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die durch Planung. Systemtransformation). Transformation futuristischer und Autor. In seinen Werken beschäftigt er sich auch mit der Identifizierung der vieldimensionalen Folgen. Besuchen Sie die Internetseite des Autors Folgen Sie auf Twitter Schließen Sie Circles Google+ an Werden Sie Fan auf Facebook . Ziel seiner Untersuchungen ist Entdeckung der Muster. strategische Entscheidungen in der 4P-Dimension (plausible. Verlags.a. u. vorwiegend in strategische Frühaufklärung engagiert auf der Mikrostufe (Unternehmensarchitektur) und Makrostufe (Rekonstruierung des Marktes. Autor der Nonfiction-Bücher. possible) hervorgerufen sind. preferable. Matt Mayevsky. In Jahren 1998-2010 Serienunternehmer. probable.und Internet-Projekte realisiert. die die Veränderung formulieren und auch Diagnose der Bedeutung und der Kraft der Einflüssen von möglichen Ereignissen in den Szenario-Analysen. der die innovativen Marketing-. "Cyfrowa przestrzeń biznesowa" (Verlag PWN SA).

MATT MAYEVSKY CLOUD -ÖKONOMIE Foreknowledge Ltd London Copyrighted Material .

stored in or introduced into a retrieval system. in any form or by any means (electronic. § 107. or transmitted. 17 U. inklusive Umschlaggestaltung. photocopy. photographing. recording or otherwise) and distribution of this work FOR USE IN CLASSROOM OR OTHER EDUCATIONAL APPLICATIONS. no part of this publication may be reproduced. photocopy. . THE PUBLISHER EXPLICITY DOES NOT PERMIT ANY TYPE OF REPRODUCTION (electronic. recording or otherwise). Infografiken. The publisher will prosecute the non-observance of the above provisions and will exercise all the pertaining civil and criminal actions allowed by the Law. photographing. remaining in accordance with Fair Use Copyright Act of 1976. Cloud-Ökonomie by Matt Mayevsky Second Edition. Abbildungen und Tabellen von Anna Ziółkowska Übersetzung ins Deutsche Michał Rabiej Published by Foreknowledge Ltd S N © o e no ed e 5 n ed n do e s co © Without limiting the rights under copyright reserved above. mechanical.C. 2015 Layout der Veröffentlichung.S. mechanical. without the prior written permission of the publisher. Projekt der Titelseite.

............. 26 1..... BEGRIFFSDEFINITION 3... s........ 21 Begriffsdefinitionen des Cloud Computing ….... 22 1........................... 16 DER BEWÖLKUNG DER CLOUD ….......... s..... s........... s....2...4.. s....... 43 1...3.. Technologische determinierende Cloud-Entw icklungsfaktoren …...... 9 DER CLOUD-ÖKONOMIE .....3..... s... 33 1. Ökonomische determinierende Cloud...1.... s........ Grid Computing vs. Utility Computing .............................2.............. s.. Umschau der Entw icklungsfaktoren …. 2... 24 1...2...…....2... ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG EINFÜHRUNG 1.... Grid Computing vs Cloud Computing ....... Rekonstruktion des Unternehmens …. s... s..... 47 1..... s..1... Erw artungen des Marktes – Gestaltung des IT-Angebots …..1.....1...2..4. 43 …....2.....2.......... 53 1. Vier Ebenen der Cloud- Entw icklungsfaktoren ….........1.. s...4.... 36 1.. s..... 29 1....1. 38 1..... s......4. s.......... Die mit CC verbundenen Konzeptionen .. CC Verstehen ..1....... s....1. Big Data: auf der Suche nach Lösungen …. Big Data im Unternehmen ... Rekonstruktion des IT-Marktes …....5. s.30 1..... NATUR ….... |Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL I..... s.. CLOUD PREQUEL / TIMELINE 2.3........ 40 4 . 34 1.... 16 2.......... Big Data …...

...........11....... s.1........ s........ TAXONOMIE 2... Turbodynamische Konkurrenz .... s. 173 1..... s.......3.........1......... s.5........ CLOUD-BEWOHNER DES CLOUD........ 123 2...... Brücke des Wissens und Treiber …......5..1..1. s...1... s. 120 Bereitstellungsmodell . Cloud-Kanal von Bereitstellungen ...... 74 Verw altung .1..... 3............ Veränderung der Kunden-Perspektive 1.......... s.1..... s.. Richtungen und Trends der Veränderungen 1.Notw endigkeit der 4....7.............................. s. s. s. Klippe der Regulation . s.... s... s..... 114 4.1..................................4........1....... 120 SYSTEMS 3..... s.... s..........1....5............... 107 ….........1............. 173 1.. Geschäftsklippe ...... s..6...........1..... s...... MECHANIK DER CLOUDS ... 148 2...... s.. CLOUD-PHYSIK 1.1....... 122 Schichten im CC 3.1..... 151 2....2.... Zusammenfassung ... Private Cloud .............................4..2... s...7......Neue IT-Organisation....... F................... Veränderung der Rollen von IT-Arbeiter....1. 170 1..... s..4............ s........ 154 2.. Drei grundlegende ............... Brücke der Einsparungen und Treiber Der Kosten 2................. Typologie der Clouds ........ s..1.. Public Cloud .... 126 3.......2.. 171 1.................. s...7.............. s...... s...........1..... 102 Ökosystem der Clouds ............ 131 4.. s. Welt der “aaS” Cloud vs..................3. 158 2......... Hybride Cloud ........... 144 2.............. Brücke der Zuverlässigkeit und Treiber .....1. |INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL II..........3... 162 ............. Cloud-Kriege . s.........1............. Klippe der Zuverlässigkeit und Effizienz.... s.....0 4..... Brücke der Innovation und Treiber neuer Technologien ... Veränderung der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen ... Partnerschaftliches ......... s...2......... s.........1.. 160 2................ Einflüsse vom Cloud Bereitstellungsmodell 1...5...............3.................1.12.......... s....3....... Klippe der Daten .. ....... s.... s.....1.... s..........1.. 109 Bew ohner ... s...... 67 4..........4.. 64 3............1. s..... 136 2.2.........1....3..5....1......... 133 KAPITEL III....................... 147 2..............1.. Wiegen – Referenzen .... 137 2..8. s..... 114 kommunalen und staatlichen ..1.1............ s...8.. s....1........ s..... 169 1... 165 der Wissenschaft ..........................1.....9........10............ drei grundlegende Cloud .. 143 2...... 174 1.. 160 von IT-Anbieter .. Typologie der Cloud- Veränderung im IT...... CLOUD-ZONE ......... s....... s. Brücke der Organisation und Treiber des Konkurrenzvorteils ............................. 176 5 .. Private Bew ohner 2.. 126 3.....…....166 1.. Brücke der Technologie und Treiber …. 162 1...1... Konfrontationen: Cloud- 2...........2.....9.... Konfrontationen: Private 2.. Public Cloud ..... Integratoren... 164 der Ressourcen ........................1. 3...1........................................ ........... s. 112 -Bereitstellungsmodell ....... In Erw artung des Gew itter ....1. Regulatoren...... Beamter der -Bereitstellungsmodell ... 110 4........... IT-Bew ohner -Akronyme .. 156 2. Gemeinschaftliche Bew ohner .1........... 117 Bereitstellungsmodells 2....... Geschäftliche 3..4............... s.... s. 61 2. s. Fach-Clouds ........ 163 des Risikos . Klippe des Vertrauens .1.. Partnerschaft und Kooperation in der Cloud ........................2. s.....64 . s....6........1........ BRÜCKEN UND KLIPPEN .............. 152 2......... 77 ....1.........................................1......... WELT DER AKRONYME 3.......1.............. Neue IT-Organisation ... s............... 114 Schichten im CC 4........... Veränderung der Struktur und Organisation 1.... 127 4.....6.. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR 1...... 107 4..

........3...........3.. s.....................3....... Wie Cloud die Organisationen verändert? ......... Virtualisierung ..........3..............4...............2................................. s...4.............4.........2....6......3.. s................... s.....................................................11.....4....10...... Lasse Ihr Unternehmen sich entw ickeln .............3..... Wettervorhersagen.........................3... MECHANIK DER CLOUDS 2...................... Prosument 2.. Pharmaindustrie ....8.......4..............................8........4............... s....... s...... 190 2......................3.2...........|Matt Mayevsky CLOUD-ÖKONOMIE 2.3.10..... Cloud-Utopie ...4.2.... Nutzungsarten der Cloud durch KMU ..... s.13..3.... Internet-Unternehmen ........................3.................................. s... Reisevorbereitung .....................3.... Cloud ist Zukunft für Alles .... 237 2.......2......... Lebensstile in den Wolken .3.. Nummerologie des Geschäfts ....... s........9..... Szenarios der Migration in die Clouds .....3...............................3........... 195 2...... 246 6 ....... 231 2............3.........1.......... s.........2.........................................3..................3..... s.. Auf der Suche nach dem Unternehmen C.2.7..2.....5...3..........1............. Bildungsw esen ......... 210 2.. Attribute des Unternehmens C........ 216 2..... Ökonomie der Erw eiterten Wirklichkeit ....... s......14.01 ..... s............................... 209 2.... 208 2.....3.....2................. Landw irtschaft und Vorhersage von Bedrohungen ....3. s...............4... 234 2............. 204 2.....3...... s....................0 . s. Auf der Umlaufbahn der Bew ölkung ...... 219 2........ s.................. s... 212 2.... Verbindungskette ......... s.......... Cloud-Aufnahmefähigkeit der Branchen und Sektoren ...............3..........8....2.3...........3..4..........................5...... 242 2.............. Ökonomie der Anw endungen ......... 205 2.2..1.......................... 202 2...................... Ökonomie der Muta-Technologien .............2.....3.................................3.......................3................... s. s..............11.........................................2.............. 179 2.......... 201 2..................................... 228 2....1......................3. 232 2.2.........3...........................6......... s..................... Ausw ahl vom Cloud-Anbieter ........ s. 239 2....................... Ökonomie von dezentralen Ressourcen .........4......... Ökonomie der Cloud ......... 207 2........................4......................... 235 2.....01 .3.3.........................3.3.....3............................. Reisen und Tourismus ......3............ 244 2..................... s............3... Gesundheitsw esen .... 190 2... s.... s.9....................... Vieldimensionale Ökonomie des Cloud-Unternehmens .. s.3.......................7...... 219 2............. 191 2...3.......................... 213 2....... s.....2........................ 212 2..........................4........3..1..4......... 243 2. Medien .... 192 2.......... 218 2...... Telekommunikation ..................... s.......................... Finanzsektor ................. s............ s..............4.......8.. Ökonomie der Kooperation ..................... s....... 206 2............... s....3... s.............4............................................................ Bankw esen ...................... 202 2.. s..4..4........................ s...3.......... Produktion .. s....4.. 220 2...........................3.... 190 2...... Aktualisierung des Konkurrenzvorteils ..4.2...2....3....2...... Enterprise C................................. s...............01 .... 230 2.....4..........1.. Rechnungsw esen ......2... 240 2.......

.............. 295 ................ Technologische Verschiebungen 3...... 270 3....2.............................. |INHALTSVERZEICHNIS 3.. ÜBER DAS JAHR 2020 2......................... s...... 335 Verzeichnis von Tabellen. Schicht-Taxonomie der Cloud- Dienstleistungen .2... s................. 256 3.............. 283 AN.... s... s.... s...... Cloud-Einflüsse in den Umgebungen .2..3................ s.. s................... Orte in Clouds ..... s.... Taxonomie der SaaS-Anw endungen für private Abnehmer . Cloud-Preismodelle ................. 2...........6............. SLA-Recht . 279 3.... s. 254 LEISTUNGSKEN NZAHLE 3. 273 KAPITEL IV.................................. Gesellschaft und Gemeinschaften 3............ Politik der Bew ölkung ............. Taxonomie der SaaS-Anw endungen für geschäftliche Abnehmer .......................... 343 7 ....................4................. 316 2.. 295 3..... S1........5........... WESENTLICHE CLOUDS .................. 291 .......... WETTERVORHERSAGE FÜR 3............................. Wesentliche Taxonomien der Cloud- Dienstleistungen ..... Cloud-Markt ........ s........................................................ 265 3......... s. Mono-Cloud ...... s.. s............ s. S4.............. 66 TRENDS DES ZUKUNFTSSZENARIOS VON DER CLOUDONOMIK CLOUD COMPUTING ........1. Ökonomie: Evolutionäre Veränderung 3.. KARTE UND KOMPASS DER 4.................. Schemen und Infografiken ............... 262 3............... ALTERNATIVE ZUKUNFTSSZENARIOS DER CLOUD- ÖKONOMIE 1.. s... S3....... 340 Internationaler Atlas der Cloud-Dienstleistungen und Cloud-Werkzeuge... CLOUD FICTION............... 290 CLOUD-ÖKONOMIE VON JETZT ................1.und ...... s................ s.......... s......... ALTERNATIVE ÖKONOMIE IN DIE MORGEN... s....1................. Kontrolle.4... 254 ...........7..... Welt der Cloud-Korporationen des Paradigmas . Abbildungen.......................... s...... 313 Bibliographie ............5..... 330 .............. VON DER CLOUD. s..... 328 2.......... s..... 315 2...... 313 2....6.................2........ Abschluss . Krieg-............ s........1.........4............ Zusammenfassung .. s... 300 Überw achungsökosystem .... 303 3. 334 2. Planet ‘Like Clouds’ ................ s........................ 313 2..................1.......... …......... S2......1............. s.8..... s.3.... 325 2.............

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ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG EINFUHRUNG EINFUHRUNG Eine der charakteristischsten Eigenschaften der modernen Welt ist Bipolarität der relativen Raumwahr­ nehmung. Sie erweitert sich ständig und die Grenzen ihrer Explosion sind un­ sichtbar. Neue soziale Netzwerke. Und das ist die zweite. aber eher auf den gemeinsamen Interessen. Und ‚Zugänglichkeit‘ gilt wiederum als ein Tor zur virtuellen Welt. Spielzonen. Als man früher den Menschen in zwei Gruppen aufteilen konnte. Es ist uns ein wenig enger. DOMIENIERENDER EINFLUSS NEUER TECHNOLOGIEN Die neuen Technologien dominierten noch einige Jahrzehnte her vor allem in den Labors der wissenschaftlichen Instituten und Korporationen oder in der Science Fiction Literatur. Arbeit unterliegen der Standardisierung. kommerzielle Zonen. den modernen und verschiedenen Verkehrsmitteln . die in der Stadt wohnten. E-Learning-Zonen und alles. was digital ist. Lebensstil. dass wir einen virtuellen. Unterhaltung. Aber dies ist offensichtlich ein untrennbarer Nebeneffekt der Entwicklung von Informationszivilisation. Im physischen Raum schrumpft unser globales Dorf ständig zusammen. In diesem Dorf sind zwei Attribute ungeheuer wesentlich: Entfernung und Zugänglichkeit. optimierte Zentren zur Datenaufbewahrung infolge der Bereitstellung von Inhalten.dass die Welt klein wurde. kosmischen Müllplatz schaffen. Heutzutage 9 . Ansichten und Passionen. Die neue Wirklichkeit ist von der Nutzer-Aktivität angekurbelt. den wir mit der Entwicklung von neuen Informationstechnologien begründen. nämlich in den Menschen. Und sie verlangt wiederum immer geräumigere. Networking. den offenen Grenzen. aber unsere Beziehungen beruhen in hohem Maße nicht auf der geographischen Nähe. entgegengesetzte Richtung der relativen Raumwahrnehmung. Wir woh­ nen alle auf einem Dorf. Aber es ist schon das globale Dorf. es gibt uns mehr. Die Entfernung mindert sich relativ. Die virtuelle Welt ist wie Kosmos nach dem Big Bang. verbreiten unseren Raum für Unterhaltung und Arbeit.dank dem Prozess der Globalisierung. Die Entfernung verursacht . Die virtuelle Welt spuckt eine Menge mehr oder weniger nützlicher Informationen aus.KAPITEL I. so jetzt verwischt sich aber diese Aufteilung. Viele sind der Ansicht. die auf dem Dorf lebten und in den Menschen.

Smartphones. der auf der mündlichen Überlieferung. Jede der Etappen überdeckt die weitere Etappe. die die vorliegende Veröffentlichung beinhaltet. die mit den neuen Technologien nicht verbunden wäre. den Strom absperren würden. Warum solche Nummerierung? Es ist die Nummerierung. Epoche des Cloud Computing und mobiler Anwendungen.0 umfasst fast unsere ganze Geschichte. So als im Falle der Wellen von Toffler. Was unmerklich ist. So wie damals reorganisieren die Technologien die ganzen Branchen – entstehen neue Branchen. Das. Können wir uns also das heutige Leben ohne IT vorstellen? Ohne Computern. keine Minute ohne Kommentar. der Ära der Informationen und Dienstleistungen. Informationstransfer. Kommunikationssatteliten etc. Web 1. Die Welt 1. Mikroprozessoren.0 – Die analogische Ära • Die Welt 2. die Linien zwischen den alten Branchen verwischen sich. PC-Computer-Epoche. http://slownik- online. Willkommen in der Welt 3. die sich jetzt vollziehen.phb 10 .0 auf 3. Es gibt keinen Tag. DIE WELT 1. II.h. INFORMATIONSZIVILISATION Insbesondere für den durchschnittlichen Nutzer neuer IT-Technologien sind die Veränderungen unmerklich. soziale Werkzeuge und Netzwerke. den Bücher. dass die Technologie eine Information ist? In gewisser Weise ja. |Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE werden die neuen Technologien unter das Volk gebracht. Das Bildungswesen hält mit den Veränderungen den 1technotronisch durch den Einfluss der Technik. Die dominierenden Attribute der oben genannten Kommunikationsmittel sind dabei Druck und Funkwellen. Kybernetik. ereignet sich jetzt. HTML. GPS-Navigation? Es wäre so. keine Stunde. Das kann sich auch auf die IT-Marktentwicklung beziehen: I.0 wechselt. III. Web 2.0 – Die technotronische Ära1 • Die Welt 3. Computers und der modernen Methoden der Informationsübermittlung beherrscht und gestaltet. effektiveren Methode von Realisierung einer konkreten Aufgabe. (Fremdwörterbuch von W. Automatik. der Presse.a.0 – d. Nichtsdestoweniger wurden sie zu einem Antrieb der modernen Wirtschaft. In der Welt 3. Mainframe- Epoche oder Computer-Terminale. Die stille Revolution.0 – Die Ära der Rekonstruktion (re-everything) Die Nummerierung der einzelnen Etappen ist selbstverständlich konventionell und gilt ausschließlich als ein Vorwort zur Darstellung des Wissens und der Informationen. Wenn man sich wiederum auf den ausgezeichneten Futurist Alvin Toffler bezieht.0.h. wenn es daran fehlt. Skala und Form. die massenhafte Verbreitung der Produktion. manche verschwinden. dann sind wir weiterhin im Stadium der dritten Welle – der postindustriellen Ära. Information. Arbeit und Bildung. Könnte man demnach die These aufstellen. Die neuen Technologien dominierten unsere Denkweise.0 – DIE ANALOGISCHE ÄRA Zu den charakteristischen Eigenschaften der analogischen Welt gehört u. als das Wissen zum Thema der Art der Optimierung oder Erstellung einer neuen. sich aus der schnellen Umwandlung der Industrieepoche herleitend – mit besonderer Berücksichtigung der Effizienz und Massenproduktion – in die Zeit der ersten Dienstleistungen. Erst das Industriezeitalter verursachte die Beschleunigung der Technologieentwicklung. was am Anfang der industriellen Ära stattfand. so auch hier kann man keine enge Demarkationsgrenze zwischen den einzelnen Entwicklungsetappen der Informationszivilisation festlegen. vereinfachen und erschweren es uns manchmal ein wenig. dem Radio und Fernsehen basiert. wird merklich. Die Technologie gilt als „Know How“. Kopaliński).0 kommen die Eigenschaften der analogischen Welt und in der technotronischen Welt kommen die Eigenschaften der Welt der Rekonstruktion vor. aber in einer anderen Wirklichkeit. die unsere Welt von 2. IT drang wohl alle unsere Lebensgebiete durch: Unterhaltung. Mit Rücksicht auf die vorliegende Veröffentlichung nahm ich folgende Aufteilung von Entwicklung der Welt-Informationszivilisation an: • Die Welt 1. sie wurden zu einem Element unseres Alltagslebens.pl/kopalinski/66E64F0D9C4BA0FAC125659D000B25FE. als wir das Licht plötzlich abschalten. die mit der Bestimmung der Entwicklungsetappe vom Internet analogisch ist. die Reorganisation der Arbeit und des Lebensstils.0 – d.

die Entwicklung von Google. Das ist auch ein Anfang der Entwicklung von mobilen Geräten.0 ist auch Mainframe-Epoche und Epoche der PC- Computers. Es gibt schon keine Distanz von mehreren oder einigen Jahren. 2000. Warum Rekonstruktion? Darum.0 im Korporationsbereich. die ziemlich stark wirtschaftlich in der vorherigen Epoche angesiedelt sind.0 ist die Ära der fortgeschrittenen Elektronik. Es ist die Ansage der neuen. Unser Leben beschleunigt auch (wir eilen uns immer wieder.2 Wir sind mit den eingeführten. Die Verkürzung der Entfernung und der Zeit. Die Vision der technotronischen Gesellschaft bezieht sich auf die anderen Zeiten und die andere Wirklichkeit. Die Einführung der Marktregeln ins E-Business war für die Entstehung der neuen. Diese Krise war ein bahnbrechendes Stadium. Im Anschluss daran erscheinen neue Produkte. obwohl wir länger leben. als wir weniger Zeit für alles hätten). Aber es waren die Projektionen der Wirklichkeit.0 – DIE TECHNOTRONISCHE ÄRA Die Welt 2. dann wirkt ihr Mangel in der Krise. Es kommt insbesondere in den Ländern vor. auf das Zusammenschrumpfen der relativen Entfernung im globalen Dorf. Man brauchte jedoch ein paar Jahren.0). digitalen Wirklichkeit und der Nachwirkungen. James Gleick. Überwachung der Bürger. DIE WELT 2. Dieser Bereich der Reorganisation fordert einen Tribut an der höheren Arbeitslosigkeit. Jede große Technologiewelle bringt mit sich die Notwendigkeit der Veränderungen und wenn sie nicht entsprechend und schnell eingeführt werden. von denen wir Zeugen sind. KAPITEL I. neue Modelle. Kontrolle über die Gesellschaft. welche sich mit der Technotronik verbinden können. Ein Wort. Die Beschleunigung kann man auf die erste These der Einführung beziehen. Der seltsame Anstieg notiert die Marktentwicklung der Internetanwendungen und der Cloud-Anwendungen. Änderungen der alten Produkte.0 – DIE ÄRA DER REKONSTRUKTION (RE-EVERYTHING) Ich stimme mit James Gleick überein und ich stelle auch fest. finanziell gesunden Unternehmen günstig.und Informationsbusiness reinigte. 11 . dass wir auf solcher Etappe der Informatisierung der Welt sind. auf der alle Bereiche unseres Lebens der Umformung unterliegen. Wiederauffrischung von Microsoft. Die technotronische Ära im Industriegebiet beruht immer mehr auf den Dienstleistungen und Informationen auf Kosten der Industrie. die Business-Explosion von Apple sind die spektakulärsten Anzeichen der Entstehung der Welt 3. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Schritt nicht. der Computers. um das Internet zu entzaubern und sein Image als ein Ort zur Bildung des realen Business wiederherzustellen. die auf dem Arbeitsmarkt vorkommen. die vor Folgen warnen. gebrauchten. die sie mit sich bringt. mit Handys in Front. dass die deutlichste Eigenschaft der modernen neutechnologischen Welt die Beschleunigung ist. haben wir einen Eindruck. Die Welt 2.0 ist eine Ära der Rekonstruktion. Die Entstehung und Entwicklung von Facebook. ist ‚Verkürzung‘. der Kommunikationssatelliten. d. der stationären Geräten und des Internetanfangs (Web 1. Nehmen wir 2 Faster: The Acceleration of Just About Everything. um die Veränderungen zu empfinden und zu erfassen. Hachette Book Groep USA. Die Analogien sind offensichtlich. September 5. die Unternehmen brauchen den Spezialisten auf neuen Gebieten. Die technotronische Welt ist ein Äquivalent vom Anfang der dritten Welle von Alvin Toffler. Die Welt 3. Unser Lebensstil verändert sich. die Internet-Spekulationsblase vom Anfang des Jahres 2000.h.B. aktualisierte Dateien mit so genannten sensiblen Daten zum Thema der Bewohner. neuen Technologien bombardiert. Übrigens ist es die Eigenschaft des ganzen Produktenmarktes. das selbsttätig das Internet. das die zwei Eigenschaften beinhalten würde. DIE WELT 3. Es ist auch eine Etappe der ersten Niederlagen wie z. der digitalisiert wird. aber die in der Veröffentlichung berührten Probleme sind immer aktuell. Der Begriff ‚technotronisch‘ wurde von Zbigniew Brzeziński ausgedacht und zum ersten Mal in „Two Ages: America’s Role in the Technotronic Era“ im Jahre 1970 verwendet.

Spiele von jedem Ort. Notebooks. Was passiert im Internet innerhalb einer Minute? Quelle: Eigene Bearbeitung. anhand der Infografik Go-Globe. Heutzutage stehen die mobilen Geräte wie Smartphones. 12 . Vielleicht ist es nicht immer für die Tiefe dieser Relationen günstig. E-Reader. Zoli Erods. Unsere Aktivität im virtuellen Raum kurbelt eben die Entwicklung der Informationstechnologien an: ▼ Infografik. ist heute etwas Offensichtliches und Natürliches. Unsere Beziehungen beruhen immer mehr auf den internet-sozialen. aber ‚Connect‘-Sein ist für viele Menschen wie Luft zum Atmen. Zugang zu Musik. kompatibel mit vielen Geräten und damit als eine Folge geltende Defragmentierung der Geräte. Bücher.com und What Happens in an Internet Minute. Stand: der 4. Fernsehen und 3D-Kino. April 2012. Filmen. Netbooks im Vordergrund. Ultrabooks. In der technotronischen Ära dominierten Mainframes und PC-Computer. Tabletts. virtuellen Verhältnissen.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE den Fall der Unterhaltung. In den Relationen online zu sein. Als die Nutzer produzieren wir eine ungläubige Datenmenge.

So wie in der Natur mutieren die Organismen und passen sich an die Klimaveränderungen an und folglich gewinnen die Stärksten.0. der Bearbeitung und der Organisationsstrukturen: der Unternehmen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG Die neuen Technologien werden am schnellsten von individuellen Nutzern beherrscht. die eher geschlossen. CC gilt als ein strategisches Element der Welt 3. rechtzeitige Hilfe. Da. • dank der Cloud werden wir unabhängiger. die Offenheit und Transparenz. Es gibt die Branchen und Unternehmen. Unvergleichlich größere Herausforderung als Web 2. aber gleichzeitig sind sie geographisch verstreut. Die Revolution reorganisiert viele Bereiche ohne Rücksicht auf die Konsequenzen erbarmungslos. viele Nutzer. Es gelingt nicht allen und es wird auch nicht allen gelingen. der Bank. Die Welle der Veränderungen. die von hundert Millionen individuellen Nutzern ausgeführt wurde. Die Beschleunigung ist unerbittlich.0. Die Cloud bedeutet eine fundamentale Veränderung der Bearbeitungsart von der traditionellen in eine dynamische und elastische Art. sich selbst und seinen Bekannten zur Schau zu stellen. • Globalisierung des Small-Business.und Organisationsmethoden abspielt. der Schule. der Staatverwaltung. wo es eine große Datenmenge. Und die Unternehmen bemühen sich es eher zu vermeiden. Als geschäftliche Nutzer des Cloud Computing erhalten wir unter anderem: • Zugang zum globalen Markt und dadurch zu Anwendungen und Dienstleistungen. die sich den Veränderungen am stärksten widersetzen. CC verändert die Art. VERÄNDERUNG DES PARADIGMAS DANK DER CLOUD Cloud Computing ist ein fundamentaler Beschleuniger der Veränderungen in der Welt 3. Anpassung an die Erfordernisse des Marktes und des Kunden. dass die ganze Konstruktion unserer Welt Veränderungen verlangt. auf die Businessnutzer die Quellen der Rechenleistung nutzen. die für die Erfordernisse der neutechnologischen Welt günstig ist. Die Cloud bedeutet die Modularisierung. die unsere Arbeit optimieren. die sehr resistent gegen Verän­ derungen sind. Es ist die Herausforderung ohne Präzedenz. nicht invasive Rechenleistung. Die Cloud ist Herausforderung und Risiko gleichzeitig. stößt auf den Widerstand seitens der Unternehmen. Unser privates Bereich der Aktivität und der Verwendbarkeit der neuen Lösungen verursacht. irgendwelche Veränderungen vollzuziehen. Je weniger es den formali­ sierten Strukturen gibt. Je organisierter jedoch die Struktur ist. des Krankenhauses. Aber so wie die alten Technologien ihren Platz in der modernen Welt nahmen. auf dem sich heute ein spezifi­ scher Versuch der Anwendung von neuen Varianten. brauchen diese Veränderungen am meisten und würden dank der Veränderungen am meisten profitieren. Es ist nicht das erste Mal. wenn Business die Möglichkeiten nutzt. das eine 13 . Darum geht es in der Evolution. • mehr unsichtbare. Von allen Institutionen. Und davon handelt das vorliegende Buch. so auch der alte Stil der Organisation bewährt sich in manchen Fällen. die Schnelligkeit der eingeführten Veränderungen und die Anpassung an die Marktbedürfnisse. was als ein führendes Element bei der Aktivität der individuellen Nutzer ist. Paradoxerweise diese.KAPITEL I. Das. da auch besteht größtes Bereich der Rekonstruktion-Notwendigkeit. hierarchisiert zu sein bevorzugen. kann nicht ohne Einfluss auf Business bleiben. • einmalige Verkaufswege (Internet ist ein führendes Verkaufskanal für die digitalisierten Produkte). Die Cloud wurde vielmehr von individuellen Nutzern als von geschäftlichen Nutzern genutzt. Die Rekonstruktion ist eine Ära der Umformung. die der Verbrauchermarkt schon abgras. der Management. desto schwieriger ist es. die sich am schnellsten und am besten an die Veränderungen anpassen. so auch hier kommen die ähnlichen Abläufe vor. Die Businessorga­ nismen gewinnen. aber im Hintergrund dauert die Evolution immer wieder. nicht transparent. zentralisierte Organisationsstruktur gibt. Die Unternehmen gelten als ein Versuchsgelände. Wahrscheinlich das größte Problem haben die Unternehmen heutzutage mit der Anwendung der Konzeption Web 2.0 für ihre laufenden Aktivitäten.0 fürs Business ist die Einführung der Cloud- Lösungen. • technische Unterstützung. desto mehr hängt von den Arbeitern ab. weil sogar die Informatisierung der Unternehmen sein langsameres Anlaufen hatte. die Skalierbarkeit.

die mehr oder weniger mit der Cloud verbunden sind. Heutzutage zieht sich die nächste Veränderung des Paradigmas voll. die Unternehmen und die Verwaltungsstruktur des Staates. Das erste Kapitel gilt als eine grundlegende Einführung ins Cloud-Thema.0 STRUKTUR DER VERÖFFENTLICHUNG Im Buch konzentriere ich mich auf das Thema der Cloud-Welt 3. die mit dem Effekt der Umformung der Welt durchs Internet vergleichbar ist. Das zusätzliche Element ist hier die graphische Darstellung der Entwicklungsgeschichte von CC (CC Timeline). Die Datenmenge. Das dritte Kapitel gilt als eine eigenartige Beschreibung der jetzigen Wirklichkeit und der 3 Zur Analyse der riesengroßen Datenmenge werden wir Sondergeräte brauchen. Jeder der Kapiteln besteht aus den Punkten und Unterpunkten.0 und auf die Elemente.. die einen wesentlichen Einfluss auf die Erscheinung und die Entwicklung der Cloud-Ökonomie hatten und haben. die im Umlauf sind. Die Anzahl der Anwendungen nimmt von Dutzend Tausenden (PC- Epoche) bis zu Millionen (Cloud-Epoche) zu. aus welchen Elementen sie besteht. das mit dem immer höheren Verkauf und dadurch auch der Bedeutung von den mobilen Geräten auf Kosten der PC-Computer verbunden ist. Jetzt sind sie offensichtlich.0 umfasst viele andere Elementen. Hosting. die auf die Veränderung des Paradigmas in Richtung der PC-Computer hinwiesen.|Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE technologische Lawine hervorruft. allerwenigstens unterschätzt und wenn nicht sogar ausgelacht. Alternative Zukunftsszenarios der Cloud-Ökonomie. Er umfasst die Fragen betreffs der Technologie und der Konzepten. kann die Entwicklung der semantischen Technologien. die mit der Cloud verbunden sind.0) • Mobile Computing • Internet der Dinge (Internet of Things) • Internet der Dienste (Internet of Service) • Web-Seiten von sozialen Netzwerken (Social Network Sites) • Web 3. zwang den Markt zum Suchen nach den neuen Methoden. die jetzt eine Chance hat. die Lebensstile der privaten Nutzer in der Cloud.. wie Business Inteligence und weiter Artifical Inteligence beschleunigen. dank denen ein bestimmter Aspekt tiefer und umfassender betrachtet wird. Cloud Computing ist längst nicht alles. III. und die Tatsache. wie die Cloud funktioniert. Die Architektur der Clouds bringt die möglichen Lösungen zur Anwendung sowohl von den geschäftlichen als auch privaten Nutzern näher. Daten-Speicherung von der immer größeren Datenmenge und auch die Entlastung der privaten Geräte von Aufbewahrung der Anwendungen sind nur manche Einflussfaktoren auf die Entwicklung der Cloud-Konzeption. Das dritte Kapitel analysiert wiederum die weite Reichweite der Auswirkung von Clouds auf die verschiedenen Arten der sozialen und ökonomischen Aspekten. Cloud-Prequel. In der Epoche der Mainframe-Computer wurden die Prognosen betreffs der Zukunft des IT-Marktes. Cloud- Architektur. Er beantwortet die Frage. 14 . sich von ihr herleiten oder als ihr ‚prequel‘ gelten: • Big Data3 • Virtualisierung • Defragmentierung der Geräte • dritte Plattform (Cloud Computing 1. die Arbeiten an der besseren Zuordnung der Daten. I. Das zweite Kapitel handelt von Systemarchitektur der Clouds. Die Verbreitung der Dienstleistungen von Aufbewahrung der Daten. welche Relationen zwischen diesen Elementen bestehen. Die Welt 3. II. Die Unmenge der Daten. einschließlich die IT-Organisationen. besser organisiert zu werden. Cloud-Physik. dass die Aufbewahrung aller Daten auf den privaten Geräten unpraktisch und nicht ökonomisch ist.. Die Struktur des Buches besteht aus vier Kapiteln. IV. um mit dieser Herausforderung rechtzukommen.

aber auch um zahlreiche Fälle der Nutzung von CC und Bezuge auf die realen Anwendungen bereichert. technologische und soziale Perspektive. durch die die Veröffentlichung zur schriftlich-grafischen Darstellung des Wissens und zu Know How von CC wird. das einen Charakter der weit aufgemachten Tor zur Cloud-dominierten Welt hat. Überdies befindet sich in diesem Buch die Beschreibung der CC-Evolution von Gestern. Er beantwortet Frage nach Zeit und Ort in der Cloud. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Analyse von CC-Trends. Die Veröffentlichung stellt die neuesten und seltsamen Ansichten. das die umfassende Perspektive des Cloud Computing (CC) veranschaulicht: seine ökonomische. die die möglichen Anwendungen der Cloud-Lösungen beschreiben.KAPITEL I. Diagrammen und Abbildungen beinhaltet. Die Cloud-Ökonomie ist ein Buch. Überdies finden wir in diesem Kapitel vier alternative Entwicklungsszenarios der Cloud-Ökonomie. Leser findet hier ein umfassendes und synthetisches Wissen zum Thema des Cloud Computing und seinen Einfluss sowohl auf Business als auch auf unser alltägliches Leben. Die Veröffentlichung erklärt. Das Buch ist nicht nur um praktische Inhalte. Das ist Kapitel. Meinungen und Nachrichten zum Thema des Cloud-Marktes dar. über Heute bis Morgen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│EINFUHRUNG potenziellen Wirklichkeit aus der Perspektive des Cloud-Faktors. was CC ist. Lehrbuch. wie und warum man die CC-Lösungen nutzen soll. Das Ganze ist um eine sehr moderne grafische Bearbeitung bereichert. 15 . inklusive: einen populärwissenschaftlichen.und Ratgeber-Charakter. auf wen richtet sie sich. aber es gilt auch als ein Resümee von Cloud-Ökonomie in der zehndimensionalen Skala. die einige Infografiken. Cloud- Ökonomie ist das erste so umfassende Buch von CC. Die einzelnen Teile der „Cloud-Ökonomie“ haben einen unterschiedlichen Charakter je nach dem dargestellten Aspekt. das die Landkarte der Cloud-Möglichkeiten aus der geschäftlichen und privaten Perspektive illustriert. Tabellen.

bewirkte einen größeren Druck auf die Regierungen hinsichtlich der vergangenen Beschleunigung und der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit und schuf ein Jahrhunderts führten die hohen Kosten und die Erfordernis für die Reorganisation von Verwaltungseinheiten des Staates so 4 Information & Communications Technology 16 . Das Internet verdankte aber seine Existenz und zeption fand schon in den Entwicklung zuerst der militärischen. dann der wissenschaftlichen 50-er Jahren des Verwendung und erst in der späteren Phase wurde es zu den kommerziellen zwanzigsten Jahrhunderts während der Arbeiten von Zwecken verwendet. In dieser Zeit begann AT&T die sich auch die Bestimmungen der Staaten und die Veränderungen in der Architektur und das Arbeits. die auf System zu entwickeln. In den 60-er Jahren des abschnitt. die die flexible Finanzierung der Organisationsentwicklung heutigen Tag. wo den zugänglichen Lösungen von ICT4 beruhten. Das CC erschien wiederum infolge von der Reihe der AT&T im Bereich des günstigen ökonomischen und technologischen Faktoren. Zuletzt erwiesen Festnetzes statt. wie es scheinen kann. Die Anwendung der CC-Kon­ Auswirkung wie Internet hat. Die sich aber bis zum Finanzkrise. Alle Faktoren lokalisieren wir die Daten in einer Zentrale gespeichert und also auf den vier unten genannten Ebenen: zwecks Geschäfts durch die umgestalteten und aktualisierten • Die politische Ebene Telefonnetze zur • Die Marktebene Verfügung gestellt werden • Die soziale Ebene konnten. wie es Konzeption. die Auf politischer Ebene verdankt die Cloud ähnlich wie Internet ihre Entwick­ Konzeption entwickelte lung den Globalisierungsprozessen und der Öffnung der Grenzen.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE CLOUD PREQUEL CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD- ÖKONOMIE VIER EBENEN DER CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN Trotz seiner simplen Form. Das Modell dieser Dienstleistung • Die technologische Ebene wurde zwar über Jahre nicht im IT-Bereich angewendet. die eine breite Auswirkung auf verschiedene Bereiche von auf den ersten Blick Aktivität und Organisation der Menschen hat. Und zwar so eine große scheinen könnte.und der Lebensangewohnheiten als nicht weniger wichtig. ist Cloud Computing eine Die Cloud ist so eine Konzeption nicht.

com begann das aber auch aktiv an ihrer Bildung und ihrer Entwicklung teilnehmen. und spürbarer. Dynamik. Gruppen und Gemeinschaften nicht verwunderlich sein. Um bezahlt wurde. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Der Komplexität des Informati­ onsstruktur (Mainframe- Staat als die größte Organisationsstruktur musste auch nach neuen kostenef­ Computer) dazu. dem deklarieren. Effektivität. Die Handlungen. welche Nutzen die Cloud-Lösungen anbieten. Im Falle der Cloud wird die IT-Abteilung mussten. In der Ära der Rekonstruktion von Business­ der Unternehmen organisationen zwecks ihrer Beschleunigung. die Veränderungen in der effizienteren und wirksameren Bedienung von Kli­ Solche Zentren für die enten. Die Marktbedürfnisse sind für die im Bankensektor. die durch Staat und Netzmodus der Datenübertragung zu die Verwaltungseinheiten der Gebietskörperschaften verwalten sind. Der die zusätzliche Zeit und nächste Faktor. Bis zum Ende verbindet sich wiederum mit der Erwartung der größeren und häufigeren (als der 90-er Jahre wurden einzelne Zentren der nur am Wahltag) Beteiligung beim Treffen von der wichtigen für den Staat/ die Dienstleistungen ins Region Entscheidungen (die zentrale und lokale Ebene). insbesondere Entwicklungsfaktor auf der Marktebene. muss das Europa nicht nur mit der Entwick­ Während der späteren Etappe von Blase lung und dem praktischen Einsatz von neuen Technologien Schritt halten. Partnerschaft und Zusammenwirken. Das Thema der Internet übertragen. dass befanden) und Anwendungsdienstleister im Laufe der Zeit die von oben kommende Unionspolitik den Einsatz der neu­ (Application Service/ technologischen Lösungen durch alle Verwaltungen aufdrängt. desto stär­ leistung und Kapazität verbunden waren. Klienten stiegen – musste die Dienstleistung auch ist eben das Bedürfnis der Unterstützung vom Wettbewerbsvorteil auf dem hoch skaliert werden.com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybrid cloud. bis der Dienst Vereinigten Staaten oder in manchen asiatischen Länder sichtbar sind. Es ist die Veränderung der der Infrastruktur mit sich Handlungsweise. in Schnelligkeit der Reaktion auf Marktbedürfnisse und folglich der Effizienz ein die sie nicht investieren Kampf ums Überleben im Business. Das Streben nach die angewendeten Cloud-Lösungen in der staatlichen und lokalen Verwaltung ist Realisation der effizienten ein sehr weiter Bereich.citictel- cpc. von der Branche sind die Organisationen in unterschiedlichem Ausmaß dem die mit der Rechen­ Druck der Marktveränderung ausgesetzt. gewinnen. welche Datentransferrate und Kapital und der Arbeit von dem IT-Arbeitsmodell abhängig. die nicht nur in der EU Infrastruktur dem Klienten aber auch in der technologischen Verzögerung und folglich in der Zivilisati­ angemietet und von den onsverzögerungen im Vergleich zum Prozess des ‚Cloud-Einsatzes‘ in den Klienten so lange genutzt wurde.5 Modell Application Service Provider (ASP) an der Beliebtheit zu Die Suche nach Einsparungen gilt auch als ein ausschlaggebender Cloud. Manche Länder wie die Vereinigten Staaten oder Leistung von IT-Dienst­ Großbritannien sind schon auf dem fortgeschrittenen Niveau der Arbeiten an leistungen brachte mit sich innerhalb der der wirksamen Bewölkung von Verwaltungsstrukturen. KAPITEL I. der für die Migration ins Cloud Computing spricht. dass fektiven Lösungen bei der gleichzeitigen Erhöhung von Effizienz der eben die Computer­ zentren die Möglichkeiten Strukturen zu suchen anfangen. wo diese Veränderungen anfangen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE wie auf der Ebene des Zentralen als auch auf der Ebene des Lokalen. der nichtsdestoweniger wesentlich ist. Für viele Unternehmen ist die Veränderung der Handlungs­ Für Klienten war offensichtlich Zugang zur weise zwecks der Vergrößerung von Flexibilität. In der Europäischen sich die Server im Punkt Union ist das Niveau des Bewusstseins und des Engagements von einzelnen des Internetzugangs Mitgliedstaaten ziemlich differenziert. Und dies entwickeln. Der Faktor. des besseren Kundenservices soll die Erwartung der Bürger auf Verarbeitung fand mithilfe der Befehlszeilen statt. Wenn ker ist die Abhängigkeit der Organisation von neuen Technologien und die Anforderungen der Innovationen. was innovativen Einsatz von neuen Technologien in den Organisationen. ist Orientierung auf Kosten für Anbieterinves­ titionen und Erweiterung Korporation. Infrastruktur günstig. nichtsdesto­ weniger waren sie ein zentraler Ort. Viele Regierungen Dekaden solche stellen jedoch diese Notwendigkeit nicht fest oder sind sie der Sache nicht Lösungen wie die Internetdienstanbieter (wo bewusst. dot.5 5 Hybrid Clouds: Is it the futurę of Cloud Computing?.pdf 17 . Es wird doch die Ver­ gezwungen zu größerung der Effizienz von der IT-Infrastruktur. In Abhängigkeit Bedürfnisse sie brauchen. In 90-er gen die Erwartungen auf die Transparenz und die realen Prognosen betreffs Jahren begann sich der Entwicklung der wichtigen für die Bürger Bereichen. um die Infrastructure Providers) – wo die äußere sowieso bedeutenden Disproportionen zu vermeiden. http://www. nicht ins Hintertreffen zu geraten. Je höher der Druck ist. Man soll nur die Hoffnung haben. Geschwindigkeit ihrer überstiegen. der Organisation. die mit der Interdependenz und der Zusammenarbeit von brachte. Außer der Dienstleistungen dominierten bis zum Ende größerer Effizienz und der Vereinfachung der Verwaltungsmechanismen stie­ der 80-er Jahre. Das ASP-Modell war jedoch Marktorganisationen als für die Staatsorganisationsstrukturen schmerzlicher nicht genügend flexibel.

die zuerst mit der Vergrößerung ▼ Abbildung. Es soll also nicht verwunderlich sein. die auf der großen Menge der Produkten und Dienste auf den Maßmärkten beruhen. rechtzeitig (Kundenservice. obwohl sie auf den anderen Quellen beruhen. dass man nach Anbieter der Lösungen zwecks der Verminderung dieser Lasten sucht. Evolution von Cloud Computing. Nehmen wir den Fall der finanziellen. Die Welt der Organisationen wurde sehr kompliziert und CC verbunden sind. 18 . Bank-. Logistik und dem Verkauf ver­ Andere IT-Dienstleis­ tungen. zu den die Cloud Korporationen haben. Colocation. internetfähigen Dienstleistungen Die ganze große Sammlung der Cloud-Entwicklungsfaktoren befindet sich auf dem Niveau der Berührung von Unternehmen mit dem Markt. Kostensenkung und der Vergrößerung von der Arbeitseffizienz ist für viele Unternehmer das Ziel Nummer eins. Angefangen von dem zuletzt genannten Ele­ ment reicht es nur auf die Datenmenge aufmerksam zu machen. Kundenidentifikation. Angefan­ Chance auf die Verbes­ gen vom Musikhören. durch das serung der Effizienz und Management der Projekten und Aufgaben. der irgendwie mit den Cloud-Anwendungen nicht unterstützen würde. Die Reorganisation der Arbeitsmethoden in Richtung der höheren Flexibilität. sondern auch dank der Cloud mit den größeren Organisationen konkurrieren. der Bestellungen. identifizierte Probleme. insbesondere von den nicht strukturierten Daten6.dies alles ist eine riesengroße Informationsmenge. dass die geschäftlichen Unterstützungspro­ Outsourcing. logistischen (Kurier-) Dienste und insbesondere Fall der Dienste von Internetunternehmen wie Google. die durch die Unternehmen bedient sind. einschließlich Produktivität von IT-Infra­ struktur erfolgte bis zum Lesen von E-Bücher. etc. Finanzverwaltung. gleichzeitig voneinander abhängig. die mobilen Arbeiter). Hosting und des Unternehmens erzwingt. Warum? Darum. Versicherungs-. In vielen Unternehmen generieren eben die Arbeitskosten die höchsten Finanzlasten der Organisation. Großrechner und Wenn wir eine Stufe abwärts der Organisationsstruktur steigen. Dies verursacht wiederum immer größere Spezialisierung der Unternehmen. Durchsehen und Teilen von Fotos. dass die Bedürfnisse der Entwicklung und der KMU-Expansion mithilfe der Internetgeräte und Internetdienste verwirk­ licht werden und die Cloud den ganzen Prozess beschleunigt. vorhersehbare Bedürfnisse im Umlauf . Wenn sie in CC migrieren. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Organisation im Prozess der Produktbildung. die an vielen Orten (defrag­ mentierte Organisationsstruktur der Unternehmen. So ist der ganze riesengroße Markt ein großer Cloud-Ent­ wicklungsfaktor. Quelle: Frost & Sullivan Es gibt wohl solchen Lebensbereich auf der sozialen Ebene nicht. Kooperation. Mobilität. was die größte Herausforderung ist – die Konversion der Informationen in Wissen. die historisch mit bunden ist. Anwendungs­ Facebook oder Amazon. der Konkurrenz und mit den Kundenrelationen. Virtualisierung der Ressourcen Der letzte der signalisierten Cloud-Entwicklungsfaktoren auf der Marktebene ist KMU-Sektor. Die KMU- Einheiten können nicht nur seine Tätigkeit globalisieren. die aktiv und bereit zur permanenten Zusammenarbeit sind. ihre Verhaltens­ dienstleister weise. 6 Entwicklung dieses Fadens im weiteren Teil des Buches. Die Konzentration auf die Haupttätigkeit umfassen Time-Sharing. Telekommunikations-. zesse außer Organisation gedrängt werden. der Organisationsabhängigkeit und dann mit der Rückkoppelung in Form des Drucks auf die modularen Organisationsstrukturen bewirkt. Man kann davon schlussfolgern. Zugang zu seiner Geschichte der Bedienung. haben wir Batchverarbeitung dieselben Bedürfnisse. Die Menge der Daten über Klienten. Die Mehrheit der Nutzer sind nicht bewusst. haben die KMU-Einheiten den Zugang zu Ressourcen.) zugänglich sein muss und das. dass der Schwerpunkt Computing des Wettbewerbsvorteils sich auf die innovativen Nutzungsmetoden von zugänglichen Ressourcen und Technologien verschiebt.

z. Tudou. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass sie dann die Cloud-Lösungen benutzen.: und welche Geräte auf dem Markt in werden. die Dokumente (Google-Dokumente). Wer erinnert sich heute an die dominie­ Verarbeitung von Daten oder Netzressourcen.virtuelle Ressourcen nomicus. der Ein­ Private Die dedizierte IT- Cloud Infrastruktur. Das klassische Beispiel für den Hardware. Robinson. Cloud Player). der . der den Trends. Der Impuls.B. Flickr) und der sich Automatisierung des am schnellsten entwickelnde Markt der Dienste von Datenaufbewahrung Managements. Wissen. Den Schritt halten die Computerspiele.0.Deloitte Consulting.pdf 19 . Im Allge­ wieder niedrigeren Preis. 0ctober2009 . Anwendungen und Daten. womit wir in der virtuel­ sierung von Ressourcen len Welt teilen können. wurde die Frage der Skalierbarkeit beträchtlich Dokumenten etc. Die große Rolle spielten dabei zuerst die Peer-to-Peer-Ser­ durch das bisherige ASP- vices und dann die Revolution von Web 2. Das technologische Klassische Abgesonderter Raum. Die Sache ist. in der Arbeit sind wir konservativer als außer der Firma. reicht schon auf Jahre hinaus. Fotos. waren die sozialen Netzwerke Einführung von Technologie der Virtuali­ von verschiedener Art und die Option. Die (Dropbox. uns schon überall. Technologien wie SOA.Preis-Nützlichkeit – Bezahlung für den realen sischen Raum befreit wurde und dank solcher Geräte wie Kassettenrecorder. die auch per Internet möglich war. der unsere Insbesondere dank der ‚Geselligkeit‘ im höchsten Maße ‚ankurbelte‘.7 meinen ist der Spiel-Markt ein weites Thema.Unternehmen als Besitzer und Manager Solche Beispiele könnte man vermehren. dann Video und -gemeinsam geteiltes Hosting von schließlich digitalisierten wir auch Druck oder Presse und Buch. Information. Peter Blatman. die ▼ Tabelle. Dank der Mobilgeräte begleitet uns . die die Entwicklung der Cloud-Lösungen begründen. Evolution der Datenzentren ist hier nennenswert. die auf die Erstellung der Inhalte Modell gelöst. Geräte zur Aufbewahrung und eben ihr Nachfolger – Smartphones. Skydrive). Es reicht das erstbeste Bei­ gleichzeitig mit der Ausreifung solcher spiel: E-Mail-Post und die auf dem Markt beliebigsten Dienste Gmail. strukturiert wird: . welche Funktionalität überwiegt Virtualisie­ Temporale. Audio war wohl der erste Bastion. größere Nachfrage nach Mobilität. Unsere Angewohnheiten veränderten sich auch dank der Möglichkeit von Gruppenaktivität. Computernetze und (YouTube. chende Gründe. Es gibt nicht so was wie homo eco­ der Cloud-Infrastruktur . die . Memberof Deloitte Touche Tohmatsu. KAPITEL I. Zusammenwirkung und Tei­ virtuellen Maschinen (VM) können sofort zugeteilt lung verbundenen Aktivitäten aller Art basierte. sondern eher homo motus oder ein Mensch. Infrastruktur nach dem Prinzip der Aber nicht nur unser Gefallen verändert sich. Paul A. Mehr digitalen Geräte auf dem Markt.market overview and DersDective. Yahoo. rende Rolle von Nokia? Und wer ist bewusst. die Filme Virtualisierung.Automatisierung des Managements Mode und der Symbolökonomie erliegt. dass die bezüglich der Technologie besseren Nokia-Produkten mit dem besserem Design. Verbrauch. Die von Nutzer und auf die mit der Zusammenarbeit.h. was der nächste Hit wird.com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . so im Falle der ligkeit des Zugangs zum Internet bei dem immer Spielen ist die Interaktion bedeutend intensiver und inhaltsreicher. Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. Krieg auf dem digitalen Markt der Verbrauchselektronik sind Handys und Betriebssystem. Neben der Weiterent­ wicklung von Netzinfra­ Die Option der Unterhaltung in Gruppen bereicherten am intensivsten die per struktur verbesserte sich Internet verfügbaren Spiele. Evolution der Erwartung auf die kleineren Geräte mit größerer Kapazität sind schon ausrei­ Datenzentren. um Serverräume dem die installierten Computer als Server am digitalen Rüstungswettlauf teilzunehmen. Die Hersteller der digitalen Geräte haben eine schwierige Aufgabe vor sich. Im Business. Filmen. . die innen fachheit und dem perfekten Marketing von iPhone verloren. Patrick Callewaert. rig vorzusehen ist.deloitte. Post. nicht rung physische Version. dass es schwie­ gelten. Und Name Beschreibung es geht hier nicht um den Mangel an Möglichkeiten. wir sammelten. Belgium. Fotos und Graphiken (Picasa. aber vor allem unsere Kon­ Mandantenfähigkeit: sumart der Unterhaltung und der Inhalte. Google Drive. in Potenzial.Eigentum der Dritter.extreme Skalierbarkeit Walkman. Musik. https://www. Die Beispiele der Veränderungen in unserem Lebensstil kann man meistens wohl im Unterhaltungsbereich notie­ Public Cloud Gemeinsam geteilte Umgebung der IT- ren. das eine genauere Analyse 7 Cloud computing Market overview and perspective. d.7 und eingeführt werden. CD-Player und später dank der MP3-Widergabe-Geräte begleitet ohne Anlaufskosten. Wir können den Zugang nicht nur zur unbegrenzten Daten­ Web-Dienste im Internet angeboten. Hotmail. alles zu teilen. Wenn die Teilung mit der digitalen Inhalten Aus­ auch Qualität und Schnel­ wirkung in Form vom Kontakt und den Kommentaren hat. Youku). menge von Funkstationen aber auch zur ganzen Musikbibliothek haben. der uns vom unseren phy­ .als ein Dienst per Internetanwendungen/ die Musik überall. das ihnen zur Verfügung steht.

in dem ein der beschriebenen Beispiele mich Mikroprozessor. dann ist die Netz-Lösung ausreichend.und Kommunalverwaltung mit der Bildung der freigegeben sind Prognosen betreffs der . Der Übergang zu den IP- Das sind nur die Signalpunkte der Veränderung von unseren Verhaltensmus­ Adressen fand in der ganzen Welt statt und tern und unseren Angewohnheiten. Datenverarbeitung und Schule basiert dem schnellem und 20 .schnellerer Zugang zu den Daten über Bürger. Monaten. Die Nutzer müssen sich schon nicht nen Ämter und Institutionen der Staats. Neulich las ich einen Artikel zum Thema der Nutzung von den digitalen Anstieg der Leistung vom Geräten durch die Kinder. als die Das war zum Thema der Spielzeuge … wenn wir jedoch zum Sachverhalt Mehrheit der großen Konzeptionen Internet zurückkommen – zu den digitalen Geräten.Modell. Expan­ sion und Verallgemeine­ besonders in Gedächtnis einprägte. das auf der Multikulturalität und der globalen Infrastruktur der IT. Zugang zu Daten ‚just-in-time‘ zwischen Schülern. internationalen virtuellen Leistung des Prozessors.Modell. das ein rung des drahtlosen Inter­ Tablett in seinen Händen eine bestimmte Zeit hielt. zwi­ mandantenfähigen schen Schülern und Lehrern.und Schulungsmodell. zwischen Lehrern und Eltern Anschlüsse auf die IP- Adressen leitete auch .Lehr.Informationshilfe – präzis. Es wird dem Kind schnell langweilig. am dynamischsten seit dem Jahre 2003 zu entwickeln. das auf der Teamarbeit basiert. … und Konzeption begann sich nach Ansicht des Kindes war ‚das Spielzeug‘ kaputt… . was sie . Wenn wir zum Netzmanagement zu nutzen anfangen. just-in-time Kapazität deklarieren. Übrigens . bekam später ein netzugangs. Das bedeutet die konzep­ tionelle Veränderung der Ausbildungs.Modell der Schule. Das Kind im vorverbalen Alter. kann man Wenn man die Geschichte der Cloud zu lediglich feststellen.Zusammenarbeit. die eine Dekade jünger oder älter tung der IP-Adressen.und Schulungsebene Kostenpolitik für die Mehrheit der großen . sind.Schullung überall – selbstständig oder in der virtuellen Gruppe verringerten sich nicht nur . das die Veränderung mit sich Im Allgemeinen können wir die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf vier Bezie­ brachte. erwies sich die Datensynchronisierung als ziemlich wesentlich. ist die Cloud-Lösung unentbehrlich. des sich veränderten Marktes basiert Der zweite bedeutende .Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE verlangt. weniger invasiven Erledigung der administrati­ werden und die Nutzer werden nur dafür ven Angelegenheiten in den Ämtern und Institutionen abgerechnet. die mit unserem Lebensstil verbunden beanspruchte lediglich 24 sind. das auf dem Cloud-Netz basiert. mit der Möglichkeit Faktor im Time-Line von der globalen Zusammenarbeit.Ende der gedruckten Lehrbücher. der Defragmentierung der Aufga­ Protocol (IP-Adressen) ben.Verwaltung/Institution dynamisch zugeteilt .Bedürfnis der schnelleren. gewöhnliches Magazin. Dank der Ebene hungsebenen notieren: von IP-Adressen vor Ort kann die Netzkapazität je nach dem Bedarf Beziehungsebene: Bürger . Gruppenarbeit und Projektmanage­ bedeutendem Energiever­ ment brauch führte zur Kostenreduktion von . weil die bewegli­ Die gegenwärtige Cloud- chen Bilder vom Tablett nicht im Magazin gestartet werden konnten. Wenn man den Gedanken zusammenfassen möchte. Das bestätigt das Geschäftsnutzen.Möglichkeit der Erledigung von der routinemäßigen und laufenden Ange­ Nutzung beschäftigen und die Anmietung der legenheiten nach dem Motto ‚one-stop-shop‘ ständigen Anzahl der .Schule zu Hause – selbstständig oder in der virtuellen Klasse Organisationen. angemieteten Linien für Datennetz aus. dass die Angewohnheiten der jüngeren Generationen drei wesentlichsten sich nicht nur von den Angewohnheiten ihrer Eltern aber auch ihrer Freunden Meilensteinen begrenzen würde. Ende der Rücksäcken die Kosten. Wenn die Entfernung Firmen die dedizierten zwischen den Geräten jedoch zunimmt. wären sie: Verbrei­ und Freundinnen diametral unterscheiden. das auf der geringeren Anzahl der Teilneh­ eine größere Rechenef­ mern/Schülern und auf der schnelleren Anpassung an die Anforderungen fizienz ein. mit besonderer Berücksichtigung großen Leistung im sehr kleinen Raum bei der Fähigkeit von Zusammenarbeit. die durch die verschiede­ nutzen. dem Erfahrungsaustausch und der Teil­ Cloud (2006 und 2007) ist die Veränderung von nahme der Schülern an den verschiedenen. Die Veränderung von den . Zurzeit in der Reichweite unseres Home-Netzes sind und alle Geräte sich in der nutzen die Mehrheit der Nähe befinden. Klassen Die Versicherung der .

beschäftigen sich mit der Bereitstel­ lung Die bedeutenden Umbrüche kamen oft direkt nach den wirtschaftlichen Geräthersteller Krisenzeiten vor. die die Cloud-Entwicklung ergänzten und zwischen Technologien unterstützen.Mitwirkung dürfnisse konnten durch die effizienten Server­ . Die Cloud-Entwicklungsfaktoren in zation von Technologien in Form des dynamischen technologischer Ebene werden wiederum ziemlich umfassend im nächsten Verkaufs von Teil des Buches analysiert. Die Veränderung kam aber nicht von der Seite neuer Technologien. Inhalte im digitalen die mit den komplexen Bedürfnissen der Unternehmen. das den ökonomischen und technologischen Smartphones und determinierenden Faktoren gewidmet ist. Content-Gestalter Bereich. Die Unternehmer konnten die Investitionen in der Krisenzeit dehnen ihre Aktivität auf Plattforme und einfrieren und sich auf die Verbesserungen in der betrieblichen Tätigkeit Services aus 21 . Das führte wiederum . Auch die Grenzen der Branchen fangen zu verblassen an. Freunden dazu. Die Rechnerbe­ . Die technologischen determinierenden Video.und Videoübermittlung übliche PC-Mikropro­ zessor und das Server- .Teilung von allem. was ein Beispiel der Grafik nach ÖKONOMISCHE DETERMINIERENDE den Analysen von CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN McKinsey veranschaulicht.Datensynchronisierung Schließlich folgte die . Und alles benachbarten Aktivitäten und neue Spieler treten auf begann mit der Finanzkrise und der globalen Rezession.mehr kostenlosen digitalen Produkten und Dienste lichen und Korporationsnetzen und gleichzeitig initiierte die In ein paar kurzen Worten bestimmte ich die Cloud-Entwicklungsfaktoren auf dynamische Consumeri­ der politischen.mehr Kapazität für Aufbewahrung und Teilung von Daten was zur Bildung eines . Die Sammlungen der determinierenden Technologien begannen. die die Cloud einleiteten und ihr Erscheinen beeinflussten. Bekannten. Im weiteren Teil des Kapitels kon­ Tabletts.kostenlose Sprach. verbreiteten sich in der die mit dem Erscheinen von der Cloud-Konzeption und mit den Cloud-Ent­ ganzen Welt und die Barrieren zwischen den wicklungsfaktoren verbunden sind. was digitalisiert werden kann Modell als veraltet .schnellerer Zugang zu den Daten explosive Expansion des . Die Millionen von Mini-Anwendungen zentriere ich mich auf zwei Sammlungen von den determinierenden Faktoren. begannen fließend zu sein. ▼ Abbildung. Organisationen und Umlauf je 6 Monaten und umfasst Sprachtelefonie. gebrochen zu werden. 2) technologische Faktoren. Eine der wichtigsten der Bedürfnisse ist Flexibilität.KAPITEL I. mit dem IT-Markt verbunden sind. Migration und Verschiebung von Die Explosion der riesengroßen Datenmenge leitete die neuen Bedürfnisse Grenzen der Branchen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beziehungsebene: Nutzer – der/die Nutzer gewandten Skalieren. . sozialen Ebene. die man an den Ort des Bedürfnisses Beziehungsebene der persönlichen Präferenzen dediziert werden kann. und Nicht nur die Grenzen Technologien und Konzepten.virtueller Zugang zu den Nächsten. Faktoren sind: 1) ökonomische Faktoren. Die Markt­ rung plattform Transport Schnittstelle anforderungen zwangen die Unternehmen zur Konsolidation auch im IT. Animation und Faktoren beinhalten dagegen ein Umschau von Technologien und Konzep­ geschäftliche Daten. Das verbreitete .größere Datentransferrate und Universalität des Zugangs zum Internet die Grenzen der öffent­ . dass sich der . tionen.Daten in Reichweite – alles und überall drahtlosen Internet­ zugangs. Die Mehrheit der Organisationen musste Kosten und Risiko begrenzen. Heutzutage verdoppelt sich die Anzahl der Die ökonomischen determinierenden Faktoren werden die Begriffe umfassen.Virtualisierung der Arbeit und Unterhaltung gruppen ‚blade‘ verwaltet werden. der Unternehmen ein. Die Cloud ist eine natürliche Konsequenz von Dekade der ‚Beschleunigung‘. sondern Spieler unternehmen die erschien sie wegen der Notwendigkeit der Kostensenkungen. Markt-. mit der neuen Modells von Investitionen und höherer größeren Kapazität und dem Speichervermögen Effizienz führte. um durchzuhalten und Content- Generie­ Bereit­ stellungs­ Konnekti­ vität/ Verbrauchs­ geräte leitete die Nachfrage nach den total neuen Geschäftsmodellen ein.kleinere und leichtere digitale Geräte für den niedrigeren Preis.Text. .gemeinsame Unterhaltung erwiesen.

Die IT-Anbieter mussten ihre ‚Box‘-Einstellung für die „Angreifer“ KMU und für große Organisationen revidieren. Ich bin Anbieter zu bewegen.com fing seinen Cloud-Einsatz damit an. dass der wählerische indivi­ buchhaltung nahm. duelle Klient. → 1936 Für kleinere Klienten verblieben die Fließbandfertigung-‚Box-Lösungen‘. Die IT-Infrastruktur konnte also nur den großen Organisationen gewidmet sein. hatten die Zehntausende der Kunden den Zugang zu einem Ort. Media and Entertainment: kungen und Vereinfachung der Entwicklungsmethoden von Anwendungen. dachte Alan Turing ein Prinzip des modernen Computers aus. infolge der Infrastrukturlasten. nur 10% nutzte Entwicklung von neuen Anwendungen die Aufmerksamkeit des Klienten zu und 90% der Ressourcen lenken. übrige gute Gelegenheit ist. wenn sie auf neue Bedürf­ stellen via Netzwerke neue Inhalte bereit nisse der geschäftlichen und individuellen Klienten reagieren wollten. Alle neuen Erfahrungen vom die besseren Verände­ rungen einzuführen. Versuchen wir also Investitionen bewahrheiteten sich nicht immer. erlaubt die Überwachung der Quelle: Digital Ecosystem Convergence between IT.weforum. um später die ähnlichen Mecha­ war es auch im Falle von nismen auf dem Markt Business to Business anwenden zu können. Die kapitalintensiven Cloud-Domino ein. wenn man über vieljährigen Kontrakten auf die Realisation der konkreten Dienste für große Klienten verfügte. wenn die Großorganisationen selbst in ihre Informatikressourcen beschrieb die abstrakte zu investieren anfangen. Scenarios to 2015. Man konnte selbstverständlich den Geschichte von der Verbrauch der vorliegenden Hardware und Software schätzungsweise planen Cloud-Ökonomie im Time- Line beschatten. die auf einer Internet-Plattform zugänglich ist. Da suchten sie nach den neuen. Sammlung von laufenden Problembemer­ Telecoms. von dem sie selbständig entweder die modifizierte Anwendungs­ Man kann auch sagen. die durch die Interne­ tanwendungen für individuelle Klienten geleistet wurden. die es besaß. Funktionsnutzung der Klienten. dehnen tivsten und leistungsfähigsten Lösungen brachte die verschiedenen ihre Aktivität auf Netzwerke/WiFi/Tele­ Netzkonzeptionen mit sich. 2007 Überdies. d.com. So Kundenmarkt wurde zu einem Versuchsfeld. Amazon. radikalen Ideen und inves­ Netzwerkbetreiber beschäftigen sich mit tierten in sie. die auf der IT-Infrastruktur der Klienten funktio­ Im 1936 an der Universität in Cambridge nierte. Die dass die Cloud seinen Anfang in … der Internet­ nächste wertvolle Erfahrung war die Tatsache. Es gab ein Menge der Quellen und Gründen von der Cloud.8 Nutzer generieren Anbieter der Auf dem Weg zur Idee der leistungsfähigsten Dienstmethode war eine Content- Plattformen Inspirationsquelle die Erfahrung vom Markt der Dienste. um Funktionen gegen eine geringe Gebühr. zum Bezahlen für irgendetwas eher dass es von allen seinen nicht neigte. HARDWARE die standardisierte Software. aber nur dann. Das Geschäftsmodell begann also in Richtung der der Anhänger der These. Andererseits war es immer schwieriger bei der intensiven Server-Ressourcen.h. und vorhersehen. dass jedes Problem eine Freemium-Konzeption zu evolvieren – kostenlose Schlüsselfunktionen. der dazu angewohnt war. unter denen Cloud Computing die größte fonen aus Beliebtheit gewann. Er Im Moment. dass ihm die Mehrheit der Dienste im Amazon. Aus dem Problem schufen sie eine Chance und Geschäft-An­ Für IT-Anbieter wurde die leistungsfähigste Ausnutzung der Informatikinfra­ gelegenheit und leiteten struktur in den Krisenzeiten sehr wesentlich. version herunterladen oder mit ihr beim Internetzugang arbeiten konnten.pdf 22 . einzelne Ereignisse in der die schwierig vorherzusehen waren. ihn wenigstens zur Probe der Nutzung des neuen Produktes vom IT. Und unter der Voraussetzung. die aus dem riesengroßen Speicher­ (inneren und äußeren) Konkurrenz. ungenutzt blieben.und Sat-Be­ treiber beschäftigen REKONSTRUKTION DES IT-MARKTES sich mit Telefon­ dienstleistungen Portale. der Content- Erscheinung. Generierung und Bereitstellung Kabel. Vor allem nahm jedoch die Menge der vermögen und Scanner 8 http://www3. dass die großen Klienten lediglich bedient wurden.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE konzentrieren. Auf dem Markt wurde enger von der schine. gestalten Die Evolution des IT-Marktes in Richtung des Suchens nach den kosteneffek­ die Inhalte.org/docs/WEF Digital Ecosystem Scenario2015 ExecutiveSummarv 2010. Internet kostenlos bereitgestellt wurde. Die Anwendung. begann sich der effiziente Verbrauch von der IT-Or­ digitale Rechnerma­ ganisationsinfrastruktur zu vermindern. statt die neuen Anwendungsversionen an die Zehntausende der World Economic Forum8 Klienten bereitzustellen.

der zu einem sehr beliebten Element Die Veränderungen auf dem IT-Markt wurden nicht nur von der Suche nach der Test-Ausstattung für Einsparungen hervorgerufen.und Mittelun­ ternehmen konnten sich nicht auf die teuren zweckgebundenen Lösungen leisten. dass die jetzigen Veränderungen so dynamisch sind. Bei der größeren Anzahl der Dienste und Klienten reicht es schon ein gewöhnliches Call-Center nicht. Im Unternehmen ist die Zeit des Kundenservices und der Zusammen­ arbeit mit dem Klienten äußerst wichtig.und Informationsstruktur. und Wirtschaftlichkeit der Nutzung von ihrer IT-Infrastruktur zu vergrößern. Die zwei Kategorien der Einheiten und lies das. der bisher von den IT-Anbietern nicht effek­ tiv genutzt wurde. wurde langsam durch den kleineren Konkurrenten erfüllt. Die Klein. Sie mussten nach den anderen Wegen und Methoden der Marktbedienung suchen. dass die Organi­ Ingenieure der Universität 23 . die die riesengroßen Datenmengen ausführten.wurde das Internet zum zentralen → 1939. bedient. Außerdem verblieb es ihnen hauptsächlich der KMU-Markt zum Bedienen. Paradoxerweise verur­ besteht. Ihr erster Produkt war aber der Klienten und was am wichtigsten niedriger Preis leiteten die Lawine der nicht Computer. Die Lücke. schnelle Anpassung an Bedürfnisse Hewlett-Packard. war der riesengroße KMU-Markt. Als die Geheimwaffe der Developers erwiesen sich wiederum David Packard und Bill Hewlett (Absolventen der die Anwendungen.und Infrastruktur-Ressourcen. Dieses Vorgehen war ein Volltreffer. Die kleineren Developers wichen dem Markt ab. Niedrigere Kosten. Die Faktoren. der sich hin und her Symbol um Symbol sachte dies. flexible gründeten die Firma Arbeits. die für die Bedürfnisse der einzelnen kleinen Organisation personali­ siert wurden. Skalierbarkeit schrieb weitere Symbole. sondern Lösungen ein. Im Jahre 2007 Umlauf des Unternehmens. die im Internet bereitgestellt wurden. der sich am Rande der Mainstream-Tätigkeiten der größeren IT-Konkurrenten befand. entwickelt und bereitge­ Universität Stamford) stellt wurden. die noch auf ihre seltsamen Konstruktion Lösung wartete. vor allem dank ihrer selbedeutung hatte. Eine andere wichtige Herausforderung. die die größeren Developers und IT-Anbieter herausarbeiteten. was er (im Speicher) fand und mussten eine Methode finden. als der ganzen bisherigen Organisations. so dass man auf die vorkommenden Probleme und Bedürfnissen der In den Jahren 1940 und 1950 ermunterte Klienten rechtzeitig reagiert. befestigten lediglich die Erwartungen der geschäftlichen Kunden auf die wirksamen Methoden der Bedienung von großen Datenmengen (Big Data). ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE nicht völlig ausgenutzten Informationsressourcen zu. aber sie soll auch für andere Bereiche im Unternehmen zugänglich → 1940-1950 BUSINESS sein. obwohl der Faktor immer wieder die Schlüs­ den Ingenieuren wurde.01. um ein Business anzukurbeln und große Organisationen zu bedienen. so muss sie sowieso auf die Information ‚just-in-time‘ basieren. war die Bedienung der immer größeren Datenmenge im und den niedrigen Kosten. Und wenn dies schon irgendwelche Lösung sein sollte. Das Problem liegt Dekan der Fakultät für darin. Developer-Kleinunternehmen hatten kein Kapital. Dank dem allgemeinen und relativ billigeren Zugang – kostenoptimal sowohl für Provider als auch für Abnehmer . die Zehntau­ überstiegen die sende und manchmal Millionen der Klienten bedienen. In Milliarden Dollars… diesem Falle konnten sich übliche Lösungen nicht bewahrheiten. dass sowohl Großorganisationen als auch IT-Anbieter auf bewegte (im Speicher) derselben Seite des Problems waren. die im Internet gestartet.01 BUSINESS Schlachtfeld. die Effizienz der Ressourcen. wo das Einkommen von HP 104 Informationsergebnis rechtzeitig und an einem bestimmten Ort sein muss. Markt wie Natur mag die leeren Räume nicht. HP 200A Precision Audio Oscillator. Der bedeutende Kundenbereich. in Form vom Wachstum der Anzahl von verkauften digitalen Geräten und dann in Form vom Wachstum der Anzahl von den durch Klienten geschaffenen Inhalten. Insbesondere die Unternehmen. Diesem Weg begannen auch die größeren IT-Spieler zu folgen. Die Information muss die bisherigen Kontakte mit dem Klienten (die geschichtlichen Daten über Klienten) berück­ sichtigen. Das alles bedarf einer Reorganisation der Frederick Terman.KAPITEL I.

die in großen Gruppen REKONSTRUKTION DES UNTERNEHMENS mithilfe der mechanischen Grafik-Taschenrechner arbeiteten.h. Einsparungen) ist auch der Zugang zu den gemeinsamen Ressourcen und Arbeitsgeräten ungeheuer wichtig. um alle Universität Stanford Anweisungen. Die Zusammenarbeit soll das Hauptmantra der Unternehmen sein und in vielen Fällen ist es so. aber die bisherigen Lösungen lassen noch viel zu wünschen übrig. Viele der oben angesprochenen Fragen betrafen Numerical Integrator and Bedürfnis von Reorganisation des IT-Marktes und der IT-Organisation alleine. vices sind auch gefragt. die mit dem Unternehmen verbunden sind. die die Problemlösung ohne Teilnahme entwickelte. Und das Netz bestätigt sich wieder. Man investiert Silicum-Valley genannt. des Hosters etc. Es ist ein Raum.a. war. die immer wieder ihre Stanford. die auf sie umkehrend wirkt und die Erwartungen auf den Direktkontakt zwischen modernen Technologien den Klienten und dem Unternehmensarbeiter erfüllt. sind mit dem Bedürfnis der Reorganisation der Unter­ nehmen übereinstimmend. Terman wurde als Vater von des Menschen seitens des Unternehmens zum Ziel haben. Eine richtige Idee. Zur Auswahl – entweder ein eigenes Intranet/Extranet oder das allgemein verfügbare Netz d. an der Maschine. zur Gründung von eigenen Firmen. von dem wir die Rechenleistung Die Wissenschaftler von beziehen (wenn wir die Anwendungen im Internet ausführen). Wer mit der Bedienung nutzen. Pennsylvania begannen die Arbeiten an Electronic wie z. Außer der offensichtlichen Kommuni­ kation (Einsparungen. Die Unternehmen bedürfen der Entlastung von Nebenfunktionen. die unseren Erwartungen entsprechen – der ballistischen Tabellen ohne Einfluss nicht nur auf den IT-Markt sondern auch auf die IT-Organisation für die Artilleriegeschoße einschließlich. die im Thema der Rekonstruktion des IT-Marktes angesprochen wurden. den Lehrbeauf­ tragten und Absolventen Gestalt und ihre Funktionen verändern können. der weißt nicht. sondern eine neue oder um präziser zu sein eine modernisierte Geschwindigkeit fähig Konzeption der Organisation und der Nutzung der IT-Ressourcen. von Hewlett-Packard einerseits die Beziehungen zu den Klienten enthumanisiert aber gleichzeitig oder Varian Associates und anderen Firmen. Computer (ENIAC). die damals Deshalb auch ist die Lösung in Form vom Cloud Computing keine neue zur ungewöhnlichen Technologie. als das Silicum Valley sich der Bankkunden.04 HARDWARE Daten hineinwerfen. wie viel Geduld man heute haben muss. war. Viele Aspekte. Telekommunikationsbetreibers. Die Konzentration auf die hauptberufliche Tätigkeit des Unternehmens. Vor ENIAC wurden die Arbeiten von Frauen ausgerührt (die man als Computer bezeichnete). Die zwei Trends überlappen sich und sind von sich voneinander abhängig. Seit der Zeit. Es ist eine Art des Paradoxes. Nicht nur die Zusammenarbeit mit dem Klienten. die auf die automatisierte Art und Weise bedient wird). die Software. Befehle anzuhören. weil ihr Hauptziel die Berechnung jetzt vom IT-Markt die Lösungen. Einsparungen. Das Internet ist nicht nur ein Raum. Es geht auch um die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation und um die Zusammenarbeit zwischen der Organisationen und der Einheiten. aber es ist der Universität auch ein hervorragender Kanal der Distribution von den digitalen Geräten. die den unsicheren und kostbaren menschlichen Faktor ersetzen würde (Reduktion von Arbeiteranzahl des Kundenservices auf Kosten der Arbeiter der Bedienung von Informationsinfra­ struktur. nicht zu neben dem Campus der tun hatte.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sationen wie eine Art des Transformers sein müssen. Man schieb ihm die Entwick­ Die Methoden der Automatisierung und der Vereinfachung des Kundenser­ lungsunterstützung zu. B. wo wir die Zusammenarbeit und die → 1943.10. Man soll lediglich die spezifische Perspektive der Erwartungen von den Unternehmen notieren. Übrigens ist 24 . also in die weite Informationsstruktur. weil die Richtung u. Internet. Die Arbeiten an ENIAC waren wegen Kriegs geheimni­ Der IT-Markt entwickelte eine technologische Revolution und man verlangt sumwoben.

haben die zwei weiteren Faktoren einen bedeutenden Einfluss auf die Kostensenkung: erstens die Reduktion der Kosten. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Trend nicht neu und die Methode ist schon seit Jahr und Tag bekannt. die mit der geringeren Bürofläche verbunden sind und zweitens die Zeit und die Kosten der Zufahrt vom Arbeitnehmer vom Hause zur Arbeit und zurück. die den Unternehmen ermöglichen. das mit der Suche nach Einsparungen verbunden ist. schneller und benutzer­ der Rekonstruktion im Bereich der Arbeitsorganisation zu lokalisieren. Wenn es um die Telearbeit geht. Telearbeit. Jay Forrester schuf Das Bedürfnis der leistungsfähiger Nutzung der Informationsinfra­ Konzeption des Kernspei­ struktur erwähnte ich schon bei der Rekonstruktion des IT-Marktes.21. Solches System der Datenaufbewahrung blieb populär bis zur Die mobile Arbeit.und of Technology) arbeitete. IDEE Professor von MIT. nichtsdestoweniger besteht so ein Bedürfnis.06 derung der Organisation und der Kosten für die Unternehmen. ist es anders. ein notwendiges Übel und für die anderen fast Ketzerei. Konkurrenz und vor allem von dem Hauptent­ scheidungsträger im Unternehmen ab. ausgeführt. Als er als Professor im MIT jedoch nennenswert. Thomisticus Index in Form von elektronischem wechselhaften Kundenerwartungen. Warum sind die mobile Arbeit und die Telearbeit so wesentlich? Erstens sind sie oft mit der Notwendigkeit der Arbeit im Einsatz (die Mobilität) hinsichtlich der Spezifikation des Produktes oder mit den Diensten verbunden. Schreibtisch) sogar die Kosten sich nicht verändern (unabhängig davon. sich der vielen Fixkosten zu entledigen und sich auf die hauptberuflichen Tätigkeiten zu konzentrieren. Manchmal ist es einfach eine Notwendigkeit. dem technologischen Wettlauf. → 1948. mit seiner Dynamik. Der Kernspeicher verur­ oft ungleich. ob der Arbeitnehmer im Büro oder zu Hause arbeitet). Branche. Ein der modischen Begriffen. Handy. ‚Die Befreiung‘ des Arbeiters von dem physi­ Bearbeitung der Halbleiter schen Schreibtisch ist für manche ein guter motivierender Schritt. der rechtlichen Kernspeicher im Hindernissen in den Verträgen (in Abhängigkeit vom Land sind die Verträge Computer Whirlwind. die an die zusam­ Roberto Bus schuf ein menarbeitenden Subjekte delegiert werden. (Massachusetts Institute Der Nachdruck auf die größere Produktivität betrifft auch den Kapital. ermöglicht eine revolutionäre Verän­ → 1949. für andere im Jahre 1970. die nächsten Absätze handeln.15. Im Oktober 1947 25 . Das Erwerben der abrufbereiten Dienstleistungsressourcen. dass die Organisation nicht nur die IT-Infrastruktur ist. Neben dem Thema der Arbeitskosten. wovon freundlicher waren. Die Cloud programm Manchester Baby in der Welt wurde ist ein Ergebnis der Kommerzialisierung von den konvergenten Technologien. Es ist chers (Core Memory). was nötig ist und was wirklich genutzt wird. Er kann vorübergehend oder → 1951 wegen der Realisation einer konkreten Aufgabe angemietet werden. Der nächste wesentliche Einsparungsfaktor ist die flexible Arbeitszeit des Telearbeiters. Wenn die Arbeitsgeräte (Computer.06 SOFTWARE Dieses Bedürfnis kann bei der höheren Konzentration des Unternehmens auf Das erste Computer­ seine hauptberufliche Tätigkeit hervorragend ausgenutzt werden. das Bezahlen nur dafür. Das Cloud Computing ist in diesem Falle nichts anderes als ein Outsourcing → 1946 KONZEPTIONEN von einem bestimmten Teil der Organisationstätigkeiten. um es besser verkauft werden zu können. ist das Bedürfnis Computer zuverlässiger.KAPITEL I. Es ist eher ein Handeln. dass die des Arbeiternehmers oder auf der Seite des Unternehmers). Alles muss innovativ sein. Es hängt viel von der Organisationskultur. Konkurrenz. Insbe­ Index zu den Werken von sondere ist der letzte Faktor wesentlich. ihr Schwerpunkt liegt mehr oder weniger entweder auf der Seite sachte. der Thomas von Aquin. Insbesondere ist die Arbeit hier ein bahnbrechender endlich ein magnetischer Veränderungsfaktor. die durch Unternehmen bereitgestellt werden. ist heutzutage die Innovation. Das Bedürfnis der Konzentration erstes E-Buch verbindet sich mit den Marktbedürfnissen. manchmal durch das Business überstrapaziert ist. HARDWARE Das Computer LEO I Außerdem kann der Telearbeiter selbst seine Arbeitszeit und auch die begann im Betrieb zu Arbeitsmenge und die Arbeitszeit für mehr als für einen Auftraggeber regu­ sein. installierte Forrester Arbeitsressourcen. Je nach dem Bedarf kann der Telearbeiter länger oder kürzer für die bestimmte Organisation arbeiten. Manchmal ist es eine gewöhnliche Retusche oder einfach ein Marketing und keine Innovation.

die das nutzbare Wissen sowohl zu den laufenden Betriebsabläufen als auch zur strategischen Planung wird. Der Veränderung nicht nur einmal unterliegen. mit der Entdeckung der Trends. LEO Computers Ltd entstand im Jahre 1954. so auch in diesem Falle muss die Informationsressource effizienter sein.h. in Ford Motor Company. die zum Selbstmanagement fähig sind.: die Computernetze. desto Computer in der Welt zur Büroarbeit. kommerziellen Computer abzuspielen. 26 . Aber sich ständig verändern ist hier gefragt. Klient immer geringere Tendenz zur Loyalität hat und der momentanen Mode und Trends unterliegt und bewusster in Bezug auf die Auswahl und den Zugang zu Informationen ist. je größer die Defragmentierung des Unternehmens ist. wo die Konkurrenz nicht direkt → 1953 HARDWARE mit dem großen Kapital und der großen Organisationsstruktur verbunden ist. Das bisherige Basieren auf die Business Intelligence-Lösungen ist zu wenig. d. erinnert an „Platter“ auf und lieferte die Ergebnisse auf den die Technologien und Marketing-Phänomene wie z. die im nächsten Teil der TECHNOLOGISCHE DETERMINIERENDE Dekade genutzt wurden. die Datenverarbeitung in der Cloud. Sowohl im Falle der mobilen Arbeit als auch im Falle der Telearbeit ist entschieden sich die Direktors von J. Und die Effizienz verbindet sich mit den Informationen. Die Firma großer ist die Notwendigkeit der Netz. die miteinander verbunden sind. Es ist jedoch ein sehr wesentlicher und für den ganzen britischen Büros Markt und den Nutzer bahnbrechender Faktor. programmierten die abrufbereiten Infrastrukturen (Utility Computing).07 HARDWARE IBM kündigte die Serie der Computer 650 an.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE lieren. u. Im Jahre Zeit und Kosten der Arbeit.und/oder Cloud-IT-Infrastruktur. mit der größeren als vorher Datenmengen im Umlauf zurechtzukommen. Das Bedürfnis besteht auch und vor allem seitens des Unternehmens. zählte zu den Dezimal­ rechnern. mit dem präzisen Zugang zur logischen Informationsstruktur auch verbunden sind. Der Zugang zu den Informationen alleine reicht nicht mehr.B.02. 1953. Jay Forrester installierte wo die Kleinunternehmen mit der Korporationen konkurrieren können und der den magnetischen Kernspeicher in MIT. Lyons & der Zugang zu den Informationsressourcen der Unternehmen ein Schlüssel­ Company (berühmtes faktor. Wie nie zuvor brauchen die installiert. Und so können wir den CC-Wegbereiter bestimmen. eine aktive Dank dem Zugang und der Überwachung von der Arbeitsergebnissen der Rolle bei der Bewerbung mobilen Arbeiter und der Telearbeiter hat das Unternehmen die aktuellen von Entwicklung der laufenden Informationen über die ausgeführten Aufgaben. Die Organisationen müssen sich im dynamischen Wirtschaftskreis verändern. britisches Catering mit Teestuben). die dezentrale Rechner. Je mehr den mobilen Arbeiter und den Telear­ 1951 war LEO I der erste beiter es gibt. die von den verschiedenen Richtungen kommen: vom Markt zum Unternehmen. Zum nächsten Mal muss ich auch die Faktoren der größten Datenmenge im Die Computers LEO II wurden in vielen Umlauf registrieren. Der Rechner Systeme (Disturbed Computing) und die Virtualisierung. der Ergebnissen. Unternehmen eine bessere und präzisere Bedienung der Daten. Es nimmt nicht nur das Bedürfnis zu. aber auch ein Bedürfnis ihrer wirksamen Analyse und Konversion in nutzbares Wissen. Autonomic Computing (die Automatisierung): die Computersysteme. die sowohl die mit CC verwandten Elementen als auch die Elementen umfasst. So als im Falle anderer Ressourcen. Die permanente Veränderung. vom Markt nach viele verschiedene Richtungen und innerhalb eines Unter­ nehmens. auf deren Basis CC eintreten konnte. Lochkarten. Das vollständige Verstehen des Cloud Computing verlangt eine umfassende Betrachtung.a. Das neue Paradigma der Organisation (nicht nur der Unternehmen) ist die Veränderung. CLOUD-ENTWICKLUNGSFAKTOREN IBM 650 bewahrte Daten auf einem trommel­ förmigen magnetischen Das Cloud Computing.

Die ting.02 HARDWARE Jay Forrester patentierte Disturbed Computing: ein Bereich der Informatik. wie Hardware. obwohl sie zwecks der Unterstützung von Diensteinführung zusammengesetzt sind. Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden.10. Das Distributionssystem besteht aus vielen autonomi­ 27 . die vor allem durch die Großorganisa­ tionen zu den sehr komplexen Aufgaben von Bearbeitung einer großen → 1954 BUSINESS Datenmenge genutzt werden. Jack Tramiel gründete die Statistik für Industrie. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mainframe-Computer: die Computer. Grid Computing: der virtuelle Computer ist wie ein Netz-Cluster konstruiert. dass SOA ersten Festplatten für den und CC miteinander einhergehen sollten. über den Zugang zu den Host- Diensten auf den Server von den anderen Unternehmen im Internet zu verfü­ gen. Nach Ansicht Jahren später. die Richtung der Implementierung von der Compu­ tertechniken in der Software-Option als Dienst (Software-as-a-Service). lich wie Cloud Computing. 1954.02. der sich mit dezentralen den Kernspeicher. temintegration ausgenutzt wird. Planung von Ressourcen des Unternehmens und Firma Commodore. die in der Entwicklungsphase und bei der Sys­ ausgeschaltet. üblichen Plattformen. wie z. BPM. Peer-to-Peer: sowohl die Anbieter als auch die Klienten nutzen die Archi­ tektur der Distribution ohne Not den zentralen Ort für diese Distribution zu schaffen. Utility Computing: das Anmieten von Ressourcen der Datenverarbeitung. mancher Experten können SOA und CC ein komplettes Dienstpaket anbieten. Systemen befasst. Die auf der Architektur basierende SOA-Ein­ führung versichert locker integriertes Dienstpaket. Im weiteren Teil des Textes entwickle ich den Faden. Man kann jedoch diese Begriffe nicht verwechseln. Oktober 1955 um 23:45 wurde die Energieversorgung von Die serviceorientierte Architektur (SOA) ist als eine flexible Sammlung der ENIAC endlich Gestaltungsregeln verstanden. Obwohl ist SOA mit den vielen Diensten in der Cloud verbunden. ist sie vor allem auf die Nutzung der Unter­ → 1956. Mithilfe von Service Oriented Architecture nutzen die Unternehmen die → 1955.B. Man versucht die dynamische SOA. Serviceorientierte Architekturen (Services Oriented Architectures): Die CC-Dienste. Grid Computing beruht auf den Computerpaaren zwecks der Realisierung von komplexeren Aufgaben. 01. Die anderen finden. HARDWARE IBM kündigte Computer­ Serviceorientierte Rechnerleistung (Service-Oriented Computing): ähn­ modell 750 an.28. Am 2. Mashup und SaaS übertroffen ist. dass SOA leblos und wenigstens durch Cloud Compu­ ein Teil des Computers IBM 305 RAMAC. Volkszählung. Das Modell Klient – Server: seine Aufgabe ist die Distribution der Anwen­ dungen zwischen den Software-(oder Server-) Anbieter und den Klienten. Cloud Gaming: die Weise der Bereitstellung von Computerspielen.09 HARDWARE nehmen angerichtet. Verbraucherstatistik. Personalcomputer erschienen ungefähr 15 Entwicklung eben durch die Integration mit CC reaktivieren.KAPITEL I. Durch CC sind die Unternehmen imstande.10 HARDWARE Dienste der integrierten Anwendungen auf die leichtere Weise als auf den ENIAC ging in Pension. IBM präsentierte IBM 350 – die erste Festplatte als Manche behaupten.13. Die Computerspieldaten sind auf dem Anbieter-Service aufbewahrt. 1956. die oft mit dem Begriff ‚der serviceorientierten Architektur‘ ver­ bunden sind. Software und das abrufbare Netz. die man auf den vielen Gebieten des Business ausnutzen kann. Bearbeitung der Finanztransaktionen.

die auf die Zusammenarbeit basieren und die. Was bedeutet es? Zum Beispiel die parallele Nutzung von mehreren Betriebssystemen auf einem Prozessor (CPU).12. von Seymour Crey entworfen. die als ein System HARDWARE Das Computer LEO II arbeitet. Server.16. HARDWARE IBM leitete die Ära von magnetischen Festplatten Virtualisierung: temporale. open clouds. die als ein System arbeitet und als eine Alternative zu der wenig effizienten und rentablen Arbeitsart von einzelnen Computern mit den vergleichbaren Schnelligkeit und Verfügbarkeit gilt.• Dienstbereitstellung von IaaS. Microsoft. rüstung. Wozu? Zur Senkung der Allgemeinkosten. • Anfang der ASP-Technologie Lösung der großen • DotCom-Revolution wissenschaftlichen Probleme. nach • Geburt der Outsourcing-Infrastruktur dem • Konzentration auf die Kostenreduktion die hauptberuflichen Tätigkeit 2000 • Bildung der ständig wachsenden Zahl der Datenzentren • Wachstum der Virtualisierung von Ressourcen • DotCom-Spekulationsblase platzt Dekade » • Erscheinung des Paradigmas ‚as a Service‘ 2010. ▼ Infografik: Cloud-Entwicklungsdekaden von IT 70-er » Mainframes • Automatisierungsphase • hohe Kosten • lokale Infrastruktur 1957. Die Cluster-Elemente sind gewöhnlich durch die schnellen Lokal­ wurde gestartet. Betriebsplattformen. inter clouds. Überwachung • Nachfragezuwachs an die Rechenleistung für Betriebsabläufen der Ausrüstungssysteme.0: community clouds. zum Beispiel: der ein.05 der locker mit sich verbundenen Computer besteht. Die Cloud entwickelt sich. die aus den Daten. PaaS. Die Architektur Klient-Server (Client Server Architecture) Anwendung CDC 1604: • Konzentration auf Netz Verarbeitung der Daten in • Bedürfnis der Vergrößerung von Datentransferrate Echtzeit. des Betriebssystems. vertical → 1958. kommerziellen • IT-Infrastruktur des Managements von Anbieter-Diensten Anwendungen. Die virtuelle Maschine (Computer. der Geräte zur Aufbewahrung von Netzdaten oder Netzressourcen. und Jahren » Hosting-Plattform.04. die aus der Sammlung → 1957.09 HARDWARE clouds Jack Kilby schuf den ersten integrierten 28 . die das Informationsman­ agement in Echtzeit bedienen • Modell der Öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Company) • hohe Erwartungen auf das Wachstum von der Datentransferrate • Anfang und Entwicklung von Web 3. netze miteinander verbunden. Computer-Cluster (Computer Cluster): Architektur. Die Aufgabe der Virtualisierung ist die Zentralisierung der Knöpfen auf die Tastatur.07 Software-Pakets besteht. etc.10 • Beginn der Geschäftstätigkeit von Apple.und 1956. SaaS 2020 • Verschiebung von CAPEX (Investitionen) auf OPEX (Arbeitskosten) • Lösungen. Oracle HARDWARE 80-er » PC-Ära Contraol Data Corp ließ Computermodell 1604 • dezentralisierte Datenverarbeitung erscheinen – das stärkste • Geburt der Industrie von IT-Dienste Computermodell in seiner • PC-Absatzsteigerung Zeit. Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE schen Computereinheiten. Im weiteren Teil des Buches entwickle ich den Faden. die auf der physisch realen Maschine ausgeführt HARDWARE Übergang von den werden können.) ist eine nicht physische komplette Maschine. Verwaltungsaufgaben bei der gleichzeitigen Vergrößerung der Skalierbarkeit Es entstand die erste und der leistungsfähigsten Nutzung der Ressourcen von Computeraus­ Tastatur zum Eintragen von Daten. die sich durch das Computernetz zwecks der 1956 Realisation von gemeinsamen Aufgaben kommunizieren.0 • Clouds 2. Die 90-er » Internet-Ära. Die Aufgabe von Clusters ist Verbesserung der Effizienz und der Zugänglichkeit von Datenverarbeitung. personal clouds. nicht physische Version.

Handel erhältlich.org. um zu beweisen. Das internationale Telefonnetz ist die weltweit größte SOFTWARE COBOL-Debüt. Der Name COBOL ist ein Akronym kompatibel sind. In diesem Falle bezahlen die Klienten für reale genutzte angemietete Zeit des Super-Computers. es ist hier nur zu bemerken. als er sagte: ‚Wenn die Computer zum Wegweiser der Zukunft werden können. Der keit. um homogene Aufgaben zu erfüllen. in dem Utility Company kein Element von CC ist. die gemeinsam arbeiten. Flexibilität. 9 Quelle: The Center for Computing History.uk/det/5493/Jack%20Kilby%20created%20the%20first%20integrated %20circuit 10 ‘If computer of the kind I have advocated become the computer of the future. war Grid anfangs ein Kondensatoren auf demselben Stück vom Ersatzbegriff für CC. Was interessant ist. http://www. das eine große Anzahl der Dateien beinhaltet. KAPITEL I. Der Wahlton informiert uns. Utility Computing wurde mit dem für allen potenziellen elektronischen Abnehmer zugänglichen Elektrizitätsnetz verglichen.“ – Jack Domänen zwecks der Erreichung des gemeinsamen Ziels definiert werden. wird die Datenverarbeitung vielleicht eines Tages als das System der öffentlichen Nutzung so wie ein Telekommunikationssystem organisiert … Ein nutzbarer und zugänglicher Computer wird zur Basis der neuen und wichtigen Industrie‘10. die der Generierung und Überweisung der Energie im Elektri­ dass das Schaltkreis die Kosten von den zitätsnetz ähnelte. ob genutzte Systeme miteinander sprachen. than computing May someday be organized as a public utility Just as the telephone system is a public utility… The computer utility could become the basis of a new and important industry. Grid Computing kann Funktionen im Verhältnis als Nutzung von vielen Computerressourcen von vielen verwaltenden eine Million zu eins verringern wird. die CC kennzeichnen. Die Virtualisierung der Ressourcen und auch ihre damit verbundene Skalierbarkeit ist in CC unbegrenzt. im Jahre 2004 verwendet. die sehr locker formatiert. Der Begriff Grid wurde zum Schaltkreis bestand aus dem Gremium-Band mit ersten Mal von Ian Foster und Carl Kesselman in ihrer innovativen Arbeit ‚The fünf Elementen. worüber ich als eine Metapher der Generierung und der Übersendung der Rechenleistung mich nicht im Klaren war. heterogen und geographisch verstreut wie in der Cluster- Datenverarbeitung (Cluster Computing) sind.h.9 Man kann es als ein Distributionssystem mit der nicht interaktiven Betriebsbe­ lastung erwägen. CC ist zum Beispiel nicht zu den spezifischen Netzen begrenzt aber beruht auf dem globalen Netz. Das globale Telefonnetz kann mit der heutigen Arbeitsweise der Cloud 1959 verglichen werden. Wir können ein Gespräch an einem belie­ ältesten Programmier­ bigen Ort führen. das aus dem großen Netz der locker formatierten Computer besteht. aber in der weiteren Version und nicht zu der oben genannten Konzeption begrenzt. wenn der Super- Computer die Zeit der Datenverarbeitung für wenige Klienten anmieten wird. die mit Grid: Bluprint for a new computing infrastructure. aber sie Xerox 914 war das erste Büro-Kopiergerät im sind CC nicht. → 1959 HARDWARE Grid Computing und Utility Computing beinhalten CC-Eigenschaften. Man kann sich einen Fall vorstellen. ohne daran zu denken. auf dem Internet. „Das.’ 29 . dass System gebrauchsfertig ist. Software und abrufbare Netze. Offenheit. Die Konzeption wurde zum ersten Mal vom amerikanischen Wissenschaftler John McCarthy aus MIT im Jahre 1961 vorgeschlagen. ein Modell als Halbleitermaterial eine neue Technologie. d. In den einfachsten Worten kann man Grid Computing mit dem virtuellen ‚Super-Computer‘ vergleichen. auf die Weise. CC umfasst wiederum Grid Computing und Utility Computing. Der hervorragende Anknüpfungspunkt sowohl hinsichtlich Grid Computing als auch Utility Computing kann die Lektion der Entwicklung vom Telefonnetz sein. Leitungen verbunden waren. Der Fall wird dann stattfinden. 9 Utility Computing betrifft wiederum Anmietung von Ressourcen zur Datenver­ arbeitung wie Hardware. dass sich die In einer relationalen Perspektive sind Grid Computing und Utility Computing Widerstände und mit CC-Konzeptionen verwandt.computinghistory. einer der Maschine seit fast Hundertjahren. So wie CC ist Grid eher eine Konzeption. Was unterscheidet also Grid und CC? Die Skalierbar­ befinden können. dass es nichts mit der Virtualisierung der Ressourcen sondern mit der Lokalisation zu tun hat. Kilby. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE GRID COMPUTING vs UTILITY COMPUTING Schaltkreis in Texas Instruments.

CC ist hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit der Anwendung in den Unternehmen und der Möglichkeit der Entlastung von den überlasteten Informationsinfrastruk­ turen mit der Möglichkeit des Mehrwerts attraktiv. Cloud Computing Grid Computing vs. Wenn man der Spur weiter folgt. der Sicherheit und der ausgewählten Problemen. kann man sich durch die Vorstellung der parallelen Datenverarbeitung bewusst machen. kann es solche heterogenen Netze viel schrieb John McCarthy: „Die Datenverarbeitung sein und sie können anderen Organisationen gehören. des weiten Horizonts der Konzeption. Es zählt vor allem Zugänglichkeit und Inte­ wesentliche Anwendung im Business. beschäftigt. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE So wie man den Einzelheiten des Telefonnetzes nicht zu kennen braucht. Grid Computing vs. die ein gemeinsames Ziel per-use‘. Das Problem liegt jedoch darin. seine Souveränität auf Kosten der Gruppe allem in der Literatur und den Diskussionen zum verliert. siert werden. seiner Infrastruktur vom temporalen skalierbaren Zugang Telefonnetz zu zur Cloud-Infrastruktur. können Der Klient ist nicht mit der Bildung entwickeln. http://www. mit einem Wort. die ein gemeinsames basierte. der ganzen Infrastruktur. ▼ Tabelle. Ressourcen wie die elektrische Ener­ der Netzunterhaltung und Netz­ gie. in den grität der Dienste. der Kapazität. wenn ein Bedürfnis AT&T begann ein Cloud- Modell des Zugangs zu Im Vergleich zu dem flexiblen seitens des Abnehmers besteht. 11 “Computation may be organized as a public utility”: A History of Cloud Computing. by SOURYA ON FEBRUARY 9. die Kosten vom Grid Computing oder Bewahrung der CC-Infrastruktur phänomenal hoch sein. Super-Computer realisieren. des Speichervermögens. in rauen Mengen verglichen werden. Gas etc. des Modells der Daten­ verarbeitung.com/2011/02/a-history-of-cloud-computing/ 30 . DIE WOLKE aber nur dann. Rechenleistung. oder mit den Einkäufen 1960 überwachung tragen. das sich hinter dem Grid Computing verbirgt. wo → 1960 KONZEPTION jede Ressource der Datenverarbeitung für alle Computer im Netz gemeinsam Am Anfang der 60-er ist. Projektnutzer oder Projektspon­ soren müssten jedoch die riesen­ CC kann mit der Nutzung aus solchen großen Kosten der Netzbildung.“11 Die Idee der Speicher der Datenaufbewahrung und der Erfüllung der kompliziertesten der Gemeinnützigkeit von Aufgaben. Die Eigenschaft ist für CC und GC gemeinsam. Die vorliegende Tabelle ‚Preeti Sunil‘ vergleicht das Grid Computing mit dem Cloud Computing im Bereich des Geschäftsmodells.cloudtweaks. dass jeder Anbieter seines Netzes. Die Idee also richtig aber begrenzt. die auf Mainframe-Computer seiner Server. die auf die Aufteilung der Belastung in die virtualisierten Ressourcen und auf die Bereitstellung der Rechenleistung on Demand auf die dynamische und skalierte Weise basiert. Das Geschäftsmodell beruht zwischen den durch den Zugang zum virtuellen auf die Optimierung der entstehenden Systemnutzer gebildet. so (Common Business- Oriented Language) und fragen Nutzer immer häufiger nach den Mechanismus der Verarbeitung und bestimmte dabei seine Aufbewahrung der Daten nicht. Die Kosten seitens des Klienten. 2011. Auf diese Weise kann als die Dienstleis­ kamen wir zu dem hypothetischen Modell des Super-Computers mit der tungen der Gemeinnützigkeit organi­ unvergleichlichen Rechenleistung. Verwaltungssystemen für die Unternehmen und Regierungen. die immer öfter von Spezialisten in der Cloud kommen Finanzen und werden. 11 Thema der Entwicklung von Informationstechno­ Das Cloud Computing evaluierte von den Computernetzen und liegt innerhalb logien. existierte vor Teil vom Grid Computing ist. Cloud Computing Grid Computing Cloud Computing 1960 SOFTWARE In der Regel sind die Netzinfra­ Der Klient hat den Zugang zur Clou­ Elektronische Mail- Geschäfts­ strukturen für viele Organisatio­ d-Infrastruktur oder zu den Diensten Anwendungen wurden auf modell den Mainframe-Computer nen oder Projektteams zugäng­ mithilfe der Option der Zahlung ‚pay- zur Kommunikation lich. GRID COMPUTING vs CLOUD COMPUTING Das Potential.

der Buchhaltung. ten und seiner Cloud-Operationen? Beispiele . in der das Sicherheitsniveau nicht so ein großes Priorität wie z. gramm zur Anschließung zum GC herunterladen und ausführen. es war ein anderes Unternehmen sie übernimmt.SETI (Suche nach außerirdi­ Internet für jeden. Manche Pro­ Ressourcen verlangt. 2012 AT http://www. (relative Homogenität der Cloud-Sys­ was höhere Sicherheit der Über­ teme) sind die Cloud-Sicherheitsmo­ wachung und der Protokollen delle verhältnismäßig simpler und versichert.html → 1961 SOFTWARE Debüt der ersten Wie man in der dargestellten Vergleichstabelle sieht. und der Public- Cloud. die Grid Computing einsetzt. Wenn die Entwicklung eines Telephony der Daten­ verarbei­ Konfiguration von den Systemen Unternehmens zum Beispiel mehr tung und Software. die Kernforschung (CERN) ist Microsoft Azure und Amazon EC2 eine der führenden Organisatio­ sind berühmte Cloud-Anbieter in der nen. Grid Computing: How Do They Differ? Preeti Sunil. in finanziellen Institutionen hat. Möglichkeit der Auswahl zwischen der sichereren Variant von Private-Cloud.B. Manche -Ist die Verringerung der Komple­ -Ist der Cloud-Anbieter zum Manage­ potenzielle xität bei der GC-Bildung möglich? ment in der Krise und der Backup- Probleme Mechanismen der Kundendaten im 1960. Cloud Modell selle Standarten im Bereich der flexibler.com. 1961 Ein sehr umfangreicher Vergleich von GC und CC ist im Artikel „Why Cloud HARDWARE Das Computer LEO III Computing Is Better Than Gird Computing‘12 von Florence G. 1/30/2012.Europäische Organisation für . Google App Engine. scher Intelligenz) Projekt ‚@Home‘ ist eine der ersten . sind mit dem Ziel. der Algorithmen und der Codes um meistens den automatisierten einer ernsten Umgestaltung. reicht es. öffentlichen Domäne (sie leisten Dienstleistungen durch das öffentliche . der es braucht). alle Vorteile der ‚parallelen Bear­ beitung‘ in Anspruch genommen werden zu können.000 -Wenn der Cloud-Anbieter seine USD je nach der Konfigu­ Geschäftstätigkeit auflöst oder ein ration verkauft. http://www.com/articles/cloud-computing-vs-grid-computing-how-do-they-differ.KAPITEL I.com/2012/03/why-cloud- computing. der billigsten Computer was passiert dann mit den Kundenda­ seiner Zeiten.Salesforce.MARCH 26. das geschäftli­ ersten Mini-Computer ein: che Kontinuität versichert? PDP-1.cloudtweeks. de Borja. 12 Why Cloud Computing Is Better Than Grid Computing.andere Anbieter der Dienste von Initiativen vom Grid Computing. der Offenheit des bildenden Systems und den Ressourcen verbunden. de Borj ergänze ich mit meinen die Halbleiter-Maschine Bemerkungen und stelle ich unten eine kurze Vergleichsanalyse von zwei mit Ferrit-Basisspeicher. Quelle: Cloud Computing Vs. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Grid Computing hat keine univer­ CC ist im Vergleich zum GC-Modell ▼ Abbildung. Es wurde im Preis von 125.is-better-than-grid-computing/ 31 . ist Auswahl des Modells computergestützten Tabellenkalkulation zur von Datenverarbeitung für größere Organisationen nicht klar. Reichweite. de Borj wurde vollendet: Es war enthalten. Sicherheit Die GC-Infrastruktur besitzt meis­ Aus den offensichtlichen Gründen tens eine operative Autonomie. durch das Multitasking- dargestellten Netzmodellen dar. Die Argumente von Florence G.000 bis 250.12 -Ist die Entwicklung der universel­ Falle ihres Verlusts kompetent? HARDWARE len Standarten für die GC. sich in gramme bedürfen die Mehrheit Kontakt mit dem Anbieter zu setzen.buzzle. Sicherheitsebene für GC-Infra­ struktur ist jedoch ein Die Cloud-Lösungen geben jedoch die zeitaufwendiger Prozess. Digital Equipment Corp Infrastruktur möglich? -Gibt es ein Backup / Kriseplan im (Dezember) führte seinen Falle der Katastrophe. um Dienst der Updates zu nutzen. Die Faktoren. die für die Mehrheit der Organisatio­ nen übrig dediziert ist. Anwendung in der die über die Auswahl der Lösung entschieden werden. Opensource Abi Cloud Elastichost Die Teilnehmer können ein Pro­ und Nebual – NASA-Plattform. Florence G. Die Sicherstellung der weniger sicher als GC.

das über den Internetzugang verfügt. INTERNET Anfänge des Internets. unabhängig von der 32 . Die Netzmodelle sind auch außerhalb der Cloud-Umgebung reali­ Kubakrise). wird die große Aufgabe in kleinere Aufgaben aufgeteilt und auf die verschie­ inklusive Cloud denen Server vertrieben. soweit er das erhalten kann. GC ermöglicht die effektive Nutzung der ganzen Rechenleistung des verbundenen Servers. geringere CO2. wenn man es braucht und zahlt man nur für die reale Fahrtzeit. den er zu bezahlen imstande ist. weil es den Bedarf an die Anzahl der Gerät-Bestandteilen zur Computernetze zur Ausführung der Anwendungen verringert. siert. CC bietet wiederum Computer as a Communi­ verschiedene Dienste für den Nutzer an. Ressourcen und Diensten vom beliebigen Gerät. Hosting hat. hängen von realen Ressourcen des Nutzers ab. Auf dem bestimmten Server realisiert man eine Rechenaufgabe und die Ergebnisse sind zum Hauptcomputer gesendet. cation Device. Die Veröffent­ lichung von Licklider „The Ergebnisse zurück an das Hauptcomputer gesendet. Anwendungen. was sich in den verringerten Hardware­ die Zusammenarbeit kosten und der Bürofläche vom Unternehmen abspiegelt. das alle zum Netz angeschlossenen Computer überwachen kann. die das GC nicht im Angebot wie z. Nach der Erfüllung der Aufgaben werden die Computing. wenn die Aufgaben geteilt und den verschieden 1962 KONZEPTION Server zugeschrieben sind. keine Software oder keine Infrastruktur zu besitzen. von der verfügbaren Kapazität zur Datenaufbe­ Computernetzes in der wahrung geteilt und nicht geteilt werden. Computer Network“ beschrieb.und Mittelunternehmen. ohne Not die Infra­ Betriebssystem programmiert und struktur. Für Nutzer hat es keine Bedeutung. Im GC sind die Aufgaben in die kleineren Aufgaben aufgeteilt und sind sie an die verschiedenen Server gesendet. kontrolliert.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Cloud Computing erlaubt die Skalierung Unternehmen. insbesondere in der Version der öffentlichen Cloud. Licklider wird von vielen für einen Initiator der Konzeption von Cloud Sowohl GC als auch CC sind dank der gleichmäßigen Nutzung der Rechen­ Computing gehalten. nutzt man es nur dann. die zum Hauptcomputer angeschlossen sind. CC bietet auch die Möglichkeit der Bedienung der Gemein­ schaften voraus. Die Bearbeitungszeit ist auch wesentlich geringer. was CC und GC unterscheiden sich voneinander mit der Nutzungsweise. CC. Diese Idee umfasste fast alles. Softwarelizenz oder die Personalschulung einzukaufen. Im GC Internet heute ist . die das Netz benutzt. Er → 1962 braucht keine Plattform. welches Netzmodell er nutzt. leistung skalierbar. Beide Konzeptionen können das Notizserie. sind die Ergeb­ nisse dem Nutzer bereitgestellt. dungen dar und sah die Nutzung der Emission). die die Konzeption „Intergalactic Multitasking und die Mandantenfähigkeit anwenden. Die Anfangskosten (Anlaufkosten) sind geringer und die Betriebskosten RAND (amerikanische. die er nutzt. Die größeren Organisationen nutzen das CC in der Version von der Hybrid-Cloud aus. Grid Computing ist dank der Software möglich. Die Nutzer haben den Zugang zu Daten und Anwendungen in der Cloud per Internet und zahlen sie nur dafür. Kommunikationsproblem infolge des Andererseits ist Grind Computing eine Basis von Cloud Computing und hypothetischen Atomangriffs basiert auf derselben Voraussetzung des Zugangs zu den Ressourcen on (Nachwirkungen der Demand. Science and Technology“ vom B. hat Schlüsselbedeutung für die Klein.C. der mobilen Arbeit an. die an Telearbeit. Der CC-Nutzer muss von der militärische Denkfabrik) konkurriert mit dem Cloud-Infrastruktur. CC-Nutzer hat den Zugang zu seinen Daten. von der formulierte Licklider eine Idee des globalen Größe der Datenübermittlung. Die Datentransferrate des Netzes und des Prozessors Schon im Jahre 1962 kann in Abhängigkeit von der Kundenanzahl.R. was er will und für einen Preis. Es ist so als mit der Nutzung des Autos. J. April 1968 stellte die Vision der Netz-Anwen­ CC ist auch umweltfreundlich (geringerer Energieverbrauch. So schnell wie alle anderen Rechenaufgaben durch das Hauptserver empfangen sind. was und wie lange sie nutzen. nichts wissen.

Die Ähnlichkeiten. Die unbegrenzte Zugang zu Menschen.h. die in Betrieb der Datenverarbeitung genommen werden. dadurch können wir Geschichte ist aber viel unsere Bedürfnisse der Realisation von den geschäftlichen und privaten verworrener. Benutzerfreundlichkeit. mehr Anwendungen. Die physischen Begrenzungen begannen an der Bedeutung zu verlieren. des Computers zu erwähnen. findet die Bipolarität der Veränderungen sowohl in der realen und virtuellen Welt als auch hier statt. Smartphones. Im Falle des Internets der KONZEPTION Dinge werden es aber nicht nur die Geräte wie PC. denn mit welchen Kosten? Was haben wir wirklich in unserem Computer? Unser Gerät ist größer als es uns scheint. Das Internet der Dienste (Internet as a Service) ist eine Konzeption. Im CC sind die Dinge vor allem die Daten­ Galaxy: The MAKING OF zentren. Die Idee des Hypertextes entstand Aufgaben befriedigen. Marshall McLuhan popu­ larisierte die Konzeption Tabletts. die ans (Global Village) in seinem Buch „The Gutenberg Internet angeschlossen sind. Synchronisierung der Daten und begann das Internet mit Allgegenwertigkeit des Breitband-Internets. so wie Nomen noch lange davor. ob wir überhaupt die Geräte der Erfindung von World Wide Web von Tim brauchen? Was uns wirklich brauchbar ist? Zugang. So wie ich am Anfang feststellte. Aber ihre Ressourcen sind gleichzeitig immer größer. größere Leistung. Die Geräte werden immer schneller. Der permanente und Berners-Lee. Aber wir bemerken es nicht. Und wenn es die Rede von den Dingen (Geräten) ist. dem amerikanischen Sicherheitsprogramm und der Bildungsnetze und Weitergehend kann man sich eine Frage stellen. ist es unmöglich die Evolution des IT-Haupthelds d. das Internet der Dienste und das Internet der Dinge erwähnen. mit größerer Kapazität und nicht nur deswegen. obwohl die Konzeption mit der Definierung der Internetzukunft verbunden ist. dass wir ein unbegrenztes Magazin zur Datenaufbewahrung haben. organisiert und kontrolliert. die in der Public-Cloud und/oder in der Private Cloud zur Verfügung gestellt wird. Laut der Dieser Prozess verbindet sich auch mit dem Bedarf an Mobilität und Leich­ vereinfachten Geschichte tigkeit der Geräte. Autos und andere Geräte des täglichen Gebrauchs. eher die Geräte. an denen man die Daten aufbewahrt. Notebooks. leichter werden. Der Hauptunterschied zwischen dem Internet der Dienste und dem CC beruht auf dem fundamentalen Entwicklungsfaktor. wie der 1962 Name andeutet. des globalen Dorfes Mikrowellen). Die Konzeption ist mit CC übereinstim­ mend. das auch seine Entwicklung auf den via Internet erreichbaren Anwen­ dungen für den sowohl individuellen als auch den geschäftlichen Kunden beruht. Wenn die Geräte immer kleiner. Das Gerät wird zum Port. als die Bearbeitung und Aufbewahrung der Daten von den physi­ → 1963 IDEE schen Geräten in die Cloud migrieren anfing. Das Internet der Dinge (Internet Of Things) ist im Vergleich zum Internet der Dienste mit CC lockerer verbunden. Netbooks.KAPITEL I. Deswegen auch ist es hier nennenswert. d.h. Daten und Geräten. Mehr Daten. andere mit CC verbundenen Konzeptionen wie Big Data. Die Computer. zur Tor. (Ted) Nelson dachte das Wort ‚Hypertext‘ aus. betreffen reale Dinge-Geräte. Die erste kommerzielle Produktion von Modem wurde gestartet. So im Internet angewendet 33 . ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lokalisation interessiert DIE MIT CC VERBUNDENEN KONZEPTIONEN waren. werden immer kleiner. Das Internet ist ein Fundament der CC-Entwicklung. und an denen die Typograhic Man. als sie Omen der Name ‚Portal‘ das themenreiches Internetservice bedeutet. die die These der Internetzukunft durch die Entwicklung der via Internet erreichbaren Dienste (Anwendungen) bestimmt. Theodore H. die Orte.“ Rechenleistung lokalisiert wird. auf der unkontrol­ lierten chaotischen systematischen Entwicklung im Falle vom Internet und im 1962 Falle vom CC ist die Entwicklung wiederum durch die IT-Korporationen oder HARDWARE die mit IT verbundenen Organisationen geplant. sondern auch die Haushaltsgeräte (Kühlschranke.

Schlüsselbegriff vom Big Data ist ‚Ungeordnetheit‘. Im Jahre 1963 BIG DATA wählte er das Wort ‚Hypertext‘ zur Beschreibung des Im Laufe der letzten Jahre gab es viel Aufheben von der Konzeption ‚Big Systems und veröffent­ Data‘13. textes. Lorica. (Feb 2009) Introduction to Big Data. dass Jahren. Ben. 1963 also ungefähr zwei HARDWARE Mal schneller als die Douglas Engelbart dachte die Computermaus aus. Obwohl das Projekt ‚Xanadu‘ nicht ▼ Infografik. vom Holz geschnitzt und folgte die Bewegung mithilfe von zwei sich Quellen: unten befindenden • Magoulas. Die traditionellen Struk­ the changing and the Intermediate“ während turen ohne Daten kommen mit dem Problem nicht zurecht. CA: O’Reilly Media.Markt itteln (mobile wächst im Tempo Geräte. http://radar. sind kein Tüpfelchen auf dem ‚I‘. sowohl der landesweiten hinsichtlich der bedienten Daten. Es sind meistens die ungeordneten. die ganzen Welt der allen Firmen. Die große Datenmenge ist ein Begriff. seit dem Jahre 2012 sein Maßstab stieg von Dutzenden Terabytes auf viele Petabytes von Daten in den einzelnen Datensätzen. der Jahr Dekodierung 167 Mal von Menschen in der weltweit in des menschli­ Informationen.2 pro ein Äquivalent vom 1 Mrd. Management und Bearbeitung von Daten im Rahmen der zulässigen Ablaufszeit hinausgeht. in die Tasche. bilden. die Inhalte in den einer Digital. die Idee des verbundenen Netzes von Dokumenten uns die Hersteller anbieten können.0. die durch die der bahnbrechenden Arbeit vom 1965 in „A File verschiedenartigen Business. diese Idee inspirierte Tim Berners Lee (World Wide Walmart bedient Web). 34 . Die erste Maus wurde Branche. dass das Benutzer. Fotos von Durch die Erfindung der Big Data ist über Stunde.. Die bestimmte Größe von Big Data wird ständig verschieben. wurde. Der Structure for the complex. jetzt Kongress‘ der immer größere kann man es Vereinigten Staaten Anzahl der Nutzer innerhalb gibt.com/r2/release2-0-11. was sprünglich 10 bibliothek des bedeutet. Roger.und Staatsorganisationen gesammelt sind. Anzahl der Architekt der bedeu­ Importieren der Businessdate tendsten Konzeption der Milliarden Daten über 2. beinhaltet – es ist und 2005 ist über 1. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erwarten wir jetzt solchen Portal in Form von dem nicht invasiven Desktop. als auch in Hinsicht auf ihre Ungeordnetheit Konferenz Association for (Nicht-Strukturalisierung). Rädern. Gegenwärtige Lösungen. chen Genoms es in allen Büchern Mittelklasse dauerte ur­ in der Forschungs­ eingetreten. die dieselbe Sebastopol. man der Basis seiner Idee vom ‚Hypertext‘ wurde Ted Nelson als ein 1 0 0 schätzt. Release 2. Petabytes von Daten In Jahren 1990 sich um arbeitung geschätzt.5 n verdoppelt Informationsstruktur in der Geschichte der Datenver­ Dollars wert. Die großen Datenmengen haben keine reale innere Computing Machinery’s (ACM’s).oreilly. nicht kategorisierten Daten von 1967 verwendete er den verschiedenen Kategorien und deshalb sind sie schwer voll zu nutzen und Begriff ‚Xanadu‘ für seinen Projekt des Hyper­ damit zu managen. Big Data . Issue 11. mit den Verbindungen (Dokumenten)dazwi­ schen.html Rolle wie das Kugel in • Wikipedia 13 ‘Big Data’ bezeichnet die Datensätze. Die Branche von der Klienten pro 40 Mrd. der als die Widerspiegelung lichte seine Theorien in der riesengroßen ungeordneten Daten ausgedacht wurde. Internet) 10% pro Jahr. ganze Software. Bis zum Jahre Struktur. Nelson die bequem unter allen Umständen benutzen kann. Schon im Jahre 1960 entwickelte das man überall mit sich nehmen. Warum ist Big Data so wesentlich? realisiert wurde. Woche Kommunikationsm schaffen. deren Größe über die allgemeinen Leistungen der Geräte zum Abfangen. Raya Ozzie (Lotus über 1 Million Notes) und Bill Atkinson (HyperCard – das erste von Transaktionen Facebook umfasst multimediale System). Handtasche stecken und es Theodore H.

Speicherkarten und andere digitalen Geräten. Videokassetten und anderen analogen Speichergeräten aufbewahrt wurden. und sich auf unser konkretes Problem beziehen. Der Taschen­ Das. die technische Unterstützung.D. das den Fahrweg erkennt. 2007 • 94% von Informationskapazität weltweit sind DVD.R. http://kellblog. KAPITEL I. Das Dollars verkauft.B. Elis in Rand Corporation verband sich mit den Datenbasen. die die Daten HARDWARE Die Einführung des ersten generiert. Anzeiger. Fotos. Die größte Maschine. Die Zukunft der rechner wurde für 1700 Informationstechnologien steuert immer mehr auf die Autoindustrie los. Die Bedienung der Daten wird zu größerer Herausforderung. die auf dem Papier. das Internetservice der Klienten. • wir erleben eine bedeutende Explosion von Datenmengen zum Thema Menschen (z. wird jedoch die mobile nummerische Tastatur und einen 10-stelligen Technologie. Kommentaren in den sozialen Netz­ werken. bers.05 SOFTWARE Informationsmenge. Das Warten auf die Durchführung der Banktransaktionen. Taschenrechner. 2002 • Das erste Jahr. teien. erwarten wir dann. der die Dateien generiert. Und gleichzeitig basiert die Welt auf die Dienstwirtschaft und sie ist immer komplexer. Dienstleistungen sammelt eine Menge der Daten über uns. dass uns sofort ein Rat erteilt oder die Hilfe geleistet wird. ist so wirklich als nötig. als die Anzahl der digital aufbewahrten Daten die Anzahl der Daten überstieg. Wenn wir ein Problem mit der Bedienung unseres Telekommunikations-Anbieter haben. also muss er eine sofortige Einsicht in unsere Dateien haben. Grafik. die sozialen Netzwerke. CLOUD COMPUTING AND INDUSTRY PERSPECTIVES. wer wir sind. Smartphones oder anderen Produkten oder digitalen dem Programm BASIC. Anbieter soll schnell unsere Anfrage beantworten. Dave Kellogg. Davis und T. 1964 Nach Meinung Dave Kellogg hat Big Data-Boom drei Quellen: HARDWARE • Mehrheit der neuen IT-Innovationen innerhalb der drei letzten Dekaden M. nicht nur an der realen ungefähr Transistoren und statt des Fernschrei­ aber auch an der digitalen Autobahn angeschlossen.CD. Im April 1965. Nutzung der mobilen Geräten von den Nutzer. man verwendete die Der größte Bereich. elektronischen Taschen­ rechners WANG 300 auf den Markt. IDEE Mooresches Gesetz. etc. die Ablage unserer Benutzung von Die Realisation der ersten Computeroperation mit Internetanwendungen. ist nur der Gipfel des Eisberges. Musikda­ den modernen Mausmo­ dellen haben. Skalierung wie im Falle von Google wuchs.com/2011/08/19/interview-by-sandhill-com-on-big- data-cloud-computing-and-the-future-of-it/ 35 . 2000 • 25% von Daten werden auf den digitalen Geräten aufbewahrt. Im Jahre 1971 sank sein Preis zu 600 ▼ Infografik. wissen. was ich oben notierte. der Informationen von Blogs und technischer Informationen. Textmitteilungen. bearbeiteten einen • Hardware-Architektur veränderte sich – die Anfrage nach die horizontale grafischen Tablett. In dieser Zeit stammte 70% der durch Wang Laboratories gene­ 1993 • Nur 3% von Informationen in der Welt werden auf den digitalen Geräten rierten Einkommen vom wie Festplatten oder optischen Datenspeicher aufbewahrt. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Big Data ist die atemberaubende Anzahl der Klienten-Aufnahmen. Die → 1964. Artikeln und der digitalen Büchern. ist eben das Internet14.04 • Die Welt hat 295 von optimal komprimierten Exabytes der Speicherkapazität.01. Wir werden immer ungeduldiger. Big Data -Timeline Dollars. besaß computergestützte Auto.) und das Bedürfnis der präzisen Analyse und des → 1965 Daten-Managements folglich wuchs. 1965. die im Umlauf ist. drei Jahren vor der Gründung von 14 BIG DATA. wir warten und verlieren die Zeit nicht gerne. Verkauf der Büro- • 6% von Daten werden auf den Audiokassetten und Schallplaten aufbewahrt.

besaß. dass sich nach 10 Jahren http://www. • Rynek Mobilny 2012. dass es heute bedeutend bekannten Gesetz. dass die Unternehmen-Daten um 800% innerhalb von 5 Jahren zierten. 80% dieser Daten sind nicht strukturiert. veröffentlichten Referat • 70% der allen verkauften digitalen Geräten in den Vereinigten Staaten sind jetzt „Cramming more Smartphones.• in der Welt und im Jahre 2012 steigt sie um 48% (IDC) Moore. Mooreschen Gesetz über­ einstimmte. die Schnelligkeit der Datenanalyse und das Treffen von wurde zum geltenden und schnellen Entscheidungen. der damals geschrieben Quellen: wurde.7 Zettabytes – so viel betrug die ganze Menge der digitalen Informationen Intel bemerkte Dr. ‚Infor­ Generaldirektor der Firma mation-Überhitzung‘ ist eine Tatsache für viele Unternehmer. wurde als das Moore­ • 26% der Welteinkommen des Datenmarktes wird in den Vereinigten Staaten gen­ sches Gesetz bekannt. Published Online February 10 2011. Dieser Faktor en) vom Mobilmarkt im Jahre 2011. liche Intelligenz möglich. betrachten Mooresches Gesetz fast als sich selbst Fulcrum Research behauptet. dass die silizium­ wächst. Erscheinung solcher Die Untersuchung von Coveo bewies.1200970. basierten Technologien ihre physischen Grenzen Nach der neuesten Untersuchung von IBM. die sowohl von den sozialen Medien als auch dass die Wirtschaft immer von den Korporation-Systemen kommen.zdnet.sciencemag.org/content/332/6025/60. dass und individuelle Nutzer. Heutzutage ist es allge­ Prozessors steigt je 18 genwertig. dass zum Management mit den wurde und dank dem ungeordneten Daten die Effizienz und Wirksamkeit der Kundenbedienung in der noch effizienter. sagte vorher. Das Problem liegt darin. die festgelegten Aktionsplänen verursacht. Im eriert. produziert wird.pdf 36 . Das zweite kritische veränderten und populä­ reren Form: „Takten des Anzeichen der Zeit ist der Zugang zu Informationen. virtuelle der integrierten Daten als ‚sehr wichtig‘ findet. Die neuste Untersuchung von Coveo bew­ mehr computergestützt ies. Manche Management. die Mangel an Möglichkeiten der chen. war die Zukunft abhängig wird. im Vergleich zu den organisierten ohne Daten CRM-Dateien). dass 80% des Inhalts von Unternehmen-Daten erfüllende Vorhersage. 60-65. führte Moor seine 6025 pp. ment von Informationen über Klienten. Fotos und Grafik. auf dem Mooreschen Insbesondere beunruhigend ist die Unfähigkeit der Firmen zum effizienten Manage­ Gesetz basierten. dass 87% der befragten Führer die Teilung mit Technologien wie: Spra­ cherkennung. Die Unternehmen basierten seit jeher auf den undurchsichtigen Informa­ Was interessant ist. DOI: 10. wurde bis zum Jahre 2017 errei­ die steigende CEO-Frustration bewiesen. Gordon 2011. Big Data im Unternehmen. Communicate. fast in Echtzeit.chetansharma. Wenn wir über die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. berühmte Voraussicht ein.com/pdf/internal search roi. die von allen Bereichen: Produktion.http://www.1126/science. was mit dem rungen. Intel einen Prozessor mit einer Milliarde von Tran­ sistoren im Jahre 2011 ▼ Infografik. Priscila López. Audi­ von Mikrochips sich alle odatei. Über dem Erfolg entschied und entscheidet immer wieder der Zugang erwies sich die Voraus­ sicht als wirklich und sie zu Informationen. Neben der Tatsache. Prognosen und Herausforde­ lieferte. Die anderen Experten prognosti­ Gartner ahnt.wenn 2012. April 9. Science 1 April 2011: Vol. dass 85% der befragten Manager behauptet. Heute konkurrieren die Unternehmen nicht nur mit dem Zugang zu Monaten“ – wird zu einer Triebkraft der Entwicklung den neuen Technologien. waren tief. tionen. How Googlesearch solutionscan BOOT your bottom Line. dass die Kapazität 2012 • Bis 90% aller Daten sind die unstrukturierten Daten. 16 Dec 2011. Dateien. aber immer häufiger mit ihrer Analyse und ihrem von IT-Branche. Wirklichkeit und künst­ Kundenbedienung und Verkauf umfassen. was und wann wahrt werden. In der mehr Informationen als vor 10 oder 20 Jahren gibt. die ein Harmonogramm nicht strukturell sind (z. Nach Forrester Research wächst wiederum die Datenmenge im Unterneh­ Welche Zukunft Moore­ men-Umlauf im Tempo von 200% jährlich. als Digital Video. die 1500 Vorsitzender umfassen. components onto integrated circuits“. 18-24 Monate verdop­ • 159 Milliarden Dollar betrugen das völlige Welteinkommen (ohne Textnachricht­ pelte. Martin Hundert von Transistoren Hilbert. Chetan Sharma. die in Word-und PDF-Dokumente aufbe­ bestimmt. Die Implikationen Umgestaltung und Nutzung von den verfügbaren Daten zur Realisation der der IT-Entwicklung. als Schaltkreis ein • The World’s Technological Capacity to Store. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2.htm auf dem einzelnen Schalt­ kreis 65 000 Transistoren gemäß der jährlichen BIG DATA IM UNTERNEHMEN Verdoppelungsformel der Dichte von Transistoren befinden wird. http://www.com/GlobalMobileMarketUpdate2012. and Compute Information. 332 no. Grenzen sprechen . http://4point. Organisationen Intel. der ehemalige ‚Information-Überhitzung‘.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 Mooresches Gesetz 15 Return on Information: Improving your ROI with Google Enterprise Search. Google Inc. die in der verringerten Effizienz wirken wird. 15 Es ist schon ein gerader Weg zur sches Gesetz hat? Andy Groove.B.

die und wie sie den verwendet externe Expertisen und Klienten und wurden und Expertisen. Informationen Klienten. (ERP) oder andere Anwendungen. wahrscheinlichst Einführung des unserer ihrer Geschichte. Verbindung der Identifikation der Schlussfolge­ fentlichte das Buch „The Challenge of Computer Finden der wesentlichen Relationen von rung und Utility“. können. die die Antworten Klienten oder die Klienten mit den infolge der auf Anfragen Klientengruppe. Verkauf und Finde die Sehe alle Identifiziere den Verstehen von Marketing Informationen Informationen besten den Haupt­ über den über den potenziellen punkten und potenziellen Klienten – vom Klienten und Eigenschaften und anfänglichen warne vor der Gewinne → 1967. allgemein Entwicklung in Texas werden. Produkt und konkreten Probleme der Klienten. Douglas F. Diese Maschine unterschied einem Abnehmers. Klienten erhielten Papier­ http://www. Vorschlag des Managements von Daten im Unternehmen. Systems en Dateien aus auch der Infor­ Bereitstellung der verschiedenen mationsquellen Nützlichkeit. ohne Wissen.com/news/unstructured-data-challenge-or-asset/6356681 schein. Merryman. nung. Enterprise Resource Planning Jahre 2030. etc. E-Mails. wie des menschlichen Gehirns ungefähr im Customer Relationship Management (CRM). Korrelation. sich bedeutend von den Dokument. Clair Entwicklung navigiere Informationen wichtigsten Fälle davon. wird fast unmöglich. das fast alle Informationen Informationen Informationen im Entdeckung der moderne charakteris­ von beliebiger von vielen Rahmen der Motiven in der tische CC-Eigenschaften Quelle des Quellen. dann der Prozessor über­ von verschiedenen Quellen und Formats: Intranet. die man in die Maschine hineinsteckte. HARDWARE Vergangenheit. heutigen Geräten (ATM). 66% der Unternehmer sechs oder mehr solchen Repositorien ausnutzt. bevor sie Das Team für die Problemen. Das Finden der betreffenden Information von den so verschiedenar­ tigen Quellen in einer Firmenstruktur. April 9. Bemerkungen Verkauf welche Schemen.zdnet. Die Quelle: Unstructured data: Challenge or asset? Diane Berry. welche Kilby) konstruierte eine Handrechenmaschine.06 bisherigen Lead bis zu allen Desertion der und Verluste in Klienten. Laut den Untersuchungen von der Firma Gartner. Parkhill veröf­ Aufgabe Navigation. Lösungswegen. konkreten Produktdefekte am häufigsten interne und Projekt. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine große Herausforderung für Mitarbeiter ist die Abfrage der Informationen immer wieder funktioniert. online. verschiedenartig Datenfolge als (flexible Gebühren.KAPITEL I. etc. wo man es suchen soll. Instruments (Jerry D. Es gab damals noch den Magnetkarten nicht. Die Optimierung des Systems gehört zu Geräten für Analyse und Datenmanagement und zur Schulung der Mitarbeiter. 2012. gemeinsame steigt die Rechenleistung Dateien. → 1966 IDEE Bereich/ Suche und Konsolidation. Analyse. Markt entstehen. en Produkts auf den 1966 Klienten Produkten. ▼ Tabelle. James H. des durch die bei Relation zum der Konzeptionen Produkts Dokumenten. die Relation zu (inklusive social bessere Kundenloyalität HARDWARE media) zu der Spezifikation/ in Bezug auf das Die Installation des ersten Geschichte der Targeting der Produkt und die Bankautomats in der Welt Bedienung – in Ziele des Kundenbedie­ in Großbritannien. umfassen. Systemen Täuschung der unend­ lichen Bereitstellungen) beinhaltete und CC mit Bedienung Finde die Konsolidiere alle Korreliere die Entdecke die dem Elektrizitätssektor der Klienten Informationen Informationen ähnlich auftauchenden und seiner öffentlichen über das über den komplexen Probleme der Anwendung verglich. Die Maschine bewahrte 37 . der Klienten beeinflussen wirksamer sind. Wiki und Systemen. die das Unternehmen-Wissen sammeln. Van Technik/ Finde und Verbinde alle Identifiziere die Verstehen Tassel und Jack St.

03. das von manchen für Das nächste Problem ist die Tatsache. ist es aber ein nächstes von vielen Zielen. Sie vermieden die Relationsmodelle der Datenbasis und bildeten eigene Rahmen der Zusammenarbeit mit Big Data. werden sie mehr Daten sammeln. die Big Data effizient anwendete. die zur Datenverarbeitung nötig sind.com/blog/datacenter/big-data-challenges- and-how-the-cloud-can-help/5508 38 . dass die Korrelation zwischen den den ersten Supercom­ Daten ihren Kausalzusammenhang noch nicht bedeutet. was zur größeren Nachfrage nach der Datenverarbeitung wiederum führt und so weiter und sofort. Zwar scheint alles möglichst logisch und durchdacht zu sein. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine der wirksamen Datenmanagement-Art ist die Konzeption von Diane Voucher und gibt Geld (10£) aus. Die Algorithmen. um die Weise der Arbeit von vielen Firmen und Organisationen zu verändern und die Cloud ist eine perfekte Angelegenheit zur Erprobung der neuen Methode der Bearbeitung und der Algorithmen. die keine reale Bedeutung haben und mindestens geht es hier nicht um den Kausalzusammenhang. BIG DATA: AUF DER SUCHE NACH LÖSUNGEN Die traditionellen Werkzeuge wie die konventionellen Datenbasen sind für die Bedienung von Big Data nicht angeeignet. spezialisierten Datenstruktur und anderen Elementen bestanden. die zur Bearbeitung eine Büro-Rechenma­ schine HP-9100 auf den größerer Datenmenge nötig ist. mehr Informationen wird es bearbeitet. April 25. Die große Analyse der Daten kann auch eine schwierige Aufgabe sein. über die wir verfügen. das die Art angibt. die Anfragen bedienten und die Milliarden der Seiten ohne menschliches Eingreifen indexierten. Durch die Sammlung und Analyse der riesengroßen Sammlungen von Internetseiten und Relationen zwischen denen (Links) gelang es. Relation-Datenbasis – schufen die Google-Ingenieure ihr eigenes einzigartiges System zur Bedienung von Big Data.16 Intel begann seine Tätigkeit. desto größere ist Chance des Findens von der falschen Korrelationen. je puter gehalten wurde. müssen wesentlich komplexer sein als die. http://www. 1968 HARDWARE Die Bedienung von Big Data schuf die Möglichkeit. Trotz der Probleme hat Big Data ein großes Potenzial. die aus NoSQL-Daten. In der Wirklichkeit. Eine 1968. durch die Firmen von Hewlett-Packard brachte jeder Größe den Zugang zur Rechenleistung haben. Erst die Internetfirmen leisteten die Pionierarbeit in diesem Bereich. ohne die Realisierung zu erwähnen.techrepublic. dass sie mehr Daten bearbeiten können. Anstatt sich auf die traditionelle Technologie verlassen. Big Data ist auch eine große Herausforderung. verstreute Bearbeitungssystemen. Das generiert wiederum ein positives Markt. 16 Big Data challenges and how the Cloud can help. Berry. kündigte die Inbetrieb­ nahme des Modells 7600 an.2012. Im Laufe der Zeit wurden diese Rahmen konsolidiert und viele von denen sind bis heute in Option der → 1968 BUSINESS parallelen Bearbeitung verfügbar. die in der Tabelle oben dargestellt wurde. Feedback: wenn die Endbenutzer glauben. Google war wohl die erste Firma. die ersten wirklichen universellen Suchmaschinen zu schaffen. Thoran Rodriques. Das bedeutet wiederum die größere Komplikation für den Endbenutzer bei der Anpassung des Systems an eigene Bedürfnisse.12 der größten Herausforderungen ist die Selektion der wesentlichen Inhalte HARDWARE Control Data Corporation vom ganzen zugänglichen Informationsrummel.

Big Data wird nicht das letzte Element im Prozess der Datenverar­ verdienen oder ein Produkt zu schaffen. INTELLIGENCE ANWENDUNGEN DATA STORE BEMERKUNGEN 1968.12 die mit den mobilen Technologien und dem Cloud Computing verbunden sind.21. wie seine Ideen nützlich Die Anzahl der mobilen Anwendungen und damit ihre Verbindung mit dem waren. CloudAve. aber sein zentraler Teil. (später als Als wir anhand der oben dargestellten Tabelle bemerken können. Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud.com/author/krishnan Apollo Guidance Computer (AGC) war für 17 www.com. kreise in Apollo Moon. CloudAve.KAPITEL I. Krishnan ersten Mal die Schalt­ Subramanian. Principal Analyst. Als er ▼ Abbildung. daran. Rishidot Research Editor. Engelbart wusste nicht. zum Ziel „ der Erfindung von Methoden Die Verschiebung von Big Data in den Mittelpunkt des Prozesses der Daten­ zur gemeinsamen Arbeit verarbeitung hat einen Zusammenhang mit den sich überlappenden Trends.cloudave. Nächste Generation von intelligenten Anwendungen später um die Schätzung bat. die Welt als ein die größere Menge von generierten Daten. hat die ‚Telearbeit‘ definiert). dass die Kosten zu hoch waren und das den sofortigen Tod für seine Projekte bedeutete. Engelbart seine Big Data nummerische Tastatur und demonstrierte Videokonferenz und die Quelle: Big Data & Intelligent Platforms. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Eine sehr interessante Analyse der Konvergenz von Big-Data-Bearbeitung. Principal Analyst. sozialen Medien und die mobilen Daten müssen als eine Quelle betrachtet um das Geld zu werden. es stellte sich heraus. Next Iteration of PaaS for data driven world. www.cloudave. 17 System des Hypertextes und die Online-Gruppen­ arbeit. Konvergenz der Datenverarbeitung in der Cloud ein anderes System heute. öffentlich eine Computermaus während der Informationskonferenz Konvergenz der Datenverarbeitung in Civic Center in San Fransisco. Engelbart (Stanford Research Institute) demonstrierte ▼ Tabelle. was die Grafik oben veranschaulicht: wurden als die Lösungen von der entfernten Zukunft betrachtet. Subramanian. die größere Nachfrage und Markt­ besserer Ort zu gestalten. 1968. Next Iteration of PaaS for data driven world. Seine Demonstra­ Cloud Computing beeinflussen die Veränderung des Konsummodells von tionen und Vorführungen Anwendungen.com. Die Daten von nicht dafür vorgesehen. Während dieser mobile Geräte Big Data bahnbrechenden Demonstration präsen­ Social Media Social Media und mobile Geräte tierte Douglas C.com/author/krishnan 39 . IDEE / GEDANKE / KONZEPTION stellte Krishnan Subramanian dar: Douglas C.12 HARDWARE Man verwendete zum Quelle: Big Data & Intelligent Platforms.“ aufnahmefähigkeit der Geräte und mobilen Anwendungen. Sie beitung. Das Gerät Heute Morgen sollte länger als 10 Jahren leistungsfähig Cloud Computing Cloud Computing sein. Rishidot Research Editor. Krishnan Nutzung des Texteditors.09. Die ‚Erfindungen‘ waren aber schon vollständig andere Sequenz in der Zukunft. waren ein Traum von Engelbart.

18 Big Data? No. der erste größeren Subjekten. aber sie kann nicht immer gewährleistet werden. Die nächsten Schritte auf der Landkarte der Erwartungen sind: die Multitasking- Betriebssystem für viele Anpassung an die sich veränderten Verhalten von Konsumenten. aber ohne sie. sein. ist die problemlos funktionierende Organisation kaum vorzustellen. 1969 HARDWARE Die nächste KMU-Erwartung ist die Zeitverbesserung der Reaktion auf die Honeywell brachte H316 Bedürfnisse und Veränderungen des Marktes. Es steht außer Frage. der erste tungen schnell und simpel verkaufen. zum Computer. die als der erste Schritt bei effizienter Bildung des Betriebssystems bearbeiteten UNIX – das gilt. Die organisatorischen Kosten und der Aufwand müssen auf die größere Effizienz/Wirksamkeit der Organi­ sation verschiebbar sein. Es ist eine seltsame Apollo-Programms verantwortlich.com/17278/big-data-no-big-information-as-a- service/?utm source=feedburner&utm medium=email&utm campaign=Feed%3A+CloudAve+%28CloudAve%29 40 . ist es schon nur ein Schritt zum semantischen Netz. Die Anlagenrendite (ROI) ist für alle Investoren wesentlich. dass Big Data noch auf sein Big Time wartet. dass BaaS (Big Data als Dienst) zu einem nächsten großen Durchbruch in der Technologie wird. Zum Zweck der Befriedigung der Erwartungen auf Ritchie. je grösser ist das Kapitalengagement der Organisationen in Bildung und Bewahrung der IT-Infrastruktur. Dennis Ressource-Management. Herausforderung – die unglaublich große Datenmengen im Herumdrehen zu bedienen. Ich stimme mit der Meinung von Martjin Linssen überein.600 Dollars (vom Katalog: Naiman Marcus). Martjin Linssen. kann. Wenn der Markt eine Lösung für die Bedienung von den nicht strukturierten Daten findet. Michael dem ökonomischen Niveau ist die Reduktion der Kosten die Hauptaufgabe Lesk und Joe Ossann von CC. Verrin­ Nutzer. das sich an einem Infrastruktur vermeiden. erwartet insbesondere Lösungen. insbesondere im Wettbewerb mit den Minirechner (‚Kitchen Computer‘). KMU möchte ihre Dienstleis­ auf den Markt. den neuen Anforderungen bei der geringeren Investitionsbelastung 10. per durch das Informationssystem erfüllt werden müssen.18 ERWARTUNGEN DES MARKTES – GESTALTUNG DES IT-ANGEBOTS Die ökonomischen Aspekten sind ein der wesentlichen Gründen zum Einsatz → 1969 SOFTWARE des Cloud-Systems im Business. Brain Kernighan. die die kapitalintensiven Investitionen in IT. http://www. gerung der Infrastrukturkosten und die Skalierbarkeit der Lösungen. auf die sich die Mehrheit der Firmen nicht leisten anderen Ort befand. um konkurrenzfähig zu bleiben. gewachsen zu sein. semantischem Suchen und zum Anfang der künstlichen Intelligenz. February 21. Die größeren Unternehmen müssen wiederum imstande Computer zu Hause. die auf dem tatsächlichen 1969 Verbrauch der Ressourcen basieren. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die durch die Anwendungen aggregierten Daten werden dank CC als Big die Faktoren. Der Markt erwartet die kostaufwendigen Modelle. Navigation und Kontrollberech­ Data verarbeitet und dann zur Bedienung der Anwendungen von Nutzer und nungen im Rahmen des der weiteren Entwicklung der Anwendungen ausgenutzt. In dieser Hinsicht sind die Erwartungen noch größer.2012. Douglas Mcllroy. Der KMU-Markt Internet.cloudave. Besonders in Hinsicht auf das Interesse mit Die Gruppe der der Reduktion der Kosten und mit der Vergrößerung der Leistungskraft durch Mitarbeiter von AT&T in Bell Labs: Ken das Outsourcing und/oder Automatisierung der Grundprozessen vom Thompson. deren Kriterien im Besonderen Telnet entstand – Anmelden-System. die in der größeren Anzahl der Klienten und den größeren Einkommen wirken wird. Die Pay-Per-Use-Lösung ist insbe­ INTERNET sondere mit den Dienstleistungen verbunden. Big Information as a service.

das die Investitionskosten zugunsten der Betriebskosten reduzieren lässt. aber vor allem dann. sowohl im Kommando­ Die Richtung ‚Going Green‘ ist auch wesentlich. Zeit der Datenverarbeitung.29. Solche Dehnbarkeit und strukturelle Plastizität der Unternehmen ist HARDWARE erstaunlicherweise in der Reichweite der organisatorischen und technologi­ Erster Mondflug von Apollo XI mit Raytheon schen Möglichkeiten. weil sie nicht nur die bedeu­ kapsel (Command tende Reduktion der Verbrauchskosten der Energie aber auch die Module) als auch in der Verringerung der CO2-Emission bewirkt.07 sieren. Zahlen so Computer (AGC). beim gleichzeitigen Kostensystem. um die flexible Preise. wo die Bussines Intelligence. Die Erwartungen der Unternehmer. Es betrifft insbesondere die Branchen.h.10 INTERNET leistungen ist notwendig. intuitiv und verständlich für Nutzer. wenig wie nur möglich und nur dafür. die sich mit den folgenden Eigenschaften war das erste moderne Einbausystem. Raumschiff vom Apollo- Programm installiert. Apollo Guidance Hochschulen. die sich mit der Saisonab­ hängigkeit des Verkaufs oder mit den bedeuteten Veränderungen in der Belastung und im Engagement von Unternehmen-Ressourcen charakteri­ 1969. • Unabhängigkeit in der Lokalisierung: die Dienstleitungen können unabhängig von der physischen Lokalisation der Nutzer und der Ressourcen geleistet werden. das automatisch alle Navigationsfunktionen Infrastruktur. bedecken. AGC Die Nutzer möchten die Lösungen. Nicht wesentlicher ist jedoch die Messung erste gelungene Kommutation des der Effizienz von der verwendeten Lösung. Es stellte Bord- benutzten IT-Infrastruktur betrifft nicht nur die Ressourcen aber auch Energie. • Ressourcen-Effizienz: die effiziente Nutzung der Ressourcen nicht nur in der Zeit des erhöhten Infrastruktur-Engagements in der Handlungsrealisation und in den Geschäftsprozessen. telten Computernetzes • Zuverlässigkeit: hat eine Hauptbedeutung für alle IT-Systeme. und Kontrolle bereit. des Raumschiffs Apollo • Flexibilität und Anpassungsvermögen: flexible Nutzung der Ressourcen kontrollierte. Skalierbarkeit und Flexibilität der Mondlandefähre (Lunar Module). Es geht um die Ausnutzung der freien Kapazität der Organisationsinfrastruktur. Raumschiffs. Dritten. Es war die erste Verbindung in Form sigkeit bedeutet die Fähigkeit zur Versicherung des permanenten der Anmeldung. Gebühren und Abrech­ ARRPANET startete die nungen anbieten zu können. Zeit der Reaktion Universität von auf die Probleme. • Management vom IT-System: simpel.KAPITEL I.h.) über dem Flug in Echtzeit • Unabhängige Infrastruktur: Unabhängigkeit von Anbieter.B. Konfiguration etc. Institutionen. das von charakterisieren werden: den Astronauten zur • Benutzerfreundlich sind: durch das Verstecken der Komplexität der Sammlung und Überlie­ ferung der Informationen Infrastruktur (inklusive Management. die sich mit potenziell sensiblen Daten beschäftigen. ohne Datenverlust. • Maßstäbe: Messung vom Ressourcenverbrauch aller Art und den Dienst­ 1969. unabhängig vom Kompliziertheitsgrad des Systems und der verwalteten Prozessen. Los Angeles 41 . Navigation. Berechnungen zur die eine bedeutende Position in der Tabelle der Kosten von vielen Unter­ Unterstützung von Anzeiger des nehmen einnimmt. d. die an reibungslosen Funktionierens vom System. dezentralen paketvermit­ Lösungen hilfreich sein können. Zustellung der Institute bekannt) von Lösungen gemäß der vereinbarten Anzeichen wie z. Verwaltungseinheiten sind in dieser Hinsicht gleich. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│CLOUD PREQUEL TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Von großer Bedeutung ist auch die Erwartung der Investitionskosten 1969 (CAPEX) zugunsten der Arbeitskosten (OPEX). was man tatsächlich verbraucht und Bordcomputer AGC wurde in jedem nutzt. Zuverläs­ auf der Welt. angewendet wurde und • Widerwillen gegen die Datenaufbewahrung außerhalb der Unternehmen. Niemand will dieselben HARDWARE Intel kündigte einen 1- Kosten bei der Bedienung von einer Million und einem Tausend Klienten Kilobyte RAM-Chip an. Kapazität des Systems und Kalifornien. wenn die Belastung geringer ist. • Sicherheit und Privatheit: sind offensichtlich notwendig in allen Systemen. SRI International (als Stanford Research • Qualität der Unterstützung von Dienstleistungen: d.

42 . das eine zuverlässige Kommuni­ kation zwischen den Hauptknoten und ein Zugang zu Rechenres­ sourcen versichern würde und sogar dann. Computerressourcen ein. die sich an vier verschiedenen Orten befanden: das erste UCLA und SRI. und später an der Universität von Kalifornien. Wissenschaft. die mit der IT-System-Nutzung verbunden sind. legte die Erfahrung das Fundament Die weiteren Kapiteln des Buches offenbaren neue Möglichkeiten und die zur späteren Entwicklung des öffentlichen Netzes konkreten Antworten auf die Bedürfnisse und Erwartungen der geschäftlichen und zu den bedeutenden und individuellen Partnern auf allen vier (politischen. Santa Barbara und Universität in Utah. der in den Krisensituationen wesentlich ist. Kommunikation. und Weise von Geschäftsführung. Distribution des Wissens oder Reisen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE alle andere messbare Effekte der Anwendung von IT-Infrastruktur. Obwohl es noch nicht Internet war. die Forschungs-Projekte für die Streitkräfte der Vereinigten Staaten (US Department of Defense Advanced Research Projects Agency: DARPA und später ARPA) leitete die Arbeiten ein. auch leitete eine neue flexible als die alle Abstürze aller Art und die anderen unvorhergesehenen Methode der Bildung von Netzstruktur zwecks der Problemen. wenn das Netz von einem Anschlag betreffen wird. Anfangs war ARPANET ein Netz aus vier Computer. sozialen. techno­ Veränderungen in der Art logischen) Ebenen und beschreiben damit die Cloud-Ökonomie. Die Behörde des Verteidi­ gungsministeriums von den Vereinigten Staaten. Bereitstellung der • Verfügbarkeit der Dienstleistungen und Daten. Markt-. Das Hauptziel war die Bildung eines zuverlässigen Computernetzes mit dem eingebauten Redundanz­ system (Datenüber­ mittlung). Diese „Pilot“-Fernabfrage inklusive Garantie-Paket. (UCLA) gesendet wurde. Im Jahre 1972 zählte ARPANET 37 Computer. die zur Bildung von ARPANET in der Hälfte des Jahres 1960 führte. gesell­ schaftlichen Kontakten.

Das sind die 1971 INTERNET Antworten. 20.11 HARDWARE dem Begriff ‚die Cloud‘ und sein Bezeichnen als eine innovative und Intel brachte den ersten revolutionäre Konzeption.12. desto verschwommener und abstrakter sind ihre Antworten. existiert schon seit langem.15. DER BEWÖLKUNG BEGRIFFSDEFINITION DER → 1971 INTERNET Geburt von FTP: File Transfer Protocol BEWÖLKUNG 1971. Ich führte einen Fragebogen unter meinen Freunden durch.13961. http://www. ‚Gutenberg‘: freiwilligen Projekts der Digitali­ für den Meteorologen ist sie ‚ein Regen‘ und für den modernen Informatiker .forbes. die ich erhielt: Die erste gesendete Mail von Ray Tomlinson.2011. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → 70-er • Mainframe-Ära • Anfang der Automatisierung • hoher Preis der verarbeiteten Daten → 1970.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat. die mit der IT- Umgebung nicht zu tun haben und ich stellte ihnen folgende Fragen: „Was ist für dich eine Rechnerwolke? Womit assoziierst du die Cloud?“. aber jeder hat eine andere Geburt des Projekts Vorstellung.04. was man als die Cloud-Revolution bezeichnet.02 HARDWARE Die Summe aller installierten Computer in Großbritannien im Jahre BEGRIFFSDEFINITION 1970 betrug 5200.04. (Internet als Wolke). Der ganze Rummel um die Cloud ist nichts mehr als eine Marketing-Neupackung der schon längst verfügbaren Dienste in ein neues attraktiveres Päckchen unter 1971. Für ein Kind ist ‚die Wolke‘ ‚ein Lämmchen‘. PaaS und SaaS wie Hochheilige Dreifaltigkeit ist. Unter den Personen. Ähnlich wie die erste 19 W chmurze. KAPITEL I. UE in Poznań.4004 auf den Markt. CC VERSTEHEN 1971 PROJEKT Was ist eigentlich CC? Viele hörten davon. für deren die definierten Begriffe IaaS. die den Begriff ‚Cloud‘ definierten. verfügbar sind‘. Wojciech Cellary. als auch die Orthodoxen. was im und durch Internet ist. sierung und Archivierung ‚die Zentren der Datenaufbewahrung und Datenverarbeitung.02 BUSINESS Anfang von NASDAQ: der erste elektronische Börsenmarkt in der Welt.1 43 . finden wir sowohl den Liberalen – die CC sehr umfangreich als ein Zugang zu allem definieren. Für noch den anderen ist die Wolke nur ein Marketingtrick und das. Mikroprozessor . worum es hier geht. die im Internet19 der kulturellen Werken. prof. Je geringer sind die Befragten mit der IT-Branche verbunden.w-chmurze.

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Verwendung von Telegraf
Monica (34, Buchhalterin): „Ehrlich Joanna (40, Bauingenieur): „Meiner Meinung nach: mit der oder Telefons war die
gesagt, ich weiß es nicht, vielleicht Arbeit im Netz, mit der Speicherung der berechneten erste E-Mail ein histori­
mit irgendwelchem virtuellen Daten irgendwo auf den virtuellen Server und mit der scher Moment in der
Zugang zu irgendwelcher Nutzung/Verarbeitung dieser Dateien von verschiedenen Kommunikationsevo­
Anwendung.“ Nutzer.“ lution. Leider war die
Nachricht nicht welter­
schütternd. Der Text
Kate (24, Studentin der Andrew (58, Elektrik): John (59, Ingenieur): „Ich dieser ersten elektroni­
Technischen Hochschule): „Die „Ich habe keine Ahnung, weiß es nicht, lass mich in schen Botschaft lautete
Wolke ist die Möglichkeit, die was das ist.“ Ruhe.“ ‚QWERTYUIOP‘. Compu­
Daten auf den virtuellen Server zu ter-Ingenieur Ray
Tomlinson sendete sie an
speichern und sie da verarbeiten
sich selbst im Jahre 1971
und verändern“. als eine Testnachricht.
Computer: Sender und
Edith (39, Geschäftsfrau): „Die Rechnerwolke heißt Cloud Computing anders, d.h. die Server, die Empfänger der Nachricht
an verschiedenen Orten in der Welt lokalisiert und online verfügbar sind. Die Server bilden befanden sich in
Cambridge (Massachu­
insgesamt die Wolke, ihre Leistungen befestigen sich miteinander. Aber ich weiß nicht, ob es ein
setts) nebeneinander,
gutes Wort dafür ist. In der Wolke kann man Daten unterliegen, Applikationen und Portals bilden. aber die Nachricht wurde
Es ist billiger und sicherer. Denn die Daten sich auf vielen Server befinden, man muss nicht z.B. mithilfe von ARPANET-
die teuren Backups bilden. Sogar im Falle des Ausfalls von einer Gruppe Server kann man die Netz gesendet.
Daten von den anderen Server zurückgewinnen, auf die sie automatisch verlegt wurden.“
Trotz seines bahnbre­
chenden Erfolgs von
Honorata (36, Leiter der Michael (29, Beamter): „Mit der Rechnerwolke habe ich elektronischem Post ist
Logistikabteilung): „Die keine Assoziationen, ehrlich gesagt, aber ich vermute, Tomlinson eher dafür
Rechnerwolke ist für mich eine dass es um die Berechnungen von vielen verschiedenen bekannt, dass er ein At-
Datenmenge, die ich besitze oder Computern geht, die sich in der Wolke kommunizieren, Zeichen‘@‘ als den
nicht besitze und die nötig sind, um d.h. so eine Verbindung von weniger oder mehrerer Lokalisator in der E-Mail-
ein Ergebnis der Berechnungen zu Computer zur Berechnung der wesentlichen Dinge. Es gab Adresse einführte.
erhalten.“ solche Untersuchungen mit DNA vermutlich.“

Marta (23, Studentin der Agnes (36, Lehrerin): Margaret (38, Beamtin): „Die
Technischen Hochschule): „Ich „Oh meine Götter… die Rechnerwolke ist eine große
assoziiere es entweder mit sehr Rechnerwolke… Datenmenge, von der etwas
längeren Berechnungen, die sich Kumulation von der resultiert, irgendwelche
über ein paar Metern auf dem Blatt, großen Anzahl der Summe von etwas.“
das vom Drucker herauskommt, Berechnungen,
wie eine Wolke auf dem Himmel Rechenoperationen, die 1971.08.07
hinzieht :p oder mit einem Fehler, irgendwo funktionieren, HARDWARE
durch das irgendwelche Ergebnis ich glänze durch Olivetti startete das ‚Mini-
einer Berechnung belastet ist, so Intelligenz nicht, ich bin Computer‘ P602.
eine Wolke statt des Quadrats erledigt.“
(nicht genau z.B. +- 2 aber so eine
verwischte Fehlergrenze).“

Edith (38, Marktforscherin): „Ich bin wohl nicht glaubwürdig, denn nur als der Begriff eingeführt
wurde, erhielt ich einen Projekt zu diesem Thema zu bearbeiten – von der Firma aus der IT-
Branche, die solche Dienstleistungen anderer Firmen leisten wollte: sie fragten nach die
installierte Software und die Applikationen und nach solche die nutzbar wären, aber zu teuer sind,
nach die Kapazität der Festplatten, Anzahl der Computer, Server, Tabletts, Handys etc. (ich habe
schon vergessen, aber bin sicher, dass sie folgende Frage gestellt haben: ‚Haben Sie sich mit
dem Begriff die Rechnerwolke begegnet?‘ selbstverständlich gab es eine Erklärung, aber sie war → 1972
so verwickelt, dass ich es nicht gemerkt habe;) Auf jeden Fall sah der Fragebogen so aus, als sie INTERNET
prüfen würden, welche Dienstleistungen sie leisten sollten – ob vielleicht Speicherplatz auf der Die Bearbeitung des
ersten E-Mail-Programms
Festplatte/ im Internet oder Programmen/Applikationen und welche würden den Firmen/den von Ray Tomlinson von
Nutzer am notwendigsten und ob sie überhaupt die Programme verwenden würden, ohne sie BBN.
‚physisch‘ zu kaufen….“

Beata (41, Vizedirektor der öffentlichen Schule): „Die Rechnerwolke Ann (35, Juristin): „Die
assoziiere ich mit einem Ort, wo die komplexe Berechnungen Rechnerwolke assoziiere 1972
machen kann. Ich muss eine Finanzanalyse vornehmen – Budget ich mit der Bereitstellung SOFTWARE
der Schule für die nächsten fünf Jahre. Ich sende Daten, die ich und Nutzung von Die Entwicklung der
besitze und die Wolke zählt sie. Im ersten Moment habe ich mit verschiedenen Programmiersprache ‚C‘,
einer der Basissprachen,
dem riesengroßen Saal voller Beamten assoziiert. Jeder sitzt an Dienstleistungen im die man zur Bildung von
seinem Rechner und rechnet … statt Menschen rechnen die virtuellen Raum.“ Software und Betriebs­
Server.“. systeme verwendete.

44

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

So hört man die Glocke, aber weißt man noch nicht, wo sie hängt. Nichtsde­ 1972
stoweniger ist es nicht schlimm, ich dachte, dass die Antworten viel IDEE
Die Veröffentlichung „The
schlimmer werden. CC assoziiert man oft mit dem Dienst, der Plattform und Limits to Growth“ , das
sogar mit dem Betriebssystem. Für manche ist das ganze Internet ein Buch über die Model­
Synonym der Wolke. lierung der
unvorhersehbaren
Wirtschaftsentwicklung
Auf der Suche nach der Begriffsdefinition von CC bediene ich mich dem und das unkontrollierte
Bevölkerungszahl bei
Vergleich CC mit dem Dienst, der Plattform, dem Vertriebssystem und dem begrenzten Ressourcen
Geschäftsmodell. der Welt. Der Bericht
wurde durch Club of
Rome beauftragt und zum
CC als Dienst ersten Mal auf dem dritten
Aus der einfachsten Perspektive erlaubt uns der Computer, die Informationen Gallen-Symposium
präsentiert. Die Buchau­
zu speichern und herauszusuchen. Wir können die Dokumente, Musik, Fotos, toren sind: Donella H.
Videos speichern. Aus der einfachsten Perspektive bietet uns CC das Gleiche Meadows, Denis L.
Meadows, Jorgen
an. Als Beispiele solches Dienstes können hier gelten: Picasa, Flickr, Randers, William W.
YouTube, Google Documents. Dank dieser Dienstleistungen haben wir ein Behrens III. Zum Zweck
bestimmtes limitiertes Platz auf der Cloud-Festplatte zur Verfügung, dank der Buchbearbeitung
verwendete man das
dem wir unsere Fotos aufbewahren, sie teilen und zu ihnen den Zugang von Modell World3. Das war
jedem Gerät mit der Internetverbindung haben können. Was bietet Picasa Modell zur Simulation der
Konsequenzen von Syste­
oder Flickr an? Vor allem die Aufbewahrung unserer Fotos. Wir müssen uns minteraktionen, u.a.
also darum nicht kümmern, dass wir die Daten im Falle des Ausfalls, der Einfluss des Menschen
Beschädigung, des Diebstahls von unserem Gerät verlieren. Zweitens bietet auf die Ressourcen der
Welt. Die wesentliche
uns CC einen simplen Zugang zu unseren Ressourcen. Unabhängig von der Voraussetzung war die
Zeit, dem Ort und dem Gerät mit der Internetverbindung, über das wir Feststellung, dass bei der
ständigen erschöpfbaren
verfügen, können wir jederzeit den Zugang zu unseren Fotos haben. Drittens Ressourcen der Welt und
können wir (alle oder ausgewählte) unsere Fotos mit den Freunden teilen bei permanent
oder sie veröffentlichen. Viertens wird die Sicherheit unserer Fotos besser wachsenden Bevölke­
rungszahl zu einer
gewährleistet, als wir sie auf den eigenen digitalen Geräten aufbewahren Wirtschaftskatastrophe
würden. Für Google oder Flickr ist die Sicherheit der Kundendaten einer der kommen muss. Das Buch
spiegelte manche der
sensibelsten Schlussbegriffe der geleisteten Dienste. Und fünftens müssen Ängste und Prognosen
wir uns auch keine Sorgen um Backup machen. Im Falle des eventuellen von Thomas Malthus aus
dem Essay „Principle of
Datenverlusts, die der Gerätausfall verursacht, haben wir immer wieder die Polpulation“ (1798) wider.
letzte archivierte Version unserer Ressourcen.

CC als Plattform
Was ist eigentlich eine Plattform? Das ist eine Basisstruktur, auf der die
1972.08
HARDWARE
Anwendungen gespeichert werden. Windows, Mac OS sind Plattforme und Clive Sinclair brachte die
Betriebssysteme gleichzeitig. Aber nicht jede Plattform ist ein Betriebssystem, erste Taschenrechenma­
schine auf den Markt – in
wie z.B. Java. In diesem Verständnis sind CC und Internet auch die der Größe von einer
Plattformen. Der Trend ist so wie im Falle von Microsoft Office, das Zigarettenpackung, die
79£ kostete.
zunehmend in Richtung der Web-Anwendungen neigt und damit direkt mit
Google Documents zu konkurrieren anfängt. Es ist aber nur ein Beispiel von
Menge der Anwendungen, die von Off-line-Modus auf Web-Modus
verschieben werden. Der Trend der Cloud-Verschiebung betrifft übrigens
nicht nur Anwendungen. Die größten Spieler auf dem Markt wie Facebook
oder Google müssen ihre Produkte nicht in die Cloud verschieben, weil sie
sich schon in dieser Cloud befinden. Sie verschieben eher ihre ganze
Infrastrukturen in Richtung der Plattformen, auf deren die eigenen
Anwendungen und die Anwendungen der Developers zugänglich werden.

CC als Vertriebssystem
Die CC-Idee knüpft an das Vertriebssystem an. Stellen wir uns eine einfache
Beziehung im Unternehmen Klient-Server vor. Die Server speichern Daten
und Anwendungen. Klient-Mitarbeiter hat den Zugang zu Daten und

45

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Anwendungen dann, wenn er sie braucht aber unter Bedienung – in den
Rahmen, die das Unternehmen feststellt, sowohl wenn es um die Berechti­ → 1973
INTERNET
gungsstufe als auch um die Entfernung vom Server geht. Manche ARPANET realisierte seine
Unternehmen begrenzten den Zugang zu Server lediglich in den physischen erste internationale Verbin­
Grenzen des Unternehmens, z.B. im Gebäude, so gibt es keine Möglichkeit, dung zwischen University
College in London und
mobil oder online zu arbeiten. Und wenn diese Option verfügbar ist, denn mit Royal Rder in Norwegen.
der Reihe der Restriktionen, die mit den Dienstposten der Mitarbeiter und
seiner Position in der Entscheidungshierarchie der Firma verbunden sind.
Solcher CC-Dienst, das auf Server, der Netzinstallation und der Unterneh­ 1973
men-Software basieren, können wir als Back End20 bezeichnen. Front End21 HARDWARE
wird wiederum der Computer-Desktop des Mitarbeiters und Desktop des Die Demonstration des
ersten Mobiltelefons
Klienten, der z.B. die Informationen vom Unternehmen, die virtuellen Produkt­ (Gewicht ungefähr 1 kg)
kataloge etc. nutzt. Damit das alles funktionieren könnte, braucht man von Dr. Martin Cooper von
Motorola.
lediglich die Internetverbindung.

Nach der Erweiterung der Konzeption vom Vertriebssystem erhalten wir ein
klassisches Beispiel für die Cloud-Lösung. Nehmen wir an, dass ein beispiel­ 1973
HARDWARE
haftes Unternehmen ein Anbieter der Cloud-Dienste ist, d.h. dass das Die Bearbeitung des
Wesentliche seines Business die Bereitstellung der Infrastruktur von Back Personalcomputers Xerox
End für die möglichst größte oder bestimmte Anzahl der Nutzer von außen, Alto in Xerox PARC. Das
war der erste Computer
d.h. Klienten ist. mit einer Metapher von
Desktop und der grafi­
schen Benutzeroberfläche
CC als Geschäftsmodell (eng. GUI). Das war kein
Cloud Computing, das nicht einmal von den Laien als eine neue Technologie kommerzielles Produkt,
aber einige Tausende
betrachtet wird, ist vor allem ein neues Geschäftsmodell.
wurden zum Gebrauch in
PARC und an einigen
Trotzdem, dass: Universitäten gebaut und
installiert. Alto hatte einen
• CC von IT-Anbieter bereitgestellt wird, sowohl von den größten Anbieter großen Einfluss auf die
wie Microsoft, HP, Google und auch von den kleineren. Konstruktion des Perso­
nalcomputers in den
• CC mit dem Zugang zur Hardware (Speichern, Hosting von Daten), zur nächsten Jahren, insbe­
Software (Software, Anwendungen, die Möglichkeit der Bildung, sondere auf Macintosh
Entwicklung und Bereitstellung der eigenen Software) zu den Diensten und die erste Arbeitssta­
tionen Sun.
(Arbeit der Programmierer, der technischen Unterstützung und des
Managements) verbunden ist
• CC die Verkürzung der Bereitstellungszeit von IT-Diensten, ihrer
Distribution, Kostenreduktion betrifft

… bildet es keine neue Technologie. Es nutzt die schon verfügbaren Techno­
logien auf diese Weise, die die Konzeption als Cloud Computing bezeichnet.
CC ist ein Geschäftsmodell für die IT-Umgebung und IT-Firmen. CC
verändert zuvörderst das Geschäftsmodell des IT-Marktes, greift in seine
Kernkonzeptionen ein, verändert das Paradigma des Funktionierens vom IT-
Markt.

Cloud Computing ist nicht nur ein Trend. Dies ist die veränderte IT-Organi­
sation. In kurzer Zeit veränderte CC die Weise der Nutzung von
Rechenressourcen durch die Firmen und privaten Personen. Die Cloud 1973.22.05
NETZ
bedeutet eine fundamentale Veränderung des traditionellen Geschäfts­ Bob Metcalfe (Xerox
PARC) erfand ein Compu­

20 Back End: Die Wolke ist eine Sammlung aller Daten (Applikationen, Software und ihre Speicherung), die jeder Nutzer per Internet subskribieren kann.
Back End besteht aus vielen Servern, die zusammenarbeiten, jeder mit seiner Software (einer), oder mit einer für Server dedizierten Applikation. Alle
dedizierte Applikationen sind durch Administrator-Server verwaltet und kontrolliert. Jeder der Server bewahrt nicht nur die letzte Version der aktualisierten
Daten aber auch Backup der vorherigen Updates. Die aufbewahrten Daten werden am meisten verschlüsselt und mit dem Zutrittscode versichert und bilden
ein Teil des größeren Sicherheitssystems. Die Größe von Back End ist von der Anzahl der Nutzer abhängig, die es nutzen.
21 Front End: Nutzer greift nach die ihm brauchbaren Daten mithilfe seines Geräts, das mit dem Internet oder dem inneren Netz verbunden ist (falls des
inneren Firma-Netzes). In Abhängigkeit von Ort in der beschriebenen Struktur (Mitarbeiter im Unternehmen oder der Klient des äußeren Unternehmens) hat
der Nutzer einen bestimmten Zugang zu den bestimmten Ressourcen, Daten und Applikationen in Back End.

46

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

modells auf ein mehr dynamisches Modell, in dem die Ressourcen flexibel tersystem der Verbindung
Ethernet und beschrieb in
verteilt und effizienter als bis jetzt genutzt werden. den Notizen, wie die
Technologie funktionieren
wird. Der Name ‚Ethernet‘
bezieht sich auf die mittel
UMSCHAU DER BEGRIFFSDEFINITIONEN unabhängige Trans­
mission von Datenpa­
VOM CLOUD COMPUTING keten und basiert auf der
diskreditierten physischen
Theorie des existierenden
Die Abtrennung der Software von der Hardware – und die Flexibilität, ‚Ethers‘ im Raum, das die
Dynamik und Automatik der Software – führten natürlicherweise zum Modell Transmission der Licht­
des Cloud Computing. Die meist vereinfachte Cloud-Struktur stellt den Nutzer strahlen von der Sonne
bis zur Erde ermöglicht.
(eine Person oder ein anderes System) und einen bestimmten Bestandteil
der Aktiva (Anwendungen, Aufbewahrung etc.) ‚in der Cloud‘ dar. Der Nutzer
macht sich keine Sorgen darum, wo und wie die Aktiva verteilt werden. Die
Cloud überdeckt die Lokalisation der Aktiva. Die einzige Sache, die der
Nutzer erwartet, ist die Tatsache, ob die Aktiva existieren und funktionieren.
Zwei wesentliche Eigenschaften der Cloud-Umgebung basieren auf:

• der aktiven Aktiva, die unverzüglich oder fast unverzüglich im Internet
(übrig Internet/WWW) ohne den Zusammenhang zwischen den 1973.06.09
BUSINESS
spezifischen Rechenressourcen mit der physischen Lokalisation genutzt Großbritannien exportierte
werden kann. mehr Computeraus­
rüstung als importiert.
• die Anzahl der Anwendungen (Anzahl der gleichzeitig bedienten Nutzer,
Transaktionen auf die Zeiteinheit, Speicherkapazität etc.) wird
automatisch reguliert: Anfrage wird abhängig von ihrer Intensivität und
ihres Bedarfes in der Zeit gleichmäßig lokalisiert. Die Skalierbarkeit der 1973
IDEE
Datenverarbeitung ist sowohl nach unten als auch nach oben möglich. In seinem Buch „The
Coming of Post-Industrial
Society: A Venture in
Die Begriffsdefinition der Cloud entwickelte sich ursprünglich im Kontext der Social Forecasting“,
Anwendungen, die im Internet verfügbar waren. Anfangs wurden sie als Daniel Bell stellte die
‚Host-Anwendungen‘ genannt und von den ‚Anbieter der Anwendungen- neue postindustrielle
Gesellschaft dar. Laut Bell
Dienste‘ bereitgestellt (ASP). Die Konzeption verbreitete sich später als gab es drei wesentlichen
‚Software als Dienst‘ (SaaS)22. Eigenschaften der postin­
dustriellen Gesellschaft:
1) Übergang von der
Die Mannigfaltigkeit der CC-Begriffsdefinition assoziiere ich mit dem Produktion auf die Dienst­
Ausspruch, dass es so viele Rezepte wie viel Ärzte gibt und so viel Theorie in leistungen 2) zentrale
Stelle der Industrie basiert
der Ökonomie hat wie viel Wirtschaftswissenschaftler gibt es. Paraphra­ auf der Wissenschaft 3)
sierend kann man sagen, dass es so viele Begriffsdefinitionen vom CC gibt, Entwicklung der neun
technischen Eliten und
wie viel Personen sich mit diesem Begriff beschäftigen. Weiter bemühe ich Erscheinung von neuem
mich, die interessantesten Definitionen auszuführen, die eine eigenartige Prinzip der sozialen
Umschau der CC-Interpretationen ist. Ausgrenzung.

Wikipedia
Zwei Schlusswörter Cloud und Computing haben folgende Bedeutungen:
• Cloud: als ein Substantiv ist eine Metapher des Internets und als ein
Adjektiv bedeutet: ‚in Bezug auf Internet‘. Die Verwendung der Metapher
von der Cloud ist mit der angewendeten Symbolik der Cloud verbunden,
die in Schemen zum Markieren des Internets verwendet wird.
• Computing: Jede IT-Aktivität während:
• der Nutzung vom ‚lokalen Server oder PC-Computer‘, die annimmt,
dass die Informationsressourcen ausschließlich unter der Kontrolle
des Nutzers sind.

22 Platform-as-a-service Private Cloud with Oracle Fusion Middleware. An Oracle White Paper, October 2009. http://viewer.media.bitpipe.com/934318651
120.1259357456 801/APP US EN WP Cloud.pdf

47

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

• der‚ Aufbewahrung, Verwaltung und Datenverarbeitung‘, was 1973
bedeutet, dass die Daten privat für den Nutzer sind, im Sinne, dass HARDWARE
Acht Jahren vor der
sie auf diese Art und Weise bestimmt sind, sogar wenn sie für den Bereitstellung des
anderen Nutzer zugänglich sind. modernen Mobiltelefons
und 21 vor dem Verkauf
des ersten Smartphones
Das bedeutet, dass Cloud Computing eine Art der Datenverarbeitung ist, die führte Theodore George
auf dem Internet basiert, und aus jeder Situation besteht, wenn die Nutzung ‚Ted‘ Paraskevakos die
Konzeption ein, die die
aus den Informationsressourcen von einer Person oder Organisation alle intelligente Datenverar­
folgenden Eigenschaften besitzt: beitung und ein visuelles
Desktop im Telefon
• Zugang zu Ressourcen wird: verband. In der Ankündi­
• von einer Einheit kontrolliert und von den autorisierten Nutzer. gung der futuristischen
• per Internet an alle Nutzer bereitgestellt. Funktionen, die endlich
wirklich wurden,
• Ressourcen werden: umfassten die frühen
• von Anbietern im Namen des Subjekts gehostet. Patente von Paraske­
vakos die Konzeption von
• nur für seine Nutzung dediziert. Banking und Bezahlung
• verarbeitete Daten durch die Ressourcen sind/werden: der Rechnungen per
• für das Subjekt und seinen Mitarbeiter privat. Telefon.

• durch das Subjekt geöffnet oder heruntergeladen oder automatisch
für das Subjekt hergestellt.
• Abhängig vom Kontext kann Cloud Computing bedeuten:
• Zugang zu Ressourcen und ihre Nutzung.
→ 1974.08
HARDWARE
• Hosting und Dienstbereitstellung, die diesen Zugang anbietet. MITS beendete den
• das Modell, das solchen Zugang und solche Bereitstellungen ersten Prototyp des
Mikrocomputers Altair
ermöglicht. 8800.
• selbstbedientes Hosting von Ressourcen und Diensten.
• Ausführung der Berechnungen/ Datenverarbeitung durch die
Dienste.
• Technologien, die zur Leistung der Dienstleistungen23 ausgenutzt
werden.

IDC
CC ist keine Technologie, sondern ein Geschäftsmodell der Bereitstellung
von IT-Lösungen, die die Organisation unterstützen. Deswegen auch spricht → 1975.07
für diese Technologie die Einführungsgeschwindigkeit und die Flexibilität der BUSINESS
Bill Gates und Paul Allen
Lösungen, die in der Cloud anzubieten möglich sind. unterzeichneten den
Lizenzvertrag mit MITS.
IDC-Analytiker, Frank Gens
Die Cloud der Dienste = Dienste, Lösungen und Produkte der geschäftlichen
und individuellen Nutzer, die in Echtzeit per Internet bereitgestellt und genutzt 1975.15.09
werden. BUSINESS
Cloud Computing = IT-Entwicklungsrichtung, das Modell der Einführung und Bill Gates und Paul Allen
gründeten Microsoft.
der Bereitstellung, das die Bereitstellung der Produkten, Dienstleistungen und
Lösungen per Internet in Echtzeit ermöglicht.

Hurwitz & Associates, Judith Hurwitz
Cloud Computing ist die nächste Stufe in der Internetevolution. Die Cloud im
Cloud Computing versichert die Mitteln, durch die alles – von der Rechen­
leistung bis Informationsinfrastruktur, Anwendungen, Geschäftsprozessen zur
Zusammenarbeit – als ein Dienst wohin auch immer und irgendwann man sie
braucht, bereitgestellt werden kann.
Die Cloud hat einige charakteristischen Eigenschaften: Flexibilität, Skalier­
barkeit, selbstbediente Zahlungssysteme, standardisiertes API, Fakturierung

23 Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/Introduction to cloud computing

48

KAPITEL I. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

und Messung der Dienste, Überwachung der Effizienz und der Messungen
und Sicherheit. Es gibt drei zugängliche Cloud-Modelle: Infrastruktur als → 1976.04.03
HARDWARE
Dienst, Plattform als Dienst und Software als Dienst24. Intel führte SBC-80/10
‘Computer auf Karte‘ für
Laut Prof. Wojciech Cellary (Ökonomische Universität in Posen) ist Cloud 240£ ein.

Computing ein neues Organisationsmodell der Zusammenarbeit zwischen IT-
Firmen und Unternehmen und Ämter. In diesem Modell werden die inneren
IT- Strukturen in den Unternehmen und Ämter mit den Maßdiensten per 1976.01.04
BUSINESS
Internet ersetzt. Die Anbieter der Dienste sind spezialisierte IT-Unternehmen. Steve Wozniak, Steve
„In der Cloud bedient eine Datenbasis und eine Anwendung viele Jobs und Ronald Wayne
Unternehmen und/oder Ämter, manchmal in Tausende gezählt. Die gründeten Apple
Computer Inc.
Unterschiede zwischen den einzelnen Klienten werden auf der Ebene der
Metadaten (Daten, die Daten beschreiben) moduliert und nicht in Form der
Anwendungsversion. Wenn man demnach die Anwendung aktualisieren
muss, dann macht man es nur einmal und nicht mehrmals, wie viele
Unternehmen oder Ämter gibt es, die diese oder ähnliche Anwendung nutzt.
Jeder Klient dagegen kann seine Metadaten aktualisieren und damit diese
Anwendung an seine individuelle Spezifikation anpassen.“25

Ben Trowbridge 1976.04
Cloud Computing versichert den Zugang auf Anforderung zur geteilten HARDWARE
Ressourcenmenge von der konfigurierbaren Datenverarbeitung, in den die Das von Steven Wozniak
hergestelltes Computer
Nutzer schnell versorgt werden können und sie können auch schnell auf den Apple I wurde in
Dienst bei der minimalen Interaktion mit dem Anbieter verzichten26. Homebrew Computer
Club in Palo Alto auf den
Markt gebracht. Die
Gartner Anfrage war nicht groß.
Cloud Computing ist ein Berechnungsstill, in dem die dynamischen Der Ausgangspreis von
Apple I betrug 666,66
skalierbaren (üblich virtualisierten) Ressourcen als ein Dienst via Internet Dollars.
bereitgestellt werden. Der Nutzer muss nicht wissen, auf welche Art und
Weise dieser Dienst realisiert wird, er muss sich auch nicht mit den
technischen Aspekten beschäftigen, die zu ihrem Funktionieren notwendig
sind27.

Gartner, Thomas Bittman
Cloud Computing: die Art der Datenverarbeitung, wo das skalierbare und
flexible IT verfügbar ist und als ein Dienst den externen Klienten bereitgestellt
wird, die die Internettechnologien nutzen. 28

MWD Advisors
Cloud Computing ist ein Bereitstellungsmodell von Technologien, das auf → 1977
BUSINESS
online Host-Kapazitäten, managenden Computerplattformen basiert, auf Oracle startete.
deren die Anwendungen durch den öffentlichen Zugang und die Veröffent­
lichung von mehreren Klienten nach den Regeln der Selbstbedienung
entwickelt und /oder eingeführt werden können. Die Kapazität der
Ressourcen vom Cloud Computing wird durch das Modell der Nützlichkeit
versichert – es besteht im Verkauf der Lizenz und der Bezahlung für die real
genutzten Ressourcen, im Gegenteil zum traditionellen Modell, das auf dem 1977.06.04
Verkauf der ewigen Lizenz basiert. Übrigens ist der Cloud Computing-An­ HARDWARE
bieter nicht nur für die Bereitstellung der Funktionalität, sondern auch für die Während der Messe West
Coast Computer Faire
Versicherung eines vereinbarten Dienstniveau seinen Klienten (Effizienz,

24 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
25 W chmurze, prof. Wojciech Cellary, UE in Poznań, 20.04.2011. http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/oko-na-swiat.w-chmurze.13961.1
26 Ben Trowbridge, CEO, Alsbridge, http://www.outsourcing-center.com/2012-01-predictions-about-the-future-of-cloud-computing-possibilities-and-issues-
article-46825.html
27 http://msdn.microsoft.com/pl-pl/library/gg262870.aspx
28 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

49

Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Sicherheit etc.) verant­ demonstrierte
Commodore International
wortlich. 29 sein Commodore
PET2001 (MOS6502
Prozessor, 4 KB RAM, 14
Haag und Cumming KB ROM, Tastatur,
Cloud Computing ist ein Modell der Technologie, in dem jede und alle schwarzweißer 9-Zoll-
Ressourcen von Anwendungen, Software, Leistung der Datenverarbeitung Bildschirm, Band-/Kasset­
tenlaufwerk). Preis 595
und Datenaufbewahrung, Backup, die Programmierung-Geräte … Dollars.
buchstäblich alles – als ein Dienstpaket via Internet bereitgestellt wird30.

Vaquero
CC als „Große Lagerstätte von den leicht nutzbaren und zugänglichen
virtuellen Ressourcen (wie Hardware, Developers-Plattformen und /oder
Plattformen der Dienste). Die Plattformen können dynamisch entsprechend
der verschiedenen Skala rekonfiguriert werden und dadurch erlauben sie die
optimale Nutzung der Ressourcen. Diese Ressourcenmenge werden
standardgemäβ im Pay-Per-Use-Modell benutzt, das von den Anbieter der
Infrastruktur (Infrastructure Provider) aufgrund der Dienstleistungsverein­
barung d.h. „Service Level Agreement“ gewährleistet und angeboten wird.31
1977.05.06
HARDWARE
James Saten führender Analytiker in Forrester Zum Verkauf wurde Apple
Das standardisierte IT-Angebot (Dienste, Software oder Infrastruktur), die II angeboten: MOS mit
dem Mikroprozessor
durch die Internettechnologien im Pay-Per-Use-Preismodell auf die Weise der 6502, 1 Mhz, 4KB RAM,
Selbstbedienung bereitgestellt wird. 32 Ton, Kassetten-Interface
zum Programmladen und
zur Datenaufbewahrung.
Mark Bowker, Enterprise Strategy Group Der Ausgangs-/ Einzel­
„Cloud Computing ist nichts anderes als ein Dienstmodell, in dem die handelspreis des
Computers 1.298 Dollars
Businessbelastungen verlegt wurden (…), und die Firmen bezahlen nur dafür, (4KB RAM) und 2.638
was sie verbrauchen. Statt des Verkaufs von Server, der Speicherung der (48KB RAM).
Daten und anderer IT-Geräten, kauft die Firma einfach ein Paket der
Regulators und Anzeigen, dank denen der Klient Effizienz, Verfügbarkeit,
Datenschutz und Sicherheit an seine Bedürfnisse anpassen kann; aufgrund
der Businessanforderungen, unabhängig von der aktuellen physischen
Lokalisation der Anwendungen und Daten.“ 33

Bruce Richardson, AMR Research
Cloud Computing ist die nächste Generation der Software als Dienst, in dem
die komplette Umgebung der Software als Subskription von den Software-An­
bietern lizenziert wird. Günstige, sichere, zuverlässige Hardware-Infrastruktur
wird auf Anforderung angemietet und zur Datenverarbeitung benutzt. Der
Klient hat die volle Kontrolle über seine Sicherheit und Privatheit im IT-Umfeld
bei niedrigen Kosten und ohne Not, das eigene Datenzentrum zu erwerben
→ 1978
COMPUTERSPIELE
und es zu managen. Man kann die Informationsressourcen hoch- und Roy Trubshaw und
herunter skalieren; in Abhängigkeit von den Bedürfnissen an die Datenverar­ Richard Bartle von Essex
University in England
beitung. Und (der Klient) hat absolute Freiheit bei der Anpassung der bearbeiteten das erste,
Lösungen, Updates und allen anderen Elementen vom IT-Umfeld.34 Gruppen-Abenteuerspiel
in Echtzeit – MUD.

Frost & Sulliyan
Cloud Computing kann als eine flexibler und skalierbarer Informatik-Bereich

29 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
30 http://jjbssnet.com/journals/VOL 3 No 1 January 2012/26.pdf
31 ‘…a large pool of easily usable and accessible virtualized resources (such as hardware, development platforms and/or services). These resources can
be dynamically reconfigured to adjust to a variable load (scale), allowing also for an optimum resource utilization. This pool of resources is typically
exploited by a pay-per-use model in which guarantees are offered by the Infrastructure Provider by means of customized Service Level Agreements’.
Vaquero, L.M. Rodero-Merino, J. Cacares and M. Lindner, 2009, A Break in the Clouds.
32 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
33 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594
34 Definition of Cloud Computing – Again. http://jameskaskade.com/?p=594

50

dass es das Teilen mit der Infrastruktur den vielen → 80-er • PC-Ära (Anstieg der Nutzer ermöglicht.B. wird es gebracht. • Daten.36 selbe Thema interessiert sind. die zusätzlichen Instantionen der Anwendungen auf der Mehrheit der Server bilden – sogar auf Kosten der Anwendungen mit dem niedrigen Priorität. sondern die Personen auch immer ‚in der Cloud‘ sind (im inneren Netz der Korporation oder im mussten sie vorher vom öffentlichen Internet). die die Regeln bestimmen (Service Level Agreements). Daten. http://jameskaskade.pdf 36 Definition of Cloud Computing – Again. verkauft in • Lineare Skalierbarkeit (Linearly Scalable): Das System wird vorhersehbar Form der Zentraleinheit und effizient bei der zunehmenden Nutzung von Anwendungen. Schnelligkeit der Reaktion und der Antwort auf die gemeldeten [+ auf den Markt Problemen. Die Mit­ Stacey Higginbotham. Der nächste Schritt zur Präzisierung der CC-Kon­ Server mithilfe des ent­ zeption ist die CC-Infrastruktur. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│BEGRIFFSDEFINITION DER BEWÖLKUNG TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE definiert werden. insbesondere in den so neuralgischen Aspekten wir Personalcomputer) • Dezentralisation der Privatheit und Datensicherheit von jedem Klienten. unabhängig von ihrer Lokalisation. charakterisieren können: • Selbstheilung (Self-healing): Im Falle des Ausfalls gibt es keine Probleme mit der Ausführung von Anwendungen. → 1979 NETZ auf Basis – genau nach den Bedürfnissen – durch das private oder öffentliche Usenet wurde gestartet: Netz. die uns eher im Rahmen der Ressourcenmengen als der tausch mit einer Gruppe einzelnen IT-Bestandteile denken ermöglicht. Die Klienten empfinden die Teilung mit der Verkäufe von Infrastruktur.com/?p=594 51 . dass die Anwendungen wohin Interessanten gesendet. • Multi-Mandantenfähigkeit (Multi-tenancy): Das System ist auf solche Art und Weise gebaut.35 weltweites System der Diskussionsgruppen. GigaOM teilungen wurden auf den Server aufbewahrt und Obwohl ist es schwer eine präzise Begriffsdefinition vom Cloud Computing wurden nicht direkt an die auszudenken. Viele Anwendungen kann man auf einem Computer (Virtualisierung á la → 1980 HARDWARE VMWare) ausgeführt oder eine Anwendung auf den vielen Computer Acorn Computers Ltd. ä. Usenet ermög­ lichte den Meinungsaus­ sierten Infrastruktur. Freeform Dynamics tige Internetforen gelten Cloud Computing … ist ein Effekt der Evolution von der dynamisch virtuali­ konnte. Die Veränderungen oder Beschädi­ Anfang des Internets gungen einer Dienstleistung stören die Arbeit der anderen Dienstleistungen nicht. die an das­ zur Bereitstellung der Rechenressourcen als Nützlichkeit. die wir auf folgende Art und Weise sprechenden Programms herunterladen. http://jameskaskade. • Virtualisierung: Die Anwendungen werden von der Gerätzone getrennt. in dem die Dienstleister der Technologien die Virtualisierung zur Bildung und Distribution der Rechnerressourcen für den Klienten nutzen. deren Backup immer in der zuletzt aktualisierten Version verfügbar ist. brachte Acorn Atom auf den Markt. die Leistung der getrennten.37 35 Hybird Clouds: I sit the future of Cloud Computing?. dann zwei Server sollen imstande sein. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. locker mit sich verbundenen der Computernetze und (unabhängigen) Dienstleistungen. Computer Apple II wurde unter dem Namen Apple] z. Wenn das System zeitweise maximal belastet wird. Kern der Idee besteht darin. Rechenleistung • Konzentration auf den Diensten (Service-oriented): Das System • Geburt des Sektors von IT-Dienstleistungen ermöglicht den Anwendungen.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybird_cloud. Wenn ein für 120£. Server 1000 Transaktionen pro Sekunde verarbeiten kann. Partitionierung. wo die Schätzung aufgrund der Nützlichkeit abläuft. KAPITEL I. das als Wegbereiter für heu­ Dala Vile.com/?p=594 37 Definition of Cloud Computing – Again. die ein Bestandteil von der Infrastruktur • Anstieg der Entwicklung sind. http://www.citictel- cpc. 2000 Transaktionen pro Sekunde zu verarbeiten u. Daten: der Schlüssel zu den vielen Problemen und Heraus­ forderungen ist das Datenmanagement: Distribution. Sicherheit und Synchronisation. Das öffnet wiederum den Weg der Personen. 1979 HARDWARE • SLA-driven: Das System wird dynamisch auf der Ebene der Vereinba­ Das verbesserte rungen verwaltet. starten (Grid Computing).

Willigen gab es Managements oder der Interaktion mit dem Dienstleister schnell ausgeführt so viel. man ziemlich leicht feststellen. Server. Nawvigating The Chnaging Times. 52 . Es zählt vor allem Preis und Nützlichkeit. Crowe Horwarth. die zur Modell eine Plage war. In seinem Buch beschrieb Toffler den Übergang von der Ära der postindustriellen Gesell­ schaft ‚erste Welle‘ zur Ära der Informationsge­ sellschaft ‚zweite Welle‘. für den briti­ Zugang zum Netz und zur gemeinsamen Sammlung der konfigurierbaren schen Klienten im Preis von 99. Maßspeicher. Ära des elektro­ nischen globalen Dorfes. technotronische Ära. So wie die Ressourcen. Das Prinzip wird jedoch gleich.29. CC ist ein Geschäftsmodell. Den Zugang zu den ‚IT-Lagerstätten‘ in Form und in der Zeit zu haben. Taxonomie der verwendeten Namen keine Rolle. der die Widerspiegelung des Prinzips ‚value for money‘ Alvin Toffler veröffentlichte wird. II A Chicago Chapter 51 st Annual Seminar. und die zweite von der Trilogien-Serie (das dritte Buch wurde im Jahre 1990 herausgegeben: „Powershift: Knowledge. das Buch „The Third Wave“. im Jahre 1970 herausgegeben. Warren Chan. hinsichtlich der Bereitstellungen und auf den Verkauf orientiert. die im Internet und in der ZX81 ersetzt. auf welche Elemente CC sich konzentriert. Eugene Leung. Erleichterung generell als Cloud-Dienste bezeichnet werden. kann den Defekt ‚Zwinkern des Bildschirms‘ nicht hatte.01 des Handelsministeriums. Das war ein Sequel des Buches „Future Shock“. Anwendungen und ZX80 wurde sehr schnell Dienstleistungen) auf Anforderung. Netze. August 2010. ‚Die dritte Welle‘ begann nach Toffler seit dem Ende des Jahres 1950. die in verschiedenem Maße den Abgang von der 38 Cloud Computing. die schon Literatur verfügbar ist. so kann auch dieselbe CC-Definition evolvieren. wenn der Klient es braucht 1980 IDEE und für den Preis. Definitionen. Preparing your Organisation For the Future. Die NIST-Definition ist agnostisch computer Sinclair ZX80. Rechenressourcen (z. Nach der Das war der erste Computer (mit QWERTY- NIST-Definition: „Cloud Computing ist ein Modell.95 £ verfügbar. um die IT-Ressourcen kosteneffektiv und nützlich bereitzustellen. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE The National Institute of Standards and Technology (NIST) ist ein Teil 1980. ZX80 wurde schnell mit verbesserten Version – Das ist lediglich ein kleiner Teil der CC-Definition. Violence at the Edge oft he 21st Century“). dass man ein paar Monaten auf sein und geschlossen werden können …“38 Exemplar warten musste. Aus der Perspektive des Klienten spielt die Teilung. das einen bequemen Tastatur). Wealth. die bei minimalen Aufwand des populär. wenn das Wissen als das wesentliche Ressource galt. nomen omen.B. Die Beschreibung der Super-Industriegesell­ schaft verband sich eng mit den Konzeptionen von anderen Autoren (Alter der Information. IT-Ressourcen evolvieren. wissenschaftlich-techno­ logische Revolution). Cloud Computing in Beantwortung auf die Versorgungstätigkeiten der produzierte den Personal­ Regierung von den Vereinigten Staaten. NIST schuf seine eigene Begriffsdefinition vom HARDWARE Sinclair Research Ltd. Alter des Kosmos. Analysierend die Cloud-Definition. das eben infolge der Suche nach der Methode entstand. was noch für die früheren Die Hauptidee von CC basiert auf der Verfügbarkeit der Dienste.

Um das CC vollständiger zu verstehen.12 BUSINESS • on Demand. Jetzt thematisiere ich charakte­ ristische Merkmale von CC. Dirk Riehle. das auf der Produktion basierte. Kürze und 128 K RAM und ROM 4K. http://dirkriehle.. Welche Merkmale von CC gibt es? In der Literatur und im Kreis der Spezia­ listen. Dirk Riehle. müssen wir über Ausführung der Mehrheit den Rahmen der engen Definition hinausgehen und sich den Merkmalen des von Programmen Apple II. Ich bestimmte schon annähernd die Markterwartungen und Preis: zwischen 4. Angebot der Firma Apple • konfigurierbare Rechnerressourcen. Die Aufgabe der Definition ist die Vereinfachung. Das öffentliche • geteilte Ressourcenmenge.“) DER CLOUD NATUR DER CLOUD 1980. Wir sehen. Wir beginnen mit den Eigenschaften von Prof.B.340 $ und 7. der Ausdruck oder 6502A Synertek (2MHz).com/wp-content/uploads/2011/08/Business-Model-Notes-Web. Der 39 Source: Computing Business Models. Es ermöglichte die Verständlichkeit.800 $. M. Apple Computer ließ sich • Zugang zum Netz. analysierte die Cloud-Entwicklungsfaktoren. an der Börse nieder­ schreiben. des Begriffs. kommen Unterschiede im Gegenstand dieses Thema vor. 1980. Prof. Es beinhaltete den Prozessor Die Begriffsdefinition erklärt die Bedeutung des Wortes.A.06 HARDWARE Apple /// wurde im Juni 1980 angekündigt. ob und welche grundlegende Eigenschaften für alle Beschreibungen gibt es und welche für akzidentiell gehalten werden und warum. CC ansehen. Friedrich-Alexander-University Erlangen-Nürnberg. Dagstuhl – 2011-08-10. die die Liste der charakteristischen Eigenschaften darstellen. KAPITEL I.pdf 53 . die Beschleu­ nigung der Veränderungen (eine der wesentlichen Maxime von NATUR Toffler war: „Veränderung ist nicht linear und kann man abwärts. das ermöglicht: • Allgegenwärtig. • Bequemlichkeit. aufwärts oder zu Seiten folgen. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Massengesellschaft. Die Dienstleister verlangsamt werden können. Mannigfaltigkeit des Wissens vorhersagte.12. die schnell ausgeführt und bei war die größte IPO seit dem Angebot von Ford minimalem Managementaufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Motor vom 1956. der CC als ein Modell darstellte. 39 Aktien wurden innerhalb einigen Minuten ausverkauft.

was der Gesell­ schaft die Marktbe­ sieren. Steve Wozniak und stoweniger würde ich die Eigenart als eine Richtung zusammenfassen. aber die Eigenschaft wird wohl ziemlich oft von vielen Subjekten wertung auf dem Niveau überstrapaziert. Das letzte Merkmal ist das Zahlungsmodell Pay-As-You-Go. Ich erwähne die Mobilfunkanbieter. Bei vielen Mobilfunkanbietern kann man nur hoch skalieren (z. Robinson. Die bekannt war. Warum scheint 1. das auf der für den neuen PC- realen Nutzung des Dienstes beruht. die sich mit der CC-Beschreibung befassen. Bill Gates und Paul Allen begründen es mit der Tatsache der hohen Abstraktheit für CC-Endnutzer. Peter Blatman. Unten 40 Quelle: http://msdn.com/assets. was die Herren von Delloite zu sagen haben. Für die Verringerung des Abonnements oder für den Rücktritt von bestimmten Dienstleistungen vor Auslaufszeit können wir die Strafe erwarten. und das ist ein Prozess im Anfangs­ nicht die Einzigen. Die Bequemlichkeit – hier würde ich schon polemi­ 29 $. Der Zugang zum Netz bedarf Aktien zu den Millionären. Die Architektur der Mandantenfä­ Osborne I wurde gestartet – der erste ‚mobile‘ higkeit erlaubt die Anmietung der Infrastruktur mehreren Nutzern.pdf 42 Wenigstens ist diese Tatsache tröstlich. Erhöhung des Abonnements). schufen ein Betriebs­ nach denen die Hardware-Infrastruktur und die Relationen-Infrastrukturen system Microsoft. Die Allgegenwärtigkeit oder 4.deloitte. erwähnte Professor eine sehr wesentliche Eigenschaft Ausgangs-Kaufpreis 14$ pro Aktie wuchs fast um nicht. Wir wissen schon.h. ungreifbar. http://www. die geteilte Ressourcenmenge auch nicht. um ein neues Betriebssystem Eigenschaft. d. mir dieses Merkmal problematisch? Nun deswegen.40 Mit dem Thema von Microsoft beschäftige ich mich Computer leiteten den noch in den anderen Teilen des Buches. keines Kommentars. Designed and produced by the Creative Studio AT Deloitte. seine Skalierbarkeit und Flexibilität. Über 40 von 100 müssen auch die CC-Anbieter eine Domäne und die Möglichkeiten der Mitarbeiter der Firma Apple wurden dank der Konkurrenz um die Firmenbudgets haben. zweite Eigenart. Die Nutzung und auch die Kosten können sowohl hoch als auch herunter ohne den zusätzlichen Vereinbarungen oder Strafen42 skaliert werden. und jetzt erfahren wir.market overview and perspective. 1980. mit dem Computer 24-Phund- Vorbehalt der Sicherheit und des Schutzes der personenbezogenen Daten Koffer. Paul A. HARDWARE d. 100% bis 22 $ und alle Mit den übrigen Merkmalen stimme ich überein. Die IBM- tungen) per Internet.aspx 41 Cloud Computings Market overview and persepctive. die Bezahlung. Belgium. weil das CC-Dienstmodell oft u. die von den oben genannten Beratern festgestellt wurde. Glücklicherweise sind nicht alle Eigenschaften des Modells ähnlich. Das nächste festgestellte Merkmal ist die Mandantenfä­ → 1981 higkeit. mit dem Telekommunikationsmodell verglichen wird. Zweifelsohne ist CC Die drei Begründer von hinsichtlich der Konkurrenz mit anderen IT-Dienstmodellen bequem. die einen Grund zur Freude stadium noch. eine Plattform – mehrere Mandanten. Markt des Personalcom­ puters und dadurch wurden die Computer Für Herren von Deloitte Consulting (Patrick Callewert. die in der Cloud ausgeführt werden (wird).a.6 Millionen der Aktien wurden fast sofort eher die Zugänglichkeit ist ein der wesentlichen Elementen im Angebot des verkauft. das allgemein als MS-DOS wenig konkret. Patrick Callewert. Member of Deloitte Touche Tohmatsu.com/pl-pl/library/gg262870. Sie zugänglich und nützlich. und der Geschäftsprozessen (oder ihr Teil).h. schwer vorstellbar und dadurch abstrakt sind.B. Zahlungsmodell.h. die gemeinsame Nutzung der Mandanten von einer Plattform. und ihre Zugänglichkeit (der Dienstleis­ Computer von IBM zu schaffen. October 2009 – Deloitte Consulting. die in fast allen Beschreibungen vorkommt – Zahlungsmodell von CC. 54 .06. d.Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud . ist die sofortige Skalierbarkeit. die auf dem realen Verbrauch der Ressourcen von Cloud- Infrastruktur und ihrer gegenseitigen Abhängigkeit in der bestimmten Zeit basiert. Robinson. Warten wir auf die ‚bequemere‘ Lösungen 2-3 Jahren. Paul A. Steve Jobs. was die Berater von Frost & Sullivan an CC denken. Endlich wuchs Anbieters von Cloud-Lösungen und das wird wie das Amen in der Kirche der Preis der Aktie bis zu bereitwillig festgestellt. also jetzt lasse ich es in Ruhe. nicht nur für Hobbyisten Peter Blatman) 41 ist die hohe Abstraktheit des CC-Modells wesentlich. dass die Bequemlichkeit nach dieser Auffassung ein relativer Begriff ist.778 Milliarden $ brachte. Endlich hatten.10 BUSINESS Microsoft unterzeichnete Für Microsoft ist wiederum der Dienstcharakter des CC die nennenswerte den Vertrag mit IBM. nichtsde­ Apple Computer. Die Konfigu­ rierbarkeit der Ressourcen ist aber mit der Eigenschaft der Skalierbarkeit und Flexibilität des Dienstmodells in den Beschreibungen von anderen Profis und Institutionen identisch. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Was interessant ist. die Mike Markkula waren Bequemlichkeit und Einfachheit anstrebt.microsoft.

unermesslichen Ressourcenmenge schaffen. GENUTZTE NETZWERKZUGRIFF HOCH. The National schnellste Computer in Institute of Standards and Technology – NIST ist ein Teil des Handelsminis­ den Jahren 1983/85. des • On Demand / Selbstbedienung: die Dienstleistungen sind für den Netzstandard der Transfer zur Übermittlung des Endnutzer ‚on Demand‘ und in Selbstbedienung zugänglich.UND HERUNTERSKA­ RESSOURCEN ILLUSION DER UNTER VERWENDUNG VON → 1982 BUSINESS LIERUNG UNENDLICHEN INTERNET. Der Hauptprojektor des teriums. Quelle: Frost & Sullivan. http://www. die Größe und Reputation SELBSTBEDIENUNG VERBRAUCH von IBM versicherten. auf die Ebene der Staatsverwaltung (USA). die Eigenschaften und ihre gegenseitige 1981.77 MHz. Wesentliche Merkmale für CC dem Prozessor Intel 8088 auf den Markt (4. Das Dokument vom NIST. KAPITEL I. in der gekürzten Form. die Täuschung der Research Cray gestaltet. mit der • Messbarkeit der Dienstleistungen. einem der populärsten Personalcomputer in der • schnelle Flexibilität. elektronischen Posts.pdf 55 .und Einführungsmodelle von CC. 16K RAM-Speicher).com/english/pdt/pdt cloud/files/fns hybird cloud. d. 1982 Frost & Sullivan macht uns bewusst. Dienst.h.citictel- cpc. dass das. In diesem Steve Chan. dass die Firma zum Maßstab der Standards in der Computer-Produktion in der ganzen Welt wurde. die auf der Verarbeitung. Die fünf essenziellen charakteristischen Eigenschaften für CC sind: 1982. HARDWARE IBM brachte den Personalcomputer mit ▼ Abbildung. der die gemeinsam genutzten Speicher (Shared Festnetze bedient – Notebooks.h. was sie nutzen. • Schnelle Flexibilität / Skalierbarkeit: Kapazität kann hoch und herunter. die zwei der Seiten als die Beschreibung von CC gelten. SCHNELLE GEMEINSAM BREITER FLEXIBILITÄT. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE befindet sich eine Abbildung. Dokument beschreiben die Autoren essenziele Charakteristik. • Gebühr für den realen Verbrauch (Pay As You Use): Klienten zahlen für die ‚Nützlichkeit‘. Microsoft lizenzierte das RESSOURCEN PROTOKOLLEN System MS-DOS. GEMESSENER damaligen Marktnormen. gebracht und wurde zu • Ressourcenmenge.13. 1982 dynamisch und sofort skaliert werden. die zessor (PVP) arbeitete.08 Abhängigkeit im CC-Dienstmodell veranschaulicht. der durch die Firma Bildung der virtuellen Ressourcenmenge basiert. was CC bestimmt. Die Inbetriebnahme des Super-Computers Cray X- Aufbewahrung der Daten und anderen Infrastruktur-Ressourcen zur MP. gebaut und verkauft wurde. Das Gerät und sein Betriebssystem MS-DOS überstiegen die ON DEMAND. kann in der INTERNET folgenden Liste der Punkte enthalten werden: Die erste Standardi­ sierung Simple Mail Transfer Protocol. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITC Telecom CPC©. Preis: 786 £. Geschichte. dafür.43 Memory. Das war die erste • Breiter Netz-Zugang: Zugang zu Dienstleistungen ist mit Hilfe der öffent­ Maschine mit dem lichen und/oder privaten Netze vom beliebigen Gerät möglich. Tabletts und Handys. wurde auf den Markt • weit verfügbares Netz. besteht aus drei Super-Computers war Seiten. Verkaufszahl von über 17 43 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. die auf dem parallelen Vektorpro­ Gehen wir jetzt eine Stufe nach oben in der Hierarchie der Institutionen. HARDWARE • Geteilte Ressourcen: problemlose Integration.08 HARDWARE Commodore 64 (C64) • Dienstleistungen on Demand. PAY-AS-YOU-GO. Cray X-MP war der CC bestimmen. d.

PC bearbeitet wurde. fand ich fünf Charakteristika von CC. um vielen Klienten zu dienen. dass Klient gewöhnlich keine Auswahl und kein Wissen von der genauen Lokalisierung der zugestellten Ressourcen hat. die mit der Nutzung von CC- Dienste verbunden sind. Wegen der praktischen Ebene von der bis 30 Ml.B. 1994). Datentransferrate). CC ist im Netz mithilfe der Standardmecha­ nismen zugänglich. Meghan-Kiffer Press 2010. die je nach Verbindung von verschiedenen existie­ der Anfrage der Klienten dynamisch zugeschrieben und verschiebt renden Netze mit dem werden können. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Nicht grundlos erwähnte ich hier NIST.B.44 Erfolg von IBM PC in der Korporationswelt bei. http://www. • Unabhängigkeit von der Lokalisierung und der Ressourcenquelle. die durch NIST erwähnt wurden: • Selbstbedienung on Demand. besteht darin. Mit diesem Thema beschäftige ich mich umfassender bei der Analyse der Kriterien. durch die verschiedenen physischen und virtuellen Ressourcen nutzen. Handys. Fla.com/15808/cutting-trough-the-fog-of- cloud-computing-definitions/ 45 Source: Andy Mulholand. Region oder Datenzentrum). Verarbeitung. Das offizielle Datum des • Bildung der Ressourcenmengen. Das war die erste ‚umwerfende Anwendung‘ entsprechend sind (z. Lotus 1-2-3 war eine Tabellenkalkulations­ • Messbarkeit der Dienstleistungen. ohne Not Interaktion des Nutzers mit jedem Dienstleister.01 bestimmen (z. • breiter Zugang zum Netz. • Messbarkeit der Dienstleistungen. Belastung der Infrastruktur und der Zeit ausgeführt. Verarbeitung. die Lokalisation auf der höheren Ebene der Abstraktion 1983. software mit der Lotus- Steuerung und die Optimierung der genutzten Ressourcen ist dank der Software (jetzt ein Teil von Nutzung der Maßstäbe möglich. „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders”. Jan Pyke and Peter Finger. Leistung von Rechenressourcen durch Internetanfangs. das uns bekannt ist: das globale den Anbieter werden verbunden. Aufbewahrung. die für die Art der Dienstleistung IBM). Bestimmung und Bezeichnung von CC für die staatlichen Verwaltungsein­ C64 wurde so lange produziert.cloudave. Messbarkeit der Dienste vor. die eigentlich als eine Wiederholung davon gelten kann. Speicherka­ Inbetriebnahme des Programms der Tabellen­ pazität und Datentransferrate des Netzes. solche wie Nutzung der Server. Die Aufgabe von NIST war die schwierig festzustellen).45 44 Cutting Trough the Fog of Cloud Computing Definitions. • schnelle Flexibilität. 56 . der Geräte (die genaue Anzahl war Bewertung und Eigenschaften von CC eben. aber er kann imstande zu sein. Jan Pyke und Peter Fingar unter dem Titel „Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders“. die die Internetnetz. Beispiele der API Ressourcen umfassen die Aufbewahrung. oder Speicherung der Daten. Laptops → 1983 INTERNET und Wirtschaftsraum). Kommen wir jetzt zur Erweiterung der wichtigsten CC-Eigenschaften. • allgegenwärtiger Zugang zum Netz. 2011. als heiten zwecks des eventuellen Erwerbens von CC-Dienste. Nowember 7. Die Ressourcen können flexibel in Abhängigkeit von das von Mitch Kapor und Jonathann Sachs auf IBM den Bedürfnissen. für PC und ihre Die Ausnutzung der Ressourcen kann überwacht und kontrolliert werden riesengroße Popularität in der Hälfte des Jahres und versichert sowohl die Transparenz für den Anbieter als auch für den 1980 trug wesentlich zum Klienten von der Ebene und vom Bereich der genutzten Dienstleistung. Tabletts.B. Staat. die die Nutzung der heterogenen Plattformen von den ‚kleinen‘ oder ‚großen‘ Klienten bewerben (z. Das Gefühl der Unabhängigkeit von Lokalisierung Protokoll TCP/IP. automatisch. Deswegen auch Commodore Insolvenz kommt zum ersten Mal in den bisher beschriebenen Charakteristika die beauftragte (April. was ich schon früher in anderen Quellen feststellte: • Selbstbedienung/ on Demand. Frank Scavo. Klient kann einseitig die CC-Möglichkeiten nutzen. Die Systeme der automatischen Cloud. • schnelle Flexibilität. In der Veröffentlichung von Andy Mulholand. kalkulation 1-2-3 Lotus. skaliert und ausgeschaltet werden. Tampa.

verlier ‚horizontales und vertikales Skalieren‘ gefällt.KAPITEL I.h. Auf diese Weise vereinfacht die Schnittstelle des Nutzers die eingestellt. Big Thing‘ der Firma Apple sein. die von Gopan Joshi MHz. . MARCH 30. zwei Diskettenlaufwerken 5. PC. Schnittstelle zur Anwendungsprogrammierung (API): Zugänglichkeit ausführen ermöglichte). Lisa hatte den Prozessor Motorola Wir sehen jetzt noch an. wir sehen Macintosh XL umbenannt jedoch. Sie müssen erste Computer mit der die Server oder die volle Leistung zur Nutzung in der Spitzenzeit nicht grafischen Benutzer­ kaufen. das sie nutzen (z. 2012.47 für viele Firmen zu hoch. Die Maschine wurde • Erstens muss der Klient an die volle Ressourcenmenge wissen (und sie wegen des Namens von kaufen). die den Maschinen die Interaktion mit der Cloud-Software Die Produktion von Lisa wurde ein Jahr später ermöglicht.01 paar wesentlichen Eigenschaften vom Cloud Computing: HARDWARE Inbetriebnahme von Apple Lisa. produzierte Apple Lisa 2 Und zu guter Letzt der Präsentation von CC-Merkmalen. Im Januar 1985 wurde Lisa 2/10 auf mindestens wenn es um die Anzahl der Eigenschaften geht. unabhängig von ihrer Lokalisation (Nutzer) oder vom Gerät. was in derselben Zeit wie Mac. 1MB RAM-Speicher. . Anzahl einer der Töchter des Computer-Projektanten der bedienten Klienten. prüfen wir noch. der Transaktionen in der Spitzenzeit).cloudweeks.25“ 871 KB und eine externe 5-MB-Festplatte • on Demand / Selbstbedienung und das eingebaute monochromatische • allgegenwärtige Lokalisation des Zugangs zu den Ressourcen Display 12“ 720x360. die verfügbaren Ressourcen zu skalieren. schnittstelle. 46 Quelle: http://ibm. 1983. ob die Quantität mit der Qualität einhergeht … (mit McWorks und dem Emulator ausgestattet. Er ist eindeutig anschaulicher Lisa immer wieder an als nur der Begriff ‚Skalieren‘ ohne zusätzlichen Bestimmungen. Handy).02.46 und bequemlicher Arbeit angekündigt.995 $ war jedoch • Zahlungsmodell Pay-Per-Use. dargestellt wurden. Glaubwürdigkeit. Gopan Joshi. CC genannt.B. was die Blogosphäre zu diesem Thema zu sagen 68000 mit Taktieren 5 hat. Lisa sollte ‚Next ermöglicht. Zugänglichkeit: Gerät und Unabhängigkeit der Lokalisation ermöglichen den Nutzer den Zugang zu Cloud-Dienstleistungen mit Hilfe der Internet­ suchmaschine. Die verbesserte Lisa die Orakel des Internets zu sagen hat. . das MacOS auf Lisa . dass mir der Begriff Preis erschien. .html 47 Cloud Computing: Leading from The Front – Part 1. Mit Rücksicht darauf. d. als Original. die er in der Zeit des intensiven Einsatzes braucht (z. http://www. was sie verbrauchen. Wikipedia. Zuverlässigkeit: versichert Business Continuity und die Entfernung von HARDWARE Microsoft Corp Folgen des Ausfalls.com/developerworks/opensource/library/ar-archman10/index. horizontales und vertikales Skalieren Preis 9. Das war der • Zweitens zahlen die Klienten nur dafür. Ich muss aber ehrlich zugeben. zur Software. Kosten: können im öffentlichen Cloud-Modell reduziert werden und auf die Betriebsausgaben konvertiert.05 . Nehmen wir zum Beispiel die Eigenschaften. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Und was sagen von den CC-Maßstäben die IBM-Spezialisten? Es gibt ein 1983.B.com/2012/03/cloud-computing-leading-from- the-front-part-1/ 57 . Der • schnelles. Als im Jahre 1984 Zusammenfassend also nihil sub sole … obwohl ich nihil novi nubes Macintosh für einen wesentlich niedrigeren schreiben soll. Die Internetquellen der kostete zwei Mal weniger Informationen und manchmal auch des Wissens versagte diesmal nicht. Mandatenfähigkeit: ermöglicht die gemeinsame Nutzung der Ressourcen und dadurch die Verteilung der Kosten von der Nutzung der Infrastruktur auf viele Nutzer. Interaktion zwischen den Menschen und Computern. Apple Lisa war vor allem für die • Drittenns schreibt und de-allokiert die Cloud die Maßspeicher und die großen Firmen dediziert Datentransferrate des Netzes on Demand automatisch (oder halb-auto­ und als die Maschine mit der vergrößerten Effizienz matisch im Falle mancher Dienstleistungen) zu. Virtualisierung: Die Technologie der Virtualisierung erlaubt den Server und den Geräten des Massenspeichers der gemeinsamen Nutzung und effizienter Nutzung der IT-Infrastruktur.

• Zugang zum Internetnetz • Unabhängigkeit der Lokalisation von den Ressourcenquellen 1983 KOSTEN HARDWARE Das Marktdebüt des ersten • Zahlungsmodell Pay-Per-Use Mobiltelefons DynaTAC • Migration der Belastung vom CAPEX in OPEX 8000X. Sicherheit könnte dank der Zentralisierung der Daten optimiert werden.org/wiki/Cloud computing 58 . In der technologischen Sammlung stellte ich vier charakteristische schuf ein Wort ‚cyber­ 48 Quelle: http://en. Ressourcen-. Sammeln SOFTWARE Microsoft kündigte das wir alle Eigenschaften und lokalisieren die. um die CC-Merkmale zusammenzufassen. RESSOURCEN Seine Hauptelemente • Bildung der Ressourcenmenge sind: Entwicklung von Menu.0 auf dem Markt verwendet wurde. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE . • konfigurierbare Rechenressourcen. aber die Ängste der Klienten vor dem Verlust der Kontrolle über manche Cloud-Anwendungen hemmen diesen Prozess. hat Der amerikanische Science Fiction-Schrift­ es den technologischen Charakter nicht. sondern einen geschäftlichen steller Wiliam Gibson Charakter. das auf dem Netz basiert Computer wie die Schnitt­ stelle von Apple Lisa zu • Virtualisierung konkurrieren. Dienstsammlungen. • Lagerstätte der Ressourcen Bedienung mit dem Maus. errang die Schnittstelle von Windows bis zur ZUGANG Version 3. .wikipedia. weil Software nicht auf jedem Computer des Nutzers installiert werden muss und zugänglich von den verschiedenen Orten ist. Kachelfenster.Server‘ endlich für den Klienten im Jahre 1985 verfügbar. Dienstleister verlangsamt werden können. Überwachung der Effizienz.0 die allge­ • allgegenwärtiger Zugang zur IT-Infrastruktur meine Akzeptanz nicht.48 Meine Bewertung? Durchschnittlich. • gemeinsame Nutzung der Ressourcenmenge / der Mandatenfähigkeit Anwendungen der Multi­ tasking-Zusammenarbeit. Unterstützung des Nutzers und der Entwicklung der Cloud-Anwen­ dungen ist einfacher. die am meisten vorkommen: Betriebssystem Windows an.10. So wie es sich → 1984 IDEE aus dem Begriff und den Voraussetzungen des Cloud-Modells herleitet. 1983. wie folgend: technologi­ sche. Nach • Automatisierung einigen Verspätungen wurde Windows 1. Kosten-. präsentierte Zwei-Tasten- Maus Microsoft Mause.10 Es ist die höchste Zeit. . um mit anderen grafi­ TECHNOLOGISCHE EIGENSCHAFTEN schen Umfeldern für • Modell. Warum? Die Erklärung befindet sich in der unten dargestellten Zusammenfassung. CC-DIENSTCHARAKTER • schnelle Flexibilität • schnelles vertikales und horizontales Skalieren • Messbarkeit der Dienste • Bequemlichkeit • Selbstbedienung • on Demand • Selbstbedienung • Zuverlässigkeit • Sicherheit • Unterstützung Ich teilte alle Merkmalen nach der Sammlungen auf. die schnell ausgeführt und bei Obwohl das System minimalem Management-Aufwand oder bei minimaler Interaktion mit dem Windows 1.0 • Modell ‚Klient. Zugangs-.

Ich habe einen Eindruck. Messbarkeit der Dienstleistungen. Man kann sich selbstverständlich über die Allgemeinheit dieser 1984 Elemente aus den Nicht-Cloud-Lösungen streiten. mit dem sich CC sogar im Anfangsstadium abmühen wird. wo die Personalisierung für die größeren Organisationen dediziert Firma Dell Computer wurde. . außer Wikipedia gibt es keinen technolo­ gischen Merkmal bei den Beschreibungen von anderen dargestellten Subjekten. Lerner.KAPITEL I. Das ist auch die Nebenwirkung. Sicherheit. die als die potenziellen Abnehmer des dargestellten Angebots gelten. leitete neue Litertatur­ Wie ich schon früher feststellte. dualisierten (d.mil. eine charakteristische Eigenschaft. Dies ist Richtung. ZEIT DER CLOUD-GESTALTUNG│NATUR DER CLOUD TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Merkmale fest. kann man mit der Holzhammerme­ thode beweisen. sind die Technologien keine CC-Merkmale gattung – Cyberpunk ein. Zuverläs­ sigkeit. Zweifelsohne ist das Zahlungsmodell Pay-Per-Use und die Migration der finanziellen Belastung des Abnehmers von der Investitionsebene in die Arbeitskosten ein wichtigstes CC-Merkmal. aber es sind nicht die CC-Merkmale aus anderen IT-Technolo­ space‘ in „Neuromancer“.gov. auch andere IT-Angebote betreffen. die viele von nicht unbedingt mit der Cloud verbundenen den IT-Dienstleistungen definieren. Das neu bearbeitete System DNS führte neue Domäne zum Gebrauch Für mich ist Universalismus der CC-Infrastruktur in Richtung one-stop-shop ein. Unterstützung. dedizierten) und Massen. Nehmen wir einen erstbesten Fall. verkaufte und leistungen in allen Regenbogenfarben. Sind die Zugangseigenschaften Merkmale? Sie können Universität Stanford.com. aber mit der Möglichkeit der Personalisierung des Angebots. Ideal scheint hier das Zitat von Henry Ford Personalcomputer und vom Jahre 1914 zu sein: „du kannst ein Auto in jeder Farbe erhalten. Selbstbedienung. wie: . CC bewahrt die Eigenschaften der Lösung vom Massenver­ kauf. Das Buch „Neuromancer“ gien.edu. die sind die ‚Box‘-Lösungen für KMU. Es sind eher die Nutzen als die Merkmale. dass die genannten Elemente auch anderen Konzeptionen zugeschrieben sind.“ Dank der Cloud sind jetzt IT-Dienst­ produzierte. Der zweite Ballast. dass die Beschreibungen der Ressourcen mit der Technologie verbunden sind. Bequemlichkeit. Außerdem natürlich.net und . oder wenigstens die Unter­ BUSINESS Die Ehegatten Leonard stützung wird von Nutzer unabhängig vom Cloud-Einsatz der Dienstleistung Bosack und Sandy erwartet. die internationale techno­ logische Korporation. dass die Farbe schwarz ist. dem Zeitaufwand Corporation. Dell Inc. . so ist es mit der Popularisierung eines bestimmten Angebots oder eines Produkts. die als Mitglieder des Personals für Compu­ teroperationen in der Gehen wir weiter. Hosting ist. aber es war auch mit den hohen Kosten belastet. Cloud-Einsatz geht über ihre Rahmen des Geschäftsmodells hinaus und umfasst schon das Marketingbereich. oder Utility Computing haben dieselbe Eigenschaften. aber das verändert nicht die Tatsache.(‚Box‘) Modell in ein Hybirdmodell transformierte. Bedienung. schnelle horizontales und vertikales Skalieren. war und Arbeitsaufwand der Lösungen. wie gründeten Cisco Systems. Grid Computing. Sind es so gewichtige Merkmalen? Das sind doch die Eigenschaften. Es ist die wichtigste Eigenschaft und gleichzeitig Nutzen für Cloud-Klienten. den CC entsorgte. . Dazu kommen auch niedrigere 1984 INTERNET Anlaufskosten der Cloud-Dienstleistungen. dass wir Hosting mit den anderen Dienstleis­ tungen in ein Angebotsbox mit dem Aufschrift ‚Cloud‘ hineinwerfen. on Demand.org. unter andere Computer-Pro­ dukte bearbeitete. 59 . Leider. dass viele von den so genannten CC-Merkmalen ein Element des Angebots sind und haben nichts mit den Merkmalen des Cloud-Modells zu tun. die sich von dem indivi­ . Nehmen wir den Fall der Diensteigenschaften: schnelle Flexibilität. Übrigens.h. dass es zu einem Stichwort in den Taschen der Organisationen und den Menschen sind. aus anderen IT-Modellen. Dieses 1984 Modell entsorgt also den Ballast. Wenn man darauf beharrt. mit dem das bisherige IT-Angebot belastet BUSINESS Michaell Dell bildete die wurde.

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soll man zuerst ihre Elemente lokalisieren. desto größer wird die Sicherheit. Disketten­ laufwerk 1. IBM brachte IBM PC/AT auf den Markt. Die Relationen zwischen den einzelnen Elementen lokalisieren. DES CLOUD- SYSTEM TAXONOMIE DES CLOUD- SYSTEMS 1984.495$ auf den Markt. Die Dell-Ex­ pansion fiel auf die 80-er und 90-er Jahren des vorherigen Jahrhunderts.01 HARDWARE Die Firma Apple brachte Macintosh 128K für 2.KAPITEL II. das auf den Prozessoren 80286 konstruiert wurde.08 HARDWARE vieldimensionale Cloud-Architektur bilden. Um die Cloud-Architektur zu verstehen. dass wir die Übersicht in diesem Thema nicht verlieren und dass wir genau dort geraten. Die Maschine war mit der frühen Programmversion Microsoft Word und der sehr frühen Maus von Firma Microsoft ausgestattet. Je größer die Orientierung in diesem Bereich ist.2 MB 5. Der Computer war sehr revolutionär in diesen Zeiten. wohin wir wollen. IBM PC/AT war auf den Prozessoren Intel 80286. aus denen das Cloud-System besteht. Im Jahre 2009 beschäftigte Dell über 76 500 Mitarbeiter auf der TAXONOMIE ganzen Welt. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bediente. aber das war das 61 . nennen und darstellen.25“ und optimierte Tastatur. IBM PC AT war ein PC der zweiten IBM-Gene­ ration und umfasste einige neue Funktionen wie: 6MHz-Prozessor Intel 80286. die 1984. ▼ Abbildung: Allgemeine Konturen von Elementen.

295 $ pro Stück verkauft. Infrastructures and Engineering Unit. Umsetzungsmodell. Technologien und CC-Konzeptionen. By the Commission of the European Communities. http://cordis.eu/fp7/ict/ssai/docs/cloud-report-final. Der Computer wurde mit 512 Ke-Modell im April 1986 ersetzt.Industrie einführte. Amiga 1000 hatte einen Stakeholders. Klippen und Funktionen. 8-Bit-Stereo- Ton produzieren und ein paar Anwendungen Eigenbearbeitung aufgrund: The Future of Cloud Computing Opportunities for European Cloud gleichzeitig ausführen.195 $). Lokalisationstypen der bedeutenden technischen Cloud. → 1985 HARDWARE Erste Commodore Amiga (auf Commodore Amiga 1000 umbenannt) wurde produziert und für 1. tektur solche Elemente wie: Bereitstellungsmodell.Matt Mayevsky │CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE letzte Mal. als IBM neue Standarden in der PC- Computer.09 HARDWARE Geburt des Computers Macintosh 512K (Preis: 3. Rapporteur for this Report: Lutz Schubert [USTUTT-HLRS]. Treiber. Burkhard Neidecker-Lutz [SAP Research].0. 1984. Vorsprung über seinen drei Konkurrenten: Atari 49 Expert Group Report. beinhaltet die Cloud-Archi­ das für den individuellen Klienten bestimmt war. Wie man auf dem oben dargestellten Bild sieht. Editors: Keith Jeff ery [ERCIM].49 Das waren beispiellose Vorzüge im Computer.europa.pdf 62 . Die grafischen Möglichkeiten des Computers Amiga 1000 waren zu jener Zeit revolutionär: es konnte bis zu 4096 Farben projizieren. Information Society & Media Directorate-General. Brücken. Computing Beyond 2010. Public Version 1. Software & Service Architectures.

Auswahl der aufgab. auch ein Cloud-Anbieter) zählen können. Wenn es um die Lokalisation der als das neueste Cloud geht.24. wenn der Klient über das Wissen nicht verfügen will oder wenn diese Frage ihn einfach nicht interessiert. Macintosh und IBM PC. die wir analysieren werden. Die anderen Anwendungen 63 . Andererseits haben wir Endnutzer. dem Markt zu unterliegen. geschäftliche Nutzer (inklusive Developers .10 Die Technologien und Konzeptionen.12 HARDWARE Geburt des Supercom­ Die Brücken und Treiber als auch die Klippen bespreche ich noch ziemlich puters Cray X-MP. Ausfälle. die sich in der Tendenz der Bestimmung "als Dienst" von allem äußert. werden. Im Umsetzungsmodell geht es hauptsächlich und vor allem um die Wahl der Antwort auf die wesentliche Frage: Soll man in eigene Infrastruktur der Datenverarbeitung und Datenaufbewahrung investieren oder soll man die 1985. die mit dem CC verbunden sind. in Bezug auf das gemischte Kriterium Hardware / Software. Die Funktionen wurden wiederum im ersten zum Generieren der Kapitel. die Regulation der Aufbewahrung von personenbezogenen Daten betreffen. die ich noch erkläre. In dem letzten Falle können sich die Daten und ihre Aufbewahrung an verschieden Orten befinden und es müssen keine feste Orte sein. 1985. der die Anwendung in der Cloud anbietet. Andererseits sind aber die Bemühungen bemerkbar. CDP. Die Cloud kann am Ort/den Orten lokalisiert werden. im Punkt "Natur der Cloud” erfasst. dass sich einerseits Cloud- Anbieter befinden. Computergrafik verwendet.04.h. die NeXT Computers Inc. Der Supercomputer wurde umfassend im nächsten Kapitel. Die Aufteilung ist zwar einfach. so verlangt dieses Element einen separaten Kommentar.KAPITEL II. zu den wir Brokers (Wiederverkäufer) und nicht einmal den Developers (für Endnutzer ist der Developer. In Kürze wurde ‚Windows‘ der/die von den Klienten oder nach der Vereinbarung mit ihm festgestellt zu einem allgemeinen werden . Die Rollen der einzelnen Cloud-Stakeholders sind unterschiedlich und von der Situation abhängig. ist es vor allem mit solchen Aspekten verbunden. bestimmten Erfolg. Die Cloud kann beim Sitz des Nutzers lokalisiert werden vom Betriebssystem von (das betrifft vor allem die Großunternehmen die sich für Variant der privaten Apple war. Es gibt drei Betriebssystem DOS und obwohl es viel schlimmer mögliche Lösungen. die Kriterien und Ausdrücken. Optionen: kaufen-mieten. hatte einen Cloud entscheiden). wie: Datensicherheit und Datenschutz. CTC. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│TAXONOMIE DES CLOUD-SYSTEMS TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Das Bereitstellungsmodell handelt von Aufteilung der Cloud-Dienstleistungen ST.PaaS) und individuelle Nutzer. CDS. Daraus erfolgt sich auch die Entwicklung des Akronyms "aaS". Risiko (Datenverlust. SOFTWARE Microsoft Windows wurde beschrieb ich schon im ersten Kapitel. aber wenig verständlich für Endnutzer. Und der dritte Fall.in der unbestimmten Zeitperspektive.mittelgroße danach. d. als er seine Stelle in Apple Computer Organisationen. was sich mit der IT-Infrastruktur verbindet. RCS. mit der Kostenreduktion von IT-Infrastruktur verbunden ist . Die Betriebssystem für die Lokalisation der Cloud nenne ich einen Ort. 1985. von dem die Datenverarbeitung Mikroprozessoren ausgeführt. insbesondere im Falle der Filme. Im Allgemeinen stelle ich lediglich auf dieser Etappe der Beschreibung fest. die die Cloud-Dienstleistungen beschreiben.09 BUSINESS Public Cloud nutzen? Diese Frage stellen oder werden sich stellen vor allem Steve Jobs gründete Großorganisationen – aber auch . Abhän­ gigkeit von Anbieter) und mit den rechtlichen Vorschriften eines bestimmten Landes.in diesem Falle weißt der Klient. Daraus folgen auch die geheimnisvollen Abkürzungen: CADs. wo seine Daten aufbewahrt Handelsbegriff von Microsoft.20. Vorerst ist es ein Dilemma der Korporation. Das Ziel war dem Endnutzer bereitgestellt wird und wo seine Daten aufbewahrt werden die Ersetzung vom älteren und wo die von ihm genutzten Anwendungen ausgeführt werden.

Konservierung. weil die Hardware immer besser wurde. Virus wurde in Pakistan geschrieben. Die Rolle des IT-Teams wurde in vielen Fällen an die Bedienung der Hardware. Software verbreitete sich über die ganze Computer-Welt. → 1986 API LISTERV startete: erste Anwendung der elektro­ nischen Diskussionsliste. Wahrscheinlich 64 . Flexibilität. so muss sich auch IT-Bereit­ stellungsmodell verändern. die Markterwartungen veränderten sich. NOTWENDIGKEIT DER VERÄNDERUNG IM 1986 IT-BEREITSTELLUNGSMODELL HARDWARE / GRY Nintendo gab seine erste Spielkonsole zu den Das Konzept IT als Dienst (IT as a Service [ITaaS]) wurde jahrelang nicht Home-Video-Spielen heraus. Es schien. Na ja.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE umfassten die Aufgaben für die Verteidigungsin­ dustrie und den wissenschaftlichen Untersuchungen. Vor allem aber wegen der Rolle und Erwartungen. in das man eine Münze hineinwirft. dass Dies ist der erste identifi­ System zuverlässiger war. Leistung und Infrastruktur. dass dieselbe Infrastruktur nierte die Spiel-Branche. Die Hardware alleine SOFTWARE reichte schon nicht mehr. WELT DER AKRONYME WELT DER AKRONYME 1985 INTERNET Registration der ersten Domäne . Vielleicht ist es die Schuld der Hardware. zierte PC-Virus. Virus Die Realität des Marktes ist heute unerbittlich. oder stirb'. Ich erinnere mich an die infizierte Disketten. die tatsächlich nicht ideal war. Flinkheit für die niedrigeren Preise. Fortbildung und vor allem daran begrenzt. Und nicht wegen des Mangels an Möglichkeiten der Entertainment System) Umseztung von diesem Modell. den Ausfällen entgegezunwirken und auf sie zu reagieren. und auch nicht wegen des Mangels an und debütierte mit dem Vorteile des Modells. aber die Festplatte schon nicht. Die Organisationen brauchten erhöhte Schnel­ 1986 ligkeit. besser angepasst wurde und diese Faktoren verursachten eben. beliebigen Musiktitel wählt und alles picobello spielt.revolutio­ Hardware. Der erste Virus PC ’Brain‘ Mitarbeiter in Anspruch. Reperatur von Ausfällen nahm auch nicht alle IT. Das nächste Markt und Firmen in diesem Bereich definierten. IT besteht vor allem aus Spiel – Zelda. die Spiel Super Mario Brothers. NES (Nintendo vollständig realisiert.COM. wie ein Musikautomat funktionieren sollte. Paraphrase der These von Darwin: 'paß dich an.

Jeder neuer Erwerb von Technologie ist auf die Verbesserung von Geschäftsprozessen angerichtet. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE spiegelte die Feststellung die moderne Marktkonkurrenz in solchem Ausmaß 1986. Das war das erste und das Informationssystem heißt wiederum IT.04 SOFTWARE bedeutet schon nicht nur die Hardware.13. der Verminderung des Risikos. muss man flexible. verschiedenen externen Peripheriegeräten ermög­ Nach dem Bericht von ESG Research50. das die SCSI-Platte besaß und Anschluss von Kern der Sache. Um sich anzupassen. die ihr die Eindringung an die Geschäftsprozesse von Organisation des Klienten ermöglicht. Optimierung von Geschäftsprozessen. die Diskussionsforen.02. Unten stelle ich kurz 50 ESG Research Report. Viele Organisationen begannen schon ihre Investitionserwartungen zu verändern oder vernänderten sie schon. die flexibler und mehr an die wechselhaften Anforderungen der Klienten angepasst werden. Gesprächskanäle richtig umgesetzes Bereitstellungsmodell mit sich bringt. die ihr Relationskontext vom technologischen Kontext gestartet. die der Klient verlangt. Ausgangspreis: 2. Und hier kommen wir zum Mac. die mit Qualifikationen. Die Konzen­ 1986. Infrastruktur in die Umgebungen umwandeln. die mit der HARDWARE Apple brachte Macintosh Sicherheit und dem Datenschutz. Es entsteht ein Bedarf an symbiotische Beziehung. Fähigkeiten und Veränderungen des Arbeitsmodells ins Modell der Zusammenarbeit verbunden sind. Die IT-Abteilungen möchten auch ihre Betriebsmodelle und Börse notieren. in den Geschäftskontext verändern müssen. Der verbunden sind. um ihre Produkte/Dienst­ leistungen auf den Markt zu bringen. Ein Schlüssel zum Erfolg ist die Feststellung der Kriterien.898 $. ITaaS verlangt eine Transformation von IT-Organisation. renzen.03 tration auf Verbesserung der Geschäftsprozesse ist aber nur ein Teil der BUSINESS Microsoft ließ sich an der Gleichung. → 1988 INTERNET Sowohl die IT-Organisationen als auch die geschäftlichen Klienten müssen Anfang von Internet Relay alleine ihre Einstellung zur Kooperation verändern.03 Nichtsdestoweniger sind offensichtlich auch die Aspekte wichtig. Januar 2011. Die neulichen Ergebnisse der ESG- Analyse machen auf ein problematisches Defizit von qualifizierten Ressourcen zum Aufabu der virtuellen Umgebungen aufmerksam. Die Unternehmen möchten zur sofortigen Reaktion auf die Marktverände­ rungen fähig sein und konkrete Geschäftsprozesse erheblich optimieren. aber es sind vor allem die hochquali­ Windows II wurde fizierten Spezialisten. die auf der Kooperation und der gegenseitigen Abhängigkeit beruhen wird. IRC war vor allem zur Gruppenkommuni­ kation auf den Immer größeres Interesse an ITaaS hat seine Begründung in Nutzen. der Standa­ II auf den Markt.600 $. die auf der gegenseitigen Chat (IRC): Form Internet- Textnachrichten in Abhängigkeit basieren soll. 2011 IT Spending Intentions Survey. IT 1987. 65 . → 1987. die Erwartungen der Unternehmen lichte. Die Organisation heißt ein Informationssystem Plus. Das war risierung und den neuen Modellen der Zusammenarbeit mit dem Klienten erste 32-Bit-Mac.KAPITEL II. Als Aktivator der Transformation gelten die hoch automatisierten Technologien der Virtualisierung im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Rechenressourcen auf Anforderung im selbstbedienten Modell. Die neue Art der interdependenten Kooperation Echtzeit (Chat) oder ist schon heute zur Bildung des Konkurrenzvorteils auf dem Markt gleichzeitigen Konfe­ unentbehrlich. Leider sind oft die Kompetenzen nicht geschätzt.01 wie nie früher wider. (laut der Abstufung der Bedeutung) sind wie folgt: Reduzierung von Betriebs­ kosten. Verbesserung der Sicherheit und Verringerung des Risikos und Reduzierung der Zeit. HARDWARE Apple startete Macintosh bildhafte Organisation haben. Die IT-Organisationen müssen sich in die Geschäftsprozessen und die Organisationsstrukturen ihrer Klienten tiefer versenken. die die Fähigkeit zur schnellen Realisierung der Dienstleistung optimieren würden. höhere Rückerstattung von Investitionskosten. Preis für die Basisversion betrug 3. die man braucht. Paß dich an.

Das Modell ITaaS verlangt die Virtualisierung Computing) während der Ressourcen und dieser Prozess ermöglicht zuerst die effizientere seiner Kadenz auf der Stelle des Haupttechno­ Nutzung von IT-Infrastruktur und damit effizientere Nutzung von Ressourcen.000 Hosts im Internet. Übrigens ist Erfahrung mit „Inter­ es ein ziemlich wesentlicher Faktor in Hinsicht auf die Entlastung der Arbeit net-Worm‘. Skalierbarkeit. den Klienten zur oftmaligen infizierte 6. Umso mehr. 51 Enabling IT-as-a-Service. Inc. Nutzung der selbstbedienten Schnittstelle anzuspornen. September.30. 1988 Vereinheitlichte. ist bestimmt nicht einfach.com/io_10x/io_102870/item_483065/enabling%20it-as-a-service. bestimmt. Die Fähigkeit von ITaaS zur schenllen Reaktion Nachrichten. 3 Millionen von Personal­ computer PS/2 an. deren Aufgabe ist. als die selbstbediente Schnittstelle für Klienten klar. Die IT-Abteilung 1988. ITaaS ist ein Element der Veränderungen.52 Mark Weiser bildete Phrase ‚Rechnerallge­ genwart‘ (Ubiquitous Treiber der Virtualisierung. Die Vereinfachung hat noch eine ‚Worm‘ von Morris wesentliche Dimension. insbesondere der widerholbaren Aufgaben. Maßstab umfasst mehr als eine Dimension: neben der Hochskalierung. Deswegen auch ist die Automatisierung der Aufgaben. rung und Modernisierung der Organisation aufgrund der Kosten. sation auf die geleisteten Dienstleistungen verlangen ein hohes Niveau der Skalierbarkeit vom Angebot ITaaS.000 von 60. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE die Liste von Vorteile dar. damit das Element Das war die erste nicht abschrecken oder Bedenken in den Nutzer erwecken wird. By Jeff Hine and Bob Laliberte.media. Sie werden effizienter genutzt und suchungen wurde der gemäß der realen Anforderungen aber auch der realen Möglichkeiten der Computer NEXT (60830 Organisation bereitgestellt.pdf 52 Wszechobecne Przetwarzanie Danych (ubicomp) jest oparte na modelu post-desktopowej interakcji człowiek-komputer. logen in Xerox Palo Alto Treiber der Virtualisierung leitet eine Reihe der Möglichkeiten von Optimie­ Research Center (PARC). aber es ermöglicht auch die und Bob Laliberte geschaffen wurde. Enterprise Strategy Group. die mit der 1988 Verschiebung des Paradigmas von Konzentration aufs 'Zentrum der Kosten' IDEE in 'das Zentrum der Innovationen und Entwicklung' verbunden sind. 1988 SOFTWARE intuitiv und damit verständlich sein muss.000 $. DARPA bildete Computer vom IT-Team. 2011. Die Vereinfachung des komplexen Betriebssystems. konvergente Infrastrukturen. Cisco Accelerates Private and Hybrid Cloud Adoption through Intelligent Automation Solutions. w którym przetwarzanie informacji zostało gruntownie zintegrowane z przedmiotami codziennego użytku i działań.09 macht den Profit in Form der befreiten bis zu den ambitionierten Aufgaben HARDWARE IBM kündigte die der Menschenressourcen und entlastet den Klienten von dem ständigen Einführung auf den Markt Kontakt. einfachsten Tätigkeiten den ganzen Aufwand der Umsetzung des Modells ITaaS aufs Kreuz. 66 . Die benutzerfeundliche und intuitive selbstbediente Schnitt­ stelle ist sowohl für IT-Abteilungen als auch für Endnutzer wichtig. spiegelt sich in der schnelleren Versorgung der Organisation ab in die notwendigen 'technologischen Kraftstoff'. die an die aktuellen Anforderungen angepasst sind. müssen die Organisationen auch die Dienstleistungen herunterskalieren und damit den Rückkehr von Ressourcen zu allgemeinen Ressourcen ermöglichen.bitpipe. CPU)auf den Markt gebracht. die aufgrund der Zusammenstellung von Jeff Hine genannt. http://docs. Die sich dynamisch wechselnden Anforderungen der Organi­ Preis: 10.und Ressourceneffizienz ein. um mit zukünftigen Problemen Automatisierung. ITaaS standarisierte und HARDWARE Nach zweijährigen Unter­ ordnete die IT-Ressourcen für Klienten. Emergency Response Team (CERT). der von Steve Jobs bearbeitet wurde. das auf den mannigfaltigen Bestandteilen und Funktionen des IT-Angebots basieren. so wesentlich. Vereinfachung. In den Kreisen mit der großen Dynamik der wechselhaften dieser Art rechtzu­ Anforderungen liegt das ständige Engagement des IT-Teams in die sogar kommen. der ständigen Interaktion und Fernhaltung von laufender Arbeit. 51 Kommunikation „unter vier Augen“ (Person to Person) per die privaten Schnelligkeit und Finkheit.

Erst die Verallgemeinerung der Konzeption Software als Dienst 1989. Das tradinitonelle Bereitstellungsmodell vs. 1. Infrastruktur und Hardware Infrastructure-as-a-Service (IaaS) Infrastruktur Quelle: Wang and Insider Associates LLC. den ersten WWW-Server und Developer-Werkzeuge Development-as-a-Service die HTML-Grundlagen. PaaS (Plattform as a Service). VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Richtung der Veränderungen stellt die sich unten befindende Abbildung dar. In Beantwortung auf seinen besten Produkten die Frage bringe ich drei neuen Spielern ins Spiel. Erstellung (DaaS) Bald danach. Das sind: IaaS in der Geschichte ‚Macintosh‘: Macintosh (Infrastructure as a Service). → 1989 HARDWARE Compaq konstruierte das ▼ Abbildung. Bereitstellungsmodell. Die as a Service). SaaS (Software SE/30 auf den Markt.KAPITEL II. Disketten. inklusive Zwischenan­ Middleware Platform-as-a-Service (PaaS) die erste populäre wendung grafische Suchmaschine Mosaic. was konkret noch 'als Dienst' im Rahmen des HARDWARE Apple brachte ein der neuen Bereitstellungsmodells angeboten werden kann. gab es über 200 Web-Internetserver auf der ganzen Welt. DREI GRUNDLEGENDEN SHICHTEN IM CC-BEREITSTELLUNGSMODELL ITaaS ist eine ziemlich weit gefasste aber gleichzeitig sehr allgemeine Formel. ERSTELLTEN (SaaS) CLOUDS DURCH DIE Plattform CLOUD (PaaS) BEREITGESTELLT Infrastruktur (IaaS) 67 . erste Notebook.01 (SaaS) regte zur Frage an. Sie beschreibt die Handlungskonzeptionen des Dienstmodells von IT- Organisation. Die unten dargestellte Abbildung wird beim Verstehen der interne Festplatte mit 128 KB RAM. die man mithilfe der Festplatte des Computers mit dem ▼ Abbildung. Das traditionelle Bereitstellngsmodell in der 1989 Bereitstellungsmodell Cloud INTERNET Tim Berners-Lee beschäf­ tigte sich mit der Idee der Apps Business-Dienstleistungen und Seiten und Hyperlinks Nutzung Software-as-a-Service (SaaS) und schuf die erste Suchmaschine. Prozessor 60030 Motorola ablesen kann.4 MB Architektur vom Bereitstellungsmodell in der Cloud beihilflich. Architektur des CC-Bereitstellungsmodells. Cloud. im Oktober 1993. Die Maschine hatte einen guten Preis auf dem Sekundärmarkt und rief VON DEN eine bedeutende Anfrage Anwendungen in Business-Kreisen KUNDEN hervor.

DBMS53 und umgesetzte Anwendungen startete.09 grundlegende Schicht ist Infrastruktur. Sicherungen. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. Arbeitsumgebung für den Software-Developers lokalisiert. aber sie ist für von mobilen Computer Developers.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Abbildung stellt drei Schichten im CC-Bereitstellungsmodell dar.oft mithilfe des selbst­ • Revolution von bedienten Katalogs. Eins für von Firma Apple. als zwei SaaS-Modelle funktionieren würden. 2010. DotCom55 Datenbasis. Dies war die erste Probe der Bildung des Marktes ist Plattform als Dienst wie Software als Dienst (SaaS). Erst auf dieser Basis wird die Portable auf den Markt. New York. sie stellt die Möglichkeit der → 90-er Virtualisierung von der Hardware sicher. Server oder 1990 Massenspeichermedien). Es ist so. Die Merkmale von IaaS sind: • Zugang zu gemeinsam genutzten Netzen. Mit anderen Worten können die Organisationen ihre Effizienz erhöhen und gleichzeitig die Verbrauchskosten beseitigen. Infrastruktur als Dienst (Infrastructure as a Service [IaaS]) Basisschicht Beschreibung: Die Infrastruktur als Dienst.500$. auch als die Cloud der Ressourcen genannt. .mit anderen Worten. aber mit zwei wesentlichen Unterschieden: Die ImdB (Internet Movie Organisation-Klienten nutzen gemeinsame Ressourcen. 224. Rechenleistungen und zum Speichervermögen. Streng genommen. die das Bereitstel­ lungsmodell der Cloud-Dienstleistungen bilden.54 Beispiele des Angebots IaaS für den Geschäftsnutzer: Amazon S3. sichert (Management und Skalierung) die Ressourcen als Dienst für Nutzer . Das den Developers und zweites für Endnutzer. gibt es keine Kontrolle über sie und dem Zugang zur Hardware. http://www. MARCH 30. Das Ganze ist ein vereinfachtes Bereitstel­ 6. so wie Server oder Datenaufbe­ • Not der Vergrößerung wahrung (storage) bereitgestellt werden.. Der Iaas-Anbieter verwaltet die ganze Infrastruktur. • Anfang der ASP- Technologie Server. Datenaufbewahrung. was sie nach dem Preis-Leistung-Verhältnis nutzen. S. Dieses Modell ermöglicht von Datentransferrate Organisation-Nutzer den Rücktritt von Umsetzung der neuen Hardware zur • Anstieg der Anwendung von Rechenleistung für Bedienung der Datenzentren bei den wachsenden Betriebssanforderungen. hohe Skalierbarkeit Database) startete: Inter­ net-Filmdatenbank. Betriebssysteme und andere Software auf dem Gipfel ihrer Infrastruktur ausführen können.B. die Betriebsabläufen Stattdessen erhielt die Firma eine erforderliche Infrastruktur vom Anbieter.55 HARDWARE Hubble-Weltraumteleskop (Hubble Space Telescope) verwendete 53 Database Management System 54 Charles Babcock. In Bezug darauf können • Ära des Internets verschiedene Ressourcen mithilfe der Schnittstelle der Dienstleistung in Form • Architektur Klient-Server • Konzentration auf Netz des Zugangs zur einfachen Hardware. 2012.cloudtweaks. 55 Cloud Computing: Leading From The Front . Preis: die Software für Endnutzer bereit. lugsmodell der Cloud-Dienstleistungen. • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. INTERNET Die Suchmaschine Archie • Klient kontrolliert Betriebssysteme. Netze etc. Sehen wir uns die drei grundlegenden Schichten näher. die sich ganz unten als eine Basis für HARDWARE Apple brachte Mac alle übrig gebliebene Dienstleistungen befindet.com/2012/03/cloud-computing-leading-from-the-front- part-1/ 68 . Die Infrastruktur als Dienst ist in der Annahme mit dem üblichen Dienst von → 1990 INTERNET dediziertem Hosting ähnlich. Die 1989. Obwohl die Firma-Nutzer eigene Anwendungen. und hat die begrenzte Kontrolle über manche Netzelemente (z. . SQL 1990 Azure. Die Developers bilden und stellen Feedback auf Portable war schwach. und zahlen nur dafür. McGraw-Hill. Host- Firewall). NY.Part 1.

Server oder Gartner Group startete die Massenspeichermedien). 69 . die die Mandantenfähigkeit Bewegung zwecks des der Architektur nutzen. 1990 CLOUD COMPUTING Die Telekommunikations­ Software als Dienst (Software as a Service [SaaS] = Internet as a unternehmen bildeten das Service) Angebot des virtuellen Privatnetzes (VPN). based email). waren die für Nutzung der Software nicht. PaaS bietet die Mannigfaltigkeit an. die der Erstellung. Der Anbieter trägt niedrigere Unterhaltungs­ Anbieter imstande. KAPITEL II.57 Amiga 3000 auf den Die Beispiele des SaaS-Angebots für individuelle Nutzer: Web-E-Mail (web Markt. Entwicklung und Bereit­ stellung der Software durch die externen Organisationen dient. aber ein Dienst. • Klient kontrolliert Basisinfrastruktur oder Möglichkeiten von Anwendung nicht. Google Apps Engine. Der Klient investiert nicht in Server und kauft Lizenz Ausgleichs von Infrastruk­ turnutzung. Die Beispiele des Angebots PaaS für den Geschäftssnutzer: Force. 224. die Personen und Organisationen nutzen. “Management Strategies for the Cloud Revolution”. Man kann sagen.56 (MRP). die in Beschreibung: Das Angebot der Nutzung von kompletter Anwendung. Durch die Umschaltung der der Suchmaschine an die Tausende der Klienten. aber es bewahrheitet sich im Die Merkmale von SaaS sind: Cloud Computing. 56 Charles Babcock. “Management Strategies for the Cloud Revolution”.486 Beschreibung: Angebot für IT-Developers.com). die von Bezug auf die Qualität mit jemandem in diesem System ausgeführt wird. Die Merkmale von PaaS sind: • Programmierumgebung zur Erstellung und Umsetzung der Anwendung. aber auch niedrigere heitete sich nicht überall Kosten von Hardware und Hosting. 1990 SOFTWARE • Klient hat keinen Einfluss auf die Basisinfrastruktur (Netze. S. NY. Die Beispiele des SaaS-Angebots für geschäftliche Nutzer: ERP und nen­ nenswerte Entwicklung der Büro-Anwendungen wie Google-Dokumenten. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Plattform als Dienst (Platform as a Service [PaaS]) den Prozessor 386 (ursprünglich F-224 (8-bit) Grundlegende Schicht Hubble wurde von 80. McGraw-Hill. Zoho. New York. 57 Charles Babcock. Im SaaS-Modell trifft eine Anwendung mithilfe Preis. Die unten dargestellte Abbildung veranschaulicht das vollkommenere Modell der CC-Dienstleistungen. NY. 223. McGraw-Hill. New York.com (mit salesforce. die grundlegende Schicht Dienstleistungen. 2010. samt der Beispielen der Lösungen für die einzelnen Schichten der Dienstleistungen. dass PaaS eine andere Version von SaaS ist. Dieses Geschäftsmodell bewahr­ nicht nur niedrigere Unterhaltungskosten des Teams. die der Abnehmer an seine Anforderungen und finanzielle Möglichkeiten anpasst. Abkürzung ‚ERP‘ als die Verbreitung des Begriffs • Klient kontrolliert umgesetzte Anwendungen und eventuell das Hosting der Materialbedarfsplanung Anwendungen. Ein üppigster Katalog des PaaS-Angebots ermöglicht den Developer die Bedienung des ganzen Zyklus von Anwendung- Existenz. PaaS stellt die Umgebung der Prozessoren bedient. 2010. SaaS bietet den Zugang sowohl für den geschäftlichen als auch für einen niedrigeren für den individuellen Nutzer an. S. die kosten einer Anwendung für die mehreren Klienten. Für den Endnutzer ist Software dem dedizierten Netz vergleichbar waren. die den Developers dediziert wird. Es sind aber enter zu nutzen. als er so viele Datentransferrate effizi­ Anwendungen bereitstellen würde. 1990 • Klient hat begrenzte Berechtigungen und angepasste Konfiguration der HARDWARE Commodore brachte Anwendung an Endnutzer. • seltsame Anwendungen. im Telekommunikations­ angebot. Datenverarbeitung zur Verfügung. wie viel er Klienten hätte.

SOFTWARE Microsoft brachte Windows 3. Drei Grundlegende Schichten im CC-Bereitstellungs­ 1990. Diese Entfernung ist sowohl mit der Möglichkeit der Bereitstellung von Dienstleistungen für vielen Klienten gleichzeitig aber auch mit der physischen Lokalisierung der Apparatur an den Orten mit dem Klima und den Enrgie­ kosten verbunden. die online verfügbar ist. 70 . die einen Bereich von mindestens einem Olympiastadium umfassen. Deswegen auch wählt man die Länder mit einem 1991 kühleren Klima zum Ort vom Aufbau der Datenzentren.0 Eastgate Systems veröf­ IaaS (Infrastruktur) fentlichte den ersten ‚Hypertext‘-Roman „Afternoon“ von Micheal DATENAUFBEWAHRUNG Joyce. weil es die Kosten der SOFTWARE Antonio Medina. war die Verlängerung der virtu­ potenziellen Klienten anzupassen. E-MAILS. MARKETING. ellen Wirklichkeit. die über Internet verfügabr ist und die wir als Verspätung in der Signal­ Endnutzer nutzen. Die SaaS- Schicht umfasst unter anderem die Datenaufbewahrung. bildet die genutzte Energie für Ausführung und Unterhaltung der ganzen Apparatur keinen kleinen Prozentsatz aller Kosten. Absolvent von MIT und Wissenschaftler von In der Developer-Schicht sehen wir Werkzeuge. MANAGMENT WEB.UND MOBIL. ANWENDUNGEN VERKAUFSAUFGABEN. Die letzte Schicht veranschaulicht einen bescheidenen ‚Steuerung‘ in Echtzeit (trotz der bedeutenden Ausschnitt der Anwendung. Wissen vom Funktionieren dieses Teils der Cloud-Architektur. das als computersimulierte modell begann neulich immer mehr verwischen. NETZ → 1991 INTERNET Dank der Abbildung gehen wir tiefer ins Bereitstellungsmodell hinein. transmission zwischen Mars und Erde) mit dem Gerät Mars Rover von der Die relativ einfache theoretische Schichten-Aufteilung im Bereitstellungs­ Erde. Saas ( Anwendungen) BLOGS.22. FAKTURIERUNG PaaS (Plattform) DIE DEVELOPER- WERKZEUGE FRAMEWORKS MANAGMENT 1990 WEB 2. Bei den Datenzentren. Datenverarbeitung und Netze auf der konkreten physischen IT-Hardware. Die Beispiele nähern uns ans Gebrauch zu. Dieses System.05 modell. AUTOMATISIERUNG DER MIT DEM INHALT. die für das Management der Kosten der ganzen Infrastruktur optimal sind. der auf der (STORAGE) DATENVERARBEITUNG Diskette verfügbar war. CRM. Architektur und Manage­ NASA. Kühlung von ausgeführtem Server erheblich vermindert. Die Mehrheit der Anbieter Teleoperation (Computer- von Dienstleistungen erweitert denn ihr Umfang und bemüht sich das Simulated Teleoperation) Angebot an die differenzierten Anforderungen und Herausforderungen der bezeichnet wurde. was sich da drin verbirgt.0 auf den Markt. BÜRO-ANWENDUNGEN. Wir CERN ließ das Internet zum allgemeinen sehen mehr Details. gestaltete ein System der virtuellen mentsystem zur Bildung.Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Abbildung. Entwicklung und Bereitstellung der Sorftware von Wirklichkeit zur Developers.

11 Quellw: ReadWriteCloud SOFTWARE Apple brachte PowerBook 100 auf den Markt – der Die Anbieter von SaaS unterstützen immer häufiger die Nutzer. Wir haben viel Spaß.08 SOFTWARE / SPACE Vom Deck des Raumschiffs Apollo sendete das Programm AppleLink.01. Adamson sendeten Meldung: „Hallo Welt! Viele Grüße von der Mannschaft STS- 43. Cloud-Anbieter in drei Schichten des Bereitstellungs­ 1991 modells. die eigene erste mobile Apple Mac. das erste E-Mail vom Kosmos. Transfer­ kommunikator in Johnson Space Center. 1991 INTERNET Gopher startete: Hyper­ text-System. INTERNET arXiv startete: der offene Zugang zu den Archiven von elektronischen Drafts der wissenschaftlichen Arbeiten.02 SOFTWARE Sun Microsystems leitete die Entwicklung der Technologie Java ein. Die Anbieter Power Book 100 wurde trotz des langsamen 71 . das auf dem Computer Macintosh Portable ausgeführt wurde. wenn du nur hier wärest… sende krio und RCS! Hasta la vista. 1991. 1991. Das ist das erste Apple Link vom Kosmos.“ 1991. Die Astronauten Lucid und James C.28. Anwendungen (PaaS-Modell) erstellen und ausführen wollen.KAPITEL II. baby… wir kommen zurück! An Marcia Ivins. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Infografik. in Kürze durch World Wide Web (WWW) ersetzt.

com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective. der auf den Veronica startete: die Lösungen der Firma Heroku basiert und die Ruby on Rails-Technologien und Suchmaschine. und so kommen sie ins Mangels am internen Bereich.citictel- cpc.Anwendungen als Bereitstellungsmodell metamorphisches .: RDS zum Management von Datenzentren. frastruktur in den Datenverarbeitung (CPU). bank-Dienstleistungen.Management als Dienst . Händen von privaten Speicherraum und Daten­ lung und Unterstützung Besitzern. Geschäftsprozesse out­ rer und ihre Ermunte­ Anbieter-Service gehos­ Drei Jahre später sourct. insbesondere in Europa.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. die wohl die bekanntesten Anbieter von Iaas. den wesentlichen Anbieter und die Beispiele von konkreten Angeboten. ihr Funktionieren und von Mustern. und überlässt die bot umfasst Bereitstellung von Werkzeugen zur Geschäftsnutzer bereit­ Mehrheit der Internetin­ von virtuellen Prozessoren / Überprüfung. . die die Java-Unterstützung nutzt. das als PaaS definiert wird. also die Firmen.Integration als Dienst . Das Dienst-Ange­ umfasst Beritstellung Mikro-Blogging) und den dauert.pdf 72 . 1992 INTERNET Internet wurde von der ▼ Tabelle: CC-Bereitstellungsmodell.58 Regierungskontrolle befreit. Hosting. Die Nutzung ihrer institutio­ ihre Unterhaltung verant­ Produzenten der Platt­ zielorientierten Anwen­ nellen Netze. Der Computer wurde vor allem als Spielmaschine betrachtet. die die Separation von Anwendungen in Datenzentren mithilfe von Amazon Web- Servises (AWS) und CloudFormation-Werkzeugen zum Managment von Anwendungen ermöglichen. Im 1992 verab­ schiedete Kongress das Gesetz Scientific and Infrastructure-as-a.Nützlichkeit als HARDWARE software) als Dienst Dienst Commodore brachte . den PaaS-Dienst einzuführen. Paul A. Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von IaaS erhöhen wiederum die Anzahl der Werkzeuge mit Funktionen.B. Peter Blatman. Preis:2. Amazon und Salesforce dienen. http://www. October 2009 - Deloitte Consulting. Entwick­ CRM).Prozess als Dienst Dienst 1992 -Middleware (Vermittlungs­ . https://www.B.und SaaS-Dienstleistungen sind. Dienst-Angebot sozialen Netzwerke.Entwerfen als Dienst . Der Dienstleistungs­ rung zur Vergrößerung tet werden und dem Kli­ lockerte National anbieter besitzt Ausrüstung der Cloud-Dienstleistun­ enten über das öffentli­ Science Fundation alle und ist für ihre Aufbewah­ gen unter Anwendung che oder private Netz Regelungen betreffs der rung. in dem Das Schlüsselelement Das Vertriebsmodell der Begriffsdefinition davon war die Befreiung die Organisation Hardware von PaaS ist Untestüt­ Software. Platform-as-a-Service Software-as-a-Service Advanced Technology act und öffnete NSFNet Service auf die kommerziellen Verbindungen. in dem die des Internets von der zur Unterstützung der zung der Programmie­ Anwendungen durch den Kontrolle der Regierung.Testen als Dienst . Amazon began neulich sein Angebot um die zusätzlichen Funktionen und Dienstleistungen zu erweitern. die bis heute per-use. Robinson. lung. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. Die unten dargestellte Tabelle veranschaulicht die Unterschiede zwischen den einzelnen Typen der Dienstleistungen im Bereitstellungsmodell. Kommerzialisierung des dem Zahlungssystem pay. → 1992 INTERNET Salesforce hat wiederum vor. Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte. Patrick Callewaert. stellen. die virtuelle Private Clouds.B. die den PaaS-Charakter haben.Datenbank als Dienst . Internets. Vertei­ gestellt (z.Trennung Amiga 500+ auf den Markt. die die bereigestellt werden. Dateien auf den Server Gopher indexierte. ERP. die Prozessors.pdf und die Hybrid-Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. der Anwendung.deloitte. Es sind z. Belgium. Dieses Modell wurde für 58 Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud computing Market overview and perspective. des passiven Matrix-Displays und des Nutzung und Systemmanagement vereinfachen. Die Folge Versorgungsmodell.50 manche Standardanwendungen ins Angebot ein und damit evolvieren sie in Richtung der SaaS-Dienstleistungen. Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Als Beispiele dieser Tendenz können Google.Anschluss . und immer häufiger führen sie auch Diskettenlaufwerk. Seit wortlich und Abrechnung mit from zum Aufbau der dungen werden den indi­ diesem Tag begann die dem Klienten erfolgt nach Anwendungen bereit­ viduellen Nutzer (z. Funktionen der Sicherung vom mobilen Zugang zu Anwendungen.

0. re-Ressourcen Software 1992-1993 HARDWARE F.04 Dienst Lösungen als Mana­ Service): Sicherheit SOFTWARE .DTaaS (Desktop as .Büro-Produktivität . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE .CCaaS (Compute Capacity gement von geteste­ bezieht sich auf Bereit­ Microsft Corporation as a Service): Compute ten Fällen und Nach­ stellung der zweiten brachte Windows 1. 1992 HARDWARE Sony brachte den ersten E-Book-Reader Data Discman auf den Markt. Microsoft schuf ein der Bestandteilen.DBaaS (Data Base as a .SECaaS (Security as a 1992. Datenbasis als Dienst Maschine und dem wie z.INTaaS (Integrations as handelspreis betrug 149 a Service): Integration $.Geschäftsanwendun­ den Mangel an Möglich­ der Dienstleistungen angebotene Typen keiten der Ausführung von .Sicherheit . Capacity (CPUs) als virteu­ teilen als Dienst Schicht von Infrastruktur­ das Betriebssystem auf eller Dienst auf Anforderung bestandteilen. z.TaaS (Testing as a dungen als Dienst sive der Datenbasis als Service): Testen der . . inklu­ . 73 . Einzel­ .: Voice Over IP. Videokonferenz-Anwen­ Dienst (Data Storage).06.B. Crugnola und I.Datenverarbeitung . die ähnliches Programm zum Management der zum Betriebssystem Mitteilungen zwischen Macintosh und wurde den Systemen dient. KAPITEL II.Datenspeicherung als Dienst gen vielen populären Spielen . . den Markt.STaaS (Storage as a Ser­ Nutzer-Desktop und instant messaging und vice): Datenspeicherung als Software abgetrennt. als wegen der Beeinträch­ Dienst tigung der Urheberrechte durch Apple vor Gericht Nutzer der virtuellen Softwa­ Produzent der Nutzer der Anwendung Nutzer Endanbieter gezogen.Developer-Plattform .B. das auf den Management von Anmel­ IBM-Computer ausgeführt werden dung und Verfolgung der konnte und mit PC IBM Ressourcen als Dienst kompatibel war.CaaS (Communications Beispiele Service): Zugang zur Daten­ a Service): Desktop as a Service): Kommuni­ basis und Managament vom wird von physischer kation für Unternehmen. der Incipit hieß.Zusammenarbeit kritisiert. Rigamonti schufen ein Projekt vom ersten E- Book-Reader im Rahmen der Diplomarbeit in Politecnico di Milano.

PaaS OS + Plattform Programmier IaaS Software IT-Spezialist 1993. Allgemeinheit der ganzen Überlieferung vermeiden.F. dass es nur eine reine Ansage der ganzen Lawine von 'aaS'. Damit endet das Nachrichten an alle manchmal oberflächliche Wissen zu diesem Thema. das wir noch imsatnde ermöglichte. zu verstehen. ersten Mikroprozessor in der Welt (4004) im Jahre 1971. San Mazor und Matsatoshi Sima (Ingenieur von der ▼ Abbildung. Die Ingenieuren Dienstleistungen.19. Zurzeit Informationen von Audio sollten wir die wohlige Unwissenheit in diesem Bereich und zu diesem CD (compact disc) per Internet heraussuchen Zeitpunkt des ziemlich einfachen Modells genießen. → 1993 WEB 2. Literaturquellen enden aber die grundlegenden Schichten nicht mit den oben beschriebenen Schichten. für genden Schichten. Datenbasis für die Anwendungen. 1993. die im Rahmen dieses Basisangebots vom Anbieter Federico Faggin. Schrei­ boptionen.0 Dienstleistungen. Zum Trost füge ich nur CDDB startete: hinzu. Der Anbieter kann im Namen und zugunsten des Klienten Server kaufen.03 Betreunug vor Ort von IT-Ausrüstung. Die neuen 1993 INTERNET Akronyme der Dienstleistungen erschienen auch. was dahintersteckt.. Das war der höchste Verlust der Kollokation und die SaaS-Schicht um die Subschicht S+S erweitern der Firma in der wurden. Die Lösungen in diesem dieser Zeit. wobei die IaaS-Schicht um die zusätzlische Subschicht das Jahr 1992 an. 1993 . nichtsdestoweniger liefert die Tabelle eine bestimmte Orientierung im Kern des Themas. Offensichtlich kann man in diesem Falle Kanppheit und Anfang der Blogs. SOFTWARE Hutchison startete: E- Mail-Gateway ermöglichte Die oben dargestellten und beschriebenen drei Schichten im CC-Bereitstel­ das Senden der lungsmodell nennen wir die grundlegenden Schichten. Version 1.08 HARDWARE Kollokation Datacenter IT-Spezialist Apple kündigte Newton Message Pad an – völlig neues Produkt der Firma 74 . Fotos zu den Dokumenten. die im weiteren Teil des Buches noch vorkommt. Ted angeboten werden. Die Kollokation entlastet den Klienten von Unterhaltung.. S+S bedeutet wiederum Software + HARDWARE Dienstleistungen (Software and Services). sind. Der neue Cloud-Typ Physisch Für Prozessor hatte wiederum höhere Funktionsschnel­ ligkeit und die Leistung für S+S + lokale Anwendungen IT-Spezialist den Personalcomputer und erlaubte die fließende Ausführung der SaaS Anwendungen Nutzer Aussagen. Das neue Element. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ japanischen Firma Busicom) erfunden den tungen. Sehen wir uns also näher.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die oben dargestellte Tabelle beschreibt auf die syntetische und komple­ mentare Art drei grundlegende Schichten im Bereitstellungsmodell der Cloud.22. Nach eingen primären Pagers in Großbritannien. er kann auch ihm eigene Server verkaufen. 1993. Hoff. die die Akronymen ist.01 BUSINESS Fangen wir bescheiden mit der Erweiterung von zwei äußersten Schichten. Musik. Die Kollokation ist ein Dienst. sind die angebotenen Typen der Dienstleistungen samt den Beispielen. Bereich sind unterschiedlich... Konservierung. das in der Beschreibung erscheint und eher erscheinen. Es ist also nicht das einzige Intel kündigte den Hosting der Anwendung in der Cloud aber es sind auch die zusätzlichen Mikroprozessor ‚Pentium‘ an. DREI GRUNDLEGENDEN SCHICHTEN IM CC . der dem Klienten die Unterbringung Geschichte der Vereinigten Staaten in von ihren Server am Sitz des Anbieters ermöglicht. IBM kündigte den Verlust Die oben dargestellte Abbildung veranschaulicht immer wieder drei grundle­ in Höhe von 4.97 Ml.

Version 2. Es Betriebssystem beinhaltete Feder-Schnitt­ SICHERUNGS­ stelle. was das schuf) Apple einen völlig neuen Markt und auf ihn unten dargestellte Bild veranschaulicht. ALS DIENST Hardware als Dienst + Monitoring. dass dieses Produkt tungen. Virtualisierung Leider wurde der Motor (der Handschrift) vom Unterauftragnehmer des physische Maschinen und IT- Unterauftragnehmers Ausrüstung. Modem. die den Zugang zu der durch Prodigy und America 75 .27.KAPITEL II. und Software/Anwendungen/ WAREHOUSE Dienstleistungen Management ALS DIENST Software als Dienst Plattform-Anwendung als Dienst + Entwicklung als Dienst Modularität. Jede der grundlegenden Jahren des Newton- Schichten besteht aus Basiselementen. DU ALS DIENST Alles als Dienst Automatisierung DATA. für Newton war zweifelsohne sich durch lange Jahren ziehender ▼ Abbildung. Kalender. gebracht wurde: Personal Digital Assistants (PDAs). Das Problem Dienstleistungen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Erweiterung der grundlegenden Schichten begrenzt sich nicht nur an das Apple seit vielen Jahren. der zum Schreiben WERKZEUGE Infrastruktur auf dem Bildschirm diente. aber andere Firmen arbeiteten schon an den ähnlichen Software Geräten. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Ruf. IT ALS DIENST Management. Auf diese Art und Weise horizontale Niveau. Newton besaß Software / Anwendungen verschiedene Applika­ tionen zur personalen Plattform Organisation wie Adressbuch. Notizen und die Dienst-Anwendungen Kommunikationsmöglich­ MONITORING UND keiten: Fax und das MANAGEMENT elektronische Post. = Plattform als Dienst Messungen und RESSOURCEN Kennziffer. Infrastruktur-Anwendungen als Vertrauen. Erst in späteren Kommen wir aber zu unseren Akronymen zurück. Es kann alle grundlegenden Schichten auf dem vertikalen wurde(und vielleicht Niveau umfassen und die zusätzliche grundlegende Schicht bilden. Das erweiterte Bereitstellungsmodell der CC-Dienstleis­ Als Newton ausgeführt wurde. war PDA-Markt tungen. Version 3. lediglich bemerkbar. bearbeitet und es war notorisch schwer zu nutzen. Die nächste Abbildung veranschau­ Modells zeigte es bessere Möglichkeiten der licht eine immer erweiterte Version des Bereitstellungsmodells von Cloud. Software. Handschrift. Presario besaß Monitor. das die Handschrift erkannte.399 $.08 Dienst + IT-Spezialisten als Dienst Nützlichkeit HARDWARE (Humans as a Service) Compaq führte Presario ein: ein Computer sollte benutzerfreundlich und Infrastruktur als Dienst billig sein: 1. für den Armen war. ▼ Abbildung. 1993.

grundlegenden Schichten unterstützt. wenn wir uns direkt beim Anbieter versorgen.com startete. ist das Personal. Zu den Beispielen der Märkte komme ich noch im wieteren Teil des Buches zurück. PaaS-Schicht sind vor allem Dienstleistungen und Software zur Erstellung. das oft in der Beschreibung des Bereitstellungsmodells weggelassen wird. die auch als die grundlegende Schicht betrachtet wird. die uns eben interessieren. aktuell Aufnahme der Ressourcen in der bestimmten Zeit (analogisch mit Strom oder liquidiert. was mit den IT-Ressourcen als Dienst gleichwertig ist. Automatisierung der Handlungen. Alle Schichten bilden ein Bereitstellungsmodell.h. SaaS-Schicht = AaaS. Analysen.: Schicht Plattform als Dienst = Anwendungen der Plattform als Dienst + → 1994 Entwicklung von Software als Dienst60 E-BUSINESS Der Webbrowser Netscape startete. das auf dem Markt für den geschäftlichen und individuellen Klienten bereitgestellt wird. das das ganze System bedient und die direkten Dienstleis­ tungen leistet. Die Klammer definiert eine neue Art der IT. Die Cloud- Märkte sind für den geschäftlichen oder/und individuellen Nutzer dediziert. aber auch am Cloud-Markt. organisiert und verwaltet.h. 1) Dienst. wie Beratung. was über Internet bereitgestellt werden kann'. E-BUSINESS d. Neben der Märkte und den Anbieter beschäftigen sich auch die Wiederverkäufer oder Brokers wie z. auf dem wir die Lösungen wählen. 1994 Die Schicht der Automatisierung und Verwaltung ist die Schicht. aber es ist ein Gedankensprung.: Online neulich populari­ sierten Internetwelt hatte. dass die physischen Hardware an der konkreten Software arbeiten. das Nutzung von Hardware eben ermöglicht.B. der die wesentliche Frage definiert. 1994 Organisation. Verischerungsagenten (die die 59 Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Applications Infrastructure as a Service + Human Resources IT as a Service 60 Platform as a Service = Applications Platform as a Service + Software Development as a Service 61 Software as a Service = Anything as a Service 76 . Selbstverständlich ist der Begriff 'Human Resources IT als Dienst’ nicht am schönsten. besteht unter anderem aus: Messungen. d. Infrastrukturschicht als Dienst = Hardware als Dienst + Anwendungen der Infrastruktur als Dienst + Human Resources IT als Dienst59 Warum so? Darum. als Beverly Hills Internet (BHI) von David Wasser). PaaS-Schicht = APaaS + DaaS/SDaaS. heraussuchen können.h. die drei E-BUSINESS Amazon. d. Skalierung. das bedeutet ' alles.: Schicht Software als Dienst = Alles als Dienst61 'Alles'.h. etc. SaaS-Schicht kann man noch in Software und Dienstleistungen teilen. Diese Klammer definiert die nächste Schicht nicht. Als Element. Zahlungen. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE IaaS-Schicht = HRaaS + AIaaS + ITSaaS. für die bestimmte Dienstleistungen. Wir können die Vorzüge der Cloud nutzen. die seine Tätigkeiten aufgrund des Geschäftsmodells realisiert. Entwicklung und Bereitstellung von Software. bewerten. Das ganze Schema wird mit der Klammer IT als Dienst zusammengefasst. etc. Bohnett und John Rezner gegründet. PaaS wird in physischer IaaS- Infrastruktur lokalisiert und mit den komplexen Werkzeugen für Developers ausgestattet. Die Schicht. d. vergleichen.2) skalierbar 3) flexibel 4) diese Tätigkeiten automatisierend Geocities startete: kostenlose Webhosting- und standarisierend 5) auf dem Zahlungsmodell basierend. die Unterhaltung und Bereitstellung der Software im Internet unterstützen.

Komplexitätsniveau und Vielfalt ein Katalog der Inter­ der Angeboten und Lösungen verlangen eine nicht kleine Orientierung auf netseiten und dann dem Markt. Deswegen auch ist die Beratung so wesentlich.com startete: Singielbörse. viele andere weniger oder mehr soziale Netzwerken. In dieser Hinsicht ist die zialisierung. Manchmal. Der Markt 1994 der Cloud-Dienstleistungen entwickelt sich erst. das verschiedene ganze Markt mit der Klammer unter dem Namen Markt als Dienst zusammen­ Internetdienstleistungen anbot. dass der Markt und damit die Technologien und Produkten sich → 1995 INTERNET / WEB 2. Die Tatsache ist.com führte als die erste Transportfirma das Internetsystem zur DIE WELT DER ‘AAS’-AKRONYMEN Verfolgung der gesen­ deten Pakete ein. bis der Dienst an die Cloud angeschlossen ist.KAPITEL II. begann höchstwahrscheinlich die Konzeption Software as a Service. Manchmal ist es die Wiederentdeckung Amerikas und manchmal jedoch ein Quant eines neuen Werts. wenn du weißt. in der immer wieder neue Akronyme in Richtung des erschienen und die alt-neue Anwendungen in der Cloud-Version definieren. Autor des Inhalts.0 bist du sogar ein Schöpfer.h. aber er hat sehr gute E-BUSINESS Yahoo! startete. Die Entwicklung der Akonymen 'aaS'. Vielschichtigkeit. Trends gesammelt. dass du dich unwohl fühlen kannst. die Brokers auf gestaltete sich in tehmen­ reiches Informations­ diesem Bereich anbieten können. PaaS und SaaS veranschaulicht. Nichtsdestoweniger. Von Entstehungsfaktoren von SaaS schrieb ich schon früher. dass Du am Prozess der gemeinsamen Erstellung von Cloud-Lösungen teilnimmst (bewusst oder unbewusst). die zum Ziel haben. Wie z. Von dir als individueller Nutzer und von dir als geschäftlichen Nutzer. Verständlich ist es auch in diesem Kontext die Konzeption IT as a Service. wirst du an den Prozess der gemeinsamen Erstellung oder Modifikation einer bestimmten Dienstleistung engagiert. Im beschriebenen Schema wurde der portal. Die Cloud-Mode Anfang der schnellen leitete die Palette von Akronymen ein. Tja! Im Modell 2. ohne die Cloud keinen Sinn hätte. Die IT- Menschen waren ziemlich sparsam bei der Entwicklung von Akronymen. Das letzte aber sehr wichtige und wertvolle Element des Schemas. die neue IT-Organisation introniesiert. ohne daran zu wissen. Dank der Cloud aktualisiert sich alles wie das bemalte Gras zum Ankunft des Generals. Mode oder nicht. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Lösungen von mehr als einen Anbieter anbieten) mit dem Verkauf. die sowohl den individuellen Nutzer als Entwicklung von Kommer­ auch den geschäftlichen Nutzer anziehen sollten. Wiki startete: Inter­ netseite. Twitter. Privatisierung und des weiten Zugangs SaaS-Schicht ertragreichste Schicht. d. dass dein jeder digitaler Schritt in der Cloud einen digitalen Spur hinterläßt und sie werden samt den anderen Spuren zwecks der Suche nach Verhaltensmustern. deswegen gerade.B.0 ständig entwickeln. Solange. zuerst als Perspetkiven des Aufstiegs. die jeder editieren kann. Ich schrieb. Aber auch das war zu viel für einige Fachhändler. Du bist ein Dienst. der die Cloud gemeinsam schafft und 1994 ograniesiert. 1994 E-BUSINESS Na ja. Von dir ist die Entwicklung der Cloud abhängig. bist Du. deine Aktivität auf Facebook. die von IT-Spezialisten eingeleitet wurde. Du bist der wichtigste Bestandteil der Cloud-Kette. IaaS. Speziaslisten einerseits und das Lebens andererseits. weil du ihr Konsument bist. der zur Entwicklung des Geschäfts notwendig ist. ist es wichtig. 77 . dass Du ein Dienst bist. E-BUSINESS FedEx. YouTube und viele. Aufgrund der Sammlungen werden die Lösungen erstellt und optimiert. modernen Internets. E-BUSINESS Matsch. was die Basis der drei Schichten. gefasst. uns das Leben zu 1994 vereinfachen (aber ohne zu übertreiben) vor allem das Geschäft anzukurbeln.

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Mit den Akronymen 'aaS' bombadiert. SaaS. 78 . IaaS. Alles als Dienst unterliegt der Organisationsschicht und spiegelt alle Anwendungen und Cloud-Dienstlseistungen wider. Globalisierung). in das man die Inhalte in Form von AaaS hieingieβt. die über Internet bereitgestellt werden. In neuer Authentication as a Service Wirtschaft versicherte die Authentifizierung als Dienst Infrastruktur des digitalen Netzes und der Kommuni­ Schicht: SaaS kation die globale Subschicht: Back Office Plattform. Materialien. das zuschreiben. Man kann SaaS mit einem Gefäs vergleichen. XaaS. Ich dachte nicht. Virtualisierung. SaaS. dass meine Mission losen Kleinanzeigen funktionierte. das den Zugang zur Software sicherstellt. Anbieter für geschäftlichen Nutzer: Salesforce. Architektur als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Dienst von dedizierten IT-Architektur für Organisationen. Microsoft der Letzten (z.a. zusammenar­ beiten und Informationen suchen. Nicholas Negroponte *aaS) verwendete die Metapher „digital economy“ und Anwendungen als Dienst verglich die Verarbeitung SaaS-grundlegende Schicht von Bits mit der Beschreibung: Das Angebot. Ich hoffe nur.B. die im SaaS-Modell verfügbar sind. die zu Architecture as a Service Yahoo gehört. hilfreich bei der Orientierung in diesem "Cloud-Wald" der Akronyme wird und dass du nach der Lektüre des Buches durch dein Wissen und deine Kompetenz im Falle des Gesprächs mit den potenziellen Anbieter frei vorweisen kannst. Massen­ produktion. was das ist und wozu es dient. die dem Nutzer gewährt ausdenken. WaaS. Hewlett 1995 Packard. WaaS. XaaS. IaaS. Dynamik. E-BUSINESS Alta Vista startete: Inter­ net-Suchmaschine. Wirtschaft (u. EaaS. AaaS Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = 1995 Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = IDEE / KONZEPTION / GEDANKE Web as a Service = X as a Service (AaaS. die Nutzung von allen Software-Elementen annimmt. zieren. Die Anbieter. die alle grundlegenden Schichten umfasst und die personalisierte mandanten­ fähige Cloud-Dienstleistung bilden. kommuni­ wurden. die mit AaaS assoziiert sind: Google. die Mehrheit der E-BUSINESS Craigslist startete: dezen­ mir bekannten Akronyme samt ihren Beschreibungen und Typologie nieder­ tralisiertes Netzwerk. Microsoft. dass es so viele Akronyme gibt und dass ich ein System der kosten­ so viel Zeit für ihre Beschreibung widme. Er besprach die Nachteile Nutzer können sich vom beliebigen Ort anmelden und haben den vollen der traditionellen Zugang zu ihrem spezifischen Zugang in der Cloud. *aaS) Alles als Dienst SaaS-grundlegende Schicht Beschreibung: Alles als Dienst ist eine Konzeption. sollten wir jedoch ein elementares 1995 Wissen besitzen. EaaS. Anything as a Service = X as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. auf der die Beschreibung: Angebot optimiert den Prozess des sicheren Zugangs zu Personen und Organisa­ tionen die Strategien Daten und Werkzeugen nach den Berechtigungen. Microsoft Transport) und Vorteile Anbieter für individuellen Nutzer: Google. Ich wagte. Bewegung von Atomen.

79 . Die Aggregation ist nicht mit der Architektur als Dienst identisch. Developers. Das Thema ist so umfassend. Opera Solutions. Aggregation as a Service Server. Algorithms as a Service 1996 BUSINESS Algorithmen als Dienst Apple Computer kaufte Schicht: PaaS NeXT von Steve Jobs für ungefähr 425 Ml. bedient. Beschreibung: Aggregation als Dienst kann die Aggregierung von Dienst­ leistung im Rahmen einer . so betrifft die Aggregation das Hinzufügen von weiteren Elementen von CC-Dienstleistung zwecks der Befriedigung von Bedürfnissen der Orgsanisation. der anfangs als Aggregation als Dienst ein Kantor ausgeführt wurde. mit immer gröβerer Berücksichtigung von Segmentierung und der Verfolgung von Nutzerverhalten in ihrer digitalen Aktivität. Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zum Managament mit Rechnungswesen in der Cloud. Dollars Subschicht: APaaS in bar und Aktien von Beschreibung: Lösungen und Führer mit den verfügbaren Algorithmen für den Apple. dass es sehr differenzierten Markt betrifft. SPIELE Ultima Online (UO) Der Markt der Internet-und Mobilwerbung enwtickelt sich ständig und startete: grafische Rollen­ dynamisch und damit entwickelt sich auch Software.oder mehr als eine – Schicht im CC- Bereitstellungsmodell sein. die solche Tätigkeiten spiel Multiplayer Online (MMORPG). 1996 Accounting as a Service HARDWARE Rechnungswesen als Dienst Nokia brachte seinen ersten Smartphone Nokia Schicht: SaaS 9000 auf den Markt. LiquidHub E-BUSINESS Jeff Skoll und Pierre Omidyar gründeten eBay. die den Klienten mit der Werbung erreichen ermöglichen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Analytics as a Service = Query as a Service = Business Intelligence as a 1995 Service SOFTWARE Start von Microsoft Analysen als Dienst Windows 95.KAPITEL II. Google Maps.B. Auctions as a Service Auktionen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Anwendung zur Bedienung der Auktion in der Cloud. → 1996 Anbieter: Amazon.Im Rahmen der Aggregation sind offensichtlich die mögliche und für den Abnehmer günstigere Bereitstellungs­ bediengungen. Als die Architektur eine schlüssige und komplementare Struktur der Lösungen bildet. Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Erneuerte Dienstleistung Business Intelligence in der Cloud- Version. Advertising as a Service 1996 Werbung als Dienst HARDWARE Marktdebüt Palm Pilot. Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Es ist ein dedizierter Api oder ein Teil von genutzten Api wie 1996 z. entwickelte sich Schicht: SaaS zum größten Netzwerk Subschicht: Back Office des Detailhandels in der Welt. eBay.

http://www. technische Projekten. Antispam-. AVaaS Anti Virus as a Service Antivirensoftware als Dienst 1996 Schicht: SaaS E-BUSINESS Subschicht: Middle Office Ticketmaster startete: Online-Verkauf und Beschreibung: Angebot vom Antiviren-. der CC als ein „neues Paradigma der Datenberechnung Backup as a Service definierte. 2012. → 1997 Das Baas-Modell ist immer wieder im Anfangsstadium der Entwicklung. inklusive der Server von 1996 ESB-(Enterprise Service Bus) und BPM. Das Hinzufügen von geschäftlichen Unterstützung und der Informationssysteme Fachwissen ist ein nächster logischer Schritt in der Cloud-Entwicklung auf Ramanth Cellap dem Geschäftsmarkt. In diesem Modell stellen die BaaS-Anbieter nicht nur Software-Lösungen in ihrer Infrastruktur bereit. Im Falle der Nutzung von Hardware Eintrittskarten.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE AIaaS 1996 Application Infrastructure as a Service INTERNET Internet Archive startere: Anwendungen Infrastruktur als Dienst temporär im Cache Schicht: IaaS gespeicherte Versionen Subschicht: HaaS von Web-Seiten.com/it/enterprise- software/business-service-baas-cloud-management-concept 80 . und Software in der Cloud hat die Dienstleistung eine andere Dimension und wird eher die spezialistischen Sicherungen für die Kundendaten.62 verwendet. dass es ein Hauptbestandteil von CC mit seinem Der Begriff ‚Cloud prognostozierten Marktpotenzial von 113 Milliarden Dollars im Jahre 2014 Computing‘ wurde zum ersten Mal von Professor sein kann. elastischen Mandantenfähigkeit als Dienst. Cornelia Nussbaum. APaaS Application Platform as a Service Anwendungen der Plattform als Dienst Schicht: PaaS Subschicht: APaaS Beschreibung: Das Bereitstellungsmodell von Anwendungenserver mit zugefügten. June 21. wo die Grenzen der Datenverar­ Backup als Dienst beitung durch die Schicht: IaaS ökonomischen und 62 Business as a Service (BaaS) – The New Cloud Management Concept. kostenlose E-Mail- Internetdienstleistung. BaaS Business as a Service 1996 Geschäft als Dienst E-BUSINESS Shopzilla startete: Raum der Dienstorganisation Preisvergleichsportal Beschreibung: Das Modell ist eine Erweiterung der Idee vom Outsourcing der Geschäftsprozesse. CLOUD COMPUTING / GEDANKE aber man sieht hervor.(Business Process Management) INTERNET Hotmail startete: Anwendungen. Firewall-Software zum Distribution der Datenschutz in den Geräten von Nutzer. um die beabsichtgten Ziele zu realisieren. BaaS versichert die Planung und Gestaltung der Kompetenzen. Im Falle der Cloud-Standarddienstleistungen ist die Sicherung gegen Antiviren ein Paketelement dieser Dienstleistungen.atomrain. sondern sie nehmen auch am gemeinsamen Managament mit den Geschäftsprozessen von Unternehmen der Klienten teil. es bietet die integrierten Paketen von Transaktion und Zusammenarbeit an. Beschreibung: Manche Analityker erwägen die Anwednung dieses Modells zur Bereitstellung von Middleware-Anwendungen. PhD. die über die Standards hinausgehen. Versorgung.

Anbieter: Amazon S3. Preise. von Netflix: die amerikani­ schen Korporation. bestimmt. Die Dienstleistung ist eine Alternative für die traditionelle Sicherungskopie. Es ist schwer in diesem Falle von einem konkreten Angebot zu sprechen. AT & T.com: Markt. Kundenmanagament. d. ist die Tatsache. PaaS undi SaaS. BDaaS ist mit allen Schichten des Bereitstellungsmodells verbunden. Bandwidth as a Service Datentransferrate als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 1997 Beschreibung: Das Angebot der Kontinuität von Verbindungen und des E-BUSINESS Managaments der Datentransferrate im Netz. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Subschicht: HaaS technischen Faktoren determiniert werden“.KAPITEL II. Beschreibung: Backup as a Service ist ein Sonderfall der Dienstleistung Storage as a Service (Datenaufbewahrung als Dienst). das sich mit der Bedienung von groβer Datenmenge der Organisationen beschäftigt.h.com ist The New York Times von Big Data auf eigene Hand optimieren wollen. Die verfügbar und war vor allem für den Nutzer aus Bedienung von Big Data ist bedeutend schwieriger in der Realisation als die dem Nordamerika Lösungen. Zahlungen Transfer der Strea­ und Fakturierung. Bewertungen. BIaaS Business Intelligence as a Service = Analytics as a Service = Query as a 81 . gibt es solche nicht so viel. Bankwesen als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption der Bankorganisation in der Cloud. Der Besitzer Ein anderes Problem für die Organisationen. dass es an Company. Backup as a Service bietet die Möglichkeit der Online-Erstellung vom Backup in der Cloud an. der mit dem Datenverlust verbunden war. Mit der Kostenreduktion von Online-Datenaufbewahrung ist dieses Angebot immer wieder allgemeiner. Alle Funktionen sind im Zahlungsmodell ‘pay per usage of ming-Videos via Internet service’ verfügbar. Jahrelang bot IT lediglich die Speicherung von Sicherungskpopie von Daten auf den Bänden oder der Festplatte an. auf Anforderung und die Internet-Leihbibliothek im System der Pauschalfi­ Banking as a Service nanzierung ermöglichte. die Daten sollte man später im Falle des Ausfalls. Internetquelle der Infor­ mationen und Räte. Trotz der Tatsache. die Produktmanagament. Go Daddy startete: Regis­ trierstelle der Internetdo­ mänen und Hoster. IaaS. die ihre Fähigkeit zur Nutzung von About. BDaaS Big Data as a Service Big Data als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist ein Dienstmodell. es ist eher erst seine 1997 E-BUSINESS Ansage in Hinsicht auf das Ebmryonstadium der Entwicklung von diesem Anfänge von About. die mit dem traditionellen Bereitstellungsmodell verbunden sind. wieder zurück ans Gerät übertragen. Iron Mountain Billing as a Service Abrechungen als Dienst Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Back Office Anfang der Handlungen Beschreibung: BaaS umfasst solche Funktionen wie: Preismanagament. dass die Werkzeuge zur Servis war auf Englisch Bedienung von Daten schnell evolvieren. qualifizierten und erfahrenen Ingienieuren und Programmierer in dieser Richtung fehlt.

die als Dienst bereit­ Blue frustriert war. dass BpaaS sich auf die wesentlichen Leistungsmerkmale (KPI) konzentriert. ihre Konzeption. Es ist eine Dienst­ leistung. Die Bezeichnung ‘BI on Demand wird durch den Produzenten angeblich falschen Wer­ im Abonamentsystem verwendet. in dem die Nutzung von anbieterge­ auch Amazon. gestellt wird und durch das Personal zur Realisation von Geschäftsprozessen zugunsten des Dienstleistungsempfängers genutzt wird. Es ist ein Modell. Der gegenseitigen Bereitstellungen. BPaaS versichert die Geschäftsprozessen wie: Fakturierung. im Mai ließ sich Intelligence (SaaS BI). Deep Blue 1. Managament mit Verträgen. war sie zu kapitalintensiv und technologisch zu kompliziert. und die typischen BPO-Programme werden sich auf die Realisation von täglichen Betriebssaufgaben konzentrieren. CaaS Communication as a Service (CaaS) = Communizations as a Service = 82 . Vergütungen. dass er falls der Niederlage mit den volen Lebenszyklus der Geschäftsprozesse. Verschiebung von BPM in die Cloud für den IBM-Supercom­ puter spende und gab ermöglicht den Unternehmen die gemeinsame Nutzung des BPM-Systems hinzu. Der Unterschied zwischen BpaaS und BPO besteht darin.03.com an der hosteten Werkzeugen (Anwendungen) als auch die Bereitstellung von Börse notieren. Gary Kasparow Subschicht: Back Office besiegte den Schachcom­ puter im ersten Match. die Business Process Outsourcing (BPO) mit dem Modell as a Service (SaaS) verbindet. die zum Schicht: SaaS Hauptziel den Sieg mit ihm hatte. Blog als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1997. DIE KÜNSTLICHE INTELIGENZ Der Supercomputer Deep BPMaaS Blue der Firma IBM Business Process Management as a Service gewann mit Garry Managament des Geschäftsprozesses als Dienst Kasparow und wurde zum besten Schachspieler in Schicht: SaaS der Welt. Beschreibung: Die Dienstleistung des Managaments der Geschäftsprozesse was für viele als eine in der Cloud in Echtzeit. In demselben Jahre. BPMaaS bildet speizfische Geschäftsprozesse zu Konfrontation des den konkreten Zielen und verbindet damit viele Unternehmen im System der Menschen mit der künstli­ chen Intelligenz galt.05 Beschreibung: Blogosphäre in der Cloud.1 Ml. Zurzeit war solche Lösung nicht möglich oder Schachweltmeister.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Service 1997 Business Intelligence als Dienst E-BUSINESS Die erste Internet-Leihbi­ Schicht: SaaS bliothek zon. dass der Computer und die volle oder temporale Teilnahme an diesem System. Dollars Umsetzungsprojekt und Optimierung. Nach Wikipedia ist die Anwendung. Ein Tag vor IPO klagte Barnes & Business Intelligence dem Klienten über die sichere Internetverbindung Noble Amazon wegen der wesentlich ist. dass Kasparow Beschreibung: BPaaS vertretet die Weise des komplexen Outsourcing von mit der Schnelligkeit und den unkonventionellen Prozessen nach der Regel Pay-per-use und non-CAPEX (Arbeitskosten statt Schachzügen von Deep Investitionskosten). die menschliche Fähigkeit des Schachspielens nie übersteige. HR-Werbung etc. als Dienst. Trotz dieser Inzidenz gewannen BLaaS die Aktien von Amazon 30% über ihren Eröff­ Blog as a Service nungspreis. Nach der BPOaaS Niederlage im sechsten Business Process Outsourcing as a Service = Business Process as a und letzten Matsch der Partie beklagte Kasparow Service IBM wegen des Aufbaus Outsourcing von Geschäftsprozessen als Dienst der Maschine.com ließ sich Subschicht: Middle Office an der Börse nieder­ Beschreibung: Ein anderer Name: Software as a Service Business schreiben. Die Beobachter Subschicht: Back Office hielten. bung „der größten Leihbi­ bliothek in der Welt“. BPMaaS umfasst Kasparow erklärte.

KAPITEL II. Cypress Communications. 1997. Versionierung und Kontrolle. die mit Produkte wie Sony Reader. die zur Realisation von Verbindungen Voice over IP. beschrieb. die mit dem System des Managaments mit den (Mitbegründer ist Joseph Informationsinhalten der Unternehmen (ECM . CallTower. für sowohl die feste Geräten als auch die Mobilgeräte. wo die bietet der Anbieter die Datenverarbeitung als Dienst in der Version des Zu­ Cloud-Nutzer sich an das gangs zu den Ressourcen an. inklusive Dokumentennumlauf. PBX. In diesem Modell Analogie CC mit dem Elektrizitätsnetz. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Unified Communications as a Service (UCaaS) Kommunikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Das Angebot der Managaments mit Hardware und Software. die der Klient beauftragte. die Unternehmen aufgrund z. CaaS optimiert den Zugang zu Inhalten. Es ist eher der Zugang zur dank einem neuen Anwendung.B. die zur Realisierung einer konkreten Aufgabe Netz anschließen und es wie ein öffentliches notwendig sind oder in der Version der selbstständigen Realisierung der Re­ Elektrizitätsnetz nutzen chenaufgabe. das über Jahren und Jahrzehnten durch ist ein Supercomputer. „The Grid…“ Computing sensu stricto und der Datenverarbeitung als Dienst besteht darin. Nook und Amazon Kindle CaaS dient zum Managament des unstrukturierten Informationsinhalts der genutzt. Statistiken der Häufigkeit der Besuche des der um 58% schneller von seinem Vorgänger Internetservers von Klienten gesammelt wurden.02. Chat. optimiert Sicherheit bei Einhaltung von Datenintegrität. Beschreibung: Konvertierung als Dienst erlaubt den Klienten die Konver­ RS/6000 SP Deep Blue tierung von Informationen in Wissen. beseitigt die Engpässe. a Service Inhalt als Dienst = Inhalt auf Anforderung Schicht: SaaS 1997 E-BUSINESS Subschicht: Middle Office E Ink Corporation Beschreibung: Dienstlseitung. Videokonferenz und Vereinheitlichter Kommunikation (Unified Communi­ cations) verlangt.09 DIE KÜNSTLICHE Conversion as a Service INTELLIGENZ Konvertierung als Dienst IBM erklärte den Nachfolger von Deep Schicht: SaaS Blue. wie die 83 . Der Unterschied zwischen Cloud können. die die Konvertierung bedient. der den Schach­ Subschicht: Back Office weltmeister Gary Kasparow besiegte. war. Sie beinhalteten in dieser Subschicht: HaaS Veröffentlichung die Beschreibung: Es ist Cloud Computing sensu (sehr) stricto. Kontakten und Daten. seine Technologie wurde später Management) verbunden ist. also wir haben hier mit dem Prozessor und der optimierten Software Element des SaaS-Modells zu tun. Anbieter für den individuellen Nutzer: Google Documents Composite as a Service → 1998 Komplexität als Dienst CLOUD COMPUTING / KONZEPTION Raum der Dienst-Organisation Ian Foster und Carl Beschreibung: Komplexes Angebot von Cloud-Lösungen. VPNs. Barners & Noble den Organisationsprozessen der Unternehmen von Klienten verbunden sind. Unternehmen (Vielfalt an Dokumentformaten und ihre verschiedene Lokali­ sation). In der vereinfachten Version bietet CaaS Hosting von Repositorien der Inhalten auch für den individuellen Nutzer verfügbaren Version an. Kesselman gaben das Buch: „The Grid: Computing as a Service Blueprint for a New Datenverarbeitung als Dienst Computing Infra­ Schicht: IaaS structure“ heraus. Anbieter: Verizon Business. besteht in der Bereitstellung von Werkzeugen zur Entwicklung der an die Cloud-Organisation von Dokumenten.Enterprise Content Jacobson). Kasparow kommen­ tierte dieses Ereignis Content as a Service = Content on Demand = Document Management as nicht.

verlangen. Cells as a Service Zellen als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: HP-Prototypp des virtualiseirten Managamentsystems mit den 1998 INTERNET intelligenten und automatiseirten Cloud-Informationsinfrastrukturen. und ermöglicht damit den Zugang zu den Bankrechnungen oder Finanzdienstleistungen. in der sie Werkzeuge zur Kommunikation und gemeinsamen Arbeit effektiv bilden. Gesetz alleine wurde durch The Information Commissioner‘s Office Crimeware63 as a Service „überwacht“. entwickeln und nutzen. Data Diebestahl von personenbezogenen Daten als Dienst Protection Art regulierte Schicht: SaaS sowohl elektronische als auch Papier. das die vertraulichen Daten des Computernutzers sammelt. die die Die Anwendung des anspruchsvollsten Anwendungen und Dienstleistungen unterstützen könnten. Datenverarbeitung als erfüllen. mit der schon existierendenn IT-Infrastruktur des Klienten. die die ganze Konzeption des Cloud-Modells. Und dadurch verschiedene Aufgaben auch umfasst sie in seiner Sammlung auch CaaS. 84 . die eine hohe Rechenleistung Dienst ist ein Element des Bereitstellungsmodells im Cloud-System. Computernetze zusam­ menarbeiten und die Prinzipien seiner Organisation und Bereitstellung umfasst.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE dass CC eine Bezeichnung ist. die mit den Werkzeugen der 63 Spyware. Das IT-Infrastruktur des Klienten vor der Migration in die Cloud anpassen. Man muss oft die Datenaufbewahrung und Datenaustausch.Datenauf­ Subschicht: Anty Office bewahrung. d. Wir sind an die Anwendungen wie Microsoft Office lub CRM oder Ort der Netzwerke.h. das im Saas-Modell angeboten wird. DaaS Desktop as a Service Desktop als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 1998 BUSINESS Beschreibung: Desktop als Dienst ist ein neues Paradigma der Desktop-An­ Yahoo startete! Groups: wendungen. Gesetzes Data Anbieter: HP Protection Act in Großbri­ tannien. Das Gesetz Subschicht: HaaS umfasste solche Gebiete Beschreibung: Das Angebot der Systamkompatibiltät von Cloud-Lösungen wie Datensammlung. Das Gesetz beschrieb die rechtlichen Compliance as a Service Verpflichtungen aller Organisationen in Kompatibiltät als Dienst Großbritannien im Schicht: IaaS Bereich der Datenverar­ beitung. Beschreibung: Die gehosteten Dienstleistungen sind bei Anfällen von Computersystemen beihilflich. CRMaaS Customer Relationships Management as a Service Managament der Kundenrelationen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: CRM-Anwendung. Die Nutzer haben die Umgebung (Hardware und Software) zur Verfügung. Collaboration as a Service Zusammenarbeit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Zusammenarbeit als Dienst ist gleichzeitg eine Dienstleistung und Konzeption der Cloud-Zusammenarbeit. Das Ziel ist Diebstahl des Geldes oder Ausführung von unerlaubten Transaktionen.

Die zweite Form war iMac Daten als Dienst G4 in Form des halbku­ Schicht: SaaS gekförmigen Fußes. Software und Funktionalität der Nutzerschnittstelle sicher. in der wir einen virtuellen Desktop nutzen. Zusammennfassend: Desktop als Dienst verischert ein Desktop aufgrund des Streaming von Anwendung und Technologie der Virtualisierung.KAPITEL II. als uns die Aktualisierung der Software und die relativ hohe Lizenzkosten für die Nutzung der Anwendung nicht ineressiert. aber nur bis zu einem gewissen Punkt. als Yahoo! mobilen Lösungen nicht brauchen. In der DaaS-Lösung. iMac verfügte Beschreibung: Dienstleistung betrifft die Geräte von so genannten Nutzelek­ über ein Ermessen im 85 . Einführung der Computerserie Apple Anbieter für den Geschäftsnutzer: Amazon Database (Amazon RDS). die eine Subschicht: Front Office Einheitskonstruktion bildeten. einem dreifach beweglichen Arm (Goose Neck) befestigt wurde. Wertpapierenbörse). Aus unserer Perspektive ist diese Methode eine Verbindung E- bequem. das auf den Internetservis (z. als uns die Belastung der Clubs veröffentlicht Speicher und Festplatte unseres Computers nicht stört und bis zum Moment. die auf unserem lokalen Computer Internetkommunikation ausgestattet wurden. Bis zum Punkt. DaaS 1998. Selbst-Managament und Sicherheit. zum Punkt. Alle Hauptplattformen der Datenbasis sind schon in der Cloud verfügbar. VMware Virtual Desktop. DaaS- Lösungen stellen den vollen Zugang zur Logik der Datenbasis. ‘Pay- per-use’ Zahlungsmodell. 1998 BUSINESS Citrix XenDesktop PayPal startete: System der Bezahlungen und des Transfers vom Development as a Service = Platform as a Service Kapital. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Buchhaltungsanwendung angewohnt. die mit der bisherigen Nutzung unserer beliebigen Anwendungen verbunden sind. G3 mit dem eiförmigen Monitor CRT mit einem farbigen.05 stellt die sehr sicheren. leicht und bequem und verändert unsere Preferenzen und Angewohnheiten nicht. müssen wir uns nicht um die Aktualisierung und Speicherbelegung in unserem Computer kümmern. Ansichten.com Serie wurde zum Hauptelement des Angebots für Datacenter as a Service Verbraucher der Datenzentrum als Dienst Computer von Apple seit der Zeit seiner Schicht: IaaS Einführung im Jahre Subschicht: HaaS 1998 und entwickelte sich in vier Beschreibung: Angebot dieser Dienstleistung bedeutet den Zugang zur vollen verschiedenen Formen. Anbieter: ThriveNetworks Desktop Management. Die Windows Azure SQL. installiert und ausgeführt werden. als wir die Mailing-Listen und Internetforen. IT-Infrastruktur für den Klienten. nach Prinzipien der Standarisierung. Device as a Service iMac G5 und Intel iMac Gerät als Dienst hatten alle Elemente direkt mit dem Schicht: SaaS Bildschirm. Salesforce w Database. Mit anderen Worten heiβt es die Anmietung Die erste Form war iMac von Data Center durch das Unternehmen. hoch skalierbaren Lösungen für die komplexen HARDWARE Bedürfnisse von Datenbasis. wurde. das im Internet Entwicklung als Dienst erworben wurde.B. transparenten Data as a Service = Information as a Service Material umgebaut. Database as a Service Datenbasis als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dieser Typ der Dienstleistung ist schon sehr verbreitet. Tabellen. das Subschicht: Front Office / Back Office alle Hauptkomponente besaß und den LCD- Beschreibung: Die Dienste des Zugangs zu den aggregierten Daten durch Bildschirm. Die Lösung ist einfach. iMac (all-in-one).

wenn diese Tätigkeit Bin (Stanford University) Menschen ausüben sollten. Informationen. Richard Schwartz. die je nach dem Bedarf und on Dmeand Globalisierung auf Kosten der lokalen bereitgestellt werden.und Ergänzungs­ element für die Dienstleistung des Erwerbs und Lesens der Inhalte dienen. statische Analyse und künstliche Intelligenz zur Bestimmung von präzisen Mustern. EaaS stellt die notwendigen Exper­ basiert tisen (Informationsdienstleistungen. Macheen President and CEO. http://www. das Angebot den Zuganag zu Wissen und Erfahrung von Menschen. die die • Tribal – Kultur. Kompetenz­ • Universalismus – sammlungen und Beratung) bereit. von Big Data verbunden und damit mit den Herausforderungen in diesem Bereich.com/2011/09/today’s-kindle-announcements-by-amazon- device-as-a-service/ 86 . Als Kreise der Spezialisten und Klienten. DQAS Data Quality as a Service Datenqualität als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Dienstleistung der Reinigung. Data Mining verwendet Algorithmen. 1998 Anbieter: Pivotal IT.06 SOFTWARE Bechreibung: Diese Dienstleistung kann man als halbautomatische Microsoft führte Windows Exploration von riesengroβen Datenmenge zur Identifizierung der nutzbaren 98 ein. insbesondere auf der Seite der Ergebnissen. auf der Seite von Analysen der bereitgestellten Daten. die auf Teams und Brands Cloud-Infrastruktur bilden und verwalten.” Today’s Kindle Announcements by Amazon: Device as a Service. 2011.04. das über den Standardzugang zur IT-Infra­ rende Rolle der Städte struktur (Hardware-Software) hinausgeht. das über 500 Erwar­ Data Warehouse als Dienst tungen mit der Zukunft beinhalteten. In diesem Falle betrifft vor allem in der Weltentwicklung. Anpassung und Standarisierung von Daten. Identität. die bei der Entwicklung von Untersuchungen oder Geschäft beihilflich sind. Shicht: IaaS die das Risiko nicht Subschicht: HaaS vermeiden.und zeitaufwändig. September 28. Verhaltensmustern bezeichnen. We think of it as a service. 1998. Beispiel kann hier das E-Buch-Reader als ein Zusatz. • Städte – die dominie­ Beschreibung: Diensmodell. GEDANKE Der Futurist Patrick Dixon gab ein Buch DWaaS „Futurewise“ von den Data Warehousing as a Service = Data Mining as a Service globalen Trends heraus.com DMaaS Document Management as a Service = Content as a Service = Content on Demand Dokumentenmanagament als Dienst Data Mining as a Service = Data Warehousing as a Service Daten-Mining als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office 1998.09 Erfassung der riesengroβen Datenmenge und Heraussuchen von denen E-BUSINESS Larry Page und Sergey Mustern wäre sehr arbeits.macheen. d. „Futerwise“ teilte die zukünftigen EaaS Trends in sechs Ebenen: Expertise as a Service • Schnelligkeit neuer Expertisen als Dienst Möglichkeiten für dynamischen Leader.64 Anbieter: Amazon. Risiko der Spannungen und der 64 Jeff Bezos: “We don’t think of the Kindle Fire as a tablet. Messungen. Data Mining ist einigermaβen mit der Konzeption gründeten Google.25.h. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE tornik und behandelt die Geräte als ein Element der Dienstleistung.

Die Beschreibung: Dienstleistung der Anmietung von hohem Datentransferrate Erben der Idee von 87 . IaaS. Berechtigung betreffs des Managaments mit eigenem E-Mail-Panell. Email as A Service Email als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Die Dienstleistung umfasst alle Aspekte. Infrastruktur und Plattform mit der Funktion und Linke von Managament mit den Geschäftsprozessen und den Dienstschichten. d. Encryption as a Service Codierung als Dienst 1999 Schicht: SaaS BUSINESS Napster (schon nicht Subschicht: Back Office existierend) startete. → 1999 Education as a Service API / CLOUD Bildung als Dienst COMPUTING Salesforce. die mit der Bedienung von E-Mail-Kommunikation verbunden sind. WaaS. die mit der Bildung verbunden ist. *aaS) ganzen Welt und schuf ein Standard der Nutzung von Internetressourcen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Enterprise as a Service = OaaS Einfluss der digitalen Ära. das Beschreibung: Codierung als Dienst betrifft Codierung von Daten. Anfang dediziert. Das Thema ist sehr perspektivisch und vielversprechend. insbesondere wenn es um die Verbindung von Bildungsein­ heiten in die internationalen Cloud-Bereiche der Bildung geht. EaaS. die den Unternehmen die volle Kontrolle über ihren Prozessen die Geistigkeit als ein erzielen helfen. In Ethernet as a Service der Nacht tauschten sich Ethernet als Dienst die Studenten aus Verei­ nigten Staaten dank ihrer Schicht: IaaS schnellen Internetverbin­ Subschicht: HaaS dungen mit den Millionen der Musikdateien aus. losen Herunterladen der MP3-Dateien auf der XaaS. Organisation und Realisierung der von SaaS.KAPITEL II. der Software. Bildung unter Anwendung von Cloud-Lösungen verbunden sind. angefagen vom Zugang zu E-Learning-Plattformen bis zum vollen Spektrum der Werkzeugen und Bildungsorganisationen in der Cloud. das die Cloud aufbewahrt werden. die mit dem Cloud-Managament.com stellte die Raum der Konzeption Businessanwendung Beschreibung: Die Dienstleistung ist für die Schulen und Bildungsinstitutionen CRM per Internetseite zur Verfügung. Dank der Zugangsversion und CC-Flexibilität können die Partnerorganisationen auch mit dem Hauptklient in der Cloud durch den Cloud-Anschluβ an den Geschäftsprozessen zusammenarbeiten. Unternehmen als Dienst • Radikalismus – Raum der Dienst-Organisation Entstehung einer Aktivität und Tod der Beschreibung: Unternehmen als Dienst ist ein fortgeschrittenes Modelll des Aufteilung in Rechte Cloud Computing. sation entworfen und betrifft das Managament mit ihren Prozessen. Dateien Peer-to-Peer bereitstellte. dem Zugang zur Cloud-Mail-Anwendung. In der kürzeren Zeit als 10 Jahren verbreitete sich Everything as a Service = Applications as a Service = Anything as a die Idee vom Student Tim Service = All as a Service = Internet as a Service = Software as a Service Berners-Lee von kosten­ = Web as a Service = X as a Service (AaaS. • Ethik – menschliche Passionen als den EaaS bietet das komplexe Managament unter Anwendung von Cloud-Lö­ persönlichen Wert und sungen an.h. Aufbewharung von Mail-Daten. EaaS wird vor allem zur Leitung mit der Geschäftsorgani­ Ziel unserer gemein­ samen Zukunft. Die Dienst­ leistung ist im Anfangsstatdium der Entwicklung und kann verschidene Aspekte betreffen. SaaS. die in der erste Programm.

die auf dem Cloud-Modell basieren würde.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE von Lichtwellenmedien zwecks der Realisierung von Ethernet-Dienstleis­ Napster wurden iTunes und Bit Torrent. Der Begriff bedeutet die technologische. Es funktio­ Failure as a Service nierte als die zentralisierte Lokalisation für den Identifikation von Defekten als Dienst Developers von Software Schicht: IaaS zur Überwachung und zum Management mit der Subschicht: HaaS Entwicklung von Open- Beschreibung: Identifikation von Defekten als Dienst ist eine neue Art des Source-Software. Ökonomie als Dienst fällt aus ihren CC-Rahmen und betrifft die Probe der Bestimmung von einer neuen wirtschaftlichen Ordnung. das eine Hosting-Ergänzung von SaaS sein sollte. FaaS wird mit den Brandschutzübungen verglichen.com: Internetservice der ermöglicht den sofortigen Zugang zu allen Web. Economy as a Service Ökonomie als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Ökonmie als Dienst ist eher eine Konzeption als Dienst­ leistung. soziale und wirtschaftliche Entwicklung. EMaaS Enterprise Mobility as a Service = Mobility as a Service Mobiles Unternehmen als Dienst Raum der Dienst-Organisation 1999 Beschreibung: Cloud-Dienstleistung. E-BUSINESS SourceForge startete: Internet-Repositorium des FaaS Quellcodes. das mit der Lokalisation von Fehler in der Software weitgehend verbunden ist. ERPaaS Enterprise Resource Planning as a Service Planung von Ressourcen des Unternehmens als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office 1999 Beschreibung: ERP-Anwendung im Cloud-Modell. was noch ein Element der Cloud-Dienstleistung sein kann und beantworten die Frage mit dem Angebot Enviroments als a 1999 Service. formats zur Veröffentli­ chung der oft aktuali­ sierten Inhalten. dass vor dem Erscheinen von unerwarteten Ausfallsszenarien. tungen in der ganzen gemeinsamen Bandbreiteinfrastruktur.und Mobilgeräten ohne Not. 1999 Frameworks as a Service = Platform as a Service GEDANKE Struktur als Dienst Ray Kurzweil prognosti­ zierte die Entwicklung der künstlichen Intelligenz 88 . Im Laufe der Zeit E-BUSINESS wandelte sich Environments as a Service in die grundlegende Schicht der RSS startete: die erste Version der Internet­ Cloud-Dienstleistung bis zur gegenwärigen Form von IaaS um. Environments (IT) as a Service Umgebung (IT-) als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Im frühen Entwicklungsstadium der Cloud stellen sich die IT- Organisationen die Frage. Das bedutet. die auf der CC-Konzeption basiert. Cloud-Angebots. eine neue Anwendung zu bilden. Arbeitsvermittlung. die sich mit den schon existiernden E-BUSINESS Elementen des Organisationsystems des Unternehmens verbindet und Anfang von Monster. kann man in Rahmen von FaaS ab und zu die Übungen zwecks der Suche nach potenziellen Ausfällen und ihrer Neutralisation ausüben.

die mit Schicht: IaaS der Berechnung von Subschicht: HaaS Daten und Codes (99 Beschreibung: Hardware (IT) als Dienst ist ein Angebot des Zugangs zur bedeutet oft das Ende des Registrieren oder der virtuellen (IT-) Hardware im Cloud-Bereitstellungsmodell. Governance as a Service = Management as a Service Managament als Dienst 1999 INTERNET Die leichte Bug Millenni­ HaaS um-Psychose fand in fast allen Industrieländer statt.B. Dateien). Im Allgemeinen ist es ein PaaS-Angebot. Grid Computing ist keine Cloud-Lösung sensu stricto. Beschreibung: Spielen als Dienst ist eine sehr interessante Lösung für den Spiel-Developers. MSP On Demand dass die Mehrheit der Computer und das Internet infolge des Healthcare as a Service Millennium-Fehlers Gesundheitswesen als Dienst versagen werden. die für geschäftliche Klienten dediziert ist. das mit den konkreten Anwendungen für den Finanz­ ligenz in billigen Compu­ tergeräten innerhalb der sektor (Fall: Rechnungswesen als Dienst) verbunden ist. Zweitens als menschenähnlichen Intel­ Angebotsspektrum. das nur auf die bestimmte Developer-Branche orientiert ist. Laut Kurzweil werden die Beschreibung: Dieser Fall kann auf zweirlei Weise betrachtet werden. Nichtsdestoweniger kann die Hybrid von Grid Computing und Cloud Anfang von SETI@com: Computing eine interessante und flexiblere Lösung mit sich bringen und das ehrenamtliche Internetprojekt der dabei manche Defekte von Grid Computing beseitigen und gleichzeitig kann Datenverarbeitung. die die globale Expansion der Unternehmen durch die Umsetzung und Anwendung von Cloud-Lösungen bestimmt. Die positive Nebenwirkung Raum der Konzeption von Bug Millennium war 89 . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Finance as a Service und ihren Einfluss auf den Menschen in seinem Finanzenn als Dienst Buch „Age of Spiritual Raum der Dienst-Organisation Maschines“. dass die Menschen und die intelli­ Schicht: PaaS / SaaS genten Maschinen gleich Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst / Front Office werden.KAPITEL II. Anbieter: i-manage (Omaha. Das wird die Mehrheit der GaaS Aspekte unseres Lebens Gaming as a Service revolutionieren und wird Spielen als Dienst dazu führen. worüber ich schon im ersten Kapitel 1999 GRID COMPUTING schrieb. Bankwesen als Dienst. Grid as a Service Grid als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Es ist eine kreisfreie Dienstleistung im Rahmen der Cloud-In­ frastruktur. Sein sie höhere Sicherheit und niedrigeres Risiko als im früheren CC-Modell Ziel war die Analyse der versichern. einigen nächsten Dekaden verfügbar. NE). GaaS ist es auch ein Angebot des Zugangs zu den Spiel-Anwendungen und Spiel-Plattformen in SaaS für Endnutzer. von der außerirdischen Intelligenz. Die Konzeption Smart Grid as a Service ist aber noch im frühen Funksignale zwecks der Suche nach den Spuren Entwicklungsstadium. Maschinen mit der Erstens als die Konzeption: z. Hardware as a Service Es ging um die Lösung Hardware (IT) als Dienst der Mehrheit von Fehler in Programmen. Man fürchtete. Globalization as a Service Globalisation als Dienst Raum der Konzeption Beschreibung: Konzeption.

Industrie che Dienstleistung für die finanzielle. Es sind offensichtlich nicht alle Branchen. Es ist die wesentli­ Gesellschaft. neben IaaS. 1999 GEDANKE James Gelick gab das Hacking as a Service Buch „Faster: The Accele­ Hackertum als Dienst ration of Just About Every­ thing“ heraus. nichtsdestoweniger sind sie wich­ tig. die Nutzen von IaaS ziehen. Telekommunikationsbran­ und Regierung. PaaS und SaaS. Verizon Darcy DiNucci verwendete in ihrem Business Artikel „Fragmented Future“ als die Erste den Begriff „Web 2. wir können uns das Potenzial einfacher vorstellen. das die Schicht: SaaS Veränderungen beschrieb. Business Menschliche IT-Ressourcen als Dienst und neuen Technologien – Schicht: IaaS von allem. Technologien in der modernen Welt verbunden waren. 1999. WEB 2. Managament der Nutzerkonten umfassen. Authentifizierung. die das Gesundheitswesen mit den die allgemeine Moderni­ sierung von Programmen ‘Streaming’-Bereitstellung von Elaktrizität oder Software verglichen wird. che und für den Sektor der staatlichen Verwaltung. Forschungs. medizinische. 90 . Wenn man das Gesundheitswesen als ein Zugang zu Informationen und den diagnostischen Werkzeugen in der Cloud betrachten würde. das in diesem Bereich steckt. Subschicht: Anty Office die mit der Dynamik der Entwicklung von neuen Beschreibung: Ich empfehle nicht. IaaS Infrastructure as a Service = Hardware as a Service + Human Resources IT as a Service Infrastruktur als Dienst = IT-Hardware als Dienst +menschliche IT-Res­ sourcen als Dienst Identity as a Service 1999 INTERNET Identität als Dienst Internet2/Abilene Network Schicht: SaaS entstand – amerikani­ sches Networking- Subschicht: Back Office Konsortium für die Beschreibung: Angebot betrifft das Remotemanagament mit den Identitäten. sierung unseres Lebens steht die Branche kurz vor groβen Veränderungen.01 Anmeldung. wird oft stillschweigend übergegangen. Nach Gelick ist HRITaaS ‚Beschleunigung‘ die Human Resources IT as a Service = Human Capital Management as a Haupteigenschaft unseres Service Zeitalter. ‚Die Beschleuni­ gung‘ von Leben. Identität als Dienst kann Datenaufbewahrung.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Die Konzeption.0 Anbieter für den Geschäftsnutzer : IBM.und Ausbil­ dungshandlungen der inklusive der Verwaltung und Überprüfung von Identitäten. aber in der Zeit der Digitalisierung und Technologie­ Firmen und Nichtregie­ rungsorganisationen.0“. Information as a Service = Data as a Service Information als Dienst Integration as a Service Integration als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Integrationmöglichkeiten für die SaaS-Anwen­ dungen. Funktion der Registration. ist und Computergeräten in zwar nicht verbreitet. Subschicht: HaaS Beschreibung: Die fundamentale Cloud-Dienstleistung. BT Global Services. HRaaS betrifft ‘Anmietung von IT-Mitarbeiter zu den bestimmten Aufgaben oder / und geschäftlichen Klienten.

Das Modell ist dienstleistungsorientiert und flexibel in Hinsischt auf ihren Preis und den Markt.17. als bequemer. 2000 API / WEB 2. SaaS. Beschreibung: iPaaS ist ein Paket der Cloud-Dienstleistungen. die als Dienst für den Blogger startete: Servis Klienten bereitgestellt werden sollen. Beschreibung: Geschäftsmodell der IT-Organisation.0 Expertisen. Business as a Service.KAPITEL II. das alle Aspekten umfasst. Benutzer der Personal­ computer gewählt wurde.02 oder in mehreren Organisation/-en gleichzeitig verbunden ist. die in • Geburt der Infrastruktur Form einer spezialistischen SaaS-Anwendung zur Bedienung von Big Data IT-Outsourcing • Konzentration auf die bereitgestellt wird. der Fällen durch die Sprache für den Developers. das auf der CC-Kon­ zeption basiert. Wissen als Dienst umfasst: Expertise as zur Veröffentlichung von Blogs für den einzelnen a Service. Erfahrung und Wissen verbunden sind. wenn er will und Stream je nach dem Bedarf hoch oder herunterskaliert. EaaS. iPaaS 2000 GRID COMPUTING Information Platform as a Service Die erste Konferenz Informationsplattform als Dienst betreffs Grid Computing Schicht: PaaS fand statt. Der Nutzer startete den Stream der Dienstleistung. Wissen als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot. WaaS. Entwicklung und Managament der Anwendungen ermöglicht. die Erstellung. • Anstieg der Virtualisie­ rung von Ressourcen *aaS) ITaaS IT as a Service = Resources as a Service IT als Dienst → 2000 BUSINESS Raum der Dienst-Organisation Die Spekulationsblase dotcom platzte. Konferenzort: Bangalor (Indien). IT as a Service. Subschicht: Informationsplattform als Dienst Organisator IEEE. Das JaaS Betriebssystem wurde Java as a Service nach die Microsoft NT- Java als Dienst Technologie gebaut. Blogger wurde von Pyra 91 . Kostenreduktion und den wesentlichen Tätigkeiten • Bildung von immer Internet as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service größerer Anzahl der = All as a Service = Everything as a Service = Software as a Service = Datenzentren Web as a Service = X as a Service (AaaS. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → Jahren 00‘ Insight as a Service Einsicht als Dienst Schicht: SaaS • Entwicklung des Hosting • Entwicklung des Cloud Subschicht: Back Office Computing Beschreibung: Mischung von Analyse als Dienst und Daten als Dienst. glaubwürdiger Schicht: PaaS und stabiler als das Subschicht: Anwendungen der Plattform als Dienst System Windows 98 gehalten. XaaS. die IT- Ressourcen in Form der Dienstleistung nach den Prinzipien des Streaming- Herunterladens (wie Wasser oder Elektrizität) zur Verfügeng gestellt wird. SOFTWARE Microsoft startete Windows 2000. Human Resources Nutzer oder Nutzergruppe. das in Mehrheit Beschreibung: Angebot der Bereitstellung der Programm-Umgebung in Java. ITaaS verändert das Paradigma der IT-Organisation vom traditionellen Unternehmen in die Organisation. IaaS. Windows 2000 wurde KaaS schnell durch die Knowledge as a Service Unternehmen auf der ganzen Welt eingeführt. Analytics as a Service. die mit dem Transfer vom Information-Stream in den Cloud-Geschäftsprozessen in einer 2000. die mit der Beratung.

sammeln half. Die Blogs werden Lokalisation als Dienst von Google auf der Vitrine blogspot. die Nutzung 92 . Modularisierung. die Veröf­ fentlichung der Rezensionen und Municipality as a Service Meinungen von Reisen Managament mit der Gemeinde als Dienst ermöglichte. Anbieter: Parallels Marketplace.0 Schicht: SaaS TripAdvisor startete: Subschicht: Anty Office Tourist-Webservis. das sich an Anforderungen und Erwartungen der Klienten anpasst und auf der Automatisierung. • selbstbedientes System der Komplementierung des Cloud-Angebots von 2000 WEB 2. MaaS Marketplace as a Service Marketplace als Dienst Verkaufsraum Beschreibung: Das Verkaufsmodell der Cloud-Dienstleistungen. die das Ganze zu einer transpa­ renten und benutzerfreundlichen ‘Landschaft’ unter Anwendung von Cloud.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE LaaS Labs geschaffen. die mit der Schadsoftware angefallen den Klienten die Informa­ tionen von den Reisen zu wurde.und mobilen Nutzer verbunden sind. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Anwendungen. 2000 Lösungen vereinfacht wird.0 Geocaching. integrierten und defragmentierten / modularen Dienstlesitungen.0 den Komponenten. Daten. dann von Google im Jahre 2003 Location as a Service verkauft. Beschreibung: Angebot der Anwendung. die mit dem Einloggensystem für den Nutzer des Klienten verwaltet. die verschie­ groβen Möglichkeiten der Einführung von neuen Produkten und Verkauf denen Formen der Handwerkskunst bewarb. das Beschreibung: Jede SaaS-Lösung. WEB 2. der sich ergänzenden Produkte (cross-selling). Geräten und den Internet. ‘Landscape’ as a Service ‘Landschaft’ als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Angebot. Segmentierung von Dienstleistungen und auf dem Zugang zu Bewertungen und Meinungen der Klienten basiert. das eher auf die Groβorganisationen orientiert ist. das solche Aspekte umfasst wie: • selbsbediente Kataloge als die Antwort auf die wachsende Kundenachfrage nach dem Zugang zu aggregierten. DeviantArt startete: • Marktplätze als die Verlängerung des Verkaufsprozesses.com gehostet. • flexibles Angebotssystem. die die komplexe und komplizierte IT-Systemumgebung besitzen und bedienen. die von den Cloud-Anbieter bereitgestellt wurden. die riesen­ Netzwerk. unterschiedlichen „Landschaften’ eine Struktur zu schaffen. die mit Lokalisation der Inhalten. Es geht darum.com startete: durch Online-Internetservis Logging as a Service unterstützte Outdoor-Spor­ taktivität kann als eine der Einloggen als Dienst ersten Form von Geosocial Schicht: SaaS im Internet betrachtet Subschicht: Back Office werden. FlexiMart Malware as a Service Virus als Dienst 2000 WEB 2. um von den vielschichtigen.

Backup. Mashups65 as a Service Mashups66 als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot der Komplemmentierung der Anwendungen von anderen Anwendungen. die Werkzeuge zum Managament der lokalen Einheiten der Kommunalverwaltung und zur Teilnahme der Bewohner an der Entwicklung und Bewerbung der Gemeinde anbietet. Plannung der Effizienz.KAPITEL II. Medien als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Beschreibung: Angebot des gehosteten Zugangs zu Web-Server Audio und Video. Monitoring as a Service 2000 Überwachung als Dienst WEB 2. Management as a Service = Governance as a Service Managament als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot des Managaments der multimandantenfähigen Cloud-Ressourcen durch den Klienten. Überwachung und Systemmanagament umfasst. Abrechnungen. das die Funktionen von Datenschutz. Beschreibung: Konzeption im frühen Entwicklungsstadium. → 2001 CLOUD COMPUTING Middleware as a Service SIIA – erste bekannte Nutzung des Begriffs Middleware-Software als Dienst SaaS: Software & Schicht: IaaS Information Industry Association in seinem Subschicht: HaaS Bericht verwendete die Beschreibung: Middleware (Vermittlungssoftware) als Dienst. Authentifizierung. INTERNET Wikipedia startete. von sowohl geschäftlichen Klienten als auch individuellen Nutzer spukt. Versorgung. Mangel an Bewusstsein. Abkürzung SaaS und verglich es mit Application Service Media as a Service Provider (ASP).0 Stephen King bat sein Schicht: SaaS Buch „Riding the Bullet“ in Subschicht: Back Office der digitalen Datei zum Beschreibung: Überwachung als Dienst ist ein Angebot im frühen Entwick­ Ablesen am Computer an. lungsstadium. 65 web application hybrid 66 Hybride Internet-Anwendung 93 . Privatpolitik. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Konzeption-Raum der interaktiven Reise- Foren bereitstellte. Marketing as a Service Marketing als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Angebot der Anwendung zum Managament mit allen oder 2001 gewählten Marketingsprozessen. das mit Nutzen der Überwachung verbunden ist. die aus verschiedenen Quellen öffentlich bereitge­ stellt werden. Die Werkzeuge der Überwachung liefern die direkten Informa­ tionen vom Status und Lokalisation der genutzten Software.

In diesem Szenario bedinet der Cloud-Anbieter die Anwendungen und nicht Endnutzer (Antispam-Dienstleistungen. Entdeckung von Nutzungsmöglichkeiten der Zusammenarbeit von Mobility as a Service = Enterprise Mobility as a Service (EMaaS) Filtern der Internetin­ halten und Befehle Mobilität als Dienst (Referenzen) Nutzerin­ halten (aufgrund der Music as a Service früheren Nutzeraktivität). die Brillen und Kontakt­ linsen ans Internet mithilfe der ähnlichen Technologie Measurements as a service wie virtuelle Netzhaut­ Messungen als Dienst anzeige (virtual retinal display – VRD) Schicht: SaaS angeschlossen werden. 94 . 2001 NaaS E-BUSINESS PartyPoker. 2001 GEDANKE Messaging as a Service Im Buch „Physics oft he Future: How Science Will Kommunikationsprogramme als Dienst Shape Human Destiny Schicht: SaaS and Our Daily Lives by the Year 2100“ sagte Subschicht: Front Office Michio Kaku vorher.com startete: Network as a Service = Networking as a Service Internetservis zum Netz als Dienst Online-Poker-Spielen. Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Angebot für den Telekommunikationsbetreiber zwecks der Sicherstellung von Kommunikation im Netz. MS Managed Services Dienstmanagament Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Es ist höchstwahrscheinlich die älteste Iteration der Cloud-Lö­ sungen. dass Beschreibung: Zugang zu den Kommunikationsprogrammen in SaaS. Manufacturing as a Service Manufaktur als Dienst Konzeption-Raum Beschreibung: Konzeption des automatisierten Remotemanagament der Manufaktur in der Cloud. Sammlung. Subschicht: Back Office Beschreibung: Werkzeuge aller Art zu den laufenden Messungen des Status der Nutzung von Cloud-Ressourcen. Teilung. Veröffentlichung. die Erstellung. Musik als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office Angebot: Anwendungen. Dienstleistungen der Überwachung von Anwendungen). Fernzugang und Managament der Musik in der Cloud ermöglichen. Billings und inteligenten Funktionen als Dienstleistungen für den Verbraucher.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Migration as a Service 2001 Migration als Dienst INTERNET StumbleUpon startete: Raum der Dienst-Organisation der Motor der Suchma­ Beschreibung: Dienst der Migration von gewählten Geschäftsprozessen oder schine entstand dank der der ganzen Organisationsstruktur des Klienten in die Cloud-Umgebung.

Query as a Service = Analytics as a Service = Business Intelligence as a Service Anfrage als Dienst Quality as a Service = Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing as a Service Qualität als Dienst RaaS Replication as a Service Replikation als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: HaaS 2001. Resources as a Service = IT as a Service 2001 Research as a Service SOFTWARE Doug Laney verwendete Untersuchungen als Dienst die Ausdruck ‚Extanded Konzeptiono-Raum 67 Kostenlose Redistribution der Anwendungen und des Zugangs zur Realisierung der Anwendungen durch die Dritten.17. im Falle ihres Verlusts. dediziert wurde. der in der Organisation nach oben folgt: Organization as a Musikgerät – iPod – digi­ tales Abspielgerät. iPod arbeitete auf 10- Offene Plattform als Dienst stündigen Lithium-Poly­ Schicht: PaaS mer-Akku. Das Gerät vom Dienst). Ultra-Übertrag­ Products as a Service = Selling Products as a Service barkeit und die Fähigkeit zur automatischen Synchronisierung mit QaaS iTunes. Windows Schicht: SaaS XP war das erste Subschicht: HaaS Betriebssystem.“ PaaS Steve Jobs kündigte an.11 Beschreibung: Replikation der Daten zwecks Vergröβerung der Sicherheit SOFTWARE und Gewissheit ihrer Aufbewahrung. die mit der Sicherheit der Datenauf­ Personalcomputer bewahrung. Im Ganzen ist es eine Art des kommunalen digitalen Dorfes. 399 $ und besaß 5GB- Festplatte und die Möglichkeit der Verbin­ OPaaS dung mit dem Mac-Com­ Open Platform as a Service puter mithilfe FireWire. 95 . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE OaaS 2001.10 OaaS = Enterprise as a Service HARDWARE In Cupertino Kalifornien Raum der Dienst-Organisation präsentierte Apple Beschreibung: Modell umfasst den ganzen Pool der Dienstleistungen des Computer ein neues Cloud-Einsatzes.KAPITEL II. Microsoft veröffentlichte Windows XP (die Familie der 32x und 64x Recovery as a Service Systemen).67 Mac-Computer: „ Das wird das heißte Geschenk in dieser Weihnachtszeit.25. Der Generaldi­ rektor Steve Jobs sagte Subschicht: Offene Plattform als Dienst zu den Liebhaber von Beschreibung: PaaS in Open-Source-Form. Das Modell ist eine komplementare und veilschichtige Migration der rostfreien Stahl kostete Organiastion in die Cloud. das Service (Organisation als Dienst) über Optimization as a Service 1000 Titeln auf seiner (Optimierung als Dienst) bis zu Operations as a Service (Operation als Festplatte aufbewahren konnte. inklusive ihrer Replikation verbunden sind. Platform as a Service = Development as a Service dass iPod drei bahnbre­ chenden Elementen Plattform als Dienst anbietet: Nutzerfreund­ lichkeit. Der Name Backup als Dienst ‚XP‘ ist die Abkürzung von „der Erfahrung“. das für den Nutzer der Beschreibung: Alle mögliche Lösungen. in dem die Teilnehmer an dem distributierten kostenlosem Produkt zusammenarbeiten Die eventuellen Einkommen werden in der technischen Unterstützung vom Produkt lokalisiert.

die auf dem ‘Verstehen’ der gestellten Frage durch das Suchsystem basiert.com startete die selbstständigen Robotik als Dienst Netzwerke. IaaS. Security as a Service Sicherheit als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Outsourcing-Modell vom Managament der Sicherheit. dadurch die Raum-Konzeption Klienten ihre reiche Beschreibung: Begriff. Anbieter und anderen sekundären Verbündeten Restore as a Service wie Regierung . Mitarbeiter und Verwaltung in der Cloud. einer bestimmten Zeit im günstigen Preis angeboten. *aaS) Storage as a Service Datenaufbewahrung als Dienst Schicht: IaaS Subschicht: HaaS 2002 Beschreibung: Dank der möglichen Kostenreduktion im Cloud-Modell sind die HARDWARE Dienstleistungen der Aufbewahrung von sogar gröβerer Datenmenge seit RIM brachte Blackberry auf den Markt. Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Web as a Service = X as a Service (AaaS. wissenschaftlichen Institutionen und der staatlichen CRC. Der Markt entwickelt sich sehr dynamisch. Schicht: SaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Standardelement der Dienstleistung. 96 . das auf dem Backup von archivalen Version des Systems im Falle des Ausfalls oder anderer Anforde­ → 2002 rungen basiert. XaaS. leistung mit einem hohen Potenzial des Anstiegs im Kontext der Entwicklung das die Anonymität im Netz ermöglichte. der Konzeption von semantischen Durschsuchung. Im Laufe der Zeit wurden die Internetdienstleistungen SaaS um die Bereitstellung der Software as a Service = Applications as a Service = Anything as a Rechenleistung erweitert. Anbieter: Amazon S3. CLOUD COMPUTING / IaaS AWS – IaaS-Wegbereiter: Robotics as a Service Amazon. integrieren konnten. Windows Azure Storage Search as a Service Heraussuchen als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 Beschreibung: Dienstleistung der Durschsuchung von Daten in den internen SOFTWARE (Orhganisationsdaten) und externen (Internet) Ressourcen. der durch Firma Intel im Bericht verwendet wurde. Die Dienst­ Anfang von Tor: System. wenn nicht am dynamischsten von allen Cloud-Dienst­ leistungen. das um die Haupt­ partnern. WaaS. SaaS.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Perspektivistische Konzeption der Realisierung von gewählten Relantionship Management‘ (XRM) und Aspekten oder auch Mitwirkung in den Untersuchungen in der Zusammenn­ beschrieb das System arbeit mit Korporationen. EaaS. das Online-Inhalte (content) mit ihren Internetseiten die Rechnerdienstleistungen für Robotik beschrieb. Konsortium der Branche Backup als Dienst erweitert wurde. Presse. am meisten durch die Bereitstellung von Anwendungen wie Antivirensoftware in der Cloud realisiert wird.

Schicht: IaaS Subschicht: HaaS Beschreibung: Dienst des Testens oder Bereitstellung der Umgebung (Hardware. Beschreibung: Dienstleistung. die Erstellung eigener Geschäftsgenossen­ TinyURL startete: Servis. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Mischung von SaaS und den Dienstleistungen des Managaments in Form von Hub der Dienstleistung zur Interaktion mit dem Endnutzer.08 automatisch durch die entsprechende Software statt. die mit der Teilnahme oder der völligen Übernahme des Entwicklungsprozesses von Software des Klienten.0 SDaaS LinkedIn wurde Software Development as a Service = Development as a Service gegründet: Networ­ king-Web-Business Entwicklung der Software als Dienst (Servis wurde ausgeführt Schicht: PaaS und ein Jahr später Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst verfügbar). Am meisten findet der Prozess des Testens 2002.fm startete: Refe­ Handelsdienst renzsystem von Musik. Das zusätzliche Element der Dienst­ Moodle entstand (Modular leistung im Bereich des Testens ist die Beratung. verkürzte SPaaS Selling Products as a Service = Products as a Service Verkauf von Produkten als Dienst Verkaufsbereich Beschreibung: Agentiondienst für Agentiondienst für den Anbieter der Cloud- Lösungen in Form der Funktion des Cloud-Brokers. schaften (oder privaten) und Managament der multimedialen Inhalten der URL-Adressen ermöglichen. die den Nutzer die Preise Testing as a Service = Test Environment as a Service = Software Testing umschauen und die as a Service = Quality as a Service Lokalisation der Flugreise Testen als Dienst ermöglicht. Im breiteren Umfang umfasst diese Dienstleistung auch Testen von ganzen Geschäftsprozessen der Organisation auf der Grundlage der genutzten IT-Lösungen. Beispielhafte Lösungen sind: Verfolgung der Ausgaben. 2002 WEB 2.20. Bestellung der Reisen und sogar die Dienstleistungen des virtuellen Asisstents. Anbieter für den Geschäftskunden: HP Das war die E-Learning- Plattform auch als Timing as a Service Schulungen-Manage­ mentsystem oder Umfeld Zeitregullierung als Dienst der virtuellen Bildung Konzeption-Raum (Virtual Learning 97 . 2002 INTERNET / API Skyscanner startete: TaaS Suchmaschine. Object-Oriented Dynamic Learning Environment).0 Die erste Version von direkte Testen von Mitarbeiter betreffen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE SC 2002 Service Commerce WEB 2. SMaaS Social Media as a Service Soziale Netzwerke als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Front Office 2002 INTERNET Beschreibung: Werkzeuge.KAPITEL II. aber es kann auch das WEB 2.0 Last. Software) zum Testen der Geräten und/oder Software des Klienten.

dass der Nutzer jederzeit seine Dienstleistungen in drei Dimensionen. diente den 57. Environment – VLE). Moodle wurde Modell bereitgestellten Dienstleistungen aufmekrsam macht. bearbeitet. Raum der Dienst-Organisation Im Dezember 2011 hatte Beschreibung: Vertrauen als Dienst ist die Erweiterung des Modells. Voice as a Service Stimme als Dienst Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Lösungen des Sprachtelefondienstes für den individuellen und geschäftlichen Klienten. Partnern und Klienten ermöglicht. Online- Kursen. Registrierung. Unter anderem: ursprünglich von Martin Zeit der Realisation der Dienstleistung. 98 . aber auch im Falle der Eindringung der Kooperationspartner in die Cloud-Geschäftsprozessen der Organisation.177 registrierten und verifizierten Vitrinen und Sicherheit und dem Datenschutz. die das Cloud-Angebot für den Nutzer in den Kategorien der realen und messbaren Nützlichkeit aufgrund seiner aktuellen 2002.669 Anmeldung etc. insbesondere mit Rücksicht auf die Interaktion und Trust as a Service Zusammenarbeit bei Vertrauen als Dienst Bildung der Inhalte und ihrer ständigen Evolution. Zeit als ein Merkmal des effizienten Funktionierens der Online-Kurse der Software. Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch auβerhalb der Organisation verbunden sind. Vertrauen als Dienst umfasst alle Elemente. Schicht: SaaS Subschicht: Back Office Beschreibung: Die Lösungen von Videokonferenz ‘end-to-end’. Moodle eine Basis von Sicherheit als Dienst. zwecks der Vergröβerung der Glaubwürdigkeit von Nutzer in 5.07. die auf den wesentlichen Faktor bei der im CC.112. die mit der 72. Zeit als ein Element der Messung von Dougiamas zwecks der Lehrerhilfe bei Bildung genutzten Ressourcen. Tablett. die den Nutzer das einfache Vieraugengespräch mit den geografisch verstreuten Mitarbeiter. UaaS Utility as a Service Nützlichkeit als Dienst Raum der Dienst-Organisation Beschreibung: Konzeption. UCaaS Unified Communications as a Service = Communication as a Service = Communizations as a Service → 2003 IDEE/GEDANKE Nicholas Carr UIaaS veröffentlichte einen UI as a Service = User Interface as a Service Artikel in Harvard Business Review unter Schnittstelle des Nutzers als Dienst dem Titel: „IT Doesn’t Schicht: PaaS Matter“ und später gab Subschicht: Entwicklung der Software als Dienst zwei Bucher „Does It Matter“ und „The Big Beschreibung: Angebot der reichen UI-Programmierummgebung . Vertrauen ist ein wesentliches Element an der Linie Anbieter- Abnehmer.11 Anforderungen formuliert.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Beschreibung: Konzeption. Die Bücher enthielten einen einfachen Vorschlag. der Authentifizeirung.8 Ml. Switch“ heraus. Microsoft und die Partnern bildeten PC- abhängig von der sich verändernden Anforderungen skalieren kann. VaaS nach dem IT eine Ware Video as a Service und eine Dienstleistung Video als Dienst wie Strom oder Wasser sein soll. Die Prognose der Anforderungenn ist sofern unnö­ HARDWARE tig.

Anbieter: Du Man kann sich eine Frage nach den Sinn so einer groβen Anzahl von Akronymen ‘aaS’ stellen. Website as a Service Internetseite als Dienst Schicht: SaaS 2003 INTERNET Subschicht: Middle Office Anfang von iTunes: Beschreibung: Angebot der Erstellung der Internetseite. *aaS) 2003 SPIELE YaaS Steam startete: Plattform You as a Service Valve Corporation zur Du als Dienst digitalen Distribution. Netzwerke XaaS X as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Software as a Service = Web as a Service (AaaS. EaaS. beiter.24. Internet-Cloud-Dienstleistungen Schicht: SaaS Subschicht: Middle Office Beschreibung: Die Dienstleistungen ermöglichen die Nutzung von manchen 2003 WEB 2. die den Subsschicht: Virtual Office Nutzer die Ausführung von Sprachverbindungen Beschreibung: Die volle Infrastruktur der Arbeit in der Cloud für den Mitar­ per Internet ermöglichte. WaaS. EaaS. Sie kann zum Beispiel API für Google Maps beinhalten. statt die voll entwickelten Anwendungen zu MySpace startete: nutzen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE WaaS 2003. terspielen. Andererseits zieht das Element der Neugikeit immer wieder die Aufmerksamkeit der Klienten und ist es ein zusätzlicher Anreiz. das von dem phisischen Attribut der Lokalisationsatributt unabhängig ist. Einerseits ist die Fülle der Cloud-Dienstleistungen imposant. der zum Erwerb anregt. Der Zugang zu den notwendigen Werkzeugen und Lösungen. IaaS. den Markt. WaaS.04 Web as a Service = Applications as a Service = Anything as a Service = HARDWARE Microsoft brachte All as a Service = Everything as a Service = Internet as a Service = Microsoft Server 2003 auf Software as a Service = X as a Service (AaaS. der Gruppe der Mitarbeiter oder für die ganze Organisation. WCS Web-based Cloud Services. Es ist ein perspektivisches und ans Ziel führendes Arbeitsmodell. die die Arbeit orga­ nisieren. XaaS. *aaS) Workplace as a Service 2003 INTERNET / API Arbeitsplatz als Dienst Skype startete: Schicht: SaaS Anwendung. der Musik und Films zum Herunterladen ihren Nutzer nutzt. SaaS. Sind sie wirklich notwendig? Spiegeln sie die reale Anzahl der Dienstleistungen wider.0 Funktionen des WWW-Services. Management mit den digi­ Raum deiner Cloud-Aktivität talen Urheberrechten und Beschreibung: Bewusste oder unbewusste Teilnahme an der Erstellung und der Kommunikation für Developers der Compu­ Entwicklung von Cloud-Deinstleistungen. verkaufte. sind sie ein Element des Ballon-Mar­ ketings? Die Wahrheit liegt wie immer irgendwo in der Mitte. SaaS. 99 . die die Cloud-Mög­ Internetladen der Firma lichkeiten und Cloud-Lösungen sowohl für den Besitzer der Seite als auch für Apple. XaaS.KAPITEL II. IaaS.

Daten als Dienst dass über 1 Milliarde $ für Exploatation als Dienst Software herausgegeben Datenqualität als Dienst wurde. angeben. sich mit dieser Aufgabbe auseinanderzusetzen.0 Soziale Netzwerke als Dienst Couch-Surfing startete: Blog als Dienst Netzwerk der Bereit­ Spielen als Dienst stellung von Musik als Dienst Akkommodation. Lokalisation als Dienst Marketing als Dienst SUB-SCHICHT: Anty Office Diebstahl der personenbezogenen Daten als Dienst 2003 Hackertum als Dienst WEB 2.0 Virus als Dienst Die Popularität der Konzeption Web 2. Web-Netzwerk der Akronymen ordnen versuchen und denen irgendwelche Lokalisationslogik virtuellen Welt. das später nicht Einsicht als Dienst benutzt wurde.0 100 . Sie bilden die 2003 Cloud-Sprache. das den technolgischen Jargon mit der WEB 2.0 Second Life startete: Sprache der Internauten verbindet. ▼Schema. Das unten dargestellte Schema versucht. SUB-SCHICHT: Back Office Managament mit dem Geschäftsprozess als Dienst Outsourcing der Geschäftsprozessen als Dienst Sicherheit als Dienst Authentifizeirung als Dienst Codierung als Dienst Identität als Dienst Einloggen als Dienst Zusammenarbeit als Dienst Automatisierung und Managament als Dienst Aggregation als Dienst Überwachung als Dienst Abrechnungen als Dienst Messungen als Dienst Kommunikation als Dienst Stimme als Dienst Video als Dienst 2003 Integration als Dienst SOFTWARE Konvertierung als Dienst Nach dem Bericht von Gartner schätzt man. als die Cloud. Gerät als Dienst Mashups als Dienst Kommunikationsprogrammme als Dienst Email als Dienst Stimme als Dienst Durschsuchung als Dienst SUB-SCHICHT: Virtual Office Arbeitsplatz als Dienst SUB-SCHICHT: Middle Office Internetseite als Dienst Rechnungswesen als Dienst RP als Dienst CRM als Dienst 2003 Inhalt als Dienst INTERNET Business Intelligence als Dienst The Pirate Bay startete: Auktion als Dienst schwedisches Web- Werbung als Dienst Server. das Neusprech. Es bleibt mir nichts übrig. es gibt sehr viel ‘aaS’-Akronymen. SCHICHT Ic SCHICHT: Software als Dienst SUB-SCHICHT: Front Office Desktop als Dienst Daten als Dienst 2003 Medien als Dienst WEB 2. Das tiefe Bereitstellungsmodell der Cloud-Dienstleistungen. das Torrent- Antivirensoftware als Dienst Dateien hostet.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die Tatsache ist Tatsache.

Nützlichkeit als Dienst Der seltsame Aspekt der Robotik als Dienst Geschäft als Dienst Migration.0 Anfang der Podcasts: und ist mit der IT-Organisation identisch. Vertrauen als Dienst im Gegensatz zu Untersuchungen als Dienst Desktop-Anwendungen. 2004 Der Raum der Dienst-Organisation koordiniert mit der Arbeit aller Schichten WEB 2. ist die Unternehmen als Dienst Tatsache.0 SUB-SCHICHT: Offene Palttform als Dienst Facebook startete. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE RAUM de r Dienst-Organis ation: RAUM de r Konze ption wuchs seit der Zeit der IT als Die ns t Gemeinde als Dienst Konferenz O’Reilly Media und MediaLive. SCHICHT Ia SCHICHT: Infrastruktur als Dienst SUB-SCHICHT: Hardware als Dienst Datenverarbeitung als Dienst Datenaufbewahrung als Dienst Backup als Dienst Replikation als Dienst Datenrettung als Dienst Wiederherstellung als Dienst Datenbasis als Dienst Big Data als Dienst Netz als Dienst Ethernet als Dienst Grid als Dienst Networking als Dienst 2004 WEB 2. dass „die RAUM de s Ve rk aufs Klienten ein Business für Mobiles Unternehmen als Dienst sich selbst bauen. das die Middleware als Dienst kostenlose editierbare Datenzentrum als Dienst Weltlandkarte. auf dem durch IT geleisteten Dienstleistungen wider und veranschaulicht die tragbaren Multimedia- Player zum Hören. nach ihrer Zeitregullierung als Dienst Meinung. d.h.0 Datentransferrate als Dienst OpenStreetMap startete: Anwednungen der Infrastruktur als Dienst Teamprojekt.“ Verkauf der Produkten als Dienst Finanzw esen als Dienst Marktplatz als Dienst Bankw esen als Dienst RAUM De iner Cloud-Ak tivität Du als Dienst SCHICHT Ib SCHICHT: Plattform als Dienst SUB-SCHICHT: Entwicklung der Software als Dienst Schnittstelle des Nutzers als Dienst Spielen als Dienst SUB-SCHICHT: Anwendungen der Plattform als Dienst Algorithmen als Dienst Java als Dienst → 2004 SUB-SCHICHT: Informationsplattform als Dienst WEB 2. Dieser Raum spiegelt die holistische Einstellung zu den Herunterladen. KAPITEL II. die auf den Schichten. Architektur als Dienst Globalisierung als Dienst Während der Eröffnung Komplexität als Dienst Gesundheitsw esen als Dienst vom Treffen John Battelle und Tim O’Reilly Migration als Dienst Ökonomie als Dinest präsentierten ihre Bildung als Dienst Definition „Web as a (IT-) Umgebung als Dienst platform“. Ab und ‚Podcast‘ ist die 101 . IT als Dienst. SUB-SCHICHT: Menschliche IT-Ressourcen als Dienst Wissen als Dienst Expertisen als Dienst Testen als Dienst Kompatibilität als Dienst Identifikation der Defekten als Dienst Auf dem oben dargestellten Schema sehen wir die Architektur des Bereitstel­ lungsmodells. wo die ‘Landschaft’ als Dienst Mobiltelefone als Dienst Anwendung netzori­ Produktion als Dienst entiert gebaut werden. Verwischung der Grenzen zwischen Schichten der Dienstleistungen. die durch ItaaS-Akronym definiert Audiodateien zum ist. Sub-Schichten und Räumen basiert.

die in drei grundlegenden Schichten. IN ERWARTUNG DES BEREITSTELLUNGSMODELLS 2. Die Schicht Infrastruktur als Dienst wird im Schema in zwei Subschichten aufgeteilt: Hardware als Dienst und Human Resources IT als Dienst. Cloud-Dienstleistungen schon beanspruchen. In der 2004.07 Software als Dienst. Es ist Raum Deiner Cloud-Akivität. Das letzte aber wesentlichste Element des Schemas ist Dein Raum. Die Lokalisation des Konzeption-Raums spiegeln Kräfte wider. Der Raum der Organisation ist ein zentrales Element des Schemas. die an der Entwicklung der Cloud-Welt teilnimmt und sie mitwirkt.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE zu kann eine Dienstleistung wegen des geschäftlichen und technologischen Kombination der Worte ‚iPod‘ und ‚Broadcast‘. wie der 2004 GRY Name alleine hinweist. wo manche von denen die Chance auf die (WoW) multiplayer online (MMORPG).0. wo die schon viel früher existierten. in mehr als in einer Schicht lokalisiert Podcasting begann im werden. in dem sie bereitgestellt wird.07 BUSINESS nicht längeren Zeit entsteht bestimmt das so genannte Bereitstellungsmodell Microsoft kündigte 2. Jahre 2004. PaaS und SaaS Audio. Aber davon schreibe ich noch im weiteren Teil des Buches. abgesehen von der übergeordneten Schicht IaaS. Geschäft strebt die ständige Kostensenkung und manchmal gelingt es ihm durch die Vereinfachung von Prozeduren und Systemorganisation es erzielen. einerseits hat die IT-Umgebung einen Einfluss auf sie und andererseits wirken auf sie mit der Marktkraft durch die Definierung von ihren Anforde­ rungen und Erwartungen. Der Raum der Dienst-Organisation verbindet sich mit dem Raum der Konzeption und dem Verkaufsraum. obwohl die simplen Möglichkeiten Im Raum der Dienst-Organisation sind die Dienstleistungen organisiert und der Distribution von distributiert. Manchaml werden die Subschichten als grundlegende Schichten betrachtet. die Grenzen zwischen den einzelenen grundlegenden Schichten verwischen sich. die es generieren. Open- ausgebaut. ist ein Ort der Generierung und Entwicklung der World of Warcraft stratete Konzeption und der Idee. konkreten Cloud-Dienstleistungen tiefer definiert werden. und ein Teil wird 2004 durch die virtuellen Marktplätze und Cloud-Brokers organisiert. schon bereiten Lösungen in Form der Anwendungen ist in der grundle­ genden Schicht SaaS lokalisiert. ist so wie so eine Freigabe der nötigen groβe Abkürzung im Vergleich mit dem realen Cloud-Angebot. Die Vielfalt der Anwendungenarten. Der Verkaufsraum ist auch teilweise im Organisationsraum der Dienstleis­ tungen und teilweise auβerhalb dieses Raums lokalisiert. Was im Schema dargestellt wurde. die auf dem Markt verfügbar Source-Anwendung zur sind. den die bestimmt.So ist es auch im Bereistellungsmodell. und der verfügbarer Teil der und Videos.und Videodateien definiert werden. Kontexts. d. Jede der Schichten besteht aus den Sub-Schichten.20. Da ein Teil der Verkaufsstrukturen bilden die IT-Organisationen selbst.h. Umgestaltung in die realen und komplementaren Dienstleistungen haben. IaaS.0 Flickr startete: Web- Servis zur Aufbewahrung Die grundlegenden Schichten sind systematisch organisiert. Wobei SaaS ist in der horizontalen Dimension ziemlich WEB 2. spiegelt es wider. Der Raum der Konzeption. Jede der Subschichten hat ihre wietere Typologie.0 Das gegenwärtige Modell der Cloud-Dienstleistungen evolviert und wie ich schon früher erwähnte.0 DokuWiki startete. IaaS und PaaS und Freigabe von Fotos funktionieren wie ein Eisberg unter dem Wasser. WEB 2.h. d. Es ist ähnlich auch mit der Schicht der Plattform als Dienst und 2004. Auszahl von 102 . die die Dienstleistungen in den weiteren tieferen Ebenen konkretisiert und spezia­ lisiert. Nichtsdesto­ Dokumentation für Kleinunternehmen weniger gibt es annäherend den Übermaβ des Raumes wieder.

000.08 Schichten der Dienstleistungen. Im Zusammenhang mit der kreativen Optimierung haben wir wieder drei 2004.000 $ für den Aktionären in Form der Ebenen zurückführen – der phisischen Infrastruktur und der Plattform der Dividenden und Anwendungen.20. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Betrachtung in Karten und Cloud-Dienstleistungen. E-BUSINESS Das erste öffentliche was das unten dargestellte Schema veranschaulicht. Version 2.10 Zahlungen SOFTWARE Plattform Inbetriebnahme des ersten Betriebssystems Repporting Ubuntu Linux. die für den individuellen und geschäftlichen Klienten dediziert werden. und IT-Ausrüstung durch ihre Virtualisierung. Die unterstützende Schicht ist die Schicht unter dem Kryptonym ‘Automatisierung’. Google-Angebot in Höhe von 1. Entwicklung und Veröffentlichung der Anwendungen. mit besonderer Berück­ sichtigung der Nützlichkeit Automatisierung phisische Infrastruktur und Einfachheit der Instal­ lation. der Datenverarbeitung.09. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Im Ganzen kann man das Ganze des Bereitstellungsmodells auf zwei 75. Dort sind alle Elemente lokalisiert.000.0.19. die mit dem Managament mit den Cloud-Dienstleistungen verbunden sind. cherung. Auch die zwei Klammern kann man auf eine Klammer zurückführen.000. Zuletzt ist die Schicht Plattform als Dienst nichts anderes als Buybacks-Aktien an. von 230. 2004. liert.67 Milliarden ▼ Abbildung.0 startete. Der folgende Version reduzieren … Nachfolger der Suchma­ schine Mozilla besaß solche Funktionen wie: ▼ Abbildung. Das vereinfachte Schema des Bereitstellungsmodells der Dollars. die das ganze System unterstützt.000. Warehaus e +Billing + We b API Schicht der Konzeption Platform = Paas + SaaS H2aaS = HaaS + HaaS 103 . was für die ganze Korporation einen Betrag Cloud-Dienstleistungen. ein SaaS-Modell für den Developers. Datensicherheit und Datenspei­ Source-System. Mozilla Firefox wurde dank der Alternative für Microsoft Dienst-M anage m e nt-Des ktop = Inernet Explorer (IE).00 $ bedeutete. aber schon in einer anderen Reihenfolge. Wir haben also die Virtuali­ Ubuntu ist ein Open- sierung des Netzes. Auf dieser phisisch-virtuellen Infrasstruktur wird die Software instal­ gesponsert wird. Nach der Befragung vom 2007 Die phisische Infrastruktur optimiert die Nutzung von phisischen Maschinen schon 30% der Personal­ computer Linux nutzte. Verbindung- Sicherungen Dienstleis­ tungen tungen Dienstleistungen 2004. dadurch haben wir den Zugang zu unserem beleibigen Internetserver. kann man das Schema auf Die Suchmaschine Firefox 1.11 Einen Schritt weiter in der Vereinfachung des gegenwärtigen Modells zur INTERNET Prognostozierung des Bereitstellungsmodells 2.KAPITEL II. Ubuntu ist ein kostenloses Betriebs­ virtuelle virtuelle Daten­ virtueller virtuelle Daten­ system für den Kompatibilität Netze verarbeitung Schutz speicherung durchschnittlichen Nutzer. Auβerdem wird dort auch die ganze Reihe der Werkzeuge zur Erstellung. Version 1. das durch Canonical Ltd.0 Blockieren der sprin­ genden Fenster. Web-Servis App-Dienstleis­ Datenbank.

Der ähnliche Prozess findet mit den Cloud-Dienstleistungen statt. IT-Geräten. die aus der phisischen 2004 Hardware. der Plattform. Damit das Ereignis jedoch die Chance auf den Fortschritt werden kann“.die gemeinsame veröffentlichte eine Liste Erstellung und Kooperation im Developer-Prozess der Dienstleistungen und der acht Bloggers.0 Entwicklungsstadium die immer tiefere Teilnahme der Developers und Magazin Fortune Endnutzer im Bereitstellungsmodell wird. ist der Preis. Robert gröβeres Prosument. Niemand fragt heute nicht. Die Plattform. der das Bereitstellungsmodell mit dem Nutzer vertrauter macht und von den 2005 INTERNET technologischen und fremd klingenden Akronymen der grundlegenden Google Earth startete: Schichten abstrahiert. so wie im oben – das erste E-Buch dargestellten Schema. Eine der Proben.01 WEB 2. Ich denke. evolvierten sie ziemlcih lang von den technologischen Neugikeiten. hat auch die Bildungsmission zum Ziel und damit das volle Verständnis der Cloud-Lösungen. in derselben Richtung – Reduktion der drei grundlegenden Schichten auf zwei Schichten. wie man sieht.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE . Es ist zwar keine technologische oder geschäfliche Neugikeit. Dasselbe verbindet sich mit dem Erwerb der Servis. Offenheit der Kooperation von allen Cloud-Stakeholders und das Jason Goldman. Der Desktop des von E-Ink. Das Bereitstellungsmodell 2. Verallgemeinerung. wie die Elektrizität funktioniert oder welche Technologien sich hinter den Telekommu­ nikationsdiensten verbergen.und technologische Bewusstsein der Klienten.0 entgegen­ zukommenn. fachung seiner Struktur. deren Business „nicht ignoriert Anwendungen. über Stadium der Bildung. dann 2005 INTERNET kaufe ich es bei einem der Anbieter und die einzige Sache. und aus E-BUSINESS Debüt von Sony Librie den menschlichen IT-Ressourcen besteht. Managaments umfasst den Zugang zu Marktplatz. dass wir sie als Grundversorgungen betrachten. benutzerfreundlicher sein. neben der Verein­ Computerprogramm als ein virtueller Globus. das Laden und Herunterladen der Telekommunikationsdienstleistungen.. Es sind: hätte. Xeni Jardin. Mikro-Zahlung und Web- Anwendungen. Bevor eine oder andere Dienstleistung wurden so allgemein.0. Jonathan Schwartz. • Micro-billings – Zahlungssystem für die ausgenutzten Dienstleistungen durch den Developers und Endnutzer. Bedarf der Nutzung bis zum natürlichen Atributt des Lebens der modernen Zivilisation. wo H2aaS die grundlegende Schicht bedeutet. → 2005 WEB 2. der den Zugang zu den Informationstechnologien verallgemeinert und sie auf die Sammlung der Versorgungsgüter zurückführt. Der oben dargestellte Prozess der Vereinfachung vom Bereitstellungsmodell ist nicht die einzige notierte Richtung. obwohl hier es mehrere zusätzliche Dateien ermöglicht. Sicherheit. nichtsdestoweniger findet der Prozess statt. Mena Trott. Die zwei letzt dargestellten Schemas folgen. Auf dem Markt evolviert der Trend. bei besonderer Berücksichtigung des Verknüpfungraumes von IT mit den Klienten in Form der Werkzeugen. dass das nächste 2005. Dienstleistungen gibt. Wenn ich den Strom zu Hause haben will. Ich meine damit . ist die folgende Sammlung der Cloud-Lösungen: 104 . die diese Maschinen bedient. den Erwartungen des Bereitstellungsmodells 2. Ben Trott.. Die groβe Rolle dabei spielt die Standarisierung. verbindet PaaS und SaaS in eine Zone der mit dem Gebrauch Anwendungen und Software für Endnutzer und Developers.0 • Web API – offene Integrationspunkte. Internetservis für die Video-Freigabe. muss das ganze System immer wieder vereinfacht werden und Peter Rojas. die mit der einfachen und benutzerfreundlichen Bedienung der mandanten­ fähigen Ressourcen verbunden sind. die mich Megaupload startete: interessiert. Scoble und Jason Calacanis. Dienstleistungen und Annehmlichkeiten. die die grundlegenden Schichten YouTube startete: miteinander verbinden. was bedeutet wie folgt: • Marktplatz – Shop mit den Anwendungen.

Telekommunikation-Cloud-Verbindungen (Cloud Telecom Connections [CTC]) – Telekommunikationsdienstleistungen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│WELT DER AKRONYME TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Geräte des Cloud-Zugangs (Cloud Access Devices [CADs]) – gruppierte 2005 Geräte. 2011. was nicht für die Markttrans­ 2005 INTERNET parenz günstig ist. Betriebssysteme. Die Anbieter stellen sehr verschiedene Angebote der Dienstleistungen nach den Bereistellungsmodellen. Martin Hingley. das nicht viel darstellt 2005 und auch das Modell nicht so zu vereinfachen. Software der Infrastruktur und Anwendungenn als auch Konservierung der Ausrüstung und der Software. ein Äquivalent Hardware as a Service. die funktionsreich und benutzerfreundlich Internetseite e- sind. 2005 WEB 2. Server. die sie bevorzugen.0 Dienstleistungen der Cloud-Entwicklung (Cloud Development Services Anfang von OpenID: [CDS]) – zur Aggregation durch den Endnutzer. Datenspeicherung (Storage) Die Datenspeicherung ist die einfachste und grundlegende Cloud-Dienst­ leistung. zur Entwicklung der offene Identifikation Anwendungen durch den Developers. Systeme der Massen­ speicher. aber in einer anderen als die in Richtung der CC- Konzeption folgte. an die Cloud-Lösungen bereitgestellt werden können: Laptops. sie ist auch bestimmt keine Super-Vereinfachung des oben dargestellten Schemas. Online-Musikbibliothek. KAPITEL II. Anwendungen und Cloud-Geräten an einem bestimmten Ort. Hier erhielst du solche Art der Server-Um­ gebung. Die Sache ist nur die. Handgeräte etc. werden können Detail-Cloud-Dienstleistungen (Retail Cloud Services [RCS]) . bisheriger Version. http://itcandor. d. seiner Darstellung in Form der konkreten Lösungen für die konkreten Probleme. ohne Gebühren für die Plattforme der Cloud-Bereistellungen (Cloud Delivery Platforms [CDP]) – Urheberrechte (öffentliche Domäne). wie die Nutzer beglaubigt dezentralisiert sierten Einheiten. Es ist das Basisangebot. in dem die allgemeine Sicht CLOUD COMPUTING Anfang eyeOS: und das Verständnis des Ganzen nicht verliert. PaaS und SaaS. Deswegen auch kann die OpenSource-Schnittstelle. Wiederher­ 68 UK Cloud Computing Forecast Highlights. aber sie veranschaulicht ein ziemlich interessierter Trend der ‘Vermarktung’ vom Modell der Dienstleistungen. September 21. bessere Lösung die Schicht-Aufteilung sein. Nach solchem Kontext können wir fünf Schichten der Cloud-Dienstleis­ commerce. alle Installationen der Sofware und Unterhaltung des Systems selbst bedienen müssen. die über Internet verfügbar sind. INTERNET Anfang von Musopen: Tabletts. zur Untersuchung von den interes­ beschrieb. welche du willst. dass das Modell zum zu allgemeinen Stadium nicht vereinfacht wird. Manche Anbieter konzentrieren sich auf Aufbau und Etsy startete: Unterhaltung von Anwendungen. die sich auf Handwerkskunst und tungen unterscheiden: den historischen Objekten und auch auf die Bereitstellungen für Infrastruktur den Schöpfer und Ganz unten lokalisieren wir die Infrastruktur der Dienstleistung oder die Künstler konzentrierte.Dienstleis­ tungen IaaS. in dem die Kunden den Server. Die Erweiterung dieser Dienstleistung ist Fern-Backup. Plattform der Virtualisierung.h. d.h.net/2011/09/21/cc-uk-q311/ 105 . Smartphones. die auf den Cloud-Dienstleis­ tungen basieren. Cloud-Lokalisation (Cloud Location) – Platzierung von Dienstleistungen.68 Die oben dargestellte Liste ist vielleicht nicht am treffendsten.

Andere Beispiele betreffen die Zahlungssysteme wie: Paypal oder Mapping-Dienstleistungen wie Google Maps und Yahoo Maps. ihres Niveuas des Cloud-Einsatezs. Replikation 2005 der Daten. Google Docs brachte CC ans Tageslicht des öffentlichen Bewusstseins. d. zu sein. was in Form der Software für Endnutzer verfügbar ist. vom Paket Office als SaaS.0 verdient. Elastic Compute Cloud (EC2) wurde als kommerzielle Internetdienstleistung zur Verfügung gestellt. 2006 CLOUD COMPUTING Die Entwicklung von Google Apps. die auf den Musik auf der Grundlage von Genome Project Developers orientiert ist. Es ist schwer zu prognostizieren. Was interessant ist.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE stellung der Daten. die Vereinfachung und Optimierung verbinden 2005 sich mit den Bildungsprozessen und dem Cloud-Verstehen. 106 . Music. → 2006 CLOUD COMPUTING Amazon startete EC2 und S3. auf denen eigenen Computeranwendungen ausführen kann. alles. die den Kleinunternehmen und den privaten Nutzer die Verleihung von Computer ermöglicht. Anwendung Anwendungen ist ein Äquvalent von Software as a Service. welches Bereistellungsmodell den Nummer 2. Das allgemeinste Beispiel dieser Schicht sind die Web- Dienstleistungen. WEB 2. d. Abruf der vorherigen Version des Systems.h. Verständnis und INTERNET Erregung von Anforderungen der Nutzung der Cloud-Dienstleistungen sind Google indexierte über 8 Millionen der die Gewährleistung der wieteren Entwicklung der Cloud-Welt und um präziser Internetseiten. etc. als es die Option für reale Nutzung der Ressourcen (pay- per-use) einführte.0 Pandora Radio startete: On-Line-Radio und das Plattform Referenzsystem der Plattform ist ein Äquvalent der Modells Platform as a Service. Dienstleistung Die Schicht der Dienstleistungen umfasst interoperative Operationen Hardwa­ re-Hardware im Netz. Eins ist sicher.h. war S3 ein Wegbereiter des Standards für die Cloud- Zahlungen.

Die Antwort auf die Frage ‘wie' ist durch das so genannte Umsetzungsmodell definiert. Das Eigentum von Anbieter zu Kurztextnachrichten einem Teil und von Organisation / Gruppe von Organisationen zum Teil. Die Cloud-Infrastruktur kann den Cloud-An­ Blogging-Webservis. 'das. die wir nutzen? Und welche Option der WEB 2. Die (twitts) bis zu 140 Zeichen verfügbaren Optionen der Bereitstellung von Infrastruktur sind offensichtlich: ermöglichte. CRM. die Tatsache 'wie wir es erhalten' ist aber auch nichts­ destoweniger wesentlich. d. Im Falle der Cloud-Typen sind es der Reihe nach: die Private Cloud (in-house oder vom Anbieter gehostet). Neben drei grundlegenden Typen: McAffe von Harvard Private Cloud: Dynamic DataCenter Business School schuf den Begriff ‚Enterprise Cloud Public Cloud: Azure. Sehen wir uns also an.0 Wikileaks startete: internationale Non-Profit- Unternehmen. geschlossene und gemischte Infrastruktur. 107 . offene. das bieter. wie es im bisherigen Umsetzungsmodell der Cloud-Dienstleistungen aussieht. die Public Cloud (out- house) und die hybride Cloud (teilweise privat und teilweise öffentlich). 2006 Wie ich schon erwähnte. die die geheimen Dokumenten und das vorbehaltene Staatsgeheimnis aus anonymen Quellen und den Indiskretionen an die Presse veröffentlichte.und Micro- wird noch mehr in der Zukunft. der Organisation oder der Gruppe von Organisationen gehören. Jede Art dieser Cloud besitzt seltsame Eigenschaften. Microsoft Online Services (BPOS.KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2006 WEB 2. das Kriterium der Zugänglichkeit ist ein wesentliches IDEE/ KONZEPTION Professor Andrew Element in der Klassifizierung der Cloud. CLOUD-ZONE CLOUD-ZONE Das Schlüsselelement des Cloud-Systems ist das Bereitstellungsmodell. CLOUD-ZONE Ähnlich wie im Bereitstellungsmodell. Stellen wir uns die Frage: wer ist / 2006 wird der Eigentümer von Infrastruktur. so auch im Umsetzungsmodell gibt es drei Basiseinheiten.h. was wir erhalten'. Sie seinen Nutzer Sendung und Empfang der kann auch das gemischte Eigentum sein.0 Infrastruktur ist / wird bereitgestellt? Derzeit gibt es viele Varianten und es STwitter startete: Networking. die bestimmte Geschäfts­ zwecken erfüllen.

2006 WEB 2. wie: können.com startete: kostenlose Internetdienst­ leistung des Manage­ ments der privaten 108 .0 Spokeo startete: soziales Internet-Aggregator.0 YouPorn startete: kostenloser Webservis zur Freigabe von pornografischen Filmen. um zu beschreiben. wie ‚Technologien [Web Cloud Hybride Cloud 2. 2006 E-PROJEKT IMSLP startete: Internationales Notenbibliothek-Projekt.und Offline- Quellen sammelte.0‘. 2006 WEB 2.0 Mint.“ Cloud Dedizierte Cloud: Microsoft Cloud Services for Government Cloud Cloud im 'Box': Windows Azure Platform Appliance Cloud Gemeinschaftliche Cloud Cloud Fach-Cloud ▼ Abbildung.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Office365) 2. das die Informationen von vielen Online. (Problem mit der Privatheit der Daten und dem Urheberrecht). Cloud-Zone. 2006 WEB 2.0] im Intranet und Extranet der Organisa­ tionen genutzt werden gibt es noch andere Typen.

Im Juni 2006 erklärte Gates. Private Clouds sind gewöhnlich das Eigentum der konkreten Organisationen oder sind sie direkt vom Anbieter angemietet. Die physische Infrastruktur der privaten Cloud kann am Sitz der Organisation (Klienten) oder im Datenzentrum der Cloud-Anbieter lokalisiert werden. den Software-Hauptarchitekt und auf Craig Mundie. Die Cloud im 'Box' bedeutet ein bestimmtes Paket von Academy: kostenloses Ausbildung-Video-Reposi­ Standardlösungen. Management mit der Cloud kann auch selbstständig vom Eigentümer der IT- Infrastruktur der Cloud realisiert werden (Cloud-Anbieter).0 als ein Massenprodukt verkauft wird.h. Private Cloud. die mit einem bestimmten geschäftlichen Klienten und/oder seinem Ziel verbunden ist. Die übrig gebliebenen Cloud-Typen verlangen die höhere Aufmerksamkeit und damit die umfassende Beschreibung. Der Hauptnachteil sind die größten Kosten von Lösungen dieser Art (in Bezug auf die anderen Typen der Cloud). PRIVATE CLOUD Der Hauptvorteil von Private Cloud ist die volle Kontrolle über die Ressourcen ihres Eigentümers (Organisation). die den bestimmten Klienten oder Gruppen von Klienten dediziert werden. Wenn dedizierte Cloud durch das Subjekt definiert ist. den Direktor für Untersuchungen und Strategien. d. die Firma im Prozess der Erstellung seiner privaten Cloud torium mit über 3000 verwenden kann. Übungen und Lehre. Er übertrug seine Einzelorganisation Pflichten stufenweise auf Ray Ozzie. Deswegen auch können im Hauptangebot des Anbieters bestimmte Angebote von Fach-Clouds erscheinen. ohne den größeren Möglichkeiten Anfang von Khan der Personalisierung. ersten als auch im zweiten Fall geht es um Erstellung und Bereitstellung der spezifischen Cloud-Umgebung.KAPITEL II. der sich auf 'Box'-Software bezieht und das WEB 2. Manchmal ist ein Teil der privaten Cloud von Korporation den Geschäfts­ partnern bereitgestellt. so wird die Fach-Cloud durch das Ziel definiert. Tausend von Mikro-Vorle­ sungen.06 BUSINESS ▼ Abbildung. dem sie dienen sollte. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Die dedizierte Cloud und die Fach-Cloud lassen bestimmte Ähnlichkeiten Finanzen für den Nutzer aus Kanada und den erkennen und können ab und zu als identisch betrachtet werden. 2006 Die Cloud im 'Box' ist ein Begriff. dass er seine Arbeit in Microsoft für die Einzelnorganisation endete und sich völlig für Bill & Melinda Gates Foundation engagierte. Der Anbieter stellt lediglich die 'Box'-Software bereit. 2006. Sowohl im Vereinigten Staaten. Interner/Externer bereitgestellt Anbieter der PRIVATE v on Dienstleistungen CLOUD Quelle: KPMG 109 .

01 sierung zwecks der Erhöhung der Skalierbarkeit. deren externen Subjekten zur Verfügung (Beispiel: eBay). PUBLIC CLOUD die in Google Maps und Google Earth dargestellt wurde.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Private Cloud hat seine Berechtigung im Falle der Umsetzung von den 2006.com. Es Eigentümer der Partner-Cloud die eigenen Ressourcen und dadurch kann die Folge der Veröf­ fentlichung des versichert die sofortige Kostenreduktion der Bedienung. 2007 WEB 2. Privat­ sektor und Zivilgesell­ der genutzten Infrastruktur. Private Cloud ist jedoch nicht für effiziente Nutzung der Res­ Internet-Managements.0 Google Street View startete: die Technologie. Private Cloud nutzt Technologie der Virtuali­ → 2007. sourcen von genutzter IT-Infrastruktur. Banken. Nur die berechtigten Mitarbeiter haben den Zugang zu den entsprechenden Anwendungen und zur Infrastruktur der privaten Cloud. Testen und zu den Managementprozeduren in der Partner-Cloud an.) unterliegen. Regierung etc. die Panorama­ Das Modell der Public Cloud wird oft mit der Infrastruktur des Elektrizitäts­ bildern von verschie­ denen Positionen entlang netzes verglichen. Übrigens befreit Interesses an CC. Ressourcen und Messung der Belastungen. des Managements der SOFTWARE Microsoft brachte Ressourcen und der effizienteren Nutzung von physischer IT-Ausrüstung. Berufung von die in diesem Falle das Outsourcing der Infrastruktur für externe Anbieter und IGF wurde von dem Generalsekretär der Abnehmer mit sich bringt. Die Infrastruktur muss über solche Ka­ Forum konzentrierte alle Parteien. die an das pazität verfügen. Als Beispiel solcher Organisationen können Banken.30. Gesundheitswesen und andere Organisationen dienen. Technologien und Erfahrung bei der ständigen Anstieg des gleichzeitigen Begrenzung von Sicherheitsgefahren. Kooperationspartnern. Innovation handelte. etc. Die virtuali­ sierten Anwendungen werden in die externen Datenzentren übertragen und der Anbieter mietet die notwendigen Werkzeuge zum Monitoring. In dieser Lösung wird die Cloud oft vom externen Anbieter der Datenzentren gehostet und gesichert. geheimen und personenbezogenen Daten be­ vielseitigen politischen Dialogs im Punkt des dient werden. seine Eigentümer ein Administrator ist und in der er in sein System den Partnern. Der Typ der erweiterten Privaten Cloud bezeichne ich als Partner-Cloud. die den können. Ab und zu fallen jedoch einige Organisationen aus Vereinten Nationen im diesem Rahmen und stellen ein Teil ihrer nicht genutzten Infrastruktur den an­ Juni 2006 offiziell erklärt. wo Nutzer den Strom je nach dem Bedarf nutzt und zählt der vielen Weltstraßen. Mangel an gemeinsamer Nutzung von Ressour­ schaften (inklusive die cen verursacht in diesem Falle die Unterhaltungskosten dieses Modells. 110 . für die Frage der Sicherheit und des Datenschutzes INTERNET Die erste Begegnung wesentlich sind. Regie­ Internet Governance rungen. Plattform als Dienst (PaaS). Mit einem Wort ist Weißbuches zum Thema dieses Modell eine Form des Cloud-Treibers von Ressourcen zur Effizienzer­ CC von IBM sein. eindringt. in der Force.10 großen Organisationen. Organisationen setzen die private Cloud dort um. damit sie die riesengroßen Datenmengen speichern konnte Thema des Internetmana­ aber freie Ressourcen werden wie im Falle der öffentlichen Cloud eher nicht gements interessiert bereitgestellt. Windows Vista und Office Übrigens umfasst sie Automatisierung von Datenzentren. Erstellung von 2007 auf den Markt. 2007 CLOUD COMPUTING Salesforce startete Immer mehr beliebige Version der privaten Cloud ist die Version. das von der Effizienz und höhung von IT-Infrastruktur bei der gleichzeitigen Kostenreduktion. strengen Begrenzungen der Privatheit (Gesundheitswesen. Private Cloud versichert jedoch direkte Einspa­ rungen wegen der verlangten Investitionen in notwendige Infrastruktur nicht. Mangel an Flexibilität waren: Regierung. 2007 Der Eigentümer der Partner-Cloud bietet den Firmen im Rahmen des CLOUD COMPUTING Google Trends zeigte den geschlossenen CC-Modells Werkzeuge. die mit dem Markt verbunden sind und schaften). wo eine er­ Forum (IGF) – Forum des hebliche Anzahl der sensiblen. Es technischen und wissen­ schaftlichen Gesell­ sind jedoch die notwendigen Kosten. die dank CC erreicht werden Der Typ von Private Cloud ist eine ideale Lösung für Klienten. wo es einen Sinn und eine geschäftliche Begründung hat. Dasselbe betrifft die Arbeitsinfrastruktur.

Im Juni der ziemlich restriktiven Korporations. der der Infrastruktur relativ niedriger als im traditionellen Nicht-Cloud-Modell sind. Das Geschäft folgt erst dem WEB 2.com ist mit von dieser Option wegen des Risikos vom Verlust der Kontrolle über ihre Da­ den E-Books der virtu­ ellen Internetbuch­ ten. Externe r Anbiete r de r bereitgestellt PUBLIC v on CLOUD Die ns tle is tunge n Einze lnutze r KM U Quelle: KPMG 2007 HARDWARE Trotz der Tatsache. 2010 erklärte Amazon. sind die Korporationen unwillig bei der Nutzung von Amazon. Es ist aber erst der Anfang von Public Cloud.B. dass Verkauf von E- im Falle der Finanzinstitutionen oder des Gesundheitswesens vorkommen). und auch wegen ausgestattet. Er bemühte sich „Kind-ähnliche“ künstliche Intelligenz zu schaffen und sie später zu erziehen und dann in der virtuellen Welt wie Second Life fortzubilden. Nutzer muss sich nicht um 2007.05 Management. dass die individuellen Nutzer eben das Geschäft der Public Cloud ankurbelten.als auch rechtlichen Vorschriften (z. dadurch die Unterhaltungskosten Ben Goertzel. Bereitstellung dem anderen handlung gleichzeitig Subjekt ihre wesentlichen Ressourcen wie Informationen. Sicherheit der genutzten Infrastruktur kümmern. amerikanische Schrift­ steller und Forscher im Bereich der künstlichen ▼ Abbildung. Blog-Plattform. die den 111 .0 Tumblr startete: Mikro- allgemeinen und globalen Trend. Intelligenz definierte im Gespräch in Tech Google die Intelligenz als die Fähigkeit zur Ermittlung staatliche der Muster in der Welt Unte rnehm e n und in demselben Verw altung Subjekt. Schon nicht die Millionen. ohne sich darüber im Klaren zu sein. Books zum Reader Kindle den Verkauf der gebun­ denen Bücher überstieg. Man kann feststellen. KÜNSTLICHE INTELLIGENZ In diesem Modell gibt es viele Abnehmer. dass die Kosten vom Aufbau und Entwicklung der Infra­ Auf dem Markt erschien Kindle: E-Book-Reader struktur auf Anbieter fallen. die er nutzte. aber auch durch den ständigen Anstieg der Aktivität von Nutzer bei Nutzung 2007 der Cloud-Dienstleistungen und -Anwendungen. aber die Milliarden der Menschen auf der ganzen Welt nutzt die Public Cloud. Public Cloud befreit jedoch vom Bedürfnis der Infrastrukturinvestitionen und damit ermöglicht das beispiellose Niveau der Skalierbarkeit Das Angebot der Anbieter definiert Nutzen der Public Cloud mit dem Motto: “höhere Effizienz und Flexibilität unter Anwendung der niedrigen Kosten”. Public Cloud ist jedoch dank der niedrigen Kosten und dem allgemeinen Zugang ein sehr allgemeines Entwicklungsmodell. Entwicklung. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE für den realen Energieverbrauch.KAPITEL II. Die Lösung ist fast ideal für KMU (zum Ideal fehlt es an Möglichkeit der weiteren Personalisierung von Lösungen für den Sektor) und für den individuellen Nutzer. Public Cloud. dem Schutz der personenbezogenen Daten. Das Cloud-Angebot verbreitet sich erheblich durch die Anzahl der Mobilgeräte mit dem Internet-Anschluss.

staatliche Unterne hm en Verw altung HYBRIDE CLOUD 2007 HARDWARE Apple brachte Externe r bereitgestellt PUBLIC PRIVATE bereitgestellt Interner/ Smartphone iPhone auf Anbiete r de r Externer v on CLOUD CLOUD v on Anbieter der den Markt. Übrigens fürchten die Organisationen die 112 . Als Beispiel 2007 der gesicherten Daten in der privaten Cloud können die Finanzinformationen WEB 2. und die Unterstützung der Zusammenarbeit. Die hybride Struktur beinhaltet Lösungen von sowohl der Private Cloud. Nichtsdestoweniger bieten die hybriden Clouds ein interessantes Angebot der Werte durch die Verbindung von besten öffentlichen und privaten Cloud-Ty­ pen an. Bis zum Jahre Die ns tle is tunge n 2007 war die Nutzung Dienstleistungen was anderes als Computer zum Internet­ zugang unbequem. Fotos. teuer und angelegentlich. Hybride Cloud. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE HYBRIDE CLOUD Nutzer die Freigabe von Texten. Als es in diese zwecks der Sicherstellung des notwendigen 'Bindemittels' zur Überwachung Branche einkam. Nachteil dieses Modells ist Komplexität von Monitoring und Verwal­ Internetressourcen tung von/mit allen Teilen der hybriden Cloud vom gemeinsamen Portal oder dediziert war. das für Das vollste Effekt der Nutzen bietet die hybride Cloud den globalen Organisa­ die aktive Nutzung von tionen an. Das verlangt erhebliche Anstrengungen seitens der IT-Organi­ die Standarden für sation oder bedeutet den Erwerb von Dienstleistungen von fremden Anbietern Hersteller der Mobilte­ lefonen. Anwendungen unter die volle geschlossene Kontrolle sein sollen und welche sich in der gemeinsam genutzten Infrastruktur befinden können. auch der Public Cloud. welche Daten.0 dienen. wenn sie die Ressourcen in die private und öffentliche Infrastruktur teilt. als Zitaten und Audio ermöglichte. die sich mit ihrer Lebenser­ fahrung austauschen. Es war jedoch das erste komplette Gerät. Die hybride Cloud ist eine ideale Lösung für Großorganisationen. aber sie verringert die Selbstkosten. Einerseits bietet die Public Cloud erhebliche Einsparungen für den Nutzer samt der Beseitigung vom Kapitalaufwand. Privatheit und Souveränität. Ressourcen. Menschen verbindet. iPhone war selbst­ verständlich nicht das erste Telefon. tionierte es sie gleich­ zeitig. revolu­ und Management von/mit den verstreuten Cloud-Umgebungen. Kundenservice oder Expierence Project startete: kostenlose Bereitstellungskette kann in der Public Cloud funktionieren. iPhone führte ein und festlegte Servicepunkt.Sicher­ heit. In diesem Falle verliert Organisation die Kontrolle über die wesentlichen Daten nicht. die E-Mail integrierte oder den Internetzugang Quelle: KPMG ermöglichte. Die Organisationen können die für sich entsprechende Kombination von Dienstleistungen identifizieren und sie im Rahmen der hybriden Cloud umsetzen. . die die ▼ Abbildung. Videodateien. Links. Die Mehrheit der Unternehmen stößt jedoch auf drei wesentliche Hindernisse in Form der Daten mit der für sie kritischen Bedeutung. Alles veränderte sich seit dem Moment der Einführung von iPhone auf den Einzelnutzer Partne rn Markt. der Kostenreduktion vom Management mit der Infrastruktur und dem Zugang zu den neuesten Techno­ logien an. Networking-Servis mit Netzwerk. Dadurch kann die Organisation selbst entscheiden.

A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. optische Laufwerk) übergangen und basierten auf den kleineren Bildschirmen Volle Überw achung und Tastaturen und über die Sicherheit verringerter Rechen­ leistung. sollten die kleineren Notebooks sein. In der Europäischen Union werden seit Jahren die Standar­ leichten und nicht teuren ten bearbeitet. Die Vorschriften hemmen nicht einmal das Niveau des Cloud-Einsatzes von Netbooks – kleinen. Hybride Clouds .pdf 113 .citictel- cpc. die den Nutzer Sendung und Synchroni­ Zusammenfassend. • Erhöhte Zugänglichkeit: Die Organisation hat sowohl die Möglichkeit der Regulierung von Belastung der genutzten Ressourcen. die ziemlich bedeutend Europa mit dem Cloud-Einsatz übertreffen. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Kollision mit den allgemeinen Vorschriften des staatlichen Rechts. die in Hinsicht auf die kleinere Gewicht und den niedrigeren Preis PUBLIC PRIVATE optimiert wurden. früher Windows Live SkyDrive) Quelle: Frost & Sullivan69 – eine Hosting-Dienst­ leistung. der Dienstleistungen • Effizientes Kostenmanagement: Bei Beibehaltung der gegenwärtigen Windows Live.B. umfasst der Hauptvorschlag der bereitgestellten Werte sierung der Dateien zur durch die hybriden Clouds: Aufbewahrung in der Cloud mit dem Zugang • Sicherheit der Daten und Überwachung: Private Cloud versichert die Ein­ zu eigenen Daten von haltung der vollen Kontrolle und Datensicherheit im Rahmen von Flexibili­ der Suchmaschine ermöglichte. dank denen Cloud-Wettbewerb mit Amerika oder Asien mög­ Laptops zum Gebrauch. HYBRIDE 2007. Internetressourcen (in der Cloud-Konsequenz) beruhten. Netbooks ▼ Abbildung. die vor allem auf den lich wird. die Zu­ 2007 gang. Die steigende und Reduktion von Popularität von Tabletts IT-Ressourcen von eigener führte jedoch zum Infrastruktur Verkaufsrückgang von Netbooks. die auf Hohe endlich die Unterschiede den real ausgenutzten in den technischen Zuverlässigkeit und Parametern zwischen Ressourcen basiert. In Netbooks wurden CLOUDS CLOUDS manche Eigenschaften (z.Auf der Suche nach dem Gleichgewicht.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. SkyDrive ist tät der Auswahl und der Aufteilung: Private Cloud . Investitionen in IT und bei der Nutzung von Cloud-Aufteilung können die Organisationen mit ihren Kosten besser managen. auch die ein Teil des Programms sich veränderten Geschäftsanforderungen in der Zeit berücksichtigend. KAPITEL II. von Organisation. aber sie macht 69 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?.Public Cloud. damit sie zwischen den Fixkosten und variablen Kosten im Rahmen des hybriden Modells von privat-öffentlicher IT-Infrastruktur angemessen balancieren. Netbooks und dem Zugang entwickelten seine Niedrige Kosten Möglichkeiten und und Preisliste. • Einfachheit der Migration: Die Organisation kann ziemlich einfach die Belastung durch Migration zwischen der privaten Cloud und der externen öffentlichen Cloud skalieren.08 CLOUDS CLOUD COMPUTING Debüt von SkyDrive (offiziell Microsoft SkyDrive. http://www. Rigoroses SLA denen und den Notebooks begannen Allgemeiner Zugang sich bedeutend zu Treiber der Nutzung verringern. Aufbewahrung und Bereitstellung von personenbezogenen Daten be­ HARDWARE Anfang der Produktion trifft.

Ein anderer Typ der Cloud. teilnehmen. spezialisierten Funktionalitäten. An demselben als Dienst. der Spitzbelastung oder anderen Problemen. KONFRONTATIONEN: PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Die Auswahl des konkreten Cloud-Typs scheint ziemlich einfach zu sein. Zum Beispiel für KMU werden die ideale Lösung die Public Clouds und die gemeinschaftlichen Clouds. Das Angebot ist hier ziemlich umfassend und trifft auch die weiten Tag präsentierte Open Kreise von geschäftlichen Klienten an. Nvidia. Das FACH-CLOUDS Ziel von OHA ist die Entwicklung der offenen Standarden für mobile Die allgemeinste Anwendung bietet die Cloud auf der Ebene von Infrastruktur Geräte. noch spezialisierten Möglichkeiten wegen der wachsenden Konkurrenz und Garmin Ltd. Hier gibt es erheblich mehr Merkmale und Möglichkeiten Plattform Android für der Personalisierung vom Angebot. Am 9. und Schnittstelle sind an die Anforderungen des inklusive ARM Holidays. Softbank. um mit den Herausforderungen des Cloud Computing GEMEINSCHAFTLICHE CLOUD rechtzukommen. tionen oder die Drittorganisationen verwaltet werden. Der größte Spielraum bleibt bei den Großorganisationen. und Struktur der Daten. HTC. ist die Gemeinschaftliche Cloud. wenn es um die Proportionen und Entschlüsse (PaaS) startete. Die Auswahl begrenzt sich hier sowieso ans Angebot von SaaS in der Public Cloud. tät-Projekt von Academic Cloud Computing Für die hybriden Clouds sprechen starke Argumente. Versicherung von größerer Anzahl der spezialisierten Funktionalitäten zum Dezember 2008 schließen sich an OHA konkreten Gebrauchsfall. die auf dem System-Linux Typ der Fach-Cloud wider. Corp und Vodafone Group Plc. Sprint Nextel. KMU können auch an Erweiterung der Version der privaten Cloud von einer größeren Organisation (Partner-Cloud) als Kooperationspartner. etc. Asustek Computer Ink. ein Geschäftszwecken. Aus der Perspektive des individuellen Nutzers erkenne ich hier kein größeres Problem. Partner. Motorola.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE sich auch von den externen Anbieter unabhängig. Samsung. die Erweiterung von 'normalen' Cloud-Systemen durch die Bereicherung Sony Ericsson. Anders ist es schon auf der Ebene von Handset Alliance sein erstes Produkt. der über die drei Basisoptionen hinausgeht.11 SOFTWARE Organisationen gemeinsam genutzt und sie unterstützt die bestimmte Gesell­ Openn Handset Alliance schaft (Gesellschaft der Organisation) bei der Realisierung von gemeinsamen (OHA) entstand. Es ist jedoch Initiative (Acel) entstand. die Plattform als Dienst. Spezialisation versichert die zusätzlichen Methoden 14 neuen Mitglieder an. externen Anbieter gehostet werden. Electronics. Die besondere Art der Cloud neigt zur gebaut wurde.B. Hier gibt es erheblich mehr Möglichkeiten und sie nehmen samt der Größe der Organi­ sation zu. Google App Engine Das Dilemma bleibt jedoch. z. dass → 2008 CLOUD COMPUTING das Angebot der hybriden Cloud die beste. LG. Intel. Man kann erwarten. Toshiba ihren zusätzlichen. Teilnehmer von Gemeinschaft lokalisiert werden. um die angemessenen Proportionen im gemischten CC-Umset­ Verbreitung des zungsmodell zu bewahren. dass die zukünftigen Systeme die Atheros Communication. PacketVideo. Dies spiegelt sich auch im spezifischen mobiles Gerät. oder sie kann auch von den Marvell Technology Group. Es scheint zwar auch hier. Anders sieht es aus der Perspektive der Organisationen aus.10 Ausfalls. Aber der Begriff 'scheint' im Business ist zu risikoreich. Die gemeinschaftliche Cloud kann durch die Organisa­ Konsortium der Firmen: Broadcom Corporation. Huawei der Nachfrage der Klienten bereitstellen werden. Das Ziel der Fach-Cloud ist Technologies.05. Quallcom. Klienten angepasst. maßgeschneiderte Lösung wäre. T-Mobile und Texas Instruments. technischen Wissens der Schüler hatte. im Falle des 2007. Die gemeinschaftliche Cloud ist von einigen 2007. das zum Ziel die wesentlich. Google 114 . die mit der CLOUD COMPUTING Ein Multi-Universi­ Nutzung von externer Cloud-Infrastruktur verbunden sind. sie kann am Sitz der Google. Anbieter.

Zuerst sehen wir.19. die in der Konfrontation von Datenspeicherns. wurde Blu-ray zum stellt Cloud-Konfrontation in neun Kategorien dar. d. was das erhöhte Niveau der Komplexität. der mit Kapitalmöglichkeiten und Angebot der hybriden Cloud verbunden ist. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE geht.02 SOFTWARE keine hohen Qualifikationen Bedürfnis für qualifizierte KOMPETENZEN Der Krieg um das Format sind erforderlich Arbeitskräfte (HD) der Wiedergabe von Filmen wurde beendet. dass auch diese Situation sich verändert. Übrigens stecken die riesengroßen Möglichkeiten in Systemen der Selbstorganisation. Private Cloud. DURCHSETZUNGSZEIT kurz lang AUSWAHL VON breit klein FERTIGEN LÖSUNGEN solche wie Anbieter FLEXIBILITÄT beliebig bereitstellt SLA vom Anbieter abhängig eigen SICHERHEIT potenzielle Gefahren zur Anpassung möglich RECHTLICHE Möglichkeit der Ergänzung niedrige Flexibilität BEGRENZUNGEN von Anforderungen AUSFÜHRUNG DER automatisch automatisch ANWENDUNG 2008. Es ist nicht ausgeschlossen. Im Kontext der Sicherheit 2008 und Customisation gewinnt wiederum die Private Cloud. Schon auf den ersten Gewinner. Aber das Thema ist schon eine ganz Open-Source-Plattform für die private Cloud. dank der Theoretisch ist doch die Teilnahme einer Organisation an mehreren Cloud. das als das dünnste PUBLIC CLOUD PRIVATE CLOUD Notebook auf Macworld Conference & Expo AUSGANGSPREIS niedrig hoch promoviert wurde. können KMU lediglich auf die Standardlösungen zählen.h. welche für und welche gegen die Auswahl zwischen Private Cloud und Public Cloud es gibt. dass die Kosten der Personalisierung vom Angebot für KMU so niedrig und so gewinn­ bringend werden.01 HARDWARE ▼ Tabelle: Public Cloud vs. Eucalyptus wurde zum ersten Open-Source AWS API. wenn die Markt. Im Falle des Kontexts der Kosten und Preise gewinnt unbestreitbar die Public Cloud.3“). Übrigens enden die Dilemmas mit dieser Frage nicht. aber zurzeit konzen­ Datenverarbeitung und der Dienstleistungen des triere ich mich auf die einfachste Aufgabe. die Aufmerksamkeit auf die Asymmetrie des Cloud-An­ system Android auf den gebots für KMU und die Großorganisationen zu lenken. Mangel an Customisation sind die Hauptkosten des Angebots von Standardlösungen für den niedrigen Preis. welche von Ressourcen in der privaten Cloud und welche in der Public wurde dynamisch zum Teilnehmer auf dem Cloud bleiben sollen. Am Tag. Großorganisationen den größten Komfort haben. die leicht und intuitiv 2008 CLOUD COMPUTING von den Nutzern zur Rekonfiguration und Customisation des genutzten Eucalyptus startete: Systems genutzt werden können. dass die Auswahl des Gewinners auf den zwei verschiedenen Wertskalen basieren muss. in der Bereitstellung von Werkzeugen und Möglichkeiten. PaaS-Markt.KAPITEL II. andere Geschichte. als das Format Was für ein Ergebnis bringt die Konfrontation? Die oben dargestellte Tabelle geschlossen wurde. Augenblick sieht man. 2008.15. konkurrenzfähigen Cloud-Typen besteht. kompatible 115 . SOFTWARE HTC brachte das erste Telefon mit dem Betriebs­ Objektivität befiehlt. wie das Duell von allen Cloud-Typen aussieht. Es gibt viele Dilemmas. In nächster Session sehen wir. die Management­ kostenlosen Kontos und probleme mit der Organisation von dezentralen und gemeinsam genutzten den niedrigen Kosten der Cloud-Ressourcen verursacht. dass der Markt sich irgendwann sofern verändert. Im Falle. Die Präsentation der ersten Generation MacBook Air (13. aggressiven Preispolitik mit der Option des Typen möglich.

Erhöhung der Betriebskontrolle (Effizienz des Anbieters) Ausreifungszeit von 2-5 . von lebenden Arten bestimmt. hoch skalierbare. Public Cloud. APRIL 19.Verbesserung der Zusammenarbeit CC‚ den Gipfel des . Im Jahre 2010 begann der Trend in Richtung ‚Nische BEDEUTUNG: BEDEUTUNG: der Enttäuschung“ zu tendieren. CC wird als die NUTZEN: NUTZEN: Technologie der wesent­ lichen Transformation mit . durch die Public Cloud: Datenzentrum kann auf die eigene Organisation verwaltet und messbare Art und Weise durch den gehostet. die der Wissen­ schaft bekannt sind.Reduktion des Risikos .Team/Vergessenskurve . .660 Großbritannien 2008 2.730 Holland Enzyklopädie.com/2012/04/cloud-infographic-the-cloud-wars-private-vs-public/? utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks.157 Welt 2.656 Vereinigte Staaten Ml. Public Cloud Plattform zur Einführung der privaten Clouds. mit typischer Kapazität 2008 Lösung auf Anforderung. Im Vertrauen Anforderungen des Marktes Jahre 2009 erreichte . Wiederverkauf oder privaten Daten befindet oder die Daten Zahlungsmodell pay-as-you-go verfügbar sind von den externen Anbieter gehostet.Kostenreduktion erwarteten Anstiegs‘. In der Public Cloud teilt der Nutzer die Infrastruktur mit den anderen Nutzer und erhielt die standardisierte.Skalierbarkeit . PRIVATE CLOUD VS PUBLIC CLOUD Private Cloud: völlig kontrolliert.70 70 http://www.740 Kanada basierte und zum Dokumentieren aller 1.Aufstieg der Nutzung von Infrastruktur der vorhersehbaren .371 Deutschland E-PROJEKT Encyclopedia of Life startete: kostenlose 1.8 23.Zuverlässigkeit und Zugänglichkeit . 2012. dass Aspekt der Sicherheit größte Demotivation in der Betrachtung der Übertragung von Anwendungen in die Cloud ist.Implementierungszeit . die auf der Online-Zusammenarbeit 2. in der sich das Zentrum der öffentlichen Erwerb. Eigenbearbeitung aufgrund: Cloud Infographic: The Cloud Wars – Private Vs Public.Übergangszeit und Zugänglichkeit .Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Als Zusammenfassung der Konfrontation von Private Cloud vs.hohe Flexibilität. . CLOUD COMPUTING Cloud Computing wurde zum ersten Mal im 41% von Organisationen plant 30% von Organisationen plant Nutzung Hyperzyklus der Firma Einführung der privaten Cloud vom Angebot der Public Cloud Gartner für die Aufstieg- Technologien erwähnt. sein.Privatheit und Sicherheit .Optimierung von Sicherheit und . Private Cloud vs.cloudtweaks. soll die unten dargestellte Infografik dienen. ▼ Infografik.bessere IT-Transparenz .com%29 116 .Kosten .begrenzte Reichweite für Customisation Anzahl der gehosteten Cloud-Datenzentren nach Regionen 33. 54% von Organisationen behauptet.Reduktion der Reaktionszeit auf die Jahren verzeichnet.

die schon in der früheren Sektion darge­ stellt wurde. das das unbegrenzte Streaming rungsverteilung.h. IIA Chicago Chapter 51 st Annual Seminar. die durch National tungen für die Institute of Standard vorbereitet wurde71. fortgeschrittener Kosten Datenschutz und Sicherheit 2008 INTERNET Dank der Tabelle erkennen wir Verteilung der Umsetzungsmodelle wegen des Spotify startete: Web- Bereitstellungsmodells. August 2010. wahrung der sicheren transparent für sicheren Umgebungen von Umgebung des den Endnutzer. stellt die Tabelle dar. die Git-System nutzen.0 / WEB 3. Hybride Cloud Umsetzungs­ modell Gemeinschaftliche Private Cloud Public Cloud Cloud Bereitstellungs­ SaaS PaaS IaaS modell Selbstbedienung auf Anforderung konzentrierte breiter Netzzugang schnelle Flexibilität Eigenschaften Reserven von Ressourcen Messbarkeit der Dienste 2008 INTERNET automatische TinEye startete: Suchma­ schwierige Skalierbarkeit Datenverarbeitung schine von Fotos distribuierte Web-Anwendungen Datenverarbeitung Merkmale Orientierung auf Virtualisierung Dienstleistungen kostenlose / niedrige Software. 117 . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE KONFRONTATIONEN: CLOUD-GEWITTER 2008 INTERNET Github startete: Internet- Das volle Umsetzungsmodell. Public Cloud. Firmenserver und dem Unternehmens was Angst bei der öffentlichen Raum auf der aufbewahrt Frage nach Grundlage der bestimmten Sicherheit Standarten und rechtlichen erweckt Vorschriften geteilt 71 Cloud Computing. unabhängigen Platten­ firmen anbietet. Hosting der Dienstleis­ Systems hineinkomponiert ist.0 Jinni startete: die semantische Suchma­ Parameter Private Cloud Public Cloud Hybride Cloud schine der Referenzen von Filmen. Programmprojekte. Es ist selbstverständlich die konventionelle Orientie­ Servis. Programmen Datenaufbe­ Daten werden in Daten sind nicht Daten sind zwischen den und Kurzfilmen. Preparing your Organization For the Future. Private Cloud vs. ▼ Tabelle: Cloud-Typen im Kontext des CC-Dienstmodells. Public Cloud und der hybriden Cloud an. Crowe Horwath. in Anlehnung an DRM-Si­ Daten in der Tabelle stellen drei Typen der Cloud gegenüber. Das volle Bild der Gegenüberstellung präsentiert Frost & Sullivan. Fangen wir mit dem Vergleich von der Private Cloud. Navigating The Changing Times. Eugene Leung. 2008 ▼ Tabelle: Vergleich von drei Cloud-Typen im CC-Umsetzungsmodell. Die private cherheit. Und demzufolge verläuft diese Konfrontation in der Verteilungslinie. Warren Chan. d. Die Wirklichkeit funktioniert jedoch Strich für Strich nicht und der ausgewählten Musik in der Mehrheit der Fälle überlappen sich die einzelnen Modelle des Sche­ von vielen und mas und die Grenzen zwischen ihnen sind nie so eindeutig wie auf dem Bild. Cloud und die gemeinschaftliche Cloud wurden als eine gemeinsame Samm­ lung mit denselben Eigenschaften betrachtet. das in die breite Architektur des Cloud.KAPITEL II. WEB 2.

können die Unternehmen das NASA die Einzelheiten Modell wählen. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Infrastruktur dedizierte Infra­ vor allem Man­ Mischung von dedizierten 2008. renprogramm gestoppt und stellte keine Gefahr die hybride Clouds und gemeinschaftliche Clouds gegenübergestellt. bung die auf der CC-Kon­ zeption basierte.11 . Der Virus Und jetzt zum Schluss kommen wir zum letzten Vergleich. Als Beispiel kann das Umsetzungsplan der Geschäftsanwendungen wie tionalen Raumschiff ERP und CRM gelten. kann die den Anforderungen der Aufbewahrung von Daten technischen Ent­ Erwartungen des Unternehmen und Ordner (mit der wicklungsetappen Unternehmens Option ihrer Freigabe den und den Prozes­ nicht erfüllen anderen Nutzer) per sen des Anbieters Internet mithilfe der begrenzt.als Dienstleistungen via die . Public Clouds. Public Clouds Private Clouds . NASA bestätigte. Raumschiffs identifiziert wurde.Nützlichkeit der Preisen .09 struktur dantenfähigkeit. die kosteneffizientere OPEX Lösungen als in der privaten Cloud 2008.Eigentum der Dritten . wo es ungefähr 50 Computer gab. ▼ Tabelle.bedeutende Anlaufskosten . wie Virus sich auf dem Laptop der Interna­ wird.72 Computervirus wurde die Raumstation verzeichnet.citictel- cpc.extreme Skalierbarkeit ohne KÜNSTLICHE Anlaufskosten INTELLIGENZ .Unternehmen als Eigentümer und angeboten Verwalter der Cloud-Infrastruktur .com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. Synchronisierung der Daten.pdf 118 . http://www. IT-Team internes IT-Team / IT-Person des Zugang zur internen IT-Ab­ IT-Personal des Anbieters der teilung. (Quality of dank solidem SLA zuverlässigeres abhängig von den Heraus­ Service [QoS]) an QoS forderungen Kosten hoch im Vergleich relativ niedrig . dank dem die Kosten ihrer Bedienung Bord des Internationalen erheblich gesenkt werden. das ihren konkreten Anforderungen am besten entsprechen nicht. und gemeinsam genutzten CLOUD COMPUTING gemeinsam Infrastruktur Debüt von Dropbox. Dropbox SLA SLA. der genutzte Umge­ Hosting-Dienstleistung. was befand. Diesmal wurden Private Clouds.26.gemeinsames Hosting von Seit dem Dezember 2008 Anwendungen und Daten erhielt IBM 4. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. der IT-Mitarbeiter des Anbie­ Dienstleistungen . Aufgrund der Merkmale von einzelnen Typen der Cloud. $ Zuschuss vom Pentagon für die Forschungen an 72 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?. für Systeme und Operationen ISS. Vergleich von vier Typen der Cloud im CC-Umsetzungs­ modell.Zahlung . Mischung von CAPEX und zur Public Cloud vorhersehbares OPEX.9 Ml. nur an den verkümmerte elastische SLA entspricht ermöglichte die ausreichenden SLA. auf Anforderung ters von Dienstleistungen auf Anforderung Qualität der private Netze bie­ das öffentliche die Möglichkeit der Auswahl Dienst ten bessere QoS Internet hat von entsprechenden Netzen. ERP kann in der privaten Cloud lokalisiert werden.08 SOFTWARE Quelle: Frost & Sullivan. die notwendige Sicherheit der Daten gewährleistet und CRM kann in die dass Computervirus in den Laptops auf dem Public Cloud umgesetzt werden. Organisation Dienstleistungen im Internet .virtuelle Ressourcen für den realen Verbrauch . als auch der Zugang Anbieters von Dienstleistungen .Automatisierung des Managements 2008. die in der In Bezug auf die Sicher­ heitspolitik veröffentlichte dargestellten Tabelle beschrieben wurden.IT-Umgebung innerhalb der Internetanwendungen / Web. der auch von Frost wurde durch das Antivi­ & Sullivan vorbereitet wurde.

73 Von den oben präsentierten Gegenüberstellungen kann man nur eine → 2009 CLOUD COMPUTING Schlussfolgerung entnehmen. Quelle: Frost & Sullivan. die zu den 'einmaligen' 30 Ml.com/english/pdt/pdt_cloud/files/fns_hybrid_cloud. möglich war. 2009 CLOUD COMPUTING Amazon AWS wurde automatisch skaliert. Dies hat seine Begründung in der einfachen Datenaufbewahrung Tatsache. Präsentati­ Die oben dargestellte Infografik veranschaulicht. Texteditor. die man als Cloud-Typen nennt.h.gemeinsames SLA privaten Cloud. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-ZONE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE der Bildung der intelli­ Gemeinschaftliche Clouds Hybride Clouds genten Computer. 73 Hybrid Clouds: Is it the future of Cloud Computing?.pdf 119 . Amazon fügte Management.citictel- cpc. Es sind eher bedeutete das für die Typen der Angebote. A Market Insight by Frost & Sullivan in collaboration with CITIC Telecom CPC©. kostenloser Internet- Eigene Bearbeitung aufgrund: North Bridge. Die Mannigfaltigkeit der Cloud-Typen ist konventionell. Bereitstellungen in den Situationen der entsprechenden dreidi­ die Teilnehmer Spitzbelastung vom eigenen System der mensionalen Position . Auto- Skalierbarkeit und die Funktion der Lastver­ teilung. Jeder von Azure. sich das Angebot als Cloud als ein Haufen von verwickelten Kabeln der Korporation. Die größte Firma. d.Sicherheit. KAPITEL II. dass die . der in allen Konkurrenzen gewinnen würde.viele externe und/oder interne Anbieter basierte auf der Cloud Private Cloud wird wegen der Sicherheit Annahme. die dank dem privaten von kritischen Daten und der künstliche Neuronen-Ver­ Netz oft sichergestellt wird die Kompatibilität mit Vorschriften genutzt bindung „im Computer“ durch die Versorgung von Möglichkeit der Erstellung von .gemeinsam geteilte und . wie der Markt durch die onseditor und die Dienstleistungen der Public Clouds dominiert ist. Das Projekt Blue Brain wurde . Status ‚release‘. 2009 CLOUD COMPUTING Google Docs. Kalkulations­ tabelle.Verbindung von Public und Private mithilfe IBM in Lozanna gemeinsam für mehrere Cloud geführt. Windows Azure – Beta ist das wesentliche Ereignis in der Geschichte des ▼ Infografik: Cloud-Typen auf dem Markt. Als der Übergang dargestellten Cloud-Typen basiert auf der anderen Kombination der von Google in die Cloud ein natürlicher Entwick­ Lösungen und befriedigt Sammlung von anderen Anforderungen des lungsweg zu sein scheint. Klienten. machte einen nicht großen aber bedeutenden Schritt in Richtung von CC. Das hat sein Microsoft die Einleitung einer der wichtigsten anschauliches Bildung-Informationsziel und 'normalisiert' die hermetische strategischen Sprache von fortgeschrittenen Informationstechnologien. die Software produzierte. Cloud Computing. Das Projekt Organisationen Infrastruktur der . Endlich ist es Veränderungen in der Entwicklungsgeschichte besser. dass die Anzahl der individuellen Nutzer und ihre hohe Aktivität in veränderten den Status der ‚Beta‘-Version auf den der Cloud dominieren. Es gibt keinen konkreten universellen Inbetriebnahme der Beta- Version von Windows Gewinner.Public Cloud. http://www. Synapsen in der Separation für die Organisationen . Start und geheimnisvollen Boxen mit den blinkenden Dioden vorzustellen.

dass er die Cloud bewohnt. • Cloud-Abnehmer • Regulatoren 2009 • Cloud-Anbieter MYŚL David Siegel in „Pull: The • Integratoren Power oft he Sementic Web“. was ich gleich beweise. Standarden und Daten langsam wird. dass der Prozess der Bildung Im weiteren Teil des Kapitals beschreibe ich jede dieser Gruppen von semantischen umfassender. jetzt kam die Zeit. Wenn wir dazu Elementen des Geomar­ ketings (geografische und statistische Verteilung von einzelnen Klassen der Cloud-Bewohner) hinzufügen.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE 2009 WEB 3.07 SOFTWARE TYPOLOGIE VON CLOUD-BEWOHNER Start von Google Chrome OS. Nicht jeder ist Cloud-Bewohner und manchmal ist nicht jeder bewusst.Cloud-Abnehmer beruhen. Die Sache kann anscheinend banal zu sein.07. Die Aufteilung ist jedoch viel komplexer und reicher mit ihrer Vielfalt. Nach Anbieter und Cloud-Abnehmer muss man wohl nicht definieren. wie Architektur der Cloud aussieht.0 Kickstarter startete: Internetsystem der öffent­ lichen Gruppen- Finanzierung von innovativen Projekten. Kurz und semantische Netz 120 . CLOUD. das auf dem Betriebssystem Linuks Wie ich schon erwähnte. das auf die Antworten basiert. denn die Beschreibung könnte man eigentlich auf die Trennungslinie Cloud-Anbieter und Cloud-Abnehmer reduzieren. aber es seiner Meinung wird das erschienen solche Begriffe wie Regulatoren und Integratoren. Die Basisversion der zur Arbeit mit den Inter­ Klassifizierung von Cloud-Bewohner ist wenig breiter und umfasst: net-Anwendungen. hier begrenze ich mich aber an knappe Erklärung.0 Wolfram Alpha: Geburt des Catchsystems.DataCenter mit ihren Bewohnern vertraut zu machen. abwechslungsreicher und damit interessanter.05. kann die primitivste Typologie von Cloud-Bewohner basierte. so wird das ganze Bild noch komplexer.2009 Start der IT-Dienstleis­ Wir wissen schon. Den Cloud. sagte hervor. 2009 BEWOHNER WEB 2. 2009. sich tungen in Onet. ausschließlich auf Relation Cloud-Anbieter . CLOUD-BEWOHNER 01.

▼ Abbildung. rechtlichen Vorschriften.Anbieter / Developers der Anwendung . 74 Understanding the different roles in a cloud computing setup.Developers .8-9. die von ungefähr des Jahres 2020 breit angewendet.Wiederverkäufer 1500 der Mitglieder . VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE prägnant lässt sich den Regulatoren als die Subjekten nennen.IT-Bewohner . . Prinzipen. ist Typologie und Vielfalt der Existenz von Cloud-Anbieter .com%29 121 . . die Entwicklung der Cloud regulieren. Sehen wir uns näher den einzelnen Gruppen von Bewohnern. KAPITEL II.Beamter bei der kommunalen und staatlichen Verwaltung .Anbieter von Cloud-Träger Die Initiative des .com/2012/04/understanding- the-different-roles-in-a-cloud-computing-setup/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+ %28CloudTweaks. aber zum gegenwär­ Wirtschaft zu beginnen.die den Reichtum des Cloud-Angebots auf dem Markt widerspiegelt.Cloud-Architekten .Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung .Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage) zyklischen Forums Kanada 3. 2009 Anbie ter WEB 2. Integratoren sind dagegen die Subjekte.Arbitrage-Dienste sammelte sich in Stradford.Aggregatoren der Dienste Ontario startete. die man denen zuschrieb.06 IDEE/KONZEPTION . das die Die erweiterte Typologie von Cloud-Bewohnern sieht schon interessanter privaten Inhalten und Relationen mit Bekannten aus: von vielen Netzwerks automatisch auf einmal löscht. Balaji Viswanathan.cloudtweaks.0 in Stardford.Anbieter von Werkzeugen . 2012. Über . APRIL 19. Cloud-Abnehmer . die physische Geräte ans Funktionieren in der Cloud-Umgebung anpassen.0 startete Suicide Maschine: Servis.0 Web 2. http://www.Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider)74 . Cloud- Abnehm e r CLOUD Cloud- COMPUTING Inte gratoren Regulatoren MARKET Cloud. ihre Stellung in der Cloud-Hierarchie.Anbieter von Infrastruktur . Normen entscheiden.Cloud-Auditoren 2009. Was uns vor allem interessiert.IT-Organisationen . um die . Grundlegende Klassifizierung von Cloud-Bewohnern.Anbieter von Ressourcen .private Bewohner . Cloud-Anbieter . Cloud-Regulatoren der Bildung von Kanada – dem Weltführer im Bereich der digitalen Man kann selbstverständlich die Typologie erweitern. Integratoren Diskussion zum Thema . tigen Zeitpunkt hätte es keinen Sinn. Relationen mit den anderen Gruppen und den Rollen.geschäftliche Bewohner .

cloudtweaks.. MediaFire. MAQUAM. Beispiele? Youtube. etc. wie viel sie schon besitzen und nutzen 2010 Selbst nicht davon zu wissen. Dailymotion. OCTOBER 26. ▼ Infografik. Grafik. u. Untersuchungen wurden in den Kreisen von jungen Schüler und Studenten in Großbritannien durchgeführt.. dem Modell 2.2010 Start der Plattform Onet.. Facebook. Flickr. Picasa Web Albums. die das Cloud-Angebot zu den privaten • Verbreitung des Paradigmas ‚as a Service‘ Zwecken benutzen.durchschnittlicher Wert von Einkaufen von Musik. die in der • hohe Herausforderungen Cloud aufbewahrt sind. Büchern. YouTube und andere Cloud-Dienstleistungen länger als 5 Stunden pro Tag 29% nutzt die Cloud mindestens zwei Stunden pro Tag → 01.02 14% will eigene physische Bücher nicht mehr nutzen HARDWARE Steve Jobs präsentierte ersten iPad von Apple. Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE → JAHREN 10’ PRIVATE BEWOHNER Private Bewohner sind wir alle. http://www. Video. Dropbox. Fotos) bereitstellen. Flickr. Büchern und Musik. SmugMug. iCloud. wir wollten den Zugang zu unseren Inhalten von jedem von uns genutzten Gerät (Synchronisation der Daten) und wir wollten diesen Zugang 75 Studien an “Generation Cloud" von Rackspace in Zusammenarbeit mit Centre of Creative and Social Technology (CAST) Goldsmith. schufen wir den Bedarf an Database. Filmen in • Upowszechnienie digitaler Form paradygmatu “as a Service” 12% von Männern und 9% von Frauen nutzt Hotmail. Blip. Infographic: Generation Cloud. 11% will ihre eigenen Fernsehempfänger nicht mehr 13% bewahrt über 500 Fotos 9% teilt mehr als 50 Filme 6% nutzt so eine große Speicherkapazität.com/2011/10/infographic-generation-cloud/ 122 . Salesforce startete Audio. Google+. in dem wir die Inhalte (Informationen. dass sie selbst nicht wissen. Pinterest. • Lösungen. dass CDs nur durch die Sammler bis zum Jahre 2020 genutzt werden 28% glaubt.0. ä. Hotmail. • Cloud-Verschiebung der Kindle. MySpace. entwickelten wir den Cloud-Markt.75 • Modell der öffentlichen Datenverarbeitung (Utility Computing) 2. Sky Kostenbelastung IT von CAPEX in OPEX Drive. dass auch DVDs nur durch den Sammler genutzt werden 2010. Metacafe.tv. Dank API unserer Netz-Aktivität. iBook. MusicBrainz.3 Milliarden Pfunds . die analysierten.27. Google Documents. Gmail.Video 12% bewahrt mehr als 1000 von E-Mails in Hotmail. betreffs des Anstiegs der Datentransferrate 200 Pfunds . Speicherung dieser Inhalten außer unseren Geräten (begrenztes Speicher­ vermögen). 2011. Gmail und Yahoo 10% bewahrt über 500 Musiktitel 17% nutzt mehr als 500 GB der Speicherkapazität 38% glaubt. Generation der Cloud in Großbritannien. Londoner Universität geleitet. basierten und das Informationsmanagement in Echtzeit bedienten.gesamter Wert von Filmen. Zusammenarbeit Fotolog .com und Chatter.01. was Nutzer in der Cloud aufbewahren und womit sie miteinander in dieser Cloud teilen. WhoSampled. die auf der Amazon Cloud Drive.

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

nicht nur zu Hause, aber auch dort, wo wir momentan sind (Mobilgeräte, 2010
Fernzugang zu den Inhalten). Drei Bedürfnisse, die die Welt revolutionierten. HARDWARE
Eine Million von
verkauften iPads inner­
Wir, als private Bewohner, ebnen uns den Weg für Internet. Wenn wir techno­ halb von 28 Tagen seit
logische Annehmlichkeiten im privaten Leben nutzen, warum sollten wir uns dem Tag der Einführung
auf den Markt.
mit ähnlichen Problemen in der Arbeit strapazieren? Die einfache Frage
brachte eine Lawine der Veränderungen im Tätigkeitsbereich der Organisa­
tionen ins Rollen. Es ist bestimmt nicht die Revolution, die sich in der privaten
Sphäre vollzog. Aber es ist schon irgendwelcher Anfang von besseren 2010
SOFTWARE
Veränderungen. Business übernimmt innovative Lösungen problematisch. Smasung brachte das
Selbstverständlich ist es mit der anderen Haltung als im außerberuflichen erste Tablett mit dem
System Android auf den
Leben verbunden. Die Mehrheit der Aktivitäten üben wir im Rahmen der Markt.
Unterhaltung aus und so behandeln wir die von den Anbietern angebotenen
Lösungen. Die Cloud soll uns dazu dienen, unser privates Leben attraktiver
zu gestalten. Im Geschäftsbereich konzentrieren wir uns auf die Investition, 2010
die die Erleichterung der Arbeit und Organisation, aber auch vor allem den WEB 2.0
höheren Profit zum Hauptziel hat. Google startete Google
eBooks.

Einerseits, wenn wir immer mehr Inhalte generieren, verstärken wir
Nachfrage nach:
• größere Speicherkapazität unserer Geräte. 2010
SPIELEN/CLOUD
Wenn wir mehr Geräten, inklusive Mobilgeräte benutzen, verstärken wir COMPUTING
Nachfrage nach: OnLive startete: Cloud-
Spielplattform, wo die
• Synchronisierung der Daten zwischen diesen Geräten und den Bedarf Videospiele synchro­
nach Fern-Backup, das unsere Daten versichert. nisiert, rendiert und auf
Der Bedarf nach Nutzung von Geräten - immer und überall, ruft wiederum den Online-Server
aufbewahrt und per
den Bedarf nach hervor: Internet bereitgestellt
• Verringerung von Größe und Gewicht der Geräte - und das verursacht wurden.
wiederum die begrenzte Anzahl von Speicherkapazität und damit -
Übertragung von Daten von Handgeräten in die Cloud.

Andererseits lockt uns die Menge an Cloud-Anwendungen und Cloud-Dienst­
leistungen mit ihrem Reichtum und ihrer Vielfalt an. Shops mit den
Anwendungen wurden zu einer Attraktion, die mit den Kinderwarenge­
schäften vergleichbar sind, in den wir Augenzittern wegen des Überflusses
von Produkten zur Auswahl bekommen. Die Anbieter der Anwendungen
können die Herstellungs- und Entwicklungskosten von Anwendungen in der
Cloud-Umgebung herabsetzen, aber es nimmt gleichzeitig der Konkur­
renzdruck zwischen denen darauf zu, das Super-Angebot hervorzuheben, mit
ihm den Markt, unser Gefallen und unsere Geldbeutel zu beherrschen. Die
niedrigeren Kosten der Herstellung von Anwendung, Einfachheit und Schnel­
ligkeit von Einführung der Anwendung auf den Markt, Möglichkeit der 2010
blitzschnellen Vermarktung, das alles verursacht, dass die Anbieter die WEB 2.0
riesengroßen Mengen von Anwendungen für individuelle Nutzer herstellen. Diaspora startete:
kostenloser Personal-In­
ternetserver, der die
Wie man sieht, sind wir dank der knappen Analyse dem gedoppelten dezentralen Internet­
dienstleistungen
Marktdruck ausgesetzt. Unsere Anforderungen vs. Marktangebot Das schafft implementiert.
ein Kraftstoff für die turbodynamische Entwicklung der Cloud.

GESCHÄFTLICHE BEWOHNER

Private Bewohner entwickelten den Cloud-Markt und was ist mit den
geschäftlichen Bewohnern? Man muss kein großer Business-Analytiker sein,

123

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

um feststellen zu können, dass die Cloud-Lösungen den Organisationen 2010
enorme Einsparungen und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Man muss WEB 2.0
Flattr startete: System der
jedoch der Sache bewusst sein, dass das Angebot und Vorteile der Nutzung Mikrodonation
von Cloud von der Größe der Organisation abhängen. Je kleiner und jünger
das Subjekt ist, desto höhere Vorteile gibt es für ihn.

Nach der Befragung, die in den Kreisen der Unternehmer in Europa durch
Interxion durchgeführt wurden, ist die Cloud als ein der Prioritäten der
Produktionsteams in 69% von Organisationen betrachtet. In den Kreisen der
Großunternehmen ist der Prozentsatz ein wenig höher (71%) als für den
Mittelunternehmen (67%) und den Kleineunternehmen (68%).

Es werden jedoch die Kleinunternehmen ein Leader im Bereich der Cloud-
Nutzung. Im Allgemeinen stellt 76% der Befragten fest, dass ihre
Unternehmen die Cloud-Dienstleistungen innerhalb von nächsten 24
Monaten benutzen oder ihre Umsetzung planen - davon 78% von Kleinunter­
nehmen, im Vergleich zu 73% von Groß- und Mittelunternehmen.

▼ Infografik. Wer nutzt die Cloud heute?
2010.10
CLOUD COMPUTING
Cloud als Priorität Umsetzungsplan der Cloud Das Projekt TClouds
NEIN JA innerhalb der nächsten 24 (Trustworthy Clouds)
Monaten startete, durch 7
Rahmenprogramm der
Europakommission
31% 69% 24% 76% finanziert. Das Ziel des
Projekts ist Forschung
und Prüfung der
Rechtsgrundlage der
69% von Unternehmen 76% von Unternehmen Bildung einer
29%
in Europa identifiziert in Europa plant die dynamischen und
Umsetzung der Cloud vertrauenswürdigen
die Cloud-Lösungen Cloud-Infrastruktur.
als Priorität. innerhalb von nächsten
24 Monaten

2010
HARDWARE
Barnes & Noble brachten
einen neuen E-Reader
71% 73% NOOKcolor auf den
27%
Markt.

Großunternehmen Großunternehmen

33% 67% 27% 73%

Mittelunternehmen Mittelunternehmen

2010.18.12
32% 68% 22% 78% WEB 2.0
Nutzung der Netzwerke
zur Organisation,
Kommunikation und
Kleinunternehmen Kleinunternehmen Erhöhung des Bekannt­
heitsgrads im Angesicht
der Repressionen und
Quelle: www.interxion.com der Probe der Zensur

124

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Auf den größten Gewinn können Startups zählen. Insbesondere diese Star­ vom Internet während
des Arabischen
tups, die mit den Informationstechnologien oder mit irgendwelchen digitalen Frühlings. Die Protesten,
Produkten verbunden sind. Das Cloud-Modell scheint mit Rücksicht auf die die den zivilen
Widerstand manifes­
Unternehmen geschaffen zu werden. Was gibt eigentlich die Cloud diesen tierten, nehmen Form
Unternehmen? Die fast kostenlose oder gegen niedrige Gebühr Infrastruktur der Streike, Demonstra­
zur Einleitung des Unternehmens, unbegrenzte Möglichkeiten des digitalen tionen, Zuge und
Kundgebungen. Seit
Testens von Produkten, Werkzeugen zur Erstellung und Entwicklung von digi­ dieser Zeit wurden die
talen Produkten - von der untersten Ebene bis zur obersten Ebene. Wenn es Regierenden zum
Abtreten von der Macht
um die technologischen Möglichkeiten geht, werden sie damit gleichgezogen, in Tunesien, Ägypten,
was in der Reichweite der Großunternehmen ist. Dadurch wird die Konkur­ Libyen und Jemen
renz immer wieder vollkommen. So wie für den Startups ist die Cloud eine gezwungen. Die Zivilauf­
stände brachen in
ideale Entwicklungsumgebung, so auch größere Subjekte haben keinen Bahrija und Syrien aus.
Grund, um sich über etwas zu beschweren. Für den Mittel- und Großunter­ Die Mehrheit der
Protesten wurden
nehmen bedeutet die Fülle von Startups, erstens - die Möglichkeit des befrieden: in Algerien,
Erwerbs von einem guten Produkt für sein Portfolio in jedem Entwicklungssta­ Irak, Jordanien, Kuweit,
Marokko und Sudan.
dium - und damit zweitens gleichzeitig -Entlastung der Kosten, Zeit und
Ressourcen zur Erstellung von neuen Produkten. Es reicht nur den Markt von
Startups zu folgen und im richtigen Moment die Entscheidung zu treffen, eine
kleinere Einheit samt seinem Produkt oder das Produkt alleine zu kaufen.
Selbstverständlich kann jemand sagen, dass ein Großunternehmen keine
Gewährleistung vom Erwerb des neuen Produkts hat, ein anderes Unter­
nehmen kann es immer zuvorkommen oder Startup kann einen selbststän­
digen, souveränen Entwicklungsweg wählen. Richtig. Es besteht auch die
Möglichkeit, dass die Großunternehmen in Startups investieren können und
sie von sich selbst abhängig machen und damit sich das Vorkaufsrecht oder
Einlösungsrecht des vollen Produkts gewährleisten.

Der zweite, große Benefiziat des Cloud-Angebots ist der riesige KMU-Sektor.
So wie im Falle von Startups, so auch hier steht es ein riesiges und differen­
ziertes Angebot der Cloud-Lösungen, die die Möglichkeiten von Klein- und → 2011
Mittelunternehmen entwickeln. In den meisten Fällen werden es die CLOUD COMPUTING
Apple startete iCloud.
Lösungen, die nach dem Typ der Cloud (Public und Community Cloud) Zwar startete schon
umgesetzt werden. Die Mehrheit von KMU-Subjekten begrenzten die Kosten Apple im Jahre 2000 die
zwischen u.a. bei neuen Technologien. Jetzt besteht diese Notwendigkeit CC-Dienstleistungen
unter dem Namen iTools
nicht. Das gibt einen neuen Impuls der Entwicklung und unbegrenzten und acht Jahren später
Möglichkeiten von Konkurrenz mit größeren Unternehmen. KMU hat jetzt führte die Dienstleistung
MobileMe ein, das Jahr
technologische Werkzeuge zur Verfügung, die in Bezug auf die Organisation 2008 und die Dienst­
ähnlich mit den Werkzeugen sind, die die Korporationen besitzen. In diesem leistung iCloud erwiesen
Stadium hat die Konkurrenz eine Chance, ausgeglichen zu werden. Der sich als bahnbrechend
für die Firma und den
zusätzliche Vorteil solches Stands der Dinge ist die Befestigung der Cloud-Markt.
Möglichkeit von Globalisierung der Tätigkeiten durch KMU.

Die letzte Geschäftsgruppe, die Nutzen aus den Cloud-Lösungen zieht, sind
offensichtlich die Großunternehmen. Die letzte Gruppe, was es nicht heißt,
dass sie Geschädigte bei der Distribution von Cloud-Nutzen ist. Die Großun­
ternehmen haben jedoch ihre Begrenzungen, Regeln und Herausforde­
rungen, von denen ich schon früher schrieb. Es sind (Begrenzungen) durch
das Angebot der hybriden, dedizierten und Fach-Cloud beseitigt. Nichtsdesto­
weniger, so wie im Falle von KMU, liegen Nutzen jedoch nicht nur auf der
Seite der optimierten Organisation und der effizienteren Geschäftsprozessen.
Die Geschäftsnutzen liegen beiderseits. KMU hat Werkzeug zur Entwicklung
von Produkten und Business, das ein interessantes Angebot auf dem
internen Markt der Unternehmen sein kann. Die Großunternehmen sind
wiederum davon entlastet, die Kosten zu tragen und das Risiko einzugehen,

125

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

die mit der Erstellung von breiter Palette ihren eigenen neuen Produkten 2011.02
verbunden sind. Das bedeutet nicht, dass die Großunternehmen auf die KÜNSTLCIHE
INTELLIGENZ
Untersuchungen und Entwicklung von neuen Produkten verzichten sollen. Im Vorführspiel der
Einfach erweitert sich Skala der Möglichkeiten für den ganzen Markt der populären amerika­
Unternehmen, unabhängig von der Größe der Unternehmen. nischen Quiz Jeopardy!
besiegte das Antwort­
system Watson der Firma
IBM zwei größten
Meistern von Jeoparda!:
BEAMTER DER KOMMUNALEN UND STAATLICHEN VERWALTUNG Brad Rutter und Ken
Jenings.
Nicht weniger wesentlich als geschäftlicher Bewohner ist ein sehr lukrativer
Klient für den Cloud-Anbieter - Beamter der kommunalen und staatlichen
Verwaltung. Wenn wir uns das Unternehmen 'in der Cloud' vorstellen können,
dann warum nicht die staatliche Verwaltung als ein besonderer Fall der
Organisation? Wohl nie empfinden wir so stark den Einfluss der Cloud-Lö­
sungen, als eben in diesem Sektor. Millionen, in manchen Länder sogar
Hunderte Millionen Daten von Bürger in Ämter - Finanz-, Meldungs-,
Registrierungs-, Autoindustrie, Wirtschafts-, Polizei-, registriert eine 2011.01.03
IDEE / PROJEKT
Datenmenge, die genau rechtzeitig brauchbar sind und die miteinander IBM kündigte die
verbunden sind. Richtig, es weckt die Angst vor die zu weit gehende Rahmen von Smarter
Computing zur
Überwachung und Möglichkeit von Sammlung unserer Daten von den Unterstützung der
verschiedenen Ämtern. Aber sie besitzen sowieso diese Daten. Wir müssen Entwicklung der
uns daran angewöhnen, dass die Cloud keine anonyme Welt ist. Das sind die Intelligenten Planet
(Smarte Planet). Von
Kosten der allgegenwärtigen Digitalisierung. Wir wollen die Transparenz vom der ganzen Architektur
Staat, von Ämtern, nicht einmal Unternehmen, und wir verstecken uns selbst von Smarter Computing
ist Cloud Computing ein
unter dem anonymen Nick im Internet. Diese Zeit ist fast um. der wichtigsten
Elementen.
Wir wollen, wünschen sogar, dass die amtlichen Prozeduren, die wir ab und
zu erfahren, am wenigsten invasiv, schnell, einfach und intuitiv werden. Der
Prozess der Digitalisierung und des Cloud-Einsatzes von staatlicher 2011.11.03
Verwaltung startete nur in einzigen Ländern und es sieht noch schlimmer im HARDWARE
Entwicklungsstadium. Paradoxerweise ist es nicht das Problem von hohen Marktdebüt von Tablett
Apple : iPad 2.
Kosten, sondern vor allem ein Problem von politischen Entschlüssen und von
Bewusstsein von möglichen Lösungen.

IT-BEWOHNER

Eine separate Kategorie von Cloud-Bewohnern sind die Bewohner vom IT-
Sektor. Im Allgemeinen kommen die IT-Einheiten in zweierlei Weise vor.
Erstens als die Cloud-Anbieter, zweitens als die internen Cloud-Abnehmer.
Ich weiß nicht, welche Bezeichnung, interner oder indirekter Cloud-Abnehmer
besser wäre. Die Wahl bleibt dem Leser überlassen. Eine Ebene nach unten,
hebe ich drei Gruppen von internen Cloud-Abnehmer hervor, es sind der
Reihe nach: Programmierer, Developers, IT-Abteilungen von Unternehmen
und anderer Organisationen.

Für den Programmierer als Mitarbeiter, Freelancer, ist/kann sein die Cloud-
Umgebung ein perfektes Arbeitsbereich. Als die Nutzer die notwendigen 2011.06
Werkzeugen zur Erfüllung ihrer Aufgaben halten, die gewöhnlich in Projekt- CLOUD COMPUTING
Telecommunications
Teams arbeiten. Industry Association
bearbeitete das
Weißbuch des Cloud
Developers sind interne Nutzer der Cloud auf der zweiten Ebene des Computing zwecks der
Bereitstellungsmodells, d.h. in Plattform als Dienst (PaaS). Cloud stellt, in Analyse von Herausfor­
derungen der
diesem Falle, die Umgebung den Developers bereit, die aus Infrastruktur und Integration und Möglich­

126

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Werkzeugen zur Erstellung, Entwicklung und Bereitstellung von Cloud- keiten zwischen den
CC-Dienstleistungen
Anwendungen und Software bestehen. und üblichen amerika­
nischen
Telekommunikations­
Im Falle der Developers ist eine bestimmte interessante Erscheinung hervor­ standarden.
zuheben, dass es die Gesellschaften von Developers entstehen. Es gibt fünf
solche Gesellschaften von Cloud-Programmierer, die nennenswert sind:
2011
Github - ungefähr Million Personen aufbewahrt hier WEB 2.0
über zwei Millionen von Code-Repositorien. Marktdebüt Google+:
Web-Netzwerk von
Google, der die schon
CloudMade - sichert den Programmierer Software existierenden Dienst­
mit einer Palette von Werkzeugen und API, die die leistungen wie Google
Buzz oder Picasa Web
Anwendungen wiederum auf alle Web-und Mobil- Albums integrierte.
Hauptplattformen verfügbar sind. Zurzeit erstellen
22.463 Programmierer die Mobil- und Internet-API
unter Verwendung von CloudeMate.
2011.15.06
HARDWARE
ProgrammableWeb - bietet über 3000 API an. Chromebook der Firma
Google (von Acer Inc.
und Samsung
TopCoder - die größte Gesellschaft in der Welt von produziert wird) wird
Software-Entwicklern mit über 165.000 Developers, zum Marktteilnehmer.
Es ist ein Personal­
die über 200 Länder vertreten. computer mit dem
Betriebssystem Google
Chrome OS. Die Geräte
SourceForge - Internet-Repositorium des Quellco­ bilden eine eigene
des. Es funktioniert als die zentralisierte Lokalisa­ Klasse des Personal­
tion zur Überwachung und zum Management der computers, die sich
zwischen dem
Entwicklung von der offenen Software. Repositorium einfachen Nutzer der
SourceForge bewirtet über 300.000 Projekte und Cloud und dem üblichen
Laptop befindet.
über 2 Millionen von registrierten Nutzern.

Die Abteilungen / Departements von Unternehmen und anderen Organisa­
tionen verändern ihre Rolle in der Cloud-Umgebung. Ihre Pflichte
übernehmen teilweise die Cloud-Anbieter und entlasten damit den internen
IT-Mitarbeiter von den routinemäßigen Aufgaben der Unterhaltung von IT-
Infrastruktur. Die Rolle der IT-Abteilungen verändert sich von Ausfüh­
rungsrolle in die Überwachungs-, Steuerungs- und Beratungsrolle. Als die
Cloud-Nutzer notwendige Werkzeuge erhalten, eben zur Überwachung,
Aufsicht und zum Management mit der Firmen-Cloud.

2011.09.08
SOFTWARE
PARTNERSCHAFTLICHES ÖKOSYSTEM DER CLOUDS Debüt von Siri – eines
intelligenten Personalas­
sistent und des
Interessante Erwägungen zum Thema der Partner-Ökosysteme stellt in Navigators vom Wissen,
seinem Blog Nitin Mishra dar76. Nach ihm veränderte die Virtualisierung die das als eine Anwendung
für System iOS DER
Art der Bereitstellung von Anwendungen und verbesserte die Kosteneffizienz. Firma Apple funktio­
Anbieter bemerkten imposante Nutzen in der Virtualisierung in allen nierte. Siri beantwortete
Werkzeugen, Netzen und Schichten der Massenspeicher. Die allgemeine Fragen, beauftragte und
erfüllte bestimmte
Virtualisierung ermöglicht eine komplexe Virtualisierung von Datenzentren Aufgaben in
und die Optimierung ihrer Effizienz. Viele Architekturen von Datenzentren Beantwortung auf die
Sprachbefehle. Apple
sind jedoch die heterogenen, nicht kompatiblen Umgebungen, die den behauptet, dass
Prozess der Standardisierung hemmen und mit voller Freiheit alle Software sich an die
verfügbaren IT-Ressourcen verwenden. individuellen Nutzerprä­
ferenzen in der Zeit

76 Partner Ecosystems: Shaping the Future of Cloud Computing. Nitin Mishra (Global).8/26/2011. http://www.idgconnect.com/blog-abstract/299/nitin-
mishra-global-partner-ecosystems-shaping-future-cloud-computing-part

127

Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das größte Problem für Cloud-Anbieter ist die Tatsache, dass die wesent­ anpasste und die
Ergebnisse und die
lichen Ressourcen viele Pakete von Werkzeugen, Prozessen des ausgeführten Aufgaben
Managements mit den Daten und Teams zum ihren Management verlangen. personalisierte.
Unter Hinzufügung von riesigem Anstieg von Datenmengen und den
wachsenden Energiekosten, die zur Unterhaltung des ganzen Systems
verbraucht wurden, entsteht ein ziemlich wesentliches Problem.

Im Anschluss daran entstehen die Partnerschaften von Cloud-Anbieter, die
zwecks der Erstellung von breiterer Plattform des virtualisierten, dynamischen
Datenzentrum (Cisco, NetApp und VMware) zusammenarbeiten. Die Cloud-
Anbieter stellen Software der virtualisierten Infrastruktur, die vereinheitlichte
Datenaufbewahrung, Server und Netztechnologien zusammen bereit, die
man zu den anspruchsvolleren Geschäftsherausforderungen verwenden
kann.

Nutzen aus diesem partnerschaftlichen Ökosystem sind für den Endnutzer
riesengroß. Zum Beispiel die Vereinfachung von Bereitstellungen (für den 2011.05.10
Im Alter von 56 Jahren
Klienten). Klient hat den Zugang zu 'one-stop-shop' (dasselbe Einkaufs- und starb Steve Jobs,
Bereitstellungsort), der durch ein SLA und einen Unterstützungspunkt und Mitbegründer und
Hilfe unterstützt ist. Spezialisierung verlangt Integration und Mitwirkung. Es Vorsitzender von Apple.

gibt keinen Anbieter, die volle vertikale Integration der Dienstleistungen (alle
Schichten der Dienstleistungen) anbieten würde.

Nitin Mishra schlägt folgende Klassifizierung von Teilnehmer des partner­
schaftlichen Ökosystems vor:
• Meister von Clouds und Web-Lösungen
• Spezialisten für Virtualisierung und Automatisierung-Software
• Spezialisten für Software für Unternehmen
• unabhängige Anbieter der Software
• Integratoren der Systeme
• Dienstleistungsanbieter
• Hardware-Hersteller
• Anbieter des Web-Mehrwerts
• Aggregatoren
2011.10
Die Partner verbinden ihre Bemühungen nicht nur zwecks der Unterstützung INTERNET
von Cloud-Technologien, aber auch zwecks der Unterstützung vom Verkauf, Anti-Counterfeiting
Trade Agreement
Generierung der Nachfrage, der gemeinsamen Marketingaktien, etc. Partnern (ACTA) ist ein interna­
im Ökosystem können auch ihre Angebote gegenseitig 'umpacken' und tionaler Vertrag, der die
Begründung der interna­
querverkaufen (Kopplungsangebot). Zum Beispiel kann der Verkäufer von tionalen Standarden der
Technologien die Dienstleistungen vom Integrator des Systems verkaufen. Vollstreckung von
Rechten des geistigen
Eigentums zum Ziel hat.
Als Beispiel des Unternehmens, das die partnerschaftliche Strategie in Der Vertrag wurde im
Anspruch nimmt, gilt der Wegbereiter der Virtualisierung-Technologie - Oktober 2011 von
Australien, Kanada,
VMware. In Zusammenarbeit mit den Anbieter der Dienstleistungen schuf Japan, Marokko,
VMware sein eigenes partnerschaftliches Programm unter dem Namen Neuseeland, Singapur,
Süd Korea und die
VMware Provider Program Service (VSSP). Das Programm bestimmt die Vereinigten Staaten
Rahmen, die den Anbieter der Dienstleistungen und des Hostings die unterzeichnet. Nach
Lösungen der Virtualisierung von VMware nutzen, auf die Art und Weise, die dem In-Kraft-Treten
würde der Vertrag
ein breiteres Geschäftsmodell schuf. Ein anderes Beispiel ist Global Partners lediglich in den Länder
Alliance, das seine Software und Ausrüstung mit der VMware-Technologie Anwendung finden, in
den er ratifiziert wurde.
integrierte und damit ihre Produkte unterstützte, die auf den virtuellen
VMware-Maschinen ausgeführt werden und die VMware-Produkte den
externen Klienten verkaufen und / oder weiterverkaufen.

128

KAPITEL II. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE

Das partnerschaftliche Ökosystem hat große Chance auf die Entwicklung in Die ACTA-Gegner
behaupten, dass der
Hinsicht auf die Businessnutzen, die es anbietet. Eine zusätzliche Herausfor­ Vertrag gegen die
derung ist die größere Leistung solcher föderativen Beziehungen bei der Grundrechte verstößt,
inklusive gegen die
Einführung, Bewerbung und Gewinnen des von einer Gruppe realisierten CC- Meinungsfreiheit und
Standards. Wenn man solche partnerschaftliche Beziehung nicht einführt, Privatheit. Der geheim­
dann ist lediglich die mögliche Alternative, eine Lösung durch eine nisvolle Charakter der
Arbeiten an ACTA
Korporation aufzudrängen. Wer als der Erste den Standard einführt, gewinnt schloss die Zivilgesell­
er daran am meisten. schaften der Länder aus,
die sich vom Prozess der
Negoziationen
Lassen wir jedoch die partnerschaftlichen Ökosysteme in Ruhe und sehen entwickeln. ACTA und
wir, was sich unten in der Einheitsschicht der Cloud-Anbieter versteckt. Im sein Prozess der Ratifi­
kation wurden durch
Allgemeinen können wir den Cloud-Anbieter in drei Gruppen teilen: Electronic Foundation
• die Grundanbieter von Cloud-Dienstleistungen (Cloud Services Provider), iEntertainment
Consumers Association
• Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unterstützung, kritisiert.
• Brokers der Cloud-Dienstleistungen (Cloud Service Brokerage).

Im Falle der ersten Gruppe heben wir wiederum drei Subgruppen hervor:

Anbieter: - es sind Anbieter, die den direkten Zugang zu Anwendungen
anbieten, ohne Not, sich um die Unterhaltung, Entwicklung, Unterstützung
und technische Unterstützung von und für der/die Anwendung zu kümmern.
Zum Beispiel, wenn du Gmail oder Hotmail benutzest, musst du dich um die
Server-Infrastruktur, Arbeitsspeicher oder Antivirensoftware-Aktualisierung
nicht kümmern. Wie wir uns an Bereitstellungsmodell erinnern, ist es das
Angebot, das in der Schicht SaaS für den Endnutzer und in der Schicht PaaS
für den Developers von Anwendungen liegt. 2011
HARDWARE
Seit 1999 bis 2011
Anbieter von Ressourcen - sind Anbieter, die das System der Virtualisie­ wuchs die Anzahl der
Abonnemente der
rung sicherstellen und den Verkauf von Arbeitsspeicher, Datenverarbeitung Mobiltelefone von 12,4
und Speicherkapazität anbieten. Solche Anbieter sind u.a.: Rackspace Cloud Millionen auf über 5,6
i Amazon Web Services (AWS). Ein Äquivalent in der Schicht im Modell der Milliarden auf der ganzen
Welt. Die globale
Dienstleistungen wird hier IaaS. Penetration des Mobilte­
lefon-Marktes betrug
70% im Jahre 2011.
Anbieter von Infrastruktur - Angebot der Anbieter von Infrastruktur umfasst
Server, Massenspeicher, Datentransferrate und Datenzentren (Energie,
Kapazität für Hardware, IT-Personal). Als Beispiel des Anbieters von
Infrastruktur gilt Rightscale. So wie im Falle von Anbieter der Ressourcen, so 2011
BUSINESS
auch hier ist IaaS ein Äquivalent in der Schicht des Angebots. Der Intel Capital erklärte ein
Unterschied zwischen den Anbieter der Ressourcen und Anbieter der neues Fonds zwecks der
Infrastruktur ist vor allem die Sache, dass der erste Anbieter die Infrastruktur- Unterstützung der
Firmen, die an den
Software und der zweite Anbieter vor allem Hardware bereitstellt. Technologien arbeiten,
die mit der neuen
Generation der
In der zweiten Gruppe der Anbieter von Dienstleistungen der Cloud-Unter­ Notebooks (mit der
stützung unterscheiden wir fünf Subgruppen: Konzeptzion von
Microsoft
übereinstimmend)
Anbieter der Werkzeugen in der Wirklichkeit bieten sie die Lösungen für verbunden sind. Firma
bestimmt 300 Ml. Dollars
den Endnutzer nicht, aber sie unterstützen Werkzeuge für die Programmier­ für die Entwicklung von
umgebungen (PaaS-Schicht). Ultrabooks. Intel
benachrichtigte von der
Konzeption des
Cloud-Architekten - ihre Aufgabe besteht in der Gestaltung von Cloud-Lö­ Ultrabooks auf der
Messe Computex im
sungen durch die Erstellung der IT-Cloud-Architektur, die den Anforderungen Jahre 2011. Ultrabook
des Businessklienten entsprechen wird. Architektur soll alle wesentlichen war dünn (weniger als
Aspekte umfassen, von Datenaufbewahrung durch Sicherheit, Systeminte­ 0,8 cm der Dicke, mit
den Intel-Prozessoren

129

Die letzte Gruppe von Cloud-Anbieter sind die Broker der Cloud-Dienstleis­ tungen. Produkts Panorama Necto TM. entsprechenden Audit und Regulierungsprozessen einzuführen. Aber sogar so vereinfachte und von Cloud-An­ 130 . Tabletts (Touchscreen) und der langen Arbeitszeit der Batterie. gegen Piraterie des • Audit ROI (Return on Investment): Audit überprüft die Business-Be­ amerikanischen Senats PIPA (Senat’s Protect IP gründung der Cloud-Konfiguration und vergewissert sich des Sinns ihrer Act. Ihre Aufgabe besteht in der Bewertung der Cloud-Konfiguration und in der Hinweisung von 2011 Lücken in der Sicherung. Cloud-Au­ ditoren sind die dritte unabhängige Seite des Cloud-Geschäfts. Möglichkeiten der weiteren Entwicklung. vermitteln ab und zu bei den Preis-Negoziationen und bieten die Unterstützung im ganzen Einkaufsprozess. Da die Konkurrenz für MacBook aufbewahrten Daten nicht einmal vertraulich sind. in der Lokalisation der Informationslücken und WEB 3.0 Software-Panorama schuf Problemen mit der Effizienz.h. Boing Boing und ungefähr 7000 anderen • Audit DR / BC (Katastrophen. haben die Cloud-Anbieter in der Buchhandlung Apple iBooks. Ihre größte Anzahl kommt in der Schicht SaaS vor und dort kann man sehr weit und tief die Klassifizierung von Anbieter weiterentwickeln.02 WEB 2. bis zur Unterstützung von ausgestattet) mit der Eigenschaften des Teams der IT-Mitarbeiter. Finanzierung. • Audit der Kompatibilität von Regulation: Untersuchung der Kompatibilität vom Cloud-System mit den geltenden Regulationen und rechtlichen Vorschriften. Anbieter von Cloud-Träger . die von Dienstleistungsempfänger gewählt werden. sehr verschiedene Domänen der Tätigkeit. beraten bei der Wahl.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE gration.d.Angebot der unabhängigen Beratung und Debüt von iBooks Author Bewertung.0) gleichzeitig mit der • Audit der Datensicherheit: Untersuchung von Undurchlässigkeit und Einführung eines neuen Sicherheit des Cloud-Systems. Netz-Anbieter.0 Arbitrage von Dienstleistungen . Es gibt fünf Hauptarten von Auditen. die die den Begriff ‚BI 3. das die neue Dienst­ Hauptaufgabe die Erstellung vom Angebot Warehouse ist.19. die sein Cloud-Angebot mit den Dienstleistungen Ericsson demonstrierte von verschiedenen anderen Anbietern integrieren oder die Vermittler.helfen bei der Identifikation von entspre­ Service) nutzte. einen Air der Firma Apple sein. 2012. die mit dem Datenverlust und Business. (IBA) – Apple-Anwendung zur Bildung der E-Bücher und ihrer Veröffentlichung Wie man nach der dargestellten Aufteilung sieht. Reddit. Cloud-Auditoren .0‘ Organisation nutzen kann: (Business Inteligence 3.die Sicherheit von Daten ist für die Organisationen eine Ultrabook soll eine direkt wesentliche Frage in irgendwelcher Cloud-Konfiguration.01 INTERNET Testen können die extremen Bedingungen zwecks der Lokalisation von Wikipedia. wie schnell die Internetseiten im Rahmen des globalen Tätigkeiten im Falle der Katastrophe/des Ausfalls weitergeführt werden Protests gegen Gesetz können und wie viel Daten kann man retten. Seiten beschattet seine Fortsetzung verbinden sind): Audit beantwortet die Frage. • Audit der Effizienz und Zuverlässigkeit: diese Untersuchung misst die Qualität des Systems durch die verschiedenen Leistungstesten.). leistung Embms (erweiterte Multimedia Broadcast Multicast Wiederverkäufer / Vermittler .18.Agregatoren der Cloud-Dienstleistungen sind 2012. inklusive Internet. Engpässen im System umfassen. Die → 2012.ihre Aufgabe ist die Adoption der existierenden IT-Systeme an die Cloud-Umgebung.02 SOFTWARE entweder Cloud-Anbieter. die durch drei Subgruppen vertreten sind: Agregatoren der Dienste . chender Dienstleistung. ist es wichtig. deren das mobile TV per LTE. Adoptern .

04 HARDWARE Präsentation des SaaS S2S SaaS Prototyps Glove One SCM Integration ERP während Peck School oft he Arts MA/MFA Thesis Exibition. desto vom populären Hosting- komplexer ist der Einkaufsprozess und desto mehr Einheiten werden ihn Server Megaupload bedienen. Als ein gutes Beispiel kann salesforce.com dienen. wurde blockiert. Barabara konstruierte 2- kubit-Quant-Computer auf dem Kristalle der SaaS Diamant. KAPITEL II. Die Cloud-Integration heißt die Bereitstellung von Schnittstellen und der Datenaustausch zwischen den gehosteten Dienstleistungen der Datenverar­ beitung und dem beliebigen Endpunkt. Die Rolle von Integratoren ist die Vereinfachung der Aufnahme von neuen Technologien den Klienten. Warehaouse ist ein guter Einkaufsort sowohl für den individuellen geschlossen.04 HARDWARE Synthese der Informationen zum Thema der Cloud-Integratoren stellte Glenn Das internationale Team Johnson sehr anschaulich in seinem Artikel dar. INTEGRATOREN Die Anbieter arbeiten mit Integratoren zusammen.03 HARDWARE iPad 3 wurde auf den Markt gebracht. 2012. 2012. http://it. und die Seite wurde durch United States Departament of Für Endnutzer ist Aggregation eine sehr bequeme Lösung der Dienstleis­ Justice wegen der Anklageschrift und der tungen in Form von Warehause oder individueller Beratung im Bereich der Verhaftung der Wahl von Anbieter und detaillierten Lösungen.02-06 Organisationen befinden sich auf dem Geschäftsweg des Einkaufs von INTERNET Der Name der Domäne Cloud-Dienstleistungen.16. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE bieter dargestellte Typologie ist ziemlich umfassend. Klienten als auch geschäftlichen Klienten.toolbox.Human Resource Information System 131 . verschiedenen Varianten der Cloud-Integration. Can Cloud BPM Be Far Behind? Glenn Johnson. das von HRIS Bryan Cer.Enterprise Resource Planning HRIS .com/blogs/integrate-my-jde/cloud-integration- defined-can-cloud-bpm-be-far-behind-40537 78 CRM . Die individuelle Vermittlung und Beratung wird wiederum die dedizierten.77 Mithilfe der Akronymen. CRM 2012. Die oben dargestellten Iowa State University of Science and Technology Abbildungen veranschaulichen jedes von Beispielen der Integration.für die University of Technology. Je höhere Kosten gehandelt werden. 2010. Agregatoren bewahrheiten Eigentümer des Servers sich im Falle der vergleichbaren Standarddienstleistungen von eher niedrigen für die Missachtung der Urheberrechte Kosten. was selbstverständlich keine Regel ist. und University of California in Santa ▼ Abbildung. Integration SaaS-to-SaaS (S2S)78. Glove One ist ein in der 3D- Technologie gedruckten Hand-Mo­ SaaS biltelefon. Fach-Lösungen betreffen. der Wissenschaftler von S2S für die Integration SaaS-to-SaaS. Aug 11. Student von University of Wiscon­ 77 Cloud Integration Defined. S2E für die Integration SaaS-to-En­ University of Southern California. Delft terprise und C2E für die Integration Cloud-to-Enterprise .Customer Relationship Management SCM . die über die selbständigen Einkäufe im Cloud-Warehause hinausgehen. Mehr spezialisierten 2012. um den Klienten bei der Internalisierung von neuen Dienstleistungen und Produkten zu helfen (zum Beispiel beim Prozess der Migration in die Cloud).Supply Chain Management ERP .

Google-Brillen zur Visuali­ sierung der erweiterten Wirklichkeit.com befindet. SaaS 2012. die gemeinsame Nutzung der Informationen zwischen Salesforce.24.B.com und einer anderen Anwendung zu ermöglichen. die Aufbewahrung und Synchronisierung der S2E Dateien ermöglicht. ▼ Abbildung. betrug 860 Millionen. ▼ Abbildung. Integration SaaS-to-Enterprise (S2E). Die SaaS-Integration muss ziemlich oft zwischen den Anwendungen von zwei komplett verschiedenen SaaS- Anwendungen stattfinden wie z.: Google Docs i Salesforce. Nach der C2E-Integration ermöglicht die breiteste Form von Cloud-Integration und Befragung der Firma sichert damit die Schnittstelle zum Datenaustausch zwischen und Nielsen im Jahre 2012 besitzt die Hälfte der ausschließlich einem beliebigen SaaS-Netz.com. die den Nutzer alle Arte der Daten auf den Google- Server aufbewahren ermöglichte. Private Cloud und amerikanischen mobilen Anwendungen von Unternehmen. die sich auf Force. SCM ERP GoogleDrive ist eine Integration Erweiterung der Dienst­ leistung Google Docs. Wenn die Integration von C2E-Cloud über die gewöhnliche Integration und verbindet die dynamische Automatisierung und Management der Business­ prozessen. Verbraucher sein eigenes Smartphone. und den Datenaustausch mit anderen SaaS-Anwendungen. Integration Cloud-to-Enterprise (C2E).Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE S2S-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service (SaaS) sin-Milwaukee geschaffen wurde. S2S-Integration kann auf der Ebene von Plattform wie Force. Die Aufgabe der Integration besteht darin.04 HARDWARE S2E-Integration ermöglicht den Anwendungen Software-as-a-Service den Test des Prototyps von Datenaustausch mit den Anwendungen der Unternehmen. der aufgrund der Aktivität von Abonnenten der 50 größten Netze.com vorkommen. HRIS 2012. Public Cloud.04 App CLOUD COMPUTING Die Prämiere von GoogleDrive: die Dienst­ leistungen. SaaS App Public C2E Ente rprise Cloud Integration App 2012 HARDWARE Private Der europäische Markt Cloud der Mobiltelefonen. sowohl in der Cloud als auch in den Korporationssystemen sich 132 .

insbesondere wenn wir die Trägheit solcher Regulierungen in anderen Bereichen beobachten. Dokumente Google und die soziale Netzwerke wie Twitter verbindet. 4Q2013 Die rechtliche Regulierung im Cloud-Bereich wird einen entscheidenden Geplanter Start der Einfluss auf die Entwicklung des Cloud Computing haben.Akcelerator und als im üblichen Modell der Integration sind.06. oder ein blamabler Fahlstart im Falle der Regulierungen. das die Systeme JD Edwards ERP. Finanzüberwachung und Probleme. Cloud-BPM (Business Process Managment) .Dysk Private Hum an Cloud Walkflow CBPM leitet den Arbeitsablauf mithilfe der traditionellen Korporations­ systemen und dem Cloud Computing dank der Automatisierung von Businessregeln. SharePoint. VIELDIMENSIONALE CLOUD-ARCHITEKTUR│CLOUD-BEWOHNER TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE erweitert.05. → 01. Lokalisation.2013 Start der Dienstleistung Enterprise Onet. wie z. Amazon Web Services.01. die von den schon existierenden rechtlichen Regulierungen im Bereich des Internet-Funktionierens geerbt wurden.B.Cloud ▼ Abbildung. das System. haben wir mit vielen lokalen Vorschriften zu tun. EU verbunden sind. 79 Human Workflow . die die Rechte der Internetnutzer wie ACTA-Paket betreffen.com. 79 SaaS App Public Enterprise CBPM Cloud App 01. billigeren Integratoren erwarten. REGULATOREN Während die Cloud noch keine dedizierten Regulatoren hat.2013 Da die Barrieren der Einführung der Cloud-Integration auf den Markt niedriger Start der Dienstleistung Onet. die die Entwicklung der Cloud regulieren. Dies ist eine große Herausforderung. dann ist die beste Lösung nach Glenn Johnson .Business Process Managament (CBPM).Data kleineren. Ein Beispiel von CBPM ist iBOLT. Cloud Computing verlangt spezifische Regulierungen. die mit u. Salesforce.a.2013 Start der Dienstleistung Storage aa Service Onet.KAPITEL II. die Datensicherheit. CBPM leitet die Prozeduren zwischen diesen Systemen synchronisch (system-to-system in Echtzeit) oder asynchronisch (system to human workflow) oder in der Kombination von beiden Systemen. Und es geht hier Dienstleistung Backup aa Service nicht um das lokale oder staatliche Recht. Eigentum und insbeson­ dere das geistige Eigentum und Privatheit betreffen. Es geht hier um die übernationalen Regulierungen. kann man die große Anzahl von OnetBig. 01.Arbeitsablauf 133 .

Das betrifft nicht nur die Computernetze.dell. die dieses Gesetz gemeinsam erschaffen und einen history of Cloud Einfluss auf es haben. Cloud Security Alliance (CSA) .computinghisto wärtigen Zugang zum Netz und die skalierbare Datenverarbeitung und ry. March 8. wie dieses neues Paradigma des Computing die Organi­ sationen beeinflusst.Non-Profit-Unternehmen.aspx zwecks der Entwicklung von CC-Technologien und der verwandten Dienst­ Cloud Infographic: The Cloud Computing History.c beitung gegründet wurde. die mit CC verbunden sind. spielen die Regierungen von einzelnen Staaten und ihr politischer Willen der interna­ tionalen Mitwirkung in diesem Bereich.wordpre ss.Matt Mayevsky│CLOUD-ÖKONOMIE TIMELINE DER CLOUD-ÖKONOMIE Regulatoren erlassen ein Gesetz.das Open Cloud Consortium (OCC) unterstützt die Entwicklung von Standarten für CC und den Rahmen zur Mitwirkung zwischen Clouds und sponsert Workshop und andere Ereignisse.26. computing-important- aber auch Cloud Computing. timeline. MARCH 20. die mit der IT-Konvergenz und http://setandbma. 12 Apr 2011. 02.Ziel von Banerjee.Director. Die Hauptrolle in der Regulierung der Vorschriften. die unterschiedlichen Lösungen nicht einmal liegen. https://www. 2012. Udayan Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen (ETSI) . die Normalisierung und Standardisierung von computing-history/ CC betreffen.Wiki-Service. om/dell- blogs/enterprise/b/inside- enterprise- Cloud Computing Interoperability Forum (CCIF) . Die Industrie des Cloud Computing verlangt einen objektiven zielführenden Dialog zum Thema. dass die Cloud offen sein soll. der verschiedene Initiativen com/2012/03/cloud- infographic-the-cloud- dokumentiert und bereitstellt. in denen Sinn Computing. 2011. die einen Charakter der Regulatoren haben oder haben können.com/ne Privileg für den durchschnittlichen Endnutzer sind.Forum der Entwicklung it/archive/2011/04/12/a- historical-look-at-cloud- vom globalen Ökosystem des Cloud Computing. CLOUD COMPUTING – IMPORTANT EVENTS TILL 2010. leistungen problemlos zusammenarbeiten können. Web & Tech Vertical Bewerbung von bester Praxis der CC-Sicherheit und der Bildung zum Thema Market.com/2011/03/08/cloud- Telekommunikation verbunden sind. Einen Einfluss auf den ws/5-key-events-history- Regulatoren haben auch die großen bedeutenden Organisationen wie: cloud A historical look at Cloud Computing [Infographic].cloudtweaks. bis zu den.community. 134 . in dem Organisationen computing.uk/cgi/computing- Ressourcen des Massenspeichers legt. wie es mit den schon existierenden Technologien angewendet werden kann und wie die potenziellen technologischen Unternehmen-Fälle bei der CC-Entwicklung beseitigen. ETSI TC GRID ist die Lösung der Fragen.pl Open Cloud Consortium (OCC) . Open Cloud Manifesto .org. die zwecks der Barton George . die ein http://cloud.vertritt die Ansichten.2011. die weitere Entwicklung der Cloud betreffen. das das Schwergewicht auf den allgegen­ events-till-2010/ http://www. Das sind bestimmt die Korporationen.dzone. Cloud Standards Coordination . Kaushik Raghupathi. aber neben den Regulatoren selbst gibt es Quelle: 5 Key Events in the viele Institutionen. Das sind nur manche der Organisationen. der CC-Verwendungen im Bereich der Sicherheit aller Form von Datenverar­ http://en.

.

die von der Umsetzung der Cloud in den Organisationen entscheiden. Jetzt aber sollten jedoch die Informationen nach den Faktoren gegen und für die Entwicklung der Cloud und Nachteile und Vorteile des Cloud-Einsatzes geordnet werden. Um die Lesbarkeit der Beschreibung aufzubewahren. Ich bemühe mich alle wichtigsten Faktoren. Klippen bedeuten auch die Mangel im Cloud-Modell. An vielen Orten bezog ich mich auf die konkreten Vorteile und Möglichkeiten. die nicht alle Nutzer betreffen müssen. Je nach dem Situationskontext. kann das Element sowohl seitens der Brücken als auch seitens der Klippen vorkommen. aber ich möchte unterstreichen. die sich aus der Migration in die Cloud herleiten. unvergleichbar höheren Möglichkeiten und Nutzen erzielen kann. Das Cloud-System wird nicht Strich für Strich skizziert. beeinflusst die Strukturorganisation und Funktion der Nutzung im privaten und geschäftlichen Bereich. die der höhere Grad des Cloud-Einsatzes von der Welt mit sich bringt. Die entwicklungsfreundlichen Elemente. Die Treiber sind Mechanismen. Nachteile und hemmende Faktoren und die Faktoren. Die Klippen bedeuten wiederum die größten Mangeln und Unzulänglichkeiten im Cloud-Modell. dass die genannten Faktoren an verschiedenen Orten der Zeitachse der Entwicklung und Einführung von der 136 . Nutzen nenne ich Brücke und Treiber. die die Entwicklung des Cloud-Modells unterstützen. Die Wiederholungen sind wegen des gegenseitigen Zusammenhangs von vielen Faktoren notwendig. denn es ist fließend. der Nutzergruppe. Die Brücken bedeuten ein gerades und horizontales Transport von Nutzen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKEN UND KLIPPEN Zurzeit nahm ich gewissermaßen a’priori die Nutzen von der Migration in die Cloud und ihrer Nutzung an. in den der Nutzer bei dem niedrigeren Kraftaufwand die überdurchschnittlichen. Ähnlich ist es auch im Falle von Brücken und Klippen. die Treiber definieren hingegen das vertikale Transport der Nutzen. werden im verschiedenen Kontext der Beschreibungen von Brücken und Treiber vorkommen. Viele von Elementen. Ich lokalisiere auch die wichtigsten Hürden der Entwicklung vom Cloud- Modell. Ihre gegenseitige Auswirkung und Abhängigkeit. die nicht unbedingt in der Cloud lokalisiert sind. über die ich unten schreibe. das den Aufstieg auf ein höheres Niveau ermöglichen. übersprang ich diesen Aspekt. Übrigens sind alle unten beschriebenen Faktoren in einer Zeitdimension dargestellt. und ihre Nutzen zu lokalisieren.

d. die Preise und Kosteneffekte unserer Wahl unter die Luppe zu nehmen. Server. wie viel und wie lange wir die Cloud- Ressourcen benutzten. Der Preis der Lizenz bestand aus folgenden Kosten: • Software-Kosten. ▼ Abbildung. dass ich mich entschied. • Unterhaltungskosten der Software. • Kosten von dedizierten Spezialisten in der IT-Abteilung. Es kam die Zeit. dass der Preis nicht ständig ist? Das Preis-Cloud-Modell beruht auf die Lösung Pay-as-you-go – d. KAPITEL III.h. aber die variablen Kosten. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Cloud vorkommen werden. Brücke und Treiber vom Pay-as-you-go-Modell Im Cloud-Modell ist der Preis nicht ständig und wir müssen den uns aufgedrängten Paket der Nützlichkeit kaufen (obwohl in Bezug darauf bestimmte Begrenzungen bestehen). der Anwendung bezahlten wir für Lizenz. dass wir uns schon für die Nützlichkeit entschieden. Beispiele der Cloud-Nutzen nach dem Zeitkriterium.B. Wir bezahlen also keine Fixkosten (ausgenommen. • Kosten von Upgrades und Einführung der neuen Softwareversionen. zähle das. statt in die Datenzentren. dass es ein Abonnement-System ist). World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. Lizenzen und die Gebühren zu 80 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Es sind jedoch so offensichtliche Fragen. https://members.h. Der Preis kann Klippe oder Brücke je nach dem Budget oder der Wohlhabenheit sein. aber die erste Wahl betrifft die Nützlichkeit. die sich für Cloud-Dienstleistung nicht immer wegen ihrer günstigen Kostenfaktoren entscheiden. Paradoxerweise wählen jedoch viele geschäftlichen Klienten. Im Falle der Nutzung der IaaS-Schicht mietet die Firma die bestimmten Ressourcen an und kann sie die Dienstleistung jederzeit aufgeben. Deswegen auch ist das Zahlungssystem im Cloud-Bereitstellungsmodell als ein der größten Nutzen und Brücken auf dem Weg in die Clouds.pdf 137 .org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing.80 Langfristige Vorteile Beschleunigung der Innovationen Bessere Dienstleistungen für Bürger Umgestaltung von R & D und Bildung Sofotige Vorteile Niedrigere Kosten der Ausfälle Unterstützung von BIP-Wachstum Optimierung der Managmenet-Effizienz Erhöhung der IT. • Kosten des Infrastrukturausbaus. die davon abhängig sind. Als Entschädigung dafür soll die unten dargestellte Abbildung gelten. die ewige Nutzung des angebotenen Programms. Wir können also annehmen. Erstellung von neuen Arbeitsstellen Flexibilität Ausrichtung auf Wachstum der CLOUD Effizienz Verstärkung der Einheit-Position Verbersserung von IT/ Effizienz von Verbesserung der Konkurrenfähigkeit Versträrkung der Zusammenarbeit Geschäftsprozesse Umgestaltung der Bildung Vereinfachung der geschäflichen Reduktion der IT-Kosten Gewandtheit Bewerbung von der ausgeglichenen Entwicklung Erhöhung der Nutzer-Erfahrungen Feld von gleichen Chancen Lieferung von Gelegenheiten zur sprunghaften Veränderungen BRÜCKE DER EINSPARUNGEN UND TREIBER DER KOSTEN Es gibt wohl keine bessere Nachricht für Klienten als der niedrigere Kaufpreis.weforum. Andere Faktoren werden im Stadium der Einführung und die anderen bei der Einführung und noch die anderen im Falle der Anpassung des Cloud-Systems an das traditionelle IT-System wesentlich. sie wegen der oben genannten Gründe auszulassen. Im traditionellen Kaufmodell z. und ich meine auch die individuellen Klienten. was du nutzt. Was bedeutet.

Kosten sehr wesentlich. ohne Verlust an der benutzten Infrastruktur. ohne Not alle Werkzeuge zu kaufen. statt den Erwerb von Server oder Software-Li­ zenz. Cloud Computing Research Study.die Kosten der Infrastruktur steigen bedeutend und die Infrastruktur selbst ist ineffektiv.und Heruntersklaierung 51% Verbesserung der Verfügbarkeit der Dienstleistungen und der Betriebsdauer 50% Keine Notw endigkeit des Tragens von Enw ticklungskosten 37% Energieeffizienz.1105media. mehr-weniger Speicherkapazität). Das Zahlungsmodell.Arbeit – in der Nacht .h. die temporale Anmietung von diesem Server oder dieser Anwendung im verschiedenen Umfang der Nutzung. ohne sich um die Software. Die Verschiebung von Kosten der Infrastruktur auf den Anbieter verursacht die höhere Flexibilität der Kosten von Unternehmen. Es ist so.und Hardware-Kosten zu kümmern. 2011. es ist möglich mehr als einen Faktor zu markieren) Reduzierung der Kapitalkosten 61% Reduzierung der Betriebskosten 60% Möglichkeit der schnellen Gew innung von neuen Ressourcen 59% Vereinfachung von IT-Infrastruktur und Managaement 57% Bedeutendes Wachstum der Flexibilität und IT-Flinkheit 53% Fähigkeit zur Lösung von aufkommenden Problemen 52% Fähigkeit zu schnellen Hoch.Stillstand. In der PaaS-Schicht kann der Developer an die Entwicklung seiner neuen Anwendung arbeiten. Der individuelle Nutzer muss die Software-Lizenz nicht kaufen. Die Konzentration auf den variablen Kosten macht die tatsächliche Nutzung und Ausnut­ zung der Ressourcen realisierbar. Befreiung vom Einkauf der ewigen Lizenz. die die Ausgaben für die benutzte Infrastruktur reali­ sierbar macht und begründet. D. das auf der Mandantenfähigkeit der Ressourcen basiert. Software. Er kann das Paket der nützlichen Funktionen in bestimmter Zeit nutzen. redu­ ziert die Fixkosten zugunsten der variablen Kosten. Online report sponsored by Lockheed Martin. Tageszeiten des Stillstands. Aus der Sicht der Kosten. die je nach der Intensität von Geschäftsprozessen im Maßstab 30-85% benutzt. das er in 10% nutzen wird. als man eine Möglichkeit hätte. Fügen wir noch dazu die Saisonabhängigkeit des Verkaufs und der Tageszeit: am Tag . Welche Faktoren motivieren zur Einführung der Cloud? 81 (% Antworten. die Entlastung von den In­ vestitionskosten und die Optimierung der Kosten.com/GIG/Custom/2011PDFS/CloudComputing/CloudComputingLM. geringere CO2-Emission 33% Reduzierung der Kosten vom IT-Personal 32% Reduzierung des IT-Risikos 31% 81 The Download. . in der die Firma die IT-Infrastruktur (Hardware. bei der geringe­ ren Retention der Kunden. mehr-weniger Funktionen. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE investieren. und auch Möglichkeit der Skalierbarkeit vom Einkauf (mehr-weniger Rechenleistung. Pay-as-you-go für Endnutzer bedeutet niedrigere Kosten. Ein bildhaftes Beispiel ist die Abbildung der Situation. http://download. Brücke der Kostenmigration Für das Geschäft sind die Migrationen der Kosten innerhalb der variablen.und Investitions. die mit der Unterhaltung der Infrastruktur verbunden sind. eine unglaublich reich ausgestattete Autowerkstatt nutzen zu können. Fix. Stellen wir uns es mithilfe des konkreten Beispiels von Market. temporale Nutzung der erworbenen Dienstleistung (angemietete Ressourcen) und Möglichkeit des Rücktritts von der Dienstleistung für immer oder für die bestimmte Zeit.pdf 138 . Freitagen. die ihm zur Arbeit notwendig sind – er mietet einfach seine Arbeitsumgebung an und hat den Zugang zu anderen Developers. Mitarbeiter) be­ sitzt. ▼ Abbildung.

Updates. Die Firmen und die individuellen Nutzer können die niedrigeren Kosten des Einkaufs vom Computer und von Mobilgeräten wegen der geringeren Bedürfnisse der Rechenleistung und der Speicherka­ pazität in der Cloud-Umgebung tragen. Als ein Rezept kann hier selbstverständlich die Cloud gelten. Die Organisationen müssen die getrennten Pakete der Software für jeden Computer des Nutzers erwerben. die die ganze Infrastruktur besitzt. auf die sich die Firma selbstständig leisten könnte. Durch die Verschiebung in die Cloud ist die Firma von solchen Ausgaben befreit. Optimierung der Mandantenfä­ higkeit im wechselhaften Maßstab. Ich identifiziere hier drei Bereiche der Cloud-Erhöhung von Erhöhung. Die Tatsache der Anmietung von IT-Res­ 139 . Der letzte Vorteil des Pay-as-you-go-Modells ist die Reduktion oder überhaupt keine Initiierungskosten (Anlaufskosten). Im Interesse des Cloud-Anbieters ist der Besitz von Infrastruktur. Das bedeutet. die Kompatibilität der Arbeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen zu verbessern. Die Kosten der Veränderung der physischen Ausrüstung sind für jeden Finanzvorsitzenden der Firma schmerzhaft. die an den anderen Betriebssystemen arbeiten. die aus den folgenden Bestandteilen bestehen: physische Konservierung. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Ein zusätzlicher Migrant von den Fixkosten in die variablen Kosten wird auch die Energie. Software ist von vielen Nutzern gleichzeitig in der Cloud gemeinsam genutzt.und Kühlung-Fixkosten übernehmen.und Kühlungskosten der IT-Infrastruktur. Es sind: IT-Ressourcen. Funktionen und Zeit der Ressourcen (im Gegenteil zum Besitz von allen diesen Elementen und Nutzung nur von einem Teil der Ressourcen) und durch die Nutzung von neuen sehr effizienten Technologien. desto größer ist der Schmerz.und Kühlungskosten zu einem Element des variablen Preises von Dienstleistungen der Cloud-Anbieter. Im Falle der IT-Anmietung werden die Energie. Brücke und Treiber der Einsparungen durch die Optimierung der Effizienz Die Unternehmen erzielen die bedeutenden Einsparungen auf dem Weg der Erhöhung von Effizienz der Ressourcen und Organisation. Je größer die Organisation ist. aber auch von Hardware. etc. Für den Cloud-Anbieter ist die Brücke und Treiber der Effizienz die Virtualisierung von Ressourcen. ohne Rücksicht auf die Intensität ihrer Nutzung. die den Zugang zu den besten Ressourcen versichert. Bezahlung der Mitarbeiter. Übrigens ist CC imstande. aber vor allem die Mandantenfähigkeit der IT-Infrastruktur. um die Cloud-Anwendung auszuführen. Die Cloud-Anwendung entlastet dabei den Nutzer-Computer und spart seine Effizienz und seinen Preis. dass die Kosten der Software gesenkt werden. das mit der hohen Rechenleistung ausgestattet ist. die besser wäre als die. Im Falle der IT-Ressourcen erhöht sich die Effizienz unter anderem durch die Virtualisierung von eigenen IT-Ressourcen der Firma. die von Cloud-Anbieter bereitgestellt werden. Die Effizienz der IT-Ressourcen heißt auch die Updates von nicht nur Software. IT-Mitarbeiter und das Organisationssystem des Unternehmens. Ein anderer Vorteil ist die Tatsache. Die Firma. muss dieselbe oder ähnliche Energie. wenn es um die Frage der Erhöhung der Effizienz geht. insbesondere im Falle der Notwendigkeit von Nutzung aus den größeren IT-Ressourcen. im Vergleich zu höheren Bedürfnissen in diesem Bereich von den „Box“-Anwendungen. Und wir können nicht an die Kosten des IT-Verbrauchs vergessen. Diese Kosten gehen von der Klippe auf die Brücke über. Der Nutzer kann an die Cloud angeschlossen werden und den anderen Nutzer die Dokumente bereitstellen.KAPITEL III. Nicht unbedeutende Rolle spielt auch die Möglichkeit der vereinfachten Verschiebung von Belastung zwischen der Private Cloud und Public Cloud (der Fall von Korporation-Hybrid-Cloud). die Eliminierung von Notwendigkeit der Installation der Anwendung auf dem Nutzer-Computer (es wird die Standardsuchmaschine benutzt). dass der Nutzer keinen Computer benötigt.

http://www. als auch die Mitarbeiter der Cloud-Anbieter. das Bürofläche und allen seinen Mitarbeiter in der Reichweite zu haben. wenn es die geringere Rotation der Kosten vorkommt. Es ist schon kein Problem. Identifizierung und Unterstützung der Realisation von neuen Geschäftsherausforderungen in Anlehnung an das Cloud-System. müssen wir die höheren Kosten bedecken. Ein zusätzlicher Aspekt ist die bedeutende Reduktion der Kosten im Falle der Umzüge (die Ressourcen sind in der Cloud) oder Gründung von neuen Abteilungen oder Filialen sowohl in der Region als auch in der internationalen Skala. Das zweite Bereich der Cloud-Erhöhung der Effizienz sind die IT-Mitarbeiter. Die Cloud unterstützt die Prozesse. Die automatischen Kürzungen der Investitionen in die IT-Infrastruktur sind auch dank der Dezentrali­ sierung Cloud-Arbeitsumgebung. ist das Organisationssystem. Die Aufgabe der reorganisierten in Hinsicht auf die Cloud IT-Abteilung wird jetzt das Cloud-Management.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE sourcen schafft die Möglichkeit der Kostenverteilung. Wenn man in der realen Wirklichkeit die bestimmte Ladenfläche vermietet. die mit dem Besitz und der Unterhaltung von Infrastruktur für viele Kunden verbunden ist. Die Kosten werden im Feld des Eintragens von Daten. dank denen die Organisation effizienter und mobiler wird. Die Ganzheit der Veränderungen bedeutet für das Unternehmen ein mehr effizienteres IT-Team. d.org/cloud- computing-for-businesses/ten-ways-cloud-computing-can-help-your-business. aber auch durch die Optimierung von Geschäftsprozessen verringern. die Reduktion des IT-Teams und die Reorganisation. Für Cloud-Anbieter ist die Reorganisation des IT-Teams ein notwendiges Element der Anpassung an die Bedienung des Cloud-Angebots. der bedeutender wäre. IT-Abteilungen und den Marketing-Untersuchungen82. Call-Center der Kundenbedienung.html 140 . die Relationen mit dem Cloud-Anbieter. Insbesondere die letzten Prozesse sind ziemlich stark durch die Cloud-Umgebung ausgearbeitet. die die Akzentu ­ ierung des Aufwands von der technologischen Unterstützung in die Geschäftsunterstützung verschieben. Automa­ tisierung der Handlungen kann die Kosten durch die Reduktion von Arbeitsstellen.h.cloudcomputingworld. Das betrifft sowohl die innere IT-Abteilung der Organisation. Dieser Prozess der Erhöhung von Effizienz muss nicht unbedingt hier die Verringerung der Kosten bedeuten. Hier haben wir auch mit der Verschiebung der Rollen in Richtung der Konzentration auf den Geschäftslösungen in die erneute Rolle der technologischen Lösungen zu tun. Der letzte dritte Bereich. Der zusätzliche Spielraum für den Cloud-Anbieter (vor allem IaaS und PaaS) wird auch die Möglichkeit der Verschiebung der Kosten von Software-Entwicklung auf den Developers. und gleichzeitig müssen wir das höhere Risiko eingehen. der die Effizienz durch die Cloud erhöht. die geringeren Kosten seiner Unterhaltung (ein Teil der Funktionen wird auf den Cloud-Anbieter verschieben). Mein Lieblingsbeispiel ist das Internetsshop. aber er erhöht bestimmt die Möglichkeiten der Einkommen. Die Letzte leitet sich aus der neuen Rolle und neuen Aufgaben von innerem IT her. die zusätz­ lichen Einkommen im Moment des verstärkten Betriebs zu verlieren. Man soll klar und deutlich feststellen. und dadurch erhöhen sie die Organisationseffizienz. Es gibt wohl kein Beispiel der Effizienz und Dehnungsfä­ higkeit der Cloud in diesem Falle. die in der PaaS-Schicht arbeiten – Dimension des internen Cloud-Marktes. In diesem ersten Fall haben wir mit R2-Prozess zu tun. Eliminierung der Kosten von Entwicklung der IT- Infrastruktur. aber sie kann wegen der Reorganisation stattfinden. Die Reduktion ist hier kein obligatorisches Ereignis. dass die richtige Einführung und die Realisation der Handlungen in der Cloud sich zur bedeutenden Begrenzung der Verschwendung seitens der Organisation beitragen können. weil wir immer wieder denselben 82 Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business Ten Ways Cloud Computing Can Help Your Business. geringeren Kosten der Unterstützung. die ausreichende Anzahl der Arbeitsplätze für alle Mitarbeiter gleichzeitig zu versichern. CC erlaubt die mobile Datenverarbeitung und das permanent mobile IT-Personal bei gleichzeitiger Begrenzung der Not.

verringert oder vergrößert seine Fläche und dabei die Kosten je nach dem Bedarf. Musik. dank der Unterstützung von proinnovativen Faktoren und dem Aspekt der Zusammen­ arbeit. Weniger Kunden heißt die geringere Speicherkapazität. das die Cloud-Umgebung nutzt? Die virtuelle Fläche ist elastisch. werden die Cloud- Kosten bedeutend steigen. der mit den eigenen Investitionen und der Vorbereitung der IT-Infrastruktur zum Betrieb verbunden ist. Insbesondere von digitalen Produkten wie: Anwendungen. Dank den Entwick­ lungsfaktoren. das alles trägt sich zur Vergrößerung der Effizienz des Organisations­ systems des Unternehmens bei. ihre Automatisierung. mehr Mitarbeiter im „Büro“. Die Cloud verkürzt Geburt und Ausreifung des Produkts. Der virtuelle Shop ist „elastisch“ und „dehnbar“. Die Einführung der Cloud in der Zeitdi­ mension ist für Endnutzer schmerzlos. Die Optimierung von Geschäftsprozessen in der Cloud. können wir den Zugang zu diesen Dingen nicht nur in unserer Wohnung aber auch im Park. Spiele. an den Möbeln. Ratgeber.und Operations-Dimension. Nichtsdestoweniger kann jeder Fall der Cloud-Nutzung anders sein und man soll sich nicht durch die allgemeinen Voraussetzungen oder durch die konkreten Verwendungsfälle beeinflussen lassen. in der Schule oder in der Arbeit haben. Der Grad der Umständlichkeit ROI ist direkt proportional zur Größe der Organisation. unterwegs. 141 . Es gibt keinen Raum für die neuen Produkte. ROI-Treiber ROI ist ein wesentliches Anzeichen bei der Argumentation für oder gegen die Migration in die Clouds.KAPITEL III. Die Einführungsdimension betrifft die Verkürzung der Implementierungszeit von Cloud-IT-Infrastruktur. keinen Raum für neue Mitarbeiter. bessere Werkzeuge. Treiber der Zeit Cloud-Treiber der Zeit hat drei Dimensionen: Einführung-. Im Falle der KMU oder des individuellen Nutzers scheint die Sache unkompliziert zu sein. a) das Leben des Produkts kann sich bedeutend verlängern b) Organisation wird effizienter bei der Bildung von neuen Modellen und/oder Produkten. Films. aber für viele Unternehmen sowieso sehr günstig. Der Teufel steckt im Detail und man soll seine eigene Kalkulation für die Cloud-Lösungen selbstständig bearbeiten. Wenn wir Kosten aller Dienstleistungen hinzufügen. Die Effizienz der Cloud fängt mit dem Prozess der Bildung an. Jede Veränderung zwecks der Kostenbegrenzung oder Vergrößerung des Ladens verbindet sich mit dem längeren Prozess der Reorganisation und gibt keine Sicherheit der Investitionserstattung. die die Cloud umsetzt. Anstatt seine Wohnung mit Gerümpel voll stellen. Suchen. Sortieren. Es werden nicht immer die idealen Lösungen. Dasselbe Ereignis betrifft unser Regal für Bücher. die elektronische Presse. bessere Verbindung mit den Unterstützungsprozessen. Zeitungen. Produkt. Fotoalbums. Verstärkter Betrieb im Geschäft – schnelleres Hinzukaufen der „Fläche“. am Geburtstagsparty. Dokumente. kann sich ein bisschen komplizieren. Wörterbücher. Insbesondere im Vergleich zum traditionellen Prozess. Spiele. am Aufräumen. Musik. Dort. die sich aus der Verkürzung der Betreibszeit herleiten. Wir sparen an unserer Wohnungsfläche. Und im Falle des Internet-Ladens. wo die besser ausgebaute Hardware-Infrastruktur notwendig ist. bei Freundin oder beim Freund. das Produkt auf den Markt zu bringen. Enzyklopädien. Hier wird die Kalkulation vor allem den Vergleich von der Cloud-Anwendung mit der „Box“-Anwendung betreffen. im Bus. Nicht unbedeutend sind auch die Einsparungen. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Lagerraum besitzen. Die Zeit verkürzt sich auch. Das. E-Bücher. geringeres Abonnement für Hosting von Daten. was bisher so einfach und offensichtlich zu sein schien – die niedrigen Kosten der Cloud. wird der endgültige Preis schon nicht so starke Auswirkung als Aphrodisiakum haben. wenn wir sie durch die bestimmte Zeit ihrer Nutzung multiplizieren.

Deswegen auch ist die Kontrolle der Nutzung von den Cloud-Ressourcen mithilfe 83 Adaption. Der Prozess der Nutzung kann viele ursprüngliche Vorausset­ zungen verifizieren. ROI-Durchschnitt von CC-Umsetzungen.84 33% 29% 30% 29% 28% 27% 22% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie.pdf 84 Adaption. June 2011. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. An der zweiten Stelle platzierte sich CC-Ursprung (USA) und an der dritten Stelle (wie immer am Ende) schwerfälliges Europa. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Trotzdem. Prozent der Anmeldungen vom Erreichen der Geschäftsvorteile von der Cloud nach den Kontinenten. Industrie Beschäftigung Beschäftigung rungssektor Hinsichtlich der Erstattung von Investitionen dominiert Asien. Brücke der Kontrolle durch die Kriterien von genutzten Ressourcen und Effizienz Alle. http://www.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report.amd.83 67% 64% 63% 61% 57% 47% 41% USA Europa Asien 100-499 500 + Regeie. dass CC noch im Anfangsstadium der Entwicklung ist. Das ist keine gute Prognose für uns. http://www. die über 500 Mitarbeiter einstellen. bemerkt die Mehrheit der Organisationen die Nutzen der Migration in die Clouds. Der hohe Grad der Cloud- Gültigkeit von Regierungen leitet sich am wahrscheinlichsten aus dem niedrigen Stand des Wissens und der Cloud-Bewusstheit der Ämter und Politiker her. ▼ Diagramm. Sponsored by AMD. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. Die Tatsache ist interessant. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm. Sponsored by AMD. June 2011. Daraus leitet sich auch bestimmte sein Cloud-Optimismus her. Der höhere Prozentsatz von erzielten ROI in der öffentlichen Verwaltung im Vergleich zum niedrigeren Anzeichen in der Industrie gibt auch zu bedenken. Es gibt auch zu denken. Die höhere Erstattung von Investitionen notieren die Organisationen. Approaches & Attitudes. dass die kleineren Unternehmen die Investitionen besser kalkulieren können.amd. Nutzer als Bürger. Approaches & Attitudes. dass es am meisten Cloud-Enthusiasten in Asien und Cloud-Skeptiker in Europa gibt. Größe und dem Sektor der Organisation. oben beschriebene Einsparungen und Kosten soll man vor der Migration in die Clouds präzise kalkulieren. Bisher schien es. Aber es ist noch kein Ende.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. A Global Cloud Computing Study.pdf 142 . A Global Cloud Computing Study.

Die geringeren Preise müssen durch den Effekt der Skala ersetzt werden. Und wenn sogar ja. Startups erzielen bedeutende Einsaprungen beim Zugang zu neuen Technologien und die Unterstützung im neuralgischen Anfagnsstadium der Entwicklung. Die Mehrheit der oben erwähnten Einheiten hat keine Möglichkeit. Daraus leitet sich auch die Auswahl der Anbieter her. Gewährleistung der Zuverlässigkeit vom System nicht einmal sogar zu effizient und ausreichend. Das erlaubt uns die laufende Überwachung des Verbrauchs. desto größere Bedeutung haben die Kosten der IT-Infrastruktur und die Möglichkeit ihrer Anmietung in der IaaS-Schicht. denn die Kosten dieser Zuverlässigkeit würden die rationalen Kosten ihrer Zuverlässigkeit übersteigen. Je kostbarer und empfindlicher Aspekt (Geschäfts. die man während der Arbeit in der Cloud getragen wird. in der kleinen Unternehmen und bei dem individuellen Nutzer berück­ sichtigt. wo der gechäftliche Nutzer stärker berücksichtigt wurde.KAPITEL III. Sicherung der guten Software-Infrastruktur. Zuverlässigkeit der Cloud ist bestimmt bemerkbar und hinsichtlich der angebotetnen Ebene ein ausrei­ chender Faktor für Startups. aber das schwere Gewicht seitens der Kosten gehört zur Korporation. sich selbst die indivi­ duelle Zuverlässigkeit auf der Ebene und in der Skala sicherzustellen. Die Brücke der Zuverlässigkeit ist in der Public Cloud untergebracht.oder Privat-) in der Cloud 143 . Startups sind ein deutlicher Nutznießer von Brücken und Treiber der Kosten hinsichtlich der Einsparungen vom Kapitel. Die Mühe des Anbieters wird dann erstattet. Die Kriterien sind zur Planung der Anmietung von Cloud-Ressourcen und zur laufenden Überwachung der Kosten notwendig. Die einzelnen Schwerpunkte in der dargestellten Brücken und Treiber werden ungleichmäßig in jeder der Gruppen von Cloud-Bewohnern gesetzt. BRÜCKE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND TREIBER DES RISIKOS Die Brücke der Zuverlässigkeit ist wie die Mehrheit der Cloud-Faktoren von der Größe der Organisation abhängig. KMU und Korporation. bis der Anbieter bankrott wird oder die Tätigkeit aussetzt. dass je größer die Organisation ist. wenn man die Kosten der Ausfälle. Für diese Einheiten ist die Schicht der Sicherheit. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN der Kriterien so wesentlich. Für den Anbieter des Pay-as-you-go-Modells bedeutet sie mehr Arbeitsaufwand in die Erwerbung von der höheren Anzahl der Endnutzer. Die Herausforderungen sind selbstverständlich begründet. Aber die umgerißene Perspektive ist vielmehr komplexer und betrifft auch den individuellen Nutzer und auf der geschäftlichen Ebene betrifft auch Startups. ist schon nicht so wunderbar für ihren Anbieter. Für individuellen Nutzer wird das Angebot der kostenlosen Dienstleistungen oder Dienstleistungen für eine geringe Gebühr in der SaaS-Schicht bedeutend. desto größere Herausforderungen und Erwartungen gibt es hinsichtlich der Cloud-Zuverlässigkeit. mit dem Unterschied. wenn seine IT-Infrastruktur optimal von Endnutzer genutzt wird. Stillstände. dass sie die bereitgestellten Ressourcen solange frei nutzen können. Perspektiven der Nutzer Die oben dargestellten Brücken der Einsparungen und Treiber der Kosten wurden ziemlich allgemein aus der Perspektive des Endnutzers behandelt. das für die Entwicklung gewidmet ist. die die Geschäftskontinuität und die Kontinuität der Bereitstellung von Dienstleis­ tungen gewährleisten. die der Cloud-Anbieter uns bereitstellen soll. Sicherstellung vom guten Team der Mitarbeiter. Je größer das Gewicht der Organisation ist (Anzahl der Mitarbeiter in der Organisation). Ähnlich sieht die Sache mit KMU aus. Die Nutzer sind sicher. die die stabile Oposition auf dem Markt haben. Das. KMU und individuellen Nutzer. wer diese Kombination der Unglücke Hiobs mehr erleben würde. was für Cloud-Abnehmer günstig ist. die vom Cloud-Anbieter angeboten ist. Dazu kommen noch die bedeutenden Kosten der IT-Infrastruktur. Anders wird auch die Perspektive des Nutzers von der öffentlichen Verwaltung oder dem Cloud-Anbieter. Datenverlusts in der Korporation. der Effizienz und der Kosten. Man kann polemiesieren.

die auf den Anbieter verlagert werden). Die Installation betrifft den virtuellen Desktop oder die Synchroniesierung der Daten. Dieses Risiko hat often die Widerspiegelung in den geringen Preisen und/oder in der Schicht der kostenlosen Dienstleistungen. sie zu testen. indivi­ duelle Nutzer) Niveau der Glaubwürdigkeit und Sicherheit. Im Interesse des Anbieters ist solche Divisrifikation eigener preiswertesten Guten. er hat den schnellen Zugang zur getesteten Dienstleistung. Das stärkere Modell zur Standarisierung ist die Möglichkeit der Überwachung von angemieteten Cloud- Ressourcen durch die Kriterien. unter anderem dank der Probezeit für die Überprüfung und das Durchtesten von bereitgestellten Ressourcen. die an die Einführung der einheitlichen Standards interessiert sind. Bücher. und endlich hinsichtlich der Nützlichkeit und Rentabilität der Nutzung zu bewerten. desto geringer ist unsere Neigung zum Risiko. Antivirensi­ cherheit und Engagement von besseren Ressourcen und Wissen. die wir nutzen. Die Geschäftsnutzer reduzieren das Risiko durch die niedrigeren Kosten der Nutzung von der Cloud (weniger angelegten Kapital) durch die Veränderung der Rollen in eigenem IT-Team (besser eingebrachte Ressourcen. die wir nutzen (Films. Die Zuverlässigkeit ist nicht nur durch das bekannte Firmenzeichen aber auch durch die Tatsache der Dezentralisierung von Dienstleistungen und Ressourcen. Das Schlüßelaspekt des Treibers vom Risiko ist die Überwälzung seines Gewichts auf den Anbieter. Das meist erwähnte Beispiel solcher Praxis sind die Anwendungen in der SaaS-Schicht. Die Brücke der Zuverlässigkeit besteht aus der Sicherheitskopie. um das Risiko zu minimalisieren. Geschäft hat zusätzliche Spektrum der Möglich­ keiten vom Treiber des Risikos dank der Unterstützung auf der Zusammenarbeit mit mehr als einem Cloud-Anbieter (zusätzlicher Multiplikator von drei Schichten der Dienstleistungen) und die Risikoüber­ wälzung zwischen der Private Cloud und Public Cloud oder in der gemeinschaftlichen Cloud. Der Nutzer hat meistens zwei Woche zur Verfügung. dank dem wir die Cloud-Lösungen nutzen können. und dadurch gewinnt unser Cloud-System an der Zuverlässigkeit. desto mehr neigen wir. Der Prozess kann jedoch lang und mühselig sein. übeprüfen. Je unterhalsamerer Charakter der Cloud- Dienstleistungen ist. Unterstützung und Entwicklung. 144 . Unabhängig von der Option ist dieselbe Installation einfach und schnell. Es gewährleistet uns das Frühwarnsystem im Falle der unangenehmen Überraschungen. das Risiko einzugehen. die vom Anbieter oder von den externen Developers bereitgestellt sind. Auf der Brücke der Initation vermeidet der Nutzer den langfristigen Prozess der Umsetzung. also bisher ist dieses Element der Zuverlässigkeit noch zu sehr labil. BRÜCKE DER TECHNOLOGIE UND TREIBER DER RESSOURCEN Brücke der Initierung Die Brücke der Initierung öffnet Endnutzer den Weg zur einfachen Evaluierung von Dienstleistungen. Nach dieser Zeit entscheidet er sich für die Anmietung oder verzichtet er auf sie. Antivirenversicherung und Codierung. die auf dem Computer mit den Cloud-Daten aufbewahrt sind. Nutzer können auch die Nutzung der Cloud-Dinestleistungen durch die Wahl von verschiedenen Anbieter günstig diversifizieren. Wir. Im Falle des Einkaufs gibt es in manchen Dienstleistungen sogar Installation nicht hinsichtlich des Zugangs zu den Ressourcen durch die Internet-Suchmaschine. Der Nutzer spart also die Zeit und Nerven bei dieser Tätigkeit. Musik). um die Dienstleistung frei zu überprüfen. das die Migration der Klienten in die Konkurenz kosten kann. welcher in den traditionellen Lösungen stattfindet. KMU. gewährleistet. Viele unterschiedliche Initiativen innerhalb derselber Cloud-Anbieter entstehen. Der Cloud-Anbieter hat die Kopfschmerzen vom Denken an alle Sicherheitselemente. Cloud-Standarisierung steckt noch in den Kinderschuchen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE realisiert wird. Alle diese Elemente sichern ein bestimmt akzeptables durch die Nutzergruppe (Startups. aber sie ist ein der Schlüsselelementen der Zuverlässigkeit.

In Abhängigkeit von unseren Kompetenzen. über die größere Kapazität zu verfügen. Arbeit und die Unterhaltung während der Reise. Dank der Cloud hat diese Entwicklung eine Chance auf die Beschleunigung und die bessere Anpassung an unsere Bedürfnisse. so auch im Falle der Cloud-Lösungen von größererer oder geringerer Nutzung. dass das Problem der Systemkompatibilität umgegangen wird. ohne Not die Anwendungen auf den Computern der Nutzer zu aktualisieren. „organische Schnittstelle”. Die alle Emanationen der Flexibilität sind sehr moti­ vierende Faktoren. einfache Skalierbarkeit der Kapazität beim heftigen Wachstum von Da­ tenmenge. Wenn man einen Hammer besitzt. erfüllte Herausforderungen der Vergabe von zusätzlichen Kapazitäten auf Anforderung in der Spitzenzeiten der Nutzung von IT-Infrastruktur. Wir sollen noch dazu die einfache Aufbewahrung der Daten. wird die Cloud- Dienstleistung auf jede deine Anforderung verfügbar. Zusammenarbeit. die wir nutzen. Befreiung von Starrheit der Preise. Ein zusätzlicher Bonus der Initierung ist die Tatsache.KAPITEL III. Neben der besseren Bedingungen zur Entwicklung von den Cloud-Anbieter selbst vereinfacht die Cloud-Umgebung die Entwicklung der Organisation und die unsere eigene Entwicklung durch den Zugang zu den fortgeschrittenen Technologien. größerem oder geringerem Nieveau der Vorteile wird das Faktum entscheiden. Die Mobilität ist das Effekt der Verfügbarkeit so wie auch das Abnehmen von mobilen Geräten. Die Flexibilität ist neben der Mandantenfähigkeit und Virtualisierung der Ressourcen die dritte Stütze der Optimierung. immer in Bewegung zu sein. So wie in vielen anderen Fällen von Produkten oder Dienstleis­ tungen. Die Cloud ist nur ein Werkzeug. an dem du arbeitest. Übrigens haben wir als Nutzer die Chance der Teilnahme an dieser Entwicklung. Treiber der Entwicklung Die ständige Entwicklung der Dienstleistung und Anwendung ist ein Kennzeichen des IT-Marktes. Möglichkeit der Arbeit in der Gruppe. Verschiebung des Servers von der Public Cloud in die Private Cloud (im Rahmen desselben Rechenzentrums). durch wir die Dienstleistungen nutzen werden und die Internetverbindung. Die Verfügabrkeit ist ein untrennbares Atributt der Mobilität. Wenn jemand schon solche Funktion nutzt. um sie anzunehmen. Der Zugang zu den Ressourcen überall spart die Speicherkapazität unserer Geräte und entlastet sie von der Not. Freiheit von der Deklaration des Niveu­ as der Nutzung von Ressourcen. Brücke der Verfügbarkeit und Mobilität Die Cloud-Dienstleistungen sind unter Voraussetzung von zwei Faktoren verfügbar: das Besitzen vom Gerät. gemeinsame Schaffung der Realität.h. ohne das kann man sich heute die mobilen Geräte. Die Mehrheit der Cloud-Anbieter ist auf die Suggestionen. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ohne Not sie zu kaufen. 145 . auf welche Art und Weise wir diese Umgebung nutzen werden. Treiber der Entwicklung hat einen vieldimensionalen Charakter und betrifft alle Aspekte. es ist auch der Einfluss auf die Or­ ganisation in Form von Flexibiliesierung ihrer Struktur und höherer Geschicklichkeit. sind die IT-Lösungen ohne dieses Element schwer vorstellbar. Flexibilität ist Auswahl. die mit der Teilnahme in der Cloud verbunden sind. Der dritte Faktor ist der Nutzer selbst. unterwegs oder auf dem Tour nur schwer vorstellen. kann man einen Nagel in den Brett schlagen und ein Haus bauen oder sich einen Nagel in den Finger schlagen und sich selbst Schmerz bereiten. gemeinschaftlicher Teilnahme an den Disskusionen. Die Vorteile des Cloud-Zugangs schätzen wir im Falle der Veränderung des Sitzes der Firma oder bei der Gründung von neuen Abteilungen. gemeinsame Nutzung der Ressourcen. unserer Kreativität und der Fähigkeiten können wir an der Entwicklung des Marktes von Dienstleistungen teilnehmen. Die Verfügabrkeit ist auch eine Gewährleistung der einfachen rechtzeitigen Aktualisierung von der Software. Bemerkungen und die Möglichkeit der Zusammenarbeit offen. Brücke und Treiber der Flexibilität Flexibilität ist ein wesentiches Atributt der Cloud: horizontale und vertikale Skalierung in der kurzen Zeit (je nach dem Bedarf). d. Unabhängig vom System. Hizufügen von einem neuen Sitz oder einer Abteilung an das Internet verursacht die Integration mit dem System des Unternehmen-Managaments. Möglichkeit der laufenden Aktualisierung der Daten hinzufügen. Beim gegenwärtigen Tempo des Lebens und Not. behandelt er sie als etwas Offensichtliches und Natürliches.

In dieser Hinischt kann die Cloud den Nutzer verwöhnen. Treiber der menschlichen IT-Ressuorcen Und wenn es schon die Rede von den IT-Mitarbeitern ist. Kompetenzen und Möglichkeiten der Entwicklung von IT-Mitarbeiter. Wir sparen uns dadurch viel Zeit und Kosten. Für die Firma gibt es nichts Schlimmeres als die Illoyalität der Klienten. also der Anbieter tue alles. neulich entwickelt sich auch der Markt der Lösungen für Autoren von E-Bücher dynamisch. Übrigens geht es nicht um die komplette Entfernung von IT-Abteilung. das auf den Produkten und digitalen Dienstlesitungen und der Unterstützung der geschäft­ lichen Tätigkeiten durch die Produkte und digitale Produkte basiert. Auf der Brücke der Bedienung und Unterstützung können Unternehmen die Einstellung von zusätz­ lichen IT-Mitarbeitern begrenzen und sich vom Risiko der Anmietung des hilfreichen Services mit der Möglichkeit der Zufahrt. 146 . Die Unternehmen können die Belastungen entfernen. Der Unternehmer kauft Abonamment für die Nutzung von der Anwendung. Optimierung kann dank der entsprechenden Verlagerung der Aufgaben zwischen der inneren IT-Abteilung und dem Cloud-Anbieter erreicht werden. neben des Internetsshops. Sehr ausgebaut ist der Sektor von Cloud-Um­ gebungen für den Webdesigeners. kauft Domäne. Treiber der neuen Technologien bedeutet Wachstum der Konkurenzfähigkeit von KMUin diesem Fall. auf den Markt gebracht zu werden. Programmierer. wählt den Ort von Hosting und kann er schon handeln. dass der Mangel irgendwelches großes Schuldgefühl oder Empathie für Nutzer erwecken könnte. Für Startups ist wiederum der Treiber eine Chance. die bisher in der Reichweite der Korporation waren. Unterstützung und Hilfe in der Entwicklung der Tätigkeit. Im ersten und zweiten Fall geht es um den Zugang zu den neuen Technologien im Zahlungssystem für realen Verbrauch der Ressourcen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Brücke der Bedienung und Unterstützung In der Cloud sind Mängel fernentfernt. In vielen Fällen bietet der Anbieter eine ganze Palette von Lösungen an. für die Vermeidung der Investitionsfälle. Chance für die Erschaffung und Entwicklung des Produkts. Für KMU bedeutet Cloud Computing oft ein völliges Eintauchen in der Cloud-Schicht Software as a Service (SaaS) und die Nutzung von verfügbaren Anwendungen. Mit einem Wort betrifft die dynamischste Struktur Geschäft. Treiber der neuen Technologien Für die Korporation bedeutet Cloud Computing oft ein kompliziertes Projekt der Anpassung von schon existierenden Systemen zu angemieteten Ressourcen der Infrastruktur als Dienst (IaaS). geschäftlichem Ekosystem für Startups an. Grafiker. und nicht deswegen. wie unglaublich und undankbar die Lösung ist. Selbstverständlich war der Prozess schon dank dem Outsourcing möglich. laufendes Monitoring) von Herausforderungen gegenüber Cloud-Anbieter erfüllen. Wer solches Patent testete. Die Cloud bietet eine breite Palette von Werkzeugen. erhöht die Effizienz. die sich zu weit vom Kern der Haupttätigkeit befinden. aber er war nicht so effektiv. dass der Mangel. damit alles ok wird. Der Treiber von menschlichen IT-Ressourcen spart die Kosten. wie es in der Cloud stattfinden kann. der weiß. so kann für viele Unternehmen die Einführung der Cloud eine Angelegenheit zur Reorganisation der IT-Abteilung sein. die bis jetzt eine Barriere für den angehenden Unternehmer beim Abenteur mit Geschäft war. aber um die Festsetzung einer neuen Rolle im neuen System. optimiert die Ressourcen der Firma. die kostenlose Domäne. Die IT- Abteilung kann und soll die Experten-Rolle bei der Definierung und Forderung (Audit. Es ist ein der vielen möglichen Beispielen und Szenarios. ohne Not. Insbesondere für KMU schafft die Cloud eine einmalige Angelegenheit der Nutzung von technolo­ gischen Lösungen. wird nicht einen sondern allen Nutzer betreffen. Für manchen wird die Tatsache tröstlich. Also der Cloud-Anbieter trägt einen großen Last der Verantwortung für störungsfreies Funktionieren des Systems. aber hinsichtlich der einfachen Barrieren des Ausgangs von Dienstleistung durch den Nutzer. Vorschlag der Speicherkapazität auf den Server der Anbieter. die mit dem Service des Anbieters verbunden ist. Als Beispiele können hier die fertigen Anwendungen von Internet-Laden gelten. der in der Cloud vorkommt. dass IT-Mitarbeiter kommt.

um aus der Fülle des Cloud-Angebots ohne Entwicklung der Kompetenz und Wissen zu schöpfen. 85 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. gibt die Möglichkeit der höheren Konzentration auf der grundlegendenTätigkeit der Firma und der Expansion. des Teams und der Organisation beduetet. Und es geht nicht um die digitalen Produkte. KAPITEL III. ihre Sammlung und gegenseitige Teilung. In der Cloud biegt bedeutend die Lernkurve nach unten. Wir multiplizieren es durch die Anzahl der Einheiten. Treiber der Wissenschaft Auf der Brücke des Wissens haben wir den Zugang zum Treiber des Wissens und dadurch können wir schneller und effizienter unsere Pläne und Aufgaben realisieren. zu Teams und Organisationen in der Cloud. verringert die Barriere der Kosten vom Risiko und Fehler. Wir nehmen beispielsweise die PaaS-Schicht und ihre Unterstützung in der Entwicklung für Developers. Wir fügen dazu den Rüstungswettlauf zwischen den Cloud-Anbieter. BRÜCKE DES WISSENS UND TREIBER DER WISSENSCHAFT Brücke des Wissens Wenn wir uns auf den vorherigen Punkt beziehen. Das dritte Element ist der Zugang zum Wissen der Nutzer. Sie vereinfacht und optimiert die geschäftlichen Prozesse. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. aber auch gibt den Impuls zur Entwicklung von schon existierenden Produkten. was die Entwicklungsbeschleunigung von Lernen des Nutzers.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. Die ähnlichen Situationen finden auch im Falle der Cloud-Anbieter selbst statt. Der Treiber des Wissens ist ein der wesentlichen und grundlegenden Treiber der Cloud-Ökonomie. https://members. bildet die Umgebung der Zusammenarbeit und das Modell des erweiterten Unternehmens. Es gibt keine Möglichkeit. die an die neuen Technolgien in ihrer Tätigkeit angerichtet sind und wir bekommen ein beeindrückendes Ergebnis vom neutechnologischen Turbo-Markt. Die Cloud entlastet von den Unterstützungsprozessen und der Unterstützung des Systems. Wissen und Kompetenzen in der Nutzung und Ausnutzung von Werkzeugen zur Realisation seiner geschäft­ lichen und privaten Ziele. Die Cloud funktioniert innovationfördernd. Der Begriff der lernenden Organisation ist schon nicht ein der theoretischen Stichwörter im Ökonomie-Lehrbuch. Die Cloud-Umgebung bietet die unbegrenzten Möglichkeiten des Software-Testens an. Dadurch entwickelt der Nutzer seine Fähigkeiten.weforum. ist das Element der Brücke des Wissens zweifellos der Zugang zu neuen Technologien selbst. Das zweite Element der Brücke des Wissens sind die Möglichkeiten ihrer Schaffung in der Cloud-Umgebung. World Economic Forum and Accenture. Welche Nutzen für gegenwärtigen und potenziellen Cloud-Nutzer am wichtigsten sind? Zugang zu neuen Produkten/Dienstleistungen 86% Zusammenarbeit / Teilen mit Informationen 71% Reduzierung der Koasten 71% Hilfe und Konzentration auf die Haupttätigkeit des Unternehmens 57% Milderung des Geschäftsrisikos 50% Quelle: Cloud Computing Survey 2009. 85 Treiber der neuen Technologien arbeitet auch innerhalb der Organisation. Es kommt das Ereignis der kollektiven Intelligenz vor. aber auch entwicklungs­ freundlich. Sowohl die Cloud-Anbieter als auch die Abnehmer der Cloud sind zum ständigen Lernen verurteilt. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. sondern wird eine reale Funktion der modernen Unternehmen in der Cloud. das auf der gemeinsamen Lösung der Probleme berührt.pdf 147 .

Wo – auf der Ebene der 86 The future of cloud computing . Wesentlich ist auch der Einfluss der Cloud auf Managament der ganzen Organisation. obwohl dieser Aspekt bei ihrer Umsetzung die Oberhand gewinnt. weil die Mehrheit der gegenwärtigen Cloud-Anwen­ dungen keine Möglichkeit der Anwendung der kollektiven Intelligenz gibt. der Waren und der menschlichen Ressourcen verbindet miteinander und kompiliert die Cloud die Ressourcen und ermöglicht das volle Bild. Terrence Lillard. die seine Klienten nutzen. vereinfacht und bietet die Möglichkeit der Transparenz beim Managament an. wer. (Sie ermöglicht. Wie – auf der Ebene der Fertigkeiten. Aktualisierungen und Unterhaltung.com/design/embedded-internet- design/4227429/The-future-of-cloud-computing---Part-2--Current-and-next-phases 148 . des Unternehmertums. das als Basis der Dienstleistung gilt. hat den Zugang zu denselben Informationen und dadurch sind auch die Kohärenz und die Leistungsfähigkeit der internen Kommunikation in der Firma sichergestellt. Sowohl der Anbieter als auch der Abnehmer können zentral mit der Software managen.86 BRÜCKE DER ORGANISATION UND TREIBER DES KONKURRENZVORTEILS Brücke und Treiber des Managaments Ende mit vielen Punkten des Managaments vom Einzel. Obowhl der Weg zur völligen Nutzung von verfügbaren Informationen nocht weit ist (siehe: Big Data). die nich in das Informationssystem der Organisation eingeführt werden). Die Cloud-Lösungen vergrößern die Effizienz der internen Kommunikation in der Firma mithilfe der Nutzung von derselben Schnitstelle und dem Zugang zu denselben Ressourcen. Teilung mit den Informationen und Wissen und Fähigkeit der gemeinsamen Arbeit. Die kollektive Intelligenz löst dieses Problem. Hinsichtlich der vielen Faktoren bedeutet dies frühes Versprechen der künstlichen Intelligenz. die sich mühsam mit der Sammlung und Bearbeitung aller Daten zurechtkommt.und Marketings-Schritten.und Mehrebenen-System der Steurung der Datenaufbewahrung. oder die lernende Organisation beruhen auf der Offenheit. http://www. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Dank dem Treiber des Wissens rücken die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter (nicht nur von IT-Mitarbeiter) bedeutend vor. Cloud erleichtert. Es gibt immer wieder zu viele Probleme mit den unstrukturierten Daten und mit vielen Informationen. Dadurch beherrscht er die Korrektheit der Tätigkeit und Efizzienz der Anwendung. die zur Angabe von genauen Antworten und/oder Analyse notwendig sind. Die Nutzer müssen zusammenrbeiten und die Organisationen kooperieren lernen. Der Anbieter verwaltet zentral mit der Ganzheit der Software. Ein sehr wesentlicher Aspekt ist die Genauigkeit und Aktualität der Daten. Server. Die unschätzbaren Informationen für das Unternehmen zur Analyse des Verkaufs und Entschließung von den nächsten Handels. Es ist jedoch im Anfangsstadium der Entwicklung. Netzressourcen und das alles auf den verschiedenen Betriebssystemen. Aber nicht nur mit den IT-Ressuorcen. Die Cloud bemüht sich die verfügbaren Daten nicht verschwenden und schließt sich an Web 2. weil es weitgehend davon abhängt. nach dem Einloggen. Laut Terrence Lillard kann die kolektive Intelligenz mit dem Laufe der Zeit zum Hauptvorteil der Cloud werden. Die kollektive Inteligenz. Unternehmen gewinnt endlich eine Kommandozentrale von IT-Ressourcen.eetimes. so wurden die ersten Schritte schon unternommen.0 an – Beispiel Social CRM (Custom Relantionship Managament). Jeder. die Kontrolle und vor allem das Managament mit allen verfügbaren Ressourcen. aber sie ist noch nicht die ideale Möglichkeit. des Kapitals. Wer – auf der Ebene der Entscheidung.Part 2: Current and next phases. Sowohl auf der Ebene der IT-Ressourcen als auch auf der Ebene Ressourcen der Organisation. realisiert selbstständig die Umsetzungen. der Kreativität und des Enagements. Als ein gutes Beispiel gelten die verarbeiteten Informa­ tionen vom Verkauf und den Einkaufsmustern der Klienten. Es ist schwer sogar alle Cloud-Ursachen zum Managament der Organisation aufzulisten. Mainframes. der Mentalität. Ohne Zusammenarbeit und Kooperation ist die Erlangung von völligen Effekten des Wissen-Treibers unmöglich. des Bewusstseins. des Gefühls für Bedürfnisse und Angelegenheiten. wie und wo sie einführt. 9/19/2011.

Dropbox und viele andere). Dank dem Organisationtreiber ist die Firma leichter. Man kann sagen. das die entsprechende Umgebung und Bediengungen zu einer optimalen Entwicklung benötigt. dort überall wird der Organisationstreiber sich bewahrheiten. Sie vergrößert die Kräfte und die Elastizität der Organisation. Google Documents. 149 . Organisationsbrücke Die Organisationsbrücke bedeutet Flexibilität und Organisationsfertigkeit und insbesondere ihre dynamischen fließenden und beweglichen Strukturen. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Organisation. um das Managament mit der Bereitstel­ lungskette. Immer mehr Firmen benutzt die Cloud-Dienstleistungen. Mit CC haben die Firmen bessere Überwachung und den Zugang zu ihren wichtigsten Informationen in Echtzeit. mithilfe der Funktionen der Teilung von Inhalten. dass die ganze Struktur der Cloud auf der gemeinsamen Teilung beruht – von Infrastruktur des Anbieters (Multimandantenfähigkeit). Er optimiert Organisationskosten und gibt Möglichkeit. Die Cloud optimiert und vergrößert den Informationsfluss (Blut) in den Geschäftsprozessen. deren Funktionen mit den Adern und Aorten vergleichen kann. Ohne traditionelle Form der Aufbewahrung von Dokumenten und Informationen im Arbeitszimmer und ihre phisysche Bereitstellung den Interessanten. verringert die Kosten. knapper und effizienter. Speicherung von Produkten oder Relationen zu verbessern. dort. Kalender. Microsoft SharePoint. durch die zusammenarbeitende Umgebung der Developers (PaaS). verkürzt die Laufzeit. so die Organisation verlangt die entsprechenden Mitteln und Anreizen zum richtigen Funktionieren. wo ein hohes Niveau der Konkurenzfähigkeit und der Kooperation ist. Der Organisationtreiber hat den Einfluss auf die Verbesserung der internen Kommunikation in der Firma. Der nächste Vorteil des Organisationstreibers ist die Cloud- Möglcihkeit der aufmerksamenÜberwachung von Rentabilität der Tätigkeit. Für Anbieter ist der Organisationstreiber die Entlastung von Einzelbedienung der Klienten zugunsten der kollektiven Unterstützung durch das System des Managaments einer Anwendung oder Dienst­ leistung für viele Nutzer gleichzeitg. inklusive die Erweiterung der Grenzen und Anschließung an die Zusammenarbeit den Kunden und Geschäftspartnern. Kontakte) so wie auch mit den Ressourcen der Unterhaltung (content) an. die in Echtzeit aktualisiert und nach den bestimmten Prinzipien und Berechtigungen des Zugangs zugänglich sind. Brücke und Treiber der Geschäftsprozesse Die Geschäftsprozesse der Organisation sind ihr Kreislauf. Es ist ein idealer Foktor für Start-ups. Dokumente.KAPITEL III. wo die Anpassung an die wechselhaften Herausforderungen des Marktes notwendig ist. neue Wege der Effizienz und Rentabilität und neuen Mechanismen der Überwachung und des Wachstums. die Funktionieren der Firma optimiert. Branche. für die Schnelligkeit der Reaktion als Basis der Tätigkeit gilt. für die neuen Unternehmen. Brücke und Treiber der Zusammenarbeit Die Cloud ist fast idealer Ort zur Zusammenarbeit (Beispiele: Microsoft LiveMeeting. Die Automatisierung der Bedeinung des Klienten und der Hilfe verringert den notwendigen Bedarf an die Anzahl des Personals in den Organisationsstrukturen des Anbieters. Aufgaben. Die Metapher der Organisation als Lebewesen wird hier ein entsprechender Vergleich. die auf den Markt kommen. Dort. Geschäftskultur. So wie ein Lebewesen. Der Cloud-Treiber von Geschäftsprozessen optimiert sie. heilt sie und bereitet zum Handeln vor. optimiert Prozess der Konzentration auf die Haupttätigkeit und unterstützt Bildung von neuen Modellen und Lösungen. Gmail. unterstützt den Prozess der Modularisierung der Struktur. erhöht die Effizienz. Auf der Ebene der Organisation optimiert die Cloud auch Entschließung und das Managament der Korproation. für die extrenen Unternehmen. Dem individuellen Nutzer bietet die Cloud besseres Managament der eigenen Ressourcen von der digitalisierten Arbeit (Projekte. mit größerer Genaugikeit und den Informationen für die Führungskräfte und Vorstand. Office Web Apps.

die die Anwendung nutzen. Die Cloud eliminiert das Problem. wenn es um folgende Aspekte geht: Verkürzung der Zeit vom Inverkehrbringen auf den Markt. Innovation. aber auch hier gibt es am meisten Nutzen seitens des Cloud-Anbieters. Sie schließt sie ein und engagiert sie in Bildung und Entwicklung des Produkts. Lösung der Probleme. Man kann jedoch nicht verstecken. er nähert an den Kunden. Zugang zu Ressourcen). einfachere Erreichung mit der Software zu den Klienten angesichts der traditionellen Distribution der Anwendungen auf den physischen Datenträger. was für eine geogra­ phische Verlagerung der Klienten ist. Wachstum der Produktivität und kürzere Zyklen der Entwicklung und des Testens der Anwendung (aber auch anderen Produkten). Die Verschiebung der Energiebelastungen vom Abnehmer (insbesondere dem Industrie-) auf den Anbieter. welche Probleme und Fragen am meisten gemeldet sind. 150 . dass die Cloud eine Traumumgebung für Developers der Anwendungen ist und sie sind hier die größten Nutznießer. vieldimensionale Ökonomie der Skala (Verkauf. welche seltener. Partnerschaft. So wie die Brücke zum Markt verkürzte sie die Zeit. Brücke an Klienten Cloud-Brücke zum Markt ist mit der Brücke zu Klienten verbunden. was sich bedeutend zur Verkürzung der Zeit beiträgt. Grüne Brücke Die grüne Brücke verringert die CO2-Emission und spart. Entwicklung. das Produkt auf den Markt zu bringen. Bessere Überwachung des Verkaufs und der Bedienung des Verkaufs und die Möglichkeit vom Anbieten der Produkte (insbesondere digitale Produkten) betrifft schon die Mehrheit der Organisa­ tionen. Die Möglichkeiten dieser Art sind unschätzbar für das Managament mit dem Produkt und den Relationen mit den Klienten. Die Unterstützungsprozesse dieses Prozesses sind unter anderem: die unterstützte Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit und die innova­ tionsfördernden Faktoren. die ein Element der Cloud-Infrastruktur des Anbieters ist. so die Brücke zu den Klienten verkürzt die Distanz. Dank der besseren Analyse und Synthese von Daten in der Cloud ist die Organisation bei der Kundenbedienung unterstützt (zusätzlich Automatisierung) und hat ein weiteres Spektrum der Möglichkeiten von schneleren und genaueren Herausfilterung von Trends. auf welche Art und Weise wir die Anwendung nutzen. Die Annahme der Cloud vereinfacht schnellere on-Demand-Bereitstellung der Ressourcen. Es gibt die Möglichkeit vom Einschließen der Informationen vom Verhalten der Kunden aus den sozialen Medien und zeigt auch die Ergebnisse vom Einfluss der Bewertung über die Firma und ihrer Produkten auf dem Markt. Interessanterweise leitet sich 30% der Mängel in den traditionellen Umgebungen in der Produktionsphase der Anwendungen vor allem wegen der schlecht konfigurierten Testsumgebungen her. deren Funktionen öfter nutzen. Brücke zum Markt Die Testzyklen waren immer als die kritischen Lösungen für die Zulassung des Produkts gesehen. Die Cloud-Umgebung erlaubt die bessere Organisation und Verfolgung von Verhaltensmuster der Klienten.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Der Treiber der Zusammenarbeit unterstützt die Entwicklung. Die Cloud integriert und optimiert die Ressourcen des Unternehmens und beschleunigt auch das Inverkehrbringen auf den Markt von nicht digitalen Produkten. die mit den Bedürfnissen der Klienten und Marktveränderungen verbunden sind. verschiebt auch die oben erwähnten Faktoren im Bereich der IT-Infrastruktur. in welcher Tageszeiten erhöht sich die Intensität der Nutzung von Anwendung. Insbesondere haben die Cloud-Anbieter die besondere Möglichkeit der Verfolgung und Analyse von Verhalten ihrer Klienten. Geschäftspartner und verkürzt die Distanz zum Markt. was für ein Faktor der Mobilität von Klienten ist. optimiert die Kosten des Verbrauchs für die Energieversorgung und Kühlung von der Hardware. Die Cloud-Produkte geben die volle analitysche und syntethische Information.

John Dillon.forbes. Um präzise zu sein: die Cloud erlaubt: die Senkung der Barrieren von Umbrüchen. welche Traktion mit dem Kunden schneller gewinnen und welche die Chnace auf die Virusexpansion haben. den ganzen Prozess der Innovation‚ zu beschleunigen und zu bereichern. solche wie Ausdehnung der Fertigungsstraße oder die Verbesserung der Funktion. ist imstande. Die Cloud löst zwar das Problem des Zuschusses für KMU nicht. Simulation der Produkte. die zu den besseren Produkten. Treiber der Umbrüche Die Cloud beschleunigt die Innovation. Ein der größten Vorteile der Cloud ist auch eine ihrer bekanntesten Eigenschaften: die Fähigkeit zur Be­ schleunigung der Innovation.87 Die globalen Manager haben eine Chance. neue Möglichkeiten für Geschäft. Die schlechten Ideen sind schneller lokalisiert. ohne Möglichkeit die Effizienz durch die Konzentration auf den Anstrengungen der ganzen Organisation zu vergrößern. die in der Zeit bearbeitet wurden. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN BRÜCKE DER INNOVATION UND TREIBER NEUER TECHNOLOGIEN Brücke der Innovation Laut der Untersuchung der Firma McKinsey aus dem Jahre 2010 versichert 84% der globalen Mena­ gern. mehr Prototypen beim denselben oder geringeren Kraftaufwand und Kapital wie bei den traditionellen Lösungen zu schaffen. werden die ähnlichen innovationsfördernden Faktoren 87 How You Can Use The Cloud For Rapid-Fire Innovation.Big Idea. weil sie die Hindernisse an vielen Fronten enfernt. Die heutige Lücke der Innovation leitete sich nie aus der Schuld der IT-Abteilung her. Die Wachstuminnovationen. aber die Untersuchungen weisen daruf hin. KAPITEL III. dass die Innovationen unheimlich wichtig für die Strategie des Wachstums ihrer Organisation sind. 4/30/2012. als jeder Aspekt von IT vor Ort realisiert werden müsste und jede Abteilung in der Firma wie eine einsame Insel abdriftete. Man kann bemerken. Und was am wichtigsten. schnelleres Finden von . dass die große Sprünge der Einkommen aus „großen Ideen” kommen. Für die Korporation macht die Cloud auch die Tür zu größeren innovativen Möglichkeiten dank der Verlagerung und Optimierung der Ressourcen zwischen Private Cloud und Public Cloud auf. ihre Unzufriedenheit angesichts der Entwicklung von der Cloud-Ökonomie zu verifizieren. die das Budget bis zum Rand voll haben. Dienstleistungen und Geschäftsergebnissen führen. Bei den traditionellen Lösungen sind die Kosten der Fehler im Prozess der Bildung von neuen Produkten riesengroß. und 94% stellt fest. Sie gibt die Möglichkeit. In der Cloud sind die Kosten der eventuellen Niederlage niedrig. die mit der kollektiven Intelligenz unterstützt wird. Sie ist die Konsequenz von Prozessen und Prioritäten. aber der Wert des Erfolgs verbleibt auf dem hohen Niveau. In der Cloud bleibt das Problem reduziert (obwohl betrifft es vielmehr die digitalen Produkten und Dienstleistungen). http://www. Die Cloud vergößert die Möglichkeiten vom Testen. Was wichtig ist.com/sites/ciocentral/2012/04/30/how-you-can-use- the-cloud-for-rapid-fire-innovation/ 151 . aber sie verringert die Kostenbarrieren und den Zugang zu zwei besonderen innovationfördernden Ressourcen: zu IT und zu Geschäftspartern. dass sie mit ihrer Innovation unzufrieden sind. Optimierung der Experimentierung mit dem Geschäft. können das geringe Wachstum an Einkommen generieren. sind die Innovationen in der Cloud nicht nur ein Privileg der Korporation. In der Cloud kann man die Ideen in Produkten und Dienstleistungen früher als im traditionellen Modell umgestalten. sie hilft Big Idea schneller zu finden. schneller weggeworfen und die Cloud-Umgebung der Zusammenarbeit. Beschleu­ nigung. Zurzeit wurden die Untersuchungen und Entwicklung vor allem mit den großen Firmen assoziiert. und dank der Entlastung von eigenem IT-Team (mindestens teilweise) von der Unterstützung und Entwicklung von eigener IT-Infrastruktur. Durch den Übergang zum Cloud-Geschäftsmodell kann man die Inverstiti­ on in die IT-Infrastruktur verringern und gleichzeitig die Möglichkeit und Konzentration auf den neuen Ideen vergrößern. von der Mutation. Um ehrlich zu sein.

|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE in allen Gruppen der geschäftlichen Nutzer.weforum. Obwohl das Vertrauen an die Cloud bedeutend wächst. https://members. so sind die Faktoren seit Jahren gleich. Behinderungen in der Migration in die Clouds nach den Regionen. Sie unterstützt die Generierung von besseren und effizienteren Produkten durch alle Parteien.pdf 152 . unabhängig von der Größe ihrer Organisationsstruktur vorkommen. die die Migration in die Clouds ablehnten. Vom angenommenen Geschäftsmodell des Anbieters hängt die Tatsache ab. argummentierte ihre Entscheidung mit den Ängsten vor Sicherheit und Datenschutz.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. die die Annahme von CC durch Organisa­ tionen hemmen. World Economic Forum and Accenture. die an der Bildung. der Nutzung der Produkten (sowohl auf der Ebene Beta als auch realease) und durch die Bildung vom besseren Inhalt (content). obwohl KMU mit der Kreativität und den geringeren Barrieren des Zugangs zu den innovationsfördernden Ressourcen nachholen. ▼ Diagramm. die das Problem als „sehr ernst” bezeichneten Asien i Pazifik Europa Nordamerika Quelle: Cloud Computing Survey 2009. Im Falle der Cloud-Anbieter lokalisiert man ihre innovationsfördernde Umgebung in der Schicht PaaS und SaaS. Auch die individuellen Nutzer haben ihren Beitrag durch die Möglichkeit der Teilnahme am Prozess des Testens. 88 88 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Unterstützung und Nutzung der Cloud teilnehmen. KLIPPE DER DATEN Klippe der Datensicherheit Die Mehrheit der Organisationen. wie die Nutzen zwischen dem Nutzer und den PaaS-Partnern verlagert werden. 72% Datenschutz 80% 62% 65% Privatheit 90% 75% 41% Management 60% 75% 38% Angst vor Abhängigkeit vom Anbieter 80% 62% 58% Kompatibilität 50% 88% 53% Unternehmen/Nutzer Trägheit 50% 50% 41% Geschäftskontinuierlichkeit 30% 62% 46% Verlust der Kontrolle /des Eigentums über IT 60% 50% 28% Unsicherheit von ROI 20% 12% % der Antw orten von Befragten. Entwicklung. Zusammenfassend bildet und unterstützt die Cloud die innovationsfördernden Faktoren und Prozessen. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. Die PaaS-Schicht gilt übrigens als die Plattform der Innovationen sowohl für den Cloud-An­ bieter als auch für den Developers. Aber die größte Skala der Möglichkeiten gehört zweifelsohne der Korporation.

Veröffentlichung. 2012. Die Sache ist die. Allerdings ist die Sorglosigkeit der Mehrheit von Nutzer echt kosmisch. http://www. de Borja. Man sieht hier kein Spielraum zu den Verhandlungen und dem individuellen Paket der Lösungen hervor. Films oder E-Bücher. dass wir echt solide Erwartungen und wohlhabende Portmonnaie haben. kann man drei allgemeine Kategorien der Sicherheit unterschieden: juristische (des Vertrags). de Borj. Die Klippe der Daatensicherheit umfasst viele Fragen und geht über denselben Aspekt des Sicherheits­ nieveaus hinaus. dass sie das Sicherheitsniveau wegen des Nutzers aber wegen des angebotenen Produkts/ der Dienstleistung kategorisieren. Laut des Blogers. dass ein Teil der Nutzer aus diesem Grund sowieso keine Probleme macht. es scheint mir nichtsdestoweniger. aber nur in der Theorie.KAPITEL III. Wie ich schon erwähnte. Auf der Ebene der Verträge mit Abnehmer besteht wiederum hier ein großer Raum zur Bestimmung der Anforderungen betreffs der Frage der Sicherheit und den Bedingungen der Aufbewahrung. Florence G. Der Nachteil der gegenwärtigen Lösungen des Anbieters ist die Tatsache. Patente. ob die von ihm angebotenen Cloud-Dienstleistungen das entspre­ chende Niveau der Sicherheit gewährleistet. was die geschäftlichen Klienten erwarten. auf die der Endnutzer selbst seine Daten ordnet und organisiert. den individuellen Nutzer und noch die andere Erwartungen gegenüber die öffentliche Verwaltung oder Korporation gibt. MARCH 28. mit der privaten Korespondenz mit den finanziellen Daten. Ein entsprechendes und für verschiedene Gruppen der Abnehmer angepasstes Niveau. 89 Fundamental Elements Of Cloud Computing Security. Wenn man einem individuellen Nutzer diese Frage nach die Fürchte stellt. ausreichend ist und weitgehend größer als das Niveau. weil es doch andere Herausforderungen für KMU.com/2012/03/fundamental- elements-of-cloud-computing-security/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+cloudtweakscloud+%28CloudTweaks. Die letzte dritte Kategorie betrifft die Weise. Banken oder Gesundheitswesen. Florence G. Schlimmer ist es schon mit den sensiblen Daten. betreffen andere Herausforderungen die einzelnen Nutzergruppen. obwohl er wesentlich ist – aber anders für jede der Gruppen der Nutzer. Diebstahl und wohl ansatzweise um den Datenverlust in der Cloud. Das. medizinische Daten.cloudtweaks. obwohl es mir scheint.com %29 153 . ist der wichtigste Punkt die geltenden Rechtsvorschriften im bestimmten Land. dass die KMU-Ein­ heiten die geringeren Erwartungen und die Korporationen und die öffentliche Verwaltung die größten Erwartungen in dieser Hinsicht haben werden. etc. Die zweite Kategorie sind die Verträge zwischen dem Cloud-Anbieter und dem Nutzer. es sei denn. Das Niveau der Möglichkeiten begrenzt lediglich das vorliegende Budget und die technologischen Möglichektien des Anbieters. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Anbieter muss sich vergewissern. Nicht zuletzt hängt auch das Niveau der Sicherheit unserer Daten von solchen Faktoren ab. Obwohl ich die Verallgemeinerung des Problems risikiere. Sie determinieren die Skala und das Niveau der Klippe von Daten und Möglichkeiten bei der Annahme der Cloud durch solche Sektoren wie die öffentliche Verwaltung. welche Sicherheitmaßnahmen stellen wir für die einzelnen Datengruppen fest. wie: mit wem und wie teilen wir miteinander Daten. Im Falle des individuellen Nutzers ist die Sache ziemlich einfach – wir nutzen die Dienstleistungen oder nicht. Im Allgemeinen unterscheiden wir folgende Typen der Daten im Bereich ihrer Sicherheit: peronalbe­ zogene Daten. Die individuellen Nutzer fürchten um Überwachung. wären sie bestimmt riesengroß. inklusive Erteilung der Berechtigungen den Mitarbeiter zu den einzelnen geschützten Schichten der Daten und Audit der Sicherheit und Datenschutz. sind die sicheren Methoden des Durchsuchens von Daten. finanzielle Daten und andere sensible Daten. dass das Niveau der Sicherheit. wo und wann aufbewahren wir die Daten. dass KMU zur Frage der Sicherheit und der Datenschutz liberal eingestellt sind. Das bedeutet jedoch nicht. Viel Nutzer besitzen die illegalen Sammlungen von Musik. Das ist ein zusätzlicher Grund und eine zusätzliche Hemmung bei der Nutzung der Cloud. Sammlung und Distribution der Daten. Schlimmer. das KMU in den traditionellen Lösungen nutzt. Kompatibilität mit den geltenden Vorschriften und den Vorschriften von Privatheit und Sicherheit89 Vom Allgemeinen ins Detail gehend. das die Cloud-Anbieter für KMU anbieten.

dass die unberechtigten Personen keinen Zugang zu sensiblen Daten haben werden. keine Sicherheit. • Keine direkte Überwachung über die Daten.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Die Klienten fürchten um den Mangel an Transparenz des Cloud-Systems. Die Verschiebungen der Datensicherheit nach den Cloud-Typen. wie Risiko der Teilung mit den Daten mit dazu unberechtigten Einheiten. 154 . Zu diesem Korb gehören alle Ängste und Probleme. die die Übereinstimmung mit den rechtlichen Vorschriften verlangen PUBLIC COM M UNITY PRIVATE CLOUD CLOUD CLOUD Nich sensible Daten und Daten. die durch die Vorschriften des staatlichen Rechts nicht geschützt sind Wie wir anhand der oben dargestellten Abbildung bemerken können. also das Sicher­ heitsangebot ist den Erwartungen der Nutzer entsprechend. Wie man sieht ist das Porblem der Daten viel komplexer. ist die Angst vor dem Unbekannten der wesentlichste Punkt. • Die Ängste. ist Strenge und Sicherheitsniveau und Datenkompatibilität im Raum der gemeinschaftlichen Cloud und Privaten Cloud. Wir schreiten hier in die nächste Dimension des Problems und in die Verlagerung des Risikos von der Ebene der Cloud-Art ein. ▼ Abbildung. Es gibt auch Risiken.h. die mit der Sicherheit der Datenaufbewahrung und den eventuellen Methoden ihrer Wiederherstellung im Falle des Systemausfalls oder der Aussetzung der Tätigkeit durch den Anbieter verbunden sind. Sensible Daten und Daten. d. die in die Cloud und durch die Cloud eingeführt wurden. Mangel an einheitlichem System der Überwachung und der Kontrolle über den Berechtigungen des Zugangs von Mitarbeiter zu einzelnen Ebenen der Datensicherheit. die seitens der Nutzer liegen. In den Public Clouds und im Teil der gemeinschaftlichen Clouds sind die Herausforderungen anders. • Keine Sicherheit. KLIPPE DES VERTRAUENS Aus der Sicht der Datensicherheit hat Vertrauen die besondere Bedeutung für ihren Abnehmer. Andere Arten des Risikos der Datensicherheit. Aber Sicherheit ist kein einziges Element des Vertrauenskorbs. inhomogen und verlangt die Lösungen in vielen Schichten. neben der oben Erwähnten sind: • potenzialles Risiko des Kontrollverlusts über die Privatheit und Datensicherheit. Wie das unten dargestellte Diagramm veranschaulicht. die vom Nutzer bemerkt sind. • Nicht ausreichendes Niveau der Verschlüsselung. wo ihre Daten aufbewahrt werden.

weisen schon auf andere Ergebnisse hin. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Diagramm. https://members. June 2011.pdf 155 .weforum.pdf 91 Exploring the Future Of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. dass die zwei Elemente.amd. Dieser Wert bedeutet das Vertrauensniveau an die Cloud. Es scheint mir. dann sind sie ziemlich nah. World Economic Forum and Accenture. wenn sie nicht ähnlich sind. Die Angst vor dem Unbekannten leitet sich aus dem Unwissen einfach her.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. Approaches & Attiudes. wenn wir uns auf den niedrigen Prozent der Antworten beziehen. Der hohe Prozentsatz der Antworten. 90 Adoption.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. A Global Cloud Computing Study. die auf das Problem des Mangels an Cloud-Wissen hinweist. die auf der Abbildung unten dargestellt wurden. Wie ernst ist das Problem „Mangel am Verstehen von Cloud Computing”? % Anbietern 18% 36% 46% ke ine ab und zu hat hat e ine große Bedeutung e ine Be de utung Bedeutung Quelle: Cloud Computing Survey 2009. Es kann ins Erstaunen versetzen. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. an der zweiten Stelle sind die Europäer (25%) und auf der dritten Stelle platzieren sich Amerikaner (12%). dass das Problem des Verstehens der Cloud für sie sehr wichtig ist. Seit dieser Zeit veränderte sich diesbezuglich sehr viel. http://www. KAPITEL III. kann man auch mit dem Datum der Untersuchung – 2009. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. 91 In dieser Untersuchung beantwortete 46% der Befragten. AMS. Aber andere Untersuchungen. ▼ Diagramm. 90 12% Angst vor dem Unbekannten 25% 29% 23% Verlust der Betriebskosten 18% 22% 26% Konzentration auf der technologischen Zuverlässigkeit 15% 18% 17% Widerstandsfähigkeit der Organisation 18% 13% 11% Wissensmangel 14% 11% 11% Widerstand gegen Veränderungen 10% 7% Asien Europa USA Die größten Ängste in dieser Hinsicht haben die Asiaten(28%). Wir können es mit den Untersuchungen aus dem Jahr 2011 in Bezug auf die Werte der aufbewahrten Daten in der Cloud vergleichen. Die größten Einzeleinheiten gegen Migration in die Cloud.erklären. die auf den Mangel ans Wissen zum Thema der Migration in die Cloud hinweisen.

Sie müssen an dem Niveau der Technolgie (Erhöhung der Sicherheit) und auf dem Niveau der Bildung – Vergrößerung des Bewusstseins und Wissens zum Thema der Cloud-Lösungen arbeiten. wird das Problem immer wieder deutlicher. wenn wir die Kontrolle und Eigentum der IT-Infrastruktur zugunsten des Anbieters aufgeben. dass die Cloud-Anbieter noch ein wenig daran arbeiten müssen. Ihr größeres Wissen und Vertrauen an die Cloud leitet sich bestimmt aus der Tatsache her. A Global Cloud Computing Study. die die Geschäfts­ kontinuität sicherstellen. Es geht schon nicht um Zuverlässigkeit der Infrastruktur. dass die Organisaiton ihnen vertrauen. AMS.amd. Computern zu tun haben. Approaches & Attitudes.pdf 156 . Euroap verliert leider auch diesmal den Wettlauf mit Asien. wo wir mit den Maschinen. Aus der kurzen Analyse kann man schlussfolgern. http://www. Der Schätzwert der aufbewahrten Daten in der Cloud. KLIPPE DER ZUVERLÄSSIGKEIT UND EFFIZIENZ Klippe der Zuverlässigkeit Zwar dort. dass die Verreingten Staaten als der Ursprung des Cloud Computing gelten. 92 Adoption. June 2011. kommt immer irgendwelches Element der Unsicherheit und des Risikos vor. sondern um die Gewährleistung der Zuverlässigkeit seitens des Anbieters und um die Prozeduren.92 Asien 14% 14% 22% 18% 14% 9% 8% Europa 29% 17% 17% 19% 6% 6% 6% USA 17% 3% 10% 17% 25% 19% 9% $10m+ $1-10m $500k-1m $250-500k $50-250k $50k oder weniger Bestimmung des Werts ist unmöglich Wie wir bemerken können. das mit der Unzuverlässigkeit verbunden ist so im Falle.com/us/Documents/Cloud-Adoption-Approaches-and-Attitudes-Research-Report. die größte Datenmenge in der Cloud aufbewahren die Amerikaner. The Future of Cloud Computing in the Public and Private Sectors. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Diagramm.

▼ SELEKTIVES TIMELINE DER CLOUD-AUSFÄLLE »Google Gmail. »Rackspace: 29. Das Problem wurde durch den Kunden von Google Apps angemeldet. Google Apps: 15. Es ist auch ein wichtiger Punkt auf der Karte der Zuverlässigkeit. dass im gegenwärtigen Stadium der Entwicklung die Cloud nicht hundertprozentig die Geschäftskontinuität sichert.com: 6. das sein Datenzentrum in Dallas betraff. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Die Geschäftskunden verbinden oft den Mangel an der ausreichenden Gewährleistung der Zuverläs­ sigkeit mit der Unreife des Cloud-Systems.den Internet-Anbieter. Sie fürchten. »Salesforce. Microsoft stellte die Mehrheit der Daten der Kunden Sidekick wiederher. aber nichtsdestoweniger wichitg ist auch ihre Brandbreite. August 2008 Ausfallzeit: 24 Stunden Google schrieb die Ursache des Problems anfangs dem System der Gmail zu. Die Cloud liefert zwar sehr fortgeschrittene Möglichkeiten und Werkzeuge zum Managament der IT- Ressourcen. Das Niveau der Komplexität von verwalteten Systemen durch die großen Organisationen ist hoch. Aber das ist nicht alles in diesem Falle. März 2009 Ausfallzeit: 22 Stunden Ausfall fand bevor die Dienstleistung von der Version Beta herauskam. »eBay PayPal: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Millionen der Kunden können die Transaktionen nicht beenden. Internet ist eine Sache. Juni 2009 Ausfallzeit: keine Daten Rackspace musste zwischen 2. wie viel Personen mit dem Ausfall betroffen wurden. obwohl betrifft es schon einen anderen Anbieter . Die Zuverlässigkeit ist eine Begrenzung des Ausfalls auf das Minimum. die wegen der Fehler der Allokation folgt. Zuverlässigkeit der Cloud betrifft auch den ortfesten Internetanschluss und/oder mit den internen/externen Netzen (extranet – intranet).KAPITEL III. es ist auch ein kompetentes und verantwortungsvolles IT-Team seitens des Anbieters. und die einzige Lösung dieses Problems liefert die Hybride Cloud zurzeit.com hatte Störungen in der Bewegung wegen der Beschädigung des Skelletsnetzes. März 2009 Ausfallzeit: 6 Tagen Kein Zugang zum Kalendar. »Google Gmail: 16. das die richtige Ladung verhinderte. so ist jedoch das Niveau der Anforderungen maximal überhöht im Falle der Korporation und der staatlichen Institutionen. 157 . Adressebuch und anderen wesentlichen Dienstleistungen. »Microsoft Azure: 13. von der nicht nur Ansehen aber auch die Marktstärke der Organisation abhängt. »Sidekick Microsoft: 13. Hier ist das Risiko des Fehlers sehr kostbar.5 Millionen Dollars den Kunden wegen Ausfalls der Energieversorgung bezahlen. Januar 2009 Ausfallzeit: 1 Stunde Salesforce.5 und 3. Oktober 2008 Ausfallzeit: 30 Stunden Es ist immer wieder nicht sicher.

unabhängig von ihrer Größe. kann die Cloud die Menge der Funktionen begrenzen. dass ich diese Elemente schon früher zu Brücken und Treiber gezählt habe. ist die Kontinuität der Geschäftstätigkeiten. Die Firma schrieb die Ursachen des Problems dem Fehler der Software im Umschalter Cisco. Lastverteilung auf die verfügbaren Systemressourcen. dass die Ursache des Problems schlechte Konservierung und menschlicher Fehler waren. Jedes Stillstand. QuickBooks. Laut ders Berichts der Gruppe identifizierte man mindestens 500 Stunden von Stillständen seit 2007.com: 1 Juni 2010 Ausfallzeit: 2 Stunden Ausfall des Datenzentrums in NewJersey. die in den Anwendungen bereitgestellt wurden. März 2011 Downtime: keine Daten Ein paar beliebte Dienstleistungen wie QuickBooks Online. Dezember 2010 Ausfallzeit: 48 Stunden Informationen von ungefähr 17. die sehr hohe Effizienz verlangen. »Twitter: August 2009 Ausfallzeit: einige Stunden Twitter schrieb Ausfall dem Hakerangriff zu. Klippe der Effizienz Klippe der Effizienz betrifft die wirksame Effizienz. Skalierbarkeit. das durch den Ausfall des Elektrizitätsnetzes. werden noch lange in den Standard-Cloud-Lösungen angewendet. des Internets oder durch die Probleme mit der IT-Infrastruktur verursacht ist. Übrigens. Laut der internationalen Arbeitsgruppe für Cloud Computing wurden mindestens 10 Stunden pro Jahr wegen der Unterbrechungen in der Bereitstellung von Cloud-Dienstleistungen verloren. im Falle von 13 größten Cloud-Anbietern. GESCHÄFTSKLIPPE Klippe der Geschäftskontinuität Der neuralgische Punkt jeder Organisation. Microsoft erklärte das Problem mit unrichtiger Lastverteilung zwischen den Server. das ähnliche Problem fand in Juni 2010 statt. Die Firma teilte mit. Die Kosten der verlorenen Zahl wurden in mindestens 70 Millionen Dollars umgerechnet. die mit dem Ausfall der Cloud verbunden war. Leider war es schon ein zweiter solcher Zufall für Intuit innerhalb eines Jahres. durch die Begrenzungen der Brandbreite. »Hosting.000 Nutzerkonten wurden plötzlich gelöscht. »Intuit: 28.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE »Microsoft Office 365: August und September 2011 Ausfallzeit: keine Daten Der globale Stillstand von DNS-Server93. Online Payroll and Intuit Payments Solutions verschwunden wegen der Unterbrechung. »Hotmail 30. disqualifiziert ihr Mangel die Annahme der Cloud durch die höhere Anforderungen stellenden Organisationen. Ungeachtet dessen. setzt das Geschäft auf die messbaren 93 Domain Name Server/Service 158 . Anwendungen.

Organisationsklippe Die Elemente der Organisationsklippe erschienen schon früher. ▼ Diagramm.org/pdf/ip/ittc/Exploring-the-future-of-cloud-computing. World Economic Forum In partnership with Accenture 2010. Das ist schon nicht nur die klare Transaktion vom Typ Kauf oder Verkauf. neuer Umbau der Struktur auf Weise unternehmen. Die Mitarbeiter wehren sich oft davor und suchen die Lücken und Problemen heraus. Arbeit und Lernen. Ankaufs oder anderen Ereignissen von Art des Ausfalls oder Katastrophe nicht verschwinden. vendor lock-in). https://members. Man muss auch den Anbieter die Gerechtigkeit widerfahren und an dieser Stelle die Geschäftsklippen ihrereseits verzeichnen. Übernahme. Welche größten Probleme identifiziert der Anbieter bei der Führung der Cloud von den Geschäftskunden? Last der Herausf orderungen. Jeder der Nutzer will sicher sein. Ein anderes Problem. alleine sein und ihre Struktur. Die Veränderung bedeutet einen zusätzlichen Aufwand. dass die Cloud keine erwarteten Vorteile bringt. In solchem Falle muss man die Maßnahmen der Reorganisation.weforum. die mit der Priv atheit der Daten v erbunden sind 63% Herausf orderung der zusätzlichen Datenzentren 56% Schwierigkeiten der Erkennung v on v erschiedenen Herausf oirderungen v on der Datensicherheit 50% Kanibalisierung der schon existierenden Produkten/Dinestleistungen 50% Störung der exisiteirenden Relationen im Ökosy stem 44% % von Antw orten “sehr beunruhigend” Quelle: Cloud Computing Survey 2009. sind die schlimmen Erfahrungen bei den bisherigen Versuchen der Einführung der Cloud. Die Gewährleistung der Geschäftskontinuität betrifft nicht nur den Abnehmer aber auch den Cloud-Anbieter. World Economic Forum and Accenture. Die ausreichende Herausforderung ist schon die Abhängigkeit vom Anbieter und seinen Ressourcen für Endnutzer. sogar wenn es solche nicht gibt. die in den transparenten Prozeduren in solchen Fallen wieder­ spiegelt werden. dass sie mit der Cloud kompatibel wird. Aber die schlimmen Erfahrungen mit dem Anbieter bedeuten doch nicht. KAPITEL III. Fusion. Die Klienten können zwar leicht von den Dienstleistungen des Anbieters resignieren – es besteht hier kein Mechanismus von Verbundenheit des Klienten an den Cloud-Anbieter (sog. Die Anbieter müssen doch beweisen. die die Einführung der Cloud verhindern. das mit den Anforderungen betreffs Datensi­ cherheit und Datenschutz in der Cloud verbunden sind. das durch die Organisationen identifiziert ist. Die Nutzer erwarten die Gewährleistung. 94 Die Cloud-Anbieter nehmen auch das Problem wahr. Weitgehend ist das Problem durch allgemeine 94 Exploring the Future of Cloud Computing: Riding the Next Wave of Technology-Driven Transformation. Diese Abhängigkeit verlangt eine ganz andere als bisher Einstellung von beiden Einheiten. aber man sollte sie eben aus der Sicht des Geschäfts resümieren. Nichts­ destoweniger verursacht es die Notwendigkeit (höheren als es im traditionellen Modell des Verkaufs von IT-Dienstleistungen) von ständigem Konzentrieren auf die Zufriedenheit des Klienten seitens des Anbieters. dass seine Daten und Ressourcen im Moment der Zahlungsunfähigkeit des Anbieters. Die Organisationsklippe ist oft in Unternehmen in Form von Unlust und Widerstand vor den Veränderungen lokalisiert. den Eingang in die Struktur der Organisation von seinen Klienten vorbereitet sind. Widerstand kann auch das Organisationssystem der Firma.pdf 159 . dass sie auf die Partnerrelationen. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN Verluste. Es ist ein verantwortungsvoller Partnervertrag.

Übrigens haben die Klienten den Widerstand in Bezug auf die Nivelierung der Betriebskosten ihrer IT-Ressourcen. die ein wichtiger Punkt in der Bilanz sind und die Möglichkeit der kreativen Buchführung geben. 160 . KLIPPE DER REGULATION Das Thema der Klippe der Regulation ging ich schon bei der Angelegenheit der Beschreibung von Cloud-Residenten und beim Thema der Klippe der Daten an. Finanzklippe Bei der Finanzklippe begegnen sich die Organisationen. die nicht über ihr Cloud-ROI sicher sind. wenn es um die einfachen Rechnungen geht. Zwar kommt es in vielen Länder zu den spektakulärsten sogar Erklärungen und Vergewisserungen. der im Falle ACTA stattfand. Wir können nur hoffen. partnerschaftlich sein. mit dem Angebot der Gewährleistung und Zuverlässigkeit auf jeder Stufe ist wohl eine Herausforderung für jede Organisation. Das Dienstleisungsmodell der Cloud ist für den Cloud-Anbieter rücksichtlos und verlangt Perfektion. Flexibel. Für manche Organisationen kann sich die Pay-as-you-go-Lösung nicht bis zum Ende günstig heraus­ stellen. Die entsprechenden Regulationen im Bereich der Sicherungen und des Datenschutzes in der Clouds sind ein der wesentlichsten Faktoren ihrer Entwicklung. wie die neuen IT-Technologien in Front mit der Cloud bei der Entwicklung unserer unvollkomenen Welt helfen können. Die Organisa­ tionklippe besteht hier in Überlegung und Organisierung der ganzen Struktur so. aber dazu braucht man die Überzeugung und den guten Willen von CEO. dass entweder die Vereingiten Staaten oder ein der asiatischen Länder so ein Leader der Veränderungen wird und sogar das Europa kleine Schtitte in diese Richtung macht. der die höhere Hoffnung in diesem Bereich erwecken könnte. Nichtsdestoweniger können die Anbieter diese Unannehmlichkeit mit der Ökonomie der Skala und dem Umfang des Verkaufs ersetzen. Die sumarischen Kosten werden von der Skala und dem Grad der Komplexität der Anmietung und Bedienung vom Cloud- System abhängen. Sogar wenn die Kalkulationen in plus werden.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE oberflächliche Ansicht hervorgerufen. nach der einzige Datenschutz keine Internetverbindung ist. die den Widerstand von manchen Organi­ sationen und Nutzer bei der Einführung der Cloud lindern würden. dass die Arbeit des Anbieters im Moment ihrer Inbetriebnahme und Funktionierung nicht im Totpunkt wegen der Fehlan­ passung oder des nicht überlegten Element steckenbleibt. Offensichtlich kann der Ausgang aus dieser Situation die Hybride Cloud sein. kann bestimmt von nicht einem Cloud-Anbieter als schmerzvoll empfindet werden. die mit den Legislativmaßnahmen verbunden sind. Mehr kann man bei der Neutralisierung des Problems von der Ebene der Bildung von Nutzer und bei der Einführung der rechtlichen Regelungen und Standarden tun. angepasst. die auf alle mögliche Art und Weise durch den Klienten und die unerwarteten Geschäftssituationen getestet wird. Übrigens ist die größte Herausforderung für Cloud-Anbieter das Handeln im Cloud-Modell als im traditionellen Modell. die keine Angst vor den schwierigen Themen und Herausforderungen haben und bewusst sind. aber Fehlstart. Aber die am wenigsten zufriedenen Personen vom Pay-as-you-go-System sind die Anbieter selbst. Zahlungssystem. WIEGEN – REFERENZEN Zusammenfassend. Unten befindet sich die Abbildung und das Ergebnis des Wiegens im Raum der Public Cloud und Private Cloud. Treiber und Klippen der Cloud soll man zum Ende die ganze Konstruktion wiegen. so bleibt drin das Unglauben. Die ganze Hoffnung liegt in Leader. wenn die Belastungen und Herausforderungen drastisch groß werden. ist kein authentisiertes Anzeichen und ein Faktor. alle oben beschriebene Brücken. das schon nicht so sehr den Abnehmer mit dem Anbieter verbindet und verteilt die Zahlbarkeiten in der Zeit und verringert sie in Einzelheiten drastisch.

95 Die Geschäftskontinuität in der Cloud ist ein stabiles und sicheres Element. Die Cloud ist die Umgebung des Vertrauens und sie ist die Gewährleistung der beschleunigten Entwicklung und Innovation. Die größeren Organisationen müssen sich mit den zusätzlichen Konstruktionen ausstatten. 95 Fähigeit zur gleichzeitigen Konkurrenz und Zusammenarbeit. KAPITEL III. dem Anfangsstadium ihrer Entwicklung erklären. die Großorganisa­ tionen. Brücken. in dem das gewährleistete Sicherheitsniveau unbestritten ist und die rechtilchen Regulationen die Möglichkeit der Umsetzung von Cloud-Lösungen durch jede Organisationseinheit sichern. Treiber und Klippen Brücken. dass die Cloud-Nutzen niederdrückend sind. CLOUD-PHYSIK│BRÜCKEN UND KLIPPEN ▼ Abbildung. Auf dieser Cloud-Tour wird bestimmt leichter. die mit den Informationsoperationen oder Datenzentren verwalten. den kleineren Einheiten in Form der individuellen Nutzer. Die Cloud-Umgebung ist offen. Die Darstellung von Brücken und Treiber ist in ihrer Anzahl und Komplexität beeindrückend. Es scheint. Die Nutzungs­ kosten der Cloud sind transparent. verständlich und in den Grenzen der finanziellen Möglichkeiten jedes Nutzers je nach seinen tatsächlichen Bedürfnissen und Anforderungen. Die Nutzer besitzen das ausreichende Wissen und die Fertigkeiten. Brücken und Klippen in der Public Cloud und in der Private Cloud. Die gegenwärtigen Klippen der Cloud kann man mit ihrer Unreife. An dieser Stelle wage ich den synthetischen Schluss­ folgerun. Im Allgemeinen erschreckt die Komplexität des Systems und die Frage der Kosten. die nicht bis zum Ende eindeutig ist. Man sieht ein hohes Niveau vom Cloud-Einsatz vorher. Die Hauptverteidiger der Private Cloud sind die Personen. ob die Cloud-Brücke und Cloud-Treiber den Nutzer zum bestimmten Ziel ohne Risiko des Verlusts der Geleichgewicht und des Sturzes von der Klippe führt. Ein ideales Bild der Cloud ist das System. Start-ups oder KMU sich zu orientieren. So sehe ich die ideale Cloud. Ich stellte das Wiegen von Hybride Cloud nicht dar. Bis auf Weiteres sind die Zukunftszenarios für die Cloud günstig. wie ungefähr die Schwerpunkte der Werten und Mängel der Cloud versetzt wurden. die die völlige und effiziente Nutzung der Cloud-Ressourcen ermöglichen. auf die schnellen Verbindungen zwischen den Organi­ sationen bereit und kooperativ. weil das Thema schon im Punkt betreffs des Umsetzungsmodells besprach. 161 . ob sie tatsächlich niedriger bei der höheren Einführungen sind. Organisationen in der Cloud sind modular. Treiber und in der Public Cloud BRÜCKEN UND TREIBER Klippen in der Private Cloud Brücke und Treiber des Modells Treiber der menschlichen KLIPPEN pay -as-y ou-go IT-Ressourcen KLIPPEN BRÜCKEN UND TREIBER Klippe der Datensicherheit Brücke und Treiber der Treiber der neuen Kostenmigration Technologien Klippe der hohen Brücke und Treiber des Klippe der Kostenmanagements Gschäf tskontinuierlichkeit Brücke und Treiber der Brücke des Wissens Umsetzungskosten Einsparungen durch die Erhöhung Trteiber der Wissenschaf t Brücke der Sicherheit Klippe der Regulierungen der Ef f izienz Klippe des Managaments Treiber des Managements mit der Sicherheit Brücke und Treiber der Treiber der Zeit Finanzklippe Treiber der Organisation Einsparungen durch die Treiber v on ROI Klippe der Komplexität Erhöhung der Ef f izinez Klippe der Zuv erlässigkeit Brücke und Treiber der Brücke der Kontrolle und der Geschäf tsprozessen Klippe der langsamen Treiber der Zeit und Ef f izienz (Mangel an Anzeiger Äquiv alente f ür Brücke und Treiber der Adoption v on neuen Brücke der Zuv erlässigkeit und Zusammenarbeit Technologien Treiber v on ROI geschäf tliche API) Treiber des Risikos Brücke zum Markt Brücke und Treiber der Klipper der Organisation Brücke der Initation Klippe der Verf ügbarkeit Brücke zu den Kunden Flexibilität (Widerstand der Brücke und Treiber der Flexibilität Klippe der Zuv v erlässigkeit Organisation) Grüne Brücke Treiber der Entwicklung Brücke der Verf ügbarkeit und Brücke der Innov ation Klippe der Organisation Klippe des Mobilität Treiber des Managements Treiber der Umbrüche (Wiederstand der Unv erständnises Treiber der Entwicklung Organisation) Treiber der Organisation Brücke der Bedienung und Klippe des Vertrauens Brücke und Treiber der Unterstützung Klippe des Geschäf tsprozessen Unv erständnisses Aufgrund der Abbildung bemerkt man. die auf der größeren Freiheit der Bewegung und Nutzen vom angewendeten Modell beruhen. effizient und skalierbar. Als Anwalt der Public Cloud gilt meistens die Führung der höheren Instanz. Die ideale Cloud ist extrem flexibel.

durch Server-Klient-Modell bis zur Ära der Cloud und PC-Posts. Die Aufgabe von IT ist und wird weitgehend Anpassung der gegenwärtigen Korporationssysteme an die Cloud-Umge­ bungen. Es ist die Veränderung des Geschäftsmodells. Wenn wir annehmen. dass es die älteren Systeme gibt. an das wir zurzeit angewohnt waren. Veränderung des Paradigmas der IT-Organisation ist keine technologische Veränderung. bei Relationen mit den Klienten im Bereitstel­ lungsmodell von Dienstleistungen. Neues Geschäftsmodell der Cloud zwingt auf IT-Organisationen die Veränderungen in der Weise von Führung des Unternehmens. das mit dem Angebot der Telekommunikationsanbieter oder Energieanbieter vergleichbar ist. Wir kamen den Weg von Mainfra­ me-Computer. Cloud-Modell wird immer häufiger wegen der Möglichkeiten von Reduzierung der Kosten und Verbesserung der Skalier­ barkeit und Vergrößerung der Flexibilität der IT-Infrastruktur durch die Firmen angenommen. die weniger flexibel und skalierbar sind. IT-Organisationen hoffen. dass die Hälfte der neuen Belastungen von Verarbeitung der Daten in die Clouds verschieben wird und die Mehrheit der Anwendungen und internen Infrastruktur des Unternehmens wird im Verlauf der nächsten Jahren in die Cloud migrieren.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE MECHANIK DER CLOUDS MECHANIK DER CLOUDS NEUE IT-ORGANISATION Wir sind im Anfangsstadium der Veränderungen vom IT-Paradigma. Organisation des Geschäfts. IT muss neben der Bereitstellung von neuen Cloud-Lösungen auch die Tatsache berücksichtigen. 162 . Man kann nicht erwarten. dass IT im Modell der Public-Dienstleistungen bereitgestellt werden soll. In seinem Ausmaß und seinen Folgen kann man sie mit den Veränderungen vergleichen. Es ist eine sehr grundlegende Veränderung. dass alle geschäftlichen Kunden übermäßig die alten Systeme gegen neue Systeme tauschen. inklusive: Automatik und Robotik empfand. dann ist es eine große Veränderung des Bildes. heftig und grundlegend das traditionelle Geschäftsmodell zu reorganisieren. die das Autoindustrie infolge der Umsetzung der Prinzipien von Konzeption des Managements „in-time“. Das zwingt den IT-Sektor.

Wir haben einen neuen Kanal der Distribution der Dienstleistungen – Internet. Nicht nur auf dem Niveau der spezialisierten Firmen in ihrem Kreis.cloudave. Die Erstellung des Angebots. Testen und Steuern von neuen Ideen der Produkte und Organisation gelten. RICHTUNGEN UND TRENDS DER VERÄNDERUNGEN Bei der Unterstützung von Artikeln des Bloggers Chiraga Meht 97 i Marka Samuels98 bemühe ich mich die Frage zu beantworten. Wir dringen darin nicht ein.com/9110/research-report-2011-cloud-computing-predictions-for-vendors-and-solution-providers/ 98 Cloud computing: Five reasons why it won’t face a backlash. sind die einheitlichen Standarten notwendig. dem Management und der Unterstützung von Geschäftsprozessen anzuknüpfen. 2012. Wir haben doch kein größeres Fürchten.96 Wir haben also ein massenhaftes und öffentliches Dienstleistungsangebot. sondern auch auf dem Niveau von KMU mit den IT-Korporationen. KAPITEL III. Nichtsdestoweniger gewann dieses Modell auf dem Markt der Internet- Dienstleistungen für individuelle Nutzer und solche Richtung der Veränderungen wird auf dem Markt der geschäftlichen Nutzer. dass bei dem wechselhaften aber nicht zu größeren Gebühr. die Zusammenarbeit mit ihren Klienten in der Organisation. das von dem Energieverbrauch abhängig ist.com/blog/cio-insights/cloud- computing-five-reasons-why-it-wont-face-a-backlash/39748506 163 . Insbesondere ist der letzte Aspekt wesentlich. Das verlangt aber eine andere Perspektive der Betrachtung von IT-Organisation. Bereit­ stellungsmodelle. wie einzelne Faktoren der Veränderungen Organisation und Struktur der IT- Anbieter beeinflussen. Herausforderungen der IT-Organisation erreichen viel weiter als das oben Erwähnte. ist die konkrete Lösung des Problems. http://www. Von der Auswahl der Technologie werden die Proportionen zwischen dem Zufriedenheits­ niveau und den Kosten der Dienstleistungen entscheiden. wie das alles funktioniert.oder Energie-Dienstleis­ tungen geht. December 28. Es zählt das maximale Niveau der Zufriedenheit. Die IT-Anbieter sind gezwungen. wenn es um die uns geleisteten Telekommunikations. Die IT-Anbieter müssen sich bestimmt auf Vergrößerung des Faktors von Kooperationsfähigkeit im Cloud-Modell vorbereiten. ob es ein geschäftlicher oder individueller Nutzer ist). was wir erwarten.techrepublic. Einfach erwarten wir. Das. Technologie ist sekundär und den Zielen untergeordnet wie die Optimierung der Tätigkeit vom Unternehmen oder die Bereitstellung einer konkreten und erwarteten Dienstleistung für individuelle Nutzer. richtet IT-Modell auf die massenhafte Castomisierung des Angebots aus. Die Glühbirne zu Hause wird leuchten und per Telefon bestellen wir ein Taxi. Chirag Mehta. Weitere Fazits – Veränderung der Denkweise von IT-Mitarbeiter vom technologischen in ein geschäftliches Denken. IT-Providers mit Brokers oder IT-Providers mit den geschäftlichen Kunden. 97 Research Report: 2011 Cloud Computing Predictions For Vendors And Solution Providers. Veränderung der Rolle von internen IT-Abteilungen. das mit dem realen Verbrauch der Ressourcen verbunden ist. Es soll eine geschäftliche pragmatische Perspektive mit einem weiten Ausblick auf den Markt sein. das auf dem Dienst-Warehause oder der Plattform basiert. http://www. erhalten wir genau das. Die Cloud muss auch maximal dezentral sein. Vereinfachung eines konkreten Aspekts. Die Cloud kann als ein Raum für Experimentieren. turbodynamische Konkurrenz (inklusive: Cloud-Kriege und Partnerschaft und Kooperation). April 18. Sie betreffen auch unter anderem Erstellung von neuen effizienteren Betriebssystemen in Form von Plattformen der Unternehmen und modularen Organisationen. 96 Das schließt offensichtlich das dedizierte Assortiment der Geschäftsdienstleistungen nicht aus. einfachen und intuitiven Dienstleistungen. Die Zusammenarbeit wird vieldimensional. die Vergrößerung der Sicherheit und des Vertrauen an die Clouds zum Ziel haben. Und das begrenzt wiederum die Möglichkeiten der Castomisierung des Angebots. was der Nutzer erwartet (unwichtig. Mark Samuels. 2010. Verkaufskanal. es kam die Zeit auf die Ära der konkreten. Wir haben auch ein neues Zahlungsmodell. Computernetze. Die Zeit der Magiker mit ihrer Techno-Sprache ist um. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Damit das neue Geschäftsmodell allgemein wird. Ich konzentriere mich auf wichtigste Aspekte wie: strategischer Wechsel der Rollen von Klienten.

VERÄNDERUNG DER KUNDEN. IT-Anbieter sind denselben Marktkräften wie ihre geschäftlichen Klienten ausgesetzt. Sekundär dazu sind Veränderungen der Rollen. wird die ökonomische Rechnung entscheiden. Reorganisation. sich auf Haupttätigkeit der Firma zu konzentrieren. Die Markt. Kooperation und gemeinsamer Teilnah­ me an komplexen Geschäftsprozessen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation schaffen. Organisationen werden die Belastungen auf den externen Partnern aufschieben. 2012. die der Geschäfts­ abnehmer nicht zum zweiten Mal tragen wollte. Ich bemühe mich kurz und synthetisch auf alle oben erwähnten Aspekte beziehen. die die konkreten Verhalten der Organisation zwingen. die meistens auf den kostenlosen Dienstleistungen (Kosten wurden auf den Reklamegeber aufgeschoben) und Freemium-Modell als auch Subscribe-Modell basieren. Davon. Aber Markt des individuellen Klienten ist ein Schritt vor dem Markt des geschäftlichen Klienten in den schon verwendeten Modellen. die die Flexibilität des Marktes und die Leistungsfähigkeit in ihrer Haupttätigkeit begrenzen. des geschäftlichen Klienten und Anbieters. Das zwingt auch die Relation des IT-Anbieters selbst zu verändern. die Veränderung der Arbeitsstellen aber auch die neue Angelegenheiten und Herausforderungen bildet. Wechsel des Anbieters würde sich mit den bedeutenden Kosten verbinden.e077 164 . February 16. Die ähnlichen Probleme und Herausforderungen des Anbieters und Abnehmers von IT sollen bei der Erstellung von neuen Organisationsmodellen sowohl auf der einen als auch auf der anderen Seite helfen. Effekt und Faktor. 99 Power shifts from providers to consumers.com/blog/datacenter/in-the-cloud-power-shifts- from-providers-to-consumers/5341?tag=nl. Laut Thoran Rodigues leitet sich die Sachlage aus drei Branchen-Eigenschaften her99. Zusammenwirken und zur Konkurrenz in der Zeit der Cloud- Ökonomie fähig sein. Thoran Rodrigues. Kosten der Projekt-Ent­ wicklung etc. Die Veränderung auf der Ebene des IT-Bereitstellungsmodells ist eine der bildhaftesten Veränderungen und wird zur Ikone der IT-Cloud-Umgestaltung. http://www. Die große Anfangsinvestition trug sich zur Verbundenheit an Provider über die längere Zeit bei. Im traditionellen Modell Hardware/Software verband sich irgendwelche Umsetzung vom IT-System mit den bedeutenden Anfangskosten der Investition: die Kosten von der unbedingten Hardware und der Software-Lizenz. weil sie die Quelle der Umgestaltung der Organisation sowohl von Cloud-Anbieter als auch von Cloud-Abnehmer sind. welche Geschäftsprozesse bleiben und welche nach außen verschieben werden. ist die Reorganisation auf dem IT-Arbeitsmarkt. Die erste Eigenschaft ist Schätzung und Investitionsmodell. die mit dem Bereitstellungsmodell und den Veränderungen der Rollen von internen IT-Abteilungen der Unternehmen verbunden sind. die Bedrohungen in Form des Stellenabbaus schafft. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Strategische Veränderung der Klient-Rolle betrifft sowohl die geschäftlichen als auch die individuellen Klienten.und Cloud-Heraus­ forderungen mobilisieren zur größeren Kooperation-Offenheit und dem beiderseitigen partnerschaftli­ chen Engagement. Druck auf höhere Effizienz der Ressourcen zwingt. Die Veränderungen betreffen Niveau der Relationen aber auch die konkreten technologischen Geschäftslösungen. Im Falle der geschäftlichen Klienten hat die wesentliche Bedeutung auch der Wechsel der Rollen von internen IT-Unternehmen. Ich begann die Beschreibung der Aspekten mit der Veränderung der Perspektive von Klienten und von Marktkräften. Die Rollen in beiden Fällen migrieren von der Kon­ zentration auf Technologien in die Konzentration auf Geschäftslösungen. Geschäftsmodellen und auch Veränderungen in der Struktur des Konkurrenzvorteils. die neue Rollen der IT-Mitarbeiter formuliert.PERSPEKTIVE Eine lange Zeit war der Vorsprung in den Relationen Anbieter-Abnehmer in der IT-Branche auf der Seite der Anbieter. In beiden Fällen hat das größere technologische Bewusstsein der Klienten und die Erwartungen des freundlicheren Zahlungsmodells für Dienstleistungen die wesentliche Bedeutung. die die entsprechenden Be­ dingungen und Umgebung für gemeinsame Zusammenarbeit.techrepublic. die sich an die neue Cloud-Umgebung anpassen müssen. Die Modelle sollen modern sein und zum Handeln.

SaaS ist in dieser Hinsicht am wenigsten riskant und am konkurrenzfähigsten. Um die Preise gegenüberzustellen. hast du Auswahl unter Anbieter aus Amerika über Europa bis Asien. sich in Verbindung mit den Händler zu setzen und der ganze Prozess des Einkaufs verlängerte sich bedeutend.oder PaaS-Schicht anmietest. ob du die Dienstleistungen in der IaaS-. Es ist besonders wichtig für Angebote in der SaaS-Schicht. seine Bedürfnisse präziser zu bestimmen. Das größere Bewusstsein bedeutet besseres Verstehen vom Angebot und infolge größerer Skala der Auswahl und Anstieg der Nachfrage. Bildung von neuen besseren attraktiveren Lösungen migrieren. können die Anbieter den Klienten zum Einkauf von angebotenen Dienstleistungen engagieren und ermuntern. Nichtsdestoweniger verringert das Cloud-Modell die bisherigen. wenn es um die Preise und Funktionen geht. Im Prozess der Beobachtung von Aktivität des Nutzers durch den Provider ist es ein sehr wesentlicher Faktor angesichts der weiteren Entwicklung des Angebots und zur Bildung von neuen Lösungen.von. Das Cloud-Modell löst diese Probleme. von dem ich schon eingehend im zweiten Kapitel schrieb. Wenn das Niveau der Preise wird sich bei den Standardlösungen angleichen. in. und. Ein beschleunigender Schritt für Cloud ist Externalisierung von über 80% 165 . Im Gegenteil zum alten Paradigma vereinfachen die Anbieter den Klienten Vergleich von Angebote. dass falls der Nutzer sein Vertrag jederzeit annullieren kann. eigene Ressourcen von einem in ein anderes System zu übertragen und dadurch besteht auch die Schwie­ rigkeit. Äußerung der Entwicklung von Anwendung. Dies erregt Markt zu noch erhöhter Aktivität und Konzentration auf Innovation und Entwicklung neuer Technologien. aber viele konkurrierenden Cloud-Anbieter bieten schon das automatisierte Import / Export von Daten . API. Bewusster Klient ist imstande. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Zweite Eigenschaft ist Mangel an Interoperabilität zwischen den Systemen. seine Daten von einem ins andere System einfach und jederzeit exportieren. hohen Barrieren von eingehender Nutzung. Veränderung und Testen der neuen Lösungen von IT-Infrastruktur. Soweit weichen diese Anforderungen von Standard­ lösungen nicht ab. Die zusätzliche positive Nebenwirkung der größeren Transparenz vom Angebot der IT-Anbieter im Cloud-Modell ist das steigende Bewusstsein von Klienten in Hinsicht auf die IT-Lösungen. Dank dem Remote-Zugang zu den Ressourcen gibt Cloud die reale Möglichkeit des globalen Zugangs. SaaS. Endlich sind Mangel an Transparenz im Bereich der Schätzung. Endlich sehen wir die viel bessere Interoperabilität der Dienstleistungen. Es hat keine Bedeutung.KAPITEL III. Es ist schwierig. Für Klienten bedeutet die Cloud auch die Abhängigkeit vom Angebot der lokalen Anbieter. dass der Weg vom Modell zu realen Lösungen für manche Anbieter noch weit ist. die fast irgendwelchen Vergleich von Preisen unmöglich machten. waren die Nutzer gezwungen. Das Risiko der Auswahl für Klienten verringert sich gemäß der Schicht von angebotenen Dienstleistungen. Selbstverständlich bestehen immer wieder die Begrenzungen und Zusammenhanglosigkeit zwischen verschiedenen Betriebssystemen. obwohl man unterstreichen soll. Vergleichs von Angebote und Auswahl von besten Lösungen. Software. Die Anbieter dachten die komplizierten Preisstrukturen aus. EINFLÜSSE VOM CLOUD-BEREITSTELLUNGSMODELL Sehr wesentliche Veränderungen für IT-Anbieter beginnen schon auf der Ebene des Dienst-Modells. Verschiebung der Marktkräfte von IT-Anbieter auf Abnehmer verbindet sich mit der Reihe von wesent­ lichen Implikationen sowohl für Markt als auch für Anbieter. Auszeichnung.und Strukturmodellen dritte Sperre. Systeme ihrer Konkurrenten an. Betriebsanwendung und den ständigen Back-Office-Prozessen erodieren mit der serienmäßigen Seite von IT-Funktionen. wenn man einfachere Schätzung-Modelle annimmt. wenn es um die Offenheit auf die Erprobung vom neuen System geht. Pay-as-you-go-Zahlungsmodell verstärkt die Ansicht. wird das Hauptfeld der Möglichkeiten für Anbieter in die Richtung der Diversifikation. soll er imstande sein. Übrigens.

die die These von der allgegenwärtigen und globalen Konkurrenz unter den Cloud-Anbieter beweisen. Land. Ohne seinen Sitz in die Nähe des Konkurrenten zu verschieben. wenn der Anbieter aus Tokio nur sein Angebot personalisiert und es an Erwartungen der amerikanischen Abnehmer anpasst. Und auch in diesem Falle können Ausnahmen vorkommen. Ein Angebot haben. kann sich aber auf seinen Lorbeeren nicht ausruhen. Social CRM. Cloud-Anbieter haben heute mehr Herausforderungen als irgendwann. Wer über die Hardware-Infrastruktur verfügt. Der erste Faktor erhöht Effizienz der bisherigen IT-Infrastruktur von Unternehmen. Und auch mehr Möglichkeiten. horizontale. wie dieser Aspekt sich entwickeln wird. Denn was ist Konkurrenz in der Cloud-Ökonomie? Wenn der Zugang zur Cloud allgemein. der sehr die Cloud beansprucht. Produkt. Auf der Suche nach höheren Margen wird jeder Integrator der Software und des Systems seine Aktivität auf das höchste Niveau der Schichten: PaaS und SaaS verschieben. Die klassische Aufteilung wird noch nicht einer Evolution und vielleicht auch Revolution unterliegen. die auf ihre Innovatoren und Gewinner wartet. Zurzeit ist bestimmt Virtualisierung von Ressourcen und Datenaufbewahrung ein . das die Anforde­ rungen nicht nur des regionalen. kommt die Konkurrenz selbst auf sein Handlungsspielraum ein. ist ihre Verwäs­ serung. sind nur einige von riesengroßen Bereichen. Cloud-Dienstleistungen stehen vor dem Entwicklungsboom. jederzeit verfügbar ist. und das Angebot nicht zu nutzen. Bedienung des mobilen Marktes (mobile Cloud Computing). der zweite Faktor ist praktisch für alle Cloud-Bewohner günstig. aber in der SaaS. Die Hardware-Hersteller werden immer wieder die wesentlichen Partner für viele Anbieter. Die Entfernung und Lokalisierung des Sitzes haben hier keine größere Bedeutung solange. Übrigens würde es bedeutende Vergeudung von Ressourcen. wird die Rolle der IT-Organisation vom Anbieter der Technologien in Richtung des Technologie-Brokers verschieben. Das Besitztum von Datenzentrum alleine reicht nicht aus. ist die Nutzung des Internets als ein Verkaufskanal. CLOUD-KANAL VON BEREITSTELLUNGEN Der nächste Faktor der Veränderungen von IT-Organisation. Nische oder vertikale Integration nicht anstreben. die sich in der Weise 166 . andererseits die Diversifikation auf der Suche nach Nischen. den ich schon nicht zum ersten Mal erwähne. die Dienstleis­ tungen in der IaaS-Schicht leistet. Die Anbieter können sehr professionelle Lösungen bilden.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Anwendungen. Eine andere Tendenz. denn soll der Anbieter aus New York sich um den Anbieter aus Tokio fürchten? Ja. Solche Herausforderungen wie Bedienung des Telekommunikationsmarktes. Die Cloud begünstigt die globale Expansion. Die bedeutenden Einkommen werden aus dem Vertikalisieren von Cloud-Anwendungen entlang aller Schichten des Dienst-Modells entstehen. sogar wenn man keinen höheren Ehrgeiz der Entwicklung hat. Quer.heißes. die die Elemente der Dienstleistungen aus den drei Schichten verbinden.aber auch internationalen Marktes entspricht. Die Veränderung. die Dienstleistungen aber aus der Ebene der IaaS-. Big Data. Angefangen von Einfallsreichtum der Anbieter und von Fertigkeiten der Abnehmer hängt jedoch ab. Wenn es nur passiert. Die Abnehmer können wiederum die Cloud-Ressourcen auf die Art und Weise nutzen. PaaS.und PaaS-Schicht kann man die Cloud-Kriege vermuten. ist die Konkurrenz jedoch auch stark. Software ist ein Schlüssel zum zukünftigen Anstieg von Einkommen und stellt das höchste Niveau des Erfolgs beim niedrigsten Risikoniveau sicher. Einerseits folgt die vertikale. die das Cloud-Bereitstellungsmodell verändert und neu definiert. die mit den Sozialnetzen verbunden ist. Zwar sind hier die Barrieren der Einführung in Hinsicht auf die bedeutenden Kosten vom Starten des Datenzentrums hoch. Das Cloud-Bereitstellungsmodell wird Migration der Anbieter auf das höchste Niveau der Margen zwingen. Das ist ihre Zeit.Integration. und SaaS-Schicht erwartet. überall. bis keine Rede von dedizierten Dienstleistungen ist. Wenn der Anbieter wird die Expansion durch das Effekt der Skala.

Die kleine Veränderung hat große Konsequenzen für IT-Organisation. ist die ganze Zeit sichtbar.und Kosten-Begründung haben). CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS der Distribution von der Software (und nicht nur) ereignet. Verkauf von der . Die Demoversion. Nicht einmal dehnte das ganze Produkt auf die internationale Distri­ bution aus. Der zusätzliche Vorteil ist der ständige Kontakt mit den Nutzer. Der Anbieter muss den Abnehmer dazu ermuntern. Im Cloud-Kanal des Zugangs wird das Transaktionsrisiko vom Abnehmer auf den Anbieter verschieben. Demoware. Verfolgung ihres Vorgehens. laufende Änderungen von Fehler. die den Tausenden Klienten dienen wird. Ausfälle und Probleme. Und die unaufhörliche Entwicklung des Produkts – Anwendungen. da kann man eine Anwendungen in der Cloud bereit­ stellen. Ausdruck der Bedienungsanleitung und andere für Produkt notwendige Dokumenten sorgen. das sich aus der Verbindung vom Freeware-Modell (kostenlose Software) mit dem Premium-Modell (Extra-Funktionalität für niedrige Gebühr) herleitet. über schön umgepackten Boxe mit einer CD und inklusive Tausend Seiten von Bedienungsanleitung. Aber andererseits war er auch komplizierter.KAPITEL III. dass die Cloud zu einem dominierenden Kanal der Bereit­ stellung auch für mobile Anwendungen für Endnutzer wird. physische Verkaufskanäle. die weniger oder mehr verständlich sind – bis zur Distri­ bution just-to-click im Internet. Man spricht hier über dem Zugang.Box. 167 . ist tatsächlich imposant. Es ist hier keine Rede von der Distribution. früher unter einer Reihe der Namen wie Shareware. Keine Kosten der Distribution. Trialware. Produkt.-Software war in dieser Hinsicht bequemer. Das Modell setzt voraus. Crippleware bekannt. keine Optionen von Teilung mit den Profiten vom Verkauf (außer dass es ein Broker- System wird aber es muss sowieso Geschäfts. Dazu kam noch die bedeutende Zeit für Organisation des ganzen Systems. Dank dem Cloud-Kanal des Zugangs – bitte merken Sie sich auf die Veränderung des Wortes. dass die Basisfunktionen der Anwendung kostenlos für Nutzer und die mehr günstigeren Funktionen für eine kleine Gebühr sind. Freeware-Modell ist eine sichere Art der Bewerbung vom Anbieter und Ansporn zur kostenlosen Nutzung von einem Teil ihres Assortiments. Nach dieser Zeit kann der Nutzer den Zugang zur Anwendung nur für Gebühr weiter nutzen. Man musste für Distributor. Ad rem. Am häufigsten stellt der Anbieter die volle Version der Anwendung für die Zeit von zwei Wochen bereit. Bereitstellung des Produkts vor Ort und die frühere CD-Pressung. Wie zugänglicher sieht es im Zusammenhang damit die Bereitstellung per Cloud aus. was sowohl für Nutzer als auch für Anbieter günstig ist. verfügbar und auf die Kritik und Anmerkungen der Kunden offen. Das kann man nicht außer Acht lassen. Aber auch dieses Modell versiegte angesichts des Wettbewerbs mit dem Cloud-Modell. die digitale Aktivität der Nutzer nicht aus dem Auge verlieren (also wann und wie sie die Anwendungen nutzen). dank dem Cloud- Kanal des Zugangs kann der Anbieter sich mehr als irgendwann auf ihren wesentlichen Kompetenzen konzentrieren. Die Anbieter sollen erwarten. Angefangen vom Verkauf der Programme auf Disketten. Damit musste der Anbieter große Kosten für Erstellung des Distributionssystems tragen oder er musste sich mit Einkommen mit anderen Wiederverkäufern teilen. dass er seine Dienstleistungen von einer der unten erwähnten Option nutzt: • Freemium • Freeware • Demoversion • Donationware • Careware • Postcardware Wo Freemium ein Geschäftsmodell ist. Im Falle der externen Verkaufskanäle verlor der Anbieter seinen Einfluss auf den Verkauf seines Produkts. was noch mehr die logistische Organisation ausbaute. Denn wozu soll man die Anwendungen per Internet an die Tausende der Nutzer anbieten und sich um die Updates zu kümmern.

gemeinsam das Geschäftsmodell von Apple kopieren werden. die ein Bestandteil in Form des Geräts für die Cloud-Umgebung bereitstellen. wenn wir sowieso das physische Gerät nutzen müssen. das Software. das Angebot von Telekommuni­ kationsbetreiber unter die Luppe zu nehmen. Bestimmt ist die Energie- Branche kein idealer Partner auf den ersten Blick. Es reicht nur aus. die selten von Cloud-Anbieter verwendet sind. Nach der Erreichung von entsprechender Marktmasse strebt der Anbieter das breite kompatible Angebot an. Sie sind mit der Bewerbung der Program­ mierer oder Programmiereren verbunden. Es ist soweit einfacher. aber meine innere Überzeugung flüstert mir ein. Telekommunikationsfirmen und Energieanbieter. weil die Wege der Zusammenarbeit schon durch Anbieter der Anwendungen für Mobilgeräte gebahnt wurden. Endlich beide haben dasselbe Geschäftsmodell mit dem Verkaufskanal zur Transmission der Nützlichkeit. dann ist es schon nur eine Schritt zur Erweiterung solches Nutzer-Kontos um die zusätzlichen Cloud- Dienstleistungen. Viele Produzenten der Geräte sind hier nur ein der Anbieter. 168 . Das Faktum von größerer Nutzung der Infrastruktur. ist es interessant. Ein anderer Anbieter wird der Produzent von der System-Software. Paradoxerweise sind die Geräte für manche Produzenten (ich habe keine ausreichenden Daten. Umtausch mit Fotos. die die Anwendung zwar kostenlos bereitstellen. dass es so im Grunde genommen ist) ein Endportal der Anwendungen. aber … wenn man die Energie-Dienstleistungen um den Zugang zu Anzeichen vom Energieverbrauch erweitern würde. scheint es. Nichtsdestoweniger. Dasselbe Ereignis ist bei anderen mobilen und festorten Geräten sichtbar. Spielen. Und wenn es schon die Rede von Mobilität ist und früher von Telekommunikationsanbieter war. ein anderer noch der Anbieter der Anwendungen und noch ein anderer der Cloud-Anbieter. Diese Lösung hat ihre Vorteile als auch Nachteile. Die moderne Mobiltelefone … Entschuldigung.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Nächste Optionen wie Donationware. Übrigens dauert die Zusammenarbeit zwischen den Cloud-Anbieter und Telekommuni­ kationsanbieter schon. Offensichtlicher ist die Bündnis von Cloud-Anbieter und Telekommunikationsanbieter. Aber solche Anbieter wie Apple bemühen sich die kompatible homogene Umgebung zu schaffen. Ein Argument ist für Cloud-Anbieter ausreichend: Zugang zu Hunderttausenden der Kunden dank dem Energie-Operator. Obwohl es mir scheint. aber es ist notwendig. Verschiebung des Zugangs von Geräten in die Cloud (ins Internet) endet sich jedoch damit nicht. Allianz der Cloud-Anbieter mit dem Energie-An­ bieter scheint ziemlich interessant zu sein und sie wäre ein gutes Merkmal auf dem Markt. wie die letzten Schritte auf dem Markt von solchen Riesen wie Samsung. um den Zugang zu den virtuellen Ressourcen zu haben. was noch auszudenken ist. wie tief die Subjekten in den Cloud-Markt eindrangen. dass sie mit den Cloud-Anbietern bei Erfassung des weiteren Teils vom IT-System für Nutzer zusammenarbeiten. um festzustellen. Apple organisiert das Ganze. Es bietet Geräte. dass das Angebot alleine aufrührerisch heute scheinen wird. dass für alle Produzenten. dass die Mobilgeräte die erste Geige spielen und spielen werden. Smartphones sind so mit den Cloud-Anwendungen vollgespickt. Poscardware betreffen schon weniger beliebte Lösungen. das an das Cloud-System angeschlossen ist. die mit den ungenutzten IT-Res­ sourcen verbunden sind. die die Geräte einer Firma mit der Cloud verbinden würden. Es ist unwahrscheinlich. Insgesamt ist es keine Entdeckung.h. die in der Cloud bereitgestellt werden könnten. Neigung zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen. Mitteilungen. dass der Trend sich befestigen wird. Das Gerät alleine ist heute zu wenig. aber auf den guten Willen der Nutzer und ihre Unterstützung in Form des Spendens für das Projekt oder für wohltätige Zwecke zählen. die die Cloud-Konzeption sich zum Vorbild nahm– d. Zugang zu den Sozialnetzwerken. es geht vielmehr um ihre Erweiterung. Bildung vom gemeinsamen Angebot. API für die Cloud-Umgebung und den Zugang zur Cloud-Umgebung. Geschichte der Einkäufe hinzugefügt werden wäre. Das alles könnte mindestens manche Energie-Anbieter interessieren. Google oder Facebook zeigen. Verringerung von Verluste. Und darin besteht der Hauptunterschied. dazu die Bedienung der Zahlung. Der Klient verlangt ein bereites volles Sprech­ system. Careware. Betriebs­ system. dass die Produzenten der Geräte. Geräte und Cloud umfasst. E- Bücher und zum alles. Filmen. Wir können noch dazu den Faktor der Energiesparsamkeit hinzufügen.

denn sie sind zu offensichtlich. Manger- Relationen werden auf der Ebene der Geschäfts-Dienstleistungen und nicht in den IT-Funktionen bestehen.KAPITEL III. die die Produktion von Cloud-API ermöglichen. Der ständigen Konkurrenz seitens der Internet-Kommunikationsanwendungen ausgesetzt. auf den Markt zu kommen. sich mit der Beratung und Vermittlung beim Suchen und Erstellen von Lösungen für Klienten in Anlehnung auf die Ressourcen der Dritten zu beschäftigen. . Nichtsdestoweniger vereinfacht das Internet bestimmt die Distribution. ohne Not die Installationsprozeduren anzuwenden. Die Umgestaltung 169 . ihr Angebot umzugestalten. Organisationen. Für den Traditionalisten wird der Weg in die Cloud durch die Infrastruktur und Spezialisation bestimmt. D. weil Cloud-Software in der Regel auf der Suchma­ schine funktioniert. Management-Programm. Es ist noch der vierte Weg der Veränderungen. Vermittlung und Beratung. um die Punkte auf dem sich neu entwickelnden Super-Markt zu gewinnen. Welche Schlussfolgerung kann man im Kontext der Cloud davon ziehen? Ich warte auf die Zeit. Die oder andere mögliche Gefahren seitens der Konkurrenz und / oder neuen Technologien sollen den Ansporn zur sprunghaften Transmission von Telekommunikationsanbieter in den Cloud-Anbieter geben. Architektur. Theoretisch. Unterstützung des Nutzers. Risiko. die über Internet-Suchmaschine bereit­ gestellt wird. Und diese Tendenz dauert immer wieder. VERÄNDERUNG DER ROLLEN VON INTERNEN IT-ABTEILUNGEN DER UNTERNEHMEN Die IT-Rolle migriert in die technologischen Dienstleistungen und evolviert in Richtung der Geschäfts­ rollen. Zweitens sind die Telekommunikationsanbieter eine Branche. Die bisherigen Lösungen zusammenfassend – Internet-Kanal der Kommunikation und Bereitstellung verringert auch die Barrieren für Cloud-Anbieter. die keine Veränderungen unternehmen. das auf den geschäftlichen Klienten angerichtet ist. . Strategie. Und die bisherigen API. werden einige von IT-Anbieter gezwungen. Der Fall von Telekommunikationsanbietern ist aus noch einem Gesichtspunkt interessant. wenn nicht einzige von traditionellen Branchen mit der größten Dynamik der Veränderungen noch seit den Zeiten vor dem Internet. Stellen wir uns nur ein Ereignis von einer kolossalen Bedeutung vor. ohne große Marketing-Investitionen (theoretisch). Virtuali­ sierung. Cloud-Hosting ist auf Datenaufbewahrung. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS engere Projekt-Bündnisse. Im Netz erreicht jeder neuer Anbieter ohne Mühe (theoretisch) das bedeutend weiteres Publikum (theoretisch). Die Idee funktioniert für sich selbst und das Leben zeigt was anderes.h. Der erste Weg ist ein Angebot der Virtualisierung. Garant des Erfolgs ist ein gutes Angebot.für geringere als das Telefon. angefangen von eigener Infrastruktur bis zum Angebot. Position von CIO erweitert sich auf die weiteren Gruppen und krampft sich im technolo­ gischen Bereich zusammen. das für die Investitionskosten für Bewerbung entsprechend ist.drei sich windende Wege. die sie besitzen. Bandbreite-Internet . obwohl er am wenigsten Platz beansprucht. Vorteile dieser Verschiebungen analysiere ich schon nicht. weil die Praxis was Anderes zeigt. die durch Technologien unterstützt sind. Sie müssen es erfrischen und in ein neues Cloud-Box umpacken. Jemand könnte fragen – Und was mit den traditionellen IT-Anbieter? Die Anbieter werden gezwungen.Abonnement Gebühr mit der Möglichkeit seiner Ausführung auf Mobilgeräten unter Nichtbe­ achtung von größeren Telekommunikationsanbieter. Beim Mangel an die entsprechende Infrastruktur oder Spezialisation. um mit den Anforderungen des Marktes zurechtzukommen. mussten die Telekommunikationsanbieter sich eine sehr weite Palette der neuen Lösungen eingewöhnen. nächster Weg ist Cloud-Hosting. Telekommunikationsanbieter haben die ganze notwendige Infrastruktur zur Durchführung von solcher Operation der Umgestaltung. neue Geschäftsangelegenheiten voll zu nutzen. und die Unterstützung des Verkaufs und der Schlüsselfaktor – Glück. Es ist eine ungeheuer große Chance auf weitere dynamische Entwicklung und darauf. dritter Weg ist Verschiebung der Anwendungen in die Cloud-Umgebung. Erstens führten die Telekommunikationsanbieter als die Ersten auf dem Markt a´la Cloud-Modell ein. Fernbackup und ähnliche Dienstleistungen per Cloud-Anwendungen angerichtet. werden nicht imstande zu sein. wenn die Telekommunikationsanbieter sich massenhaft in Cloud-Anbieter umgestalten werden.

Weitere Strukturen oder Plattformen der Zusammenarbeit werden die erste Geige spielen. Die Rolle der IT-Abteilungen als Geschäftsberater in den technologischen Angelegenheiten wird insbesondere wachsen. wo alle Team-Mitglieder Leader sind. 2009). former About. Bewilligungen.com Guide. die auf der PaaS-Plattform organisiert werden. 2010 Oxford Business & Economics Conference Program. CC betrifft sowohl die Veränderungen von IT als auch die Verände­ rungen von der Führung. Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter werden in folgenden Zonen versetzt: • In den IT-Abteilungen der Unternehmer. Peter Fingar100 macht darauf aufmerksam.IT-Ressourcen • Entwicklung von Management-. Der umgekehrte Trend ist vielmehr wahrscheinlicher. die in Richtung des Expert migrieren. Das gibt die Chance und erlaubt den anderen die Führung. die auf die Cloud angerichtet ist (Fingar.about. From Marty Pine.com/od/clouds/a/Cloud-Heading. in: IT and Business Management Changes Needed to Harness Cloud Computing. deren Niveau der Virtualisierung von der Arbeit ziemlich bedeutend 100 Executive Partner in der Firma Greystone Group.101 Veränderungen von internen IT-Abteilungen werden vier folgende Aspekte betreffen: • Konzentration auf neuen Fähigkeiten. Von den IT-Abteilungen wird die richtige Entschließung im Bereich der Migration in die Cloud unter Berücksichtigung von Geschäftszwecken der Firma. Toleranz des Risikos. (…) Obwohl die Cloud radikale Veränderungen ermöglicht. VERÄNDERUNG VON ROLLEN DER IT-MITARBEITER Die Cloud erregt Sorgen um die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt im Kreis der Programmiereren. dass es nach sich Entlassungen. der das Wachstum an Bedarf nach Programmierern und IT-Spezialisten voraussieht. • Reduzierung von Organisationsgröße mit dem steigenden Faktor vom Management mit (internen und externen). die in der PaaS-Schicht organisiert sind. “Cloud Computing: IT Change or Management Revolution?”. Es ist offensichtlich. determiniert die Kultur der Firma Ergebnis. Es ist noch ein viertes unabhängiges Bereich. wenn sie wissen. Das scheint jedoch unwahrscheinlich zu sein. Beratungs. Die Rolle der selbstständigen Freelancers wird bestimmt begrenzt. jede von diesen Optionen wird verschiedene Möglichkeiten aber auch ab und zu Begrenzungen mit sich bringen. Wechsel von Posten in vielen Firmen zieht. IT-Mitarbeiter werden viele Varianten zur Auswahl haben. Höchstwahrscheinlich werden es auch die Plattformen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE des Modells der Organisation muss sowohl auf der Ebene der ganzen Organisation als auch in derselben IT-Abteilung vorkommen. dann soll man die großen Perturbationen auf dem Arbeitsmarkt erwarten. • Bei Cloud-Anbieter.html 170 . http://outsourcing. 101 Bento and Bento. Kultivierung von vielen kleinen Wettstreiten – das alles ist Signatur der Geschäftskultur. PaaS wird Arbeit bei den interessanten und mannigfaltigen Projekten anbieten. Wenn die Veränderungen im Organisationsystem der IT-Anbieter und den internen IT-Abteilungen der Unternehmer dynamisch werden. wie man eine bestimmte Aufgabe erfüllen werden soll. Laut manchen zukünftigen Szenarios reduziert die Cloud die Größe des IT-Arbeitsmarktes. dass „im Prozess der Führung vom Unternehmen muss die Methode Führen und Kontrollieren (comman_and_control) auf die Methode Verbinden und Zusammen­ arbeiten (connect_and_collaborate) verändert werden. Aber es zieht auch nach sich viele beruflichen Angelegenheiten für IT-Mitarbeiter.und Expert-Fähigkeiten. Die größten Möglich­ keiten sehe ich in Developer-Umgebungen. Stellenabbau. das sich entweder mit der Arbeit im Charakter des Freelancers entweder mit der Gründung eigener Geschäftstätigkeit verbindet Aber in diesem Fall werden nur sehr hohe Kompetenzen in der ersten Lösung und eine sehr gute Idee fürs Geschäft in der zweiten Lösung zählen. • Auf den Developer-Plattformen. • Konzentration auf Sicherstellung der Kontinuität von Dienstleistungen.

Gleichzeitig verstärkt sich die Konkurrenz zwischen den Einheiten von verschiedener Größe. In der neuen Cloud-Um­ gebung werden Anbieter ihre neue Identität bilden. Japan und Indien. die die Entwicklung unterstützen. Markt der Cloud-Anbieter. Ausgleich der Chancen verstärkt sich im höchsten Ausmaß zwischen den Cloud-Anbieter auf der Developer-Ebene. Werkzeugen. wo Computer-Piraterie ein großes Problem ist. übersiedelt auf den europäischen Markt. die prozentual (teilweise oder völlig) in Richtung des Cloud-Geschäftsmodells transformieren.KAPITEL III. Während der Transformierung in die Cloud werden neue Grundlagen und Cloud-Konzeptionen entstehen. Die Clouds werden ihre Expansion durch die Internationalisierung und Globalisierung ihrer Tätigkeit erweitern. Es ist offensichtlich. sich in den die in der Cloud Cloud-Anbie ter „erschöpft“ um w ande ln w urde n Aggre ss oren: Cloud- Anbiete r von der Non-IT- Branche Quelle: Eigene Bearbeitung. Halboffene Gesellschaften Experten von Korporation-Clouds und partnerschaftlichen Clouds MARKT DER Transform ers: Neue Ras se : CLOUD-ANBIETER IT-Anbiete r. Asien und Lateinamerika. wie das oben erwähnte Schema darstellt. Mannigfaltigkeit der Arbeitsforme. expansiv und umfasst viele Einheiten von verschiedenen Bereichen. Die Absorption der Cloud beschleunigt sich durch die Organisationen und dazu entstehen starke regionale Anbieter aus Brasilien. TURBODYNAMISCHE KONKURRENZ Die Cloud hat einen kolossalen Einfluss auf Umgebung der Konkurrenz unter den IT-Anbieter. In dieser Schicht der Dienstleistungen steht ein größerer 171 . Dank der Cloud haben die KMU eine Chance. Age nte n: Aristokraten: Broke rs . Ein Teil von Einheiten begann schon ihre Abenteuer mit der Cloud. um sich so stark und konkret den neuen Markt zu erlangen. Die Entwicklung des Cloud-Marktes begann in Nordamerika. die anderen Einheiten bereiten sich noch auf diese Reise vor. Die Cloud stellt sich als beliebt in den Länder heraus. dass die Erstellung eines beträchtlichen Datenzentrums sich mit den bedeutenden Kosten verbindet. Die wichtigste und größte Gruppe der Einheiten bilden die traditionellen IT-Anbieter. Zusammenarbeit und Kooperation. ▼ Abbildung. Der Markt der Cloud-Anbieter entwickelt sich dynamisch. Polen. Und damit verallgemeinert sich auch das Modell der Fernarbeit in der IT-Umgebung. Die Cloud schafft neue Computer-Fertigkeiten. so wie im Falle der IT-Korporationen vergrößern. sie werden verschiedene Strategien auf die Probe stellen. die Cloud-Anbie ter. ihren Vorsprung in der Konkurrenz durch den Zugang zu neuen Technologien. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS wird. geschlossene und Wie de rve rk äufe r.

Hardwa­ re-Hersteller und andere einzelne Einheiten. Der Markt der Cloud-Anbieter wird anfänglich sehr diversifizieren. die sich für die Broker-Transformation entscheiden. die die Korporationen. Bündnisse. Sie beschleunigt die Entwicklung des IT-Marktes. Gefühl fürs Markt-Geschäft. Zu einem wichtigen Spieler auf dem Markt werden die internen IT-Abteilungen der Unternehmer. Man kann sagen. Die Anzahl der Einheiten. große Anzahl der Einheiten wird bestimmt für die Auswahl der optimalen Cloud-Anbieter günstig. engagierte Partnerschaft unterstützen werden. Der Markt wird zum Turbo-Anstieg durch bedeutende Dynamik von neuen Transformationen und Zugänge zur Umwelt von Cloud-Anbieter angespornt.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Vorzug in Form von größerem Eigenkapital und größeren Möglichkeiten der Finanzierung von Einkäufen durch die größere Unterstützung seitens der finanziellen Institutionen für Reicheren. Neue Art der Einheiten sind Firmen. Einerseits erden die starken Tendenzen. das auf der gründlichen Expertise und der Fähigkeit der Orientierung auf dem Markt der verschiedenartigen. Nicht-Stan­ dardisierung der Lösungen verbunden sind. Übernahmen und Akquisitionen. Zugang zu Developer-Werk­ zeugen (PaaS-Schicht der Dienstleistungen) und der Einfallsreichtum. Wiederverkäufer und andere Einheiten aller Art aufmerksam machen. Es werden die Telekommunikationsanbieter. die um die Umwelt der Geschäftspartner erweitert wurde. Auf der Developer-Ebene der Vorzug betrifft jedoch diejenige Faktoren. was mit niedrigeren Preisen innerhalb und außerhalb des Marktes folgen wird. macht die Geschäftsprozesse der Organisation durchlässig und beschleunigt sie. Klienten. Es geht hier um die menschlichen Ressourcen (Programmierer). . die in der Cloud-Umgebung von Anfang an nach dem Cloud-Ge­ schäftsmodell gebildet werden. Hersteller der nützlichen Elektronik. nomen omen nicht strukturellen Angeboten basiert. die laut den Vor-Cloud-Prinzipien belastet sind. die in Reichweite von Start-ups sogar sind. Fähigkeit ihres Aussuchens aber auch die Erfahrung auf dem Markt. Es ist wertvoll auch auf den Vermittler.wird es immer wieder viele miteinander konkurrierenden Einheiten. Deswegen auch kann das Broker- System hier als so wesentlich erschienen. Experten. Energie-Anbieter. deren Vorzug die Nähe in den Relationen mit geschäftlichen Klienten oder Cloud- Abnehmer im Allgemeinen sein kann. Einige werden das Cloud-Angebot mit ihren Basis- Dienstleistungen als ein komplettes Paket der Lösungen verbinden. andererseits wird es eine Ursache der Fusionen. Zwar wird dieser Bewegung den internen Cloud-Markt betreffen. Es wird hier nicht nur das Wissen über den Anbieter. die mit der Vielfältigkeit. Deswegen auch wird die Zukunft in diesem Bereich zu IT-Provider gehören. neuen und besseren Lösungen für Klienten. die die Private Cloud nutzen. die zurzeit nicht mit der direkten Konkurrenz der IT-Anbieter verbunden waren. In den kapitalaufwändigen Bereichen kommt die starke Tendenz der Bildung von Oligopol und manchmal von sogar Monopol vor. Wechsel der alten in die neuen Systeme. die in der Cloud schweben beginnt. Betreiber des mobilen Fernsehens. Die größte Diversifikation findet in der oberen SaaS-Schicht der Dienstleistungen statt. Die Vielfalt der Cloud-Lösungen. Dynamik der Transformation von IT-Anbieter. steigert die Konkurrenzfähigkeit. Die Cloud wirkt wie ein eigenartiger Beschleuniger und Katalysator zusammen genommen. dass die gut angewendete Cloud die Bedürfnisse des Marktes im demjenigen neuralgischen Aspekt wie die Flexibilität und Schnelligkeit der Reaktion auf Veränderungen der Bedürfnissen von 172 . Und wenn es schon eine Rede von den Letzten ist. andere Einheiten wie Telekommuni­ kationsanbieter werden in die Cloud tiefer eindringen versuchen. Software. der technologische Hintergrund wichtig. nichtsdestoweniger ist es auch ein wesentlicher Punkt auf der Landkarte der Cloud-Anbieter. Fähigkeit der Erstellung von Markt-Hits in Form der Anwendungen. dann soll man auch den geschäft­ lichen Kunden erwähnen. endlich nicht mit der Erfahrung und Struktur vor der Cloud-Zeit werden die Cloud- Ökonomie gestalten und entwickeln. Auf den Markt der Cloud-Anbieter werden auch neue Produkte gebracht. Mit keinen alten Systemen. die in neue Rolle hineinsteigen. aber auch beschleunigt die Einführung von neuen Produkten auf den Markt. In den Bereichen der niedrigen Einkommen-Barrieren und hohen Margen.

Sie werden im Preisangebot. die die Zusammenarbeit unterstützen. um den möglichst größten Teil der Developer-Vorteile zu kontrollieren und die möglichst große Anzahl der besten Programmierer auf ihre Plattformen anzuziehen. Business Inteligence und Verbraucher-Schnittstelle – das alles verlangt Experimentieren und Iteration. desto mehr Endnutzer erwarten kann. die mit größerem als irgendwann technolo­ gischem Wissen ausgestattet ist. PaaS-Schicht ist für Erstellung der Developer-Umwelt wesentlich. Die Cloud hat eine Chance. PARTNERSCHAFT UND KOOPERATION IN DER CLOUD Ein bedeutender Faktor der Veränderungen für neue IT-Organisation in der Cloud-Umgebung wird bestimmt der größere Nachdruck auf die vieldimensionale tiefe Zusammenarbeit: • Anbieter – horizontaler Anbieter • Anbieter – vertikaler Anbieter • Anbieter – Abnehmer Die Technologien. PaaS wird ein Cloud-Hauptschlachtfeld. als ich über dem Bedürfnis der vertikalen API-Integration schrieb. Ich erwähnte schon es früher. welche Kostenzentren es gibt und wo die Orte der größten Einkommen lokalisiert sind.und SaaS-Schicht heraus. PaaS-Verkäufer werden die Einführung von neuesten bahnbrechenden Technologien anstreben. Nutzung. desto größer Verkehr in der Cloud – mehr genutzten und verwendeten Ressourcen. größere Bedürfnisse der Rechenleistung. um die entsprechende Klasse der Programmierer anzuziehen und die ständige Innovation auf der Plattform zu führen. neue Geschäfts­ standarden in der nahen Zukunft festlegen. die auf den Bedürfnissen der Nutzer von nicht linearen Geschäftsprozessen basiert. Schlussfolgerungen: Die Möglichkeiten der unabhängigen Developers begrenzen sich. höhere Produktion von Ressourcen. verlangt ein größeres Engagement in die Geschäftsprozesse der Unternehmen und Vertrauen. Man kann also zahlreiche Cloud-Kriege erwarten. Und es geht nicht um die Castomisierung der Produkten oder Dienstleis­ 173 . und damit höhere Einkommen. Konkurrenz in manchen Segmenten verschärft sich. Dank dem Wissen wird es wiederum die Entwicklung seines Developer-Marktes kontrollieren und es in die Richtung der für sich selbst günstigen Lösungen anstiften. Bei der Erstellung eigenes Developer-Marktes wird der Cloud-Anbieter die in der SaaS-Schicht geleiteten Dienstleistungen kontrollieren. Je mehr besseren Developers in der von Anbieter organisierten Schicht ist. welche Dienstleistungen mehr gewinnbringender sind. Höhere Werte werden im Prozess der vieldimen­ sionalen Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Organisation generieren.KAPITEL III. Die PaaS-An­ bieter tun alles. Und je mehr Endnutzer. Selbstverständlich ist das Besitztum von eigener Hardware-Infrastruktur hier conditio sine qua non. Aber jetzt erweitere ich diesen Aspekt. Neue Spieler erscheinen von Non-IT-Bereichen. mehr genutzten Speicherkapazität. aber auch Software-Angebot. Dank dieser Kontrolle wird der Anbieter eine schnelle und einmalige Information davon haben. Neue Cloud-Generation der geschäftlichen Endnutzer. Für Cloud-Anbieter stellt sich der wesentliche Spielraum vor allem die PaaS. Werkzeugen zur Erschaffung und Entwicklung von Software miteinander um die Wette laufen. Vielleicht werden sie auch die finanzielle Unterstützung anbieten. CLOUD-KRIEGE Die Veränderung des Paradigmas vom Bereitstellungsmodell zieht nach sich die Reorganisation des ganzen IT-Marktes. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Klienten nicht nur einholt aber auch sie zu überwindet.

In diesem Falle ist alles wichtig . Die Anbieter müssen auf die Tatsache bereit sein. Die Unterschiede bestehen schon nicht im Zugang zur Technologie. das mit Einsparungen verbunden ist. Mikro. für die Erhöhung der Effizienz von Nutzung der Software-Infrastruktur eine offensichtliche Maßnahme ist. Die Technologien werden als ein Teil der Geschäftsdienstleistungen verbraucht. Endlich bedeutet die Verringerung der Kosten. die jemand kontrollieren muss. Alle Korporationsfunktionen haben dasselbe Problem. den man kontrolliert. wird die IT-Funktionen verändern. Gestaltung des Geschäftsprozesses. Übrigens müssen die IT-Anbieter die holistische Einstellung zu den Bedürfnissen der geschäftlichen Klienten erlernen. Größeres Verständnis der Bedürfnisse von Unternehmen ist ein Schlüssel zum Erfolg für Cloud-Anbieter. Das Bereitstellungsmodell. Eine gute Information ist es. die zur „richtigen Erstellung der Dinge“ begrenzen. Leistungsfähigkeit und Kooperation von IT-Organisation. die sich auf der Team- Arbeit parallel mit Reduktion des traditionellen Modells konzentrieren. 174 . sie können (theoretisch) mit niedrigeren Kosten und günstigeren Preisen für Endnutzer konkurrieren.Strategie. IT-Anbieter muss ihre Rolle von Anbieter der Technologie auf den Geschäftspartner wechseln. in dem die Technologien als Dienstleistungen bereitgestellt sind. Erschaffung und Management von neuen Produkten. Er wird zu einem Partner bei der Realisation des gemeinsamen Projekts. aber in der Art und Weise der Organisation. dass Geschäft die Ergebnisse braucht. in dem die besten Geschäftsangelegenheiten entstehen. dass statt Ressourcen. VERÄNDERUNG DER STRUKTUR UND ORGANISATION VON IT-ANBIETER Cloud Computing wird ein strategisches Modell für große IT-Organisationen. das auf dem gemeinsamen Handeln. Das stiftet zur stufenweisen Evolution der IT-Organisation durch den Aufbau der Cloud-Umgebungen an. Die kleineren Anbieter werden in höheren Schichten des Bereitstellungsmodells. Werkzeugen und Ressourcen wie Korporationen haben. reduzieren bedeutend die Quelle des Vorrangs in Konkurrenz. Das traditionelle IT-Bereitstellungsmodell ist durch Unternehmen als wenig elastisch und langsam reagierend auf die Veränderungen und Bedürfnisse des Marktes betrachtet. Zweitens verändert keine Anzahl der Bündnisse und Kooperationen die Tatsache. aber selbstständig ist nicht zur Bereitstellung der Technologie notwendig. die auf der beidseitig günstigen Kooperation basieren werden. Management- Programm. Sogar wenn ihre Dienstleistungen nur ein Teil der Geschäftsprozesse umfassen. Bedürfnis der Effizienz. Folge: größere Verantwortung des Geschäftspartners.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE tungen aber um ein neues Geschäftsmodell. die auf den informatischen Technologien basiert.und Kleinfirmen den Zugang zu denselben Technologien. Zusammenlappen der Kompetenzen und Mangel an Transparenz der Kontrolle. soll man mit den Ressourcen so managen. Das Zentrum der Korporation ist fließend. dass viele Ressourcen in der Informatik in Pension innerhalb der nächsten Jahren gehen. Die Cloud wird eine Maschine zur schnellen Reaktion auf Bedürfnisse des Geschäfts. inklusive Broker-Modells lokalisiert werden. Ähnlich ist es mit den IT-Funktionen. Wenn Start-ups. Das verlangt höhere Effizienz. IT-Anbieter ist schon kein gewöhnlicher Ausführer. dass der geschäftliche Klient viele Quellen der Cloud-Dienstleis­ tungen nutzt. Der Weg zur Partnerschaft wird auch in vielen Fällen ein Anfang des Weges zur Fusion. wo die IT-Funktionen mit den Geschäftsfunktionen miteinander verbunden werden und sie stützen werden. Anbieten der Möglichkeit vom Experimentieren der neuen Produkten und Dienstleistungen basiert. Veränderungen des IT-Marktes werden ihre Quelle in Veränderungen der Struktur und Organisation von IT-Anbieter haben. dann diese Prozesse in eine breitere Geschäftsstruktur hinein komponiert sind. um die „Erstellung der richtigen Dinge“ sicherzustellen.

Bereitschaft der Infrastruktur .pdf 175 .IT-Wert .Architektur und .homes Niveau des Managements mit Investitionen / Management mit dem Budget Cloud computing .102 Datenverarb eitung vor Ort Definierung und Ausgle ichung de r IT- De finie rung Ers tellung der M öglichke ite n m it den M öglichk eiten. Social Media werden zu einem Hauptkanal der Kommunikation mit dem Klienten und interner Kommunikation.Vergütungen und . ▼ Schema.Management .Arten der Bereitstellung Berichterstattung . Im Resultat werden Innovationen.strategische Planung . Über Jahrzehnte bedeuteten die Entwicklung und Expansion der IT-Organisation vor allem die Investitionen in Hardware-Software-Infrastruktur. das durch die Firma Deloitte geschafft wurde.geschäftliche Initiativen M anagen Aus richtung . CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Die Natur der Nachfrage auf Informationstechnologien verändert sich auch. Paul A.Optimierung der Prozessen Aus richtung Leistungen . Belgium. Die Mehrheit der Mitarbeiter wird zu Wissen-Mitarbeiter.Deloitte Consulting.Verarbeitung der Transaktion dos tarczanie .Arten der Unterstützung M anage n . Die Veränderung des Paradigmas der Organisation und IT-Bereitstellungen stellt das Schema dar. Peter Blatman. Der Kern jeder von dieser Angelegenheiten ist Bedürfnis der Anziehung. Robinson.Organisation .Kompetenzen und .Relation-Management . Konzentration auf eigenen festen Ressourcen wird in Richtung der effektiven Organisation migrieren.ausführendes und • Hardw are internes Audit der • Datenbasis Kompatibilität • Netze 102 Cloud computing market overview and perspective. Zusammenarbeit oder Kunden-Schnittstelle (Feedback mit dem Klienten) abhängen.strategische Quellen Be re its tellung von Definierung hochqualitative n IT- IT-M anagen Lös unge n und de r pe rm ane nte n Be dienung . Einfluss der Cloud auf die IT-Organisation. und die Anzahl im Umlauf steigt immer wieder. Integration und Interpretation der sowohl der synthetischen als auch dezentralen Information.Bestimmung der Rangfolge von dos tarczanie Planung Programmen .Management mit der . https://www.Management mit dem Niveau der .Management mit Aktiva . die IT Bedürfniss en und anbiete n w ird Prioritäte n .com/assets/Dcom-Global/Local %20Assets/Documents/TMT/cloud_-_market_overview_and_perspective. October 2009 . Member of Deloitte Touche Tohmatsu. die auf den tiefen und vieldimensionalen Relationen mit Klienten und Kooperationspartnern basieren. Der Einfluss von Cloud Computing auf IT-Organisation ist oft nicht genüg eingeschätzt. Über 80% der Fähigkeiten zur Generierung und zum Abfangen der Angelegenheiten in IT wird von Business Inteligence. Patrick Callewaert. Verkauf und Kundenservice zu Elementen des Geschäftsantriebs.Metriker und Prozesse Dienstleistungen der Musterhaftigkeit . KAPITEL III.deloitte. Marketing.Management mit der Nachfrage Entw icklung der Kariere . Designed and produced by the Creative Studio at Deloitte.

die an die Verbindung von Private und Public Cloud in Richtung der hybriden Umwelt interessiert sind. ZUSAMMENFASSUNG – NEUE IT-ORGANISATION Also wie wird die neue IT-Organisation aussehen? Wie eingehend die Veränderungen werden. müssen flexibler und schneller bei der Umsetzung der neuen Technologien und Anpassung an die dynamischen technologischen Zyklen werden. und nicht auf dem Gebiet des Betriebs vom Klienten. werden sich die Plattformen der Cloud-Anbieter auf Folgendem konzentrieren: • Automatisierung der Geschäftsprozesse. Die Cloud verändert auch das Paradigma von Outsourcing. neue Technologien unterstützen und sie müssen es dynamischer und engagierter als bisher machen. Die Anbieter werden gezwungen. zum Beispiel durch den Treiber des Katalogs von Dienstleistungen. die mit der Bedienung der Cloud verbunden sind: • Beratung bei der IT-Integration in Unternehmen. Kommunikation und Cloud-Plattform integrieren. die den ganzen IT-Markt reformieren und in welchem Prozent werden sie als ein kosmetischer Eingriff gelten. • Entwicklung der Nicht-Standardanwendungen für neue Plattforme der Cloud-Software. Es erscheinen viele Dienstleitungen. Sie müssen neue Dienstleistungen leisten und so schnell wie der Markt es erwartet. Die Einfachheit des Zugangs der Nutzer zu den sozialen Technologien. Die Anbieter von Outsourcing werden in der Wertschöpfungskette vertikal verschiebt und wird dabei die Beratung und Management-Dienstleistungen anbieten. auf ihre Sortierung. um die breite Palette der IT-Lösungen zu sichern. wie der Nachdruck von der Konzentration auf Bereitstellung der Dienstleistungen.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE Das Schema zeigt die Veränderungen. • Preisliste des Angebots. • Bereitstellung der Basisplattform den vielen Klienten (Multi-Mieter). Es führt zu den taktischen Antworten der Outsourcing-Provider. das auf den Transaktionen . • Einführung und Management von Private Clouds zwecks der Konsolidation und Optimierung der Infrastruktur. Bereinigung und Bestimmung der Rangfolge. dass IT und Outsourcing-Partner in der Bereitstellungskette für Endnutzer übergehen werden. Die Dienstleistungsanbieter. und nicht für den Abnehmer vorbehalten. die den Klienten auf offene direkte und dynamische Art und Weise beigebracht werden können. • Bearbeitung von neuen Anwendungen. Die Veränderung besteht in der Verschiebung des Nachdrucks von der Länge des Outsourcing-Vertrags auf die Breite des Angebots durch Generierung von neuen Lösungen und Hervorrufen der IT-Nachfrage. • Management mit der Migration der Korporationsanwendungen in die Cloud und Aufsicht über Risiko und Kompatibilität. die sich auf die Leistung der Dienstleistungen in den niedrigsten Schichten der Infrastruktur konzentrieren. • Hosting auf der gemeinsamen Infrastruktur (Anbieter oder die vom Anbieter angemietete Infrastruktur). Im Resultat. um niedrigere Abhängigkeit von der Arbeitskraft der Ressourcen zu sichern. Es spiegelt das Wesen des Bereitstellungsmodells in der Konzeption der Cloud und ihren Einfluss auf Geschäftsmodell der IT-Organisation wider. • Organisation des Managements mit Veränderungen und Management mit Risiko. Mobilgeräten und SaaS-Technologien wird bedeuten. Aber die ernstere Veränderung im IT-Geschäftsmodell betrifft die Verschiebung von den hierarchischen Strukturen der Bereitstellungen in die modularen konfigurierbaren Paketen der Dienstleistungen. die Zusammenarbeit. die alten Produkte in neue Verpackung zu verstecken? Schaffen die IT-Anbieter neue Geschäftsmodelle und das Organisationssystem ihrer Klienten revolutionieren? 176 .dem realen Verbrauch der Ressourcen basiert.

KAPITEL III. vom traditionellen ins Cloud-Paradigma. Programmierer-Plattformen und/oder Software) mithilfe des Internets oder anderen WLAN-Technologien. die mehr auf den Markt angerichtet werden. 177 . Das traditionelle IT-Modell erfüllt Geschäftserwartungen nicht mehr. die übrigen Fragen versuche ich mithilfe der Durchsicht von drei interessanten Schemen beantworten. Die Ressourcen sind im Pay- Per-Use-System oder Im Prinzip der Subskription verfügbar. Die Unternehmen werden immer nach Methoden der Vergrößerung der Effizienz ihrer Organisations­ systeme. ▼ Schema. so wie der Trend der Modularisierung von Lösungen in Form der Dienstleistungen ausgeführt wird. die die Evolution des IT-Paradigmas veranschaulichen. Übliches IT-Ökosystem Cloud-Ökosystem Einzelorganisation Multimandantenfähige Umgebung Umgebung der Nutzer Hosting der Anwendung Anbieter der und der Entwicklung Dienstleistungen ↑ SaaS + PaaS + IaaS VIRTUALISIERUNG Datenzentren ON DEMAND VOR ORT Netze Hardware Software Anbieter der Dienstleistungen Einzelnutzer Lange Zeit der Nutzer der Kurze Zeit der Implementierung Multimandantenfähigkeit Implementierung Hohe Fixkosten Problem mit der Verschiebung des Unterstützung ist vom Schwerpunkts auf die Kostbare Mobilität variablen Kosten Anbieter der Castomisierung Anpassungsfähigkeit Dienstleistungen Castomisierung ist sichergestellt einfach Quelle: KPMG Cloud bedeutet die volle Transformation vom traditionellen IT ins modulare konfigurierbare freundlichere und vor allem drastisch effektivere System. Das zweite Schema (unten) stellt die IT-Evolution in Richtung der Cloud von den Systemen. Und was interessant ist. Es bezieht sich auf den Prozess der Bereitstellung von Ressourcen (solche wie Hardware. dass IT-Organisationen mehr anpassungsfähiger an die anderen interdependent komplementären IT-Anbieter aber auch oder vor allem an ihre geschäftlichen Klienten werden. die auf den Mainframe-Computer durch die Korporationssysteme beruhen. so auch dieselben Organisationen werden mehr modular. insbesondere bei paralller Lösung. dass die Grenzen zwischen einzelnen Schichten im IT-Bereitstellungsmodell sekundär in Bezug auf ihren Dienstleistungs­ charakter sind. Veränderung des IT-Paradigmas. Die Cloud ermöglicht den Zugang zur gemeinsamen Menge von dynamisch konfigurierbaren Rechenressourcen on Demand. das Cloud-Ökosystem veranschaulicht? Es stellt dar. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Manche der Fragen beantwortete ich schon teilweise. suchen. IT. Die Veränderung des Schwerpunkts von Technologie auf die Lösungen wird durch die Erschaffung von diversifizierten neuen Formen der Einheiten begleitet. Was stellt das System dar. die auch ihre Organisationsstrukturen modularisieren. die die Kosten sinkt. Produktionsressourcen etc. Die Modularisierung verursacht.

das möglich vergleichbar mit den Angeboten von anderen Anbietern wird (obwohl das letzte Element schwer zu realisieren wird. d.0 VOR DEM INTERNET INTERENT CLOUD UND GEMEINSCHAFT TECHNOLOGIE PROZESS MENSCHEN KOMMUNIKATION Auf dem Papier Per E-Mail Zusammenarbeit.103 SLA 100 99.cloudave. August 30. aber auch zur Erschaffung des einfachen intuitiven freundlichen Angebots. Das letzte dritte Schema ist die Abbildung der IT-Evolution von Vor-Internet-Ära. ▼ Schema.0 Manifesto – The Cloud Service Movement. 2011. 2011. Konsum oder anders Nutzung der Datenverarbeitung machte den Weg von Mainframs. many-to-many TECHNOLOGIE Mainframe und Klient/Server und Als Dienstleistung Klient/Server Suchmaschine bereitgestellt MENSCHEN Auf die Art und Weise Bildung vom IT IT-Inspiration IT UND GESCHÄFT Separat Ausgeglichen Untrennbar PROZESS Isoliert In Betrieb Evolutionierend 103 The Evolution of IT Towards Cloud Computing. August 31.cloudtweaks. Die Veränderung wurde auf sechs Ebenen dargestellt. |Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE ▼ Schema.0 IT 2. In der Kategorie SLA (Service Level Agreement) ist das System die ganze Zeit im Ein-Zustand. wir nutzen mehrere Anwendungen. über die Unternehmen in Cloud.0 IT 3.104 IT 1. Das hohe Niveau der Verfügbarkeit migriert durch die Dezentralisierung in die Distribution.h. über Internet-Ära bis zur Cloud-Ära. Einfachheit der Bedienung und Nutzung und Verfügbarkeit von angebotenen Ressourcen. Das zwingt den Anbieter nicht nur zur Umorgani­ sierung der bisherigen Ressourcen. Schlussfolgerungen: Man sieht die Verschiebung der neuen IT-Organisation in Richtung der höheren Offenheit. Die wesentliche Veränderung betrifft die maximale Vereinfachung in der Verfügbarkeit und Nutzung von Infrastruktur und Dienstleistungen von IT-Anbieter. Skalierung der Datenverarbeitung verschiebt sich von den vertikalen Optionen in die horizontale Option. so wie es auf dem Telekommunikationsmarkt aussieht).com/14675/the-evolution-of-it-towards-cloud- computing/ 104 IT 3. http://www. die Dienstleistungen sind in ständiger Bereitschaft.com/2011/08/it-3-0-manifesto-the-cloud-service-movement/ 178 .9 Immer in Betrieb Skalierung vertikal horizontal Hardware Stammkunden Unternehmen Ware Hohes Niveau Hardware Software der Verfügbarkeit Software Zentralisierung Dezentralisierung Distribution Gemeinsam Zentralisierte Gebrauch genutzte Selbstbedienung Dienstleistungen Dienstleistungen Mainframe Unternehmen Cloud Das Interessante für uns in diesem Schema ist der Einfluss auf die Organisation der IT-Anbieter. http://www.h. Der Zugang zur Hardware wurde zum öffentlichen Produkt /zur allgemeinen Dienstleistung. Randy Bias. Evolution des IT-Sektors. d. Evolution der Modelle der Datenbearbeitung.

wachsender Anzeichen der Koopetition (gleichzeitige Konkurrenz und Zusammenarbeit) wesentlich. Meiner Meinung nach werden bestimmt die Modularisierung. Wir können die Informationen in der Option ein zu einem. Zahlreiche Cloud-Schlachte. ohne Not sogar eigene Bürofläche zu besitzen. Damit verbinden sich 179 . die mit der IaaS-Schicht verbunden sind. die Aktivität von einer in die andere Realität unterstützen. ein zu vielen oder viele zu einem empfangen und senden. Der Begriff von Lebensarten in der Cloud ist ein weit gehender Gedankensprung. Je näher der höchsten SaaS-Schicht. Archaisierung. Wie wird die IT-Organisation aussehen? Es ist schwierig auf diese Frage mit einem Satz zu antworten. wegen der Vielfalt der Anbieter. Das was in solchem System notwendig wird. die mit dem Überprüfen von Wettervorhersage ein paar Male in der Woche verbunden sind. Trotzdem sollen wir nach gemeinsamen Punkten suchen. ohne Not physisch an einem Ort zu sein. Veränderung der IT-Inspirationsquelle von der Organi­ sation auf ihre externe Umwelt. optimieren und entwickeln. Größe der Organisation und Spezialisation sind. das sich auf die Erschaffung der universellen Infrastruktur des Cloud- Unternehmens konzentrieren wird. die in der Cloud-Umgebung entstehen werden. Ansehen. kulturellen. Offenheit. Nutzen von Cloud-Anwen­ dungen. und die Mitarbeiter alleine. Es erscheint auch ein neues Bereitstellungsmodell. die für den ganzen sozialen Strukturen typisch sind. Wir sollen jetzt also an die wesentliche Frage zurückkehren. Hören etc. werden zwei parallele Prozesse unterstützen. die mobile Fernarbeit ausüben werden können. Empfehlen. Datenaufbewahrung. Die Einheiten. Die Annahme ist. politischen und wirtschaftlichen Kontext beinhaltet. werden sich auf die vertikale API-Konzentration und Erschaffung von breiten Developer-Plattformen in der PaaS-Schicht konzentrieren. also rechtzeitig. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Das oben dargestellte Schema ergänzt die Aussage von zwei vorherigen Aussagen um solche Aspekte der neun Organisationen wie Zusammenarbeit. aber um die sehr engagierte und konstruktive Aktivitäten in der digitalen Wirklichkeit. Die Konsolidation in der niedrigeren Schicht des Bereitstellungsmodells und höhere Vielfalt und Konkurrenz in den höheren Schichten. LEBENSSTILE IN DEN WOLKEN Die Lebensart ist ein umfassender und komplexer Begriff. hohe Dynamik der Handlung. große Möglichkeiten der Anpassung an die sich verändernden Marktbedürfnisse.KAPITEL III. Erschaffung und Übersendung von Inhalten. das den Zugang zu Cloud-Unternehmen sichert. Nischenkulturen oder sehr individualisierten Kulturen. der mit seiner Reichwiete sowohl die indivi­ duellen Verhaltensmuster als auch den sozialen. Die Cloud kann auch die üblichen Lebensarten unterstützen. Viele von Cloud-Aktivitäten haben keine Widerspiegelung in der Realität und es gibt viele Anwendungen. aber auch Subkulturen. ist das Endgerät. Informationsaustausch. Die Cloud ist für den Endnutzer wie eine Informationsrohre mit der beidseitigen Wirkung. IT-Zusammenhang und Geschäft und Evolution der Prozesse. Wir können Lebensarten unterscheiden. dass Cloud-Le­ bensarten alle Verhalten und Aktivitäten von Nutzer der Digitalgeräte mit dem Online-Zugang zu digitalen Ressourcen und anderen Nutzer umfassen. Und es geht hier nicht um primitivste Aktivitäten. die mit den spezifischen Faktoren der Auswahl und Form der Realisation bedingt sind. ausdehnbar je nach dem Bedarf und Möglichkeiten der Nutzer. die man als die Cloud-Fläche angemietet werden können. die vor dem IT-Markt stehen. Das Geschäftsmodell alleine wird evolvieren und wird von Ort des Anbieters in der Schicht des Bereitstellungsmodells abhängen. desto mehr Menge und Vielfalt von Cloud-Anbieter. Anklicken von „Gefällt mir“. sie anreichen. Die Cloud schafft die Bedingungen zur Entstehung von neuen spezifischen Lebensarten in verschiedenen Kombinationen. Solches Unternehmen der Unternehmen wird die volle Infrastruktur der Arbeit und Zusammenarbeit. die für den Cloud-Anbieter universal und unabhängig von der Art der angebotenen Dienstleistungen. Alle diejenigen Eigenschaften werden auf dem schon früher bestimmten Cloud-Modell mit allgemeinem Dienstleis­ tungscharakter mit dem Pay-per-use-Zahlungssystem gebaut. Kommunikation mit anderen Nutzer.

Cineasten. manchmal legen wir sie ad acta in die Lager ab. die irgendwo (in der Cloud) aufbewahrt. die Singelbörse in einer bestimmten Zeit in unserer Realität. Die bestimmten Aktivitäten sind und werden mit den Lebensarten auch verbunden. Sternchen. Wenn wir Sozialnetzwerke. als auch Tausende von Personen. dass man die nächste Metapher der Cloud als Lager einführen kann. Unternehmer.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE viele Konsequenzen und die wesentlichste Folge ist. sich in der digitalen Realität zu verstecken und die scheinbare Anonymität. wenn wir Musik oder Filme illegal in der Option peer-to-peer herunterladen. In dieser Hinsicht ist die Cloud mit der ganzen IT-Umgebung erbarmungslos. der geordnet beständig und auf Anforderung verfügbar ist. die sich im Chat zu einem Date verabreden. Systematisierung und Kategori­ sierung von digitalen Ressourcen haben. die sich am besten in der Cloud und durch die Cloud entwickeln werden. bereitstellt und backupt werden müssen. Die Begegnungsorte sind ausdehnbar und unbegrenzt. Wir sammeln die Daten. Für manche Personen wurde das gesellige Leben dadurch in die Cloud verschieben. und später Sozialnetzwerke wie MySpace und jetzt Facebook eindrangen. die als ständigen Bewohner der Cloud gelten. die du noch genießt. Es wird damit bestätigt. die Cloud ermöglicht Speicherung und Fernzugang zu Daten (inklusive Fern-Backup). erschaffen wir sie. Geld verdienen kann so wie es in der realen Welt machen kann. um die ganze Spirale von digitalen Content anzukurbeln. sich unterhalten. Einige von diesen Rollen spiegeln unsere Aktivität in der realen Welt wider und manche Rollen erstellen wir einzig 180 . die sich wegen einer wichtigen sozialen Sache auf der Facebook-Pinnwand organisieren. dann begegnen wir uns in der Cloud. hat das alles in der Cloud keine Bedeutung. d. die sorgfältig in der Cloud registriert werden. Chats. Die Cloud ist auch ein Ort. aber auch klauen wir sie nicht einmal. In der Cloud können wir alles aufbewahren. die keine Zeit für Erstellung von extravaganten Ordnern. an den man teilnehmen. Texte auf. In der Cloud-Welt entstehen die Rollen. die den Rollen aus der realen Welt ähneln. Genauso gut können sich zwei Personen begegnen. Manchmal teilen wir damit uns. aber nicht einmal ein Ort von geselligen geschäftlichen Bildungs-. dass die Informationsrohre in vielen Richtungen die ganze Zeit funktioniert und riesengroße Datenmengen erschafft. Damit noch nicht genug. In diesen Lagern bewahren wir unsere digitalen Schätze wie Filme. Das ist eine gute Nachricht für allen unordentlichen Menschen und für den. digitale Disputanten oder als Autoren. Fotos. Wir können dadurch den Fernzugang zur Geschichte unseres Einloggens. Gemeinsam erschaffen wir Content (Inhalt) als die durchschnittlichen Nutzer. So wie z. unseren Transaktionen. die mit dem Wissen und der Kultur verbunden sind. Wir können auf solche Begegnungen den Nutzer aus aller Welt einladen. aber auch dank der Cloud haben wir den Zugang zu jeder unseren Aktivität (selbst ­ verständlich auch die Anbieter der Anwendungen). So wie im Falle der ganzen virtuellen Welten wie Second Life. Sie beeinflussen sich gegenseitig manchmal und ab und zu sind sie die Persönlichkeit der Cloud. Unsere Entscheidungen werden die Antwort auf die Frage sowohl auf der individuellen als auch kollektiver Ebene. was in der digitalen Form ist. Zeit. Zwar ist sie ein virtueller Ort. Wenn du keine Hacker bist. Ignoranten. Hier gibt es auch Finanzfachmänner. Die Datenspei­ cherung wird ziemlich einfach und allgemein verständlich dank solcher Werkzeuge wie Dropbox oder SkyDrive.B. Kommunikati­ onsprogrammen nutzen. ist ein Trugbild. Kommentatoren. Anzahl der Kontakte in bestimmten Zeiteinheiten. MyCabinet die Ordnung dieser Daten. Kommentare und allen Aktivitäten haben. Stubenhockern. wird es dir schwierig. ob die Cloud eine Prothese unseres realen Lebens ist oder wird.h. die Menschen.B. oder Active Words sind es Orte. Musik. digitale Analphabeten. Mitarbeiter. oder einfach die virtuellen Arbeitsplätze erstellen. Man kann sich eine Frage stellen. werden Schlachtfelder und andere Welten und Wirklichkeiten die interessantesten Orte. die von Spiel-De­ velopers erstellt wurden. prahlen wir damit. Reisekosten. Die Begegnungen können sowohl die privaten als auch die geschäftlichen Angelegenheiten betreffen. Aber für viele Nutzer. Entfernung. In der zweiten Option können wir die virtuellen Organisationen. sozialen Begegnungen etc. das dazu geschaffen wurde. Was eine Begrenzung der realen Welt ist. Wird sie eher ein Substitut oder ihre Ergänzung? Das hängt angeblich von jedem von uns individuell. entwickeln. Den Zugang zu den Begegnungsorten in der Cloud haben wir von jedem Ort auf der Welt on Demand. etc. dazu noch ermöglicht sie dank der verschiedenen Anwendungen wie z.

entwickeln und die Zerstörer. wo der Raum nicht derselbe als in der realen Welt ist. die den Wert erstellen. vereinfacht und optimiert. die sich von spezifischen physikalischen Grundsätzen leiten lässt. die Möglichkeit der Karriere. Konzeptionen und Ideen aufeinander. In der Cloud zählt oft nicht die Qualität der Übertragung sondern die Skala von virtuellen Dezibel. wo die Anziehungskraft am stärksten rund um die sozialen Netzwerken ist. Die Ziele sind nun unterschiedlich. Es gibt hier auch Aktivisten. die die bessere Welt kreieren. Interessant und merkwürdig ist die Tatsache. in der ein Äquivalent der Verbreitung vom Licht die Verbreitung der Information ist. die passiven Inhaltempfänger und die Mittelklasse. Der Besitzer des Vermögens in Form von Daten kann ein durchschnittlicher Sammler von Daten sein. die gesammelten und aufbewahrten Daten zeugen von unserer Bit-Fülle. anderen Nutzer zu ihren Konzeptionen bekehren uns sie anlocken. Ein der charakteristischen Merkmalen der Anwesenheit in der Cloud ist das Bewusstsein vom Bestehen und Grundgesetzen der Cloud-Physik. Für einen ist die Cloud zu schnell. Beliebtheit. Besitzstand und darum. Für manchen ist das Besitztum von Daten so wichtig wie die Vermehrung des Besitzstandes um die neuen Grundstücke. Die Lebensarten. sich in die Rollen versetzen. für den die Zerstörung ein Sinn ihrer Aktivität ist. die sie nie in der realen Welt einnehmen würden. Fürsprecher der verschiedenen Wahrheiten. Es ist die Welt der blitzschnellen Information. d. Anzahl der Kommentare. Entwicklung sein. Meinungsführer. Für den anderen ist die Cloud ein Zerrspiegel. mit der die Information in der Cloud gelangt und sich ausbreitet. Die Cloud fokussiert die virtuelle Wirklichkeit und wirkt wie ein Verstärker von sogar weit vernehmlichen Stimmen (durch die Reichweite der Auswirkung. So wie im ersten als auch auch im zweiten Fall geht es um Vermögen. Die Cloud registriert unsere Aktivität. Die Zeit ist mit der Schnelligkeit gerechnet. Die Cloud bildet eine neue soziale Schicht von den „in der Cloud Formatierten”. Es sind die Bewohner. die sich schnell an die Grundgesetzen der Physik in der Cloud anpassen. Prestige. Für manchen ist „die Erde flach”. wo die Zeit in Abhängigkeit von unserer digitalen Aktivität verlangsamt oder beschleunigt. der Information-Ansteckung von weiteren Nutzern. neue Identitäten schaffen.h.KAPITEL III. Sie sind zwischen der realen Welt und Cloud-Welt asymmetrisch. Noch. aber auch eine zerstörende Welt. als auch die Handlungen. Sie sind in der Cloud transparent ethisch musterhaft. Paria. In den Clouds stoßen verschiedene Haltungen. die nur für ihn preiswert sind. In dieser Hinsicht ähnelt die Cloud dem Wissen. die Kommunikationsprogramme erstellen die Geschichte unserer Kontakte. die den Wert zerstören. in der das launische Auditorium die Identität. jemanden anderen abspielen. Persönlichkeitsarten – das alles spiegelt sich in der Cloud wider. Die Cloud kann „das Gelobte Land”. um Besitzer zu sein. die die Werkzeuge zu ihren Zielen der Arbeit und Unterhaltung auf die bewusstere und verantwortungsvollere Weise nutzt. in dem sie ihre Aktivitäten verzerren und deformieren. für den anderen ist die Cloud eine virtuelle Welt. letztlichen Verfechtern einer Idee. Es ist die Welt. den guten Ruf im Augenblick zerstören kann. Bis auf weiteres ermöglicht die Anonymität. Langfristig wird die Cloud langsam und konsequent die Anonymitäten ausschließen. Es ist ein Ort für den Information-Missionaren. die gute als auch die schlechten Entscheidungen. bis jetzt. folgt unseren jeden Schritt. Strömungen. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS und allein in der Cloud. Anhänger der Verschwörungstheorie. kann man sich hinter der Cloud verstecken. wie die Cloud-Welt sowohl die Handlungen. dass einerseits zur Entdeckung vom Impfstoff gegen die gefährliche Krankheit und andererseits zur Entdeckung von einer Waffe zum effizienteren Zerstören beitragen 181 . die ihre Ideen realisieren. unabhängig von ihrem Wert. des Einflusses. Intensität von Informationen und die Schnel­ ligkeit ihrer Virusinfektionen. Facebook zeigt unser Timeline. Die Cloud-Aristokratie und die Cloud-Paria kommen ans Tageslicht. Es ist die Welt von schnellen Aufstiegen und Erfolgen. Wesensarten. von „Gefällt mir“ und „Gefällt mir nicht“ vernehmlich). Diejenigen.

Aber nur selten. Das alles teilst du mit deinen Bekannten. die dir mehr oder weniger bekannt sind. Unterhaltung und Entwicklung von Interessen dienen. Klänge. deren Interessen deinen Interessen ähneln. Du zwingst niemandem deine Meinung und Werte auf. Treffen. die du zelebrierst. Die Veränderungen. vor deinem Zuhause in der Cloud fließt. digitale Aristokraten oder virtuelle Paria sein. die durch ein Mail-Programm bedient sind und dadurch koordinierst und archivierst du alle Nachrichten an einem Ort. In der Cloud kann jeder eigene Welt. Auswahl von vielen Rollen an. die du zur Umgestaltung und Erweiterung deines Zuhauses in den Clouds dienen können. Es ist merkwürdig. Die Wahl gehört uns. wir können die Welt entwickeln oder … Na eben. Oft folgst du neue Informationen auf deinem E-Book-Reader und dadurch bemühst du dich auf dem Laufenden in Hinsicht auf die aktuellen Ereignissen zu sein. Du bist ein Sammler der digitalen Kunstwerke. die dir zur Arbeit. an die du engagiert bist. eine Menge an digitale Musik. Du hast auch eigene Sammlung von digitalen Films. die unsere Verhaltensmuster. die ähnliche Interessen wie du haben. besser mit unserer realen Zeit. Verbringung der Freizeit und … unsere Lebensarte umgestalten. Neulich besuchst du ein sehr interessantes und merkwürdiges Museum für die moderne Kunst in Australien und nahmst du an einer virtuellen Vernissage deiner Bekannten teil. manchmal beteiligst du sich an einer Diskussion mit einem hitzigen Nutzer. Es geht um die Kinder. Wir sind Zeugen eines interessanten realen Experiments. obwohl du häufiger E-Kino und E-Theater nutzest. Du magst auch die Reisen sehr. obwohl du nie immer Zeit dafür hast. Dank dem Fernzugang zur Synchronisierung der Daten in Echtzeit sind wir imstande. ein gutes Dutzend von Foto-Galleries zur Verfügung. das sich im Hier und Jetzt vor unseren Augen ereignet. Du hast eine digitale E-Bücher-Bibliothek. Wenn du Zeit hast. in den du deine digitale Schätze und viele Werkzeuge aufbewahrst. der dich an Aufgaben. ist schon von uns selbst abhängig. was dich interessant und was dir beachtenswert scheint. Insbesondere E-Theater gibt dir die Möglichkeit des Kennenlernens von Cloud- Residenten. Es besteht aus verschiedenen Schränken und Geheim­ fächer. die Möglichkeit vom Experimentieren. Zu einem Vorteil der Cloud gehört auch ihre ordnende und organisierende Dimension. Ob und wie weit erlauben wir uns in der Cloud „zu formatieren”. Grafik. 182 . am gemeinsamen Anschauen von Films oder Zuhören von Musik teilnehmen lässt. Multiprojektion. Films absendest oder ein Mikroblog führst. Ein Sammler von digitalen Bilder. Projektetappen erinnert. Deine Vorstellungskraft wird nur durch die Größe und Form von deinem Zuhause in den Clouds begrenzt. Obwohl ein ununterbrochener Strom von Informationen über die Personen. beschreibst du deine Aktivitäten in der realen Welt. was du hast. Du nimmst auch den Organiser in Anspruch. In der Cloud können wir schaffen oder zerstören. unseren Aufgaben und Informationen zu managen. Du folgst auch ihre Aktivitäten ab und zu. Dein Zuhause in den Clouds ist gut organisiert. Du teilst damit. Du hast ein paar E-Mail- Adressen. eigenes Zuhause … „Zuhause in den Wolken” erschaffen. Nichtsdestoweniger passiert es. virtuelle Reisen zu machen und die neuen interessanten Orte in der Cloud zu entdecken. Du führst einen sowohl privaten als auch geschäftlichen Briefwechsel. dass wir innerhalb einer Generation so drastische Veränderungen in unserer Lebensart beobachten können. die sich in der Cloud-Welt sozialisieren. Anpassung an verschiedene Gesellschaften. Bestimmt folgen sie auch deine Aktivitäten und sie betreiben es mit demselben Feuereifer wie du. so lädst du irgendwen selten in dein Zuhause in der Cloud ein. dass du jemanden an deinen gemeinsamen digitalen Ressourcen. Du hast eine Menge an Materialen (Modulen). Vorlieben. Aber du teilst den Inhalt nur mit den Menschen. falls du Fotos. Aber bleibt es dir immer die Möglichkeit.|Matt Mayevsky│ CLOUD-ÖKONOMIE kann. Ab und zu kommentierst du ein Artikel. Die Cloud bietet die größere Wahlfreiheit von der Lebensart als die reale Welt. Manchmal schreibst du alleine auf deinem Blog.

KAPITEL III. für die die digitalen Geräte.und Mittelunternehmen nah. in dem die Werte sich verarmen. Ich erwähnte schon die Elemente der Cloud-Welt wie Cloud-Organisation. Weisheit in Form des sog. Eine der Cloud-Schicht ist doch die PaaS-Schicht. Die Nutzer. wovon wir Zeuge sind. Unter dem Aspekt der Cloud kann man einen anderen Begriff einführen. Die Werte von Wissenschaft und Wissen werden als Privilegien betrachtet. d. In der Cloud finden sie ihre Arbeitswerkzeuge. deren Leben rund um Arbeit. aber es ist nicht immer eindeutig. Smartphones. die die neuen Werkzeugen. nichtsdestoweniger spiegelt es das wider.h. zum Testen von neuen Cloud-Lösungen eingeladen sind. das seit immer gegenwärtig war. Bewusstseins der Öffentlichkeit verschwimmt. Nicht einmal ist der Avantgardist ein Cloud-Geek gleichzeitig.h. ein Liebhaber von Cloud-Werkzeugen. die die Basisaufgaben realisieren und die breite Struktur der Cloud erstellen und entwickeln. So wie im Mittelalter dominieren die plebejischen Unterhaltungsformen. als das Bewusstsein der jungen Einheit angeschlossen wurde. d. die mit der Bildung und Entwicklung von Produkten und digitalen Dienstleistungen. d. Nach dem Kriterium von Cloudware können wir die Cloud-Analphabeten. Geschäft. Cloud offensichtlich sind. Der Geschäftsstil der Cloud blüht in geschäftlichen Networking-Netzwerken. Möglichkeiten der Cloud. die über ein tiefes und sogar Fachwissen von der Cloud verfügen und auf die perfekte Weise können die Cloud-Güter in Anspruch nehmen. ein Element ist. der auf die Arbeit angerichtet ist. sondern deswegen.oder Journalisten-Welt (technologische Journalisten. Werkzeugen. Das ist der Stil der Menschen. inklusive Cloud-Anwendungen und Cloud-Lösungen verbunden ist. Schon auf dieser Etappe kommt es zur Aufteilung in die bewusste ausgebildete Kaste der Cloud-Bewohner und in die Bewohner. Cloud-Arbeitsstelle.h. das gegen Wissenschaft. h seit dem Augenblick.und Geschäftsaufgaben in der Cloud und durch die Cloud realisieren. also die Menschen. Tabletts. Objektivität und Rationa­ lismus widerstandsfähig ist. die die typischen Cloud-Werkzeuge benutzen. und präziser auf „Brainware”. CLOUD-PHYSIK│MECHANIK DER CLOUDS Nicht grundlos erwähnte ich hier das Beispiel der jungen Generation. Realisation von Erwerbsaufgaben kreist. Strukturen und Werkzeuge der Geschäftsorganisation. den unbewussten Nutzer – d. „Cloudware“. Anwendungen als die Ersten überprüfen möchten. Die Cloud stellt auch die Möglichkeit der Promotion und Hervorhebung durch 105 Cloud-Mitarbeiter. Der Geschäftsstil der Cloud besteht aber nicht nur aus den Cloud-Aristokraten. Das alles bestimmt und determiniert die Tätigkeiten der Nutzer. aber die ein reales Äquivalent ist der Stil. das technologische Bewusstsein und die Fähigkeit der Nutzung von Technologien. dass sie in der Welt der freien und breiten Auswahl einen intelek­ tuellen Aufwand und Konsequenz verlangen. Das Cloud-Bewusstsein und die Fähigkeit der Nutzung von Technologien. die zu schwer für vielen Personen zu tragen sind. Mit der Cloud ist doch ziemlich beachtliche Developer-Um­ gebung mit ihren repräsentativen Gesellschaften und Opensource-Projekten u. Cloud-Freak. technologischen Bloggers) verbunden ist. Klein. was die Cloud ist und wie sie funktioniert.h. aber vorwiegend geht es hier um die Mitarbeiter. Die letzte Gruppe aus der besprochenen Kategorie sind die