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Tema No. 7
2016
2017
Liderazgo y Procesos Organizacionales
Objetivo de la sesin:
Contextualizacin
Alguna vez has jugado un deporte donde exista
un coach como entrenador? Si tu respuesta es s
Qu es lo que ms recuerdas de sus
enseanzas?
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Introduccin al Tema
Recuerdas las cualidades que admirabas de tu coach?
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Explicacin
7.1 Antecedentes del coaching
Las teoras del origen del coaching son muy variadas, as como sus supuestos
creadores. Los antecedentes datan desde los grandes filsofos y pensadores
como Scrates, Platn, Aristteles, las influencias psicolgicas humanistas,
existencialistas, constructivistas, hasta las influencias de entrenamiento
deportivo.
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Ser sistemtico es otra de las caractersticas del coach, debe analizar los
procesos o relaciones dentro de la empresa de forma sistematizada, e
implementar las mejoras de igual manera con un sistema o procedimiento.
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
El coach es observador
escucha de manera activa, se
adapta a las situaciones y
personaliza cada caso,
adems de poseer diversas
herramientas de acercamiento
como las que a continuacin
se describen:
Neutralidad. Busca ser justo y objetivo con todos los integrantes del
equipo.
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Mtodo STAR
Mtodo STAR-AR
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Ejemplo: Luis quiero platicar contigo sobre el embarque 3340. Hoy por la
maana en mi ausencia detuviste el embarque esperando a que yo llegara para
enviarlo, esto provoc que llegara tarde con el cliente y nos penalizaron con una
multa de $50,000.00, para futuras ocasiones si sabes que el embarque corre el
riesgo de llegar tarde a su destino, no me esperes, envalo! as evitaremos las
penalizaciones.
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Conclusin
El coaching ser siempre una tcnica poderosa para el desarrollo de empleados;
requiere mayor inversin de tiempo pero los beneficios lo justifican.
Nunca es tarde para iniciar con la noble tarea de ser coach de tus colaboradores,
recuerda que el lder tiene el compromiso de transformar a los individuos y su
entorno. Mucho xito en tu vocacin de Lder!
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Para aprender ms
Lozano, L. (2008). El Coaching como estrategia para la formacin de
competencias profesionales. Consultado el 24 de Junio del 2014:
http://es.scribd.com/doc/208719618/Coaching-Laboral-1
http://eprints.ucm.es/10668/1/COACHING_%28Maestria%29.pdf
http://www.n-accion.es/docs/pdf/articulos/historia-del-coaching.pdf
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Actividad de Aprendizaje
Instrucciones:
Datos generales
Ttulo
Mapa conceptual
Organizacin de la informacin
Veracidad de los datos
Ortografa y redaccin
Referencias bibliogrficas
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Liderazgo y Procesos Organizacionales
Bibliografa
Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos interesados en
incrementar sus resultados. Espaa: Daz de Santos.
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