Ingenieria Economica

FORMULACION DE NEGOCIOS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES
E.A.P: INGENIERIA CIVIL
Ingeniera Civil
Ttulo de la investigacin
FORMULACION DE NEGOCIOS
EMPRESARIALES
DOCENTE:
INTEGRANTES: - BRENER TICSE, David
SHS
CGD
ASHSFD
U.E.C: IMPACTO AMBIENTAL
TURNO: CI
CICLO: VI
CHANCHAMAYO-PERU
1
2016
PRESENTACIN
Este texto pretende brindar los elementos bsicos necesarios para el
planteamiento de proyectos de desarrollo e inversin, su respectiva evaluacin,
como herramienta fundamental para el control y auditoria de los programas de
gestin al interior de las empresas.
En pases en vas de desarrollo como el nuestro, es importante tener en cuenta

que la escasez de los recursos nos obliga a ser innovadores, creativos y austeros,
siendo imperativo el trabajo basado en proyectos y aun ms importante el poseer
elementos para la evaluacin de factibilidad y viabilidad de proyectos de desarrollo
que permitan mayor seguridad a la inversin de recursos econmicos,
tecnolgicos, materiales y humanos para la solucin de las problemticas sociales
y empresariales de una manera eficiente y eficaz. Pero este es solo un momento
de evaluacin, ya que tambin se deben hacer seguimiento y control de la
ejecucin del proyecto, as como la evaluacin del impacto, resultado y logro de
los objetivos propuestos.
En el sector empresarial, donde los factores econmicos han golpeado la

estabilidad de las organizaciones y donde los resultados y la rentabilidad de los
proyectos, en un buen porcentaje de los casos no se pueden cuantificar, se hace
necesario tener criterios claros del resultado y el impacto que se pretende generar
con las acciones, es por esto que conocer la elaboracin, as como la evaluacin
de proyectos de desarrollo, es de vital importancia como especialistas en el rea,
para permitir la asesora a las altas directivas en la toma de decisiones sobre
inversin y la evaluacin del impacto de la gestin de proyectos.
2
DEDICATORIA
A mis padres por darme la vida y ser ejemplos
de superacin, por ensearme a luchar por lo que
quiero, por sus esfuerzos y sacrificios para darme todo
y un poco ms de lo que necesito, por nunca perder la
confianza en m y por su amor. No me alcanza la vida
3
para agradecerles y mostrarles lo mucho que les debo
y los amo. Todo lo que soy lo debo a ustedes.
AGRADECIMIENTOS
A nuestras madres:
Por darnos todo el cario y comprensin
a travs de todo este tiempo transcurrido
y ensearnos a no darnos por vencido
conservando siempre el camino del bien
y precisamente dedicarle este trabajo
en estos tiempos tan difciles que vivimos.
A nuestros padres:
Por ensearnos lo bsico en la vida,
aprendiendo as a ser mejor cada da
gracias por ensearnos a mantener la
actitud correcta ante cualquier situacin.
A dios:
Gracias al creador, directa
e indirectamente por darnos la fuerza
de salir adelante ante cualquier circunstancia
y siempre mantener la fe en algo bueno.
A nuestros familiares y amigos:

Gracias por aceptarmos en cada locura
emprendida y hecha, por acompaarnos
en todo momento y sinceramente
gracias por soportarnos.
4
INDICE
PRESENTACION ...2
DEDICATORIA....3
AGRADECIMIENTO...4
INDICE..5
OBJETIVOS.....6
INTRODUCCION ...7
FORMULACION DE NEGOCION EMPRESARIALES ...8
INVERSION EMPRESARIAL ...8
FUNCIONES DE LA INVERSION EN LA ECONOMIA.8
TIPOLOGIA..8
FACTORES QUE LA CONDICIONAN.9
ESTRUCTURA Y CONTENIDO DE UN PLAN DE EMPRESA.11
OBJETO DEL PROYECTO.13
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD...13
LOCALIZACION ...13
ANALISIS EXTERNO/INTERNO14
DEFINICION DEL PLAN DE NEGOCIO..14
PLAN DE MARKETING14
PROYECTO ORGANIZATIVO14
PLAN DE RR.HH...15
FORMAJURIDICA 15
PLAN ECONOMICO Y FINANCIERO15
EVALUACION FINAL16
CONCLUSIONES.17
RECOMENDACIONES ..18
BIBLIOGRAFIA..20
5
OBJETIVOS
Los objetivos principales que se pretende alcanzar con este trabajo investigativo
son, en esencia, los siguientes:
Definir el escenario adecuado para la formulacin y evaluacin de un
proyecto empresarial de inversin.
Realizar un anlisis fundamental del concepto, la estructura y la
funcionalidad de un proyecto empresarial de inversin convencional.
Elaborar una gua metodolgica que contenga un procedimiento prctico
para desarrollar la formulacin, la evaluacin y la gestin de un proyecto
empresarial de inversin.
6
INTRODUCCION
Para la realizacin de un proyecto empresarial es necesario
saber perfectamente cuales son nuestros principales objetivos y que servicios o
bienes pueden competir en el mercado. Se tiene que saber explicar en no ms de
dos pginas el origen, la motivacin y los objetivos de la creacin de la empresa.
Si se desea empezar un proyecto empresarial hay que tener una
base econmica necesaria para poder prevenir errores de principiantes y as
asegurar el futuro de la empresa.
7
FORMULACION DE NEGOCIOS
EMPRESARIALES
INVERSION EMPRESARIAL
- EN QUE CONSISTE LA INVERSION EMPRESARIAL?
La inversin empresarial es, junto con el consumo, uno de los dos componentes
ms importantes de la demanda agregada. Esta consiste en el acto mediante el
cual se invierte en ciertos bienes con el nimo de obtener unos ingresos o rentas a
lo largo del tiempo. Dicho de otra forma, consiste enrenunciar a un consumo actual
y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros repartidos en el tiempo.
FUNCIONES DE LA INVERSIN EN LA ECONOMA
La inversin empresarial desempea dos funciones importantes en cualquier

economa. Por un lado, contribuye a aumentar la demanda, ya que esta tira de la
demanda cuando las empresas adquieren los bienes de inversin o capital a otras
empresas, lo que a su vez afecta a la produccin y al empleo del conjunto de la
economa a corto plazo.
Por otra parte, la inversin empresarial eleva la capacidad productiva instalada en

un pas, mediante la acumulacin de bienes de capital y, por tanto, fomenta el
crecimiento econmico a largo plazo, con la consiguiente generacin de riqueza
en el entorno de la empresa inversora.
TIPOLOGA
Bsicamente podemos clasificar la inversin empresarial en tres grandes

categoras:
8
1. La inversin en planta y equipo. Su fin es adquirir bienes duraderos que
contribuyan al desarrollo de las actividades econmicas de las empresas durante
varios ejercicios econmicos. Por ejemplo, la inversin en maquinaria, locales,
edificios, aplicaciones informticas, etc.
2. La construccin. Realmente, es un tipo de inversin especfica, que bien

podra estar incluida en la categora anterior. Comprende la suma de lo invertido
en bienes y equipos destinados especficamente a la construccin, sobre todo la
de viviendas y es tal su volumen e importancia que se le asigna un epgrafe
propio. Son tantas las empresas que invierten en construccin que este sector se
ha convertido en uno de los ms importantes de la economa espaola pese a que
en los ltimos meses sufre una fuerte desaceleracin por al pinchazo de la burbuja
inmobiliaria.
3. La variacin de existencias. Es una prctica habitual en previsin de ventas

futuras o en el inicio de una fase econmica de expansin que las empresas
almacenen la produccin en lugar de venderla, lo cual representa otra forma de
inversin ya que de esta manera las empresas se aseguran la disponibilidad de
productos listos para vender o consumir en periodos posteriores al de su
produccin.
FACTORES QUE LA CONDICIONAN
Las empresas invierten en bienes de capital con la esperanza de obtener

beneficios, es decir, unos ingresos mayores que los costes de inversin. Estos dos
factores, ingresos y costes, son los fundamentales a la hora de invertir. Sin
embargo, como la vida media de los bienes de capital es muy larga, la decisin de
invertir depender tambin de las expectativas futuras. En definitiva, son cuatro los
factores relevantes en cualquier inversin:
1. Los Ingresos. Desde un punto de vista empresarial, slo resultar interesante

invertir cuando se generen ingresos adicionales que ayuden a las empresas a
9
vender ms. Tanto para las empresas que pertenecen al mercado de bienes de
consumo a familias como para aquellas que se centran en vender bienes de
capital a otras empresas, la ausencia de unos ingresos decentes desalientarn la
inversin.
2. Los costes. Determinar el coste de los bienes de capital es ms complicado

que el de otro tipo de bienes, pues su rendimiento se prolonga durante varios
aos. Comparar los costes con el rendimiento que se espera conseguir de lo
invertido es la clave de la decisin. Si la tasa de rentabilidad es mayor que la de
coste, merece la pena endeudarse para invertir. Bsicamente, son dos los factores
que deben tenerse presentes: el tipo de inters y los impuestos.
3. La capacidad productiva utilizada. Las instalaciones productivas de las que

dispone una empresa para satisfacer las demandas del mercado determinan la
capacidad de la misma. En una situacin en que las instalaciones estn a pleno
rendimiento, la falta de capacidad para satisfacer la demanda del mercado
propiciar la inversin. En cambio, si la empresa cuenta con equipos y recursos
ociosos es posible que no sea necesario invertir para satisfacer dicha demanda.
4. Las expectativas futuras. Desgraciadamente, la decisin de invertir no pasa

por la mera cuestin numrica de ingresos menos costes. Hay un elemento con el
que contar en toda decisin relacionada con el dinero: la confianza. El desembolso
inversin de una inversin suele ser grande, mientras que la recogida de sus
frutos se reparte de forma no uniforme en el tiempo. Por este motivo, las
expectativas futuras sobre la marcha de la economa determinan de forma
importante la viabilidad o no de cualquier proyecto de inversin.
10
ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DE UN PLAN DE

EMPRESA
El origen de todo proyecto empresarial gira casi siempre en torno a una idea que
permite ver la oportunidad de un posible negocio a desarrollar. Son muchos los
factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto,
pero de forma general se puede decir que la eleccin final de la idea de negocio
se realiza a partir de algunos de los factores siguientes:
Oportunidad de negocio en mercados poco abastecidos de nueva creacin,
o con un alto potencial de crecimiento.
Desarrollo tecnolgico a partir de un producto o servicio mejorado, que
abarate costes o aumente la calidad del mismo, favoreciendo la ventaja
competitiva.
Conocimientos tcnicos sobre mercados o sectores concretos.
En cualquier caso, la idea ha de ser creativa, ya que as se diferenciar de lo que

ofrece la competencia. Debe ser factible, esto es, capaz de ser materializada en
un producto o servicio, novedosa para la sociedad y que produzca beneficios
suficientes.
Se propone, a partir de la eleccin de la idea de negocio, la siguiente estructura de

la informacin para un Plan de Empresa, no siendo sta la nica posibilidad pues
existen muchas otras formas de organizar la informacin que pueden ser
perfectamente eficaces e igualmente vlidas, siempre en funcin de las
necesidades que cada caso plantee.
11
12
Cada una de los apartados que se representan en la anterior figura se describen a
continuacin:
OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo fundamental del Plan del Empresa es dar a conocer el proyecto
empresarial a terceras personas, posibles inversores, socios, entidades
financieras, administracin, etc. Por ello, el primer apartado del Plan debe
contener un resumen de las principales caractersticas del proyecto. Este resumen
debe ser al tiempo realista y atrayente, de forma que se pueda tener una idea
global del proyecto. Se redacta de forma clara y concisa, evitando en todo
momento el lenguaje especializado.
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

La actividad de la empresa conviene definirla con todo detalle, identificando con
precisin el tipo de negocio en el que se va a situar con la finalidad de determinar
quienes van a ser sus clientes, el mercado al que va dirigido y quienes sus
competidores.
Posteriormente se debe especificar los servicios que se vayan a ofertar,
destacando las caractersticas que los diferencien de los ofrecidos por la
competencia.
LOCALIZACIN
La empresa requiere unos terrenos, locales e instalaciones para realizar su
actividad por lo que se debe proceder a la eleccin de la ubicacin de la misma.
Algunos criterios a tener en cuenta en este apartado son los siguientes:
Proximidad al mercado.
Precio
Facilidad para disponer de los recursos necesarios.
Infraestructuras y comunicaciones.
Nivel socioeconmico de la zona.
Ayudas econmicas y fiscales.
13
ANLISIS EXTERNO / INTERNO
Anlisis pormenorizado del mercado donde se va a desarrollar la actividad

empresarial. En primer lugar se identifican los segmentos de mercado o grupos de
personas a los que van a ir destinados los productos, identificando cules son las
necesidades especficas de cada segmento (cundo compran, dnde, cunto...).
A continuacin se marcan los objetivos concretos de la empresa, justificndolos

convenientemente. Despus se identifica cul es la competencia, haciendo un
estudio de los posibles puntos fuertes y dbiles de la nueva empresa frente a la
competencia. Se debe indicar la mejor manera de rentabilizar el beneficio de los
puntos fuertes y de forma anloga determinar la manera de disminuir las
consecuencias negativas de los puntos dbiles.
PLAN DE MARKETING
Cualquier proyecto de negocio se enfrenta con el problema de cmo realizar el

lanzamiento del producto / servicio y de su posterior posicionamiento en el
mercado. Por ello la elaboracin del plan de marketing es de vital importancia.
Para cada segmento de mercado se describe el llamado marketing mix que
combina cuatro variables que permiten abordar con xito un mercado: producto,
precio, distribucin y promocin.
PROYECTO ORGANIZATIVO
Se trata de determinar las necesidades de recursos tanto materiales como

humanos necesarios para llevar adelante la empresa as como los procesos y
mecanismos de funcionamiento administrativo y organizativo de la empresa.
Incluye los siguientes apartados:
Plan de operaciones.
Necesidad de recursos.
Descripcin de las instalaciones.
Especificacin de los suministros exteriores.
14
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
El Plan de Recursos Humanos trata de asignar las diferentes responsabilidades a

las distintas personas que van a trabajar en la empresa. Aqu se detallan quines
van a ser los socios, definiendo el papel de cada uno, y qu aportaciones van a
realizar. Tambin se decide en este punto qu forma legal va a tener la sociedad,
pues de su eleccin depender las responsabilidades de los socios as como las
cargas fiscales.
De igual forma se indica el personal que va a ser necesario, decidiendo las

polticas de formacin, promocin, incentivos, etc... que se van a seguir. Es
importante conocer los aspectos legales de la contratacin de trabajadores y las
cargas sociales que esto implica.
LA FORMA JURDICA
Una de las primeras decisiones a tomar a la hora de crear una empresa es la
eleccin de la forma jurdica ms favorable, decisin de gran importancia y que se
debe analizar minuciosamente. En la actualidad existen mltiples formas jurdicas
con muy diferentes caractersticas, por lo que se tendr que analizar cul de ellas
es la que mejor se adecua a la idea de empresa. Cada proyecto empresarial es
diferente por lo que no existe una forma jurdica idnea para todo tipo de
empresas, as que se debe analizar los pros y los contras de cada una y optar por
la que mejor se adapte al proyecto empresarial.
ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO
Trata de traducir en trminos econmicos los elementos desarrollados en los

anteriores puntos, permitiendo verificar la viabilidad econmica. Existen varias
posibilidades para el desarrollo de dicho estudio; la estructura del estudio
econmico-financiero propuesta se puede articular en los siguientes apartados:
Plan de inversiones y de financiacin inicial.
Cuentas de resultados previsional.
Plan de tesorera.
Balance previsional.
Plan de financiacin.
Punto de equilibrio.
15
ASPECTOS FORMALES
La puesta en marcha del proyecto empresarial lleva el cumplimiento de unos

requisitos formales a los que hay que hacer frente, entre los que estn:
Aplicacin de la forma jurdica: habr que tener presente la

legislacin de la actividad a desarrollar.
Trmites administrativos: el conocimiento y planificacin de estos

trmites, tanto los de carcter general como los especficos de la
actividad, puede evitar demoras y problemas a la hora de crear la
empresa. Del mismo modo, tambin es importante conocer cuales
son las obligaciones a las que la empresa deber hacer frente en el
inicio de su actividad.
EVALUACIN FINAL
Para finalizar, se evala la viabilidad econmico-financiera del proyecto a partir de
los siguientes apartados:
Perodo de recuperacin de la inversin.
Rentabilidad econmica y financiera de la inversin.
Anlisis de ratios
16
CONCLUSIONES
La elaboracin y ejecucin de proyectos son actividades consustanciales al

mejoramiento continuo. La bsqueda de lo nuevo y lo mejor, es una tendencia
connatural del ser humano y constituye el elemento impulsor por excelencia del
desarrollo y la transformacin de los pueblos.
Los proyectos empresariales de inversin, as mismo, no slo sern cada vez ms

omnipresentes, sino tambin su trascendencia, en casi todos los aspectos del
quehacer colectivo, ser progresivamente importante y determinante.
En este trabajo investigativo se ha analizado el proceso completo de la

elaboracin y la gestin de un proyecto empresarial de inversin. El estudio
realizado ha pasado revista exhaustiva a los ms importantes aspectos de la
formulacin y evaluacin de proyectos, y tambin ha dado unos pincelazos sobre
el amplio campo de la gestin de los mismos. Se trata de una sntesis procesal de
informacin proveniente de varias fuentes bibliogrficas de prestigio y
del conocimiento desarrollado a travs de algunos lustros de labor profesional en
la docencia y en la consultora empresarial. Se ha intentado de manera cuidadosa
escribir el texto con suficiente simplicidad y claridad, con el fin de que sea fcil de
entender y aplicar, pero sin descuidar el rigor cientfico y tcnico que debe
necesariamente conservar.
Es un documento que se espera sea de utilidad para cualquier persona que desea
realizar una aproximacin al trabajo con proyectos empresariales de inversin, que
necesite realizar acompaamiento durante el ciclo de vida de los mismos, o que
requiera tener una panormica suficiente de ellos, para fines de planificacin,
ejecucin y control de labores de consultora o docencia.
Se estima que los objetivos inicialmente planteados, han sido alcanzados

satisfactoriamente:
Se ha definido el escenario adecuado para la formulacin y evaluacin de un

proyecto empresarial de inversin, a travs del planteamiento de los objetivos que
persigue un proyecto, la precisin de los recursos infraestructurales necesarios
para el trabajo y la identificacin de las potenciales reas de inters para los fines
de la proyeccin.
Se ha conceptuado cuidadosamente la terminologa especfica relevante sobre el

tema de proyectos, y se ha analizado de manera secuencial y detallada la
estructura y la funcionalidad de un proyecto.
Se ha elaborado la gua metodolgica que contiene el procedimiento para formular

y evaluar un proyecto empresarial de inversin, mediante estudios de mercado,
tcnico, econmico, financiero, de riesgos e impactos, y para gerenciar
con xito su desarrollo y sostenimiento en el tiempo.
17
RECOMENDACIONES
El mbito de estudio de los proyectos empresariales de inversin, es sumamente
vasto y dinmico. Para desarrollar el estudio de mercado, es necesario contar con
conocimientos en las reas de investigacin comercial, prospeccin
de mercados y mercadotecnia.
Para el estudio tcnico, se necesita conocer aspectos de diseo

de organizaciones, produccin, operaciones, desarrollo organizacional y
legislacin. Para el estudio y la evaluacin econmicos y financieros, se debe
tener fortalezas en los mbitos contable, financiero y de economa de empresas.
Para el anlisis de riesgos e impactos y para la gestin del proyecto, se requiere
del concurso de destrezas en los campos de la ingeniera, la economa,
la administracin de empresas, la mercadotecnia, la sociologa y el ambientalismo.
Esta multidisciplinariedad determina que la elaboracin y la gestin de proyectos

sea una tarea propia de equipos de trabajo con amplia y slida formacin y
experiencia en la materia.
El propsito acometido por el presente trabajo, resulta entonces un reto de

grandes proporciones y su ambicioso alcance obliga a reflexionar sobre la
necesidad de valorarlo con mesura.
Realmente es imposible condensar en poco ms de un medio centenar de pginas

toda la ciencia, la tcnica y la tecnologa que subyace al tema, por lo que la gua
metodolgica propuesta no puede ser sino slo un instrumento inicial para conocer
la tramitologa de los proyectos, y un instructivo bsico de ayuda y
acompaamiento en las etapas de diseo, elaboracin y ejecucin de los mismos,
o en ambientes acadmicos, para impartir cursos elementales sobre proyectos.
No obstante su simplicidad, la gua proporciona un procedimiento claro, conciso,

prctico, sistemtico, secuencial y cronolgico, para realizar un proyecto, capaz de
ser empleado como un "manual de bolsillo" por los proyectistas.
Es necesario tener presente que cada uno de los temas, y dependiendo de las
circunstancias especficas de cada caso, puede llegar a constituirse en escenarios
de estudio con mltiples y variadas implicaciones y derivaciones, complicando
grandemente el reto. Adems, en funcin de la naturaleza de la actividad
productiva que se proyecte, uno o ms de los estudios pueden requerir ser
profundizados, con el fin de asegurar que se cuenta con la informacin necesaria y
18
suficiente para la toma de decisiones en condiciones de mnima incerteza. Todo
esto conduce a plantear la necesidad de manejar cada proyecto de manera
individual y especfica, asignndole los recursos y los esfuerzos apropiados y
suficientes para procurar su xito.
Puesto que no existen dos ideas empresariales iguales, no se puede elaborar dos
proyectos iguales para ellas. Cada uno de los proyectos tendr una estructura y
una operatividad particulares.
La presente gua, tiene la intencin de servir como un esquema genrico, a

manera de ayuda memoria, para planificar el trabajo de proyeccin, organizarlo en
el tiempo, establecer los recursos necesarios para la tarea, plantear los
indicadores de gestin, servir como check list y elemento de capacitacin y
difusin del proceso, posibilitar la identificacin de medios de verificacin de
resultados, y sobre todo, consolidar los logros del proyecto.
19
BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net/jorgemlozano1/pasos-para-la-elaboracion-del-
proyecto-empresarial
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/4085/fichero/Cap.1+El+plan+de+emp
resa.pdf
http://www.eumed.net/ce/2008b/jtd.htm
http://retos-directivos.eae.es/guia-para-elaborar-un-plan-de-proyecto-
empresarial-ejemplo/
http://educacion.uncomo.com/articulo/como-realizar-un-proyecto-
empresarial-852.html
http://www.uv.es/incorp/cooperacio/ConcursoFPEconomia_Guia_sp.pdf
http://www.llanespromueve.es/upload/documentos/GU%C3%8DA%20EMP
RESARIAL.pdf
http://www.negociosyemprendimiento.org/2011/02/9-ejemplos-de-
proyectos-empresariales.html
http://www.monografias.com/trabajos98/gestion-de-proyectos/gestion-de-
proyectos2.shtml
http://www.cea.es/portal/creacion_empresa/guia_elaborar_plan_empresa.p
df
20

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En pases en vas de desarrollo como el nuestro, es importante tener en cuenta

En el sector empresarial, donde los factores econmicos han golpeado la

A nuestros familiares y amigos:

Definir el escenario adecuado para la formulacin y evaluacin de un

proyecto empresarial de inversin.

Realizar un anlisis fundamental del concepto, la estructura y la

funcionalidad de un proyecto empresarial de inversin convencional.

Elaborar una gua metodolgica que contenga un procedimiento prctico

para desarrollar la formulacin, la evaluacin y la gestin de un proyecto

Para la realizacin de un proyecto empresarial es necesario

saber perfectamente cuales son nuestros principales objetivos y que servicios o

bienes pueden competir en el mercado. Se tiene que saber explicar en no ms de

dos pginas el origen, la motivacin y los objetivos de la creacin de la empresa.

Si se desea empezar un proyecto empresarial hay que tener una

base econmica necesaria para poder prevenir errores de principiantes y as

asegurar el futuro de la empresa.

- EN QUE CONSISTE LA INVERSION EMPRESARIAL?

FUNCIONES DE LA INVERSIN EN LA ECONOMA

La inversin empresarial desempea dos funciones importantes en cualquier

Por otra parte, la inversin empresarial eleva la capacidad productiva instalada en

Bsicamente podemos clasificar la inversin empresarial en tres grandes

2. La construccin. Realmente, es un tipo de inversin especfica, que bien

3. La variacin de existencias. Es una prctica habitual en previsin de ventas

FACTORES QUE LA CONDICIONAN

Las empresas invierten en bienes de capital con la esperanza de obtener

1. Los Ingresos. Desde un punto de vista empresarial, slo resultar interesante

2. Los costes. Determinar el coste de los bienes de capital es ms complicado

3. La capacidad productiva utilizada. Las instalaciones productivas de las que

4. Las expectativas futuras. Desgraciadamente, la decisin de invertir no pasa

ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DE UN PLAN DE

Oportunidad de negocio en mercados poco abastecidos de nueva creacin,

o con un alto potencial de crecimiento.

Desarrollo tecnolgico a partir de un producto o servicio mejorado, que

abarate costes o aumente la calidad del mismo, favoreciendo la ventaja

Conocimientos tcnicos sobre mercados o sectores concretos.

En cualquier caso, la idea ha de ser creativa, ya que as se diferenciar de lo que

Se propone, a partir de la eleccin de la idea de negocio, la siguiente estructura de

OBJETIVO DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Facilidad para disponer de los recursos necesarios.

Nivel socioeconmico de la zona.

Ayudas econmicas y fiscales.

Anlisis pormenorizado del mercado donde se va a desarrollar la actividad

A continuacin se marcan los objetivos concretos de la empresa, justificndolos

Cualquier proyecto de negocio se enfrenta con el problema de cmo realizar el

Se trata de determinar las necesidades de recursos tanto materiales como

Descripcin de las instalaciones.

Especificacin de los suministros exteriores.

El Plan de Recursos Humanos trata de asignar las diferentes responsabilidades a

De igual forma se indica el personal que va a ser necesario, decidiendo las

ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO

Trata de traducir en trminos econmicos los elementos desarrollados en los

Plan de inversiones y de financiacin inicial.

Cuentas de resultados previsional.

La puesta en marcha del proyecto empresarial lleva el cumplimiento de unos

Aplicacin de la forma jurdica: habr que tener presente la

Trmites administrativos: el conocimiento y planificacin de estos

Perodo de recuperacin de la inversin.

Rentabilidad econmica y financiera de la inversin.