La arquitectura empresarial como

soporte a la planeacin
estratgica

Javier Mayorga
javier.mayorga@co.pwc.com
Agenda

Objetivos
Planeacin estratgica de TI
Arquitectura empresarial
Conclusiones
Agenda

Objetivos
Planeacin estratgica de TI
Arquitectura empresarial
Conclusiones
Objetivos

Determinar las principales

necesidades de una planeacin
estratgica de TI
Mostrar los beneficios de una
arquitectura empresarial
Focalizar en como la AE soporta la
planeacin estratgica de TI
Agenda

Objetivos
Planeacin estratgica de TI
Arquitectura empresarial
Conclusiones
Planeacin estratgica de TI

Orienta las iniciativas tecnolgicas

para apoyar el cumplimiento de la
estrategia corporativa.
Incorporar iniciativas tecnolgicas que
generen innovacin al negocio.
Cumplir las necesidades actuales y
futuras del negocio.
Planeacin estratgica de TI

Qu dice la teora
Alineacin con el negocio

Integracin con el negocio

Proyeccin de las TI de 3 a 5 aos

Planeacin estratgica de TI

Qu espera el negocio
Solucin de TODOS los problemas
con TI al corto y mediano plazo
Ahorro y disminucin en la inversin
de TI
Delegar los problemas no
solucionados por las reas operativas
a la TI
Planeacin estratgica de TI

Qu se encuentra en la practica
Pocas veces hay una estrategia clara

Los objetivos estratgicos son intangibles

No hay alineacin de los objetivos del

negocio con los objetivos de TI
Poca credibilidad en TI

Ineficiencia operacional

Calidad inconsistente de TI
Planeacin estratgica de TI

La pregunta ms importante..

Es necesaria el rea de TI?

Elementos del plan estratgico
de TI

Objetivos estratgicos
Principios
Estrategias
Tcticas
Logstica
Gobierno
KPI
Planeacin estratgica de TI
Datos
Sistemas
Infraestructura base Lo soporta la arquitectura
empresarial
Infraestructura fsica
Seguridad
Comunicaciones
Gobierno de TI
Modelos de decisin
Procesos
Estructura
 Elementos del plan estratgico
de TI

Se evala al
Diseo de movimientos de TI CIO
Preparacin Estrategia
Se evala al
Accin bajo las equipo de TI
Circunstancias
actuales Tcticas

Preparacin para
ejecutar las tcticas,
asegurar la Logstica
disponibilidad y
capacidad
 Enfoque del CIO
Otras iniciativas
5%
Reducir el estratgicas 10%

Inversin ($)
Nuevas
bases
trabajo 35%

operativo Mejora sistemas 40%

legados

Incrementar 60%
25%

Mantenimiento
el trabajo sistemas legados
25%
estratgico
Tiempo
Planeacin estratgica de TI

Sugerencias
Usar herramientas como COBIT,
mapas estratgicos.
Contemplar:
El modelo operativo
La cadena de valor
Los macroprocesos
El gobierno
Planeacin estratgica de TI
Datos
Sistemas
Infraestructura base Lo soporta la arquitectura
empresarial
Infraestructura fsica
Seguridad
Comunicaciones
Gobierno de TI
Modelos de decisin
Procesos
Estructura
Agenda

Objetivos
Planeacin estratgica de TI
Arquitectura empresarial
Conclusiones
Arquitectura Empresarial

Tenemos un
lenguaje
comn???
Arquitectura Empresarial

Es consistente
el vocabulario
en el negocio?

Y en IT?
Arquitectura Empresarial
La
informacin
es suficiente
y clara?
Arquitectura Empresarial

EA = S + B + T
S = Strategy
B = Business
T = Technology

La arquitectura empresarial se orienta por el

negocio no por la tecnologa.
 Arquitectura empresarial

Estrategia Principios
Principios yy estrategias
estrategias del
del negocio
negocio Principios
Principios yy estrategias
estrategias de
de TI
TI

Modelo
Modelo de
de Modelo
Modelo de
de Modelo
Modelo de
de Modelo
Modelo de
de
Arquitectura
negocio
negocio informacin
informacin aplicaciones
aplicaciones tecnologa
tecnologa

Diseo
Diseo de
de
Diseo
Diseo Diseo
Diseo base
base de
de Diseo
Diseo de
de
Diseo software
software //
organizacional
organizacional datos
datos infraestructura
infraestructura
configuracin
configuracin

Operacin Operacin
Operacin fsica
fsica del
del negocio
negocio

Fuente: Material desarrollado por PwC a partir de TOGAG opengroup

Arquitectura empresarial
Se construye para garantizar que las
tecnologas de informacin soporten la
operacin de la empresa
Se enfoca en soportar los procesos de
negocio y reducir el tiempo para dar
respuesta a las cambios del negocio.

Fuente: Material desarrollado por PwC a partir de TOGAG opengroup

 Arquitectura empresarial
Negocio Informacin Aplicaciones Tecnologa

Arquitectura empresarial

Arquitectura de aplicaciones
Funciones del Principales

Arquitectura de datos
Principales Principales

Arquitectura de tecnologa
Arquitectura del negocio
negocio tipos de funciones de funciones de
(ventas, etc.) informacin aplicaciones tecnologa
(clientes, etc.) (Contabilidad, (seguridad,
Procesos etc.) almacenamient
detallado Modelos
o, etc.)
entidad relacin Mdulos de los
(Pagos, etc.)
/ flujo de datos aplicativos Servicios de
Estructura tecnologa
(Gente, roles, Bases de datos (CPU, firewall,
Sedes, etc.) / documentos, Cdigo fuente / discos, etc.)
etc. Instancias
Servidores,
Red, etc.
Arquitectura de integracin
Arquitectura de seguridad
Fuente: Material desarrollado por PwC a partir de TOGAG opengroup
Qu aporta AE a la estrategia

Principios de:
Negocio
Datos / Informacin
Aplicaciones
Infraestructura
Qu aporta AE a la estrategia

Determinar la foto actual

Determinar la foto esperada
Prioridades respecto al negocio
Dependencias
Portafolio de proyectos viable!!!
Genera valor a la organizacin
Genera resultados
Agenda

Objetivos
Planeacin estratgica de TI
Arquitectura empresarial
Conclusiones
Conclusiones

La arquitectura empresarial no es
tecnologa es una herramienta para el
negocio
El resultado no son los proyectos
Es la generacin de valor a la
organizacin
Conclusiones

La planeacin estratgica de TI es un
habilitador del negocio
La arquitectura empresarial permite
determinar los proyectos prioritarios a
realizar.

Entre estos, proyectos de TI!

Conclusiones

Las empresas son negocios y su

objetivo es hacer dinero!!!
La arquitectura empresarial es una
herramienta para resaltar los valores y
diferenciadores de una empresa.
Preguntas
Referencias
Enterprise architecture as strategy. Creating a
foundation for business execution.
Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson.
An introduction to Enterprise architecure, EA3.
Scott A. Bernard
Managing It as a business: A survival guide for
CEOs
Mark Lutchen