UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO.

ASIGNATURA

El ser humano y su contexto

FACILITADORA:

Nelson Arciniega

PARTICIPANTE:

Bartolo De Los Santos Caldern

MATRICULA:

16-8742
Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de la
resolucin de conflictos.
En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes estilos,
para ello debes leer en el libro de texto bsico y en otras fuentes sobre el tema y
luego ver la serie de 5 vdeos titulado: "Desarrolle su Liderazgo", se
recomienda adems, buscar en la Internet los vdeos de de las "Cuatro Etapas
del Liderazgo" de Camilo Cruz, como soporte adicional.
Desarrolla las siguientes actividades:
A- Pregunta cinco personas que entienden ellos que hace a un lder efectivo y
por qu, coloca las respuestas en una tabla de 3 columnas:
Nombre de la persona Respuestas Justificacin
entrevistada
Carlos Miguel Almonte Este debe de estar consciente que aunque Pienso que est bien.
sea lder no le puede pasar por encima a sus
empleados.
Maritza Arias Cuando se es un lder efectivo se nota por la Estoy de acuerdo
forma en que trata a lo dems y tambin
como se desenvuelve en su trabajo.

Jos Hernndez Bueno, es el que como dice es lder y est a Bueno en parte porque hay
carga de todas las decisiones. cosas que un empleado le
podra solucionar si ambos
trabajan juntos.

Misael Gonzlez Para mi ser un lder efectivo no es Excelente respuesta

solamente dirigir a otros, sino que es
enfocarse en la meta y ayudar para que esta
sea lograda, tambin este lder efectivo hace
que el trabajo que es en equipo salga
excelente.

Josefina Navarro El lder efectivo es aquel que hace todas las bien
cosas bien en un trabajo o empresa y
definitivamente esta le va mucho mejor.
B. Explica con tus palabras los 7 estilos de liderazgo que se plantean el
libro de texto y cul es la caracterstica principal de cada uno, adems
pon un ejemplo de personas que entiendes encaja en cada uno de los
estilos descrito.
1) Oportunistas
Son aquellos que piensan nicamente en las ganancias personales considerando a las
personas que trabajan para ellos como oportunidades que pueden ser explotadas y
aprovechadas. Piensan que su comportamiento es el mejor en un medio ambiente
altamente competitivo y reaccionan con rudeza cuando se les da retroalimentacin.
Pocos lderes que siguen esta lgica de accin logran que los subordinados
permanezcan leales y trabajen contentos bajo su mando.
2) Diplomticos
Son ms amables y se muestran ms interesados en controlar su propio
comportamiento que en las personas a su cargo. Tratan de evitar los conflictos a toda
costa mostrndose excesivamente educados y bajo ningn concepto proporcionan
retroalimentacin negativa, crtica o toma decisiones impopulares por temor.

4) Cumplidores
Los cumplidores constituyen alrededor del 30% de los encuestados por Rooke &
Torbert durante su investigacin.
5) Individualistas
De acuerdo con estos lderes, no existe lgica de accin que no sea natural. Este
modo de pensar les ayuda a comunicarse adecuadamente con las personas que
possen otra lgica de accin.
6) Estrategas
Consideran las restricciones organizativas como aspectos cambiables, son muy
buenos creando visiones compartidas que ayudan en la transformacin tanto de la
personalidad como de la organizacin. Ellos actan como agentes de cambio en sus
lugares de trabajo, creen en la colaboracin y sus ideas de negocio poseen
conciencia social.
7) Alquimistas
Tienen la capacidad de renovarse a s mismos y a la empresa de manera
considerable. Pueden manejar muchas situaciones a la vez, as como tambin entrar
en discusin con superiores y subordinados. Usualmente se trata de personas
carismticas que mantienen altos estndares morales.
C.- Observa los vdeos: "Desarrolla tu Liderazgo", haz un resumen con
tus palabras en qu consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en
los vdeos.
Todas las personas tenemos la capacidad de ejercer la influencia necesaria sobre
nuestro equipo de trabajo para llegar al xito. Cada uno tendr un estilo propio y
preferir un tipo de liderazgo. En cualquier caso, todos los buenos lderes tienen
unas habilidades bsicas que debes potenciar al mximo si quieres ser uno de ellos.
Te recomendamos la siguiente bibliografa en la que te puedes apoyar para
desarrollar y fortalecer las habilidades necesarias para ser un gran lder.
Este video ofrece ideas fundamentales sobre cmo tener xito en el trabajo y en la
vida. Durante generaciones, nos hemos centrado en los factores individuales de
xito: la pasin, el trabajo duro, el talento y la suerte. Sin embargo, en el complejo
mundo de hoy, la conquista de nuestros objetivos depende cada vez ms de cmo
nos relacionamos con los dems. Este volumen explica lo que tienen en comn
conceptos como redes, colaboracin, influencia, negociacin y liderazgo.
D. En el libro de texto se plantean 30 caracterstica que debe tener un lder,
realiza un anlisis personal y enumera aquellas que a tu entender no tienes y
qu piensas hacer para poder tenerlas.
Comprender tu entorno:
Un lder debe saber descubrir las capacidades de cada uno de los miembros del
equipo, entender que todos los seres humanos son diferentes y mostrar
sensibilidad con los mismos.
Ego y modestia:
El ego es lo que mueve a la gente a dar un paso adelante y aclara que
un lder tiene que saber cmo manejar su ego y ser modesto. La modestia y el ego
son dos cualidades de un buen lder que no entran en conflicto.
Ser optimista:
La mayora de expertos destacan que ser optimista es una de las caractersticas de un
buen lder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el xito.
E. Expresa en uno o dos prrafos la respuesta a la siguiente pregunta
personal: Cmo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en
tu trabajo y cmo estudiante?
Bueno me describo como una persona firme que se plantea las cosas y la vuelve
realidad, pienso que tengo una buena manera de liderar aunque no la haya puesto en
prctica, en mi familia, trabajo y como estudiante soy una persona que da lo mejor
de s mismo para que todo salga bien.
Sientes que ests bien as, o crees qu deberas cambiar o desarrollar ms tu
liderazgo personal?
Cada da se aprende algo nuevo, quizs piense que con lo que tengo y hago estoy
bien pero puede que me falte mucho ms de lo que pienso.
De qu manera entiendes que ser un lder efectivo puede ayudar a solucionar
conflictos?
Creo que si se da el caso eso resultara bien porque ser un lder efectivo busca
soluciones en todo momento y tiene la capacidad y carisma para tratar todo tipo de
casos y conflictos que se le puedan ser planteados.
Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto, pero
pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen liderazgo.
En el GYM han ido personas arrogantes que han querido creerse ms que todos y
simplemente son humanos igual que yo y que los dems, simplemente lo dejo pasar
all ellos pues han querido armar conflicto con todos cuando quieren utilizar algn
espacio y hay otro delante que ellos, simplemente con paciencia y hablando se puede
llegar a un acuerdo.
El mi comunidad a cada rato hay conflictos en la red social de Facebook porque
nuestro alcalde sube sus proyectos en fotos, y la oposicin siempre quiere buscarle
la quinta pata al gato, simplemente ven cosas donde no van y ni saben lo que
escriben, gracias que nuestro alcalde y su directiva son personas que saben manejar
este tipo de situacin y le responden con firmeza.
En la universidad en otra materia que paso estuve en un grupo donde haba un
conflicto que era que no se ponan de acuerdo para nada, simplemente decid por
salirme de este y hacer mi trabajo solo, pues al final no pudieron lograr lo que
queran y simplemente porque no se entendan.