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Autor der Nonfiction-Bücher. Besuchen Sie die Internetseite des Autors Folgen Sie auf Twitter Schließen Sie Circles Google+ an Werden Sie Fan auf Facebook . In seinen Werken beschäftigt er sich auch mit der Identifizierung der vieldimensionalen Folgen. u. der die innovativen Marketing-. Verlags. preferable. Systemtransformation). die die Veränderung formulieren und auch Diagnose der Bedeutung und der Kraft der Einflüssen von möglichen Ereignissen in den Szenario-Analysen. Ziel seiner Untersuchungen ist Entdeckung der Muster. Transformation futuristischer und Autor. vorwiegend in strategische Frühaufklärung engagiert auf der Mikrostufe (Unternehmensarchitektur) und Makrostufe (Rekonstruierung des Marktes. "Cyfrowa przestrzeń biznesowa" (Verlag PWN SA). strategische Entscheidungen in der 4P-Dimension (plausible.a. Matt Mayevsky. In Jahren 1998-2010 Serienunternehmer. probable. die durch Planung. possible) hervorgerufen sind.und Internet-Projekte realisiert.

MATT MAYEVSKY CLOUD -ÖKONOMIE Foreknowledge Ltd London Copyrighted Material .

C. Projekt der Titelseite. stored in or introduced into a retrieval system.S. inklusive Umschlaggestaltung. photocopy. mechanical. without the prior written permission of the publisher. The publisher will prosecute the non-observance of the above provisions and will exercise all the pertaining civil and criminal actions allowed by the Law. recording or otherwise). 2015 Layout der Veröffentlichung. or transmitted. THE PUBLISHER EXPLICITY DOES NOT PERMIT ANY TYPE OF REPRODUCTION (electronic. photographing. Infografiken. . recording or otherwise) and distribution of this work FOR USE IN CLASSROOM OR OTHER EDUCATIONAL APPLICATIONS. 17 U. in any form or by any means (electronic. remaining in accordance with Fair Use Copyright Act of 1976. photocopy. mechanical. no part of this publication may be reproduced. photographing. Cloud-Ökonomie by Matt Mayevsky Second Edition. Abbildungen und Tabellen von Anna Ziółkowska Übersetzung ins Deutsche Michał Rabiej Published by Foreknowledge Ltd S N © o e no ed e 5 n ed n do e s co © Without limiting the rights under copyright reserved above. § 107.

.......... s....... 16 2.. 43 1.. Utility Computing ....1...... 9 DER CLOUD-ÖKONOMIE .... s..... 36 1..... 53 1........ 2................. s. Technologische determinierende Cloud-Entw icklungsfaktoren …. s............ 21 Begriffsdefinitionen des Cloud Computing ….......3...1.. 29 1....... CLOUD PREQUEL / TIMELINE 2.............. Umschau der Entw icklungsfaktoren …..…..... s................ 47 1. s..... s.....3... 40 4 . 26 1....... ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG EINFÜHRUNG 1.. s....4.2. Grid Computing vs Cloud Computing ...1.. s.2.....2.... s.4..... Grid Computing vs.............. 33 1..5.. Big Data im Unternehmen ... 16 DER BEWÖLKUNG DER CLOUD …..3....... Die mit CC verbundenen Konzeptionen ....30 1....... Rekonstruktion des Unternehmens …... Erw artungen des Marktes – Gestaltung des IT-Angebots ….1........... s.. Big Data: auf der Suche nach Lösungen ….. s...2. s...1......1...1........... Ökonomische determinierende Cloud........ BEGRIFFSDEFINITION 3. s.4...... s.4........... s...2. 34 1..... 43 …..... |Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL I.1.......... s................2. Vier Ebenen der Cloud- Entw icklungsfaktoren …. Rekonstruktion des IT-Marktes …. s.......... 38 1. Big Data …......2... CC Verstehen .......... 22 1... 24 1... NATUR …...

................. Zusammenfassung ......... Drei grundlegende .... 109 Bew ohner .1...... 114 Schichten im CC 4.................... Klippe der Daten ...... s...............1..6.... s. Klippe des Vertrauens ......... s....... 160 von IT-Anbieter ........... s.1. 143 2. 164 der Ressourcen ..... s. s............3..... s... Cloud-Kanal von Bereitstellungen ..4.....1...2.. s...... s.. 123 2... IT-Bew ohner -Akronyme . s.1....... 147 2.............. 163 des Risikos ...... F... 158 2.....1........ 148 2....2..... s..... 171 1.................................... |INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL II.. 136 2........ Hybride Cloud ................6..... Turbodynamische Konkurrenz ...... Private Bew ohner 2..................1.. s....... 174 1...... 114 4............1............. 61 2........ 165 der Wissenschaft ....... Integratoren.....12......7.1............... 169 1...... Brücke der Einsparungen und Treiber Der Kosten 2................. Brücke der Innovation und Treiber neuer Technologien ....... 107 …...5....... s................... Welt der “aaS” Cloud vs......64 .. Public Cloud .......9............ Cloud-Kriege . TAXONOMIE 2...... s...1..............5....... 151 2..1............. 131 4.......... 127 4........ s................. s.........1. 173 1......Notw endigkeit der 4.... BRÜCKEN UND KLIPPEN ...5.......3.........1.1.. Geschäftliche 3................................ ....1........... drei grundlegende Cloud ........ In Erw artung des Gew itter .........1.... 137 2.. s.... s........... 67 4............….. Fach-Clouds ........... 122 Schichten im CC 3......1..2.... s. s........... s. 3. Neue IT-Organisation ... CLOUD-BEWOHNER DES CLOUD......... 162 ..........1.........Neue IT-Organisation. 154 2..............1.1....1....................... 3...... Konfrontationen: Cloud- 2......2..........1.... s... Typologie der Clouds ....... Typologie der Cloud- Veränderung im IT.....1.... s...... Public Cloud ........ s.... 77 . s. s..... Wiegen – Referenzen .................... s....... Konfrontationen: Private 2.. CLOUD-ZONE .................... 173 1............. Brücke des Wissens und Treiber …....5...... 102 Ökosystem der Clouds .......2......4... s..7.........8.. s......... s.. s..1...... Veränderung der Struktur und Organisation 1.2.... s........ s...... 114 kommunalen und staatlichen ............3......... 160 2.. s.... 126 3. Regulatoren. 117 Bereitstellungsmodells 2.1......... 144 2....... Private Cloud .....11.... s... Veränderung der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen ..... Veränderung der Kunden-Perspektive 1.1.... s.. s.... 64 3........6..........1.. Klippe der Zuverlässigkeit und Effizienz........4.. s.. s.. Einflüsse vom Cloud Bereitstellungsmodell 1.......................4.. s...........4. Partnerschaft und Kooperation in der Cloud .............. WELT DER AKRONYME 3. Klippe der Regulation ............... s............................ Gemeinschaftliche Bew ohner .... ................. Brücke der Technologie und Treiber …........... 110 4.1..1............. MECHANIK DER CLOUDS ..1....8..................... s..1. 74 Verw altung ... Beamter der -Bereitstellungsmodell .. Geschäftsklippe .. Richtungen und Trends der Veränderungen 1... s........1.. CLOUD-PHYSIK 1.. s.. Brücke der Zuverlässigkeit und Treiber .. s........... 133 KAPITEL III. s......... 176 5 ..... s........1.......... 126 3... Veränderung der Rollen von IT-Arbeiter..... VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR 1. s..........9.... Partnerschaftliches ............ 170 1..1......... 112 -Bereitstellungsmodell ............. s..............3.1..........1.1...1..7.. Brücke der Organisation und Treiber des Konkurrenzvorteils ..3.. s.1.. 120 SYSTEMS 3.0 4..... 120 Bereitstellungsmodell ............... s...1.... 152 2.... 162 1...10............. 107 4.1........166 1......... 156 2...........2...........3...........5.....

........8............................... s....2...... 190 2...................4.. 220 2...... s............|Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE 2.............. Wettervorhersagen............3..... s......................1........ 201 2...... 212 2................. s.......4............... Internet-Unternehmen ......... 219 2.................................. 206 2. Reisevorbereitung ..2......6........ 230 2....................... Pharmaindustrie ..........4...... s..........01 ......9.0 ... s............................................ s. Ökonomie der Kooperation .3...3....... Finanzsektor ..1.3..... 191 2.........3.....3.............................. Auf der Suche nach dem Unternehmen C.......................... s............................ s.......................4... 219 2..... s.2............................10..3............ 202 2.................. 190 2.......... MECHANIK DER CLOUDS 2....3............11......... 228 2......................4..........3................................7..2...... 210 2....3........................2.......... s..... 190 2. Landw irtschaft und Vorhersage von Bedrohungen ............ 231 2.3. Lasse Ihr Unternehmen sich entw ickeln ...........3......... 213 2........3.. Ökonomie der Cloud ..... s....... 195 2.........3...3...................3......3..................... 179 2. s.............3............... s........2....... 246 6 ........3......................................3.9.......3...........4........ 218 2..................3....8........4....... 205 2.7........... Wie Cloud die Organisationen verändert? ............14. Ökonomie von dezentralen Ressourcen .......4.1..2...... 208 2......... 239 2......2............5........3.................4..................2.....................3............4........8........................................ 209 2................2...............4........... s...... Lebensstile in den Wolken ......3.. Attribute des Unternehmens C...4.........11.............3....................................... 235 2...... s.. Bildungsw esen .................. Produktion ...............4........ s..................3..... 234 2..........3.......... s..........2..................... 202 2..........3............3. Virtualisierung .......01 ....... s.............. s....................................... 237 2........ s... s.... s...........................4.3.. s................... s......2.... Cloud-Utopie .................. s........... 244 2..................4............................. 204 2...... Enterprise C.... Gesundheitsw esen .........6... s..........5..................3.... Bankw esen ...........................3...............4... Prosument 2. Reisen und Tourismus .3............... s.............3..............4........... 216 2...... 232 2.. Cloud-Aufnahmefähigkeit der Branchen und Sektoren . 240 2................... s..3.....1...........4..1...... Aktualisierung des Konkurrenzvorteils ..............2.... Telekommunikation .....................2............ 192 2.....................3.................. Rechnungsw esen ..... Nutzungsarten der Cloud durch KMU ..............01 ........3....... 212 2..2..................4.......8..2.. 243 2......3....3..... Verbindungskette ............... Auf der Umlaufbahn der Bew ölkung ...10.......... Medien ... s........................ s........ s............ 207 2.......3............... s......4..2...... s.. Ausw ahl vom Cloud-Anbieter ...........2................ s....2.. 242 2... Ökonomie der Erw eiterten Wirklichkeit .............3........ s................................................ s.. Ökonomie der Muta-Technologien . Ökonomie der Anw endungen ............3.13. Nummerologie des Geschäfts ................. Cloud ist Zukunft für Alles .1..................... Vieldimensionale Ökonomie des Cloud-Unternehmens ...........................3............ s. Szenarios der Migration in die Clouds ...

........... 2. …....... s... 270 3.............. Schicht-Taxonomie der Cloud- Dienstleistungen ................. s............ Zusammenfassung . 300 Überw achungsökosystem .... |INHALTSVERZEICHNIS 3................. S1.... Mono-Cloud . 295 ........8.. Taxonomie der SaaS-Anw endungen für geschäftliche Abnehmer ............. 316 2...... 313 Bibliographie . Orte in Clouds ... Ökonomie: Evolutionäre Veränderung 3. s.. s.......... s... 313 2.... ÜBER DAS JAHR 2020 2...............1... s......... Technologische Verschiebungen 3.............. s.............. Taxonomie der SaaS-Anw endungen für private Abnehmer ............ s...........3. s..... 279 3.5....... Cloud-Markt .................... 303 3..... Wesentliche Taxonomien der Cloud- Dienstleistungen ...... ALTERNATIVE ZUKUNFTSSZENARIOS DER CLOUD- ÖKONOMIE 1................ VON DER CLOUD... s...............2....... s..1.......... s... s......1.............. 334 2................ Cloud-Preismodelle ...... Abbildungen........ s........... s.2...............2..... s.................................. S3................ 330 .. Gesellschaft und Gemeinschaften 3...6...7....................... s............ 283 AN...... Welt der Cloud-Korporationen des Paradigmas ...............und .....4...................... S2.......... s. S4............... s...........4....................... KARTE UND KOMPASS DER 4......... CLOUD FICTION.1. WESENTLICHE CLOUDS .............. 262 3...1... 328 2...... 343 7 ............. Kontrolle......... 325 2..... s..... Planet ‘Like Clouds’ ..... Abschluss .... 273 KAPITEL IV...................1.......2.......................3... 290 CLOUD-ÖKONOMIE VON JETZT ............ Politik der Bew ölkung .......... 254 .........4................................. 256 3............6...... 291 .... s.......... ALTERNATIVE ÖKONOMIE IN DIE MORGEN...... 313 2.......... s... s...................... 265 3....... 254 LEISTUNGSKEN NZAHLE 3.. 295 3........ SLA-Recht ........... 66 TRENDS DES ZUKUNFTSSZENARIOS VON DER CLOUDONOMIK CLOUD COMPUTING ......... WETTERVORHERSAGE FÜR 3....................... 335 Verzeichnis von Tabellen......................................5................ Cloud-Einflüsse in den Umgebungen . 315 2........ Krieg-. s...................... s........ s............. s..... Schemen und Infografiken . 340 Internationaler Atlas der Cloud-Dienstleistungen und Cloud-Werkzeuge..........

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was digital ist. Networking. dass wir einen virtuellen. den wir mit der Entwicklung von neuen Informationstechnologien begründen.KAPITEL I. Die virtuelle Welt ist wie Kosmos nach dem Big Bang. Die neue Wirklichkeit ist von der Nutzer-Aktivität angekurbelt.dank dem Prozess der Globalisierung. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG EINFUHRUNG EINFUHRUNG Eine der charakteristischsten Eigenschaften der modernen Welt ist Bipolarität der relativen Raumwahr­ nehmung. so jetzt verwischt sich aber diese Aufteilung. Viele sind der Ansicht. Aber dies ist offensichtlich ein untrennbarer Nebeneffekt der Entwicklung von Informationszivilisation. Sie erweitert sich ständig und die Grenzen ihrer Explosion sind un­ sichtbar. Heutzutage 9 . Neue soziale Netzwerke. Die virtuelle Welt spuckt eine Menge mehr oder weniger nützlicher Informationen aus.dass die Welt klein wurde. Ansichten und Passionen. die auf dem Dorf lebten und in den Menschen. aber unsere Beziehungen beruhen in hohem Maße nicht auf der geographischen Nähe. E-Learning-Zonen und alles. Es ist uns ein wenig enger. Spielzonen. Arbeit unterliegen der Standardisierung. es gibt uns mehr. Lebensstil. In diesem Dorf sind zwei Attribute ungeheuer wesentlich: Entfernung und Zugänglichkeit. Und das ist die zweite. nämlich in den Menschen. kosmischen Müllplatz schaffen. aber eher auf den gemeinsamen Interessen. Im physischen Raum schrumpft unser globales Dorf ständig zusammen. optimierte Zentren zur Datenaufbewahrung infolge der Bereitstellung von Inhalten. Die Entfernung verursacht . die in der Stadt wohnten. kommerzielle Zonen. Unterhaltung. Als man früher den Menschen in zwei Gruppen aufteilen konnte. Und sie verlangt wiederum immer geräumigere. Und ‚Zugänglichkeit‘ gilt wiederum als ein Tor zur virtuellen Welt. Wir woh­ nen alle auf einem Dorf. Die Entfernung mindert sich relativ. verbreiten unseren Raum für Unterhaltung und Arbeit. den modernen und verschiedenen Verkehrsmitteln . DOMIENIERENDER EINFLUSS NEUER TECHNOLOGIEN Die neuen Technologien dominierten noch einige Jahrzehnte her vor allem in den Labors der wissenschaftlichen Instituten und Korporationen oder in der Science Fiction Literatur. den offenen Grenzen. entgegengesetzte Richtung der relativen Raumwahrnehmung. Aber es ist schon das globale Dorf.

Die Technologie gilt als „Know How“.0 wechselt. Warum solche Nummerierung? Es ist die Nummerierung. Web 1. Web 2. keine Minute ohne Kommentar. so auch hier kann man keine enge Demarkationsgrenze zwischen den einzelnen Entwicklungsetappen der Informationszivilisation festlegen. die massenhafte Verbreitung der Produktion. als wir das Licht plötzlich abschalten. manche verschwinden. dann sind wir weiterhin im Stadium der dritten Welle – der postindustriellen Ära. Das. Können wir uns also das heutige Leben ohne IT vorstellen? Ohne Computern.pl/kopalinski/66E64F0D9C4BA0FAC125659D000B25FE. wenn es daran fehlt. Was unmerklich ist.0 – Die analogische Ära • Die Welt 2. Jede der Etappen überdeckt die weitere Etappe. den Strom absperren würden. keine Stunde. Die stille Revolution. Epoche des Cloud Computing und mobiler Anwendungen. Kybernetik.0 umfasst fast unsere ganze Geschichte. Wenn man sich wiederum auf den ausgezeichneten Futurist Alvin Toffler bezieht. Erst das Industriezeitalter verursachte die Beschleunigung der Technologieentwicklung. Mikroprozessoren. Automatik. INFORMATIONSZIVILISATION Insbesondere für den durchschnittlichen Nutzer neuer IT-Technologien sind die Veränderungen unmerklich.0 – DIE ANALOGISCHE ÄRA Zu den charakteristischen Eigenschaften der analogischen Welt gehört u. Information. |Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE werden die neuen Technologien unter das Volk gebracht. sich aus der schnellen Umwandlung der Industrieepoche herleitend – mit besonderer Berücksichtigung der Effizienz und Massenproduktion – in die Zeit der ersten Dienstleistungen. aber in einer anderen Wirklichkeit. der auf der mündlichen Überlieferung.0 – d. II. DIE WELT 1. den Bücher. als das Wissen zum Thema der Art der Optimierung oder Erstellung einer neuen. die unsere Welt von 2. die mit den neuen Technologien nicht verbunden wäre. effektiveren Methode von Realisierung einer konkreten Aufgabe. Smartphones. dem Radio und Fernsehen basiert. HTML.0 – Die Ära der Rekonstruktion (re-everything) Die Nummerierung der einzelnen Etappen ist selbstverständlich konventionell und gilt ausschließlich als ein Vorwort zur Darstellung des Wissens und der Informationen. Arbeit und Bildung. die sich jetzt vollziehen. Die dominierenden Attribute der oben genannten Kommunikationsmittel sind dabei Druck und Funkwellen. Könnte man demnach die These aufstellen. GPS-Navigation? Es wäre so. die mit der Bestimmung der Entwicklungsetappe vom Internet analogisch ist. dass die Technologie eine Information ist? In gewisser Weise ja. Informationstransfer. Mit Rücksicht auf die vorliegende Veröffentlichung nahm ich folgende Aufteilung von Entwicklung der Welt-Informationszivilisation an: • Die Welt 1. Es gibt keinen Tag. vereinfachen und erschweren es uns manchmal ein wenig. Mainframe- Epoche oder Computer-Terminale. Kommunikationssatteliten etc.0 – d.0. Die Welt 1. So wie damals reorganisieren die Technologien die ganzen Branchen – entstehen neue Branchen. Die neuen Technologien dominierten unsere Denkweise. soziale Werkzeuge und Netzwerke. die Reorganisation der Arbeit und des Lebensstils.h. Kopaliński). Das Bildungswesen hält mit den Veränderungen den 1technotronisch durch den Einfluss der Technik. was am Anfang der industriellen Ära stattfand. ereignet sich jetzt. So als im Falle der Wellen von Toffler. der Ära der Informationen und Dienstleistungen. Willkommen in der Welt 3.h.a. PC-Computer-Epoche. die Linien zwischen den alten Branchen verwischen sich. Skala und Form. IT drang wohl alle unsere Lebensgebiete durch: Unterhaltung. III. Das kann sich auch auf die IT-Marktentwicklung beziehen: I. (Fremdwörterbuch von W. der Presse.0 kommen die Eigenschaften der analogischen Welt und in der technotronischen Welt kommen die Eigenschaften der Welt der Rekonstruktion vor.phb 10 . die die vorliegende Veröffentlichung beinhaltet. In der Welt 3. wird merklich. sie wurden zu einem Element unseres Alltagslebens. Computers und der modernen Methoden der Informationsübermittlung beherrscht und gestaltet. Nichtsdestoweniger wurden sie zu einem Antrieb der modernen Wirtschaft.0 auf 3. http://slownik- online.0 – Die technotronische Ära1 • Die Welt 3.

Es gibt schon keine Distanz von mehreren oder einigen Jahren. Es ist auch eine Etappe der ersten Niederlagen wie z. Unser Lebensstil verändert sich. Jede große Technologiewelle bringt mit sich die Notwendigkeit der Veränderungen und wenn sie nicht entsprechend und schnell eingeführt werden. die ziemlich stark wirtschaftlich in der vorherigen Epoche angesiedelt sind. der Computers. James Gleick. ist ‚Verkürzung‘. Die Beschleunigung kann man auf die erste These der Einführung beziehen. um das Internet zu entzaubern und sein Image als ein Ort zur Bildung des realen Business wiederherzustellen. Es ist die Ansage der neuen.0 – DIE TECHNOTRONISCHE ÄRA Die Welt 2. Im Anschluss daran erscheinen neue Produkte. Die Analogien sind offensichtlich. Der seltsame Anstieg notiert die Marktentwicklung der Internetanwendungen und der Cloud-Anwendungen. gebrauchten. dass die deutlichste Eigenschaft der modernen neutechnologischen Welt die Beschleunigung ist. Die technotronische Ära im Industriegebiet beruht immer mehr auf den Dienstleistungen und Informationen auf Kosten der Industrie. Die Vision der technotronischen Gesellschaft bezieht sich auf die anderen Zeiten und die andere Wirklichkeit. Nehmen wir 2 Faster: The Acceleration of Just About Everything. KAPITEL I. Diese Krise war ein bahnbrechendes Stadium. der digitalisiert wird. von denen wir Zeugen sind. Dieser Bereich der Reorganisation fordert einen Tribut an der höheren Arbeitslosigkeit. die Business-Explosion von Apple sind die spektakulärsten Anzeichen der Entstehung der Welt 3. die Internet-Spekulationsblase vom Anfang des Jahres 2000.h. d. der Kommunikationssatelliten. Man brauchte jedoch ein paar Jahren. um die Veränderungen zu empfinden und zu erfassen. digitalen Wirklichkeit und der Nachwirkungen. die Entwicklung von Google. als wir weniger Zeit für alles hätten). Die Verkürzung der Entfernung und der Zeit. welche sich mit der Technotronik verbinden können.2 Wir sind mit den eingeführten.0 – DIE ÄRA DER REKONSTRUKTION (RE-EVERYTHING) Ich stimme mit James Gleick überein und ich stelle auch fest. Unser Leben beschleunigt auch (wir eilen uns immer wieder. die auf dem Arbeitsmarkt vorkommen. neuen Technologien bombardiert. DIE WELT 3.und Informationsbusiness reinigte. aber die in der Veröffentlichung berührten Probleme sind immer aktuell. aktualisierte Dateien mit so genannten sensiblen Daten zum Thema der Bewohner.0 im Korporationsbereich. die Unternehmen brauchen den Spezialisten auf neuen Gebieten. Der Begriff ‚technotronisch‘ wurde von Zbigniew Brzeziński ausgedacht und zum ersten Mal in „Two Ages: America’s Role in the Technotronic Era“ im Jahre 1970 verwendet. haben wir einen Eindruck. Das ist auch ein Anfang der Entwicklung von mobilen Geräten. 2000. die sie mit sich bringt. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Schritt nicht. dass wir auf solcher Etappe der Informatisierung der Welt sind.0 ist auch Mainframe-Epoche und Epoche der PC- Computers. Kontrolle über die Gesellschaft. obwohl wir länger leben. DIE WELT 2. September 5. Ein Wort. Wiederauffrischung von Microsoft. Überwachung der Bürger. Warum Rekonstruktion? Darum. Die Entstehung und Entwicklung von Facebook. Hachette Book Groep USA.0 ist eine Ära der Rekonstruktion.B. der stationären Geräten und des Internetanfangs (Web 1. auf der alle Bereiche unseres Lebens der Umformung unterliegen. Aber es waren die Projektionen der Wirklichkeit.0 ist die Ära der fortgeschrittenen Elektronik.0). die vor Folgen warnen. Die Welt 3. Die technotronische Welt ist ein Äquivalent vom Anfang der dritten Welle von Alvin Toffler. 11 . Die Einführung der Marktregeln ins E-Business war für die Entstehung der neuen. Es kommt insbesondere in den Ländern vor. mit Handys in Front. das selbsttätig das Internet. finanziell gesunden Unternehmen günstig. neue Modelle. Änderungen der alten Produkte. das die zwei Eigenschaften beinhalten würde. auf das Zusammenschrumpfen der relativen Entfernung im globalen Dorf. Die Welt 2. Übrigens ist es die Eigenschaft des ganzen Produktenmarktes. dann wirkt ihr Mangel in der Krise.

anhand der Infografik Go-Globe. virtuellen Verhältnissen. Notebooks. Tabletts. Unsere Beziehungen beruhen immer mehr auf den internet-sozialen. Als die Nutzer produzieren wir eine ungläubige Datenmenge. E-Reader. In den Relationen online zu sein. 12 . aber ‚Connect‘-Sein ist für viele Menschen wie Luft zum Atmen. Spiele von jedem Ort. Fernsehen und 3D-Kino. Bücher. Stand: der 4. ist heute etwas Offensichtliches und Natürliches. In der technotronischen Ära dominierten Mainframes und PC-Computer. Filmen. Unsere Aktivität im virtuellen Raum kurbelt eben die Entwicklung der Informationstechnologien an: ▼ Infografik. Heutzutage stehen die mobilen Geräte wie Smartphones. Vielleicht ist es nicht immer für die Tiefe dieser Relationen günstig.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE den Fall der Unterhaltung. Zugang zu Musik. April 2012. kompatibel mit vielen Geräten und damit als eine Folge geltende Defragmentierung der Geräte. Netbooks im Vordergrund.com und What Happens in an Internet Minute. Was passiert im Internet innerhalb einer Minute? Quelle: Eigene Bearbeitung. Zoli Erods. Ultrabooks.

brauchen diese Veränderungen am meisten und würden dank der Veränderungen am meisten profitieren. • technische Unterstützung. die sich am schnellsten und am besten an die Veränderungen anpassen. die unsere Arbeit optimieren. Wahrscheinlich das größte Problem haben die Unternehmen heutzutage mit der Anwendung der Konzeption Web 2. Es gelingt nicht allen und es wird auch nicht allen gelingen. Da. die eher geschlossen. Die Welle der Veränderungen. weil sogar die Informatisierung der Unternehmen sein langsameres Anlaufen hatte. Die Rekonstruktion ist eine Ära der Umformung. Die Beschleunigung ist unerbittlich. Es gibt die Branchen und Unternehmen. Die Cloud wurde vielmehr von individuellen Nutzern als von geschäftlichen Nutzern genutzt. Anpassung an die Erfordernisse des Marktes und des Kunden. Darum geht es in der Evolution. Unvergleichlich größere Herausforderung als Web 2. der Management. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Die neuen Technologien werden am schnellsten von individuellen Nutzern beherrscht. die für die Erfordernisse der neutechnologischen Welt günstig ist. Die Cloud bedeutet eine fundamentale Veränderung der Bearbeitungsart von der traditionellen in eine dynamische und elastische Art.0. • Globalisierung des Small-Business. viele Nutzer. Die Cloud ist Herausforderung und Risiko gleichzeitig. Es ist die Herausforderung ohne Präzedenz.KAPITEL I. die Schnelligkeit der eingeführten Veränderungen und die Anpassung an die Marktbedürfnisse. Als geschäftliche Nutzer des Cloud Computing erhalten wir unter anderem: • Zugang zum globalen Markt und dadurch zu Anwendungen und Dienstleistungen. die Skalierbarkeit. die Offenheit und Transparenz. Je weniger es den formali­ sierten Strukturen gibt.und Organisationsmethoden abspielt. Die Revolution reorganisiert viele Bereiche ohne Rücksicht auf die Konsequenzen erbarmungslos. sich selbst und seinen Bekannten zur Schau zu stellen. Das. der Bearbeitung und der Organisationsstrukturen: der Unternehmen. auf dem sich heute ein spezifi­ scher Versuch der Anwendung von neuen Varianten. aber im Hintergrund dauert die Evolution immer wieder.0 für ihre laufenden Aktivitäten. VERÄNDERUNG DES PARADIGMAS DANK DER CLOUD Cloud Computing ist ein fundamentaler Beschleuniger der Veränderungen in der Welt 3. Je organisierter jedoch die Struktur ist. So wie in der Natur mutieren die Organismen und passen sich an die Klimaveränderungen an und folglich gewinnen die Stärksten. CC verändert die Art. • dank der Cloud werden wir unabhängiger. des Krankenhauses. wenn Business die Möglichkeiten nutzt. irgendwelche Veränderungen vollzuziehen. so auch der alte Stil der Organisation bewährt sich in manchen Fällen. nicht transparent. CC gilt als ein strategisches Element der Welt 3. rechtzeitige Hilfe. wo es eine große Datenmenge. Die Unternehmen gelten als ein Versuchsgelände. Paradoxerweise diese. Unser privates Bereich der Aktivität und der Verwendbarkeit der neuen Lösungen verursacht. hierarchisiert zu sein bevorzugen. Und die Unternehmen bemühen sich es eher zu vermeiden. die sehr resistent gegen Verän­ derungen sind. • mehr unsichtbare. die der Verbrauchermarkt schon abgras. der Staatverwaltung. kann nicht ohne Einfluss auf Business bleiben.0. der Schule. auf die Businessnutzer die Quellen der Rechenleistung nutzen. dass die ganze Konstruktion unserer Welt Veränderungen verlangt. die sich den Veränderungen am stärksten widersetzen. Von allen Institutionen. stößt auf den Widerstand seitens der Unternehmen. da auch besteht größtes Bereich der Rekonstruktion-Notwendigkeit. nicht invasive Rechenleistung. das eine 13 . zentralisierte Organisationsstruktur gibt. Die Cloud bedeutet die Modularisierung. Aber so wie die alten Technologien ihren Platz in der modernen Welt nahmen. Es ist nicht das erste Mal. • einmalige Verkaufswege (Internet ist ein führendes Verkaufskanal für die digitalisierten Produkte). Die Businessorga­ nismen gewinnen.0 fürs Business ist die Einführung der Cloud- Lösungen. was als ein führendes Element bei der Aktivität der individuellen Nutzer ist. desto schwieriger ist es. so auch hier kommen die ähnlichen Abläufe vor. die von hundert Millionen individuellen Nutzern ausgeführt wurde. der Bank. desto mehr hängt von den Arbeitern ab. Und davon handelt das vorliegende Buch. aber gleichzeitig sind sie geographisch verstreut.

14 . die mit dem Effekt der Umformung der Welt durchs Internet vergleichbar ist.0) • Mobile Computing • Internet der Dinge (Internet of Things) • Internet der Dienste (Internet of Service) • Web-Seiten von sozialen Netzwerken (Social Network Sites) • Web 3. Daten-Speicherung von der immer größeren Datenmenge und auch die Entlastung der privaten Geräte von Aufbewahrung der Anwendungen sind nur manche Einflussfaktoren auf die Entwicklung der Cloud-Konzeption. Er beantwortet die Frage. aus welchen Elementen sie besteht. die auf die Veränderung des Paradigmas in Richtung der PC-Computer hinwiesen. kann die Entwicklung der semantischen Technologien. Die Verbreitung der Dienstleistungen von Aufbewahrung der Daten.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE technologische Lawine hervorruft. dass die Aufbewahrung aller Daten auf den privaten Geräten unpraktisch und nicht ökonomisch ist. Das zweite Kapitel handelt von Systemarchitektur der Clouds. und die Tatsache. das mit dem immer höheren Verkauf und dadurch auch der Bedeutung von den mobilen Geräten auf Kosten der PC-Computer verbunden ist. Das dritte Kapitel analysiert wiederum die weite Reichweite der Auswirkung von Clouds auf die verschiedenen Arten der sozialen und ökonomischen Aspekten. Cloud-Physik. die mit der Cloud verbunden sind. besser organisiert zu werden. Cloud Computing ist längst nicht alles. Jetzt sind sie offensichtlich. Jeder der Kapiteln besteht aus den Punkten und Unterpunkten.. Das erste Kapitel gilt als eine grundlegende Einführung ins Cloud-Thema. sich von ihr herleiten oder als ihr ‚prequel‘ gelten: • Big Data3 • Virtualisierung • Defragmentierung der Geräte • dritte Plattform (Cloud Computing 1. IV.0 STRUKTUR DER VERÖFFENTLICHUNG Im Buch konzentriere ich mich auf das Thema der Cloud-Welt 3. Die Anzahl der Anwendungen nimmt von Dutzend Tausenden (PC- Epoche) bis zu Millionen (Cloud-Epoche) zu. um mit dieser Herausforderung rechtzukommen. III. wie die Cloud funktioniert.. Alternative Zukunftsszenarios der Cloud-Ökonomie. Die Unmenge der Daten. allerwenigstens unterschätzt und wenn nicht sogar ausgelacht. Heutzutage zieht sich die nächste Veränderung des Paradigmas voll. Cloud-Prequel. die Unternehmen und die Verwaltungsstruktur des Staates. welche Relationen zwischen diesen Elementen bestehen.0 umfasst viele andere Elementen. Die Struktur des Buches besteht aus vier Kapiteln. Er umfasst die Fragen betreffs der Technologie und der Konzepten. In der Epoche der Mainframe-Computer wurden die Prognosen betreffs der Zukunft des IT-Marktes. Cloud- Architektur. Die Architektur der Clouds bringt die möglichen Lösungen zur Anwendung sowohl von den geschäftlichen als auch privaten Nutzern näher.0 und auf die Elemente. die jetzt eine Chance hat. Die Datenmenge. einschließlich die IT-Organisationen. I. Das zusätzliche Element ist hier die graphische Darstellung der Entwicklungsgeschichte von CC (CC Timeline). die Arbeiten an der besseren Zuordnung der Daten. die mehr oder weniger mit der Cloud verbunden sind.. Die Welt 3. Hosting. die im Umlauf sind. dank denen ein bestimmter Aspekt tiefer und umfassender betrachtet wird. die einen wesentlichen Einfluss auf die Erscheinung und die Entwicklung der Cloud-Ökonomie hatten und haben. II. zwang den Markt zum Suchen nach den neuen Methoden. wie Business Inteligence und weiter Artifical Inteligence beschleunigen. die Lebensstile der privaten Nutzer in der Cloud. Das dritte Kapitel gilt als eine eigenartige Beschreibung der jetzigen Wirklichkeit und der 3 Zur Analyse der riesengroßen Datenmenge werden wir Sondergeräte brauchen.

Diagrammen und Abbildungen beinhaltet. Cloud- Ökonomie ist das erste so umfassende Buch von CC. Er beantwortet Frage nach Zeit und Ort in der Cloud. aber auch um zahlreiche Fälle der Nutzung von CC und Bezuge auf die realen Anwendungen bereichert. die die möglichen Anwendungen der Cloud-Lösungen beschreiben. das die Landkarte der Cloud-Möglichkeiten aus der geschäftlichen und privaten Perspektive illustriert. inklusive: einen populärwissenschaftlichen. 15 .und Ratgeber-Charakter. wie und warum man die CC-Lösungen nutzen soll. technologische und soziale Perspektive. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Analyse von CC-Trends. Das Buch ist nicht nur um praktische Inhalte. durch die die Veröffentlichung zur schriftlich-grafischen Darstellung des Wissens und zu Know How von CC wird. das einen Charakter der weit aufgemachten Tor zur Cloud-dominierten Welt hat. Das Ganze ist um eine sehr moderne grafische Bearbeitung bereichert. was CC ist. Lehrbuch. Leser findet hier ein umfassendes und synthetisches Wissen zum Thema des Cloud Computing und seinen Einfluss sowohl auf Business als auch auf unser alltägliches Leben. aber es gilt auch als ein Resümee von Cloud-Ökonomie in der zehndimensionalen Skala. Überdies befindet sich in diesem Buch die Beschreibung der CC-Evolution von Gestern.KAPITEL I. Die Cloud-Ökonomie ist ein Buch. Die Veröffentlichung stellt die neuesten und seltsamen Ansichten. Tabellen. Meinungen und Nachrichten zum Thema des Cloud-Marktes dar. Überdies finden wir in diesem Kapitel vier alternative Entwicklungsszenarios der Cloud-Ökonomie. Das ist Kapitel. das die umfassende Perspektive des Cloud Computing (CC) veranschaulicht: seine ökonomische. über Heute bis Morgen. Die einzelnen Teile der „Cloud-Ökonomie“ haben einen unterschiedlichen Charakter je nach dem dargestellten Aspekt. auf wen richtet sie sich. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG potenziellen Wirklichkeit aus der Perspektive des Cloud-Faktors. die einige Infografiken. Die Veröffentlichung erklärt.

Das Internet verdankte aber seine Existenz und zeption fand schon in den Entwicklung zuerst der militärischen. Das CC erschien wiederum infolge von der Reihe der AT&T im Bereich des günstigen ökonomischen und technologischen Faktoren. die eine breite Auswirkung auf verschiedene Bereiche von auf den ersten Blick Aktivität und Organisation der Menschen hat. Die sich aber bis zum Finanzkrise. Die Anwendung der CC-Kon­ Auswirkung wie Internet hat.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE CLOUD PREQUEL CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD- ÖKONOMIE VIER EBENEN DER CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN Trotz seiner simplen Form. bewirkte einen größeren Druck auf die Regierungen hinsichtlich der vergangenen Beschleunigung und der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit und schuf ein Jahrhunderts führten die hohen Kosten und die Erfordernis für die Reorganisation von Verwaltungseinheiten des Staates so 4 Information & Communications Technology 16 . ist Cloud Computing eine Die Cloud ist so eine Konzeption nicht. dann der wissenschaftlichen 50-er Jahren des Verwendung und erst in der späteren Phase wurde es zu den kommerziellen zwanzigsten Jahrhunderts während der Arbeiten von Zwecken verwendet. Alle Faktoren lokalisieren wir die Daten in einer Zentrale gespeichert und also auf den vier unten genannten Ebenen: zwecks Geschäfts durch die umgestalteten und aktualisierten • Die politische Ebene Telefonnetze zur • Die Marktebene Verfügung gestellt werden • Die soziale Ebene konnten. In den 60-er Jahren des abschnitt. wie es Konzeption.und der Lebensangewohnheiten als nicht weniger wichtig. Zuletzt erwiesen Festnetzes statt. Das Modell dieser Dienstleistung • Die technologische Ebene wurde zwar über Jahre nicht im IT-Bereich angewendet. wo den zugänglichen Lösungen von ICT4 beruhten. In dieser Zeit begann AT&T die sich auch die Bestimmungen der Staaten und die Veränderungen in der Architektur und das Arbeits. die Auf politischer Ebene verdankt die Cloud ähnlich wie Internet ihre Entwick­ Konzeption entwickelte lung den Globalisierungsprozessen und der Öffnung der Grenzen. die auf System zu entwickeln. die die flexible Finanzierung der Organisationsentwicklung heutigen Tag. Und zwar so eine große scheinen könnte. wie es scheinen kann.

Das Thema der Internet übertragen. was innovativen Einsatz von neuen Technologien in den Organisationen. der für die Migration ins Cloud Computing spricht. Die Marktbedürfnisse sind für die im Bankensektor. Für viele Unternehmen ist die Veränderung der Handlungs­ Für Klienten war offensichtlich Zugang zur weise zwecks der Vergrößerung von Flexibilität. Geschwindigkeit ihrer überstiegen. Viele Regierungen Dekaden solche stellen jedoch diese Notwendigkeit nicht fest oder sind sie der Sache nicht Lösungen wie die Internetdienstanbieter (wo bewusst. Der die zusätzliche Zeit und nächste Faktor. Außer der Dienstleistungen dominierten bis zum Ende größerer Effizienz und der Vereinfachung der Verwaltungsmechanismen stie­ der 80-er Jahre. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE wie auf der Ebene des Zentralen als auch auf der Ebene des Lokalen. Der Komplexität des Informati­ onsstruktur (Mainframe- Staat als die größte Organisationsstruktur musste auch nach neuen kostenef­ Computer) dazu. gewinnen. Wenn ker ist die Abhängigkeit der Organisation von neuen Technologien und die Anforderungen der Innovationen. in Schnelligkeit der Reaktion auf Marktbedürfnisse und folglich der Effizienz ein die sie nicht investieren Kampf ums Überleben im Business. ist Orientierung auf Kosten für Anbieterinves­ titionen und Erweiterung Korporation.5 Modell Application Service Provider (ASP) an der Beliebtheit zu Die Suche nach Einsparungen gilt auch als ein ausschlaggebender Cloud. desto stär­ leistung und Kapazität verbunden waren. Das Streben nach die angewendeten Cloud-Lösungen in der staatlichen und lokalen Verwaltung ist Realisation der effizienten ein sehr weiter Bereich. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Und dies entwickeln. von der Branche sind die Organisationen in unterschiedlichem Ausmaß dem die mit der Rechen­ Druck der Marktveränderung ausgesetzt. Das ASP-Modell war jedoch Marktorganisationen als für die Staatsorganisationsstrukturen schmerzlicher nicht genügend flexibel. dem deklarieren. die mit der Interdependenz und der Zusammenarbeit von brachte. Bis zum Ende verbindet sich wiederum mit der Erwartung der größeren und häufigeren (als der 90-er Jahre wurden einzelne Zentren der nur am Wahltag) Beteiligung beim Treffen von der wichtigen für den Staat/ die Dienstleistungen ins Region Entscheidungen (die zentrale und lokale Ebene). Je höher der Druck ist. KAPITEL I. welche Nutzen die Cloud-Lösungen anbieten. der nichtsdestoweniger wesentlich ist. In der Ära der Rekonstruktion von Business­ der Unternehmen organisationen zwecks ihrer Beschleunigung. Infrastruktur günstig.5 5 Hybrid Clouds: Is it the futurę of Cloud Computing?. nicht ins Hintertreffen zu geraten. dass fektiven Lösungen bei der gleichzeitigen Erhöhung von Effizienz der eben die Computer­ zentren die Möglichkeiten Strukturen zu suchen anfangen. Der Faktor. und spürbarer. dot.com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybrid cloud. um die Infrastructure Providers) – wo die äußere sowieso bedeutenden Disproportionen zu vermeiden. der Organisation. In Abhängigkeit Bedürfnisse sie brauchen. Gruppen und Gemeinschaften nicht verwunderlich sein. insbesondere Entwicklungsfaktor auf der Marktebene. wo diese Veränderungen anfangen. welche Datentransferrate und Kapital und der Arbeit von dem IT-Arbeitsmodell abhängig. In 90-er gen die Erwartungen auf die Transparenz und die realen Prognosen betreffs Jahren begann sich der Entwicklung der wichtigen für die Bürger Bereichen. Man soll nur die Hoffnung haben.pdf 17 . Im Falle der Cloud wird die IT-Abteilung mussten. dass befanden) und Anwendungsdienstleister im Laufe der Zeit die von oben kommende Unionspolitik den Einsatz der neu­ (Application Service/ technologischen Lösungen durch alle Verwaltungen aufdrängt. Um bezahlt wurde. In der Europäischen sich die Server im Punkt Union ist das Niveau des Bewusstseins und des Engagements von einzelnen des Internetzugangs Mitgliedstaaten ziemlich differenziert.com begann das aber auch aktiv an ihrer Bildung und ihrer Entwicklung teilnehmen. Klienten stiegen – musste die Dienstleistung auch ist eben das Bedürfnis der Unterstützung vom Wettbewerbsvorteil auf dem hoch skaliert werden. Die Handlungen. Effektivität. muss das Europa nicht nur mit der Entwick­ Während der späteren Etappe von Blase lung und dem praktischen Einsatz von neuen Technologien Schritt halten. nichtsdesto­ weniger waren sie ein zentraler Ort. Manche Länder wie die Vereinigten Staaten oder Leistung von IT-Dienst­ Großbritannien sind schon auf dem fortgeschrittenen Niveau der Arbeiten an leistungen brachte mit sich innerhalb der der wirksamen Bewölkung von Verwaltungsstrukturen. http://www. die durch Staat und Netzmodus der Datenübertragung zu die Verwaltungseinheiten der Gebietskörperschaften verwalten sind. die Veränderungen in der effizienteren und wirksameren Bedienung von Kli­ Solche Zentren für die enten.citictel- cpc. Es wird doch die Ver­ gezwungen zu größerung der Effizienz von der IT-Infrastruktur. Dynamik. Partnerschaft und Zusammenwirken. Es ist die Veränderung der der Infrastruktur mit sich Handlungsweise. die nicht nur in der EU Infrastruktur dem Klienten aber auch in der technologischen Verzögerung und folglich in der Zivilisati­ angemietet und von den onsverzögerungen im Vergleich zum Prozess des ‚Cloud-Einsatzes‘ in den Klienten so lange genutzt wurde. des besseren Kundenservices soll die Erwartung der Bürger auf Verarbeitung fand mithilfe der Befehlszeilen statt. bis der Dienst Vereinigten Staaten oder in manchen asiatischen Länder sichtbar sind.

Warum? Darum. In vielen Unternehmen generieren eben die Arbeitskosten die höchsten Finanzlasten der Organisation. Zugang zu seiner Geschichte der Bedienung. 18 .) zugänglich sein muss und das. die zuerst mit der Vergrößerung ▼ Abbildung. identifizierte Probleme. Nehmen wir den Fall der finanziellen. Hosting und des Unternehmens erzwingt. der irgendwie mit den Cloud-Anwendungen nicht unterstützen würde. ihre Verhaltens­ dienstleister weise. der Organisationsabhängigkeit und dann mit der Rückkoppelung in Form des Drucks auf die modularen Organisationsstrukturen bewirkt. Wenn sie in CC migrieren. was die größte Herausforderung ist – die Konversion der Informationen in Wissen. dass die geschäftlichen Unterstützungspro­ Outsourcing. Die Konzentration auf die Haupttätigkeit umfassen Time-Sharing. Die KMU- Einheiten können nicht nur seine Tätigkeit globalisieren. die aktiv und bereit zur permanenten Zusammenarbeit sind. Anwendungs­ Facebook oder Amazon. vorhersehbare Bedürfnisse im Umlauf . Evolution von Cloud Computing. die an vielen Orten (defrag­ mentierte Organisationsstruktur der Unternehmen. Quelle: Frost & Sullivan Es gibt wohl solchen Lebensbereich auf der sozialen Ebene nicht. die mobilen Arbeiter). die durch die Unternehmen bedient sind. Durchsehen und Teilen von Fotos. haben die KMU-Einheiten den Zugang zu Ressourcen. Angefan­ Chance auf die Verbes­ gen vom Musikhören. Versicherungs-. dass man nach Anbieter der Lösungen zwecks der Verminderung dieser Lasten sucht. Kostensenkung und der Vergrößerung von der Arbeitseffizienz ist für viele Unternehmer das Ziel Nummer eins. Mobilität. Man kann davon schlussfolgern. Die Welt der Organisationen wurde sehr kompliziert und CC verbunden sind. etc. der Konkurrenz und mit den Kundenrelationen. durch das serung der Effizienz und Management der Projekten und Aufgaben. Colocation. die historisch mit bunden ist. Dies verursacht wiederum immer größere Spezialisierung der Unternehmen. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Organisation im Prozess der Produktbildung. Kooperation. Die Reorganisation der Arbeitsmethoden in Richtung der höheren Flexibilität. So ist der ganze riesengroße Markt ein großer Cloud-Ent­ wicklungsfaktor. Die Mehrheit der Nutzer sind nicht bewusst. der Bestellungen. 6 Entwicklung dieses Fadens im weiteren Teil des Buches.dies alles ist eine riesengroße Informationsmenge. Logistik und dem Verkauf ver­ Andere IT-Dienstleis­ tungen. zesse außer Organisation gedrängt werden. obwohl sie auf den anderen Quellen beruhen. einschließlich Produktivität von IT-Infra­ struktur erfolgte bis zum Lesen von E-Bücher. Telekommunikations-. Großrechner und Wenn wir eine Stufe abwärts der Organisationsstruktur steigen. gleichzeitig voneinander abhängig. haben wir Batchverarbeitung dieselben Bedürfnisse. internetfähigen Dienstleistungen Die ganze große Sammlung der Cloud-Entwicklungsfaktoren befindet sich auf dem Niveau der Berührung von Unternehmen mit dem Markt. Virtualisierung der Ressourcen Der letzte der signalisierten Cloud-Entwicklungsfaktoren auf der Marktebene ist KMU-Sektor. dass der Schwerpunkt Computing des Wettbewerbsvorteils sich auf die innovativen Nutzungsmetoden von zugänglichen Ressourcen und Technologien verschiebt. zu den die Cloud Korporationen haben. insbesondere von den nicht strukturierten Daten6. rechtzeitig (Kundenservice. die auf der großen Menge der Produkten und Dienste auf den Maßmärkten beruhen. dass die Bedürfnisse der Entwicklung und der KMU-Expansion mithilfe der Internetgeräte und Internetdienste verwirk­ licht werden und die Cloud den ganzen Prozess beschleunigt. Angefangen von dem zuletzt genannten Ele­ ment reicht es nur auf die Datenmenge aufmerksam zu machen. logistischen (Kurier-) Dienste und insbesondere Fall der Dienste von Internetunternehmen wie Google. Kundenidentifikation. sondern auch dank der Cloud mit den größeren Organisationen konkurrieren. Bank-. Finanzverwaltung. Es soll also nicht verwunderlich sein. Die Menge der Daten über Klienten.

z. Post. alles zu teilen. Wir können den Zugang nicht nur zur unbegrenzten Daten­ Web-Dienste im Internet angeboten.pdf 19 . dann Video und -gemeinsam geteiltes Hosting von schließlich digitalisierten wir auch Druck oder Presse und Buch. die Filme Virtualisierung.deloitte. Paul A. Verbrauch. Im Business. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass sie dann die Cloud-Lösungen benutzen. Neben der Weiterent­ wicklung von Netzinfra­ Die Option der Unterhaltung in Gruppen bereicherten am intensivsten die per struktur verbesserte sich Internet verfügbaren Spiele. die ▼ Tabelle. Dank der Mobilgeräte begleitet uns . Information. Robinson. Belgium. Es gibt nicht so was wie homo eco­ der Cloud-Infrastruktur . Google Drive. Wenn die Teilung mit der digitalen Inhalten Aus­ auch Qualität und Schnel­ wirkung in Form vom Kontakt und den Kommentaren hat. Die Sache ist.Eigentum der Dritter. Infrastruktur nach dem Prinzip der Aber nicht nur unser Gefallen verändert sich. die innen fachheit und dem perfekten Marketing von iPhone verloren. Evolution der Erwartung auf die kleineren Geräte mit größerer Kapazität sind schon ausrei­ Datenzentren.7 und eingeführt werden. reicht schon auf Jahre hinaus. die Dokumente (Google-Dokumente). aber vor allem unsere Kon­ Mandantenfähigkeit: sumart der Unterhaltung und der Inhalte. Die von Nutzer und auf die mit der Zusammenarbeit. Skydrive). die auf die Erstellung der Inhalte Modell gelöst. Das klassische Beispiel für den Hardware. um Serverräume dem die installierten Computer als Server am digitalen Rüstungswettlauf teilzunehmen. wurde die Frage der Skalierbarkeit beträchtlich Dokumenten etc. die auch per Internet möglich war. so im Falle der ligkeit des Zugangs zum Internet bei dem immer Spielen ist die Interaktion bedeutend intensiver und inhaltsreicher.virtuelle Ressourcen nomicus. Computernetze und (YouTube. welche Funktionalität überwiegt Virtualisie­ Temporale. Unsere Angewohnheiten veränderten sich auch dank der Möglichkeit von Gruppenaktivität.market overview and DersDective. der unsere Insbesondere dank der ‚Geselligkeit‘ im höchsten Maße ‚ankurbelte‘. wir sammelten. Peter Blatman. waren die sozialen Netzwerke Einführung von Technologie der Virtuali­ von verschiedener Art und die Option. die . chende Gründe. Wer erinnert sich heute an die dominie­ Verarbeitung von Daten oder Netzressourcen.7 meinen ist der Spiel-Markt ein weites Thema. Die (Dropbox. Anwendungen und Daten. nicht rung physische Version. das eine genauere Analyse 7 Cloud computing Market overview and perspective. größere Nachfrage nach Mobilität. der uns vom unseren phy­ . Die Beispiele der Veränderungen in unserem Lebensstil kann man meistens wohl im Unterhaltungsbereich notie­ Public Cloud Gemeinsam geteilte Umgebung der IT- ren.extreme Skalierbarkeit Walkman. Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. die die Entwicklung der Cloud-Lösungen begründen. rig vorzusehen ist. Fotos und Graphiken (Picasa.B. womit wir in der virtuel­ sierung von Ressourcen len Welt teilen können. was der nächste Hit wird. Yahoo. Flickr) und der sich Automatisierung des am schnellsten entwickelnde Markt der Dienste von Datenaufbewahrung Managements. Patrick Callewaert. der den Trends. in der Arbeit sind wir konservativer als außer der Firma.Deloitte Consulting. KAPITEL I. rende Rolle von Nokia? Und wer ist bewusst. 0ctober2009 .Preis-Nützlichkeit – Bezahlung für den realen sischen Raum befreit wurde und dank solcher Geräte wie Kassettenrecorder. der .Unternehmen als Besitzer und Manager Solche Beispiele könnte man vermehren. strukturiert wird: . das ihnen zur Verfügung steht. Das technologische Klassische Abgesonderter Raum. in Potenzial. https://www. dass es schwie­ gelten. uns schon überall. Youku). Evolution der Datenzentren ist hier nennenswert. Der Impuls. sondern eher homo motus oder ein Mensch.als ein Dienst per Internetanwendungen/ die Musik überall. Wissen. . Hotmail.h. der Ein­ Private Die dedizierte IT- Cloud Infrastruktur. dass die bezüglich der Technologie besseren Nokia-Produkten mit dem besserem Design. Krieg auf dem digitalen Markt der Verbrauchselektronik sind Handys und Betriebssystem. Geräte zur Aufbewahrung und eben ihr Nachfolger – Smartphones. Memberof Deloitte Touche Tohmatsu. Zusammenwirkung und Tei­ virtuellen Maschinen (VM) können sofort zugeteilt lung verbundenen Aktivitäten aller Art basierte. CD-Player und später dank der MP3-Widergabe-Geräte begleitet ohne Anlaufskosten. Im Allge­ wieder niedrigeren Preis. Fotos.Automatisierung des Managements Mode und der Symbolökonomie erliegt. Audio war wohl der erste Bastion. d. Es reicht das erstbeste Bei­ gleichzeitig mit der Ausreifung solcher spiel: E-Mail-Post und die auf dem Markt beliebigsten Dienste Gmail. Mehr digitalen Geräte auf dem Markt.: und welche Geräte auf dem Markt in werden. Die große Rolle spielten dabei zuerst die Peer-to-Peer-Ser­ durch das bisherige ASP- vices und dann die Revolution von Web 2. Die Hersteller der digitalen Geräte haben eine schwierige Aufgabe vor sich.com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . Und Name Beschreibung es geht hier nicht um den Mangel an Möglichkeiten.0. menge von Funkstationen aber auch zur ganzen Musikbibliothek haben. Musik. Tudou. Cloud Player). Technologien wie SOA. Filmen. Den Schritt halten die Computerspiele.

sind. zwi­ mandantenfähigen schen Schülern und Lehrern. Wenn die Entfernung Firmen die dedizierten zwischen den Geräten jedoch zunimmt. gewöhnliches Magazin. Der Übergang zu den IP- Das sind nur die Signalpunkte der Veränderung von unseren Verhaltensmus­ Adressen fand in der ganzen Welt statt und tern und unseren Angewohnheiten. das auf dem Cloud-Netz basiert. das auf der Teamarbeit basiert. weniger invasiven Erledigung der administrati­ werden und die Nutzer werden nur dafür ven Angelegenheiten in den Ämtern und Institutionen abgerechnet. ist die Cloud-Lösung unentbehrlich. das ein rung des drahtlosen Inter­ Tablett in seinen Händen eine bestimmte Zeit hielt. des sich veränderten Marktes basiert Der zweite bedeutende . Gruppenarbeit und Projektmanage­ bedeutendem Energiever­ ment brauch führte zur Kostenreduktion von . wären sie: Verbrei­ und Freundinnen diametral unterscheiden. Das Kind im vorverbalen Alter. Es wird dem Kind schnell langweilig. dem Erfahrungsaustausch und der Teil­ Cloud (2006 und 2007) ist die Veränderung von nahme der Schülern an den verschiedenen. in dem ein der beschriebenen Beispiele mich Mikroprozessor. Das bedeutet die konzep­ tionelle Veränderung der Ausbildungs. Neulich las ich einen Artikel zum Thema der Nutzung von den digitalen Anstieg der Leistung vom Geräten durch die Kinder. bekam später ein netzugangs. … und Konzeption begann sich nach Ansicht des Kindes war ‚das Spielzeug‘ kaputt… . internationalen virtuellen Leistung des Prozessors. Ende der Rücksäcken die Kosten. die mit unserem Lebensstil verbunden beanspruchte lediglich 24 sind. Zugang zu Daten ‚just-in-time‘ zwischen Schülern.und Schulungsebene Kostenpolitik für die Mehrheit der großen . Expan­ sion und Verallgemeine­ besonders in Gedächtnis einprägte.Schullung überall – selbstständig oder in der virtuellen Gruppe verringerten sich nicht nur . kann man Wenn man die Geschichte der Cloud zu lediglich feststellen. als die Das war zum Thema der Spielzeuge … wenn wir jedoch zum Sachverhalt Mehrheit der großen Konzeptionen Internet zurückkommen – zu den digitalen Geräten. die eine Dekade jünger oder älter tung der IP-Adressen. Monaten.Lehr. Datenverarbeitung und Schule basiert dem schnellem und 20 . zwischen Lehrern und Eltern Anschlüsse auf die IP- Adressen leitete auch .Verwaltung/Institution dynamisch zugeteilt . die durch die verschiede­ nutzen.Modell der Schule.Informationshilfe – präzis. mit der Möglichkeit Faktor im Time-Line von der globalen Zusammenarbeit.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE verlangt.schnellerer Zugang zu den Daten über Bürger. erwies sich die Datensynchronisierung als ziemlich wesentlich. Zurzeit in der Reichweite unseres Home-Netzes sind und alle Geräte sich in der nutzen die Mehrheit der Nähe befinden. Klassen Die Versicherung der . Die Nutzer müssen sich schon nicht nen Ämter und Institutionen der Staats. mit besonderer Berücksichtigung großen Leistung im sehr kleinen Raum bei der Fähigkeit von Zusammenarbeit.Modell. Wenn wir zum Netzmanagement zu nutzen anfangen. am dynamischsten seit dem Jahre 2003 zu entwickeln.Schule zu Hause – selbstständig oder in der virtuellen Klasse Organisationen.Modell. das die Veränderung mit sich Im Allgemeinen können wir die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf vier Bezie­ brachte. angemieteten Linien für Datennetz aus. dass die Angewohnheiten der jüngeren Generationen drei wesentlichsten sich nicht nur von den Angewohnheiten ihrer Eltern aber auch ihrer Freunden Meilensteinen begrenzen würde.und Kommunalverwaltung mit der Bildung der freigegeben sind Prognosen betreffs der . dann ist die Netz-Lösung ausreichend. das auf der geringeren Anzahl der Teilneh­ eine größere Rechenef­ mern/Schülern und auf der schnelleren Anpassung an die Anforderungen fizienz ein. was sie .Bedürfnis der schnelleren. Übrigens . das auf der Multikulturalität und der globalen Infrastruktur der IT. Dank der Ebene hungsebenen notieren: von IP-Adressen vor Ort kann die Netzkapazität je nach dem Bedarf Beziehungsebene: Bürger . just-in-time Kapazität deklarieren. Die Veränderung von den . weil die bewegli­ Die gegenwärtige Cloud- chen Bilder vom Tablett nicht im Magazin gestartet werden konnten.Möglichkeit der Erledigung von der routinemäßigen und laufenden Ange­ Nutzung beschäftigen und die Anmietung der legenheiten nach dem Motto ‚one-stop-shop‘ ständigen Anzahl der .und Schulungsmodell.Ende der gedruckten Lehrbücher. der Defragmentierung der Aufga­ Protocol (IP-Adressen) ben. Wenn man den Gedanken zusammenfassen möchte. Das bestätigt das Geschäftsnutzen.Zusammenarbeit.

Mitwirkung dürfnisse konnten durch die effizienten Server­ . Im weiteren Teil des Kapitels kon­ Tabletts. Inhalte im digitalen die mit den komplexen Bedürfnissen der Unternehmen. Die Mehrheit der Organisationen musste Kosten und Risiko begrenzen. Und alles benachbarten Aktivitäten und neue Spieler treten auf begann mit der Finanzkrise und der globalen Rezession. dass sich der . die die Cloud-Entwicklung ergänzten und zwischen Technologien unterstützen. die man an den Ort des Bedürfnisses Beziehungsebene der persönlichen Präferenzen dediziert werden kann. Das führte wiederum . Markt-. tionen. Die Cloud-Entwicklungsfaktoren in zation von Technologien in Form des dynamischen technologischer Ebene werden wiederum ziemlich umfassend im nächsten Verkaufs von Teil des Buches analysiert. Die Rechnerbe­ . Die Veränderung kam aber nicht von der Seite neuer Technologien. ▼ Abbildung. begannen fließend zu sein. Auch die Grenzen der Branchen fangen zu verblassen an. Heutzutage verdoppelt sich die Anzahl der Die ökonomischen determinierenden Faktoren werden die Begriffe umfassen. Die Sammlungen der determinierenden Technologien begannen. Die Unternehmer konnten die Investitionen in der Krisenzeit dehnen ihre Aktivität auf Plattforme und einfrieren und sich auf die Verbesserungen in der betrieblichen Tätigkeit Services aus 21 .und Videoübermittlung übliche PC-Mikropro­ zessor und das Server- . Freunden dazu.KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beziehungsebene: Nutzer – der/die Nutzer gewandten Skalieren. 2) technologische Faktoren. und Nicht nur die Grenzen Technologien und Konzepten. das den ökonomischen und technologischen Smartphones und determinierenden Faktoren gewidmet ist. beschäftigen sich mit der Bereitstel­ lung Die bedeutenden Umbrüche kamen oft direkt nach den wirtschaftlichen Geräthersteller Krisenzeiten vor. Migration und Verschiebung von Die Explosion der riesengroßen Datenmenge leitete die neuen Bedürfnisse Grenzen der Branchen.Text. Die Cloud ist eine natürliche Konsequenz von Dekade der ‚Beschleunigung‘. Eine der wichtigsten der Bedürfnisse ist Flexibilität.Virtualisierung der Arbeit und Unterhaltung gruppen ‚blade‘ verwaltet werden. der Unternehmen ein. sozialen Ebene. mit dem IT-Markt verbunden sind. was digitalisiert werden kann Modell als veraltet . Faktoren sind: 1) ökonomische Faktoren.mehr kostenlosen digitalen Produkten und Dienste lichen und Korporationsnetzen und gleichzeitig initiierte die In ein paar kurzen Worten bestimmte ich die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf dynamische Consumeri­ der politischen.virtueller Zugang zu den Nächsten. Das verbreitete . Die Markt­ rung plattform Transport Schnittstelle anforderungen zwangen die Unternehmen zur Konsolidation auch im IT. Content-Gestalter Bereich. sondern Spieler unternehmen die erschien sie wegen der Notwendigkeit der Kostensenkungen.gemeinsame Unterhaltung erwiesen. .Daten in Reichweite – alles und überall drahtlosen Internet­ zugangs. Bekannten. gebrochen zu werden. verbreiteten sich in der die mit dem Erscheinen von der Cloud-Konzeption und mit den Cloud-Ent­ ganzen Welt und die Barrieren zwischen den wicklungsfaktoren verbunden sind. Organisationen und Umlauf je 6 Monaten und umfasst Sprachtelefonie. .größere Datentransferrate und Universalität des Zugangs zum Internet die Grenzen der öffent­ .Datensynchronisierung Schließlich folgte die . Die Millionen von Mini-Anwendungen zentriere ich mich auf zwei Sammlungen von den determinierenden Faktoren. mit der neuen Modells von Investitionen und höherer größeren Kapazität und dem Speichervermögen Effizienz führte.kleinere und leichtere digitale Geräte für den niedrigeren Preis.Teilung von allem. was ein Beispiel der Grafik nach ÖKONOMISCHE DETERMINIERENDE den Analysen von CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN McKinsey veranschaulicht.mehr Kapazität für Aufbewahrung und Teilung von Daten was zur Bildung eines . Animation und Faktoren beinhalten dagegen ein Umschau von Technologien und Konzep­ geschäftliche Daten. um durchzuhalten und Content- Generie­ Bereit­ stellungs­ Konnekti­ vität/ Verbrauchs­ geräte leitete die Nachfrage nach den total neuen Geschäftsmodellen ein. Die technologischen determinierenden Video.schnellerer Zugang zu den Daten explosive Expansion des . die die Cloud einleiteten und ihr Erscheinen beeinflussten.kostenlose Sprach.

weforum. um Funktionen gegen eine geringe Gebühr.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE konzentrieren.und Sat-Be­ treiber beschäftigen REKONSTRUKTION DES IT-MARKTES sich mit Telefon­ dienstleistungen Portale.h. Scenarios to 2015. dass jedes Problem eine Freemium-Konzeption zu evolvieren – kostenlose Schlüsselfunktionen. dass ihm die Mehrheit der Dienste im Amazon. Die dass die Cloud seinen Anfang in … der Internet­ nächste wertvolle Erfahrung war die Tatsache. 2007 Überdies. und vorhersehen. Die IT-Anbieter mussten ihre ‚Box‘-Einstellung für die „Angreifer“ KMU und für große Organisationen revidieren. Die IT-Infrastruktur konnte also nur den großen Organisationen gewidmet sein. aber nur dann. Man konnte selbstverständlich den Geschichte von der Verbrauch der vorliegenden Hardware und Software schätzungsweise planen Cloud-Ökonomie im Time- Line beschatten.com. Aus dem Problem schufen sie eine Chance und Geschäft-An­ Für IT-Anbieter wurde die leistungsfähigste Ausnutzung der Informatikinfra­ gelegenheit und leiteten struktur in den Krisenzeiten sehr wesentlich. der Content- Erscheinung. HARDWARE die standardisierte Software. die es besaß. um später die ähnlichen Mecha­ war es auch im Falle von nismen auf dem Markt Business to Business anwenden zu können. ungenutzt blieben. Die kapitalintensiven Cloud-Domino ein. Da suchten sie nach den neuen. übrige gute Gelegenheit ist. nur 10% nutzte Entwicklung von neuen Anwendungen die Aufmerksamkeit des Klienten zu und 90% der Ressourcen lenken. einzelne Ereignisse in der die schwierig vorherzusehen waren. Das Geschäftsmodell begann also in Richtung der der Anhänger der These. Funktionsnutzung der Klienten. dehnen tivsten und leistungsfähigsten Lösungen brachte die verschiedenen ihre Aktivität auf Netzwerke/WiFi/Tele­ Netzkonzeptionen mit sich.8 Nutzer generieren Anbieter der Auf dem Weg zur Idee der leistungsfähigsten Dienstmethode war eine Content- Plattformen Inspirationsquelle die Erfahrung vom Markt der Dienste. zum Bezahlen für irgendetwas eher dass es von allen seinen nicht neigte. Amazon. Ich bin Anbieter zu bewegen. wenn sie auf neue Bedürf­ stellen via Netzwerke neue Inhalte bereit nisse der geschäftlichen und individuellen Klienten reagieren wollten. ihn wenigstens zur Probe der Nutzung des neuen Produktes vom IT. version herunterladen oder mit ihr beim Internetzugang arbeiten konnten. gestalten Die Evolution des IT-Marktes in Richtung des Suchens nach den kosteneffek­ die Inhalte. → 1936 Für kleinere Klienten verblieben die Fließbandfertigung-‚Box-Lösungen‘. hatten die Zehntausende der Kunden den Zugang zu einem Ort. d.org/docs/WEF Digital Ecosystem Scenario2015 ExecutiveSummarv 2010. wenn man über vieljährigen Kontrakten auf die Realisation der konkreten Dienste für große Klienten verfügte. duelle Klient. erlaubt die Überwachung der Quelle: Digital Ecosystem Convergence between IT. begann sich der effiziente Verbrauch von der IT-Or­ digitale Rechnerma­ ganisationsinfrastruktur zu vermindern.com fing seinen Cloud-Einsatz damit an. Es gab ein Menge der Quellen und Gründen von der Cloud. Sammlung von laufenden Problembemer­ Telecoms. Und unter der Voraussetzung. der dazu angewohnt war. unter denen Cloud Computing die größte fonen aus Beliebtheit gewann. statt die neuen Anwendungsversionen an die Zehntausende der World Economic Forum8 Klienten bereitzustellen. infolge der Infrastrukturlasten. Media and Entertainment: kungen und Vereinfachung der Entwicklungsmethoden von Anwendungen. Versuchen wir also Investitionen bewahrheiteten sich nicht immer. die aus dem riesengroßen Speicher­ (inneren und äußeren) Konkurrenz.pdf 22 . So Kundenmarkt wurde zu einem Versuchsfeld. die durch die Interne­ tanwendungen für individuelle Klienten geleistet wurden. Andererseits war es immer schwieriger bei der intensiven Server-Ressourcen. dass die großen Klienten lediglich bedient wurden. Generierung und Bereitstellung Kabel. dass der wählerische indivi­ buchhaltung nahm. die auf einer Internet-Plattform zugänglich ist. die auf der IT-Infrastruktur der Klienten funktio­ Im 1936 an der Universität in Cambridge nierte. dachte Alan Turing ein Prinzip des modernen Computers aus. Vor allem nahm jedoch die Menge der vermögen und Scanner 8 http://www3. Die Anwendung. Alle neuen Erfahrungen vom die besseren Verände­ rungen einzuführen. radikalen Ideen und inves­ Netzwerkbetreiber beschäftigen sich mit tierten in sie. Auf dem Markt wurde enger von der schine. wenn die Großorganisationen selbst in ihre Informatikressourcen beschrieb die abstrakte zu investieren anfangen. Internet kostenlos bereitgestellt wurde. von dem sie selbständig entweder die modifizierte Anwendungs­ Man kann auch sagen. Er Im Moment.

01. entwickelt und bereitge­ Universität Stamford) stellt wurden. Skalierbarkeit schrieb weitere Symbole.und Mittelun­ ternehmen konnten sich nicht auf die teuren zweckgebundenen Lösungen leisten. die für die Bedürfnisse der einzelnen kleinen Organisation personali­ siert wurden. die Zehntau­ überstiegen die sende und manchmal Millionen der Klienten bedienen. Die Klein. wo das Einkommen von HP 104 Informationsergebnis rechtzeitig und an einem bestimmten Ort sein muss. Außerdem verblieb es ihnen hauptsächlich der KMU-Markt zum Bedienen. Dank dem allgemeinen und relativ billigeren Zugang – kostenoptimal sowohl für Provider als auch für Abnehmer . Markt wie Natur mag die leeren Räume nicht. flexible gründeten die Firma Arbeits. Diesem Weg begannen auch die größeren IT-Spieler zu folgen. der zu einem sehr beliebten Element Die Veränderungen auf dem IT-Markt wurden nicht nur von der Suche nach der Test-Ausstattung für Einsparungen hervorgerufen. die im Internet bereitgestellt wurden. befestigten lediglich die Erwartungen der geschäftlichen Kunden auf die wirksamen Methoden der Bedienung von großen Datenmengen (Big Data). die im Internet gestartet. Im Jahre 2007 Umlauf des Unternehmens. Developer-Kleinunternehmen hatten kein Kapital. Das alles bedarf einer Reorganisation der Frederick Terman. in Form vom Wachstum der Anzahl von verkauften digitalen Geräten und dann in Form vom Wachstum der Anzahl von den durch Klienten geschaffenen Inhalten.KAPITEL I. dass sowohl Großorganisationen als auch IT-Anbieter auf bewegte (im Speicher) derselben Seite des Problems waren. um ein Business anzukurbeln und große Organisationen zu bedienen. die die größeren Developers und IT-Anbieter herausarbeiteten. dass die jetzigen Veränderungen so dynamisch sind. schnelle Anpassung an Bedürfnisse Hewlett-Packard. Die kleineren Developers wichen dem Markt ab. war die Bedienung der immer größeren Datenmenge im und den niedrigen Kosten. die die riesengroßen Datenmengen ausführten. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE nicht völlig ausgenutzten Informationsressourcen zu. war der riesengroße KMU-Markt. der sich am Rande der Mainstream-Tätigkeiten der größeren IT-Konkurrenten befand. Der bedeutende Kundenbereich. Die Information muss die bisherigen Kontakte mit dem Klienten (die geschichtlichen Daten über Klienten) berück­ sichtigen. was er (im Speicher) fand und mussten eine Methode finden. Als die Geheimwaffe der Developers erwiesen sich wiederum David Packard und Bill Hewlett (Absolventen der die Anwendungen. bedient. obwohl der Faktor immer wieder die Schlüs­ den Ingenieuren wurde. Ihr erster Produkt war aber der Klienten und was am wichtigsten niedriger Preis leiteten die Lawine der nicht Computer.und Informationsstruktur. Eine andere wichtige Herausforderung. die Effizienz der Ressourcen. wurde langsam durch den kleineren Konkurrenten erfüllt. so dass man auf die vorkommenden Probleme und Bedürfnissen der In den Jahren 1940 und 1950 ermunterte Klienten rechtzeitig reagiert. sondern Lösungen ein. der bisher von den IT-Anbietern nicht effek­ tiv genutzt wurde. Sie mussten nach den anderen Wegen und Methoden der Marktbedienung suchen. dass die Organi­ Ingenieure der Universität 23 . Dieses Vorgehen war ein Volltreffer. aber sie soll auch für andere Bereiche im Unternehmen zugänglich → 1940-1950 BUSINESS sein. In Milliarden Dollars… diesem Falle konnten sich übliche Lösungen nicht bewahrheiten. Das Problem liegt Dekan der Fakultät für darin.und Infrastruktur-Ressourcen. Im Unternehmen ist die Zeit des Kundenservices und der Zusammen­ arbeit mit dem Klienten äußerst wichtig.01 BUSINESS Schlachtfeld. Bei der größeren Anzahl der Dienste und Klienten reicht es schon ein gewöhnliches Call-Center nicht. Paradoxerweise verur­ besteht. der sich hin und her Symbol um Symbol sachte dies. Die Lücke. die noch auf ihre seltsamen Konstruktion Lösung wartete.wurde das Internet zum zentralen → 1939. so muss sie sowieso auf die Information ‚just-in-time‘ basieren. Und wenn dies schon irgendwelche Lösung sein sollte. als der ganzen bisherigen Organisations. Die Faktoren. und Wirtschaftlichkeit der Nutzung von ihrer IT-Infrastruktur zu vergrößern. Insbesondere die Unternehmen. Niedrigere Kosten. Die zwei Kategorien der Einheiten und lies das. HP 200A Precision Audio Oscillator. vor allem dank ihrer selbedeutung hatte.

sondern eine neue oder um präziser zu sein eine modernisierte Geschwindigkeit fähig Konzeption der Organisation und der Nutzung der IT-Ressourcen. die den unsicheren und kostbaren menschlichen Faktor ersetzen würde (Reduktion von Arbeiteranzahl des Kundenservices auf Kosten der Arbeiter der Bedienung von Informationsinfra­ struktur. war. Das Internet ist nicht nur ein Raum. die die Problemlösung ohne Teilnahme entwickelte. Die zwei Trends überlappen sich und sind von sich voneinander abhängig. Nicht nur die Zusammenarbeit mit dem Klienten. also in die weite Informationsstruktur. Befehle anzuhören. B.h. den Lehrbeauf­ tragten und Absolventen Gestalt und ihre Funktionen verändern können. wie viel Geduld man heute haben muss. die in großen Gruppen REKONSTRUKTION DES UNTERNEHMENS mithilfe der mechanischen Grafik-Taschenrechner arbeiteten. Es ist ein Raum. Einsparungen. von dem wir die Rechenleistung Die Wissenschaftler von beziehen (wenn wir die Anwendungen im Internet ausführen). Übrigens ist 24 . Viele der oben angesprochenen Fragen betrafen Numerical Integrator and Bedürfnis von Reorganisation des IT-Marktes und der IT-Organisation alleine. zur Gründung von eigenen Firmen. Man investiert Silicum-Valley genannt. die unseren Erwartungen entsprechen – der ballistischen Tabellen ohne Einfluss nicht nur auf den IT-Markt sondern auch auf die IT-Organisation für die Artilleriegeschoße einschließlich. Vor ENIAC wurden die Arbeiten von Frauen ausgerührt (die man als Computer bezeichnete). weil die Richtung u.10. die mit dem Unternehmen verbunden sind.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sationen wie eine Art des Transformers sein müssen. um alle Universität Stanford Anweisungen. an der Maschine. Die Konzentration auf die hauptberufliche Tätigkeit des Unternehmens. als das Silicum Valley sich der Bankkunden. Seit der Zeit. nicht zu neben dem Campus der tun hatte. war. Man soll lediglich die spezifische Perspektive der Erwartungen von den Unternehmen notieren. Telekommunikationsbetreibers. Und das Netz bestätigt sich wieder. vices sind auch gefragt. weil ihr Hauptziel die Berechnung jetzt vom IT-Markt die Lösungen. die Software. Terman wurde als Vater von des Menschen seitens des Unternehmens zum Ziel haben. Pennsylvania begannen die Arbeiten an Electronic wie z. Es ist eine Art des Paradoxes. aber es ist der Universität auch ein hervorragender Kanal der Distribution von den digitalen Geräten.a. Die Arbeiten an ENIAC waren wegen Kriegs geheimni­ Der IT-Markt entwickelte eine technologische Revolution und man verlangt sumwoben. des Hosters etc. die auf sie umkehrend wirkt und die Erwartungen auf den Direktkontakt zwischen modernen Technologien den Klienten und dem Unternehmensarbeiter erfüllt.04 HARDWARE Daten hineinwerfen. Einsparungen) ist auch der Zugang zu den gemeinsamen Ressourcen und Arbeitsgeräten ungeheuer wichtig. Internet. die damals Deshalb auch ist die Lösung in Form vom Cloud Computing keine neue zur ungewöhnlichen Technologie. wo wir die Zusammenarbeit und die → 1943. Zur Auswahl – entweder ein eigenes Intranet/Extranet oder das allgemein verfügbare Netz d. die auf die automatisierte Art und Weise bedient wird). die immer wieder ihre Stanford. Die Unternehmen bedürfen der Entlastung von Nebenfunktionen. die im Thema der Rekonstruktion des IT-Marktes angesprochen wurden. aber die bisherigen Lösungen lassen noch viel zu wünschen übrig. Wer mit der Bedienung nutzen. Viele Aspekte. Die Zusammenarbeit soll das Hauptmantra der Unternehmen sein und in vielen Fällen ist es so. Eine richtige Idee. Computer (ENIAC). Es geht auch um die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation und um die Zusammenarbeit zwischen der Organisationen und der Einheiten. Außer der offensichtlichen Kommuni­ kation (Einsparungen. sind mit dem Bedürfnis der Reorganisation der Unter­ nehmen übereinstimmend. Man schieb ihm die Entwick­ Die Methoden der Automatisierung und der Vereinfachung des Kundenser­ lungsunterstützung zu. von Hewlett-Packard einerseits die Beziehungen zu den Klienten enthumanisiert aber gleichzeitig oder Varian Associates und anderen Firmen. der weißt nicht.

Handy. Neben dem Thema der Arbeitskosten. Schreibtisch) sogar die Kosten sich nicht verändern (unabhängig davon.und of Technology) arbeitete. Manchmal ist es einfach eine Notwendigkeit. was nötig ist und was wirklich genutzt wird. Das Cloud Computing ist in diesem Falle nichts anderes als ein Outsourcing → 1946 KONZEPTIONEN von einem bestimmten Teil der Organisationstätigkeiten. Warum sind die mobile Arbeit und die Telearbeit so wesentlich? Erstens sind sie oft mit der Notwendigkeit der Arbeit im Einsatz (die Mobilität) hinsichtlich der Spezifikation des Produktes oder mit den Diensten verbunden. dass die des Arbeiternehmers oder auf der Seite des Unternehmers). ist es anders. Insbesondere ist die Arbeit hier ein bahnbrechender endlich ein magnetischer Veränderungsfaktor. haben die zwei weiteren Faktoren einen bedeutenden Einfluss auf die Kostensenkung: erstens die Reduktion der Kosten. Wenn es um die Telearbeit geht. Ein der modischen Begriffen. Konkurrenz. der rechtlichen Kernspeicher im Hindernissen in den Verträgen (in Abhängigkeit vom Land sind die Verträge Computer Whirlwind. dass die Organisation nicht nur die IT-Infrastruktur ist. ermöglicht eine revolutionäre Verän­ → 1949. der Thomas von Aquin. die mit der geringeren Bürofläche verbunden sind und zweitens die Zeit und die Kosten der Zufahrt vom Arbeitnehmer vom Hause zur Arbeit und zurück. wovon freundlicher waren. Es ist eher ein Handeln. die durch Unternehmen bereitgestellt werden. Der nächste wesentliche Einsparungsfaktor ist die flexible Arbeitszeit des Telearbeiters. mit seiner Dynamik.KAPITEL I. ob der Arbeitnehmer im Büro oder zu Hause arbeitet). Manchmal ist es eine gewöhnliche Retusche oder einfach ein Marketing und keine Innovation. ihr Schwerpunkt liegt mehr oder weniger entweder auf der Seite sachte.15. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Trend nicht neu und die Methode ist schon seit Jahr und Tag bekannt. das Bezahlen nur dafür. (Massachusetts Institute Der Nachdruck auf die größere Produktivität betrifft auch den Kapital. ausgeführt. ‚Die Befreiung‘ des Arbeiters von dem physi­ Bearbeitung der Halbleiter schen Schreibtisch ist für manche ein guter motivierender Schritt. Er kann vorübergehend oder → 1951 wegen der Realisation einer konkreten Aufgabe angemietet werden. dem technologischen Wettlauf. ist heutzutage die Innovation. Alles muss innovativ sein. Branche. Solches System der Datenaufbewahrung blieb populär bis zur Die mobile Arbeit. Das Bedürfnis der Konzentration erstes E-Buch verbindet sich mit den Marktbedürfnissen. Das Erwerben der abrufbereiten Dienstleistungsressourcen. ist das Bedürfnis Computer zuverlässiger. Im Oktober 1947 25 . um es besser verkauft werden zu können. schneller und benutzer­ der Rekonstruktion im Bereich der Arbeitsorganisation zu lokalisieren. HARDWARE Das Computer LEO I Außerdem kann der Telearbeiter selbst seine Arbeitszeit und auch die begann im Betrieb zu Arbeitsmenge und die Arbeitszeit für mehr als für einen Auftraggeber regu­ sein.06 SOFTWARE Dieses Bedürfnis kann bei der höheren Konzentration des Unternehmens auf Das erste Computer­ seine hauptberufliche Tätigkeit hervorragend ausgenutzt werden. manchmal durch das Business überstrapaziert ist. Als er als Professor im MIT jedoch nennenswert. Wenn die Arbeitsgeräte (Computer. installierte Forrester Arbeitsressourcen. Die Cloud programm Manchester Baby in der Welt wurde ist ein Ergebnis der Kommerzialisierung von den konvergenten Technologien. IDEE Professor von MIT. Konkurrenz und vor allem von dem Hauptent­ scheidungsträger im Unternehmen ab.21. Thomisticus Index in Form von elektronischem wechselhaften Kundenerwartungen. die an die zusam­ Roberto Bus schuf ein menarbeitenden Subjekte delegiert werden. ein notwendiges Übel und für die anderen fast Ketzerei. für andere im Jahre 1970. Je nach dem Bedarf kann der Telearbeiter länger oder kürzer für die bestimmte Organisation arbeiten. Insbe­ Index zu den Werken von sondere ist der letzte Faktor wesentlich. nichtsdestoweniger besteht so ein Bedürfnis. → 1948. Telearbeit. Der Kernspeicher verur­ oft ungleich. Es hängt viel von der Organisationskultur. das mit der Suche nach Einsparungen verbunden ist. die nächsten Absätze handeln. sich der vielen Fixkosten zu entledigen und sich auf die hauptberuflichen Tätigkeiten zu konzentrieren. Jay Forrester schuf Das Bedürfnis der leistungsfähiger Nutzung der Informationsinfra­ Konzeption des Kernspei­ struktur erwähnte ich schon bei der Rekonstruktion des IT-Marktes. die den Unternehmen ermöglichen.06 derung der Organisation und der Kosten für die Unternehmen. Es ist chers (Core Memory).

u. Und die Effizienz verbindet sich mit den Informationen. der Ergebnissen. Die Firma großer ist die Notwendigkeit der Netz. 26 . vom Markt nach viele verschiedene Richtungen und innerhalb eines Unter­ nehmens. je größer die Defragmentierung des Unternehmens ist. in Ford Motor Company. Sowohl im Falle der mobilen Arbeit als auch im Falle der Telearbeit ist entschieden sich die Direktors von J. Jay Forrester installierte wo die Kleinunternehmen mit der Korporationen konkurrieren können und der den magnetischen Kernspeicher in MIT. Lyons & der Zugang zu den Informationsressourcen der Unternehmen ein Schlüssel­ Company (berühmtes faktor. programmierten die abrufbereiten Infrastrukturen (Utility Computing). Die permanente Veränderung. die von den verschiedenen Richtungen kommen: vom Markt zum Unternehmen. Die Organisationen müssen sich im dynamischen Wirtschaftskreis verändern. Autonomic Computing (die Automatisierung): die Computersysteme. kommerziellen Computer abzuspielen.02. auf deren Basis CC eintreten konnte. zählte zu den Dezimal­ rechnern. erinnert an „Platter“ auf und lieferte die Ergebnisse auf den die Technologien und Marketing-Phänomene wie z. Klient immer geringere Tendenz zur Loyalität hat und der momentanen Mode und Trends unterliegt und bewusster in Bezug auf die Auswahl und den Zugang zu Informationen ist. mit der Entdeckung der Trends. Es ist jedoch ein sehr wesentlicher und für den ganzen britischen Büros Markt und den Nutzer bahnbrechender Faktor. Das vollständige Verstehen des Cloud Computing verlangt eine umfassende Betrachtung. Der Veränderung nicht nur einmal unterliegen. mit der größeren als vorher Datenmengen im Umlauf zurechtzukommen.: die Computernetze.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE lieren. wo die Konkurrenz nicht direkt → 1953 HARDWARE mit dem großen Kapital und der großen Organisationsstruktur verbunden ist. britisches Catering mit Teestuben). die sowohl die mit CC verwandten Elementen als auch die Elementen umfasst. Wie nie zuvor brauchen die installiert. Das bisherige Basieren auf die Business Intelligence-Lösungen ist zu wenig. Das neue Paradigma der Organisation (nicht nur der Unternehmen) ist die Veränderung. Lochkarten. die zum Selbstmanagement fähig sind. eine aktive Dank dem Zugang und der Überwachung von der Arbeitsergebnissen der Rolle bei der Bewerbung mobilen Arbeiter und der Telearbeiter hat das Unternehmen die aktuellen von Entwicklung der laufenden Informationen über die ausgeführten Aufgaben. 1953. die im nächsten Teil der TECHNOLOGISCHE DETERMINIERENDE Dekade genutzt wurden. Der Zugang zu den Informationen alleine reicht nicht mehr.B.h. Aber sich ständig verändern ist hier gefragt.a. CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN IBM 650 bewahrte Daten auf einem trommel­ förmigen magnetischen Das Cloud Computing. die Datenverarbeitung in der Cloud. mit dem präzisen Zugang zur logischen Informationsstruktur auch verbunden sind. die das nutzbare Wissen sowohl zu den laufenden Betriebsabläufen als auch zur strategischen Planung wird. Je mehr den mobilen Arbeiter und den Telear­ 1951 war LEO I der erste beiter es gibt. Das Bedürfnis besteht auch und vor allem seitens des Unternehmens. Der Rechner Systeme (Disturbed Computing) und die Virtualisierung. so auch in diesem Falle muss die Informationsressource effizienter sein.und/oder Cloud-IT-Infrastruktur. Im Jahre Zeit und Kosten der Arbeit. LEO Computers Ltd entstand im Jahre 1954. Zum nächsten Mal muss ich auch die Faktoren der größten Datenmenge im Die Computers LEO II wurden in vielen Umlauf registrieren. aber auch ein Bedürfnis ihrer wirksamen Analyse und Konversion in nutzbares Wissen. desto Computer in der Welt zur Büroarbeit. Unternehmen eine bessere und präzisere Bedienung der Daten. die dezentrale Rechner. die miteinander verbunden sind. Es nimmt nicht nur das Bedürfnis zu. d. So als im Falle anderer Ressourcen. Und so können wir den CC-Wegbereiter bestimmen.07 HARDWARE IBM kündigte die Serie der Computer 650 an.

Die auf der Architektur basierende SOA-Ein­ führung versichert locker integriertes Dienstpaket. Durch CC sind die Unternehmen imstande. Bearbeitung der Finanztransaktionen.B. Am 2. Die ting. Obwohl ist SOA mit den vielen Diensten in der Cloud verbunden. Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden. Nach Ansicht Jahren später. wie Hardware. Jack Tramiel gründete die Statistik für Industrie. BPM. Peer-to-Peer: sowohl die Anbieter als auch die Klienten nutzen die Archi­ tektur der Distribution ohne Not den zentralen Ort für diese Distribution zu schaffen. Grid Computing: der virtuelle Computer ist wie ein Netz-Cluster konstruiert. Planung von Ressourcen des Unternehmens und Firma Commodore. Serviceorientierte Architekturen (Services Oriented Architectures): Die CC-Dienste. temintegration ausgenutzt wird.KAPITEL I. Grid Computing beruht auf den Computerpaaren zwecks der Realisierung von komplexeren Aufgaben. Die anderen finden. der sich mit dezentralen den Kernspeicher. obwohl sie zwecks der Unterstützung von Diensteinführung zusammengesetzt sind.28. Volkszählung. die in der Entwicklungsphase und bei der Sys­ ausgeschaltet. Systemen befasst. Das Distributionssystem besteht aus vielen autonomi­ 27 . Die Computerspieldaten sind auf dem Anbieter-Service aufbewahrt. die Richtung der Implementierung von der Compu­ tertechniken in der Software-Option als Dienst (Software-as-a-Service). Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden. dass SOA leblos und wenigstens durch Cloud Compu­ ein Teil des Computers IBM 305 RAMAC.10 HARDWARE Dienste der integrierten Anwendungen auf die leichtere Weise als auf den ENIAC ging in Pension. Utility Computing: das Anmieten von Ressourcen der Datenverarbeitung. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mainframe-Computer: die Computer. mancher Experten können SOA und CC ein komplettes Dienstpaket anbieten. 01. IBM präsentierte IBM 350 – die erste Festplatte als Manche behaupten. Personalcomputer erschienen ungefähr 15 Entwicklung eben durch die Integration mit CC reaktivieren. Software und das abrufbare Netz.10. HARDWARE IBM kündigte Computer­ Serviceorientierte Rechnerleistung (Service-Oriented Computing): ähn­ modell 750 an.09 HARDWARE nehmen angerichtet. Oktober 1955 um 23:45 wurde die Energieversorgung von Die serviceorientierte Architektur (SOA) ist als eine flexible Sammlung der ENIAC endlich Gestaltungsregeln verstanden. ist sie vor allem auf die Nutzung der Unter­ → 1956. dass SOA ersten Festplatten für den und CC miteinander einhergehen sollten. Man versucht die dynamische SOA. Cloud Gaming: die Weise der Bereitstellung von Computerspielen. Man kann jedoch diese Begriffe nicht verwechseln. Das Modell Klient – Server: seine Aufgabe ist die Distribution der Anwen­ dungen zwischen den Software-(oder Server-) Anbieter und den Klienten.13. Mashup und SaaS übertroffen ist. Verbraucherstatistik. über den Zugang zu den Host- Diensten auf den Server von den anderen Unternehmen im Internet zu verfü­ gen. die oft mit dem Begriff ‚der serviceorientierten Architektur‘ ver­ bunden sind. 1956. Mithilfe von Service Oriented Architecture nutzen die Unternehmen die → 1955.02. lich wie Cloud Computing. 1954. üblichen Plattformen.02 HARDWARE Jay Forrester patentierte Disturbed Computing: ein Bereich der Informatik. die vor allem durch die Großorganisa­ tionen zu den sehr komplexen Aufgaben von Bearbeitung einer großen → 1954 BUSINESS Datenmenge genutzt werden. die man auf den vielen Gebieten des Business ausnutzen kann. wie z.

Was bedeutet es? Zum Beispiel die parallele Nutzung von mehreren Betriebssystemen auf einem Prozessor (CPU).05 der locker mit sich verbundenen Computer besteht. zum Beispiel: der ein.0: community clouds. SaaS 2020 • Verschiebung von CAPEX (Investitionen) auf OPEX (Arbeitskosten) • Lösungen.und 1956.16. Die Cluster-Elemente sind gewöhnlich durch die schnellen Lokal­ wurde gestartet. der Geräte zur Aufbewahrung von Netzdaten oder Netzressourcen. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE schen Computereinheiten. open clouds. Microsoft. und Jahren » Hosting-Plattform. die aus den Daten. nach • Geburt der Outsourcing-Infrastruktur dem • Konzentration auf die Kostenreduktion die hauptberuflichen Tätigkeit 2000 • Bildung der ständig wachsenden Zahl der Datenzentren • Wachstum der Virtualisierung von Ressourcen • DotCom-Spekulationsblase platzt Dekade » • Erscheinung des Paradigmas ‚as a Service‘ 2010. ▼ Infografik: Cloud-Entwicklungsdekaden von IT 70-er » Mainframes • Automatisierungsphase • hohe Kosten • lokale Infrastruktur 1957. inter clouds. Oracle HARDWARE 80-er » PC-Ära Contraol Data Corp ließ Computermodell 1604 • dezentralisierte Datenverarbeitung erscheinen – das stärkste • Geburt der Industrie von IT-Dienste Computermodell in seiner • PC-Absatzsteigerung Zeit.09 HARDWARE clouds Jack Kilby schuf den ersten integrierten 28 . Die Cloud entwickelt sich. Die virtuelle Maschine (Computer. die als ein System arbeitet und als eine Alternative zu der wenig effizienten und rentablen Arbeitsart von einzelnen Computern mit den vergleichbaren Schnelligkeit und Verfügbarkeit gilt. Die 90-er » Internet-Ära. HARDWARE IBM leitete die Ära von magnetischen Festplatten Virtualisierung: temporale. personal clouds. PaaS. nicht physische Version. • Anfang der ASP-Technologie Lösung der großen • DotCom-Revolution wissenschaftlichen Probleme. vertical → 1958. Überwachung • Nachfragezuwachs an die Rechenleistung für Betriebsabläufen der Ausrüstungssysteme. Die Aufgabe von Clusters ist Verbesserung der Effizienz und der Zugänglichkeit von Datenverarbeitung.) ist eine nicht physische komplette Maschine.0 • Clouds 2. die auf die Zusammenarbeit basieren und die. die als ein System HARDWARE Das Computer LEO II arbeitet.04. die auf der physisch realen Maschine ausgeführt HARDWARE Übergang von den werden können. kommerziellen • IT-Infrastruktur des Managements von Anbieter-Diensten Anwendungen. die das Informationsman­ agement in Echtzeit bedienen • Modell der Öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Company) • hohe Erwartungen auf das Wachstum von der Datentransferrate • Anfang und Entwicklung von Web 3. Die Architektur Klient-Server (Client Server Architecture) Anwendung CDC 1604: • Konzentration auf Netz Verarbeitung der Daten in • Bedürfnis der Vergrößerung von Datentransferrate Echtzeit. Im weiteren Teil des Buches entwickle ich den Faden.• Dienstbereitstellung von IaaS.10 • Beginn der Geschäftstätigkeit von Apple. von Seymour Crey entworfen. etc. Betriebsplattformen.07 Software-Pakets besteht. Die Aufgabe der Virtualisierung ist die Zentralisierung der Knöpfen auf die Tastatur. Server.12. Wozu? Zur Senkung der Allgemeinkosten. die aus der Sammlung → 1957. rüstung. Computer-Cluster (Computer Cluster): Architektur. Verwaltungsaufgaben bei der gleichzeitigen Vergrößerung der Skalierbarkeit Es entstand die erste und der leistungsfähigsten Nutzung der Ressourcen von Computeraus­ Tastatur zum Eintragen von Daten. des Betriebssystems. die sich durch das Computernetz zwecks der 1956 Realisation von gemeinsamen Aufgaben kommunizieren. netze miteinander verbunden.

Man kann sich einen Fall vorstellen. CC umfasst wiederum Grid Computing und Utility Computing. 9 Quelle: The Center for Computing History. So wie CC ist Grid eher eine Konzeption. Wir können ein Gespräch an einem belie­ ältesten Programmier­ bigen Ort führen. einer der Maschine seit fast Hundertjahren. dass sich die In einer relationalen Perspektive sind Grid Computing und Utility Computing Widerstände und mit CC-Konzeptionen verwandt. worüber ich als eine Metapher der Generierung und der Übersendung der Rechenleistung mich nicht im Klaren war. Utility Computing wurde mit dem für allen potenziellen elektronischen Abnehmer zugänglichen Elektrizitätsnetz verglichen. wenn der Super- Computer die Zeit der Datenverarbeitung für wenige Klienten anmieten wird. than computing May someday be organized as a public utility Just as the telephone system is a public utility… The computer utility could become the basis of a new and important industry. ein Modell als Halbleitermaterial eine neue Technologie. Die Virtualisierung der Ressourcen und auch ihre damit verbundene Skalierbarkeit ist in CC unbegrenzt. als er sagte: ‚Wenn die Computer zum Wegweiser der Zukunft werden können.org. Leitungen verbunden waren. um homogene Aufgaben zu erfüllen. wird die Datenverarbeitung vielleicht eines Tages als das System der öffentlichen Nutzung so wie ein Telekommunikationssystem organisiert … Ein nutzbarer und zugänglicher Computer wird zur Basis der neuen und wichtigen Industrie‘10. CC ist zum Beispiel nicht zu den spezifischen Netzen begrenzt aber beruht auf dem globalen Netz.“ – Jack Domänen zwecks der Erreichung des gemeinsamen Ziels definiert werden. Grid Computing kann Funktionen im Verhältnis als Nutzung von vielen Computerressourcen von vielen verwaltenden eine Million zu eins verringern wird. die mit Grid: Bluprint for a new computing infrastructure. heterogen und geographisch verstreut wie in der Cluster- Datenverarbeitung (Cluster Computing) sind. aber sie Xerox 914 war das erste Büro-Kopiergerät im sind CC nicht. war Grid anfangs ein Kondensatoren auf demselben Stück vom Ersatzbegriff für CC. Offenheit. aber in der weiteren Version und nicht zu der oben genannten Konzeption begrenzt. auf dem Internet. Kilby.uk/det/5493/Jack%20Kilby%20created%20the%20first%20integrated %20circuit 10 ‘If computer of the kind I have advocated become the computer of the future. Flexibilität. Was unterscheidet also Grid und CC? Die Skalierbar­ befinden können. das eine große Anzahl der Dateien beinhaltet. Der Begriff Grid wurde zum Schaltkreis bestand aus dem Gremium-Band mit ersten Mal von Ian Foster und Carl Kesselman in ihrer innovativen Arbeit ‚The fünf Elementen. 9 Utility Computing betrifft wiederum Anmietung von Ressourcen zur Datenver­ arbeitung wie Hardware. ohne daran zu denken.h.computinghistory. Die Konzeption wurde zum ersten Mal vom amerikanischen Wissenschaftler John McCarthy aus MIT im Jahre 1961 vorgeschlagen. In den einfachsten Worten kann man Grid Computing mit dem virtuellen ‚Super-Computer‘ vergleichen. die sehr locker formatiert. In diesem Falle bezahlen die Klienten für reale genutzte angemietete Zeit des Super-Computers.9 Man kann es als ein Distributionssystem mit der nicht interaktiven Betriebsbe­ lastung erwägen. um zu beweisen. in dem Utility Company kein Element von CC ist. Der Name COBOL ist ein Akronym kompatibel sind. Der hervorragende Anknüpfungspunkt sowohl hinsichtlich Grid Computing als auch Utility Computing kann die Lektion der Entwicklung vom Telefonnetz sein. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE GRID COMPUTING vs UTILITY COMPUTING Schaltkreis in Texas Instruments. Der Fall wird dann stattfinden. die der Generierung und Überweisung der Energie im Elektri­ dass das Schaltkreis die Kosten von den zitätsnetz ähnelte. auf die Weise. ob genutzte Systeme miteinander sprachen. dass es nichts mit der Virtualisierung der Ressourcen sondern mit der Lokalisation zu tun hat. die CC kennzeichnen. die gemeinsam arbeiten. „Das. dass System gebrauchsfertig ist.’ 29 . im Jahre 2004 verwendet. Software und abrufbare Netze. Der keit. das aus dem großen Netz der locker formatierten Computer besteht. KAPITEL I. es ist hier nur zu bemerken. → 1959 HARDWARE Grid Computing und Utility Computing beinhalten CC-Eigenschaften. Der Wahlton informiert uns. Was interessant ist. http://www. Handel erhältlich. d. Das internationale Telefonnetz ist die weltweit größte SOFTWARE COBOL-Debüt. Das globale Telefonnetz kann mit der heutigen Arbeitsweise der Cloud 1959 verglichen werden.

Grid Computing vs. die auf die Aufteilung der Belastung in die virtualisierten Ressourcen und auf die Bereitstellung der Rechenleistung on Demand auf die dynamische und skalierte Weise basiert. des Speichervermögens. der Sicherheit und der ausgewählten Problemen. Ressourcen wie die elektrische Ener­ der Netzunterhaltung und Netz­ gie. wo → 1960 KONZEPTION jede Ressource der Datenverarbeitung für alle Computer im Netz gemeinsam Am Anfang der 60-er ist. die immer öfter von Spezialisten in der Cloud kommen Finanzen und werden. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE So wie man den Einzelheiten des Telefonnetzes nicht zu kennen braucht. Die Eigenschaft ist für CC und GC gemeinsam. Super-Computer realisieren. 2011. GRID COMPUTING vs CLOUD COMPUTING Das Potential. so (Common Business- Oriented Language) und fragen Nutzer immer häufiger nach den Mechanismus der Verarbeitung und bestimmte dabei seine Aufbewahrung der Daten nicht. 11 Thema der Entwicklung von Informationstechno­ Das Cloud Computing evaluierte von den Computernetzen und liegt innerhalb logien. die ein gemeinsames basierte. der ganzen Infrastruktur. wenn ein Bedürfnis AT&T begann ein Cloud- Modell des Zugangs zu Im Vergleich zu dem flexiblen seitens des Abnehmers besteht. kann es solche heterogenen Netze viel schrieb John McCarthy: „Die Datenverarbeitung sein und sie können anderen Organisationen gehören. Cloud Computing Grid Computing vs. können Der Klient ist nicht mit der Bildung entwickeln. Projektnutzer oder Projektspon­ soren müssten jedoch die riesen­ CC kann mit der Nutzung aus solchen großen Kosten der Netzbildung. Die Idee also richtig aber begrenzt. oder mit den Einkäufen 1960 überwachung tragen. die ein gemeinsames Ziel per-use‘. ▼ Tabelle. in den grität der Dienste. existierte vor Teil vom Grid Computing ist. des Modells der Daten­ verarbeitung. Cloud Computing Grid Computing Cloud Computing 1960 SOFTWARE In der Regel sind die Netzinfra­ Der Klient hat den Zugang zur Clou­ Elektronische Mail- Geschäfts­ strukturen für viele Organisatio­ d-Infrastruktur oder zu den Diensten Anwendungen wurden auf modell den Mainframe-Computer nen oder Projektteams zugäng­ mithilfe der Option der Zahlung ‚pay- zur Kommunikation lich. dass jeder Anbieter seines Netzes. Das Problem liegt jedoch darin. Es zählt vor allem Zugänglichkeit und Inte­ wesentliche Anwendung im Business.com/2011/02/a-history-of-cloud-computing/ 30 . 11 “Computation may be organized as a public utility”: A History of Cloud Computing. die auf Mainframe-Computer seiner Server. Auf diese Weise kann als die Dienstleis­ kamen wir zu dem hypothetischen Modell des Super-Computers mit der tungen der Gemeinnützigkeit organi­ unvergleichlichen Rechenleistung. das sich hinter dem Grid Computing verbirgt. http://www. beschäftigt. der Kapazität. Die vorliegende Tabelle ‚Preeti Sunil‘ vergleicht das Grid Computing mit dem Cloud Computing im Bereich des Geschäftsmodells. DIE WOLKE aber nur dann. seiner Infrastruktur vom temporalen skalierbaren Zugang Telefonnetz zu zur Cloud-Infrastruktur.cloudtweaks. Rechenleistung. by SOURYA ON FEBRUARY 9. Das Geschäftsmodell beruht zwischen den durch den Zugang zum virtuellen auf die Optimierung der entstehenden Systemnutzer gebildet. mit einem Wort.“11 Die Idee der Speicher der Datenaufbewahrung und der Erfüllung der kompliziertesten der Gemeinnützigkeit von Aufgaben. CC ist hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit der Anwendung in den Unternehmen und der Möglichkeit der Entlastung von den überlasteten Informationsinfrastruk­ turen mit der Möglichkeit des Mehrwerts attraktiv. des weiten Horizonts der Konzeption. siert werden. kann man sich durch die Vorstellung der parallelen Datenverarbeitung bewusst machen. seine Souveränität auf Kosten der Gruppe allem in der Literatur und den Diskussionen zum verliert. Gas etc. die Kosten vom Grid Computing oder Bewahrung der CC-Infrastruktur phänomenal hoch sein. in rauen Mengen verglichen werden. Verwaltungssystemen für die Unternehmen und Regierungen. Wenn man der Spur weiter folgt. Die Kosten seitens des Klienten.

Möglichkeit der Auswahl zwischen der sichereren Variant von Private-Cloud. in der das Sicherheitsniveau nicht so ein großes Priorität wie z. Die Argumente von Florence G. die für die Mehrheit der Organisatio­ nen übrig dediziert ist. der es braucht). http://www. scher Intelligenz) Projekt ‚@Home‘ ist eine der ersten . es war ein anderes Unternehmen sie übernimmt. Quelle: Cloud Computing Vs. 1961 Ein sehr umfangreicher Vergleich von GC und CC ist im Artikel „Why Cloud HARDWARE Das Computer LEO III Computing Is Better Than Gird Computing‘12 von Florence G. de Borj wurde vollendet: Es war enthalten. Die Faktoren. de Borja. die Kernforschung (CERN) ist Microsoft Azure und Amazon EC2 eine der führenden Organisatio­ sind berühmte Cloud-Anbieter in der nen. (relative Homogenität der Cloud-Sys­ was höhere Sicherheit der Über­ teme) sind die Cloud-Sicherheitsmo­ wachung und der Protokollen delle verhältnismäßig simpler und versichert. Digital Equipment Corp Infrastruktur möglich? -Gibt es ein Backup / Kriseplan im (Dezember) führte seinen Falle der Katastrophe. Sicherheit Die GC-Infrastruktur besitzt meis­ Aus den offensichtlichen Gründen tens eine operative Autonomie.12 -Ist die Entwicklung der universel­ Falle ihres Verlusts kompetent? HARDWARE len Standarten für die GC. Es wurde im Preis von 125. sich in gramme bedürfen die Mehrheit Kontakt mit dem Anbieter zu setzen.MARCH 26. de Borj ergänze ich mit meinen die Halbleiter-Maschine Bemerkungen und stelle ich unten eine kurze Vergleichsanalyse von zwei mit Ferrit-Basisspeicher. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Grid Computing hat keine univer­ CC ist im Vergleich zum GC-Modell ▼ Abbildung. ist Auswahl des Modells computergestützten Tabellenkalkulation zur von Datenverarbeitung für größere Organisationen nicht klar. Reichweite.andere Anbieter der Dienste von Initiativen vom Grid Computing.Europäische Organisation für . Sicherheitsebene für GC-Infra­ struktur ist jedoch ein Die Cloud-Lösungen geben jedoch die zeitaufwendiger Prozess. 2012 AT http://www.B.com/2012/03/why-cloud- computing. Anwendung in der die über die Auswahl der Lösung entschieden werden. der Algorithmen und der Codes um meistens den automatisierten einer ernsten Umgestaltung. Florence G. sind mit dem Ziel. 1/30/2012. Manche -Ist die Verringerung der Komple­ -Ist der Cloud-Anbieter zum Manage­ potenzielle xität bei der GC-Bildung möglich? ment in der Krise und der Backup- Probleme Mechanismen der Kundendaten im 1960.html → 1961 SOFTWARE Debüt der ersten Wie man in der dargestellten Vergleichstabelle sieht. alle Vorteile der ‚parallelen Bear­ beitung‘ in Anspruch genommen werden zu können. die Grid Computing einsetzt.KAPITEL I.is-better-than-grid-computing/ 31 . der Buchhaltung. gramm zur Anschließung zum GC herunterladen und ausführen.cloudtweeks. und der Public- Cloud. Cloud Modell selle Standarten im Bereich der flexibler. reicht es. Grid Computing: How Do They Differ? Preeti Sunil. ten und seiner Cloud-Operationen? Beispiele . Opensource Abi Cloud Elastichost Die Teilnehmer können ein Pro­ und Nebual – NASA-Plattform. der billigsten Computer was passiert dann mit den Kundenda­ seiner Zeiten. Google App Engine. der Offenheit des bildenden Systems und den Ressourcen verbunden. das geschäftli­ ersten Mini-Computer ein: che Kontinuität versichert? PDP-1. Wenn die Entwicklung eines Telephony der Daten­ verarbei­ Konfiguration von den Systemen Unternehmens zum Beispiel mehr tung und Software.SETI (Suche nach außerirdi­ Internet für jeden.Salesforce. Manche Pro­ Ressourcen verlangt. durch das Multitasking- dargestellten Netzmodellen dar.000 -Wenn der Cloud-Anbieter seine USD je nach der Konfigu­ Geschäftstätigkeit auflöst oder ein ration verkauft.com/articles/cloud-computing-vs-grid-computing-how-do-they-differ.buzzle. um Dienst der Updates zu nutzen. Die Sicherstellung der weniger sicher als GC.000 bis 250. in finanziellen Institutionen hat. 12 Why Cloud Computing Is Better Than Grid Computing.com. öffentlichen Domäne (sie leisten Dienstleistungen durch das öffentliche .

CC-Nutzer hat den Zugang zu seinen Daten.und Mittelunternehmen. das alle zum Netz angeschlossenen Computer überwachen kann. Für Nutzer hat es keine Bedeutung. Diese Idee umfasste fast alles. weil es den Bedarf an die Anzahl der Gerät-Bestandteilen zur Computernetze zur Ausführung der Anwendungen verringert. leistung skalierbar. von der verfügbaren Kapazität zur Datenaufbe­ Computernetzes in der wahrung geteilt und nicht geteilt werden. Grid Computing ist dank der Software möglich. die das GC nicht im Angebot wie z. kontrolliert. wird die große Aufgabe in kleinere Aufgaben aufgeteilt und auf die verschie­ inklusive Cloud denen Server vertrieben. Die Veröffent­ lichung von Licklider „The Ergebnisse zurück an das Hauptcomputer gesendet. sind die Ergeb­ nisse dem Nutzer bereitgestellt. Die Netzmodelle sind auch außerhalb der Cloud-Umgebung reali­ Kubakrise). Auf dem bestimmten Server realisiert man eine Rechenaufgabe und die Ergebnisse sind zum Hauptcomputer gesendet.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Cloud Computing erlaubt die Skalierung Unternehmen. Die Nutzer haben den Zugang zu Daten und Anwendungen in der Cloud per Internet und zahlen sie nur dafür. welches Netzmodell er nutzt. So schnell wie alle anderen Rechenaufgaben durch das Hauptserver empfangen sind. Die größeren Organisationen nutzen das CC in der Version von der Hybrid-Cloud aus. ohne Not die Infra­ Betriebssystem programmiert und struktur. siert. hängen von realen Ressourcen des Nutzers ab. nutzt man es nur dann. keine Software oder keine Infrastruktur zu besitzen. Hosting hat. Die Anfangskosten (Anlaufkosten) sind geringer und die Betriebskosten RAND (amerikanische. die die Konzeption „Intergalactic Multitasking und die Mandantenfähigkeit anwenden. die das Netz benutzt. die zum Hauptcomputer angeschlossen sind. CC bietet wiederum Computer as a Communi­ verschiedene Dienste für den Nutzer an. GC ermöglicht die effektive Nutzung der ganzen Rechenleistung des verbundenen Servers. Der CC-Nutzer muss von der militärische Denkfabrik) konkurriert mit dem Cloud-Infrastruktur. geringere CO2. nichts wissen. Computer Network“ beschrieb. was CC und GC unterscheiden sich voneinander mit der Nutzungsweise. von der formulierte Licklider eine Idee des globalen Größe der Datenübermittlung. unabhängig von der 32 . cation Device. Softwarelizenz oder die Personalschulung einzukaufen. Licklider wird von vielen für einen Initiator der Konzeption von Cloud Sowohl GC als auch CC sind dank der gleichmäßigen Nutzung der Rechen­ Computing gehalten. hat Schlüsselbedeutung für die Klein. die an Telearbeit. INTERNET Anfänge des Internets. wenn man es braucht und zahlt man nur für die reale Fahrtzeit. dungen dar und sah die Nutzung der Emission). Die Datentransferrate des Netzes und des Prozessors Schon im Jahre 1962 kann in Abhängigkeit von der Kundenanzahl. Es ist so als mit der Nutzung des Autos. die er nutzt. Kommunikationsproblem infolge des Andererseits ist Grind Computing eine Basis von Cloud Computing und hypothetischen Atomangriffs basiert auf derselben Voraussetzung des Zugangs zu den Ressourcen on (Nachwirkungen der Demand. Im GC Internet heute ist . was sich in den verringerten Hardware­ die Zusammenarbeit kosten und der Bürofläche vom Unternehmen abspiegelt. den er zu bezahlen imstande ist. CC. CC bietet auch die Möglichkeit der Bedienung der Gemein­ schaften voraus.R. Die Bearbeitungszeit ist auch wesentlich geringer. insbesondere in der Version der öffentlichen Cloud. was er will und für einen Preis. April 1968 stellte die Vision der Netz-Anwen­ CC ist auch umweltfreundlich (geringerer Energieverbrauch. J. soweit er das erhalten kann. Er → 1962 braucht keine Plattform. Science and Technology“ vom B. Anwendungen.C. was und wie lange sie nutzen. Beide Konzeptionen können das Notizserie. Ressourcen und Diensten vom beliebigen Gerät. Nach der Erfüllung der Aufgaben werden die Computing. Im GC sind die Aufgaben in die kleineren Aufgaben aufgeteilt und sind sie an die verschiedenen Server gesendet. wenn die Aufgaben geteilt und den verschieden 1962 KONZEPTION Server zugeschrieben sind. das über den Internetzugang verfügt. der mobilen Arbeit an.

des Computers zu erwähnen. die in der Public-Cloud und/oder in der Private Cloud zur Verfügung gestellt wird. findet die Bipolarität der Veränderungen sowohl in der realen und virtuellen Welt als auch hier statt. mit größerer Kapazität und nicht nur deswegen. dass wir ein unbegrenztes Magazin zur Datenaufbewahrung haben. Netbooks. als die Bearbeitung und Aufbewahrung der Daten von den physi­ → 1963 IDEE schen Geräten in die Cloud migrieren anfing. Die Ähnlichkeiten. leichter werden. größere Leistung. so wie Nomen noch lange davor. die in Betrieb der Datenverarbeitung genommen werden. Smartphones. ist es unmöglich die Evolution des IT-Haupthelds d. an denen man die Daten aufbewahrt.KAPITEL I. andere mit CC verbundenen Konzeptionen wie Big Data. ob wir überhaupt die Geräte der Erfindung von World Wide Web von Tim brauchen? Was uns wirklich brauchbar ist? Zugang. Laut der Dieser Prozess verbindet sich auch mit dem Bedarf an Mobilität und Leich­ vereinfachten Geschichte tigkeit der Geräte. auf der unkontrol­ lierten chaotischen systematischen Entwicklung im Falle vom Internet und im 1962 Falle vom CC ist die Entwicklung wiederum durch die IT-Korporationen oder HARDWARE die mit IT verbundenen Organisationen geplant. Wenn die Geräte immer kleiner. Notebooks. Und wenn es die Rede von den Dingen (Geräten) ist. organisiert und kontrolliert. Im Falle des Internets der KONZEPTION Dinge werden es aber nicht nur die Geräte wie PC. So wie ich am Anfang feststellte. werden immer kleiner.“ Rechenleistung lokalisiert wird. Das Gerät wird zum Port. dadurch können wir Geschichte ist aber viel unsere Bedürfnisse der Realisation von den geschäftlichen und privaten verworrener. Der Hauptunterschied zwischen dem Internet der Dienste und dem CC beruht auf dem fundamentalen Entwicklungsfaktor. die ans (Global Village) in seinem Buch „The Gutenberg Internet angeschlossen sind. die die These der Internetzukunft durch die Entwicklung der via Internet erreichbaren Dienste (Anwendungen) bestimmt. und an denen die Typograhic Man. Im CC sind die Dinge vor allem die Daten­ Galaxy: The MAKING OF zentren. Mehr Daten. d. Die Geräte werden immer schneller. als sie Omen der Name ‚Portal‘ das themenreiches Internetservice bedeutet. Deswegen auch ist es hier nennenswert. Die physischen Begrenzungen begannen an der Bedeutung zu verlieren. des globalen Dorfes Mikrowellen). So im Internet angewendet 33 . (Ted) Nelson dachte das Wort ‚Hypertext‘ aus. Autos und andere Geräte des täglichen Gebrauchs. Die Idee des Hypertextes entstand Aufgaben befriedigen. Die unbegrenzte Zugang zu Menschen. Das Internet der Dienste (Internet as a Service) ist eine Konzeption. Aber wir bemerken es nicht. Die Computer.h. Marshall McLuhan popu­ larisierte die Konzeption Tabletts. Benutzerfreundlichkeit.h. obwohl die Konzeption mit der Definierung der Internetzukunft verbunden ist. denn mit welchen Kosten? Was haben wir wirklich in unserem Computer? Unser Gerät ist größer als es uns scheint. Daten und Geräten. wie der 1962 Name andeutet. Synchronisierung der Daten und begann das Internet mit Allgegenwertigkeit des Breitband-Internets. Das Internet ist ein Fundament der CC-Entwicklung. das auch seine Entwicklung auf den via Internet erreichbaren Anwen­ dungen für den sowohl individuellen als auch den geschäftlichen Kunden beruht. sondern auch die Haushaltsgeräte (Kühlschranke. das Internet der Dienste und das Internet der Dinge erwähnen. die Orte. Theodore H. Das Internet der Dinge (Internet Of Things) ist im Vergleich zum Internet der Dienste mit CC lockerer verbunden. Die Konzeption ist mit CC übereinstim­ mend. Der permanente und Berners-Lee. zur Tor. eher die Geräte. Aber ihre Ressourcen sind gleichzeitig immer größer. mehr Anwendungen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lokalisation interessiert DIE MIT CC VERBUNDENEN KONZEPTIONEN waren. betreffen reale Dinge-Geräte. Die erste kommerzielle Produktion von Modem wurde gestartet. dem amerikanischen Sicherheitsprogramm und der Bildungsnetze und Weitergehend kann man sich eine Frage stellen.

Release 2. diese Idee inspirierte Tim Berners Lee (World Wide Walmart bedient Web). http://radar. die Idee des verbundenen Netzes von Dokumenten uns die Hersteller anbieten können. seit dem Jahre 2012 sein Maßstab stieg von Dutzenden Terabytes auf viele Petabytes von Daten in den einzelnen Datensätzen. Es sind meistens die ungeordneten.Markt itteln (mobile wächst im Tempo Geräte. die dieselbe Sebastopol. Issue 11. bilden.5 n verdoppelt Informationsstruktur in der Geschichte der Datenver­ Dollars wert. sowohl der landesweiten hinsichtlich der bedienten Daten. Die Branche von der Klienten pro 40 Mrd. Lorica. die Inhalte in den einer Digital. Die erste Maus wurde Branche. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erwarten wir jetzt solchen Portal in Form von dem nicht invasiven Desktop. Management und Bearbeitung von Daten im Rahmen der zulässigen Ablaufszeit hinausgeht. Der Structure for the complex. Anzahl der Architekt der bedeu­ Importieren der Businessdate tendsten Konzeption der Milliarden Daten über 2.2 pro ein Äquivalent vom 1 Mrd. Handtasche stecken und es Theodore H.0. man der Basis seiner Idee vom ‚Hypertext‘ wurde Ted Nelson als ein 1 0 0 schätzt. Internet) 10% pro Jahr. nicht kategorisierten Daten von 1967 verwendete er den verschiedenen Kategorien und deshalb sind sie schwer voll zu nutzen und Begriff ‚Xanadu‘ für seinen Projekt des Hyper­ damit zu managen. Schon im Jahre 1960 entwickelte das man überall mit sich nehmen. 34 . Woche Kommunikationsm schaffen. wurde. was sprünglich 10 bibliothek des bedeutet. Petabytes von Daten In Jahren 1990 sich um arbeitung geschätzt. beinhaltet – es ist und 2005 ist über 1. dass das Benutzer. Im Jahre 1963 BIG DATA wählte er das Wort ‚Hypertext‘ zur Beschreibung des Im Laufe der letzten Jahre gab es viel Aufheben von der Konzeption ‚Big Systems und veröffent­ Data‘13. jetzt Kongress‘ der immer größere kann man es Vereinigten Staaten Anzahl der Nutzer innerhalb gibt.. Die traditionellen Struk­ the changing and the Intermediate“ während turen ohne Daten kommen mit dem Problem nicht zurecht. Die bestimmte Größe von Big Data wird ständig verschieben. ganze Software. textes. 1963 also ungefähr zwei HARDWARE Mal schneller als die Douglas Engelbart dachte die Computermaus aus. Die großen Datenmengen haben keine reale innere Computing Machinery’s (ACM’s). mit den Verbindungen (Dokumenten)dazwi­ schen.und Staatsorganisationen gesammelt sind. Fotos von Durch die Erfindung der Big Data ist über Stunde. Rädern. sind kein Tüpfelchen auf dem ‚I‘.oreilly. Bis zum Jahre Struktur. Big Data . in die Tasche. die durch die der bahnbrechenden Arbeit vom 1965 in „A File verschiedenartigen Business. dass Jahren. Raya Ozzie (Lotus über 1 Million Notes) und Bill Atkinson (HyperCard – das erste von Transaktionen Facebook umfasst multimediale System). als auch in Hinsicht auf ihre Ungeordnetheit Konferenz Association for (Nicht-Strukturalisierung). Nelson die bequem unter allen Umständen benutzen kann. CA: O’Reilly Media. Die große Datenmenge ist ein Begriff. Warum ist Big Data so wesentlich? realisiert wurde. die ganzen Welt der allen Firmen. deren Größe über die allgemeinen Leistungen der Geräte zum Abfangen. Roger.html Rolle wie das Kugel in • Wikipedia 13 ‘Big Data’ bezeichnet die Datensätze. Schlüsselbegriff vom Big Data ist ‚Ungeordnetheit‘. Ben. chen Genoms es in allen Büchern Mittelklasse dauerte ur­ in der Forschungs­ eingetreten. vom Holz geschnitzt und folgte die Bewegung mithilfe von zwei sich Quellen: unten befindenden • Magoulas. der als die Widerspiegelung lichte seine Theorien in der riesengroßen ungeordneten Daten ausgedacht wurde. der Jahr Dekodierung 167 Mal von Menschen in der weltweit in des menschli­ Informationen.com/r2/release2-0-11. Gegenwärtige Lösungen. (Feb 2009) Introduction to Big Data. Obwohl das Projekt ‚Xanadu‘ nicht ▼ Infografik.

http://kellblog. Der Taschen­ Das. 1964 Nach Meinung Dave Kellogg hat Big Data-Boom drei Quellen: HARDWARE • Mehrheit der neuen IT-Innovationen innerhalb der drei letzten Dekaden M. 2002 • Das erste Jahr. ist nur der Gipfel des Eisberges. Nutzung der mobilen Geräten von den Nutzer. In dieser Zeit stammte 70% der durch Wang Laboratories gene­ 1993 • Nur 3% von Informationen in der Welt werden auf den digitalen Geräten rierten Einkommen vom wie Festplatten oder optischen Datenspeicher aufbewahrt. Die → 1964. Und gleichzeitig basiert die Welt auf die Dienstwirtschaft und sie ist immer komplexer. was ich oben notierte. also muss er eine sofortige Einsicht in unsere Dateien haben. Dave Kellogg. die Ablage unserer Benutzung von Die Realisation der ersten Computeroperation mit Internetanwendungen.CD. Die größte Maschine. teien. Textmitteilungen. Elis in Rand Corporation verband sich mit den Datenbasen. erwarten wir dann. wer wir sind. der die Dateien generiert. 2007 • 94% von Informationskapazität weltweit sind DVD. Dienstleistungen sammelt eine Menge der Daten über uns. 2000 • 25% von Daten werden auf den digitalen Geräten aufbewahrt. die technische Unterstützung.com/2011/08/19/interview-by-sandhill-com-on-big- data-cloud-computing-and-the-future-of-it/ 35 . CLOUD COMPUTING AND INDUSTRY PERSPECTIVES. KAPITEL I. Die Bedienung der Daten wird zu größerer Herausforderung. die auf dem Papier. Speicherkarten und andere digitalen Geräten.D. bers. dass uns sofort ein Rat erteilt oder die Hilfe geleistet wird. • wir erleben eine bedeutende Explosion von Datenmengen zum Thema Menschen (z. Grafik. man verwendete die Der größte Bereich.04 • Die Welt hat 295 von optimal komprimierten Exabytes der Speicherkapazität. elektronischen Taschen­ rechners WANG 300 auf den Markt. Big Data -Timeline Dollars. Smartphones oder anderen Produkten oder digitalen dem Programm BASIC. 1965. das Internetservice der Klienten. die im Umlauf ist. wissen. Das Dollars verkauft.R. IDEE Mooresches Gesetz. Im April 1965. Skalierung wie im Falle von Google wuchs. wird jedoch die mobile nummerische Tastatur und einen 10-stelligen Technologie. Fotos. besaß computergestützte Auto.B.05 SOFTWARE Informationsmenge. das den Fahrweg erkennt. etc.) und das Bedürfnis der präzisen Analyse und des → 1965 Daten-Managements folglich wuchs. Kommentaren in den sozialen Netz­ werken. Wenn wir ein Problem mit der Bedienung unseres Telekommunikations-Anbieter haben. Verkauf der Büro- • 6% von Daten werden auf den Audiokassetten und Schallplaten aufbewahrt. Artikeln und der digitalen Büchern. Taschenrechner. Musikda­ den modernen Mausmo­ dellen haben. der Informationen von Blogs und technischer Informationen. wir warten und verlieren die Zeit nicht gerne. nicht nur an der realen ungefähr Transistoren und statt des Fernschrei­ aber auch an der digitalen Autobahn angeschlossen. ist eben das Internet14. bearbeiteten einen • Hardware-Architektur veränderte sich – die Anfrage nach die horizontale grafischen Tablett.01. Wir werden immer ungeduldiger. Videokassetten und anderen analogen Speichergeräten aufbewahrt wurden. die die Daten HARDWARE Die Einführung des ersten generiert. die sozialen Netzwerke. Die Zukunft der rechner wurde für 1700 Informationstechnologien steuert immer mehr auf die Autoindustrie los. Anbieter soll schnell unsere Anfrage beantworten. und sich auf unser konkretes Problem beziehen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Big Data ist die atemberaubende Anzahl der Klienten-Aufnahmen. Das Warten auf die Durchführung der Banktransaktionen. drei Jahren vor der Gründung von 14 BIG DATA. Anzeiger. Davis und T. ist so wirklich als nötig. Im Jahre 1971 sank sein Preis zu 600 ▼ Infografik. als die Anzahl der digital aufbewahrten Daten die Anzahl der Daten überstieg.

• Rynek Mobilny 2012. besaß. was mit dem rungen. was und wann wahrt werden. ment von Informationen über Klienten. dass 87% der befragten Führer die Teilung mit Technologien wie: Spra­ cherkennung.org/content/332/6025/60.com/pdf/internal search roi. die festgelegten Aktionsplänen verursacht. dass die Unternehmen-Daten um 800% innerhalb von 5 Jahren zierten. basierten Technologien ihre physischen Grenzen Nach der neuesten Untersuchung von IBM. als Schaltkreis ein • The World’s Technological Capacity to Store. Big Data im Unternehmen. Die Unternehmen basierten seit jeher auf den undurchsichtigen Informa­ Was interessant ist.com/GlobalMobileMarketUpdate2012. wurde bis zum Jahre 2017 errei­ die steigende CEO-Frustration bewiesen. dass 80% des Inhalts von Unternehmen-Daten erfüllende Vorhersage.sciencemag. die 1500 Vorsitzender umfassen.chetansharma. die von allen Bereichen: Produktion. Mooreschen Gesetz über­ einstimmte. http://4point.• in der Welt und im Jahre 2012 steigt sie um 48% (IDC) Moore. Martin Hundert von Transistoren Hilbert. die in der verringerten Effizienz wirken wird.B. 332 no.pdf 36 . der damals geschrieben Quellen: wurde. Heute konkurrieren die Unternehmen nicht nur mit dem Zugang zu Monaten“ – wird zu einer Triebkraft der Entwicklung den neuen Technologien. 80% dieser Daten sind nicht strukturiert. Chetan Sharma. dass sich nach 10 Jahren http://www. Heutzutage ist es allge­ Prozessors steigt je 18 genwertig. sagte vorher. Manche Management. Grenzen sprechen . Dieser Faktor en) vom Mobilmarkt im Jahre 2011. Audi­ von Mikrochips sich alle odatei. dass 85% der befragten Manager behauptet. dass die silizium­ wächst. Erscheinung solcher Die Untersuchung von Coveo bewies. Prognosen und Herausforde­ lieferte. Wirklichkeit und künst­ Kundenbedienung und Verkauf umfassen. Das zweite kritische veränderten und populä­ reren Form: „Takten des Anzeichen der Zeit ist der Zugang zu Informationen. components onto integrated circuits“. liche Intelligenz möglich. April 9. ‚Infor­ Generaldirektor der Firma mation-Überhitzung‘ ist eine Tatsache für viele Unternehmer. der ehemalige ‚Information-Überhitzung‘.1126/science. 60-65. als Digital Video. Published Online February 10 2011. veröffentlichten Referat • 70% der allen verkauften digitalen Geräten in den Vereinigten Staaten sind jetzt „Cramming more Smartphones.zdnet. Die Implikationen Umgestaltung und Nutzung von den verfügbaren Daten zur Realisation der der IT-Entwicklung. dass und individuelle Nutzer. Im eriert.wenn 2012. Fotos und Grafik. In der mehr Informationen als vor 10 oder 20 Jahren gibt. dass zum Management mit den wurde und dank dem ungeordneten Daten die Effizienz und Wirksamkeit der Kundenbedienung in der noch effizienter. Wenn wir über die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. Neben der Tatsache. Die anderen Experten prognosti­ Gartner ahnt. aber immer häufiger mit ihrer Analyse und ihrem von IT-Branche. betrachten Mooresches Gesetz fast als sich selbst Fulcrum Research behauptet. Communicate. tionen.http://www. im Vergleich zu den organisierten ohne Daten CRM-Dateien). DOI: 10. http://www. Google Inc.1200970. führte Moor seine 6025 pp. waren tief. die ein Harmonogramm nicht strukturell sind (z. 16 Dec 2011. 15 Es ist schon ein gerader Weg zur sches Gesetz hat? Andy Groove. Dateien. die sowohl von den sozialen Medien als auch dass die Wirtschaft immer von den Korporation-Systemen kommen. Die neuste Untersuchung von Coveo bew­ mehr computergestützt ies. Über dem Erfolg entschied und entscheidet immer wieder der Zugang erwies sich die Voraus­ sicht als wirklich und sie zu Informationen. Nach Forrester Research wächst wiederum die Datenmenge im Unterneh­ Welche Zukunft Moore­ men-Umlauf im Tempo von 200% jährlich.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 Mooresches Gesetz 15 Return on Information: Improving your ROI with Google Enterprise Search. Das Problem liegt darin. How Googlesearch solutionscan BOOT your bottom Line. die in Word-und PDF-Dokumente aufbe­ bestimmt. war die Zukunft abhängig wird. Gordon 2011. die Mangel an Möglichkeiten der chen.7 Zettabytes – so viel betrug die ganze Menge der digitalen Informationen Intel bemerkte Dr.htm auf dem einzelnen Schalt­ kreis 65 000 Transistoren gemäß der jährlichen BIG DATA IM UNTERNEHMEN Verdoppelungsformel der Dichte von Transistoren befinden wird. dass die Kapazität 2012 • Bis 90% aller Daten sind die unstrukturierten Daten. auf dem Mooreschen Insbesondere beunruhigend ist die Unfähigkeit der Firmen zum effizienten Manage­ Gesetz basierten. die Schnelligkeit der Datenanalyse und das Treffen von wurde zum geltenden und schnellen Entscheidungen. wurde als das Moore­ • 26% der Welteinkommen des Datenmarktes wird in den Vereinigten Staaten gen­ sches Gesetz bekannt. Organisationen Intel. Science 1 April 2011: Vol. 18-24 Monate verdop­ • 159 Milliarden Dollar betrugen das völlige Welteinkommen (ohne Textnachricht­ pelte. dass es heute bedeutend bekannten Gesetz. virtuelle der integrierten Daten als ‚sehr wichtig‘ findet. Priscila López. berühmte Voraussicht ein. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2. and Compute Information. Intel einen Prozessor mit einer Milliarde von Tran­ sistoren im Jahre 2011 ▼ Infografik. produziert wird. fast in Echtzeit.

die das Unternehmen-Wissen sammeln. E-Mails. etc. nung. Es gab damals noch den Magnetkarten nicht. Clair Entwicklung navigiere Informationen wichtigsten Fälle davon. sich bedeutend von den Dokument. Systems en Dateien aus auch der Infor­ Bereitstellung der verschiedenen mationsquellen Nützlichkeit.zdnet. allgemein Entwicklung in Texas werden. Informationen Klienten. Bemerkungen Verkauf welche Schemen. verschiedenartig Datenfolge als (flexible Gebühren. Parkhill veröf­ Aufgabe Navigation. Systemen Täuschung der unend­ lichen Bereitstellungen) beinhaltete und CC mit Bedienung Finde die Konsolidiere alle Korreliere die Entdecke die dem Elektrizitätssektor der Klienten Informationen Informationen ähnlich auftauchenden und seiner öffentlichen über das über den komplexen Probleme der Anwendung verglich.06 bisherigen Lead bis zu allen Desertion der und Verluste in Klienten. dann der Prozessor über­ von verschiedenen Quellen und Formats: Intranet. das fast alle Informationen Informationen Informationen im Entdeckung der moderne charakteris­ von beliebiger von vielen Rahmen der Motiven in der tische CC-Eigenschaften Quelle des Quellen. Diese Maschine unterschied einem Abnehmers. wird fast unmöglich. HARDWARE Vergangenheit. online. Van Technik/ Finde und Verbinde alle Identifiziere die Verstehen Tassel und Jack St. die Relation zu (inklusive social bessere Kundenloyalität HARDWARE media) zu der Spezifikation/ in Bezug auf das Die Installation des ersten Geschichte der Targeting der Produkt und die Bankautomats in der Welt Bedienung – in Ziele des Kundenbedie­ in Großbritannien. heutigen Geräten (ATM). Vorschlag des Managements von Daten im Unternehmen. Die Maschine bewahrte 37 . bevor sie Das Team für die Problemen. wie des menschlichen Gehirns ungefähr im Customer Relationship Management (CRM). konkreten Produktdefekte am häufigsten interne und Projekt.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 schein. Analyse. Merryman. (ERP) oder andere Anwendungen.KAPITEL I. Verbindung der Identifikation der Schlussfolge­ fentlichte das Buch „The Challenge of Computer Finden der wesentlichen Relationen von rung und Utility“. Instruments (Jerry D. ▼ Tabelle. Die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine große Herausforderung für Mitarbeiter ist die Abfrage der Informationen immer wieder funktioniert. Die Optimierung des Systems gehört zu Geräten für Analyse und Datenmanagement und zur Schulung der Mitarbeiter. April 9. Produkt und konkreten Probleme der Klienten. ohne Wissen. Markt entstehen. Lösungswegen. können. 66% der Unternehmer sechs oder mehr solchen Repositorien ausnutzt. Laut den Untersuchungen von der Firma Gartner. Douglas F. Korrelation. Wiki und Systemen. die die Antworten Klienten oder die Klienten mit den infolge der auf Anfragen Klientengruppe. die man in die Maschine hineinsteckte. en Produkts auf den 1966 Klienten Produkten. gemeinsame steigt die Rechenleistung Dateien. etc. James H. der Klienten beeinflussen wirksamer sind. umfassen. welche Kilby) konstruierte eine Handrechenmaschine. des durch die bei Relation zum der Konzeptionen Produkts Dokumenten. 2012. wahrscheinlichst Einführung des unserer ihrer Geschichte. → 1966 IDEE Bereich/ Suche und Konsolidation. Verkauf und Finde die Sehe alle Identifiziere den Verstehen von Marketing Informationen Informationen besten den Haupt­ über den über den potenziellen punkten und potenziellen Klienten – vom Klienten und Eigenschaften und anfänglichen warne vor der Gewinne → 1967. Das Finden der betreffenden Information von den so verschiedenar­ tigen Quellen in einer Firmenstruktur. Enterprise Resource Planning Jahre 2030. die und wie sie den verwendet externe Expertisen und Klienten und wurden und Expertisen. wo man es suchen soll. Klienten erhielten Papier­ http://www.

Durch die Sammlung und Analyse der riesengroßen Sammlungen von Internetseiten und Relationen zwischen denen (Links) gelang es. spezialisierten Datenstruktur und anderen Elementen bestanden. Sie vermieden die Relationsmodelle der Datenbasis und bildeten eigene Rahmen der Zusammenarbeit mit Big Data. müssen wesentlich komplexer sein als die. verstreute Bearbeitungssystemen. dass sie mehr Daten bearbeiten können.com/blog/datacenter/big-data-challenges- and-how-the-cloud-can-help/5508 38 . BIG DATA: AUF DER SUCHE NACH LÖSUNGEN Die traditionellen Werkzeuge wie die konventionellen Datenbasen sind für die Bedienung von Big Data nicht angeeignet. Feedback: wenn die Endbenutzer glauben. je puter gehalten wurde. die Big Data effizient anwendete. Erst die Internetfirmen leisteten die Pionierarbeit in diesem Bereich. ohne die Realisierung zu erwähnen. Eine 1968. die ersten wirklichen universellen Suchmaschinen zu schaffen. Big Data ist auch eine große Herausforderung. 16 Big Data challenges and how the Cloud can help. In der Wirklichkeit. Das generiert wiederum ein positives Markt. über die wir verfügen. Das bedeutet wiederum die größere Komplikation für den Endbenutzer bei der Anpassung des Systems an eigene Bedürfnisse. kündigte die Inbetrieb­ nahme des Modells 7600 an. die aus NoSQL-Daten. ist es aber ein nächstes von vielen Zielen. um die Weise der Arbeit von vielen Firmen und Organisationen zu verändern und die Cloud ist eine perfekte Angelegenheit zur Erprobung der neuen Methode der Bearbeitung und der Algorithmen. Thoran Rodriques. werden sie mehr Daten sammeln. Google war wohl die erste Firma. http://www. die in der Tabelle oben dargestellt wurde. Anstatt sich auf die traditionelle Technologie verlassen.03. Die Algorithmen. die zur Datenverarbeitung nötig sind. das die Art angibt. die zur Bearbeitung eine Büro-Rechenma­ schine HP-9100 auf den größerer Datenmenge nötig ist. Zwar scheint alles möglichst logisch und durchdacht zu sein. dass die Korrelation zwischen den den ersten Supercom­ Daten ihren Kausalzusammenhang noch nicht bedeutet.16 Intel begann seine Tätigkeit. die keine reale Bedeutung haben und mindestens geht es hier nicht um den Kausalzusammenhang. das von manchen für Das nächste Problem ist die Tatsache.2012. desto größere ist Chance des Findens von der falschen Korrelationen. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine der wirksamen Datenmanagement-Art ist die Konzeption von Diane Voucher und gibt Geld (10£) aus. was zur größeren Nachfrage nach der Datenverarbeitung wiederum führt und so weiter und sofort. mehr Informationen wird es bearbeitet. Die große Analyse der Daten kann auch eine schwierige Aufgabe sein.12 der größten Herausforderungen ist die Selektion der wesentlichen Inhalte HARDWARE Control Data Corporation vom ganzen zugänglichen Informationsrummel. die Anfragen bedienten und die Milliarden der Seiten ohne menschliches Eingreifen indexierten. Trotz der Probleme hat Big Data ein großes Potenzial. Im Laufe der Zeit wurden diese Rahmen konsolidiert und viele von denen sind bis heute in Option der → 1968 BUSINESS parallelen Bearbeitung verfügbar. April 25. 1968 HARDWARE Die Bedienung von Big Data schuf die Möglichkeit. Berry. Relation-Datenbasis – schufen die Google-Ingenieure ihr eigenes einzigartiges System zur Bedienung von Big Data.techrepublic. durch die Firmen von Hewlett-Packard brachte jeder Größe den Zugang zur Rechenleistung haben.

Nächste Generation von intelligenten Anwendungen später um die Schätzung bat.cloudave. waren ein Traum von Engelbart.cloudave.KAPITEL I. Krishnan Nutzung des Texteditors. Next Iteration of PaaS for data driven world. Während dieser mobile Geräte Big Data bahnbrechenden Demonstration präsen­ Social Media Social Media und mobile Geräte tierte Douglas C. hat die ‚Telearbeit‘ definiert). Subramanian. Engelbart wusste nicht. 1968. (später als Als wir anhand der oben dargestellten Tabelle bemerken können. CloudAve. Seine Demonstra­ Cloud Computing beeinflussen die Veränderung des Konsummodells von tionen und Vorführungen Anwendungen. zum Ziel „ der Erfindung von Methoden Die Verschiebung von Big Data in den Mittelpunkt des Prozesses der Daten­ zur gemeinsamen Arbeit verarbeitung hat einen Zusammenhang mit den sich überlappenden Trends. 17 System des Hypertextes und die Online-Gruppen­ arbeit. Big Data wird nicht das letzte Element im Prozess der Datenverar­ verdienen oder ein Produkt zu schaffen.21. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine sehr interessante Analyse der Konvergenz von Big-Data-Bearbeitung.“ aufnahmefähigkeit der Geräte und mobilen Anwendungen.12 die mit den mobilen Technologien und dem Cloud Computing verbunden sind. Die Daten von nicht dafür vorgesehen. die Welt als ein die größere Menge von generierten Daten. Rishidot Research Editor. Rishidot Research Editor.09. öffentlich eine Computermaus während der Informationskonferenz Konvergenz der Datenverarbeitung in Civic Center in San Fransisco. Principal Analyst. wie seine Ideen nützlich Die Anzahl der mobilen Anwendungen und damit ihre Verbindung mit dem waren. CloudAve. Principal Analyst. Sie beitung. dass die Kosten zu hoch waren und das den sofortigen Tod für seine Projekte bedeutete. Engelbart seine Big Data nummerische Tastatur und demonstrierte Videokonferenz und die Quelle: Big Data & Intelligent Platforms. sozialen Medien und die mobilen Daten müssen als eine Quelle betrachtet um das Geld zu werden. Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud. INTELLIGENCE ANWENDUNGEN DATA STORE BEMERKUNGEN 1968. Engelbart (Stanford Research Institute) demonstrierte ▼ Tabelle. www. was die Grafik oben veranschaulicht: wurden als die Lösungen von der entfernten Zukunft betrachtet. daran. Das Gerät Heute Morgen sollte länger als 10 Jahren leistungsfähig Cloud Computing Cloud Computing sein.com. Krishnan ersten Mal die Schalt­ Subramanian. Next Iteration of PaaS for data driven world. es stellte sich heraus. die größere Nachfrage und Markt­ besserer Ort zu gestalten. aber sein zentraler Teil.com. Als er ▼ Abbildung. Die ‚Erfindungen‘ waren aber schon vollständig andere Sequenz in der Zukunft. IDEE / GEDANKE / KONZEPTION stellte Krishnan Subramanian dar: Douglas C.com/author/krishnan 39 .12 HARDWARE Man verwendete zum Quelle: Big Data & Intelligent Platforms. Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud ein anderes System heute. kreise in Apollo Moon.com/author/krishnan Apollo Guidance Computer (AGC) war für 17 www.

dass Big Data noch auf sein Big Time wartet. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die durch die Anwendungen aggregierten Daten werden dank CC als Big die Faktoren. Michael dem ökonomischen Niveau ist die Reduktion der Kosten die Hauptaufgabe Lesk und Joe Ossann von CC. Zum Zweck der Befriedigung der Erwartungen auf Ritchie. http://www. gewachsen zu sein. der erste tungen schnell und simpel verkaufen. Es steht außer Frage. je grösser ist das Kapitalengagement der Organisationen in Bildung und Bewahrung der IT-Infrastruktur.com/17278/big-data-no-big-information-as-a- service/?utm source=feedburner&utm medium=email&utm campaign=Feed%3A+CloudAve+%28CloudAve%29 40 . Wenn der Markt eine Lösung für die Bedienung von den nicht strukturierten Daten findet. kann. deren Kriterien im Besonderen Telnet entstand – Anmelden-System. Die nächsten Schritte auf der Landkarte der Erwartungen sind: die Multitasking- Betriebssystem für viele Anpassung an die sich veränderten Verhalten von Konsumenten. Verrin­ Nutzer. auf die sich die Mehrheit der Firmen nicht leisten anderen Ort befand. die auf dem tatsächlichen 1969 Verbrauch der Ressourcen basieren. February 21. der erste größeren Subjekten. 18 Big Data? No. Brain Kernighan. sein. Douglas Mcllroy. per durch das Informationssystem erfüllt werden müssen.18 ERWARTUNGEN DES MARKTES – GESTALTUNG DES IT-ANGEBOTS Die ökonomischen Aspekten sind ein der wesentlichen Gründen zum Einsatz → 1969 SOFTWARE des Cloud-Systems im Business. Ich stimme mit der Meinung von Martjin Linssen überein. das sich an einem Infrastruktur vermeiden. Big Information as a service. Der Markt erwartet die kostaufwendigen Modelle. semantischem Suchen und zum Anfang der künstlichen Intelligenz. zum Computer. Besonders in Hinsicht auf das Interesse mit Die Gruppe der der Reduktion der Kosten und mit der Vergrößerung der Leistungskraft durch Mitarbeiter von AT&T in Bell Labs: Ken das Outsourcing und/oder Automatisierung der Grundprozessen vom Thompson. die in der größeren Anzahl der Klienten und den größeren Einkommen wirken wird. insbesondere im Wettbewerb mit den Minirechner (‚Kitchen Computer‘). Die Pay-Per-Use-Lösung ist insbe­ INTERNET sondere mit den Dienstleistungen verbunden. die die kapitalintensiven Investitionen in IT. ist die problemlos funktionierende Organisation kaum vorzustellen. Es ist eine seltsame Apollo-Programms verantwortlich. aber ohne sie. 1969 HARDWARE Die nächste KMU-Erwartung ist die Zeitverbesserung der Reaktion auf die Honeywell brachte H316 Bedürfnisse und Veränderungen des Marktes. die als der erste Schritt bei effizienter Bildung des Betriebssystems bearbeiteten UNIX – das gilt. Dennis Ressource-Management.2012. Die Anlagenrendite (ROI) ist für alle Investoren wesentlich. den neuen Anforderungen bei der geringeren Investitionsbelastung 10.cloudave. dass BaaS (Big Data als Dienst) zu einem nächsten großen Durchbruch in der Technologie wird. Die organisatorischen Kosten und der Aufwand müssen auf die größere Effizienz/Wirksamkeit der Organi­ sation verschiebbar sein. aber sie kann nicht immer gewährleistet werden. Der KMU-Markt Internet. Herausforderung – die unglaublich große Datenmengen im Herumdrehen zu bedienen. Navigation und Kontrollberech­ Data verarbeitet und dann zur Bedienung der Anwendungen von Nutzer und nungen im Rahmen des der weiteren Entwicklung der Anwendungen ausgenutzt. erwartet insbesondere Lösungen.600 Dollars (vom Katalog: Naiman Marcus). Martjin Linssen. ist es schon nur ein Schritt zum semantischen Netz. KMU möchte ihre Dienstleis­ auf den Markt. gerung der Infrastrukturkosten und die Skalierbarkeit der Lösungen. In dieser Hinsicht sind die Erwartungen noch größer. Die größeren Unternehmen müssen wiederum imstande Computer zu Hause. um konkurrenzfähig zu bleiben.

• Unabhängigkeit in der Lokalisierung: die Dienstleitungen können unabhängig von der physischen Lokalisation der Nutzer und der Ressourcen geleistet werden. telten Computernetzes • Zuverlässigkeit: hat eine Hauptbedeutung für alle IT-Systeme. Verwaltungseinheiten sind in dieser Hinsicht gleich. die sich mit potenziell sensiblen Daten beschäftigen. und Kontrolle bereit.h. SRI International (als Stanford Research • Qualität der Unterstützung von Dienstleistungen: d. Solche Dehnbarkeit und strukturelle Plastizität der Unternehmen ist HARDWARE erstaunlicherweise in der Reichweite der organisatorischen und technologi­ Erster Mondflug von Apollo XI mit Raytheon schen Möglichkeiten. Nicht wesentlicher ist jedoch die Messung erste gelungene Kommutation des der Effizienz von der verwendeten Lösung. Los Angeles 41 . Zeit der Datenverarbeitung. Apollo Guidance Hochschulen.29. • Ressourcen-Effizienz: die effiziente Nutzung der Ressourcen nicht nur in der Zeit des erhöhten Infrastruktur-Engagements in der Handlungsrealisation und in den Geschäftsprozessen.h. sowohl im Kommando­ Die Richtung ‚Going Green‘ ist auch wesentlich. aber vor allem dann. Es war die erste Verbindung in Form sigkeit bedeutet die Fähigkeit zur Versicherung des permanenten der Anmeldung. das von charakterisieren werden: den Astronauten zur • Benutzerfreundlich sind: durch das Verstecken der Komplexität der Sammlung und Überlie­ ferung der Informationen Infrastruktur (inklusive Management. was man tatsächlich verbraucht und Bordcomputer AGC wurde in jedem nutzt. Dritten. Kapazität des Systems und Kalifornien. Raumschiffs. dezentralen paketvermit­ Lösungen hilfreich sein können. die sich mit den folgenden Eigenschaften war das erste moderne Einbausystem. Skalierbarkeit und Flexibilität der Mondlandefähre (Lunar Module). intuitiv und verständlich für Nutzer. Zeit der Reaktion Universität von auf die Probleme. Navigation. Zahlen so Computer (AGC). • Sicherheit und Privatheit: sind offensichtlich notwendig in allen Systemen. wenig wie nur möglich und nur dafür. bedecken. • Maßstäbe: Messung vom Ressourcenverbrauch aller Art und den Dienst­ 1969. die sich mit der Saisonab­ hängigkeit des Verkaufs oder mit den bedeuteten Veränderungen in der Belastung und im Engagement von Unternehmen-Ressourcen charakteri­ 1969. Gebühren und Abrech­ ARRPANET startete die nungen anbieten zu können. weil sie nicht nur die bedeu­ kapsel (Command tende Reduktion der Verbrauchskosten der Energie aber auch die Module) als auch in der Verringerung der CO2-Emission bewirkt. AGC Die Nutzer möchten die Lösungen. wenn die Belastung geringer ist. d. • Management vom IT-System: simpel. Es betrifft insbesondere die Branchen. das automatisch alle Navigationsfunktionen Infrastruktur. Konfiguration etc. Raumschiff vom Apollo- Programm installiert. Niemand will dieselben HARDWARE Intel kündigte einen 1- Kosten bei der Bedienung von einer Million und einem Tausend Klienten Kilobyte RAM-Chip an. Es geht um die Ausnutzung der freien Kapazität der Organisationsinfrastruktur. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Von großer Bedeutung ist auch die Erwartung der Investitionskosten 1969 (CAPEX) zugunsten der Arbeitskosten (OPEX).07 sieren. Berechnungen zur die eine bedeutende Position in der Tabelle der Kosten von vielen Unter­ Unterstützung von Anzeiger des nehmen einnimmt. Zuverläs­ auf der Welt. Zustellung der Institute bekannt) von Lösungen gemäß der vereinbarten Anzeichen wie z. um die flexible Preise. Die Erwartungen der Unternehmer.) über dem Flug in Echtzeit • Unabhängige Infrastruktur: Unabhängigkeit von Anbieter.10 INTERNET leistungen ist notwendig. ohne Datenverlust. Institutionen. unabhängig vom Kompliziertheitsgrad des Systems und der verwalteten Prozessen. die an reibungslosen Funktionierens vom System. angewendet wurde und • Widerwillen gegen die Datenaufbewahrung außerhalb der Unternehmen. wo die Bussines Intelligence. beim gleichzeitigen Kostensystem.B. das die Investitionskosten zugunsten der Betriebskosten reduzieren lässt. Es stellte Bord- benutzten IT-Infrastruktur betrifft nicht nur die Ressourcen aber auch Energie.KAPITEL I. des Raumschiffs Apollo • Flexibilität und Anpassungsvermögen: flexible Nutzung der Ressourcen kontrollierte.

legte die Erfahrung das Fundament Die weiteren Kapiteln des Buches offenbaren neue Möglichkeiten und die zur späteren Entwicklung des öffentlichen Netzes konkreten Antworten auf die Bedürfnisse und Erwartungen der geschäftlichen und zu den bedeutenden und individuellen Partnern auf allen vier (politischen. und später an der Universität von Kalifornien. Kommunikation. Wissenschaft. (UCLA) gesendet wurde. wenn das Netz von einem Anschlag betreffen wird. Anfangs war ARPANET ein Netz aus vier Computer. Das Hauptziel war die Bildung eines zuverlässigen Computernetzes mit dem eingebauten Redundanz­ system (Datenüber­ mittlung). das eine zuverlässige Kommuni­ kation zwischen den Hauptknoten und ein Zugang zu Rechenres­ sourcen versichern würde und sogar dann. und Weise von Geschäftsführung. gesell­ schaftlichen Kontakten. 42 . Markt-. die sich an vier verschiedenen Orten befanden: das erste UCLA und SRI. Obwohl es noch nicht Internet war. Die Behörde des Verteidi­ gungsministeriums von den Vereinigten Staaten. sozialen. Distribution des Wissens oder Reisen. die Forschungs-Projekte für die Streitkräfte der Vereinigten Staaten (US Department of Defense Advanced Research Projects Agency: DARPA und später ARPA) leitete die Arbeiten ein. Bereitstellung der • Verfügbarkeit der Dienstleistungen und Daten. die zur Bildung von ARPANET in der Hälfte des Jahres 1960 führte. Computerressourcen ein. auch leitete eine neue flexible als die alle Abstürze aller Art und die anderen unvorhergesehenen Methode der Bildung von Netzstruktur zwecks der Problemen. Diese „Pilot“-Fernabfrage inklusive Garantie-Paket.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE alle andere messbare Effekte der Anwendung von IT-Infrastruktur. Santa Barbara und Universität in Utah. der in den Krisensituationen wesentlich ist. die mit der IT-System-Nutzung verbunden sind. Im Jahre 1972 zählte ARPANET 37 Computer. techno­ Veränderungen in der Art logischen) Ebenen und beschreiben damit die Cloud-Ökonomie.

KAPITEL I.4004 auf den Markt. PaaS und SaaS wie Hochheilige Dreifaltigkeit ist.2011. ‚Gutenberg‘: freiwilligen Projekts der Digitali­ für den Meteorologen ist sie ‚ein Regen‘ und für den modernen Informatiker . Mikroprozessor . Wojciech Cellary.w-chmurze. was im und durch Internet ist. die den Begriff ‚Cloud‘ definierten. die im Internet19 der kulturellen Werken. Der ganze Rummel um die Cloud ist nichts mehr als eine Marketing-Neupackung der schon längst verfügbaren Dienste in ein neues attraktiveres Päckchen unter 1971. 20. existiert schon seit langem.11 HARDWARE dem Begriff ‚die Cloud‘ und sein Bezeichnen als eine innovative und Intel brachte den ersten revolutionäre Konzeption. prof. Ähnlich wie die erste 19 W chmurze.04.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat. Ich führte einen Fragebogen unter meinen Freunden durch. DER BEWÖLKUNG BEGRIFFSDEFINITION DER → 1971 INTERNET Geburt von FTP: File Transfer Protocol BEWÖLKUNG 1971. Für ein Kind ist ‚die Wolke‘ ‚ein Lämmchen‘. Unter den Personen. Je geringer sind die Befragten mit der IT-Branche verbunden. aber jeder hat eine andere Geburt des Projekts Vorstellung. (Internet als Wolke). Für noch den anderen ist die Wolke nur ein Marketingtrick und das. CC VERSTEHEN 1971 PROJEKT Was ist eigentlich CC? Viele hörten davon. finden wir sowohl den Liberalen – die CC sehr umfangreich als ein Zugang zu allem definieren. verfügbar sind‘. die mit der IT- Umgebung nicht zu tun haben und ich stellte ihnen folgende Fragen: „Was ist für dich eine Rechnerwolke? Womit assoziierst du die Cloud?“. UE in Poznań. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → 70-er • Mainframe-Ära • Anfang der Automatisierung • hoher Preis der verarbeiteten Daten → 1970.1 43 . worum es hier geht.12. als auch die Orthodoxen. was man als die Cloud-Revolution bezeichnet.04.02 HARDWARE Die Summe aller installierten Computer in Großbritannien im Jahre BEGRIFFSDEFINITION 1970 betrug 5200. für deren die definierten Begriffe IaaS.forbes. die ich erhielt: Die erste gesendete Mail von Ray Tomlinson. sierung und Archivierung ‚die Zentren der Datenaufbewahrung und Datenverarbeitung. desto verschwommener und abstrakter sind ihre Antworten.15.02 BUSINESS Anfang von NASDAQ: der erste elektronische Börsenmarkt in der Welt. Das sind die 1971 INTERNET Antworten. http://www.13961.

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Verwendung von Telegraf
Monica (34, Buchhalterin): „Ehrlich Joanna (40, Bauingenieur): „Meiner Meinung nach: mit der oder Telefons war die
gesagt, ich weiß es nicht, vielleicht Arbeit im Netz, mit der Speicherung der berechneten erste E-Mail ein histori­
mit irgendwelchem virtuellen Daten irgendwo auf den virtuellen Server und mit der scher Moment in der
Zugang zu irgendwelcher Nutzung/Verarbeitung dieser Dateien von verschiedenen Kommunikationsevo­
Anwendung.“ Nutzer.“ lution. Leider war die
Nachricht nicht welter­
schütternd. Der Text
Kate (24, Studentin der Andrew (58, Elektrik): John (59, Ingenieur): „Ich dieser ersten elektroni­
Technischen Hochschule): „Die „Ich habe keine Ahnung, weiß es nicht, lass mich in schen Botschaft lautete
Wolke ist die Möglichkeit, die was das ist.“ Ruhe.“ ‚QWERTYUIOP‘. Compu­
Daten auf den virtuellen Server zu ter-Ingenieur Ray
Tomlinson sendete sie an
speichern und sie da verarbeiten
sich selbst im Jahre 1971
und verändern“. als eine Testnachricht.
Computer: Sender und
Edith (39, Geschäftsfrau): „Die Rechnerwolke heißt Cloud Computing anders, d.h. die Server, die Empfänger der Nachricht
an verschiedenen Orten in der Welt lokalisiert und online verfügbar sind. Die Server bilden befanden sich in
Cambridge (Massachu­
insgesamt die Wolke, ihre Leistungen befestigen sich miteinander. Aber ich weiß nicht, ob es ein
setts) nebeneinander,
gutes Wort dafür ist. In der Wolke kann man Daten unterliegen, Applikationen und Portals bilden. aber die Nachricht wurde
Es ist billiger und sicherer. Denn die Daten sich auf vielen Server befinden, man muss nicht z.B. mithilfe von ARPANET-
die teuren Backups bilden. Sogar im Falle des Ausfalls von einer Gruppe Server kann man die Netz gesendet.
Daten von den anderen Server zurückgewinnen, auf die sie automatisch verlegt wurden.“
Trotz seines bahnbre­
chenden Erfolgs von
Honorata (36, Leiter der Michael (29, Beamter): „Mit der Rechnerwolke habe ich elektronischem Post ist
Logistikabteilung): „Die keine Assoziationen, ehrlich gesagt, aber ich vermute, Tomlinson eher dafür
Rechnerwolke ist für mich eine dass es um die Berechnungen von vielen verschiedenen bekannt, dass er ein At-
Datenmenge, die ich besitze oder Computern geht, die sich in der Wolke kommunizieren, Zeichen‘@‘ als den
nicht besitze und die nötig sind, um d.h. so eine Verbindung von weniger oder mehrerer Lokalisator in der E-Mail-
ein Ergebnis der Berechnungen zu Computer zur Berechnung der wesentlichen Dinge. Es gab Adresse einführte.
erhalten.“ solche Untersuchungen mit DNA vermutlich.“

Marta (23, Studentin der Agnes (36, Lehrerin): Margaret (38, Beamtin): „Die
Technischen Hochschule): „Ich „Oh meine Götter… die Rechnerwolke ist eine große
assoziiere es entweder mit sehr Rechnerwolke… Datenmenge, von der etwas
längeren Berechnungen, die sich Kumulation von der resultiert, irgendwelche
über ein paar Metern auf dem Blatt, großen Anzahl der Summe von etwas.“
das vom Drucker herauskommt, Berechnungen,
wie eine Wolke auf dem Himmel Rechenoperationen, die 1971.08.07
hinzieht :p oder mit einem Fehler, irgendwo funktionieren, HARDWARE
durch das irgendwelche Ergebnis ich glänze durch Olivetti startete das ‚Mini-
einer Berechnung belastet ist, so Intelligenz nicht, ich bin Computer‘ P602.
eine Wolke statt des Quadrats erledigt.“
(nicht genau z.B. +- 2 aber so eine
verwischte Fehlergrenze).“

Edith (38, Marktforscherin): „Ich bin wohl nicht glaubwürdig, denn nur als der Begriff eingeführt
wurde, erhielt ich einen Projekt zu diesem Thema zu bearbeiten – von der Firma aus der IT-
Branche, die solche Dienstleistungen anderer Firmen leisten wollte: sie fragten nach die
installierte Software und die Applikationen und nach solche die nutzbar wären, aber zu teuer sind,
nach die Kapazität der Festplatten, Anzahl der Computer, Server, Tabletts, Handys etc. (ich habe
schon vergessen, aber bin sicher, dass sie folgende Frage gestellt haben: ‚Haben Sie sich mit
dem Begriff die Rechnerwolke begegnet?‘ selbstverständlich gab es eine Erklärung, aber sie war → 1972
so verwickelt, dass ich es nicht gemerkt habe;) Auf jeden Fall sah der Fragebogen so aus, als sie INTERNET
prüfen würden, welche Dienstleistungen sie leisten sollten – ob vielleicht Speicherplatz auf der Die Bearbeitung des
ersten E-Mail-Programms
Festplatte/ im Internet oder Programmen/Applikationen und welche würden den Firmen/den von Ray Tomlinson von
Nutzer am notwendigsten und ob sie überhaupt die Programme verwenden würden, ohne sie BBN.
‚physisch‘ zu kaufen….“

Beata (41, Vizedirektor der öffentlichen Schule): „Die Rechnerwolke Ann (35, Juristin): „Die
assoziiere ich mit einem Ort, wo die komplexe Berechnungen Rechnerwolke assoziiere 1972
machen kann. Ich muss eine Finanzanalyse vornehmen – Budget ich mit der Bereitstellung SOFTWARE
der Schule für die nächsten fünf Jahre. Ich sende Daten, die ich und Nutzung von Die Entwicklung der
besitze und die Wolke zählt sie. Im ersten Moment habe ich mit verschiedenen Programmiersprache ‚C‘,
einer der Basissprachen,
dem riesengroßen Saal voller Beamten assoziiert. Jeder sitzt an Dienstleistungen im die man zur Bildung von
seinem Rechner und rechnet … statt Menschen rechnen die virtuellen Raum.“ Software und Betriebs­
Server.“. systeme verwendete.

44

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

So hört man die Glocke, aber weißt man noch nicht, wo sie hängt. Nichtsde­ 1972
stoweniger ist es nicht schlimm, ich dachte, dass die Antworten viel IDEE
Die Veröffentlichung „The
schlimmer werden. CC assoziiert man oft mit dem Dienst, der Plattform und Limits to Growth“ , das
sogar mit dem Betriebssystem. Für manche ist das ganze Internet ein Buch über die Model­
Synonym der Wolke. lierung der
unvorhersehbaren
Wirtschaftsentwicklung
Auf der Suche nach der Begriffsdefinition von CC bediene ich mich dem und das unkontrollierte
Bevölkerungszahl bei
Vergleich CC mit dem Dienst, der Plattform, dem Vertriebssystem und dem begrenzten Ressourcen
Geschäftsmodell. der Welt. Der Bericht
wurde durch Club of
Rome beauftragt und zum
CC als Dienst ersten Mal auf dem dritten
Aus der einfachsten Perspektive erlaubt uns der Computer, die Informationen Gallen-Symposium
präsentiert. Die Buchau­
zu speichern und herauszusuchen. Wir können die Dokumente, Musik, Fotos, toren sind: Donella H.
Videos speichern. Aus der einfachsten Perspektive bietet uns CC das Gleiche Meadows, Denis L.
Meadows, Jorgen
an. Als Beispiele solches Dienstes können hier gelten: Picasa, Flickr, Randers, William W.
YouTube, Google Documents. Dank dieser Dienstleistungen haben wir ein Behrens III. Zum Zweck
bestimmtes limitiertes Platz auf der Cloud-Festplatte zur Verfügung, dank der Buchbearbeitung
verwendete man das
dem wir unsere Fotos aufbewahren, sie teilen und zu ihnen den Zugang von Modell World3. Das war
jedem Gerät mit der Internetverbindung haben können. Was bietet Picasa Modell zur Simulation der
Konsequenzen von Syste­
oder Flickr an? Vor allem die Aufbewahrung unserer Fotos. Wir müssen uns minteraktionen, u.a.
also darum nicht kümmern, dass wir die Daten im Falle des Ausfalls, der Einfluss des Menschen
Beschädigung, des Diebstahls von unserem Gerät verlieren. Zweitens bietet auf die Ressourcen der
Welt. Die wesentliche
uns CC einen simplen Zugang zu unseren Ressourcen. Unabhängig von der Voraussetzung war die
Zeit, dem Ort und dem Gerät mit der Internetverbindung, über das wir Feststellung, dass bei der
ständigen erschöpfbaren
verfügen, können wir jederzeit den Zugang zu unseren Fotos haben. Drittens Ressourcen der Welt und
können wir (alle oder ausgewählte) unsere Fotos mit den Freunden teilen bei permanent
oder sie veröffentlichen. Viertens wird die Sicherheit unserer Fotos besser wachsenden Bevölke­
rungszahl zu einer
gewährleistet, als wir sie auf den eigenen digitalen Geräten aufbewahren Wirtschaftskatastrophe
würden. Für Google oder Flickr ist die Sicherheit der Kundendaten einer der kommen muss. Das Buch
spiegelte manche der
sensibelsten Schlussbegriffe der geleisteten Dienste. Und fünftens müssen Ängste und Prognosen
wir uns auch keine Sorgen um Backup machen. Im Falle des eventuellen von Thomas Malthus aus
dem Essay „Principle of
Datenverlusts, die der Gerätausfall verursacht, haben wir immer wieder die Polpulation“ (1798) wider.
letzte archivierte Version unserer Ressourcen.

CC als Plattform
Was ist eigentlich eine Plattform? Das ist eine Basisstruktur, auf der die
1972.08
HARDWARE
Anwendungen gespeichert werden. Windows, Mac OS sind Plattforme und Clive Sinclair brachte die
Betriebssysteme gleichzeitig. Aber nicht jede Plattform ist ein Betriebssystem, erste Taschenrechenma­
schine auf den Markt – in
wie z.B. Java. In diesem Verständnis sind CC und Internet auch die der Größe von einer
Plattformen. Der Trend ist so wie im Falle von Microsoft Office, das Zigarettenpackung, die
79£ kostete.
zunehmend in Richtung der Web-Anwendungen neigt und damit direkt mit
Google Documents zu konkurrieren anfängt. Es ist aber nur ein Beispiel von
Menge der Anwendungen, die von Off-line-Modus auf Web-Modus
verschieben werden. Der Trend der Cloud-Verschiebung betrifft übrigens
nicht nur Anwendungen. Die größten Spieler auf dem Markt wie Facebook
oder Google müssen ihre Produkte nicht in die Cloud verschieben, weil sie
sich schon in dieser Cloud befinden. Sie verschieben eher ihre ganze
Infrastrukturen in Richtung der Plattformen, auf deren die eigenen
Anwendungen und die Anwendungen der Developers zugänglich werden.

CC als Vertriebssystem
Die CC-Idee knüpft an das Vertriebssystem an. Stellen wir uns eine einfache
Beziehung im Unternehmen Klient-Server vor. Die Server speichern Daten
und Anwendungen. Klient-Mitarbeiter hat den Zugang zu Daten und

45

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Anwendungen dann, wenn er sie braucht aber unter Bedienung – in den
Rahmen, die das Unternehmen feststellt, sowohl wenn es um die Berechti­ → 1973
INTERNET
gungsstufe als auch um die Entfernung vom Server geht. Manche ARPANET realisierte seine
Unternehmen begrenzten den Zugang zu Server lediglich in den physischen erste internationale Verbin­
Grenzen des Unternehmens, z.B. im Gebäude, so gibt es keine Möglichkeit, dung zwischen University
College in London und
mobil oder online zu arbeiten. Und wenn diese Option verfügbar ist, denn mit Royal Rder in Norwegen.
der Reihe der Restriktionen, die mit den Dienstposten der Mitarbeiter und
seiner Position in der Entscheidungshierarchie der Firma verbunden sind.
Solcher CC-Dienst, das auf Server, der Netzinstallation und der Unterneh­ 1973
men-Software basieren, können wir als Back End20 bezeichnen. Front End21 HARDWARE
wird wiederum der Computer-Desktop des Mitarbeiters und Desktop des Die Demonstration des
ersten Mobiltelefons
Klienten, der z.B. die Informationen vom Unternehmen, die virtuellen Produkt­ (Gewicht ungefähr 1 kg)
kataloge etc. nutzt. Damit das alles funktionieren könnte, braucht man von Dr. Martin Cooper von
Motorola.
lediglich die Internetverbindung.

Nach der Erweiterung der Konzeption vom Vertriebssystem erhalten wir ein
klassisches Beispiel für die Cloud-Lösung. Nehmen wir an, dass ein beispiel­ 1973
HARDWARE
haftes Unternehmen ein Anbieter der Cloud-Dienste ist, d.h. dass das Die Bearbeitung des
Wesentliche seines Business die Bereitstellung der Infrastruktur von Back Personalcomputers Xerox
End für die möglichst größte oder bestimmte Anzahl der Nutzer von außen, Alto in Xerox PARC. Das
war der erste Computer
d.h. Klienten ist. mit einer Metapher von
Desktop und der grafi­
schen Benutzeroberfläche
CC als Geschäftsmodell (eng. GUI). Das war kein
Cloud Computing, das nicht einmal von den Laien als eine neue Technologie kommerzielles Produkt,
aber einige Tausende
betrachtet wird, ist vor allem ein neues Geschäftsmodell.
wurden zum Gebrauch in
PARC und an einigen
Trotzdem, dass: Universitäten gebaut und
installiert. Alto hatte einen
• CC von IT-Anbieter bereitgestellt wird, sowohl von den größten Anbieter großen Einfluss auf die
wie Microsoft, HP, Google und auch von den kleineren. Konstruktion des Perso­
nalcomputers in den
• CC mit dem Zugang zur Hardware (Speichern, Hosting von Daten), zur nächsten Jahren, insbe­
Software (Software, Anwendungen, die Möglichkeit der Bildung, sondere auf Macintosh
Entwicklung und Bereitstellung der eigenen Software) zu den Diensten und die erste Arbeitssta­
tionen Sun.
(Arbeit der Programmierer, der technischen Unterstützung und des
Managements) verbunden ist
• CC die Verkürzung der Bereitstellungszeit von IT-Diensten, ihrer
Distribution, Kostenreduktion betrifft

… bildet es keine neue Technologie. Es nutzt die schon verfügbaren Techno­
logien auf diese Weise, die die Konzeption als Cloud Computing bezeichnet.
CC ist ein Geschäftsmodell für die IT-Umgebung und IT-Firmen. CC
verändert zuvörderst das Geschäftsmodell des IT-Marktes, greift in seine
Kernkonzeptionen ein, verändert das Paradigma des Funktionierens vom IT-
Markt.

Cloud Computing ist nicht nur ein Trend. Dies ist die veränderte IT-Organi­
sation. In kurzer Zeit veränderte CC die Weise der Nutzung von
Rechenressourcen durch die Firmen und privaten Personen. Die Cloud 1973.22.05
NETZ
bedeutet eine fundamentale Veränderung des traditionellen Geschäfts­ Bob Metcalfe (Xerox
PARC) erfand ein Compu­

20 Back End: Die Wolke ist eine Sammlung aller Daten (Applikationen, Software und ihre Speicherung), die jeder Nutzer per Internet subskribieren kann.
Back End besteht aus vielen Servern, die zusammenarbeiten, jeder mit seiner Software (einer), oder mit einer für Server dedizierten Applikation. Alle
dedizierte Applikationen sind durch Administrator-Server verwaltet und kontrolliert. Jeder der Server bewahrt nicht nur die letzte Version der aktualisierten
Daten aber auch Backup der vorherigen Updates. Die aufbewahrten Daten werden am meisten verschlüsselt und mit dem Zutrittscode versichert und bilden
ein Teil des größeren Sicherheitssystems. Die Größe von Back End ist von der Anzahl der Nutzer abhängig, die es nutzen.
21 Front End: Nutzer greift nach die ihm brauchbaren Daten mithilfe seines Geräts, das mit dem Internet oder dem inneren Netz verbunden ist (falls des
inneren Firma-Netzes). In Abhängigkeit von Ort in der beschriebenen Struktur (Mitarbeiter im Unternehmen oder der Klient des äußeren Unternehmens) hat
der Nutzer einen bestimmten Zugang zu den bestimmten Ressourcen, Daten und Applikationen in Back End.

46

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

modells auf ein mehr dynamisches Modell, in dem die Ressourcen flexibel tersystem der Verbindung
Ethernet und beschrieb in
verteilt und effizienter als bis jetzt genutzt werden. den Notizen, wie die
Technologie funktionieren
wird. Der Name ‚Ethernet‘
bezieht sich auf die mittel
UMSCHAU DER BEGRIFFSDEFINITIONEN unabhängige Trans­
mission von Datenpa­
VOM CLOUD COMPUTING keten und basiert auf der
diskreditierten physischen
Theorie des existierenden
Die Abtrennung der Software von der Hardware – und die Flexibilität, ‚Ethers‘ im Raum, das die
Dynamik und Automatik der Software – führten natürlicherweise zum Modell Transmission der Licht­
des Cloud Computing. Die meist vereinfachte Cloud-Struktur stellt den Nutzer strahlen von der Sonne
bis zur Erde ermöglicht.
(eine Person oder ein anderes System) und einen bestimmten Bestandteil
der Aktiva (Anwendungen, Aufbewahrung etc.) ‚in der Cloud‘ dar. Der Nutzer
macht sich keine Sorgen darum, wo und wie die Aktiva verteilt werden. Die
Cloud überdeckt die Lokalisation der Aktiva. Die einzige Sache, die der
Nutzer erwartet, ist die Tatsache, ob die Aktiva existieren und funktionieren.
Zwei wesentliche Eigenschaften der Cloud-Umgebung basieren auf:

• der aktiven Aktiva, die unverzüglich oder fast unverzüglich im Internet
(übrig Internet/WWW) ohne den Zusammenhang zwischen den 1973.06.09
BUSINESS
spezifischen Rechenressourcen mit der physischen Lokalisation genutzt Großbritannien exportierte
werden kann. mehr Computeraus­
rüstung als importiert.
• die Anzahl der Anwendungen (Anzahl der gleichzeitig bedienten Nutzer,
Transaktionen auf die Zeiteinheit, Speicherkapazität etc.) wird
automatisch reguliert: Anfrage wird abhängig von ihrer Intensivität und
ihres Bedarfes in der Zeit gleichmäßig lokalisiert. Die Skalierbarkeit der 1973
IDEE
Datenverarbeitung ist sowohl nach unten als auch nach oben möglich. In seinem Buch „The
Coming of Post-Industrial
Society: A Venture in
Die Begriffsdefinition der Cloud entwickelte sich ursprünglich im Kontext der Social Forecasting“,
Anwendungen, die im Internet verfügbar waren. Anfangs wurden sie als Daniel Bell stellte die
‚Host-Anwendungen‘ genannt und von den ‚Anbieter der Anwendungen- neue postindustrielle
Gesellschaft dar. Laut Bell
Dienste‘ bereitgestellt (ASP). Die Konzeption verbreitete sich später als gab es drei wesentlichen
‚Software als Dienst‘ (SaaS)22. Eigenschaften der postin­
dustriellen Gesellschaft:
1) Übergang von der
Die Mannigfaltigkeit der CC-Begriffsdefinition assoziiere ich mit dem Produktion auf die Dienst­
Ausspruch, dass es so viele Rezepte wie viel Ärzte gibt und so viel Theorie in leistungen 2) zentrale
Stelle der Industrie basiert
der Ökonomie hat wie viel Wirtschaftswissenschaftler gibt es. Paraphra­ auf der Wissenschaft 3)
sierend kann man sagen, dass es so viele Begriffsdefinitionen vom CC gibt, Entwicklung der neun
technischen Eliten und
wie viel Personen sich mit diesem Begriff beschäftigen. Weiter bemühe ich Erscheinung von neuem
mich, die interessantesten Definitionen auszuführen, die eine eigenartige Prinzip der sozialen
Umschau der CC-Interpretationen ist. Ausgrenzung.

Wikipedia
Zwei Schlusswörter Cloud und Computing haben folgende Bedeutungen:
• Cloud: als ein Substantiv ist eine Metapher des Internets und als ein
Adjektiv bedeutet: ‚in Bezug auf Internet‘. Die Verwendung der Metapher
von der Cloud ist mit der angewendeten Symbolik der Cloud verbunden,
die in Schemen zum Markieren des Internets verwendet wird.
• Computing: Jede IT-Aktivität während:
• der Nutzung vom ‚lokalen Server oder PC-Computer‘, die annimmt,
dass die Informationsressourcen ausschließlich unter der Kontrolle
des Nutzers sind.

22 Platform-as-a-service Private Cloud with Oracle Fusion Middleware. An Oracle White Paper, October 2009. http://viewer.media.bitpipe.com/934318651
120.1259357456 801/APP US EN WP Cloud.pdf

47

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

• der‚ Aufbewahrung, Verwaltung und Datenverarbeitung‘, was 1973
bedeutet, dass die Daten privat für den Nutzer sind, im Sinne, dass HARDWARE
Acht Jahren vor der
sie auf diese Art und Weise bestimmt sind, sogar wenn sie für den Bereitstellung des
anderen Nutzer zugänglich sind. modernen Mobiltelefons
und 21 vor dem Verkauf
des ersten Smartphones
Das bedeutet, dass Cloud Computing eine Art der Datenverarbeitung ist, die führte Theodore George
auf dem Internet basiert, und aus jeder Situation besteht, wenn die Nutzung ‚Ted‘ Paraskevakos die
Konzeption ein, die die
aus den Informationsressourcen von einer Person oder Organisation alle intelligente Datenverar­
folgenden Eigenschaften besitzt: beitung und ein visuelles
Desktop im Telefon
• Zugang zu Ressourcen wird: verband. In der Ankündi­
• von einer Einheit kontrolliert und von den autorisierten Nutzer. gung der futuristischen
• per Internet an alle Nutzer bereitgestellt. Funktionen, die endlich
wirklich wurden,
• Ressourcen werden: umfassten die frühen
• von Anbietern im Namen des Subjekts gehostet. Patente von Paraske­
vakos die Konzeption von
• nur für seine Nutzung dediziert. Banking und Bezahlung
• verarbeitete Daten durch die Ressourcen sind/werden: der Rechnungen per
• für das Subjekt und seinen Mitarbeiter privat. Telefon.

• durch das Subjekt geöffnet oder heruntergeladen oder automatisch
für das Subjekt hergestellt.
• Abhängig vom Kontext kann Cloud Computing bedeuten:
• Zugang zu Ressourcen und ihre Nutzung.
→ 1974.08
HARDWARE
• Hosting und Dienstbereitstellung, die diesen Zugang anbietet. MITS beendete den
• das Modell, das solchen Zugang und solche Bereitstellungen ersten Prototyp des
Mikrocomputers Altair
ermöglicht. 8800.
• selbstbedientes Hosting von Ressourcen und Diensten.
• Ausführung der Berechnungen/ Datenverarbeitung durch die
Dienste.
• Technologien, die zur Leistung der Dienstleistungen23 ausgenutzt
werden.

IDC
CC ist keine Technologie, sondern ein Geschäftsmodell der Bereitstellung
von IT-Lösungen, die die Organisation unterstützen. Deswegen auch spricht → 1975.07
für diese Technologie die Einführungsgeschwindigkeit und die Flexibilität der BUSINESS
Bill Gates und Paul Allen
Lösungen, die in der Cloud anzubieten möglich sind. unterzeichneten den
Lizenzvertrag mit MITS.
IDC-Analytiker, Frank Gens
Die Cloud der Dienste = Dienste, Lösungen und Produkte der geschäftlichen
und individuellen Nutzer, die in Echtzeit per Internet bereitgestellt und genutzt 1975.15.09
werden. BUSINESS
Cloud Computing = IT-Entwicklungsrichtung, das Modell der Einführung und Bill Gates und Paul Allen
gründeten Microsoft.
der Bereitstellung, das die Bereitstellung der Produkten, Dienstleistungen und
Lösungen per Internet in Echtzeit ermöglicht.

Hurwitz & Associates, Judith Hurwitz
Cloud Computing ist die nächste Stufe in der Internetevolution. Die Cloud im
Cloud Computing versichert die Mitteln, durch die alles – von der Rechen­
leistung bis Informationsinfrastruktur, Anwendungen, Geschäftsprozessen zur
Zusammenarbeit – als ein Dienst wohin auch immer und irgendwann man sie
braucht, bereitgestellt werden kann.
Die Cloud hat einige charakteristischen Eigenschaften: Flexibilität, Skalier­
barkeit, selbstbediente Zahlungssysteme, standardisiertes API, Fakturierung

23 Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/Introduction to cloud computing

48

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

und Messung der Dienste, Überwachung der Effizienz und der Messungen
und Sicherheit. Es gibt drei zugängliche Cloud-Modelle: Infrastruktur als → 1976.04.03
HARDWARE
Dienst, Plattform als Dienst und Software als Dienst24. Intel führte SBC-80/10
‘Computer auf Karte‘ für
Laut Prof. Wojciech Cellary (Ökonomische Universität in Posen) ist Cloud 240£ ein.

Computing ein neues Organisationsmodell der Zusammenarbeit zwischen IT-
Firmen und Unternehmen und Ämter. In diesem Modell werden die inneren
IT- Strukturen in den Unternehmen und Ämter mit den Maßdiensten per 1976.01.04
BUSINESS
Internet ersetzt. Die Anbieter der Dienste sind spezialisierte IT-Unternehmen. Steve Wozniak, Steve
„In der Cloud bedient eine Datenbasis und eine Anwendung viele Jobs und Ronald Wayne
Unternehmen und/oder Ämter, manchmal in Tausende gezählt. Die gründeten Apple
Computer Inc.
Unterschiede zwischen den einzelnen Klienten werden auf der Ebene der
Metadaten (Daten, die Daten beschreiben) moduliert und nicht in Form der
Anwendungsversion. Wenn man demnach die Anwendung aktualisieren
muss, dann macht man es nur einmal und nicht mehrmals, wie viele
Unternehmen oder Ämter gibt es, die diese oder ähnliche Anwendung nutzt.
Jeder Klient dagegen kann seine Metadaten aktualisieren und damit diese
Anwendung an seine individuelle Spezifikation anpassen.“25

Ben Trowbridge 1976.04
Cloud Computing versichert den Zugang auf Anforderung zur geteilten HARDWARE
Ressourcenmenge von der konfigurierbaren Datenverarbeitung, in den die Das von Steven Wozniak
hergestelltes Computer
Nutzer schnell versorgt werden können und sie können auch schnell auf den Apple I wurde in
Dienst bei der minimalen Interaktion mit dem Anbieter verzichten26. Homebrew Computer
Club in Palo Alto auf den
Markt gebracht. Die
Gartner Anfrage war nicht groß.
Cloud Computing ist ein Berechnungsstill, in dem die dynamischen Der Ausgangspreis von
Apple I betrug 666,66
skalierbaren (üblich virtualisierten) Ressourcen als ein Dienst via Internet Dollars.
bereitgestellt werden. Der Nutzer muss nicht wissen, auf welche Art und
Weise dieser Dienst realisiert wird, er muss sich auch nicht mit den
technischen Aspekten beschäftigen, die zu ihrem Funktionieren notwendig
sind27.

Gartner, Thomas Bittman
Cloud Computing: die Art der Datenverarbeitung, wo das skalierbare und
flexible IT verfügbar ist und als ein Dienst den externen Klienten bereitgestellt
wird, die die Internettechnologien nutzen. 28

MWD Advisors
Cloud Computing ist ein Bereitstellungsmodell von Technologien, das auf → 1977
BUSINESS
online Host-Kapazitäten, managenden Computerplattformen basiert, auf Oracle startete.
deren die Anwendungen durch den öffentlichen Zugang und die Veröffent­
lichung von mehreren Klienten nach den Regeln der Selbstbedienung
entwickelt und /oder eingeführt werden können. Die Kapazität der
Ressourcen vom Cloud Computing wird durch das Modell der Nützlichkeit
versichert – es besteht im Verkauf der Lizenz und der Bezahlung für die real
genutzten Ressourcen, im Gegenteil zum traditionellen Modell, das auf dem 1977.06.04
Verkauf der ewigen Lizenz basiert. Übrigens ist der Cloud Computing-An­ HARDWARE
bieter nicht nur für die Bereitstellung der Funktionalität, sondern auch für die Während der Messe West
Coast Computer Faire
Versicherung eines vereinbarten Dienstniveau seinen Klienten (Effizienz,

24 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
25 W chmurze, prof. Wojciech Cellary, UE in Poznań, 20.04.2011. http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat.w-chmurze.13961.1
26 Ben Trowbridge, CEO, Alsbridge, http://www.outsourcing-center.com/2012-01-predictions-about-the-future-of-cloud-computing-possibilities-and-issues-
article-46825.html
27 http://msdn.microsoft.com/pl-pl/library/gg262870.aspx
28 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

49

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Sicherheit etc.) verant­ demonstrierte
Commodore International
wortlich. 29 sein Commodore
PET2001 (MOS6502
Prozessor, 4 KB RAM, 14
Haag und Cumming KB ROM, Tastatur,
Cloud Computing ist ein Modell der Technologie, in dem jede und alle schwarzweißer 9-Zoll-
Ressourcen von Anwendungen, Software, Leistung der Datenverarbeitung Bildschirm, Band-/Kasset­
tenlaufwerk). Preis 595
und Datenaufbewahrung, Backup, die Programmierung-Geräte … Dollars.
buchstäblich alles – als ein Dienstpaket via Internet bereitgestellt wird30.

Vaquero
CC als „Große Lagerstätte von den leicht nutzbaren und zugänglichen
virtuellen Ressourcen (wie Hardware, Developers-Plattformen und /oder
Plattformen der Dienste). Die Plattformen können dynamisch entsprechend
der verschiedenen Skala rekonfiguriert werden und dadurch erlauben sie die
optimale Nutzung der Ressourcen. Diese Ressourcenmenge werden
standardgemäβ im Pay-Per-Use-Modell benutzt, das von den Anbieter der
Infrastruktur (Infrastructure Provider) aufgrund der Dienstleistungsverein­
barung d.h. „Service Level Agreement“ gewährleistet und angeboten wird.31
1977.05.06
HARDWARE
James Saten führender Analytiker in Forrester Zum Verkauf wurde Apple
Das standardisierte IT-Angebot (Dienste, Software oder Infrastruktur), die II angeboten: MOS mit
dem Mikroprozessor
durch die Internettechnologien im Pay-Per-Use-Preismodell auf die Weise der 6502, 1 Mhz, 4KB RAM,
Selbstbedienung bereitgestellt wird. 32 Ton, Kassetten-Interface
zum Programmladen und
zur Datenaufbewahrung.
Mark Bowker, Enterprise Strategy Group Der Ausgangs-/ Einzel­
„Cloud Computing ist nichts anderes als ein Dienstmodell, in dem die handelspreis des
Computers 1.298 Dollars
Businessbelastungen verlegt wurden (…), und die Firmen bezahlen nur dafür, (4KB RAM) und 2.638
was sie verbrauchen. Statt des Verkaufs von Server, der Speicherung der (48KB RAM).
Daten und anderer IT-Geräten, kauft die Firma einfach ein Paket der
Regulators und Anzeigen, dank denen der Klient Effizienz, Verfügbarkeit,
Datenschutz und Sicherheit an seine Bedürfnisse anpassen kann; aufgrund
der Businessanforderungen, unabhängig von der aktuellen physischen
Lokalisation der Anwendungen und Daten.“ 33

Bruce Richardson, AMR Research
Cloud Computing ist die nächste Generation der Software als Dienst, in dem
die komplette Umgebung der Software als Subskription von den Software-An­
bietern lizenziert wird. Günstige, sichere, zuverlässige Hardware-Infrastruktur
wird auf Anforderung angemietet und zur Datenverarbeitung benutzt. Der
Klient hat die volle Kontrolle über seine Sicherheit und Privatheit im IT-Umfeld
bei niedrigen Kosten und ohne Not, das eigene Datenzentrum zu erwerben
→ 1978
COMPUTERSPIELE
und es zu managen. Man kann die Informationsressourcen hoch- und Roy Trubshaw und
herunter skalieren; in Abhängigkeit von den Bedürfnissen an die Datenverar­ Richard Bartle von Essex
University in England
beitung. Und (der Klient) hat absolute Freiheit bei der Anpassung der bearbeiteten das erste,
Lösungen, Updates und allen anderen Elementen vom IT-Umfeld.34 Gruppen-Abenteuerspiel
in Echtzeit – MUD.

Frost & Sulliyan
Cloud Computing kann als eine flexibler und skalierbarer Informatik-Bereich

29 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
30 http://jjbssnet.com/journals/VOL 3 No 1 January 2012/26.pdf
31 ‘…a large pool of easily usable and accessible virtualized resources (such as hardware, development platforms and/or services). These resources can
be dynamically reconfigured to adjust to a variable load (scale), allowing also for an optimum resource utilization. This pool of resources is typically
exploited by a pay-per-use model in which guarantees are offered by the Infrastructure Provider by means of customized Service Level Agreements’.
Vaquero, L.M. Rodero-Merino, J. Cacares and M. Lindner, 2009, A Break in the Clouds.
32 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
33 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
34 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

50

http://jameskaskade. unabhängig von ihrer Lokalisation. die uns eher im Rahmen der Ressourcenmengen als der tausch mit einer Gruppe einzelnen IT-Bestandteile denken ermöglicht. die zusätzlichen Instantionen der Anwendungen auf der Mehrheit der Server bilden – sogar auf Kosten der Anwendungen mit dem niedrigen Priorität. 1979 HARDWARE • SLA-driven: Das System wird dynamisch auf der Ebene der Vereinba­ Das verbesserte rungen verwaltet. http://jameskaskade. • Daten. Sicherheit und Synchronisation. Daten: der Schlüssel zu den vielen Problemen und Heraus­ forderungen ist das Datenmanagement: Distribution. → 1979 NETZ auf Basis – genau nach den Bedürfnissen – durch das private oder öffentliche Usenet wurde gestartet: Netz. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. dass es das Teilen mit der Infrastruktur den vielen → 80-er • PC-Ära (Anstieg der Nutzer ermöglicht. ä. Viele Anwendungen kann man auf einem Computer (Virtualisierung á la → 1980 HARDWARE VMWare) ausgeführt oder eine Anwendung auf den vielen Computer Acorn Computers Ltd. deren Backup immer in der zuletzt aktualisierten Version verfügbar ist. Daten. Rechenleistung • Konzentration auf den Diensten (Service-oriented): Das System • Geburt des Sektors von IT-Dienstleistungen ermöglicht den Anwendungen.37 35 Hybird Clouds: I sit the future of Cloud Computing?. die ein Bestandteil von der Infrastruktur • Anstieg der Entwicklung sind. dann zwei Server sollen imstande sein. Schnelligkeit der Reaktion und der Antwort auf die gemeldeten [+ auf den Markt Problemen. locker mit sich verbundenen der Computernetze und (unabhängigen) Dienstleistungen.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybird_cloud. Freeform Dynamics tige Internetforen gelten Cloud Computing … ist ein Effekt der Evolution von der dynamisch virtuali­ konnte. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE definiert werden. Der nächste Schritt zur Präzisierung der CC-Kon­ Server mithilfe des ent­ zeption ist die CC-Infrastruktur. die an das­ zur Bereitstellung der Rechenressourcen als Nützlichkeit. wo die Schätzung aufgrund der Nützlichkeit abläuft. 2000 Transaktionen pro Sekunde zu verarbeiten u. verkauft in • Lineare Skalierbarkeit (Linearly Scalable): Das System wird vorhersehbar Form der Zentraleinheit und effizient bei der zunehmenden Nutzung von Anwendungen. sondern die Personen auch immer ‚in der Cloud‘ sind (im inneren Netz der Korporation oder im mussten sie vorher vom öffentlichen Internet).com/?p=594 37 Definition of Cloud Computing – Again.B.35 weltweites System der Diskussionsgruppen. dass die Anwendungen wohin Interessanten gesendet. die Leistung der getrennten. in dem die Dienstleister der Technologien die Virtualisierung zur Bildung und Distribution der Rechnerressourcen für den Klienten nutzen. Usenet ermög­ lichte den Meinungsaus­ sierten Infrastruktur. die die Regeln bestimmen (Service Level Agreements). • Virtualisierung: Die Anwendungen werden von der Gerätzone getrennt. insbesondere in den so neuralgischen Aspekten wir Personalcomputer) • Dezentralisation der Privatheit und Datensicherheit von jedem Klienten. brachte Acorn Atom auf den Markt. die wir auf folgende Art und Weise sprechenden Programms herunterladen. • Multi-Mandantenfähigkeit (Multi-tenancy): Das System ist auf solche Art und Weise gebaut. GigaOM teilungen wurden auf den Server aufbewahrt und Obwohl ist es schwer eine präzise Begriffsdefinition vom Cloud Computing wurden nicht direkt an die auszudenken. Die Klienten empfinden die Teilung mit der Verkäufe von Infrastruktur. http://www. Computer Apple II wurde unter dem Namen Apple] z. Die Veränderungen oder Beschädi­ Anfang des Internets gungen einer Dienstleistung stören die Arbeit der anderen Dienstleistungen nicht. Server 1000 Transaktionen pro Sekunde verarbeiten kann. das als Wegbereiter für heu­ Dala Vile. KAPITEL I. Das öffnet wiederum den Weg der Personen. Wenn das System zeitweise maximal belastet wird. starten (Grid Computing).citictel- cpc.pdf 36 Definition of Cloud Computing – Again.com/?p=594 51 . Partitionierung. Wenn ein für 120£. charakterisieren können: • Selbstheilung (Self-healing): Im Falle des Ausfalls gibt es keine Probleme mit der Ausführung von Anwendungen.36 selbe Thema interessiert sind. Die Mit­ Stacey Higginbotham. Kern der Idee besteht darin. wird es gebracht.

die schon Literatur verfügbar ist. Das war ein Sequel des Buches „Future Shock“. für den briti­ Zugang zum Netz und zur gemeinsamen Sammlung der konfigurierbaren schen Klienten im Preis von 99. nomen omen. Definitionen. Willigen gab es Managements oder der Interaktion mit dem Dienstleister schnell ausgeführt so viel. So wie die Ressourcen. die im Internet und in der ZX81 ersetzt.29. Das Prinzip wird jedoch gleich. und die zweite von der Trilogien-Serie (das dritte Buch wurde im Jahre 1990 herausgegeben: „Powershift: Knowledge. das eben infolge der Suche nach der Methode entstand. Erleichterung generell als Cloud-Dienste bezeichnet werden. August 2010. Aus der Perspektive des Klienten spielt die Teilung. Eugene Leung. kann den Defekt ‚Zwinkern des Bildschirms‘ nicht hatte. Warren Chan. Die NIST-Definition ist agnostisch computer Sinclair ZX80. wenn der Klient es braucht 1980 IDEE und für den Preis. Ära des elektro­ nischen globalen Dorfes. Taxonomie der verwendeten Namen keine Rolle. Den Zugang zu den ‚IT-Lagerstätten‘ in Form und in der Zeit zu haben. ZX80 wurde schnell mit verbesserten Version – Das ist lediglich ein kleiner Teil der CC-Definition. Cloud Computing in Beantwortung auf die Versorgungstätigkeiten der produzierte den Personal­ Regierung von den Vereinigten Staaten. Alter des Kosmos. Netze. was noch für die früheren Die Hauptidee von CC basiert auf der Verfügbarkeit der Dienste. Anwendungen und ZX80 wurde sehr schnell Dienstleistungen) auf Anforderung. Crowe Horwarth.01 des Handelsministeriums. wenn das Wissen als das wesentliche Ressource galt. auf welche Elemente CC sich konzentriert. CC ist ein Geschäftsmodell. 52 . im Jahre 1970 herausgegeben. Nach der Das war der erste Computer (mit QWERTY- NIST-Definition: „Cloud Computing ist ein Modell.B. Analysierend die Cloud-Definition. Violence at the Edge oft he 21st Century“). wissenschaftlich-techno­ logische Revolution). II A Chicago Chapter 51 st Annual Seminar.95 £ verfügbar. das einen bequemen Tastatur). man ziemlich leicht feststellen. Die Beschreibung der Super-Industriegesell­ schaft verband sich eng mit den Konzeptionen von anderen Autoren (Alter der Information. das Buch „The Third Wave“. um die IT-Ressourcen kosteneffektiv und nützlich bereitzustellen. dass man ein paar Monaten auf sein und geschlossen werden können …“38 Exemplar warten musste. die zur Modell eine Plage war. Rechenressourcen (z. Server. die in verschiedenem Maße den Abgang von der 38 Cloud Computing. hinsichtlich der Bereitstellungen und auf den Verkauf orientiert. ‚Die dritte Welle‘ begann nach Toffler seit dem Ende des Jahres 1950. IT-Ressourcen evolvieren. In seinem Buch beschrieb Toffler den Übergang von der Ära der postindustriellen Gesell­ schaft ‚erste Welle‘ zur Ära der Informationsge­ sellschaft ‚zweite Welle‘. Es zählt vor allem Preis und Nützlichkeit. Preparing your Organisation For the Future. Maßspeicher. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE The National Institute of Standards and Technology (NIST) ist ein Teil 1980. der die Widerspiegelung des Prinzips ‚value for money‘ Alvin Toffler veröffentlichte wird. Wealth. technotronische Ära. so kann auch dieselbe CC-Definition evolvieren. Nawvigating The Chnaging Times. NIST schuf seine eigene Begriffsdefinition vom HARDWARE Sinclair Research Ltd. die bei minimalen Aufwand des populär.

Ich bestimmte schon annähernd die Markterwartungen und Preis: zwischen 4. Jetzt thematisiere ich charakte­ ristische Merkmale von CC. kommen Unterschiede im Gegenstand dieses Thema vor. der CC als ein Modell darstellte.A. Wir sehen.B. der Ausdruck oder 6502A Synertek (2MHz).12 BUSINESS • on Demand. http://dirkriehle. 1980. Die Aufgabe der Definition ist die Vereinfachung.“) DER CLOUD NATUR DER CLOUD 1980. KAPITEL I. M. Es beinhaltete den Prozessor Die Begriffsdefinition erklärt die Bedeutung des Wortes. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Massengesellschaft. ob und welche grundlegende Eigenschaften für alle Beschreibungen gibt es und welche für akzidentiell gehalten werden und warum. Dagstuhl – 2011-08-10. Angebot der Firma Apple • konfigurierbare Rechnerressourcen.pdf 53 . Dirk Riehle. analysierte die Cloud-Entwicklungsfaktoren. Das öffentliche • geteilte Ressourcenmenge. Der 39 Source: Computing Business Models.340 $ und 7. Wir beginnen mit den Eigenschaften von Prof. Kürze und 128 K RAM und ROM 4K. Um das CC vollständiger zu verstehen. die Beschleu­ nigung der Veränderungen (eine der wesentlichen Maxime von NATUR Toffler war: „Veränderung ist nicht linear und kann man abwärts. Die Dienstleister verlangsamt werden können. 39 Aktien wurden innerhalb einigen Minuten ausverkauft.. die die Liste der charakteristischen Eigenschaften darstellen. das ermöglicht: • Allgegenwärtig. • Bequemlichkeit. Mannigfaltigkeit des Wissens vorhersagte. das auf der Produktion basierte. aufwärts oder zu Seiten folgen. Welche Merkmale von CC gibt es? In der Literatur und im Kreis der Spezia­ listen. Es ermöglichte die Verständlichkeit. Prof. die schnell ausgeführt und bei war die größte IPO seit dem Angebot von Ford minimalem Managementaufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Motor vom 1956. Dirk Riehle. des Begriffs. müssen wir über Ausführung der Mehrheit den Rahmen der engen Definition hinausgehen und sich den Merkmalen des von Programmen Apple II. Apple Computer ließ sich • Zugang zum Netz. Friedrich-Alexander-University Erlangen-Nürnberg.12.06 HARDWARE Apple /// wurde im Juni 1980 angekündigt.800 $.com/wp-content/uploads/2011/08/Business-Model-Notes-Web. an der Börse nieder­ schreiben. CC ansehen.

ungreifbar.6 Millionen der Aktien wurden fast sofort eher die Zugänglichkeit ist ein der wesentlichen Elementen im Angebot des verkauft. um ein neues Betriebssystem Eigenschaft. nicht nur für Hobbyisten Peter Blatman) 41 ist die hohe Abstraktheit des CC-Modells wesentlich. Das nächste festgestellte Merkmal ist die Mandantenfä­ → 1981 higkeit. Markt des Personalcom­ puters und dadurch wurden die Computer Für Herren von Deloitte Consulting (Patrick Callewert. Für die Verringerung des Abonnements oder für den Rücktritt von bestimmten Dienstleistungen vor Auslaufszeit können wir die Strafe erwarten. schwer vorstellbar und dadurch abstrakt sind. Die Konfigu­ rierbarkeit der Ressourcen ist aber mit der Eigenschaft der Skalierbarkeit und Flexibilität des Dienstmodells in den Beschreibungen von anderen Profis und Institutionen identisch. erwähnte Professor eine sehr wesentliche Eigenschaft Ausgangs-Kaufpreis 14$ pro Aktie wuchs fast um nicht. Ich erwähne die Mobilfunkanbieter. Steve Jobs.778 Milliarden $ brachte. d. was der Gesell­ schaft die Marktbe­ sieren. Die Allgegenwärtigkeit oder 4. die auf dem realen Verbrauch der Ressourcen von Cloud- Infrastruktur und ihrer gegenseitigen Abhängigkeit in der bestimmten Zeit basiert. die sich mit der CC-Beschreibung befassen. d. aber die Eigenschaft wird wohl ziemlich oft von vielen Subjekten wertung auf dem Niveau überstrapaziert. und ihre Zugänglichkeit (der Dienstleis­ Computer von IBM zu schaffen.06. Robinson. die einen Grund zur Freude stadium noch.h.com/assets. Peter Blatman.pdf 42 Wenigstens ist diese Tatsache tröstlich. ist die sofortige Skalierbarkeit. mit dem Computer 24-Phund- Vorbehalt der Sicherheit und des Schutzes der personenbezogenen Daten Koffer. keines Kommentars. Robinson. dass die Bequemlichkeit nach dieser Auffassung ein relativer Begriff ist. Zahlungsmodell. Paul A. seine Skalierbarkeit und Flexibilität.market overview and perspective. Die IBM- tungen) per Internet. HARDWARE d. schufen ein Betriebs­ nach denen die Hardware-Infrastruktur und die Relationen-Infrastrukturen system Microsoft. was die Berater von Frost & Sullivan an CC denken. Belgium. Die Architektur der Mandantenfä­ Osborne I wurde gestartet – der erste ‚mobile‘ higkeit erlaubt die Anmietung der Infrastruktur mehreren Nutzern. die in fast allen Beschreibungen vorkommt – Zahlungsmodell von CC. und jetzt erfahren wir. Paul A. also jetzt lasse ich es in Ruhe. die von den oben genannten Beratern festgestellt wurde. Der Zugang zum Netz bedarf Aktien zu den Millionären. eine Plattform – mehrere Mandanten. zweite Eigenart. Sie zugänglich und nützlich. Die Nutzung und auch die Kosten können sowohl hoch als auch herunter ohne den zusätzlichen Vereinbarungen oder Strafen42 skaliert werden.Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . nichtsde­ Apple Computer. Zweifelsohne ist CC Die drei Begründer von hinsichtlich der Konkurrenz mit anderen IT-Dienstmodellen bequem.aspx 41 Cloud Computings Market overview and persepctive. und das ist ein Prozess im Anfangs­ nicht die Einzigen. 1980. und der Geschäftsprozessen (oder ihr Teil). http://www. Warum scheint 1.microsoft. Das letzte Merkmal ist das Zahlungsmodell Pay-As-You-Go.a. 100% bis 22 $ und alle Mit den übrigen Merkmalen stimme ich überein. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Was interessant ist. Bill Gates und Paul Allen begründen es mit der Tatsache der hohen Abstraktheit für CC-Endnutzer. Endlich wuchs Anbieters von Cloud-Lösungen und das wird wie das Amen in der Kirche der Preis der Aktie bis zu bereitwillig festgestellt. das auf der für den neuen PC- realen Nutzung des Dienstes beruht.10 BUSINESS Microsoft unterzeichnete Für Microsoft ist wiederum der Dienstcharakter des CC die nennenswerte den Vertrag mit IBM. Erhöhung des Abonnements). die in der Cloud ausgeführt werden (wird). Unten 40 Quelle: http://msdn. Warten wir auf die ‚bequemere‘ Lösungen 2-3 Jahren. das allgemein als MS-DOS wenig konkret. October 2009 – Deloitte Consulting. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Wir wissen schon. mir dieses Merkmal problematisch? Nun deswegen. was die Herren von Delloite zu sagen haben.com/pl-pl/library/gg262870. Designed and produced by the Creative Studio AT Deloitte. Patrick Callewert.h. die Bezahlung. weil das CC-Dienstmodell oft u.B. Glücklicherweise sind nicht alle Eigenschaften des Modells ähnlich. Über 40 von 100 müssen auch die CC-Anbieter eine Domäne und die Möglichkeiten der Mitarbeiter der Firma Apple wurden dank der Konkurrenz um die Firmenbudgets haben. die geteilte Ressourcenmenge auch nicht.deloitte. Die Bequemlichkeit – hier würde ich schon polemi­ 29 $. Steve Wozniak und stoweniger würde ich die Eigenart als eine Richtung zusammenfassen. die gemeinsame Nutzung der Mandanten von einer Plattform. Bei vielen Mobilfunkanbietern kann man nur hoch skalieren (z. Endlich hatten.40 Mit dem Thema von Microsoft beschäftige ich mich Computer leiteten den noch in den anderen Teilen des Buches. die Mike Markkula waren Bequemlichkeit und Einfachheit anstrebt. mit dem Telekommunikationsmodell verglichen wird. Die bekannt war.h. 54 .

dass die Firma zum Maßstab der Standards in der Computer-Produktion in der ganzen Welt wurde. der die gemeinsam genutzten Speicher (Shared Festnetze bedient – Notebooks. KAPITEL I. Die fünf essenziellen charakteristischen Eigenschaften für CC sind: 1982.und Einführungsmodelle von CC. die Täuschung der Research Cray gestaltet. was CC bestimmt. Cray X-MP war der CC bestimmen.h. Wesentliche Merkmale für CC dem Prozessor Intel 8088 auf den Markt (4. The National schnellste Computer in Institute of Standards and Technology – NIST ist ein Teil des Handelsminis­ den Jahren 1983/85. GEMESSENER damaligen Marktnormen. die zwei der Seiten als die Beschreibung von CC gelten. GENUTZTE NETZWERKZUGRIFF HOCH. was sie nutzen. gebracht und wurde zu • Ressourcenmenge. Der Hauptprojektor des teriums.08 HARDWARE Commodore 64 (C64) • Dienstleistungen on Demand. PAY-AS-YOU-GO.UND HERUNTERSKA­ RESSOURCEN ILLUSION DER UNTER VERWENDUNG VON → 1982 BUSINESS LIERUNG UNENDLICHEN INTERNET. die Eigenschaften und ihre gegenseitige 1981. • Schnelle Flexibilität / Skalierbarkeit: Kapazität kann hoch und herunter. Dienst. In diesem Steve Chan. Das war die erste • Breiter Netz-Zugang: Zugang zu Dienstleistungen ist mit Hilfe der öffent­ Maschine mit dem lichen und/oder privaten Netze vom beliebigen Gerät möglich. Verkaufszahl von über 17 43 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. die auf dem parallelen Vektorpro­ Gehen wir jetzt eine Stufe nach oben in der Hierarchie der Institutionen. kann in der INTERNET folgenden Liste der Punkte enthalten werden: Die erste Standardi­ sierung Simple Mail Transfer Protocol. 16K RAM-Speicher). http://www. Dokument beschreiben die Autoren essenziele Charakteristik.43 Memory. SCHNELLE GEMEINSAM BREITER FLEXIBILITÄT. der durch die Firma Bildung der virtuellen Ressourcenmenge basiert. die Größe und Reputation SELBSTBEDIENUNG VERBRAUCH von IBM versicherten. 1982 Frost & Sullivan macht uns bewusst. unermesslichen Ressourcenmenge schaffen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE befindet sich eine Abbildung. HARDWARE IBM brachte den Personalcomputer mit ▼ Abbildung. dafür. in der gekürzten Form. mit der • Messbarkeit der Dienstleistungen.citictel- cpc.08 Abhängigkeit im CC-Dienstmodell veranschaulicht. des • On Demand / Selbstbedienung: die Dienstleistungen sind für den Netzstandard der Transfer zur Übermittlung des Endnutzer ‚on Demand‘ und in Selbstbedienung zugänglich.h. Preis: 786 £. Microsoft lizenzierte das RESSOURCEN PROTOKOLLEN System MS-DOS. besteht aus drei Super-Computers war Seiten. dass das. 1982 dynamisch und sofort skaliert werden. auf die Ebene der Staatsverwaltung (USA). Die Inbetriebnahme des Super-Computers Cray X- Aufbewahrung der Daten und anderen Infrastruktur-Ressourcen zur MP. • Gebühr für den realen Verbrauch (Pay As You Use): Klienten zahlen für die ‚Nützlichkeit‘. HARDWARE • Geteilte Ressourcen: problemlose Integration. Quelle: Frost & Sullivan. wurde auf den Markt • weit verfügbares Netz. elektronischen Posts. Geschichte. Das Dokument vom NIST.com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybird cloud. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITC Telecom CPC©. gebaut und verkauft wurde. die auf der Verarbeitung.pdf 55 . die zessor (PVP) arbeitete.77 MHz. d. d. Das Gerät und sein Betriebssystem MS-DOS überstiegen die ON DEMAND. Tabletts und Handys.13. einem der populärsten Personalcomputer in der • schnelle Flexibilität.

B. ohne Not Interaktion des Nutzers mit jedem Dienstleister. oder Speicherung der Daten. Tampa. Staat. Region oder Datenzentrum). Beispiele der API Ressourcen umfassen die Aufbewahrung.cloudave. Nowember 7. kalkulation 1-2-3 Lotus. automatisch. dass Klient gewöhnlich keine Auswahl und kein Wissen von der genauen Lokalisierung der zugestellten Ressourcen hat. Belastung der Infrastruktur und der Zeit ausgeführt. Laptops → 1983 INTERNET und Wirtschaftsraum). • Messbarkeit der Dienstleistungen. die die Internetnetz. die die Nutzung der heterogenen Plattformen von den ‚kleinen‘ oder ‚großen‘ Klienten bewerben (z. • Unabhängigkeit von der Lokalisierung und der Ressourcenquelle. Kommen wir jetzt zur Erweiterung der wichtigsten CC-Eigenschaften. PC bearbeitet wurde. Die Systeme der automatischen Cloud. der Geräte (die genaue Anzahl war Bewertung und Eigenschaften von CC eben. CC ist im Netz mithilfe der Standardmecha­ nismen zugänglich. Jan Pyke und Peter Fingar unter dem Titel „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders“. skaliert und ausgeschaltet werden.com/15808/cutting-trough-the-fog-of- cloud-computing-definitions/ 45 Source: Andy Mulholand. software mit der Lotus- Steuerung und die Optimierung der genutzten Ressourcen ist dank der Software (jetzt ein Teil von Nutzung der Maßstäbe möglich. In der Veröffentlichung von Andy Mulholand. Messbarkeit der Dienste vor. Fla. Die Aufgabe von NIST war die schwierig festzustellen). die Lokalisation auf der höheren Ebene der Abstraktion 1983. Das war die erste ‚umwerfende Anwendung‘ entsprechend sind (z. Verarbeitung. Das Gefühl der Unabhängigkeit von Lokalisierung Protokoll TCP/IP. durch die verschiedenen physischen und virtuellen Ressourcen nutzen.45 44 Cutting Trough the Fog of Cloud Computing Definitions. Lotus 1-2-3 war eine Tabellenkalkulations­ • Messbarkeit der Dienstleistungen.44 Erfolg von IBM PC in der Korporationswelt bei. Handys. • allgegenwärtiger Zugang zum Netz. • breiter Zugang zum Netz. 2011. das uns bekannt ist: das globale den Anbieter werden verbunden. Leistung von Rechenressourcen durch Internetanfangs. die durch NIST erwähnt wurden: • Selbstbedienung on Demand. Tabletts. aber er kann imstande zu sein. solche wie Nutzung der Server. 1994). Meghan-Kiffer Press 2010. „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders”. Verarbeitung. Bestimmung und Bezeichnung von CC für die staatlichen Verwaltungsein­ C64 wurde so lange produziert. Die Ressourcen können flexibel in Abhängigkeit von das von Mitch Kapor und Jonathann Sachs auf IBM den Bedürfnissen. die mit der Nutzung von CC- Dienste verbunden sind. Das offizielle Datum des • Bildung der Ressourcenmengen. http://www. Wegen der praktischen Ebene von der bis 30 Ml. fand ich fünf Charakteristika von CC.B. • schnelle Flexibilität. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Nicht grundlos erwähnte ich hier NIST. als heiten zwecks des eventuellen Erwerbens von CC-Dienste. die eigentlich als eine Wiederholung davon gelten kann. 56 . besteht darin.01 bestimmen (z. Klient kann einseitig die CC-Möglichkeiten nutzen. Frank Scavo. Aufbewahrung.B. für PC und ihre Die Ausnutzung der Ressourcen kann überwacht und kontrolliert werden riesengroße Popularität in der Hälfte des Jahres und versichert sowohl die Transparenz für den Anbieter als auch für den 1980 trug wesentlich zum Klienten von der Ebene und vom Bereich der genutzten Dienstleistung. Datentransferrate). die je nach Verbindung von verschiedenen existie­ der Anfrage der Klienten dynamisch zugeschrieben und verschiebt renden Netze mit dem werden können. Speicherka­ Inbetriebnahme des Programms der Tabellen­ pazität und Datentransferrate des Netzes. was ich schon früher in anderen Quellen feststellte: • Selbstbedienung/ on Demand. die für die Art der Dienstleistung IBM). Mit diesem Thema beschäftige ich mich umfassender bei der Analyse der Kriterien. Jan Pyke and Peter Finger. um vielen Klienten zu dienen. • schnelle Flexibilität. Deswegen auch Commodore Insolvenz kommt zum ersten Mal in den bisher beschriebenen Charakteristika die beauftragte (April.

MARCH 30. Anzahl einer der Töchter des Computer-Projektanten der bedienten Klienten. Die verbesserte Lisa die Orakel des Internets zu sagen hat. verlier ‚horizontales und vertikales Skalieren‘ gefällt. als Original. Wikipedia.KAPITEL I. Glaubwürdigkeit. das MacOS auf Lisa . 1983. wir sehen Macintosh XL umbenannt jedoch. Ich muss aber ehrlich zugeben. 46 Quelle: http://ibm. Virtualisierung: Die Technologie der Virtualisierung erlaubt den Server und den Geräten des Massenspeichers der gemeinsamen Nutzung und effizienter Nutzung der IT-Infrastruktur.com/developerworks/opensource/library/ar-archman10/index. was sie verbrauchen.05 . 1MB RAM-Speicher. Kosten: können im öffentlichen Cloud-Modell reduziert werden und auf die Betriebsausgaben konvertiert. Interaktion zwischen den Menschen und Computern. schnittstelle. Mit Rücksicht darauf.01 paar wesentlichen Eigenschaften vom Cloud Computing: HARDWARE Inbetriebnahme von Apple Lisa. horizontales und vertikales Skalieren Preis 9. Auf diese Weise vereinfacht die Schnittstelle des Nutzers die eingestellt. dass mir der Begriff Preis erschien. Gopan Joshi. unabhängig von ihrer Lokalisation (Nutzer) oder vom Gerät.25“ 871 KB und eine externe 5-MB-Festplatte • on Demand / Selbstbedienung und das eingebaute monochromatische • allgegenwärtige Lokalisation des Zugangs zu den Ressourcen Display 12“ 720x360. . das sie nutzen (z. 2012. der Transaktionen in der Spitzenzeit). . Zuverlässigkeit: versichert Business Continuity und die Entfernung von HARDWARE Microsoft Corp Folgen des Ausfalls.B.h. . Als im Jahre 1984 Zusammenfassend also nihil sub sole … obwohl ich nihil novi nubes Macintosh für einen wesentlich niedrigeren schreiben soll. Schnittstelle zur Anwendungsprogrammierung (API): Zugänglichkeit ausführen ermöglichte). PC. Lisa sollte ‚Next ermöglicht. ob die Quantität mit der Qualität einhergeht … (mit McWorks und dem Emulator ausgestattet. die den Maschinen die Interaktion mit der Cloud-Software Die Produktion von Lisa wurde ein Jahr später ermöglicht.cloudweeks. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Und was sagen von den CC-Maßstäben die IBM-Spezialisten? Es gibt ein 1983. d.html 47 Cloud Computing: Leading from The Front – Part 1. dargestellt wurden. die verfügbaren Ressourcen zu skalieren. Big Thing‘ der Firma Apple sein. Der • schnelles. Lisa hatte den Prozessor Motorola Wir sehen jetzt noch an.46 und bequemlicher Arbeit angekündigt. Im Januar 1985 wurde Lisa 2/10 auf mindestens wenn es um die Anzahl der Eigenschaften geht. . Handy). CC genannt. zwei Diskettenlaufwerken 5. was in derselben Zeit wie Mac. die von Gopan Joshi MHz. was die Blogosphäre zu diesem Thema zu sagen 68000 mit Taktieren 5 hat.47 für viele Firmen zu hoch.com/2012/03/cloud-computing-leading-from- the-front-part-1/ 57 . http://www.995 $ war jedoch • Zahlungsmodell Pay-Per-Use.B. Zugänglichkeit: Gerät und Unabhängigkeit der Lokalisation ermöglichen den Nutzer den Zugang zu Cloud-Dienstleistungen mit Hilfe der Internet­ suchmaschine. Nehmen wir zum Beispiel die Eigenschaften. Sie müssen erste Computer mit der die Server oder die volle Leistung zur Nutzung in der Spitzenzeit nicht grafischen Benutzer­ kaufen. Er ist eindeutig anschaulicher Lisa immer wieder an als nur der Begriff ‚Skalieren‘ ohne zusätzlichen Bestimmungen. Die Maschine wurde • Erstens muss der Klient an die volle Ressourcenmenge wissen (und sie wegen des Namens von kaufen). die er in der Zeit des intensiven Einsatzes braucht (z. Apple Lisa war vor allem für die • Drittenns schreibt und de-allokiert die Cloud die Maßspeicher und die großen Firmen dediziert Datentransferrate des Netzes on Demand automatisch (oder halb-auto­ und als die Maschine mit der vergrößerten Effizienz matisch im Falle mancher Dienstleistungen) zu. zur Software. prüfen wir noch. produzierte Apple Lisa 2 Und zu guter Letzt der Präsentation von CC-Merkmalen. Die Internetquellen der kostete zwei Mal weniger Informationen und manchmal auch des Wissens versagte diesmal nicht. Das war der • Zweitens zahlen die Klienten nur dafür.02. Mandatenfähigkeit: ermöglicht die gemeinsame Nutzung der Ressourcen und dadurch die Verteilung der Kosten von der Nutzung der Infrastruktur auf viele Nutzer.

um die CC-Merkmale zusammenzufassen. das auf dem Netz basiert Computer wie die Schnitt­ stelle von Apple Lisa zu • Virtualisierung konkurrieren. So wie es sich → 1984 IDEE aus dem Begriff und den Voraussetzungen des Cloud-Modells herleitet.10. Nach • Automatisierung einigen Verspätungen wurde Windows 1.org/wiki/Cloud computing 58 . 1983. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE . Warum? Die Erklärung befindet sich in der unten dargestellten Zusammenfassung. präsentierte Zwei-Tasten- Maus Microsoft Mause. Kosten-.0 auf dem Markt verwendet wurde. Ressourcen-. sondern einen geschäftlichen steller Wiliam Gibson Charakter. CC-DIENSTCHARAKTER • schnelle Flexibilität • schnelles vertikales und horizontales Skalieren • Messbarkeit der Dienste • Bequemlichkeit • Selbstbedienung • on Demand • Selbstbedienung • Zuverlässigkeit • Sicherheit • Unterstützung Ich teilte alle Merkmalen nach der Sammlungen auf. um mit anderen grafi­ TECHNOLOGISCHE EIGENSCHAFTEN schen Umfeldern für • Modell. die am meisten vorkommen: Betriebssystem Windows an. Sammeln SOFTWARE Microsoft kündigte das wir alle Eigenschaften und lokalisieren die. Kachelfenster. die schnell ausgeführt und bei Obwohl das System minimalem Management-Aufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Windows 1. wie folgend: technologi­ sche. • gemeinsame Nutzung der Ressourcenmenge / der Mandatenfähigkeit Anwendungen der Multi­ tasking-Zusammenarbeit.48 Meine Bewertung? Durchschnittlich.0 • Modell ‚Klient. hat Der amerikanische Science Fiction-Schrift­ es den technologischen Charakter nicht.Server‘ endlich für den Klienten im Jahre 1985 verfügbar. aber die Ängste der Klienten vor dem Verlust der Kontrolle über manche Cloud-Anwendungen hemmen diesen Prozess. Dienstsammlungen. .10 Es ist die höchste Zeit. errang die Schnittstelle von Windows bis zur ZUGANG Version 3.0 die allge­ • allgegenwärtiger Zugang zur IT-Infrastruktur meine Akzeptanz nicht. In der technologischen Sammlung stellte ich vier charakteristische schuf ein Wort ‚cyber­ 48 Quelle: http://en.wikipedia. Sicherheit könnte dank der Zentralisierung der Daten optimiert werden. weil Software nicht auf jedem Computer des Nutzers installiert werden muss und zugänglich von den verschiedenen Orten ist. • konfigurierbare Rechenressourcen. Überwachung der Effizienz. . Zugangs-. • Lagerstätte der Ressourcen Bedienung mit dem Maus. RESSOURCEN Seine Hauptelemente • Bildung der Ressourcenmenge sind: Entwicklung von Menu. Dienstleister verlangsamt werden können. Unterstützung des Nutzers und der Entwicklung der Cloud-Anwen­ dungen ist einfacher. • Zugang zum Internetnetz • Unabhängigkeit der Lokalisation von den Ressourcenquellen 1983 KOSTEN HARDWARE Das Marktdebüt des ersten • Zahlungsmodell Pay-Per-Use Mobiltelefons DynaTAC • Migration der Belastung vom CAPEX in OPEX 8000X.

Lerner. Übrigens. Nehmen wir einen erstbesten Fall. Bequemlichkeit. Ich habe einen Eindruck. aber es war auch mit den hohen Kosten belastet. .net und .(‚Box‘) Modell in ein Hybirdmodell transformierte. Dell Inc. die internationale techno­ logische Korporation. oder wenigstens die Unter­ BUSINESS Die Ehegatten Leonard stützung wird von Nutzer unabhängig vom Cloud-Einsatz der Dienstleistung Bosack und Sandy erwartet. die als die potenziellen Abnehmer des dargestellten Angebots gelten.KAPITEL I. oder Utility Computing haben dieselbe Eigenschaften. aus anderen IT-Modellen. Das Buch „Neuromancer“ gien. Selbstbedienung. Ideal scheint hier das Zitat von Henry Ford Personalcomputer und vom Jahre 1914 zu sein: „du kannst ein Auto in jeder Farbe erhalten. Wenn man darauf beharrt. 59 .“ Dank der Cloud sind jetzt IT-Dienst­ produzierte. dem Zeitaufwand Corporation. Außerdem natürlich. Dazu kommen auch niedrigere 1984 INTERNET Anlaufskosten der Cloud-Dienstleistungen. leitete neue Litertatur­ Wie ich schon früher feststellte. dass die genannten Elemente auch anderen Konzeptionen zugeschrieben sind. on Demand. wie gründeten Cisco Systems. Unterstützung.org. Dieses 1984 Modell entsorgt also den Ballast. dedizierten) und Massen. Zuverläs­ sigkeit. dass die Beschreibungen der Ressourcen mit der Technologie verbunden sind. Hosting ist. unter andere Computer-Pro­ dukte bearbeitete. die als Mitglieder des Personals für Compu­ teroperationen in der Gehen wir weiter. außer Wikipedia gibt es keinen technolo­ gischen Merkmal bei den Beschreibungen von anderen dargestellten Subjekten. die sich von dem indivi­ . war und Arbeitsaufwand der Lösungen.gov. Grid Computing. sind die Technologien keine CC-Merkmale gattung – Cyberpunk ein. Nehmen wir den Fall der Diensteigenschaften: schnelle Flexibilität. die viele von nicht unbedingt mit der Cloud verbundenen den IT-Dienstleistungen definieren. Sind die Zugangseigenschaften Merkmale? Sie können Universität Stanford. dass viele von den so genannten CC-Merkmalen ein Element des Angebots sind und haben nichts mit den Merkmalen des Cloud-Modells zu tun. so ist es mit der Popularisierung eines bestimmten Angebots oder eines Produkts. Das neu bearbeitete System DNS führte neue Domäne zum Gebrauch Für mich ist Universalismus der CC-Infrastruktur in Richtung one-stop-shop ein.h. dass es zu einem Stichwort in den Taschen der Organisationen und den Menschen sind. Messbarkeit der Dienstleistungen. aber es sind nicht die CC-Merkmale aus anderen IT-Technolo­ space‘ in „Neuromancer“. . wie: . dass wir Hosting mit den anderen Dienstleis­ tungen in ein Angebotsbox mit dem Aufschrift ‚Cloud‘ hineinwerfen. Der zweite Ballast. aber mit der Möglichkeit der Personalisierung des Angebots. Bedienung. schnelle horizontales und vertikales Skalieren. Es ist die wichtigste Eigenschaft und gleichzeitig Nutzen für Cloud-Klienten. Zweifelsohne ist das Zahlungsmodell Pay-Per-Use und die Migration der finanziellen Belastung des Abnehmers von der Investitionsebene in die Arbeitskosten ein wichtigstes CC-Merkmal. Sind es so gewichtige Merkmalen? Das sind doch die Eigenschaften. Cloud-Einsatz geht über ihre Rahmen des Geschäftsmodells hinaus und umfasst schon das Marketingbereich. wo die Personalisierung für die größeren Organisationen dediziert Firma Dell Computer wurde. Leider. Das ist auch die Nebenwirkung. Dies ist Richtung. Man kann sich selbstverständlich über die Allgemeinheit dieser 1984 Elemente aus den Nicht-Cloud-Lösungen streiten. auch andere IT-Angebote betreffen. die sind die ‚Box‘-Lösungen für KMU.mil.com. Es sind eher die Nutzen als die Merkmale. aber das verändert nicht die Tatsache. mit dem sich CC sogar im Anfangsstadium abmühen wird. mit dem das bisherige IT-Angebot belastet BUSINESS Michaell Dell bildete die wurde. Sicherheit. kann man mit der Holzhammerme­ thode beweisen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Merkmale fest. . CC bewahrt die Eigenschaften der Lösung vom Massenver­ kauf. dualisierten (d. den CC entsorgte. eine charakteristische Eigenschaft. verkaufte und leistungen in allen Regenbogenfarben.edu. dass die Farbe schwarz ist.

.

DES CLOUD- SYSTEM TAXONOMIE DES CLOUD- SYSTEMS 1984. die 1984. ▼ Abbildung: Allgemeine Konturen von Elementen. das auf den Prozessoren 80286 konstruiert wurde. Der Computer war sehr revolutionär in diesen Zeiten.08 HARDWARE vieldimensionale Cloud-Architektur bilden. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bediente.2 MB 5. IBM brachte IBM PC/AT auf den Markt. Je größer die Orientierung in diesem Bereich ist. Um die Cloud-Architektur zu verstehen. wohin wir wollen. IBM PC/AT war auf den Prozessoren Intel 80286. Die Relationen zwischen den einzelnen Elementen lokalisieren. soll man zuerst ihre Elemente lokalisieren.01 HARDWARE Die Firma Apple brachte Macintosh 128K für 2. desto größer wird die Sicherheit.KAPITEL II.25“ und optimierte Tastatur.495$ auf den Markt. Die Maschine war mit der frühen Programmversion Microsoft Word und der sehr frühen Maus von Firma Microsoft ausgestattet. IBM PC AT war ein PC der zweiten IBM-Gene­ ration und umfasste einige neue Funktionen wie: 6MHz-Prozessor Intel 80286. Disketten­ laufwerk 1. aus denen das Cloud-System besteht. aber das war das 61 . Die Dell-Ex­ pansion fiel auf die 80-er und 90-er Jahren des vorherigen Jahrhunderts. Im Jahre 2009 beschäftigte Dell über 76 500 Mitarbeiter auf der TAXONOMIE ganzen Welt. dass wir die Übersicht in diesem Thema nicht verlieren und dass wir genau dort geraten. nennen und darstellen.

195 $).295 $ pro Stück verkauft. beinhaltet die Cloud-Archi­ das für den individuellen Klienten bestimmt war.0.Industrie einführte. Public Version 1. Brücken.eu/fp7/ict/ssai/docs/cloud-report-final. Burkhard Neidecker-Lutz [SAP Research]. Editors: Keith Jeff ery [ERCIM]. Software & Service Architectures. http://cordis. Computing Beyond 2010. Rapporteur for this Report: Lutz Schubert [USTUTT-HLRS].49 Das waren beispiellose Vorzüge im Computer. Umsetzungsmodell.09 HARDWARE Geburt des Computers Macintosh 512K (Preis: 3. als IBM neue Standarden in der PC- Computer. 8-Bit-Stereo- Ton produzieren und ein paar Anwendungen Eigenbearbeitung aufgrund: The Future of Cloud Computing Opportunities for European Cloud gleichzeitig ausführen. Amiga 1000 hatte einen Stakeholders.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE letzte Mal.europa. By the Commission of the European Communities. Lokalisationstypen der bedeutenden technischen Cloud. Information Society & Media Directorate-General. 1984. Infrastructures and Engineering Unit. tektur solche Elemente wie: Bereitstellungsmodell.pdf 62 . Der Computer wurde mit 512 Ke-Modell im April 1986 ersetzt. → 1985 HARDWARE Erste Commodore Amiga (auf Commodore Amiga 1000 umbenannt) wurde produziert und für 1. Klippen und Funktionen. Die grafischen Möglichkeiten des Computers Amiga 1000 waren zu jener Zeit revolutionär: es konnte bis zu 4096 Farben projizieren. Treiber. Wie man auf dem oben dargestellten Bild sieht. Technologien und CC-Konzeptionen. Vorsprung über seinen drei Konkurrenten: Atari 49 Expert Group Report.

24. Die anderen Anwendungen 63 . Vorerst ist es ein Dilemma der Korporation. d. die sich in der Tendenz der Bestimmung "als Dienst" von allem äußert. Das Ziel war dem Endnutzer bereitgestellt wird und wo seine Daten aufbewahrt werden die Ersetzung vom älteren und wo die von ihm genutzten Anwendungen ausgeführt werden. Daraus erfolgt sich auch die Entwicklung des Akronyms "aaS". der die Anwendung in der Cloud anbietet. CDP. Auswahl der aufgab. werden. dem Markt zu unterliegen. Abhän­ gigkeit von Anbieter) und mit den rechtlichen Vorschriften eines bestimmten Landes. wenn der Klient über das Wissen nicht verfügen will oder wenn diese Frage ihn einfach nicht interessiert. Die Cloud kann beim Sitz des Nutzers lokalisiert werden vom Betriebssystem von (das betrifft vor allem die Großunternehmen die sich für Variant der privaten Apple war.KAPITEL II. Risiko (Datenverlust. Die Funktionen wurden wiederum im ersten zum Generieren der Kapitel. Optionen: kaufen-mieten. CDS. Im Umsetzungsmodell geht es hauptsächlich und vor allem um die Wahl der Antwort auf die wesentliche Frage: Soll man in eigene Infrastruktur der Datenverarbeitung und Datenaufbewahrung investieren oder soll man die 1985. die die Cloud-Dienstleistungen beschreiben. 1985.09 BUSINESS Public Cloud nutzen? Diese Frage stellen oder werden sich stellen vor allem Steve Jobs gründete Großorganisationen – aber auch .04. Der Supercomputer wurde umfassend im nächsten Kapitel. von dem die Datenverarbeitung Mikroprozessoren ausgeführt. Computergrafik verwendet. Die Aufteilung ist zwar einfach. Ausfälle. CTC. die wir analysieren werden. als er seine Stelle in Apple Computer Organisationen. Wenn es um die Lokalisation der als das neueste Cloud geht. In Kürze wurde ‚Windows‘ der/die von den Klienten oder nach der Vereinbarung mit ihm festgestellt zu einem allgemeinen werden . zu den wir Brokers (Wiederverkäufer) und nicht einmal den Developers (für Endnutzer ist der Developer. mit der Kostenreduktion von IT-Infrastruktur verbunden ist . Daraus folgen auch die geheimnisvollen Abkürzungen: CADs.20. Im Allgemeinen stelle ich lediglich auf dieser Etappe der Beschreibung fest. insbesondere im Falle der Filme.10 Die Technologien und Konzeptionen. SOFTWARE Microsoft Windows wurde beschrieb ich schon im ersten Kapitel. Andererseits sind aber die Bemühungen bemerkbar. die Regulation der Aufbewahrung von personenbezogenen Daten betreffen. wo seine Daten aufbewahrt Handelsbegriff von Microsoft. im Punkt "Natur der Cloud” erfasst. ist es vor allem mit solchen Aspekten verbunden. in Bezug auf das gemischte Kriterium Hardware / Software. Macintosh und IBM PC. so verlangt dieses Element einen separaten Kommentar.in diesem Falle weißt der Klient. die mit dem CC verbunden sind.PaaS) und individuelle Nutzer. die Kriterien und Ausdrücken. aber wenig verständlich für Endnutzer. dass sich einerseits Cloud- Anbieter befinden. In dem letzten Falle können sich die Daten und ihre Aufbewahrung an verschieden Orten befinden und es müssen keine feste Orte sein. auch ein Cloud-Anbieter) zählen können. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Das Bereitstellungsmodell handelt von Aufteilung der Cloud-Dienstleistungen ST. Andererseits haben wir Endnutzer. hatte einen Cloud entscheiden). Und der dritte Fall.h. Die Betriebssystem für die Lokalisation der Cloud nenne ich einen Ort.mittelgroße danach. 1985. die ich noch erkläre. die NeXT Computers Inc. Es gibt drei Betriebssystem DOS und obwohl es viel schlimmer mögliche Lösungen. wie: Datensicherheit und Datenschutz. was sich mit der IT-Infrastruktur verbindet. RCS.12 HARDWARE Geburt des Supercom­ Die Brücken und Treiber als auch die Klippen bespreche ich noch ziemlich puters Cray X-MP.in der unbestimmten Zeitperspektive. geschäftliche Nutzer (inklusive Developers . bestimmten Erfolg. Die Rollen der einzelnen Cloud-Stakeholders sind unterschiedlich und von der Situation abhängig. Die Cloud kann am Ort/den Orten lokalisiert werden.

Es schien. Leistung und Infrastruktur. Die Organisationen brauchten erhöhte Schnel­ 1986 ligkeit. oder stirb'. Reperatur von Ausfällen nahm auch nicht alle IT. besser angepasst wurde und diese Faktoren verursachten eben. beliebigen Musiktitel wählt und alles picobello spielt. IT besteht vor allem aus Spiel – Zelda. den Ausfällen entgegezunwirken und auf sie zu reagieren.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE umfassten die Aufgaben für die Verteidigungsin­ dustrie und den wissenschaftlichen Untersuchungen. NES (Nintendo vollständig realisiert. Virus Die Realität des Marktes ist heute unerbittlich. NOTWENDIGKEIT DER VERÄNDERUNG IM 1986 IT-BEREITSTELLUNGSMODELL HARDWARE / GRY Nintendo gab seine erste Spielkonsole zu den Das Konzept IT als Dienst (IT as a Service [ITaaS]) wurde jahrelang nicht Home-Video-Spielen heraus. Vielleicht ist es die Schuld der Hardware. dass dieselbe Infrastruktur nierte die Spiel-Branche. die Markterwartungen veränderten sich. weil die Hardware immer besser wurde. in das man eine Münze hineinwirft. zierte PC-Virus. die tatsächlich nicht ideal war. Paraphrase der These von Darwin: 'paß dich an. so muss sich auch IT-Bereit­ stellungsmodell verändern.COM. Die Rolle des IT-Teams wurde in vielen Fällen an die Bedienung der Hardware. Software verbreitete sich über die ganze Computer-Welt. Das nächste Markt und Firmen in diesem Bereich definierten. Virus wurde in Pakistan geschrieben. wie ein Musikautomat funktionieren sollte. und auch nicht wegen des Mangels an und debütierte mit dem Vorteile des Modells. Flinkheit für die niedrigeren Preise. Wahrscheinlich 64 . Und nicht wegen des Mangels an Möglichkeiten der Entertainment System) Umseztung von diesem Modell. aber die Festplatte schon nicht. Die Hardware alleine SOFTWARE reichte schon nicht mehr. dass Dies ist der erste identifi­ System zuverlässiger war. Na ja. WELT DER AKRONYME WELT DER AKRONYME 1985 INTERNET Registration der ersten Domäne . Der erste Virus PC ’Brain‘ Mitarbeiter in Anspruch. Flexibilität. Ich erinnere mich an die infizierte Disketten. Konservierung. die Spiel Super Mario Brothers. Fortbildung und vor allem daran begrenzt. → 1986 API LISTERV startete: erste Anwendung der elektro­ nischen Diskussionsliste. Vor allem aber wegen der Rolle und Erwartungen.revolutio­ Hardware.

Die IT-Abteilungen möchten auch ihre Betriebsmodelle und Börse notieren. Paß dich an. Die Konzen­ 1986. Preis für die Basisversion betrug 3. IT 1987. Um sich anzupassen.KAPITEL II. ITaaS verlangt eine Transformation von IT-Organisation.01 wie nie früher wider. Das war das erste und das Informationssystem heißt wiederum IT. → 1988 INTERNET Sowohl die IT-Organisationen als auch die geschäftlichen Klienten müssen Anfang von Internet Relay alleine ihre Einstellung zur Kooperation verändern. die auf der Kooperation und der gegenseitigen Abhängigkeit beruhen wird. Verbesserung der Sicherheit und Verringerung des Risikos und Reduzierung der Zeit. um ihre Produkte/Dienst­ leistungen auf den Markt zu bringen. Und hier kommen wir zum Mac. 2011 IT Spending Intentions Survey. die auf der gegenseitigen Chat (IRC): Form Internet- Textnachrichten in Abhängigkeit basieren soll. Unten stelle ich kurz 50 ESG Research Report. Optimierung von Geschäftsprozessen. Die Unternehmen möchten zur sofortigen Reaktion auf die Marktverände­ rungen fähig sein und konkrete Geschäftsprozesse erheblich optimieren. muss man flexible. der Verminderung des Risikos.898 $. die Erwartungen der Unternehmen lichte. die flexibler und mehr an die wechselhaften Anforderungen der Klienten angepasst werden. der Standa­ II auf den Markt.600 $. die mit der HARDWARE Apple brachte Macintosh Sicherheit und dem Datenschutz. Ausgangspreis: 2. Ein Schlüssel zum Erfolg ist die Feststellung der Kriterien. in den Geschäftskontext verändern müssen. Die IT-Organisationen müssen sich in die Geschäftsprozessen und die Organisationsstrukturen ihrer Klienten tiefer versenken.03 tration auf Verbesserung der Geschäftsprozesse ist aber nur ein Teil der BUSINESS Microsoft ließ sich an der Gleichung. renzen. Infrastruktur in die Umgebungen umwandeln. die man braucht. die ihr die Eindringung an die Geschäftsprozesse von Organisation des Klienten ermöglicht. Es entsteht ein Bedarf an symbiotische Beziehung. das die SCSI-Platte besaß und Anschluss von Kern der Sache. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE spiegelte die Feststellung die moderne Marktkonkurrenz in solchem Ausmaß 1986. die ihr Relationskontext vom technologischen Kontext gestartet. (laut der Abstufung der Bedeutung) sind wie folgt: Reduzierung von Betriebs­ kosten. → 1987. 65 . Die neulichen Ergebnisse der ESG- Analyse machen auf ein problematisches Defizit von qualifizierten Ressourcen zum Aufabu der virtuellen Umgebungen aufmerksam. aber es sind vor allem die hochquali­ Windows II wurde fizierten Spezialisten. Die Organisation heißt ein Informationssystem Plus. Viele Organisationen begannen schon ihre Investitionserwartungen zu verändern oder vernänderten sie schon. die der Klient verlangt. Fähigkeiten und Veränderungen des Arbeitsmodells ins Modell der Zusammenarbeit verbunden sind. Das war risierung und den neuen Modellen der Zusammenarbeit mit dem Klienten erste 32-Bit-Mac.02. verschiedenen externen Peripheriegeräten ermög­ Nach dem Bericht von ESG Research50. Leider sind oft die Kompetenzen nicht geschätzt. IRC war vor allem zur Gruppenkommuni­ kation auf den Immer größeres Interesse an ITaaS hat seine Begründung in Nutzen. HARDWARE Apple startete Macintosh bildhafte Organisation haben. Januar 2011.03 Nichtsdestoweniger sind offensichtlich auch die Aspekte wichtig.04 SOFTWARE bedeutet schon nicht nur die Hardware. Als Aktivator der Transformation gelten die hoch automatisierten Technologien der Virtualisierung im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Rechenressourcen auf Anforderung im selbstbedienten Modell. Jeder neuer Erwerb von Technologie ist auf die Verbesserung von Geschäftsprozessen angerichtet. höhere Rückerstattung von Investitionskosten. Der verbunden sind. Gesprächskanäle richtig umgesetzes Bereitstellungsmodell mit sich bringt. Die neue Art der interdependenten Kooperation Echtzeit (Chat) oder ist schon heute zur Bildung des Konkurrenzvorteils auf dem Markt gleichzeitigen Konfe­ unentbehrlich. die die Fähigkeit zur schnellen Realisierung der Dienstleistung optimieren würden. die Diskussionsforen.13. die mit Qualifikationen.

die mit der 1988 Verschiebung des Paradigmas von Konzentration aufs 'Zentrum der Kosten' IDEE in 'das Zentrum der Innovationen und Entwicklung' verbunden sind. CPU)auf den Markt gebracht. By Jeff Hine and Bob Laliberte. Maßstab umfasst mehr als eine Dimension: neben der Hochskalierung. der von Steve Jobs bearbeitet wurde. DARPA bildete Computer vom IT-Team. ITaaS standarisierte und HARDWARE Nach zweijährigen Unter­ ordnete die IT-Ressourcen für Klienten.und Ressourceneffizienz ein. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE die Liste von Vorteile dar. Die Fähigkeit von ITaaS zur schenllen Reaktion Nachrichten. Sie werden effizienter genutzt und suchungen wurde der gemäß der realen Anforderungen aber auch der realen Möglichkeiten der Computer NEXT (60830 Organisation bereitgestellt. 2011. damit das Element Das war die erste nicht abschrecken oder Bedenken in den Nutzer erwecken wird. Das Modell ITaaS verlangt die Virtualisierung Computing) während der Ressourcen und dieser Prozess ermöglicht zuerst die effizientere seiner Kadenz auf der Stelle des Haupttechno­ Nutzung von IT-Infrastruktur und damit effizientere Nutzung von Ressourcen. Enterprise Strategy Group. logen in Xerox Palo Alto Treiber der Virtualisierung leitet eine Reihe der Möglichkeiten von Optimie­ Research Center (PARC).000 Hosts im Internet. konvergente Infrastrukturen. spiegelt sich in der schnelleren Versorgung der Organisation ab in die notwendigen 'technologischen Kraftstoff'. 1988 SOFTWARE intuitiv und damit verständlich sein muss. sation auf die geleisteten Dienstleistungen verlangen ein hohes Niveau der Skalierbarkeit vom Angebot ITaaS. Die IT-Abteilung 1988. Nutzung der selbstbedienten Schnittstelle anzuspornen.000 von 60. Vereinfachung.09 macht den Profit in Form der befreiten bis zu den ambitionierten Aufgaben HARDWARE IBM kündigte die der Menschenressourcen und entlastet den Klienten von dem ständigen Einführung auf den Markt Kontakt. In den Kreisen mit der großen Dynamik der wechselhaften dieser Art rechtzu­ Anforderungen liegt das ständige Engagement des IT-Teams in die sogar kommen. Cisco Accelerates Private and Hybrid Cloud Adoption through Intelligent Automation Solutions. aber es ermöglicht auch die und Bob Laliberte geschaffen wurde. insbesondere der widerholbaren Aufgaben. das auf den mannigfaltigen Bestandteilen und Funktionen des IT-Angebots basieren. ist bestimmt nicht einfach. 66 . ITaaS ist ein Element der Veränderungen. Deswegen auch ist die Automatisierung der Aufgaben.bitpipe. deren Aufgabe ist. so wesentlich. Die Vereinfachung des komplexen Betriebssystems. 51 Enabling IT-as-a-Service. Inc. Die benutzerfeundliche und intuitive selbstbediente Schnitt­ stelle ist sowohl für IT-Abteilungen als auch für Endnutzer wichtig. Übrigens ist Erfahrung mit „Inter­ es ein ziemlich wesentlicher Faktor in Hinsicht auf die Entlastung der Arbeit net-Worm‘. bestimmt. müssen die Organisationen auch die Dienstleistungen herunterskalieren und damit den Rückkehr von Ressourcen zu allgemeinen Ressourcen ermöglichen.52 Mark Weiser bildete Phrase ‚Rechnerallge­ genwart‘ (Ubiquitous Treiber der Virtualisierung. Skalierbarkeit. 1988 Vereinheitlichte. 3 Millionen von Personal­ computer PS/2 an. Die sich dynamisch wechselnden Anforderungen der Organi­ Preis: 10.media. Umso mehr. Emergency Response Team (CERT). als die selbstbediente Schnittstelle für Klienten klar. rung und Modernisierung der Organisation aufgrund der Kosten.com/io_10x/io_102870/item_483065/enabling%20it-as-a-service.pdf 52 Wszechobecne Przetwarzanie Danych (ubicomp) jest oparte na modelu post-desktopowej interakcji człowiek-komputer. http://docs. die an die aktuellen Anforderungen angepasst sind. um mit zukünftigen Problemen Automatisierung. September.30. 51 Kommunikation „unter vier Augen“ (Person to Person) per die privaten Schnelligkeit und Finkheit. Die Vereinfachung hat noch eine ‚Worm‘ von Morris wesentliche Dimension. einfachsten Tätigkeiten den ganzen Aufwand der Umsetzung des Modells ITaaS aufs Kreuz. den Klienten zur oftmaligen infizierte 6. der ständigen Interaktion und Fernhaltung von laufender Arbeit.000 $. die aufgrund der Zusammenstellung von Jeff Hine genannt. w którym przetwarzanie informacji zostało gruntownie zintegrowane z przedmiotami codziennego użytku i działań.

Infrastruktur und Hardware Infrastructure-as-a-Service (IaaS) Infrastruktur Quelle: Wang and Insider Associates LLC. Die as a Service).01 (SaaS) regte zur Frage an. den ersten WWW-Server und Developer-Werkzeuge Development-as-a-Service die HTML-Grundlagen. → 1989 HARDWARE Compaq konstruierte das ▼ Abbildung. Erst die Verallgemeinerung der Konzeption Software als Dienst 1989. Das traditionelle Bereitstellngsmodell in der 1989 Bereitstellungsmodell Cloud INTERNET Tim Berners-Lee beschäf­ tigte sich mit der Idee der Apps Business-Dienstleistungen und Seiten und Hyperlinks Nutzung Software-as-a-Service (SaaS) und schuf die erste Suchmaschine. DREI GRUNDLEGENDEN SHICHTEN IM CC-BEREITSTELLUNGSMODELL ITaaS ist eine ziemlich weit gefasste aber gleichzeitig sehr allgemeine Formel. inklusive Zwischenan­ Middleware Platform-as-a-Service (PaaS) die erste populäre wendung grafische Suchmaschine Mosaic. Das tradinitonelle Bereitstellungsmodell vs. ERSTELLTEN (SaaS) CLOUDS DURCH DIE Plattform CLOUD (PaaS) BEREITGESTELLT Infrastruktur (IaaS) 67 .4 MB Architektur vom Bereitstellungsmodell in der Cloud beihilflich. die man mithilfe der Festplatte des Computers mit dem ▼ Abbildung. Erstellung (DaaS) Bald danach. Cloud. SaaS (Software SE/30 auf den Markt.KAPITEL II. PaaS (Plattform as a Service). gab es über 200 Web-Internetserver auf der ganzen Welt. Prozessor 60030 Motorola ablesen kann. In Beantwortung auf seinen besten Produkten die Frage bringe ich drei neuen Spielern ins Spiel. Die Maschine hatte einen guten Preis auf dem Sekundärmarkt und rief VON DEN eine bedeutende Anfrage Anwendungen in Business-Kreisen KUNDEN hervor. Das sind: IaaS in der Geschichte ‚Macintosh‘: Macintosh (Infrastructure as a Service). Sie beschreibt die Handlungskonzeptionen des Dienstmodells von IT- Organisation. Bereitstellungsmodell. im Oktober 1993. 1. Disketten. Die unten dargestellte Abbildung wird beim Verstehen der interne Festplatte mit 128 KB RAM. erste Notebook. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Richtung der Veränderungen stellt die sich unten befindende Abbildung dar. was konkret noch 'als Dienst' im Rahmen des HARDWARE Apple brachte ein der neuen Bereitstellungsmodells angeboten werden kann. Architektur des CC-Bereitstellungsmodells.

hohe Skalierbarkeit Database) startete: Inter­ net-Filmdatenbank. SQL 1990 Azure. MARCH 30. INTERNET Die Suchmaschine Archie • Klient kontrolliert Betriebssysteme.500$. Die 1989. aber sie ist für von mobilen Computer Developers. Rechenleistungen und zum Speichervermögen. aber mit zwei wesentlichen Unterschieden: Die ImdB (Internet Movie Organisation-Klienten nutzen gemeinsame Ressourcen. Die Infrastruktur als Dienst ist in der Annahme mit dem üblichen Dienst von → 1990 INTERNET dediziertem Hosting ähnlich.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Abbildung stellt drei Schichten im CC-Bereitstellungsmodell dar. In Bezug darauf können • Ära des Internets verschiedene Ressourcen mithilfe der Schnittstelle der Dienstleistung in Form • Architektur Klient-Server • Konzentration auf Netz des Zugangs zur einfachen Hardware. und zahlen nur dafür. sichert (Management und Skalierung) die Ressourcen als Dienst für Nutzer . 2010. Streng genommen. Dies war die erste Probe der Bildung des Marktes ist Plattform als Dienst wie Software als Dienst (SaaS). . Eins für von Firma Apple.. Die Developers bilden und stellen Feedback auf Portable war schwach. was sie nach dem Preis-Leistung-Verhältnis nutzen. Host- Firewall). Die Merkmale von IaaS sind: • Zugang zu gemeinsam genutzten Netzen. Es ist so. S. Sehen wir uns die drei grundlegenden Schichten näher. Das Ganze ist ein vereinfachtes Bereitstel­ 6. Server oder 1990 Massenspeichermedien). Betriebssysteme und andere Software auf dem Gipfel ihrer Infrastruktur ausführen können. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. http://www. Sicherungen. sie stellt die Möglichkeit der → 90-er Virtualisierung von der Hardware sicher. lugsmodell der Cloud-Dienstleistungen. als zwei SaaS-Modelle funktionieren würden. NY. die sich ganz unten als eine Basis für HARDWARE Apple brachte Mac alle übrig gebliebene Dienstleistungen befindet. 224. 55 Cloud Computing: Leading From The Front .09 grundlegende Schicht ist Infrastruktur. die Betriebsabläufen Stattdessen erhielt die Firma eine erforderliche Infrastruktur vom Anbieter. und hat die begrenzte Kontrolle über manche Netzelemente (z. Infrastruktur als Dienst (Infrastructure as a Service [IaaS]) Basisschicht Beschreibung: Die Infrastruktur als Dienst. Das den Developers und zweites für Endnutzer. Datenaufbewahrung. Preis: die Software für Endnutzer bereit. Erst auf dieser Basis wird die Portable auf den Markt. Arbeitsumgebung für den Software-Developers lokalisiert.Part 1.mit anderen Worten.oft mithilfe des selbst­ • Revolution von bedienten Katalogs. Obwohl die Firma-Nutzer eigene Anwendungen. • Anfang der ASP- Technologie Server. Der Iaas-Anbieter verwaltet die ganze Infrastruktur. McGraw-Hill.com/2012/03/cloud-computing-leading-from-the-front- part-1/ 68 . • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. 2012. Dieses Modell ermöglicht von Datentransferrate Organisation-Nutzer den Rücktritt von Umsetzung der neuen Hardware zur • Anstieg der Anwendung von Rechenleistung für Bedienung der Datenzentren bei den wachsenden Betriebssanforderungen.cloudtweaks. auch als die Cloud der Ressourcen genannt. die das Bereitstel­ lungsmodell der Cloud-Dienstleistungen bilden. Netze etc. gibt es keine Kontrolle über sie und dem Zugang zur Hardware. New York.55 HARDWARE Hubble-Weltraumteleskop (Hubble Space Telescope) verwendete 53 Database Management System 54 Charles Babcock. .54 Beispiele des Angebots IaaS für den Geschäftsnutzer: Amazon S3. DotCom55 Datenbasis. so wie Server oder Datenaufbe­ • Not der Vergrößerung wahrung (storage) bereitgestellt werden. DBMS53 und umgesetzte Anwendungen startete.B. Mit anderen Worten können die Organisationen ihre Effizienz erhöhen und gleichzeitig die Verbrauchskosten beseitigen.

• Klient kontrolliert Basisinfrastruktur oder Möglichkeiten von Anwendung nicht. 1990 • Klient hat begrenzte Berechtigungen und angepasste Konfiguration der HARDWARE Commodore brachte Anwendung an Endnutzer. PaaS stellt die Umgebung der Prozessoren bedient. Man kann sagen. Die unten dargestellte Abbildung veranschaulicht das vollkommenere Modell der CC-Dienstleistungen. die grundlegende Schicht Dienstleistungen. 1990 CLOUD COMPUTING Die Telekommunikations­ Software als Dienst (Software as a Service [SaaS] = Internet as a unternehmen bildeten das Service) Angebot des virtuellen Privatnetzes (VPN). aber ein Dienst. die den Developers dediziert wird. Datenverarbeitung zur Verfügung. McGraw-Hill. samt der Beispielen der Lösungen für die einzelnen Schichten der Dienstleistungen. Durch die Umschaltung der der Suchmaschine an die Tausende der Klienten. KAPITEL II. Es sind aber enter zu nutzen. Google Apps Engine. 223. die die Mandantenfähigkeit Bewegung zwecks des der Architektur nutzen. waren die für Nutzung der Software nicht. Abkürzung ‚ERP‘ als die Verbreitung des Begriffs • Klient kontrolliert umgesetzte Anwendungen und eventuell das Hosting der Materialbedarfsplanung Anwendungen. dass PaaS eine andere Version von SaaS ist. 57 Charles Babcock. Der Klient investiert nicht in Server und kauft Lizenz Ausgleichs von Infrastruk­ turnutzung. Dieses Geschäftsmodell bewahr­ nicht nur niedrigere Unterhaltungskosten des Teams. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. • seltsame Anwendungen. die in Beschreibung: Das Angebot der Nutzung von kompletter Anwendung. Die Beispiele des Angebots PaaS für den Geschäftssnutzer: Force. Der Anbieter trägt niedrigere Unterhaltungs­ Anbieter imstande. 224. 69 . die der Erstellung. aber auch niedrigere heitete sich nicht überall Kosten von Hardware und Hosting. 2010. New York. die von Bezug auf die Qualität mit jemandem in diesem System ausgeführt wird. die kosten einer Anwendung für die mehreren Klienten. 2010. New York. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. 1990 SOFTWARE • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. Entwicklung und Bereit­ stellung der Software durch die externen Organisationen dient. McGraw-Hill. NY. aber es bewahrheitet sich im Die Merkmale von SaaS sind: Cloud Computing.56 (MRP).486 Beschreibung: Angebot für IT-Developers. S. 56 Charles Babcock. based email). wie viel er Klienten hätte. als er so viele Datentransferrate effizi­ Anwendungen bereitstellen würde. NY.com).57 Amiga 3000 auf den Die Beispiele des SaaS-Angebots für individuelle Nutzer: Web-E-Mail (web Markt. Im SaaS-Modell trifft eine Anwendung mithilfe Preis. im Telekommunikations­ angebot. PaaS bietet die Mannigfaltigkeit an. Für den Endnutzer ist Software dem dedizierten Netz vergleichbar waren.com (mit salesforce. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Plattform als Dienst (Platform as a Service [PaaS]) den Prozessor 386 (ursprünglich F-224 (8-bit) Grundlegende Schicht Hubble wurde von 80. S. Server oder Gartner Group startete die Massenspeichermedien). SaaS bietet den Zugang sowohl für den geschäftlichen als auch für einen niedrigeren für den individuellen Nutzer an. Die Merkmale von PaaS sind: • Programmierumgebung zur Erstellung und Umsetzung der Anwendung. die Personen und Organisationen nutzen. Die Beispiele des SaaS-Angebots für geschäftliche Nutzer: ERP und nen­ nenswerte Entwicklung der Büro-Anwendungen wie Google-Dokumenten. Ein üppigster Katalog des PaaS-Angebots ermöglicht den Developer die Bedienung des ganzen Zyklus von Anwendung- Existenz. Zoho. die der Abnehmer an seine Anforderungen und finanzielle Möglichkeiten anpasst.

die einen Bereich von mindestens einem Olympiastadium umfassen. SOFTWARE Microsoft brachte Windows 3. FAKTURIERUNG PaaS (Plattform) DIE DEVELOPER- WERKZEUGE FRAMEWORKS MANAGMENT 1990 WEB 2. transmission zwischen Mars und Erde) mit dem Gerät Mars Rover von der Die relativ einfache theoretische Schichten-Aufteilung im Bereitstellungs­ Erde. ANWENDUNGEN VERKAUFSAUFGABEN. Deswegen auch wählt man die Länder mit einem 1991 kühleren Klima zum Ort vom Aufbau der Datenzentren. das als computersimulierte modell begann neulich immer mehr verwischen. die für das Management der Kosten der ganzen Infrastruktur optimal sind. Die Mehrheit der Anbieter Teleoperation (Computer- von Dienstleistungen erweitert denn ihr Umfang und bemüht sich das Simulated Teleoperation) Angebot an die differenzierten Anforderungen und Herausforderungen der bezeichnet wurde. war die Verlängerung der virtu­ potenziellen Klienten anzupassen. Kühlung von ausgeführtem Server erheblich vermindert. AUTOMATISIERUNG DER MIT DEM INHALT. Saas ( Anwendungen) BLOGS.05 modell.0 Eastgate Systems veröf­ IaaS (Infrastruktur) fentlichte den ersten ‚Hypertext‘-Roman „Afternoon“ von Micheal DATENAUFBEWAHRUNG Joyce. der auf der (STORAGE) DATENVERARBEITUNG Diskette verfügbar war. Datenverarbeitung und Netze auf der konkreten physischen IT-Hardware. Dieses System. die online verfügbar ist. E-MAILS. die über Internet verfügabr ist und die wir als Verspätung in der Signal­ Endnutzer nutzen. Architektur und Manage­ NASA. NETZ → 1991 INTERNET Dank der Abbildung gehen wir tiefer ins Bereitstellungsmodell hinein. MARKETING. 70 . Die letzte Schicht veranschaulicht einen bescheidenen ‚Steuerung‘ in Echtzeit (trotz der bedeutenden Ausschnitt der Anwendung. BÜRO-ANWENDUNGEN. Absolvent von MIT und Wissenschaftler von In der Developer-Schicht sehen wir Werkzeuge. Wissen vom Funktionieren dieses Teils der Cloud-Architektur. Entwicklung und Bereitstellung der Sorftware von Wirklichkeit zur Developers. Die Beispiele nähern uns ans Gebrauch zu. Drei Grundlegende Schichten im CC-Bereitstellungs­ 1990. was sich da drin verbirgt. Diese Entfernung ist sowohl mit der Möglichkeit der Bereitstellung von Dienstleistungen für vielen Klienten gleichzeitig aber auch mit der physischen Lokalisierung der Apparatur an den Orten mit dem Klima und den Enrgie­ kosten verbunden. weil es die Kosten der SOFTWARE Antonio Medina. gestaltete ein System der virtuellen mentsystem zur Bildung. ellen Wirklichkeit.UND MOBIL. CRM. Wir CERN ließ das Internet zum allgemeinen sehen mehr Details. MANAGMENT WEB. Die SaaS- Schicht umfasst unter anderem die Datenaufbewahrung.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Abbildung.0 auf den Markt.22. Bei den Datenzentren. bildet die genutzte Energie für Ausführung und Unterhaltung der ganzen Apparatur keinen kleinen Prozentsatz aller Kosten.

“ 1991. wenn du nur hier wärest… sende krio und RCS! Hasta la vista. Die Anbieter Power Book 100 wurde trotz des langsamen 71 .02 SOFTWARE Sun Microsystems leitete die Entwicklung der Technologie Java ein. das erste E-Mail vom Kosmos. Die Astronauten Lucid und James C. 1991.11 Quellw: ReadWriteCloud SOFTWARE Apple brachte PowerBook 100 auf den Markt – der Die Anbieter von SaaS unterstützen immer häufiger die Nutzer. Cloud-Anbieter in drei Schichten des Bereitstellungs­ 1991 modells. Das ist das erste Apple Link vom Kosmos. das auf dem Computer Macintosh Portable ausgeführt wurde. Adamson sendeten Meldung: „Hallo Welt! Viele Grüße von der Mannschaft STS- 43. 1991 INTERNET Gopher startete: Hyper­ text-System.28. die eigene erste mobile Apple Mac. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Infografik. Anwendungen (PaaS-Modell) erstellen und ausführen wollen. Wir haben viel Spaß. baby… wir kommen zurück! An Marcia Ivins.08 SOFTWARE / SPACE Vom Deck des Raumschiffs Apollo sendete das Programm AppleLink.01. Transfer­ kommunikator in Johnson Space Center. in Kürze durch World Wide Web (WWW) ersetzt. INTERNET arXiv startete: der offene Zugang zu den Archiven von elektronischen Drafts der wissenschaftlichen Arbeiten.KAPITEL II. 1991.

bank-Dienstleistungen. Amazon und Salesforce dienen.Nützlichkeit als HARDWARE software) als Dienst Dienst Commodore brachte . der Anwendung.und SaaS-Dienstleistungen sind. des passiven Matrix-Displays und des Nutzung und Systemmanagement vereinfachen.citictel- cpc.B.deloitte. Der Dienstleistungs­ rung zur Vergrößerung tet werden und dem Kli­ lockerte National anbieter besitzt Ausrüstung der Cloud-Dienstleistun­ enten über das öffentli­ Science Fundation alle und ist für ihre Aufbewah­ gen unter Anwendung che oder private Netz Regelungen betreffs der rung. in dem die des Internets von der zur Unterstützung der zung der Programmie­ Anwendungen durch den Kontrolle der Regierung. der auf den Veronica startete: die Lösungen der Firma Heroku basiert und die Ruby on Rails-Technologien und Suchmaschine. den wesentlichen Anbieter und die Beispiele von konkreten Angeboten. die die Java-Unterstützung nutzt. den PaaS-Dienst einzuführen. und immer häufiger führen sie auch Diskettenlaufwerk.Testen als Dienst .: RDS zum Management von Datenzentren. Dienst-Angebot sozialen Netzwerke. die den PaaS-Charakter haben. Entwick­ CRM). . Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. die wohl die bekanntesten Anbieter von Iaas. October 2009 - Deloitte Consulting.Anwendungen als Bereitstellungsmodell metamorphisches .Datenbank als Dienst . stellen. frastruktur in den Datenverarbeitung (CPU). Händen von privaten Speicherraum und Daten­ lung und Unterstützung Besitzern. Dieses Modell wurde für 58 Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud computing Market overview and perspective. Peter Blatman.Prozess als Dienst Dienst 1992 -Middleware (Vermittlungs­ . Member of Deloitte Touche Tohmatsu.B.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. Paul A. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von IaaS erhöhen wiederum die Anzahl der Werkzeuge mit Funktionen. Patrick Callewaert.Management als Dienst . → 1992 INTERNET Salesforce hat wiederum vor.B.pdf und die Hybrid-Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. https://www. in dem Das Schlüsselelement Das Vertriebsmodell der Begriffsdefinition davon war die Befreiung die Organisation Hardware von PaaS ist Untestüt­ Software. Hosting. die Prozessors.Trennung Amiga 500+ auf den Markt.58 Regierungskontrolle befreit. Amazon began neulich sein Angebot um die zusätzlichen Funktionen und Dienstleistungen zu erweitern. Robinson. http://www. Es sind z. und so kommen sie ins Mangels am internen Bereich. Der Computer wurde vor allem als Spielmaschine betrachtet. Das Dienst-Ange­ umfasst Beritstellung Mikro-Blogging) und den dauert. Die Folge Versorgungsmodell. ERP. und überlässt die bot umfasst Bereitstellung von Werkzeugen zur Geschäftsnutzer bereit­ Mehrheit der Internetin­ von virtuellen Prozessoren / Überprüfung. Dateien auf den Server Gopher indexierte. Internets. Als Beispiele dieser Tendenz können Google. Geschäftsprozesse out­ rer und ihre Ermunte­ Anbieter-Service gehos­ Drei Jahre später sourct. ihr Funktionieren und von Mustern. lung. die die bereigestellt werden. insbesondere in Europa. Preis:2. Die Nutzung ihrer institutio­ ihre Unterhaltung verant­ Produzenten der Platt­ zielorientierten Anwen­ nellen Netze. Funktionen der Sicherung vom mobilen Zugang zu Anwendungen. das als PaaS definiert wird. Vertei­ gestellt (z. Platform-as-a-Service Software-as-a-Service Advanced Technology act und öffnete NSFNet Service auf die kommerziellen Verbindungen.Entwerfen als Dienst . also die Firmen. Kommerzialisierung des dem Zahlungssystem pay.Anschluss .50 manche Standardanwendungen ins Angebot ein und damit evolvieren sie in Richtung der SaaS-Dienstleistungen. Im 1992 verab­ schiedete Kongress das Gesetz Scientific and Infrastructure-as-a. Die unten dargestellte Tabelle veranschaulicht die Unterschiede zwischen den einzelnen Typen der Dienstleistungen im Bereitstellungsmodell. die virtuelle Private Clouds. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. die die Separation von Anwendungen in Datenzentren mithilfe von Amazon Web- Servises (AWS) und CloudFormation-Werkzeugen zum Managment von Anwendungen ermöglichen. Belgium. die bis heute per-use.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective. 1992 INTERNET Internet wurde von der ▼ Tabelle: CC-Bereitstellungsmodell.Integration als Dienst . Seit wortlich und Abrechnung mit from zum Aufbau der dungen werden den indi­ diesem Tag begann die dem Klienten erfolgt nach Anwendungen bereit­ viduellen Nutzer (z.pdf 72 .

CCaaS (Compute Capacity gement von geteste­ bezieht sich auf Bereit­ Microsft Corporation as a Service): Compute ten Fällen und Nach­ stellung der zweiten brachte Windows 1.Datenspeicherung als Dienst gen vielen populären Spielen .04 Dienst Lösungen als Mana­ Service): Sicherheit SOFTWARE .Büro-Produktivität . das auf den Management von Anmel­ IBM-Computer ausgeführt werden dung und Verfolgung der konnte und mit PC IBM Ressourcen als Dienst kompatibel war.DTaaS (Desktop as .B.TaaS (Testing as a dungen als Dienst sive der Datenbasis als Service): Testen der . 73 .0. 1992 HARDWARE Sony brachte den ersten E-Book-Reader Data Discman auf den Markt. Datenbasis als Dienst Maschine und dem wie z. Crugnola und I. KAPITEL II.: Voice Over IP.STaaS (Storage as a Ser­ Nutzer-Desktop und instant messaging und vice): Datenspeicherung als Software abgetrennt. der Incipit hieß.Zusammenarbeit kritisiert.INTaaS (Integrations as handelspreis betrug 149 a Service): Integration $. re-Ressourcen Software 1992-1993 HARDWARE F.DBaaS (Data Base as a .Sicherheit . .Datenverarbeitung . Videokonferenz-Anwen­ Dienst (Data Storage). Rigamonti schufen ein Projekt vom ersten E- Book-Reader im Rahmen der Diplomarbeit in Politecnico di Milano. inklu­ .SECaaS (Security as a 1992. Capacity (CPUs) als virteu­ teilen als Dienst Schicht von Infrastruktur­ das Betriebssystem auf eller Dienst auf Anforderung bestandteilen. als wegen der Beeinträch­ Dienst tigung der Urheberrechte durch Apple vor Gericht Nutzer der virtuellen Softwa­ Produzent der Nutzer der Anwendung Nutzer Endanbieter gezogen. z.B.Geschäftsanwendun­ den Mangel an Möglich­ der Dienstleistungen angebotene Typen keiten der Ausführung von . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE .06. den Markt. Microsoft schuf ein der Bestandteilen. die ähnliches Programm zum Management der zum Betriebssystem Mitteilungen zwischen Macintosh und wurde den Systemen dient. . Einzel­ .Developer-Plattform .CaaS (Communications Beispiele Service): Zugang zur Daten­ a Service): Desktop as a Service): Kommuni­ basis und Managament vom wird von physischer kation für Unternehmen.

was dahintersteckt. die die Akronymen ist. er kann auch ihm eigene Server verkaufen. das in der Beschreibung erscheint und eher erscheinen. 1993 . sind. Damit endet das Nachrichten an alle manchmal oberflächliche Wissen zu diesem Thema. Der neue Cloud-Typ Physisch Für Prozessor hatte wiederum höhere Funktionsschnel­ ligkeit und die Leistung für S+S + lokale Anwendungen IT-Spezialist den Personalcomputer und erlaubte die fließende Ausführung der SaaS Anwendungen Nutzer Aussagen. S+S bedeutet wiederum Software + HARDWARE Dienstleistungen (Software and Services). 1993.01 BUSINESS Fangen wir bescheiden mit der Erweiterung von zwei äußersten Schichten.. Die Lösungen in diesem dieser Zeit. SOFTWARE Hutchison startete: E- Mail-Gateway ermöglichte Die oben dargestellten und beschriebenen drei Schichten im CC-Bereitstel­ das Senden der lungsmodell nennen wir die grundlegenden Schichten.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die oben dargestellte Tabelle beschreibt auf die syntetische und komple­ mentare Art drei grundlegende Schichten im Bereitstellungsmodell der Cloud. das wir noch imsatnde ermöglichte. Die Kollokation entlastet den Klienten von Unterhaltung. Nach eingen primären Pagers in Großbritannien. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ japanischen Firma Busicom) erfunden den tungen.08 HARDWARE Kollokation Datacenter IT-Spezialist Apple kündigte Newton Message Pad an – völlig neues Produkt der Firma 74 . Das neue Element. zu verstehen. → 1993 WEB 2. nichtsdestoweniger liefert die Tabelle eine bestimmte Orientierung im Kern des Themas. Ted angeboten werden.22. Schrei­ boptionen. Literaturquellen enden aber die grundlegenden Schichten nicht mit den oben beschriebenen Schichten. wobei die IaaS-Schicht um die zusätzlische Subschicht das Jahr 1992 an. Allgemeinheit der ganzen Überlieferung vermeiden.19.97 Ml. Die Ingenieuren Dienstleistungen. Die neuen 1993 INTERNET Akronyme der Dienstleistungen erschienen auch. Es ist also nicht das einzige Intel kündigte den Hosting der Anwendung in der Cloud aber es sind auch die zusätzlichen Mikroprozessor ‚Pentium‘ an. PaaS OS + Plattform Programmier IaaS Software IT-Spezialist 1993. der dem Klienten die Unterbringung Geschichte der Vereinigten Staaten in von ihren Server am Sitz des Anbieters ermöglicht. Sehen wir uns also näher. für genden Schichten. dass es nur eine reine Ansage der ganzen Lawine von 'aaS'. DREI GRUNDLEGENDEN SCHICHTEN IM CC . Die Kollokation ist ein Dienst. Version 1. San Mazor und Matsatoshi Sima (Ingenieur von der ▼ Abbildung. ersten Mikroprozessor in der Welt (4004) im Jahre 1971. Bereich sind unterschiedlich. Zurzeit Informationen von Audio sollten wir die wohlige Unwissenheit in diesem Bereich und zu diesem CD (compact disc) per Internet heraussuchen Zeitpunkt des ziemlich einfachen Modells genießen. Der Anbieter kann im Namen und zugunsten des Klienten Server kaufen.. 1993. die im Rahmen dieses Basisangebots vom Anbieter Federico Faggin.. IBM kündigte den Verlust Die oben dargestellte Abbildung veranschaulicht immer wieder drei grundle­ in Höhe von 4.. Zum Trost füge ich nur CDDB startete: hinzu. Musik. die im weiteren Teil des Buches noch vorkommt. Datenbasis für die Anwendungen. Offensichtlich kann man in diesem Falle Kanppheit und Anfang der Blogs.03 Betreunug vor Ort von IT-Ausrüstung. Konservierung. Das war der höchste Verlust der Kollokation und die SaaS-Schicht um die Subschicht S+S erweitern der Firma in der wurden. Fotos zu den Dokumenten. sind die angebotenen Typen der Dienstleistungen samt den Beispielen.F.0 Dienstleistungen. Hoff.

Das Problem Dienstleistungen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Erweiterung der grundlegenden Schichten begrenzt sich nicht nur an das Apple seit vielen Jahren. für Newton war zweifelsohne sich durch lange Jahren ziehender ▼ Abbildung. dass dieses Produkt tungen. und Software/Anwendungen/ WAREHOUSE Dienstleistungen Management ALS DIENST Software als Dienst Plattform-Anwendung als Dienst + Entwicklung als Dienst Modularität. bearbeitet und es war notorisch schwer zu nutzen. Handschrift. Software. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Als Newton ausgeführt wurde. Modem. ALS DIENST Hardware als Dienst + Monitoring. die den Zugang zu der durch Prodigy und America 75 . IT ALS DIENST Management. DU ALS DIENST Alles als Dienst Automatisierung DATA. für den Armen war. = Plattform als Dienst Messungen und RESSOURCEN Kennziffer. 1993. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Ruf. gebracht wurde: Personal Digital Assistants (PDAs). Es Betriebssystem beinhaltete Feder-Schnitt­ SICHERUNGS­ stelle.KAPITEL II. Version 3. Infrastruktur-Anwendungen als Vertrauen. lediglich bemerkbar. Virtualisierung Leider wurde der Motor (der Handschrift) vom Unterauftragnehmer des physische Maschinen und IT- Unterauftragnehmers Ausrüstung. Version 2. ▼ Abbildung.08 Dienst + IT-Spezialisten als Dienst Nützlichkeit HARDWARE (Humans as a Service) Compaq führte Presario ein: ein Computer sollte benutzerfreundlich und Infrastruktur als Dienst billig sein: 1. Notizen und die Dienst-Anwendungen Kommunikationsmöglich­ MONITORING UND keiten: Fax und das MANAGEMENT elektronische Post. Newton besaß Software / Anwendungen verschiedene Applika­ tionen zur personalen Plattform Organisation wie Adressbuch. Erst in späteren Kommen wir aber zu unseren Akronymen zurück. Kalender. was das schuf) Apple einen völlig neuen Markt und auf ihn unten dargestellte Bild veranschaulicht. war PDA-Markt tungen.399 $. das die Handschrift erkannte.27. Auf diese Art und Weise horizontale Niveau. Die nächste Abbildung veranschau­ Modells zeigte es bessere Möglichkeiten der licht eine immer erweiterte Version des Bereitstellungsmodells von Cloud. Jede der grundlegenden Jahren des Newton- Schichten besteht aus Basiselementen. aber andere Firmen arbeiteten schon an den ähnlichen Software Geräten. der zum Schreiben WERKZEUGE Infrastruktur auf dem Bildschirm diente. Presario besaß Monitor. Es kann alle grundlegenden Schichten auf dem vertikalen wurde(und vielleicht Niveau umfassen und die zusätzliche grundlegende Schicht bilden.

das oft in der Beschreibung des Bereitstellungsmodells weggelassen wird. Verischerungsagenten (die die 59 Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Applications Infrastructure as a Service + Human Resources IT as a Service 60 Platform as a Service = Applications Platform as a Service + Software Development as a Service 61 Software as a Service = Anything as a Service 76 . das das ganze System bedient und die direkten Dienstleis­ tungen leistet. der die wesentliche Frage definiert. dass die physischen Hardware an der konkreten Software arbeiten. Selbstverständlich ist der Begriff 'Human Resources IT als Dienst’ nicht am schönsten. wenn wir uns direkt beim Anbieter versorgen. Bohnett und John Rezner gegründet. ist das Personal. Das ganze Schema wird mit der Klammer IT als Dienst zusammengefasst.: Schicht Software als Dienst = Alles als Dienst61 'Alles'.h. Die Schicht.com startete. auf dem wir die Lösungen wählen. aber es ist ein Gedankensprung. vergleichen. Infrastrukturschicht als Dienst = Hardware als Dienst + Anwendungen der Infrastruktur als Dienst + Human Resources IT als Dienst59 Warum so? Darum.h. E-BUSINESS d. organisiert und verwaltet. Diese Klammer definiert die nächste Schicht nicht. Als Element. Entwicklung und Bereitstellung von Software. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE IaaS-Schicht = HRaaS + AIaaS + ITSaaS.h. Zu den Beispielen der Märkte komme ich noch im wieteren Teil des Buches zurück.2) skalierbar 3) flexibel 4) diese Tätigkeiten automatisierend Geocities startete: kostenlose Webhosting- und standarisierend 5) auf dem Zahlungsmodell basierend. PaaS-Schicht = APaaS + DaaS/SDaaS. Analysen. etc. grundlegenden Schichten unterstützt.h. etc. aktuell Aufnahme der Ressourcen in der bestimmten Zeit (analogisch mit Strom oder liquidiert.: Online neulich populari­ sierten Internetwelt hatte. heraussuchen können. die auch als die grundlegende Schicht betrachtet wird. Skalierung.: Schicht Plattform als Dienst = Anwendungen der Plattform als Dienst + → 1994 Entwicklung von Software als Dienst60 E-BUSINESS Der Webbrowser Netscape startete. die Unterhaltung und Bereitstellung der Software im Internet unterstützen. d. als Beverly Hills Internet (BHI) von David Wasser). PaaS wird in physischer IaaS- Infrastruktur lokalisiert und mit den komplexen Werkzeugen für Developers ausgestattet. Alle Schichten bilden ein Bereitstellungsmodell. 1994 Organisation. besteht unter anderem aus: Messungen. Die Klammer definiert eine neue Art der IT. PaaS-Schicht sind vor allem Dienstleistungen und Software zur Erstellung. 1) Dienst. Neben der Märkte und den Anbieter beschäftigen sich auch die Wiederverkäufer oder Brokers wie z. was mit den IT-Ressourcen als Dienst gleichwertig ist. das auf dem Markt für den geschäftlichen und individuellen Klienten bereitgestellt wird. 1994 Die Schicht der Automatisierung und Verwaltung ist die Schicht. das Nutzung von Hardware eben ermöglicht. Wir können die Vorzüge der Cloud nutzen. die uns eben interessieren. die drei E-BUSINESS Amazon. die seine Tätigkeiten aufgrund des Geschäftsmodells realisiert. d. wie Beratung. d. aber auch am Cloud-Markt. SaaS-Schicht = AaaS. Automatisierung der Handlungen. bewerten. für die bestimmte Dienstleistungen. das bedeutet ' alles. was über Internet bereitgestellt werden kann'. SaaS-Schicht kann man noch in Software und Dienstleistungen teilen. Die Cloud- Märkte sind für den geschäftlichen oder/und individuellen Nutzer dediziert.B. Zahlungen.

Twitter. die neue IT-Organisation introniesiert.com startete: Singielbörse. dass der Markt und damit die Technologien und Produkten sich → 1995 INTERNET / WEB 2. gefasst.KAPITEL II. Im beschriebenen Schema wurde der portal. modernen Internets. Vielschichtigkeit. E-BUSINESS FedEx. Wiki startete: Inter­ netseite. Verständlich ist es auch in diesem Kontext die Konzeption IT as a Service. bis der Dienst an die Cloud angeschlossen ist. dass du dich unwohl fühlen kannst. das verschiedene ganze Markt mit der Klammer unter dem Namen Markt als Dienst zusammen­ Internetdienstleistungen anbot.com führte als die erste Transportfirma das Internetsystem zur DIE WELT DER ‘AAS’-AKRONYMEN Verfolgung der gesen­ deten Pakete ein. Von dir als individueller Nutzer und von dir als geschäftlichen Nutzer. dass Du am Prozess der gemeinsamen Erstellung von Cloud-Lösungen teilnimmst (bewusst oder unbewusst). Nichtsdestoweniger. Von dir ist die Entwicklung der Cloud abhängig. ist es wichtig. ohne die Cloud keinen Sinn hätte. bist Du. 1994 E-BUSINESS Na ja. weil du ihr Konsument bist. wirst du an den Prozess der gemeinsamen Erstellung oder Modifikation einer bestimmten Dienstleistung engagiert. Aufgrund der Sammlungen werden die Lösungen erstellt und optimiert. in der immer wieder neue Akronyme in Richtung des erschienen und die alt-neue Anwendungen in der Cloud-Version definieren. Ich schrieb. Autor des Inhalts. Die Tatsache ist. Manchmal ist es die Wiederentdeckung Amerikas und manchmal jedoch ein Quant eines neuen Werts. die von IT-Spezialisten eingeleitet wurde. der zur Entwicklung des Geschäfts notwendig ist. aber er hat sehr gute E-BUSINESS Yahoo! startete. Privatisierung und des weiten Zugangs SaaS-Schicht ertragreichste Schicht. wenn du weißt. begann höchstwahrscheinlich die Konzeption Software as a Service. Die Entwicklung der Akonymen 'aaS'. Der Markt 1994 der Cloud-Dienstleistungen entwickelt sich erst. Speziaslisten einerseits und das Lebens andererseits. Mode oder nicht.0 ständig entwickeln. die jeder editieren kann. die sowohl den individuellen Nutzer als Entwicklung von Kommer­ auch den geschäftlichen Nutzer anziehen sollten. viele andere weniger oder mehr soziale Netzwerken. deswegen gerade. die zum Ziel haben. Die Cloud-Mode Anfang der schnellen leitete die Palette von Akronymen ein. Du bist der wichtigste Bestandteil der Cloud-Kette. Solange. Deswegen auch ist die Beratung so wesentlich. zuerst als Perspetkiven des Aufstiegs. PaaS und SaaS veranschaulicht. Von Entstehungsfaktoren von SaaS schrieb ich schon früher. der die Cloud gemeinsam schafft und 1994 ograniesiert. IaaS.B. Komplexitätsniveau und Vielfalt ein Katalog der Inter­ der Angeboten und Lösungen verlangen eine nicht kleine Orientierung auf netseiten und dann dem Markt. E-BUSINESS Matsch. Manchmal. dass Du ein Dienst bist. Aber auch das war zu viel für einige Fachhändler. 77 .h. Dank der Cloud aktualisiert sich alles wie das bemalte Gras zum Ankunft des Generals. In dieser Hinsicht ist die zialisierung. die Brokers auf gestaltete sich in tehmen­ reiches Informations­ diesem Bereich anbieten können. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lösungen von mehr als einen Anbieter anbieten) mit dem Verkauf.0 bist du sogar ein Schöpfer. Wie z. Trends gesammelt. Die IT- Menschen waren ziemlich sparsam bei der Entwicklung von Akronymen. Du bist ein Dienst. d. deine Aktivität auf Facebook. was die Basis der drei Schichten. ohne daran zu wissen. uns das Leben zu 1994 vereinfachen (aber ohne zu übertreiben) vor allem das Geschäft anzukurbeln. dass dein jeder digitaler Schritt in der Cloud einen digitalen Spur hinterläßt und sie werden samt den anderen Spuren zwecks der Suche nach Verhaltensmustern. YouTube und viele. Das letzte aber sehr wichtige und wertvolle Element des Schemas. Tja! Im Modell 2.

SaaS. IaaS. In neuer Authentication as a Service Wirtschaft versicherte die Authentifizierung als Dienst Infrastruktur des digitalen Netzes und der Kommuni­ Schicht: SaaS kation die globale Subschicht: Back Office Plattform. auf der die Beschreibung: Angebot optimiert den Prozess des sicheren Zugangs zu Personen und Organisa­ tionen die Strategien Daten und Werkzeugen nach den Berechtigungen. Virtualisierung. die mit AaaS assoziiert sind: Google. 78 . Massen­ produktion. Globalisierung). Anything as a Service = X as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. E-BUSINESS Alta Vista startete: Inter­ net-Suchmaschine. die über Internet bereitgestellt werden. dass es so viele Akronyme gibt und dass ich ein System der kosten­ so viel Zeit für ihre Beschreibung widme. *aaS) Alles als Dienst SaaS-grundlegende Schicht Beschreibung: Alles als Dienst ist eine Konzeption. die alle grundlegenden Schichten umfasst und die personalisierte mandanten­ fähige Cloud-Dienstleistung bilden. Anbieter für geschäftlichen Nutzer: Salesforce. Wirtschaft (u. Microsoft Transport) und Vorteile Anbieter für individuellen Nutzer: Google. in das man die Inhalte in Form von AaaS hieingieβt. EaaS. Ich hoffe nur. Er besprach die Nachteile Nutzer können sich vom beliebigen Ort anmelden und haben den vollen der traditionellen Zugang zu ihrem spezifischen Zugang in der Cloud. zusammenar­ beiten und Informationen suchen. XaaS. Ich dachte nicht. SaaS. Dynamik. Man kann SaaS mit einem Gefäs vergleichen. IaaS. dass meine Mission losen Kleinanzeigen funktionierte. XaaS. Nicholas Negroponte *aaS) verwendete die Metapher „digital economy“ und Anwendungen als Dienst verglich die Verarbeitung SaaS-grundlegende Schicht von Bits mit der Beschreibung: Das Angebot. die Nutzung von allen Software-Elementen annimmt. kommuni­ wurden. EaaS. Hewlett 1995 Packard. Alles als Dienst unterliegt der Organisationsschicht und spiegelt alle Anwendungen und Cloud-Dienstlseistungen wider. die im SaaS-Modell verfügbar sind. zieren. Die Anbieter. WaaS. Microsoft. AaaS Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = 1995 Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = IDEE / KONZEPTION / GEDANKE Web as a Service = X as a Service (AaaS. sollten wir jedoch ein elementares 1995 Wissen besitzen.B. WaaS.a. das den Zugang zur Software sicherstellt. Microsoft der Letzten (z. Ich wagte. hilfreich bei der Orientierung in diesem "Cloud-Wald" der Akronyme wird und dass du nach der Lektüre des Buches durch dein Wissen und deine Kompetenz im Falle des Gesprächs mit den potenziellen Anbieter frei vorweisen kannst. die zu Architecture as a Service Yahoo gehört. Bewegung von Atomen. die dem Nutzer gewährt ausdenken. die Mehrheit der E-BUSINESS Craigslist startete: dezen­ mir bekannten Akronyme samt ihren Beschreibungen und Typologie nieder­ tralisiertes Netzwerk. Materialien.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mit den Akronymen 'aaS' bombadiert. das zuschreiben. was das ist und wozu es dient. Architektur als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Dienst von dedizierten IT-Architektur für Organisationen.

bedient. Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Es ist ein dedizierter Api oder ein Teil von genutzten Api wie 1996 z. Aggregation as a Service Server. Beschreibung: Aggregation als Dienst kann die Aggregierung von Dienst­ leistung im Rahmen einer .oder mehr als eine – Schicht im CC- Bereitstellungsmodell sein. die den Klienten mit der Werbung erreichen ermöglichen. SPIELE Ultima Online (UO) Der Markt der Internet-und Mobilwerbung enwtickelt sich ständig und startete: grafische Rollen­ dynamisch und damit entwickelt sich auch Software. die solche Tätigkeiten spiel Multiplayer Online (MMORPG). 1996 Accounting as a Service HARDWARE Rechnungswesen als Dienst Nokia brachte seinen ersten Smartphone Nokia Schicht: SaaS 9000 auf den Markt. → 1996 Anbieter: Amazon. mit immer gröβerer Berücksichtigung von Segmentierung und der Verfolgung von Nutzerverhalten in ihrer digitalen Aktivität. Auctions as a Service Auktionen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zur Bedienung der Auktion in der Cloud. der anfangs als Aggregation als Dienst ein Kantor ausgeführt wurde.KAPITEL II. dass es sehr differenzierten Markt betrifft. Als die Architektur eine schlüssige und komplementare Struktur der Lösungen bildet. LiquidHub E-BUSINESS Jeff Skoll und Pierre Omidyar gründeten eBay. Google Maps. Dollars Subschicht: APaaS in bar und Aktien von Beschreibung: Lösungen und Führer mit den verfügbaren Algorithmen für den Apple. Die Aggregation ist nicht mit der Architektur als Dienst identisch.B. so betrifft die Aggregation das Hinzufügen von weiteren Elementen von CC-Dienstleistung zwecks der Befriedigung von Bedürfnissen der Orgsanisation. Developers. entwickelte sich Schicht: SaaS zum größten Netzwerk Subschicht: Back Office des Detailhandels in der Welt. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Analytics as a Service = Query as a Service = Business Intelligence as a 1995 Service SOFTWARE Start von Microsoft Analysen als Dienst Windows 95. Algorithms as a Service 1996 BUSINESS Algorithmen als Dienst Apple Computer kaufte Schicht: PaaS NeXT von Steve Jobs für ungefähr 425 Ml. Das Thema ist so umfassend. Advertising as a Service 1996 Werbung als Dienst HARDWARE Marktdebüt Palm Pilot. Opera Solutions. Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zum Managament mit Rechnungswesen in der Cloud.Im Rahmen der Aggregation sind offensichtlich die mögliche und für den Abnehmer günstigere Bereitstellungs­ bediengungen. eBay. 79 . Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Erneuerte Dienstleistung Business Intelligence in der Cloud- Version.

Antispam-. → 1997 Das Baas-Modell ist immer wieder im Anfangsstadium der Entwicklung. APaaS Application Platform as a Service Anwendungen der Plattform als Dienst Schicht: PaaS Subschicht: APaaS Beschreibung: Das Bereitstellungsmodell von Anwendungenserver mit zugefügten. 2012.62 verwendet. PhD. um die beabsichtgten Ziele zu realisieren. die über die Standards hinausgehen. elastischen Mandantenfähigkeit als Dienst.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE AIaaS 1996 Application Infrastructure as a Service INTERNET Internet Archive startere: Anwendungen Infrastruktur als Dienst temporär im Cache Schicht: IaaS gespeicherte Versionen Subschicht: HaaS von Web-Seiten. technische Projekten. June 21. In diesem Modell stellen die BaaS-Anbieter nicht nur Software-Lösungen in ihrer Infrastruktur bereit. Das Hinzufügen von geschäftlichen Unterstützung und der Informationssysteme Fachwissen ist ein nächster logischer Schritt in der Cloud-Entwicklung auf Ramanth Cellap dem Geschäftsmarkt. AVaaS Anti Virus as a Service Antivirensoftware als Dienst 1996 Schicht: SaaS E-BUSINESS Subschicht: Middle Office Ticketmaster startete: Online-Verkauf und Beschreibung: Angebot vom Antiviren-. http://www. kostenlose E-Mail- Internetdienstleistung. Firewall-Software zum Distribution der Datenschutz in den Geräten von Nutzer. sondern sie nehmen auch am gemeinsamen Managament mit den Geschäftsprozessen von Unternehmen der Klienten teil.(Business Process Management) INTERNET Hotmail startete: Anwendungen. Cornelia Nussbaum. dass es ein Hauptbestandteil von CC mit seinem Der Begriff ‚Cloud prognostozierten Marktpotenzial von 113 Milliarden Dollars im Jahre 2014 Computing‘ wurde zum ersten Mal von Professor sein kann. Im Falle der Cloud-Standarddienstleistungen ist die Sicherung gegen Antiviren ein Paketelement dieser Dienstleistungen.atomrain. CLOUD COMPUTING / GEDANKE aber man sieht hervor. es bietet die integrierten Paketen von Transaktion und Zusammenarbeit an. BaaS versichert die Planung und Gestaltung der Kompetenzen. BaaS Business as a Service 1996 Geschäft als Dienst E-BUSINESS Shopzilla startete: Raum der Dienstorganisation Preisvergleichsportal Beschreibung: Das Modell ist eine Erweiterung der Idee vom Outsourcing der Geschäftsprozesse. Beschreibung: Manche Analityker erwägen die Anwednung dieses Modells zur Bereitstellung von Middleware-Anwendungen. Versorgung. inklusive der Server von 1996 ESB-(Enterprise Service Bus) und BPM.com/it/enterprise- software/business-service-baas-cloud-management-concept 80 . wo die Grenzen der Datenverar­ Backup als Dienst beitung durch die Schicht: IaaS ökonomischen und 62 Business as a Service (BaaS) – The New Cloud Management Concept. Im Falle der Nutzung von Hardware Eintrittskarten. der CC als ein „neues Paradigma der Datenberechnung Backup as a Service definierte. und Software in der Cloud hat die Dienstleistung eine andere Dimension und wird eher die spezialistischen Sicherungen für die Kundendaten.

dass die Werkzeuge zur Servis war auf Englisch Bedienung von Daten schnell evolvieren. Bankwesen als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption der Bankorganisation in der Cloud. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Subschicht: HaaS technischen Faktoren determiniert werden“. bestimmt.com ist The New York Times von Big Data auf eigene Hand optimieren wollen. Anbieter: Amazon S3. Bewertungen. BDaaS Big Data as a Service Big Data als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist ein Dienstmodell. BIaaS Business Intelligence as a Service = Analytics as a Service = Query as a 81 . die mit dem traditionellen Bereitstellungsmodell verbunden sind. Kundenmanagament. Jahrelang bot IT lediglich die Speicherung von Sicherungskpopie von Daten auf den Bänden oder der Festplatte an. der mit dem Datenverlust verbunden war. Iron Mountain Billing as a Service Abrechungen als Dienst Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Back Office Anfang der Handlungen Beschreibung: BaaS umfasst solche Funktionen wie: Preismanagament. die Daten sollte man später im Falle des Ausfalls. die ihre Fähigkeit zur Nutzung von About. AT & T. Trotz der Tatsache. Internetquelle der Infor­ mationen und Räte. Der Besitzer Ein anderes Problem für die Organisationen. Die Dienstleistung ist eine Alternative für die traditionelle Sicherungskopie. wieder zurück ans Gerät übertragen. PaaS undi SaaS. ist die Tatsache.com: Markt. Beschreibung: Backup as a Service ist ein Sonderfall der Dienstleistung Storage as a Service (Datenaufbewahrung als Dienst). IaaS. Die verfügbar und war vor allem für den Nutzer aus Bedienung von Big Data ist bedeutend schwieriger in der Realisation als die dem Nordamerika Lösungen. das sich mit der Bedienung von groβer Datenmenge der Organisationen beschäftigt. Bandwidth as a Service Datentransferrate als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 1997 Beschreibung: Das Angebot der Kontinuität von Verbindungen und des E-BUSINESS Managaments der Datentransferrate im Netz. die Produktmanagament. auf Anforderung und die Internet-Leihbibliothek im System der Pauschalfi­ Banking as a Service nanzierung ermöglichte.h. Es ist schwer in diesem Falle von einem konkreten Angebot zu sprechen. Preise. Backup as a Service bietet die Möglichkeit der Online-Erstellung vom Backup in der Cloud an. gibt es solche nicht so viel. Alle Funktionen sind im Zahlungsmodell ‘pay per usage of ming-Videos via Internet service’ verfügbar. Mit der Kostenreduktion von Online-Datenaufbewahrung ist dieses Angebot immer wieder allgemeiner. dass es an Company. BDaaS ist mit allen Schichten des Bereitstellungsmodells verbunden. Zahlungen Transfer der Strea­ und Fakturierung. d. es ist eher erst seine 1997 E-BUSINESS Ansage in Hinsicht auf das Ebmryonstadium der Entwicklung von diesem Anfänge von About. Go Daddy startete: Regis­ trierstelle der Internetdo­ mänen und Hoster. qualifizierten und erfahrenen Ingienieuren und Programmierer in dieser Richtung fehlt. von Netflix: die amerikani­ schen Korporation.KAPITEL II.

In demselben Jahre. Zurzeit war solche Lösung nicht möglich oder Schachweltmeister. bung „der größten Leihbi­ bliothek in der Welt“. BPMaaS bildet speizfische Geschäftsprozesse zu Konfrontation des den konkreten Zielen und verbindet damit viele Unternehmen im System der Menschen mit der künstli­ chen Intelligenz galt. Dollars Umsetzungsprojekt und Optimierung. DIE KÜNSTLICHE INTELIGENZ Der Supercomputer Deep BPMaaS Blue der Firma IBM Business Process Management as a Service gewann mit Garry Managament des Geschäftsprozesses als Dienst Kasparow und wurde zum besten Schachspieler in Schicht: SaaS der Welt. dass BpaaS sich auf die wesentlichen Leistungsmerkmale (KPI) konzentriert. BPMaaS umfasst Kasparow erklärte. ihre Konzeption. HR-Werbung etc. die menschliche Fähigkeit des Schachspielens nie übersteige. Nach der BPOaaS Niederlage im sechsten Business Process Outsourcing as a Service = Business Process as a und letzten Matsch der Partie beklagte Kasparow Service IBM wegen des Aufbaus Outsourcing von Geschäftsprozessen als Dienst der Maschine. Die Bezeichnung ‘BI on Demand wird durch den Produzenten angeblich falschen Wer­ im Abonamentsystem verwendet. Es ist ein Modell. Trotz dieser Inzidenz gewannen BLaaS die Aktien von Amazon 30% über ihren Eröff­ Blog as a Service nungspreis. Verschiebung von BPM in die Cloud für den IBM-Supercom­ puter spende und gab ermöglicht den Unternehmen die gemeinsame Nutzung des BPM-Systems hinzu.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Service 1997 Business Intelligence als Dienst E-BUSINESS Die erste Internet-Leihbi­ Schicht: SaaS bliothek zon. Vergütungen. dass der Computer und die volle oder temporale Teilnahme an diesem System. Gary Kasparow Subschicht: Back Office besiegte den Schachcom­ puter im ersten Match. die als Dienst bereit­ Blue frustriert war. dass er falls der Niederlage mit den volen Lebenszyklus der Geschäftsprozesse. als Dienst. Es ist eine Dienst­ leistung.03. gestellt wird und durch das Personal zur Realisation von Geschäftsprozessen zugunsten des Dienstleistungsempfängers genutzt wird. die zum Schicht: SaaS Hauptziel den Sieg mit ihm hatte. CaaS Communication as a Service (CaaS) = Communizations as a Service = 82 . in dem die Nutzung von anbieterge­ auch Amazon.com ließ sich Subschicht: Middle Office an der Börse nieder­ Beschreibung: Ein anderer Name: Software as a Service Business schreiben.05 Beschreibung: Blogosphäre in der Cloud. Ein Tag vor IPO klagte Barnes & Business Intelligence dem Klienten über die sichere Internetverbindung Noble Amazon wegen der wesentlich ist. und die typischen BPO-Programme werden sich auf die Realisation von täglichen Betriebssaufgaben konzentrieren. Managament mit Verträgen. dass Kasparow Beschreibung: BPaaS vertretet die Weise des komplexen Outsourcing von mit der Schnelligkeit und den unkonventionellen Prozessen nach der Regel Pay-per-use und non-CAPEX (Arbeitskosten statt Schachzügen von Deep Investitionskosten). Der Unterschied zwischen BpaaS und BPO besteht darin.com an der hosteten Werkzeugen (Anwendungen) als auch die Bereitstellung von Börse notieren. Der gegenseitigen Bereitstellungen. Deep Blue 1. im Mai ließ sich Intelligence (SaaS BI). BPaaS versichert die Geschäftsprozessen wie: Fakturierung. Die Beobachter Subschicht: Back Office hielten. die Business Process Outsourcing (BPO) mit dem Modell as a Service (SaaS) verbindet.1 Ml. Nach Wikipedia ist die Anwendung. war sie zu kapitalintensiv und technologisch zu kompliziert. Beschreibung: Die Dienstleistung des Managaments der Geschäftsprozesse was für viele als eine in der Cloud in Echtzeit. Blog als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1997.

die der Klient beauftragte. die mit dem System des Managaments mit den (Mitbegründer ist Joseph Informationsinhalten der Unternehmen (ECM . das über Jahren und Jahrzehnten durch ist ein Supercomputer. die mit Produkte wie Sony Reader. CallTower. In diesem Modell Analogie CC mit dem Elektrizitätsnetz. Chat. Es ist eher der Zugang zur dank einem neuen Anwendung. Sie beinhalteten in dieser Subschicht: HaaS Veröffentlichung die Beschreibung: Es ist Cloud Computing sensu (sehr) stricto. Kasparow kommen­ tierte dieses Ereignis Content as a Service = Content on Demand = Document Management as nicht. VPNs. Barners & Noble den Organisationsprozessen der Unternehmen von Klienten verbunden sind. die zur Realisierung einer konkreten Aufgabe Netz anschließen und es wie ein öffentliches notwendig sind oder in der Version der selbstständigen Realisierung der Re­ Elektrizitätsnetz nutzen chenaufgabe. die die Konvertierung bedient.02. optimiert Sicherheit bei Einhaltung von Datenintegrität. war. Cypress Communications. PBX. wie die 83 . beschrieb. seine Technologie wurde später Management) verbunden ist. „The Grid…“ Computing sensu stricto und der Datenverarbeitung als Dienst besteht darin. die Unternehmen aufgrund z. inklusive Dokumentennumlauf. also wir haben hier mit dem Prozessor und der optimierten Software Element des SaaS-Modells zu tun. Anbieter für den individuellen Nutzer: Google Documents Composite as a Service → 1998 Komplexität als Dienst CLOUD COMPUTING / KONZEPTION Raum der Dienst-Organisation Ian Foster und Carl Beschreibung: Komplexes Angebot von Cloud-Lösungen. Unternehmen (Vielfalt an Dokumentformaten und ihre verschiedene Lokali­ sation). wo die bietet der Anbieter die Datenverarbeitung als Dienst in der Version des Zu­ Cloud-Nutzer sich an das gangs zu den Ressourcen an. Kesselman gaben das Buch: „The Grid: Computing as a Service Blueprint for a New Datenverarbeitung als Dienst Computing Infra­ Schicht: IaaS structure“ heraus.09 DIE KÜNSTLICHE Conversion as a Service INTELLIGENZ Konvertierung als Dienst IBM erklärte den Nachfolger von Deep Schicht: SaaS Blue. Der Unterschied zwischen Cloud können.B. a Service Inhalt als Dienst = Inhalt auf Anforderung Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Middle Office E Ink Corporation Beschreibung: Dienstlseitung. Beschreibung: Konvertierung als Dienst erlaubt den Klienten die Konver­ RS/6000 SP Deep Blue tierung von Informationen in Wissen. Kontakten und Daten. Videokonferenz und Vereinheitlichter Kommunikation (Unified Communi­ cations) verlangt. für sowohl die feste Geräten als auch die Mobilgeräte. In der vereinfachten Version bietet CaaS Hosting von Repositorien der Inhalten auch für den individuellen Nutzer verfügbaren Version an. Nook und Amazon Kindle CaaS dient zum Managament des unstrukturierten Informationsinhalts der genutzt. Versionierung und Kontrolle. beseitigt die Engpässe. der den Schach­ Subschicht: Back Office weltmeister Gary Kasparow besiegte.Enterprise Content Jacobson). 1997. Statistiken der Häufigkeit der Besuche des der um 58% schneller von seinem Vorgänger Internetservers von Klienten gesammelt wurden. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Unified Communications as a Service (UCaaS) Kommunikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Das Angebot der Managaments mit Hardware und Software. besteht in der Bereitstellung von Werkzeugen zur Entwicklung der an die Cloud-Organisation von Dokumenten. Anbieter: Verizon Business. die zur Realisation von Verbindungen Voice over IP.KAPITEL II. CaaS optimiert den Zugang zu Inhalten.

Gesetz alleine wurde durch The Information Commissioner‘s Office Crimeware63 as a Service „überwacht“. das die vertraulichen Daten des Computernutzers sammelt. Beschreibung: Die gehosteten Dienstleistungen sind bei Anfällen von Computersystemen beihilflich. Das Ziel ist Diebstahl des Geldes oder Ausführung von unerlaubten Transaktionen. Wir sind an die Anwendungen wie Microsoft Office lub CRM oder Ort der Netzwerke. 84 .h. DaaS Desktop as a Service Desktop als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1998 BUSINESS Beschreibung: Desktop als Dienst ist ein neues Paradigma der Desktop-An­ Yahoo startete! Groups: wendungen. Man muss oft die Datenaufbewahrung und Datenaustausch. Gesetzes Data Anbieter: HP Protection Act in Großbri­ tannien. und ermöglicht damit den Zugang zu den Bankrechnungen oder Finanzdienstleistungen. Und dadurch verschiedene Aufgaben auch umfasst sie in seiner Sammlung auch CaaS. Collaboration as a Service Zusammenarbeit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Zusammenarbeit als Dienst ist gleichzeitg eine Dienstleistung und Konzeption der Cloud-Zusammenarbeit. CRMaaS Customer Relationships Management as a Service Managament der Kundenrelationen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: CRM-Anwendung. die die ganze Konzeption des Cloud-Modells. Cells as a Service Zellen als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: HP-Prototypp des virtualiseirten Managamentsystems mit den 1998 INTERNET intelligenten und automatiseirten Cloud-Informationsinfrastrukturen. Die Nutzer haben die Umgebung (Hardware und Software) zur Verfügung. Das Gesetz Subschicht: HaaS umfasste solche Gebiete Beschreibung: Das Angebot der Systamkompatibiltät von Cloud-Lösungen wie Datensammlung. Datenverarbeitung als erfüllen. Das IT-Infrastruktur des Klienten vor der Migration in die Cloud anpassen. die mit den Werkzeugen der 63 Spyware. in der sie Werkzeuge zur Kommunikation und gemeinsamen Arbeit effektiv bilden. die die Die Anwendung des anspruchsvollsten Anwendungen und Dienstleistungen unterstützen könnten.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass CC eine Bezeichnung ist. Computernetze zusam­ menarbeiten und die Prinzipien seiner Organisation und Bereitstellung umfasst.Datenauf­ Subschicht: Anty Office bewahrung. das im Saas-Modell angeboten wird. Data Diebestahl von personenbezogenen Daten als Dienst Protection Art regulierte Schicht: SaaS sowohl elektronische als auch Papier. verlangen. entwickeln und nutzen. mit der schon existierendenn IT-Infrastruktur des Klienten. Das Gesetz beschrieb die rechtlichen Compliance as a Service Verpflichtungen aller Organisationen in Kompatibiltät als Dienst Großbritannien im Schicht: IaaS Bereich der Datenverar­ beitung. d. die eine hohe Rechenleistung Dienst ist ein Element des Bereitstellungsmodells im Cloud-System.

installiert und ausgeführt werden. DaaS- Lösungen stellen den vollen Zugang zur Logik der Datenbasis. DaaS 1998. Tabellen. das auf den Internetservis (z. transparenten Data as a Service = Information as a Service Material umgebaut. als wir die Mailing-Listen und Internetforen.B. VMware Virtual Desktop. iMac verfügte Beschreibung: Dienstleistung betrifft die Geräte von so genannten Nutzelek­ über ein Ermessen im 85 . Database as a Service Datenbasis als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dieser Typ der Dienstleistung ist schon sehr verbreitet. das im Internet Entwicklung als Dienst erworben wurde. nach Prinzipien der Standarisierung. Die Lösung ist einfach. die auf unserem lokalen Computer Internetkommunikation ausgestattet wurden. die eine Subschicht: Front Office Einheitskonstruktion bildeten. leicht und bequem und verändert unsere Preferenzen und Angewohnheiten nicht. einem dreifach beweglichen Arm (Goose Neck) befestigt wurde. das Subschicht: Front Office / Back Office alle Hauptkomponente besaß und den LCD- Beschreibung: Die Dienste des Zugangs zu den aggregierten Daten durch Bildschirm. ‘Pay- per-use’ Zahlungsmodell.com Serie wurde zum Hauptelement des Angebots für Datacenter as a Service Verbraucher der Datenzentrum als Dienst Computer von Apple seit der Zeit seiner Schicht: IaaS Einführung im Jahre Subschicht: HaaS 1998 und entwickelte sich in vier Beschreibung: Angebot dieser Dienstleistung bedeutet den Zugang zur vollen verschiedenen Formen. Wertpapierenbörse). als uns die Belastung der Clubs veröffentlicht Speicher und Festplatte unseres Computers nicht stört und bis zum Moment. 1998 BUSINESS Citrix XenDesktop PayPal startete: System der Bezahlungen und des Transfers vom Development as a Service = Platform as a Service Kapital. zum Punkt. Software und Funktionalität der Nutzerschnittstelle sicher. Bis zum Punkt. aber nur bis zu einem gewissen Punkt. G3 mit dem eiförmigen Monitor CRT mit einem farbigen. Aus unserer Perspektive ist diese Methode eine Verbindung E- bequem. als Yahoo! mobilen Lösungen nicht brauchen.KAPITEL II. Anbieter: ThriveNetworks Desktop Management. IT-Infrastruktur für den Klienten. die mit der bisherigen Nutzung unserer beliebigen Anwendungen verbunden sind. hoch skalierbaren Lösungen für die komplexen HARDWARE Bedürfnisse von Datenbasis. Die Windows Azure SQL. Ansichten. Mit anderen Worten heiβt es die Anmietung Die erste Form war iMac von Data Center durch das Unternehmen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Buchhaltungsanwendung angewohnt. Die zweite Form war iMac Daten als Dienst G4 in Form des halbku­ Schicht: SaaS gekförmigen Fußes. iMac (all-in-one). als uns die Aktualisierung der Software und die relativ hohe Lizenzkosten für die Nutzung der Anwendung nicht ineressiert. Alle Hauptplattformen der Datenbasis sind schon in der Cloud verfügbar. Einführung der Computerserie Apple Anbieter für den Geschäftsnutzer: Amazon Database (Amazon RDS). Selbst-Managament und Sicherheit. müssen wir uns nicht um die Aktualisierung und Speicherbelegung in unserem Computer kümmern. Salesforce w Database. wurde.05 stellt die sehr sicheren. Device as a Service iMac G5 und Intel iMac Gerät als Dienst hatten alle Elemente direkt mit dem Schicht: SaaS Bildschirm. Zusammennfassend: Desktop als Dienst verischert ein Desktop aufgrund des Streaming von Anwendung und Technologie der Virtualisierung. In der DaaS-Lösung. in der wir einen virtuellen Desktop nutzen.

Anpassung und Standarisierung von Daten. http://www. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE tornik und behandelt die Geräte als ein Element der Dienstleistung. • Städte – die dominie­ Beschreibung: Diensmodell.und zeitaufwändig. We think of it as a service. EaaS stellt die notwendigen Exper­ basiert tisen (Informationsdienstleistungen. statische Analyse und künstliche Intelligenz zur Bestimmung von präzisen Mustern. Kompetenz­ • Universalismus – sammlungen und Beratung) bereit.h. Risiko der Spannungen und der 64 Jeff Bezos: “We don’t think of the Kindle Fire as a tablet. Macheen President and CEO. Data Mining ist einigermaβen mit der Konzeption gründeten Google. In diesem Falle betrifft vor allem in der Weltentwicklung. Messungen.” Today’s Kindle Announcements by Amazon: Device as a Service.25. Als Kreise der Spezialisten und Klienten. Data Mining verwendet Algorithmen. d.com DMaaS Document Management as a Service = Content as a Service = Content on Demand Dokumentenmanagament als Dienst Data Mining as a Service = Data Warehousing as a Service Daten-Mining als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office 1998. Informationen.com/2011/09/today’s-kindle-announcements-by-amazon- device-as-a-service/ 86 . das über den Standardzugang zur IT-Infra­ rende Rolle der Städte struktur (Hardware-Software) hinausgeht. Identität. die die • Tribal – Kultur. September 28.06 SOFTWARE Bechreibung: Diese Dienstleistung kann man als halbautomatische Microsoft führte Windows Exploration von riesengroβen Datenmenge zur Identifizierung der nutzbaren 98 ein. „Futerwise“ teilte die zukünftigen EaaS Trends in sechs Ebenen: Expertise as a Service • Schnelligkeit neuer Expertisen als Dienst Möglichkeiten für dynamischen Leader. Richard Schwartz. GEDANKE Der Futurist Patrick Dixon gab ein Buch DWaaS „Futurewise“ von den Data Warehousing as a Service = Data Mining as a Service globalen Trends heraus. wenn diese Tätigkeit Bin (Stanford University) Menschen ausüben sollten. die je nach dem Bedarf und on Dmeand Globalisierung auf Kosten der lokalen bereitgestellt werden.und Ergänzungs­ element für die Dienstleistung des Erwerbs und Lesens der Inhalte dienen. 1998. Shicht: IaaS die das Risiko nicht Subschicht: HaaS vermeiden. die auf Teams und Brands Cloud-Infrastruktur bilden und verwalten. das Angebot den Zuganag zu Wissen und Erfahrung von Menschen. Verhaltensmustern bezeichnen. auf der Seite von Analysen der bereitgestellten Daten.04. die bei der Entwicklung von Untersuchungen oder Geschäft beihilflich sind.64 Anbieter: Amazon. 1998 Anbieter: Pivotal IT. DQAS Data Quality as a Service Datenqualität als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Dienstleistung der Reinigung.09 Erfassung der riesengroβen Datenmenge und Heraussuchen von denen E-BUSINESS Larry Page und Sergey Mustern wäre sehr arbeits. von Big Data verbunden und damit mit den Herausforderungen in diesem Bereich. insbesondere auf der Seite der Ergebnissen.macheen. 2011. das über 500 Erwar­ Data Warehouse als Dienst tungen mit der Zukunft beinhalteten. Beispiel kann hier das E-Buch-Reader als ein Zusatz.

com stellte die Raum der Konzeption Businessanwendung Beschreibung: Die Dienstleistung ist für die Schulen und Bildungsinstitutionen CRM per Internetseite zur Verfügung. *aaS) ganzen Welt und schuf ein Standard der Nutzung von Internetressourcen. EaaS wird vor allem zur Leitung mit der Geschäftsorgani­ Ziel unserer gemein­ samen Zukunft. WaaS. die mit dem Cloud-Managament. Infrastruktur und Plattform mit der Funktion und Linke von Managament mit den Geschäftsprozessen und den Dienstschichten. angefagen vom Zugang zu E-Learning-Plattformen bis zum vollen Spektrum der Werkzeugen und Bildungsorganisationen in der Cloud. Organisation und Realisierung der von SaaS. d. der Software. Berechtigung betreffs des Managaments mit eigenem E-Mail-Panell. Das Thema ist sehr perspektivisch und vielversprechend. In Ethernet as a Service der Nacht tauschten sich Ethernet als Dienst die Studenten aus Verei­ nigten Staaten dank ihrer Schicht: IaaS schnellen Internetverbin­ Subschicht: HaaS dungen mit den Millionen der Musikdateien aus. → 1999 Education as a Service API / CLOUD Bildung als Dienst COMPUTING Salesforce. SaaS. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Enterprise as a Service = OaaS Einfluss der digitalen Ära. Email as A Service Email als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Die Dienstleistung umfasst alle Aspekte. Encryption as a Service Codierung als Dienst 1999 Schicht: SaaS BUSINESS Napster (schon nicht Subschicht: Back Office existierend) startete. das die Cloud aufbewahrt werden. Dank der Zugangsversion und CC-Flexibilität können die Partnerorganisationen auch mit dem Hauptklient in der Cloud durch den Cloud-Anschluβ an den Geschäftsprozessen zusammenarbeiten. dem Zugang zur Cloud-Mail-Anwendung. insbesondere wenn es um die Verbindung von Bildungsein­ heiten in die internationalen Cloud-Bereiche der Bildung geht.KAPITEL II. Unternehmen als Dienst • Radikalismus – Raum der Dienst-Organisation Entstehung einer Aktivität und Tod der Beschreibung: Unternehmen als Dienst ist ein fortgeschrittenes Modelll des Aufteilung in Rechte Cloud Computing. Dateien Peer-to-Peer bereitstellte. die mit der Bedienung von E-Mail-Kommunikation verbunden sind. EaaS. • Ethik – menschliche Passionen als den EaaS bietet das komplexe Managament unter Anwendung von Cloud-Lö­ persönlichen Wert und sungen an.h. die in der erste Programm. Anfang dediziert. Die Beschreibung: Dienstleistung der Anmietung von hohem Datentransferrate Erben der Idee von 87 . IaaS. In der kürzeren Zeit als 10 Jahren verbreitete sich Everything as a Service = Applications as a Service = Anything as a die Idee vom Student Tim Service = All as a Service = Internet as a Service = Software as a Service Berners-Lee von kosten­ = Web as a Service = X as a Service (AaaS. losen Herunterladen der MP3-Dateien auf der XaaS. Aufbewharung von Mail-Daten. die den Unternehmen die volle Kontrolle über ihren Prozessen die Geistigkeit als ein erzielen helfen. Bildung unter Anwendung von Cloud-Lösungen verbunden sind. das Beschreibung: Codierung als Dienst betrifft Codierung von Daten. Die Dienst­ leistung ist im Anfangsstatdium der Entwicklung und kann verschidene Aspekte betreffen. die mit der Bildung verbunden ist. sation entworfen und betrifft das Managament mit ihren Prozessen.

soziale und wirtschaftliche Entwicklung. Economy as a Service Ökonomie als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Ökonmie als Dienst ist eher eine Konzeption als Dienst­ leistung. FaaS wird mit den Brandschutzübungen verglichen. die sich mit den schon existiernden E-BUSINESS Elementen des Organisationsystems des Unternehmens verbindet und Anfang von Monster. Es funktio­ Failure as a Service nierte als die zentralisierte Lokalisation für den Identifikation von Defekten als Dienst Developers von Software Schicht: IaaS zur Überwachung und zum Management mit der Subschicht: HaaS Entwicklung von Open- Beschreibung: Identifikation von Defekten als Dienst ist eine neue Art des Source-Software. Arbeitsvermittlung. kann man in Rahmen von FaaS ab und zu die Übungen zwecks der Suche nach potenziellen Ausfällen und ihrer Neutralisation ausüben.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von Lichtwellenmedien zwecks der Realisierung von Ethernet-Dienstleis­ Napster wurden iTunes und Bit Torrent.com: Internetservice der ermöglicht den sofortigen Zugang zu allen Web. E-BUSINESS SourceForge startete: Internet-Repositorium des FaaS Quellcodes. tungen in der ganzen gemeinsamen Bandbreiteinfrastruktur. die auf der CC-Konzeption basiert. Im Laufe der Zeit E-BUSINESS wandelte sich Environments as a Service in die grundlegende Schicht der RSS startete: die erste Version der Internet­ Cloud-Dienstleistung bis zur gegenwärigen Form von IaaS um. Das bedutet. 1999 Frameworks as a Service = Platform as a Service GEDANKE Struktur als Dienst Ray Kurzweil prognosti­ zierte die Entwicklung der künstlichen Intelligenz 88 . Cloud-Angebots. eine neue Anwendung zu bilden. formats zur Veröffentli­ chung der oft aktuali­ sierten Inhalten. dass vor dem Erscheinen von unerwarteten Ausfallsszenarien. die auf dem Cloud-Modell basieren würde. Ökonomie als Dienst fällt aus ihren CC-Rahmen und betrifft die Probe der Bestimmung von einer neuen wirtschaftlichen Ordnung. ERPaaS Enterprise Resource Planning as a Service Planung von Ressourcen des Unternehmens als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office 1999 Beschreibung: ERP-Anwendung im Cloud-Modell.und Mobilgeräten ohne Not. das mit der Lokalisation von Fehler in der Software weitgehend verbunden ist. Environments (IT) as a Service Umgebung (IT-) als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Im frühen Entwicklungsstadium der Cloud stellen sich die IT- Organisationen die Frage. was noch ein Element der Cloud-Dienstleistung sein kann und beantworten die Frage mit dem Angebot Enviroments als a 1999 Service. das eine Hosting-Ergänzung von SaaS sein sollte. EMaaS Enterprise Mobility as a Service = Mobility as a Service Mobiles Unternehmen als Dienst Raum der Dienst-Organisation 1999 Beschreibung: Cloud-Dienstleistung. Der Begriff bedeutet die technologische.

die die globale Expansion der Unternehmen durch die Umsetzung und Anwendung von Cloud-Lösungen bestimmt. Maschinen mit der Erstens als die Konzeption: z. Grid as a Service Grid als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist eine kreisfreie Dienstleistung im Rahmen der Cloud-In­ frastruktur. worüber ich schon im ersten Kapitel 1999 GRID COMPUTING schrieb. Man fürchtete. Bankwesen als Dienst. Im Allgemeinen ist es ein PaaS-Angebot. Globalization as a Service Globalisation als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Konzeption. Die positive Nebenwirkung Raum der Konzeption von Bug Millennium war 89 . Die Konzeption Smart Grid as a Service ist aber noch im frühen Funksignale zwecks der Suche nach den Spuren Entwicklungsstadium. Governance as a Service = Management as a Service Managament als Dienst 1999 INTERNET Die leichte Bug Millenni­ HaaS um-Psychose fand in fast allen Industrieländer statt.B. Grid Computing ist keine Cloud-Lösung sensu stricto. NE). einigen nächsten Dekaden verfügbar. Laut Kurzweil werden die Beschreibung: Dieser Fall kann auf zweirlei Weise betrachtet werden. Anbieter: i-manage (Omaha. Beschreibung: Spielen als Dienst ist eine sehr interessante Lösung für den Spiel-Developers. Das wird die Mehrheit der GaaS Aspekte unseres Lebens Gaming as a Service revolutionieren und wird Spielen als Dienst dazu führen. Dateien). VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Finance as a Service und ihren Einfluss auf den Menschen in seinem Finanzenn als Dienst Buch „Age of Spiritual Raum der Dienst-Organisation Maschines“. Zweitens als menschenähnlichen Intel­ Angebotsspektrum. GaaS ist es auch ein Angebot des Zugangs zu den Spiel-Anwendungen und Spiel-Plattformen in SaaS für Endnutzer. die mit Schicht: IaaS der Berechnung von Subschicht: HaaS Daten und Codes (99 Beschreibung: Hardware (IT) als Dienst ist ein Angebot des Zugangs zur bedeutet oft das Ende des Registrieren oder der virtuellen (IT-) Hardware im Cloud-Bereitstellungsmodell. dass die Menschen und die intelli­ Schicht: PaaS / SaaS genten Maschinen gleich Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst / Front Office werden.KAPITEL II. die für geschäftliche Klienten dediziert ist. das mit den konkreten Anwendungen für den Finanz­ ligenz in billigen Compu­ tergeräten innerhalb der sektor (Fall: Rechnungswesen als Dienst) verbunden ist. MSP On Demand dass die Mehrheit der Computer und das Internet infolge des Healthcare as a Service Millennium-Fehlers Gesundheitswesen als Dienst versagen werden. das nur auf die bestimmte Developer-Branche orientiert ist. Nichtsdestoweniger kann die Hybrid von Grid Computing und Cloud Anfang von SETI@com: Computing eine interessante und flexiblere Lösung mit sich bringen und das ehrenamtliche Internetprojekt der dabei manche Defekte von Grid Computing beseitigen und gleichzeitig kann Datenverarbeitung. Sein sie höhere Sicherheit und niedrigeres Risiko als im früheren CC-Modell Ziel war die Analyse der versichern. von der außerirdischen Intelligenz. Hardware as a Service Es ging um die Lösung Hardware (IT) als Dienst der Mehrheit von Fehler in Programmen.

01 Anmeldung. Telekommunikationsbran­ und Regierung. Industrie che Dienstleistung für die finanzielle. das in diesem Bereich steckt. HRaaS betrifft ‘Anmietung von IT-Mitarbeiter zu den bestimmten Aufgaben oder / und geschäftlichen Klienten.0 Anbieter für den Geschäftsnutzer : IBM. medizinische.und Ausbil­ dungshandlungen der inklusive der Verwaltung und Überprüfung von Identitäten. nichtsdestoweniger sind sie wich­ tig. BT Global Services. die das Gesundheitswesen mit den die allgemeine Moderni­ sierung von Programmen ‘Streaming’-Bereitstellung von Elaktrizität oder Software verglichen wird. ist und Computergeräten in zwar nicht verbreitet. sierung unseres Lebens steht die Branche kurz vor groβen Veränderungen. wird oft stillschweigend übergegangen. aber in der Zeit der Digitalisierung und Technologie­ Firmen und Nichtregie­ rungsorganisationen. PaaS und SaaS. Identität als Dienst kann Datenaufbewahrung. Funktion der Registration. IaaS Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Human Resources IT as a Service Infrastruktur als Dienst = IT-Hardware als Dienst +menschliche IT-Res­ sourcen als Dienst Identity as a Service 1999 INTERNET Identität als Dienst Internet2/Abilene Network Schicht: SaaS entstand – amerikani­ sches Networking- Subschicht: Back Office Konsortium für die Beschreibung: Angebot betrifft das Remotemanagament mit den Identitäten. che und für den Sektor der staatlichen Verwaltung. wir können uns das Potenzial einfacher vorstellen. Es ist die wesentli­ Gesellschaft. 1999. Nach Gelick ist HRITaaS ‚Beschleunigung‘ die Human Resources IT as a Service = Human Capital Management as a Haupteigenschaft unseres Service Zeitalter. Information as a Service = Data as a Service Information als Dienst Integration as a Service Integration als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Integrationmöglichkeiten für die SaaS-Anwen­ dungen. WEB 2.0“. das die Schicht: SaaS Veränderungen beschrieb. 90 . Verizon Darcy DiNucci verwendete in ihrem Business Artikel „Fragmented Future“ als die Erste den Begriff „Web 2.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Die Konzeption. Es sind offensichtlich nicht alle Branchen. Subschicht: HaaS Beschreibung: Die fundamentale Cloud-Dienstleistung. neben IaaS. Subschicht: Anty Office die mit der Dynamik der Entwicklung von neuen Beschreibung: Ich empfehle nicht. Forschungs. die Nutzen von IaaS ziehen. Business Menschliche IT-Ressourcen als Dienst und neuen Technologien – Schicht: IaaS von allem. Wenn man das Gesundheitswesen als ein Zugang zu Informationen und den diagnostischen Werkzeugen in der Cloud betrachten würde. ‚Die Beschleuni­ gung‘ von Leben. Authentifizierung. 1999 GEDANKE James Gelick gab das Hacking as a Service Buch „Faster: The Accele­ Hackertum als Dienst ration of Just About Every­ thing“ heraus. Managament der Nutzerkonten umfassen. Technologien in der modernen Welt verbunden waren.

17. das alle Aspekten umfasst. Wissen als Dienst umfasst: Expertise as zur Veröffentlichung von Blogs für den einzelnen a Service. Konferenzort: Bangalor (Indien). Wissen als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot. Das Modell ist dienstleistungsorientiert und flexibel in Hinsischt auf ihren Preis und den Markt. der Fällen durch die Sprache für den Developers. Human Resources Nutzer oder Nutzergruppe. Windows 2000 wurde KaaS schnell durch die Knowledge as a Service Unternehmen auf der ganzen Welt eingeführt. SaaS. die als Dienst für den Blogger startete: Servis Klienten bereitgestellt werden sollen. Blogger wurde von Pyra 91 . die IT- Ressourcen in Form der Dienstleistung nach den Prinzipien des Streaming- Herunterladens (wie Wasser oder Elektrizität) zur Verfügeng gestellt wird. iPaaS 2000 GRID COMPUTING Information Platform as a Service Die erste Konferenz Informationsplattform als Dienst betreffs Grid Computing Schicht: PaaS fand statt. 2000 API / WEB 2. die mit der Beratung.02 oder in mehreren Organisation/-en gleichzeitig verbunden ist. das auf der CC-Kon­ zeption basiert. Beschreibung: iPaaS ist ein Paket der Cloud-Dienstleistungen. IT as a Service. IaaS. glaubwürdiger Schicht: PaaS und stabiler als das Subschicht: Anwendungen der Plattform als Dienst System Windows 98 gehalten. Analytics as a Service. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → Jahren 00‘ Insight as a Service Einsicht als Dienst Schicht: SaaS • Entwicklung des Hosting • Entwicklung des Cloud Subschicht: Back Office Computing Beschreibung: Mischung von Analyse als Dienst und Daten als Dienst. Beschreibung: Geschäftsmodell der IT-Organisation. XaaS. das in Mehrheit Beschreibung: Angebot der Bereitstellung der Programm-Umgebung in Java. wenn er will und Stream je nach dem Bedarf hoch oder herunterskaliert. Kostenreduktion und den wesentlichen Tätigkeiten • Bildung von immer Internet as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service größerer Anzahl der = All as a Service = Everything as a Service = Software as a Service = Datenzentren Web as a Service = X as a Service (AaaS. Entwicklung und Managament der Anwendungen ermöglicht. WaaS.KAPITEL II. Das JaaS Betriebssystem wurde Java as a Service nach die Microsoft NT- Java als Dienst Technologie gebaut. ITaaS verändert das Paradigma der IT-Organisation vom traditionellen Unternehmen in die Organisation. die Erstellung. • Anstieg der Virtualisie­ rung von Ressourcen *aaS) ITaaS IT as a Service = Resources as a Service IT als Dienst → 2000 BUSINESS Raum der Dienst-Organisation Die Spekulationsblase dotcom platzte. EaaS. Der Nutzer startete den Stream der Dienstleistung. Benutzer der Personal­ computer gewählt wurde. SOFTWARE Microsoft startete Windows 2000. Business as a Service. als bequemer.0 Expertisen. Erfahrung und Wissen verbunden sind. Subschicht: Informationsplattform als Dienst Organisator IEEE. die in • Geburt der Infrastruktur Form einer spezialistischen SaaS-Anwendung zur Bedienung von Big Data IT-Outsourcing • Konzentration auf die bereitgestellt wird. die mit dem Transfer vom Information-Stream in den Cloud-Geschäftsprozessen in einer 2000.

Beschreibung: Angebot der Anwendung. die das Ganze zu einer transpa­ renten und benutzerfreundlichen ‘Landschaft’ unter Anwendung von Cloud. dann von Google im Jahre 2003 Location as a Service verkauft. die mit der Schadsoftware angefallen den Klienten die Informa­ tionen von den Reisen zu wurde.com gehostet.0 Schicht: SaaS TripAdvisor startete: Subschicht: Anty Office Tourist-Webservis. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Anwendungen. sammeln half.und mobilen Nutzer verbunden sind. das solche Aspekte umfasst wie: • selbsbediente Kataloge als die Antwort auf die wachsende Kundenachfrage nach dem Zugang zu aggregierten. Modularisierung. Segmentierung von Dienstleistungen und auf dem Zugang zu Bewertungen und Meinungen der Klienten basiert. unterschiedlichen „Landschaften’ eine Struktur zu schaffen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE LaaS Labs geschaffen. 2000 Lösungen vereinfacht wird. MaaS Marketplace as a Service Marketplace als Dienst Verkaufsraum Beschreibung: Das Verkaufsmodell der Cloud-Dienstleistungen. die riesen­ Netzwerk. die Veröf­ fentlichung der Rezensionen und Municipality as a Service Meinungen von Reisen Managament mit der Gemeinde als Dienst ermöglichte.0 den Komponenten. integrierten und defragmentierten / modularen Dienstlesitungen. Daten. WEB 2. die mit Lokalisation der Inhalten. das Beschreibung: Jede SaaS-Lösung. Anbieter: Parallels Marketplace. • flexibles Angebotssystem. FlexiMart Malware as a Service Virus als Dienst 2000 WEB 2. das eher auf die Groβorganisationen orientiert ist. Die Blogs werden Lokalisation als Dienst von Google auf der Vitrine blogspot. der sich ergänzenden Produkte (cross-selling). die von den Cloud-Anbieter bereitgestellt wurden. das sich an Anforderungen und Erwartungen der Klienten anpasst und auf der Automatisierung. die verschie­ groβen Möglichkeiten der Einführung von neuen Produkten und Verkauf denen Formen der Handwerkskunst bewarb. die mit dem Einloggensystem für den Nutzer des Klienten verwaltet. Geräten und den Internet.0 Geocaching.com startete: durch Online-Internetservis Logging as a Service unterstützte Outdoor-Spor­ taktivität kann als eine der Einloggen als Dienst ersten Form von Geosocial Schicht: SaaS im Internet betrachtet Subschicht: Back Office werden. Es geht darum. ‘Landscape’ as a Service ‘Landschaft’ als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Angebot. um von den vielschichtigen. DeviantArt startete: • Marktplätze als die Verlängerung des Verkaufsprozesses. die Nutzung 92 . • selbstbedientes System der Komplementierung des Cloud-Angebots von 2000 WEB 2. die die komplexe und komplizierte IT-Systemumgebung besitzen und bedienen.

Authentifizierung. lungsstadium. Versorgung. Beschreibung: Konzeption im frühen Entwicklungsstadium. die aus verschiedenen Quellen öffentlich bereitge­ stellt werden. Management as a Service = Governance as a Service Managament als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot des Managaments der multimandantenfähigen Cloud-Ressourcen durch den Klienten. Monitoring as a Service 2000 Überwachung als Dienst WEB 2. Die Werkzeuge der Überwachung liefern die direkten Informa­ tionen vom Status und Lokalisation der genutzten Software. Plannung der Effizienz. das mit Nutzen der Überwachung verbunden ist. Backup. das die Funktionen von Datenschutz. die Werkzeuge zum Managament der lokalen Einheiten der Kommunalverwaltung und zur Teilnahme der Bewohner an der Entwicklung und Bewerbung der Gemeinde anbietet.KAPITEL II. Medien als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot des gehosteten Zugangs zu Web-Server Audio und Video. INTERNET Wikipedia startete.0 Stephen King bat sein Schicht: SaaS Buch „Riding the Bullet“ in Subschicht: Back Office der digitalen Datei zum Beschreibung: Überwachung als Dienst ist ein Angebot im frühen Entwick­ Ablesen am Computer an. Marketing as a Service Marketing als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Anwendung zum Managament mit allen oder 2001 gewählten Marketingsprozessen. → 2001 CLOUD COMPUTING Middleware as a Service SIIA – erste bekannte Nutzung des Begriffs Middleware-Software als Dienst SaaS: Software & Schicht: IaaS Information Industry Association in seinem Subschicht: HaaS Bericht verwendete die Beschreibung: Middleware (Vermittlungssoftware) als Dienst. 65 web application hybrid 66 Hybride Internet-Anwendung 93 . Mashups65 as a Service Mashups66 als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot der Komplemmentierung der Anwendungen von anderen Anwendungen. Mangel an Bewusstsein. von sowohl geschäftlichen Klienten als auch individuellen Nutzer spukt. Privatpolitik. Abrechnungen. Abkürzung SaaS und verglich es mit Application Service Media as a Service Provider (ASP). VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Konzeption-Raum der interaktiven Reise- Foren bereitstellte. Überwachung und Systemmanagament umfasst.

Entdeckung von Nutzungsmöglichkeiten der Zusammenarbeit von Mobility as a Service = Enterprise Mobility as a Service (EMaaS) Filtern der Internetin­ halten und Befehle Mobilität als Dienst (Referenzen) Nutzerin­ halten (aufgrund der Music as a Service früheren Nutzeraktivität). MS Managed Services Dienstmanagament Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Es ist höchstwahrscheinlich die älteste Iteration der Cloud-Lö­ sungen. Teilung.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Migration as a Service 2001 Migration als Dienst INTERNET StumbleUpon startete: Raum der Dienst-Organisation der Motor der Suchma­ Beschreibung: Dienst der Migration von gewählten Geschäftsprozessen oder schine entstand dank der der ganzen Organisationsstruktur des Klienten in die Cloud-Umgebung. Sammlung. 2001 GEDANKE Messaging as a Service Im Buch „Physics oft he Future: How Science Will Kommunikationsprogramme als Dienst Shape Human Destiny Schicht: SaaS and Our Daily Lives by the Year 2100“ sagte Subschicht: Front Office Michio Kaku vorher.com startete: Network as a Service = Networking as a Service Internetservis zum Netz als Dienst Online-Poker-Spielen. die Brillen und Kontakt­ linsen ans Internet mithilfe der ähnlichen Technologie Measurements as a service wie virtuelle Netzhaut­ Messungen als Dienst anzeige (virtual retinal display – VRD) Schicht: SaaS angeschlossen werden. Dienstleistungen der Überwachung von Anwendungen). Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot für den Telekommunikationsbetreiber zwecks der Sicherstellung von Kommunikation im Netz. Subschicht: Back Office Beschreibung: Werkzeuge aller Art zu den laufenden Messungen des Status der Nutzung von Cloud-Ressourcen. Manufacturing as a Service Manufaktur als Dienst Konzeption-Raum Beschreibung: Konzeption des automatisierten Remotemanagament der Manufaktur in der Cloud. 2001 NaaS E-BUSINESS PartyPoker. 94 . Veröffentlichung. In diesem Szenario bedinet der Cloud-Anbieter die Anwendungen und nicht Endnutzer (Antispam-Dienstleistungen. Musik als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Angebot: Anwendungen. die Erstellung. Fernzugang und Managament der Musik in der Cloud ermöglichen. Billings und inteligenten Funktionen als Dienstleistungen für den Verbraucher. dass Beschreibung: Zugang zu den Kommunikationsprogrammen in SaaS.

Microsoft veröffentlichte Windows XP (die Familie der 32x und 64x Recovery as a Service Systemen).KAPITEL II. 399 $ und besaß 5GB- Festplatte und die Möglichkeit der Verbin­ OPaaS dung mit dem Mac-Com­ Open Platform as a Service puter mithilfe FireWire. in dem die Teilnehmer an dem distributierten kostenlosem Produkt zusammenarbeiten Die eventuellen Einkommen werden in der technischen Unterstützung vom Produkt lokalisiert. das Service (Organisation als Dienst) über Optimization as a Service 1000 Titeln auf seiner (Optimierung als Dienst) bis zu Operations as a Service (Operation als Festplatte aufbewahren konnte. Platform as a Service = Development as a Service dass iPod drei bahnbre­ chenden Elementen Plattform als Dienst anbietet: Nutzerfreund­ lichkeit.17. iPod arbeitete auf 10- Offene Plattform als Dienst stündigen Lithium-Poly­ Schicht: PaaS mer-Akku.25. das für den Nutzer der Beschreibung: Alle mögliche Lösungen.“ PaaS Steve Jobs kündigte an.10 OaaS = Enterprise as a Service HARDWARE In Cupertino Kalifornien Raum der Dienst-Organisation präsentierte Apple Beschreibung: Modell umfasst den ganzen Pool der Dienstleistungen des Computer ein neues Cloud-Einsatzes. Das Modell ist eine komplementare und veilschichtige Migration der rostfreien Stahl kostete Organiastion in die Cloud. inklusive ihrer Replikation verbunden sind. Das Gerät vom Dienst). dediziert wurde. Der Generaldi­ rektor Steve Jobs sagte Subschicht: Offene Plattform als Dienst zu den Liebhaber von Beschreibung: PaaS in Open-Source-Form. der in der Organisation nach oben folgt: Organization as a Musikgerät – iPod – digi­ tales Abspielgerät. Der Name Backup als Dienst ‚XP‘ ist die Abkürzung von „der Erfahrung“. Ultra-Übertrag­ Products as a Service = Selling Products as a Service barkeit und die Fähigkeit zur automatischen Synchronisierung mit QaaS iTunes. Resources as a Service = IT as a Service 2001 Research as a Service SOFTWARE Doug Laney verwendete Untersuchungen als Dienst die Ausdruck ‚Extanded Konzeptiono-Raum 67 Kostenlose Redistribution der Anwendungen und des Zugangs zur Realisierung der Anwendungen durch die Dritten. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE OaaS 2001. die mit der Sicherheit der Datenauf­ Personalcomputer bewahrung. Windows Schicht: SaaS XP war das erste Subschicht: HaaS Betriebssystem. 95 .67 Mac-Computer: „ Das wird das heißte Geschenk in dieser Weihnachtszeit.11 Beschreibung: Replikation der Daten zwecks Vergröβerung der Sicherheit SOFTWARE und Gewissheit ihrer Aufbewahrung. Query as a Service = Analytics as a Service = Business Intelligence as a Service Anfrage als Dienst Quality as a Service = Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing as a Service Qualität als Dienst RaaS Replication as a Service Replikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: HaaS 2001. im Falle ihres Verlusts. Im Ganzen ist es eine Art des kommunalen digitalen Dorfes.

wenn nicht am dynamischsten von allen Cloud-Dienst­ leistungen. IaaS. das Online-Inhalte (content) mit ihren Internetseiten die Rechnerdienstleistungen für Robotik beschrieb. Im Laufe der Zeit wurden die Internetdienstleistungen SaaS um die Bereitstellung der Software as a Service = Applications as a Service = Anything as a Rechenleistung erweitert. integrieren konnten. XaaS. dadurch die Raum-Konzeption Klienten ihre reiche Beschreibung: Begriff. Anbieter und anderen sekundären Verbündeten Restore as a Service wie Regierung . das auf dem Backup von archivalen Version des Systems im Falle des Ausfalls oder anderer Anforde­ → 2002 rungen basiert. Konsortium der Branche Backup als Dienst erweitert wurde. Der Markt entwickelt sich sehr dynamisch.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Perspektivistische Konzeption der Realisierung von gewählten Relantionship Management‘ (XRM) und Aspekten oder auch Mitwirkung in den Untersuchungen in der Zusammenn­ beschrieb das System arbeit mit Korporationen. Mitarbeiter und Verwaltung in der Cloud. am meisten durch die Bereitstellung von Anwendungen wie Antivirensoftware in der Cloud realisiert wird. Schicht: SaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Standardelement der Dienstleistung. die auf dem ‘Verstehen’ der gestellten Frage durch das Suchsystem basiert. Anbieter: Amazon S3. Windows Azure Storage Search as a Service Heraussuchen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 Beschreibung: Dienstleistung der Durschsuchung von Daten in den internen SOFTWARE (Orhganisationsdaten) und externen (Internet) Ressourcen. einer bestimmten Zeit im günstigen Preis angeboten.com startete die selbstständigen Robotik als Dienst Netzwerke. CLOUD COMPUTING / IaaS AWS – IaaS-Wegbereiter: Robotics as a Service Amazon. SaaS. leistung mit einem hohen Potenzial des Anstiegs im Kontext der Entwicklung das die Anonymität im Netz ermöglichte. Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Web as a Service = X as a Service (AaaS. der Konzeption von semantischen Durschsuchung. WaaS. Die Dienst­ Anfang von Tor: System. das um die Haupt­ partnern. Security as a Service Sicherheit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Outsourcing-Modell vom Managament der Sicherheit. Presse. wissenschaftlichen Institutionen und der staatlichen CRC. *aaS) Storage as a Service Datenaufbewahrung als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 2002 Beschreibung: Dank der möglichen Kostenreduktion im Cloud-Modell sind die HARDWARE Dienstleistungen der Aufbewahrung von sogar gröβerer Datenmenge seit RIM brachte Blackberry auf den Markt. 96 . der durch Firma Intel im Bericht verwendet wurde. EaaS.

aber es kann auch das WEB 2. Das zusätzliche Element der Dienst­ Moodle entstand (Modular leistung im Bereich des Testens ist die Beratung. 2002 INTERNET / API Skyscanner startete: TaaS Suchmaschine. Am meisten findet der Prozess des Testens 2002.08 automatisch durch die entsprechende Software statt. Beispielhafte Lösungen sind: Verfolgung der Ausgaben. schaften (oder privaten) und Managament der multimedialen Inhalten der URL-Adressen ermöglichen.fm startete: Refe­ Handelsdienst renzsystem von Musik.20. die mit der Teilnahme oder der völligen Übernahme des Entwicklungsprozesses von Software des Klienten. die Erstellung eigener Geschäftsgenossen­ TinyURL startete: Servis. Beschreibung: Dienstleistung. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Mischung von SaaS und den Dienstleistungen des Managaments in Form von Hub der Dienstleistung zur Interaktion mit dem Endnutzer. Anbieter für den Geschäftskunden: HP Das war die E-Learning- Plattform auch als Timing as a Service Schulungen-Manage­ mentsystem oder Umfeld Zeitregullierung als Dienst der virtuellen Bildung Konzeption-Raum (Virtual Learning 97 . 2002 WEB 2. die den Nutzer die Preise Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing umschauen und die as a Service = Quality as a Service Lokalisation der Flugreise Testen als Dienst ermöglicht. SMaaS Social Media as a Service Soziale Netzwerke als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 INTERNET Beschreibung: Werkzeuge. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE SC 2002 Service Commerce WEB 2. Object-Oriented Dynamic Learning Environment).0 Die erste Version von direkte Testen von Mitarbeiter betreffen.KAPITEL II. Bestellung der Reisen und sogar die Dienstleistungen des virtuellen Asisstents. Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dienst des Testens oder Bereitstellung der Umgebung (Hardware. Software) zum Testen der Geräten und/oder Software des Klienten.0 Last.0 SDaaS LinkedIn wurde Software Development as a Service = Development as a Service gegründet: Networ­ king-Web-Business Entwicklung der Software als Dienst (Servis wurde ausgeführt Schicht: PaaS und ein Jahr später Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst verfügbar). Im breiteren Umfang umfasst diese Dienstleistung auch Testen von ganzen Geschäftsprozessen der Organisation auf der Grundlage der genutzten IT-Lösungen. verkürzte SPaaS Selling Products as a Service = Products as a Service Verkauf von Produkten als Dienst Verkaufsbereich Beschreibung: Agentiondienst für Agentiondienst für den Anbieter der Cloud- Lösungen in Form der Funktion des Cloud-Brokers.

die mit der 72.11 Anforderungen formuliert. Tablett. Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch auβerhalb der Organisation verbunden sind. Online- Kursen. Moodle wurde Modell bereitgestellten Dienstleistungen aufmekrsam macht. Vertrauen als Dienst umfasst alle Elemente. der Authentifizeirung. Vertrauen ist ein wesentliches Element an der Linie Anbieter- Abnehmer.669 Anmeldung etc. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Die Lösungen von Videokonferenz ‘end-to-end’. die den Nutzer das einfache Vieraugengespräch mit den geografisch verstreuten Mitarbeiter. Voice as a Service Stimme als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Lösungen des Sprachtelefondienstes für den individuellen und geschäftlichen Klienten. Switch“ heraus. dass der Nutzer jederzeit seine Dienstleistungen in drei Dimensionen. Die Bücher enthielten einen einfachen Vorschlag. UaaS Utility as a Service Nützlichkeit als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption. zwecks der Vergröβerung der Glaubwürdigkeit von Nutzer in 5. Die Prognose der Anforderungenn ist sofern unnö­ HARDWARE tig. Environment – VLE). Raum der Dienst-Organisation Im Dezember 2011 hatte Beschreibung: Vertrauen als Dienst ist die Erweiterung des Modells.112.07. Partnern und Klienten ermöglicht. Microsoft und die Partnern bildeten PC- abhängig von der sich verändernden Anforderungen skalieren kann. Unter anderem: ursprünglich von Martin Zeit der Realisation der Dienstleistung. Zeit als ein Merkmal des effizienten Funktionierens der Online-Kurse der Software. VaaS nach dem IT eine Ware Video as a Service und eine Dienstleistung Video als Dienst wie Strom oder Wasser sein soll. bearbeitet. die auf den wesentlichen Faktor bei der im CC. die das Cloud-Angebot für den Nutzer in den Kategorien der realen und messbaren Nützlichkeit aufgrund seiner aktuellen 2002. 98 . insbesondere mit Rücksicht auf die Interaktion und Trust as a Service Zusammenarbeit bei Vertrauen als Dienst Bildung der Inhalte und ihrer ständigen Evolution.177 registrierten und verifizierten Vitrinen und Sicherheit und dem Datenschutz. Zeit als ein Element der Messung von Dougiamas zwecks der Lehrerhilfe bei Bildung genutzten Ressourcen. Registrierung. UCaaS Unified Communications as a Service = Communication as a Service = Communizations as a Service → 2003 IDEE/GEDANKE Nicholas Carr UIaaS veröffentlichte einen UI as a Service = User Interface as a Service Artikel in Harvard Business Review unter Schnittstelle des Nutzers als Dienst dem Titel: „IT Doesn’t Schicht: PaaS Matter“ und später gab Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst zwei Bucher „Does It Matter“ und „The Big Beschreibung: Angebot der reichen UI-Programmierummgebung .8 Ml. diente den 57. Moodle eine Basis von Sicherheit als Dienst.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Konzeption. aber auch im Falle der Eindringung der Kooperationspartner in die Cloud-Geschäftsprozessen der Organisation.

WCS Web-based Cloud Services. *aaS) Workplace as a Service 2003 INTERNET / API Arbeitsplatz als Dienst Skype startete: Schicht: SaaS Anwendung. EaaS. der zum Erwerb anregt. EaaS. der Musik und Films zum Herunterladen ihren Nutzer nutzt. Andererseits zieht das Element der Neugikeit immer wieder die Aufmerksamkeit der Klienten und ist es ein zusätzlicher Anreiz. die den Subsschicht: Virtual Office Nutzer die Ausführung von Sprachverbindungen Beschreibung: Die volle Infrastruktur der Arbeit in der Cloud für den Mitar­ per Internet ermöglichte. Sind sie wirklich notwendig? Spiegeln sie die reale Anzahl der Dienstleistungen wider.24. statt die voll entwickelten Anwendungen zu MySpace startete: nutzen. verkaufte. IaaS.KAPITEL II. Management mit den digi­ Raum deiner Cloud-Aktivität talen Urheberrechten und Beschreibung: Bewusste oder unbewusste Teilnahme an der Erstellung und der Kommunikation für Developers der Compu­ Entwicklung von Cloud-Deinstleistungen. Sie kann zum Beispiel API für Google Maps beinhalten. terspielen. die die Cloud-Mög­ Internetladen der Firma lichkeiten und Cloud-Lösungen sowohl für den Besitzer der Seite als auch für Apple. Netzwerke XaaS X as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. die die Arbeit orga­ nisieren. 99 . Einerseits ist die Fülle der Cloud-Dienstleistungen imposant. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE WaaS 2003. den Markt. XaaS. XaaS.04 Web as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = HARDWARE Microsoft brachte All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Microsoft Server 2003 auf Software as a Service = X as a Service (AaaS. *aaS) 2003 SPIELE YaaS Steam startete: Plattform You as a Service Valve Corporation zur Du als Dienst digitalen Distribution. Internet-Cloud-Dienstleistungen Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Die Dienstleistungen ermöglichen die Nutzung von manchen 2003 WEB 2. Der Zugang zu den notwendigen Werkzeugen und Lösungen. SaaS. Website as a Service Internetseite als Dienst Schicht: SaaS 2003 INTERNET Subschicht: Middle Office Anfang von iTunes: Beschreibung: Angebot der Erstellung der Internetseite. IaaS. WaaS. das von dem phisischen Attribut der Lokalisationsatributt unabhängig ist. beiter.0 Funktionen des WWW-Services. Anbieter: Du Man kann sich eine Frage nach den Sinn so einer groβen Anzahl von Akronymen ‘aaS’ stellen. Es ist ein perspektivisches und ans Ziel führendes Arbeitsmodell. WaaS. SaaS. sind sie ein Element des Ballon-Mar­ ketings? Die Wahrheit liegt wie immer irgendwo in der Mitte. der Gruppe der Mitarbeiter oder für die ganze Organisation.

Das unten dargestellte Schema versucht. ▼Schema. Gerät als Dienst Mashups als Dienst Kommunikationsprogrammme als Dienst Email als Dienst Stimme als Dienst Durschsuchung als Dienst SUB-SCHICHT: Virtual Office Arbeitsplatz als Dienst SUB-SCHICHT: Middle Office Internetseite als Dienst Rechnungswesen als Dienst RP als Dienst CRM als Dienst 2003 Inhalt als Dienst INTERNET Business Intelligence als Dienst The Pirate Bay startete: Auktion als Dienst schwedisches Web- Werbung als Dienst Server.0 100 . sich mit dieser Aufgabbe auseinanderzusetzen. das Neusprech. das später nicht Einsicht als Dienst benutzt wurde. Lokalisation als Dienst Marketing als Dienst SUB-SCHICHT: Anty Office Diebstahl der personenbezogenen Daten als Dienst 2003 Hackertum als Dienst WEB 2.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Tatsache ist Tatsache.0 Second Life startete: Sprache der Internauten verbindet. SCHICHT Ic SCHICHT: Software als Dienst SUB-SCHICHT: Front Office Desktop als Dienst Daten als Dienst 2003 Medien als Dienst WEB 2.0 Virus als Dienst Die Popularität der Konzeption Web 2. Das tiefe Bereitstellungsmodell der Cloud-Dienstleistungen. das den technolgischen Jargon mit der WEB 2. das Torrent- Antivirensoftware als Dienst Dateien hostet.0 Soziale Netzwerke als Dienst Couch-Surfing startete: Blog als Dienst Netzwerk der Bereit­ Spielen als Dienst stellung von Musik als Dienst Akkommodation. als die Cloud. Sie bilden die 2003 Cloud-Sprache. Es bleibt mir nichts übrig. Web-Netzwerk der Akronymen ordnen versuchen und denen irgendwelche Lokalisationslogik virtuellen Welt. SUB-SCHICHT: Back Office Managament mit dem Geschäftsprozess als Dienst Outsourcing der Geschäftsprozessen als Dienst Sicherheit als Dienst Authentifizeirung als Dienst Codierung als Dienst Identität als Dienst Einloggen als Dienst Zusammenarbeit als Dienst Automatisierung und Managament als Dienst Aggregation als Dienst Überwachung als Dienst Abrechnungen als Dienst Messungen als Dienst Kommunikation als Dienst Stimme als Dienst Video als Dienst 2003 Integration als Dienst SOFTWARE Konvertierung als Dienst Nach dem Bericht von Gartner schätzt man. angeben. Daten als Dienst dass über 1 Milliarde $ für Exploatation als Dienst Software herausgegeben Datenqualität als Dienst wurde. es gibt sehr viel ‘aaS’-Akronymen.

“ Verkauf der Produkten als Dienst Finanzw esen als Dienst Marktplatz als Dienst Bankw esen als Dienst RAUM De iner Cloud-Ak tivität Du als Dienst SCHICHT Ib SCHICHT: Plattform als Dienst SUB-SCHICHT: Entwicklung der Software als Dienst Schnittstelle des Nutzers als Dienst Spielen als Dienst SUB-SCHICHT: Anwendungen der Plattform als Dienst Algorithmen als Dienst Java als Dienst → 2004 SUB-SCHICHT: Informationsplattform als Dienst WEB 2. KAPITEL II. dass „die RAUM de s Ve rk aufs Klienten ein Business für Mobiles Unternehmen als Dienst sich selbst bauen. Sub-Schichten und Räumen basiert.0 Datentransferrate als Dienst OpenStreetMap startete: Anwednungen der Infrastruktur als Dienst Teamprojekt. Verwischung der Grenzen zwischen Schichten der Dienstleistungen. 2004 Der Raum der Dienst-Organisation koordiniert mit der Arbeit aller Schichten WEB 2. Vertrauen als Dienst im Gegensatz zu Untersuchungen als Dienst Desktop-Anwendungen. Nützlichkeit als Dienst Der seltsame Aspekt der Robotik als Dienst Geschäft als Dienst Migration. Architektur als Dienst Globalisierung als Dienst Während der Eröffnung Komplexität als Dienst Gesundheitsw esen als Dienst vom Treffen John Battelle und Tim O’Reilly Migration als Dienst Ökonomie als Dinest präsentierten ihre Bildung als Dienst Definition „Web as a (IT-) Umgebung als Dienst platform“. Dieser Raum spiegelt die holistische Einstellung zu den Herunterladen. ist die Unternehmen als Dienst Tatsache. Ab und ‚Podcast‘ ist die 101 . auf dem durch IT geleisteten Dienstleistungen wider und veranschaulicht die tragbaren Multimedia- Player zum Hören. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE RAUM de r Dienst-Organis ation: RAUM de r Konze ption wuchs seit der Zeit der IT als Die ns t Gemeinde als Dienst Konferenz O’Reilly Media und MediaLive. d.0 SUB-SCHICHT: Offene Palttform als Dienst Facebook startete. die auf den Schichten. SUB-SCHICHT: Menschliche IT-Ressourcen als Dienst Wissen als Dienst Expertisen als Dienst Testen als Dienst Kompatibilität als Dienst Identifikation der Defekten als Dienst Auf dem oben dargestellten Schema sehen wir die Architektur des Bereitstel­ lungsmodells. nach ihrer Zeitregullierung als Dienst Meinung. wo die ‘Landschaft’ als Dienst Mobiltelefone als Dienst Anwendung netzori­ Produktion als Dienst entiert gebaut werden. SCHICHT Ia SCHICHT: Infrastruktur als Dienst SUB-SCHICHT: Hardware als Dienst Datenverarbeitung als Dienst Datenaufbewahrung als Dienst Backup als Dienst Replikation als Dienst Datenrettung als Dienst Wiederherstellung als Dienst Datenbasis als Dienst Big Data als Dienst Netz als Dienst Ethernet als Dienst Grid als Dienst Networking als Dienst 2004 WEB 2. die durch ItaaS-Akronym definiert Audiodateien zum ist. das die Middleware als Dienst kostenlose editierbare Datenzentrum als Dienst Weltlandkarte.0 Anfang der Podcasts: und ist mit der IT-Organisation identisch. IT als Dienst.h.

20. IN ERWARTUNG DES BEREITSTELLUNGSMODELLS 2.und Videodateien definiert werden. und der verfügbarer Teil der und Videos. Open- ausgebaut. Es ist Raum Deiner Cloud-Akivität. Es ist ähnlich auch mit der Schicht der Plattform als Dienst und 2004. Nichtsdesto­ Dokumentation für Kleinunternehmen weniger gibt es annäherend den Übermaβ des Raumes wieder. Da ein Teil der Verkaufsstrukturen bilden die IT-Organisationen selbst.h.0. die in drei grundlegenden Schichten. wo manche von denen die Chance auf die (WoW) multiplayer online (MMORPG). Jede der Schichten besteht aus den Sub-Schichten.07 Software als Dienst. Umgestaltung in die realen und komplementaren Dienstleistungen haben. Was im Schema dargestellt wurde. Die Vielfalt der Anwendungenarten.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE zu kann eine Dienstleistung wegen des geschäftlichen und technologischen Kombination der Worte ‚iPod‘ und ‚Broadcast‘. Der Verkaufsraum ist auch teilweise im Organisationsraum der Dienstleis­ tungen und teilweise auβerhalb dieses Raums lokalisiert. die die Dienstleistungen in den weiteren tieferen Ebenen konkretisiert und spezia­ lisiert. In der 2004. Kontexts. d. PaaS und SaaS Audio. die es generieren. Der Raum der Organisation ist ein zentrales Element des Schemas. Der Raum der Dienst-Organisation verbindet sich mit dem Raum der Konzeption und dem Verkaufsraum.So ist es auch im Bereistellungsmodell. den die bestimmt. d.0 Das gegenwärtige Modell der Cloud-Dienstleistungen evolviert und wie ich schon früher erwähnte. Das letzte aber wesentlichste Element des Schemas ist Dein Raum. die auf dem Markt verfügbar Source-Anwendung zur sind. Manchaml werden die Subschichten als grundlegende Schichten betrachtet. Die Schicht Infrastruktur als Dienst wird im Schema in zwei Subschichten aufgeteilt: Hardware als Dienst und Human Resources IT als Dienst. Die Lokalisation des Konzeption-Raums spiegeln Kräfte wider. konkreten Cloud-Dienstleistungen tiefer definiert werden. WEB 2. spiegelt es wider. Wobei SaaS ist in der horizontalen Dimension ziemlich WEB 2. Jahre 2004. obwohl die simplen Möglichkeiten Im Raum der Dienst-Organisation sind die Dienstleistungen organisiert und der Distribution von distributiert.0 Flickr startete: Web- Servis zur Aufbewahrung Die grundlegenden Schichten sind systematisch organisiert. Jede der Subschichten hat ihre wietere Typologie. die an der Entwicklung der Cloud-Welt teilnimmt und sie mitwirkt. wie der 2004 GRY Name alleine hinweist. IaaS. Cloud-Dienstleistungen schon beanspruchen. die Grenzen zwischen den einzelenen grundlegenden Schichten verwischen sich.h. wo die schon viel früher existierten. Der Raum der Konzeption. ist ein Ort der Generierung und Entwicklung der World of Warcraft stratete Konzeption und der Idee. und ein Teil wird 2004 durch die virtuellen Marktplätze und Cloud-Brokers organisiert. einerseits hat die IT-Umgebung einen Einfluss auf sie und andererseits wirken auf sie mit der Marktkraft durch die Definierung von ihren Anforde­ rungen und Erwartungen. schon bereiten Lösungen in Form der Anwendungen ist in der grundle­ genden Schicht SaaS lokalisiert. Aber davon schreibe ich noch im weiteren Teil des Buches. abgesehen von der übergeordneten Schicht IaaS. Auszahl von 102 . Geschäft strebt die ständige Kostensenkung und manchmal gelingt es ihm durch die Vereinfachung von Prozeduren und Systemorganisation es erzielen. ist so wie so eine Freigabe der nötigen groβe Abkürzung im Vergleich mit dem realen Cloud-Angebot.0 DokuWiki startete. IaaS und PaaS und Freigabe von Fotos funktionieren wie ein Eisberg unter dem Wasser. in mehr als in einer Schicht lokalisiert Podcasting begann im werden. in dem sie bereitgestellt wird.07 BUSINESS nicht längeren Zeit entsteht bestimmt das so genannte Bereitstellungsmodell Microsoft kündigte 2.

mit besonderer Berück­ sichtigung der Nützlichkeit Automatisierung phisische Infrastruktur und Einfachheit der Instal­ lation. Dort sind alle Elemente lokalisiert. die mit dem Managament mit den Cloud-Dienstleistungen verbunden sind. Der folgende Version reduzieren … Nachfolger der Suchma­ schine Mozilla besaß solche Funktionen wie: ▼ Abbildung. aber schon in einer anderen Reihenfolge.000 $ für den Aktionären in Form der Ebenen zurückführen – der phisischen Infrastruktur und der Plattform der Dividenden und Anwendungen.0.0 Blockieren der sprin­ genden Fenster. cherung. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Betrachtung in Karten und Cloud-Dienstleistungen. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Dollars.19. 2004. Google-Angebot in Höhe von 1. die für den individuellen und geschäftlichen Klienten dediziert werden. von 230.09. Warehaus e +Billing + We b API Schicht der Konzeption Platform = Paas + SaaS H2aaS = HaaS + HaaS 103 . Version 1. Wir haben also die Virtuali­ Ubuntu ist ein Open- sierung des Netzes.67 Milliarden ▼ Abbildung. Datensicherheit und Datenspei­ Source-System. Nach der Befragung vom 2007 Die phisische Infrastruktur optimiert die Nutzung von phisischen Maschinen schon 30% der Personal­ computer Linux nutzte.11 Einen Schritt weiter in der Vereinfachung des gegenwärtigen Modells zur INTERNET Prognostozierung des Bereitstellungsmodells 2. liert.20. Im Zusammenhang mit der kreativen Optimierung haben wir wieder drei 2004.000. Verbindung- Sicherungen Dienstleis­ tungen tungen Dienstleistungen 2004. dadurch haben wir den Zugang zu unserem beleibigen Internetserver.10 Zahlungen SOFTWARE Plattform Inbetriebnahme des ersten Betriebssystems Repporting Ubuntu Linux. Auf dieser phisisch-virtuellen Infrasstruktur wird die Software instal­ gesponsert wird.00 $ bedeutete. ein SaaS-Modell für den Developers. Auβerdem wird dort auch die ganze Reihe der Werkzeuge zur Erstellung.KAPITEL II. Ubuntu ist ein kostenloses Betriebs­ virtuelle virtuelle Daten­ virtueller virtuelle Daten­ system für den Kompatibilität Netze verarbeitung Schutz speicherung durchschnittlichen Nutzer. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Im Ganzen kann man das Ganze des Bereitstellungsmodells auf zwei 75.000. Entwicklung und Veröffentlichung der Anwendungen. kann man das Schema auf Die Suchmaschine Firefox 1.0 startete. das durch Canonical Ltd. und IT-Ausrüstung durch ihre Virtualisierung. der Datenverarbeitung. E-BUSINESS Das erste öffentliche was das unten dargestellte Schema veranschaulicht.08 Schichten der Dienstleistungen.000.000. Mozilla Firefox wurde dank der Alternative für Microsoft Dienst-M anage m e nt-Des ktop = Inernet Explorer (IE). Die unterstützende Schicht ist die Schicht unter dem Kryptonym ‘Automatisierung’. Version 2. Auch die zwei Klammern kann man auf eine Klammer zurückführen. die das ganze System unterstützt. Web-Servis App-Dienstleis­ Datenbank. Zuletzt ist die Schicht Plattform als Dienst nichts anderes als Buybacks-Aktien an. was für die ganze Korporation einen Betrag Cloud-Dienstleistungen.

evolvierten sie ziemlcih lang von den technologischen Neugikeiten. Dienstleistungen und Annehmlichkeiten. wie man sieht. Dienstleistungen gibt.die gemeinsame veröffentlichte eine Liste Erstellung und Kooperation im Developer-Prozess der Dienstleistungen und der acht Bloggers. Das Bereitstellungsmodell 2. Die zwei letzt dargestellten Schemas folgen. neben der Verein­ Computerprogramm als ein virtueller Globus. dass wir sie als Grundversorgungen betrachten. Scoble und Jason Calacanis.. hat auch die Bildungsmission zum Ziel und damit das volle Verständnis der Cloud-Lösungen. dass das nächste 2005. Internetservis für die Video-Freigabe.0 entgegen­ zukommenn. in derselben Richtung – Reduktion der drei grundlegenden Schichten auf zwei Schichten. den Erwartungen des Bereitstellungsmodells 2. ist die folgende Sammlung der Cloud-Lösungen: 104 . verbindet PaaS und SaaS in eine Zone der mit dem Gebrauch Anwendungen und Software für Endnutzer und Developers.0. das Laden und Herunterladen der Telekommunikationsdienstleistungen. Robert gröβeres Prosument. Der ähnliche Prozess findet mit den Cloud-Dienstleistungen statt. Ben Trott. der das Bereitstellungsmodell mit dem Nutzer vertrauter macht und von den 2005 INTERNET technologischen und fremd klingenden Akronymen der grundlegenden Google Earth startete: Schichten abstrahiert.0 • Web API – offene Integrationspunkte. Sicherheit. bei besonderer Berücksichtigung des Verknüpfungraumes von IT mit den Klienten in Form der Werkzeugen. Wenn ich den Strom zu Hause haben will. Xeni Jardin. und aus E-BUSINESS Debüt von Sony Librie den menschlichen IT-Ressourcen besteht. die diese Maschinen bedient. die mit der einfachen und benutzerfreundlichen Bedienung der mandanten­ fähigen Ressourcen verbunden sind. Damit das Ereignis jedoch die Chance auf den Fortschritt werden kann“. → 2005 WEB 2. • Micro-billings – Zahlungssystem für die ausgenutzten Dienstleistungen durch den Developers und Endnutzer. dann 2005 INTERNET kaufe ich es bei einem der Anbieter und die einzige Sache. Dasselbe verbindet sich mit dem Erwerb der Servis. was bedeutet wie folgt: • Marktplatz – Shop mit den Anwendungen. Managaments umfasst den Zugang zu Marktplatz. Mena Trott. Es ist zwar keine technologische oder geschäfliche Neugikeit. Niemand fragt heute nicht. Der oben dargestellte Prozess der Vereinfachung vom Bereitstellungsmodell ist nicht die einzige notierte Richtung. Eine der Proben. muss das ganze System immer wieder vereinfacht werden und Peter Rojas. obwohl hier es mehrere zusätzliche Dateien ermöglicht.und technologische Bewusstsein der Klienten. wie die Elektrizität funktioniert oder welche Technologien sich hinter den Telekommu­ nikationsdiensten verbergen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE . Verallgemeinerung. Offenheit der Kooperation von allen Cloud-Stakeholders und das Jason Goldman. Auf dem Markt evolviert der Trend. so wie im oben – das erste E-Buch dargestellten Schema. ist der Preis. wo H2aaS die grundlegende Schicht bedeutet. nichtsdestoweniger findet der Prozess statt. Es sind: hätte. über Stadium der Bildung. Der Desktop des von E-Ink. die mich Megaupload startete: interessiert. Ich denke. Die groβe Rolle dabei spielt die Standarisierung.01 WEB 2. fachung seiner Struktur. die die grundlegenden Schichten YouTube startete: miteinander verbinden. Jonathan Schwartz. IT-Geräten. Die Plattform. Mikro-Zahlung und Web- Anwendungen. benutzerfreundlicher sein. Bevor eine oder andere Dienstleistung wurden so allgemein. der Plattform.. der den Zugang zu den Informationstechnologien verallgemeinert und sie auf die Sammlung der Versorgungsgüter zurückführt. deren Business „nicht ignoriert Anwendungen.0 Entwicklungsstadium die immer tiefere Teilnahme der Developers und Magazin Fortune Endnutzer im Bereitstellungsmodell wird. Bedarf der Nutzung bis zum natürlichen Atributt des Lebens der modernen Zivilisation. Ich meine damit . die aus der phisischen 2004 Hardware.

h. ohne Gebühren für die Plattforme der Cloud-Bereistellungen (Cloud Delivery Platforms [CDP]) – Urheberrechte (öffentliche Domäne). Anwendungen und Cloud-Geräten an einem bestimmten Ort. Smartphones. wie die Nutzer beglaubigt dezentralisiert sierten Einheiten. aber in einer anderen als die in Richtung der CC- Konzeption folgte. ein Äquivalent Hardware as a Service. in dem die allgemeine Sicht CLOUD COMPUTING Anfang eyeOS: und das Verständnis des Ganzen nicht verliert. Die Erweiterung dieser Dienstleistung ist Fern-Backup. dass das Modell zum zu allgemeinen Stadium nicht vereinfacht wird. was nicht für die Markttrans­ 2005 INTERNET parenz günstig ist. die funktionsreich und benutzerfreundlich Internetseite e- sind. die über Internet verfügbar sind. bessere Lösung die Schicht-Aufteilung sein. Datenspeicherung (Storage) Die Datenspeicherung ist die einfachste und grundlegende Cloud-Dienst­ leistung. das nicht viel darstellt 2005 und auch das Modell nicht so zu vereinfachen. zur Entwicklung der offene Identifikation Anwendungen durch den Developers. d. Betriebssysteme. 2011. 2005 WEB 2. die auf den Cloud-Dienstleis­ tungen basieren. KAPITEL II. September 21. Cloud-Lokalisation (Cloud Location) – Platzierung von Dienstleistungen. Es ist das Basisangebot. Online-Musikbibliothek. d. in dem die Kunden den Server.Dienstleis­ tungen IaaS. die sich auf Handwerkskunst und tungen unterscheiden: den historischen Objekten und auch auf die Bereitstellungen für Infrastruktur den Schöpfer und Ganz unten lokalisieren wir die Infrastruktur der Dienstleistung oder die Künstler konzentrierte.68 Die oben dargestellte Liste ist vielleicht nicht am treffendsten.net/2011/09/21/cc-uk-q311/ 105 . PaaS und SaaS. INTERNET Anfang von Musopen: Tabletts. Telekommunikation-Cloud-Verbindungen (Cloud Telecom Connections [CTC]) – Telekommunikationsdienstleistungen. http://itcandor. sie ist auch bestimmt keine Super-Vereinfachung des oben dargestellten Schemas. alle Installationen der Sofware und Unterhaltung des Systems selbst bedienen müssen. Die Sache ist nur die. Wiederher­ 68 UK Cloud Computing Forecast Highlights. Handgeräte etc. welche du willst.h.0 Dienstleistungen der Cloud-Entwicklung (Cloud Development Services Anfang von OpenID: [CDS]) – zur Aggregation durch den Endnutzer. Plattform der Virtualisierung. Software der Infrastruktur und Anwendungenn als auch Konservierung der Ausrüstung und der Software. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Geräte des Cloud-Zugangs (Cloud Access Devices [CADs]) – gruppierte 2005 Geräte. Systeme der Massen­ speicher. die sie bevorzugen. an die Cloud-Lösungen bereitgestellt werden können: Laptops. zur Untersuchung von den interes­ beschrieb. seiner Darstellung in Form der konkreten Lösungen für die konkreten Probleme. Martin Hingley. bisheriger Version. Server. Manche Anbieter konzentrieren sich auf Aufbau und Etsy startete: Unterhaltung von Anwendungen. aber sie veranschaulicht ein ziemlich interessierter Trend der ‘Vermarktung’ vom Modell der Dienstleistungen. Deswegen auch kann die OpenSource-Schnittstelle. Die Anbieter stellen sehr verschiedene Angebote der Dienstleistungen nach den Bereistellungsmodellen. werden können Detail-Cloud-Dienstleistungen (Retail Cloud Services [RCS]) . Nach solchem Kontext können wir fünf Schichten der Cloud-Dienstleis­ commerce. Hier erhielst du solche Art der Server-Um­ gebung.

h. 106 . Elastic Compute Cloud (EC2) wurde als kommerzielle Internetdienstleistung zur Verfügung gestellt. welches Bereistellungsmodell den Nummer 2. Abruf der vorherigen Version des Systems. die Vereinfachung und Optimierung verbinden 2005 sich mit den Bildungsprozessen und dem Cloud-Verstehen. Andere Beispiele betreffen die Zahlungssysteme wie: Paypal oder Mapping-Dienstleistungen wie Google Maps und Yahoo Maps.0 Pandora Radio startete: On-Line-Radio und das Plattform Referenzsystem der Plattform ist ein Äquvalent der Modells Platform as a Service. war S3 ein Wegbereiter des Standards für die Cloud- Zahlungen. zu sein. Verständnis und INTERNET Erregung von Anforderungen der Nutzung der Cloud-Dienstleistungen sind Google indexierte über 8 Millionen der die Gewährleistung der wieteren Entwicklung der Cloud-Welt und um präziser Internetseiten.0 verdient. → 2006 CLOUD COMPUTING Amazon startete EC2 und S3. WEB 2. Es ist schwer zu prognostizieren. Eins ist sicher. alles. Was interessant ist. was in Form der Software für Endnutzer verfügbar ist. Das allgemeinste Beispiel dieser Schicht sind die Web- Dienstleistungen. Music. ihres Niveuas des Cloud-Einsatezs.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE stellung der Daten. Replikation 2005 der Daten. Dienstleistung Die Schicht der Dienstleistungen umfasst interoperative Operationen Hardwa­ re-Hardware im Netz. die auf den Musik auf der Grundlage von Genome Project Developers orientiert ist. vom Paket Office als SaaS. d. d. etc. auf denen eigenen Computeranwendungen ausführen kann. die den Kleinunternehmen und den privaten Nutzer die Verleihung von Computer ermöglicht. 2006 CLOUD COMPUTING Die Entwicklung von Google Apps. Anwendung Anwendungen ist ein Äquvalent von Software as a Service.h. als es die Option für reale Nutzung der Ressourcen (pay- per-use) einführte. Google Docs brachte CC ans Tageslicht des öffentlichen Bewusstseins.

Die (twitts) bis zu 140 Zeichen verfügbaren Optionen der Bereitstellung von Infrastruktur sind offensichtlich: ermöglichte. Sie seinen Nutzer Sendung und Empfang der kann auch das gemischte Eigentum sein. 2006 Wie ich schon erwähnte. CRM. d. offene. so auch im Umsetzungsmodell gibt es drei Basiseinheiten. was wir erhalten'.0 Infrastruktur ist / wird bereitgestellt? Derzeit gibt es viele Varianten und es STwitter startete: Networking.0 Wikileaks startete: internationale Non-Profit- Unternehmen. 'das. geschlossene und gemischte Infrastruktur. die wir nutzen? Und welche Option der WEB 2. 107 . CLOUD-ZONE Ähnlich wie im Bereitstellungsmodell.KAPITEL II. die Tatsache 'wie wir es erhalten' ist aber auch nichts­ destoweniger wesentlich. Neben drei grundlegenden Typen: McAffe von Harvard Private Cloud: Dynamic DataCenter Business School schuf den Begriff ‚Enterprise Cloud Public Cloud: Azure. Das Eigentum von Anbieter zu Kurztextnachrichten einem Teil und von Organisation / Gruppe von Organisationen zum Teil. der Organisation oder der Gruppe von Organisationen gehören. Sehen wir uns also an. Die Cloud-Infrastruktur kann den Cloud-An­ Blogging-Webservis. das bieter. die Public Cloud (out- house) und die hybride Cloud (teilweise privat und teilweise öffentlich). Jede Art dieser Cloud besitzt seltsame Eigenschaften. die bestimmte Geschäfts­ zwecken erfüllen. das Kriterium der Zugänglichkeit ist ein wesentliches IDEE/ KONZEPTION Professor Andrew Element in der Klassifizierung der Cloud.und Micro- wird noch mehr in der Zukunft.h. Im Falle der Cloud-Typen sind es der Reihe nach: die Private Cloud (in-house oder vom Anbieter gehostet). VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2006 WEB 2. CLOUD-ZONE CLOUD-ZONE Das Schlüsselelement des Cloud-Systems ist das Bereitstellungsmodell. Die Antwort auf die Frage ‘wie' ist durch das so genannte Umsetzungsmodell definiert. wie es im bisherigen Umsetzungsmodell der Cloud-Dienstleistungen aussieht. Stellen wir uns die Frage: wer ist / 2006 wird der Eigentümer von Infrastruktur. Microsoft Online Services (BPOS. die die geheimen Dokumenten und das vorbehaltene Staatsgeheimnis aus anonymen Quellen und den Indiskretionen an die Presse veröffentlichte.

das die Informationen von vielen Online.com startete: kostenlose Internetdienst­ leistung des Manage­ ments der privaten 108 .Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Office365) 2. wie ‚Technologien [Web Cloud Hybride Cloud 2. Cloud-Zone. (Problem mit der Privatheit der Daten und dem Urheberrecht).“ Cloud Dedizierte Cloud: Microsoft Cloud Services for Government Cloud Cloud im 'Box': Windows Azure Platform Appliance Cloud Gemeinschaftliche Cloud Cloud Fach-Cloud ▼ Abbildung.0 Mint.0] im Intranet und Extranet der Organisa­ tionen genutzt werden gibt es noch andere Typen. 2006 WEB 2. 2006 E-PROJEKT IMSLP startete: Internationales Notenbibliothek-Projekt.0 YouPorn startete: kostenloser Webservis zur Freigabe von pornografischen Filmen.und Offline- Quellen sammelte. um zu beschreiben. 2006 WEB 2.0‘.0 Spokeo startete: soziales Internet-Aggregator. wie: können. 2006 WEB 2.

dem sie dienen sollte. Interner/Externer bereitgestellt Anbieter der PRIVATE v on Dienstleistungen CLOUD Quelle: KPMG 109 . Management mit der Cloud kann auch selbstständig vom Eigentümer der IT- Infrastruktur der Cloud realisiert werden (Cloud-Anbieter). Tausend von Mikro-Vorle­ sungen. Sowohl im Vereinigten Staaten. Private Clouds sind gewöhnlich das Eigentum der konkreten Organisationen oder sind sie direkt vom Anbieter angemietet. den Direktor für Untersuchungen und Strategien. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die dedizierte Cloud und die Fach-Cloud lassen bestimmte Ähnlichkeiten Finanzen für den Nutzer aus Kanada und den erkennen und können ab und zu als identisch betrachtet werden. d. Im Juni 2006 erklärte Gates. Die physische Infrastruktur der privaten Cloud kann am Sitz der Organisation (Klienten) oder im Datenzentrum der Cloud-Anbieter lokalisiert werden. 2006 Die Cloud im 'Box' ist ein Begriff. 2006. die mit einem bestimmten geschäftlichen Klienten und/oder seinem Ziel verbunden ist. Der Anbieter stellt lediglich die 'Box'-Software bereit. die Firma im Prozess der Erstellung seiner privaten Cloud torium mit über 3000 verwenden kann.KAPITEL II. die den bestimmten Klienten oder Gruppen von Klienten dediziert werden. Wenn dedizierte Cloud durch das Subjekt definiert ist. Deswegen auch können im Hauptangebot des Anbieters bestimmte Angebote von Fach-Clouds erscheinen. Die übrig gebliebenen Cloud-Typen verlangen die höhere Aufmerksamkeit und damit die umfassende Beschreibung.06 BUSINESS ▼ Abbildung. PRIVATE CLOUD Der Hauptvorteil von Private Cloud ist die volle Kontrolle über die Ressourcen ihres Eigentümers (Organisation). der sich auf 'Box'-Software bezieht und das WEB 2. ersten als auch im zweiten Fall geht es um Erstellung und Bereitstellung der spezifischen Cloud-Umgebung. den Software-Hauptarchitekt und auf Craig Mundie. Manchmal ist ein Teil der privaten Cloud von Korporation den Geschäfts­ partnern bereitgestellt. dass er seine Arbeit in Microsoft für die Einzelnorganisation endete und sich völlig für Bill & Melinda Gates Foundation engagierte. Übungen und Lehre. so wird die Fach-Cloud durch das Ziel definiert.0 als ein Massenprodukt verkauft wird.h. ohne den größeren Möglichkeiten Anfang von Khan der Personalisierung. Er übertrug seine Einzelorganisation Pflichten stufenweise auf Ray Ozzie. Der Hauptnachteil sind die größten Kosten von Lösungen dieser Art (in Bezug auf die anderen Typen der Cloud). Die Cloud im 'Box' bedeutet ein bestimmtes Paket von Academy: kostenloses Ausbildung-Video-Reposi­ Standardlösungen. Private Cloud.

sourcen von genutzter IT-Infrastruktur. strengen Begrenzungen der Privatheit (Gesundheitswesen. 2007 CLOUD COMPUTING Salesforce startete Immer mehr beliebige Version der privaten Cloud ist die Version. des Managements der SOFTWARE Microsoft brachte Ressourcen und der effizienteren Nutzung von physischer IT-Ausrüstung.30. die Panorama­ Das Modell der Public Cloud wird oft mit der Infrastruktur des Elektrizitäts­ bildern von verschie­ denen Positionen entlang netzes verglichen. deren externen Subjekten zur Verfügung (Beispiel: eBay). Nur die berechtigten Mitarbeiter haben den Zugang zu den entsprechenden Anwendungen und zur Infrastruktur der privaten Cloud. wo Nutzer den Strom je nach dem Bedarf nutzt und zählt der vielen Weltstraßen. Testen und zu den Managementprozeduren in der Partner-Cloud an. das von der Effizienz und höhung von IT-Infrastruktur bei der gleichzeitigen Kostenreduktion.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Private Cloud hat seine Berechtigung im Falle der Umsetzung von den 2006. Als Beispiel solcher Organisationen können Banken. Regierung etc. Regie­ Internet Governance rungen. wo eine er­ Forum (IGF) – Forum des hebliche Anzahl der sensiblen. Technologien und Erfahrung bei der ständigen Anstieg des gleichzeitigen Begrenzung von Sicherheitsgefahren.com.01 sierung zwecks der Erhöhung der Skalierbarkeit. Mangel an Flexibilität waren: Regierung. in der Force. für die Frage der Sicherheit und des Datenschutzes INTERNET Die erste Begegnung wesentlich sind. etc. Erstellung von 2007 auf den Markt. Gesundheitswesen und andere Organisationen dienen. In dieser Lösung wird die Cloud oft vom externen Anbieter der Datenzentren gehostet und gesichert. Organisationen setzen die private Cloud dort um. Private Cloud nutzt Technologie der Virtuali­ → 2007. Übrigens befreit Interesses an CC. Kooperationspartnern. Die virtuali­ sierten Anwendungen werden in die externen Datenzentren übertragen und der Anbieter mietet die notwendigen Werkzeuge zum Monitoring. Mit einem Wort ist Weißbuches zum Thema dieses Modell eine Form des Cloud-Treibers von Ressourcen zur Effizienzer­ CC von IBM sein. Es technischen und wissen­ schaftlichen Gesell­ sind jedoch die notwendigen Kosten. Ab und zu fallen jedoch einige Organisationen aus Vereinten Nationen im diesem Rahmen und stellen ein Teil ihrer nicht genutzten Infrastruktur den an­ Juni 2006 offiziell erklärt. 2007 WEB 2. Private Cloud ist jedoch nicht für effiziente Nutzung der Res­ Internet-Managements. Die Infrastruktur muss über solche Ka­ Forum konzentrierte alle Parteien. seine Eigentümer ein Administrator ist und in der er in sein System den Partnern.10 großen Organisationen. Es Eigentümer der Partner-Cloud die eigenen Ressourcen und dadurch kann die Folge der Veröf­ fentlichung des versichert die sofortige Kostenreduktion der Bedienung. die mit dem Markt verbunden sind und schaften). damit sie die riesengroßen Datenmengen speichern konnte Thema des Internetmana­ aber freie Ressourcen werden wie im Falle der öffentlichen Cloud eher nicht gements interessiert bereitgestellt. geheimen und personenbezogenen Daten be­ vielseitigen politischen Dialogs im Punkt des dient werden. Privat­ sektor und Zivilgesell­ der genutzten Infrastruktur. 2007 Der Eigentümer der Partner-Cloud bietet den Firmen im Rahmen des CLOUD COMPUTING Google Trends zeigte den geschlossenen CC-Modells Werkzeuge. Dasselbe betrifft die Arbeitsinfrastruktur. Plattform als Dienst (PaaS). Private Cloud versichert jedoch direkte Einspa­ rungen wegen der verlangten Investitionen in notwendige Infrastruktur nicht. Ressourcen und Messung der Belastungen. Windows Vista und Office Übrigens umfasst sie Automatisierung von Datenzentren. Mangel an gemeinsamer Nutzung von Ressour­ schaften (inklusive die cen verursacht in diesem Falle die Unterhaltungskosten dieses Modells. 110 . eindringt. Banken. die dank CC erreicht werden Der Typ von Private Cloud ist eine ideale Lösung für Klienten. Innovation handelte. wo es einen Sinn und eine geschäftliche Begründung hat.0 Google Street View startete: die Technologie. die an das pazität verfügen. die den können.) unterliegen. PUBLIC CLOUD die in Google Maps und Google Earth dargestellt wurde. Berufung von die in diesem Falle das Outsourcing der Infrastruktur für externe Anbieter und IGF wurde von dem Generalsekretär der Abnehmer mit sich bringt. Der Typ der erweiterten Privaten Cloud bezeichne ich als Partner-Cloud.

dass die Kosten vom Aufbau und Entwicklung der Infra­ Auf dem Markt erschien Kindle: E-Book-Reader struktur auf Anbieter fallen. Nutzer muss sich nicht um 2007.05 Management. dem Schutz der personenbezogenen Daten. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE für den realen Energieverbrauch. Er bemühte sich „Kind-ähnliche“ künstliche Intelligenz zu schaffen und sie später zu erziehen und dann in der virtuellen Welt wie Second Life fortzubilden. Externe r Anbiete r de r bereitgestellt PUBLIC v on CLOUD Die ns tle is tunge n Einze lnutze r KM U Quelle: KPMG 2007 HARDWARE Trotz der Tatsache. Public Cloud ist jedoch dank der niedrigen Kosten und dem allgemeinen Zugang ein sehr allgemeines Entwicklungsmodell. Die Lösung ist fast ideal für KMU (zum Ideal fehlt es an Möglichkeit der weiteren Personalisierung von Lösungen für den Sektor) und für den individuellen Nutzer. aber auch durch den ständigen Anstieg der Aktivität von Nutzer bei Nutzung 2007 der Cloud-Dienstleistungen und -Anwendungen. die er nutzte. Intelligenz definierte im Gespräch in Tech Google die Intelligenz als die Fähigkeit zur Ermittlung staatliche der Muster in der Welt Unte rnehm e n und in demselben Verw altung Subjekt.KAPITEL II. dass die individuellen Nutzer eben das Geschäft der Public Cloud ankurbelten. der der Infrastruktur relativ niedriger als im traditionellen Nicht-Cloud-Modell sind. amerikanische Schrift­ steller und Forscher im Bereich der künstlichen ▼ Abbildung. dadurch die Unterhaltungskosten Ben Goertzel. Sicherheit der genutzten Infrastruktur kümmern. KÜNSTLICHE INTELLIGENZ In diesem Modell gibt es viele Abnehmer. dass Verkauf von E- im Falle der Finanzinstitutionen oder des Gesundheitswesens vorkommen). Schon nicht die Millionen. Das Geschäft folgt erst dem WEB 2. Public Cloud befreit jedoch vom Bedürfnis der Infrastrukturinvestitionen und damit ermöglicht das beispiellose Niveau der Skalierbarkeit Das Angebot der Anbieter definiert Nutzen der Public Cloud mit dem Motto: “höhere Effizienz und Flexibilität unter Anwendung der niedrigen Kosten”. Public Cloud. Im Juni der ziemlich restriktiven Korporations.B. die den 111 . ohne sich darüber im Klaren zu sein. und auch wegen ausgestattet. Bereitstellung dem anderen handlung gleichzeitig Subjekt ihre wesentlichen Ressourcen wie Informationen. 2010 erklärte Amazon. Blog-Plattform.als auch rechtlichen Vorschriften (z. Es ist aber erst der Anfang von Public Cloud.com ist mit von dieser Option wegen des Risikos vom Verlust der Kontrolle über ihre Da­ den E-Books der virtu­ ellen Internetbuch­ ten. aber die Milliarden der Menschen auf der ganzen Welt nutzt die Public Cloud. Das Cloud-Angebot verbreitet sich erheblich durch die Anzahl der Mobilgeräte mit dem Internet-Anschluss.0 Tumblr startete: Mikro- allgemeinen und globalen Trend. Entwicklung. sind die Korporationen unwillig bei der Nutzung von Amazon. Man kann feststellen. Books zum Reader Kindle den Verkauf der gebun­ denen Bücher überstieg.

als Zitaten und Audio ermöglichte. teuer und angelegentlich. die sich mit ihrer Lebenser­ fahrung austauschen.Sicher­ heit. welche Daten. Anwendungen unter die volle geschlossene Kontrolle sein sollen und welche sich in der gemeinsam genutzten Infrastruktur befinden können. Fotos. das für Das vollste Effekt der Nutzen bietet die hybride Cloud den globalen Organisa­ die aktive Nutzung von tionen an. Links. Die Organisationen können die für sich entsprechende Kombination von Dienstleistungen identifizieren und sie im Rahmen der hybriden Cloud umsetzen. die die ▼ Abbildung. Als es in diese zwecks der Sicherstellung des notwendigen 'Bindemittels' zur Überwachung Branche einkam. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE HYBRIDE CLOUD Nutzer die Freigabe von Texten. Hybride Cloud. Ressourcen. wenn sie die Ressourcen in die private und öffentliche Infrastruktur teilt. Einerseits bietet die Public Cloud erhebliche Einsparungen für den Nutzer samt der Beseitigung vom Kapitalaufwand. . Nichtsdestoweniger bieten die hybriden Clouds ein interessantes Angebot der Werte durch die Verbindung von besten öffentlichen und privaten Cloud-Ty­ pen an. revolu­ und Management von/mit den verstreuten Cloud-Umgebungen. Menschen verbindet. Dadurch kann die Organisation selbst entscheiden. Als Beispiel 2007 der gesicherten Daten in der privaten Cloud können die Finanzinformationen WEB 2. Networking-Servis mit Netzwerk. Privatheit und Souveränität. Die hybride Cloud ist eine ideale Lösung für Großorganisationen. Videodateien. Es war jedoch das erste komplette Gerät. die E-Mail integrierte oder den Internetzugang Quelle: KPMG ermöglichte. der Kostenreduktion vom Management mit der Infrastruktur und dem Zugang zu den neuesten Techno­ logien an. Die hybride Struktur beinhaltet Lösungen von sowohl der Private Cloud. staatliche Unterne hm en Verw altung HYBRIDE CLOUD 2007 HARDWARE Apple brachte Externe r bereitgestellt PUBLIC PRIVATE bereitgestellt Interner/ Smartphone iPhone auf Anbiete r de r Externer v on CLOUD CLOUD v on Anbieter der den Markt. Alles veränderte sich seit dem Moment der Einführung von iPhone auf den Einzelnutzer Partne rn Markt.0 dienen. Kundenservice oder Expierence Project startete: kostenlose Bereitstellungskette kann in der Public Cloud funktionieren. Nachteil dieses Modells ist Komplexität von Monitoring und Verwal­ Internetressourcen tung von/mit allen Teilen der hybriden Cloud vom gemeinsamen Portal oder dediziert war. und die Unterstützung der Zusammenarbeit. Übrigens fürchten die Organisationen die 112 . Die Mehrheit der Unternehmen stößt jedoch auf drei wesentliche Hindernisse in Form der Daten mit der für sie kritischen Bedeutung. Das verlangt erhebliche Anstrengungen seitens der IT-Organi­ die Standarden für sation oder bedeutet den Erwerb von Dienstleistungen von fremden Anbietern Hersteller der Mobilte­ lefonen. Bis zum Jahre Die ns tle is tunge n 2007 war die Nutzung Dienstleistungen was anderes als Computer zum Internet­ zugang unbequem. iPhone war selbst­ verständlich nicht das erste Telefon. tionierte es sie gleich­ zeitig. aber sie verringert die Selbstkosten. auch der Public Cloud. In diesem Falle verliert Organisation die Kontrolle über die wesentlichen Daten nicht. iPhone führte ein und festlegte Servicepunkt.

aber sie macht 69 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. der Dienstleistungen • Effizientes Kostenmanagement: Bei Beibehaltung der gegenwärtigen Windows Live. Aufbewahrung und Bereitstellung von personenbezogenen Daten be­ HARDWARE Anfang der Produktion trifft. Die steigende und Reduktion von Popularität von Tabletts IT-Ressourcen von eigener führte jedoch zum Infrastruktur Verkaufsrückgang von Netbooks. die ziemlich bedeutend Europa mit dem Cloud-Einsatz übertreffen. auch die ein Teil des Programms sich veränderten Geschäftsanforderungen in der Zeit berücksichtigend.08 CLOUDS CLOUD COMPUTING Debüt von SkyDrive (offiziell Microsoft SkyDrive. Hybride Clouds .pdf 113 .B. • Einfachheit der Migration: Die Organisation kann ziemlich einfach die Belastung durch Migration zwischen der privaten Cloud und der externen öffentlichen Cloud skalieren. die vor allem auf den lich wird. umfasst der Hauptvorschlag der bereitgestellten Werte sierung der Dateien zur durch die hybriden Clouds: Aufbewahrung in der Cloud mit dem Zugang • Sicherheit der Daten und Überwachung: Private Cloud versichert die Ein­ zu eigenen Daten von haltung der vollen Kontrolle und Datensicherheit im Rahmen von Flexibili­ der Suchmaschine ermöglichte. sollten die kleineren Notebooks sein. In Netbooks wurden CLOUDS CLOUDS manche Eigenschaften (z. damit sie zwischen den Fixkosten und variablen Kosten im Rahmen des hybriden Modells von privat-öffentlicher IT-Infrastruktur angemessen balancieren. optische Laufwerk) übergangen und basierten auf den kleineren Bildschirmen Volle Überw achung und Tastaturen und über die Sicherheit verringerter Rechen­ leistung. dank denen Cloud-Wettbewerb mit Amerika oder Asien mög­ Laptops zum Gebrauch. Netbooks und dem Zugang entwickelten seine Niedrige Kosten Möglichkeiten und und Preisliste. Internetressourcen (in der Cloud-Konsequenz) beruhten.Auf der Suche nach dem Gleichgewicht. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Kollision mit den allgemeinen Vorschriften des staatlichen Rechts. Die Vorschriften hemmen nicht einmal das Niveau des Cloud-Einsatzes von Netbooks – kleinen. Investitionen in IT und bei der Nutzung von Cloud-Aufteilung können die Organisationen mit ihren Kosten besser managen. In der Europäischen Union werden seit Jahren die Standar­ leichten und nicht teuren ten bearbeitet.Public Cloud. http://www. KAPITEL II. früher Windows Live SkyDrive) Quelle: Frost & Sullivan69 – eine Hosting-Dienst­ leistung. die Zu­ 2007 gang.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. die den Nutzer Sendung und Synchroni­ Zusammenfassend. von Organisation. HYBRIDE 2007. Netbooks ▼ Abbildung.citictel- cpc. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. die in Hinsicht auf die kleinere Gewicht und den niedrigeren Preis PUBLIC PRIVATE optimiert wurden. die auf Hohe endlich die Unterschiede den real ausgenutzten in den technischen Zuverlässigkeit und Parametern zwischen Ressourcen basiert. Rigoroses SLA denen und den Notebooks begannen Allgemeiner Zugang sich bedeutend zu Treiber der Nutzung verringern. SkyDrive ist tät der Auswahl und der Aufteilung: Private Cloud . • Erhöhte Zugänglichkeit: Die Organisation hat sowohl die Möglichkeit der Regulierung von Belastung der genutzten Ressourcen.

wenn es um die Proportionen und Entschlüsse (PaaS) startete. die Plattform als Dienst. die auf dem System-Linux Typ der Fach-Cloud wider. T-Mobile und Texas Instruments. Softbank. Teilnehmer von Gemeinschaft lokalisiert werden. Samsung. Am 9. im Falle des 2007. externen Anbieter gehostet werden. Klienten angepasst. Das Ziel der Fach-Cloud ist Technologies. noch spezialisierten Möglichkeiten wegen der wachsenden Konkurrenz und Garmin Ltd. und Schnittstelle sind an die Anforderungen des inklusive ARM Holidays.10 Ausfalls. Zum Beispiel für KMU werden die ideale Lösung die Public Clouds und die gemeinschaftlichen Clouds. Huawei der Nachfrage der Klienten bereitstellen werden. Nvidia. etc. Es scheint zwar auch hier. Das FACH-CLOUDS Ziel von OHA ist die Entwicklung der offenen Standarden für mobile Die allgemeinste Anwendung bietet die Cloud auf der Ebene von Infrastruktur Geräte. ist die Gemeinschaftliche Cloud. Sprint Nextel. die Erweiterung von 'normalen' Cloud-Systemen durch die Bereicherung Sony Ericsson. HTC. Anbieter. Corp und Vodafone Group Plc. Der größte Spielraum bleibt bei den Großorganisationen. um die angemessenen Proportionen im gemischten CC-Umset­ Verbreitung des zungsmodell zu bewahren. An demselben als Dienst. Motorola. tionen oder die Drittorganisationen verwaltet werden.11 SOFTWARE Organisationen gemeinsam genutzt und sie unterstützt die bestimmte Gesell­ Openn Handset Alliance schaft (Gesellschaft der Organisation) bei der Realisierung von gemeinsamen (OHA) entstand. Die Auswahl begrenzt sich hier sowieso ans Angebot von SaaS in der Public Cloud. Man kann erwarten. Die besondere Art der Cloud neigt zur gebaut wurde. Die gemeinschaftliche Cloud ist von einigen 2007. Es ist jedoch Initiative (Acel) entstand. und Struktur der Daten. Das Angebot ist hier ziemlich umfassend und trifft auch die weiten Tag präsentierte Open Kreise von geschäftlichen Klienten an. LG. Aus der Perspektive des individuellen Nutzers erkenne ich hier kein größeres Problem. Anders ist es schon auf der Ebene von Handset Alliance sein erstes Produkt. Asustek Computer Ink. Hier gibt es erheblich mehr Merkmale und Möglichkeiten Plattform Android für der Personalisierung vom Angebot. KMU können auch an Erweiterung der Version der privaten Cloud von einer größeren Organisation (Partner-Cloud) als Kooperationspartner. dass die zukünftigen Systeme die Atheros Communication. spezialisierten Funktionalitäten. Versicherung von größerer Anzahl der spezialisierten Funktionalitäten zum Dezember 2008 schließen sich an OHA konkreten Gebrauchsfall. Die gemeinschaftliche Cloud kann durch die Organisa­ Konsortium der Firmen: Broadcom Corporation. Hier gibt es erheblich mehr Möglichkeiten und sie nehmen samt der Größe der Organi­ sation zu. sie kann am Sitz der Google. Google 114 . technischen Wissens der Schüler hatte. dass → 2008 CLOUD COMPUTING das Angebot der hybriden Cloud die beste. maßgeschneiderte Lösung wäre. teilnehmen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sich auch von den externen Anbieter unabhängig. Quallcom. Ein anderer Typ der Cloud. der Spitzbelastung oder anderen Problemen. Aber der Begriff 'scheint' im Business ist zu risikoreich. Toshiba ihren zusätzlichen. KONFRONTATIONEN: PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Die Auswahl des konkreten Cloud-Typs scheint ziemlich einfach zu sein.B. das zum Ziel die wesentlich. PacketVideo. der über die drei Basisoptionen hinausgeht. Dies spiegelt sich auch im spezifischen mobiles Gerät.05. Anders sieht es aus der Perspektive der Organisationen aus. oder sie kann auch von den Marvell Technology Group. Spezialisation versichert die zusätzlichen Methoden 14 neuen Mitglieder an. Partner. Intel. um mit den Herausforderungen des Cloud Computing GEMEINSCHAFTLICHE CLOUD rechtzukommen. tät-Projekt von Academic Cloud Computing Für die hybriden Clouds sprechen starke Argumente. die mit der CLOUD COMPUTING Ein Multi-Universi­ Nutzung von externer Cloud-Infrastruktur verbunden sind. ein Geschäftszwecken. Google App Engine Das Dilemma bleibt jedoch. z. Electronics.

dass auch diese Situation sich verändert. SOFTWARE HTC brachte das erste Telefon mit dem Betriebs­ Objektivität befiehlt.h. die in der Konfrontation von Datenspeicherns.01 HARDWARE ▼ Tabelle: Public Cloud vs. dass die Auswahl des Gewinners auf den zwei verschiedenen Wertskalen basieren muss. dank der Theoretisch ist doch die Teilnahme einer Organisation an mehreren Cloud. Augenblick sieht man. Schon auf den ersten Gewinner. aggressiven Preispolitik mit der Option des Typen möglich. in der Bereitstellung von Werkzeugen und Möglichkeiten. PaaS-Markt. Mangel an Customisation sind die Hauptkosten des Angebots von Standardlösungen für den niedrigen Preis.3“).19. können KMU lediglich auf die Standardlösungen zählen. die Management­ kostenlosen Kontos und probleme mit der Organisation von dezentralen und gemeinsam genutzten den niedrigen Kosten der Cloud-Ressourcen verursacht. d. Private Cloud. Übrigens stecken die riesengroßen Möglichkeiten in Systemen der Selbstorganisation. welche für und welche gegen die Auswahl zwischen Private Cloud und Public Cloud es gibt. Im Falle. welche von Ressourcen in der privaten Cloud und welche in der Public wurde dynamisch zum Teilnehmer auf dem Cloud bleiben sollen. Eucalyptus wurde zum ersten Open-Source AWS API. die leicht und intuitiv 2008 CLOUD COMPUTING von den Nutzern zur Rekonfiguration und Customisation des genutzten Eucalyptus startete: Systems genutzt werden können. wenn die Markt. Am Tag. kompatible 115 . Im Kontext der Sicherheit 2008 und Customisation gewinnt wiederum die Private Cloud. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE geht. das als das dünnste PUBLIC CLOUD PRIVATE CLOUD Notebook auf Macworld Conference & Expo AUSGANGSPREIS niedrig hoch promoviert wurde. Übrigens enden die Dilemmas mit dieser Frage nicht. wurde Blu-ray zum stellt Cloud-Konfrontation in neun Kategorien dar. konkurrenzfähigen Cloud-Typen besteht. als das Format Was für ein Ergebnis bringt die Konfrontation? Die oben dargestellte Tabelle geschlossen wurde. wie das Duell von allen Cloud-Typen aussieht. DURCHSETZUNGSZEIT kurz lang AUSWAHL VON breit klein FERTIGEN LÖSUNGEN solche wie Anbieter FLEXIBILITÄT beliebig bereitstellt SLA vom Anbieter abhängig eigen SICHERHEIT potenzielle Gefahren zur Anpassung möglich RECHTLICHE Möglichkeit der Ergänzung niedrige Flexibilität BEGRENZUNGEN von Anforderungen AUSFÜHRUNG DER automatisch automatisch ANWENDUNG 2008. Aber das Thema ist schon eine ganz Open-Source-Plattform für die private Cloud. Zuerst sehen wir. Die Präsentation der ersten Generation MacBook Air (13. was das erhöhte Niveau der Komplexität. dass die Kosten der Personalisierung vom Angebot für KMU so niedrig und so gewinn­ bringend werden. 2008. Im Falle des Kontexts der Kosten und Preise gewinnt unbestreitbar die Public Cloud.KAPITEL II. Großorganisationen den größten Komfort haben. In nächster Session sehen wir. aber zurzeit konzen­ Datenverarbeitung und der Dienstleistungen des triere ich mich auf die einfachste Aufgabe. der mit Kapitalmöglichkeiten und Angebot der hybriden Cloud verbunden ist. Es ist nicht ausgeschlossen.15. die Aufmerksamkeit auf die Asymmetrie des Cloud-An­ system Android auf den gebots für KMU und die Großorganisationen zu lenken. dass der Markt sich irgendwann sofern verändert. Es gibt viele Dilemmas. andere Geschichte.02 SOFTWARE keine hohen Qualifikationen Bedürfnis für qualifizierte KOMPETENZEN Der Krieg um das Format sind erforderlich Arbeitskräfte (HD) der Wiedergabe von Filmen wurde beendet.

hohe Flexibilität. In der Public Cloud teilt der Nutzer die Infrastruktur mit den anderen Nutzer und erhielt die standardisierte.Reduktion des Risikos .Reduktion der Reaktionszeit auf die Jahren verzeichnet. Public Cloud Plattform zur Einführung der privaten Clouds.740 Kanada basierte und zum Dokumentieren aller 1. die der Wissen­ schaft bekannt sind.70 70 http://www.Kostenreduktion erwarteten Anstiegs‘. dass Aspekt der Sicherheit größte Demotivation in der Betrachtung der Übertragung von Anwendungen in die Cloud ist. 54% von Organisationen behauptet. soll die unten dargestellte Infografik dienen.Implementierungszeit .cloudtweaks. die auf der Online-Zusammenarbeit 2. durch die Public Cloud: Datenzentrum kann auf die eigene Organisation verwaltet und messbare Art und Weise durch den gehostet. CLOUD COMPUTING Cloud Computing wurde zum ersten Mal im 41% von Organisationen plant 30% von Organisationen plant Nutzung Hyperzyklus der Firma Einführung der privaten Cloud vom Angebot der Public Cloud Gartner für die Aufstieg- Technologien erwähnt. Im Vertrauen Anforderungen des Marktes Jahre 2009 erreichte .Kosten . Wiederverkauf oder privaten Daten befindet oder die Daten Zahlungsmodell pay-as-you-go verfügbar sind von den externen Anbieter gehostet.Team/Vergessenskurve .Zuverlässigkeit und Zugänglichkeit . mit typischer Kapazität 2008 Lösung auf Anforderung. hoch skalierbare.Skalierbarkeit .com/2012/04/cloud-infographic-the-cloud-wars-private-vs-public/? utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks.8 23.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Als Zusammenfassung der Konfrontation von Private Cloud vs.com%29 116 . . Public Cloud. von lebenden Arten bestimmt.157 Welt 2.Verbesserung der Zusammenarbeit CC‚ den Gipfel des .begrenzte Reichweite für Customisation Anzahl der gehosteten Cloud-Datenzentren nach Regionen 33.730 Holland Enzyklopädie.371 Deutschland E-PROJEKT Encyclopedia of Life startete: kostenlose 1.bessere IT-Transparenz . . PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Private Cloud: völlig kontrolliert. ▼ Infografik.Privatheit und Sicherheit . in der sich das Zentrum der öffentlichen Erwerb. sein. APRIL 19. 2012.Übergangszeit und Zugänglichkeit . Private Cloud vs.Optimierung von Sicherheit und .Aufstieg der Nutzung von Infrastruktur der vorhersehbaren . Im Jahre 2010 begann der Trend in Richtung ‚Nische BEDEUTUNG: BEDEUTUNG: der Enttäuschung“ zu tendieren.660 Großbritannien 2008 2. Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud Infographic: The Cloud Wars – Private Vs Public.656 Vereinigte Staaten Ml. CC wird als die NUTZEN: NUTZEN: Technologie der wesent­ lichen Transformation mit .Erhöhung der Betriebskontrolle (Effizienz des Anbieters) Ausreifungszeit von 2-5 .

fortgeschrittener Kosten Datenschutz und Sicherheit 2008 INTERNET Dank der Tabelle erkennen wir Verteilung der Umsetzungsmodelle wegen des Spotify startete: Web- Bereitstellungsmodells. Eugene Leung. stellt die Tabelle dar. das in die breite Architektur des Cloud. Cloud und die gemeinschaftliche Cloud wurden als eine gemeinsame Samm­ lung mit denselben Eigenschaften betrachtet. WEB 2. Warren Chan. IIA Chicago Chapter 51 st Annual Seminar. Fangen wir mit dem Vergleich von der Private Cloud. das das unbegrenzte Streaming rungsverteilung.h. August 2010. Und demzufolge verläuft diese Konfrontation in der Verteilungslinie. Hosting der Dienstleis­ Systems hineinkomponiert ist. die Git-System nutzen. Hybride Cloud Umsetzungs­ modell Gemeinschaftliche Private Cloud Public Cloud Cloud Bereitstellungs­ SaaS PaaS IaaS modell Selbstbedienung auf Anforderung konzentrierte breiter Netzzugang schnelle Flexibilität Eigenschaften Reserven von Ressourcen Messbarkeit der Dienste 2008 INTERNET automatische TinEye startete: Suchma­ schwierige Skalierbarkeit Datenverarbeitung schine von Fotos distribuierte Web-Anwendungen Datenverarbeitung Merkmale Orientierung auf Virtualisierung Dienstleistungen kostenlose / niedrige Software.KAPITEL II. Public Cloud. 2008 ▼ Tabelle: Vergleich von drei Cloud-Typen im CC-Umsetzungsmodell. wahrung der sicheren transparent für sicheren Umgebungen von Umgebung des den Endnutzer.0 / WEB 3. Das volle Bild der Gegenüberstellung präsentiert Frost & Sullivan. Die Wirklichkeit funktioniert jedoch Strich für Strich nicht und der ausgewählten Musik in der Mehrheit der Fälle überlappen sich die einzelnen Modelle des Sche­ von vielen und mas und die Grenzen zwischen ihnen sind nie so eindeutig wie auf dem Bild. unabhängigen Platten­ firmen anbietet. Public Cloud und der hybriden Cloud an. die schon in der früheren Sektion darge­ stellt wurde. Preparing your Organization For the Future. in Anlehnung an DRM-Si­ Daten in der Tabelle stellen drei Typen der Cloud gegenüber. Programmen Datenaufbe­ Daten werden in Daten sind nicht Daten sind zwischen den und Kurzfilmen. Programmprojekte. Crowe Horwath. die durch National tungen für die Institute of Standard vorbereitet wurde71. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE KONFRONTATIONEN: CLOUD-GEWITTER 2008 INTERNET Github startete: Internet- Das volle Umsetzungsmodell. Firmenserver und dem Unternehmens was Angst bei der öffentlichen Raum auf der aufbewahrt Frage nach Grundlage der bestimmten Sicherheit Standarten und rechtlichen erweckt Vorschriften geteilt 71 Cloud Computing. Private Cloud vs. Die private cherheit. 117 . Es ist selbstverständlich die konventionelle Orientie­ Servis. d. ▼ Tabelle: Cloud-Typen im Kontext des CC-Dienstmodells. Navigating The Changing Times.0 Jinni startete: die semantische Suchma­ Parameter Private Cloud Public Cloud Hybride Cloud schine der Referenzen von Filmen.

kann die den Anforderungen der Aufbewahrung von Daten technischen Ent­ Erwartungen des Unternehmen und Ordner (mit der wicklungsetappen Unternehmens Option ihrer Freigabe den und den Prozes­ nicht erfüllen anderen Nutzer) per sen des Anbieters Internet mithilfe der begrenzt.virtuelle Ressourcen für den realen Verbrauch . ▼ Tabelle. die kosteneffizientere OPEX Lösungen als in der privaten Cloud 2008. $ Zuschuss vom Pentagon für die Forschungen an 72 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?.IT-Umgebung innerhalb der Internetanwendungen / Web. renprogramm gestoppt und stellte keine Gefahr die hybride Clouds und gemeinschaftliche Clouds gegenübergestellt. der IT-Mitarbeiter des Anbie­ Dienstleistungen . Public Clouds Private Clouds .Unternehmen als Eigentümer und angeboten Verwalter der Cloud-Infrastruktur .Eigentum der Dritten .Nützlichkeit der Preisen . für Systeme und Operationen ISS. ERP kann in der privaten Cloud lokalisiert werden. IT-Team internes IT-Team / IT-Person des Zugang zur internen IT-Ab­ IT-Personal des Anbieters der teilung. Vergleich von vier Typen der Cloud im CC-Umsetzungs­ modell. wo es ungefähr 50 Computer gab. NASA bestätigte. bung die auf der CC-Kon­ zeption basierte. Raumschiffs identifiziert wurde. Der Virus Und jetzt zum Schluss kommen wir zum letzten Vergleich.72 Computervirus wurde die Raumstation verzeichnet.citictel- cpc. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Infrastruktur dedizierte Infra­ vor allem Man­ Mischung von dedizierten 2008. Synchronisierung der Daten. der auch von Frost wurde durch das Antivi­ & Sullivan vorbereitet wurde.gemeinsames Hosting von Seit dem Dezember 2008 Anwendungen und Daten erhielt IBM 4. was befand. Public Clouds. Mischung von CAPEX und zur Public Cloud vorhersehbares OPEX.08 SOFTWARE Quelle: Frost & Sullivan.extreme Skalierbarkeit ohne KÜNSTLICHE Anlaufskosten INTELLIGENZ . die notwendige Sicherheit der Daten gewährleistet und CRM kann in die dass Computervirus in den Laptops auf dem Public Cloud umgesetzt werden.bedeutende Anlaufskosten . und gemeinsam genutzten CLOUD COMPUTING gemeinsam Infrastruktur Debüt von Dropbox. dank dem die Kosten ihrer Bedienung Bord des Internationalen erheblich gesenkt werden. als auch der Zugang Anbieters von Dienstleistungen .Automatisierung des Managements 2008. nur an den verkümmerte elastische SLA entspricht ermöglichte die ausreichenden SLA. die in der In Bezug auf die Sicher­ heitspolitik veröffentlichte dargestellten Tabelle beschrieben wurden.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. http://www. Als Beispiel kann das Umsetzungsplan der Geschäftsanwendungen wie tionalen Raumschiff ERP und CRM gelten. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©.als Dienstleistungen via die .09 struktur dantenfähigkeit.Zahlung . Organisation Dienstleistungen im Internet . Diesmal wurden Private Clouds. (Quality of dank solidem SLA zuverlässigeres abhängig von den Heraus­ Service [QoS]) an QoS forderungen Kosten hoch im Vergleich relativ niedrig .9 Ml. der genutzte Umge­ Hosting-Dienstleistung. wie Virus sich auf dem Laptop der Interna­ wird.pdf 118 . können die Unternehmen das NASA die Einzelheiten Modell wählen.11 .26. Dropbox SLA SLA. das ihren konkreten Anforderungen am besten entsprechen nicht. auf Anforderung ters von Dienstleistungen auf Anforderung Qualität der private Netze bie­ das öffentliche die Möglichkeit der Auswahl Dienst ten bessere QoS Internet hat von entsprechenden Netzen. Aufgrund der Merkmale von einzelnen Typen der Cloud.

gemeinsames SLA privaten Cloud. die Software produzierte.gemeinsam geteilte und . Synapsen in der Separation für die Organisationen .h. Es sind eher bedeutete das für die Typen der Angebote.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud.Public Cloud. Status ‚release‘.citictel- cpc. Die größte Firma. Bereitstellungen in den Situationen der entsprechenden dreidi­ die Teilnehmer Spitzbelastung vom eigenen System der mensionalen Position . 2009 CLOUD COMPUTING Amazon AWS wurde automatisch skaliert. sich das Angebot als Cloud als ein Haufen von verwickelten Kabeln der Korporation. die dank dem privaten von kritischen Daten und der künstliche Neuronen-Ver­ Netz oft sichergestellt wird die Kompatibilität mit Vorschriften genutzt bindung „im Computer“ durch die Versorgung von Möglichkeit der Erstellung von . Jeder von Azure. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Bildung der intelli­ Gemeinschaftliche Clouds Hybride Clouds genten Computer. Es gibt keinen konkreten universellen Inbetriebnahme der Beta- Version von Windows Gewinner.Sicherheit. die zu den 'einmaligen' 30 Ml.73 Von den oben präsentierten Gegenüberstellungen kann man nur eine → 2009 CLOUD COMPUTING Schlussfolgerung entnehmen. KAPITEL II. die man als Cloud-Typen nennt.pdf 119 . Präsentati­ Die oben dargestellte Infografik veranschaulicht. kostenloser Internet- Eigene Bearbeitung aufgrund: North Bridge. Windows Azure – Beta ist das wesentliche Ereignis in der Geschichte des ▼ Infografik: Cloud-Typen auf dem Markt. der in allen Konkurrenzen gewinnen würde. Kalkulations­ tabelle. Quelle: Frost & Sullivan. wie der Markt durch die onseditor und die Dienstleistungen der Public Clouds dominiert ist. möglich war. Texteditor. machte einen nicht großen aber bedeutenden Schritt in Richtung von CC. Die Mannigfaltigkeit der Cloud-Typen ist konventionell.Verbindung von Public und Private mithilfe IBM in Lozanna gemeinsam für mehrere Cloud geführt. d. Endlich ist es Veränderungen in der Entwicklungsgeschichte besser. Dies hat seine Begründung in der einfachen Datenaufbewahrung Tatsache. Als der Übergang dargestellten Cloud-Typen basiert auf der anderen Kombination der von Google in die Cloud ein natürlicher Entwick­ Lösungen und befriedigt Sammlung von anderen Anforderungen des lungsweg zu sein scheint. Start und geheimnisvollen Boxen mit den blinkenden Dioden vorzustellen. dass die . 73 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. Auto- Skalierbarkeit und die Funktion der Lastver­ teilung. Amazon fügte Management. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Cloud Computing. Das Projekt Organisationen Infrastruktur der . dass die Anzahl der individuellen Nutzer und ihre hohe Aktivität in veränderten den Status der ‚Beta‘-Version auf den der Cloud dominieren.viele externe und/oder interne Anbieter basierte auf der Cloud Private Cloud wird wegen der Sicherheit Annahme. Klienten. Das hat sein Microsoft die Einleitung einer der wichtigsten anschauliches Bildung-Informationsziel und 'normalisiert' die hermetische strategischen Sprache von fortgeschrittenen Informationstechnologien. Das Projekt Blue Brain wurde . 2009 CLOUD COMPUTING Google Docs. http://www.

das auf die Antworten basiert. CLOUD. hier begrenze ich mich aber an knappe Erklärung. denn die Beschreibung könnte man eigentlich auf die Trennungslinie Cloud-Anbieter und Cloud-Abnehmer reduzieren. sagte hervor. das auf dem Betriebssystem Linuks Wie ich schon erwähnte. • Cloud-Abnehmer • Regulatoren 2009 • Cloud-Anbieter MYŚL David Siegel in „Pull: The • Integratoren Power oft he Sementic Web“. so wird das ganze Bild noch komplexer.07 SOFTWARE TYPOLOGIE VON CLOUD-BEWOHNER Start von Google Chrome OS. sich tungen in Onet.05.0 Kickstarter startete: Internetsystem der öffent­ lichen Gruppen- Finanzierung von innovativen Projekten. dass er die Cloud bewohnt. Den Cloud. Nicht jeder ist Cloud-Bewohner und manchmal ist nicht jeder bewusst. was ich gleich beweise. ausschließlich auf Relation Cloud-Anbieter .Cloud-Abnehmer beruhen. kann die primitivste Typologie von Cloud-Bewohner basierte. dass der Prozess der Bildung Im weiteren Teil des Kapitals beschreibe ich jede dieser Gruppen von semantischen umfassender. Die Sache kann anscheinend banal zu sein. abwechslungsreicher und damit interessanter. Die Aufteilung ist jedoch viel komplexer und reicher mit ihrer Vielfalt.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2009 WEB 3.DataCenter mit ihren Bewohnern vertraut zu machen. 2009 BEWOHNER WEB 2. Die Basisversion der zur Arbeit mit den Inter­ Klassifizierung von Cloud-Bewohner ist wenig breiter und umfasst: net-Anwendungen. 2009. aber es seiner Meinung wird das erschienen solche Begriffe wie Regulatoren und Integratoren. Standarden und Daten langsam wird. Nach Anbieter und Cloud-Abnehmer muss man wohl nicht definieren.07. jetzt kam die Zeit. Kurz und semantische Netz 120 . Wenn wir dazu Elementen des Geomar­ ketings (geografische und statistische Verteilung von einzelnen Klassen der Cloud-Bewohner) hinzufügen. CLOUD-BEWOHNER 01.0 Wolfram Alpha: Geburt des Catchsystems. wie Architektur der Cloud aussieht.2009 Start der IT-Dienstleis­ Wir wissen schon.

Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung . Cloud- Abnehm e r CLOUD Cloud- COMPUTING Inte gratoren Regulatoren MARKET Cloud.0 startete Suicide Maschine: Servis. die physische Geräte ans Funktionieren in der Cloud-Umgebung anpassen. um die .private Bewohner . KAPITEL II. Normen entscheiden.Beamter bei der kommunalen und staatlichen Verwaltung .8-9. Was uns vor allem interessiert. die Entwicklung der Cloud regulieren. Relationen mit den anderen Gruppen und den Rollen. ist Typologie und Vielfalt der Existenz von Cloud-Anbieter .Cloud-Architekten . Cloud-Regulatoren der Bildung von Kanada – dem Weltführer im Bereich der digitalen Man kann selbstverständlich die Typologie erweitern.geschäftliche Bewohner .Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider)74 . APRIL 19.com/2012/04/understanding- the-different-roles-in-a-cloud-computing-setup/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+ %28CloudTweaks. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE prägnant lässt sich den Regulatoren als die Subjekten nennen. Integratoren Diskussion zum Thema . .die den Reichtum des Cloud-Angebots auf dem Markt widerspiegelt. Über .Developers .06 IDEE/KONZEPTION . Sehen wir uns näher den einzelnen Gruppen von Bewohnern. 2012. die von ungefähr des Jahres 2020 breit angewendet.cloudtweaks. Prinzipen. 2009 Anbie ter WEB 2.IT-Organisationen . Grundlegende Klassifizierung von Cloud-Bewohnern.Anbieter von Ressourcen .Aggregatoren der Dienste Ontario startete.Anbieter von Infrastruktur . die man denen zuschrieb.Cloud-Auditoren 2009.Arbitrage-Dienste sammelte sich in Stradford.Wiederverkäufer 1500 der Mitglieder .Anbieter von Werkzeugen . ihre Stellung in der Cloud-Hierarchie.IT-Bewohner . Cloud-Anbieter . . Balaji Viswanathan. ▼ Abbildung. aber zum gegenwär­ Wirtschaft zu beginnen. Integratoren sind dagegen die Subjekte.Anbieter / Developers der Anwendung .Anbieter von Cloud-Träger Die Initiative des . rechtlichen Vorschriften. http://www. tigen Zeitpunkt hätte es keinen Sinn. das die Die erweiterte Typologie von Cloud-Bewohnern sieht schon interessanter privaten Inhalten und Relationen mit Bekannten aus: von vielen Netzwerks automatisch auf einmal löscht. 74 Understanding the different roles in a cloud computing setup. Cloud-Abnehmer .0 Web 2.0 in Stardford.com%29 121 .Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage) zyklischen Forums Kanada 3.

dass sie selbst nicht wissen. iBook. Infographic: Generation Cloud. MySpace. Zusammenarbeit Fotolog .gesamter Wert von Filmen. Grafik.com und Chatter. die das Cloud-Angebot zu den privaten • Verbreitung des Paradigmas ‚as a Service‘ Zwecken benutzen. MusicBrainz. Salesforce startete Audio.2010 Start der Plattform Onet. Generation der Cloud in Großbritannien. • Cloud-Verschiebung der Kindle.3 Milliarden Pfunds . die analysierten. etc. Londoner Universität geleitet. Büchern. http://www. Beispiele? Youtube. Google Documents. MAQUAM. Filmen in • Upowszechnienie digitaler Form paradygmatu “as a Service” 12% von Männern und 9% von Frauen nutzt Hotmail. Dropbox. 2011.. SmugMug. Video. OCTOBER 26. was Nutzer in der Cloud aufbewahren und womit sie miteinander in dieser Cloud teilen. Gmail und Yahoo 10% bewahrt über 500 Musiktitel 17% nutzt mehr als 500 GB der Speicherkapazität 38% glaubt. Flickr. MediaFire. YouTube und andere Cloud-Dienstleistungen länger als 5 Stunden pro Tag 29% nutzt die Cloud mindestens zwei Stunden pro Tag → 01. dem Modell 2. wie viel sie schon besitzen und nutzen 2010 Selbst nicht davon zu wissen. Flickr. Untersuchungen wurden in den Kreisen von jungen Schüler und Studenten in Großbritannien durchgeführt. basierten und das Informationsmanagement in Echtzeit bedienten. ä. entwickelten wir den Cloud-Markt.. u. • Lösungen. Google+. Sky Kostenbelastung IT von CAPEX in OPEX Drive. Pinterest. Blip.01. die auf der Amazon Cloud Drive. betreffs des Anstiegs der Datentransferrate 200 Pfunds . wir wollten den Zugang zu unseren Inhalten von jedem von uns genutzten Gerät (Synchronisation der Daten) und wir wollten diesen Zugang 75 Studien an “Generation Cloud" von Rackspace in Zusammenarbeit mit Centre of Creative and Social Technology (CAST) Goldsmith.Video 12% bewahrt mehr als 1000 von E-Mails in Hotmail. Gmail.com/2011/10/infographic-generation-cloud/ 122 . Picasa Web Albums. Dailymotion. dass auch DVDs nur durch den Sammler genutzt werden 2010. dass CDs nur durch die Sammler bis zum Jahre 2020 genutzt werden 28% glaubt.tv. Facebook.cloudtweaks. ▼ Infografik. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → JAHREN 10’ PRIVATE BEWOHNER Private Bewohner sind wir alle. iCloud. Speicherung dieser Inhalten außer unseren Geräten (begrenztes Speicher­ vermögen). 11% will ihre eigenen Fernsehempfänger nicht mehr 13% bewahrt über 500 Fotos 9% teilt mehr als 50 Filme 6% nutzt so eine große Speicherkapazität. in dem wir die Inhalte (Informationen. Fotos) bereitstellen. Metacafe.27.0. Hotmail. die in der • hohe Herausforderungen Cloud aufbewahrt sind. Dank API unserer Netz-Aktivität. WhoSampled.75 • Modell der öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Computing) 2.02 14% will eigene physische Bücher nicht mehr nutzen HARDWARE Steve Jobs präsentierte ersten iPad von Apple. schufen wir den Bedarf an Database.durchschnittlicher Wert von Einkaufen von Musik.. Büchern und Musik.

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

nicht nur zu Hause, aber auch dort, wo wir momentan sind (Mobilgeräte, 2010
Fernzugang zu den Inhalten). Drei Bedürfnisse, die die Welt revolutionierten. HARDWARE
Eine Million von
verkauften iPads inner­
Wir, als private Bewohner, ebnen uns den Weg für Internet. Wenn wir techno­ halb von 28 Tagen seit
logische Annehmlichkeiten im privaten Leben nutzen, warum sollten wir uns dem Tag der Einführung
auf den Markt.
mit ähnlichen Problemen in der Arbeit strapazieren? Die einfache Frage
brachte eine Lawine der Veränderungen im Tätigkeitsbereich der Organisa­
tionen ins Rollen. Es ist bestimmt nicht die Revolution, die sich in der privaten
Sphäre vollzog. Aber es ist schon irgendwelcher Anfang von besseren 2010
SOFTWARE
Veränderungen. Business übernimmt innovative Lösungen problematisch. Smasung brachte das
Selbstverständlich ist es mit der anderen Haltung als im außerberuflichen erste Tablett mit dem
System Android auf den
Leben verbunden. Die Mehrheit der Aktivitäten üben wir im Rahmen der Markt.
Unterhaltung aus und so behandeln wir die von den Anbietern angebotenen
Lösungen. Die Cloud soll uns dazu dienen, unser privates Leben attraktiver
zu gestalten. Im Geschäftsbereich konzentrieren wir uns auf die Investition, 2010
die die Erleichterung der Arbeit und Organisation, aber auch vor allem den WEB 2.0
höheren Profit zum Hauptziel hat. Google startete Google
eBooks.

Einerseits, wenn wir immer mehr Inhalte generieren, verstärken wir
Nachfrage nach:
• größere Speicherkapazität unserer Geräte. 2010
SPIELEN/CLOUD
Wenn wir mehr Geräten, inklusive Mobilgeräte benutzen, verstärken wir COMPUTING
Nachfrage nach: OnLive startete: Cloud-
Spielplattform, wo die
• Synchronisierung der Daten zwischen diesen Geräten und den Bedarf Videospiele synchro­
nach Fern-Backup, das unsere Daten versichert. nisiert, rendiert und auf
Der Bedarf nach Nutzung von Geräten - immer und überall, ruft wiederum den Online-Server
aufbewahrt und per
den Bedarf nach hervor: Internet bereitgestellt
• Verringerung von Größe und Gewicht der Geräte - und das verursacht wurden.
wiederum die begrenzte Anzahl von Speicherkapazität und damit -
Übertragung von Daten von Handgeräten in die Cloud.

Andererseits lockt uns die Menge an Cloud-Anwendungen und Cloud-Dienst­
leistungen mit ihrem Reichtum und ihrer Vielfalt an. Shops mit den
Anwendungen wurden zu einer Attraktion, die mit den Kinderwarenge­
schäften vergleichbar sind, in den wir Augenzittern wegen des Überflusses
von Produkten zur Auswahl bekommen. Die Anbieter der Anwendungen
können die Herstellungs- und Entwicklungskosten von Anwendungen in der
Cloud-Umgebung herabsetzen, aber es nimmt gleichzeitig der Konkur­
renzdruck zwischen denen darauf zu, das Super-Angebot hervorzuheben, mit
ihm den Markt, unser Gefallen und unsere Geldbeutel zu beherrschen. Die
niedrigeren Kosten der Herstellung von Anwendung, Einfachheit und Schnel­
ligkeit von Einführung der Anwendung auf den Markt, Möglichkeit der 2010
blitzschnellen Vermarktung, das alles verursacht, dass die Anbieter die WEB 2.0
riesengroßen Mengen von Anwendungen für individuelle Nutzer herstellen. Diaspora startete:
kostenloser Personal-In­
ternetserver, der die
Wie man sieht, sind wir dank der knappen Analyse dem gedoppelten dezentralen Internet­
dienstleistungen
Marktdruck ausgesetzt. Unsere Anforderungen vs. Marktangebot Das schafft implementiert.
ein Kraftstoff für die turbodynamische Entwicklung der Cloud.

GESCHÄFTLICHE BEWOHNER

Private Bewohner entwickelten den Cloud-Markt und was ist mit den
geschäftlichen Bewohnern? Man muss kein großer Business-Analytiker sein,

123

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

um feststellen zu können, dass die Cloud-Lösungen den Organisationen 2010
enorme Einsparungen und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Man muss WEB 2.0
Flattr startete: System der
jedoch der Sache bewusst sein, dass das Angebot und Vorteile der Nutzung Mikrodonation
von Cloud von der Größe der Organisation abhängen. Je kleiner und jünger
das Subjekt ist, desto höhere Vorteile gibt es für ihn.

Nach der Befragung, die in den Kreisen der Unternehmer in Europa durch
Interxion durchgeführt wurden, ist die Cloud als ein der Prioritäten der
Produktionsteams in 69% von Organisationen betrachtet. In den Kreisen der
Großunternehmen ist der Prozentsatz ein wenig höher (71%) als für den
Mittelunternehmen (67%) und den Kleineunternehmen (68%).

Es werden jedoch die Kleinunternehmen ein Leader im Bereich der Cloud-
Nutzung. Im Allgemeinen stellt 76% der Befragten fest, dass ihre
Unternehmen die Cloud-Dienstleistungen innerhalb von nächsten 24
Monaten benutzen oder ihre Umsetzung planen - davon 78% von Kleinunter­
nehmen, im Vergleich zu 73% von Groß- und Mittelunternehmen.

▼ Infografik. Wer nutzt die Cloud heute?
2010.10
CLOUD COMPUTING
Cloud als Priorität Umsetzungsplan der Cloud Das Projekt TClouds
NEIN JA innerhalb der nächsten 24 (Trustworthy Clouds)
Monaten startete, durch 7
Rahmenprogramm der
Europakommission
31% 69% 24% 76% finanziert. Das Ziel des
Projekts ist Forschung
und Prüfung der
Rechtsgrundlage der
69% von Unternehmen 76% von Unternehmen Bildung einer
29%
in Europa identifiziert in Europa plant die dynamischen und
Umsetzung der Cloud vertrauenswürdigen
die Cloud-Lösungen Cloud-Infrastruktur.
als Priorität. innerhalb von nächsten
24 Monaten

2010
HARDWARE
Barnes & Noble brachten
einen neuen E-Reader
71% 73% NOOKcolor auf den
27%
Markt.

Großunternehmen Großunternehmen

33% 67% 27% 73%

Mittelunternehmen Mittelunternehmen

2010.18.12
32% 68% 22% 78% WEB 2.0
Nutzung der Netzwerke
zur Organisation,
Kommunikation und
Kleinunternehmen Kleinunternehmen Erhöhung des Bekannt­
heitsgrads im Angesicht
der Repressionen und
Quelle: www.interxion.com der Probe der Zensur

124

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Auf den größten Gewinn können Startups zählen. Insbesondere diese Star­ vom Internet während
des Arabischen
tups, die mit den Informationstechnologien oder mit irgendwelchen digitalen Frühlings. Die Protesten,
Produkten verbunden sind. Das Cloud-Modell scheint mit Rücksicht auf die die den zivilen
Widerstand manifes­
Unternehmen geschaffen zu werden. Was gibt eigentlich die Cloud diesen tierten, nehmen Form
Unternehmen? Die fast kostenlose oder gegen niedrige Gebühr Infrastruktur der Streike, Demonstra­
zur Einleitung des Unternehmens, unbegrenzte Möglichkeiten des digitalen tionen, Zuge und
Kundgebungen. Seit
Testens von Produkten, Werkzeugen zur Erstellung und Entwicklung von digi­ dieser Zeit wurden die
talen Produkten - von der untersten Ebene bis zur obersten Ebene. Wenn es Regierenden zum
Abtreten von der Macht
um die technologischen Möglichkeiten geht, werden sie damit gleichgezogen, in Tunesien, Ägypten,
was in der Reichweite der Großunternehmen ist. Dadurch wird die Konkur­ Libyen und Jemen
renz immer wieder vollkommen. So wie für den Startups ist die Cloud eine gezwungen. Die Zivilauf­
stände brachen in
ideale Entwicklungsumgebung, so auch größere Subjekte haben keinen Bahrija und Syrien aus.
Grund, um sich über etwas zu beschweren. Für den Mittel- und Großunter­ Die Mehrheit der
Protesten wurden
nehmen bedeutet die Fülle von Startups, erstens - die Möglichkeit des befrieden: in Algerien,
Erwerbs von einem guten Produkt für sein Portfolio in jedem Entwicklungssta­ Irak, Jordanien, Kuweit,
Marokko und Sudan.
dium - und damit zweitens gleichzeitig -Entlastung der Kosten, Zeit und
Ressourcen zur Erstellung von neuen Produkten. Es reicht nur den Markt von
Startups zu folgen und im richtigen Moment die Entscheidung zu treffen, eine
kleinere Einheit samt seinem Produkt oder das Produkt alleine zu kaufen.
Selbstverständlich kann jemand sagen, dass ein Großunternehmen keine
Gewährleistung vom Erwerb des neuen Produkts hat, ein anderes Unter­
nehmen kann es immer zuvorkommen oder Startup kann einen selbststän­
digen, souveränen Entwicklungsweg wählen. Richtig. Es besteht auch die
Möglichkeit, dass die Großunternehmen in Startups investieren können und
sie von sich selbst abhängig machen und damit sich das Vorkaufsrecht oder
Einlösungsrecht des vollen Produkts gewährleisten.

Der zweite, große Benefiziat des Cloud-Angebots ist der riesige KMU-Sektor.
So wie im Falle von Startups, so auch hier steht es ein riesiges und differen­
ziertes Angebot der Cloud-Lösungen, die die Möglichkeiten von Klein- und → 2011
Mittelunternehmen entwickeln. In den meisten Fällen werden es die CLOUD COMPUTING
Apple startete iCloud.
Lösungen, die nach dem Typ der Cloud (Public und Community Cloud) Zwar startete schon
umgesetzt werden. Die Mehrheit von KMU-Subjekten begrenzten die Kosten Apple im Jahre 2000 die
zwischen u.a. bei neuen Technologien. Jetzt besteht diese Notwendigkeit CC-Dienstleistungen
unter dem Namen iTools
nicht. Das gibt einen neuen Impuls der Entwicklung und unbegrenzten und acht Jahren später
Möglichkeiten von Konkurrenz mit größeren Unternehmen. KMU hat jetzt führte die Dienstleistung
MobileMe ein, das Jahr
technologische Werkzeuge zur Verfügung, die in Bezug auf die Organisation 2008 und die Dienst­
ähnlich mit den Werkzeugen sind, die die Korporationen besitzen. In diesem leistung iCloud erwiesen
Stadium hat die Konkurrenz eine Chance, ausgeglichen zu werden. Der sich als bahnbrechend
für die Firma und den
zusätzliche Vorteil solches Stands der Dinge ist die Befestigung der Cloud-Markt.
Möglichkeit von Globalisierung der Tätigkeiten durch KMU.

Die letzte Geschäftsgruppe, die Nutzen aus den Cloud-Lösungen zieht, sind
offensichtlich die Großunternehmen. Die letzte Gruppe, was es nicht heißt,
dass sie Geschädigte bei der Distribution von Cloud-Nutzen ist. Die Großun­
ternehmen haben jedoch ihre Begrenzungen, Regeln und Herausforde­
rungen, von denen ich schon früher schrieb. Es sind (Begrenzungen) durch
das Angebot der hybriden, dedizierten und Fach-Cloud beseitigt. Nichtsdesto­
weniger, so wie im Falle von KMU, liegen Nutzen jedoch nicht nur auf der
Seite der optimierten Organisation und der effizienteren Geschäftsprozessen.
Die Geschäftsnutzen liegen beiderseits. KMU hat Werkzeug zur Entwicklung
von Produkten und Business, das ein interessantes Angebot auf dem
internen Markt der Unternehmen sein kann. Die Großunternehmen sind
wiederum davon entlastet, die Kosten zu tragen und das Risiko einzugehen,

125

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

die mit der Erstellung von breiter Palette ihren eigenen neuen Produkten 2011.02
verbunden sind. Das bedeutet nicht, dass die Großunternehmen auf die KÜNSTLCIHE
INTELLIGENZ
Untersuchungen und Entwicklung von neuen Produkten verzichten sollen. Im Vorführspiel der
Einfach erweitert sich Skala der Möglichkeiten für den ganzen Markt der populären amerika­
Unternehmen, unabhängig von der Größe der Unternehmen. nischen Quiz Jeopardy!
besiegte das Antwort­
system Watson der Firma
IBM zwei größten
Meistern von Jeoparda!:
BEAMTER DER KOMMUNALEN UND STAATLICHEN VERWALTUNG Brad Rutter und Ken
Jenings.
Nicht weniger wesentlich als geschäftlicher Bewohner ist ein sehr lukrativer
Klient für den Cloud-Anbieter - Beamter der kommunalen und staatlichen
Verwaltung. Wenn wir uns das Unternehmen 'in der Cloud' vorstellen können,
dann warum nicht die staatliche Verwaltung als ein besonderer Fall der
Organisation? Wohl nie empfinden wir so stark den Einfluss der Cloud-Lö­
sungen, als eben in diesem Sektor. Millionen, in manchen Länder sogar
Hunderte Millionen Daten von Bürger in Ämter - Finanz-, Meldungs-,
Registrierungs-, Autoindustrie, Wirtschafts-, Polizei-, registriert eine 2011.01.03
IDEE / PROJEKT
Datenmenge, die genau rechtzeitig brauchbar sind und die miteinander IBM kündigte die
verbunden sind. Richtig, es weckt die Angst vor die zu weit gehende Rahmen von Smarter
Computing zur
Überwachung und Möglichkeit von Sammlung unserer Daten von den Unterstützung der
verschiedenen Ämtern. Aber sie besitzen sowieso diese Daten. Wir müssen Entwicklung der
uns daran angewöhnen, dass die Cloud keine anonyme Welt ist. Das sind die Intelligenten Planet
(Smarte Planet). Von
Kosten der allgegenwärtigen Digitalisierung. Wir wollen die Transparenz vom der ganzen Architektur
Staat, von Ämtern, nicht einmal Unternehmen, und wir verstecken uns selbst von Smarter Computing
ist Cloud Computing ein
unter dem anonymen Nick im Internet. Diese Zeit ist fast um. der wichtigsten
Elementen.
Wir wollen, wünschen sogar, dass die amtlichen Prozeduren, die wir ab und
zu erfahren, am wenigsten invasiv, schnell, einfach und intuitiv werden. Der
Prozess der Digitalisierung und des Cloud-Einsatzes von staatlicher 2011.11.03
Verwaltung startete nur in einzigen Ländern und es sieht noch schlimmer im HARDWARE
Entwicklungsstadium. Paradoxerweise ist es nicht das Problem von hohen Marktdebüt von Tablett
Apple : iPad 2.
Kosten, sondern vor allem ein Problem von politischen Entschlüssen und von
Bewusstsein von möglichen Lösungen.

IT-BEWOHNER

Eine separate Kategorie von Cloud-Bewohnern sind die Bewohner vom IT-
Sektor. Im Allgemeinen kommen die IT-Einheiten in zweierlei Weise vor.
Erstens als die Cloud-Anbieter, zweitens als die internen Cloud-Abnehmer.
Ich weiß nicht, welche Bezeichnung, interner oder indirekter Cloud-Abnehmer
besser wäre. Die Wahl bleibt dem Leser überlassen. Eine Ebene nach unten,
hebe ich drei Gruppen von internen Cloud-Abnehmer hervor, es sind der
Reihe nach: Programmierer, Developers, IT-Abteilungen von Unternehmen
und anderer Organisationen.

Für den Programmierer als Mitarbeiter, Freelancer, ist/kann sein die Cloud-
Umgebung ein perfektes Arbeitsbereich. Als die Nutzer die notwendigen 2011.06
Werkzeugen zur Erfüllung ihrer Aufgaben halten, die gewöhnlich in Projekt- CLOUD COMPUTING
Telecommunications
Teams arbeiten. Industry Association
bearbeitete das
Weißbuch des Cloud
Developers sind interne Nutzer der Cloud auf der zweiten Ebene des Computing zwecks der
Bereitstellungsmodells, d.h. in Plattform als Dienst (PaaS). Cloud stellt, in Analyse von Herausfor­
derungen der
diesem Falle, die Umgebung den Developers bereit, die aus Infrastruktur und Integration und Möglich­

126

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Werkzeugen zur Erstellung, Entwicklung und Bereitstellung von Cloud- keiten zwischen den
CC-Dienstleistungen
Anwendungen und Software bestehen. und üblichen amerika­
nischen
Telekommunikations­
Im Falle der Developers ist eine bestimmte interessante Erscheinung hervor­ standarden.
zuheben, dass es die Gesellschaften von Developers entstehen. Es gibt fünf
solche Gesellschaften von Cloud-Programmierer, die nennenswert sind:
2011
Github - ungefähr Million Personen aufbewahrt hier WEB 2.0
über zwei Millionen von Code-Repositorien. Marktdebüt Google+:
Web-Netzwerk von
Google, der die schon
CloudMade - sichert den Programmierer Software existierenden Dienst­
mit einer Palette von Werkzeugen und API, die die leistungen wie Google
Buzz oder Picasa Web
Anwendungen wiederum auf alle Web-und Mobil- Albums integrierte.
Hauptplattformen verfügbar sind. Zurzeit erstellen
22.463 Programmierer die Mobil- und Internet-API
unter Verwendung von CloudeMate.
2011.15.06
HARDWARE
ProgrammableWeb - bietet über 3000 API an. Chromebook der Firma
Google (von Acer Inc.
und Samsung
TopCoder - die größte Gesellschaft in der Welt von produziert wird) wird
Software-Entwicklern mit über 165.000 Developers, zum Marktteilnehmer.
Es ist ein Personal­
die über 200 Länder vertreten. computer mit dem
Betriebssystem Google
Chrome OS. Die Geräte
SourceForge - Internet-Repositorium des Quellco­ bilden eine eigene
des. Es funktioniert als die zentralisierte Lokalisa­ Klasse des Personal­
tion zur Überwachung und zum Management der computers, die sich
zwischen dem
Entwicklung von der offenen Software. Repositorium einfachen Nutzer der
SourceForge bewirtet über 300.000 Projekte und Cloud und dem üblichen
Laptop befindet.
über 2 Millionen von registrierten Nutzern.

Die Abteilungen / Departements von Unternehmen und anderen Organisa­
tionen verändern ihre Rolle in der Cloud-Umgebung. Ihre Pflichte
übernehmen teilweise die Cloud-Anbieter und entlasten damit den internen
IT-Mitarbeiter von den routinemäßigen Aufgaben der Unterhaltung von IT-
Infrastruktur. Die Rolle der IT-Abteilungen verändert sich von Ausfüh­
rungsrolle in die Überwachungs-, Steuerungs- und Beratungsrolle. Als die
Cloud-Nutzer notwendige Werkzeuge erhalten, eben zur Überwachung,
Aufsicht und zum Management mit der Firmen-Cloud.

2011.09.08
SOFTWARE
PARTNERSCHAFTLICHES ÖKOSYSTEM DER CLOUDS Debüt von Siri – eines
intelligenten Personalas­
sistent und des
Interessante Erwägungen zum Thema der Partner-Ökosysteme stellt in Navigators vom Wissen,
seinem Blog Nitin Mishra dar76. Nach ihm veränderte die Virtualisierung die das als eine Anwendung
für System iOS DER
Art der Bereitstellung von Anwendungen und verbesserte die Kosteneffizienz. Firma Apple funktio­
Anbieter bemerkten imposante Nutzen in der Virtualisierung in allen nierte. Siri beantwortete
Werkzeugen, Netzen und Schichten der Massenspeicher. Die allgemeine Fragen, beauftragte und
erfüllte bestimmte
Virtualisierung ermöglicht eine komplexe Virtualisierung von Datenzentren Aufgaben in
und die Optimierung ihrer Effizienz. Viele Architekturen von Datenzentren Beantwortung auf die
Sprachbefehle. Apple
sind jedoch die heterogenen, nicht kompatiblen Umgebungen, die den behauptet, dass
Prozess der Standardisierung hemmen und mit voller Freiheit alle Software sich an die
verfügbaren IT-Ressourcen verwenden. individuellen Nutzerprä­
ferenzen in der Zeit

76 Partner Ecosystems: Shaping the Future of Cloud Computing. Nitin Mishra (Global).8/26/2011. http://www.idgconnect.com/blog-abstract/299/nitin-
mishra-global-partner-ecosystems-shaping-future-cloud-computing-part

127

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das größte Problem für Cloud-Anbieter ist die Tatsache, dass die wesent­ anpasste und die
Ergebnisse und die
lichen Ressourcen viele Pakete von Werkzeugen, Prozessen des ausgeführten Aufgaben
Managements mit den Daten und Teams zum ihren Management verlangen. personalisierte.
Unter Hinzufügung von riesigem Anstieg von Datenmengen und den
wachsenden Energiekosten, die zur Unterhaltung des ganzen Systems
verbraucht wurden, entsteht ein ziemlich wesentliches Problem.

Im Anschluss daran entstehen die Partnerschaften von Cloud-Anbieter, die
zwecks der Erstellung von breiterer Plattform des virtualisierten, dynamischen
Datenzentrum (Cisco, NetApp und VMware) zusammenarbeiten. Die Cloud-
Anbieter stellen Software der virtualisierten Infrastruktur, die vereinheitlichte
Datenaufbewahrung, Server und Netztechnologien zusammen bereit, die
man zu den anspruchsvolleren Geschäftsherausforderungen verwenden
kann.

Nutzen aus diesem partnerschaftlichen Ökosystem sind für den Endnutzer
riesengroß. Zum Beispiel die Vereinfachung von Bereitstellungen (für den 2011.05.10
Im Alter von 56 Jahren
Klienten). Klient hat den Zugang zu 'one-stop-shop' (dasselbe Einkaufs- und starb Steve Jobs,
Bereitstellungsort), der durch ein SLA und einen Unterstützungspunkt und Mitbegründer und
Hilfe unterstützt ist. Spezialisierung verlangt Integration und Mitwirkung. Es Vorsitzender von Apple.

gibt keinen Anbieter, die volle vertikale Integration der Dienstleistungen (alle
Schichten der Dienstleistungen) anbieten würde.

Nitin Mishra schlägt folgende Klassifizierung von Teilnehmer des partner­
schaftlichen Ökosystems vor:
• Meister von Clouds und Web-Lösungen
• Spezialisten für Virtualisierung und Automatisierung-Software
• Spezialisten für Software für Unternehmen
• unabhängige Anbieter der Software
• Integratoren der Systeme
• Dienstleistungsanbieter
• Hardware-Hersteller
• Anbieter des Web-Mehrwerts
• Aggregatoren
2011.10
Die Partner verbinden ihre Bemühungen nicht nur zwecks der Unterstützung INTERNET
von Cloud-Technologien, aber auch zwecks der Unterstützung vom Verkauf, Anti-Counterfeiting
Trade Agreement
Generierung der Nachfrage, der gemeinsamen Marketingaktien, etc. Partnern (ACTA) ist ein interna­
im Ökosystem können auch ihre Angebote gegenseitig 'umpacken' und tionaler Vertrag, der die
Begründung der interna­
querverkaufen (Kopplungsangebot). Zum Beispiel kann der Verkäufer von tionalen Standarden der
Technologien die Dienstleistungen vom Integrator des Systems verkaufen. Vollstreckung von
Rechten des geistigen
Eigentums zum Ziel hat.
Als Beispiel des Unternehmens, das die partnerschaftliche Strategie in Der Vertrag wurde im
Anspruch nimmt, gilt der Wegbereiter der Virtualisierung-Technologie - Oktober 2011 von
Australien, Kanada,
VMware. In Zusammenarbeit mit den Anbieter der Dienstleistungen schuf Japan, Marokko,
VMware sein eigenes partnerschaftliches Programm unter dem Namen Neuseeland, Singapur,
Süd Korea und die
VMware Provider Program Service (VSSP). Das Programm bestimmt die Vereinigten Staaten
Rahmen, die den Anbieter der Dienstleistungen und des Hostings die unterzeichnet. Nach
Lösungen der Virtualisierung von VMware nutzen, auf die Art und Weise, die dem In-Kraft-Treten
würde der Vertrag
ein breiteres Geschäftsmodell schuf. Ein anderes Beispiel ist Global Partners lediglich in den Länder
Alliance, das seine Software und Ausrüstung mit der VMware-Technologie Anwendung finden, in
den er ratifiziert wurde.
integrierte und damit ihre Produkte unterstützte, die auf den virtuellen
VMware-Maschinen ausgeführt werden und die VMware-Produkte den
externen Klienten verkaufen und / oder weiterverkaufen.

128

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das partnerschaftliche Ökosystem hat große Chance auf die Entwicklung in Die ACTA-Gegner
behaupten, dass der
Hinsicht auf die Businessnutzen, die es anbietet. Eine zusätzliche Herausfor­ Vertrag gegen die
derung ist die größere Leistung solcher föderativen Beziehungen bei der Grundrechte verstößt,
inklusive gegen die
Einführung, Bewerbung und Gewinnen des von einer Gruppe realisierten CC- Meinungsfreiheit und
Standards. Wenn man solche partnerschaftliche Beziehung nicht einführt, Privatheit. Der geheim­
dann ist lediglich die mögliche Alternative, eine Lösung durch eine nisvolle Charakter der
Arbeiten an ACTA
Korporation aufzudrängen. Wer als der Erste den Standard einführt, gewinnt schloss die Zivilgesell­
er daran am meisten. schaften der Länder aus,
die sich vom Prozess der
Negoziationen
Lassen wir jedoch die partnerschaftlichen Ökosysteme in Ruhe und sehen entwickeln. ACTA und
wir, was sich unten in der Einheitsschicht der Cloud-Anbieter versteckt. Im sein Prozess der Ratifi­
kation wurden durch
Allgemeinen können wir den Cloud-Anbieter in drei Gruppen teilen: Electronic Foundation
• die Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider), iEntertainment
Consumers Association
• Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung, kritisiert.
• Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage).

Im Falle der ersten Gruppe heben wir wiederum drei Subgruppen hervor:

Anbieter: - es sind Anbieter, die den direkten Zugang zu Anwendungen
anbieten, ohne Not, sich um die Unterhaltung, Entwicklung, Unterstützung
und technische Unterstützung von und für der/die Anwendung zu kümmern.
Zum Beispiel, wenn du Gmail oder Hotmail benutzest, musst du dich um die
Server-Infrastruktur, Arbeitsspeicher oder Antivirensoftware-Aktualisierung
nicht kümmern. Wie wir uns an Bereitstellungsmodell erinnern, ist es das
Angebot, das in der Schicht SaaS für den Endnutzer und in der Schicht PaaS
für den Developers von Anwendungen liegt. 2011
HARDWARE
Seit 1999 bis 2011
Anbieter von Ressourcen - sind Anbieter, die das System der Virtualisie­ wuchs die Anzahl der
Abonnemente der
rung sicherstellen und den Verkauf von Arbeitsspeicher, Datenverarbeitung Mobiltelefone von 12,4
und Speicherkapazität anbieten. Solche Anbieter sind u.a.: Rackspace Cloud Millionen auf über 5,6
i Amazon Web Services (AWS). Ein Äquivalent in der Schicht im Modell der Milliarden auf der ganzen
Welt. Die globale
Dienstleistungen wird hier IaaS. Penetration des Mobilte­
lefon-Marktes betrug
70% im Jahre 2011.
Anbieter von Infrastruktur - Angebot der Anbieter von Infrastruktur umfasst
Server, Massenspeicher, Datentransferrate und Datenzentren (Energie,
Kapazität für Hardware, IT-Personal). Als Beispiel des Anbieters von
Infrastruktur gilt Rightscale. So wie im Falle von Anbieter der Ressourcen, so 2011
BUSINESS
auch hier ist IaaS ein Äquivalent in der Schicht des Angebots. Der Intel Capital erklärte ein
Unterschied zwischen den Anbieter der Ressourcen und Anbieter der neues Fonds zwecks der
Infrastruktur ist vor allem die Sache, dass der erste Anbieter die Infrastruktur- Unterstützung der
Firmen, die an den
Software und der zweite Anbieter vor allem Hardware bereitstellt. Technologien arbeiten,
die mit der neuen
Generation der
In der zweiten Gruppe der Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unter­ Notebooks (mit der
stützung unterscheiden wir fünf Subgruppen: Konzeptzion von
Microsoft
übereinstimmend)
Anbieter der Werkzeugen in der Wirklichkeit bieten sie die Lösungen für verbunden sind. Firma
bestimmt 300 Ml. Dollars
den Endnutzer nicht, aber sie unterstützen Werkzeuge für die Programmier­ für die Entwicklung von
umgebungen (PaaS-Schicht). Ultrabooks. Intel
benachrichtigte von der
Konzeption des
Cloud-Architekten - ihre Aufgabe besteht in der Gestaltung von Cloud-Lö­ Ultrabooks auf der
Messe Computex im
sungen durch die Erstellung der IT-Cloud-Architektur, die den Anforderungen Jahre 2011. Ultrabook
des Businessklienten entsprechen wird. Architektur soll alle wesentlichen war dünn (weniger als
Aspekte umfassen, von Datenaufbewahrung durch Sicherheit, Systeminte­ 0,8 cm der Dicke, mit
den Intel-Prozessoren

129

Finanzierung. die durch drei Subgruppen vertreten sind: Agregatoren der Dienste . Möglichkeiten der weiteren Entwicklung.01 INTERNET Testen können die extremen Bedingungen zwecks der Lokalisation von Wikipedia. haben die Cloud-Anbieter in der Buchhandlung Apple iBooks. Engpässen im System umfassen. bis zur Unterstützung von ausgestattet) mit der Eigenschaften des Teams der IT-Mitarbeiter. Cloud-Auditoren .ihre Aufgabe ist die Adoption der existierenden IT-Systeme an die Cloud-Umgebung. wie schnell die Internetseiten im Rahmen des globalen Tätigkeiten im Falle der Katastrophe/des Ausfalls weitergeführt werden Protests gegen Gesetz können und wie viel Daten kann man retten. gegen Piraterie des • Audit ROI (Return on Investment): Audit überprüft die Business-Be­ amerikanischen Senats PIPA (Senat’s Protect IP gründung der Cloud-Konfiguration und vergewissert sich des Sinns ihrer Act.d.0 Software-Panorama schuf Problemen mit der Effizienz.02 SOFTWARE entweder Cloud-Anbieter. Aber sogar so vereinfachte und von Cloud-An­ 130 . Cloud-Au­ ditoren sind die dritte unabhängige Seite des Cloud-Geschäfts. Ihre Aufgabe besteht in der Bewertung der Cloud-Konfiguration und in der Hinweisung von 2011 Lücken in der Sicherung. einen Air der Firma Apple sein. inklusive Internet.0) gleichzeitig mit der • Audit der Datensicherheit: Untersuchung von Undurchlässigkeit und Einführung eines neuen Sicherheit des Cloud-Systems.helfen bei der Identifikation von entspre­ Service) nutzte. Anbieter von Cloud-Träger .h. 2012. Tabletts (Touchscreen) und der langen Arbeitszeit der Batterie.Agregatoren der Cloud-Dienstleistungen sind 2012. Ihre größte Anzahl kommt in der Schicht SaaS vor und dort kann man sehr weit und tief die Klassifizierung von Anbieter weiterentwickeln. Produkts Panorama Necto TM. deren das mobile TV per LTE.die Sicherheit von Daten ist für die Organisationen eine Ultrabook soll eine direkt wesentliche Frage in irgendwelcher Cloud-Konfiguration. Die → 2012. chender Dienstleistung. ist es wichtig. vermitteln ab und zu bei den Preis-Negoziationen und bieten die Unterstützung im ganzen Einkaufsprozess.0‘ Organisation nutzen kann: (Business Inteligence 3. leistung Embms (erweiterte Multimedia Broadcast Multicast Wiederverkäufer / Vermittler . Adoptern .Angebot der unabhängigen Beratung und Debüt von iBooks Author Bewertung. sehr verschiedene Domänen der Tätigkeit. (IBA) – Apple-Anwendung zur Bildung der E-Bücher und ihrer Veröffentlichung Wie man nach der dargestellten Aufteilung sieht. Reddit.0 Arbitrage von Dienstleistungen .). Es gibt fünf Hauptarten von Auditen.19. das die neue Dienst­ Hauptaufgabe die Erstellung vom Angebot Warehouse ist. Die letzte Gruppe von Cloud-Anbieter sind die Broker der Cloud-Dienstleis­ tungen.18. in der Lokalisation der Informationslücken und WEB 3.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE gration. beraten bei der Wahl. Seiten beschattet seine Fortsetzung verbinden sind): Audit beantwortet die Frage. die von Dienstleistungsempfänger gewählt werden. die sein Cloud-Angebot mit den Dienstleistungen Ericsson demonstrierte von verschiedenen anderen Anbietern integrieren oder die Vermittler. • Audit der Effizienz und Zuverlässigkeit: diese Untersuchung misst die Qualität des Systems durch die verschiedenen Leistungstesten. die die den Begriff ‚BI 3. Boing Boing und ungefähr 7000 anderen • Audit DR / BC (Katastrophen.02 WEB 2. die mit dem Datenverlust und Business. entsprechenden Audit und Regulierungsprozessen einzuführen. Netz-Anbieter. Da die Konkurrenz für MacBook aufbewahrten Daten nicht einmal vertraulich sind. • Audit der Kompatibilität von Regulation: Untersuchung der Kompatibilität vom Cloud-System mit den geltenden Regulationen und rechtlichen Vorschriften.

Fach-Lösungen betreffen. Integration SaaS-to-SaaS (S2S)78.77 Mithilfe der Akronymen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bieter dargestellte Typologie ist ziemlich umfassend. KAPITEL II. Warehaouse ist ein guter Einkaufsort sowohl für den individuellen geschlossen. Die individuelle Vermittlung und Beratung wird wiederum die dedizierten. und die Seite wurde durch United States Departament of Für Endnutzer ist Aggregation eine sehr bequeme Lösung der Dienstleis­ Justice wegen der Anklageschrift und der tungen in Form von Warehause oder individueller Beratung im Bereich der Verhaftung der Wahl von Anbieter und detaillierten Lösungen.Supply Chain Management ERP . Delft terprise und C2E für die Integration Cloud-to-Enterprise . Die oben dargestellten Iowa State University of Science and Technology Abbildungen veranschaulichen jedes von Beispielen der Integration. Glove One ist ein in der 3D- Technologie gedruckten Hand-Mo­ SaaS biltelefon. Die Cloud-Integration heißt die Bereitstellung von Schnittstellen und der Datenaustausch zwischen den gehosteten Dienstleistungen der Datenverar­ beitung und dem beliebigen Endpunkt. S2E für die Integration SaaS-to-En­ University of Southern California. 2012. wurde blockiert. verschiedenen Varianten der Cloud-Integration. Aug 11. Als ein gutes Beispiel kann salesforce.Human Resource Information System 131 . Student von University of Wiscon­ 77 Cloud Integration Defined. CRM 2012.Enterprise Resource Planning HRIS .Customer Relationship Management SCM . Je höhere Kosten gehandelt werden. was selbstverständlich keine Regel ist.16. um den Klienten bei der Internalisierung von neuen Dienstleistungen und Produkten zu helfen (zum Beispiel beim Prozess der Migration in die Cloud). Klienten als auch geschäftlichen Klienten.com dienen.03 HARDWARE iPad 3 wurde auf den Markt gebracht. die über die selbständigen Einkäufe im Cloud-Warehause hinausgehen.für die University of Technology. Can Cloud BPM Be Far Behind? Glenn Johnson. desto vom populären Hosting- komplexer ist der Einkaufsprozess und desto mehr Einheiten werden ihn Server Megaupload bedienen. und University of California in Santa ▼ Abbildung.com/blogs/integrate-my-jde/cloud-integration- defined-can-cloud-bpm-be-far-behind-40537 78 CRM . Barabara konstruierte 2- kubit-Quant-Computer auf dem Kristalle der SaaS Diamant. 2010. http://it.04 HARDWARE Präsentation des SaaS S2S SaaS Prototyps Glove One SCM Integration ERP während Peck School oft he Arts MA/MFA Thesis Exibition. Die Rolle von Integratoren ist die Vereinfachung der Aufnahme von neuen Technologien den Klienten.02-06 Organisationen befinden sich auf dem Geschäftsweg des Einkaufs von INTERNET Der Name der Domäne Cloud-Dienstleistungen. INTEGRATOREN Die Anbieter arbeiten mit Integratoren zusammen. Agregatoren bewahrheiten Eigentümer des Servers sich im Falle der vergleichbaren Standarddienstleistungen von eher niedrigen für die Missachtung der Urheberrechte Kosten.toolbox.04 HARDWARE Synthese der Informationen zum Thema der Cloud-Integratoren stellte Glenn Das internationale Team Johnson sehr anschaulich in seinem Artikel dar. 2012. das von HRIS Bryan Cer. der Wissenschaftler von S2S für die Integration SaaS-to-SaaS. Mehr spezialisierten 2012.

Integration SaaS-to-Enterprise (S2E).com und einer anderen Anwendung zu ermöglichen. Die Aufgabe der Integration besteht darin. ▼ Abbildung.04 App CLOUD COMPUTING Die Prämiere von GoogleDrive: die Dienst­ leistungen. SaaS 2012. Integration Cloud-to-Enterprise (C2E). und den Datenaustausch mit anderen SaaS-Anwendungen. Wenn die Integration von C2E-Cloud über die gewöhnliche Integration und verbindet die dynamische Automatisierung und Management der Business­ prozessen. die gemeinsame Nutzung der Informationen zwischen Salesforce. S2S-Integration kann auf der Ebene von Plattform wie Force. die Aufbewahrung und Synchronisierung der S2E Dateien ermöglicht. Verbraucher sein eigenes Smartphone. ▼ Abbildung. sowohl in der Cloud als auch in den Korporationssystemen sich 132 . Public Cloud. die den Nutzer alle Arte der Daten auf den Google- Server aufbewahren ermöglichte. SCM ERP GoogleDrive ist eine Integration Erweiterung der Dienst­ leistung Google Docs. SaaS App Public C2E Ente rprise Cloud Integration App 2012 HARDWARE Private Der europäische Markt Cloud der Mobiltelefonen.com befindet. Google-Brillen zur Visuali­ sierung der erweiterten Wirklichkeit. betrug 860 Millionen.B. Nach der C2E-Integration ermöglicht die breiteste Form von Cloud-Integration und Befragung der Firma sichert damit die Schnittstelle zum Datenaustausch zwischen und Nielsen im Jahre 2012 besitzt die Hälfte der ausschließlich einem beliebigen SaaS-Netz.24. der aufgrund der Aktivität von Abonnenten der 50 größten Netze. Private Cloud und amerikanischen mobilen Anwendungen von Unternehmen.04 HARDWARE S2E-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service den Test des Prototyps von Datenaustausch mit den Anwendungen der Unternehmen.com. die sich auf Force. HRIS 2012.com vorkommen. Die SaaS-Integration muss ziemlich oft zwischen den Anwendungen von zwei komplett verschiedenen SaaS- Anwendungen stattfinden wie z.: Google Docs i Salesforce.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE S2S-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service (SaaS) sin-Milwaukee geschaffen wurde.

2013 Da die Barrieren der Einführung der Cloud-Integration auf den Markt niedriger Start der Dienstleistung Onet. oder ein blamabler Fahlstart im Falle der Regulierungen. Eigentum und insbeson­ dere das geistige Eigentum und Privatheit betreffen.2013 Start der Dienstleistung Storage aa Service Onet. 01. die von den schon existierenden rechtlichen Regulierungen im Bereich des Internet-Funktionierens geerbt wurden. Es geht hier um die übernationalen Regulierungen.Data kleineren.Akcelerator und als im üblichen Modell der Integration sind. SharePoint.Dysk Private Hum an Cloud Walkflow CBPM leitet den Arbeitsablauf mithilfe der traditionellen Korporations­ systemen und dem Cloud Computing dank der Automatisierung von Businessregeln. Dies ist eine große Herausforderung.Cloud ▼ Abbildung.01.Arbeitsablauf 133 .KAPITEL II.2013 Start der Dienstleistung Enterprise Onet. 79 SaaS App Public Enterprise CBPM Cloud App 01.com. Amazon Web Services. Cloud-BPM (Business Process Managment) . die die Entwicklung der Cloud regulieren. 79 Human Workflow . das System. die mit u. Ein Beispiel von CBPM ist iBOLT. die Datensicherheit. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erweitert. Cloud Computing verlangt spezifische Regulierungen.06. → 01. billigeren Integratoren erwarten. REGULATOREN Während die Cloud noch keine dedizierten Regulatoren hat. das die Systeme JD Edwards ERP. wie z. Dokumente Google und die soziale Netzwerke wie Twitter verbindet. kann man die große Anzahl von OnetBig. CBPM leitet die Prozeduren zwischen diesen Systemen synchronisch (system-to-system in Echtzeit) oder asynchronisch (system to human workflow) oder in der Kombination von beiden Systemen.05. EU verbunden sind. Lokalisation. insbesondere wenn wir die Trägheit solcher Regulierungen in anderen Bereichen beobachten. haben wir mit vielen lokalen Vorschriften zu tun. Salesforce. die die Rechte der Internetnutzer wie ACTA-Paket betreffen. dann ist die beste Lösung nach Glenn Johnson . Finanzüberwachung und Probleme. Und es geht hier Dienstleistung Backup aa Service nicht um das lokale oder staatliche Recht.Business Process Managament (CBPM). 4Q2013 Die rechtliche Regulierung im Cloud-Bereich wird einen entscheidenden Geplanter Start der Einfluss auf die Entwicklung des Cloud Computing haben.B.a.

die weitere Entwicklung der Cloud betreffen. die mit der IT-Konvergenz und http://setandbma. Kaushik Raghupathi.c beitung gegründet wurde. Die Industrie des Cloud Computing verlangt einen objektiven zielführenden Dialog zum Thema.uk/cgi/computing- Ressourcen des Massenspeichers legt. das das Schwergewicht auf den allgegen­ events-till-2010/ http://www. leistungen problemlos zusammenarbeiten können. Das sind nur manche der Organisationen. Udayan Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen (ETSI) . die dieses Gesetz gemeinsam erschaffen und einen history of Cloud Einfluss auf es haben. spielen die Regierungen von einzelnen Staaten und ihr politischer Willen der interna­ tionalen Mitwirkung in diesem Bereich. 2012. Open Cloud Manifesto . in denen Sinn Computing. 02. Das sind bestimmt die Korporationen.Wiki-Service.com/2011/03/08/cloud- Telekommunikation verbunden sind. Die Hauptrolle in der Regulierung der Vorschriften.26.Forum der Entwicklung it/archive/2011/04/12/a- historical-look-at-cloud- vom globalen Ökosystem des Cloud Computing.Director.org.community.wordpre ss. die unterschiedlichen Lösungen nicht einmal liegen. March 8. Cloud Standards Coordination .com/ne Privileg für den durchschnittlichen Endnutzer sind. der CC-Verwendungen im Bereich der Sicherheit aller Form von Datenverar­ http://en. Einen Einfluss auf den ws/5-key-events-history- Regulatoren haben auch die großen bedeutenden Organisationen wie: cloud A historical look at Cloud Computing [Infographic]. wie es mit den schon existierenden Technologien angewendet werden kann und wie die potenziellen technologischen Unternehmen-Fälle bei der CC-Entwicklung beseitigen. MARCH 20. 12 Apr 2011.computinghisto wärtigen Zugang zum Netz und die skalierbare Datenverarbeitung und ry. aber neben den Regulatoren selbst gibt es Quelle: 5 Key Events in the viele Institutionen.2011. der verschiedene Initiativen com/2012/03/cloud- infographic-the-cloud- dokumentiert und bereitstellt.cloudtweaks. dass die Cloud offen sein soll.dzone. timeline. om/dell- blogs/enterprise/b/inside- enterprise- Cloud Computing Interoperability Forum (CCIF) . die Normalisierung und Standardisierung von computing-history/ CC betreffen. bis zu den.das Open Cloud Consortium (OCC) unterstützt die Entwicklung von Standarten für CC und den Rahmen zur Mitwirkung zwischen Clouds und sponsert Workshop und andere Ereignisse. die zwecks der Barton George .Ziel von Banerjee. die einen Charakter der Regulatoren haben oder haben können. Cloud Security Alliance (CSA) . die mit CC verbunden sind. Web & Tech Vertical Bewerbung von bester Praxis der CC-Sicherheit und der Bildung zum Thema Market. ETSI TC GRID ist die Lösung der Fragen. wie dieses neues Paradigma des Computing die Organi­ sationen beeinflusst. CLOUD COMPUTING – IMPORTANT EVENTS TILL 2010. Das betrifft nicht nur die Computernetze. die ein http://cloud.vertritt die Ansichten. https://www. computing-important- aber auch Cloud Computing.Non-Profit-Unternehmen. 134 . in dem Organisationen computing.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Regulatoren erlassen ein Gesetz.aspx zwecks der Entwicklung von CC-Technologien und der verwandten Dienst­ Cloud Infographic: The Cloud Computing History.dell.pl Open Cloud Consortium (OCC) . 2011.

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denn es ist fließend. unvergleichbar höheren Möglichkeiten und Nutzen erzielen kann. dass die genannten Faktoren an verschiedenen Orten der Zeitachse der Entwicklung und Einführung von der 136 . in den der Nutzer bei dem niedrigeren Kraftaufwand die überdurchschnittlichen. Ähnlich ist es auch im Falle von Brücken und Klippen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKEN UND KLIPPEN Zurzeit nahm ich gewissermaßen a’priori die Nutzen von der Migration in die Cloud und ihrer Nutzung an. An vielen Orten bezog ich mich auf die konkreten Vorteile und Möglichkeiten. Die entwicklungsfreundlichen Elemente. übersprang ich diesen Aspekt. Ich lokalisiere auch die wichtigsten Hürden der Entwicklung vom Cloud- Modell. Je nach dem Situationskontext. die von der Umsetzung der Cloud in den Organisationen entscheiden. Ich bemühe mich alle wichtigsten Faktoren. Um die Lesbarkeit der Beschreibung aufzubewahren. über die ich unten schreibe. der Nutzergruppe. Klippen bedeuten auch die Mangel im Cloud-Modell. kann das Element sowohl seitens der Brücken als auch seitens der Klippen vorkommen. die sich aus der Migration in die Cloud herleiten. die nicht alle Nutzer betreffen müssen. Die Klippen bedeuten wiederum die größten Mangeln und Unzulänglichkeiten im Cloud-Modell. Die Wiederholungen sind wegen des gegenseitigen Zusammenhangs von vielen Faktoren notwendig. Die Treiber sind Mechanismen. Ihre gegenseitige Auswirkung und Abhängigkeit. Das Cloud-System wird nicht Strich für Strich skizziert. die Treiber definieren hingegen das vertikale Transport der Nutzen. die der höhere Grad des Cloud-Einsatzes von der Welt mit sich bringt. Nutzen nenne ich Brücke und Treiber. Jetzt aber sollten jedoch die Informationen nach den Faktoren gegen und für die Entwicklung der Cloud und Nachteile und Vorteile des Cloud-Einsatzes geordnet werden. die die Entwicklung des Cloud-Modells unterstützen. das den Aufstieg auf ein höheres Niveau ermöglichen. die nicht unbedingt in der Cloud lokalisiert sind. Nachteile und hemmende Faktoren und die Faktoren. aber ich möchte unterstreichen. Übrigens sind alle unten beschriebenen Faktoren in einer Zeitdimension dargestellt. werden im verschiedenen Kontext der Beschreibungen von Brücken und Treiber vorkommen. Die Brücken bedeuten ein gerades und horizontales Transport von Nutzen. beeinflusst die Strukturorganisation und Funktion der Nutzung im privaten und geschäftlichen Bereich. Viele von Elementen. und ihre Nutzen zu lokalisieren.

B. ▼ Abbildung. wie viel und wie lange wir die Cloud- Ressourcen benutzten. dass der Preis nicht ständig ist? Das Preis-Cloud-Modell beruht auf die Lösung Pay-as-you-go – d. Lizenzen und die Gebühren zu 80 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Erstellung von neuen Arbeitsstellen Flexibilität Ausrichtung auf Wachstum der CLOUD Effizienz Verstärkung der Einheit-Position Verbersserung von IT/ Effizienz von Verbesserung der Konkurrenfähigkeit Versträrkung der Zusammenarbeit Geschäftsprozesse Umgestaltung der Bildung Vereinfachung der geschäflichen Reduktion der IT-Kosten Gewandtheit Bewerbung von der ausgeglichenen Entwicklung Erhöhung der Nutzer-Erfahrungen Feld von gleichen Chancen Lieferung von Gelegenheiten zur sprunghaften Veränderungen BRÜCKE DER EINSPARUNGEN UND TREIBER DER KOSTEN Es gibt wohl keine bessere Nachricht für Klienten als der niedrigere Kaufpreis. dass wir uns schon für die Nützlichkeit entschieden. Als Entschädigung dafür soll die unten dargestellte Abbildung gelten. Im Falle der Nutzung der IaaS-Schicht mietet die Firma die bestimmten Ressourcen an und kann sie die Dienstleistung jederzeit aufgeben.h. • Kosten von dedizierten Spezialisten in der IT-Abteilung. die Preise und Kosteneffekte unserer Wahl unter die Luppe zu nehmen.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. der Anwendung bezahlten wir für Lizenz. Was bedeutet. dass ich mich entschied. Es sind jedoch so offensichtliche Fragen. • Kosten von Upgrades und Einführung der neuen Softwareversionen. die sich für Cloud-Dienstleistung nicht immer wegen ihrer günstigen Kostenfaktoren entscheiden.weforum. zähle das. aber die erste Wahl betrifft die Nützlichkeit. die ewige Nutzung des angebotenen Programms. statt in die Datenzentren. Der Preis der Lizenz bestand aus folgenden Kosten: • Software-Kosten. Brücke und Treiber vom Pay-as-you-go-Modell Im Cloud-Modell ist der Preis nicht ständig und wir müssen den uns aufgedrängten Paket der Nützlichkeit kaufen (obwohl in Bezug darauf bestimmte Begrenzungen bestehen). Deswegen auch ist das Zahlungssystem im Cloud-Bereitstellungsmodell als ein der größten Nutzen und Brücken auf dem Weg in die Clouds. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010.80 Langfristige Vorteile Beschleunigung der Innovationen Bessere Dienstleistungen für Bürger Umgestaltung von R & D und Bildung Sofotige Vorteile Niedrigere Kosten der Ausfälle Unterstützung von BIP-Wachstum Optimierung der Managmenet-Effizienz Erhöhung der IT. Wir können also annehmen. https://members. Es kam die Zeit. Wir bezahlen also keine Fixkosten (ausgenommen. Server. d. • Kosten des Infrastrukturausbaus. Paradoxerweise wählen jedoch viele geschäftlichen Klienten. Im traditionellen Kaufmodell z. • Unterhaltungskosten der Software.h. Der Preis kann Klippe oder Brücke je nach dem Budget oder der Wohlhabenheit sein. und ich meine auch die individuellen Klienten. Andere Faktoren werden im Stadium der Einführung und die anderen bei der Einführung und noch die anderen im Falle der Anpassung des Cloud-Systems an das traditionelle IT-System wesentlich. aber die variablen Kosten.pdf 137 . was du nutzt. Beispiele der Cloud-Nutzen nach dem Zeitkriterium. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Cloud vorkommen werden. sie wegen der oben genannten Gründe auszulassen. dass es ein Abonnement-System ist). die davon abhängig sind. KAPITEL III.

In der PaaS-Schicht kann der Developer an die Entwicklung seiner neuen Anwendung arbeiten. die Entlastung von den In­ vestitionskosten und die Optimierung der Kosten. Befreiung vom Einkauf der ewigen Lizenz. mehr-weniger Speicherkapazität). http://download. temporale Nutzung der erworbenen Dienstleistung (angemietete Ressourcen) und Möglichkeit des Rücktritts von der Dienstleistung für immer oder für die bestimmte Zeit. statt den Erwerb von Server oder Software-Li­ zenz. Die Konzentration auf den variablen Kosten macht die tatsächliche Nutzung und Ausnut­ zung der Ressourcen realisierbar. Cloud Computing Research Study. ohne Verlust an der benutzten Infrastruktur.Stillstand.und Investitions.pdf 138 .die Kosten der Infrastruktur steigen bedeutend und die Infrastruktur selbst ist ineffektiv. als man eine Möglichkeit hätte.h. und auch Möglichkeit der Skalierbarkeit vom Einkauf (mehr-weniger Rechenleistung. Der individuelle Nutzer muss die Software-Lizenz nicht kaufen. die je nach der Intensität von Geschäftsprozessen im Maßstab 30-85% benutzt. die mit der Unterhaltung der Infrastruktur verbunden sind. Ein bildhaftes Beispiel ist die Abbildung der Situation. eine unglaublich reich ausgestattete Autowerkstatt nutzen zu können. 2011. in der die Firma die IT-Infrastruktur (Hardware. Pay-as-you-go für Endnutzer bedeutet niedrigere Kosten. Das Zahlungsmodell. die temporale Anmietung von diesem Server oder dieser Anwendung im verschiedenen Umfang der Nutzung.und Heruntersklaierung 51% Verbesserung der Verfügbarkeit der Dienstleistungen und der Betriebsdauer 50% Keine Notw endigkeit des Tragens von Enw ticklungskosten 37% Energieeffizienz. Fix. ohne sich um die Software.1105media. Es ist so. das er in 10% nutzen wird.Arbeit – in der Nacht .com/GIG/Custom/2011PDFS/CloudComputing/CloudComputingLM. Tageszeiten des Stillstands. Brücke der Kostenmigration Für das Geschäft sind die Migrationen der Kosten innerhalb der variablen. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE investieren. ▼ Abbildung. die ihm zur Arbeit notwendig sind – er mietet einfach seine Arbeitsumgebung an und hat den Zugang zu anderen Developers. Stellen wir uns es mithilfe des konkreten Beispiels von Market.und Hardware-Kosten zu kümmern. geringere CO2-Emission 33% Reduzierung der Kosten vom IT-Personal 32% Reduzierung des IT-Risikos 31% 81 The Download. ohne Not alle Werkzeuge zu kaufen. redu­ ziert die Fixkosten zugunsten der variablen Kosten. Fügen wir noch dazu die Saisonabhängigkeit des Verkaufs und der Tageszeit: am Tag . die die Ausgaben für die benutzte Infrastruktur reali­ sierbar macht und begründet. das auf der Mandantenfähigkeit der Ressourcen basiert. D. mehr-weniger Funktionen. es ist möglich mehr als einen Faktor zu markieren) Reduzierung der Kapitalkosten 61% Reduzierung der Betriebskosten 60% Möglichkeit der schnellen Gew innung von neuen Ressourcen 59% Vereinfachung von IT-Infrastruktur und Managaement 57% Bedeutendes Wachstum der Flexibilität und IT-Flinkheit 53% Fähigkeit zur Lösung von aufkommenden Problemen 52% Fähigkeit zu schnellen Hoch. Software. Online report sponsored by Lockheed Martin. Mitarbeiter) be­ sitzt. bei der geringe­ ren Retention der Kunden.Kosten sehr wesentlich. . Er kann das Paket der nützlichen Funktionen in bestimmter Zeit nutzen. Freitagen. Die Verschiebung von Kosten der Infrastruktur auf den Anbieter verursacht die höhere Flexibilität der Kosten von Unternehmen. Welche Faktoren motivieren zur Einführung der Cloud? 81 (% Antworten. Aus der Sicht der Kosten.

Und wir können nicht an die Kosten des IT-Verbrauchs vergessen. Bezahlung der Mitarbeiter. auf die sich die Firma selbstständig leisten könnte. Die Firma. Ich identifiziere hier drei Bereiche der Cloud-Erhöhung von Erhöhung. dass der Nutzer keinen Computer benötigt. Im Interesse des Cloud-Anbieters ist der Besitz von Infrastruktur. Die Effizienz der IT-Ressourcen heißt auch die Updates von nicht nur Software.und Kühlungskosten der IT-Infrastruktur. Die Organisationen müssen die getrennten Pakete der Software für jeden Computer des Nutzers erwerben. die Eliminierung von Notwendigkeit der Installation der Anwendung auf dem Nutzer-Computer (es wird die Standardsuchmaschine benutzt). die Kompatibilität der Arbeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen zu verbessern.und Kühlungskosten zu einem Element des variablen Preises von Dienstleistungen der Cloud-Anbieter. insbesondere im Falle der Notwendigkeit von Nutzung aus den größeren IT-Ressourcen. etc. Die Firmen und die individuellen Nutzer können die niedrigeren Kosten des Einkaufs vom Computer und von Mobilgeräten wegen der geringeren Bedürfnisse der Rechenleistung und der Speicherka­ pazität in der Cloud-Umgebung tragen. Ein anderer Vorteil ist die Tatsache. Im Falle der IT-Ressourcen erhöht sich die Effizienz unter anderem durch die Virtualisierung von eigenen IT-Ressourcen der Firma. die aus den folgenden Bestandteilen bestehen: physische Konservierung. die den Zugang zu den besten Ressourcen versichert. Durch die Verschiebung in die Cloud ist die Firma von solchen Ausgaben befreit. Brücke und Treiber der Einsparungen durch die Optimierung der Effizienz Die Unternehmen erzielen die bedeutenden Einsparungen auf dem Weg der Erhöhung von Effizienz der Ressourcen und Organisation. wenn es um die Frage der Erhöhung der Effizienz geht. das mit der hohen Rechenleistung ausgestattet ist. Software ist von vielen Nutzern gleichzeitig in der Cloud gemeinsam genutzt. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Ein zusätzlicher Migrant von den Fixkosten in die variablen Kosten wird auch die Energie. Die Kosten der Veränderung der physischen Ausrüstung sind für jeden Finanzvorsitzenden der Firma schmerzhaft. die an den anderen Betriebssystemen arbeiten. ohne Rücksicht auf die Intensität ihrer Nutzung. Die Cloud-Anwendung entlastet dabei den Nutzer-Computer und spart seine Effizienz und seinen Preis. um die Cloud-Anwendung auszuführen. Funktionen und Zeit der Ressourcen (im Gegenteil zum Besitz von allen diesen Elementen und Nutzung nur von einem Teil der Ressourcen) und durch die Nutzung von neuen sehr effizienten Technologien. im Vergleich zu höheren Bedürfnissen in diesem Bereich von den „Box“-Anwendungen. aber auch von Hardware. Als ein Rezept kann hier selbstverständlich die Cloud gelten. Der letzte Vorteil des Pay-as-you-go-Modells ist die Reduktion oder überhaupt keine Initiierungskosten (Anlaufskosten). Updates. Für den Cloud-Anbieter ist die Brücke und Treiber der Effizienz die Virtualisierung von Ressourcen. Übrigens ist CC imstande. Die Tatsache der Anmietung von IT-Res­ 139 . Optimierung der Mandantenfä­ higkeit im wechselhaften Maßstab. die die ganze Infrastruktur besitzt. IT-Mitarbeiter und das Organisationssystem des Unternehmens. dass die Kosten der Software gesenkt werden. die besser wäre als die. Je größer die Organisation ist. muss dieselbe oder ähnliche Energie. Es sind: IT-Ressourcen. Nicht unbedeutende Rolle spielt auch die Möglichkeit der vereinfachten Verschiebung von Belastung zwischen der Private Cloud und Public Cloud (der Fall von Korporation-Hybrid-Cloud).KAPITEL III. Im Falle der IT-Anmietung werden die Energie. Der Nutzer kann an die Cloud angeschlossen werden und den anderen Nutzer die Dokumente bereitstellen.und Kühlung-Fixkosten übernehmen. die von Cloud-Anbieter bereitgestellt werden. aber vor allem die Mandantenfähigkeit der IT-Infrastruktur. desto größer ist der Schmerz. Diese Kosten gehen von der Klippe auf die Brücke über. Das bedeutet.

Der letzte dritte Bereich. IT-Abteilungen und den Marketing-Untersuchungen82.cloudcomputingworld. d. Identifizierung und Unterstützung der Realisation von neuen Geschäftsherausforderungen in Anlehnung an das Cloud-System. die Reduktion des IT-Teams und die Reorganisation. weil wir immer wieder denselben 82 Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business. die geringeren Kosten seiner Unterhaltung (ein Teil der Funktionen wird auf den Cloud-Anbieter verschieben). die mit dem Besitz und der Unterhaltung von Infrastruktur für viele Kunden verbunden ist. die zusätz­ lichen Einkommen im Moment des verstärkten Betriebs zu verlieren. In diesem ersten Fall haben wir mit R2-Prozess zu tun. aber auch durch die Optimierung von Geschäftsprozessen verringern. Dieser Prozess der Erhöhung von Effizienz muss nicht unbedingt hier die Verringerung der Kosten bedeuten. Die automatischen Kürzungen der Investitionen in die IT-Infrastruktur sind auch dank der Dezentrali­ sierung Cloud-Arbeitsumgebung. die ausreichende Anzahl der Arbeitsplätze für alle Mitarbeiter gleichzeitig zu versichern. Die Kosten werden im Feld des Eintragens von Daten. Das betrifft sowohl die innere IT-Abteilung der Organisation. und gleichzeitig müssen wir das höhere Risiko eingehen. Ein zusätzlicher Aspekt ist die bedeutende Reduktion der Kosten im Falle der Umzüge (die Ressourcen sind in der Cloud) oder Gründung von neuen Abteilungen oder Filialen sowohl in der Region als auch in der internationalen Skala. Eliminierung der Kosten von Entwicklung der IT- Infrastruktur. http://www. Es gibt wohl kein Beispiel der Effizienz und Dehnungsfä­ higkeit der Cloud in diesem Falle.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE sourcen schafft die Möglichkeit der Kostenverteilung. aber sie kann wegen der Reorganisation stattfinden. und dadurch erhöhen sie die Organisationseffizienz. die Relationen mit dem Cloud-Anbieter. das Bürofläche und allen seinen Mitarbeiter in der Reichweite zu haben. aber er erhöht bestimmt die Möglichkeiten der Einkommen.h. Es ist schon kein Problem. Call-Center der Kundenbedienung. geringeren Kosten der Unterstützung.html 140 . der bedeutender wäre. dass die richtige Einführung und die Realisation der Handlungen in der Cloud sich zur bedeutenden Begrenzung der Verschwendung seitens der Organisation beitragen können. ist das Organisationssystem. Wenn man in der realen Wirklichkeit die bestimmte Ladenfläche vermietet. Der zusätzliche Spielraum für den Cloud-Anbieter (vor allem IaaS und PaaS) wird auch die Möglichkeit der Verschiebung der Kosten von Software-Entwicklung auf den Developers. die in der PaaS-Schicht arbeiten – Dimension des internen Cloud-Marktes. müssen wir die höheren Kosten bedecken. Hier haben wir auch mit der Verschiebung der Rollen in Richtung der Konzentration auf den Geschäftslösungen in die erneute Rolle der technologischen Lösungen zu tun. Das zweite Bereich der Cloud-Erhöhung der Effizienz sind die IT-Mitarbeiter. Insbesondere die letzten Prozesse sind ziemlich stark durch die Cloud-Umgebung ausgearbeitet. Die Letzte leitet sich aus der neuen Rolle und neuen Aufgaben von innerem IT her. CC erlaubt die mobile Datenverarbeitung und das permanent mobile IT-Personal bei gleichzeitiger Begrenzung der Not. Für Cloud-Anbieter ist die Reorganisation des IT-Teams ein notwendiges Element der Anpassung an die Bedienung des Cloud-Angebots. wenn es die geringere Rotation der Kosten vorkommt. dank denen die Organisation effizienter und mobiler wird. Automa­ tisierung der Handlungen kann die Kosten durch die Reduktion von Arbeitsstellen. Man soll klar und deutlich feststellen.org/cloud- computing-for-businesses/ten-ways-cloud-computing-can-help-your-business. Die Aufgabe der reorganisierten in Hinsicht auf die Cloud IT-Abteilung wird jetzt das Cloud-Management. die die Akzentu ­ ierung des Aufwands von der technologischen Unterstützung in die Geschäftsunterstützung verschieben. Die Ganzheit der Veränderungen bedeutet für das Unternehmen ein mehr effizienteres IT-Team. Die Reduktion ist hier kein obligatorisches Ereignis. Mein Lieblingsbeispiel ist das Internetsshop. der die Effizienz durch die Cloud erhöht. Die Cloud unterstützt die Prozesse. als auch die Mitarbeiter der Cloud-Anbieter.

Ratgeber. Die Zeit verkürzt sich auch.und Operations-Dimension. Suchen. Es gibt keinen Raum für die neuen Produkte. die elektronische Presse. Dasselbe Ereignis betrifft unser Regal für Bücher. Wenn wir Kosten aller Dienstleistungen hinzufügen. Es werden nicht immer die idealen Lösungen. kann sich ein bisschen komplizieren. wenn wir sie durch die bestimmte Zeit ihrer Nutzung multiplizieren. Verstärkter Betrieb im Geschäft – schnelleres Hinzukaufen der „Fläche“. Spiele. Fotoalbums. am Geburtstagsparty. mehr Mitarbeiter im „Büro“. Der virtuelle Shop ist „elastisch“ und „dehnbar“. Treiber der Zeit Cloud-Treiber der Zeit hat drei Dimensionen: Einführung-. Spiele. Der Teufel steckt im Detail und man soll seine eigene Kalkulation für die Cloud-Lösungen selbstständig bearbeiten. unterwegs. a) das Leben des Produkts kann sich bedeutend verlängern b) Organisation wird effizienter bei der Bildung von neuen Modellen und/oder Produkten. Und im Falle des Internet-Ladens. Der Grad der Umständlichkeit ROI ist direkt proportional zur Größe der Organisation. Wörterbücher. dank der Unterstützung von proinnovativen Faktoren und dem Aspekt der Zusammen­ arbeit. Dokumente. Jede Veränderung zwecks der Kostenbegrenzung oder Vergrößerung des Ladens verbindet sich mit dem längeren Prozess der Reorganisation und gibt keine Sicherheit der Investitionserstattung. in der Schule oder in der Arbeit haben. Das. bessere Verbindung mit den Unterstützungsprozessen. Die Effizienz der Cloud fängt mit dem Prozess der Bildung an. werden die Cloud- Kosten bedeutend steigen. das die Cloud-Umgebung nutzt? Die virtuelle Fläche ist elastisch. Wir sparen an unserer Wohnungsfläche. können wir den Zugang zu diesen Dingen nicht nur in unserer Wohnung aber auch im Park. Films. Nicht unbedeutend sind auch die Einsparungen. Zeitungen. Weniger Kunden heißt die geringere Speicherkapazität. Anstatt seine Wohnung mit Gerümpel voll stellen. Musik. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Lagerraum besitzen.KAPITEL III. Die Optimierung von Geschäftsprozessen in der Cloud. ihre Automatisierung. aber für viele Unternehmen sowieso sehr günstig. keinen Raum für neue Mitarbeiter. ROI-Treiber ROI ist ein wesentliches Anzeichen bei der Argumentation für oder gegen die Migration in die Clouds. im Bus. das Produkt auf den Markt zu bringen. was bisher so einfach und offensichtlich zu sein schien – die niedrigen Kosten der Cloud. am Aufräumen. Hier wird die Kalkulation vor allem den Vergleich von der Cloud-Anwendung mit der „Box“-Anwendung betreffen. bei Freundin oder beim Freund. Musik. die die Cloud umsetzt. Die Einführung der Cloud in der Zeitdi­ mension ist für Endnutzer schmerzlos. verringert oder vergrößert seine Fläche und dabei die Kosten je nach dem Bedarf. Nichtsdestoweniger kann jeder Fall der Cloud-Nutzung anders sein und man soll sich nicht durch die allgemeinen Voraussetzungen oder durch die konkreten Verwendungsfälle beeinflussen lassen. bessere Werkzeuge. an den Möbeln. Insbesondere im Vergleich zum traditionellen Prozess. 141 . der mit den eigenen Investitionen und der Vorbereitung der IT-Infrastruktur zum Betrieb verbunden ist. Dank den Entwick­ lungsfaktoren. Dort. Produkt. Sortieren. wird der endgültige Preis schon nicht so starke Auswirkung als Aphrodisiakum haben. Im Falle der KMU oder des individuellen Nutzers scheint die Sache unkompliziert zu sein. Die Einführungsdimension betrifft die Verkürzung der Implementierungszeit von Cloud-IT-Infrastruktur. wo die besser ausgebaute Hardware-Infrastruktur notwendig ist. die sich aus der Verkürzung der Betreibszeit herleiten. Die Cloud verkürzt Geburt und Ausreifung des Produkts. E-Bücher. geringeres Abonnement für Hosting von Daten. das alles trägt sich zur Vergrößerung der Effizienz des Organisations­ systems des Unternehmens bei. Enzyklopädien. Insbesondere von digitalen Produkten wie: Anwendungen.

dass es am meisten Cloud-Enthusiasten in Asien und Cloud-Skeptiker in Europa gibt.amd. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm. Das ist keine gute Prognose für uns. ROI-Durchschnitt von CC-Umsetzungen. A Global Cloud Computing Study. Sponsored by AMD.pdf 84 Adaption.84 33% 29% 30% 29% 28% 27% 22% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie.83 67% 64% 63% 61% 57% 47% 41% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie. Die höhere Erstattung von Investitionen notieren die Organisationen. Die Tatsache ist interessant. http://www. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Trotzdem. Aber es ist noch kein Ende. oben beschriebene Einsparungen und Kosten soll man vor der Migration in die Clouds präzise kalkulieren. ▼ Diagramm. A Global Cloud Computing Study. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. Es gibt auch zu denken. Deswegen auch ist die Kontrolle der Nutzung von den Cloud-Ressourcen mithilfe 83 Adaption.pdf 142 .com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. An der zweiten Stelle platzierte sich CC-Ursprung (USA) und an der dritten Stelle (wie immer am Ende) schwerfälliges Europa. Der höhere Prozentsatz von erzielten ROI in der öffentlichen Verwaltung im Vergleich zum niedrigeren Anzeichen in der Industrie gibt auch zu bedenken. Daraus leitet sich auch bestimmte sein Cloud-Optimismus her. Größe und dem Sektor der Organisation. die über 500 Mitarbeiter einstellen. Nutzer als Bürger.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. Approaches & Attitudes. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. Bisher schien es. Der hohe Grad der Cloud- Gültigkeit von Regierungen leitet sich am wahrscheinlichsten aus dem niedrigen Stand des Wissens und der Cloud-Bewusstheit der Ämter und Politiker her. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Hinsichtlich der Erstattung von Investitionen dominiert Asien. http://www. June 2011. Brücke der Kontrolle durch die Kriterien von genutzten Ressourcen und Effizienz Alle. June 2011. dass CC noch im Anfangsstadium der Entwicklung ist. bemerkt die Mehrheit der Organisationen die Nutzen der Migration in die Clouds. Prozent der Anmeldungen vom Erreichen der Geschäftsvorteile von der Cloud nach den Kontinenten. dass die kleineren Unternehmen die Investitionen besser kalkulieren können. Approaches & Attitudes. Sponsored by AMD.amd. Der Prozess der Nutzung kann viele ursprüngliche Vorausset­ zungen verifizieren.

die vom Cloud-Anbieter angeboten ist. wo der gechäftliche Nutzer stärker berücksichtigt wurde. Für individuellen Nutzer wird das Angebot der kostenlosen Dienstleistungen oder Dienstleistungen für eine geringe Gebühr in der SaaS-Schicht bedeutend. Die Brücke der Zuverlässigkeit ist in der Public Cloud untergebracht. die der Cloud-Anbieter uns bereitstellen soll. dass sie die bereitgestellten Ressourcen solange frei nutzen können. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN der Kriterien so wesentlich. wenn seine IT-Infrastruktur optimal von Endnutzer genutzt wird. Daraus leitet sich auch die Auswahl der Anbieter her. wer diese Kombination der Unglücke Hiobs mehr erleben würde. desto größere Herausforderungen und Erwartungen gibt es hinsichtlich der Cloud-Zuverlässigkeit. wenn man die Kosten der Ausfälle. sich selbst die indivi­ duelle Zuverlässigkeit auf der Ebene und in der Skala sicherzustellen. Für diese Einheiten ist die Schicht der Sicherheit. das für die Entwicklung gewidmet ist. Die geringeren Preise müssen durch den Effekt der Skala ersetzt werden. Die Nutzer sind sicher. Die Mühe des Anbieters wird dann erstattet. Stillstände. Man kann polemiesieren. Gewährleistung der Zuverlässigkeit vom System nicht einmal sogar zu effizient und ausreichend. Ähnlich sieht die Sache mit KMU aus. die man während der Arbeit in der Cloud getragen wird. Die einzelnen Schwerpunkte in der dargestellten Brücken und Treiber werden ungleichmäßig in jeder der Gruppen von Cloud-Bewohnern gesetzt. Je größer das Gewicht der Organisation ist (Anzahl der Mitarbeiter in der Organisation). Aber die umgerißene Perspektive ist vielmehr komplexer und betrifft auch den individuellen Nutzer und auf der geschäftlichen Ebene betrifft auch Startups. KMU und individuellen Nutzer. Perspektiven der Nutzer Die oben dargestellten Brücken der Einsparungen und Treiber der Kosten wurden ziemlich allgemein aus der Perspektive des Endnutzers behandelt. Anders wird auch die Perspektive des Nutzers von der öffentlichen Verwaltung oder dem Cloud-Anbieter. BRÜCKE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND TREIBER DES RISIKOS Die Brücke der Zuverlässigkeit ist wie die Mehrheit der Cloud-Faktoren von der Größe der Organisation abhängig. mit dem Unterschied. KMU und Korporation. die die Geschäftskontinuität und die Kontinuität der Bereitstellung von Dienstleis­ tungen gewährleisten. ist schon nicht so wunderbar für ihren Anbieter. Und wenn sogar ja. aber das schwere Gewicht seitens der Kosten gehört zur Korporation.KAPITEL III. Sicherung der guten Software-Infrastruktur.oder Privat-) in der Cloud 143 . Startups sind ein deutlicher Nutznießer von Brücken und Treiber der Kosten hinsichtlich der Einsparungen vom Kapitel. denn die Kosten dieser Zuverlässigkeit würden die rationalen Kosten ihrer Zuverlässigkeit übersteigen. Die Herausforderungen sind selbstverständlich begründet. Zuverlässigkeit der Cloud ist bestimmt bemerkbar und hinsichtlich der angebotetnen Ebene ein ausrei­ chender Faktor für Startups. der Effizienz und der Kosten. bis der Anbieter bankrott wird oder die Tätigkeit aussetzt. Die Kriterien sind zur Planung der Anmietung von Cloud-Ressourcen und zur laufenden Überwachung der Kosten notwendig. Sicherstellung vom guten Team der Mitarbeiter. Das erlaubt uns die laufende Überwachung des Verbrauchs. Für den Anbieter des Pay-as-you-go-Modells bedeutet sie mehr Arbeitsaufwand in die Erwerbung von der höheren Anzahl der Endnutzer. Je kostbarer und empfindlicher Aspekt (Geschäfts. Dazu kommen noch die bedeutenden Kosten der IT-Infrastruktur. in der kleinen Unternehmen und bei dem individuellen Nutzer berück­ sichtigt. Das. desto größere Bedeutung haben die Kosten der IT-Infrastruktur und die Möglichkeit ihrer Anmietung in der IaaS-Schicht. Datenverlusts in der Korporation. Die Mehrheit der oben erwähnten Einheiten hat keine Möglichkeit. die die stabile Oposition auf dem Markt haben. was für Cloud-Abnehmer günstig ist. Startups erzielen bedeutende Einsaprungen beim Zugang zu neuen Technologien und die Unterstützung im neuralgischen Anfagnsstadium der Entwicklung. dass je größer die Organisation ist.

gewährleistet. aber sie ist ein der Schlüsselelementen der Zuverlässigkeit. Unterstützung und Entwicklung. Antivirensi­ cherheit und Engagement von besseren Ressourcen und Wissen. Bücher. KMU. Nutzer können auch die Nutzung der Cloud-Dinestleistungen durch die Wahl von verschiedenen Anbieter günstig diversifizieren. Alle diese Elemente sichern ein bestimmt akzeptables durch die Nutzergruppe (Startups. desto geringer ist unsere Neigung zum Risiko. Wir. Das stärkere Modell zur Standarisierung ist die Möglichkeit der Überwachung von angemieteten Cloud- Ressourcen durch die Kriterien. um das Risiko zu minimalisieren. Unabhängig von der Option ist dieselbe Installation einfach und schnell. Geschäft hat zusätzliche Spektrum der Möglich­ keiten vom Treiber des Risikos dank der Unterstützung auf der Zusammenarbeit mit mehr als einem Cloud-Anbieter (zusätzlicher Multiplikator von drei Schichten der Dienstleistungen) und die Risikoüber­ wälzung zwischen der Private Cloud und Public Cloud oder in der gemeinschaftlichen Cloud. Die Brücke der Zuverlässigkeit besteht aus der Sicherheitskopie. Es gewährleistet uns das Frühwarnsystem im Falle der unangenehmen Überraschungen. unter anderem dank der Probezeit für die Überprüfung und das Durchtesten von bereitgestellten Ressourcen. Je unterhalsamerer Charakter der Cloud- Dienstleistungen ist. das die Migration der Klienten in die Konkurenz kosten kann. Das Schlüßelaspekt des Treibers vom Risiko ist die Überwälzung seines Gewichts auf den Anbieter. Der Prozess kann jedoch lang und mühselig sein. die wir nutzen (Films. die wir nutzen. Im Interesse des Anbieters ist solche Divisrifikation eigener preiswertesten Guten. Der Cloud-Anbieter hat die Kopfschmerzen vom Denken an alle Sicherheitselemente. Der Nutzer hat meistens zwei Woche zur Verfügung. Die Geschäftsnutzer reduzieren das Risiko durch die niedrigeren Kosten der Nutzung von der Cloud (weniger angelegten Kapital) durch die Veränderung der Rollen in eigenem IT-Team (besser eingebrachte Ressourcen. 144 . dank dem wir die Cloud-Lösungen nutzen können. also bisher ist dieses Element der Zuverlässigkeit noch zu sehr labil. die auf dem Computer mit den Cloud-Daten aufbewahrt sind. welcher in den traditionellen Lösungen stattfindet. und endlich hinsichtlich der Nützlichkeit und Rentabilität der Nutzung zu bewerten.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE realisiert wird. übeprüfen. Antivirenversicherung und Codierung. Dieses Risiko hat often die Widerspiegelung in den geringen Preisen und/oder in der Schicht der kostenlosen Dienstleistungen. Das meist erwähnte Beispiel solcher Praxis sind die Anwendungen in der SaaS-Schicht. Cloud-Standarisierung steckt noch in den Kinderschuchen. Auf der Brücke der Initation vermeidet der Nutzer den langfristigen Prozess der Umsetzung. und dadurch gewinnt unser Cloud-System an der Zuverlässigkeit. indivi­ duelle Nutzer) Niveau der Glaubwürdigkeit und Sicherheit. Im Falle des Einkaufs gibt es in manchen Dienstleistungen sogar Installation nicht hinsichtlich des Zugangs zu den Ressourcen durch die Internet-Suchmaschine. die auf den Anbieter verlagert werden). Die Zuverlässigkeit ist nicht nur durch das bekannte Firmenzeichen aber auch durch die Tatsache der Dezentralisierung von Dienstleistungen und Ressourcen. Nach dieser Zeit entscheidet er sich für die Anmietung oder verzichtet er auf sie. die vom Anbieter oder von den externen Developers bereitgestellt sind. Musik). um die Dienstleistung frei zu überprüfen. sie zu testen. BRÜCKE DER TECHNOLOGIE UND TREIBER DER RESSOURCEN Brücke der Initierung Die Brücke der Initierung öffnet Endnutzer den Weg zur einfachen Evaluierung von Dienstleistungen. er hat den schnellen Zugang zur getesteten Dienstleistung. das Risiko einzugehen. desto mehr neigen wir. Der Nutzer spart also die Zeit und Nerven bei dieser Tätigkeit. Viele unterschiedliche Initiativen innerhalb derselber Cloud-Anbieter entstehen. Die Installation betrifft den virtuellen Desktop oder die Synchroniesierung der Daten. die an die Einführung der einheitlichen Standards interessiert sind.

Neben der besseren Bedingungen zur Entwicklung von den Cloud-Anbieter selbst vereinfacht die Cloud-Umgebung die Entwicklung der Organisation und die unsere eigene Entwicklung durch den Zugang zu den fortgeschrittenen Technologien. unterwegs oder auf dem Tour nur schwer vorstellen. In Abhängigkeit von unseren Kompetenzen. Wenn jemand schon solche Funktion nutzt. Der Zugang zu den Ressourcen überall spart die Speicherkapazität unserer Geräte und entlastet sie von der Not. Die Verfügabrkeit ist ein untrennbares Atributt der Mobilität. Die alle Emanationen der Flexibilität sind sehr moti­ vierende Faktoren. so auch im Falle der Cloud-Lösungen von größererer oder geringerer Nutzung. dass das Problem der Systemkompatibilität umgegangen wird. Die Verfügabrkeit ist auch eine Gewährleistung der einfachen rechtzeitigen Aktualisierung von der Software. Möglichkeit der Arbeit in der Gruppe. Der dritte Faktor ist der Nutzer selbst. ohne Not die Anwendungen auf den Computern der Nutzer zu aktualisieren. Treiber der Entwicklung hat einen vieldimensionalen Charakter und betrifft alle Aspekte. wird die Cloud- Dienstleistung auf jede deine Anforderung verfügbar. Befreiung von Starrheit der Preise. die mit der Teilnahme in der Cloud verbunden sind. Die Cloud ist nur ein Werkzeug. Flexibilität ist Auswahl. immer in Bewegung zu sein. 145 . Dank der Cloud hat diese Entwicklung eine Chance auf die Beschleunigung und die bessere Anpassung an unsere Bedürfnisse. gemeinschaftlicher Teilnahme an den Disskusionen. „organische Schnittstelle”. Ein zusätzlicher Bonus der Initierung ist die Tatsache.KAPITEL III. gemeinsame Schaffung der Realität. Brücke und Treiber der Flexibilität Flexibilität ist ein wesentiches Atributt der Cloud: horizontale und vertikale Skalierung in der kurzen Zeit (je nach dem Bedarf). über die größere Kapazität zu verfügen. erfüllte Herausforderungen der Vergabe von zusätzlichen Kapazitäten auf Anforderung in der Spitzenzeiten der Nutzung von IT-Infrastruktur. Die Flexibilität ist neben der Mandantenfähigkeit und Virtualisierung der Ressourcen die dritte Stütze der Optimierung. Wenn man einen Hammer besitzt. Möglichkeit der laufenden Aktualisierung der Daten hinzufügen. Zusammenarbeit. Freiheit von der Deklaration des Niveu­ as der Nutzung von Ressourcen. sind die IT-Lösungen ohne dieses Element schwer vorstellbar. Wir sollen noch dazu die einfache Aufbewahrung der Daten. Bemerkungen und die Möglichkeit der Zusammenarbeit offen. Unabhängig vom System. Hizufügen von einem neuen Sitz oder einer Abteilung an das Internet verursacht die Integration mit dem System des Unternehmen-Managaments. auf welche Art und Weise wir diese Umgebung nutzen werden. unserer Kreativität und der Fähigkeiten können wir an der Entwicklung des Marktes von Dienstleistungen teilnehmen. Die Mobilität ist das Effekt der Verfügbarkeit so wie auch das Abnehmen von mobilen Geräten. Übrigens haben wir als Nutzer die Chance der Teilnahme an dieser Entwicklung. kann man einen Nagel in den Brett schlagen und ein Haus bauen oder sich einen Nagel in den Finger schlagen und sich selbst Schmerz bereiten. Treiber der Entwicklung Die ständige Entwicklung der Dienstleistung und Anwendung ist ein Kennzeichen des IT-Marktes.h. Brücke der Verfügbarkeit und Mobilität Die Cloud-Dienstleistungen sind unter Voraussetzung von zwei Faktoren verfügbar: das Besitzen vom Gerät. behandelt er sie als etwas Offensichtliches und Natürliches. Die Vorteile des Cloud-Zugangs schätzen wir im Falle der Veränderung des Sitzes der Firma oder bei der Gründung von neuen Abteilungen. an dem du arbeitest. durch wir die Dienstleistungen nutzen werden und die Internetverbindung. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ohne Not sie zu kaufen. gemeinsame Nutzung der Ressourcen. einfache Skalierbarkeit der Kapazität beim heftigen Wachstum von Da­ tenmenge. Die Mehrheit der Cloud-Anbieter ist auf die Suggestionen. Arbeit und die Unterhaltung während der Reise. d. So wie in vielen anderen Fällen von Produkten oder Dienstleis­ tungen. es ist auch der Einfluss auf die Or­ ganisation in Form von Flexibiliesierung ihrer Struktur und höherer Geschicklichkeit. Beim gegenwärtigen Tempo des Lebens und Not. Verschiebung des Servers von der Public Cloud in die Private Cloud (im Rahmen desselben Rechenzentrums). ohne das kann man sich heute die mobilen Geräte. um sie anzunehmen. größerem oder geringerem Nieveau der Vorteile wird das Faktum entscheiden. die wir nutzen.

wird nicht einen sondern allen Nutzer betreffen. Insbesondere für KMU schafft die Cloud eine einmalige Angelegenheit der Nutzung von technolo­ gischen Lösungen. Es ist ein der vielen möglichen Beispielen und Szenarios. die mit dem Service des Anbieters verbunden ist. die kostenlose Domäne. wie unglaublich und undankbar die Lösung ist. Treiber der neuen Technologien bedeutet Wachstum der Konkurenzfähigkeit von KMUin diesem Fall. Treiber der neuen Technologien Für die Korporation bedeutet Cloud Computing oft ein kompliziertes Projekt der Anpassung von schon existierenden Systemen zu angemieteten Ressourcen der Infrastruktur als Dienst (IaaS). Optimierung kann dank der entsprechenden Verlagerung der Aufgaben zwischen der inneren IT-Abteilung und dem Cloud-Anbieter erreicht werden. die bis jetzt eine Barriere für den angehenden Unternehmer beim Abenteur mit Geschäft war. Chance für die Erschaffung und Entwicklung des Produkts. Grafiker. In dieser Hinischt kann die Cloud den Nutzer verwöhnen. dass der Mangel. Programmierer. Der Treiber von menschlichen IT-Ressourcen spart die Kosten. das auf den Produkten und digitalen Dienstlesitungen und der Unterstützung der geschäft­ lichen Tätigkeiten durch die Produkte und digitale Produkte basiert. Mit einem Wort betrifft die dynamischste Struktur Geschäft. Also der Cloud-Anbieter trägt einen großen Last der Verantwortung für störungsfreies Funktionieren des Systems. Treiber der menschlichen IT-Ressuorcen Und wenn es schon die Rede von den IT-Mitarbeitern ist. Die Unternehmen können die Belastungen entfernen. erhöht die Effizienz. Die IT- Abteilung kann und soll die Experten-Rolle bei der Definierung und Forderung (Audit. ohne Not. neulich entwickelt sich auch der Markt der Lösungen für Autoren von E-Bücher dynamisch.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Brücke der Bedienung und Unterstützung In der Cloud sind Mängel fernentfernt. Unterstützung und Hilfe in der Entwicklung der Tätigkeit. aber er war nicht so effektiv. Übrigens geht es nicht um die komplette Entfernung von IT-Abteilung. die sich zu weit vom Kern der Haupttätigkeit befinden. geschäftlichem Ekosystem für Startups an. Die Cloud bietet eine breite Palette von Werkzeugen. dass der Mangel irgendwelches großes Schuldgefühl oder Empathie für Nutzer erwecken könnte. Als Beispiele können hier die fertigen Anwendungen von Internet-Laden gelten. 146 . damit alles ok wird. Der Unternehmer kauft Abonamment für die Nutzung von der Anwendung. Selbstverständlich war der Prozess schon dank dem Outsourcing möglich. kauft Domäne. Wir sparen uns dadurch viel Zeit und Kosten. dass IT-Mitarbeiter kommt. also der Anbieter tue alles. optimiert die Ressourcen der Firma. Auf der Brücke der Bedienung und Unterstützung können Unternehmen die Einstellung von zusätz­ lichen IT-Mitarbeitern begrenzen und sich vom Risiko der Anmietung des hilfreichen Services mit der Möglichkeit der Zufahrt. Für KMU bedeutet Cloud Computing oft ein völliges Eintauchen in der Cloud-Schicht Software as a Service (SaaS) und die Nutzung von verfügbaren Anwendungen. wie es in der Cloud stattfinden kann. neben des Internetsshops. Wer solches Patent testete. In vielen Fällen bietet der Anbieter eine ganze Palette von Lösungen an. Sehr ausgebaut ist der Sektor von Cloud-Um­ gebungen für den Webdesigeners. so kann für viele Unternehmen die Einführung der Cloud eine Angelegenheit zur Reorganisation der IT-Abteilung sein. der weiß. Für manchen wird die Tatsache tröstlich. Für Startups ist wiederum der Treiber eine Chance. auf den Markt gebracht zu werden. Für die Firma gibt es nichts Schlimmeres als die Illoyalität der Klienten. und nicht deswegen. aber um die Festsetzung einer neuen Rolle im neuen System. die bisher in der Reichweite der Korporation waren. aber hinsichtlich der einfachen Barrieren des Ausgangs von Dienstleistung durch den Nutzer. für die Vermeidung der Investitionsfälle. Im ersten und zweiten Fall geht es um den Zugang zu den neuen Technologien im Zahlungssystem für realen Verbrauch der Ressourcen. laufendes Monitoring) von Herausforderungen gegenüber Cloud-Anbieter erfüllen. Vorschlag der Speicherkapazität auf den Server der Anbieter. Kompetenzen und Möglichkeiten der Entwicklung von IT-Mitarbeiter. der in der Cloud vorkommt. wählt den Ort von Hosting und kann er schon handeln.

85 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Das zweite Element der Brücke des Wissens sind die Möglichkeiten ihrer Schaffung in der Cloud-Umgebung. Es gibt keine Möglichkeit. ihre Sammlung und gegenseitige Teilung. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. Wir nehmen beispielsweise die PaaS-Schicht und ihre Unterstützung in der Entwicklung für Developers. das auf der gemeinsamen Lösung der Probleme berührt. Sie vereinfacht und optimiert die geschäftlichen Prozesse. KAPITEL III. https://members. Sowohl die Cloud-Anbieter als auch die Abnehmer der Cloud sind zum ständigen Lernen verurteilt. Wir multiplizieren es durch die Anzahl der Einheiten. Der Begriff der lernenden Organisation ist schon nicht ein der theoretischen Stichwörter im Ökonomie-Lehrbuch. um aus der Fülle des Cloud-Angebots ohne Entwicklung der Kompetenz und Wissen zu schöpfen. Der Treiber des Wissens ist ein der wesentlichen und grundlegenden Treiber der Cloud-Ökonomie. bildet die Umgebung der Zusammenarbeit und das Modell des erweiterten Unternehmens.pdf 147 . Und es geht nicht um die digitalen Produkte. gibt die Möglichkeit der höheren Konzentration auf der grundlegendenTätigkeit der Firma und der Expansion. sondern wird eine reale Funktion der modernen Unternehmen in der Cloud. Dadurch entwickelt der Nutzer seine Fähigkeiten. In der Cloud biegt bedeutend die Lernkurve nach unten. World Economic Forum and Accenture. Treiber der Wissenschaft Auf der Brücke des Wissens haben wir den Zugang zum Treiber des Wissens und dadurch können wir schneller und effizienter unsere Pläne und Aufgaben realisieren. Die Cloud funktioniert innovationfördernd. Die Cloud-Umgebung bietet die unbegrenzten Möglichkeiten des Software-Testens an. Das dritte Element ist der Zugang zum Wissen der Nutzer. Die ähnlichen Situationen finden auch im Falle der Cloud-Anbieter selbst statt. was die Entwicklungsbeschleunigung von Lernen des Nutzers. aber auch gibt den Impuls zur Entwicklung von schon existierenden Produkten. ist das Element der Brücke des Wissens zweifellos der Zugang zu neuen Technologien selbst. zu Teams und Organisationen in der Cloud. Welche Nutzen für gegenwärtigen und potenziellen Cloud-Nutzer am wichtigsten sind? Zugang zu neuen Produkten/Dienstleistungen 86% Zusammenarbeit / Teilen mit Informationen 71% Reduzierung der Koasten 71% Hilfe und Konzentration auf die Haupttätigkeit des Unternehmens 57% Milderung des Geschäftsrisikos 50% Quelle: Cloud Computing Survey 2009. Es kommt das Ereignis der kollektiven Intelligenz vor. die an die neuen Technolgien in ihrer Tätigkeit angerichtet sind und wir bekommen ein beeindrückendes Ergebnis vom neutechnologischen Turbo-Markt. verringert die Barriere der Kosten vom Risiko und Fehler.weforum. 85 Treiber der neuen Technologien arbeitet auch innerhalb der Organisation. aber auch entwicklungs­ freundlich. Wir fügen dazu den Rüstungswettlauf zwischen den Cloud-Anbieter. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. BRÜCKE DES WISSENS UND TREIBER DER WISSENSCHAFT Brücke des Wissens Wenn wir uns auf den vorherigen Punkt beziehen. Die Cloud entlastet von den Unterstützungsprozessen und der Unterstützung des Systems.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. des Teams und der Organisation beduetet. Wissen und Kompetenzen in der Nutzung und Ausnutzung von Werkzeugen zur Realisation seiner geschäft­ lichen und privaten Ziele.

das als Basis der Dienstleistung gilt. Cloud erleichtert. Die kollektive Inteligenz. Die Cloud bemüht sich die verfügbaren Daten nicht verschwenden und schließt sich an Web 2.com/design/embedded-internet- design/4227429/The-future-of-cloud-computing---Part-2--Current-and-next-phases 148 . nach dem Einloggen.Part 2: Current and next phases. Server.86 BRÜCKE DER ORGANISATION UND TREIBER DES KONKURRENZVORTEILS Brücke und Treiber des Managaments Ende mit vielen Punkten des Managaments vom Einzel. die seine Klienten nutzen. Hinsichtlich der vielen Faktoren bedeutet dies frühes Versprechen der künstlichen Intelligenz. Mainframes. der Waren und der menschlichen Ressourcen verbindet miteinander und kompiliert die Cloud die Ressourcen und ermöglicht das volle Bild. der Kreativität und des Enagements. Die Cloud-Lösungen vergrößern die Effizienz der internen Kommunikation in der Firma mithilfe der Nutzung von derselben Schnitstelle und dem Zugang zu denselben Ressourcen. Als ein gutes Beispiel gelten die verarbeiteten Informa­ tionen vom Verkauf und den Einkaufsmustern der Klienten. des Unternehmertums. der Mentalität. so wurden die ersten Schritte schon unternommen.0 an – Beispiel Social CRM (Custom Relantionship Managament). Laut Terrence Lillard kann die kolektive Intelligenz mit dem Laufe der Zeit zum Hauptvorteil der Cloud werden.und Mehrebenen-System der Steurung der Datenaufbewahrung. oder die lernende Organisation beruhen auf der Offenheit.und Marketings-Schritten. Sowohl auf der Ebene der IT-Ressourcen als auch auf der Ebene Ressourcen der Organisation. Dadurch beherrscht er die Korrektheit der Tätigkeit und Efizzienz der Anwendung. 9/19/2011. http://www. Obowhl der Weg zur völligen Nutzung von verfügbaren Informationen nocht weit ist (siehe: Big Data). Die kollektive Intelligenz löst dieses Problem. Wo – auf der Ebene der 86 The future of cloud computing . weil die Mehrheit der gegenwärtigen Cloud-Anwen­ dungen keine Möglichkeit der Anwendung der kollektiven Intelligenz gibt. Es ist jedoch im Anfangsstadium der Entwicklung. obwohl dieser Aspekt bei ihrer Umsetzung die Oberhand gewinnt. (Sie ermöglicht. Wer – auf der Ebene der Entscheidung. Teilung mit den Informationen und Wissen und Fähigkeit der gemeinsamen Arbeit. Sowohl der Anbieter als auch der Abnehmer können zentral mit der Software managen. realisiert selbstständig die Umsetzungen. hat den Zugang zu denselben Informationen und dadurch sind auch die Kohärenz und die Leistungsfähigkeit der internen Kommunikation in der Firma sichergestellt. aber sie ist noch nicht die ideale Möglichkeit.eetimes. des Kapitals. des Gefühls für Bedürfnisse und Angelegenheiten. Unternehmen gewinnt endlich eine Kommandozentrale von IT-Ressourcen. die sich mühsam mit der Sammlung und Bearbeitung aller Daten zurechtkommt. des Bewusstseins. die nich in das Informationssystem der Organisation eingeführt werden). vereinfacht und bietet die Möglichkeit der Transparenz beim Managament an. Jeder. Wesentlich ist auch der Einfluss der Cloud auf Managament der ganzen Organisation. Ein sehr wesentlicher Aspekt ist die Genauigkeit und Aktualität der Daten. Wie – auf der Ebene der Fertigkeiten. Terrence Lillard. Die unschätzbaren Informationen für das Unternehmen zur Analyse des Verkaufs und Entschließung von den nächsten Handels. Aktualisierungen und Unterhaltung. Ohne Zusammenarbeit und Kooperation ist die Erlangung von völligen Effekten des Wissen-Treibers unmöglich. Der Anbieter verwaltet zentral mit der Ganzheit der Software. Es gibt immer wieder zu viele Probleme mit den unstrukturierten Daten und mit vielen Informationen. wie und wo sie einführt. weil es weitgehend davon abhängt. Die Nutzer müssen zusammenrbeiten und die Organisationen kooperieren lernen. Netzressourcen und das alles auf den verschiedenen Betriebssystemen. die Kontrolle und vor allem das Managament mit allen verfügbaren Ressourcen. wer. Es ist schwer sogar alle Cloud-Ursachen zum Managament der Organisation aufzulisten. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Dank dem Treiber des Wissens rücken die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter (nicht nur von IT-Mitarbeiter) bedeutend vor. Aber nicht nur mit den IT-Ressuorcen. die zur Angabe von genauen Antworten und/oder Analyse notwendig sind.

die auf den Markt kommen. deren Funktionen mit den Adern und Aorten vergleichen kann. Geschäftskultur. die in Echtzeit aktualisiert und nach den bestimmten Prinzipien und Berechtigungen des Zugangs zugänglich sind. Speicherung von Produkten oder Relationen zu verbessern. Gmail. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Organisation. Mit CC haben die Firmen bessere Überwachung und den Zugang zu ihren wichtigsten Informationen in Echtzeit. erhöht die Effizienz. Der nächste Vorteil des Organisationstreibers ist die Cloud- Möglcihkeit der aufmerksamenÜberwachung von Rentabilität der Tätigkeit. dass die ganze Struktur der Cloud auf der gemeinsamen Teilung beruht – von Infrastruktur des Anbieters (Multimandantenfähigkeit). Auf der Ebene der Organisation optimiert die Cloud auch Entschließung und das Managament der Korproation. So wie ein Lebewesen. unterstützt den Prozess der Modularisierung der Struktur. das die entsprechende Umgebung und Bediengungen zu einer optimalen Entwicklung benötigt. Für Anbieter ist der Organisationstreiber die Entlastung von Einzelbedienung der Klienten zugunsten der kollektiven Unterstützung durch das System des Managaments einer Anwendung oder Dienst­ leistung für viele Nutzer gleichzeitg. für die neuen Unternehmen. Man kann sagen. optimiert Prozess der Konzentration auf die Haupttätigkeit und unterstützt Bildung von neuen Modellen und Lösungen. Die Metapher der Organisation als Lebewesen wird hier ein entsprechender Vergleich. Brücke und Treiber der Geschäftsprozesse Die Geschäftsprozesse der Organisation sind ihr Kreislauf. Google Documents. Immer mehr Firmen benutzt die Cloud-Dienstleistungen. knapper und effizienter. Der Organisationtreiber hat den Einfluss auf die Verbesserung der internen Kommunikation in der Firma. Office Web Apps. Kontakte) so wie auch mit den Ressourcen der Unterhaltung (content) an. für die extrenen Unternehmen. Die Cloud optimiert und vergrößert den Informationsfluss (Blut) in den Geschäftsprozessen. Die Automatisierung der Bedeinung des Klienten und der Hilfe verringert den notwendigen Bedarf an die Anzahl des Personals in den Organisationsstrukturen des Anbieters. Microsoft SharePoint. Aufgaben. um das Managament mit der Bereitstel­ lungskette. inklusive die Erweiterung der Grenzen und Anschließung an die Zusammenarbeit den Kunden und Geschäftspartnern. neue Wege der Effizienz und Rentabilität und neuen Mechanismen der Überwachung und des Wachstums. die Funktionieren der Firma optimiert. Dropbox und viele andere). verringert die Kosten. Sie vergrößert die Kräfte und die Elastizität der Organisation. durch die zusammenarbeitende Umgebung der Developers (PaaS). Dank dem Organisationtreiber ist die Firma leichter. so die Organisation verlangt die entsprechenden Mitteln und Anreizen zum richtigen Funktionieren. Dem individuellen Nutzer bietet die Cloud besseres Managament der eigenen Ressourcen von der digitalisierten Arbeit (Projekte. Es ist ein idealer Foktor für Start-ups. dort überall wird der Organisationstreiber sich bewahrheiten. verkürzt die Laufzeit. Der Cloud-Treiber von Geschäftsprozessen optimiert sie. Dort. mit größerer Genaugikeit und den Informationen für die Führungskräfte und Vorstand. Dokumente. mithilfe der Funktionen der Teilung von Inhalten. wo ein hohes Niveau der Konkurenzfähigkeit und der Kooperation ist.KAPITEL III. Er optimiert Organisationskosten und gibt Möglichkeit. wo die Anpassung an die wechselhaften Herausforderungen des Marktes notwendig ist. 149 . Ohne traditionelle Form der Aufbewahrung von Dokumenten und Informationen im Arbeitszimmer und ihre phisysche Bereitstellung den Interessanten. Brücke und Treiber der Zusammenarbeit Die Cloud ist fast idealer Ort zur Zusammenarbeit (Beispiele: Microsoft LiveMeeting. heilt sie und bereitet zum Handeln vor. Organisationsbrücke Die Organisationsbrücke bedeutet Flexibilität und Organisationsfertigkeit und insbesondere ihre dynamischen fließenden und beweglichen Strukturen. für die Schnelligkeit der Reaktion als Basis der Tätigkeit gilt. Kalender. Branche. dort.

Es gibt die Möglichkeit vom Einschließen der Informationen vom Verhalten der Kunden aus den sozialen Medien und zeigt auch die Ergebnisse vom Einfluss der Bewertung über die Firma und ihrer Produkten auf dem Markt. deren Funktionen öfter nutzen. verschiebt auch die oben erwähnten Faktoren im Bereich der IT-Infrastruktur. So wie die Brücke zum Markt verkürzte sie die Zeit. optimiert die Kosten des Verbrauchs für die Energieversorgung und Kühlung von der Hardware.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Der Treiber der Zusammenarbeit unterstützt die Entwicklung. dass die Cloud eine Traumumgebung für Developers der Anwendungen ist und sie sind hier die größten Nutznießer. Brücke zum Markt Die Testzyklen waren immer als die kritischen Lösungen für die Zulassung des Produkts gesehen. Innovation. Die Cloud-Umgebung erlaubt die bessere Organisation und Verfolgung von Verhaltensmuster der Klienten. aber auch hier gibt es am meisten Nutzen seitens des Cloud-Anbieters. welche seltener. Die Möglichkeiten dieser Art sind unschätzbar für das Managament mit dem Produkt und den Relationen mit den Klienten. Lösung der Probleme. Bessere Überwachung des Verkaufs und der Bedienung des Verkaufs und die Möglichkeit vom Anbieten der Produkte (insbesondere digitale Produkten) betrifft schon die Mehrheit der Organisa­ tionen. Entwicklung. vieldimensionale Ökonomie der Skala (Verkauf. Geschäftspartner und verkürzt die Distanz zum Markt. wenn es um folgende Aspekte geht: Verkürzung der Zeit vom Inverkehrbringen auf den Markt. was für ein Faktor der Mobilität von Klienten ist. Die Cloud-Produkte geben die volle analitysche und syntethische Information. was für eine geogra­ phische Verlagerung der Klienten ist. Die Cloud eliminiert das Problem. Interessanterweise leitet sich 30% der Mängel in den traditionellen Umgebungen in der Produktionsphase der Anwendungen vor allem wegen der schlecht konfigurierten Testsumgebungen her. Brücke an Klienten Cloud-Brücke zum Markt ist mit der Brücke zu Klienten verbunden. so die Brücke zu den Klienten verkürzt die Distanz. Dank der besseren Analyse und Synthese von Daten in der Cloud ist die Organisation bei der Kundenbedienung unterstützt (zusätzlich Automatisierung) und hat ein weiteres Spektrum der Möglichkeiten von schneleren und genaueren Herausfilterung von Trends. Die Verschiebung der Energiebelastungen vom Abnehmer (insbesondere dem Industrie-) auf den Anbieter. Insbesondere haben die Cloud-Anbieter die besondere Möglichkeit der Verfolgung und Analyse von Verhalten ihrer Klienten. die mit den Bedürfnissen der Klienten und Marktveränderungen verbunden sind. einfachere Erreichung mit der Software zu den Klienten angesichts der traditionellen Distribution der Anwendungen auf den physischen Datenträger. Sie schließt sie ein und engagiert sie in Bildung und Entwicklung des Produkts. die die Anwendung nutzen. Die Annahme der Cloud vereinfacht schnellere on-Demand-Bereitstellung der Ressourcen. Man kann jedoch nicht verstecken. Die Unterstützungsprozesse dieses Prozesses sind unter anderem: die unterstützte Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit und die innova­ tionsfördernden Faktoren. die ein Element der Cloud-Infrastruktur des Anbieters ist. Wachstum der Produktivität und kürzere Zyklen der Entwicklung und des Testens der Anwendung (aber auch anderen Produkten). Die Cloud integriert und optimiert die Ressourcen des Unternehmens und beschleunigt auch das Inverkehrbringen auf den Markt von nicht digitalen Produkten. 150 . er nähert an den Kunden. Partnerschaft. Zugang zu Ressourcen). in welcher Tageszeiten erhöht sich die Intensität der Nutzung von Anwendung. welche Probleme und Fragen am meisten gemeldet sind. Grüne Brücke Die grüne Brücke verringert die CO2-Emission und spart. das Produkt auf den Markt zu bringen. was sich bedeutend zur Verkürzung der Zeit beiträgt. auf welche Art und Weise wir die Anwendung nutzen.

aber sie verringert die Kostenbarrieren und den Zugang zu zwei besonderen innovationfördernden Ressourcen: zu IT und zu Geschäftspartern. können das geringe Wachstum an Einkommen generieren. Um ehrlich zu sein. den ganzen Prozess der Innovation‚ zu beschleunigen und zu bereichern. Die Wachstuminnovationen. Bei den traditionellen Lösungen sind die Kosten der Fehler im Prozess der Bildung von neuen Produkten riesengroß. http://www. sie hilft Big Idea schneller zu finden. Beschleu­ nigung. Man kann bemerken. Für die Korporation macht die Cloud auch die Tür zu größeren innovativen Möglichkeiten dank der Verlagerung und Optimierung der Ressourcen zwischen Private Cloud und Public Cloud auf. dass sie mit ihrer Innovation unzufrieden sind. und 94% stellt fest. Die Cloud löst zwar das Problem des Zuschusses für KMU nicht. werden die ähnlichen innovationsfördernden Faktoren 87 How You Can Use The Cloud For Rapid-Fire Innovation. die mit der kollektiven Intelligenz unterstützt wird. Ein der größten Vorteile der Cloud ist auch eine ihrer bekanntesten Eigenschaften: die Fähigkeit zur Be­ schleunigung der Innovation. dass die große Sprünge der Einkommen aus „großen Ideen” kommen.87 Die globalen Manager haben eine Chance.com/sites/ciocentral/2012/04/30/how-you-can-use- the-cloud-for-rapid-fire-innovation/ 151 . ohne Möglichkeit die Effizienz durch die Konzentration auf den Anstrengungen der ganzen Organisation zu vergrößern. Durch den Übergang zum Cloud-Geschäftsmodell kann man die Inverstiti­ on in die IT-Infrastruktur verringern und gleichzeitig die Möglichkeit und Konzentration auf den neuen Ideen vergrößern. weil sie die Hindernisse an vielen Fronten enfernt. Was wichtig ist. Simulation der Produkte. von der Mutation. Die Cloud vergößert die Möglichkeiten vom Testen. In der Cloud bleibt das Problem reduziert (obwohl betrifft es vielmehr die digitalen Produkten und Dienstleistungen). die in der Zeit bearbeitet wurden. schnelleres Finden von . solche wie Ausdehnung der Fertigungsstraße oder die Verbesserung der Funktion. aber der Wert des Erfolgs verbleibt auf dem hohen Niveau. John Dillon. Die heutige Lücke der Innovation leitete sich nie aus der Schuld der IT-Abteilung her. als jeder Aspekt von IT vor Ort realisiert werden müsste und jede Abteilung in der Firma wie eine einsame Insel abdriftete. Treiber der Umbrüche Die Cloud beschleunigt die Innovation. 4/30/2012. Um präzise zu sein: die Cloud erlaubt: die Senkung der Barrieren von Umbrüchen. KAPITEL III. ihre Unzufriedenheit angesichts der Entwicklung von der Cloud-Ökonomie zu verifizieren. sind die Innovationen in der Cloud nicht nur ein Privileg der Korporation.Big Idea. Optimierung der Experimentierung mit dem Geschäft. dass die Innovationen unheimlich wichtig für die Strategie des Wachstums ihrer Organisation sind. aber die Untersuchungen weisen daruf hin. In der Cloud sind die Kosten der eventuellen Niederlage niedrig. ist imstande.forbes. mehr Prototypen beim denselben oder geringeren Kraftaufwand und Kapital wie bei den traditionellen Lösungen zu schaffen. Und was am wichtigsten. die das Budget bis zum Rand voll haben. und dank der Entlastung von eigenem IT-Team (mindestens teilweise) von der Unterstützung und Entwicklung von eigener IT-Infrastruktur. schneller weggeworfen und die Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit. welche Traktion mit dem Kunden schneller gewinnen und welche die Chnace auf die Virusexpansion haben. Sie gibt die Möglichkeit. Sie ist die Konsequenz von Prozessen und Prioritäten. Die schlechten Ideen sind schneller lokalisiert. neue Möglichkeiten für Geschäft. Zurzeit wurden die Untersuchungen und Entwicklung vor allem mit den großen Firmen assoziiert. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKE DER INNOVATION UND TREIBER NEUER TECHNOLOGIEN Brücke der Innovation Laut der Untersuchung der Firma McKinsey aus dem Jahre 2010 versichert 84% der globalen Mena­ gern. In der Cloud kann man die Ideen in Produkten und Dienstleistungen früher als im traditionellen Modell umgestalten. die zu den besseren Produkten. Dienstleistungen und Geschäftsergebnissen führen.

die das Problem als „sehr ernst” bezeichneten Asien i Pazifik Europa Nordamerika Quelle: Cloud Computing Survey 2009. Vom angenommenen Geschäftsmodell des Anbieters hängt die Tatsache ab. unabhängig von der Größe ihrer Organisationsstruktur vorkommen. die die Migration in die Clouds ablehnten. Unterstützung und Nutzung der Cloud teilnehmen. wie die Nutzen zwischen dem Nutzer und den PaaS-Partnern verlagert werden. der Nutzung der Produkten (sowohl auf der Ebene Beta als auch realease) und durch die Bildung vom besseren Inhalt (content). die die Annahme von CC durch Organisa­ tionen hemmen. die an der Bildung. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. obwohl KMU mit der Kreativität und den geringeren Barrieren des Zugangs zu den innovationsfördernden Ressourcen nachholen. World Economic Forum and Accenture. 72% Datenschutz 80% 62% 65% Privatheit 90% 75% 41% Management 60% 75% 38% Angst vor Abhängigkeit vom Anbieter 80% 62% 58% Kompatibilität 50% 88% 53% Unternehmen/Nutzer Trägheit 50% 50% 41% Geschäftskontinuierlichkeit 30% 62% 46% Verlust der Kontrolle /des Eigentums über IT 60% 50% 28% Unsicherheit von ROI 20% 12% % der Antw orten von Befragten. Behinderungen in der Migration in die Clouds nach den Regionen. KLIPPE DER DATEN Klippe der Datensicherheit Die Mehrheit der Organisationen. 88 88 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation.weforum. so sind die Faktoren seit Jahren gleich.pdf 152 . Entwicklung. Aber die größte Skala der Möglichkeiten gehört zweifelsohne der Korporation. Obwohl das Vertrauen an die Cloud bedeutend wächst. ▼ Diagramm. Auch die individuellen Nutzer haben ihren Beitrag durch die Möglichkeit der Teilnahme am Prozess des Testens.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE in allen Gruppen der geschäftlichen Nutzer. argummentierte ihre Entscheidung mit den Ängsten vor Sicherheit und Datenschutz. Zusammenfassend bildet und unterstützt die Cloud die innovationsfördernden Faktoren und Prozessen. Im Falle der Cloud-Anbieter lokalisiert man ihre innovationsfördernde Umgebung in der Schicht PaaS und SaaS. Die PaaS-Schicht gilt übrigens als die Plattform der Innovationen sowohl für den Cloud-An­ bieter als auch für den Developers. https://members. Sie unterstützt die Generierung von besseren und effizienteren Produkten durch alle Parteien.

Der Nachteil der gegenwärtigen Lösungen des Anbieters ist die Tatsache. Wie ich schon erwähnte. es sei denn. weil es doch andere Herausforderungen für KMU. http://www. etc. Man sieht hier kein Spielraum zu den Verhandlungen und dem individuellen Paket der Lösungen hervor. Sie determinieren die Skala und das Niveau der Klippe von Daten und Möglichkeiten bei der Annahme der Cloud durch solche Sektoren wie die öffentliche Verwaltung. obwohl es mir scheint. Das Niveau der Möglichkeiten begrenzt lediglich das vorliegende Budget und die technologischen Möglichektien des Anbieters. ist der wichtigste Punkt die geltenden Rechtsvorschriften im bestimmten Land. finanzielle Daten und andere sensible Daten. Obwohl ich die Verallgemeinerung des Problems risikiere. ob die von ihm angebotenen Cloud-Dienstleistungen das entspre­ chende Niveau der Sicherheit gewährleistet. Ein entsprechendes und für verschiedene Gruppen der Abnehmer angepasstes Niveau. Patente. Die zweite Kategorie sind die Verträge zwischen dem Cloud-Anbieter und dem Nutzer. auf die der Endnutzer selbst seine Daten ordnet und organisiert. Im Falle des individuellen Nutzers ist die Sache ziemlich einfach – wir nutzen die Dienstleistungen oder nicht. Das ist ein zusätzlicher Grund und eine zusätzliche Hemmung bei der Nutzung der Cloud. betreffen andere Herausforderungen die einzelnen Nutzergruppen. wie: mit wem und wie teilen wir miteinander Daten. inklusive Erteilung der Berechtigungen den Mitarbeiter zu den einzelnen geschützten Schichten der Daten und Audit der Sicherheit und Datenschutz. de Borj. Die letzte dritte Kategorie betrifft die Weise. Die individuellen Nutzer fürchten um Überwachung. medizinische Daten. Das. dass die KMU-Ein­ heiten die geringeren Erwartungen und die Korporationen und die öffentliche Verwaltung die größten Erwartungen in dieser Hinsicht haben werden. obwohl er wesentlich ist – aber anders für jede der Gruppen der Nutzer. Im Allgemeinen unterscheiden wir folgende Typen der Daten im Bereich ihrer Sicherheit: peronalbe­ zogene Daten. MARCH 28. wo und wann aufbewahren wir die Daten. Die Sache ist die. Florence G.com/2012/03/fundamental- elements-of-cloud-computing-security/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks. 2012. dass wir echt solide Erwartungen und wohlhabende Portmonnaie haben. Auf der Ebene der Verträge mit Abnehmer besteht wiederum hier ein großer Raum zur Bestimmung der Anforderungen betreffs der Frage der Sicherheit und den Bedingungen der Aufbewahrung. Sammlung und Distribution der Daten. welche Sicherheitmaßnahmen stellen wir für die einzelnen Datengruppen fest. das KMU in den traditionellen Lösungen nutzt. Die Klippe der Daatensicherheit umfasst viele Fragen und geht über denselben Aspekt des Sicherheits­ nieveaus hinaus.cloudtweaks. Veröffentlichung. Diebstahl und wohl ansatzweise um den Datenverlust in der Cloud. dass KMU zur Frage der Sicherheit und der Datenschutz liberal eingestellt sind. Laut des Blogers. sind die sicheren Methoden des Durchsuchens von Daten. dass ein Teil der Nutzer aus diesem Grund sowieso keine Probleme macht. dass das Niveau der Sicherheit. es scheint mir nichtsdestoweniger. Banken oder Gesundheitswesen. Wenn man einem individuellen Nutzer diese Frage nach die Fürchte stellt. Nicht zuletzt hängt auch das Niveau der Sicherheit unserer Daten von solchen Faktoren ab. mit der privaten Korespondenz mit den finanziellen Daten. kann man drei allgemeine Kategorien der Sicherheit unterschieden: juristische (des Vertrags). das die Cloud-Anbieter für KMU anbieten.com %29 153 . wären sie bestimmt riesengroß. Schlimmer. Kompatibilität mit den geltenden Vorschriften und den Vorschriften von Privatheit und Sicherheit89 Vom Allgemeinen ins Detail gehend. Allerdings ist die Sorglosigkeit der Mehrheit von Nutzer echt kosmisch. 89 Fundamental Elements Of Cloud Computing Security. Schlimmer ist es schon mit den sensiblen Daten. was die geschäftlichen Klienten erwarten. dass sie das Sicherheitsniveau wegen des Nutzers aber wegen des angebotenen Produkts/ der Dienstleistung kategorisieren. Florence G. den individuellen Nutzer und noch die andere Erwartungen gegenüber die öffentliche Verwaltung oder Korporation gibt. Viel Nutzer besitzen die illegalen Sammlungen von Musik. Das bedeutet jedoch nicht. Films oder E-Bücher.KAPITEL III. de Borja. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Anbieter muss sich vergewissern. aber nur in der Theorie. ausreichend ist und weitgehend größer als das Niveau.

Andere Arten des Risikos der Datensicherheit. wie Risiko der Teilung mit den Daten mit dazu unberechtigten Einheiten.h. ist die Angst vor dem Unbekannten der wesentlichste Punkt. • Die Ängste. die seitens der Nutzer liegen. • Keine direkte Überwachung über die Daten. KLIPPE DES VERTRAUENS Aus der Sicht der Datensicherheit hat Vertrauen die besondere Bedeutung für ihren Abnehmer. Es gibt auch Risiken. d. Die Verschiebungen der Datensicherheit nach den Cloud-Typen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Die Klienten fürchten um den Mangel an Transparenz des Cloud-Systems. • Nicht ausreichendes Niveau der Verschlüsselung. ist Strenge und Sicherheitsniveau und Datenkompatibilität im Raum der gemeinschaftlichen Cloud und Privaten Cloud. 154 . die in die Cloud und durch die Cloud eingeführt wurden. Aber Sicherheit ist kein einziges Element des Vertrauenskorbs. Wie das unten dargestellte Diagramm veranschaulicht. die mit der Sicherheit der Datenaufbewahrung und den eventuellen Methoden ihrer Wiederherstellung im Falle des Systemausfalls oder der Aussetzung der Tätigkeit durch den Anbieter verbunden sind. keine Sicherheit. • Keine Sicherheit. Wie man sieht ist das Porblem der Daten viel komplexer. dass die unberechtigten Personen keinen Zugang zu sensiblen Daten haben werden. neben der oben Erwähnten sind: • potenzialles Risiko des Kontrollverlusts über die Privatheit und Datensicherheit. Zu diesem Korb gehören alle Ängste und Probleme. Wir schreiten hier in die nächste Dimension des Problems und in die Verlagerung des Risikos von der Ebene der Cloud-Art ein. ▼ Abbildung. die vom Nutzer bemerkt sind. Mangel an einheitlichem System der Überwachung und der Kontrolle über den Berechtigungen des Zugangs von Mitarbeiter zu einzelnen Ebenen der Datensicherheit. inhomogen und verlangt die Lösungen in vielen Schichten. die durch die Vorschriften des staatlichen Rechts nicht geschützt sind Wie wir anhand der oben dargestellten Abbildung bemerken können. die die Übereinstimmung mit den rechtlichen Vorschriften verlangen PUBLIC COM M UNITY PRIVATE CLOUD CLOUD CLOUD Nich sensible Daten und Daten. wo ihre Daten aufbewahrt werden. also das Sicher­ heitsangebot ist den Erwartungen der Nutzer entsprechend. In den Public Clouds und im Teil der gemeinschaftlichen Clouds sind die Herausforderungen anders. Sensible Daten und Daten.

AMS. ▼ Diagramm. Die Angst vor dem Unbekannten leitet sich aus dem Unwissen einfach her. die auf der Abbildung unten dargestellt wurden. World Economic Forum and Accenture.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. an der zweiten Stelle sind die Europäer (25%) und auf der dritten Stelle platzieren sich Amerikaner (12%).amd.erklären. http://www. June 2011.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. Die größten Einzeleinheiten gegen Migration in die Cloud. 90 Adoption. 90 12% Angst vor dem Unbekannten 25% 29% 23% Verlust der Betriebskosten 18% 22% 26% Konzentration auf der technologischen Zuverlässigkeit 15% 18% 17% Widerstandsfähigkeit der Organisation 18% 13% 11% Wissensmangel 14% 11% 11% Widerstand gegen Veränderungen 10% 7% Asien Europa USA Die größten Ängste in dieser Hinsicht haben die Asiaten(28%). The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Diagramm. weisen schon auf andere Ergebnisse hin. dann sind sie ziemlich nah. Dieser Wert bedeutet das Vertrauensniveau an die Cloud. wenn sie nicht ähnlich sind.weforum. A Global Cloud Computing Study. Der hohe Prozentsatz der Antworten. https://members. dass das Problem des Verstehens der Cloud für sie sehr wichtig ist. die auf den Mangel ans Wissen zum Thema der Migration in die Cloud hinweisen. Wie ernst ist das Problem „Mangel am Verstehen von Cloud Computing”? % Anbietern 18% 36% 46% ke ine ab und zu hat hat e ine große Bedeutung e ine Be de utung Bedeutung Quelle: Cloud Computing Survey 2009. 91 In dieser Untersuchung beantwortete 46% der Befragten. Es scheint mir. kann man auch mit dem Datum der Untersuchung – 2009. KAPITEL III. Seit dieser Zeit veränderte sich diesbezuglich sehr viel. Approaches & Attiudes. wenn wir uns auf den niedrigen Prozent der Antworten beziehen. dass die zwei Elemente.pdf 155 . Wir können es mit den Untersuchungen aus dem Jahr 2011 in Bezug auf die Werte der aufbewahrten Daten in der Cloud vergleichen. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. Es kann ins Erstaunen versetzen. Aber andere Untersuchungen.pdf 91 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. die auf das Problem des Mangels an Cloud-Wissen hinweist.

Computern zu tun haben. wo wir mit den Maschinen. June 2011. Approaches & Attitudes. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. KLIPPE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND EFFIZIENZ Klippe der Zuverlässigkeit Zwar dort.amd.92 Asien 14% 14% 22% 18% 14% 9% 8% Europa 29% 17% 17% 19% 6% 6% 6% USA 17% 3% 10% 17% 25% 19% 9% $10m+ $1-10m $500k-1m $250-500k $50-250k $50k oder weniger Bestimmung des Werts ist unmöglich Wie wir bemerken können. http://www.pdf 156 . A Global Cloud Computing Study. Sie müssen an dem Niveau der Technolgie (Erhöhung der Sicherheit) und auf dem Niveau der Bildung – Vergrößerung des Bewusstseins und Wissens zum Thema der Cloud-Lösungen arbeiten. Aus der kurzen Analyse kann man schlussfolgern. dass die Verreingten Staaten als der Ursprung des Cloud Computing gelten. Euroap verliert leider auch diesmal den Wettlauf mit Asien. das mit der Unzuverlässigkeit verbunden ist so im Falle. dass die Cloud-Anbieter noch ein wenig daran arbeiten müssen. Der Schätzwert der aufbewahrten Daten in der Cloud. Es geht schon nicht um Zuverlässigkeit der Infrastruktur. die größte Datenmenge in der Cloud aufbewahren die Amerikaner. Ihr größeres Wissen und Vertrauen an die Cloud leitet sich bestimmt aus der Tatsache her. kommt immer irgendwelches Element der Unsicherheit und des Risikos vor. 92 Adoption. AMS.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. wird das Problem immer wieder deutlicher. die die Geschäfts­ kontinuität sicherstellen. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm. dass die Organisaiton ihnen vertrauen. wenn wir die Kontrolle und Eigentum der IT-Infrastruktur zugunsten des Anbieters aufgeben. sondern um die Gewährleistung der Zuverlässigkeit seitens des Anbieters und um die Prozeduren.

es ist auch ein kompetentes und verantwortungsvolles IT-Team seitens des Anbieters. Die Cloud liefert zwar sehr fortgeschrittene Möglichkeiten und Werkzeuge zum Managament der IT- Ressourcen. »Salesforce. Aber das ist nicht alles in diesem Falle. Hier ist das Risiko des Fehlers sehr kostbar. Internet ist eine Sache.com: 6. »Google Gmail: 16.KAPITEL III. Die Zuverlässigkeit ist eine Begrenzung des Ausfalls auf das Minimum. ▼ SELEKTIVES TIMELINE DER CLOUD-AUSFÄLLE »Google Gmail. das die richtige Ladung verhinderte. »eBay PayPal: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Millionen der Kunden können die Transaktionen nicht beenden. aber nichtsdestoweniger wichitg ist auch ihre Brandbreite. August 2008 Ausfallzeit: 24 Stunden Google schrieb die Ursache des Problems anfangs dem System der Gmail zu. Microsoft stellte die Mehrheit der Daten der Kunden Sidekick wiederher. obwohl betrifft es schon einen anderen Anbieter . März 2009 Ausfallzeit: 6 Tagen Kein Zugang zum Kalendar. Januar 2009 Ausfallzeit: 1 Stunde Salesforce. Google Apps: 15. dass im gegenwärtigen Stadium der Entwicklung die Cloud nicht hundertprozentig die Geschäftskontinuität sichert. das sein Datenzentrum in Dallas betraff. März 2009 Ausfallzeit: 22 Stunden Ausfall fand bevor die Dienstleistung von der Version Beta herauskam.den Internet-Anbieter. Das Problem wurde durch den Kunden von Google Apps angemeldet. »Sidekick Microsoft: 13. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Die Geschäftskunden verbinden oft den Mangel an der ausreichenden Gewährleistung der Zuverläs­ sigkeit mit der Unreife des Cloud-Systems. so ist jedoch das Niveau der Anforderungen maximal überhöht im Falle der Korporation und der staatlichen Institutionen.com hatte Störungen in der Bewegung wegen der Beschädigung des Skelletsnetzes.5 Millionen Dollars den Kunden wegen Ausfalls der Energieversorgung bezahlen.5 und 3. Das Niveau der Komplexität von verwalteten Systemen durch die großen Organisationen ist hoch. und die einzige Lösung dieses Problems liefert die Hybride Cloud zurzeit. von der nicht nur Ansehen aber auch die Marktstärke der Organisation abhängt. die wegen der Fehler der Allokation folgt. Es ist auch ein wichtiger Punkt auf der Karte der Zuverlässigkeit. Adressebuch und anderen wesentlichen Dienstleistungen. »Microsoft Azure: 13. Oktober 2008 Ausfallzeit: 30 Stunden Es ist immer wieder nicht sicher. Sie fürchten. »Rackspace: 29. 157 . Juni 2009 Ausfallzeit: keine Daten Rackspace musste zwischen 2. Zuverlässigkeit der Cloud betrifft auch den ortfesten Internetanschluss und/oder mit den internen/externen Netzen (extranet – intranet). wie viel Personen mit dem Ausfall betroffen wurden.

Skalierbarkeit. Online Payroll and Intuit Payments Solutions verschwunden wegen der Unterbrechung. disqualifiziert ihr Mangel die Annahme der Cloud durch die höhere Anforderungen stellenden Organisationen. die mit dem Ausfall der Cloud verbunden war. März 2011 Downtime: keine Daten Ein paar beliebte Dienstleistungen wie QuickBooks Online. die sehr hohe Effizienz verlangen. werden noch lange in den Standard-Cloud-Lösungen angewendet. QuickBooks. Die Firma teilte mit.000 Nutzerkonten wurden plötzlich gelöscht. Die Firma schrieb die Ursachen des Problems dem Fehler der Software im Umschalter Cisco. Klippe der Effizienz Klippe der Effizienz betrifft die wirksame Effizienz. unabhängig von ihrer Größe. durch die Begrenzungen der Brandbreite. »Hotmail 30. Laut der internationalen Arbeitsgruppe für Cloud Computing wurden mindestens 10 Stunden pro Jahr wegen der Unterbrechungen in der Bereitstellung von Cloud-Dienstleistungen verloren. das ähnliche Problem fand in Juni 2010 statt. ist die Kontinuität der Geschäftstätigkeiten. die in den Anwendungen bereitgestellt wurden. das durch den Ausfall des Elektrizitätsnetzes. »Twitter: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Twitter schrieb Ausfall dem Hakerangriff zu. »Hosting. Anwendungen. dass ich diese Elemente schon früher zu Brücken und Treiber gezählt habe. GESCHÄFTSKLIPPE Klippe der Geschäftskontinuität Der neuralgische Punkt jeder Organisation.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE »Microsoft Office 365: August und September 2011 Ausfallzeit: keine Daten Der globale Stillstand von DNS-Server93.com: 1 Juni 2010 Ausfallzeit: 2 Stunden Ausfall des Datenzentrums in NewJersey. »Intuit: 28. Microsoft erklärte das Problem mit unrichtiger Lastverteilung zwischen den Server. Lastverteilung auf die verfügbaren Systemressourcen. Jedes Stillstand. Übrigens. Laut ders Berichts der Gruppe identifizierte man mindestens 500 Stunden von Stillständen seit 2007. kann die Cloud die Menge der Funktionen begrenzen. des Internets oder durch die Probleme mit der IT-Infrastruktur verursacht ist. im Falle von 13 größten Cloud-Anbietern. setzt das Geschäft auf die messbaren 93 Domain Name Server/Service 158 . Ungeachtet dessen. Dezember 2010 Ausfallzeit: 48 Stunden Informationen von ungefähr 17. Leider war es schon ein zweiter solcher Zufall für Intuit innerhalb eines Jahres. dass die Ursache des Problems schlechte Konservierung und menschlicher Fehler waren. Die Kosten der verlorenen Zahl wurden in mindestens 70 Millionen Dollars umgerechnet.

Die Organisationsklippe ist oft in Unternehmen in Form von Unlust und Widerstand vor den Veränderungen lokalisiert. die mit der Priv atheit der Daten v erbunden sind 63% Herausf orderung der zusätzlichen Datenzentren 56% Schwierigkeiten der Erkennung v on v erschiedenen Herausf oirderungen v on der Datensicherheit 50% Kanibalisierung der schon existierenden Produkten/Dinestleistungen 50% Störung der exisiteirenden Relationen im Ökosy stem 44% % von Antw orten “sehr beunruhigend” Quelle: Cloud Computing Survey 2009. dass sie mit der Cloud kompatibel wird.weforum. vendor lock-in). Weitgehend ist das Problem durch allgemeine 94 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Nichts­ destoweniger verursacht es die Notwendigkeit (höheren als es im traditionellen Modell des Verkaufs von IT-Dienstleistungen) von ständigem Konzentrieren auf die Zufriedenheit des Klienten seitens des Anbieters. Die Anbieter müssen doch beweisen.pdf 159 . das durch die Organisationen identifiziert ist. Die Nutzer erwarten die Gewährleistung. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. dass seine Daten und Ressourcen im Moment der Zahlungsunfähigkeit des Anbieters. Arbeit und Lernen. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Verluste. ▼ Diagramm. die die Einführung der Cloud verhindern. Fusion. dass sie auf die Partnerrelationen. Man muss auch den Anbieter die Gerechtigkeit widerfahren und an dieser Stelle die Geschäftsklippen ihrereseits verzeichnen. Widerstand kann auch das Organisationssystem der Firma. Die Mitarbeiter wehren sich oft davor und suchen die Lücken und Problemen heraus. aber man sollte sie eben aus der Sicht des Geschäfts resümieren. die in den transparenten Prozeduren in solchen Fallen wieder­ spiegelt werden. Es ist ein verantwortungsvoller Partnervertrag. dass die Cloud keine erwarteten Vorteile bringt. Die Veränderung bedeutet einen zusätzlichen Aufwand. Ankaufs oder anderen Ereignissen von Art des Ausfalls oder Katastrophe nicht verschwinden. Die Gewährleistung der Geschäftskontinuität betrifft nicht nur den Abnehmer aber auch den Cloud-Anbieter. Organisationsklippe Die Elemente der Organisationsklippe erschienen schon früher. In solchem Falle muss man die Maßnahmen der Reorganisation. das mit den Anforderungen betreffs Datensi­ cherheit und Datenschutz in der Cloud verbunden sind. sogar wenn es solche nicht gibt. Die Klienten können zwar leicht von den Dienstleistungen des Anbieters resignieren – es besteht hier kein Mechanismus von Verbundenheit des Klienten an den Cloud-Anbieter (sog. Jeder der Nutzer will sicher sein. Ein anderes Problem. neuer Umbau der Struktur auf Weise unternehmen. 94 Die Cloud-Anbieter nehmen auch das Problem wahr. alleine sein und ihre Struktur. sind die schlimmen Erfahrungen bei den bisherigen Versuchen der Einführung der Cloud. Diese Abhängigkeit verlangt eine ganz andere als bisher Einstellung von beiden Einheiten. KAPITEL III. Übernahme. Das ist schon nicht nur die klare Transaktion vom Typ Kauf oder Verkauf. Aber die schlimmen Erfahrungen mit dem Anbieter bedeuten doch nicht. den Eingang in die Struktur der Organisation von seinen Klienten vorbereitet sind. Welche größten Probleme identifiziert der Anbieter bei der Führung der Cloud von den Geschäftskunden? Last der Herausf orderungen. https://members. World Economic Forum and Accenture.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. Die ausreichende Herausforderung ist schon die Abhängigkeit vom Anbieter und seinen Ressourcen für Endnutzer.

Nichtsdestoweniger können die Anbieter diese Unannehmlichkeit mit der Ökonomie der Skala und dem Umfang des Verkaufs ersetzen. die nicht über ihr Cloud-ROI sicher sind. dass die Arbeit des Anbieters im Moment ihrer Inbetriebnahme und Funktionierung nicht im Totpunkt wegen der Fehlan­ passung oder des nicht überlegten Element steckenbleibt. ist kein authentisiertes Anzeichen und ein Faktor. mit dem Angebot der Gewährleistung und Zuverlässigkeit auf jeder Stufe ist wohl eine Herausforderung für jede Organisation. Zahlungssystem. Das Dienstleisungsmodell der Cloud ist für den Cloud-Anbieter rücksichtlos und verlangt Perfektion. die den Widerstand von manchen Organi­ sationen und Nutzer bei der Einführung der Cloud lindern würden. WIEGEN – REFERENZEN Zusammenfassend. die ein wichtiger Punkt in der Bilanz sind und die Möglichkeit der kreativen Buchführung geben. Mehr kann man bei der Neutralisierung des Problems von der Ebene der Bildung von Nutzer und bei der Einführung der rechtlichen Regelungen und Standarden tun. Treiber und Klippen der Cloud soll man zum Ende die ganze Konstruktion wiegen. Zwar kommt es in vielen Länder zu den spektakulärsten sogar Erklärungen und Vergewisserungen. Finanzklippe Bei der Finanzklippe begegnen sich die Organisationen. aber Fehlstart. Die ganze Hoffnung liegt in Leader. Übrigens haben die Klienten den Widerstand in Bezug auf die Nivelierung der Betriebskosten ihrer IT-Ressourcen. partnerschaftlich sein. so bleibt drin das Unglauben. wie die neuen IT-Technologien in Front mit der Cloud bei der Entwicklung unserer unvollkomenen Welt helfen können. Sogar wenn die Kalkulationen in plus werden. KLIPPE DER REGULATION Das Thema der Klippe der Regulation ging ich schon bei der Angelegenheit der Beschreibung von Cloud-Residenten und beim Thema der Klippe der Daten an. die auf alle mögliche Art und Weise durch den Klienten und die unerwarteten Geschäftssituationen getestet wird. wenn es um die einfachen Rechnungen geht. kann bestimmt von nicht einem Cloud-Anbieter als schmerzvoll empfindet werden. Für manche Organisationen kann sich die Pay-as-you-go-Lösung nicht bis zum Ende günstig heraus­ stellen. der im Falle ACTA stattfand. Unten befindet sich die Abbildung und das Ergebnis des Wiegens im Raum der Public Cloud und Private Cloud. das schon nicht so sehr den Abnehmer mit dem Anbieter verbindet und verteilt die Zahlbarkeiten in der Zeit und verringert sie in Einzelheiten drastisch. dass entweder die Vereingiten Staaten oder ein der asiatischen Länder so ein Leader der Veränderungen wird und sogar das Europa kleine Schtitte in diese Richtung macht. Aber die am wenigsten zufriedenen Personen vom Pay-as-you-go-System sind die Anbieter selbst. 160 . Flexibel. die mit den Legislativmaßnahmen verbunden sind. wenn die Belastungen und Herausforderungen drastisch groß werden. Die Organisa­ tionklippe besteht hier in Überlegung und Organisierung der ganzen Struktur so. nach der einzige Datenschutz keine Internetverbindung ist. Die sumarischen Kosten werden von der Skala und dem Grad der Komplexität der Anmietung und Bedienung vom Cloud- System abhängen. Die entsprechenden Regulationen im Bereich der Sicherungen und des Datenschutzes in der Clouds sind ein der wesentlichsten Faktoren ihrer Entwicklung. Wir können nur hoffen. Offensichtlich kann der Ausgang aus dieser Situation die Hybride Cloud sein. aber dazu braucht man die Überzeugung und den guten Willen von CEO.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE oberflächliche Ansicht hervorgerufen. angepasst. alle oben beschriebene Brücken. der die höhere Hoffnung in diesem Bereich erwecken könnte. die keine Angst vor den schwierigen Themen und Herausforderungen haben und bewusst sind. Übrigens ist die größte Herausforderung für Cloud-Anbieter das Handeln im Cloud-Modell als im traditionellen Modell.

Brücken. Treiber und Klippen Brücken. Start-ups oder KMU sich zu orientieren. die die völlige und effiziente Nutzung der Cloud-Ressourcen ermöglichen. 161 . ob sie tatsächlich niedriger bei der höheren Einführungen sind. Die Hauptverteidiger der Private Cloud sind die Personen. Als Anwalt der Public Cloud gilt meistens die Führung der höheren Instanz. Die ideale Cloud ist extrem flexibel. Die größeren Organisationen müssen sich mit den zusätzlichen Konstruktionen ausstatten. Die Darstellung von Brücken und Treiber ist in ihrer Anzahl und Komplexität beeindrückend. effizient und skalierbar.95 Die Geschäftskontinuität in der Cloud ist ein stabiles und sicheres Element. Die gegenwärtigen Klippen der Cloud kann man mit ihrer Unreife. Auf dieser Cloud-Tour wird bestimmt leichter. Die Cloud ist die Umgebung des Vertrauens und sie ist die Gewährleistung der beschleunigten Entwicklung und Innovation. die nicht bis zum Ende eindeutig ist. Treiber und in der Public Cloud BRÜCKEN UND TREIBER Klippen in der Private Cloud Brücke und Treiber des Modells Treiber der menschlichen KLIPPEN pay -as-y ou-go IT-Ressourcen KLIPPEN BRÜCKEN UND TREIBER Klippe der Datensicherheit Brücke und Treiber der Treiber der neuen Kostenmigration Technologien Klippe der hohen Brücke und Treiber des Klippe der Kostenmanagements Gschäf tskontinuierlichkeit Brücke und Treiber der Brücke des Wissens Umsetzungskosten Einsparungen durch die Erhöhung Trteiber der Wissenschaf t Brücke der Sicherheit Klippe der Regulierungen der Ef f izienz Klippe des Managaments Treiber des Managements mit der Sicherheit Brücke und Treiber der Treiber der Zeit Finanzklippe Treiber der Organisation Einsparungen durch die Treiber v on ROI Klippe der Komplexität Erhöhung der Ef f izinez Klippe der Zuv erlässigkeit Brücke und Treiber der Brücke der Kontrolle und der Geschäf tsprozessen Klippe der langsamen Treiber der Zeit und Ef f izienz (Mangel an Anzeiger Äquiv alente f ür Brücke und Treiber der Adoption v on neuen Brücke der Zuv erlässigkeit und Zusammenarbeit Technologien Treiber v on ROI geschäf tliche API) Treiber des Risikos Brücke zum Markt Brücke und Treiber der Klipper der Organisation Brücke der Initation Klippe der Verf ügbarkeit Brücke zu den Kunden Flexibilität (Widerstand der Brücke und Treiber der Flexibilität Klippe der Zuv v erlässigkeit Organisation) Grüne Brücke Treiber der Entwicklung Brücke der Verf ügbarkeit und Brücke der Innov ation Klippe der Organisation Klippe des Mobilität Treiber des Managements Treiber der Umbrüche (Wiederstand der Unv erständnises Treiber der Entwicklung Organisation) Treiber der Organisation Brücke der Bedienung und Klippe des Vertrauens Brücke und Treiber der Unterstützung Klippe des Geschäf tsprozessen Unv erständnisses Aufgrund der Abbildung bemerkt man. dem Anfangsstadium ihrer Entwicklung erklären. Brücken und Klippen in der Public Cloud und in der Private Cloud. Ich stellte das Wiegen von Hybride Cloud nicht dar. Es scheint. KAPITEL III. Bis auf Weiteres sind die Zukunftszenarios für die Cloud günstig. Man sieht ein hohes Niveau vom Cloud-Einsatz vorher. Die Cloud-Umgebung ist offen. weil das Thema schon im Punkt betreffs des Umsetzungsmodells besprach. Ein ideales Bild der Cloud ist das System. So sehe ich die ideale Cloud. ob die Cloud-Brücke und Cloud-Treiber den Nutzer zum bestimmten Ziel ohne Risiko des Verlusts der Geleichgewicht und des Sturzes von der Klippe führt. den kleineren Einheiten in Form der individuellen Nutzer. in dem das gewährleistete Sicherheitsniveau unbestritten ist und die rechtilchen Regulationen die Möglichkeit der Umsetzung von Cloud-Lösungen durch jede Organisationseinheit sichern. auf die schnellen Verbindungen zwischen den Organi­ sationen bereit und kooperativ. Im Allgemeinen erschreckt die Komplexität des Systems und die Frage der Kosten. Organisationen in der Cloud sind modular. die mit den Informationsoperationen oder Datenzentren verwalten. wie ungefähr die Schwerpunkte der Werten und Mängel der Cloud versetzt wurden. verständlich und in den Grenzen der finanziellen Möglichkeiten jedes Nutzers je nach seinen tatsächlichen Bedürfnissen und Anforderungen. die auf der größeren Freiheit der Bewegung und Nutzen vom angewendeten Modell beruhen. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. Die Nutzungs­ kosten der Cloud sind transparent. 95 Fähigeit zur gleichzeitigen Konkurrenz und Zusammenarbeit. dass die Cloud-Nutzen niederdrückend sind. An dieser Stelle wage ich den synthetischen Schluss­ folgerun. Die Nutzer besitzen das ausreichende Wissen und die Fertigkeiten. die Großorganisa­ tionen.

IT-Organisationen hoffen. inklusive: Automatik und Robotik empfand. Wenn wir annehmen. das mit dem Angebot der Telekommunikationsanbieter oder Energieanbieter vergleichbar ist. Es ist eine sehr grundlegende Veränderung.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE MECHANIK DER CLOUDS MECHANIK DER CLOUDS NEUE IT-ORGANISATION Wir sind im Anfangsstadium der Veränderungen vom IT-Paradigma. Organisation des Geschäfts. Cloud-Modell wird immer häufiger wegen der Möglichkeiten von Reduzierung der Kosten und Verbesserung der Skalier­ barkeit und Vergrößerung der Flexibilität der IT-Infrastruktur durch die Firmen angenommen. Die Aufgabe von IT ist und wird weitgehend Anpassung der gegenwärtigen Korporationssysteme an die Cloud-Umge­ bungen. Veränderung des Paradigmas der IT-Organisation ist keine technologische Veränderung. In seinem Ausmaß und seinen Folgen kann man sie mit den Veränderungen vergleichen. IT muss neben der Bereitstellung von neuen Cloud-Lösungen auch die Tatsache berücksichtigen. dass die Hälfte der neuen Belastungen von Verarbeitung der Daten in die Clouds verschieben wird und die Mehrheit der Anwendungen und internen Infrastruktur des Unternehmens wird im Verlauf der nächsten Jahren in die Cloud migrieren. bei Relationen mit den Klienten im Bereitstel­ lungsmodell von Dienstleistungen. an das wir zurzeit angewohnt waren. dann ist es eine große Veränderung des Bildes. Neues Geschäftsmodell der Cloud zwingt auf IT-Organisationen die Veränderungen in der Weise von Führung des Unternehmens. dass es die älteren Systeme gibt. Wir kamen den Weg von Mainfra­ me-Computer. heftig und grundlegend das traditionelle Geschäftsmodell zu reorganisieren. Es ist die Veränderung des Geschäftsmodells. 162 . die das Autoindustrie infolge der Umsetzung der Prinzipien von Konzeption des Managements „in-time“. Man kann nicht erwarten. durch Server-Klient-Modell bis zur Ära der Cloud und PC-Posts. dass alle geschäftlichen Kunden übermäßig die alten Systeme gegen neue Systeme tauschen. dass IT im Modell der Public-Dienstleistungen bereitgestellt werden soll. die weniger flexibel und skalierbar sind. Das zwingt den IT-Sektor.

Sie betreffen auch unter anderem Erstellung von neuen effizienteren Betriebssystemen in Form von Plattformen der Unternehmen und modularen Organisationen. http://www. die Zusammenarbeit mit ihren Klienten in der Organisation. Bereit­ stellungsmodelle. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Damit das neue Geschäftsmodell allgemein wird. 2012. Technologie ist sekundär und den Zielen untergeordnet wie die Optimierung der Tätigkeit vom Unternehmen oder die Bereitstellung einer konkreten und erwarteten Dienstleistung für individuelle Nutzer. Die IT-Anbieter müssen sich bestimmt auf Vergrößerung des Faktors von Kooperationsfähigkeit im Cloud-Modell vorbereiten. Insbesondere ist der letzte Aspekt wesentlich. 97 Research Report: 2011 Cloud Computing Predictions For Vendors And Solution Providers. wenn es um die uns geleisteten Telekommunikations. 96 Das schließt offensichtlich das dedizierte Assortiment der Geschäftsdienstleistungen nicht aus. Veränderung der Rolle von internen IT-Abteilungen. sind die einheitlichen Standarten notwendig.96 Wir haben also ein massenhaftes und öffentliches Dienstleistungsangebot. dass bei dem wechselhaften aber nicht zu größeren Gebühr. Die Cloud muss auch maximal dezentral sein. sondern auch auf dem Niveau von KMU mit den IT-Korporationen.oder Energie-Dienstleis­ tungen geht.com/blog/cio-insights/cloud- computing-five-reasons-why-it-wont-face-a-backlash/39748506 163 . Mark Samuels. was der Nutzer erwartet (unwichtig. December 28. das auf dem Dienst-Warehause oder der Plattform basiert. Das verlangt aber eine andere Perspektive der Betrachtung von IT-Organisation. richtet IT-Modell auf die massenhafte Castomisierung des Angebots aus. Herausforderungen der IT-Organisation erreichen viel weiter als das oben Erwähnte. die Vergrößerung der Sicherheit und des Vertrauen an die Clouds zum Ziel haben. Vereinfachung eines konkreten Aspekts. dem Management und der Unterstützung von Geschäftsprozessen anzuknüpfen.cloudave. Einfach erwarten wir. Verkaufskanal. Ich konzentriere mich auf wichtigste Aspekte wie: strategischer Wechsel der Rollen von Klienten. April 18. das mit dem realen Verbrauch der Ressourcen verbunden ist. Die IT-Anbieter sind gezwungen. ob es ein geschäftlicher oder individueller Nutzer ist). Wir haben doch kein größeres Fürchten.techrepublic. Nichtsdestoweniger gewann dieses Modell auf dem Markt der Internet- Dienstleistungen für individuelle Nutzer und solche Richtung der Veränderungen wird auf dem Markt der geschäftlichen Nutzer. Wir haben einen neuen Kanal der Distribution der Dienstleistungen – Internet. Die Erstellung des Angebots. es kam die Zeit auf die Ära der konkreten. IT-Providers mit Brokers oder IT-Providers mit den geschäftlichen Kunden. Und das begrenzt wiederum die Möglichkeiten der Castomisierung des Angebots. Die Glühbirne zu Hause wird leuchten und per Telefon bestellen wir ein Taxi. erhalten wir genau das. Die Zeit der Magiker mit ihrer Techno-Sprache ist um.com/9110/research-report-2011-cloud-computing-predictions-for-vendors-and-solution-providers/ 98 Cloud computing: Five reasons why it won’t face a backlash. Das. Nicht nur auf dem Niveau der spezialisierten Firmen in ihrem Kreis. wie einzelne Faktoren der Veränderungen Organisation und Struktur der IT- Anbieter beeinflussen. http://www. Die Cloud kann als ein Raum für Experimentieren. KAPITEL III. ist die konkrete Lösung des Problems. RICHTUNGEN UND TRENDS DER VERÄNDERUNGEN Bei der Unterstützung von Artikeln des Bloggers Chiraga Meht 97 i Marka Samuels98 bemühe ich mich die Frage zu beantworten. Wir haben auch ein neues Zahlungsmodell. Testen und Steuern von neuen Ideen der Produkte und Organisation gelten. Wir dringen darin nicht ein. das von dem Energieverbrauch abhängig ist. Es zählt das maximale Niveau der Zufriedenheit. turbodynamische Konkurrenz (inklusive: Cloud-Kriege und Partnerschaft und Kooperation). Computernetze. was wir erwarten. Es soll eine geschäftliche pragmatische Perspektive mit einem weiten Ausblick auf den Markt sein. wie das alles funktioniert. einfachen und intuitiven Dienstleistungen. Die Zusammenarbeit wird vieldimensional. 2010. Chirag Mehta. Von der Auswahl der Technologie werden die Proportionen zwischen dem Zufriedenheits­ niveau und den Kosten der Dienstleistungen entscheiden. Weitere Fazits – Veränderung der Denkweise von IT-Mitarbeiter vom technologischen in ein geschäftliches Denken.

Thoran Rodrigues. Laut Thoran Rodigues leitet sich die Sachlage aus drei Branchen-Eigenschaften her99. Aber Markt des individuellen Klienten ist ein Schritt vor dem Markt des geschäftlichen Klienten in den schon verwendeten Modellen.techrepublic.und Cloud-Heraus­ forderungen mobilisieren zur größeren Kooperation-Offenheit und dem beiderseitigen partnerschaftli­ chen Engagement. IT-Anbieter sind denselben Marktkräften wie ihre geschäftlichen Klienten ausgesetzt. die sich an die neue Cloud-Umgebung anpassen müssen. die die entsprechenden Be­ dingungen und Umgebung für gemeinsame Zusammenarbeit. die der Geschäfts­ abnehmer nicht zum zweiten Mal tragen wollte. Kosten der Projekt-Ent­ wicklung etc. Die Veränderungen betreffen Niveau der Relationen aber auch die konkreten technologischen Geschäftslösungen.com/blog/datacenter/in-the-cloud-power-shifts- from-providers-to-consumers/5341?tag=nl. Zusammenwirken und zur Konkurrenz in der Zeit der Cloud- Ökonomie fähig sein. Im traditionellen Modell Hardware/Software verband sich irgendwelche Umsetzung vom IT-System mit den bedeutenden Anfangskosten der Investition: die Kosten von der unbedingten Hardware und der Software-Lizenz. Davon. die mit dem Bereitstellungsmodell und den Veränderungen der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen verbunden sind. Im Falle der geschäftlichen Klienten hat die wesentliche Bedeutung auch der Wechsel der Rollen von internen IT-Unternehmen. http://www. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Strategische Veränderung der Klient-Rolle betrifft sowohl die geschäftlichen als auch die individuellen Klienten. Effekt und Faktor. Geschäftsmodellen und auch Veränderungen in der Struktur des Konkurrenzvorteils. weil sie die Quelle der Umgestaltung der Organisation sowohl von Cloud-Anbieter als auch von Cloud-Abnehmer sind. Die erste Eigenschaft ist Schätzung und Investitionsmodell.PERSPEKTIVE Eine lange Zeit war der Vorsprung in den Relationen Anbieter-Abnehmer in der IT-Branche auf der Seite der Anbieter. die Bedrohungen in Form des Stellenabbaus schafft. February 16. Die große Anfangsinvestition trug sich zur Verbundenheit an Provider über die längere Zeit bei. Die Modelle sollen modern sein und zum Handeln. die die konkreten Verhalten der Organisation zwingen. Die Rollen in beiden Fällen migrieren von der Kon­ zentration auf Technologien in die Konzentration auf Geschäftslösungen. Ich begann die Beschreibung der Aspekten mit der Veränderung der Perspektive von Klienten und von Marktkräften. ist die Reorganisation auf dem IT-Arbeitsmarkt. Wechsel des Anbieters würde sich mit den bedeutenden Kosten verbinden.e077 164 . sich auf Haupttätigkeit der Firma zu konzentrieren. Die Veränderung auf der Ebene des IT-Bereitstellungsmodells ist eine der bildhaftesten Veränderungen und wird zur Ikone der IT-Cloud-Umgestaltung. welche Geschäftsprozesse bleiben und welche nach außen verschieben werden. des geschäftlichen Klienten und Anbieters. 99 Power shifts from providers to consumers. In beiden Fällen hat das größere technologische Bewusstsein der Klienten und die Erwartungen des freundlicheren Zahlungsmodells für Dienstleistungen die wesentliche Bedeutung. 2012. Ich bemühe mich kurz und synthetisch auf alle oben erwähnten Aspekte beziehen. die meistens auf den kostenlosen Dienstleistungen (Kosten wurden auf den Reklamegeber aufgeschoben) und Freemium-Modell als auch Subscribe-Modell basieren. Sekundär dazu sind Veränderungen der Rollen. die neue Rollen der IT-Mitarbeiter formuliert. die Veränderung der Arbeitsstellen aber auch die neue Angelegenheiten und Herausforderungen bildet. Die Markt. Die ähnlichen Probleme und Herausforderungen des Anbieters und Abnehmers von IT sollen bei der Erstellung von neuen Organisationsmodellen sowohl auf der einen als auch auf der anderen Seite helfen. Organisationen werden die Belastungen auf den externen Partnern aufschieben. Das zwingt auch die Relation des IT-Anbieters selbst zu verändern. Reorganisation. die die Flexibilität des Marktes und die Leistungsfähigkeit in ihrer Haupttätigkeit begrenzen. Kooperation und gemeinsamer Teilnah­ me an komplexen Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation schaffen. Druck auf höhere Effizienz der Ressourcen zwingt. wird die ökonomische Rechnung entscheiden. VERÄNDERUNG DER KUNDEN.

Das größere Bewusstsein bedeutet besseres Verstehen vom Angebot und infolge größerer Skala der Auswahl und Anstieg der Nachfrage. Die zusätzliche positive Nebenwirkung der größeren Transparenz vom Angebot der IT-Anbieter im Cloud-Modell ist das steigende Bewusstsein von Klienten in Hinsicht auf die IT-Lösungen. seine Daten von einem ins andere System einfach und jederzeit exportieren. Auszeichnung.oder PaaS-Schicht anmietest. API. aber viele konkurrierenden Cloud-Anbieter bieten schon das automatisierte Import / Export von Daten . können die Anbieter den Klienten zum Einkauf von angebotenen Dienstleistungen engagieren und ermuntern. Endlich sind Mangel an Transparenz im Bereich der Schätzung. die fast irgendwelchen Vergleich von Preisen unmöglich machten. Pay-as-you-go-Zahlungsmodell verstärkt die Ansicht. wenn man einfachere Schätzung-Modelle annimmt. sich in Verbindung mit den Händler zu setzen und der ganze Prozess des Einkaufs verlängerte sich bedeutend. SaaS. Es hat keine Bedeutung. Ein beschleunigender Schritt für Cloud ist Externalisierung von über 80% 165 . Veränderung und Testen der neuen Lösungen von IT-Infrastruktur. ob du die Dienstleistungen in der IaaS-. Bewusster Klient ist imstande. EINFLÜSSE VOM CLOUD-BEREITSTELLUNGSMODELL Sehr wesentliche Veränderungen für IT-Anbieter beginnen schon auf der Ebene des Dienst-Modells. hohen Barrieren von eingehender Nutzung. Die Anbieter dachten die komplizierten Preisstrukturen aus. wenn es um die Offenheit auf die Erprobung vom neuen System geht. Für Klienten bedeutet die Cloud auch die Abhängigkeit vom Angebot der lokalen Anbieter. dass falls der Nutzer sein Vertrag jederzeit annullieren kann. dass der Weg vom Modell zu realen Lösungen für manche Anbieter noch weit ist. Das Cloud-Modell löst diese Probleme. Endlich sehen wir die viel bessere Interoperabilität der Dienstleistungen. Betriebsanwendung und den ständigen Back-Office-Prozessen erodieren mit der serienmäßigen Seite von IT-Funktionen. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Zweite Eigenschaft ist Mangel an Interoperabilität zwischen den Systemen. eigene Ressourcen von einem in ein anderes System zu übertragen und dadurch besteht auch die Schwie­ rigkeit. seine Bedürfnisse präziser zu bestimmen. Verschiebung der Marktkräfte von IT-Anbieter auf Abnehmer verbindet sich mit der Reihe von wesent­ lichen Implikationen sowohl für Markt als auch für Anbieter. Systeme ihrer Konkurrenten an. Selbstverständlich bestehen immer wieder die Begrenzungen und Zusammenhanglosigkeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen. wenn es um die Preise und Funktionen geht. Es ist besonders wichtig für Angebote in der SaaS-Schicht. Im Gegenteil zum alten Paradigma vereinfachen die Anbieter den Klienten Vergleich von Angebote. Um die Preise gegenüberzustellen. Bildung von neuen besseren attraktiveren Lösungen migrieren. von dem ich schon eingehend im zweiten Kapitel schrieb. Es ist schwierig. Wenn das Niveau der Preise wird sich bei den Standardlösungen angleichen. Übrigens. soll er imstande sein. und.KAPITEL III. SaaS ist in dieser Hinsicht am wenigsten riskant und am konkurrenzfähigsten. Dank dem Remote-Zugang zu den Ressourcen gibt Cloud die reale Möglichkeit des globalen Zugangs. Soweit weichen diese Anforderungen von Standard­ lösungen nicht ab. Software. obwohl man unterstreichen soll. Äußerung der Entwicklung von Anwendung. Nichtsdestoweniger verringert das Cloud-Modell die bisherigen. Im Prozess der Beobachtung von Aktivität des Nutzers durch den Provider ist es ein sehr wesentlicher Faktor angesichts der weiteren Entwicklung des Angebots und zur Bildung von neuen Lösungen. hast du Auswahl unter Anbieter aus Amerika über Europa bis Asien. Dies erregt Markt zu noch erhöhter Aktivität und Konzentration auf Innovation und Entwicklung neuer Technologien. Das Risiko der Auswahl für Klienten verringert sich gemäß der Schicht von angebotenen Dienstleistungen. waren die Nutzer gezwungen.von. Vergleichs von Angebote und Auswahl von besten Lösungen. in. wird das Hauptfeld der Möglichkeiten für Anbieter in die Richtung der Diversifikation.und Strukturmodellen dritte Sperre.

Die Veränderung. ist die Konkurrenz jedoch auch stark. Cloud-Anbieter haben heute mehr Herausforderungen als irgendwann. Das Cloud-Bereitstellungsmodell wird Migration der Anbieter auf das höchste Niveau der Margen zwingen. Übrigens würde es bedeutende Vergeudung von Ressourcen. Und auch mehr Möglichkeiten. die mit den Sozialnetzen verbunden ist. Der erste Faktor erhöht Effizienz der bisherigen IT-Infrastruktur von Unternehmen. Angefangen von Einfallsreichtum der Anbieter und von Fertigkeiten der Abnehmer hängt jedoch ab. Land. und SaaS-Schicht erwartet. Solche Herausforderungen wie Bedienung des Telekommunikationsmarktes. Ohne seinen Sitz in die Nähe des Konkurrenten zu verschieben.und PaaS-Schicht kann man die Cloud-Kriege vermuten. wird die Rolle der IT-Organisation vom Anbieter der Technologien in Richtung des Technologie-Brokers verschieben. ist die Nutzung des Internets als ein Verkaufskanal. und das Angebot nicht zu nutzen. horizontale. die sich in der Weise 166 . der sehr die Cloud beansprucht. Die Hardware-Hersteller werden immer wieder die wesentlichen Partner für viele Anbieter. Produkt. Die Abnehmer können wiederum die Cloud-Ressourcen auf die Art und Weise nutzen. Die Cloud begünstigt die globale Expansion.heißes. Zurzeit ist bestimmt Virtualisierung von Ressourcen und Datenaufbewahrung ein . jederzeit verfügbar ist. bis keine Rede von dedizierten Dienstleistungen ist. die die These von der allgegenwärtigen und globalen Konkurrenz unter den Cloud-Anbieter beweisen. wenn der Anbieter aus Tokio nur sein Angebot personalisiert und es an Erwartungen der amerikanischen Abnehmer anpasst. Die bedeutenden Einkommen werden aus dem Vertikalisieren von Cloud-Anwendungen entlang aller Schichten des Dienst-Modells entstehen.aber auch internationalen Marktes entspricht. Wenn es nur passiert. das die Anforde­ rungen nicht nur des regionalen. Und auch in diesem Falle können Ausnahmen vorkommen. sind nur einige von riesengroßen Bereichen. denn soll der Anbieter aus New York sich um den Anbieter aus Tokio fürchten? Ja. überall. Denn was ist Konkurrenz in der Cloud-Ökonomie? Wenn der Zugang zur Cloud allgemein. andererseits die Diversifikation auf der Suche nach Nischen. CLOUD-KANAL VON BEREITSTELLUNGEN Der nächste Faktor der Veränderungen von IT-Organisation. kommt die Konkurrenz selbst auf sein Handlungsspielraum ein. Cloud-Dienstleistungen stehen vor dem Entwicklungsboom. Social CRM. Bedienung des mobilen Marktes (mobile Cloud Computing). Nische oder vertikale Integration nicht anstreben. Wenn der Anbieter wird die Expansion durch das Effekt der Skala. Die Entfernung und Lokalisierung des Sitzes haben hier keine größere Bedeutung solange. Wer über die Hardware-Infrastruktur verfügt. ist ihre Verwäs­ serung. sogar wenn man keinen höheren Ehrgeiz der Entwicklung hat. PaaS. Das ist ihre Zeit. Auf der Suche nach höheren Margen wird jeder Integrator der Software und des Systems seine Aktivität auf das höchste Niveau der Schichten: PaaS und SaaS verschieben. die die Elemente der Dienstleistungen aus den drei Schichten verbinden. Big Data. aber in der SaaS. die auf ihre Innovatoren und Gewinner wartet. Software ist ein Schlüssel zum zukünftigen Anstieg von Einkommen und stellt das höchste Niveau des Erfolgs beim niedrigsten Risikoniveau sicher. Einerseits folgt die vertikale. Quer. den ich schon nicht zum ersten Mal erwähne.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Anwendungen. Die Anbieter können sehr professionelle Lösungen bilden. die Dienstleis­ tungen in der IaaS-Schicht leistet. der zweite Faktor ist praktisch für alle Cloud-Bewohner günstig. wie dieser Aspekt sich entwickeln wird. kann sich aber auf seinen Lorbeeren nicht ausruhen.Integration. Eine andere Tendenz. die Dienstleistungen aber aus der Ebene der IaaS-. die das Cloud-Bereitstellungsmodell verändert und neu definiert. Das Besitztum von Datenzentrum alleine reicht nicht aus. Die klassische Aufteilung wird noch nicht einer Evolution und vielleicht auch Revolution unterliegen. Zwar sind hier die Barrieren der Einführung in Hinsicht auf die bedeutenden Kosten vom Starten des Datenzentrums hoch. Ein Angebot haben.

Freeware-Modell ist eine sichere Art der Bewerbung vom Anbieter und Ansporn zur kostenlosen Nutzung von einem Teil ihres Assortiments. Denn wozu soll man die Anwendungen per Internet an die Tausende der Nutzer anbieten und sich um die Updates zu kümmern. Die Anbieter sollen erwarten. ist die ganze Zeit sichtbar. 167 . Aber auch dieses Modell versiegte angesichts des Wettbewerbs mit dem Cloud-Modell. dass die Cloud zu einem dominierenden Kanal der Bereit­ stellung auch für mobile Anwendungen für Endnutzer wird. Angefangen vom Verkauf der Programme auf Disketten. Nicht einmal dehnte das ganze Produkt auf die internationale Distri­ bution aus. Im Cloud-Kanal des Zugangs wird das Transaktionsrisiko vom Abnehmer auf den Anbieter verschieben. Dank dem Cloud-Kanal des Zugangs – bitte merken Sie sich auf die Veränderung des Wortes. physische Verkaufskanäle. Verkauf von der . Die kleine Veränderung hat große Konsequenzen für IT-Organisation. dass die Basisfunktionen der Anwendung kostenlos für Nutzer und die mehr günstigeren Funktionen für eine kleine Gebühr sind. Ausdruck der Bedienungsanleitung und andere für Produkt notwendige Dokumenten sorgen. Am häufigsten stellt der Anbieter die volle Version der Anwendung für die Zeit von zwei Wochen bereit. Das Modell setzt voraus. die den Tausenden Klienten dienen wird. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS der Distribution von der Software (und nicht nur) ereignet. Man musste für Distributor. dank dem Cloud- Kanal des Zugangs kann der Anbieter sich mehr als irgendwann auf ihren wesentlichen Kompetenzen konzentrieren.und Kosten-Begründung haben). über schön umgepackten Boxe mit einer CD und inklusive Tausend Seiten von Bedienungsanleitung. Aber andererseits war er auch komplizierter. Ausfälle und Probleme. Damit musste der Anbieter große Kosten für Erstellung des Distributionssystems tragen oder er musste sich mit Einkommen mit anderen Wiederverkäufern teilen. Die Demoversion. Keine Kosten der Distribution. Im Falle der externen Verkaufskanäle verlor der Anbieter seinen Einfluss auf den Verkauf seines Produkts. Verfolgung ihres Vorgehens. verfügbar und auf die Kritik und Anmerkungen der Kunden offen. Demoware. keine Optionen von Teilung mit den Profiten vom Verkauf (außer dass es ein Broker- System wird aber es muss sowieso Geschäfts. das sich aus der Verbindung vom Freeware-Modell (kostenlose Software) mit dem Premium-Modell (Extra-Funktionalität für niedrige Gebühr) herleitet. dass er seine Dienstleistungen von einer der unten erwähnten Option nutzt: • Freemium • Freeware • Demoversion • Donationware • Careware • Postcardware Wo Freemium ein Geschäftsmodell ist. was noch mehr die logistische Organisation ausbaute. Wie zugänglicher sieht es im Zusammenhang damit die Bereitstellung per Cloud aus. Dazu kam noch die bedeutende Zeit für Organisation des ganzen Systems. Ad rem. Bereitstellung des Produkts vor Ort und die frühere CD-Pressung. laufende Änderungen von Fehler. Crippleware bekannt.Box.KAPITEL III. Trialware. früher unter einer Reihe der Namen wie Shareware.-Software war in dieser Hinsicht bequemer. Das kann man nicht außer Acht lassen. ist tatsächlich imposant. die digitale Aktivität der Nutzer nicht aus dem Auge verlieren (also wann und wie sie die Anwendungen nutzen). da kann man eine Anwendungen in der Cloud bereit­ stellen. Und die unaufhörliche Entwicklung des Produkts – Anwendungen. Man spricht hier über dem Zugang. Nach dieser Zeit kann der Nutzer den Zugang zur Anwendung nur für Gebühr weiter nutzen. Produkt. was sowohl für Nutzer als auch für Anbieter günstig ist. Der zusätzliche Vorteil ist der ständige Kontakt mit den Nutzer. Der Anbieter muss den Abnehmer dazu ermuntern. Es ist hier keine Rede von der Distribution. die weniger oder mehr verständlich sind – bis zur Distri­ bution just-to-click im Internet.

Bestimmt ist die Energie- Branche kein idealer Partner auf den ersten Blick. dazu die Bedienung der Zahlung. wenn wir sowieso das physische Gerät nutzen müssen. aber … wenn man die Energie-Dienstleistungen um den Zugang zu Anzeichen vom Energieverbrauch erweitern würde. Nach der Erreichung von entsprechender Marktmasse strebt der Anbieter das breite kompatible Angebot an. Apple organisiert das Ganze. Es ist unwahrscheinlich. Umtausch mit Fotos. um festzustellen. die die Geräte einer Firma mit der Cloud verbinden würden. die ein Bestandteil in Form des Geräts für die Cloud-Umgebung bereitstellen. die selten von Cloud-Anbieter verwendet sind. ein anderer noch der Anbieter der Anwendungen und noch ein anderer der Cloud-Anbieter. Insgesamt ist es keine Entdeckung. das an das Cloud-System angeschlossen ist. die die Anwendung zwar kostenlos bereitstellen. dass der Trend sich befestigen wird. wie tief die Subjekten in den Cloud-Markt eindrangen. Verringerung von Verluste. Sie sind mit der Bewerbung der Program­ mierer oder Programmiereren verbunden. aber es ist notwendig. scheint es. Filmen. aber meine innere Überzeugung flüstert mir ein. ist es interessant. Neigung zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen. Obwohl es mir scheint. dass das Angebot alleine aufrührerisch heute scheinen wird.h. Spielen. dass die Produzenten der Geräte. API für die Cloud-Umgebung und den Zugang zur Cloud-Umgebung. wie die letzten Schritte auf dem Markt von solchen Riesen wie Samsung. Das Faktum von größerer Nutzung der Infrastruktur. Offensichtlicher ist die Bündnis von Cloud-Anbieter und Telekommunikationsanbieter. Und wenn es schon die Rede von Mobilität ist und früher von Telekommunikationsanbieter war. das Angebot von Telekommuni­ kationsbetreiber unter die Luppe zu nehmen. Das alles könnte mindestens manche Energie-Anbieter interessieren. Der Klient verlangt ein bereites volles Sprech­ system. Verschiebung des Zugangs von Geräten in die Cloud (ins Internet) endet sich jedoch damit nicht. Viele Produzenten der Geräte sind hier nur ein der Anbieter. die mit den ungenutzten IT-Res­ sourcen verbunden sind. Smartphones sind so mit den Cloud-Anwendungen vollgespickt. das Software. was noch auszudenken ist. Übrigens dauert die Zusammenarbeit zwischen den Cloud-Anbieter und Telekommuni­ kationsanbieter schon. Aber solche Anbieter wie Apple bemühen sich die kompatible homogene Umgebung zu schaffen. Ein anderer Anbieter wird der Produzent von der System-Software. Ein Argument ist für Cloud-Anbieter ausreichend: Zugang zu Hunderttausenden der Kunden dank dem Energie-Operator. um den Zugang zu den virtuellen Ressourcen zu haben. Und darin besteht der Hauptunterschied. Poscardware betreffen schon weniger beliebte Lösungen. Die moderne Mobiltelefone … Entschuldigung. weil die Wege der Zusammenarbeit schon durch Anbieter der Anwendungen für Mobilgeräte gebahnt wurden. Bildung vom gemeinsamen Angebot. dass sie mit den Cloud-Anbietern bei Erfassung des weiteren Teils vom IT-System für Nutzer zusammenarbeiten. Mitteilungen. die in der Cloud bereitgestellt werden könnten. Google oder Facebook zeigen. 168 . dann ist es schon nur eine Schritt zur Erweiterung solches Nutzer-Kontos um die zusätzlichen Cloud- Dienstleistungen. Diese Lösung hat ihre Vorteile als auch Nachteile. Dasselbe Ereignis ist bei anderen mobilen und festorten Geräten sichtbar. dass für alle Produzenten. Endlich beide haben dasselbe Geschäftsmodell mit dem Verkaufskanal zur Transmission der Nützlichkeit. aber auf den guten Willen der Nutzer und ihre Unterstützung in Form des Spendens für das Projekt oder für wohltätige Zwecke zählen. Geräte und Cloud umfasst. Nichtsdestoweniger. dass die Mobilgeräte die erste Geige spielen und spielen werden. Das Gerät alleine ist heute zu wenig. es geht vielmehr um ihre Erweiterung. Paradoxerweise sind die Geräte für manche Produzenten (ich habe keine ausreichenden Daten. Geschichte der Einkäufe hinzugefügt werden wäre. E- Bücher und zum alles. Allianz der Cloud-Anbieter mit dem Energie-An­ bieter scheint ziemlich interessant zu sein und sie wäre ein gutes Merkmal auf dem Markt. Careware. die die Cloud-Konzeption sich zum Vorbild nahm– d. Wir können noch dazu den Faktor der Energiesparsamkeit hinzufügen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Nächste Optionen wie Donationware. Zugang zu den Sozialnetzwerken. gemeinsam das Geschäftsmodell von Apple kopieren werden. Es ist soweit einfacher. dass es so im Grunde genommen ist) ein Endportal der Anwendungen. Es reicht nur aus. Telekommunikationsfirmen und Energieanbieter. Es bietet Geräte. Betriebs­ system.

um mit den Anforderungen des Marktes zurechtzukommen. Die oder andere mögliche Gefahren seitens der Konkurrenz und / oder neuen Technologien sollen den Ansporn zur sprunghaften Transmission von Telekommunikationsanbieter in den Cloud-Anbieter geben. Unterstützung des Nutzers. obwohl er am wenigsten Platz beansprucht. VERÄNDERUNG DER ROLLEN VON INTERNEN IT-ABTEILUNGEN DER UNTERNEHMEN Die IT-Rolle migriert in die technologischen Dienstleistungen und evolviert in Richtung der Geschäfts­ rollen. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS engere Projekt-Bündnisse. und die Unterstützung des Verkaufs und der Schlüsselfaktor – Glück. Und diese Tendenz dauert immer wieder. Garant des Erfolgs ist ein gutes Angebot. werden einige von IT-Anbieter gezwungen. Sie müssen es erfrischen und in ein neues Cloud-Box umpacken. auf den Markt zu kommen. Zweitens sind die Telekommunikationsanbieter eine Branche. weil Cloud-Software in der Regel auf der Suchma­ schine funktioniert.Abonnement Gebühr mit der Möglichkeit seiner Ausführung auf Mobilgeräten unter Nichtbe­ achtung von größeren Telekommunikationsanbieter. Management-Programm.drei sich windende Wege. Der Fall von Telekommunikationsanbietern ist aus noch einem Gesichtspunkt interessant. Erstens führten die Telekommunikationsanbieter als die Ersten auf dem Markt a´la Cloud-Modell ein. die keine Veränderungen unternehmen. Fernbackup und ähnliche Dienstleistungen per Cloud-Anwendungen angerichtet.h. neue Geschäftsangelegenheiten voll zu nutzen. das für die Investitionskosten für Bewerbung entsprechend ist. ohne große Marketing-Investitionen (theoretisch). ohne Not die Installationsprozeduren anzuwenden. die über Internet-Suchmaschine bereit­ gestellt wird. Architektur. Stellen wir uns nur ein Ereignis von einer kolossalen Bedeutung vor. denn sie sind zu offensichtlich.KAPITEL III. D. Risiko. . mussten die Telekommunikationsanbieter sich eine sehr weite Palette der neuen Lösungen eingewöhnen. die die Produktion von Cloud-API ermöglichen. Vorteile dieser Verschiebungen analysiere ich schon nicht. ihr Angebot umzugestalten. Position von CIO erweitert sich auf die weiteren Gruppen und krampft sich im technolo­ gischen Bereich zusammen. um die Punkte auf dem sich neu entwickelnden Super-Markt zu gewinnen. Für den Traditionalisten wird der Weg in die Cloud durch die Infrastruktur und Spezialisation bestimmt. Theoretisch. Cloud-Hosting ist auf Datenaufbewahrung. das auf den geschäftlichen Klienten angerichtet ist. Vermittlung und Beratung. Der ständigen Konkurrenz seitens der Internet-Kommunikationsanwendungen ausgesetzt.für geringere als das Telefon. Und die bisherigen API. Strategie. die durch Technologien unterstützt sind. wenn nicht einzige von traditionellen Branchen mit der größten Dynamik der Veränderungen noch seit den Zeiten vor dem Internet. Virtuali­ sierung. . Manger- Relationen werden auf der Ebene der Geschäfts-Dienstleistungen und nicht in den IT-Funktionen bestehen. Die bisherigen Lösungen zusammenfassend – Internet-Kanal der Kommunikation und Bereitstellung verringert auch die Barrieren für Cloud-Anbieter. Welche Schlussfolgerung kann man im Kontext der Cloud davon ziehen? Ich warte auf die Zeit. Beim Mangel an die entsprechende Infrastruktur oder Spezialisation. Organisationen. Es ist eine ungeheuer große Chance auf weitere dynamische Entwicklung und darauf. Jemand könnte fragen – Und was mit den traditionellen IT-Anbieter? Die Anbieter werden gezwungen. werden nicht imstande zu sein. wenn die Telekommunikationsanbieter sich massenhaft in Cloud-Anbieter umgestalten werden. weil die Praxis was Anderes zeigt. Es ist noch der vierte Weg der Veränderungen. Telekommunikationsanbieter haben die ganze notwendige Infrastruktur zur Durchführung von solcher Operation der Umgestaltung. angefangen von eigener Infrastruktur bis zum Angebot. Im Netz erreicht jeder neuer Anbieter ohne Mühe (theoretisch) das bedeutend weiteres Publikum (theoretisch). Die Umgestaltung 169 . Die Idee funktioniert für sich selbst und das Leben zeigt was anderes. Nichtsdestoweniger vereinfacht das Internet bestimmt die Distribution. Bandbreite-Internet . sich mit der Beratung und Vermittlung beim Suchen und Erstellen von Lösungen für Klienten in Anlehnung auf die Ressourcen der Dritten zu beschäftigen. Der erste Weg ist ein Angebot der Virtualisierung. nächster Weg ist Cloud-Hosting. dritter Weg ist Verschiebung der Anwendungen in die Cloud-Umgebung. die sie besitzen.

Es ist noch ein viertes unabhängiges Bereich. Die Rolle der IT-Abteilungen als Geschäftsberater in den technologischen Angelegenheiten wird insbesondere wachsen. • Auf den Developer-Plattformen. Die größten Möglich­ keiten sehe ich in Developer-Umgebungen. Stellenabbau. Es ist offensichtlich. Die Rolle der selbstständigen Freelancers wird bestimmt begrenzt. Der umgekehrte Trend ist vielmehr wahrscheinlicher. wo alle Team-Mitglieder Leader sind. die auf die Cloud angerichtet ist (Fingar. das sich entweder mit der Arbeit im Charakter des Freelancers entweder mit der Gründung eigener Geschäftstätigkeit verbindet Aber in diesem Fall werden nur sehr hohe Kompetenzen in der ersten Lösung und eine sehr gute Idee fürs Geschäft in der zweiten Lösung zählen. Das scheint jedoch unwahrscheinlich zu sein. 2010 Oxford Business & Economics Conference Program. PaaS wird Arbeit bei den interessanten und mannigfaltigen Projekten anbieten. die auf der PaaS-Plattform organisiert werden. dann soll man die großen Perturbationen auf dem Arbeitsmarkt erwarten. Bewilligungen. Von den IT-Abteilungen wird die richtige Entschließung im Bereich der Migration in die Cloud unter Berücksichtigung von Geschäftszwecken der Firma. • Konzentration auf Sicherstellung der Kontinuität von Dienstleistungen. Wechsel von Posten in vielen Firmen zieht.com Guide. die in der PaaS-Schicht organisiert sind. Beratungs.about.101 Veränderungen von internen IT-Abteilungen werden vier folgende Aspekte betreffen: • Konzentration auf neuen Fähigkeiten. VERÄNDERUNG VON ROLLEN DER IT-MITARBEITER Die Cloud erregt Sorgen um die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt im Kreis der Programmiereren. http://outsourcing. IT-Mitarbeiter werden viele Varianten zur Auswahl haben. • Reduzierung von Organisationsgröße mit dem steigenden Faktor vom Management mit (internen und externen). From Marty Pine. (…) Obwohl die Cloud radikale Veränderungen ermöglicht. “Cloud Computing: IT Change or Management Revolution?”. Höchstwahrscheinlich werden es auch die Plattformen. der das Wachstum an Bedarf nach Programmierern und IT-Spezialisten voraussieht. CC betrifft sowohl die Veränderungen von IT als auch die Verände­ rungen von der Führung.IT-Ressourcen • Entwicklung von Management-. Toleranz des Risikos.html 170 . Kultivierung von vielen kleinen Wettstreiten – das alles ist Signatur der Geschäftskultur.und Expert-Fähigkeiten. jede von diesen Optionen wird verschiedene Möglichkeiten aber auch ab und zu Begrenzungen mit sich bringen. in: IT and Business Management Changes Needed to Harness Cloud Computing. determiniert die Kultur der Firma Ergebnis. Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter werden in folgenden Zonen versetzt: • In den IT-Abteilungen der Unternehmer.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE des Modells der Organisation muss sowohl auf der Ebene der ganzen Organisation als auch in derselben IT-Abteilung vorkommen. wie man eine bestimmte Aufgabe erfüllen werden soll.com/od/clouds/a/Cloud-Heading. dass es nach sich Entlassungen. Aber es zieht auch nach sich viele beruflichen Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter. Peter Fingar100 macht darauf aufmerksam. wenn sie wissen. Weitere Strukturen oder Plattformen der Zusammenarbeit werden die erste Geige spielen. Das gibt die Chance und erlaubt den anderen die Führung. die in Richtung des Expert migrieren. Wenn die Veränderungen im Organisationsystem der IT-Anbieter und den internen IT-Abteilungen der Unternehmer dynamisch werden. • Bei Cloud-Anbieter. former About. 2009). 101 Bento and Bento. dass „im Prozess der Führung vom Unternehmen muss die Methode Führen und Kontrollieren (comman_and_control) auf die Methode Verbinden und Zusammen­ arbeiten (connect_and_collaborate) verändert werden. deren Niveau der Virtualisierung von der Arbeit ziemlich bedeutend 100 Executive Partner in der Firma Greystone Group. Laut manchen zukünftigen Szenarios reduziert die Cloud die Größe des IT-Arbeitsmarktes.

Die Absorption der Cloud beschleunigt sich durch die Organisationen und dazu entstehen starke regionale Anbieter aus Brasilien. In der neuen Cloud-Um­ gebung werden Anbieter ihre neue Identität bilden. so wie im Falle der IT-Korporationen vergrößern. Während der Transformierung in die Cloud werden neue Grundlagen und Cloud-Konzeptionen entstehen. In dieser Schicht der Dienstleistungen steht ein größerer 171 . Werkzeugen. Polen. sie werden verschiedene Strategien auf die Probe stellen. TURBODYNAMISCHE KONKURRENZ Die Cloud hat einen kolossalen Einfluss auf Umgebung der Konkurrenz unter den IT-Anbieter. geschlossene und Wie de rve rk äufe r. wie das oben erwähnte Schema darstellt. Gleichzeitig verstärkt sich die Konkurrenz zwischen den Einheiten von verschiedener Größe. wo Computer-Piraterie ein großes Problem ist. um sich so stark und konkret den neuen Markt zu erlangen. Und damit verallgemeinert sich auch das Modell der Fernarbeit in der IT-Umgebung. Age nte n: Aristokraten: Broke rs . ▼ Abbildung. die prozentual (teilweise oder völlig) in Richtung des Cloud-Geschäftsmodells transformieren. Die Cloud stellt sich als beliebt in den Länder heraus. ihren Vorsprung in der Konkurrenz durch den Zugang zu neuen Technologien. Die Clouds werden ihre Expansion durch die Internationalisierung und Globalisierung ihrer Tätigkeit erweitern. Halboffene Gesellschaften Experten von Korporation-Clouds und partnerschaftlichen Clouds MARKT DER Transform ers: Neue Ras se : CLOUD-ANBIETER IT-Anbiete r. Es ist offensichtlich. Der Markt der Cloud-Anbieter entwickelt sich dynamisch. Markt der Cloud-Anbieter. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS wird. Die wichtigste und größte Gruppe der Einheiten bilden die traditionellen IT-Anbieter. die die Entwicklung unterstützen. dass die Erstellung eines beträchtlichen Datenzentrums sich mit den bedeutenden Kosten verbindet. Zusammenarbeit und Kooperation. sich in den die in der Cloud Cloud-Anbie ter „erschöpft“ um w ande ln w urde n Aggre ss oren: Cloud- Anbiete r von der Non-IT- Branche Quelle: Eigene Bearbeitung. Die Cloud schafft neue Computer-Fertigkeiten. übersiedelt auf den europäischen Markt. Die Entwicklung des Cloud-Marktes begann in Nordamerika. expansiv und umfasst viele Einheiten von verschiedenen Bereichen. Ausgleich der Chancen verstärkt sich im höchsten Ausmaß zwischen den Cloud-Anbieter auf der Developer-Ebene. Dank der Cloud haben die KMU eine Chance.KAPITEL III. die anderen Einheiten bereiten sich noch auf diese Reise vor. die Cloud-Anbie ter. Mannigfaltigkeit der Arbeitsforme. Japan und Indien. Asien und Lateinamerika. Ein Teil von Einheiten begann schon ihre Abenteuer mit der Cloud.

Deswegen auch kann das Broker- System hier als so wesentlich erschienen. die die Korporationen. In den kapitalaufwändigen Bereichen kommt die starke Tendenz der Bildung von Oligopol und manchmal von sogar Monopol vor. was mit niedrigeren Preisen innerhalb und außerhalb des Marktes folgen wird. Hersteller der nützlichen Elektronik. die die Private Cloud nutzen. andere Einheiten wie Telekommuni­ kationsanbieter werden in die Cloud tiefer eindringen versuchen. der technologische Hintergrund wichtig. Es wird hier nicht nur das Wissen über den Anbieter. dann soll man auch den geschäft­ lichen Kunden erwähnen. Bündnisse. aber auch beschleunigt die Einführung von neuen Produkten auf den Markt. Man kann sagen. nichtsdestoweniger ist es auch ein wesentlicher Punkt auf der Landkarte der Cloud-Anbieter. Betreiber des mobilen Fernsehens. macht die Geschäftsprozesse der Organisation durchlässig und beschleunigt sie. Einerseits erden die starken Tendenzen. . Gefühl fürs Markt-Geschäft. Die Vielfalt der Cloud-Lösungen. steigert die Konkurrenzfähigkeit. Es werden die Telekommunikationsanbieter.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Vorzug in Form von größerem Eigenkapital und größeren Möglichkeiten der Finanzierung von Einkäufen durch die größere Unterstützung seitens der finanziellen Institutionen für Reicheren. Dynamik der Transformation von IT-Anbieter. die mit der Vielfältigkeit. Die größte Diversifikation findet in der oberen SaaS-Schicht der Dienstleistungen statt. engagierte Partnerschaft unterstützen werden. Übernahmen und Akquisitionen. die in neue Rolle hineinsteigen. Zwar wird dieser Bewegung den internen Cloud-Markt betreffen. Fähigkeit der Erstellung von Markt-Hits in Form der Anwendungen. die in Reichweite von Start-ups sogar sind. Einige werden das Cloud-Angebot mit ihren Basis- Dienstleistungen als ein komplettes Paket der Lösungen verbinden. endlich nicht mit der Erfahrung und Struktur vor der Cloud-Zeit werden die Cloud- Ökonomie gestalten und entwickeln. Die Anzahl der Einheiten. Der Markt der Cloud-Anbieter wird anfänglich sehr diversifizieren. die sich für die Broker-Transformation entscheiden. die in der Cloud schweben beginnt. andererseits wird es eine Ursache der Fusionen. die zurzeit nicht mit der direkten Konkurrenz der IT-Anbieter verbunden waren. Wechsel der alten in die neuen Systeme. Auf der Developer-Ebene der Vorzug betrifft jedoch diejenige Faktoren. neuen und besseren Lösungen für Klienten. Und wenn es schon eine Rede von den Letzten ist. Der Markt wird zum Turbo-Anstieg durch bedeutende Dynamik von neuen Transformationen und Zugänge zur Umwelt von Cloud-Anbieter angespornt. Es ist wertvoll auch auf den Vermittler. Auf den Markt der Cloud-Anbieter werden auch neue Produkte gebracht. nomen omen nicht strukturellen Angeboten basiert. große Anzahl der Einheiten wird bestimmt für die Auswahl der optimalen Cloud-Anbieter günstig. dass die gut angewendete Cloud die Bedürfnisse des Marktes im demjenigen neuralgischen Aspekt wie die Flexibilität und Schnelligkeit der Reaktion auf Veränderungen der Bedürfnissen von 172 . Energie-Anbieter. die laut den Vor-Cloud-Prinzipien belastet sind. das auf der gründlichen Expertise und der Fähigkeit der Orientierung auf dem Markt der verschiedenartigen. Zu einem wichtigen Spieler auf dem Markt werden die internen IT-Abteilungen der Unternehmer. die um die Umwelt der Geschäftspartner erweitert wurde. Software. Klienten. Nicht-Stan­ dardisierung der Lösungen verbunden sind. die in der Cloud-Umgebung von Anfang an nach dem Cloud-Ge­ schäftsmodell gebildet werden. Zugang zu Developer-Werk­ zeugen (PaaS-Schicht der Dienstleistungen) und der Einfallsreichtum. Deswegen auch wird die Zukunft in diesem Bereich zu IT-Provider gehören.wird es immer wieder viele miteinander konkurrierenden Einheiten. Fähigkeit ihres Aussuchens aber auch die Erfahrung auf dem Markt. Neue Art der Einheiten sind Firmen. Experten. deren Vorzug die Nähe in den Relationen mit geschäftlichen Klienten oder Cloud- Abnehmer im Allgemeinen sein kann. Die Cloud wirkt wie ein eigenartiger Beschleuniger und Katalysator zusammen genommen. Mit keinen alten Systemen. In den Bereichen der niedrigen Einkommen-Barrieren und hohen Margen. Wiederverkäufer und andere Einheiten aller Art aufmerksam machen. Hardwa­ re-Hersteller und andere einzelne Einheiten. Es geht hier um die menschlichen Ressourcen (Programmierer). Sie beschleunigt die Entwicklung des IT-Marktes.

CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Klienten nicht nur einholt aber auch sie zu überwindet. um die entsprechende Klasse der Programmierer anzuziehen und die ständige Innovation auf der Plattform zu führen. Schlussfolgerungen: Die Möglichkeiten der unabhängigen Developers begrenzen sich. CLOUD-KRIEGE Die Veränderung des Paradigmas vom Bereitstellungsmodell zieht nach sich die Reorganisation des ganzen IT-Marktes. Man kann also zahlreiche Cloud-Kriege erwarten. höhere Produktion von Ressourcen. größere Bedürfnisse der Rechenleistung. Bei der Erstellung eigenes Developer-Marktes wird der Cloud-Anbieter die in der SaaS-Schicht geleiteten Dienstleistungen kontrollieren. Vielleicht werden sie auch die finanzielle Unterstützung anbieten. desto mehr Endnutzer erwarten kann. Für Cloud-Anbieter stellt sich der wesentliche Spielraum vor allem die PaaS. welche Kostenzentren es gibt und wo die Orte der größten Einkommen lokalisiert sind. Und je mehr Endnutzer. die die Zusammenarbeit unterstützen. Und es geht nicht um die Castomisierung der Produkten oder Dienstleis­ 173 . PaaS-Verkäufer werden die Einführung von neuesten bahnbrechenden Technologien anstreben.und SaaS-Schicht heraus. als ich über dem Bedürfnis der vertikalen API-Integration schrieb. PARTNERSCHAFT UND KOOPERATION IN DER CLOUD Ein bedeutender Faktor der Veränderungen für neue IT-Organisation in der Cloud-Umgebung wird bestimmt der größere Nachdruck auf die vieldimensionale tiefe Zusammenarbeit: • Anbieter – horizontaler Anbieter • Anbieter – vertikaler Anbieter • Anbieter – Abnehmer Die Technologien. Business Inteligence und Verbraucher-Schnittstelle – das alles verlangt Experimentieren und Iteration. die auf den Bedürfnissen der Nutzer von nicht linearen Geschäftsprozessen basiert. Nutzung. Die PaaS-An­ bieter tun alles. aber auch Software-Angebot. Neue Spieler erscheinen von Non-IT-Bereichen. Die Cloud hat eine Chance. verlangt ein größeres Engagement in die Geschäftsprozesse der Unternehmen und Vertrauen. desto größer Verkehr in der Cloud – mehr genutzten und verwendeten Ressourcen. Neue Cloud-Generation der geschäftlichen Endnutzer. um den möglichst größten Teil der Developer-Vorteile zu kontrollieren und die möglichst große Anzahl der besten Programmierer auf ihre Plattformen anzuziehen. neue Geschäfts­ standarden in der nahen Zukunft festlegen.KAPITEL III. Je mehr besseren Developers in der von Anbieter organisierten Schicht ist. Ich erwähnte schon es früher. Aber jetzt erweitere ich diesen Aspekt. welche Dienstleistungen mehr gewinnbringender sind. und damit höhere Einkommen. die mit größerem als irgendwann technolo­ gischem Wissen ausgestattet ist. Selbstverständlich ist das Besitztum von eigener Hardware-Infrastruktur hier conditio sine qua non. PaaS wird ein Cloud-Hauptschlachtfeld. Sie werden im Preisangebot. Dank dieser Kontrolle wird der Anbieter eine schnelle und einmalige Information davon haben. Konkurrenz in manchen Segmenten verschärft sich. PaaS-Schicht ist für Erstellung der Developer-Umwelt wesentlich. mehr genutzten Speicherkapazität. Werkzeugen zur Erschaffung und Entwicklung von Software miteinander um die Wette laufen. Dank dem Wissen wird es wiederum die Entwicklung seines Developer-Marktes kontrollieren und es in die Richtung der für sich selbst günstigen Lösungen anstiften. Höhere Werte werden im Prozess der vieldimen­ sionalen Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Organisation generieren.

sie können (theoretisch) mit niedrigeren Kosten und günstigeren Preisen für Endnutzer konkurrieren. Anbieten der Möglichkeit vom Experimentieren der neuen Produkten und Dienstleistungen basiert. Der Weg zur Partnerschaft wird auch in vielen Fällen ein Anfang des Weges zur Fusion.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE tungen aber um ein neues Geschäftsmodell. Das Zentrum der Korporation ist fließend. Das verlangt höhere Effizienz. Ähnlich ist es mit den IT-Funktionen. Das stiftet zur stufenweisen Evolution der IT-Organisation durch den Aufbau der Cloud-Umgebungen an. dass Geschäft die Ergebnisse braucht. inklusive Broker-Modells lokalisiert werden. Folge: größere Verantwortung des Geschäftspartners. Die Technologien werden als ein Teil der Geschäftsdienstleistungen verbraucht. Erschaffung und Management von neuen Produkten.und Kleinfirmen den Zugang zu denselben Technologien. den man kontrolliert. für die Erhöhung der Effizienz von Nutzung der Software-Infrastruktur eine offensichtliche Maßnahme ist. Sogar wenn ihre Dienstleistungen nur ein Teil der Geschäftsprozesse umfassen. wird die IT-Funktionen verändern. das mit Einsparungen verbunden ist. die sich auf der Team- Arbeit parallel mit Reduktion des traditionellen Modells konzentrieren. dass statt Ressourcen. Veränderungen des IT-Marktes werden ihre Quelle in Veränderungen der Struktur und Organisation von IT-Anbieter haben. soll man mit den Ressourcen so managen. in dem die Technologien als Dienstleistungen bereitgestellt sind. Die Cloud wird eine Maschine zur schnellen Reaktion auf Bedürfnisse des Geschäfts. aber in der Art und Weise der Organisation. Zusammenlappen der Kompetenzen und Mangel an Transparenz der Kontrolle. Alle Korporationsfunktionen haben dasselbe Problem. die auf der beidseitig günstigen Kooperation basieren werden. Die Anbieter müssen auf die Tatsache bereit sein. um die „Erstellung der richtigen Dinge“ sicherzustellen. Größeres Verständnis der Bedürfnisse von Unternehmen ist ein Schlüssel zum Erfolg für Cloud-Anbieter. IT-Anbieter ist schon kein gewöhnlicher Ausführer. Er wird zu einem Partner bei der Realisation des gemeinsamen Projekts. die jemand kontrollieren muss. wo die IT-Funktionen mit den Geschäftsfunktionen miteinander verbunden werden und sie stützen werden. Mikro. VERÄNDERUNG DER STRUKTUR UND ORGANISATION VON IT-ANBIETER Cloud Computing wird ein strategisches Modell für große IT-Organisationen. Übrigens müssen die IT-Anbieter die holistische Einstellung zu den Bedürfnissen der geschäftlichen Klienten erlernen. dann diese Prozesse in eine breitere Geschäftsstruktur hinein komponiert sind. Werkzeugen und Ressourcen wie Korporationen haben. In diesem Falle ist alles wichtig .Strategie. Eine gute Information ist es. aber selbstständig ist nicht zur Bereitstellung der Technologie notwendig. Wenn Start-ups. das auf dem gemeinsamen Handeln. Das traditionelle IT-Bereitstellungsmodell ist durch Unternehmen als wenig elastisch und langsam reagierend auf die Veränderungen und Bedürfnisse des Marktes betrachtet. IT-Anbieter muss ihre Rolle von Anbieter der Technologie auf den Geschäftspartner wechseln. Endlich bedeutet die Verringerung der Kosten. Gestaltung des Geschäftsprozesses. dass der geschäftliche Klient viele Quellen der Cloud-Dienstleis­ tungen nutzt. Bedürfnis der Effizienz. reduzieren bedeutend die Quelle des Vorrangs in Konkurrenz. die auf den informatischen Technologien basiert. dass viele Ressourcen in der Informatik in Pension innerhalb der nächsten Jahren gehen. Zweitens verändert keine Anzahl der Bündnisse und Kooperationen die Tatsache. Die Unterschiede bestehen schon nicht im Zugang zur Technologie. in dem die besten Geschäftsangelegenheiten entstehen. Das Bereitstellungsmodell. 174 . die zur „richtigen Erstellung der Dinge“ begrenzen. Leistungsfähigkeit und Kooperation von IT-Organisation. Die kleineren Anbieter werden in höheren Schichten des Bereitstellungsmodells. Management- Programm.

Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. Peter Blatman. Über Jahrzehnte bedeuteten die Entwicklung und Expansion der IT-Organisation vor allem die Investitionen in Hardware-Software-Infrastruktur.Metriker und Prozesse Dienstleistungen der Musterhaftigkeit .Bestimmung der Rangfolge von dos tarczanie Planung Programmen . die auf den tiefen und vieldimensionalen Relationen mit Klienten und Kooperationspartnern basieren.ausführendes und • Hardw are internes Audit der • Datenbasis Kompatibilität • Netze 102 Cloud computing market overview and perspective. Über 80% der Fähigkeiten zur Generierung und zum Abfangen der Angelegenheiten in IT wird von Business Inteligence.IT-Wert . Verkauf und Kundenservice zu Elementen des Geschäftsantriebs. Einfluss der Cloud auf die IT-Organisation. Social Media werden zu einem Hauptkanal der Kommunikation mit dem Klienten und interner Kommunikation.com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective. das durch die Firma Deloitte geschafft wurde. Robinson. Belgium.Deloitte Consulting.Optimierung der Prozessen Aus richtung Leistungen .Organisation . Konzentration auf eigenen festen Ressourcen wird in Richtung der effektiven Organisation migrieren. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Im Resultat werden Innovationen.pdf 175 . Integration und Interpretation der sowohl der synthetischen als auch dezentralen Information. Paul A.Relation-Management .Kompetenzen und . Patrick Callewaert.strategische Quellen Be re its tellung von Definierung hochqualitative n IT- IT-M anagen Lös unge n und de r pe rm ane nte n Be dienung .Verarbeitung der Transaktion dos tarczanie .Vergütungen und .strategische Planung .deloitte.102 Datenverarb eitung vor Ort Definierung und Ausgle ichung de r IT- De finie rung Ers tellung der M öglichke ite n m it den M öglichk eiten. October 2009 . Der Einfluss von Cloud Computing auf IT-Organisation ist oft nicht genüg eingeschätzt. Zusammenarbeit oder Kunden-Schnittstelle (Feedback mit dem Klienten) abhängen.Bereitschaft der Infrastruktur .Management mit der . die IT Bedürfniss en und anbiete n w ird Prioritäte n .Arten der Unterstützung M anage n . https://www. Die Veränderung des Paradigmas der Organisation und IT-Bereitstellungen stellt das Schema dar. Der Kern jeder von dieser Angelegenheiten ist Bedürfnis der Anziehung. KAPITEL III.Architektur und .homes Niveau des Managements mit Investitionen / Management mit dem Budget Cloud computing . Die Mehrheit der Mitarbeiter wird zu Wissen-Mitarbeiter.Management mit dem Niveau der .Management mit der Nachfrage Entw icklung der Kariere . ▼ Schema. und die Anzahl im Umlauf steigt immer wieder.Management mit Aktiva . CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Die Natur der Nachfrage auf Informationstechnologien verändert sich auch.geschäftliche Initiativen M anagen Aus richtung .Management . Marketing.Arten der Bereitstellung Berichterstattung .

Die Anbieter werden gezwungen. • Einführung und Management von Private Clouds zwecks der Konsolidation und Optimierung der Infrastruktur. werden sich die Plattformen der Cloud-Anbieter auf Folgendem konzentrieren: • Automatisierung der Geschäftsprozesse. • Entwicklung der Nicht-Standardanwendungen für neue Plattforme der Cloud-Software. die Zusammenarbeit. wie der Nachdruck von der Konzentration auf Bereitstellung der Dienstleistungen. Die Anbieter von Outsourcing werden in der Wertschöpfungskette vertikal verschiebt und wird dabei die Beratung und Management-Dienstleistungen anbieten. Es erscheinen viele Dienstleitungen. Die Cloud verändert auch das Paradigma von Outsourcing. um niedrigere Abhängigkeit von der Arbeitskraft der Ressourcen zu sichern. und nicht auf dem Gebiet des Betriebs vom Klienten. Die Dienstleistungsanbieter. Mobilgeräten und SaaS-Technologien wird bedeuten. • Preisliste des Angebots. die den ganzen IT-Markt reformieren und in welchem Prozent werden sie als ein kosmetischer Eingriff gelten. die mit der Bedienung der Cloud verbunden sind: • Beratung bei der IT-Integration in Unternehmen. • Bearbeitung von neuen Anwendungen. die alten Produkte in neue Verpackung zu verstecken? Schaffen die IT-Anbieter neue Geschäftsmodelle und das Organisationssystem ihrer Klienten revolutionieren? 176 . Sie müssen neue Dienstleistungen leisten und so schnell wie der Markt es erwartet. Kommunikation und Cloud-Plattform integrieren. um die breite Palette der IT-Lösungen zu sichern. Die Veränderung besteht in der Verschiebung des Nachdrucks von der Länge des Outsourcing-Vertrags auf die Breite des Angebots durch Generierung von neuen Lösungen und Hervorrufen der IT-Nachfrage. auf ihre Sortierung. und nicht für den Abnehmer vorbehalten. die an die Verbindung von Private und Public Cloud in Richtung der hybriden Umwelt interessiert sind. Im Resultat. Es spiegelt das Wesen des Bereitstellungsmodells in der Konzeption der Cloud und ihren Einfluss auf Geschäftsmodell der IT-Organisation wider. ZUSAMMENFASSUNG – NEUE IT-ORGANISATION Also wie wird die neue IT-Organisation aussehen? Wie eingehend die Veränderungen werden. die sich auf die Leistung der Dienstleistungen in den niedrigsten Schichten der Infrastruktur konzentrieren. Die Einfachheit des Zugangs der Nutzer zu den sozialen Technologien. das auf den Transaktionen . • Organisation des Managements mit Veränderungen und Management mit Risiko. neue Technologien unterstützen und sie müssen es dynamischer und engagierter als bisher machen.dem realen Verbrauch der Ressourcen basiert. Bereinigung und Bestimmung der Rangfolge. dass IT und Outsourcing-Partner in der Bereitstellungskette für Endnutzer übergehen werden. • Bereitstellung der Basisplattform den vielen Klienten (Multi-Mieter). Aber die ernstere Veränderung im IT-Geschäftsmodell betrifft die Verschiebung von den hierarchischen Strukturen der Bereitstellungen in die modularen konfigurierbaren Paketen der Dienstleistungen. Es führt zu den taktischen Antworten der Outsourcing-Provider. müssen flexibler und schneller bei der Umsetzung der neuen Technologien und Anpassung an die dynamischen technologischen Zyklen werden. zum Beispiel durch den Treiber des Katalogs von Dienstleistungen. • Hosting auf der gemeinsamen Infrastruktur (Anbieter oder die vom Anbieter angemietete Infrastruktur). • Management mit der Migration der Korporationsanwendungen in die Cloud und Aufsicht über Risiko und Kompatibilität. die den Klienten auf offene direkte und dynamische Art und Weise beigebracht werden können.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Das Schema zeigt die Veränderungen.

CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Manche der Fragen beantwortete ich schon teilweise. die auch ihre Organisationsstrukturen modularisieren. so wie der Trend der Modularisierung von Lösungen in Form der Dienstleistungen ausgeführt wird. Die Ressourcen sind im Pay- Per-Use-System oder Im Prinzip der Subskription verfügbar. Das traditionelle IT-Modell erfüllt Geschäftserwartungen nicht mehr. Die Unternehmen werden immer nach Methoden der Vergrößerung der Effizienz ihrer Organisations­ systeme. die mehr auf den Markt angerichtet werden. 177 .KAPITEL III. insbesondere bei paralller Lösung. Es bezieht sich auf den Prozess der Bereitstellung von Ressourcen (solche wie Hardware. IT. dass IT-Organisationen mehr anpassungsfähiger an die anderen interdependent komplementären IT-Anbieter aber auch oder vor allem an ihre geschäftlichen Klienten werden. Programmierer-Plattformen und/oder Software) mithilfe des Internets oder anderen WLAN-Technologien. Und was interessant ist. die übrigen Fragen versuche ich mithilfe der Durchsicht von drei interessanten Schemen beantworten. Das zweite Schema (unten) stellt die IT-Evolution in Richtung der Cloud von den Systemen. suchen. vom traditionellen ins Cloud-Paradigma. das Cloud-Ökosystem veranschaulicht? Es stellt dar. Veränderung des IT-Paradigmas. die die Evolution des IT-Paradigmas veranschaulichen. Die Veränderung des Schwerpunkts von Technologie auf die Lösungen wird durch die Erschaffung von diversifizierten neuen Formen der Einheiten begleitet. die auf den Mainframe-Computer durch die Korporationssysteme beruhen. ▼ Schema. so auch dieselben Organisationen werden mehr modular. Die Cloud ermöglicht den Zugang zur gemeinsamen Menge von dynamisch konfigurierbaren Rechenressourcen on Demand. Produktionsressourcen etc. Übliches IT-Ökosystem Cloud-Ökosystem Einzelorganisation Multimandantenfähige Umgebung Umgebung der Nutzer Hosting der Anwendung Anbieter der und der Entwicklung Dienstleistungen ↑ SaaS + PaaS + IaaS VIRTUALISIERUNG Datenzentren ON DEMAND VOR ORT Netze Hardware Software Anbieter der Dienstleistungen Einzelnutzer Lange Zeit der Nutzer der Kurze Zeit der Implementierung Multimandantenfähigkeit Implementierung Hohe Fixkosten Problem mit der Verschiebung des Unterstützung ist vom Schwerpunkts auf die Kostbare Mobilität variablen Kosten Anbieter der Castomisierung Anpassungsfähigkeit Dienstleistungen Castomisierung ist sichergestellt einfach Quelle: KPMG Cloud bedeutet die volle Transformation vom traditionellen IT ins modulare konfigurierbare freundlichere und vor allem drastisch effektivere System. Was stellt das System dar. dass die Grenzen zwischen einzelnen Schichten im IT-Bereitstellungsmodell sekundär in Bezug auf ihren Dienstleistungs­ charakter sind. die die Kosten sinkt. Die Modularisierung verursacht.

2011. d. 2011. Das hohe Niveau der Verfügbarkeit migriert durch die Dezentralisierung in die Distribution. Konsum oder anders Nutzung der Datenverarbeitung machte den Weg von Mainframs. das möglich vergleichbar mit den Angeboten von anderen Anbietern wird (obwohl das letzte Element schwer zu realisieren wird.cloudave. Skalierung der Datenverarbeitung verschiebt sich von den vertikalen Optionen in die horizontale Option.0 IT 3.com/14675/the-evolution-of-it-towards-cloud- computing/ 104 IT 3. Das letzte dritte Schema ist die Abbildung der IT-Evolution von Vor-Internet-Ära. d.103 SLA 100 99. über Internet-Ära bis zur Cloud-Ära. Evolution des IT-Sektors. ▼ Schema. Schlussfolgerungen: Man sieht die Verschiebung der neuen IT-Organisation in Richtung der höheren Offenheit. August 31. Die wesentliche Veränderung betrifft die maximale Vereinfachung in der Verfügbarkeit und Nutzung von Infrastruktur und Dienstleistungen von IT-Anbieter.0 Manifesto – The Cloud Service Movement. http://www.cloudtweaks. Evolution der Modelle der Datenbearbeitung.0 IT 2.104 IT 1. many-to-many TECHNOLOGIE Mainframe und Klient/Server und Als Dienstleistung Klient/Server Suchmaschine bereitgestellt MENSCHEN Auf die Art und Weise Bildung vom IT IT-Inspiration IT UND GESCHÄFT Separat Ausgeglichen Untrennbar PROZESS Isoliert In Betrieb Evolutionierend 103 The Evolution of IT Towards Cloud Computing. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Schema. aber auch zur Erschaffung des einfachen intuitiven freundlichen Angebots. Randy Bias. Der Zugang zur Hardware wurde zum öffentlichen Produkt /zur allgemeinen Dienstleistung.9 Immer in Betrieb Skalierung vertikal horizontal Hardware Stammkunden Unternehmen Ware Hohes Niveau Hardware Software der Verfügbarkeit Software Zentralisierung Dezentralisierung Distribution Gemeinsam Zentralisierte Gebrauch genutzte Selbstbedienung Dienstleistungen Dienstleistungen Mainframe Unternehmen Cloud Das Interessante für uns in diesem Schema ist der Einfluss auf die Organisation der IT-Anbieter. Die Veränderung wurde auf sechs Ebenen dargestellt.h.com/2011/08/it-3-0-manifesto-the-cloud-service-movement/ 178 .0 VOR DEM INTERNET INTERENT CLOUD UND GEMEINSCHAFT TECHNOLOGIE PROZESS MENSCHEN KOMMUNIKATION Auf dem Papier Per E-Mail Zusammenarbeit. so wie es auf dem Telekommunikationsmarkt aussieht).h. wir nutzen mehrere Anwendungen. über die Unternehmen in Cloud. die Dienstleistungen sind in ständiger Bereitschaft. Einfachheit der Bedienung und Nutzung und Verfügbarkeit von angebotenen Ressourcen. http://www. In der Kategorie SLA (Service Level Agreement) ist das System die ganze Zeit im Ein-Zustand. Das zwingt den Anbieter nicht nur zur Umorgani­ sierung der bisherigen Ressourcen. August 30.

Nischenkulturen oder sehr individualisierten Kulturen. Und es geht hier nicht um primitivste Aktivitäten. Zahlreiche Cloud-Schlachte. Kommunikation mit anderen Nutzer. der mit seiner Reichwiete sowohl die indivi­ duellen Verhaltensmuster als auch den sozialen. Der Begriff von Lebensarten in der Cloud ist ein weit gehender Gedankensprung. ein zu vielen oder viele zu einem empfangen und senden. aber auch Subkulturen. optimieren und entwickeln. Wie wird die IT-Organisation aussehen? Es ist schwierig auf diese Frage mit einem Satz zu antworten. Die Annahme ist. wachsender Anzeichen der Koopetition (gleichzeitige Konkurrenz und Zusammenarbeit) wesentlich. Erschaffung und Übersendung von Inhalten. Solches Unternehmen der Unternehmen wird die volle Infrastruktur der Arbeit und Zusammenarbeit. politischen und wirtschaftlichen Kontext beinhaltet. Empfehlen. Die Cloud kann auch die üblichen Lebensarten unterstützen. ohne Not sogar eigene Bürofläche zu besitzen. und die Mitarbeiter alleine. das sich auf die Erschaffung der universellen Infrastruktur des Cloud- Unternehmens konzentrieren wird. Das was in solchem System notwendig wird. Viele von Cloud-Aktivitäten haben keine Widerspiegelung in der Realität und es gibt viele Anwendungen. Veränderung der IT-Inspirationsquelle von der Organi­ sation auf ihre externe Umwelt. Datenaufbewahrung. Informationsaustausch. desto mehr Menge und Vielfalt von Cloud-Anbieter. Anklicken von „Gefällt mir“. LEBENSSTILE IN DEN WOLKEN Die Lebensart ist ein umfassender und komplexer Begriff. Es erscheint auch ein neues Bereitstellungsmodell. Die Konsolidation in der niedrigeren Schicht des Bereitstellungsmodells und höhere Vielfalt und Konkurrenz in den höheren Schichten. Die Einheiten. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Das oben dargestellte Schema ergänzt die Aussage von zwei vorherigen Aussagen um solche Aspekte der neun Organisationen wie Zusammenarbeit. die mobile Fernarbeit ausüben werden können. Trotzdem sollen wir nach gemeinsamen Punkten suchen. die mit dem Überprüfen von Wettervorhersage ein paar Male in der Woche verbunden sind. Die Cloud ist für den Endnutzer wie eine Informationsrohre mit der beidseitigen Wirkung. sie anreichen. Ansehen. aber um die sehr engagierte und konstruktive Aktivitäten in der digitalen Wirklichkeit. also rechtzeitig. die mit den spezifischen Faktoren der Auswahl und Form der Realisation bedingt sind. IT-Zusammenhang und Geschäft und Evolution der Prozesse. wegen der Vielfalt der Anbieter. Archaisierung. Damit verbinden sich 179 . Offenheit. dass Cloud-Le­ bensarten alle Verhalten und Aktivitäten von Nutzer der Digitalgeräte mit dem Online-Zugang zu digitalen Ressourcen und anderen Nutzer umfassen. die für den Cloud-Anbieter universal und unabhängig von der Art der angebotenen Dienstleistungen. die in der Cloud-Umgebung entstehen werden. das den Zugang zu Cloud-Unternehmen sichert. Hören etc. Größe der Organisation und Spezialisation sind. Wir sollen jetzt also an die wesentliche Frage zurückkehren. Die Cloud schafft die Bedingungen zur Entstehung von neuen spezifischen Lebensarten in verschiedenen Kombinationen. die Aktivität von einer in die andere Realität unterstützen. die vor dem IT-Markt stehen. Meiner Meinung nach werden bestimmt die Modularisierung. Je näher der höchsten SaaS-Schicht. Das Geschäftsmodell alleine wird evolvieren und wird von Ort des Anbieters in der Schicht des Bereitstellungsmodells abhängen. kulturellen.KAPITEL III. werden sich auf die vertikale API-Konzentration und Erschaffung von breiten Developer-Plattformen in der PaaS-Schicht konzentrieren. ohne Not physisch an einem Ort zu sein. große Möglichkeiten der Anpassung an die sich verändernden Marktbedürfnisse. die für den ganzen sozialen Strukturen typisch sind. Nutzen von Cloud-Anwen­ dungen. die man als die Cloud-Fläche angemietet werden können. werden zwei parallele Prozesse unterstützen. hohe Dynamik der Handlung. ist das Endgerät. Alle diejenigen Eigenschaften werden auf dem schon früher bestimmten Cloud-Modell mit allgemeinem Dienstleis­ tungscharakter mit dem Pay-per-use-Zahlungssystem gebaut. ausdehnbar je nach dem Bedarf und Möglichkeiten der Nutzer. die mit der IaaS-Schicht verbunden sind. Wir können Lebensarten unterscheiden. Wir können die Informationen in der Option ein zu einem.

Reisekosten. dass man die nächste Metapher der Cloud als Lager einführen kann. Die Cloud ist auch ein Ort. Kommunikati­ onsprogrammen nutzen. digitale Disputanten oder als Autoren. So wie z. die irgendwo (in der Cloud) aufbewahrt. bereitstellt und backupt werden müssen. Aber für viele Nutzer. die sorgfältig in der Cloud registriert werden. die sich wegen einer wichtigen sozialen Sache auf der Facebook-Pinnwand organisieren. erschaffen wir sie. entwickeln. Cineasten. Texte auf. um die ganze Spirale von digitalen Content anzukurbeln. sozialen Begegnungen etc. MyCabinet die Ordnung dieser Daten. die von Spiel-De­ velopers erstellt wurden. Kommentare und allen Aktivitäten haben.B. der geordnet beständig und auf Anforderung verfügbar ist. die mit dem Wissen und der Kultur verbunden sind. Systematisierung und Kategori­ sierung von digitalen Ressourcen haben. wenn wir Musik oder Filme illegal in der Option peer-to-peer herunterladen. Sie beeinflussen sich gegenseitig manchmal und ab und zu sind sie die Persönlichkeit der Cloud. Wir können dadurch den Fernzugang zur Geschichte unseres Einloggens. Die Begegnungsorte sind ausdehnbar und unbegrenzt. sich in der digitalen Realität zu verstecken und die scheinbare Anonymität. So wie im Falle der ganzen virtuellen Welten wie Second Life. Chats. Ignoranten. dazu noch ermöglicht sie dank der verschiedenen Anwendungen wie z. die den Rollen aus der realen Welt ähneln. oder Active Words sind es Orte. hat das alles in der Cloud keine Bedeutung. Hier gibt es auch Finanzfachmänner. die Singelbörse in einer bestimmten Zeit in unserer Realität. Zwar ist sie ein virtueller Ort. Entfernung. Anzahl der Kontakte in bestimmten Zeiteinheiten. Was eine Begrenzung der realen Welt ist. digitale Analphabeten. Manchmal teilen wir damit uns. Es wird damit bestätigt. Musik. Man kann sich eine Frage stellen. Wir sammeln die Daten. Sternchen. etc. Unsere Entscheidungen werden die Antwort auf die Frage sowohl auf der individuellen als auch kollektiver Ebene.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE viele Konsequenzen und die wesentlichste Folge ist. Geld verdienen kann so wie es in der realen Welt machen kann. oder einfach die virtuellen Arbeitsplätze erstellen.h. Für manche Personen wurde das gesellige Leben dadurch in die Cloud verschieben. die als ständigen Bewohner der Cloud gelten. wird es dir schwierig. manchmal legen wir sie ad acta in die Lager ab. ob die Cloud eine Prothese unseres realen Lebens ist oder wird. Wir können auf solche Begegnungen den Nutzer aus aller Welt einladen. die Cloud ermöglicht Speicherung und Fernzugang zu Daten (inklusive Fern-Backup). Die Datenspei­ cherung wird ziemlich einfach und allgemein verständlich dank solcher Werkzeuge wie Dropbox oder SkyDrive. das dazu geschaffen wurde. die du noch genießt. als auch Tausende von Personen. In diesen Lagern bewahren wir unsere digitalen Schätze wie Filme. Wird sie eher ein Substitut oder ihre Ergänzung? Das hängt angeblich von jedem von uns individuell. d. Einige von diesen Rollen spiegeln unsere Aktivität in der realen Welt wider und manche Rollen erstellen wir einzig 180 . Wenn du keine Hacker bist. Fotos. dann begegnen wir uns in der Cloud. Unternehmer. Damit noch nicht genug. Die Begegnungen können sowohl die privaten als auch die geschäftlichen Angelegenheiten betreffen. werden Schlachtfelder und andere Welten und Wirklichkeiten die interessantesten Orte. aber auch dank der Cloud haben wir den Zugang zu jeder unseren Aktivität (selbst ­ verständlich auch die Anbieter der Anwendungen). sich unterhalten. aber nicht einmal ein Ort von geselligen geschäftlichen Bildungs-. aber auch klauen wir sie nicht einmal.B. In der zweiten Option können wir die virtuellen Organisationen. In der Cloud-Welt entstehen die Rollen. die sich am besten in der Cloud und durch die Cloud entwickeln werden. Die bestimmten Aktivitäten sind und werden mit den Lebensarten auch verbunden. Genauso gut können sich zwei Personen begegnen. In dieser Hinsicht ist die Cloud mit der ganzen IT-Umgebung erbarmungslos. an den man teilnehmen. die sich im Chat zu einem Date verabreden. die Menschen. was in der digitalen Form ist. Mitarbeiter. Stubenhockern. unseren Transaktionen. Zeit. prahlen wir damit. Den Zugang zu den Begegnungsorten in der Cloud haben wir von jedem Ort auf der Welt on Demand. Gemeinsam erschaffen wir Content (Inhalt) als die durchschnittlichen Nutzer. dass die Informationsrohre in vielen Richtungen die ganze Zeit funktioniert und riesengroße Datenmengen erschafft. Das ist eine gute Nachricht für allen unordentlichen Menschen und für den. Kommentatoren. In der Cloud können wir alles aufbewahren. die keine Zeit für Erstellung von extravaganten Ordnern. Wenn wir Sozialnetzwerke. und später Sozialnetzwerke wie MySpace und jetzt Facebook eindrangen. ist ein Trugbild.

In dieser Hinsicht ähnelt die Cloud dem Wissen. vereinfacht und optimiert. In den Clouds stoßen verschiedene Haltungen.h. Fürsprecher der verschiedenen Wahrheiten. die Möglichkeit der Karriere. Anzahl der Kommentare. Wesensarten. die gute als auch die schlechten Entscheidungen. wie die Cloud-Welt sowohl die Handlungen. neue Identitäten schaffen. Die Zeit ist mit der Schnelligkeit gerechnet. die passiven Inhaltempfänger und die Mittelklasse. So wie im ersten als auch auch im zweiten Fall geht es um Vermögen. Anhänger der Verschwörungstheorie. Sie sind zwischen der realen Welt und Cloud-Welt asymmetrisch. Langfristig wird die Cloud langsam und konsequent die Anonymitäten ausschließen. für den anderen ist die Cloud eine virtuelle Welt. aber auch eine zerstörende Welt. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS und allein in der Cloud. die sie nie in der realen Welt einnehmen würden. Die Lebensarten. Diejenigen. Die Cloud kann „das Gelobte Land”. Konzeptionen und Ideen aufeinander. dass einerseits zur Entdeckung vom Impfstoff gegen die gefährliche Krankheit und andererseits zur Entdeckung von einer Waffe zum effizienteren Zerstören beitragen 181 . d. Für einen ist die Cloud zu schnell. als auch die Handlungen. Es ist die Welt. Die Ziele sind nun unterschiedlich. wo der Raum nicht derselbe als in der realen Welt ist. Es ist die Welt der blitzschnellen Information. Sie sind in der Cloud transparent ethisch musterhaft. Intensität von Informationen und die Schnel­ ligkeit ihrer Virusinfektionen. jemanden anderen abspielen. Prestige. Facebook zeigt unser Timeline. die den Wert zerstören. den guten Ruf im Augenblick zerstören kann. wo die Zeit in Abhängigkeit von unserer digitalen Aktivität verlangsamt oder beschleunigt. die sich von spezifischen physikalischen Grundsätzen leiten lässt. die nur für ihn preiswert sind. die den Wert erstellen. unabhängig von ihrem Wert. folgt unseren jeden Schritt. Die Cloud registriert unsere Aktivität. Paria. in dem sie ihre Aktivitäten verzerren und deformieren. sich in die Rollen versetzen. von „Gefällt mir“ und „Gefällt mir nicht“ vernehmlich). Beliebtheit.KAPITEL III. Es sind die Bewohner. die die Werkzeuge zu ihren Zielen der Arbeit und Unterhaltung auf die bewusstere und verantwortungsvollere Weise nutzt. kann man sich hinter der Cloud verstecken. die gesammelten und aufbewahrten Daten zeugen von unserer Bit-Fülle. in der das launische Auditorium die Identität. Die Cloud fokussiert die virtuelle Wirklichkeit und wirkt wie ein Verstärker von sogar weit vernehmlichen Stimmen (durch die Reichweite der Auswirkung. anderen Nutzer zu ihren Konzeptionen bekehren uns sie anlocken. letztlichen Verfechtern einer Idee. Noch. die die bessere Welt kreieren. die Kommunikationsprogramme erstellen die Geschichte unserer Kontakte. Für den anderen ist die Cloud ein Zerrspiegel. mit der die Information in der Cloud gelangt und sich ausbreitet. Besitzstand und darum. der Information-Ansteckung von weiteren Nutzern. bis jetzt. Strömungen. Bis auf weiteres ermöglicht die Anonymität. Die Cloud-Aristokratie und die Cloud-Paria kommen ans Tageslicht. Es ist die Welt von schnellen Aufstiegen und Erfolgen. Interessant und merkwürdig ist die Tatsache. wo die Anziehungskraft am stärksten rund um die sozialen Netzwerken ist. Es ist ein Ort für den Information-Missionaren. die ihre Ideen realisieren. Für manchen ist „die Erde flach”. Es gibt hier auch Aktivisten. für den die Zerstörung ein Sinn ihrer Aktivität ist. Entwicklung sein. Für manchen ist das Besitztum von Daten so wichtig wie die Vermehrung des Besitzstandes um die neuen Grundstücke. in der ein Äquivalent der Verbreitung vom Licht die Verbreitung der Information ist. Die Cloud bildet eine neue soziale Schicht von den „in der Cloud Formatierten”. In der Cloud zählt oft nicht die Qualität der Übertragung sondern die Skala von virtuellen Dezibel. des Einflusses. Der Besitzer des Vermögens in Form von Daten kann ein durchschnittlicher Sammler von Daten sein. die sich schnell an die Grundgesetzen der Physik in der Cloud anpassen. Ein der charakteristischen Merkmalen der Anwesenheit in der Cloud ist das Bewusstsein vom Bestehen und Grundgesetzen der Cloud-Physik. Persönlichkeitsarten – das alles spiegelt sich in der Cloud wider. entwickeln und die Zerstörer. um Besitzer zu sein. Meinungsführer.

Es geht um die Kinder. obwohl du häufiger E-Kino und E-Theater nutzest. die ähnliche Interessen wie du haben. Oft folgst du neue Informationen auf deinem E-Book-Reader und dadurch bemühst du dich auf dem Laufenden in Hinsicht auf die aktuellen Ereignissen zu sein. in den du deine digitale Schätze und viele Werkzeuge aufbewahrst. Aber du teilst den Inhalt nur mit den Menschen. Neulich besuchst du ein sehr interessantes und merkwürdiges Museum für die moderne Kunst in Australien und nahmst du an einer virtuellen Vernissage deiner Bekannten teil. die durch ein Mail-Programm bedient sind und dadurch koordinierst und archivierst du alle Nachrichten an einem Ort. dass du jemanden an deinen gemeinsamen digitalen Ressourcen. Du bist ein Sammler der digitalen Kunstwerke. so lädst du irgendwen selten in dein Zuhause in der Cloud ein. Wenn du Zeit hast. Du magst auch die Reisen sehr.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE kann. Die Veränderungen. Ein Sammler von digitalen Bilder. Aber nur selten. Die Cloud bietet die größere Wahlfreiheit von der Lebensart als die reale Welt. Dein Zuhause in den Clouds ist gut organisiert. Vorlieben. unseren Aufgaben und Informationen zu managen. obwohl du nie immer Zeit dafür hast. Grafik. virtuelle Reisen zu machen und die neuen interessanten Orte in der Cloud zu entdecken. am gemeinsamen Anschauen von Films oder Zuhören von Musik teilnehmen lässt. vor deinem Zuhause in der Cloud fließt. In der Cloud können wir schaffen oder zerstören. Ob und wie weit erlauben wir uns in der Cloud „zu formatieren”. Du hast eine digitale E-Bücher-Bibliothek. Es besteht aus verschiedenen Schränken und Geheim­ fächer. die dir mehr oder weniger bekannt sind. Dank dem Fernzugang zur Synchronisierung der Daten in Echtzeit sind wir imstande. 182 . Die Wahl gehört uns. Manchmal schreibst du alleine auf deinem Blog. die unsere Verhaltensmuster. Nichtsdestoweniger passiert es. Films absendest oder ein Mikroblog führst. die du zur Umgestaltung und Erweiterung deines Zuhauses in den Clouds dienen können. der dich an Aufgaben. deren Interessen deinen Interessen ähneln. Projektetappen erinnert. das sich im Hier und Jetzt vor unseren Augen ereignet. Du führst einen sowohl privaten als auch geschäftlichen Briefwechsel. Du teilst damit. In der Cloud kann jeder eigene Welt. Unterhaltung und Entwicklung von Interessen dienen. Du folgst auch ihre Aktivitäten ab und zu. beschreibst du deine Aktivitäten in der realen Welt. Bestimmt folgen sie auch deine Aktivitäten und sie betreiben es mit demselben Feuereifer wie du. die dir zur Arbeit. Ab und zu kommentierst du ein Artikel. Es ist merkwürdig. Wir sind Zeugen eines interessanten realen Experiments. Du zwingst niemandem deine Meinung und Werte auf. Das alles teilst du mit deinen Bekannten. die Möglichkeit vom Experimentieren. eigenes Zuhause … „Zuhause in den Wolken” erschaffen. eine Menge an digitale Musik. Aber bleibt es dir immer die Möglichkeit. falls du Fotos. Insbesondere E-Theater gibt dir die Möglichkeit des Kennenlernens von Cloud- Residenten. Anpassung an verschiedene Gesellschaften. manchmal beteiligst du sich an einer Diskussion mit einem hitzigen Nutzer. digitale Aristokraten oder virtuelle Paria sein. Du hast ein paar E-Mail- Adressen. besser mit unserer realen Zeit. wir können die Welt entwickeln oder … Na eben. Du hast eine Menge an Materialen (Modulen). Du nimmst auch den Organiser in Anspruch. die du zelebrierst. Zu einem Vorteil der Cloud gehört auch ihre ordnende und organisierende Dimension. die sich in der Cloud-Welt sozialisieren. Multiprojektion. ist schon von uns selbst abhängig. an die du engagiert bist. Verbringung der Freizeit und … unsere Lebensarte umgestalten. Du hast auch eigene Sammlung von digitalen Films. Obwohl ein ununterbrochener Strom von Informationen über die Personen. was dich interessant und was dir beachtenswert scheint. dass wir innerhalb einer Generation so drastische Veränderungen in unserer Lebensart beobachten können. Treffen. Deine Vorstellungskraft wird nur durch die Größe und Form von deinem Zuhause in den Clouds begrenzt. was du hast. Auswahl von vielen Rollen an. Klänge. ein gutes Dutzend von Foto-Galleries zur Verfügung.

Unter dem Aspekt der Cloud kann man einen anderen Begriff einführen.a. zum Testen von neuen Cloud-Lösungen eingeladen sind. aber auch ihren Geschäftspartnern. die auf die geschäftliche Seite des Lebens konzentriert sind. der auf die Arbeit angerichtet ist. Cloud-Unternehmer. aber die ein reales Äquivalent ist der Stil. Das sind auch C-Mitar­ beiter. ein Liebhaber von Cloud-Werkzeugen. die mit der Bildung und Entwicklung von Produkten und digitalen Dienstleistungen. die die Basisaufgaben realisieren und die breite Struktur der Cloud erstellen und entwickeln. schnelle Gerüchte und die neurotischen emotionalen Verhalten des digitalen Gedränges. Nicht einmal ist der Avantgardist ein Cloud-Geek gleichzeitig. technologischen Bloggers) verbunden ist. Eine der weit vertretenen Lebensarten in der Cloud. So wie im Mittelalter dominieren die plebejischen Unterhaltungsformen. die die typischen Cloud-Werkzeuge benutzen.solche. verbunden. Cloud-Freak. inklusive Cloud-Anwendungen und Cloud-Lösungen verbunden ist. Das Cloud-Bewusstsein und die Fähigkeit der Nutzung von Technologien. . als das Bewusstsein der jungen Einheit angeschlossen wurde. Die Werte von Wissenschaft und Wissen werden als Privilegien betrachtet. Die Nutzer. das gegen Wissenschaft.h. der treffender den Kern der Sache wiedergeben würde. deren Leben rund um Arbeit. für die die digitalen Geräte.h. Im Zusammenhang damit kommen wir zu einem ersten elementaren charakteristischen Merkmal der Lebensart in Anlehnung auf das Wissen. Internet. Eine der Cloud-Schicht ist doch die PaaS-Schicht.KAPITEL III. Vielleicht ist dies ein wenig übertriebenes Bild und eine Vision der Zukunft. Ich erwähnte schon die Elemente der Cloud-Welt wie Cloud-Organisation. Die Cloud stellt auch die Möglichkeit der Promotion und Hervorhebung durch 105 Cloud-Mitarbeiter. in dem die Werte sich verarmen. In der Cloud finden sie ihre Arbeitswerkzeuge. Der Developer-Um­ gebung ist auch die ganze Sammlung von Startups.oder Journalisten-Welt (technologische Journalisten. die ihre Arbeits.und Mittelunternehmen nah. Der Geschäftsstil der Cloud blüht in geschäftlichen Networking-Netzwerken. Der Geschäftsstil der Cloud besteht aber nicht nur aus den Cloud-Aristokraten. h seit dem Augenblick.h. Schon auf dieser Etappe kommt es zur Aufteilung in die bewusste ausgebildete Kaste der Cloud-Bewohner und in die Bewohner. d. die als die Ersten in die neuen Sozialnetzwerke. Bewusstseins der Öffentlichkeit verschwimmt. sondern deswegen. Eine andere Gruppe aus der Kategorie „Cloudware” sind Avantgardisten. die über ein tiefes und sogar Fachwissen von der Cloud verfügen und auf die perfekte Weise können die Cloud-Güter in Anspruch nehmen. Das ist der Stil der Menschen. dass sie verfügbar sind. Zur nächsten Gruppe wird ein Geek gehören.h. also die Menschen.105 Also alle diejenigen. die strikte für den Developer dediziert ist. „Cloudware“. den unbewussten Nutzer – d. ohne das Bewusstsein und Wissen. Tabletts. die mit den bestimmten Räumen in der Cloud managen. Cloud-Arbeitsstelle. Wir leben in der Epoche des modernen Mittelalters. nichtsdestoweniger spiegelt es das wider. Objektivität und Rationa­ lismus widerstandsfähig ist. Kooperationspartnern und vor allem Kunden. Anwendungen als die Ersten überprüfen möchten. Das alles bestimmt und determiniert die Tätigkeiten der Nutzer. Realisation von Erwerbsaufgaben kreist. und präziser auf „Brainware”. Weisheit in Form des sog. Und nicht nur deswegen. Man kann eigentlich die ganze Gruppe als Cloud-Aristokraten bezeichnen. der am meisten mit der Developer-. Werkzeugen.und Geschäftsaufgaben in der Cloud und durch die Cloud realisieren. Strukturen und Werkzeuge der Geschäftsorganisation. was die Cloud ist und wie sie funktioniert. aber vorwiegend geht es hier um die Mitarbeiter. Geschäfts. Geschäft. C-Beamter und C-Unternehmer. dass sie in der Welt der freien und breiten Auswahl einen intelek­ tuellen Aufwand und Konsequenz verlangen. Smartphones. Nach dem Kriterium von Cloudware können wir die Cloud-Analphabeten. wovon wir Zeuge sind. die zu schwer für vielen Personen zu tragen sind. d. 183 . die die neuen Werkzeugen. die aus der Cloud ausgeschlossen wurden. d. Die letzte Gruppe aus der besprochenen Kategorie sind die fortgeschrittenen Nutzer (hard users). Cloud-Unternehmen. auf den verfügbaren Plattformen mit den Werkzeugen wie SalesForce oder Zoho. Möglichkeiten der Cloud. ein Element ist. d. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Nicht grundlos erwähnte ich hier das Beispiel der jungen Generation. Cloud offensichtlich sind. aber es ist nicht immer eindeutig. das technologische Bewusstsein und die Fähigkeit der Nutzung von Technologien. Cloud-Beamter. Mit der Cloud ist doch ziemlich beachtliche Developer-Um­ gebung mit ihren repräsentativen Gesellschaften und Opensource-Projekten u. das seit immer gegenwärtig war. Klein.

Dieser Trend entwickelte sich jedoch nicht. wo die Texte aus dem Blog in großem. Ton. TechCrunch. Erzählen haben. In dieser Sammlung erscheinen die Bloggers. C-Schriftsteller. die häufiger die beschriebenen Ereignissen und Erscheinungen kommentieren als selbst eigene Texte schreiben. Multimedien. Wir fangen mit dem Text an. Gizmodo. dass der Nutzer an verschiedenen Stellen in dieser Kette auftauchen kann. oder schließt er sich an die konkrete Blogosphäre an.com und Engadget. TMZ. höhere Fähigkeiten und Kompetenzen des Nutzers. Das ist nur eine Frage des Preises oder der Zeit. Im Rahmen dieser Subgruppe sind jedoch auch diejenigen. Facebook. desto größeren Umfang von Cloud-Werkzeugen zur Nutzung hat er. Sie bilden eine eigenartige Menge Gaffer. Und jetzt sehen wir. Das Modell wird z. Die Soziologen und Marketingleute haben hier einen perfekten Beobachtungspunkt zu Untersuchungen von sozialen Verhalten. Selbstverständlich haben solche C-Potentaten wie Google. Answers. die Inhalte von Autoren.com gelten.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE die ganze Menge an verschiedenen Aktivitäten zur Verfügung. Entweder versucht er das Medium als One Man Band selbstständig schaffen. Die Cloud bietet ein reiches Paket an Werkzeugen und Orten für die Entwicklung der Karriere und des Geschäfts. Anwendung oder Lösung gewidmet ist. sind die Spender. ReadWriteWeb. deren Kommentare nichts in die Diskussion einbringen und meistens von den Mitkommentierenden ignoriert werden. wer ist der Typ des Cloud-Nutzers und was er nutzt. in The Huffington Post angewendet. Im diesem Falle sind die repräsentativsten Web-Services: Blogger. Apple und andere auf dem höheren oder mittleren Niveau von Marktführer in der digitalen Welt die besten Möglichkeiten in dieser Hinsicht. die für das selbstständige Heraussuchen vom billigeren Substitut der uns interessierenden Funktion. Die Hauptaufteilung. C-Kommentatoren. Die Werkzeuge zur Erstellung von Text. deren Ziel die Unterstreichung ihrer Anwesenheit ist und die Kommentaren zur Diskussion anregen sollen. vorwiegenden oder ausschließlichen Maße als die Informationsquelle gelten. Je höheres Bewusstsein. Ich werde nicht auf die Bewertung von Vorzügen dieser Inhalte eingehen. die sich in der Cloud auszeichnet und die globale Wesensarten in der Cloud festlegen. die mit der Erstellung und dem Teilen mit eigenem Wissen verbunden sind. Eine Sammlung von Möglichkeiten ist unter diesem Blickwinkel imposant und bestimmt befriedigt sie sogar den wählerischsten und anspruchsvollsten Nutzer. Die erste Gruppe sind Spezialisten und Experten. C-Schöpfer von Multimedien. die sein Wissen und seine Kompetenzen im Blog darstellen ermöglichen. Die Cloud-Lebensarten und vielleicht besser Wesensarten oder temporale Wesensarten in der Cloud spiegeln unsere Verhalten. Die C-Kommentatoren sind wiederum die aktiven Nutzer. Microsoft. was nicht einmal interessanter als die Texte des Autors ist. Den C-Kommentatoren kann man in ein paar Subgruppen unterteilen. Präferenzen und Muster wider. Das sind bewusste Nutzer. Nichtsdestoweniger bediene ich mich mit dieser einfachen Aufteilung ohne zusätzliche indirekte Klassifizierung für den Gebrauch der vorliegenden Analyse. Erstens der Spender. wo sich die einzelnen Spender von Inhalten befinden. die einen wesent­ lichen Beitrag zur Entwicklung des kommentierten Informationsfadens leisten. Die Beispiele der beliebten Blogs erwähnte ich schon oben. Video. Als Beispiel von den Orten können die Expert-Services „Q&A” wie Quora. C-Journalisten. in dem der Blogger zwei Hauptwege der Entwicklung zur Verfügung hat. Oft ist es auch so. die C-Journalisten dominierten noch ein paar Jahre her in den journalistischen Sozialnetzwerken. Abnehmer und Vermittler von Inhalten. Die letzte Gruppe bilden die Haters. Kommentieren. Wir bleiben jetzt beim Autor-Niveau und sehen wir uns an. es geht mir hier nur um dieselbe Tatsache von Generierung der Informationen. Man kann diese Gruppe als die Kommentar-Trolle bezeichnen. Journalisten. Bloggers kommentieren. Alles ist hier möglich und verfügbar. Der Spender von Inhalten sind wir schon auf dem Niveau der Verfassung von E-Mails oder wenn wir auch Mikroblogs nutzen. C-Filmmacher. die am besten thematisch wäre und erstellt die Inhalte im Rahmen des Informations­ services. von einer Anwendung in die nächste Anwendung. Es ist ein Typ von ewig unzufriedenen Kommentatoren 184 . Die zweite Subgruppe sind die aktiven Ignoranten. Google Answers oder Ask. die die Netiquette einhalten und etwas Wesentliches zum Schreiben. Mashable. also Autor. von einer Funktion in die weitere Funktion migrieren.com. Die anderen Orte sind Blogosphären. nach den wir von einem Servis in ein anderes Servis. Es ist eine Gruppe der Nutzer.B. Das Blog-Modell ge