PROMOCIN Y GESTIN DEL DISEO ARQUITECTNICO

PROMOCIN
Y GESTIN DEL
DISEO
ARQUITECTNICO

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UNIVERSIDAD JUREZ AUTNOMA DE

TABASCO
DIVISIN ACADMICA DE INGENIERA Y
ARQUITECTURA

PROFESOR:
ARQ. JUAN LUIS PREZ ISIDRO

ASIGNATURA:
PROMOCIN Y GESTIN DEL DISEO
ARQUITECTNICO

ALUMNO:
SILVN OCAA CARLOS ALFONSO

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NDICE

I. GRUPOS ........................................................................................................................ 4
1.1 Tipos de Grupos .................................................................................................... 4
1.2 Grupos Formales................................................................................................... 4
1.3 Grupos Informales................................................................................................. 5
1.5 Caractersticas de los grupos de alto rendimiento ........................................... 7

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I. GRUPOS
1.1 Tipos de Grupos

Toda organizacin es un grupo de personas y muchas organizaciones son

aglomerados de grupos. Un grupo es un conjunto de personas que tienen un
objetivo en comn o que comparten alguna caracterstica. Las personas que
esperan el autobs en un determinado punto forman un grupo, as como la
multitud que va al estadio a ver un partido y el conjunto de electores annimos que
elevan a un candidato al cargo de presidente o gobernador. Usted y sus colegas
en esta disciplina forman un grupo. El estudio de la administracin se enfoca en
los grupos que se forman dentro de las organizaciones, que tienen como objetivo
comn la realizacin de una tarea.
Tambin interesa a los estudiantes de administracin conocer las caractersticas
que las personas comparten dentro de los grupos, como los sentimientos de
amistad, la ideologa o la lealtad a la empresa.
Los grupos en las organizaciones se clasifican en dos categoras: formales e
informales.

1.2 Grupos Formales

Los grupos formales, llamados tambin equipos de trabajo, son creados por la
administracin para equipar cualquier unidad de trabajo. El personal que trabaja
en un turno de urgencias en un hospital es un grupo formal, as como la tripulacin
de una aeronave o los empleados de la lnea de produccin. Cada gerente con su
equipo constituye un grupo de trabajo.
Hay dos tipos principales de grupos formales en las organizaciones: grupos
permanentes y grupos temporales.

Grupos permanentes. Son los que estn representados en el organigrama

funcional. Son grupos permanentes los equipos de departamentos estables,
llamados tambin grupos funcionales: las personas que trabajan en la
seccin de compras o en el laboratorio de desarrollo de nuevos productos.
Los grupos funcionales se dividen en otros grupos. Todas las personas de
la divisin de produccin forman el grupo funcional de la produccin, que se
divide en grupos especializados, como el montaje, la pintura y el acabado.

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Grupos temporales. Se designan para cumplir una tarea y una vez

cumplida, desaparecen. Los equipos de proyectos y todos los llamados
grupos de tarea o fuerzas de tarea son ejemplos de grupos temporales.
Una vez concluido el proyecto o tarea, las personas retoman sus
actividades normales en los grupos permanentes.

1.3 Grupos Informales

Los grupos informales no tienen jefes, pero es posible que tengan lderes o
animadores, que pueden ser diferentes entre una y otra ocasiones. En general,
se crean por la voluntad de sus propios integrantes. Siempre hay grupos
informales dentro de los grupos formales. Hay dos grupos ms importantes de
grupos informales: los motivados por la amistad y los motivados por el inters.
Grupos de inters. Pueden formarse independientemente de las relaciones
de amistad entre sus integrantes. En el congreso, los lderes y
representantes de partidos adversarios, que no comparten las mismas
posiciones, pueden tener intereses en comn que los hacen juntarse en
bancadas suprapartidarias, como las de los ruralistas, regionalistas,
privatizantes, estatizantes, evanglicos, etctera.

Grupos de amistad. Surgen porque sus integrantes descubren que tienen

intereses profesionales comunes o alguna especie de afinidad, o porque la
proximidad fsica facilita la interaccin y la convivencia es agradable. Hay
una tarea para la que se requiere ms de una persona y alguien consigue
movilizar a un grupo de colegas para ejecutarla. Sentimientos como la
amistad, la identidad y la afinidad definen los grupos de amistad. Tres
ejemplos de grupos de amistad son: los diferentes grupos de amigos en los
que se divide su empresa, el equipo de futbol de los empleados de la
compaa y los organizadores de las fiestas mensuales de cumpleaos.

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1.4.- Etapas en el desarrollo de un Grupo

Formacin es la etapa inicial en la vida del grupo. Las personas an no se

conocen, tienen curiosidad respecto de sus colegas y es probable que surja
alguna incomodidad. As sucedi el primer da que usted fue a la escuela.
Se requiere cierto tiempo hasta que las personas se acostumbran unas a
otras, identifican sus preferencias, entablan amistad y perciben la
necesidad de interdependencia.

Tormentas es la fase del conflicto. Cuando las personas perciben sus

diferencias de opinin, de valores y de actitudes, y manifiestan su
desacuerdo, el grupo entra en un rea de turbulencia. El conflicto es
positivo, porque pone de manifiesto las diferencias y crea nuevas ideas. Sin
embargo, los conflictos de fondo emocional intenso perjudican al grupo e
impiden su evolucin hacia la siguiente etapa.

A la etapa de creacin de normas de convivencia se le llama desarrollo de

normas. Los integrantes del grupo se dan cuenta de que para convivir
productivamente es necesario tener reglas. El grupo desarrolla un consenso
en torno de los valores, objetivos y actividades y surge la cohesin entre
sus integrantes. El grupo tiene una identidad, que ayuda a pasar a la etapa
siguiente.

Desempeo es la condicin de un grupo maduro, que super con xito las

fases anteriores. El nivel de desempeo alto, mediano o bajo depende
de cmo ocurre esa evolucin, en especial en la etapa anterior.
En la etapa final, el grupo se desmoviliza y concluye sus actividades. Los grupos
pueden concluir sus actividades porque se ha resuelto un problema, porque ha
terminado un proyecto o porque el tiempo hizo sentir sus efectos y un nuevo grupo
est llegando. Un grupo se puede disolver por razones objetivas como sas o
debido a un conflicto insuperable, que provoca una ruptura, dando origen a nuevos
grupos. En ocasiones, esto sucede con partidos polticos y con grupos de amigos.
Una sensacin general deresentimiento puede ser el resultado de una situacin
as.

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1.5 Caractersticas de los grupos de alto rendimiento

A las caractersticas de un equipo eficaz se les llama factores crticos de

desempeo. Los objetivos claros, la cohesin, la organizacin y la comunicacin
son los principales factores crticos de desempeo.
Objetivos claros. La primera condicin para la eficacia del trabajo de un
grupo es que los objetivos sean claros. Una de las primeras medidas que el
gerente de un nuevo equipo debe tomar y definir es la misin y los
objetivos, y para ello debe involucrar a los participantes en ese proceso.

Cohesin. En un equipo cohesivo, los integrantes se perciben como partes

del mismo conjunto de personas y tienen inters en continuar as. La
tendencia a la cohesin aumenta cuando la actividad o misin ofrece el
mismo desafo o motivacin para todos los miembros del grupo y todos
perciben que la misin slo puede realizarse si se trabaja en colaboracin.
Otro factor que contribuye a la cohesin es una experiencia exitosa. Las
personas que hayan logrado el xito como grupo en otras misiones tienen
inters en seguir juntas. El xito funciona como factor de unin.

Confianza. Es el grado de confort con los colegas. La confianza se

manifiesta en el trato sin temores de diferencias de opiniones, valores y
actitudes. Es el comn denominador sin el cual no tienen sentido las ideas
de cohesin y afinidad entre las personas.

Organizacin. El proceso de organizar un equipo consiste esencialmente

en definir papeles y sus relaciones, de modo que se establezca una clara
estructura orgnica capaz de realizar objetivos. Adems de la definicin de
papeles, el proceso de organizacin debe esclarecer tambin el mecanismo
de toma de decisiones.

Comunicacin. Sin intercambio de informacin, no hay decisin ni

organizacin en el grupo. Diversas evidencias muestran la importancia de la
comunicacin para el desempeo de un grupo. Un ejemplo conocido es el
del avin que en 1989 cay en la regin del Amazonas y ocasion la
muerte de 12 personas, debido a que tom una direccin equivocada y se
le agot el combustible. Uno de los pasajeros percibi el error, porque vio el
Sur del otro lado de la aeronave, en comparacin con lo que estaba
acostumbrado. Intent avisar, pero fue ignorado porque no entenda de
ese asunto. Muchas veces, la suposicin de que una persona no tiene una
contribucin relevante que ofrecer, porque es lega, puede provocar la
prdida de informacin importante y comprometer el desempeo del grupo.

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BIBLIOGRAFA

Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de la Administracin :Teora General y

Administracin. Naucalpan: Pearson Educacin.

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