METODOLOGIA DE ANALISIS DE RIESGO.

El anlisis de trabajo y la evaluacin de riesgos adopta un enfoque amplio y se centra en la

introduccin de cualquier tipo de mejoras en una situacin laboral, abarcan aspectos diversos y con
finalidades especficas, por ejemplo: mejorar la calidad y la eficacia del trabajo realizado,
simplificar tareas, entre otras.

Tiene un significado ms especfico, la principal diferencia es que minimizar los posibles daos
derivados del trabajo, a partir de una valoracin de los mismos y su posibilidad de acontecimiento.

Se requiere planificar correctamente la actividad y poner los medios materiales y personas necesario
para llevarla a trmino aceptable.

La metodologa a seguir en la evaluacin de riesgos depender de la complejidad de los equipos y

procesos y de los objetivos concretos de la evaluacin. En todo caso es siempre recomendable
empezar con mtodos sencillos y globales que permita un acercamiento gradual a la realidad que
hay que medir y controlar, permitiendo adems resolver con facilidad anomalas detectadas.

El anlisis documental e histrico de daos acaecidos es la mejor base de partida. Igualmente lo es

el anlisis comparativo a partir de la verificacin del cumplimiento de reglamentaciones y normas,
de las instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de equipos, de los procedimientos de
trabajo existentes y de las buenas prcticas laborales.

Hay que tener en cuenta que, con mtodos sencillos se facilita que el propio personal afectado por
los diferentes factores de riesgo pueda disponer de mtodos para su identificacin, tomar conciencia
de su importancia y actuar en consecuencia.

Normalmente con mtodos generales de evaluacin se puede definir con mayor facilidad el perfil de
los puestos de trabajo de una empresa ante los diferentes tipos de riesgo predecibles.

1. La primera de estas etapas, es la identificacin de los potenciales factores de riesgos, las

circunstancias.

2. La siguiente etapa es la valoracin de los riesgos con criterios tcnicos de referencia, lo que
permitir la categorizacin tanto de los riesgos existentes como de los potenciales de la actividad.

En tal sentido es importante que las medidas preventivas a adoptar ante cualquier riesgo contemplen
no solo los aspectos materiales de seguridad, sino tambin los aspectos relativos a la informacin y
formacin de los trabajadores y a los aspectos organizativos de control encaminados a asegurar que
las medidas preventivas sean eficaces en el tiempo.

o METODOS CUALITATIVOS
Ayudan a identificar lo que puede suceder cuando los factores de riesgo se materialicen, as como
las causas que los originan. No se plantean la estimacin precisa de la magnitud de las
consecuencias y su probabilidad de acontecimiento. Son necesarios, para considerar un nivel
orientativo de conceptos, claves par a definir el riesgo, su importancia y priorizar las actuaciones.
 o METODO SEMICUALITATIVO
Se basa en un sistema de listas sobre las situaciones analizadas para poder clasificar los potenciales
riesgos y establecer un plan de actuacin. Un sistema de puntos asignados a diferentes factores de
riesgo previsibles en una posible situacin de riesgo, que permite obtener un nivel de riesgo.

Normalmente se aplican cuestionarios de chequeo que facilitan la identificacin de los factores de

riesgo existentes y su importancia.

o METODO CUATITATIVO.
El anlisis cuantitativo emplea valores numricos, tanto para las consecuencias como para la
probabilidad se emplean datos de una variedad de distintas fuentes. Ayuda a estimar la probabilidad
de acontecimiento de los sucesos tanto indicadores como desencadenantes que provocan el
accidente. Garantiza la fiabilidad necesaria de las medidas preventivas adoptadas.

ETAPAS DEL PROCESO.

1. INFORMACION
Son datos sobre accidentes y enfermedades de los trabajadores de su sector y causas de la propia
empresa.

2. IDENTIFICACION DE PELIGRO
Condiciones generales de trabajo; Maquinaria, herramientas, Instalaciones generales, Medios de
transporte interior, Materias primas.

3. IDENTIFICACION DE TRABAJADORES EXPUESTOS

Trabajadores fijos (produccin, distribucin, venta), Trabajadores que realizan tareas de apoyo
(limpieza, mantenimiento...), Subcontratistas: Independientes, Temporales., Estudiantes, aprendices,
trabajadores en prcticas, Personal administrativo.

i) VALORACIN GLOBAL DE RIESGOS

Requisitos legales, niveles de exposicin a riesgos ocupacionales. Normas internacionales y/o de
distintos sectores industriales, Instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de mquinas
y equipos. Instrucciones de uso y mantenimiento de los sistemas de control que existan.

MAPA DE RIESGO.
Es la representacin grfica en el cual se identifican, localizan y valoran los riesgos, procesos
peligrosos y condiciones de trabajo, a los que estn expuestos los trabajadores en su centro laboral.
El Mapa de Riesgos es un elemento clave para la toma de decisiones, establecer planes de accin y
dirigir los elementos de control necesarios para cumplir con los objetivos del programa de
prevencin, a travs de la participacin directa de los trabajadores y la direccin de los especialistas
del tema que se trate.

Los mapas de riesgos te ayudan a entender las amenazas y peligros en tu comunidad y as motivar a
todos en la comunidad a tomar acciones para prevenir o reducir los efectos de un posible evento.
Por ejemplo, te indican las escuelas u otros edificios importantes que estn en lugar de mayor riesgo
ante un deslizamiento. Tambin te ayuda a prepararte mejor en caso de emergencia; por ejemplo, te
dicen dnde estn los edificios ms seguros o por cules vas debes ir si ordenan evacuar la zona.
De este modo, t y tu comunidad sabrn qu hacer.

Los pasos que se siguen para elaborar un mapa de riesgo dependen del rea de trabajo y del tipo de
amenaza y riesgo que hay. En la misma rea de trabajo, los colaboradores dirn qu procedimiento
de trabajo se ajusta mejor a sus condiciones y qu pasos se seguirn para hacer el mapa.

1 Organizacin del trabajo

Primero se organiza el trabajo para buscar informacin y poder elaborar el Mapa de Riesgos de la
comunidad. Convocar a Reunin de Trabajo: invitacin a la Comunidad, a los representantes
institucionales, a las autoridades, para que participen de la reunin.

2 Discusin sobre los riesgos y las amenazas

Se debe explicar qu es un Riesgo, qu es una Amenazas, etc. para que todos compartan y
comprendan los conceptos bsicos, esto es de mucha utilidad cuando se haga el recorrido por la
comunidad y se identifiquen los riesgos y amenazas.

3 Preparacin de una gua para la observacin y bsqueda de informacin

Es importante hacer una gua para buscar informacin.

4 Recorrido por la comunidad

Conformar grupos y distribuirse las zonas de observacin: en grupos de alrededor de 5 personas

cada uno, con una copia de la gua de observacin.

Definir el tiempo del recorrido: fijar el tiempo del recorrido y una hora para que se renan
nuevamente todos y todas las participantes.

5 Discusin y anlisis de resultados parciales

Cuando los grupos han completado el recorrido y tienen informacin, se convoca a Reunin
General, en la cual se discuten, analizan y priorizan los resultados. Cuando la informacin es
aceptada por todos y todas, se ubica en el Mapa.

6 Elaboracin colectiva del mapa de riesgos

TIPOS DE MAPAS DE RIESGO

El Mapa de Riesgos de la Comunidad puede hacerse de varias formas, por ejemplo:

Mapa de Riesgos en el mtodo Risicar

El mapa de riesgos se establece en 2 niveles: el estratgico y el operativo. En cada uno de ellos se
proporciona informacin til que permite, en el primero, la definicin de polticas para administrar
los riesgos ms significativos de la empresa y, en el segundo, el diseo de controles. Tambin
facilita el monitoreo de las medidas e tratamiento definidas como resultado de estos 2 anlisis.
Se basa en el modelo de operacin por procesos, el mapa de riesgos se adjunta al manual de
procesos y se actualiza al igual que l. Esta actualizacin debe realizarse cada vez que se efecten
nuevos anlisis de riesgos y se establezcan nuevas medidas de respuestas ante los detectados,
cuando se presentan cambios inesperados en el entorno o se inician nuevos proyectos
institucionales, se recomienda revisar el mapa de riesgos para establecer los posibles cambios que
se puedan generar e impliquen mayores riesgos a tratar.

Mapas de riesgos estratgicos

Para elaborar los mapas estratgicos se requiere: determinar los macro procesos de la empresa,
establecer sus objetivos, sus riesgos, describir como se presentan los riesgos, establecer los agentes
que pueden generar los riesgos y medir los efectos que pueden generarle a la empresa.

Se debe calificar el riesgo multiplicando el valor de la frecuencia por el impacto, luego se definen
las medidas de tratamiento y de acuerdo a los resultados se priorizan los riesgos; estos riesgos son
los que van a ser analizados con mayor cuidado, debido a que son representativos dentro de la
organizacin

Mapas de riesgos operativos

Se debe utilizar informacin recopilada por los lderes de los procesos con su grupo de apoyo, y
pasos como: la definicin del proceso para el cual se elabora el mapa, establecer los objetivos, las
actividades, identificar y describir cada uno de los riesgos, tambin se deben establecer los agentes
generadores de los riesgos, las posibles causas, los efectos.

Se califica el riesgo teniendo en cuenta su impacto y frecuencia, se evalan y se plantean las

medidas de tratamiento: Para cada proceso se definen los controles existentes y se proponen unos
nuevos, se evala la efectividad de los controles propuestos; y con esto se logra obtener un perfil
claro acerca de los riesgos y de sus respectivos anlisis.

En Mxico se tiene una herramienta interactiva con la que se busca que autoridades y ciudadanos
puedan tener una mejor planeacin en materia de proteccin civil, segn lo expuso este viernes el
jefe de gobierno, Miguel ngel Mancera.

El nuevo mapa incluye un apartado dedicado exclusivamente al temblor del 19 de septiembre. En l

se muestra el domicilio exacto de los 38 edificios colapsados a causa del movimiento y el tipo de
inmueble del que se trataba.

Comprende otras seis categoras con informacin geolgica (zonificacin ssmica, altitud y
pendientes), hidrolgica (cercana de cuerpos de agua), meteorolgica (climas), qumico-
tecnolgica (ocurrencia de incendios forestales), socio-organizativa (cantidad de edificios de
gobierno, escuelas, bancos o museos) y de escenarios de inundacin (por fallas en el Gran Canal o
en los emisores Poniente y Central).

CONCLUSIN

De lo anterior podemos concluir que es de vital importancia contar en una empresa con un Comit
de riesgos que se encargue de identificar, evaluar y valorar teniendo una metodologa para el
anlisis de los riesgos de cada uno de los procesos y elaborar un mapa de riesgos que contribuya a
fcil administracin de los mismos.

BIBLIOGRAFIA

[1]. Metodologa de identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos. Consejo

colombiano de seguridad. Cesar avalos laulen.

[2]. Formacin de Tcnicos en Higiene y Seguridad del Trabajo. Ing. Marlon Vendaa Reyes
Especialista en Ergonoma, Seguridad e Higiene Industrial. Nicaragua.

[3]. http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/Nota%20de%20clase%2016%20Mapa%20de%20Riesgos.pdf

[4]. http://expansion.mx/nacional/2017/10/06/el-gobierno-capitalino-publica-el-nuevo-atlas-de-
riesgos-de-la-cdmx-tras-el-19s