- Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Realizando el respectivo anlisis del caso se puede establecer que est relacionado con
los modelos de inventarios ya que la compaa demanda una importante cantidad de
maquinaria y esta maquinaria a su vez requiere una cantidad importante de repuestos. Al
no existir en la compaa parmetros claros sobre el control de inventarios, se presenta una
inestabilidad financiera lo que afecta distintos mbitos al interior de la empresa. Por lo tanto
segn lo analizado en el caso se debe implementar un modelo EOQ que para esta situacin
seria el modelo ms ptimo para controlar los inventarios ya que establece y desarrolla su
enfoque en: una demanda constante y conocida, un enfoque hacia los productos que se
producen o se compran en lotes, de igual forma cada lote u orden se recibe en un solo
envo, el costo fijo de emitir una orden es constante, el tiempo de espera es conocido y
constante, no existen descuentos por volumen y lo ms importante para el caso que afronta
la compaa es que no hay quiebre de stock. Finalmente se puede concluir que aplicando
en modelo de forma eficaz se puede obtener una disminucin en los costos y un aumento
en la rentabilidad de la empresa.

- Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?

La primera dificultad radica en la persona que est a cargo de las bodegas de

repuestos (Felipe Duque) ya que segn lo expuesto en el caso, es una persona sin
conocimiento sobre las polticas de inventarios que maneja la compaa, lo que
radica no solo en problemas financieros para la empresa sino tambin esto abre la
posibilidad de que al no realizar un control eficaz de los inventarios, los materiales
podran estar deteriorados, o ser obsoletos, frenando recursos que se podran
emplear en el desarrollo de otros procesos productivos.

Se propuso disear una bodega centralizada sin embargo el enfoque debe estar en
establecer una planeacin optima que permita llevar un control sobre los repuestos
que realmente se requieren para el proceso de mantenimiento, pues se estaban
orientando solamente en el proceso de logstica.

No existe una persona idnea que conozca el manejo de las compras, el

almacenamiento y dems temas de inventario, lo que impacta directamente en
temas de tiempo y costos.

Al designar nuevas funciones a una nueva persona (Camilo) se tiene que iniciar
desde ceros, no se cuenta con informacin detallada que permita la toma de
decisiones asertivas y a su vez los correctivos necesarios lo que extiende los
tiempos de los procesos.
- Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicacin
real?

El enfoque principal para solucionar los inconvenientes mencionados debe estar en

la correcta implementacin del modelo EOQ ya que finalmente este modelo
mostrara la cantidad ptima de unidades que se deben pedir para minimizar los
costos por mantenimiento de los productos.

Las bodegas deben estar agrupadas dependiendo las necesidades y los

requerimientos en los repuestos e insumos. Al ser ubicadas correctamente las
bodegas, se disminuyen los costos de operacin.

Se debe identificar qu tipo de repuestos tienen mayor demanda y si es necesario

crear un stock de estos repuestos, de igual forma es importante llevar un control que
permita establecer frecuencia de uso de estos repuestos, cantidades y tiempos en
los que estos repuestos son ms requeridos.

https://es.wikipedia.org/wiki/Cantidad_Econ%C3%B3mica_de_Pedido
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventarios-con-demanda-
determin%C3%ADstica/