¿QUÉ MEDIR EN LA EMPRESA?

ACTIVIDAD SEMANA 2

M A R I O A VA RO N G

Para la realización de esta actividad, me basé en el área de

mantenimiento preventivo de una empresa productora de tubería de PVC.

Identifique los indicadores de la empresa

• Porcentaje de muestras de aceite tomadas

• Cantidad de actividades correctivas por equipos en el mes

• Horas perdidas por cambio de moldes

• Porcentaje de cumplimiento de las actividades de mantenimiento

preventivo en el mes

Analice que mide cada indicador

• Porcentaje de muestras de aceite tomadas: Este indicador permite

medir el cumplimiento de la toma de muestras de los aceites de los
diferentes equipos. Las muestras son analizadas y como resultado se
obtiene información con la que se puede decidir si es necesario hacer
el cambio del mismo. Es por esto que es necesario que esta labor se
cumpla.

• Cantidad de actividades correctivas por equipos en el mes: Como su

nombre lo indica, con este indicador se identifican las diferentes
actividades de mantenimiento correctivo o reparaciones realizadas a
los diferentes equipos durante el mes. Con esta información se sabe
cual o cuales han sido los equipos más críticos.

• Horas perdidas por cambio de moldes: Al calcular el tiempo que se

pierde de producción por las tareas de cambio de molde entre líneas
de producción, se puede calcular el tiempo promedio que se gasta en
esta tarea de acuerdo al tipo de molde.

• Porcentaje de cumplimiento de las actividades de mantenimiento

preventivo en el mes: como se trabaja con una política TPM (total
preventive maintenace) con referencia 90%, es necesario evaluar y
medir si las actividades de mantenimiento preventivo realizadas del
mes, cumplen con la meta.
Determine dos nuevos indicadores de gestión para esta empresa

• Porcentaje de cumplimiento de las actividades realizadas por

proveedores externos.

El objetivo de este indicador es controlar el cumplimiento de las

actividades planeadas a realizar por los proveedores de servicios
externos.

Como referencia se tiene el nivel del 100%, dado que se tienen

contratos con las diferentes compañías y se espera el cumplimiento
total.

Los puntos de lectura, son las ordenes de servicio aprobadas por el

ingeniero encargado de la supervisión de dichas actividades.

Como el área presenta un informe mensual de sus actividades, la

periodicidad es mensual.

• Cantidad de mantenimientos preventivos pospuestos

El objetivo es cuantificar el número de actividades de mantenimiento

planeadas y que durante el mes fueron pospuestas por diversos
factores.

La referencia es el 10%, el indicador de cumplimiento tiene como

referencia el 90%, y se espera que las actividades sean pospuestas y
no canceladas, aunque también se tienen en cuenta los resultados
históricos, tanto de los meses como de los últimos años.

Los puntos de lectura son las órdenes de realización autorizadas por

los jefes de cuadrilla de mantenimiento.

La periodicidad, aunque los datos se toman a lo largo de todo el mes,

el indicador se mide mensualmente.