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LEY GENERAL DE SOCIEDA Empresa Asociacin o agrupacin de personas,

Evolucin de la Legislacin Societaria dedicadas a realizar obras materiales, negocios o


proyectos de importancia, concurriendo de manera
El Cdigo de Comercio de 1902 Para el Cdigo comn a los gastos que originan y participando de
1902 la finalidad lucrativa era consustancialmente al las ventajas que reporte.
trmino mercantil, la finalidad lucrativa es pretendida ----Como se regulan las Empresas en el Per
y buscada por las personas que intervienen en el Las Empresas en la legislacin nacional, se
contrato de la compaa y ste se califica como encuntran reguladas en la Ley General de
mercantil. Sociedades N 26887.
El Cdigo Civil de 1936 Defini, El contrato de ---Como define la Ley a la Sociedad Conforme el
sociedad en los trminos siguientes Dos o mas Art. 1 de la Ley N 26887, la sociedad es definido
personas convienen en poder en comn algn bien o como Quienes constituyen la sociedad, convienen
industria, con el fin de dividirse entre si las utilidades.
en aprotar bienes o servicios para el ejercicio en
La Ley 16123 Ley de Sociedades Mercantiles Se
dicta en 1966 y en su articulo primero expresa: Por el comn de actividades econmicas.
Contrato de Sociedad, varias personas convienen en ---Quienes pueden constituir una Sociedad
aportar bienes o servicios para el ejercicio en comn Puede ser constituido por cualquier persona, por
de una actividad economica con el fin de repartirse tal razn pueden ser Naturales o Juridicas.
las utilidades --Personas Naturales Se entiende por persona
El D. Leg. 311 Ley General de Sociedades En 1985 Natural, al ser humano , para ser sujeto de
se promulga el D. Leg. 311, que basicamente integra
derechos y obligaciones de carcter mercantil,
la Ley 16123 de sociedades m,ercantiles con las
sociedades civiles del cdigo de 1936 no comercial o societario, se requiere tenga
considerados en cdigo civil de 1984 bajo el Ttulo capacidad juridica.
de Ley General de Sociedades Personas Juridicas Son aqullas organizaciones
La Nueva Ley general de Sociedades Ley N de personas naturales o jurdicas, que la Ley les
26887 promulgada el 05-12-97, publicada en el concede existencia legal, no tienen existencia
Diario el Peruano el da 09-12-97, consta de 448 fsica como la persona natural, son representadas
Articulos, dividido en cinco libros, seis secciones, 29
titulos, tres capitulos, ocho disposiciones finales y por una o mas personas naturales.
once disposiciones transitorias. La presente Ley Clases de Sociedades Sociedad Annima
General de Sociedades, en vigencia a partir del 01 (Abierta o Cerrada), Sociedad de Responsabilidad
de Enero de 1998 y que atraves de sus 448 artculos, Limitada Simple, Sociedad en Comandita por
introduce importantes modificaciones en el sistema acciones, Sociedad Colectiva Civil. Sociedad Civil
societario Nacional modernizando algunos conceptos de Responsabilidad Limitada.
a fin de lograr su mayor apertura.
Libro I Reglas aplicables a todas las
----Ley: Regla y norma constante e invariable de las
cosas, nacidad de la causa primera o de las Sociedades
cualidades y condiciones de la misma.---En el
La Sociedad Quienes constituyen la Sociedad
regimen constitucional, disposicin votada por las
cortes y sancionada por el jefe de estado. Lealtad, convienen en aportar bienes o servicios para el
fidelidad, amor, Le tengo Ley ejercicio en comn de acitividades econmicas.La
----Sociedad Sistema o conjunto de relaciones que sociedad se constituye cuando menos por dos
se establecen entre los individuos y grupos con la socios, que pueden ser personas naturales o
finalidad de constituir cierto tipo de colectividad, jurdicas. Si la sociedad pierde la pluralidad
estructurado en campos definidos de actuacin en mnima de socios y ella no se reconstituye en un
los que se regulan los procesos de pertenencia,
plazo de seis meses, se disuelve de pleno derecho
adaptacin, participacin, comportamiento, autoridad,
burocracia, conflicto y otros.- al trmino de ese
plazo..Moda
Comercialmente se entiende como el contrato en lidades de Constitucin La sociedad anonima se
que dos o mas personas aportan en comn bienes o constituye simultanemente en un solo acto por los
industria, para obtener una ganancia y repartirese los socios fundadores o en forma sucesiva mediante
beneficios.
oferta a terceros contenida en el programa de
fundacin otorgado por los fundadores.
La sociedad colectiva, las sociedades en comandita, Reparto de Utilidades La distribucin de
la sociedad comercial de responsabilidad limitada y utilidades solo puede hacerse en mrito de los
las sociedades civiles solo pueden constituirse estados financieros preparados al cierre de un
simultaneamente en un solo acto. Personalidad
periodo determinado o la fecha de corte en
Juridica La sociedad adquiere personalidad juridica
desde su inscripcin en los registros y la mantiene circunstancias especiales que acuerde el
hasta que se inscribe su extincin. directorio. Las sumas que se reparten no puden
Convenios entre Socios Son vlidos ante ante la exceder del monto de las utilidades que se
sociedad y le son exigibles en todo cuanto le sea obtengan.
concerniente , los convenios entre socios o entre Arbitraje o Conciliacin No procede interponer
estos y terceros, a partir del momento en que se lean las acciones judiciales contempladas en esta Ley
debidamente comunicadas, si hubiera contradiccion
o en las de aplicacin supletoria a esta cuando
entre alguna estipulacin de dichos convenios y el
pacto social o el estatuto, prevaleceran estos ltimos, exista convenio arbitral obligatorio contenido en el
sin perjuicio de la relacin que pudiera establecer el pacto social o en el estatuto que someta a esta
convenio entre quienes lo celebran. jurisduiccin resolver las discrepancias que se
Denominacin o razn Social La sociedad tiene una susciten.
denominacin o una razn social segn corresponda a su
Caducidad La pretensiones del socio o de
forma societaria. En primer el primer caso puede utilizar,
ademas un nombre abreviado. cualquier tercero contra la sociedad, o viceversa,
por actos u omisiones relacionados con derechos
Derecho a solicitar Inscripciones Culaquier socio o otorgados por esta ley, respecto de los cuales no
tercero con legtimo interes puede demandar se haya establecido expresamente u plazo,
judicialmente, por el proceso sumarsimo, el caducan a los dos aos a partir de la fecha
otorgamiento de la escritura pblica o solicitar la corespondiewnte al acto que motiva la pretensin.
inscripcin de aquellos acuerdos que requieran estas
formalidades y cuya inscripcin de aquellos acuerdos En la sociedad annima el capital esta
que requieran estas formalidades y cuya inscripcin representado por acciones nonimativas y se
no hibiese sido solicitada al registro dentro de los integra por aportes de los accionistas, quienes no
plazos sealados. responden personalmente de las deudas sociales.
Duracin de la Sociedad La duracin de la No se admite el aporte de servicios en la sociedad
sociedad puede ser por plazo determinado o anonima.
indeterminado. Salvo que sea prorrogado con
Libro II - Sociedad Annima
anterioridad, vencido el palzo determinado la
sociedad se disuelve en pleno derecho.
Disposiciones Generales La sociedad annima
Domicilio La sociedad constituida en el Per tiene
puede adoptar cualquier denominacin pero debe
su domicilio en territorio peruano, salvo cuando su
figurar necesariamente la indicacin Sociedad
objeto social se desarrolle en el extranjero y fije su
annima o las siglas S.A.
domicilio fuera del pais.
Cuando se trate de sociedades cuyas
Aportes Cada socio esta obligado frente a la
actividades solo pueden desarrollarse, de acuerdo
sociedad por lo que se haya comprometido a aportar
con la Ley, por sociedades cuyas actividades solo
al capital, Contra el socio moroso la socidad puede o
pueden desarrollarse, de acuerdo con la ley, por
puede exigir el cumplimiento de la obligacin
sociedades anonimas , el uso de la indicacin o de
mediante el proceso ejecutivo o excluir a dicho socio
las siglas es facultativo.
por el proceso sumarisi
Beneficios y Prdidas La distribucin de beneficios
Caractersticas Es una persona jurdica de
a los socios se realiza en proporcinan a sus aportes
derecho privado, de naturaleza comercial o
al capital. Sin embargo, el pacto social o del estatuto
mercantil, cualquiera sea su objeto social.
pueden fijar otras porporciones o formas distintas de
Constitucin de la Sociedad
distribucin de los beneficios.
Denominacin: Podr adoptar cualquier
Todos los socios deben asumir la proporcin de las denominacin o razn social, con la sigla S.A.
perdidas de la sociedad que se fije en el pacto o el Objeto Social: Actividad de comercio,
estatuto.. manufactura, servicio, extraccin y otros.
Capital Social: Representado por acciones y se Razn Social La sociedad colectiva realiza sus
integra a los aportes de cada uno de los socios. El actividades bajo una razn social que se integra con
aporte puede ser en efectivo y/o en bienes, no el nombre de todos los socios o de algunos o alguno
admite el aporte se servicios. de ellos, agregndose la expresin "Sociedad
Constitucin Simultnea Se realiza por los Colectiva" o las siglas "S.C.". La persona que, sin ser
fundadores, al momento de otorgarse la escritura socio, permite que su nombre aparezca en la razn
pblica que contiene el pacto social y el estatuto, social, responde como si lo fuera.
en cuyo acto suscriben ntegramente las acciones.
Constitucin Por Oferta A Terceros La sociedad Administracin
puede constituirse por oferta a terceros, sobre la Salvo rgimen distinto previsto en el pacto
base del programa suscrito por los fundadores. social, la administracin de la sociedad corresponde,
Cuando la oferta a terceros tenga la condicin separada e individualmente, a cada uno de los
legal de oferta pblica, le es aplicable la legislacin socios.
especial que regula la materia Transferencia De Las Participaciones
Fundadores En la constitucin simultnea son Ningn socio puede transmitir su participacin
fundadores aquellos que otorguen la escritura en la sociedad sin el consentimiento de los dems.
pblica de constitucin y suscriban todas las Las participaciones de los socios constan en la
acciones. En la constitucin por oferta a terceros escritura pblica de constitucin social.
son fundadores quienes suscriben el programa de Igual formalidad es necesaria para la
fundacin transmisin de las participaciones.
rganos De La Empresa: Junta General de Negocios Privados:
Accionistas: Es el rgano superior de la sociedad, Los negocios que los socios hagan en nombre
est integrado por el total de socios. propio, por su cuenta y riesgo y con sus fondos
Directorio: Es el rgano colegiado, elegido por la particulares, no obligan ni aprovechan a la sociedad,
Junta General de Accionistas; en ningn caso el salvo que el pacto social disponga de manera distinta
nmero de directores es menor de tres (3). Derechos De Los Acreedores De Un Socio: Los
Gerente: Es nombrado por el Directorio; es el acreedores de un socio no tienen respecto de la
representante legal y administrador de la empresa. sociedad, ni aun en el caso de quiebra de aqul, otro
Sub-Gerente: Reemplazar al Gerente en caso de derecho que el de embargar y percibir lo que por
ausencia beneficio o liquidacin le corresponde, segn sea el
Clases de Sociedad Annima: caso, al socio deudor. Tampoco pueden solicitar la
Sociedad Annima Cerrada (SAC): se forma con liquidacin de la participacin en la sociedad que le
no ms de 20 accionistas que no tengan inscritas corresponda al socio deudor. Sin embargo, el
acciones en el Registro Publico del Mercado de acreedor de un socio con crdito vencido, puede
valores. oponerse a que se prorrogue la sociedad respecto
Sociedad Annima Abierta (SAA): se forma con del socio deudor.
750 accionistas de los cuales mas del 35 % del Separacin, Exclusin O Muerte De Socio: En el
capital debe pertenecer a 175 o mas accionistas, caso de separacin o exclusin, el socio contina
siendo el qurum calificado el siguiente: 1ra. siendo responsable ante terceros por las
convocatoria: 50% de accionistas, 2da. obligaciones sociales contradas hasta el da que
Convocatoria: 25% de accionistas, 3ra. concluye su relacin con la sociedad. La exclusin
Convocatoria: cualquier nmero del socio se acuerda por la mayora de ellos,

Libro III - Otras Formas Societarias Responsabilidad En las sociedades en comandita,


Sociedad Colectiva los socios colectivos responden solidaria e
ilimitadamente por las obligaciones sociales, en tanto
Responsabilidad En la sociedad colectiva los que los socios comanditarios responden slo hasta la
socios responden en forma solidaria e ilimitada por parte del capital que se hayan comprometido a
las obligaciones sociales. Todo pacto en contrario aportar. El acto constitutivo debe indicar quines son
no produce efecto contra terceros. los socios colectivos y quines los comanditarios. La
Duracin La sociedad colectiva tiene plazo fijo de sociedad en comandita puede ser simple o por
duracin. La prrroga requiere consentimiento acciones.
unnime de los socios y se realiza luego de
haberse cumplido con lo establecido en el artculo
275.
Razn social La razn social se integra con el 2. Los socios colectivos ejercen la
nombre de todos los socios colectivos, o de algunos administracin responsabilidades de los directores
o alguno de ellos, agregndose, segn corresponda, de las sociedades annimas Los administradores
las expresiones "Sociedad en Comandita" o pueden ser removidos siempre que la decisin se
"Sociedad en Comandita por Acciones", o sus adopte con el qurum y la mayora establecidos
respectivas siglas "S. en C." o "S. en C. por A.". El para los asuntos a que se refiere los artculos 126
socio comanditario que consienta que su nombre y 127 de la presente ley. Igual mayora se requiere
figure en la razn social responde frente a terceros para nombrar nuevos administradores;
por las obligaciones sociales como si fuera colectivo. 3. Los socios comanditarios que asumen la
administracin adquieren la calidad de socios
Contenido de la escritura de constitucin El pacto colectivos desde la aceptacin del nombramiento.
social debe contener las reglas particulares a la El socio colectivo que cese en el cargo de
respectiva forma de sociedad en comandita que se administrador, no responde por las obligaciones
adopte y adems puede incluir los mecanismos, contradas por la sociedad con posterioridad a la
procedimientos y reglas, as como otros pactos inscripcin en el Registro de la cesacin en el
lcitos, que a juicio de los contratantes sean cargo;
necesarios o convenientes para la organizacin y 4. La responsabilidad de los socios colectivos
funcionamiento de la sociedad, siempre que no frente a terceros se regula por las reglas de los
colisionen con los aspectos sustantivos de la artculos 265 y 273; y,
respectiva forma de sociedad en comandita. 5. Las acciones pertenecientes a los socios
Sociedad en comandita simple A la sociedad en colectivos no podrn cederse sin el consentimiento
comandita simple se aplican las disposiciones de la totalidad de los colectivos y el de la mayora
relativas a la sociedad colectiva, siempre que sean absoluta, computada por capitales, de los
compatibles con lo indicado en la presente Seccin. comanditarios; las acciones de stos son de libre
Esta forma societaria debe observar, trasmisibilidad, salvo las limitaciones que en
particularmente, las siguientes reglas: cuanto a su transferencia establezca el pacto
1. El pacto social debe sealar el monto del capital social.
y la forma en que se encuentra dividido. Las Definicin y Responsabilidad: En la S.R.L. el
participaciones en el capital no pueden estar capital est dividido en participaciones iguales,
representadas por acciones ni por cualquier otro acumulables e indivisibles, que no pueden ser
ttulo negociable; incorporadas en ttulos valores, ni denominarse
2. Los aportes de los socios comanditarios slo acciones. Los socios no pueden exceder de 20 y
pueden consistir en bienes en especie o en dinero; no responden personalmente por las obligaciones
3. Salvo pacto en contrario, los socios comanditarios sociales. Sociedad en comandita por acciones
no participan en la administracin; Denominacin: La S.R.L.., tiene una
4. Para la cesin de la participacin del socio denominacin, pudiendo utilizar adems un
colectivo se requiere acuerdo unnime de los socios nombre abreviado, al que en todo caso se le debe
colectivos y mayora absoluta de los comanditarios aadir la indicacin "Sociedad Comercial de
computada por capitales. Para la del comanditario es Responsabilidad Limitada" o su abreviatura
necesario el acuerdo de la mayora absoluta "S.R.L."
computada por persona de los socios colectivos y de Capital Social: El capital est integrado por las
la mayora absoluta de los comanditarios computada aportaciones de los socios, dividido en
por capitales. participaciones sociales iguales, acumulables e
Sociedad en comandita por acciones indivisibles.
A la sociedad en comandita por acciones se Estas participaciones no podrn ser incorporadas
aplican las disposiciones relativas a la sociedad en ttulos valores ni denominarse acciones.
annima, siempre que sean compatibles con lo Administracin: Gerentes: La administracin de
indicado en la presente Seccin. Esta forma la sociedad se encarga a uno o ms gerentes,
societaria debe observar, particularmente, las socios o no, quienes la representan en todos los
siguientes reglas: asuntos relativos a su objeto. Los gerentes no
pueden dedicarse por cuenta propia o ajena, al
1.El ntegro de su capital est dividido en acciones, mismo gnero de negocios que constituye el
pertenezcan stas a los socios colectivos o a los objeto de la sociedad.
comanditarios;
rganos De La Empresa: Junta General de Socios: y con la indicacin "Sociedad Civil" o su expresin
representa a todos los socios de la empresa. abreviada "S. Civil"; o, "Sociedad Civil de
Gerencia: es el rgano encargado de la direccin y Responsabilidad Limitada" o su expresin
administracin de la sociedad y es el representante abreviada "S. Civil de R. L.
legal de la empresa. Capital Social: El capital de la sociedad civil debe
Responsabilidad De Los Gerentes: Los gerentes estar ntegramente pagado al tiempo de la
responden frente a la sociedad por los daos y celebracin del pacto social.
perjuicios causados por dolo, abuso de facultades o Participaciones y Transferencia: Las
negligencia grave. La accin de la sociedad por participaciones de los socios en el capital no
responsabilidad contra los gerentes exige el previo pueden ser incorporadas en ttulos valores, ni
acuerdo de los socios que representen la mayora denominarse acciones. Ningn socio puede
del capital social. transmitir a otra persona, sin el consentimiento de
Transmisin De Las Participaciones Por los dems, la participacin que tenga en la
Sucesin: La adquisicin de alguna participacin sociedad, ni tampoco sustituirse en el desempeo
social por sucesin hereditaria confiere al heredero o de la profesin, oficio o, en general, los servicios
legatario, la condicin de socio. Sin embargo, el que le corresponda realizar personalmente de
estatuto puede establecer que los otros socios acuerdo al objeto social. Las participaciones
tengan derecho a adquirir, dentro del plazo que sociales deben constar en el pacto social. Su
aqul determine, las participaciones sociales del transmisin se realiza por escritura pblica y se
socio fallecido, segn mecanismo de valorizacin inscribe en el Registro.
que dicha estipulacin seale. Si fueran varios los Utilidades y Prdidas: Las utilidades o las
socios que quisieran adquirir esas participaciones, prdidas se dividen entre los socios de acuerdo
se distribuirn entre todos a prorrata de sus con lo establecido en el pacto social; y a falta de
respectivas partes sociales. estipulacin en proporcin a sus aportes. En este
Exclusin Y Separacin De Los Socios: Puede ser ltimo caso, y salvo estipulacin diferente,
excluido el socio gerente que infrinja las corresponde al socio que slo pone su profesin u
disposiciones del estatuto, cometa actos dolosos oficio un porcentaje igual al valor promedio de los
contra la sociedad o se dedique por cuenta propia o aportes de los socios capitalistas.
ajena al mismo gnero de negocios que constituye el Junta de Socios: La junta de socios es el rgano
objeto social. La exclusin del socio se acuerda con supremo de la sociedad y ejerce como tal los
el voto favorable de la mayora de las participaciones derechos y las facultades de decisin y disposicin
sociales, sin considerar las del socio cuya exclusin que legalmente le corresponden, salvo aquellos
se discute, debe constar en escritura pblica y se que, en virtud del pacto social, hayan sido
inscribe en el Registro. encargados a los administradores. Los acuerdos
Definicin, Clases Y Responsabilidad: La se adoptan por mayora de votos computada
Sociedad Civil se constituye para un fin comn de conforme al pacto social y, a falta de estipulacin,
carcter econmico que se realiza mediante el por capitales y no por personas; y se aplica la
ejercicio personal de una profesin, oficio, pericia, regla supletoria del artculo anterior al socio que
prctica u otro tipo de actividades personales por slo pone su profesin u oficio. Toda modificacin
alguno, algunos o todos los socios. del pacto social requiere acuerdo unnime de los
La sociedad civil puede ser ordinaria o de socios.
responsabilidad limitada. En la primera los socios Libros y Registros: Las sociedades civiles
responden personalmente y en forma subsidiaria, debern llevar las actas y registros contables que
con beneficio de excusin, por las obligaciones establece la ley para las sociedades mercantiles.
sociales y lo hacen, salvo pacto distinto, en Libro IV Normas Complementarias
proporcin a sus aportes. En la segunda, cuyos Sucursales Son lugares de negocios sin
socios no pueden exceder de treinta, no responden personalidad jurdica en los que la empresa
personalmente por las deudas sociales. efecta toda, o parte de su actividad,
procedimiento tpico de expansin. El
Razn Social: La sociedad civil ordinaria y la establecimiento de sucursales consiste en crear
sociedad civil de responsabilidad limitada extensiones de la misma compaa en diferentes
desenvuelven sus actividades bajo una razn social lugares en los que se efecten operaciones para
que se integra con el nombre de uno o ms socios los clientes, fundamentalmente en las zonas
retiradas de la sede de la casa matriz,
Caractersticas ---Jurdicamente son una extensin LIQUIDACION
de la casa matriz. Fiscalmente se considera que el
contribuyente ha abierto un nuevo local, por lo que Disuelta la sociedad se inicia el proceso de
es necesario presentar el correspondiente aviso a la liquidacin. La sociedad disuelta conserva su
Superintendencia Nacional de Administracin personalidad jurdica mientras dura el proceso de
Tributaria SUNAT liquidacin y hasta que se inscriba la extincin en
----Efecta su propia facturacin. -----Por su el Registro. Durante la liquidacin, la sociedad
naturaleza, tienen un local propio, por lo general debe aadir a su razn social o denominacin la
tienen inventarios y, de acuerdo con sus expresin "en liquidacin" en todos sus
caractersticas, pueden o no llevar una contabilidad documentos y correspondencia.
propia, que debe ser integrada cada cierto tiempo a Liquidadores La junta general, los socios o, en su
la de la casa matriz. El local y las inversiones caso, el juez designa a los liquidadores y, en su
necesarias para su constitucin son aportados por la caso, a sus respectivos suplentes al declarar la
casa matriz. disolucin, salvo que el estatuto, el pacto social o
los convenios entre accionistas inscritos ante la
AGENCIA Una agencia o un agente es un vendedor sociedad hubiesen hecho la designacin o que la
independiente, que ejerce sus actividades con ley disponga otra cosa. El nmero de liquidadores
independencia econmica y administrativa de la debe ser impar
casa matriz, o sea es responsable de sus EXTINCIN Una vez efectuada la distribucin del
obligaciones fiscales. haber social la extincin de la sociedad se inscribe
Su funcin: Consiste en distribuir los productos de en el Registro. La solicitud se presenta mediante
un intermediario, al cual se conoce como casa recurso firmado por el o los liquidadores, indicando
matriz.------Las agencias no estn obligadas a llevar la forma cmo se ha dividido el haber social, la
un registro contable igual al que lleva la casa central distribucin del remanente, etc. Al inscribir la
o casa matriz, esta ultima si debe llevar un control extincin se debe indicar el nombre y domicilio de
de cada una de las agencias, abriendo tantas la persona encargada de la custodia de los libros y
cuentas como nmero de agencias posea. documentos de la sociedad.
SOCIEDADES IRREGULARES
DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE CAUSAS ----Transcurridos sesenta das desde
SOCIEDADES que los socios fundadores han firmado el pacto
DISOLUCION social sin haber solicitado el otorgamiento de la
escritura pblica de constitucin; ----Transcurridos
Causas -----Vencimiento del plazo de duracin, que ms de treinta das desde que se otorg la
opera de pleno derecho, salvo si previamente se escritura pblica de constitucin, sin que se haya
aprueba e inscribe la prrroga en el Registro; ----- solicitado su inscripcin en el Registro; ----Cuando
Conclusin de su objeto, no realizacin de su objeto se ha transformado sin observar las disposiciones
durante un perodo prolongado o imposibilidad de esta ley; o, ----Cuando contina en actividad no
manifiesta de realizarlo; -----Continuada inactividad obstante haber incurrido en causal de disolucin
de la junta general; ------Prdidas que reduzcan el prevista en la ley, el pacto social o el estatuto.
patrimonio neto a cantidad inferior a la tercera parte EFECTOS DE LA IRREGULARIDAD Los
del capital pagado, salvo que sean resarcidas o que administradores, representantes y, en general,
el capital pagado sea aumentado o reducido en quienes se presenten ante terceros actuando a
cuanta suficiente; ------Acuerdo de la junta de nombre de la sociedad irregular son personal,
acreedores, adoptado de conformidad con la ley de solidaria e ilimitadamente responsables por los
la materia, o quiebra; ---Falta de pluralidad de contratos y, en general, por los actos jurdicos
socios, si en el trmino de seis meses dicha realizados desde que se produjo la irregularidad.
pluralidad no es reconstituida;
----Resolucin adoptada por la Corte Suprema, Libro V Contratos Asociativos
conforme al artculo 410; ----Acuerdo de la junta
general, sin mediar causa legal o estatutaria; y, ---- PRINCIPALES CONTRATOS ASOCIATIVO
Cualquier otra causa establecida en la ley o prevista Contrato de Asociacin en Participacin ----Consorcio ----
en el pacto social, en el estatuto o en convenio de Contrato del Riesgo Compartido (Joint Venture) ---Contrato
los socios registrado ante la sociedad. del Grupo empresarial (Holding)
ASOCIACION EN PARTICIPACIN La asociacin ADMINISTRACIN Y DIRECCIN
en participacin es un contrato por medio del cual, ESTRATGICA
una persona denominada asociado, otorga dinero, Administracin proceso de llevar a cabo las
bienes o servicios, a otra denominada asociante, actividades eficientemente con personas y por
para la realizacin de un negocio mercantil; a medio de ellas.
cambio de que el asociante le participe en las Actividades: Planeacin, Organizacin, Direccin
utilidades o prdidas del negocio. Control
CONSORCIO El contrato de Consorcio es aqul FUNCIONES DE LOS GERENTES: Funciones
mediante el cual "dos o ms personas jurdicas Administrativas, Planificacin, Organizacin,
convienen en constituir una agrupacin empresarial Direccin, Control, Proceso Administrativo
destinada a realizar una actividad econmica ESTRATGICA Conjunto de movimientos
mancomunada, pero no en comn" competitivos y enfoques de negocios mediante los
JOINT VENTURE Partiendo de una definicin que la direccin trata de dirigir a la empresa.
simple, como herramienta inicial de trabajo La estrategia es el plan de accin para: Atraer
podemos decir que Joint Venture es una reunin de y satisfacer a los clientes, Vigilar una posicin de
fuerzas entre dos o ms empresas del mismo o de mercado, Realizar operaciones, Competir con
diferentes pases con la finalidad de una operacin xito, Lograr las metas organizacionales
especfica (industrial, comercial, inversin, diferencia
produccin o comercializacin externa), mantienen Estrategia: son las iniciativas competitivas y
sus respectivas autonomas jurdicas con el fin de enfoques de negocios de una empresa
realizar un objetivo comn mediante la aportacin Modelo de negocios: indica si los ingresos y
de recursos y la administracin compartida de ellos. costos que fluyen a partir de la estrategia
HOLDING Es el grupo de empresas dirigido por una demuestran que la empresa puede ser
de ellas, que posee un porcentaje de capital de ampliamente rentable y viable
cada una suficiente para su control. El objetivo
principal de un holding no consiste en invertir, sino Modelo de negocios de Microsoft
en dirigir las empresas subsidiarias de aqullas que Emplear una base de programadores altamente
lo forman. Se puede llegar a crear un holding con el calificados para desarrollar un cdigo propietario;
nico objetivo de compartir las polticas de mantener la fuente de ste oculta a los usuarios
marketing, finanzas y de gestin, o para crear una Vender el sistema operativo resultante y los
gran corporacin aumentando el volumen de paquetes de software a fabricantes y usuarios de
negocios de las empresas computadoras personales a precios relativamente
atractivos y lograr grandes cantidades de venta por
unidad
Por qu se requieren estrategias? Para
conformar de manera proactiva la forma en que
una empresa realizar sus operaciones----Para
moldear las acciones y decisiones independientes
de los empleados y gerentes en un plan de accin
coordinado y para toda la empresa
Las cinco tareas de la administracin
estratgica Desarrolla una visin y misin
estratgicas, Establecer objetivos, Disear una
estrategia para lograr los objetivos, Implementar Y
ejecutar la estrategia, Vigilar evaluar y emprender
acciones correctivas.

La primera tarea de la administracin


estratgica
Desarrollo de una visin estratgica

Supone pensar de manera estratgica acerca


de: Los futuros planes de negocios de la empresa,
A dnde ir
Las tareas incluyen
Crear un mapa del futuro, Decidir la posicin futura objetivos estratgicos Aumentar la participacin
de negocios que se vigilar, Proporcionar direccin de la empresa en el mercado---. Superar a los
a largo plazo rivales con base en la calidad, el servicio al cliente
Caractersticas de una visin estratgica o el desempeo del producto-----. Lograr costos
Es un mapa del futuro de la empresa globales menores que los rivales.
Enfoque en la tecnologa, productos y clientes Ejemplos Alcan Aluminum Ser el productor de
futuros, Mercados geogrficos y de producto que se aluminio de ms bajo costo y superar el
buscan, Capacidades a desarrollar, Tipo de rendimiento promedio sobre la inversin del ndice
empresa que la direccin pretende crear de valores industriales Standard and Poors.
Misiones contra visiones estratgicas, Ofertas
actuales de productos y servicios, Necesidades del La tercera tarea de la administracin
cliente que se cubren, Capacidades tecnolgicas y estratgica
de negocios Diseo de una estrategia La estrategia supone
determinar si: Concentrarse en una sola lnea de
Por qu es importante la visin estratgica negocio o en varias (diversificacin).---- Buscar una
Existe el imperativo ejecutivo de mirar ms all amplia variedad de clientes, o bien enfocarse en un
del hoy y de pensar estratgicamente acerca de: nicho particular---- Desarrollar una lnea de
El impacto de las nuevas tecnologas---La forma en productos amplia o estrecha.
que cambian las necesidades y expectativas del Buscar una ventaja competitiva basada en:
cliente----Lo que se requiere para superar a Bajo costo o Superioridad de producto o
competidores---Que oportunidades prometedoras Capacidades organizacionales nicas.+
en el mercado vale la pena buscar de manera Supone decidir cmo: Responder a los cambios
dinmica---Los factores internos y externos que la en las preferencias del cliente---Responder a las
empresa necesita desarrollar para prepararse para nuevas condiciones en el mercado.---- Desarrollar
el futuro. la empresa en el largo plazo-----. Alcanzar los
3com Nuestra misin: poner en contacto a ms objetivos de desempeo------. Superar a los rivales.
personas y organizaciones con la informacin en
formas ms innovadoras, sencillas y confiables que Entender la estrategia de una empresa: qu
ninguna otra empresa en el mundo. Nuestra visin: buscar ---Acciones para diversificar --Acciones
una red global en un mundo en el que las para reforzar recursos y capacidades --Cmo se
conexiones sean ms sencillas, poderosas, administran las actividades funcionales --Esfuerzos
accesibles, globales y disponibles. para buscar nuevas oportunidades o -------
.defenderse de las amenazas
La segunda tarea de la administracin .Acciones para formar alianzas estratgicas y --
estratgica ..Establecer objetivo asociaciones de colaboracin Acciones para
superar a los rivales ..Respuestas para cambiar las
Convierte la visin y misin estratgicas en metas circunstancias externas Acciones para alterar la
especficas de desempeo------ Crea parmetros cobertura geogrfica
para seguir el desempeo. ------Impulsa a la
empresa a ser inventiva y enfocada en los Caractersticas de los gerentes con buenas
resultados.-----Ayuda a impedir la inercia y la habilidades empresariales --- audaz de nuevas
complacencia oportunidades estratgicas. ---Acentuar el hecho
Tipos de objetivos necesarios de superar a la competencia con base en la
Objetivos financieros Resultados enfocados en innovacin. ---Ser los primeros en mejorar un
mejorar el desempeo financiero desempeo firme
Objetivos estratgicos Resultados enfocados en Por qu evolucionan las estrategias
mejorar la posicin competitiva y de largo plazo Siempre existe una necesidad de reaccionar a:
Ejemplos de objetivos financieros Los cambios en las condiciones
Aumentar las utilidades por accin en un 15%--- . del mercado. -----Los nuevos movimientos de los
Aumentar el rendimiento sobre la inversin en el competidores. ----Nuevas tecnologas. -----La
largo plazo de 15 a 20% en un lapso de tres aos.-- evaluacin en las preferencias del cliente. ----
-- Aumentar en 5% cada ao los dividendos anuales Cambios polticos y regulatorios. ----Nuevas
por accin. ventanas de oportunidad. ----Situaciones de
crisis.84
Enfoques estratgicos de preparacin para las Todo ello desencadena la necesidad de
condiciones futuras del mercad acciones correctivas y ajustes
Enfoques de la empresa
Reactivo/Seguidor Caractersticas del proceso de administracin
Cambio rpido y revolucionario Impide quedarse estratgica ----La necesidad de realizar las cinco
atrapado en las oleadas del cambio tareas nunca desaparece. ----Los lmites entre las
Cambio gradual y evolutivo Revisar la estrategia cinco tareas no estn delimitados. ---El desarrollo
(se espera que de manera oportuna) para alcanzar de estrategia no est aislado de otras actividades
las oleadas del cambio gerenciales.

Proactivo/Lde Quin realiza las cinco tareas de la


Cambio rpido y revolucionario Modifica de administracin estratgica
manera dinmica las oleadas e impulsa el cambio
Cambio gradual y evolutivo Anticipar el cambio e ----Los ejecutivos corporativos de alto nivel. ----
iniciar las acciones estratgicas para situarse en la Gerentes de unidades subsidiarias de negocios. ---
cresta del mismo Gerentes de reas funcionales.
---Gerentes operativos
La cuarta tarea de la administracin estratgica
Implementar y ejecutar la estrategia Enfoques para la realizacin de la tarea de
---Tomar acciones para colocar en su sitio una desarrollo de la estrategia
estrategia de reciente eleccin. ---Supervisar la
bsqueda continua de la estrategia. ---Mejorar la Arquitecto jefe El gerente funciona en forma
competencia y la eficiencia con las que se ejecuta personal como estratega jefe.
la estrategia. ---Mostrar un progreso mensurable
hacia el logro de los resultados y objetivos. Gerentes que delegan en la lnea
El gerente delega algunas responsabilidades del
La instrumentacin y ejecucin de la estrategia desarrollo de la estrategia en subordinados que
es un proceso orientado a las acciones, del tipo estn al frente de unidades estratgicas de
hacer que ocurra, que involucra administracin del negocios
personal y desarrollo de competencias y En colaboracin o equipo El gerente rene la
capacidades, presupuesto, desarrollo de polticas, asistencia y asesora de subordinados estratgicos,
motivacin, creacin de cultura y liderazgo. al desarrollar una estrategia por consenso.
Intrapresario corporativo El gerente alienta a los
Qu incluye la implementacin y ejecucin de la subordinados para que desarrollen y defiendan las
estrategia? ----Creacin de una organizacin propuestas de nuevas aventuras
capaz. -------Asignar recursos a las actividades
crticas para la estrategia. ----Establecer polticas Funcin estratgica de un consejo de direccin
que apoyen las estrategias. ----Motivar a las ---Evaluar de manera crtica y, en ltima instancia,
personas para que sigan los objetivos establecidos. aprobar los planes de accin estratgica.
----Vincular las recompensas al logro de resultados. ----Evaluar las habilidades de liderazgo estratgico
La quinta tarea de la administracin estratgica del director general y de los candidatos a sucederlo.
Vigilar, evaluar y emprender las acciones
correctivas necesarias Principios de administracin estratgica
Las tareas de disear, implementar y ejecutar La funcin de un consejo de direccin en el proceso
una estrategia no son un ejercicio que se realiza de administracin estratgica consiste en evaluar
una sola vez de manera crtica y, en ltimo trmino, aprobar los
----Cambian las necesidades del cliente y las planes de accin estratgica y evaluar las
condiciones competitivas ----Aparecen nuevas habilidades de liderazgo estratgico del director
oportunidades; la tecnologa progresa, surge un general y de quienes pretenden suceder al director
sinnmero de desarrollos externos. ----Es posible actual
que uno o ms aspectos de la ejecucin de la
estrategia no ande bien. ---Llegan nuevos gerentes
con ideas muy diferentes. ---Surge el aprendizaje
organizacional.
Beneficios del pensamiento estratgico y de
un enfoque estratgico de la direccin SUPERVISION DE OBRAS

---Gua a toda la empresa sobre lo que tratamos NORMAS VIGENTES Ley N 29873, modifica la
de hacer y de lograr. ---Hace que los gerentes Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
estn ms pendientes de los vientos del (D.L. N 1017)- OSCE Organismo superior de
cambio, de las nuevas oportunidades y de los las contrataciones del estado.
desarrollos que suponen una amenaza. ---Unifica Reglamento de la Ley, aprobado con Decreto
las numerosas decisiones y esfuerzos Supremo N 138-2012-EF, que modifica el
organizacionales que se relacionan con la Reglamento de la Ley de Contrataciones y
estrategia Adquisiciones del Estado (D.L. 184-2008-EF)
---Entrando su vigencia el 20 de Setiembre del
2012. --RESOLUCIN 195-88-CG del 18 de Julio
de 1988 que regula las Obras por Administracin
Directa ---REG.NAC. EDIFICACIONES (D.S. 011-
2006-VIV) del 08 de Junio 2006.
Sujetos de la Relacin Contractual
Sujetos:
a) El Contratista o Proveedor
b) El Estado
Obligacin de Contratar Una vez que la Buena
Pro ha quedado consentida o administrativamente
firme, tanto la entidad como el o los Postores
ganadores, estn obligados a suscribir el o los
contratos respectivos.
Excepciones: Si en la Entidad desaparece la
necesidad o se da el recorte presupuestario,
debidamente acreditados, no se firmara contrato
pero de igual forma se genera la responsabilidad
funcional .
Si el contratista se niega a suscribir ser pasible
de sancin, salvo imposibilidad fsica o jurdica
.
Requisitos para suscribir Contrato (Art 141
RLCE)

1. RNP vigente y no estar impedido para contratar,


salvo en AMC
2. Constancia de no estar inhabilitado para
contratar con Estado.
3. Garantas, salvo excepciones
Fiel cumplimiento (Para MYPES en caso
prestacin peridica, retencin 10%)
Monto diferencial propuesta.
Adelantos
4. Contrato de consorcio, de ser el caso.
5. Dems documentacin solicitada en Bases
integradas.
145.El contrato de consorcio se formaliza mediante Responsabilidad de la Entidad 152
documento privado con firmas legalizadas ante Notario
por cada uno de los integrantes, de sus apoderados o de La entidad es responsable frente al contratista de
sus representantes legales. las modificaciones que ordene (proyectos, informes,
estudios, etc.), que se generen debido a la
Al suscribirse el contrato de consorcio se mantendr la necesidad de la ejecucin de los mismos.
informacin referida al porcentaje de obligaciones de
cada uno de sus integrantes, conforme a lo indicado en La entidad es responsable de la obtencin de
la promesa formal del consorcio. licencias, autorizaciones, permisos, servidumbre y
similares para la ejecucin y consultora de obras,
Contenido del Contrato
Documento que lo contiene salvo que en las bases se estipule que el contratista
correr con los anteriores.

Vigencia del Contrato 149 Tributos, Gravmenes y Otros 154 Los tributos y
Plazo de ejecucin contractual: gravmenes que correspondan al contratista, as
.Cmputo en das naturales (regla general), las como las dems responsabilidades de carcter
excepciones estn reguladas de forma expresa. ..Por laboral y por el pago de las aportaciones sociales
uno o ms ejercicios presupuestales (mximo 3) de su personal. Todo lo concerniente con los
.Ejecucin y consultora de obras, hasta
seguros necesarios para resguardar la integridad de
elconsentimiento de la liquidacin y se efecte el pago
correspondiente. los bienes, los recursos que se utilizan y los
terceros eventualmente afectados, de acuerdo con
lo establecido en las bases. (La SUNAFIL)

Procedimiento de Resolucin del Contrato ,,169

---Si alguna de las partes falta al cumplimiento, la parte


perjudicada la requerir va conducto notarial para que la
satisfaga en un plazo de cinco (5) das, bajo
apercibimiento de resolver contrato. ---Dependiendo el
monto y la complejidad, se podr establecer plazos
mayores hasta de quince (15) das, slo para obras. ---
Vencido el plazo la autoridad resolver total o
parcialmente el contrato, va carta notarial.----Cuando la
penalidad sobrepasa el 10% del monto contratado la
resolucin ser de oficio. ----En caso de las
contrataciones efectuadas a travs de la modalidad del
Convenio Marco, las comunicaciones antes indicadas se
realizarn a travs del SEACE. ----La resolucin parcial
solo involucrar la parte del contrato afectada.

Requisitos para firmar un contrato de obra --Constancias


emitidas por el OSCE--Calendario de Avance de Obra
Valorizado (CAO)----Calendario de adquisicin (uso) de
materiales en concordancia con el CAO-----En Suma
Alzada: Desagregado de partidas que sustentan la oferta
econmica.--Otros requisitos adicionales: CCI,
traduccin.
Obligaciones del ganador de la Buena Pro--- Garantas de los Consorcios Nota: DIRECTIVA
183 ---Constancia Capacidad Libre Contratacin N 016-2012-OSCE/CD Adems de cumplir con
(RNP) ----Designar residente Obra(*) --- Entregar las condiciones establecidas en el artculo 39 de
Calendario Valorizado Obra (CAO) sustentado en la Ley, debern consignar expresamente el
PERT- CPM ---Entregar Calendario de Adquisicin nombre completo o la denominacin o razn
de Materiales concordante ---Desagregado por social de los integrantes del consorcio, en calidad
partidas que di origen a su propuesta, en caso de de garantizados, de lo contrario no podrn ser
obras sujeto al sistema de suma alzada aceptadas por las Entidades.

Inicio del plazo de ejecucin de obra No se cumple el requisito antes indicado si se


Desde el da siguiente que la Entidad cumpla consigna nicamente la denominacin del
las siguientes condiciones: ---Designe inspector consorcio.
o supervisor ---Entregue el expediente Tcnico --
Entregue el terreno ---Entregue Calendario Inspector o Supervisor de Obras 190191
Entrega Materiales ---Entregue el Adelanto Directo Inspector: Profesional colegiado, Servidor o
(Art. 187) Funcionario de la Entidad.
Condiciones deben cumplirse < 15 d.c. de suscrito Supervisor: Persona Natural o Jurdica. Proceso
Contrato de seleccin. Es obligatorio para obras = >
1,192 UIT El costo de la inspeccin o de la
Residente de obra ---Profesional colegiado: ---- supervisin est en funcin al valor referencial de
Ingeniero o Arquitecto ----Experiencia: = > 2 la obra.
aos experiencia en la especialidad ----Cambio del
Residente: autorizacin escrita de la Entidad en Funciones del Inspector o Supervisor de obra
plazo de 8 das hbiles. 193
----Si la Entidad no se pronuncia: Aprobado el Velar por el : --Control tcnico de la ejecucin.
cambio.. NO puede modificar el Contrato --Control cumplimiento contractual. ---Control
econmico.-----Facultado a disponer cualquier
Adelantos 1681890---Para otorgar adelantos, medida generada por emergencia (art. 208).
debe haberse previsto en las bases -----Quin No tiene autoridad para modificar el Contrato.
decide otorgar adelantos? .. ---El recupero de los
adelantos es mediante amortizaciones deducidas -----Si el costo de la obra supera las 1,192 UIT, es
de las valorizaciones obligatoria la supervisin -----Por regla general, el
supervisor debe tener condiciones iguales o
Adelanto Directo A.D. = o < al 20% monto superiores al residente de obra -----La
contrato original -----Entidad podr hacer entrega contratacin de la supervisin debe ser paralela a
parcial del adelanto directo. -----Se solicita dentro la de la obra -----Controla la correcta ejecucin de
de los ocho (8) das a partir del da siguiente de la la obra, pero no tiene facultad alguna para
suscripcin del contrato ----Amortizacin: modificar las condiciones pactadas en el contrato.
Descuento proporcional en cada valorizacin. ------La opinin del supervisor, muchas veces es
un requisito obligatorio, pero no es vinculante
para la Entidad
Adelanto para materiales o insumos A.M. = o <
al 40% monto contrato original ----Solicitud + Cuaderno de Obra ----Se abre en la fecha de
Garanta: -----Concordante con Calendario de Entrega de Terreno. ----El Residente y el
Adquisicin de Materiales. ----Amortizacin: Inspector o Supervisor son los nicos autorizados
Proporcional y segn D.S. N 011-79-VC para hacer anotaciones ----Se lleva en original y
Siempre que se haya iniciado el tres copias. ----Se cierra por el Inspector o
Plazo Supervisor una vez producida la Recepcin de
Requisitos de las Garantas Deben ser: Obra. ---Multa del cinco por mil (5/1000) del
Incondicionales----Solidarias----Irrevocables----De monto de la valorizacin por cada da de
realizacin automtica impedimento
Consultas sobre ocurrencias en Obra Consideraciones de orden tcnico y econmico,
---Consultas no esenciales. finalidad: culminar la ejecucin de los trabajos, sin
---Consultas esenciales. llegar al extremo de resolver el contrato.
Si en ambos casos, vencidos los plazos no se No deja al contratista al margen de su
absuelve la consulta: ampliacin de plazo (de participacin contractual, y sus obligaciones
ser el caso) correspondientes.
Pierde el derecho al reconocimiento de mayores
Orden de prelacin en la Ejecucin de Obras gastos generales, indemnizacin o cualquier otro
a Suma Alzada 1Planos, 2 Especificaciones reclamo.
tcnicas, 3 Memoria descriptiva, y 4
Presupuesto de obra Obras adicionales < 15%----- Ley Sist. Nac. Ppto.
(N 28411): Tope Control C.G.R. > 15 % MCO ---
Ampliacin de Plazo Causales: Atrasos y/o Obras Adicionales Emergencia: se afecte el medio
paralizaciones ajenas al Contratista (ajenas a ambiente, pone en peligro a la poblacin o los
su voluntad, imputables a la Entidad, Caso trabajadores o integridad de misma obra.
Fortuito o Fuerza Mayor comprobados,
Obras adicionales > 15%---- Resolucin C.G.R.
prestacin adicional de obra) ----Procede la N 036-2001-CG (Autorizacin Previa pago
ampliacin siempre que las causales afecten -- Adicionales). ----Obras Adic. > 15 % Monto
--el Calendario de Avance vigente. (Ruta Contrato Original: Entidad con Resolucin aprueba
Crtica).--- El Contratista debe ampliar el plazo Ppto. Adicional. C.G.R. autoriza la Ejecucin y
de garantas.---Origina pago de mayores Pago, va Resolucin previa (Sub Contralor).
Gastos Generales, debidamente acreditados.
Obras adicionales -----Hasta el 15% del monto
Trmite de la ampliacin de Plazo-----El del contrato lo aprueba el titular de la Entidad.
residente debe anotar la causal desde el inicio y Facultad indelegable. ---Adicionales por montos
mayores, para su ejecucin, requiere conformidad
en tanto se mantenga-----Cuando haya
de la Contralora, salvo emergencias, en la que la
concluido la causal, el contratista dispone de 15 autorizacin debe darse para el pago.
das para solicitar al supervisor o inspector la Consecuencias del incumplimiento del
ampliacin de plazo----El inspector o supervisor contrato ---Intervencin econmica de la obra
debe emitir su opinin en 7 das y la entidad en ---Penalidad ---Resolucin de contrato y ejecucin
14. La omisin de hacerlo significa que la de garantas --- sancionador contra el contratist ---
solicitud ha sido aprobada. Si la Entidad es la causante de la resolucin,
deber pagar al contratista el 50% de la utilidad
Demoras injustificadas en Ejecucin de Obra correspondiente al tramo por ejecutar
Resolucin del Contrato de Obra ---La obra se
----Por retraso injustificado: Valorizaciones
paraliza inmediatamente, salvo razones de
ejecutadas < 80% Valorizaciones seguridad o disposiciones reglamentarias de
programadas ----Procede Calendario Acelerado construccin. ---Acta de Constatacin Fsica e
de Obra (C.Ac.O.) ----Si no se presenta C.Ac.O. inventario de materiales. ---La obra resuelta
: Intervencin Obra / Resolucin de Contrato. El contina: por adm. directa, por convenio, nuevo
nuevo calendario no es aplicable para clculo y proceso (V.R. del saldo de obra).
control de reintegros.---Si persiste atraso ---Anticipacin no menor de dos (2) das ---
Controversia: 10 d.h. de la notificacin
respecto C.Ac.O. : Resolucin de Contrato /
Recepcin de Obra Primera visita del Comit
Intervencin Econmica de la Obra de Recepcin: --Sin Observaciones: Acta de
Recepcin --Con Observaciones: Pliego /
Intervencin Econmica de la Obra
levantamiento una sola vez
Consideraciones de orden tcnico y econmico, Segunda visita del Comit de Recepcin
finalidad: culminar la ejecucin de los trabajos, --Solo se verifica lo observado en Pliego.
sin llegar al extremo de resolver el contrato. --Observaciones levantadas: Recepcin
--Controversias: 15 das naturales.
Recepcin de Obra ---El residente anota en el CONDICIN PARA CELEBRAR CONVENIOS
cuaderno de obra la culminacin de la obra y el CON OTRA ENTIDAD Los Convenios que
supervisor dispone de 5 das para informar a la celebren las Entidades, para encargar la
entidad ---La entidad dispone de 7 das para
ejecucin de Obras por Administracin Directa,
designar el comit de recepcin. Uno de sus
integrantes debe ser su representante y de deben precisar la capacidad operativa que
profesin ingeniero o arquitecto ---El comit de dispone la Entidad Ejecutora a fin de asegurar
recepcin debe recibir la obra en un plazo de 20 el cumplimiento de la metas previstas (Artculo
das ---En caso de existir observaciones, se 1, Acpite 02. Resolucin de Contralora N
levantar el acta respectiva y el contratista deber 195-88-CG del 18 de julio de 1988.)
absolverlas en el plazo equivalente a 1/10 al del
contrato ---Cuando el contratista est listo CUADERNO DE OBRA En la etapa de
solicitar la recepcin y tanto como la entidad construccin, la Entidad dispondr de un
deben emitir pronunciamiento en un plazo de 3 y 7 Cuaderno de Obra debidamente foliado y
das, respectivamente.-- Si las observaciones
legalizado en el que se anotar la fecha de
persisten, el comit, en cinco das debe informar al
titular y ste, debe pronunciarse en 15. ---Si al inicio y trmino de los trabajos, las
vencimiento del 50% del plazo, el contratista no ha modificaciones autorizadas los avances
empezado los trabajos, ser causal para resolver mensuales, los controles diarios de ingreso y
el contrato, ---El retraso en la subsanacin de salida de materiales y personal, las horas de
observaciones es causal para aplicar penalidad trabajo de los equipos, as como los problemas
por incumplimiento, ---No se puede hacer nuevas
que viene afectando el cumplimiento de los
observaciones, sin perjuicio de informar de vicios
ocultos al titular ---Si la entidad no recibe la obra cronogramas establecidos y las constancias de
en los plazos mencionados, deber ampliar el la supervisin de la obra. (Artculo 1, Acpite 05.
plazo de ejecucin de obra por el lapso de la Resolucin de Contralora N 195-88-CG del 18 de
demora. julio de 1988.)

Obras por Administracin Directa La Ley Residente de obra La Entidad contar con una
General del Sistema Nacional de Presupuesto Unidad Orgnica responsable de cautelar la
define las modalidades de ejecucin Supervisin de las Obras Programadas. La
presupuestaria y seala que son dos las
modalidades de ejecucin, la Ejecucin Entidad designar al Ingeniero Residente
Presupuestaria Indirecta y la Ejecucin responsable de la ejecucin de la obra, en
Presupuestaria Directa. La obra ejecutada por el aquellos casos cuyo costo total de la misma sea
Tipo de Ejecucin Presupuestaria Directa, se igual o mayor al monto previsto en la Ley Anual
produce cuando una Unidad Ejecutora del Pliego, de Presupuesto para la contratacin mediante
con su personal e infraestructura, es el ejecutor Concurso Pblico de Precios; o al Ingeniero
directo de dicha Obra Pblica.
Inspector, cuando se trate de obras cuyo costo
Normatividad aplicable Resolucin de
Contralora N 195-88-CG del 18 de julio de 1988. total sea inferior a lo sealado
PROGRAMACIN DE OBRAS POR precedentemente. (Artculo 1, Acpites 06 y
ADMINISTRACIN DIRECTA Las entidades que 07. Resolucin de Contralora N 195-88-CG del
programen la ejecucin de obras bajo esta 18 de julio de 1988.)
modalidad deben contar con: --la asignacin
presupuestal correspondiente ---el personal DE LOS INFORMES: El Ingeniero Residente
tcnico y administrativo, y ---los equipos y/o Inspector presentar mensualmente un
necesarios( Artculo 1, Acpite 01. Resolucin de informe detallado al nivel correspondiente,
Contralora N 195-88-CG del 18 de julio de 1988.) sobre el avance fsico valorizado de la obra,
precisando aspectos limitantes y las
recomendaciones para superarlos, debiendo la
Entidad disponer las medidas respectivas
Incluye: --Planilla de metrados realmente ADMINISTRACIN DIRECTA O CONTRATA?
ejecutados, planos de replanteo que sustenten Es necesario desmitificar al sistema de
los metrados, controles de calidad. --Rendicin administracin directa, la concepcin de fondo es
de cuentas que sustente el gasto incurrido en que estas obras sean ms econmicas pero eso
obra --Control de almacn, etc. ( Artculo 1, no siempre ocurre, la condicin que hasta los
Acpite 08. Resolucin de Contralora N 195- rganos de Control evaden cumplir es que la
88-CG del 18 de julio de 1988.) Entidad est implementada con personal y equipo
de modo que esos gastos no se carguen a las
CONTROLES DE CALIDAD: Durante la obras, esta condicin no se cumple porque el
ejecucin de las obras se realizar pruebas de personal se le contrata y los equipos son
control de calidad de los trabajos, materiales, as alquilados aunque la Entidad los tenga en
como el funcionamiento de las instalaciones, propiedad, de este modo existe igualdad de
conforme a las Especificaciones Tcnicas condiciones; Aunque en los contratos existen
correspondientes (Artculo 1, Acpite 09. gastos generales y utilidad, al presupuestar obras
Resolucin de Contralora N 195-88-CG del 18 por administracin directa elevan de tal modo los
de julio de 1988.) gastos generales que igualan incluso a la utilidad,
lo que reduce o suprime otra diferencia,
CONTROL PRESUPUESTAL Los egresos que
se efecten de estas obras, deben ser El Reglamento puede contratar obras a un mnimo
concordantes con el presupuesto Analtico del 90 % para las ofertas, y casi todas las obras se
aprobado por la Entidad de acuerdo a la ganan en ese porcentaje, por lo tanto se inician a
normatividad vigente; anotndose los gastos de menor costo que las por administracin directa.
jornales, materiales, equipos y otros, en Los plazos en las obras por contrata son estrictos
Registros Auxiliares por cada obra que y se cumplen bajo penalidades, las obras por
comprenda el Proyecto Artculo 1, Acpite 10. administracin directa dependen de una multitud
(Resolucin de Contralora N 195-88-CG del 18 de pequeas licitaciones y la crnica ineficiencia
de julio de 1988.) de las reas de logstica, por ello todas las obras
por administracin directa se inician con retraso y
CONCLUSIN Y RECEPCIN Concluida la tienen paralizaciones por el argumento del
obra, la Entidad designar una comisin para desabastecimiento en obra, los retrasos por este
que formule el Acta de Recepcin de los motivo aumentan enormemente los plazos de
trabajos y se encargue de la liquidacin tcnica obra.
y financiera, en un plazo de 30 das de suscrita
le referida acta. La misma Comisin revisar la La calidad de las obras por contrata se ve
Memoria Descriptiva elaborada por el Ingeniero reforzada por las exigencias tcnicas a cumplir, los
Residente y/o Inspector de la Ora, que servir inspectores estn en condiciones de exigir
de Bases para la tramitacin de la Declaratoria accesorios reconocidos y los contratistas deben
de Fbrica por parte de la Entidad, de ser el cumplir las exigencias.
caso.

OPERACIN Y/O MANTENIMIENTO DE LA


OBRA Posteriormente a la liquidacin, se
proceder a la entrega de la obra a la Entidad
respectiva o Unidad Orgnica especializada, la
cual se encargar de su operacin y
mantenimiento, asegurando el adecuado
funcionamiento de las instalaciones (Artculo 1,
Acpite 12. Resolucin de Contralora N 195-
88-CG del 18 de julio de 1988.)
LA DESCENTRALIZACIN TIENEN COMO La concertacin no es otra cosa que la
FINALIDAD el desarrollo integral, armnico y posibilidad de trabajar juntos : instituciones
sostenible del pas, mediante la separacin de organizaciones y actores civiles
competencias y funciones y el equilibrado ejercicio
del poder por los tres niveles de Gobierno PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
(Nacional, Regional y Local), en beneficio de la CONCERTADO --Es un instrumento de gestin
poblacin territorial y de carcter integral, permanente y
participativo --Contiene los acuerdos y
COMPETENCIAS DE LOS GOBIERNOS compromisos sobre la Visin de Desarrollo, los
MUNICIPALES COMPETENCIAS EXCLUSIVAS: objetivos estratgicos --Orienta las inversiones,
--Planificar y promover el desarrollo urbano y rural la asignacin y ejecucin de los recursos
de su circunscripcin, y ejecutar los planes locales --Los planes son realmente participativo,
correspondientes. --Normar la zonificacin, cuando se incluyen a todos los agentes
urbanismo, acondicionamiento territorial y implicados (personas,familias,organizaciones,
asentamientos humanos. --Administrar y instituciones) y adems existe voluntad y
reglamentar los servicios pblicos locales cooperacin.
destinados a satisfacer necesidades
CRITERIOS BASICOS EN LA FORMULACION
COMPETENCIAS COMPARTIDAS: --Educacin. DEL PEDC integralidad, participacin
Participacin en la gestin educativa conforme lo desconcentracin, concertacin
determine la ley de la materia. --Salud pblica.
Cultura, turismo, recreacin y deportes. -- EN PERSPECTIVAS Y PROGRAMACIN
Preservacin y administracin de las reservas y INDICADORES DE GESTIN Parmetros y
reas naturales protegidas locales, la defensa y medidas que se establecen para evaluar el
proteccin del ambiente. cumplimiento de los objetivos

PLANIFICAR es prever y decidir hoy las acciones METAS DE GESTIN Valores que nos
y medios que nos pueden llevar desde el presente proponemos alcanzar
hasta un futuro deseable expresado en objetivos
PARA QU SE PLANIFICA Para satisfacer una LOS PROYECTOS son instrumentos de
necesidad o aprovechar una oportunidad.... Planificacin mas especficos que apuntan a la
solucin de problemas o temas concretos de la
LAS CINCO TAREAS DE LA DIRECCIN realidad.
ESTRATGICA --Desarrollar un concepto de la
organizacin y formar una visin de hacia dnde TIPOS DE PROYECTOS
se necesita dirigir a la organizacin... -- PROYECTOS PRODUCTIVOS: Tienen como fn
Transformar la misin en objetivos especficos de instalar una capacidad transformadora de insumos
resultado. --Elaborar una estrategia que logre el para producir bienes destinados a satisfacer
resultado planeado. --Implantar y poner en prctica necesidades de consumo.
la estrategia seleccionada. --Evaluar el resultado,
revisar la situacin e iniciar ajustes. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA: Tiene
como propsito generar condiciones facilitadoras,
DESARROLLO LOCAL? Es un proceso dinmico inductoras o impulsoras de desarrollo.
multidimensional , integral , en el que los factores
econmicos y sociales estan estrechamente PROYECTOS SOCIALES: Llamados tambin
ligados a factores de cambio poltico y a una proyectos de beneficio, estn destinados a
armonizacin con el ambiente y la naturaleza satisfacer necesidades sociales, con el
aprovechamiento inmediato de los servicios
DESARROLLO = Crecimiento, progreso, avance, producidos.
prosperidad
PROYECTO PROGRAMA: Se trata de proyectos PLAN OPERATIVO
cuyos objetivos bsico es apoyar a los proyectos, Es un proceso en el que las autoridades y la
son dimensionados para el logro de unas metas poblacin definen en conjunto cmo y en que se
determinadas en un tiempo definido, por tanto no deben invertir los recuros disponibles para el
constituyen una capacidad instalada con operacin presupuesto participativo asi como los aportes de
posterior para generar productos. Ejemplo: la sociedad civil y otros organismos pblicos y
Capacitacin, Alfabetizacin, Vacunacin, privados presentes.
Campaas de Educacin Ciudadana, etc.
ESTUDIOS BASICOS: Son proyectos que no POR QU ES IMPORTANTE Permite priorizar y
generan beneficios directos pero permiten utilizar adecuadamente los recursos pblicos y
identificar futuros proyectos. Por ejemplo los privados de acuerdo al plan de desarrollo
proyectos de investigacin. concertado--Propicia que la poblacin participe en
la gestin pblica y en la toma de decisiones sobre
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL las prioridades de inversin en el corto plazo
Es el documento producto del proceso de CMO SE ELABORA? Surge de un proceso de
planificacin del desarrollo INSTITUCIONAL, es proposicin, negociacin y concertacin entre las
una gua, una hoja de ruta de mediano plazo, de autoridades y los actores del territorio, asi como de
actuacin de la MUNICIPALIDAD como institucin, ejes temticos, que se expresa en compromisos y
frente a los retos del desarrollo local que le ha acuerdos para la inversin pblica local con aporte
puesto el PDC. privado.
CUL ES SU CONTENIDO? Por lo menos debe
POR QU ES IMPORTANTE Permite a la contener: problemas y potencialidades priorizados
municipalidad establecer un curso de accin para por eje estratgico, acciones y/o proyectos
el desarrollo de un estilo de gobierno y un modelo
priorizados, ya sea por zonas o por ejes
de gestin, definiendo estratgicamente el rol del
gobierno. Nos indica cmo queremos que sea la estratgicos, montos y aportes asignados por
municipalidad para que pueda responder a los accin o proyecto, compromisos y aportes de
retos del PDC, nos indica que nuevas capacidades todos los actores.
necesitamos en la institucin, tanto en autoridades
como en funcionarios y trabajadores. QUINES PARTICIPAN EN SU ELABORACIN?
Participan, autoridades polticas locales, agentes
CMO SE ELABORA? Surge de un proceso de participantes (actores sociales y econmicos entre
reflexin participativo, y de talleres entre otros y la poblacin en general) El CCL, es el
autoridades del gobierno local y todo el personal rgano de conducir, coordinar, hacer el
de la municipalidad seguimiento y conducir el proceso. El concejo
Municipal aprueba la ordenanza de inicio del
CUL ES SU CONTENIDO? Por lo menos debe proceso, asi como los resultados al concluir dicho
contener: Diagnstico, Visin, Misin, valores de la proceso.
institucin, ejes estratgicos, objetivos
estratgicos, programas, proyectos, metas y un EL PLAN DE DESARROLLO
cronograma de ejecucin en el horizonte de tiempo UN PROCESO PARTICIPATIVO Este proceso
definido. tiene como una de sus caractersticas el de ser
QUINES PARTICIPAN EN SU ELABORACIN? Participativo
Participan, autoridades del gobierno local,
funcionarios, y personal de la municipalidad. Propuestas del Proceso: El Plan, que es un
(tambin debemos recoger la opinin de la documento que expresa decisiones de largo
poblacin y de ser posible su participacin, ya que aliento de una poblacin, en un tiempo, en un
ellos al ser los dueos de la institucin, nos deben horizonte definido en aos. ---Una organizacin
de decir cmo quieren que sea la institucin) social para la Gestin del Desarrollo la cual
El concejo Municipal, aprueba el PDI. conduce el Plan de Desarrollo
EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Es TIPOS DE EVALUACIN
un instrumento pblico de mediano y largo plazo:
tiene programacin multianual. ANALIS Y MEDICION DE EJECUCION DE
INGRESOS, GASTOS Y METAS A CARGO DEL
EL PRESUPUESTO --Instrument para acelerar el PLIEGO
desarrollo --Mecanismo de gobierno articulado a la --Se realiza de manera semestral --Logro de
sociedad y a la vida de una nacin --Herramienta objetivos institucionales --Ejecucin de ingresos,
poltica, expresa transacciones concretas, gastos y metas. --Avances financieros y de metas
resultados propuestos, y decisiones adoptadas. -- fsicas.
Facilita el poder de ejecutar decisiones.
Instrumento de planificacin, permite acercarse a EVALUACIN EN TRMINOS FINANCIEROS
los objetivos (metas) --Instrumento de A CARGO DEL MEF
administracin, realiza acciones especficas para Evaluacin Trimestral: Se efecta dentro de los
coordinar, ejecutar y controlar planes 30 das siguientes al vencimiento de cada
trimestre.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS --programacin Evaluacin Global: Sobre la base de los
estratgica multianual --inversion pblica --gestin indicadores de desempeo y logros de las
presupuestaria --tesorera pblica entidades.
--endeudamiento pblico contabilidad --bienes
nacionales ADMINISTRACION POR RESULTADOS Modelo
de gestin que orienta el desempeo institucional
EJECUCIN PRESUPUESTARIA hacia el cumplimiento de la misin y de los
Demandas adicionales de gasto --No deben objetivos estratgicos en un determinado perodo.
autorizarse gastos qe no cuentan con el crdito
presupuestario respectivo en el Presupuesto PROPSITO:-- Optimizar el uso de los recursos
Institucional y sus modificaciones --Se evala la pblicos.--Evaluacin de la Administracin Pblica
atencin de demandas adicionales de gasto de en funcin a resultados.--Optimizacin de los
acuerdo a las prioridades de gasto del Pliego. De procesos internos y externos
ser pertinente se efectan las modificaciones
presupuestarias, con cargo al Presupuesto CONCEPTOS PRESUPUESTARIOS
Institucional Entidad Pblica : Organismo con personera
jurdica comprendido en los niveles de Gobierno
EVALUACIN PRESUPUESTARIA Realiza la Nacional, Regional y Local, incluidos sus
medicin de resultados y el anlisis de variaciones respectivos Organismos Pblicos Descentralizados
fsicas y financieras observadas en relacin con lo y Empresas, creados o por crearse; los fondos
aprobado, utilizando los indicadores de pblicos de las empresas en las que el Estado
desempeo en la ejecucin del gasto. Constituye ejerza el control accionario; y Organismos
fuente de informacin para la programacin. Constitucionalmente Autnomos.
Fondos Pblicos : Se orientan a la atencin de
Fines de la Evaluacin: -- Determinar, a travs de los gastos que genere el cumplimiento de sus
las actividades y proyectos la importancia que fines, independientemente de la fuente de
tiene la ejecucin de las metas presupuestarias en financiamiento de donde provengan. Su
el cumplimiento de los objetivos institucionales y percepcin es responsabilidad de las entidades
en consecuencia al logro de la misin de la competentes, con sujecin a las normas de la
entidad. ---Lograr una visin general de la materia. Se orientan de manera eficiente y con
administracin del pliego, vinculada con la atencin a las prioridades del desarrollo del pas.
produccin de bienes y servicios que brinda a la Crditos Presupuestarios : Entindase por
comunidad. -- Formular sugerencias para la crdito presupuestario a la dotacin consignada en
adopcin de medidas correctivas, a fin de mejorar el presupuesto del sector pblico, as como en sus
la gestin presupuestaria institucional en los modificaciones, con el objeto que las entidades
sucesivos procesos presupuestarios. puedan efectuar el gasto pblico.
Calendario de Compromisos : Constituye la Contenidos Mnimos del PDC Visin
autorizacin para la ejecucin de los crditos Diagnstico--Objetivos Estratgicos--Estrategia de
presupuestarios, en funcin del cual se establece Desarrollo--Acciones Concertadas--Recursos
el monto mximo para comprometer los gastos a Indicadores--Programa de Inversin
ser devengados, con sujecin a la percepcin
efectiva de los ingresos que constituyen su PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL -PEI
financiamiento. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL -PDI
PEI Plan Estratgico Institucional : El
presupuesto institucional se articula con el plan --Instrumento orientador de la gestin institucional
estratgico de la entidad, desde una perspectiva de todas las entidades del sector pblico de nivel
de mediano y largo plazo, a travs de los Planes nacional, regional o local. Tiene perspectiva
Operativos Institucionales, en aquellos aspectos multianual.
orientados a la asignacin de los fondos pblicos, --Toma en cuenta la visin de desarrollo, los
conducentes al cumplimiento de las metas y objetivos estratgicos y acciones concertadas del
objetivos de la entidad, conforme a su escala de Plan de Desarrollo Concertado y Lineamientos de
prioridades. Poltica de los PESEM. Contiene objetivos
POI Plan Operativo Institucional : Reflejan las institucionales.
metas presupuestarias que se esperan alcanzar
para cada ao fiscal y constituyen instrumentos ESTRUCTURA DE LOS PEI --Rol Estratgico
administrativos que contienen los procesos a --Diagnstico General y por programas principales
desarrollar en el corto plazo, precisando las tareas --Prioridades --Objetivos por principales programas
necesarias para cumplir las metas presupuestarias --Objetivos por subprogramas--Actividades y
establecidas para dicho periodo, a nivel de cada Proyectos--Programa Multianual de Inversin
dependencia orgnica. Pblica -PMIP--Recursos --Indicadores de
desempeo
SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO
Objetivo: articular los ingresos y gastos del SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PBLICA
Estado en un ao para operativizar los planes de
mediano y largo plazo Objetivo: optimizar el uso de los recursos pblicos
rgano rector: Direccin Nacional del destinados a la inversin
Presupuesto Pblico rgano rector: Oficina de Inversiones
Integrantes del Sistema MEF--rganos
SISTEMA DE TESORERA PBLICA resolutivos--OPI --Unidades Formuladoras--
Objetivo: regular el manejo de los fondos pblicos Unidades Ejecutoras
rgano rector: Direccin General del Tesoro
Pblico PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIN
PBLICA- PMIP Conjunto de Proyectos de
Integrantes del Sistema Direccin General del Inversin Pblica a ser ejecutados en un perodo
Tesoro Pblico --Unidades ejecutoras no menor de tres aos y ordenados de acuerdo a
las polticas y prioridades del sector. (Glosario de
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO Trminos del Reglamento de la Ley del SNIP).
QU BENEFICIOS APORTA
PIP- Fases: Pre inversin --Estudio preliminar/perfi
Incrementa capacidades bsicas.--Enfatiza grupos l--Prefactibilidad Factibilidad Inversin --Pos
vulnerables.--Evita prdidas de capacidades inversin --rgano resolutivo: Alcalde --Aprueba,
humanas.--Crea condiciones para el desarrollo de con acuerdo del Concejo, el PMIP--Solicita registro
la inversin privada.--Uso eficiente de recursos de UF--Designa a la OPI--Declara la viabilidad de
disponibles.--Democratiza la administracin los PIP
pblica.--Orienta la gestin de autoridades y
equipos de gobierno.
EL PLAN OPERATIVO es un instrumento de
gestin que refleja los procesos a desarrollar en el GESTIN CONTABLE -Principios: uniformidad,
corto plazo, precisando las tareas y trabajos integridad y oportunidad Atribuciones -
necesarios para cumplir los objetivos operativos Documentacin sustentatoria
establecidos para dicho periodo, as como la
oportunidad de su ejecucin, a nivel de cada SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
dependencia orgnica.
Principios Moralidad -- Libre Competencia
FASES: formulacin aprobacin aplicacin -- Imparcialidad-- Eficiencia --Transparencia 6.
actualizacin o modificacin --evaluacin Economa 7. Vigencia Tecnolgica 8. Trato
Justo e Igualitario
PRESUPUESTO MUNICIPAL POR QUE ES
IMPORTANTE EL PRESUPUESTO Excepciones de aplicacin--Contratacin de
---Instrumento bsico de la Planificacin, que debe trabajadores, servidores o funcionarios pblicos
permitir el cumplimiento de los objetivos y metas sujetos al DL-276 o al rgimen laboral privado---
institucionales. ---Orienta la Administracin de la Contratacin de publicaciones oficiales que deban
Gestin Municipal. hacerse en el Diario Oficial El Peruano por
mandato expreso de Ley o de norma reglamentaria
EJECUCION Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
Principios Finalidad Garanta para la Entidad
FASE DE EJECUCION Y CONTROL Criterio interpretativo:- Resolver conflictos -
Compromisos Es la afectacin preventiva del Orientar la actuacin de funcionarios y
Presupuesto Institucional y marca el inicio de la dependencia - Suplir vacos legales
ejecucin del gasto
Especialidad de la norma Derecho Administrativo
caractersticas : Es un acto emanado por la , Derecho Civil
autoridad competente--Debe afectarse
preventivamente a la correspondiente Especifica Plan Anual de Adquisiciones Licitaciones
del Gasto reduciendo su importe del saldo pblicas--Concursos pblicos--Adjudicaciones
disponible de la asignacin presupuestaria, a directas pblicas--Adjudicaciones directas
travs del respectivo documento oficial selectivas--Adjudicaciones de menor cuanta
DEVENGADO Es la obligacin de pago que
asume un Pliego Presupuestario como COMIT ESPECIAL -- Elaborar las bases (*) --
consecuencia del respectivo compromiso Convocar al proceso --Absolver consultas y
contrado. Comprende la liquidacin, la observaciones --Recibir las ofertas y evaluarlas --
identificacin del acreedor y la determinacin del Otorgar la buena pro/Declarar desierto
monto, a travs del respectivo documento oficial.
En el caso de bienes y servicios, se configura, a Qurum: el nmero de miembros
partir de la verificacin de conformidad del bien Unanimidad o mayora. No hay abstencin
recepcionado, del servicio prestado.
PAGO Constituye la etapa final de la ejecucin del Responsabilidad: colegiada y solidaria. No hay
gasto en el cual el monto devengado se cancela jerarqua.
total o parcialmente, debiendo formalizarse a Autonoma: sus actos no estn sujetos a
travs del documento oficial correspondiente ratificacin

CONTROL DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO FORMALIDADES Acuerdo de Concejo--Informe


---Tener aperturadas las diversas Cuentas tcnico-legal--Publicacin en El Peruano--
Corrientes por Fuentes de Financiamiento. Remisin a la CG y a CONSUCODE
--- Autorizar los pagos por Fuentes de
Financiamiento que se reflejen en los respectivos
Comprobantes de Pago

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