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PASO 3
Presentado por:
Grupo:
104561_21
Tutor
DARWIN WILLIAM BARROS
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
Asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a
la demanda cuando se presente y para que las operaciones de produccin y venta
funcionen sin obstculos.
Requiere minimizar la inversin del inventario, puesto que los recursos que no se
destinan a ese fin se pueden invertir en otros proyectos.
Actividades a desarrollar
Publicar al interior del grupo los referentes bibliogrficos propuestos a ttulo individual y disertar entre
los compaeros la eleccin particular
Temtica seleccionada Referente bibliogrfico Link digital Referente convertido a normas APA
Para determinar la cantidad optima de pedido debemos tener en cuenta que esta abarca, los costos bsicos de
pedido, de mantenimiento y totales.
Los costos bsicos son los costos reales de la mercanca.
Los costos de pedido, son los que incluyen los gastos administrativos fijos, costos de elaborar una orden de
compra, de efectuar los tramites resultantes y de recibir y cortejar un pedido contra factura.
Los costos de mantenimiento de inventarios son las variables por unidad resultantes de mantener un artculo en
inventario durante un periodo especifico, esto incluye el almacenaje, seguro y lo ms importante el costo de
oportunidad.
Costos totales, se definen como la suma del costo del periodo ms el costo de inventario
Estado de situacin financiera, se trata de un documento donde se encuentra la situacin patrimonial de la
empresa, ya que en este documento encontramos los activos y pasivos que demuestran el patrimonio o capital
contable de una empresa.
Los activos nos muestran los elementos patrimoniales de la empresa, bienes y derechos que posee para operar.
Los pasivos detallan el origen financiero, son las obligaciones que tiene la empresa por pagar productos y
servicios.
El capital es lo que est a nombre de la empresa incluyendo ganancias que ya es patrimonio neto de la empresa.
CASO ESTUDIO
Tecnologa Colombiana S.A., es una empresa dedicada a la investigacin y desarrollo de dispositivos mviles de comunicacin
(celulares) para satisfacer su demanda en el mercado nacional colombiano. Los aos recientes, su produccin se ha centrado en una
nica referencia, sobre la cual recae toda su operacin para mantener la compaa. En la tabla 1 se muestran las cantidades vendidas de
dicha referencia el ao que termin.
Tabla 1. Histrico de ventas de Tecnologa Colombiana S.A.
MES VENTAS
Enero 20000
Febrero 16000
Marzo 24000
Abril 32000
Mayo 31000
Junio 45000
Julio 57000
Agosto 60000
Septiembre 58000
Octubre 63000
Noviembre 65000
Diciembre 81000
Para la elaboracin del producto, la empresa requiere de 3 componentes que se muestran en la ilustracin 1. Basada en los datos
histricos, TC S.A. considera que requerir mantener en inventario al menos 50.000 unidades de estructuras metlicas, 50.000 displays
(pantallas) y 100.000 microprocesadores, cada mes. Estos componentes se compran a 3 diferentes proveedores, por lo tanto, las
condiciones de compra son diferentes como se muestra en la tabla 2. Colocar y recibir un pedido de cualquiera de los proveedores tiene
un costo de $1000.000 debido a gastos administrativos y logsticos. La tasa de transferencia por mantener en inventario dado el costo
de oportunidad, corresponde a un 10% del precio sin descuento de cada uno.
En el ao que termin, el producto fue comercializado a travs de 4 minoristas como se muestra en la tabla 3. Se espera que para el ao
que comienza el minorista 1 ceda el 30% de su participacin al 4 y que el 2 ceda el 5% de la suya al 3.
Adicionalmente, Tecnologa Colombiana S.A. desea poner un punto de venta directo al pblico en la ciudad de Bogot para el ao que
comienza.
Actividades a desarrollar
Dado los 3 componentes del producto definir la estrategia de compra de cada uno de ellos de acuerdo a los cuestionamientos formulados
a continuacin:
Cantidad ptima de pedido
Nivel de reabastecimiento
Costos totales de cada estrategia (costo de comprar, pedir y mantener).
Dada la dinmica de ventas entre minoristas del ao que termina al que comienza, establezcan en cuantos aos los minoristas lograrn
un estado estable entre sus ventas.
Datos
Q: cantidad de pedidos 50.000 unidades
D: 50.000* 12 =600.000
50000
( ) (10%) = (25000)( 10) = $.
2
600000
= 1.000.000 ( )
50000
600000
= $1.000.000 ( ) = $. .
50000
= 50000 12 = 600.000/
= 800 600.000 = $ 480.000.000
2(600.000)(1.000.000) 1200.000.000.000
Q = = = 122474
(10% 800) 80
=
600.000
=
= ,
L= Tiempo de pedido
=
122474
=
600.000
= 0,204
Nivel de pedido R?
R=D*L
= 600.000 0,204
=
Datos
Q: cantidad de pedidos 50.000 unidades
D: 50.000* 12 =600.000
600000
= 1.000.000 ( )
50000
600000
= $1.000.000 ( ) = $. .
50000
= 50000 12 = 600.000/
= 2000 600.000 = $ 1.200.000.000
2(600.000)(1.000.000) 1200.000.000.000
Q = = = 77459.7
(10% 2000) 200
=
600.000
=
.
= .
L= Tiempo de pedido
=
77459.7
=
600.000
= 0,129
Nivel de pedido R?
R=D*L
= 600.000 0,129
=
Datos
Q: cantidad de pedidos 100.000 unidades
D: 100.000* 12 =1.200.000
Costo total anual CTA?
+ +
Datos:
Costo de pedido anual:
= ( )
1200000
= 1.000.000 ( )
100000
1200000
= $1.000.000 ( ) = $. .
100000
= 100000 12 = 1.200.000/
= 4500 1.200.000 = $ 5.400.000.000
2
Q =
2(1.200.000)(1.000.000) 2.400.000.000.000
Q = = = 73029.67
(10% 4500) 450
=
1.200.000
=
73029.6
= ,
L= Tiempo de pedido
=
73029.6
=
1.200.000
= 0,060
Nivel de pedido R?
R=D*L
= 1.200.000 0,060
=
precio con precio con
descuento entre descuento por mas
Componente Proveedor precio unidad
Tiempo de 30.000 y 40, 000 de 50,000
aprovisionamiento unidades
5 dias
Estructura metalica Proveedor A $ 800 $ 700 $ 500
5 dias
Display Proveedor B $ 2,000 $ 1,800 $ 1,500
7 dias
Microprocesadores Proveedor C $ 4,500 $ 4,200 $ 3,500
MODELO EOQ
COMPONENTE Estructura metalica Display Microprocesadores
$
COSTO DE PEDIR (A) $ 1,000,000.00 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
COSTO DE MANTENER (H)
$80.0 $200.0 $450.0
CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO (Q) 122474.49 77459.67 73029.67
Q 122474.49
I 10%
Cu $ 800
K $ 1,000,000.00
D 600000.00 und/aos
Cp $ 4,898,979.49
Costo de pedido
Cc $ 480,000,000.00
Costo de compra
A) Estructuras
metlicas Cm $ 4,898,979.49
CT $ 489,797,958.97
L 0.20 74.51
Tiempo en recibir un pedido aos dias
R 122474.4871 unidades
Nivel de pedido
Q 77459.67
I 10%
Cu $ 2,000
K $ 1,000,000.00
D 600000.00 und/aos
Cp $ 7,745,966.69
Costo de pedido
Cc $ 1,200,000,000.00
Costo de compra
B) display
Cm $ 7,745,966.69
CT $ 1,215,491,933.38
L 0.13 47.12
Tiempo en recibir un pedido aos dias
R 77459.66692 unidades
Nivel de pedido
Q 73029.67
I 10%
Cu $ 4,500
K $ 1,000,000.00
D 1200000.00 und/aos
Cp $ 16,431,676.73
Costo de pedido
Cc $ 5,400,000,000.00
Costo de compra
C)
Microprocesadores Cm $ 16,431,676.73
CT $ 5,432,863,353.45
L 0.06 22.21
Tiempo en recibir un pedido aos dias
R 73029.67433 unidades
Nivel de pedido
Dada la dinmica de ventas entre minoristas del ao que termina al que comienza, establezcan en cuantos aos los minoristas
Datos iniciales
MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,70 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,95 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,05 1,00 0
MINORISTA
4 0,3 0 0 1
Segun Periodo
Para obtener este periodo en Excel se aplic la formula Mmul la cual multiplica la matriz del periodo por el periodo 1
MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,49 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,90 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,10 1,00 0
MINORISTA
4 0,51 0 0 1
Tercer Periodo
Para obtener este periodo en Excel se aplic la formula Mmul la cual multiplica la matriz del periodo uno por el
periodo dos
MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,34 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,86 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,14 1,00 0
MINORISTA
4 0,657 0 0 1
Cuarto Periodo
Para obtener este periodo en Excel se aplic la formula Mmul la cual multiplica la matriz del periodo uno por el
periodo tres
MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,24 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,81 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,19 1,00 0
MINORISTA
4 0,7599 0 0 1
CONCLUSIONES
Con la realizacin de esta fase colaborativo se identificaron los mtodos probabilsticos generan
una gran contribucin a las organizaciones dado que permiten realizar pronsticos a futuro
obteniendo la posibilidad de minimizar sobre costos de almacenamientos o da la oportunidad de
compensar una demanda, generando utilidades y poder pronosticar mucho mejor los escenarios
donde el pedido de la materia prima juega un papel importante para la produccin y poder
calcular el punto de reorden es parte fundamental de la planeacin de operaciones.
REFERENCIAS