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econmicos
del Per
Alumno : Alberca Cubas Kevin
Profesor : Segundo Zamora Rodriguez
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Perucat Catalogo de Proveedores HORECA __________________________________ 13
Minsur ______________________________________________________________ 13
TASA ________________________________________________________________ 13
Rimac seguros ________________________________________________________ 13
____________________________________________________________________ 13
Intursa ______________________________________________________________ 13
Cemento Meln _______________________________________________________ 14
Otros ________________________________________________________________ 14
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Casa Andina __________________________________________________________ 28
Supermercados Peruanos _______________________________________________ 28
Tiendas Peruanas ______________________________________________________ 28
Homecenters Peruanos _________________________________________________ 28
Financiera Uno ________________________________________________________ 28
Urbi. Propiedades ______________________________________________________ 29
Cineplex S.A __________________________________________________________ 29
Bembos______________________________________________________________ 29
GlobalNet ____________________________________________________________ 29
Interseguro ___________________________________________________________ 29
Real Plaza ____________________________________________________________ 29
Interttulos ST _________________________________________________________ 30
Inteligo Bank__________________________________________________________ 30
Interfondos SAF _______________________________________________________ 30
Inteligo SAB __________________________________________________________ 30
Universidad Corporativa Intercorp ________________________________________ 30
InkaFarma ____________________________________________________________ 31
Colegios Peruanos _____________________________________________________ 31
ExpressNet ___________________________________________________________ 31
IPAE Escuela de Empresarios _____________________________________________ 31
3
La Chira ______________________________________________________________ 38
GMP ________________________________________________________________ 38
Inmobiliaria ____________________________________________________________ 39
VIVA GyM ____________________________________________________________ 39
Servicios tcnicos ________________________________________________________ 39
GMD ________________________________________________________________ 39
CONCAR _____________________________________________________________ 39
CAM ________________________________________________________________ 39
Ferreycorp ____________________________________ 40
HISTORIA ________________________________________________________________ 40
Empresas ________________________________________________________________ 42
Ferreyros ____________________________________________________________ 42
____________________________________________________________________ 42
UNIMAQ _____________________________________________________________ 42
____________________________________________________________________ 42
Orvisa _______________________________________________________________ 42
MOTORED____________________________________________________________ 42
Fiansa _______________________________________________________________ 43
Fargoline _____________________________________________________________ 43
Ferrenergy ___________________________________________________________ 43
____________________________________________________________________ 43
Mega Representaciones _________________________________________________ 43
Cresko _______________________________________________________________ 44
Referencias: ___________________________________ 50
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GRUPO ROMERO
Es un grupo empresarial peruano con tradicin, lder en los distintos sectores en los
que opera. Se maneja con altos estndares que le permiten competir
internacionalmente. Su profesionalizacin le ha permitido hoy ser reconocido como
uno de los grupos econmicos ms importantes, slidos y prestigiosos del Per.
Est conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas a diversos
sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y visin con las que son dirigidas.
Las empresas del Grupo tienen confianza y estn comprometidas con el desarrollo del
pas, contribuyendo al progreso de las comunidades en las que estn insertas: son
fuentes de trabajo, innovacin y oportunidades.
HISTORIA
La historia de Don Calixto Romero Hernndez es una muestra de lo mucho que se puede hacer
a partir de una visin: Viaje a Amrica
Su carcter sencillo, su espritu emprendedor y aventurero le permitieron detectar las
oportunidades que se le presentaron en el camino. Curioso, inteligente, y muy informado
siempre crey que todo se poda lograr con educacin, esfuerzo y dedicacin. El legado de
Don Calixto fue dar inicio al GRUPO ROMERO, uno de los grupos empresariales ms
importantes del Per.
Los primeros aos de un hombre emprendedor
Hijo mayor de una familia de campesinos acomodada accedi a Espaa a una educacin que
le abri los ojos al mundo. En 1874, con 16 aos dej Soria para dar el salto al otro lado del
Atlntico y viajar a Amrica. Dedicado al comercio en Centro Amrica y el Caribe, en uno de
sus viajes lleg a Catacaos, acompaado de su socio y amigo Don Manuel Torres.
Deslumbrados por el movimiento comercial de esta regin en 1888 se instalaron
definitivamente en el Per donde invirtieron todos sus ahorros en el negocio de los sombreros
de paja. Su perseverancia, su sentido de la inversin constante, de la confianza y del valor del
tiempo hicieron el resto.
En 1874, Don Calixto sale en un barco a vapor desde el puerto espaol de Vigo con destino a
Centroamrica. Entre 1882 y 1883 realiza un viaje comercial con destino a Valparaso (Chile) y
visita por vez primera las pujantes ciudades de Catacaos y Arequipa. El 28 de setiembre de
1888 viaja desde Puerto Rico y se instala definitivamente en Catacaos.
En 1895, despus de 21 aos viaja a Espaa a reencontrarse con su familia y asistir al
matrimonio de su hermana.
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En 1913, despus de consolidar los negocios y dejarlos en manos de Timoteo Hernndez,
Dionisio Romero Iturrospe y Feliciano del Campo viaja de nuevo a Espaa.
En 1914, Don Calixto emprende su ltimo viaje al Per. Despus de unos meses regresa
definitivamente a su patria.
EMPRESAS
Alicor
Grupo Palmas
PRIMAX
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estaciones de Lima y Provincias con controles seguros y eficientes.
Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y complejas industrias del mercado,
operaciones mineras, pesca, etc.
Ransa
WIGO
Es una empresa del Grupo Romero encargada de brindar
wi-fi gratuito en los principales centros comerciales y zonas
de la ciudad. Con WIGO, podrs enterarte de las
novedades y promociones exclusivas cada vez que te
conectes a nuestra red.
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Trabajos Martimos SA. Tramarsa
Caa Brava
Caa Brava es el conjunto de 3 empresas del Grupo Romero que se dedican
exclusivamente a la produccin de etanol a partir de la caa de azcar. Cuenta con
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6500 has de produccin propia de caa, cultivadas sobre terrenos desrticos e
irrigados por un sistema de goteo que permite utilizar de forma eficiente el agua del
valle del Chira. En el 2009 se inaugura la planta de etanol y se inician las
exportaciones. Parte el primer embarque con 6,320 toneladas de etanol con destino a
Rotterdam (Holanda) desde el Puerto de Paita.
SITEL S.A.
Pesquera Centinela
Romero Trading
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GRUPO BRECA
HISTORIA
En 1887, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano,
hombre de condicin humilde que una vez instalado en el Per empez a trabajar como
ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciara su propio negocio adquiriendo el Fundo
Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y
lcteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayora, eran inmigrantes
italianos como l. Un par de aos despus compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales
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distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina
Cafferata Pearanda, heredera de algunas minas en el valle de Chacas (ncash). Pese a la
oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el
que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la
adquisicin de nuevas tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en
honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana Mara, Rosa y Mario.
Entre esos aos, don Fortunato sigui adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y
Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo Miranaves
para la construccin de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao,
lo cual revaloriz en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no
expropiada del Fundo Miranaves) que ello, ms que una prdida, represent para don
Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos
continuaron enfocados en el negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que su hijo
Pedro fue enviado a estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina.
Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropi parte de la
Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, producindose el mismo
resultado que en la primera expropiacin sufrida: La revalorizacin de sus terrenos
circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario anim a don Fortunato a crear en 1946
la compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer proyecto
inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de cuatro dcadas de
acumulacin de capital, se puede visualizar que la combinacin de produccin y mercadeo era
una mezcla estratgica de negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato Brescia
haba incrementado el valor de sus activos por diez veces en trminos nominales, y la familia
continu adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha. 7 Pese
al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente
del negocio agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin enviado
a estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como
figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertira en su
apoyo y soporte, y con l en adelante lograra la expansin y crecimiento de los negocios del
clan familiar.
Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se convirti en su
brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas, Ana Mara y Rosa, contaban por
aquel entonces con 27 y 25 aos, respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las
grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca se
involucraron en el da a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio
inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la tesis de grado elaborada por Pedro, Cmo
lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San
Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e
inversin, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisicin de las empresas
Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificacin los llev a
desarrollar tambin el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo
materno pero que su padre don Fortunato haba decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir
algunas nuevas y crear Corporacin Minera Patar. Sin embargo, su poca experiencia en el
sector los llev a desalentarse rpidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el
negocio inmobiliario.
En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco
tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas son hoy en da zonas residenciales
de la Lima moderna. En 1964 constituy AESA, la primera firma que se encargara de los
negocios del grupo, y al ao siguiente ingres al accionariado de Rmac, un importante salto en
su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo pareca ir viento
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en popa, el poder poltico nuevamente toc los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar
del general Juan Velasco Alvarado promulg la Ley de Reforma Agraria que les arrebat sus
predios agrcolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana
en las cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y
el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la
actividad pesquera, tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para ese momento ya
tena una participacin del 4% de pesca en el Per. Esta poltica de nacionalizacin de la
economa, si bien signific el irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo
Brescia, tambin le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba ordenado
que la industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero,
deba tener necesariamente socios locales. El capital extranjero en cambio, no podra tener
ms del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura,
obligados los inversionistas extranjeros a reducir su participacin, los Brescia aprovecharon
para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el 27% del Banco de Lima. En 1977
realizaran una operacin similar logrando una importante participacin en la minera Minsur.
Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles
Intursa. Y a fines de la dcada del setenta, los Brescia adquieren la Compaa Peruana de
Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.
Valor en bolsa de empresas listadas
El valor burstil de las empresas del Grupo Breca que cotizan en las bolsas de valores a
febrero del 2011 es el siguiente:
En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de los ms
poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario Brescia.
EMPRESAS
BBVA Continental
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Clnica Internacional
El grupo Breca y el grupo Sigdo Koppers de Chile invertirn 850 millones de dlares
en un proyecto petroqumico que permitir dar valor agregado a la produccin de gas
natural de Camisea, en el cual se producir nitrato de amonio.
Actualmente cuenta con 3 sedes en los principales distritos de la ciudad de Lima y 3
medicentros en El Polo, San Borja y San Isidro.
Minsur
TASA
Rimac seguros
Intursa
Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador. Adems tiene
de una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en alguna de las
principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago
Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que
se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per.
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Cemento Meln
Cemento Meln es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de
antigedad, y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555
millones de dlares.
Otros
Urbanova Inmobiliaria S.A.C.
Centria Servicios Administrativos S.A.
Cbica Gestora Inmobiliaria
Estratgica S.A.C.
Monterrico Plaza: Operador de Centro Comercial
Aesa S.A.: Constructora e Inmobiliaria
Exsa S.A.: Compaa fabricante de explosivos
Qroma S.A
Agrcola Hoja Redonda S.A.
Agroindustria Cerro Negro S.A.
Funsur S.A.
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GRUPO GLORIA
EXPORTACIONES
GLORIA S.A. exporta leche evaporada a 40 pases
en el Caribe, Amrica Latina, El Medio Oriente y el
Oeste de Africa.
GLORIA S.A. ha logrado estos resultados gracias
a sus productos internacionales de alta calidad,
precios competitivos, desarrollo de marcas propias
y privadas y a una poltica de servicio orientada
100% al cliente.
La produccin de alta calidad reconocida
internacionalmente esta respaldada por ms de 60
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aos de experiencia elaborando leche evaporada con tecnologa de punta.
La competitividad de precios es posible gracias a la optimizacin de los procesos, a
una permanente reduccin de costos y a los altos volmenes de produccin, teniendo
hoy en da, una de las plantas productoras de leche evaporada ms grandes del
mundo.
El desarrollo de marcas privadas facilita el acceso a los diferentes mercados y canales
de distribucin, mientras que el desarrollo de marcas propias esta respaldad por una
estrategia e inversin de marketing apropiadas.
La poltica de servicio orientada 100% al cliente se basa en el soporte necesario que
se brinda a cada mercado, reconociendo las necesidades de los clientes en cada pas
que GLORIA exporta.
HISTORIA
1941 -1985
La empresa General Milk Company Inc. como accionista mayoritaria, constituy la
empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo ao emprendi la
construccin de la planta industrial y se inici la fabricacin de la leche evaporada
Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese ao logr obtuvo una produccin de 166 cajas por
da con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral estaba compuesta
por 65 personas, entre empleados y obreros. Posteriormente, General Milk Company
Inc. fue adquirida por Carnation Company y en 1978 Leche Gloria S.A. cambi su
denominacin social a Gloria S.A.
1967
En el ao 1967, don Vito Rodrguez fund con sus padres el negocio familiar de
transporte en Arequipa. Alcanzaron a ser una de las empresas ms grandes de
transporte de carga pesada denominada Jos Rodrguez Banda S.A., constituyndose
en una pujante empresa que brindaba servicios de transporte de leche evaporada
1986
En marzo de este ao, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el porcentaje mayoritario
de las acciones de Gloria S.A., propiedad de accionistas nacionales. Por otro lado,
Nestl de Suiza, se haba convertido en propietaria de Gloria S.A. por medio de la
adquisicin de la empresa internacional Carnation Company en el ao 1985.
Asimismo, en agosto del mismo ao Jos Rodrguez Banda S.A. cerr una
transaccin y adquiri la mayora de las acciones de propiedad de Nestl de Suiza,
convirtindose como resultado de ello en el accionista mayoritario de Gloria S.A.
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Desde esa fecha la mejora contina, el perfeccionamiento y manejo de la calidad
integral en todas las actividades en las que el Grupo incursiona fueron y son
elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras de la nueva gestin,
aspecto que se mantiene hasta la actualidad.
1990 -1994
En 1995, tras una licitacin, compr la empresa de Cemento Sur S.A., ubicada en
Juliaca, Puno. Con esta compra, consolid el mercado de cemento en la regin sur
del Per.
En 1996 Gloria S.A., adquiri la empresa Pil Andina S.A., que tena plantas en
Cochabama y La Paz, dentro del proceso de privatizacin de empresas bolivianas. El
Grupo concentra sus esfuerzos en mejorar la calidad del producto y de sus procesos,
as como en materia comercial, formando un equipo profesional de ventas de lcteos
y derivados. Con esta adquisicin copa el 60% del mercado lcteo boliviano.
En 1999 Gloria S.A. absorbi, por fusin, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca,
aadiendo a su produccin propia de quesos, la de quesos madurados. Tambin
se ampli la frontera de recoleccin de leche fresca para el abastecimiento del
Complejo Industrial.
En setiembre de este ao, adquiri los activos de la empresa Pil Santa Cruz S.A.
(IPILCRUZ) ubicada en la provincia de Warnes, a 27.5 km de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra, en Bolivia. Inici sus operaciones bajo el nombre de Industrias Pil
Santa Cruz S.A., conocida como IPILCRUZ, consolidando el liderazgo del Grupo
en el mercado lcteo en Bolivia.
2000 -2004
El Grupo contina invirtiendo en el Complejo Industrial de Huachipa, incrementando
la capacidad de produccin de todas las lneas de productos. Ha ampliado sus
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fronteras de recoleccin de leche fresca con la construccin de centros de acopio y
enfriamiento en varios valles de la costa del Per como Pisco, Caete, Lurn, Huaral,
Huacho, Trujillo y Chiclayo.
2005
En mayo 2005 Gloriaecuador S.A., empresa subsidiaria de Jos Rodrguez Banda
S.A. - Grupo Gloria, adquiri el 75% de las acciones de la empresa lctea ecuatoriana
Lechera Andina S.A. LEANSA. Esta empresa, fundada en 1984, opera en la zona
de Machachi al sur de la ciudad de Quito en Ecuador. Leansa procesa leche
pasteurizada, leche pasteurizada larga vida UHT, yogures, helados y crema de leche
con las marcas Andina, Andina Gold, Andino, Encantada, Clara, Frostifruit y
Nevelatto.
En enero de 2006, el Grupo Gloria, a travs de su subsidiaria Corporacin Azucarera
del Per S.A. COAZUCAR obtuvo el 45% de acciones de la Empresa Agroindustrial
Casa Grande S.A.A., que sumado al 12% adquirido anteriormente, ubic al Grupo
como accionista mayoritario y lo posicion como lder del mercado azucarero del
Per.
En febrero del mismo ao, el Grupo Gloria tom el control de la administracin de
Trupal S.A., empresa papelera dedicada a la fabricacin de papeles y cartones a
partir de bagazo desmedulado de caa de azcar. Con esta adquisicin, el Grupo
integr procesos para maximizar y potenciar la productividad de la empresa en el
mercado de papeles y cartones.
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En marzo, el Grupo Gloria adquiri a travs de su subsidiaria Fondo de Inversiones
Diversificadas S.A. el 50% de las acreencias de la Empresa Agroindustrial Chiquitoy
S.A., fundo ubicado en el valle de Chicama en el departamento de La Libertad. Su
objeto principal es desarrollar las actividades agrarias del cultivo de la caa de
azcar, as como su comercializacin.
En el mes de abril de 2006, se termin la construccin de las instalaciones de la
Compaa Regional de Lcteos Argentina S.A. CORLASA, establecida en febrero
de 2005 mediante la compra del 50% de acciones de lo que era Lcteos Santa F a
travs de la subsidiaria del Grupo Inversiones Gloria Argentina S.A. y compartiendo
equitativamente la propiedad con el Grupo de la Familia Gonella a travs de su
subsidiaria La Ramada S.A. CORLASA se constituye como la planta industrial ms
moderna de la Argentina. Tiene una capacidad de produccin de 90 toneladas
mtricas por da de leche en polvo para consumo interno y externo.
En agosto de 2006 se adquiri Tableros Peruanos S.A. TAPESA, a travs de su
subsidiaria Fondo de Inversin Diversificada S.A., obteniendo tanto la mayora
accionaria como el control de la junta de acreedores. TAPESA se dedica a la
fabricacin de tableros usando bagazo de caa de azcar y madera de pino
aglomerados con resina. TAPESA es la nica empresa nacional dedicada a la
fabricacin de tableros aglomerados, compitiendo con productos importados
principalmente de Chile y Ecuador.
En diciembre del mismo ao, a travs de su subsidiaria Centro Papelero S.A.C., el
Grupo Gloria adquirio el 100% de las acciones de Manufacturera de Papeles y
Cartones S.A. MPC empresa dedicada a la produccin de cartn y cajas. Con esta
adquisicin, el Grupo Gloria se consolid como el lder del mercado nacional de
cartones y cajas.
En mayo de 2007, continuando con la estrategia descentralizadora del Grupo y con la
de crecimiento en el mercado azucarero, el Grupo Gloria adquiri el 52% de acciones
del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. a travs de su subsidiaria COAZUCAR,
logrando de esta manera consolidar su liderazgo en el mercado azucarero como el
primer Grupo agroindustrial del Per.
En esa misma fecha, el Grupo Gloria adquiri el 59.8% de la Empresa Agroindustrial
Sintuco S.A.A. a travs de su subsidiaria Corporacin Azucarera del Per
COAZUCAR
EMPRESAS
Alimentos
Gloria S.A
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de calidad, economa, servicio y sentido de la vida para conservar las facultades de
adaptacin a los cambios y as, generar resultados satisfactorios. Esto ha permitido
mantener el liderazgo de la empresa en el mercado de las leches industrializadas y
particularmente en el mercado de las leches evaporadas y listas para tomar.
Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas competitivas
y captar oportunidades en un mercado complejo, hacindose evidente gracias a los
lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las
inversiones en tecnologa apropiada e infraestructura adecuada.
Gloria S.A. despleg un marcado liderazgo en la produccin y venta de leches y
yogures gracias a una campaa de marketing racional de gran impacto orientada a
nios, adolescentes y jvenes que no slo impuls las ventas de la compaa sino
que contribuy tambin a desarrollar el mercado de lcteo.
Por otro lado, en el marco de una poltica de puertas abiertas y total transparencia
para con la comunidad, se vigoriz el programa de visitas guiadas a las plantas de
produccin para escolares, universitarios y pblico en general.
Cementos y nitrato
Yura S.A
Hace 46 aos se constituy Yura S.A., para ser uno de los ejes
de desarrollo ms importantes de la regin sur del pas. Cuenta
con su Divisin de Cementos y su Red de Negocios A
Construir, produciendo y comercializando cemento, y
materiales de construccin, convirtindose en lder de su
mercado de influencia.
Yura S.A. ha demostrado, a travs de importantes inversiones realizadas durante los
ltimos aos, su compromiso con el proceso de desarrollo del Per, suministrando
productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la satisfaccin de los
requerimientos de sus clientes.
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ntegro de su produccin en los grandes centros mineros dentro de su zona de
influencia.
Concretos Supermix
Agroindustrial
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Cartavio S.A.A
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Empresa Agrcola Sintuco S.A
La empresa agrcola Sintuco S.A.A. era una filial de Azucagro S.A., quien posea el
45.29% de su capital social, siendo su principal accionista el Complejo Agroindustrial
Cartavio S.A.A. La sociedad se forja como producto del cambio de modelo empresarial
de la Cooperativa Agraria Sintuco Ltda.. hasta su conversin en sociedad annima el
11 de marzo del ao 1997.
El 3 de mayo del 2007, la Corporacin Azucarera del Per S.A. (COAZUCAR),
subsidiaria del Grupo Gloria, adquiri de Azucagro S.A. el 45.29% de las acciones de
Sintuco y en esa misma fecha, adquiere la mayora de las acciones del Complejo
Agroindustrial Cartavio S.A.A., quien tena a su vez el 14.49% de las acciones de
Sintuco. De esta manera, el Grupo Gloria pasa a ser el titular de 59.8% del capital
social de Sintuco.
La compaa dispone de un rea bruta para el cultivo de caa de azcar de 1 414
hectreas y de un rea neta de 1 285 hectreas , cultivndose a la fecha 1 158
hectreas . La empresa agrcola Sintuco S.A. alcanza niveles de produccin entre 110
000 y 120 000 toneladas mtricas de caa de azcar por ao, comercializacin que es
en un 100% vendida al Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.
Papeles y cartones
Trupal S.A
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Trupal tiene una importante participacin en el mercado nacional, con la fabricacin de
pulpa de bagazo como con la de papel-cartn, abasteciendo a las convertidoras de
cajas tanto del Grupo como de terceros y destinando el 50% de su produccin al
mercado de exportacin, principalmente con el producto papel onda para corrugar
(MSFE). Con esta adquisicin, el Grupo Gloria integra procesos para maximizar y
potenciar la productividad.
Los tipos de papel que produce son: Papel Trupak Extensible entre 80 - 100 g/m,
Papel Medium Super Flute entre 90 - 250 g/m, Papel Kraft entre 75 - 90 g/m y Cartn
Liner entre 140 - 250 g/ m.
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Otras empresas
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GRUPO INTERBANK
HISTORIA
El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza en
alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra del Banco
Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello se
inici el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones
fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), mientas que el resto fueron
vendidas a algunos trabajadores de la empresa.
En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales aseguradoras
del Per. A su vez, esta empresa es duea de la cadena de centros comerciales Real
Plaza.
Tambin en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de
Interbank.
En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la
adquisicin, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn
social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70
pantallas de cine en todo el Per. A partir de 2005, opera salas de cine
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en Chile tambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre
de Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una
propiedad en el distrito de Miraflores enLima, desde ese entonces la empresa ha ido
creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.
A fines de 2003, Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la
empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia
operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos. Operan las
marcas Vivanda y Plaza Vea
En septiembre de 2006, se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad de
crear una holding dedicada a la gestin de las participaciones de IFH en la industria
peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera
exclusivamente en Per.
En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que
consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.
A mediados de 2008, Interbank lanz una tienda por departamento. la cual tiene la
razn social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad
corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de
todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms grande del Per,
conocida como Bembos.
En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a
un costo de US$940,000 Dlares Americanos; completando as el 100% de las
acciones de esta compaa. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones
con tarjetas de crdito American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una
de las acciones de la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad
Tecnolgica de Chiclayo (UTCH).
EMPRESAS
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Banco Interbank
Interbank (Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las principales entidades
financieras del Per. A febrero de 2014, cuenta con ms de 270 agencias o tiendas
financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y
Plaza Vea. Interbank tambin posee una agencia de negocios en Shanghi, China.
Casa Andina
Supermercados Peruanos
Tiendas Peruanas
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por
departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro
comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones
en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.
Homecenters Peruanos
Financiera Uno
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Urbi. Propiedades
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de
Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A
Bembos
GlobalNet
Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se
caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400
cajeros en todo el Per.
Interseguro
Interseguro fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo Interbank y el
Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de
Seguros de Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el 100% de las acciones y ms
adelante vendi el 15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation), una
subsidiaria del banco mundial.
En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado peruano de un 22,8%
(primer lugar) de todas las primas por plizas de renta vitalicia, 13,6% en seguros de
vida y 6,3% en total de seguros.
Real Plaza
Intercorp Retail Shopping Malls es la empresa operadora de centros comerciales
perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales con la marca Real Plaza en
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las ciudades
de Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Arequipa, Sullana, Huancayo, Piura,Juliaca, Ch
imbote, Hunuco, Cuzco y Pucallpa, con proyectos en Lima y el interior del pas. Real
Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la
construccin de los mismos.
Interttulos ST
Inteligo Bank
Interfondos SAF
Inteligo SAB
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otras. La formacin que brinda UCIC est diseada de acuerdo a las necesidades
estratgicas de cada negocio de Intercorp.
InkaFarma
Es una cadena de boticas y farmacias que fue adquirida por el grupo en enero
de 2011. Actualmente es la empresa lder en su rubro del Per, cuenta con 5000
colaboradores y ms de 600 locales distribuidos en todo el Per con ingresos
bordeando los 380 millones de dlares.
Colegios Peruanos
ExpressNet
Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet al
Banco de Crdito del Per (BCP), el otro 50% ya las posea. ExpressNet es el
representante local de las Tarjetas de Crdito American Express y es Adquirente de
las transacciones con esa marca de tarjetas en el Per.
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GRUPO GRAA Y MONTERO
HISTORIA
El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa Garland,
Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con entusiamo propio de la juventud,
acuerdan formar una Sociedad Tcnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En
sus inicios, la compaa tom el nombre de GRAMONVEL ya que en ella particip
como proyectista -durante los primeros aos el arquitecto Hctor Velarde Bergmann.
Carlos Graa Elizalde fue el primer presidente de la compaa. Supo transmitirle una
concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser
uno de los creadores de la empresa constructora en el Per.
La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms envergadura como
ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas
extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el
exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra
Mundial y la fbrica Nestl en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International
Petroleum Company destinada a ms de 20 000 habitantes, ste fue uno de los
mayores retos para GRAMONVEL ya que inclua colegios, iglesias, cine, aeropuerto y
ms de 2,000 casas de una pequea ciudad petrolera.
Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas
obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con
INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a
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GRAA Y MONTERO S.A. La unin de ambas compaas permiti la creacin de una
slida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requera el pas.
En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su
conocimiento de administracin de Equipos y Construccin; quien fuera el primer
presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland, maestro de la Ingeniera de la
Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos tcnicos
impulsaron el desarrollo de la Seccin Tcnica de la empresa.
A raz de la construccin en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti),
nuestra firma se asoci a otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A. y Andes
Constructora S.A., para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en
febrero de 1952. La demostracin ms palpable de esta nueva fortaleza fue la
construccin de seis tramos (500 km) de la Carretera Panamericana que se inici en
1953. Construyeron adems la Hidroelctrica del Can del Pato, la Siderrgica de
Chimbote, el Hipdromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chvez de Lima - Callao
y el Paseo de la Repblica en el Per, el Aeropuerto El Alto en La Paz - Bolivia y la
Represa de Nihuil en Mendoza - Argentina.
n el ao 1968, se incorporan a trabajar en Graa y Montero el Arq. Jos Graa Mir
Quesada y el Ing. Carlos Montero Graa. La empresa atravesaba entonces una dura
crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores
clientes. En esta coyuntura Jos Graa menciona:
Aprend mi primera leccin empresarial y tuve que tomar mi primera decisin. Haba
descubierto que las empresas no se heredan, sino que se trabajan y haba aceptado el
reto de la Segunda Generacin.
As empez lo que podramos llamar la etapa de transicin o de traslape generacional.
Porque no estaba solo. ramos cinco socios o familias de socios y ms de cien
empleados e ingenieros. Este proceso de trabajo simultneo, que en nuestro caso
dur diez aos, es probablemente la poca ms interesante y delicada.
Creo que en esta etapa, la palabra clave es: Respeto, respeto por las personas,
respeto por los socios, respeto por las tradiciones, respeto por la historia, respeto por
los valores de la empresa.
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servicios de ingeniera informtica, como producto de la sociedad con Sonda de Chile
y contando con la representacin de Digital; asimismo, con la firma americana Blocker
se cre GMB para dar servicios petroleros. El 30 de enero de 1987 en sociedad con
Mario Alvarado B. se constituye GME - Graa y Montero Edificaciones, dedicada a la
promocin e inversin inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 en sociedad con Alshthom
se cre GMA, dedicada a Montaje Electromecnico; y por ltimo, el 9 de octubre de
1990, se forma GyM - Graa y Montero Contratistas, la antiga constructora de la
empresa.
La dcada del 90 se inicia con nuestra incursin en el mercado mexicano
construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de Mxico y los proyectos Plaza y
Pasaje Santa Fe, en dicha cuidad. Los nuevos proyectos aqu y en el extranjero no se
detienen.
En 1991, Se publica el primer nmero del Boletn Corporativo Somos GM a fin de
difundir los principales acontecimientos y noticias institucionales. As mismo, en el ao
1994 Graa y Montero S.A. es reconocida como lder nacional en procesos de cambio
organizacional, disendose diversas polticas como: Antes del Plazo, la Carta de
tica, la Calidad de Servicio, y ms adelante la poltica de Cliente-Socio, para
garantizar el cumplimiento de los tres valores de la empresa: Cumplimiento, Seriedad
y Calidad.
La empresa participa exitosamente en el proceso de privatizacin en el Per,
convirtindonos en el socio peruano de Telefnica, Edegel y Repsol. La Holding Graa
y Montero S.A. se cre a fines de 1996 para garantizar el crecimiento saludable de la
organizacin y aprovechar la sinergia existente para trabajar en proyectos cada vez
ms complejos.
Al ao siguiente la Coporacin Graa y Montero recibi dos reconocimientos: el
primero, El Premio Nacional Puente de la Alcntara por la ejecucin del Proyecto
Hidroenergtico Chavimochic; y el segundo, el premio a la Creatividad Empresarial por
el Proyecto Larcomar iniciado en julio de 1997, en cumplimiento de nuestra poltica
Antes del Plazo. Adicionalmente, el 26 de agosto la empresa pasa a ser una
sociedad abierta mediante la cotizacin de sus acciones en la Bolsa de Valores de
Lima.
Hacia el ao 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) como ente
de la gestin de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la maximizacin de la
informacin producto de la experiencia adquirida a lo largo de la historia y siendo eje
en la transmisin de los conocimientos y el aprendizaje de sus profesionales.
Nuevos negocios en Infraestructura
De acuerdo con el Objetivo Estratgico de Especializacin, en el 2004 el 70% de la
actividad de la compaa se realiz en el Sector Energa y Minas. Adems, gracias a la
Estrategia de Diversificacin del Grupo, el 49% de la utilidad bruta se gener por
actividades no relacionadas al rubro de la construccin.
A esta estrategia se ha agregado en los ltimos aos la decisin de participar
activamente en el negocio de flujos estables como las infraestructura, buscando dar
mayor estabilidad a los resultados del grupo, habiendo obtenido durante los ltimos
aos importantes contratos como:
- Concesin del Sistema de Almacenaje y Distribucin del Combustible de Bolivia
formando parte del Consorcio Terminales.
- Explotacin de los Lotes de Petroleo I y V
- Concesin del Estacionamiento del Ovalo Gutirrez
- Concesin de la Carretera Arequipa Matarani
- NORVIAL la concesin de la Red Vial N5 que es la Autopista Ancn Huacho
Pativilca
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- Concesin IIRSA Norte
- Concesin IIRSA Sur (dos tramos)
En los ltimos aos Graa y Montero ha sido la primera empresa en participar en el
programa de concesiones de infraestructura estando presente en la mayora de los
contratos, teniendo actualmente la operacin de ms de 3,400 Kms. de carreteras a
travs de su subsidiaria CONCAR S.A.
Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD especializada en
Digitalizacin de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector elctrico,
Stracon GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la Concesin de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y Ferrovas GyM para la operacin de
Ferrocarriles que iniciar con la operacin del Metro de Lima.
En Marzo 2012, empez a operar la empresa STRACON GyM, producto de la
integracin entre la divisin de Servicios Mineros de GyM S.A. y la Neozelandesa
STRACON.
En noviembre del mismo ao, siguiendo nuestra estrategia corporativa de crecimiento
regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa Chilena Vial y Vives,
especializada en construcciones para el sector minera.
Actualmente el Grupo cuenta con 3,657 ingenieros, es la nica empresa del ramo que
cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro lder del sector Ingeniera e
Infraestructura en el pas y tiene actividades en otros 5 pases de Latinoamrica
adems del Per.
Entre los ltimos proyectos ejecutados se encuentran:
- Construccin del Westin Lima Hotel & Convention Center
- Construccin del Gran Teatro Nacional
- Mina Pueblo Viejo (Repblica Dominicana)
- Lineal de Transmisin Maintencillo (Chile)
- Mina Punta de Lobos (Chile)
- Planta de Gas de Talara
- Construccin del Tramo 1 del Tren Elctrico de Lima
- Supervisin del Hotel Paradisus Playa del Carmen (Mxico)
- Gerencia de Proyecto The Reserve del Paradisus Palma Real (Repblica
Dominicana)
- Ampliacin Central Hidroelctrica Machu Picchu
- Central Hidroelctrica Cerro de guila
- Operacin y Mantenimiento de la Lnea 1 del Metro de Lima
- Planta de Licuefaccin de Pampa Melchorita
- Planta de Fosfatos Bayvar
- Planta de Gas Malvinas de Camisea
- Construccin de la Planta Concentradora de Cobre Antapacay
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EMPRESAS
Ingeniera y Construccin
GMI
GyM
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Ha desarrollado innumerables proyectos en todos los sectores de la construccin:
Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, entre otros. En el
curso de los diversos proyectos se asociado con las ms importantes empresas de
construccin del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker
Solutions, entre otros.
GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del pas y del resto de Latinoamrica,
poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y tcnicos
altamente especializados y de gran experiencia.
Vial y Vives - DSD, empresa de Ingeniera y Construccin del Grupo Graa y Montero
en Chile, nace el 01 de Julio del 2014 de la unin de Ingeniera y Construccin Vial y
Vives S.A. y DSD Construcciones y Montajes S.A., dos empresas muy prestigiosas en
el mercado chileno fundadas en 1978 y en 1993 respectivamente.
Vial y Vives ha participado en proyectos de la gran minera en Chile y en diversas
obras de infraestructura pblica y privada, desarrollndose en disciplinas, como obras
civiles, montaje electromecnico, pipe lines, tneles, obras de arquitectura, entre otros.
En octubre de 2012 Vial y Vives se integra al grupo Graa y Montero.
DSD ha realizado soluciones integrales para plantas industriales de los sectores de la
Minera, Refinera, Petroqumica, Celulosa, Energa y otros sectores como plantas de
cemento, observatorios, entre otros. DSD ha ejecutado proyectos tanto en Chile como
en Argentina, Per, Venezuela y Repblica Dominicana. La empresa se especializa en
las siguientes reas de montaje industrial: Estructuras Metlicas, Caera, Mecnica,
Elctrica, Instrumentacin y Aislamiento, y Pintura. En Agosto del 2013 DSD, se
integra al Grupo Graa y Montero.
STRACON
Una empresa del Grupo Graa y Montero, una de las ms grandes empresas de
servicios de integrales mineros del Per, que a lo largo de su trayectoria, ha
desarrollado diversos proyectos en el sector de ingeniera y construccin.
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Infrastructura
Norvial
Survial
Canchaque
Ferrovias
La Chira
GMP
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Inmobiliaria
VIVA GyM
Servicios tcnicos
GMD
CONCAR
CAM
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FERREYCORP
HISTORIA
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos
como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962
que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose
en una compaa de accionariado difundido.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo
la denominacin de Ferreyros S.A.A.
EL HITO FERREYCORP
Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de las
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subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus
clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de
negocio y mejorar as sus capacidades operativas.
Gobierno corporativo
Directorio
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EMPRESAS
Ferreyros
UNIMAQ
Orvisa
MOTORED
MOTORED es la empresa que atiende a los clientes del sector automotriz con la
flexibilidad y agilidad que este sector demanda. Representa a las marcas de vehculos
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Iveco, Kenworth y DAF, as como un amplio
portafolio de marcas de repuestos mediante
Motored Parts.
Fiansa
Fargoline
Ferrenergy
Mega Representaciones
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como la administracin y el soporte de talleres de neumticos y lubricacin. Con
personal residente en cualquier punto del pas, atienden principalmente a los sectores
de minera, construccin, transporte, agricultura e industria.
Cresko
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CORPORACIN LINDLEY
El Directorio est formado por ocho (8) Directores Titulares y tres (3) Directores Alternos
que reemplazan a los directores designados por los accionistas Clase A.
Los Directores pueden ser entre 7 y 9 miembros y son elegidos cada ao en la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas.
Sr. Johnny Lindley Surez .........................................................Director Lindley
Sr. Luis Alfredo Arredondo Lindley ........................................... Director Lindley
Dr. Emilio Rodrguez Larran .....................................................Director Independiente
Sr. Leslie Harold Pierce Diez Canseco .....................................Director Independiente
Sr. Luis Carranza ......................................................................Director Independiente
Sr. John Murphy .......................................................................Director Coca-Cola
Sr. Alfredo Rivera Garca ..........................................................Director Coca-Cola
Sr. Xiemar Zarazua Lpez ....................................................... Director Coca-Cola
HISTORIA
En 1910, Joseph Robinson Lindley crea la Fbrica de Aguas Gaseosas la Santa Rosa,
en el Distrito del Rmac. Para 1918, se adquira la primera mquina semiautomtica de
embotellado y, 10 aos despus, la empresa se constituye en Jos R. Lindley S.A.,
asumiendo la gerencia Jos R. Lindley Stoppanie.
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En 1957, se cre Distral SA, empresa encargada de la distribucin de las bebidas, en
1960, la Inmobiliaria Lintab SA, dedicada a la gestin de los activos inmobiliarios de la
compaa, y, en 1973, Frutos del Pas SA, encargada de la fabricacin de nctares. En
1996, todas las empresas se asociaron en una sola, Lintab absorbi por fusin a Jos
R. Lindley e Hijos SA, Frutos del Pas SA, Distral SA y Sabores Per SA. En 1997,
Lintab SA cambi su nombre a Corporacin Jos R. Lindley SA.
En 1971, Nicols Lindley Lpez, quien haba gobernado el Per en 1963, ingresa al
directorio de Jos R. Lindley SA. En 1996, la presidencia es asumida por Johnny R.
Lindley Taboada y, tres aos despus, la empresa se asocia con The Coca-Cola
Company, que por 300 millones de dlares, asume el 49% de las acciones de la Inca
Kola.
PRODUCTOS
Corporacin Lindley produce, distribuye y comercializa, con carcter de exclusividad,
toda la cartera de productos de Coca-Cola para Per. Esa es una fortaleza de la
alianza estratgica con The Coca-Cola Company, la empresa lder en bebidas no
alcohlicas y con la mayor cantidad de categoras y marcas en el mundo.
Bebidas Carbonatadas
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Bebidas No-Carbonatadas
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CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN
(Chota, 1929 Lima, 1993)
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria;
fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto
y El Frontn.
Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los
17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por
Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no
secund la colaboracin del APRA con el presidente Manuel Prado, y pas a la
oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin
del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. En
mayo de 1960 se constituy el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de
Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR).
En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de
Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El
Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de
la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue
asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los
movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la
clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en
1978. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM
Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la
Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz
perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en
los temas econmicos y presupuestales.
Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la
concentracin de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado
investigaciones acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus
evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente
quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms importante dentro de esta lnea de
investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes
de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica El Poder Econmico
en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el estudio de
su vida.
OBRAS:
Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.
Petrleo y corrupcin: La ley Kuczynski.
El mito de la ayuda exterior.
El poder econmico en el Per.
La verdad sobre el gas de Camisea.
Los dueos de la regin Grau.
Los dueos del Per.
El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
Deuda externa: problemas y soluciones.
La desnacionalizacin de la flota de Pesca Per.
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Crnica del hambre en el Per.
Pjaros de alto vuelo: Alan Garca, el BCCI y los Mirage.
Anchovetas y tiburones.
La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
Los ricos no pagan impuestos.
Los bancos nacionales y sus filiales.
Los doce apostoles
El Poder Econmico en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el
estudio de su vida. En Los Dueos del Per el autor seala seis grupos de poder dentro de
los cuales el grupo de poder bsico lo constituyen las empresas dedicadas a la produccin,
transporte y comercializacin de materias primas exportables. Entre los exportadores destacan
las firmas mineras y las grandes firmas agrarias, siendo el sector ms importante la minera,
que produca alrededor del 50% de las divisas del pas. Tambin se encuentra dentro de esta
seccin los ms importantes grupos de la industria pesquera, cuyo mximo representante era
el magnate Luis Banchero Rossi. Cabe destacar que las principales compaas de este primer
grupo que operaban en el pas pertenecan a extranjeros, en especial norteamericanos. El
segundo grupo de poder lo conformaban los bancos (el ms importante del pas era el Banco
de Crdito, como en la actualidad), el tercer grupo, las empresas de energa y
telecomunicaciones y las productoras de materiales de construccin. El cuarto, conformado por
las empresas dedicadas a actividades de comercio (principalmente de exportacin); el quinto
grupo, la industria nacional, orientada principalmente a la satisfaccin de necesidades externas
y, finalmente, el sexto grupo de poder, los urbanizadores, que eran casi todos nacionales. El
autor no solo hace mencin especfica de las personas y empresas que formaban todo este
engranaje de poder, sino que tambin dedica especial atencin a los otros mecanismos de
subordinacin y control dela economa en el Per, como es la cultura y la poltica. Haciendo
revisin de los principales medios de comunicacin (radio, canales de tv)
La mayora de nuestras industrias han crecido en funcin a las necesidades de las naciones
que controlan el pas. Se han establecido industrias para satisfacer las exigencias de materias
primas y semielaboradas por parte de la industria norteamericana, europea o japonesas.
Aunque existen algunos rubros de industrias que se han desarrollado en forma distinta,
orientndose a satisfacer necesidades internas. Ibd. Pg. 25.
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REFERENCIAS:
http://peruacademico.blogspot.com/2009/07/historia-del-grupo-brescia-peru.htm
http://romeroyah.wordpress.com/2011/10/14/carlos-malpica-silva-santisteban/
http://www.academia.edu/9614832/Carlos_Malpica_Silva_Santisteba1_2
http://www.ferreycorp.com.pe/es/index.php
http://www.granaymontero.com.pe/
http://www.grupogloria.com
http://www.gruporomero.com.pe/gruporomero
http://www.larepublica.pe/26-10-2006/recuerdo-de-carlos-malpica
http://www.lindley.pe/
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