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    8 seccidn ! —EstRaTEGIA Grafica de Gantt Muestra grificament la cantidad de tiempo i volucrado y la secuencia en Ia que se desempefiarda las actividades. ‘Muchas veces llamada grdfica de barras. uta erftica La secuencia de las actividades de un proyecto que consituyen la cadena ms larga en términos dl tiempo necesatio pra terminaris, Esta ruta no contiene margen de tempo, Last nicas atilizadas para encontrar la ruta ertica se Taman Método de Tarutaertica o MRC. Precedente inmediato Una actividad que debe quedar terminada justo antes de otra actividad, Holgura de tiempo El tiempo que se puede demorar una activi- daca diferencia entre el tiempo del inicio retrasado y el de inicio auelantado de una actividad, REPASO DE FORMULAS ‘Tiempo esperado Varianza (0°) de la actividad Formula Z de transformacién PROBLEMAS RESUELTOS Programa de inicio mas proxime El programa de un proyecto que ‘numera todas las actividades en razén de sus tiempos de inicio ade lantado, Programa de inicio mas lejano El programa de un proyecto que ‘enumera todas las actividades en razdin de sus tiempos de inicio re- lrasado, Este programa puede generar ahorros si se posponen las ‘compras de materiales y otros costs asociados al proyecto Modelos de tiempo-costo Una extension de los modelos de la ruta erfica que considera los reios entre el tiempo requerido para terminar una actividad y su costo. Con frecuencia se llama proyecto qpeasdmed PROBLEMA RESUELTO 1 ‘Se ha establecido que un proyecto tiene la siguiente lista de actividades y los correspondiente tiempos para terminerias a : — ce Excel: AP_Poblema o resuelto.xis & : : : : ‘Ture (045) 4 3 is 2 ° Parcupentes naepasros 4) Dibuje el diagrama de la rua eitca 'b) Marque los tiempos de inicio y final més préximos. ©) Marque la ruta critica. 44) {Qué pasaria si se modificara a actividad F de modo que tomara cuatro das en lugar de dos? ADMINISTRACION DE PROYECTOS — eapiiulo 3 9 Solueién E] siguiente diggrama muesta las respuests a los incsos a,b y ¢ Rutscrtien ADEGL <4), Nueva rua critica: A-D-F.G-1, El tiempo para terminar es 23 dias. PROBLEMA RESUELTO 2 Se ha establecido que un proyecto tiene las siguientes actividades y tiempos estimados para terminaras. ‘Tunsros EsTINADoS (ANAS) PRECEDENT Acriiox0 mb INNENATO % ae i c : 4 6 AD : £ 5 « @ ° Excel: AP_Poblema F 7 of Be resuelto.xis s Ls ee ‘@) Calcule el tiempo esperado y la varianza para cada actividad, 2) Dibuje el diagrama de la rua critica, 1) Marque el tempo de inicio y final més préximo y de inicio y final més ljanos. 8 woco 8000 & ac 3000 9000 é uF 00075000 8 De nooo 8000 ae 20000 79000 i 42) ;Cuiles son la ruta critica y los tiempos estimados para I conclusion? 2) Para reducir el proyecto res semanas, cuiles treas se deben acortary cull serfael costo total final del proyecto? Solucién ‘A continuacién se presenta la red del proyecto de construcciGn a ADMINISTRACION DE PRoYRECTOS —capinudo 3 @) Lavutacritica A-B-D-HL El tiempo normal para terminar es de 22 semanas. » Cosro Cosro Tes ‘reweo——_Costo ror AcHiViOND —INTENHVO NORMAL NORMAL _—_—_ENTENSIVO._—_=SEMANA SEMANAS A 000 10000 4 2 $500 2 8 ‘3000 6000 3 i 3000 1 c 6000 4000 2 : 2000 1 . 18000 14000 5 3 2000 2 E 9000 9000 1 1 ° F 8000 7000 3 2 1009 1 | 6 25000 13000 4 2 6000 2 H 18000 1000 ‘ 1 2383 3 ' 6 s 1 29009 20000 9000 | 1) Primera semana: RC = A-B-D-#1 Lo més baratoes A 2 500 délaes, La cura eftca permanece igual 2). Segunda semana: A sigue siendo lo mas baato a 500 dares. La rua critica sigue igual 3) Tercera semana: A deja de estar disponible y las opciones son B (a 3 000 délares),D (# 2.000 dolares) H @ 2333 délares) eI (a 9.000 délares) Por lo tanto, se elige D a 2000 délares. Fl costo total del proyecto con tes semanas menos es sti000 ‘6000 16000 9000 7000 13000 i900 20000 57000 PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSION 1. :Cusl a sido el proyecto més complejo en el que haya partcipado? Oftezca ejemplos de os siguientes | Puntos referidos a ese proyecto: Ia estructura de Ia division del trabajo, las tareas Ins subtaress y el paquete de trabajo. ;Siguid la rua eitica?;Tuvo un buen gerente de proyecto? 2. {Cuiles son algunos motivos por las cuales no se programan bien los proyectos? | 53. Explique las representaciones griticas de Ia ilustraci6n 3.4, JExisten otras representaciones gréfieas | ‘que usaria si fuera el gerente de un proyecto? | 4. :Quécaracterstcas debe ener un proyecto para que sea posible aplicar la programacin con una ruta | {rica :Qu¢ tipos de proyectos han sido sujetos al andlisis dela ruta critica? | 5. {Cuiles son los supuestos que sustentan la programacién a partir del costo minimo? {Todos ellos son igual de realisas? 6. “El control de un proyecto siempre se debe enfocar en la ruta critica”. Comente. 1. sPor qué querrfan ls subcontatistas de un proyeeto del gobierno que sus actividades estuvieran en la ruta critica? En que circunstanciastratarfan de no estar en la euta critica? PROBLEMAS 1. Enel caso del proyecto correspondiente ala tbla que se presenta a continuacién, jcudl es la duracion del mismo? | Acrivionn, Paeceoenres Duracits (4s) 8 inguin B a * 0 D a ° E € 0 F co 2 6 OF 6 4 eF 1 oH 82 seccldn 1 Estnavecia . A © a D c t 80 F ° s EF 4) Dibuje una red Dy {Cudl es a uta ertica? ©) {Cudntas semanas tomaré terminae el proyecto? 44) (Qué holgura de tiempo tiene Ia actividad B? Programe las actividades siguientes utlizando el MRC: AcrIvIDAD —_PRECEDENTE INMEDIATO c A & co F > H Be @) Dibyje una red ) {Cuil es la ruta crtica? ©) (Cudntas semanas tomaré terminate proyecto? 1) {Cues actividades tienen holgura de tiempo y eusnto? El departamento de Iy D esté pensando en participar en la lictackin de un proyecto muy grande para el desarrollo de un nuevo sistema de comunicaciones pura aviones comerciales. La tabla siguiente 2. Las actividades siguientes forman parte de un proyecto que seré programado aplicando el MRC. “Taso ganas) TEMrO GEMANAS) ‘muestra ls actividades, los tempos y las secuencias que ve requieren ACTIVIDAD —_PRECEDENTENMEDIATO 4), Dibuje el diagrama de ta red, 1) (Cual es la ruta erica? ©) Suponga que quiere acortar lo més posible el tempo para terminar el proyecto y que tiene la op- cidn de abreviar B, C,D 0 G, o todas ellas una semana. ;Cudl acortarii? 4) (Cudl es la nueva ruta ertica yel tempo més corto para terminar? “Tewno (EMANS) | I | Anuinisreacios Dr PRoYECTOS — caplulo 3 5. Unproyecto de construccin se ha dividido en las diez actividades siguientes: AcTivioxn _PuEcEDeNTE newESIATO TIEMPO (SEMANAS) 1 a 4 2 1 2 3 1 ‘ 4 1 2 5 23 5 6 3 6 7 4 2 8 5 3 0 a9 a 40) Dibuje el diagrama de lard. >) Encwentre Ia ruta erica ©) Sinoes posible acortar las actividades 1 y 10, pro ss posible abreviar las actividades 2 9 .un mfnimo de una semana cada una, 2 un costo de 10 000 délares por semana, zeules actividades abreviaria usted para recortar cuatro semanas al proyecto? 6. Latabla siguieme representa un proyecto que se debe programar empleando el MRC. Teo (tA) ‘Actvioa __Pasceoenres nweotatos gm a = eee eeure rene 8 = tee tee: c a ge D a ace eeee e 3 Steere : F co 24g 6 De qe x 5G aoe 4) Dibuje una red. 2B) Cuil es a uta erica? ° 4) {Cuil es a proba {val es el tiempo esperade pare terminarel proyecto? ad de terminar el proyecto en un plazo de 16 dias? 7. Existe una probabilidad de 82% de que el proyecto siguiente se pueda terminat en X semmanes o menos. {Qué valor tiene X? Acrivioyp M&sorminsta MASaonants MKS ESIMista ©6063... : : @ ae : ; @-@; : : ; 8 8. A continuacién se presenta una red de] MRC con los tiempos de ls actividades en semanas: ® » 4 @ . ® @ @ Determine la ruta critics, {Cusntas semanas tomaré terminar el proyecto? Suponga que F se puede acortar dos semanas y Buna semana, {Cémo afectaria la fecha de su cconclusi? Cy secelén 1 Estmxrecia 9, Latabla siguiente representa ol plan de un proyecto: Tissro (tas) Now tango Trango) rascopentes) em . 1 - ze 4 z , 1 2 3 3 1 aesseecpereett 4 1 Be eie th s 2 a 3 5 6 3 2 3 7 4 3 > 8 56 4 6 ° 8 4c cy 7 ‘ ‘ an 1 a 42) Dibuje ol diagrama correspondiente de la red. >) Marque la ruta critics )_ {Cuil es el tiempo esperado para terminar el proyecto? 12) Usted puede lograr alguna de las cos siguientes con un costo adicional de 1 $00 délare: 1) Acortar dos dfas el trabajo 5. 2) Acortat das das el trabajo 3. 3) Acortar dos dias el trabajo 7 ‘Suponiendo que usted se ahorrard 1 000 délares por eada dia que se recorte a la fecha mas prima para termina, ewél acc elegirfa 0 no optarfa por ninguna? €) {Cusles la probabilidad de que la conclusia del proyecto tome més de 30 dias? 10. La duracidn esperada de un proyecto es de 34 semanas, con una variacin de 6 en la uta critica, {Cus la probabilidad de terminar el proyecto en 32 semanas o menos? 1. A continuaci6n se presenta una red con los tiempos de las actividades en dias: 4) Encuente la rua crfica 0) La tabla siguiente muestra los tempos aormales y Ios intensivos, asf como los costos asoviados a oe ‘Tiempo Nonwar TEMPO INTENSN Cosa Noamat _CosroinTENSvo | “humo oma: Tawronmsino Como vomiat_ Cato | ; : 2 io 8 ‘ F = eee 5 4 3000 4500 pb . 2 1 2000 3000 | ; : Pe eee : : 000 18000 ‘Suponiendo que se recortan cuatro dias al proyecto, muestre cules actividades se abreviarian, por orden de reduecign y el consecuente costo. neem ADMIMSTRAGION DE PHOYECTOS capitulo 3 12, Eldepartamento de acturacién dela ofcina matriz de una cadena de tiendas de departamentos prepa ‘a nformes mensuales de! inventaro para que los usen los agentes de compras de las tiendas. Dada la informacién siguiente, utlice el método de la ruta critica para determinat: 4) El tiempo que tomar el proceso entero 1b) Cues trabajos se pueden demorar sn retrasar el inicio mis proximo de una actividad subsiguien- te cualquiera Pescenenres Tisro ‘Teanaioy oe MEDIATES (HORA) Hacer mpretiones de computadora de las compras deloscientes a 0 © Obtenerreitos de as extencias del mes a 2 4 Concliar ls impresiones de compras con los regetros deetstercias bac x0 € _—Regstron de total de eistencias por departamento be 2 F_Determinar as cartidades de eabaste pars el perodo entrant e 40 8 Preparar informs de exstencias para los agentes de compras ae 20 Concur 2 o 13. Bn lated que se presenta a continuacion: 40) Determine la ruta critica y el tempo ms préximo, en semanas, para terminar el proyecto. +b) Con los datos que se presentan, recorte tres semanas al tiempo para terminar el proyecto, Presu- Ponga un recorte lineal del costo por semana y demwestre, paso por pas, emo legs a su programa. ACTIVIDAD TIEMPO NORMAL _CosTO NORMAL ‘Then INTENSIVO _Costo neTENSIVO a 5 $7000 3 13000 5 0 12000 7 18000 ic 8 000 7 17000 ° 5 4000 5 000 © 7 3000 6 6000 F 4 6000 3 7000 6 4 7000 3 14, La red del MRC a continuacisn presenta ls estimados del tiempo normal, en semanas, enumerados para las actividades; e—2 @~_ os “—~— = 85 86 secciin 1 Estnarncia | 16. 4) entiique ta ruta erica 1) {Cuan tiempo se equiere para terminar el proyecto? () (Cuiles actividades tienen holgura de tempo y cudnto? 4G) ‘A continuacién se presenta una tabla de tiempos y costos normales ¢ intensivos. 5 ‘ 30004800 £ 2 1 20003000 F ‘ 2 ‘40007000 6 s ‘ 3000 2000, ‘Scha establecide que un proyecto contiene las actividades siguientes, inclusive ls tempos estimados para terminaro. “Testor esmmanos tanas)— Parcepenri a 2 58 - a 1 58 = ie 4 6 3 a ° 2 2 2 8 e 1 a 4 A F 2 aa co s 3 i 0 ce H 1 By FG 4a) Caleule el valor esperado y la varianza para cada actividad. 8). Dibuje el diagrama de la ruta erica, Muestre los tiempos de inicio y final adelantados, y 1s tiem- pos de inicio y final retrasados, (©) Muesire la ruta critica. 4), Cuil es la probabilidad de que el proyecto quede terminado en 19 semanas? Hungry Hency esté construyendo un restaurante nuevo. A continuacién se presentan las actividades y Jos tiempos estimados para poder terminar el proyecto ‘TieNrOS BSTINADOS GEDIANAS) PRECEDENT Acrvioan 2 mb nMEDIATO ai st ans | A 2 “ 7 = 8 1 4 ° a c 3 ‘ 9 A D 2 3 5 Bc i t : 3 9 8 i F 2 4 5 co 6 i a © t 4 1 2 ‘i Fe ' i 5 7 GH 4) Caleule el tiempo esperado para cada actividad y su varianza. 5). Dibuje el diagrama de la ruta erftca. Indique los tiempos de inicio y final més préximos, y de inicio y final mas lejanos. (©. Mucstee la ruta eitca. 12) {Cus es la probabilidad de que el proyecto quede terminado en 26 semanas? {Cual es la probabi- Tidad de que tome ms de 26 semanas? 6) exsten otras rutas que pudieranintrferir con la posiiliad de terminar este proyecto a tiempo? _ ia Apuinistaaciow Dx pRovECTOs capitulo 3 87 17, Bragg’s Bakery esté construyendo una panaderfa nueva automatizada en el centro de Sandusky. Las actividades que se deben terminar para que ls nueva panaderfa quede construida y el equipamiento instalado son Temro norwat —TrstronsrensivaCosroveeaaws ACTIVIDAD —PRECEDENTE (SEMANAS) (SEUANAS)——__ACELERACIGN a S ° 5 $3000 5 a 8 5 $3500 c a 8 0 $4000 > Be 5 3 52000 c c 0 6 2500 F be 2 1 $5000 4) Dibuje el diagrama de proyecto. >) ¢Cuil es I duracion normal del proyecto? ©) (Cuil seria ta duracicn del proyecto si todas las actividades fueran intensificadas al minimo? <4) Bragg’ pierde 3 500 dlares de utlidades a la semana por cada una que la panaderia n0 etéter- ‘minada. ;Cusintss somanas tomari el proyecto si estédispuesto a pagar el cost intensive siempre yy euando sea inferior a3 $00 délares? PROBLEMA AVANZADO 18, Suponga los datos y la red siguientes: Tirso Nowa. Cosro._—=«TEMPOINTENSIVO —«Casto.-—~—~PaceDeNrEs Acivioan 6 Nossa (seman) erm __INMEDIATOS A 50 1 S70 = 5 20 2 10 ¢ 70 4 10 ° rs 5 20 e 100 ‘ 30 F 0 3 100 6 100 4 80 42) Construya ol diagrama dela re. 1) Indique lara critica euando se uilizan tiempos normales para las actividades. © Caleule el costo directo total minimo para cada duracién del prayecto basindose en el costo as0- ciado a cada actividad. Considere duraciones de 13, 14, 15, 16 I7y 18 semanas. 4) ‘Silos costosindirectos para cada una de las duraciones dl proyecto son 400 délares (18 semanas), £350 dares (17 semanas), 300 délares (16 semanas) 250 dares (15 semanas), 200 délares (14 s- ‘manas) y 150 dolar (13 semanas), eusles el cost total del proyecto en el caso de cada duracin? Indique la duracin dl proyecto que represent el costo total minimo, CASO: Lasooaen at campus (A) 131 de marzo del afo pasado, Mary Jackson ent corriendo a la sala de su casa y anunci6 que se casaria eon Larry Adams (su novio de la universdad). Tras superar su asombro, su madee Ia abrazd y regnt6: ";Cusindo?” Después vino esta conversacin: Mary: F122

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