5.

1 Perfil de residente de obra y superintendente

Residente de Obra

Es la persona nombrada por el constructor (la empresa que construye) para dirigir los trabajos
y asumir la responsabilidad de la obra. Es un profesionista del rea de la construccin.

Superintendente

Es el representante del contratista ante la dependencia o la entidad para cumplir con los
trminos y condiciones pactados en el contrato, en lo relacionado con la ejecucin de los
trabajos.

5.2 Funciones y responsabilidades

Residente de Obra

En el Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios relacionados con las mismas nos
menciona en el 4Capitulo: De la Ejecucin, en la seccin I: De los representantes de los
trabajos, en el Articulo 113, las funciones del encargado de la residencia, son las siguientes:

Supervisar, vigilar, controlar y revisar la ejecucin de los trabajos.

Tomar las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la correcta
ejecucin de los trabajos, debiendo resolver oportunamente las consultas,
aclaraciones, dudas o solicitudes de autorizacin que presente el supervisor o el
superintendente, con relacin al cumplimiento de los derechos y obligaciones
derivadas del contrato.
Vigilar, previo al inicio de los trabajos, que se cumplan con las condiciones previstas
en los artculos 19 y 20 de la Ley.
Verificar la disponibilidad de los recursos presupuestales necesarios para la
suscripcin de cualquier convenio modificatorio que implique la erogacin de
recursos.
 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

Dar apertura a la Bitcora en trminos de lo previsto por la fraccin III del artculo
123 de este Reglamento, as como por medio de ella, emitir las instrucciones
pertinentes y recibir las solicitudes que le formule el superintendente. Cuando la
Bitcora se lleve por medios convencionales, sta quedar bajo su resguardo.
Vigilar y controlar el desarrollo de los trabajos, en sus aspectos de calidad, costo,
tiempo y apego a los programas de ejecucin de los trabajos, de acuerdo con los
avances, recursos asignados y rendimientos pactados en el contrato. Cuando el
proyecto requiera de cambios estructurales, arquitectnicos, funcionales, de proceso,
entre otros, deber recabar por escrito las instrucciones o autorizaciones de los
responsables de las reas correspondientes.
Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se cuente con los proyectos
arquitectnicos y de ingeniera, especificaciones de calidad de los materiales y
especificaciones generales y particulares de construccin, catlogo de conceptos con
sus anlisis de precios unitarios o alcance de las actividades de obra o servicio,
programas de ejecucin y suministros o utilizacin, trminos de referencia y alcance
de servicios.
Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, la maquinaria y
equipos sean de la calidad y caractersticas pactadas en el contrato.
Autorizar las estimaciones, verificando que cuenten con los nmeros generadores que
las respalden.
Coordinar con los servidores pblicos responsables las terminaciones anticipadas o
rescisiones de contratos y, cuando se justifique, las suspensiones de los trabajos,
debindose auxiliar de la dependencia o entidad para su formalizacin.
Solicitar y, en su caso, tramitar los convenios modificatorios necesarios.
Rendir informes con la periodicidad establecida por la convocante, as como un
informe final sobre el cumplimiento del contratista en los aspectos legales, tcnicos,
econmicos, financieros y administrativos.
Autorizar y firmar el finiquito de los trabajos.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

Verificar la correcta conclusin de los trabajos, debiendo vigilar que el rea

requirente reciba oportunamente el inmueble en condiciones de operacin, as como
los planos correspondientes a la construccin final, los manuales e instructivos de
operacin y mantenimiento y los certificados de garanta de calidad y funcionamiento
de los bienes instalados.
Presentar a la dependencia o entidad los casos en los que exista la necesidad de
realizar cambios al proyecto, a sus especificaciones o al contrato, a efecto de analizar
las alternativas de solucin y determinar la factibilidad, costo, tiempo de ejecucin y
necesidad de prorrogar o modificar el contrato.

Las dems funciones que las disposiciones jurdicas le confieran, as como aqullas que le
encomienden las dependencias y entidades. En el Reglamento de la Ley de Obras Publicas y
Servicios relacionados con las mismas nos menciona en el 4Capitulo: De la Ejecucin, en
la seccin II: De la Bitcora, en el Artculo 125, menciona: Al residente le corresponder
registrar:

a) La autorizacin de modificaciones al proyecto ejecutivo, al procedimiento

constructivo, a los aspectos de calidad y a los programas de ejecucin convenidos.
b) La autorizacin de estimaciones.
c) La aprobacin de ajuste de costos.
d) La aprobacin de conceptos no previstos en el catlogo original y cantidades
adicionales.
e) La autorizacin de convenios modificatorios.
f) La terminacin anticipada o la rescisin administrativa del contrato.
g) La sustitucin del superintendente, del anterior residente y de la supervisin.
h) Las suspensiones de trabajos.
i) Las conciliaciones y, en su caso, los convenios respectivos.
j) Los casos fortuitos o de fuerza mayor que afecten el programa de ejecucin
convenido.
k) La terminacin de los trabajos.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

Superintendente

Es el representante del contratista ante la dependencia o la entidad para cumplir con los
trminos y condiciones pactados en el contrato, en lo relacionado con la ejecucin de los
trabajos. Funciones: En el Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios relacionados
con las mismas nos menciona en el 4Capitulo: De la Ejecucin, en la seccin I: De los
representantes de los trabajos, en el Articulo 117, menciona:

El superintendente deber conocer con amplitud los proyectos, normas de calidad y

especificaciones de construccin, catlogo de conceptos o actividades de obra o servicio,
programas de ejecucin y de suministros, incluyendo los planos con sus modificaciones,
especificaciones generales y particulares de construccin y normas de calidad, Bitcora,
convenios y dems documentos inherentes, que se generen con motivo de la ejecucin de los
trabajos. La dependencia o entidad podr reservarse en el contrato el derecho de solicitar en
cualquier momento, por causas justificadas, la sustitucin del superintendente y el contratista
tendr la obligacin de nombrar a otro que rena los requisitos exigidos en el contrato. En el
Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios relacionados con las mismas nos
menciona en el 4Capitulo: De la Ejecucin, en la seccin II: De la Bitcora, en el Articulo
125, menciona: Al superintendente corresponder registrar:

a) La solicitud de modificaciones al proyecto ejecutivo, al procedimiento constructivo,

a los aspectos de calidad y a los programas de ejecucin convenidos;
b) La solicitud de aprobacin de estimaciones;
c) La falta o atraso en el pago de estimaciones;
d) La solicitud de ajuste de costos;
e) La solicitud de conceptos no previstos en el catlogo original y cantidades
adicionales;
f) La solicitud de convenios modificatorios.
g) El aviso de terminacin de los trabajos.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

5.3 Control de calidad, Fsico y Financiero

La exigencia de un control de calidad debera implantarse como norma general, para evitar
no solo la insatisfaccin del usuario, sino riesgos y prdidas debido al poco o inexistente
control de calidad en las obras de construccin.

El Control de calidad en una obra de construccin debe contemplarse desde tres aspectos
diferentes:

1. Control de calidad del Proyecto: planteamiento, planos, clculos etc.

2. Control de calidad de los Materiales.

3. Control de Calidad de la Ejecucin.

El Promotor Inmobiliario debe ser el primer interesado en exigir un control de calidad en la

edificacin, y as evitar sorpresas desagradables, que siempre se convierten en excesos de
costes, es necesario un inflexible cumplimiento de todos los aspectos tcnico y econmicos
que influyen en el planteamiento de una obra de construccin. Si la obra ha sido contratada
previamente sin estos planteamientos se puede encontrar con excesos de coste por
vaguedades del proyecto, deficiencias en los materiales que no se corresponden con lo
contratado y a lo que estamos dispuestos a pagar por ellos, o con deficiencias en la ejecucin
que pueden ocasionar siniestros y prdidas de todo tipo, incluyendo las prdidas humanas.

Con el fin de realizar con correcto planteamiento del control de calidad en una obra de
construccin, el promotor cuenta con la valiosa ayuda de la Direccin Facultativa,
Arquitecto, ingenieros y aparejadores o tcnicos involucrado en alguna fase, a los cuales se
les debe exigir que como profesionales en la materia propongan un programa de seguimiento
de calidad, adecuado a cada tipologa de obra; en gran parte de las obras de Construccin y
dependiendo de su grado de complejidad , no basta con su sola labor de inspeccin y
vigilancia, sino que hay que acudir a contratar a terceras personas, como son laboratorios de
control de calidad que permitan realizar las comprobaciones tcnicas necesarias.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implcito un coste (personal,

ensayos, etc.) que suele establecerse contractualmente de varias formas:

A cargo del Promotor de la Obra totalmente.

A cargo del contratista que lo presupuesta en su oferta, si esta contiene el Plan de
control a realizar.
Sistema mixto, en el que el cargo depende de la bondad o no, del resultado de los
ensayos a efectuar pudiendo ser el contenido del contrato muy variable y, a su vez,
abarcar una o varias fases, de las que, en general, podemos dividir el proceso:
Calidad del Proyecto
Calidad de los Materiales
Calidad de la ejecucin de la construccin

5.4 Uso de la bitcora

En construccin, la bitcora de obra es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza
para anotar en ella cualquier situacin que se presente durante el desarrollo de los trabajos de
construccin que sea diferente a lo establecido en los anexos tcnicos de contratacin.
Dicindolo en otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la
firma del contrato, por ejemplo: en caso de existir una escasez de cemento, habra que
anotarlo en la bitcora ya que afecta al programa de obra al no poderse avanzar en colados;
en caso de ocurrir, deber anotarse tambin una alza imprevista en el precio del acero, ya que
ello tendr repercusiones al incrementar los costos originales; se anotara tambin un cambio
en las especificaciones de un mueble de bao, puesto que quedara afectada la calidad del
producto. Estos ejemplos nos muestran situaciones que afectan los resultados al modificar
las condiciones sobre las que se estableci el pacto entre quien encarga la obra y quien la
ejecuta.

Anotaciones como las descritas en el prrafo anterior pueden provenir de cualquiera de las
partes que firman el contrato, ya que ambas tienen tanto el legtimo derecho como la
obligacin de hacerlas.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

La funcin ms importante de la bitcora para el supervisor, es la de constituir una

herramienta de control. De hecho, esa es la principal razn por la que fue creada. Permiten
mantener las riendas que controlan el avance de la obra y obtener los resultados
preconcebidos.

Formatos de la bitcora de obra

La podemos clasificar en 3 tipos: En el primer tipo encontramos el formato diseado e

impreso conforme a las necesidades de una institucin que contrata obra regularmente. Estas
libretas ya tienen el nm. de copias que son necesarias de acuerdo a las necesidades e
inclusive est indicado el destino de cada una de dichas copias.

El segundo tipo son los formatos que se encuentran a la venta en papeleras especializadas.

El tercer tipo seran los formatos improvisados.

En cualquiera de los tres casos se deben cumplir las condiciones descritas a continuacin:

1) Las hojas originales deben estar foliadas

2) Se debe contar con un original y al menos dos copias, una para el contratista y otra para el
contratante.

3) Las hojas copia deben ser desprendibles, no as la original 4) deber existir una columna
para anotar el nm. de la nota y la fecha.

El tamao de las libretas de bitcora constituye un problema. En ocasiones son insuficientes

y en otras quedan muchas hojas sobrantes. En el primer caso ser necesario abrir otra u otras
libretas e indicar en cada una de las hojas, justo antes del nm., la leyenda correspondiente:
libreta 2 , libreta 3, etc.

Las pastas deben ser duras y resistentes al mal trato, y de preferencia de algn material capaz
de resistir a la humedad. En caso de trabajarse en un frente de obra en donde existen muchos
contratistas, y por consiguiente se manejan muchas libretas de bitcora, se recomienda que
en los lomos y en las pastas frontales los datos indicativos en letras de mayor tamao posible.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

Esto ahorrara tiempo para identificarlas pues las fracciones de minuto perdidos diariamente
pueden significar horas la final de la obra. Estos detalles son importantes si deseamos ser
eficientes.

Los siguientes puntos se refieren a prohibiciones respecto a las libretas de bitcora. Como
supervisores profesionales no debemos permitir que se ponga en entre dicho nuestra principal
herramienta de control. En este sentido deberemos ser muy estrictos.

El foliado de las hojas debe revisarse antes de empezar a utilizarlas, ya que puede haber
errores de imprenta, en cuyo caso es conveniente desechar la libreta. Si fuese necesario
foliarla a mano, se proceder a realizar esto por triplicado y con tinta indeleble, cuidando de
no omitir ningn nmero.

En el caso que se utilice una libreta de bitcora improvisada, es conveniente para proteger
los asientos, que la parte superior (junto al nm. de folio) firme en cada hoja aunque sea con
antefirma cada una de las partes (residente y supervisor).

Si no hay libreta de bitcora no puede iniciarse la obra.

En caso de no haberse recibido oportunamente por cualquier razn, ser vlido iniciar con
una libreta improvisada que rena las condiciones aqu mencionadas y despus, cuando se
reciba la libreta oficial, hacer el traspaso de una a la otra, poniendo especial cuidado de
asentar una nota final en la bitcora improvisada mediante la cual se realiza el traspaso, e
inutilizar el resto de las hojas.

Reglas para el uso correcto de la bitcora de obra.

1.- APERTURA Y CIERRE. Es imprescindible que las bitcoras sean abiertas con una nota
especial al caso. El cierre de la bitcora es igualmente importante.

2.-SERIADO DE NOTAS. Todas las notas deben seriarse consecutivamente, respetando el

orden sin excepcin. Esta regla tiene por objeto su identificacin inequvoca al momento que
se requiera. No debe de existir nota sin nmero.

3.- FECHADO. Todas las notas de bitcora deben estar fechadas en el da en que se efecta
el asiento.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

4.- ESCRITURA. Los asientos deben efectuarse con tinta indeleble, nunca a mquina o con
tinta que pueda borrarse, mucho menos con lpiz. Es importante adems tener cuidado en
escribir con letra de molde que sea fcilmente legible y sin abreviaturas.

5.-ERRORES. Cuando se comete un error de redaccin, de intencin o de ortografa la nota

debe anularse acompaada de una leyenda que diga esta nota se anula por tener error. De
inmediato se abre la siguiente nota repitiendo lo asentado esta vez sin errores.

6.-TACHADURAS O ENMENDADURAS. Una nota con tachaduras o enmendaduras

automticamente es legalmente nula, con todas las consecuencias que puede acarrear el
hecho.

7.-SOBREPOSICIONES O ADICIONES. No est permitido sobreponer ni aadir nada a las

notas de bitcora, ni entre renglones, ni en los mrgenes, ni en ningn otro sitio. Si hubiere
la necesidad de agregar algo, se abre otra nota haciendo referencia a la de origen.

8.- FIRMAS. Firmaran la bitcora aquellos que son responsables superiores de la obra. Por
una parte nos referimos al coordinador o jefe de supervisin, por la otra al superintendente o
gerente de construccin, que son quienes firman la bitcora para abrirla, cerrarla, para
autorizar a los supervisores y residentes responsables de cada contrato y para desautorizarlos
cuando dejen de prestar sus servicios nombrando a los sustitutos asignados. Se recomienda
que su participacin en la bitcora se restrinja exclusivamente a estas funciones, con el objeto
de evitar contradicciones. Si desean asentar algo, basta con que se lo ordenen a sus
subordinados autorizados por ellos mismos.

El supervisor y el residente responsables del contrato son ellos quienes usaran cotidianamente
la bitcora de obra y quienes se valdrn de esta para controlar la obra en todos los sentidos.
Sern los celosos guardianes del orden en la misma y todos sus superiores deben procurar de
abstenerse de intervenir directamente en la libreta pues si lo hacen atentan contra el orden
establecido y desautorizan lo que ellos mismos autorizaron.

Reiteramos que el supervisor y el residente son los nicos que deben manejar la bitcora,
teniendo toda la libertad y la consiguiente responsabilidad.

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 Unidad 5: No. de tarea 7, Saln Q-1

La intervencin de la auditora tcnica de cualquiera de las partes que llegase a visitar la obra
queda restringida a dar fe de su visita en determinada fecha. Cuando existen varios
supervisores y/o residentes en una obra a cargo de un mismo contrato no es recomendable
que todos firmen, ya que se presta a confusiones, repeticiones y contradicciones. Llegado
este caso, recomendamos que se nombre un responsable de cada parte y nicamente este
asiente notas en la bitcora.

9.- INUTILIZACION DE ESPACIOS SOBRANTES. Al completarse el llenado de cada una

de las hojas de la bitcora, es indispensable cancelar todos los espacios sobrantes. Esto se
logra cruzndolos con rayas diagonales para utilizarlos.

10.- RETIRO DE COPIAS. Inmediatamente que se haya llenado cada una de las hojas de la
bitcora, es menester retirar las copias y remitirlas a las oficinas centrales las de la empresa
responsable de la supervisin y las del contratista. Esta prctica evita que por un extravo por
descuido o intencional se pierde el control de la obra. Por esto mismo se revela que es
necesario que las copias sean legibles y por tanto el supervisor y el residente deben vigilar
que as sea.

11.- VALIDACIONES. Como sabemos, existen diversos medios de comunicacin y de

transmisin de rdenes y de informacin. Los ms comunes son: Los oficios, las minutas de
las juntas, los memorndums, las circulares y las comunicaciones telefnicas. Ahora bien,
ninguno de estos medios tiene la validez oficial y legal respecto al contrato de obra y, a pesar
de su importancia solo tienen una validez relativa respecto a la bitcora de obra. Por este
motivo es importante validar cualquiera de los medios mencionados, cuando as se requiera,
por medio de una nota de bitcora en la cual citamos el medio utilizado y lo convertimos en
parte integral de la bitcora. De acuerdo a la importancia del tema y a nuestro propio criterio,
procederemos nicamente a mencionar el documento y su tema central, o bien a anexar copia
por triplicado al original y copias de la libreta de bitcora, o en caso extremo transcribir todo
el documento. Aqu es necesario describir el procedimiento a seguir para validar las rdenes
telefnicas de nuestros superiores.

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El primer paso consiste en poner por escrito las ordenes que se transmiten telefnicamente
y, antes de cortar la comunicacin, leer lo escrito a nuestro interlocutor para ver si se han
comprendido sus rdenes. A continuacin se deben transcribir ntegramente la orden recibida
y elaborar un memorando con copia, mencionando la fecha en que se ha recibido esa orden
telefnica. El tercer paso es llevar o remitir al ordenante el memorando, para obtener el acuse
de recibido, de preferencia del superior mismo.

12.- NOTAS APREMIANTES. Cuando sea necesario escribir una nota de particular
importancia y que por sus caractersticas es preciso dar conocimiento de ella a las autoridades
o inversionistas, se proceder a anular el resto de la hoja correspondiente para retirar de
inmediato las copias y poder remitirlas con carcter de urgente.

13.- SERIEDAD. Todos los puntos anteriores hacen comprender la seriedad que se requiere
para manejar una bitcora de obra. Por consiguiente recomendamos que, antes de hacer un
asiento se medite sobre la necesidad de hacerlo. Si decidimos hacerlo, debemos pensar
cuidadosamente lo que queremos decir. Por ningn motivo consideramos apropiado escribir
la nota directamente en la bitcora. Es necesario hacer un borrador de ella. La libreta de
bitcora nunca debe utilizarse para asuntos intrascendentes, insensateces y mucho menos
para ventilar agravios o hacer agresiones.

14.- COMPROMISO DE USO DE LA BITCORA DE OBRA. Tanto el residente como el

supervisor estn comprometidos a utilizar la bitcora. De ninguna manera deber permitirse
que se evada la responsabilidad de realizar asientos para no comprometerse.

15.- REDACCIN. Este es un asunto de vital importancia. Hemos tenido ocasin de

observar, una vez que se ha acabado la obra, que a una de las partes se le interroga sobre un
asiento que hizo en la bitcora y la respuestas ms frecuentemente dadas son de que se
intentaba decir otra cosa, que se olvid el hacer una aclaracin o de que hay varias formas
de interpretar lo escrito. Estas respuestas y otras en el mismo talante estn motivadas por
errores de redaccin y todas dan como resultado afectaciones econmicas a veces muy
costosas para cualquiera de las partes. Cabe reconocer que la mayora de los casos es el
contratista el que se ve beneficiado con estas situaciones, aunque existen casos en que ocurre
lo contrario.

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16.-ORTOGRAFA. Un supervisor profesional que se aprecie en serlo est obligado a

manejar bien la ortografa. Aunque puede considerarse que este tema es un asunto de segunda
importancia, hacemos especial nfasis en el pues significa mucho para la imagen que
proporciona de quien escribe con faltas ortogrficas.

17.-CERRADO DE ASIENTOS EN LA BITCORA DE OBRA. Todas y cada una de las

notas deben quedar cerradas, esto es, resueltas. Naturalmente que nos referimos a notas que
traten asuntos que deben entenderse. Es tambin fundamental cerrarlas a la brevedad posible
dejando resueltos los problemas o situaciones que las motivaron. A nosotros, como
supervisores, nos afecta mucho nuestro tiempo y nuestra concentracin el hecho de estar
arrastrando asuntos pendientes de resolverse.

18.-CUSTODIA DE LA LIBRETA DE BITACORA. Por su carcter de instrumento de

control y por las razones por las que fue creada, la libreta de bitcora de obra debe quedar
bajo la custodia del supervisor, lo importante es que realmente est disponible para ambas
partes y a este respecto es conveniente reglamentar en cada caso como, cuando, y en donde
se encuentra la libreta, para tener libre acceso a ella en horas de trabajo, desde luego en el
mismo lugar en el que se desarrolla la obra, de hecho, es absolutamente incorrecto sacra la
libreta de la obra, salvo en casos excepcionales, cuando no hay lugar para guardarla. Se debe
tener en cuenta que custodia no quiere decir propiedad, y que es un asunto muy grave ocultar
la libreta.

19.-BITCORA UNITARIA POR CONTRATO. Solo est permitida una bitcora por cada
uno de los contratos. No podr existir una libreta utilizada por dos contratos, aunque se trate
de la misma construccin o del mismo frente.

Las reglas que continan ya no son generales, sino particulares, en primer lugar para el
supervisor y en segundo para los residentes, y en esta forma se complementan las reglas de
uso de la bitcora de obra.

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5.5 Recepcin de obra

La finalizacin de la obra y la entrega de la infraestructura estn muy interrelacionadas. Es
la ltima etapa del trabajo realizado por la empresa constructora y por la direccin de obra,
previa a la aceptacin de la infraestructura por el promotor. Normalmente se lleva a cabo
coordinadamente entre la direccin de obra y el constructor.

En primer lugar, el constructor comunicar por escrito a la direccin de obra la fecha prevista
para la terminacin de los trabajos de construccin, de modo que se pueda realizar la
recepcin de la infraestructura. Esta es una de las principales tareas a llevar a cabo por la
direccin de obra, a la que tambin debe acudir el representante del promotor y el propio
constructor. Su consecuencia es un documento denominado Acta de Fin de Obra (en
edificacin) o Acta de Recepcin (en ingeniera civil).

Si se encuentran las obras en buen estado y de acuerdo con las prescripciones previstas, el
tcnico designado por el promotor las da por recibidas, levantndose la correspondiente acta.
Cuando las obras no se hallen en estado de ser recibidas se hace constar en el acta y el director
facultativo seala los defectos observados y detalla las instrucciones precisas, fijando un
plazo al constructor para que solvente los defectos.

Si transcurrido dicho plazo continan los defectos detectados, puede concedrsele al

constructor un nuevo aplazamiento improrrogable o declarar resuelto el contrato. En
cualquier caso, pueden firmarse actas de recepcin parciales.

La firma del acta supone un punto de inflexin, dado que transfiere la responsabilidad de la
infraestructura del constructor al cliente. La direccin de obra debe cerciorarse de que el
cliente dispone de las garantas y de las medidas de seguridad necesarias antes de dar este
paso.

Una vez firmada el Acta de Fin de Obra (o Acta de Recepcin), sin ningn tipo de reparos,
se inicia el plazo de garanta. El plazo de garanta se establece en el contrato atendiendo a la
naturaleza y complejidad de la obra. Las fianzas (o garantas) empleadas desde el principio
de la obra suelen mantenerse hasta la finalizacin del plazo de garanta. Estas fianzas son
fundamentales en el caso de que exista algn tipo de reclamacin posterior, puesto que le
garantizan al promotor una mnima compensacin econmica.
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Durante el plazo de garanta, el constructor se encarga de la conservacin y polica de las

infraestructuras, con arreglo a lo previsto en los pliegos y a las instrucciones que da el director
de la obra. Dentro de un plazo predeterminado, anterior al cumplimiento del plazo de
garanta, el director facultativo redacta un informe sobre el estado de las obras. Si ste es
favorable, el constructor queda relevado de toda responsabilidad, procedindose a la
devolucin o cancelacin de la garanta y a la liquidacin, en su caso, de las obligaciones
pendientes. En ese caso puede firmarse un Acta de Fin de Contrato o un Certificado Final.

En el caso de que el informe no sea favorable y los defectos observados se deban a

deficiencias en la ejecucin de la obra y no al uso de lo construido, durante el plazo de
garanta el director facultativo procede a dictar las oportunas instrucciones al constructor para
su debida reparacin. Para ello se le concede un plazo durante el cual contina encargado de
la conservacin de las obras, sin derecho a percibir cantidad alguna por ampliacin del plazo
de garanta.

Transcurrido el plazo de garanta, si el informe del director de la obra sobre el estado de las
mismas es favorable, se formula por el director facultativo la propuesta de liquidacin de los
trabajos realmente ejecutados; se toma como base para su valoracin las condiciones
econmicas establecidas en el contrato. La propuesta de liquidacin se notifica al constructor
para que preste su conformidad o manifieste los reparos que estime oportunos. Dentro del
transcurso del plazo establecido para tal fin, el promotor debe aprobar la liquidacin y abonar,
en su caso, el saldo resultante de la misma. El saldo de la liquidacin es, por lo tanto, la
diferencia entre el importe total lquido y el importe certificado a origen. En el caso de que
se haya certificado todo el presupuesto lquido vigente, ambas cifras coinciden, y el saldo de
liquidacin es nulo.

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