La lectura tambin nos hace mencin que se generan algunas trampas para las estructuras no

clsicas, ya que estas son menos dinmicas, ya que en los casos de los ejecutivos que defienden la
auto organizacin, pero estas se inmiscuyen en la toma de decisiones.

Sistemas de coordinacin

Tenemos que tener en cuenta que en la empresa multinacional se utiliza sistemas de control y
coordinacin para sincronizar, integrar y regular las actividades de valor.

a) Coordinacin por estandarizacin.

Establece reglas universales y procedimientos que se aplican a las unidades

ubicadas en todo el mundo.
Refuerza la coherencia de las actividades entre unidades dispersas.

b) Coordinacin por plan.

La coordinacin por plan requiere que unidades interdependientes que cumplan con
plazos de entrega y objetivos comunes. Optimizar, en con trasposicin a maximizar, los
objetivos conduce a una empresa multinacional a utilizar la coordinacin por plan.

c) Coordinacin por ajuste mutuo.

Los gerentes razonan que promover agresivamente la colaboracin entre compaeros de

trabajo ayuda a implementar su estrategia. La coordinacin por ajuste mutuo depende de
que los gerentes interacten ampliamente con sus subordinados.

Sistemas de control

Los sistemas de control regulan los esfuerzos ejecutivos, la asignacin de recursos y el inters
propio. Complementan directamente los procesos de coordinacin y los diseos estructurales. Los
sistemas de control prominentes incluyen:

a) Control burocrtico.

El control burocrtico enfatiza la autoridad organizacional y se basa en normas y

reglamentos.

b) Control de mercado.

El control de mercado utiliza mecanismos externos del mercado para establecer

estndares objetivos.
 c) Control de clan.

El control de clan utiliza valores e ideales compartidos para moderar la conducta del
empleado

Mecanismos de control.

La objetividad del control promueve mecanismos de ingeniera precisos. Hace una generacin, la
economa comparativamente costosa de los predominantes viajes, del intercambio de datos y de
las tecnologas de comunicacin apoya a algunos mecanismos. Las empresas multinacionales
suelen a p o y a r su sistema de con trol con las siguientes herramientas:

Informes
Visitas a las empresas filiales
Mtricas de evaluacin
Sistemas de informacin

Cultura de la organizacin

La cultura de la organizacin es el significado compartido y las creencias que dan forma a cmo los
empleados interpretan la informacin, toman decisiones e implementan acciones.

Las empresas multinacionales desarrollan proactivamente su cultura de la organizacin, as como

tambin disertan su estructura y sus sistemas.

Las principales caractersticas de la cultura de la organizacin de una empresa incluyen:

Valores propios de gestin.

Clima de trabajo y ambiente.
Patrones de cmo hacemos las cosas aqu
Tradiciones
Normas ticas