INTEGRACION

GESTION DE PROYECTOS
DOCENTE:
Ing. Julio Gonzales Chura
CURSO:
Gestin De Proyectos De Construccin
CDIGO
CI-955
SECCIN:
A
SEMESTRE ACADMICO:
2017-I
FECHA:
25 de junio del 2017
INTEGRANTES:
Gilacopa Banegas, Anthony
Choque Ururi, Elmer
Martnez Cahui, Henry
Roblez Mamani, Gabriel
TACNA-2017
INTRODUCCION
El presente trabajo dar a conocer La gestin de proyectos de mantenimiento de
vas que consistir en el planeamiento, la organizacin sobre todo la motivacin,
y el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos.
El proyecto debe realizarse con emprendimiento temporal diseado a producir
un nico producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos
(normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido
para alcanzar objetivos nicos y que dar lugar a un cambio positivo o agregar
valor.
La naturaleza temporal de nuestro proyecto se contrapone con las operaciones

normales de cualquier organizacin, las cuales son actividades funcionales
repetitivas, permanentes o semipermanentes que hacen a los productos o al
servicio. En la prctica, la gestin de estos dos sistemas suelen ser muy distintos,
y requieren el desarrollo de habilidades tcnicas y gestin de estrategias
diferentes.
El primer desafo para la gestin de proyectos es alcanzar la meta del proyecto

y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones
primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafo
secundario, y el ms ambicioso de todos, es optimizar la asignacin de recursos
de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos.
Existen muchos ms limitantes que dependen de la naturaleza del proyecto, de
seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad
de negocio y otras muchas de tipo estratgico de compaa.
El xito de nuestro proyecto se orientara con la consecucin de los objetivos

de plazos, coste, tiempo, calidad o alcance y otros dentro de la estrategia del
equipo de proyectos.
CAPTULO
1
MARCO TEORICO
1.1 QU ES UN PROYECTO?
1.2 QU ES DIRECCIN DE PROYECTOS?
1.3 PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
1.4 EL ROL DE LAS REAS DE CONOCIMIENTOS
1.5 INTERACCIONES COMUNES ENTRE LOS PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

1.1. Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los
proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se

termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente,
patrocinador o lder) desea terminar el proyecto. Que sea temporal no
significa necesariamente que la duracin del proyecto haya de ser corta.
Se refiere a los compromisos del proyecto y a su longevidad. En general,
esta cualidad de temporalidad no se aplica al producto, servicio o
resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se
emprenden para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto
para construir un monumento nacional crear un resultado que se espera
perdure durante siglos. Por otra parte, los proyectos pueden tener
impactos sociales, econmicos y ambientales susceptibles de perdurar
mucho ms que los propios proyectos. Cada proyecto genera un
producto, servicio o resultado nico. El resultado del proyecto puede ser
tangible o intangible. Aunque puede haber elementos repetitivos en
algunos entregables y actividades del proyecto, esta repeticin no altera
las caractersticas fundamentales y nicas del trabajo del proyecto. Por
ejemplo, los edificios de oficinas se pueden construir con materiales
idnticos o similares, y por el mismo equipo o por equipos diferentes. Sin
embargo, cada proyecto de construccin es nico, posee una localizacin
diferente, un diseo diferente, circunstancias y situaciones diferentes,
diferentes interesados, etc.
Un esfuerzo de trabajo permanente es por lo general un proceso repetitivo

que sigue los procedimientos existentes de una organizacin. En cambio,
debido a la naturaleza nica de los proyectos, pueden existir
incertidumbres o diferencias en los productos, servicios o resultados que
el proyecto genera. Las actividades del proyecto pueden ser nuevas para
los miembros del equipo del proyecto, lo cual puede requerir una
planificacin con mayor dedicacin que si se tratara de un trabajo de
rutina.
UN PROYECTO QUE PUEDE GENERAR

Adems, los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de una
organizacin. Un proyecto puede involucrar a una nica persona o a
varias personas, a una nica unidad de la organizacin, o a mltiples
unidades de mltiples organizaciones.
Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora
de un elemento o un elemento final en s mismo;
Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una

funcin de negocio que brinda apoyo a la produccin o
distribucin);
Una mejora de las lneas de productos o servicios existentes
(p.ej., Un proyecto Seis Sigma cuyo objetivo es reducir defectos);
o
Un resultado, tal como una conclusin o un documento (p.ej., un
proyecto de investigacin que desarrolla conocimientos que se
pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un
nuevo proceso beneficiar a la sociedad).
1.2. Qu es direccin de proyectos?

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con
los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin
adecuadas de los 47 procesos de la direccin de proyectos, agrupados de
manera lgica, categorizados en cinco Grupos de Procesos.
ESTOS CINCO GRUPOS DE PROCESOS SON:
Inicio,
Planificacin,
Ejecucin,
Monitoreo y Control, y Cierre.
DIRIGIR UN PROYECTO POR LO GENERAL INCLUYE, ENTRE

OTROS ASPECTOS:
Identificar requisitos
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de
los interesados en la planificacin y la ejecucin del proyecto
Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces
y de naturaleza colaborativa entre los interesados
Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del
proyecto y generar los entregables del mismo
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que
incluyen, entre otras:
El alcance,
La calidad,
El cronograma,
El presupuesto,
Los recursos y
Los riesgos
Las caractersticas especficas del proyecto y las circunstancias pueden

influir sobre las restricciones en las que el equipo de direccin del
proyecto necesita concentrarse.
La relacin entre estos factores es tal que si alguno de ellos cambia, es
probable que al menos otro de ellos se vea afectado. Por ejemplo, si el
cronograma es acortado, a menudo el presupuesto necesita ser
incrementado a fin de aadir recursos adicionales para completar la
misma cantidad de trabajo en menos tiempo. Si no fuera posible
aumentar el presupuesto, se podra reducir el alcance o los objetivos de
calidad para entregar el resultado final del proyecto en menos tiempo y
por el mismo presupuesto. Los interesados en el proyecto pueden tener
opiniones diferentes sobre cules son los factores ms importantes,
creando un desafo an mayor. La modificacin de los requisitos o de los
objetivos del proyecto tambin puede generar riesgos adicionales. El
equipo del proyecto necesita ser capaz de evaluar la situacin, equilibrar
las demandas y mantener una comunicacin proactiva con los
interesados a fin de entregar un proyecto exitoso.
Dado el potencial de cambios, el desarrollo del plan para la direccin del
proyecto es una actividad iterativa y su elaboracin es progresiva a lo
largo del ciclo de vida del proyecto. La elaboracin progresiva implica
mejorar y detallar el plan de manera continua, a medida que se cuenta
con informacin ms detallada y especfica, y con estimaciones ms

precisas. La elaboracin progresiva permite al equipo de direccin del
proyecto definir el trabajo y gestionarlo con un mayor nivel de detalle a
medida que el proyecto va avanzando.
1.3. Procesos de la direccin de proyectos
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. Esta aplicacin de conocimientos requiere de la
gestin eficaz de los procesos de direccin de proyectos.
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre
s, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio predefinido.
Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y
tcnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen. El director
de proyecto ha de tener en cuenta los activos de los procesos de la
organizacin y los factores ambientales de la empresa. stos deberan
tenerse en cuenta para cada proceso, incluso si no estn enumerados de
manera explcita como entradas en las especificaciones del proceso. Los
activos de los procesos de la organizacin proporcionan guas y criterios
para adaptar dichos procesos a las necesidades especficas del proyecto.
Los factores ambientales de la empresa pueden restringir las opciones de
la direccin de proyectos.
PARA QUE UN PROYECTO TENGA XITO, EL EQUIPO DE PROYECTO
DEBERA:
Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar

los objetivos del proyecto;
Utilizar un enfoque definido que pueda adaptarse para cumplir con
los requisitos;
Establecer y mantener una comunicacin y un compromiso
adecuados con los interesados;
Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades
y expectativas de los interesados; y
Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance,

cronograma, presupuesto, calidad, recursos y riesgo para producir
el producto, servicio o resultado especificado. Los procesos del
proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto con interaccin
por parte de los interesados y generalmente se enmarcan en una de
las siguientes dos categoras principales:
Procesos de la direccin de proyectos. Estos procesos aseguran
que el proyecto avanza de manera eficaz a lo largo de su ciclo de
vida. Estos procesos incluyen las herramientas y tcnicas
involucradas en la aplicacin de las habilidades y capacidades que
se describen en las reas de Conocimiento.
Procesos orientados al producto. Estos procesos especifican y
generan el producto del proyecto. Los procesos orientados al
producto son tpicamente definidos por el ciclo de vida del proyecto
(como se analiza en la y varan segn el rea de aplicacin y la fase
del ciclo de vida del producto. El alcance del proyecto no puede
definirse si no se cuenta con una comprensin bsica acerca de
cmo generar el producto especificado. Por ejemplo, al determinar
la complejidad global de la construccin de una casa es necesario
tener en cuenta diversas tcnicas y herramientas de construccin.
LOS PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Grupo de Procesos de Inicio. Aquellos procesos realizados para

definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al
obtener la autorizacin para iniciar el proyecto o fase.
Grupo de Procesos de Planificacin. Aquellos procesos requeridos
para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir
el curso de accin requerido para alcanzar los objetivos propuestos
del proyecto.
Grupo de Procesos de Ejecucin. Aquellos procesos realizados
para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del
proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Aquellos procesos

requeridos para rastrear, revisar y regular el progreso y el
desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan
requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Grupo de Procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados para

finalizar todas las actividades a travs de todos los Grupos de
Procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del
mismo.
1.4. El rol de las reas de conocimiento
Los 47 procesos de la direccin de proyectos identificados en la Gua del

PMBOK se agrupan a su vez en diez reas de Conocimiento
diferenciadas. Un rea de Conocimiento representa un conjunto completo
de conceptos, trminos y actividades que conforman un mbito profesional,
un mbito de la direccin de proyectos o un rea de especializacin. Estas
diez reas de Conocimiento se utilizan en la mayora de los proyectos,
durante la mayor parte del tiempo. Los equipos de proyecto deben utilizar
estas diez reas de Conocimiento, as como otras reas de conocimiento,
de la manera ms adecuada en su proyecto especfico.
Para ser un buen DP hay que conocer distintas reas especficas de la
direccin de proyectos.
En base a la Gua del PMBOK existen diez reas del conocimiento:
1. Gestin de la Integracin
2. Gestin del Alcance
3. Gestin del Tiempo
4. Gestin del Costo
5. Gestin de la Calidad
6. Gestin de los Recursos Humanos
7. Gestin de las Comunicaciones
8. Gestin de los Riesgos
9. Gestin de las Adquisiciones
10. Gestin de los Interesados
Estas reas no son islas

independientes entre s, sino que
generalmente estn
interrelacionadas.
1.5. Interacciones comunes entre procesos de la

direccin de proyectos
Los procesos de la direccin de proyectos se presentan como elementos

diferenciados con interfaces bien definidas. Sin embargo, en la prctica se
superponen y actan unos sobre otros de mltiples formas que no se
detallan exhaustivamente en este documento. La mayora de los
profesionales con experiencia en este mbito reconocen que existe ms
de una forma de dirigir un proyecto. Los Grupos de Procesos requeridos y
los procesos que los constituyen sirven de gua para aplicar los
conocimientos y las habilidades adecuados en materia de direccin de
proyectos durante el desarrollo del proyecto. La aplicacin de los
procesos de la direccin de proyectos es iterativa y muchos procesos se
repiten a lo largo del proyecto.
La naturaleza integradora de la direccin de proyectos requiere que el
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control y el resto de Grupos de
Procesos ejerzan acciones uno sobre los otros de manera recproca,
como muestra el Grfico 1.1. Los procesos de Monitoreo y Control
transcurren al mismo tiempo que los procesos pertenecientes a otros
Grupos de Procesos. Por lo tanto, el Grupo de Procesos de Monitoreo y
Control se considera como un Grupo de Procesos de fondo para los

otros cuatro Grupos de Procesos que muestra el Grfico 1.1.
Grfico 1.1. Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
Los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos se vinculan entre

s a travs de las salidas que producen. Los Grupos de Procesos rara
vez son eventos discretos o nicos; son actividades superpuestas que
tienen lugar a lo largo del proyecto. La salida de un proceso
normalmente se convierte en la entrada para otro proceso o constituye
un entregable del proyecto, subproyecto o fase del proyecto. Los
entregables a nivel del subproyecto o del proyecto pueden llamarse
entregables incrementales. El Grupo de Procesos de Planificacin
suministra al Grupo de Procesos de Ejecucin el plan para la direccin
del proyecto y los documentos del proyecto y, conforme el proyecto
avanza, a menudo genera actualizaciones al plan para la direccin del
proyecto y a los documentos del proyecto. El Grfico 1-2 ilustra cmo
actan entre s los Grupos de Procesos y muestra el nivel de
superposicin en distintas etapas. Cuando el proyecto est dividido en
fases, los Grupos de Procesos interactan dentro de cada fase.
Grfico 1.2. Los Grupos de Procesos interactan en una Fase o Proyecto

CAPTULO
1
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
2.1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONTITUCIN DEL PROYECTO
2.2 DESARROLLAR EL PLAN DE DIRECCIN DEL PROYECTO
2.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
2.4 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
2.5 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
2.6 CERRAR EL PROYECTO O FASE

2.1 desarrollar el acta de constitucin del proyecto

El acta de constitucin del proyecto es un documento firmado por el
patrocinador que formaliza el comienzo de un proyecto nombrando al DP
y su nivel de autoridad.
Qu necesitamos antes de comenzar a desarrollar el acta de

constitucin?
Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organizacin
El enunciado del trabajo o S.O.W. (statement of work)
Caso de negocio: justificacin del proyecto por una necesidad
comercial, demanda insatisfecha, cambio tecnolgico, requisito
legal, etc.
El contrato (en caso que exista)
Los factores ambientales (cultura, sistemas, recursos humanos, etc.) y los
activos de los procesos de la organizacin (polticas, procesos, normas,
informacin histrica y lecciones aprendidas), son entradas necesarias en
todos los procesos de planificacin de proyectos. A partir de ahora los
llamaremos simplemente ambiente y activos.
El ambiente es la carga que recibe el DP antes de planificar,

mientras que los activos son necesarios para no re-inventar la
rueda.
La gran mayora de los procesos de la Gua del PMBOK requieren

como entrada el ambiente y los activos, por lo que no se volvern a
repetir estos conceptos en este libro.
Con esas entradas, se suelen aplicar las siguientes herramientas o

tcnicas:
Juicio de expertos: experiencia proporcionada por personas con
conocimientos especializados.
La mayora de los procesos de la Gua del PMBOK tienen como

herramienta el juicio de expertos, por lo que dicha herramienta
no volver a ser mencionada en todos los procesos de este libro.
Tcnicas de facilitacin: tormenta de ideas, resolucin de conflictos,

gestin de reuniones, etc.
Como resultado de las entradas y herramientas mencionadas hasta aqu, se

obtiene lo siguiente:
Acta de constitucin del proyecto: documento que formaliza la existencia de
un proyecto y autoriza al DP para utilizar recursos de la organizacin en las
actividades del proyecto.
Este documento escrito, denominado en ingls Project Charter, por lo general
suele incluir lo siguiente:
Justificacin del proyecto: problema, oportunidad, requisito de negocio,

etc.
Objetivos medibles y criterios de xito
Requisitos generales y lmites del proyecto
Descripcin general del proyecto
Riesgos preliminares
Resumen del cronograma de hitos
Presupuesto preliminar resumido
Criterios de aprobacin: qu criterios deben cumplirse para que sea un
proyecto exitoso? ; quin aprueba y firma si se cumplieron esos
criterios?
Director del proyecto, responsabilidad y nivel de autoridad
Interesados
Nombre del patrocinador y nivel de autoridad que firmar al acta de
constitucin del proyecto
Si no hay Acta de Constitucin, el proyecto no existe. Debera ser genrico para no

tener que cambiarlo cada vez que el proyecto sufre modificaciones.
CONSTRUCCION DEL
CENTRO DE SERVICIOS
COMUNITARIOS DE LA
JUNTA VECINAL EL
PROGRESO
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

FECHA DE
VIGENCIA:(26 MODIFICACION N PAGINA: 1
FORMULARIO 01 /06/2017)
NOMBRE DE LA EMPRESA: BUILDING THE WORLD
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SERVICIOS COMUNITARIOS
PROYECTO DE LA JUNTA VECINAL EL PROGRESO
1.- Descripcin del proyecto
La Junta Vecinal El Progreso, se encuentra ubicado en el casco urbano del

C.P.M Augusto B. Legua del Distrito de Tacna. La Junta Vecinal El Progreso,
viene funcionando con sus organizaciones de base tenemos a la Asociacin del
Adulto Mayor Hroes de la Edad de Oro que se renen diariamente
quincenalmente y mensualmente (en la casa de uno de los socios) para
promover actividades para su desarrollo y mejorar sus estilos de vida, El Club
de Madres Villa Incln que tienen a su cargo el comedor popular Villa Incln
que beneficia a nios, jvenes universitarios y adultos mayores, en la
actualidad alquilan el local para brindar el servicio. Actualidad cuentan con un
terreno de 535.49 m2, para la ejecucin del local de la Junta Vecinal Progreso.
El proyecto consiste mejoramiento del acceso a los servicios de atencin
comunitaria de la Junta Vecinal el Progreso, que optimice la funcionalidad y
espacialidad en sus procesos sociales, comunales y de educacin
contribuyendo al desarrollo del Centro Poblado Augusto B. Legua y la regin
Tacna
2.- Por qu razn se cre el proyecto?
Para que optimice la funcionalidad y espacialidad en sus procesos sociales,

comunales y de educacin contribuyendo al desarrollo del Centro Poblado
Augusto B. Legua y la regin Tacna; al proyectar la infraestructura de la J.V. El
Progreso.
3.- Son satisfechas las necesidades de los clientes con la creacin del
proyecto?
Si, ya que la Junta Vecinal Progreso no contaba con una infraestructura siendo
necesaria para el desarrollo de las actividades recreativas y socio-culturales del
sector, siendo estas un total de 400 familias beneficiadas.
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

FECHA DE
VIGENCIA:(26 MODIFICACION N PAGINA: 1
FORMULARIO 01 /06/2017)
NOMBRE DE LA EMPRESA: BUILDING THE WORLD
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SERVICIOS COMUNITARIOS
PROYECTO DE LA JUNTA VECINAL EL PROGRESO
4.- Qu beneficios traer el proyecto?
5.- Qu requisitos y caractersticas tiene el producto del proyecto para satisfacer a

los interesados?
6.- Quines son los interesados en el proyecto y qu influencia tienen

en l?
7.- Cronogramas de hitos

8.- Estimacin del presupuesto y mtodo utilizado
9.- Cul ser el retorno sobre la inversin del proyecto y por qu se decidi iniciar el que el
proyecto ahora?
El retorno de la inversin se dar por medio de las personas capacitadas en el

uso de las maquinas que se encuentran en el Local Comunal. En caso de las
mquinas de coser se dar en forma de confeccin de ropa como por ejemplo
a escolares de la zona.
10.- Qu supuestos dentro o fuera de la empresa considera importante tener en cuenta para
que el proyecto sea exitoso?
11.- Qu restricciones dentro o fuera de la empresa considera importante tener en cuenta para que
el proyecto sea exitoso?
12.- Cul es la relacin entre el proyecto y el plan estratgico de la empresa?
La empresa cuenta con un plan estratgico adecuado de tal manera de que al

momento de solicitar algn producto u otro recurso, no genere un vaco dentro
de la Organizacin del Proyecto, provocando malas gestiones o tardanza de

recurso que se requieran; as no ocasionar malestar en contra del proyecto.
2.2 desarrollar el plan de direccin del proyecto
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto es un proceso de planificacin

que requiere varias iteraciones e interrelaciones con las distintas reas del
conocimiento para poder completarlo. Este plan general consiste en la
compilacin de todos los planes particulares.
Qu necesito para empezar?
Acta de constitucin del proyecto
Salidas de los otros procesos de planificacin: requisitos, enunciado

del alcance, EDT, cronograma, presupuesto, plan de calidad, plan de
recursos humanos, plan de comunicaciones, plan de riesgos y plan
de adquisiciones.
Qu herramientas puedo utilizar?
JUICIO DE Aplicar conocimientos integrales sobre direccin de proyectos. En

EXPERTOS otras palabras, Todas las herramientas de este libro!
TECNICAS DE A travs de reuniones, tormenta de ideas, resolucin de conflictos,

APLICACION etc., se ir desarrollando el plan para la direccin del proyecto.
Qu obtengo al final del proceso?

Plan para la direccin del proyecto

Este plan del proyecto integra todos los planes del resto de las reas del
conocimiento y suele incluir lo siguiente:
Ciclo de vida del proyecto

Procesos a utilizar en cada fase del proyecto
Herramientas y tcnicas a utilizar
Cmo se ejecutar y controlar el trabajo
Plan de gestin de cambios
Cmo se realizar la gestin de la configuracin
Lneas base: alcance, tiempo y costo.
Registro de riesgos
TODOS LOS PLANES: alcance, requisitos, tiempo, costo, calidad,
mejora de procesos, recursos humanos, comunicaciones, riesgos,
adquisiciones, e interesados.
El plan para la direccin del

proyecto es el motivo por el
cual existen los DP. Este plan
debe ser realista y aprobado
por los principales
interesados.
INTEGRANDO DESDE EL INICIO HASTA EL PLAN DE

PROYECTO
DECLARACION
DEL TRABAJO
LO QUE
QUIERO?
CULTURA
AYUDAR ORGANIZACIONAL
AL
PATROCIN
ADOR CON
EL ACTA
DE
COSNTITU
INFORMACION HISTORICA
(ACTIVOS/PROCESOS)
PATROCINADOR O
CLIENTE
DP
EMITE EL ACTA DESARROLLA PLAN DE
DE EL PLAN DEL PROYECTO
PROYECTO APROBADO Y
CONSTITUCION
REALISTA
2.3 monitorear y controlar el trabajo del proyecto

El DP y otros miembros del equipo de direccin de proyectos sern los
responsables de monitorear y controlar las actividades del proyecto durante
todo el grupo de procesos.
Monitorear es observar lo que est ocurriendo en el proyecto y Controlar

es implementar acciones correctivas cuando algo est fuera de lo
normal.

Estimaciones de tiempo y costo
Cambios aprobados validados
Informes de desempeo

Juicio de expertos, PMIS y reuniones.

Tcnicas analticas: en funcin de la informacin pasada y presente del
proyecto, se estiman tendencias y posibles resultados futuros.
Informes de desempeo del trabajo

Solicitudes de cambio enviadas al comit de cambios
Actualizaciones
La mayora de los procesos de la Gua del PMBOK tienen como salida
solicitudes de cambio y actualizaciones, por lo que no se volvern a
mencionar estos conceptos en este libro.
Dentro de los cambios sugeridos suelen estar la recomendacin de acciones

correctivas. Estas acciones tienen por objeto:
Buscar problemas, en lugar de esperarlos

Tener un plan realista con lneas de base actualizadas
Encontrar la causa raz del problema
Volver el proyecto a su plan original (si fuera necesario)
2.4 dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Durante el proceso de dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto, el DP y el

equipo de trabajo llevarn a cabo lo desarrollado en el plan para la direccin
del proyecto. Adems, se implementan los cambios aprobados (acciones
correctivas, acciones preventivas, reparacin de defectos) y se revisa de
manera peridica el impacto de los cambios sobre el proyecto.

Cambios aprobados por el Comit de control cambios.
Sistema de informacin para la direccin de proyectos (PMIS: Project

Management Information System): sistema automatizado que incluye
todas las herramientas que se utilizarn para recopilar y procesar
informacin, informar los avances e integrar los procesos del proyecto a

lo largo de su ciclo de vida. Por ejemplo: hardware, software, procesos,
tableros de control, etc.
Sistemas de informacin para la direccin de

proyectos
PMIS
GESTION DE LA CONFIGURACION
Versiones finales actualizadas

identificar y documentar
caractersticas funcionales.
Registrar e informar cambios
CONTROL DE CAMBIOS
Como controlar, cambiar y

aprobar los entregables
Un subsistema del PMIS es el sistema de gestin de la configuracin, donde

se deja explcito cmo se identificarn y documentarn las caractersticas
funcionales y fsicas de un producto o servicio; cmo se controlarn e
informarn los cambios; y cmo se verificar si el producto o servicio cumple
con los requisitos.
Un subsistema del sistema de gestin de la configuracin es el sistema de
control de cambios, donde se explicita formalmente cmo se controlarn,
cambiarn y aprobarn los entregables del proyecto.
Otro subsistema del PMIS es el sistema de autorizacin del trabajo, donde
se explicitan los procedimientos para notificar al equipo o contratistas cundo
deben comenzar el trabajo a los fines de realizarlos con la secuencia que
corresponde y en el tiempo asignado.
Reuniones: durante la ejecucin del proyecto el DP y los miembros de
su equipo se renen para intercambiar informacin, evaluar alternativas
y tomar decisiones.
Una reunin efectiva requiere que todos los participantes tengan una
agenda clara predefinida con los temas de la orden del da y objetivos.
Al finalizar la reunin debera documentarse en una minuta las
decisiones tomadas, las acciones a realizar, las fechas lmite para
cumplir dichas acciones y el responsable de cada accin.
Las reuniones cara a cara en un mismo lugar fsico suelen ser ms
efectivas que las reuniones virtuales.
Casi todos los procesos utilizan la herramienta reuniones, por lo que no
se mencionar ms en todos los procesos de este libro.
Entregables
Informes de desempeo del trabajo: estado de avance de las
actividades, el cronograma, los costos, etc.
Solicitudes de cambio enviadas al comit de cambios
Actualizaciones al plan y la documentacin del proyecto
El DP no debera aprobar cambios, sino que l generalmente solicita cambios al

Comit de Cambios. Ahora bien, el DP suele tener autoridad para aprobar algunos
cambios pre-establecidos en la matriz de roles y responsabilidades.
2.5 realizar el control integrado de cambios
Mientras que el monitoreo y control del proyecto estn a cargo del DP y su

equipo de direccin, el proceso de control integrado de cambios supera al
director de proyecto y requiere de un comit integrado de cambios.
Este Comit de cambios puede estar compuesto, por ejemplo, por:
Patrocinador (tiene voto)

Cliente (tiene voto)
Director del proyecto (sin voto, slo voz)
Este Comit es el nico que puede aprobar cambios. La nica excepcin a la

regla sera en caso de fuerza mayor donde el DP puede realizar cambios de
emergencia.
El proceso de Monitoreo y control es un control interno del proyecto,

mientras que el control integrado de cambios es una especie de control
externo.
Prcticamente es imposible que un proyecto se ejecute exactamente igual a lo
planificado originalmente, por lo tanto, debemos ser flexibles para administrar
los cambios en el proyecto.
Hay dos verdades en la vida: todos nos vamos a morir y ningn proyecto
finalizar como deca el plan original.

Informacin sobre el desempeo del trabajo
Solicitudes de cambio
La mayora de los procesos de la Gua del PMBOK tienen como

entrada el plan para la direccin del proyecto (o alguno de sus planes
subsidiarios), por lo que no se volver a mencionar esta entrada en este
libro.
Reuniones de control de cambios
Solicitudes de cambio aprobadas o rechazadas

Registro de cambios: listado con los cambios realizados durante el
proyecto mencionando su impacto en tiempo, costo y riesgo. Las
solicitudes de cambio rechazadas tambin se actualizan en este registro.
Si bien los cambios son aprobados o rechazados por un Comit de cambios, el
DP debe tener un rol pro-activo durante el control integrado de cambios.
Algunas acciones que debera llevar a cabo el DP durante este proceso son:
Informar a los interesados cmo impactar el cambio en todas las

variables del proyecto.
Revisar todas las recomendaciones de cambio y acciones preventivas.
Rechazar las solicitudes de cambio que correspondan: las que no estn
en lnea con los objetivos iniciales del proyecto.
Validar la reparacin de defectos.
Actualizar las lneas de base y el Plan para la direccin del proyecto.
Si un proyecto est
atravesando por
demasiados cambios,
pregntate si no sera
preferible un nuevo
proyecto.
2.1 cerrar el proyecto o fase
Durante el proceso cerrar el proyecto se completa formalmente el proyecto o

una fase del mismo. El DP revisar toda la informacin del proyecto para
asegurarse que no ha quedado nada pendiente y que se estn cumpliendo con
los objetivos definidos en el alcance.
No importa el motivo por el cual termina un proyecto

Proyecto que termina SIEMPRE debe cerrarse!
Entregables aceptados
Juicio de expertos, reuniones y tcnicas analticas.
Transferencia del producto o servicio al cliente

Actualizar los archivos del proyecto e informacin histrica
La fase de cierre del proyecto tambin se denomina cierre administrativo o

cierre interno. Algunas de las actividades tpicas del cierre del proyecto son:
Reporte final del proyecto
Presupuesto final
Cronograma final
ndice de archivos
Directorio de participantes (proveedores, consultores, equipo ejecutor y
directivo, etc.)
ARCHIVAR toda la documentacin en forma ordenada para encontrarla

a futuro
Desafectacin del equipo de trabajo
Entrega de trabajos previo a la salida

Evaluacin final de los integrantes y del equipo
Actualizacin de las calificaciones de los miembros del equipo
Lecciones aprendidas
GESTION DEL ALCANCE
3.-GESTION DEL ALCANCE
3.1 GENERALIDADES
El alcance del proyecto consiste en definir todos los procesos y el trabajo

necesario para que el producto sea provisto con todas las caractersticas y
funciones requeridas. Por ejemplo, definir todo el trabajo y los procesos para
tener esa computadora en tiempo y forma. El alcance del proyecto es ms
amplio que el alcance del producto.
3.2 OBJETIVOS
Alcance del proyecto y del producto

Procesos de la gestin del alcance
Planificar el alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose del trabajo
Validar el alcance
Controlar el alcance
3.3 PROCESO DE GESTION DEL ALCANCE
Para alcanzar un proyecto exitoso necesitamos implementar procesos de

gestin del alcance para asegurarnos que todo el trabajo se lleve a cabo, y slo
ese trabajo se lleve a cabo.
Estos procesos nos ayudarn a evitar que se agreguen cambios que no pasaron
por el control integrado de cambios y de esta forma prevenir trabajos no
solicitados (gold plating).
Vamos a desarrollar los seis procesos de la gestin del alcance que se distribuyen
entre los grupos de procesos de planificacin y control.
Planificar el alcance
Recopilar requisitos
Control
Definir el alcance
Crear la EDT
ALCANCE
Validar el alcance
Controlar el
alcance
Control
3.4 LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTION DEL ALCANCE
Planificar la gestin del alcance: cmo se llevarn a cabo el resto de

los procesos (requisitos, definicin, EDT, validacin y control).
Recopilar requisitos: documentar las necesidades de los interesados
para convertirlas en requisitos del proyecto.
Definir el alcance: desarrollar el enunciado del alcance detallado
(qu).
Crear la estructura de desglose del trabajo o EDT: descomponer el
proyecto en partes ms pequeas.
Validar el alcance: conseguir la aceptacin formal del alcance por
parte del cliente o patrocinador.
Controlar del alcance: gestionar los cambios en el alcance.
3.5 PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE

Durante el proceso de desarrollar el plan para la direccin del proyecto
se realiza la planificacin del alcance para definir cmo se llevarn a
cabo los procesos de la gestin del alcance.
ACTA DE PARA
ENTRADAS CONSTITUCION EMPEZAR
HERRAMIENTAS
Juicio de expertos Reuniones

Plan de gestin del alcance del proyecto
El plan de gestin del alcance es un documento donde se definen los

procedimientos que se llevarn a cabo para:
Preparar el enunciado o declaracin del alcance

Crear y aprobar la EDT
Realizar la verificacin del alcance
Procesar y aprobar los cambios en el alcance
Plan de gestin de requisitos
Cmo se documentarn e informarn los requisitos?

Cmo ser el proceso de monitoreo y control de los requisitos?,
Quines y cmo realizarn cambios en los requisitos?
Cmo se priorizarn los requisitos?
PLAN DE
PLAN DE
GESTION DEL
ALCANCE DEL SALIDAS GESTION DE
REQUISITOS
PROYECTO
3.6 RECOPILAR REQUISITOS

Los efectos de poder cumplir con los objetivos del proyecto, es
necesario definir y documentar todas las necesidades y expectativas de
los interesados (patrocinador, cliente, etc.).
cliente y son la base para la EDT.
PLAN DE GESTION
DEL ALCANCE
PLAN DE GESTION Para

ENTRADAS DE REQUISITOS
empezar
PLAN DE GESTION
DE INTERESADOS
Entrevistas, cuestionarios, encuestas, observacin, analizar documentos

Grupos de opinin (Focus groups): un moderador coordina una
discusin interactiva entre los interesados claves del proyecto.
Talleres para definir los requisitos del producto. Por ejemplo, en la
industria de software se realizan sesiones conjuntas de desarrollo y en
la industria manufacturera se denominan despliegue de funciones de
calidad.
Tcnicas de creatividad: tormenta de ideas, mapa conceptual, tcnica

Delphi, etc.
Tcnicas grupales para la toma de decisiones: por consenso o
unanimidad, por el voto de la mayora (+50%), pluralidad (aunque no se
alcance el 50% se selecciona lo de la mayora), dictadura (lo que diga
el Jefe).
Prototipos: elaborar una versin preliminar tangible del producto final
para obtener una retroalimentacin temprana sobre los requisitos del
proyecto. Por ejemplo, videos en 3D, maquetas, muestras, etc.
Tcnicas de
Entrevistas, creatividad
cuestionarios, Tcnicas
encuestas Grupales
HERRAMIENTAS
Talleres para
definir los
Prototipos
requisitos del
producto
SALIDAS
Documentacin de Matriz de rastreabilidad

requisitos de los requisitos
Documentacin de requisitos: justificacin del proyecto, objetivos,

funcionalidad del producto, calidad, seguridad, criterios de aceptacin,
impactos del proyecto en otras reas, supuestos, restricciones, etc.
Matriz de rastreabilidad de los requisitos: tabla que vincula cada requisito
con el objetivo que le dio origen, para realizar un monitoreo y control a lo
largo del ciclo de vida del proyecto. Adems de vincular a cada requisito
con un objetivo, se suele incluir tambin una vinculacin con la
estrategia, el alcance, el diseo, etc.
3.7 DEFINIR EL ALCANCE
En el proceso de definir el alcance se profundiza el nivel de detalle del proyecto

y del producto.
Acta de constitucin del proyecto y Plan de gestin del alcance

Documentacin de requisitos
ACTA DE
CONSTITUCION
ENTRADAS Para
empezar
DOCUMENTACION
DE REQUISITOS
Anlisis del producto: analizar los objetivos del producto establecidos por
el cliente o patrocinador y convertirlos en requisitos tangibles del
proyecto.
Generacin de alternativas: identificar diferentes alternativas para el
proyecto mediante reuniones con tormentas de ideas y/o pensamiento
lateral.
Pensamiento lateral: en contraposicin del pensamiento lgico
rgido dnde una silla es para sentarse, un cuchillo para cortar, un
libro para leer, etc., que limitan las soluciones posibles; el
pensamiento lateral rompe con este patrn rgido provocando a
la lgica para obtener ideas creativas e innovadoras que permiten
la resolucin de problemas de manera indirecta. Al enfocar los
problemas de diferentes puntos de vista, se pueden encontrar
novedosas soluciones a problemas conocidos.
Talleres facilitados: se renen a los principales interesados para definir el
alcance del producto o servicio.
Anlisis del producto
HERRAMIENTAS Generacin de
alternativas
Talleres facilitados

Enunciado (o declaracin) del alcance
El enunciado del alcance del proyecto es un documento donde se definen los

entregables y las tareas necesarias para realizar esos entregables. En este
documento se detalla en profundidad la descripcin de los entregables, se
analiza si los supuestos preliminares son vlidos, se explicitan los lmites del
proyecto, etc.
Enunciado (Declaracin) Del

HERRAMIENTAS Alcance
3.8 CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO
En el proceso de definir el alcance se profundiza el nivel de detalle del

proyecto y del producto.
El proceso de crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) o WBS

(work breakdown structure), consiste en dividir al proyecto en menores
componentes para facilitar la planificacin del proyecto.
Por lo general, muchas organizaciones cometen el error de saltearse este

proceso al momento de planificar sus proyectos. En su lugar, comienzan
a descomponer el proyecto a nivel de tareas y esto no favorece para un
proyecto exitoso.
Enunciado del alcance

Enunciado del
alcance
ALCANCE Para
empezar
Documentacin
de requisitos
Descomposicin: dividir el proyecto en menores componentes
HERRAMIENTAS Descomposicin
Lnea base del Alcance: el enunciado del alcance, la EDT y su diccionario

(donde se explicitan los trminos de la EDT), forman la lnea base del
alcance. Lo que no est all no forma parte del alcance del proyecto.
La EDT es una especie de organigrama jerrquico del proyecto donde se sub-

divide el mismo en menores componentes.
El nivel ms bajo de cada divisin se denomina paquete de trabajo. Por otro

lado, tambin suelen existir cuentas de control que son lugares para medir el
avance del alcance, el cronograma o los costos. Cada cuenta de control
incluye uno o ms paquetes de trabajo.
El enunciado del
alcance
SALIDAS Lnea Base

La EDT
del Alcance
Diccionario de la EDT
3.9 VALIDAR EL ALCANCE
El proceso de validar el alcance forma parte del grupo de procesos de

monitoreo y control. Este proceso puede realizarse al finalizar cada entregable
importante del proyecto y debe realizarse siempre antes del proceso de cerrar
el proyecto o fase.
Documentacin de requisitos y su matriz de rastreabilidad

Entregables validados: completados y revisados mediante el control de
calidad.
Datos de desempeo del trabajo: grado de cumplimiento del entregable
en relacin a la mtricas de calidad, cantidad y severidad de no
conformidades, etc.
Documentacin
de requisitos
Matriz de
rastreabilidad
ENTRADAS Para empezar
Entregables
validados
Datos sobre el
desempeo
Inspeccin o auditoras: revisar que los entregables cumplan las

especificaciones y documentar la finalizacin de cada entregable
Tcnicas grupales de toma de decisiones: evaluar alternativas en grupo
para clasificar y priorizar los requisitos.
Inspeccin o
auditoras
ALCANCE
Tcnicas grupales de
toma de decisiones
Entregables aceptados por el cliente o patrocinador

Informacin de desempeo del trabajo: estado de avance de los
entregables
Entregables
aceptados
Informacin de
SALIDAS desempeo
Solicitudes de
cambio
3.10 CONTROLAR EL ALCANCE
A diferencia de validar el alcance donde se revisa que se estn completando

los entregables satisfaciendo al cliente, el proceso de controlar el alcance
consiste en revisar que se estn realizando los entregables definidos en el
proyecto, ni ms ni menos.
Planes: alcance, cambios, configuracin

Requisitos y matriz de rastreabilidad
Datos de desempeo del trabajo: informes de avance
Planes de
Alcance
Planes de
cambios
Planes de
configuracin
ENTRADAS Para empezar
Requisitos
Matriz de
rastreabilidad
Datos de
desempeo
Anlisis de variacin: estudiar si los desvos en el alcance comparados

con la lnea base son significativos como para aplicar acciones
correctivas.
HERRAMIENTAS Anlisis de variacin
Informacin de desempeo del trabajo

Actualizaciones a la lnea base del alcance y otras
SALIDAS
Actualizaciones a la lnea base

del alcance y otras
Informacin de
desempeo
Al gestionar los cambios en el alcance se debe asegurar que cualquier

modificacin se realice a travs del control integrado de cambios.
Corrupcin del alcance: cuando se realiz un cambio en el alcance que no

pas por el control integrado de cambios.
3.11 SEGN EL PROYECTO:
MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS DE ATENCION COMUNITARIA EN
EL CETRO POBLADO AUGUSTO B. LEGUIA, DISTRITO, PROVINCIA Y REGION DE
TACNA
3.11.1 ENUNCIADO DEL ALCANCE
ENUNCIADO PRELIMINAR DEL ALCANCE
MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS DE ATENCION

NOMBRE DEL PROYECTO
COMUNITARIA EN EL CENTRO POBLADO AUGUSTO B.LEGUIA
Para que optimice la funcionalidad y especialidad en sus

OBJETIVOS PRINCIPAL DEL
proyectos sociales, comunales y de educacin contribuyendo al
PROYECTO
desarrollo del centro poblado.
proyectar la infraestructura de la J.V el Progreso, que optimice la

OBJETIVOS PRINCIPAL DEL
funcionalidad y especialidad en sus procesos sociales, comunales
PRODUCTO
y de educacin contribuyendo al desarrollo del centro poblado
DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE CARACTERSTICAS: ACTUALMENTE LA JUNTA VECINAL EL

DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA PROGRESO NO CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA
CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS, SIENDO NECESARIA PARA EL DESARROLLO DE DIFERENTES
ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS ACTIVIDADES.
FORMALMENTE IMPUESTOS.
1. Debe cumplir con el expediente tcnico 1. Mejorar el desarrollo de la junta vecinal en

ya que es el reflejo de lo que quiere el progreso
cliente
2. Debe cumplir con las normas y 2. Mejora la imagen del sector donde se
estndares de construccin. realiza el proyecto
3. Debe cumplir con las normas locales y de 3. Significar la creacin de trabajo de

Seguridad, salud y Medio Ambiente. sectores adyacentes y cercanos .
CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL
PROYECTO.
el proyecto de la construccin y mejoramiento, debe cumplir con las normas

TECNICOS tcnicas establecidas en las especificaciones tcnicas generales, contrastados
con el expediente tcnico
La construccin y mantenimiento en conjunto debe cumplir con las normas y

CALIDAD
estndares de construccin y normas de seguridad, salud y medio ambiente.
seguir los procedimientos indicados por la metodologa de gestin de

ADMINISTRATIVOS
proyectos y procedimientos estandarizados
Promover el desarrollo de la comunidad a travs de la contratacin y

SOCIALES capitacin de personal de la comunidad y a travs de actividades de
responsabilidad social.
OTROS un aumento de cultura y beneficios para la poblacin

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE

GENERARAN EN CADA FASE DEL PROYECTO.
Se ha buscado la orientacin del ingreso de la va principal con mejores

condiciones para la llegada del peatn, siendo esta la calle N 31 que cuenta con
A NIVEL
un retiro de 11m. Para estacionamiento y vereda. Y las otras dos cuentan con
URBANO
secciones de vereda ms reducidas no adecuadas para la evacuacin de la
cantidad de personas en el edificio.
CONCEPCION DE El edificio cuenta con dos espacios principales o jerrquicos, un Hall principal, el
ESPACIOS cual es el organizador de funciones y actividades, y el patio central, que es un
JERARQUICOS espacio organizador de volmenes horizontales y verticales.
La propuesta es de eliminar las barreras arquitectnicas para los discapacitados,

INSERCION EN
minusvlidos. Se ha trabajado con rampas reglamentarias en todo el primer nivel,
EL TERRENO
con un elevador al segundo nivel cada nivel con respectivo servicios higinicos.
Considerando las necesidades de los usuarios y el espacio pequeo para

PROPUESTA resolverlos, la solucin es un edificio compacto con volmenes mezclados y con
VOLUMENTRICA una doble altura dejndose notar en el segundo nivel volmenes alargados,
mixtos en su geometra pero legibles en su imagen de integracin social.
al ser un edificio compacto las circulaciones horizontales y verticales se hacen

CIRCULACIONES
elementales y funcionales, el Hall del primer nivel se repite de igual forma en el
segundo nivel conectados por una escalera en forma de "U" la misma que se
articula con la azotea.
el uso de todos los materiales tales como para el tarrajeo en los ambientes,
pinturas, el uso de perfiles de aluminio, puertas de madera y ventanas con
EXPRESION
marcos de aluminio, actan como elementos de acondicionamiento
PLASTICA
acustico,termico y visual , que a su vez ayudan a consolidar la expresin formal y
visual del edificio
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS DEL PROYECTO
el proyecto debe concluirse segn el calendario designado, pues al iniciar el

TIEMPO primer semestre los recursos se destinan a un nuevo proyecto en otro sector, que
forma parte del programa.
el proyecto constara con S/. 1'686,904.29 (un millon seiscientos ochenta y seis mil
COSTO
novecientos cuatro con 29/100 NUEVOS SOLES)
EMPRESA la empresa contratista cumple con todas las exigencias del proyecto
3.11.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

3.11.3 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
Documento que detalla: la definicin del proyecto,

definicin del producto, requerimiento de los
Interesados, necesidades del negocio, finalidad y
justificacin del proyecto, cronograma de hitos,
Iniciacin organizaciones que intervienen, supuestos,
restricciones, riesgos, y oportunidades del proyecto.
Documento que establece el trabajo que debe
realizarse, y los productos entregables que deben
producirse.
Documento que informar el estado de avance de

cada entregable del proyecto (en cuanto a costos,
Estado del Proyecto
tiempos, alcance y calidad), semanalmente se
entregar un informe.
Documento formalmente aprobado que define

cmo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto.
Puede ser resumido o detallado y estar compuesto
por uno o ms planes de gestin subsidiarios y otros
Gestin del proyecto
documentos de planificacin. Contiene :
WBS. (EDT)
Presupuesto.
Lnea Base de Calidad.
Plan de Gestin del Plan de Gestin de Calidad.

Proyecto
Organizacin del Proyecto.
RAM.
Plan de gestin de produccin.
Plan de Gestin de RR.HH.
Plan de Gestin de Comunicaciones.
Plan de Respuesta a Riesgos.
Plan de Gestin de Adquisiciones.
Para el cierre del proyecto se realizar una reunin

con el equipo del
Cierre del proyecto proyecto, donde el PM deber presentar los

siguientes documentos:
- Informe de Performance del Proyecto.

- Lecciones Aprendidas del Proyecto.
- Mtricas del Proyecto.
- Acta de Aceptacin del Proyecto.
- Archivo Final del Proyecto.
Se revisar el expediente para hacer observaciones

Revisin del
para que el proceso constructivo no tenga
expediente
incertidumbres operativas ni financieras.
Fase donde se arman los documentos de

preparacin de informe de diseo, de requisitos para
Procura
los concursantes, la recepcin de propuestas la
seleccin y firma de contratos
Comprende la construccin del edificio. Abarca las

Obra Civil de etapas de:
mantenimiento vial - - Obras provisionales
Produccin - Seguridad y salud
- Mantenimiento de la va amapolas
Controla la produccin a travs de protocolos de

Calidad calidad. Dotando a la organizacin de seriedad,
control y calidad.
Controla la produccin desde el lineamiento se

Construccin
SSOMA Seguridad Dotando a la organizacin de seriedad,

control y calidad.
Dota al proyecto del soporte legal y administrativo a

Administracin
pequea escala.
Los materiales e insumos son los elementos bsicos y

esenciales de todo proceso productivo y no contar
con ellos es una de las principales razones por las
Adquisicin de cuales una industria se puede ver parada. Los
Logstica y almacn
materiales insumos siguen un proceso y se transforman en

productos terminados a travs del uso de la mano
de obra y de los costos indirectos de fabricacin en
el proceso de produccin.
Este procedimiento tiene como fin el informar de los

requisitos esenciales para la adquisicin de equipos
Adquisicin de equipos
de trabajo y mquinas seguras, con el fin de evitar
y herramientas
accidentes de trabajo durante la utilizacin de los
mismos.
Los departamentos de personal emplean el proceso

de seleccin para proceder a la contratacin de
Humanos
Recursos
nuevo personal. La informacin que brinda el anlisis

Seleccin de personal
de puesto proporciona la descripcin de las tareas,
las especificaciones humanas y los niveles de
desempeo que requiere cada puesto
La capacitacin cuenta con objetivos muy claros,

entre los cuales podemos mencionar:
Conducir a la empresa a una mayor rentabilidad y a

Capacitacin del los empleados a tener una actitud ms positiva.
personal Mejorar el conocimiento del puesto a todos los
niveles, Elevar la moral de la fuerza laboral ayudar al
personal a identificarse con los objetivos de la
empresa. Obtener una mejor imagen.
Entrega de certificados La calidad se entiende como el conjunto de

de calidad caractersticas bien sea de un producto o de un
servicio, que tiene la capacidad de satisfacer las
Entrega de proyecto
Entrega de certificados necesidades y las expectativas de un usuario o

de entrega de cliente.
proyectos
En este sentido, las certificaciones de calidad estn
relacionadas con el establecimiento previo de una
norma o referencial entre todas las partes que tienen
Cierre del proyecto inters sobre un producto como pueden ser
proveedores, compradores y usuarios.
CAPTULO
GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

GESTION DEL TIEMPO
PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA:
Proyecto:
MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS DE ATENCION COMUNITARIA EN EL C. P.
AUGUSTO B. LEGUIA, DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA TACNA TACNA
Programacin del proyecto:

Se utilizar el cronograma detallado de barras Gantt tomando como base el tiempo de
la ruta crtica.
Nivel de exactitud:
Los rendimientos por da se tomaron en base a los datos publicados por la Cmara
Peruana de Construccin(CAPECO) y pudiendo estas variar en obra de acuerdo al
desempeo de los trabajadores.
Enlaces con los procedimientos de la organizacin:
El cronograma estar relacionado con la estructura de desglose del trabajo.
LISTA DE ACTIVIDADES:
EDT Nombre de tarea Duracin Comienzo Fin
1 INICIO DE PROYECTO 0 das mi 01/05/13 mi 01/05/13
2 PLAN DE TRABAJO 30 das mi 01/05/13 jue 30/05/13
2.1 PLAN DE TRABAJO 30 das mi 01/05/13 jue 30/05/13
3 PLAZO DE EJECUCION DE OBRA 330 das vie 31/05/13 vie 25/04/14
3.1 INICIO COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 0 das vie 31/05/13 vie 31/05/13
3.2 COMPONENTE N 01: INFRAESTRUCTURA 150 das? vie 31/05/13 dom 27/10/13
3.2.1 OBRAS PROVISIONALES 3 das vie 31/05/13 dom 02/06/13
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X

3.2.1.1 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
2.40 m
3.2.1.2 CASETA ADICIONAL P/GUARDIANIA Y/O DEPOSITO 3 das vie 31/05/13 dom 02/06/13
3.2.1.3 CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS 3 das vie 31/05/13 dom 02/06/13
3.2.1.4 AGUA PARA LA CONSTRUCCION 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
MOVILIZACION DE MAQUINARIAS HERRAMIENTAS

3.2.1.5 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
PARA LA OBRA
3.2.2 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
3.2.2.1 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
3.2.2.2 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
3.2.2.3 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
3.2.2.4 SEALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
3.2.2.5 CAPACITACION - SALUD Y SEGURIDAD 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE

3.2.2.6 1 da vie 31/05/13 vie 31/05/13
EMERGENCIA
3.2.3 MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL 2 das? sb 01/06/13 dom 02/06/13
MEDIDAS DE MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL

3.2.3.1 2 das? sb 01/06/13 dom 02/06/13
DURANTE EL PROYECTO
CAPACITACION PERMANENTE AL PERSONAL

3.2.3.1.1 1 da? sb 01/06/13 sb 01/06/13
SOBRE SALUD AMBIENTAL
REVISION PERIODICA DEL BUEN

3.2.3.1.2 1 da? sb 01/06/13 sb 01/06/13
FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS
CONTROL DE PROPAGACION DE PARTICULAS

3.2.3.1.3 2 das sb 01/06/13 dom 02/06/13
VOLATILES
READECUACION AMBIENTAL DE CASETA DE

3.2.3.1.4 GUARDIANIA,ALMACEN Y OFICINA DEL 2 das sb 01/06/13 dom 02/06/13
RESIDENTE
ACONDICIONAMIENTO DE DESECHOS Y
3.2.3.1.5 1 da? sb 01/06/13 sb 01/06/13
EXCEDENTES
MEDIDAS DE MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL

3.2.3.2 1 da? dom 02/06/13 dom 02/06/13
ETAPA POST. INVERSION
3.2.3.2.1 MONITOREO POST CIERRE DEFINITIVO 1 da? dom 02/06/13 dom 02/06/13
3.2.4 OBRAS PRELIMINARES 6 das sb 01/06/13 jue 06/06/13
3.2.4.1 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 6 das sb 01/06/13 jue 06/06/13
3.2.4.2 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINAR 2 das sb 01/06/13 dom 02/06/13
3.2.5 MOVIMIENTO DE TIERRAS 103 das sb 01/06/13 mi 11/09/13
3.2.5.1 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS 10 das sb 01/06/13 lun 10/06/13
3.2.5.2 EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS 20 das sb 01/06/13 jue 20/06/13
3.2.5.3 REFINE Y NIVELACION DE ZANJA 2 das vie 21/06/13 sb 22/06/13
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO

3.2.5.4 17 das vie 28/06/13 dom 14/07/13
EN ZANJAS
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO FINAL DEL

3.2.5.5 5 das lun 15/07/13 vie 19/07/13
TERRENO PREVIO AL PISO
3.2.5.6 AFIRMADO DE 4" PARA PISOS Y VEREDAS 5 das sb 07/09/13 mi 11/09/13
3.2.5.7 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE D=30M. 25 das vie 21/06/13 lun 15/07/13
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON

3.2.5.8 1 da mar 16/07/13 mar 16/07/13
EQUIPO
3.2.6 CONCRETO SIMPLE 110 das? sb 01/06/13 mi 18/09/13
CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS

3.2.6.1 7 das sb 01/06/13 vie 07/06/13
CORRIDOS
3.2.6.2 CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS 2 das mar 18/06/13 mi 19/06/13
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA

3.2.6.3 15 das mi 05/06/13 mi 19/06/13
SOBRECIMIENTOS
3.2.6.4 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 5 das jue 12/09/13 lun 16/09/13
3.2.6.5 SOLADO CON MEZCLA 1:12 C:H E=4" 2 das vie 21/06/13 sb 22/06/13
GRADERIAS DE CEMENTO PULIDO FC=175KG/CM2

3.2.6.6 1 da? mi 18/09/13 mi 18/09/13
INC/BRUADO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN

3.2.6.7 1 da? mar 17/09/13 mar 17/09/13
GRADERIAS
3.2.7 CONCRETO ARMADO 113 das? lun 10/06/13 lun 30/09/13
3.2.7.1 ZAPATAS 7 das vie 21/06/13 jue 27/06/13
3.2.7.1.1 CONCRETO PARA ZAPATAS f'c=210 kg/cm2 3 das mar 25/06/13 jue 27/06/13
ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA

3.2.7.1.2 4 das vie 21/06/13 lun 24/06/13
ZAPATAS
3.2.7.2 SOBRECIMIENTO ARMADO 4 das? lun 10/06/13 jue 13/06/13
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN

3.2.7.2.1 1 da? jue 13/06/13 jue 13/06/13
SOBRECIMIENTOS ARMADOS

3.2.7.2.2 2 das mar 11/06/13 mi 12/06/13
SOBRECIMIENTO ARMADO
ACERO GRADO 60 EN SOBRECIMIETOS

3.2.7.2.3 1 da? lun 10/06/13 lun 10/06/13
ARMADOS
3.2.7.3 COLUMNAS 62 das vie 28/06/13 mi 28/08/13
3.2.7.3.1 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA COLUMNAS 12 das vie 05/07/13 mi 28/08/13
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN

3.2.7.3.2 13 das lun 01/07/13 lun 26/08/13
COLUMNAS

3.2.7.3.3 15 das vie 28/06/13 dom 25/08/13
COLUMNAS
3.2.7.4 COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE 72 das mar 02/07/13 mi 11/09/13
COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE: CONCRETO

3.2.7.4.1 15 das jue 11/07/13 mi 11/09/13
F'C=175 KG/CM2

3.2.7.4.2 18 das vie 05/07/13 dom 08/09/13
COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS Y VIGAS DE

3.2.7.4.3 18 das mar 02/07/13 sb 31/08/13
AMARRE
3.2.7.5 VIGAS 61 das vie 05/07/13 mar 03/09/13
CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA VIGAS Y

3.2.7.5.1 3 das lun 22/07/13 mar 03/09/13
DINTELES
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN

3.2.7.5.2 25 das vie 05/07/13 mi 28/08/13
VIGAS
ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS

3.2.7.5.3 14 das sb 13/07/13 dom 01/09/13
Y DINTELES
3.2.7.6 LOSAS ALIGERADAS 58 das lun 08/07/13 mar 03/09/13
CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS f'c=210

3.2.7.6.1 3 das lun 22/07/13 mar 03/09/13
kg/cm2

3.2.7.6.2 23 das lun 08/07/13 sb 24/08/13
LOSAS ALIGERADAS
ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS

3.2.7.6.3 10 das jue 18/07/13 mar 27/08/13
ALIGERADAS
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA

3.2.7.6.4 3 das jue 18/07/13 dom 25/08/13
TECHO ALIGERADO
3.2.7.7 LOSA MACIZA 11 das mar 16/07/13 vie 26/07/13
3.2.7.7.1 CONCRETO EN LOSA MACIZA F'C= 210 KG/CM2. 2 das jue 25/07/13 vie 26/07/13

3.2.7.7.2 10 das mar 16/07/13 jue 25/07/13
LOSA MACIZA
3.2.7.7.3 ACERO GRADO 60 EN LOSA MACIZA 4 das mar 23/07/13 vie 26/07/13
3.2.7.8 ESCALERA 29 das jue 18/07/13 jue 15/08/13
3.2.7.8.1 CONCRETO EN ESCALERAS f'c=210 kg/cm2 2 das lun 22/07/13 jue 15/08/13

3.2.7.8.2 4 das jue 18/07/13 lun 05/08/13
ESCALERAS

3.2.7.8.3 2 das dom 21/07/13 mi 07/08/13
ESCALERAS
3.2.7.9 MESON DE CONCRETO 27 das mi 04/09/13 lun 30/09/13
3.2.7.9.1 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 1 da lun 30/09/13 lun 30/09/13

3.2.7.9.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL 4 das jue 26/09/13 dom 29/09/13
3.2.7.9.3 ACERO ESTRUCTURAL F'y=4,200KG/CM2 1 da mi 04/09/13 mi 04/09/13
3.2.8 ALBAILERIA 88 das mar 18/06/13 vie 13/09/13
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA

3.2.8.1 41 das mar 18/06/13 lun 02/09/13
CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE CABEZA

3.2.8.2 12 das dom 23/06/13 mi 31/07/13
CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm
TABIQUE DE SISTEMA DRYWALL E=12CM CON

3.2.8.3 4 das mar 10/09/13 vie 13/09/13
SUPERBOARD
3.2.9 CUBIERTAS 1 da? jue 12/09/13 jue 12/09/13
3.2.9.1 CUBIERTA LADRILLO PASTELERO DE 20 x 20 cm. 1 da? jue 12/09/13 jue 12/09/13
3.2.10 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 69 das jue 08/08/13 mar 15/10/13
TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO CON

3.2.10.1 8 das sb 10/08/13 sb 17/08/13
MORTERO 1:5
TARRAJEO EN INTERIORES Y EXTERIORES,

3.2.10.2 25 das mi 14/08/13 vie 20/09/13
ACABADO CON CEMENTO-ARENA
3.2.10.3 SOLAQUEO DE COLUMNAS CARAVISTA 10 das mi 14/08/13 mar 15/10/13
3.2.10.4 SOLAQUEO DE VIGAS CARAVISTA 15 das jue 08/08/13 dom 13/10/13
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS,

3.2.10.5 20 das lun 19/08/13 sb 07/09/13
VENTANAS Y VANOS
3.2.11 CIELORRASOS 68 das jue 08/08/13 lun 14/10/13
3.2.11.1 CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA 30 das jue 08/08/13 lun 14/10/13
3.2.12 PISOS Y PAVIMENTOS 47 das lun 19/08/13 vie 04/10/13
3.2.12.1 CONTRAPISO DE 48 mm 6 das lun 19/08/13 sb 24/08/13
3.2.12.2 PISO DE CERAMICO 40 X 40 C/PEGAMENTO 15 das jue 22/08/13 jue 05/09/13
3.2.12.3 PISO DE CERAMICO 30X30 C/PEGAMENTO 12 das dom 25/08/13 jue 05/09/13
3.2.12.4 PISO DE PORCELANATO ALTO TRAFICO 15 das vie 30/08/13 vie 13/09/13
3.2.12.5 PISO DE CEMENTO PULIDO SIN COLOREAR E=2" 2 das mar 17/09/13 mi 18/09/13
3.2.12.6 PISO FLOTANTE FLEXIBLE E=2MM. 4 das jue 19/09/13 dom 22/09/13
3.2.12.7 PISO ALFOMBRADO 4 das lun 23/09/13 jue 26/09/13
3.2.12.8 PISO DE ADOQUIN DE CAUCHO ANTI IMPACTO 8 das vie 27/09/13 vie 04/10/13
3.2.13 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 58 das sb 10/08/13 dom 06/10/13
3.2.13.1 ZOCALOS DE CERAMICO 0.20 m.X 0.30 m. H=1.30M. 8 das sb 10/08/13 sb 17/08/13
3.2.13.2 CONTRAZOCALO DE CERAMICO H = 0.10 m. 18 das vie 06/09/13 lun 23/09/13
CERAMICO DE 20 x 30 cm. EN MESON DE

3.2.13.3 2 das mar 01/10/13 mi 02/10/13
CONCRETO
3.2.13.4 CERAMICO DE 20 x 30 cm. LAVATORIO CORRIDO 4 das jue 03/10/13 dom 06/10/13
3.2.14 CARPINTERIA DE MADERA 32 das dom 08/09/13 mi 09/10/13

PUERTA DE MADERA CEDRO TIPO TABLERO CON

3.2.14.1 20 das dom 08/09/13 vie 27/09/13
MARCO DE 2" x 4"
PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA CEDRO

3.2.14.2 20 das dom 08/09/13 vie 27/09/13
C/TRIPLAY DE 4 mm. MARCO DE 2" x 4"
PUERTA INTERIOR DE MELAMINE DE 10 mm

3.2.14.3 8 das dom 08/09/13 dom 15/09/13
CONTRAPLACADO
3.2.14.4 PUERTA DE MADERA PARA GABINETES EN MESON 3 das jue 03/10/13 sb 05/10/13
3.2.14.5 ESTANTERIA DE MADERA PARA DESPENSA 4 das dom 06/10/13 mi 09/10/13
3.2.15 CARPINTERIA METALICA 69 das lun 19/08/13 sb 26/10/13
DIVISIONES DE ALUMINIO CON PANELES DE

3.2.15.1 7 das vie 06/09/13 jue 12/09/13
MELAMINA
3.2.15.2 CANTONERA DE ALUMINIO 0.25X0.10 DE ALUMINIO 9 das lun 19/08/13 mar 27/08/13
3.2.15.3 BARANDA DE TUBO FIERRO NEGRO 4 das mi 28/08/13 sb 31/08/13
3.2.15.4 ESTRUCTURA METALICA PARA COBERTURA 19 das dom 01/09/13 jue 19/09/13
CLARABOYA METALICA CON COBERTURA DE

3.2.15.5 13 das vie 20/09/13 mi 02/10/13
POLICARBONATO
3.2.15.6 PARASOLES METALICAS 9 das jue 03/10/13 vie 11/10/13
3.2.15.7 CONFECCION Y COLOCADO DE ASTA DE BANDERA 1 da sb 12/10/13 sb 12/10/13
3.2.15.8 LETRAS EN ALTO RELIEVE CON MDF 15 das sb 12/10/13 sb 26/10/13
3.2.16 CERRAJERIA 10 das sb 28/09/13 lun 07/10/13
3.2.16.1 CERRADURA PUERTA BAO SEGURO INTERNO 1 da sb 28/09/13 sb 28/09/13
3.2.16.2 CERRADURA TIPO PERILLA 6 das sb 28/09/13 jue 03/10/13
3.2.16.3 BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA DE 4" X 4" 10 das sb 28/09/13 lun 07/10/13
3.2.17 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 13 das sb 28/09/13 jue 10/10/13
3.2.17.1 VIDRIOS SEMIDOBLES INCOLORO CRUDO 2 das sb 28/09/13 dom 29/09/13
3.2.17.2 VENTANAS SISTEMA MODUGLAS GRIS 6 mm. 13 das sb 28/09/13 jue 10/10/13
MURO CORTINA DE VIDRIO TRANASPARENTE

3.2.17.3 9 das sb 28/09/13 dom 06/10/13
NCLUYE ACCESORIOS 8 MM FIJOS
3.2.18 PINTURA 45 das? dom 08/09/13 mar 22/10/13
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y

3.2.18.1 30 das lun 23/09/13 mar 22/10/13
EXTERIORES
3.2.18.2 PINTURA LATEX EN VIGAS Y COLUMNAS 24 das dom 08/09/13 mar 01/10/13
3.2.18.3 PINTURA LATEX EN DERRAMES DE VANOS 11 das sb 12/10/13 mar 22/10/13
3.2.18.4 PINTURA LATEX EN CIELO RASO 24 das dom 08/09/13 mar 01/10/13
3.2.18.5 PINTURA EN PUERTAS CON BARNIZ 2 MANOS 12 das sb 28/09/13 mi 09/10/13
3.2.18.6 PINTURA ESMALTE EN SARDINELES 1 da? jue 10/10/13 jue 10/10/13
3.2.19 AREAS VERDES 4 das? vie 11/10/13 lun 14/10/13
3.2.19.1 MULLIDO DE CAMPO 1 da? vie 11/10/13 vie 11/10/13

3.2.19.2 SUMINISTRO Y ESPARCIDO DE TIERRA DE CHACRA 1 da? sb 12/10/13 sb 12/10/13
3.2.19.3 SUMINISTRO E INSTALACION DE CESPED 1 da? dom 13/10/13 dom 13/10/13
3.2.19.4 SUMINISTRO Y PLANTADO DE ARBOLES 1 da? lun 14/10/13 lun 14/10/13
3.2.20 VARIOS 109 das jue 11/07/13 dom 27/10/13
CURADO DE ELEMENTOS HORIZONTALES Y

3.2.20.1 26 das jue 11/07/13 lun 07/10/13
VERTICALES
3.2.20.2 JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT 4 das mar 16/07/13 mar 20/08/13
JUNTA CONSTRUCCION C/ESPUMA

3.2.20.3 9 das mi 21/08/13 jue 29/08/13
PLASTICA+JEBE MICROPOROSO
3.2.20.4 CAJA DE ASCENSOR INC./INSTALACION 18 das sb 28/09/13 mar 15/10/13
3.2.20.5 LIMPIEZA FINAL DE OBRA 3 das vie 25/10/13 dom 27/10/13
3.2.21 OBRAS EXTERIORES - ESTACIONAMIENTO 27 das? sb 28/09/13 jue 24/10/13
3.2.21.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 12 das? sb 28/09/13 mi 09/10/13
3.2.21.1.1 EXCAVACION MANUAL P/SARDINEL 2 das sb 28/09/13 dom 29/09/13
3.2.21.1.2 NIVELACION Y COMPACTACION PARA PISOS 3 das lun 30/09/13 mi 02/10/13
3.2.21.1.3 TERRAPLEN PARA PISOS E=0.10m 3 das vie 04/10/13 dom 06/10/13
ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA

3.2.21.1.4 2 das lun 07/10/13 mar 08/10/13
DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m.
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

3.2.21.1.5 1 da? mi 09/10/13 mi 09/10/13
C/EQUIPO
3.2.21.2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 6 das? jue 03/10/13 mar 08/10/13
PISO DE PIEDRA LAVADA E=0.10 M F'C=175

3.2.21.2.1 2 das lun 07/10/13 mar 08/10/13
KG/CM2 INC/BRUADO
SARDINEL SUMERGIDO PARA PISO F'C=175

3.2.21.2.2 2 das lun 07/10/13 mar 08/10/13
KG/CM2
3.2.21.2.3 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PISOS 1 da? jue 03/10/13 jue 03/10/13
3.2.21.3 ADOQUIN 16 das? mi 09/10/13 jue 24/10/13
SARDINEL DE CONFINAMIENTO PARA PISO DE

3.2.21.3.1 1 da? lun 14/10/13 lun 14/10/13
ADOQUIN FC=175KG/CM2

3.2.21.3.2 SARDINEL DE CONFINAMIENTO PARA PISO 5 das mi 09/10/13 dom 13/10/13
ADOQUIN
3.2.21.3.3 CAMA DE ARENA DE 5CM. 3 das mar 15/10/13 jue 17/10/13
3.2.21.3.4 PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO DE COLOR 10 das mar 15/10/13 jue 24/10/13
3.2.21.3.5 COMPACTACION FINAL DEL PISO 3 das mar 22/10/13 jue 24/10/13
3.2.21.4 OTROS 8 das? mar 15/10/13 mar 22/10/13
3.2.21.4.1 CURADO DE PISOS 1 da? mar 15/10/13 mar 15/10/13
3.2.21.4.2 JUNTA DE DILATACION EN PISOS 1 da? mi 16/10/13 mi 16/10/13
3.2.21.4.3 SOLAQUEO EN VEREDAS DE CONCRETO 1 da? jue 17/10/13 jue 17/10/13

IMPERMEABILIZACION DE SARDINELES EN
3.2.21.4.4 1 da? vie 18/10/13 vie 18/10/13
JARDINES
3.2.21.4.5 BANCA CON BASE DE CONCRETO 1 da? mar 22/10/13 mar 22/10/13
3.2.22 INSTALACIONES SANITARIAS 100 das? mar 18/06/13 mi 25/09/13
3.2.22.1 APARATOS SANITARIOS 20 das? vie 06/09/13 mi 25/09/13
3.2.22.1.1 INODORO PARA FLUXOMETRO COLOR BLANCO 3 das vie 06/09/13 dom 08/09/13
INODORO TANQUE BAJO TIPO BABY COLOR

3.2.22.1.2 1 da vie 06/09/13 vie 06/09/13
BLANCO
3.2.22.1.3 LAVATORIO DE PARED C/BLANCO 2 das vie 06/09/13 sb 07/09/13
3.2.22.1.4 OVALIN DE LOSA C/BLANCO 5 das vie 06/09/13 mar 10/09/13
3.2.22.1.5 URINARIOS DE LOZA DE PICO BLANCO 2 das mi 11/09/13 jue 12/09/13
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA

3.2.22.1.6 1 da? vie 13/09/13 vie 13/09/13
COCINA 01 POZA INC/ACCESORIOS

3.2.22.1.7 1 da? sb 14/09/13 sb 14/09/13
COCINA 02 POZA INC/ACCESORIOS

3.2.22.1.8 1 da? dom 15/09/13 dom 15/09/13
MUEBLE 01 POZA INC/ACCESORIOS
BAERA DE FIBRA DE VIDRIO 0.80m X1.20m

3.2.22.1.9 1 da? lun 16/09/13 lun 16/09/13
C/ACCESORIOS
3.2.22.1.10 COLOCACION APARATOS SANITARIOS 9 das mar 17/09/13 mi 25/09/13
3.2.22.2 ACCESORIOS Y VARIOS 2 das mi 11/09/13 jue 12/09/13
3.2.22.2.1 PAPELERA DE CERAMICA 2 das mi 11/09/13 jue 12/09/13
3.2.22.2.2 ESPEJOS DE 1.30MX0.75M. 2 das mi 11/09/13 jue 12/09/13
TANQUE CISTERNA DE POLIETILENO CAP. 2500

3.2.22.2.3 1 da mi 11/09/13 mi 11/09/13
LTS.
TANQUE ELEVADO DE 1.00 M3 DE POLIETILENO

3.2.22.2.4 2 das mi 11/09/13 jue 12/09/13
INC/ACCESORIOS
3.2.22.3 SISTEMA DE DESAGUE 86 das mar 18/06/13 mi 11/09/13
3.2.22.3.1 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" 4 das mar 18/06/13 vie 21/06/13
3.2.22.3.2 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" 10 das mar 18/06/13 jue 27/06/13
3.2.22.3.3 SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" 3 das vie 28/06/13 dom 30/06/13
3.2.22.3.4 BAJADA DE LLUVIA CON TUBERIA PVC SAL 2 4 das vie 28/06/13 lun 01/07/13
3.2.22.3.5 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA PVC SAL 4 4 das vie 28/06/13 lun 01/07/13
3.2.22.3.6 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA PVC SAL 2 5 das mar 02/07/13 sb 06/07/13
3.2.22.3.7 REGISTRO ROSCADO CROMADO DE 4" 2 das lun 09/09/13 mar 10/09/13
3.2.22.3.8 REGISTRO ROSCADO CROMADO DE 2" 1 da lun 09/09/13 lun 09/09/13
3.2.22.3.9 SUMIDERO CROMADO 2" 3 das lun 09/09/13 mi 11/09/13
3.2.22.3.10 CODO PVC SAL 4"X45 1 da mar 18/06/13 mar 18/06/13
3.2.22.3.11 CODO PVC SAL 2"X45 2 das mar 18/06/13 mi 19/06/13

3.2.22.3.12 YEE PVC SAL DE 4" 1 da mar 18/06/13 mar 18/06/13
3.2.22.3.13 YEE PVC SAL DE 2" 2 das mar 18/06/13 mi 19/06/13
YEE DE PVC SAL SP RAMAL CON REDUCCION DE

3.2.22.3.14 3 das mar 18/06/13 jue 20/06/13
4"-2"
3.2.22.3.15 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" 1 da dom 07/07/13 dom 07/07/13
3.2.22.3.16 CAJA CIEGA DE 10 X 20 3 das lun 08/07/13 mi 10/07/13
3.2.22.3.17 PRUEBA HIDRAULICA DE ESTANQUENEIDAD 2 das vie 21/06/13 sb 22/06/13
3.2.22.4 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO 83 das? vie 21/06/13 mi 11/09/13
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP

3.2.22.4.1 1 da mar 02/07/13 mar 02/07/13
1/2"
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP

3.2.22.4.2 1 da mi 03/07/13 mi 03/07/13
3/4"
3.2.22.4.3 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP 1 da mi 03/07/13 mi 03/07/13
3.2.22.4.4 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP 2 das mi 03/07/13 jue 04/07/13
3.2.22.4.5 REDUCCION PVC SAP 3/4"-1/2" 1 da vie 21/06/13 vie 21/06/13
3.2.22.4.6 CODO PVC SAP 1/2"X90 2 das vie 21/06/13 sb 22/06/13
3.2.22.4.7 CODO PVC SAP 3/4"X90 1 da vie 21/06/13 vie 21/06/13
3.2.22.4.8 TEE PVC SAP 1/2" C/R 1 da vie 21/06/13 vie 21/06/13
3.2.22.4.9 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" 2 das mar 10/09/13 mi 11/09/13
3.2.22.4.10 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" 1 da mar 10/09/13 mar 10/09/13
3.2.22.4.11 VALVULA CHECK HORIZONTAL 3/4" 1 da mi 03/07/13 mi 03/07/13
TANQUE CISTERNA DE POLIETILENO CAP. 1200

3.2.22.4.12 1 da jue 04/07/13 jue 04/07/13
LT. INC. ACCESORIOS
3.2.22.4.13 CONEXION A RED DE AGUA EXISTENTE 1 da vie 05/07/13 vie 05/07/13
3.2.22.4.14 PRUEBA HIDRAULICA SISTEMA DE AGUA 1 da? mi 11/09/13 mi 11/09/13
3.2.22.5 MOVIMIENTO DE TIERRAS 3 das mi 03/07/13 vie 05/07/13
3.2.22.5.1 EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS P/TUBERIAS 1 da mi 03/07/13 mi 03/07/13
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO

3.2.22.5.2 1 da jue 04/07/13 jue 04/07/13
EN ZANJAS
3.2.22.5.3 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE D=40M. 1 da jue 04/07/13 jue 04/07/13
ELIMINACION (TRANSPORTE) VOLQUETE DE 4 m3

3.2.22.5.4 1 da vie 05/07/13 vie 05/07/13
R=18 m3/da D=5 km
3.2.23 INSTALACIONES ELECTRICAS 147 das? lun 03/06/13 dom 27/10/13
3.2.23.1 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES 147 das? lun 03/06/13 dom 27/10/13
3.2.23.1.1 TRABAJOS PRELIMINARES 3 das lun 03/06/13 mi 05/06/13
3.2.23.1.1.1 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO 3 das lun 03/06/13 mi 05/06/13
3.2.23.1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 7 das? jue 06/06/13 mi 12/06/13
3.2.23.1.2.1 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA P/TUBERIAS 2 das jue 06/06/13 vie 07/06/13
3.2.23.1.2.2 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA E=0.10M. 1 da? sb 08/06/13 sb 08/06/13
RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO

3.2.23.1.2.3 2 das dom 09/06/13 lun 10/06/13
MAT/PROPIO
ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA

3.2.23.1.2.4 1 da? mar 11/06/13 mar 11/06/13
UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m.
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

3.2.23.1.2.5 1 da? mi 12/06/13 mi 12/06/13
C/EQUIPO
3.2.23.1.3 MEDIDOR DE ENERGIA 57 das? sb 08/06/13 sb 03/08/13
3.2.23.1.3.1 ACOMETIDA SUBTERRANEA 1 da? sb 08/06/13 sb 08/06/13
3.2.23.1.3.2 MEDIDOR ELECTRICO TRIFASICO 2 das vie 02/08/13 sb 03/08/13
3.2.23.1.4 LUMINARIAS Y ACCESORIOS ELCTRICOS 80 das? lun 08/07/13 mi 25/09/13
3.2.23.1.4.1 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ 25 das lun 08/07/13 jue 01/08/13
3.2.23.1.4.2 SALIDA PARA INTERRUPTORES 7 das lun 08/07/13 dom 14/07/13
3.2.23.1.4.3 SALIDA PARA TOMACORRIENTES 19 das mar 03/09/13 sb 21/09/13
3.2.23.1.4.4 SALIDA PARA LUZ DE EMERGENCIA 5 das mar 03/09/13 sb 07/09/13
ARTEFACTO FLUORESCENTE LINEAL TIPO

3.2.23.1.4.5 4 das mar 03/09/13 vie 06/09/13
REJILLA 2x36
ARTEFACTO FLUORESCENTE RAS-A TIPO

3.2.23.1.4.6 3 das mar 03/09/13 jue 05/09/13
REJILLA 3X36W P/ADOSAR
ARTEFACTO FLUORESCENTE RAS-A TIPO

3.2.23.1.4.7 2 das mar 03/09/13 mi 04/09/13
REJILLA 3X36W P/SUSPENDER
ARTEFACTO FLUORESCENTE TIPO GALAXIE

3.2.23.1.4.8 2 das mar 03/09/13 mi 04/09/13
1x32W
ARTEFACTO TIPO SPOTH LIGH P/EMPOTRAR

3.2.23.1.4.9 2 das jue 05/09/13 vie 06/09/13
LED 20W
3.2.23.1.4.10 LAMPARA PARA EXTERIOR TIPO RSP 70 W 1 da? sb 07/09/13 sb 07/09/13
3.2.23.1.4.11 ARTEFACTO BRAQUETE LED 20W 1 da? dom 08/09/13 dom 08/09/13
ARTEFACTO TIPO HALOGENURO METALICO

3.2.23.1.4.12 1 da? lun 09/09/13 lun 09/09/13
70W(MASTER COLOR)P/ADOSAR
REFLECTOR HALOGENURO METALICO

3.2.23.1.4.13 1 da? mar 10/09/13 mar 10/09/13
P/EMPOTRADO EN PISO 70W
3.2.23.1.4.14 REFLECTOR 150W HALOGENURO METALICO 2 das mi 11/09/13 jue 12/09/13
3.2.23.1.4.15 TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA 3 das vie 13/09/13 dom 15/09/13
TOMACORRIENTE DOBLE A P/A C/PUESTA A

3.2.23.1.4.16 3 das lun 16/09/13 mi 18/09/13
TIERRA
3.2.23.1.4.17 INTERRUPTOR SIMPLE 2 das jue 19/09/13 vie 20/09/13
3.2.23.1.4.18 INTERRUPTOR DOBLE 1 da? sb 21/09/13 sb 21/09/13
3.2.23.1.4.19 INTERRUPTOR TRIPLE 1 da? dom 22/09/13 dom 22/09/13
3.2.23.1.4.20 INTERRUPTOR CONMUTACION SIMPLE 2 das lun 23/09/13 mar 24/09/13
3.2.23.1.4.21 INTERRUPTOR CONMUTACION DOBLE 1 da? mi 25/09/13 mi 25/09/13

3.2.23.1.5 ILUMINACION EXTERIOR Y DE EMERGENCIA 2 das jue 26/09/13 vie 27/09/13
3.2.23.1.5.1 LUMINARIA DE EMERGENCIA 2 das jue 26/09/13 vie 27/09/13
3.2.23.1.6 CONDUCTORES 15 das sb 28/09/13 sb 12/10/13
3.2.23.1.6.1 CONDUCTOR CABLEADO 2.5 MM2 NH-90 14 das sb 28/09/13 vie 11/10/13
3.2.23.1.6.2 CONDUCTOR CABLEADO 4.0 MM2 NH-90 10 das sb 28/09/13 lun 07/10/13
3.2.23.1.6.3 CONDUCTOR CABLEADO 6 MM2 NH-90 6 das sb 28/09/13 jue 03/10/13
3.2.23.1.6.4 CONDUCTOR CABLEADO 10 MM2 NH-90 6 das sb 28/09/13 jue 03/10/13
3.2.23.1.6.5 CONDUCTOR CABLEADO 16 MM2 NH-90 7 das vie 04/10/13 jue 10/10/13
3.2.23.1.6.6 CONDUCTOR CABLEADO 25 MM2 NH-90 2 das vie 11/10/13 sb 12/10/13
TABLEROS E INTERRUPTORES
3.2.23.1.7 5 das? dom 08/09/13 jue 12/09/13
TERMOMAGNETICOS
TABLERO GENERAL TRIFSICO 10 CKTOS

3.2.23.1.7.1 1 da dom 08/09/13 dom 08/09/13
SISTEMA DE BARRAS 220/380V
TABLERO DE DISTRIBUCION MONOFASICO 8

3.2.23.1.7.2 1 da dom 08/09/13 dom 08/09/13
CKTOS
TABLERO GENERAL TRIFSICO 8 CKTOS

3.2.23.1.7.3 1 da dom 08/09/13 dom 08/09/13
TABLERO GENERAL TRIFSICO TD-A 8 CKTOS

3.2.23.1.7.4 1 da dom 08/09/13 dom 08/09/13
TABLERO GENERAL TRIFSICO TD-B 8 CKTOS

3.2.23.1.7.5 1 da dom 08/09/13 dom 08/09/13
TABLERO DE DISTRIBUCION TRIFSICO 6

3.2.23.1.7.6 1 da? lun 09/09/13 lun 09/09/13
CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V

3.2.23.1.7.7 1 da? mar 10/09/13 mar 10/09/13
CKTOS(MONTACARGA)

3.2.23.1.7.8 1 da? mi 11/09/13 mi 11/09/13
CKTOS (UPS)
TABLERO DE CONTROL ELECTOBOMBA

TRIFASICO
3.2.23.1.7.9 1 da? jue 12/09/13 jue 12/09/13
1.5HP(INC.CONTAC.RELE.INTER.TERM.SENSOR.
MANUAL-AUTOMATICO Y ACCES.)
3.2.23.1.8 FERRETERIA ELECTRICA (TUBOS PVC, CINTA) 27 das? lun 23/09/13 sb 19/10/13
3.2.23.1.8.1 TUBERIA HFT 20MMx3M(ELECTRICA) 15 das lun 23/09/13 lun 07/10/13
3.2.23.1.8.2 TUBERIA HFT 25MMx3M(ELECTRICA) 5 das mar 08/10/13 sb 12/10/13
3.2.23.1.8.3 TUBERIA HFT 35MMx3M(ELECTRICA) 4 das dom 13/10/13 mi 16/10/13
3.2.23.1.8.4 TUBERIA HFT 40MMx3M(ELECTRICA) 1 da jue 17/10/13 jue 17/10/13
3.2.23.1.8.5 CAJA DE PASO OCTOGONAL PVC C/T 1 da? vie 18/10/13 vie 18/10/13
3.2.23.1.8.6 BUZN DE CONEXIONES ELCTRICAS 1 da? sb 19/10/13 sb 19/10/13
3.2.23.1.9 INSTALACION DE COMUNICACIONES 85 das? vie 02/08/13 vie 25/10/13
3.2.23.1.9.1 SALIDA PARA COMUNICACIONES 1 da? vie 02/08/13 vie 02/08/13
3.2.23.1.9.2 SALIDA DE CENTRO P/AUDIO 1 da? sb 03/08/13 sb 03/08/13

3.2.23.1.9.3 SALIDA PARA TELEFONO INTERNO 1 da? dom 04/08/13 dom 04/08/13
3.2.23.1.9.4 SALIDA PARA TELEFONO EXTERNO 1 da? lun 05/08/13 lun 05/08/13
3.2.23.1.9.5 SALIDA PARA CABLE TV 1 da? mar 06/08/13 mar 06/08/13
3.2.23.1.9.6 SALIDA SEAL ESTROBOSCOPICA Y SIRENA 1 da? mi 07/08/13 mi 07/08/13
3.2.23.1.9.7 SALIDA PARA ALARMA 1 da? jue 08/08/13 jue 08/08/13
3.2.23.1.9.8 CONDUCTOR 2x22 TIPO AAPV (TELEFONICO) 1 da? mar 15/10/13 mar 15/10/13
3.2.23.1.9.9 CABLE 2x22 AWG SILICONEADO 9 das mar 15/10/13 mi 23/10/13
3.2.23.1.9.10 CABLE COAXIAL RG-59 1 da? jue 24/10/13 jue 24/10/13
3.2.23.1.9.11 CAJA DE PASO OCTOGONAL PVC C/T 1 da? vie 25/10/13 vie 25/10/13
3.2.23.1.10 SISTEMA DE PROTECCION 3 das vie 25/10/13 dom 27/10/13
3.2.23.1.10.1 SISTEMA PUESTA A TIERRA 3 das vie 25/10/13 dom 27/10/13
3.2.23.1.11 OTROS 1 da? vie 25/10/13 vie 25/10/13
3.2.23.1.11.1 PRUEBAS ELECTRICAS 1 da? vie 25/10/13 vie 25/10/13
INSTALACIONES ELECTRICAS - RED PRIMARIA Y

3.2.23.2 1 da mar 08/10/13 mar 08/10/13
SUB ESTACION 50 KVA
3.2.23.2.1 RED PRIMARIA Y SUB ESTACION 50 KVA 1 da mar 08/10/13 mar 08/10/13
3.3 FIN COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 0 das dom 27/10/13 dom 27/10/13
INICIO COMPONENTE N 02: MOBILIARIO Y

3.4 0 das sb 28/09/13 sb 28/09/13
EQUIPAMIENTO
3.5 COMPONENTE N 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 60 das sb 28/09/13 mar 26/11/13
3.5.1 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 60 das sb 28/09/13 mar 26/11/13
FIN COMPONENTE N 02: MOBILIARIO Y

3.6 0 das mar 26/11/13 mar 26/11/13
EQUIPAMIENTO
3.7 INICIO COMPONENTE N 03: CAPACITACION 0 das sb 28/09/13 sb 28/09/13
3.8 COMPONENTE N 03: CAPACITACION 210 das sb 28/09/13 vie 25/04/14
3.8.1 CAPACITACION 210 das sb 28/09/13 vie 25/04/14
3.9 FIN COMPONENTE N 03: CAPACITACION 0 das vie 25/04/14 vie 25/04/14
4 FIN DE PROYECTO 0 das? vie 25/04/14 vie 25/04/14
LISTA DE HITOS:
1. INICIO DE PROYECTO
2. INICIO DE COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA
3. FIN DE COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA
4. INICIO DE COMPONENTE 2: EQUIPAMIENTO
5. FIN DE COMPONENTE 2: EQUIPAMIENTO
6. INICIO DE COMPONENTE 3: CAPACITACION
7. FIN DE COMPONENTE 3: CAPACITACION
8. FIN DE PROYECTO
CRONOGRAMA DE HITOS:
DIAGRAMA DE RED SIMPLIFICADO:

ESTIMAR LOS RECURSOS:
Duracin del componente 1-Infraestructura: 5 meses
CALENDARIO DISPONIBLE DE RECURSOS

ESTIMAR DURACION DE LAS ACTIVIDADES:
Tecnica utilizada: Estimacion anloga mediante proyectos similares.
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
Metodo utilizado: Ruta critica

CRONOGRAMA DETALLADO: DIAGRAMA DE BARRAS GANTT




CONTROLAR EL CRONOGRAMA:
Las herramientas que utilizaremos para controlar el cronograma sern las siguientes:
Metodo de la ruta critica

Gestion del valor ganado(Curva S)
GESTION DEL COSTO

Item DESCRIPCION METRADO UND. COSTO % DE COSTO
RELATIVO DURACION
01 COMPONENTE : INFRAESTRUCTURA 1,062,296.81
01.01 OBRAS PROVICIONALES 11,115.18
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X3.60 M. und 697.58 0.06
01.01.02 CASETA DE ALMACEN, GUARDIANIA Y OFICINA DEL RESIDENTE m2 4,095.60 0.34
01.01.03 ENERGIA ELECTRICA PROVISIONAL SERV 850.00 0.07
01.01.04 COMEDOR, VESTUARIO Y SSHH m2 2,254.32 0.19
01.01.05 CERCO PROVISIONAL CON MALLA ARPILLERA m 1,740.80 0.15
01.01.06 MOVILIZACION DE MAQUINARIAS-HERRAMIENTAS PARA LA OBRA GLB 1,476.88 0.12
01.02 SEGURIDAD Y SALUD 0.00 13,728.39
01.02.01 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO GLB 1,500.00 0.13
01.02.02 EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL GLB 8,609.70 0.72
01.02.03 EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVO GLB 768.64 0.06
01.02.04 SEALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 714.46 0.06
01.02.05 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1,500.00 0.13
01.02.06 RECURSO PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
GLB 635.59 0.05
01.03 MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL 0.00 11,597.41
01.03.01 CONTROL DE PROPAGACION DE PARTICULAS VOLATILES m2 4,965.46 0.41
01.03.02 CONTROL DE DESECHOS SOLIDOS m2 6,631.95 0.55
01.04 TRABAJOS PRELIMINARES 0.00 2,040.60
01.04.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 850.25 0.07
01.04.02 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO m2 1,190.35 0.10
01.05 MOVIMIENTO DE TIERRAS 0.00 22,797.34
01.05.01 EXCAVACION PARA CIMIENTOS HASTA 1.00 MT TERRENO NORMAL. m3 2,461.78 0.21
01.05.02 EXCAVACION PARA ZAPATAS DE 1.40 MT A 1.70 MT DE PROFUNDIDAD* m3 4,826.97 0.40
01.05.03 REFINE Y NIVELACION DE ZANJA m2 165.02 0.01
01.05.04 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PROPIO m3 3,740.53 0.31
01.05.05 NIVELACION Y COMPACTACION PARA PISOS m2 2,038.26 0.17
01.05.06 TERRAPLEN PARA PISOS E=0.10m m2 5,124.77 0.43
01.05.07 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. m3 2,872.17 0.24
01.05.08 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO m3 1,567.84 0.13
01.06 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 0.00 30,430.26
01.06.01 CONCRETO CICLOPEO 1:10 CEMENTO:HORMIGON + 30% PG CIMIENTOS CORRIDOS m3 9,388.24 0.78
01.06.02 CONCRETO 1.8 + 25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS m3 3,004.95 0.25
01.06.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN SOBRECIMIENTOS m2 6,486.76 0.54
01.06.04 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 9,652.62 0.80
01.06.05 SOLADO DE 4" EN ZAPATAS CON MEZCLA 1:12 CEMENTO HORMIGON m2 1,609.57 0.13
01.06.06 GRADERIAS DE CEMENTO PULIDO FC=175KG/CM2 INC/BRUADO m3 214.68 0.02
01.06.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN GRADERIAS m2 73.44 0.01
01.07 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 0.00 308,068.79
01.07.01 ZAPATAS 0.00 18,114.25
01.07.01.01 CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 210 KG/CM2 m3 12,302.14 1.03
01.07.01.02 ACERO GRADO 60 EN ZAPATAS kg 5,812.11 0.48
01.07.02 SOBRECIMIENTO ARMADO 0.00 2,156.55
01.07.02.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN SOBRECIMIENTOS ARMADOS m3 573.13 0.05
01.07.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN SOBRECIMIENTOS m2 981.69 0.08
01.07.02.03 ACERO GRADO 60 EN SOBRECIMIETOS ARMADOS kg 601.73 0.05
01.07.03 COLUMNAS 0.00 70,801.20
01.07.03.01 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 m3 15,691.51 1.31
01.07.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN COLUMNAS m2 24,135.93 2.01
01.07.03.03 ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS kg 30,973.76 2.58
01.07.04 COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE 0.00 28,303.94
01.07.04.01 COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 m3 6,046.96 0.50
01.07.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE m2 10,130.20 0.84
01.07.04.03 ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE kg 12,126.78 1.01
01.07.05 VIGAS 0.00 88,207.62
01.07.05.01 CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 m3 22,226.23 1.85
01.07.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS m2 27,276.75 2.27
01.07.05.03 ACERO GRADO 60 EN VIGAS kg 38,704.64 3.23
01.07.06 LOSAS ALIGERADAS 0.00 68,146.18
01.07.06.01 CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS F'C=210KG/CM2 m3 15,596.22 1.30
01.07.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS m2 23,909.21 1.99
01.07.06.03 ACERO GRADO 60 EN LOSAS ALIGERADAS kg 14,612.01 1.22
01.07.06.04 LADRILLO HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA TECHO ALIGERADO und 14,028.74 1.17
01.07.07 LOSA MACIZA 0.00 23,491.50
01.07.07.01 CONCRETO EN LOSA MACIZA F'C= 210 KG/CM2. m3 6,322.17 0.53
01.07.07.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSA MACIZA m2 11,236.01 0.94
01.07.07.03 ACERO GRADO 60 EN LOSA MACIZA kg 5,933.32 0.49
01.07.08 ESCALERAS 0.00 6,316.83

01.07.08.01 CONCRETO EN ESCALERAS F'C=210 KG/CM2. m3 2,145.05 0.18
01.07.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERAS m2 1,664.38 0.14
01.07.08.03 ACERO GRADO 60 EN ESCALERAS kg 2,507.40 0.21
01.07.09 MESON DE CONCRETO 0.00 2,530.72
01.07.09.01 CONCRETO EN MESON FC=175KG/CM2 m3 651.41 0.05
01.07.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MESON m2 1,471.38 0.12
01.07.09.03 ACERO GRADO 60 EN MESON DE CONCRETO kg 407.93 0.03
01.08 ALBAILERIA Y TABIQUES 0.00 64,412.69
01.08.01 MURO DE LADRILLO DE ARCILLA DE 24x14x10 cm. DE SOGA RUSTICO m2 43,034.29 3.59
01.08.02 MURO DE LADRILLO DE ARCILLA DE CABEZA CON MEZCLA 1:5 m2 15,110.47 1.26
01.08.03 TABIQUE DE SISTEMA DRYWALL E=12CM CON SUPERBOARD m2 6,267.93 0.52
01.09 CUBIERTAS 0.00 20,052.66

01.09.01 CUBIERTA LADRILLO PASTELERO DE 20 x 20 cm. m2 20,052.66 1.67
01.10 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 0.00 45,144.12
01.10.01 TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-ARENA 1:5 E=1.5CM. m2 2,042.09 0.17
01.10.02 TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR m2 22,923.27 1.91
01.10.03 SOLAQUEADO EN COLUMNAS CARAVISTA m2 4,376.23 0.36
01.10.04 SOLAQUEADO EN VIGAS CARAVISTA m2 6,103.14 0.51
01.10.05 VESTIDURA DE DERRAMES PARA VENTANAS Y PUERTAS m 9,699.39 0.81
01.11 CIELORRASOS 0.00 14,862.64
01.11.01 TARRAJEO DE CIELO RASO m2 14,862.64 1.24
01.12 PISOS Y PAVIMENTOS 0.00 60,616.20
01.12.01 CONTRAPISO DE 48 MM. m2 11,492.21 0.96
01.12.02 PISO DE CERAMICO 40 X 40 C/PEGAMENTO m2 16,552.04 1.38
01.12.03 PISO DE CERAMICO 30X30 C/PEGAMENTO m2 5,311.47 0.44
01.12.04 PISO DE PORCELANATO ALTO TRAFICO m2 7,957.32 0.66
01.12.05 PISO DE CEMENTO PULIDO SIN COLOREAR E=2" m2 2,339.88 0.20
01.12.06 PISO FLOTANTE FLEXIBLE E=2MM. m2 7,074.92 0.59
01.12.07 PISO ALFOMBRADO m2 1,810.26 0.15
01.12.08 PISO DE ADOQUIN DE CAUCHO ANTI IMPACTO m2 8,078.10 0.67
01.13 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 0.00 14,035.66
01.13.01 ZOCALO DE CERAMICO DE 20 x 30 cm. m2 7,189.63 0.60
01.13.02 CONTRAZOCALO DE CERAMICO DE H=10 M. m 5,315.39 0.44
01.13.03 CERAMICO DE 20 x 30 cm. EN MESON DE CONCRETO m2 525.72 0.04
01.13.04 CERAMICO DE 20 x 30 cm. LAVATORIO CORRIDO m2 1,004.92 0.08
01.14 CARPINTERIA DE MADERA 0.00 52,431.91
01.14.01 PUERTA DE MADERA CEDRO TIPO TABLERO CON MARCO DE 2" x 4" m2 24,053.13 2.01
01.14.02 PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA CEDRO C/TRIPLAY DE 4 mm. MARCO DE 2" x 4" m2 21,749.13 1.81
01.14.03 PUERTA INTERIOR DE MELAMINE DE 10 mm CONTRAPLACADO m2 4,022.30 0.34
01.14.04 PUERTA DE MADERA PARA GABINETES EN MESON m2 1,607.35 0.13
01.14.05 ESTANTERIA DE MADERA PARA DESPENSA und 1,000.00 0.08
01.15 CARPINTERIA METALICA 0.00 36,074.12
01.15.01 DIVISIONES DE ALUMINIO CON PANELES DE MELAMINA m2 5,529.55 0.46
01.15.02 CANTONERA DE ALUMINIO 0.25X0.10 DE ALUMINIO m 1,857.79 0.15
01.15.03 BARANDA METALICA m 3,578.06 0.30
01.15.04 ESTRUCTURA METALICA PARA COBERTURA m2 15,603.63 1.30
01.15.05 CLARABOYA METALICA CON COBERTURA DE POLICARBONATO m2 1,288.03 0.11
01.15.06 PARASOLES METALICAS m2 4,895.22 0.41
01.15.07 CONFECCION Y COLOCADO DE ASTA DE BANDERA und 1,084.44 0.09
01.15.08 LETRAS EN ALTO RELIEVE CON MDF und 2,237.40 0.19
01.16 CERRAJERIA 0.00 4,788.68
01.16.01 CERRADURA TIPO PARCHE TRES GOLPES und 554.80 0.05
01.16.02 CERRADURA TIPO PERILLA und 2,119.04 0.18
01.16.03 BISAGRAS ALUMINIZADAS DE 4" x 2" pza 2,114.84 0.18
01.17 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 0.00 32,683.28
01.17.01 VIDRIO SEMIDOBLE EN PUERTAS p2 442.68 0.04
01.17.02 VENTANA SISTEMA CON VIDRIO DOBLE INCOLORO Y MARCO DE ALUMINIO m2 11,686.85 0.97
01.17.03 MURO CORTINA DE VIDRIO TRANASPARENTE NCLUYE ACCESORIOS 8 MM FIJOS m2 20,553.75 1.71
01.18 PINTURA 0.00 34,285.70
01.18.01 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 12,683.87 1.06
01.18.02 PINTURA LATEX EN VIGAS Y COLUMNAS m2 7,987.55 0.67
01.18.03 PINTURA LATEX EN DERRAMES DE VANOS m 2,796.98 0.23
01.18.04 PINTURA LATEX EN CIELO RASO m2 6,330.91 0.53
01.18.05 PINTURA EN PUERTAS DE MADERA C/BARNIZ 2 MANOS m2 4,436.70 0.37
01.18.06 PINTURA ESMALTE EN SARDINELES m2 49.69 0.00
01.19 AREAS VERDES 0.00 1,011.78
01.19.01 MULLIDO DE CAMPO m2 10.05 0.00
01.19.02 SUMINISTRO Y ESPARCIDO DE TIERRA DE CHACRA m2 520.48 0.04
01.19.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE CESPED m2 338.49 0.03
01.19.04 SUMINISTRO Y PLANTADO DE ARBOLES und 142.76 0.01
01.20 VARIOS 0.00 32,285.98
01.20.01 CURADO DE ELEMENTOS HORIZONTALES Y VERTICALES m2 6,339.79 0.53

01.20.02 JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT m2 733.50 0.06
01.20.03 JUNTA CONSTRUCCION C/ESPUMA PLASTICA+JEBE MICROPOROSO m 2,789.10 0.23
01.20.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE ELEVADOR (ASCENSOR) und 21,610.17 1.80
01.20.05 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 813.42 0.07
01.21 OBRAS EXTERIORES - ESTACIONAMIENTO 0.00 40,658.94
01.21.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 0.00 4,739.22
01.21.01.01 EXCAVACION MANUAL P/SARDINEL m3 126.52 0.01
01.21.01.02 NIVELACION Y COMPACTACION PARA PISOS m2 1,252.31 0.10
01.21.01.03 TERRAPLEN PARA PISOS E=0.10m m2 3,148.68 0.26
01.21.01.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. m3 136.95 0.01
01.21.01.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO m3 74.76 0.01
01.21.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 0.00 8,052.37
01.21.02.01 PISO DE PIEDRA LAVADA E=0.10 M F'C=175 KG/CM2 INC/BRUADO m2 7,009.17 0.58
01.21.02.02 SARDINEL SUMERGIDO PARA PISO F'C=175 KG/CM2 m3 506.66 0.04
01.21.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PISOS m2 536.54 0.04
01.21.03 ADOQUIN 0.00 25,839.11
01.21.03.01 SARDINEL DE CONFINAMIENTO PARA PISO DE ADOQUIN FC=175KG/CM2 m3 2,044.14 0.17
01.21.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN SARDINEL DE CONFINAMIENTO PARA PISO ADOQUIN
m2 4,259.49 0.36
01.21.03.03 CAMA DE ARENA DE 5CM. m2 1,227.38 0.10
01.21.03.04 PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO DE COLOR m2 17,678.31 1.47
01.21.03.05 COMPACTACION FINAL DEL PISO m2 629.79 0.05
01.21.04 OTROS 0.00 2,028.24
01.21.04.01 CURADO DE PISOS m2 273.82 0.02
01.21.04.02 JUNTA DE DILATACION EN PISOS m 241.92 0.02
01.21.04.03 SOLAQUEO EN VEREDAS DE CONCRETO m 146.81 0.01
01.21.04.04 IMPERMEABILIZACION DE SARDINELES EN JARDINES m2 19.49 0.00
01.21.04.05 BANCA CON BASE DE CONCRETO und 1,346.20 0.11
01.22 INSTALACIONES SANITARIAS 0.00 45,673.07
01.22.01 APARATOS SANITARIOS 0.00 10,146.87
01.22.01.01 INODORO TANQUE BAJO pza 1,287.44 0.11
01.22.01.02 INODORO TANQUE BAJO TIPO BABY pza 234.08 0.02
01.22.01.03 LAVATORIO DE PARED C/BLANCO pza 1,035.52 0.09
01.22.01.04 OVALIN DE LOSA C/BLANCO und 2,146.86 0.18
01.22.01.05 URINARIOS DE LOZA DE PICO BLANCO pza 920.00 0.08
01.22.01.06 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 01 POZA INC/ACCESORIOS und 348.40 0.03
01.22.01.07 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 02 POZA INC/ACCESORIOS und 212.33 0.02
01.22.01.08 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA MUEBLE 01 POZA INC/ACCESORIOS und 212.33 0.02
01.22.01.09 BAERA DE FIBRA DE VIDRIO 0.80m X1.20m C/ACCESORIOS und 482.51 0.04
01.22.01.10 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS. und 3,267.40 0.27
01.22.02 ACCESORIOS SANITARIOS 0.00 6,035.63
01.22.02.01 PAPELERA DE CERAMICA und 679.25 0.06
01.22.02.02 ESPEJOS DE 1.30MX0.75M. pza 1,725.39 0.14
01.22.02.03 TANQUE CISTERNA DE POLIETILENO CAP. 2500 LTS. pza 1,665.59 0.14
01.22.02.04 TANQUE ELEVADO DE 1.00 M3 DE POLIETILENO INC/ACCESORIOS und 1,965.40 0.16
01.22.03 SISTEMA DE DESAGUE 0.00 13,202.46
01.22.03.01 SALIDA DE PVC SAL PARA DESAGUE 2" pto 1,110.00 0.09
01.22.03.02 SALIDA DE PVC SAL PARA DESAGUE 4" pto 2,805.60 0.23
01.22.03.03 SALIDA DE PVC SAL PARA VENTILACIN DE 2" pto 724.70 0.06
01.22.03.04 BAJADA DE LLUVIA CON TUBERIA PVC SAL 2" pto 950.04 0.08
01.22.03.05 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA PVC SAL 4" m 1,816.58 0.15
01.22.03.06 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA PVC SAL 2" m 1,855.77 0.15
01.22.03.07 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE DE 4" und 452.65 0.04
01.22.03.08 REGISTROS ROSCADO DE BRONCE DE 2" pza 33.98 0.00
01.22.03.09 SUMINISTRO E INSTALACION DE SUMIDERO CROMADO DE 2" und 500.94 0.04
01.22.03.10 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAL 4"X45 pza 134.61 0.01
01.22.03.11 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAL 2"X45 pza 210.45 0.02
01.22.03.12 SUMINISTRO E INSTALACION YEE PVC SAL 4"X4" pza 168.72 0.01
01.22.03.15 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 333.87 0.03
01.22.03.16 CAJA CIEGA DE 10" X 20" pza 873.00 0.07
01.22.03.17 PRUEBA HIDRAULICA DE ESTANQUEIDAD GLB 423.73 0.04
01.22.04 SISTEMA DE AGUA FRIA 0.00 13,260.39
01.22.04.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC SAP 1/2" pto 2,545.90 0.21
01.22.04.02 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 3/4" pto 71.13 0.01
01.22.04.03 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1 1/2" PVC-SAP m 324.94 0.03
01.22.04.04 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP DE 3/4" m 2,242.40 0.19
01.22.04.05 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP DE 1/2" m 1,811.21 0.15
01.22.04.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE REDUCCION PVC SAP 1 1/2" A 3/4" und 26.42 0.00
01.22.04.07 SUMINISTRO E INSTALACION REDUCCION PVC SAP 3/4" A 1/2" und 88.20 0.01
01.22.04.08 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAP 1/2"X90 und 1,137.26 0.09
01.22.04.09 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAP 3/4"X90 und 225.20 0.02
01.22.04.10 SUMINISTRO E INSTALACION TEE PVC SAP 1/2"X1/2"X1/2" und 393.75 0.03
01.22.04.11 SUMINISTRO E INSTALACION TEE PVC SAP 3/4"X3/4"X3/4" und 45.68 0.00
01.22.04.12 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 986.04 0.08
01.22.04.13 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" pza 154.10 0.01
01.22.04.14 VALVULA CHECK 1 1/2" und 54.66 0.00
01.22.04.15 MEDIDOR DE FLUJO PARA AGUA und 269.26 0.02
01.22.04.16 CAJA DE INSPECCION SISTEMA DE AGUA pza 200.42 0.02

01.22.04.17 ELECTROBOMBA MONOFASICA 1.50HP+ ACCESORIOS und 2,260.09 0.19
01.22.04.18 PRUEBA HIDRAULICA DE SISTEMA DE AGUA GLB 423.73 0.04
01.22.05 MOVIMIENTO DE TIERRAS 0.00 3,027.72
01.22.05.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA P/TUBERIAS m3 574.63 0.05
01.22.05.02 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA E=0.10M. m 1,412.23 0.12
01.22.05.03 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PROPIO m3 818.84 0.07
01.22.05.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. m3 143.62 0.01
01.22.05.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO m3 78.40 0.01
01.23 INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 163,501.41
01.23.01 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES 0.00 112,230.22
01.23.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 0.00 2,364.60
01.23.01.01.01 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO m2 2,364.60 0.20
01.23.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 0.00 636.54
01.23.01.02.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA P/TUBERIAS m3 183.77 0.02
01.23.01.02.02 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA E=0.10M. m 111.36 0.01
01.23.01.02.03 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PROPIO m3 268.62 0.02
01.23.01.02.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. m3 47.09 0.00
01.23.01.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO m3 25.70 0.00
01.23.01.03 MEDIDOR DE ENERGIA 0.00 1,364.90
01.23.01.03.01 ACOMETIDA SUBTERRANEA m 310.51 0.03
01.23.01.03.02 MEDIDOR ELECTRICO TRIFASICO und 1,054.39 0.09
01.23.01.04 LUMINARIAS Y ACCESORIOS ELCTRICOS 0.00 43,303.31
01.23.01.04.01 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ pto 6,299.18 0.53
01.23.01.04.02 SALIDA PARA INTERRUPTORES pto 1,650.50 0.14
01.23.01.04.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTES pto 5,614.38 0.47
01.23.01.04.04 SALIDA PARA LUZ DE EMERGENCIA pto 1,217.71 0.10
01.23.01.04.05 ARTEFACTO FLUORESCENTE LINEAL TIPO REJILLA 2x36 und 5,729.92 0.48
01.23.01.04.06 ARTEFACTO FLUORESCENTE RAS-A TIPO REJILLA 3X36W P/ADOSAR und 4,515.13 0.38
01.23.01.04.07 ARTEFACTO FLUORESCENTE RAS-A TIPO REJILLA 3X36W P/SUSPENDER und 2,748.34 0.23
01.23.01.04.08 ARTEFACTO FLUORESCENTE TIPO GALAXIE 1x32W und 2,150.96 0.18
01.23.01.04.09 ARTEFACTO TIPO SPOTH LIGH P/EMPOTRAR LED 20W und 911.79 0.08
01.23.01.04.10 LAMPARA PARA EXTERIOR TIPO RSP 70 W und 541.02 0.05
01.23.01.04.11 ARTEFACTO BRAQUETE LED 20W und 1,279.89 0.11
01.23.01.04.12 ARTEFACTO TIPO HALOGENURO METALICO 70W(MASTER COLOR)P/ADOSAR und 553.74 0.05
01.23.01.04.13 REFLECTOR HALOGENURO METALICO P/EMPOTRADO EN PISO 70W und 4,633.08 0.39
01.23.01.04.14 REFLECTOR 150W HALOGENURO METALICO und 1,442.34 0.12
01.23.01.04.15 TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA und 955.30 0.08
01.23.01.04.16 TOMACORRIENTE DOBLE A P/A C/PUESTA A TIERRA und 2,096.00 0.17
01.23.01.04.17 INTERRUPTOR SIMPLE und 391.69 0.03
01.23.01.04.18 INTERRUPTOR DOBLE und 152.91 0.01
01.23.01.04.19 INTERRUPTOR TRIPLE und 64.71 0.01
01.23.01.04.20 INTERRUPTOR CONMUTACION SIMPLE und 300.82 0.03
01.23.01.04.21 INTERRUPTOR CONMUTACION DOBLE und 53.90 0.00
01.23.01.05 ILUMINACION EXTERIOR Y DE EMERGENCIA 0.00 2,304.13
01.23.01.05.01 LUMINARIA DE EMERGENCIA und 2,304.13 0.19
01.23.01.06 CONDUCTORES 0.00 19,507.78
01.23.01.06.01 CONDUCTOR CABLEADO 2.5 MM2 NH-90 m 5,028.03 0.42
01.23.01.06.02 CONDUCTOR CABLEADO 4.0 MM2 NH-90 m 4,134.24 0.34
01.23.01.06.03 CONDUCTOR CABLEADO 6 MM2 NH-90 m 2,541.71 0.21
01.23.01.07 TABLEROS 0.00 10,999.76
01.23.01.07.01 TABLERO GENERAL TRIFSICO 10 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V und 1,058.25 0.09
01.23.01.07.02 TABLERO DE DISTRIBUCION MONOFASICO 8 CKTOS und 2,192.82 0.18
01.23.01.07.03 TABLERO GENERAL TRIFSICO 8 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V und 1,187.07 0.10
01.23.01.07.04 TABLERO GENERAL TRIFSICO TD-A 8 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V und 1,216.74 0.10
01.23.01.07.05 TABLERO GENERAL TRIFSICO TD-B 8 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V und 1,254.88 0.10
01.23.01.07.06 TABLERO DE DISTRIBUCION TRIFSICO 6 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V und 1,143.02 0.10
01.23.01.07.07 TABLERO DE DISTRIBUCION TRIFSICO 4 CKTOS(MONTACARGA) und 1,046.04 0.09
01.23.01.07.08 TABLERO DE DISTRIBUCION TRIFSICO 6 CKTOS (UPS) und 1,037.07 0.09
01.23.01.07.09 TABLERO DE CONTROL ELECTOBOMBA TRIFASICO 1.5HP(INC.CONTAC.RELE.INTER.TERM.SENSOR.
und MANUAL-AUTOMATICO
863.87 Y ACCES.)
0.07
01.23.01.08 FERRETERIA ELECTRICA (TUBOS PVC, CINTA) 0.00 23,319.56
01.23.01.08.01 TUBERIA HFT 20MMx3M(ELECTRICA) m 20,206.62 1.68
01.23.01.08.04 TUBERIA HFT 40MMx3M(ELECTRICA) m 300.52 0.03
01.23.01.08.05 CAJA DE PASO OCTOGONAL PVC C/T und 55.80 0.00
01.23.01.08.06 BUZN DE CONEXIONES ELCTRICAS und 221.34 0.02
01.23.01.09 INSTALACION DE COMUNICACIONES 0.00 4,230.08

01.23.01.09.01 SALIDA PARA COMUNICACIONES pto 283.65 0.02
01.23.01.09.02 SALIDA DE CENTRO P/AUDIO pto 225.36 0.02
01.23.01.09.03 SALIDA PARA TELEFONO INTERNO pto 68.34 0.01
01.23.01.09.04 SALIDA PARA TELEFONO EXTERNO pto 102.51 0.01
01.23.01.09.05 SALIDA PARA CABLE TV pto 194.67 0.02
01.23.01.09.06 SALIDA SEAL ESTROBOSCOPICA Y SIRENA pto 75.64 0.01
01.23.01.09.07 SALIDA PARA ALARMA pto 208.01 0.02
01.23.01.09.08 CONDUCTOR 2x22 TIPO AAPV (TELEFONICO) m 2,331.00 0.19
01.23.01.09.09 CABLE 2x22 AWG SILICONEADO m 230.16 0.02
01.23.01.09.10 CABLE COAXIAL RG-59 m 380.54 0.03
01.23.01.09.11 CAJA DE PASO OCTOGONAL PVC C/T und 130.20 0.01
01.23.01.10 SISTEMA DE PROTECCION 0.00 2,504.64
01.23.01.10.01 SISTEMA PUESTA A TIERRA und 2,504.64 0.21
01.23.01.11 OTROS 0.00 1,694.92
01.23.01.11.01 PRUEBAS ELECTRICAS GLB 1,694.92 0.14
01.23.02 INSTALACIONES ELECTRICAS - RED PRIMARIA Y SUB ESTACION 50 KVA 0.00 51,271.19
01.23.02.01 RED PRIMARIA Y SUB ESTACION 50 KVA GLB 51,271.19 4.28
02 EQUIPAMIENTO 0.00 136,987.88
02.01 EQUIPAMIENTO / MOBILIARIO GLB 136,987.88 11.42
COSTO DIRECTO (COMPONENTE 01 - INFRAESTRUCTURA) 1,199,284.69
GASTOS GENERALES 10% 119,928.47
UTILIDAD 5% 59,964.23
=============== 0.00
SUB TOTAL 1,379,177.39
I.G.V. 18% 248,251.93
=============== 0.00
PRESUPUESTO A CONTRATAR 1,627,429.32
SON : UN MILLON SEISCIENTOS VEINTISIETE MIL CUATROCIENTOS VEINTINUEVE Y 32/100 NUEVOS SOLES
CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE

PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS DE ATENCION COMUNITARIA EN EL C. P. AUGUSTO B. LEGUIA, DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA TACNA - TACNA
OBRA: CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SERVICIOS COMUNITARIOS DE LA JUNTA VECINAL PROGRESO
ENTIDAD: GOBIERNO REGIONAL DE TACNA
Ejecucin de la Inversin
CODIGO DESCRIPCION
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
17,500.00
01.00 EXPEDIENTE TECNICO 17,500.00
1,199,284.69
02.00 EJECUCION DEL PROYECTO 1,199,284.69
02.01 LICITACION/CONTRATACION DE OBRA 0.00

1,062,296.81
02.02 COMPONENTE N 01: INFRAESTRUCTURA 1,062,296.81
11,115.18
02.02.01 OBRAS PROVISIONALES 11,115.18
4,804.94 4,804.94 4,118.52
02.02.02 SEGURIDAD Y SALUD 13,728.39
3,479.22 3,479.22 2,319.48 2,319.48
02.02.03 MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL 11,597.41
2,040.60
02.02.04 TRABAJOS PRELIMINARES 2,040.60
15,958.14 6,839.20
02.02.05 MOVIMIENTO DE TIERRAS 22,797.34
9,129.08 21,301.18
02.02.06 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 30,430.26
107,824.08 107,824.08 92,420.64
02.02.07 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 308,068.79
32,206.35 32,206.35
03.01.08 ALBAILERIA Y TABIQUERIA 64,412.69
20,052.66
03.01.09 CUBIERTAS 20,052.66
22,572.06 22,572.06
03.01.10 REVOQUES Y ENLUCIDOS 45,144.12
9,660.72 5,201.92
03.01.11 CIELORASO 14,862.64
33,338.91 27,277.29
02.02.12 PISOS Y PAVIMENTOS 60,616.20
14,035.66
03.01.13 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 14,035.66
52,431.91
03.01.14 CARPINTERIA DE MADERA 52,431.91
36,074.12
03.01.15 CARPINTERIA METALICA 36,074.12
4,788.68
03.01.16 CERRAJERIA 4,788.68
32,683.28
02.02.17 VIDRIOS Y CRISTALES 32,683.28
12,000.00 22,285.71
03.01.18 PINTURA 34,285.70
1,011.78
03.01.19 AREA VERDE 1,011.78
32,285.98
03.01.20 VARIOS 32,285.98
26,428.31 14,230.63
03.01.21 OBRAS EXTERIORES - ESTACIONAMIENTO 40,658.94
11,418.27 11,418.27 11,418.27 11,418.27
02.02.22 INSTALACIONES SANITARIAS 45,673.07
40,875.35 24,525.21 24,525.21 32,700.28 40,875.35
02.02.23 INSTALACIONES ELECTRICAS 163,501.41
136,987.88
02.03 COMPONENTE N 02: EQUIPAMIENTO Y MOB. 136,987.88
5,996.42
03.00 LIQUIDACION DE OBRA 5,996.42
COSTO DIRECTO 1,199,284.69 98,820.78 207,593.51 203,912.83 345,730.24 343,227.34

GASTOS GENERALES 10% 119,928.47 0.00 9,882.08 20,759.35 20,391.28 34,573.02 34,322.73
UTILIDADES 5% 59,964.23 4,941.04 10,379.68 10,195.64 17,286.51 17,161.37
SUB TOTAL 1,379,177.39 113,643.90 238,732.54 234,499.75 397,589.77 394,711.44
I.G.V. 18% 248,251.93 20,455.90 42,971.86 42,209.95 71,566.16 71,048.06
PRESUPUESTO DE OBRA 1,627,429.32 0.00 134,099.80 281,704.40 276,709.70 469,155.93 465,759.50
AVANCE PARCIAL DE OBRA 0.00% 8.24% 17.31% 17.00% 28.83% 28.62%
AVANCE ACUMULADO DE OBRA 0.00% 8.24% 25.55% 42.55% 71.38% 100.00%
GASTOS DE ESTUDIOS 0.0% 17,500.00 17,500.00
GASTOS DE SUPERVISION 3.0% 35,978.54 0.00 2,964.62 6,227.81 6,117.38 10,371.91 10,296.82
GASTOS DE LIQUIDACION 0.5% 5,996.42 5,996.42
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 1,686,904.29 17,500.00 0.00 137,064.42 287,932.21 282,827.08 479,527.84 476,056.32 5,996.42
AVANCE PARCIAL DE LA INVERSION 1.04% 0.00% 8.13% 17.07% 16.77% 28.43% 28.22% 0.36%
AVANCE ACUMULADO DE LA INVERSION 1.04% 1.04% 9.16% 26.23% 43.00% 71.42% 99.64% 100.00%
CRONOGRAMA DE EJECUCION Y VALORIZADO DE AVANCE

CODIGO DESCRIPCION
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
03 COMPONENTE N 03: CAPACITACION 31,896.80
03.01 MDULOS DE CAPACITACIN (TALLER EN CORTE Y CONFECCIN) 15,937.40
03.01.01 BIENES DE CONSUMO 257.40 257.40
03.01.02 02 MODULOS DE TALLER CORTE Y CONFECCION 15,680.00 7,840.00 7,840.00
03.02 CURSOS 4,125.00
03.02.01 TALLER DE MOTIVACION Y APTITUDES EMPRESARIALES 400.00 400.00
03.02.02 TALLER CONSTITUCION DE EMPRESAS Y GESTION EMPRESARIAL 400.00 400.00
03.02.03 OTROS SERVICIOS 3,325.00 3,325.00
03.03 MDULOS DE CAPACITACIN (COMPUTACIN BSICA) 11,834.40
03.03.01 BIENES DE CONSUMO 94.40 94.40
03.03.02 04 MODULO TALLER DE COMPUTO 10,080.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00
03.03.03 TALLER DE MOTIVACION Y APTITUDES EMPRESARIALES 400.00 400.00
03.03.04 OTROS SERVICIOS 1,260.00 315.00 315.00 315.00 315.00
COSTO DIRECTO 31,896.80 8,097.40 7,840.00 1,200.00 6,254.40 2,835.00 2,835.00 2,835.00
GASTOS GENERALES 18,500.00 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86
PRESUPUESTO DE OBRA 50,396.80 10,740.26 10,482.86 3,842.86 8,897.26 5,477.86 5,477.86 5,477.86
AVANCE PARCIAL DE OBRA 21.31% 20.80% 7.63% 17.65% 10.87% 10.87% 10.87%
AVANCE ACUMULADO DE OBRA 21.31% 42.11% 49.74% 67.39% 78.26% 89.13% 100.00%
GASTOS DE ESTUDIOS 2,500.00 2,500.00
GASTOS DE SUPERVISION 12,000.00 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29
GASTOS DE LIQUIDACION 2,000.00 2,000.00
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 66,896.80 2,500.00 12,454.54 12,197.14 5,557.14 10,611.54 7,192.14 7,192.14 7,192.14 2,000.00
AVANCE PARCIAL DE LA INVERSION 3.74% 18.62% 18.23% 8.31% 15.86% 10.75% 10.75% 10.75% 2.99%
AVANCE ACUMULADO DE LA INVERSION 3.74% 22.35% 40.59% 48.89% 64.76% 75.51% 86.26% 97.01% 100.00%
CRONOGRAMA CONSOLIDADO DE EJECUCION Y VALORIZADO DE AVANCE

CODIGO DESCRIPCION DURACION
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13
330 DIAS CALENDARIOS
TOTAL DE TIEMPO DE EJECUCION 12 MESES
01 COMPONENTE N 01: INFRAESTRUCTURA 1,062,296.81 5 MESES
01.01 ESTRUCTURAS 399,777.97 99,944.49 99,944.49 99,944.49 59,966.70 39,977.80
01.02 ARQUITECTURA 412,685.42 103,171.36 123,805.63 103,171.36 82,537.08
01.03 OBRAS EXTERIORES 40,658.94 18,296.52 22,362.42
01.04 INSTALACIONES SANITARIAS 45,673.07 18,269.23 15,985.57 11,418.27
01.05 INSTALACIONES ELECTRICAS 163,501.41 49,050.42 40,875.35 40,875.35 32,700.28
02 COMPONENTE N 02: EQUIPAMIENTO Y MOBIL. 136,987.88 2 MESES
02.01 EQUIPAMIENTO DE TALLER CORTE Y CONFECCION 20,613.74 20,613.74
02.02 EQUIPAMIENTO DE TALLER DE COMPUTO 48,226.14 48,226.14
02.03 EQUIPAMIENTO DE SUM Y ADMINISTRACION 16,001.65 16,001.65
02.04 EQUIPAMIENTO CLUB DE MADRES 6,538.14 6,538.14
02.05 EQUIPAMIENTO ADULTO MAYOR 7,236.80 7,236.80
02.06 EQUIPAMIENTO DE SET 29,662.50 29,662.50
02.07 IMPREVISTOS DE TALLERES 8,708.91 8,708.91
03 COMPONENTE N 03: CAPACITACION 31,896.80 7 MESES
03.01 MDULOS DE CAPACITACIN (TALLER EN CORTE Y CONFECCIN) 15,937.40 7,968.70 7,968.70
03.02 CURSOS 4,125.00 2,062.50 2,062.50
03.03 MDULOS DE CAPACITACIN (COMPUTACIN BSICA) 11,834.40 2,366.88 2,366.88 2,366.88 2,366.88 2,366.88
COSTO DIRECTO 1,231,181.49 118,213.72 252,166.27 280,611.05 222,309.93 325,983.73 7,968.70 7,968.70 4,429.38 4,429.38 2,366.88 2,366.88 2,366.88
GASTOS GENERALES 138,428.47 9,882.08 20,759.35 20,391.28 34,573.02 34,322.73 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86 2,642.86
UTILIDADES 59,964.23 4,941.04 10,379.68 10,195.64 17,286.51 17,161.37
SUB TOTAL 1,429,574.19 133,036.84 283,305.30 311,197.97 274,169.46 377,467.83 10,611.56 10,611.56 7,072.24 7,072.24 5,009.74 5,009.74 5,009.74
I.G.V. 248,251.93 20,455.90 42,971.86 42,209.95 71,566.16 71,048.06
PRESUPUESTO DE OBRA 1,677,826.12 153,492.74 326,277.16 353,407.92 345,735.62 448,515.89 10,611.56 10,611.56 7,072.24 7,072.24 5,009.74 5,009.74 5,009.74
AVANCE PARCIAL DE OBRA 9.15% 19.45% 21.06% 20.61% 26.73% 0.63% 0.63% 0.42% 0.42% 0.30% 0.30% 0.30%
AVANCE ACUMULADO DE OBRA 9.15% 28.59% 49.66% 70.26% 97.00% 97.63% 98.26% 98.68% 99.10% 99.40% 99.70% 100.00%
GASTOS DE ESTUDIOS 20,000.00 20,000.00
GASTOS DE SUPERVISION 47,978.54 2,964.62 6,227.81 6,117.38 10,371.91 10,296.82 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29 1,714.29
GASTOS DE LIQUIDACION 7,996.42 7,996.42
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 1,753,801.09 20,000.00 156,457.36 332,504.97 359,525.30 356,107.53 458,812.71 12,325.84 12,325.84 8,786.52 8,786.52 6,724.02 6,724.02 6,724.02 7,996.42
AVANCE PARCIAL DE LA INVERSION 1.14% 8.92% 18.96% 20.50% 20.30% 26.16% 0.70% 0.70% 0.50% 0.50% 0.38% 0.38% 0.38% 0.46%
AVANCE ACUMULADO DE LA INVERSION 1.14% 10.06% 29.02% 49.52% 69.83% 95.99% 96.69% 97.39% 97.89% 98.39% 98.78% 99.16% 99.54% 100.00%
Distribucin del Avance Programado % Parcial Mensual

COSTO DE
MES 4 MES 4
%CON
PRECIO RELACION
AL
DE PROYECTO DIAS DE MES 1 MES 2 MES 3 MES 5
Item Descripcin PARTIDA DURACION
1 COMPONENTE N01 : INFRAESTRUCTURA
01.01 OBRAS PROVICIONALES
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X3.60 M. S/. 697.58 0.07% 1 0.066% 0.066% S/. 697.58
01.01.02 CASETA DE ALMACEN, GUARDIANIA Y OFICINA DEL RESIDENTE S/. 4,095.60 0.39% 3 0.386% 0.386% S/. 4,095.60
01.01.03 ENERGIA ELECTRICA PROVISIONAL S/. 850.00 0.08% 3 0.080% 0.080% S/. 850.00
01.01.04 COMEDOR, VESTUARIO Y SSHH S/. 2,254.32 0.21% 3 0.212% 0.212% S/. 2,254.32
01.01.05 CERCO PROVISIONAL CON MALLA ARPILLERA S/. 1,740.80 0.16% 1 0.164% 0.164% S/. 1,740.80
01.01.06 MOVILIZACION DE MAQUINARIAS-HERRAMIENTAS PARA LA OBRA S/. 1,476.88 0.14% 1 0.139% 0.139% S/. 1,476.88
01.02 SEGURIDAD Y SALUD
01.02.01 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO S/. 1,500.00 0.14% 1 0.049% 0.049% 0.042% 0.099% S/. 1,050.00
01.02.02 EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL S/. 8,609.70 0.81% 1 0.284% 0.284% 0.243% 0.567% S/. 6,026.79
01.02.03 EQUIPO DE PROTECCION COLECTIVO S/. 768.64 0.07% 1 0.025% 0.025% 0.022% 0.051% S/. 538.05
01.02.04 SEALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD S/. 714.46 0.07% 1 0.024% 0.024% 0.020% 0.047% S/. 500.12
01.02.05 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD S/. 1,500.00 0.14% 1 0.049% 0.049% 0.042% 0.099% S/. 1,050.00
01.02.06 RECURSO PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO S/. 635.59 0.06% 1 0.021% 0.021% 0.018% 0.042% S/. 444.91
01.03 MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL
01.03.01 CONTROL DE PROPAGACION DE PARTICULAS VOLATILES S/. 4,965.46 0.47% 2 0.140% 0.140% 0.093% 0.093% 0.000% 0.467% S/. 4,965.46
01.03.02 CONTROL DE DESECHOS SOLIDOS S/. 6,631.95 0.62% 2 0.187% 0.187% 0.125% 0.125% 0.000% 0.624% S/. 6,631.96
01.04 TRABAJOS PRELIMINARES
01.04.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL S/. 850.25 0.08% 6 0.080% 0.080% S/. 850.25
01.04.02 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO S/. 1,190.35 0.11% 2 0.112% 0.112% S/. 1,190.35
01.05 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.05.01 EXCAVACION PARA CIMIENTOS HASTA 1.00 MT TERRENO NORMAL. S/. 2,461.78 0.23% 10 0.162% 0.070% 0.232% S/. 2,461.78
01.05.02 EXCAVACION PARA ZAPATAS DE 1.40 MT A 1.70 MT DE PROFUNDIDAD* S/. 4,826.97 0.45% 20 0.318% 0.136% 0.454% S/. 4,826.97
01.05.03 REFINE Y NIVELACION DE ZANJA S/. 165.02 0.02% 2 0.011% 0.005% 0.016% S/. 165.02
01.05.04 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PROPIO S/. 3,740.53 0.35% 17 0.246% 0.106% 0.352% S/. 3,740.53
01.05.05 NIVELACION Y COMPACTACION PARA PISOS S/. 2,038.26 0.19% 5 0.134% 0.058% 0.192% S/. 2,038.26
01.05.06 TERRAPLEN PARA PISOS E=0.10m S/. 5,124.77 0.48% 5 0.338% 0.145% 0.482% S/. 5,124.77
01.05.07 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. S/. 2,872.17 0.27% 25 0.189% 0.081% 0.270% S/. 2,872.17
01.05.08 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO S/. 1,567.84 0.15% 1 0.103% 0.044% 0.148% S/. 1,567.84
01.06 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
01.06.01 CONCRETO CICLOPEO 1:10 CEMENTO:HORMIGON + 30% PG CIMIENTOS CORRIDOS S/. 9,388.24 0.88% 7 0.265% 0.619% 0.884% S/. 9,388.24
01.06.02 CONCRETO 1.8 + 25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS S/. 3,004.95 0.28% 2 0.085% 0.198% 0.283% S/. 3,004.96
01.06.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN SOBRECIMIENTOS S/. 6,486.76 0.61% 15 0.183% 0.427% 0.611% S/. 6,486.76
01.06.04 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 S/. 9,652.62 0.91% 5 0.273% 0.636% 0.909% S/. 9,652.62
01.06.05 SOLADO DE 4" EN ZAPATAS CON MEZCLA 1:12 CEMENTO HORMIGON S/. 1,609.57 0.15% 2 0.045% 0.106% 0.152% S/. 1,609.57
01.06.06 GRADERIAS DE CEMENTO PULIDO FC=175KG/CM2 INC/BRUADO S/. 214.68 0.02% 1 0.006% 0.014% 0.020% S/. 214.68
01.06.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN GRADERIAS S/. 73.44 0.01% 1 0.002% 0.005% 0.007% S/. 73.44
01.07 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
01.07.01 ZAPATAS
01.07.01.01 CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 210 KG/CM2 S/. 12,302.14 1.16% 3 S/.
0.232% 0.405% 0.521% 1.158% 12,302.14
01.07.01.02 ACERO GRADO 60 EN ZAPATAS S/. 5,812.11 0.55% 4 0.109% 0.191% 0.246% 0.547% S/. 5,812.11
01.07.02 SOBRECIMIENTO ARMADO
01.07.02.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN SOBRECIMIENTOS ARMADOS S/. 573.13 0.05% 1 0.011% 0.019% 0.024% 0.054% S/. 573.14
01.07.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN SOBRECIMIENTOS S/. 981.69 0.09% 2 0.018% 0.032% 0.042% 0.092% S/. 981.69
01.07.02.03 ACERO GRADO 60 EN SOBRECIMIETOS ARMADOS S/. 601.73 0.06% 1 0.011% 0.020% 0.025% 0.057% S/. 601.74
01.07.03 COLUMNAS
01.07.03.01 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 S/. 15,691.51 1.48% 12 S/.
0.295% 0.517% 0.665% 1.477% 15,691.51
01.07.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN COLUMNAS S/. 24,135.93 2.27% 13 S/.
0.454% 0.795% 1.022% 2.272% 24,135.94
01.07.03.03 ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS S/. 30,973.76 2.92% 15 S/.
0.583% 1.021% 1.312% 2.916% 30,973.76
01.07.04 COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE
01.07.04.01 COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE: CONCRETO F'C=210 KG/CM2 S/. 6,046.96 0.57% 15 0.114% 0.199% 0.256% 0.569% S/. 6,046.96
01.07.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE S/. 10,130.20 0.95% 18 S/.
0.191% 0.334% 0.429% 0.954% 10,130.20
01.07.04.03 ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE S/. 12,126.78 1.14% 18 S/.
0.228% 0.400% 0.514% 1.142% 12,126.78
01.07.05
VIGAS
01.07.05.01 CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2 S/. 22,226.23 2.09% 3 S/.
0.418% 0.732% 0.942% 2.092% 22,226.23
01.07.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS S/. 27,276.75 2.57% 25 S/.
0.514% 0.899% 1.155% 2.568% 27,276.75
01.07.05.03 ACERO GRADO 60 EN VIGAS S/. 38,704.64 3.64% 14 S/.
0.729% 1.275% 1.640% 3.643% 38,704.64
01.07.06 LOSAS ALIGERADAS
01.07.06.01 CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS F'C=210KG/CM2 S/. 15,596.22 1.47% 3 S/.
0.294% 0.514% 0.661% 1.468% 15,596.22
01.07.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS S/. 23,909.21 2.25% 23 S/.
0.450% 0.788% 1.013% 2.251% 23,909.20
01.07.06.03 ACERO GRADO 60 EN LOSAS ALIGERADAS S/. 14,612.01 1.38% 10 S/.
0.275% 0.481% 0.619% 1.376% 14,612.00
01.07.06.04 LADRILLO HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA TECHO ALIGERADO S/. 14,028.74 1.32% 3 S/.
0.264% 0.462% 0.594% 1.321% 14,028.74
01.07.07 LOSA MACIZA
01.07.07.01 CONCRETO EN LOSA MACIZA F'C= 210 KG/CM2. S/. 6,322.17 0.60% 2 0.119% 0.208% 0.268% 0.595% S/. 6,322.17
01.07.07.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSA MACIZA S/. 11,236.01 1.06% 10 S/.
0.212% 0.370% 0.476% 1.058% 11,236.00
01.07.07.03 ACERO GRADO 60 EN LOSA MACIZA S/. 5,933.32 0.56% 4 0.112% 0.195% 0.251% 0.559% S/. 5,933.31
01.07.08 ESCALERAS
01.07.08.01 CONCRETO EN ESCALERAS F'C=210 KG/CM2. S/. 2,145.05 0.20% 2 0.040% 0.071% 0.091% 0.202% S/. 2,145.05
01.07.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERAS S/. 1,664.38 0.16% 4 0.031% 0.055% 0.071% 0.157% S/. 1,664.38
01.07.08.03 ACERO GRADO 60 EN ESCALERAS S/. 2,507.40 0.24% 2 0.047% 0.083% 0.106% 0.236% S/. 2,507.40
01.07.09 MESON DE CONCRETO
01.07.09.01 CONCRETO EN MESON FC=175KG/CM2 S/. 651.41 0.06% 1 0.012% 0.021% 0.028% 0.061% S/. 651.40
01.07.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MESON S/. 1,471.38 0.14% 4 0.028% 0.048% 0.062% 0.139% S/. 1,471.38
01.07.09.03 ACERO GRADO 60 EN MESON DE CONCRETO S/. 407.93 0.04% 1 0.008% 0.013% 0.017% 0.038% S/. 407.94
01.08 ALBAILERIA Y TABIQUES
01.08.01 MURO DE LADRILLO DE ARCILLA DE 24x14x10 cm. DE SOGA RUSTICO S/. 43,034.29 4.05% 41 S/.
2.026% 2.026% 4.051% 43,034.29
01.08.02 MURO DE LADRILLO DE ARCILLA DE CABEZA CON MEZCLA 1:5 S/. 15,110.47 1.42% 12 S/.
0.711% 0.711% 1.422% 15,110.47
01.08.03 TABIQUE DE SISTEMA DRYWALL E=12CM CON SUPERBOARD S/. 6,267.93 0.59% 4 0.295% 0.295% 0.590% S/. 6,267.93
01.09 CUBIERTAS
01.09.01 CUBIERTA LADRILLO PASTELERO DE 20 x 20 cm. S/. 20,052.66 1.89% 30 1.888% 0.000% S/. 0.00
01.10 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.10.01 TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-ARENA 1:5 E=1.5CM. S/. 2,042.09 0.19% 8 0.096% 0.096% 0.192% S/. 2,042.09
01.10.02 TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR S/. 22,923.27 2.16% 25 S/.

1.079% 1.079% 2.158% 22,923.27
01.10.03 SOLAQUEADO EN COLUMNAS CARAVISTA S/. 4,376.23 0.41% 10 0.206% 0.206% 0.412% S/. 4,376.23
01.10.04 SOLAQUEADO EN VIGAS CARAVISTA S/. 6,103.14 0.57% 15 0.287% 0.287% 0.575% S/. 6,103.14
01.10.05 VESTIDURA DE DERRAMES PARA VENTANAS Y PUERTAS S/. 9,699.39 0.91% 20 0.457% 0.457% 0.913% S/. 9,699.39
01.11 CIELORRASOS
01.11.01 TARRAJEO DE CIELO RASO S/. 14,862.64 1.40% 30 S/.

0.909% 0.490% 1.399% 14,862.64
01.12 PISOS Y PAVIMENTOS
01.12.01 CONTRAPISO DE 48 MM. S/. 11,492.21 1.08% 6 0.487% 0.595% 0.487% S/. 5,171.49
01.12.02 PISO DE CERAMICO 40 X 40 C/PEGAMENTO S/. 16,552.04 1.56% 15 0.701% 0.857% 0.701% S/. 7,448.42
01.12.03 PISO DE CERAMICO 30X30 C/PEGAMENTO S/. 5,311.47 0.50% 12 0.225% 0.275% 0.225% S/. 2,390.16
01.12.04 PISO DE PORCELANATO ALTO TRAFICO S/. 7,957.32 0.75% 15 0.337% 0.412% 0.337% S/. 3,580.79
01.12.05 PISO DE CEMENTO PULIDO SIN COLOREAR E=2" S/. 2,339.88 0.22% 2 0.099% 0.121% 0.099% S/. 1,052.95
01.12.06 PISO FLOTANTE FLEXIBLE E=2MM. S/. 7,074.92 0.67% 4 0.300% 0.366% 0.300% S/. 3,183.71
01.12.07 PISO ALFOMBRADO S/. 1,810.26 0.17% 4 0.077% 0.094% 0.077% S/. 814.62
01.12.08 PISO DE ADOQUIN DE CAUCHO ANTI IMPACTO S/. 8,078.10 0.76% 8 0.342% 0.418% 0.342% S/. 3,635.15
01.13 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
01.13.01 ZOCALO DE CERAMICO DE 20 x 30 cm. S/. 7,189.63 0.68% 8 0.677% 0.677% S/. 7,189.63
01.13.02 CONTRAZOCALO DE CERAMICO DE H=10 M. S/. 5,315.39 0.50% 18 0.500% 0.500% S/. 5,315.39
01.13.03 CERAMICO DE 20 x 30 cm. EN MESON DE CONCRETO S/. 525.72 0.05% 2 0.049% 0.049% S/. 525.72
01.13.04 CERAMICO DE 20 x 30 cm. LAVATORIO CORRIDO S/. 1,004.92 0.09% 4 0.095% 0.095% S/. 1,004.92
01.14 CARPINTERIA DE MADERA
01.14.01 PUERTA DE MADERA CEDRO TIPO TABLERO CON MARCO DE 2" x 4" S/. 24,053.13 2.26% 20 S/.
2.264% 2.264% 24,053.13
01.14.02 PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA CEDRO C/TRIPLAY DE 4 mm. MARCO DE 2" x 4" S/. 21,749.13 2.05% 20 S/.
2.047% 2.047% 21,749.13
01.14.03 PUERTA INTERIOR DE MELAMINE DE 10 mm CONTRAPLACADO S/. 4,022.30 0.38% 8 0.379% 0.379% S/. 4,022.30
01.14.04 PUERTA DE MADERA PARA GABINETES EN MESON S/. 1,607.35 0.15% 3 0.151% 0.151% S/. 1,607.35
01.14.05 ESTANTERIA DE MADERA PARA DESPENSA S/. 1,000.00 0.09% 4 0.094% 0.094% S/. 1,000.00
01.15 CARPINTERIA METALICA
01.15.01 DIVISIONES DE ALUMINIO CON PANELES DE MELAMINA S/. 5,529.55 0.52% 7 0.521% 0.521% S/. 5,529.55
01.15.02 CANTONERA DE ALUMINIO 0.25X0.10 DE ALUMINIO S/. 1,857.79 0.17% 9 0.175% 0.175% S/. 1,857.79
01.15.03 BARANDA METALICA S/. 3,578.06 0.34% 4 0.337% 0.337% S/. 3,578.06
01.15.04 ESTRUCTURA METALICA PARA COBERTURA S/. 15,603.63 1.47% 19 S/.
1.469% 1.469% 15,603.63
01.15.05 CLARABOYA METALICA CON COBERTURA DE POLICARBONATO S/. 1,288.03 0.12% 13 0.121% 0.121% S/. 1,288.03
01.15.06 PARASOLES METALICAS S/. 4,895.22 0.46% 9 0.461% 0.461% S/. 4,895.22
01.15.07 CONFECCION Y COLOCADO DE ASTA DE BANDERA S/. 1,084.44 0.10% 1 0.102% 0.102% S/. 1,084.44
01.15.08 LETRAS EN ALTO RELIEVE CON MDF S/. 2,237.40 0.21% 15 0.211% 0.211% S/. 2,237.40
01.16 CERRAJERIA
01.16.01 CERRADURA TIPO PARCHE TRES GOLPES S/. 554.80 0.05% 1 0.052% 0.052% S/. 554.80
01.16.02 CERRADURA TIPO PERILLA S/. 2,119.04 0.20% 6 0.199% 0.199% S/. 2,119.04
01.16.03 BISAGRAS ALUMINIZADAS DE 4" x 2" S/. 2,114.84 0.20% 15 0.199% 0.199% S/. 2,114.84
01.17 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
01.17.01 VIDRIO SEMIDOBLE EN PUERTAS S/. 442.68 0.04% 2 0.000% 0.042% 0.000% S/. 0.00
01.17.02 VENTANA SISTEMA CON VIDRIO DOBLE INCOLORO Y MARCO DE ALUMINIO S/. 11,686.85 1.10% 13 0.000% 1.100% 0.000% S/. 0.00
01.17.03 MURO CORTINA DE VIDRIO TRANASPARENTE NCLUYE ACCESORIOS 8 MM FIJOS S/. 20,553.75 1.93% 9 0.000% 1.935% 0.000% S/. 0.00
01.18
PINTU
RA
01.18.01 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES S/. 12,683.87 1.19% 30 0.358% 0.836% 0.358% S/. 3,805.16
01.18.02 PINTURA LATEX EN VIGAS Y COLUMNAS S/. 7,987.55 0.75% 24 0.226% 0.526% 0.226% S/. 2,396.27
01.18.03 PINTURA LATEX EN DERRAMES DE VANOS S/. 2,796.98 0.26% 11 0.079% 0.184% 0.079% S/. 839.09
01.18.04 PINTURA LATEX EN CIELO RASO S/. 6,330.91 0.60% 24 0.179% 0.417% 0.179% S/. 1,899.27
01.18.05 PINTURA EN PUERTAS DE MADERA C/BARNIZ 2 MANOS S/. 4,436.70 0.42% 12 0.125% 0.292% 0.125% S/. 1,331.01
01.18.06 PINTURA ESMALTE EN SARDINELES S/. 49.69 0.00% 1 0.001% 0.003% 0.001% S/. 14.91
01.19 AREAS VERDES
01.19.01 MULLIDO DE CAMPO S/. 10.05 0.00% 1 0.001% 0.000% S/. 0.00
01.19.02 SUMINISTRO Y ESPARCIDO DE TIERRA DE CHACRA S/. 520.48 0.05% 1 0.049% 0.000% S/. 0.00
01.19.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE CESPED S/. 338.49 0.03% 1 0.032% 0.000% S/. 0.00
01.19.04 SUMINISTRO Y PLANTADO DE ARBOLES S/. 142.76 0.01% 1 0.013% 0.000% S/. 0.00
01.20
VARIO
S
01.20.01 CURADO DE ELEMENTOS HORIZONTALES Y VERTICALES S/. 6,339.79 0.60% 26 0.597% 0.000% S/. 0.00
01.20.02 JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT S/. 733.50 0.07% 4 0.069% 0.000% S/. 0.00
01.20.03 JUNTA CONSTRUCCION C/ESPUMA PLASTICA+JEBE MICROPOROSO S/. 2,789.10 0.26% 9 0.263% 0.000% S/. 0.00
01.20.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE ELEVADOR (ASCENSOR) S/. 21,610.17 2.03% 18 2.034% 0.000% S/. 0.00
01.20.05 LIMPIEZA FINAL DE OBRA S/. 813.42 0.08% 3 0.077% 0.000% S/. 0.00
01.21 OBRAS EXTERIORES - ESTACIONAMIENTO
01.21.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.21.01.01 EXCAVACION MANUAL P/SARDINEL S/. 126.52 0.01% 2 0.004% 0.008% 0.004% S/. 37.96
01.21.01.02 NIVELACION Y COMPACTACION PARA PISOS S/. 1,252.31 0.12% 3 0.035% 0.083% 0.035% S/. 375.69
01.21.01.03 TERRAPLEN PARA PISOS E=0.10m S/. 3,148.68 0.30% 3 0.089% 0.207% 0.089% S/. 944.60
01.21.01.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. S/. 136.95 0.01% 2 0.004% 0.009% 0.004% S/. 41.09
01.21.01.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO S/. 74.76 0.01% 1 0.002% 0.005% 0.002% S/. 22.43
01.21.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
01.21.02.01 PISO DE PIEDRA LAVADA E=0.10 M F'C=175 KG/CM2 INC/BRUADO S/. 7,009.17 0.66% 2 0.198% 0.462% 0.198% S/. 2,102.75
01.21.02.02 SARDINEL SUMERGIDO PARA PISO F'C=175 KG/CM2 S/. 506.66 0.05% 2 0.014% 0.033% 0.014% S/. 152.00
01.21.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PISOS S/. 536.54 0.05% 1 0.015% 0.035% 0.015% S/. 160.96
01.21.03 ADOQUIN
01.21.03.01 SARDINEL DE CONFINAMIENTO PARA PISO DE ADOQUIN FC=175KG/CM2 S/. 2,044.14 0.19% 1 0.058% 0.135% 0.058% S/. 613.24
01.21.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN SARDINEL DE CONFINAMIENTO PARA PISO ADOQUIN S/. 4,259.49 0.40% 5 0.120% 0.281% 0.120% S/. 1,277.85
01.21.03.03 CAMA DE ARENA DE 5CM. S/. 1,227.38 0.12% 3 0.035% 0.081% 0.035% S/. 368.21
01.21.03.04 PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO DE COLOR S/. 17,678.31 1.66% 10 0.499% 1.165% 0.499% S/. 5,303.49
01.21.03.05 COMPACTACION FINAL DEL PISO S/. 629.79 0.06% 3 0.018% 0.041% 0.018% S/. 188.94
01.21.04
OTROS
01.21.04.01 CURADO DE PISOS S/. 273.82 0.03% 1 0.008% 0.018% 0.008% S/. 82.15
01.21.04.02 JUNTA DE DILATACION EN PISOS S/. 241.92 0.02% 1 0.007% 0.016% 0.007% S/. 72.58
01.21.04.03 SOLAQUEO EN VEREDAS DE CONCRETO S/. 146.81 0.01% 1 0.004% 0.010% 0.004% S/. 44.04
01.21.04.04 IMPERMEABILIZACION DE SARDINELES EN JARDINES S/. 19.49 0.00% 1 0.001% 0.001% 0.001% S/. 5.85
01.21.04.05 BANCA CON BASE DE CONCRETO S/. 1,346.20 0.13% 1 0.038% 0.089% 0.038% S/. 403.86
01.22 INSTALACIONES SANITARIAS
01.22.01 APARATOS SANITARIOS

01.22.01.01 INODORO TANQUE BAJO S/. 1,287.44 0.12% 3 0.030% 0.006% 0.024% 0.061% 0.061% S/. 643.72
01.22.01.02 INODORO TANQUE BAJO TIPO BABY S/. 234.08 0.02% 1 0.006% 0.001% 0.004% 0.011% 0.011% S/. 117.04
01.22.01.03 LAVATORIO DE PARED C/BLANCO S/. 1,035.52 0.10% 2 0.024% 0.005% 0.019% 0.049% 0.049% S/. 517.76
01.22.01.04 OVALIN DE LOSA C/BLANCO S/. 2,146.86 0.20% 5 0.051% 0.010% 0.040% 0.101% 0.101% S/. 1,073.43
01.22.01.05 URINARIOS DE LOZA DE PICO BLANCO S/. 920.00 0.09% 2 0.022% 0.004% 0.017% 0.043% 0.043% S/. 460.00
01.22.01.06 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 01 POZA INC/ACCESORIOS S/. 348.40 0.03% 1 0.008% 0.002% 0.007% 0.016% 0.016% S/. 174.20
01.22.01.07 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 02 POZA INC/ACCESORIOS S/. 212.33 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.010% 0.010% S/. 106.17
01.22.01.08 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA MUEBLE 01 POZA INC/ACCESORIOS S/. 212.33 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.010% 0.010% S/. 106.17
01.22.01.09 BAERA DE FIBRA DE VIDRIO 0.80m X1.20m C/ACCESORIOS S/. 482.51 0.05% 1 0.011% 0.002% 0.009% 0.023% 0.023% S/. 241.26
01.22.01.10 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS. S/. 3,267.40 0.31% 9 0.077% 0.015% 0.062% 0.154% 0.154% S/. 1,633.70
01.22.02 ACCESORIOS SANITARIOS
01.22.02.01 PAPELERA DE CERAMICA S/. 679.25 0.06% 2 0.016% 0.003% 0.013% 0.032% 0.032% S/. 339.62
01.22.02.02 ESPEJOS DE 1.30MX0.75M. S/. 1,725.39 0.16% 2 0.041% 0.008% 0.032% 0.081% 0.081% S/. 862.70
01.22.02.03 TANQUE CISTERNA DE POLIETILENO CAP. 2500 LTS. S/. 1,665.59 0.16% 1 0.039% 0.008% 0.031% 0.078% 0.078% S/. 832.80
01.22.02.04 TANQUE ELEVADO DE 1.00 M3 DE POLIETILENO INC/ACCESORIOS S/. 1,965.40 0.19% 2 0.046% 0.009% 0.037% 0.093% 0.093% S/. 982.70
01.22.03 SISTEMA DE DESAGUE
01.22.03.01 SALIDA DE PVC SAL PARA DESAGUE 2" S/. 1,110.00 0.10% 4 0.026% 0.005% 0.021% 0.052% 0.052% S/. 555.00
01.22.03.02 SALIDA DE PVC SAL PARA DESAGUE 4" S/. 2,805.60 0.26% 10 0.066% 0.013% 0.053% 0.132% 0.132% S/. 1,402.80
01.22.03.03 SALIDA DE PVC SAL PARA VENTILACIN DE 2" S/. 724.70 0.07% 3 0.017% 0.003% 0.014% 0.034% 0.034% S/. 362.36
01.22.03.04 BAJADA DE LLUVIA CON TUBERIA PVC SAL 2" S/. 950.04 0.09% 4 0.022% 0.004% 0.018% 0.045% 0.045% S/. 475.02
01.22.03.05 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA PVC SAL 4" S/. 1,816.58 0.17% 4 0.043% 0.009% 0.034% 0.086% 0.086% S/. 908.30
01.22.03.06 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA PVC SAL 2" S/. 1,855.77 0.17% 5 0.044% 0.009% 0.035% 0.087% 0.087% S/. 927.88
01.22.03.07 REGISTRO ROSCADO DE BRONCE DE 4" S/. 452.65 0.04% 2 0.011% 0.002% 0.009% 0.021% 0.021% S/. 226.32
01.22.03.08 REGISTROS ROSCADO DE BRONCE DE 2" S/. 33.98 0.00% 1 0.001% 0.000% 0.001% 0.002% 0.002% S/. 17.00
01.22.03.09 SUMINISTRO E INSTALACION DE SUMIDERO CROMADO DE 2" S/. 500.94 0.05% 3 0.012% 0.002% 0.009% 0.024% 0.024% S/. 250.48
01.22.03.10 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAL 4"X45 S/. 134.61 0.01% 1 0.003% 0.001% 0.003% 0.006% 0.006% S/. 67.30
01.22.03.11 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAL 2"X45 S/. 210.45 0.02% 2 0.005% 0.001% 0.004% 0.010% 0.010% S/. 105.22
01.22.03.12 SUMINISTRO E INSTALACION YEE PVC SAL 4"X4" S/. 168.72 0.02% 1 0.004% 0.001% 0.003% 0.008% 0.008% S/. 84.36
01.22.03.15 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" S/. 333.87 0.03% 1 0.008% 0.002% 0.006% 0.016% 0.016% S/. 166.93
01.22.03.16 CAJA CIEGA DE 10" X 20" S/. 873.00 0.08% 3 0.021% 0.004% 0.016% 0.041% 0.041% S/. 436.50
01.22.03.17 PRUEBA HIDRAULICA DE ESTANQUEIDAD S/. 423.73 0.04% 2 0.010% 0.002% 0.008% 0.020% 0.020% S/. 211.87
01.22.04 SISTEMA DE AGUA FRIA
01.22.04.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC SAP 1/2" S/. 2,545.90 0.24% 1 0.060% 0.012% 0.048% 0.120% 0.120% S/. 1,272.96
01.22.04.02 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 3/4" S/. 71.13 0.01% 1 0.002% 0.000% 0.001% 0.003% 0.003% S/. 35.57
01.22.04.03 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1 1/2" PVC-SAP S/. 324.94 0.03% 2 0.008% 0.002% 0.006% 0.015% 0.015% S/. 162.48
01.22.04.04 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP DE 3/4" S/. 2,242.40 0.21% 1 0.053% 0.011% 0.042% 0.106% 0.106% S/. 1,121.20
01.22.04.05 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP DE 1/2" S/. 1,811.21 0.17% 2 0.043% 0.009% 0.034% 0.085% 0.085% S/. 905.60
01.22.04.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE REDUCCION PVC SAP 1 1/2" A 3/4" S/. 26.42 0.00% 1 0.001% 0.000% 0.000% 0.001% 0.001% S/. 13.21
01.22.04.07 SUMINISTRO E INSTALACION REDUCCION PVC SAP 3/4" A 1/2" S/. 88.20 0.01% 1 0.002% 0.000% 0.002% 0.004% 0.004% S/. 44.10
01.22.04.08 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAP 1/2"X90 S/. 1,137.26 0.11% 2 0.027% 0.005% 0.021% 0.054% 0.054% S/. 568.63
01.22.04.09 SUMINISTRO E INSTALACION CODO PVC SAP 3/4"X90 S/. 225.20 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.011% 0.011% S/. 112.60
01.22.04.10 SUMINISTRO E INSTALACION TEE PVC SAP 1/2"X1/2"X1/2" S/. 393.75 0.04% 1 0.009% 0.002% 0.007% 0.019% 0.019% S/. 196.88
01.22.04.11 SUMINISTRO E INSTALACION TEE PVC SAP 3/4"X3/4"X3/4" S/. 45.68 0.00% 1 0.001% 0.000% 0.001% 0.002% 0.002% S/. 22.84
01.22.04.12 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" S/. 986.04 0.09% 2 0.023% 0.005% 0.019% 0.046% 0.046% S/. 493.02
01.22.04.13 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" S/. 154.10 0.01% 1 0.004% 0.001% 0.003% 0.007% 0.007% S/. 77.06
01.22.04.14 VALVULA CHECK 1 1/2" S/. 54.66 0.01% 1 0.001% 0.000% 0.001% 0.003% 0.003% S/. 27.33
01.22.04.15 MEDIDOR DE FLUJO PARA AGUA S/. 269.26 0.03% 1 0.006% 0.001% 0.005% 0.013% 0.013% S/. 134.63
01.22.04.16 CAJA DE INSPECCION SISTEMA DE AGUA S/. 200.42 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.009% 0.009% S/. 100.21
01.22.04.17 ELECTROBOMBA MONOFASICA 1.50HP+ ACCESORIOS S/. 2,260.09 0.21% 1 0.053% 0.011% 0.043% 0.106% 0.106% S/. 1,130.04
01.22.04.18 PRUEBA HIDRAULICA DE SISTEMA DE AGUA S/. 423.73 0.04% 1 0.010% 0.002% 0.008% 0.020% 0.020% S/. 211.87
01.22.05 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.22.05.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA P/TUBERIAS S/. 574.63 0.05% 1 0.014% 0.003% 0.011% 0.027% 0.027% S/. 287.32
01.22.05.02 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA E=0.10M. S/. 1,412.23 0.13% 1 0.033% 0.007% 0.027% 0.066% 0.066% S/. 706.12
01.22.05.03 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PROPIO S/. 818.84 0.08% 1 0.019% 0.004% 0.015% 0.039% 0.039% S/. 409.42
01.22.05.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. S/. 143.62 0.01% 1 0.003% 0.001% 0.003% 0.007% 0.007% S/. 71.81
01.22.05.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO S/. 78.40 0.01% 1 0.002% 0.000% 0.001% 0.004% 0.004% S/. 39.20
01.23 INSTALACIONES ELECTRICAS
01.23.01 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES

01.23.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
01.23.01.01.01 TRAZO NIVELES Y REPLANTEO S/. 2,364.60 0.22% 3 0.056% 0.011% 0.045% 0.033% 0.078% 0.145% S/. 1,536.99
01.23.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.23.01.02.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA P/TUBERIAS S/. 183.77 0.02% 2 0.004% 0.001% 0.003% 0.003% 0.006% 0.011% S/. 119.45
01.23.01.02.02 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA E=0.10M. S/. 111.36 0.01% 1 0.003% 0.001% 0.002% 0.002% 0.004% 0.007% S/. 72.38
01.23.01.02.03 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO MAT/PROPIO S/. 268.62 0.03% 2 0.006% 0.001% 0.005% 0.004% 0.009% 0.016% S/. 174.60
01.23.01.02.04 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA UNA DISTANCIA PROMEDIO DE 30 m. S/. 47.09 0.00% 1 0.001% 0.000% 0.001% 0.001% 0.002% 0.003% S/. 30.60
01.23.01.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO S/. 25.70 0.00% 1 0.001% 0.000% 0.000% 0.000% 0.001% 0.002% S/. 16.72
01.23.01.03 MEDIDOR DE ENERGIA
01.23.01.03.01 ACOMETIDA SUBTERRANEA S/. 310.51 0.03% 1 0.007% 0.001% 0.006% 0.004% 0.010% 0.019% S/. 201.84
01.23.01.03.02 MEDIDOR ELECTRICO TRIFASICO S/. 1,054.39 0.10% 2 0.025% 0.005% 0.020% 0.015% 0.035% 0.065% S/. 685.36
01.23.01.04 LUMINARIAS Y ACCESORIOS ELCTRICOS
01.23.01.04.01 SALIDA PARA CENTRO DE LUZ S/. 6,299.18 0.59% 25 0.148% 0.030% 0.119% 0.089% 0.208% 0.385% S/. 4,094.48
01.23.01.04.02 SALIDA PARA INTERRUPTORES S/. 1,650.50 0.16% 7 0.039% 0.008% 0.031% 0.023% 0.054% 0.101% S/. 1,072.84
01.23.01.04.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTES S/. 5,614.38 0.53% 19 0.132% 0.026% 0.106% 0.079% 0.185% 0.344% S/. 3,649.36
01.23.01.04.04 SALIDA PARA LUZ DE EMERGENCIA S/. 1,217.71 0.11% 5 0.029% 0.006% 0.023% 0.017% 0.040% 0.075% S/. 791.52
01.23.01.04.05 ARTEFACTO FLUORESCENTE LINEAL TIPO REJILLA 2x36 S/. 5,729.92 0.54% 4 0.135% 0.027% 0.108% 0.081% 0.189% 0.351% S/. 3,724.45
01.23.01.04.06 ARTEFACTO FLUORESCENTE RAS-A TIPO REJILLA 3X36W P/ADOSAR S/. 4,515.13 0.43% 3 0.106% 0.021% 0.085% 0.064% 0.149% 0.276% S/. 2,934.84
01.23.01.04.07 ARTEFACTO FLUORESCENTE RAS-A TIPO REJILLA 3X36W P/SUSPENDER S/. 2,748.34 0.26% 2 0.065% 0.013% 0.052% 0.039% 0.091% 0.168% S/. 1,786.43
01.23.01.04.08 ARTEFACTO FLUORESCENTE TIPO GALAXIE 1x32W S/. 2,150.96 0.20% 2 0.051% 0.010% 0.040% 0.030% 0.071% 0.132% S/. 1,398.12
01.23.01.04.09 ARTEFACTO TIPO SPOTH LIGH P/EMPOTRAR LED 20W S/. 911.79 0.09% 2 0.021% 0.004% 0.017% 0.013% 0.030% 0.056% S/. 592.67
01.23.01.04.10 LAMPARA PARA EXTERIOR TIPO RSP 70 W S/. 541.02 0.05% 1 0.013% 0.003% 0.010% 0.008% 0.018% 0.033% S/. 351.66
01.23.01.04.11 ARTEFACTO BRAQUETE LED 20W S/. 1,279.89 0.12% 1 0.030% 0.006% 0.024% 0.018% 0.042% 0.078% S/. 831.92
01.23.01.04.12 ARTEFACTO TIPO HALOGENURO METALICO 70W(MASTER COLOR)P/ADOSAR S/. 553.74 0.05% 1 0.013% 0.003% 0.010% 0.008% 0.018% 0.034% S/. 359.94
01.23.01.04.13 REFLECTOR HALOGENURO METALICO P/EMPOTRADO EN PISO 70W S/. 4,633.08 0.44% 1 0.109% 0.022% 0.087% 0.065% 0.153% 0.283% S/. 3,011.50
01.23.01.04.14 REFLECTOR 150W HALOGENURO METALICO S/. 1,442.34 0.14% 2 0.034% 0.007% 0.027% 0.020% 0.048% 0.088% S/. 937.53
01.23.01.04.15 TOMACORRIENTE DOBLE C/PUESTA A TIERRA S/. 955.30 0.09% 3 0.022% 0.004% 0.018% 0.013% 0.031% 0.058% S/. 620.96
01.23.01.04.16 TOMACORRIENTE DOBLE A P/A C/PUESTA A TIERRA S/. 2,096.00 0.20% 3 0.049% 0.010% 0.039% 0.030% 0.069% 0.128% S/. 1,362.40
01.23.01.04.17 INTERRUPTOR SIMPLE S/. 391.69 0.04% 2 0.009% 0.002% 0.007% 0.006% 0.013% 0.024% S/. 254.59
01.23.01.04.18 INTERRUPTOR DOBLE S/. 152.91 0.01% 1 0.004% 0.001% 0.003% 0.002% 0.005% 0.009% S/. 99.40
01.23.01.04.19 INTERRUPTOR TRIPLE S/. 64.71 0.01% 1 0.002% 0.000% 0.001% 0.001% 0.002% 0.004% S/. 42.07
01.23.01.04.20 INTERRUPTOR CONMUTACION SIMPLE S/. 300.82 0.03% 2 0.007% 0.001% 0.006% 0.004% 0.010% 0.018% S/. 195.53
01.23.01.04.21 INTERRUPTOR CONMUTACION DOBLE S/. 53.90 0.01% 1 0.001% 0.000% 0.001% 0.001% 0.002% 0.003% S/. 35.05
01.23.01.05 ILUMINACION EXTERIOR Y DE EMERGENCIA
01.23.01.05.01 LUMINARIA DE EMERGENCIA S/. 2,304.13 0.22% 2 0.054% 0.011% 0.043% 0.033% 0.076% 0.141% S/. 1,497.69
01.23.01.06 CONDUCTORES
01.23.01.06.01 CONDUCTOR CABLEADO 2.5 MM2 NH-90 S/. 5,028.03 0.47% 14 0.118% 0.024% 0.095% 0.071% 0.166% 0.308% S/. 3,268.22
01.23.01.06.02 CONDUCTOR CABLEADO 4.0 MM2 NH-90 S/. 4,134.24 0.39% 10 0.097% 0.019% 0.078% 0.058% 0.136% 0.253% S/. 2,687.26
01.23.01.06.03 CONDUCTOR CABLEADO 6 MM2 NH-90 S/. 2,541.71 0.24% 6 0.060% 0.012% 0.048% 0.036% 0.084% 0.156% S/. 1,652.12
01.23.01.06.06 CONDUCTOR CABLEADO 25 MM2 NH-90 S/. 1,138.15 0.11% 2 0.027% 0.005% 0.021% 0.016% 0.037% 0.070% S/. 739.80
01.23.01.07 TABLEROS
01.23.01.07.01 TABLERO GENERAL TRIFSICO 10 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V S/. 1,058.25 0.10% 1 0.025% 0.005% 0.020% 0.015% 0.035% 0.065% S/. 687.86
01.23.01.07.02 TABLERO DE DISTRIBUCION MONOFASICO 8 CKTOS S/. 2,192.82 0.21% 1 0.052% 0.010% 0.041% 0.031% 0.072% 0.134% S/. 1,425.33
01.23.01.07.03 TABLERO GENERAL TRIFSICO 8 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V S/. 1,187.07 0.11% 1 0.028% 0.006% 0.022% 0.017% 0.039% 0.073% S/. 771.59
01.23.01.07.04 TABLERO GENERAL TRIFSICO TD-A 8 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V S/. 1,216.74 0.11% 1 0.029% 0.006% 0.023% 0.017% 0.040% 0.074% S/. 790.89
01.23.01.07.05 TABLERO GENERAL TRIFSICO TD-B 8 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V S/. 1,254.88 0.12% 1 0.030% 0.006% 0.024% 0.018% 0.041% 0.077% S/. 815.67
01.23.01.07.06 TABLERO DE DISTRIBUCION TRIFSICO 6 CKTOS SISTEMA DE BARRAS 220/380V S/. 1,143.02 0.11% 1 0.027% 0.005% 0.022% 0.016% 0.038% 0.070% S/. 742.96
01.23.01.07.07 TABLERO DE DISTRIBUCION TRIFSICO 4 CKTOS(MONTACARGA) S/. 1,046.04 0.10% 1 0.025% 0.005% 0.020% 0.015% 0.034% 0.064% S/. 679.93
01.23.01.07.08 TABLERO DE DISTRIBUCION TRIFSICO 6 CKTOS (UPS) S/. 1,037.07 0.10% 1 0.024% 0.005% 0.020% 0.015% 0.034% 0.063% S/. 674.09
01.23.01.07.09 TABLERO DE CONTROL ELECTOBOMBA TRIFASICO S/. 863.87 0.08%
1.5HP(INC.CONTAC.RELE.INTER.TERM.SENSOR. MANUAL-AUTOMATICO Y ACCES.) 1 0.020% 0.004% 0.016% 0.012% 0.028% 0.053% S/. 561.51
01.23.01.08.01 TUBERIA HFT 20MMx3M(ELECTRICA) S/. 20,206.62 1.90% S/.

15 0.476% 0.095% 0.380% 0.285% 0.666% 1.236% 13,134.30
01.23.01.08.02 TUBERIA HFT 25MMx3M(ELECTRICA) S/. 1,368.40 0.13% 5 0.032% 0.006% 0.026% 0.019% 0.045% 0.084% S/. 889.46
01.23.01.08.03 TUBERIA HFT 35MMx3M(ELECTRICA) S/. 1,166.88 0.11% 4 0.027% 0.005% 0.022% 0.016% 0.038% 0.071% S/. 758.47
01.23.01.08.04 TUBERIA HFT 40MMx3M(ELECTRICA) S/. 300.52 0.03% 1 0.007% 0.001% 0.006% 0.004% 0.010% 0.018% S/. 195.34
01.23.01.08.05 CAJA DE PASO OCTOGONAL PVC C/T S/. 55.80 0.01% 1 0.001% 0.000% 0.001% 0.001% 0.002% 0.003% S/. 36.27
01.23.01.08.06 BUZN DE CONEXIONES ELCTRICAS S/. 221.34 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.003% 0.007% 0.014% S/. 143.88
01.23.01.09 INSTALACION DE COMUNICACIONES
01.23.01.09.01 SALIDA PARA COMUNICACIONES S/. 283.65 0.03% 1 0.007% 0.001% 0.005% 0.004% 0.009% 0.017% S/. 184.37
01.23.01.09.02 SALIDA DE CENTRO P/AUDIO S/. 225.36 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.003% 0.007% 0.014% S/. 146.48
01.23.01.09.03 SALIDA PARA TELEFONO INTERNO S/. 68.34 0.01% 1 0.002% 0.000% 0.001% 0.001% 0.002% 0.004% S/. 44.43
01.23.01.09.04 SALIDA PARA TELEFONO EXTERNO S/. 102.51 0.01% 1 0.002% 0.000% 0.002% 0.001% 0.003% 0.006% S/. 66.64
01.23.01.09.05 SALIDA PARA CABLE TV S/. 194.67 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.003% 0.006% 0.012% S/. 126.53
01.23.01.09.06 SALIDA SEAL ESTROBOSCOPICA Y SIRENA S/. 75.64 0.01% 1 0.002% 0.000% 0.001% 0.001% 0.002% 0.005% S/. 49.17
01.23.01.09.07 SALIDA PARA ALARMA S/. 208.01 0.02% 1 0.005% 0.001% 0.004% 0.003% 0.007% 0.013% S/. 135.20
01.23.01.09.08 CONDUCTOR 2x22 TIPO AAPV (TELEFONICO) S/. 2,331.00 0.22% 1 0.055% 0.011% 0.044% 0.033% 0.077% 0.143% S/. 1,515.15
01.23.01.09.09 CABLE 2x22 AWG SILICONEADO S/. 230.16 0.02% 9 0.005% 0.001% 0.004% 0.003% 0.008% 0.014% S/. 149.60
01.23.01.09.10 CABLE COAXIAL RG-59 S/. 380.54 0.04% 1 0.009% 0.002% 0.007% 0.005% 0.013% 0.023% S/. 247.36
01.23.01.09.11 CAJA DE PASO OCTOGONAL PVC C/T S/. 130.20 0.01% 1 0.003% 0.001% 0.002% 0.002% 0.004% 0.008% S/. 84.63
01.23.01.10 SISTEMA DE PROTECCION
01.23.01.10.01 SISTEMA PUESTA A TIERRA S/. 2,504.64 0.24% 3 0.059% 0.012% 0.047% 0.035% 0.083% 0.153% S/. 1,628.02
01.23.01.11 OTROS
01.23.01.11.01 PRUEBAS ELECTRICAS S/. 1,694.92 0.16% 1 0.040% 0.008% 0.032% 0.024% 0.056% 0.104% S/. 1,101.70
01.23.02 INSTALACIONES ELECTRICAS - RED PRIMARIA Y SUB ESTACION 50 KVA
01.23.02.01 RED PRIMARIA Y SUB ESTACION 50 KVA S/. 51,271.19 4.83% S/.
1 1.207% 0.241% 0.965% 0.724% 1.689% 3.137% 33,326.28
TOTAL:
S/. 1,062,297 1.00 TOTAL 9.303% 12.793% 19.965% 33.839% 24.100% S/. 806,283
ACUMULA
DO 9.303% 22.095% 42.060% 75.900% 100.000%
GESTION DE LA CALIDAD
Propuesta del PMBOK
La Ejecucin del Proyecto Sin el Pmbok
En el caso estudiado, no se llev un control adecuado de la gestin de la calidad,

debido a que se presentaba incompatibilidad en los planos de las diferentes
especialidades al momento de ejecutar la obra.
Durante la etapa de ejecucin no se planifico la calidad en obra, lo que ocasion
re-trabajos, insatisfaccin del cliente, perdidas de materiales, retrasos en el
cronograma, y el incremento de costos de NO calidad.
Los factores ms comunes de la No calidad que se produjeron en obra fueron los
siguientes:
Materiales: Ocurre cuando los materiales son inadecuados o deficientes. Ejemplo:
aparatos sanitario deficientes.
Mano de obra: Ocurre cuando el personal no est capacitado. Ejemplo: Aplicacin
defectuosa de pintura.
Mtodo: Ocurre cuando la causa de una no conformidad se debe al empleo de
mtodos inadecuados o mal diseados. Ejemplo: Falta de uniformidad en la
ejecucin de bruas
Medicin: Ocurre cuando la causa de una no conformidad se debe al uso de
equipos de inspeccin, medicin y ensayo. Ejemplo: Empleo de teodolitos fuera de
rango.
Medio ambiente: Ocurre cuando la causa de una no conformidad se debe a las
condiciones que rodean la zona de trabajo esta puede ser climtica. Ejemplo:
trabajo defectuoso ejecutado en la noche.
Maquina: Ocurre cuando se encuentran en mal estado o son inadecuados.
Ejemplo: Bomba de concreto sin potencia.
Anlisis Comparativo
Segn el Pmbok, si en la organizacin no existe una poltica de calidad, el equipo

del proyecto deber desarrollarla y se har responsable de que todos los
participantes estn plenamente enterados de esta.
Dentro del plan de gestin de calidad el equipo del proyecto se debi identificar los
requisitos y las normas de calidad que deben ser cumplidos durante el ciclo de
vida del proyecto de construccin.
Cumplir con los requisitos de la calidad permite lograr: Menor re-trabajo, alta
productividad, costos reducidos
y satisfaccin del cliente.
A medida que se ejecuta la obra, se debi organizar el dossier de calidad, ya que
este documento demuestra que el producto del proyecto se realiz mediante
procesos que cumplieron con los requisitos.
El aseguramiento de la calidad en obra se debi hacer mediante puntos de
inspeccin, acciones preventivas y correctivas para as evitar los re-trabajos.
No se aplic el principio base para la mejora de la calidad que es el ciclo de:
Planificar Hacer Revisar- Actuar.
Aplicacin en el Proyecto de la gua del PMBOK
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DELPROYECTO
PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD
Proyecto:
Preparado: Jefe de Calidad de Obra
Revisado: Gerente de Proyecto
Aprobado: Gerente de Proyecto

GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO PLANIFICAR LA CALIDAD
El presente Plan de Gestin de la Calidad establece los lineamientos bsicos para la ejecucin
de los servicios de CEDOSAC para el proyecto; con el objetivo asegurar el cumplimiento de los
requisitos de costo, plazo, calidad, seguridad del proyecto y la mejora continua de los procesos
involucrados.
La poltica de Calidad se sustenta con los siguientes estndares:
Sistema de gestin de la calidad certificado de los estndares ISO 9001 2000, est basado en
buscar la satisfaccin del cliente, el mejoramiento continuo y el registro detallado de los
procesos de trabajo.
En el Planeamiento de la calidad se considerar el uso del Reglamento Nacional de

Edificaciones - documento oficial publicado en el diario "El Peruano", el jueves 8 de junio del
2006.
Adems se planifica considerar el cumplimiento de la poltica Cero accidentes basada en la

creencia de que todos los accidentes se pueden prevenir.
La organizacin ha desarrollado un sistema de gestin de seguridad, salud ocupacional, basado

en los estndares OHSAS 18001.
La Gerencia de Proyecto ha definido la siguiente Poltica de la Calidad:
Nos comprometemos a Servicios de Ingeniera y Construccin, brindando un

producto con estndares de calidad y seguridad, en el costo y plazo previsto.
Personal calificado de larga experiencia en estudios de ingeniera, y construcciones

de centros educativos, edificaciones de vivienda y oficinas.
Cuenta con una estructura organizacional flexible enfocada en atender al Cliente, a

travs de una gestin basada en la mejora continua de los procesos que asegura su
satisfaccin permanente, la de nuestro personal y la sociedad.
Mejorar continuamente nuestros procesos en la evaluacin y gestin de proyectos

integrados dentro de un sistema de gestin de calidad.
Innovar constantemente nuestros productos y servicios creando alternativas de

solucin a sus problemas.
Capacitar permanentemente al personal e incentivar su participacin y compromiso

con la calidad.
Cumplimiento de los procesos de ingeniera referidos al diseo y los procesos

constructivos.
Implementar Auditorias Organizacionales opinadas e inopinadas.
Registrar todas las actividades de la construccin con el fin de documentarlas en los

activos de la organizacin.
Se utilizaran protocolos de control de calidad de acuerdo a la necesidad del

entregable.
Herramientas: La principal herramienta son las Listas de Verificacin. Estas listas de

Verificacin confirman la realizacin de los procesos necesarios en cada actividad para lograr
exitosamente cada entregable. Estas listas de verificacin son normalizadas para asegurar la
uniformidad en tareas que se realizan frecuentemente, as mismo sern utilizadas en el
proceso del Control de Calidad. Adems de las listas de verificacin tambin emplearemos:
Diagramas de Flujo, las cuales especificarn el procedimiento a los procesos

implicados en el proyecto.
Diagramas de Control, nos ayudaran a medir los lmites de control, los cuales harn
referencia para tomar acciones correctivas.
Herramientas adicionales de control: o Diagrama De Causa y Efecto. o Diagrama de

afinidad.
REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Para asegurar la calidad de resultado del expediente tcnico se realizarn revisiones, siendo la
primera a cargo de cada especialidad del rea de Ingeniera y posteriormente la segunda
revisin a cargo del rea de calidad. Para asegurar la calidad de los procedimientos de trabajo,
se realizarn ensayos de prueba, dentro de los cuales tenemos:
Prueba de Calidad de los materiales:
Agua:
Anlisis qumico de agua
Agregados:
Anlisis qumico de los agregados
Anlisis granulomtricos de los agregados
Concreto:
Diseos de mezclas fc =175 kg/cm2 y fc =210 kg/cm2
Ensayo de rotura de probetas de concreto.
Ensayo de slump del concreto.
Ladrillo:
fb de unidades de Albailera (Resistencia a la Compresin de un ladrillo)
fm de Albailera (Resistencia a la Compresin en pila de ladrillo)
% de vacos de unidades de albailera
Acero:
Ensayo de traccin del fierro corrugado.
Pruebas De Compactacin
Pruebas de Compactacin y resultados de Densidad de campo
Control De Pruebas Tcnicas Y Calidad De Acabados
Prueba Hidrulica en redes interiores- Laboratorio Sistema Agua Fra y Caliente.
Prueba Hidrulica en redes exteriores- cisterna baos-laboratorios
Prueba Hidrulica en redes de desage interiores.
Prueba Hidrulica en redes de desage exteriores.
Prueba Elctrica de aislamiento a tierra entre fases para cada circuito y alimentador.
Prueba de evacuacin de aguas de lluvias en techos y pasadizos
Prueba de verificacin de Cajoneo en pisos , patios y veredas
Prueba de verificacin de Contrazocalos cajoneados
Prueba de Escritura y borrados en pizarras
Pruebas de Gas en Laboratorios
Correcto Funcionamiento de Artefactos Elctricos
Correcto Funcionamiento de Electrobombas.
Verificacin de Instalacin de Ventanas, Puertas.
Verificacin de Pendientes en pisos de SS.HH
Verificacin de Juntas de dilatacin
Pruebas y calibracin de equipos de aire acondicionado de acuerdo a la

especificacin del fabricante.
Prueba de espesor de pintura en estructuras metlicas.
Medicin con voltmetro y ampermetro: Se realizara despus de la instalacin

elctrica
De manera simultnea, se supervisarn cada uno de los procedimientos constructivos y de

gestin del proyecto con la finalidad de encontrar mejoras en cada uno de los mismos.
Mediante un reporte que deber incluir informacin general (fecha, hora y personal a cargo),
una descripcin del procedimiento, normativas de referencia, listado de los equipos usados,
certificacin de la entidad a cargo de la calibracin de los equipos, herramientas utilizadas y los
resultados de la prueba. En el documento deber certificar la conformidad con planos,
especificaciones y normativas considerados en el proyecto. En caso de no existir conformidad,
se deber elaborar un reporte de no conformidad, que deber incluir una descripcin
detallada de los aspectos no conformes (ubicacin, cuantificacin, caractersticas, efectos).
Las solicitudes de cambio junto con las acciones preventivas/correctivas se formalizarn en el

Cuaderno de obra y se elevar a las reuniones semanales de seguimiento y control. En las
auditorias opinadas e inopinadas se verificar que la implementacin de las acciones
preventivas, correctivas y las solicitudes de cambios hayan sido efectivas.
Auditoria 1 - Procesos de Planeamiento del Proyecto
Auditoria 2- Procesos de desarrollo de Ingeniera
Auditoria3- Procesos de ejecucin de obras de concreto
Auditoria 4- Procesos de demolicin y reparacin de estructuras existente
Adicionalmente, como parte de los procedimientos de aseguramiento de calidad aplicados al

proyecto, se programarn cursos de capacitacin del personal. Los cursos tendrn orientacin
tcnica y de desarrollo personal.
Durante la ejecucin del proyecto se llevar a cabo las charlas semanales de 30 minutos con
temas especficos, sistemas de proteccin, motivacin y seguimiento de procedimientos. Estas
charlas sern enfocadas a todo el personal tcnico Obrero y reforzadas a los que obtengan
puntajes bajos en las evaluaciones bimestrales que se realicen en cada rea.
REALIZAR CONTROL DE CALIDAD
El control de Calidad se realizar durante todo el proyecto, supervisando que se cumplan las
especificaciones tcnicas de cada entregable; polticas, procedimientos y estndares de calidad
del proyecto.
Para la elaboracin del proyecto se realizarn revisiones sistemticas del diseo y desarrollo de
acuerdo a lo planificado, para:
Evaluar la capacidad de los resultados del diseo para cumplir los requisitos.
Identificar problemas y tomar acciones necesarias.
Todas las disciplinas debern elaborar los planos en las revisiones necesarias hasta
emitir la revisin de entrega definida que ser aprobada por el cliente.
Las revisiones se realizan sobre documentos digitales o copias duras dependiendo de

la etapa, disciplina y naturaleza del proyecto. Los registros generados entre cada
revisin se mantienen en la carpeta digital de correos del Jefe de Ingeniera.
El Jefe de Ingeniera establece las disciplinas que intervienen en las revisiones de

acuerdo a las etapas del diseo; y a travs del rea de Control de Documentos
mantiene los registros necesarios del resultado de las revisiones del diseo.
Los controles que se realizarn durante la ejecucin de obra son los siguientes:
Control topogrfico y de niveles.
Control de vaciado de concreto
Control de calidad en ventanas y puertas.
Control de calidad en acabados (cermicos, recubrimientos, tartajeo, derrames)
Control de presiones de agua.
El control de calidad incluir el resultado de los indicadores de rendimiento para verificar si un

bajo rendimiento es consecuencia de un proceso de trabajo o de gestin deficiente.
Si se detecta un defecto, se procede de la siguiente manera, dependiendo de la gravedad del

mismo:
Defecto es subsanable en poco tiempo y a un bajo costo, el Ingeniero de campo llevar

acabo la correccin del defecto, documentando la accin correctiva y reportando dicho accin
al Residente de Obra.
Defecto tiene un impacto sobre el costo, cronograma y/o calidad; se proceder a analizar el
problema a travs de reuniones de emergencia, en las cuales se invitar a las personas
involucradas de forma de buscar la causa raz de la falla y las acciones correctivas / preventivas
a tomarse.
En ambos casos se realizarn
a) Tormenta de ideas
b) Diagrama de causa raz
c) Diagrama de control
d) Inspecciones.
Las acciones correctivas, el anlisis de deteccin de la causa del problema y las lecciones
aprendidas sern registradas en el Reporte de control de calidad y sern publicados en el
boletn informativo semanal.
El control de calidad har un seguimiento de los mtodos de almacenaje y del sistema de

mantenimiento preventivo del equipo del proyecto antes y durante la ejecucin de ste.
NORMAS DE CONTROL DE CALIDAD
1.- Cdigos y estndares de Diseo de Estructuras
NTE E020 - 2009Norma Tcnica de Edificaciones Cargas, emitida por el Ministerio de

Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E030 - 2009Norma Tcnica de Edificaciones - Diseo Sismo resistente, emitida por el
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E050 - 2009Norma Tcnica de Edificaciones - Suelos y Cimentaciones, emitida por el

NTE E060 - 2009Norma Tcnica de Edificaciones - Concreto Armado, emitida por el

NTE E070 - 2009Norma Tcnica de Edificaciones - Albailera, emitida por el Ministerio de

Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E090 - 2009Norma Tcnica de Edificaciones - Estructuras Metlicas, emitida por el

2.- Cdigos y normas diseo Arquitectnico
El diseo del CENTRO DE SERVICIOS COMUNITARIOS materia del presente documento se

har de acuerdo a los requerimientos de las normas del Reglamento Nacional de Edificaciones
(RNE-2009), segn:
A.010 - Condiciones Generales de Diseo.
A.040 - Educacin.
A.120 - Accesibilidad para Personas con Discapacidad y adultos mayores.
A.130 Requisitos de Seguridad
3.- Cdigo y normas de Diseo Elctrico El diseo elctrico y la construccin, en general,

debern cumplir con lo establecido en los siguientes cdigos:
- RNE-2009 Reglamento Nacional de Edificaciones
- DGE / MEM - 2006 Cdigo Nacional de Electricidad Utilizacin (CNE)
- DGE / MEM - 2001 Cdigo Nacional de Electricidad Suministro (CNE)
- DGE / MEM- 2004 Normas de la Direccin General de Electricidad del Ministerio de Energa y
Minas.
NTE - 2009 Norma Tcnica Peruana 370.252 Para Conductores elctricos y cables Aislados.
370.054 Para Enchufes y Tomacorrientes
- SLUMP Sistema Legal de Unidades de Medida del Per.
As mismo las luminarias debern cumplir y operar de acuerdo con lo establecido en NTP IEC
60598-2-22 2007 y NTP IEC 60064:2009.
El Cdigo Nacional de Electricidad (CNE) Suministro 2001 ser complementado por el

National Electric Safety Code versin 2008 (NESC) en todo aquello que no se le oponga. De
igual manera, el Cdigo Nacional de Electricidad Utilizacin 2006 ser complementado por el
National Electric Code (NEC).
4.- Cdigos y Estndares de Instalaciones sanitarias
Todos los sistemas de tuberas debern ser diseados, fabricados y probados en concordancia
con la ltima revisin aplicable de las siguientes regulaciones, cdigos, estndares o
especificaciones. Las especificaciones de equipos debern incluir referencias a las secciones
especficas de los siguientes cdigos y estndares donde sea apropiado:
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE-2006).
5.- Polticas de calidad y gestin
Polticas y Estndares ISO 9001 2000
REALIZAR MEJORAMIENTO CONTINUO Para identificar oportunidades de mejora, se llevar a

cabo los siguientes pasos:
1. Identificar la oportunidad de mejora o las actividades que no generan valor.
2. Documentar la informacin referente a la oportunidad de mejora.

3. Usar registros Histricos de otras obras para obtener posibles soluciones de mejora.
4. Analizar la informacin documentada y definir las acciones correctivas y/o de mejora.
5. Implementar las acciones correctivas y/o de mejora.
6. Hacer seguimiento de las acciones implementadas y establecer la efectividad de las mismas.
7. Las medidas efectivas sern documentadas para la evaluacin del Gerente General para que
defina si se incorporan en los estndares de la empresa.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
1. PLAN DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Propuesta del PMBOOK
1.1. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Se realizar con el fin de determinar los roles del proyecto, las responsabilidades y
las relaciones de informe. Para realizar la planificacin se tomarn en cuenta la
cultura y la estructura de la organizacin, asimismo se definirn los requisitos de
recursos de las actividades a travs de plantillas y listas de control. Esta informacin
ser procesada a travs de Diagramas de tipo jerrquico y una Matriz de Asignacin
de Responsabilidades. Se tendr como resultado el organigrama del proyecto, los
roles y responsabilidades del personal y el plan de gestin del personal (adquisicin
del personal, horarios, criterios de liberacin, etc.)
1.2. ADQUISISCION DEL EQUIPO DEL PROYECTO

El Proceso de adquisicin de personal interno de la organizacin para el equipo del
proyecto se realizar siguiendo el siguiente procedimiento:
1) El Gerente del Proyecto enviar el requerimiento de Personal va email
corporativo al Patrocinador del Proyecto, anexando al mismo el Listado del
Personal profesional que se necesita, indicando adems el Cargo y en forma
general el perfil bsico del mismo. Puede sugerirse nombres particulares si fuere
el caso.
2) El Patrocinador coordinar con el Dpto. de RR.HH y los Gerentes Funcionales
para ver la disposicin de personal y adherirlos al Proyecto.
3) El Patrocinador deber entregar al Gerente del Proyecto va email corporativo
los nombres y apellidos del personal disponible para los puestos requeridos en el
Proyecto, para su evaluacin o entrevista correspondiente con el Gerente del
Proyecto.
4) Las entrevistas las realizar el Gerente del Proyecto, a fin de evaluar el nivel de
capacidad y experiencia requeridas para los cargos de direccin del Proyecto.
5) De tener alguna observacin sobre algn personal destacado, el Gerente del

Proyecto enviar un requerimiento de reconsideracin al Patrocinador para que
coordine el reemplazo por otro que rena los requisitos requeridos.
6) De no existir dentro de la organizacin personal idneo o disponibilidad del
mismo para algn puesto del Equipo del Proyecto, el Patrocinador autorizar al
GP el reclutamiento del mismo en el mercado externo a travs de la gestin del
Dpto. de RRHH.
El Proceso de adquisicin de personal externo de la organizacin para el equipo
del proyecto se realizar siguiendo el siguiente procedimiento:
1) El Gerente del Proyecto enviar el requerimiento de Personal va email
corporativo al Dpto. de Recursos Humanos, adjuntando el Formato de
Requerimiento de Personal Externo, aprobado por el Patrocinador.
2) El Dpto. de RR.HH posteriormente realizar la convocatoria para el Puesto a
travs de los siguientes medios: La Web de la organizacin, medio de
comunicacin escrita y a travs de una Consultora externa con la cual se ha
establecido un convenio marco para ste tipo de requerimientos.
3) Seguidamente realizar las entrevistas al Personal seleccionado 8segun
documentacin) y a travs de un Proceso de seleccin de acuerdo al
Procedimiento General de RRHH de la organizacin, determinar el Personal
idneo para el (los) puesto(s) requeridos para el Proyecto.
4) Se comunicar el resultado de los Procesos de seleccin al Gerente del
Proyecto para su conformidad,
1.3. DESARROLLO DEL EQUIPO

Este proceso toma como entrada el requerimiento realizado por el equipo del
proyecto del Personal Tcnico y Operario para los trabajos de ejecucin, de acuerdo
al Plan de Gestin del Proyecto; esta solicitud se realizar va correo corporativo al
administrador general del proyecto. El administrador del proyecto se encargar de
realizar la convocatoria de personal en primera instancia al Sindicato de
Trabajadores de la localidad, de acuerdo a lo establecido al inicio del Proyecto, por
el % de ingresos permitidos por la empresa de ste Gremio. Luego en segunda
instancia a la comunidad de la zona, con quienes tambin se ha establecido un % de
ingresos para el proyecto y en ltima instancia se convoca a personal de la propia
empresa. Posteriormente el administrador comunicar al equipo del proyecto y
gerente de proyecto el personal seleccionado y la fecha en que podrn incorporarse
al proyecto. Para el desarrollo del equipo, el administrador se encargar de
comunicar al personal del proyecto, las reglas bsicas de la empresa, as como la
poltica de reconocimientos y recompensas, siendo importante que muestre un
manejo de "habilidades blandas" sobre todo con el personal contratado de los
sindicatos y de la zona. Finalmente se evaluar el rendimiento del personal
contratado con el fin de encontrar mejoras en las habilidades que permitan realizar
las actividades asignadas de forma ms efectiva.
1.4. GESTION DEL EQUIPO DEL PROYECTO

Este proceso toma como entrada el organigrama del proyecto, la matriz de roles y
responsabilidades, el plan de gestin de personal, as como los informes de
rendimiento. Con esta informacin se realizarn las evaluaciones del rendimiento del
proyecto con el fin de aclarar roles y responsabilidades de los miembros del equipo,
estableciendo un tiempo estructurado para asegurarnos de que reciban
retroalimentacin positiva y plantear planes de formacin individuales u objetivos
especficos en corto plazo. Es importante en este proceso la adecuada gestin de
conflictos, sobre todo cuanto estas diferencias se convierten en factor negativo al
proyecto, en este caso los miembros del equipo inicialmente sern los responsables
de resolver estos conflictos, en caso este se intensifique, ser responsabilidad del
Gerente de Proyecto. Se tendr como resultado la generacin de acciones preventivas
/ correctiva recomendadas, posibles cambios al plan del proyecto y lecciones
aprendidas debidamente documentadas.
Descripcin de roles y competencias-informacin general

Descripcion de roles y competencias-responsabilidades

GESTION DE LAS COMUNICACIONES
PROCESOS
PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES

GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
CONTROLAR LAS COMUNICACIONES

INFORMACION QUE SERA COMUNICADA
Status semanal
Reporte mensual
Actas de reunin interna
Cartas de comunicacin con el Cliente
Estado de desarrollo de la ingeniera
Programacin semanal de actividades a realizarse
Reporte de horas-hombre y horas-maquina
Aprobaciones de cambio
Control presupuestal
Plan del Proyecto
METODOS Y TECNOLOGIAS PARA TRASMITIR LA INFORMACION
Los mtodos a utilizarse sern:
Medios escritos:
Actas de reunin: documento emitido en las reuniones gerenciales, ordinarias o

extraordinarias, donde se muestra los avances del proyecto, as como tambin los
acuerdos aprobados con sus respectivos responsables, en un determinado plazo de
cumplimiento. Esto se comunica mediante correo e a todas las partes interesados.
Memorando: Documento o solicitud de informacin dirigido de manera personalizada.

Informes o Reportes: por lo general para darle el carcter formal a lo informado.
Por medios electrnicos:
Correo electrnico: medio de mayor uso (por su accesibilidad), por el cual se enva la
informacin (online).
Mensajera instantnea: de uso comn entre los miembros del equipo de proyectos.
Medios verbales
Telfono: comunicacin directa y continua
Video conferencia: comunicacin directa para explicaciones ms detalladas en los que

participan ms interesados que solo 2 interlocutores
Reuniones: de tipo formal o informal, dependiendo de los participantes de las mismas

tales como: reuniones entre los miembros del equipo, reuniones con los proveedores,
reuniones con las reas de ingeniera, reunin de directorio, reuniones con la comunidad
etc.
FRECUENCIA DE COMUNICACIN
Dependiendo del tipo de informacin, esta deber ser presentada de forma diaria,
semanal, quincenal, mensual, etc. En el caso de las comunicaciones formales entre los
interesados del proyecto, estas se realizarn semanalmente en una reunin de
coordinacin. La comunicacin con el cliente ser presentada de forma semanal y al final
del proyecto, a travs de reuniones de coordinacin con el gerente de proyecto.
MATRIZ DE COMUNICACIONES
ACTA DE REUNION INTERNA DE OBRA

9.1 Planificar la gestin de riesgos
Durante el proceso de planificar los riesgos deberamos dar respuesta

a los Siguientes interrogantes:
QUIENES VN A IDENTIFICAR LOS RIESGOS?
CUANDO SE LLEVARA A CABO LA IDENTIFICACION DE LOS

RIESGOS?
QUE ESCALA SE UTILIZARA PARA EL ANALISIS CUALITATIVO DE

RIESGO?
COMO SE PRIORIZAN LOS RIESGOS?
QUE HERRMIENTS SE UTILIZARAN PARA EL ANALISIS

CUANTITATIVOS?
CUALES SERAN LAS ESTRATEGIAS A IMPLEMENTR PARA

CADA RIESGO?
CON QUE FRECUENCIA SE REALIZA EL SEGUIMIENTO DE

RIESGO?
QUE NECESITO
PARA ENPEZAR?
PLANES: ALCANCE, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO
ACTA DE CONSTITUCION
REGISTRO DE INTERESADOS
QUE HERRAMIENTAS PUEDO UTILIZAR?
Tcnicas analticas:
- Anlisis de riesgo por grupos de interesados

- planillas de scoring de riesgos, etc.
Reuniones de planificacin
Que obtengo al final del proceso:
Plan de gestin de riesgos.
METODOLOGIA A UTILIZAR
ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE GESTION DE

RIESGOS
PRESUPUESTO PARA LA GESTION DE RIESGOS
CATEGORIAS DE RIESGO A UTILIZAR
Componentes
PERIODICIDAD PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE RIESGOS

DURANTE EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
ESCALAS DE PROBABILIDAD E IMPACTO Y LA MATRIZ DE

RIESGOS
TOLERANCIA AL RIESGO DE LOS GRUPOS DE INTERESADOS
FORMATOS DE LOS INFORMES

PLAN DE GESTION DE RIESGOS

Categoras de riesgos: se utilizar una estructura de desglose de riesgos con

las categoras que se presentan en el grfico a continuacin.
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGO RBS
RIESGOS
DE LA DIRECCION DEL
TECNICO EXTERNO
ORGANIZACIN PROYECTO
REQUISITOS
SUB CONTRATISTAS RECURSOS ESTIMACION
CALIDAD
PROVEEDORES FINANCIACION PLANIFICACION
RENDIMIENTO CONDICIONES
PIORIZACION CONTROL
CLIMATICAS
TECNOLOGIA
MERCADO COMUNICACIN
ESQUEMA DE UNA RBS PARA UN PROYECTO DE EDIFICACION
RIESGOS
DEPARTAMENTO DE DEPARTMENTOS DE DEPARTAMENTOS

GERENCIA
PROYECTOS EJECUCION DE OBRAS DE VENTAS
GERENCIA DIRECTOR DE DIRECTOR DE VENTAS

DIRECTOR DE OBRAS Y MARKETING
PROYECTOS
ESCASEZ DE
FINANCIACION COLABORADORES ESCASEZ DE VENTAS
FALTA DE CONTROL
EXTERNOS
DEPENDENCIA DEL
FALTA DE COMUNICACIN DE
PROYECTO COMUNICACION
PLANIFICACION CLIENTE
FALTA DE RECURSOS RECURSOS RIESGO POR MAL

TECNICOS PROBLEMAS DE DISEO
COMUNICACIN
RECURSOS PROBLEMAS DE
TECNICOS COMUNICACIN
ERRORES EN CONDICIONES
SUBPROYECTOS CLIMATICAS
El formato y contenido del riesgo: se actualiza en una plantilla de Excel con los
contenidos que se presentan a continuacin:
CONTROL: durante el proceso de monitoreo y control se utilizara el mismo sistema de

informacin definido para la gestin del proyecto a los fines de concentrar toda la
informacin actualizada de los riesgos del proyecto, a los fines de concentrar toda la
informacin actualizada de los riesgos en un solo lugar. Se revisara el plan de gestin de
riesgos con una frecuencia mensual incorporando el tema de la orden del da de las
reuniones de proyecto.
DICCIONARIO DE REGISTRO DE RIESGOS

CONTENIDO EXPLICACION
nombre
S de CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X3.60 M.
Numeracin
partida
riesgo El ploteo del cartel de identificacin tenga algn dato errneo
consecuencias Confusin y problemas al momento de brindar informacin a
probabilidad 1terceros
categorizacin Externo
impacto 4
puntaje 4
cambios
estrategia evitar
accin revisiones al momento de enviar los datos para la gigantografa
custodio Henrry Martinez
y al recibir el ploteo
costo 139.52
CONTENI EXPLICACION
nombre
DOS de CERCO PROVISIONAL CON MALLA ARPILLERA
partida
Numeraci
riesgo
n el cerco provisional puede presentar puntos dbiles
personas no autorizadas pueden entrar a la obra,
consecuenci ocasionando daos en el proyecto, perdidas de
probabilid 1
as materiales etc.
categorizac
ad tcnico
impacto
in 7
puntaje 7
cambios no registrados hasta el momento
estrategia aceptacin activa
accin realizar revisiones en el cerco una vez por semana, en caso de
custodio Henrry
presentar Martinez
daos, reparar
costo 174.08
CONTENID EXPLICACION
nombre
OS de MOVILIZACION DE MAQUINARIAS-
partida
Numeracin HERRAMIENTAS PARA LA OBRA
riesgo los equipos y herramientas sufran daos durante su transporte
consecuencias retraso en la ejecucin de la obra, gastos adicionales
probabilida 1
categorizaci
d tcnico
impacto
n 7
puntaje 7
estrategia transferir
el encargado del trasporte debe garantizar que las maquinas no
accin sufran daos durante su transporte
custodio Elmer choque
costo 13.05
nombre
OS de SEALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD
partida
Numeracin
riesgo la sealizacin no sea correctamente distribuida,
encontrndose en lugares
consecuencias confusin y posibles accidentes
probabilida poco
2 visibles
categorizaci tcnico
d
impacto
n 8
puntaje 16
cambios No registrados hasta el momento
accin verificar que las sealizaciones se encuentran en los lugares
establecidos en el plan de seguridad
costo 112.50
CONTENI EXPLICACION
nombre
DOS de CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD
partida
Numeraci
riesgo
n el encargado de las charlas no tenga llegada al personal,
presentando un problema de comunicaciones
consecuenci posibles accidentes y sanciones por la supervisin de seguridad
probabilid
as 1
categorizac
ad tcnico
impacto
in 4
puntaje 4
estrategia mitigar
asegurar que las charlas sean lo suficientemente claras y
accin motivadoras para que todos puedan comprenderlas
costo 150.00
nombre
S de CONTROL DE PROPAGACION DE PARTICULAS
Numeracin
partida VOLATILES
riesgo levantar en exceso el polvo en las zonas de excavacin
consecuencias contaminacin ambiental, incomodad a los pobladores
probabilidad 3
categorizacin direccin de proyectos
impacto 2
puntaje 6
accin controlar el polvo, rociando ligeramente con agua las zonas de
excavacin
costo 397.24
nombre
OS de CONTROL DE DESECHOS SOLIDOS
partida
Numeracin
riesgo colocar los desechos slidos en zonas de trnsito,
generando retraso en las actividades
consecuencias retraso en las actividades debido a la congestin de transito
probabilida 1
categorizaci
d tcnico
impacto
n 4
puntaje 4
estrategia mitigar
accin establecer correctamente un lugar para colocar desperdicios
costo 530.56
nombre
S de TRAZO NIVELES Y REPLANTEO
Numeracin
partida
riesgo realizar mal los trazos
consecuencias la estructura no est acorde con lo establecido en el plano
probabilidad 2
categorizacin tcnico
impacto 8
puntaje 16
accin realizar revisiones, y correccin de ser necesario
costo 119.04
nombre
S de EXCAVACION PARA CIMIENTOS/ ZAPATAS
Numeracin
partida
riesgo suelos que se desmoronen fcilmente
consecuencias gastos adicionales en el movimiento de tierras
probabilidad 2
impacto 5
puntaje 10
estrategia aceptacin pasiva
accin considerar esta posibilidad de retraso en el cronograma
costo 738.53
S
nombre de RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO

Numeracin
partida MAT/PROPIO
riesgo mala compactacin por parte de los operarios
consecuencias el nivel luego de la compactacin no se encuentre
dentro de los mrgenes establecidos
probabilidad 2
impacto 8
puntaje 16
estrategia mitigar
accin realizar rigurosos controles durante el proceso de relleno y
compactado
costo 561.0795
nombre
S de NIVELACION Y COMPACTACION PARA PISOS
Numeracin
partida
riesgo incorrecta nivelacin
consecuencias el nivel luego de la compactacin no se encuentre
dentro de los mrgenes establecidos
probabilidad 2
impacto 8
puntaje 16
estrategia mitigar
accin realizar rigurosos controles durante el proceso de nivelacin y
compactacin
costo 203.826
nombre
S de ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN
Numeracin
partida SOBRECIMIENTOS
riesgo inadecuado encofrado para sobre cimientos
consecuencias un mal encofrado puede generar una seccin discontinua
probabilidad 2(inservible)
impacto 4
puntaje 8
estrategia mitigar
accin realizar revisiones en los encofrados antes de vaciar el concreto
costo 324.34
nombre
S de ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN
Numeracin
partida GRADERIAS
riesgo el encofrado de las graderas no presente las
dimensiones establecidas en el plano
consecuencias dimensiones de gradas diferentes a las establecidas en los planos
probabilidad 2
impacto 4
puntaje 8
estrategia mitigar
custodio Helmer choque
costo 7.34
nombre
S de CONCRETO F'C=175 KG/CM2 EN
Numeracin
partida SOBRECIMIENTOS ARMADOS
riesgo inadecuada dosificacin
consecuencias resistencia del concreto pobre, posible colapso o daos graves en
probabilidad 2la estructura
impacto 9
puntaje 18
estrategia mitigar
accin control de la calidad del concreto mediante el slump
custodio Elmer choche
costo 57.31
nombre
S de ACERO GRADO 60 EN SOBRECIMIETOS
Numeracin
partida ARMADOS
riesgo el acero no grado 60 no cumpla con las especificaciones
consecuencias mala interaccin
tcnicas concreto / acero
requeridas
probabilidad 1
categorizacin externo
impacto 10
puntaje 10
cambios no registrado hasta el momento
estrategia trasferir
accin ensayos del laboratorio en muestras aleatorias para
verificar las propiedades mecnicas
custodio Elmer choche
costo 314.87
nombre
S de ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN
Numeracin
partida COLUMNAS
falta de refuerzo en la parte inferior del encofrado de
riesgo columnas
consecuencias maderas
riesgo paraenlosmal estado
obreros y elque pueden
personar quecolapsar al momento
se encuentre cerca de
vaciar
duranteelelconcreto
posible incidente
probabilidad 2
categorizacin externo
impacto 4
puntaje 8
cambios
estrategia trasferir
el proveedor de madera debe garantizar el buen
estado de las maderas realizar un control de calidad al
custodio
accin Elmer choque
momento de recibir la madera
costo 1,206.80
nombre
OS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN
departi COLUMNAS Y VIGAS DE AMARRE
Numeracin
da
riesgo falta de refuerzo en la parte inferior del encofrado de
riesgo para los obreros y el personar que se encuentre cerca
columnas
consecuencias durante el posible incidente (colapso)
probabilidad 2
categorizaci tcnico
impacto
n 7
puntaje 14
cambios No resgitrados hasta el momento
estrategia mitigar
costo 506.51
nombre
OS de ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN
partida
Numeracin LOSAS ALIGERADAS
riesgo falta de refuerzo en los puntales del encofrado para losas
consecuencias riesgo para los obreros y el personar que se encuentre cerca
aligeradas
durante el posible incidente (colapso)
probabilida 3
categorizaci
d tcnico
impacto
n 10
puntaje 30
estrategia mitigar
accin rigurosas revisiones sobre la distribucin de puntales
costo 180.00
nombre
OS de CONCRETO EN MESON FC=175KG/CM2
partida
Numeracin
riesgo las dimensiones de el mesero no coincidan con las requeridas
consecuencias insatisfaccin
para elproyectopor parte de los interesados
probabilida 1
categorizaci
d tcnico
impacto
n 2
puntaje 2
cambios no regist
estrategia aceptacin pasiva
revisar que las dimensiones no presenten variaciones de
accin acuerdo a las tolerancias establecidas
costo 70.00
nombre
S de MURO DE LADRILLO DE ARCILLA DE 24x14x10
partida cm. DE SOGA RUSTICO
Numeracin
riesgo variacin entre la separacin de las unidades de albailera
consecuencias falta de integracin en las unidades de albailera
probabilidad 3
impacto 4
puntaje 12
estrategia mitigar
accin revisar que el espesor de las juntas no supere de los 15mm
costo 81.88
nombre
S de MURO DE LADRILLO DE ARCILLA DE CABEZA CON
Numeracin
partida MEZCLA 1:5
riesgo variacin entre la separacin de las unidades de albailera
consecuencias falta de integracin en las unidades de albailera
probabilidad 3
impacto 4
puntaje 12
estrategia mitigar
accin revisar que el espesor de las juntas no supere de los 15mm
costo 105.44
nombre
S de TABIQUE DE SISTEMA DRYWALL E=12CM CON
Numeracin
partida SUPERBOARD
riesgo falla en los trazos al momento de colocar la armadura
consecuencias metalica del drywall
probabilidad 3
categorizacin incorrecta
tcnico instalacion del sismtema drywall
impacto 8
puntaje 24
estrategia mitigar
accin revisar los trazos antes de montar el sistema de drywall
costo 95.53
nombre
S de TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-
Numeracin
partida ARENA 1:5 E=1.5CM.
riesgo mala mezcla del mortero
consecuencias puede generar un mortero dbil
probabilidad 3
impacto 6
puntaje 18
estrategia mitigar
accin revisar la calidad del mortero antes de su aplicacin
costo 125.00
nombre
S de TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR
Numeracin
partida
consecuencias puede generar un mortero dbil
probabilidad 3
impacto 8
puntaje 24
estrategia mitigar
costo 224.00
nombre
S de SOLAQUEADO EN COLUMNAS CARAVISTA
Numeracin
partida
riesgo psimo acabado en columnas cara vista
consecuencias insatisfaccin por parte de los interesados
probabilidad 2
impacto 10
puntaje 20
estrategia mitigar
accin realizar revisiones de control de calidad
costo 230.00
nombre
S de SOLAQUEADO EN VIGAS CARAVISTA
Numeracin
partida
riesgo psimo acabado en vigas cara vista
consecuencias insatisfaccin por parte de los interesados
probabilidad 2
impacto 10
puntaje 20
estrategia mitigar
accin realizar revisiones de control de calidad
costo 180.00
nombre
S de TARRAJEO DE CIELO RASO
Numeracin
partida
consecuencias puede generar un mortero dbil , que se desprenda con
probabilidad 3facilidad
impacto 8
puntaje 24
estrategia mitigar
costo 245.00
nombre
OS de PISO DE CERAMICO 40 X 40 C/PEGAMENTO
partida
Numeracin
riesgo juntas y desnivel que no estn de acuerdo a las
Consecuencias fallas en el acabado final del piso, que no estn de acuerdo a las
especificaciones
probabilidad 4tolerancias
Categorizacin tcnico
impacto 10
puntaje 40
Cambios No resgitrados hasta el momento
estrategia aceptar activamente
Accin realizar revisiones constantemente, para mantenerse dentro
de las tolerancias de aceptacin
Custodio Elmer choque
costo 230.00
nombre
OS de PISO DE CERAMICO 30X30 C/PEGAMENTO
partida
Numeracin
consecuencias fallas en el acabado final del piso, que no estn de acuerdo a las
especificaciones
probabilida 4tolerancias
categorizaci
d tcnico
impacto
n 10
puntaje 40
No resgitrados no registrados hasta el
Estrategia
hasta el aceptar activamente
accin
trategia realizar revisiones constantemente, para mantenerse dentro
momentobios
Custodio Elmer choque
costo 224.00
nombre
OS de PISO DE PORCELANATO ALTO TRAFICO
partida
Numeracin
consecuencias fallas en el acabado final del piso, que no estn de acuerdo a las
especificaciones
probabilida 4tolerancias
categorizaci
d tcnico
impacto
n 10
puntaje 40
estrategia aceptar activamente
accin realizar revisiones constantemente, para mantenerse dentro
costo 270.00
2. IDENTIFICAR LOS RIESGOS
ACCIDENTES DE OBRA
BAJO CONTROL DE CALIDAD
RETRASO EN LA ENTREGA DE
MATERIALES
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS EN
MAL ESTADO
IDENTIFICACION DE RIESGOS
MATERIALES DE OBRA EN MAL

ESTADO
INTERRUPCIN DE ACTIVIDADES
POR DESASTRES NATURALES
(TERREMOTOS, HUAICOS, ETC.)
INTERRUPCIN DE ACTIVIDADES
POR HUELGAS
RETRASO DE ALGUNA
ACTIVIDAD
LISTA DE RIESGOS IDENTIFICADOS RESPUESTAS POTENCIALES

Accidentes de Obra Contratar un seguro de salud y tener movilidad
disponible para traslado de obreros en la ocurrencia
de dichos eventos.
Bajo control de calidad Contratar personal calificado para la supervisin en

obra.
Retraso en la entrega de materiales Realizar el cronograma de adquisicin de

materiales
Equipos y herramientas en mal estado Renovar equipos y herramientas para aumentar la

calidad del producto.
Materiales de obra en mal estado No usar materiales de obra que estuvieron

guardados por un largo periodo de tiempo.
Interrupcin de actividades por desastres Evaluar los daos producidos y proponer

naturales (terremotos, huaicos, etc.) soluciones tcnicas.
Interrupcin de actividades por huelgas Identificar a que sector afectara la huelga y tomar
medidas para que no afecte de manera muy
incidente en el presupuesto del proyecto.
Retraso de alguna actividad Aumentar cuadrillas y rendimiento.

3. ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
LISTA DE RIESG RIESGO RIESGO RIESGO

RIESGOS O BAJO MODERAD IMPORTANT INTOLERABL
IDENTIFICADO O E E
S
Accidentes de X
Obra
Bajo control de X
calidad
Retraso en la X
entrega de
materiales
Equipos y X
herramientas en
mal estado
Materiales de X
obra en mal
estado
Interrupcin de X
actividades por
desastres
naturales
(terremotos,
huaicos, etc.)
Interrupcin de X
actividades por
huelgas
Retraso de alguna X
actividad
4. ANALISIS CUANTITATIVO
RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO PUNTAJE

IDENTIFICADO
Accidentes de Obra MEDIO 2 MUY ALTO 4 8
Bajo control de calidad ALTO 3 MUY ALTO 4 12
Retraso en la entrega de ALTO 3 ALTO 3 9
materiales
Equipos y herramientas MEDIO 2 MODERADO 2 4
en mal estado
Materiales de obra en MEDIO 2 ALTO 3 6
mal estado
Interrupcin de BAJO 1 ALTO 3 3
actividades por
desastres naturales
(terremotos, huaicos,
etc.)
Interrupcin de BAJO 1 ALTO 3 3
actividades por huelgas
Retraso de alguna ALTO 3 MODERADO 2 6
actividad
5. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

RIESGO ESTRATEGIA ACCION REQUERIDARESPONSABLE

Accidentes de Obra TRANSFERIR CONTRATAR SEGUROGERENTE DE
CONTRATACIONES
Bajo control de calidad TRANSFERIR CONTRATAR AREA DE
ESPECIALISTAS SUPERVISION
Retraso en la entrega TRANSFERIR INDICAR MULTA EN EL GERENTE DE
de materiales CONTRATO PARA EL CONTRATACIONES
PROVEEDOR
Equipos y MITIGAR RENOVAR EQUIPOS Y AREA DE
herramientas en mal PROBABILIDAD HERRAMIENTAS LOGISTICA
estado
Materiales de obra en TRANSFERIR INDICAR MULTA EN EL GERENTE DE
mal estado CONTRATO PARA EL CONTRATACIONES
PROVEEDOR
Interrupcin de MITIGAR PREVENCION DIRECTOR DE
actividades por IMPACTO PROYECTO
desastres naturales
(terremotos, huaicos,
etc.)
Interrupcin de MITIGAR PREVENCION DIRECTOR DE
actividades por huelgas IMPACTO PROYECTO
Retraso de alguna MITIGAR IMPLEMENTAR DIRECTOR DE
actividad PROBABILIDAD EQUIPOS/MAQUINARIA PROYECTO
O AUMENTAR
CUADRILLAS
GESTION DE LAS ADQUISIONES

PLANIFICAR DE LAS ADQUISICIONES
Para planificar necesitamos:
Planes: alcance, EDT, cronograma, presupuesto

Registro de riesgos
Registro de los interesados
Tipos de contratos: los tres contratos ms utilizados son:
- Precio fijo o suma global (FP: fix price)

Nosotros lo conocemos como Suma alzada.
- Costos reembolsables (CR: cost reimbursable)

Conocido por nosotros costos unitarios.
Herramientas que utilizamos

Analizamos ejecutar o adquirirlo mediante un servicio.
- Muchas de las partidas se ejecutaron con el personal en obra y algunas

se hizo mediante la compra de servicios porque fue mas factible.
Estudio de mercado:
Para todos los materiales a comprar se hizo un estudio de mercado para adquirirlos al
costo mas bajo cumpliendo los requisitos de aceptacin, como por ejemplo; el agregado
grueso y piedra chancada de media.
Matriz de ponderacin para la eleccin de proveedores:

CRITERIOS DE PRE-SELECCIN:
CALIDAD DEL PRODUCTO. Con un total mximo de 60 Puntos.

ANTECEDENTES. Con un total mximo de 10 puntos.
PRECIO. Con un total mximo de 30 Puntos.
Escala de evaluacin
Porcentaje ( % ) Clasificacin
1 a 15 Excelente.
16 a 40 Muy Buena.
41 a 60 Buena.
61 a 70 Regular.
71 a 100 Mala.
0 Muy Mala.
Clasificacin Ponderacin
Intervencin Licitatoria. 6
Referencias. 10
Diversidad de Productos. 10
Veracidad Informativa. 5
Apoyo Tcnico. 3
Nivel de Inventario. 3
Fiabilidad en Plazos de Entregas. 6
Vencimientos. 4

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GESTION DE PROYECTOS

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2.2 DESARROLLAR EL PLAN DE DIRECCIN DEL PROYECTO

2.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

2.4 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

2.5 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

2.6 CERRAR EL PROYECTO O FASE

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7.- Cronogramas de hitos

8.- Estimacin del presupuesto y mtodo utilizado

El retorno de la inversin se dar por medio de las personas capacitadas en el