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Capitulo 1
1 LA EVOLUCION DE LA CONTABILIDAD
La contabilidad como tcnica se compone de varios elementos, como por ejemplo los
nmeros, unidades monetarias papel y otros.
Hasta hace unos aos se deca que el objetivo de las entidades econmicas era
maximizar el valor de su patrimonio, sin tener en cuenta la forma por la cual esto se
lograba: servir eficazmente a los clientes. Esta ltima es ahora el objetivo de las
entidades econmicas.
c- gubernamentales
1
a- persona fsica: una sola persona puede constituirse en una entidad econmica y
comenzar a realizar el objetivo planeado.
5 LA SOCIEDAD ANONIMA
Una S.A es una entidad legal con personera jurdica propia independiente a la de sus
socios. Este tipo de sociedad ofrece tanto ventajas como desventajas.
Se debe presentar una solicitud que realice una o mas personas, para la autorizacin
del gobierno. Alos participantes de las S.A se los conoce como accionistas.
b- administracin de la S.A
LA CONTABILIDAD
8 TIPOS DE USUARIOS
a-externos: .acreedores
.accionistas
.autoridades gubernamentales
9-TIPOS DE CONTABILIDAD
.el subsistema de informacin fiscal: es un sistema diseado para cumplir con las
obligaciones tributarias de la entidad
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.el subsistema de informacin administrativa: es un sistema al servicio de las
necesidades internas de la administracin.
10 LA PROFESION CONTABLE
Captulo 2
1
Instituto Mexicano de Contadores Pblicos
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Realizacin: Cuantifica las operaciones econmicas que realiza una
empresa.
Periodo Contable: Divide la vida econmica de una entidad en periodos
convencionales tales como un mes, un trimestre o un ao.
5. Criterio Prudencial
Posicin conservadora que se recomienda al contador publico que adopte
para resolver algn dilema que requiera la aplicacin de reglas particulares
en casos especficos.
6. Supletoriedad
El Comit de Normas Internacionales de contabilidad se form con el fin de
satisfacer la demanda de armonizacin entre los distintos pases, ya que
cada uno tiene sus respectivas reglas. Estas normas se utilizan cuando falta
la norma local para tratar la situacin particular. En caso de que no exista
norma internacional se busca el conjunto normativo ms adecuado:
Supletoriedad subsidiaria.
Conceptos Bsicos:
La estructura contable tiene cinco cuentas o calificaciones bsicas:
a. Activo
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Recurso econmico propiedad de una entidad, del cual se espera que rinda
beneficios en el futuro. El valor del activo se determina por el costo de
adquisicin del artculo ms todas las erogaciones necesarias para su
traslado, instalacin y arranque de operacin.
b. Pasivo
Representa lo que el negocio debe a otras personas o entidades conocidas
como acreedores. Ellos tienen derecho prioritario sobre los activos del
negocio.
c. Capital
Es la aportacin de los dueos conocidos como accionistas. Es la diferencia
entre el monto de los activos que posee el negocio y los pasivos que debe.
d. Ingresos
Representan recursos que recibe el negocio por la venta de un servicio o
producto.
Ejemplo: Ventas
e. Gastos
Activos que se han usado o consumido en el negocio con el fin de obtener
ingresos. Disminuyen el capital del negocio. Ejemplos: sueldos y salarios,
servicios pblicos, publicidad de la empresa, etc.
f. Utilidad
Diferencia entre los ingresos obtenidos y los gastos incurridos en la
generacin de dichos ingresos.
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Los ingresos deben superar los gastos para ser registrados como utilidades.
g. Prdida
Resultado de que los ingresos obtenidos sean inferiores a sus gastos.
UTILIDADES RETENIDAS=
De esta manera una venta a crdito se considera un ingreso devengado aun cuando no
se reciba efectivo.
Esta base es contraria a la base efectivo que considera que se debe registrar el ingreso
o prdida en el momento en que se recibe o entrega efectivo.
Por ende, solo se consideran como ingresos las ventas de contado, mientras que las
ventas a crdito se registran cuando el cliente pague la cuenta, y lo mismo en el caso
de los gastos.
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La cuenta:
Las transacciones de negocios se clasifican en grupos de partidas similares
llamadas cuentas. Todo sistema contable tiene una cuenta por separado para
cada clase de activo, pasivo, capital, ingreso y gasto.
Cada cuenta tiene una columna para anotar los aumentos y otra para registrar
las disminuciones.
o Saldo de la cuenta
Es la diferencia entre las columnas del debe y el haber.
o Saldos normales
Se conoce como lo que se necesita para incrementar una cuenta.
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Cuando se realiza una venta o se presta un servicio: IVA por pagar (se le cobra al
cliente)
Por el contrario, si la empresa realiza alguna compra: IVA por acreditar (lo paga la
empresa)
Captulo 3
Activos Monetarios
Los activos monetarios son partidas que tienen representacin fija en valores
monetarios. Representan dinero lquido para la empresa y su valor no se modifica con
el paso del tiempo ni se ven afectados por la inflacin. Ej.: El efectivo, las cuentas
bancarias, las inversiones temporales, las cuentas y los documentos por cobrar.
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Es necesaria una cuidadosa contabilizacin de las operaciones con efectivo porque
este rubro puede ser mal invertido muy fcilmente. La administracin del efectivo se
realiza en dos reas:
- El presupuesto de efectivo, que es elaborado por la empresa para conocer los
sobrantes o faltantes de efectivo presupuestados que son importantes para la
toma de decisiones de inversin o solicitud de financiamiento.
- El control contable, que es necesario para dar una base a la funcin de
planeacin y asegurar que el efectivo se utiliza para los propsitos de la
empresa y no es desperdiciado, mal invertido o robado.
Se centran en:
1) Salvaguardar los recursos contra desperdicios, fraudes e ineficiencias.
2) Promover la real y adecuada contabilizacin de los datos.
3) Alentar y medir el cumplimiento de las polticas de la empresa.
4) Juzgar la eficiencia de las operaciones en todas las divisiones de la empresa.
4. Concepto de efectivo
El efectivo debe estar constituido por el total de moneda en curso legal o sus
equivalentes como depsitos y giros bancarios, telegrficos o postales, monedas
extranjeras y metales preciosos amonedados.
Los cheques posfechados (que representan cuentas por cobrar), los depsitos en
fideicomiso que no estn bajo control de la administracin y cualquier depsito que
tenga restricciones para ser usado de forma inmediata, no deben ser incluidos en el
efectivo. Se registran como otro tipo de activo.
5. Efectivo en caja
El efectivo en caja es aquel que una organizacin mantiene para pagar pequeos
gastos, y normalmente se registra bajo el nombre de Fondo de caja chica.
6. Efectivo en bancos
Cuando una empresa abre una cuenta de cheques, el banco le pide llenar una tarjeta
de firmas para que en caso de que haya dudas sobre la firma de un cheque, el cajero
pueda compararla con la registrada en la tarjeta y as asegurarse de que se ha firmado
por una persona autorizada por la compaa.
Cada mes la compaa recibir un estado de cuenta enviado por el banco que
muestra los saldos de efectivo, inicial y final, los depsitos, los cobros hechos por el
banco en nombre de la compaa, los cheques pagados, las deducciones por
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honorarios por servicios y otros cargos como los cheques de clientes que fueron
depositados pero no pudieron ser cobrados.
Una cuenta maestra tiene la ventaja de tener un manejo operativo como el de una
cuenta de cheques tradicional, pero adems obtiene intereses por el dinero que
permanece en esa cuenta. (No existe en Argentina)
Las razones bsicas por las que no concuerdan el saldo del banco con el saldo de los
libros de una compaa son tres:
1) Depsitos en trnsito. Son depsitos hechos por la empresa demasiado tarde
para que introducirlos en el estado de cuenta del banco.
2) Cheques pendientes, debido a que no todos los cheques emitidos por la
compaa son presentados al banco para ser cobrados en el mismo mes.
3) Errores del banco.
Son cinco las razones fundamentales por las que el saldo de los libros no concuerda
con el saldo del estado de cuenta del banco.
1) Cargos por servicios bancarios. El banco cobra sus honorarios, conocidos
como cargos por servicios por el manejo de una cuenta.
2) Cheques sin fondo. El banco puede devolver un cheque depositado en una
cuenta debido a que este no tena suficientes fondos en su banco para cubrirlo.
3) Cobros de documentos. El banco puede operar como un cobrador de la
compaa y obtener el pago de un documento de un cliente. Cobra honorarios
por este servicio.
4) Pago de documentos y servicios. La compaa puede autorizar al banco para
que un documento pendiente de pago lo pague a su vencimiento con intereses,
deduciendo el importe de su cuenta en el banco.
5) Errores en los libros. Los contadores pueden registrar mal un cobro o un pago
en efectivo en los libros.
El boletn C-1 del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos contiene las reglas
particulares de valuacin y de presentacin del efectivo.
El mismo establece que:
- El efectivo se valuar a su valor nominal. El representado por metales
preciosos amonedados y moneda extranjera se valuar a la cotizacin a la fecha
de los estados financieros.
- El efectivo que no se encuentre restringido debe mostrarse como la primera
partida del activo circulante del Balance General. Los sobregiros en las cuentas
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de cheques deben compensarse con otros saldos deudores. Los cheques
emitidos antes de la fecha de cierre de las operaciones y pendientes de entrega
no deben disminuir el efectivo en la presentacin en el Balance. Si la moneda
extranjera y los metales preciosos son importantes, debe informarse el tipo de
divisa y su tipo de cambio.
8. Inversiones temporales
9. Instrumentos de inversin
De a cuerdo con el excedente de efectivo con el que se cuente para invertir y con el
fin que se persiga, hay varias opciones para el inversor:
c) Los CETES son ttulos al portador emitidos por el gobierno federal, quien se
obliga a pagar su valor nominal en el vencimiento establecido en el documento.
La tasa de descuento la fija el mercado en relacin al rendimiento y a la oferta
y demanda existentes. Se consideran una inversin tpica a corto plazo, y como
ofrecen gran liquidez y una mxima garanta, al ser el emisor el gobierno
federal, es una de las alternativas con mayor demanda dentro de las
inversiones temporales.
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Las reglas de valuacin y presentacin para las inversiones temporales estn
tambin expresadas en el boletn C-1 de los principios de contabilidad generalmente
aceptados (IMCP). Respecto a la valuacin, expresa que las inversiones en valores
negociables se valuarn a su valor neto de realizacin, que ser el mismo que su valor
de cotizacin en el mercado. Sobre su presentacin, establece que deber clasificarse
dentro de los activos circulantes en el Balance general, despus del rengln de
efectivo.
Es normal que un negocio tenga algunos clientes que no paguen sus cuentas. Estas
cuentas se conocen como Incobrables y se clasifican como un gasto en el estado de
resultados. Al terminar cada periodo contable se estima el importe de las cuentas
incobrables para obtener una cifra de las prdidas.
Cuando algunas cuentas de clientes se vuelven dudosas o incobrables, se deben
disminuir para que estas muestren la suma estimada de futuros cobros.
Cuando la cuenta de un cliente se vuelve incobrable debe eliminarse de los registros
contables.
Por lo general, no se cancela como incobrable la cuenta de un cliente hasta que
todas las gestiones posibles de cobro hayan fallado.
Una compaa puede aceptar documentos de un cliente como pago de una deuda.
Por lo general, los documentos que se reciben de clientes o se entregan a los
proveedores son pagars.
El boletn C-3 de la Comisin de Principios de Contabilidad del IMCP establece que:
a) Las cuentas por cobrar a clientes deben computarse al valor pactado
originalmente.
b) El valor pactado debe modificarse razonablemente con lo que se espera
obtener.
c) Debe drsele efecto a descuentos y bonificaciones, tambin a estimaciones para
cobro dudoso.
d) Las cuentas por cobrar en moneda extranjera se deben valuar al tipo de cambio
bancario que este en vigor a la fecha de los estados financieros.
12.Documentos descontados
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Esta transaccin se denomina Descuentos de Documentos por cobrar o Factoraje
(Factoring). El beneficiario del documento endosa el pagar a la institucin financiera.
Captulo 4
1. Inventario
a. Sistema perpetuo.
b. Sistema peridico.
Sistema perpetuo
Mantiene un saldo actualizado de la cantidad de mercancas en existencia y del costo
de la mercanca vendida. Cuando se compra mercanca, aumenta la cuenta de
Inventario; cuando se vende, disminuye y, adems, se registra el costo de la
mercadera vendida. En este sistema no se utilizan las cuentas de compras, fletes
sobre compras, devoluciones y bonificaciones sobre compras o descuentos sobre
compras. Cualquier modificacin en estas cuentas se registra en Inventario.
Sistema peridico
No se mantiene un saldo actualizado de la mercadera en existencia. Cuando se
compra mercadera, aumenta la cuenta de Compras. Las cuentas de Devoluciones y
bonificaciones sobre compras, Descuentos sobre compras y Fletes sobre compras, se
utilizan para devoluciones, descuentos recibidos por pronto pago y costos de fletes
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para el transporte de la mercadera. En este sistema no se registra el costo de la
mercadera vendida cada vez que se realiza una venta; se hace al fin del periodo.
Inventario inicial
Compras
Fletes sobre compras
(Devoluciones y bonificaciones sobre compras)
(Descuentos cobre compras)
= Costo de las mercaderas disponibles
(Inventario final)
= Costo de ventas
(Los parntesis restan)
Compras
El costo de la mercadera comprada se lleva a cabo en una cuenta llamada Compras
si se trata del sistema peridico; si se usa el perpetuo, los costos se registran en
Inventarios. Al momento de vender, las compras se convertirn en un gasto, se le
denominar como la cuenta Costo de la mercadera vendida. De una u otra forma, la
cuenta aparecer en el Estado de resultados. La cuenta slo se utiliza para artculos
destinados a ser revendidos.
Gastos adicionales
Cuando se hace una compra de artculos para su venta, se incurre en gastos
adicionales que deben contabilizarse para que despus formen parte del producto. Los
ms comunes son:
a. Fletes.
b. Seguros.
c. Impuestos de importacin.
Fletes
Son los costos de embarque que pueden ser pagados tanto por el comprador como por
el vendedor. Si son a cuenta del comprador se consideran un costo adicional al de la
mercadera comprada, cuyo costo se registra en Fletes sobre compras en el sistema
peridico y en Inventarios en el perpetuo. Si son a cuenta del vendedor se
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consideran un gasto de venta del producto y se registran en Fletes sobre ventas,
tanto para el peridico como el perpetuo.
Seguros
Las empresas contratan seguros con el afn de cubrir los posibles daos que pueda
sufrir la mercadera durante el transporte. Es un gasto adicional que debe formar parte
del producto.
Impuestos de importacin
Cuando el producto proviene de otro pas, es necesario pagar el impuesto de
importacin a la aduana. Forma parte del costo del producto. El costo referente al
impuesto est compuesto por 3 elementos: IVA, impuesto del pas de donde proviene
el producto, derecho a trmite aduanero.
Ventas
Es el nombre de la cuenta que se utiliza para registrar la venta de mercadera. Tanto
en el caso del sistema peridico como perpetuo, las ventas se registran haciendo un
cargo a la cuentas Caja, Bancos, Cuentas por cobrar por una lado, y un abono a
Ventas por el otro. Sin embargo, en el sistema perpetuo, el costo de las ventas se
registra en ese momento haciendo un cargo a la cuenta de Costo de ventas por un
lado y un abono a Inventario por el otro.
Descuentos comerciales
Se conoce como descuento comercial al hecho por el cual la compaa ofrece a sus
clientes una reduccin sobre los precios de lista de la mercadera. El monto del
descuento suele variar con la cantidad de mercanca comprada. Es normal que los
pedidos grandes reciban un descuento mayor que los pequeos. El abono a Ventas
se hace por el precio de lista, menos el descuento. Se registra igual para los 2
sistemas.
5. Inventario de mercaderas
El Inventario final de mercaderas son las mercaderas que no fueron vendidas para
el final del periodo contable. Luego se convierte en el inventario inicial del siguiente
periodo contable.
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6. Costo de la mercadera vendida y utilidad bruta
En el Estado de resultados de una empresa comercial se incluye una seccin adicional
para el costo de la mercadera vendida. Estos costos se restan de las ventas para
obtener la utilidad bruta. Para determinar el costo de mercadera vendida se utilizan la
cuenta Compras y sus cuentas afines, as como los inventarios inicial y final.
Inventario inicial
(Compras netas = compras + fletes descuentos devoluciones/bonificaciones)
(Inventario final)
----------------------------
=Costo de la mercadera vendida
7. Valuacin de inventario
Su objetivo es determinar el costo que ser asignado a las mercaderas vendidas y el
costo de las mercaderas disponibles al terminar el periodo. Al haber distintos tipos de
inventarios que se comportan de distintas maneras, existen 4 mtodos distintos para
valuarlos:
a. Costos especficos.
b. PEPS (primeras entradas, primeras salidas).
c. UEPS (ltimas entradas, primeras salidas).
d. Promedio ponderado.
Costos especficos
Se lleva un registro detallado de las compras con el fin de que al final del periodo
puedan identificarse las facturas especficas a que corresponden las mercaderas
disponibles. De esta forma se puede calcular el costo real en base a esas facturas. Es
un mtodo ideal para las compaas que compran productos identificables con nmero
de serie o modelo, o para las compaas que manejan un nmero relativamente chico
de mercaderas. No sirve para compaas que compran muchas mercaderas debido al
gran trabajo que implicara aplicar el mtodo.
PEPS
Supone que las primeras mercaderas compradas son las que primero se venden, por
lo tanto, las mercaderas en existencia al final del periodo sern las de la compra ms
reciente y estarn valoradas al ltimo precio de compra.
UEPS
Supone que las ltimas mercaderas compradas son las que primero se venden; las
mercaderas en existencia al final del periodo son las que estaban en el inventario
inicial (o son las compradas al iniciar el periodo).
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Este mtodo reconoce que los precios varan. Lo que se hace es valorar las unidades
del inventario final al costo promedio de las existencias disponibles durante todo el ao
fiscal.
Pretenden dar una aproximacin del costo del inventario, sin tener que caer en la tarea
de hacer un recuento fsico, ante circunstancias impredecibles como robo, incendio o
inundaciones.
La inflacin tiene alto efecto sobre las partidas monetarias, sin embargo, no tanto
sobre las no monetarias ya que su valor se incrementa con el alza de los precios. El
inventario es una partida no monetaria ya que se valor se va a ajustando con la
inflacin.
Reglas de valuacin
El inventario se debe valuar de acuerdo a su costo de adquisicin. Entre las
Principales reglas estn las siguientes:
Reglas de presentacin
El rubro Inventario debe presentarse dentro de los activos circulantes. Deber
Especificarse el tipo de cuentas que lo componen.
Cuando la empresa cambia los sistemas de valuacin, debe especificarlo en los
Estados financieros, as como el efecto que tienen sobre los inventarios y los
resultados de dichas modificaciones.
Captulo 5
2. Activos fijos
a) Concepto de activos fijos
Un nombre ms apropiado para estos sera: inmuebles, planta y equipo. Estos
activos son bienes tangibles y su objetivo es:
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El propsito es utilizarlos y no venderlos en el curso normal de las operaciones.
Permiso de construccin
Honorarios de arquitectos e ingeniera
Costo de planeacin e ingeniera
Gastos legales, de supervisin y administracin, incurridos par a llevar a cabo
la construccin.
Los terrenos se valan l costo erogado con el objeto de adquirir su posesin e
incluye:
3. Mtodos de depreciacin
Hay dos mtodos para estimar el gasto por depreciacin de los activos fijos
tangibles. La depreciacin total a lo largo de la vida til no puede ir ms all del calor
de recuperacin.
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a) Mtodos de depreciacin lineales (distribuyen el gasto por depreciacin de
una manera equitativa)
Mtodo en lnea recta: Se supone que el activo se desgasta por igual durante
cada periodo contable. El importe es el mismo en cada periodo contable
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La solucin del problema provocado por la inflacin consiste en aplicar un mtodo
para actualizar los A.F a pesos de la fecha en que se elaboren los estados
financieros. Hay dos mtodos:
ndices de precios
Valor actual
c) ndices de precios
Consiste en ajustar los pesos reportados en estados financieros sobre una base
histrica, a pesos de poder adquisitivo a la fecha de elaboracin de los estados
financieros ms recientes
d) Valor actual
Se obtiene con la ayuda de un perito valuador. Se pretende incluir en los estados
financieros valores mas apegados a la realidad tanto de A.F, como de inventarios y
de resultado de periodo.
6. recursos naturales
Se registran al costo como A.F. Se conocen como activos agotables porque al ser
extrados de su estado natural, los recursos disminuyen de valor. La extraccin de
recursos naturales para ser usados se conoce como agotamiento acumulado. (Ver
cmo se realiza balance Pg. 164)
9. Patente
a) Concepto de patente
Patente: derecho otorgado por el gobierno federal para hacer exclusivo uso de un
proceso de manufactura o para vender un invento durante un periodo de 15 aos.
c) Patente desarrollada
Si una empresa desarrolla un nuevo producto y registra la patente, el costo de la
patente internamente incluye solo los costos legales relacionados con el proceso de
obtencin de patente sobre el producto desarrollado
d) Amortizacin de patente
La amortizacin e la patente tienen como base el plazo legal que se disfruta para
explotar la patente o el periodo que representa realmente su vida til. Se emplea el
mtodo de lnea recta: se divide su costo entre el nmero de aos que se considere
como vida til.
10.Derechos de autor
El derecho del autor es una garanta por el gobierno federal al autor de una obra
para ejercer el derecho exclusivo de publicar, vender y explotar los productos
obtenidos de la misma por un periodo determinado. Pueden obtenerse a travs del
pago de reglas, a travs de la compra directa o mediante la obtencin de un derecho
de autor producto de una obra desarrollada internamente en la empresa.
11.Marca registrada
a) Concepto
Marcas registradas: un medio de conseguir y mantener un aspecto distintivo del
producto elaborado con respecto al de la competencia. El valor es la contribucin
que efecta al incremento de las ventas de la compaa. En el caso de adquisicin
de marcas registradas, estas deben valuarse a su precio de costo ms todos los
gastos que se hayan originado para su obtencin legal.
b) Adquisicin
Cuando se adquiere una marca registrada, si tiene xito entre los clientes,
entonces no debe afectarse y se mantendr el valor inicialmente registrado en la
adquisicin. Si no se tiene xito, es recomendable que se amortice en forma
acelerada o se cancele en su totalidad.
12.Franquicias
Es el derecho o privilegio recibido por una organizacin para efectuar en exclusiva
negocios en un rea geogrfica determinada. Las franquicias pueden ser otorgadas
pro el gobierno o por alguna entidad privada. La cantidad pagada por la organizacin
que recibe la franquicia se registra como activo intangible y se amortiza en lnea
recta durante el periodo de vigencia de la franquicia. (Ver Pg. 171 para ver cmo se
registra)
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13.Licencias y permisos
El costo de las licencias y permisos se registra en la cuenta de activos intangibles y
se amortiza durante el periodo que cubra el permiso o licencia respectiva.
14.Crdito mercantil
a) Concepto
Crdito mercantil: valor presente del exceso de utilidades futuras estimadas, con
respecto al rendimiento normal de los activos netos identificables. El monto de los
activos netos identificables se calcula:
Si la propia operacin no alcanza para hacer frente a los proyectos de crecimiento, una
empresa debe recurrir a financiamiento de entidades externas como por ejemplo
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proveedores o acreedores bancarios del sistema financiero. Este tipo de financiamiento
tiene un costo que esta determinado por el valor del dinero y por la oferta y demanda
de estos recursos en el mercado de servicios financieros.
Esta forma es la ms costosa ya que hay que pagar dividendos cuando haya utilidades
y se pierde el control sobre la administracin de la misma. Sin embargo hay ocasiones
en las que es necesario asociarse con alguien ms que tenga intereses en los planes de
la compaa y que suministre los fondos necesarios para llevarlos a cabo.
2. Pasivo
Existen 2 tipos de necesidades de recursos para la operacin de una empresa:
Existen varios tipos de cuentas por pagar como por ejemplo a proveedores, a
acreedores, a empleados, a servicios pblicos.
3.2. Proveedores
Representa la cantidad que se les debe a los mismos por mercancas compradas con el
propsito de revenderlas. Actualmente la mayora de las empresas compran sus
mercancas a crdito y esto hace que la empresa deba mantener registros detallados
de lo adeudado a proveedores. (El libro explica como hacer el asiento de este tipo de
compras. Pagina 194)
Proveedores
Sueldos por pagar
Servicios pblicos por pagar
Intereses por pagar
Impuestos por pagar
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3.4. Acreedores bancarios
Son agentes que forman parte del sistema financiero de un pas. Ejemplos: bancos,
casas de bolsa, arrendadoras, empresas de factoraje, almacenadoras, sociedades de
inversin.
Si una empresa toma dinero prestado de un banco o de una persona, emite un pagare
en el cual promete pagar su deuda mas una cantidad especifica de intereses en una
fecha determinada.
4.1. Obligaciones por pagar (traten de leerlo del libro porque me pareci difcil)
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lograr eso, las empresas hacen una emisin de obligaciones que es un prstamo a
largo plazo de un sinnmero de personas o instituciones que estn interesadas en
prestar dinero a largo plazo a dicha empresa a cambio de inters. La emisin de
obligaciones constituye una fuente de financiamiento muy importante para las
empresas. La empresa que las emite se llama sociedad emisora y los prestatarios son
llamados obligacionistas. Las emisiones de obligaciones pueden estar garantizadas con
bienes inmuebles o pueden no tener una garanta especfica, es decir, son obligaciones
quirografarias.
Adems de los gastos por inters, existen los gastos por la emisin de obligaciones
(mirar libro, pagina 201).
La colocacin de obligaciones por arriba o por debajo de su valor nominal requiere que
la prima o el descuento respectivo sea amortizado a travs del plazo de vencimiento de
las obligaciones, cuando los intereses pagados a los obligacionistas se haya registrado.
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4.3. Pasivos en moneda extranjera
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Tratndose de obligaciones se debern informar claramente las caractersticas
de la emisin
6. Capital contable
Desventaja: se pierde parte del control en la administracin de la empresa por la
incorporacin de nuevos socios
Definicin (IMCP): es el derecho de los propietarios sobre los activos netos, que surge
por aportaciones de los dueos, por transacciones y otros eventos o circunstancias que
afectan una entidad y el cual se ejerce mediante reembolso o distribucin
Las acciones forman parte del capital de una sociedad annima, representada por
ttulos que sirven para acreditar o transmitir los derechos a los socios. Los ttulos de
las acciones deben expresar determinados aspectos:
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cada accin hay derecho a un voto. Tambin le otorgan el derecho de prioridad que le
permite al tenedor comprar las nuevas emisiones de acciones de manera que la
distribucin del capital se siga manteniendo en la misma proporcin original. Son una
de las fuentes ms importantes de capital para la sociedad annima. Se contabilizan
como capital aportado o permanente. Pueden emitirse con valor par (establecido en el
permiso de constitucin e impreso en el certificado de acciones) o con un valor
arbitrario (prefijado) que se utiliza con propsitos de registro.
(Acciones suscritas y pagadas: son las acciones autorizadas y adicionales que puede
emitir la sociedad annima segn vaya creciendo la empresa que estn en poder de los
accionistas)
B) Acciones Preferentes:
1. Capital contribuido
Aportaciones para futuros aumentos de capital
Prima en venta de acciones
Donaciones (o supervit donado): son consideradas las contribuciones
en efectivo o en especie hechas por los accionistas. Forman parte del
capital contribuido, se expresan en el valor de mercado del momento en
que se percibieron.
Capital social: acciones comunes o preferentes que se han emitido a
favor de los accionistas o socios como evidencia de su participacin en la
entidad.
Subdivisin:
- Capital suscrito: capital que se han comprometido a pagar los socios o accionistas en
una sociedad de capital variable. Puede ser fijo (solo puede modificarse por acuerdo
mutuo siempre y cuando esta variacin no origine que el capital fijo sea inferior al
mnimo que marca la ley) o variable (puede aumentar o disminuir en cualquier poca
siempre y cuando se llenen los requisitos que establece el contrato social)
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- Capital exhibido: es la parte del capital que se comprometieron a aportar los socios o
accionistas que se pago en efectivo o en bienes. Nunca puede ser mayor al capital
social (igual si se liquido el capital social y menor cuando el capital social no se haya
pagado en su totalidad)
Capital ganado
Prdidas acumuladas
Utilidades retenidas (o supervit ganado): importe acumulado de utilidades,
menos las prdidas y los dividendos declarados o pagados a los accionistas
desde la formacin de la sociedad annima. Puede tener un saldo acreedor
(mas comn) o deudor (llamado dficit). Pocas veces pueden ser distribuidas
por un importe mayor para evitar que se distribuyan entre los accionistas
cantidades ilimitadas de los fondos.
Exceso o insuficiencia en la actualizacin del capital contable: se resumen las
actualizaciones de las partidas que deben modificar su costo de adquisicin para
incorporar los efectos de la inflacin.
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Estado de variaciones del capital contable muestra los movimientos
registrados durante un periodo en los conceptos del capital contribuido y del
capital ganado
Monetarias: las partidas que forman parte del pasivo tienen un valor previamente
pactado que no se modifica por la inflacin. Su monto no crece en pocas de inflacin
y esto genera una ganancia. Sin embargo, la tasa de inters que generan estas deudas
es impactada por la inflacin incrementndose el gasto por inters pero manteniendo
el valor principal. Es decir, el valor de los pasivos permanece esttico en inflacin.
Las cuentas que forman parte del capital contable deben estar expresadas en unidades
monetarias actualizadas por la inflacin ajustndolas por el incremento en el ndice
general de precios al consumidor.
Captulo 7
1. Anlisis de transacciones
2. Registro de operaciones en el diario general
3. Clasificacin de movimientos en el mayor general
4. Elaboracin de balanza de comprobacin
5. Registro de los asientos de ajuste en el diario general
6. Clasificacin de los movimientos generados por los asientos de ajuste en el
mayor general
7. Elaboracin de la balanza de comprobacin ajustada
8. Preparacin de estados financieros
9. realizacin del procedimiento de cierre del perodo contable
10. Anlisis de la informacin financiera
1. Anlisis de transacciones
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Una transaccin, desde el punto de vista contable, se genera siempre y cuando un
evento econmico afecte a alguna o algunas de las cuentas bsicas de la
contabilidad. La identificacin de una transaccin es muy importante porque la
decisin de registro contable depende de ese hecho. Cada transaccin puede
afectar el activo, el pasivo o el capital en alguna de las siguientes formas:
1. Fecha
2. Nombre de la(s) cuenta(s) a cargar
3. Nombre de la(s) cuenta(s) a abonar
4. Cantidad(es) a cargar
5. Cantidade(es) a abonar
6. Explicacin
7. Referencia
Concepto de mayor:
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Libro o medio magntico en donde se efecta un registro individual, o separado de
los aumentos o disminuciones de cuentas especficas dentro del sistema contable.
El nmero de cuentas que haya ser equivalente al nmero de cuentas de mayor
general.
La cuenta T es una de las tantas formas que existen para registrar la informacin
que debe acumular cada una de las cuentas de mayor.
Pases al mayor:
Despus de haber pasado al mayor todas las operaciones del perodo contable, se
determina el saldo de cada cuenta. Cuando ya se tienen los saldos de las cuentas
del mayor puede prepararse una balanza de comprobacin: Listado del saldo de
cada una de las cuentas del mayor general. Su objetivo es realizar una verificacin
del mayor general, para determinar si los saldos deudores y acreedores son
iguales.
Todo lo que sucede en el negocio debe registrarse en el sistema contable, para que
el diario y el mayor contengan un historial completo de todas las operaciones
mercantiles del perodo. Segn se van realizando las operaciones, algunos tipos de
cuentas de activo, pasivo, ingresos y gastos, aumentan o disminuyen y es
necesario ayustarlas al final de cada perodo contable. Estos asientos se conocen
como asientos de ajuste.
Cada asiento de ajuste afecta una cuenta del balance general y una del estado de
resultados. En consecuencia, si el asiento no afecta una cuenta de ingresos o de
gastos, no es un asiento de ajuste.
Es importante precisar la longitud del perodo contable que maneje una compaa
para proceder a efectuar el asiento de ajuste correspondiente
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Ajustes de ingresos
Los ajustes a los ingresos son necesarios para reconocer todos los ingresos
obtenidos en el perodo, con el fin de que la utilidad neta sea expresada en forma
correcta en el Estado de resultados. Existen dos tipos de ajuste de ingresos:
Ajuste de gastos
A su vez estos asientos de ajuste tendrn que clasificarse dentro del mayor
general.
1. Estado de resultados:
Resume los resultados de las operaciones de la compaa referentes a las
cuentas de ingresos y gastos de un determinado periodo. De aqu se obtiene la
utilidad o prdida del negocio con el fin de evaluar la rentabilidad del mismo. En
la seccin de ingresos el rubro principal son las ventas, en la seccin de gastos
entran los de operacin y los financieros, entre otros.
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Es un estado financiero bsico que explica como se constituyen las cuentas que
hacen variar al capital contable. Las utilidades y los dividendos se incluyen en el
estado de variaciones en el capital contable.
Las cuentas transitorias quedan con un saldo cero al ser cerradas. De esta
manera se determina contablemente la cifra de utilidad y prdida y se traslada
a la cuenta de utilidades retenidas del Balance general. Al cerrar la cuenta de
dividendos tambin se afecta la cuenta de utilidades retenidas del balance.
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Resumen: Mis aos en la General Motors
Captulo III
A finales de 1920 la tarea que deba emprender la General Motors (G.M) era de
reorganizarse. Exista una depresin econmica en el exterior y una crisis de direccin
en el interior.
El mercado del automvil se haba esfumado casi por completo; las industrias
estaban cerradas o se limitaban a montar un nmero reducido de coches con los
materiales existentes. En resumen, haba una enorme crisis.
Mi actitud en 1920 se basaba en la confianza y la precaucin. Era imposible
controlar el entorno, pero si se poda alcanzar la flexibilidad necesaria para sobrevivir
en las fluctuaciones econmicas.
Las perspectivas inmediatas del mercado automovilstico eran inciertas pero
tenamos confianza (que es un factor importante en los negocios, puede construir la
diferencia entre el xito y el fracaso). Creamos firmemente que el automvil seria un
nuevo sistema de transporte en EE.UU., entonces, el mercado se fortalecera en el
futuro.
Antes que nada se necesitaba un nuevo presidente. El mejor candidato era
Pierre S. du Pont, siendo director general, principal accionista de la sociedad y el nico
hombre de la G.M que se haba ganado el prestigio y el respeto suficientes como para
poder infundir confianza a la empresa, al publico y a los bancos. Otra persona que se
consider para tomar ese puesto fue John J. Raskob, consejero personal de du Pont,
brillante e imaginativo. Sin embargo, no haba nadie tan preparado como du Pont, el
nico problema era que no conoca fondo el sector del automvil. Pero, la necesidad
urgente de tener una direccin administrativa de carcter constructivo y de restablecer
la confianza en el futuro eran factores ms importantes que el conocimiento profundo
del sector. Asique du Pont asumi la responsabilidad directiva, adems de la
financiera, de la sociedad. La du Pont Company se hizo cargo de las acciones de
Durant (antiguo presidente de la G.M) en el momento de la crisis y en 1921 aumento
su inversin hasta un 36% del total de las acciones ordinarias de la G.M Corporation.
Raskob permaneci como presidente del Comit Financiero y actu como portavoz
publico de la empresa. J. Amory Haskell y yo nos convertimos en los hombres de
confianza de du Pont, teniendo poderes para decidir cuestiones ejecutivas, para actuar
en nombre del Comit Ejecutivo en el periodo comprendido entre dos reuniones
consecutivas y en nombre del presidente en su ausencia. El Comit Ejecutivo (que se
hizo cargo de las decisiones operativas y administrativas tambin) se reestructur y
temporalmente se redujo a cuatro miembros: du Pont, Raskob, Haskell y yo.
Estos cambios coincidieron con una reorganizacin integral de la G.M. que
parta de una descentralizacin casi total y necesitaba hallar un principio de
coordinacin sin por ello perder las ventajas de la descentralizacin. Durante 1920 y
1921 supimos resolver los problemas operativos (que iban surgiendo a medida que se
iba haciendo el cambio) con bastante antelacin porque supimos comprender y
reflexionar acerca de la filosofa y los principios organizativos ms que la mayora de
los empresarios.
Escrib el <Estudio sobre la organizacin> como una posible solucin a los
problemas concretos causados por la expansin de la G.M. despus de la Primera
Guerra Mundial. Este estudio procede de mi propia experiencia en Hyatt, la United
Motors y la G.M.
En Hyatt aprend a manejar una unidad aislada que fabricaba un slo artculo.
En esta unidad estaban presentes las actividades elementales de una empresa
industrial: ingeniera, produccin, ventas y financiacin. Pero tena un Consejo de
Administracin con muy pocos miembros y no existan ni comit ejecutivo ni problemas
organizativos como los de la G.M.
En la United Motors me enfrente a problemas que plantea una organizacin con
mltiples unidades y diferentes productos fabricados por divisiones independientes. No
resultaba econmico tener agencias de distribucin independientes para piezas
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pequeas, a si que en 1916 establec una organizacin nica a escala nacional, la
United Motors Service, Inc., para representar a las divisiones. Aprend algo acerca del
modo de conseguir que una direccin descentralizada cumpla funciones orientadas al
bien comn. Lo que hice fue dotar a la United Motors de un objetivo empresarial
unificado, mediante el principio del rendimiento de la inversin. Considerando a cada
divisin desde el punto de vista del beneficio que haba obtenido, la oficina central
dispona de una medida comn de eficiencia que le permita estimar la contribucin de
cada una de las divisiones al total.
Sin embargo mi inters no estaba slo relacionado con las divisiones que se
encontraban bajo mi direccin. Como miembro del comit ejecutivo, era como un
director general entonces haba empezado a pensar desde el punto de vista de la
sociedad. El hecho importante era que nadie conoca la aportacin de cada una de las
divisiones al bien comn de la empresa, entonces era imposible distinguir entre
actividades eficientes de las ineficientes. Por lo tanto, no exista un criterio objetivo
para la asignacin de las nuevas inversiones. Era lgico que las divisiones compitieran
entre ellas para obtener los fondos de inversin, pero resultaba absurdo que los
directores generales de la sociedad no supieran donde podan conseguir una mayor
rentabilidad del capital invertido. Al no haber un criterio objetivo, se generaban
desacuerdos entre los directores generales.
En 1918, se me designa presidente de un comit encargado de <elaborar las
normas y reglamentos que debern observarse en las relaciones entre las divisiones>.
Aunque actualmente algunos principios que escrib en este informe formen parte de la
teora de la direccin comnmente aceptada, en aquella poca no eran muy conocidos.
Exprese el razonamiento fundamental de la forma siguiente:
-Lo importante no es la magnitud absoluta del beneficio, sino la relacin entre el
beneficio y el valor real del capital invertido en la empresa. El objetivo estratgico de
una empresa es obtener un rendimiento sobre el capital y en aquellos casos concretos
en que el rendimiento a largo plazo no sea satisfactorio es preciso, o bien corregir las
deficiencias, o bien abandonar esa actividad y emprender otra ms rentable.
-El mercado es el que determinara el precio que deba aplicarse.
-En lo relativo a las transacciones, entre las divisiones, el informe aconsejaba que el
punto de partida deba ser el costo ms una tasa de rendimiento previamente fijada,
pero solo a modo de orientacin.
-Para evitar que resultaran protegidas aquellas divisiones proveedoras cuyo coste de
produccin era excesivamente alto, aconsejaba que se tomaran medidas (como:
analizar con detalle la transaccin y, siempre que fuera posible, hacer comparaciones
con los productos de las empresas competidoras). El aspecto que quiero resaltar no se
relaciona con la tcnica, sino con el principio general de la tasa de rendimiento como
criterio para medir la rentabilidad de una empresa.
-En torno a la influencia de la tasa de rendimiento sobre la descentralizacin y la
relacin de la parte con el todo:
La tasa de rendimiento eleva la moral de la organizacin ya que al juzgar
independientemente, por sus mritos, a cada una de las divisiones, les hace sentir que
son una parte de la Sociedad y, por esto, asumir sus propias responsabilidades y
aportar su contribucin al resultado final.
La tasa de rendimiento hace que los datos estadsticos reflejen correctamente la
relacin existente entre el rendimiento neto y el capital invertido en cada una de las
divisiones operativas, independientemente de las aportaciones del resto de las
divisiones y del capital invertido en ella.
La tasa de rendimiento permite que la inversin de capital adicional pueda ser
orientada hacia el punto en que sea posible obtener el mayor beneficio para el
conjunto de la empresa.
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como un best seller dentro de la empresa, nadie ms intento encontrar una solucin
general al problema organizativo.
En 1920, cuando du Pont se convirti en presidente, la nueva administracin
necesitaba un esquema organizativo urgentemente. El <Estudio sobre la
Organizacin> fue adoptado, con ligeras modificaciones.
En pocas palabras lo que el Estudio peda era una lnea de autoridad,
coordinacin y mantenimiento de la eficiencia de la descentralizacin total vigente.
El Estudio propona una estructura concreta para la empresa: admita la
existencia de las divisiones, cada una de las cuales formaba un conjunto autosuficiente
de funciones; agrupaba a las divisiones de acuerdo con las caractersticas de sus
respectivas actividades; propona situar un ejecutivo al frente de cada uno de estos
grupos y la creacin de organismos asesores; y especificaba el lugar al que
corresponde cada uno de las aspectos a la estructura global. El plan expresaba el
concepto que ms tarde seria definido como actividades descentralizadas sujetas a un
control coordinado.
Haciendo un balance de la situacin existente despus de tres o cuatro meses
despus del cambio de administracin, dira que aunque nos faltaba experiencia nos
sobraba razn y entusiasmo, y que estbamos consiguiendo controlar los elementos
ms voltiles de la empresa. Adems nos dimos cuenta que la G.M. careca de una
poltica explicita que determinase la lnea de automviles que deban producirse, y esto
contribuy al siguiente objetivo de la empresa.
Captulo IV
Con las pocas de expansin (1908 a 1910 y 1918 a 1920), la G.M. necesitaba
un concepto de la industria automovilstica. Toda empresa debe tener un concepto
propio de su actividad. La expresin ms contundente de las fuerzas de la competencia
es cuando todas las empresas pertenecientes a una industria tienen sobre ella
conceptos diferentes.
Esto era lo que ocurra en la industria automovilstica en el ao 1921. El
concepto de Ford consista en un modelo invariable a un precio ms bajo que ningn
otro (plasmado en el Modelo T) que dominaba el mercado de masas desde haca ms
de 10 aos. Otros conceptos eran: los que expresaban unas 20 marcas de autos
fabricados en cantidades reducidas y a precios elevados, y los que estaban implcitos
en los diversos autos de precios intermedios. La G.M aun no tena un concepto preciso
de su actividad.
La G.M. no tena aun una poltica definida en relacin con el conjunto de las
lneas de automviles. El hecho de que fabricsemos coches de precio medio y alto no
era resultado de una poltica deliberada y consciente, sino que a nadie se le haba
ocurrido la forma de competir con Ford, que acaparaba ms de la mitas del mercado.
A principios de 1921, los diez autos que fabricbamos estaban repartidos en
siete lneas diferentes. No solamente no podamos competir con Ford en la categora
de los precios bajos sino que adems en los precios intermedios, donde nos habamos
concentrado en exceso, tampoco aviamos qu objetivo perseguamos, excepto el de
vender nos automviles que se robaban mutuamente el mercado. En ausencia de una
poltica homognea para toda la empresa, las divisiones actuaban de forma autnoma,
elaborando sus propias polticas de produccin y precios; el resultado era que en una
misma categora de precios aparecieran varios automviles, hecho que no favoreca en
absoluto los intereses del conjunto de la empresa.
En cuanto a las marcas Oakland y Olds (dos de las marcas de G.M.) no
solamente competan entre ellas, a precios casi iguales, sino que adems sus dselos
se estaban quedando rpidamente anticuados. Oakland haba alcanzado su record de
ventas en 1919, ao de expansin econmica, desde entonces sus ventas fueron
disminuyendo, as termino Oakland. La situacin de Olds era algo mejor pero hizo falta
un nuevo diseo para salvarla de la ruina. Debido a la aguda deflacin sufrida en
EE.UU., era preciso hallar un nuevo valor ptimo de los costos, precios y volumen de
produccin para Cadillac.
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En 1921, todos los coches de la G.M., excepto Buick y Cadillac, estaban
perdiendo dinero y debido a la depresin econmica generalizada era inevitable que el
nivel de ventas descendiera en todas partes.
Ford, con quien nadie se haba atrevido a competir seriamente en la categora
de los precios bajos desde 1908, afianzaba su posicin, mientras que nosotros
suframos perdidas, tanto en trminos de volumen de ventas como de rentabilidad de
la mayora de nuestras divisiones. Necesitbamos ideas que nos permitieran
introducirnos en el campo de precios bajos y reestructurar completamente toda
nuestra lnea de automviles. Necesitbamos tambin una poltica de investigacin y
desarrollo, una poltica de ventas.
En 1921, el Comit Ejecutivo cre un comit especial formado por directivos con
gran experiencia automovilstica (del que yo formaba parte) y nos encargo la misin de
examinar a fondo nuestra poltica comercial.
La naturaleza de nuestras propuestas se vio afectada por las circunstancias
histricas generales y por las caractersticas especificas de la situacin interna de la
empresa. La empresa tena el propsito de penetrar en el campo de precios bajos; iba
a desafiar la hegemona de Ford, compitiendo con l. Se propuso que se disearan y
fabricaran coches a dos niveles distintos de precios reducidos: el menor precio seria el
competidor de Ford. Tambin se pidi (El comit ejecutivo al especial) que ms
adelante se examinaran las oportunidades existentes a otros niveles de precios y se
rechazo de antemano cualquier intento de modificar las actividades de Buick y Cadillac,
ya que ambas estaban en una buena posicin en el mercado.
La empresa deba introducirse en el campo de los precios bajos con un modelo
nuevo y revolucionario de automvil. Este coche pareca extraordinariamente
prometedor, pero albergaba dudas acerca de si tendramos la suficiente capacidad para
resolver todos los problemas tcnicos que planteaba. Era necesaria la incorporacin al
debate de los expertos automovilsticos. Hubo tambin otra serie de circunstancias que
influyeron en este debate (una amenaza de una crisis inminente en las divisiones que
fabricaban la antigua lnea de coches y la necesidad de enunciar unos principios
bsicos que pudieran ser aceptados por todos los participantes en la discusin. Nos
propusimos trazar un cuadro completo de la situacin para que se apreciara la relacin
entre la nueva poltica y los objetivos globales de la empresa.
La nueva directiva aprovecho esta oportunidad para detenerse un momento,
reconsiderar los objetivos y examinar los problemas que se presentan tanto desde un
punto de vista particular como desde uno ms general.
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