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HUANCAVELICA
CICLO : VI
PAMPAS-TAYACAJA
MAYO 2017
NDICE
1.1. FINALIDAD:
La municipalidad provincial de Tayacaja- Pampas representa a la poblacin del
Distrito capital, sus centros poblados y comunidades campesinas; ejercen las
competencias que la ley le faculta en el mbito del distrito y/o en lo que le
correspondan segn ley; promueve el desarrollo socio econmico y la adecuada
presentacin de los servicios pblicos locales en armona con el plan de
desarrollo provincial concretado y los planes de desarrollo Regional y Nacional.
1.2. FUNCIONES GENERALES:
Son funciones generales de la Municipalidad Provincial de Tayacaja:
Promover la inversin pblica del Gobierno Provincial, Regionale y
Nacional y las fuentes de Cooperacin Internacional en el mbito
Distrital - Provincial.
Promover el desarrollo de la economa local.
Promover el desarrollo rural sostenible.
Promover el desarrollo de la agroindustria, principalmente con productos
andinos y tropicales de la zona yunga de la Provincia.
Generar condiciones para facilitar la inversin privada en el Distrito Capital
y la Provincia.
Promover el desarrollo de las actividades empresariales, principalmente de
la micro y pequea empresa.
Generar condiciones para el pleno Desarrollo Humano de los pobladores
del Distrito Capital y la Provincia.
Fomentar la preservacin del medioambiente promoviendo la participacin
activa del sector Educacin y las fuentes de Cooperacin Extranjera.
Desarrollar proyectos y actividades para ampliar en cantidad y calidad la
prestacin de los servicios pblicos de saneamiento, salubridad, educacin,
infraestructura vial, equipamiento urbano, cultura, recreacin, deporte,
comercializacin, transporte, turismo.
Defender y sostener la identidad cultural del Distrito Capital y la Provincia y
todos sus Centros Poblados y Comunidades Campesinas.
Promover la mancomunidad de municipalidades en el mbito provincial y
regional.
1.3. INFRAESTRUCTURA:
La organizacin cuenta con un local propio y la atencin de la oficina principal se
ubica en el segundo piso de la infraestructura, esta rea se encarga de la
aceptacin y denegacin de los documentos de trmite. La atencin al ciudadano
se encuentra a la entrada de la municipalidad provincial, esta rea (mesa de
partes) est encargada de recepcionar los trmites documentarios
La organizacin cuenta con 10 departamentos.
1.4. ORGANIGRAMA:
1.5. MISIN:
La Municipalidad Provincial de Tayacaja es el rgano de Gobierno Local que
representa y gestiona los intereses de los vecinos en la jurisdiccin, promueve
una fuerte gobernabilidad democrtica, asegurando la mayor participacin
ciudadana en la formulacin de las polticas locales, desarrollando al mximo sus
capacidades para brindar bienes y servicios pblicos locales de alta calidad, con
la mayor eficacia y eficiencia, haciendo un uso responsable, transparente y
estratgico de los recursos pblicos, de manera que provoque sinergias con las
inversiones de otras instituciones del Estado y del sector privado, para mejorar
la calidad de vida de los ciudadanos en la jurisdiccin.
1.6. VISIN:
El gobierno local de Tayacaja generar condiciones y oportunidades para que
los ciudadanos en la comunidad alcancen el ms alto nivel en la calidad de vida,
en una ciudad moderna, confortable, saludable y segura, donde el desarrollo se
promueve de manera integral y sustentable; aprovechando permanentemente
las potencialidades locales para el comercio y turismo de alta calidad, en armona
con las zonas propias.
1.7. OBJETIVOS:
Incrementar los ingresos.
Desarrollar los recursos humanos.
Modernizar la gestin municipal e incrementar su eficiencia.
Elevar los niveles de eficiencia, calidad y cobertura de servicios bsicos.
Consolidar el crecimiento urbanstico planificado del distrito y la provincia.
Construir una ciudad formadora pacifica, solidaria y sustentable.
Impulsar el desarrollo cultural de la Provincia.
Incrementar la Participacin Vecinal.
1.8. VALORES O PRINCIPIOS DE LA MUNICIPALIDAD:
Respeto
Probidad
Eficiencia
Idoneidad
Veracidad
Lealtad y Obediencia
Justicia y Equidad
Lealtad al Estado de Derecho
GERENTE DE
ADMINISTRACIN Y Es la encargada de dirigir
FINANZAS la administracin.se
encontraron problemas
en cada rea de apoyo
que posee
SECRETARIA 1
PROBLEMAS
Demora en la agilizacin de trmites, perdidas de documentos y congestin de trmites.
Problemas de comunicacin.
Ante la complejidad del entorno, es vital que las organizaciones comprendan sus fines, objetivos y los mtodos que
han de utilizar para alcanzar.
Beneficios dados por la organizacin sin percibir las verdaderas necesidades de los trabajadores.
Inadecuado control de la administracin econmica.
Inadecuado control de las acciones del sistema de abastecimiento.
Inadecuada conduccin de la determinacin de la cuanta de los tributos.
3. IDENTIFICANDO LOS CUATRO PRINCIPIOS PARA EL SISTEMA VIABLE EN
LA ORGANIZACIN:
GRAFICO 1
Alcalda
Consejo Municipal
Consejo Municipal
Director de Director de
desarrollo Obras
comunitario Municipales
Ejemplos:
La asignacin de recursos.
Desempeo de la administracin.
Necesitan ser comunicativos y participativos. Representa las estructuras
y controles para establecer reglas, recursos, derechos y
responsabilidades.
4.3.2. Monitoreo: El nivel de direccin deben estar basados en la confianza
entre los niveles operativos. El monitoreo para ser efectivo y garantizar
la viabilidad de la organizacin deben seguir ciertas reglas
Ejemplos:
Estudios sobre el mantenimiento de los equipos.
Estudios sobre el clima organizacional
4.4. SISTEMA CUATRO O INTELIGENCIA
Este sistema debe contribuir a crear un contexto apropiado a fin de responder a
cambios en el entorno.
Se dice que este sistema es Inteligente ya que percibe lo que a la organizacin
es relevante en su entorno, estos deben estar coordinados y equilibrados.
En fin se podra decir que en este sistema se basa ms en la toma de
decisiones, en el municipio se estara encabezando por:
CONSEJO MUNICPAL
GERENCIA DE
ALCALDIA DESARROLLO
GERENCIA MUNICIPAL ECONOMICO
Ya que ellos son aquellos que aportan control e inteligencia a otros sub
sistemas de la Municipalidad. La efectividad de este sistema, se basara en la
toma de decisiones no se puede atender nicamente al entorno o solo a la
organizacin, control e inteligencia deben estar debidamente coordinados y
equilibrados.
Conclusiones
Recomendaciones
Anexo