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Contenido

INFORME FINANCIERO Anlisis de la situacin de la empresa: Ratios de Gestin II .............................................................. II-1

Variacin de los Indicadores de Precios de la Economa ........................................................................... II-2


INDICADORES
Cotizaciones Internacionales ........................................................................................................................................................................ II-2
ECONMICOS &
FINANCIEROS Tasas de Inters Promedio del Sistema Financiero .............................................................................................. II-3
Tipos de Cambio/Devaluacin/Tasa Legal Laboral / CTS .............................................................................. II-4

Anlisis de la Situacin de la Empresa:


Ratios de Gestin II

Informe Financiero
Ficha Tcnica salen del almacn por la venta de los entre sus clientes un valor igual a la in-
productos. versin realizada.
Autor : Eco. Drusso Barco Hidalgo
360 Para obtener este ratio usamos la siguien-
Ttulo : Anlisis de la Situacin de la Empresa: Perodo promedio
Ratios de Gestin II de inventarios
= te frmula:
Rotacin de inventarios
Fuente : Actualidad Empresarial, N 173 - Segunda Ventas
Quincena de Diciembre 2008 Rotacin de activos totales =
Ejemplo: Continuando con el ejemplo Activos totales
de la empresa AURORAS Belleza & Estilo,
recordemos que estaba siendo evaluada
1. Introduccin por un banco para un posible crdito. Ejemplo: Tomando el valor de las ventas
En esta edicin, terminar de explicar Seguimos analizando los ratios de gestin, de AURORAS Belleza & Estilo en el 2008
cmo es que se aplican e interpretan los ahora calcularemos los indicadores del y sabiendo que sus activos totales tienen
ratios de gestin o actividad de una empre- inventario. Sabemos que el inventario un valor de S/. 11 750.
sa. Sabemos que las razones de actividad promedio es de S/. 4 000 y que los costos
miden la efectividad con que la empresa de ventas de la empresa suman S/. 12 250 Rotacin de 18 000
activos totales
= = 1.44 veces
emplea los recursos de que dispone y en el 2008. Remplazando estos valores 11 750
que adems estos indicadores permiten en la frmula, tenemos que la rotacin
analizar el ciclo de rotacin del elemento de inventarios es de 3.06 veces al ao y
Entonces, la empresa est colocando en-
econmico seleccionado y por lo general que los productos salen del almacn de
tre sus clientes 1.44 veces del valor de la
son expresados en das o veces al ao. inventario cada 118 das.
inversin efectuada. Esta relacin indica
qu tan productivos son los activos para
2. Ratio de Rotacin de Inven- 3. Rotacin de caja y bancos generar ventas, es decir, cunto se est
tarios Este ratio da una idea sobre la capacidad generando de ventas por cada nuevo sol
Este ratio es importante al momento de de la caja y bancos para cubrir das de invertido. Nos dice qu tan productivos
monitorear las operaciones internas de venta. Lo obtenemos multiplicando el to- son los activos para generar ventas, es
la empresa as como provee informacin tal de caja y bancos por 360 y dividiendo decir, cunto ms vendemos por cada
til para un plan nanciero. Establecer esto entre las ventas anuales. nuevo sol invertido.
la rotacin de inventarios permite saber
Caja y bancos * 360
si la empresa tiene exceso o escasez de Rotacin de caja
y bancos
= 5. Conclusin
mercanca. Si la empresa tiene excesos Ventas
Como hemos visto, todo este conjunto de
de mercanca est pagando intereses en
ratios de gestin muestra una eciente
capital de trabajo, as como pagando por Ejemplo: Para la empresa AURORAS Be- asignacin y uso de recursos propios de
el inventario. No pague doblemente las lleza & Estilo el valor de la caja y bancos la empresa AURORAS Belleza & Estilo y
obligaciones. Ahora, si la empresa tiene es S/. 975 y las ventas en el 2008 ascien- es as que se muestra atractiva para que
escasez de mercanca, puede llegar a den a S/. 18 000. Con esta informacin
tener agotamiento de la misma, lo que le concedan algn crdito.
vemos que la rotacin de caja es:
puede darle una mala imagen a la em- Como conclusin, puedo indicar que
presa causando prdida en las ventas. Se Rotacin de 975 * 360 una empresa puede aplicar ms ratios
dene como las ventas divididas entre el caja y bancos
= = 20 das de acuerdo con las necesidades de in-
18 000
inventario y se expresa en veces. formacin y que cada ratio o indicador
Interpretando el ratio, diremos que nanciero debe ser analizado individual-
Costo de ventas
Rotacin de inventarios = AURORAS Belleza & Estilo cuenta con mente y en forma grupal. Asimismo, es
Inventario Promedio necesario que los resultados que se ob-
liquidez para cubrir 20 das de venta.
tengan, se comparen con otras empresas
Adicionalmente a este ratio relacionado permitiendo conocer su situacin frente
con los inventarios, tambin se puede 4. Rotacin de Activos Totales a sus competidores. En las ediciones
mostrar el indicador del perodo prome- ndice que tiene como n medir la ac- siguientes seguiremos analizando los
dio de inventarios nos permite conocer tividad en ventas del negocio. Es decir, ratios de anlisis nanciero para un buen
el nmero de das en que las existencias cuntas veces la empresa puede colocar manejo empresarial.

N 173 Segunda Quincena - Diciembre 2008 Actualidad Empresarial II-1


II rea Indicadores Econmicos & Financieros

NDICE DE PRECIOS PROMEDIO MENSUAL AL POR MAYOR A NIVEL NACIONAL


Nmero ndice Nmero ndice Nmero ndice
Mes Base 1994-100 Base 1994-100 Base 1994-100
2006 2007 2008
ENE. 171.973343 172.833160 183.009600
FEB. 171.652587 172.001768 185.064872
MAR. 172.301372 172.710449 186.578131
ABR. 173.036455 173.236546 187.110328
MAY. 172.690986 174.757919 189.333395
JUN. 172.895914 176.953390 192.538918
JUL. 172.734510 178.289226 194.645831
AGO. 173.075394 179.445691 197.361011
SET. 173.335897 180.569394 199.794703
OCT. 173.442468 180.776134 200.421960
NOV. 173.100456 181.177918 200.154431
DIC. 173.426072 182.505674 198.540960
* A partir de enero de 1999, los clculos se realizan con base 1994. Fuente: INEI, Diario El Peruano. Proyeccin: Instituto Pacco Fuente: BCRP, MMM 2009-2011 Revisado

NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR DE LIMA METROPOLITANA (2001 -2008)


Nmero ndice (Base: diciembre 2001= 100.0) VARIAC. PORCENT. IPC 2006 VARIAC. PORCENT. IPC 2007 VARIAC. PORCENT. IPC 2008
MES
2004 2005 2006 2007 2008 Mensual Acumul. Anualiz. Mensual Acumul. Anualiz. Mensual Acumul. Anualiz.
ENE 104.60 107.77 109.81 110.52 115.11 0.50 0.50 1.89 0.01 0.01 0.65 0.22 0.22 4.15
FEB 105.73 107.51 110.42 110.81 116.15 0.55 1.05 2.71 0.26 0.27 0.35 0.91 1.13 4.82
MAR 106.22 108.21 110.92 111.19 117.36 0.46 1.51 2.50 0.35 0.62 0.24 1.04 2,18 5.55
ABR 106.20 108.34 111.49 111.39 117.54 0.51 2.03 2.91 0.18 0.80 0.09 0.15 2.34 5.52
MAY 106.57 108.48 110.90 111.94 117.98 -0.53 1.49 2.23 0.49 1.29 0.94 0.37 2.72 5.39
JUN 107.17 108.76 110.75 112.47 118.88 -0.13 1.36 1.83 0.47 1.77 1.55 0.77 3.51 5.69
JUL 107.38 108.88 110.56 113.00 119.54 -0.17 1.18 1.54 0.48 2.25 2.21 0.56 4.09 5.79
AGO 107.37 108.68 110.72 113.16 120.25 0.14 1.33 1.88 0.14 2.39 2.20 0.59 4.70 6.27
SET 107.39 108.58 110.75 113.85 120.93 0.03 1.35 2.00 0.61 3.02 2.80 0.57 5.29 6.22
OCT 107.36 108.74 110.79 114.21 121.67 0.04 1.40 1.89 0.31 3.34 3.09 0.61 5.94 6.54
NOV 107.67 108.81 110.48 114.33 122.05 -0.28 1.11 1.53 0.11 3.46 3.48 0.31 6.24 6.75
DIC 107.66 109.27 110.51 114.85 122.49 0.03 1.14 1.13 0.45 3.93 3.93 0.36 6.65 6.65
PROM. 106.78 108.5 110,675 112.611
INFLAC. * 3.48 1.49 1.14 3.93
* Variacin porcentual anual IPC. Fuente: INEI, Diario El Peruano.

II-2 Instituto Pacfico N 173 Segunda Quincena - Diciembre 2008