Evolucin de las prcticas

Beneficios flexibles y Compensacin total

Ana Broitman1 Clarn Economa 16 11 2016

Los beneficios integran la propuesta de valor de las empresas, tambin llamada compensacin total. La oferta
en este rubro se ha transformado considerablemente. De acuerdo con el informe de Mercer, el 53% de las
compaas est revisando su poltica de beneficios. Las tres prcticas principales que se implementan son home
office, viernes corto y licencias adicionales.

Segn Mara Fernanda Alvarez Apa, People & Change manager de PwC, los beneficios, que en dinero tienen
un alto valor, actan como un complemento de los aumentos salariales. Segn su anlisis, los ms valorados
por los empleados son la medicina prepaga y el comedor en planta.

En esa lnea, Ignacio Martnez Escalas, gerente de Servicios de Informacin Salarial de Korn Ferry Hay Group,
afirma que es preciso seguir reforzando la compensacin emocional vacaciones extra, horarios flexibles y
sistemas de home office, que si bien tiene un costo para la empresa, mejora la calidad de vida y la motivacin.

Miguel Terlizzi, director general de la consultora Hucap, explica que hubo un momento histrico en el que los
beneficios se consideraron parte de la remuneracin tributaban cargas y esto haca que perdieran su atractivo.
La compensacin total inclua as: sueldo bruto, beneficios cuantificables y poltica de bonos. Luego, ms
cerca en el tiempo, asistimos al auge del work life balance ,polticas orientadas al equilibrio de vida personal y
laboral, que se solapan con los beneficios; es un concepto ms reciente, por el cual la marca empleadora cobra
importancia en el contexto de la llegada de los millennials a las organizaciones. Se trata de cultivar el atractivo
de ser una empresa que se preocupa por el bienestar de las personas, analiza Terlizzi.

De este modo, a los beneficios tradicionales prepaga, automvil, descuentos, capacitacin, regalos, festejos se
suman ahora las prcticas de horario flexible, vestimenta, lugares de esparcimiento, actividades de relajacin,
espacios y comidas saludables, y home office.

Cuando la inflacin se mantiene baja o estable, las empresas se esmeran en mejorar su oferta de beneficios. Pero
la situacin cambi: Hoy hay cosas que ya se dan por sentadas entre las empresas que se preocupan por su

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http://www.clarin.com/ieco/economia/Beneficios-flexibles-compensacion-total_0_B1S2ljdwmx.html
marca empleadora. Y con los niveles de inflacin actuales a la gente le preocupa ms el salario y le otorga
menos valor a los beneficios, observa el consultor de Hucap.

La recomendacin para las empresas es trabajar los beneficios de forma sistmica. Hay algunas ofertas que se
anuncian en forma global a toda la compaa pero a las que solo accede un grupo selecto y reducido: El
estacionamiento gratuito solo es valorado por los que tienen o van con auto, que pueden ser el 10%. As pasa
que la empresa tiene muchos beneficios pero de poco impacto y se pierde la oportunidad de trabajar sobre una
oferta flexible: de lo que la empresa ofrece o podra ofrecer qu necesitaras? Ese debe ser el enfoque para que
cada uno pueda elegir lo que ms le interesa, concluye Terlizzi.

En este sentido, la gestin de los beneficios es un rea que debe gestionarse con mayor profesionalizacin, dado
que se complejiza da a da. Y puede incluso tener un efecto contrario en la poblacin que no los recibe o utiliza,
si se falla en la comunicacin.