1.

INTRODUCCION:
En los ltimos aos y con bastante aceptacin, se ha tenido en cuenta un nuevo
mtodo para la definicin de los costos de los productos y servicios, el cual se basa
en la cuantificacin de las actividades productivas, operativas y administrativas
necesarias en la elaboracin y venta de los mismos, representando por ello una
alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de ndole
administrativa o de apoyo.
Bajo esta nueva metodologa, las bases de asignacin utilizadas en la fijacin de
los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida
determinadas por las actividades operativas ms significativas realizadas durante
el proceso productivo, como seran nmero de montajes de partes, horas de
preparacin de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar
definidas por el nmero de empleados atendidos, por el rea ocupada, por el tiempo
de dedicacin, por la cantidad de lneas telefnicas disponibles.
Las bases de asignacin utilizadas en la metodologa de Costeo Basado en
Actividades, para la distribucin de los costos y gastos de los procesos de apoyo a
las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o
DRIVER. La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en
la definicin de una base de asignacin adecuada para cada proceso de apoyo o
administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad
de lotes o servicios producidos, como los de planeacin de produccin, alistamiento
de mquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo
plazo y dependen del nmero de actividades; otros dependen del volumen de
produccin y de la complejidad en la elaboracin de los productos o servicios, como
seran los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables
a corto plazo por cuanto su asignacin depende de las horas hombre o mquina
trabajadas.
En ingls es llamado A.B.C Costing System. Este mtodo de Costos Basados en
"Actividades y, (debe agregarse), Niveles de Responsabilidad", es tan slo enfocar
o ampliar el Sistema de Administracin por reas y Niveles de Responsabilidad
(conocido como "Administracin por Objetivos", desde 1954), al rea de Costos de
Produccin y cambiar o dar otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos
Indirectos de Fabricacin, exclusivamente.
Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un
mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en su
elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin se
extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que proporciona
se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los
productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a
un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.
El ABC es una filosofa actual pero se utilizaba desde hace varios aos en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la
produccin como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.
2. OBJETIVOS:

2.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer y comprender el enfoque del costeo por procesos e importancia del
sistema ABC

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un

negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en
la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de satisfaccin
y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad del
costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano o
igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo absorbente
con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

3. REVISION BIBLIOGRAFICA

Cmo est implicada el sistema ABC en la empresa?

Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un

mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en su
elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin
se extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que proporciona
se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los
productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan
a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.
El ABC es una filosofa actual pero se utilizaba desde hace varios aos en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en
la produccin como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.

a) Involucrarse en el anlisis de actividades, identificarlas y describirlas,

determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cunto tiempo y que
recursos son requeridos, as como, que datos operacionales reflejan su mejor
actuacin y qu valor tiene la actividad para la organizacin.

b) El proceso de asignacin de costos de las actividades a cada objeto de costos

usando cost drivers apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

Los costos por una actividad se convierten en pool de costos y el cost driver
es usado para asignar los costos a los productos o servicios.
 Fines y objetivos de la empresa
FINES:

Los estudiosos de este sistema tienen variadas teoras sobre la finalidad del modelo,
dentro de las ms utilitarias se pueden extractar:
Producir informacin til para establecer el costo por producto.
Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin.
Anlisis ex-post de la rentabilidad.
Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de decisiones
de la direccin.
Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos productivos.
No Obstante a estos aspectos, al examinar el costeo basado en las actividades,
se pueden plantear electos positivos y negativos en el contexto de las diferentes
actividades que desarrollan las organizaciones.

OBJETIVO:

Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad del

costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano o
igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo
absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

4. MATERIALES Y METODOS
4.1 MATERIALES Y EQUIPOS
Laptop
Internet
Papel

4.2 METODOLOGIA
El trabajo fue realizado por medio de bsqueda en el internet y libros con
respecto al tema dado.

5. DISCUSION
ABC considerado como un sistema, se trata de un mtodo de costeo de la
produccin basado en las actividades realizadas en su elaboracin, conoce y
comprende el enfoque al costeo por proceso e importancia del sistema, mide los
costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades, produce
informacin que ayude a desarrollar la gestin de los procesos productivos.

6. CONCLUSIONES
El diseo de un sistema basado en las actividades facilita un marco ms claro y
conveniente para obtener una relacin mucho ms precisa causa-efecto entre
las bases de absorcin y los costos.
Puede decirse que el mtodo de las actividades determina una innovacin en
cuanto a la precisin y la flexibilidad con que se puede llevar a cabo el anlisis
de costos. .
El diseo elaborado permite una mejor asignacin de los costos indirectos a los
productos y/o servicios, adems de posibilitar un mejor control y reduccin de
stos, aporta ms informacin sobre las actividades que realiza la entidad.
 El ABC es un enfoque de costos que toma la informacin financiera y operacional
disponible y la visualiza a travs de un Modelo de Actividades, permitiendo
analizar mltiples visiones del negocio, segn las decisiones que la empresa
debe tomar. Mediante un proceso de trazado de dos etapas se asignan los
costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a los objetos de
costos (Productos, Clientes, etc.).
La tecnologa de la informacin hizo posible un Costeo ABC
de carcter complejo, con el que se puede percibir la compatibilidad existente
entre la estructura de la cadena de valor y el ABC abre el camino para la
Administracin Basada en Actividades.
Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administracin, lo que
significa que todas las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente
General hasta los operarios.
El xito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervencin de la
subjetividad de empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las
empresas debern tener en cuenta el grado de cultura organizacional imperante
en cada una de ellas.
Muchas empresas en el Per han utilizado el ABC en estudios de rentabilidad,
como ayuda para decidir qu productos o clientes eliminar o mantener, el
ABC muestra cunto efectivo estn ganando o perdiendo ciertos productos en
forma individual.
En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental
la asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se
desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los
costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en
repartir a las distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero
consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.

7. REFERENCIA BIBLIOGRAFIA
Libros:
Crdenas Npoles Ral. "La lgica de los costos 1". IMCP.
ANFECA. Mxico 2005
Del Ro Gonzlez Cristbal. "Costos III". ECAFSA. Mxico 2000
Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, "Introduccin a
la Contabilidad Administrativa". Prentice Hall. Duodcima edicin 2006
Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall

Pginas web:
Costos III. Del Ro Gonzlez, Cristbal. Editorial Ecafsa. Antecedentes, ventajas
y limitaciones del costeo por actividades Antecedentes del mtodo de costeo
basado en las actividades Vnculos
web: http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html http://w
ww.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm