.. s......1.. s. |Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL I..... 34 1. Utility Computing . s. s.....3. 26 1..... s.........1... 43 1..1..........4.... Rekonstruktion des Unternehmens ….... 43 …..... s...... s........... NATUR …...... 22 1... 16 DER BEWÖLKUNG DER CLOUD …...30 1.. s..2..... Umschau der Entw icklungsfaktoren …. 2..1.1.... 9 DER CLOUD-ÖKONOMIE ..2. Technologische determinierende Cloud-Entw icklungsfaktoren …..... s.1........ s. Grid Computing vs Cloud Computing ... Grid Computing vs... 53 1.2.5.4.. Ökonomische determinierende Cloud.......1.............4... 36 1.... BEGRIFFSDEFINITION 3.... 38 1.......2................2... 33 1....... CC Verstehen ....... Die mit CC verbundenen Konzeptionen .. 24 1. Big Data im Unternehmen .... 40 4 .. Erw artungen des Marktes – Gestaltung des IT-Angebots …...........

.......... s.... Klippe der Regulation ..9. Fach-Clouds . Brücke der Innovation und Treiber neuer Technologien ..1....1. s....1....... s.. s...............1.... In Erw artung des Gew itter .........1............... 131 4...... 107 ….. s. s...... s........ Richtungen und Trends der Veränderungen 1.......2......... Hybride Cloud ....... ..... Veränderung der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen ... Klippe der Daten .….......1.. Private Bew ohner 2........5.... 160 von IT-Anbieter ..6.......... 147 2.............. s.... s... CLOUD-PHYSIK 1... s... 162 ......... 120 SYSTEMS 3........ 144 2.3.......1. 162 1....... Brücke der Organisation und Treiber des Konkurrenzvorteils .. Brücke des Wissens und Treiber …... Partnerschaftliches ......1......... Typologie der Clouds .................... Gemeinschaftliche Bew ohner .. Brücke der Einsparungen und Treiber Der Kosten 2.... 136 2. ....1.8.... |INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL II...2. Typologie der Cloud- Veränderung im IT. Private Cloud ............ BRÜCKEN UND KLIPPEN . s..............1........1...... s.... 107 4. Drei grundlegende .2................ s...1.1.. 156 2..... s..........1. 110 4..... WELT DER AKRONYME 3......... 123 2.1..... s......... 126 3...... s........ IT-Bew ohner -Akronyme ....... s.... s..................6..8. 173 1.....5.... s....1.....1......... F................ Einflüsse vom Cloud Bereitstellungsmodell 1.................. Veränderung der Kunden-Perspektive 1...4... Integratoren.3............... Brücke der Technologie und Treiber ….....................1............... s......... Geschäftsklippe ........... 133 KAPITEL III.... s.....1. Partnerschaft und Kooperation in der Cloud .. s......... Klippe der Zuverlässigkeit und Effizienz...... 114 kommunalen und staatlichen ... s...... Wiegen – Referenzen .4... s. 117 Bereitstellungsmodells 2............1............. CLOUD-ZONE ..1........ 3....3....2.... Cloud-Kriege .... 173 1.............1. s..... Klippe des Vertrauens ......Notw endigkeit der 4.............. Veränderung der Struktur und Organisation 1...........2.... s.12... CLOUD-BEWOHNER DES CLOUD.. Public Cloud ......................Neue IT-Organisation.64 .1...........1............ Zusammenfassung ..... s........ 126 3.........6.1.........5.....7....1.............. s............ 74 Verw altung ...1.... Public Cloud .5.. 61 2.. drei grundlegende Cloud ................ s.. s... Regulatoren............... 164 der Ressourcen ........................... s..3... 137 2............. s... Cloud-Kanal von Bereitstellungen ....... Brücke der Zuverlässigkeit und Treiber ................1...................1...1.........4..........1..4............. s............ Beamter der -Bereitstellungsmodell ..... s.... 3................... 148 2........ 171 1.. 143 2................1..........0 4..............1................. 176 5 ... s..1. s........... s......... 151 2.... s...1... s.1.................... 102 Ökosystem der Clouds .... VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR 1.... s. 170 1.. 127 4............... s....7. 152 2.... 67 4.. s. 160 2..... Veränderung der Rollen von IT-Arbeiter............................... 112 -Bereitstellungsmodell ........ s.... s........ 163 des Risikos .11........ 77 ..... s................................10................ s...5.. Turbodynamische Konkurrenz .....7...1....... s..3. 154 2.......3... Welt der “aaS” Cloud vs....... s........1.........2..........9...... 174 1. 165 der Wissenschaft ................1.. s... s. s.................... Konfrontationen: Private 2....... 114 Schichten im CC 4.... Konfrontationen: Cloud- 2.......... 158 2....2.. Neue IT-Organisation .... Geschäftliche 3.................1................ MECHANIK DER CLOUDS ... 109 Bew ohner ..................1. TAXONOMIE 2... 64 3. 122 Schichten im CC 3...4. 120 Bereitstellungsmodell .166 1....... 169 1..... 114 4.....

..3...........2.4............. 212 2............... Szenarios der Migration in die Clouds . s....3...........3..............3..................8.................................................... Ökonomie der Kooperation ................. Aktualisierung des Konkurrenzvorteils ......... 202 2....... s............ Ökonomie der Cloud .0 ....... s... s...11................... 212 2. 237 2...........3..2..... Gesundheitsw esen ....4............ 190 2............2....... 213 2..... 207 2....... Lasse Ihr Unternehmen sich entw ickeln ....... Virtualisierung ......................4........... s..3..4.......6................................................. 219 2.......... s...................................4........ 246 6 ....2.......2................01 ....................... 205 2...........2.. Lebensstile in den Wolken .. s......... 244 2... s....... 191 2........... Nummerologie des Geschäfts ..............2.. MECHANIK DER CLOUDS 2..............................4.8....... s........4........3...........7... Finanzsektor . s..........1.....2.................... Produktion ............. 234 2.. Cloud-Utopie ....................2..9........................4...... 208 2.............................3.10.......... 231 2.......1..... Wettervorhersagen.... s.......1............ Auf der Umlaufbahn der Bew ölkung ................................ Wie Cloud die Organisationen verändert? .........13.........8. s... 201 2......................................................................... s.....01 ........ 210 2.......3.......................3............................................. 218 2... 240 2.. Ökonomie der Muta-Technologien .......... s... s...........................3............6......................3..3................3..3...3.3.............3.01 .. 179 2.............................. 230 2.....2.............. Landw irtschaft und Vorhersage von Bedrohungen ...... 216 2............ s.........3.................... 232 2... s....4....3................... 242 2.................... s.....................4................3......... 243 2....3.................4.. Nutzungsarten der Cloud durch KMU ........................ s. s...2. s........... 202 2... Ökonomie der Anw endungen ........3..... 192 2.. Reisen und Tourismus ......2... s.........5..3..........................2........................ s.2...........................1.......................3..... Ökonomie von dezentralen Ressourcen ... s................ 235 2.. Bildungsw esen . 204 2............3......................4..3..... s.......... s..... 219 2.3..... Medien ...................... 239 2...1...........3..3.................... 190 2.....9.....................3.............. s..14.....................................4........................ s.4.........8................10.............................. Enterprise C..........|Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE 2............3... 206 2........... Internet-Unternehmen ............................4..3..............4.... 195 2.............3....... Rechnungsw esen .........3............. s.................... s....... Pharmaindustrie ... Reisevorbereitung . 209 2........ Verbindungskette ... s.11......3.2.. Ausw ahl vom Cloud-Anbieter ...... s........ s..4............4.3....1.......... Vieldimensionale Ökonomie des Cloud-Unternehmens ........ s.... Cloud ist Zukunft für Alles .. Cloud-Aufnahmefähigkeit der Branchen und Sektoren ..........3. Telekommunikation .......3... 220 2...........................5........ s........ s.............................. Bankw esen .. 190 2..3........................2..........4...........................4..3..... Prosument 2......3.....2..... s.......7..................................... Ökonomie der Erw eiterten Wirklichkeit ...... Attribute des Unternehmens C..............2.. 228 2.......3..2..........3... s. Auf der Suche nach dem Unternehmen C....................

..........................................1... 313 2......... 316 2........1.........5...6.... Zusammenfassung .und ... s... 343 7 .. 328 2.......... s.. Krieg-........................... Schemen und Infografiken ......... Ökonomie: Evolutionäre Veränderung 3...... S1......................................................... 315 2............. Gesellschaft und Gemeinschaften 3.................... 335 Verzeichnis von Tabellen. 66 TRENDS DES ZUKUNFTSSZENARIOS VON DER CLOUDONOMIK CLOUD COMPUTING ........................... s... Cloud-Markt ........ s....... ALTERNATIVE ÖKONOMIE IN DIE MORGEN......... Taxonomie der SaaS-Anw endungen für geschäftliche Abnehmer ..2............................ 254 LEISTUNGSKEN NZAHLE 3...............1........... s.. 270 3... s.... Taxonomie der SaaS-Anw endungen für private Abnehmer ... Abschluss ........ s........ s. s. 256 3.............. s....... 273 KAPITEL IV......2............ Cloud-Preismodelle . KARTE UND KOMPASS DER 4. 334 2........... ALTERNATIVE ZUKUNFTSSZENARIOS DER CLOUD- ÖKONOMIE 1....... 313 Bibliographie .. s... 295 3....... ÜBER DAS JAHR 2020 2...... 279 3... 325 2.............................1............ Orte in Clouds ....... s.. s. 291 .............. Politik der Bew ölkung ................ Mono-Cloud . s... S2. s.5...... s.... 300 Überw achungsökosystem ................................... Welt der Cloud-Korporationen des Paradigmas ...............8....... s..... S3..... WETTERVORHERSAGE FÜR 3.................... |INHALTSVERZEICHNIS 3....... s.. s...... 303 3........7..4........ WESENTLICHE CLOUDS .................. 283 AN......... 340 Internationaler Atlas der Cloud-Dienstleistungen und Cloud-Werkzeuge.. Schicht-Taxonomie der Cloud- Dienstleistungen . s............ Planet ‘Like Clouds’ ... S4........ 254 . 290 CLOUD-ÖKONOMIE VON JETZT ................ Kontrolle. s..............1........ 265 3...... s.... CLOUD FICTION........ 2..................6........... s......................................4........ Cloud-Einflüsse in den Umgebungen ................2...... 262 3.. 295 ............................ s....................2.....4. s............ 313 2............. SLA-Recht .....1....... VON DER CLOUD..... ….................3. Technologische Verschiebungen 3...................3...... Wesentliche Taxonomien der Cloud- Dienstleistungen .................. s. s............ 330 .... Abbildungen....

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Als man früher den Menschen in zwei Gruppen aufteilen konnte. Die virtuelle Welt spuckt eine Menge mehr oder weniger nützlicher Informationen aus. so jetzt verwischt sich aber diese Aufteilung. entgegengesetzte Richtung der relativen Raumwahrnehmung. nämlich in den Menschen. In diesem Dorf sind zwei Attribute ungeheuer wesentlich: Entfernung und Zugänglichkeit.dank dem Prozess der Globalisierung. optimierte Zentren zur Datenaufbewahrung infolge der Bereitstellung von Inhalten. E-Learning-Zonen und alles. Die virtuelle Welt ist wie Kosmos nach dem Big Bang. aber eher auf den gemeinsamen Interessen. Die Entfernung verursacht . Arbeit unterliegen der Standardisierung.KAPITEL I. Unterhaltung. Lebensstil. Sie erweitert sich ständig und die Grenzen ihrer Explosion sind un­ sichtbar. aber unsere Beziehungen beruhen in hohem Maße nicht auf der geographischen Nähe. Aber es ist schon das globale Dorf. kommerzielle Zonen. Es ist uns ein wenig enger. kosmischen Müllplatz schaffen. Spielzonen. verbreiten unseren Raum für Unterhaltung und Arbeit. Viele sind der Ansicht. die auf dem Dorf lebten und in den Menschen. den wir mit der Entwicklung von neuen Informationstechnologien begründen. DOMIENIERENDER EINFLUSS NEUER TECHNOLOGIEN Die neuen Technologien dominierten noch einige Jahrzehnte her vor allem in den Labors der wissenschaftlichen Instituten und Korporationen oder in der Science Fiction Literatur. Networking. Heutzutage 9 .dass die Welt klein wurde. Und sie verlangt wiederum immer geräumigere. Die Entfernung mindert sich relativ. den offenen Grenzen. Ansichten und Passionen. Und das ist die zweite. was digital ist. Die neue Wirklichkeit ist von der Nutzer-Aktivität angekurbelt. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG EINFUHRUNG EINFUHRUNG Eine der charakteristischsten Eigenschaften der modernen Welt ist Bipolarität der relativen Raumwahr­ nehmung. Aber dies ist offensichtlich ein untrennbarer Nebeneffekt der Entwicklung von Informationszivilisation. Im physischen Raum schrumpft unser globales Dorf ständig zusammen. Neue soziale Netzwerke. es gibt uns mehr. dass wir einen virtuellen. den modernen und verschiedenen Verkehrsmitteln . Und ‚Zugänglichkeit‘ gilt wiederum als ein Tor zur virtuellen Welt. die in der Stadt wohnten. Wir woh­ nen alle auf einem Dorf.

ereignet sich jetzt. So als im Falle der Wellen von Toffler. Die Technologie gilt als „Know How“. Das.0 kommen die Eigenschaften der analogischen Welt und in der technotronischen Welt kommen die Eigenschaften der Welt der Rekonstruktion vor. als das Wissen zum Thema der Art der Optimierung oder Erstellung einer neuen.0 – d.0 umfasst fast unsere ganze Geschichte. wird merklich. GPS-Navigation? Es wäre so. dass die Technologie eine Information ist? In gewisser Weise ja. der Ära der Informationen und Dienstleistungen. Mainframe- Epoche oder Computer-Terminale. die mit der Bestimmung der Entwicklungsetappe vom Internet analogisch ist. Willkommen in der Welt 3. In der Welt 3. http://slownik- online. Epoche des Cloud Computing und mobiler Anwendungen. die die vorliegende Veröffentlichung beinhaltet. HTML. der Presse.0 – Die technotronische Ära1 • Die Welt 3.a. Nichtsdestoweniger wurden sie zu einem Antrieb der modernen Wirtschaft. Kybernetik. Web 1. Smartphones. So wie damals reorganisieren die Technologien die ganzen Branchen – entstehen neue Branchen. Warum solche Nummerierung? Es ist die Nummerierung. Wenn man sich wiederum auf den ausgezeichneten Futurist Alvin Toffler bezieht. Es gibt keinen Tag. aber in einer anderen Wirklichkeit. die unsere Welt von 2. sich aus der schnellen Umwandlung der Industrieepoche herleitend – mit besonderer Berücksichtigung der Effizienz und Massenproduktion – in die Zeit der ersten Dienstleistungen. vereinfachen und erschweren es uns manchmal ein wenig. Kommunikationssatteliten etc. effektiveren Methode von Realisierung einer konkreten Aufgabe. INFORMATIONSZIVILISATION Insbesondere für den durchschnittlichen Nutzer neuer IT-Technologien sind die Veränderungen unmerklich. Könnte man demnach die These aufstellen. keine Stunde. (Fremdwörterbuch von W. dem Radio und Fernsehen basiert. die Reorganisation der Arbeit und des Lebensstils. dann sind wir weiterhin im Stadium der dritten Welle – der postindustriellen Ära. Können wir uns also das heutige Leben ohne IT vorstellen? Ohne Computern.0 – Die analogische Ära • Die Welt 2. |Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE werden die neuen Technologien unter das Volk gebracht. Automatik.0 auf 3. Mit Rücksicht auf die vorliegende Veröffentlichung nahm ich folgende Aufteilung von Entwicklung der Welt-Informationszivilisation an: • Die Welt 1. IT drang wohl alle unsere Lebensgebiete durch: Unterhaltung. Erst das Industriezeitalter verursachte die Beschleunigung der Technologieentwicklung. manche verschwinden.h. Was unmerklich ist. so auch hier kann man keine enge Demarkationsgrenze zwischen den einzelnen Entwicklungsetappen der Informationszivilisation festlegen. wenn es daran fehlt. III. Skala und Form. Web 2.h. Mikroprozessoren. PC-Computer-Epoche. Jede der Etappen überdeckt die weitere Etappe. Computers und der modernen Methoden der Informationsübermittlung beherrscht und gestaltet. den Strom absperren würden.0. die mit den neuen Technologien nicht verbunden wäre. Arbeit und Bildung. sie wurden zu einem Element unseres Alltagslebens. soziale Werkzeuge und Netzwerke. Die dominierenden Attribute der oben genannten Kommunikationsmittel sind dabei Druck und Funkwellen. Die Welt 1. Das kann sich auch auf die IT-Marktentwicklung beziehen: I. Information. als wir das Licht plötzlich abschalten. DIE WELT 1. II. Informationstransfer. Die stille Revolution. der auf der mündlichen Überlieferung. Kopaliński).pl/kopalinski/66E64F0D9C4BA0FAC125659D000B25FE.0 – d. keine Minute ohne Kommentar.0 – DIE ANALOGISCHE ÄRA Zu den charakteristischen Eigenschaften der analogischen Welt gehört u.0 – Die Ära der Rekonstruktion (re-everything) Die Nummerierung der einzelnen Etappen ist selbstverständlich konventionell und gilt ausschließlich als ein Vorwort zur Darstellung des Wissens und der Informationen. was am Anfang der industriellen Ära stattfand. die sich jetzt vollziehen. die Linien zwischen den alten Branchen verwischen sich.phb 10 . den Bücher.0 wechselt. Die neuen Technologien dominierten unsere Denkweise. die massenhafte Verbreitung der Produktion. Das Bildungswesen hält mit den Veränderungen den 1technotronisch durch den Einfluss der Technik.

der Computers. 2000. von denen wir Zeugen sind. Unser Leben beschleunigt auch (wir eilen uns immer wieder. Übrigens ist es die Eigenschaft des ganzen Produktenmarktes. die sie mit sich bringt. die Internet-Spekulationsblase vom Anfang des Jahres 2000. die ziemlich stark wirtschaftlich in der vorherigen Epoche angesiedelt sind. neuen Technologien bombardiert. Die Entstehung und Entwicklung von Facebook. d. auf der alle Bereiche unseres Lebens der Umformung unterliegen. September 5. das die zwei Eigenschaften beinhalten würde. haben wir einen Eindruck. Dieser Bereich der Reorganisation fordert einen Tribut an der höheren Arbeitslosigkeit. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Schritt nicht. digitalen Wirklichkeit und der Nachwirkungen. Die Beschleunigung kann man auf die erste These der Einführung beziehen.0 ist eine Ära der Rekonstruktion. Änderungen der alten Produkte. Aber es waren die Projektionen der Wirklichkeit. das selbsttätig das Internet. James Gleick. Nehmen wir 2 Faster: The Acceleration of Just About Everything. Die Welt 2. um das Internet zu entzaubern und sein Image als ein Ort zur Bildung des realen Business wiederherzustellen. Diese Krise war ein bahnbrechendes Stadium. die Entwicklung von Google. Warum Rekonstruktion? Darum. Die Einführung der Marktregeln ins E-Business war für die Entstehung der neuen. Es ist die Ansage der neuen. Kontrolle über die Gesellschaft.0 ist die Ära der fortgeschrittenen Elektronik. Die Verkürzung der Entfernung und der Zeit. als wir weniger Zeit für alles hätten).und Informationsbusiness reinigte. Jede große Technologiewelle bringt mit sich die Notwendigkeit der Veränderungen und wenn sie nicht entsprechend und schnell eingeführt werden. 11 . Die technotronische Ära im Industriegebiet beruht immer mehr auf den Dienstleistungen und Informationen auf Kosten der Industrie. KAPITEL I.0 ist auch Mainframe-Epoche und Epoche der PC- Computers. neue Modelle. DIE WELT 2. Es kommt insbesondere in den Ländern vor. ist ‚Verkürzung‘. obwohl wir länger leben. der Kommunikationssatelliten. der stationären Geräten und des Internetanfangs (Web 1.0).0 im Korporationsbereich.B. dass wir auf solcher Etappe der Informatisierung der Welt sind. Es ist auch eine Etappe der ersten Niederlagen wie z. Das ist auch ein Anfang der Entwicklung von mobilen Geräten. die vor Folgen warnen. finanziell gesunden Unternehmen günstig. dass die deutlichste Eigenschaft der modernen neutechnologischen Welt die Beschleunigung ist. Der Begriff ‚technotronisch‘ wurde von Zbigniew Brzeziński ausgedacht und zum ersten Mal in „Two Ages: America’s Role in the Technotronic Era“ im Jahre 1970 verwendet. Im Anschluss daran erscheinen neue Produkte.0 – DIE ÄRA DER REKONSTRUKTION (RE-EVERYTHING) Ich stimme mit James Gleick überein und ich stelle auch fest.h. gebrauchten. Hachette Book Groep USA. die auf dem Arbeitsmarkt vorkommen. die Unternehmen brauchen den Spezialisten auf neuen Gebieten. Die technotronische Welt ist ein Äquivalent vom Anfang der dritten Welle von Alvin Toffler. Überwachung der Bürger.2 Wir sind mit den eingeführten. Wiederauffrischung von Microsoft. Unser Lebensstil verändert sich. Es gibt schon keine Distanz von mehreren oder einigen Jahren. auf das Zusammenschrumpfen der relativen Entfernung im globalen Dorf. Die Welt 3. Die Analogien sind offensichtlich.0 – DIE TECHNOTRONISCHE ÄRA Die Welt 2. DIE WELT 3. Man brauchte jedoch ein paar Jahren. die Business-Explosion von Apple sind die spektakulärsten Anzeichen der Entstehung der Welt 3. dann wirkt ihr Mangel in der Krise. mit Handys in Front. um die Veränderungen zu empfinden und zu erfassen. aktualisierte Dateien mit so genannten sensiblen Daten zum Thema der Bewohner. Die Vision der technotronischen Gesellschaft bezieht sich auf die anderen Zeiten und die andere Wirklichkeit. welche sich mit der Technotronik verbinden können. Ein Wort. aber die in der Veröffentlichung berührten Probleme sind immer aktuell. der digitalisiert wird. Der seltsame Anstieg notiert die Marktentwicklung der Internetanwendungen und der Cloud-Anwendungen.

kompatibel mit vielen Geräten und damit als eine Folge geltende Defragmentierung der Geräte. Was passiert im Internet innerhalb einer Minute? Quelle: Eigene Bearbeitung. Ultrabooks. Vielleicht ist es nicht immer für die Tiefe dieser Relationen günstig. ist heute etwas Offensichtliches und Natürliches.com und What Happens in an Internet Minute. Als die Nutzer produzieren wir eine ungläubige Datenmenge. April 2012.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE den Fall der Unterhaltung. Heutzutage stehen die mobilen Geräte wie Smartphones. Zoli Erods. 12 . Tabletts. aber ‚Connect‘-Sein ist für viele Menschen wie Luft zum Atmen. Filmen. In der technotronischen Ära dominierten Mainframes und PC-Computer. anhand der Infografik Go-Globe. Zugang zu Musik. virtuellen Verhältnissen. Netbooks im Vordergrund. Spiele von jedem Ort. E-Reader. Notebooks. Unsere Beziehungen beruhen immer mehr auf den internet-sozialen. Stand: der 4. Bücher. Unsere Aktivität im virtuellen Raum kurbelt eben die Entwicklung der Informationstechnologien an: ▼ Infografik. Fernsehen und 3D-Kino. In den Relationen online zu sein.

Von allen Institutionen. der Bearbeitung und der Organisationsstrukturen: der Unternehmen. Da. Je weniger es den formali­ sierten Strukturen gibt. die eher geschlossen. aber gleichzeitig sind sie geographisch verstreut. die von hundert Millionen individuellen Nutzern ausgeführt wurde. Die Cloud wurde vielmehr von individuellen Nutzern als von geschäftlichen Nutzern genutzt. der Bank.0. Paradoxerweise diese. dass die ganze Konstruktion unserer Welt Veränderungen verlangt. • Globalisierung des Small-Business. was als ein führendes Element bei der Aktivität der individuellen Nutzer ist. Aber so wie die alten Technologien ihren Platz in der modernen Welt nahmen. aber im Hintergrund dauert die Evolution immer wieder. Es gelingt nicht allen und es wird auch nicht allen gelingen. desto schwieriger ist es. da auch besteht größtes Bereich der Rekonstruktion-Notwendigkeit. Unvergleichlich größere Herausforderung als Web 2. auf die Businessnutzer die Quellen der Rechenleistung nutzen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Die neuen Technologien werden am schnellsten von individuellen Nutzern beherrscht. die für die Erfordernisse der neutechnologischen Welt günstig ist. der Staatverwaltung. Die Unternehmen gelten als ein Versuchsgelände. auf dem sich heute ein spezifi­ scher Versuch der Anwendung von neuen Varianten. Als geschäftliche Nutzer des Cloud Computing erhalten wir unter anderem: • Zugang zum globalen Markt und dadurch zu Anwendungen und Dienstleistungen. Die Revolution reorganisiert viele Bereiche ohne Rücksicht auf die Konsequenzen erbarmungslos. das eine 13 . kann nicht ohne Einfluss auf Business bleiben. • mehr unsichtbare. nicht transparent. Und die Unternehmen bemühen sich es eher zu vermeiden. Wahrscheinlich das größte Problem haben die Unternehmen heutzutage mit der Anwendung der Konzeption Web 2. Die Beschleunigung ist unerbittlich. der Management. Je organisierter jedoch die Struktur ist. Das. des Krankenhauses. Darum geht es in der Evolution. CC gilt als ein strategisches Element der Welt 3. nicht invasive Rechenleistung. Die Rekonstruktion ist eine Ära der Umformung.und Organisationsmethoden abspielt. • einmalige Verkaufswege (Internet ist ein führendes Verkaufskanal für die digitalisierten Produkte). wenn Business die Möglichkeiten nutzt. die sich am schnellsten und am besten an die Veränderungen anpassen. Die Cloud bedeutet die Modularisierung. Unser privates Bereich der Aktivität und der Verwendbarkeit der neuen Lösungen verursacht. brauchen diese Veränderungen am meisten und würden dank der Veränderungen am meisten profitieren.0 fürs Business ist die Einführung der Cloud- Lösungen. der Schule. zentralisierte Organisationsstruktur gibt. hierarchisiert zu sein bevorzugen.KAPITEL I. Die Cloud ist Herausforderung und Risiko gleichzeitig. die der Verbrauchermarkt schon abgras. Anpassung an die Erfordernisse des Marktes und des Kunden. Und davon handelt das vorliegende Buch. VERÄNDERUNG DES PARADIGMAS DANK DER CLOUD Cloud Computing ist ein fundamentaler Beschleuniger der Veränderungen in der Welt 3. CC verändert die Art. Es ist nicht das erste Mal. • dank der Cloud werden wir unabhängiger.0 für ihre laufenden Aktivitäten. die Schnelligkeit der eingeführten Veränderungen und die Anpassung an die Marktbedürfnisse. Die Cloud bedeutet eine fundamentale Veränderung der Bearbeitungsart von der traditionellen in eine dynamische und elastische Art. die Offenheit und Transparenz. • technische Unterstützung. Die Businessorga­ nismen gewinnen. viele Nutzer. Es ist die Herausforderung ohne Präzedenz. stößt auf den Widerstand seitens der Unternehmen. so auch hier kommen die ähnlichen Abläufe vor. sich selbst und seinen Bekannten zur Schau zu stellen. desto mehr hängt von den Arbeitern ab. die sehr resistent gegen Verän­ derungen sind. irgendwelche Veränderungen vollzuziehen. die unsere Arbeit optimieren. weil sogar die Informatisierung der Unternehmen sein langsameres Anlaufen hatte. So wie in der Natur mutieren die Organismen und passen sich an die Klimaveränderungen an und folglich gewinnen die Stärksten. Es gibt die Branchen und Unternehmen. die sich den Veränderungen am stärksten widersetzen. Die Welle der Veränderungen. so auch der alte Stil der Organisation bewährt sich in manchen Fällen. rechtzeitige Hilfe. die Skalierbarkeit. wo es eine große Datenmenge.0.

Er umfasst die Fragen betreffs der Technologie und der Konzepten. Cloud Computing ist längst nicht alles. Er beantwortet die Frage. Alternative Zukunftsszenarios der Cloud-Ökonomie.0 STRUKTUR DER VERÖFFENTLICHUNG Im Buch konzentriere ich mich auf das Thema der Cloud-Welt 3. besser organisiert zu werden. IV. die im Umlauf sind. die mit dem Effekt der Umformung der Welt durchs Internet vergleichbar ist. Jetzt sind sie offensichtlich.. Das dritte Kapitel gilt als eine eigenartige Beschreibung der jetzigen Wirklichkeit und der 3 Zur Analyse der riesengroßen Datenmenge werden wir Sondergeräte brauchen. Die Anzahl der Anwendungen nimmt von Dutzend Tausenden (PC- Epoche) bis zu Millionen (Cloud-Epoche) zu.0) • Mobile Computing • Internet der Dinge (Internet of Things) • Internet der Dienste (Internet of Service) • Web-Seiten von sozialen Netzwerken (Social Network Sites) • Web 3. kann die Entwicklung der semantischen Technologien. Daten-Speicherung von der immer größeren Datenmenge und auch die Entlastung der privaten Geräte von Aufbewahrung der Anwendungen sind nur manche Einflussfaktoren auf die Entwicklung der Cloud-Konzeption. 14 . die Arbeiten an der besseren Zuordnung der Daten. wie die Cloud funktioniert. III. Jeder der Kapiteln besteht aus den Punkten und Unterpunkten. welche Relationen zwischen diesen Elementen bestehen. allerwenigstens unterschätzt und wenn nicht sogar ausgelacht. dank denen ein bestimmter Aspekt tiefer und umfassender betrachtet wird. die Lebensstile der privaten Nutzer in der Cloud. Hosting. die Unternehmen und die Verwaltungsstruktur des Staates. das mit dem immer höheren Verkauf und dadurch auch der Bedeutung von den mobilen Geräten auf Kosten der PC-Computer verbunden ist. zwang den Markt zum Suchen nach den neuen Methoden. In der Epoche der Mainframe-Computer wurden die Prognosen betreffs der Zukunft des IT-Marktes. einschließlich die IT-Organisationen. Das dritte Kapitel analysiert wiederum die weite Reichweite der Auswirkung von Clouds auf die verschiedenen Arten der sozialen und ökonomischen Aspekten.0 und auf die Elemente. und die Tatsache. Die Struktur des Buches besteht aus vier Kapiteln.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE technologische Lawine hervorruft. II. die mit der Cloud verbunden sind.. Das zweite Kapitel handelt von Systemarchitektur der Clouds. um mit dieser Herausforderung rechtzukommen. die auf die Veränderung des Paradigmas in Richtung der PC-Computer hinwiesen. Die Architektur der Clouds bringt die möglichen Lösungen zur Anwendung sowohl von den geschäftlichen als auch privaten Nutzern näher. Cloud-Physik. Das zusätzliche Element ist hier die graphische Darstellung der Entwicklungsgeschichte von CC (CC Timeline). Cloud- Architektur. Heutzutage zieht sich die nächste Veränderung des Paradigmas voll. dass die Aufbewahrung aller Daten auf den privaten Geräten unpraktisch und nicht ökonomisch ist. die mehr oder weniger mit der Cloud verbunden sind. Die Verbreitung der Dienstleistungen von Aufbewahrung der Daten. Die Unmenge der Daten. aus welchen Elementen sie besteht. Cloud-Prequel. Die Datenmenge. die einen wesentlichen Einfluss auf die Erscheinung und die Entwicklung der Cloud-Ökonomie hatten und haben. I.0 umfasst viele andere Elementen. die jetzt eine Chance hat. Die Welt 3. wie Business Inteligence und weiter Artifical Inteligence beschleunigen. sich von ihr herleiten oder als ihr ‚prequel‘ gelten: • Big Data3 • Virtualisierung • Defragmentierung der Geräte • dritte Plattform (Cloud Computing 1. Das erste Kapitel gilt als eine grundlegende Einführung ins Cloud-Thema..

KAPITEL I.und Ratgeber-Charakter. Lehrbuch. das einen Charakter der weit aufgemachten Tor zur Cloud-dominierten Welt hat. technologische und soziale Perspektive. aber auch um zahlreiche Fälle der Nutzung von CC und Bezuge auf die realen Anwendungen bereichert. Das Buch ist nicht nur um praktische Inhalte. durch die die Veröffentlichung zur schriftlich-grafischen Darstellung des Wissens und zu Know How von CC wird. über Heute bis Morgen. die die möglichen Anwendungen der Cloud-Lösungen beschreiben. auf wen richtet sie sich. Cloud- Ökonomie ist das erste so umfassende Buch von CC. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG potenziellen Wirklichkeit aus der Perspektive des Cloud-Faktors. das die umfassende Perspektive des Cloud Computing (CC) veranschaulicht: seine ökonomische. Die Cloud-Ökonomie ist ein Buch. aber es gilt auch als ein Resümee von Cloud-Ökonomie in der zehndimensionalen Skala. Meinungen und Nachrichten zum Thema des Cloud-Marktes dar. inklusive: einen populärwissenschaftlichen. Er beantwortet Frage nach Zeit und Ort in der Cloud. Überdies finden wir in diesem Kapitel vier alternative Entwicklungsszenarios der Cloud-Ökonomie. Überdies befindet sich in diesem Buch die Beschreibung der CC-Evolution von Gestern. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Analyse von CC-Trends. Die Veröffentlichung erklärt. Diagrammen und Abbildungen beinhaltet. Das Ganze ist um eine sehr moderne grafische Bearbeitung bereichert. die einige Infografiken. wie und warum man die CC-Lösungen nutzen soll. Die Veröffentlichung stellt die neuesten und seltsamen Ansichten. Tabellen. Das ist Kapitel. Leser findet hier ein umfassendes und synthetisches Wissen zum Thema des Cloud Computing und seinen Einfluss sowohl auf Business als auch auf unser alltägliches Leben. was CC ist. 15 . das die Landkarte der Cloud-Möglichkeiten aus der geschäftlichen und privaten Perspektive illustriert. Die einzelnen Teile der „Cloud-Ökonomie“ haben einen unterschiedlichen Charakter je nach dem dargestellten Aspekt.

wie es scheinen kann. Das Internet verdankte aber seine Existenz und zeption fand schon in den Entwicklung zuerst der militärischen. die eine breite Auswirkung auf verschiedene Bereiche von auf den ersten Blick Aktivität und Organisation der Menschen hat. In dieser Zeit begann AT&T die sich auch die Bestimmungen der Staaten und die Veränderungen in der Architektur und das Arbeits. Die sich aber bis zum Finanzkrise. Zuletzt erwiesen Festnetzes statt. dann der wissenschaftlichen 50-er Jahren des Verwendung und erst in der späteren Phase wurde es zu den kommerziellen zwanzigsten Jahrhunderts während der Arbeiten von Zwecken verwendet. Alle Faktoren lokalisieren wir die Daten in einer Zentrale gespeichert und also auf den vier unten genannten Ebenen: zwecks Geschäfts durch die umgestalteten und aktualisierten • Die politische Ebene Telefonnetze zur • Die Marktebene Verfügung gestellt werden • Die soziale Ebene konnten. wie es Konzeption. die Auf politischer Ebene verdankt die Cloud ähnlich wie Internet ihre Entwick­ Konzeption entwickelte lung den Globalisierungsprozessen und der Öffnung der Grenzen. In den 60-er Jahren des abschnitt. Die Anwendung der CC-Kon­ Auswirkung wie Internet hat.und der Lebensangewohnheiten als nicht weniger wichtig. Und zwar so eine große scheinen könnte. ist Cloud Computing eine Die Cloud ist so eine Konzeption nicht. bewirkte einen größeren Druck auf die Regierungen hinsichtlich der vergangenen Beschleunigung und der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit und schuf ein Jahrhunderts führten die hohen Kosten und die Erfordernis für die Reorganisation von Verwaltungseinheiten des Staates so 4 Information & Communications Technology 16 . Das Modell dieser Dienstleistung • Die technologische Ebene wurde zwar über Jahre nicht im IT-Bereich angewendet.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE CLOUD PREQUEL CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD- ÖKONOMIE VIER EBENEN DER CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN Trotz seiner simplen Form. wo den zugänglichen Lösungen von ICT4 beruhten. Das CC erschien wiederum infolge von der Reihe der AT&T im Bereich des günstigen ökonomischen und technologischen Faktoren. die die flexible Finanzierung der Organisationsentwicklung heutigen Tag. die auf System zu entwickeln.

dot. Effektivität. Viele Regierungen Dekaden solche stellen jedoch diese Notwendigkeit nicht fest oder sind sie der Sache nicht Lösungen wie die Internetdienstanbieter (wo bewusst. Für viele Unternehmen ist die Veränderung der Handlungs­ Für Klienten war offensichtlich Zugang zur weise zwecks der Vergrößerung von Flexibilität. von der Branche sind die Organisationen in unterschiedlichem Ausmaß dem die mit der Rechen­ Druck der Marktveränderung ausgesetzt. Es wird doch die Ver­ gezwungen zu größerung der Effizienz von der IT-Infrastruktur.com begann das aber auch aktiv an ihrer Bildung und ihrer Entwicklung teilnehmen. Es ist die Veränderung der der Infrastruktur mit sich Handlungsweise.5 Modell Application Service Provider (ASP) an der Beliebtheit zu Die Suche nach Einsparungen gilt auch als ein ausschlaggebender Cloud. desto stär­ leistung und Kapazität verbunden waren.com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybrid cloud. Infrastruktur günstig. Geschwindigkeit ihrer überstiegen. Das Thema der Internet übertragen. muss das Europa nicht nur mit der Entwick­ Während der späteren Etappe von Blase lung und dem praktischen Einsatz von neuen Technologien Schritt halten.citictel- cpc. KAPITEL I. http://www. Partnerschaft und Zusammenwirken. die durch Staat und Netzmodus der Datenübertragung zu die Verwaltungseinheiten der Gebietskörperschaften verwalten sind. um die Infrastructure Providers) – wo die äußere sowieso bedeutenden Disproportionen zu vermeiden. Um bezahlt wurde. Manche Länder wie die Vereinigten Staaten oder Leistung von IT-Dienst­ Großbritannien sind schon auf dem fortgeschrittenen Niveau der Arbeiten an leistungen brachte mit sich innerhalb der der wirksamen Bewölkung von Verwaltungsstrukturen. Der Komplexität des Informati­ onsstruktur (Mainframe- Staat als die größte Organisationsstruktur musste auch nach neuen kostenef­ Computer) dazu. der nichtsdestoweniger wesentlich ist. gewinnen. nichtsdesto­ weniger waren sie ein zentraler Ort. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. des besseren Kundenservices soll die Erwartung der Bürger auf Verarbeitung fand mithilfe der Befehlszeilen statt. die mit der Interdependenz und der Zusammenarbeit von brachte. der für die Migration ins Cloud Computing spricht. Der die zusätzliche Zeit und nächste Faktor. insbesondere Entwicklungsfaktor auf der Marktebene. Im Falle der Cloud wird die IT-Abteilung mussten. Die Handlungen. Das ASP-Modell war jedoch Marktorganisationen als für die Staatsorganisationsstrukturen schmerzlicher nicht genügend flexibel.5 5 Hybrid Clouds: Is it the futurę of Cloud Computing?. In 90-er gen die Erwartungen auf die Transparenz und die realen Prognosen betreffs Jahren begann sich der Entwicklung der wichtigen für die Bürger Bereichen. Man soll nur die Hoffnung haben. und spürbarer. dass befanden) und Anwendungsdienstleister im Laufe der Zeit die von oben kommende Unionspolitik den Einsatz der neu­ (Application Service/ technologischen Lösungen durch alle Verwaltungen aufdrängt. Und dies entwickeln. dem deklarieren. Gruppen und Gemeinschaften nicht verwunderlich sein. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE wie auf der Ebene des Zentralen als auch auf der Ebene des Lokalen. ist Orientierung auf Kosten für Anbieterinves­ titionen und Erweiterung Korporation. In der Europäischen sich die Server im Punkt Union ist das Niveau des Bewusstseins und des Engagements von einzelnen des Internetzugangs Mitgliedstaaten ziemlich differenziert. Klienten stiegen – musste die Dienstleistung auch ist eben das Bedürfnis der Unterstützung vom Wettbewerbsvorteil auf dem hoch skaliert werden. in Schnelligkeit der Reaktion auf Marktbedürfnisse und folglich der Effizienz ein die sie nicht investieren Kampf ums Überleben im Business. wo diese Veränderungen anfangen. Bis zum Ende verbindet sich wiederum mit der Erwartung der größeren und häufigeren (als der 90-er Jahre wurden einzelne Zentren der nur am Wahltag) Beteiligung beim Treffen von der wichtigen für den Staat/ die Dienstleistungen ins Region Entscheidungen (die zentrale und lokale Ebene). nicht ins Hintertreffen zu geraten. was innovativen Einsatz von neuen Technologien in den Organisationen. die nicht nur in der EU Infrastruktur dem Klienten aber auch in der technologischen Verzögerung und folglich in der Zivilisati­ angemietet und von den onsverzögerungen im Vergleich zum Prozess des ‚Cloud-Einsatzes‘ in den Klienten so lange genutzt wurde. welche Datentransferrate und Kapital und der Arbeit von dem IT-Arbeitsmodell abhängig. die Veränderungen in der effizienteren und wirksameren Bedienung von Kli­ Solche Zentren für die enten. Außer der Dienstleistungen dominierten bis zum Ende größerer Effizienz und der Vereinfachung der Verwaltungsmechanismen stie­ der 80-er Jahre. welche Nutzen die Cloud-Lösungen anbieten. Der Faktor. In Abhängigkeit Bedürfnisse sie brauchen. Die Marktbedürfnisse sind für die im Bankensektor.pdf 17 . Je höher der Druck ist. dass fektiven Lösungen bei der gleichzeitigen Erhöhung von Effizienz der eben die Computer­ zentren die Möglichkeiten Strukturen zu suchen anfangen. Das Streben nach die angewendeten Cloud-Lösungen in der staatlichen und lokalen Verwaltung ist Realisation der effizienten ein sehr weiter Bereich. Wenn ker ist die Abhängigkeit der Organisation von neuen Technologien und die Anforderungen der Innovationen. In der Ära der Rekonstruktion von Business­ der Unternehmen organisationen zwecks ihrer Beschleunigung. der Organisation. bis der Dienst Vereinigten Staaten oder in manchen asiatischen Länder sichtbar sind. Dynamik.

Kundenidentifikation. 6 Entwicklung dieses Fadens im weiteren Teil des Buches. Logistik und dem Verkauf ver­ Andere IT-Dienstleis­ tungen. die historisch mit bunden ist. rechtzeitig (Kundenservice. zesse außer Organisation gedrängt werden. Die Welt der Organisationen wurde sehr kompliziert und CC verbunden sind. Die Reorganisation der Arbeitsmethoden in Richtung der höheren Flexibilität. dass die geschäftlichen Unterstützungspro­ Outsourcing.dies alles ist eine riesengroße Informationsmenge. der Bestellungen. der irgendwie mit den Cloud-Anwendungen nicht unterstützen würde. was die größte Herausforderung ist – die Konversion der Informationen in Wissen. dass man nach Anbieter der Lösungen zwecks der Verminderung dieser Lasten sucht. logistischen (Kurier-) Dienste und insbesondere Fall der Dienste von Internetunternehmen wie Google. der Organisationsabhängigkeit und dann mit der Rückkoppelung in Form des Drucks auf die modularen Organisationsstrukturen bewirkt. insbesondere von den nicht strukturierten Daten6. die aktiv und bereit zur permanenten Zusammenarbeit sind. internetfähigen Dienstleistungen Die ganze große Sammlung der Cloud-Entwicklungsfaktoren befindet sich auf dem Niveau der Berührung von Unternehmen mit dem Markt. Kostensenkung und der Vergrößerung von der Arbeitseffizienz ist für viele Unternehmer das Ziel Nummer eins. sondern auch dank der Cloud mit den größeren Organisationen konkurrieren. So ist der ganze riesengroße Markt ein großer Cloud-Ent­ wicklungsfaktor. Es soll also nicht verwunderlich sein. dass die Bedürfnisse der Entwicklung und der KMU-Expansion mithilfe der Internetgeräte und Internetdienste verwirk­ licht werden und die Cloud den ganzen Prozess beschleunigt. einschließlich Produktivität von IT-Infra­ struktur erfolgte bis zum Lesen von E-Bücher. die durch die Unternehmen bedient sind. Wenn sie in CC migrieren. die auf der großen Menge der Produkten und Dienste auf den Maßmärkten beruhen. identifizierte Probleme. 18 . Evolution von Cloud Computing. In vielen Unternehmen generieren eben die Arbeitskosten die höchsten Finanzlasten der Organisation. Mobilität. vorhersehbare Bedürfnisse im Umlauf . zu den die Cloud Korporationen haben. haben wir Batchverarbeitung dieselben Bedürfnisse. Dies verursacht wiederum immer größere Spezialisierung der Unternehmen. die zuerst mit der Vergrößerung ▼ Abbildung. ihre Verhaltens­ dienstleister weise. Finanzverwaltung. Durchsehen und Teilen von Fotos. die mobilen Arbeiter). gleichzeitig voneinander abhängig. Man kann davon schlussfolgern. Zugang zu seiner Geschichte der Bedienung. Die Menge der Daten über Klienten. Nehmen wir den Fall der finanziellen. die an vielen Orten (defrag­ mentierte Organisationsstruktur der Unternehmen. Angefangen von dem zuletzt genannten Ele­ ment reicht es nur auf die Datenmenge aufmerksam zu machen. obwohl sie auf den anderen Quellen beruhen. durch das serung der Effizienz und Management der Projekten und Aufgaben. haben die KMU-Einheiten den Zugang zu Ressourcen. Hosting und des Unternehmens erzwingt. Virtualisierung der Ressourcen Der letzte der signalisierten Cloud-Entwicklungsfaktoren auf der Marktebene ist KMU-Sektor. Kooperation. Großrechner und Wenn wir eine Stufe abwärts der Organisationsstruktur steigen. Versicherungs-. etc.) zugänglich sein muss und das. dass der Schwerpunkt Computing des Wettbewerbsvorteils sich auf die innovativen Nutzungsmetoden von zugänglichen Ressourcen und Technologien verschiebt. Telekommunikations-. Bank-. Warum? Darum. Anwendungs­ Facebook oder Amazon. Die Konzentration auf die Haupttätigkeit umfassen Time-Sharing. Die Mehrheit der Nutzer sind nicht bewusst. Die KMU- Einheiten können nicht nur seine Tätigkeit globalisieren. Angefan­ Chance auf die Verbes­ gen vom Musikhören. Quelle: Frost & Sullivan Es gibt wohl solchen Lebensbereich auf der sozialen Ebene nicht. Colocation. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Organisation im Prozess der Produktbildung. der Konkurrenz und mit den Kundenrelationen.

CD-Player und später dank der MP3-Widergabe-Geräte begleitet ohne Anlaufskosten. Die von Nutzer und auf die mit der Zusammenarbeit. Belgium. der den Trends. die auch per Internet möglich war. das ihnen zur Verfügung steht. Der Impuls. was der nächste Hit wird. Hotmail.: und welche Geräte auf dem Markt in werden. Fotos. Evolution der Datenzentren ist hier nennenswert. Memberof Deloitte Touche Tohmatsu. Cloud Player). der .B.Deloitte Consulting. die innen fachheit und dem perfekten Marketing von iPhone verloren.market overview and DersDective. sondern eher homo motus oder ein Mensch. Es reicht das erstbeste Bei­ gleichzeitig mit der Ausreifung solcher spiel: E-Mail-Post und die auf dem Markt beliebigsten Dienste Gmail.7 und eingeführt werden. Zusammenwirkung und Tei­ virtuellen Maschinen (VM) können sofort zugeteilt lung verbundenen Aktivitäten aller Art basierte.Preis-Nützlichkeit – Bezahlung für den realen sischen Raum befreit wurde und dank solcher Geräte wie Kassettenrecorder. Patrick Callewaert. Die große Rolle spielten dabei zuerst die Peer-to-Peer-Ser­ durch das bisherige ASP- vices und dann die Revolution von Web 2. wir sammelten. Verbrauch. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass sie dann die Cloud-Lösungen benutzen. uns schon überall. Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. KAPITEL I. d. . Neben der Weiterent­ wicklung von Netzinfra­ Die Option der Unterhaltung in Gruppen bereicherten am intensivsten die per struktur verbesserte sich Internet verfügbaren Spiele. Peter Blatman.extreme Skalierbarkeit Walkman. der uns vom unseren phy­ . Im Business.Eigentum der Dritter. Musik. Es gibt nicht so was wie homo eco­ der Cloud-Infrastruktur . Mehr digitalen Geräte auf dem Markt. der unsere Insbesondere dank der ‚Geselligkeit‘ im höchsten Maße ‚ankurbelte‘. Die Hersteller der digitalen Geräte haben eine schwierige Aufgabe vor sich. die Filme Virtualisierung. Anwendungen und Daten. Unsere Angewohnheiten veränderten sich auch dank der Möglichkeit von Gruppenaktivität. Wissen. so im Falle der ligkeit des Zugangs zum Internet bei dem immer Spielen ist die Interaktion bedeutend intensiver und inhaltsreicher.com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . aber vor allem unsere Kon­ Mandantenfähigkeit: sumart der Unterhaltung und der Inhalte. rig vorzusehen ist. Computernetze und (YouTube. alles zu teilen. rende Rolle von Nokia? Und wer ist bewusst. Google Drive. Paul A. dass die bezüglich der Technologie besseren Nokia-Produkten mit dem besserem Design. Im Allge­ wieder niedrigeren Preis. Dank der Mobilgeräte begleitet uns . nicht rung physische Version. Information. z. Die (Dropbox. Robinson. in der Arbeit sind wir konservativer als außer der Firma.pdf 19 . dann Video und -gemeinsam geteiltes Hosting von schließlich digitalisierten wir auch Druck oder Presse und Buch.deloitte. womit wir in der virtuel­ sierung von Ressourcen len Welt teilen können. menge von Funkstationen aber auch zur ganzen Musikbibliothek haben. Technologien wie SOA. das eine genauere Analyse 7 Cloud computing Market overview and perspective. Post. der Ein­ Private Die dedizierte IT- Cloud Infrastruktur. die auf die Erstellung der Inhalte Modell gelöst. Infrastruktur nach dem Prinzip der Aber nicht nur unser Gefallen verändert sich. Den Schritt halten die Computerspiele. die die Entwicklung der Cloud-Lösungen begründen. die ▼ Tabelle.7 meinen ist der Spiel-Markt ein weites Thema. Fotos und Graphiken (Picasa. reicht schon auf Jahre hinaus. Das klassische Beispiel für den Hardware. Die Beispiele der Veränderungen in unserem Lebensstil kann man meistens wohl im Unterhaltungsbereich notie­ Public Cloud Gemeinsam geteilte Umgebung der IT- ren. Wenn die Teilung mit der digitalen Inhalten Aus­ auch Qualität und Schnel­ wirkung in Form vom Kontakt und den Kommentaren hat. Skydrive).0. welche Funktionalität überwiegt Virtualisie­ Temporale.virtuelle Ressourcen nomicus. die Dokumente (Google-Dokumente). um Serverräume dem die installierten Computer als Server am digitalen Rüstungswettlauf teilzunehmen.Automatisierung des Managements Mode und der Symbolökonomie erliegt. https://www. Audio war wohl der erste Bastion. Wer erinnert sich heute an die dominie­ Verarbeitung von Daten oder Netzressourcen. wurde die Frage der Skalierbarkeit beträchtlich Dokumenten etc.Unternehmen als Besitzer und Manager Solche Beispiele könnte man vermehren. Youku). waren die sozialen Netzwerke Einführung von Technologie der Virtuali­ von verschiedener Art und die Option. in Potenzial. Flickr) und der sich Automatisierung des am schnellsten entwickelnde Markt der Dienste von Datenaufbewahrung Managements. Yahoo. Die Sache ist. Krieg auf dem digitalen Markt der Verbrauchselektronik sind Handys und Betriebssystem. Evolution der Erwartung auf die kleineren Geräte mit größerer Kapazität sind schon ausrei­ Datenzentren. 0ctober2009 . dass es schwie­ gelten. strukturiert wird: . Filmen. die . chende Gründe. Geräte zur Aufbewahrung und eben ihr Nachfolger – Smartphones.als ein Dienst per Internetanwendungen/ die Musik überall. Das technologische Klassische Abgesonderter Raum.h. Tudou. Und Name Beschreibung es geht hier nicht um den Mangel an Möglichkeiten. Wir können den Zugang nicht nur zur unbegrenzten Daten­ Web-Dienste im Internet angeboten. größere Nachfrage nach Mobilität.

Lehr.Bedürfnis der schnelleren. mit der Möglichkeit Faktor im Time-Line von der globalen Zusammenarbeit. das auf der Teamarbeit basiert. Expan­ sion und Verallgemeine­ besonders in Gedächtnis einprägte. die mit unserem Lebensstil verbunden beanspruchte lediglich 24 sind. Das bestätigt das Geschäftsnutzen. dass die Angewohnheiten der jüngeren Generationen drei wesentlichsten sich nicht nur von den Angewohnheiten ihrer Eltern aber auch ihrer Freunden Meilensteinen begrenzen würde. was sie . zwi­ mandantenfähigen schen Schülern und Lehrern. Das Kind im vorverbalen Alter. just-in-time Kapazität deklarieren. Ende der Rücksäcken die Kosten. weniger invasiven Erledigung der administrati­ werden und die Nutzer werden nur dafür ven Angelegenheiten in den Ämtern und Institutionen abgerechnet. Der Übergang zu den IP- Das sind nur die Signalpunkte der Veränderung von unseren Verhaltensmus­ Adressen fand in der ganzen Welt statt und tern und unseren Angewohnheiten. Die Veränderung von den . weil die bewegli­ Die gegenwärtige Cloud- chen Bilder vom Tablett nicht im Magazin gestartet werden konnten. in dem ein der beschriebenen Beispiele mich Mikroprozessor.Informationshilfe – präzis. die eine Dekade jünger oder älter tung der IP-Adressen. Zurzeit in der Reichweite unseres Home-Netzes sind und alle Geräte sich in der nutzen die Mehrheit der Nähe befinden. ist die Cloud-Lösung unentbehrlich. mit besonderer Berücksichtigung großen Leistung im sehr kleinen Raum bei der Fähigkeit von Zusammenarbeit. sind.und Schulungsebene Kostenpolitik für die Mehrheit der großen .Ende der gedruckten Lehrbücher. Das bedeutet die konzep­ tionelle Veränderung der Ausbildungs. Übrigens . Dank der Ebene hungsebenen notieren: von IP-Adressen vor Ort kann die Netzkapazität je nach dem Bedarf Beziehungsebene: Bürger . des sich veränderten Marktes basiert Der zweite bedeutende . das ein rung des drahtlosen Inter­ Tablett in seinen Händen eine bestimmte Zeit hielt. angemieteten Linien für Datennetz aus.Zusammenarbeit.schnellerer Zugang zu den Daten über Bürger. Neulich las ich einen Artikel zum Thema der Nutzung von den digitalen Anstieg der Leistung vom Geräten durch die Kinder.Schule zu Hause – selbstständig oder in der virtuellen Klasse Organisationen. Klassen Die Versicherung der . am dynamischsten seit dem Jahre 2003 zu entwickeln. das auf der geringeren Anzahl der Teilneh­ eine größere Rechenef­ mern/Schülern und auf der schnelleren Anpassung an die Anforderungen fizienz ein. Wenn wir zum Netzmanagement zu nutzen anfangen.Modell. internationalen virtuellen Leistung des Prozessors. Wenn man den Gedanken zusammenfassen möchte. wären sie: Verbrei­ und Freundinnen diametral unterscheiden. Wenn die Entfernung Firmen die dedizierten zwischen den Geräten jedoch zunimmt.und Schulungsmodell. bekam später ein netzugangs. kann man Wenn man die Geschichte der Cloud zu lediglich feststellen. Gruppenarbeit und Projektmanage­ bedeutendem Energiever­ ment brauch führte zur Kostenreduktion von . der Defragmentierung der Aufga­ Protocol (IP-Adressen) ben. Die Nutzer müssen sich schon nicht nen Ämter und Institutionen der Staats.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE verlangt.Verwaltung/Institution dynamisch zugeteilt . das die Veränderung mit sich Im Allgemeinen können wir die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf vier Bezie­ brachte. das auf der Multikulturalität und der globalen Infrastruktur der IT. … und Konzeption begann sich nach Ansicht des Kindes war ‚das Spielzeug‘ kaputt… . Datenverarbeitung und Schule basiert dem schnellem und 20 .Schullung überall – selbstständig oder in der virtuellen Gruppe verringerten sich nicht nur . dem Erfahrungsaustausch und der Teil­ Cloud (2006 und 2007) ist die Veränderung von nahme der Schülern an den verschiedenen.und Kommunalverwaltung mit der Bildung der freigegeben sind Prognosen betreffs der . als die Das war zum Thema der Spielzeuge … wenn wir jedoch zum Sachverhalt Mehrheit der großen Konzeptionen Internet zurückkommen – zu den digitalen Geräten.Modell der Schule. dann ist die Netz-Lösung ausreichend. Es wird dem Kind schnell langweilig. gewöhnliches Magazin.Modell. das auf dem Cloud-Netz basiert. zwischen Lehrern und Eltern Anschlüsse auf die IP- Adressen leitete auch . die durch die verschiede­ nutzen. Monaten. erwies sich die Datensynchronisierung als ziemlich wesentlich.Möglichkeit der Erledigung von der routinemäßigen und laufenden Ange­ Nutzung beschäftigen und die Anmietung der legenheiten nach dem Motto ‚one-stop-shop‘ ständigen Anzahl der . Zugang zu Daten ‚just-in-time‘ zwischen Schülern.

das den ökonomischen und technologischen Smartphones und determinierenden Faktoren gewidmet ist. sozialen Ebene. Die Cloud ist eine natürliche Konsequenz von Dekade der ‚Beschleunigung‘. die man an den Ort des Bedürfnisses Beziehungsebene der persönlichen Präferenzen dediziert werden kann.Teilung von allem. Die Unternehmer konnten die Investitionen in der Krisenzeit dehnen ihre Aktivität auf Plattforme und einfrieren und sich auf die Verbesserungen in der betrieblichen Tätigkeit Services aus 21 . Migration und Verschiebung von Die Explosion der riesengroßen Datenmenge leitete die neuen Bedürfnisse Grenzen der Branchen.Datensynchronisierung Schließlich folgte die .Text.Virtualisierung der Arbeit und Unterhaltung gruppen ‚blade‘ verwaltet werden. Markt-. Im weiteren Teil des Kapitels kon­ Tabletts. und Nicht nur die Grenzen Technologien und Konzepten.mehr Kapazität für Aufbewahrung und Teilung von Daten was zur Bildung eines . Die Veränderung kam aber nicht von der Seite neuer Technologien.kostenlose Sprach. beschäftigen sich mit der Bereitstel­ lung Die bedeutenden Umbrüche kamen oft direkt nach den wirtschaftlichen Geräthersteller Krisenzeiten vor.Mitwirkung dürfnisse konnten durch die effizienten Server­ . Auch die Grenzen der Branchen fangen zu verblassen an.Daten in Reichweite – alles und überall drahtlosen Internet­ zugangs. Die Markt­ rung plattform Transport Schnittstelle anforderungen zwangen die Unternehmen zur Konsolidation auch im IT. Die Cloud-Entwicklungsfaktoren in zation von Technologien in Form des dynamischen technologischer Ebene werden wiederum ziemlich umfassend im nächsten Verkaufs von Teil des Buches analysiert. Animation und Faktoren beinhalten dagegen ein Umschau von Technologien und Konzep­ geschäftliche Daten. tionen. mit dem IT-Markt verbunden sind. Content-Gestalter Bereich. Die Rechnerbe­ . Organisationen und Umlauf je 6 Monaten und umfasst Sprachtelefonie. begannen fließend zu sein. Heutzutage verdoppelt sich die Anzahl der Die ökonomischen determinierenden Faktoren werden die Begriffe umfassen. Das verbreitete .größere Datentransferrate und Universalität des Zugangs zum Internet die Grenzen der öffent­ . ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beziehungsebene: Nutzer – der/die Nutzer gewandten Skalieren. Eine der wichtigsten der Bedürfnisse ist Flexibilität. gebrochen zu werden. .schnellerer Zugang zu den Daten explosive Expansion des . . verbreiteten sich in der die mit dem Erscheinen von der Cloud-Konzeption und mit den Cloud-Ent­ ganzen Welt und die Barrieren zwischen den wicklungsfaktoren verbunden sind. Die Mehrheit der Organisationen musste Kosten und Risiko begrenzen. Die technologischen determinierenden Video. Freunden dazu. dass sich der . um durchzuhalten und Content- Generie­ Bereit­ stellungs­ Konnekti­ vität/ Verbrauchs­ geräte leitete die Nachfrage nach den total neuen Geschäftsmodellen ein.kleinere und leichtere digitale Geräte für den niedrigeren Preis. Die Millionen von Mini-Anwendungen zentriere ich mich auf zwei Sammlungen von den determinierenden Faktoren. Die Sammlungen der determinierenden Technologien begannen.gemeinsame Unterhaltung erwiesen. ▼ Abbildung. sondern Spieler unternehmen die erschien sie wegen der Notwendigkeit der Kostensenkungen. Das führte wiederum . was digitalisiert werden kann Modell als veraltet .mehr kostenlosen digitalen Produkten und Dienste lichen und Korporationsnetzen und gleichzeitig initiierte die In ein paar kurzen Worten bestimmte ich die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf dynamische Consumeri­ der politischen.und Videoübermittlung übliche PC-Mikropro­ zessor und das Server- .KAPITEL I. Bekannten. Faktoren sind: 1) ökonomische Faktoren. 2) technologische Faktoren. Und alles benachbarten Aktivitäten und neue Spieler treten auf begann mit der Finanzkrise und der globalen Rezession. die die Cloud einleiteten und ihr Erscheinen beeinflussten. was ein Beispiel der Grafik nach ÖKONOMISCHE DETERMINIERENDE den Analysen von CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN McKinsey veranschaulicht. Inhalte im digitalen die mit den komplexen Bedürfnissen der Unternehmen. der Unternehmen ein. die die Cloud-Entwicklung ergänzten und zwischen Technologien unterstützen.virtueller Zugang zu den Nächsten. mit der neuen Modells von Investitionen und höherer größeren Kapazität und dem Speichervermögen Effizienz führte.

der dazu angewohnt war. So Kundenmarkt wurde zu einem Versuchsfeld. dass die großen Klienten lediglich bedient wurden. um Funktionen gegen eine geringe Gebühr.und Sat-Be­ treiber beschäftigen REKONSTRUKTION DES IT-MARKTES sich mit Telefon­ dienstleistungen Portale. Das Geschäftsmodell begann also in Richtung der der Anhänger der These. einzelne Ereignisse in der die schwierig vorherzusehen waren. Amazon. 2007 Überdies.weforum. wenn sie auf neue Bedürf­ stellen via Netzwerke neue Inhalte bereit nisse der geschäftlichen und individuellen Klienten reagieren wollten. HARDWARE die standardisierte Software. duelle Klient. radikalen Ideen und inves­ Netzwerkbetreiber beschäftigen sich mit tierten in sie. Die IT-Infrastruktur konnte also nur den großen Organisationen gewidmet sein. von dem sie selbständig entweder die modifizierte Anwendungs­ Man kann auch sagen. erlaubt die Überwachung der Quelle: Digital Ecosystem Convergence between IT. die durch die Interne­ tanwendungen für individuelle Klienten geleistet wurden. die auf der IT-Infrastruktur der Klienten funktio­ Im 1936 an der Universität in Cambridge nierte. übrige gute Gelegenheit ist. Funktionsnutzung der Klienten. Auf dem Markt wurde enger von der schine. Scenarios to 2015. nur 10% nutzte Entwicklung von neuen Anwendungen die Aufmerksamkeit des Klienten zu und 90% der Ressourcen lenken. der Content- Erscheinung. Ich bin Anbieter zu bewegen. Die kapitalintensiven Cloud-Domino ein. Die IT-Anbieter mussten ihre ‚Box‘-Einstellung für die „Angreifer“ KMU und für große Organisationen revidieren. und vorhersehen. die es besaß. hatten die Zehntausende der Kunden den Zugang zu einem Ort. gestalten Die Evolution des IT-Marktes in Richtung des Suchens nach den kosteneffek­ die Inhalte. dass ihm die Mehrheit der Dienste im Amazon. d. Andererseits war es immer schwieriger bei der intensiven Server-Ressourcen. begann sich der effiziente Verbrauch von der IT-Or­ digitale Rechnerma­ ganisationsinfrastruktur zu vermindern.pdf 22 . dehnen tivsten und leistungsfähigsten Lösungen brachte die verschiedenen ihre Aktivität auf Netzwerke/WiFi/Tele­ Netzkonzeptionen mit sich. um später die ähnlichen Mecha­ war es auch im Falle von nismen auf dem Markt Business to Business anwenden zu können. Man konnte selbstverständlich den Geschichte von der Verbrauch der vorliegenden Hardware und Software schätzungsweise planen Cloud-Ökonomie im Time- Line beschatten. Internet kostenlos bereitgestellt wurde.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE konzentrieren. statt die neuen Anwendungsversionen an die Zehntausende der World Economic Forum8 Klienten bereitzustellen. aber nur dann. dass der wählerische indivi­ buchhaltung nahm. Es gab ein Menge der Quellen und Gründen von der Cloud. version herunterladen oder mit ihr beim Internetzugang arbeiten konnten. Aus dem Problem schufen sie eine Chance und Geschäft-An­ Für IT-Anbieter wurde die leistungsfähigste Ausnutzung der Informatikinfra­ gelegenheit und leiteten struktur in den Krisenzeiten sehr wesentlich. Da suchten sie nach den neuen. dass jedes Problem eine Freemium-Konzeption zu evolvieren – kostenlose Schlüsselfunktionen.org/docs/WEF Digital Ecosystem Scenario2015 ExecutiveSummarv 2010. wenn die Großorganisationen selbst in ihre Informatikressourcen beschrieb die abstrakte zu investieren anfangen. wenn man über vieljährigen Kontrakten auf die Realisation der konkreten Dienste für große Klienten verfügte.com fing seinen Cloud-Einsatz damit an. Versuchen wir also Investitionen bewahrheiteten sich nicht immer. die aus dem riesengroßen Speicher­ (inneren und äußeren) Konkurrenz. die auf einer Internet-Plattform zugänglich ist. zum Bezahlen für irgendetwas eher dass es von allen seinen nicht neigte. infolge der Infrastrukturlasten. ihn wenigstens zur Probe der Nutzung des neuen Produktes vom IT. Media and Entertainment: kungen und Vereinfachung der Entwicklungsmethoden von Anwendungen. dachte Alan Turing ein Prinzip des modernen Computers aus.com. Generierung und Bereitstellung Kabel. Alle neuen Erfahrungen vom die besseren Verände­ rungen einzuführen. Die dass die Cloud seinen Anfang in … der Internet­ nächste wertvolle Erfahrung war die Tatsache. ungenutzt blieben. → 1936 Für kleinere Klienten verblieben die Fließbandfertigung-‚Box-Lösungen‘. unter denen Cloud Computing die größte fonen aus Beliebtheit gewann.h. Er Im Moment. Vor allem nahm jedoch die Menge der vermögen und Scanner 8 http://www3. Sammlung von laufenden Problembemer­ Telecoms. Und unter der Voraussetzung.8 Nutzer generieren Anbieter der Auf dem Weg zur Idee der leistungsfähigsten Dienstmethode war eine Content- Plattformen Inspirationsquelle die Erfahrung vom Markt der Dienste. Die Anwendung.

01 BUSINESS Schlachtfeld.wurde das Internet zum zentralen → 1939. Ihr erster Produkt war aber der Klienten und was am wichtigsten niedriger Preis leiteten die Lawine der nicht Computer.01. die für die Bedürfnisse der einzelnen kleinen Organisation personali­ siert wurden. vor allem dank ihrer selbedeutung hatte. der zu einem sehr beliebten Element Die Veränderungen auf dem IT-Markt wurden nicht nur von der Suche nach der Test-Ausstattung für Einsparungen hervorgerufen. die die riesengroßen Datenmengen ausführten. Die Lücke. der bisher von den IT-Anbietern nicht effek­ tiv genutzt wurde. aber sie soll auch für andere Bereiche im Unternehmen zugänglich → 1940-1950 BUSINESS sein. die Effizienz der Ressourcen. Außerdem verblieb es ihnen hauptsächlich der KMU-Markt zum Bedienen. die Zehntau­ überstiegen die sende und manchmal Millionen der Klienten bedienen. die die größeren Developers und IT-Anbieter herausarbeiteten. Der bedeutende Kundenbereich. dass die jetzigen Veränderungen so dynamisch sind. Die zwei Kategorien der Einheiten und lies das. der sich hin und her Symbol um Symbol sachte dies. Die Klein. in Form vom Wachstum der Anzahl von verkauften digitalen Geräten und dann in Form vom Wachstum der Anzahl von den durch Klienten geschaffenen Inhalten. die im Internet gestartet. Diesem Weg begannen auch die größeren IT-Spieler zu folgen. was er (im Speicher) fand und mussten eine Methode finden. schnelle Anpassung an Bedürfnisse Hewlett-Packard. um ein Business anzukurbeln und große Organisationen zu bedienen. flexible gründeten die Firma Arbeits. bedient. die im Internet bereitgestellt wurden. Das alles bedarf einer Reorganisation der Frederick Terman. Markt wie Natur mag die leeren Räume nicht. Das Problem liegt Dekan der Fakultät für darin. Dieses Vorgehen war ein Volltreffer. HP 200A Precision Audio Oscillator. wo das Einkommen von HP 104 Informationsergebnis rechtzeitig und an einem bestimmten Ort sein muss. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE nicht völlig ausgenutzten Informationsressourcen zu. so muss sie sowieso auf die Information ‚just-in-time‘ basieren. Die kleineren Developers wichen dem Markt ab. Die Faktoren. war der riesengroße KMU-Markt. war die Bedienung der immer größeren Datenmenge im und den niedrigen Kosten. die noch auf ihre seltsamen Konstruktion Lösung wartete. wurde langsam durch den kleineren Konkurrenten erfüllt. Im Jahre 2007 Umlauf des Unternehmens. obwohl der Faktor immer wieder die Schlüs­ den Ingenieuren wurde.und Informationsstruktur. Und wenn dies schon irgendwelche Lösung sein sollte. Im Unternehmen ist die Zeit des Kundenservices und der Zusammen­ arbeit mit dem Klienten äußerst wichtig.KAPITEL I. Insbesondere die Unternehmen. Skalierbarkeit schrieb weitere Symbole. Als die Geheimwaffe der Developers erwiesen sich wiederum David Packard und Bill Hewlett (Absolventen der die Anwendungen. so dass man auf die vorkommenden Probleme und Bedürfnissen der In den Jahren 1940 und 1950 ermunterte Klienten rechtzeitig reagiert. dass die Organi­ Ingenieure der Universität 23 . Sie mussten nach den anderen Wegen und Methoden der Marktbedienung suchen. Bei der größeren Anzahl der Dienste und Klienten reicht es schon ein gewöhnliches Call-Center nicht. Niedrigere Kosten.und Mittelun­ ternehmen konnten sich nicht auf die teuren zweckgebundenen Lösungen leisten. und Wirtschaftlichkeit der Nutzung von ihrer IT-Infrastruktur zu vergrößern. In Milliarden Dollars… diesem Falle konnten sich übliche Lösungen nicht bewahrheiten. Die Information muss die bisherigen Kontakte mit dem Klienten (die geschichtlichen Daten über Klienten) berück­ sichtigen. dass sowohl Großorganisationen als auch IT-Anbieter auf bewegte (im Speicher) derselben Seite des Problems waren. Eine andere wichtige Herausforderung. als der ganzen bisherigen Organisations. Developer-Kleinunternehmen hatten kein Kapital. der sich am Rande der Mainstream-Tätigkeiten der größeren IT-Konkurrenten befand. Dank dem allgemeinen und relativ billigeren Zugang – kostenoptimal sowohl für Provider als auch für Abnehmer .und Infrastruktur-Ressourcen. sondern Lösungen ein. Paradoxerweise verur­ besteht. befestigten lediglich die Erwartungen der geschäftlichen Kunden auf die wirksamen Methoden der Bedienung von großen Datenmengen (Big Data). entwickelt und bereitge­ Universität Stamford) stellt wurden.

als das Silicum Valley sich der Bankkunden. die immer wieder ihre Stanford. Terman wurde als Vater von des Menschen seitens des Unternehmens zum Ziel haben. Eine richtige Idee. wie viel Geduld man heute haben muss. vices sind auch gefragt. die die Problemlösung ohne Teilnahme entwickelte. des Hosters etc. aber es ist der Universität auch ein hervorragender Kanal der Distribution von den digitalen Geräten.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sationen wie eine Art des Transformers sein müssen.10.a. Die Arbeiten an ENIAC waren wegen Kriegs geheimni­ Der IT-Markt entwickelte eine technologische Revolution und man verlangt sumwoben.h. wo wir die Zusammenarbeit und die → 1943. Computer (ENIAC). Außer der offensichtlichen Kommuni­ kation (Einsparungen. die Software. Die Konzentration auf die hauptberufliche Tätigkeit des Unternehmens. aber die bisherigen Lösungen lassen noch viel zu wünschen übrig. Übrigens ist 24 . die auf sie umkehrend wirkt und die Erwartungen auf den Direktkontakt zwischen modernen Technologien den Klienten und dem Unternehmensarbeiter erfüllt. Viele der oben angesprochenen Fragen betrafen Numerical Integrator and Bedürfnis von Reorganisation des IT-Marktes und der IT-Organisation alleine. Es ist ein Raum. Wer mit der Bedienung nutzen. die unseren Erwartungen entsprechen – der ballistischen Tabellen ohne Einfluss nicht nur auf den IT-Markt sondern auch auf die IT-Organisation für die Artilleriegeschoße einschließlich. weil ihr Hauptziel die Berechnung jetzt vom IT-Markt die Lösungen. Viele Aspekte. den Lehrbeauf­ tragten und Absolventen Gestalt und ihre Funktionen verändern können. die mit dem Unternehmen verbunden sind. war. Internet. die damals Deshalb auch ist die Lösung in Form vom Cloud Computing keine neue zur ungewöhnlichen Technologie. Die zwei Trends überlappen sich und sind von sich voneinander abhängig. nicht zu neben dem Campus der tun hatte. um alle Universität Stanford Anweisungen. Befehle anzuhören. B. Die Zusammenarbeit soll das Hauptmantra der Unternehmen sein und in vielen Fällen ist es so. Seit der Zeit. also in die weite Informationsstruktur. an der Maschine. war. Die Unternehmen bedürfen der Entlastung von Nebenfunktionen. Und das Netz bestätigt sich wieder. sondern eine neue oder um präziser zu sein eine modernisierte Geschwindigkeit fähig Konzeption der Organisation und der Nutzung der IT-Ressourcen. der weißt nicht. Das Internet ist nicht nur ein Raum. Pennsylvania begannen die Arbeiten an Electronic wie z. von dem wir die Rechenleistung Die Wissenschaftler von beziehen (wenn wir die Anwendungen im Internet ausführen). Vor ENIAC wurden die Arbeiten von Frauen ausgerührt (die man als Computer bezeichnete). Es geht auch um die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation und um die Zusammenarbeit zwischen der Organisationen und der Einheiten. weil die Richtung u. von Hewlett-Packard einerseits die Beziehungen zu den Klienten enthumanisiert aber gleichzeitig oder Varian Associates und anderen Firmen. Man schieb ihm die Entwick­ Die Methoden der Automatisierung und der Vereinfachung des Kundenser­ lungsunterstützung zu. die in großen Gruppen REKONSTRUKTION DES UNTERNEHMENS mithilfe der mechanischen Grafik-Taschenrechner arbeiteten. die auf die automatisierte Art und Weise bedient wird).04 HARDWARE Daten hineinwerfen. die den unsicheren und kostbaren menschlichen Faktor ersetzen würde (Reduktion von Arbeiteranzahl des Kundenservices auf Kosten der Arbeiter der Bedienung von Informationsinfra­ struktur. Man soll lediglich die spezifische Perspektive der Erwartungen von den Unternehmen notieren. Einsparungen) ist auch der Zugang zu den gemeinsamen Ressourcen und Arbeitsgeräten ungeheuer wichtig. Es ist eine Art des Paradoxes. zur Gründung von eigenen Firmen. Man investiert Silicum-Valley genannt. Nicht nur die Zusammenarbeit mit dem Klienten. Telekommunikationsbetreibers. die im Thema der Rekonstruktion des IT-Marktes angesprochen wurden. Einsparungen. Zur Auswahl – entweder ein eigenes Intranet/Extranet oder das allgemein verfügbare Netz d. sind mit dem Bedürfnis der Reorganisation der Unter­ nehmen übereinstimmend.

was nötig ist und was wirklich genutzt wird. ihr Schwerpunkt liegt mehr oder weniger entweder auf der Seite sachte. Das Bedürfnis der Konzentration erstes E-Buch verbindet sich mit den Marktbedürfnissen. Es ist chers (Core Memory). Schreibtisch) sogar die Kosten sich nicht verändern (unabhängig davon. die durch Unternehmen bereitgestellt werden. Konkurrenz und vor allem von dem Hauptent­ scheidungsträger im Unternehmen ab. Neben dem Thema der Arbeitskosten. Branche. Im Oktober 1947 25 . das Bezahlen nur dafür. installierte Forrester Arbeitsressourcen. Alles muss innovativ sein. ermöglicht eine revolutionäre Verän­ → 1949. IDEE Professor von MIT. haben die zwei weiteren Faktoren einen bedeutenden Einfluss auf die Kostensenkung: erstens die Reduktion der Kosten. die den Unternehmen ermöglichen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Trend nicht neu und die Methode ist schon seit Jahr und Tag bekannt. ob der Arbeitnehmer im Büro oder zu Hause arbeitet). ‚Die Befreiung‘ des Arbeiters von dem physi­ Bearbeitung der Halbleiter schen Schreibtisch ist für manche ein guter motivierender Schritt. mit seiner Dynamik. ist es anders. Das Erwerben der abrufbereiten Dienstleistungsressourcen. der rechtlichen Kernspeicher im Hindernissen in den Verträgen (in Abhängigkeit vom Land sind die Verträge Computer Whirlwind. (Massachusetts Institute Der Nachdruck auf die größere Produktivität betrifft auch den Kapital. Wenn die Arbeitsgeräte (Computer. Ein der modischen Begriffen. HARDWARE Das Computer LEO I Außerdem kann der Telearbeiter selbst seine Arbeitszeit und auch die begann im Betrieb zu Arbeitsmenge und die Arbeitszeit für mehr als für einen Auftraggeber regu­ sein. Thomisticus Index in Form von elektronischem wechselhaften Kundenerwartungen. Es hängt viel von der Organisationskultur. für andere im Jahre 1970. die an die zusam­ Roberto Bus schuf ein menarbeitenden Subjekte delegiert werden. Konkurrenz. sich der vielen Fixkosten zu entledigen und sich auf die hauptberuflichen Tätigkeiten zu konzentrieren. das mit der Suche nach Einsparungen verbunden ist. schneller und benutzer­ der Rekonstruktion im Bereich der Arbeitsorganisation zu lokalisieren. Es ist eher ein Handeln. ausgeführt. um es besser verkauft werden zu können. ein notwendiges Übel und für die anderen fast Ketzerei. Insbe­ Index zu den Werken von sondere ist der letzte Faktor wesentlich. ist das Bedürfnis Computer zuverlässiger. ist heutzutage die Innovation. Manchmal ist es eine gewöhnliche Retusche oder einfach ein Marketing und keine Innovation. die mit der geringeren Bürofläche verbunden sind und zweitens die Zeit und die Kosten der Zufahrt vom Arbeitnehmer vom Hause zur Arbeit und zurück. die nächsten Absätze handeln. dass die Organisation nicht nur die IT-Infrastruktur ist. nichtsdestoweniger besteht so ein Bedürfnis. Wenn es um die Telearbeit geht. Warum sind die mobile Arbeit und die Telearbeit so wesentlich? Erstens sind sie oft mit der Notwendigkeit der Arbeit im Einsatz (die Mobilität) hinsichtlich der Spezifikation des Produktes oder mit den Diensten verbunden.21. Der Kernspeicher verur­ oft ungleich.und of Technology) arbeitete. Die Cloud programm Manchester Baby in der Welt wurde ist ein Ergebnis der Kommerzialisierung von den konvergenten Technologien. Jay Forrester schuf Das Bedürfnis der leistungsfähiger Nutzung der Informationsinfra­ Konzeption des Kernspei­ struktur erwähnte ich schon bei der Rekonstruktion des IT-Marktes.KAPITEL I.06 SOFTWARE Dieses Bedürfnis kann bei der höheren Konzentration des Unternehmens auf Das erste Computer­ seine hauptberufliche Tätigkeit hervorragend ausgenutzt werden. Insbesondere ist die Arbeit hier ein bahnbrechender endlich ein magnetischer Veränderungsfaktor. Das Cloud Computing ist in diesem Falle nichts anderes als ein Outsourcing → 1946 KONZEPTIONEN von einem bestimmten Teil der Organisationstätigkeiten. Als er als Professor im MIT jedoch nennenswert. Der nächste wesentliche Einsparungsfaktor ist die flexible Arbeitszeit des Telearbeiters. Manchmal ist es einfach eine Notwendigkeit.15. der Thomas von Aquin. → 1948. dem technologischen Wettlauf. dass die des Arbeiternehmers oder auf der Seite des Unternehmers). Handy. Er kann vorübergehend oder → 1951 wegen der Realisation einer konkreten Aufgabe angemietet werden.06 derung der Organisation und der Kosten für die Unternehmen. Telearbeit. Solches System der Datenaufbewahrung blieb populär bis zur Die mobile Arbeit. wovon freundlicher waren. Je nach dem Bedarf kann der Telearbeiter länger oder kürzer für die bestimmte Organisation arbeiten. manchmal durch das Business überstrapaziert ist.

Die Firma großer ist die Notwendigkeit der Netz. erinnert an „Platter“ auf und lieferte die Ergebnisse auf den die Technologien und Marketing-Phänomene wie z. die zum Selbstmanagement fähig sind. LEO Computers Ltd entstand im Jahre 1954. mit der Entdeckung der Trends. Je mehr den mobilen Arbeiter und den Telear­ 1951 war LEO I der erste beiter es gibt. u. die sowohl die mit CC verwandten Elementen als auch die Elementen umfasst. mit der größeren als vorher Datenmengen im Umlauf zurechtzukommen.02. die miteinander verbunden sind.a. Es nimmt nicht nur das Bedürfnis zu. Klient immer geringere Tendenz zur Loyalität hat und der momentanen Mode und Trends unterliegt und bewusster in Bezug auf die Auswahl und den Zugang zu Informationen ist. britisches Catering mit Teestuben). Und die Effizienz verbindet sich mit den Informationen. Unternehmen eine bessere und präzisere Bedienung der Daten. CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN IBM 650 bewahrte Daten auf einem trommel­ förmigen magnetischen Das Cloud Computing. Die permanente Veränderung. Die Organisationen müssen sich im dynamischen Wirtschaftskreis verändern. mit dem präzisen Zugang zur logischen Informationsstruktur auch verbunden sind. programmierten die abrufbereiten Infrastrukturen (Utility Computing). Aber sich ständig verändern ist hier gefragt.und/oder Cloud-IT-Infrastruktur. Lyons & der Zugang zu den Informationsressourcen der Unternehmen ein Schlüssel­ Company (berühmtes faktor. die dezentrale Rechner. d. wo die Konkurrenz nicht direkt → 1953 HARDWARE mit dem großen Kapital und der großen Organisationsstruktur verbunden ist. auf deren Basis CC eintreten konnte. Das neue Paradigma der Organisation (nicht nur der Unternehmen) ist die Veränderung. je größer die Defragmentierung des Unternehmens ist. Sowohl im Falle der mobilen Arbeit als auch im Falle der Telearbeit ist entschieden sich die Direktors von J.: die Computernetze. die von den verschiedenen Richtungen kommen: vom Markt zum Unternehmen. Lochkarten. so auch in diesem Falle muss die Informationsressource effizienter sein. So als im Falle anderer Ressourcen. Das bisherige Basieren auf die Business Intelligence-Lösungen ist zu wenig. 1953. Der Zugang zu den Informationen alleine reicht nicht mehr. die Datenverarbeitung in der Cloud. kommerziellen Computer abzuspielen. Im Jahre Zeit und Kosten der Arbeit. Es ist jedoch ein sehr wesentlicher und für den ganzen britischen Büros Markt und den Nutzer bahnbrechender Faktor. Der Veränderung nicht nur einmal unterliegen. Das vollständige Verstehen des Cloud Computing verlangt eine umfassende Betrachtung.07 HARDWARE IBM kündigte die Serie der Computer 650 an. 26 . die das nutzbare Wissen sowohl zu den laufenden Betriebsabläufen als auch zur strategischen Planung wird.h. eine aktive Dank dem Zugang und der Überwachung von der Arbeitsergebnissen der Rolle bei der Bewerbung mobilen Arbeiter und der Telearbeiter hat das Unternehmen die aktuellen von Entwicklung der laufenden Informationen über die ausgeführten Aufgaben. Wie nie zuvor brauchen die installiert. Zum nächsten Mal muss ich auch die Faktoren der größten Datenmenge im Die Computers LEO II wurden in vielen Umlauf registrieren. Und so können wir den CC-Wegbereiter bestimmen. der Ergebnissen.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE lieren. die im nächsten Teil der TECHNOLOGISCHE DETERMINIERENDE Dekade genutzt wurden. vom Markt nach viele verschiedene Richtungen und innerhalb eines Unter­ nehmens. Autonomic Computing (die Automatisierung): die Computersysteme. zählte zu den Dezimal­ rechnern.B. aber auch ein Bedürfnis ihrer wirksamen Analyse und Konversion in nutzbares Wissen. desto Computer in der Welt zur Büroarbeit. Jay Forrester installierte wo die Kleinunternehmen mit der Korporationen konkurrieren können und der den magnetischen Kernspeicher in MIT. in Ford Motor Company. Das Bedürfnis besteht auch und vor allem seitens des Unternehmens. Der Rechner Systeme (Disturbed Computing) und die Virtualisierung.

Die ting. dass SOA ersten Festplatten für den und CC miteinander einhergehen sollten. Mashup und SaaS übertroffen ist. Nach Ansicht Jahren später.KAPITEL I. mancher Experten können SOA und CC ein komplettes Dienstpaket anbieten. obwohl sie zwecks der Unterstützung von Diensteinführung zusammengesetzt sind. Jack Tramiel gründete die Statistik für Industrie. der sich mit dezentralen den Kernspeicher. Mithilfe von Service Oriented Architecture nutzen die Unternehmen die → 1955. Cloud Gaming: die Weise der Bereitstellung von Computerspielen. lich wie Cloud Computing.B. IBM präsentierte IBM 350 – die erste Festplatte als Manche behaupten. Planung von Ressourcen des Unternehmens und Firma Commodore. üblichen Plattformen. Das Distributionssystem besteht aus vielen autonomi­ 27 . wie Hardware. wie z. Software und das abrufbare Netz. HARDWARE IBM kündigte Computer­ Serviceorientierte Rechnerleistung (Service-Oriented Computing): ähn­ modell 750 an. temintegration ausgenutzt wird. Die auf der Architektur basierende SOA-Ein­ führung versichert locker integriertes Dienstpaket. die vor allem durch die Großorganisa­ tionen zu den sehr komplexen Aufgaben von Bearbeitung einer großen → 1954 BUSINESS Datenmenge genutzt werden.13. Volkszählung. Man kann jedoch diese Begriffe nicht verwechseln. Verbraucherstatistik. die oft mit dem Begriff ‚der serviceorientierten Architektur‘ ver­ bunden sind. Personalcomputer erschienen ungefähr 15 Entwicklung eben durch die Integration mit CC reaktivieren. über den Zugang zu den Host- Diensten auf den Server von den anderen Unternehmen im Internet zu verfü­ gen. Durch CC sind die Unternehmen imstande.28. Grid Computing: der virtuelle Computer ist wie ein Netz-Cluster konstruiert.10 HARDWARE Dienste der integrierten Anwendungen auf die leichtere Weise als auf den ENIAC ging in Pension. BPM.09 HARDWARE nehmen angerichtet. Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden. Systemen befasst. die Richtung der Implementierung von der Compu­ tertechniken in der Software-Option als Dienst (Software-as-a-Service). 01. Bearbeitung der Finanztransaktionen. Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden. Das Modell Klient – Server: seine Aufgabe ist die Distribution der Anwen­ dungen zwischen den Software-(oder Server-) Anbieter und den Klienten. Utility Computing: das Anmieten von Ressourcen der Datenverarbeitung. Peer-to-Peer: sowohl die Anbieter als auch die Klienten nutzen die Archi­ tektur der Distribution ohne Not den zentralen Ort für diese Distribution zu schaffen.10. Die Computerspieldaten sind auf dem Anbieter-Service aufbewahrt.02. Obwohl ist SOA mit den vielen Diensten in der Cloud verbunden. Oktober 1955 um 23:45 wurde die Energieversorgung von Die serviceorientierte Architektur (SOA) ist als eine flexible Sammlung der ENIAC endlich Gestaltungsregeln verstanden. Grid Computing beruht auf den Computerpaaren zwecks der Realisierung von komplexeren Aufgaben. die man auf den vielen Gebieten des Business ausnutzen kann. 1954. die in der Entwicklungsphase und bei der Sys­ ausgeschaltet. Man versucht die dynamische SOA. ist sie vor allem auf die Nutzung der Unter­ → 1956. Serviceorientierte Architekturen (Services Oriented Architectures): Die CC-Dienste. 1956. dass SOA leblos und wenigstens durch Cloud Compu­ ein Teil des Computers IBM 305 RAMAC. Die anderen finden. Am 2. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mainframe-Computer: die Computer.02 HARDWARE Jay Forrester patentierte Disturbed Computing: ein Bereich der Informatik.

10 • Beginn der Geschäftstätigkeit von Apple.07 Software-Pakets besteht. PaaS. zum Beispiel: der ein. • Anfang der ASP-Technologie Lösung der großen • DotCom-Revolution wissenschaftlichen Probleme.• Dienstbereitstellung von IaaS. Die Architektur Klient-Server (Client Server Architecture) Anwendung CDC 1604: • Konzentration auf Netz Verarbeitung der Daten in • Bedürfnis der Vergrößerung von Datentransferrate Echtzeit. die aus der Sammlung → 1957. inter clouds.) ist eine nicht physische komplette Maschine.0: community clouds. kommerziellen • IT-Infrastruktur des Managements von Anbieter-Diensten Anwendungen. ▼ Infografik: Cloud-Entwicklungsdekaden von IT 70-er » Mainframes • Automatisierungsphase • hohe Kosten • lokale Infrastruktur 1957. Wozu? Zur Senkung der Allgemeinkosten. etc.09 HARDWARE clouds Jack Kilby schuf den ersten integrierten 28 . Die Cluster-Elemente sind gewöhnlich durch die schnellen Lokal­ wurde gestartet. der Geräte zur Aufbewahrung von Netzdaten oder Netzressourcen. die das Informationsman­ agement in Echtzeit bedienen • Modell der Öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Company) • hohe Erwartungen auf das Wachstum von der Datentransferrate • Anfang und Entwicklung von Web 3. Die Cloud entwickelt sich. die als ein System HARDWARE Das Computer LEO II arbeitet. Überwachung • Nachfragezuwachs an die Rechenleistung für Betriebsabläufen der Ausrüstungssysteme.04. Oracle HARDWARE 80-er » PC-Ära Contraol Data Corp ließ Computermodell 1604 • dezentralisierte Datenverarbeitung erscheinen – das stärkste • Geburt der Industrie von IT-Dienste Computermodell in seiner • PC-Absatzsteigerung Zeit. Betriebsplattformen. Verwaltungsaufgaben bei der gleichzeitigen Vergrößerung der Skalierbarkeit Es entstand die erste und der leistungsfähigsten Nutzung der Ressourcen von Computeraus­ Tastatur zum Eintragen von Daten. Die virtuelle Maschine (Computer. von Seymour Crey entworfen. rüstung. HARDWARE IBM leitete die Ära von magnetischen Festplatten Virtualisierung: temporale. des Betriebssystems. vertical → 1958. netze miteinander verbunden. personal clouds.und 1956. und Jahren » Hosting-Plattform. Die Aufgabe von Clusters ist Verbesserung der Effizienz und der Zugänglichkeit von Datenverarbeitung. Microsoft. open clouds. nicht physische Version. die sich durch das Computernetz zwecks der 1956 Realisation von gemeinsamen Aufgaben kommunizieren. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE schen Computereinheiten. Im weiteren Teil des Buches entwickle ich den Faden. Was bedeutet es? Zum Beispiel die parallele Nutzung von mehreren Betriebssystemen auf einem Prozessor (CPU). Die Aufgabe der Virtualisierung ist die Zentralisierung der Knöpfen auf die Tastatur. Computer-Cluster (Computer Cluster): Architektur. die aus den Daten. Server. nach • Geburt der Outsourcing-Infrastruktur dem • Konzentration auf die Kostenreduktion die hauptberuflichen Tätigkeit 2000 • Bildung der ständig wachsenden Zahl der Datenzentren • Wachstum der Virtualisierung von Ressourcen • DotCom-Spekulationsblase platzt Dekade » • Erscheinung des Paradigmas ‚as a Service‘ 2010. die auf der physisch realen Maschine ausgeführt HARDWARE Übergang von den werden können. Die 90-er » Internet-Ära. die als ein System arbeitet und als eine Alternative zu der wenig effizienten und rentablen Arbeitsart von einzelnen Computern mit den vergleichbaren Schnelligkeit und Verfügbarkeit gilt. SaaS 2020 • Verschiebung von CAPEX (Investitionen) auf OPEX (Arbeitskosten) • Lösungen.16.0 • Clouds 2. die auf die Zusammenarbeit basieren und die.05 der locker mit sich verbundenen Computer besteht.12.

Der Name COBOL ist ein Akronym kompatibel sind. than computing May someday be organized as a public utility Just as the telephone system is a public utility… The computer utility could become the basis of a new and important industry. dass System gebrauchsfertig ist. die sehr locker formatiert.org. war Grid anfangs ein Kondensatoren auf demselben Stück vom Ersatzbegriff für CC. Der Fall wird dann stattfinden. aber in der weiteren Version und nicht zu der oben genannten Konzeption begrenzt. CC ist zum Beispiel nicht zu den spezifischen Netzen begrenzt aber beruht auf dem globalen Netz. Das internationale Telefonnetz ist die weltweit größte SOFTWARE COBOL-Debüt. die der Generierung und Überweisung der Energie im Elektri­ dass das Schaltkreis die Kosten von den zitätsnetz ähnelte. auf dem Internet. d. Grid Computing kann Funktionen im Verhältnis als Nutzung von vielen Computerressourcen von vielen verwaltenden eine Million zu eins verringern wird. Handel erhältlich. Der Begriff Grid wurde zum Schaltkreis bestand aus dem Gremium-Band mit ersten Mal von Ian Foster und Carl Kesselman in ihrer innovativen Arbeit ‚The fünf Elementen. So wie CC ist Grid eher eine Konzeption. ob genutzte Systeme miteinander sprachen. ein Modell als Halbleitermaterial eine neue Technologie. Kilby. Flexibilität. In diesem Falle bezahlen die Klienten für reale genutzte angemietete Zeit des Super-Computers. http://www. Der hervorragende Anknüpfungspunkt sowohl hinsichtlich Grid Computing als auch Utility Computing kann die Lektion der Entwicklung vom Telefonnetz sein. dass sich die In einer relationalen Perspektive sind Grid Computing und Utility Computing Widerstände und mit CC-Konzeptionen verwandt. aber sie Xerox 914 war das erste Büro-Kopiergerät im sind CC nicht. Was interessant ist. die gemeinsam arbeiten. Leitungen verbunden waren.“ – Jack Domänen zwecks der Erreichung des gemeinsamen Ziels definiert werden. 9 Quelle: The Center for Computing History. Der Wahlton informiert uns.’ 29 . Offenheit. um zu beweisen. die mit Grid: Bluprint for a new computing infrastructure. die CC kennzeichnen. „Das. Die Konzeption wurde zum ersten Mal vom amerikanischen Wissenschaftler John McCarthy aus MIT im Jahre 1961 vorgeschlagen. Die Virtualisierung der Ressourcen und auch ihre damit verbundene Skalierbarkeit ist in CC unbegrenzt. als er sagte: ‚Wenn die Computer zum Wegweiser der Zukunft werden können. dass es nichts mit der Virtualisierung der Ressourcen sondern mit der Lokalisation zu tun hat. Software und abrufbare Netze. Wir können ein Gespräch an einem belie­ ältesten Programmier­ bigen Ort führen. wenn der Super- Computer die Zeit der Datenverarbeitung für wenige Klienten anmieten wird. Utility Computing wurde mit dem für allen potenziellen elektronischen Abnehmer zugänglichen Elektrizitätsnetz verglichen. heterogen und geographisch verstreut wie in der Cluster- Datenverarbeitung (Cluster Computing) sind. in dem Utility Company kein Element von CC ist. das eine große Anzahl der Dateien beinhaltet. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE GRID COMPUTING vs UTILITY COMPUTING Schaltkreis in Texas Instruments. Das globale Telefonnetz kann mit der heutigen Arbeitsweise der Cloud 1959 verglichen werden. CC umfasst wiederum Grid Computing und Utility Computing. Was unterscheidet also Grid und CC? Die Skalierbar­ befinden können. ohne daran zu denken.computinghistory. im Jahre 2004 verwendet.9 Man kann es als ein Distributionssystem mit der nicht interaktiven Betriebsbe­ lastung erwägen. es ist hier nur zu bemerken. In den einfachsten Worten kann man Grid Computing mit dem virtuellen ‚Super-Computer‘ vergleichen. Man kann sich einen Fall vorstellen. worüber ich als eine Metapher der Generierung und der Übersendung der Rechenleistung mich nicht im Klaren war. einer der Maschine seit fast Hundertjahren. wird die Datenverarbeitung vielleicht eines Tages als das System der öffentlichen Nutzung so wie ein Telekommunikationssystem organisiert … Ein nutzbarer und zugänglicher Computer wird zur Basis der neuen und wichtigen Industrie‘10. auf die Weise.h.uk/det/5493/Jack%20Kilby%20created%20the%20first%20integrated %20circuit 10 ‘If computer of the kind I have advocated become the computer of the future. KAPITEL I. → 1959 HARDWARE Grid Computing und Utility Computing beinhalten CC-Eigenschaften. um homogene Aufgaben zu erfüllen. das aus dem großen Netz der locker formatierten Computer besteht. 9 Utility Computing betrifft wiederum Anmietung von Ressourcen zur Datenver­ arbeitung wie Hardware. Der keit.

Die vorliegende Tabelle ‚Preeti Sunil‘ vergleicht das Grid Computing mit dem Cloud Computing im Bereich des Geschäftsmodells. Wenn man der Spur weiter folgt. des Speichervermögens. kann man sich durch die Vorstellung der parallelen Datenverarbeitung bewusst machen. CC ist hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit der Anwendung in den Unternehmen und der Möglichkeit der Entlastung von den überlasteten Informationsinfrastruk­ turen mit der Möglichkeit des Mehrwerts attraktiv. die ein gemeinsames Ziel per-use‘. Cloud Computing Grid Computing vs. siert werden. in rauen Mengen verglichen werden. Die Kosten seitens des Klienten. Verwaltungssystemen für die Unternehmen und Regierungen. wo → 1960 KONZEPTION jede Ressource der Datenverarbeitung für alle Computer im Netz gemeinsam Am Anfang der 60-er ist. ▼ Tabelle. Das Geschäftsmodell beruht zwischen den durch den Zugang zum virtuellen auf die Optimierung der entstehenden Systemnutzer gebildet. Die Idee also richtig aber begrenzt. Projektnutzer oder Projektspon­ soren müssten jedoch die riesen­ CC kann mit der Nutzung aus solchen großen Kosten der Netzbildung. 11 “Computation may be organized as a public utility”: A History of Cloud Computing. die auf Mainframe-Computer seiner Server. der Kapazität. in den grität der Dienste.cloudtweaks. oder mit den Einkäufen 1960 überwachung tragen. der Sicherheit und der ausgewählten Problemen.com/2011/02/a-history-of-cloud-computing/ 30 . die ein gemeinsames basierte. die Kosten vom Grid Computing oder Bewahrung der CC-Infrastruktur phänomenal hoch sein. so (Common Business- Oriented Language) und fragen Nutzer immer häufiger nach den Mechanismus der Verarbeitung und bestimmte dabei seine Aufbewahrung der Daten nicht.“11 Die Idee der Speicher der Datenaufbewahrung und der Erfüllung der kompliziertesten der Gemeinnützigkeit von Aufgaben. Es zählt vor allem Zugänglichkeit und Inte­ wesentliche Anwendung im Business. kann es solche heterogenen Netze viel schrieb John McCarthy: „Die Datenverarbeitung sein und sie können anderen Organisationen gehören. Super-Computer realisieren. können Der Klient ist nicht mit der Bildung entwickeln. die auf die Aufteilung der Belastung in die virtualisierten Ressourcen und auf die Bereitstellung der Rechenleistung on Demand auf die dynamische und skalierte Weise basiert. http://www. Grid Computing vs. die immer öfter von Spezialisten in der Cloud kommen Finanzen und werden. Die Eigenschaft ist für CC und GC gemeinsam. existierte vor Teil vom Grid Computing ist. DIE WOLKE aber nur dann. das sich hinter dem Grid Computing verbirgt. Ressourcen wie die elektrische Ener­ der Netzunterhaltung und Netz­ gie. des weiten Horizonts der Konzeption. dass jeder Anbieter seines Netzes. by SOURYA ON FEBRUARY 9. 11 Thema der Entwicklung von Informationstechno­ Das Cloud Computing evaluierte von den Computernetzen und liegt innerhalb logien. wenn ein Bedürfnis AT&T begann ein Cloud- Modell des Zugangs zu Im Vergleich zu dem flexiblen seitens des Abnehmers besteht. mit einem Wort. Gas etc. Rechenleistung. seine Souveränität auf Kosten der Gruppe allem in der Literatur und den Diskussionen zum verliert. Cloud Computing Grid Computing Cloud Computing 1960 SOFTWARE In der Regel sind die Netzinfra­ Der Klient hat den Zugang zur Clou­ Elektronische Mail- Geschäfts­ strukturen für viele Organisatio­ d-Infrastruktur oder zu den Diensten Anwendungen wurden auf modell den Mainframe-Computer nen oder Projektteams zugäng­ mithilfe der Option der Zahlung ‚pay- zur Kommunikation lich. der ganzen Infrastruktur. GRID COMPUTING vs CLOUD COMPUTING Das Potential. Auf diese Weise kann als die Dienstleis­ kamen wir zu dem hypothetischen Modell des Super-Computers mit der tungen der Gemeinnützigkeit organi­ unvergleichlichen Rechenleistung. des Modells der Daten­ verarbeitung. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE So wie man den Einzelheiten des Telefonnetzes nicht zu kennen braucht. 2011. seiner Infrastruktur vom temporalen skalierbaren Zugang Telefonnetz zu zur Cloud-Infrastruktur. beschäftigt. Das Problem liegt jedoch darin.

die für die Mehrheit der Organisatio­ nen übrig dediziert ist. Sicherheit Die GC-Infrastruktur besitzt meis­ Aus den offensichtlichen Gründen tens eine operative Autonomie. reicht es. Manche Pro­ Ressourcen verlangt. 1/30/2012. Quelle: Cloud Computing Vs. 2012 AT http://www. um Dienst der Updates zu nutzen. de Borj ergänze ich mit meinen die Halbleiter-Maschine Bemerkungen und stelle ich unten eine kurze Vergleichsanalyse von zwei mit Ferrit-Basisspeicher.com/articles/cloud-computing-vs-grid-computing-how-do-they-differ. Google App Engine. Anwendung in der die über die Auswahl der Lösung entschieden werden. http://www.html → 1961 SOFTWARE Debüt der ersten Wie man in der dargestellten Vergleichstabelle sieht. die Kernforschung (CERN) ist Microsoft Azure und Amazon EC2 eine der führenden Organisatio­ sind berühmte Cloud-Anbieter in der nen.com. der Algorithmen und der Codes um meistens den automatisierten einer ernsten Umgestaltung. Reichweite. Opensource Abi Cloud Elastichost Die Teilnehmer können ein Pro­ und Nebual – NASA-Plattform. Grid Computing: How Do They Differ? Preeti Sunil. in finanziellen Institutionen hat.12 -Ist die Entwicklung der universel­ Falle ihres Verlusts kompetent? HARDWARE len Standarten für die GC. Sicherheitsebene für GC-Infra­ struktur ist jedoch ein Die Cloud-Lösungen geben jedoch die zeitaufwendiger Prozess. durch das Multitasking- dargestellten Netzmodellen dar. sind mit dem Ziel.SETI (Suche nach außerirdi­ Internet für jeden.com/2012/03/why-cloud- computing. alle Vorteile der ‚parallelen Bear­ beitung‘ in Anspruch genommen werden zu können. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Grid Computing hat keine univer­ CC ist im Vergleich zum GC-Modell ▼ Abbildung. Manche -Ist die Verringerung der Komple­ -Ist der Cloud-Anbieter zum Manage­ potenzielle xität bei der GC-Bildung möglich? ment in der Krise und der Backup- Probleme Mechanismen der Kundendaten im 1960. die Grid Computing einsetzt. ten und seiner Cloud-Operationen? Beispiele . ist Auswahl des Modells computergestützten Tabellenkalkulation zur von Datenverarbeitung für größere Organisationen nicht klar. das geschäftli­ ersten Mini-Computer ein: che Kontinuität versichert? PDP-1. der billigsten Computer was passiert dann mit den Kundenda­ seiner Zeiten.is-better-than-grid-computing/ 31 .cloudtweeks. Wenn die Entwicklung eines Telephony der Daten­ verarbei­ Konfiguration von den Systemen Unternehmens zum Beispiel mehr tung und Software. Digital Equipment Corp Infrastruktur möglich? -Gibt es ein Backup / Kriseplan im (Dezember) führte seinen Falle der Katastrophe.buzzle. es war ein anderes Unternehmen sie übernimmt. 1961 Ein sehr umfangreicher Vergleich von GC und CC ist im Artikel „Why Cloud HARDWARE Das Computer LEO III Computing Is Better Than Gird Computing‘12 von Florence G. in der das Sicherheitsniveau nicht so ein großes Priorität wie z. der Buchhaltung. gramm zur Anschließung zum GC herunterladen und ausführen.000 bis 250.andere Anbieter der Dienste von Initiativen vom Grid Computing. der es braucht). der Offenheit des bildenden Systems und den Ressourcen verbunden. Es wurde im Preis von 125.KAPITEL I.MARCH 26. Cloud Modell selle Standarten im Bereich der flexibler. öffentlichen Domäne (sie leisten Dienstleistungen durch das öffentliche . Die Sicherstellung der weniger sicher als GC. Die Faktoren. 12 Why Cloud Computing Is Better Than Grid Computing.000 -Wenn der Cloud-Anbieter seine USD je nach der Konfigu­ Geschäftstätigkeit auflöst oder ein ration verkauft. und der Public- Cloud. (relative Homogenität der Cloud-Sys­ was höhere Sicherheit der Über­ teme) sind die Cloud-Sicherheitsmo­ wachung und der Protokollen delle verhältnismäßig simpler und versichert. sich in gramme bedürfen die Mehrheit Kontakt mit dem Anbieter zu setzen. Florence G. Möglichkeit der Auswahl zwischen der sichereren Variant von Private-Cloud. Die Argumente von Florence G.B.Europäische Organisation für . de Borja. de Borj wurde vollendet: Es war enthalten.Salesforce. scher Intelligenz) Projekt ‚@Home‘ ist eine der ersten .

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Cloud Computing erlaubt die Skalierung Unternehmen. Beide Konzeptionen können das Notizserie. hängen von realen Ressourcen des Nutzers ab. Er → 1962 braucht keine Plattform. was er will und für einen Preis. nichts wissen. Die Bearbeitungszeit ist auch wesentlich geringer. geringere CO2. Kommunikationsproblem infolge des Andererseits ist Grind Computing eine Basis von Cloud Computing und hypothetischen Atomangriffs basiert auf derselben Voraussetzung des Zugangs zu den Ressourcen on (Nachwirkungen der Demand. CC bietet auch die Möglichkeit der Bedienung der Gemein­ schaften voraus. CC bietet wiederum Computer as a Communi­ verschiedene Dienste für den Nutzer an. nutzt man es nur dann. Die Netzmodelle sind auch außerhalb der Cloud-Umgebung reali­ Kubakrise).und Mittelunternehmen. was und wie lange sie nutzen. INTERNET Anfänge des Internets. ohne Not die Infra­ Betriebssystem programmiert und struktur. Die größeren Organisationen nutzen das CC in der Version von der Hybrid-Cloud aus. Für Nutzer hat es keine Bedeutung. von der verfügbaren Kapazität zur Datenaufbe­ Computernetzes in der wahrung geteilt und nicht geteilt werden. dungen dar und sah die Nutzung der Emission). von der formulierte Licklider eine Idee des globalen Größe der Datenübermittlung. soweit er das erhalten kann. Softwarelizenz oder die Personalschulung einzukaufen. die an Telearbeit. CC-Nutzer hat den Zugang zu seinen Daten. CC. Auf dem bestimmten Server realisiert man eine Rechenaufgabe und die Ergebnisse sind zum Hauptcomputer gesendet. Science and Technology“ vom B. sind die Ergeb­ nisse dem Nutzer bereitgestellt. kontrolliert. den er zu bezahlen imstande ist. Anwendungen. So schnell wie alle anderen Rechenaufgaben durch das Hauptserver empfangen sind. das alle zum Netz angeschlossenen Computer überwachen kann. Diese Idee umfasste fast alles. leistung skalierbar. Grid Computing ist dank der Software möglich. hat Schlüsselbedeutung für die Klein. April 1968 stellte die Vision der Netz-Anwen­ CC ist auch umweltfreundlich (geringerer Energieverbrauch.C. der mobilen Arbeit an. die das GC nicht im Angebot wie z. wenn die Aufgaben geteilt und den verschieden 1962 KONZEPTION Server zugeschrieben sind. wird die große Aufgabe in kleinere Aufgaben aufgeteilt und auf die verschie­ inklusive Cloud denen Server vertrieben. Die Anfangskosten (Anlaufkosten) sind geringer und die Betriebskosten RAND (amerikanische. Computer Network“ beschrieb. Die Datentransferrate des Netzes und des Prozessors Schon im Jahre 1962 kann in Abhängigkeit von der Kundenanzahl. Der CC-Nutzer muss von der militärische Denkfabrik) konkurriert mit dem Cloud-Infrastruktur. wenn man es braucht und zahlt man nur für die reale Fahrtzeit. was sich in den verringerten Hardware­ die Zusammenarbeit kosten und der Bürofläche vom Unternehmen abspiegelt. weil es den Bedarf an die Anzahl der Gerät-Bestandteilen zur Computernetze zur Ausführung der Anwendungen verringert. die die Konzeption „Intergalactic Multitasking und die Mandantenfähigkeit anwenden. Hosting hat. Im GC sind die Aufgaben in die kleineren Aufgaben aufgeteilt und sind sie an die verschiedenen Server gesendet. welches Netzmodell er nutzt. Die Nutzer haben den Zugang zu Daten und Anwendungen in der Cloud per Internet und zahlen sie nur dafür. siert. Es ist so als mit der Nutzung des Autos. cation Device. Ressourcen und Diensten vom beliebigen Gerät. das über den Internetzugang verfügt. J. unabhängig von der 32 . Nach der Erfüllung der Aufgaben werden die Computing. keine Software oder keine Infrastruktur zu besitzen. die zum Hauptcomputer angeschlossen sind. die das Netz benutzt. Licklider wird von vielen für einen Initiator der Konzeption von Cloud Sowohl GC als auch CC sind dank der gleichmäßigen Nutzung der Rechen­ Computing gehalten. die er nutzt.R. was CC und GC unterscheiden sich voneinander mit der Nutzungsweise. GC ermöglicht die effektive Nutzung der ganzen Rechenleistung des verbundenen Servers. insbesondere in der Version der öffentlichen Cloud. Die Veröffent­ lichung von Licklider „The Ergebnisse zurück an das Hauptcomputer gesendet. Im GC Internet heute ist .

findet die Bipolarität der Veränderungen sowohl in der realen und virtuellen Welt als auch hier statt. Benutzerfreundlichkeit. dadurch können wir Geschichte ist aber viel unsere Bedürfnisse der Realisation von den geschäftlichen und privaten verworrener. Marshall McLuhan popu­ larisierte die Konzeption Tabletts. Die erste kommerzielle Produktion von Modem wurde gestartet. obwohl die Konzeption mit der Definierung der Internetzukunft verbunden ist. das auch seine Entwicklung auf den via Internet erreichbaren Anwen­ dungen für den sowohl individuellen als auch den geschäftlichen Kunden beruht. als die Bearbeitung und Aufbewahrung der Daten von den physi­ → 1963 IDEE schen Geräten in die Cloud migrieren anfing. das Internet der Dienste und das Internet der Dinge erwähnen. auf der unkontrol­ lierten chaotischen systematischen Entwicklung im Falle vom Internet und im 1962 Falle vom CC ist die Entwicklung wiederum durch die IT-Korporationen oder HARDWARE die mit IT verbundenen Organisationen geplant. so wie Nomen noch lange davor. des globalen Dorfes Mikrowellen). dem amerikanischen Sicherheitsprogramm und der Bildungsnetze und Weitergehend kann man sich eine Frage stellen. die die These der Internetzukunft durch die Entwicklung der via Internet erreichbaren Dienste (Anwendungen) bestimmt. Synchronisierung der Daten und begann das Internet mit Allgegenwertigkeit des Breitband-Internets. eher die Geräte. So wie ich am Anfang feststellte. Und wenn es die Rede von den Dingen (Geräten) ist. Wenn die Geräte immer kleiner.h. leichter werden. andere mit CC verbundenen Konzeptionen wie Big Data. So im Internet angewendet 33 . denn mit welchen Kosten? Was haben wir wirklich in unserem Computer? Unser Gerät ist größer als es uns scheint. ist es unmöglich die Evolution des IT-Haupthelds d.h. an denen man die Daten aufbewahrt. Netbooks. die ans (Global Village) in seinem Buch „The Gutenberg Internet angeschlossen sind. sondern auch die Haushaltsgeräte (Kühlschranke. Deswegen auch ist es hier nennenswert. d. werden immer kleiner. Laut der Dieser Prozess verbindet sich auch mit dem Bedarf an Mobilität und Leich­ vereinfachten Geschichte tigkeit der Geräte. des Computers zu erwähnen. Smartphones. Der Hauptunterschied zwischen dem Internet der Dienste und dem CC beruht auf dem fundamentalen Entwicklungsfaktor. Die unbegrenzte Zugang zu Menschen. die in der Public-Cloud und/oder in der Private Cloud zur Verfügung gestellt wird. Das Internet der Dienste (Internet as a Service) ist eine Konzeption. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lokalisation interessiert DIE MIT CC VERBUNDENEN KONZEPTIONEN waren. (Ted) Nelson dachte das Wort ‚Hypertext‘ aus. Das Internet der Dinge (Internet Of Things) ist im Vergleich zum Internet der Dienste mit CC lockerer verbunden. organisiert und kontrolliert. und an denen die Typograhic Man. Aber ihre Ressourcen sind gleichzeitig immer größer. Die Geräte werden immer schneller. betreffen reale Dinge-Geräte. Mehr Daten. ob wir überhaupt die Geräte der Erfindung von World Wide Web von Tim brauchen? Was uns wirklich brauchbar ist? Zugang. die Orte. mit größerer Kapazität und nicht nur deswegen. Daten und Geräten. dass wir ein unbegrenztes Magazin zur Datenaufbewahrung haben. Notebooks. Die Idee des Hypertextes entstand Aufgaben befriedigen. Im CC sind die Dinge vor allem die Daten­ Galaxy: The MAKING OF zentren. Die physischen Begrenzungen begannen an der Bedeutung zu verlieren. Die Ähnlichkeiten.KAPITEL I. die in Betrieb der Datenverarbeitung genommen werden. größere Leistung. Theodore H. Die Konzeption ist mit CC übereinstim­ mend. Im Falle des Internets der KONZEPTION Dinge werden es aber nicht nur die Geräte wie PC. Autos und andere Geräte des täglichen Gebrauchs. zur Tor. Aber wir bemerken es nicht. wie der 1962 Name andeutet.“ Rechenleistung lokalisiert wird. als sie Omen der Name ‚Portal‘ das themenreiches Internetservice bedeutet. Die Computer. Das Gerät wird zum Port. Der permanente und Berners-Lee. Das Internet ist ein Fundament der CC-Entwicklung. mehr Anwendungen.

Der Structure for the complex. deren Größe über die allgemeinen Leistungen der Geräte zum Abfangen. Die große Datenmenge ist ein Begriff. Die erste Maus wurde Branche. Die bestimmte Größe von Big Data wird ständig verschieben. was sprünglich 10 bibliothek des bedeutet. Ben. sind kein Tüpfelchen auf dem ‚I‘. sowohl der landesweiten hinsichtlich der bedienten Daten. der als die Widerspiegelung lichte seine Theorien in der riesengroßen ungeordneten Daten ausgedacht wurde. die Inhalte in den einer Digital. Issue 11. Rädern. Im Jahre 1963 BIG DATA wählte er das Wort ‚Hypertext‘ zur Beschreibung des Im Laufe der letzten Jahre gab es viel Aufheben von der Konzeption ‚Big Systems und veröffent­ Data‘13. http://radar. Gegenwärtige Lösungen. Obwohl das Projekt ‚Xanadu‘ nicht ▼ Infografik. Schon im Jahre 1960 entwickelte das man überall mit sich nehmen. Internet) 10% pro Jahr. dass das Benutzer. Fotos von Durch die Erfindung der Big Data ist über Stunde. Warum ist Big Data so wesentlich? realisiert wurde. dass Jahren. CA: O’Reilly Media. 34 . Es sind meistens die ungeordneten.com/r2/release2-0-11. Anzahl der Architekt der bedeu­ Importieren der Businessdate tendsten Konzeption der Milliarden Daten über 2.oreilly. 1963 also ungefähr zwei HARDWARE Mal schneller als die Douglas Engelbart dachte die Computermaus aus. in die Tasche. mit den Verbindungen (Dokumenten)dazwi­ schen.0. Die traditionellen Struk­ the changing and the Intermediate“ während turen ohne Daten kommen mit dem Problem nicht zurecht. Schlüsselbegriff vom Big Data ist ‚Ungeordnetheit‘. Die Branche von der Klienten pro 40 Mrd.und Staatsorganisationen gesammelt sind. beinhaltet – es ist und 2005 ist über 1. man der Basis seiner Idee vom ‚Hypertext‘ wurde Ted Nelson als ein 1 0 0 schätzt. Management und Bearbeitung von Daten im Rahmen der zulässigen Ablaufszeit hinausgeht. wurde. Release 2. die dieselbe Sebastopol.html Rolle wie das Kugel in • Wikipedia 13 ‘Big Data’ bezeichnet die Datensätze. die Idee des verbundenen Netzes von Dokumenten uns die Hersteller anbieten können. textes.5 n verdoppelt Informationsstruktur in der Geschichte der Datenver­ Dollars wert. ganze Software. Lorica. (Feb 2009) Introduction to Big Data. Raya Ozzie (Lotus über 1 Million Notes) und Bill Atkinson (HyperCard – das erste von Transaktionen Facebook umfasst multimediale System). nicht kategorisierten Daten von 1967 verwendete er den verschiedenen Kategorien und deshalb sind sie schwer voll zu nutzen und Begriff ‚Xanadu‘ für seinen Projekt des Hyper­ damit zu managen.. Die großen Datenmengen haben keine reale innere Computing Machinery’s (ACM’s). Woche Kommunikationsm schaffen. jetzt Kongress‘ der immer größere kann man es Vereinigten Staaten Anzahl der Nutzer innerhalb gibt. die durch die der bahnbrechenden Arbeit vom 1965 in „A File verschiedenartigen Business. Handtasche stecken und es Theodore H. als auch in Hinsicht auf ihre Ungeordnetheit Konferenz Association for (Nicht-Strukturalisierung). der Jahr Dekodierung 167 Mal von Menschen in der weltweit in des menschli­ Informationen. seit dem Jahre 2012 sein Maßstab stieg von Dutzenden Terabytes auf viele Petabytes von Daten in den einzelnen Datensätzen. chen Genoms es in allen Büchern Mittelklasse dauerte ur­ in der Forschungs­ eingetreten. diese Idee inspirierte Tim Berners Lee (World Wide Walmart bedient Web). Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erwarten wir jetzt solchen Portal in Form von dem nicht invasiven Desktop. Roger.Markt itteln (mobile wächst im Tempo Geräte. die ganzen Welt der allen Firmen. Nelson die bequem unter allen Umständen benutzen kann. Bis zum Jahre Struktur. Big Data .2 pro ein Äquivalent vom 1 Mrd. Petabytes von Daten In Jahren 1990 sich um arbeitung geschätzt. bilden. vom Holz geschnitzt und folgte die Bewegung mithilfe von zwei sich Quellen: unten befindenden • Magoulas.

Die → 1964. etc. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Big Data ist die atemberaubende Anzahl der Klienten-Aufnahmen. Elis in Rand Corporation verband sich mit den Datenbasen. der Informationen von Blogs und technischer Informationen. die sozialen Netzwerke. In dieser Zeit stammte 70% der durch Wang Laboratories gene­ 1993 • Nur 3% von Informationen in der Welt werden auf den digitalen Geräten rierten Einkommen vom wie Festplatten oder optischen Datenspeicher aufbewahrt.) und das Bedürfnis der präzisen Analyse und des → 1965 Daten-Managements folglich wuchs. dass uns sofort ein Rat erteilt oder die Hilfe geleistet wird. Das Dollars verkauft. Skalierung wie im Falle von Google wuchs.05 SOFTWARE Informationsmenge. 2007 • 94% von Informationskapazität weltweit sind DVD. bearbeiteten einen • Hardware-Architektur veränderte sich – die Anfrage nach die horizontale grafischen Tablett. besaß computergestützte Auto. Grafik. Smartphones oder anderen Produkten oder digitalen dem Programm BASIC. Der Taschen­ Das. 1964 Nach Meinung Dave Kellogg hat Big Data-Boom drei Quellen: HARDWARE • Mehrheit der neuen IT-Innovationen innerhalb der drei letzten Dekaden M. Wenn wir ein Problem mit der Bedienung unseres Telekommunikations-Anbieter haben. Anzeiger. elektronischen Taschen­ rechners WANG 300 auf den Markt. das den Fahrweg erkennt. drei Jahren vor der Gründung von 14 BIG DATA. Anbieter soll schnell unsere Anfrage beantworten. • wir erleben eine bedeutende Explosion von Datenmengen zum Thema Menschen (z. wir warten und verlieren die Zeit nicht gerne. Verkauf der Büro- • 6% von Daten werden auf den Audiokassetten und Schallplaten aufbewahrt. http://kellblog. Davis und T. Wir werden immer ungeduldiger. Im Jahre 1971 sank sein Preis zu 600 ▼ Infografik. also muss er eine sofortige Einsicht in unsere Dateien haben. und sich auf unser konkretes Problem beziehen. die im Umlauf ist.04 • Die Welt hat 295 von optimal komprimierten Exabytes der Speicherkapazität. als die Anzahl der digital aufbewahrten Daten die Anzahl der Daten überstieg. bers. Fotos. Nutzung der mobilen Geräten von den Nutzer. 2002 • Das erste Jahr. ist so wirklich als nötig. wissen.R.D. was ich oben notierte. Kommentaren in den sozialen Netz­ werken. das Internetservice der Klienten. die Ablage unserer Benutzung von Die Realisation der ersten Computeroperation mit Internetanwendungen. wird jedoch die mobile nummerische Tastatur und einen 10-stelligen Technologie. Dave Kellogg. Big Data -Timeline Dollars. man verwendete die Der größte Bereich. Das Warten auf die Durchführung der Banktransaktionen. ist eben das Internet14. Artikeln und der digitalen Büchern. Im April 1965.B.CD. die technische Unterstützung. ist nur der Gipfel des Eisberges. Taschenrechner. CLOUD COMPUTING AND INDUSTRY PERSPECTIVES. 2000 • 25% von Daten werden auf den digitalen Geräten aufbewahrt. Die Zukunft der rechner wurde für 1700 Informationstechnologien steuert immer mehr auf die Autoindustrie los. erwarten wir dann. teien. wer wir sind. Videokassetten und anderen analogen Speichergeräten aufbewahrt wurden. Musikda­ den modernen Mausmo­ dellen haben.01. Textmitteilungen. der die Dateien generiert. KAPITEL I. Dienstleistungen sammelt eine Menge der Daten über uns. die die Daten HARDWARE Die Einführung des ersten generiert. nicht nur an der realen ungefähr Transistoren und statt des Fernschrei­ aber auch an der digitalen Autobahn angeschlossen. IDEE Mooresches Gesetz. Die größte Maschine. Speicherkarten und andere digitalen Geräten. die auf dem Papier. 1965. Und gleichzeitig basiert die Welt auf die Dienstwirtschaft und sie ist immer komplexer.com/2011/08/19/interview-by-sandhill-com-on-big- data-cloud-computing-and-the-future-of-it/ 35 . Die Bedienung der Daten wird zu größerer Herausforderung.

Neben der Tatsache. dass die Kapazität 2012 • Bis 90% aller Daten sind die unstrukturierten Daten. 332 no. DOI: 10. Chetan Sharma.htm auf dem einzelnen Schalt­ kreis 65 000 Transistoren gemäß der jährlichen BIG DATA IM UNTERNEHMEN Verdoppelungsformel der Dichte von Transistoren befinden wird. • Rynek Mobilny 2012. die in der verringerten Effizienz wirken wird. Die neuste Untersuchung von Coveo bew­ mehr computergestützt ies. berühmte Voraussicht ein. als Schaltkreis ein • The World’s Technological Capacity to Store.• in der Welt und im Jahre 2012 steigt sie um 48% (IDC) Moore.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 Mooresches Gesetz 15 Return on Information: Improving your ROI with Google Enterprise Search. liche Intelligenz möglich. die 1500 Vorsitzender umfassen. April 9. In der mehr Informationen als vor 10 oder 20 Jahren gibt. Organisationen Intel. Google Inc. Das Problem liegt darin. Gordon 2011. wurde als das Moore­ • 26% der Welteinkommen des Datenmarktes wird in den Vereinigten Staaten gen­ sches Gesetz bekannt. besaß. der damals geschrieben Quellen: wurde. dass es heute bedeutend bekannten Gesetz.sciencemag. auf dem Mooreschen Insbesondere beunruhigend ist die Unfähigkeit der Firmen zum effizienten Manage­ Gesetz basierten. sagte vorher. fast in Echtzeit. was mit dem rungen. dass 85% der befragten Manager behauptet. tionen. führte Moor seine 6025 pp.com/pdf/internal search roi. Audi­ von Mikrochips sich alle odatei. How Googlesearch solutionscan BOOT your bottom Line. Science 1 April 2011: Vol. 16 Dec 2011. dass die Unternehmen-Daten um 800% innerhalb von 5 Jahren zierten. die ein Harmonogramm nicht strukturell sind (z. dass 80% des Inhalts von Unternehmen-Daten erfüllende Vorhersage. die festgelegten Aktionsplänen verursacht. im Vergleich zu den organisierten ohne Daten CRM-Dateien). der ehemalige ‚Information-Überhitzung‘. dass und individuelle Nutzer. Dieser Faktor en) vom Mobilmarkt im Jahre 2011.1200970. Die Unternehmen basierten seit jeher auf den undurchsichtigen Informa­ Was interessant ist. virtuelle der integrierten Daten als ‚sehr wichtig‘ findet.B.org/content/332/6025/60. produziert wird.http://www. Nach Forrester Research wächst wiederum die Datenmenge im Unterneh­ Welche Zukunft Moore­ men-Umlauf im Tempo von 200% jährlich.com/GlobalMobileMarketUpdate2012. dass 87% der befragten Führer die Teilung mit Technologien wie: Spra­ cherkennung. Im eriert. ‚Infor­ Generaldirektor der Firma mation-Überhitzung‘ ist eine Tatsache für viele Unternehmer.chetansharma.7 Zettabytes – so viel betrug die ganze Menge der digitalen Informationen Intel bemerkte Dr.1126/science. components onto integrated circuits“. die Mangel an Möglichkeiten der chen. Prognosen und Herausforde­ lieferte. Wirklichkeit und künst­ Kundenbedienung und Verkauf umfassen. basierten Technologien ihre physischen Grenzen Nach der neuesten Untersuchung von IBM. 18-24 Monate verdop­ • 159 Milliarden Dollar betrugen das völlige Welteinkommen (ohne Textnachricht­ pelte. ment von Informationen über Klienten. veröffentlichten Referat • 70% der allen verkauften digitalen Geräten in den Vereinigten Staaten sind jetzt „Cramming more Smartphones. Über dem Erfolg entschied und entscheidet immer wieder der Zugang erwies sich die Voraus­ sicht als wirklich und sie zu Informationen. Wenn wir über die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. Heute konkurrieren die Unternehmen nicht nur mit dem Zugang zu Monaten“ – wird zu einer Triebkraft der Entwicklung den neuen Technologien. Communicate. Die anderen Experten prognosti­ Gartner ahnt. wurde bis zum Jahre 2017 errei­ die steigende CEO-Frustration bewiesen. Dateien. betrachten Mooresches Gesetz fast als sich selbst Fulcrum Research behauptet. 80% dieser Daten sind nicht strukturiert. http://4point. die Schnelligkeit der Datenanalyse und das Treffen von wurde zum geltenden und schnellen Entscheidungen. als Digital Video. Manche Management. Big Data im Unternehmen. Heutzutage ist es allge­ Prozessors steigt je 18 genwertig. 60-65. and Compute Information.wenn 2012. Mooreschen Gesetz über­ einstimmte.zdnet. dass sich nach 10 Jahren http://www. Das zweite kritische veränderten und populä­ reren Form: „Takten des Anzeichen der Zeit ist der Zugang zu Informationen. Published Online February 10 2011. die in Word-und PDF-Dokumente aufbe­ bestimmt. die sowohl von den sozialen Medien als auch dass die Wirtschaft immer von den Korporation-Systemen kommen. was und wann wahrt werden. Grenzen sprechen . http://www. aber immer häufiger mit ihrer Analyse und ihrem von IT-Branche. 15 Es ist schon ein gerader Weg zur sches Gesetz hat? Andy Groove. Priscila López. Fotos und Grafik. Die Implikationen Umgestaltung und Nutzung von den verfügbaren Daten zur Realisation der der IT-Entwicklung.pdf 36 . die von allen Bereichen: Produktion. war die Zukunft abhängig wird. dass die silizium­ wächst. Intel einen Prozessor mit einer Milliarde von Tran­ sistoren im Jahre 2011 ▼ Infografik. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2. Erscheinung solcher Die Untersuchung von Coveo bewies. Martin Hundert von Transistoren Hilbert. waren tief. dass zum Management mit den wurde und dank dem ungeordneten Daten die Effizienz und Wirksamkeit der Kundenbedienung in der noch effizienter.

Van Technik/ Finde und Verbinde alle Identifiziere die Verstehen Tassel und Jack St. en Produkts auf den 1966 Klienten Produkten. Wiki und Systemen. Korrelation. Clair Entwicklung navigiere Informationen wichtigsten Fälle davon. verschiedenartig Datenfolge als (flexible Gebühren. sich bedeutend von den Dokument. Parkhill veröf­ Aufgabe Navigation. etc. Instruments (Jerry D.KAPITEL I. Klienten erhielten Papier­ http://www. 66% der Unternehmer sechs oder mehr solchen Repositorien ausnutzt. heutigen Geräten (ATM). wie des menschlichen Gehirns ungefähr im Customer Relationship Management (CRM). Analyse.06 bisherigen Lead bis zu allen Desertion der und Verluste in Klienten. → 1966 IDEE Bereich/ Suche und Konsolidation.zdnet. Vorschlag des Managements von Daten im Unternehmen. Enterprise Resource Planning Jahre 2030. konkreten Produktdefekte am häufigsten interne und Projekt. welche Kilby) konstruierte eine Handrechenmaschine. Die Maschine bewahrte 37 . Verbindung der Identifikation der Schlussfolge­ fentlichte das Buch „The Challenge of Computer Finden der wesentlichen Relationen von rung und Utility“. Systems en Dateien aus auch der Infor­ Bereitstellung der verschiedenen mationsquellen Nützlichkeit. bevor sie Das Team für die Problemen. Systemen Täuschung der unend­ lichen Bereitstellungen) beinhaltete und CC mit Bedienung Finde die Konsolidiere alle Korreliere die Entdecke die dem Elektrizitätssektor der Klienten Informationen Informationen ähnlich auftauchenden und seiner öffentlichen über das über den komplexen Probleme der Anwendung verglich. Markt entstehen. Verkauf und Finde die Sehe alle Identifiziere den Verstehen von Marketing Informationen Informationen besten den Haupt­ über den über den potenziellen punkten und potenziellen Klienten – vom Klienten und Eigenschaften und anfänglichen warne vor der Gewinne → 1967.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 schein. Bemerkungen Verkauf welche Schemen. Laut den Untersuchungen von der Firma Gartner. die Relation zu (inklusive social bessere Kundenloyalität HARDWARE media) zu der Spezifikation/ in Bezug auf das Die Installation des ersten Geschichte der Targeting der Produkt und die Bankautomats in der Welt Bedienung – in Ziele des Kundenbedie­ in Großbritannien. Douglas F. wahrscheinlichst Einführung des unserer ihrer Geschichte. (ERP) oder andere Anwendungen. dann der Prozessor über­ von verschiedenen Quellen und Formats: Intranet. 2012. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine große Herausforderung für Mitarbeiter ist die Abfrage der Informationen immer wieder funktioniert. der Klienten beeinflussen wirksamer sind. das fast alle Informationen Informationen Informationen im Entdeckung der moderne charakteris­ von beliebiger von vielen Rahmen der Motiven in der tische CC-Eigenschaften Quelle des Quellen. die das Unternehmen-Wissen sammeln. Informationen Klienten. Produkt und konkreten Probleme der Klienten. April 9. wird fast unmöglich. nung. wo man es suchen soll. Diese Maschine unterschied einem Abnehmers. Die Optimierung des Systems gehört zu Geräten für Analyse und Datenmanagement und zur Schulung der Mitarbeiter. des durch die bei Relation zum der Konzeptionen Produkts Dokumenten. ohne Wissen. James H. HARDWARE Vergangenheit. allgemein Entwicklung in Texas werden. Das Finden der betreffenden Information von den so verschiedenar­ tigen Quellen in einer Firmenstruktur. online. Merryman. gemeinsame steigt die Rechenleistung Dateien. Die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. umfassen. etc. E-Mails. Es gab damals noch den Magnetkarten nicht. können. die die Antworten Klienten oder die Klienten mit den infolge der auf Anfragen Klientengruppe. die und wie sie den verwendet externe Expertisen und Klienten und wurden und Expertisen. Lösungswegen. die man in die Maschine hineinsteckte. ▼ Tabelle.

16 Big Data challenges and how the Cloud can help. Das generiert wiederum ein positives Markt. Relation-Datenbasis – schufen die Google-Ingenieure ihr eigenes einzigartiges System zur Bedienung von Big Data. die zur Datenverarbeitung nötig sind. Erst die Internetfirmen leisteten die Pionierarbeit in diesem Bereich. Thoran Rodriques. April 25. müssen wesentlich komplexer sein als die. Anstatt sich auf die traditionelle Technologie verlassen. Google war wohl die erste Firma. desto größere ist Chance des Findens von der falschen Korrelationen. dass sie mehr Daten bearbeiten können. spezialisierten Datenstruktur und anderen Elementen bestanden.16 Intel begann seine Tätigkeit. durch die Firmen von Hewlett-Packard brachte jeder Größe den Zugang zur Rechenleistung haben. die ersten wirklichen universellen Suchmaschinen zu schaffen. ohne die Realisierung zu erwähnen.com/blog/datacenter/big-data-challenges- and-how-the-cloud-can-help/5508 38 . die keine reale Bedeutung haben und mindestens geht es hier nicht um den Kausalzusammenhang. die Anfragen bedienten und die Milliarden der Seiten ohne menschliches Eingreifen indexierten. Die Algorithmen. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine der wirksamen Datenmanagement-Art ist die Konzeption von Diane Voucher und gibt Geld (10£) aus. http://www. kündigte die Inbetrieb­ nahme des Modells 7600 an. Berry. die zur Bearbeitung eine Büro-Rechenma­ schine HP-9100 auf den größerer Datenmenge nötig ist. die in der Tabelle oben dargestellt wurde.12 der größten Herausforderungen ist die Selektion der wesentlichen Inhalte HARDWARE Control Data Corporation vom ganzen zugänglichen Informationsrummel. das von manchen für Das nächste Problem ist die Tatsache. In der Wirklichkeit.03. werden sie mehr Daten sammeln. was zur größeren Nachfrage nach der Datenverarbeitung wiederum führt und so weiter und sofort. Big Data ist auch eine große Herausforderung. um die Weise der Arbeit von vielen Firmen und Organisationen zu verändern und die Cloud ist eine perfekte Angelegenheit zur Erprobung der neuen Methode der Bearbeitung und der Algorithmen. Die große Analyse der Daten kann auch eine schwierige Aufgabe sein.techrepublic. das die Art angibt. Sie vermieden die Relationsmodelle der Datenbasis und bildeten eigene Rahmen der Zusammenarbeit mit Big Data. verstreute Bearbeitungssystemen. Trotz der Probleme hat Big Data ein großes Potenzial.2012. Das bedeutet wiederum die größere Komplikation für den Endbenutzer bei der Anpassung des Systems an eigene Bedürfnisse. 1968 HARDWARE Die Bedienung von Big Data schuf die Möglichkeit. Durch die Sammlung und Analyse der riesengroßen Sammlungen von Internetseiten und Relationen zwischen denen (Links) gelang es. BIG DATA: AUF DER SUCHE NACH LÖSUNGEN Die traditionellen Werkzeuge wie die konventionellen Datenbasen sind für die Bedienung von Big Data nicht angeeignet. Feedback: wenn die Endbenutzer glauben. dass die Korrelation zwischen den den ersten Supercom­ Daten ihren Kausalzusammenhang noch nicht bedeutet. Eine 1968. die Big Data effizient anwendete. Zwar scheint alles möglichst logisch und durchdacht zu sein. mehr Informationen wird es bearbeitet. Im Laufe der Zeit wurden diese Rahmen konsolidiert und viele von denen sind bis heute in Option der → 1968 BUSINESS parallelen Bearbeitung verfügbar. ist es aber ein nächstes von vielen Zielen. die aus NoSQL-Daten. über die wir verfügen. je puter gehalten wurde.

die Welt als ein die größere Menge von generierten Daten. Subramanian. sozialen Medien und die mobilen Daten müssen als eine Quelle betrachtet um das Geld zu werden.cloudave. daran. Die Daten von nicht dafür vorgesehen.com.com. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine sehr interessante Analyse der Konvergenz von Big-Data-Bearbeitung. CloudAve. Engelbart wusste nicht. Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud ein anderes System heute. Das Gerät Heute Morgen sollte länger als 10 Jahren leistungsfähig Cloud Computing Cloud Computing sein. hat die ‚Telearbeit‘ definiert). Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud. Principal Analyst.KAPITEL I. Engelbart seine Big Data nummerische Tastatur und demonstrierte Videokonferenz und die Quelle: Big Data & Intelligent Platforms. öffentlich eine Computermaus während der Informationskonferenz Konvergenz der Datenverarbeitung in Civic Center in San Fransisco. IDEE / GEDANKE / KONZEPTION stellte Krishnan Subramanian dar: Douglas C.cloudave. Rishidot Research Editor. Principal Analyst. 17 System des Hypertextes und die Online-Gruppen­ arbeit. Seine Demonstra­ Cloud Computing beeinflussen die Veränderung des Konsummodells von tionen und Vorführungen Anwendungen.12 HARDWARE Man verwendete zum Quelle: Big Data & Intelligent Platforms. Engelbart (Stanford Research Institute) demonstrierte ▼ Tabelle. Big Data wird nicht das letzte Element im Prozess der Datenverar­ verdienen oder ein Produkt zu schaffen. Next Iteration of PaaS for data driven world. wie seine Ideen nützlich Die Anzahl der mobilen Anwendungen und damit ihre Verbindung mit dem waren. waren ein Traum von Engelbart. INTELLIGENCE ANWENDUNGEN DATA STORE BEMERKUNGEN 1968. CloudAve. was die Grafik oben veranschaulicht: wurden als die Lösungen von der entfernten Zukunft betrachtet. Krishnan ersten Mal die Schalt­ Subramanian. zum Ziel „ der Erfindung von Methoden Die Verschiebung von Big Data in den Mittelpunkt des Prozesses der Daten­ zur gemeinsamen Arbeit verarbeitung hat einen Zusammenhang mit den sich überlappenden Trends. www. Als er ▼ Abbildung. Nächste Generation von intelligenten Anwendungen später um die Schätzung bat. 1968. aber sein zentraler Teil.“ aufnahmefähigkeit der Geräte und mobilen Anwendungen. Die ‚Erfindungen‘ waren aber schon vollständig andere Sequenz in der Zukunft.21. Während dieser mobile Geräte Big Data bahnbrechenden Demonstration präsen­ Social Media Social Media und mobile Geräte tierte Douglas C. (später als Als wir anhand der oben dargestellten Tabelle bemerken können.com/author/krishnan 39 .com/author/krishnan Apollo Guidance Computer (AGC) war für 17 www. dass die Kosten zu hoch waren und das den sofortigen Tod für seine Projekte bedeutete. Next Iteration of PaaS for data driven world. Krishnan Nutzung des Texteditors. die größere Nachfrage und Markt­ besserer Ort zu gestalten. Sie beitung.09. kreise in Apollo Moon. Rishidot Research Editor. es stellte sich heraus.12 die mit den mobilen Technologien und dem Cloud Computing verbunden sind.

zum Computer.2012. Es steht außer Frage. Verrin­ Nutzer. Die Pay-Per-Use-Lösung ist insbe­ INTERNET sondere mit den Dienstleistungen verbunden. ist die problemlos funktionierende Organisation kaum vorzustellen. um konkurrenzfähig zu bleiben. per durch das Informationssystem erfüllt werden müssen. Besonders in Hinsicht auf das Interesse mit Die Gruppe der der Reduktion der Kosten und mit der Vergrößerung der Leistungskraft durch Mitarbeiter von AT&T in Bell Labs: Ken das Outsourcing und/oder Automatisierung der Grundprozessen vom Thompson. die als der erste Schritt bei effizienter Bildung des Betriebssystems bearbeiteten UNIX – das gilt. 1969 HARDWARE Die nächste KMU-Erwartung ist die Zeitverbesserung der Reaktion auf die Honeywell brachte H316 Bedürfnisse und Veränderungen des Marktes. insbesondere im Wettbewerb mit den Minirechner (‚Kitchen Computer‘). den neuen Anforderungen bei der geringeren Investitionsbelastung 10. Martjin Linssen. deren Kriterien im Besonderen Telnet entstand – Anmelden-System. erwartet insbesondere Lösungen. In dieser Hinsicht sind die Erwartungen noch größer.com/17278/big-data-no-big-information-as-a- service/?utm source=feedburner&utm medium=email&utm campaign=Feed%3A+CloudAve+%28CloudAve%29 40 . Zum Zweck der Befriedigung der Erwartungen auf Ritchie. Die organisatorischen Kosten und der Aufwand müssen auf die größere Effizienz/Wirksamkeit der Organi­ sation verschiebbar sein. Wenn der Markt eine Lösung für die Bedienung von den nicht strukturierten Daten findet. 18 Big Data? No. das sich an einem Infrastruktur vermeiden. gerung der Infrastrukturkosten und die Skalierbarkeit der Lösungen. Die nächsten Schritte auf der Landkarte der Erwartungen sind: die Multitasking- Betriebssystem für viele Anpassung an die sich veränderten Verhalten von Konsumenten. aber ohne sie. semantischem Suchen und zum Anfang der künstlichen Intelligenz. die in der größeren Anzahl der Klienten und den größeren Einkommen wirken wird. je grösser ist das Kapitalengagement der Organisationen in Bildung und Bewahrung der IT-Infrastruktur. Die größeren Unternehmen müssen wiederum imstande Computer zu Hause. der erste größeren Subjekten. Navigation und Kontrollberech­ Data verarbeitet und dann zur Bedienung der Anwendungen von Nutzer und nungen im Rahmen des der weiteren Entwicklung der Anwendungen ausgenutzt. Big Information as a service. Die Anlagenrendite (ROI) ist für alle Investoren wesentlich. Der KMU-Markt Internet. dass Big Data noch auf sein Big Time wartet. http://www. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die durch die Anwendungen aggregierten Daten werden dank CC als Big die Faktoren. die die kapitalintensiven Investitionen in IT.600 Dollars (vom Katalog: Naiman Marcus).18 ERWARTUNGEN DES MARKTES – GESTALTUNG DES IT-ANGEBOTS Die ökonomischen Aspekten sind ein der wesentlichen Gründen zum Einsatz → 1969 SOFTWARE des Cloud-Systems im Business.cloudave. sein. dass BaaS (Big Data als Dienst) zu einem nächsten großen Durchbruch in der Technologie wird. der erste tungen schnell und simpel verkaufen. aber sie kann nicht immer gewährleistet werden. kann. Es ist eine seltsame Apollo-Programms verantwortlich. Der Markt erwartet die kostaufwendigen Modelle. KMU möchte ihre Dienstleis­ auf den Markt. Dennis Ressource-Management. February 21. Herausforderung – die unglaublich große Datenmengen im Herumdrehen zu bedienen. auf die sich die Mehrheit der Firmen nicht leisten anderen Ort befand. Michael dem ökonomischen Niveau ist die Reduktion der Kosten die Hauptaufgabe Lesk und Joe Ossann von CC. Douglas Mcllroy. ist es schon nur ein Schritt zum semantischen Netz. Ich stimme mit der Meinung von Martjin Linssen überein. die auf dem tatsächlichen 1969 Verbrauch der Ressourcen basieren. gewachsen zu sein. Brain Kernighan.

und Kontrolle bereit. Die Erwartungen der Unternehmer. Es geht um die Ausnutzung der freien Kapazität der Organisationsinfrastruktur.h. Raumschiffs. sowohl im Kommando­ Die Richtung ‚Going Green‘ ist auch wesentlich. intuitiv und verständlich für Nutzer. um die flexible Preise. wo die Bussines Intelligence.KAPITEL I. beim gleichzeitigen Kostensystem. das die Investitionskosten zugunsten der Betriebskosten reduzieren lässt. Navigation. Apollo Guidance Hochschulen. SRI International (als Stanford Research • Qualität der Unterstützung von Dienstleistungen: d. die an reibungslosen Funktionierens vom System. die sich mit potenziell sensiblen Daten beschäftigen. das automatisch alle Navigationsfunktionen Infrastruktur. wenn die Belastung geringer ist. Gebühren und Abrech­ ARRPANET startete die nungen anbieten zu können. • Sicherheit und Privatheit: sind offensichtlich notwendig in allen Systemen. Raumschiff vom Apollo- Programm installiert. Nicht wesentlicher ist jedoch die Messung erste gelungene Kommutation des der Effizienz von der verwendeten Lösung. Skalierbarkeit und Flexibilität der Mondlandefähre (Lunar Module). unabhängig vom Kompliziertheitsgrad des Systems und der verwalteten Prozessen. Dritten. • Unabhängigkeit in der Lokalisierung: die Dienstleitungen können unabhängig von der physischen Lokalisation der Nutzer und der Ressourcen geleistet werden. Niemand will dieselben HARDWARE Intel kündigte einen 1- Kosten bei der Bedienung von einer Million und einem Tausend Klienten Kilobyte RAM-Chip an. Zahlen so Computer (AGC). weil sie nicht nur die bedeu­ kapsel (Command tende Reduktion der Verbrauchskosten der Energie aber auch die Module) als auch in der Verringerung der CO2-Emission bewirkt. Zeit der Datenverarbeitung. Es war die erste Verbindung in Form sigkeit bedeutet die Fähigkeit zur Versicherung des permanenten der Anmeldung. bedecken. d. des Raumschiffs Apollo • Flexibilität und Anpassungsvermögen: flexible Nutzung der Ressourcen kontrollierte. was man tatsächlich verbraucht und Bordcomputer AGC wurde in jedem nutzt. Kapazität des Systems und Kalifornien.29. wenig wie nur möglich und nur dafür. Konfiguration etc. ohne Datenverlust. das von charakterisieren werden: den Astronauten zur • Benutzerfreundlich sind: durch das Verstecken der Komplexität der Sammlung und Überlie­ ferung der Informationen Infrastruktur (inklusive Management. • Management vom IT-System: simpel. • Maßstäbe: Messung vom Ressourcenverbrauch aller Art und den Dienst­ 1969.10 INTERNET leistungen ist notwendig. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Von großer Bedeutung ist auch die Erwartung der Investitionskosten 1969 (CAPEX) zugunsten der Arbeitskosten (OPEX). Los Angeles 41 . Berechnungen zur die eine bedeutende Position in der Tabelle der Kosten von vielen Unter­ Unterstützung von Anzeiger des nehmen einnimmt. Zustellung der Institute bekannt) von Lösungen gemäß der vereinbarten Anzeichen wie z. Zeit der Reaktion Universität von auf die Probleme. Verwaltungseinheiten sind in dieser Hinsicht gleich. AGC Die Nutzer möchten die Lösungen.07 sieren. die sich mit den folgenden Eigenschaften war das erste moderne Einbausystem. Solche Dehnbarkeit und strukturelle Plastizität der Unternehmen ist HARDWARE erstaunlicherweise in der Reichweite der organisatorischen und technologi­ Erster Mondflug von Apollo XI mit Raytheon schen Möglichkeiten. • Ressourcen-Effizienz: die effiziente Nutzung der Ressourcen nicht nur in der Zeit des erhöhten Infrastruktur-Engagements in der Handlungsrealisation und in den Geschäftsprozessen. aber vor allem dann. Es betrifft insbesondere die Branchen. dezentralen paketvermit­ Lösungen hilfreich sein können. angewendet wurde und • Widerwillen gegen die Datenaufbewahrung außerhalb der Unternehmen.B. telten Computernetzes • Zuverlässigkeit: hat eine Hauptbedeutung für alle IT-Systeme. Zuverläs­ auf der Welt. Es stellte Bord- benutzten IT-Infrastruktur betrifft nicht nur die Ressourcen aber auch Energie. Institutionen. die sich mit der Saisonab­ hängigkeit des Verkaufs oder mit den bedeuteten Veränderungen in der Belastung und im Engagement von Unternehmen-Ressourcen charakteri­ 1969.h.) über dem Flug in Echtzeit • Unabhängige Infrastruktur: Unabhängigkeit von Anbieter.

legte die Erfahrung das Fundament Die weiteren Kapiteln des Buches offenbaren neue Möglichkeiten und die zur späteren Entwicklung des öffentlichen Netzes konkreten Antworten auf die Bedürfnisse und Erwartungen der geschäftlichen und zu den bedeutenden und individuellen Partnern auf allen vier (politischen. 42 . Diese „Pilot“-Fernabfrage inklusive Garantie-Paket. Distribution des Wissens oder Reisen. Die Behörde des Verteidi­ gungsministeriums von den Vereinigten Staaten. die Forschungs-Projekte für die Streitkräfte der Vereinigten Staaten (US Department of Defense Advanced Research Projects Agency: DARPA und später ARPA) leitete die Arbeiten ein. und später an der Universität von Kalifornien. das eine zuverlässige Kommuni­ kation zwischen den Hauptknoten und ein Zugang zu Rechenres­ sourcen versichern würde und sogar dann. Kommunikation. sozialen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE alle andere messbare Effekte der Anwendung von IT-Infrastruktur. gesell­ schaftlichen Kontakten. Santa Barbara und Universität in Utah. (UCLA) gesendet wurde. Markt-. Das Hauptziel war die Bildung eines zuverlässigen Computernetzes mit dem eingebauten Redundanz­ system (Datenüber­ mittlung). techno­ Veränderungen in der Art logischen) Ebenen und beschreiben damit die Cloud-Ökonomie. Wissenschaft. wenn das Netz von einem Anschlag betreffen wird. Obwohl es noch nicht Internet war. Computerressourcen ein. Anfangs war ARPANET ein Netz aus vier Computer. die sich an vier verschiedenen Orten befanden: das erste UCLA und SRI. Bereitstellung der • Verfügbarkeit der Dienstleistungen und Daten. Im Jahre 1972 zählte ARPANET 37 Computer. auch leitete eine neue flexible als die alle Abstürze aller Art und die anderen unvorhergesehenen Methode der Bildung von Netzstruktur zwecks der Problemen. die zur Bildung von ARPANET in der Hälfte des Jahres 1960 führte. der in den Krisensituationen wesentlich ist. die mit der IT-System-Nutzung verbunden sind. und Weise von Geschäftsführung.

02 HARDWARE Die Summe aller installierten Computer in Großbritannien im Jahre BEGRIFFSDEFINITION 1970 betrug 5200. die den Begriff ‚Cloud‘ definierten.15. UE in Poznań. worum es hier geht. Das sind die 1971 INTERNET Antworten. desto verschwommener und abstrakter sind ihre Antworten.13961. Wojciech Cellary. als auch die Orthodoxen. die mit der IT- Umgebung nicht zu tun haben und ich stellte ihnen folgende Fragen: „Was ist für dich eine Rechnerwolke? Womit assoziierst du die Cloud?“. Für ein Kind ist ‚die Wolke‘ ‚ein Lämmchen‘.2011. Der ganze Rummel um die Cloud ist nichts mehr als eine Marketing-Neupackung der schon längst verfügbaren Dienste in ein neues attraktiveres Päckchen unter 1971. CC VERSTEHEN 1971 PROJEKT Was ist eigentlich CC? Viele hörten davon. (Internet als Wolke). Für noch den anderen ist die Wolke nur ein Marketingtrick und das. finden wir sowohl den Liberalen – die CC sehr umfangreich als ein Zugang zu allem definieren. Je geringer sind die Befragten mit der IT-Branche verbunden.11 HARDWARE dem Begriff ‚die Cloud‘ und sein Bezeichnen als eine innovative und Intel brachte den ersten revolutionäre Konzeption.02 BUSINESS Anfang von NASDAQ: der erste elektronische Börsenmarkt in der Welt. Mikroprozessor . Ich führte einen Fragebogen unter meinen Freunden durch.4004 auf den Markt.1 43 .12. was im und durch Internet ist. http://www. KAPITEL I.w-chmurze. Unter den Personen. DER BEWÖLKUNG BEGRIFFSDEFINITION DER → 1971 INTERNET Geburt von FTP: File Transfer Protocol BEWÖLKUNG 1971. aber jeder hat eine andere Geburt des Projekts Vorstellung. verfügbar sind‘.forbes. was man als die Cloud-Revolution bezeichnet. 20. die ich erhielt: Die erste gesendete Mail von Ray Tomlinson. prof.04. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → 70-er • Mainframe-Ära • Anfang der Automatisierung • hoher Preis der verarbeiteten Daten → 1970. PaaS und SaaS wie Hochheilige Dreifaltigkeit ist. ‚Gutenberg‘: freiwilligen Projekts der Digitali­ für den Meteorologen ist sie ‚ein Regen‘ und für den modernen Informatiker . existiert schon seit langem. Ähnlich wie die erste 19 W chmurze. sierung und Archivierung ‚die Zentren der Datenaufbewahrung und Datenverarbeitung. für deren die definierten Begriffe IaaS.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat.04. die im Internet19 der kulturellen Werken.

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Verwendung von Telegraf
Monica (34, Buchhalterin): „Ehrlich Joanna (40, Bauingenieur): „Meiner Meinung nach: mit der oder Telefons war die
gesagt, ich weiß es nicht, vielleicht Arbeit im Netz, mit der Speicherung der berechneten erste E-Mail ein histori­
mit irgendwelchem virtuellen Daten irgendwo auf den virtuellen Server und mit der scher Moment in der
Zugang zu irgendwelcher Nutzung/Verarbeitung dieser Dateien von verschiedenen Kommunikationsevo­
Anwendung.“ Nutzer.“ lution. Leider war die
Nachricht nicht welter­
schütternd. Der Text
Kate (24, Studentin der Andrew (58, Elektrik): John (59, Ingenieur): „Ich dieser ersten elektroni­
Technischen Hochschule): „Die „Ich habe keine Ahnung, weiß es nicht, lass mich in schen Botschaft lautete
Wolke ist die Möglichkeit, die was das ist.“ Ruhe.“ ‚QWERTYUIOP‘. Compu­
Daten auf den virtuellen Server zu ter-Ingenieur Ray
Tomlinson sendete sie an
speichern und sie da verarbeiten
sich selbst im Jahre 1971
und verändern“. als eine Testnachricht.
Computer: Sender und
Edith (39, Geschäftsfrau): „Die Rechnerwolke heißt Cloud Computing anders, d.h. die Server, die Empfänger der Nachricht
an verschiedenen Orten in der Welt lokalisiert und online verfügbar sind. Die Server bilden befanden sich in
Cambridge (Massachu­
insgesamt die Wolke, ihre Leistungen befestigen sich miteinander. Aber ich weiß nicht, ob es ein
setts) nebeneinander,
gutes Wort dafür ist. In der Wolke kann man Daten unterliegen, Applikationen und Portals bilden. aber die Nachricht wurde
Es ist billiger und sicherer. Denn die Daten sich auf vielen Server befinden, man muss nicht z.B. mithilfe von ARPANET-
die teuren Backups bilden. Sogar im Falle des Ausfalls von einer Gruppe Server kann man die Netz gesendet.
Daten von den anderen Server zurückgewinnen, auf die sie automatisch verlegt wurden.“
Trotz seines bahnbre­
chenden Erfolgs von
Honorata (36, Leiter der Michael (29, Beamter): „Mit der Rechnerwolke habe ich elektronischem Post ist
Logistikabteilung): „Die keine Assoziationen, ehrlich gesagt, aber ich vermute, Tomlinson eher dafür
Rechnerwolke ist für mich eine dass es um die Berechnungen von vielen verschiedenen bekannt, dass er ein At-
Datenmenge, die ich besitze oder Computern geht, die sich in der Wolke kommunizieren, Zeichen‘@‘ als den
nicht besitze und die nötig sind, um d.h. so eine Verbindung von weniger oder mehrerer Lokalisator in der E-Mail-
ein Ergebnis der Berechnungen zu Computer zur Berechnung der wesentlichen Dinge. Es gab Adresse einführte.
erhalten.“ solche Untersuchungen mit DNA vermutlich.“

Marta (23, Studentin der Agnes (36, Lehrerin): Margaret (38, Beamtin): „Die
Technischen Hochschule): „Ich „Oh meine Götter… die Rechnerwolke ist eine große
assoziiere es entweder mit sehr Rechnerwolke… Datenmenge, von der etwas
längeren Berechnungen, die sich Kumulation von der resultiert, irgendwelche
über ein paar Metern auf dem Blatt, großen Anzahl der Summe von etwas.“
das vom Drucker herauskommt, Berechnungen,
wie eine Wolke auf dem Himmel Rechenoperationen, die 1971.08.07
hinzieht :p oder mit einem Fehler, irgendwo funktionieren, HARDWARE
durch das irgendwelche Ergebnis ich glänze durch Olivetti startete das ‚Mini-
einer Berechnung belastet ist, so Intelligenz nicht, ich bin Computer‘ P602.
eine Wolke statt des Quadrats erledigt.“
(nicht genau z.B. +- 2 aber so eine
verwischte Fehlergrenze).“

Edith (38, Marktforscherin): „Ich bin wohl nicht glaubwürdig, denn nur als der Begriff eingeführt
wurde, erhielt ich einen Projekt zu diesem Thema zu bearbeiten – von der Firma aus der IT-
Branche, die solche Dienstleistungen anderer Firmen leisten wollte: sie fragten nach die
installierte Software und die Applikationen und nach solche die nutzbar wären, aber zu teuer sind,
nach die Kapazität der Festplatten, Anzahl der Computer, Server, Tabletts, Handys etc. (ich habe
schon vergessen, aber bin sicher, dass sie folgende Frage gestellt haben: ‚Haben Sie sich mit
dem Begriff die Rechnerwolke begegnet?‘ selbstverständlich gab es eine Erklärung, aber sie war → 1972
so verwickelt, dass ich es nicht gemerkt habe;) Auf jeden Fall sah der Fragebogen so aus, als sie INTERNET
prüfen würden, welche Dienstleistungen sie leisten sollten – ob vielleicht Speicherplatz auf der Die Bearbeitung des
ersten E-Mail-Programms
Festplatte/ im Internet oder Programmen/Applikationen und welche würden den Firmen/den von Ray Tomlinson von
Nutzer am notwendigsten und ob sie überhaupt die Programme verwenden würden, ohne sie BBN.
‚physisch‘ zu kaufen….“

Beata (41, Vizedirektor der öffentlichen Schule): „Die Rechnerwolke Ann (35, Juristin): „Die
assoziiere ich mit einem Ort, wo die komplexe Berechnungen Rechnerwolke assoziiere 1972
machen kann. Ich muss eine Finanzanalyse vornehmen – Budget ich mit der Bereitstellung SOFTWARE
der Schule für die nächsten fünf Jahre. Ich sende Daten, die ich und Nutzung von Die Entwicklung der
besitze und die Wolke zählt sie. Im ersten Moment habe ich mit verschiedenen Programmiersprache ‚C‘,
einer der Basissprachen,
dem riesengroßen Saal voller Beamten assoziiert. Jeder sitzt an Dienstleistungen im die man zur Bildung von
seinem Rechner und rechnet … statt Menschen rechnen die virtuellen Raum.“ Software und Betriebs­
Server.“. systeme verwendete.

44

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

So hört man die Glocke, aber weißt man noch nicht, wo sie hängt. Nichtsde­ 1972
stoweniger ist es nicht schlimm, ich dachte, dass die Antworten viel IDEE
Die Veröffentlichung „The
schlimmer werden. CC assoziiert man oft mit dem Dienst, der Plattform und Limits to Growth“ , das
sogar mit dem Betriebssystem. Für manche ist das ganze Internet ein Buch über die Model­
Synonym der Wolke. lierung der
unvorhersehbaren
Wirtschaftsentwicklung
Auf der Suche nach der Begriffsdefinition von CC bediene ich mich dem und das unkontrollierte
Bevölkerungszahl bei
Vergleich CC mit dem Dienst, der Plattform, dem Vertriebssystem und dem begrenzten Ressourcen
Geschäftsmodell. der Welt. Der Bericht
wurde durch Club of
Rome beauftragt und zum
CC als Dienst ersten Mal auf dem dritten
Aus der einfachsten Perspektive erlaubt uns der Computer, die Informationen Gallen-Symposium
präsentiert. Die Buchau­
zu speichern und herauszusuchen. Wir können die Dokumente, Musik, Fotos, toren sind: Donella H.
Videos speichern. Aus der einfachsten Perspektive bietet uns CC das Gleiche Meadows, Denis L.
Meadows, Jorgen
an. Als Beispiele solches Dienstes können hier gelten: Picasa, Flickr, Randers, William W.
YouTube, Google Documents. Dank dieser Dienstleistungen haben wir ein Behrens III. Zum Zweck
bestimmtes limitiertes Platz auf der Cloud-Festplatte zur Verfügung, dank der Buchbearbeitung
verwendete man das
dem wir unsere Fotos aufbewahren, sie teilen und zu ihnen den Zugang von Modell World3. Das war
jedem Gerät mit der Internetverbindung haben können. Was bietet Picasa Modell zur Simulation der
Konsequenzen von Syste­
oder Flickr an? Vor allem die Aufbewahrung unserer Fotos. Wir müssen uns minteraktionen, u.a.
also darum nicht kümmern, dass wir die Daten im Falle des Ausfalls, der Einfluss des Menschen
Beschädigung, des Diebstahls von unserem Gerät verlieren. Zweitens bietet auf die Ressourcen der
Welt. Die wesentliche
uns CC einen simplen Zugang zu unseren Ressourcen. Unabhängig von der Voraussetzung war die
Zeit, dem Ort und dem Gerät mit der Internetverbindung, über das wir Feststellung, dass bei der
ständigen erschöpfbaren
verfügen, können wir jederzeit den Zugang zu unseren Fotos haben. Drittens Ressourcen der Welt und
können wir (alle oder ausgewählte) unsere Fotos mit den Freunden teilen bei permanent
oder sie veröffentlichen. Viertens wird die Sicherheit unserer Fotos besser wachsenden Bevölke­
rungszahl zu einer
gewährleistet, als wir sie auf den eigenen digitalen Geräten aufbewahren Wirtschaftskatastrophe
würden. Für Google oder Flickr ist die Sicherheit der Kundendaten einer der kommen muss. Das Buch
spiegelte manche der
sensibelsten Schlussbegriffe der geleisteten Dienste. Und fünftens müssen Ängste und Prognosen
wir uns auch keine Sorgen um Backup machen. Im Falle des eventuellen von Thomas Malthus aus
dem Essay „Principle of
Datenverlusts, die der Gerätausfall verursacht, haben wir immer wieder die Polpulation“ (1798) wider.
letzte archivierte Version unserer Ressourcen.

CC als Plattform
Was ist eigentlich eine Plattform? Das ist eine Basisstruktur, auf der die
1972.08
HARDWARE
Anwendungen gespeichert werden. Windows, Mac OS sind Plattforme und Clive Sinclair brachte die
Betriebssysteme gleichzeitig. Aber nicht jede Plattform ist ein Betriebssystem, erste Taschenrechenma­
schine auf den Markt – in
wie z.B. Java. In diesem Verständnis sind CC und Internet auch die der Größe von einer
Plattformen. Der Trend ist so wie im Falle von Microsoft Office, das Zigarettenpackung, die
79£ kostete.
zunehmend in Richtung der Web-Anwendungen neigt und damit direkt mit
Google Documents zu konkurrieren anfängt. Es ist aber nur ein Beispiel von
Menge der Anwendungen, die von Off-line-Modus auf Web-Modus
verschieben werden. Der Trend der Cloud-Verschiebung betrifft übrigens
nicht nur Anwendungen. Die größten Spieler auf dem Markt wie Facebook
oder Google müssen ihre Produkte nicht in die Cloud verschieben, weil sie
sich schon in dieser Cloud befinden. Sie verschieben eher ihre ganze
Infrastrukturen in Richtung der Plattformen, auf deren die eigenen
Anwendungen und die Anwendungen der Developers zugänglich werden.

CC als Vertriebssystem
Die CC-Idee knüpft an das Vertriebssystem an. Stellen wir uns eine einfache
Beziehung im Unternehmen Klient-Server vor. Die Server speichern Daten
und Anwendungen. Klient-Mitarbeiter hat den Zugang zu Daten und

45

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Anwendungen dann, wenn er sie braucht aber unter Bedienung – in den
Rahmen, die das Unternehmen feststellt, sowohl wenn es um die Berechti­ → 1973
INTERNET
gungsstufe als auch um die Entfernung vom Server geht. Manche ARPANET realisierte seine
Unternehmen begrenzten den Zugang zu Server lediglich in den physischen erste internationale Verbin­
Grenzen des Unternehmens, z.B. im Gebäude, so gibt es keine Möglichkeit, dung zwischen University
College in London und
mobil oder online zu arbeiten. Und wenn diese Option verfügbar ist, denn mit Royal Rder in Norwegen.
der Reihe der Restriktionen, die mit den Dienstposten der Mitarbeiter und
seiner Position in der Entscheidungshierarchie der Firma verbunden sind.
Solcher CC-Dienst, das auf Server, der Netzinstallation und der Unterneh­ 1973
men-Software basieren, können wir als Back End20 bezeichnen. Front End21 HARDWARE
wird wiederum der Computer-Desktop des Mitarbeiters und Desktop des Die Demonstration des
ersten Mobiltelefons
Klienten, der z.B. die Informationen vom Unternehmen, die virtuellen Produkt­ (Gewicht ungefähr 1 kg)
kataloge etc. nutzt. Damit das alles funktionieren könnte, braucht man von Dr. Martin Cooper von
Motorola.
lediglich die Internetverbindung.

Nach der Erweiterung der Konzeption vom Vertriebssystem erhalten wir ein
klassisches Beispiel für die Cloud-Lösung. Nehmen wir an, dass ein beispiel­ 1973
HARDWARE
haftes Unternehmen ein Anbieter der Cloud-Dienste ist, d.h. dass das Die Bearbeitung des
Wesentliche seines Business die Bereitstellung der Infrastruktur von Back Personalcomputers Xerox
End für die möglichst größte oder bestimmte Anzahl der Nutzer von außen, Alto in Xerox PARC. Das
war der erste Computer
d.h. Klienten ist. mit einer Metapher von
Desktop und der grafi­
schen Benutzeroberfläche
CC als Geschäftsmodell (eng. GUI). Das war kein
Cloud Computing, das nicht einmal von den Laien als eine neue Technologie kommerzielles Produkt,
aber einige Tausende
betrachtet wird, ist vor allem ein neues Geschäftsmodell.
wurden zum Gebrauch in
PARC und an einigen
Trotzdem, dass: Universitäten gebaut und
installiert. Alto hatte einen
• CC von IT-Anbieter bereitgestellt wird, sowohl von den größten Anbieter großen Einfluss auf die
wie Microsoft, HP, Google und auch von den kleineren. Konstruktion des Perso­
nalcomputers in den
• CC mit dem Zugang zur Hardware (Speichern, Hosting von Daten), zur nächsten Jahren, insbe­
Software (Software, Anwendungen, die Möglichkeit der Bildung, sondere auf Macintosh
Entwicklung und Bereitstellung der eigenen Software) zu den Diensten und die erste Arbeitssta­
tionen Sun.
(Arbeit der Programmierer, der technischen Unterstützung und des
Managements) verbunden ist
• CC die Verkürzung der Bereitstellungszeit von IT-Diensten, ihrer
Distribution, Kostenreduktion betrifft

… bildet es keine neue Technologie. Es nutzt die schon verfügbaren Techno­
logien auf diese Weise, die die Konzeption als Cloud Computing bezeichnet.
CC ist ein Geschäftsmodell für die IT-Umgebung und IT-Firmen. CC
verändert zuvörderst das Geschäftsmodell des IT-Marktes, greift in seine
Kernkonzeptionen ein, verändert das Paradigma des Funktionierens vom IT-
Markt.

Cloud Computing ist nicht nur ein Trend. Dies ist die veränderte IT-Organi­
sation. In kurzer Zeit veränderte CC die Weise der Nutzung von
Rechenressourcen durch die Firmen und privaten Personen. Die Cloud 1973.22.05
NETZ
bedeutet eine fundamentale Veränderung des traditionellen Geschäfts­ Bob Metcalfe (Xerox
PARC) erfand ein Compu­

20 Back End: Die Wolke ist eine Sammlung aller Daten (Applikationen, Software und ihre Speicherung), die jeder Nutzer per Internet subskribieren kann.
Back End besteht aus vielen Servern, die zusammenarbeiten, jeder mit seiner Software (einer), oder mit einer für Server dedizierten Applikation. Alle
dedizierte Applikationen sind durch Administrator-Server verwaltet und kontrolliert. Jeder der Server bewahrt nicht nur die letzte Version der aktualisierten
Daten aber auch Backup der vorherigen Updates. Die aufbewahrten Daten werden am meisten verschlüsselt und mit dem Zutrittscode versichert und bilden
ein Teil des größeren Sicherheitssystems. Die Größe von Back End ist von der Anzahl der Nutzer abhängig, die es nutzen.
21 Front End: Nutzer greift nach die ihm brauchbaren Daten mithilfe seines Geräts, das mit dem Internet oder dem inneren Netz verbunden ist (falls des
inneren Firma-Netzes). In Abhängigkeit von Ort in der beschriebenen Struktur (Mitarbeiter im Unternehmen oder der Klient des äußeren Unternehmens) hat
der Nutzer einen bestimmten Zugang zu den bestimmten Ressourcen, Daten und Applikationen in Back End.

46

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

modells auf ein mehr dynamisches Modell, in dem die Ressourcen flexibel tersystem der Verbindung
Ethernet und beschrieb in
verteilt und effizienter als bis jetzt genutzt werden. den Notizen, wie die
Technologie funktionieren
wird. Der Name ‚Ethernet‘
bezieht sich auf die mittel
UMSCHAU DER BEGRIFFSDEFINITIONEN unabhängige Trans­
mission von Datenpa­
VOM CLOUD COMPUTING keten und basiert auf der
diskreditierten physischen
Theorie des existierenden
Die Abtrennung der Software von der Hardware – und die Flexibilität, ‚Ethers‘ im Raum, das die
Dynamik und Automatik der Software – führten natürlicherweise zum Modell Transmission der Licht­
des Cloud Computing. Die meist vereinfachte Cloud-Struktur stellt den Nutzer strahlen von der Sonne
bis zur Erde ermöglicht.
(eine Person oder ein anderes System) und einen bestimmten Bestandteil
der Aktiva (Anwendungen, Aufbewahrung etc.) ‚in der Cloud‘ dar. Der Nutzer
macht sich keine Sorgen darum, wo und wie die Aktiva verteilt werden. Die
Cloud überdeckt die Lokalisation der Aktiva. Die einzige Sache, die der
Nutzer erwartet, ist die Tatsache, ob die Aktiva existieren und funktionieren.
Zwei wesentliche Eigenschaften der Cloud-Umgebung basieren auf:

• der aktiven Aktiva, die unverzüglich oder fast unverzüglich im Internet
(übrig Internet/WWW) ohne den Zusammenhang zwischen den 1973.06.09
BUSINESS
spezifischen Rechenressourcen mit der physischen Lokalisation genutzt Großbritannien exportierte
werden kann. mehr Computeraus­
rüstung als importiert.
• die Anzahl der Anwendungen (Anzahl der gleichzeitig bedienten Nutzer,
Transaktionen auf die Zeiteinheit, Speicherkapazität etc.) wird
automatisch reguliert: Anfrage wird abhängig von ihrer Intensivität und
ihres Bedarfes in der Zeit gleichmäßig lokalisiert. Die Skalierbarkeit der 1973
IDEE
Datenverarbeitung ist sowohl nach unten als auch nach oben möglich. In seinem Buch „The
Coming of Post-Industrial
Society: A Venture in
Die Begriffsdefinition der Cloud entwickelte sich ursprünglich im Kontext der Social Forecasting“,
Anwendungen, die im Internet verfügbar waren. Anfangs wurden sie als Daniel Bell stellte die
‚Host-Anwendungen‘ genannt und von den ‚Anbieter der Anwendungen- neue postindustrielle
Gesellschaft dar. Laut Bell
Dienste‘ bereitgestellt (ASP). Die Konzeption verbreitete sich später als gab es drei wesentlichen
‚Software als Dienst‘ (SaaS)22. Eigenschaften der postin­
dustriellen Gesellschaft:
1) Übergang von der
Die Mannigfaltigkeit der CC-Begriffsdefinition assoziiere ich mit dem Produktion auf die Dienst­
Ausspruch, dass es so viele Rezepte wie viel Ärzte gibt und so viel Theorie in leistungen 2) zentrale
Stelle der Industrie basiert
der Ökonomie hat wie viel Wirtschaftswissenschaftler gibt es. Paraphra­ auf der Wissenschaft 3)
sierend kann man sagen, dass es so viele Begriffsdefinitionen vom CC gibt, Entwicklung der neun
technischen Eliten und
wie viel Personen sich mit diesem Begriff beschäftigen. Weiter bemühe ich Erscheinung von neuem
mich, die interessantesten Definitionen auszuführen, die eine eigenartige Prinzip der sozialen
Umschau der CC-Interpretationen ist. Ausgrenzung.

Wikipedia
Zwei Schlusswörter Cloud und Computing haben folgende Bedeutungen:
• Cloud: als ein Substantiv ist eine Metapher des Internets und als ein
Adjektiv bedeutet: ‚in Bezug auf Internet‘. Die Verwendung der Metapher
von der Cloud ist mit der angewendeten Symbolik der Cloud verbunden,
die in Schemen zum Markieren des Internets verwendet wird.
• Computing: Jede IT-Aktivität während:
• der Nutzung vom ‚lokalen Server oder PC-Computer‘, die annimmt,
dass die Informationsressourcen ausschließlich unter der Kontrolle
des Nutzers sind.

22 Platform-as-a-service Private Cloud with Oracle Fusion Middleware. An Oracle White Paper, October 2009. http://viewer.media.bitpipe.com/934318651
120.1259357456 801/APP US EN WP Cloud.pdf

47

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

• der‚ Aufbewahrung, Verwaltung und Datenverarbeitung‘, was 1973
bedeutet, dass die Daten privat für den Nutzer sind, im Sinne, dass HARDWARE
Acht Jahren vor der
sie auf diese Art und Weise bestimmt sind, sogar wenn sie für den Bereitstellung des
anderen Nutzer zugänglich sind. modernen Mobiltelefons
und 21 vor dem Verkauf
des ersten Smartphones
Das bedeutet, dass Cloud Computing eine Art der Datenverarbeitung ist, die führte Theodore George
auf dem Internet basiert, und aus jeder Situation besteht, wenn die Nutzung ‚Ted‘ Paraskevakos die
Konzeption ein, die die
aus den Informationsressourcen von einer Person oder Organisation alle intelligente Datenverar­
folgenden Eigenschaften besitzt: beitung und ein visuelles
Desktop im Telefon
• Zugang zu Ressourcen wird: verband. In der Ankündi­
• von einer Einheit kontrolliert und von den autorisierten Nutzer. gung der futuristischen
• per Internet an alle Nutzer bereitgestellt. Funktionen, die endlich
wirklich wurden,
• Ressourcen werden: umfassten die frühen
• von Anbietern im Namen des Subjekts gehostet. Patente von Paraske­
vakos die Konzeption von
• nur für seine Nutzung dediziert. Banking und Bezahlung
• verarbeitete Daten durch die Ressourcen sind/werden: der Rechnungen per
• für das Subjekt und seinen Mitarbeiter privat. Telefon.

• durch das Subjekt geöffnet oder heruntergeladen oder automatisch
für das Subjekt hergestellt.
• Abhängig vom Kontext kann Cloud Computing bedeuten:
• Zugang zu Ressourcen und ihre Nutzung.
→ 1974.08
HARDWARE
• Hosting und Dienstbereitstellung, die diesen Zugang anbietet. MITS beendete den
• das Modell, das solchen Zugang und solche Bereitstellungen ersten Prototyp des
Mikrocomputers Altair
ermöglicht. 8800.
• selbstbedientes Hosting von Ressourcen und Diensten.
• Ausführung der Berechnungen/ Datenverarbeitung durch die
Dienste.
• Technologien, die zur Leistung der Dienstleistungen23 ausgenutzt
werden.

IDC
CC ist keine Technologie, sondern ein Geschäftsmodell der Bereitstellung
von IT-Lösungen, die die Organisation unterstützen. Deswegen auch spricht → 1975.07
für diese Technologie die Einführungsgeschwindigkeit und die Flexibilität der BUSINESS
Bill Gates und Paul Allen
Lösungen, die in der Cloud anzubieten möglich sind. unterzeichneten den
Lizenzvertrag mit MITS.
IDC-Analytiker, Frank Gens
Die Cloud der Dienste = Dienste, Lösungen und Produkte der geschäftlichen
und individuellen Nutzer, die in Echtzeit per Internet bereitgestellt und genutzt 1975.15.09
werden. BUSINESS
Cloud Computing = IT-Entwicklungsrichtung, das Modell der Einführung und Bill Gates und Paul Allen
gründeten Microsoft.
der Bereitstellung, das die Bereitstellung der Produkten, Dienstleistungen und
Lösungen per Internet in Echtzeit ermöglicht.

Hurwitz & Associates, Judith Hurwitz
Cloud Computing ist die nächste Stufe in der Internetevolution. Die Cloud im
Cloud Computing versichert die Mitteln, durch die alles – von der Rechen­
leistung bis Informationsinfrastruktur, Anwendungen, Geschäftsprozessen zur
Zusammenarbeit – als ein Dienst wohin auch immer und irgendwann man sie
braucht, bereitgestellt werden kann.
Die Cloud hat einige charakteristischen Eigenschaften: Flexibilität, Skalier­
barkeit, selbstbediente Zahlungssysteme, standardisiertes API, Fakturierung

23 Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/Introduction to cloud computing

48

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

und Messung der Dienste, Überwachung der Effizienz und der Messungen
und Sicherheit. Es gibt drei zugängliche Cloud-Modelle: Infrastruktur als → 1976.04.03
HARDWARE
Dienst, Plattform als Dienst und Software als Dienst24. Intel führte SBC-80/10
‘Computer auf Karte‘ für
Laut Prof. Wojciech Cellary (Ökonomische Universität in Posen) ist Cloud 240£ ein.

Computing ein neues Organisationsmodell der Zusammenarbeit zwischen IT-
Firmen und Unternehmen und Ämter. In diesem Modell werden die inneren
IT- Strukturen in den Unternehmen und Ämter mit den Maßdiensten per 1976.01.04
BUSINESS
Internet ersetzt. Die Anbieter der Dienste sind spezialisierte IT-Unternehmen. Steve Wozniak, Steve
„In der Cloud bedient eine Datenbasis und eine Anwendung viele Jobs und Ronald Wayne
Unternehmen und/oder Ämter, manchmal in Tausende gezählt. Die gründeten Apple
Computer Inc.
Unterschiede zwischen den einzelnen Klienten werden auf der Ebene der
Metadaten (Daten, die Daten beschreiben) moduliert und nicht in Form der
Anwendungsversion. Wenn man demnach die Anwendung aktualisieren
muss, dann macht man es nur einmal und nicht mehrmals, wie viele
Unternehmen oder Ämter gibt es, die diese oder ähnliche Anwendung nutzt.
Jeder Klient dagegen kann seine Metadaten aktualisieren und damit diese
Anwendung an seine individuelle Spezifikation anpassen.“25

Ben Trowbridge 1976.04
Cloud Computing versichert den Zugang auf Anforderung zur geteilten HARDWARE
Ressourcenmenge von der konfigurierbaren Datenverarbeitung, in den die Das von Steven Wozniak
hergestelltes Computer
Nutzer schnell versorgt werden können und sie können auch schnell auf den Apple I wurde in
Dienst bei der minimalen Interaktion mit dem Anbieter verzichten26. Homebrew Computer
Club in Palo Alto auf den
Markt gebracht. Die
Gartner Anfrage war nicht groß.
Cloud Computing ist ein Berechnungsstill, in dem die dynamischen Der Ausgangspreis von
Apple I betrug 666,66
skalierbaren (üblich virtualisierten) Ressourcen als ein Dienst via Internet Dollars.
bereitgestellt werden. Der Nutzer muss nicht wissen, auf welche Art und
Weise dieser Dienst realisiert wird, er muss sich auch nicht mit den
technischen Aspekten beschäftigen, die zu ihrem Funktionieren notwendig
sind27.

Gartner, Thomas Bittman
Cloud Computing: die Art der Datenverarbeitung, wo das skalierbare und
flexible IT verfügbar ist und als ein Dienst den externen Klienten bereitgestellt
wird, die die Internettechnologien nutzen. 28

MWD Advisors
Cloud Computing ist ein Bereitstellungsmodell von Technologien, das auf → 1977
BUSINESS
online Host-Kapazitäten, managenden Computerplattformen basiert, auf Oracle startete.
deren die Anwendungen durch den öffentlichen Zugang und die Veröffent­
lichung von mehreren Klienten nach den Regeln der Selbstbedienung
entwickelt und /oder eingeführt werden können. Die Kapazität der
Ressourcen vom Cloud Computing wird durch das Modell der Nützlichkeit
versichert – es besteht im Verkauf der Lizenz und der Bezahlung für die real
genutzten Ressourcen, im Gegenteil zum traditionellen Modell, das auf dem 1977.06.04
Verkauf der ewigen Lizenz basiert. Übrigens ist der Cloud Computing-An­ HARDWARE
bieter nicht nur für die Bereitstellung der Funktionalität, sondern auch für die Während der Messe West
Coast Computer Faire
Versicherung eines vereinbarten Dienstniveau seinen Klienten (Effizienz,

24 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
25 W chmurze, prof. Wojciech Cellary, UE in Poznań, 20.04.2011. http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat.w-chmurze.13961.1
26 Ben Trowbridge, CEO, Alsbridge, http://www.outsourcing-center.com/2012-01-predictions-about-the-future-of-cloud-computing-possibilities-and-issues-
article-46825.html
27 http://msdn.microsoft.com/pl-pl/library/gg262870.aspx
28 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

49

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Sicherheit etc.) verant­ demonstrierte
Commodore International
wortlich. 29 sein Commodore
PET2001 (MOS6502
Prozessor, 4 KB RAM, 14
Haag und Cumming KB ROM, Tastatur,
Cloud Computing ist ein Modell der Technologie, in dem jede und alle schwarzweißer 9-Zoll-
Ressourcen von Anwendungen, Software, Leistung der Datenverarbeitung Bildschirm, Band-/Kasset­
tenlaufwerk). Preis 595
und Datenaufbewahrung, Backup, die Programmierung-Geräte … Dollars.
buchstäblich alles – als ein Dienstpaket via Internet bereitgestellt wird30.

Vaquero
CC als „Große Lagerstätte von den leicht nutzbaren und zugänglichen
virtuellen Ressourcen (wie Hardware, Developers-Plattformen und /oder
Plattformen der Dienste). Die Plattformen können dynamisch entsprechend
der verschiedenen Skala rekonfiguriert werden und dadurch erlauben sie die
optimale Nutzung der Ressourcen. Diese Ressourcenmenge werden
standardgemäβ im Pay-Per-Use-Modell benutzt, das von den Anbieter der
Infrastruktur (Infrastructure Provider) aufgrund der Dienstleistungsverein­
barung d.h. „Service Level Agreement“ gewährleistet und angeboten wird.31
1977.05.06
HARDWARE
James Saten führender Analytiker in Forrester Zum Verkauf wurde Apple
Das standardisierte IT-Angebot (Dienste, Software oder Infrastruktur), die II angeboten: MOS mit
dem Mikroprozessor
durch die Internettechnologien im Pay-Per-Use-Preismodell auf die Weise der 6502, 1 Mhz, 4KB RAM,
Selbstbedienung bereitgestellt wird. 32 Ton, Kassetten-Interface
zum Programmladen und
zur Datenaufbewahrung.
Mark Bowker, Enterprise Strategy Group Der Ausgangs-/ Einzel­
„Cloud Computing ist nichts anderes als ein Dienstmodell, in dem die handelspreis des
Computers 1.298 Dollars
Businessbelastungen verlegt wurden (…), und die Firmen bezahlen nur dafür, (4KB RAM) und 2.638
was sie verbrauchen. Statt des Verkaufs von Server, der Speicherung der (48KB RAM).
Daten und anderer IT-Geräten, kauft die Firma einfach ein Paket der
Regulators und Anzeigen, dank denen der Klient Effizienz, Verfügbarkeit,
Datenschutz und Sicherheit an seine Bedürfnisse anpassen kann; aufgrund
der Businessanforderungen, unabhängig von der aktuellen physischen
Lokalisation der Anwendungen und Daten.“ 33

Bruce Richardson, AMR Research
Cloud Computing ist die nächste Generation der Software als Dienst, in dem
die komplette Umgebung der Software als Subskription von den Software-An­
bietern lizenziert wird. Günstige, sichere, zuverlässige Hardware-Infrastruktur
wird auf Anforderung angemietet und zur Datenverarbeitung benutzt. Der
Klient hat die volle Kontrolle über seine Sicherheit und Privatheit im IT-Umfeld
bei niedrigen Kosten und ohne Not, das eigene Datenzentrum zu erwerben
→ 1978
COMPUTERSPIELE
und es zu managen. Man kann die Informationsressourcen hoch- und Roy Trubshaw und
herunter skalieren; in Abhängigkeit von den Bedürfnissen an die Datenverar­ Richard Bartle von Essex
University in England
beitung. Und (der Klient) hat absolute Freiheit bei der Anpassung der bearbeiteten das erste,
Lösungen, Updates und allen anderen Elementen vom IT-Umfeld.34 Gruppen-Abenteuerspiel
in Echtzeit – MUD.

Frost & Sulliyan
Cloud Computing kann als eine flexibler und skalierbarer Informatik-Bereich

29 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
30 http://jjbssnet.com/journals/VOL 3 No 1 January 2012/26.pdf
31 ‘…a large pool of easily usable and accessible virtualized resources (such as hardware, development platforms and/or services). These resources can
be dynamically reconfigured to adjust to a variable load (scale), allowing also for an optimum resource utilization. This pool of resources is typically
exploited by a pay-per-use model in which guarantees are offered by the Infrastructure Provider by means of customized Service Level Agreements’.
Vaquero, L.M. Rodero-Merino, J. Cacares and M. Lindner, 2009, A Break in the Clouds.
32 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
33 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
34 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

50

die zusätzlichen Instantionen der Anwendungen auf der Mehrheit der Server bilden – sogar auf Kosten der Anwendungen mit dem niedrigen Priorität. die wir auf folgende Art und Weise sprechenden Programms herunterladen.37 35 Hybird Clouds: I sit the future of Cloud Computing?. Die Mit­ Stacey Higginbotham. dass es das Teilen mit der Infrastruktur den vielen → 80-er • PC-Ära (Anstieg der Nutzer ermöglicht. locker mit sich verbundenen der Computernetze und (unabhängigen) Dienstleistungen. Rechenleistung • Konzentration auf den Diensten (Service-oriented): Das System • Geburt des Sektors von IT-Dienstleistungen ermöglicht den Anwendungen. wo die Schätzung aufgrund der Nützlichkeit abläuft. dann zwei Server sollen imstande sein. brachte Acorn Atom auf den Markt. die uns eher im Rahmen der Ressourcenmengen als der tausch mit einer Gruppe einzelnen IT-Bestandteile denken ermöglicht. in dem die Dienstleister der Technologien die Virtualisierung zur Bildung und Distribution der Rechnerressourcen für den Klienten nutzen. http://www. Sicherheit und Synchronisation.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybird_cloud.B. wird es gebracht. Partitionierung. → 1979 NETZ auf Basis – genau nach den Bedürfnissen – durch das private oder öffentliche Usenet wurde gestartet: Netz. dass die Anwendungen wohin Interessanten gesendet. Wenn ein für 120£.com/?p=594 51 . Die Veränderungen oder Beschädi­ Anfang des Internets gungen einer Dienstleistung stören die Arbeit der anderen Dienstleistungen nicht. Viele Anwendungen kann man auf einem Computer (Virtualisierung á la → 1980 HARDWARE VMWare) ausgeführt oder eine Anwendung auf den vielen Computer Acorn Computers Ltd.pdf 36 Definition of Cloud Computing – Again. ä. die Leistung der getrennten. Server 1000 Transaktionen pro Sekunde verarbeiten kann. Daten. Das öffnet wiederum den Weg der Personen. Computer Apple II wurde unter dem Namen Apple] z.citictel- cpc. verkauft in • Lineare Skalierbarkeit (Linearly Scalable): Das System wird vorhersehbar Form der Zentraleinheit und effizient bei der zunehmenden Nutzung von Anwendungen.36 selbe Thema interessiert sind. deren Backup immer in der zuletzt aktualisierten Version verfügbar ist. 1979 HARDWARE • SLA-driven: Das System wird dynamisch auf der Ebene der Vereinba­ Das verbesserte rungen verwaltet. • Daten. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE definiert werden. http://jameskaskade. charakterisieren können: • Selbstheilung (Self-healing): Im Falle des Ausfalls gibt es keine Probleme mit der Ausführung von Anwendungen. GigaOM teilungen wurden auf den Server aufbewahrt und Obwohl ist es schwer eine präzise Begriffsdefinition vom Cloud Computing wurden nicht direkt an die auszudenken. das als Wegbereiter für heu­ Dala Vile. Wenn das System zeitweise maximal belastet wird. die an das­ zur Bereitstellung der Rechenressourcen als Nützlichkeit. insbesondere in den so neuralgischen Aspekten wir Personalcomputer) • Dezentralisation der Privatheit und Datensicherheit von jedem Klienten. • Virtualisierung: Die Anwendungen werden von der Gerätzone getrennt. Usenet ermög­ lichte den Meinungsaus­ sierten Infrastruktur. unabhängig von ihrer Lokalisation. sondern die Personen auch immer ‚in der Cloud‘ sind (im inneren Netz der Korporation oder im mussten sie vorher vom öffentlichen Internet). • Multi-Mandantenfähigkeit (Multi-tenancy): Das System ist auf solche Art und Weise gebaut. die die Regeln bestimmen (Service Level Agreements). Der nächste Schritt zur Präzisierung der CC-Kon­ Server mithilfe des ent­ zeption ist die CC-Infrastruktur. KAPITEL I. Schnelligkeit der Reaktion und der Antwort auf die gemeldeten [+ auf den Markt Problemen.35 weltweites System der Diskussionsgruppen. starten (Grid Computing). A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Die Klienten empfinden die Teilung mit der Verkäufe von Infrastruktur.com/?p=594 37 Definition of Cloud Computing – Again. 2000 Transaktionen pro Sekunde zu verarbeiten u. http://jameskaskade. Daten: der Schlüssel zu den vielen Problemen und Heraus­ forderungen ist das Datenmanagement: Distribution. die ein Bestandteil von der Infrastruktur • Anstieg der Entwicklung sind. Kern der Idee besteht darin. Freeform Dynamics tige Internetforen gelten Cloud Computing … ist ein Effekt der Evolution von der dynamisch virtuali­ konnte.

August 2010. das einen bequemen Tastatur). II A Chicago Chapter 51 st Annual Seminar. das Buch „The Third Wave“. Die Beschreibung der Super-Industriegesell­ schaft verband sich eng mit den Konzeptionen von anderen Autoren (Alter der Information. Definitionen. Preparing your Organisation For the Future. technotronische Ära. nomen omen. Das war ein Sequel des Buches „Future Shock“. wenn das Wissen als das wesentliche Ressource galt. Alter des Kosmos. man ziemlich leicht feststellen. und die zweite von der Trilogien-Serie (das dritte Buch wurde im Jahre 1990 herausgegeben: „Powershift: Knowledge. für den briti­ Zugang zum Netz und zur gemeinsamen Sammlung der konfigurierbaren schen Klienten im Preis von 99. Server.95 £ verfügbar. Aus der Perspektive des Klienten spielt die Teilung. die im Internet und in der ZX81 ersetzt. die schon Literatur verfügbar ist.B. hinsichtlich der Bereitstellungen und auf den Verkauf orientiert. Nawvigating The Chnaging Times. die bei minimalen Aufwand des populär. Crowe Horwarth. die zur Modell eine Plage war. Ära des elektro­ nischen globalen Dorfes. um die IT-Ressourcen kosteneffektiv und nützlich bereitzustellen. Cloud Computing in Beantwortung auf die Versorgungstätigkeiten der produzierte den Personal­ Regierung von den Vereinigten Staaten. In seinem Buch beschrieb Toffler den Übergang von der Ära der postindustriellen Gesell­ schaft ‚erste Welle‘ zur Ära der Informationsge­ sellschaft ‚zweite Welle‘. Netze. wissenschaftlich-techno­ logische Revolution). wenn der Klient es braucht 1980 IDEE und für den Preis. Nach der Das war der erste Computer (mit QWERTY- NIST-Definition: „Cloud Computing ist ein Modell. der die Widerspiegelung des Prinzips ‚value for money‘ Alvin Toffler veröffentlichte wird. Es zählt vor allem Preis und Nützlichkeit. Maßspeicher. Taxonomie der verwendeten Namen keine Rolle. IT-Ressourcen evolvieren. dass man ein paar Monaten auf sein und geschlossen werden können …“38 Exemplar warten musste. auf welche Elemente CC sich konzentriert. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE The National Institute of Standards and Technology (NIST) ist ein Teil 1980. die in verschiedenem Maße den Abgang von der 38 Cloud Computing. Rechenressourcen (z. Anwendungen und ZX80 wurde sehr schnell Dienstleistungen) auf Anforderung. so kann auch dieselbe CC-Definition evolvieren. ZX80 wurde schnell mit verbesserten Version – Das ist lediglich ein kleiner Teil der CC-Definition. Das Prinzip wird jedoch gleich. Warren Chan. Wealth. Den Zugang zu den ‚IT-Lagerstätten‘ in Form und in der Zeit zu haben. Willigen gab es Managements oder der Interaktion mit dem Dienstleister schnell ausgeführt so viel. NIST schuf seine eigene Begriffsdefinition vom HARDWARE Sinclair Research Ltd. Eugene Leung. Violence at the Edge oft he 21st Century“).29. Analysierend die Cloud-Definition. CC ist ein Geschäftsmodell. So wie die Ressourcen. Erleichterung generell als Cloud-Dienste bezeichnet werden. 52 . das eben infolge der Suche nach der Methode entstand. kann den Defekt ‚Zwinkern des Bildschirms‘ nicht hatte. Die NIST-Definition ist agnostisch computer Sinclair ZX80.01 des Handelsministeriums. ‚Die dritte Welle‘ begann nach Toffler seit dem Ende des Jahres 1950. im Jahre 1970 herausgegeben. was noch für die früheren Die Hauptidee von CC basiert auf der Verfügbarkeit der Dienste.

des Begriffs.340 $ und 7. Es beinhaltete den Prozessor Die Begriffsdefinition erklärt die Bedeutung des Wortes. Die Aufgabe der Definition ist die Vereinfachung. Prof.06 HARDWARE Apple /// wurde im Juni 1980 angekündigt. Apple Computer ließ sich • Zugang zum Netz. Angebot der Firma Apple • konfigurierbare Rechnerressourcen..“) DER CLOUD NATUR DER CLOUD 1980. • Bequemlichkeit. http://dirkriehle.A. das auf der Produktion basierte.com/wp-content/uploads/2011/08/Business-Model-Notes-Web. 39 Aktien wurden innerhalb einigen Minuten ausverkauft.12. aufwärts oder zu Seiten folgen. CC ansehen.pdf 53 . kommen Unterschiede im Gegenstand dieses Thema vor. ob und welche grundlegende Eigenschaften für alle Beschreibungen gibt es und welche für akzidentiell gehalten werden und warum. Kürze und 128 K RAM und ROM 4K. der CC als ein Modell darstellte. Wir sehen. an der Börse nieder­ schreiben. Das öffentliche • geteilte Ressourcenmenge. Welche Merkmale von CC gibt es? In der Literatur und im Kreis der Spezia­ listen. Dagstuhl – 2011-08-10. Friedrich-Alexander-University Erlangen-Nürnberg. Der 39 Source: Computing Business Models. die die Liste der charakteristischen Eigenschaften darstellen. Jetzt thematisiere ich charakte­ ristische Merkmale von CC. der Ausdruck oder 6502A Synertek (2MHz).800 $. Es ermöglichte die Verständlichkeit. 1980.B. M. müssen wir über Ausführung der Mehrheit den Rahmen der engen Definition hinausgehen und sich den Merkmalen des von Programmen Apple II. Um das CC vollständiger zu verstehen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Massengesellschaft. die schnell ausgeführt und bei war die größte IPO seit dem Angebot von Ford minimalem Managementaufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Motor vom 1956. Dirk Riehle.12 BUSINESS • on Demand. die Beschleu­ nigung der Veränderungen (eine der wesentlichen Maxime von NATUR Toffler war: „Veränderung ist nicht linear und kann man abwärts. Wir beginnen mit den Eigenschaften von Prof. das ermöglicht: • Allgegenwärtig. Ich bestimmte schon annähernd die Markterwartungen und Preis: zwischen 4. Die Dienstleister verlangsamt werden können. KAPITEL I. Dirk Riehle. Mannigfaltigkeit des Wissens vorhersagte. analysierte die Cloud-Entwicklungsfaktoren.

Zweifelsohne ist CC Die drei Begründer von hinsichtlich der Konkurrenz mit anderen IT-Dienstmodellen bequem. 1980. Ich erwähne die Mobilfunkanbieter. die Mike Markkula waren Bequemlichkeit und Einfachheit anstrebt.40 Mit dem Thema von Microsoft beschäftige ich mich Computer leiteten den noch in den anderen Teilen des Buches. Belgium.aspx 41 Cloud Computings Market overview and persepctive.h. keines Kommentars. Peter Blatman. mit dem Computer 24-Phund- Vorbehalt der Sicherheit und des Schutzes der personenbezogenen Daten Koffer.h. Steve Wozniak und stoweniger würde ich die Eigenart als eine Richtung zusammenfassen.market overview and perspective. Bill Gates und Paul Allen begründen es mit der Tatsache der hohen Abstraktheit für CC-Endnutzer. d. die Bezahlung. Die Nutzung und auch die Kosten können sowohl hoch als auch herunter ohne den zusätzlichen Vereinbarungen oder Strafen42 skaliert werden.B.a. Patrick Callewert. mit dem Telekommunikationsmodell verglichen wird. um ein neues Betriebssystem Eigenschaft. Die Konfigu­ rierbarkeit der Ressourcen ist aber mit der Eigenschaft der Skalierbarkeit und Flexibilität des Dienstmodells in den Beschreibungen von anderen Profis und Institutionen identisch. Robinson. Erhöhung des Abonnements). erwähnte Professor eine sehr wesentliche Eigenschaft Ausgangs-Kaufpreis 14$ pro Aktie wuchs fast um nicht.deloitte. 100% bis 22 $ und alle Mit den übrigen Merkmalen stimme ich überein. Bei vielen Mobilfunkanbietern kann man nur hoch skalieren (z. nichtsde­ Apple Computer. Das nächste festgestellte Merkmal ist die Mandantenfä­ → 1981 higkeit. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. die auf dem realen Verbrauch der Ressourcen von Cloud- Infrastruktur und ihrer gegenseitigen Abhängigkeit in der bestimmten Zeit basiert. ungreifbar. Über 40 von 100 müssen auch die CC-Anbieter eine Domäne und die Möglichkeiten der Mitarbeiter der Firma Apple wurden dank der Konkurrenz um die Firmenbudgets haben. Die Bequemlichkeit – hier würde ich schon polemi­ 29 $. Markt des Personalcom­ puters und dadurch wurden die Computer Für Herren von Deloitte Consulting (Patrick Callewert. http://www. dass die Bequemlichkeit nach dieser Auffassung ein relativer Begriff ist. Für die Verringerung des Abonnements oder für den Rücktritt von bestimmten Dienstleistungen vor Auslaufszeit können wir die Strafe erwarten. zweite Eigenart. Die IBM- tungen) per Internet. ist die sofortige Skalierbarkeit. die in der Cloud ausgeführt werden (wird). Paul A. und das ist ein Prozess im Anfangs­ nicht die Einzigen. was der Gesell­ schaft die Marktbe­ sieren. Glücklicherweise sind nicht alle Eigenschaften des Modells ähnlich.778 Milliarden $ brachte.Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . Zahlungsmodell. October 2009 – Deloitte Consulting. die geteilte Ressourcenmenge auch nicht. Die Architektur der Mandantenfä­ Osborne I wurde gestartet – der erste ‚mobile‘ higkeit erlaubt die Anmietung der Infrastruktur mehreren Nutzern. was die Herren von Delloite zu sagen haben. die sich mit der CC-Beschreibung befassen. und der Geschäftsprozessen (oder ihr Teil). das auf der für den neuen PC- realen Nutzung des Dienstes beruht. mir dieses Merkmal problematisch? Nun deswegen. was die Berater von Frost & Sullivan an CC denken. und ihre Zugänglichkeit (der Dienstleis­ Computer von IBM zu schaffen. Das letzte Merkmal ist das Zahlungsmodell Pay-As-You-Go. Warum scheint 1. aber die Eigenschaft wird wohl ziemlich oft von vielen Subjekten wertung auf dem Niveau überstrapaziert. seine Skalierbarkeit und Flexibilität. und jetzt erfahren wir. Endlich hatten. schufen ein Betriebs­ nach denen die Hardware-Infrastruktur und die Relationen-Infrastrukturen system Microsoft. weil das CC-Dienstmodell oft u.com/pl-pl/library/gg262870. Der Zugang zum Netz bedarf Aktien zu den Millionären. Endlich wuchs Anbieters von Cloud-Lösungen und das wird wie das Amen in der Kirche der Preis der Aktie bis zu bereitwillig festgestellt. Steve Jobs. Die Allgegenwärtigkeit oder 4. Paul A. nicht nur für Hobbyisten Peter Blatman) 41 ist die hohe Abstraktheit des CC-Modells wesentlich.10 BUSINESS Microsoft unterzeichnete Für Microsoft ist wiederum der Dienstcharakter des CC die nennenswerte den Vertrag mit IBM.h. Die bekannt war. die einen Grund zur Freude stadium noch. die gemeinsame Nutzung der Mandanten von einer Plattform. Designed and produced by the Creative Studio AT Deloitte. das allgemein als MS-DOS wenig konkret. Wir wissen schon. eine Plattform – mehrere Mandanten.06.microsoft. 54 . schwer vorstellbar und dadurch abstrakt sind. die von den oben genannten Beratern festgestellt wurde. HARDWARE d.pdf 42 Wenigstens ist diese Tatsache tröstlich. Robinson. Unten 40 Quelle: http://msdn. Sie zugänglich und nützlich. die in fast allen Beschreibungen vorkommt – Zahlungsmodell von CC. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Was interessant ist. also jetzt lasse ich es in Ruhe. d. Warten wir auf die ‚bequemere‘ Lösungen 2-3 Jahren.6 Millionen der Aktien wurden fast sofort eher die Zugänglichkeit ist ein der wesentlichen Elementen im Angebot des verkauft.com/assets.

citictel- cpc. 1982 dynamisch und sofort skaliert werden. die Eigenschaften und ihre gegenseitige 1981. was sie nutzen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE befindet sich eine Abbildung. elektronischen Posts. unermesslichen Ressourcenmenge schaffen. HARDWARE IBM brachte den Personalcomputer mit ▼ Abbildung. einem der populärsten Personalcomputer in der • schnelle Flexibilität. Die fünf essenziellen charakteristischen Eigenschaften für CC sind: 1982. Das Dokument vom NIST.13. • Gebühr für den realen Verbrauch (Pay As You Use): Klienten zahlen für die ‚Nützlichkeit‘. Die Inbetriebnahme des Super-Computers Cray X- Aufbewahrung der Daten und anderen Infrastruktur-Ressourcen zur MP. Microsoft lizenzierte das RESSOURCEN PROTOKOLLEN System MS-DOS. • Schnelle Flexibilität / Skalierbarkeit: Kapazität kann hoch und herunter. HARDWARE • Geteilte Ressourcen: problemlose Integration.77 MHz. Das Gerät und sein Betriebssystem MS-DOS überstiegen die ON DEMAND. Cray X-MP war der CC bestimmen. In diesem Steve Chan. die zwei der Seiten als die Beschreibung von CC gelten. dass das. SCHNELLE GEMEINSAM BREITER FLEXIBILITÄT.h. KAPITEL I.08 HARDWARE Commodore 64 (C64) • Dienstleistungen on Demand. Der Hauptprojektor des teriums. mit der • Messbarkeit der Dienstleistungen. gebaut und verkauft wurde. die auf dem parallelen Vektorpro­ Gehen wir jetzt eine Stufe nach oben in der Hierarchie der Institutionen.43 Memory. was CC bestimmt. Tabletts und Handys. 16K RAM-Speicher). dafür. GENUTZTE NETZWERKZUGRIFF HOCH. Das war die erste • Breiter Netz-Zugang: Zugang zu Dienstleistungen ist mit Hilfe der öffent­ Maschine mit dem lichen und/oder privaten Netze vom beliebigen Gerät möglich. GEMESSENER damaligen Marktnormen.pdf 55 . die Täuschung der Research Cray gestaltet. der die gemeinsam genutzten Speicher (Shared Festnetze bedient – Notebooks. http://www. Quelle: Frost & Sullivan.com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybird cloud.h. Geschichte. der durch die Firma Bildung der virtuellen Ressourcenmenge basiert. die auf der Verarbeitung. besteht aus drei Super-Computers war Seiten. d. die zessor (PVP) arbeitete. wurde auf den Markt • weit verfügbares Netz. in der gekürzten Form. dass die Firma zum Maßstab der Standards in der Computer-Produktion in der ganzen Welt wurde. The National schnellste Computer in Institute of Standards and Technology – NIST ist ein Teil des Handelsminis­ den Jahren 1983/85.und Einführungsmodelle von CC. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITC Telecom CPC©. Wesentliche Merkmale für CC dem Prozessor Intel 8088 auf den Markt (4. Verkaufszahl von über 17 43 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. PAY-AS-YOU-GO. 1982 Frost & Sullivan macht uns bewusst.08 Abhängigkeit im CC-Dienstmodell veranschaulicht. die Größe und Reputation SELBSTBEDIENUNG VERBRAUCH von IBM versicherten. des • On Demand / Selbstbedienung: die Dienstleistungen sind für den Netzstandard der Transfer zur Übermittlung des Endnutzer ‚on Demand‘ und in Selbstbedienung zugänglich. gebracht und wurde zu • Ressourcenmenge. auf die Ebene der Staatsverwaltung (USA). Preis: 786 £. Dienst.UND HERUNTERSKA­ RESSOURCEN ILLUSION DER UNTER VERWENDUNG VON → 1982 BUSINESS LIERUNG UNENDLICHEN INTERNET. Dokument beschreiben die Autoren essenziele Charakteristik. d. kann in der INTERNET folgenden Liste der Punkte enthalten werden: Die erste Standardi­ sierung Simple Mail Transfer Protocol.

die die Nutzung der heterogenen Plattformen von den ‚kleinen‘ oder ‚großen‘ Klienten bewerben (z. Leistung von Rechenressourcen durch Internetanfangs. um vielen Klienten zu dienen. Das war die erste ‚umwerfende Anwendung‘ entsprechend sind (z. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Nicht grundlos erwähnte ich hier NIST. Deswegen auch Commodore Insolvenz kommt zum ersten Mal in den bisher beschriebenen Charakteristika die beauftragte (April.B. software mit der Lotus- Steuerung und die Optimierung der genutzten Ressourcen ist dank der Software (jetzt ein Teil von Nutzung der Maßstäbe möglich. das uns bekannt ist: das globale den Anbieter werden verbunden. Fla. Meghan-Kiffer Press 2010. 1994).44 Erfolg von IBM PC in der Korporationswelt bei. Die Systeme der automatischen Cloud. die Lokalisation auf der höheren Ebene der Abstraktion 1983. Frank Scavo. die für die Art der Dienstleistung IBM). Belastung der Infrastruktur und der Zeit ausgeführt. Jan Pyke und Peter Fingar unter dem Titel „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders“.B. Die Aufgabe von NIST war die schwierig festzustellen). der Geräte (die genaue Anzahl war Bewertung und Eigenschaften von CC eben. • schnelle Flexibilität. Staat. Bestimmung und Bezeichnung von CC für die staatlichen Verwaltungsein­ C64 wurde so lange produziert. • allgegenwärtiger Zugang zum Netz. kalkulation 1-2-3 Lotus. 2011. Nowember 7. die durch NIST erwähnt wurden: • Selbstbedienung on Demand. PC bearbeitet wurde. Verarbeitung. was ich schon früher in anderen Quellen feststellte: • Selbstbedienung/ on Demand. Jan Pyke and Peter Finger. • Unabhängigkeit von der Lokalisierung und der Ressourcenquelle. Aufbewahrung. durch die verschiedenen physischen und virtuellen Ressourcen nutzen. Messbarkeit der Dienste vor. Das offizielle Datum des • Bildung der Ressourcenmengen. Wegen der praktischen Ebene von der bis 30 Ml. Laptops → 1983 INTERNET und Wirtschaftsraum). skaliert und ausgeschaltet werden. automatisch. aber er kann imstande zu sein.01 bestimmen (z. Tampa. Handys. • Messbarkeit der Dienstleistungen. Das Gefühl der Unabhängigkeit von Lokalisierung Protokoll TCP/IP. solche wie Nutzung der Server.45 44 Cutting Trough the Fog of Cloud Computing Definitions. Tabletts. 56 . die mit der Nutzung von CC- Dienste verbunden sind. ohne Not Interaktion des Nutzers mit jedem Dienstleister. Beispiele der API Ressourcen umfassen die Aufbewahrung.cloudave. Klient kann einseitig die CC-Möglichkeiten nutzen. besteht darin. Speicherka­ Inbetriebnahme des Programms der Tabellen­ pazität und Datentransferrate des Netzes. In der Veröffentlichung von Andy Mulholand. CC ist im Netz mithilfe der Standardmecha­ nismen zugänglich. Kommen wir jetzt zur Erweiterung der wichtigsten CC-Eigenschaften. „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders”. • breiter Zugang zum Netz. die die Internetnetz.com/15808/cutting-trough-the-fog-of- cloud-computing-definitions/ 45 Source: Andy Mulholand. Region oder Datenzentrum). die je nach Verbindung von verschiedenen existie­ der Anfrage der Klienten dynamisch zugeschrieben und verschiebt renden Netze mit dem werden können. dass Klient gewöhnlich keine Auswahl und kein Wissen von der genauen Lokalisierung der zugestellten Ressourcen hat. • schnelle Flexibilität. Lotus 1-2-3 war eine Tabellenkalkulations­ • Messbarkeit der Dienstleistungen. als heiten zwecks des eventuellen Erwerbens von CC-Dienste. für PC und ihre Die Ausnutzung der Ressourcen kann überwacht und kontrolliert werden riesengroße Popularität in der Hälfte des Jahres und versichert sowohl die Transparenz für den Anbieter als auch für den 1980 trug wesentlich zum Klienten von der Ebene und vom Bereich der genutzten Dienstleistung. http://www. Verarbeitung.B. Mit diesem Thema beschäftige ich mich umfassender bei der Analyse der Kriterien. oder Speicherung der Daten. fand ich fünf Charakteristika von CC. Die Ressourcen können flexibel in Abhängigkeit von das von Mitch Kapor und Jonathann Sachs auf IBM den Bedürfnissen. die eigentlich als eine Wiederholung davon gelten kann. Datentransferrate).

KAPITEL I. Virtualisierung: Die Technologie der Virtualisierung erlaubt den Server und den Geräten des Massenspeichers der gemeinsamen Nutzung und effizienter Nutzung der IT-Infrastruktur. schnittstelle.995 $ war jedoch • Zahlungsmodell Pay-Per-Use. Im Januar 1985 wurde Lisa 2/10 auf mindestens wenn es um die Anzahl der Eigenschaften geht. zwei Diskettenlaufwerken 5. die er in der Zeit des intensiven Einsatzes braucht (z. Die Internetquellen der kostete zwei Mal weniger Informationen und manchmal auch des Wissens versagte diesmal nicht. Glaubwürdigkeit. Gopan Joshi. Der • schnelles. Die verbesserte Lisa die Orakel des Internets zu sagen hat.47 für viele Firmen zu hoch. verlier ‚horizontales und vertikales Skalieren‘ gefällt. MARCH 30.B. d. Kosten: können im öffentlichen Cloud-Modell reduziert werden und auf die Betriebsausgaben konvertiert. was die Blogosphäre zu diesem Thema zu sagen 68000 mit Taktieren 5 hat. was in derselben Zeit wie Mac.com/developerworks/opensource/library/ar-archman10/index.com/2012/03/cloud-computing-leading-from- the-front-part-1/ 57 . produzierte Apple Lisa 2 Und zu guter Letzt der Präsentation von CC-Merkmalen.h. Zugänglichkeit: Gerät und Unabhängigkeit der Lokalisation ermöglichen den Nutzer den Zugang zu Cloud-Dienstleistungen mit Hilfe der Internet­ suchmaschine. Lisa sollte ‚Next ermöglicht. das MacOS auf Lisa . Lisa hatte den Prozessor Motorola Wir sehen jetzt noch an. Big Thing‘ der Firma Apple sein. http://www. Apple Lisa war vor allem für die • Drittenns schreibt und de-allokiert die Cloud die Maßspeicher und die großen Firmen dediziert Datentransferrate des Netzes on Demand automatisch (oder halb-auto­ und als die Maschine mit der vergrößerten Effizienz matisch im Falle mancher Dienstleistungen) zu. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Und was sagen von den CC-Maßstäben die IBM-Spezialisten? Es gibt ein 1983.html 47 Cloud Computing: Leading from The Front – Part 1. dargestellt wurden. Mit Rücksicht darauf. Auf diese Weise vereinfacht die Schnittstelle des Nutzers die eingestellt. Als im Jahre 1984 Zusammenfassend also nihil sub sole … obwohl ich nihil novi nubes Macintosh für einen wesentlich niedrigeren schreiben soll. Mandatenfähigkeit: ermöglicht die gemeinsame Nutzung der Ressourcen und dadurch die Verteilung der Kosten von der Nutzung der Infrastruktur auf viele Nutzer. prüfen wir noch. Schnittstelle zur Anwendungsprogrammierung (API): Zugänglichkeit ausführen ermöglichte). Sie müssen erste Computer mit der die Server oder die volle Leistung zur Nutzung in der Spitzenzeit nicht grafischen Benutzer­ kaufen. unabhängig von ihrer Lokalisation (Nutzer) oder vom Gerät. .B. Wikipedia. Er ist eindeutig anschaulicher Lisa immer wieder an als nur der Begriff ‚Skalieren‘ ohne zusätzlichen Bestimmungen. was sie verbrauchen.02. Nehmen wir zum Beispiel die Eigenschaften. Ich muss aber ehrlich zugeben. . dass mir der Begriff Preis erschien. Handy). das sie nutzen (z. ob die Quantität mit der Qualität einhergeht … (mit McWorks und dem Emulator ausgestattet. PC. Die Maschine wurde • Erstens muss der Klient an die volle Ressourcenmenge wissen (und sie wegen des Namens von kaufen).cloudweeks. die verfügbaren Ressourcen zu skalieren. Zuverlässigkeit: versichert Business Continuity und die Entfernung von HARDWARE Microsoft Corp Folgen des Ausfalls. die von Gopan Joshi MHz. CC genannt. der Transaktionen in der Spitzenzeit). 1983.05 . als Original. 1MB RAM-Speicher. wir sehen Macintosh XL umbenannt jedoch. . die den Maschinen die Interaktion mit der Cloud-Software Die Produktion von Lisa wurde ein Jahr später ermöglicht. horizontales und vertikales Skalieren Preis 9.46 und bequemlicher Arbeit angekündigt.25“ 871 KB und eine externe 5-MB-Festplatte • on Demand / Selbstbedienung und das eingebaute monochromatische • allgegenwärtige Lokalisation des Zugangs zu den Ressourcen Display 12“ 720x360. zur Software.01 paar wesentlichen Eigenschaften vom Cloud Computing: HARDWARE Inbetriebnahme von Apple Lisa. 2012. 46 Quelle: http://ibm. Das war der • Zweitens zahlen die Klienten nur dafür. . Interaktion zwischen den Menschen und Computern. Anzahl einer der Töchter des Computer-Projektanten der bedienten Klienten.

• Zugang zum Internetnetz • Unabhängigkeit der Lokalisation von den Ressourcenquellen 1983 KOSTEN HARDWARE Das Marktdebüt des ersten • Zahlungsmodell Pay-Per-Use Mobiltelefons DynaTAC • Migration der Belastung vom CAPEX in OPEX 8000X. So wie es sich → 1984 IDEE aus dem Begriff und den Voraussetzungen des Cloud-Modells herleitet.48 Meine Bewertung? Durchschnittlich. Kachelfenster. um die CC-Merkmale zusammenzufassen. Zugangs-. Ressourcen-. Überwachung der Effizienz. • Lagerstätte der Ressourcen Bedienung mit dem Maus. . Warum? Die Erklärung befindet sich in der unten dargestellten Zusammenfassung. . um mit anderen grafi­ TECHNOLOGISCHE EIGENSCHAFTEN schen Umfeldern für • Modell. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE . RESSOURCEN Seine Hauptelemente • Bildung der Ressourcenmenge sind: Entwicklung von Menu. In der technologischen Sammlung stellte ich vier charakteristische schuf ein Wort ‚cyber­ 48 Quelle: http://en.Server‘ endlich für den Klienten im Jahre 1985 verfügbar.0 die allge­ • allgegenwärtiger Zugang zur IT-Infrastruktur meine Akzeptanz nicht. hat Der amerikanische Science Fiction-Schrift­ es den technologischen Charakter nicht. aber die Ängste der Klienten vor dem Verlust der Kontrolle über manche Cloud-Anwendungen hemmen diesen Prozess. die schnell ausgeführt und bei Obwohl das System minimalem Management-Aufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Windows 1.wikipedia. die am meisten vorkommen: Betriebssystem Windows an. wie folgend: technologi­ sche.10 Es ist die höchste Zeit. 1983. Nach • Automatisierung einigen Verspätungen wurde Windows 1.0 • Modell ‚Klient. Sicherheit könnte dank der Zentralisierung der Daten optimiert werden.0 auf dem Markt verwendet wurde. präsentierte Zwei-Tasten- Maus Microsoft Mause. CC-DIENSTCHARAKTER • schnelle Flexibilität • schnelles vertikales und horizontales Skalieren • Messbarkeit der Dienste • Bequemlichkeit • Selbstbedienung • on Demand • Selbstbedienung • Zuverlässigkeit • Sicherheit • Unterstützung Ich teilte alle Merkmalen nach der Sammlungen auf. • konfigurierbare Rechenressourcen. • gemeinsame Nutzung der Ressourcenmenge / der Mandatenfähigkeit Anwendungen der Multi­ tasking-Zusammenarbeit. Dienstleister verlangsamt werden können. weil Software nicht auf jedem Computer des Nutzers installiert werden muss und zugänglich von den verschiedenen Orten ist. sondern einen geschäftlichen steller Wiliam Gibson Charakter. errang die Schnittstelle von Windows bis zur ZUGANG Version 3.org/wiki/Cloud computing 58 .10. Sammeln SOFTWARE Microsoft kündigte das wir alle Eigenschaften und lokalisieren die. Dienstsammlungen. Kosten-. das auf dem Netz basiert Computer wie die Schnitt­ stelle von Apple Lisa zu • Virtualisierung konkurrieren. Unterstützung des Nutzers und der Entwicklung der Cloud-Anwen­ dungen ist einfacher.

Man kann sich selbstverständlich über die Allgemeinheit dieser 1984 Elemente aus den Nicht-Cloud-Lösungen streiten. die sind die ‚Box‘-Lösungen für KMU. dass viele von den so genannten CC-Merkmalen ein Element des Angebots sind und haben nichts mit den Merkmalen des Cloud-Modells zu tun.net und .“ Dank der Cloud sind jetzt IT-Dienst­ produzierte.gov. 59 .mil. Dieses 1984 Modell entsorgt also den Ballast. Bequemlichkeit. Wenn man darauf beharrt. Messbarkeit der Dienstleistungen. Ich habe einen Eindruck. die als Mitglieder des Personals für Compu­ teroperationen in der Gehen wir weiter. Cloud-Einsatz geht über ihre Rahmen des Geschäftsmodells hinaus und umfasst schon das Marketingbereich. den CC entsorgte. so ist es mit der Popularisierung eines bestimmten Angebots oder eines Produkts. dedizierten) und Massen. wo die Personalisierung für die größeren Organisationen dediziert Firma Dell Computer wurde. dass die Beschreibungen der Ressourcen mit der Technologie verbunden sind. dass die Farbe schwarz ist. dass wir Hosting mit den anderen Dienstleis­ tungen in ein Angebotsbox mit dem Aufschrift ‚Cloud‘ hineinwerfen. eine charakteristische Eigenschaft. unter andere Computer-Pro­ dukte bearbeitete. Dies ist Richtung. Bedienung. Ideal scheint hier das Zitat von Henry Ford Personalcomputer und vom Jahre 1914 zu sein: „du kannst ein Auto in jeder Farbe erhalten. . Zweifelsohne ist das Zahlungsmodell Pay-Per-Use und die Migration der finanziellen Belastung des Abnehmers von der Investitionsebene in die Arbeitskosten ein wichtigstes CC-Merkmal. Sind es so gewichtige Merkmalen? Das sind doch die Eigenschaften. Es ist die wichtigste Eigenschaft und gleichzeitig Nutzen für Cloud-Klienten. Das neu bearbeitete System DNS führte neue Domäne zum Gebrauch Für mich ist Universalismus der CC-Infrastruktur in Richtung one-stop-shop ein. oder Utility Computing haben dieselbe Eigenschaften. dem Zeitaufwand Corporation. war und Arbeitsaufwand der Lösungen. Grid Computing. die sich von dem indivi­ . Der zweite Ballast.org. Nehmen wir einen erstbesten Fall. oder wenigstens die Unter­ BUSINESS Die Ehegatten Leonard stützung wird von Nutzer unabhängig vom Cloud-Einsatz der Dienstleistung Bosack und Sandy erwartet.(‚Box‘) Modell in ein Hybirdmodell transformierte. Unterstützung. Nehmen wir den Fall der Diensteigenschaften: schnelle Flexibilität. dass es zu einem Stichwort in den Taschen der Organisationen und den Menschen sind. Lerner. schnelle horizontales und vertikales Skalieren. Hosting ist. aber es sind nicht die CC-Merkmale aus anderen IT-Technolo­ space‘ in „Neuromancer“. aber das verändert nicht die Tatsache. Außerdem natürlich. Sicherheit. Dell Inc. . Das Buch „Neuromancer“ gien. die viele von nicht unbedingt mit der Cloud verbundenen den IT-Dienstleistungen definieren. Das ist auch die Nebenwirkung. leitete neue Litertatur­ Wie ich schon früher feststellte. wie gründeten Cisco Systems. Es sind eher die Nutzen als die Merkmale. . auch andere IT-Angebote betreffen. aus anderen IT-Modellen. mit dem das bisherige IT-Angebot belastet BUSINESS Michaell Dell bildete die wurde. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Merkmale fest. CC bewahrt die Eigenschaften der Lösung vom Massenver­ kauf. aber mit der Möglichkeit der Personalisierung des Angebots.h. kann man mit der Holzhammerme­ thode beweisen. Zuverläs­ sigkeit. dass die genannten Elemente auch anderen Konzeptionen zugeschrieben sind.com. Übrigens. sind die Technologien keine CC-Merkmale gattung – Cyberpunk ein. die als die potenziellen Abnehmer des dargestellten Angebots gelten. verkaufte und leistungen in allen Regenbogenfarben. dualisierten (d. Selbstbedienung. die internationale techno­ logische Korporation.edu.KAPITEL I. Sind die Zugangseigenschaften Merkmale? Sie können Universität Stanford. Dazu kommen auch niedrigere 1984 INTERNET Anlaufskosten der Cloud-Dienstleistungen. außer Wikipedia gibt es keinen technolo­ gischen Merkmal bei den Beschreibungen von anderen dargestellten Subjekten. wie: . Leider. aber es war auch mit den hohen Kosten belastet. mit dem sich CC sogar im Anfangsstadium abmühen wird. on Demand.

.

nennen und darstellen. aber das war das 61 . Disketten­ laufwerk 1. Die Relationen zwischen den einzelnen Elementen lokalisieren.01 HARDWARE Die Firma Apple brachte Macintosh 128K für 2.495$ auf den Markt. soll man zuerst ihre Elemente lokalisieren. desto größer wird die Sicherheit. IBM brachte IBM PC/AT auf den Markt.KAPITEL II.2 MB 5. Die Maschine war mit der frühen Programmversion Microsoft Word und der sehr frühen Maus von Firma Microsoft ausgestattet. Der Computer war sehr revolutionär in diesen Zeiten. IBM PC/AT war auf den Prozessoren Intel 80286. Die Dell-Ex­ pansion fiel auf die 80-er und 90-er Jahren des vorherigen Jahrhunderts. DES CLOUD- SYSTEM TAXONOMIE DES CLOUD- SYSTEMS 1984. Je größer die Orientierung in diesem Bereich ist. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bediente. Um die Cloud-Architektur zu verstehen. wohin wir wollen. die 1984. aus denen das Cloud-System besteht. ▼ Abbildung: Allgemeine Konturen von Elementen. IBM PC AT war ein PC der zweiten IBM-Gene­ ration und umfasste einige neue Funktionen wie: 6MHz-Prozessor Intel 80286. Im Jahre 2009 beschäftigte Dell über 76 500 Mitarbeiter auf der TAXONOMIE ganzen Welt. das auf den Prozessoren 80286 konstruiert wurde. dass wir die Übersicht in diesem Thema nicht verlieren und dass wir genau dort geraten.08 HARDWARE vieldimensionale Cloud-Architektur bilden.25“ und optimierte Tastatur.

→ 1985 HARDWARE Erste Commodore Amiga (auf Commodore Amiga 1000 umbenannt) wurde produziert und für 1. Klippen und Funktionen. Lokalisationstypen der bedeutenden technischen Cloud. Die grafischen Möglichkeiten des Computers Amiga 1000 waren zu jener Zeit revolutionär: es konnte bis zu 4096 Farben projizieren. Vorsprung über seinen drei Konkurrenten: Atari 49 Expert Group Report. Burkhard Neidecker-Lutz [SAP Research]. Computing Beyond 2010. Rapporteur for this Report: Lutz Schubert [USTUTT-HLRS]. tektur solche Elemente wie: Bereitstellungsmodell. http://cordis. beinhaltet die Cloud-Archi­ das für den individuellen Klienten bestimmt war. Technologien und CC-Konzeptionen.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE letzte Mal.pdf 62 .Industrie einführte.195 $). Infrastructures and Engineering Unit. Public Version 1. Information Society & Media Directorate-General. By the Commission of the European Communities. Editors: Keith Jeff ery [ERCIM]. Wie man auf dem oben dargestellten Bild sieht. 8-Bit-Stereo- Ton produzieren und ein paar Anwendungen Eigenbearbeitung aufgrund: The Future of Cloud Computing Opportunities for European Cloud gleichzeitig ausführen.295 $ pro Stück verkauft.0. Amiga 1000 hatte einen Stakeholders. als IBM neue Standarden in der PC- Computer.49 Das waren beispiellose Vorzüge im Computer.eu/fp7/ict/ssai/docs/cloud-report-final. Software & Service Architectures. Der Computer wurde mit 512 Ke-Modell im April 1986 ersetzt.09 HARDWARE Geburt des Computers Macintosh 512K (Preis: 3.europa. Umsetzungsmodell. Treiber. Brücken. 1984.

12 HARDWARE Geburt des Supercom­ Die Brücken und Treiber als auch die Klippen bespreche ich noch ziemlich puters Cray X-MP. Abhän­ gigkeit von Anbieter) und mit den rechtlichen Vorschriften eines bestimmten Landes. die NeXT Computers Inc. Die anderen Anwendungen 63 . so verlangt dieses Element einen separaten Kommentar. die wir analysieren werden.24. Risiko (Datenverlust. insbesondere im Falle der Filme.KAPITEL II. dem Markt zu unterliegen. die Regulation der Aufbewahrung von personenbezogenen Daten betreffen. in Bezug auf das gemischte Kriterium Hardware / Software. CDS. dass sich einerseits Cloud- Anbieter befinden. Das Ziel war dem Endnutzer bereitgestellt wird und wo seine Daten aufbewahrt werden die Ersetzung vom älteren und wo die von ihm genutzten Anwendungen ausgeführt werden. wo seine Daten aufbewahrt Handelsbegriff von Microsoft. Daraus erfolgt sich auch die Entwicklung des Akronyms "aaS". die mit dem CC verbunden sind. Die Betriebssystem für die Lokalisation der Cloud nenne ich einen Ort. werden. Im Umsetzungsmodell geht es hauptsächlich und vor allem um die Wahl der Antwort auf die wesentliche Frage: Soll man in eigene Infrastruktur der Datenverarbeitung und Datenaufbewahrung investieren oder soll man die 1985. wenn der Klient über das Wissen nicht verfügen will oder wenn diese Frage ihn einfach nicht interessiert.mittelgroße danach. als er seine Stelle in Apple Computer Organisationen. aber wenig verständlich für Endnutzer. was sich mit der IT-Infrastruktur verbindet. der die Anwendung in der Cloud anbietet. Die Aufteilung ist zwar einfach. wie: Datensicherheit und Datenschutz. Daraus folgen auch die geheimnisvollen Abkürzungen: CADs. Vorerst ist es ein Dilemma der Korporation. CDP. Der Supercomputer wurde umfassend im nächsten Kapitel. In dem letzten Falle können sich die Daten und ihre Aufbewahrung an verschieden Orten befinden und es müssen keine feste Orte sein. die die Cloud-Dienstleistungen beschreiben. Macintosh und IBM PC. Und der dritte Fall. Es gibt drei Betriebssystem DOS und obwohl es viel schlimmer mögliche Lösungen. RCS.in der unbestimmten Zeitperspektive. zu den wir Brokers (Wiederverkäufer) und nicht einmal den Developers (für Endnutzer ist der Developer.20.PaaS) und individuelle Nutzer.04.09 BUSINESS Public Cloud nutzen? Diese Frage stellen oder werden sich stellen vor allem Steve Jobs gründete Großorganisationen – aber auch . von dem die Datenverarbeitung Mikroprozessoren ausgeführt. die ich noch erkläre. 1985. Wenn es um die Lokalisation der als das neueste Cloud geht. Computergrafik verwendet. die sich in der Tendenz der Bestimmung "als Dienst" von allem äußert. SOFTWARE Microsoft Windows wurde beschrieb ich schon im ersten Kapitel. Optionen: kaufen-mieten. d. im Punkt "Natur der Cloud” erfasst. Ausfälle.10 Die Technologien und Konzeptionen. Andererseits haben wir Endnutzer. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Das Bereitstellungsmodell handelt von Aufteilung der Cloud-Dienstleistungen ST. geschäftliche Nutzer (inklusive Developers . 1985. die Kriterien und Ausdrücken. Die Cloud kann beim Sitz des Nutzers lokalisiert werden vom Betriebssystem von (das betrifft vor allem die Großunternehmen die sich für Variant der privaten Apple war. In Kürze wurde ‚Windows‘ der/die von den Klienten oder nach der Vereinbarung mit ihm festgestellt zu einem allgemeinen werden . hatte einen Cloud entscheiden). ist es vor allem mit solchen Aspekten verbunden.h. Andererseits sind aber die Bemühungen bemerkbar. Die Cloud kann am Ort/den Orten lokalisiert werden. bestimmten Erfolg.in diesem Falle weißt der Klient. mit der Kostenreduktion von IT-Infrastruktur verbunden ist . Im Allgemeinen stelle ich lediglich auf dieser Etappe der Beschreibung fest. Auswahl der aufgab. Die Funktionen wurden wiederum im ersten zum Generieren der Kapitel. CTC. Die Rollen der einzelnen Cloud-Stakeholders sind unterschiedlich und von der Situation abhängig. auch ein Cloud-Anbieter) zählen können.

so muss sich auch IT-Bereit­ stellungsmodell verändern. aber die Festplatte schon nicht. Vielleicht ist es die Schuld der Hardware. dass Dies ist der erste identifi­ System zuverlässiger war. IT besteht vor allem aus Spiel – Zelda. Na ja. → 1986 API LISTERV startete: erste Anwendung der elektro­ nischen Diskussionsliste. die Spiel Super Mario Brothers. wie ein Musikautomat funktionieren sollte. NOTWENDIGKEIT DER VERÄNDERUNG IM 1986 IT-BEREITSTELLUNGSMODELL HARDWARE / GRY Nintendo gab seine erste Spielkonsole zu den Das Konzept IT als Dienst (IT as a Service [ITaaS]) wurde jahrelang nicht Home-Video-Spielen heraus.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE umfassten die Aufgaben für die Verteidigungsin­ dustrie und den wissenschaftlichen Untersuchungen. und auch nicht wegen des Mangels an und debütierte mit dem Vorteile des Modells. zierte PC-Virus. Flexibilität. Vor allem aber wegen der Rolle und Erwartungen. Software verbreitete sich über die ganze Computer-Welt. den Ausfällen entgegezunwirken und auf sie zu reagieren. Virus Die Realität des Marktes ist heute unerbittlich. Ich erinnere mich an die infizierte Disketten. Paraphrase der These von Darwin: 'paß dich an. weil die Hardware immer besser wurde. Die Rolle des IT-Teams wurde in vielen Fällen an die Bedienung der Hardware. besser angepasst wurde und diese Faktoren verursachten eben. Virus wurde in Pakistan geschrieben.revolutio­ Hardware. Die Organisationen brauchten erhöhte Schnel­ 1986 ligkeit. WELT DER AKRONYME WELT DER AKRONYME 1985 INTERNET Registration der ersten Domäne . oder stirb'. Die Hardware alleine SOFTWARE reichte schon nicht mehr. in das man eine Münze hineinwirft. die tatsächlich nicht ideal war. Das nächste Markt und Firmen in diesem Bereich definierten. Es schien.COM. Reperatur von Ausfällen nahm auch nicht alle IT. Der erste Virus PC ’Brain‘ Mitarbeiter in Anspruch. beliebigen Musiktitel wählt und alles picobello spielt. Und nicht wegen des Mangels an Möglichkeiten der Entertainment System) Umseztung von diesem Modell. Leistung und Infrastruktur. die Markterwartungen veränderten sich. Fortbildung und vor allem daran begrenzt. dass dieselbe Infrastruktur nierte die Spiel-Branche. Wahrscheinlich 64 . Flinkheit für die niedrigeren Preise. Konservierung. NES (Nintendo vollständig realisiert.

die flexibler und mehr an die wechselhaften Anforderungen der Klienten angepasst werden. Ein Schlüssel zum Erfolg ist die Feststellung der Kriterien.01 wie nie früher wider. → 1988 INTERNET Sowohl die IT-Organisationen als auch die geschäftlichen Klienten müssen Anfang von Internet Relay alleine ihre Einstellung zur Kooperation verändern. Verbesserung der Sicherheit und Verringerung des Risikos und Reduzierung der Zeit. 2011 IT Spending Intentions Survey. Das war risierung und den neuen Modellen der Zusammenarbeit mit dem Klienten erste 32-Bit-Mac. (laut der Abstufung der Bedeutung) sind wie folgt: Reduzierung von Betriebs­ kosten. Unten stelle ich kurz 50 ESG Research Report. die man braucht. um ihre Produkte/Dienst­ leistungen auf den Markt zu bringen. Die Konzen­ 1986. Der verbunden sind. die auf der Kooperation und der gegenseitigen Abhängigkeit beruhen wird. die auf der gegenseitigen Chat (IRC): Form Internet- Textnachrichten in Abhängigkeit basieren soll. Jeder neuer Erwerb von Technologie ist auf die Verbesserung von Geschäftsprozessen angerichtet. Fähigkeiten und Veränderungen des Arbeitsmodells ins Modell der Zusammenarbeit verbunden sind. ITaaS verlangt eine Transformation von IT-Organisation.898 $. Die IT-Organisationen müssen sich in die Geschäftsprozessen und die Organisationsstrukturen ihrer Klienten tiefer versenken. die der Klient verlangt. höhere Rückerstattung von Investitionskosten. → 1987. Die Unternehmen möchten zur sofortigen Reaktion auf die Marktverände­ rungen fähig sein und konkrete Geschäftsprozesse erheblich optimieren. Januar 2011. Als Aktivator der Transformation gelten die hoch automatisierten Technologien der Virtualisierung im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Rechenressourcen auf Anforderung im selbstbedienten Modell. Und hier kommen wir zum Mac. die Erwartungen der Unternehmen lichte.03 Nichtsdestoweniger sind offensichtlich auch die Aspekte wichtig. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE spiegelte die Feststellung die moderne Marktkonkurrenz in solchem Ausmaß 1986. Um sich anzupassen. IT 1987.13. Ausgangspreis: 2. die mit Qualifikationen. muss man flexible. die ihr die Eindringung an die Geschäftsprozesse von Organisation des Klienten ermöglicht. der Standa­ II auf den Markt. renzen.KAPITEL II. Die IT-Abteilungen möchten auch ihre Betriebsmodelle und Börse notieren.04 SOFTWARE bedeutet schon nicht nur die Hardware. die Diskussionsforen. in den Geschäftskontext verändern müssen. der Verminderung des Risikos. die ihr Relationskontext vom technologischen Kontext gestartet. IRC war vor allem zur Gruppenkommuni­ kation auf den Immer größeres Interesse an ITaaS hat seine Begründung in Nutzen. verschiedenen externen Peripheriegeräten ermög­ Nach dem Bericht von ESG Research50. Viele Organisationen begannen schon ihre Investitionserwartungen zu verändern oder vernänderten sie schon. Es entsteht ein Bedarf an symbiotische Beziehung. die die Fähigkeit zur schnellen Realisierung der Dienstleistung optimieren würden. 65 . Gesprächskanäle richtig umgesetzes Bereitstellungsmodell mit sich bringt.02. Preis für die Basisversion betrug 3. aber es sind vor allem die hochquali­ Windows II wurde fizierten Spezialisten. die mit der HARDWARE Apple brachte Macintosh Sicherheit und dem Datenschutz. Leider sind oft die Kompetenzen nicht geschätzt.03 tration auf Verbesserung der Geschäftsprozesse ist aber nur ein Teil der BUSINESS Microsoft ließ sich an der Gleichung. das die SCSI-Platte besaß und Anschluss von Kern der Sache. Die neulichen Ergebnisse der ESG- Analyse machen auf ein problematisches Defizit von qualifizierten Ressourcen zum Aufabu der virtuellen Umgebungen aufmerksam. HARDWARE Apple startete Macintosh bildhafte Organisation haben.600 $. Paß dich an. Das war das erste und das Informationssystem heißt wiederum IT. Infrastruktur in die Umgebungen umwandeln. Die Organisation heißt ein Informationssystem Plus. Optimierung von Geschäftsprozessen. Die neue Art der interdependenten Kooperation Echtzeit (Chat) oder ist schon heute zur Bildung des Konkurrenzvorteils auf dem Markt gleichzeitigen Konfe­ unentbehrlich.

bitpipe. Enterprise Strategy Group. spiegelt sich in der schnelleren Versorgung der Organisation ab in die notwendigen 'technologischen Kraftstoff'.30. Vereinfachung. ITaaS standarisierte und HARDWARE Nach zweijährigen Unter­ ordnete die IT-Ressourcen für Klienten. Das Modell ITaaS verlangt die Virtualisierung Computing) während der Ressourcen und dieser Prozess ermöglicht zuerst die effizientere seiner Kadenz auf der Stelle des Haupttechno­ Nutzung von IT-Infrastruktur und damit effizientere Nutzung von Ressourcen. 51 Kommunikation „unter vier Augen“ (Person to Person) per die privaten Schnelligkeit und Finkheit. sation auf die geleisteten Dienstleistungen verlangen ein hohes Niveau der Skalierbarkeit vom Angebot ITaaS. Skalierbarkeit. bestimmt. aber es ermöglicht auch die und Bob Laliberte geschaffen wurde. Die Vereinfachung des komplexen Betriebssystems. insbesondere der widerholbaren Aufgaben. Die benutzerfeundliche und intuitive selbstbediente Schnitt­ stelle ist sowohl für IT-Abteilungen als auch für Endnutzer wichtig. 1988 Vereinheitlichte. Die IT-Abteilung 1988. ITaaS ist ein Element der Veränderungen. Cisco Accelerates Private and Hybrid Cloud Adoption through Intelligent Automation Solutions. w którym przetwarzanie informacji zostało gruntownie zintegrowane z przedmiotami codziennego użytku i działań. Inc. http://docs. den Klienten zur oftmaligen infizierte 6. konvergente Infrastrukturen.09 macht den Profit in Form der befreiten bis zu den ambitionierten Aufgaben HARDWARE IBM kündigte die der Menschenressourcen und entlastet den Klienten von dem ständigen Einführung auf den Markt Kontakt. By Jeff Hine and Bob Laliberte. die an die aktuellen Anforderungen angepasst sind. Die sich dynamisch wechselnden Anforderungen der Organi­ Preis: 10. damit das Element Das war die erste nicht abschrecken oder Bedenken in den Nutzer erwecken wird. die mit der 1988 Verschiebung des Paradigmas von Konzentration aufs 'Zentrum der Kosten' IDEE in 'das Zentrum der Innovationen und Entwicklung' verbunden sind. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE die Liste von Vorteile dar. 51 Enabling IT-as-a-Service.com/io_10x/io_102870/item_483065/enabling%20it-as-a-service. als die selbstbediente Schnittstelle für Klienten klar. einfachsten Tätigkeiten den ganzen Aufwand der Umsetzung des Modells ITaaS aufs Kreuz. Die Vereinfachung hat noch eine ‚Worm‘ von Morris wesentliche Dimension. 3 Millionen von Personal­ computer PS/2 an. der von Steve Jobs bearbeitet wurde. Umso mehr.52 Mark Weiser bildete Phrase ‚Rechnerallge­ genwart‘ (Ubiquitous Treiber der Virtualisierung. das auf den mannigfaltigen Bestandteilen und Funktionen des IT-Angebots basieren. Sie werden effizienter genutzt und suchungen wurde der gemäß der realen Anforderungen aber auch der realen Möglichkeiten der Computer NEXT (60830 Organisation bereitgestellt. Deswegen auch ist die Automatisierung der Aufgaben. 1988 SOFTWARE intuitiv und damit verständlich sein muss.000 von 60. Die Fähigkeit von ITaaS zur schenllen Reaktion Nachrichten.und Ressourceneffizienz ein.000 Hosts im Internet. September.000 $. rung und Modernisierung der Organisation aufgrund der Kosten. deren Aufgabe ist. 2011. Übrigens ist Erfahrung mit „Inter­ es ein ziemlich wesentlicher Faktor in Hinsicht auf die Entlastung der Arbeit net-Worm‘. der ständigen Interaktion und Fernhaltung von laufender Arbeit. müssen die Organisationen auch die Dienstleistungen herunterskalieren und damit den Rückkehr von Ressourcen zu allgemeinen Ressourcen ermöglichen. Maßstab umfasst mehr als eine Dimension: neben der Hochskalierung. CPU)auf den Markt gebracht. die aufgrund der Zusammenstellung von Jeff Hine genannt.pdf 52 Wszechobecne Przetwarzanie Danych (ubicomp) jest oparte na modelu post-desktopowej interakcji człowiek-komputer. so wesentlich. DARPA bildete Computer vom IT-Team.media. 66 . Emergency Response Team (CERT). ist bestimmt nicht einfach. logen in Xerox Palo Alto Treiber der Virtualisierung leitet eine Reihe der Möglichkeiten von Optimie­ Research Center (PARC). In den Kreisen mit der großen Dynamik der wechselhaften dieser Art rechtzu­ Anforderungen liegt das ständige Engagement des IT-Teams in die sogar kommen. um mit zukünftigen Problemen Automatisierung. Nutzung der selbstbedienten Schnittstelle anzuspornen.

gab es über 200 Web-Internetserver auf der ganzen Welt. Die Maschine hatte einen guten Preis auf dem Sekundärmarkt und rief VON DEN eine bedeutende Anfrage Anwendungen in Business-Kreisen KUNDEN hervor. PaaS (Plattform as a Service). Architektur des CC-Bereitstellungsmodells. Erstellung (DaaS) Bald danach. Sie beschreibt die Handlungskonzeptionen des Dienstmodells von IT- Organisation. SaaS (Software SE/30 auf den Markt. → 1989 HARDWARE Compaq konstruierte das ▼ Abbildung. Infrastruktur und Hardware Infrastructure-as-a-Service (IaaS) Infrastruktur Quelle: Wang and Insider Associates LLC. Erst die Verallgemeinerung der Konzeption Software als Dienst 1989. was konkret noch 'als Dienst' im Rahmen des HARDWARE Apple brachte ein der neuen Bereitstellungsmodells angeboten werden kann. inklusive Zwischenan­ Middleware Platform-as-a-Service (PaaS) die erste populäre wendung grafische Suchmaschine Mosaic. Die as a Service). In Beantwortung auf seinen besten Produkten die Frage bringe ich drei neuen Spielern ins Spiel. Cloud. erste Notebook. Das sind: IaaS in der Geschichte ‚Macintosh‘: Macintosh (Infrastructure as a Service). 1. Das tradinitonelle Bereitstellungsmodell vs. im Oktober 1993.4 MB Architektur vom Bereitstellungsmodell in der Cloud beihilflich.01 (SaaS) regte zur Frage an. die man mithilfe der Festplatte des Computers mit dem ▼ Abbildung. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Richtung der Veränderungen stellt die sich unten befindende Abbildung dar. Das traditionelle Bereitstellngsmodell in der 1989 Bereitstellungsmodell Cloud INTERNET Tim Berners-Lee beschäf­ tigte sich mit der Idee der Apps Business-Dienstleistungen und Seiten und Hyperlinks Nutzung Software-as-a-Service (SaaS) und schuf die erste Suchmaschine. Die unten dargestellte Abbildung wird beim Verstehen der interne Festplatte mit 128 KB RAM. Disketten. ERSTELLTEN (SaaS) CLOUDS DURCH DIE Plattform CLOUD (PaaS) BEREITGESTELLT Infrastruktur (IaaS) 67 . Bereitstellungsmodell. den ersten WWW-Server und Developer-Werkzeuge Development-as-a-Service die HTML-Grundlagen.KAPITEL II. DREI GRUNDLEGENDEN SHICHTEN IM CC-BEREITSTELLUNGSMODELL ITaaS ist eine ziemlich weit gefasste aber gleichzeitig sehr allgemeine Formel. Prozessor 60030 Motorola ablesen kann.

Eins für von Firma Apple. und hat die begrenzte Kontrolle über manche Netzelemente (z. die sich ganz unten als eine Basis für HARDWARE Apple brachte Mac alle übrig gebliebene Dienstleistungen befindet. Betriebssysteme und andere Software auf dem Gipfel ihrer Infrastruktur ausführen können. DotCom55 Datenbasis. Preis: die Software für Endnutzer bereit. New York. In Bezug darauf können • Ära des Internets verschiedene Ressourcen mithilfe der Schnittstelle der Dienstleistung in Form • Architektur Klient-Server • Konzentration auf Netz des Zugangs zur einfachen Hardware.cloudtweaks.500$. Mit anderen Worten können die Organisationen ihre Effizienz erhöhen und gleichzeitig die Verbrauchskosten beseitigen. S. auch als die Cloud der Ressourcen genannt. aber mit zwei wesentlichen Unterschieden: Die ImdB (Internet Movie Organisation-Klienten nutzen gemeinsame Ressourcen. Obwohl die Firma-Nutzer eigene Anwendungen. 2012.54 Beispiele des Angebots IaaS für den Geschäftsnutzer: Amazon S3. Dieses Modell ermöglicht von Datentransferrate Organisation-Nutzer den Rücktritt von Umsetzung der neuen Hardware zur • Anstieg der Anwendung von Rechenleistung für Bedienung der Datenzentren bei den wachsenden Betriebssanforderungen.55 HARDWARE Hubble-Weltraumteleskop (Hubble Space Telescope) verwendete 53 Database Management System 54 Charles Babcock. Sicherungen. Dies war die erste Probe der Bildung des Marktes ist Plattform als Dienst wie Software als Dienst (SaaS). McGraw-Hill. Streng genommen. SQL 1990 Azure. INTERNET Die Suchmaschine Archie • Klient kontrolliert Betriebssysteme. NY.Part 1.09 grundlegende Schicht ist Infrastruktur. Die 1989. und zahlen nur dafür.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Abbildung stellt drei Schichten im CC-Bereitstellungsmodell dar. . Der Iaas-Anbieter verwaltet die ganze Infrastruktur. Arbeitsumgebung für den Software-Developers lokalisiert. was sie nach dem Preis-Leistung-Verhältnis nutzen. sichert (Management und Skalierung) die Ressourcen als Dienst für Nutzer . Es ist so.oft mithilfe des selbst­ • Revolution von bedienten Katalogs. Infrastruktur als Dienst (Infrastructure as a Service [IaaS]) Basisschicht Beschreibung: Die Infrastruktur als Dienst. so wie Server oder Datenaufbe­ • Not der Vergrößerung wahrung (storage) bereitgestellt werden. Erst auf dieser Basis wird die Portable auf den Markt. Datenaufbewahrung. die Betriebsabläufen Stattdessen erhielt die Firma eine erforderliche Infrastruktur vom Anbieter. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. 55 Cloud Computing: Leading From The Front . als zwei SaaS-Modelle funktionieren würden.B. hohe Skalierbarkeit Database) startete: Inter­ net-Filmdatenbank.. . 2010. Die Developers bilden und stellen Feedback auf Portable war schwach. DBMS53 und umgesetzte Anwendungen startete. lugsmodell der Cloud-Dienstleistungen.com/2012/03/cloud-computing-leading-from-the-front- part-1/ 68 . die das Bereitstel­ lungsmodell der Cloud-Dienstleistungen bilden. Das den Developers und zweites für Endnutzer. Die Infrastruktur als Dienst ist in der Annahme mit dem üblichen Dienst von → 1990 INTERNET dediziertem Hosting ähnlich. http://www. Netze etc. Host- Firewall). Sehen wir uns die drei grundlegenden Schichten näher. gibt es keine Kontrolle über sie und dem Zugang zur Hardware. MARCH 30.mit anderen Worten. Rechenleistungen und zum Speichervermögen. Server oder 1990 Massenspeichermedien). • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. Das Ganze ist ein vereinfachtes Bereitstel­ 6. Die Merkmale von IaaS sind: • Zugang zu gemeinsam genutzten Netzen. aber sie ist für von mobilen Computer Developers. • Anfang der ASP- Technologie Server. 224. sie stellt die Möglichkeit der → 90-er Virtualisierung von der Hardware sicher.

aber es bewahrheitet sich im Die Merkmale von SaaS sind: Cloud Computing. PaaS stellt die Umgebung der Prozessoren bedient.57 Amiga 3000 auf den Die Beispiele des SaaS-Angebots für individuelle Nutzer: Web-E-Mail (web Markt. Ein üppigster Katalog des PaaS-Angebots ermöglicht den Developer die Bedienung des ganzen Zyklus von Anwendung- Existenz. die kosten einer Anwendung für die mehreren Klienten. aber ein Dienst. wie viel er Klienten hätte.com (mit salesforce. waren die für Nutzung der Software nicht.486 Beschreibung: Angebot für IT-Developers. die Personen und Organisationen nutzen. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. Für den Endnutzer ist Software dem dedizierten Netz vergleichbar waren. 224. die der Erstellung. • Klient kontrolliert Basisinfrastruktur oder Möglichkeiten von Anwendung nicht. samt der Beispielen der Lösungen für die einzelnen Schichten der Dienstleistungen. based email). die in Beschreibung: Das Angebot der Nutzung von kompletter Anwendung. im Telekommunikations­ angebot. Google Apps Engine. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. Entwicklung und Bereit­ stellung der Software durch die externen Organisationen dient. 56 Charles Babcock. McGraw-Hill. • seltsame Anwendungen. die den Developers dediziert wird. Server oder Gartner Group startete die Massenspeichermedien). 57 Charles Babcock. Die Beispiele des SaaS-Angebots für geschäftliche Nutzer: ERP und nen­ nenswerte Entwicklung der Büro-Anwendungen wie Google-Dokumenten. Die unten dargestellte Abbildung veranschaulicht das vollkommenere Modell der CC-Dienstleistungen. 1990 CLOUD COMPUTING Die Telekommunikations­ Software als Dienst (Software as a Service [SaaS] = Internet as a unternehmen bildeten das Service) Angebot des virtuellen Privatnetzes (VPN). KAPITEL II. Dieses Geschäftsmodell bewahr­ nicht nur niedrigere Unterhaltungskosten des Teams. dass PaaS eine andere Version von SaaS ist. McGraw-Hill. 69 . die grundlegende Schicht Dienstleistungen. Datenverarbeitung zur Verfügung. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Plattform als Dienst (Platform as a Service [PaaS]) den Prozessor 386 (ursprünglich F-224 (8-bit) Grundlegende Schicht Hubble wurde von 80. NY. 1990 SOFTWARE • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. Der Anbieter trägt niedrigere Unterhaltungs­ Anbieter imstande.56 (MRP). 2010. New York. SaaS bietet den Zugang sowohl für den geschäftlichen als auch für einen niedrigeren für den individuellen Nutzer an. S. Durch die Umschaltung der der Suchmaschine an die Tausende der Klienten. Die Merkmale von PaaS sind: • Programmierumgebung zur Erstellung und Umsetzung der Anwendung. NY. Der Klient investiert nicht in Server und kauft Lizenz Ausgleichs von Infrastruk­ turnutzung. Abkürzung ‚ERP‘ als die Verbreitung des Begriffs • Klient kontrolliert umgesetzte Anwendungen und eventuell das Hosting der Materialbedarfsplanung Anwendungen. Im SaaS-Modell trifft eine Anwendung mithilfe Preis. die von Bezug auf die Qualität mit jemandem in diesem System ausgeführt wird. Man kann sagen. Die Beispiele des Angebots PaaS für den Geschäftssnutzer: Force. als er so viele Datentransferrate effizi­ Anwendungen bereitstellen würde. 223. 1990 • Klient hat begrenzte Berechtigungen und angepasste Konfiguration der HARDWARE Commodore brachte Anwendung an Endnutzer. Zoho. Es sind aber enter zu nutzen. PaaS bietet die Mannigfaltigkeit an. S. die die Mandantenfähigkeit Bewegung zwecks des der Architektur nutzen. die der Abnehmer an seine Anforderungen und finanzielle Möglichkeiten anpasst. aber auch niedrigere heitete sich nicht überall Kosten von Hardware und Hosting. New York. 2010.com).

gestaltete ein System der virtuellen mentsystem zur Bildung.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Abbildung.22. MANAGMENT WEB. Die SaaS- Schicht umfasst unter anderem die Datenaufbewahrung. Drei Grundlegende Schichten im CC-Bereitstellungs­ 1990. Die Beispiele nähern uns ans Gebrauch zu. AUTOMATISIERUNG DER MIT DEM INHALT. 70 . Architektur und Manage­ NASA. Diese Entfernung ist sowohl mit der Möglichkeit der Bereitstellung von Dienstleistungen für vielen Klienten gleichzeitig aber auch mit der physischen Lokalisierung der Apparatur an den Orten mit dem Klima und den Enrgie­ kosten verbunden. die für das Management der Kosten der ganzen Infrastruktur optimal sind. CRM. BÜRO-ANWENDUNGEN. Saas ( Anwendungen) BLOGS. Bei den Datenzentren. der auf der (STORAGE) DATENVERARBEITUNG Diskette verfügbar war. die online verfügbar ist. SOFTWARE Microsoft brachte Windows 3. die einen Bereich von mindestens einem Olympiastadium umfassen. NETZ → 1991 INTERNET Dank der Abbildung gehen wir tiefer ins Bereitstellungsmodell hinein.0 Eastgate Systems veröf­ IaaS (Infrastruktur) fentlichte den ersten ‚Hypertext‘-Roman „Afternoon“ von Micheal DATENAUFBEWAHRUNG Joyce. die über Internet verfügabr ist und die wir als Verspätung in der Signal­ Endnutzer nutzen. Die Mehrheit der Anbieter Teleoperation (Computer- von Dienstleistungen erweitert denn ihr Umfang und bemüht sich das Simulated Teleoperation) Angebot an die differenzierten Anforderungen und Herausforderungen der bezeichnet wurde.0 auf den Markt. E-MAILS. ANWENDUNGEN VERKAUFSAUFGABEN. FAKTURIERUNG PaaS (Plattform) DIE DEVELOPER- WERKZEUGE FRAMEWORKS MANAGMENT 1990 WEB 2. ellen Wirklichkeit. transmission zwischen Mars und Erde) mit dem Gerät Mars Rover von der Die relativ einfache theoretische Schichten-Aufteilung im Bereitstellungs­ Erde. Wir CERN ließ das Internet zum allgemeinen sehen mehr Details.05 modell. das als computersimulierte modell begann neulich immer mehr verwischen. Wissen vom Funktionieren dieses Teils der Cloud-Architektur. war die Verlängerung der virtu­ potenziellen Klienten anzupassen. Datenverarbeitung und Netze auf der konkreten physischen IT-Hardware. weil es die Kosten der SOFTWARE Antonio Medina. Dieses System. bildet die genutzte Energie für Ausführung und Unterhaltung der ganzen Apparatur keinen kleinen Prozentsatz aller Kosten. Absolvent von MIT und Wissenschaftler von In der Developer-Schicht sehen wir Werkzeuge. Deswegen auch wählt man die Länder mit einem 1991 kühleren Klima zum Ort vom Aufbau der Datenzentren. Kühlung von ausgeführtem Server erheblich vermindert. was sich da drin verbirgt. Die letzte Schicht veranschaulicht einen bescheidenen ‚Steuerung‘ in Echtzeit (trotz der bedeutenden Ausschnitt der Anwendung. MARKETING.UND MOBIL. Entwicklung und Bereitstellung der Sorftware von Wirklichkeit zur Developers.

Das ist das erste Apple Link vom Kosmos.08 SOFTWARE / SPACE Vom Deck des Raumschiffs Apollo sendete das Programm AppleLink.11 Quellw: ReadWriteCloud SOFTWARE Apple brachte PowerBook 100 auf den Markt – der Die Anbieter von SaaS unterstützen immer häufiger die Nutzer. 1991 INTERNET Gopher startete: Hyper­ text-System.02 SOFTWARE Sun Microsystems leitete die Entwicklung der Technologie Java ein. 1991. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Infografik. Anwendungen (PaaS-Modell) erstellen und ausführen wollen.28.KAPITEL II. INTERNET arXiv startete: der offene Zugang zu den Archiven von elektronischen Drafts der wissenschaftlichen Arbeiten. Adamson sendeten Meldung: „Hallo Welt! Viele Grüße von der Mannschaft STS- 43. das auf dem Computer Macintosh Portable ausgeführt wurde. baby… wir kommen zurück! An Marcia Ivins. Wir haben viel Spaß. wenn du nur hier wärest… sende krio und RCS! Hasta la vista. die eigene erste mobile Apple Mac. Die Astronauten Lucid und James C.“ 1991. 1991.01. Die Anbieter Power Book 100 wurde trotz des langsamen 71 . Cloud-Anbieter in drei Schichten des Bereitstellungs­ 1991 modells. in Kürze durch World Wide Web (WWW) ersetzt. das erste E-Mail vom Kosmos. Transfer­ kommunikator in Johnson Space Center.

die den PaaS-Charakter haben. Es sind z. Dieses Modell wurde für 58 Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud computing Market overview and perspective. Hosting.B. die virtuelle Private Clouds. Robinson. 1992 INTERNET Internet wurde von der ▼ Tabelle: CC-Bereitstellungsmodell. → 1992 INTERNET Salesforce hat wiederum vor. lung. Platform-as-a-Service Software-as-a-Service Advanced Technology act und öffnete NSFNet Service auf die kommerziellen Verbindungen.Management als Dienst . den PaaS-Dienst einzuführen. die Prozessors. Im 1992 verab­ schiedete Kongress das Gesetz Scientific and Infrastructure-as-a.Datenbank als Dienst . Funktionen der Sicherung vom mobilen Zugang zu Anwendungen.B.Testen als Dienst .Anschluss . Der Computer wurde vor allem als Spielmaschine betrachtet.Prozess als Dienst Dienst 1992 -Middleware (Vermittlungs­ . Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Belgium. die bis heute per-use.und SaaS-Dienstleistungen sind. http://www.pdf 72 . Dateien auf den Server Gopher indexierte. die die Java-Unterstützung nutzt. Peter Blatman. Internets. Preis:2.50 manche Standardanwendungen ins Angebot ein und damit evolvieren sie in Richtung der SaaS-Dienstleistungen.deloitte. Paul A. und so kommen sie ins Mangels am internen Bereich. Seit wortlich und Abrechnung mit from zum Aufbau der dungen werden den indi­ diesem Tag begann die dem Klienten erfolgt nach Anwendungen bereit­ viduellen Nutzer (z. insbesondere in Europa. ERP. Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte.58 Regierungskontrolle befreit. bank-Dienstleistungen.Integration als Dienst .com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. stellen. Der Dienstleistungs­ rung zur Vergrößerung tet werden und dem Kli­ lockerte National anbieter besitzt Ausrüstung der Cloud-Dienstleistun­ enten über das öffentli­ Science Fundation alle und ist für ihre Aufbewah­ gen unter Anwendung che oder private Netz Regelungen betreffs der rung. Die Nutzung ihrer institutio­ ihre Unterhaltung verant­ Produzenten der Platt­ zielorientierten Anwen­ nellen Netze. Das Dienst-Ange­ umfasst Beritstellung Mikro-Blogging) und den dauert. die die Separation von Anwendungen in Datenzentren mithilfe von Amazon Web- Servises (AWS) und CloudFormation-Werkzeugen zum Managment von Anwendungen ermöglichen.: RDS zum Management von Datenzentren.Anwendungen als Bereitstellungsmodell metamorphisches . October 2009 - Deloitte Consulting. Patrick Callewaert. des passiven Matrix-Displays und des Nutzung und Systemmanagement vereinfachen. Geschäftsprozesse out­ rer und ihre Ermunte­ Anbieter-Service gehos­ Drei Jahre später sourct. ihr Funktionieren und von Mustern. in dem Das Schlüsselelement Das Vertriebsmodell der Begriffsdefinition davon war die Befreiung die Organisation Hardware von PaaS ist Untestüt­ Software. also die Firmen. Amazon und Salesforce dienen. Als Beispiele dieser Tendenz können Google.pdf und die Hybrid-Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. frastruktur in den Datenverarbeitung (CPU). und immer häufiger führen sie auch Diskettenlaufwerk.Entwerfen als Dienst . Dienst-Angebot sozialen Netzwerke. Die Folge Versorgungsmodell.Trennung Amiga 500+ auf den Markt. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Die unten dargestellte Tabelle veranschaulicht die Unterschiede zwischen den einzelnen Typen der Dienstleistungen im Bereitstellungsmodell. den wesentlichen Anbieter und die Beispiele von konkreten Angeboten. in dem die des Internets von der zur Unterstützung der zung der Programmie­ Anwendungen durch den Kontrolle der Regierung. die wohl die bekanntesten Anbieter von Iaas. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von IaaS erhöhen wiederum die Anzahl der Werkzeuge mit Funktionen. Vertei­ gestellt (z. der auf den Veronica startete: die Lösungen der Firma Heroku basiert und die Ruby on Rails-Technologien und Suchmaschine.citictel- cpc.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective.Nützlichkeit als HARDWARE software) als Dienst Dienst Commodore brachte . Kommerzialisierung des dem Zahlungssystem pay. die die bereigestellt werden. . der Anwendung. das als PaaS definiert wird. Amazon began neulich sein Angebot um die zusätzlichen Funktionen und Dienstleistungen zu erweitern. https://www.B. Entwick­ CRM). Händen von privaten Speicherraum und Daten­ lung und Unterstützung Besitzern. und überlässt die bot umfasst Bereitstellung von Werkzeugen zur Geschäftsnutzer bereit­ Mehrheit der Internetin­ von virtuellen Prozessoren / Überprüfung.

inklu­ . z.0.DTaaS (Desktop as .Datenverarbeitung .DBaaS (Data Base as a .Sicherheit . das auf den Management von Anmel­ IBM-Computer ausgeführt werden dung und Verfolgung der konnte und mit PC IBM Ressourcen als Dienst kompatibel war.Zusammenarbeit kritisiert.SECaaS (Security as a 1992. .TaaS (Testing as a dungen als Dienst sive der Datenbasis als Service): Testen der . der Incipit hieß.06. Videokonferenz-Anwen­ Dienst (Data Storage). Crugnola und I.04 Dienst Lösungen als Mana­ Service): Sicherheit SOFTWARE . die ähnliches Programm zum Management der zum Betriebssystem Mitteilungen zwischen Macintosh und wurde den Systemen dient.Büro-Produktivität . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE .Datenspeicherung als Dienst gen vielen populären Spielen .: Voice Over IP. . Einzel­ . KAPITEL II. re-Ressourcen Software 1992-1993 HARDWARE F. 73 . den Markt. Capacity (CPUs) als virteu­ teilen als Dienst Schicht von Infrastruktur­ das Betriebssystem auf eller Dienst auf Anforderung bestandteilen.CaaS (Communications Beispiele Service): Zugang zur Daten­ a Service): Desktop as a Service): Kommuni­ basis und Managament vom wird von physischer kation für Unternehmen.B.B.INTaaS (Integrations as handelspreis betrug 149 a Service): Integration $. 1992 HARDWARE Sony brachte den ersten E-Book-Reader Data Discman auf den Markt.CCaaS (Compute Capacity gement von geteste­ bezieht sich auf Bereit­ Microsft Corporation as a Service): Compute ten Fällen und Nach­ stellung der zweiten brachte Windows 1. Datenbasis als Dienst Maschine und dem wie z.Developer-Plattform .Geschäftsanwendun­ den Mangel an Möglich­ der Dienstleistungen angebotene Typen keiten der Ausführung von . Rigamonti schufen ein Projekt vom ersten E- Book-Reader im Rahmen der Diplomarbeit in Politecnico di Milano. Microsoft schuf ein der Bestandteilen. als wegen der Beeinträch­ Dienst tigung der Urheberrechte durch Apple vor Gericht Nutzer der virtuellen Softwa­ Produzent der Nutzer der Anwendung Nutzer Endanbieter gezogen.STaaS (Storage as a Ser­ Nutzer-Desktop und instant messaging und vice): Datenspeicherung als Software abgetrennt.

der dem Klienten die Unterbringung Geschichte der Vereinigten Staaten in von ihren Server am Sitz des Anbieters ermöglicht. Allgemeinheit der ganzen Überlieferung vermeiden. Zum Trost füge ich nur CDDB startete: hinzu.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die oben dargestellte Tabelle beschreibt auf die syntetische und komple­ mentare Art drei grundlegende Schichten im Bereitstellungsmodell der Cloud.. er kann auch ihm eigene Server verkaufen. Die Lösungen in diesem dieser Zeit. S+S bedeutet wiederum Software + HARDWARE Dienstleistungen (Software and Services). wobei die IaaS-Schicht um die zusätzlische Subschicht das Jahr 1992 an. 1993. Die Ingenieuren Dienstleistungen. Die neuen 1993 INTERNET Akronyme der Dienstleistungen erschienen auch. Datenbasis für die Anwendungen. Der neue Cloud-Typ Physisch Für Prozessor hatte wiederum höhere Funktionsschnel­ ligkeit und die Leistung für S+S + lokale Anwendungen IT-Spezialist den Personalcomputer und erlaubte die fließende Ausführung der SaaS Anwendungen Nutzer Aussagen. Offensichtlich kann man in diesem Falle Kanppheit und Anfang der Blogs. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ japanischen Firma Busicom) erfunden den tungen.19. sind.01 BUSINESS Fangen wir bescheiden mit der Erweiterung von zwei äußersten Schichten. die die Akronymen ist. was dahintersteckt. sind die angebotenen Typen der Dienstleistungen samt den Beispielen. Hoff. 1993. San Mazor und Matsatoshi Sima (Ingenieur von der ▼ Abbildung. DREI GRUNDLEGENDEN SCHICHTEN IM CC . Sehen wir uns also näher. Musik. Das war der höchste Verlust der Kollokation und die SaaS-Schicht um die Subschicht S+S erweitern der Firma in der wurden. Die Kollokation entlastet den Klienten von Unterhaltung.03 Betreunug vor Ort von IT-Ausrüstung.97 Ml. Schrei­ boptionen. Das neue Element. Fotos zu den Dokumenten. Der Anbieter kann im Namen und zugunsten des Klienten Server kaufen. 1993 . → 1993 WEB 2. für genden Schichten. die im weiteren Teil des Buches noch vorkommt. SOFTWARE Hutchison startete: E- Mail-Gateway ermöglichte Die oben dargestellten und beschriebenen drei Schichten im CC-Bereitstel­ das Senden der lungsmodell nennen wir die grundlegenden Schichten. das in der Beschreibung erscheint und eher erscheinen. Nach eingen primären Pagers in Großbritannien. Zurzeit Informationen von Audio sollten wir die wohlige Unwissenheit in diesem Bereich und zu diesem CD (compact disc) per Internet heraussuchen Zeitpunkt des ziemlich einfachen Modells genießen. Ted angeboten werden. Version 1..F. PaaS OS + Plattform Programmier IaaS Software IT-Spezialist 1993. Damit endet das Nachrichten an alle manchmal oberflächliche Wissen zu diesem Thema.08 HARDWARE Kollokation Datacenter IT-Spezialist Apple kündigte Newton Message Pad an – völlig neues Produkt der Firma 74 . Es ist also nicht das einzige Intel kündigte den Hosting der Anwendung in der Cloud aber es sind auch die zusätzlichen Mikroprozessor ‚Pentium‘ an. ersten Mikroprozessor in der Welt (4004) im Jahre 1971.22. Konservierung. IBM kündigte den Verlust Die oben dargestellte Abbildung veranschaulicht immer wieder drei grundle­ in Höhe von 4. nichtsdestoweniger liefert die Tabelle eine bestimmte Orientierung im Kern des Themas. Die Kollokation ist ein Dienst. die im Rahmen dieses Basisangebots vom Anbieter Federico Faggin.. Bereich sind unterschiedlich.. dass es nur eine reine Ansage der ganzen Lawine von 'aaS'. das wir noch imsatnde ermöglichte. Literaturquellen enden aber die grundlegenden Schichten nicht mit den oben beschriebenen Schichten.0 Dienstleistungen. zu verstehen.

1993. war PDA-Markt tungen. gebracht wurde: Personal Digital Assistants (PDAs). für den Armen war. IT ALS DIENST Management. dass dieses Produkt tungen. Infrastruktur-Anwendungen als Vertrauen. DU ALS DIENST Alles als Dienst Automatisierung DATA. für Newton war zweifelsohne sich durch lange Jahren ziehender ▼ Abbildung. = Plattform als Dienst Messungen und RESSOURCEN Kennziffer. Jede der grundlegenden Jahren des Newton- Schichten besteht aus Basiselementen. aber andere Firmen arbeiteten schon an den ähnlichen Software Geräten. Version 3. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Ruf. ALS DIENST Hardware als Dienst + Monitoring. Die nächste Abbildung veranschau­ Modells zeigte es bessere Möglichkeiten der licht eine immer erweiterte Version des Bereitstellungsmodells von Cloud.08 Dienst + IT-Spezialisten als Dienst Nützlichkeit HARDWARE (Humans as a Service) Compaq führte Presario ein: ein Computer sollte benutzerfreundlich und Infrastruktur als Dienst billig sein: 1.KAPITEL II. der zum Schreiben WERKZEUGE Infrastruktur auf dem Bildschirm diente. lediglich bemerkbar. Kalender.399 $. Presario besaß Monitor. Modem. das die Handschrift erkannte. Handschrift.27. Auf diese Art und Weise horizontale Niveau. Erst in späteren Kommen wir aber zu unseren Akronymen zurück. Es Betriebssystem beinhaltete Feder-Schnitt­ SICHERUNGS­ stelle. bearbeitet und es war notorisch schwer zu nutzen. Newton besaß Software / Anwendungen verschiedene Applika­ tionen zur personalen Plattform Organisation wie Adressbuch. die den Zugang zu der durch Prodigy und America 75 . Notizen und die Dienst-Anwendungen Kommunikationsmöglich­ MONITORING UND keiten: Fax und das MANAGEMENT elektronische Post. Das Problem Dienstleistungen. Software. Version 2. und Software/Anwendungen/ WAREHOUSE Dienstleistungen Management ALS DIENST Software als Dienst Plattform-Anwendung als Dienst + Entwicklung als Dienst Modularität. ▼ Abbildung. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Erweiterung der grundlegenden Schichten begrenzt sich nicht nur an das Apple seit vielen Jahren. Es kann alle grundlegenden Schichten auf dem vertikalen wurde(und vielleicht Niveau umfassen und die zusätzliche grundlegende Schicht bilden. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Als Newton ausgeführt wurde. was das schuf) Apple einen völlig neuen Markt und auf ihn unten dargestellte Bild veranschaulicht. Virtualisierung Leider wurde der Motor (der Handschrift) vom Unterauftragnehmer des physische Maschinen und IT- Unterauftragnehmers Ausrüstung.

wenn wir uns direkt beim Anbieter versorgen. Als Element. aber auch am Cloud-Markt. vergleichen.: Schicht Software als Dienst = Alles als Dienst61 'Alles'.h. für die bestimmte Dienstleistungen.2) skalierbar 3) flexibel 4) diese Tätigkeiten automatisierend Geocities startete: kostenlose Webhosting- und standarisierend 5) auf dem Zahlungsmodell basierend. Entwicklung und Bereitstellung von Software. besteht unter anderem aus: Messungen. heraussuchen können. 1994 Organisation. grundlegenden Schichten unterstützt. 1) Dienst. Die Schicht.com startete. dass die physischen Hardware an der konkreten Software arbeiten. SaaS-Schicht kann man noch in Software und Dienstleistungen teilen. der die wesentliche Frage definiert. SaaS-Schicht = AaaS. die uns eben interessieren.h. Neben der Märkte und den Anbieter beschäftigen sich auch die Wiederverkäufer oder Brokers wie z. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE IaaS-Schicht = HRaaS + AIaaS + ITSaaS. die auch als die grundlegende Schicht betrachtet wird. aber es ist ein Gedankensprung. was mit den IT-Ressourcen als Dienst gleichwertig ist. die seine Tätigkeiten aufgrund des Geschäftsmodells realisiert. die Unterhaltung und Bereitstellung der Software im Internet unterstützen. etc. Skalierung. aktuell Aufnahme der Ressourcen in der bestimmten Zeit (analogisch mit Strom oder liquidiert. Zu den Beispielen der Märkte komme ich noch im wieteren Teil des Buches zurück. organisiert und verwaltet. Infrastrukturschicht als Dienst = Hardware als Dienst + Anwendungen der Infrastruktur als Dienst + Human Resources IT als Dienst59 Warum so? Darum. Zahlungen. Automatisierung der Handlungen. PaaS-Schicht sind vor allem Dienstleistungen und Software zur Erstellung. was über Internet bereitgestellt werden kann'. d. E-BUSINESS d. Alle Schichten bilden ein Bereitstellungsmodell. das oft in der Beschreibung des Bereitstellungsmodells weggelassen wird. auf dem wir die Lösungen wählen.: Online neulich populari­ sierten Internetwelt hatte. PaaS wird in physischer IaaS- Infrastruktur lokalisiert und mit den komplexen Werkzeugen für Developers ausgestattet. d. PaaS-Schicht = APaaS + DaaS/SDaaS.h. Verischerungsagenten (die die 59 Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Applications Infrastructure as a Service + Human Resources IT as a Service 60 Platform as a Service = Applications Platform as a Service + Software Development as a Service 61 Software as a Service = Anything as a Service 76 .: Schicht Plattform als Dienst = Anwendungen der Plattform als Dienst + → 1994 Entwicklung von Software als Dienst60 E-BUSINESS Der Webbrowser Netscape startete. Wir können die Vorzüge der Cloud nutzen. etc. das das ganze System bedient und die direkten Dienstleis­ tungen leistet. Analysen. Diese Klammer definiert die nächste Schicht nicht.h. das Nutzung von Hardware eben ermöglicht. die drei E-BUSINESS Amazon. als Beverly Hills Internet (BHI) von David Wasser). das auf dem Markt für den geschäftlichen und individuellen Klienten bereitgestellt wird. wie Beratung. Die Klammer definiert eine neue Art der IT. das bedeutet ' alles. 1994 Die Schicht der Automatisierung und Verwaltung ist die Schicht. bewerten. Die Cloud- Märkte sind für den geschäftlichen oder/und individuellen Nutzer dediziert. Das ganze Schema wird mit der Klammer IT als Dienst zusammengefasst.B. d. ist das Personal. Selbstverständlich ist der Begriff 'Human Resources IT als Dienst’ nicht am schönsten. Bohnett und John Rezner gegründet.

bist Du. Tja! Im Modell 2. die Brokers auf gestaltete sich in tehmen­ reiches Informations­ diesem Bereich anbieten können. die sowohl den individuellen Nutzer als Entwicklung von Kommer­ auch den geschäftlichen Nutzer anziehen sollten. Manchmal. dass Du ein Dienst bist. Der Markt 1994 der Cloud-Dienstleistungen entwickelt sich erst.com startete: Singielbörse. die jeder editieren kann. dass Du am Prozess der gemeinsamen Erstellung von Cloud-Lösungen teilnimmst (bewusst oder unbewusst). die von IT-Spezialisten eingeleitet wurde. IaaS. Verständlich ist es auch in diesem Kontext die Konzeption IT as a Service. Nichtsdestoweniger. Wiki startete: Inter­ netseite. Du bist der wichtigste Bestandteil der Cloud-Kette. Komplexitätsniveau und Vielfalt ein Katalog der Inter­ der Angeboten und Lösungen verlangen eine nicht kleine Orientierung auf netseiten und dann dem Markt. PaaS und SaaS veranschaulicht. In dieser Hinsicht ist die zialisierung. Die Tatsache ist. dass du dich unwohl fühlen kannst. was die Basis der drei Schichten. bis der Dienst an die Cloud angeschlossen ist. d.0 ständig entwickeln. der die Cloud gemeinsam schafft und 1994 ograniesiert. Speziaslisten einerseits und das Lebens andererseits. Mode oder nicht. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lösungen von mehr als einen Anbieter anbieten) mit dem Verkauf.KAPITEL II. dass dein jeder digitaler Schritt in der Cloud einen digitalen Spur hinterläßt und sie werden samt den anderen Spuren zwecks der Suche nach Verhaltensmustern. Deswegen auch ist die Beratung so wesentlich.0 bist du sogar ein Schöpfer. gefasst. wirst du an den Prozess der gemeinsamen Erstellung oder Modifikation einer bestimmten Dienstleistung engagiert. Ich schrieb. Vielschichtigkeit. Trends gesammelt. Du bist ein Dienst. ist es wichtig. das verschiedene ganze Markt mit der Klammer unter dem Namen Markt als Dienst zusammen­ Internetdienstleistungen anbot. Dank der Cloud aktualisiert sich alles wie das bemalte Gras zum Ankunft des Generals. ohne die Cloud keinen Sinn hätte. Im beschriebenen Schema wurde der portal.h. Aber auch das war zu viel für einige Fachhändler. deswegen gerade. begann höchstwahrscheinlich die Konzeption Software as a Service. E-BUSINESS Matsch. viele andere weniger oder mehr soziale Netzwerken. wenn du weißt. Twitter. weil du ihr Konsument bist. 77 . uns das Leben zu 1994 vereinfachen (aber ohne zu übertreiben) vor allem das Geschäft anzukurbeln. Die IT- Menschen waren ziemlich sparsam bei der Entwicklung von Akronymen. ohne daran zu wissen. E-BUSINESS FedEx. zuerst als Perspetkiven des Aufstiegs. Manchmal ist es die Wiederentdeckung Amerikas und manchmal jedoch ein Quant eines neuen Werts. YouTube und viele. dass der Markt und damit die Technologien und Produkten sich → 1995 INTERNET / WEB 2. Autor des Inhalts. Die Entwicklung der Akonymen 'aaS'. Die Cloud-Mode Anfang der schnellen leitete die Palette von Akronymen ein. Wie z. Von dir als individueller Nutzer und von dir als geschäftlichen Nutzer. modernen Internets. die zum Ziel haben. deine Aktivität auf Facebook. die neue IT-Organisation introniesiert. Das letzte aber sehr wichtige und wertvolle Element des Schemas. Solange. in der immer wieder neue Akronyme in Richtung des erschienen und die alt-neue Anwendungen in der Cloud-Version definieren. aber er hat sehr gute E-BUSINESS Yahoo! startete. Von dir ist die Entwicklung der Cloud abhängig. Aufgrund der Sammlungen werden die Lösungen erstellt und optimiert. der zur Entwicklung des Geschäfts notwendig ist. 1994 E-BUSINESS Na ja. Privatisierung und des weiten Zugangs SaaS-Schicht ertragreichste Schicht. Von Entstehungsfaktoren von SaaS schrieb ich schon früher.B.com führte als die erste Transportfirma das Internetsystem zur DIE WELT DER ‘AAS’-AKRONYMEN Verfolgung der gesen­ deten Pakete ein.

XaaS. EaaS. die dem Nutzer gewährt ausdenken. Massen­ produktion.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mit den Akronymen 'aaS' bombadiert. Microsoft. die alle grundlegenden Schichten umfasst und die personalisierte mandanten­ fähige Cloud-Dienstleistung bilden. die im SaaS-Modell verfügbar sind. zusammenar­ beiten und Informationen suchen. Microsoft der Letzten (z. Architektur als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Dienst von dedizierten IT-Architektur für Organisationen. zieren. Ich dachte nicht. die zu Architecture as a Service Yahoo gehört. Die Anbieter. die Nutzung von allen Software-Elementen annimmt. dass es so viele Akronyme gibt und dass ich ein System der kosten­ so viel Zeit für ihre Beschreibung widme. auf der die Beschreibung: Angebot optimiert den Prozess des sicheren Zugangs zu Personen und Organisa­ tionen die Strategien Daten und Werkzeugen nach den Berechtigungen. EaaS. Ich wagte. Alles als Dienst unterliegt der Organisationsschicht und spiegelt alle Anwendungen und Cloud-Dienstlseistungen wider. Virtualisierung. Bewegung von Atomen. das zuschreiben. die mit AaaS assoziiert sind: Google. Er besprach die Nachteile Nutzer können sich vom beliebigen Ort anmelden und haben den vollen der traditionellen Zugang zu ihrem spezifischen Zugang in der Cloud. IaaS.a. WaaS. kommuni­ wurden. XaaS. Hewlett 1995 Packard. das den Zugang zur Software sicherstellt. Microsoft Transport) und Vorteile Anbieter für individuellen Nutzer: Google. *aaS) Alles als Dienst SaaS-grundlegende Schicht Beschreibung: Alles als Dienst ist eine Konzeption. hilfreich bei der Orientierung in diesem "Cloud-Wald" der Akronyme wird und dass du nach der Lektüre des Buches durch dein Wissen und deine Kompetenz im Falle des Gesprächs mit den potenziellen Anbieter frei vorweisen kannst. AaaS Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = 1995 Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = IDEE / KONZEPTION / GEDANKE Web as a Service = X as a Service (AaaS. in das man die Inhalte in Form von AaaS hieingieβt. SaaS. Globalisierung). IaaS. Anything as a Service = X as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. In neuer Authentication as a Service Wirtschaft versicherte die Authentifizierung als Dienst Infrastruktur des digitalen Netzes und der Kommuni­ Schicht: SaaS kation die globale Subschicht: Back Office Plattform. 78 . Dynamik. SaaS. Nicholas Negroponte *aaS) verwendete die Metapher „digital economy“ und Anwendungen als Dienst verglich die Verarbeitung SaaS-grundlegende Schicht von Bits mit der Beschreibung: Das Angebot. Ich hoffe nur.B. die Mehrheit der E-BUSINESS Craigslist startete: dezen­ mir bekannten Akronyme samt ihren Beschreibungen und Typologie nieder­ tralisiertes Netzwerk. Wirtschaft (u. Man kann SaaS mit einem Gefäs vergleichen. sollten wir jedoch ein elementares 1995 Wissen besitzen. Anbieter für geschäftlichen Nutzer: Salesforce. die über Internet bereitgestellt werden. E-BUSINESS Alta Vista startete: Inter­ net-Suchmaschine. Materialien. was das ist und wozu es dient. WaaS. dass meine Mission losen Kleinanzeigen funktionierte.

Als die Architektur eine schlüssige und komplementare Struktur der Lösungen bildet. dass es sehr differenzierten Markt betrifft. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Analytics as a Service = Query as a Service = Business Intelligence as a 1995 Service SOFTWARE Start von Microsoft Analysen als Dienst Windows 95. Algorithms as a Service 1996 BUSINESS Algorithmen als Dienst Apple Computer kaufte Schicht: PaaS NeXT von Steve Jobs für ungefähr 425 Ml. Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zum Managament mit Rechnungswesen in der Cloud. → 1996 Anbieter: Amazon. LiquidHub E-BUSINESS Jeff Skoll und Pierre Omidyar gründeten eBay. Das Thema ist so umfassend. Auctions as a Service Auktionen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zur Bedienung der Auktion in der Cloud. entwickelte sich Schicht: SaaS zum größten Netzwerk Subschicht: Back Office des Detailhandels in der Welt. Dollars Subschicht: APaaS in bar und Aktien von Beschreibung: Lösungen und Führer mit den verfügbaren Algorithmen für den Apple. SPIELE Ultima Online (UO) Der Markt der Internet-und Mobilwerbung enwtickelt sich ständig und startete: grafische Rollen­ dynamisch und damit entwickelt sich auch Software. Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Es ist ein dedizierter Api oder ein Teil von genutzten Api wie 1996 z. der anfangs als Aggregation als Dienst ein Kantor ausgeführt wurde.KAPITEL II. eBay. mit immer gröβerer Berücksichtigung von Segmentierung und der Verfolgung von Nutzerverhalten in ihrer digitalen Aktivität. Advertising as a Service 1996 Werbung als Dienst HARDWARE Marktdebüt Palm Pilot.B. Developers. Die Aggregation ist nicht mit der Architektur als Dienst identisch. Beschreibung: Aggregation als Dienst kann die Aggregierung von Dienst­ leistung im Rahmen einer . 79 . Aggregation as a Service Server. 1996 Accounting as a Service HARDWARE Rechnungswesen als Dienst Nokia brachte seinen ersten Smartphone Nokia Schicht: SaaS 9000 auf den Markt.Im Rahmen der Aggregation sind offensichtlich die mögliche und für den Abnehmer günstigere Bereitstellungs­ bediengungen.oder mehr als eine – Schicht im CC- Bereitstellungsmodell sein. die den Klienten mit der Werbung erreichen ermöglichen. Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Erneuerte Dienstleistung Business Intelligence in der Cloud- Version. die solche Tätigkeiten spiel Multiplayer Online (MMORPG). Opera Solutions. bedient. so betrifft die Aggregation das Hinzufügen von weiteren Elementen von CC-Dienstleistung zwecks der Befriedigung von Bedürfnissen der Orgsanisation. Google Maps.

Das Hinzufügen von geschäftlichen Unterstützung und der Informationssysteme Fachwissen ist ein nächster logischer Schritt in der Cloud-Entwicklung auf Ramanth Cellap dem Geschäftsmarkt. Cornelia Nussbaum. kostenlose E-Mail- Internetdienstleistung. BaaS versichert die Planung und Gestaltung der Kompetenzen. elastischen Mandantenfähigkeit als Dienst.atomrain. In diesem Modell stellen die BaaS-Anbieter nicht nur Software-Lösungen in ihrer Infrastruktur bereit. Versorgung.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE AIaaS 1996 Application Infrastructure as a Service INTERNET Internet Archive startere: Anwendungen Infrastruktur als Dienst temporär im Cache Schicht: IaaS gespeicherte Versionen Subschicht: HaaS von Web-Seiten. APaaS Application Platform as a Service Anwendungen der Plattform als Dienst Schicht: PaaS Subschicht: APaaS Beschreibung: Das Bereitstellungsmodell von Anwendungenserver mit zugefügten. dass es ein Hauptbestandteil von CC mit seinem Der Begriff ‚Cloud prognostozierten Marktpotenzial von 113 Milliarden Dollars im Jahre 2014 Computing‘ wurde zum ersten Mal von Professor sein kann. Antispam-. 2012.62 verwendet. es bietet die integrierten Paketen von Transaktion und Zusammenarbeit an. June 21. inklusive der Server von 1996 ESB-(Enterprise Service Bus) und BPM. wo die Grenzen der Datenverar­ Backup als Dienst beitung durch die Schicht: IaaS ökonomischen und 62 Business as a Service (BaaS) – The New Cloud Management Concept. PhD. Beschreibung: Manche Analityker erwägen die Anwednung dieses Modells zur Bereitstellung von Middleware-Anwendungen.(Business Process Management) INTERNET Hotmail startete: Anwendungen. sondern sie nehmen auch am gemeinsamen Managament mit den Geschäftsprozessen von Unternehmen der Klienten teil. Im Falle der Nutzung von Hardware Eintrittskarten. und Software in der Cloud hat die Dienstleistung eine andere Dimension und wird eher die spezialistischen Sicherungen für die Kundendaten. der CC als ein „neues Paradigma der Datenberechnung Backup as a Service definierte. um die beabsichtgten Ziele zu realisieren.com/it/enterprise- software/business-service-baas-cloud-management-concept 80 . Firewall-Software zum Distribution der Datenschutz in den Geräten von Nutzer. http://www. technische Projekten. die über die Standards hinausgehen. CLOUD COMPUTING / GEDANKE aber man sieht hervor. AVaaS Anti Virus as a Service Antivirensoftware als Dienst 1996 Schicht: SaaS E-BUSINESS Subschicht: Middle Office Ticketmaster startete: Online-Verkauf und Beschreibung: Angebot vom Antiviren-. → 1997 Das Baas-Modell ist immer wieder im Anfangsstadium der Entwicklung. Im Falle der Cloud-Standarddienstleistungen ist die Sicherung gegen Antiviren ein Paketelement dieser Dienstleistungen. BaaS Business as a Service 1996 Geschäft als Dienst E-BUSINESS Shopzilla startete: Raum der Dienstorganisation Preisvergleichsportal Beschreibung: Das Modell ist eine Erweiterung der Idee vom Outsourcing der Geschäftsprozesse.

Kundenmanagament. Der Besitzer Ein anderes Problem für die Organisationen. Trotz der Tatsache. das sich mit der Bedienung von groβer Datenmenge der Organisationen beschäftigt. ist die Tatsache. Die verfügbar und war vor allem für den Nutzer aus Bedienung von Big Data ist bedeutend schwieriger in der Realisation als die dem Nordamerika Lösungen. Iron Mountain Billing as a Service Abrechungen als Dienst Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Back Office Anfang der Handlungen Beschreibung: BaaS umfasst solche Funktionen wie: Preismanagament. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Subschicht: HaaS technischen Faktoren determiniert werden“. auf Anforderung und die Internet-Leihbibliothek im System der Pauschalfi­ Banking as a Service nanzierung ermöglichte.h. die Produktmanagament. Mit der Kostenreduktion von Online-Datenaufbewahrung ist dieses Angebot immer wieder allgemeiner. Preise. Bankwesen als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption der Bankorganisation in der Cloud. BIaaS Business Intelligence as a Service = Analytics as a Service = Query as a 81 . wieder zurück ans Gerät übertragen. BDaaS Big Data as a Service Big Data als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist ein Dienstmodell. PaaS undi SaaS. d. Zahlungen Transfer der Strea­ und Fakturierung. gibt es solche nicht so viel. Bewertungen. Anbieter: Amazon S3. Es ist schwer in diesem Falle von einem konkreten Angebot zu sprechen. die Daten sollte man später im Falle des Ausfalls. die mit dem traditionellen Bereitstellungsmodell verbunden sind.com ist The New York Times von Big Data auf eigene Hand optimieren wollen. bestimmt. dass es an Company.KAPITEL II. es ist eher erst seine 1997 E-BUSINESS Ansage in Hinsicht auf das Ebmryonstadium der Entwicklung von diesem Anfänge von About. von Netflix: die amerikani­ schen Korporation. der mit dem Datenverlust verbunden war. Internetquelle der Infor­ mationen und Räte. qualifizierten und erfahrenen Ingienieuren und Programmierer in dieser Richtung fehlt. die ihre Fähigkeit zur Nutzung von About. Backup as a Service bietet die Möglichkeit der Online-Erstellung vom Backup in der Cloud an. dass die Werkzeuge zur Servis war auf Englisch Bedienung von Daten schnell evolvieren. IaaS. Alle Funktionen sind im Zahlungsmodell ‘pay per usage of ming-Videos via Internet service’ verfügbar. Die Dienstleistung ist eine Alternative für die traditionelle Sicherungskopie. Jahrelang bot IT lediglich die Speicherung von Sicherungskpopie von Daten auf den Bänden oder der Festplatte an. Go Daddy startete: Regis­ trierstelle der Internetdo­ mänen und Hoster. Beschreibung: Backup as a Service ist ein Sonderfall der Dienstleistung Storage as a Service (Datenaufbewahrung als Dienst). BDaaS ist mit allen Schichten des Bereitstellungsmodells verbunden. Bandwidth as a Service Datentransferrate als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 1997 Beschreibung: Das Angebot der Kontinuität von Verbindungen und des E-BUSINESS Managaments der Datentransferrate im Netz. AT & T.com: Markt.

Nach Wikipedia ist die Anwendung. dass Kasparow Beschreibung: BPaaS vertretet die Weise des komplexen Outsourcing von mit der Schnelligkeit und den unkonventionellen Prozessen nach der Regel Pay-per-use und non-CAPEX (Arbeitskosten statt Schachzügen von Deep Investitionskosten). die Business Process Outsourcing (BPO) mit dem Modell as a Service (SaaS) verbindet. BPaaS versichert die Geschäftsprozessen wie: Fakturierung. Die Beobachter Subschicht: Back Office hielten. gestellt wird und durch das Personal zur Realisation von Geschäftsprozessen zugunsten des Dienstleistungsempfängers genutzt wird. In demselben Jahre. Vergütungen. Ein Tag vor IPO klagte Barnes & Business Intelligence dem Klienten über die sichere Internetverbindung Noble Amazon wegen der wesentlich ist. BPMaaS bildet speizfische Geschäftsprozesse zu Konfrontation des den konkreten Zielen und verbindet damit viele Unternehmen im System der Menschen mit der künstli­ chen Intelligenz galt. Managament mit Verträgen. Der Unterschied zwischen BpaaS und BPO besteht darin.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Service 1997 Business Intelligence als Dienst E-BUSINESS Die erste Internet-Leihbi­ Schicht: SaaS bliothek zon.com an der hosteten Werkzeugen (Anwendungen) als auch die Bereitstellung von Börse notieren.com ließ sich Subschicht: Middle Office an der Börse nieder­ Beschreibung: Ein anderer Name: Software as a Service Business schreiben. Gary Kasparow Subschicht: Back Office besiegte den Schachcom­ puter im ersten Match. Trotz dieser Inzidenz gewannen BLaaS die Aktien von Amazon 30% über ihren Eröff­ Blog as a Service nungspreis. ihre Konzeption.03. dass der Computer und die volle oder temporale Teilnahme an diesem System. Die Bezeichnung ‘BI on Demand wird durch den Produzenten angeblich falschen Wer­ im Abonamentsystem verwendet. Beschreibung: Die Dienstleistung des Managaments der Geschäftsprozesse was für viele als eine in der Cloud in Echtzeit. dass BpaaS sich auf die wesentlichen Leistungsmerkmale (KPI) konzentriert. Zurzeit war solche Lösung nicht möglich oder Schachweltmeister. Verschiebung von BPM in die Cloud für den IBM-Supercom­ puter spende und gab ermöglicht den Unternehmen die gemeinsame Nutzung des BPM-Systems hinzu. und die typischen BPO-Programme werden sich auf die Realisation von täglichen Betriebssaufgaben konzentrieren. als Dienst. HR-Werbung etc. Dollars Umsetzungsprojekt und Optimierung. die zum Schicht: SaaS Hauptziel den Sieg mit ihm hatte. Es ist eine Dienst­ leistung. im Mai ließ sich Intelligence (SaaS BI). Es ist ein Modell. bung „der größten Leihbi­ bliothek in der Welt“.05 Beschreibung: Blogosphäre in der Cloud. dass er falls der Niederlage mit den volen Lebenszyklus der Geschäftsprozesse. CaaS Communication as a Service (CaaS) = Communizations as a Service = 82 . DIE KÜNSTLICHE INTELIGENZ Der Supercomputer Deep BPMaaS Blue der Firma IBM Business Process Management as a Service gewann mit Garry Managament des Geschäftsprozesses als Dienst Kasparow und wurde zum besten Schachspieler in Schicht: SaaS der Welt. die menschliche Fähigkeit des Schachspielens nie übersteige. war sie zu kapitalintensiv und technologisch zu kompliziert. BPMaaS umfasst Kasparow erklärte.1 Ml. Der gegenseitigen Bereitstellungen. in dem die Nutzung von anbieterge­ auch Amazon. Deep Blue 1. Blog als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1997. Nach der BPOaaS Niederlage im sechsten Business Process Outsourcing as a Service = Business Process as a und letzten Matsch der Partie beklagte Kasparow Service IBM wegen des Aufbaus Outsourcing von Geschäftsprozessen als Dienst der Maschine. die als Dienst bereit­ Blue frustriert war.

seine Technologie wurde später Management) verbunden ist. Nook und Amazon Kindle CaaS dient zum Managament des unstrukturierten Informationsinhalts der genutzt. Statistiken der Häufigkeit der Besuche des der um 58% schneller von seinem Vorgänger Internetservers von Klienten gesammelt wurden. die die Konvertierung bedient.02. das über Jahren und Jahrzehnten durch ist ein Supercomputer. für sowohl die feste Geräten als auch die Mobilgeräte. VPNs. Es ist eher der Zugang zur dank einem neuen Anwendung. Kasparow kommen­ tierte dieses Ereignis Content as a Service = Content on Demand = Document Management as nicht. In diesem Modell Analogie CC mit dem Elektrizitätsnetz. „The Grid…“ Computing sensu stricto und der Datenverarbeitung als Dienst besteht darin. Kontakten und Daten. Unternehmen (Vielfalt an Dokumentformaten und ihre verschiedene Lokali­ sation). VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Unified Communications as a Service (UCaaS) Kommunikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Das Angebot der Managaments mit Hardware und Software. PBX. die mit dem System des Managaments mit den (Mitbegründer ist Joseph Informationsinhalten der Unternehmen (ECM . In der vereinfachten Version bietet CaaS Hosting von Repositorien der Inhalten auch für den individuellen Nutzer verfügbaren Version an. die der Klient beauftragte. beschrieb.Enterprise Content Jacobson). Versionierung und Kontrolle. wie die 83 .B. die mit Produkte wie Sony Reader. Der Unterschied zwischen Cloud können. die zur Realisation von Verbindungen Voice over IP. Sie beinhalteten in dieser Subschicht: HaaS Veröffentlichung die Beschreibung: Es ist Cloud Computing sensu (sehr) stricto. Anbieter für den individuellen Nutzer: Google Documents Composite as a Service → 1998 Komplexität als Dienst CLOUD COMPUTING / KONZEPTION Raum der Dienst-Organisation Ian Foster und Carl Beschreibung: Komplexes Angebot von Cloud-Lösungen. der den Schach­ Subschicht: Back Office weltmeister Gary Kasparow besiegte. optimiert Sicherheit bei Einhaltung von Datenintegrität. die zur Realisierung einer konkreten Aufgabe Netz anschließen und es wie ein öffentliches notwendig sind oder in der Version der selbstständigen Realisierung der Re­ Elektrizitätsnetz nutzen chenaufgabe. Anbieter: Verizon Business.09 DIE KÜNSTLICHE Conversion as a Service INTELLIGENZ Konvertierung als Dienst IBM erklärte den Nachfolger von Deep Schicht: SaaS Blue. die Unternehmen aufgrund z. war. CaaS optimiert den Zugang zu Inhalten. CallTower. Cypress Communications. besteht in der Bereitstellung von Werkzeugen zur Entwicklung der an die Cloud-Organisation von Dokumenten. Kesselman gaben das Buch: „The Grid: Computing as a Service Blueprint for a New Datenverarbeitung als Dienst Computing Infra­ Schicht: IaaS structure“ heraus. also wir haben hier mit dem Prozessor und der optimierten Software Element des SaaS-Modells zu tun. wo die bietet der Anbieter die Datenverarbeitung als Dienst in der Version des Zu­ Cloud-Nutzer sich an das gangs zu den Ressourcen an. 1997. inklusive Dokumentennumlauf. beseitigt die Engpässe.KAPITEL II. Chat. a Service Inhalt als Dienst = Inhalt auf Anforderung Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Middle Office E Ink Corporation Beschreibung: Dienstlseitung. Barners & Noble den Organisationsprozessen der Unternehmen von Klienten verbunden sind. Videokonferenz und Vereinheitlichter Kommunikation (Unified Communi­ cations) verlangt. Beschreibung: Konvertierung als Dienst erlaubt den Klienten die Konver­ RS/6000 SP Deep Blue tierung von Informationen in Wissen.

die mit den Werkzeugen der 63 Spyware. Gesetzes Data Anbieter: HP Protection Act in Großbri­ tannien. Wir sind an die Anwendungen wie Microsoft Office lub CRM oder Ort der Netzwerke. Und dadurch verschiedene Aufgaben auch umfasst sie in seiner Sammlung auch CaaS.h. die die Die Anwendung des anspruchsvollsten Anwendungen und Dienstleistungen unterstützen könnten. die eine hohe Rechenleistung Dienst ist ein Element des Bereitstellungsmodells im Cloud-System. d. verlangen. Man muss oft die Datenaufbewahrung und Datenaustausch. DaaS Desktop as a Service Desktop als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1998 BUSINESS Beschreibung: Desktop als Dienst ist ein neues Paradigma der Desktop-An­ Yahoo startete! Groups: wendungen. in der sie Werkzeuge zur Kommunikation und gemeinsamen Arbeit effektiv bilden. Das IT-Infrastruktur des Klienten vor der Migration in die Cloud anpassen. Cells as a Service Zellen als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: HP-Prototypp des virtualiseirten Managamentsystems mit den 1998 INTERNET intelligenten und automatiseirten Cloud-Informationsinfrastrukturen. Data Diebestahl von personenbezogenen Daten als Dienst Protection Art regulierte Schicht: SaaS sowohl elektronische als auch Papier. Collaboration as a Service Zusammenarbeit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Zusammenarbeit als Dienst ist gleichzeitg eine Dienstleistung und Konzeption der Cloud-Zusammenarbeit. mit der schon existierendenn IT-Infrastruktur des Klienten. Computernetze zusam­ menarbeiten und die Prinzipien seiner Organisation und Bereitstellung umfasst. Das Gesetz beschrieb die rechtlichen Compliance as a Service Verpflichtungen aller Organisationen in Kompatibiltät als Dienst Großbritannien im Schicht: IaaS Bereich der Datenverar­ beitung. Die Nutzer haben die Umgebung (Hardware und Software) zur Verfügung. Gesetz alleine wurde durch The Information Commissioner‘s Office Crimeware63 as a Service „überwacht“. Das Ziel ist Diebstahl des Geldes oder Ausführung von unerlaubten Transaktionen. die die ganze Konzeption des Cloud-Modells. Datenverarbeitung als erfüllen. CRMaaS Customer Relationships Management as a Service Managament der Kundenrelationen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: CRM-Anwendung. das im Saas-Modell angeboten wird. Beschreibung: Die gehosteten Dienstleistungen sind bei Anfällen von Computersystemen beihilflich. 84 . entwickeln und nutzen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass CC eine Bezeichnung ist.Datenauf­ Subschicht: Anty Office bewahrung. Das Gesetz Subschicht: HaaS umfasste solche Gebiete Beschreibung: Das Angebot der Systamkompatibiltät von Cloud-Lösungen wie Datensammlung. das die vertraulichen Daten des Computernutzers sammelt. und ermöglicht damit den Zugang zu den Bankrechnungen oder Finanzdienstleistungen.

Tabellen. Einführung der Computerserie Apple Anbieter für den Geschäftsnutzer: Amazon Database (Amazon RDS). Alle Hauptplattformen der Datenbasis sind schon in der Cloud verfügbar. transparenten Data as a Service = Information as a Service Material umgebaut. Die Lösung ist einfach. Wertpapierenbörse). Bis zum Punkt. VMware Virtual Desktop. G3 mit dem eiförmigen Monitor CRT mit einem farbigen. IT-Infrastruktur für den Klienten. als uns die Belastung der Clubs veröffentlicht Speicher und Festplatte unseres Computers nicht stört und bis zum Moment. leicht und bequem und verändert unsere Preferenzen und Angewohnheiten nicht. als Yahoo! mobilen Lösungen nicht brauchen. aber nur bis zu einem gewissen Punkt.com Serie wurde zum Hauptelement des Angebots für Datacenter as a Service Verbraucher der Datenzentrum als Dienst Computer von Apple seit der Zeit seiner Schicht: IaaS Einführung im Jahre Subschicht: HaaS 1998 und entwickelte sich in vier Beschreibung: Angebot dieser Dienstleistung bedeutet den Zugang zur vollen verschiedenen Formen. Database as a Service Datenbasis als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dieser Typ der Dienstleistung ist schon sehr verbreitet.B. die mit der bisherigen Nutzung unserer beliebigen Anwendungen verbunden sind. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Buchhaltungsanwendung angewohnt. wurde. nach Prinzipien der Standarisierung.05 stellt die sehr sicheren. das auf den Internetservis (z. DaaS- Lösungen stellen den vollen Zugang zur Logik der Datenbasis. hoch skalierbaren Lösungen für die komplexen HARDWARE Bedürfnisse von Datenbasis. Die Windows Azure SQL. In der DaaS-Lösung. Salesforce w Database.KAPITEL II. das im Internet Entwicklung als Dienst erworben wurde. Device as a Service iMac G5 und Intel iMac Gerät als Dienst hatten alle Elemente direkt mit dem Schicht: SaaS Bildschirm. das Subschicht: Front Office / Back Office alle Hauptkomponente besaß und den LCD- Beschreibung: Die Dienste des Zugangs zu den aggregierten Daten durch Bildschirm. iMac (all-in-one). Selbst-Managament und Sicherheit. in der wir einen virtuellen Desktop nutzen. Software und Funktionalität der Nutzerschnittstelle sicher. ‘Pay- per-use’ Zahlungsmodell. einem dreifach beweglichen Arm (Goose Neck) befestigt wurde. Zusammennfassend: Desktop als Dienst verischert ein Desktop aufgrund des Streaming von Anwendung und Technologie der Virtualisierung. Die zweite Form war iMac Daten als Dienst G4 in Form des halbku­ Schicht: SaaS gekförmigen Fußes. Aus unserer Perspektive ist diese Methode eine Verbindung E- bequem. zum Punkt. Mit anderen Worten heiβt es die Anmietung Die erste Form war iMac von Data Center durch das Unternehmen. Ansichten. iMac verfügte Beschreibung: Dienstleistung betrifft die Geräte von so genannten Nutzelek­ über ein Ermessen im 85 . installiert und ausgeführt werden. müssen wir uns nicht um die Aktualisierung und Speicherbelegung in unserem Computer kümmern. die eine Subschicht: Front Office Einheitskonstruktion bildeten. 1998 BUSINESS Citrix XenDesktop PayPal startete: System der Bezahlungen und des Transfers vom Development as a Service = Platform as a Service Kapital. als wir die Mailing-Listen und Internetforen. DaaS 1998. Anbieter: ThriveNetworks Desktop Management. die auf unserem lokalen Computer Internetkommunikation ausgestattet wurden. als uns die Aktualisierung der Software und die relativ hohe Lizenzkosten für die Nutzung der Anwendung nicht ineressiert.

Informationen. Messungen.04. das Angebot den Zuganag zu Wissen und Erfahrung von Menschen. Kompetenz­ • Universalismus – sammlungen und Beratung) bereit. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE tornik und behandelt die Geräte als ein Element der Dienstleistung. 1998 Anbieter: Pivotal IT. das über den Standardzugang zur IT-Infra­ rende Rolle der Städte struktur (Hardware-Software) hinausgeht. Verhaltensmustern bezeichnen. „Futerwise“ teilte die zukünftigen EaaS Trends in sechs Ebenen: Expertise as a Service • Schnelligkeit neuer Expertisen als Dienst Möglichkeiten für dynamischen Leader.macheen. wenn diese Tätigkeit Bin (Stanford University) Menschen ausüben sollten. Richard Schwartz.und Ergänzungs­ element für die Dienstleistung des Erwerbs und Lesens der Inhalte dienen. 1998. 2011. Als Kreise der Spezialisten und Klienten. die die • Tribal – Kultur. • Städte – die dominie­ Beschreibung: Diensmodell. Anpassung und Standarisierung von Daten. DQAS Data Quality as a Service Datenqualität als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Dienstleistung der Reinigung.com DMaaS Document Management as a Service = Content as a Service = Content on Demand Dokumentenmanagament als Dienst Data Mining as a Service = Data Warehousing as a Service Daten-Mining als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office 1998.h.und zeitaufwändig.06 SOFTWARE Bechreibung: Diese Dienstleistung kann man als halbautomatische Microsoft führte Windows Exploration von riesengroβen Datenmenge zur Identifizierung der nutzbaren 98 ein. Data Mining ist einigermaβen mit der Konzeption gründeten Google. auf der Seite von Analysen der bereitgestellten Daten.” Today’s Kindle Announcements by Amazon: Device as a Service. September 28.com/2011/09/today’s-kindle-announcements-by-amazon- device-as-a-service/ 86 . Shicht: IaaS die das Risiko nicht Subschicht: HaaS vermeiden. die bei der Entwicklung von Untersuchungen oder Geschäft beihilflich sind. insbesondere auf der Seite der Ergebnissen. http://www. In diesem Falle betrifft vor allem in der Weltentwicklung. EaaS stellt die notwendigen Exper­ basiert tisen (Informationsdienstleistungen. GEDANKE Der Futurist Patrick Dixon gab ein Buch DWaaS „Futurewise“ von den Data Warehousing as a Service = Data Mining as a Service globalen Trends heraus. von Big Data verbunden und damit mit den Herausforderungen in diesem Bereich. Risiko der Spannungen und der 64 Jeff Bezos: “We don’t think of the Kindle Fire as a tablet. statische Analyse und künstliche Intelligenz zur Bestimmung von präzisen Mustern.64 Anbieter: Amazon. die je nach dem Bedarf und on Dmeand Globalisierung auf Kosten der lokalen bereitgestellt werden. Macheen President and CEO. Data Mining verwendet Algorithmen. Beispiel kann hier das E-Buch-Reader als ein Zusatz.09 Erfassung der riesengroβen Datenmenge und Heraussuchen von denen E-BUSINESS Larry Page und Sergey Mustern wäre sehr arbeits. Identität. das über 500 Erwar­ Data Warehouse als Dienst tungen mit der Zukunft beinhalteten. d. We think of it as a service. die auf Teams und Brands Cloud-Infrastruktur bilden und verwalten.25.

*aaS) ganzen Welt und schuf ein Standard der Nutzung von Internetressourcen. sation entworfen und betrifft das Managament mit ihren Prozessen. die den Unternehmen die volle Kontrolle über ihren Prozessen die Geistigkeit als ein erzielen helfen. EaaS wird vor allem zur Leitung mit der Geschäftsorgani­ Ziel unserer gemein­ samen Zukunft. Dank der Zugangsversion und CC-Flexibilität können die Partnerorganisationen auch mit dem Hauptklient in der Cloud durch den Cloud-Anschluβ an den Geschäftsprozessen zusammenarbeiten. der Software. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Enterprise as a Service = OaaS Einfluss der digitalen Ära. das die Cloud aufbewahrt werden. angefagen vom Zugang zu E-Learning-Plattformen bis zum vollen Spektrum der Werkzeugen und Bildungsorganisationen in der Cloud. insbesondere wenn es um die Verbindung von Bildungsein­ heiten in die internationalen Cloud-Bereiche der Bildung geht. Die Dienst­ leistung ist im Anfangsstatdium der Entwicklung und kann verschidene Aspekte betreffen. d. → 1999 Education as a Service API / CLOUD Bildung als Dienst COMPUTING Salesforce. Bildung unter Anwendung von Cloud-Lösungen verbunden sind.com stellte die Raum der Konzeption Businessanwendung Beschreibung: Die Dienstleistung ist für die Schulen und Bildungsinstitutionen CRM per Internetseite zur Verfügung. die mit dem Cloud-Managament. Infrastruktur und Plattform mit der Funktion und Linke von Managament mit den Geschäftsprozessen und den Dienstschichten. Berechtigung betreffs des Managaments mit eigenem E-Mail-Panell. EaaS. • Ethik – menschliche Passionen als den EaaS bietet das komplexe Managament unter Anwendung von Cloud-Lö­ persönlichen Wert und sungen an. SaaS. IaaS. die mit der Bildung verbunden ist. dem Zugang zur Cloud-Mail-Anwendung. Organisation und Realisierung der von SaaS. losen Herunterladen der MP3-Dateien auf der XaaS. Die Beschreibung: Dienstleistung der Anmietung von hohem Datentransferrate Erben der Idee von 87 . Unternehmen als Dienst • Radikalismus – Raum der Dienst-Organisation Entstehung einer Aktivität und Tod der Beschreibung: Unternehmen als Dienst ist ein fortgeschrittenes Modelll des Aufteilung in Rechte Cloud Computing. Anfang dediziert. Email as A Service Email als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Die Dienstleistung umfasst alle Aspekte. Das Thema ist sehr perspektivisch und vielversprechend.h. Dateien Peer-to-Peer bereitstellte. die mit der Bedienung von E-Mail-Kommunikation verbunden sind. In der kürzeren Zeit als 10 Jahren verbreitete sich Everything as a Service = Applications as a Service = Anything as a die Idee vom Student Tim Service = All as a Service = Internet as a Service = Software as a Service Berners-Lee von kosten­ = Web as a Service = X as a Service (AaaS. WaaS. die in der erste Programm. Aufbewharung von Mail-Daten. das Beschreibung: Codierung als Dienst betrifft Codierung von Daten.KAPITEL II. In Ethernet as a Service der Nacht tauschten sich Ethernet als Dienst die Studenten aus Verei­ nigten Staaten dank ihrer Schicht: IaaS schnellen Internetverbin­ Subschicht: HaaS dungen mit den Millionen der Musikdateien aus. Encryption as a Service Codierung als Dienst 1999 Schicht: SaaS BUSINESS Napster (schon nicht Subschicht: Back Office existierend) startete.

Cloud-Angebots. die auf der CC-Konzeption basiert. Es funktio­ Failure as a Service nierte als die zentralisierte Lokalisation für den Identifikation von Defekten als Dienst Developers von Software Schicht: IaaS zur Überwachung und zum Management mit der Subschicht: HaaS Entwicklung von Open- Beschreibung: Identifikation von Defekten als Dienst ist eine neue Art des Source-Software. die auf dem Cloud-Modell basieren würde. soziale und wirtschaftliche Entwicklung. Ökonomie als Dienst fällt aus ihren CC-Rahmen und betrifft die Probe der Bestimmung von einer neuen wirtschaftlichen Ordnung. Arbeitsvermittlung. Economy as a Service Ökonomie als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Ökonmie als Dienst ist eher eine Konzeption als Dienst­ leistung. eine neue Anwendung zu bilden.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von Lichtwellenmedien zwecks der Realisierung von Ethernet-Dienstleis­ Napster wurden iTunes und Bit Torrent. 1999 Frameworks as a Service = Platform as a Service GEDANKE Struktur als Dienst Ray Kurzweil prognosti­ zierte die Entwicklung der künstlichen Intelligenz 88 . ERPaaS Enterprise Resource Planning as a Service Planung von Ressourcen des Unternehmens als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office 1999 Beschreibung: ERP-Anwendung im Cloud-Modell. dass vor dem Erscheinen von unerwarteten Ausfallsszenarien. das mit der Lokalisation von Fehler in der Software weitgehend verbunden ist. formats zur Veröffentli­ chung der oft aktuali­ sierten Inhalten. die sich mit den schon existiernden E-BUSINESS Elementen des Organisationsystems des Unternehmens verbindet und Anfang von Monster. Das bedutet. das eine Hosting-Ergänzung von SaaS sein sollte. Der Begriff bedeutet die technologische. tungen in der ganzen gemeinsamen Bandbreiteinfrastruktur. FaaS wird mit den Brandschutzübungen verglichen. Environments (IT) as a Service Umgebung (IT-) als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Im frühen Entwicklungsstadium der Cloud stellen sich die IT- Organisationen die Frage.com: Internetservice der ermöglicht den sofortigen Zugang zu allen Web. Im Laufe der Zeit E-BUSINESS wandelte sich Environments as a Service in die grundlegende Schicht der RSS startete: die erste Version der Internet­ Cloud-Dienstleistung bis zur gegenwärigen Form von IaaS um. EMaaS Enterprise Mobility as a Service = Mobility as a Service Mobiles Unternehmen als Dienst Raum der Dienst-Organisation 1999 Beschreibung: Cloud-Dienstleistung.und Mobilgeräten ohne Not. was noch ein Element der Cloud-Dienstleistung sein kann und beantworten die Frage mit dem Angebot Enviroments als a 1999 Service. kann man in Rahmen von FaaS ab und zu die Übungen zwecks der Suche nach potenziellen Ausfällen und ihrer Neutralisation ausüben. E-BUSINESS SourceForge startete: Internet-Repositorium des FaaS Quellcodes.

GaaS ist es auch ein Angebot des Zugangs zu den Spiel-Anwendungen und Spiel-Plattformen in SaaS für Endnutzer. dass die Menschen und die intelli­ Schicht: PaaS / SaaS genten Maschinen gleich Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst / Front Office werden. Sein sie höhere Sicherheit und niedrigeres Risiko als im früheren CC-Modell Ziel war die Analyse der versichern. die mit Schicht: IaaS der Berechnung von Subschicht: HaaS Daten und Codes (99 Beschreibung: Hardware (IT) als Dienst ist ein Angebot des Zugangs zur bedeutet oft das Ende des Registrieren oder der virtuellen (IT-) Hardware im Cloud-Bereitstellungsmodell.B. Im Allgemeinen ist es ein PaaS-Angebot. worüber ich schon im ersten Kapitel 1999 GRID COMPUTING schrieb. Nichtsdestoweniger kann die Hybrid von Grid Computing und Cloud Anfang von SETI@com: Computing eine interessante und flexiblere Lösung mit sich bringen und das ehrenamtliche Internetprojekt der dabei manche Defekte von Grid Computing beseitigen und gleichzeitig kann Datenverarbeitung. Dateien). Hardware as a Service Es ging um die Lösung Hardware (IT) als Dienst der Mehrheit von Fehler in Programmen. von der außerirdischen Intelligenz. Laut Kurzweil werden die Beschreibung: Dieser Fall kann auf zweirlei Weise betrachtet werden. Grid as a Service Grid als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist eine kreisfreie Dienstleistung im Rahmen der Cloud-In­ frastruktur. Zweitens als menschenähnlichen Intel­ Angebotsspektrum. die die globale Expansion der Unternehmen durch die Umsetzung und Anwendung von Cloud-Lösungen bestimmt.KAPITEL II. NE). Globalization as a Service Globalisation als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Konzeption. Governance as a Service = Management as a Service Managament als Dienst 1999 INTERNET Die leichte Bug Millenni­ HaaS um-Psychose fand in fast allen Industrieländer statt. Das wird die Mehrheit der GaaS Aspekte unseres Lebens Gaming as a Service revolutionieren und wird Spielen als Dienst dazu führen. Die Konzeption Smart Grid as a Service ist aber noch im frühen Funksignale zwecks der Suche nach den Spuren Entwicklungsstadium. Beschreibung: Spielen als Dienst ist eine sehr interessante Lösung für den Spiel-Developers. das mit den konkreten Anwendungen für den Finanz­ ligenz in billigen Compu­ tergeräten innerhalb der sektor (Fall: Rechnungswesen als Dienst) verbunden ist. das nur auf die bestimmte Developer-Branche orientiert ist. Anbieter: i-manage (Omaha. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Finance as a Service und ihren Einfluss auf den Menschen in seinem Finanzenn als Dienst Buch „Age of Spiritual Raum der Dienst-Organisation Maschines“. die für geschäftliche Klienten dediziert ist. Bankwesen als Dienst. einigen nächsten Dekaden verfügbar. MSP On Demand dass die Mehrheit der Computer und das Internet infolge des Healthcare as a Service Millennium-Fehlers Gesundheitswesen als Dienst versagen werden. Grid Computing ist keine Cloud-Lösung sensu stricto. Man fürchtete. Die positive Nebenwirkung Raum der Konzeption von Bug Millennium war 89 . Maschinen mit der Erstens als die Konzeption: z.

ist und Computergeräten in zwar nicht verbreitet. Forschungs. PaaS und SaaS. Es sind offensichtlich nicht alle Branchen. nichtsdestoweniger sind sie wich­ tig. che und für den Sektor der staatlichen Verwaltung. Wenn man das Gesundheitswesen als ein Zugang zu Informationen und den diagnostischen Werkzeugen in der Cloud betrachten würde. Nach Gelick ist HRITaaS ‚Beschleunigung‘ die Human Resources IT as a Service = Human Capital Management as a Haupteigenschaft unseres Service Zeitalter. 90 . BT Global Services. das in diesem Bereich steckt. ‚Die Beschleuni­ gung‘ von Leben. aber in der Zeit der Digitalisierung und Technologie­ Firmen und Nichtregie­ rungsorganisationen. wird oft stillschweigend übergegangen. Business Menschliche IT-Ressourcen als Dienst und neuen Technologien – Schicht: IaaS von allem. WEB 2. Telekommunikationsbran­ und Regierung. Subschicht: Anty Office die mit der Dynamik der Entwicklung von neuen Beschreibung: Ich empfehle nicht.und Ausbil­ dungshandlungen der inklusive der Verwaltung und Überprüfung von Identitäten. sierung unseres Lebens steht die Branche kurz vor groβen Veränderungen. die das Gesundheitswesen mit den die allgemeine Moderni­ sierung von Programmen ‘Streaming’-Bereitstellung von Elaktrizität oder Software verglichen wird. das die Schicht: SaaS Veränderungen beschrieb.0“. Funktion der Registration. HRaaS betrifft ‘Anmietung von IT-Mitarbeiter zu den bestimmten Aufgaben oder / und geschäftlichen Klienten. Verizon Darcy DiNucci verwendete in ihrem Business Artikel „Fragmented Future“ als die Erste den Begriff „Web 2. neben IaaS.0 Anbieter für den Geschäftsnutzer : IBM. 1999. Subschicht: HaaS Beschreibung: Die fundamentale Cloud-Dienstleistung. Managament der Nutzerkonten umfassen. Authentifizierung. Information as a Service = Data as a Service Information als Dienst Integration as a Service Integration als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Integrationmöglichkeiten für die SaaS-Anwen­ dungen. Technologien in der modernen Welt verbunden waren. Es ist die wesentli­ Gesellschaft. die Nutzen von IaaS ziehen. Industrie che Dienstleistung für die finanzielle. wir können uns das Potenzial einfacher vorstellen. Identität als Dienst kann Datenaufbewahrung. IaaS Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Human Resources IT as a Service Infrastruktur als Dienst = IT-Hardware als Dienst +menschliche IT-Res­ sourcen als Dienst Identity as a Service 1999 INTERNET Identität als Dienst Internet2/Abilene Network Schicht: SaaS entstand – amerikani­ sches Networking- Subschicht: Back Office Konsortium für die Beschreibung: Angebot betrifft das Remotemanagament mit den Identitäten.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Die Konzeption. medizinische.01 Anmeldung. 1999 GEDANKE James Gelick gab das Hacking as a Service Buch „Faster: The Accele­ Hackertum als Dienst ration of Just About Every­ thing“ heraus.

VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → Jahren 00‘ Insight as a Service Einsicht als Dienst Schicht: SaaS • Entwicklung des Hosting • Entwicklung des Cloud Subschicht: Back Office Computing Beschreibung: Mischung von Analyse als Dienst und Daten als Dienst. die mit der Beratung. Wissen als Dienst umfasst: Expertise as zur Veröffentlichung von Blogs für den einzelnen a Service. Entwicklung und Managament der Anwendungen ermöglicht. Das JaaS Betriebssystem wurde Java as a Service nach die Microsoft NT- Java als Dienst Technologie gebaut. Blogger wurde von Pyra 91 . die als Dienst für den Blogger startete: Servis Klienten bereitgestellt werden sollen. die IT- Ressourcen in Form der Dienstleistung nach den Prinzipien des Streaming- Herunterladens (wie Wasser oder Elektrizität) zur Verfügeng gestellt wird. Subschicht: Informationsplattform als Dienst Organisator IEEE. Beschreibung: Geschäftsmodell der IT-Organisation. Erfahrung und Wissen verbunden sind. der Fällen durch die Sprache für den Developers. IT as a Service. das alle Aspekten umfasst. Human Resources Nutzer oder Nutzergruppe. Analytics as a Service. die in • Geburt der Infrastruktur Form einer spezialistischen SaaS-Anwendung zur Bedienung von Big Data IT-Outsourcing • Konzentration auf die bereitgestellt wird. Das Modell ist dienstleistungsorientiert und flexibel in Hinsischt auf ihren Preis und den Markt. ITaaS verändert das Paradigma der IT-Organisation vom traditionellen Unternehmen in die Organisation. Kostenreduktion und den wesentlichen Tätigkeiten • Bildung von immer Internet as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service größerer Anzahl der = All as a Service = Everything as a Service = Software as a Service = Datenzentren Web as a Service = X as a Service (AaaS. die mit dem Transfer vom Information-Stream in den Cloud-Geschäftsprozessen in einer 2000.02 oder in mehreren Organisation/-en gleichzeitig verbunden ist. als bequemer. 2000 API / WEB 2. glaubwürdiger Schicht: PaaS und stabiler als das Subschicht: Anwendungen der Plattform als Dienst System Windows 98 gehalten. Beschreibung: iPaaS ist ein Paket der Cloud-Dienstleistungen. Wissen als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot. das auf der CC-Kon­ zeption basiert. iPaaS 2000 GRID COMPUTING Information Platform as a Service Die erste Konferenz Informationsplattform als Dienst betreffs Grid Computing Schicht: PaaS fand statt. EaaS. Konferenzort: Bangalor (Indien). Benutzer der Personal­ computer gewählt wurde. Der Nutzer startete den Stream der Dienstleistung.0 Expertisen. wenn er will und Stream je nach dem Bedarf hoch oder herunterskaliert. Business as a Service. SaaS. XaaS.KAPITEL II.17. das in Mehrheit Beschreibung: Angebot der Bereitstellung der Programm-Umgebung in Java. WaaS. Windows 2000 wurde KaaS schnell durch die Knowledge as a Service Unternehmen auf der ganzen Welt eingeführt. die Erstellung. IaaS. SOFTWARE Microsoft startete Windows 2000. • Anstieg der Virtualisie­ rung von Ressourcen *aaS) ITaaS IT as a Service = Resources as a Service IT als Dienst → 2000 BUSINESS Raum der Dienst-Organisation Die Spekulationsblase dotcom platzte.

die Veröf­ fentlichung der Rezensionen und Municipality as a Service Meinungen von Reisen Managament mit der Gemeinde als Dienst ermöglichte. Segmentierung von Dienstleistungen und auf dem Zugang zu Bewertungen und Meinungen der Klienten basiert. MaaS Marketplace as a Service Marketplace als Dienst Verkaufsraum Beschreibung: Das Verkaufsmodell der Cloud-Dienstleistungen. die mit der Schadsoftware angefallen den Klienten die Informa­ tionen von den Reisen zu wurde.0 Geocaching.0 den Komponenten.com startete: durch Online-Internetservis Logging as a Service unterstützte Outdoor-Spor­ taktivität kann als eine der Einloggen als Dienst ersten Form von Geosocial Schicht: SaaS im Internet betrachtet Subschicht: Back Office werden. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Anwendungen. die das Ganze zu einer transpa­ renten und benutzerfreundlichen ‘Landschaft’ unter Anwendung von Cloud. Geräten und den Internet. WEB 2. Beschreibung: Angebot der Anwendung. die verschie­ groβen Möglichkeiten der Einführung von neuen Produkten und Verkauf denen Formen der Handwerkskunst bewarb. ‘Landscape’ as a Service ‘Landschaft’ als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Angebot. 2000 Lösungen vereinfacht wird. das Beschreibung: Jede SaaS-Lösung. Es geht darum. die mit Lokalisation der Inhalten. die mit dem Einloggensystem für den Nutzer des Klienten verwaltet. die die komplexe und komplizierte IT-Systemumgebung besitzen und bedienen. • flexibles Angebotssystem. das eher auf die Groβorganisationen orientiert ist. unterschiedlichen „Landschaften’ eine Struktur zu schaffen.und mobilen Nutzer verbunden sind. Daten. um von den vielschichtigen. Anbieter: Parallels Marketplace. sammeln half.com gehostet. die Nutzung 92 . DeviantArt startete: • Marktplätze als die Verlängerung des Verkaufsprozesses. das solche Aspekte umfasst wie: • selbsbediente Kataloge als die Antwort auf die wachsende Kundenachfrage nach dem Zugang zu aggregierten. Die Blogs werden Lokalisation als Dienst von Google auf der Vitrine blogspot. der sich ergänzenden Produkte (cross-selling).0 Schicht: SaaS TripAdvisor startete: Subschicht: Anty Office Tourist-Webservis. dann von Google im Jahre 2003 Location as a Service verkauft. die riesen­ Netzwerk. Modularisierung. die von den Cloud-Anbieter bereitgestellt wurden. integrierten und defragmentierten / modularen Dienstlesitungen. das sich an Anforderungen und Erwartungen der Klienten anpasst und auf der Automatisierung. FlexiMart Malware as a Service Virus als Dienst 2000 WEB 2.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE LaaS Labs geschaffen. • selbstbedientes System der Komplementierung des Cloud-Angebots von 2000 WEB 2.

von sowohl geschäftlichen Klienten als auch individuellen Nutzer spukt. das die Funktionen von Datenschutz. die aus verschiedenen Quellen öffentlich bereitge­ stellt werden.0 Stephen King bat sein Schicht: SaaS Buch „Riding the Bullet“ in Subschicht: Back Office der digitalen Datei zum Beschreibung: Überwachung als Dienst ist ein Angebot im frühen Entwick­ Ablesen am Computer an.KAPITEL II. Management as a Service = Governance as a Service Managament als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot des Managaments der multimandantenfähigen Cloud-Ressourcen durch den Klienten. Überwachung und Systemmanagament umfasst. Die Werkzeuge der Überwachung liefern die direkten Informa­ tionen vom Status und Lokalisation der genutzten Software. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Konzeption-Raum der interaktiven Reise- Foren bereitstellte. Mashups65 as a Service Mashups66 als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot der Komplemmentierung der Anwendungen von anderen Anwendungen. Abrechnungen. → 2001 CLOUD COMPUTING Middleware as a Service SIIA – erste bekannte Nutzung des Begriffs Middleware-Software als Dienst SaaS: Software & Schicht: IaaS Information Industry Association in seinem Subschicht: HaaS Bericht verwendete die Beschreibung: Middleware (Vermittlungssoftware) als Dienst. Backup. Beschreibung: Konzeption im frühen Entwicklungsstadium. Plannung der Effizienz. INTERNET Wikipedia startete. das mit Nutzen der Überwachung verbunden ist. Monitoring as a Service 2000 Überwachung als Dienst WEB 2. 65 web application hybrid 66 Hybride Internet-Anwendung 93 . Privatpolitik. lungsstadium. Mangel an Bewusstsein. Versorgung. Authentifizierung. Medien als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot des gehosteten Zugangs zu Web-Server Audio und Video. Marketing as a Service Marketing als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Anwendung zum Managament mit allen oder 2001 gewählten Marketingsprozessen. die Werkzeuge zum Managament der lokalen Einheiten der Kommunalverwaltung und zur Teilnahme der Bewohner an der Entwicklung und Bewerbung der Gemeinde anbietet. Abkürzung SaaS und verglich es mit Application Service Media as a Service Provider (ASP).

Veröffentlichung. die Brillen und Kontakt­ linsen ans Internet mithilfe der ähnlichen Technologie Measurements as a service wie virtuelle Netzhaut­ Messungen als Dienst anzeige (virtual retinal display – VRD) Schicht: SaaS angeschlossen werden. Dienstleistungen der Überwachung von Anwendungen). Teilung. die Erstellung. Musik als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Angebot: Anwendungen. 94 . dass Beschreibung: Zugang zu den Kommunikationsprogrammen in SaaS. Fernzugang und Managament der Musik in der Cloud ermöglichen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Migration as a Service 2001 Migration als Dienst INTERNET StumbleUpon startete: Raum der Dienst-Organisation der Motor der Suchma­ Beschreibung: Dienst der Migration von gewählten Geschäftsprozessen oder schine entstand dank der der ganzen Organisationsstruktur des Klienten in die Cloud-Umgebung. 2001 NaaS E-BUSINESS PartyPoker. Subschicht: Back Office Beschreibung: Werkzeuge aller Art zu den laufenden Messungen des Status der Nutzung von Cloud-Ressourcen. Billings und inteligenten Funktionen als Dienstleistungen für den Verbraucher. Entdeckung von Nutzungsmöglichkeiten der Zusammenarbeit von Mobility as a Service = Enterprise Mobility as a Service (EMaaS) Filtern der Internetin­ halten und Befehle Mobilität als Dienst (Referenzen) Nutzerin­ halten (aufgrund der Music as a Service früheren Nutzeraktivität). In diesem Szenario bedinet der Cloud-Anbieter die Anwendungen und nicht Endnutzer (Antispam-Dienstleistungen. Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot für den Telekommunikationsbetreiber zwecks der Sicherstellung von Kommunikation im Netz. Sammlung. Manufacturing as a Service Manufaktur als Dienst Konzeption-Raum Beschreibung: Konzeption des automatisierten Remotemanagament der Manufaktur in der Cloud. MS Managed Services Dienstmanagament Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Es ist höchstwahrscheinlich die älteste Iteration der Cloud-Lö­ sungen. 2001 GEDANKE Messaging as a Service Im Buch „Physics oft he Future: How Science Will Kommunikationsprogramme als Dienst Shape Human Destiny Schicht: SaaS and Our Daily Lives by the Year 2100“ sagte Subschicht: Front Office Michio Kaku vorher.com startete: Network as a Service = Networking as a Service Internetservis zum Netz als Dienst Online-Poker-Spielen.

67 Mac-Computer: „ Das wird das heißte Geschenk in dieser Weihnachtszeit. Ultra-Übertrag­ Products as a Service = Selling Products as a Service barkeit und die Fähigkeit zur automatischen Synchronisierung mit QaaS iTunes. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE OaaS 2001.17.“ PaaS Steve Jobs kündigte an. Microsoft veröffentlichte Windows XP (die Familie der 32x und 64x Recovery as a Service Systemen). Der Name Backup als Dienst ‚XP‘ ist die Abkürzung von „der Erfahrung“. 399 $ und besaß 5GB- Festplatte und die Möglichkeit der Verbin­ OPaaS dung mit dem Mac-Com­ Open Platform as a Service puter mithilfe FireWire.25. das für den Nutzer der Beschreibung: Alle mögliche Lösungen. Im Ganzen ist es eine Art des kommunalen digitalen Dorfes. Der Generaldi­ rektor Steve Jobs sagte Subschicht: Offene Plattform als Dienst zu den Liebhaber von Beschreibung: PaaS in Open-Source-Form. 95 . Resources as a Service = IT as a Service 2001 Research as a Service SOFTWARE Doug Laney verwendete Untersuchungen als Dienst die Ausdruck ‚Extanded Konzeptiono-Raum 67 Kostenlose Redistribution der Anwendungen und des Zugangs zur Realisierung der Anwendungen durch die Dritten. das Service (Organisation als Dienst) über Optimization as a Service 1000 Titeln auf seiner (Optimierung als Dienst) bis zu Operations as a Service (Operation als Festplatte aufbewahren konnte. Windows Schicht: SaaS XP war das erste Subschicht: HaaS Betriebssystem. in dem die Teilnehmer an dem distributierten kostenlosem Produkt zusammenarbeiten Die eventuellen Einkommen werden in der technischen Unterstützung vom Produkt lokalisiert. iPod arbeitete auf 10- Offene Plattform als Dienst stündigen Lithium-Poly­ Schicht: PaaS mer-Akku.10 OaaS = Enterprise as a Service HARDWARE In Cupertino Kalifornien Raum der Dienst-Organisation präsentierte Apple Beschreibung: Modell umfasst den ganzen Pool der Dienstleistungen des Computer ein neues Cloud-Einsatzes.KAPITEL II. inklusive ihrer Replikation verbunden sind. Query as a Service = Analytics as a Service = Business Intelligence as a Service Anfrage als Dienst Quality as a Service = Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing as a Service Qualität als Dienst RaaS Replication as a Service Replikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: HaaS 2001. dediziert wurde.11 Beschreibung: Replikation der Daten zwecks Vergröβerung der Sicherheit SOFTWARE und Gewissheit ihrer Aufbewahrung. Platform as a Service = Development as a Service dass iPod drei bahnbre­ chenden Elementen Plattform als Dienst anbietet: Nutzerfreund­ lichkeit. die mit der Sicherheit der Datenauf­ Personalcomputer bewahrung. im Falle ihres Verlusts. Das Modell ist eine komplementare und veilschichtige Migration der rostfreien Stahl kostete Organiastion in die Cloud. Das Gerät vom Dienst). der in der Organisation nach oben folgt: Organization as a Musikgerät – iPod – digi­ tales Abspielgerät.

das auf dem Backup von archivalen Version des Systems im Falle des Ausfalls oder anderer Anforde­ → 2002 rungen basiert. einer bestimmten Zeit im günstigen Preis angeboten. Anbieter: Amazon S3. dadurch die Raum-Konzeption Klienten ihre reiche Beschreibung: Begriff. Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Web as a Service = X as a Service (AaaS. Security as a Service Sicherheit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Outsourcing-Modell vom Managament der Sicherheit. XaaS. Mitarbeiter und Verwaltung in der Cloud. das um die Haupt­ partnern. integrieren konnten. die auf dem ‘Verstehen’ der gestellten Frage durch das Suchsystem basiert.com startete die selbstständigen Robotik als Dienst Netzwerke. IaaS. Presse. WaaS. Schicht: SaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Standardelement der Dienstleistung. wenn nicht am dynamischsten von allen Cloud-Dienst­ leistungen. Im Laufe der Zeit wurden die Internetdienstleistungen SaaS um die Bereitstellung der Software as a Service = Applications as a Service = Anything as a Rechenleistung erweitert. am meisten durch die Bereitstellung von Anwendungen wie Antivirensoftware in der Cloud realisiert wird. der Konzeption von semantischen Durschsuchung. wissenschaftlichen Institutionen und der staatlichen CRC. das Online-Inhalte (content) mit ihren Internetseiten die Rechnerdienstleistungen für Robotik beschrieb.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Perspektivistische Konzeption der Realisierung von gewählten Relantionship Management‘ (XRM) und Aspekten oder auch Mitwirkung in den Untersuchungen in der Zusammenn­ beschrieb das System arbeit mit Korporationen. Der Markt entwickelt sich sehr dynamisch. Anbieter und anderen sekundären Verbündeten Restore as a Service wie Regierung . SaaS. Die Dienst­ Anfang von Tor: System. Konsortium der Branche Backup als Dienst erweitert wurde. Windows Azure Storage Search as a Service Heraussuchen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 Beschreibung: Dienstleistung der Durschsuchung von Daten in den internen SOFTWARE (Orhganisationsdaten) und externen (Internet) Ressourcen. der durch Firma Intel im Bericht verwendet wurde. *aaS) Storage as a Service Datenaufbewahrung als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 2002 Beschreibung: Dank der möglichen Kostenreduktion im Cloud-Modell sind die HARDWARE Dienstleistungen der Aufbewahrung von sogar gröβerer Datenmenge seit RIM brachte Blackberry auf den Markt. leistung mit einem hohen Potenzial des Anstiegs im Kontext der Entwicklung das die Anonymität im Netz ermöglichte. CLOUD COMPUTING / IaaS AWS – IaaS-Wegbereiter: Robotics as a Service Amazon. EaaS. 96 .

Bestellung der Reisen und sogar die Dienstleistungen des virtuellen Asisstents.0 SDaaS LinkedIn wurde Software Development as a Service = Development as a Service gegründet: Networ­ king-Web-Business Entwicklung der Software als Dienst (Servis wurde ausgeführt Schicht: PaaS und ein Jahr später Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst verfügbar). Im breiteren Umfang umfasst diese Dienstleistung auch Testen von ganzen Geschäftsprozessen der Organisation auf der Grundlage der genutzten IT-Lösungen. Beispielhafte Lösungen sind: Verfolgung der Ausgaben. Am meisten findet der Prozess des Testens 2002. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Mischung von SaaS und den Dienstleistungen des Managaments in Form von Hub der Dienstleistung zur Interaktion mit dem Endnutzer.0 Die erste Version von direkte Testen von Mitarbeiter betreffen.0 Last.08 automatisch durch die entsprechende Software statt. aber es kann auch das WEB 2. 2002 WEB 2. Beschreibung: Dienstleistung. schaften (oder privaten) und Managament der multimedialen Inhalten der URL-Adressen ermöglichen. verkürzte SPaaS Selling Products as a Service = Products as a Service Verkauf von Produkten als Dienst Verkaufsbereich Beschreibung: Agentiondienst für Agentiondienst für den Anbieter der Cloud- Lösungen in Form der Funktion des Cloud-Brokers.fm startete: Refe­ Handelsdienst renzsystem von Musik. SMaaS Social Media as a Service Soziale Netzwerke als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 INTERNET Beschreibung: Werkzeuge. Object-Oriented Dynamic Learning Environment). Das zusätzliche Element der Dienst­ Moodle entstand (Modular leistung im Bereich des Testens ist die Beratung.20.KAPITEL II. Anbieter für den Geschäftskunden: HP Das war die E-Learning- Plattform auch als Timing as a Service Schulungen-Manage­ mentsystem oder Umfeld Zeitregullierung als Dienst der virtuellen Bildung Konzeption-Raum (Virtual Learning 97 . Software) zum Testen der Geräten und/oder Software des Klienten. die Erstellung eigener Geschäftsgenossen­ TinyURL startete: Servis. 2002 INTERNET / API Skyscanner startete: TaaS Suchmaschine. Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dienst des Testens oder Bereitstellung der Umgebung (Hardware. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE SC 2002 Service Commerce WEB 2. die mit der Teilnahme oder der völligen Übernahme des Entwicklungsprozesses von Software des Klienten. die den Nutzer die Preise Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing umschauen und die as a Service = Quality as a Service Lokalisation der Flugreise Testen als Dienst ermöglicht.

Moodle wurde Modell bereitgestellten Dienstleistungen aufmekrsam macht. Zeit als ein Element der Messung von Dougiamas zwecks der Lehrerhilfe bei Bildung genutzten Ressourcen. Microsoft und die Partnern bildeten PC- abhängig von der sich verändernden Anforderungen skalieren kann. Zeit als ein Merkmal des effizienten Funktionierens der Online-Kurse der Software.177 registrierten und verifizierten Vitrinen und Sicherheit und dem Datenschutz. aber auch im Falle der Eindringung der Kooperationspartner in die Cloud-Geschäftsprozessen der Organisation. UaaS Utility as a Service Nützlichkeit als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption. die auf den wesentlichen Faktor bei der im CC. Die Prognose der Anforderungenn ist sofern unnö­ HARDWARE tig.669 Anmeldung etc. Environment – VLE). bearbeitet. Moodle eine Basis von Sicherheit als Dienst. Unter anderem: ursprünglich von Martin Zeit der Realisation der Dienstleistung.07. VaaS nach dem IT eine Ware Video as a Service und eine Dienstleistung Video als Dienst wie Strom oder Wasser sein soll. Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch auβerhalb der Organisation verbunden sind. insbesondere mit Rücksicht auf die Interaktion und Trust as a Service Zusammenarbeit bei Vertrauen als Dienst Bildung der Inhalte und ihrer ständigen Evolution. Vertrauen als Dienst umfasst alle Elemente.112. Partnern und Klienten ermöglicht. Online- Kursen.11 Anforderungen formuliert. UCaaS Unified Communications as a Service = Communication as a Service = Communizations as a Service → 2003 IDEE/GEDANKE Nicholas Carr UIaaS veröffentlichte einen UI as a Service = User Interface as a Service Artikel in Harvard Business Review unter Schnittstelle des Nutzers als Dienst dem Titel: „IT Doesn’t Schicht: PaaS Matter“ und später gab Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst zwei Bucher „Does It Matter“ und „The Big Beschreibung: Angebot der reichen UI-Programmierummgebung . Switch“ heraus. dass der Nutzer jederzeit seine Dienstleistungen in drei Dimensionen. die mit der 72.8 Ml. diente den 57. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Die Lösungen von Videokonferenz ‘end-to-end’. Die Bücher enthielten einen einfachen Vorschlag. die den Nutzer das einfache Vieraugengespräch mit den geografisch verstreuten Mitarbeiter. zwecks der Vergröβerung der Glaubwürdigkeit von Nutzer in 5.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Konzeption. 98 . Voice as a Service Stimme als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Lösungen des Sprachtelefondienstes für den individuellen und geschäftlichen Klienten. Tablett. Registrierung. die das Cloud-Angebot für den Nutzer in den Kategorien der realen und messbaren Nützlichkeit aufgrund seiner aktuellen 2002. Vertrauen ist ein wesentliches Element an der Linie Anbieter- Abnehmer. Raum der Dienst-Organisation Im Dezember 2011 hatte Beschreibung: Vertrauen als Dienst ist die Erweiterung des Modells. der Authentifizeirung.

KAPITEL II. IaaS. die die Cloud-Mög­ Internetladen der Firma lichkeiten und Cloud-Lösungen sowohl für den Besitzer der Seite als auch für Apple. SaaS. Der Zugang zu den notwendigen Werkzeugen und Lösungen. XaaS. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE WaaS 2003. Internet-Cloud-Dienstleistungen Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Die Dienstleistungen ermöglichen die Nutzung von manchen 2003 WEB 2. terspielen. Sind sie wirklich notwendig? Spiegeln sie die reale Anzahl der Dienstleistungen wider. das von dem phisischen Attribut der Lokalisationsatributt unabhängig ist.24. WaaS. *aaS) Workplace as a Service 2003 INTERNET / API Arbeitsplatz als Dienst Skype startete: Schicht: SaaS Anwendung. EaaS. Website as a Service Internetseite als Dienst Schicht: SaaS 2003 INTERNET Subschicht: Middle Office Anfang von iTunes: Beschreibung: Angebot der Erstellung der Internetseite. die den Subsschicht: Virtual Office Nutzer die Ausführung von Sprachverbindungen Beschreibung: Die volle Infrastruktur der Arbeit in der Cloud für den Mitar­ per Internet ermöglichte.04 Web as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = HARDWARE Microsoft brachte All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Microsoft Server 2003 auf Software as a Service = X as a Service (AaaS. Anbieter: Du Man kann sich eine Frage nach den Sinn so einer groβen Anzahl von Akronymen ‘aaS’ stellen. Sie kann zum Beispiel API für Google Maps beinhalten. EaaS. verkaufte. statt die voll entwickelten Anwendungen zu MySpace startete: nutzen. Es ist ein perspektivisches und ans Ziel führendes Arbeitsmodell. *aaS) 2003 SPIELE YaaS Steam startete: Plattform You as a Service Valve Corporation zur Du als Dienst digitalen Distribution. der Musik und Films zum Herunterladen ihren Nutzer nutzt. Andererseits zieht das Element der Neugikeit immer wieder die Aufmerksamkeit der Klienten und ist es ein zusätzlicher Anreiz. die die Arbeit orga­ nisieren. Einerseits ist die Fülle der Cloud-Dienstleistungen imposant.0 Funktionen des WWW-Services. WCS Web-based Cloud Services. Netzwerke XaaS X as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. 99 . der zum Erwerb anregt. sind sie ein Element des Ballon-Mar­ ketings? Die Wahrheit liegt wie immer irgendwo in der Mitte. WaaS. beiter. den Markt. IaaS. XaaS. SaaS. der Gruppe der Mitarbeiter oder für die ganze Organisation. Management mit den digi­ Raum deiner Cloud-Aktivität talen Urheberrechten und Beschreibung: Bewusste oder unbewusste Teilnahme an der Erstellung und der Kommunikation für Developers der Compu­ Entwicklung von Cloud-Deinstleistungen.

▼Schema. Web-Netzwerk der Akronymen ordnen versuchen und denen irgendwelche Lokalisationslogik virtuellen Welt. Lokalisation als Dienst Marketing als Dienst SUB-SCHICHT: Anty Office Diebstahl der personenbezogenen Daten als Dienst 2003 Hackertum als Dienst WEB 2. Das unten dargestellte Schema versucht. SCHICHT Ic SCHICHT: Software als Dienst SUB-SCHICHT: Front Office Desktop als Dienst Daten als Dienst 2003 Medien als Dienst WEB 2. SUB-SCHICHT: Back Office Managament mit dem Geschäftsprozess als Dienst Outsourcing der Geschäftsprozessen als Dienst Sicherheit als Dienst Authentifizeirung als Dienst Codierung als Dienst Identität als Dienst Einloggen als Dienst Zusammenarbeit als Dienst Automatisierung und Managament als Dienst Aggregation als Dienst Überwachung als Dienst Abrechnungen als Dienst Messungen als Dienst Kommunikation als Dienst Stimme als Dienst Video als Dienst 2003 Integration als Dienst SOFTWARE Konvertierung als Dienst Nach dem Bericht von Gartner schätzt man. angeben. als die Cloud.0 Virus als Dienst Die Popularität der Konzeption Web 2. sich mit dieser Aufgabbe auseinanderzusetzen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Tatsache ist Tatsache. Gerät als Dienst Mashups als Dienst Kommunikationsprogrammme als Dienst Email als Dienst Stimme als Dienst Durschsuchung als Dienst SUB-SCHICHT: Virtual Office Arbeitsplatz als Dienst SUB-SCHICHT: Middle Office Internetseite als Dienst Rechnungswesen als Dienst RP als Dienst CRM als Dienst 2003 Inhalt als Dienst INTERNET Business Intelligence als Dienst The Pirate Bay startete: Auktion als Dienst schwedisches Web- Werbung als Dienst Server. Sie bilden die 2003 Cloud-Sprache. das später nicht Einsicht als Dienst benutzt wurde.0 Second Life startete: Sprache der Internauten verbindet. das Torrent- Antivirensoftware als Dienst Dateien hostet. das den technolgischen Jargon mit der WEB 2. es gibt sehr viel ‘aaS’-Akronymen. Das tiefe Bereitstellungsmodell der Cloud-Dienstleistungen.0 100 . das Neusprech.0 Soziale Netzwerke als Dienst Couch-Surfing startete: Blog als Dienst Netzwerk der Bereit­ Spielen als Dienst stellung von Musik als Dienst Akkommodation. Es bleibt mir nichts übrig. Daten als Dienst dass über 1 Milliarde $ für Exploatation als Dienst Software herausgegeben Datenqualität als Dienst wurde.

KAPITEL II. auf dem durch IT geleisteten Dienstleistungen wider und veranschaulicht die tragbaren Multimedia- Player zum Hören. d. Sub-Schichten und Räumen basiert. die auf den Schichten. wo die ‘Landschaft’ als Dienst Mobiltelefone als Dienst Anwendung netzori­ Produktion als Dienst entiert gebaut werden. Nützlichkeit als Dienst Der seltsame Aspekt der Robotik als Dienst Geschäft als Dienst Migration. Verwischung der Grenzen zwischen Schichten der Dienstleistungen. nach ihrer Zeitregullierung als Dienst Meinung.0 SUB-SCHICHT: Offene Palttform als Dienst Facebook startete. SUB-SCHICHT: Menschliche IT-Ressourcen als Dienst Wissen als Dienst Expertisen als Dienst Testen als Dienst Kompatibilität als Dienst Identifikation der Defekten als Dienst Auf dem oben dargestellten Schema sehen wir die Architektur des Bereitstel­ lungsmodells. die durch ItaaS-Akronym definiert Audiodateien zum ist. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE RAUM de r Dienst-Organis ation: RAUM de r Konze ption wuchs seit der Zeit der IT als Die ns t Gemeinde als Dienst Konferenz O’Reilly Media und MediaLive. ist die Unternehmen als Dienst Tatsache. IT als Dienst. SCHICHT Ia SCHICHT: Infrastruktur als Dienst SUB-SCHICHT: Hardware als Dienst Datenverarbeitung als Dienst Datenaufbewahrung als Dienst Backup als Dienst Replikation als Dienst Datenrettung als Dienst Wiederherstellung als Dienst Datenbasis als Dienst Big Data als Dienst Netz als Dienst Ethernet als Dienst Grid als Dienst Networking als Dienst 2004 WEB 2. Architektur als Dienst Globalisierung als Dienst Während der Eröffnung Komplexität als Dienst Gesundheitsw esen als Dienst vom Treffen John Battelle und Tim O’Reilly Migration als Dienst Ökonomie als Dinest präsentierten ihre Bildung als Dienst Definition „Web as a (IT-) Umgebung als Dienst platform“.0 Datentransferrate als Dienst OpenStreetMap startete: Anwednungen der Infrastruktur als Dienst Teamprojekt. dass „die RAUM de s Ve rk aufs Klienten ein Business für Mobiles Unternehmen als Dienst sich selbst bauen. Dieser Raum spiegelt die holistische Einstellung zu den Herunterladen. Ab und ‚Podcast‘ ist die 101 .h. Vertrauen als Dienst im Gegensatz zu Untersuchungen als Dienst Desktop-Anwendungen.“ Verkauf der Produkten als Dienst Finanzw esen als Dienst Marktplatz als Dienst Bankw esen als Dienst RAUM De iner Cloud-Ak tivität Du als Dienst SCHICHT Ib SCHICHT: Plattform als Dienst SUB-SCHICHT: Entwicklung der Software als Dienst Schnittstelle des Nutzers als Dienst Spielen als Dienst SUB-SCHICHT: Anwendungen der Plattform als Dienst Algorithmen als Dienst Java als Dienst → 2004 SUB-SCHICHT: Informationsplattform als Dienst WEB 2. das die Middleware als Dienst kostenlose editierbare Datenzentrum als Dienst Weltlandkarte. 2004 Der Raum der Dienst-Organisation koordiniert mit der Arbeit aller Schichten WEB 2.0 Anfang der Podcasts: und ist mit der IT-Organisation identisch.

die auf dem Markt verfügbar Source-Anwendung zur sind. Manchaml werden die Subschichten als grundlegende Schichten betrachtet. ist so wie so eine Freigabe der nötigen groβe Abkürzung im Vergleich mit dem realen Cloud-Angebot. Jede der Schichten besteht aus den Sub-Schichten. d.h. die an der Entwicklung der Cloud-Welt teilnimmt und sie mitwirkt. die es generieren. Es ist Raum Deiner Cloud-Akivität.20. Die Schicht Infrastruktur als Dienst wird im Schema in zwei Subschichten aufgeteilt: Hardware als Dienst und Human Resources IT als Dienst.0 DokuWiki startete.0 Flickr startete: Web- Servis zur Aufbewahrung Die grundlegenden Schichten sind systematisch organisiert. Aber davon schreibe ich noch im weiteren Teil des Buches. Cloud-Dienstleistungen schon beanspruchen. wo manche von denen die Chance auf die (WoW) multiplayer online (MMORPG). Der Verkaufsraum ist auch teilweise im Organisationsraum der Dienstleis­ tungen und teilweise auβerhalb dieses Raums lokalisiert. abgesehen von der übergeordneten Schicht IaaS. und der verfügbarer Teil der und Videos. Wobei SaaS ist in der horizontalen Dimension ziemlich WEB 2.0. Nichtsdesto­ Dokumentation für Kleinunternehmen weniger gibt es annäherend den Übermaβ des Raumes wieder. Der Raum der Organisation ist ein zentrales Element des Schemas. IN ERWARTUNG DES BEREITSTELLUNGSMODELLS 2.So ist es auch im Bereistellungsmodell. Das letzte aber wesentlichste Element des Schemas ist Dein Raum. Kontexts.und Videodateien definiert werden. die Grenzen zwischen den einzelenen grundlegenden Schichten verwischen sich. den die bestimmt. konkreten Cloud-Dienstleistungen tiefer definiert werden. Auszahl von 102 . Jahre 2004. wo die schon viel früher existierten. Jede der Subschichten hat ihre wietere Typologie.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE zu kann eine Dienstleistung wegen des geschäftlichen und technologischen Kombination der Worte ‚iPod‘ und ‚Broadcast‘. die in drei grundlegenden Schichten.0 Das gegenwärtige Modell der Cloud-Dienstleistungen evolviert und wie ich schon früher erwähnte. Da ein Teil der Verkaufsstrukturen bilden die IT-Organisationen selbst. in mehr als in einer Schicht lokalisiert Podcasting begann im werden. In der 2004. die die Dienstleistungen in den weiteren tieferen Ebenen konkretisiert und spezia­ lisiert.07 BUSINESS nicht längeren Zeit entsteht bestimmt das so genannte Bereitstellungsmodell Microsoft kündigte 2. Es ist ähnlich auch mit der Schicht der Plattform als Dienst und 2004.07 Software als Dienst. Die Vielfalt der Anwendungenarten. PaaS und SaaS Audio. ist ein Ort der Generierung und Entwicklung der World of Warcraft stratete Konzeption und der Idee. und ein Teil wird 2004 durch die virtuellen Marktplätze und Cloud-Brokers organisiert. schon bereiten Lösungen in Form der Anwendungen ist in der grundle­ genden Schicht SaaS lokalisiert. Was im Schema dargestellt wurde. wie der 2004 GRY Name alleine hinweist. Umgestaltung in die realen und komplementaren Dienstleistungen haben. in dem sie bereitgestellt wird. WEB 2. d. einerseits hat die IT-Umgebung einen Einfluss auf sie und andererseits wirken auf sie mit der Marktkraft durch die Definierung von ihren Anforde­ rungen und Erwartungen. IaaS und PaaS und Freigabe von Fotos funktionieren wie ein Eisberg unter dem Wasser.h. Der Raum der Dienst-Organisation verbindet sich mit dem Raum der Konzeption und dem Verkaufsraum. Open- ausgebaut. Geschäft strebt die ständige Kostensenkung und manchmal gelingt es ihm durch die Vereinfachung von Prozeduren und Systemorganisation es erzielen. Der Raum der Konzeption. spiegelt es wider. Die Lokalisation des Konzeption-Raums spiegeln Kräfte wider. IaaS. obwohl die simplen Möglichkeiten Im Raum der Dienst-Organisation sind die Dienstleistungen organisiert und der Distribution von distributiert.

liert.09. Die unterstützende Schicht ist die Schicht unter dem Kryptonym ‘Automatisierung’. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Im Ganzen kann man das Ganze des Bereitstellungsmodells auf zwei 75. und IT-Ausrüstung durch ihre Virtualisierung. Entwicklung und Veröffentlichung der Anwendungen.0 startete. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Betrachtung in Karten und Cloud-Dienstleistungen. 2004.10 Zahlungen SOFTWARE Plattform Inbetriebnahme des ersten Betriebssystems Repporting Ubuntu Linux.67 Milliarden ▼ Abbildung. Im Zusammenhang mit der kreativen Optimierung haben wir wieder drei 2004. Dort sind alle Elemente lokalisiert. Auβerdem wird dort auch die ganze Reihe der Werkzeuge zur Erstellung. dadurch haben wir den Zugang zu unserem beleibigen Internetserver.00 $ bedeutete. von 230. ein SaaS-Modell für den Developers.000 $ für den Aktionären in Form der Ebenen zurückführen – der phisischen Infrastruktur und der Plattform der Dividenden und Anwendungen. Wir haben also die Virtuali­ Ubuntu ist ein Open- sierung des Netzes. E-BUSINESS Das erste öffentliche was das unten dargestellte Schema veranschaulicht. Nach der Befragung vom 2007 Die phisische Infrastruktur optimiert die Nutzung von phisischen Maschinen schon 30% der Personal­ computer Linux nutzte. kann man das Schema auf Die Suchmaschine Firefox 1.19. Der folgende Version reduzieren … Nachfolger der Suchma­ schine Mozilla besaß solche Funktionen wie: ▼ Abbildung. Version 1.000. Google-Angebot in Höhe von 1. Zuletzt ist die Schicht Plattform als Dienst nichts anderes als Buybacks-Aktien an. was für die ganze Korporation einen Betrag Cloud-Dienstleistungen. Warehaus e +Billing + We b API Schicht der Konzeption Platform = Paas + SaaS H2aaS = HaaS + HaaS 103 . die das ganze System unterstützt. Web-Servis App-Dienstleis­ Datenbank. die für den individuellen und geschäftlichen Klienten dediziert werden. mit besonderer Berück­ sichtigung der Nützlichkeit Automatisierung phisische Infrastruktur und Einfachheit der Instal­ lation.000.KAPITEL II. Auch die zwei Klammern kann man auf eine Klammer zurückführen. Ubuntu ist ein kostenloses Betriebs­ virtuelle virtuelle Daten­ virtueller virtuelle Daten­ system für den Kompatibilität Netze verarbeitung Schutz speicherung durchschnittlichen Nutzer. cherung.0 Blockieren der sprin­ genden Fenster. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Dollars.11 Einen Schritt weiter in der Vereinfachung des gegenwärtigen Modells zur INTERNET Prognostozierung des Bereitstellungsmodells 2.08 Schichten der Dienstleistungen.20.000. aber schon in einer anderen Reihenfolge. Mozilla Firefox wurde dank der Alternative für Microsoft Dienst-M anage m e nt-Des ktop = Inernet Explorer (IE). Datensicherheit und Datenspei­ Source-System.000. Auf dieser phisisch-virtuellen Infrasstruktur wird die Software instal­ gesponsert wird. Verbindung- Sicherungen Dienstleis­ tungen tungen Dienstleistungen 2004. Version 2. die mit dem Managament mit den Cloud-Dienstleistungen verbunden sind.0. das durch Canonical Ltd. der Datenverarbeitung.

neben der Verein­ Computerprogramm als ein virtueller Globus. Xeni Jardin. das Laden und Herunterladen der Telekommunikationsdienstleistungen. und aus E-BUSINESS Debüt von Sony Librie den menschlichen IT-Ressourcen besteht.0 • Web API – offene Integrationspunkte. Jonathan Schwartz. Bevor eine oder andere Dienstleistung wurden so allgemein. Es sind: hätte. Mikro-Zahlung und Web- Anwendungen. Wenn ich den Strom zu Hause haben will.die gemeinsame veröffentlichte eine Liste Erstellung und Kooperation im Developer-Prozess der Dienstleistungen und der acht Bloggers. Dienstleistungen gibt. Ich denke. der das Bereitstellungsmodell mit dem Nutzer vertrauter macht und von den 2005 INTERNET technologischen und fremd klingenden Akronymen der grundlegenden Google Earth startete: Schichten abstrahiert. Die groβe Rolle dabei spielt die Standarisierung. Das Bereitstellungsmodell 2. Dienstleistungen und Annehmlichkeiten. der den Zugang zu den Informationstechnologien verallgemeinert und sie auf die Sammlung der Versorgungsgüter zurückführt. muss das ganze System immer wieder vereinfacht werden und Peter Rojas. dass das nächste 2005. Dasselbe verbindet sich mit dem Erwerb der Servis.01 WEB 2.und technologische Bewusstsein der Klienten. Damit das Ereignis jedoch die Chance auf den Fortschritt werden kann“. benutzerfreundlicher sein. die die grundlegenden Schichten YouTube startete: miteinander verbinden. Der ähnliche Prozess findet mit den Cloud-Dienstleistungen statt.0. Es ist zwar keine technologische oder geschäfliche Neugikeit. fachung seiner Struktur. deren Business „nicht ignoriert Anwendungen. Ben Trott. so wie im oben – das erste E-Buch dargestellten Schema. obwohl hier es mehrere zusätzliche Dateien ermöglicht.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE . wie man sieht. Scoble und Jason Calacanis. Mena Trott. in derselben Richtung – Reduktion der drei grundlegenden Schichten auf zwei Schichten. Der oben dargestellte Prozess der Vereinfachung vom Bereitstellungsmodell ist nicht die einzige notierte Richtung. Ich meine damit . Managaments umfasst den Zugang zu Marktplatz. ist die folgende Sammlung der Cloud-Lösungen: 104 . Eine der Proben. Internetservis für die Video-Freigabe. Robert gröβeres Prosument. IT-Geräten.0 Entwicklungsstadium die immer tiefere Teilnahme der Developers und Magazin Fortune Endnutzer im Bereitstellungsmodell wird. die mit der einfachen und benutzerfreundlichen Bedienung der mandanten­ fähigen Ressourcen verbunden sind.0 entgegen­ zukommenn. die aus der phisischen 2004 Hardware. die mich Megaupload startete: interessiert. • Micro-billings – Zahlungssystem für die ausgenutzten Dienstleistungen durch den Developers und Endnutzer. Auf dem Markt evolviert der Trend. den Erwartungen des Bereitstellungsmodells 2. Niemand fragt heute nicht. Der Desktop des von E-Ink.. dass wir sie als Grundversorgungen betrachten. der Plattform. dann 2005 INTERNET kaufe ich es bei einem der Anbieter und die einzige Sache. Die zwei letzt dargestellten Schemas folgen. ist der Preis. nichtsdestoweniger findet der Prozess statt. → 2005 WEB 2. Verallgemeinerung. über Stadium der Bildung. verbindet PaaS und SaaS in eine Zone der mit dem Gebrauch Anwendungen und Software für Endnutzer und Developers. Sicherheit. was bedeutet wie folgt: • Marktplatz – Shop mit den Anwendungen. Offenheit der Kooperation von allen Cloud-Stakeholders und das Jason Goldman. wie die Elektrizität funktioniert oder welche Technologien sich hinter den Telekommu­ nikationsdiensten verbergen. bei besonderer Berücksichtigung des Verknüpfungraumes von IT mit den Klienten in Form der Werkzeugen. Bedarf der Nutzung bis zum natürlichen Atributt des Lebens der modernen Zivilisation. wo H2aaS die grundlegende Schicht bedeutet. die diese Maschinen bedient. hat auch die Bildungsmission zum Ziel und damit das volle Verständnis der Cloud-Lösungen.. Die Plattform. evolvierten sie ziemlcih lang von den technologischen Neugikeiten.

d. die auf den Cloud-Dienstleis­ tungen basieren. zur Entwicklung der offene Identifikation Anwendungen durch den Developers.net/2011/09/21/cc-uk-q311/ 105 . Martin Hingley. Die Sache ist nur die. Hier erhielst du solche Art der Server-Um­ gebung. Smartphones. werden können Detail-Cloud-Dienstleistungen (Retail Cloud Services [RCS]) . INTERNET Anfang von Musopen: Tabletts. aber sie veranschaulicht ein ziemlich interessierter Trend der ‘Vermarktung’ vom Modell der Dienstleistungen. d. Handgeräte etc. welche du willst.0 Dienstleistungen der Cloud-Entwicklung (Cloud Development Services Anfang von OpenID: [CDS]) – zur Aggregation durch den Endnutzer. ein Äquivalent Hardware as a Service. Anwendungen und Cloud-Geräten an einem bestimmten Ort. 2011. Telekommunikation-Cloud-Verbindungen (Cloud Telecom Connections [CTC]) – Telekommunikationsdienstleistungen. die sie bevorzugen. die über Internet verfügbar sind. Es ist das Basisangebot. Cloud-Lokalisation (Cloud Location) – Platzierung von Dienstleistungen. 2005 WEB 2. in dem die allgemeine Sicht CLOUD COMPUTING Anfang eyeOS: und das Verständnis des Ganzen nicht verliert. Systeme der Massen­ speicher. Online-Musikbibliothek. Wiederher­ 68 UK Cloud Computing Forecast Highlights. aber in einer anderen als die in Richtung der CC- Konzeption folgte. September 21. KAPITEL II. an die Cloud-Lösungen bereitgestellt werden können: Laptops.Dienstleis­ tungen IaaS.h. das nicht viel darstellt 2005 und auch das Modell nicht so zu vereinfachen. wie die Nutzer beglaubigt dezentralisiert sierten Einheiten. Nach solchem Kontext können wir fünf Schichten der Cloud-Dienstleis­ commerce. Die Anbieter stellen sehr verschiedene Angebote der Dienstleistungen nach den Bereistellungsmodellen. PaaS und SaaS. die sich auf Handwerkskunst und tungen unterscheiden: den historischen Objekten und auch auf die Bereitstellungen für Infrastruktur den Schöpfer und Ganz unten lokalisieren wir die Infrastruktur der Dienstleistung oder die Künstler konzentrierte. seiner Darstellung in Form der konkreten Lösungen für die konkreten Probleme. ohne Gebühren für die Plattforme der Cloud-Bereistellungen (Cloud Delivery Platforms [CDP]) – Urheberrechte (öffentliche Domäne). Software der Infrastruktur und Anwendungenn als auch Konservierung der Ausrüstung und der Software. Datenspeicherung (Storage) Die Datenspeicherung ist die einfachste und grundlegende Cloud-Dienst­ leistung. bessere Lösung die Schicht-Aufteilung sein. was nicht für die Markttrans­ 2005 INTERNET parenz günstig ist.68 Die oben dargestellte Liste ist vielleicht nicht am treffendsten. http://itcandor. Deswegen auch kann die OpenSource-Schnittstelle. Betriebssysteme. Die Erweiterung dieser Dienstleistung ist Fern-Backup. dass das Modell zum zu allgemeinen Stadium nicht vereinfacht wird. Manche Anbieter konzentrieren sich auf Aufbau und Etsy startete: Unterhaltung von Anwendungen.h. alle Installationen der Sofware und Unterhaltung des Systems selbst bedienen müssen. bisheriger Version. zur Untersuchung von den interes­ beschrieb. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Geräte des Cloud-Zugangs (Cloud Access Devices [CADs]) – gruppierte 2005 Geräte. sie ist auch bestimmt keine Super-Vereinfachung des oben dargestellten Schemas. die funktionsreich und benutzerfreundlich Internetseite e- sind. in dem die Kunden den Server. Plattform der Virtualisierung. Server.

Replikation 2005 der Daten. Google Docs brachte CC ans Tageslicht des öffentlichen Bewusstseins.h. die Vereinfachung und Optimierung verbinden 2005 sich mit den Bildungsprozessen und dem Cloud-Verstehen. war S3 ein Wegbereiter des Standards für die Cloud- Zahlungen. → 2006 CLOUD COMPUTING Amazon startete EC2 und S3. zu sein. alles.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE stellung der Daten. ihres Niveuas des Cloud-Einsatezs. die den Kleinunternehmen und den privaten Nutzer die Verleihung von Computer ermöglicht. welches Bereistellungsmodell den Nummer 2. 2006 CLOUD COMPUTING Die Entwicklung von Google Apps. Das allgemeinste Beispiel dieser Schicht sind die Web- Dienstleistungen. was in Form der Software für Endnutzer verfügbar ist. als es die Option für reale Nutzung der Ressourcen (pay- per-use) einführte. d. d. 106 .0 verdient. Elastic Compute Cloud (EC2) wurde als kommerzielle Internetdienstleistung zur Verfügung gestellt. Was interessant ist.h. die auf den Musik auf der Grundlage von Genome Project Developers orientiert ist. etc. Abruf der vorherigen Version des Systems. Anwendung Anwendungen ist ein Äquvalent von Software as a Service.0 Pandora Radio startete: On-Line-Radio und das Plattform Referenzsystem der Plattform ist ein Äquvalent der Modells Platform as a Service. Dienstleistung Die Schicht der Dienstleistungen umfasst interoperative Operationen Hardwa­ re-Hardware im Netz. Verständnis und INTERNET Erregung von Anforderungen der Nutzung der Cloud-Dienstleistungen sind Google indexierte über 8 Millionen der die Gewährleistung der wieteren Entwicklung der Cloud-Welt und um präziser Internetseiten. Music. Es ist schwer zu prognostizieren. vom Paket Office als SaaS. WEB 2. Eins ist sicher. auf denen eigenen Computeranwendungen ausführen kann. Andere Beispiele betreffen die Zahlungssysteme wie: Paypal oder Mapping-Dienstleistungen wie Google Maps und Yahoo Maps.

Sehen wir uns also an. geschlossene und gemischte Infrastruktur. 'das.h. Jede Art dieser Cloud besitzt seltsame Eigenschaften. CLOUD-ZONE CLOUD-ZONE Das Schlüsselelement des Cloud-Systems ist das Bereitstellungsmodell. die Tatsache 'wie wir es erhalten' ist aber auch nichts­ destoweniger wesentlich. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2006 WEB 2.KAPITEL II. 107 . 2006 Wie ich schon erwähnte. wie es im bisherigen Umsetzungsmodell der Cloud-Dienstleistungen aussieht. CLOUD-ZONE Ähnlich wie im Bereitstellungsmodell. die wir nutzen? Und welche Option der WEB 2. die bestimmte Geschäfts­ zwecken erfüllen. offene. die die geheimen Dokumenten und das vorbehaltene Staatsgeheimnis aus anonymen Quellen und den Indiskretionen an die Presse veröffentlichte. Die Antwort auf die Frage ‘wie' ist durch das so genannte Umsetzungsmodell definiert. so auch im Umsetzungsmodell gibt es drei Basiseinheiten.0 Wikileaks startete: internationale Non-Profit- Unternehmen. Sie seinen Nutzer Sendung und Empfang der kann auch das gemischte Eigentum sein. was wir erhalten'. der Organisation oder der Gruppe von Organisationen gehören.0 Infrastruktur ist / wird bereitgestellt? Derzeit gibt es viele Varianten und es STwitter startete: Networking. d.und Micro- wird noch mehr in der Zukunft. die Public Cloud (out- house) und die hybride Cloud (teilweise privat und teilweise öffentlich). Das Eigentum von Anbieter zu Kurztextnachrichten einem Teil und von Organisation / Gruppe von Organisationen zum Teil. Die (twitts) bis zu 140 Zeichen verfügbaren Optionen der Bereitstellung von Infrastruktur sind offensichtlich: ermöglichte. Im Falle der Cloud-Typen sind es der Reihe nach: die Private Cloud (in-house oder vom Anbieter gehostet). Neben drei grundlegenden Typen: McAffe von Harvard Private Cloud: Dynamic DataCenter Business School schuf den Begriff ‚Enterprise Cloud Public Cloud: Azure. Microsoft Online Services (BPOS. CRM. das bieter. Die Cloud-Infrastruktur kann den Cloud-An­ Blogging-Webservis. Stellen wir uns die Frage: wer ist / 2006 wird der Eigentümer von Infrastruktur. das Kriterium der Zugänglichkeit ist ein wesentliches IDEE/ KONZEPTION Professor Andrew Element in der Klassifizierung der Cloud.

2006 WEB 2.“ Cloud Dedizierte Cloud: Microsoft Cloud Services for Government Cloud Cloud im 'Box': Windows Azure Platform Appliance Cloud Gemeinschaftliche Cloud Cloud Fach-Cloud ▼ Abbildung. (Problem mit der Privatheit der Daten und dem Urheberrecht). 2006 E-PROJEKT IMSLP startete: Internationales Notenbibliothek-Projekt. um zu beschreiben. wie ‚Technologien [Web Cloud Hybride Cloud 2.0] im Intranet und Extranet der Organisa­ tionen genutzt werden gibt es noch andere Typen.0 Spokeo startete: soziales Internet-Aggregator. 2006 WEB 2.com startete: kostenlose Internetdienst­ leistung des Manage­ ments der privaten 108 . 2006 WEB 2. Cloud-Zone.0‘. wie: können. das die Informationen von vielen Online.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Office365) 2.0 Mint.0 YouPorn startete: kostenloser Webservis zur Freigabe von pornografischen Filmen.und Offline- Quellen sammelte.

Tausend von Mikro-Vorle­ sungen. Wenn dedizierte Cloud durch das Subjekt definiert ist. die Firma im Prozess der Erstellung seiner privaten Cloud torium mit über 3000 verwenden kann. ohne den größeren Möglichkeiten Anfang von Khan der Personalisierung. Die physische Infrastruktur der privaten Cloud kann am Sitz der Organisation (Klienten) oder im Datenzentrum der Cloud-Anbieter lokalisiert werden.0 als ein Massenprodukt verkauft wird. Die übrig gebliebenen Cloud-Typen verlangen die höhere Aufmerksamkeit und damit die umfassende Beschreibung.KAPITEL II.h. Die Cloud im 'Box' bedeutet ein bestimmtes Paket von Academy: kostenloses Ausbildung-Video-Reposi­ Standardlösungen. der sich auf 'Box'-Software bezieht und das WEB 2. Private Clouds sind gewöhnlich das Eigentum der konkreten Organisationen oder sind sie direkt vom Anbieter angemietet. Management mit der Cloud kann auch selbstständig vom Eigentümer der IT- Infrastruktur der Cloud realisiert werden (Cloud-Anbieter). PRIVATE CLOUD Der Hauptvorteil von Private Cloud ist die volle Kontrolle über die Ressourcen ihres Eigentümers (Organisation). Deswegen auch können im Hauptangebot des Anbieters bestimmte Angebote von Fach-Clouds erscheinen. die mit einem bestimmten geschäftlichen Klienten und/oder seinem Ziel verbunden ist. Übungen und Lehre. so wird die Fach-Cloud durch das Ziel definiert. dass er seine Arbeit in Microsoft für die Einzelnorganisation endete und sich völlig für Bill & Melinda Gates Foundation engagierte. Der Anbieter stellt lediglich die 'Box'-Software bereit. Im Juni 2006 erklärte Gates. die den bestimmten Klienten oder Gruppen von Klienten dediziert werden. den Software-Hauptarchitekt und auf Craig Mundie. Private Cloud. Sowohl im Vereinigten Staaten. ersten als auch im zweiten Fall geht es um Erstellung und Bereitstellung der spezifischen Cloud-Umgebung. Er übertrug seine Einzelorganisation Pflichten stufenweise auf Ray Ozzie. d. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die dedizierte Cloud und die Fach-Cloud lassen bestimmte Ähnlichkeiten Finanzen für den Nutzer aus Kanada und den erkennen und können ab und zu als identisch betrachtet werden. 2006 Die Cloud im 'Box' ist ein Begriff. dem sie dienen sollte.06 BUSINESS ▼ Abbildung. Manchmal ist ein Teil der privaten Cloud von Korporation den Geschäfts­ partnern bereitgestellt. Interner/Externer bereitgestellt Anbieter der PRIVATE v on Dienstleistungen CLOUD Quelle: KPMG 109 . den Direktor für Untersuchungen und Strategien. 2006. Der Hauptnachteil sind die größten Kosten von Lösungen dieser Art (in Bezug auf die anderen Typen der Cloud).

etc. 2007 WEB 2. Private Cloud nutzt Technologie der Virtuali­ → 2007. wo es einen Sinn und eine geschäftliche Begründung hat.) unterliegen. eindringt. geheimen und personenbezogenen Daten be­ vielseitigen politischen Dialogs im Punkt des dient werden. Technologien und Erfahrung bei der ständigen Anstieg des gleichzeitigen Begrenzung von Sicherheitsgefahren. Ab und zu fallen jedoch einige Organisationen aus Vereinten Nationen im diesem Rahmen und stellen ein Teil ihrer nicht genutzten Infrastruktur den an­ Juni 2006 offiziell erklärt.01 sierung zwecks der Erhöhung der Skalierbarkeit. die den können. Dasselbe betrifft die Arbeitsinfrastruktur.30. die Panorama­ Das Modell der Public Cloud wird oft mit der Infrastruktur des Elektrizitäts­ bildern von verschie­ denen Positionen entlang netzes verglichen. Die Infrastruktur muss über solche Ka­ Forum konzentrierte alle Parteien. Es technischen und wissen­ schaftlichen Gesell­ sind jedoch die notwendigen Kosten. Banken.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Private Cloud hat seine Berechtigung im Falle der Umsetzung von den 2006. Als Beispiel solcher Organisationen können Banken. Testen und zu den Managementprozeduren in der Partner-Cloud an. Übrigens befreit Interesses an CC. Erstellung von 2007 auf den Markt. strengen Begrenzungen der Privatheit (Gesundheitswesen. Regie­ Internet Governance rungen. das von der Effizienz und höhung von IT-Infrastruktur bei der gleichzeitigen Kostenreduktion. Nur die berechtigten Mitarbeiter haben den Zugang zu den entsprechenden Anwendungen und zur Infrastruktur der privaten Cloud. Kooperationspartnern. Privat­ sektor und Zivilgesell­ der genutzten Infrastruktur. seine Eigentümer ein Administrator ist und in der er in sein System den Partnern. des Managements der SOFTWARE Microsoft brachte Ressourcen und der effizienteren Nutzung von physischer IT-Ausrüstung. 110 . die an das pazität verfügen. deren externen Subjekten zur Verfügung (Beispiel: eBay). Es Eigentümer der Partner-Cloud die eigenen Ressourcen und dadurch kann die Folge der Veröf­ fentlichung des versichert die sofortige Kostenreduktion der Bedienung. damit sie die riesengroßen Datenmengen speichern konnte Thema des Internetmana­ aber freie Ressourcen werden wie im Falle der öffentlichen Cloud eher nicht gements interessiert bereitgestellt. Berufung von die in diesem Falle das Outsourcing der Infrastruktur für externe Anbieter und IGF wurde von dem Generalsekretär der Abnehmer mit sich bringt. Ressourcen und Messung der Belastungen. Der Typ der erweiterten Privaten Cloud bezeichne ich als Partner-Cloud. Organisationen setzen die private Cloud dort um. sourcen von genutzter IT-Infrastruktur. in der Force. für die Frage der Sicherheit und des Datenschutzes INTERNET Die erste Begegnung wesentlich sind. In dieser Lösung wird die Cloud oft vom externen Anbieter der Datenzentren gehostet und gesichert. wo eine er­ Forum (IGF) – Forum des hebliche Anzahl der sensiblen. Mit einem Wort ist Weißbuches zum Thema dieses Modell eine Form des Cloud-Treibers von Ressourcen zur Effizienzer­ CC von IBM sein. Plattform als Dienst (PaaS). 2007 CLOUD COMPUTING Salesforce startete Immer mehr beliebige Version der privaten Cloud ist die Version.10 großen Organisationen. wo Nutzer den Strom je nach dem Bedarf nutzt und zählt der vielen Weltstraßen. die dank CC erreicht werden Der Typ von Private Cloud ist eine ideale Lösung für Klienten. PUBLIC CLOUD die in Google Maps und Google Earth dargestellt wurde. Windows Vista und Office Übrigens umfasst sie Automatisierung von Datenzentren. Private Cloud ist jedoch nicht für effiziente Nutzung der Res­ Internet-Managements. 2007 Der Eigentümer der Partner-Cloud bietet den Firmen im Rahmen des CLOUD COMPUTING Google Trends zeigte den geschlossenen CC-Modells Werkzeuge. Gesundheitswesen und andere Organisationen dienen. Private Cloud versichert jedoch direkte Einspa­ rungen wegen der verlangten Investitionen in notwendige Infrastruktur nicht. Mangel an gemeinsamer Nutzung von Ressour­ schaften (inklusive die cen verursacht in diesem Falle die Unterhaltungskosten dieses Modells. Die virtuali­ sierten Anwendungen werden in die externen Datenzentren übertragen und der Anbieter mietet die notwendigen Werkzeuge zum Monitoring.0 Google Street View startete: die Technologie.com. die mit dem Markt verbunden sind und schaften). Mangel an Flexibilität waren: Regierung. Regierung etc. Innovation handelte.

ohne sich darüber im Klaren zu sein. dem Schutz der personenbezogenen Daten. Das Geschäft folgt erst dem WEB 2. die den 111 . Entwicklung. Nutzer muss sich nicht um 2007. Intelligenz definierte im Gespräch in Tech Google die Intelligenz als die Fähigkeit zur Ermittlung staatliche der Muster in der Welt Unte rnehm e n und in demselben Verw altung Subjekt.0 Tumblr startete: Mikro- allgemeinen und globalen Trend. aber die Milliarden der Menschen auf der ganzen Welt nutzt die Public Cloud.com ist mit von dieser Option wegen des Risikos vom Verlust der Kontrolle über ihre Da­ den E-Books der virtu­ ellen Internetbuch­ ten. aber auch durch den ständigen Anstieg der Aktivität von Nutzer bei Nutzung 2007 der Cloud-Dienstleistungen und -Anwendungen.als auch rechtlichen Vorschriften (z. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE für den realen Energieverbrauch. die er nutzte. dass Verkauf von E- im Falle der Finanzinstitutionen oder des Gesundheitswesens vorkommen). dass die Kosten vom Aufbau und Entwicklung der Infra­ Auf dem Markt erschien Kindle: E-Book-Reader struktur auf Anbieter fallen. 2010 erklärte Amazon. amerikanische Schrift­ steller und Forscher im Bereich der künstlichen ▼ Abbildung. Externe r Anbiete r de r bereitgestellt PUBLIC v on CLOUD Die ns tle is tunge n Einze lnutze r KM U Quelle: KPMG 2007 HARDWARE Trotz der Tatsache. KÜNSTLICHE INTELLIGENZ In diesem Modell gibt es viele Abnehmer. Books zum Reader Kindle den Verkauf der gebun­ denen Bücher überstieg. und auch wegen ausgestattet. dadurch die Unterhaltungskosten Ben Goertzel. Blog-Plattform. sind die Korporationen unwillig bei der Nutzung von Amazon.KAPITEL II. Die Lösung ist fast ideal für KMU (zum Ideal fehlt es an Möglichkeit der weiteren Personalisierung von Lösungen für den Sektor) und für den individuellen Nutzer. Im Juni der ziemlich restriktiven Korporations. Bereitstellung dem anderen handlung gleichzeitig Subjekt ihre wesentlichen Ressourcen wie Informationen. der der Infrastruktur relativ niedriger als im traditionellen Nicht-Cloud-Modell sind. Public Cloud. Das Cloud-Angebot verbreitet sich erheblich durch die Anzahl der Mobilgeräte mit dem Internet-Anschluss. Public Cloud befreit jedoch vom Bedürfnis der Infrastrukturinvestitionen und damit ermöglicht das beispiellose Niveau der Skalierbarkeit Das Angebot der Anbieter definiert Nutzen der Public Cloud mit dem Motto: “höhere Effizienz und Flexibilität unter Anwendung der niedrigen Kosten”. dass die individuellen Nutzer eben das Geschäft der Public Cloud ankurbelten. Public Cloud ist jedoch dank der niedrigen Kosten und dem allgemeinen Zugang ein sehr allgemeines Entwicklungsmodell. Er bemühte sich „Kind-ähnliche“ künstliche Intelligenz zu schaffen und sie später zu erziehen und dann in der virtuellen Welt wie Second Life fortzubilden. Schon nicht die Millionen. Man kann feststellen.B. Sicherheit der genutzten Infrastruktur kümmern. Es ist aber erst der Anfang von Public Cloud.05 Management.

Einerseits bietet die Public Cloud erhebliche Einsparungen für den Nutzer samt der Beseitigung vom Kapitalaufwand. Die Mehrheit der Unternehmen stößt jedoch auf drei wesentliche Hindernisse in Form der Daten mit der für sie kritischen Bedeutung. Dadurch kann die Organisation selbst entscheiden. Alles veränderte sich seit dem Moment der Einführung von iPhone auf den Einzelnutzer Partne rn Markt. und die Unterstützung der Zusammenarbeit. Es war jedoch das erste komplette Gerät. der Kostenreduktion vom Management mit der Infrastruktur und dem Zugang zu den neuesten Techno­ logien an. In diesem Falle verliert Organisation die Kontrolle über die wesentlichen Daten nicht. Fotos. . das für Das vollste Effekt der Nutzen bietet die hybride Cloud den globalen Organisa­ die aktive Nutzung von tionen an. Ressourcen. als Zitaten und Audio ermöglichte. Die hybride Cloud ist eine ideale Lösung für Großorganisationen. Links.Sicher­ heit. Nichtsdestoweniger bieten die hybriden Clouds ein interessantes Angebot der Werte durch die Verbindung von besten öffentlichen und privaten Cloud-Ty­ pen an. die sich mit ihrer Lebenser­ fahrung austauschen. die die ▼ Abbildung. wenn sie die Ressourcen in die private und öffentliche Infrastruktur teilt. aber sie verringert die Selbstkosten. iPhone führte ein und festlegte Servicepunkt. Networking-Servis mit Netzwerk. Videodateien. Als es in diese zwecks der Sicherstellung des notwendigen 'Bindemittels' zur Überwachung Branche einkam. tionierte es sie gleich­ zeitig. iPhone war selbst­ verständlich nicht das erste Telefon. teuer und angelegentlich. Das verlangt erhebliche Anstrengungen seitens der IT-Organi­ die Standarden für sation oder bedeutet den Erwerb von Dienstleistungen von fremden Anbietern Hersteller der Mobilte­ lefonen. welche Daten. Menschen verbindet. Die Organisationen können die für sich entsprechende Kombination von Dienstleistungen identifizieren und sie im Rahmen der hybriden Cloud umsetzen. Privatheit und Souveränität. Anwendungen unter die volle geschlossene Kontrolle sein sollen und welche sich in der gemeinsam genutzten Infrastruktur befinden können. auch der Public Cloud. Die hybride Struktur beinhaltet Lösungen von sowohl der Private Cloud. Kundenservice oder Expierence Project startete: kostenlose Bereitstellungskette kann in der Public Cloud funktionieren. Als Beispiel 2007 der gesicherten Daten in der privaten Cloud können die Finanzinformationen WEB 2.0 dienen. Hybride Cloud. die E-Mail integrierte oder den Internetzugang Quelle: KPMG ermöglichte. Nachteil dieses Modells ist Komplexität von Monitoring und Verwal­ Internetressourcen tung von/mit allen Teilen der hybriden Cloud vom gemeinsamen Portal oder dediziert war. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE HYBRIDE CLOUD Nutzer die Freigabe von Texten. Übrigens fürchten die Organisationen die 112 . staatliche Unterne hm en Verw altung HYBRIDE CLOUD 2007 HARDWARE Apple brachte Externe r bereitgestellt PUBLIC PRIVATE bereitgestellt Interner/ Smartphone iPhone auf Anbiete r de r Externer v on CLOUD CLOUD v on Anbieter der den Markt. revolu­ und Management von/mit den verstreuten Cloud-Umgebungen. Bis zum Jahre Die ns tle is tunge n 2007 war die Nutzung Dienstleistungen was anderes als Computer zum Internet­ zugang unbequem.

die den Nutzer Sendung und Synchroni­ Zusammenfassend. sollten die kleineren Notebooks sein. Internetressourcen (in der Cloud-Konsequenz) beruhten. optische Laufwerk) übergangen und basierten auf den kleineren Bildschirmen Volle Überw achung und Tastaturen und über die Sicherheit verringerter Rechen­ leistung. auch die ein Teil des Programms sich veränderten Geschäftsanforderungen in der Zeit berücksichtigend. Hybride Clouds . In der Europäischen Union werden seit Jahren die Standar­ leichten und nicht teuren ten bearbeitet.Public Cloud. Investitionen in IT und bei der Nutzung von Cloud-Aufteilung können die Organisationen mit ihren Kosten besser managen. aber sie macht 69 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. von Organisation.08 CLOUDS CLOUD COMPUTING Debüt von SkyDrive (offiziell Microsoft SkyDrive. HYBRIDE 2007. • Einfachheit der Migration: Die Organisation kann ziemlich einfach die Belastung durch Migration zwischen der privaten Cloud und der externen öffentlichen Cloud skalieren. Rigoroses SLA denen und den Notebooks begannen Allgemeiner Zugang sich bedeutend zu Treiber der Nutzung verringern.pdf 113 . • Erhöhte Zugänglichkeit: Die Organisation hat sowohl die Möglichkeit der Regulierung von Belastung der genutzten Ressourcen.Auf der Suche nach dem Gleichgewicht. früher Windows Live SkyDrive) Quelle: Frost & Sullivan69 – eine Hosting-Dienst­ leistung. die vor allem auf den lich wird. die ziemlich bedeutend Europa mit dem Cloud-Einsatz übertreffen. umfasst der Hauptvorschlag der bereitgestellten Werte sierung der Dateien zur durch die hybriden Clouds: Aufbewahrung in der Cloud mit dem Zugang • Sicherheit der Daten und Überwachung: Private Cloud versichert die Ein­ zu eigenen Daten von haltung der vollen Kontrolle und Datensicherheit im Rahmen von Flexibili­ der Suchmaschine ermöglichte. KAPITEL II.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. Die steigende und Reduktion von Popularität von Tabletts IT-Ressourcen von eigener führte jedoch zum Infrastruktur Verkaufsrückgang von Netbooks. Netbooks ▼ Abbildung. http://www. dank denen Cloud-Wettbewerb mit Amerika oder Asien mög­ Laptops zum Gebrauch. damit sie zwischen den Fixkosten und variablen Kosten im Rahmen des hybriden Modells von privat-öffentlicher IT-Infrastruktur angemessen balancieren. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Kollision mit den allgemeinen Vorschriften des staatlichen Rechts. die Zu­ 2007 gang. die in Hinsicht auf die kleinere Gewicht und den niedrigeren Preis PUBLIC PRIVATE optimiert wurden. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©.B. In Netbooks wurden CLOUDS CLOUDS manche Eigenschaften (z. Die Vorschriften hemmen nicht einmal das Niveau des Cloud-Einsatzes von Netbooks – kleinen. Aufbewahrung und Bereitstellung von personenbezogenen Daten be­ HARDWARE Anfang der Produktion trifft. Netbooks und dem Zugang entwickelten seine Niedrige Kosten Möglichkeiten und und Preisliste. SkyDrive ist tät der Auswahl und der Aufteilung: Private Cloud . die auf Hohe endlich die Unterschiede den real ausgenutzten in den technischen Zuverlässigkeit und Parametern zwischen Ressourcen basiert.citictel- cpc. der Dienstleistungen • Effizientes Kostenmanagement: Bei Beibehaltung der gegenwärtigen Windows Live.

Der größte Spielraum bleibt bei den Großorganisationen. Sprint Nextel. Hier gibt es erheblich mehr Möglichkeiten und sie nehmen samt der Größe der Organi­ sation zu. externen Anbieter gehostet werden. Versicherung von größerer Anzahl der spezialisierten Funktionalitäten zum Dezember 2008 schließen sich an OHA konkreten Gebrauchsfall. teilnehmen. An demselben als Dienst. dass → 2008 CLOUD COMPUTING das Angebot der hybriden Cloud die beste. Dies spiegelt sich auch im spezifischen mobiles Gerät. die Plattform als Dienst. der Spitzbelastung oder anderen Problemen. dass die zukünftigen Systeme die Atheros Communication. Anders ist es schon auf der Ebene von Handset Alliance sein erstes Produkt. Es ist jedoch Initiative (Acel) entstand. ein Geschäftszwecken.10 Ausfalls. wenn es um die Proportionen und Entschlüsse (PaaS) startete. Samsung. Spezialisation versichert die zusätzlichen Methoden 14 neuen Mitglieder an. die Erweiterung von 'normalen' Cloud-Systemen durch die Bereicherung Sony Ericsson. tionen oder die Drittorganisationen verwaltet werden. der über die drei Basisoptionen hinausgeht. maßgeschneiderte Lösung wäre. HTC. Die gemeinschaftliche Cloud kann durch die Organisa­ Konsortium der Firmen: Broadcom Corporation. um mit den Herausforderungen des Cloud Computing GEMEINSCHAFTLICHE CLOUD rechtzukommen. Motorola. Hier gibt es erheblich mehr Merkmale und Möglichkeiten Plattform Android für der Personalisierung vom Angebot. spezialisierten Funktionalitäten. Es scheint zwar auch hier. tät-Projekt von Academic Cloud Computing Für die hybriden Clouds sprechen starke Argumente. die mit der CLOUD COMPUTING Ein Multi-Universi­ Nutzung von externer Cloud-Infrastruktur verbunden sind. PacketVideo.B. ist die Gemeinschaftliche Cloud. KONFRONTATIONEN: PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Die Auswahl des konkreten Cloud-Typs scheint ziemlich einfach zu sein.11 SOFTWARE Organisationen gemeinsam genutzt und sie unterstützt die bestimmte Gesell­ Openn Handset Alliance schaft (Gesellschaft der Organisation) bei der Realisierung von gemeinsamen (OHA) entstand. Teilnehmer von Gemeinschaft lokalisiert werden. Electronics. Softbank. Google App Engine Das Dilemma bleibt jedoch. das zum Ziel die wesentlich. und Struktur der Daten. T-Mobile und Texas Instruments. Zum Beispiel für KMU werden die ideale Lösung die Public Clouds und die gemeinschaftlichen Clouds. KMU können auch an Erweiterung der Version der privaten Cloud von einer größeren Organisation (Partner-Cloud) als Kooperationspartner. Die besondere Art der Cloud neigt zur gebaut wurde. Ein anderer Typ der Cloud. Corp und Vodafone Group Plc. Nvidia. technischen Wissens der Schüler hatte. Anbieter. Aus der Perspektive des individuellen Nutzers erkenne ich hier kein größeres Problem. Google 114 .Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sich auch von den externen Anbieter unabhängig. Intel. Aber der Begriff 'scheint' im Business ist zu risikoreich. Das FACH-CLOUDS Ziel von OHA ist die Entwicklung der offenen Standarden für mobile Die allgemeinste Anwendung bietet die Cloud auf der Ebene von Infrastruktur Geräte. Anders sieht es aus der Perspektive der Organisationen aus. Toshiba ihren zusätzlichen. LG. um die angemessenen Proportionen im gemischten CC-Umset­ Verbreitung des zungsmodell zu bewahren. Die gemeinschaftliche Cloud ist von einigen 2007. Quallcom. Asustek Computer Ink. Die Auswahl begrenzt sich hier sowieso ans Angebot von SaaS in der Public Cloud. die auf dem System-Linux Typ der Fach-Cloud wider. Partner. Man kann erwarten. Das Ziel der Fach-Cloud ist Technologies. oder sie kann auch von den Marvell Technology Group.05. Klienten angepasst. noch spezialisierten Möglichkeiten wegen der wachsenden Konkurrenz und Garmin Ltd. z. im Falle des 2007. Am 9. Das Angebot ist hier ziemlich umfassend und trifft auch die weiten Tag präsentierte Open Kreise von geschäftlichen Klienten an. Huawei der Nachfrage der Klienten bereitstellen werden. sie kann am Sitz der Google. etc. und Schnittstelle sind an die Anforderungen des inklusive ARM Holidays.

dass auch diese Situation sich verändert. Großorganisationen den größten Komfort haben. Es gibt viele Dilemmas. Es ist nicht ausgeschlossen. als das Format Was für ein Ergebnis bringt die Konfrontation? Die oben dargestellte Tabelle geschlossen wurde. Private Cloud. die Aufmerksamkeit auf die Asymmetrie des Cloud-An­ system Android auf den gebots für KMU und die Großorganisationen zu lenken. In nächster Session sehen wir. Im Falle.19. DURCHSETZUNGSZEIT kurz lang AUSWAHL VON breit klein FERTIGEN LÖSUNGEN solche wie Anbieter FLEXIBILITÄT beliebig bereitstellt SLA vom Anbieter abhängig eigen SICHERHEIT potenzielle Gefahren zur Anpassung möglich RECHTLICHE Möglichkeit der Ergänzung niedrige Flexibilität BEGRENZUNGEN von Anforderungen AUSFÜHRUNG DER automatisch automatisch ANWENDUNG 2008. das als das dünnste PUBLIC CLOUD PRIVATE CLOUD Notebook auf Macworld Conference & Expo AUSGANGSPREIS niedrig hoch promoviert wurde. Aber das Thema ist schon eine ganz Open-Source-Plattform für die private Cloud. dass die Kosten der Personalisierung vom Angebot für KMU so niedrig und so gewinn­ bringend werden. wie das Duell von allen Cloud-Typen aussieht. SOFTWARE HTC brachte das erste Telefon mit dem Betriebs­ Objektivität befiehlt.01 HARDWARE ▼ Tabelle: Public Cloud vs. die leicht und intuitiv 2008 CLOUD COMPUTING von den Nutzern zur Rekonfiguration und Customisation des genutzten Eucalyptus startete: Systems genutzt werden können. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE geht. welche von Ressourcen in der privaten Cloud und welche in der Public wurde dynamisch zum Teilnehmer auf dem Cloud bleiben sollen. aggressiven Preispolitik mit der Option des Typen möglich.KAPITEL II. Eucalyptus wurde zum ersten Open-Source AWS API. wurde Blu-ray zum stellt Cloud-Konfrontation in neun Kategorien dar. Mangel an Customisation sind die Hauptkosten des Angebots von Standardlösungen für den niedrigen Preis. wenn die Markt. Im Falle des Kontexts der Kosten und Preise gewinnt unbestreitbar die Public Cloud. Übrigens enden die Dilemmas mit dieser Frage nicht. dank der Theoretisch ist doch die Teilnahme einer Organisation an mehreren Cloud. in der Bereitstellung von Werkzeugen und Möglichkeiten.h. dass der Markt sich irgendwann sofern verändert. die in der Konfrontation von Datenspeicherns. Im Kontext der Sicherheit 2008 und Customisation gewinnt wiederum die Private Cloud. PaaS-Markt. welche für und welche gegen die Auswahl zwischen Private Cloud und Public Cloud es gibt. Übrigens stecken die riesengroßen Möglichkeiten in Systemen der Selbstorganisation. 2008. dass die Auswahl des Gewinners auf den zwei verschiedenen Wertskalen basieren muss.15. können KMU lediglich auf die Standardlösungen zählen. andere Geschichte. der mit Kapitalmöglichkeiten und Angebot der hybriden Cloud verbunden ist. was das erhöhte Niveau der Komplexität. konkurrenzfähigen Cloud-Typen besteht. aber zurzeit konzen­ Datenverarbeitung und der Dienstleistungen des triere ich mich auf die einfachste Aufgabe. Die Präsentation der ersten Generation MacBook Air (13. die Management­ kostenlosen Kontos und probleme mit der Organisation von dezentralen und gemeinsam genutzten den niedrigen Kosten der Cloud-Ressourcen verursacht. Am Tag.02 SOFTWARE keine hohen Qualifikationen Bedürfnis für qualifizierte KOMPETENZEN Der Krieg um das Format sind erforderlich Arbeitskräfte (HD) der Wiedergabe von Filmen wurde beendet.3“). Augenblick sieht man. kompatible 115 . Schon auf den ersten Gewinner. d. Zuerst sehen wir.

2012. Im Vertrauen Anforderungen des Marktes Jahre 2009 erreichte . von lebenden Arten bestimmt. 54% von Organisationen behauptet. die auf der Online-Zusammenarbeit 2.bessere IT-Transparenz . APRIL 19.cloudtweaks. die der Wissen­ schaft bekannt sind.hohe Flexibilität.Übergangszeit und Zugänglichkeit . Public Cloud.Erhöhung der Betriebskontrolle (Effizienz des Anbieters) Ausreifungszeit von 2-5 .Optimierung von Sicherheit und . mit typischer Kapazität 2008 Lösung auf Anforderung.157 Welt 2.656 Vereinigte Staaten Ml. .Skalierbarkeit .Kosten .Aufstieg der Nutzung von Infrastruktur der vorhersehbaren .Implementierungszeit . Private Cloud vs. ▼ Infografik. CLOUD COMPUTING Cloud Computing wurde zum ersten Mal im 41% von Organisationen plant 30% von Organisationen plant Nutzung Hyperzyklus der Firma Einführung der privaten Cloud vom Angebot der Public Cloud Gartner für die Aufstieg- Technologien erwähnt. Im Jahre 2010 begann der Trend in Richtung ‚Nische BEDEUTUNG: BEDEUTUNG: der Enttäuschung“ zu tendieren.Reduktion der Reaktionszeit auf die Jahren verzeichnet.740 Kanada basierte und zum Dokumentieren aller 1.Reduktion des Risikos .730 Holland Enzyklopädie. hoch skalierbare. PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Private Cloud: völlig kontrolliert. soll die unten dargestellte Infografik dienen. dass Aspekt der Sicherheit größte Demotivation in der Betrachtung der Übertragung von Anwendungen in die Cloud ist. Public Cloud Plattform zur Einführung der privaten Clouds.70 70 http://www.begrenzte Reichweite für Customisation Anzahl der gehosteten Cloud-Datenzentren nach Regionen 33.Team/Vergessenskurve .Zuverlässigkeit und Zugänglichkeit . In der Public Cloud teilt der Nutzer die Infrastruktur mit den anderen Nutzer und erhielt die standardisierte.Kostenreduktion erwarteten Anstiegs‘. Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud Infographic: The Cloud Wars – Private Vs Public. Wiederverkauf oder privaten Daten befindet oder die Daten Zahlungsmodell pay-as-you-go verfügbar sind von den externen Anbieter gehostet.660 Großbritannien 2008 2. durch die Public Cloud: Datenzentrum kann auf die eigene Organisation verwaltet und messbare Art und Weise durch den gehostet.8 23.com/2012/04/cloud-infographic-the-cloud-wars-private-vs-public/? utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks. CC wird als die NUTZEN: NUTZEN: Technologie der wesent­ lichen Transformation mit . in der sich das Zentrum der öffentlichen Erwerb.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Als Zusammenfassung der Konfrontation von Private Cloud vs.371 Deutschland E-PROJEKT Encyclopedia of Life startete: kostenlose 1.Verbesserung der Zusammenarbeit CC‚ den Gipfel des .Privatheit und Sicherheit .com%29 116 . . sein.

die Git-System nutzen.0 Jinni startete: die semantische Suchma­ Parameter Private Cloud Public Cloud Hybride Cloud schine der Referenzen von Filmen. Die Wirklichkeit funktioniert jedoch Strich für Strich nicht und der ausgewählten Musik in der Mehrheit der Fälle überlappen sich die einzelnen Modelle des Sche­ von vielen und mas und die Grenzen zwischen ihnen sind nie so eindeutig wie auf dem Bild. Hybride Cloud Umsetzungs­ modell Gemeinschaftliche Private Cloud Public Cloud Cloud Bereitstellungs­ SaaS PaaS IaaS modell Selbstbedienung auf Anforderung konzentrierte breiter Netzzugang schnelle Flexibilität Eigenschaften Reserven von Ressourcen Messbarkeit der Dienste 2008 INTERNET automatische TinEye startete: Suchma­ schwierige Skalierbarkeit Datenverarbeitung schine von Fotos distribuierte Web-Anwendungen Datenverarbeitung Merkmale Orientierung auf Virtualisierung Dienstleistungen kostenlose / niedrige Software. Programmen Datenaufbe­ Daten werden in Daten sind nicht Daten sind zwischen den und Kurzfilmen. Crowe Horwath. Hosting der Dienstleis­ Systems hineinkomponiert ist. Fangen wir mit dem Vergleich von der Private Cloud. wahrung der sicheren transparent für sicheren Umgebungen von Umgebung des den Endnutzer. August 2010. Es ist selbstverständlich die konventionelle Orientie­ Servis. Cloud und die gemeinschaftliche Cloud wurden als eine gemeinsame Samm­ lung mit denselben Eigenschaften betrachtet. Das volle Bild der Gegenüberstellung präsentiert Frost & Sullivan. fortgeschrittener Kosten Datenschutz und Sicherheit 2008 INTERNET Dank der Tabelle erkennen wir Verteilung der Umsetzungsmodelle wegen des Spotify startete: Web- Bereitstellungsmodells. ▼ Tabelle: Cloud-Typen im Kontext des CC-Dienstmodells.0 / WEB 3. die schon in der früheren Sektion darge­ stellt wurde. die durch National tungen für die Institute of Standard vorbereitet wurde71. das das unbegrenzte Streaming rungsverteilung. Und demzufolge verläuft diese Konfrontation in der Verteilungslinie. Programmprojekte. 2008 ▼ Tabelle: Vergleich von drei Cloud-Typen im CC-Umsetzungsmodell. Eugene Leung. Firmenserver und dem Unternehmens was Angst bei der öffentlichen Raum auf der aufbewahrt Frage nach Grundlage der bestimmten Sicherheit Standarten und rechtlichen erweckt Vorschriften geteilt 71 Cloud Computing. Preparing your Organization For the Future. in Anlehnung an DRM-Si­ Daten in der Tabelle stellen drei Typen der Cloud gegenüber. unabhängigen Platten­ firmen anbietet. Public Cloud. Navigating The Changing Times. Private Cloud vs. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE KONFRONTATIONEN: CLOUD-GEWITTER 2008 INTERNET Github startete: Internet- Das volle Umsetzungsmodell. WEB 2.KAPITEL II. Warren Chan. Die private cherheit. IIA Chicago Chapter 51 st Annual Seminar. d. das in die breite Architektur des Cloud. stellt die Tabelle dar. 117 . Public Cloud und der hybriden Cloud an.h.

08 SOFTWARE Quelle: Frost & Sullivan.Eigentum der Dritten . ▼ Tabelle.09 struktur dantenfähigkeit. Public Clouds Private Clouds . als auch der Zugang Anbieters von Dienstleistungen .Nützlichkeit der Preisen .9 Ml. Synchronisierung der Daten. der IT-Mitarbeiter des Anbie­ Dienstleistungen . Mischung von CAPEX und zur Public Cloud vorhersehbares OPEX. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Dropbox SLA SLA. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Infrastruktur dedizierte Infra­ vor allem Man­ Mischung von dedizierten 2008. die notwendige Sicherheit der Daten gewährleistet und CRM kann in die dass Computervirus in den Laptops auf dem Public Cloud umgesetzt werden. wo es ungefähr 50 Computer gab. Diesmal wurden Private Clouds.Zahlung . Aufgrund der Merkmale von einzelnen Typen der Cloud.virtuelle Ressourcen für den realen Verbrauch .extreme Skalierbarkeit ohne KÜNSTLICHE Anlaufskosten INTELLIGENZ . (Quality of dank solidem SLA zuverlässigeres abhängig von den Heraus­ Service [QoS]) an QoS forderungen Kosten hoch im Vergleich relativ niedrig . Organisation Dienstleistungen im Internet .pdf 118 . $ Zuschuss vom Pentagon für die Forschungen an 72 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. IT-Team internes IT-Team / IT-Person des Zugang zur internen IT-Ab­ IT-Personal des Anbieters der teilung. bung die auf der CC-Kon­ zeption basierte. renprogramm gestoppt und stellte keine Gefahr die hybride Clouds und gemeinschaftliche Clouds gegenübergestellt. der genutzte Umge­ Hosting-Dienstleistung. können die Unternehmen das NASA die Einzelheiten Modell wählen. der auch von Frost wurde durch das Antivi­ & Sullivan vorbereitet wurde. Als Beispiel kann das Umsetzungsplan der Geschäftsanwendungen wie tionalen Raumschiff ERP und CRM gelten. NASA bestätigte. Der Virus Und jetzt zum Schluss kommen wir zum letzten Vergleich. ERP kann in der privaten Cloud lokalisiert werden. dank dem die Kosten ihrer Bedienung Bord des Internationalen erheblich gesenkt werden.26. kann die den Anforderungen der Aufbewahrung von Daten technischen Ent­ Erwartungen des Unternehmen und Ordner (mit der wicklungsetappen Unternehmens Option ihrer Freigabe den und den Prozes­ nicht erfüllen anderen Nutzer) per sen des Anbieters Internet mithilfe der begrenzt. und gemeinsam genutzten CLOUD COMPUTING gemeinsam Infrastruktur Debüt von Dropbox.citictel- cpc. die in der In Bezug auf die Sicher­ heitspolitik veröffentlichte dargestellten Tabelle beschrieben wurden. Raumschiffs identifiziert wurde.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud.gemeinsames Hosting von Seit dem Dezember 2008 Anwendungen und Daten erhielt IBM 4.bedeutende Anlaufskosten . Vergleich von vier Typen der Cloud im CC-Umsetzungs­ modell.als Dienstleistungen via die .IT-Umgebung innerhalb der Internetanwendungen / Web. nur an den verkümmerte elastische SLA entspricht ermöglichte die ausreichenden SLA.Unternehmen als Eigentümer und angeboten Verwalter der Cloud-Infrastruktur .Automatisierung des Managements 2008. das ihren konkreten Anforderungen am besten entsprechen nicht. wie Virus sich auf dem Laptop der Interna­ wird.72 Computervirus wurde die Raumstation verzeichnet. auf Anforderung ters von Dienstleistungen auf Anforderung Qualität der private Netze bie­ das öffentliche die Möglichkeit der Auswahl Dienst ten bessere QoS Internet hat von entsprechenden Netzen. für Systeme und Operationen ISS. Public Clouds. die kosteneffizientere OPEX Lösungen als in der privaten Cloud 2008. http://www. was befand.11 .

com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. Amazon fügte Management. kostenloser Internet- Eigene Bearbeitung aufgrund: North Bridge.pdf 119 . Start und geheimnisvollen Boxen mit den blinkenden Dioden vorzustellen.citictel- cpc. Auto- Skalierbarkeit und die Funktion der Lastver­ teilung.73 Von den oben präsentierten Gegenüberstellungen kann man nur eine → 2009 CLOUD COMPUTING Schlussfolgerung entnehmen. d. Das hat sein Microsoft die Einleitung einer der wichtigsten anschauliches Bildung-Informationsziel und 'normalisiert' die hermetische strategischen Sprache von fortgeschrittenen Informationstechnologien. Kalkulations­ tabelle. die man als Cloud-Typen nennt.gemeinsames SLA privaten Cloud.Public Cloud. Quelle: Frost & Sullivan. Cloud Computing. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. http://www. wie der Markt durch die onseditor und die Dienstleistungen der Public Clouds dominiert ist. Es gibt keinen konkreten universellen Inbetriebnahme der Beta- Version von Windows Gewinner. Als der Übergang dargestellten Cloud-Typen basiert auf der anderen Kombination der von Google in die Cloud ein natürlicher Entwick­ Lösungen und befriedigt Sammlung von anderen Anforderungen des lungsweg zu sein scheint. Jeder von Azure. Synapsen in der Separation für die Organisationen . machte einen nicht großen aber bedeutenden Schritt in Richtung von CC.viele externe und/oder interne Anbieter basierte auf der Cloud Private Cloud wird wegen der Sicherheit Annahme. 73 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. möglich war. 2009 CLOUD COMPUTING Google Docs. Klienten. 2009 CLOUD COMPUTING Amazon AWS wurde automatisch skaliert. die dank dem privaten von kritischen Daten und der künstliche Neuronen-Ver­ Netz oft sichergestellt wird die Kompatibilität mit Vorschriften genutzt bindung „im Computer“ durch die Versorgung von Möglichkeit der Erstellung von . die zu den 'einmaligen' 30 Ml. Windows Azure – Beta ist das wesentliche Ereignis in der Geschichte des ▼ Infografik: Cloud-Typen auf dem Markt. dass die Anzahl der individuellen Nutzer und ihre hohe Aktivität in veränderten den Status der ‚Beta‘-Version auf den der Cloud dominieren.Sicherheit. Texteditor. Es sind eher bedeutete das für die Typen der Angebote. Die größte Firma.Verbindung von Public und Private mithilfe IBM in Lozanna gemeinsam für mehrere Cloud geführt. Die Mannigfaltigkeit der Cloud-Typen ist konventionell. Präsentati­ Die oben dargestellte Infografik veranschaulicht. Dies hat seine Begründung in der einfachen Datenaufbewahrung Tatsache. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Bildung der intelli­ Gemeinschaftliche Clouds Hybride Clouds genten Computer. sich das Angebot als Cloud als ein Haufen von verwickelten Kabeln der Korporation. Endlich ist es Veränderungen in der Entwicklungsgeschichte besser. Bereitstellungen in den Situationen der entsprechenden dreidi­ die Teilnehmer Spitzbelastung vom eigenen System der mensionalen Position . der in allen Konkurrenzen gewinnen würde.gemeinsam geteilte und . Status ‚release‘.h. dass die . Das Projekt Organisationen Infrastruktur der . Das Projekt Blue Brain wurde . KAPITEL II. die Software produzierte.

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2009 WEB 3.07. CLOUD-BEWOHNER 01. ausschließlich auf Relation Cloud-Anbieter . sich tungen in Onet. Standarden und Daten langsam wird. dass der Prozess der Bildung Im weiteren Teil des Kapitals beschreibe ich jede dieser Gruppen von semantischen umfassender.Cloud-Abnehmer beruhen. sagte hervor. hier begrenze ich mich aber an knappe Erklärung. Nicht jeder ist Cloud-Bewohner und manchmal ist nicht jeder bewusst. 2009. wie Architektur der Cloud aussieht. abwechslungsreicher und damit interessanter. aber es seiner Meinung wird das erschienen solche Begriffe wie Regulatoren und Integratoren.2009 Start der IT-Dienstleis­ Wir wissen schon.DataCenter mit ihren Bewohnern vertraut zu machen. • Cloud-Abnehmer • Regulatoren 2009 • Cloud-Anbieter MYŚL David Siegel in „Pull: The • Integratoren Power oft he Sementic Web“. CLOUD. was ich gleich beweise.07 SOFTWARE TYPOLOGIE VON CLOUD-BEWOHNER Start von Google Chrome OS. Die Sache kann anscheinend banal zu sein. Den Cloud. 2009 BEWOHNER WEB 2. das auf die Antworten basiert.0 Kickstarter startete: Internetsystem der öffent­ lichen Gruppen- Finanzierung von innovativen Projekten. dass er die Cloud bewohnt. denn die Beschreibung könnte man eigentlich auf die Trennungslinie Cloud-Anbieter und Cloud-Abnehmer reduzieren.0 Wolfram Alpha: Geburt des Catchsystems. Die Basisversion der zur Arbeit mit den Inter­ Klassifizierung von Cloud-Bewohner ist wenig breiter und umfasst: net-Anwendungen. das auf dem Betriebssystem Linuks Wie ich schon erwähnte. so wird das ganze Bild noch komplexer. Nach Anbieter und Cloud-Abnehmer muss man wohl nicht definieren. jetzt kam die Zeit.05. Kurz und semantische Netz 120 . kann die primitivste Typologie von Cloud-Bewohner basierte. Die Aufteilung ist jedoch viel komplexer und reicher mit ihrer Vielfalt. Wenn wir dazu Elementen des Geomar­ ketings (geografische und statistische Verteilung von einzelnen Klassen der Cloud-Bewohner) hinzufügen.

74 Understanding the different roles in a cloud computing setup. Was uns vor allem interessiert. ihre Stellung in der Cloud-Hierarchie.Cloud-Architekten .Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider)74 . ist Typologie und Vielfalt der Existenz von Cloud-Anbieter . 2012. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE prägnant lässt sich den Regulatoren als die Subjekten nennen.com/2012/04/understanding- the-different-roles-in-a-cloud-computing-setup/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+ %28CloudTweaks. Cloud-Regulatoren der Bildung von Kanada – dem Weltführer im Bereich der digitalen Man kann selbstverständlich die Typologie erweitern. die physische Geräte ans Funktionieren in der Cloud-Umgebung anpassen. die man denen zuschrieb. Prinzipen.Anbieter von Infrastruktur . Normen entscheiden.Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung .private Bewohner .Anbieter von Ressourcen .Anbieter von Werkzeugen . aber zum gegenwär­ Wirtschaft zu beginnen.8-9. http://www. APRIL 19. um die . die Entwicklung der Cloud regulieren. Cloud- Abnehm e r CLOUD Cloud- COMPUTING Inte gratoren Regulatoren MARKET Cloud.IT-Bewohner .06 IDEE/KONZEPTION . Integratoren sind dagegen die Subjekte.Anbieter von Cloud-Träger Die Initiative des .Developers . . tigen Zeitpunkt hätte es keinen Sinn.Cloud-Auditoren 2009. Sehen wir uns näher den einzelnen Gruppen von Bewohnern. Integratoren Diskussion zum Thema . KAPITEL II.Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage) zyklischen Forums Kanada 3.com%29 121 . rechtlichen Vorschriften. 2009 Anbie ter WEB 2.die den Reichtum des Cloud-Angebots auf dem Markt widerspiegelt. die von ungefähr des Jahres 2020 breit angewendet.Wiederverkäufer 1500 der Mitglieder . Cloud-Anbieter . Über .Arbitrage-Dienste sammelte sich in Stradford.0 Web 2. ▼ Abbildung.0 startete Suicide Maschine: Servis.Beamter bei der kommunalen und staatlichen Verwaltung . das die Die erweiterte Typologie von Cloud-Bewohnern sieht schon interessanter privaten Inhalten und Relationen mit Bekannten aus: von vielen Netzwerks automatisch auf einmal löscht.0 in Stardford. Relationen mit den anderen Gruppen und den Rollen.geschäftliche Bewohner .cloudtweaks.Aggregatoren der Dienste Ontario startete. Balaji Viswanathan. Cloud-Abnehmer . . Grundlegende Klassifizierung von Cloud-Bewohnern.Anbieter / Developers der Anwendung .IT-Organisationen .

com/2011/10/infographic-generation-cloud/ 122 . Dank API unserer Netz-Aktivität. Dropbox. Hotmail. in dem wir die Inhalte (Informationen.27. Londoner Universität geleitet. iBook.75 • Modell der öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Computing) 2. entwickelten wir den Cloud-Markt. ▼ Infografik. die das Cloud-Angebot zu den privaten • Verbreitung des Paradigmas ‚as a Service‘ Zwecken benutzen. Gmail.Video 12% bewahrt mehr als 1000 von E-Mails in Hotmail. OCTOBER 26. MediaFire. Beispiele? Youtube. Büchern und Musik. MusicBrainz. Filmen in • Upowszechnienie digitaler Form paradygmatu “as a Service” 12% von Männern und 9% von Frauen nutzt Hotmail. die in der • hohe Herausforderungen Cloud aufbewahrt sind. dem Modell 2. ä. die analysierten. • Lösungen. Generation der Cloud in Großbritannien. etc. Blip. SmugMug. dass CDs nur durch die Sammler bis zum Jahre 2020 genutzt werden 28% glaubt.tv. dass sie selbst nicht wissen. Flickr.. YouTube und andere Cloud-Dienstleistungen länger als 5 Stunden pro Tag 29% nutzt die Cloud mindestens zwei Stunden pro Tag → 01. wir wollten den Zugang zu unseren Inhalten von jedem von uns genutzten Gerät (Synchronisation der Daten) und wir wollten diesen Zugang 75 Studien an “Generation Cloud" von Rackspace in Zusammenarbeit mit Centre of Creative and Social Technology (CAST) Goldsmith. Pinterest. Sky Kostenbelastung IT von CAPEX in OPEX Drive. http://www. dass auch DVDs nur durch den Sammler genutzt werden 2010. Google+. Grafik. MAQUAM. Zusammenarbeit Fotolog .com und Chatter.2010 Start der Plattform Onet. Metacafe.02 14% will eigene physische Bücher nicht mehr nutzen HARDWARE Steve Jobs präsentierte ersten iPad von Apple.durchschnittlicher Wert von Einkaufen von Musik. was Nutzer in der Cloud aufbewahren und womit sie miteinander in dieser Cloud teilen. • Cloud-Verschiebung der Kindle. Büchern. Dailymotion. 2011. u. Video.. 11% will ihre eigenen Fernsehempfänger nicht mehr 13% bewahrt über 500 Fotos 9% teilt mehr als 50 Filme 6% nutzt so eine große Speicherkapazität. Gmail und Yahoo 10% bewahrt über 500 Musiktitel 17% nutzt mehr als 500 GB der Speicherkapazität 38% glaubt. iCloud.01. Fotos) bereitstellen. betreffs des Anstiegs der Datentransferrate 200 Pfunds . Untersuchungen wurden in den Kreisen von jungen Schüler und Studenten in Großbritannien durchgeführt. die auf der Amazon Cloud Drive.gesamter Wert von Filmen.cloudtweaks. schufen wir den Bedarf an Database.. Salesforce startete Audio. Google Documents. Speicherung dieser Inhalten außer unseren Geräten (begrenztes Speicher­ vermögen). MySpace. wie viel sie schon besitzen und nutzen 2010 Selbst nicht davon zu wissen. WhoSampled. Flickr. Facebook. basierten und das Informationsmanagement in Echtzeit bedienten. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → JAHREN 10’ PRIVATE BEWOHNER Private Bewohner sind wir alle.3 Milliarden Pfunds . Picasa Web Albums.0. Infographic: Generation Cloud.

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

nicht nur zu Hause, aber auch dort, wo wir momentan sind (Mobilgeräte, 2010
Fernzugang zu den Inhalten). Drei Bedürfnisse, die die Welt revolutionierten. HARDWARE
Eine Million von
verkauften iPads inner­
Wir, als private Bewohner, ebnen uns den Weg für Internet. Wenn wir techno­ halb von 28 Tagen seit
logische Annehmlichkeiten im privaten Leben nutzen, warum sollten wir uns dem Tag der Einführung
auf den Markt.
mit ähnlichen Problemen in der Arbeit strapazieren? Die einfache Frage
brachte eine Lawine der Veränderungen im Tätigkeitsbereich der Organisa­
tionen ins Rollen. Es ist bestimmt nicht die Revolution, die sich in der privaten
Sphäre vollzog. Aber es ist schon irgendwelcher Anfang von besseren 2010
SOFTWARE
Veränderungen. Business übernimmt innovative Lösungen problematisch. Smasung brachte das
Selbstverständlich ist es mit der anderen Haltung als im außerberuflichen erste Tablett mit dem
System Android auf den
Leben verbunden. Die Mehrheit der Aktivitäten üben wir im Rahmen der Markt.
Unterhaltung aus und so behandeln wir die von den Anbietern angebotenen
Lösungen. Die Cloud soll uns dazu dienen, unser privates Leben attraktiver
zu gestalten. Im Geschäftsbereich konzentrieren wir uns auf die Investition, 2010
die die Erleichterung der Arbeit und Organisation, aber auch vor allem den WEB 2.0
höheren Profit zum Hauptziel hat. Google startete Google
eBooks.

Einerseits, wenn wir immer mehr Inhalte generieren, verstärken wir
Nachfrage nach:
• größere Speicherkapazität unserer Geräte. 2010
SPIELEN/CLOUD
Wenn wir mehr Geräten, inklusive Mobilgeräte benutzen, verstärken wir COMPUTING
Nachfrage nach: OnLive startete: Cloud-
Spielplattform, wo die
• Synchronisierung der Daten zwischen diesen Geräten und den Bedarf Videospiele synchro­
nach Fern-Backup, das unsere Daten versichert. nisiert, rendiert und auf
Der Bedarf nach Nutzung von Geräten - immer und überall, ruft wiederum den Online-Server
aufbewahrt und per
den Bedarf nach hervor: Internet bereitgestellt
• Verringerung von Größe und Gewicht der Geräte - und das verursacht wurden.
wiederum die begrenzte Anzahl von Speicherkapazität und damit -
Übertragung von Daten von Handgeräten in die Cloud.

Andererseits lockt uns die Menge an Cloud-Anwendungen und Cloud-Dienst­
leistungen mit ihrem Reichtum und ihrer Vielfalt an. Shops mit den
Anwendungen wurden zu einer Attraktion, die mit den Kinderwarenge­
schäften vergleichbar sind, in den wir Augenzittern wegen des Überflusses
von Produkten zur Auswahl bekommen. Die Anbieter der Anwendungen
können die Herstellungs- und Entwicklungskosten von Anwendungen in der
Cloud-Umgebung herabsetzen, aber es nimmt gleichzeitig der Konkur­
renzdruck zwischen denen darauf zu, das Super-Angebot hervorzuheben, mit
ihm den Markt, unser Gefallen und unsere Geldbeutel zu beherrschen. Die
niedrigeren Kosten der Herstellung von Anwendung, Einfachheit und Schnel­
ligkeit von Einführung der Anwendung auf den Markt, Möglichkeit der 2010
blitzschnellen Vermarktung, das alles verursacht, dass die Anbieter die WEB 2.0
riesengroßen Mengen von Anwendungen für individuelle Nutzer herstellen. Diaspora startete:
kostenloser Personal-In­
ternetserver, der die
Wie man sieht, sind wir dank der knappen Analyse dem gedoppelten dezentralen Internet­
dienstleistungen
Marktdruck ausgesetzt. Unsere Anforderungen vs. Marktangebot Das schafft implementiert.
ein Kraftstoff für die turbodynamische Entwicklung der Cloud.

GESCHÄFTLICHE BEWOHNER

Private Bewohner entwickelten den Cloud-Markt und was ist mit den
geschäftlichen Bewohnern? Man muss kein großer Business-Analytiker sein,

123

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

um feststellen zu können, dass die Cloud-Lösungen den Organisationen 2010
enorme Einsparungen und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Man muss WEB 2.0
Flattr startete: System der
jedoch der Sache bewusst sein, dass das Angebot und Vorteile der Nutzung Mikrodonation
von Cloud von der Größe der Organisation abhängen. Je kleiner und jünger
das Subjekt ist, desto höhere Vorteile gibt es für ihn.

Nach der Befragung, die in den Kreisen der Unternehmer in Europa durch
Interxion durchgeführt wurden, ist die Cloud als ein der Prioritäten der
Produktionsteams in 69% von Organisationen betrachtet. In den Kreisen der
Großunternehmen ist der Prozentsatz ein wenig höher (71%) als für den
Mittelunternehmen (67%) und den Kleineunternehmen (68%).

Es werden jedoch die Kleinunternehmen ein Leader im Bereich der Cloud-
Nutzung. Im Allgemeinen stellt 76% der Befragten fest, dass ihre
Unternehmen die Cloud-Dienstleistungen innerhalb von nächsten 24
Monaten benutzen oder ihre Umsetzung planen - davon 78% von Kleinunter­
nehmen, im Vergleich zu 73% von Groß- und Mittelunternehmen.

▼ Infografik. Wer nutzt die Cloud heute?
2010.10
CLOUD COMPUTING
Cloud als Priorität Umsetzungsplan der Cloud Das Projekt TClouds
NEIN JA innerhalb der nächsten 24 (Trustworthy Clouds)
Monaten startete, durch 7
Rahmenprogramm der
Europakommission
31% 69% 24% 76% finanziert. Das Ziel des
Projekts ist Forschung
und Prüfung der
Rechtsgrundlage der
69% von Unternehmen 76% von Unternehmen Bildung einer
29%
in Europa identifiziert in Europa plant die dynamischen und
Umsetzung der Cloud vertrauenswürdigen
die Cloud-Lösungen Cloud-Infrastruktur.
als Priorität. innerhalb von nächsten
24 Monaten

2010
HARDWARE
Barnes & Noble brachten
einen neuen E-Reader
71% 73% NOOKcolor auf den
27%
Markt.

Großunternehmen Großunternehmen

33% 67% 27% 73%

Mittelunternehmen Mittelunternehmen

2010.18.12
32% 68% 22% 78% WEB 2.0
Nutzung der Netzwerke
zur Organisation,
Kommunikation und
Kleinunternehmen Kleinunternehmen Erhöhung des Bekannt­
heitsgrads im Angesicht
der Repressionen und
Quelle: www.interxion.com der Probe der Zensur

124

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Auf den größten Gewinn können Startups zählen. Insbesondere diese Star­ vom Internet während
des Arabischen
tups, die mit den Informationstechnologien oder mit irgendwelchen digitalen Frühlings. Die Protesten,
Produkten verbunden sind. Das Cloud-Modell scheint mit Rücksicht auf die die den zivilen
Widerstand manifes­
Unternehmen geschaffen zu werden. Was gibt eigentlich die Cloud diesen tierten, nehmen Form
Unternehmen? Die fast kostenlose oder gegen niedrige Gebühr Infrastruktur der Streike, Demonstra­
zur Einleitung des Unternehmens, unbegrenzte Möglichkeiten des digitalen tionen, Zuge und
Kundgebungen. Seit
Testens von Produkten, Werkzeugen zur Erstellung und Entwicklung von digi­ dieser Zeit wurden die
talen Produkten - von der untersten Ebene bis zur obersten Ebene. Wenn es Regierenden zum
Abtreten von der Macht
um die technologischen Möglichkeiten geht, werden sie damit gleichgezogen, in Tunesien, Ägypten,
was in der Reichweite der Großunternehmen ist. Dadurch wird die Konkur­ Libyen und Jemen
renz immer wieder vollkommen. So wie für den Startups ist die Cloud eine gezwungen. Die Zivilauf­
stände brachen in
ideale Entwicklungsumgebung, so auch größere Subjekte haben keinen Bahrija und Syrien aus.
Grund, um sich über etwas zu beschweren. Für den Mittel- und Großunter­ Die Mehrheit der
Protesten wurden
nehmen bedeutet die Fülle von Startups, erstens - die Möglichkeit des befrieden: in Algerien,
Erwerbs von einem guten Produkt für sein Portfolio in jedem Entwicklungssta­ Irak, Jordanien, Kuweit,
Marokko und Sudan.
dium - und damit zweitens gleichzeitig -Entlastung der Kosten, Zeit und
Ressourcen zur Erstellung von neuen Produkten. Es reicht nur den Markt von
Startups zu folgen und im richtigen Moment die Entscheidung zu treffen, eine
kleinere Einheit samt seinem Produkt oder das Produkt alleine zu kaufen.
Selbstverständlich kann jemand sagen, dass ein Großunternehmen keine
Gewährleistung vom Erwerb des neuen Produkts hat, ein anderes Unter­
nehmen kann es immer zuvorkommen oder Startup kann einen selbststän­
digen, souveränen Entwicklungsweg wählen. Richtig. Es besteht auch die
Möglichkeit, dass die Großunternehmen in Startups investieren können und
sie von sich selbst abhängig machen und damit sich das Vorkaufsrecht oder
Einlösungsrecht des vollen Produkts gewährleisten.

Der zweite, große Benefiziat des Cloud-Angebots ist der riesige KMU-Sektor.
So wie im Falle von Startups, so auch hier steht es ein riesiges und differen­
ziertes Angebot der Cloud-Lösungen, die die Möglichkeiten von Klein- und → 2011
Mittelunternehmen entwickeln. In den meisten Fällen werden es die CLOUD COMPUTING
Apple startete iCloud.
Lösungen, die nach dem Typ der Cloud (Public und Community Cloud) Zwar startete schon
umgesetzt werden. Die Mehrheit von KMU-Subjekten begrenzten die Kosten Apple im Jahre 2000 die
zwischen u.a. bei neuen Technologien. Jetzt besteht diese Notwendigkeit CC-Dienstleistungen
unter dem Namen iTools
nicht. Das gibt einen neuen Impuls der Entwicklung und unbegrenzten und acht Jahren später
Möglichkeiten von Konkurrenz mit größeren Unternehmen. KMU hat jetzt führte die Dienstleistung
MobileMe ein, das Jahr
technologische Werkzeuge zur Verfügung, die in Bezug auf die Organisation 2008 und die Dienst­
ähnlich mit den Werkzeugen sind, die die Korporationen besitzen. In diesem leistung iCloud erwiesen
Stadium hat die Konkurrenz eine Chance, ausgeglichen zu werden. Der sich als bahnbrechend
für die Firma und den
zusätzliche Vorteil solches Stands der Dinge ist die Befestigung der Cloud-Markt.
Möglichkeit von Globalisierung der Tätigkeiten durch KMU.

Die letzte Geschäftsgruppe, die Nutzen aus den Cloud-Lösungen zieht, sind
offensichtlich die Großunternehmen. Die letzte Gruppe, was es nicht heißt,
dass sie Geschädigte bei der Distribution von Cloud-Nutzen ist. Die Großun­
ternehmen haben jedoch ihre Begrenzungen, Regeln und Herausforde­
rungen, von denen ich schon früher schrieb. Es sind (Begrenzungen) durch
das Angebot der hybriden, dedizierten und Fach-Cloud beseitigt. Nichtsdesto­
weniger, so wie im Falle von KMU, liegen Nutzen jedoch nicht nur auf der
Seite der optimierten Organisation und der effizienteren Geschäftsprozessen.
Die Geschäftsnutzen liegen beiderseits. KMU hat Werkzeug zur Entwicklung
von Produkten und Business, das ein interessantes Angebot auf dem
internen Markt der Unternehmen sein kann. Die Großunternehmen sind
wiederum davon entlastet, die Kosten zu tragen und das Risiko einzugehen,

125

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

die mit der Erstellung von breiter Palette ihren eigenen neuen Produkten 2011.02
verbunden sind. Das bedeutet nicht, dass die Großunternehmen auf die KÜNSTLCIHE
INTELLIGENZ
Untersuchungen und Entwicklung von neuen Produkten verzichten sollen. Im Vorführspiel der
Einfach erweitert sich Skala der Möglichkeiten für den ganzen Markt der populären amerika­
Unternehmen, unabhängig von der Größe der Unternehmen. nischen Quiz Jeopardy!
besiegte das Antwort­
system Watson der Firma
IBM zwei größten
Meistern von Jeoparda!:
BEAMTER DER KOMMUNALEN UND STAATLICHEN VERWALTUNG Brad Rutter und Ken
Jenings.
Nicht weniger wesentlich als geschäftlicher Bewohner ist ein sehr lukrativer
Klient für den Cloud-Anbieter - Beamter der kommunalen und staatlichen
Verwaltung. Wenn wir uns das Unternehmen 'in der Cloud' vorstellen können,
dann warum nicht die staatliche Verwaltung als ein besonderer Fall der
Organisation? Wohl nie empfinden wir so stark den Einfluss der Cloud-Lö­
sungen, als eben in diesem Sektor. Millionen, in manchen Länder sogar
Hunderte Millionen Daten von Bürger in Ämter - Finanz-, Meldungs-,
Registrierungs-, Autoindustrie, Wirtschafts-, Polizei-, registriert eine 2011.01.03
IDEE / PROJEKT
Datenmenge, die genau rechtzeitig brauchbar sind und die miteinander IBM kündigte die
verbunden sind. Richtig, es weckt die Angst vor die zu weit gehende Rahmen von Smarter
Computing zur
Überwachung und Möglichkeit von Sammlung unserer Daten von den Unterstützung der
verschiedenen Ämtern. Aber sie besitzen sowieso diese Daten. Wir müssen Entwicklung der
uns daran angewöhnen, dass die Cloud keine anonyme Welt ist. Das sind die Intelligenten Planet
(Smarte Planet). Von
Kosten der allgegenwärtigen Digitalisierung. Wir wollen die Transparenz vom der ganzen Architektur
Staat, von Ämtern, nicht einmal Unternehmen, und wir verstecken uns selbst von Smarter Computing
ist Cloud Computing ein
unter dem anonymen Nick im Internet. Diese Zeit ist fast um. der wichtigsten
Elementen.
Wir wollen, wünschen sogar, dass die amtlichen Prozeduren, die wir ab und
zu erfahren, am wenigsten invasiv, schnell, einfach und intuitiv werden. Der
Prozess der Digitalisierung und des Cloud-Einsatzes von staatlicher 2011.11.03
Verwaltung startete nur in einzigen Ländern und es sieht noch schlimmer im HARDWARE
Entwicklungsstadium. Paradoxerweise ist es nicht das Problem von hohen Marktdebüt von Tablett
Apple : iPad 2.
Kosten, sondern vor allem ein Problem von politischen Entschlüssen und von
Bewusstsein von möglichen Lösungen.

IT-BEWOHNER

Eine separate Kategorie von Cloud-Bewohnern sind die Bewohner vom IT-
Sektor. Im Allgemeinen kommen die IT-Einheiten in zweierlei Weise vor.
Erstens als die Cloud-Anbieter, zweitens als die internen Cloud-Abnehmer.
Ich weiß nicht, welche Bezeichnung, interner oder indirekter Cloud-Abnehmer
besser wäre. Die Wahl bleibt dem Leser überlassen. Eine Ebene nach unten,
hebe ich drei Gruppen von internen Cloud-Abnehmer hervor, es sind der
Reihe nach: Programmierer, Developers, IT-Abteilungen von Unternehmen
und anderer Organisationen.

Für den Programmierer als Mitarbeiter, Freelancer, ist/kann sein die Cloud-
Umgebung ein perfektes Arbeitsbereich. Als die Nutzer die notwendigen 2011.06
Werkzeugen zur Erfüllung ihrer Aufgaben halten, die gewöhnlich in Projekt- CLOUD COMPUTING
Telecommunications
Teams arbeiten. Industry Association
bearbeitete das
Weißbuch des Cloud
Developers sind interne Nutzer der Cloud auf der zweiten Ebene des Computing zwecks der
Bereitstellungsmodells, d.h. in Plattform als Dienst (PaaS). Cloud stellt, in Analyse von Herausfor­
derungen der
diesem Falle, die Umgebung den Developers bereit, die aus Infrastruktur und Integration und Möglich­

126

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Werkzeugen zur Erstellung, Entwicklung und Bereitstellung von Cloud- keiten zwischen den
CC-Dienstleistungen
Anwendungen und Software bestehen. und üblichen amerika­
nischen
Telekommunikations­
Im Falle der Developers ist eine bestimmte interessante Erscheinung hervor­ standarden.
zuheben, dass es die Gesellschaften von Developers entstehen. Es gibt fünf
solche Gesellschaften von Cloud-Programmierer, die nennenswert sind:
2011
Github - ungefähr Million Personen aufbewahrt hier WEB 2.0
über zwei Millionen von Code-Repositorien. Marktdebüt Google+:
Web-Netzwerk von
Google, der die schon
CloudMade - sichert den Programmierer Software existierenden Dienst­
mit einer Palette von Werkzeugen und API, die die leistungen wie Google
Buzz oder Picasa Web
Anwendungen wiederum auf alle Web-und Mobil- Albums integrierte.
Hauptplattformen verfügbar sind. Zurzeit erstellen
22.463 Programmierer die Mobil- und Internet-API
unter Verwendung von CloudeMate.
2011.15.06
HARDWARE
ProgrammableWeb - bietet über 3000 API an. Chromebook der Firma
Google (von Acer Inc.
und Samsung
TopCoder - die größte Gesellschaft in der Welt von produziert wird) wird
Software-Entwicklern mit über 165.000 Developers, zum Marktteilnehmer.
Es ist ein Personal­
die über 200 Länder vertreten. computer mit dem
Betriebssystem Google
Chrome OS. Die Geräte
SourceForge - Internet-Repositorium des Quellco­ bilden eine eigene
des. Es funktioniert als die zentralisierte Lokalisa­ Klasse des Personal­
tion zur Überwachung und zum Management der computers, die sich
zwischen dem
Entwicklung von der offenen Software. Repositorium einfachen Nutzer der
SourceForge bewirtet über 300.000 Projekte und Cloud und dem üblichen
Laptop befindet.
über 2 Millionen von registrierten Nutzern.

Die Abteilungen / Departements von Unternehmen und anderen Organisa­
tionen verändern ihre Rolle in der Cloud-Umgebung. Ihre Pflichte
übernehmen teilweise die Cloud-Anbieter und entlasten damit den internen
IT-Mitarbeiter von den routinemäßigen Aufgaben der Unterhaltung von IT-
Infrastruktur. Die Rolle der IT-Abteilungen verändert sich von Ausfüh­
rungsrolle in die Überwachungs-, Steuerungs- und Beratungsrolle. Als die
Cloud-Nutzer notwendige Werkzeuge erhalten, eben zur Überwachung,
Aufsicht und zum Management mit der Firmen-Cloud.

2011.09.08
SOFTWARE
PARTNERSCHAFTLICHES ÖKOSYSTEM DER CLOUDS Debüt von Siri – eines
intelligenten Personalas­
sistent und des
Interessante Erwägungen zum Thema der Partner-Ökosysteme stellt in Navigators vom Wissen,
seinem Blog Nitin Mishra dar76. Nach ihm veränderte die Virtualisierung die das als eine Anwendung
für System iOS DER
Art der Bereitstellung von Anwendungen und verbesserte die Kosteneffizienz. Firma Apple funktio­
Anbieter bemerkten imposante Nutzen in der Virtualisierung in allen nierte. Siri beantwortete
Werkzeugen, Netzen und Schichten der Massenspeicher. Die allgemeine Fragen, beauftragte und
erfüllte bestimmte
Virtualisierung ermöglicht eine komplexe Virtualisierung von Datenzentren Aufgaben in
und die Optimierung ihrer Effizienz. Viele Architekturen von Datenzentren Beantwortung auf die
Sprachbefehle. Apple
sind jedoch die heterogenen, nicht kompatiblen Umgebungen, die den behauptet, dass
Prozess der Standardisierung hemmen und mit voller Freiheit alle Software sich an die
verfügbaren IT-Ressourcen verwenden. individuellen Nutzerprä­
ferenzen in der Zeit

76 Partner Ecosystems: Shaping the Future of Cloud Computing. Nitin Mishra (Global).8/26/2011. http://www.idgconnect.com/blog-abstract/299/nitin-
mishra-global-partner-ecosystems-shaping-future-cloud-computing-part

127

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das größte Problem für Cloud-Anbieter ist die Tatsache, dass die wesent­ anpasste und die
Ergebnisse und die
lichen Ressourcen viele Pakete von Werkzeugen, Prozessen des ausgeführten Aufgaben
Managements mit den Daten und Teams zum ihren Management verlangen. personalisierte.
Unter Hinzufügung von riesigem Anstieg von Datenmengen und den
wachsenden Energiekosten, die zur Unterhaltung des ganzen Systems
verbraucht wurden, entsteht ein ziemlich wesentliches Problem.

Im Anschluss daran entstehen die Partnerschaften von Cloud-Anbieter, die
zwecks der Erstellung von breiterer Plattform des virtualisierten, dynamischen
Datenzentrum (Cisco, NetApp und VMware) zusammenarbeiten. Die Cloud-
Anbieter stellen Software der virtualisierten Infrastruktur, die vereinheitlichte
Datenaufbewahrung, Server und Netztechnologien zusammen bereit, die
man zu den anspruchsvolleren Geschäftsherausforderungen verwenden
kann.

Nutzen aus diesem partnerschaftlichen Ökosystem sind für den Endnutzer
riesengroß. Zum Beispiel die Vereinfachung von Bereitstellungen (für den 2011.05.10
Im Alter von 56 Jahren
Klienten). Klient hat den Zugang zu 'one-stop-shop' (dasselbe Einkaufs- und starb Steve Jobs,
Bereitstellungsort), der durch ein SLA und einen Unterstützungspunkt und Mitbegründer und
Hilfe unterstützt ist. Spezialisierung verlangt Integration und Mitwirkung. Es Vorsitzender von Apple.

gibt keinen Anbieter, die volle vertikale Integration der Dienstleistungen (alle
Schichten der Dienstleistungen) anbieten würde.

Nitin Mishra schlägt folgende Klassifizierung von Teilnehmer des partner­
schaftlichen Ökosystems vor:
• Meister von Clouds und Web-Lösungen
• Spezialisten für Virtualisierung und Automatisierung-Software
• Spezialisten für Software für Unternehmen
• unabhängige Anbieter der Software
• Integratoren der Systeme
• Dienstleistungsanbieter
• Hardware-Hersteller
• Anbieter des Web-Mehrwerts
• Aggregatoren
2011.10
Die Partner verbinden ihre Bemühungen nicht nur zwecks der Unterstützung INTERNET
von Cloud-Technologien, aber auch zwecks der Unterstützung vom Verkauf, Anti-Counterfeiting
Trade Agreement
Generierung der Nachfrage, der gemeinsamen Marketingaktien, etc. Partnern (ACTA) ist ein interna­
im Ökosystem können auch ihre Angebote gegenseitig 'umpacken' und tionaler Vertrag, der die
Begründung der interna­
querverkaufen (Kopplungsangebot). Zum Beispiel kann der Verkäufer von tionalen Standarden der
Technologien die Dienstleistungen vom Integrator des Systems verkaufen. Vollstreckung von
Rechten des geistigen
Eigentums zum Ziel hat.
Als Beispiel des Unternehmens, das die partnerschaftliche Strategie in Der Vertrag wurde im
Anspruch nimmt, gilt der Wegbereiter der Virtualisierung-Technologie - Oktober 2011 von
Australien, Kanada,
VMware. In Zusammenarbeit mit den Anbieter der Dienstleistungen schuf Japan, Marokko,
VMware sein eigenes partnerschaftliches Programm unter dem Namen Neuseeland, Singapur,
Süd Korea und die
VMware Provider Program Service (VSSP). Das Programm bestimmt die Vereinigten Staaten
Rahmen, die den Anbieter der Dienstleistungen und des Hostings die unterzeichnet. Nach
Lösungen der Virtualisierung von VMware nutzen, auf die Art und Weise, die dem In-Kraft-Treten
würde der Vertrag
ein breiteres Geschäftsmodell schuf. Ein anderes Beispiel ist Global Partners lediglich in den Länder
Alliance, das seine Software und Ausrüstung mit der VMware-Technologie Anwendung finden, in
den er ratifiziert wurde.
integrierte und damit ihre Produkte unterstützte, die auf den virtuellen
VMware-Maschinen ausgeführt werden und die VMware-Produkte den
externen Klienten verkaufen und / oder weiterverkaufen.

128

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das partnerschaftliche Ökosystem hat große Chance auf die Entwicklung in Die ACTA-Gegner
behaupten, dass der
Hinsicht auf die Businessnutzen, die es anbietet. Eine zusätzliche Herausfor­ Vertrag gegen die
derung ist die größere Leistung solcher föderativen Beziehungen bei der Grundrechte verstößt,
inklusive gegen die
Einführung, Bewerbung und Gewinnen des von einer Gruppe realisierten CC- Meinungsfreiheit und
Standards. Wenn man solche partnerschaftliche Beziehung nicht einführt, Privatheit. Der geheim­
dann ist lediglich die mögliche Alternative, eine Lösung durch eine nisvolle Charakter der
Arbeiten an ACTA
Korporation aufzudrängen. Wer als der Erste den Standard einführt, gewinnt schloss die Zivilgesell­
er daran am meisten. schaften der Länder aus,
die sich vom Prozess der
Negoziationen
Lassen wir jedoch die partnerschaftlichen Ökosysteme in Ruhe und sehen entwickeln. ACTA und
wir, was sich unten in der Einheitsschicht der Cloud-Anbieter versteckt. Im sein Prozess der Ratifi­
kation wurden durch
Allgemeinen können wir den Cloud-Anbieter in drei Gruppen teilen: Electronic Foundation
• die Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider), iEntertainment
Consumers Association
• Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung, kritisiert.
• Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage).

Im Falle der ersten Gruppe heben wir wiederum drei Subgruppen hervor:

Anbieter: - es sind Anbieter, die den direkten Zugang zu Anwendungen
anbieten, ohne Not, sich um die Unterhaltung, Entwicklung, Unterstützung
und technische Unterstützung von und für der/die Anwendung zu kümmern.
Zum Beispiel, wenn du Gmail oder Hotmail benutzest, musst du dich um die
Server-Infrastruktur, Arbeitsspeicher oder Antivirensoftware-Aktualisierung
nicht kümmern. Wie wir uns an Bereitstellungsmodell erinnern, ist es das
Angebot, das in der Schicht SaaS für den Endnutzer und in der Schicht PaaS
für den Developers von Anwendungen liegt. 2011
HARDWARE
Seit 1999 bis 2011
Anbieter von Ressourcen - sind Anbieter, die das System der Virtualisie­ wuchs die Anzahl der
Abonnemente der
rung sicherstellen und den Verkauf von Arbeitsspeicher, Datenverarbeitung Mobiltelefone von 12,4
und Speicherkapazität anbieten. Solche Anbieter sind u.a.: Rackspace Cloud Millionen auf über 5,6
i Amazon Web Services (AWS). Ein Äquivalent in der Schicht im Modell der Milliarden auf der ganzen
Welt. Die globale
Dienstleistungen wird hier IaaS. Penetration des Mobilte­
lefon-Marktes betrug
70% im Jahre 2011.
Anbieter von Infrastruktur - Angebot der Anbieter von Infrastruktur umfasst
Server, Massenspeicher, Datentransferrate und Datenzentren (Energie,
Kapazität für Hardware, IT-Personal). Als Beispiel des Anbieters von
Infrastruktur gilt Rightscale. So wie im Falle von Anbieter der Ressourcen, so 2011
BUSINESS
auch hier ist IaaS ein Äquivalent in der Schicht des Angebots. Der Intel Capital erklärte ein
Unterschied zwischen den Anbieter der Ressourcen und Anbieter der neues Fonds zwecks der
Infrastruktur ist vor allem die Sache, dass der erste Anbieter die Infrastruktur- Unterstützung der
Firmen, die an den
Software und der zweite Anbieter vor allem Hardware bereitstellt. Technologien arbeiten,
die mit der neuen
Generation der
In der zweiten Gruppe der Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unter­ Notebooks (mit der
stützung unterscheiden wir fünf Subgruppen: Konzeptzion von
Microsoft
übereinstimmend)
Anbieter der Werkzeugen in der Wirklichkeit bieten sie die Lösungen für verbunden sind. Firma
bestimmt 300 Ml. Dollars
den Endnutzer nicht, aber sie unterstützen Werkzeuge für die Programmier­ für die Entwicklung von
umgebungen (PaaS-Schicht). Ultrabooks. Intel
benachrichtigte von der
Konzeption des
Cloud-Architekten - ihre Aufgabe besteht in der Gestaltung von Cloud-Lö­ Ultrabooks auf der
Messe Computex im
sungen durch die Erstellung der IT-Cloud-Architektur, die den Anforderungen Jahre 2011. Ultrabook
des Businessklienten entsprechen wird. Architektur soll alle wesentlichen war dünn (weniger als
Aspekte umfassen, von Datenaufbewahrung durch Sicherheit, Systeminte­ 0,8 cm der Dicke, mit
den Intel-Prozessoren

129

Cloud-Auditoren . die von Dienstleistungsempfänger gewählt werden. (IBA) – Apple-Anwendung zur Bildung der E-Bücher und ihrer Veröffentlichung Wie man nach der dargestellten Aufteilung sieht. 2012. sehr verschiedene Domänen der Tätigkeit.01 INTERNET Testen können die extremen Bedingungen zwecks der Lokalisation von Wikipedia. Ihre größte Anzahl kommt in der Schicht SaaS vor und dort kann man sehr weit und tief die Klassifizierung von Anbieter weiterentwickeln. Boing Boing und ungefähr 7000 anderen • Audit DR / BC (Katastrophen. bis zur Unterstützung von ausgestattet) mit der Eigenschaften des Teams der IT-Mitarbeiter. Die → 2012.helfen bei der Identifikation von entspre­ Service) nutzte.ihre Aufgabe ist die Adoption der existierenden IT-Systeme an die Cloud-Umgebung. • Audit der Effizienz und Zuverlässigkeit: diese Untersuchung misst die Qualität des Systems durch die verschiedenen Leistungstesten.). wie schnell die Internetseiten im Rahmen des globalen Tätigkeiten im Falle der Katastrophe/des Ausfalls weitergeführt werden Protests gegen Gesetz können und wie viel Daten kann man retten. die mit dem Datenverlust und Business.0‘ Organisation nutzen kann: (Business Inteligence 3. beraten bei der Wahl.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE gration. Tabletts (Touchscreen) und der langen Arbeitszeit der Batterie. Produkts Panorama Necto TM. die durch drei Subgruppen vertreten sind: Agregatoren der Dienste . Adoptern .18. Reddit. die sein Cloud-Angebot mit den Dienstleistungen Ericsson demonstrierte von verschiedenen anderen Anbietern integrieren oder die Vermittler. Netz-Anbieter. vermitteln ab und zu bei den Preis-Negoziationen und bieten die Unterstützung im ganzen Einkaufsprozess. Ihre Aufgabe besteht in der Bewertung der Cloud-Konfiguration und in der Hinweisung von 2011 Lücken in der Sicherung. Seiten beschattet seine Fortsetzung verbinden sind): Audit beantwortet die Frage.d. Anbieter von Cloud-Träger . gegen Piraterie des • Audit ROI (Return on Investment): Audit überprüft die Business-Be­ amerikanischen Senats PIPA (Senat’s Protect IP gründung der Cloud-Konfiguration und vergewissert sich des Sinns ihrer Act. Engpässen im System umfassen.h.Agregatoren der Cloud-Dienstleistungen sind 2012. die die den Begriff ‚BI 3. ist es wichtig. haben die Cloud-Anbieter in der Buchhandlung Apple iBooks. Finanzierung.19. Aber sogar so vereinfachte und von Cloud-An­ 130 .0) gleichzeitig mit der • Audit der Datensicherheit: Untersuchung von Undurchlässigkeit und Einführung eines neuen Sicherheit des Cloud-Systems. das die neue Dienst­ Hauptaufgabe die Erstellung vom Angebot Warehouse ist. • Audit der Kompatibilität von Regulation: Untersuchung der Kompatibilität vom Cloud-System mit den geltenden Regulationen und rechtlichen Vorschriften. leistung Embms (erweiterte Multimedia Broadcast Multicast Wiederverkäufer / Vermittler .0 Software-Panorama schuf Problemen mit der Effizienz.die Sicherheit von Daten ist für die Organisationen eine Ultrabook soll eine direkt wesentliche Frage in irgendwelcher Cloud-Konfiguration. in der Lokalisation der Informationslücken und WEB 3. Es gibt fünf Hauptarten von Auditen.02 SOFTWARE entweder Cloud-Anbieter.Angebot der unabhängigen Beratung und Debüt von iBooks Author Bewertung. einen Air der Firma Apple sein. entsprechenden Audit und Regulierungsprozessen einzuführen. inklusive Internet. Die letzte Gruppe von Cloud-Anbieter sind die Broker der Cloud-Dienstleis­ tungen. chender Dienstleistung.02 WEB 2.0 Arbitrage von Dienstleistungen . Cloud-Au­ ditoren sind die dritte unabhängige Seite des Cloud-Geschäfts. deren das mobile TV per LTE. Möglichkeiten der weiteren Entwicklung. Da die Konkurrenz für MacBook aufbewahrten Daten nicht einmal vertraulich sind.

2012. Die oben dargestellten Iowa State University of Science and Technology Abbildungen veranschaulichen jedes von Beispielen der Integration.com/blogs/integrate-my-jde/cloud-integration- defined-can-cloud-bpm-be-far-behind-40537 78 CRM . Mehr spezialisierten 2012. Can Cloud BPM Be Far Behind? Glenn Johnson.04 HARDWARE Synthese der Informationen zum Thema der Cloud-Integratoren stellte Glenn Das internationale Team Johnson sehr anschaulich in seinem Artikel dar.Enterprise Resource Planning HRIS . der Wissenschaftler von S2S für die Integration SaaS-to-SaaS. Delft terprise und C2E für die Integration Cloud-to-Enterprise .04 HARDWARE Präsentation des SaaS S2S SaaS Prototyps Glove One SCM Integration ERP während Peck School oft he Arts MA/MFA Thesis Exibition. und University of California in Santa ▼ Abbildung. Als ein gutes Beispiel kann salesforce. Je höhere Kosten gehandelt werden. Die Cloud-Integration heißt die Bereitstellung von Schnittstellen und der Datenaustausch zwischen den gehosteten Dienstleistungen der Datenverar­ beitung und dem beliebigen Endpunkt.Supply Chain Management ERP . die über die selbständigen Einkäufe im Cloud-Warehause hinausgehen. desto vom populären Hosting- komplexer ist der Einkaufsprozess und desto mehr Einheiten werden ihn Server Megaupload bedienen. Student von University of Wiscon­ 77 Cloud Integration Defined. INTEGRATOREN Die Anbieter arbeiten mit Integratoren zusammen. http://it. Die individuelle Vermittlung und Beratung wird wiederum die dedizierten. Glove One ist ein in der 3D- Technologie gedruckten Hand-Mo­ SaaS biltelefon. 2010.77 Mithilfe der Akronymen. KAPITEL II. Agregatoren bewahrheiten Eigentümer des Servers sich im Falle der vergleichbaren Standarddienstleistungen von eher niedrigen für die Missachtung der Urheberrechte Kosten. Die Rolle von Integratoren ist die Vereinfachung der Aufnahme von neuen Technologien den Klienten. das von HRIS Bryan Cer. Klienten als auch geschäftlichen Klienten.02-06 Organisationen befinden sich auf dem Geschäftsweg des Einkaufs von INTERNET Der Name der Domäne Cloud-Dienstleistungen.für die University of Technology. Warehaouse ist ein guter Einkaufsort sowohl für den individuellen geschlossen.03 HARDWARE iPad 3 wurde auf den Markt gebracht.Human Resource Information System 131 . S2E für die Integration SaaS-to-En­ University of Southern California. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bieter dargestellte Typologie ist ziemlich umfassend.Customer Relationship Management SCM . 2012. wurde blockiert. CRM 2012. und die Seite wurde durch United States Departament of Für Endnutzer ist Aggregation eine sehr bequeme Lösung der Dienstleis­ Justice wegen der Anklageschrift und der tungen in Form von Warehause oder individueller Beratung im Bereich der Verhaftung der Wahl von Anbieter und detaillierten Lösungen. um den Klienten bei der Internalisierung von neuen Dienstleistungen und Produkten zu helfen (zum Beispiel beim Prozess der Migration in die Cloud). was selbstverständlich keine Regel ist.toolbox. Aug 11. Integration SaaS-to-SaaS (S2S)78. Barabara konstruierte 2- kubit-Quant-Computer auf dem Kristalle der SaaS Diamant.16. Fach-Lösungen betreffen.com dienen. verschiedenen Varianten der Cloud-Integration.

die den Nutzer alle Arte der Daten auf den Google- Server aufbewahren ermöglichte.com und einer anderen Anwendung zu ermöglichen. Integration Cloud-to-Enterprise (C2E). HRIS 2012.24. SCM ERP GoogleDrive ist eine Integration Erweiterung der Dienst­ leistung Google Docs. Private Cloud und amerikanischen mobilen Anwendungen von Unternehmen. Wenn die Integration von C2E-Cloud über die gewöhnliche Integration und verbindet die dynamische Automatisierung und Management der Business­ prozessen.04 App CLOUD COMPUTING Die Prämiere von GoogleDrive: die Dienst­ leistungen. die sich auf Force. SaaS App Public C2E Ente rprise Cloud Integration App 2012 HARDWARE Private Der europäische Markt Cloud der Mobiltelefonen. betrug 860 Millionen. Verbraucher sein eigenes Smartphone.com vorkommen. der aufgrund der Aktivität von Abonnenten der 50 größten Netze. Nach der C2E-Integration ermöglicht die breiteste Form von Cloud-Integration und Befragung der Firma sichert damit die Schnittstelle zum Datenaustausch zwischen und Nielsen im Jahre 2012 besitzt die Hälfte der ausschließlich einem beliebigen SaaS-Netz. sowohl in der Cloud als auch in den Korporationssystemen sich 132 .Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE S2S-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service (SaaS) sin-Milwaukee geschaffen wurde. Public Cloud.: Google Docs i Salesforce.04 HARDWARE S2E-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service den Test des Prototyps von Datenaustausch mit den Anwendungen der Unternehmen. Die Aufgabe der Integration besteht darin. ▼ Abbildung. und den Datenaustausch mit anderen SaaS-Anwendungen. die gemeinsame Nutzung der Informationen zwischen Salesforce. Google-Brillen zur Visuali­ sierung der erweiterten Wirklichkeit. SaaS 2012.com befindet. S2S-Integration kann auf der Ebene von Plattform wie Force.com. die Aufbewahrung und Synchronisierung der S2E Dateien ermöglicht. ▼ Abbildung.B. Integration SaaS-to-Enterprise (S2E). Die SaaS-Integration muss ziemlich oft zwischen den Anwendungen von zwei komplett verschiedenen SaaS- Anwendungen stattfinden wie z.

billigeren Integratoren erwarten. EU verbunden sind. Es geht hier um die übernationalen Regulierungen.Arbeitsablauf 133 .Data kleineren. → 01. SharePoint. die die Entwicklung der Cloud regulieren.KAPITEL II. Und es geht hier Dienstleistung Backup aa Service nicht um das lokale oder staatliche Recht. Finanzüberwachung und Probleme. kann man die große Anzahl von OnetBig. Eigentum und insbeson­ dere das geistige Eigentum und Privatheit betreffen. haben wir mit vielen lokalen Vorschriften zu tun. das die Systeme JD Edwards ERP. wie z.Cloud ▼ Abbildung. 4Q2013 Die rechtliche Regulierung im Cloud-Bereich wird einen entscheidenden Geplanter Start der Einfluss auf die Entwicklung des Cloud Computing haben. die mit u.com. Lokalisation.B. die Datensicherheit. Salesforce. 79 Human Workflow . dann ist die beste Lösung nach Glenn Johnson .Akcelerator und als im üblichen Modell der Integration sind.01.2013 Start der Dienstleistung Enterprise Onet. Cloud Computing verlangt spezifische Regulierungen. die die Rechte der Internetnutzer wie ACTA-Paket betreffen. Dokumente Google und die soziale Netzwerke wie Twitter verbindet. 79 SaaS App Public Enterprise CBPM Cloud App 01. REGULATOREN Während die Cloud noch keine dedizierten Regulatoren hat. Dies ist eine große Herausforderung.Business Process Managament (CBPM).06.Dysk Private Hum an Cloud Walkflow CBPM leitet den Arbeitsablauf mithilfe der traditionellen Korporations­ systemen und dem Cloud Computing dank der Automatisierung von Businessregeln. Ein Beispiel von CBPM ist iBOLT. oder ein blamabler Fahlstart im Falle der Regulierungen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erweitert. das System.05.2013 Start der Dienstleistung Storage aa Service Onet. 01. Amazon Web Services. Cloud-BPM (Business Process Managment) . die von den schon existierenden rechtlichen Regulierungen im Bereich des Internet-Funktionierens geerbt wurden.a.2013 Da die Barrieren der Einführung der Cloud-Integration auf den Markt niedriger Start der Dienstleistung Onet. CBPM leitet die Prozeduren zwischen diesen Systemen synchronisch (system-to-system in Echtzeit) oder asynchronisch (system to human workflow) oder in der Kombination von beiden Systemen. insbesondere wenn wir die Trägheit solcher Regulierungen in anderen Bereichen beobachten.

bis zu den.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Regulatoren erlassen ein Gesetz. March 8. Kaushik Raghupathi. die unterschiedlichen Lösungen nicht einmal liegen. Cloud Standards Coordination .com/ne Privileg für den durchschnittlichen Endnutzer sind.c beitung gegründet wurde. Die Industrie des Cloud Computing verlangt einen objektiven zielführenden Dialog zum Thema.vertritt die Ansichten. Web & Tech Vertical Bewerbung von bester Praxis der CC-Sicherheit und der Bildung zum Thema Market. leistungen problemlos zusammenarbeiten können. 134 . die zwecks der Barton George . die dieses Gesetz gemeinsam erschaffen und einen history of Cloud Einfluss auf es haben.das Open Cloud Consortium (OCC) unterstützt die Entwicklung von Standarten für CC und den Rahmen zur Mitwirkung zwischen Clouds und sponsert Workshop und andere Ereignisse. Die Hauptrolle in der Regulierung der Vorschriften. MARCH 20.aspx zwecks der Entwicklung von CC-Technologien und der verwandten Dienst­ Cloud Infographic: The Cloud Computing History. die Normalisierung und Standardisierung von computing-history/ CC betreffen. aber neben den Regulatoren selbst gibt es Quelle: 5 Key Events in the viele Institutionen.computinghisto wärtigen Zugang zum Netz und die skalierbare Datenverarbeitung und ry. Das sind nur manche der Organisationen. timeline. spielen die Regierungen von einzelnen Staaten und ihr politischer Willen der interna­ tionalen Mitwirkung in diesem Bereich. der verschiedene Initiativen com/2012/03/cloud- infographic-the-cloud- dokumentiert und bereitstellt. Udayan Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen (ETSI) .pl Open Cloud Consortium (OCC) . https://www. ETSI TC GRID ist die Lösung der Fragen.wordpre ss.Non-Profit-Unternehmen.org.2011. wie es mit den schon existierenden Technologien angewendet werden kann und wie die potenziellen technologischen Unternehmen-Fälle bei der CC-Entwicklung beseitigen.dzone. 2012. die weitere Entwicklung der Cloud betreffen. wie dieses neues Paradigma des Computing die Organi­ sationen beeinflusst.uk/cgi/computing- Ressourcen des Massenspeichers legt. die mit der IT-Konvergenz und http://setandbma. Das betrifft nicht nur die Computernetze. die einen Charakter der Regulatoren haben oder haben können. Das sind bestimmt die Korporationen. die ein http://cloud. 12 Apr 2011. Cloud Security Alliance (CSA) .community. dass die Cloud offen sein soll.Ziel von Banerjee. CLOUD COMPUTING – IMPORTANT EVENTS TILL 2010.cloudtweaks.Wiki-Service. die mit CC verbunden sind. der CC-Verwendungen im Bereich der Sicherheit aller Form von Datenverar­ http://en.dell.com/2011/03/08/cloud- Telekommunikation verbunden sind. Open Cloud Manifesto . in denen Sinn Computing.Director.Forum der Entwicklung it/archive/2011/04/12/a- historical-look-at-cloud- vom globalen Ökosystem des Cloud Computing. 2011. Einen Einfluss auf den ws/5-key-events-history- Regulatoren haben auch die großen bedeutenden Organisationen wie: cloud A historical look at Cloud Computing [Infographic]. computing-important- aber auch Cloud Computing.26. in dem Organisationen computing. 02. das das Schwergewicht auf den allgegen­ events-till-2010/ http://www. om/dell- blogs/enterprise/b/inside- enterprise- Cloud Computing Interoperability Forum (CCIF) .

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die sich aus der Migration in die Cloud herleiten. Ich lokalisiere auch die wichtigsten Hürden der Entwicklung vom Cloud- Modell. die von der Umsetzung der Cloud in den Organisationen entscheiden. aber ich möchte unterstreichen. Die Brücken bedeuten ein gerades und horizontales Transport von Nutzen. Das Cloud-System wird nicht Strich für Strich skizziert. unvergleichbar höheren Möglichkeiten und Nutzen erzielen kann. das den Aufstieg auf ein höheres Niveau ermöglichen. die nicht alle Nutzer betreffen müssen. An vielen Orten bezog ich mich auf die konkreten Vorteile und Möglichkeiten. Die Klippen bedeuten wiederum die größten Mangeln und Unzulänglichkeiten im Cloud-Modell. die die Entwicklung des Cloud-Modells unterstützen. übersprang ich diesen Aspekt. und ihre Nutzen zu lokalisieren. Um die Lesbarkeit der Beschreibung aufzubewahren. denn es ist fließend. Ihre gegenseitige Auswirkung und Abhängigkeit. dass die genannten Faktoren an verschiedenen Orten der Zeitachse der Entwicklung und Einführung von der 136 . Jetzt aber sollten jedoch die Informationen nach den Faktoren gegen und für die Entwicklung der Cloud und Nachteile und Vorteile des Cloud-Einsatzes geordnet werden. die der höhere Grad des Cloud-Einsatzes von der Welt mit sich bringt. Je nach dem Situationskontext. Die Wiederholungen sind wegen des gegenseitigen Zusammenhangs von vielen Faktoren notwendig. in den der Nutzer bei dem niedrigeren Kraftaufwand die überdurchschnittlichen. Ich bemühe mich alle wichtigsten Faktoren. Klippen bedeuten auch die Mangel im Cloud-Modell. die nicht unbedingt in der Cloud lokalisiert sind. Viele von Elementen. Nachteile und hemmende Faktoren und die Faktoren. Die Treiber sind Mechanismen. über die ich unten schreibe. Nutzen nenne ich Brücke und Treiber. der Nutzergruppe. beeinflusst die Strukturorganisation und Funktion der Nutzung im privaten und geschäftlichen Bereich.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKEN UND KLIPPEN Zurzeit nahm ich gewissermaßen a’priori die Nutzen von der Migration in die Cloud und ihrer Nutzung an. werden im verschiedenen Kontext der Beschreibungen von Brücken und Treiber vorkommen. Ähnlich ist es auch im Falle von Brücken und Klippen. Die entwicklungsfreundlichen Elemente. die Treiber definieren hingegen das vertikale Transport der Nutzen. Übrigens sind alle unten beschriebenen Faktoren in einer Zeitdimension dargestellt. kann das Element sowohl seitens der Brücken als auch seitens der Klippen vorkommen.

Der Preis kann Klippe oder Brücke je nach dem Budget oder der Wohlhabenheit sein.weforum. dass ich mich entschied. Es sind jedoch so offensichtliche Fragen.h. was du nutzt. Wir bezahlen also keine Fixkosten (ausgenommen. Als Entschädigung dafür soll die unten dargestellte Abbildung gelten. Paradoxerweise wählen jedoch viele geschäftlichen Klienten. Wir können also annehmen. • Kosten von Upgrades und Einführung der neuen Softwareversionen.80 Langfristige Vorteile Beschleunigung der Innovationen Bessere Dienstleistungen für Bürger Umgestaltung von R & D und Bildung Sofotige Vorteile Niedrigere Kosten der Ausfälle Unterstützung von BIP-Wachstum Optimierung der Managmenet-Effizienz Erhöhung der IT. Deswegen auch ist das Zahlungssystem im Cloud-Bereitstellungsmodell als ein der größten Nutzen und Brücken auf dem Weg in die Clouds. dass der Preis nicht ständig ist? Das Preis-Cloud-Modell beruht auf die Lösung Pay-as-you-go – d. aber die variablen Kosten. die ewige Nutzung des angebotenen Programms. ▼ Abbildung. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. wie viel und wie lange wir die Cloud- Ressourcen benutzten. Im traditionellen Kaufmodell z. sie wegen der oben genannten Gründe auszulassen. • Kosten von dedizierten Spezialisten in der IT-Abteilung. Brücke und Treiber vom Pay-as-you-go-Modell Im Cloud-Modell ist der Preis nicht ständig und wir müssen den uns aufgedrängten Paket der Nützlichkeit kaufen (obwohl in Bezug darauf bestimmte Begrenzungen bestehen). • Kosten des Infrastrukturausbaus. KAPITEL III.h. dass es ein Abonnement-System ist). Erstellung von neuen Arbeitsstellen Flexibilität Ausrichtung auf Wachstum der CLOUD Effizienz Verstärkung der Einheit-Position Verbersserung von IT/ Effizienz von Verbesserung der Konkurrenfähigkeit Versträrkung der Zusammenarbeit Geschäftsprozesse Umgestaltung der Bildung Vereinfachung der geschäflichen Reduktion der IT-Kosten Gewandtheit Bewerbung von der ausgeglichenen Entwicklung Erhöhung der Nutzer-Erfahrungen Feld von gleichen Chancen Lieferung von Gelegenheiten zur sprunghaften Veränderungen BRÜCKE DER EINSPARUNGEN UND TREIBER DER KOSTEN Es gibt wohl keine bessere Nachricht für Klienten als der niedrigere Kaufpreis. Lizenzen und die Gebühren zu 80 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. die Preise und Kosteneffekte unserer Wahl unter die Luppe zu nehmen. Der Preis der Lizenz bestand aus folgenden Kosten: • Software-Kosten. zähle das. Beispiele der Cloud-Nutzen nach dem Zeitkriterium. Im Falle der Nutzung der IaaS-Schicht mietet die Firma die bestimmten Ressourcen an und kann sie die Dienstleistung jederzeit aufgeben. die davon abhängig sind. • Unterhaltungskosten der Software. die sich für Cloud-Dienstleistung nicht immer wegen ihrer günstigen Kostenfaktoren entscheiden. dass wir uns schon für die Nützlichkeit entschieden. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Cloud vorkommen werden. Es kam die Zeit. https://members. der Anwendung bezahlten wir für Lizenz. aber die erste Wahl betrifft die Nützlichkeit. Andere Faktoren werden im Stadium der Einführung und die anderen bei der Einführung und noch die anderen im Falle der Anpassung des Cloud-Systems an das traditionelle IT-System wesentlich. und ich meine auch die individuellen Klienten.pdf 137 . Was bedeutet. statt in die Datenzentren.B. d. Server.

Pay-as-you-go für Endnutzer bedeutet niedrigere Kosten. und auch Möglichkeit der Skalierbarkeit vom Einkauf (mehr-weniger Rechenleistung. Die Verschiebung von Kosten der Infrastruktur auf den Anbieter verursacht die höhere Flexibilität der Kosten von Unternehmen. eine unglaublich reich ausgestattete Autowerkstatt nutzen zu können. Cloud Computing Research Study. Brücke der Kostenmigration Für das Geschäft sind die Migrationen der Kosten innerhalb der variablen. Mitarbeiter) be­ sitzt.Stillstand. die ihm zur Arbeit notwendig sind – er mietet einfach seine Arbeitsumgebung an und hat den Zugang zu anderen Developers. Fix. die je nach der Intensität von Geschäftsprozessen im Maßstab 30-85% benutzt. Fügen wir noch dazu die Saisonabhängigkeit des Verkaufs und der Tageszeit: am Tag . als man eine Möglichkeit hätte. geringere CO2-Emission 33% Reduzierung der Kosten vom IT-Personal 32% Reduzierung des IT-Risikos 31% 81 The Download. Stellen wir uns es mithilfe des konkreten Beispiels von Market. Freitagen. das er in 10% nutzen wird. die mit der Unterhaltung der Infrastruktur verbunden sind. Online report sponsored by Lockheed Martin. ohne sich um die Software. Es ist so. die Entlastung von den In­ vestitionskosten und die Optimierung der Kosten.die Kosten der Infrastruktur steigen bedeutend und die Infrastruktur selbst ist ineffektiv.1105media. die temporale Anmietung von diesem Server oder dieser Anwendung im verschiedenen Umfang der Nutzung. Ein bildhaftes Beispiel ist die Abbildung der Situation. Der individuelle Nutzer muss die Software-Lizenz nicht kaufen. ▼ Abbildung.und Heruntersklaierung 51% Verbesserung der Verfügbarkeit der Dienstleistungen und der Betriebsdauer 50% Keine Notw endigkeit des Tragens von Enw ticklungskosten 37% Energieeffizienz.und Investitions.Arbeit – in der Nacht . mehr-weniger Funktionen. Aus der Sicht der Kosten.com/GIG/Custom/2011PDFS/CloudComputing/CloudComputingLM. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE investieren. http://download. in der die Firma die IT-Infrastruktur (Hardware. temporale Nutzung der erworbenen Dienstleistung (angemietete Ressourcen) und Möglichkeit des Rücktritts von der Dienstleistung für immer oder für die bestimmte Zeit. 2011.pdf 138 .h. ohne Not alle Werkzeuge zu kaufen. Er kann das Paket der nützlichen Funktionen in bestimmter Zeit nutzen. . Die Konzentration auf den variablen Kosten macht die tatsächliche Nutzung und Ausnut­ zung der Ressourcen realisierbar. das auf der Mandantenfähigkeit der Ressourcen basiert. die die Ausgaben für die benutzte Infrastruktur reali­ sierbar macht und begründet. redu­ ziert die Fixkosten zugunsten der variablen Kosten. statt den Erwerb von Server oder Software-Li­ zenz. Welche Faktoren motivieren zur Einführung der Cloud? 81 (% Antworten. Software.Kosten sehr wesentlich. es ist möglich mehr als einen Faktor zu markieren) Reduzierung der Kapitalkosten 61% Reduzierung der Betriebskosten 60% Möglichkeit der schnellen Gew innung von neuen Ressourcen 59% Vereinfachung von IT-Infrastruktur und Managaement 57% Bedeutendes Wachstum der Flexibilität und IT-Flinkheit 53% Fähigkeit zur Lösung von aufkommenden Problemen 52% Fähigkeit zu schnellen Hoch. D.und Hardware-Kosten zu kümmern. Tageszeiten des Stillstands. Befreiung vom Einkauf der ewigen Lizenz. In der PaaS-Schicht kann der Developer an die Entwicklung seiner neuen Anwendung arbeiten. bei der geringe­ ren Retention der Kunden. mehr-weniger Speicherkapazität). Das Zahlungsmodell. ohne Verlust an der benutzten Infrastruktur.

Ein anderer Vorteil ist die Tatsache. die an den anderen Betriebssystemen arbeiten.und Kühlungskosten zu einem Element des variablen Preises von Dienstleistungen der Cloud-Anbieter. Diese Kosten gehen von der Klippe auf die Brücke über. wenn es um die Frage der Erhöhung der Effizienz geht. die Eliminierung von Notwendigkeit der Installation der Anwendung auf dem Nutzer-Computer (es wird die Standardsuchmaschine benutzt).KAPITEL III. Der Nutzer kann an die Cloud angeschlossen werden und den anderen Nutzer die Dokumente bereitstellen. Die Firma. Das bedeutet. insbesondere im Falle der Notwendigkeit von Nutzung aus den größeren IT-Ressourcen. Software ist von vielen Nutzern gleichzeitig in der Cloud gemeinsam genutzt. aber auch von Hardware. Die Cloud-Anwendung entlastet dabei den Nutzer-Computer und spart seine Effizienz und seinen Preis. die besser wäre als die. Und wir können nicht an die Kosten des IT-Verbrauchs vergessen. auf die sich die Firma selbstständig leisten könnte. desto größer ist der Schmerz. im Vergleich zu höheren Bedürfnissen in diesem Bereich von den „Box“-Anwendungen. etc. Es sind: IT-Ressourcen. aber vor allem die Mandantenfähigkeit der IT-Infrastruktur. IT-Mitarbeiter und das Organisationssystem des Unternehmens. Brücke und Treiber der Einsparungen durch die Optimierung der Effizienz Die Unternehmen erzielen die bedeutenden Einsparungen auf dem Weg der Erhöhung von Effizienz der Ressourcen und Organisation.und Kühlung-Fixkosten übernehmen. um die Cloud-Anwendung auszuführen. Die Organisationen müssen die getrennten Pakete der Software für jeden Computer des Nutzers erwerben. Je größer die Organisation ist. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Ein zusätzlicher Migrant von den Fixkosten in die variablen Kosten wird auch die Energie. das mit der hohen Rechenleistung ausgestattet ist. die aus den folgenden Bestandteilen bestehen: physische Konservierung. Im Interesse des Cloud-Anbieters ist der Besitz von Infrastruktur. Bezahlung der Mitarbeiter. Updates. Durch die Verschiebung in die Cloud ist die Firma von solchen Ausgaben befreit. Die Effizienz der IT-Ressourcen heißt auch die Updates von nicht nur Software. Die Kosten der Veränderung der physischen Ausrüstung sind für jeden Finanzvorsitzenden der Firma schmerzhaft. Funktionen und Zeit der Ressourcen (im Gegenteil zum Besitz von allen diesen Elementen und Nutzung nur von einem Teil der Ressourcen) und durch die Nutzung von neuen sehr effizienten Technologien. Im Falle der IT-Anmietung werden die Energie. Im Falle der IT-Ressourcen erhöht sich die Effizienz unter anderem durch die Virtualisierung von eigenen IT-Ressourcen der Firma. die die ganze Infrastruktur besitzt. Für den Cloud-Anbieter ist die Brücke und Treiber der Effizienz die Virtualisierung von Ressourcen. Die Tatsache der Anmietung von IT-Res­ 139 . Die Firmen und die individuellen Nutzer können die niedrigeren Kosten des Einkaufs vom Computer und von Mobilgeräten wegen der geringeren Bedürfnisse der Rechenleistung und der Speicherka­ pazität in der Cloud-Umgebung tragen. die von Cloud-Anbieter bereitgestellt werden. die den Zugang zu den besten Ressourcen versichert. dass die Kosten der Software gesenkt werden. ohne Rücksicht auf die Intensität ihrer Nutzung. Übrigens ist CC imstande. Nicht unbedeutende Rolle spielt auch die Möglichkeit der vereinfachten Verschiebung von Belastung zwischen der Private Cloud und Public Cloud (der Fall von Korporation-Hybrid-Cloud). die Kompatibilität der Arbeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen zu verbessern.und Kühlungskosten der IT-Infrastruktur. Der letzte Vorteil des Pay-as-you-go-Modells ist die Reduktion oder überhaupt keine Initiierungskosten (Anlaufskosten). Optimierung der Mandantenfä­ higkeit im wechselhaften Maßstab. Als ein Rezept kann hier selbstverständlich die Cloud gelten. dass der Nutzer keinen Computer benötigt. Ich identifiziere hier drei Bereiche der Cloud-Erhöhung von Erhöhung. muss dieselbe oder ähnliche Energie.

die zusätz­ lichen Einkommen im Moment des verstärkten Betriebs zu verlieren. aber sie kann wegen der Reorganisation stattfinden.cloudcomputingworld.html 140 . d.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE sourcen schafft die Möglichkeit der Kostenverteilung. ist das Organisationssystem. und gleichzeitig müssen wir das höhere Risiko eingehen. Die Aufgabe der reorganisierten in Hinsicht auf die Cloud IT-Abteilung wird jetzt das Cloud-Management. Die Cloud unterstützt die Prozesse. Mein Lieblingsbeispiel ist das Internetsshop. Die Reduktion ist hier kein obligatorisches Ereignis. der die Effizienz durch die Cloud erhöht. aber er erhöht bestimmt die Möglichkeiten der Einkommen. aber auch durch die Optimierung von Geschäftsprozessen verringern. In diesem ersten Fall haben wir mit R2-Prozess zu tun. die Relationen mit dem Cloud-Anbieter. Automa­ tisierung der Handlungen kann die Kosten durch die Reduktion von Arbeitsstellen. die ausreichende Anzahl der Arbeitsplätze für alle Mitarbeiter gleichzeitig zu versichern. dass die richtige Einführung und die Realisation der Handlungen in der Cloud sich zur bedeutenden Begrenzung der Verschwendung seitens der Organisation beitragen können. wenn es die geringere Rotation der Kosten vorkommt. die Reduktion des IT-Teams und die Reorganisation. Wenn man in der realen Wirklichkeit die bestimmte Ladenfläche vermietet. Die Kosten werden im Feld des Eintragens von Daten. Der letzte dritte Bereich. Insbesondere die letzten Prozesse sind ziemlich stark durch die Cloud-Umgebung ausgearbeitet. Hier haben wir auch mit der Verschiebung der Rollen in Richtung der Konzentration auf den Geschäftslösungen in die erneute Rolle der technologischen Lösungen zu tun. Dieser Prozess der Erhöhung von Effizienz muss nicht unbedingt hier die Verringerung der Kosten bedeuten. Call-Center der Kundenbedienung. IT-Abteilungen und den Marketing-Untersuchungen82. die in der PaaS-Schicht arbeiten – Dimension des internen Cloud-Marktes. Identifizierung und Unterstützung der Realisation von neuen Geschäftsherausforderungen in Anlehnung an das Cloud-System. und dadurch erhöhen sie die Organisationseffizienz. Es gibt wohl kein Beispiel der Effizienz und Dehnungsfä­ higkeit der Cloud in diesem Falle. Das betrifft sowohl die innere IT-Abteilung der Organisation. das Bürofläche und allen seinen Mitarbeiter in der Reichweite zu haben.h. Man soll klar und deutlich feststellen. Das zweite Bereich der Cloud-Erhöhung der Effizienz sind die IT-Mitarbeiter. Der zusätzliche Spielraum für den Cloud-Anbieter (vor allem IaaS und PaaS) wird auch die Möglichkeit der Verschiebung der Kosten von Software-Entwicklung auf den Developers.org/cloud- computing-for-businesses/ten-ways-cloud-computing-can-help-your-business. Es ist schon kein Problem. http://www. Die automatischen Kürzungen der Investitionen in die IT-Infrastruktur sind auch dank der Dezentrali­ sierung Cloud-Arbeitsumgebung. die geringeren Kosten seiner Unterhaltung (ein Teil der Funktionen wird auf den Cloud-Anbieter verschieben). Die Ganzheit der Veränderungen bedeutet für das Unternehmen ein mehr effizienteres IT-Team. die mit dem Besitz und der Unterhaltung von Infrastruktur für viele Kunden verbunden ist. die die Akzentu ­ ierung des Aufwands von der technologischen Unterstützung in die Geschäftsunterstützung verschieben. als auch die Mitarbeiter der Cloud-Anbieter. müssen wir die höheren Kosten bedecken. Eliminierung der Kosten von Entwicklung der IT- Infrastruktur. Für Cloud-Anbieter ist die Reorganisation des IT-Teams ein notwendiges Element der Anpassung an die Bedienung des Cloud-Angebots. Die Letzte leitet sich aus der neuen Rolle und neuen Aufgaben von innerem IT her. geringeren Kosten der Unterstützung. Ein zusätzlicher Aspekt ist die bedeutende Reduktion der Kosten im Falle der Umzüge (die Ressourcen sind in der Cloud) oder Gründung von neuen Abteilungen oder Filialen sowohl in der Region als auch in der internationalen Skala. der bedeutender wäre. CC erlaubt die mobile Datenverarbeitung und das permanent mobile IT-Personal bei gleichzeitiger Begrenzung der Not. dank denen die Organisation effizienter und mobiler wird. weil wir immer wieder denselben 82 Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business.

Insbesondere im Vergleich zum traditionellen Prozess. aber für viele Unternehmen sowieso sehr günstig. wird der endgültige Preis schon nicht so starke Auswirkung als Aphrodisiakum haben. Das. die elektronische Presse. Die Zeit verkürzt sich auch. der mit den eigenen Investitionen und der Vorbereitung der IT-Infrastruktur zum Betrieb verbunden ist. Der Teufel steckt im Detail und man soll seine eigene Kalkulation für die Cloud-Lösungen selbstständig bearbeiten. im Bus. Dort. Die Cloud verkürzt Geburt und Ausreifung des Produkts. Insbesondere von digitalen Produkten wie: Anwendungen. das alles trägt sich zur Vergrößerung der Effizienz des Organisations­ systems des Unternehmens bei. bessere Werkzeuge. Dasselbe Ereignis betrifft unser Regal für Bücher. Der Grad der Umständlichkeit ROI ist direkt proportional zur Größe der Organisation. Spiele. Musik. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Lagerraum besitzen. ROI-Treiber ROI ist ein wesentliches Anzeichen bei der Argumentation für oder gegen die Migration in die Clouds. Es gibt keinen Raum für die neuen Produkte. an den Möbeln. Nicht unbedeutend sind auch die Einsparungen. Weniger Kunden heißt die geringere Speicherkapazität. Treiber der Zeit Cloud-Treiber der Zeit hat drei Dimensionen: Einführung-. mehr Mitarbeiter im „Büro“. Im Falle der KMU oder des individuellen Nutzers scheint die Sache unkompliziert zu sein. kann sich ein bisschen komplizieren. Dokumente. das Produkt auf den Markt zu bringen. ihre Automatisierung. was bisher so einfach und offensichtlich zu sein schien – die niedrigen Kosten der Cloud. die sich aus der Verkürzung der Betreibszeit herleiten. geringeres Abonnement für Hosting von Daten. Anstatt seine Wohnung mit Gerümpel voll stellen. Wenn wir Kosten aller Dienstleistungen hinzufügen. das die Cloud-Umgebung nutzt? Die virtuelle Fläche ist elastisch. Die Einführungsdimension betrifft die Verkürzung der Implementierungszeit von Cloud-IT-Infrastruktur. Wir sparen an unserer Wohnungsfläche. verringert oder vergrößert seine Fläche und dabei die Kosten je nach dem Bedarf.und Operations-Dimension. Films. Nichtsdestoweniger kann jeder Fall der Cloud-Nutzung anders sein und man soll sich nicht durch die allgemeinen Voraussetzungen oder durch die konkreten Verwendungsfälle beeinflussen lassen. Produkt. Hier wird die Kalkulation vor allem den Vergleich von der Cloud-Anwendung mit der „Box“-Anwendung betreffen. Musik. werden die Cloud- Kosten bedeutend steigen. a) das Leben des Produkts kann sich bedeutend verlängern b) Organisation wird effizienter bei der Bildung von neuen Modellen und/oder Produkten. unterwegs. dank der Unterstützung von proinnovativen Faktoren und dem Aspekt der Zusammen­ arbeit. am Geburtstagsparty. Es werden nicht immer die idealen Lösungen. bei Freundin oder beim Freund. Dank den Entwick­ lungsfaktoren. Spiele. E-Bücher. Die Einführung der Cloud in der Zeitdi­ mension ist für Endnutzer schmerzlos.KAPITEL III. Suchen. Und im Falle des Internet-Ladens. in der Schule oder in der Arbeit haben. bessere Verbindung mit den Unterstützungsprozessen. Zeitungen. die die Cloud umsetzt. Sortieren. am Aufräumen. Die Effizienz der Cloud fängt mit dem Prozess der Bildung an. Jede Veränderung zwecks der Kostenbegrenzung oder Vergrößerung des Ladens verbindet sich mit dem längeren Prozess der Reorganisation und gibt keine Sicherheit der Investitionserstattung. Fotoalbums. Enzyklopädien. keinen Raum für neue Mitarbeiter. können wir den Zugang zu diesen Dingen nicht nur in unserer Wohnung aber auch im Park. 141 . wo die besser ausgebaute Hardware-Infrastruktur notwendig ist. Wörterbücher. Ratgeber. wenn wir sie durch die bestimmte Zeit ihrer Nutzung multiplizieren. Der virtuelle Shop ist „elastisch“ und „dehnbar“. Die Optimierung von Geschäftsprozessen in der Cloud. Verstärkter Betrieb im Geschäft – schnelleres Hinzukaufen der „Fläche“.

A Global Cloud Computing Study. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm. Deswegen auch ist die Kontrolle der Nutzung von den Cloud-Ressourcen mithilfe 83 Adaption. A Global Cloud Computing Study. ROI-Durchschnitt von CC-Umsetzungen. dass die kleineren Unternehmen die Investitionen besser kalkulieren können. Sponsored by AMD.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. Die Tatsache ist interessant. Der Prozess der Nutzung kann viele ursprüngliche Vorausset­ zungen verifizieren. Prozent der Anmeldungen vom Erreichen der Geschäftsvorteile von der Cloud nach den Kontinenten. Sponsored by AMD. June 2011. oben beschriebene Einsparungen und Kosten soll man vor der Migration in die Clouds präzise kalkulieren.pdf 142 . Der hohe Grad der Cloud- Gültigkeit von Regierungen leitet sich am wahrscheinlichsten aus dem niedrigen Stand des Wissens und der Cloud-Bewusstheit der Ämter und Politiker her. Größe und dem Sektor der Organisation.84 33% 29% 30% 29% 28% 27% 22% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie. June 2011. Brücke der Kontrolle durch die Kriterien von genutzten Ressourcen und Effizienz Alle.83 67% 64% 63% 61% 57% 47% 41% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie.amd. Daraus leitet sich auch bestimmte sein Cloud-Optimismus her. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Hinsichtlich der Erstattung von Investitionen dominiert Asien. dass es am meisten Cloud-Enthusiasten in Asien und Cloud-Skeptiker in Europa gibt.amd. Das ist keine gute Prognose für uns. Approaches & Attitudes. die über 500 Mitarbeiter einstellen. Approaches & Attitudes. Aber es ist noch kein Ende. Nutzer als Bürger. An der zweiten Stelle platzierte sich CC-Ursprung (USA) und an der dritten Stelle (wie immer am Ende) schwerfälliges Europa.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. Es gibt auch zu denken. http://www. dass CC noch im Anfangsstadium der Entwicklung ist.pdf 84 Adaption. Der höhere Prozentsatz von erzielten ROI in der öffentlichen Verwaltung im Vergleich zum niedrigeren Anzeichen in der Industrie gibt auch zu bedenken. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. Die höhere Erstattung von Investitionen notieren die Organisationen. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. http://www. bemerkt die Mehrheit der Organisationen die Nutzen der Migration in die Clouds. ▼ Diagramm. Bisher schien es. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Trotzdem.

die die Geschäftskontinuität und die Kontinuität der Bereitstellung von Dienstleis­ tungen gewährleisten. Das. bis der Anbieter bankrott wird oder die Tätigkeit aussetzt. Die Mehrheit der oben erwähnten Einheiten hat keine Möglichkeit. Die einzelnen Schwerpunkte in der dargestellten Brücken und Treiber werden ungleichmäßig in jeder der Gruppen von Cloud-Bewohnern gesetzt. Man kann polemiesieren. Startups sind ein deutlicher Nutznießer von Brücken und Treiber der Kosten hinsichtlich der Einsparungen vom Kapitel. wo der gechäftliche Nutzer stärker berücksichtigt wurde. der Effizienz und der Kosten. Daraus leitet sich auch die Auswahl der Anbieter her. Und wenn sogar ja. Für diese Einheiten ist die Schicht der Sicherheit. dass sie die bereitgestellten Ressourcen solange frei nutzen können. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN der Kriterien so wesentlich. wer diese Kombination der Unglücke Hiobs mehr erleben würde. Die Kriterien sind zur Planung der Anmietung von Cloud-Ressourcen und zur laufenden Überwachung der Kosten notwendig. sich selbst die indivi­ duelle Zuverlässigkeit auf der Ebene und in der Skala sicherzustellen. Gewährleistung der Zuverlässigkeit vom System nicht einmal sogar zu effizient und ausreichend. Zuverlässigkeit der Cloud ist bestimmt bemerkbar und hinsichtlich der angebotetnen Ebene ein ausrei­ chender Faktor für Startups. Für individuellen Nutzer wird das Angebot der kostenlosen Dienstleistungen oder Dienstleistungen für eine geringe Gebühr in der SaaS-Schicht bedeutend. KMU und Korporation. Ähnlich sieht die Sache mit KMU aus. dass je größer die Organisation ist. wenn man die Kosten der Ausfälle. desto größere Bedeutung haben die Kosten der IT-Infrastruktur und die Möglichkeit ihrer Anmietung in der IaaS-Schicht. Anders wird auch die Perspektive des Nutzers von der öffentlichen Verwaltung oder dem Cloud-Anbieter. Aber die umgerißene Perspektive ist vielmehr komplexer und betrifft auch den individuellen Nutzer und auf der geschäftlichen Ebene betrifft auch Startups. Die geringeren Preise müssen durch den Effekt der Skala ersetzt werden. Startups erzielen bedeutende Einsaprungen beim Zugang zu neuen Technologien und die Unterstützung im neuralgischen Anfagnsstadium der Entwicklung.KAPITEL III. Die Mühe des Anbieters wird dann erstattet. Das erlaubt uns die laufende Überwachung des Verbrauchs. aber das schwere Gewicht seitens der Kosten gehört zur Korporation. die die stabile Oposition auf dem Markt haben. Perspektiven der Nutzer Die oben dargestellten Brücken der Einsparungen und Treiber der Kosten wurden ziemlich allgemein aus der Perspektive des Endnutzers behandelt. in der kleinen Unternehmen und bei dem individuellen Nutzer berück­ sichtigt. Die Nutzer sind sicher. Die Herausforderungen sind selbstverständlich begründet. was für Cloud-Abnehmer günstig ist. Je größer das Gewicht der Organisation ist (Anzahl der Mitarbeiter in der Organisation). Datenverlusts in der Korporation. Sicherung der guten Software-Infrastruktur. das für die Entwicklung gewidmet ist. Die Brücke der Zuverlässigkeit ist in der Public Cloud untergebracht. Je kostbarer und empfindlicher Aspekt (Geschäfts. mit dem Unterschied. desto größere Herausforderungen und Erwartungen gibt es hinsichtlich der Cloud-Zuverlässigkeit. Stillstände. wenn seine IT-Infrastruktur optimal von Endnutzer genutzt wird. die vom Cloud-Anbieter angeboten ist.oder Privat-) in der Cloud 143 . die man während der Arbeit in der Cloud getragen wird. ist schon nicht so wunderbar für ihren Anbieter. Sicherstellung vom guten Team der Mitarbeiter. KMU und individuellen Nutzer. denn die Kosten dieser Zuverlässigkeit würden die rationalen Kosten ihrer Zuverlässigkeit übersteigen. die der Cloud-Anbieter uns bereitstellen soll. Dazu kommen noch die bedeutenden Kosten der IT-Infrastruktur. Für den Anbieter des Pay-as-you-go-Modells bedeutet sie mehr Arbeitsaufwand in die Erwerbung von der höheren Anzahl der Endnutzer. BRÜCKE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND TREIBER DES RISIKOS Die Brücke der Zuverlässigkeit ist wie die Mehrheit der Cloud-Faktoren von der Größe der Organisation abhängig.

Antivirenversicherung und Codierung. Der Nutzer hat meistens zwei Woche zur Verfügung. Im Interesse des Anbieters ist solche Divisrifikation eigener preiswertesten Guten. 144 . die auf dem Computer mit den Cloud-Daten aufbewahrt sind. das die Migration der Klienten in die Konkurenz kosten kann. Dieses Risiko hat often die Widerspiegelung in den geringen Preisen und/oder in der Schicht der kostenlosen Dienstleistungen. also bisher ist dieses Element der Zuverlässigkeit noch zu sehr labil. Unabhängig von der Option ist dieselbe Installation einfach und schnell. die vom Anbieter oder von den externen Developers bereitgestellt sind. sie zu testen. Unterstützung und Entwicklung. die wir nutzen (Films. Geschäft hat zusätzliche Spektrum der Möglich­ keiten vom Treiber des Risikos dank der Unterstützung auf der Zusammenarbeit mit mehr als einem Cloud-Anbieter (zusätzlicher Multiplikator von drei Schichten der Dienstleistungen) und die Risikoüber­ wälzung zwischen der Private Cloud und Public Cloud oder in der gemeinschaftlichen Cloud. Musik). er hat den schnellen Zugang zur getesteten Dienstleistung. desto geringer ist unsere Neigung zum Risiko. Das stärkere Modell zur Standarisierung ist die Möglichkeit der Überwachung von angemieteten Cloud- Ressourcen durch die Kriterien. Es gewährleistet uns das Frühwarnsystem im Falle der unangenehmen Überraschungen. Die Brücke der Zuverlässigkeit besteht aus der Sicherheitskopie. Wir. Die Geschäftsnutzer reduzieren das Risiko durch die niedrigeren Kosten der Nutzung von der Cloud (weniger angelegten Kapital) durch die Veränderung der Rollen in eigenem IT-Team (besser eingebrachte Ressourcen. indivi­ duelle Nutzer) Niveau der Glaubwürdigkeit und Sicherheit. die wir nutzen. Je unterhalsamerer Charakter der Cloud- Dienstleistungen ist. um das Risiko zu minimalisieren. Der Cloud-Anbieter hat die Kopfschmerzen vom Denken an alle Sicherheitselemente. aber sie ist ein der Schlüsselelementen der Zuverlässigkeit. Viele unterschiedliche Initiativen innerhalb derselber Cloud-Anbieter entstehen. Der Nutzer spart also die Zeit und Nerven bei dieser Tätigkeit. Auf der Brücke der Initation vermeidet der Nutzer den langfristigen Prozess der Umsetzung. die an die Einführung der einheitlichen Standards interessiert sind. Das Schlüßelaspekt des Treibers vom Risiko ist die Überwälzung seines Gewichts auf den Anbieter. und endlich hinsichtlich der Nützlichkeit und Rentabilität der Nutzung zu bewerten. BRÜCKE DER TECHNOLOGIE UND TREIBER DER RESSOURCEN Brücke der Initierung Die Brücke der Initierung öffnet Endnutzer den Weg zur einfachen Evaluierung von Dienstleistungen. dank dem wir die Cloud-Lösungen nutzen können. Die Installation betrifft den virtuellen Desktop oder die Synchroniesierung der Daten. das Risiko einzugehen. Nutzer können auch die Nutzung der Cloud-Dinestleistungen durch die Wahl von verschiedenen Anbieter günstig diversifizieren. Der Prozess kann jedoch lang und mühselig sein. Die Zuverlässigkeit ist nicht nur durch das bekannte Firmenzeichen aber auch durch die Tatsache der Dezentralisierung von Dienstleistungen und Ressourcen. Bücher. Im Falle des Einkaufs gibt es in manchen Dienstleistungen sogar Installation nicht hinsichtlich des Zugangs zu den Ressourcen durch die Internet-Suchmaschine. welcher in den traditionellen Lösungen stattfindet. Das meist erwähnte Beispiel solcher Praxis sind die Anwendungen in der SaaS-Schicht. Nach dieser Zeit entscheidet er sich für die Anmietung oder verzichtet er auf sie. desto mehr neigen wir. KMU. die auf den Anbieter verlagert werden). übeprüfen. gewährleistet. unter anderem dank der Probezeit für die Überprüfung und das Durchtesten von bereitgestellten Ressourcen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE realisiert wird. um die Dienstleistung frei zu überprüfen. und dadurch gewinnt unser Cloud-System an der Zuverlässigkeit. Antivirensi­ cherheit und Engagement von besseren Ressourcen und Wissen. Alle diese Elemente sichern ein bestimmt akzeptables durch die Nutzergruppe (Startups. Cloud-Standarisierung steckt noch in den Kinderschuchen.

über die größere Kapazität zu verfügen. Treiber der Entwicklung hat einen vieldimensionalen Charakter und betrifft alle Aspekte. Die Verfügabrkeit ist auch eine Gewährleistung der einfachen rechtzeitigen Aktualisierung von der Software. es ist auch der Einfluss auf die Or­ ganisation in Form von Flexibiliesierung ihrer Struktur und höherer Geschicklichkeit. d. Bemerkungen und die Möglichkeit der Zusammenarbeit offen. ohne das kann man sich heute die mobilen Geräte. Brücke und Treiber der Flexibilität Flexibilität ist ein wesentiches Atributt der Cloud: horizontale und vertikale Skalierung in der kurzen Zeit (je nach dem Bedarf). Die Mobilität ist das Effekt der Verfügbarkeit so wie auch das Abnehmen von mobilen Geräten.KAPITEL III. gemeinschaftlicher Teilnahme an den Disskusionen.h. Befreiung von Starrheit der Preise. dass das Problem der Systemkompatibilität umgegangen wird. Die Vorteile des Cloud-Zugangs schätzen wir im Falle der Veränderung des Sitzes der Firma oder bei der Gründung von neuen Abteilungen. einfache Skalierbarkeit der Kapazität beim heftigen Wachstum von Da­ tenmenge. kann man einen Nagel in den Brett schlagen und ein Haus bauen oder sich einen Nagel in den Finger schlagen und sich selbst Schmerz bereiten. gemeinsame Nutzung der Ressourcen. auf welche Art und Weise wir diese Umgebung nutzen werden. Wenn jemand schon solche Funktion nutzt. 145 . So wie in vielen anderen Fällen von Produkten oder Dienstleis­ tungen. sind die IT-Lösungen ohne dieses Element schwer vorstellbar. Zusammenarbeit. Die Cloud ist nur ein Werkzeug. Verschiebung des Servers von der Public Cloud in die Private Cloud (im Rahmen desselben Rechenzentrums). Möglichkeit der Arbeit in der Gruppe. Neben der besseren Bedingungen zur Entwicklung von den Cloud-Anbieter selbst vereinfacht die Cloud-Umgebung die Entwicklung der Organisation und die unsere eigene Entwicklung durch den Zugang zu den fortgeschrittenen Technologien. die wir nutzen. Brücke der Verfügbarkeit und Mobilität Die Cloud-Dienstleistungen sind unter Voraussetzung von zwei Faktoren verfügbar: das Besitzen vom Gerät. erfüllte Herausforderungen der Vergabe von zusätzlichen Kapazitäten auf Anforderung in der Spitzenzeiten der Nutzung von IT-Infrastruktur. In Abhängigkeit von unseren Kompetenzen. Der Zugang zu den Ressourcen überall spart die Speicherkapazität unserer Geräte und entlastet sie von der Not. „organische Schnittstelle”. Dank der Cloud hat diese Entwicklung eine Chance auf die Beschleunigung und die bessere Anpassung an unsere Bedürfnisse. Die Mehrheit der Cloud-Anbieter ist auf die Suggestionen. wird die Cloud- Dienstleistung auf jede deine Anforderung verfügbar. gemeinsame Schaffung der Realität. Die Flexibilität ist neben der Mandantenfähigkeit und Virtualisierung der Ressourcen die dritte Stütze der Optimierung. Unabhängig vom System. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ohne Not sie zu kaufen. Ein zusätzlicher Bonus der Initierung ist die Tatsache. an dem du arbeitest. ohne Not die Anwendungen auf den Computern der Nutzer zu aktualisieren. Arbeit und die Unterhaltung während der Reise. Flexibilität ist Auswahl. Freiheit von der Deklaration des Niveu­ as der Nutzung von Ressourcen. Der dritte Faktor ist der Nutzer selbst. Die alle Emanationen der Flexibilität sind sehr moti­ vierende Faktoren. Hizufügen von einem neuen Sitz oder einer Abteilung an das Internet verursacht die Integration mit dem System des Unternehmen-Managaments. Möglichkeit der laufenden Aktualisierung der Daten hinzufügen. Beim gegenwärtigen Tempo des Lebens und Not. unserer Kreativität und der Fähigkeiten können wir an der Entwicklung des Marktes von Dienstleistungen teilnehmen. um sie anzunehmen. durch wir die Dienstleistungen nutzen werden und die Internetverbindung. Übrigens haben wir als Nutzer die Chance der Teilnahme an dieser Entwicklung. größerem oder geringerem Nieveau der Vorteile wird das Faktum entscheiden. immer in Bewegung zu sein. die mit der Teilnahme in der Cloud verbunden sind. Wir sollen noch dazu die einfache Aufbewahrung der Daten. unterwegs oder auf dem Tour nur schwer vorstellen. so auch im Falle der Cloud-Lösungen von größererer oder geringerer Nutzung. Treiber der Entwicklung Die ständige Entwicklung der Dienstleistung und Anwendung ist ein Kennzeichen des IT-Marktes. Die Verfügabrkeit ist ein untrennbares Atributt der Mobilität. Wenn man einen Hammer besitzt. behandelt er sie als etwas Offensichtliches und Natürliches.

Auf der Brücke der Bedienung und Unterstützung können Unternehmen die Einstellung von zusätz­ lichen IT-Mitarbeitern begrenzen und sich vom Risiko der Anmietung des hilfreichen Services mit der Möglichkeit der Zufahrt. Wir sparen uns dadurch viel Zeit und Kosten. der in der Cloud vorkommt. die bis jetzt eine Barriere für den angehenden Unternehmer beim Abenteur mit Geschäft war. auf den Markt gebracht zu werden. Die Cloud bietet eine breite Palette von Werkzeugen. dass der Mangel irgendwelches großes Schuldgefühl oder Empathie für Nutzer erwecken könnte. Mit einem Wort betrifft die dynamischste Struktur Geschäft. wird nicht einen sondern allen Nutzer betreffen. erhöht die Effizienz. Treiber der neuen Technologien bedeutet Wachstum der Konkurenzfähigkeit von KMUin diesem Fall. optimiert die Ressourcen der Firma. Selbstverständlich war der Prozess schon dank dem Outsourcing möglich. neulich entwickelt sich auch der Markt der Lösungen für Autoren von E-Bücher dynamisch. wählt den Ort von Hosting und kann er schon handeln. Für die Firma gibt es nichts Schlimmeres als die Illoyalität der Klienten. Der Treiber von menschlichen IT-Ressourcen spart die Kosten. Insbesondere für KMU schafft die Cloud eine einmalige Angelegenheit der Nutzung von technolo­ gischen Lösungen. Grafiker. aber um die Festsetzung einer neuen Rolle im neuen System. aber hinsichtlich der einfachen Barrieren des Ausgangs von Dienstleistung durch den Nutzer. Optimierung kann dank der entsprechenden Verlagerung der Aufgaben zwischen der inneren IT-Abteilung und dem Cloud-Anbieter erreicht werden. wie unglaublich und undankbar die Lösung ist. aber er war nicht so effektiv. Übrigens geht es nicht um die komplette Entfernung von IT-Abteilung. dass der Mangel. Programmierer. das auf den Produkten und digitalen Dienstlesitungen und der Unterstützung der geschäft­ lichen Tätigkeiten durch die Produkte und digitale Produkte basiert. wie es in der Cloud stattfinden kann. für die Vermeidung der Investitionsfälle. Also der Cloud-Anbieter trägt einen großen Last der Verantwortung für störungsfreies Funktionieren des Systems. Treiber der menschlichen IT-Ressuorcen Und wenn es schon die Rede von den IT-Mitarbeitern ist. In dieser Hinischt kann die Cloud den Nutzer verwöhnen. und nicht deswegen. Die IT- Abteilung kann und soll die Experten-Rolle bei der Definierung und Forderung (Audit. die kostenlose Domäne. Unterstützung und Hilfe in der Entwicklung der Tätigkeit. Im ersten und zweiten Fall geht es um den Zugang zu den neuen Technologien im Zahlungssystem für realen Verbrauch der Ressourcen. kauft Domäne. so kann für viele Unternehmen die Einführung der Cloud eine Angelegenheit zur Reorganisation der IT-Abteilung sein. der weiß. laufendes Monitoring) von Herausforderungen gegenüber Cloud-Anbieter erfüllen. Sehr ausgebaut ist der Sektor von Cloud-Um­ gebungen für den Webdesigeners. also der Anbieter tue alles. geschäftlichem Ekosystem für Startups an. die bisher in der Reichweite der Korporation waren.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Brücke der Bedienung und Unterstützung In der Cloud sind Mängel fernentfernt. Für manchen wird die Tatsache tröstlich. Für Startups ist wiederum der Treiber eine Chance. ohne Not. Die Unternehmen können die Belastungen entfernen. Wer solches Patent testete. Treiber der neuen Technologien Für die Korporation bedeutet Cloud Computing oft ein kompliziertes Projekt der Anpassung von schon existierenden Systemen zu angemieteten Ressourcen der Infrastruktur als Dienst (IaaS). Als Beispiele können hier die fertigen Anwendungen von Internet-Laden gelten. Für KMU bedeutet Cloud Computing oft ein völliges Eintauchen in der Cloud-Schicht Software as a Service (SaaS) und die Nutzung von verfügbaren Anwendungen. Der Unternehmer kauft Abonamment für die Nutzung von der Anwendung. Vorschlag der Speicherkapazität auf den Server der Anbieter. 146 . die sich zu weit vom Kern der Haupttätigkeit befinden. Es ist ein der vielen möglichen Beispielen und Szenarios. damit alles ok wird. Kompetenzen und Möglichkeiten der Entwicklung von IT-Mitarbeiter. In vielen Fällen bietet der Anbieter eine ganze Palette von Lösungen an. neben des Internetsshops. dass IT-Mitarbeiter kommt. die mit dem Service des Anbieters verbunden ist. Chance für die Erschaffung und Entwicklung des Produkts.

aber auch gibt den Impuls zur Entwicklung von schon existierenden Produkten. ist das Element der Brücke des Wissens zweifellos der Zugang zu neuen Technologien selbst. Wir nehmen beispielsweise die PaaS-Schicht und ihre Unterstützung in der Entwicklung für Developers.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. sondern wird eine reale Funktion der modernen Unternehmen in der Cloud. ihre Sammlung und gegenseitige Teilung. Sowohl die Cloud-Anbieter als auch die Abnehmer der Cloud sind zum ständigen Lernen verurteilt. Die ähnlichen Situationen finden auch im Falle der Cloud-Anbieter selbst statt. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. Das dritte Element ist der Zugang zum Wissen der Nutzer. was die Entwicklungsbeschleunigung von Lernen des Nutzers. Wir fügen dazu den Rüstungswettlauf zwischen den Cloud-Anbieter. 85 Treiber der neuen Technologien arbeitet auch innerhalb der Organisation. das auf der gemeinsamen Lösung der Probleme berührt. Treiber der Wissenschaft Auf der Brücke des Wissens haben wir den Zugang zum Treiber des Wissens und dadurch können wir schneller und effizienter unsere Pläne und Aufgaben realisieren. des Teams und der Organisation beduetet. Und es geht nicht um die digitalen Produkte. Welche Nutzen für gegenwärtigen und potenziellen Cloud-Nutzer am wichtigsten sind? Zugang zu neuen Produkten/Dienstleistungen 86% Zusammenarbeit / Teilen mit Informationen 71% Reduzierung der Koasten 71% Hilfe und Konzentration auf die Haupttätigkeit des Unternehmens 57% Milderung des Geschäftsrisikos 50% Quelle: Cloud Computing Survey 2009. um aus der Fülle des Cloud-Angebots ohne Entwicklung der Kompetenz und Wissen zu schöpfen. gibt die Möglichkeit der höheren Konzentration auf der grundlegendenTätigkeit der Firma und der Expansion. Das zweite Element der Brücke des Wissens sind die Möglichkeiten ihrer Schaffung in der Cloud-Umgebung. Der Begriff der lernenden Organisation ist schon nicht ein der theoretischen Stichwörter im Ökonomie-Lehrbuch. KAPITEL III. World Economic Forum and Accenture. aber auch entwicklungs­ freundlich. Wissen und Kompetenzen in der Nutzung und Ausnutzung von Werkzeugen zur Realisation seiner geschäft­ lichen und privaten Ziele.pdf 147 . Es gibt keine Möglichkeit.weforum. Die Cloud funktioniert innovationfördernd. In der Cloud biegt bedeutend die Lernkurve nach unten. Sie vereinfacht und optimiert die geschäftlichen Prozesse. Es kommt das Ereignis der kollektiven Intelligenz vor. https://members. 85 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Wir multiplizieren es durch die Anzahl der Einheiten. Der Treiber des Wissens ist ein der wesentlichen und grundlegenden Treiber der Cloud-Ökonomie. Die Cloud entlastet von den Unterstützungsprozessen und der Unterstützung des Systems. Dadurch entwickelt der Nutzer seine Fähigkeiten. zu Teams und Organisationen in der Cloud. verringert die Barriere der Kosten vom Risiko und Fehler. bildet die Umgebung der Zusammenarbeit und das Modell des erweiterten Unternehmens. die an die neuen Technolgien in ihrer Tätigkeit angerichtet sind und wir bekommen ein beeindrückendes Ergebnis vom neutechnologischen Turbo-Markt. BRÜCKE DES WISSENS UND TREIBER DER WISSENSCHAFT Brücke des Wissens Wenn wir uns auf den vorherigen Punkt beziehen. Die Cloud-Umgebung bietet die unbegrenzten Möglichkeiten des Software-Testens an.

Netzressourcen und das alles auf den verschiedenen Betriebssystemen. Hinsichtlich der vielen Faktoren bedeutet dies frühes Versprechen der künstlichen Intelligenz. Es ist schwer sogar alle Cloud-Ursachen zum Managament der Organisation aufzulisten. Aktualisierungen und Unterhaltung. des Bewusstseins. Die kollektive Intelligenz löst dieses Problem. Sowohl auf der Ebene der IT-Ressourcen als auch auf der Ebene Ressourcen der Organisation. Es ist jedoch im Anfangsstadium der Entwicklung. Die Cloud bemüht sich die verfügbaren Daten nicht verschwenden und schließt sich an Web 2. die zur Angabe von genauen Antworten und/oder Analyse notwendig sind. weil es weitgehend davon abhängt. des Gefühls für Bedürfnisse und Angelegenheiten. Teilung mit den Informationen und Wissen und Fähigkeit der gemeinsamen Arbeit. Dadurch beherrscht er die Korrektheit der Tätigkeit und Efizzienz der Anwendung. vereinfacht und bietet die Möglichkeit der Transparenz beim Managament an. Als ein gutes Beispiel gelten die verarbeiteten Informa­ tionen vom Verkauf und den Einkaufsmustern der Klienten. Wesentlich ist auch der Einfluss der Cloud auf Managament der ganzen Organisation. die Kontrolle und vor allem das Managament mit allen verfügbaren Ressourcen. oder die lernende Organisation beruhen auf der Offenheit. Jeder. Wer – auf der Ebene der Entscheidung. (Sie ermöglicht.Part 2: Current and next phases. Wo – auf der Ebene der 86 The future of cloud computing . realisiert selbstständig die Umsetzungen. Ein sehr wesentlicher Aspekt ist die Genauigkeit und Aktualität der Daten. nach dem Einloggen. so wurden die ersten Schritte schon unternommen. des Kapitals. Laut Terrence Lillard kann die kolektive Intelligenz mit dem Laufe der Zeit zum Hauptvorteil der Cloud werden. des Unternehmertums. hat den Zugang zu denselben Informationen und dadurch sind auch die Kohärenz und die Leistungsfähigkeit der internen Kommunikation in der Firma sichergestellt. http://www.und Marketings-Schritten. Die Nutzer müssen zusammenrbeiten und die Organisationen kooperieren lernen. Ohne Zusammenarbeit und Kooperation ist die Erlangung von völligen Effekten des Wissen-Treibers unmöglich. Sowohl der Anbieter als auch der Abnehmer können zentral mit der Software managen. Es gibt immer wieder zu viele Probleme mit den unstrukturierten Daten und mit vielen Informationen. die seine Klienten nutzen. weil die Mehrheit der gegenwärtigen Cloud-Anwen­ dungen keine Möglichkeit der Anwendung der kollektiven Intelligenz gibt. Server. das als Basis der Dienstleistung gilt.86 BRÜCKE DER ORGANISATION UND TREIBER DES KONKURRENZVORTEILS Brücke und Treiber des Managaments Ende mit vielen Punkten des Managaments vom Einzel. Die unschätzbaren Informationen für das Unternehmen zur Analyse des Verkaufs und Entschließung von den nächsten Handels. Mainframes. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Dank dem Treiber des Wissens rücken die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter (nicht nur von IT-Mitarbeiter) bedeutend vor. der Kreativität und des Enagements.0 an – Beispiel Social CRM (Custom Relantionship Managament). obwohl dieser Aspekt bei ihrer Umsetzung die Oberhand gewinnt. die sich mühsam mit der Sammlung und Bearbeitung aller Daten zurechtkommt. aber sie ist noch nicht die ideale Möglichkeit. Obowhl der Weg zur völligen Nutzung von verfügbaren Informationen nocht weit ist (siehe: Big Data). wie und wo sie einführt. Die kollektive Inteligenz. Wie – auf der Ebene der Fertigkeiten.und Mehrebenen-System der Steurung der Datenaufbewahrung. wer. der Waren und der menschlichen Ressourcen verbindet miteinander und kompiliert die Cloud die Ressourcen und ermöglicht das volle Bild. Terrence Lillard. der Mentalität. Aber nicht nur mit den IT-Ressuorcen. Cloud erleichtert.eetimes. Unternehmen gewinnt endlich eine Kommandozentrale von IT-Ressourcen. 9/19/2011. Die Cloud-Lösungen vergrößern die Effizienz der internen Kommunikation in der Firma mithilfe der Nutzung von derselben Schnitstelle und dem Zugang zu denselben Ressourcen. die nich in das Informationssystem der Organisation eingeführt werden).com/design/embedded-internet- design/4227429/The-future-of-cloud-computing---Part-2--Current-and-next-phases 148 . Der Anbieter verwaltet zentral mit der Ganzheit der Software.

Dem individuellen Nutzer bietet die Cloud besseres Managament der eigenen Ressourcen von der digitalisierten Arbeit (Projekte. optimiert Prozess der Konzentration auf die Haupttätigkeit und unterstützt Bildung von neuen Modellen und Lösungen. dort. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Organisation. Es ist ein idealer Foktor für Start-ups. mit größerer Genaugikeit und den Informationen für die Führungskräfte und Vorstand. Brücke und Treiber der Zusammenarbeit Die Cloud ist fast idealer Ort zur Zusammenarbeit (Beispiele: Microsoft LiveMeeting. Die Metapher der Organisation als Lebewesen wird hier ein entsprechender Vergleich. Aufgaben. die auf den Markt kommen. für die extrenen Unternehmen. dass die ganze Struktur der Cloud auf der gemeinsamen Teilung beruht – von Infrastruktur des Anbieters (Multimandantenfähigkeit).KAPITEL III. Mit CC haben die Firmen bessere Überwachung und den Zugang zu ihren wichtigsten Informationen in Echtzeit. Brücke und Treiber der Geschäftsprozesse Die Geschäftsprozesse der Organisation sind ihr Kreislauf. die in Echtzeit aktualisiert und nach den bestimmten Prinzipien und Berechtigungen des Zugangs zugänglich sind. die Funktionieren der Firma optimiert. Google Documents. unterstützt den Prozess der Modularisierung der Struktur. wo ein hohes Niveau der Konkurenzfähigkeit und der Kooperation ist. verkürzt die Laufzeit. für die Schnelligkeit der Reaktion als Basis der Tätigkeit gilt. Speicherung von Produkten oder Relationen zu verbessern. Microsoft SharePoint. Dort. Er optimiert Organisationskosten und gibt Möglichkeit. um das Managament mit der Bereitstel­ lungskette. wo die Anpassung an die wechselhaften Herausforderungen des Marktes notwendig ist. Der nächste Vorteil des Organisationstreibers ist die Cloud- Möglcihkeit der aufmerksamenÜberwachung von Rentabilität der Tätigkeit. Branche. dort überall wird der Organisationstreiber sich bewahrheiten. Ohne traditionelle Form der Aufbewahrung von Dokumenten und Informationen im Arbeitszimmer und ihre phisysche Bereitstellung den Interessanten. Office Web Apps. inklusive die Erweiterung der Grenzen und Anschließung an die Zusammenarbeit den Kunden und Geschäftspartnern. knapper und effizienter. Die Cloud optimiert und vergrößert den Informationsfluss (Blut) in den Geschäftsprozessen. 149 . erhöht die Effizienz. Für Anbieter ist der Organisationstreiber die Entlastung von Einzelbedienung der Klienten zugunsten der kollektiven Unterstützung durch das System des Managaments einer Anwendung oder Dienst­ leistung für viele Nutzer gleichzeitg. Dank dem Organisationtreiber ist die Firma leichter. neue Wege der Effizienz und Rentabilität und neuen Mechanismen der Überwachung und des Wachstums. deren Funktionen mit den Adern und Aorten vergleichen kann. verringert die Kosten. Dropbox und viele andere). So wie ein Lebewesen. Immer mehr Firmen benutzt die Cloud-Dienstleistungen. so die Organisation verlangt die entsprechenden Mitteln und Anreizen zum richtigen Funktionieren. Kalender. Organisationsbrücke Die Organisationsbrücke bedeutet Flexibilität und Organisationsfertigkeit und insbesondere ihre dynamischen fließenden und beweglichen Strukturen. das die entsprechende Umgebung und Bediengungen zu einer optimalen Entwicklung benötigt. Dokumente. Der Organisationtreiber hat den Einfluss auf die Verbesserung der internen Kommunikation in der Firma. Der Cloud-Treiber von Geschäftsprozessen optimiert sie. Die Automatisierung der Bedeinung des Klienten und der Hilfe verringert den notwendigen Bedarf an die Anzahl des Personals in den Organisationsstrukturen des Anbieters. Gmail. Kontakte) so wie auch mit den Ressourcen der Unterhaltung (content) an. Geschäftskultur. für die neuen Unternehmen. heilt sie und bereitet zum Handeln vor. mithilfe der Funktionen der Teilung von Inhalten. Man kann sagen. Auf der Ebene der Organisation optimiert die Cloud auch Entschließung und das Managament der Korproation. Sie vergrößert die Kräfte und die Elastizität der Organisation. durch die zusammenarbeitende Umgebung der Developers (PaaS).

150 . Die Verschiebung der Energiebelastungen vom Abnehmer (insbesondere dem Industrie-) auf den Anbieter. in welcher Tageszeiten erhöht sich die Intensität der Nutzung von Anwendung. Die Möglichkeiten dieser Art sind unschätzbar für das Managament mit dem Produkt und den Relationen mit den Klienten. Brücke an Klienten Cloud-Brücke zum Markt ist mit der Brücke zu Klienten verbunden. Grüne Brücke Die grüne Brücke verringert die CO2-Emission und spart.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Der Treiber der Zusammenarbeit unterstützt die Entwicklung. Die Unterstützungsprozesse dieses Prozesses sind unter anderem: die unterstützte Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit und die innova­ tionsfördernden Faktoren. Interessanterweise leitet sich 30% der Mängel in den traditionellen Umgebungen in der Produktionsphase der Anwendungen vor allem wegen der schlecht konfigurierten Testsumgebungen her. Dank der besseren Analyse und Synthese von Daten in der Cloud ist die Organisation bei der Kundenbedienung unterstützt (zusätzlich Automatisierung) und hat ein weiteres Spektrum der Möglichkeiten von schneleren und genaueren Herausfilterung von Trends. Partnerschaft. welche seltener. verschiebt auch die oben erwähnten Faktoren im Bereich der IT-Infrastruktur. Zugang zu Ressourcen). was für eine geogra­ phische Verlagerung der Klienten ist. Die Cloud-Umgebung erlaubt die bessere Organisation und Verfolgung von Verhaltensmuster der Klienten. er nähert an den Kunden. Lösung der Probleme. welche Probleme und Fragen am meisten gemeldet sind. einfachere Erreichung mit der Software zu den Klienten angesichts der traditionellen Distribution der Anwendungen auf den physischen Datenträger. Entwicklung. die die Anwendung nutzen. deren Funktionen öfter nutzen. was für ein Faktor der Mobilität von Klienten ist. auf welche Art und Weise wir die Anwendung nutzen. wenn es um folgende Aspekte geht: Verkürzung der Zeit vom Inverkehrbringen auf den Markt. optimiert die Kosten des Verbrauchs für die Energieversorgung und Kühlung von der Hardware. Brücke zum Markt Die Testzyklen waren immer als die kritischen Lösungen für die Zulassung des Produkts gesehen. Die Annahme der Cloud vereinfacht schnellere on-Demand-Bereitstellung der Ressourcen. Die Cloud integriert und optimiert die Ressourcen des Unternehmens und beschleunigt auch das Inverkehrbringen auf den Markt von nicht digitalen Produkten. Man kann jedoch nicht verstecken. Sie schließt sie ein und engagiert sie in Bildung und Entwicklung des Produkts. Innovation. Insbesondere haben die Cloud-Anbieter die besondere Möglichkeit der Verfolgung und Analyse von Verhalten ihrer Klienten. Bessere Überwachung des Verkaufs und der Bedienung des Verkaufs und die Möglichkeit vom Anbieten der Produkte (insbesondere digitale Produkten) betrifft schon die Mehrheit der Organisa­ tionen. vieldimensionale Ökonomie der Skala (Verkauf. die ein Element der Cloud-Infrastruktur des Anbieters ist. was sich bedeutend zur Verkürzung der Zeit beiträgt. Es gibt die Möglichkeit vom Einschließen der Informationen vom Verhalten der Kunden aus den sozialen Medien und zeigt auch die Ergebnisse vom Einfluss der Bewertung über die Firma und ihrer Produkten auf dem Markt. Die Cloud-Produkte geben die volle analitysche und syntethische Information. das Produkt auf den Markt zu bringen. so die Brücke zu den Klienten verkürzt die Distanz. die mit den Bedürfnissen der Klienten und Marktveränderungen verbunden sind. Wachstum der Produktivität und kürzere Zyklen der Entwicklung und des Testens der Anwendung (aber auch anderen Produkten). Geschäftspartner und verkürzt die Distanz zum Markt. aber auch hier gibt es am meisten Nutzen seitens des Cloud-Anbieters. So wie die Brücke zum Markt verkürzte sie die Zeit. dass die Cloud eine Traumumgebung für Developers der Anwendungen ist und sie sind hier die größten Nutznießer. Die Cloud eliminiert das Problem.

Um ehrlich zu sein. aber die Untersuchungen weisen daruf hin. Durch den Übergang zum Cloud-Geschäftsmodell kann man die Inverstiti­ on in die IT-Infrastruktur verringern und gleichzeitig die Möglichkeit und Konzentration auf den neuen Ideen vergrößern. sie hilft Big Idea schneller zu finden. sind die Innovationen in der Cloud nicht nur ein Privileg der Korporation. http://www. dass die große Sprünge der Einkommen aus „großen Ideen” kommen. aber sie verringert die Kostenbarrieren und den Zugang zu zwei besonderen innovationfördernden Ressourcen: zu IT und zu Geschäftspartern. In der Cloud kann man die Ideen in Produkten und Dienstleistungen früher als im traditionellen Modell umgestalten.com/sites/ciocentral/2012/04/30/how-you-can-use- the-cloud-for-rapid-fire-innovation/ 151 . 4/30/2012. Sie gibt die Möglichkeit. Simulation der Produkte. Und was am wichtigsten. mehr Prototypen beim denselben oder geringeren Kraftaufwand und Kapital wie bei den traditionellen Lösungen zu schaffen. weil sie die Hindernisse an vielen Fronten enfernt. den ganzen Prozess der Innovation‚ zu beschleunigen und zu bereichern. als jeder Aspekt von IT vor Ort realisiert werden müsste und jede Abteilung in der Firma wie eine einsame Insel abdriftete. schnelleres Finden von . In der Cloud sind die Kosten der eventuellen Niederlage niedrig. Was wichtig ist. Die Cloud vergößert die Möglichkeiten vom Testen. John Dillon. Sie ist die Konsequenz von Prozessen und Prioritäten. werden die ähnlichen innovationsfördernden Faktoren 87 How You Can Use The Cloud For Rapid-Fire Innovation. und dank der Entlastung von eigenem IT-Team (mindestens teilweise) von der Unterstützung und Entwicklung von eigener IT-Infrastruktur. Die Wachstuminnovationen. von der Mutation.forbes. Optimierung der Experimentierung mit dem Geschäft. Bei den traditionellen Lösungen sind die Kosten der Fehler im Prozess der Bildung von neuen Produkten riesengroß. ohne Möglichkeit die Effizienz durch die Konzentration auf den Anstrengungen der ganzen Organisation zu vergrößern. und 94% stellt fest. die mit der kollektiven Intelligenz unterstützt wird. aber der Wert des Erfolgs verbleibt auf dem hohen Niveau. Die schlechten Ideen sind schneller lokalisiert. neue Möglichkeiten für Geschäft. Die heutige Lücke der Innovation leitete sich nie aus der Schuld der IT-Abteilung her. Für die Korporation macht die Cloud auch die Tür zu größeren innovativen Möglichkeiten dank der Verlagerung und Optimierung der Ressourcen zwischen Private Cloud und Public Cloud auf. Um präzise zu sein: die Cloud erlaubt: die Senkung der Barrieren von Umbrüchen. dass die Innovationen unheimlich wichtig für die Strategie des Wachstums ihrer Organisation sind. Man kann bemerken.Big Idea. Treiber der Umbrüche Die Cloud beschleunigt die Innovation. Die Cloud löst zwar das Problem des Zuschusses für KMU nicht. Ein der größten Vorteile der Cloud ist auch eine ihrer bekanntesten Eigenschaften: die Fähigkeit zur Be­ schleunigung der Innovation.87 Die globalen Manager haben eine Chance. Beschleu­ nigung. solche wie Ausdehnung der Fertigungsstraße oder die Verbesserung der Funktion. dass sie mit ihrer Innovation unzufrieden sind. In der Cloud bleibt das Problem reduziert (obwohl betrifft es vielmehr die digitalen Produkten und Dienstleistungen). die zu den besseren Produkten. ihre Unzufriedenheit angesichts der Entwicklung von der Cloud-Ökonomie zu verifizieren. Zurzeit wurden die Untersuchungen und Entwicklung vor allem mit den großen Firmen assoziiert. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKE DER INNOVATION UND TREIBER NEUER TECHNOLOGIEN Brücke der Innovation Laut der Untersuchung der Firma McKinsey aus dem Jahre 2010 versichert 84% der globalen Mena­ gern. die das Budget bis zum Rand voll haben. schneller weggeworfen und die Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit. Dienstleistungen und Geschäftsergebnissen führen. welche Traktion mit dem Kunden schneller gewinnen und welche die Chnace auf die Virusexpansion haben. die in der Zeit bearbeitet wurden. KAPITEL III. können das geringe Wachstum an Einkommen generieren. ist imstande.

die die Annahme von CC durch Organisa­ tionen hemmen. unabhängig von der Größe ihrer Organisationsstruktur vorkommen. 88 88 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. KLIPPE DER DATEN Klippe der Datensicherheit Die Mehrheit der Organisationen. ▼ Diagramm. die die Migration in die Clouds ablehnten. Entwicklung. argummentierte ihre Entscheidung mit den Ängsten vor Sicherheit und Datenschutz. Behinderungen in der Migration in die Clouds nach den Regionen. Aber die größte Skala der Möglichkeiten gehört zweifelsohne der Korporation. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE in allen Gruppen der geschäftlichen Nutzer. so sind die Faktoren seit Jahren gleich. Sie unterstützt die Generierung von besseren und effizienteren Produkten durch alle Parteien. obwohl KMU mit der Kreativität und den geringeren Barrieren des Zugangs zu den innovationsfördernden Ressourcen nachholen. die an der Bildung. die das Problem als „sehr ernst” bezeichneten Asien i Pazifik Europa Nordamerika Quelle: Cloud Computing Survey 2009. 72% Datenschutz 80% 62% 65% Privatheit 90% 75% 41% Management 60% 75% 38% Angst vor Abhängigkeit vom Anbieter 80% 62% 58% Kompatibilität 50% 88% 53% Unternehmen/Nutzer Trägheit 50% 50% 41% Geschäftskontinuierlichkeit 30% 62% 46% Verlust der Kontrolle /des Eigentums über IT 60% 50% 28% Unsicherheit von ROI 20% 12% % der Antw orten von Befragten.weforum. https://members. der Nutzung der Produkten (sowohl auf der Ebene Beta als auch realease) und durch die Bildung vom besseren Inhalt (content). World Economic Forum In partnership with Accenture 2010.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. Auch die individuellen Nutzer haben ihren Beitrag durch die Möglichkeit der Teilnahme am Prozess des Testens. Zusammenfassend bildet und unterstützt die Cloud die innovationsfördernden Faktoren und Prozessen. Unterstützung und Nutzung der Cloud teilnehmen. Die PaaS-Schicht gilt übrigens als die Plattform der Innovationen sowohl für den Cloud-An­ bieter als auch für den Developers. Im Falle der Cloud-Anbieter lokalisiert man ihre innovationsfördernde Umgebung in der Schicht PaaS und SaaS. Vom angenommenen Geschäftsmodell des Anbieters hängt die Tatsache ab. wie die Nutzen zwischen dem Nutzer und den PaaS-Partnern verlagert werden. Obwohl das Vertrauen an die Cloud bedeutend wächst. World Economic Forum and Accenture.pdf 152 .

MARCH 28. Laut des Blogers. finanzielle Daten und andere sensible Daten. das die Cloud-Anbieter für KMU anbieten. sind die sicheren Methoden des Durchsuchens von Daten. Schlimmer. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Anbieter muss sich vergewissern. Im Falle des individuellen Nutzers ist die Sache ziemlich einfach – wir nutzen die Dienstleistungen oder nicht. was die geschäftlichen Klienten erwarten. wären sie bestimmt riesengroß. wie: mit wem und wie teilen wir miteinander Daten. das KMU in den traditionellen Lösungen nutzt. dass sie das Sicherheitsniveau wegen des Nutzers aber wegen des angebotenen Produkts/ der Dienstleistung kategorisieren. dass die KMU-Ein­ heiten die geringeren Erwartungen und die Korporationen und die öffentliche Verwaltung die größten Erwartungen in dieser Hinsicht haben werden. betreffen andere Herausforderungen die einzelnen Nutzergruppen. ist der wichtigste Punkt die geltenden Rechtsvorschriften im bestimmten Land. Florence G. ausreichend ist und weitgehend größer als das Niveau. Banken oder Gesundheitswesen. Obwohl ich die Verallgemeinerung des Problems risikiere. kann man drei allgemeine Kategorien der Sicherheit unterschieden: juristische (des Vertrags).com/2012/03/fundamental- elements-of-cloud-computing-security/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks. Die Klippe der Daatensicherheit umfasst viele Fragen und geht über denselben Aspekt des Sicherheits­ nieveaus hinaus. Allerdings ist die Sorglosigkeit der Mehrheit von Nutzer echt kosmisch. Das ist ein zusätzlicher Grund und eine zusätzliche Hemmung bei der Nutzung der Cloud. Diebstahl und wohl ansatzweise um den Datenverlust in der Cloud. dass KMU zur Frage der Sicherheit und der Datenschutz liberal eingestellt sind. Man sieht hier kein Spielraum zu den Verhandlungen und dem individuellen Paket der Lösungen hervor. dass das Niveau der Sicherheit. Die Sache ist die. de Borja. Das bedeutet jedoch nicht. Im Allgemeinen unterscheiden wir folgende Typen der Daten im Bereich ihrer Sicherheit: peronalbe­ zogene Daten. dass ein Teil der Nutzer aus diesem Grund sowieso keine Probleme macht. Die letzte dritte Kategorie betrifft die Weise. Schlimmer ist es schon mit den sensiblen Daten. welche Sicherheitmaßnahmen stellen wir für die einzelnen Datengruppen fest. Sie determinieren die Skala und das Niveau der Klippe von Daten und Möglichkeiten bei der Annahme der Cloud durch solche Sektoren wie die öffentliche Verwaltung. Wenn man einem individuellen Nutzer diese Frage nach die Fürchte stellt. Films oder E-Bücher. Ein entsprechendes und für verschiedene Gruppen der Abnehmer angepasstes Niveau. Viel Nutzer besitzen die illegalen Sammlungen von Musik. auf die der Endnutzer selbst seine Daten ordnet und organisiert. Auf der Ebene der Verträge mit Abnehmer besteht wiederum hier ein großer Raum zur Bestimmung der Anforderungen betreffs der Frage der Sicherheit und den Bedingungen der Aufbewahrung. etc. Sammlung und Distribution der Daten. Der Nachteil der gegenwärtigen Lösungen des Anbieters ist die Tatsache. obwohl es mir scheint. medizinische Daten. es sei denn. den individuellen Nutzer und noch die andere Erwartungen gegenüber die öffentliche Verwaltung oder Korporation gibt. ob die von ihm angebotenen Cloud-Dienstleistungen das entspre­ chende Niveau der Sicherheit gewährleistet. mit der privaten Korespondenz mit den finanziellen Daten. Veröffentlichung.com %29 153 . wo und wann aufbewahren wir die Daten. inklusive Erteilung der Berechtigungen den Mitarbeiter zu den einzelnen geschützten Schichten der Daten und Audit der Sicherheit und Datenschutz. 2012. Das Niveau der Möglichkeiten begrenzt lediglich das vorliegende Budget und die technologischen Möglichektien des Anbieters. obwohl er wesentlich ist – aber anders für jede der Gruppen der Nutzer. http://www. weil es doch andere Herausforderungen für KMU. Nicht zuletzt hängt auch das Niveau der Sicherheit unserer Daten von solchen Faktoren ab.KAPITEL III. es scheint mir nichtsdestoweniger. Patente. Florence G. 89 Fundamental Elements Of Cloud Computing Security. Wie ich schon erwähnte. dass wir echt solide Erwartungen und wohlhabende Portmonnaie haben.cloudtweaks. de Borj. Die individuellen Nutzer fürchten um Überwachung. Die zweite Kategorie sind die Verträge zwischen dem Cloud-Anbieter und dem Nutzer. aber nur in der Theorie. Kompatibilität mit den geltenden Vorschriften und den Vorschriften von Privatheit und Sicherheit89 Vom Allgemeinen ins Detail gehend. Das.

dass die unberechtigten Personen keinen Zugang zu sensiblen Daten haben werden.h. • Die Ängste. • Nicht ausreichendes Niveau der Verschlüsselung. d. 154 . neben der oben Erwähnten sind: • potenzialles Risiko des Kontrollverlusts über die Privatheit und Datensicherheit. wo ihre Daten aufbewahrt werden. Mangel an einheitlichem System der Überwachung und der Kontrolle über den Berechtigungen des Zugangs von Mitarbeiter zu einzelnen Ebenen der Datensicherheit. die mit der Sicherheit der Datenaufbewahrung und den eventuellen Methoden ihrer Wiederherstellung im Falle des Systemausfalls oder der Aussetzung der Tätigkeit durch den Anbieter verbunden sind. also das Sicher­ heitsangebot ist den Erwartungen der Nutzer entsprechend. keine Sicherheit. Andere Arten des Risikos der Datensicherheit.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Die Klienten fürchten um den Mangel an Transparenz des Cloud-Systems. KLIPPE DES VERTRAUENS Aus der Sicht der Datensicherheit hat Vertrauen die besondere Bedeutung für ihren Abnehmer. wie Risiko der Teilung mit den Daten mit dazu unberechtigten Einheiten. Es gibt auch Risiken. Aber Sicherheit ist kein einziges Element des Vertrauenskorbs. • Keine Sicherheit. ist die Angst vor dem Unbekannten der wesentlichste Punkt. Zu diesem Korb gehören alle Ängste und Probleme. Wie das unten dargestellte Diagramm veranschaulicht. die durch die Vorschriften des staatlichen Rechts nicht geschützt sind Wie wir anhand der oben dargestellten Abbildung bemerken können. Wie man sieht ist das Porblem der Daten viel komplexer. die seitens der Nutzer liegen. die in die Cloud und durch die Cloud eingeführt wurden. Sensible Daten und Daten. Die Verschiebungen der Datensicherheit nach den Cloud-Typen. ▼ Abbildung. ist Strenge und Sicherheitsniveau und Datenkompatibilität im Raum der gemeinschaftlichen Cloud und Privaten Cloud. die die Übereinstimmung mit den rechtlichen Vorschriften verlangen PUBLIC COM M UNITY PRIVATE CLOUD CLOUD CLOUD Nich sensible Daten und Daten. In den Public Clouds und im Teil der gemeinschaftlichen Clouds sind die Herausforderungen anders. • Keine direkte Überwachung über die Daten. inhomogen und verlangt die Lösungen in vielen Schichten. die vom Nutzer bemerkt sind. Wir schreiten hier in die nächste Dimension des Problems und in die Verlagerung des Risikos von der Ebene der Cloud-Art ein.

amd. ▼ Diagramm. Die größten Einzeleinheiten gegen Migration in die Cloud.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. Seit dieser Zeit veränderte sich diesbezuglich sehr viel. Es scheint mir. Der hohe Prozentsatz der Antworten. Wir können es mit den Untersuchungen aus dem Jahr 2011 in Bezug auf die Werte der aufbewahrten Daten in der Cloud vergleichen. KAPITEL III. weisen schon auf andere Ergebnisse hin. dass die zwei Elemente. 91 In dieser Untersuchung beantwortete 46% der Befragten. Aber andere Untersuchungen.pdf 91 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Dieser Wert bedeutet das Vertrauensniveau an die Cloud.weforum. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. http://www. die auf der Abbildung unten dargestellt wurden.pdf 155 . kann man auch mit dem Datum der Untersuchung – 2009.erklären. Approaches & Attiudes. June 2011. wenn wir uns auf den niedrigen Prozent der Antworten beziehen. die auf den Mangel ans Wissen zum Thema der Migration in die Cloud hinweisen. an der zweiten Stelle sind die Europäer (25%) und auf der dritten Stelle platzieren sich Amerikaner (12%). dass das Problem des Verstehens der Cloud für sie sehr wichtig ist. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Diagramm. die auf das Problem des Mangels an Cloud-Wissen hinweist. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. AMS. 90 12% Angst vor dem Unbekannten 25% 29% 23% Verlust der Betriebskosten 18% 22% 26% Konzentration auf der technologischen Zuverlässigkeit 15% 18% 17% Widerstandsfähigkeit der Organisation 18% 13% 11% Wissensmangel 14% 11% 11% Widerstand gegen Veränderungen 10% 7% Asien Europa USA Die größten Ängste in dieser Hinsicht haben die Asiaten(28%). dann sind sie ziemlich nah. https://members. Wie ernst ist das Problem „Mangel am Verstehen von Cloud Computing”? % Anbietern 18% 36% 46% ke ine ab und zu hat hat e ine große Bedeutung e ine Be de utung Bedeutung Quelle: Cloud Computing Survey 2009. World Economic Forum and Accenture. 90 Adoption. wenn sie nicht ähnlich sind.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. A Global Cloud Computing Study. Es kann ins Erstaunen versetzen. Die Angst vor dem Unbekannten leitet sich aus dem Unwissen einfach her.

die größte Datenmenge in der Cloud aufbewahren die Amerikaner. dass die Verreingten Staaten als der Ursprung des Cloud Computing gelten. June 2011. 92 Adoption. kommt immer irgendwelches Element der Unsicherheit und des Risikos vor. sondern um die Gewährleistung der Zuverlässigkeit seitens des Anbieters und um die Prozeduren. Der Schätzwert der aufbewahrten Daten in der Cloud. Approaches & Attitudes. das mit der Unzuverlässigkeit verbunden ist so im Falle.pdf 156 . wird das Problem immer wieder deutlicher. Sie müssen an dem Niveau der Technolgie (Erhöhung der Sicherheit) und auf dem Niveau der Bildung – Vergrößerung des Bewusstseins und Wissens zum Thema der Cloud-Lösungen arbeiten. dass die Cloud-Anbieter noch ein wenig daran arbeiten müssen. AMS.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. Euroap verliert leider auch diesmal den Wettlauf mit Asien. wo wir mit den Maschinen. Ihr größeres Wissen und Vertrauen an die Cloud leitet sich bestimmt aus der Tatsache her. Computern zu tun haben.92 Asien 14% 14% 22% 18% 14% 9% 8% Europa 29% 17% 17% 19% 6% 6% 6% USA 17% 3% 10% 17% 25% 19% 9% $10m+ $1-10m $500k-1m $250-500k $50-250k $50k oder weniger Bestimmung des Werts ist unmöglich Wie wir bemerken können. die die Geschäfts­ kontinuität sicherstellen. Es geht schon nicht um Zuverlässigkeit der Infrastruktur. KLIPPE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND EFFIZIENZ Klippe der Zuverlässigkeit Zwar dort. http://www. dass die Organisaiton ihnen vertrauen. Aus der kurzen Analyse kann man schlussfolgern. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm. A Global Cloud Computing Study.amd. wenn wir die Kontrolle und Eigentum der IT-Infrastruktur zugunsten des Anbieters aufgeben.

Sie fürchten.com: 6. von der nicht nur Ansehen aber auch die Marktstärke der Organisation abhängt. dass im gegenwärtigen Stadium der Entwicklung die Cloud nicht hundertprozentig die Geschäftskontinuität sichert. »Rackspace: 29. Hier ist das Risiko des Fehlers sehr kostbar. »Sidekick Microsoft: 13. Google Apps: 15. 157 . Internet ist eine Sache. »Microsoft Azure: 13. es ist auch ein kompetentes und verantwortungsvolles IT-Team seitens des Anbieters. das die richtige Ladung verhinderte. Januar 2009 Ausfallzeit: 1 Stunde Salesforce.com hatte Störungen in der Bewegung wegen der Beschädigung des Skelletsnetzes.5 Millionen Dollars den Kunden wegen Ausfalls der Energieversorgung bezahlen. Aber das ist nicht alles in diesem Falle. »Salesforce. Oktober 2008 Ausfallzeit: 30 Stunden Es ist immer wieder nicht sicher. obwohl betrifft es schon einen anderen Anbieter . August 2008 Ausfallzeit: 24 Stunden Google schrieb die Ursache des Problems anfangs dem System der Gmail zu. »eBay PayPal: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Millionen der Kunden können die Transaktionen nicht beenden. Adressebuch und anderen wesentlichen Dienstleistungen. Es ist auch ein wichtiger Punkt auf der Karte der Zuverlässigkeit. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Die Geschäftskunden verbinden oft den Mangel an der ausreichenden Gewährleistung der Zuverläs­ sigkeit mit der Unreife des Cloud-Systems.den Internet-Anbieter. Das Niveau der Komplexität von verwalteten Systemen durch die großen Organisationen ist hoch. das sein Datenzentrum in Dallas betraff.KAPITEL III. Die Cloud liefert zwar sehr fortgeschrittene Möglichkeiten und Werkzeuge zum Managament der IT- Ressourcen. und die einzige Lösung dieses Problems liefert die Hybride Cloud zurzeit. Zuverlässigkeit der Cloud betrifft auch den ortfesten Internetanschluss und/oder mit den internen/externen Netzen (extranet – intranet). so ist jedoch das Niveau der Anforderungen maximal überhöht im Falle der Korporation und der staatlichen Institutionen. die wegen der Fehler der Allokation folgt. März 2009 Ausfallzeit: 6 Tagen Kein Zugang zum Kalendar.5 und 3. »Google Gmail: 16. Die Zuverlässigkeit ist eine Begrenzung des Ausfalls auf das Minimum. aber nichtsdestoweniger wichitg ist auch ihre Brandbreite. wie viel Personen mit dem Ausfall betroffen wurden. Juni 2009 Ausfallzeit: keine Daten Rackspace musste zwischen 2. März 2009 Ausfallzeit: 22 Stunden Ausfall fand bevor die Dienstleistung von der Version Beta herauskam. Microsoft stellte die Mehrheit der Daten der Kunden Sidekick wiederher. Das Problem wurde durch den Kunden von Google Apps angemeldet. ▼ SELEKTIVES TIMELINE DER CLOUD-AUSFÄLLE »Google Gmail.

durch die Begrenzungen der Brandbreite. des Internets oder durch die Probleme mit der IT-Infrastruktur verursacht ist. Übrigens. Laut ders Berichts der Gruppe identifizierte man mindestens 500 Stunden von Stillständen seit 2007. disqualifiziert ihr Mangel die Annahme der Cloud durch die höhere Anforderungen stellenden Organisationen. dass die Ursache des Problems schlechte Konservierung und menschlicher Fehler waren. März 2011 Downtime: keine Daten Ein paar beliebte Dienstleistungen wie QuickBooks Online. Microsoft erklärte das Problem mit unrichtiger Lastverteilung zwischen den Server. Dezember 2010 Ausfallzeit: 48 Stunden Informationen von ungefähr 17. Die Firma schrieb die Ursachen des Problems dem Fehler der Software im Umschalter Cisco. Jedes Stillstand. unabhängig von ihrer Größe. Die Firma teilte mit.000 Nutzerkonten wurden plötzlich gelöscht.com: 1 Juni 2010 Ausfallzeit: 2 Stunden Ausfall des Datenzentrums in NewJersey. werden noch lange in den Standard-Cloud-Lösungen angewendet. setzt das Geschäft auf die messbaren 93 Domain Name Server/Service 158 . Die Kosten der verlorenen Zahl wurden in mindestens 70 Millionen Dollars umgerechnet. dass ich diese Elemente schon früher zu Brücken und Treiber gezählt habe. Online Payroll and Intuit Payments Solutions verschwunden wegen der Unterbrechung. Leider war es schon ein zweiter solcher Zufall für Intuit innerhalb eines Jahres. Lastverteilung auf die verfügbaren Systemressourcen. Klippe der Effizienz Klippe der Effizienz betrifft die wirksame Effizienz. »Hotmail 30. das ähnliche Problem fand in Juni 2010 statt. GESCHÄFTSKLIPPE Klippe der Geschäftskontinuität Der neuralgische Punkt jeder Organisation. QuickBooks. kann die Cloud die Menge der Funktionen begrenzen. »Intuit: 28. im Falle von 13 größten Cloud-Anbietern. die sehr hohe Effizienz verlangen. Skalierbarkeit. Ungeachtet dessen. »Hosting. ist die Kontinuität der Geschäftstätigkeiten. das durch den Ausfall des Elektrizitätsnetzes. »Twitter: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Twitter schrieb Ausfall dem Hakerangriff zu. die in den Anwendungen bereitgestellt wurden. die mit dem Ausfall der Cloud verbunden war. Anwendungen. Laut der internationalen Arbeitsgruppe für Cloud Computing wurden mindestens 10 Stunden pro Jahr wegen der Unterbrechungen in der Bereitstellung von Cloud-Dienstleistungen verloren.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE »Microsoft Office 365: August und September 2011 Ausfallzeit: keine Daten Der globale Stillstand von DNS-Server93.

Diese Abhängigkeit verlangt eine ganz andere als bisher Einstellung von beiden Einheiten. Die ausreichende Herausforderung ist schon die Abhängigkeit vom Anbieter und seinen Ressourcen für Endnutzer. das durch die Organisationen identifiziert ist. Die Organisationsklippe ist oft in Unternehmen in Form von Unlust und Widerstand vor den Veränderungen lokalisiert. Man muss auch den Anbieter die Gerechtigkeit widerfahren und an dieser Stelle die Geschäftsklippen ihrereseits verzeichnen. Übernahme. Die Veränderung bedeutet einen zusätzlichen Aufwand.weforum. Die Nutzer erwarten die Gewährleistung. ▼ Diagramm.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Verluste. 94 Die Cloud-Anbieter nehmen auch das Problem wahr.pdf 159 . Das ist schon nicht nur die klare Transaktion vom Typ Kauf oder Verkauf. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. KAPITEL III. den Eingang in die Struktur der Organisation von seinen Klienten vorbereitet sind. dass die Cloud keine erwarteten Vorteile bringt. die in den transparenten Prozeduren in solchen Fallen wieder­ spiegelt werden. Weitgehend ist das Problem durch allgemeine 94 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Die Gewährleistung der Geschäftskontinuität betrifft nicht nur den Abnehmer aber auch den Cloud-Anbieter. sind die schlimmen Erfahrungen bei den bisherigen Versuchen der Einführung der Cloud. Es ist ein verantwortungsvoller Partnervertrag. dass seine Daten und Ressourcen im Moment der Zahlungsunfähigkeit des Anbieters. Fusion. Widerstand kann auch das Organisationssystem der Firma. Ein anderes Problem. Die Mitarbeiter wehren sich oft davor und suchen die Lücken und Problemen heraus. Aber die schlimmen Erfahrungen mit dem Anbieter bedeuten doch nicht. dass sie auf die Partnerrelationen. das mit den Anforderungen betreffs Datensi­ cherheit und Datenschutz in der Cloud verbunden sind. Nichts­ destoweniger verursacht es die Notwendigkeit (höheren als es im traditionellen Modell des Verkaufs von IT-Dienstleistungen) von ständigem Konzentrieren auf die Zufriedenheit des Klienten seitens des Anbieters. die mit der Priv atheit der Daten v erbunden sind 63% Herausf orderung der zusätzlichen Datenzentren 56% Schwierigkeiten der Erkennung v on v erschiedenen Herausf oirderungen v on der Datensicherheit 50% Kanibalisierung der schon existierenden Produkten/Dinestleistungen 50% Störung der exisiteirenden Relationen im Ökosy stem 44% % von Antw orten “sehr beunruhigend” Quelle: Cloud Computing Survey 2009. neuer Umbau der Struktur auf Weise unternehmen. Arbeit und Lernen. World Economic Forum and Accenture. die die Einführung der Cloud verhindern. Organisationsklippe Die Elemente der Organisationsklippe erschienen schon früher. vendor lock-in). aber man sollte sie eben aus der Sicht des Geschäfts resümieren. alleine sein und ihre Struktur. Die Anbieter müssen doch beweisen. In solchem Falle muss man die Maßnahmen der Reorganisation. Welche größten Probleme identifiziert der Anbieter bei der Führung der Cloud von den Geschäftskunden? Last der Herausf orderungen. Die Klienten können zwar leicht von den Dienstleistungen des Anbieters resignieren – es besteht hier kein Mechanismus von Verbundenheit des Klienten an den Cloud-Anbieter (sog. https://members. Ankaufs oder anderen Ereignissen von Art des Ausfalls oder Katastrophe nicht verschwinden. dass sie mit der Cloud kompatibel wird. sogar wenn es solche nicht gibt. Jeder der Nutzer will sicher sein.

Mehr kann man bei der Neutralisierung des Problems von der Ebene der Bildung von Nutzer und bei der Einführung der rechtlichen Regelungen und Standarden tun. KLIPPE DER REGULATION Das Thema der Klippe der Regulation ging ich schon bei der Angelegenheit der Beschreibung von Cloud-Residenten und beim Thema der Klippe der Daten an. wenn die Belastungen und Herausforderungen drastisch groß werden. wie die neuen IT-Technologien in Front mit der Cloud bei der Entwicklung unserer unvollkomenen Welt helfen können. Die ganze Hoffnung liegt in Leader. Aber die am wenigsten zufriedenen Personen vom Pay-as-you-go-System sind die Anbieter selbst. Treiber und Klippen der Cloud soll man zum Ende die ganze Konstruktion wiegen. die auf alle mögliche Art und Weise durch den Klienten und die unerwarteten Geschäftssituationen getestet wird.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE oberflächliche Ansicht hervorgerufen. aber Fehlstart. Das Dienstleisungsmodell der Cloud ist für den Cloud-Anbieter rücksichtlos und verlangt Perfektion. der im Falle ACTA stattfand. Die sumarischen Kosten werden von der Skala und dem Grad der Komplexität der Anmietung und Bedienung vom Cloud- System abhängen. kann bestimmt von nicht einem Cloud-Anbieter als schmerzvoll empfindet werden. Übrigens haben die Klienten den Widerstand in Bezug auf die Nivelierung der Betriebskosten ihrer IT-Ressourcen. 160 . die keine Angst vor den schwierigen Themen und Herausforderungen haben und bewusst sind. partnerschaftlich sein. Wir können nur hoffen. Zahlungssystem. Unten befindet sich die Abbildung und das Ergebnis des Wiegens im Raum der Public Cloud und Private Cloud. Offensichtlich kann der Ausgang aus dieser Situation die Hybride Cloud sein. wenn es um die einfachen Rechnungen geht. Übrigens ist die größte Herausforderung für Cloud-Anbieter das Handeln im Cloud-Modell als im traditionellen Modell. der die höhere Hoffnung in diesem Bereich erwecken könnte. Nichtsdestoweniger können die Anbieter diese Unannehmlichkeit mit der Ökonomie der Skala und dem Umfang des Verkaufs ersetzen. dass die Arbeit des Anbieters im Moment ihrer Inbetriebnahme und Funktionierung nicht im Totpunkt wegen der Fehlan­ passung oder des nicht überlegten Element steckenbleibt. die nicht über ihr Cloud-ROI sicher sind. Für manche Organisationen kann sich die Pay-as-you-go-Lösung nicht bis zum Ende günstig heraus­ stellen. Die Organisa­ tionklippe besteht hier in Überlegung und Organisierung der ganzen Struktur so. die ein wichtiger Punkt in der Bilanz sind und die Möglichkeit der kreativen Buchführung geben. nach der einzige Datenschutz keine Internetverbindung ist. angepasst. die mit den Legislativmaßnahmen verbunden sind. das schon nicht so sehr den Abnehmer mit dem Anbieter verbindet und verteilt die Zahlbarkeiten in der Zeit und verringert sie in Einzelheiten drastisch. Zwar kommt es in vielen Länder zu den spektakulärsten sogar Erklärungen und Vergewisserungen. mit dem Angebot der Gewährleistung und Zuverlässigkeit auf jeder Stufe ist wohl eine Herausforderung für jede Organisation. Finanzklippe Bei der Finanzklippe begegnen sich die Organisationen. Flexibel. Sogar wenn die Kalkulationen in plus werden. dass entweder die Vereingiten Staaten oder ein der asiatischen Länder so ein Leader der Veränderungen wird und sogar das Europa kleine Schtitte in diese Richtung macht. WIEGEN – REFERENZEN Zusammenfassend. ist kein authentisiertes Anzeichen und ein Faktor. so bleibt drin das Unglauben. alle oben beschriebene Brücken. aber dazu braucht man die Überzeugung und den guten Willen von CEO. Die entsprechenden Regulationen im Bereich der Sicherungen und des Datenschutzes in der Clouds sind ein der wesentlichsten Faktoren ihrer Entwicklung. die den Widerstand von manchen Organi­ sationen und Nutzer bei der Einführung der Cloud lindern würden.

Die ideale Cloud ist extrem flexibel.95 Die Geschäftskontinuität in der Cloud ist ein stabiles und sicheres Element. 95 Fähigeit zur gleichzeitigen Konkurrenz und Zusammenarbeit. Bis auf Weiteres sind die Zukunftszenarios für die Cloud günstig. So sehe ich die ideale Cloud. Ein ideales Bild der Cloud ist das System. verständlich und in den Grenzen der finanziellen Möglichkeiten jedes Nutzers je nach seinen tatsächlichen Bedürfnissen und Anforderungen. Organisationen in der Cloud sind modular. ob sie tatsächlich niedriger bei der höheren Einführungen sind. Brücken. Die Nutzungs­ kosten der Cloud sind transparent. ob die Cloud-Brücke und Cloud-Treiber den Nutzer zum bestimmten Ziel ohne Risiko des Verlusts der Geleichgewicht und des Sturzes von der Klippe führt. Die Cloud ist die Umgebung des Vertrauens und sie ist die Gewährleistung der beschleunigten Entwicklung und Innovation. Die Nutzer besitzen das ausreichende Wissen und die Fertigkeiten. 161 . Auf dieser Cloud-Tour wird bestimmt leichter. Treiber und in der Public Cloud BRÜCKEN UND TREIBER Klippen in der Private Cloud Brücke und Treiber des Modells Treiber der menschlichen KLIPPEN pay -as-y ou-go IT-Ressourcen KLIPPEN BRÜCKEN UND TREIBER Klippe der Datensicherheit Brücke und Treiber der Treiber der neuen Kostenmigration Technologien Klippe der hohen Brücke und Treiber des Klippe der Kostenmanagements Gschäf tskontinuierlichkeit Brücke und Treiber der Brücke des Wissens Umsetzungskosten Einsparungen durch die Erhöhung Trteiber der Wissenschaf t Brücke der Sicherheit Klippe der Regulierungen der Ef f izienz Klippe des Managaments Treiber des Managements mit der Sicherheit Brücke und Treiber der Treiber der Zeit Finanzklippe Treiber der Organisation Einsparungen durch die Treiber v on ROI Klippe der Komplexität Erhöhung der Ef f izinez Klippe der Zuv erlässigkeit Brücke und Treiber der Brücke der Kontrolle und der Geschäf tsprozessen Klippe der langsamen Treiber der Zeit und Ef f izienz (Mangel an Anzeiger Äquiv alente f ür Brücke und Treiber der Adoption v on neuen Brücke der Zuv erlässigkeit und Zusammenarbeit Technologien Treiber v on ROI geschäf tliche API) Treiber des Risikos Brücke zum Markt Brücke und Treiber der Klipper der Organisation Brücke der Initation Klippe der Verf ügbarkeit Brücke zu den Kunden Flexibilität (Widerstand der Brücke und Treiber der Flexibilität Klippe der Zuv v erlässigkeit Organisation) Grüne Brücke Treiber der Entwicklung Brücke der Verf ügbarkeit und Brücke der Innov ation Klippe der Organisation Klippe des Mobilität Treiber des Managements Treiber der Umbrüche (Wiederstand der Unv erständnises Treiber der Entwicklung Organisation) Treiber der Organisation Brücke der Bedienung und Klippe des Vertrauens Brücke und Treiber der Unterstützung Klippe des Geschäf tsprozessen Unv erständnisses Aufgrund der Abbildung bemerkt man. die Großorganisa­ tionen. wie ungefähr die Schwerpunkte der Werten und Mängel der Cloud versetzt wurden. Im Allgemeinen erschreckt die Komplexität des Systems und die Frage der Kosten. Als Anwalt der Public Cloud gilt meistens die Führung der höheren Instanz. Brücken und Klippen in der Public Cloud und in der Private Cloud. in dem das gewährleistete Sicherheitsniveau unbestritten ist und die rechtilchen Regulationen die Möglichkeit der Umsetzung von Cloud-Lösungen durch jede Organisationseinheit sichern. die die völlige und effiziente Nutzung der Cloud-Ressourcen ermöglichen. Die Cloud-Umgebung ist offen. weil das Thema schon im Punkt betreffs des Umsetzungsmodells besprach. dass die Cloud-Nutzen niederdrückend sind. Es scheint. Die gegenwärtigen Klippen der Cloud kann man mit ihrer Unreife. Ich stellte das Wiegen von Hybride Cloud nicht dar. auf die schnellen Verbindungen zwischen den Organi­ sationen bereit und kooperativ. Start-ups oder KMU sich zu orientieren. Die Darstellung von Brücken und Treiber ist in ihrer Anzahl und Komplexität beeindrückend. die auf der größeren Freiheit der Bewegung und Nutzen vom angewendeten Modell beruhen. Man sieht ein hohes Niveau vom Cloud-Einsatz vorher. Die größeren Organisationen müssen sich mit den zusätzlichen Konstruktionen ausstatten. Treiber und Klippen Brücken. effizient und skalierbar. die nicht bis zum Ende eindeutig ist. den kleineren Einheiten in Form der individuellen Nutzer. Die Hauptverteidiger der Private Cloud sind die Personen. die mit den Informationsoperationen oder Datenzentren verwalten. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. KAPITEL III. An dieser Stelle wage ich den synthetischen Schluss­ folgerun. dem Anfangsstadium ihrer Entwicklung erklären.

Man kann nicht erwarten. die das Autoindustrie infolge der Umsetzung der Prinzipien von Konzeption des Managements „in-time“. IT muss neben der Bereitstellung von neuen Cloud-Lösungen auch die Tatsache berücksichtigen. Wir kamen den Weg von Mainfra­ me-Computer. das mit dem Angebot der Telekommunikationsanbieter oder Energieanbieter vergleichbar ist. In seinem Ausmaß und seinen Folgen kann man sie mit den Veränderungen vergleichen. die weniger flexibel und skalierbar sind. Das zwingt den IT-Sektor. dass die Hälfte der neuen Belastungen von Verarbeitung der Daten in die Clouds verschieben wird und die Mehrheit der Anwendungen und internen Infrastruktur des Unternehmens wird im Verlauf der nächsten Jahren in die Cloud migrieren. Es ist eine sehr grundlegende Veränderung. Organisation des Geschäfts. IT-Organisationen hoffen. Die Aufgabe von IT ist und wird weitgehend Anpassung der gegenwärtigen Korporationssysteme an die Cloud-Umge­ bungen. inklusive: Automatik und Robotik empfand. Es ist die Veränderung des Geschäftsmodells.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE MECHANIK DER CLOUDS MECHANIK DER CLOUDS NEUE IT-ORGANISATION Wir sind im Anfangsstadium der Veränderungen vom IT-Paradigma. Cloud-Modell wird immer häufiger wegen der Möglichkeiten von Reduzierung der Kosten und Verbesserung der Skalier­ barkeit und Vergrößerung der Flexibilität der IT-Infrastruktur durch die Firmen angenommen. 162 . dann ist es eine große Veränderung des Bildes. Veränderung des Paradigmas der IT-Organisation ist keine technologische Veränderung. bei Relationen mit den Klienten im Bereitstel­ lungsmodell von Dienstleistungen. Neues Geschäftsmodell der Cloud zwingt auf IT-Organisationen die Veränderungen in der Weise von Führung des Unternehmens. an das wir zurzeit angewohnt waren. Wenn wir annehmen. durch Server-Klient-Modell bis zur Ära der Cloud und PC-Posts. dass alle geschäftlichen Kunden übermäßig die alten Systeme gegen neue Systeme tauschen. dass IT im Modell der Public-Dienstleistungen bereitgestellt werden soll. heftig und grundlegend das traditionelle Geschäftsmodell zu reorganisieren. dass es die älteren Systeme gibt.

CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Damit das neue Geschäftsmodell allgemein wird.oder Energie-Dienstleis­ tungen geht. Die Cloud kann als ein Raum für Experimentieren. das von dem Energieverbrauch abhängig ist. das auf dem Dienst-Warehause oder der Plattform basiert. einfachen und intuitiven Dienstleistungen. Herausforderungen der IT-Organisation erreichen viel weiter als das oben Erwähnte. Chirag Mehta. was der Nutzer erwartet (unwichtig. Technologie ist sekundär und den Zielen untergeordnet wie die Optimierung der Tätigkeit vom Unternehmen oder die Bereitstellung einer konkreten und erwarteten Dienstleistung für individuelle Nutzer. 2010. 97 Research Report: 2011 Cloud Computing Predictions For Vendors And Solution Providers. die Vergrößerung der Sicherheit und des Vertrauen an die Clouds zum Ziel haben. wie das alles funktioniert. richtet IT-Modell auf die massenhafte Castomisierung des Angebots aus.techrepublic. Die Erstellung des Angebots. ob es ein geschäftlicher oder individueller Nutzer ist). Von der Auswahl der Technologie werden die Proportionen zwischen dem Zufriedenheits­ niveau und den Kosten der Dienstleistungen entscheiden. Vereinfachung eines konkreten Aspekts. Bereit­ stellungsmodelle. Die Zusammenarbeit wird vieldimensional. Die Glühbirne zu Hause wird leuchten und per Telefon bestellen wir ein Taxi. Testen und Steuern von neuen Ideen der Produkte und Organisation gelten. wenn es um die uns geleisteten Telekommunikations. wie einzelne Faktoren der Veränderungen Organisation und Struktur der IT- Anbieter beeinflussen. 2012. http://www. Wir haben einen neuen Kanal der Distribution der Dienstleistungen – Internet. Und das begrenzt wiederum die Möglichkeiten der Castomisierung des Angebots. Die IT-Anbieter müssen sich bestimmt auf Vergrößerung des Faktors von Kooperationsfähigkeit im Cloud-Modell vorbereiten.cloudave.96 Wir haben also ein massenhaftes und öffentliches Dienstleistungsangebot. December 28.com/blog/cio-insights/cloud- computing-five-reasons-why-it-wont-face-a-backlash/39748506 163 . dem Management und der Unterstützung von Geschäftsprozessen anzuknüpfen. Ich konzentriere mich auf wichtigste Aspekte wie: strategischer Wechsel der Rollen von Klienten. Es zählt das maximale Niveau der Zufriedenheit. sind die einheitlichen Standarten notwendig. http://www. Wir dringen darin nicht ein. was wir erwarten. Insbesondere ist der letzte Aspekt wesentlich. Die IT-Anbieter sind gezwungen. Es soll eine geschäftliche pragmatische Perspektive mit einem weiten Ausblick auf den Markt sein. Mark Samuels. 96 Das schließt offensichtlich das dedizierte Assortiment der Geschäftsdienstleistungen nicht aus. Computernetze. Das. turbodynamische Konkurrenz (inklusive: Cloud-Kriege und Partnerschaft und Kooperation). sondern auch auf dem Niveau von KMU mit den IT-Korporationen. dass bei dem wechselhaften aber nicht zu größeren Gebühr. Nicht nur auf dem Niveau der spezialisierten Firmen in ihrem Kreis.com/9110/research-report-2011-cloud-computing-predictions-for-vendors-and-solution-providers/ 98 Cloud computing: Five reasons why it won’t face a backlash. Einfach erwarten wir. Das verlangt aber eine andere Perspektive der Betrachtung von IT-Organisation. Wir haben doch kein größeres Fürchten. Wir haben auch ein neues Zahlungsmodell. erhalten wir genau das. die Zusammenarbeit mit ihren Klienten in der Organisation. ist die konkrete Lösung des Problems. IT-Providers mit Brokers oder IT-Providers mit den geschäftlichen Kunden. das mit dem realen Verbrauch der Ressourcen verbunden ist. Die Cloud muss auch maximal dezentral sein. Weitere Fazits – Veränderung der Denkweise von IT-Mitarbeiter vom technologischen in ein geschäftliches Denken. KAPITEL III. April 18. Die Zeit der Magiker mit ihrer Techno-Sprache ist um. es kam die Zeit auf die Ära der konkreten. Verkaufskanal. RICHTUNGEN UND TRENDS DER VERÄNDERUNGEN Bei der Unterstützung von Artikeln des Bloggers Chiraga Meht 97 i Marka Samuels98 bemühe ich mich die Frage zu beantworten. Nichtsdestoweniger gewann dieses Modell auf dem Markt der Internet- Dienstleistungen für individuelle Nutzer und solche Richtung der Veränderungen wird auf dem Markt der geschäftlichen Nutzer. Sie betreffen auch unter anderem Erstellung von neuen effizienteren Betriebssystemen in Form von Plattformen der Unternehmen und modularen Organisationen. Veränderung der Rolle von internen IT-Abteilungen.

die der Geschäfts­ abnehmer nicht zum zweiten Mal tragen wollte. Die Veränderung auf der Ebene des IT-Bereitstellungsmodells ist eine der bildhaftesten Veränderungen und wird zur Ikone der IT-Cloud-Umgestaltung.e077 164 . Thoran Rodrigues. des geschäftlichen Klienten und Anbieters.com/blog/datacenter/in-the-cloud-power-shifts- from-providers-to-consumers/5341?tag=nl. die die entsprechenden Be­ dingungen und Umgebung für gemeinsame Zusammenarbeit. In beiden Fällen hat das größere technologische Bewusstsein der Klienten und die Erwartungen des freundlicheren Zahlungsmodells für Dienstleistungen die wesentliche Bedeutung. Kooperation und gemeinsamer Teilnah­ me an komplexen Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation schaffen. ist die Reorganisation auf dem IT-Arbeitsmarkt. Die große Anfangsinvestition trug sich zur Verbundenheit an Provider über die längere Zeit bei. Effekt und Faktor. Davon. Sekundär dazu sind Veränderungen der Rollen. Die Modelle sollen modern sein und zum Handeln. Geschäftsmodellen und auch Veränderungen in der Struktur des Konkurrenzvorteils. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Strategische Veränderung der Klient-Rolle betrifft sowohl die geschäftlichen als auch die individuellen Klienten. Ich bemühe mich kurz und synthetisch auf alle oben erwähnten Aspekte beziehen.techrepublic. Im Falle der geschäftlichen Klienten hat die wesentliche Bedeutung auch der Wechsel der Rollen von internen IT-Unternehmen. weil sie die Quelle der Umgestaltung der Organisation sowohl von Cloud-Anbieter als auch von Cloud-Abnehmer sind. die meistens auf den kostenlosen Dienstleistungen (Kosten wurden auf den Reklamegeber aufgeschoben) und Freemium-Modell als auch Subscribe-Modell basieren. 2012. February 16. die Veränderung der Arbeitsstellen aber auch die neue Angelegenheiten und Herausforderungen bildet. die sich an die neue Cloud-Umgebung anpassen müssen. Aber Markt des individuellen Klienten ist ein Schritt vor dem Markt des geschäftlichen Klienten in den schon verwendeten Modellen. Das zwingt auch die Relation des IT-Anbieters selbst zu verändern. die die Flexibilität des Marktes und die Leistungsfähigkeit in ihrer Haupttätigkeit begrenzen. die mit dem Bereitstellungsmodell und den Veränderungen der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen verbunden sind. Laut Thoran Rodigues leitet sich die Sachlage aus drei Branchen-Eigenschaften her99. Reorganisation. Zusammenwirken und zur Konkurrenz in der Zeit der Cloud- Ökonomie fähig sein. Die erste Eigenschaft ist Schätzung und Investitionsmodell. Die ähnlichen Probleme und Herausforderungen des Anbieters und Abnehmers von IT sollen bei der Erstellung von neuen Organisationsmodellen sowohl auf der einen als auch auf der anderen Seite helfen. Wechsel des Anbieters würde sich mit den bedeutenden Kosten verbinden. Organisationen werden die Belastungen auf den externen Partnern aufschieben. Ich begann die Beschreibung der Aspekten mit der Veränderung der Perspektive von Klienten und von Marktkräften. Kosten der Projekt-Ent­ wicklung etc. IT-Anbieter sind denselben Marktkräften wie ihre geschäftlichen Klienten ausgesetzt. http://www. die die konkreten Verhalten der Organisation zwingen.PERSPEKTIVE Eine lange Zeit war der Vorsprung in den Relationen Anbieter-Abnehmer in der IT-Branche auf der Seite der Anbieter. Die Veränderungen betreffen Niveau der Relationen aber auch die konkreten technologischen Geschäftslösungen. 99 Power shifts from providers to consumers. Die Rollen in beiden Fällen migrieren von der Kon­ zentration auf Technologien in die Konzentration auf Geschäftslösungen. die Bedrohungen in Form des Stellenabbaus schafft. die neue Rollen der IT-Mitarbeiter formuliert.und Cloud-Heraus­ forderungen mobilisieren zur größeren Kooperation-Offenheit und dem beiderseitigen partnerschaftli­ chen Engagement. welche Geschäftsprozesse bleiben und welche nach außen verschieben werden. wird die ökonomische Rechnung entscheiden. Druck auf höhere Effizienz der Ressourcen zwingt. VERÄNDERUNG DER KUNDEN. Die Markt. Im traditionellen Modell Hardware/Software verband sich irgendwelche Umsetzung vom IT-System mit den bedeutenden Anfangskosten der Investition: die Kosten von der unbedingten Hardware und der Software-Lizenz. sich auf Haupttätigkeit der Firma zu konzentrieren.

wenn es um die Preise und Funktionen geht.KAPITEL III. Bildung von neuen besseren attraktiveren Lösungen migrieren. hast du Auswahl unter Anbieter aus Amerika über Europa bis Asien. SaaS. Endlich sehen wir die viel bessere Interoperabilität der Dienstleistungen. Auszeichnung.von. Soweit weichen diese Anforderungen von Standard­ lösungen nicht ab. Das Cloud-Modell löst diese Probleme. ob du die Dienstleistungen in der IaaS-. von dem ich schon eingehend im zweiten Kapitel schrieb. eigene Ressourcen von einem in ein anderes System zu übertragen und dadurch besteht auch die Schwie­ rigkeit. Es ist besonders wichtig für Angebote in der SaaS-Schicht. EINFLÜSSE VOM CLOUD-BEREITSTELLUNGSMODELL Sehr wesentliche Veränderungen für IT-Anbieter beginnen schon auf der Ebene des Dienst-Modells. Selbstverständlich bestehen immer wieder die Begrenzungen und Zusammenhanglosigkeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen. dass der Weg vom Modell zu realen Lösungen für manche Anbieter noch weit ist. Um die Preise gegenüberzustellen.und Strukturmodellen dritte Sperre. Die Anbieter dachten die komplizierten Preisstrukturen aus. Es hat keine Bedeutung. können die Anbieter den Klienten zum Einkauf von angebotenen Dienstleistungen engagieren und ermuntern. SaaS ist in dieser Hinsicht am wenigsten riskant und am konkurrenzfähigsten. Äußerung der Entwicklung von Anwendung.oder PaaS-Schicht anmietest. wenn man einfachere Schätzung-Modelle annimmt. wird das Hauptfeld der Möglichkeiten für Anbieter in die Richtung der Diversifikation. Übrigens. Dies erregt Markt zu noch erhöhter Aktivität und Konzentration auf Innovation und Entwicklung neuer Technologien. API. Ein beschleunigender Schritt für Cloud ist Externalisierung von über 80% 165 . Vergleichs von Angebote und Auswahl von besten Lösungen. Im Prozess der Beobachtung von Aktivität des Nutzers durch den Provider ist es ein sehr wesentlicher Faktor angesichts der weiteren Entwicklung des Angebots und zur Bildung von neuen Lösungen. Das Risiko der Auswahl für Klienten verringert sich gemäß der Schicht von angebotenen Dienstleistungen. seine Daten von einem ins andere System einfach und jederzeit exportieren. Die zusätzliche positive Nebenwirkung der größeren Transparenz vom Angebot der IT-Anbieter im Cloud-Modell ist das steigende Bewusstsein von Klienten in Hinsicht auf die IT-Lösungen. seine Bedürfnisse präziser zu bestimmen. Nichtsdestoweniger verringert das Cloud-Modell die bisherigen. Veränderung und Testen der neuen Lösungen von IT-Infrastruktur. aber viele konkurrierenden Cloud-Anbieter bieten schon das automatisierte Import / Export von Daten . Im Gegenteil zum alten Paradigma vereinfachen die Anbieter den Klienten Vergleich von Angebote. obwohl man unterstreichen soll. hohen Barrieren von eingehender Nutzung. Endlich sind Mangel an Transparenz im Bereich der Schätzung. Das größere Bewusstsein bedeutet besseres Verstehen vom Angebot und infolge größerer Skala der Auswahl und Anstieg der Nachfrage. in. und. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Zweite Eigenschaft ist Mangel an Interoperabilität zwischen den Systemen. soll er imstande sein. waren die Nutzer gezwungen. wenn es um die Offenheit auf die Erprobung vom neuen System geht. Es ist schwierig. die fast irgendwelchen Vergleich von Preisen unmöglich machten. Systeme ihrer Konkurrenten an. Software. sich in Verbindung mit den Händler zu setzen und der ganze Prozess des Einkaufs verlängerte sich bedeutend. Dank dem Remote-Zugang zu den Ressourcen gibt Cloud die reale Möglichkeit des globalen Zugangs. Wenn das Niveau der Preise wird sich bei den Standardlösungen angleichen. Pay-as-you-go-Zahlungsmodell verstärkt die Ansicht. Betriebsanwendung und den ständigen Back-Office-Prozessen erodieren mit der serienmäßigen Seite von IT-Funktionen. dass falls der Nutzer sein Vertrag jederzeit annullieren kann. Für Klienten bedeutet die Cloud auch die Abhängigkeit vom Angebot der lokalen Anbieter. Verschiebung der Marktkräfte von IT-Anbieter auf Abnehmer verbindet sich mit der Reihe von wesent­ lichen Implikationen sowohl für Markt als auch für Anbieter. Bewusster Klient ist imstande.

die sich in der Weise 166 . der sehr die Cloud beansprucht. ist die Konkurrenz jedoch auch stark. Die Entfernung und Lokalisierung des Sitzes haben hier keine größere Bedeutung solange. Die Cloud begünstigt die globale Expansion. Und auch mehr Möglichkeiten. Denn was ist Konkurrenz in der Cloud-Ökonomie? Wenn der Zugang zur Cloud allgemein. Der erste Faktor erhöht Effizienz der bisherigen IT-Infrastruktur von Unternehmen. und das Angebot nicht zu nutzen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Anwendungen. aber in der SaaS. die mit den Sozialnetzen verbunden ist. Cloud-Anbieter haben heute mehr Herausforderungen als irgendwann. Und auch in diesem Falle können Ausnahmen vorkommen. Angefangen von Einfallsreichtum der Anbieter und von Fertigkeiten der Abnehmer hängt jedoch ab. die Dienstleis­ tungen in der IaaS-Schicht leistet. wie dieser Aspekt sich entwickeln wird. Die Veränderung. überall. die die Elemente der Dienstleistungen aus den drei Schichten verbinden. Social CRM. Zwar sind hier die Barrieren der Einführung in Hinsicht auf die bedeutenden Kosten vom Starten des Datenzentrums hoch. Wenn der Anbieter wird die Expansion durch das Effekt der Skala. Big Data. Auf der Suche nach höheren Margen wird jeder Integrator der Software und des Systems seine Aktivität auf das höchste Niveau der Schichten: PaaS und SaaS verschieben. die Dienstleistungen aber aus der Ebene der IaaS-. Die klassische Aufteilung wird noch nicht einer Evolution und vielleicht auch Revolution unterliegen. Software ist ein Schlüssel zum zukünftigen Anstieg von Einkommen und stellt das höchste Niveau des Erfolgs beim niedrigsten Risikoniveau sicher. ist die Nutzung des Internets als ein Verkaufskanal. Einerseits folgt die vertikale. Ohne seinen Sitz in die Nähe des Konkurrenten zu verschieben. Das Cloud-Bereitstellungsmodell wird Migration der Anbieter auf das höchste Niveau der Margen zwingen. Das ist ihre Zeit. die die These von der allgegenwärtigen und globalen Konkurrenz unter den Cloud-Anbieter beweisen. Quer. andererseits die Diversifikation auf der Suche nach Nischen. kann sich aber auf seinen Lorbeeren nicht ausruhen. Ein Angebot haben. Nische oder vertikale Integration nicht anstreben. kommt die Konkurrenz selbst auf sein Handlungsspielraum ein.aber auch internationalen Marktes entspricht. jederzeit verfügbar ist. Zurzeit ist bestimmt Virtualisierung von Ressourcen und Datenaufbewahrung ein . Cloud-Dienstleistungen stehen vor dem Entwicklungsboom. sind nur einige von riesengroßen Bereichen. Produkt. Die Abnehmer können wiederum die Cloud-Ressourcen auf die Art und Weise nutzen. die das Cloud-Bereitstellungsmodell verändert und neu definiert. denn soll der Anbieter aus New York sich um den Anbieter aus Tokio fürchten? Ja. Übrigens würde es bedeutende Vergeudung von Ressourcen. Eine andere Tendenz.und PaaS-Schicht kann man die Cloud-Kriege vermuten. Wer über die Hardware-Infrastruktur verfügt. Das Besitztum von Datenzentrum alleine reicht nicht aus.Integration. Die Hardware-Hersteller werden immer wieder die wesentlichen Partner für viele Anbieter. Die bedeutenden Einkommen werden aus dem Vertikalisieren von Cloud-Anwendungen entlang aller Schichten des Dienst-Modells entstehen. das die Anforde­ rungen nicht nur des regionalen. die auf ihre Innovatoren und Gewinner wartet. Wenn es nur passiert. und SaaS-Schicht erwartet.heißes. Solche Herausforderungen wie Bedienung des Telekommunikationsmarktes. Land. Die Anbieter können sehr professionelle Lösungen bilden. den ich schon nicht zum ersten Mal erwähne. ist ihre Verwäs­ serung. bis keine Rede von dedizierten Dienstleistungen ist. Bedienung des mobilen Marktes (mobile Cloud Computing). horizontale. wird die Rolle der IT-Organisation vom Anbieter der Technologien in Richtung des Technologie-Brokers verschieben. wenn der Anbieter aus Tokio nur sein Angebot personalisiert und es an Erwartungen der amerikanischen Abnehmer anpasst. sogar wenn man keinen höheren Ehrgeiz der Entwicklung hat. PaaS. CLOUD-KANAL VON BEREITSTELLUNGEN Der nächste Faktor der Veränderungen von IT-Organisation. der zweite Faktor ist praktisch für alle Cloud-Bewohner günstig.

Aber auch dieses Modell versiegte angesichts des Wettbewerbs mit dem Cloud-Modell. Ausdruck der Bedienungsanleitung und andere für Produkt notwendige Dokumenten sorgen. verfügbar und auf die Kritik und Anmerkungen der Kunden offen. was noch mehr die logistische Organisation ausbaute. dank dem Cloud- Kanal des Zugangs kann der Anbieter sich mehr als irgendwann auf ihren wesentlichen Kompetenzen konzentrieren. ist tatsächlich imposant. Man spricht hier über dem Zugang. Denn wozu soll man die Anwendungen per Internet an die Tausende der Nutzer anbieten und sich um die Updates zu kümmern. Bereitstellung des Produkts vor Ort und die frühere CD-Pressung. laufende Änderungen von Fehler. Die Demoversion. was sowohl für Nutzer als auch für Anbieter günstig ist.-Software war in dieser Hinsicht bequemer. keine Optionen von Teilung mit den Profiten vom Verkauf (außer dass es ein Broker- System wird aber es muss sowieso Geschäfts. 167 . Verkauf von der . physische Verkaufskanäle. Das Modell setzt voraus. Dank dem Cloud-Kanal des Zugangs – bitte merken Sie sich auf die Veränderung des Wortes. Aber andererseits war er auch komplizierter. Das kann man nicht außer Acht lassen. Wie zugänglicher sieht es im Zusammenhang damit die Bereitstellung per Cloud aus. Keine Kosten der Distribution. Die kleine Veränderung hat große Konsequenzen für IT-Organisation. Produkt. Der Anbieter muss den Abnehmer dazu ermuntern. früher unter einer Reihe der Namen wie Shareware. Damit musste der Anbieter große Kosten für Erstellung des Distributionssystems tragen oder er musste sich mit Einkommen mit anderen Wiederverkäufern teilen. die digitale Aktivität der Nutzer nicht aus dem Auge verlieren (also wann und wie sie die Anwendungen nutzen). Angefangen vom Verkauf der Programme auf Disketten. die den Tausenden Klienten dienen wird. ist die ganze Zeit sichtbar. Freeware-Modell ist eine sichere Art der Bewerbung vom Anbieter und Ansporn zur kostenlosen Nutzung von einem Teil ihres Assortiments. Dazu kam noch die bedeutende Zeit für Organisation des ganzen Systems. Man musste für Distributor. Die Anbieter sollen erwarten. Nach dieser Zeit kann der Nutzer den Zugang zur Anwendung nur für Gebühr weiter nutzen. Ad rem.Box. Im Falle der externen Verkaufskanäle verlor der Anbieter seinen Einfluss auf den Verkauf seines Produkts. dass die Cloud zu einem dominierenden Kanal der Bereit­ stellung auch für mobile Anwendungen für Endnutzer wird.und Kosten-Begründung haben). über schön umgepackten Boxe mit einer CD und inklusive Tausend Seiten von Bedienungsanleitung. das sich aus der Verbindung vom Freeware-Modell (kostenlose Software) mit dem Premium-Modell (Extra-Funktionalität für niedrige Gebühr) herleitet. dass die Basisfunktionen der Anwendung kostenlos für Nutzer und die mehr günstigeren Funktionen für eine kleine Gebühr sind. Crippleware bekannt. die weniger oder mehr verständlich sind – bis zur Distri­ bution just-to-click im Internet. Und die unaufhörliche Entwicklung des Produkts – Anwendungen. Verfolgung ihres Vorgehens. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS der Distribution von der Software (und nicht nur) ereignet.KAPITEL III. Am häufigsten stellt der Anbieter die volle Version der Anwendung für die Zeit von zwei Wochen bereit. Der zusätzliche Vorteil ist der ständige Kontakt mit den Nutzer. Ausfälle und Probleme. Es ist hier keine Rede von der Distribution. Nicht einmal dehnte das ganze Produkt auf die internationale Distri­ bution aus. Trialware. Demoware. da kann man eine Anwendungen in der Cloud bereit­ stellen. dass er seine Dienstleistungen von einer der unten erwähnten Option nutzt: • Freemium • Freeware • Demoversion • Donationware • Careware • Postcardware Wo Freemium ein Geschäftsmodell ist. Im Cloud-Kanal des Zugangs wird das Transaktionsrisiko vom Abnehmer auf den Anbieter verschieben.

um den Zugang zu den virtuellen Ressourcen zu haben. dass die Mobilgeräte die erste Geige spielen und spielen werden. Paradoxerweise sind die Geräte für manche Produzenten (ich habe keine ausreichenden Daten. 168 . Telekommunikationsfirmen und Energieanbieter. Neigung zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen. gemeinsam das Geschäftsmodell von Apple kopieren werden. die die Geräte einer Firma mit der Cloud verbinden würden. Insgesamt ist es keine Entdeckung. Careware. die mit den ungenutzten IT-Res­ sourcen verbunden sind. dass das Angebot alleine aufrührerisch heute scheinen wird. Und wenn es schon die Rede von Mobilität ist und früher von Telekommunikationsanbieter war. ein anderer noch der Anbieter der Anwendungen und noch ein anderer der Cloud-Anbieter. das Angebot von Telekommuni­ kationsbetreiber unter die Luppe zu nehmen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Nächste Optionen wie Donationware. Geräte und Cloud umfasst. Der Klient verlangt ein bereites volles Sprech­ system. Betriebs­ system. Die moderne Mobiltelefone … Entschuldigung. Und darin besteht der Hauptunterschied. Bildung vom gemeinsamen Angebot. das an das Cloud-System angeschlossen ist. aber … wenn man die Energie-Dienstleistungen um den Zugang zu Anzeichen vom Energieverbrauch erweitern würde. Filmen. dass die Produzenten der Geräte. Es ist unwahrscheinlich. Bestimmt ist die Energie- Branche kein idealer Partner auf den ersten Blick. Nach der Erreichung von entsprechender Marktmasse strebt der Anbieter das breite kompatible Angebot an. dazu die Bedienung der Zahlung. um festzustellen. Viele Produzenten der Geräte sind hier nur ein der Anbieter. weil die Wege der Zusammenarbeit schon durch Anbieter der Anwendungen für Mobilgeräte gebahnt wurden. Das Gerät alleine ist heute zu wenig. aber auf den guten Willen der Nutzer und ihre Unterstützung in Form des Spendens für das Projekt oder für wohltätige Zwecke zählen. wie die letzten Schritte auf dem Markt von solchen Riesen wie Samsung.h. Ein Argument ist für Cloud-Anbieter ausreichend: Zugang zu Hunderttausenden der Kunden dank dem Energie-Operator. das Software. die ein Bestandteil in Form des Geräts für die Cloud-Umgebung bereitstellen. die selten von Cloud-Anbieter verwendet sind. die die Anwendung zwar kostenlos bereitstellen. dass der Trend sich befestigen wird. Obwohl es mir scheint. Verringerung von Verluste. Es reicht nur aus. wenn wir sowieso das physische Gerät nutzen müssen. Sie sind mit der Bewerbung der Program­ mierer oder Programmiereren verbunden. Umtausch mit Fotos. Aber solche Anbieter wie Apple bemühen sich die kompatible homogene Umgebung zu schaffen. Smartphones sind so mit den Cloud-Anwendungen vollgespickt. dass es so im Grunde genommen ist) ein Endportal der Anwendungen. wie tief die Subjekten in den Cloud-Markt eindrangen. Google oder Facebook zeigen. aber es ist notwendig. Es ist soweit einfacher. ist es interessant. Das alles könnte mindestens manche Energie-Anbieter interessieren. es geht vielmehr um ihre Erweiterung. Ein anderer Anbieter wird der Produzent von der System-Software. Offensichtlicher ist die Bündnis von Cloud-Anbieter und Telekommunikationsanbieter. Wir können noch dazu den Faktor der Energiesparsamkeit hinzufügen. scheint es. Das Faktum von größerer Nutzung der Infrastruktur. Es bietet Geräte. Endlich beide haben dasselbe Geschäftsmodell mit dem Verkaufskanal zur Transmission der Nützlichkeit. die in der Cloud bereitgestellt werden könnten. was noch auszudenken ist. Geschichte der Einkäufe hinzugefügt werden wäre. dann ist es schon nur eine Schritt zur Erweiterung solches Nutzer-Kontos um die zusätzlichen Cloud- Dienstleistungen. dass für alle Produzenten. die die Cloud-Konzeption sich zum Vorbild nahm– d. Poscardware betreffen schon weniger beliebte Lösungen. Diese Lösung hat ihre Vorteile als auch Nachteile. Übrigens dauert die Zusammenarbeit zwischen den Cloud-Anbieter und Telekommuni­ kationsanbieter schon. Mitteilungen. Zugang zu den Sozialnetzwerken. API für die Cloud-Umgebung und den Zugang zur Cloud-Umgebung. Apple organisiert das Ganze. Nichtsdestoweniger. aber meine innere Überzeugung flüstert mir ein. dass sie mit den Cloud-Anbietern bei Erfassung des weiteren Teils vom IT-System für Nutzer zusammenarbeiten. Verschiebung des Zugangs von Geräten in die Cloud (ins Internet) endet sich jedoch damit nicht. Spielen. Dasselbe Ereignis ist bei anderen mobilen und festorten Geräten sichtbar. E- Bücher und zum alles. Allianz der Cloud-Anbieter mit dem Energie-An­ bieter scheint ziemlich interessant zu sein und sie wäre ein gutes Merkmal auf dem Markt.

Manger- Relationen werden auf der Ebene der Geschäfts-Dienstleistungen und nicht in den IT-Funktionen bestehen. weil die Praxis was Anderes zeigt. das für die Investitionskosten für Bewerbung entsprechend ist. werden einige von IT-Anbieter gezwungen. Die oder andere mögliche Gefahren seitens der Konkurrenz und / oder neuen Technologien sollen den Ansporn zur sprunghaften Transmission von Telekommunikationsanbieter in den Cloud-Anbieter geben. sich mit der Beratung und Vermittlung beim Suchen und Erstellen von Lösungen für Klienten in Anlehnung auf die Ressourcen der Dritten zu beschäftigen. um die Punkte auf dem sich neu entwickelnden Super-Markt zu gewinnen. ihr Angebot umzugestalten. auf den Markt zu kommen. Virtuali­ sierung. Die bisherigen Lösungen zusammenfassend – Internet-Kanal der Kommunikation und Bereitstellung verringert auch die Barrieren für Cloud-Anbieter. Cloud-Hosting ist auf Datenaufbewahrung. Fernbackup und ähnliche Dienstleistungen per Cloud-Anwendungen angerichtet. Im Netz erreicht jeder neuer Anbieter ohne Mühe (theoretisch) das bedeutend weiteres Publikum (theoretisch). Telekommunikationsanbieter haben die ganze notwendige Infrastruktur zur Durchführung von solcher Operation der Umgestaltung. das auf den geschäftlichen Klienten angerichtet ist. Position von CIO erweitert sich auf die weiteren Gruppen und krampft sich im technolo­ gischen Bereich zusammen. Management-Programm. die sie besitzen. angefangen von eigener Infrastruktur bis zum Angebot. Erstens führten die Telekommunikationsanbieter als die Ersten auf dem Markt a´la Cloud-Modell ein. . Nichtsdestoweniger vereinfacht das Internet bestimmt die Distribution. Und die bisherigen API. Jemand könnte fragen – Und was mit den traditionellen IT-Anbieter? Die Anbieter werden gezwungen. VERÄNDERUNG DER ROLLEN VON INTERNEN IT-ABTEILUNGEN DER UNTERNEHMEN Die IT-Rolle migriert in die technologischen Dienstleistungen und evolviert in Richtung der Geschäfts­ rollen. Strategie. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS engere Projekt-Bündnisse. . Welche Schlussfolgerung kann man im Kontext der Cloud davon ziehen? Ich warte auf die Zeit. Unterstützung des Nutzers.h. Es ist noch der vierte Weg der Veränderungen. Bandbreite-Internet .für geringere als das Telefon. Und diese Tendenz dauert immer wieder. mussten die Telekommunikationsanbieter sich eine sehr weite Palette der neuen Lösungen eingewöhnen. Es ist eine ungeheuer große Chance auf weitere dynamische Entwicklung und darauf. neue Geschäftsangelegenheiten voll zu nutzen. die keine Veränderungen unternehmen. wenn nicht einzige von traditionellen Branchen mit der größten Dynamik der Veränderungen noch seit den Zeiten vor dem Internet. D. Der ständigen Konkurrenz seitens der Internet-Kommunikationsanwendungen ausgesetzt.KAPITEL III. denn sie sind zu offensichtlich. Vorteile dieser Verschiebungen analysiere ich schon nicht. Architektur. Stellen wir uns nur ein Ereignis von einer kolossalen Bedeutung vor. Theoretisch. Sie müssen es erfrischen und in ein neues Cloud-Box umpacken. Risiko. Der erste Weg ist ein Angebot der Virtualisierung. dritter Weg ist Verschiebung der Anwendungen in die Cloud-Umgebung. die durch Technologien unterstützt sind. Für den Traditionalisten wird der Weg in die Cloud durch die Infrastruktur und Spezialisation bestimmt. werden nicht imstande zu sein. Die Idee funktioniert für sich selbst und das Leben zeigt was anderes.drei sich windende Wege. Beim Mangel an die entsprechende Infrastruktur oder Spezialisation. und die Unterstützung des Verkaufs und der Schlüsselfaktor – Glück. die über Internet-Suchmaschine bereit­ gestellt wird. nächster Weg ist Cloud-Hosting. Organisationen. Der Fall von Telekommunikationsanbietern ist aus noch einem Gesichtspunkt interessant. ohne große Marketing-Investitionen (theoretisch). wenn die Telekommunikationsanbieter sich massenhaft in Cloud-Anbieter umgestalten werden. Garant des Erfolgs ist ein gutes Angebot. obwohl er am wenigsten Platz beansprucht. weil Cloud-Software in der Regel auf der Suchma­ schine funktioniert.Abonnement Gebühr mit der Möglichkeit seiner Ausführung auf Mobilgeräten unter Nichtbe­ achtung von größeren Telekommunikationsanbieter. ohne Not die Installationsprozeduren anzuwenden. Zweitens sind die Telekommunikationsanbieter eine Branche. um mit den Anforderungen des Marktes zurechtzukommen. die die Produktion von Cloud-API ermöglichen. Vermittlung und Beratung. Die Umgestaltung 169 .

Beratungs. Die Rolle der IT-Abteilungen als Geschäftsberater in den technologischen Angelegenheiten wird insbesondere wachsen. 101 Bento and Bento. der das Wachstum an Bedarf nach Programmierern und IT-Spezialisten voraussieht. Der umgekehrte Trend ist vielmehr wahrscheinlicher. Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter werden in folgenden Zonen versetzt: • In den IT-Abteilungen der Unternehmer.com/od/clouds/a/Cloud-Heading. determiniert die Kultur der Firma Ergebnis. Toleranz des Risikos. deren Niveau der Virtualisierung von der Arbeit ziemlich bedeutend 100 Executive Partner in der Firma Greystone Group. Höchstwahrscheinlich werden es auch die Plattformen. (…) Obwohl die Cloud radikale Veränderungen ermöglicht. Aber es zieht auch nach sich viele beruflichen Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter. Stellenabbau. die auf der PaaS-Plattform organisiert werden. • Auf den Developer-Plattformen. dann soll man die großen Perturbationen auf dem Arbeitsmarkt erwarten.about. former About. die auf die Cloud angerichtet ist (Fingar. Laut manchen zukünftigen Szenarios reduziert die Cloud die Größe des IT-Arbeitsmarktes. • Reduzierung von Organisationsgröße mit dem steigenden Faktor vom Management mit (internen und externen). VERÄNDERUNG VON ROLLEN DER IT-MITARBEITER Die Cloud erregt Sorgen um die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt im Kreis der Programmiereren. IT-Mitarbeiter werden viele Varianten zur Auswahl haben. • Konzentration auf Sicherstellung der Kontinuität von Dienstleistungen. wo alle Team-Mitglieder Leader sind. wie man eine bestimmte Aufgabe erfüllen werden soll. PaaS wird Arbeit bei den interessanten und mannigfaltigen Projekten anbieten.IT-Ressourcen • Entwicklung von Management-. Wechsel von Posten in vielen Firmen zieht. CC betrifft sowohl die Veränderungen von IT als auch die Verände­ rungen von der Führung. die in Richtung des Expert migrieren. • Bei Cloud-Anbieter. Die größten Möglich­ keiten sehe ich in Developer-Umgebungen. Bewilligungen. die in der PaaS-Schicht organisiert sind. Die Rolle der selbstständigen Freelancers wird bestimmt begrenzt. wenn sie wissen. Peter Fingar100 macht darauf aufmerksam.101 Veränderungen von internen IT-Abteilungen werden vier folgende Aspekte betreffen: • Konzentration auf neuen Fähigkeiten. From Marty Pine. Wenn die Veränderungen im Organisationsystem der IT-Anbieter und den internen IT-Abteilungen der Unternehmer dynamisch werden.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE des Modells der Organisation muss sowohl auf der Ebene der ganzen Organisation als auch in derselben IT-Abteilung vorkommen. Es ist offensichtlich. Das gibt die Chance und erlaubt den anderen die Führung. das sich entweder mit der Arbeit im Charakter des Freelancers entweder mit der Gründung eigener Geschäftstätigkeit verbindet Aber in diesem Fall werden nur sehr hohe Kompetenzen in der ersten Lösung und eine sehr gute Idee fürs Geschäft in der zweiten Lösung zählen. Von den IT-Abteilungen wird die richtige Entschließung im Bereich der Migration in die Cloud unter Berücksichtigung von Geschäftszwecken der Firma. Es ist noch ein viertes unabhängiges Bereich. dass „im Prozess der Führung vom Unternehmen muss die Methode Führen und Kontrollieren (comman_and_control) auf die Methode Verbinden und Zusammen­ arbeiten (connect_and_collaborate) verändert werden. 2010 Oxford Business & Economics Conference Program. in: IT and Business Management Changes Needed to Harness Cloud Computing.und Expert-Fähigkeiten.html 170 . “Cloud Computing: IT Change or Management Revolution?”. 2009). Kultivierung von vielen kleinen Wettstreiten – das alles ist Signatur der Geschäftskultur. dass es nach sich Entlassungen.com Guide. http://outsourcing. Das scheint jedoch unwahrscheinlich zu sein. Weitere Strukturen oder Plattformen der Zusammenarbeit werden die erste Geige spielen. jede von diesen Optionen wird verschiedene Möglichkeiten aber auch ab und zu Begrenzungen mit sich bringen.

Die Entwicklung des Cloud-Marktes begann in Nordamerika. Werkzeugen. ihren Vorsprung in der Konkurrenz durch den Zugang zu neuen Technologien. Es ist offensichtlich. Zusammenarbeit und Kooperation. Die Clouds werden ihre Expansion durch die Internationalisierung und Globalisierung ihrer Tätigkeit erweitern. Gleichzeitig verstärkt sich die Konkurrenz zwischen den Einheiten von verschiedener Größe. die Cloud-Anbie ter. Markt der Cloud-Anbieter. um sich so stark und konkret den neuen Markt zu erlangen. expansiv und umfasst viele Einheiten von verschiedenen Bereichen. Mannigfaltigkeit der Arbeitsforme. Age nte n: Aristokraten: Broke rs . Die wichtigste und größte Gruppe der Einheiten bilden die traditionellen IT-Anbieter. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS wird. In dieser Schicht der Dienstleistungen steht ein größerer 171 . Während der Transformierung in die Cloud werden neue Grundlagen und Cloud-Konzeptionen entstehen. wie das oben erwähnte Schema darstellt. In der neuen Cloud-Um­ gebung werden Anbieter ihre neue Identität bilden. Polen. dass die Erstellung eines beträchtlichen Datenzentrums sich mit den bedeutenden Kosten verbindet. TURBODYNAMISCHE KONKURRENZ Die Cloud hat einen kolossalen Einfluss auf Umgebung der Konkurrenz unter den IT-Anbieter. Die Cloud stellt sich als beliebt in den Länder heraus. Ausgleich der Chancen verstärkt sich im höchsten Ausmaß zwischen den Cloud-Anbieter auf der Developer-Ebene. Dank der Cloud haben die KMU eine Chance. Der Markt der Cloud-Anbieter entwickelt sich dynamisch. übersiedelt auf den europäischen Markt. die anderen Einheiten bereiten sich noch auf diese Reise vor. die prozentual (teilweise oder völlig) in Richtung des Cloud-Geschäftsmodells transformieren. sich in den die in der Cloud Cloud-Anbie ter „erschöpft“ um w ande ln w urde n Aggre ss oren: Cloud- Anbiete r von der Non-IT- Branche Quelle: Eigene Bearbeitung. Die Absorption der Cloud beschleunigt sich durch die Organisationen und dazu entstehen starke regionale Anbieter aus Brasilien. ▼ Abbildung. so wie im Falle der IT-Korporationen vergrößern. Ein Teil von Einheiten begann schon ihre Abenteuer mit der Cloud. geschlossene und Wie de rve rk äufe r. sie werden verschiedene Strategien auf die Probe stellen. Und damit verallgemeinert sich auch das Modell der Fernarbeit in der IT-Umgebung. Japan und Indien. Die Cloud schafft neue Computer-Fertigkeiten.KAPITEL III. Asien und Lateinamerika. die die Entwicklung unterstützen. Halboffene Gesellschaften Experten von Korporation-Clouds und partnerschaftlichen Clouds MARKT DER Transform ers: Neue Ras se : CLOUD-ANBIETER IT-Anbiete r. wo Computer-Piraterie ein großes Problem ist.

Wechsel der alten in die neuen Systeme. Es ist wertvoll auch auf den Vermittler. dann soll man auch den geschäft­ lichen Kunden erwähnen. was mit niedrigeren Preisen innerhalb und außerhalb des Marktes folgen wird. Und wenn es schon eine Rede von den Letzten ist. Klienten. neuen und besseren Lösungen für Klienten. Software. Einerseits erden die starken Tendenzen. Experten. steigert die Konkurrenzfähigkeit. Die Cloud wirkt wie ein eigenartiger Beschleuniger und Katalysator zusammen genommen. Die Anzahl der Einheiten. große Anzahl der Einheiten wird bestimmt für die Auswahl der optimalen Cloud-Anbieter günstig. die in Reichweite von Start-ups sogar sind. Es geht hier um die menschlichen Ressourcen (Programmierer). Man kann sagen. In den kapitalaufwändigen Bereichen kommt die starke Tendenz der Bildung von Oligopol und manchmal von sogar Monopol vor. Auf der Developer-Ebene der Vorzug betrifft jedoch diejenige Faktoren. die in neue Rolle hineinsteigen. nomen omen nicht strukturellen Angeboten basiert. dass die gut angewendete Cloud die Bedürfnisse des Marktes im demjenigen neuralgischen Aspekt wie die Flexibilität und Schnelligkeit der Reaktion auf Veränderungen der Bedürfnissen von 172 . die um die Umwelt der Geschäftspartner erweitert wurde. der technologische Hintergrund wichtig. Auf den Markt der Cloud-Anbieter werden auch neue Produkte gebracht. andererseits wird es eine Ursache der Fusionen. die sich für die Broker-Transformation entscheiden. Übernahmen und Akquisitionen. Fähigkeit ihres Aussuchens aber auch die Erfahrung auf dem Markt. aber auch beschleunigt die Einführung von neuen Produkten auf den Markt. das auf der gründlichen Expertise und der Fähigkeit der Orientierung auf dem Markt der verschiedenartigen. engagierte Partnerschaft unterstützen werden. Energie-Anbieter. Fähigkeit der Erstellung von Markt-Hits in Form der Anwendungen. Zu einem wichtigen Spieler auf dem Markt werden die internen IT-Abteilungen der Unternehmer. Deswegen auch wird die Zukunft in diesem Bereich zu IT-Provider gehören. In den Bereichen der niedrigen Einkommen-Barrieren und hohen Margen. Wiederverkäufer und andere Einheiten aller Art aufmerksam machen. endlich nicht mit der Erfahrung und Struktur vor der Cloud-Zeit werden die Cloud- Ökonomie gestalten und entwickeln. Zugang zu Developer-Werk­ zeugen (PaaS-Schicht der Dienstleistungen) und der Einfallsreichtum.wird es immer wieder viele miteinander konkurrierenden Einheiten. Der Markt der Cloud-Anbieter wird anfänglich sehr diversifizieren. Bündnisse. Deswegen auch kann das Broker- System hier als so wesentlich erschienen. die in der Cloud-Umgebung von Anfang an nach dem Cloud-Ge­ schäftsmodell gebildet werden. nichtsdestoweniger ist es auch ein wesentlicher Punkt auf der Landkarte der Cloud-Anbieter. deren Vorzug die Nähe in den Relationen mit geschäftlichen Klienten oder Cloud- Abnehmer im Allgemeinen sein kann. Zwar wird dieser Bewegung den internen Cloud-Markt betreffen. Hersteller der nützlichen Elektronik. die die Private Cloud nutzen. Einige werden das Cloud-Angebot mit ihren Basis- Dienstleistungen als ein komplettes Paket der Lösungen verbinden. Dynamik der Transformation von IT-Anbieter. die zurzeit nicht mit der direkten Konkurrenz der IT-Anbieter verbunden waren. Die Vielfalt der Cloud-Lösungen. . Nicht-Stan­ dardisierung der Lösungen verbunden sind. Es werden die Telekommunikationsanbieter. macht die Geschäftsprozesse der Organisation durchlässig und beschleunigt sie.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Vorzug in Form von größerem Eigenkapital und größeren Möglichkeiten der Finanzierung von Einkäufen durch die größere Unterstützung seitens der finanziellen Institutionen für Reicheren. die laut den Vor-Cloud-Prinzipien belastet sind. Neue Art der Einheiten sind Firmen. die die Korporationen. Mit keinen alten Systemen. Der Markt wird zum Turbo-Anstieg durch bedeutende Dynamik von neuen Transformationen und Zugänge zur Umwelt von Cloud-Anbieter angespornt. Die größte Diversifikation findet in der oberen SaaS-Schicht der Dienstleistungen statt. Sie beschleunigt die Entwicklung des IT-Marktes. die in der Cloud schweben beginnt. Es wird hier nicht nur das Wissen über den Anbieter. Hardwa­ re-Hersteller und andere einzelne Einheiten. Gefühl fürs Markt-Geschäft. andere Einheiten wie Telekommuni­ kationsanbieter werden in die Cloud tiefer eindringen versuchen. Betreiber des mobilen Fernsehens. die mit der Vielfältigkeit.

KAPITEL III. Schlussfolgerungen: Die Möglichkeiten der unabhängigen Developers begrenzen sich. verlangt ein größeres Engagement in die Geschäftsprozesse der Unternehmen und Vertrauen. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Klienten nicht nur einholt aber auch sie zu überwindet. um den möglichst größten Teil der Developer-Vorteile zu kontrollieren und die möglichst große Anzahl der besten Programmierer auf ihre Plattformen anzuziehen. Und je mehr Endnutzer. Business Inteligence und Verbraucher-Schnittstelle – das alles verlangt Experimentieren und Iteration. Neue Spieler erscheinen von Non-IT-Bereichen. PARTNERSCHAFT UND KOOPERATION IN DER CLOUD Ein bedeutender Faktor der Veränderungen für neue IT-Organisation in der Cloud-Umgebung wird bestimmt der größere Nachdruck auf die vieldimensionale tiefe Zusammenarbeit: • Anbieter – horizontaler Anbieter • Anbieter – vertikaler Anbieter • Anbieter – Abnehmer Die Technologien. Höhere Werte werden im Prozess der vieldimen­ sionalen Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Organisation generieren. aber auch Software-Angebot. Für Cloud-Anbieter stellt sich der wesentliche Spielraum vor allem die PaaS. Ich erwähnte schon es früher. Man kann also zahlreiche Cloud-Kriege erwarten. die mit größerem als irgendwann technolo­ gischem Wissen ausgestattet ist. Die PaaS-An­ bieter tun alles. Je mehr besseren Developers in der von Anbieter organisierten Schicht ist. die die Zusammenarbeit unterstützen. Selbstverständlich ist das Besitztum von eigener Hardware-Infrastruktur hier conditio sine qua non. Die Cloud hat eine Chance. Dank dem Wissen wird es wiederum die Entwicklung seines Developer-Marktes kontrollieren und es in die Richtung der für sich selbst günstigen Lösungen anstiften. mehr genutzten Speicherkapazität. um die entsprechende Klasse der Programmierer anzuziehen und die ständige Innovation auf der Plattform zu führen. Konkurrenz in manchen Segmenten verschärft sich. desto mehr Endnutzer erwarten kann. Sie werden im Preisangebot. größere Bedürfnisse der Rechenleistung. welche Dienstleistungen mehr gewinnbringender sind. Werkzeugen zur Erschaffung und Entwicklung von Software miteinander um die Wette laufen. desto größer Verkehr in der Cloud – mehr genutzten und verwendeten Ressourcen. Neue Cloud-Generation der geschäftlichen Endnutzer. neue Geschäfts­ standarden in der nahen Zukunft festlegen. Dank dieser Kontrolle wird der Anbieter eine schnelle und einmalige Information davon haben. Bei der Erstellung eigenes Developer-Marktes wird der Cloud-Anbieter die in der SaaS-Schicht geleiteten Dienstleistungen kontrollieren. Nutzung. Aber jetzt erweitere ich diesen Aspekt. die auf den Bedürfnissen der Nutzer von nicht linearen Geschäftsprozessen basiert. Vielleicht werden sie auch die finanzielle Unterstützung anbieten. PaaS wird ein Cloud-Hauptschlachtfeld.und SaaS-Schicht heraus. PaaS-Verkäufer werden die Einführung von neuesten bahnbrechenden Technologien anstreben. PaaS-Schicht ist für Erstellung der Developer-Umwelt wesentlich. welche Kostenzentren es gibt und wo die Orte der größten Einkommen lokalisiert sind. als ich über dem Bedürfnis der vertikalen API-Integration schrieb. Und es geht nicht um die Castomisierung der Produkten oder Dienstleis­ 173 . und damit höhere Einkommen. CLOUD-KRIEGE Die Veränderung des Paradigmas vom Bereitstellungsmodell zieht nach sich die Reorganisation des ganzen IT-Marktes. höhere Produktion von Ressourcen.

Das traditionelle IT-Bereitstellungsmodell ist durch Unternehmen als wenig elastisch und langsam reagierend auf die Veränderungen und Bedürfnisse des Marktes betrachtet. inklusive Broker-Modells lokalisiert werden. aber selbstständig ist nicht zur Bereitstellung der Technologie notwendig. dass viele Ressourcen in der Informatik in Pension innerhalb der nächsten Jahren gehen. Mikro. die auf den informatischen Technologien basiert. Die Technologien werden als ein Teil der Geschäftsdienstleistungen verbraucht. in dem die besten Geschäftsangelegenheiten entstehen. dass Geschäft die Ergebnisse braucht. Folge: größere Verantwortung des Geschäftspartners. Der Weg zur Partnerschaft wird auch in vielen Fällen ein Anfang des Weges zur Fusion.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE tungen aber um ein neues Geschäftsmodell. Werkzeugen und Ressourcen wie Korporationen haben. die zur „richtigen Erstellung der Dinge“ begrenzen. sie können (theoretisch) mit niedrigeren Kosten und günstigeren Preisen für Endnutzer konkurrieren. dass der geschäftliche Klient viele Quellen der Cloud-Dienstleis­ tungen nutzt. dann diese Prozesse in eine breitere Geschäftsstruktur hinein komponiert sind. Leistungsfähigkeit und Kooperation von IT-Organisation. die jemand kontrollieren muss. Management- Programm. Das stiftet zur stufenweisen Evolution der IT-Organisation durch den Aufbau der Cloud-Umgebungen an. Erschaffung und Management von neuen Produkten. 174 . soll man mit den Ressourcen so managen. IT-Anbieter ist schon kein gewöhnlicher Ausführer. Veränderungen des IT-Marktes werden ihre Quelle in Veränderungen der Struktur und Organisation von IT-Anbieter haben. Zweitens verändert keine Anzahl der Bündnisse und Kooperationen die Tatsache. VERÄNDERUNG DER STRUKTUR UND ORGANISATION VON IT-ANBIETER Cloud Computing wird ein strategisches Modell für große IT-Organisationen. reduzieren bedeutend die Quelle des Vorrangs in Konkurrenz. Das Zentrum der Korporation ist fließend. in dem die Technologien als Dienstleistungen bereitgestellt sind. Wenn Start-ups. wird die IT-Funktionen verändern. In diesem Falle ist alles wichtig . das auf dem gemeinsamen Handeln. Die Anbieter müssen auf die Tatsache bereit sein. Die Unterschiede bestehen schon nicht im Zugang zur Technologie.und Kleinfirmen den Zugang zu denselben Technologien. das mit Einsparungen verbunden ist. Ähnlich ist es mit den IT-Funktionen. Endlich bedeutet die Verringerung der Kosten. den man kontrolliert. Er wird zu einem Partner bei der Realisation des gemeinsamen Projekts. Sogar wenn ihre Dienstleistungen nur ein Teil der Geschäftsprozesse umfassen. für die Erhöhung der Effizienz von Nutzung der Software-Infrastruktur eine offensichtliche Maßnahme ist. Gestaltung des Geschäftsprozesses. um die „Erstellung der richtigen Dinge“ sicherzustellen. Das Bereitstellungsmodell. Zusammenlappen der Kompetenzen und Mangel an Transparenz der Kontrolle. Anbieten der Möglichkeit vom Experimentieren der neuen Produkten und Dienstleistungen basiert. Die Cloud wird eine Maschine zur schnellen Reaktion auf Bedürfnisse des Geschäfts. dass statt Ressourcen. aber in der Art und Weise der Organisation. IT-Anbieter muss ihre Rolle von Anbieter der Technologie auf den Geschäftspartner wechseln. Übrigens müssen die IT-Anbieter die holistische Einstellung zu den Bedürfnissen der geschäftlichen Klienten erlernen. Bedürfnis der Effizienz. Größeres Verständnis der Bedürfnisse von Unternehmen ist ein Schlüssel zum Erfolg für Cloud-Anbieter. Alle Korporationsfunktionen haben dasselbe Problem.Strategie. Das verlangt höhere Effizienz. die auf der beidseitig günstigen Kooperation basieren werden. Eine gute Information ist es. die sich auf der Team- Arbeit parallel mit Reduktion des traditionellen Modells konzentrieren. Die kleineren Anbieter werden in höheren Schichten des Bereitstellungsmodells. wo die IT-Funktionen mit den Geschäftsfunktionen miteinander verbunden werden und sie stützen werden.

Im Resultat werden Innovationen. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. die auf den tiefen und vieldimensionalen Relationen mit Klienten und Kooperationspartnern basieren. das durch die Firma Deloitte geschafft wurde. die IT Bedürfniss en und anbiete n w ird Prioritäte n .Arten der Bereitstellung Berichterstattung . Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte.Organisation . KAPITEL III. und die Anzahl im Umlauf steigt immer wieder.IT-Wert . Konzentration auf eigenen festen Ressourcen wird in Richtung der effektiven Organisation migrieren. October 2009 .Deloitte Consulting.Vergütungen und .Management mit der . Der Einfluss von Cloud Computing auf IT-Organisation ist oft nicht genüg eingeschätzt. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Die Natur der Nachfrage auf Informationstechnologien verändert sich auch.Management mit Aktiva . Verkauf und Kundenservice zu Elementen des Geschäftsantriebs.com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective. Die Veränderung des Paradigmas der Organisation und IT-Bereitstellungen stellt das Schema dar. Über Jahrzehnte bedeuteten die Entwicklung und Expansion der IT-Organisation vor allem die Investitionen in Hardware-Software-Infrastruktur.geschäftliche Initiativen M anagen Aus richtung . Belgium.Management . Die Mehrheit der Mitarbeiter wird zu Wissen-Mitarbeiter.ausführendes und • Hardw are internes Audit der • Datenbasis Kompatibilität • Netze 102 Cloud computing market overview and perspective. ▼ Schema.Architektur und .Bestimmung der Rangfolge von dos tarczanie Planung Programmen . https://www.Management mit der Nachfrage Entw icklung der Kariere .Metriker und Prozesse Dienstleistungen der Musterhaftigkeit . Der Kern jeder von dieser Angelegenheiten ist Bedürfnis der Anziehung.Bereitschaft der Infrastruktur . Integration und Interpretation der sowohl der synthetischen als auch dezentralen Information. Zusammenarbeit oder Kunden-Schnittstelle (Feedback mit dem Klienten) abhängen. Robinson. Social Media werden zu einem Hauptkanal der Kommunikation mit dem Klienten und interner Kommunikation.Arten der Unterstützung M anage n .Relation-Management . Patrick Callewaert. Über 80% der Fähigkeiten zur Generierung und zum Abfangen der Angelegenheiten in IT wird von Business Inteligence.strategische Quellen Be re its tellung von Definierung hochqualitative n IT- IT-M anagen Lös unge n und de r pe rm ane nte n Be dienung .Verarbeitung der Transaktion dos tarczanie .strategische Planung .Optimierung der Prozessen Aus richtung Leistungen .Management mit dem Niveau der . Marketing. Peter Blatman.homes Niveau des Managements mit Investitionen / Management mit dem Budget Cloud computing .pdf 175 .Kompetenzen und .deloitte. Paul A.102 Datenverarb eitung vor Ort Definierung und Ausgle ichung de r IT- De finie rung Ers tellung der M öglichke ite n m it den M öglichk eiten. Einfluss der Cloud auf die IT-Organisation.

die alten Produkte in neue Verpackung zu verstecken? Schaffen die IT-Anbieter neue Geschäftsmodelle und das Organisationssystem ihrer Klienten revolutionieren? 176 . zum Beispiel durch den Treiber des Katalogs von Dienstleistungen. • Einführung und Management von Private Clouds zwecks der Konsolidation und Optimierung der Infrastruktur. • Entwicklung der Nicht-Standardanwendungen für neue Plattforme der Cloud-Software. dass IT und Outsourcing-Partner in der Bereitstellungskette für Endnutzer übergehen werden. das auf den Transaktionen . um niedrigere Abhängigkeit von der Arbeitskraft der Ressourcen zu sichern. Mobilgeräten und SaaS-Technologien wird bedeuten. Bereinigung und Bestimmung der Rangfolge. • Bearbeitung von neuen Anwendungen. Sie müssen neue Dienstleistungen leisten und so schnell wie der Markt es erwartet. Es spiegelt das Wesen des Bereitstellungsmodells in der Konzeption der Cloud und ihren Einfluss auf Geschäftsmodell der IT-Organisation wider. und nicht auf dem Gebiet des Betriebs vom Klienten. Kommunikation und Cloud-Plattform integrieren. Die Cloud verändert auch das Paradigma von Outsourcing. müssen flexibler und schneller bei der Umsetzung der neuen Technologien und Anpassung an die dynamischen technologischen Zyklen werden. um die breite Palette der IT-Lösungen zu sichern. wie der Nachdruck von der Konzentration auf Bereitstellung der Dienstleistungen. werden sich die Plattformen der Cloud-Anbieter auf Folgendem konzentrieren: • Automatisierung der Geschäftsprozesse. ZUSAMMENFASSUNG – NEUE IT-ORGANISATION Also wie wird die neue IT-Organisation aussehen? Wie eingehend die Veränderungen werden. Aber die ernstere Veränderung im IT-Geschäftsmodell betrifft die Verschiebung von den hierarchischen Strukturen der Bereitstellungen in die modularen konfigurierbaren Paketen der Dienstleistungen. die den Klienten auf offene direkte und dynamische Art und Weise beigebracht werden können. Es führt zu den taktischen Antworten der Outsourcing-Provider. die mit der Bedienung der Cloud verbunden sind: • Beratung bei der IT-Integration in Unternehmen. Im Resultat. die Zusammenarbeit. • Organisation des Managements mit Veränderungen und Management mit Risiko. Die Veränderung besteht in der Verschiebung des Nachdrucks von der Länge des Outsourcing-Vertrags auf die Breite des Angebots durch Generierung von neuen Lösungen und Hervorrufen der IT-Nachfrage. Die Anbieter werden gezwungen. • Bereitstellung der Basisplattform den vielen Klienten (Multi-Mieter). • Preisliste des Angebots. die an die Verbindung von Private und Public Cloud in Richtung der hybriden Umwelt interessiert sind. die den ganzen IT-Markt reformieren und in welchem Prozent werden sie als ein kosmetischer Eingriff gelten. Die Einfachheit des Zugangs der Nutzer zu den sozialen Technologien. und nicht für den Abnehmer vorbehalten. Die Dienstleistungsanbieter. neue Technologien unterstützen und sie müssen es dynamischer und engagierter als bisher machen.dem realen Verbrauch der Ressourcen basiert.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Das Schema zeigt die Veränderungen. Es erscheinen viele Dienstleitungen. Die Anbieter von Outsourcing werden in der Wertschöpfungskette vertikal verschiebt und wird dabei die Beratung und Management-Dienstleistungen anbieten. die sich auf die Leistung der Dienstleistungen in den niedrigsten Schichten der Infrastruktur konzentrieren. auf ihre Sortierung. • Hosting auf der gemeinsamen Infrastruktur (Anbieter oder die vom Anbieter angemietete Infrastruktur). • Management mit der Migration der Korporationsanwendungen in die Cloud und Aufsicht über Risiko und Kompatibilität.

die übrigen Fragen versuche ich mithilfe der Durchsicht von drei interessanten Schemen beantworten. Das traditionelle IT-Modell erfüllt Geschäftserwartungen nicht mehr. Übliches IT-Ökosystem Cloud-Ökosystem Einzelorganisation Multimandantenfähige Umgebung Umgebung der Nutzer Hosting der Anwendung Anbieter der und der Entwicklung Dienstleistungen ↑ SaaS + PaaS + IaaS VIRTUALISIERUNG Datenzentren ON DEMAND VOR ORT Netze Hardware Software Anbieter der Dienstleistungen Einzelnutzer Lange Zeit der Nutzer der Kurze Zeit der Implementierung Multimandantenfähigkeit Implementierung Hohe Fixkosten Problem mit der Verschiebung des Unterstützung ist vom Schwerpunkts auf die Kostbare Mobilität variablen Kosten Anbieter der Castomisierung Anpassungsfähigkeit Dienstleistungen Castomisierung ist sichergestellt einfach Quelle: KPMG Cloud bedeutet die volle Transformation vom traditionellen IT ins modulare konfigurierbare freundlichere und vor allem drastisch effektivere System. so wie der Trend der Modularisierung von Lösungen in Form der Dienstleistungen ausgeführt wird. dass IT-Organisationen mehr anpassungsfähiger an die anderen interdependent komplementären IT-Anbieter aber auch oder vor allem an ihre geschäftlichen Klienten werden. suchen. 177 . IT. Was stellt das System dar. vom traditionellen ins Cloud-Paradigma. Die Cloud ermöglicht den Zugang zur gemeinsamen Menge von dynamisch konfigurierbaren Rechenressourcen on Demand. Das zweite Schema (unten) stellt die IT-Evolution in Richtung der Cloud von den Systemen. dass die Grenzen zwischen einzelnen Schichten im IT-Bereitstellungsmodell sekundär in Bezug auf ihren Dienstleistungs­ charakter sind. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Manche der Fragen beantwortete ich schon teilweise.KAPITEL III. Es bezieht sich auf den Prozess der Bereitstellung von Ressourcen (solche wie Hardware. Produktionsressourcen etc. die mehr auf den Markt angerichtet werden. Programmierer-Plattformen und/oder Software) mithilfe des Internets oder anderen WLAN-Technologien. die auf den Mainframe-Computer durch die Korporationssysteme beruhen. Die Unternehmen werden immer nach Methoden der Vergrößerung der Effizienz ihrer Organisations­ systeme. Die Modularisierung verursacht. ▼ Schema. Die Veränderung des Schwerpunkts von Technologie auf die Lösungen wird durch die Erschaffung von diversifizierten neuen Formen der Einheiten begleitet. die die Evolution des IT-Paradigmas veranschaulichen. so auch dieselben Organisationen werden mehr modular. die die Kosten sinkt. Die Ressourcen sind im Pay- Per-Use-System oder Im Prinzip der Subskription verfügbar. Und was interessant ist. das Cloud-Ökosystem veranschaulicht? Es stellt dar. insbesondere bei paralller Lösung. Veränderung des IT-Paradigmas. die auch ihre Organisationsstrukturen modularisieren.

http://www. Einfachheit der Bedienung und Nutzung und Verfügbarkeit von angebotenen Ressourcen.com/2011/08/it-3-0-manifesto-the-cloud-service-movement/ 178 .cloudave. Konsum oder anders Nutzung der Datenverarbeitung machte den Weg von Mainframs. Skalierung der Datenverarbeitung verschiebt sich von den vertikalen Optionen in die horizontale Option. ▼ Schema.h.104 IT 1. Das hohe Niveau der Verfügbarkeit migriert durch die Dezentralisierung in die Distribution. 2011. Das letzte dritte Schema ist die Abbildung der IT-Evolution von Vor-Internet-Ära. Das zwingt den Anbieter nicht nur zur Umorgani­ sierung der bisherigen Ressourcen. many-to-many TECHNOLOGIE Mainframe und Klient/Server und Als Dienstleistung Klient/Server Suchmaschine bereitgestellt MENSCHEN Auf die Art und Weise Bildung vom IT IT-Inspiration IT UND GESCHÄFT Separat Ausgeglichen Untrennbar PROZESS Isoliert In Betrieb Evolutionierend 103 The Evolution of IT Towards Cloud Computing. August 31.0 VOR DEM INTERNET INTERENT CLOUD UND GEMEINSCHAFT TECHNOLOGIE PROZESS MENSCHEN KOMMUNIKATION Auf dem Papier Per E-Mail Zusammenarbeit. d. so wie es auf dem Telekommunikationsmarkt aussieht). die Dienstleistungen sind in ständiger Bereitschaft.com/14675/the-evolution-of-it-towards-cloud- computing/ 104 IT 3. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Schema. über Internet-Ära bis zur Cloud-Ära.9 Immer in Betrieb Skalierung vertikal horizontal Hardware Stammkunden Unternehmen Ware Hohes Niveau Hardware Software der Verfügbarkeit Software Zentralisierung Dezentralisierung Distribution Gemeinsam Zentralisierte Gebrauch genutzte Selbstbedienung Dienstleistungen Dienstleistungen Mainframe Unternehmen Cloud Das Interessante für uns in diesem Schema ist der Einfluss auf die Organisation der IT-Anbieter.0 IT 2. 2011. d. Schlussfolgerungen: Man sieht die Verschiebung der neuen IT-Organisation in Richtung der höheren Offenheit. Die wesentliche Veränderung betrifft die maximale Vereinfachung in der Verfügbarkeit und Nutzung von Infrastruktur und Dienstleistungen von IT-Anbieter. http://www.0 Manifesto – The Cloud Service Movement. August 30. wir nutzen mehrere Anwendungen. Die Veränderung wurde auf sechs Ebenen dargestellt.0 IT 3.cloudtweaks. Evolution der Modelle der Datenbearbeitung. aber auch zur Erschaffung des einfachen intuitiven freundlichen Angebots. Evolution des IT-Sektors. Randy Bias.103 SLA 100 99.h. das möglich vergleichbar mit den Angeboten von anderen Anbietern wird (obwohl das letzte Element schwer zu realisieren wird. In der Kategorie SLA (Service Level Agreement) ist das System die ganze Zeit im Ein-Zustand. über die Unternehmen in Cloud. Der Zugang zur Hardware wurde zum öffentlichen Produkt /zur allgemeinen Dienstleistung.

Das Geschäftsmodell alleine wird evolvieren und wird von Ort des Anbieters in der Schicht des Bereitstellungsmodells abhängen. Viele von Cloud-Aktivitäten haben keine Widerspiegelung in der Realität und es gibt viele Anwendungen. große Möglichkeiten der Anpassung an die sich verändernden Marktbedürfnisse. die für den ganzen sozialen Strukturen typisch sind. Wir können Lebensarten unterscheiden. der mit seiner Reichwiete sowohl die indivi­ duellen Verhaltensmuster als auch den sozialen. wachsender Anzeichen der Koopetition (gleichzeitige Konkurrenz und Zusammenarbeit) wesentlich. kulturellen. Meiner Meinung nach werden bestimmt die Modularisierung. werden sich auf die vertikale API-Konzentration und Erschaffung von breiten Developer-Plattformen in der PaaS-Schicht konzentrieren. ohne Not sogar eigene Bürofläche zu besitzen. Informationsaustausch. Größe der Organisation und Spezialisation sind. Alle diejenigen Eigenschaften werden auf dem schon früher bestimmten Cloud-Modell mit allgemeinem Dienstleis­ tungscharakter mit dem Pay-per-use-Zahlungssystem gebaut. ist das Endgerät. also rechtzeitig. Je näher der höchsten SaaS-Schicht. die mit der IaaS-Schicht verbunden sind. Zahlreiche Cloud-Schlachte. Offenheit. Es erscheint auch ein neues Bereitstellungsmodell. Wie wird die IT-Organisation aussehen? Es ist schwierig auf diese Frage mit einem Satz zu antworten. Nischenkulturen oder sehr individualisierten Kulturen. ein zu vielen oder viele zu einem empfangen und senden. Veränderung der IT-Inspirationsquelle von der Organi­ sation auf ihre externe Umwelt. die mobile Fernarbeit ausüben werden können. Und es geht hier nicht um primitivste Aktivitäten. ohne Not physisch an einem Ort zu sein. Solches Unternehmen der Unternehmen wird die volle Infrastruktur der Arbeit und Zusammenarbeit. Die Cloud kann auch die üblichen Lebensarten unterstützen. Empfehlen. sie anreichen. Das was in solchem System notwendig wird. LEBENSSTILE IN DEN WOLKEN Die Lebensart ist ein umfassender und komplexer Begriff. wegen der Vielfalt der Anbieter. Anklicken von „Gefällt mir“. aber um die sehr engagierte und konstruktive Aktivitäten in der digitalen Wirklichkeit. Wir können die Informationen in der Option ein zu einem. das sich auf die Erschaffung der universellen Infrastruktur des Cloud- Unternehmens konzentrieren wird. die vor dem IT-Markt stehen. Ansehen. die mit dem Überprüfen von Wettervorhersage ein paar Male in der Woche verbunden sind. Die Einheiten. die Aktivität von einer in die andere Realität unterstützen. Trotzdem sollen wir nach gemeinsamen Punkten suchen. Die Konsolidation in der niedrigeren Schicht des Bereitstellungsmodells und höhere Vielfalt und Konkurrenz in den höheren Schichten. Damit verbinden sich 179 . Die Annahme ist. dass Cloud-Le­ bensarten alle Verhalten und Aktivitäten von Nutzer der Digitalgeräte mit dem Online-Zugang zu digitalen Ressourcen und anderen Nutzer umfassen. politischen und wirtschaftlichen Kontext beinhaltet. und die Mitarbeiter alleine. Archaisierung. IT-Zusammenhang und Geschäft und Evolution der Prozesse. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Das oben dargestellte Schema ergänzt die Aussage von zwei vorherigen Aussagen um solche Aspekte der neun Organisationen wie Zusammenarbeit. die für den Cloud-Anbieter universal und unabhängig von der Art der angebotenen Dienstleistungen. hohe Dynamik der Handlung. Kommunikation mit anderen Nutzer. optimieren und entwickeln. Die Cloud schafft die Bedingungen zur Entstehung von neuen spezifischen Lebensarten in verschiedenen Kombinationen. werden zwei parallele Prozesse unterstützen. desto mehr Menge und Vielfalt von Cloud-Anbieter. Der Begriff von Lebensarten in der Cloud ist ein weit gehender Gedankensprung. Nutzen von Cloud-Anwen­ dungen. Wir sollen jetzt also an die wesentliche Frage zurückkehren. das den Zugang zu Cloud-Unternehmen sichert. ausdehnbar je nach dem Bedarf und Möglichkeiten der Nutzer. die man als die Cloud-Fläche angemietet werden können. Erschaffung und Übersendung von Inhalten. aber auch Subkulturen. die mit den spezifischen Faktoren der Auswahl und Form der Realisation bedingt sind.KAPITEL III. Die Cloud ist für den Endnutzer wie eine Informationsrohre mit der beidseitigen Wirkung. Hören etc. die in der Cloud-Umgebung entstehen werden. Datenaufbewahrung.

Ignoranten. hat das alles in der Cloud keine Bedeutung. Man kann sich eine Frage stellen. Für manche Personen wurde das gesellige Leben dadurch in die Cloud verschieben. als auch Tausende von Personen. entwickeln. die sich am besten in der Cloud und durch die Cloud entwickeln werden. Manchmal teilen wir damit uns. Die Datenspei­ cherung wird ziemlich einfach und allgemein verständlich dank solcher Werkzeuge wie Dropbox oder SkyDrive. die Singelbörse in einer bestimmten Zeit in unserer Realität. Was eine Begrenzung der realen Welt ist. werden Schlachtfelder und andere Welten und Wirklichkeiten die interessantesten Orte. etc. In dieser Hinsicht ist die Cloud mit der ganzen IT-Umgebung erbarmungslos. In der Cloud-Welt entstehen die Rollen. dazu noch ermöglicht sie dank der verschiedenen Anwendungen wie z. Fotos. In der zweiten Option können wir die virtuellen Organisationen. aber auch dank der Cloud haben wir den Zugang zu jeder unseren Aktivität (selbst ­ verständlich auch die Anbieter der Anwendungen). die du noch genießt. In der Cloud können wir alles aufbewahren. Hier gibt es auch Finanzfachmänner. Entfernung. dann begegnen wir uns in der Cloud. Den Zugang zu den Begegnungsorten in der Cloud haben wir von jedem Ort auf der Welt on Demand. Wir können auf solche Begegnungen den Nutzer aus aller Welt einladen. ist ein Trugbild. unseren Transaktionen. manchmal legen wir sie ad acta in die Lager ab. die irgendwo (in der Cloud) aufbewahrt. sich unterhalten. Anzahl der Kontakte in bestimmten Zeiteinheiten. MyCabinet die Ordnung dieser Daten. Sie beeinflussen sich gegenseitig manchmal und ab und zu sind sie die Persönlichkeit der Cloud. Zwar ist sie ein virtueller Ort. So wie im Falle der ganzen virtuellen Welten wie Second Life. Die Begegnungsorte sind ausdehnbar und unbegrenzt. dass man die nächste Metapher der Cloud als Lager einführen kann. Damit noch nicht genug. Cineasten. So wie z. die Menschen. Systematisierung und Kategori­ sierung von digitalen Ressourcen haben.B. Kommunikati­ onsprogrammen nutzen. Musik. die sich im Chat zu einem Date verabreden. erschaffen wir sie. oder Active Words sind es Orte. Das ist eine gute Nachricht für allen unordentlichen Menschen und für den. die mit dem Wissen und der Kultur verbunden sind. die den Rollen aus der realen Welt ähneln. was in der digitalen Form ist. Es wird damit bestätigt. digitale Disputanten oder als Autoren. dass die Informationsrohre in vielen Richtungen die ganze Zeit funktioniert und riesengroße Datenmengen erschafft.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE viele Konsequenzen und die wesentlichste Folge ist. Wenn du keine Hacker bist. Chats. bereitstellt und backupt werden müssen. die von Spiel-De­ velopers erstellt wurden. Gemeinsam erschaffen wir Content (Inhalt) als die durchschnittlichen Nutzer. wird es dir schwierig. Kommentatoren. Genauso gut können sich zwei Personen begegnen. Wenn wir Sozialnetzwerke. Mitarbeiter. sozialen Begegnungen etc. das dazu geschaffen wurde. an den man teilnehmen. Reisekosten. digitale Analphabeten.h. die Cloud ermöglicht Speicherung und Fernzugang zu Daten (inklusive Fern-Backup). aber nicht einmal ein Ort von geselligen geschäftlichen Bildungs-. prahlen wir damit. Kommentare und allen Aktivitäten haben. oder einfach die virtuellen Arbeitsplätze erstellen. sich in der digitalen Realität zu verstecken und die scheinbare Anonymität. Unsere Entscheidungen werden die Antwort auf die Frage sowohl auf der individuellen als auch kollektiver Ebene. Einige von diesen Rollen spiegeln unsere Aktivität in der realen Welt wider und manche Rollen erstellen wir einzig 180 . Die Cloud ist auch ein Ort. Wir können dadurch den Fernzugang zur Geschichte unseres Einloggens. Zeit. ob die Cloud eine Prothese unseres realen Lebens ist oder wird. die sich wegen einer wichtigen sozialen Sache auf der Facebook-Pinnwand organisieren. Wir sammeln die Daten. d. Unternehmer. aber auch klauen wir sie nicht einmal.B. Sternchen. die sorgfältig in der Cloud registriert werden. Die bestimmten Aktivitäten sind und werden mit den Lebensarten auch verbunden. Die Begegnungen können sowohl die privaten als auch die geschäftlichen Angelegenheiten betreffen. Texte auf. Aber für viele Nutzer. Wird sie eher ein Substitut oder ihre Ergänzung? Das hängt angeblich von jedem von uns individuell. die keine Zeit für Erstellung von extravaganten Ordnern. um die ganze Spirale von digitalen Content anzukurbeln. Geld verdienen kann so wie es in der realen Welt machen kann. wenn wir Musik oder Filme illegal in der Option peer-to-peer herunterladen. In diesen Lagern bewahren wir unsere digitalen Schätze wie Filme. und später Sozialnetzwerke wie MySpace und jetzt Facebook eindrangen. Stubenhockern. der geordnet beständig und auf Anforderung verfügbar ist. die als ständigen Bewohner der Cloud gelten.

die nur für ihn preiswert sind. Interessant und merkwürdig ist die Tatsache. Prestige. die sich von spezifischen physikalischen Grundsätzen leiten lässt. die sich schnell an die Grundgesetzen der Physik in der Cloud anpassen. unabhängig von ihrem Wert. Anhänger der Verschwörungstheorie. die sie nie in der realen Welt einnehmen würden. entwickeln und die Zerstörer. den guten Ruf im Augenblick zerstören kann. von „Gefällt mir“ und „Gefällt mir nicht“ vernehmlich). Diejenigen. die die bessere Welt kreieren. Strömungen. Besitzstand und darum. Entwicklung sein.h. Die Cloud fokussiert die virtuelle Wirklichkeit und wirkt wie ein Verstärker von sogar weit vernehmlichen Stimmen (durch die Reichweite der Auswirkung. in dem sie ihre Aktivitäten verzerren und deformieren. Konzeptionen und Ideen aufeinander. wo die Anziehungskraft am stärksten rund um die sozialen Netzwerken ist. anderen Nutzer zu ihren Konzeptionen bekehren uns sie anlocken. wo die Zeit in Abhängigkeit von unserer digitalen Aktivität verlangsamt oder beschleunigt. in der ein Äquivalent der Verbreitung vom Licht die Verbreitung der Information ist. Meinungsführer. Es sind die Bewohner. Es ist ein Ort für den Information-Missionaren. die die Werkzeuge zu ihren Zielen der Arbeit und Unterhaltung auf die bewusstere und verantwortungsvollere Weise nutzt. Die Cloud registriert unsere Aktivität. Sie sind zwischen der realen Welt und Cloud-Welt asymmetrisch. die ihre Ideen realisieren. Facebook zeigt unser Timeline. jemanden anderen abspielen. die Kommunikationsprogramme erstellen die Geschichte unserer Kontakte. kann man sich hinter der Cloud verstecken. wo der Raum nicht derselbe als in der realen Welt ist. Für manchen ist „die Erde flach”. So wie im ersten als auch auch im zweiten Fall geht es um Vermögen. Wesensarten. Für einen ist die Cloud zu schnell. Die Zeit ist mit der Schnelligkeit gerechnet. in der das launische Auditorium die Identität. neue Identitäten schaffen. Persönlichkeitsarten – das alles spiegelt sich in der Cloud wider.KAPITEL III. Die Cloud bildet eine neue soziale Schicht von den „in der Cloud Formatierten”. Für den anderen ist die Cloud ein Zerrspiegel. die gute als auch die schlechten Entscheidungen. Für manchen ist das Besitztum von Daten so wichtig wie die Vermehrung des Besitzstandes um die neuen Grundstücke. Die Ziele sind nun unterschiedlich. Es gibt hier auch Aktivisten. folgt unseren jeden Schritt. um Besitzer zu sein. Sie sind in der Cloud transparent ethisch musterhaft. die den Wert erstellen. der Information-Ansteckung von weiteren Nutzern. In den Clouds stoßen verschiedene Haltungen. Es ist die Welt von schnellen Aufstiegen und Erfolgen. Bis auf weiteres ermöglicht die Anonymität. Die Cloud kann „das Gelobte Land”. vereinfacht und optimiert. mit der die Information in der Cloud gelangt und sich ausbreitet. wie die Cloud-Welt sowohl die Handlungen. die den Wert zerstören. Intensität von Informationen und die Schnel­ ligkeit ihrer Virusinfektionen. dass einerseits zur Entdeckung vom Impfstoff gegen die gefährliche Krankheit und andererseits zur Entdeckung von einer Waffe zum effizienteren Zerstören beitragen 181 . CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS und allein in der Cloud. d. Die Cloud-Aristokratie und die Cloud-Paria kommen ans Tageslicht. In dieser Hinsicht ähnelt die Cloud dem Wissen. Paria. die Möglichkeit der Karriere. Beliebtheit. die passiven Inhaltempfänger und die Mittelklasse. für den die Zerstörung ein Sinn ihrer Aktivität ist. Ein der charakteristischen Merkmalen der Anwesenheit in der Cloud ist das Bewusstsein vom Bestehen und Grundgesetzen der Cloud-Physik. Die Lebensarten. Fürsprecher der verschiedenen Wahrheiten. aber auch eine zerstörende Welt. Anzahl der Kommentare. sich in die Rollen versetzen. als auch die Handlungen. für den anderen ist die Cloud eine virtuelle Welt. des Einflusses. letztlichen Verfechtern einer Idee. In der Cloud zählt oft nicht die Qualität der Übertragung sondern die Skala von virtuellen Dezibel. Es ist die Welt der blitzschnellen Information. Der Besitzer des Vermögens in Form von Daten kann ein durchschnittlicher Sammler von Daten sein. Noch. Es ist die Welt. die gesammelten und aufbewahrten Daten zeugen von unserer Bit-Fülle. bis jetzt. Langfristig wird die Cloud langsam und konsequent die Anonymitäten ausschließen.

die dir mehr oder weniger bekannt sind. Deine Vorstellungskraft wird nur durch die Größe und Form von deinem Zuhause in den Clouds begrenzt. Insbesondere E-Theater gibt dir die Möglichkeit des Kennenlernens von Cloud- Residenten. die durch ein Mail-Programm bedient sind und dadurch koordinierst und archivierst du alle Nachrichten an einem Ort. die Möglichkeit vom Experimentieren. Du teilst damit. obwohl du häufiger E-Kino und E-Theater nutzest. Wenn du Zeit hast. digitale Aristokraten oder virtuelle Paria sein. Du hast eine Menge an Materialen (Modulen). Du bist ein Sammler der digitalen Kunstwerke. Du führst einen sowohl privaten als auch geschäftlichen Briefwechsel. Ein Sammler von digitalen Bilder. vor deinem Zuhause in der Cloud fließt. Die Wahl gehört uns. Es besteht aus verschiedenen Schränken und Geheim­ fächer. Unterhaltung und Entwicklung von Interessen dienen. Die Cloud bietet die größere Wahlfreiheit von der Lebensart als die reale Welt. Es geht um die Kinder. 182 . Treffen. falls du Fotos. Grafik. die unsere Verhaltensmuster. Dein Zuhause in den Clouds ist gut organisiert. in den du deine digitale Schätze und viele Werkzeuge aufbewahrst. Aber du teilst den Inhalt nur mit den Menschen. besser mit unserer realen Zeit. ein gutes Dutzend von Foto-Galleries zur Verfügung. Bestimmt folgen sie auch deine Aktivitäten und sie betreiben es mit demselben Feuereifer wie du. die du zur Umgestaltung und Erweiterung deines Zuhauses in den Clouds dienen können. die ähnliche Interessen wie du haben. Du hast ein paar E-Mail- Adressen. Wir sind Zeugen eines interessanten realen Experiments. so lädst du irgendwen selten in dein Zuhause in der Cloud ein. Auswahl von vielen Rollen an. virtuelle Reisen zu machen und die neuen interessanten Orte in der Cloud zu entdecken. was du hast. Das alles teilst du mit deinen Bekannten. Klänge. manchmal beteiligst du sich an einer Diskussion mit einem hitzigen Nutzer. Verbringung der Freizeit und … unsere Lebensarte umgestalten. beschreibst du deine Aktivitäten in der realen Welt. eine Menge an digitale Musik. In der Cloud können wir schaffen oder zerstören. dass wir innerhalb einer Generation so drastische Veränderungen in unserer Lebensart beobachten können. Zu einem Vorteil der Cloud gehört auch ihre ordnende und organisierende Dimension.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE kann. Du hast eine digitale E-Bücher-Bibliothek. der dich an Aufgaben. Du nimmst auch den Organiser in Anspruch. Du folgst auch ihre Aktivitäten ab und zu. eigenes Zuhause … „Zuhause in den Wolken” erschaffen. ist schon von uns selbst abhängig. unseren Aufgaben und Informationen zu managen. deren Interessen deinen Interessen ähneln. die sich in der Cloud-Welt sozialisieren. obwohl du nie immer Zeit dafür hast. was dich interessant und was dir beachtenswert scheint. dass du jemanden an deinen gemeinsamen digitalen Ressourcen. Obwohl ein ununterbrochener Strom von Informationen über die Personen. am gemeinsamen Anschauen von Films oder Zuhören von Musik teilnehmen lässt. Vorlieben. an die du engagiert bist. Nichtsdestoweniger passiert es. Neulich besuchst du ein sehr interessantes und merkwürdiges Museum für die moderne Kunst in Australien und nahmst du an einer virtuellen Vernissage deiner Bekannten teil. Manchmal schreibst du alleine auf deinem Blog. Ob und wie weit erlauben wir uns in der Cloud „zu formatieren”. Anpassung an verschiedene Gesellschaften. wir können die Welt entwickeln oder … Na eben. Multiprojektion. die du zelebrierst. das sich im Hier und Jetzt vor unseren Augen ereignet. Du zwingst niemandem deine Meinung und Werte auf. Ab und zu kommentierst du ein Artikel. Du magst auch die Reisen sehr. Die Veränderungen. Dank dem Fernzugang zur Synchronisierung der Daten in Echtzeit sind wir imstande. Projektetappen erinnert. Films absendest oder ein Mikroblog führst. Es ist merkwürdig. Aber bleibt es dir immer die Möglichkeit. Du hast auch eigene Sammlung von digitalen Films. Oft folgst du neue Informationen auf deinem E-Book-Reader und dadurch bemühst du dich auf dem Laufenden in Hinsicht auf die aktuellen Ereignissen zu sein. die dir zur Arbeit. Aber nur selten. In der Cloud kann jeder eigene Welt.

als das Bewusstsein der jungen Einheit angeschlossen wurde. Eine der Cloud-Schicht ist doch die PaaS-Schicht. den unbewussten Nutzer – d. der am meisten mit der Developer-. dass sie in der Welt der freien und breiten Auswahl einen intelek­ tuellen Aufwand und Konsequenz verlangen. das seit immer gegenwärtig war. verbunden. Der Developer-Um­ gebung ist auch die ganze Sammlung von Startups. die die Basisaufgaben realisieren und die breite Struktur der Cloud erstellen und entwickeln.und Mittelunternehmen nah. Cloud-Arbeitsstelle. und präziser auf „Brainware”. deren Leben rund um Arbeit. die auf die geschäftliche Seite des Lebens konzentriert sind. d. Nach dem Kriterium von Cloudware können wir die Cloud-Analphabeten. der auf die Arbeit angerichtet ist. Cloud-Freak. Vielleicht ist dies ein wenig übertriebenes Bild und eine Vision der Zukunft. Ich erwähnte schon die Elemente der Cloud-Welt wie Cloud-Organisation. die die neuen Werkzeugen. Unter dem Aspekt der Cloud kann man einen anderen Begriff einführen. So wie im Mittelalter dominieren die plebejischen Unterhaltungsformen. Objektivität und Rationa­ lismus widerstandsfähig ist. Wir leben in der Epoche des modernen Mittelalters. dass sie verfügbar sind. Und nicht nur deswegen.KAPITEL III. also die Menschen. d. Möglichkeiten der Cloud. Internet. Cloud-Beamter. inklusive Cloud-Anwendungen und Cloud-Lösungen verbunden ist. h seit dem Augenblick. Realisation von Erwerbsaufgaben kreist. Weisheit in Form des sog. Werkzeugen. ein Liebhaber von Cloud-Werkzeugen. „Cloudware“. nichtsdestoweniger spiegelt es das wider. zum Testen von neuen Cloud-Lösungen eingeladen sind. in dem die Werte sich verarmen. aber die ein reales Äquivalent ist der Stil. Mit der Cloud ist doch ziemlich beachtliche Developer-Um­ gebung mit ihren repräsentativen Gesellschaften und Opensource-Projekten u. wovon wir Zeuge sind. Geschäfts. die die typischen Cloud-Werkzeuge benutzen. Anwendungen als die Ersten überprüfen möchten. für die die digitalen Geräte.solche. das gegen Wissenschaft. Das Cloud-Bewusstsein und die Fähigkeit der Nutzung von Technologien. Die Cloud stellt auch die Möglichkeit der Promotion und Hervorhebung durch 105 Cloud-Mitarbeiter. der treffender den Kern der Sache wiedergeben würde. Der Geschäftsstil der Cloud blüht in geschäftlichen Networking-Netzwerken. Das ist der Stil der Menschen. Klein. Nicht einmal ist der Avantgardist ein Cloud-Geek gleichzeitig.und Geschäftsaufgaben in der Cloud und durch die Cloud realisieren. Smartphones.h. was die Cloud ist und wie sie funktioniert. Eine andere Gruppe aus der Kategorie „Cloudware” sind Avantgardisten. Man kann eigentlich die ganze Gruppe als Cloud-Aristokraten bezeichnen. die mit der Bildung und Entwicklung von Produkten und digitalen Dienstleistungen. Cloud-Unternehmen. ohne das Bewusstsein und Wissen. Der Geschäftsstil der Cloud besteht aber nicht nur aus den Cloud-Aristokraten. Strukturen und Werkzeuge der Geschäftsorganisation. die als die Ersten in die neuen Sozialnetzwerke. . 183 . Im Zusammenhang damit kommen wir zu einem ersten elementaren charakteristischen Merkmal der Lebensart in Anlehnung auf das Wissen. In der Cloud finden sie ihre Arbeitswerkzeuge. aber vorwiegend geht es hier um die Mitarbeiter.oder Journalisten-Welt (technologische Journalisten. Die letzte Gruppe aus der besprochenen Kategorie sind die fortgeschrittenen Nutzer (hard users). Kooperationspartnern und vor allem Kunden. die mit den bestimmten Räumen in der Cloud managen. technologischen Bloggers) verbunden ist. die über ein tiefes und sogar Fachwissen von der Cloud verfügen und auf die perfekte Weise können die Cloud-Güter in Anspruch nehmen. sondern deswegen.a. Das sind auch C-Mitar­ beiter.h. Tabletts. Cloud-Unternehmer. aber auch ihren Geschäftspartnern. Die Werte von Wissenschaft und Wissen werden als Privilegien betrachtet. d. Geschäft.h.105 Also alle diejenigen. die ihre