Actividad momento final

Informe del grupo

Presentado Por:

Jeimi Dayana Pico - Cdigo: 1013600544

Juan David Carvajal - Cdigo:1012430842

Eliana Carolina Rodrguez Zapata - Cdigo: 1013596295

Presentado a:

Tutor: Bibiana Palacio Gaviria

Introduccin a la Administracin de Empresas

Grupo: 90012_32

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

28 05 2016
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Introduccin

Consolidaremos toda la informacin obtenida por cada uno de los integrantes del grupo, con el

fin de llegar a una conclusin especfica; respecto a los temas abordados en la entrevista realizada

a los funcionarios de las distintas empresas visitadas.

Podremos identificar comentarios de experimentados personajes en el mundo laboral, los cuales

servirn para mejorar nuestra calidad y punto de vista, a la hora de administrar, trayendo como

resultado una mejor perspectiva y ms sencilla forma de desempearnos en una vida profesional

como administradores de empresas.

El campo de conocimiento ser ms amplio a causa de este trabajo, ya que; la informacin

obtenida ser puesta en prctica y ser argumentada cada vez ms en el avance de nuestra

formacin en el curso de administracin de empresas.

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Objetivos Generales

Comparar respuestas de diferentes lderes.

Investigar varios entornos empresariales.

Explorar mbitos laborales.

Adquirir conocimiento en opiniones de diferentes cargos.

Identificar problemas, a los cuales se enfrentan los lderes en diferentes cargos.

Reconocer cualidades y habilidades similares de los entrevistados.

Recopilar aspectos importantes de las entrevistas aportadas.

Familiarizarse con actividades diarias de un gerente.

Observar el desempeo y la destreza a la hora de administrar

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Principales funciones de un gerente o directivo

Coordinar personal a cargo

Control de novedades

Supervisar desempeo de los trabajadores

Impulsar y motivar el personal

Adecuar una buena calidad de servicio, y una adecuada administracin de personal

Delegar cargo para el manejo del personal

Manejar cifras diarias, para caculos contables

Aprobacin de pagos y compras

Innovar, inventar y renovar la calidad de imagen

Cerrar negocios convenientes a la empresa

Manejo y conocimiento de precios

Conocimiento contino de la empresa, su estado actual etc.

Cualidades de un lder

Liderazgo

Puntualidad

Honestidad

Trabajar en equipo

Motivador

Estratega

Desarrollar al mximo el potencial de las personas, promover los ms altos desempeos

Generar confianza, preservar del miedo

Compromiso
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Responsabilidad

Optimista

Respetar

Tener alto sentido de pertenencia

Coordinar

Incluir

Principales problemas que debe resolver un lder o directivo

Incumplimiento

problemas organizacionales que presente la empresa.

No obtener algunos resultados esperados.

No entenderse con algn miembro de su grupo de trabajo.

Inconformidades del usuario

Inconformidades del trabajador

Requerimientos

A la necesidad de tomar decisiones instantneas

Organizar personal

Novedades

Competencias y/o habilidades que deber tener un lder o un administrador del

futuro

Aceptar y promover el cambio

Desarrollar a otros y a si mismo

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Motivar a otros a esforzarse y crecer

Capacidad de liderazgo

Conocimiento

Habilidad de coordinacin

Trabajo en grupo

Responsable

Respetuoso

Comprometido

Dinmico

Creativo

Objetivo

Colaborador

Estratega

Compartir

Tener buen dialogo

Solucionar con buena disposicin los problemas.

Adecuando una buena creacin de mecanismos de acuerdos con el personal.

Conducir un equipo de trabajo.

Buscar siempre el bien particular y de la empresa.

Mantener la visin y la misin de la empresa.

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Conclusiones

Una entrevista empresarial, motiva de manera significativa nuestra labor como administradores

del futuro, ya que se ve reflejado con la experiencia, que los conocimientos adquiridos se basan

en la prctica y se fortalecen con la misma, se dan lineamientos a seguir, para que el xito de

nuestra labor desarrolle la capacidad industrial, financiera y de recursos humano de una

compaa.

En conclusin, cada una de las preguntas estratgicas, desarrolladas durante la visita, son el

reglamento bsico, para generar competencias, resolucin estratgica de problemas y cualidades a

adquirir con la Experiencia.

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Bibliografa

Entorno aprendizaje prctico, UNAD. (2016). Formato entrevista e informe. (Archivo Word).

Recuperado de http://campus01.unad.edu.co/ecacen02/course/view.php?id=220

Entorno aprendizaje practico, UNAD. (2016). Formato protocolo visita empresarial. (Archivo

PDF). Recuperado de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/90012-16-

03/Protocolo_Visita_Empresarial.pdf

Entorno aprendizaje practico, UNAD. (2016). Hola de ruta. (Archivo PDF). Recuperado de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/90012-16-03/Hoja_de_Ruta.pdf

Quintero, J. (18 de mayo de 2016). Colaborador visita empresarial. Belcorp. (Entrevista

personal). Bogot, Colombia.

Carvajal, E. (26 de mayo de 2016). Colaborador visita empresarial. 3M Colombia. (Entrevista

personal). Bogot, Colombia.

Botero, C. (26 de mayo 2016). Colaborador visita empresarial. Indubillar Ltda (Entrevista

personal) Bogot, Colombia