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conocimiento en la empresa
Las condiciones del entorno empresarial de hoy, donde la alta complejidad y la
fuerte competitividad se imponen, esta convirtiendo a lagestin del conocimiento
en la empresa, en un elemento protagonista de vital importancia para asegurar la
sosteniblidad en el tiempo de los negocios y empresas del mundo.
Es por esto que la gestin del conocimiento en la empresa se esta alzando hoy da
en un elemento de gran importancia para quienes saben manejarla. Pero mejor
veamos a que se debe esto.
Los motivos que explican esta correlacin se deben a que una correcta gestin del
conocimiento en la empresa facilita una gestin ms eficiente de elementos clave
como:
Aun as, cuando nos ponemos en plan profesionales del management y hablamos
de gestionar el conocimiento en las empresas, nos bloqueamos.
Y es normal porque hasta hace bien poco casi toda la literatura al respecto se
centraba en hablar sobre el conocimiento tcito y explicito y sobre como traspasar
el saber de un empleado a otro para no perder este conocimiento y aumentar
nuestro saber hacer.
PeroEn que consiste de verdad la gestin del
conocimiento en las empresas?
Esta es una buena pregunta. Creo que en las empresas la gestin del conocimiento
no pude centrarse en como trasmitir el conocimiento. Creo que tiene que ver
muchsimo o casi todo con:
Esta idea no es ma, es de Bianka Hajdu pero no puede sintetizar mejor la esencia
de cualquier iniciativa relacionada con la gestin del conocimiento en la
organizacin.
Ya no tiene que ver solo con el aprendizaje o los recursos humanos tiene que ver
con hacer a nuestra empresa ms flexible e inteligente. PARA QUEpues para
vender ms o lo mismo. De ah todo el revuelo formado con:
el Big Data,
la inteligencia empresarial,
la gestin basada en hechos etc
Todo ello para llegar a desarrollar organizaciones inteligentes que sean capaces de
adaptarse al entorno competitivo en el que les toca desenvolverse.
Es posible que no sepas por donde empezar y no te culpo, porque gran parte de las
barreras para implantar la gestin del conocimiento en la empresa tienen que ver
con la gestin del cambio y la ausencia de un modelo valido que aplicar.
Las principales barreras para implantar una gestin del conocimiento en la
empresa vienen determinadas por:
Desde luego superar las tres barreras no es fcil. Pero se puede. Sobre todo si tu
tamao es el adecuado. Porque el tamao es una ventaja para las empresas
pequeas.
Precisamente son este tipo de empresa, donde las estructuras son ms pequeas
y donde los dueos tienen un mayor control sobre su personal y estructura los que
ms pueden beneficiarse de esto si:
Tienen un compromiso claro para desarrollar los roles e incentivar que las personas
se hagan responsables
Crear la estructura necesaria para ello con recursos
Que te ha parecido esta entrada? Crees que una empresa pequea juega con
ventaja para aprovecharse e implantar la gestin del conocimiento en su
gestin diaria?
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