pic] Trabajo Prctico N 1 - La disciplina contable como sistema de

informacin

Da: 15/09/2010

Empresa: LaGaSiCe S.R.L

Nombre y Apellido del Alumno: Gastn Ezequiel Jaiquin

Defina su propia Empresa, describiendo:

Qu hace?

Nuestra empresa, muy reciente en el mercado, se dedica a la

fabricacin de indumentaria femenina, tanto deportiva como
formal. Contamos con la mejor calidad textil por eso el xito
continuo de nuestros productos, y la conformidad con nuestros
clientes.

Cmo lo hace?

Gracias a las maquinarias con las que contamos (los cortadores

controlados por ordenador, las mquinas de costura y acuciantes
semiautomticas, y automatizado material-dirigiendo sistemas),
nuestra fabrica y nuestros empleados, podemos llevar a cabo
nuestros productos que son de altsima calidad, contando con un
mecanismo muy novedoso y nico en el mercado, que consiste en
el recubrimiento de una determinada sustancia en forma de
partcula slida o glbulos lquidos (gotas), con diferentes tipos de
materiales, formando microesferas o microcpsulas. Esta es una
tcnica utilizada especialmente para aumentar la estabilidad de
materiales susceptibles como los aceites esenciales, y proteger los
agentes funcionales de la humedad, la luz y/o el oxigeno. Las
cpsulas, que pueden contener en su interior colorantes, enzimas,
suavizantes, fragancias, aceites esenciales, repelentes de
insectos, agentes antimicrobianos o desodorantes, se fijan a los
textiles. De esta forma se espera que los agentes funcionales,
como el repelente de insectos, tengan mayor persistencia.

Dnde?

Nuestro local se encuentra ubicado en pleno centro de

Berazategui, en una ubicacin ideal, estratgica, posicionndonos
primeros ante la competencia.

Cmo est conformada la Empresa?

Nuestra empresa es una sociedad de responsabilidad limitada

compuesta por cuatro socios cada uno con una tarea especfica en
la administracin, y con los mismos derechos para tomar
decisiones. Un departamento de RR.HH quienes se encargan de
llevar la logstica de la empresa y el estudio de cada uno de los
sectores para prevenir conflictos y llevar en buen camino a todo el
personal, lo ubicamos en primer lugar ya que es de suma
importancia para todos nosotros. Un departamento administrativo
que cuenta con un contador quien se encarga de asentar en el
libro de ventas todas las ventas del mes; liquida sueldos;
responde a cualquier inspeccin; liquida, presenta y paga el
impuesto de seguridad e higiene, entre otras tareas. Departamento
de compra y ventas; de diseo.
Adems contamos con dos encargados, uno en el sector de ventas
y el otro en produccin quienes controlan y dirigen todas las
tareas, sin olvidarse de nuestros vendedores y operarios que
trabajan tanto en el local como en la fbrica garantizando en gran
parte el xito.

De acuerdo a la clasificacin de Empresas, cul es la

clasificacin de su Empresa?

Nuestra empresa desarrolla una actividad comercial y de

produccin, ya que como explicamos anteriormente nos
dedicamos a producir nuestra propia indumentaria, adems de
venderla en nuestro exclusivo local. El mbito en el que la
desarrollamos es local, un solo negocio y su fbrica, ambas dos
localizadas en Berazategui.
Somos cuatro socios todos con las mismas obligaciones y
derechos, asocindonos, formando un patrimonio en comn,
aportando cada uno un capital para la explotacin.
Es una empresa nacional. Somos independientes no tenemos
ningn tipo de relacin con otras empresas, ni con el estado,
nosotros mismos producimos y generamos ganancias. Estamos
organizados como PYME mediana empresa, ya que contamos con
mas de cincuenta empleados; y tenemos una clara divisin de
tareas y responsabilidades, cada uno cumpliendo con el rol que se
le asigna, teniendo una fuerte y responsable participacin.

cules son las Redes o vinculaciones que tiene su Empresa tanto

internas como externas?.

Toda empresa tiene la necesidad de darse a conocer, interna y

externamente.

INTERNA: nuestra empresa esta diagramada, planificada y

modelada, no solo la imagen externa, sino tambin la imagen
interna, debiendo haber comunicacin entre el personal en si, y
entre el personal y el directorio o el consejo administrativo (en este
caso hacia nosotros los socios, para resolver disconformidades,
problemas en los grupos, problemas que van mas all del horario
de trabajo que pueden ser problemas personales de cualquier tipo,
etc; ponindonos en un papel mas familiar con el empleado para
que se sientan cmodos y por ende realicen sus actividades con
mas mpetu ), as como tambin nosotros mismos dirigirnos al
personal para comunicar, llegar a acuerdos, incentivar a nuestros
vendedores sea con premios, aumentos salariales,
reconocimientos, etc. Comunicacin con los lderes informales,
quienes son los que en alguna medida guan a nuestros
empleados para darles experiencia y para que crezcan dentro de
ella, y con grupos econmicos como pueden ser accionistas por
ejemplo.

EXTERNO: en este mbito podemos hablar de una relacin muy

profunda con el mercado; con el publico para saber sus
necesidades y si estn o no a gusto con nuestros productos; con
profesionales que nos puedan aconsejar y guiar en este camino
que no es para nada liviano, as llegar a buenos trminos dado a la
importancia que le cedemos a nuestros productos, ya sean
profesionales de la comunicacin, contadura, diseadores,
vidrieristas, agencias y otros; con proveedores; con el entorno
social; con la comunidad financiera; con la comunidad poltica; con
entidades sociales con y sin fines de lucro que nos visitan de vez
en cuando, dada a la colaboracin o a los presupuestos especiales
de los que disponemos, ya q somos adems una sociedad con
mucha responsabilidad solidaria.
No es lo mismo un consumidor que un comprador, un consumidor
consume el producto y un comprador puede ser un mero
intermediario; y para nosotros es importante en ambos casos, ya
que podra equivaler una venta sorprendente.
Los medios de comunicacin son fundamentales para nuestra
empresa, como puede ser la publicidad, en nuestro caso en la va
publica, con folletos y en radios locales.
Los proveedores suelen ser muy rutinarios en sus entregas, tratan
de ser responsables en sus fechas y horarios para con nosotros.

Defina los aspectos de entorno que hacen a su Empresa,

identifquelos y detllelos explicando como afectan a su Empresa.

[pic]

El xito o fracaso en una determinada actividad empresarial

depende de las condiciones que le rodean, el contexto en el que
se mueve pueden ayudar o, dificultar.
El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa. Es
conveniente diferenciar entre dos niveles de entorno: el entorno
general y el entorno especfico.
El entorno general es aquella parte del entorno que ejerce una
influencia indirecta sobre las empresas. Un mismo aspecto puede
afectar ms a las empresas de un sector que a las de otro o a las
empresas de un determinado tamao o zona geogrfica.
El entorno especfico lo forman aquellos conjuntos o entidades que
afectan de forma directa a la organizacin. Es decir, es aqul que
afecta a la empresa considerada, de una forma ms directa,
creando su entrono competitivo.
Suelen diferenciarse determinados componentes del entorno
general, que constituyen lo que se denomina anlisis PEST
(empleando sus iniciales) y son, los siguientes:
Entorno Poltico legal.
Entorno Econmico.
Entorno Socio-cultural.
Entorno Tecnolgico.
El entorno de la empresa: entorno general.
Con respecto al entorno poltico nuestra empresa se vio afectada
por el aumento de material de produccin textil que ha subido en
un 10%, adems de la suba de impuestos comerciales como el de
la luz que se ha notado con respecto a los aos anteriores. En
estos ltimos meses como vimos se declaro la ley de obesidad,
imponindonos a nosotros un cambio radical en la produccin de
ropa, necesitando de la utilizacin de mas tejido para ampliar los
nuevos talles impuestos, que a la larga nos dio mas beneficios que
perdidas, haciendo nuestro estudio de mercado pudimos observar
que la demanda de estos talles aplacaban los costos de
fabricacin de las mismas; adems de que somos en la zona uno
de los pocos que trabajan con talles especiales. Ubicados en pleno
centro de Berazategui en la peatonal tenemos un flujo de personas
constantes, aplicando en las vidrieras efectos lumnicos para
llamar la atencin del publico, tenemos un registro del mismo con
nombres y nmeros de telfonos y/o direcciones de mails, para
escuchar sugerencias o felicitarlos en sus das de cumpleaos o
aniversarios, e informndoles continuamente nuevas ofertas y
productos. El tipo de cliente que recurre a nuestro local es de todo
tipo, desde gente de clase baja, hasta clase media y alta, y de
todas las edades tenemos ropa tanto de adulto como de nio a
excepcin de ropa para bebes, adaptndonos siempre a lo que el
cliente busca que es precio y calidad, que hoy en da es muy difcil
de encontrar.
Tenemos un estudio continuo de la competencia con respecto al
anlisis de sus precios y sus productos. Tratamos de tener lo que
ellos no tienen, un caso que mencionamos mas atrs fue la
utilizacin de talles especiales, una mejora en nuestra maquinaria
de produccin y por ende la atraccin de ms pblico.
La tecnologa cumple un papel muy importante en nuestra
empresa ya que nos agiliza la produccin en un 60%, al tener una
gran demanda esto es esencial, adems de ahorrarnos gastos en
proletariado, sean sueldos, seguros de vida, etc. Contar con
tecnologa tampoco es color de rosa para nosotros ya que insumen
un gran gasto en reparacin y mantenimiento, se trata de tener lo
justo y necesario.
Volviendo al tema nuevamente de la competencia, un gran
problema fue que en la zona ya existan locales similares,
necesitamos de un estudio muy profundo del mercado, viendo los
costos de materia prima econmica, profesionales que nos guen
para la atraccin de publico, es el caso de los diseadres, personal
de recursos humanos que nos orienten en el trato a los
empleados, ya que si son tratados con respeto, ellos trataran con
respeto al negocio, y por ende generaran ganancia. Gracias a
estas ventajas hoy en da estamos compitiendo con empresas que
ya radicaban all, superndolas en clientela y en conformidad del
pblico hacia nosotros.

De acuerdo al esquema de ventajas competitivas, construya:

[pic]

13 La ventaja competitiva de vuestro producto/servicio en relacin

a las 4 dimensiones del esquema.

Contamos con un gran aporte tecnolgico, maquinarias que nos

permiten confeccionar la mejor calidad de ropa, al mejor precio y
en el menor tiempo posible, ya que la demanda es grande. Con el
producto terminado puesto a la venta, necesitamos de medios de
comunicacin que los publiciten para que lleguen a todo el publico
de cualquier clase y edad, una publicidad clara y concisa. La
publicidad nos permite llegar mas rpido y efectivamente sin la
necesidad de un boca a boca, generalmente lo hacemos a travs
de radios y revistas o diarios, que dentro de todo o en comparacin
con la televisiva por ejemplo, es mas barata y de igual manera
llega o pega en el publico. Para cerrar este esquema y con lo
anterior ya explicado, es fundamental un departamento de
recursos humanos, Por qu?, empezamos diciendo que la base
fundamental de nuestra empresa es este departamento, para ello
contamos con especialistas que se encargan de la parte
estratgica del negocio, un estudio profundo de los empleados,
para mantener su conformidad, saber que es lo que quieren, que
necesitan, entre otras cosas. Esta conformidad de los empleados
nos garantiza que produzcan y vendan con ms empeo a la
clientela, y por ende el xito continuo que tenemos hoy en da.
Estas cuatro dimensiones son importantsimas para nosotros y
cierran la base nuestro xito.

14 Una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Desventajas,

Amenazas).

| |Fortalezas |Oportunidades |Debilidades |Amenazas |

|Aquellas | | | | |
|caracterstica|1. La ventaja que tiene nuestra |1. A partir de que se
implemento |1. Tendramos que fijarnos o darle|1. Una de nuestras
mayores |
|s de la |empresa, es la ubicacin, pleno |la ley de obesidad le
ofrecemos al|una mayor importancia a la |amenazas son los robos
|
|Empresa que |centro de Berazategui con un flujo|publico todo tipo
de talles, desde|fabrica, nos enfocamos mucho en el|continuos en
la zona, |
|son: |continuo de gente. |el mas diminuto (xs) hasta el |local, pero
descuidamos ese sector|impidiendo trabajar tranquilos.|
| |2. Nuestro local posee todas las |grande (xxxl) teniendo en
cuenta |en muchas ocasiones y son ellos |2. El incremento de los |
| |comodidades que el cliente espera |la cantidad de obesos que
hay en |los que nos dan el producto |impuestos comerciales, en |
| |(limpieza continua, aire |el pas, que es casi de 58,80%.
|terminado para ser vendido, es una|especial la luz. |
| |acondicionado, buena distribucin |2. Creamos empleos
continuamente |de nuestras debilidades, |3. Competidores con
prendas muy|
| |y orden de nuestros productos). |tanto en el local como en
nuestra |tendramos que ofrecerles un mejor|similares a las
nuestras, con |
| |3. Tenemos la mejor calidad y |fbrica. |salario por la cantidad de
horas |una calidad y precio muy |
| |precio en nuestros accesorios, |3. Con los problemas
econmicos |que trabajan o incentivarlos mas |similar, pero de
marcas ya |
| |gracias a la utilizacin de |que hay hoy en da en nuestra |con
premios, ya sea dinero o |impuestas en el mercado y |
| |tecnologa de avanzada para la |sociedad, nosotros permitimos
|prendas, etc. |aceptadas hace ya mucho tiempo |
| |produccin, lo que la ubica por |efectuar pagos hasta en cinco |2.
En muchas ocasiones los |por el pblico. |
| |encima del resto. |cuotas sin intereses. |clientes nos comentan
falta de |4. Futuros locales de gran |
| |4. Una excelente atencin al |4. Al ser la peatonal comercial
de|iluminacin dentro del local, |inversin estn por abrir en la|
| |pblico, capacitando a nuestro |Berazategui muy reciente muy
|dificultando ver la prenda, |zona. |
| |personal continuamente, haciendo |actual, los costos para abrir
|observar los talles y dems. |5. Aparatos tecnolgicos de |
| |que el cliente se valla conforme |nuestro local no eran tan
elevados|3. Falta de comunicacin del local|nuestra empresa
amenazan con su|
| |para una futura compra. |como los de Quilmes centro por |a la
fbrica y viceversa, en |funcionamiento. |
| | |ejemplo mucho mas antiguo de mayor|algunos casos
impidiendo saber que|Ninguna de estas amenazas |
| | |prestigio, con impuestos muchos |productos faltan. |restringen
nuestro crecimiento |
| | |mas elevados, y obviamente mas | |luchando da a da,
brindndole|
| | |costoso radicar el local. | |a la gente la mejor calidad. |
|Para |Qu ventajas tiene la empresa? |Cules son las
oportunidades que |Qu se puede mejorar? |A qu obstculos
se enfrenta |
|descubrirlas | |enfrenta la empresa? | |la Empresa? |
|podemos |Qu hace la empresa mejor que | |Que se debera
evitar? | |
|preguntarnos: |cualquier otra? |Qu cambios se estn
presentando | |Qu estn haciendo los |
| | |en el mercado (tecnolgicos, |Qu percibe la gente del
mercado |competidores? |
| |Qu percibe la gente del mercado |legales, polticos, sociales,
etc?|como una debilidad? | |
| |como una fortaleza? | | |Puede algunas de las amenazas |
| | | |Qu factores reducen las ventas o|impedir totalmente la
actividad|
| |Qu elementos facilitan obtener |Qu tipo de oportunidad
espera la|el xito del proyecto ? |de la empresa? |
| |una venta? |Empresa? | | |
En la zona blanca debern listar las FODA de su Empresa.

Qu perspectivas de negocio tiene su Empresa para los prximos

3 aos?

LaGaSiCe S.R.L tiene un objetivo prximo y bien claro, abrir

nuevos locales en distintos puntos estratgicos del pas, y empezar
a distribuir nuestros productos a otras empresas interesadas, para
eso contamos con un fuerte capital, y con una lista de interesados
accionistas. Importar nuestros productos, nuestro nombre a
empresas extranjeras para posicionarnos aun ms fuertes en el
mercado, es el mayor deseo y nuestra meta mxima, aunque se
debe trabajar y mejorar aun mas cosas aqu.

Instrumento de medicin: matriz Rbrica

[pic]

Para la presentacin, debern utilizar este documento utilizando

letra fuente: verdana o calibri, tamao de fuente 11, estilo normal.