FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN ENERGA

MONOGRAFA

ETICA EMPRESARIAL

AUTORES

CUBAS YERBASANTA HIDALGO EDWIN

ASESORA

CHIMBOTE PER
2017
 I.INTRODUCCIN
II. CUERPO
CAPTULO I: LA ETICA Empresarial
1.1. Definicin 01
1.2. Caractersticas 01
1.3. Dimensiones 02
1.4. Objetivos 02
1.4.1. Objetivos generales 02
1.4.2. Objetivos especficos

1.5. Elementos 03
1.6. Procesos 03

CAPTULO II: Impacto empresarial

2.1. Definicin 05
2.2. Caractersticas 06
2.3. Procesos 06
2.3.1. Control interno, auditora 06
2.4. Tipos de control financiero 07
2.5. Metodologa
07

CAPTULO III: Desarrollo en el mbito local regin y nacional.

3.1.1. Revisin 08
3.2. Segn Luis Haime Levy (2008)
3.2.1. Revisin 09
3.3. Segn Francisco Cuevas (2004)
3.3.1. Revisin 10
3.4. Evaluacin de los aportes al proceso estratgico 11

III. CONCLUSIONES
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXOS
I. ETICA EMPRESARIAL

1.1. DEFINICIN
(Gonzlez Villalobos victoria, 2014) Define que es Conjunto de valores, normas
y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor
sintona con la sociedad y permitir una mejor adaptacin a todos los entornos en
condiciones para respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores
que sta comparte. Se trata de mostrar que las virtudes forman parte de la correcta
comprensin de lo que es una buena vida para un directivo, para el grupo de
personas que forman una organizacin o para la sociedad ms amplia en que la
organizacin misma se integra.
Resumiendo, la tica empresarial es una disciplina filosfica cuyo objetivo de
estudio es la moral. As mismo tambin se define para la Real Academia de la
lengua es la parte de la filosofa que trata el bien y del buen fundamento de valores.
(http://assets.mheducation.es, 20014)

1.2. TICA Y MORAL

tica proviene del griego ethos, que significa costumbre. La tica es una parte de
la filosofa que trata de la moral y de las obligaciones del hombre .La Moral es la
ciencia que trata del bien en general y de las acciones humanas en orden a su
bondad o malicia. Se puede deducir que la tica se inclina ms hacia la teora, en
tanto que la moral lo hace ms hacia la prctica. Soto,E. (2007,pg. 05)

1.3.JUICIOS MORALES

Angulo,Y(2008,pg.12)refiere que los juicios morales aparecen cuando

manifestamos sentimientos de admiracin, indignacin, asombro, descalificacin,
culpa, arrepentimiento y otros similares. En nuestra vida privada, aprobamos o
desaprobamos conductas propias y ajenas, ya sea en conversaciones familiares,
con la pareja, entre amigos o colegas. Lo mismo sucede en el terreno de lo pblico,
por ejemplo, en peridicos, televisin, radio y otros medios de comunicacin
masiva. Hasta en soledad reflexionamos sobre cosas como si ofendimos a alguien,
 cmo lo reparamos, qu decir o, por el contrario, si alguien nos ofendi o nos
agredi.

1.4.LOS PRINCIPIOS Y VALORES EMPRESARIALES

Soto,E. (2007,pg. 05) Refiere que los principios empresariales unen las razones
de ser o de existir de una empresa con la forma en que sta desempea su funcin
en la sociedad, integrando valores como honestidad, confianza, respeto, justicia y
tica. Estos valores se convierten en prcticas empresariales a la hora de tomar
decisiones. Por lo tanto, las prcticas empresariales son un fiel reflejo de los
principios y valores de una empresa.

1.5.EL PROCESO DE LA DECISIN

Soto,E. (2007,pg. 33) refiere que Para entender plenamente la accin humana
hay que dejar clara la interaccin de inteligencia y voluntad que se da en todo acto
libre. Para que un acto sea libre debe ser voluntario, y para ello debe intervenir la
razn. Las decisiones nacen de la voluntad impulsada por la inteligencia; la
voluntad no puede pretender nada si no se lo presenta antes el intelecto. La
inteligencia no impera sobre la voluntad, sino que muestra a la voluntad su
objetivo. Este proceso es de particular importancia para el tema de la decisin,
pues sta requiere de todo el proceso, ya que la voluntad es la que decide.

1.6. DILEMAS TICOS

Soto,E. (2007,pg. 16 )los problemas ticos son verdaderos dilemas gerenciales

porque representan un conflicto entre el desempeo econmico de la organizacin
(medido por las ventas, costo y beneficios) y su desempeo social (expresado en
trminos de obligaciones a las personas tanto dentro como fuera de la
organizacin). Los dilemas ticos son una realidad diaria en la empresa. La
mayora se enfrenta a dilemas en algn momento, quizs a menudo; La realidad
es que tales dilemas ticos pueden ocurrir en cualquier parte o en cualquier
momento. Puede ser en cualquier rea de la organizacin, como operaciones,
servicios, comercial, administracin, etc.
II. ETICA EMPRESARIAL

2.1.LA TICA EMPRESARIAL

Gomz,R.(1990,pg.25) refiere que la tica empresarial es una reflexin sobre las

prcticas de los negocios en las que se implican las normas y valores de los
individuos, de las empresas y de la sociedad. La tica como bien lo hemos
mencionado es un ideal de la conducta humana, que orienta a cada persona sobre
lo que est bien, lo que es correcto y lo que debera hacer, entendiendo su vida en
relacin con sus semejantes, en busca del bien comn. La tica en la empresa gua
no solamente la toma de decisiones sino tambin el proceso que sigue una vez
tomada la decisin.

2.2. EMPRENDEDOR SOCIAL

Gomz,R.(1990,pg.90) seala que los emprendedores sociales poseen dos

atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social
significativo y una visin emprendedora al realizar sus proyectos. Estos
emprendedores suelen llevar mucho tiempo trabajando dentro de un campo de la
responsabilidad social. Debido a su gran experiencia proponen una idea
innovadora para resolver el problema social, una idea que cambiar los patrones
de trabajo y la conducta en ese campo, una idea que ofrecer una solucin
estructural y duradera. Estos individuos poseen la visin, la creatividad y la
determinacin tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios, pero
a diferencia de stos, los emprendedores sociales estn comprometidos a generar
un cambio social sistemtico en lugar de estar motivados por el espritu de lucro.
Los emprendedores sociales son los autnticos sujetos del desarrollo y, por lo
tanto, quienes producen los cambios radicales en lo social, econmico y territorial.
Los emprendedores sociales, al materializar su innovacin, aportan e inducen a la
sociedad cambios de las circunstancias en las que viven sus semejantes.

2.3.RESPONSABILIDAD DEL EMPRENDEDOR SOCIAL.

 Soto,E. (2007,pg. 88) refiere que la importancia de la actividad que realiza con
respecto a las personas que conforman la empresa y la sociedad entera le confiere
la responsabilidad al emprendedor. Ese protagonismo lo coloca en el lugar donde
se toman las decisiones que cambiarn el rumbo de la sociedad y del mundo
entero. Las decisiones empresariales tienen un efecto multiplicador y
repercusiones especiales en todo el tejido social y econmico; de su actividad
depende una parte importante de la vida econmica y, por lo tanto, el bienestar de
muchas familias. Los emprendedores sociales intuyen necesidades humanas,
asumen riesgos, organizan el trabajo, promocionan y ofrecen productos y
servicios a la sociedad, generando y distribuyendo riqueza. Es muy importante la
actividad empresarial en el mantenimiento y creacin de puestos de trabajo y en
la creacin de condiciones de vida que faciliten el desarrollo humano de las
personas dentro de la empresa, ya que sta no slo incrementa la riqueza material
y es la gran promotora del desarrollo socioeconmico, sino que tambin consigue
el progreso personal que permite condiciones de vida ms humanas, y es una de
las fuentes principales de la distribucin de la riqueza.

2.4. LA TICA EN LA ADMINISTRACIN

Gomz,R.(1990,pg.91) seala que los gerentes de las empresas enfrentan

problemas ticos en su vida profesional todos los das. Rara vez tienen que tomar
decisiones que no entraen alguna dimensin o faceta tica. Adems de los
aspectos ticos que supone la toma de decisiones, tambin enfrentan dilemas
ticos en el curso del desempeo de sus responsabilidades de liderazgo. Ya sea
que se dediquen a planificar, organizar, motivar, comunicar o a llevar a cabo
alguna otra funcin propia de la gerencia, tienen que hacer frente al hecho de que
los temas del bien y el mal, imparcialidad y parcialidad, y justicia o injusticia, se
deslizan subrepticiamente en sus decisiones, actos o comportamientos. Adems,
no importa qu nivel de administracin se considere superior, intermedio o
inferior, los gerentes en todos los niveles y en todas las funciones enfrentan
situaciones en las que los factores ticos desempean un papel decisivo. El tema
de la tica en la direccin de las empresas es decisivo y todos los gerentes en
funciones deben informarse al respecto.
2.5. CLIMA TICO EN UNA ORGANIZACIN

Soto,E. (2007,pg. 124) es una responsabilidad fundamental de los gerentes :

influir en el clima tico de la organizacin. A medida que se desva la atencin de
los actos personales y la toma de decisiones del gerente, resulta imperativo que
ste, en su carcter de lder, considere con mucho detenimiento el contexto dentro
del cual ocurre el comportamiento y la toma de decisiones: la organizacin. Para
manejar la tica en una organizacin, el gerente necesita darse cuenta de que el
clima tico de la misma es slo una parte de su cultura corporativa global.

2.6.NUEVAS TENDENCIAS DE LA TICA EN LA ADMINISTRACIN

Soto,E. (2007,pg. 125) seala que habido una explosin de nuevas tendencias
en la teora tica en los ltimos aos. Dichas teoras se basan en parte, sin lugar a
dudas, en una creciente insatisfaccin con estos enfoques tradicionales. Las
tendencias ms recientes intentan desarrollar teoras que se relacionan de manera
ms directa con las instituciones de negocios, e intentan vincular el mbito de los
negocios y la sociedad, donde se analizan los problemas relativos a la respuesta
social corporativa y la poltica pblica, con el campo de la tica en los negocios.
Estos nuevos enfoques comprenden la teora feminista, la teora del participante
en la empresa, la teora del contrato social, tica y naturaleza, y pragmatismo.

2.7. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE UNA EMPRESA COMPETITIVA

Soto,E. (2007,pg. 122 seal Por definicin, la empresa tiene la finalidad de

generar un rendimiento econmico para sus inversionistas. De hecho, esta
obligacin es una responsabilidad moral respecto a este grupo de inters. Sin
embargo, su responsabilidad total va ms all de buscar meramente objetivos
financieros existen siete grandes finalidades de toda empresa:
Producir bienes y servicios que satisfagan necesidades del medio
socioeconmico. Esta finalidad se ha transformado en el lenguaje
coloquial de la gestin de negocios, es decir, focalizar o centrar todas las
 actividades en el cliente o consumidor, anticiparse a sus necesidades y
satisfacerlas ms all de sus expectativas de calidad y costo.

Generar valor econmico agregado. Es decir, que los productos o

servicios que venda una empresa mercantil tengan un valor econmico
superior al que se compra.

Establecer y cumplir de modo equilibrado y razonable los compromisos

econmicos con los elementos o factores que participan en la empresa,
sin olvidar a los trabajadores, empleados, clientes, proveedores,
inversionistas, entre otros. A estos factores de la actividad empresarial se
les denomina grupos de inters o stakeholders. Cada uno de estos grupos
de inters posee una expectativa especfica de recibir algo por su
contribucin a la empresa: sueldo, salario, calidad, servicio, precios
razonables, utilidades, entre otros.

Propiciar y mantener un ambiente donde los trabajadores y empleados se

desarrollen individualmente y como comunidad social, permitiendo y
estimulando en ellos motivaciones trascendentes. Al igual que con los
otros grupos de inters, la obligacin de la empresa hacia los trabajadores
se extiende ms all de la retribucin econmica, en este caso, ofrecerles
o, por lo menos, prepararlos para un trabajo de por vida.

Generar auto continuidad de la empresa, que garantice su permanencia en

el mercado. Esta finalidad se ha cuestionado en la poca posmoderna, toda
vez que el negocio de algunas empresas es precisamente maximizar el
valor de la accin a travs de fusiones, adquisiciones y divisiones de
empresas. Planificar una vida efmera para la empresa es propio de
algunas industrias, como la de extraccin de minerales, pero en general el
emprendedor responsable debe fortalecer a la economa a travs de
actividades empresariales ms o menos permanentes.

Multiplicar oportunidades para que un mayor nmero de personas tenga

acceso a ellas, es decir, dar preferencia al crecimiento que hay por
 incrementar oportunidades laborales, adems del crecimiento de las
ganancias y el acceso a los mercados. Una derivacin de este problema es
la proliferacin de incubadoras de empresas que nacen para ser pequeas,
en contraposicin con las aceleradoras de empresas, como Techba en
Austin, Texas, y el Silicon Valley, las cuales se orientan a fortalecer
pequeas empresas para que crezcan y se desarrollen en todos los
aspectos.

Responsabilizarse del efecto en la ecologa y las consecuencias

secundarias negativas de la empresa y propiciar efectos positivos. Este
ngulo de la responsabilidad social es comn en los grandes
conglomerados cuya actividad mercantil y de transformacin daa
directamente el ambiente.

III. COMPONENTES DE LA ETICA

3.1. RENTABILIDAD DE SER ETICO

"Buscando el bien de nuestros semejantes encontramos el nuestro" (Platn)
Las organizaciones son entes vivos: tienen muchos paralelismos con los seres
humanos que las crean, las dirigen y las componen. Y ahora mismo, la gran
mayora de las empresas operan de forma inconsciente. Es decir, que toman
decisiones y se desarrollan por pura inercia. Su da a da est gobernado por el
estrs, la hipervelocidad, el cansancio, el automatismo y la reactividad. No saben
cul es el estado anmico de sus trabajadores. Ni se preguntan para qu sirven sus
productos y servicios. Ni siquiera piensan sobre cul es el impacto real que tienen
sobre la sociedad. Tampoco les importa.
La gran mayora de empresas no tiene ni quiere tener tiempo para reflexionar y
cuestionarse su funcin y su funcionamiento. Lo nico que les interesa es el lucro.
Su objetivo vital es ganar cada vez ms dinero, un comportamiento totalmente
legtimo y comprensible. Al fin y al cabo, no estn dirigidas por su conciencia,
sino por su instinto de supervivencia. Tienen tanto miedo que slo piensan en s
mismas. Todo lo dems les trae sin cuidado. sta es la esencia del denominado
 "egocentrismo empresarial", cuya doctrina existencial es que "el fin justifica los
medios"
La gran mayora de empresas son competitivas, ambiciosas y codiciosas. Y lo son
porque creen que sta es la mejor manera de sobrevivir. Estn tan obsesionadas
con el corto plazo, que se han convencido a s mismas de que no pueden permitirse
el lujo de ser ticas. Eso s, por medio del marketingy la publicidad se esconden
detrs de una mscara, fingiendo parecer lo que no son para gozar de una buena
reputacin social. No tienen ningn reparo en engaarse y corromperse, mintiendo
y estafando descaradamente a la sociedad. Basta con hablar con alguno de sus
empleados para desenmascarar esta incmoda verdad.
La gran mayora de empresas son como son y hacen lo que hacen porque no estn
en contacto con sus valores. Y por valores no nos referimos a conceptos etreos
que poner en un dptico o enmarcar en una pared. Los valores son la brjula
interior que nos permite tomar decisiones alineadas con nuestra conciencia. Y para
que una organizacin conecte con sus valores primero debe de conocerse a s
misma. Slo por medio de este "autoconocimiento empresarial" puede descubrir
su verdadero propsito, respondiendo a la pregunta: para qu quiero que sirva lo
que hago?
En definitiva, la gran mayora de empresas todava no han encontrado su razn de
ser. Y eso siempre genera un gran vaco. Por eso son tan pobres y estn tan
enfermas. Al no tener ningn sentido lo que hacen, son vctimas de un virus letal:
la epidemia de insatisfaccin y malestar entre los profesionales que las componen,
que merma ao tras ao su creatividad, su innovacin y su capacidad de aportar
valor aadido. De ah su incompetencia a la hora de crear riqueza real para la
sociedad. Y ste s es un lujo que no van a poder permitirse por mucho tiempo.
La paradoja inherente a la mayora de empresas es que a pesar de sus esfuerzos
por sobrevivir, funcionan de tal modo que estn condenadas a desaparecer.
Debido a su ineficiencia e improductividad son totalmente insostenibles. Adems,
la ignorancia de no saber quines son.

3.2.IMPACTO EMPRESARIAL EN ANCASH

El tercer nivel de los dilemas ticos empresariales es el de carcter supra
organizacional. Badaracco menciona que es el ms difcil de manejar pues afecta
a personas dentro y fuera de la organizacin
Antamina como organizacin est al tanto de las consecuencias d sus actos en la
sociedad, por ello ha establecido un cdigo de conducta. En este cdigo cada
empleado ocupa una posicin de respeto y confianza, y representa a la compaa
en sus relaciones con otros empleados, clientes, proveedores, contratistas,
competidores, gobiernos, organizaciones no gubernamentales
y el pblico en general. Asimismo, se establece los estndares de comportamiento
requeridos, las disposiciones del cdigo son de cumplimiento obligatorio y
debern ser observadas en todos aquellos casos relacionados con el desarrollo de
las operaciones de la compaa. Los empleados deben tambin tomar en cuenta
que incluso cuando actan a ttulo personal, sus actividades pueden perjudicar a
la compaa, y debern evitar cualquier comportamiento que pudiera ser contrario
al cdigo en caso que dicha actividad se realizara como parte de las operaciones
de la compaa
De ah que los compromisos planteados en mencionado cdigo son:

Cumplimiento de la ley.
No proporcionaran a nombre de la compaa regalos ni atenciones
especiales.
La compaa y sus empleados no darn ni ofrecern
sobornos ni otras compensaciones a funcionarios pblicos,
sus familias o socios.
Los libros y registros de la compaa deben reflejar, de
manera precisa y oportuna, todas las transacciones de la
compaa.
No se permiten hacer aportes polticos.
Comportamiento de buena fe.
Se evitarn las situaciones con conflicto de intereses.
Confiabilidad.
No se deber utilizar la informacin privilegiada para beneficio
personal.
No se tolera la discriminacin y acoso.
 La compaa y sus colaboradores se comprometen en el desarrollo
sostenido.
La compaa y sus colaboradores se comprometen en la
responsabilidad social.
Los empleados colaboraran de manera diligencia con el cumplimiento
de las polticas internas.

De esta manera, la empresa contribuye al fortalecimiento de la organizacin,

logrando una compenetracin entre colaboradores, dirigentes y sociedad.
Adems, busca que exista un solo patrn de comportamiento dentro de la
organizacin y que ante cualquier situacin discutible se puede accede
Antamina, toma muy en serio los temas de responsabilidad social, razn por la
cual, es vista como la mejor en este rubro. Usar o ser responsables socialmente,
ayuda a las empresas a lograr sus objetivos, ya sean econmicos, sociales o de
simple moral. Por ejemplo, una compaa minera que toma muy en cuenta las
necesidades de los comuneros que viven cerca de su campo de explotacin, no
sern victimas de paros o agrupamientos de estos constituyentes; sino, todo lo
contrario, haciendo que su objetivo econmico (lucrar) se pueda llevar a la
cabalidad.
El grupo asume que todas las compaas mineras que deseen incursionar en el
pas, debern tomar en cuenta las cuestiones ticas y hacerlas no solo pensando
en su provecho, si no en el ser humano. Por ejemplo, tomando en cuenta que Shell
desea invertir en el Per para empezar con la explotacin de petrleo y gas, esta
deber tener en cuenta este aspecto y beneficiar a los perjudicados.

En conclusin, se puede afirmar que la compaa Antamina usa herramientas

ticas para la toma de decisiones en los dilemas que se presenten en el desarrollo
es esta, emplean medios y herramientas basadas en teoras ticas para la resolucin
de conflictos con los stake holders, logrando as una relacin positiva en las
futuras negociaciones.
Las herramientas gerenciales empleadas por la compaa minera cumplen con los
estndares internacionales y conceptos modernos de contacto con el entorno, en
un contexto moderno, se deben usar herramientas modernas como lo son contacto
mediante internet para lograr cercana con los grupos de inters y de esta forma
 no dejar atrs el concepto de compaa que solo se preocupa por su propio
bienestar.
Los dilemas ticos deben sern manejados de la forma que vienen hacindose
escuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusin coherente
para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futuras negociaciones
positivas con la comunidad.

3.3.IMPACTO EMPRESARIA EN PER

La visin de Per 2021
En 1994, jvenes empresarios, provenientes de compaas lderes2
conformaron el grupo Per 2021. Su objetivo era proponer y difundir una
visin del futuro y afirmar el rol de liderazgo del empresariado en la
transformacin del pas. Tal como expresan en su manifiesto fundacional:
Los empresarios debemos asumir este reto histrico porque, en el mundo
actual, el empresario es el principal agente del desarrollo, de la elevacin y
expansin del bienestar de la calidad de vida humana. El empresario es el
principal creador de la riqueza personal, social y Cultural.
Los planteamientos de Per 2021 despertaron el inters de varios organismos
internacionales, entre ellos, la Fundacin interamericana que vena propiciando
una estrategia de cooperacin de la empresa privada al desarrollo. Sobre la base
de esta coincidencia, dicha fundacin firm en 1995 un acuerdo cooperativo
con Per 2021 y la ONG denominada Seguimiento, Anlisis y Evaluacin
para el Desarrollo (SASE), para implementar un programa de promocin de
la RSE en el sector privado peruano. Entre las actividades realizadas en el marco
de este convenio, destacan la organizacin de un conjunto de reuniones y
seminarios, la realizacin de varios estudios, as como la implementacin de
proyectos pilotos de desarrollo local. Estas actividades contaron con la
participacin y auspicio de la CONFIEP y otros gremios empresariales. Per
2021 recibi tambin el apoyo de la Fundacin Kellogg para el desarrollo de sus
actividades en las provincias y la promocin del liderazgo en filantropa en las
empresas, las universidades y los gremios profesionales, y del Fondo Mundial
para la Naturaleza para impulsar la responsabilidad respeto al medio ambiente.
Entre otras instituciones empresariales promotoras de la RSE, cabe mencionar
al Instituto Peruano de Administracin de Empresas (IPAE), que dedic la
Conferencia Anual de Ejecutivos en 1991 al tema Responsabilidad de la
Empresa en el Desarrollo Nacional, y propici un acerca miento del
empresariado, a la juventud y los educadores mediante la realizacin de CADE
estudiantiles y seminarios sobre Educacin y Empresa.
No todos los gremios empresariales prestaron el mismo inters a la RSE. La
Sociedad Nacional de Industrias centr su atencin en los problemas de
coyuntura. Tan slo menciona el tema de la RSE en forma indirecta, al
comentar sobre el rol que debera jugar la empresa en el desarrollo del Per,
particularmente en lo concerniente a la generacin de empleo.
En general, podemos observar que la promocin de la RSE fue asumida ante
todo por aquellos dirigentes relacionados con las grandes empresas que
ocupan una posicin prominente en el mercado. Los dirigentes de las dems
empresas, sobre todo las de menor tamao, se resisten a abordar el tema o lo ven
con escepticismo y suspicacia. La razn es que muchos asocian la RSE a una
recarga de obligaciones sociales incompatible con las exigencias de
competitividad de sus empresas. En cambio, quienes asumen una perspectiva de
RSE, la entienden como una inversin, un modo de mejorar su relacin con la
sociedad y de propiciar un entorno favorable a los negocios. A su vez, destacan la
necesidad de contribuir a resolver los grandes problemas nacionales como
condicin para el desarrollo de sus empresas a largo plazo. Un argumento
escuchado con frecuencia entre ellos es que no hay empresas sanas en sociedades
enfermas.
Cabe sealar que el tema de la RSE no fue promovido por las esferas
gubernamentales. No obstante, su nfasis en la liberalizacin de la actividad
empresarial. Esta actitud se suma a la persistente carencia de poltica de
incentivos tributarios del Estado a las donaciones de las empresas.
 BIBLIOGRAFA

Angulo, Y.(2008) tica y valores Mxico. Santillano ,S.A

Gmez (1990) tica empresarial teora y casos. Madrid. EDICIONES RIAHP S.A

Soto,E(2007) tica en las organizaciones. Mxico D.F. Mc Subsidiary of the Mc-Grau-

Hill companies,INC

Gonzlez Villalobos victoria, M. F. (2014). Licenciatura en Contadura Pblica. tesis ,

universidad tecnica nacional . Obtenido de
http://www.academia.edu/7621961/LA_ETICA_Y_LA_GLOBALIZACION

http://assets.mheducation.es. (20014). Obtenido de http://assets.mheducation.es:

http://assets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448175646.pdf

http://web-crearmedia.com/peru/blog/2016/11/03/el-impacto-de-la-etica-en-las-
organizaciones/

http://preguntasresueltas.com/que-es-la-etica-organizacional/