Boletín Estadístico No. 6: Balance Del Primer Año de La Administración Universitaria

De los Power-Point que ocultan
realidades al Power de la Realidad

El PODER de apuntar en PUNTOS CLAVES
Revisin de los logros + significativos del primer

ao de la administracin universitaria basados en
5 temas estratgicos y 10 retos prioritarios
EQUIPO DE TRABAJO
JOHN ALEXANDER GRUPO GESTIN DE

TABORDA GIRALDO INFORMACIN Y ESTADSTICAS
Jefe Oficina Asesora de Planeacin AMIR FERNANDO RODRGUEZ PAUTT
Profesional Especializado
EIRA ROSARIO MADERA REYES
Docente en Comisin MILVIDA MARA SUAREZ FLOREZ
Profesional Universitario
Grupo de Gestin de la Calidad
JAVIER AUGUSTO JIMNEZ CUVIDES

GRUPO GESTIN DE PLANES Y PROYECTOS
GENNY RUIZ JOYA
MANUEL ALEJANDRO RODRGUEZ GMEZ
Tcnico Administrativo GUSTAVO RAFAEL COTES ZAMBRANO
MARA MARCELA PASMN GUZMN
LUIS ALFONSO CORREA LINDARTE
Diseadora Grfica
Profesional Universitario
Conozcamos nuestro Plan de Gobierno
REFERENTES DE GESTIN
4 61 8 111
Ejes Acciones Polticas Iniciativas
misionales prioritarias estratgicas
NUEVOS PARADIGMAS DE GESTIN
1. La Gente es Primero
2. Gestin basada en Resultados
3. Cocreando con la comunidad
4. Adaptacin dinmica al cambio

UNA VISIN INCLUYENTE E INNOVADORA
Metas 2020
Queremos transformar a la
Universidad del Magdalena en una
Universidad de Tercera Generacin
Renovacin de la Acreditacin Institucional de Alta Calidad

NUESTRO SUSTENTO TERICO
3Generacin
ra
Apertura 3GU- Generacin (Emprendedora)
al entorno Objetivo : Educacin,
Investigacin y TRANSFERENCIA,
es conocimiento aplicado
Rol : Creacin de valor social y
Las tres generaciones de Universidad econmico
Mtodo : cientfico Inter y
transdisciplinar
Aporte: Profesionales en nuevos
campos , Investigadores ,
innovadores y emprendedores
2GU-Generacin U (Humboltdiana) Valores: Apertura, Globalizada,
Objetivo: Educacin E incluyente y orientada a la
1GU- Generacin U (Medieval) INVESTIGACIN innovacin.
Objetivo : EDUCACIN Rol: Descubrimiento de las leyes de
Rol : Defensa de la verdad la naturaleza
Mtodo : escolstica Mtodo: cientfico monodisciplinar
Aporte: Profesionales en disciplinas Aporte: Profesionales y cientficos
clsicas Valores: mediana apertura, elites
Valores: Torre de marfil, aislamiento, cientficas.
elitista.
1100 1250 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2200
Fuente : Elaboracin propia con base en Wissema, (2009)

DETECTANDO PUNTOS CLAVE A APUNTAR:
Contexto de la Administracin Universitaria
La Calidad Cuesta y Unimagdalena se Esfuerza
LA CALIDAD CUESTA Y UNIMAGDALENA SE ESFUERZA
Esfuerzos en Alta Calidad y Cobertura
MATRICULADOS PREGRADO PRESENCIAL
% PROGRAMAS
ACREDITADOS
32%
A espera de respuesta del MEN

1996 2000 2003 2008 2012
2.455 2.609 5.113 9.517 11.276
Incremento
2017 16.568 de matrcula
1996-2017: 575%
Esfuerzos en Administracin de las Transferencias de la Nacin
PER CPITA UNIVERSIDADES PBLICAS ACREDITADAS 2016
16.000.000 14.809.555
14.000.000
12.000.000
10.000.000 8.853.104
7.793.258 7.453.878 7.347.871
8.000.000
6.225.730 5.650.121 5.606.944
6.000.000 5.120.689 6.682.121
4.484.464 4.299.173
4.000.000 4.483.173
2.540.660
2.000.000
0
UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DEL UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DEL UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD DEUNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DEL
NACIONAL DE VALLE ANTIOQUIA PEDAGOGICA CAUCA INDUSTRIAL DE TECNOLOGICA DE CALDAS NARIO CARTAGENA PEDAGOGICA Y MAGDALENA
COLOMBIA NACIONAL SANTANDER PEREIRA-UTP TECNOLOGICA DE
PER CAPITA 2016 PROMEDIO NACIONAL PROMEDIO ACREDITADAS COLOMBIA - UPTC
PER CPITA UNIVERSIDADES PBLICAS DEL CARIBE 2016

6.000.000 5.343.156
4.927.861
5.000.000 4.484.464
4.033.490 4.483.173
4.000.000
3.624.818
3.000.000 2.540.660
2.201.248
1.842.846
2.000.000
1.000.000
0
UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD DEL UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD DEL UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DE LA
CORDOBA ATLANTICO CARTAGENA SUCRE MAGDALENA POPULAR DEL CESAR GUAJIRA
PER CAPITA 2016 PROMEDIO NACIONAL PROMEDIO SUE CARIBE
Grupo Ap Est Transferencias segn grupo Valor Requerido

Recursos requeridos
para equilibrar las
transferencias por ACREDITADAS $ 6.682.121 $ 131.410.582.600 $ 81.445.968.661
estudiante
SUE $ 4.483.173 $ 88.166.073.701 $ 38.201.459.762

Esfuerzos en Administracin del Presupuesto Universitario
7 , 5%
1 , 6% 3 , 5%
43,0% 22,6% 1 5 , 8% 41,7% 37,5% 32,4% 13,0% 2 0 , 0% 2 4 , 8%
Ao 2014 - Fuente:
UNIMAGDALENA
UNIMAGDALENA
UNIMAGDALENA
UNIMAGDALENA
y privadas)
y privadas)
y privadas)
y privadas)
IES Ociales
IES Ociales
IES Ociales
IES Ociales
IES (Ociales
IES (Ociales
IES (Ociales
IES (Ociales
Sistema Universitario
Estatal Colombiano.
Caractersticas del
SUE y de la Educacin
Superior en
Colombia, octubre de
2015
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4
COMPOSICIN PRESUPUESTO
7,561 POR INGRESO UNIMAGDALENA
6,245
$ 23% 39% 42% 41%
2,713 $ $ $ $
APORTES NACIN 48% 49%
2,541 53%
UNIMAGDALENA 77%
8% 10% 10%
POR ESTUDIANTE 1996 2003 2010 2016
(Millones de pesos)
1996 2003 2010 2016 Recursos Propios Transferencias Otros
Esfuerzos en Graduacin y Cobertura
Matrcula en pregrado IES pblicas acreditadas
50.000 700.000
45.000 43.190
600.000
40.000
36.631 Matriculados Transferencias
35.000 500.000
Matriculados
Transferencias (millones)
30.000
400.000
25.949
24.238
25.000 22.788
300.000
20.000 18.692
17.119 16.902
14.797
15.000 13.262 200.000
10.015
10.000 8.454
100.000
5.000
0 0
UNAL UDEA UPTC Valle Magdalena UIS Cartagena UTP Cauca Caldas Nario UPN
5
Esfuerzos en Graduacin y Cobertura
Tasa de Graduacin vs Transferencias de la Nacin
60% 55% 6
700.000
50% 600.000
43% 42%
39%
500.000
37%
Tasa de Graduacin
40% 35% 33%

30% 400.000
30% 27% 26% 26% 24% 300.000
20%
200.000
10% 100.000
0% 0
Tasa de Graduacin Transferencias de la Nacin
Fuente: Resultados Indicadores SUE 2016

Esfuerzos en Acreditacin de Programas Acadmicos
Porcentaje de programas acreditados vs Transferencias de la Nacin
60% 700.000
7
50%
49% 600.000
44%
40% 39% 38%
% programas acreditados
500.000
40% 37%
31% 400.000
30% 28% 27% 26%
300.000
20% 18% 18%
200.000
10% 100.000
0% 0
% Programas Acreditados Transferencias de la Nacin
Fuente: Resultados Indicadores SUE 2016

Esfuerzos en Agregar Valor a la Formacin de Profesionales
Resultados Saber Pro Vs Nivel de desempeo en la prueba Saber 11
200 120,00%
179
180 169 169 162 161
97% 159 158 158 157 154 100,00%
160 88% 83% 145 142
140
82% 77% 81% 78%
73% 74% 70% 80,00%
120 63%
100 60,00%
48%
80
40,00%
60
40
20,00%
20
0 0,00%
Fuente: Icfes. Porcentaje estudiantes matriculados que obtuvieron nivel medio y alto en Saber 11 Resultado Saber Pro 2016
Esfuerzos en la Alta Titulacin de los Profesores
Porcentaje docentes de planta con alta titulacin (Maestra y Doctorado)
Porcentaje Docentes de Planta con Porcentaje Docentes de Planta con

Maestra IES Pblicas Acreditadas Doctorado IES Pblicas Acreditadas
70% 700.000
60% 700.000
60% 57% 57% 56% 56% 600.000 54% 53%
52%
49% 48% 48% 50% 600.000
50% 47% 500.000
41% 39% 38% 500.000
38% 40%
40% 400.000
31% 29% 400.000
30% 24%
30% 300.000
21% 20% 300.000
20% 16%
20% 200.000 14% 200.000
11% 6%
10% 100.000 10% 100.000
0% 0 0% 0
4
8
% Docentes con maestra
Fuente: Datos de Indicadores SUE 2016 % Docentes con Doctorado Transferencia
A pesar de ser la Universidad con las transferencias ms bajas entre las pblicas acreditadas,
somos 4 y 8 en nivel de formacin docente en maestra y doctorado, respectivamente.
Esfuerzos en Fortalecer Investigacin
Grupos categorizados por Colciencias - Universidades Pblicas
Porcentaje Grupos Porcentaje Crecimiento Grupos Categorizados

Categorizados Alta Calidad (A1 y A) Convocatoria 781-2017 vs Convocatoria 693-2014
50% 700.000 80% 700.000

45% 72%
45% 43%
7 600.000 70% 600.000
40%
39% 39% 39% 39%
60%
35% 33% 500.000 54% 3 500.000
30% 50%
26% 26% 24% 400.000 44% 400.000
25%
40%
20%
300.000 33%
29% 300.000
30%
15% 12% 200.000
19% 19%
18% 18% 15%
200.000
10% 20%
5% 100.000
5%
10%
9% 100.000
0% 0
5%
0% 0
Convocatoria 693-2014 Convocatoria 737-2015

Convocatoria 781-2017 (Preliminar) Transferencias % Crecimiento de grupos Transferencias
Investigadores categorizados por Colciencias
Porcentaje Investigadores Porcentaje Crecimiento en Investigadores

Senior y Asociado Categorizados convocatoria 737-2015 vs
60% 700.000 convocatoria 693-2014
54% 54% 53%
40% 700.000
50% 48% 8
600.000
43% 43% 42% 35% 34%
500.000 3 600.000
40% 30%
36% 35% 30% 29%
34% 500.000
400.000
25% 25%
30%
29% 25%
300.000 400.000
22%
20%
20% 18% 18% 17%
200.000 300.000
15% 13% 12%
12%
10%
100.000
11% 200.000
10%
0% 0 100.000
5%
0% 0
Convocatoria 693-2014 Convocatoria 737-2015 Transferencias

Esfuerzos en Extensin y Proyeccin Social
Recursos externos gestionados por proyectos de extensin
35.000
32.071 80 mil
millones
30.000 gestionados
25.000
22.450
Millones
20.000
15.000
10.841 11.516
10.000
9.438
5.000
-
2013 2014 2015 2016 2017
Esfuerzos en Inclusin y Regionalizacin
Porcentaje de estudiantes matriculados pertenecientes a estratos 1 y 2, y sin estrato
100,0%
90,0%
87,9% 86,7%
81,0% 80,7%
80,0% 76,9%
70,1% 66,6%
70,0%
61,9%
60,0% 57,3% 56,8% 54,9%
50,0% 46,5%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
Magdalena Nario UPTC Cartagena Cauca UPN Valle UTP UDEA Caldas UIS UNAL
Fuente: Spadies
Brechas de Inclusin y Regionalizacin
Municipios con cero participacin
en programas crticos
Municipio Medicina Ing. Civil Derecho
Algarrobo 0 0 0
Ariguan - El Difcil 0
Chibolo 0
Concordia 0 0
Nueva Granada 0 0 Frecuencia de municipios que admiten menos
Pedraza 0 0 estudiantes a la Universidad del Magdalena
Pueblo Viejo 0
Remolino 0
Cantidad de
Medicina Ing. Civil Derecho
Sabanas de San ngel 0 0 admitidos
Salamina 0
Santa Brbara de Pinto 0 0 0 14 8 4
Sitio Nuevo 0 0 0
1 5 3 9
Tenerife 0
Zona Bananera 0 2 5 4 3
El Reten 0
Cerro de San Antonio 0 Mas de 3 4 13 12
SNTESIS DE PUNTOS CLAVE A APUNTAR:
Mapa Estratgico en la Administracin Universitaria con
5 Temas y 10 Retos Prioritarios
10 RETOS PRIORITARIOS DE LA ADMINISTRACIN
UNIVERSITARIA
1 2 3 4 5
Mantener y
Mejorar Aumentar la Implementacin
Aumentar ampliar el
desempeo difusin, de poltica
fuentes de nmero de
general en produccin y integral de
financiacin y programa
Pruebas Saber transferencia internaciona-
racionalizar los acreditados por
del lizacin.
gastos PRO alta calidad
conocimiento
CIERRE DE BRECHAS Sistema de gestin Produccin Internaciona-

Plan de fortalecimiento
Disminucin de costos integrado. cientca. lizacin en casa.
de competencias
de matrcula.
bsicas.
Produccin
Aumentar nmero Sistematizacin de audiovisual Internacionalizacin
de profesores de planes de del currculo.
planta. Sistema de Estmulos
mejoramiento
e Incentivos.
Propiedad
intelectual Movilidad
Adquisicin y desarrollo Internacional
Tablero de
de tecnologa de punta control CNA+
Revisin curricular Spin-offs
10 RETOS PRIORITARIOS DE LA ADMINISTRACIN
UNIVERSITARIA
8 9 10
6 7
Aumentar Modernizar y Implementar la Crear valor social a
Ampliar la partir de la
nmero y fortalecer la Poltica de
oferta de formacin, la
cualificacin de planta Inclusin y
Posgrados investigacin y la
profesores administrativa Regionalizacin transferencia de
conocimiento
Implementacin de Convocatorias ms Rediseo de
comisiones expertas para giles a nivel nacional e procesos. La gente Articulacin eciente
asesorar al Consejo internacional es primero Talento Magdalena: entre Universidad -
Acadmico. Aumentar % estudiantes Empresa y Universidad
del Magdalena - Estado
Creacin de
nuevas
Cumplimiento de estructuras
cronograma 2017 de Relevo
formulacin, revisin y generacional Rediseo del IDEA Asumir liderazgo
aprobacin de 34 Cualicacin del regional y nacional
nuevos programas personbal en temas
Abrir la Sede del Sur estratgicos
5 TEMAS ESTRATGICOS DEL PRIMER AO DE LA ADMINISTRACIN UNIVERSITARIA
CALIDAD EDUCATIVA SOSTENIBLE INNOVACIN Y TRANSFORMACIN INCLUSIN Y BUEN DESARROLLO REGIONAL
Fortalecimiento de Principios ORGANIZACIONAL GOBIERNO Liderazgo, Cooperacin y
ticos, Pertinencia e Impacto Hacia una Universidad de 3ra. La Gente es Primero Creacin de Valor Social
Generacin
PROCESOS Reto Prioritario 3: Mantener y
MISIONALES ampliar el nmero de programas
acreditados por alta calidad
Reto Prioritario 2: Mejorar Reto Prioritario 4: Aumentar la

desempeo difusin, produccin y transferencia
general en Pruebas Saber PRO del conocimiento
Reto Prioritario 5: Implementar poltica integral de internacionalizacin
GRUPOS Reto Prioritario 10: Crear valor social a partir de la formacin, la investigacin y la transferencia de conocimiento
PERSPECTIVAS
DE INTERS
Reto Prioritario 8: Modernizar y fortalecer la planta administrativa
Reto Prioritario 9: Implementar la poltica de inclusin y regionalizacin
GESTIN Reto Prioritario 1: Aumentar fuentes de financiacin y racionalizar gastos

INSTITUCIONAL
Y FINANCIERA
Reto Prioritario 6: Ampliar la oferta de posgrados
Reto Prioritario 7: Aumentar nmero

y cualificacin de profesores
CAPACIDAD FSICA,
TECNOLGICA Y
SMART UNIVERSITY - INFRAESTRUCTURA, DOTACIN Y EQUIPOS
BIENESTAR Obras que se ven en la era de La Gente es Primero
POLTICAS
DE DESARROLLO
PRIORIDAD # 1: ADMINISTRAR EFICIENTE Y ESTRATGICAMENTE
LOS RECURSOS FINANCIEROS
PRIORIZAR INVERSIONES EN TEMAS

ESTRATGICOS
AUMENTAR FUENTES DE FINANCIACIN
RACIONALIZAR GASTOS
REA FUNCIONAL PROYECTOS EJECUCIN PRESUPUESTAL
Priorizar Gestin Acadmica 13 $1.797.235.861

Inversin Gestin Administrativa 3 $1.624.075.303
(nov. 2016 nov. 2017)
Gestin de la Acreditacin 1 $66.313.936
PUNTO CLAVE DE Gestin de la Extensin 8 $1.132.817.733

INVERSIN QUE
Gestin de la $17.887.509.168
IMPACTA TODOS
Infraestructura y Dotacin
4
LOS RETOS
PRIORITARIOS Gestin de la Innovacin 2 $811.956.512
Gestin de la Internacionalizacin 1 $1.108.219.963
Gestin de la Investigacin 8 $5.888.781.833
Gestin del Bienestar Universitario 3 $5.821.783.383
Gestin del Talento Humano 1 $206.154.677
Total 44 PROYECTOS $34.334.848.369
GESTIN PARA AUMENTAR FUENTES DE FINANCIACIN
Administracin Universitaria
logr nueva tasa del 2% para la
Estampilla Refundacin de la
Universidad del Magdalena de
cara al nuevo milenio:
Se proyecta incrementar el
recaudo de $9.500 millones a
$18.000 millones anuales
Sancin de la ordenanza 052 de septiembre de 2017 por la Asamblea Departamental que autoriz el
incremento a 2%, recursos que se podrn destinar a proyectos que seguirn mejorando la calidad educativa.
GESTIN PARA AUMENTAR FUENTES DE FINANCIACIN
Proyeccin Recaudo Estampilla Refundacin

de la Universidad del Magdalena de cara al nuevo milenio
Concepto 2017 2018* 2019 2020 2021 2022
Estampilla Refundacin
$ 9.500.000.000 $ 9.880.000.000 $ 10.275.200.000 $ 10.686.208.000 $ 11.113.656.320 $ 11.558.202.573
(Tarifa actual)
Estampilla Refundacin
(Recaudo estimado $ 9.500.000.000 $ 18.000.000.000 $ 18.720.000.000 $ 19.468.800.000 $ 20.247.552.000 $ 21.057.454.080
Ordenanza 52 de 2017)
Diferencia Recaudo
0,5% $ 8.120.000.000 $ 8.444.800.000 $ 8.782.592.000 $ 9.133.895.680 $ 9.499.251.507
Adicional
Porcentaje de Crecimiento:4%
*Supuesto: se adopta la estampilla en el municipio de Cinaga
Logros en aumento de ingresos y control de gastos
INGRESOS:
Presupuesto definitivo 2017: $120.393.952.736
Crecimiento recaudo
en porcentaje:
Recaudo: $ 104.684.772.471
Recaudo: $ 97.137.888.885
Crecimiento recaudo en pesos: $ 7.546.883.586

8%
Fecha de corte: Noviembre 27 de 2017
No incluye recursos del Balance.
INGRESOS CORRIENTES | MATRCULA PREGRADO PRESENCIAL
Presupuesto definitivo 2017: $ 25.906.579.196 Crecimiento recaudo

en porcentaje:
Recaudo: $ 23.431.369.756
Presupuesto definitivo 2016: $ 24.145.630.353
Recaudo: $ 23.001.605.458
Crecimiento recaudo en pesos: $ 429.764.298

Consideraciones:
2%
Implementacin del Acuerdo Superior No. 016 de 2016 en el cual Al estudiante de grado y/o en prctica profesional se le
liquidar el veinte por ciento (20%) del valor total de la matrcula establecido en el artculo segundo del presente Acuerdo".
Valor de la exoneracin primer y segundo semestre: $975.606.828
Implementacin del A.S. No. 12 de 2017 "Por el cual se modifica el valor de la matrcula para los programas de Pregrado y
formacin para el trabajo que la Universidad del Magdalena ofrece en la modalidad a Distancia - virtual
Implementacin del A.S. No. 21 de 2017 "Por el cual se establecen mecanismos para favorecer la inclusin de personas con Fecha de corte: Noviembre 27 de 2017
discapacidad. Exoneracin del 90% del valor de la matrcula y del 100% del valor de la inscripcin No incluye recursos del Balance.
INGRESOS CORRIENTES | BENEFICIOS TRIBUTARIOS (Devolucin del IVA)
Presupuesto definitivo 2017: $2.548.232.914 Crecimiento recaudo

en porcentaje:
Recaudo: $2.226.514.245
Recaudo: $1.780.253.600
Crecimiento recaudo en pesos: $446.260.645 25%

RECURSOS DE CAPITAL | RENDIMIENTOS FINANCIEROS-ESTAMPILLA UNIMAGDALENA:
Crecimiento recaudo
Presupuesto definitivo 2017: $407.190.849 en porcentaje:
Recaudo: $723.643.652
Presupuesto definitivo 2016: $330.527.655
Recaudo: $315.719.232
Crecimiento recaudo en pesos: $407.924.420

10%
129%
GASTOS:
Presupuesto definitivo 2017: $145.616.520.757 Variacin en

porcentaje:
Compromisos: $120.412.975.909
Presupuesto definitivo 2016: $166.824.791.449 -6%

Compromisos: $128.178.035.479
Variacin en pesos: - $7.765.059.571
* Fecha de corte: Noviembre 27 de 2017

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SERVICIOS PERSONALES

SERVICIOS PERSONALES ASOCIADAS A LA NMINA
Crecimiento recaudo
en porcentaje:
Compromisos: $27.356.532.126
Compromisos: $22.513.589.937
22%
Variacin en pesos: $ 4.842.942.189
* Fecha de corte: Noviembre 27de 2017

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SERVICIOS PERSONALES

SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS | Honorarios Profesionales y No Profesionales
porcentaje:
Compromisos: $7.752.267.389
27%

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SERVICIOS PERSONALES | CTEDRA

porcentaje:
Compromisos: $17.844.377.338
Compromisos: $17.056.739.895
5%
Variacin en pesos: $ 787.637.443

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS GENERALES

SERVICIO PBLICOS DE ENERGA
Variacin en
porcentaje:
Compromisos: $1.552.882.634 -13%

Variacin en pesos: -$ 227.486.226 * Fecha de corte: Noviembre 27de 2017

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS GENERALES

VITICOS, DESPLAZAMIENTO Y HOSPEDAJE
Variacin en
porcentaje:
Compromisos: $1.128.612.990 -7%

Variacin en pesos: - $81.087.633 Fecha de corte: Noviembre 27 de 2017

Nota: Se implement el A.S. No. 25 de Agosto 18 de 2017 Por el cual se establecen disposiciones en materia de viticos, transporte al sitio de la comisin, transporte a terminal, movilidad interna y apoyos
econmicos
INVERSIN | FONCIENCIAS
Variacin en
Presupuesto definitivo 2017: $10.139.029.227 porcentaje:
63%

INVERSIN | FONDO DE APOYO A LA MANUTENCIN Y DESARROLLO ESTUDIANTIL
Variacin en
Presupuesto definitivo 2017: $1.850.649.400 porcentaje:
Variacin en pesos: $ 712.500.155

63%
INVERSIN PLAN DE COMPRAS
Presupuesto definitivo 2017: $461.645.377 Variacin en

porcentaje:
Compromisos: $426.712.599
Presupuesto definitivo 2016: $591.902.369

-27%
Compromisos: $580.792.563
332%
Variacin en pesos: -$154.079.964

TEMA ESTRATGICO 1:
CALIDAD EDUCATIVA SOSTENIBLE
Apuntando al Fortalecimiento de Principios ticos, Pertinencia e Impacto
CALIDAD EDUCATIVA SOSTENIBLE CALIDAD EDUCATIVA SOSTENIBLE
Gestin Acadmica Modelo Pedaggico Incluyente
Seleccin de Docentes Mejoramiento

Catedrticos por Mrito Curricular y Pedaggico
Titulacin Aspirantes Actuales Nombramiento de los directores acadmicos de

facultad para apoyar, coordinar y liderar procesos
Especializacin 580 305 de revisin de planes de estudio, microdiseos y
modelos pedaggicos ms incluyentes e
Maestra 412 274 integrales, que propendan por el desarrollo de
Doctorado 67 17 inteligencias mltiples
Posdoctorado 7 0
129 plazas y 164 inscritos

con cumplimiento de
requisitos mnimos
Paradigma Gestin basada en resultados Paradigma La Gente es Primero
Fortalecimiento de competencias Celebracin del Da del Estudiante

genricas y especficas para y el Da de las Estrellas
estudiantes que presentarn la UNIMAGDALENA SABER PRO
prueba SABER PRO
Estudiantes de grado de los programas acadmicos de la
Universidad realizaron prueba diagnstica Saber-Pro 2017.
Pruebas de entrenamiento virtual, talleres de
entrenamiento presencial y electivas de entrenamiento
Saber Pro.
PRUEBA DIAGNSTICA COMPETENCIAS GENRICAS 776

ASISTENTES
PRUEBAS DE ENTRENAMIENTO VIRTUAL 2.161 Reconocimiento a los estudiantes por sus resultados en las
INTERACCIONES pruebas SABER PRO: dos estudiantes por cada programa y
siete estudiantes del Instituto de Educacin a Distancia y
TALLERES DE ENTRENAMIENTO PRESENCIAL 685
ASISTENTES Formacin para el Trabajo IDEA, para un total de 50
estudiantes que recibieron un certificado y medalla de honor.
ELECTIVAS DE ENTRENAMIENTO SABER PRO 706
MATRICULADOS
Fortalecimiento acadmico Paradigma Gestin basada en resultados
Reactivacin y Plataforma Virtual para

Consolidacin del CETEP Entrenamientos en Saber PRO
Organizacin del Equipo de Trabajo y dotacin de espacio

fsico y equipamiento para el desarrollo de estrategia de
formacin de docentes para el fortalecimiento de
competencias TIC
Paradigma Gestin basada en resultados Paradigma Gestin basada en resultados
Creacin de nuevos espacios Diversificacin de oportunidades de

curriculares y extra-curriculares para prcticas acadmicas y profesionales
fortalecimiento de competencias
Nuevos Convenios de Prcticas para IDEA

Club de Lectura "La Estancia de las Liblulas
Club de Oratoria Patos Al Agua Se logr la firma de 20 convenios interinstitucionales
Comunidad virtual para el Aprendizajde de Idiomas que permiten las prcticas empresariales a
usando herramientas tecnolgicas Lingo Unimagdalena estudiantes de los programas Tcnico Profesional en
Diplomado de Liderazgo Higiene y Seguridad Industrial y la Tecnologa en Salud
Ocupacional.
Paradigma Gestin basada en resultados Paradigma Gestin basada en resultados
Primeros Graduados como Msters en Unimagdalena seleccionada por el MEN

Ingeniera de la Escuela Nacional de para la creacin de programas y
Ingeniera de Metz ENIM (Francia) especializaciones tcnicos y tecnolgicos
Creacin de nuevos programas de

tecnologa
Un grupo de 4 estudiantes de Ingeniera Industrial se Unimagdalena particip de la convocatoria realizada

graduaron en el proceso de doble titulacin internacional por el MEN de Fortalecimiento y Desarrollo
en el Programa Jvenes Ingenieros de Colciencias y la Institucional para desarrollar una oferta pertinente y de
Embajada Francesa calidad basada en cualificaciones.
La Gente es Primero La Gente es Primero
En el periodo de exmenes de
fin de semestre garantizamos a
los estudiantes mejores condiciones Inicio de
de estudio en la biblioteca semestre de
'Germn Bula Meyer cara a la
comunidad
universitaria
.
Recorrido del rector y su equipo directivo por los

Ampliacin y puesta en marcha de servicios: atencin 24 salones de Unimagdalena para dar la bienvenida a
horas continuas, apoyo de especialistas para atender a las los estudiantes y profesores, buscando unin y
personas con alguna dificultad acadmica y de preparacin compromiso por la calidad y rigor acadmico
para sus exmenes, y estaciones de caf para consumir
durante su estancia, servicio de internet WiFi totalmente libre.
Paradigma La Gente es Primero Liderazgo y Gobernabilidad Compartida
Construccin participativa y Firma de Implementacin de Veeduras

Pacto tico por una Calidad Oportunas para una Calidad Educativa
Educativa Sostenible PECES Sostenible VOCES UNIMAGDALENA
UNIMAGDALENA

tecnologa
Fortalecimiento y diversificacin de canales de informacin

y participacin ciudadana con el fin de conocer las
Estudiantes, profesores, administrativos y directivos
experiencias de los usuarios para el rediseo y mejora
participaron en jornadas giles para consolidar un gran
continua de servicios acadmicos y administrativos
pacto tico. Ms de 1000 firmas de apoyo simblico.
TEMA ESTRATGICO 2:
INCLUSIN Y BUEN GOBIERNO
Apuntando al nuevo paradigma de La Gente es Primero
INCLUSIN Y BUEN GOBIERNO INCLUSIN Y BUEN GOBIERNO
Gobernabilidad de cara a la comunidad Principios de Inclusin e Igualdad
Rol Protagonista
de las Mujeres en
Acto de la Alta Direccin
Posesin de Unimagdalena
Incluyente
e Innovador
40
%
60
%
500 asistentes entre comunidad Unimagdalena y

fuerzas vivas del departamento, en el primer acto 23 mujeres en el cuerpo directivo inicial Por una
pblico de posesin de un rector Unimagdalena en Universidad Ms Incluyente e Innovadora.
el campus universitario. El evento tambin fue Vicerrectora acadmica Maria Dilia Mieles, decanas
transmitido en directo va streaming por la pgina de las facultades de Ciencias Bsicas y Ciencias de la
institucional y redes sociales Salud, directora de centro de egresados, entre otras.
Acuerdo INCLUSIN Y BUEN GOBIERNO INCLUSIN Y BUEN GOBIERNO
Superior
017 de La Gente es Primero La Gente es Primero
2016
Acuerdo
Superior
Proteccin del Talento 015 de
Primeras Humano Unimagdalena
2016
Ceremonias
de Grado
Privadas
60%
Ceremonias de grado
disminucin especiales, institucionalizando
de costos
y resignificando el grado por
asociados en Modificacin del requisito de certificacin de suficiencia
un 60% ventanilla en la Universidad.
en ingls: extensin a 22 meses del tiempo para
acreditar requisito a los docentes de la Universidad
Acuerdo Resolucin
Superior La Gente es Primero la Gente es Primero Rectoral
016 de 150 de
2016 2017
Creacin del programa de

Reduccin del 80% en el Costo
estmulos para la inclusin y
de Matrculas a Estudiantes
permanencia estudiantil
de Grado y de Prcticas
(Judicatura e Internado)
80%
Potenciales beneficiarios 585 estudiantes del Estrategia orientada a evitar la desercin de estudiantes, y tiene
perodo 2017-I y 655 del perodo 2017-II y para una por objetivo fortalecer la permanencia y la graduacin estudiantil
inversin de 772 millones que no compromete la a estudiantes que se encuentran en situacin de vulnerabilidad
estabilidad financiera de la institucin. socioeconmica o en situacin de discapacidad fsica, visual,
auditiva, psquica o mental.
Acuerdo
Superior La Gente es Primero La Gente es Primero Resolucin
021 de Rectoral
2017 148 de
2017
Primera Universidad pblica con

poltica integral para inclusin con Reglamentacin del
personas con discapacidad programa de matrcula por
trabajo
Estrategia orientada a evitar la desercin de estudiantes, y
tiene por objetivo fortalecer la permanencia y la
graduacin estudiantil a travs de la financiacin
condonable de la matricula financiera.
o Exoneracin del pago por concepto de inscripcin en el proceso de

admisin
o Exoneracin del 90% del valor de la matrcula.
o Inclusin en los programas de Bienestar Estudiantil y alimentacin
escolar.
o Estudiantes con discapacidad cuya lengua natural sea distinta al
castellano, le ser reconocida est a fin de acreditar competencias en
un segundo idioma como requisito para obtener el ttulo de grado.
Reglamentos para el
beneficio de la gente
Eliminacin de la prohibicin para cursar otro programa
acadmico a quien ha salido por FBRA en dos ocasiones
(Acuerdo Superior 02 de 2017)
Opcin de Retiro Voluntario Definitivo (Acuerdo Superior 02 de
2017)
Posibilitar la admisin para quienes se inscriban con otro ttulo
de pregrado (Acuerdo Superior 02 de 2017)
Medida transitoria para graduacin de programas acadmicos
de pregrado y posgrado (Acuerdos 08 y 09 de 2017)
Modificacin de los requisitos para garantizar el acceso a las
comisiones de estudio y el ingreso al programa de formacin
avanzada (Acuerdo Superior 024 de 2017)
Deportistas y artistas talentosos 9 ceremonias especiales de

ahora tienen espacio privilegiado en graduacin
Unimagdalena
Otorgar dos cupos especiales por programa acadmico de Estos actos que constituyen una novedad en la Institucin, buscan
pregrado y estmulos como la exoneracin del 90% del que los grados por ventanilla adquieran un sentido de cercana con
la Casa de Estudios y que tengan el mismo significado que el de una
valor de la matrcula a jvenes aspirantes que sean
ceremonia pblica, junto a todas las emociones que se viven en
destacados a nivel deportivo y artstico.
este importante evento.
Poltica de Inclusin y Regionalizacin
Creacin del Programa

Talento Magdalena
Programa que busca garantizar mayor inclusin de

los jvenes de diferente municipios del Magdalena.
Cupos directos a los dos bachilleres con mejores
resultados en las Pruebas Saber pertenecientes a
municipios no certificados del Departamento.
DISEO DEL PROGRAMA TALENTO MAGDALENA
152
Subregin del Ro Subregin Norte Instituciones
Oficiales
30 Instituciones oficiales 38 Instituciones oficiales
60 becas 76 becas
120 millones 152 millones
304 Becas
2 mejores estudiantes hombre
No incluye Santa Marta y Cinaga
y mujer de cada institucin
Subregin Centro Subregin Sur

$ 2 millones
por beca
29 Instituciones oficiales 55 Instituciones oficiales

58 becas 110 becas
116 millones 220 millones
26.8%
del Fondo de
Regionalizacin (Ao 1)
Bienestar Universitario Salud y Deporte Bienestar Universitario, Inclusin y Equidad
Ampliacin de la Oferta Mejoramiento del Programa

Deportiva de Bienestar de Almuerzos y Refrigerios Gratuitos
Universitario
Aumento en cantidad, calidad y variedad de los
Fortalecimiento de los programas de bienestar,
almuerzos y refrigerios gratuitos. Diseo del programa
incluyendo tres nuevas disciplinas deportivas.
bajo una estricta asesora nutricional.
ULTIMATE KARATE RUGBY

Pasamos de Pasamos de
1600 a 1800 750 a 1000
Bienestar Universitario, Gratitud Bienestar Universitario y Clima Laboral
Primer Encuentro de Unimagdalena:

Pensionados de la Familia Una Familia de Familias
Unimagdalena Integracin de Final de Ao
Inclusin de los pensionados a beneficios de Disminucin de costos y resignificacin de los

Bienestar Universitario. Actividad de encuentros de final de ao de la Universidad,
integracin con un grupo de 40 pensionados focalizado en la familia, los nios, la Navidad y los
de la Universidad del Magdalena. regalos. +500 docentes, administrativos y estudiantes
beneficiados. Inversin: 70 millones de pesos.
Desarrollo Estudiantil La Gente es Primero
Mejoramiento de Bienestar
Fortalecimiento de la Direccin
Digital y Condiciones de Trabajo
de Desarrollo Estudiantil
en Edificio Docente
Conformacin de equipo de trabajo, creacin de

lnea de atencin estudiantil y obras de adecuacin
Fueron entregados 162 equipos de cmputo e impresoras
para la Direccin de Desarrollo Estudiantil en
para profesores creando condiciones ptimas para el
Biblioteca y mobiliario por 64 millones de pesos.
desarrollo de sus actividades.
Apoyo a la Comunidad Estudiantil Apoyo a la Comunidad Estudiantil
Mejora condiciones para pago de

Mejores Beneficios para
matrcula: 8.890 nuevos puntos
Empleados por Pago de
bancarios en todo el pas y
Nmina
habilitacin de pago electrnico
Ampliacin de la cobertura de los Servicios Exploracin de ofertas de bancos para convenio por pago
Bancarios por Convenio con Bancolombia permite de nomina que beneficie a la comunidad acadmico-
ampliar la cobertura y brindar la opcin del pago administrativa (empleados de planta y contratistas).
electrnico.
Bienvenidas a los estudiantes Firmamos convenio en beneficio de

son con +cultura, +arte, nuestros estudiantes, docentes y
+reconocimiento +Unimagdalena. funcionarios residentes en Cinaga,
Zona Bananera, Aracataca y Fundacin
Se disminuyeron los costos de logstica, las bienvenidas a los Firma acuerdo para brindar tarifa diferencial de transporte
estudiantes son con +cultura, +arte, +reconocimiento a la comunidad universitaria de la subregin Norte del
+Unimagdalena. Se valora el talento que se est formando. Magdalena. Nuestra comunidad podr abordar el bus de T.
Se premiaron a los mejores puntajes en exmenes de Sensacin dentro de la Universidad mostrando su carn y
admisin, por primera vez a estudiantes que se destacan beneficiarse de una tarifa diferencial
excelencia acadmica. @unimagdalena VIBR
Administracin Incluyente Administracin Incluyente

Vinculacin de estudiantes con capacidades
diferenciales de aprendizaje (1 con limitacin visual
y 1 con limitacin fsica) en la modalidad de
ayudantes, cuyo propsito ser construir y ejecutar
un programa de concientizacin y formacin para
estudiantes, profesores y administrativos en torno a
la inclusin en la educacin superior.
Oferta de cursos en Lengua de Seas Colombianas

para estudiantes, docentes y personal
administrativo que interactan con estudiantes
hipoacsicos para total integracin con ellos
Celebracin del Da Internacional de las

Nace la Asociacin de Estudiantes Personas con capacidad diferencial auditiva
Indgenas en Unimagdalena y realizacin
de la primera Asamblea General
Conformacin de la junta directiva de la Asociacin Integracin a la comunidad estudiantil en general, para

para visibilizar las principales problemticas que se permitirles ponerse en los zapatos de las personas sordas y
les presentan a los miembros de las distintas etnias de esa manera fortalecer los lazos de la empata hacia esta
indgenas en sus rol como alumnos. poblacin mediante actividades culturales y didcticas
Paradigma la Gente es Primero
XVII Semana Cultural y Deportiva

A orillas del caribe Unimagdalena
dio ejemplo de inclusin.
Unimagdalena celebr sus 55 aos con una gran Semana Cultural y Deportiva.
Por 1a vez afiche y eslogan es diseado y elegido por estudiantes. Con
eleccin inclusiva, se realiz concurso Mujer Talento Unimagdalena 2017-2018
Acuerdo Paradigma la Gente es Primero Paradigma la Gente es Primero
Superior
012 de
2017
Modificacin del valor de la matrcula para

los programas de Pregrado y Formacin
para el trabajo que la Universidad del
Magdalena ofrece en la modalidad a
Distancia
Se logr la Disminucin en
el valor de la matrcula y se Se logr la Apertura de la Oficina de atencin a
establecieron las estudiantes de la modalidad a distancia los das sbados
exoneraciones por en el campus principal de la Universidad del Magdalena,
desempeo acadmico de ubicada en el Edificio Sierra Nevada primer piso, Facultad
los estudiantes de esta de Ciencias Bsicas.
modalidad que se destacan
por ocupar el primer, Se logr la Atencin a estudiantes de la modalidad a
segundo y tercer puesto. distancia los das sbados por parte de la oficina de
Cartera de la Universidad del Magdalena.
Paradigma la Gente es Primero Paradigma la Gente es Primero
Se logr la participacin de los estudiantes

de la modalidad a distancia de los diferentes
centros tutoriales en las actividades de la
Semana Cultural y Deportiva de la
Universidad del Magdalena.
Se realiz la bienvenida a estudiantes de

primer semestre de la Modalidad a Distancia,
se les entreg la Agenda, Refrigerios, se
desarrollaron actividades culturales y se les
brindo informacin sobre los servicios que
prestan dependencias como Cartera, Bienestar
Universitario, Biblioteca y Admisiones, Registro
y Control Acadmico.
Inclusin de estudiantes
de la modalidad a
Distancia en el Programa
de Refrigerios
Convocatoria, identificacin y
vinculacin de 400 estudiantes de
la modalidad a distancia al
Programa de Refrigerios de la
Universidad del Magdalena
durante el 2017
Paradigma La Gente es Primero Paradigma La Gente es Primero
Se logr la oferta de
Diplomados con
opcin de Grado a los
estudiantes de
Licenciaturas en los
diferentes centros
tutoriales de la
Ceremonias especiales de graduacin en diferentes modalidad a distancia
centros tutoriales para los estudiantes de la modalidad a de la Universidad del
Distancia de la Universidad del Magdalena. Magdalena.
Se han realizado 8 ceremonias en Planetarica, Aguachica,
Sonsn, Popayn y Medelln.
La Gente es Primero
Reconocimiento a 45
docentes que ingresan y
ascienden en el escalafn
Acto de reconocimiento especial para docente que ingresan y ascienden en el escalafn docente en las
categoras de auxiliar, asistente, asociado y titular como una forma de destacar su dedicacin.
Encuentro de docentes con otra

perspectiva
Como un reconocimiento a la labor, que de manera
loable ejercen los maestros, la Institucin realiz el
Encuentro Docente 2017, un acto acadmico en el
que 46 docentes de la Alma Mater recibieron
distinciones por aportar al desarrollo de la sociedad,
velar por la formacin de profesionales competentes
y excelentes ciudadanos
Con la participacin de 550 docentes se llev a cabo la

ceremonia de Reconocimiento. Cont con la conferencia
central El quehacer del maestro en la formacin integral
de los estudiantes y el fortalecimiento institucional a cargo
del mdico y docente Luis Fernando Garca Moreno
Somos parte del 10% nacional

que logra acuerdos colectivos con
los sindicatos de trabajadores de
la Universidad
Considerado como un hito en la historia de la institucin, se firm un acuerdo laboral con el

Sindicato Mixto de Trabajadores de las Universidades Pblicas Nacionales SINTRAUNAL
y el Sindicato de Trabajadores y Empleados Universitarios de Colombia SINTRAUNICOL.
TEMA ESTRATGICO 3:
INNOVACIN Y TRANSFORMACIN ORGANIZACIONAL
Apuntando a una Universidad de Tercera Generacin
INNOVACIN Y TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONAL Cuerpo directivo con el siguiente
Poltica de Calidad nivel de formacin:
Principio de Rigor Acadmico
Doctorado 18%
Maestra 42%
Conformacin y Posesin de Especializacin 30%
Cuerpo Directivo de Alto Nivel Pregrado 11%
El mrito como premisa fundamental. Graduados Unimagdalena

67% (pregrado y/o posgrado)
Promocin y ascenso de talento Unimagdalena,
egresados y empleados.
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
Poltica de Calidad
Poltica de Calidad
Aumento del 178% en aprobacin Aumento del 89% en aprobacin de

de acuerdos superiores acuerdos acadmicos
(nov. 2016 a nov. 2017) (nov. 2016 a nov. 2017)
Tipo acuerdo Nmero Tipo acuerdo Nmero
Distinciones 28
Beneficios / Estudiantes 16
Creacin de programas de posgrado 21
Gestin Administrativa 12
Fortalecimiento planta docente 18
Fortalecimiento de la Docencia, distinciones 6
Beneficios / Estudiantes 8
Accin disciplinaria| 8
Actualizacin Normativa (Estatuto General, sistema
4 Creacin de programas IDEA 6
investigacin / extensin)
Gestin acadmica 8
Elecciones 1 Actualizacin del Plan de estudios 3
Total 39 Total 100
En el ao anterior se expidieron 14 acuerdos superiores En el ao anterior se expidieron 53 acuerdos superiores
INNOVACIN Y TRANSFORMACIN INNOVACIN Y TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
CENTRO DE
INNOVACIN
Y EMPRENDIMIENTO
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
Creacin y fortalecimiento de unidades Designacin de los directores de

organizativas para I+D+I+E Investigacin y extensin por Facultad
Se crearon el Centro de Innovacin y Emprendimiento y el Conformacin del Consejo de Investigacin y Comits de

Programa Editorial Unimagdalena Mediante (Acuerdo Investigacin y Extensin de las Facultades
Superior 016 y Resolucin 104 de 2017 )
Transparencia y Rendicin de
Cuentas Permanente
Rendicin de cuentas
Incluyente e innovadora
Con una masiva asistencia como marco, se present un
informe sobre los avances alcanzados en los primeros seis
meses de gobierno. As mismo hicieron rendicin de cuentas Aplicacin mvil "A+Unimagdalena 3G con la informacin
las Vicerrectoras Acadmica y de Investigacin y las actualizada y relevante de la gestin Institucional. Incluye
Facultades de Ciencias de la Educacin, Ciencias Bsicas, un canal de comunicacin directo llamado Cuntele al
Humanidades y Ciencias de la Salud Rector
Fortalecimiento e Integracin de Transformacin organizacional

Sistemas de Gestin, Planeacin y usando metodologas giles
Acreditacin: COGUI +
Fortalecimiento tecnolgico para la

integracin de los sistemas de gestin,
planeacin y acreditacin de la institucin. Sensibilizacin, capacitacin y entrenamiento de personal
Certificacin de sistemas bajo estndares administrativo para la conformacin de equipos altamente
internacionales eficientes donde el usuario es primero.
Nuevo enfoque de la Semana de la

Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Reactivacin de la convocatoria de
financiacin de proyectos de I+D+i+CAC
FONCIENCIAS
Se fortaleci la convocatoria para la financiacin de proyectos
de investigacin, desarrollo experimental, innovacin,
creacin artstica y cultural FONCIENCIAS, logrando realizar Unimagdalena Crea aprovechando los resultados de las
de manera anual esta convocatoria para lograr una mejor actividades de I+D+i+CAC que se dan en nuestra
produccin de resultados universidad para crear valor social e impactar en el
entorno
Nuevas convocatorias para el fortalecimiento

de las actividades I+D+I+E
Capital semilla para investigadores recin vinculados.

Trabajos de grado de pregrado en modalidad proyecto de
investigacin
Participacin de profesores en eventos de reconocida
transcendencia
Visita de expertos
Publicacin de artculos cientficos en ingls en revistas SJR o JCR
Movilidad estudiantes y jvenes investigadores para actividades
de investigacin y desarrollo experimental, innovacin o creacin
artstica y cultural
Publicacin de libros con la Editorial Unimagdalena
Grupos e Investigadores categorizados por Colciencias
30
90
25
25 78
80
70
20
60
15 50 46
15 14
12 12 40 37
30 26
10 8 20
7 20 15
6
5 5 10
5 4 4 10 4 6
2 2 2
1 0
0 0
0 Snior Asociado Junior
A1 A B C D Reconocido Convocatoria 693-2014
Convocatoria 693-2014 Convocatoria 737-2015
Convocatoria 737-2015
Convocatoria 781-2017 (Preliminar) Convocatoria 781-2017 (Preliminar)
34 41 49 56 72 114
Grupos Grupos Grupos Investigadores Investigadores Investigadores
INNOVACIN Y TRANSFORMACIN INNOVACIN
Poltica de Calidad-
Y TRANSFORMACIN
Paradigma Co-
ORGANIZACIONAL creando
ORGANIZACIONAL
con la comunidad
Convocatorias para el fortalecimiento

de las actividades I+D+I+E
Primera Red de mentores

de emprendimiento
Fortalecimiento y potencializacin de 31 emprendimientos en

etapa de ideacin con la participacin de 34 mentores. Creacin de convocatorias que fortalecen el
Conformacin de un banco de iniciativas de emprendimiento desarrollo de las actividades de investigacin,
con 47 iniciativas. desarrollo experimental, innovacin, creacin
Actores: 31 estudiantes y 12 egresados artstica y cultural
Ctedra de la Academia Colombiana de

Ampliacin de modalidades de grado
Ciencias Exactas, Fsicas y Naturales en para promover interdisciplinariedad,
la Unimagdalena para promover emprendimiento e innovacin
espritu cientfico e investigador
Oportunidad de escoger una de las 9 modalidades de

Se dio inicio a la ctedra en la Institucin con la trabajo de grado estipuladas (Modificacin en los
participacin del Presidente de la Academia Colombiana de requisitos de grado Acuerdo Superior 011 de 2017 )
Ciencias Exactas, Fsicas y Naturales, Dr. Enrique Forero,
Gestin Acadmica Gestin Acadmica
Nueva oferta de programas de posgrado Nueva oferta de programas de posgrado
Ampliacin de la oferta acadmica de Nuevos convenios para formacin

posgrado con 5 programas de posgradual con la Universidad del
Valle y de doble titulacin en la
especializacin y 7 de maestra (12 Universidad de Girona - Espaa
programas con solicitud de registro
calificado MEN)

tecnologa
7 estudiantes en la Maestra en Derechos Humanos en la

Universidad de Girona y 5 estudiantes en proceso de
admisin para el Doctorado en Psicologa en la Universidad
del Valle
Gestin Acadmica Gestin Acadmica
Nueva oferta de programas de pregrado Oferta acadmica pertinente
Conformacin de equipo de trabajo

Ampliacin de la Oferta en la
para construir nueva oferta de
modalidad a distancia con 7 programas de pregrado: Ingeniera
programas acadmicos Marina y Ciencias de la Sostenibilidad
(6 por ciclos propeduticos)

tecnologa
Creacin de Programa Profesional en Deportes y
Programas profesionales, tcnicos y tecnolgicos por
Ciclos Propeduticos en Administracin Pblica y
Administracin de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
TEMA ESTRATGICO 4:
DESARROLLO REGIONAL
Cooperacin y Liderazgo Apuntando a la Creacin de Valor Social
DESARROLLO REGIONAL
Alianzas y Convenios Interinstitucionales
86 CONVENIOS SUSCRITOS
(+ 23 Convenios en Trmite)
40 convenios de cooperacin internacional y 46 convenios interistitucionales

DESARROLLO REGIONAL
Poltica de Internacionalizacin
Convenio
Unimagdalena - PURDUE University
Convenio para la colaboracin en investigacin en

ingenieras; estancias post-doctoral de docentes;
pasantas de investigacin estudiantiles y otras
iniciativas de transferencia de conocimiento que
involucran a los sectores productivos de ambos pases.
DESARROLLO REGIONAL DESARROLLO REGIONAL
Gestin Basada en Resultados Co-creando con la comunidad
Primera Universidad designada como

Fortalecimiento de las relaciones miembro institucional de la Academia
con el entorno para I+D+i Colombiana de Ciencias Exactas, Fsicas
y Naturales
Firma de convenio y lanzamiento del Concurso

Ventures 2017 para impulsar el crecimiento de
una nueva generacin de emprendedores.
Establecimiento de convenio de cooperacin Designacin que refuerza vnculos a partir del convenio
con el grupo empresarial Daabon suscrito mediante convenio de cooperacin interinstitucional
para devolverle la esencia acadmica a esta institucin.
Poltica de Internacionalizacin Poltica de Internacionalizacin
Unimagdalena Global: Adhesin a Unimagdalena Global: Vinculacin a

Pactos e Iniciativas Mundiales rankings y redes internacionales
Red Colombia
Challenge Your Knowledge
DESARROLLO REGIONAL
Poltica de Internacionalizacin
Unimagdalena Global: Adhesin a

Pactos e Iniciativas Mundiales 100 intercambios semestrales y
practicas profesionales en 4
continentes con becas completas a
travs de los programas Conexin
Global y Prcticas Globales
DESARROLLO REGIONAL
Liderazgo Nacional y Regional en Temas Estratgicos
Oscar Garca Jorge Snchez Buitrago Jaime Noguera Juan Carlos Dib
Miembro del CESU Director Doctorado Vicerrector Administrativo Investigador Senior
en Educacin Miembro del Comit CODECTI Magdalena
Miembro del CNA Asesor del SUE en
representacin de los
vicerrrectores
administrativos
Creacin de Valor Social Creacin de Valor Social
Se institucionaliza el Voluntariado
Universitario en Unimagdalena
UNIMAGDALENA recibi legal y materialmente

Museografa de la casa museo Garca Mrquez
Voluntariado por Ministerio de Cultura
UNIMAGDALENA
reconocido por el Sistema Se entregaron a la universidad un total de 134 piezas
Nacional de Voluntariado patrimoniales que forman parte del inventario de lo
que es hoy en da la Casa Museo.
Creacin de Valor Social Creacin de Valor Social
Unimagdalena miembro de la
Junta directiva del FICCI
Nuevo integrante elegido por votacin
casi unnime en su postulacin permite
entrar a la junta directiva de uno de los
festivales de cine ms importantes de
Colombia y Amrica Latina
TEMA ESTRATGICO 5:
SMART UNIVERSITYINFRAESTRUCTURA, DOTACIN Y EQUIPOS
Obras que se ven, apuntando a La Gente es Primero
SMART UNIVERSITY INFRAESTRUCTURA, SMART UNIVERSITY INFRAESTRUCTURA,
DOTACIN Y EQUIPOS DOTACIN Y EQUIPOS
Edificio Modular para la Centro de Atencin a la Comunidad

Innovacin y el Emprendimiento SER Unimagdalena Servicios
Estratgicos para la Reconciliacin
Nueva sede de la Universidad para: Consultorio Jurdico, y Centro de

Diseos arquitectnicos y estructurales para la construccin de Conciliacin; Centro de Desarrollo Humano, Salud Integral y
laboratorios de la facultad de ciencias empresariales, oficinas de Familiar; Grupo de estampilla, Direccin de Prcticas Profesionales
grupos de investigacin y centro de emprendimiento. En trmite y Centro de Posgrados y Educacin continua. Edificio Villa Country.
licencia de construccin Inversin $1.047 millones
Mejoramiento de Confort Trmico

y Tecnolgico en Edificios de Aulas
2 nuevos parques biosaludables en la

Universidad para el disfrute de toda la
comunidad universitaria
Fomentar hbitos de vida ms saludables y una sana convivencia
con actividades deportivas al aire libre: dos parques biosaludables Instalacin en 42 aulas de aires acondicionados y video beams,
beneficiarn a ms de 20.000 estudiantes y 1.262 docentes, adecuaciones de obra civil, red elctrica y red de datos en los pisos 2 y
empleados, contratistas, pensionados y egresados 3 de los Edificios de Aulas Sierra Nevada y Cinaga Grande de la
Universidad. Inversin:
Inversin $504 millones
$2.435 millones.
Laboratorios de Arqueologa y
Antropologa Forense
Espacios acadmicos y
destinados para la
Laboratorios
Nuevo de Etnografa
laboratorio de Etnografa investigacin y formacin de
futuros profesionales de la
Nuevo espacio de formacin para el programa de Facultad de Humanidades.
Antropologa que beneficia estudiantes de cuarto a noveno Inversin total $389 millones
semestre y estudiantes de la Maestra en Antropologa
Inversin $298 millones
Laboratorio Anatoma Humana
Laboratorio de Biologa General,

Qumica y Bioqumica General
Nuevo laboratorio de Etnografa
Obra civil, mobiliario, aire acondicionado y equipos. Compra mesa de diseccin virtual en 3D, modelos anatmicos
Inversin $2874 millones Inversin $461 millones
Unimagdalena, Gobernacin Departamental

y HUFT oficializaron convenio de Inaugurado el Centro de Datos del DANE en
cooperacin Unimagdalena
Habilitar el sexto piso del Centro mdico para la realizacin de

El Centro de Datos permitir a la comunidad universitaria el
actividades de formacin, investigacin, transferencia
uso y difusin de los datos producidos en las diferentes
tecnolgica y de conocimiento a la comunidad universitaria
investigaciones que se llevan a cabo en el pas
Inversin proyectada $2.286 millones
Mejoramiento de Urbanismo, Movilidad

y Acceso al Campus Universitario
Construccin de dos reas de parqueo con

118 cupos para mejorar la organizacin
fuera y dentro del Campus.
Dos nuevos buses para beneficio

de la comunidad universitaria
Buses con capacidad para 23 y 35 pasajeros contratados

en modalidad de Renting por un tiempo de cinco aos.
Inversin total $986millones (5 aos)
Se adquirieron 325 equipos de cmputo a

travs de leasing operativo para docentes y
reas acadmico-administrativos
Implementacin de la tecnologa de Kioskos Digitales

Interactivos para brindar informacin institucional de forma
interactiva, atractiva y oportuna a la comunidad universitaria
Kioscos Digitales para la publicacin de la informacin institucional, del Los equipos para dotar puestos de trabajo de profesores ubicados en el
mapa del Campus, Puntos giles - Kiosco Digital para la atencin al Edificio Centro Docente, salas virtuales de la biblioteca y otras reas
ciudadano, Atriles inteligentes (3), Kioskos de autorecarga de acadmico-administrativas por un periodo de 36 meses.
dispositivos mviles (2) y Sistema integrador. Inversin $149 millones Inversin $1.168 millones
OBRAS EN EJECUCIN
2017
Centro de Bienestar Universitario
Edicio de Aulas Ro Magdalena

MAPA ESTRATGICO DEL PRIMER AO DE ADMINISTRACIN UNIVERSITARIA
CALIDAD EDUCATIVA SOSTENIBLE INNOVACIN Y TRANSFORMACIN INCLUSIN Y BUEN DESARROLLO REGIONAL
Fortalecimiento de Principios ORGANIZACIONAL GOBIERNO Liderazgo, Cooperacin y
ticos, Pertinencia e Impacto Hacia una Universidad de 3ra. La Gente es Primero Creacin de Valor Social
Generacin
PROCESOS Reto Prioritario 3: Mantener y
MISIONALES ampliar el nmero de programas
acreditados por alta calidad
Reto Prioritario 2: Mejorar Reto Prioritario 4: Aumentar la

desempeo difusin, produccin y transferencia
general en Pruebas Saber PRO del conocimiento
Reto Prioritario 5: Implementar poltica integral de internacionalizacin
GRUPOS Reto Prioritario 10: Crear valor social a partir de la formacin, la investigacin y la transferencia de conocimiento
PERSPECTIVAS
DE INTERS
Reto Prioritario 8: Modernizar y fortalecer la planta administrativa
Reto Prioritario 9: Implementar la poltica de inclusin y regionalizacin
GESTIN Reto Prioritario 1: Aumentar fuentes de financiacin y racionalizar gastos

INSTITUCIONAL
Y FINANCIERA
Reto Prioritario 6: Ampliar la oferta de posgrados
Reto Prioritario 7: Aumentar nmero

y cualificacin de profesores
CAPACIDAD FSICA,
TECNOLGICA Y
SMART UNIVERSITY - INFRAESTRUCTURA, DOTACIN Y EQUIPOS
BIENESTAR Obras que se ven en la era de La Gente es Primero
POLTICAS
DE DESARROLLO
LNEAS DE TIEMPO DE LOS 10 RETOS PRIORITARIOS
Reto Prioritario 1 Reto Prioritario 6

Avances septiembre 2017
Plan de Gobierno
111
Iniciativas Estratgicas
Polticas 61 Acciones
Prioritarias
Ejes Misionales
10 Sin Iniciar 90%

Gestin
50%
En Progreso Acadmica
86
140%
Gestin de la
15 Terminada 78%
Investigacin
109%
14% 9% Gestin de la Extensin 61%
y Proyeccin Social
119%
Gestin Administrativa
66%
y Financiera
77% 10 18
meses meses
Avances septiembre 2017 Iniciativas
Estratgicas de las Polticas
10 Sin Iniciar
86 En Progreso POLTICAS
15 Terminada
14% 9%
111
Iniciativas Estratgicas
77%
Clasificacin Logros 3%
14%
37%
Primer Ao TIPO DE PARADIGMA

La Gente es Primero
Gestin basada en Resultados
Cocreando con la Comunidad
Adaptacin dinmica al Cambio
46%
11% 2%
41%
TIPO DE MEJORA
410
14%
Mejora Continua
Accin Prioritaria
Cambio Disruptivo
Logros Innovacin
Reorganizacin
32%

Boletín Estadístico No. 6: Balance Del Primer Año de La Administración Universitaria

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Boletín Estadístico No. 6: Balance Del Primer Año de La Administración Universitaria

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De los Power-Point que ocultan

realidades al Power de la Realidad

Revisin de los logros + significativos del primer

JOHN ALEXANDER GRUPO GESTIN DE

JAVIER AUGUSTO JIMNEZ CUVIDES

NUEVOS PARADIGMAS DE GESTIN

2. Gestin basada en Resultados

3. Cocreando con la comunidad

4. Adaptacin dinmica al cambio

Renovacin de la Acreditacin Institucional de Alta Calidad

1100 1250 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2200

Fuente : Elaboracin propia con base en Wissema, (2009)

A espera de respuesta del MEN

MATRICULADOS PREGRADO PRESENCIAL

2.455 2.609 5.113 9.517 11.276

PER CPITA UNIVERSIDADES PBLICAS DEL CARIBE 2016

Grupo Ap Est Transferencias segn grupo Valor Requerido

SUE $ 4.483.173 $ 88.166.073.701 $ 38.201.459.762

40% 35% 33%

Tasa de Graduacin Transferencias de la Nacin

Fuente: Resultados Indicadores SUE 2016

% Programas Acreditados Transferencias de la Nacin

Fuente: Resultados Indicadores SUE 2016

Porcentaje Docentes de Planta con Porcentaje Docentes de Planta con

Fuente: Datos de Indicadores SUE 2016 % Docentes con Doctorado Transferencia

Porcentaje Grupos Porcentaje Crecimiento Grupos Categorizados

50% 700.000 80% 700.000

Convocatoria 693-2014 Convocatoria 737-2015

Porcentaje Investigadores Porcentaje Crecimiento en Investigadores

Convocatoria 693-2014 Convocatoria 737-2015 Transferencias

CIERRE DE BRECHAS Sistema de gestin Produccin Internaciona-

Reto Prioritario 2: Mejorar Reto Prioritario 4: Aumentar la

Reto Prioritario 5: Implementar poltica integral de internacionalizacin

Reto Prioritario 9: Implementar la poltica de inclusin y regionalizacin

GESTIN Reto Prioritario 1: Aumentar fuentes de financiacin y racionalizar gastos

Reto Prioritario 7: Aumentar nmero

PRIORIZAR INVERSIONES EN TEMAS

AUMENTAR FUENTES DE FINANCIACIN

Priorizar Gestin Acadmica 13 $1.797.235.861

PUNTO CLAVE DE Gestin de la Extensin 8 $1.132.817.733

Proyeccin Recaudo Estampilla Refundacin

Concepto 2017 2018* 2019 2020 2021 2022

Presupuesto definitivo 2016: $114.539.816.768

Crecimiento recaudo en pesos: $ 7.546.883.586

INGRESOS CORRIENTES | MATRCULA PREGRADO PRESENCIAL

Presupuesto definitivo 2017: $ 25.906.579.196 Crecimiento recaudo

Presupuesto definitivo 2016: $ 24.145.630.353

Crecimiento recaudo en pesos: $ 429.764.298

INGRESOS CORRIENTES | BENEFICIOS TRIBUTARIOS (Devolucin del IVA)

Presupuesto definitivo 2017: $2.548.232.914 Crecimiento recaudo

Presupuesto definitivo 2016: $2.056.498.802

Crecimiento recaudo en pesos: $446.260.645 25%

RECURSOS DE CAPITAL | RENDIMIENTOS FINANCIEROS-ESTAMPILLA UNIMAGDALENA:

Presupuesto definitivo 2016: $330.527.655

Crecimiento recaudo en pesos: $407.924.420

Presupuesto definitivo 2017: $145.616.520.757 Variacin en

Presupuesto definitivo 2016: $166.824.791.449 -6%

Variacin en pesos: - $7.765.059.571

* Fecha de corte: Noviembre 27 de 2017

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SERVICIOS PERSONALES

Presupuesto definitivo 2016: $31.155.160.754

* Fecha de corte: Noviembre 27de 2017

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO SERVICIOS PERSONALES