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INDOAMRICA
8 INDUSTRIAL
2017
ORGANIZACIN PIRAMIDAL.-
Este tipo de organigrama, el jefe o puesto jerrquico mayor, siempre se encuentra en la
cspide, seguido por los funcionarios o ejecutivos (vicepresidentes, gerentes),
continuando por los diversos niveles que existan en la organizacin, estando los niveles
ms inferiores de la pirmide ocupados por los empleados o funcionarios de ms bajo
nivel jerrquico.
Ejemplos:
VENTAJAS.-
Estrecha supervisin.
Estricto control.
Rpida comunicacin entre subordinados y superiores.
La disciplina se mantiene.
Permite a los mandos inferiores tomar decisiones en ausencia de superiores.
Simplicidad y claridad para su aplicacin.
No hay interferencia de poderes.
Comunicacin es ms directa.
DESVENTAJAS.-
Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.
Muchos niveles administrativos.
Altos costos a causa de los numerosos niveles.
Excesiva distancia entre el nivel bajo y el ms alto.
Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidades.
Excesiva rigidez e inflexibilidad que no permite que se implanten ventajas.
ORGANIZACIN PLANA.-
La organizacin plana tiene su concepto bsico en la no existencia de niveles jerrquicos
dentro de la empresa.
En este tipo de organizacin todos los empleados tienen libertad y autoridad en la toma
de decisiones.
Se trata de una estructura pensada principalmente para empresas de tamao pequeo o
mediano, ya que sera muy difcil de llevar a cabo en organizaciones ms grandes.
VENTAJAS.-
Reducen costos.
Rpida comunicacin.
Mayor respuesta a los clientes.
Rpida respuesta a cambios externos e internos.
DESVENTAJAS.-
Menores oportunidades de crecimiento.
Prdida de control.
Menor destreza o habilidad de administradores.
Supervisores con mucho trabajo.
BIBLIOGRAFA: