FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

CONTABILIDAD

INFORME DE PRACTICAS PRE

PROFESIONALES I

Autora:

KETTY MUNIVE GUERRA

Docente:
PILAR CARNAQUE ALVAREZ

Lima, 2017

i
 Presentacin

Las prcticas pre profesionales I; se realizan durante el periodo comprendido

entre el entre el 28 de agosto del 2017 y el 15 de diciembre del 2017 en el

rea de Contabilidad, los das y horas para estas prcticas sern alternadas

con las actividades diarias propias del puesto sin afectar las responsabilidades

asignadas al colaborador para las cuales ha sido contratado o aceptado su

carta de aceptacin. Durante el desarrollo de las prcticas se pactaran

reuniones con el gerente general, personal administrativo con la finalidad de

establecer las necesidades del investigador, los objetivos de las prcticas, las

prioridades as como realizar la retroalimentacin (feedback) de los avances.

En el transcurso de las 16 semanas se estar desarrollando el trabajo de

investigacin propuesta para la empresa AMO Constructora SRL.

Asimismo la evaluacin del presente trabajo de informe ser el que determine

el docente asesor quien ser el encargado de corregir el avance y la

documentacin presentada. La participacin del jefe inmediato en el proceso

de evaluacin ser de seguimiento a las funciones designadas al estudiante

practicante.

La Autora

2
 Introduccin

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer los aspectos

del centro de Prcticas Pre Profesionales, el anlisis y diagnstico de
la empresa; as como las actividades realizadas en el rea de
contable de la empresa AMO Constructora SRL.

El presente INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I

siendo requisito indispensable, exigido dentro del programa
Curricular Acadmico de la Escuela Profesional de Contabilidad de la
Universidad Seor de Sipn.

El presente informe de Practicas Pre-Profesionales se realiz con el

fin de poder demostrar el desarrollo que se tuvo en el campo laboral
en el periodo de prcticas realizadas como as mismo los
conocimientos adquiridos en el transcurso de los cinco aos
acadmicos universitarios, realizndose las practicas Pre-
Profesionales en la empresa AMO Constructora SRL.

Por lo que se desarrollara en cada captulo las caractersticas que

abarcan y porque nos sirvi de referencia para nuestra propuesta.

3
 ndice

Presentacin ...................................................................................................... 2
Introduccin ........................................................................................................ 3
CAPITULO I: Generalidades .............................................................................. 5
1.1. Aspectos generales del centro de Prcticas Pre Profesionales ............ 5
CAPITULO II: Diagnstico situacional del centro de Prcticas Pre Profesionales
......................................................................................................................... 10
2.1. Diagnstico externo ............................................................................... 10
2.1.1. Anlisis del macro ambiente ......................................................... 10
2.1.2. Anlisis del micro ambiente .......................................................... 15
2.2. Diagnstico Interno ............................................................................. 17
2.2.1. Competencia directiva. ................................................................. 17
2.2.2. Competencia comercial. ............................................................... 17
2.2.3. Competencia financiera. ............................................................... 18
2.2.4. Competencia productiva u operativa. ........................................... 18
2.2.5. Competencia tecnolgica. ............................................................ 18
2.2.6. Competencia gestin del talento humano. .................................... 18
CAPITULO III: Actividades o funciones desarrolladas en el centro de Prcticas
Pre Profesionales ............................................................................................. 20
3.1. rea asignada. ....................................................................................... 20
3.2. Descripcin de las funciones realizadas. ............................................... 20
3.3. Dificultades encontradas. ....................................................................... 21
3.4. Competencias desarrolladas. ................................................................. 21
CAPITULO IV: Problemtica del centro de Prcticas Pre Profesionales .......... 23
4.1. Impresiones sobre la realidad problemtica. .......................................... 23
4.2. Identificacin del problema a investigar. ................................................ 23
4.3. Causas y consecuencias del problema a investigar ............................... 23
4.3.1. Causas. ........................................................................................ 23
4.3.2. Consecuencias. ............................................................................ 24
4.4. Propuesta. ........................................................................................... 24
4.5. Conclusiones y recomendaciones. ...................................................... 27
Bibliografa ....................................................................................................... 30
Anexos ............................................................................................................. 31

4
 CAPITULO I: Generalidades

1.1. Aspectos generales del centro de Prcticas Pre Profesionales

1.1.1. Razn social.

Nombre: AMO CONSTRUCTORA S.R.L - AMOCONS S.R.L.

RUC: 20600281497

Direccin del Domicilio Fiscal: Av. Jos Leal Nro. 751

Lugar: Lima

Provincia: Lima

Distrito: Lince

Representante Legal: Campos Torres Roberto Ignacio

1.1.2. Giro del negocio.

Construccin y Servicios en General

1.1.3. Conformacin de la estructura patrimonial.

El capital inicial de la Empresa es de S/. 65,000.00 (Sesenta y cinco mil

con 00/100 nuevos soles), representado por /. 65,000.00 acciones

nominativas de un valor nominal de 1.00 cada una; que son iguales

acumulables e indivisibles

1.1.4. Estructura orgnica.

5
6
1.1.5. Base legal.
El marco legal que norma el sector construccin es bsicamente el siguiente:
Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento - Primera Edicin.
2012 (La 2014 an no est vigente).
Ley n 30114 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal
2014.
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora
General de la Repblica.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(09/04/2011)
Ley Nro. 29090 - Ley de Regulacin de Habilitaciones Urbanas y
Edificaciones.
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora
General de la Repblica.
Reglamento Nacional de Edificaciones (66 Normas Tcnicas) Decreto
Supremo Nro. 011-2006 - VIVIENDA, del 05.05.2006.
Otras Normas de Inters.
Deroga el D.S. 013-79-VC, "Reglamento de Metrados para Obras de
Edificacin"; el D.S. 028-79-VC "Reglamento de Metrados para
Habilitaciones Urbanas" y el D.S. 09-94-TCC, "Reglamento de Metrados
y Presupuestos para Infraestructura Sanitaria para Poblaciones
Urbanas"
Decreto Supremo No. 008-2010-VIVIENDA, del 06.08.2010.
Norma Tcnica: Metrados para Obras de Edificacin y Habilitaciones
Urbanas - Resolucin Directoral Nro. 073-2010 VIVIENDA\VMCS\DNC,
del 04.05.2010.
Norma Tcnica: Elementos para la Determinacin del Costo Horario de
los Equipos y la Maquinaria del Sector Construccin
Resolucin Directoral Nro. 035-2010 - VIVIENDA-VMCS/DNC, del
22.03.2010.
Normas del Sub Sector Transportes

7
1.1.6. Resea histrica.

En el ao de 2015, el Sr. Campos Torres Roberto Ignacio, funda la empresa

AMO Constructores SRL e sus inicia sus actividades en la industria de la
construccin, teniendo desde entonces, una actividad constante que el da de
hoy permite ubicarla entre las primeras empresas constructoras del pas. AMO
Constructores SRL; es una empresa establecida en el Per que actualmente
brinda servicios de ingeniera, construccin de obras de infraestructura,
mantenimiento vial y concesiones.

La empresa contina en su proceso de crecimiento y desarrollo, dedicada al

ramo de la construccin de Obras, Diseo, Consultora e Interventora;
teniendo una excelente referencia en el mercado por la diversidad y calidad de
servicios; as como tambin la ampliacin de sus clientes, lo ha permitido
posicionarse y crecer de una manera muy importante.

AMO Constructora SRL; cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, lo que asegura la calidad de los servicios que brinda.

1.1.7. Glosario de trminos.

Calidad de Servicio: es una metodologa que organizaciones privadas,

pblicas y sociales implementan para garantizar la plena satisfaccin de
sus clientes, tanto internos como externos, sta satisfaccin es importante
para que los clientes continen consumiendo el producto o servicio
ofrecido y no solo eso, que recomienden a otros clientes. Muchas
empresas no ponen inters a esta rea y como consecuencia pierden gran
cantidad de sus clientes por lo que deben de invertir en costosas
campaas publicitarias. (Thompson, 2010)

ISO 9001: es una norma de sistemas de gestin de la calidad (SGC)

reconocida internacionalmente. La norma ISO 9001 es un referente
mundial en SGC, superando el milln de certificados en todo el mundo.
(Carlsson, 2013)

8
 ISO 14001: La norma ISO 14001 es la norma internacional de sistemas de
gestin ambiental (SGA), que ayuda a su organizacin a identificar,
priorizar y gestionar los riesgos ambientales, como parte de sus prcticas
de negocios habituales. (LRQA, 2012)

Norma Tcnica: es un documento aprobado por un organismo reconocido

que establece especificaciones tcnicas basadas en los resultados de la
experiencia y del desarrollo tecnolgico, que hay que cumplir en
determinados productos, procesos o servicios. (Universidad de Alcal,
2011)

OHSAS 18001: Establece los requisitos mnimos de las mejores prcticas

en gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo, destinados a permitir que
una organizacin controle sus riesgos para la SST y mejore su desempeo
de la SST. (BSIgroup, 2013)

9
 CAPITULO II: Diagnstico situacional del centro de Prcticas Pre Profesionales

2.1. Diagnstico externo

2.1.1. Anlisis del macro ambiente

2.1.1.1. Factores econmicos y financieros.

En enero de 2017, el sector Construccin disminuy en 5,26% determinado por el

menor consumo interno de cemento (-6,52%), en tanto que, la inversin en
construccin de obras pblicas creci en 13,50%.

El consumo de cemento disminuy por la menor actividad en obras del sector minero,
edificios empresariales y departamentos para vivienda. Igualmente, se redujo la
inversin en plantas industriales. En cambio, el avance fsico de obras aument debido
a la mayor ejecucin de obras en el mbito del Gobierno Regional (165,5%) y Local
(5,1%); mientras que a nivel de Gobierno Nacional disminuy en 2,5%.

AMO Constructora SRL; actualmente se dedica al servicio de la construccin Para el

2017 los analistas coinciden en que retomaremos la senda del crecimiento y que el
PBI crecer entre 4 y 5%. Lo que no est nada mal, sobre todo si tenemos en cuenta
que, segn el Fondo Monetario Internacional (FMI), el mundo crecer en 3,8%, los
EE.UU. en 3,1, Alemania 1,5% y nuestra regin, Amrica Latina y el Caribe, en 2,2%,
Chile 1,8% y Brasil 1,3.[1]

Si bien el Producto Bruto Interno (PBI) en el mes de enero del 2016 ha tenido mejor
desempeo que en el ltimo mes del ao anterior, no debemos perder de vista que la
mejora sostenida de este indicador, ms que por cuestiones coyunturales (como el
incremento del consumo de energa elctrica o la mejora del ndice de contratacin) se
dar por cambios en el timn. Es decir, cambios en la intencin, prioridades y sectores
a los que destinemos los recursos, en la medida que es necesario enfrentar y superar
lo que podemos llamar nuestra vulnerabilidad externa.

Cmo lo hemos venido sosteniendo en anteriores artculos de anlisis respecto del

contexto econmico en el Per Hoy, lo que es necesario cambiar es:

a) Que la riqueza que se genera, no se quede slo en grupos econmicos y

empresarios. Por el contrario, debe servir como medio para que, va una
poltica de empleo y remuneraciones adecuadas, se haga ms equitativo el
ingreso de peruanas y peruanos.

10
b) Lograr la diversificacin productiva y, por ende, diversificar el crecimiento de la
economa domstica (interna), aprovechando ventajas competitivas como las que
tenemos en: Agricultura, Ganadera, Turismo Gastronoma, por mencionar los
principales.

c) Encausar los Planes de Desarrollo Concertado y los Presupuestos Participativos

a la mejora de oportunidades y al desarrollo de potencialidades productivas y de
comercio en espacios locales.

d) Hacer una reforma tributaria que suponga que paguen ms impuestos los que
mayores ingresos tienen y viceversa.

Es verdad que esta agenda, para su concrecin, necesita articular el corto con el
mediano plazo; al mismo tiempo que dejar de gobernar o tomar decisiones para
enfrentar slo problemas coyunturales; pasando, de una vez por todas, a poner el
acento en que la economa y la poltica econmica deben estar al servicio de
ciudadanas y ciudadanos, de sus intereses y del desarrollo de sus capacidades y no al
revs.

Cambiar, por lo tanto, el timn, el timonel, el sentido y el rumbo de la manera como

hemos venido organizando la economa, desde 1990 hasta hoy, es imperativo y no
debe tener vuelta atrs. La exclusin y postergacin de quienes menos tienen es tica
y humanamente inaceptable.

2.1.1.2. Factores tecnolgicos.

Tal enfoque comprende dos lneas de trabajo que permiten guiar el quehacer en la
empresa

1. El anlisis de las condiciones sociales y culturales que participan en la

construccin del conocimiento cientfico y tecnolgico
2. El anlisis de las consecuencias sociales y ambientales como producto del
desarrollo cientfico y tecnolgico contemporneo.

2.1.1.3. Factores polticos.

Los datos del ltimo sondeo de opinin realizado por GFK en enero del 2016 nos dicen
que el panorama poltico va de gris a oscuro. Baste sealar que la aprobacin de la
gestin del Presidente de la Repblica est en 26%. Pareciera que este resultado
tiene que ver con la manera como se ha gobernado en el perodo actual. Las acciones
han pasado hasta hoy por dos raseros:

11
El primero, el dejar hacer, dejar pasar en temas que podran resquebrajar los
postulados del modelo econmico neo liberal y, con ellos, menguar las ingentes
ganancias de los grupos de poder domsticos (nacionales) y extranjeros, para quienes
o en favor de quienes, sin duda alguna, se ha venido gobernando.

El segundo, el imponer puntos de vista, maneras de hacer las cosas, objetivos, metas
y polticas, que se deciden e implementan por imposicin de intereses particulares en
desmedro del inters general.

Visto as, la deslegitimacin del gobernante de turno, sus ministros y la accin de las
instituciones est, por decir lo menos, menoscabada.

Es, a nuestro modo de ver, importante que se pueda alinear a sectores democrticos y
progresistas para escuchar, debatir, negociar y buscar que existan o emerjan
consensos para que los polticos y la agenda pblica exprese y canalice los intereses y
demandas de los ciudadanos, en un contrapeso explcito al poder que hoy detentan
los dueos del Poder Econmico en el Per.

Es verdad, pareciera que la suerte est echada y que el gobierno actual se seguir
quedando con la imposicin y el dejar hacer y dejar pasar como la manera de
gestionar lo pblico. El dilogo y la concertacin propuestas seran asuntos que
permitiran dar voz a los que no la tienen, que son la mayora; y decirle, en voz alta, a
quien hoy detenta el poder poltico que en el Per el dejar hacer, dejar pasar y la
imposicin, no tienen espacio.

Aglutinar a los lderes y lideresas de sectores democrticos y progresistas es clave, en

la perspectiva de construir la plataforma y el liderazgo que permita al pueblo una
representacin adecuada para el prximo perodo electoral.

.
2.1.1.4. Factores legales.

La legislacin laboral en construccin civil constituye uno de los enclaves dentro del
Ordenamiento Laboral Peruano.
Dentro del rubro Construccin Civil podemos encontrar las siguientes leyes, la mayora
de las cuales ataen a todo el sector privado, pero existen algunas normas especficas
del sector construccin, las cuales iremos detallando ms adelante:
Decreto Supremo 003-97-TR Ley de Productividad y Competitividad Laboral:
Esta ley describe el marco general de las relaciones a nivel privado entre trabajador y
empleador. Su aplicacin es supletoria de determinadas leyes especficas dentro del
sector construccin. Los artculos pertinentes en el tema de la Construccin Civil son
los que 28 aluden a las horas laborales, los derechos que poseen los trabajadores, la
12
imposibilidad de despido arbitrario, la posibilidad de que en el rgimen de construccin
civil se considere como un solo paquete una cantidad de obras, es decir, que los
contratistas pueden celebrar mltiples contratos de obra, en los cuales emplearn a
los mismos obreros (o al mismo sindicato) y podrn remunerarlos como si todo ese
conjunto fuera una sola obra.
Ley 15522: Esta ley establece que los trabajadores de las obras hidroelctricas y
afines sern comprendidos en el rgimen especial de la construccin civil.
R.M. 51-96-TR: Adecuacin de la Negociacin Colectiva de los trabajadores de
construccin civil a los alcances de la ley de Relaciones Colectivas de Trabajo.
D. S. 001- 98- TR Reglamento de Planillas de Pago: Aplicable en sus artculos 4 y
17. Establece Planillas de Pago especiales para los trabajadores de Construccin
Civil, las cuales renen ciertos requisitos adicionales a las Planillas comunes, como
por ejemplo, la posibilidad antes comentada de considerar un conjunto de obras como
una sola, el consignar el nmero de trabajadores empleados y citar las horas hombre
respectivas, describir el tipo de construccin realizada y el valor de las mismas (si se
trata de obras para el estado deber sealar el nmero de 29 registro correspondiente
y a qu licitacin pertenece, adems de sealar si se cumpli con los plazos
establecidos).
Resolucin Jefatural N 161-2001-Jefatura/ONP: Exoneran a trabajadores de
Construccin Civil del Procedimiento de Inscripcin y permanencia en el Sistema
Nacional de Pensiones y de Declaracin Jurada referidos al Sistema Privado de
Pensiones.
Decreto Supremo N 003 98 SA: Aprueban normas tcnicas del seguro
complementario de trabajo de riesgo.
Decreto Supremo 009-97- SA: Reglamento de la Ley de Modernizacin de la
Seguridad Social en Salud.
Decreto Ley 25593 Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo: Esta Ley determina
el rgimen en el cual los empleadores y los trabajadores negocian las condiciones
bsicas para el desempeo de las labores de trabajo. Las principales normas de esta
ley hacen referencia a la relativizacin del Derecho a la Libertad Sindical y el Derecho
de Huelga, pese a que el Per ha firmado diferentes convenios internacionales al
respecto. El aspecto ms controversial de esta ley radica en que prcticamente ha
desaparecido la negociacin con gremios por rama de produccin, favoreciendo la
negociacin con gremio de empresa. Estas medidas afectan directamente a la
Construccin Civil, en cuanto ellos no 30 pueden entablar negociaciones directas, sino
estn unidos con otros gremios relacionados al sector construccin.

13
 Decreto Ley 19990: Establece que la edad para la jubilacin ser de 55 aos,
siempre y cuando se cumpla con una aportacin de 15 aos o un mnimo de 05 en los
ltimos 10 aos anteriores a la contingencia. Esta ley ser de aplicacin para aquellos
asegurados que al 18 de diciembre de 1992 renan los requisitos de edad y
aportaciones.
Decreto Ley 25967: Establece que la edad de jubilacin sigue siendo 55 aos pero
exige 20 aos de aportacin o un mnimo de 05 aos en los ltimos 10 aos anteriores
a la contingencia. Ser de aplicacin para los asegurados que no cumplan con los
requisitos establecidos por el D. Ley 19990.
Res. 059-2000- SUNAT: Esta norma aprob los formularios para la Declaracin de
aportes de los Regmenes especiales de Seguridad Social, entre ellos los trabajadores
de Construccin Civil.
Ley del Seguro Complementario de Riesgo: Esta ley determina la contratacin de
un Seguro adicional para determinadas actividades que son consideradas de riesgo o
que pueden generar enfermedades de trabajo aunque la ley no profundiza este tema-
es un seguro estatal, puesto que las pensiones, prestaciones, etc. sern facilitadas por
31 ESSALUD, aunque no se descarta que los empleadores puedan contratar una
empresa aseguradora privada.
Decreto Supremo N 012-2001-PCM: Esta ley entra a tallar aqu en cuanto ser el
Derecho Administrativo el que regule las modalidades de contratacin que posee el
Estado para la construccin de obras pblicas, en las cuales la presencia de los
obreros de Construccin Civil resulta vital.

2.1.1.5. Factores Climatolgicos

El Per es un pas altamente vulnerable a los efectos adversos del cambio climtico y
por ende a los efectos directos del fenmeno de El Nio. Al 2017 ha existido un dficit
en el primer semestre del ao debido al fenmeno del nio que abati en toda la costa
de nuestro pas por lo que hubieron construcciones paralizadas.

2.1.1.6. Factores demogrficos.

Se presentan a continuacin una serie de caractersticas que dan cuenta de la
idiosincrasia del Per:
El Per es un pas con una poblacin muy diversa, por razones culturales y
sociales. El 24% de la poblacin total vive en zonas rurales, que tienen un
acceso muy limitado a servicios bsicos. Las lenguas oficiales son el espaol y
el quechua, que es hablado por 84,1% y 13% de la poblacin, respectivamente.
14
Por otro lado, existen lenguas no oficiales que alcanzan el aproximado 3%
restante, entre ellas: el ashaninka, las lenguas amaznicas y otras. As tambin
se observa que el 81% de la poblacin profesa la religin catlica, 12.5%,
evanglica, 3.3%, no especificado y ninguna, 2.9%. El gasto promedio en
educacin ha sido de 2,7% del PBI anualmente, en los ltimos 4 aos. No
obstante, el nivel de alfabetizacin es muy alto, pues el 92.9% de la poblacin
se encuentra alfabetizada.
En el caso del sector salud, el gasto promedio ha sido de 4,6% del PBI
anualmente, en los ltimos 4 aos. Con ello se puede mirar la expectativa de
vida, estimada al 2015, en hombres: 70.78 aos, mientras que en mujeres:
74.76 aos.

2.1.1.7. Factores sociales.

En lo que respecta al escenario social, el gobierno ha seguido construyendo

programas ms que polticas sociales, queriendo con paliativos dar respuesta a temas
y problemas de larga data; como, por ejemplo, el retroceso de lo poco logrado en
materia ambiental en aos anteriores. Con ello pone no solo en riesgo la
sustentabilidad en la explotacin de los recursos, sino, lo que es peor, pone en tela de
juicio la vida, salud y la prevalencia del ecosistema de importantes porciones del
territorio; y con l la cultura, historia y hbitat construidos por mujeres y hombres
propios de las comunidades, para muchas de las cuales la riqueza podra ser ms
bien una fatalidad.

Por otro lado, los organismos e instituciones rectoras de la Poltica Social siguen en el
juego, que parece de nunca acabar, entre la focalizacin y la universalizacin de
servicios, sobre todo en SALUD Y EDUCACIN, pero sin rumbo claro. Con lo que el
panorama para 2017, es slo ms de lo mismo.

2.1.2. Anlisis del micro ambiente

2.1.2.1. Clientes.

En el sector construccin se pueden identificar dos tipos de clientes, que son los
clientes del sector pblico y privado, los cuales desarrollaremos a continuacin:

Pblicos Este tipo de clientes se rigen por la poltica de gastos asignada por el
gobierno en el presupuesto nacional destinado a las obras pblicas como: obras viales
(caminos, puentes), obras portuarias, sanitarias, elctricas, edificaciones (colegios,

15
hospitales, oficinas pblicas), expansin y mejoramiento urbano (pavimentacin,
paseos y jardines).

Privados:

Dentro de este grupo se concentran las empresas privadas y las personas de clase
alta, media alta y media. Las empresas solicitan obras de construccin referidas a
nuevas edificaciones, remodelaciones, ampliaciones, etc. En el caso de personas
naturales, nos referimos a aquellos que necesitan una vivienda o una modificacin,
refaccin o remodelacin de las que ya poseen. Para lo cual se requiere de una
licencia de construccin otorgada por los municipios correspondientes

2.1.2.2. Proveedores.

En Lima existe la suficiente disponibilidad y variedad de precios, marcas, calidad y

cantidad de materiales para satisfacer a la demanda interna.

Los precios de materiales entre los proveedores locales se encuentran prcticamente

estandarizados, los cuales no tienen mucha variacin con los precios de los
proveedores nacionales.

Dependiendo de la magnitud de la obra se elige a los proveedores, los cuales

pueden ser locales para obras pequeas y nacionales para obras de mayor
envergadura, las obras de mayor envergadura requieren de mayor cantidad de
insumos, con lo cual el ahorro por la magnitud de la compra compensa el flete
de traer el material desde la fbrica hacia la regin.
Dado lo espordico de las relaciones con proveedores nacionales las
condiciones de pago son diferentes que con los locales, dicha diferencia radica
en que el pago se realiza contra entrega.
Existe una relacin estrecha entre el constructor y el proveedor, que los
beneficia mutuamente, ya que el constructor consigue facilidades de pago en la
adquisicin de materiales y el proveedor garantiza una mayor rotacin de su
stock.

Los proveedores ms importantes de la regin son: Distribuidora de Materiales S.A.C.

(DIMASAC), Romero Trading, Eleodoro Quiroga Ramos

S.R.L, Jorge Quiroga Purizaca, DINO, Depsitos Santa Beatriz, Comercial

Briceo E.I.R.L., Comercial Borrero, Distribuidora Oro Negro S.A.C., entre otros.

Entre los proveedores nacionales ms importantes podemos indicar: Cementos

Pacasmayo, Sider Per, Pavco, Fortes, Cementos Lima, entre otros.

16
2.1.2.3. Competidores.

Cj Servicios Generales:

Disean: viviendas unifamiliares y multifamiliares, oficinas, diseos comerciales e

industriales, diseos de salud y educacin, diseos recreativos, turismo, viales,
diseos institucionales, diseos de interiores.

Inmoarq

Es una empresa peruana con ms de 10 aos de experiencia en el rubro de la

arquitectura, diseo, construccin y servicios mobiliarios.

Constructora Mpm

Obras hidrulicas y de saneamiento, edificaciones e infraestructura,

mantenimiento de carreteras, pavimentacin.

Es una empresa peruana fundada el 06 de noviembre de 1981, como iniciativa de

sus cuatro socios para contribuir al crecimiento y desarrollo del sector
construccin en el Per.

2.1.2.4. Productos sustitutos.

Las casas prefabricadas son los productos sustitutos pasaron por una reciente
reformulacin de nombre y concepto. Ahora reconocidas como casas
modulares, son una alternativa, hecha a medida, para quien posea un lote de
terreno y tenga como plan construir y vivir all. Hoy las casas modulares ofrecen
una abundancia de opciones, ahorrando tiempo y dinero en comparacin con los
mtodos de construccin tradicionales.

2.2. Diagnstico Interno

2.2.1. Competencia directiva.

La principal competencia de la Gerencia es la orientacin a resultados puesto

que se establecen metas, las cuales logran alcanzarlas promoviendo la
obtencin de estas.

2.2.2. Competencia comercial.

Para llegar a captar mayor cantidad de clientes se ofrece lo servicios de

construccin desde edificios, casas familiares, departamentos, condominios,
colegios entre otros.

17
2.2.3. Competencia financiera.

Con respecto a la competencia financiera, la empresa cuenta con fondos fijos de

alrededor de S/. 4500.00 para los gastos de caja chica.

Tiene ingresos mensuales de S/. 30 000, que se tiene para pagar impuestos,
personal, proveedores entre otros.

2.2.4. Competencia productiva u operativa.

El rea de produccin cumple con algunas de las funciones ms importantes

dentro de la empresa. Entre ellas, podemos sealar la de organizar el trabajo en
su mbito, seleccionar los procesos productivos, establecer la distribucin de las
funciones del personal, localizar las instalaciones, disear puestos de trabajo,
medir el rendimiento, controlar la calidad del trabajo, programar el trabajo,
gestionar los inventarios y planificar la produccin.

2.2.5. Competencia tecnolgica.

Cuenta con una aplicacin mvil, donde se toma fotos en obra y desde el mvil
mandar un email instantneo.

Escner

Computadoras, Laptop.

Sistema Contable

Teodolitos

GPS Topogrficos, entre otros.

2.2.6. Competencia gestin del talento humano.

Cuenta con personal calificado como Ingenieros Civiles (1), Arquitectos (1),
Administrador (1), Secretaria (1), Contador (1), Asistente Contable (1).
La remuneracin al personal es acorde al mercado, as como que se organiza
capacitaciones al personal para actualizarlos en temas de tributacin, Seguridad
Industrial entre otros.

18
2.3. Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

2.3.1. Fortalezas.
Personal capacitado
Maquinarias modernas
Experiencia
Aspectos innovadores
Buen financiamiento

2.3.2. Debilidades.
Somos una empresa nueva
Falta de fuerza competitiva
Liderazgo
Motivacin al personal
Compromiso

2.3.3. Oportunidades.
Existencia de redes externas dispuestas a colaborar con la empresa.
Capacitacin de perfeccionamiento para los colaboradores y directivos
entregados por el CERPER en relacin a la Reforma del servicio.
Empresa urbana ubicada en el centro de la ciudad.
Reconocimiento de la comunidad ciudadana de la trayectoria que brinda
la compaa.
Demanda permanente de ingreso a la compaa sin mediar recursos

2.3.4. Amenazas.
Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras que se realizan
en Lima y el 90% a nivel nacional, carecen de licencia de construccin
(autoconstruccin) segn CAPECO.
Trabas burocrticas para habilitaciones urbanas y licencias de
construccin.
Fuerte competencia de la autoconstruccin en el segmento de
viviendas tradicionales.
Intensa competencia entre empresas constructoras, lo que afecta los
mrgenes de utilidad.
Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de
construccin civil y escasez de personal tcnico calificado.

19
 CAPITULO III: Actividades o funciones desarrolladas en el centro de Prcticas
Pre Profesionales

3.1. rea asignada.

rea contable, administrativo y logstico

3.2. Descripcin de las funciones realizadas.

Ingreso al sistema de rendicin gastos de caja Chica

Revisar las asistencias del personal.

Rendiciones de obra

Actualizar el libro ventas

Actualizar el libro compras

Revisin de los ingresos a la empresa.

Revisin de los egresos a la empresa.

Revisin de registros y PDT

Elaboracin de Estados Financieros

Revisin de registros y PDT

Vigilar la toma fsica de inventarios ordinarios y extraordinarios.

Consolidar y validar la informacin solicitada por otras reas de la

empresa.

Participar en las reuniones con los directivos de la empresa cuando se le

requiera.

Revisar y firmar documentos (facturas, reportes, entre otros).

20
 Realizar aquellas otras tareas afines al puesto y que le sean
encomendadas, o resulten necesarias, particularmente aquellas que se
deriven de los conocimientos o experiencias exigidos para la asignacin
del puesto.

3.3. Dificultades encontradas.

3.4. Competencias desarrolladas.

Competencias actitudinales

Competencias valorativas

21
22
 CAPITULO IV: Problemtica del centro de Prcticas Pre Profesionales

4.1. Impresiones sobre la realidad problemtica.

Al entrevistar al Mg. Campos Torres Roberto Ignacio, Gerente General de

la empresa AMO Constructores SRL; no explica que uno de sus
problemas son los gastos no deducibles, afirma que son todos aquellos
gastos que no son aceptados por la Ley del Impuesto a la Renta as
mismo hace que no puedan formar parte de los ingresos gravados en la
empresa; por tanto, en la declaracin anual del ao 2016 se tom en
cuenta el saldo de gastos no deducibles o de reparo para evaluar su
naturaleza, ya que se encontraron facturas por gastos de consumo que
no fueron sustentadas correctamente como gastos de representacin,
segn lo exige la norma, dentro de la evaluacin se percibieron facturas
que indican: Gastos de consumo en Marakos Grill, Gastos de consumo
en Rstica, Gastos por preparacin de buffet en Restaurante Dallas.

4.2. Identificacin del problema a investigar.

Gastos no deducibles del Impuesto a la Renta y la Influencia en La
Utilidad de la empresa AMO Constructores SRL

4.3. Causas y consecuencias del problema a investigar

4.3.1. Causas.

Se encontraron gastos que fueron contabilizados correctamente

en base a las normas internacionales de contabilidad, pero no
declarados correctamente segn lo estipulado por la Ley del
Impuesto a la Renta, debido a que estos no estn relacionados
con el giro del negocio de la empresa, tambin por no especificar
para que se realizaron dicho gasto y por no cumplir los requisitos
establecidos por ley para que estos se consideren gastos de
representacin incurridos en la clnica.

Asimismo las boletas consideradas como gastos deducibles

contabilizados y no declarados tributariamente, el diagnstico
encontrado fue que estas aparte de contener las mismas
caractersticas que las facturas, tienen una diferencia porque por

23
 ser boletas, son comprobantes que no tienen derecho a crdito
fiscal.

4.3.2. Consecuencias.

Inadecuado control de los gastos deducibles del impuesto a

la renta, lo que genera que muchas veces los comprobantes de
pago entre facturas y boletas de venta que fueran contabilizados
pero no declarados a pesar de ser gastos deducibles al impuesto
a la renta, producto de ello se gener un pago mayor de impuesto,
desfavorable para la empresa en mencin.

4.4. Propuesta.

Propuestas para el control de los gastos no deducibles

La falta de procedimientos o medidas necesarias para el control de los gastos

en los que incurre la Empresa de Construccin y Servicios en General Amo
Constructora S.R.L - Amocons S.R.L. - LIMA, puede ocasionar contingencia
tributaria en la determinacin del Resultado Tributario. En algunos casos, la
falta de atencin a stos, podra llegar a generar multas a la empresa, por lo
que es necesario que la gerencia implemente un manual de procedimientos
para la ejecucin de gastos como medida de control y no incurrir en gastos no
deducibles o exceder aquellos gastos sujetos a lmite.

Estructura Manual
A. Objetivos
Analizar si las acciones correctivas permiten asegurar que las
actividades de la empresa sean consistentes y congruentes con lo
planificado.

Establecer si la ejecucin del control de gastos no deducibles incide

en el cumplimiento de las obligaciones tributarias.

Precisar si las recomendaciones que se formulan como parte de las

medidas de control, mejoran el proceso contable dentro de la
empresa.

24
 B. Justificacin
El presente manual es de suma importancia ya que busca determinar si
existen deficiencias de control de gastos no deducibles en el rea
contable, as como poner en prctica las posibles soluciones del buen
control de documentacin dentro de la empresa. Por lo tanto resulta
importante este manual ya que va a permitir que las actividades del rea
estn en manos de personal idneo, y los directivos de la empresa
puedan tomar mejores decisiones que beneficien a una empresa, esto
es con la finalidad de tener ms vigilancia y mejor control en las
operaciones que realiza la empresa.

C. Alcance / reas
Se aplica para el control de gastos no deducibles para lograr que se
lleve un adecuado manejo de documentos en todas las reas y buscar
sustento para los que no tienen documentos, adems que se busca
cumplir con las obligaciones tributarias de la manera correcta y de esta
forma no evadir impuestos. Este Manual ha tomado en cuenta el rea
Gerencia General, contable, logstica, personal y finanzas.

D. Evaluacin
El proceso de aplicacin tendr su evolucin de acuerdo al cronograma
sealado en la tabla 1; la evaluacin se realizar de acuerdo a las
actividades que realiza cada rea y de acuerdo al manual de control
interno.

Tabla 1. Cronograma de aplicacin de propuesta por reas.

rea Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Contabilidad x x
Gerencia x
General
Logstica x x
Finanzas x
Personal X
Fuente: Elaboracin propia.

25
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA EJECUCIN DE GASTOS

1. Todas las compras o utilizacin de servicios que realice la empresa debe

hacerse a travs de medios de pago.

2. Todas las compras o utilizacin de servicios que realice la empresa debe

realizarse con comprobantes de pago.

3. De ser el caso de que una compra o utilizacin de servicio sea

sustentada con Boleta de Venta, se debe prever que dichas Boletas de
ventas no superen el 6% del total de las compras anuales registradas en
el registro de compras, para que de esta forma sea aceptado como
gasto, segn lo estipulado en el artculo 37 de la LIR.

4. Se debe verificar por cada comprobante de pago la condicin de habido

y hallado del contribuyente.

5. Con respecto a los gastos de movilidad, que segn la norma tributaria

tienen un lmite mximo diario en base a la remuneracin mnima vital.
Si debido al lugar donde se realizan las operaciones de la empresa,
estos gastos no pueden ser sustentados con comprobantes de pago, la
norma establece que la empresa debe manejar una planilla de
movilidades para sustentar el gasto por trabajador. El formato de planilla
de movilidad que se sugiere est diseado para cumplir con la exigencia
de SUNAT de tener un sustento de los gastos de movilidad y a la vez
mantener control sobre el monto dado al trabajador y el gasto incurrido
por da, teniendo en cuenta el lmite diario permitido para evitar excesos.

Si en ltima instancia el exceso en gasto es necesario, el formato

permite conocer a cunto asciende el exceso, de tal forma que el rea
de Contabilidad mantendr control sobre las adiciones que se van a
generar.

6. Respecto a los gastos de representacin en los que incurra el Gerente,

que son necesarios para el funcionamiento de la empresa, de tal forma
que se cierran acuerdos con clientes y proveedores. La norma tributaria
establece un lmite para estos gastos con base en los ingresos brutos
del ejercicio. Sin embargo es difcil conocer cul ser el ingreso bruto al
final del ejercicio como para saber cunto es el mximo deducible por
gastos de representacin. Por lo que se debe tener un formato de
presupuesto mensual. No podemos conocer el total de ingresos brutos
del ejercicio, pero s podemos saber cul es el ingreso bruto de un mes,
y en base a ello formular el presupuesto para gastos de representacin

26
 del mes siguiente. De tal forma que mensualmente se tenga control de
los gastos con el fin de no exceder los lmites establecidos por la norma
para la deduccin de los gastos de representacin.

7. En el caso de los gastos que por circunstancias ajenas al personal que

incurren en dichos gastos, no pueden ser sustentados con comprobante
de pago, estos deben ser reparados en su totalidad. Para mantener
control sobre stos y conocer a cunto ascender la adicin a la renta al
final del ejercicio, sugerimos que se mantenga el uso de la Declaracin
Jurada de Gastos que actualmente usa la empresa. Sin embargo
sugerimos un formato diferente, en el cual se pueda establecer que
desembolsos forman parte del costo y cuales forman parte del gasto.
Segn resolucin del Tribunal Fiscal, la norma no establece que para
efectos del Impuesto a la Renta, el costo debe ser sustentado con
comprobante de pago, por lo que solo seran adicionados a la renta al
final del ejercicio los desembolsos considerados como gasto.

4.5. Conclusiones y recomendaciones.

4.5.1. Conclusiones

En el siguiente trabajo de investigacin se lleg a las siguientes conclusiones:

1. Los Gastos Deducibles y No Deducibles en los que incurre la Empresa

de Construccin y Servicios en General Amo Constructora S.R.L -
Amocons S.R.L. - LIMA. generan diferencias temporales y permanentes
negativas entre el Resultado Contable y Tributario, lo que trae como
consecuencia el mayor pago de impuesto a la renta.

2. La Empresa de Construccin y Servicios en General Amo Constructora

S.R.L - Amocons S.R.L. - LIMA, por las actividades que realiza est
afecta a los tributos por cuenta propia tales como: Impuesto a la Renta,
Impuesto General a las Ventas, aportes a ESSALUD y tambin acta
como agente de retencin de terceros por los siguientes tributos: ONP,
AFP, impuesto a la renta de cuarta categora e impuesto la renta de
quinta categora.

3. Los gastos en los que incurre generalmente la Empresa de Construccin

y Servicios en General Amo Constructora S.R.L - Amocons S.R.L.
LIMA. como consecuencia de sus operaciones, segn la Ley del
impuesto a la Renta, se encuentran sujetos a lmites para que puedan
ser considerados deducibles, como es el caso de los gastos de
movilidad de los trabajadores, los gastos de representacin propios del

27
 giro del negocio, los gastos sustentado con boleta de venta emitidas por
sujetos del Nuevo RUS, por lo que los excesos de estos lmites se
constituyen como gastos no deducibles conjuntamente con los gastos no
sustentados con comprobantes de pago , los gastos sustentados con
recibos por honorarios que no han sido pagados dentro del plazo
establecido para la presentacin de la declaracin jurada
correspondiente a dicho ejercicioy los gastos sustentados con boletas de
ventas emitidas por sujetos que no pertenecen al Nuevo Rus, segn lo
dispuesto en el artculo 37 y artculo 44 del TUO de la mencionada Ley
y el artculo 21 y artculo 25 del Reglamento de la Ley.

4. Los gastos sustentados con boletas de venta por sujetos que no

pertenecen al Nuevo RUS, los gastos sin comprobante de pago, el
exceso de los gastos de movilidad del personal y el exceso de los gastos
de representacin constituyen adiciones al 99 resultado contable, lo que
genera diferencias de tipo permanente, as como los gastos sustentados
con recibos por honorarios que no han sido pagados dentro del plazo
establecido para la presentacin de la declaracin jurada constituye
tambin una adicin al resultado contable, pero generando una
diferencia de tipo temporal.

Por otro lado la Empresa de Construccin y Servicios en General Amo

Constructora S.R.L - Amocons S.R.L. - LIMA tiene una deduccin
adicional al resultado contable sobre las remuneraciones que se paguen
a personas con discapacidad, generndole esta deduccin una
diferencia de tipo permanente.

5. La empresa de Construccin y Servicios en General Amo Constructora

S.R.L - Amocons S.R.L. - LIMA. no tiene procedimientos establecidos
para el control de sus gastos que no son deducibles o que estn sujetos
a lmite.

28
4.5.2. Recomendaciones

1. Se recomienda a la alta gerencia aplicar el manual de control de

gastos deducibles y no deducibles.

2. Se recomienda realizar un registro adecuado de documentacin

tanto en el libro de compras como de ventas.

3. Se recomienda sustentar los gastos dentro de la fecha establecida,

para poder declararlo en el PDT dentro del plazo establecido.

4. La empresa debe registrar y controlar sus gastos e ingresos no

documentos a fin de evitar contingencias tributarias y financieras que
puede reducir su competitividad en el mediano plazo.

5. La administracin tributaria debe considerar criterios ms simples y

razonables, en lo que respecta a la aplicacin de las normas
tributarias y la deducibilidad de los gastos respectivamente.

6. La empresa deber elaborar un plan de capacitacin permanente al

personal involucrado en el rea contable y tributaria, a efectos de
registrar los costos y gastos no documentados y buscar la manera
de documentarlo para que todo sea llevado de manera formal y
adecuada haciendo observancia de la normatividad tributaria
vigente, con la finalidad de pagar correctamente los impuestos y
evitar el pago multas.

29
Bibliografa
Coaquera, E. (2010). Comprobantes de pago. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos70/comprobantes-pago/comprobantes-
pago.shtml
Loayza, N. (2013). Causas y consecuencias de la informalidad en el Per. Obtenido de
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Revista-Estudios-
Economicos/15/Estudios-Economicos-15-3.pdf
Martn, F. (1999). Diccionario de Contabilidad y Finanzas. Madrid: Editorial
Cultural S.A.
Matos, A. (2013). Resolucin de Observancia Obligatoria RTF 09882-9-2013 sobre
requisitos que deben contener comprobantes de pago Acuerdo Sala Plena 2013-
19. Obtenido de
https://alanemiliomatosbarzola.wordpress.com/2013/07/02/resolucion-de-
observancia-obligatoria-rtf-09882-9-2013-sobre-requisitos-que-deben-contener-
comprobantes-de-pago-acuerdo-sala-plena-2013-19/
McGoodwin, J. (2002). Comprender las culturas de las comunidades pesqueras.
Obtenido de ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/005/y1290s/y1290s00.pdf

30
Anexos
Anexo 01: Registro de venta del mes de Setiembre del 2016

31
Anexo 02: Registro de compra del mes de Setiembre del 2016

32
Anexo 03: Registro de compra del mes de octubre del 2016

33
Anexo 04: Registro de venta del mes de octubre del 2016

34
Anexo 05: Registro de compra del mes de noviembre del 2016

35
Anexo 06: Registro de venta del mes de noviembre del 2016

36
Anexo 06: Registro de compra del mes de diciembre del 2016

37
Anexo 07: Registro de venta del mes de diciembre del 2016

38