You are on page 1of 9

Cada vez que se pretende establecer el origen de la ingeniera industrial, este se

confunde con los comienzos de la revolucin industrial, sin embargo, el origen de


algunas de sus tcnicas se remontan a la revolucin agrcola. En este entonces
se emplearon algunas tcnicas de mejora con el objetivo de optimizar la
productividad de las actividades econmicas rurales. Dentro de los puntos claves
de mejora en la revolucin agrcola, podemos encontrar:

Renovacin de los sistemas de cultivo (Rotaciones ms complejas, supresin


del barbecho)
Perfeccionamiento de la tcnica (Utillaje, abonado) y la
Reorganizacin de la explotacin.

Una vez se lleva a cabo la revolucin agrcola, esta influye de manera significativa
(desplazando mano de obra y nutriendo a una poblacin ms elevada) a que se
geste la revolucin industrial. El perodo histrico conocido como revolucin
industrial, es el epicentro del nacimiento de la Ingeniera Industrial como conjunto
de tcnicas orientadas a aplicar mtodos analticos complementados con
experiencias racionales de las organizaciones humanas,

mtodos sumamente necesarios en un periodo de transformacin econmica que


implicaba el enfrentar problemas de direccin de taller.
En 1760, el arquitecto francs Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual
de lo que hoy se conoce como Ingeniera Industrial, mediante el estudio de tiempos
para la fabricacin de elementos para la construccin, siendo este estudio pionero
en la determinacin de ciclos de trabajo.

En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarroll e implement por


primera vez lo que se conoce como lnea de montaje, siendo esta posible mediante
la invencin de partes intercambiables de produccin.

En 1895 aparece en los E.E.U.U. La primera presentacin sistemtica de los que


se llam direccin cientfica, con base en una publicacin de Frederick
Taylor presentada a la Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con
Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de
movimiento se constituyen en los pioneros de la Ingeniera Industrial.
Las tcnicas de la Ingeniera Industrial empezaron a tomar auge en los E.E.U.U.
A principios del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las
naciones del mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la
productividad y competitividad de los pueblos.
En Colombia las industrias productoras de llantas y la de textiles fueron las primeras
en implantar la Ingeniera Industrial, y con esto, el estudio de esta disciplina en las
universidades del pas. Hoy nuestro Ingeniero Industrial se encuentra enfrentado a
buscar solucin de los problemas originados por los cambios giles en la tecnologa.

PRECURSORES DE LA
INGENIERA INDUSTRIAL

A lo largo de la historia han habido innumerables aportaciones al desarrollo de


los fundamentos cientficos, metodolgicos y a la misma filosofa de
la Ingeniera Industrial. Sin embargo, sera una tarea sumamente compleja y casi
imposible, intentar relacionar todos los eventos y a las mismas personalidades
aportantes.

En este espacio mencionaremos algunas personalidades que realizaron algn


aporte especial, y que por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su
visin, investigacin y/o prediccin exacta son considerados precursores de la
Ingeniera Industrial.

FREDERICK W. TAYLOR
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras
actividades.
El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de
la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero
mecnico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero,
inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer
especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de
la Direccin.

Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial


tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos,


Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional
La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el
establecimiento de la "Direccin cientfica".

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo


del Estudio de movimientos, este matrimonio norteamericano lleg a la
adaptacin de los procedimientos de la Ingeniera Industrial al hogar y entornos
similares, as como a los aspectos psicolgicos de la conducta humana.
A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los
movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth
estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin
y el esfuerzo humano. El y su esposa continuaron su estudio y anlisis de
movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para
el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro
movimientos, descomposicin del trabajo en elementos fundamentales llamados
therbligs.

Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos,
estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.

Principios: Valoracin del Factor Humano.

HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo


de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin.
Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick
Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes
facetas:

Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y


primas, con un plan de incentivos de gran xito.
Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la
direccin en tiempo de Gantt.
Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin.
Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.
Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras
tcnicas.
Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien
estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del
trabajo en la industria. Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial es la
grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un
diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el
vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras
horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas demanda.

Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista).

HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est


el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un
suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de
eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido comn
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados
7. Distribucin de rdenes de trabajo
8. Estndares y programas
9. Condiciones estndares
10. Operaciones estndares
11. Instrucciones prcticas estndares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la
vigencia de los mismos.

Principios: Sentido comn, Disciplina y Honradez.

HENRI FAYOL

Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e


industriales en seis grupos:

Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin.

Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin


es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo
de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la
aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que
deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene
por objeto solamente al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden
sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el
personal de la empresa.

Los principios de la administracin que resume Fayol son:

Divisin del trabajo


Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses individuales a los generales
Remuneracin del personal
Centralizacin
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espritu de equipo

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la


experiencia.

HAROLD B. MAYNARD

Harold Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de Mtodos,


un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos en uno de los
primeros intentos de resolucin de problemas industriales.

En 1932, el termino "Ingeniera de Mtodos" fue definido por l y sus asociados


como:

"Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte del trabajo a
un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y en orden a
encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda operacin necesaria; abarca la
normalizacin del equipo, mtodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a
seguir el mtodo normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina
por medio de mediciones muy precisas, el numero de horas tipo en las cuales un
operario, trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo; por ultimo
(aunque no necesariamente), establece en general un plan para compensacin del
trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal"

Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y
la simplificacin del trabajo.
HENRY FORD

Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido


slo una educacin elemental, se form como tcnico maquinista en la industria de
Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler y Benz empezaron a lanzar al
mercado los primeros automviles (hacia 1885), Ford se interes por el invento y
empez a construir sus propios prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos
fracasaron. No alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en
1903: la Ford Motor Company. Consista en fabricar automviles sencillos y baratos
destinados al consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el
automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo,
destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al
alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa; con
ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la fisonoma
de las ciudades, haciendo aparecer la "civilizacin del automvil" del siglo XX.

La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes de
fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho
mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista en
instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de
deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil hasta
los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las tareas
encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El sistema
de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas americanas
de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la va de la
estandarizacin del producto.

Henry Ford adopt tres principios bsicos:


1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el
empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia
prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el
tractor o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de
pago de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de
produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el
sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde.

3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del


hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea
de montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el
empresario tener mayor produccin.
Principios: Simplicidad.