O Mercado Automotivo frente s novas

demandas da norma IATF 16949:2016

Luciene Dias 18/05/2017

 EVOLUO DAS DEMANDAS NO MERCADO AUTOMOTIVO

Harmonizao dos critrios de avaliao e certificao

SUPPLY CHAIN
IATF 16949:2016
ISO/TS 16949:2009 1 Ed.
3 Ed.
FOMENTO
ISO/TS 16949:2002
2 Ed. PREVENO

ISO/TS 16949:1999 REDUO

1 Ed.

2
 NOS BASTIDORES DA REVISO

Incio dos trabalhos em Dezembro 2014 / Finalizao em Agosto 2016

Time de trabalho composto de 17 parceiros globais de 14 organizaes

(OEMs signatrios, Associaes Nacionais e Escritrios de Superviso)

VOZ das partes interessadas Junho 2015 2000 participantes x

1700 comentrios

Reunio com Organismos de Certificao e Representantes de

Fornecedores Roma em Abril 2016

3
CENRIO ATUAL REUNIO VDA QMC
FRANKFURT 03/05/2017

4
CENRIO ATUAL REUNIO VDA QMC

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 REGRAS DE TRANSIO AGOSTO 2016

Transio Voluntria:
Qualquer auditoria entre 01/01/2017 e 30/09/2017 Deciso da
organizao (ISO/TS ou IATF)
Transio Obrigatria:
Auditorias a partir de 01/10/2017 Somente na verso IATF 16949

Falha em realizar a transio no prazo prescrito: Processo de

Decertificao 90 dias para concluso retirada do certificado
Retomada atravs de um processo inicial
Transio no permitida em auditorias especiais e auditorias de
transferncia
Incio de novo ciclo (3 anos) tempo de Recertificao

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 IATF 16949:2016 PRINCIPAIS MUDANAS
Segue a estrutura de alto nvel da ISO 9001:2015 Anexo SL

Deve ser utilizada em conjunto com a ISO 9001:2015

Maior foco no desempenho operacional e feedback de clientes (KPIs)

Forte orientao para o cliente, com adoo de muitos requisitos

especficos de clientes previamente consolidados (CSRs)

Concentrao de mudanas em reas com tendncia de fraquezas e

problemas sistmicos, segundo percepo dos OEMs.
Peas - Acessrios

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 ANEXO SL - ESTRUTURA COMUM DOS SISTEMAS DE GESTO

1. Escopo 6. Planejamento

2. Referencias 7. Suporte
Normativas

3. Termos e Definies 8. Operao

4. Contexto da 9. Avaliao
organizao

5. Liderana 10. Melhoria

8
 VOC CONHECE SUA POSIO NA CADEIA DE
FORNECIMENTO?

O SEU POSICIONAMENTO ESTRATGICO GARANTE

SUA PERMANNCIA NESSA CADEIA?

VOC CONHECE AS BARREIRAS E OS

DESAFIOS? RISCOS E OPORTUNIDADES?

O QUE ESTO FAZENDO AQUELES

DOS QUAIS VOC DEPENDE?

O QUE ESPERAM E O QUE ESTO FAZENDO

OS QUE DEPENDEM DE VOC?

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 QUAIS SO OS REQUISITOS A SEREM ATENDIDOS?

CONFIABILIDADE NO
PRODUTO E SERVIO QUALIDADE E SEGURANA
NO DESTINO

GESTO SUSTENTVEL EM TODA A CADEIA

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 GANHO DO ANEXO SL NOS SISTEMAS DE GESTO?

ESTRATGIA DO NEGCIO INSERIDA NO SISTEMA DE

GESTO

Entendendo a Determinando o Gerenciando os

organizao e seu escopo do riscos
contexto sistema de gesto

Entendendo as
necessidades e
expectativas das
partes
interessadas

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 CONSTRUINDO O SISTEMA DE GESTO

a.
Contexto da organizao
Escopo do sistema de gesto

Suporte e
Questes operao
internas e
externas

Planejar Fazer Sadas do

SG

Liderana Avaliao de
Planejamento desempenho

Agir Checar
Necessidades e
expectativas das
partes Melhoria
interessadas.

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 PENSAMENTO BASEADO EM RISCO GESTO
DE RISCOS
Analisar e priorizar riscos e oportunidades:
O que aceitvel?
O que inaceitvel?
Quais oportunidades poderiam existir?

Planos de ao para enderear os riscos e oportunidades

Como evitar, eliminar ou mitigar os riscos?
Como realizar as oportunidades?

Implementar os planos tomada de aes

Verificar a eficcia das aes como fazer acontecer??
Aprendizado constante Melhoria contnua

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 RISCOS x OPORTUNIDADES INSERIDOS NA IATF 16949:2016

Objetivos do sistema em funo do contexto e partes interessadas

Planos de contingncia
Aes decorrentes relacionadas severidade dos modos de
falhas (potenciais problemas)
Layout e fluxo de materiais
Desenvolvimento de software embarcado
Seleo de fornecedores e fornecimento contnuo - auditorias
Terceirizao de processos
Reviso de planos de controle e FMEAs
Mudanas temporrias dos controles de processo
Segurana do produto
Dispositivos de medio no conformes
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 RISCOS x OPORTUNIDADES INSERIDOS NA IATF 16949:2016

Auditorias Internas : Resultados x competncias

Anlise crtica da direo: Resultados x inputs x Liderana

Donos de processos designao e efetividade

Responsabilidade Corporativa

Anlise de reclamaes e falhas de campo Lies Aprendidas

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 PRINCPIOS BSICOS NA ESTRATGIA DE GESTO:
MELHORIA, PREVENO DE DEFEITOS E REDUO
DE DISPERDCIO

PDCA como abordagem para atingir os resultados esperados,

mantendo a estrutura de alto nvel do Sistema de Gesto

Liderana para:
Estabelecer Comprometimento
Definir Polticas
Determinar Responsabilidades, Autoridades e Recursos

Gesto de Risco Aes para enderear riscos e

oportunidades, na busca de resultados

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Muito obrigada!!

Luciene Dias
Gerente de Certificao
VTLO LATAM
Fone: (11) 3883-8887
E-mail: luciene.dias@sgs.com

Nossa pgina: www.sgsgroup.com

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