NIC 11

CONTRATOS DE
CONSTRUCCION
Contratos de Construccin
Objetivos y Alcances
Definiciones
Agrupacin y segmentacin de
los contratos de construccin
Ingresos ordinarios del
contrato
Reconocimiento de ingresos y
costos
Precios fijos en contratos
Margen sobre el costo
Capitalizacin del costo
Mtodo de porcentaje de
avance
Cambios en los estimados
Objetivo:
Establecer el tratamiento contable
aplicado a los ingresos y costos
relacionados con los contratos de
construccin que se desarrollan
en varios periodos.

Alcance:
Aplicable a los estados financieros
de las empresas constructoras.
Definiciones :

Contrato de construccin:

Es un contrato, especficamente
negociado, para la fabricacin de
un activo o un conjunto de
activos, que estn ntimamente
relacionados entre s o son
interdependientes en trminos de
su diseo, tecnologa y funcin, o
bien en relacin con su ltimo
destino o utilizacin.
Definiciones :

Contrato de precio fijo: Es un

contrato de construccin en el
que el contratista acuerda un
precio fijo, o una cantidad fija
por unidad de producto, y en
algunos casos tales precios
estn sujetos a clusulas de
revisin si aumentan los costos.

Contrato del margen sobre el

costo: Es un contrato de
construccin en el que se
reembolsan al contratista los
costes satisfechos por l y
definidos previamente en el
contrato, ms un porcentaje de
esos costes o una cantidad fija.
 Agrupacin y segmentacin de
los contratos de construccin:
Es posible aplicar la Norma (NIC
11) de forma independiente a los
componentes identificables de un
contrato nico o juntar un grupo de
contratos a efectos de su
tratamiento contable.
 Contratos de Construccin Separado:
Por cada activo:
Existe propuestas separadas
Estn sujetos a negociacin independiente
Pueden ser identificados los costos e ingresos

Grupos de Contrato:

Como contrato nico cuando:

Negociacin del grupo de contratos como un paquete nico.
Forma parte de un solo proyecto con un margen de utilidad.
Contratos se ejecutan en simultaneo o en forma continua
 Contractos por un activo adicional

Como un activo, con contrato separado, cuando:

Significativamente son diferentes en diseo, tecnologa o funcin,

respecto al cubierto por el contrato
Negociacin del precio del activo, sin considerar el precio del
contrato original.
 Ingresos ordinarios del contrato:
El importe inicial del ingreso acordado en el contrato; y cualquier
modificacin en el trabajo contratado, as como reclamaciones o
incentivos:
En la medida que sea probable que de los mismos resulte un
ingreso; y
Siempre que sean susceptibles de valoracin fiable.
 Los ingresos originados pueden aumentar o disminuir de un
periodo a otro por:

a) A cuerdos del constructor con el cliente sobre variaciones o

reclamaciones que modifiquen el contrato original.
b) Modificacin en contrato a precio fijo; modificacin en
materiales y mano de obra.
c) Disminucin por aplicacin de penalidades surgidas por
retrasos en terminacin de la obra
d) Aumento en la medida que aumentan las unidades
producidas respecto al precio fijo establecido en el contrato.
Costos del contrato:

Comprende

Directos Atribuibles a la Otros costos

relacionados con el actividad del Acordados en el
contrato especifico: contrato y pueden contrato atribuible
Mano de Obra ser asignados: al cliente:
Flete por traslados Seguros Costos generales
de equipos Costos de diseo de administracin.
Materiales Costos de Costos de
Depreciacin de financiamiento Investigacin
equipos Preparacin y
Supervisin Y desarrollo
procesamiento de
Alquiler de maquina
planilla
Asistencia tcnica
 Reconocimiento de
ingresos y costos:
Se reconocen cuando el
resultado de un contrato de
construccin pueda ser
estimado con suficiente
fiabilidad, los ingresos
ordinarios y los costos
asociados con el mismo deben
ser reconocidos en resultados
como tales, con referencia al
estado de realizacin de la
actividad producida por el
contrato en la fecha de cierre
del balance.
 Precios fijos en contratos:
Los ingresos en el precio fijo de los
contratos puede medirse con confianza,
cuando se den todas las siguientes
condiciones:

Cuando se pueden medir con confianza los

ingresos totales del contrato
Es probable que la empresa obtenga los
beneficios econmicos derivados del
contrato
Tanto los costos que faltan para la
terminacin del contrato como el grado de
realizacin, a la fecha del balance, pueden
ser valorados con suficiente fiabilidad; y
Los costos atribuibles al contrato pueden
ser claramente identificados y valorados
con suficiente fiabilidad, de manera que los
costos reales del contrato pueden ser
comparados con las estimaciones previas
de los mismos.
 Margen de Costo:
Cuando se den todas las siguientes
condiciones:

Es probable que la empresa obtenga los

beneficios econmicos derivados del
contrato.
Los costos atribuibles al contrato, sean o
no especficamente reembolsables, pueden
ser claramente identificados y valorados de
forma fiable.
 Mtodo de porcentaje de
Terminacin:
El porcentaje de mtodo de avance resulta
en el reconocimiento de ingresos y gastos
relacionados con la fase de avance del
contrato.

Bajo este mtodo, los ingresos est

asociados a los costos incurridos segn el
porcentaje de avance del contrato.
 Bajo el mtodo de porcentaje de realizacin, los
ingresos de actividades ordinarias del contrato se
reconocen como tales, en el resultado del
perodo, a lo largo de los perodos contables en
los que se lleve a cabo la ejecucin del contrato.
 Una Entidad ser capaz de hacer
estimaciones fiables tras la negociacin de
un contrato si es que se establecen:

Los derechos de disposicin de cada una

de las partes contratantes sobre el activo a
construir.
La contrapartida del Intercambio.
La forma y plazos de Pago.
 Reconocimiento de ingresos y
costos:
Cuando un contrato no puede ser medido
con confiabilidad, se debe hacer lo
siguiente:

Los ingresos reconocidos deben ser igual a

los costos incurridos, si su recuperabilidad
es probable.

Los costos de los contratos deben ser

reconocidos como un gasto en el perodo
en el cual fueron incurridos
 Reconocimiento de prdidas
estimadas:
Cuando sea probable que los costos totales del
contrato vayan a exceder de los ingresos
ordinarios totales derivados del mismo, las
prdidas esperadas deben reconocerse
inmediatamente como tales en la cuenta de
resultados del ejercicio.
 Determinacin del estado de avance
en el contrato:
Dependiendo de la naturaleza del contrato de
construccin, los mtodos usados para
determinar el estado de avance en el contrato
son los siguientes:

La proporcin de los costos incurridos a la fecha

con base en los costos totales del proyecto.
Porcentaje de satisfaccin
Forma y plazos de pago

Normalmente, tambin es necesario que la

empresa tenga un sistema de presupuestacin
financiera y de informacin interna efectivos. La
empresa revisa y, si es necesario, corrige las
estimaciones de los ingresos ordinarios y costos
del contrato, a medida que ste se va
ejecutando.
 Cambios en los estimados

El mtodo de porcentaje de avance de obra

realizada se aplicar acumulativamente, en
cada ejercicio, a las estimaciones de
ingresos ordinarios y costos totales hasta la
fecha. Por tanto, el efecto de un cambio en
las estimaciones de los ingresos ordinarios
o costos del contrato en cuestin, o el
efecto de un cambio en el desenlace
esperado del contrato, sern tratados como
cambios en las estimaciones contables.
ASPECTO TRIBUTARIO DE UN
CONTRATO DE
CONSTRUCCIN
 Cdigo Civil:
Art. 1771: Mediante el Contrato de Obra, el Contratista se obliga a
hacer una Obra determinada y el Comitente a pagarle una
retribucin.

Caractersticas:
Bilateral.
Formal.
Oneroso.
Rgimen de la Actividad de Construccin

Estructura:
Divisin N 45
Grupo Clase
451 4510 Preparacin del Terreno.
452 4520 Construccin de Edificios Completos y de partes
de Edificios, Obras de Ingeniera Civil.
453 4530 Acondicionamiento de Edificios.
454 4540 Terminacin de Edificios.
455 4550 Alquiler de equipo de construccin y
demolicin dotado de operarios.
CONTRATO DE CONSTRUCCIN

Unaempresafirmauncontratoparalaconstruccindeuntrendealtavelocidadpor:

-Importe 1,600,000,000

-Periodo 2 aos

-Pagoinicial 500,000,000

-Pagosemestral 200,000,000

-Pagoalentregareltren 300,000,000

Cobros 1 2 3 4

Inicio 500,000,000

Perodo 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000

Final 300,000,000

Total 700,000,000 200,000,000 200,000,000 500,000,000

Losgastosenqueincurreparalaconstruccindeltren,porsemestres,sonlossiguientes(enmillones

desoles):

1 2 3 4 Suma

Compras de material 200 200 200 200 800

Servicio exterior 100 50 150 100 400

Otros costos 20 10 10 20 60

Total 320 260 360 320 1,260

Se pide:

Realizarlacontabilidadmediante:

a)Elmtododelporcentajederealizacin

SOLUCIN

a) Mtodo del porcentaje de realizacin.

Porcentajederealizacindelprimerejercicio:

Costos totales = 320+ 260= 580

(580+ 1,260)x 100= 46.03%

Ingresoimputable:

1,600+ 46.03%= 736

Porcentajederealizacindelsegundoejercicio:

Costos totales = 360+ 320= 680

(680/ 1,260)X 100= 53.97%= (100- 46.03)

Ingresoimputable:
1,600X 53.97%= 864
 Ejercicio 1

Libro Diario Debe Haber

--------------------------------------------- X0 ---------------------------------------------

10 Caja y Bancos 700,000,000

104Cuentascorrientes

12 A clientes

122AnticipodeClientes 700,000,000

x/x (PorlaprimeraentregadelejercicioX0)

--------------------------------------------- x ---------------------------------------------

60 Compras 200,000,000

63 Servicios prestados por terceros 100,000,000

639Otrosservicios

639.1Serviciosdelexterior

65 Cargas Diversas de Gestin 20,000,000

659Otrosgastos

10 A Caja y Bancos 320,000,000

104Cuentascorrientes

x/x (PorelreflejodelosgastosdelprimersemestredelejercicioX0)
--------------------------------------------- x ---------------------------------------------
10 Caja y Bancos 200,000,000
104Cuentascorrientes
12 A clientes 200,000,000
122AnticipodeClientes
x/x (PorlasegundaentregadelejercicioX0)
--------------------------------------------- x ---------------------------------------------
60 Compras 200,000,000
63 Servicios prestados por terceros 50,000,000
639Otrosservicios
639.1Serviciosdelexterior
65 Cargas Diversas de Gestin 10,000,000
659Otrosgastos
10 A Caja y Bancos 260,000,000
104Cuentascorrientes
x/x (PorelreflejodelosgastosdelsegundosemestredelejercicioX0)
--------------------------------------------- x ---------------------------------------------
12 Clientes 736,000,000
122Anticipodeclientes
70 A ventas 736,000,000
704Ventasdeproductossemiterminados
x/x (Porelreconocimientodelingreso)
 Ejercicio 2

Libro Diario Debe Haber
--------------------------------------------- X1 ---------------------------------------------
10 Caja y Bancos 200,000,000
104Cuentascorrientes
12 A clientes 200,000,000
122AnticipodeClientes
x/x (PorlasentregasdelprimersemestredelejercicioX1)
--------------------------------------------- x ---------------------------------------------
60 Compras 200,000,000
63 Servicios prestados por terceros 150,000,000
639Otrosservicios
639.1Serviciosdelexterior
65 Cargas Diversas de Gestin 10,000,000
659Otrosgastos
10 A Caja y Bancos 360,000,000
104Cuentascorrientes
x/x (PorelreflejodelosgastosdelprimersemestredelejercicioX1)
--------------------------------------------- x ---------------------------------------------
10 Caja y Bancos 500,000,000
104Cuentascorrientes
12 A clientes 500,000,000
122AnticipodeClientes
x/x (PorlasentregasdelsegundosemestredelejercicioX1)
--------------------------------------------- x ---------------------------------------------
60 Compras 200,000,000
63 Servicios prestados por terceros 100,000,000
639Otrosservicios
639.1Serviciosdelexterior
65 Cargas Diversas de Gestin 20,000,000
659Otrosgastos
10 A Caja y Bancos 320,000,000
104Cuentascorrientes
x/x (PorelreflejodelosgastosdelsegundosemestredelejercicioX1)
--------------------------------------------- x ---------------------------------------------
12 Clientes 864,000,000
122Anticipodeclientes
70 A ventas 864,000,000
704Ventasdeproductossemiterminados


GRACIAS