PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA IE PRIMARIA DE

MENORES ESMELDA JIMENEZ DE VASQUEZ N 14788 DEL AA HH EL OBRERO, DISTRITO DE

SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA

INTRODUCCIN:

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un perodo
determinado. Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de las acciones previstas, permite realizar
el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, adems,
reproduce grficamente las tareas, su duracin y secuencia, adems del calendario general del
proyecto.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se muestra en un grfico
de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre s quedan vinculadas por su posicin en el cronograma. El inicio de una tarea que
depende de la conclusin de una accin previa se ver representado con un enlace del tipo fin-inicio.
Tambin se reflejan aquellas cuyo desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada
actividad los recursos que sta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.

Aportes del diagrama de Gantt a la gestin de proyectos

Para la gestin de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un mtodo muy eficaz.
Permite visualizar las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su planificacin en el
tiempo del proyecto.

Sus usos ms frecuentes se vinculan a proyectos y planes de accin, procesos de mejora e, incluso,
resolucin de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso
simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que est definido temporalmente. En otras
ocasiones se emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes partes.
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MENORES ESMELDA JIMENEZ DE VASQUEZ N 14788 DEL AA HH EL OBRERO, DISTRITO DE
SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA

Tras un anlisis exhaustivo del expediente tcnico, y contrarrestndolo con el diagrama Gantt del
mismo proyecto, se han encontrado las siguientes incongruencias:

PLAZOS DE EJECUCIN:

1. El plazo de ejecucin del PIP MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA IE

PRIMARIA DE MENORES ESMELDA JIMENEZ DE VASQUEZ N 14788 DEL AA HH EL
OBRERO, DISTRITO DE SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA es de 180 das
calendario. Mientras que en el Diagrama GANTT se contemplan 154 das
calendario, cuya fecha de inicio fue el 01/04/14 y la fecha de finalizacin data del
26/09/14.
2).- En el presente Gantt a diferencia de otros proyectos, se visualizan los recursos de cada
actividad, al costado de la representacin grfica del Gantt.

3).- En la partida de OBRAS PROVISIONALES, especficamente en la partida de POZA ALM.

AGUA PARA LA CONSTRUCCIN, en el anlisis de costos no hay mano de obra, sin embargo si
se contabilizan das en el diagrama de GANTT ; a pesar de que los das estimados para el
diagrama de Gantt se calculan: (METRADO/RENDIMIENTO)/MANO DE OBRA.

4).- En la partida de OBRAS PROVISIONALES, especficamente en la partida de CASETA

P/GUARDIANIA Y/O ALMACEN, a pesar que el metrado es de 6 meses, y el rendimiento es de
1mes/da. En el diagrama Gantt se considera un da estimado para toda esa actividad, porque
es solo alquiler.
5).- En la partida de OBRAS PRELIMINARES, especficamente en la partida de LIMPIEZA
PERMANENTE DE OBRA, en el Gantt se observa que se realiza la limpieza antes de terminar
con las partidas de DEMOLICION DE ESTRUCTURAS EXISTENTES (CIMIENTO, COLUMNAS,
VIGAS, MUROS) y DEMOLICION DE VEREDA Y LOSA DE CONCRETO e=0.10 M.

6).- En la partida de OBRAS PRELIMINARES, especficamente en la partida de DEMOLICION DE

VEREDA Y LOSA DE CONCRETO e=0.10 M, en el diagrama de Gantt se consideran solo 3 das,
mientras que haciendo el clculo de (METRADO/RENDIMIENTO) /MANO DE OBRA.
(375.36 m2/15) /4, da un resultado de 6.26 da, casi 7 das.
7).- En la partida de MOVIMIENTO DE TIERRAS, especficamente en la partida de RELLENO CON
MATERIAL DE PRESTAMO COMPACTADO C/EQUIPO, en el Gantt se consideran 46.06 das
estimados. Mientras que con el clculo: (53.55m3/10.5) /2, se obtienen solo 2.55 das. En lo que
se observa una diferencia bastante considerable.
8).- En la partida de MOVIMIENTO DE TIERRAS, especficamente en la partida de ELIMINACION
DE MATERIAL DE EXCEDENTE, en el Gantt la eliminacin se considera al final de todas las
partidas de movimiento de tierra, pero consideramos que la eliminacin debe ser constante y
paralela a las EXCAVACIONES, ya que el volumen que se debe eliminar es bastante considerable
con un valor de 601.28 m3.

9).- En la partida de OBRAS DE CONCRETO SIMPLE, en el diagrama de Gantt se observa, primero

el vaciado de concreto para CIMIENTOS CORRIDOS 1:8 + 30% P.G. y posteriormente se
contempla el vaciado para SOLADOS CONCRETO 1:12 E = 4'' y consideramos que debera ser al
contrario.
10.- En la partida de OBRAS DE CONCRETO ARMADO, especficamente en la partida de
CONCRETO F'c= 210 kg/cm2 EN COLUMNAS, se considera el vaciado de todo el volumen del
concreto de COLUMNAS ESTRUCTURALES, antes del vaciaado de LOSA y VIGAS, y teniendo en
cuenta que la estructura es de dos niveles, se debera de considerar la mitad de volumen de
concreto para COLUMNAS antes del vaciado de Losa, y la otra mitad de concreto para

COLUMNAS, despus del vaciado de LOSA.

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MENORES ESMELDA JIMENEZ DE VASQUEZ N 14788 DEL AA HH EL OBRERO, DISTRITO DE
SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA

INTRODUCCIN:

De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo PERT-CPM, se puede entender dicho
mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y CPM, creados sucesivamente y que al
complementarse se convierten en una tcnica muy utilizada desde tiempos pasados y presentes,
para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser
ejecutado.

Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el
plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades
programadas. Segn las definiciones citadas el mtodo PERT, determina, es decir fija las decisiones
que deben tomarse y el mtodo CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran los
hechos.

Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan
la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta crtica
se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn
en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso

del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en la terminacin del
proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crtica,
permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la terminacin del
proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no crticas se manipularan y remplazaran
en respuesta a la disponibilidad de recursos.

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA IE PRIMARIA DE

MENORES ESMELDA JIMENEZ DE VASQUEZ N 14788 DEL AA HH EL OBRERO, DISTRITO DE SULLANA,
PROVINCIA DE SULLANA - PIURA

Tras un anlisis exhaustivo del expediente tcnico, y contrarrestndolo con el diagrama Pert- CPM
del mismo proyecto, se han encontrado las siguientes incongruencias:

PLAZOS DE EJECUCIN:

1).- El plazo de ejecucin del PIP MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE

LA IE PRIMARIA DE MENORES ESMELDA JIMENEZ DE VASQUEZ N 14788 DEL AA
HH EL OBRERO, DISTRITO DE SULLANA, PROVINCIA DE SULLANA - PIURA es de
180 das calendario. Mientras que en el Diagrama PERT-CPM se contemplan 183
das calendario, cuya fecha de inicio fue el 01/04/14 y la fecha de finalizacin data
del 24/09/14.
 ACTIVIDADES EN LA RUTA CRTICA:

2. En el diagrama PERT-CPM, se visualiza que la actividad de inicio de la ruta crtica

es EL CARTEL DE OBRA y la actividad predecesora es la DEMOLICIN DE
ESTRUCTURAS La ruta crtica es una secuencia lgica, donde la actividad
antecesora es necesaria para poder ejecutar la siguiente actividad. Consideramos
que la actividad EL CARTEL DE OBRA no debe de considerarse dentro de las
actividades que contempla la ruta crtica.
3. De la misma manera, en el Diagrama PERT-CPM, observamos que la actividad
predecesora de MURO DE CABEZA LADRILLO KING KONG DE ARCILLA, es
RELLENO CON MATERIAL PROPIO SELECCIONADO, COMPACTADO CON EQUIPO,
e inclusive se consideran ambas actividades dentro de la ruta crtica, es decir es
necesario haber concluido con el MURO DE CABEZA LADRILLO KING KONG DE
ARCILLA para proseguir con el RELLENO CON MATERIAL PROPIO
SELECCIONADO.

4. Segn el PERT-CPM, la duracin de la actividad EXCAVACIN MANUAL DE ZANJA

es de 11 DAS, el rea de excavacin es de .., una cantidad de das exorbitantes,
ya que segn el Estudio de Suelos. El tipo de suelo en donde se ejecutar la
edificacin, es un suelo ARENOSO DE GRANO MEDIO A FINO, NO PLASTICO.
5. Adems, consideramos que la actividad INODORO LOSA INC/ACCESORIOS debe
de efectuarse antes de las actividades PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y
PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES.
_____________________________________________________________________________

1. Se observa adems que, durante el primer y segundo mes, se ejecuta la actividad MOVIMIENTO
DE TIERRAS, siendo como actividades sucesoras RELLENO CON MATERIAL PROPIO
SELECCIONADO, COMPACTADO C/ EQUIPO, NIVELACIN INTERIOR Y APISONADO Y
AFIRMADO COMPACTADO PARA VEREDAS. Sin embargo, en el tercer mes, vuelve a aparecer
la actividad MOVIMIENTO DE TIERRAS, es por ello que consideramos que al ser una actividad
antecesora de estas tres ltimas, debi haber sido ejecutada en su totalidad.

2. Con lo que respecta a la actividad CONCRETO Fc= 210 Kg/2 EN VIGAS DE CIMENTACIN,
se contempla que dicha actividad se ejecuta durante los dos primeros meses, sin embargo la
actividad ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS DE CIMENTACIN slo en el primer mes,
siendo algo incongruente puesto que no se est considerando el segundo mes que se est
ejecutando el vaciado de concreto en las vigas de cimentacin.
3. Al observar la actividad CONCRETO Fc= 210 Kg/2 EN VIGAS se contempla que sta se
ejecuta en el tercer mes, y la actividad CONCRETO Fc= 175 Kg/2 EN VIGAS DE
CONFINAMIENTO se desarrolla durante el cuarto mes. Sin embargo, la actividad ENCOFRADO
Y DESENCOFRADO DE VIGAS slo se desarrolla durante el tercer mes. Esto evidencia que no se
estara considerando el cuarto mes donde se est ejecutando el vaciado de concreto en las vigas
de confinamiento.