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Presentado Por: Matricula:

Luis Arturo Basora 16-9173

Asignatura

Administracin de Empresa

Tema

Tarea 2: Administracin por objetivos

Facilitadora:

Nuris Luna

14 de septiembre del 2017

Santiago de Republica Dominicana

Establece las relaciones entre planes y objetivos.

Un plan es la elaboracin de lo que nos proponemos a lograr a corto o plago plazo,

donde detallamos nuestros propsitos, fijando metas y tiempo deseado para alcanzar
un objetivo. Un objetivo es una finalidad o metas que nos fijamos a alcanzar a travs de
medios expresos.

Con los conceptos ya expuesto podemos decir, que la relacin existente entre planes y
objetivo es que sin una elaboracin de un plan, o sin un plan en especfico no podemos
tener o implementar un objetivo. Es decir, cuando nos proponemos un objetivo a
alcanzar, debemos elaborar un plan donde podamos fijar nuestros propsitos y los
medios para poder llevarlo a cabo en un determinado tiempo.

Diga la diferencia entre norma y poltica.

La poltica son lineamientos generales que orientan las activadores involucrados en sus
reas de trabajo y las normas son lineamientos imperativos y especficos de accin que
persiguen un fin determinado con mayor obligatoriedad en sus interpretaciones es y
aplicacin.

3- Realiza un cuadro de doble entrada donde se presenten los diferentes

conceptos de planificacin y da ejemplos de cada uno

Concepto Elementos
Descripcin del propsito de una Misin de la organizacin
organizacin en la actualidad
Definicin de lo que queremos alcanzar o Visin de la organizacin
ser en el futuro como organizacin
Enumerar todo los objetivos a alcanzar a Fijar objetivos a medio plazo
medio plazo
Analizar las posibles iniciativas y Describir las iniciativas o planes de accin
determinar cules sirven para conseguir para conseguir los objetivos
los objetivos
Confeccionar el detalle de indicadores Determinar indicadores y responsable
 que permitan ir previsto asignados a los
diferentes responsable se van cumpliendo
si o no
Valorar la estrategia que sirven de base a Realizar el plan financiero
la consecucin de los objetivos y obtener
y un resumen en forma de estado
financiero

4- Elabora un esquema con loas premisos y niveles de la planeacin

Externa Factores, efecto, planes.

Externa Variaciones capital, ausentismo

rotacin de personal, accidentes,
punto dbiles.
Premisas y niveles Planeacin
Nivel directive al nivel de mando
de planeacin Estratgica
Planeacin
Proceso continuo, permitente,
tctica
orientado al futuro .
Planeacin Nivel bajo, empleando
operativo heterogneos y de versificados.
Planeacin Normas, polticas y reglas
tctica establecidas para mantener el
control
Describe en qu consiste las 5 tareas de la administracin estratgica.

Las cinco tareas de la administracin estratgica son:

1. Desarrollo de una visin estratgica y de la misin del negocio:

Consiste en desarrollar una visin estratgica de lo que ser la configuracin de la

compaa y de hacia dnde se dirige la organizacin, con el fin de proporcionar una
direccin a largo plazo.
2. Establecimiento de Objetivos

Consiste en determinar objetivos, es decir, convertir la visin estratgica en resultados

especficos del desempeo que deber lograr la compaa.

3. Creacin de una Estrategia

Consiste en crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La
estrategia de una organizacin consiste en las acciones y enfoques de negocios que
emplea la administracin para lograr el desempeo organizacional promedio.

4. Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia

Consiste en poner en prctica y ejecutar la estrategia elegida de manera eficiente y

efectiva.

5. Evaluacin del desempeo, supervisin de nuevos desarrollos e iniciacin de

ajustes correctivos

Esta tarea consiste en evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos en la visin, la

direccin a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en prctica, en vista de la
experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas
oportunidades.