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ASISTENTE CONTABLE
______________________________________________________________________
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PROYECTO ACADEMICO:
DOCENTE:
JEFE INMEDIATO:
CONTABILIDAD
1
DEDICATORIA
2
PRESENTACIN
3
AGRADECIMIENTO
4
INDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................. 02
PRESENTACION .......................................................................................................... 03
AGRADECIMIENTO.04
RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. 07
INTRODUCCIN .......................................................................................................... 08
CAPITULO I: GENERALIDADES ............................................................................... 09
1. Descripcin del sector: ........................................................................................... 09
2. Descripcin general de la empresa: ......................................................................... 13
2.1. Breve descripcin general de la empresa. ........................................................ 13
2.2. Organizacin de la empresa ............................................................................. 19
2.3. Descripcin del rea donde realizara sus prcticas. .......................................... 21
3. Funciones y perfil profesional:................................................................................ 23
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la prctica. ................................ 23
3.2. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo................................... 24
3.2.1.Relaciones del Cargo 24
5
4.7. Beneficio de la evaluacion del desempeo ...................................................... 32
4.8. Nuevas tendencias en la evaluacion del desempeo 32
4.9. Elementos que inciden en el desempeo laboral..32
4.10. Capacitacion del trabajador33
4.11. Importancia de la capacitacion33
4.12. Objetivos de la capacitacion....33
5. OBJETIVOS............................................................................................................ 34
5.1. OBJETIVOS GENERAL.34
5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS...34
6. METAS ................................................................................................................... 35
7. ESTRATEGIAS ...................................................................................................... 35
7.1. ACCIONES35
8. PRESUPUESTO ..................................................................................................... 36
9. RECURSOS ............................................................................................................ 36
10. CRONOGRAMA .................................................................................................... 37
11. DESARROLLO Y EJECUCION DE LA PRACTICA .......................................... 38
12. ANALISIS DE LOS RESULTADOS ..................................................................... 44
13. CONCLUSIONES .................................................................................................. 49
14. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 50
15. PROPUESTA TECNICA........................................................................................ 51
16. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................... 52
17.ANEXOS....................................................................................................................53
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RESUMEN EJECUTIVO
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INTRODUCCIN
Para culminar con nuestra formacin acadmica se debe realizar las practicas pre
profesiones siendo requisito indispensable, Exigido dentro del plan curricular
acadmico de la Escuela Profesional de Ciencias Econmicas y Administrativas de La
Universidad San Pedro, que se justificar en cuanto a ampliacin de conocimiento se
obtenga basndonos as en las teoras y fundamentos que adquirimos en nuestra estancia
Universitaria.
El objetivo de este informe es dar a conocer en forma detallada todas las actividades
realizadas en el Hospital de Barranca Cajatambo y SBS.
Tenemos que tener en cuenta que estasprcticas son de gran ayuda para el estudiante,
que al terminar sus aos de estudio profesional sale con una idea, ms clara de lo que
representa, esto ayudara de apoyo en las diversas actividades que realice al ejercer su
carrera profesional en cualquier empresa ya sea pblica o privada y desarrollar con
eficacia, destreza y creatividad.
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CAPITULO I: GENERALIDADES
Grafico n 1
P
i
9
Gr
Grafico n 3
10
Fuente: INEI
Determinantes Ambientales:
Los determinantes ambientales forman parte del determinante distal, las
condicionantes socioeconmicos, culturales y ambientales, estn
asociadas a las caractersticas socioculturales y por lo tanto ligadas a las
decisiones polticas y a las decisiones de gobierno.
Contaminacin del aire y sus Efectos en la salud:
Se considera contaminacin a las sustancias que producen un efecto
perjudicial en el ambiente, pudiendo afectar la salud de las personas. La
Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA) es el responsable de
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realizar un control permanente de la calidad del aire, vigilando la
existencia de material particulado respirable (PM-10 y PM 2.5) y gases
contaminantes como el dixido de nitrgeno (NO2), el dixido de azufre
(SO2 ) y el plomo (Pb). Las partculas de dimetro igual o inferior a 2.5
micras (PM-2.5) son altamente peligrosas, porque son respirables en un
100% alojndose en bronquios, bronquiolos y alveolos, alteran los
mecanismos defensivos del organismo, favoreciendo el desarrollo de
enfermedades respiratorias. La contaminacin del aire es actualmente
uno de los problemas ambientales ms severos a nivel mundial. Est
presente en todas las sociedades, independientemente del nivel de
desarrollo socioeconmico, y constituye un fenmeno que tiene
particular incidencia sobre la salud del hombre. En las ltimas dcadas se
reportan evidencias sobre la asociacin entre los contaminantes
atmosfricos y el incremento de las consultas por enfermedades
respiratorias. Existen dos fuentes importantes de contaminacin del aire.
Contaminacin del Agua y sus Efectos en la Salud:
La salud puede verse comprometida cuando agentes externos como
bacteria, virus, parsitos o txicos contaminan el agua potable, ya sea en
la misma fuente o por infiltracin del agua de escorrenta, as como en la
manipulacin antihiginica del agua.
Contaminacin del Suelo:
La salud puede verse comprometida cuando agentes externos como
insecticidas, plaguicidas, bacteria, virus, parsitos o txicos contaminan
el suelo, ya sea directamente al suelo como la eliminacin inadecuada de
los residuos slidos en campo abierto o botaderos, o a travs del agua de
escorrentas contaminada con plaguicidas u otros txicos, y en nuestra
provincia tenemos el botadero de residuos slidos en el distrito de
Paramonga, y zonas agrcolas en todos los distritos con inadecuada
eliminacin de envases de plaguicidas.
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informes de la vigilancia de la calidad sanitaria de las playas que se
envan en forma mensual a la Direccin General de salud Ambiental y a
las diferentes municipalidades.
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Adelina Tello Gamarra hija del Sr. Manuel C. Tello; lamentablemente el
presidente en ese entonces no pudo asistir a tan importante acontecimiento y fue
reemplazado por el Ingeniero Valentn Quezada de Paramonga.
El primer Director del Hospital fue el Dr. Jhonatan Vidal Ortega desde
el ao 1939 hasta el ao 1943 quien era mdico del Seguro Obrero de esa
poca.
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Estos siete cuartos funcionaban como clnica y contaba con bao y dos camas,
pero dejaron de funcionar el ao 1970.
Con el paso de los aos creci la poblacin dentro del mbito urbano,
urbano marginal y rural, por ende sus necesidades aumentaron y el Hospital se
vio en la obligacin de crecer y ampliar sus especialidades, convirtindose
funcionalmente de referencia, centro de una red de salud y de un hospitales de
baja complejidad.
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actualmente el Hospital es considerado como Referencia para las provincias de
Cajatambo y Barranca y las provincias del sur del departamento de Ancash;
brindando atencin mdica especializada de recuperacin y rehabilitacin.
Manteniendo la administracin de la Red de Salud Lima Norte I y las Micro
redes de las provincias de Barranca y Cajatambo.
Misin
Visin
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1. Respeto al usuario. El respeto entre usuarios externos e internos, a sus
opiniones, sentimientos, normas, es una forma de reconocimiento aprecio y
valoracin de las cualidades de los dems.
Principios institucionales:
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igualdad. En definitiva, la equidad nos obliga a plantearnos los objetivos
que debemos conseguir para avanzar hacia una sociedad ms justa.
Objetivos Generales:
Objetivos Especficos:
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Construir, mejorar y/o rehabilitar la infraestructura y equipamiento de los
establecimientos de salud.
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DIRECCCION EJECUTIVA
ORGANO
DECONTROLINSTITUCIONAL UNIDAD DE EPIDEMOLOGIA
YSALUD AMBIENTAL
UNIDAD DE LOGISTICA
UNIDAD DE SEGUROS
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
SERVICIO DE PSICOLOGIA
20 DEPARTAMENTO DE
EMERGENCIA Y CUIDADDOS
CRITICOS
SERVICIO DE FARMACIA
DEPARTAMENTO DE
ANESTESIOLOGIA Y CENTRO
2.3. Descripcin del rea don realiza sus Practicas
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Organigrama del rea UEIT
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3. FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL
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Supervisar la recoleccin de informes y la consolidacin de datos
provenientes de los diferentes servicios del Hospital.
Orientar al personal tcnico en los procesamientos para recolectar,
revisar y controlar los informes, as como para consolidar la informacin
de acuerdo a las normas establecidas.
Elaborar y publicar el boletn estadstico del Hospital de Barranca.
Sugerir nuevos mtodos de estadstica especializada.
Coordinar actividades sobre la aplicacin de estadstica en sistemas de
ejecucin y proyeccin.
Analizar e interpretar cuadros estadsticos sobre tendencias,
comparaciones ndices de correlacin y extraer conclusiones.
Elaborar y emitir informes tcnicos de las estadsticas de la institucin
previa aprobacin de la Direccin Ejecutiva.
Relaciones internas:
Relaciones Externas:
Diresa de Huacho
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Capacidades para liderar el logro de los objetivos institucionales y
lograr cooperacin y motivacin del personal.
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Promover la capacitacin del personal interno y externo en los
aspectos de informtica que se requieran para el aprovechamiento del
potencial existente.
Planear, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar los planes y
proyectos de informtica y cmputo a corto, mediano y largo plazo.
Programar los accesos y restricciones telefnicas de los
establecimientos de la Red Barranca Cajatambo.
Implementar las radios de las jurisdicciones ms alejadas que
comprenden la Red Barranca Cajatambo.
Elaborar planes de trabajo y soluciones integrales a las necesidades
de informacin de los usuarios.
Administrar y proponer alternativas de solucin para reducir el
consumo por llamadas telefnicas.
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CAPITULO II: PLAN Y EJECUCIN DE PRCTICAS
PLAN DE PRCTICAS
1. TITULO
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3. DEFINICION DEL PROBLEMA
4. MARCO TEORICO
El autor comenta que el trabajo en equipo es para que los trabajadores puedan trabajar
en armona para que puedan lograr metas juntas para la empresa.
El autor comenta que el trabajo en equipo se basa en hecho por varios individuos y que
los esfuerzos sern para lograr un mayor resultado con fin comn.
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Roles: es decir tareas aceptadas por cada uno de los miembros del grupo.
Adaptabilidad: que se refiere a la habilidad del grupo para cambiar de
estructura de poder, relacin de roles y reglas ante una situacin que lo
requieran.
Comunicacin: que se refiere a la capacidad de los integrantes del grupo para
vivenciar, demostrar sentimientos y emociones positivas unos a los otros.
Afectividad: que se refiere a la capacidad de los integrantes del grupo para
vivenciar, demostrar sentimientos y emociones positivas unos a otros.
Armona: que se refiere a la correspondencia entre los colaboradores.
(Arnoletto, 2006:489).
El autor comenta y sustenta que las caractersticas fundamentales de un grupo de trabajo
es importante para lograr tener un buen desempeo laboral mediante el trabajo de
calidad y equipo de calidad.
Solucionadores de problemas:
Los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias sobre la forma en que
pueden mejorar los procesos y mtodos de trabajo. Sin embargo, rara vez se les
da la autoridad para implantar de manera unilateral alguna de las acciones que
sugieran.
Equipos virtuales.
Son equipos que utilizan la tecnologa para enlazar a sus miembros dispersos
con el fin de alcanzar una meta comn. Trabajan generalmente a distancia en
tiempos diferentes y ms all de los lmites organizacionales. (Arnoletto,
2006:535)
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El autor comenta que los tipos de equipo mejoran los procesos, mtodos de trabajo,
tratan de solucionar problemas, implantar soluciones y que todos deben asumir la
responsabilidad para alcanzar una meta comn.
El autor comenta que las empresas deben tener en lo posible a satisfacer las
necesidades humanas primarias ms importantes de sus trabajadores, pues de ese modo
ellos se sentirn a gusto y realizaran un buen trabajo y sentirn compromiso con la
empresa donde laboran.
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detectar errores en el diseo del puesto y ayuda a observar si existen problemas
personales que afecten a la persona en el desempeo del cargo. Por tal razn,
una evaluacin del desempeo trae beneficios tanto al evaluador como al
evaluado. Los beneficios son que est en condiciones de evaluar el potencial
humano con el que cuenta y define qu aporta cada empleado, as mismo puede
identificar aquellas personas que necesiten perfeccionar su funcionamiento y
aquellas que pueden ser promovidas o transferidas segn su desempeo. Y lo
ms importante, se mejoran las relaciones humanas en el trabajo al estimular la
productividad y las oportunidades para los subordinados. (Chiavenato,
2007:354).
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Evala su potencial humano a corto, mediano y largo plazo, y define la
contribucin de cada empleado.
Puede identificar los empleados que necesitan actualizacin o
perfeccionamiento en determinadas reas de actividad, y seleccionar a
los empleados que tiene condiciones para ascenderlos o transferirlos.
Dinamiza su poltica de recursos humanos, al ofrecer oportunidades a los
empleados (no solo de ascensos, sino de progreso y de desarrollo
personal), ya que estimula la productividad y mejora las relaciones
humanas en el trabajo. (Chiavenato, 2007:248).
El autor sustenta que al Realizar un programa de evaluacin del desempeo planeado,
coordinado y desarrollado bien, trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los
principales beneficiarios serian el jefe o gerente, el subordinado, la organizacin.
El autor comenta que las nuevas tendencias an ido evolucionando .las organizaciones
buscan la excelencia del trabajador y que adapten a los nuevos cambios y sean
competitivo.
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e. Factores motivacionales y conductuales del individuo.
f. Clima organizacional;
g. Cultura organizacional.
Expectativas del empleado. (Palaci, 2005:237).
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Cambiar la actitud del trabajador, para crear un clima laboral satisfactorio o para
aumentar su motivacin y volverlo ms receptivo con la empresa.
Otorgar oportunidad para el desarrollo individual del trabajador.
Preparar al trabajador en nuevos conocimientos y habilidades necesarios en la
realizacin de las tareas del puesto.(Ibaez, 2011:212)
5. OBJETIVOS
5.1. OBJETIVOS GENERAL:
6. METAS
Hacer un anlisis para saber en qu nivel se encuentra el jefe inmediato y
sus colaboradores, si estn capacitados para realizar un trabajo en equipo
para obtener un buen desempeo laboral (alto, medio, bajo).
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Lograr que el Jefe y sus colaboradores de la Unidad Estadstica
Informtica y Telecomunicaciones .trabajen en equipo, obteniendo una
buena comunicacin, organizndose entre ellos, entregar trabajos a
tiempos e informacin.
Lograr mantener informado de todas las actividades que se realiza en el
Hospital de Barranca Cajatambo en rea UEIT que se trabaja
(indicadores, mortalidad, etc).
Lograr que mi jefe inmediato realice las coordinaciones con la alta
Direccin y RRHH y con el coordinador de la escuela de administracin
para el reconocimiento a los colaboradores. (se puede dar en el
aniversario del hospital de barranca, otras actividades que se realicen).
7. ESTRATEGIAS
Analizar atreves de la entrevista y/o cuestionario en que nivel se
encuentran sobre el tema de trabajo en equipo y Sensibilizar a mi Jefe y
colaboradores para realizar una capacitaciones con la finalidad de
explicar la importancia de la implementacin de trabajo en equipo para
obtener un buen desempeo laboral.
Disear y elaborar boletines estadsticos de salud de las actividades
realizadas de la UEIT. para tener informados a todos los interesados
como; doctores, gineclogos, obstetricias, enfermeras, etc. sobre sus
producciones.
Impulsar el reconocimiento interno para los colaboradores destacados
por su buen desempeo: con resolucin, memorando, carta de
felicitaciones. (copia legajo para el curriculo)de la UEIT.
7.1. ACCIONES
Realizar las preguntas y la entrevistas a mi jefe inmediato y a sus
colaboradores que entienden por trabajo en equipo y que benfico
puedan alcanzar y luego realizar capacitacin con temas de
implementacin de trabajo en equipo para obtener un buen desempeo
laboral .llevar folletos, videos didcticos.
Repartir y difundir los boletines estadsticos de salud para tener
informados a todos los encargados de salud y a la poblacin que
necesite para algn trabajo o le sirva de informacin.
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Coordinar con mi jefe inmediato y mi coordinador de la escuela de
administracin para tratar de motivar e incentivar al personal de la
unidad de Estadstica Informtica y Telecomunicaciones.
8. PRESUPUESTO:
9. RECURSOS DE MATERIALES
DESCRIPCION CANTIDAD
1 Materiales de Escritorio 1
2 Materiales de Impresin 1
3 Textos Bibliogrficos 6
9.1. EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD
1 Laptop 1
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2 Impresora 1
3 Celular 1
4 USB 1
.
10. CRONOGRAMA:
TEMPORALIZACIN
PROGRAMACION DE
N
ACTIVIDADES
ABR. MAY. JUN. JUL.
Elaboracin de instrumentos de
04 recoleccin de datos.
Aplicacin de instrumentos de
05 recoleccin de datos.
Procesamiento de datos.
06
Elaboracin de pre-practicas.
07
Elaboracin de prcticas.
08
37
Presentacin de prcticas.
09
Sustentacin.
10
Para desarrollar esta estrategia le explique a mi jefe acerca de los boletn estadstico que
se podra elaborar .recaudando todas las informaciones correspondientes de cada
especialidad .as tenerlo listo en cuando lo necesiten o sugieran y se prevenga el retraso
.mi jefe acepto gustosamente y nos pusimos a elaborarlo.
40
41
ESTRATEGIA N3: Impulsar el reconocimiento interno para los colaboradores
destacados por su buen desempeo laboral con resolucin memorando constancia. Carta
de felicitacin de la UEIT.
Para llevar acabo mi estrategia tercera,perciba que los esfuerzos de los colaboradores de
la UEIT. No era valorado,ya que no se les brindaba ningn reconocimiento,
motivaciones yincentivarlos por su buen desempeo laboral.
42
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12. ANALISIS DE LOS RESULTADOS.
PRIMERA ESTRATEGIA PLANTEADA: Sensibilizar a mi Jefe y
colaboradores de la Unidad EstadsticaInformtica y Telecomunicaciones con la
finalidad de explicar la importancia de aplicar y poner en prctica el trabajo en
equipo para el buen desempeo laboral.
ANTES
Antes de realizar las capacitaciones en la oficina para mi jefe y sus
colaboradores de la Unidad de EstadsticaInformtica y Telecomunicaciones, no
tenan la prctica, tampoco lo aplicaban en su trabajo diario .el trabajo en equipo
para el buen desempeo laboral, ya no tomaban el inters de asistir a
capacitaciones con los temas referentes.
DESPUES
Al analizar los resultados obtenidos de aplicar la estrategia, puede
observar ami jefe y a sus colaboradores de la Unidad de EstadsticaInformtica
y Telecomunicaciones decidieron poner en prctica el trabajo en equipo,
logrando la buena comunicacin entre ellos. Lare participacin de trabajo y
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responsabilidades. Puedan organizarse con sus labores a tiempo logrando
tambin objetivo comn para un bien de la organizacin y sintindose
identificado con la UEIT.
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SEGUNDA ESTRATEGIA PLANTEADA: Disear y elaborar un boletn estadstico
de salud.
ANTES
DESPUES
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Al analizar los resultados obtenidos de la estrategia de realizar los boletn
estadstico de salud del Hospital de Barranca Cajatambo y SBS. Se logr ganar tiempo y
comodidad para los colaboradores de la UEIT. Tambin para los coordinadores y la
poblacin de barranca al facilitarlo impreso toda la informacin que se recaudo. Todo
esto fue trabajo en equipo.
ANTES
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desmotivados por su jefe inmediato y por coordinador de la escuela de administracin,
donde no se les reconocan sus esfuerzos y dedicacin en la institucin.
DESPUES
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13. CONCLUSIONES.
La accin nmero uno , se logr un 90%, ya que se realiz las
capacitaciones con temas de trabajo en equipo para el buen desempeo laboral ,
ya que era necesario lograr que colaboradores lo pongan en prctica , tuvo gran
aceptacin por el jefe y los colaboradores , ya que ahora trabajan unidos ,
repartindose responsabilidades , trabajo, comunicacin , puntualidad y espritu
de colaboracin , en la oficina para que no tengan retraso con un fin en comn y
sentirse identificado , honradez y eficacia con su Unidad de
EstadsticaInformtica y Telecomunicaciones.
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La accin nmerodos, se logr un 80%, ya se Dise y elaboro un
boletn estadstico de salud. Ya que fue un trabajo en equippor que todos
aportaron brindando informacin de diferente estrategia y especialidades para
que se pueda realizar .para que los colaboradores tengan menos estrs y ms
tiempo en sus labores que realicen.
14. RECOMENDACIONES
50
se sugiere al jefe de la unidad que siga con los reconocimientos a sus
colaboradores ,y pueda seguir coordinando siempre con los dems encargados
del Hospital de Barranca Cajatambo para el reconocimiento a los colaboradores
por su buen desempeo laboral .ya que esto los motiva y incentiva a seguir
adelante con esmero y dedicacin a su trabajo dentro la institucin.
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LUGAR: Hospital de Barranca Cajatambo y SBS.
NOMBRE DEL
Morales Cipriano , Leila Zarela
ESTUDIANTE
IMPLEMENTACIN DE TRABAJO EN
EQUIPO PARA EL BUEN DESEMPEO
TITULO DE PROPUESTA:
LABORAL DEL HOSPITAL DE BARRANCA -
CAJATAMBO.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Palaci, (2005).Desempeo laboral y estabilidad del personal administrativo, sexta
edicin:Edicin,Prentice Hall
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