Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
RESUMO
ABSTRACT
The present article reports the pharmacists experience on primary health attention, in
the context of Brazilian family health strategy. It shows the path to his insertion in the
health units, discusses where and how this pharmacist can act in this new proposal and
the possible approaches on collective health field. It also brings a reflection about the
difficulties during the period of Residence on health family units, the needs of
professional education and the different meanings of the medicine to the patient, as well
as the integrated work with the multiprofessional team, specially medicine and nutrition.
Keywords: pharmacist; family health strategy; health unit.
1 PERCURSO HISTRICO DA PROFISSO FARMACUTICA
1
Muitos autores utilizam como princpio do SUS a equidade, que diferente de igualdade. A equidade
um princpio de justia social, ou seja, a rede de servios deve atender s necessidades da populao
que mais precisa da assistncia. Porm, os documentos oficiais que regulamentam o SUS, como a
Constituio Federal e a Lei n. 8.080/90 referem-se a igualdade (POLIGNANO, 200-).
de ateno vigente no Brasil, o chamado modelo biomdico, e a contrapartida da ESF
frente a esse modelo e onde se insere o farmacutico nessa proposta de
transitoriedade do perfil da assistncia.
A lgica do modelo biomdico, segundo CAPRA (1982) e MERHY et al (2004),
reducionista e individualista, ou seja, o homem tratado como uma mquina composta
de vrias peas e a funo da medicina manter o bom estado de funcionamento do
corpo/mquina, para que o homem no perca seu posto nas relaes de produo.
tambm um modelo hospitalocntrico e mdico-centrado, isto , infunde-se a cultura de
que somente no hospital que os problemas so resolvidos e que o nico profissional
que pode curar (quando acredita-se na perspectiva da cura) o mdico. Logo, esse
modelo segue sendo curativista e medicamentoso e, por conseguinte, oneroso.
O farmacutico, na lgica desse modelo, insere-se como o profissional que
analisa a prescrio, detendo-se s questes implcitas na receita mdica. Ou em
outros setores, como na indstria, responsvel pela produo de frmacos e, em
hospitais, responsabiliza-se, essencialmente, pelo gerenciamento de medicamentos e
questes administrativas.
A ESF apresenta-se como o recurso mais apropriado para a reorganizao das
prticas da Ateno Bsica e reverso do atual modelo de assistncia, tendo como
proposta trabalhar com os princpios e diretrizes do SUS. As caractersticas gerais da
ESF esto pautadas no binmio epidemiologia/vigilncia sade, em substituio s
prticas convencionais de assistncia; no trabalho com uma base territorial definida; e
com o cadastro e acompanhamento da populao adscrita da rea (BRASIL, 1997;
MERHY et al, 2004).
Adotando a ESF como um novo norte para a assistncia, vivenciamos o embate
do modelo de ateno deixar de ser mdico-centrado para instituir a participao e
responsabilizao de outros profissionais, que procuram trabalhar de forma
multiprofissional e interdisciplinar. Nesse horizonte, a busca da intersetorialidade
estratgica para a Sade da Famlia, partindo da premissa que o processo sade-
doena compe-se, dentre outros fatores, de determinantes sociais.
Em linhas gerais, a lgica da ESF volta-se para a promoo e o conceito
ampliado de sade. Todo esse redirecionamento tem a prioridade de diminuir custos,
pois se pensa que o enfoque epidemiolgico, aliado abordagem clnica, na Ateno
Primria, pode ser responsvel pela resolubilidade de 85% dos problemas de sade
mais comuns (SCHERER et al, 2005; MERHY et al, 2004).
Nesse contexto da Estratgia em Sade da Famlia, factvel ao farmacutico
muito mais dinamismo nas suas aes, abrindo espao para atuaes desvinculadas
diretamente da prescrio mdica. O farmacutico deixa a posio anquilosada posta
no modelo biomdico centrado no medicamento - e volta-se para o trabalho integrado
equipe multiprofissional, coletividade, sociedade e ao sujeito, numa perspectiva
sistmica.
Logo, o primeiro questionamento que trazemos se o farmacutico est
preparado para transpor o modelo biomdico hegemnico e atuar no processo de
construo do SUS.
5 CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIA