MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS PBLICAS

Datos:
Fundacin: 19 de junio de 1826
Ministro actual: Mario Alberto guillen Suarez
Pgina web: http://www.economiayfinanzas.gob.bo/
Direccin: edificio ministerio de economa y finanzas publicas avenida mariscal santa
cruz esquina calle Loayza

Misin:
Coordinar gestionar administrar y ejecutar programas y proyectos con recursos de
cooperacin internacional y del tesoro general del estado que al ministerio de economa
y finanzas publicas determine contribuyendo al desarrollo institucional economa y
social del estado plurinacional de Bolivia
Visin: la ucpp es una entidad reconocida del mefp confiable transparente y
especializada en coordinar gestionar administrar y ejecutar programas y proyectos con
financiamiento de cooperacin internacional y del tesoro general del estado

OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Contar con una gestin eficiente que logre una administracin institucional apropiada
coordinando gestionando y ejecutando programas y proyectos que el ministerio de
economa y finanzas pblicas determine promoviendo una gestin pblica
comprometida con el desarrollo econmico y social del estado plurinacional de Bolivia
Promover una gestin pblica transparente poniendo a consideracin de la ciudadana
los resultados obtenidos en la gestin y remitiendo oportunamente las denuncias por
vulneracin a la tica y presuntos hechos de corrupcin a la unidad de transparencia del
mefp
Objetivos de gestin:
Administrar programas y proyectos y brindar asistencia tcnica a entidades beneficiarias
y o ejecutoras en la implementacin y cierre de los mismos
Administrar los recursos de la institucin
Administrar eficaz y eficientemente el funcionamiento del como ferial chuquiago marka
Fortalecer la transparencia en la gestin a travs de rendiciones publicas de cuentas
acceso a al informacin y remisin oportuna de denuncias recibida

Ministro(a) de economa
y finanzas publicas

Vice ministerio de
presupuesto y contabilidad
general
Direccin general de programacin y gestin presupuestaria

Direccin general de contabilidad

fiscal
Direccin general de normas de gestin
publica
Direccin general de sistemas de gestin de informacin fiscal

Vice ministerio de
poltica tributaria

Direccin general de tributacin interna

Direccin general de asuntos arancelarios y aduaneros

Direccin general de estudios tributarios

Vice ministerio de
pensiones y servicios
financieros
Direccin general de servicios
ffinancieros
Direccin general de pensiones
 Vice ministerio del
tesoro y crdito publico

Direccin general de crdito

publico
Direccin general de programacin y operaciones del tesoro

Direccin general de administracin y finanzas

territoriales
Direccin general de anlisis y polticas fiscales

Misin

Coordinar gestionar y ejecutar programas

visin

La ucpp es una entidad reconocida por mefp confiable y transparente

Objetivos estratgicos

Contar con una Gestin transparente

gestin eficiente

Objetivos de
gestin

Administrar Administrar
Administrar Fortalecer
programas y con eficacia el
los recursos la
Brindar campo ferial
transparenc
asistencia chuquiago
ia gestin
marka
 BANCO CENTRAL DE BOLIVIA

Datos:
Fundacin: 20 de junio 1928
Presidente: pablo ramos sanchez
Pagina web: www.bcb.gob.bo
Direccin: calle Ayacucho y mercado

Misin:
Mantener la estabilidad del poder adquisitivo interno de la moneda nacional para
contribuir al desarrollo econmico y social
Visin:
el BCB es una entidad lder institucionalizada reconocida por su excelencia y
transparencia en el cumplimiento de su misin que presta servicios con calidad
tecnologas de informacin adecuada y con personal idneo integro y comprometido
con los valores instituciones en el marco del desarrollo integral para el vivir bien

Objetivo estratgico 1 Estrategia 1.1: desarrollar e implementar

Mantener una elevada eficiencia y
efectividad de las polticas del BCB
para preservar la estabilidad del poder
adquisitivo interno de la moneda
nacional
propuestas para perfeccionar la
efectividad de la poltica monetaria con
el fin de controlar la inflacin y apoyar
el dinamismo de la Actividad econmica
Estrategia 1.2: ejecutar una poltica
cambiaria consistente con los objetivos
de la poltica monetaria
Objetivo estratgico 2
Mantener altos niveles de calidad en la
compilacin elaboracin y divulgacin estndares internacionales de acceso
de estadsticas y generar encuestas e
indicadores econmicos
Objetivo estratgico 3
Gestionar eficaz y eficientemente las
operaciones de banca central nacionales e permitan mitigar riesgos y optimizar
internacionales relacionada con el sector rendimientos
publico el sistema financiero y publico
general
Objetivo estratgico 4
Suscribir anualmente el acuerdo del
programa fiscal y financiero con el
rgano ejecutivo e implementar otros
mecanismos para garantizar la
coordinacin efectiva con los distintos
actores
Estrategia 2.2: compilar elaborar y
divulgar estadsticas acordes con los
integridad y calidad
Estrategia 2.2: realizar encuestas y
generar indicadores sobre la actividad
econmica y precios
Estrategia 2.3: registrar y realizar el
seguimiento de la balanza de pagos
inversin extranjera y flujos de capital
Estrategia 3.1 : administrar las reservas
internacionales con criterios que
Estrategia 3.2: registrar generar
informacin y realizar seguimiento sobre
los compromisos del pas con relacin a
la deuda externa pblica y las
operaciones cambiarias y de comercio
exterior
Estrategia 3.3: asegurar la eficiencia de
las operaciones monetarias del BCB con
el sector pblico y personas naturales y
jurdicas del sector privado
Estrategia 3.4 : modernizar la gestin
del material monetario y de los valores de
custodia
Estrategia 3.5 : proveer un sistema de
pagos que analice las operaciones del
sistema financiero y del sector publico
Estrategia 3.6 : gestionar mecanismos de
liquidez y garantas para prevenir riesgos
sistmicos en el sistema de pagos de alto
y bajo valor
Estrategia 3.7: optimizar los
mecanismos de recuperacin de las
acreencias y la cartera recibida en dacin
en pago y a ttulo gratuito y disponer los
bienes realizables
Estrategia 3.8 : atender el pago de
amortizacin intereses comisiones de
corto y largo plazo y de gastos
devengados del BCB
Estrategia 4.1 : elaborar el cierre
macroeconmico la consistencia y las
proyecciones macroeconmicas
sectoriales
Estrategia 4.2 : elaborar y suscribir el
acuerdo del programa fiscal y financiero

Objetivo estratgico 5
Contribuir al desarrollo econmico y
social del pas a travs de investigaciones
propuestas y acciones para profundizar el
modelo econmico social comunitario y
productivo y la bolivianizacion financiera
y real
Objetivo estratgico 6
Fortalecer la gestin administrativa bajo
criterios de calidad oportunidad y
eficiencia
en forma coordinada con el rgano
ejecutivo
Estrategia 4.3: analizar y proponer
polticas en el grupo macro consejo de
estabilidad financiera consejo
interministerial de deuda pblica y en
otras instancias de coordinacin con el
rgano ejecutivo
Estrategia 5.1: desarrollar e implementar
polticas que profundicen y consoliden la
bolivianizacion financiera real de La
economa
Estrategia 5.2 : promover realizar y
difundir anlisis investigaciones y
acciones para la generacin de
conocimiento y propuestas para
profundizar el modelo econmico social
comunitario y productivo
Estrategia 5.3: evaluar la sostenibilidad
del financiamiento interno y externo para
el desarrollo econmico y social
Estrategia 5.4: desarrollar propuestas
para incrementar las potencialidades y
reducir las vulnerabilidades de la
economa boliviana
Estrategia 5.5 : contribuir al
financiamiento eficiente y seguro del
sistema financiero para preservar su
estabilidad
Estrategia 5.6: fortalecer la inclusin
financiera y ampliar el uso de
instrumentos de pago alternativos entre la
poblacin
Estrategia 5.7: coordinar con el rgano
ejecutivo el diseo de una estrategia
nacional de educacin econmica y
financiera y elaborar e implementar
programas relacionados a esa temtica
Estrategia 6.1: fortalecer los
mecanismos de coordinacin con el
rgano ejecutivo para cumplir el mandato
constitucional relacionado con el BCB
Estrategia 6.2 : desarrollar e
implementar protocolos para la
representacin institucional a nivel local
nacional e internacional
Estrategia 6.3: apoyar el
relacionamiento institucional a travs de
eventos publicaciones y otros

Objetivo estratgico 7
Fortalecer la continuidad y la
modernizacin de las operaciones que
mecanismos de divulgacin de las
actividades del BCB
Estrategia 6.4: fortalecer y consolidar la
imagen institucional en la percepcin de
la opinin publica
Estrategia 6.5: fortalecer la gestin
administrativa a travs de sistemas
informticos y otros instrumentos que
integren la planificacin y presupuestos
Estrategia 6.6 : fortalecer e implementar
los programas del clima y cultura
organizacional basados en valores
institucionales
Estrategia 6.7: ejecutar las polticas
institucionales de gestin de recursos
humanos y prestar servicios que
promuevan el desarrollo integral de los
servidores pblicos fortaleciendo su
identidad con el BCB y su compromiso
con el pas
Estrategia 6.8: fortalecer la seguridad
jurdica institucional a travs del
asesoramiento legal y defensa eficaz y
eficiente de los intereses y derechos del
BCB
Estrategia 6.9: proveer y administrar
oportuna y eficientemente los bienes y
servicios que requieren las areas
organicas del BCB
Estrategia 6.10: fortalecer la gestin
documental para coadyuva en el anlisis
de la informacin y modernizar los
servicio de la biblioteca del BCB para
promover la investigacin y el
conocimiento econmico financiero
social
Estrategia 6.11: actualizar las poltica
contables y mejorar la integracin de los
sistemas de informacin financiera
presupuestaria y contables en el marco de
la normativa vigente aplicable al banco
central e implementar tcnicas para
mejorar el anlisis de la informacin
financiera para la toma de decisiones
Estrategia 6.12:
Ejecutar transferencias institucionales en
cumplimiento de la normativa vigente
Estrategia 7.1 : fortalecer la poltica
institucional de seguridad riesgo
operativo continuidad de negocio
desarrolla el banco central de Bolivia a
travs de la gestin integrada de riesgos
seguridad proyectos de infraestructura y
tecnologas de informacin y
comunicacin
Objetivo estratgico 8
Fortalecer la transparencia y el control
interno institucional como mecanismos
que coadyuvan a la gestin interna
Estrategia 7.2: mantener actualizada la
infraestructura de tecnologa de
informacin y comunicacin con criterios
de alta disponibilidad escalabilidad y
seguridad
Estrategia 7.3: desarrollar y proveer
sistemas de informacin de acuerdo a
necesidades y prioridades de las reas
del BCB y servicios a terceros
Estrategia 7.4: fortalecer el gobierno del
tic para asegurar una mejor gestin de
tecnologas de la informacin
Estrategia 7.5 : gestionar la pre
inversin y la ejecucin d los proyectos
de infraestructura aprobados
Estrategia 8.1: impulsar y fortalecer la
participacin ciudadana y consolidar la
rendicin publica de cuentas del BCB
Estrategia 8.2 : promocionar el ejercicio
permanente de la conducta tica de los
servicios pblicos del BCB
Estrategia 8.3 : fortalecer los
mecanismos que faciliten el acceso a la
informacin publica institucional del
BCB
Estrategia 8.4: promover las medidas
efectivas que permitan prevenir y /o tratar
posibles hechos de corrupcin
Estrategia 8.5: fortalecer el control
interno del BCB a travs de acciones y
evaluaciones objetivas y oportunas
 REGULADOR ASFI

Es una institucin de derecho pblico y con jurisdiccin en todo el territorio nacional

encargada de regular controlar y supervisar los servicios financieros prestados por las
entidades financieras incluyendo aquellas que participan en el mercado de valores por
lo tanto es la entidad encargada regular y supervisar la actividad de entidades como el
nacional de Bolivia s.a.

Datos:
Fundacin: 6 de mayo de 2009
Director general de operaciones: Dr Jorge Antonio flores Gonzlez

Pgina web: http://www.asfi.gob.bo/

Direccin: plaza Isabel la catlica n : 2507 zona san Jorge oficina central la paz

Misin:
Regular supervisar y controlar el sistema financiero velando por su estabilidad solvencia
eficiencia y transparencia precautelando el ahorro y su inversin que es de inters
pblico en el marco de los principios constitucionales del estado plurinacional de
Bolivia

Visin:
Ser una institucin estratgica de regulacin supervisin y control de reconocido
prestigio y credibilidad comprometida con la transparencia con recursos tecnolgicos y
humanos especializados que preserva la estabilidad solvencia y eficiencia del sistema
financiero y protege al consumidor financiero en el marco de las polticas pblicas para
el vivir bien de la poblacin

Principales funciones Proteger los ahorros colocados en las

entidades de intermediacin financiera
autorizadas fortaleciendo la confianza del
pblico en el sistema financiero boliviano
Promover el acceso universal a los
servicios financieros
Asegurar que las entidades financieras
proporcionen medios transaccionales
financieras eficientes y seguros que
faciliten la actividad econmica y
satisfagan las necesidades financieras del
consumidor financieras
Controlar el cumplimiento de las polticas
y metas de financiamiento establecidas por
el rgano ejecutivo del nivel central del
estado
Proteger al consumidor financiero e
investigar denuncias en el mbito de su
competencia
Controlar el financiamiento destinando a
satisfacer de vivienda de las personas
principalmente la vivienda de inters social
para la poblacin de menores ingresos
Promover una mayor transparencia de
informacin en el sistema financiero como
un mecanismo que permita a los
consumidores financieros de las entidades
supervisadas acceder a mejor informacin
sobre tasas de inters comisiones gastos y
dems condiciones de contratacin de
servicios financieros que conlleve a su vez
a una mejor toma de decisiones sobre una
base mas informada
 REGULADOR APS :

Misin: supervisar fiscalizar controlar y regular a los actores de la seguridad social de

largo plazo y del mercadeo de seguros resguardando los derechos de los asegurados y
beneficiados cumpliendo y haciendo cumplir las disposiciones legales y reglamentarias
vigentes e informando la sociedad en materia de pensiones y seguros
Visin : la autoridad de fiscalizacin y control de pensiones y seguros busca ser una
institucin reconocida por la sociedad por su idoneidad y capacidad tcnica cimentada
en las competencias de su capital humano y ptimos sistemas de control y fiscalizacin
que ha consolidado la confianza en el sistema integral de pensiones y el mercadeo de
seguros defendiendo los derechos de los asegurados y aplicando las polticas de
transparencia y lucha contra las corrupcin del estado plurinacional de Bolivia

Objetivos especficos Consolidar la transferencia de la

administracin de la seguridad social a
largo plazo de la gestora publica de
seguridad social de largo plazo
Establecer un adecuado marco normativo
para la aplicaciones de la nueva ley de
pensiones y la prxima ley de seguros
1 implementar la supervisin basada en
riesgos en el sistema integral de pensiones
2 proponer socializar y velar por la
promulgacin de la nueva ley de seguros
 3 implementar la supervisin basada en
riesgos en el mercado de seguros
Consolidar el papel de la aps como el
defensor de los derechos de las personas
respecto a las seguridad social de largo
plazo y del mercadeo de seguros en el
marco de la normativa
Informar y generar conciencia en materia
de pensiones y seguros en las y los
ciudadanos desarrollando planes
programas y proyectos educativos de
difusin
Controlar supervisar y fiscalizar y
cumplir cualquier disposicin normativa
en materia de ley de pensiones n 0 65 y la
ley de seguros

Direccin
ejecutiva
Unidad de seguridad
Jefatura de y cumplimiento de la
planificacin informacin
y
operaciones

Unidad de inversiones

Unidad de
auditoria Unidad
interna regional
santa cruz
Direccin
Direccin Direccin
administrai
de sistemas juridica
va
financiera

Direccin Direccin de
Direccin de
de prestaciones
prestaciones no
fiscalisacio contributivas
contributivas
n de
pensiones

Direccin
de seguros

SERVICIOS FINANCIEROS EN BOLIVIA (BANCA, SEGUROS)

El Sistema Financiero abarca a: los mercados financieros, los instrumentos financieros y
las instituciones financieras. Todos los cuales interactan bajo normas o reglas
establecidas por organismos reguladores especializados.
Los instrumentos financieros, que se transan en los mercados financieros, estn
constituidos por los activos financieros que pueden ser directos (bsicamente crditos
bancarios) e indirectos (bsicamente valores), segn la forma de intermediacin a que se
vinculan.
Para entender las diferentes formas de intermediacin, tmese el caso muy comn de las
empresas que necesitan financiar sus proyectos o actividades; tienen dos vas para
hacerlo: una a travs del crdito comercial o bancario (intermediacin indirecta), y la otra
a travs del mercado de valores (intermediacin directa).
Mercado de Intermediacin Indirecta.- Como su nombre lo dice, es aquel mercado
donde participa un intermediario (comnmente el sector bancario, incluyendo banca
comercial asociada y la privada, que dan prstamos a corto plazo), captando recursos del
pblico y luego los coloca en forma de prstamo, cobrando al segundo una tasa de inters
predeterminada. De este modo, el oferente de capital y el demandante se vinculan
indirectamente a travs del intermediario.
Los crditos que coloca un banco representan su principal activo, que en virtud del
proceso descrito son de naturaleza indirecta. Tambin suele clasificarse como
intermediario indirecto a los vehculos de inversin colectiva, tales como los fondos de
inversin y los fondos de pensiones, en virtud de que las personas acceden indirectamente
al mercado a travs de estos vehculos.
Mercado de Intermediacin Directa - cuando las personas necesitan dinero para
financiar sus proyectos (agentes deficitarios) y no les resulta conveniente tomarlos del
sector bancario, entonces pueden recurrir a emitir valores (ejemplo: acciones u
obligaciones) y captar as los recursos que necesiten, directamente de los oferentes de
capital. Estos oferentes no son otros que los inversionistas que adquieren valores sobre la
base del rendimiento esperado y el riesgo que estn dispuestos a asumir.

Un breve ejemplo de financiamiento indirecto

Mateo tiene en sus planes constituir una empresa para producir conservas de pescados.
Para ello necesita incrementar su disponibilidad de dinero, pues con el que cuenta
resulta muy reducido impidindole iniciar sus actividades; as recurre al Banco
Altiplano para solicitar un prstamo de dinero.
El Banco Altiplano ha tenido en los ltimos meses un considerable incremento en
cuanto a nuevos ahorristas. Mateo no conoce a esos clientes, pero har uso de los
recursos que ellos han depositado en el banco. De esta forma el banco queda al medio
de la operacin.
Mateo se compromete a amortizar la deuda en los plazos sealados por el Banco, hasta
su cancelacin. Por su parte el banco queda obligado a devolver y pagar los respectivos
intereses, a sus clientes depositantes del dinero prestado a Mateo.
Un breve ejemplo de intermediacin directa
Mara Elena, Gerente General de una empresa de tejidos, est pensando poner en
marcha la ejecucin de un proyecto para la produccin de chompas de alpaca. El nico
inconveniente para su viabilidad es que los recursos (capital, infraestructura,
maquinarias, personal, etc.) con los que cuenta la empresa resultan insuficientes, y de
no obtener financiamiento rpido se truncara la interesante iniciativa.
Los ejecutivos de la empresa de tejidos con el objeto de obtener financiamiento, han
diseado un programa de emisin de instrumentos de corto plazo (bonos de corto
plazo), estos bonos sern adquiridos por inversionistas que en el plazo de un ao (segn
las condiciones de la emisin) recuperaran el capital invertido, ms una determinada
tasa de inters. Esto implicara por un lado reconocer en el plazo mximo de un ao el
pago de una deuda de dinero a los adquirientes de los bonos ms una tasa de inters y
por otro lado obtener el financiamiento necesario para la ejecucin del proyecto.

MERCADO FINANCIERO:
El mercado de valores es parte de los mercados financieros Los que a su vez integran
el mercado financiero como tal en este mercado se intermedian recursos para financiar
a quienes lo requieran ofreciendo ventajas con relacin a otras alternativas de
financiamiento entonces se cumplen funciones como :
Poner en contrato en oferentes y demandantes de valores
Representar mecanismos de formacin de precios
Proporcionar liquidez a los valores

Modos de intermediacin Merado de intermediacin indirecta :

Como su nombre lo dice es aquel mercado
donde participa in intermediario
(comnmente el sector bancario incluyendo
banca comercial asociada y la privada que
dan prestamos acorto plazo )captando
recursos del pblico y luego los coloca en
forma de prstamo cobrando al segundo
una tasa de inters pre terminada de este
modo el oferente capital y el demandante se
vinculan indirectamente a travs del
intermediario , los crditos que coloca un
banco representan su principal activo que en
virtud del proceso descrito son de naturaleza
indirecta tambin suele clasificarse como
intermediario indirecto a los vehculos de
inversin colectiva tales como los fondos de
inversin y los fondos de pensiones en
virtud de que las personas acceden
indirectamente al mercado a travs de estos
vehculos

Mercado de intermediaron directa :

cuando las personas necesitan dinero para
financiar sus proyectos (agentes deficitarios
) y no les resulta conveniente tomarlos del
sector bancario entonces pueden recurrir a
emitir valores (ejemplo acciones u
obligaciones ) y captar asi los recursos que
necesiten directamente de los oferentes del
capital esos oferentes no son otros que los
inversionistas que adquirieren valores sobre
la base del rendimiento esperado y el riesgo
que estan dispuestos a asumir
 En una forma esquemtica:

Intermediacin directa

Mercado primario Mercado secundario

Burstil Extra
Fuera de bolsa Bolsa bursatil

Intermediacin
indirecta

Sistema bancario Sistema no bancario

Bancos comerciales Clas de seguros,Fondo
,banco de de pensiones,Fondos de
inversin,financieras, inversin etc
mutuales etc
Fondos de inversin etc

Los mercados financieros tienen 3 segmentos claramente distinguibles a saber mercado

de dinero mercado de capitales mercado de futuros
El mercado de dinero: se caracteriza por dar cabida la negociacin de activos
financieros de muy corta vida (comnmente menos de un ao)que suelen ser sustitutos
del dinero en razn de su elevada liquidez por ser muy fciles de negociar en este
segmento se encuentran :los pagars , papeles comerciales ,certificados de banco central
(emitidos para controlar la masa de dinero en la economa )etc
En contraste el mercado de capitales alberga a los instrumentos de mayor plazo
(superior a un ao)de condiciones variables en cuanto a su liquidez y usualmente
tambin de un mayor contenido de riesgo ejemplo de este mercado constituyen los
bonos de arrendamiento financiero los bonos subordinados ,bonos corporativos las
obligaciones resultantes de los procesos de titularizacin etc
 En los mercados de futuros y derivados se negocian contratos de naturaleza
financiera con condiciones que se fijan al momento del acuerdo que deben ser
ejecutadas en una fecha especifica o en un intervalo de tiempo definido .estos mercados
se originan ante la necesidad de disminuir los riegos propios de incertidumbre de la
ocurrencia de eventos futuros a la fecha los derivados mas comunes son : forward
,futuros,swaps,opciones e ndices .la combinacin de estos da origen a otra serie de
derivados mas complejos

Mercados financieros

Mercado de
Mercado de dinero Mercado de
futuros y
capitales
Instrumentos de derivados
corto plazo Instrumentos de
Contratos de
mediano y largo
(Sustitutos cercanos naturaleza
plazo
dinero ) financiera
(Mayor madurez
Ejecucin futura
y riesgo)
en condiciones
convenidas al
inicio

Bibliografa
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valores, b. b. (s.f. de s.f. de s.f.). el mercado de valores y sus funciones . Recuperado el 12 de 8

de 2017, de bolsa boliviana de valores: https://www.bbv.com.bo/temario1
UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA
SAN PABLO

ESTUDIANTES:
JUAN FERNANDO ORELLANA BAUTISTA
NADJEDA MORGANA CALLE

MATERIA: FINANZAS
DOCENTE:
JAVIER GUTIERREZ

LA PAZ - BOLIVIA