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Trabajo.
Ensayo, la cultura organizacional.
Grado. 9 cuatrimestre.
Cultura organizacional.
TICA.
GERENCIA.
Los gerentes hacen cosas a travs de otras personas. Toman decisiones, asignan
recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas. Los
gerentes realizan su trabajo en una organizacin, que es una unidad social
coordinada en forma consciente que se compone de dos o ms personas, que
funciona con relativa continuidad para lograr una meta comn o un conjunto de ellas.
Los individuos que supervisan las actividades de otros y que son responsables de
alcanzar las metas de dichas organizaciones, son los gerentes.
CULTURA DE INNOVACIN.
Libertad: Es fundamental dejar que los equipos de innovacin, puedan elegir los
distintos caminos que deben llevarlos a lograr los objetivos establecidos. Sin
autonoma nadie dar ningn paso, se matar la iniciativa, y las cosas se seguirn
haciendo como siempre.
Debates: Fomentar que haya reflexin y debate es el mejor modo de alinear a las
personas de la empresa, de que todas se sientan implicadas y de que nuevos
puntos de vista puedan aparecer.
Toma de riesgos: la innovacin supone asumir riesgos. Uno de los mejores modos
de mitigar el riesgo, es el de experimentar. Generar muchos experimentos que
aporten aprendizajes, hagan evolucionar los conceptos y acerquen a los
innovadores, de manera iterativa, a la solucin definitiva.
Estos elementos dentro de la administracin de alguna empresa, facilitan y orientan
a la creacin no solo de una cultura organizacional, sino de una cultura de
innovacin, lo cual, es completamente benfico para las compaas, puesto que las
mantiene fuertes y a la vanguardia, preparadas para los conflictos y siempre con
algo positivo que ofrecer.
CONCLUSIN.
Abordar este tema expandi la concepcin que tenia de lo que significaba la cultura
organizacional, no solamente estn implicados los altos mandos y los trabajadores
en una relacin jefe/empleado, sino que va mas all, desde el punto de partida de
los fundadores, significa tener una visin clara de lo que quieren lograr a travs de
la idea que tienen para su organizacin, debe ser lo suficientemente fuerte para
disear una organizacin en la que todos estn involucrados de manera adecuada
y justificada, adems de ello, se debe contar con la capacidad de reconocer las
aptitudes de liderazgo para seleccionar a las personas adecuadas que logren
compartir los valores, intereses e ideales que los fundadores tienen acerca de su
organizacin y sean capaces de administrar todos los recursos que tengan a su
alcance por medio de sus criterios, capacidades y tica, de ese modo, ejecutar la
autoridad de manera justa e irrefutable, asegurando as, la conformidad, motivacin
y desempeo de los empleados.
BIBLIOGRAFA.
La tica en la empresa.
La cultura de innovacin
M. cornejo Caamares.
Administracin.
Dcima edicin.
Comportamiento organizacional
Decimo tercera edicin.