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FERTILIZANTES
DEL PER
FORMULACION Y
SELECCIN DE LA
ESTRATEGIA - RESUMEN
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PROEDUNP SECHURA ADMINISTRACION IX CICLO
AO DEL BUEN SERVICIO AL CUIDADANO
PRODEUNP SECHURA
FACULTAD
DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CICLO : IX
2017
EVALUACN DE PROYECTOS 1
CONTENIDO
1. RESUMEN ........................................................................................................................... 1
1.1. CAPTULO VII FORMULACION DE LOS OBJETIVOS Y DISEO DE LAS
ESTRATEGIAS ...................................................................................................................... 1
1.1.1. Alcance y planeamiento de los objetivos. ....................................................... 1
1.1.2. Diseo y formulacin de las estrategias ......................................................... 1
1.2. CAPTULO VIII SELECCIN DE LA ESTRATEGIA ........................................... 7
1.2.1. Mtodo de factores estratgicos claves .......................................................... 7
1.2.2. Mtodo de escenarios........................................................................................ 8
1.2.3. Matriz cuantitativa del planeamiento estratgico (MCPE) ........................... 9
1.2.4. Descripcin de la estrategia seleccionada ................................................... 11
1.2.5. Descripcin de estrategia contingente .......................................................... 11
2. CONLUSION ..................................................................................................................... 12
1
PRESENTACIN
El presente informe brinda un resumen de los captulos VII y VIII del proyecto de
investigacin gerencial aplicado titulado: PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE
LA EMPRESA FERTILIZANTES DEL PER S.A. 2016-2018 (desarrollado por
estudiantes de la Escuela de postgrado San Ignacio de Loyola), los cuales
consisten en la formulacin, diseo y seleccin de las estrategias y objetivos
para la empresa Fertilizantes del Per S.A.
2
1. RESUMEN
1
alianzas estratgicas, asesora tcnica, calidad del
producto en la empresa. Asimismo, con esas mismas
variables se evalu a la competencia, Y posteriormente
se le propuso un nuevo lienzo en donde se refleje el valor
que le debe a dar a las variables que no est teniendo
en cuenta.
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Precios Diversidad deInvestigacin Canales de Mejores Alianzas Asesora Calidad del Marketing
portafolio y desarrollo venta promocionesestratgicas tcnica Producto
Reducir Crear
- Precios en productos commodities1 (sin valor - Productos innovadores
agregado)
- Sinergias con empresas internacionales a
travs de alianzas estratgicas
1
Se les denominan a los productos que tambin posee la competencia. Productos no diferenciados.
2
1.1.2.2. Matrices de formulacin de estrategias (FODA
PEYEA, Matriz interna externa, matriz de la gran
estrategia)
Estrategias Ofensivas:
-Penetracin en el mercado: Con os principales clientes
-Desarrollo de mercado: En el mercado andino. (de los
pases que conforman el tratado CAN.
Estrategias defensivas
- Alianzas estratgicas en Per
- Alianzas estratgicas en la comunidad andina
- Estrategias de promocin y publicidad
- Inversin en investigacin y desarrollo.
Estrategias de supervivencia
- creacin de un departamento de investigacin y
desarrollo.
- Creacin de un departamento de marketing
- Implementar un ERP2: Para la gestin.
Estrategias de reorientacin
- Penetracin del mercado
- Fortalecer el sistema de informacin: Implementando
un ERP
2
Sistema de gestin
3
- Desarrollo de productos: Asignando mayores recursos
a la investigacin y desarrollo.
3
De la misma manera que el FODA con fortalezas, oportunidades y amenazas.
4
En donde 1 es peor y 6 es mejor
5
En donde -1 es mejor y -6 es peor.
4
POSICIN ESTRATGICA EXTERNA
5
evaluacin se calcul en el captulo 5 a travs de la
determinacin de un peso ponderado6
6
La cual consisti en asignar un peso a cada una de las fortalezas y oportunidades (Los cuales vendra a
ser para este caso factores internos) y multiplicar dicho peso por una puntuacin del 1 al 4. Lo mismo
sucede para los factores externos (amenazas y oportunidades).
6
Con esta matriz su pudo determinar que la empresa est
en el cuadrante II, es decir cuenta con posicin
competitiva dbil en un mercado de crecimiento rpido.
7
Inversin en Investigacin y Desarrollo X 1
Fortalecer sistemas de informacin X 1
Integracin hacia atrs X 1
Integracin hacia adelante X 1
Integracin horizontal X 1
7
Dedicadas a la comercializacin de productos de uso agrcola.
8
- Variable agroindustrial: En un escenario pesimista las
empresas del sector fitosanitario8 desaparecera debido a que
los agricultores usara productos naturales, (abono orgnico y
plaguicidas biolgicos) en un escenario conservador la
empresa no desaparecera pero realizara investigacin para
vender productos orgnicos, mientras que en un escenario
optimista la empresa Fertilizantes del Per, ofrecera productos
ya sean qumicos y a la vez orgnicos, pero los ltimos sern
menos demandados.
8
Dedicadas a la comercializacin de productos de uso agrcola.
9
La estrategia finalmente seleccionada es la de desarrollo de
mercado la cual tiene ms puntuacin en la ponderacin
asignada
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1.2.4. Descripcin de la estrategia seleccionada
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2. CONLUSION
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