Acciones realizadas - 2009 I Congreso de Justicia Intercultural (La Merced, setiembre del 2009)

Acuerdo Plenario de la Corte Suprema No. 1- 2009/CJ-116, del 13-11-2009, que reconoce la
potestad jurisdiccional de las rondas campesinas y establece pautas para el tratamiento de las
rondas por los jueces Creacin de primera Escuela de Justicia Intercultural (Corte Superior de
San Martn, 2009)

4 Acciones realizadas - 2010 Creacin de Instituto de Justicia Intercultural en la Corte Superior

de Cajamarca, y de segunda Escuela de Justicia Intercultural en la Corte Superior de Junn
(2010) II Congreso de Justicia Intercultural (Cajamarca, diciembre del 2010)

5 Acciones realizadas - 2011 Creacin de Comisin de Trabajo sobre Justicia Indgena y Justicia
de Paz (R.A. 202- 2011-P-PJ, del 11 de mayo del 2011). Presentacin de proyectos de Ley sobre
Justicia de Paz (hoy aprobada por el Congreso) y sobre Coordinacin Intercultural entre
Justicias (pendiente de debate). III Congreso de Justicia Intercultural (Huaraz, noviembre de
2011)

6 Resultados iniciales Mayor comprensin entre la justicia comn acerca de los alcances y
lmites de las otras justicias Difusin de experiencias de comunicacin y coordinacin entre la
justicia comn y la consuetudinaria Institucionalizacin del dilogo entre ambas justicias

7 Y los Despachos? En este contexto, uno de los vacos que mantienen las reflexiones sobre
justicia intercultural son los cambios que puede requerir un despacho judicial que se organice
con un criterio intercultural. Este vaco es evidente en la nueva Ley de Justicia de Paz, donde se
mantiene la visin tradicional sobre el despacho judicial

8 La propuesta de ProJusticia Desde ProJusticia, venimos promoviendo que la JUSTICIA DE PAZ

adopte un nuevo perfil, pasando de ser una justicia de pobres para pobres a convertirse en
una justicia BASICA esto es, que atienda las necesidades bsicas de justicia en un localidad -
CON ENFOQUE INTERCULTURAL, que articule los diferentes sentidos de justicia en un marco
comn de derechos y obligaciones

10 Concepto base Siguiendo a Vargas, entendemos por temas de gestin al nivel del despacho
judicial todos los relacionados con la configuracin de las estructuras institucionales, los
procesos de trabajo, la divisin de roles y la asignacin de competencias operativas, necesarios
para que el producto que deben entregar los jueces de paz llmense acuerdos o decisiones
jurisdiccionales, se puedan generar de la forma ms eficaz y eficiente, con calidad y
aprovechando para ello de la mejor forma posible los recursos disponibles

11 1.- A nivel de Mesa de Partes: Se requiere personal con manejo de lenguas locales, que
mantenga reglas de trato a nivel local Demandas y escritos deben poder ser recepcionados
tanto en forma escrita como oral, siguiendo frmulas consuetudinarias Entrega de
notificaciones debe hacerse con apoyo de autoridades indgenas, en el idioma local

12 2.- A nivel de Procedimientos: La organizacin de audiencias debe considerar la inclusin

de elementos locales que le den mayor legitimidad al resultado Se deben considerar horarios y
tiempos locales, a fin de facilitar la asistencia de las partes En caso de personas de distinto
origen cultural, debe procurarse la asistencia de un intrprete

13 En caso de violencia de gnero, debe procurarse un apoyo suficiente a la vctima,

considerando adems que muchas mujeres no manejan el idioma castellano Flexibilizar la
presentacin de pruebas, siempre que no violen derechos fundamentales Las actas de las
audiencias deben redactarse, cuando sea necesario, tanto en idioma castellano como en la
lengua local

14 3.- A nivel de Manejo de Recursos: Las cortes superiores o distritales deben contar con
Oficinas de Apoyo a la Justicia de Paz, que se encarguen de la implementacin y sostenimiento
de los despachos en sus respectivas jurisdicciones Los juzgados de paz deben contar con una
caja chica mensual, fijada por la Corte distrital, para visitas y otros gastos menores

15 4.- A nivel de Personal: Debe procurarse una permanente actualizacin del personal
respecto del derecho consuetudinario local, a partir de espacios de dilogo con autoridades
locales Permitir el uso de vestimentas locales al personal del juzgado, a fin de lograr una mayor
identificacin hacia los usuarios

16 5.- Monitoreo y Evaluacin: Debe contarse con indicadores que permita conocer el tipo de
demandas ingresadas, tiempo de procedimientos, costos y grado de satisfaccin hacia los
nuevos despachos, a fin de hacer las correcciones necesarias para que funcionen con calidad y
eficiencia Promover espacios de rendicin de cuentas hacia la poblacin local, para que
conozcan mejor contenido de justicia intercultural

17 Para seguir las propuestas y debates alrededor de este tema, los invitamos a revisar
nuestra pgina web: www.projusticia.org.pe GRACIAS