INSTRUCTIVO DE EVALUACIN DE DESEMPEO

El supervisor Inmediato debe aplicar la Evaluacin de Desempeo al personal bajo su supervisin,

segn lo establecido en el formulario de evaluacin de desempeo y deteccin de necesidades de
adiestramiento del personal administrativo y obrero de acuerdo al procedimiento para tal fin.

1) La evaluacin de desempeo debe ser discutida y revisada con el evaluado.

Si el evaluado est de acuerdo con dicha evaluacin, la firmar en seal de conformidad.
Si existe disconformidad, firma la evaluacin y colocar una observacin en el formulario en
seal de desacuerdo con la misma.
2) La Evaluacin de Desempeo debe enviarse al Departamento de Seleccin, Desarrollo y
Clasificacin de Personal, a ms tardar el 28 de noviembre del 2014.

NOTA: Este instrumento es de indispensable para dar cumplimento a lo establecido en los siguientes
artculos de la Ley del Estatuto de la Funcin Pblica.

Artculo 59. Tanto el Ministerio de Planificacin y Desarrollo como la oficina de

recursos humanos de los diferentes entes y rganos incluidos en el mbito
de aplicacin de la presente Ley, establecern los instrumentos de
evaluacin en el servicio, los cuales debern satisfacer los requisitos de
objetividad, imparcialidad e integridad de la evaluacin.

Artculo 60. La evaluacin de los funcionarios y funcionarias pblicos ser obligatoria,

y su incumplimiento por parte del supervisor o supervisora ser sancionado
conforme a las previsiones de esta Ley.

Artculo 61. Con base en los resultados de la evaluacin, la oficina de recursos

humanos propondr los planes de capacitacin y desarrollo del funcionario
o funcionaria pblico y los incentivos y licencias del funcionario en el
servicio, de conformidad con la presente Ley y sus reglamentos.

Artculo 62. Para que los resultados de la evaluacin sean vlidos, los instrumentos
respectivos debern ser suscritos por el supervisor o supervisora inmediato
o funcionario o funcionaria evaluador y por el funcionario o funcionaria
evaluado. Este ltimo podr hacer las observaciones escritas que considere
pertinente.

Los resultados de la evaluacin debern ser notificados al funcionario

evaluado, quien podr solicitar por escrito la reconsideracin de los
mismos dentro de los cinco das hbiles siguientes a su notificacin. La
decisin sobre el recurso ejercido deber notificarse por escrito al
evaluado. En caso de que esta decisin incida econmicamente en el
ejercicio fiscal respectivo, el organismo correspondiente deber notificarlo
al Ministerio de Planificacin y Desarrollo.
 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
DIRECCIN DE PERSONAL

EVALUACION DE DESEMPEO PERSONAL OBRERO

AO 20

DATOS DEL EVALUADO

APELLIDOS Y NOMBRES:
FECHA:
CARGO: TIEMPO EN EL CARGO:
TIEMPO EN LA UNEG:
PERIODO A EVALUAR DESDE: HASTA:

UBICACIN ADMINISTRATIVA
UNIDAD DE ADSCRIPCION:

DATOS DEL EVALUADOR

APELLIDOS Y NOMBRES

CARGO

TIEMPO QUE TIENE SUPERVISANDO AL EVALUADO

Nota: Los resultados de esta evaluacin deben ser discutidos con el evaluado durante una entrevista.

EVALUADOR: EVALUADO:

FIRMA: FIRMA:

FECHA: / / FECHA: / /
PARTE I

1. EVALUACION DE DESEMPEO

1.1 FACTORES RELACIONADOS DIRECTAMENTE CON EL TRABAJO

DEFICIENTE REGULAR BUENO MUY BUENO SOBRESALIENTE

1 2 3 4 5
DEDICACION Y
OPORTUNIDAD
EN EL
CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS.
PRECISION EN LA
REALIZACION DE
LAS TAREAS.
INCLINACION Y
DEDICACION
MANIFIESTA EN
LA EJECUCION DE
LAS FUNCIONES Y
OBJETIVOS DE SU
CARGO
ASISTENCIA Y
PUNTUALIDAD EN EL
TRABAJO
CUMPLIMIENTO
SISTEMATICO DE LAS
NORMAS Y HORARIOS
ESTABLECIDOS.
INICIATIVA
CAPACIDAD PARA
CONCEBIR Y DESRROLLAR
IDEAS Y OBTENER
RESULTADOS CON UN
MINIMO DE
INSTRUCCIONES.
CONFIDENCIALIDAD
CAPACIDAD PARA
MANEJAR ADECUADA Y
DISCRECIONALMENTE LA
INFORMACION.
HABILIDAD PARA
TRABAJAR CON OTROS
CAPACIDAD PARA
TRABAJAR EN EQUIPO Y
MANTENER RELACIONES
DE COLABORACION EN LA
EJECUCION DE LAS
LABORES.

SLO PARA USO DE LA DIRECCIN DE PERSONAL TOTAL PUNTOS:

1 2 3 4 5
DEFICIENTE REGULAR BUENO MUY BUENO SOBRESALIENT
E
SU ACTUACION SU ACTUACION SU ACTUACION SU ACTUACION
NO CUMPLE EN ESTA A NIVEL CUMPLE CON SOBREPASA LAS POSEE UNA
ABSOLUTO CON DE LOS LAS EXPECTATIVAS SOBRESALIENTE
LOS REQUISITOS REQUISITOS EXPECTATIVAS DE LA POSICION ACTUACION.
DE NITIDEZ, MINIMOS DE LA POSICION LOS TRABAJOS
PRECISION, EXIGIDOS. EN CUANTO A SON DE
OMPLEMETACIO ECUENTEMENTE PRECISION Y EXCELENTE
N Y MARGEN DE A SUS MARGEN DE CALIDAD,
ERROS TRABAJOS LE ERRORES NITIDEZ Y
 FALTA PRECISION
INFORMACION Y
TIENE ERRORES

PARTE II-

PLANILLA DIRIGIDA A DETECTAR NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO

1. INDIQUE AQUELLAS AREAS EN QUE LA ACTUACION PUEDE Y DEBE SER MEJORADA. POR
FAVOR SEA ESPECIFICO ( EL CONOCIMIENTO ESPECIFICO DE DEFICIENCIA ES IMPORTANTE
PARA COLABORAR CON EL FUNCIONARIO EN EL MEJORAMIENTO DE SU DESEMPEO)
ESTA PARTE ES ELEMENTO PRIMARIO EN LA PROGRAMACIN DEL ENTRENAMIENTO.

2. PLAN DE ACCIN PARA CORREGIR LAS DEFICIENCIAS EN LA PARTE ANTERIOR. POR

FAVOR RECOMIENDE ENTRENAMIENTO EN EL TRABAJO, CURSO U OTROS PLANES
ESPECFICOS.

PARTE III.

OBSERVACIONES GENERALES

FIRMA DEL SUPERVISOR FIRMA DEL EVALUADO