Estratgia Empresarial

Globalizao dos mercados e concorrncia

1
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Fenmeno da Globalizao
Argumentos contra
Impe uma forte presso sobre a mo-de-obra, destri empregos nos pases
desenvolvidos, explorao nos pases em desenvolvimento, recorre a mo-de-obra
infantil

Estandardiza os gostos do consumidor, reduz a diversidade

Favorece a concentrao de poder em poucas empresas globais

Introduz uma selva liderada pelo domnio das multinacionais mais fortes e
poderosas

Prejudica o ambiente atravs de um excesso de explorao dos recursos naturais

2
Reduz a capacidade dos pases de protegerem os seus interesses nacionais, suas
culturas e valores
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Fenmeno da Globalizao
Argumentos a favor
Cria um todo mais saudvel para todas as naes porque a especializao
aumenta o comrcio

Beneficia os consumidores porque o preo mais baixo refletindo os custos de

eficincia

Melhor alocao de recursos naturais, financeiros e humanos

Reduz a corrupo porque h o mercado de comrcio livre

3
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Fenmeno da Globalizao

Sectores / Indstrias Globais

Indstrias nas quais os concorrentes, para sobreviverem tm de operar nos principais
mercados mundiais de uma forma integrada e coordenada.

(aeroespacial, computadores, equipamento telecomunicaes, eletrodomsticos,

gerao de energia...)

Empresas Globais
Empresas que operam nos principais mercados do mundo de forma integrada e
coordenada.
(coca-cola, Sony, Citibank...)

Integrao e Coordenao Global

Processos de gesto e estrutura organizacional pelos quais as vrias atividades
espalhadas pelo mundo se tornam interdependentes uma das outras.
4
 Reconfigurao levada a cabo nas dcadas
de 60 e 70

Lasserre, 2012
www.otis.com

6
7
 Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Lasserre, 2003
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Drivers da Globalizao

9
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Benefcios da Globalizao

Benefcios da empresa adotar uma estratgia global:

Benefcios nos custos
Economias de escala (estandardizao dos processos/produtos; aumento do poder negocial
com os fornecedores)

Benefcios no timing
Devido coordenao no lanamento de produtos no estdio inicial do ciclo de vida

Benefcios de aprendizagem
Advm da transferncia coordenada de informao, melhores prticas e pessoas entre
subsidirias;

Benefcios de arbitragem
Advm das vantagens que as empresas que gerem globalmente podem ganhar por usarem
recursos num pas para benefcio de uma subsidiria de outro pas.
Sacrificar uma subsidiria para beneficiar outra, equilibrando as posies
10
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Fatores contra a Globalizao : Drivers da Localizao

Atitudes, gostos, comportamentos, cdigos sociais

Distribuio, customizao e
Standards, presena espacial,
capacidade de resposta
transporte e linguagem

Regulao e questes de segurana nacionais

11
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Benefcios da Localizao
Ligados orientao para o consumidor

Proximidade
Do mercado; compreender a curva de valor do cliente

Flexibilidade
Leva customizao

Capacidade de resposta rpida

Os 3 do vantagem competitiva quando a cultura local, os contextos tcnicos, comerciais

e legais variam tanto de pas para pas 12
Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Grelha Integrao Global/ Resposta Local

necessrio que seja feito o adequado mix entre coordenao, integrao ou
descentralizao, consoante o sector de atividade ou os segmentos dentro de cada
sector.
Tipo I Foras Globais dominantes
Poucas vantagens na adaptao local e resposta local
Sectores globais
Ex: Microprocessadores, aeronutica civil civis, ...

Tipo II Foras Locais dominantes

Flexibilidade, resposta rpida, proximidade
Capacidades que determinam a vantagem competitiva
Ex: Banca de retalho, retalho alimentar, ...

Tipo III Mix entre foras globais e locais

A competitividade no pode ser atingida sem alcanar os benefcios da integrao e
coordenao globais e, ao mesmo tempo os benefcios da flexibilidade, proximidade e resposta
rpida
Ex: equipamento telecomunicaes, servios de telecomunicaes, automveis
13
 14

Adaptado de Lasserre, 2012

 15

Adaptado de Lasserre, 2003

Estratgia
Globalizao dos mercados e concorrncia

Desafios

Estandardizao ou customizao do marketing-mix?

Perigo de perda de enfoque no cliente/consumidor

Dificuldades na coordenao e integrao

Globalizao Responsvel

16