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Hugo Fuentes
Instituto IACC
03.09.2017
INSTRUCCIONES: Explique a travs de un ejemplo las acciones que debe realizar un lder
que se adapte a las situaciones del contexto, basndose en el modelo planteado por Hersey
y Blanchard.
Desarrollo
Dentro del mbito laboral y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken Blanchard
cuando participaron en un seminario del profesor Bill Reddin, con los conocimientos
Madurez, que consista en determinar el grado en que los subordinados estaban dispuestos
Fuente: http://rogermendezbenavides.blogspot.cl/2009/10/teoria-del-liderazgo-situacional-de.html
Si los subordinados no podan llevar a cabo su trabajo, el lder debera darle las
instrucciones sobre lo que deban hacer, por el contrario, si los trabajadores eran incapaces
de realizar la tarea, pero tenan la voluntad de hacerla, el lder deba motivar a los
trabajadores; es as que el modelo de Hersey y Blanchard afirma que se puede analizar una
situacin determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situacin y
Comportamiento directivo: El lder define las funciones y tareas, seala que, como,
Por ejemplo, el lder en una junta de directores desarrolla una nueva poltica de que todos
gozan de los mismos beneficios dentro de la empresa. Esto ocurre en una situacin de
pasanta, dado que las personas que estn en el grupo gozan de los mismos beneficios.
Por ejemplo, esto ocurre en grupos de deportes como el ftbol, tenis, etc. Los seguidores
que se benefician del estilo de entrenamiento estn dispuestos y entusiastas acerca del
Cada uno de estos estilos se adaptar a los distintos niveles de desarrollo con las distintas
situaciones, por las que tendr que pasar un equipo de trabajo para realizar la tarea.
Hersey y Blanchard definen cuatro niveles por los que pasa el equipo:
Nivel de desarrollo 1 (E1): el lder controla, si es ALTO o BAJO las conductas de apoyo.
confianza para hacer el trabajo solos o falta motivacin para hacer el trabajo bien.
Nivel de desarrollo 4 (E4): el lder delega, si es ALTO o BAJO, tienen experiencia en sus
Fuente: http://www.marketing-xxi.com/liderazgo-situacional-modelo-kenneth-blanchard.html
Estos modelos se basan en la idea que diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en
diferentes situaciones, pero una misma conducta no es ptima para todas ellas, por lo tanto, un lder
efectivo tiene que adaptar su estilo de liderazgo segn la situacin en que sus acciones resulten
efectivas.
DIRECCIN
OIENTACIN
APOYO
Se da la libertad al trabajador para que haga y decida sobre las actividades que realiza
es que no debe ser esttico el papel de un lder, es necesario destacar cuando se alude a la palabra
Todas las personas hemos de liderar en ciertos mbitos de nuestra vida y este modelo no hace otra
cosa que afirmar la necesaria capacidad de adaptacin con la que han de contar los administradores,
este modelo muestra de forma prctica que es lo que tiene que hacer un lder en diferentes
situaciones, enfatiza la flexibilidad que debe poseer segn diferentes contextos y tareas.
Bibliografa
INTERNET
http://es.wikipedia.org/wiki/Teora_situacional
http://www.marketing-xxi.com
http://rogermendezbenavides.blogspot.cl/2009/10/teoria-del-liderazgo-situacional-de.html