TEMA 9: SNDROMES LABORALES

1. Qu es el Sndrome de Karoshi?
R. El sndrome de Karoshi es un estrs extremo por exceso de trabajo con
capacidad para producir la muerte. El esfuerzo profesional crnico tanto en actividad
como en cantidad de horas, puede ocasionar la muerte sbita que sobreviene por
insuficiencia cardaca o respiratoria debido a la fatiga o por derrame cerebral. Muy
comn en Japn, donde mueren de Karoshi ms de diez mil personas por ao. Es
un fenmeno extrao, considerado uno de los nuevos sndromes profesionales de
este siglo, ya que muchas personas mantienen con su actividad profesional o su
trabajo una relacin patolgica.
2. Cules son los sntomas o caractersticas y cules son los tipos de estrs
que se distinguen en el mbito laboral?
R. Entre los sntomas y caractersticas de este exceso de trabajo estn la adiccin
al mismo, la ansiedad, la imposibilidad de desconectar en tiempos de descanso
semanal o vacaciones, el sentimiento de culpa cuando no se trabaja, las dificultades
para conciliar el sueo, dolores habituales de cabeza y problemas
gastrointestinales.
En el mbito laboral se distinguen distintos tipos de estrs:
El estrs como reaccin instintiva de defensa del cuerpo ante un peligro
El sndrome de burnout o sndrome del trabajador quemado
El mobbing o acoso psicolgico en el trabajo
El sndrome de estrs agudo
3. Qu es el Sndrome postvacacional cules son los sntomas?
R. El sndrome postvacacional, se puede definir como el estado que se produce en
el trabajador al fracasar el proceso de adaptacin entre un periodo de vacaciones y
de ocio con la vuelta a la vida activa, produciendo molestias que nos hacen
responder a nuestras actividades rutinarias con un menor rendimiento. El sndrome
postvacacional, puede presentarse de diversas formas: Sntomas fsicos como
cansancio generalizado, fatiga, falta de sueo, dolores musculares, falta
de apetito o de concentracin Sntomas psquicos como irritabilidad, tristeza,
falta de inters o nerviosismo
4. Qu es el Sndrome de Bergerac y sus caractersticas?
R. El sndrome de Bergerac es la conducta deliberada y consciente de un individuo
o grupo de ellos orientada a ceder a terceros sus ideas, sugerencias o cualquier tipo
de iniciativa, para que estos las presenten como propias ante sus superiores,
seguidores o determinado escenario, sin esperar por ello reconocimiento alguno.
Se presentan en trabajadores con enorme potencial y que no crean en s
mismos.
Se presenta en cualquier nivel.
Recurrir a un tercero para trasmitir la idea renunciando al mrito de la misma.
Espera el reconocimiento a mediano y largo plazo.
5. Qu es El sndrome de Cronos?
R. Es una enfermedad gerencial crnica e incluso mortal que afecta a ms del 50%
de las organizaciones en el mundo no distingue tamao, o nacionalidad incrementa
la resistencia al cambio e impide el desarrollo del talento.
El jefe cronos La enfermedad cronos encuentra un hbitat idneo en aquellas
culturas empresariales en las que prevalece un sentido paternalista en el que se
premia la lealtad y la obediencia en detrimento de la eficacia.
Las vctimas del sndrome cronos. Los subordinados, ante el clima-cronos,
comienzan a manifestar una conducta ms bien orientada al desinters y desdn al
darse cuenta que su crecimiento profesional est estancado. Tambin pueden
darse sntomas de hostilidad o indiferencia.
6. Qu es el Sndrome de Peter Pan?
R. En el escenario laboral y corporativo suceden historias sobre el manejo de las
relaciones interpersonales y los conflictos que se suscitan en la comunicacin diaria
por la falta de conciencia sobre el poder que conlleva prepararse en el
fortalecimiento de la inteligencia emocional.
En ocasiones los adultos actan como nios de manera inconsciente. No es que
eso sea bueno o malo. Solo que en la medida en que una persona elija preocuparse
por su crecimiento interior y mejorar sus habilidades blandas (escucha activa,
trabajo en equipo, tolerancia, coherencia, integridad, auto-liderazgo,
responsabilidad personal y social, humildad, aprendizaje continuo, empata) la
convivencia en el entorno corporativo ser ms armnica y por ende se reducir el
estrs.
7. Qu es el Sndrome de Wendy y que involucra?
R. El sndrome de Wendy trae consigo una serie de consecuencias negativas a nivel
emocional y de pareja:
Tristeza y soledad: estas personas acaban por sentirse solas, sin nada que
las satisfaga. Adems, pocas veces se da las gracias por algo que ellas
mismas hacen que se considere como un derecho.
Depresin y trastornos de ansiedad: sentir que no llegan a todo lo que se
proponen unido a la falta de refuerzo por el entorno que le rodean puede dar
lugar a problemas emocionales.
Burnout (estar quemado): este sndrome, comnmente asociado al mbito
laboral, tambin puede aparecer aqu por la incompatibilidad y ambigedad
de tareas, falta de tiempo para s misma, etctera. Esto hace que se sientan
agotadas y al lmite de sus posibilidades.
Problemas de pareja: el sndrome hace imposible el principio de equidad en
la pareja a partir del que ambos miembros son iguales a la hora de asumir
responsabilidades.
8. Qu es El Sndrome de Ganmedes?
R. El Sndrome de Ganmedes es aquella actitud orientada a la explotacin de una
cualidad del subordinado, limitando su desarrollo a un rea especfica o parte del
proceso, la cual es asumida por el supervisor en beneficio propio.
En la administracin del recurso humano es posible encontrar supervisores que se
encargan de etiquetar a sus subordinados de acuerdo a las cualidades que
unilateralmente consideran ms resaltantes en cada persona, haciendo caso omiso
a las competencias que poseen sus empleados y orientndolas a responder a sus
intereses. Esta conducta limitante y egosta somete al empleado a desarrollar una
tarea rutinaria y constante donde posee ventajas competitivas, pero a la vez atrofia
e ignora otros elementos que podran agregar valor a su entorno personal y
profesional.
9. Qu es Agnosia Gerencial?
R. En el mundo de la psicologa y la neurologa, entre otras disciplinas mdicas
asociadas; el trmino agnosia es ampliamente conocido y manejado. En un sentido
simple y directo podra decirse que la agnosia se trata de la incapacidad de
reconocer cosas y personas, a pesar de funcionar bien los rganos sensoriales,
por lo que puede ser identificada en los cinco sentidos y catalogada de: auditiva,
visual, olfatoria, gustativa y tctil.
La agnosia, es uno de los tres sndromes cognitivos, le acompaan la afasia y la
apraxia, en este artculo solo se hablar de la Agnosia. La agnosia es diagnosticada
en algunos perodos de la educacin infantil y se ha rastreado hasta experiencias
adultas, donde no es ajeno, pero puede estar presente en la gerencia?
10. Qu es el Sndrome de Estocolmo cules son sus sntomas y
consecuencias?
R. El Sndrome de Estocolmo Laboral no es otra cosa que la conducta de apego,
identificacin e incluso vinculacin psico-emocional del individuo o grupo a
empresas cuyas condiciones de trabajo y/o estilos gerenciales son hostiles,
inadecuadas e incluso reprochables. El Sndrome de Estocolmo Laboral se
diferencia del clnico porque la vctima no ha sido forzada o sometida a cautiverio
por un tercero, entre otras expresiones asociadas al mismo. Por el contrario, ha
ingresado por su entera voluntad y se mantiene atada a ese escenario, ya sea
porque es incapaz de concebir su vida sin las presiones, maltratos y limitaciones
que encuentra en l, o bien porque es absorbida por una cantidad, a veces
inverosmil, de razones que le impiden deshacerse del mismo.
Sntomas:
Conducta de apego, identificacin e incluso vinculacin psico-emocional del
individuo o grupo hacia el superior/compaero/empresa que le cautiva
la vctima no es retenida a la fuerza, se mantiene por propia voluntad dentro de
ese ambiente, sin mostrar decisiones de cambio
Justificacin de la situacin porque son incapaces de concebir su vida sin las
presiones, maltratos y limitaciones que encuentra en ella
No influye el nivel de educacin, ni la edad ni los niveles de maduracin
Consecuencias
Anulacin progresiva (psquica y fsica) y baja autoestima. La vctima est
emocionalmente tan vinculada hacia su captor que prefiere mantenerse a su
lado a tener que hacer frente, de una manera consciente, a un nuevo reto
profesional, sin que existan ms responsables que ellos mismos/as.
Eliminacin de cualquier atisbo de pro-actividad
Frustracin porque internamente son conocedores de la situacin en la que
estn y son incapaces de alejarse
Cada vez se es menos consciente de estar en un ambiente txico
El sentimiento de duda acerca de su capacidad profesional es perenne.