Motivacin al logro

El concepto de motivacin al logro surgi por McClelland, psiclogo que cre la teora de
las 3 necesidades, donde afirmaba que todas las personas adquirimos socialmente 3
necesidades. Una de esas necesidades es la motivacin al logro o la motivacin hacia el
logro.

Definicin de motivacin al logro

Predisposicin por sobresalir en algo, superar los retos y alcanzar las metas.

La motivacin al logro se manifiesta cuando las necesidades bsicas estn cubiertas y

orientas tu conducta a la superacin personal y el autocrecimiento.
Est orientada a tareas con una alta exigencia y constancia.

La motivacin al logro y sus componentes

el deseo de lograrlo
el deseo de no fallar
Como antes decamos la motivacin al logro va ms all que otra clase de motivaciones. Es
la superacin en su sentido ms amplio, es la consecucin exitosa de todos los objetivos y
metas propuestos, es el deseo por desarrollarse y crecer al mximo exponente.
Por ello, las personas con alta motivacin al logro:
evitan tareas fciles
saben establecer metas
desean mejorar siempre
desean desarrollarse en todos los mbitos lo mximo que puedan
buscan asumir la responsabilidad para solucionar problemas
luchan por el logro personal
La importancia de la motivacin al logro ha sido demostrada en numerosos estudios.

A nivel laboral, personal y educativo se ha comprobado que hay una relacin directa entre
la motivacin al logro y el xito (entendido como el logro de los objetivos propuestos) en
estos tres mbitos.
Cuando una persona sabe para donde va, el mundo entero se aparta para darle
pasoBertrand Rusell

La Motivacin de Logro. 10 caractersticas personales y 5 formas de fomentarlas.

mcclelland desarroll la motivacin de logro, conjuntamente con las motivaciones de

afiliacin y de poder. la podemos definir como tendencia del sujeto a buscar el xito en
situaciones desafiantes que supongan un reto, es decir, que impliquen demostrar capacidad
y que permitan evaluar el desempeo del sujeto.
Qu es sentirse motivado?
podramos decir que la motivacin es un proceso que nos permite adaptarnos al medio; nos
activa y dirige nuestra forma de actuar hacia una meta, basada en nuestra capacidad de
elegir libremente o no.
hay personas que necesitan constantemente de la motivacin extrnseca, es decir regulada
por el ambiente y el aprendizaje esperando algo a cambio: un premio o recompensa. otras
en cambio lo hacen basados en su motivacin intrnseca, por el placer que les produce el
mero hecho de realizar la actividad. no esperan dinero o bienes materiales; simplemente
gozan con lo que hacen.

Cmo definir la motivacin de logro?

al hablar de motivacin de logro no podemos dejar de citar a murray, (1938) quien se bas
en el estudio de las necesidades de los sujetos haciendo una clasificacin de las mismas e
incluy la necesidad de logro. l la define diciendo: la motivacin de logro como deseo o
tendencia a vencer obstculos, superando las tareas difciles lo mejor y ms rpidamente
posible. (1).

mcclelland, en 1989 desarrolla la motivacin de logro, conjuntamente con la motivacin de

afiliacin y poder. la podemos definir como tendencia del sujeto a buscar el xito en
situaciones desafiantes que supongan un reto, es decir, que impliquen demostrar capacidad
y que permitan evaluar el desempeo del sujeto (2).

Cules son las caractersticas de las personas con necesidad de logro?

1. Buscan el triunfo de forma activa. Se ocupan de buscar soluciones y lo demuestran
viendo cada situacin como un desafo o reto a superar.
2. Son personas que evitan la rutina, pues me atrevera a decir que les aburre.
3. Su objetivo es conseguir desafos nuevos que le permitan ir superando obstculos en
forma creativa e innovadora.
4. No creen en la suerte, pues ella es mera probabilidad estadstica.
5. Confan plenamente en su esfuerzo como mejor aliada para conseguir el xito.
6. Son capaces de asumir riesgos, pero con los pies bien en la tierra. Conscientes de
sus capacidades, midiendo y asumiendo las consecuencias de su actuar.
7. Realizan las cosas por el gusto de hacerlas lo mejor posible.
8. Buscan el control de su propia conducta y se sienten seguros de s mismos.
9. Sus metas implican un reto de carcter moderado, capaces de lograr sin extrema
facilidad y sin mxima dificultad. De esa manera, aprenden cosas nuevas y logran lo
que se proponen aumentando su autoestima.
10. Son caractersticas ptimas de personas con capacidades directivas; filntropas;
emprendedoras; etc.
Influye cmo nos han educado?
veroff (1969), desde la perspectiva evolutiva, considera que la motivacin de logro aparece
aproximadamente en los nios/as a partir del ao y medio y dos de vida, momento en que
son capaces de expresar yo hice esto y por ende, descubren que son capaces de hacer
algo.

heckausen (1967), arrib a la conclusin, tras haber realizado observaciones conductuales,

que este hecho aconteca entre los 3 y tres aos y medio. por lo tanto si la motivacin de
logro se desarrolla a edades tempranas, la influencia de la familia y el modelo educativo
que recibimos influye y mucho.

winterbottom (1958), realiz un estudio en el cual puso de relieve que: los hijos de las
madres que empleaban refuerzos de tipo emocional con mayor frecuencia y afecto, eran los
que haban obtenido una mayor puntuacin en motivacin de logro. asimismo, sus padres
expresaban tener unas altas expectativas sobre los futuros logros-xitos de sus hijos. su
actitud era de seguridad, induciendo nimo, alegrndose de sus xitos y dejndoles libertad
para actuar, reforzndoles su trabajo con palabras de cario y ofrecindoles ayuda ante los
fracasos. (3).

Cmo fomentar la motivacin de logro

podemos fomentar como padres y educadores la motivacin de logro en nuestros hijos y/o
alumnos? s, por supuesto que s. cmo?

Propiciando experiencias de xito a travs de la propuesta de actividades acordes a la

capacidad de la persona. Con un grado de complejidad moderada con el objeto de que
realmente aprenda algo al mismo tiempo que descubre que puede hacerlo. Si son
actividades muy fciles que puede resolver cualquiera no aumentar su capacidad de logro.
Tampoco puede ser excesivamente difcil, porque si no la resuelve puede frustrarlo y
desmotivarlo y ese no es nuestro objetivo.
Reforzando en positivo todo esfuerzo y reconocrselo en forma expresa verbalmente.
Fomentando la automotivacin para hacer cosas.
Respetando sus tiempos de ejecucin y alentando a la conclusin de la tarea.
Fomentando la participacin y compromiso en lo que se hace.

Qu es la INSPIRACIN?
La inspiracin es ms que una fuerza mental y fsica, es emocional y espiritual y hace que
las personas logren cosas extraordinarias a un nivel superlativo.

A diferencia de la fuerza que proviene de la motivacin, la inspiracin aade un

condimento de magia que trasciende la fuerza fsica y mental. Quin est inspirado goza de
un talento maravilloso y sorprendente; de alguna manera se encuentra en transe con sigo
mismo y genera, crea, brinda al mundo un aporte soberbio directo desde su ser.

As, la inspiracin, surge desde lo interno, desde el corazn, desde el alma. La inspiracin
no tiene nada que ver con la mente ni con la fuerza fsica, por lo contrario, es un atajo en
donde nuestro ser se comunica hacia el mundo de forma directa, esquivando las barreras de
la mente y trascendiendo el plano fsico y real. La inspiracin genera irrealidad y es el
origen de la creacin, de las ideas.

La inspiracin se genera internamente en momentos determinados, a partir de estmulos

emocionales que abren la puerta de nuestro ser y deja salir nuestra mxima expresin.

La inspiracin es la expresin tcita de un sentimiento.

Para que exista la inspiracin debe existir un sentimiento y ya sea ste positivo o negativo,
la inspiracin siempre es positiva. Si el sentimiento fuese un rbol, la inspiracin son los
frutos maduros. La inspiracin da origen al talento. Una persona que se inspira con
frecuencia es una persona talentosa (independientemente que el sentimiento que provoca su
inspiracin fuese positivo o negativo) ya que, por ejemplo, el dolor emocional tambin
inspira.

Tcnicamente la inspiracin es el acto de ingresar aire a travs de la nariz hacia los

pulmones. Es notable que tcnicas milenarias de meditacin utilizan sta tcnica para lograr
la inspiracin que muchas veces se denomina iluminacin. Es decir que el costado tcnico
de la definicin es adems una prctica habitual para el logro del fin: inspirarse.

La inspiracin es la necesidad de exteriorizar un sentimiento, una emocin. Es sin dudas

una forma de expresin que independientemente del canal escogido, el mensaje es rebelado
con una intensidad majestuosa y supranatural. Es la erupcin de un volcn cuando la lava es
el talento.

Por otro lado la inspiracin es propia de la persona que la genera y su exteriorizacin afecta
a su entorno de diferentes maneras. Por un lado genera admiracin, placer, curiosidad y por
otro lado genera motivacin, es decir ganas de hacer tambin. Para generar inspiracin en
otra persona, para inspirarla, hace falta una conexin emocional que permita ayudar a nacer
la semilla de la inspiracin.

As, la inspiracin, en consecuencia, es una herramienta para motivar e inspirar a otras

personas pero a partir de factores internos, de emociones, de sentimientos transmitidos.

Hay que tener en cuenta que el efecto provocado a partir de la inspiracin es tan intenso
que puede durar toda una vida, incluso por momentos intermitentes. Por esa razn es una
herramienta que busca utilizarse para proyectos a largo plazo, incluso usted puede estar
inspirado en realizar varios proyectos porque la inspiracin no est anclada a un objetivo
puntual, sino que es la necesidad de SER, ms que de hacer. Tiene ms que ver con el
camino, con el trayecto, con el medio y no con el fin o con los objetivos.

LA DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN E INSPIRACIN

La motivacin de las personas en las empresas es un tema del que se habla frecuentemente,
y sin embargo, mucha gente no comprende qu significa realmente. Mucha gente confunde
motivacin con inspiracin. Creen que las dos palabras significan ms o menos lo mismo y
las utilizan indistintamente.

Veamos cada uno de estos conceptos.

La motivacin es una fuerza que tira de uno. Por ejemplo, si quieres hacer ejercicio y crees
que no tienes mucho tiempo disponible o que hace fro fuera o que luego estars demasiado
cansado y dolorido, necesitas motivarte para hacerlo. Esa motivacin tirar de ti. Y la clave
para estar motivado es tener un motivo.

Es decir que si quieres hacer ejercicio, necesitas motivarte a ti mismo recordndote el

motivo por el cual lo haces. Podra ser perder peso, ponerte en forma, tomar el aire etc. Sin
un motivo ser difcil conseguir la motivacin.

La inspiracin, por otra parte, es ms bien un proceso. Puede que te sientas inspirado por un
orador, o un libro, o una cancin o una persona de tu entorno, o un objeto. Cualquiera que
sea la causa que te inspira, te toca el interior y te sita en un estado en el que te sientes ms
excitado y productivo, en el que sientes que tienes un propsito. La palabra inspiracin
viene del latn inspirare que significa respirar hacia adentro, excitar, inflamar, instilar o
implantar.

As que la inspiracin es algo que sientes en el interior en tanto que la motivacin es algo
que viene del exterior y que te obliga a ponerte en accin.

La inspiracin es una fuerza impulsora en tanto que la motivacin es una fuerza tractora.

Hay gente que piensa que la motivacin es insuficiente y que lo mejor es la inspiracin. La
verdad es que ambas son necesarias. Las dos te pueden ayudar a avanzar hacia tus
objetivos. Pero hay que tener claro que viene de fuentes distintas: la motivacin necesita un
motivo, la inspiracin necesita un propsito y la conexin con nuestro interior, con nuestros
valores.
Como deca Wayne Dyer, conocido autor y orador en temas de desarrollo personal: La
motivacin es cuando te enganchas a una idea y la llevas adelante hasta su conclusin. La
inspiracin es cuando una idea te engancha a ti y te lleva hacia tu destino.

Es bueno cultivar estas dos fuerzas en las empresas. Solo as se consiguen realmente esos
tan deseados equipos de alto rendimiento.