Este trmino, utilizado actualmente de manera constante en el mundo empresarial, se

relaciona con empresas emergentes que tienen una fuerte relacin laboral con la
tecnologa. Se trata de negocios con ideas innovadoras, que sobresalgan en el mercado
apoyadas por las nuevas tecnologas.
Una Startup es una organizacin humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla
productos o servicios, de gran innovacin, altamente deseados o requeridos por el
mercado, donde su diseo y comercializacin estn orientados completamente al cliente.
Esta estructura suele operar con costos mnimos, pero obtiene ganancias que crecen
exponencialmente, mantiene una comunicacin continua y abierta con los clientes, y se
orienta a la masificacin de las ventas.
Por qu son importantes?
Cada startup est respaldada por una idea que busca simplificar procesos y trabajos
complicados, con el objetivo de que el mercado tenga una experiencia de uso simplificada
y fcil.
Generalmente son negocios que quieren innovar, desarrollar tecnologas y disear
procesos web. Principalmente, son empresas de capital-riesgo.
No todo el mundo debe o tiene la oportunidad de trabajar en grandes empresas, y ese es
el grado de importancia que tiene una startup.
Cules son sus caractersticas?
Aunque se traten de empresas con diferentes objetivos, cada una de ellas comparte al
menos 13 caractersticas clave que le dan el carcter de startup; consideraciones
importantes para que el desempeo del equipo se vea mejorado, relacionadas con el
establecimiento de metas y logro de objetivos. A continuacin te compartimos la
siguiente infografa, que tiene como objetivo principal que entiendas cmo es que se le
da el carcter de startup a un negocio, resolviendo alguna de las dudas ms comunes al
momento de gestionar el resultado de tu emprendimiento.
1. Nada de poltica
Todos reciben su crdito y las ideas se juzgan por mritos, no por quien trajo la
idea.
2. No es un trabajo es una misin
Hacer lo que siempre deseaste es estimulante y si con ello se crea un startup esto
se convierte en una meta a conseguir.
3. Intolerancia a la mediocridad
La cultura startup es gratificante para los jugadores pero no para quienes evitan
arriesgar y emprender.
4. Dinero disponible
Una startup hace que cada peso cuente y los gastos son vistos con el mismo
criterio: necesarios para el emprendimiento.
5. Equidad
Dentro del proyecto todos estn construyendo algo importante. La espera dar
como resultado una empresa de gran valor sin embargo ser a largo plazo.
6. La Alineacin perfecta
 Coloca a la gente ideal en los puestos ideales. Con ello tendrs un equipo con
visin.
7. Buena Comunicacin
Recuerda tener una comunicacin fluida inclusive en los peores momentos.
8. Un fuerte liderazgo
Un buen lder toma enserio la responsabilidad que se le encomienda adems de
predecir con el ejemplo. Ten siempre una actitud positiva.
9. Respeto mutuo
Respeta lo que hace cada integrante de tu equipo. Crea debates inteligentes sobre
el desempeo del equipo, no de las personas.
10. Cliente
Comprende a tu cliente y se proactivo. De esta manera los problemas con los
clientes disminuirn.
11. Alto nivel de energa
Ten las puertas abiertas para nuevos retos y nuevas ideas. Haz tus reuniones
breves y directas.
12. Diversin
Un buen ambiente refuerza lo que est sucediendo en tu empresa
13. Integridad
Mantn a tu equipo con la confianza suficiente de lo que se est construyendo. Es
decir mantn integra a tu empresa.
Cmo saber cundo una startup deja de serlo?
Una startup puede dejar de encajar en este perfil al cumplir los siguientes requisitos:
Tu negocio cumple de manera cotidiana una jornada completa laboral.
El personal que conforma tu negocio trabaja mximo 8.5 horas/da.
La mayora de las ideas principales que conjunta tu empresa estn fuertemente
relacionadas con ideas o acciones empleadas por la competencia.
Los fundadores ya tienen ttulos como CEO, por lo que no comparten ms el mismo
espacio que los temas trabajadores.
Los CEO se pueden ausentar del negocio sin ningn problema, ya que los trabajadores
tienen roles establecidos y se encargan de cumplir el trabajo en tiempo y forma.
Ahora s, voltea a tu alrededor y decide si la empresa en donde ests laborando puede ser
catalogada como startup.
El mundo de las startup sigue creciendo de manera imparable, as que seguramente
veremos ms de ellas en los prximos aos.
Si tienes una startup o trabajas en una, comparte con nosotros las experiencias laborales
que has tenido que presenciar.
El proceso para el desarrollo de la metodologa consta de dos momentos clave: bsqueda
y ejecucin.
La bsqueda implica descubrir quines sern los clientes o usuarios de la empresa cultural
y empezar a construir con ellos, es decir, validar los bienes y servicios culturales con los
clientes y usuarios, para lograr crear comunidades alrededor de dichos bienes o servicios.
La ejecucin se da una vez ganada la confianza, al hacer parte de la creacin cultural a
los posibles clientes o usuarios, para lograr verdaderos clientes o usuarios de los bienes y
servicios culturales y, por tanto, crear empresa cultural.
El proceso para la creacin de empresas culturales est guiado, de acuerdo con los
planteamientos de Lean startup, por el circuito de feedback (realimentacin) de
informacin, una forma de aprender cmo construir, crear y producir de la manera ms
eficiente posible.
Muchos emprendedores culturales pueden centrar su energa en los elementos
individuales: tener la mejor idea o el bien inicial mejor diseado, u obsesionarse sobre los
datos y los indicadores; no obstante, por s sola, ninguna de estas actividades es de
primordial importancia. Por el contrario, es necesario centrar todas las energas en
minimizar el tiempo total a lo largo de este circuito de realimentacin de informacin.
A travs del circuito de realimentacin de informacin crear-medir-aprender, los
emprendedores culturales pueden aprender cmo podran ponerse en marcha, saber
cundo hacerlo y si ha llegado el momento de hacer un giro drstico llamado pivote, sobre
su idea o emprendimiento, o si debe perseverar en una trayectoria actual. La figura
presenta la transicin que va de la bsqueda a la ejecucin, pasando por:
Descubrir los clientes o usuarios: existen clientes o usuarios? Quin es?
Validar los bienes o servicios culturales con ellos: se disea y valida con el mercado
(clientes).
Crear los usuarios o clientes definitivos para el bien o servicio: generar la demanda en el
cliente mediante mercadeo cultural.
Se crea la empresa cultural: estructuracin y formalizacin.
Todo esto est permeado por un proceso circular que implica:
Tener una idea.
Generar procesos creativos a partir de la idea. Una buena creacin es crucial, no slo tener
una buena idea.
Se genera de forma rpida el bien o servicio cultural.
Se miden datos y la experiencia que ha tenido el cliente o usuario. Se debe medir de forma
oportuna y rpida.
Se aprende de ello y se vuelve a empezar. Esto es prueba-error. Aqu es donde se evala
si es necesario hacer un cambio radical (pivote) o se contina por la misma ruta.
Modelo camvas

Este modelo trata de aprender muy rpido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el
mnimo coste. Con el objetivo de lograr un modelo que busque la agilidad y la reduccin
del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar
productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
En qu consiste el modelo Canvas?
En la descripcin de un modelo de negocio dividido en nueve mdulos bsicos que
reflejen el mtodo para obtener ingresos en una empresa.
Segmento de clientes: como consecuencia de que los clientes son la base principal de todo
modelo de negocio, debemos de definir a que segmento nos vamos a dirigir. Esto es,
debemos de conocer, sus gustos, preferencias y necesidades. O lo que es lo mismo
conocer el nicho de mercado y oportunidades de nuestro negocio.
Propuesta de valor: es lo que nos hace diferentes al resto. Este valor viene dado por la
capacidad de nuestros productos radica a la hora de dar una respuesta a las necesidades
del mercado y en la solucin con los productos o servicios de nuestra empresa. En
definitiva, disear la razn por la que los clientes nos comprarn.
Relacin con el cliente: una vez diseados las dos partes anteriores, nos toca saber cmo
relacionarlas. Y es aqu, donde cobra especial importancia los servicios de nuestro
negocio. Un buen diseo de esta relacionases nos permitir tener buena imagen y
prestigio.
Canal de distribucin, comunicacin y de la estrategia publicitaria: Una cuestin a tener
en cuenta es la de cmo entregar la propuesta de valor a nuestro cliente, y a travs de qu
canales interactuar con ellos.
Ingresos: son varios los aspectos a fijar en este apartado. Sin embargo, uno que se tiene
poco en cuenta es definir el momento de su recibo. Antes o despus del pago a nuestros
proveedores? En definitiva, debemos de hallar una estructura de ingresos slida, que
amortice nuestra propuesta de valor.
Actividades clave: Qu actividades vamos a desarrollar? Estos es, debemos de disear
las actividades que darn valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para
potenciarlas.
Recursos clave: de qu recursos vamos a disponer? El uso de estos deber de definirse
en consonancia con los objetivos a corto o largo plazo.
Socios clave: el otro aspecto del mercado en el que vamos a trabajar son los socios con
los que nos vamos a aliar. Estos nos permitirn alcanzar el xito potenciando nuestra
propuesta de valor, dndonos mayor solidez y reforzando la eficacia de nuestro modelo
de negocio.
Estructura de costes: con el objetivo de aprovechar al mximo los beneficios, en el menor
tiempo posible, y con unos costes mnimos. La frmula radica en el mximo valor a los
clientes al mnimo coste.
En otras palabras, el modelo Canvas consiste en definir los diferentes aspectos de un
negocio a partir de nuestra propuesta de valor. Pues esta tiene que llegar a una serie de
clientes especficos, gracias a una serie de canales. Pero al mismo tiempo se debe
relacionar nuestra propuesta con las actividades y recursos, adems de los socios clave
con los que se va a trabajar. Y por ltimo, y no menos importante, tambin hay que tener
en cuenta la estructura de costes y las lneas de ingresos de tu negocio.
Ventajas y desventajas del modelo Canvas
Ventajas principales
Simplicidad de interpretacin. La distribucin organizada de los 9 elementos
permite dicha simplicidad.
Enfoque integral y sistmico. La interpretacin de todos los elementos hace ms
visible cualquier posible incoherencia.
Cambios y repercusiones. El anlisis de cada alternativa nos permite tantear la
viabilidad de cambios
Cualquier tamao, cualquier actividad. Es un modelo aplicable a todo tipo de
negocio, con independencia de su objeto y de su cifra de negocio.
Sinergia y trabajo en equipo. La simplicidad del mtodo, facilita la generacin de
ideas y distintos aportes de un grupo de personas que se rena para desarrollarlo.
Anlisis estratgico en una hoja. Poderosa herramienta para el anlisis estratgico:
FODA, anlisis del mercado, competidores, clientes, proveedores, estructuras y
procesos.
Inconvenientes principales
Poco precisa, no sirve para operativa concreta
Se debe complementar con mapa de procesos detallados
Por ser tan novedosa puede hacernos creer que completando el lienzo ya tenemos
el modelo resuelto
BIBLIOGRAFIA
https://es.shopify.com/blog/14934065-hablemos-sobre-startups-que-son-sus-
caracteristicas-e-importancia
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/gestiontecnologica/mod/book/tool/print/index.ph
p?id=25625
http://bienpensado.com/que-es-el-modelo-canvas-para-diseno-de-negocios/
https://www.rankia.com/blog/autonomos-y-emprendedores/2766918-que-modelo-
canvas