iderrgica del Orinoco "Alfredo Maneiro" o Sidor C.A.

, es un
complejo siderrgico venezolano, fundado durante el gobierno de Marcos Prez
Jimnez en Puerto Ordaz que es una de las comunidades que conforman Ciudad Guayana,
para la produccin de acero con tecnologas de Reduccin Directa y Hornos Elctricos de
Arco, con recursos naturales disponibles en la regin Guayana . Esta planta es uno de los
complejos ms grandes de este tipo en el mundo. La industria fue vendida a consorcios
privados durante el segundo gobierno de Rafael Caldera porque segn informes del Ejecutivo,
arrojaba prdidas al Estado. El gobierno de Hugo Chvez anunci en abril de 2008 su
renacionalizacin.1 La empresa acumula perdidas desde 2011 y tiene (finales 2015) un
patrimonio negativo de -23.518.719.152 Bs.2

ndice
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1Ubicacin geogrfica
2Resea Histrica de Sidor
o 2.1Cronologa
2.1.1Construccin del Plan IV
2.1.2Reconversin Industrial
2.1.3Privatizacin
2.1.4Reestructuracin Financiera
2.1.5Estatizacin
3Vase tambin
4Referencias
5Enlaces externos

Ubicacin geogrfica[editar]
Se encuentra ubicada en la regin Guayana.

Resea Histrica de Sidor[editar]

La creacin de la Siderrgica del Orinoco, C.A. se remonta hacia los aos de 1926 y 1947 con
el descubrimiento de los yacimientos de mineral de hierro en los cerros El Pao y Bolvar,
respectivamente.

Cronologa[editar]
1926: Se descubren los yacimientos de mineral de hierro en el cerro El Pao, Estado
Bolvar.

1947: Se descubren los yacimientos de mineral de hierro en el cerro Bolvar, Estado

Bolvar.

1951: Se forma el Instituto Venezolano del Hierro y del Acero, empresa privada que inici
los estudios preliminares para la instalacin de una industria siderrgica en el Pas.

1953: El Gobierno venezolano toma la decisin de construir una Planta Siderrgica en

Guayana. Se crea la Oficina de Estudios Especiales de la Presidencia de la Repblica y
se le encomienda entre otros, el Proyecto Siderrgico.
 1955: El Gobierno venezolano suscribe un contrato con la firma Innocenti
de Miln, Italia, para la construccin de una planta siderrgica con capacidad de
produccin de 560 mil toneladas de lingotes de acero.

1957: Se inicia la construccin de la Planta Siderrgica en Matanzas, Ciudad Guayana.

1958: Se crea el Instituto Venezolano del Hierro y el Acero, con el objetivo de impulsar la
instalacin y supervisar la construccin de la planta siderrgica.

1960: Se eleva la capacidad de la planta a 900 mil toneladas. Se crea la Corporacin

Venezolana de Guayana (CVG), y se le asignan las funciones del Instituto Venezolano del
Hierro y el Acero.

1961: Se inicia la produccin de tubos sin costura, con lingotes importados. Se produce
arrabio en los Hornos Elctricos de Reduccin.

1962: El 9 de julio se realiza la primera colada de acero, en el horno N 1 de la Acera

Siemens-Martin.

1964: Se crea la empresa estatal CVG Siderrgica del Orinoco C.A. (Sidor), y se le confa
la operacin de la planta existente.

1970: El 3 de octubre se inaugura la planta de tubos centrifugados, con capacidad de

30.000 t/turno.

1971: El 13 de marzo, en el Palacio de Miraflores se firma un contrato con un Consorcio

Belga -Alemn para la construccin de la planta de laminado planos, con una inversin de
1.250 Millones de Bolvares (Plan IV), para la produccin de chapas gruesa y bobinas en
caliente.

1972: Se aumenta la capacidad de los hornos Siemens-Martin a 1,2 millones de toneladas

de acero lquido.

1973: Se inaugura la lnea de estao y cromado electroltico de la Planta de Produccin

Planos. Obtencin de la primera Marca Norven en Venezuela, para las barras (Cabillas)
de Sidor.
Construccin del Plan IV[editar]

1974: Se inician las operaciones en la Planta de Productos Planos. Ampliacin de Sidor

para elevar su capacidad a 4,8 millones de toneladas de acero (Plan IV).

1978: Entran en operacin la Planta de Pellas, y los primeros hornos de las aceras
elctricas del Plan IV.

1979: Puesta en marcha de la Planta de Reduccin Directa Midrex, la Acera Elctrica, la

Colada Continua de Palanquillas, y los Laminadores de Barras y Alambrn.

1980: Inicia operaciones la Planta de Reduccin Directa HyL y la Planta de Cal.

1981: En completa operacin la ampliacin de la Planta de Productos Planos.

Reconversin Industrial[editar]

1989: Se aplica un proceso de reconversin en Sidor.

Privatizacin[editar]

1993: El 15 de septiembre fue promulgada la Ley de Privatizacin publicada en Gaceta

Oficial el 22 de septiembre.

1995: Entra en vigencia la Ley de Privatizacin en Venezuela.

1997: El Gobierno venezolano privatiza Sidor a travs de licitacin pblica que es ganada
por el Consorcio Amazonia, integrado por empresas latinoamericanas.
Reestructuracin Financiera[editar]

2000: Luego de un ao de negociaciones, Sidor firma el acuerdo de reestructuracin

financiera de su deuda con los bancos acreedores y el Estado venezolano.

2001: Se inauguran tres nuevos hornos en la Acera de Planchones y se concluye el

proyecto de automatizacin del Laminador en Caliente con una inversin de ms de 123
millones de dlares.

2002: Rcord de produccin en plantas de Reduccin Directa, Acera de Planchones, Tren

de Alambrn y distintas instalaciones de Productos Planos, entre ellas, el Laminador en
Caliente, que super la capacidad de diseo despus de 27 aos. Asimismo, la
Siderrgica estableci nuevas marcas en produccin facturable total de Alambrn y
Laminados en Caliente.

2002: Rcord histrico de exportaciones: 2,3 millones de toneladas; y rcord mensual de

exportaciones: ms de 200.000 toneladas.

2003: Se cumplen cinco aos de gestin privada de Sidor. Se firma el segundo acuerdo
de reestructuracin financiera, con lo cual la deuda de Sidor se reduce de US$ 1.563
millones a US$ 791 millones. Este acuerdo incluye un aporte de capital privado de US$
133.5 millones e inversiones por ms de US$ 300 millones en los prximos cinco aos, as
como un aumento en la participacin accionaria estatal de 30% a 40,3%.

2007: Se cumplen nueve aos de gestin privada de Sidor. Rcord histrico de

Produccin de Acero Lquido: 4,3 Millones de toneladas.
Estatizacin[editar]
La produccin de acero de Sidor de 2007 a 2016. Los datos provienen de las Memorias 2011 y 2015 del
Ministerio del Poder Popular para Industrias de Venezuela. Los datos para 2016 del Correo del Caron
(22. Jan. 2017).

2008: El 9 de abril el Presidente Hugo Chvez decidi estatizar Sidor debido al largo
conflicto sindical que paralizaba la empresa, desde haca 15 meses.3
El gobierno Nacional nombra al Dr. Rodolfo Sanz, Ministro de Empresas Bsicas,
como Presidente del Consejo Directivo y al Dr. Miguel Antonio lvarez Cdiz como
presidente Ejecutivo de la Empresa.

2009: Tras la estatizacin de la compaa, se logr reactivarla, pero al 36% de su

capacidad (unas 137 mil toneladas de acero),4 dejndose de abastecer al mercado en
insumos bsicos como varillas de hierro para la construccin de viviendas.5 Se estima
que el resultado del ejercicio arrojar prdidas por el orden de unos 410 millones de
dlares.4

2010: Este ao la produccin de acero lquido se redujo 41.4%, produciendo 1.8

millones de toneladas, siendo este el nivel ms bajo desde 1978.6 Una de las
principales causas de esta cada fue la crisis energtica que Venezuela experiment
ese ao.

2011: Este ao la produccin de acero lquido aumento 36% en comparacin con el

ao previo, alcanzando 2.46 millones de toneladas, pero estando aun por debajo de
los 4.3 millones de toneladas que se produjeron en el 2007 bajo la administracin
privada.

2012: La produccin de acero disminuy, alcanzando 1.72 millones de toneladas,

63,7% de su meta de produccin anual modificada de 2,7 millones de toneladas. Esto
representa una produccin del 34% de la capacidad de la factora, y continuando por
debajo de los 4.3 millones de toneladas que se produjeron bajo la administracin
privada en el 2007.

2013: La produccin de acero disminuy, alcanzando 1.5 millones de toneladas, que

representan un 31% de su capacidad de produccin.7

2014: En noviembre de 2014 se esperaba que la produccin de acero podra disminuir

13,3% respecto del ao anterior, alcanzando 1.3 millones de toneladas producidas,
que representaran un 28% de su capacidad de produccin. Jos Luis Hernndez,
presidente del Sindicato nico de Trabajadores de la Industria Siderrgica y sus
Similares (Sutiss) denunci que la situacin se debe a desvos de fondos, falta de
auditoras y seguimiento y falta de repuestos y materias primas.7 De hecho solo se
alcanzaran 1.04 milliones de toneladas.8 Esta cada representa el sexto descenso en
los niveles de produccin desde 2007.

2015: La produccin de acero aument levemente, alcanzando 1.07 millones de

toneladas, que representan un 23% de su capacidad de produccin.8

2016: La produccin de acero disminuy 71% respecto del ao anterior, alcanzando

0.31 millones de toneladas, que representan menos que 7% de su capacidad de
produccin. Por causa de la crisis energtica la produccin estuvo totalmente
 paralizada por varios meses, pero hasta la produccin mensual mxima estuvo debajo
de la produccin promedia del ao anterior.8

Vase tambin[editar]
INTRODUCCIN
SIDOR es una industria fabricante del acero que constituye el principal productor de acero de
la comunidad andina de naciones y el primer exportador privado de Venezuela.
SIDOR a pesar de todas sus dificultades financieras derivadas de factores exgenos, como la crisis mundial
de precios siderrgicos sin antecedentes en la historia registrada de la industria, est de pie batiendo record
de produccin, de exportacin, de productividad e invirtiendo en equipos y capacitando a
sus recursos humanos que son que sin ninguna duda son la verdadera fuente de su ventaja comparativa.
1. SITUACIN GEOGRFICA

Siderrgica del Orinoco o Sidor C.A., es un complejo siderrgico venezolano, fundado durante
el Gobierno de Marcos Prez Jimnez y ubicado cerca de la ciudad de Puerto Ordaz, para la produccin de
acero, tecnologas de Reduccin Directa y Hornos Elctricos de Arco, con recursos naturales disponibles.
Esta planta es uno de los complejos ms grandes de este tipo en el mundo. La industria fue vendida a
consorcios privados durante el segundo gobierno de Rafael Caldera por que segn informes del Ejecutivo,
arrojaba prdidas al Estado, el gobierno de Hugo Chvez anunci en enero de 2007 su posible
renacionalizacin.

Sidor posee una localizacin privilegiada al Sureste de Venezuela en Ciudad Guayana, Estado Bolvar; sobre
la margen derecha del ro Orinoco a 300 Km de su desembocadura al Ocano Atlntico, cuenta con una
superficie de 2.200 hectreas.
 1.1. UBICACIN DE LOS PRINCIPALES YACIMIENTOS DE HIERRO:
Los yacimientos de hierro ms importantes se encuentran localizados en el cinturn ferrfero de Guayana.
Entre los grupos ms importantes tenemos:
Bolvar: Situado a 80 Km del Sur de Ciudad Bolvar y a 125 Km de Puerto Ordaz
San Isidro: Ubicado a 10 Km Este-Suroeste del Cerro Bolvar.
El Pao: Situado a 48 Km de San Flix y a 40 Km del Ro Caron; a 140 Km de Ciudad Bolvar.:

2. Dos hechos importantes dieron origen a la creacin de la Siderrgica del Orinoco, Sidor, una historia que
nunca se agota a pesar de repetirla una u otra vez. En primer lugar la existencia en Guayana de grandes
cantidades de energa, confiable y a bajo costo, representada por el potencial energtico del ro Caron,
que vena siendo estudiado desde 1949 por la Corporacin Venezolana de Fomento. El segundo
elemento que dio origen a la creacin de esta acera fue la existencia en la regin de vastos depsitos
ricos en mineral de hierro, que se venan explotando a travs de las empresas Iron Mines Company of
Venezuela; subsidiaria de la Bethlehem Steel, encargada del aprovechamiento de los depsitos de El
Pao, y Orinoco Mining Company, subsidiaria de la US Steel Corporation, que vena explotando las minas
del Cerro Bolvar.
La existencia de estos dos recursos: energa y mineral de hierro, segn la percepcin de Hugo Carnevali,
ex gerente de la Corporacin Venezolana de Guayana y miembro del directorio de Sidor, durante las
gestiones de Rafael Alfonzo Ravard y Argenis Gamboa condujeron a que se pensara en la instalacin de
una planta siderrgica, que permitiera agregar valor al mineral venezolano, a la vez que se eliminaba la
dependencia que representaba para el pas la importacin de acero. "Es as como nace la idea de Sidor,
que, por cierto, en sus inicios se denomin Siderca".
3. Por qu SIDOR?
4. CRONOLOGA HISTRICA:

Utensilios como clavos y sujetadores ya eran elaborados por los misioneros Capuchinos en Guayana
mediante el proceso de forja catalana dando a entender que ya para la poca los depsitos de hierro eran
conocidos, es as como podemos resumir los hechos histricos ms relevantes:

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos61/sidor-siderurgica-orinoco/sidor-siderurgica-

orinoco.shtml#ixzz4zjuF73jU
 1953: El Gobierno venezolano toma la decisin de construir una Planta Siderrgica en Guayana. Se crea
la Oficina de Estudios Especiales de la Presidencia de la Repblica y se le encomienda entre otros,
el Proyecto Siderrgico.
1955: El Gobierno venezolano suscribe un contrato con la firma Innocenti "de Miln, Italia", para
la construccin de una planta siderrgica con capacidad de produccin de 560 mil toneladas de lingotes
de acero.
1957: Se inicia la construccin de la Planta Siderrgica en Matanzas, Ciudad Guayana.
1958: Se crea el Instituto Venezolano del Hierro y el Acero, con el objetivo de impulsar la instalacin y
supervisar la construccin de la planta siderrgica.
1960: Se eleva la capacidad de la planta a 900 mil toneladas. Se crea la Corporacin Venezolana de Guayana
(CVG), y se le asignan las funciones del Instituto Venezolano del Hierro y el Acero.
1961: Se inicia la produccin de tubos sin costura, con lingotes importados. Se produce arrabio en los Hornos
Elctricos de Reduccin.
1962: El 9 de julio se realiza la primera colada de acero, en el horno N 1 de la Acera Siemens-Martin.
1964: Se crea la empresa estatal CVG Siderrgica del Orinoco C.A. (Sidor), y se le confa la operacin de la
planta existente.
1971: El 13 de Marzo, en el Palacio de Miraflores se firma un contrato con un Consorcio Belga -Alemn para
la construccin de la planta de laminado planos, con una inversin de 1.250 Millones de Bolvares (Plan IV),
para la produccin de chapas gruesa y bobinas en caliente.
1972: Se aumenta la capacidad de los hornos Siemens-Martin a 1,2 millones de toneladas de acero lquido.
1973: Se inaugura la lnea de estao y cromado electroltico de la Planta de Produccin Planos. Obtencin de
la primera Marca Norven en Venezuela, para las barras (Cabillas) de Sidor.
Construccin del Plan IV

1974: Se inician las operaciones en la Planta de Productos Planos. Ampliacin de Sidor para elevar su
capacidad a 4,8 millones de toneladas de acero (Plan IV).
1978: Entran en operacin la Planta de Pellas, y los primeros hornos de las aceras elctricas del Plan IV.
1979: Puesta en marcha de la Planta de Reduccin Directa Midrex, la Acera Elctrica y la Colocada Continua
de Palanquillas, y los Laminadores de Barras y Alambrn.
1980: Inicia operaciones la Planta de Reduccin Directa HyL y la Planta de Cal.
1981: En completa operacin la ampliacin de la Planta de Productos Planos.
Reconversin Industrial

1989: Se aplica un proceso de reconversin en Sidor.

Privatizacin

El 15 de septiembre fue promulgada la Ley de Privatizacin publicada en Gaceta Oficial el 22 de septiembre.

1995: Entra en vigencia la Ley de Privatizacin en Venezuela.
1997: El Gobierno venezolano privatiza Sidor a travs de licitacin pblica que es ganada por el Consorcio
Amazonia, integrado por empresas latinoamericanas.
Reestructuracin Financiera

2000: Luego de un ao de negociaciones, Sidor firma el acuerdo de reestructuracin financiera de su deuda

con los bancos acreedores y el Estado venezolano.
2001: Se inauguran tres nuevos hornos en la Acera de Planchones y se concluye el proyecto
de automatizacin del Laminador en Caliente con una inversin de ms de 123 millones de dlares.
2002: Rcord de produccin en plantas de Reduccin Directa, Acera de Planchones, Tren de Alambrn y
distintas instalaciones de Productos Planos, entre ellas, el Laminador en Caliente, que super la capacidad
de diseo despus de 27 aos. Asimismo, la Siderrgica estableci nuevas marcas en produccin facturable
total de Alambrn y Laminados en Caliente.
2002: Rcord histrico de exportaciones: 2,3 millones de toneladas; y rcord mensual de exportaciones: ms
de 200.000 toneladas.
2003: Se cumplen cinco aos de gestin privada de Sidor. Se firma el segundo acuerdo de
reestructuracin financiera, con lo cual la deuda de Sidor se reduce de US$ 1.563 millones a US$ 791
millones. Este acuerdo incluye un aporte de capital privado de US$ 133.5 millones e inversiones por ms de
US$ 300 millones en los prximos cinco aos, as como un aumento en la participacin accionaria estatal de
30% a 40,3%.
 Estatizacin

2008: El 9 de Abril el Presidente Hugo Chvez decidi la estatizar Sidor debido al largo conflicto sindical que
paralizaba la empresa, desde hace 15 meses.[

1. Empresas que actualmente integran Ternium- Sidor

2.1. Participacin accionaria

El Consorcio Amazonia, que controla 60% del capital accionario de SIDOR, est conformado por compaas
lderes del mercado latinoamericano: Siderar, de Argentina; TenarisTamsa e Hylsamex, de Mxico; Usiminas,
de Brasil, y Sivensa, de Venezuela.
Con un volumen de ventas aproximadas de ms de 12 millones de toneladas, Ternium es el mayor fabricante
de productos terminados de acero en Amrica Latina. Su modelo de gestin se asienta en el desarrollo de
bases productivas para consolidar la eficiencia y sinergia de sus procesos, fabricando productos de
alto valor agregado y apostando al crecimiento de los pases y los mercados en donde opera.
Ternium Sidor es la principal siderrgica de Venezuela, de la regin andina y el Caribe. Utiliza para la
produccin de acero tecnologas de Reduccin Directa y Hornos Elctricos de Arco. Esta planta es uno de los
complejos ms grandes de este tipo en el mundo. Para la comercializacin de sus productos se apoya en
la estructura comercial de Ternium, con sus oficinas comerciales distribuidas en los principales centros
de consumo del mundo.
El capital accionario de Ternium Sidor corresponde a Ternium en un 60% y al Estado Venezolano en un 20%.
El restante 20% se encuentra en manos de trabajadores y ex trabajadores de la empresa.
El Consorcio Latinoamericano Amazonia gan el derecho de adquirir una participacin del 70% de la
Siderrgica (el Consorcio Amazonia es poseedor en un 20% por Sivensa de Venezuela, 30% por Hylsamex y
15. % de Tamsa de Mxico, 10% por Usiminas de Brasil, 15, % por Siderar de Argentina y 10%
Techint Panam). El otro 20% fue vendido en acciones a los empleados existentes y el 10% restante se
colocaron en el mercado para la venta al pblico en general.
2.2 ESTRUCTURA CORPORATIVA

3. RESTRUCTURACIN DE SIDOR
3.1 LA PRIVATIZACIN
El trmino "Privatizacin" plantea muchos problemas para su definicin, pues acoge multitud de posibilidades.
Quizs en estos casos, lo mejor es acudir al diccionario, por ejemplo el de la Real Academia nos detalla:
"Transferir una empresa o actividad pblica al sector privado". Por tanto, vemos que no slo supone la venta
de derechos de propiedad sobre empresas (acciones). La definicin tambin incluye la transferencia de
actividades pblicas al sector privado (por ejemplo, vigilantes de seguridad privados custodian edificios
 pblicos). Yendo un poco ms all, entenderemos la privatizacin como un proceso econmico, poltico y
social de reestructuracin.
Existen diferentes causas que llevaron a la privatizacin a SIDOR, tales como: muchas de las decisiones
empresariales estuvieron influenciadas por polticas de Estado, que entraban en conflicto con los propios
intereses de la empresa. Los precios de venta de los productos a menudo eran fijados para que sirvieran de
estmulo a sectores de la economa nacional, sin tomar en cuenta las posibilidades y necesidades de SIDOR
como empresa.
En el mandato del Presidente Rafael Caldera se experiment una visin que enfatizaba a la privatizacin del
sector pblico, pese a la dificultad de Venezuela en el entendimiento de los beneficios de la privatizacin para
la economa del pas. En 1997 se subasta la Siderrgica del Orinoco al Consorcio Latinoamericano Amazonia,
integrado por empresas de Venezuela, Mxico, Brasil y Argentina.
Luego de que el Consorcio Latinoamericano Amazonia, adquiriera a SIDOR, la empresa ha reducido
sus costos de produccin y mejorado notablemente la comercializacin de sus productos. Por ejemplo, redujo
sus costos de produccin en 85 millones de dlares durante 1998 y podr reducirlos en 46 millones de dlares
durante este ao segn las expectativas calculadas en las reas de operaciones, logstica, recursos humanos
y administracin.
3.2 CARACTERSTICAS DE PRIVATIZACIN:
Involucra la transferencia de funciones, propiedades y responsabilidades del sector pblico al privado,
motivada por cambios tecnolgicos, agotamiento del sector pblico y obtencin de nuevos mercados.
Se relaciona con una avance de las ideas neoliberales en contra de la intervencin estatal, y se ubica en una
ofensiva a escala mundial.
Proporciona liberacin de los cdigos de inversin extranjera.

3.3 VENTAJAS DE LA PRIVATIZACIN DE SIDOR

1.
2. La automatizacin y modernizacin de estructura tecnolgica.
3. Disminucin del dficit fiscal y aumento de de la recaudacin fiscal,
4. Aumento de la inversin extranjera.
5. Desarrollo de su gente, considerado el recurso ms valioso.
6. Cambio en la cultura de trabajo, enfocado a mayor conocimiento y ms disciplina.
7. Una mayor eficiencia, productividad y mejora en la calidad de sus productos, que le ha permitido a SIDOR
fortalecer sus relaciones con los clientes.
8. Mayor xito en la colocacin de los productos en el mercado nacional e internacional.
9. Crecimiento de un 30%, al incrementar la produccin anual de 3 a 3.7 millones de toneladas.
10. Incremento de ms del 60% en la Exportaciones de sus productos, por intermedio de sus oficinas
comerciales garantizando la presencia del acero venezolano en los principales centros de Consumo del
mundo.
11. Es un motor de crecimiento para Guayana, Venezuela y para toda Latinoamrica.
12. Promueve el acercamiento y compromiso con la Comunidad, a travs del patrocinio de actividades
deportivas, culturales, recreativas, educativas y programas conservacionistas.
13. Mayor desarrollo y competitividad, tanto en los mercados nacionales como internacionales.
14. Reduccin de Costos de produccin y evolucin en la comercializacin de sus productos.
15. Disminucin del aparto estatal
16. Disminucin de la corrupcin estructural.

4. PLANTAS QUE INTEGRAN A SIDOR

Planta de HRD (Midrex y HyL)
Planta de Lminas Decapadas y Lminas en caliente
Planta de Lminas en fro
Planta de Lminas recubiertas
Planta de productos largos (Alambro, Cabillas en rollos, Cabillas)
Leyenda
1. Edificio Administrativo I
2. Centro de investigaciones
3. Edificio Administrativo
4. Salud ocupacional
5. Edificio de bomberos
6. Edificio de recursos humanos
7. Centro de control
8. Planta de oxigeno
9. Servicios centralizados al personal
10. Relleno Sanitario
11. Planta de Pellas
12. Edificio HyL II y Pellas
13. Planta HyL II
14. Planta de edificio Midrex II
15. Acera de Palanquillas
16. Acera de Planchones
17. Planta de chatarra
18. Barras y alambrn
19. Almacn de productos qumicos
20. Equipo mvil
21. Centro Otto Rivero Surez
22. Planos en fro
23. Planos recubiertos
24. Planos en caliente
 25. Almacn
26. Almacn General
27. Taller Central
28. Planta de Oxgeno
29. Midrex I
30. Planta de Cal
31. Muelle
32. Estacin de Bombero Orinoco
33. Laguna de Mantiales
34. Planta de Tratamiento de aguas negras

5. PRODUCCIN GENERAL DE SIDOR

5.1 PROCESO DE PRODUCCIN:
Sidor alcanza produccin de 4,3 millones de toneladas de acero apoyada en inversiones y en
la capacitacin de los recursos humanos, este ao la siderrgica estima aumentar esa cifra hasta 4,6 millones
de toneladas.
La mayor siderrgica del pas, Sidor, cerr el ao 2005 con una produccin de 4,3 millones de toneladas de
acero lquido, cifra rcord que representa un crecimiento de cerca del 10% respecto del ao anterior y el 48%
respecto de 1998.
La acera de Planchones, una de las dos instalaciones que conforman el rea de Aceracin de la compaa,
se estima que aporte la cifra de 3,1 millones de toneladas de acero lquido, cantidad tambin extraordinaria
para esa planta que forma parte del complejo siderrgico con sede en Matanzas.
Adems de las condiciones de la demanda en el mercado del acero, este resultado productivo responde a
las estrategias de crecimiento de la empresa, entre ellas, la inversin sostenida en tecnologa y equipos con el
fin de aumentar la capacidad, reducir costos y a obtener mejoras cualitativas; as como a la capacitacin de
sus recursos humanos.
Basada en sus estimaciones de mercado, Sidor se ha propuesto consolidar los niveles de produccin
alcanzados e incrementar la produccin de acero lquido a 4,6 millones de toneladas en el 2006. En este
propsito, la empresa contar con el respaldo de una inversin que estar en alrededor de 70 millones de
dlares.
En agosto del ao que culmina, Sidor pas a formar parte de Ternium, compaa que rene tambin a las
productoras latinoamericanas de acero: Siderar e Hylsa, de Argentina y Mxico,
respectivamente, integracin que fortalece su posicin competitiva en el continente.
5.2 PRODUCTOS:
Sidor dispone de amplios y espaciosos almacenes dentro de sus respectivas plantas para mantener
ordenadamente tanto los productos en proceso como los productos terminados. Los despachos a clientes
internaciones se realizan desde all, siguiendo las normas establecidas de: carga. Peso, amarre y seguridad.
Los productos que se destinan al mercado internacional estn almacenados en un muelle propio que se
caracteriza de la siguiente manera:
Un rea de 30.000m2 bajo techo distribuido en diez naves de 3.000m2 cada una. Las naves tiene una gra
puente con capacidad de 25t, un gancho para utilizar diferentes equipos de izaje que garantiza la movilizacin
de 120.000t posee tambin reas de almacenamiento de sus productos en espacios abiertos con una
capacidad aproximada de 7.00m2.
Vas frreas internas que permiten el ingreso de los productos desde diferentes puntos de produccin
Mdulos de despacho que distribuyen dentro del rea del almacn de manera equidistante para asegurar
el control de recepcin, almacenamientos, custodia, despacho y carga de los productos.
Todas estas caractersticas hacen que Sidor pueda ubicar sus productos de una forma eficiente en los
distintos puntos que abastece bien sea nacional e internacionalmente. Entre sus productos tenemos:
Productos Planos

Bienes de forma rectangular, fabricados mediante la transformacin mecnica en caliente y/o en fro de
semielaborados de acero, proviniendo de all su nombre. Su gran variedad de caractersticas mecnicas, los
hace aptos para la fabricacin de una amplia gama de componentes y productos industriales, incluyendo
algunos tipos de productos largos. Son los productos de mayor utilizacin en la industria.
Planchones.

Productos semiterminados de acero de seccin transversal rectangular con un rea no menor a 10.300 mm
(16 in), segn definicin ASTM. Son la materia prima para la fabricacin de productos planos.
 Planos en Caliente

Banda laminada en caliente. Obtenida por laminacin en caliente de planchones.

Lmina y bobina laminada en caliente. Obtenidas a partir de la banda laminada en caliente, a la cual se le
efectan procesos de acondicionamiento superficial y/o dimensional.

Material decapado. Obtenido a partir de la banda laminada en caliente, a la cual se le elimina el xido de la
superficie, a travs de un proceso qumico con cido clorhdrico.

Material lagrimado. Bobinas y lminas con diseo especial que disminuye el riesgo de deslizamiento,
utilizado para pisos, escaleras, etc.

Calidades y Usos:

Calidad comercial: Uso final: perfiles, paneles, carpintera metlica, tubos, anillos y arandelas, accesorios
de transformadores.

Calidad estampado: Uso final: vlvulas, accesorios para tambores, tanques para gasolina,
motocompresores para refrigeracin.
Calidad tubera: Uso final: tubera de conduccin de petrleo, gas, perforacin y para agua
Calidad estructural: Uso final: vigas soldadas, flejes, defensas y alcantarillas, galvanizados, tubos,
implementos agrcolas.
Calidad automotriz: Uso final: partes automotrices: largueros, rines, aros, travesaos, diferenciales.
Calidad recipientes a presin: Uso final: tapas, fondos para bombonas, hidroneumticos.
Calidad naval: Uso final: construccin y reparaciones navales.
Material lagrimado: Uso final: pisos y carrocera.
 Planos en Fro

Material crudo (Full Hard). Producto plano de acero, suministrado en rollos, que se obtiene a partir de la
bobina decapada procesada en los laminadores en fro (Tndem).

Material recocido. Producto plano de acero, suministrado en bobinas o lminas, obtenido por laminacin en
fro de las bobinas en caliente decapadas, con procesos de limpieza, recocido y temple posteriores.

Calidades y Usos:

Calidad comercial: Uso final: Galvanizado: industriales, elctricos y domsticos, muebles metlicos, ductos,
techos climatizados, tambores, cabinas.
Calidad estampado: Uso final: radiadores, tubos, lnea blanca, electrodomsticos, filtros de automviles,
ductos.
Calidad estructural: Uso final: partes de calentadores, partes automotrices, perfiles livianos, marcos.
Calidad esmaltado: Uso final: utensilios domsticos, piezas esmaltadas para lnea blanca, tinas de
lavadoras.

Hojalata.

Acero de bajo carbono, laminado en fro en espesores finos, recubierto con una capa de estao mediante un
proceso electroltico.

Hoja cromada.

Acero de bajo carbono, laminado en fro en espesores finos, recubierto con una capa de cromo mediante un
proceso electroltico.

Productos largos:

Bienes de diversas formas geomtricas, fabricados mediante la transformacin, fundamentalmente en

caliente, de semielaborados de acero y destinados a ser utilizados, por su variedad y caractersticas
mecnicas, en aplicaciones tales como la construccin, estructuras, alambre, etc.
 Palanquillas

Productos semiterminados de acero de seccin transversal cuadrada y un rea mxima de 23.200 mm (36
in), obtenidos por proceso de colada contina.

Cabillas o barras con resaltes para la construccin

(Tambin llamadas varillas en otros pases de Iberoamrica)

Productos de acero de seccin circular con resaltes en su superficie, usados como refuerzo en las
construcciones de concreto armado. Se obtienen por laminacin en caliente de palanquillas.

Produccin de cabillas
Calidades y usos
 Calidad barras estriadas: Uso final: refuerzo para el concreto armado.

Alambrn.

Producto de menor seccin transversal circular y superficie lisa, obtenido por laminacin en caliente de
palanquillas, destinado a procesos de trefilacin o deformacin en fro.

SIDOR garantiza un producto libre de imperfecciones que afecten el proceso de trefilacin, apto para ser
descascarillado mecnicamente 5 a 10 g de cascarilla por Kg de alambrn.
Calidades y usos del Alambrn:

Calidad para electrodos: Uso final: varillas y alambre para electrodos.

Calidad para trefilacin: (bajo, medio y alto carbono) -Uso final: alambre fino, alambre galvanizado,
mallas electrosoldadas, clavos, tornillos, alambre de pa, guayas, resortes, ganchos para ropa.

5.3 Fabricacin de acero

La fabricacin de acero en SIDOR se cumple mediante procesos de Reduccin Directa y Hornos Elctricos de
Arco, complementados con Metalurgia Secundaria en los hornos de cuchara que garantizan la calidad interna
del producto.
Finos de minerales (Dolimita, mineral de hierro, Bentonita, Coque y Cal) se aglomeran en la Planta de
Peletizacin. El producto resultante "las pellas" es procesado en dos plantas de Reduccin Directa, una HyL II
(dos mdulos de lecho fijo) y otra Midrex (cuatro mdulos de lecho mvil), que garantizan la obtencin de
Hierro de Reduccin Directa (HRD). El HRD se carga a los Hornos Elctricos de Arco para obtener acero
lquido.
El acero lquido resultante, con alta calidad y bajos contenidos de impurezas y residuales, tiene una mayor
participacin de HRD y una menor proporcin de chatarra (20% mximo). Su refinacin se realiza en las
Estaciones de Metalurgia Secundaria, donde se le incorporan las ferr aleaciones. Posteriormente, pasa a
las mquinas de Colada Continua para su solidificacin, obtenindose semielaborados "Planchones o
Palanquillas" que se destinan a la fabricacin de Productos Planos y Productos Largos, respectivamente.
Diagrama de procesos para la fabricacin de productos de acero
Fuente: International Iron and Steel Institute (IISI), 2005.
5.4 HACIA DONDE SE ORIENTAN LOS PRODUCTOS DE SIDOR
Con el objeto de elevar su cuota de exportacin, la firma Siderrgica del Orinoco (SIDOR) realiza inversiones
importantes, que apuntan no solamente a elevar la produccin sino a intensificar su presencia en los
mercados internacionales. La crisis del mercado, como buena coyuntura, no ha sido una limitacin para salir
adelante. Por eso, a lo largo del tiempo, la siderrgica ha comercializado sus productos en diversos puntos del
mundo, entre los que destacan el continente americano, Europa, Asia y frica. Sin embargo, sus principales
mercados corresponden a los pases del Pacto Andino, Amrica Central, el Caribe y Estados Unidos.
Agregaron a su cartera de productos de exportacin los planchones de acero, que se suman a las cabillas,
alambrones y hojas y bobinas de acero laminados en caliente, en fro, estaadas y cromadas.

6. Mercados internacionales
6.1 Algunos antecedentes:
La industria del hierro est estrechamente vinculada a la demanda por productos de acero. En sus inicios, la
industria siderrgica mundial se desarroll para satisfacer el consumo interno de los estados; con bajos
niveles de intercambio comercial y con un suministro local o geogrficamente muy cercano de materias primas
como el mineral de hierro y el carbn.
Una vez terminada la Segunda Guerra Mundial, la reconstruccin de Europa y Japn gener una fuerte
demanda por acero. De esta forma, la produccin creci aceleradamente entre los aos 1945 y 1973, perodo
que se conoce como la poca dorada de la industria del acero.
La demanda por mineral de hierro y otras materias primas gener en los pases industrializados distintas
estrategias de abastecimiento, cuyo objetivo final era proveerse de un suministro de alta calidad y entrega
confiable.
Por un lado, las siderrgicas europeas expandieron su capacidad productiva a partir de la integracin vertical
generando alianzas con productores de hierro brasileos para la produccin de pellets. Japn, por su parte,
asumiendo disponibilidad de materias primas muy limitadas, construy sus instalaciones productivas cercanas
a la costa y opt por importar mineral desde Brasil o Australia incentivando en esos pases el desarrollo
de proyectos mineros de bajo costo y una slida infraestructura de transporte ferroviario y martimo que
permitiera comercializar mineral de hierro a precios competitivos.
Las crisis del petrleo de los aos 1974 y 1981 marcaron el comienzo de agudas recesiones en el mundo que
atentaron contra el crecimiento en la produccin de acero y por ende en la demanda de mineral de hierro.
A mediados de la dcada de los "90 emerge China. Desde esa poca el crecimiento econmico de China ha
sido tan vertiginoso que ha provocado un profundo impacto en la industria mundial del acero y en el mercado
mundial del mineral de hierro. De 73 millones de toneladas de mineral de hierro que China import el ao
2000, este volumen pas a 208 millones de toneladas en el ao 2004.
En la actualidad la sustentabilidad de la industria siderrgica china se soporta en la calidad de recursos de
mineral de hierro importado y en la estrategia de mercado que adopten las compaas siderrgicas de ese
pas para evitar la sobreoferta mundial de productos de acero. En ese sentido, las principales compaas
productoras de mineral de hierro, materias primas y energa ya se encuentran desarrollando estudios para la
puesta en marcha de nuevos proyectos mineros y/o aumentos de la capacidad productiva existente.
Frente a las aprehensiones de la sobreoferta, el anunciado crecimiento econmico de India en los prximos
aos generara un mercado con demandas crecientes por productos mineros y acero.
6.2 Reservas mundiales:
En su edicin de Junio de 2006, el Servicio Geolgico de Estados Unidos consigna que las reservas
mundiales de mineral de hierro ascienden a 160.000 millones de toneladas lo que equivale a unas 79.000
millones de toneladas de hierro contenido. Se estima que a los ritmos de produccin actuales las reservas
disponibles en la actualidad permitiran una explotacin por ms de 100 aos.
Brasil, por ejemplo, posee un 14% del total de reservas de mineral de hierro similar a los niveles de China y
por debajo de Rusia y Ucrania. Sin embargo, la calidad de sus reservas de hierro contenido, lo posicionan
como el pas con la mejor dotacin de recursos de hierro metlico. Contrario es el caso de China que
contando con el 13% del total de reservas de mineral de hierro dispone slo del 9% de las reservas mundiales
de hierro contenido. La ley de hierro es uno de los factores relevantes para la produccin de acero.
6.3 Produccin mundial
Se estima que la produccin mundial de mineral de hierro en el ao 2005 fue de 1.500 millones de toneladas,
lo que equivale a unas 830 millones de toneladas de hierro contenido. El Grfico 2 muestra la participacin
mundial de los principales pases productores de mineral de hierro y hierro contenido equivalente.
Cabe sealar que, existen ms de 50 pases que producen mineral de hierro en el mundo, pero slo seis de
ellos representan un 80 % de la produccin total. En el ao 2005, China ocup el primer lugar como productor
de mineral de hierro participando de un 24% de la produccin mundial, a pesar de que dispone de reservas de
baja ley de mineral.
Ahora bien, si se considera su aporte a la produccin mundial de hierro contenido su participacin fue de un
13% en el ao 2005. Es por esta razn que China importa grandes volmenes de mineral de hierro de
mayores leyes desde Brasil, Australia, India y otros pases.
6.4 PRINCIPALES SIDERRGICAS A NIVEL MUNDIAL
(EN MILLONES DE TONELADAS MTRICAS Y MILLONES DE DLARES)

EMPRESA PAS DE ORIGEN PRODUCCIN VENTAS

1 ARCELOR LUXEMBURGO 46,90 41.160

2 MITTAL STEEL NV PASES BAJOS 42,80 22.197

3 NIPPON STEEL JAPN 32,40 27.696

4 JFE JAPN 31,60 23.416

5 POSCO COREA DEL SUR 30,20 23.158

6 SHANGAI BAOSTEL CHINA 21,40 19.524

7 US STEEL ESTADOS UNIDOS 20,80 13.969

8 CORUS GROUP REINO UNIDO 19,00 17.691

9 NUCOR ESTADOS UNIDOS 17,90 11.376

10 THYSSENKRUPP ALEMANIA 16,60 1.401

11 RIVA ACCIAO ITALIA 16,70 9.572

12 INTERNACIONAL STEEL GROUP (ISG) ESTADOS UNIDOS 16,10 ---

13 GERDAU BRASIL 14,60 6.952

44 COMPAA SIDERRGICA NACIONAL BRASIL 5,50 3.084

49 TECHINT ARGENTINA 5,20 11.325

53 USIMINAS BRASIL 4,70 4.594

Fuente: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), sobre la base de Instituto
Internacional del Hierro y del Acero, World Steel in Figures, 2005, Bruselas.
a Las lneas sombreadas corresponden a empresas latinoamericanas.
b AN: Amrica del Norte (Estados Unidos y Canad), AL: Amrica Latina y el Caribe, EU: Europa occidental y
oriental, AS: Asia, OT: Otros.
c En abril de 2005, ISG se fusion con Mittal Steel.
d Incluye solo las ventas del segmento del acero; corresponde al ao fiscal 2004-2005.
Venezuela se encuentra en la posicin No. 32 como productor de Acero, y en 4to lugar como productor en
Amrica Latina.
7. PERSPECTIVAS DE SIDOR

Los pronsticos tanto para oriente como para occidente en el mbito de su economa metalrgica se ven
alentador, as como tambin, entre los pases de Latinoamrica esta Brasil con una expansin bastante
alentadora en materia de acero. Esto ltimo es como resultado de que para Latinoamrica SIDOR representa
la base de produccin y que adems forma parte de la Comunidad Andina.
En los ltimos 6 aos se han hecho inversiones que han logrado superar producciones en aos anteriores.
Marcando la diferencia en el mercado y haciendo de la empresa una fuerte competidora en el mercado
regional apareciendo con gran fuerza en los mercados sudamericano.
En la actualidad SIDOR representa para Latinoamrica el ms grande productor de materiales siderrgicos y
se abre hacia otros pases a travs de oficinas comerciales.
Por otra parte, Venezuela posee gran potencial para el desarrollo de este sector dado a sus grandes reservas
de minerales y su capacidad de exportar productos semi-terminados (acero, laminando en caliente y fro,
cabilla, etc.)
7.1 SIDOR MUESTRA LOS AVANCES DE SU AUTOMATIZACIN
Hace 13 aos comenz en la Siderrgica del Orinoco (Sidor) un proceso de estandarizacin de
los sistemas que operan en las diversas plantas. Hoy tras una inversin aproximada de US$75 millones
anuales, la automatizacin se hace presente trabajando muy de cerca con el rea de informtica,
departamento encargado de recopilar la informacin que segundo a segundo es generada para ser vista y
analizada por la gerenciacorporativa en tiempo real.
7.2 BENEFICIOS E INVERSIONES
El valor agregado de la automatizacin salta a la vista antes, los operadores tenan su propia receta para
hacer las cosas, el seteo de todo el proceso era manual y las prcticas operativas se hacan en papel.
Adems, haba gran diversidad de tecnologas para controlar los procesos; comandos y visualizacin
de variables distribuidos en toda la planta; demoras debido al mal estado de los cableados y conexionados,
falta de identificacin y planos desactualizados, as como variedad de marca y modelos de equipos.
Hoy, existe una interface nica para operar la planta y hay minimizacin del uso de Pulsadores Manuales.
Estn presentes los terminales de operacin modernos con toda la informacin necesaria para operar la
Planta y controlar el proceso. Asimismo, los cableados y conexiones reposan en equipamientos y armarios
estndar que hacen ms sencillo su equipamiento.
Actualmente hay fortaleza en la infraestructura y en la especializacin de una tecnologa estndar que opera y
supervisa de forma remota los sistemas interconectados con redes de alta velocidad, haciendo que haya una
mejor coordinacin entre las diferentes reas operativas de la planta, centralizacin del mantenimiento y
un sistema de interrupciones automtico y centralizado, entre otras cosas.
Desde 1998 la productividad laboral ha mejorado en un 38 por ciento. La cada cualitativa mejor en 78 por
ciento de un 5,9 por ciento a 99 por ciento. Las insatisfacciones han disminuido en un 98 por ciento,
entendiendo por insatisfacciones reclamos de todos nuestros clientes.
Asimismo, la produccin facturable haba creci en 36 por ciento y la reduccin de costos se aproximaba a 50
por ciento. Sidor continua creciendo, es un negocio de expansin que ha tenido sus altibajos. Hoy esperan
pasar de 3.6 millones de toneladas y llegar a 4 millones de toneladas de acero como produccin facturable a
finales de ao.

La informacin generada en las plantas viaja en tiempo real al departamento corporativo. A partir de all, los
analistas, gerentes y directores la analizan en tiempo real a travs de pantallas, y en forma de ndices de
gestin, de calidad, de produccin y de seguridad.
7.3 INFRAESTRUCTURA DE PRIMERA
Sistemas integrados, tecnologa de punta, desarrollos propios, disponibilidad de la informacin e integridad de
la misma, son beneficios que hoy se destacan en Sidor. Informacin en lnea, decisiones que se toman
en funcin de esta informacin que viaja en tiempo real y que permite ver cmo est la produccin, cmo
estn las cadas y cul es la demanda.
300 clientes a nivel local y 60 clientes en pases que atienden en 11 oficinas comerciales presentes en el
mundo, cuentan tambin con informacin en lnea de todo lo que est pasando y cmo est pasando. "Es una
red que implica una infraestructura que hay que manejar y llevar a cabo.

Infraestructura tecnolgica del Centro de Cmputo

7.4 actualidad de sidor
7.4.1. SITUACIN ACTUAL Y PERSPECTIVAS FUTURAS
CARACAS (Reuters) - La produccin de Ternium-Sidor de Venezuela, una de las principales siderrgicas de
Amrica Latina, arranc el mircoles 08-11-2006, luego de que miles de trabajadores retomaran sus faenas
tras siete das en paro, dijeron a Reuters portavoces de la empresa y los sindicatos.
Las reas de la acera, controlada por el consorcio internacional Ternium, iniciaron actividades alrededor de
las 8.00 hora local (1200 GMT), dijo Jos Acarigua, lder del Sindicato nico de Trabajadores de la Industria
Siderrgica y sus Similares (Sutiss)..
Durante la paralizacin, la empresa en Venezuela dej de producir 170.000 toneladas de acero crudo, lo que
afectar su meta de 4,6 millones de toneladas de acero lquido para el 2006, agreg.
Los trabajadores en conflicto denuncian que la compaa viola varios puntos del contrato colectivo vigente y
exigen que sus condiciones laborales se adapten a las aprobadas por el gobierno mediante decreto
presidencial.
Pero fuentes de la empresa dijeron que el paro surgi porque Sutiss no se pona de acuerdo sobre cmo
resolver las diferencias con la empresa respecto a un dictamen del Ministerio del Trabajo sobre cmo pagarles
los das domingos que trabajan o acelerar las discusiones de algunos puntos de la convencin colectiva.
La fuente vinculada a la empresa dijo que Sutiss llamar a un referendo para consultar a sus afiliados sobre
cmo quiere resolver la disputa con la compaa, cuya planta est ubicada en el suroriental estado Bolvar,
donde est concentrada la industria de hierro, acero y aluminio del pas.
Los sindicatos dicen que la gran mayora de los 5.700 trabajadores de la siderrgica secundaron el paro,
aunque desde la compaa afirman que slo unos 3.000 empleados lo respaldaban. La paralizacin fue
precedida por una ralentizacin de las operaciones.
A finales de octubre los empleados aumentaron la presin sobre la gerencia con un paro que detuvo por 48
horas la planta.
El conflicto, que se arrastra desde principios de ao, tiene dos vertientes:
El precio del mineral de hierro: Sidor se abastece de la materia prima bsica siderrgica de la venezolana
Ferrominera Orinoco, a un precio fijado hace 7 aos. Por la fuerte demanda china, el precio internacional del
mineral de hierro tuvo un fuerte incremento, del orden del 100%, y entonces Ferrominera pidi revisar el
contrato y adecuar el precio al valor internacional. Segn Ferrominera, por este rezago de los precios, la
empresa perdera este ao ingresos por ms de 120 millones de dlares.
Valor agregado: Venezuela sostiene que vende a precios bajos mineral de hierro a Sidor, del Grupo Techint,
que elabora diversos tipos de chapa. Y por el otro tiene que importar tubos, donde Techint es lder, para su
industria petrolera a precios internacionales. Indirectamente, Venezuela exporta materia prima a precios bajos
e importa bienes de alto valor agregado.
La semana pasada Chvez se refiri a estos dos temas: "Exportamos mineral de hierro a unos 37,6 dlares
mientras el precio promedio de una tonelada de hierro manufacturado importado es de 1.701 dlares... All
est el secreto de ser un pas subdesarrollado". Y agreg: " As, un pas productor de materia primera jams
se va a desarrollar ni en el capitalismo, ni en el socialismo, ni en nada. Nunca. "Las palabras de Chvez
tuvieron una directa repercusin en la Bolsa de Buenos Aires, con la cada del 4,96% de la cotizacin de
Siderar y dems siderrgicas. Lo que sucede es que Sidor era una siderrgica estatal que fue privatizada en
1997. Y ahora la controla, con casi el 60% el Consorcio Amazonia, formado por Techint, a travs de sus
unidades Tamsa y Siderar, la mexicana Hylsamex, adquirida por Techint y que se fusionar con Siderar, la
brasilea Usiminas y la venezolana Sivensa. El Estado venezolano posee el 30,3% y un 10% corresponde a
Propiedad Participada.
Caracas, 9 Abr. ABN.- El presidente de la Repblica, Hugo Chvez Fras, decidi en la madrugada de este
mircoles que el Gobierno Nacional asumir el control de la Siderrgica del Orinoco (Sidor), empresa que se
encontraba privatizada desde hace 10 aos.
As lo anunci el vicepresidente de la Repblica, Ramn Carrizales, este mircoles, en rueda de prensa desde
el Palacio de Miraflores.
Carrizales explic que luego de un largo proceso de negociaciones, que result infructuoso para la solucin
del conflicto de Sidor con sus trabajadores, el Jefe de Estado tom dicha decisin en la madrugada de este
mircoles.
Sidor fue privatizada en 1997, dos aos antes de la llegada del presidente Chvez Fras al poder y ahora pasa
a formar parte de las empresas nacionalizadas en los ltimos meses de sectores como el cemento,
petrleo, electricidad, tierras y telefona.
Sidor y el Sindicato nico de la Industria Siderrgica (Sutiss) se reunieron esta semana, luego de casi un mes
sin discutir el contrato colectivo, con la diferencia de que en esta oportunidad contaron con la presencia del
vicepresidente de la Repblica.
La intervencin del Gobierno Nacional se inici el lunes, luego de que Carrizalez recibi a la representacin
sindical e instara a la empresa a reunirse nuevamente con el sindicato para continuar la discusin lo antes
posible.
Aun as, el sindicato se mantuvo alerta ante la repuesta que pudiera dar Sidor, en vista de que ya haban
anunciado que hicieron su ltimo ofrecimiento.
Segn el Instituto Latinoamericano del Fierro y el Acero (Ilafa), Sidor es el mayor productor de acero de
la Comunidad Andina (CAN) y del Caribe y el cuarto de Amrica Latina.
7.4.2. MERCADOS ACTUALES:
Sidor posee ventajas competitivas que le permiten atender diferentes mercados de manera rpida y eficaz. Ya
que la planta est situada entre el ro Orinoco y una autopista que enlaza con todo el pas.
Para esta distribucin a nivel nacional Siderurgia del Orinoco es apoyada por empresas transportistas para
garantizar el traslado de sus productos a diversos puntos.
La produccin de la Siderurgia est basada en su mayor parte de acero que representa un 30% de
la poblacin total.
El mercado venezolano de los productos Siderrgicos ha crecido notablemente desde mediados del siglo
pasado, ya que se ha incrementado el consumo de los mismos, reflejndose favorablemente en las ventas de
laminados, tubos, cabillas, alambrn, entre otros.
En lo referente al mercado internacional Sidor distribuye sus productos a destinos como: Mxico, Ecuador,
Repblica Dominicana, Colombia, Argentina y Uruguay, entre otros Hacia el mercado de otros continentes se
resaltan las compras provenientes de Italia. Pero si hacemos una comparacin porcentual del mercado interno
y el externo notamos que para el primero existe una diferencia favorable que refleja hasta un 90% de la venta
de sus productos. Para atender estos mercados Sidor posee distintas instalaciones de almacenamiento y
despacho
Para el mercado de exportacin, Sidor dispone de un puerto ubicado en la margen derecha del ro Orinoco, a
la altura de la milla 195, de la desembocadura en el ocano Atlntico.
7.4.3. Estatizacion de SIDOR.
Desde 2006, los trabajadores de la empresa han protagonizado innumerables protestas y paralizaciones, para
exigir mejoras a sus condiciones laborales y desde entonces haban solicitado al Gobierno de Caracas la
nacionalizacin de la compaa, que tiene ms de 6 mil empleados
Relacin (de SIDOR) con el gobierno:
En el 2007, Sidor firm un acuerdo con el Gobierno en el que se comprometa a dar algunas preferencias al
mercado nacional, luego de una amenaza de nacionalizacin por acusarla de llevarse la materia prima al
exterior mientras las firmas locales se vean obligadas a importarla. (Datos diario El Impulso).
En ese entonces, Chvez denunci que la compaa procesadora de hierro no cumpla con la demanda
interna de materia prima para elaborar tubos petroleros sin costura, sino que la empresa daba preferencia a
clientes en el exterior, en detrimento de los nacionales, lo que obligaba al Estado venezolano a importar
grandes cantidades de materiales de China y otros pases para cubrir la demanda interna.
(DIARIOLIBRE.info)
Chvez decreta la nacionalizacin de Sidor (30/04/08) (Diario Tal Cual):
CARACAS.- El presidente de Venezuela, Hugo Chvez, decret este mircoles la nacionalizacin de la
empresa siderrgica talo argentina Sidor. Antes de entrar en vigor, la decisin debe se ratificada por el
Tribunal Supremo de Justicia (TSJ), la mxima instancia judicial venezolana, destac el gobernante.
"Estamos siguiendo todos los procedimientos que manda la soberana Constitucin", dijo y destac que el
mismo decreto "nombra una comisin para tomar el control de la empresa y ponerla a la orden de los
intereses de la nacin, del desarrollo econmico del pas".
"Ahora recuperada por el Gobierno revolucionario, yo estoy seguro que los trabajadores de Sidor (Siderrgica
del Orinoco) se unirn con nosotros y con el pueblo para que Sidor ahora se ponga al frente, como un gran
motor, para construir el socialismo", aadi en una alocucin nocturna transmitida en cadena nacional
obligatoria de radio y televisin.
Tambin anunci a los trabajadores de la empresa, cuyos dirigentes sindicales estaban presentes en el acto,
que "ya est prcticamente listo, falta cerrar unos detalles, para firmar el contrato colectivo" negociado en los
ltimos das con su Gobierno, despus de que a inicios de mes anunciara su decisin de recuperar el control
de Sidor.
Una negociacin compleja:
La nacionalizacin decidida entonces tuvo como detonante un grave conflicto laboral en esta empresa,
surgido tras ms de 15 meses de negociaciones infructuosas con los ahora ex dueos, lo que desat una
oleada de huelgas.
Chvez firm la nacionalizacin de Sidor (12/05/2008) (Diario Tal Cual):
El presidente de Venezuela, Hugo Chvez, firm esta tarde (12/05/2008) el decreto de nacionalizacin de la
siderrgica Sidor, en la cual el grupo argentino Techint posee el 60% del capital accionario.
"Hoy es ciertamente un da histrico, de victoria popular y obrera", afirm el mandatario desde las
instalaciones de la siderrgica.
En un breve discurso transmitido por cadena nacional, Chvez consider que la nacionalizacin de Sidor
permitir "reordenar" el sector minero y siderrgico del pas "en funcin del proyecto socialista" que impulsa su
Gobierno.
Por otra parte, y si bien todava no hubo acuerdo por el precio de la compaa, el presidente venezolano
precis que el 30 de junio la siderrgica debe estar "totalmente transferida al estado socialista".
Chvez decret el 30 de abril la nacionalizacin de Sidor, controlada en un 60% por el grupo internacional
Ternium S.A. que tiene como accionista a Techint.
El gobierno venezolano justific la toma de control de Sidor alegando que Ternium S.A. se neg a llegar a un
arreglo con los trabajadores para la firma de un nuevo contrato colectivo.
Cuando se privatiz la empresa, en 1998, el Estado venezolano qued con un paquete de 20%, y el restante
20%, en manos de trabajadores y ex empleados de la empresa.

CONCLUSIN
Las empresas del Estado son compaas annimas cuyas acciones en su totalidad o en parte considerable,
pertenecen al Estado. Entre ellas aparecen las empresas de economa mixta, en las cuales participan los
sectores pblico y privado, tanto en la integracin del capital social, como en la administracin de la empresa.
Tales entidades son frecuentemente utilizadas como un modo de gestin de servicios pblicos
de carcter industrial o comercial. Sin embargo, las empresas del Estado no son necesariamente un modo de
gestin de los servicios pblicos. Pueden ser un medio utilizado para permitir al Estado participar
financieramente en una empresa privada, sin que sta llegue a cumplir misin de servicios pblicos. Puede
constituir slo un medio de obtener el Estado ganancias pecuniarias.
Con excepcin de las compaas petroleras y alguna otra, las empresas del Estado han sido una pesada
carga financiera para Venezuela, por eso, a partir de 1989 domina en la opinin pblica la tendencia a la
privatizacin de muchas de esas empresas. Lo cual se ha logrado con rotundo xito y se han privatizado
empresas del Estado venezolano como la CANTV, empresas de la Corporacin Venezolana de Guayana, y se
ha permitido la apertura petrolera para que inversionistas nacionales y extranjeros depositen sus inversiones
en Venezuela.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos61/sidor-siderurgica-orinoco/sidor-siderurgica-

orinoco2.shtml#ixzz4zjuha4Nb

Sidor es Venezuela
Filosofa de gestin
EL 13 JULIO 2009.

Visin
Ser la empresa socialista siderrgica del Estado venezolano, que prioriza el desarrollo del Mercado
nacional con miras a los mercados del ALBA, andino, caribeo y del MERCOSUR, para la
 fabricacin de productos de acero con alto valor agregado, alineada con los objetivos estratgicos
de la Nacin, a los fines de alcanzar la soberana productiva y el desarrollo sustentable del pas.

Misin
Comercializar y fabricar productos de acero con altos niveles de productividad, calidad y
sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector transformador nacional como base del
desarrollo endgeno, con eficiencia productiva y talento humano altamente calificado,
comprometido en la utilizacin racional de los recursos naturales disponibles; para generar
desarrollo social y bienestar a los trabajadores, a los clientes y a la Nacin.

Principios y valores

Humanismo Lealtad
Patriotismo Excelencia
tica Socialista Visin colectiva
Disciplina Solidaridad
Eficiencia Honestidad

Polticas
Aumento de la productividad mediante una mayor participacin de los trabajadores y trabajadoras
en la gestin de la empresa; adopcin de normas de calidad; utilizacin ptima de los recursos
disponibles y desarrollo de nuevos productos de acero que generen ventajas competitivas.

Direccionalidad de las inversions hacia el incremento de la productividad, en un ambiente seguro.

Poltica de comercializacin que considere, a futuro, contratos a largo plazo con empresas
nacionales y extranjeras; para consolidar el posicionamiento del producto Sidor en el Mercado
nacional e internacional, asegurndole a los clientes el suministro de acero oportuno y confiable en
el tiempo.

Fortalecimiento y promocin del sector transformador nacional como base de la agregacin de valor
para el desarrollo endgeno; as como el mejoramiento de la red de distribucin y comercializacin
del acero.

Creacin y fortalecimiento de mecanismos institucionales que privilegien la participacin popular,

impulsando la creacin y el desarrollo de pequeas empresas y redes de economa social.

Incentivo del modelo de produccin y consumo ambiental sustentable, con nfasis en la reduccin
del impacto ambiental y cumplimientos de las normativas ambientales.
 Formacin tcnico-poltico-ideolgica para el impulso del Nuevo modelo de relaciones socio-
productivas en el marco de una visin socialista; as como el conocimiento y capacitacin dentro de
la industria del acero y de materiales, ampliando la infraestructura tecnolgica de los centros de
investigacin como instrumentos de desarrollo de la industria nacional.

Poltica de la Calidad
EL 11 FE BRERO 2009.
La empresa tiene el compromiso de satisfacer las necesidades de sus clientes y mantener
estndares mundiales de calidad en sus productos, que aseguren su competitividad en los
mercados nacionales e internacionales.
Para cumplir con ese objetivo, Sidor ha implementado un Sistema de Gestin de la Calidad, bajo la
Norma ISO 9001, que le permite cumplir con las exigencias establecidas y ocupar una posicin
privilegiada en el mercado siderrgico. Este sistema cuenta con el aval del Fondo para la
Normalizacin y Certificacin de Calidad (Fondonorma).
El Sistema de Gestin de la Calidad de Sidor, se basa en el compromiso y la participacin de todo el
personal en la bsqueda de la excelencia empresarial con un enfoque dinmico que considera sus
relaciones con los clientes, accionistas, trabajadores, proveedores y la comunidad, promoviendo la
calidad en todas sus manifestaciones y la excelencia en los procesos, productos y servicios. Esta
dedicacin se traduce en un esfuerzo continuo que asegura la confiabilidad de los productos
siderrgicos que se entregan al mercado.
Adicionalmente Sidor cuenta con la Marca Fondonorma, otorgada por el Fondo para la
Normalizacin y Certificacin de Calidad, como aval del cumplimiento con las normas venezolanas
Covenin aplicables a los siguientes productos:

Barras y Rollos de acero con resaltes para uso como refuerzo estructural.
Alambrn de acero al Carbono para Trefilacin y Laminacin en Fro.
Aceros para Productos Planos Laminados en Caliente al Carbono, estructurales, de alta resistencia y
baja aleacin, de alta resistencia y baja aleacin con capacidad de deformacin.
Hojalata

Vea el documento:

Poltica de la calidad de Sidor

Certificaciones:

Sistema de Gestin de la Calidad

Marca Fondonorma Barras

Marca Fondonorma Alambrn

Marca Fondonorma Bandas, Bobinas y Laminas para embutido y uso estructural

Marca Fondonorma Hojalata

Galera de imagenes de Sidor
EL 11 FE BRERO 2009.
Galera SIGPRO
La Empresa
EL 10 FE BRERO 2009.

La Siderrgica del Orinoco Alfredo Maneiro, Sidor es un complejo siderrgico integrado que utiliza tecnologas de
Reduccin Directa y Hornos Elctricos de Arco. Los procesos de esta siderrgica se inician con la fabricacin de
Pellas y culminan con la entrega de productos finales Largos (Barras y Alambrn) y planos (Lminas en Caliente,
Lminas en Fro y Recubiertos)

Este complejo est ubicado en la zona industrial de Matanzas, estado Bolvar, regin
suroriental de Venezuela, sobre la margen derecha del ro Orinoco, a 282 km de su
desembocadura en el ocano Atlntico.
Esta siderrgica ubica a Venezuela en cuarto lugar como productor de acero integrado de Amrica
Latina y el principal de la regin Andina, ha logrado colocar su nivel de produccin en torno a los 4
millones de toneladas de acero lquido por ao, con indicadores de productividad, rendimiento
total de calidad, oportunidad en las entregas y satisfaccin de sus clientes, comparables con las
empresas ms competitivas de Latinoamrica. Es reconocida adems por ser el primer exportador
no petrolero del pas.
Desde el 12 de mayo del 2008, Sidor es una empresa perteneciente al Estado venezolano, luego de
que el Presidente de la Repblica Hugo Chvez Fras, decretar la nacionalizacin de la misma, la
cual en 1997 haba sido privatizada.

La Nacionalizacin de Sidor
Luego de meses de negociacin en las que los representantes del Gobierno, miembros del Sutiss y
del consorcio Argentino Techint no lograron convenir las clusulas que regiran al nuevo contrato
colectivo, el ejecutivo Nacional anunci la nacionalizacin de Sidor, empresa del acero que en el
ao 1997 haba sido privatizada.
Es por ello, que el 12 de mayo de 2008 se firm el acuerdo de nacionalizacin y el contrato
colectivo de Sidor y se empez a trabajar por lo que sera el paso de la acera de manos del capital
privado al estado venezolano.
A travs de la nacionalizacin de esta empresa, el Gobierno Revolucionario confirma su
compromiso con el logro de la plena soberana y autodeterminacin del pas, al rescatar a Sidor,
una de las empresas de mayor valor estratgico para la nacin, la cual ahora est al servicio de
todas y todos los venezolanos.
Sidor nacionalizada es una empresa consciente de la importancia que posee la clase trabajadora,
as como del valor estratgico de esta industria para el desarrollo del pas, debido a que es una de
los complejos siderrgicos ms importantes del mundo en su tipo.
Con el cambio de Sidor de manos del capital privado al Estado, se espera humanizar an ms las
condiciones laborales de trabajo y se busca mejorar las relaciones sociales de convivencia,
impulsadas por las y los trabajadores, sin dejar atrs las metas de calidad y eficiencia.

Sidor promueve una relacin sinrgica entre el recurso humano, el sistema industrial y el medio
ambiente, lo cual garantiza el logro de las metas de produccin, as como eficientes relaciones con
sus clientes y proveedores.
Como empresa del Estado Sidor, fomentar valores de igualdad, solidaridad, participacin y
corresponsabilidad acordes con los objetivos y el plan estratgico de la nacin.
Alfredo Maneiro
EL 10 FEBRERO 2009.
Alfredo Maneiro naci en Caracas el 30 de enero de 1937, era
descendiente de los prceres de la Independencia Manuel y Jos
Joaqun Maneiro. Estudi su primaria en la Escuela Experimental
Venezuela y la secundaria en el liceo Andrs Bello de Caracas.
Durante su poca adolescente ingres en la juventud comunista,
incorporndose a la lucha poltica contra el gobierno de Marcos
Prez Jimnez. Entre 1955 y 1959 estudi 2 aos de derecho en
la Universidad del Zulia, regresando a Caracas para continuar con
el activismo poltico, logrando ascender hasta el Comit Central
del Partido Comunista.

Tras dejar sus aos como guerrillero y debido al resquebrajamiento que sufri el Partido
Comunista, en 1972 se incorpor a la Universidad Central de Venezuela (UCV) donde inici
estudios de filosofa obteniendo su licenciatura en 1977, paralelamente a sus estudios encabez un
trabajo poltico que dio como resultado la creacin de la la Causa R.

Maneiro fue un filsofo urbano y se le conoce como el fundador del

movimiento siderrgico de los matanceros y el nuevo sindicalismo.
Su trabajo represent un movimiento de vanguardia que busc dejar
atrs la burocracia, la corrupcin y otros vicios de las organizaciones
polticas y laborales que existan para esos tiempos.

En el movimiento vanguardista denominado movimiento de movimientos Maneiro planteaba la

constante renovacin y la maximizacin del trabajo social sin fines polticos o intereses
subterrneos, por lo que propuso una amalgama entre el liderazgo poltico consciente y los
liderazgos sociales, en constante renovacin. Todos los que aspiraban integrar este movimiento
de vanguardia deban ser dirigentes sociales verdaderos y no meros integrantes de un aparato
partidista.

El trabajo realizado por Maneiro en el sindicato de los trabajadores de la Siderrgica del Orinoco
(SIDOR), en Ciudad Guayana y el movimiento Pro-Catia al oeste de Caracas, le imprimieron una
nueva dimensin al sindicalismo, debido a su capacidad para captar masas y la vehemencia de
sus ideales. Justamente la conciencia de clase que posea, as como el trabajo que realiz por los
sectores populares y desposedos, motiv al Gobierno venezolano tras la nacionalizacin de Sidor
a bautizarla como la Siderrgica del Orinoco "Alfredo Maneiro", en honor a este trabajador,
intelectual y activista poltico que luch incansablemente y libr varias batallas ideolgicas por
cambiar las formas de hacer sindicalismo en Venezuela.