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TRABAJO FINAL
Con el objeto de aplicar los conocimientos adquiridos en la asignatura e
investigar sobre algunos temas complementarios que requieren ser abordados a
travs de un trabajo prctico, conteste con profundidad, capacidad de anlisis y
soporte bibliogrfico, las siguientes preguntas:
Solo confiar en pginas web con conexiones seguras, cuya URL incluya el
protocolo httpsy que en algunos navegadores se muestra junto a un candado.
En lo posible usar tarjeta de crdito de compras internacionales, ya que
cuentan con seguros antifraude y ante una posible estafa tendra la opcin de
obtener un reembolso.
Utilizara el sitio web de Amazon . Algunos minoristas, como Amazon y
Walmart,
productos electrnicos, especialmente artculos de alto precio como HDTV, la
mayora de las computadoras porttiles, utensilios de cocina y artculos para el
hogar (excepto muebles). Telfonos inteligentes, computadoras porttiles
ultraporttiles, laptops para juegos y la ltima ronda de dispositivos Apple,
incluido el iMac
3) En un nmero especial de la Revista Fortune titulado The legacy of Steve
Jobs 1955-2011. All encontrar un texto The trouble with Steve escrito
por Peter Elkind. Qu decisiones tom Jobs en el pasado para que Apple
sea Apple el da de hoy?
A lo largo de su trayectoria Steve Jobs ha tomado una serie de decisiones que
han hecho de Apple lo que es hoy en da, sin embargo, como todo lder, tena
virtudes y defectos, se reconoce el espritu visionario que tena sobre el futuro
de la tecnologa, pero tambin el temperamento explosivo y a veces dspota
para con sus colaboradores. Esto de alguna forma sum a una serie de
acontecimientos que permitieron una revolucin y consolidacin de la filosofa
actual de Apple. A continuacin, se describe las principales decisiones que tom
Steve Jobs en relacin a Apple.
1. La creacin de Apple(1976): Jobs no se equivoc en un inicio al tomar
la decisin de crear Apple, para ello en sus inicios vendi su furgoneta
para comprar repuestos y construir los primeros ordenadores de Apple,
incluso tuvo que prestar dinero para poder realizar los primeros pedidos
de ordenadores, estaba fascinad con la idea de tener su propia empresa.
2. La visita a Xerox(1979): Jobs negoci con el departamento de capital
riesgo de Xerox una inversin de un milln de dlares en Apple (durante
el verano de 1979) con la condicin de que le muestren su nueva
tecnologa, Xerox acept y accedieron a ensearle a Apple su nueva
tecnologa, esto le sirvi a Apple para trabajar en un nuevo concepto en
ese entonces: las interfaces grficas de usuario y el ratn o la
programacin a orientada a objetos. lo que significara ms adelante en
una gran revolucin en la tecnologa.
3. Jobs presenta el Macintosh: Jobs decidi sacar adelante la creacin del
Macintosh, el resultado fue que el equipo del Macintosh lleg a compartir
la pasin de Jobs por crear un gran producto, y no solo uno que resultara
rentable, Sin embargo, aunque el Macintosh result ser un gran producto,
se retras mucho en los plazos y super ampliamente el presupuesto
planeado debido a las impetuosas intervenciones de Jobs.
4. El retorno a Apple: Cuando Jobs fue despedido de Apple, funda la
fracasada NeXT Computer y la exitosa Pixar (creadora de pelculas
como Toy Story) pero Amelio presidente en ese entonces de Apple se
ofreci a comprar NeXT de hecho, lo que era ms importante, su sistema
operativo Jobs acept. Poco despus, ante las aguas turbulentas en
las que la compaa se haba metido en la ltima dcada, Jobs mont
un pequeo "golpe de estado" junto con otros miembros del consejo y
volvi para ocupar el puesto de consejero delegado con el beneplcito
de casi todos.
5. En septiembre de 1997, para volver a trabajar a tiempo completo como
CEO, comprendi la profundidad de los problemas de Apple: inventario
masivo, mano de obra sin inspiracin, un precio de acciones lamentable,
una cuota de mercado sin sentido. Ningn producto aislado podra revivir
la compaa. Entonces l se movi lentamente, paso a paso.
6. Bill Gates y Steve Jobs:En 1997 Steve Jobs anuncia la inversin de US$
150 millones de Microsoft de Bill Gates en la compaa, que llevaba 12
aos de prdidas financieras. La era de competencia entre Apple y
Microsoft ha terminado, anunci Jobs. Esto se trata de volver a Apple a
su estado inicial, y de poder hacer grandes contribuciones a la industria
y volver a ser prsperos una vez ms, agreg.
http://www.rtve.es/noticias/20110825/diez-momentos-claves-steve-jobs-historia-
apple/457305.shtml
Motivos
La compaa Bavaria espera que con motivo del mundial de Rusia 2018,
se pueda presentar un repunte el prximo ao, por lo que bajar los
precios significara una estrategia por parte de Bavaria.Por eso el
precio de Cerveza Aguila baj al mismo costo al que estaba en el
Mundial Brasil 2014: $1.500.Buscan d eesta forma posicionar a la
marca Aguila como la cerveza aliada de mundial y seleccin
Colombiana. Esta medida hace parte de su estrategia en el marco
del campeonato de Rusia 2018.
La compaa tambin tom la decisin basada en la opinin de los
propios consumidores que se ha visto plasmada en redes sociales y que
ha representado un hito en las decisiones del negocio.
IBM fue el proveedor ms grande de Big Data en el 2012 con un ingreso de 1,3
mil millones de dlares, segn un reporte reciente de Wikibon, gracias a la venta
de productos y servicios relacionados con Big Data. Las ofertas incluyen
hardware de servidor y de almacenamiento, software de base de datos,
aplicaciones analticas y servicios asociados. Los productos ms conocidos son
las plataformas de base de datos DB2, Informix e InfoSphere, y las aplicaciones
analticas Cognos y SPSS. IBM tambin apoya la plataforma de anlisis de datos
de cdigo abierto Hadoop.
6) Lea a Sydney Finkelstein Los hbitos de los ejecutivos
espectacularmente fracasados y relacinelo con alguna de las siguientes
crisis: Sears, Toys R Us, Kodak, Cuisinart, Jcpenney, La Polar, Foto
Japn y Ripley en Colombia. Qu decisiones erradas tomaron?
REFERENCIAS
https://www.bestbuy.com/site/promo/laptop-and-computer-deals
https://www.amazon.es/ref=nav_logo
https://www.walmart.com/
Wolf, A. (2011). What's In Store, And Online, For Black Friday. TWICE: This
Week In Consumer Electronics, 26(23), 4-18.